組織溝通培訓(xùn)心得(優(yōu)秀20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-26 04:50:03
組織溝通培訓(xùn)心得(優(yōu)秀20篇)
時間:2023-11-26 04:50:03     小編:飛雪

總結(jié)是思考的過程,讓我們更好地理解和認識自己。總結(jié)中怎樣抓住關(guān)鍵點,使讀者一目了然?總結(jié)范文可以激發(fā)我們對總結(jié)的興趣,讓我們更加主動地去總結(jié)和思考。

組織溝通培訓(xùn)心得篇一

一、態(tài)度端正。來之前我便理清思路,端正態(tài)度:一是到市委組織部這樣的重要機關(guān)學(xué)習(xí)一年,體驗一年,一定會有收獲;二是這是組織對我關(guān)愛,培養(yǎng),我應(yīng)該把每一件事都作為鍛煉自己的機會,把每一寸光陰都好好珍惜,絕不虛度。我也正是以這樣一個心態(tài),保持著平和的心境,謙虛的姿態(tài),努力做好份內(nèi)的工作,積極協(xié)助其他同志、其他科室各項工作的。

二、學(xué)習(xí)勤奮。9個月來,通過由淺及深的學(xué)習(xí),由表及里的接觸,由生疏到融入的適應(yīng),覺得學(xué)到不少東西,悟得不少道理。有些可以感知,有些是潛移默化的。在學(xué)習(xí)的領(lǐng)域上,以前學(xué)習(xí)和工作主要是與基層群眾打交道,現(xiàn)在是組織人事工作,還有其他的干部業(yè)務(wù)等等。在學(xué)習(xí)的范圍上,有幸借助大機關(guān)的梯子,打開了更寬廣的視野,接受了更高層次的教育。在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上,不僅可以看到最經(jīng)典的理論著作,閱讀信息量更大、涉及面更廣的文件資料,還可以直接接受身邊的領(lǐng)導(dǎo)的點撥。我十分珍惜并充分利用這一難能可貴的機會,認真琢磨,反復(fù)思考,以思帶學(xué),以學(xué)促思,勤看、勤學(xué)、勤悟、勤干。

三、工作扎實。跟班以來的工作比較雜,歸結(jié)起來主要有以下幾個方面:1、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,具體承辦組織部門信訪工作。九個月來共受理來信來電447件,接待來訪274人次,都進行了有效辦理,在具體工作中突出“五性”。即增強服務(wù)性、注重針對性、體現(xiàn)創(chuàng)新性、堅持原則性、強化結(jié)合性。積極協(xié)助抓好信訪工作制度化建設(shè)、規(guī)范化運轉(zhuǎn)和人文化關(guān)懷,為進一步做好新形勢下的信訪工作作出了努力。2、撰寫或協(xié)助整理了一些綜合材料和其他文稿。主要有:信訪工作季度通報、年度總結(jié)、部機關(guān)財產(chǎn)清理通報等材料。3、協(xié)助中心工作。如參與全市組織部門信息信訪工作總結(jié)表彰大會、全省黨統(tǒng)干部培訓(xùn)班和全市組工干部培訓(xùn)班等會務(wù)組織,此外對其他科室需要協(xié)助的工作隨叫隨到。4、積極參加部里和辦公室的政治學(xué)習(xí)等活動。5、承擔了不少的事務(wù)性、服務(wù)性工作。9個月來,我感到自己在工作上是務(wù)實的,并將一以貫之。

四、要求嚴格。過去在基層一線,我不放松對自己的要求?,F(xiàn)在到了更嚴厲的黨委工作部門,非凡的環(huán)境和氛圍更使我覺得不能放松自己。不該看的不看,不該問的不問,不該說的不說,認認真真做人,老老實實做事。跟班以來都是準時上班,推遲下班。業(yè)余時間一般都在辦公室看書,從未涉及聲色犬馬和燈紅酒綠。自己雖然不是一個組工干部,但努力以一個組工干部的標準來要求自己,也努力樹立組工干部般的良好形象。

五、教益深刻。跟班期間,市委組織部四十多名機關(guān)干部,以其優(yōu)秀的品質(zhì)、敬業(yè)的精神、精良的素質(zhì)深深地打動了我,感染了我。從部領(lǐng)導(dǎo)到一般工作人員,都十分敬業(yè),無論資格深淺,無論職務(wù)高低,都有強烈的責任感,都對工作布滿萬分的熱情,“公道正派、甘為人梯”的事業(yè)格言時刻體現(xiàn)在他們的每一句話語、每一個行動、每一項舉措之上。有人說,優(yōu)秀是一種習(xí)慣。我還感到,優(yōu)秀其實也是一個環(huán)境,一種氛圍。在市委組織部這個環(huán)境和氛圍中,我這種感覺尤為明顯。

去年10月份,我有幸被抽到東安縣委組織部跟班學(xué)習(xí),通過近距離的接觸,使我對組工干部有了進一步的了解和認識。

紀律成了習(xí)慣完成任務(wù)就是必然。

在我們的想象中,組工干部執(zhí)掌著干部選任晉升的權(quán)力,對人一定很高傲,某些規(guī)章制度就是他們定的,遵不遵守也是自己說了算。可來組織部學(xué)習(xí)后,我發(fā)現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象:組織部沒有老一套考勤,墻上也沒有懸掛太多的各項工作制度,但是每天早晨,組工干部們都會不約而同地提前來到辦公室,最早的往往是組織部的干部,走的最晚的也常常是組織部的干部。在接到跟班學(xué)習(xí)通知時我就給自己定了要求,其中很重要的一點就是上班一定要早到。來學(xué)習(xí)的第一天,我比平常早起了近一個小時,進辦公樓前我還暗自竊喜今天自己應(yīng)該是最早到的,可當我來到組織部辦公室,組工干部已經(jīng)開始一天的工作了。以前在單位總覺得時間過得很慢,一上午要看好幾次時間才能到點下班。在這里總感覺時間不夠用,過得很快,一天還沒看幾份材料,沒寫幾篇信息,就該下班了,但是往往到了下班時間,許多科室的門都還開著,大家仍然在干工作,加班加點已成了組工干部的“家常便飯”。在工作完成上,這里沒有“見好處就上,見困難就讓”的現(xiàn)象,不管工作任務(wù)是繁重還是輕松,不論分配給誰,大家都會毫無怨言的以最高的標準、最快的速度去完成,做到今日事今日畢。

嚴要求不等于冷漠精心指導(dǎo)方能提高工作水平。

學(xué)、戰(zhàn)友,他們以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,熱情幫助指導(dǎo)每一個來學(xué)習(xí)的人,以踏實敬業(yè)的精神,讓每一個來辦事的人滿意而歸。

字里行間有苦澀工作間隙有快樂。

從工作性質(zhì)的角度來說,組織部尤其是調(diào)研室的工作比較乏味。每天所有的`工作都是圍著材料、信息轉(zhuǎn),滿眼望去都是白紙黑字,除了寫還是寫。但如果你認為在這個空間里工作的都是書呆子,那就錯了。從我來這里學(xué)習(xí)的第一天起,我就從沒認為這個“家里”缺少過快樂,也許我們工作的多半時間是在閱讀、書寫或是陣陣有節(jié)奏的電腦鍵盤敲擊聲。但在需要放松一下眼睛和大腦的時候,大家會不失時機地讓自己輕松一下,一份基層報來的簡報里一件很新穎的事情帶來的觀點或是一句不經(jīng)意的俏皮話,都可能在小小的辦公室里激起一陣歡快的笑聲,就是為一個需要斟酌的詞匯引起的探討,也讓人覺得趣味十足。枯躁乏味在這里化做了工作的動力、快樂的源泉,組工干部們正是在這樣既緊張又充滿激情的環(huán)境里實踐著“讓黨委滿意、讓群眾滿意”的諾言。(文君龍)。

給我一點陽光我就燦爛——在組織部跟班學(xué)習(xí)的體會。

——在組織部跟班學(xué)習(xí)的體會。

從抽調(diào)到組織部干部檔案室協(xié)助工作到正式跟班學(xué)習(xí)已有十個月之久。幾個月的跟班學(xué)習(xí),在漫漫人生道路上雖然只是短短的瞬間,但對于我的成長卻有著非凡的意義。在這段時間里,有緊張、有充實,有付出、有收獲,有歡樂、也有淚水,既是我成長道路上的一種歷煉,更是生命綠園里一道亮麗的風景。我的人生將因這段經(jīng)歷而五彩繽紛,我的生命將因這段經(jīng)歷而更加燦爛,跟班學(xué)習(xí)讓我歷練頗多、感悟頗多。

如果沒有這次機會,我不知道什么叫嚴謹。

以造就人、環(huán)境也可以改變?nèi)?,受這種風氣的影響,我已經(jīng)養(yǎng)成了一種良好的時間習(xí)慣。跟班期間,我每天都在7點50左右到達辦公室,搞好辦公室衛(wèi)生,整理好文件資料,以一種全新的精神面貌迎接一天的到來。古人云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細?!币龅絿乐敚捅仨殢男∈伦銎?,從日常的工作做起,絕不能看不上那些看似簡單的小事,也不能忽略那些被大家認為很容易的細節(jié)。道理盡管簡單,但我卻是在來組織部跟班學(xué)習(xí)以后才真正明白。跟班期間,我所做的主要工作就是完成干部檔案信息的微機錄入。由于時值公務(wù)員法實施,工資配套改革,而干部檔案信息又是人事局為各單位干部套改工資的主要依據(jù),為此,全市各單位在工資套改時均要從檔案室來提取干部信息。為了保證輸出信息的真實性與權(quán)威性,從我們檔案室輸出的信息都必須加蓋檔案室公章,方能生效。剛開始,由于時間緊、任務(wù)重,我時常忙不過來,把輸出的信息表格直接由單位人事干部去蓋章。就是這么一個小環(huán)節(jié)的疏忽,沒想到竟然給有些人以可趁之機。個別單位從外面打字店仿照我們信息表格式,自己偽造干部信息,并拿到檔案室來蓋章。要不是發(fā)現(xiàn)及時,后果不堪設(shè)想?!敖M織工作無小事”。一個年齡、任職時間等數(shù)字上的差錯,一個環(huán)節(jié)的疏忽,就有可能引發(fā)一連串的連鎖反應(yīng),影響到組織工作的質(zhì)量和效率,影響到組工干部公道正派的形象。這是我十個月來明白的第一個道理。

組織溝通培訓(xùn)心得篇二

20_年1月7—9日,我公司舉辦了后備干部第三次集中培訓(xùn)。在這三天里,高級講師江春增先生富有激情地為我們講授了《團隊建設(shè)、有效溝通、時間管理》。

決定我們的事業(yè)能做多大的是我們的團隊,要把團隊建設(shè)作為我們的首要任務(wù)。團隊是兩人以上集中力量于共同目標以互助互賴的關(guān)系,運用一致運作方法達成目標。成功團隊的公式=目標+方法+關(guān)系+領(lǐng)導(dǎo)者。一個團隊在準備階段、建立階段、調(diào)整階段和成熟階段應(yīng)該有不同的目標、關(guān)系和方法。團隊建設(shè)需要一定的技巧:調(diào)和關(guān)系、促進合作、解決沖突、分配資源、激勵部署、教導(dǎo)部署、決定優(yōu)先順序。一個團隊最大的資產(chǎn)是信任。提高團隊的戰(zhàn)斗力首要的是培育部署。培育是要將人材變?nèi)瞬?,提高工作成效,加速組織進步,分擔任務(wù),降低風險,提高士氣。培育部署的時機有很多:上崗前,接受新任務(wù)時,犯錯時,遇到特殊情況,定期培訓(xùn),工作檢討,授權(quán)之前,升遷之前,情況復(fù)雜,部署請教時。培育的內(nèi)容包括態(tài)度的培育、知識的培育、技巧的培育三方面。正確態(tài)度可以通過企業(yè)文化、深度會談、個別輔導(dǎo)、形成習(xí)慣等方式培養(yǎng)而成。職業(yè)化員工必須具備的態(tài)度有:愿意與人合作、高度責任感、堅決貫徹落實、不斷學(xué)習(xí)進步、抱持五大意識(服務(wù)意識、質(zhì)量意識、成本意識、效率意識和問題意識)。培育的技巧有:說給他聽、做給他看、讓他做做看、反饋做的情況和通過反復(fù)做形成習(xí)慣。圍繞個人的學(xué)習(xí)方法既金三角學(xué)習(xí)法主要包括:小組學(xué)習(xí)、集體培訓(xùn)和自修計劃。

建立優(yōu)質(zhì)高效的團隊最重要的方法是有效溝通,其十大原則包括了解自己感受、查證他人感受、不強迫不放棄、同理不是同意、接納不是接受、不同不是不好、只是不一樣、正面表達不要扭曲、不要爭論對錯、真心聆聽、感性與理性并重和不用敵對態(tài)度。在口語表達過程中要重視三大要素:文字內(nèi)容、肢體語言和聲音語調(diào),具體而言要注意:肢體語言、身體動作、表情應(yīng)用、聲調(diào)變化、適當停頓、用語效果、善于證據(jù)和口齒清晰。非口語也是很重要的表達形式,可以通過若干工具達到表達效果,比如公文、備忘錄、e—mail、公告、計劃書、報告、提案、說明書、傳單和圖片,其中的注意要點包括:統(tǒng)一、規(guī)劃、管理、搭配、測試、更新、保存和可視化。

“無法管理時間便無法管理一切”。時間管理的七個要點有:清晰明確的目標、擬定一個計劃、建立一份工作清單、設(shè)定工作的優(yōu)先順序、集中精力,單項處理、克服拖延的習(xí)慣、保持生活與工作的平衡。時間管理的關(guān)鍵是提高掌握度:掌握事情的過程、掌握事情的結(jié)果、主動促成事情以及避免被事情牽制。提高掌握始于合理的計劃。制訂每日計劃的步驟包括:每日結(jié)束前確定次日該做的事、設(shè)定優(yōu)先順序、評估任務(wù)所需時間、把每件事明確的標示在計劃次序中、明天的重點注意事項摘要在note、每日結(jié)束時檢查日計劃的完成情況。這三天的學(xué)習(xí),使我們把心思從繁忙的工作中拉到學(xué)習(xí)中來,在愉快的環(huán)境中不僅學(xué)到了知識,進一步認識到團隊建設(shè)、有效溝通和時間管理的重要性,也學(xué)習(xí)了工作中做好這些要素的方法和技巧。我相信,在今后的培訓(xùn)中,我們將會取得更好的學(xué)習(xí)效果。

組織溝通培訓(xùn)心得篇三

原因或需求,就能夠用另外一種說詞去化解一場沖突。智慧的人用心說話。

要懂得如何去說,也要懂得如何去聆聽。缺乏聆聽的'技巧,往往會導(dǎo)致輕率的批評。一個人會任意的批評或發(fā)出不智的言論往往是因為他不管別人要說什么,只想主控整個對談的場面。仔細聆聽別人對你意見的回饋或反應(yīng),得知對方是否了解你的觀點或感覺。而你也可以看出對方所關(guān)心、愿意討論的重點在哪里。

和別人交流,不和別人比賽。

有的人和人交談時,時常把它看成是一種競賽。一定要分出個高下。如果你常在他人的話里尋找漏洞,常為某些細節(jié)爭論不休,這種競賽式的談話方式必須被舍棄,而采用一種隨性、不具侵略性的談話方式。這樣當你在表達意見時,別人就比較容易聽進去,而不會產(chǎn)生排斥感。

普通人用嘴說話,聰明人用腦說話,智慧的人用心說話。所謂“溝通”――“溝”是行為,“通”才是目的。溝通的前提是,知己知彼;溝通的根基是,誠實守信。此為本次學(xué)習(xí)心得。

中國大學(xué)網(wǎng)

組織溝通培訓(xùn)心得篇四

在還沒有學(xué)習(xí)這一門課程以前,我對這門課程的理解就像字面上的意思一樣,就是掌握一些團隊管理和溝通的理論和技巧,在通過這一學(xué)期的團隊管理與溝通課程之后,我發(fā)現(xiàn)這沒有我想象中的那么簡單,通過分組,進行小組之間的合作和交流,讓我明白到要管理和發(fā)展好一個團隊,作為一個管理員:

首先要管理好自己,要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊中,影響到每一位團隊中的成員,并善于激勵和要有號召力,這樣才能帶動團隊的激情。而作為團隊中的成員,要明確了解到自己所扮演的角色,要發(fā)揮該角色在團體中的作用。這是管理和發(fā)展好一個團隊必不可少的,然后是協(xié)調(diào)好成員與成員之間,管理者與成員之間的關(guān)系,做到這一點最重要的就是溝通,營造有效的溝通的氛圍,讓溝通成為習(xí)慣,建立良好的人際關(guān)系,通過溝通和理解,了解到各成員的愛好和特長,合理分配好各成員的位置,讓他們充分發(fā)揮自己的特長,真正做到好刀用到刀刃上。但真正做到良好的溝通并不容易,要溝通首先要聆聽,傾聽的過程是深入了解對方的過程,也是準備做出反應(yīng)的過程,傾聽并不只是用耳朵去接受信息,必須用心去理解,做出應(yīng)有的反應(yīng)。

其次要尊重別人的意見和觀點,要試著去適應(yīng)別人的思維結(jié)構(gòu),并體會他人的看法,想象他人的思路,體會他人的世界和感受他人的感受。通過這一課程的學(xué)習(xí),讓我了解到一個團隊所要具備的因素,在將來,我無論是成為一名優(yōu)秀的管理者還是其中的一員,我都會緊緊牢記這些,總的來說,這門課程令我受益匪淺。

對于自己所在團隊的表現(xiàn),我覺得不是很滿意,說起來我自己都覺得有些慚愧,因為每個組員的積極性不是很高,無論是課堂提問,還是出勤的問題,我們組的表現(xiàn)都不是很好,表現(xiàn)出很大的惰性,形成這種現(xiàn)象,我們組每一個人都有不可推卸的責任,因為我們組的成員之間交流并不是很多,缺乏討論和對待問題的認真性,一個團隊最重要的是要有一個良好的氛圍,如果一個人松懈,就會迅速感染到其他人,千里之提潰于蟻穴,如果我們每個人做好自己的本分,或許我們的團隊會表現(xiàn)的更好,這是我所期望的,我希望我的團隊能夠改變這些不好的現(xiàn)象,不一定要拿到團隊第一,只需要充分表現(xiàn)自己就好。

最后我覺得課程的安排還是挺好的,內(nèi)容新穎,所講授的內(nèi)容十分的詳細,也有課堂的互動,不過我覺得課堂的互動還是有點少,或許多增加課堂的互動,更能帶動學(xué)生的積極性,氛圍或許更好一些。

組織溝通培訓(xùn)心得篇五

在聽了吳湘洪老師講解《高效溝通技巧》后感觸頗多,當今社會溝通在日常生活中起到非常重要的地位,人與人之間需要真誠的溝通才能增進情感,才能化解矛盾。企業(yè)與企業(yè)之間有效溝通才能創(chuàng)造價值,贏得利潤。

人與人的交流、溝通如果不順暢,就不能將自己真實的想法告訴給對方甚至有可能引起誤解。對于同樣的一件事物,不同的人對它的理解是不同的,在我們?nèi)粘5恼勗捙c溝通當中也是同樣的。當你說出一句話來,沒有注意表達方式,自己認為可能已經(jīng)表達清楚意思了,但是不同的聽眾會有不同的反映,對其理解也有可能是千差萬別的,更有甚者理解為相反的意思,這將大大影響我們溝通的效率與效果,所以在溝通的時候我們要注意用詞的準確性。

溝通就是心與心的交流和理解,每一次有效溝通都將打破心與心之間的隔閡,縮短心與心之間的距離。我們在進行溝通的時候,需要體會對方的感受,做到用“心”去溝通。要做到面帶笑容,溝通最忌諱的是一臉死像。

技巧的,同一件事情,不同的溝通方式給人的感覺迥然不同。達到的效果也截然不同。

現(xiàn)代社會,不善于溝通將失去許多機會,同時也將導(dǎo)致自己無法與別人的協(xié)作。你我都不是生活在孤島上,只有與他人保持良好的協(xié)作,才能獲取所需要的資源,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

組織溝通培訓(xùn)心得篇六

在公司里,我們經(jīng)常聽到一些抱怨,或者我們自己有時也會參與其中,比如:開會,總是會不自覺的去打斷,或者思想走神,根本沒有深刻的理解領(lǐng)導(dǎo)的意思,其結(jié)果就是做了很多與實際要求跑偏的事情,最后無功而返,再去不停地找領(lǐng)導(dǎo)溝通。這種情況在工作中常有,很多人都認為溝通是一件很難的事情,特別是涉及到跨部門或者對外,隨著工作頻率的加快,我們大多不愿去接收太多不需要的信息,總是顯得行色匆匆,好像因為太忙,就連說話都變得很簡短,所以說與同事建立良好的溝通關(guān)系,是職場中人應(yīng)該具備的,基本人際關(guān)系中很重要的一個方面。

很長一段時間“說”成為我們更多人選擇的溝通方式,比如在吵架的時候,我們放任心情地說,表達自己的憤怒;別人對自己不理解的時候,我們絞盡腦汁地為自己進行辯解,那么這時候就不存在什么溝通了。其實只有會聽的人才會說,所以我們要學(xué)會聆聽,聽比說做起來更需要毅力和耐心,但只有聽懂別人在說什么才能進行良好的溝通,事情才會解決的更圓滿。

溝通就像是一條水渠,首先要兩頭通暢,我們要打開自己的耳朵,聆聽別人的話,關(guān)上耳朵,打開嘴巴的談話不能稱之為溝通,傾聽是說話的前提,只有聽懂了別人的意思再表達出自己的想法才能更好的溝通,多聽,在很多時候也是一種積累,聽別人談成功,說失敗,那就是在為自己將來儲備“財富”.聽和說是不能分開的兩個環(huán)節(jié),光聽不說的人不會成功,光說不聽的人更不會成功,在工作中每個人都需要與他人進行溝通,但是聽得多還是說的多,那就看我們擁有什么樣的態(tài)度。

讓我們做一個先聽后說的人,這樣會讓溝通變得更加的順利、工作更加有效率、工作氛圍更加和諧。

組織溝通培訓(xùn)心得篇七

題、難。

題。

一、[九型人格]相傳源于中東地區(qū),據(jù)說是二千多年前,印度蘇菲教派的靈修課程,是口口相傳的理論,但實際源自何時何地,已無從考究。二十世紀二十年代,一位神秘主義和靈性的教師古爾捷耶夫?qū)⑺鼈鞯綒W洲,一直以秘密教學(xué)方式流傳。直到六十年代,在智利公開舉辦一個靈性心理訓(xùn)練班,才掀開了「九型人格論」這套學(xué)問的神秘面紗。二、七十年代,「九型人格」正式傳入美國,這一古老的智能既簡單精確又深刻,它和現(xiàn)代的人格論述竟然不謀而合,引起廣泛關(guān)注,1993年斯坦福大學(xué)率先正式開辦這一課程。

三、圖示:腹中心腦中心心中心1完美型2助人型3成就型4感覺型思想型5忠誠型6活躍型7領(lǐng)袖型89和平型四、九型人格的分類:1完美型重原則,不易妥協(xié),黑白分明,對自己和別人均要求高,追求完美。2助人型渴望與別人建立良好關(guān)系,以人為本,樂于遷就他人。3成就型好勝心強,以成就去衡量自己價值的高低,是一名工作狂。4感覺型情緒化,懼怕被人拒絕,覺得別人不明白自己,我行我素。5思想型喜歡思考分析,求知欲強,但缺乏行動,對物質(zhì)生活要求不高。6忠誠型做事小心謹慎,不易相信別人,多疑慮,喜歡群體生活,盡心盡力工作。7活躍型樂觀,喜新鮮感,愛趕潮流,不喜承受壓力。8領(lǐng)袖型追求權(quán)力,講求實力,不靠他人,有正義感。9和平型須花長時間做決策,怕紛爭,難于拒絕他人,祈求和諧相處。

“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,

學(xué)會九種性格,對于選擇自己的職業(yè)及終身伴侶亦可以發(fā)揮其神效。例如第二型的人很適合做社工,第一型的人很適合做需要高度精密的工作。擔任領(lǐng)導(dǎo)者角色的人,知道部屬是那一型人,就容易得其心,得其心則得其人。同時會知道哪一種職位,找哪一型的人擔任會做得最好??梢宰龅饺吮M其材。例如:財務(wù)人材可找第一型“完美者”,業(yè)務(wù)員可以找第三型“成就者”,出點子及公關(guān)可以找第七型“歡樂型”,領(lǐng)導(dǎo)人材可以找第八型“領(lǐng)袖型”??2)管理自我,教練下屬掌握了九種性格,明白自己的優(yōu)劣長短,開始是管理自己,扮演好自己的管理角色;然后是針對不同性格教練下屬,有效地促進工作的推動?!喊咐挥幸晃慌畬W(xué)員,她是本公司的董事總監(jiān)。在下屬的眼中,她每一分鐘都在發(fā)脾氣,也就見怪不怪,但她卻認為下屬都是辦事不力,便常常不自覺將大部分工作往自己身上堆。自從她學(xué)習(xí)了『九型人格』后,便將自己抽離,工作重新發(fā)放給下屬,并且態(tài)度變得和善;突然間,竟然發(fā)覺自己的精神壓力大大減少、心情輕松愉快、工作量更少了三成,可以有時間去做臉部美容!

四、溝通工具上:單一的溝通工具,導(dǎo)致組織溝通的效率低下或信息失真。

五、溝通技巧上:不能針對不同人的個性進行個性化的溝通,造成情緒對溝通效果的影響。如何才能保障組織溝通的順利進行呢?第一步統(tǒng)一思想案例:思想控制的重要性:共產(chǎn)黨的管理(軍長+政委,黨領(lǐng)導(dǎo)“槍”,控制媒體)。

一、前期氛圍的營造。

組織溝通培訓(xùn)心得篇八

近期觀看了國學(xué)應(yīng)用大師翟鴻燊教授的《高品質(zhì)溝通》講座,在社會經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,這樣的講座等于是強化了我們的思想建設(shè),用翟鴻燊教授的'話說“思考力是萬利之源”,有了正確的思想指導(dǎo),做到與時俱進附加準確的行動力,沒有什么問題就解決不了的。

講座中出現(xiàn)很頻繁的幾句之一:溝通最忌諱一臉死相;研究一下這句話,一臉死相會帶給我們什么?之前有學(xué)習(xí)有一句話叫做:你怎么對待別人,別人就會怎么對待你。我們在與人溝通時如果一臉死相,別人也不會有好臉色對待你,兩個人都丑著個臉還怎么溝通?我們經(jīng)常聽到一句話“要微笑待人”,微笑是一種工具,是一件法寶,是人與人溝通的法寶。一個微笑代表一個態(tài)度,一種禮儀,在別人的心理上會感受你的態(tài)度和尊重。微笑就像陽光一樣會給人帶來溫暖,溝通起來自然也會順暢。

溝通最常用的手段是口頭表達,一個人的情緒,精神狀態(tài),素質(zhì)修養(yǎng)都可以從口頭語言表達出來??谀诵闹T戶!我大學(xué)學(xué)習(xí)的是視覺傳達藝術(shù),語言也是一門藝術(shù),它可以通過一些言語傳達給別人我們信息,和客戶交談我們要用三寸不爛之舌讓客戶購買我們的產(chǎn)品,我們要傳達的信息就是產(chǎn)品的優(yōu)勢,對客戶有利的因素。

溝通是一個很大的話題,對于社會來說又是一個極其重要的事情。一個人和一個企業(yè)的成功,這其中的溝通起著非常重要的因素,對于世界的每個人來說都是如此。所以,溝通不是一種說服,而是一種感染、一種形像展示、一種言行一致的體現(xiàn)。銷售,管理,就是一種溝通過程,主要工作是溝通而不是去傳播什么理念,如果沒有溝通好,沒有人認同你的理念,再多工作也是枉然。溝通的目的是傳遞信息,交流思想,達成共識,統(tǒng)一行動。溝通方法得當,溝通得好,就會讓人心情舒暢,優(yōu)質(zhì)、高效地完成崗位職責和使命。溝通中要尊重自己,尊重對方。要會傾聽和情緒控制。與同事溝通少走許多彎路,與領(lǐng)導(dǎo)溝通少做許多錯事。人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。

成功永遠屬于戰(zhàn)斗的團結(jié)的團隊。在培訓(xùn)中,我知道了一個人的力量總是非常有限的,成功只有30%靠自己,這只是一個基礎(chǔ),70%要靠別人,人脈就是錢脈.每一個領(lǐng)袖或老總都是通過組建一個團隊來成就自己偉大的夢想!一個人只有加入自己理想的團隊,為之奮斗,為之付出,才能茁壯成長,而對于管理者來說,用人所長,天下無不用之人;用人所短,天下無可用之人。用人所長,必容人所短。

組織溝通培訓(xùn)心得篇九

按照集團公司的統(tǒng)一安排,8月5號和6號我們在凌舞山莊進行了為期兩天的組織溝通交流培訓(xùn)。這期間,新員工與老員工、領(lǐng)導(dǎo)與下屬敞開心扉,相互認識,相互了解,相互交流;大家一起玩游戲,一起吃飯,一起運動。大家在完成培訓(xùn)任務(wù)的同時,也度過了一個歡樂的周末!

這次課程培訓(xùn)的方式是參與式的,主要通過情景問題的互動分享和視頻情景觀看來發(fā)現(xiàn)人與人溝通過程中所存在的問題,然后通過思考和實踐給出有效的解決方式。課程的主要內(nèi)容有:《到達、簽到并登記》、《一碗牛肉面引發(fā)的管理學(xué)難題》、《飛船登錄月球情景討論》、《青蛙跳水游戲》、《人際溝通風格測試》、《扁鵲見蔡桓公》、《工具4f》等。通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí),我收獲良多,以下是我對溝通交流的一些心得體會。

對于企業(yè)來說,管理過程是一個通過發(fā)揮各種管理功能,充分調(diào)動人的積極性,提高機構(gòu)的效能和企業(yè)資源的利用率,實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。管理離不開溝通,溝通滲透于管理的各個方面。溝通,對于保障決策的科學(xué)性和執(zhí)行力、增強凝聚力、提高效率和競爭能力具有不容忽視的戰(zhàn)略意義。為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效溝通,應(yīng)當形成有效的管理溝通制度、建立易于溝通的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、提高管理層的溝通能力、構(gòu)筑有效的溝通渠道,以及營造良好的溝通氛圍。

1)形成有效的管理溝通制度。只有建立起完備的溝通制度,才會使得企業(yè)內(nèi)部溝通工作有序的開展。完善的溝通工作制度包括:一是以規(guī)范的形式確定政策措施。在政策措施制定前,應(yīng)當征求員工的意見。二是參與制度。如建立工作座談會等制度,力求讓每個員工都參與進來。三是可以建立建議獎勵制度??山⒉捎媒ㄗh獎勵制度,員工所提建議一經(jīng)采納就會得到一定的報酬作為獎勵。

2)建立易于溝通的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織機構(gòu)層級太多,信息傳遞不僅容易產(chǎn)生失真,還會浪費大量時間。企業(yè)的機構(gòu)越復(fù)雜,管理層次越多,職能越不明晰,其溝通效果就越差。為了降低溝通成本,提高溝通效率,管理者要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實施進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,減少溝通層級,建立易于溝通的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

3)提高管理層的溝通能力。管理就是對企業(yè)所采取的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)等一系列的活動。管理層的溝通能力直接影響到溝通的有效性。一方面,管理者要學(xué)會“傾聽”。傾聽會使溝通變得全面和深入,同時,有效傾聽的管理者還發(fā)出了一個“他們關(guān)心員工”的重要信號。另一方面,管理者要學(xué)會“表達”。管理者在表達自己的意見時,要抓住核心思想,措詞要清晰、明確,力求準確,使對方能有效接收所傳遞的信息。

4)構(gòu)筑有效的溝通渠道。管理溝通渠道應(yīng)該使管理溝通有更快的速度、更大的信息容量、更寬的覆蓋面積、更高的準確性和成功率。因此,企業(yè)應(yīng)圍繞企業(yè)文化、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)合企業(yè)實際情況設(shè)計一套正式溝通和非正式溝通相結(jié)合、傳統(tǒng)溝通和現(xiàn)代溝通相結(jié)合的溝通梁道。

5)營造良好的溝通氛圍。通過企業(yè)文化建設(shè),樹立全員溝通理念,創(chuàng)造人人能溝通、時時能溝通、事事能溝通的良好氛圍,以促進管理溝通的有效性。企業(yè)在倡導(dǎo)管理溝通文化時關(guān)鍵要注重組織溝通氛圍的改善,鼓勵工作中員工之間的相互交流、協(xié)作,提供上下互動機會,強化組織成員的團隊協(xié)作意識,促進相互理解,改善人際關(guān)系。

對于個人來說,有效的溝通就是在適當?shù)臅r間,采取恰當?shù)姆绞?,運用合適的表達技巧,相互之間以誠懇的態(tài)度進行溝通,達到預(yù)期目的。每位員工要想實現(xiàn)有效的溝通,需做到以下幾點:(1)做好事前準備。明確溝通的目的,制訂可行的溝通計劃,預(yù)測可能遇到的異議和爭執(zhí),對雙方具體情況進行分析,給對方一定的準備時間,選擇合適的時間和地點。(2)選擇恰當?shù)臏贤ǚ绞?。溝通的方式有很多,傳統(tǒng)的溝通方式有電話溝通、書面溝通和當面溝通。社會的發(fā)展、科技的進步,又衍生了傳真、電子郵件等新的溝通方式。無論采用何種方式,都應(yīng)根據(jù)溝通的內(nèi)容、目的、時效及對方實際情況而定。(3)溝通時要善于傾聽。傾聽別人談話時,要停止手頭工作,重視傾聽的對象,注意其表情反應(yīng),專心致志地聽。只有這樣,才能聽到真實的情況、找準問題所在,從而及時糾偏。如果三心二意、答非所問,就很難達到溝通的效果。(4)掌握溝通技巧。語言表達要清晰、明確,語速、力度要適當。要注視對方,表情友善,靈活運用手勢。要把握好親密距離、人際距離、社會距離及公共距離。只有掌握溝通技巧,才能使有效的溝通得以順利進行,達到事半功倍的效果。(5)不斷總結(jié)提高。每項工作結(jié)束后都應(yīng)進行總結(jié),溝通也是如此,通過總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)不足之處,不斷改進,從而提高溝通水平。

總之,對于企業(yè)來說,企業(yè)管理一直都是溝通,企業(yè)只有形成有效的管理溝通制度、建立易于溝通的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)才能健康發(fā)展,才能變得更高、更強。對于個人來說,只有懂得如何溝通才能不斷地提升自我,更好地工作,更好地生活!

組織溝通培訓(xùn)心得篇十

組織溝通是現(xiàn)代社會中不可或缺的一環(huán),無論是在企業(yè)、學(xué)校還是其他組織中,良好的組織溝通起到了至關(guān)重要的作用。通過組織溝通,可以促進信息傳遞、協(xié)調(diào)各方利益、增強團隊凝聚力等。在這篇文章中,我將分享我個人對組織溝通的心得體會。

首先,組織溝通需要良好的溝通技巧。溝通技巧是組織溝通的基礎(chǔ),它決定了溝通的效果。我曾經(jīng)參加過一次組織開會,會議主持人非常善于運用溝通技巧。他以平和的語氣引導(dǎo)與會者表達自己的觀點,主動傾聽他人的意見。在遇到?jīng)_突時,他以善解人意的方式化解矛盾,使得會議的氣氛一直保持著積極向上的狀態(tài)。通過他的示范,我認識到溝通技巧的重要性,我開始注重傾聽他人的意見,學(xué)會化解沖突,提高了我的溝通效果。

其次,組織溝通要建立在信任的基礎(chǔ)上。信任是有效溝通的前提,只有在信任的基礎(chǔ)上,雙方才會敞開心扉,真誠交流。我在參與一個團隊項目時,感受到了信任的重要性。團隊成員之間互相信任,共同合作,最終完成了項目。在這個過程中,我意識到信任的建立需要時間,需要雙方不斷地展示誠信和責任感。因此,我開始注重在工作中保持自己的承諾,并盡力幫助他人。通過這些努力,我逐漸獲得了同事和上級的信任,溝通也變得更加順暢。

此外,組織溝通需要明確的目標與清晰的信息。組織溝通的目標是讓信息得以傳遞并達到預(yù)期效果。如果溝通缺乏明確的目標,信息會變得模糊,導(dǎo)致溝通的失敗。我曾經(jīng)參與過一個重要項目的推進會議,會議召開前,主持人明確了會議的目標,并提供了清晰的信息。在開會期間,每個人都明確了自己的任務(wù)和責任,得到了明確的指導(dǎo),溝通的效果也得到了圓滿的實現(xiàn)。通過這個經(jīng)歷,我學(xué)會了在溝通中明確目標、提供清晰信息的重要性,這也使得我的溝通變得更加有效。

最后,組織溝通需要積極主動的態(tài)度。積極主動是溝通的動力源泉,只有保持積極主動的態(tài)度,才能主動與他人溝通、解決問題。我曾經(jīng)參與過一個跨部門合作的項目,項目進展緩慢,出現(xiàn)了困難和問題。在這個過程中,我積極主動與其他團隊成員溝通,共同討論解決辦法,并主動承擔責任解決問題。最終,我們成功地完成了項目。通過這次經(jīng)歷,我明白了積極主動態(tài)度的重要性,它不僅能夠提高溝通的效率,還能夠促進團隊的凝聚力。

總結(jié)起來,組織溝通是一門復(fù)雜的學(xué)問,需要具備良好的溝通技巧、建立在信任的基礎(chǔ)上、明確目標與提供清晰信息、以及保持積極主動的態(tài)度。通過不斷地實踐與反思,我逐漸提高了自己的組織溝通能力。我相信,在今后的工作中,我會繼續(xù)努力,不斷鍛煉自己的溝通技巧,為組織的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。

組織溝通培訓(xùn)心得篇十一

組織溝通是現(xiàn)代社會中至關(guān)重要的一門課程,它不僅僅與企業(yè)組織相關(guān),也與個人及事業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。這門課程通過學(xué)習(xí)如何有效地溝通和協(xié)作,旨在提高人際關(guān)系的質(zhì)量,增強個人與組織的合作能力。我在參加這門課程的過程中,獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和學(xué)習(xí),下面我將從三個方面進行總結(jié)和分享。

第二段:課程內(nèi)容(介紹課程內(nèi)容和方法)。

課程內(nèi)容主要包括溝通的基本原理、溝通模式、非語言溝通以及沖突管理等方面。我們學(xué)習(xí)了如何主動傾聽他人,在表達自己觀點的同時尊重別人的觀點,學(xué)習(xí)了如何利用非語言溝通提高溝通效果等。為了更好地掌握這些知識,老師提供了很多實踐機會,例如小組討論、角色扮演等,這讓我們能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用到實際中去,并且在實踐中逐漸提高溝通的能力。

第三段:心得收獲(分享在課程中的心得和收獲)。

在這門課程中,我最大的收獲是意識到溝通是相互的,需要雙方的共同努力。在過去,我常常只注重自己的觀點和表達,很少考慮別人的感受和意見。而通過這門課程的學(xué)習(xí),我學(xué)會了更加關(guān)注他人,傾聽他們的需求和意見。這不僅使我的溝通更加順暢,也增強了我的人際關(guān)系和團隊合作能力。此外,課程還教會了我如何有效地處理沖突,避免沖突的升級和擴大,這對我在工作和生活中都非常有幫助。

第四段:實踐應(yīng)用(解釋如何將學(xué)到的知識應(yīng)用到實際生活中)。

學(xué)習(xí)僅僅是第一步,將所學(xué)知識應(yīng)用到實際生活中才是關(guān)鍵。為了鞏固所學(xué)內(nèi)容,我開始主動與同事們進行交流,傾聽他們的想法和意見。我發(fā)現(xiàn),通過傾聽,我能夠更好地理解他人的觀點,與他們共同探討問題,找到更好的解決方案。此外,我也學(xué)會了管理情緒,不再輕易被外界的壓力和困難所影響。這樣,我能夠更加冷靜地面對挑戰(zhàn)和困難,更好地應(yīng)對工作和生活中的各種情況。

第五段:總結(jié)(對溝通課程的總結(jié)和感想)。

通過參加這門組織溝通課程,我深刻地認識到了溝通的重要性,并且學(xué)到了很多關(guān)于有效溝通的方法和技巧。這門課程不僅提高了我的人際關(guān)系和團隊合作能力,也讓我更加自信地處理沖突和困難。我將繼續(xù)努力將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際生活中,不斷提高自己的溝通能力,為個人和事業(yè)的成功做出更大的貢獻。

組織溝通培訓(xùn)心得篇十二

在生活和工作中,組織和溝通是一種必不可少的技能和能力。無論是個人的日常事務(wù)還是團隊合作,都需要有效的組織和溝通來確保事情的順利進行。在我多年的經(jīng)驗中,我總結(jié)出了幾個組織和溝通的心得體會。

首先,一個良好的組織能夠為人們的工作和生活提供更好的支持。組織可以幫助我們規(guī)劃時間,合理安排各項事務(wù)的優(yōu)先級。通過制定明確的目標,并制定詳細的計劃和時間表,我們可以更好地掌握時間,避免拖延和浪費。例如,在完成一個項目時,我通常會先列出所有需要完成的任務(wù),然后按照重要性和緊急性進行排序。這樣,我就可以更好地掌控工作的進度,準確地估計時間,以確保任務(wù)按時完成。

其次,良好的溝通是一個高效團隊合作的基礎(chǔ)。在一個團隊中,成員之間必須能夠清晰地表達自己的想法和意見,并且要有耐心傾聽和理解他人。開放、真誠的溝通能夠幫助我們解決問題,防止誤解和沖突的產(chǎn)生。我在過去的合作經(jīng)歷中學(xué)到了這一點。通過與團隊成員保持良好的溝通,我們能夠更好地理解每個人的能力和貢獻,并專注于共同的目標。此外,在溝通過程中要注重細節(jié)和語氣的把握,盡量避免產(chǎn)生歧義和誤解。

此外,組織和溝通的能力還與領(lǐng)導(dǎo)力和時間管理技巧息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有能力指導(dǎo)和協(xié)調(diào)團隊中的成員,確保每個人都清楚自己的職責,并為他們提供所需的資源和支持。另一方面,良好的時間管理技巧可以幫助我們高效地安排工作和生活,避免壓力和焦慮。在我個人的實踐中,我發(fā)現(xiàn)制定清晰的目標,靈活運用時間管理工具,如番茄工作法,有助于提高效率和減輕壓力。

最后,組織和溝通的能力需要不斷地學(xué)習(xí)和改進。隨著時間的推移,我們會面臨不同的挑戰(zhàn)和情境,需要不斷調(diào)整和完善自己的組織和溝通技能。閱讀相關(guān)的書籍、參加培訓(xùn)課程和與他人交流經(jīng)驗是不斷提升自己的好方法。此外,反思和總結(jié)自己的經(jīng)驗也是十分重要的。在每個項目或合作結(jié)束后,我都會回顧自己的表現(xiàn),找出不足之處,并制定改進計劃。通過這樣的反思過程,我能夠不斷提高自己的組織和溝通技能。

總而言之,組織和溝通是生活和工作中不可或缺的技能。通過良好的組織和溝通能力,我們能夠更好地實現(xiàn)目標,增強團隊合作,并提高效率和減輕壓力。我在實踐中學(xué)到的幾個心得體會是制定明確的目標和計劃、保持開放和真誠的溝通、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力和時間管理技巧,并不斷學(xué)習(xí)和改進。我相信,通過不斷地實踐和努力,在組織和溝通方面我們都能夠取得更好的進步。

組織溝通培訓(xùn)心得篇十三

溝通是人際關(guān)系中非常重要的一環(huán),良好的溝通能力可以幫助我們更好地表達自己的想法和感受,有效地與他人合作和交流。在我參加了組織溝通課程之后,我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將以五段式結(jié)構(gòu)分享我在這門課程中的心得體會。

首先,我認識到溝通的重要性和不同溝通方式的影響力。課程中,教師通過講解理論知識和示范實踐,讓我們了解到溝通的目的是為了理解和被理解。溝通方式的選擇也會對溝通結(jié)果產(chǎn)生重要影響。通過角色扮演和小組討論的活動,我們學(xué)會了如何選擇合適的語言和表達方式,以促進良好的溝通效果。例如,在與下屬溝通時,我們應(yīng)使用明確而尊重的語言,以增強共同合作的信任關(guān)系。在與上級溝通時,我們則需要更加注重自己的表達方式,避免沖突和誤解。

其次,在課程中,我學(xué)會了傾聽的重要性。傾聽是有效溝通的關(guān)鍵組成部分,它可以增進彼此之間的理解和信任,避免誤解和沖突的發(fā)生。通過課堂上的練習(xí),我明白了積極傾聽中的三個方面:關(guān)注對方、理解對方、回應(yīng)對方。關(guān)注對方意味著我們要全神貫注地傾聽對方所說的話,不被其他干擾物所打擾。理解對方,則要通過表達自己的理解和詢問問題,確認對方傳達的信息。最后,回應(yīng)對方,可以是表達自己的意見和思考,也可以是表達對方所說的話的共鳴和認可。通過這些傾聽技巧的運用,我相信我能進一步提高與他人的溝通和合作能力。

第三,我發(fā)現(xiàn)了溝通中的非語言因素的重要性。在日常生活和工作中,我們很容易忽視非語言的影響力。然而,在課程中,我學(xué)到了非語言溝通的重要性和技巧,尤其是身體語言和聲音的運用。通過直觀地體驗了解身體語言的表達和感受,我意識到通過身體姿勢和面部表情,我們可以更準確地表達自己的情感和意圖。同時,聲音的運用也很重要,音量、語速和語調(diào)的變化都會對溝通結(jié)果產(chǎn)生影響。因此,我們應(yīng)該學(xué)會有效地運用非語言溝通,以增強自己的表達力和溝通效果。

第四,我認識到了溝通中的觀察和反饋的重要性。觀察是指通過感知和洞察力,全面地了解對方的行為和情感。反饋則負責將這些觀察結(jié)果回饋給對方,以幫助對方更好地了解自己的表現(xiàn)和影響。通過課程中的練習(xí)和案例分析,我深刻理解到觀察的重要性和難度。只有通過觀察,我們才能更好地理解對方的需求和意圖。而反饋是很好的促進溝通和改善關(guān)系的方式,通過及時、明確的反饋,我們可以有效解決問題和改進自己的表達方式。

最后,這門課程讓我意識到了溝通技巧和思維模式的培養(yǎng)需要長期的實踐和反思。溝通并不是一蹴而就的,它需要我們不斷地練習(xí)和反思,才能提高自己的溝通能力。課程中,我們也學(xué)習(xí)到了許多實踐的方法和技巧,如積極表達、建立信任、處理沖突等。這些方法和技巧都需要我們在日常生活中不斷嘗試和運用,才能真正地將其變成我們的習(xí)慣和自然表達方式。

總之,組織溝通課程開拓了我的思維,改變了我的溝通方式。通過這門課程,我不僅學(xué)到了溝通的重要性和技巧,也收獲了更多的自我成長和進步。我相信這些心得體會將會在我今后的學(xué)習(xí)和工作中持續(xù)發(fā)光發(fā)熱,幫助我更好地與他人合作和交流。

組織溝通培訓(xùn)心得篇十四

會前要求:

請各位參加課程的人員給就各位,我們的活動課程馬上就要開始了,現(xiàn)在請各位參會人員把自己的手機調(diào)為震動或靜音狀態(tài),在課程的進行中,請不要隨意走動,并自覺保持會場內(nèi)的紀律,以體現(xiàn)我們鉑爾曼員工,優(yōu)秀及專業(yè)的團隊精神。開場白:

親愛的鉑爾曼各位員工大家下午好,干些大家在忙碌了一個星期的工作后,一如既往地參加本次培訓(xùn)課程。我們今天相聚在這里交流和學(xué)習(xí),為的是我們提升我們個人的專業(yè)技能,讓我們自己的團隊更加優(yōu)秀,使我們的鉑爾曼生意蒸蒸日上下面我們的培訓(xùn)課程正式開始,親臨課程培訓(xùn)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)有:

今天我們培訓(xùn)課程的主題是《溝通的藝術(shù)》。

課程的內(nèi)容流程只要有:

0:領(lǐng)導(dǎo)致詞?

1:腦筋急轉(zhuǎn)彎(請看我的左右邊,這里有一塊計分板,我們將會采取分組的形式,每組的隊員答對加1分,答錯不扣分,是以搶答的形式,聽完題目后站起來最快的人回答,然后那組得到的分數(shù)高,將會得到相應(yīng)的禮品的)。

2:由我們的馮鍵老師來為大家進行《溝通的藝術(shù)》課程講解。

3:休息時間,當然又是我們頭腦風暴,腦袋急轉(zhuǎn)彎的時間了。

4:

5:頒獎環(huán)節(jié)。

6:酒店領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。

腦筋急轉(zhuǎn)彎:

1,冬瓜,黃瓜,西瓜,南瓜都可以吃,什么掛不可以吃?

答案:傻瓜。

2,有一個字,人人都會念錯的字,是什么字?

答案;錯字。

3,不必花力氣打的是什么?

答案:打哈欠。

5,那一個月有28天?

答案:每個月。

6,什么人生病從來不看醫(yī)生?、答案:盲人。

7,用鐵錘錘雞蛋為什么錘不破?

答案:錘當然不破,是蛋破。

8,每天早晨醒來,每個人都會做的第一件事是什么?

答案:睜開眼睛。

9,孔子與孟子有什么區(qū)別?

答案:孔“子”在左邊,孟“子”在上邊。

10,太平洋中間是什么?

答案:平字。

11,汽車在右轉(zhuǎn)彎的時候,哪只輪胎不轉(zhuǎn)?

答案:是備用胎。

12,一個人空肚子最多能吃多少個雞蛋?

答案:一個,因為一個之后就不是空肚子。

13,把一只雞和一只鵝放在冰箱里,為什么雞凍死了,鵝沒死?

答案:企鵝。

14,用什么可以解開所有的迷?

答案:答案。

15,什么樣的人死后還會出現(xiàn)?

答案:電影里的人。

16,把8分成兩半是多少?

答案:0。

17,誰說話的聲音傳的最遠?

答案:打電話的人。

18,什么東西制造日期和有效期是同一天?

答案:日報。

19,為什么黑人喜歡吃白巧克力?

答案:因為怕咬到自己的手。

組織溝通培訓(xùn)心得篇十五

隨著社會的發(fā)展和進步,組織越來越意識到溝通對于工作的重要性。溝通是人與人之間交流的橋梁,而組織溝通則是在一個組織內(nèi)部,各個部門之間以及與外部的合作伙伴進行有效溝通,保持信息流動暢通的過程。在我工作的過程中,我深刻體會到了組織溝通的重要性以及其中的技巧和體會。在這里,我將分享我對組織溝通的心得體會。

首先,溝通需要及時和全面。組織中的溝通需要及時傳達信息,以確保所有相關(guān)人員了解最新情況。我曾遇到過由于信息傳達不及時而導(dǎo)致工作延誤的情況。因此,在工作中,我始終堅持全面了解工作進展,并及時將重要信息反饋給相關(guān)人員,確保工作不會受阻。

其次,溝通需要高效和清晰。高效的溝通可以節(jié)省時間和資源,提高工作效率。為了實現(xiàn)高效溝通,我通常在與他人交流時先思考清楚要表達的內(nèi)容,結(jié)構(gòu)清晰,用簡短的語言傳達重點信息。此外,我還學(xué)會了傾聽他人的意見和建議,盡量避免沖突和誤解,以保持工作的順利進行。

第三,溝通需要靈活和適應(yīng)性。組織內(nèi)部的溝通涉及到不同部門和不同層級的人員之間的交流。為了更好地溝通,我學(xué)會了根據(jù)不同的人員和情境采用不同的溝通方式。對于上級,我通常選擇正式的書面溝通;而對于同事或下屬,我則更偏向于面對面的交流。這種靈活和適應(yīng)性的溝通方式使我能更好地與其他人員協(xié)作,提高工作效率。

第四,溝通需要互動和共享。組織溝通不僅僅是單向傳遞信息,更重要的是與他人進行互動和共享。在工作中,我鼓勵團隊成員之間進行積極的交流和討論,共同解決問題和實現(xiàn)目標。我常常組織小組會議和圓桌討論,以便更好地挖掘團隊的智慧,并將其轉(zhuǎn)化為工作成果。

最后,溝通需要持續(xù)和改進。組織的溝通需要持續(xù)不斷地進行,不能止步于一次或少數(shù)幾次的溝通。我通過持續(xù)進行會議和工作匯報,及時反饋信息并獲取反饋,以便在工作中進行必要的改進。我也會定期回顧自己的溝通方式和效果,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷改進自己的溝通能力。

總而言之,組織溝通是一個復(fù)雜而又重要的過程。通過及時和全面、高效和清晰、靈活和適應(yīng)性、互動和共享以及持續(xù)和改進的溝通,我更好地與他人協(xié)作,提高了工作效率和質(zhì)量。在未來的工作中,我還將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的溝通能力,為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

組織溝通培訓(xùn)心得篇十六

組織和溝通,是人際交往中不可或缺的重要元素。無論是在學(xué)校、工作還是生活中,良好的組織和溝通能力都是成功的基石。通過不斷的實踐和總結(jié),我積累了一些心得體會。

第一段:認識組織和溝通的重要性(200字)。

組織和溝通是一個相輔相成的過程,它們的順暢與否直接影響著團隊的效率和個人的表現(xiàn)。在工作中,良好的組織能力可以幫助我們合理安排時間和任務(wù),有效地利用資源,提高工作效率。而良好的溝通能力則可以消除誤解,增強團隊的凝聚力,推動工作的協(xié)同進行。在生活中,組織和溝通能力也能幫助我們更好地安排個人事務(wù),處理人際關(guān)系,促進親情友情的發(fā)展。

第二段:有效的組織技巧(200字)。

在組織方面,我發(fā)現(xiàn)以下幾點技巧非常有效。首先,明確目標和優(yōu)先級。通過明確目標并制定優(yōu)先級,可以避免在忙碌中迷失方向,大幅提高工作效率。其次,制定詳細的計劃。合理地分配時間和資源,制定可行的計劃,能幫助我們更好地掌控工作進度。此外,善于整理和歸納也是組織能力的重要方面。及時整理資料和信息,做好備忘記錄,有助于提高工作的效率和準確性。

第三段:良好的溝通技巧(200字)。

在溝通方面,我發(fā)現(xiàn)以下幾點技巧非常實用。首先,傾聽和尊重是良好溝通的基礎(chǔ)。我們應(yīng)當保持開放的心態(tài),認真傾聽對方的觀點和意見,尊重不同的聲音。其次,清晰明了的表達是溝通的關(guān)鍵。我們應(yīng)當用簡潔明了的語言表達自己的意思,避免產(chǎn)生誤解。此外,善于提問也是良好溝通的重要技巧。通過巧妙的提問,我們可以引導(dǎo)對方思考,激發(fā)創(chuàng)造力,促進共同的理解和決策。

在團隊中,組織和溝通是協(xié)同工作的重要環(huán)節(jié)。通過良好的組織能力,我們可以合理分工和協(xié)調(diào)工作,提高團隊的整體效能。而通過有效的溝通能力,我們可以消除團隊中的隔閡和誤解,增強成員之間的信任和凝聚力。在團隊項目中,我曾擔任組織和溝通的角色,通過合理的分工和明確的溝通,團隊的工作進展順利,成員之間的配合也更加默契。

第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)與優(yōu)化(200字)。

組織和溝通是需要不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化的過程。我們應(yīng)當積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能,與他人進行反饋和經(jīng)驗分享,通過不斷的實踐和反思來提升自身的組織和溝通能力。同時,我們也應(yīng)當善于總結(jié)和歸納,記錄下自己的心得體會,并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。只有不斷地學(xué)習(xí)與提升,我們才能適應(yīng)不同的環(huán)境和挑戰(zhàn),更好地組織和溝通。

總而言之,組織和溝通是人際交往中必不可少的能力。通過有效的組織和溝通,我們可以提高工作和生活的效率,促進個人和團隊的成長與發(fā)展。而持續(xù)學(xué)習(xí)和優(yōu)化則是保持優(yōu)秀組織和溝通能力的關(guān)鍵。只有不斷地追求進步,我們才能在競爭激烈的現(xiàn)代社會中立于不敗之地。

組織溝通培訓(xùn)心得篇十七

(引言)。

組織溝通是一項必要的工作,它不僅是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作和管理的重要途徑,還是有效傳達信息,增強團隊凝聚力的重要平臺。為了提高組織溝通的效率和質(zhì)量,我在實踐中總結(jié)了一些心得和體會,愿意與大家分享。

(第一段)。

首先,真誠的態(tài)度和積極的溝通意愿是組織溝通的重要前提。在工作中,我們經(jīng)常需要和不同性格、不同職位的人打交道,如果沒有真誠的態(tài)度和積極的溝通意愿,那么我們很難取得對方的信任和好感。因此,在溝通時,要堅持以誠相待,真誠交流,不抱怨、不指責,以平和的心態(tài)去面對任何問題。

(第二段)。

其次,溝通技巧在組織溝通中起著至關(guān)重要的作用。好的溝通技巧能夠幫助我們更好地傳達信息,避免一些溝通障礙,并有效地促進工作進展。在溝通中,我們需要注重語言表達的清晰、簡短、明確,掌握適當?shù)恼Z言風格和語氣,避免引起誤解和沖突。同時,在溝通中,我們還要注重傾聽,聽取對方的意見建議,尊重對方的觀點,從而建立雙方的信任,協(xié)調(diào)工作關(guān)系。

(第三段)。

第三,溝通方式與場合也是決定溝通效果的關(guān)鍵。在面對不同情況和場合時,需要采用不同的溝通方式。例如,在會議上,我們應(yīng)該注重系統(tǒng)性、全局性的思考,盡可能地表達自己的觀點,同時也應(yīng)該尊重他人的意見,妥善處理彼此之間的分歧。而在日常工作中,我們需要注重及時有效、簡潔明了地溝通,確保信息的及時傳遞和交流,提高工作效率。

(第四段)。

此外,溝通中的信任也是至關(guān)重要的。對于組織溝通來說,信任是建立良好溝通關(guān)系的前提。只有建立相互信任的基礎(chǔ),才能真正地實現(xiàn)開放式交流、互相合作、共同推動工作的快速發(fā)展。在溝通中,我們應(yīng)該盡可能地保持誠信、透明,傳遞真實的信息,不虛假宣傳、夸大其詞和隱瞞真相。只有如此,我們才能真正取得對方的信任和支持。

(結(jié)語)。

綜上所述,有效的組織溝通需要具備真誠的態(tài)度和積極的溝通意愿,需要掌握一定的溝通技巧,需要選擇合適的溝通方式和場合,在溝通中建立相互信任的基礎(chǔ)。只有這樣,才能真正推動企業(yè)的快速發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的長遠規(guī)劃與目標。因此,每個員工都應(yīng)該積極參與組織溝通,努力為企業(yè)的發(fā)展盡一份自己的責任。

組織溝通培訓(xùn)心得篇十八

第一段:引言(大約200字)。

組織和溝通是人們?nèi)粘I詈凸ぷ髦斜夭豢缮俚募寄?。在我多年的工作?jīng)歷中,經(jīng)常需要與不同的人合作,這使我深刻體會到了組織和溝通的重要性。組織能幫助我們有效地安排時間和資源,而溝通則是信息傳遞和理解的橋梁。在總結(jié)自己的經(jīng)驗中,我發(fā)現(xiàn)了一些重要的心得體會,希望能與大家分享。

第二段:組織的重要性(大約300字)。

組織是有效工作的基礎(chǔ)。在每個項目或任務(wù)開始之前,我們需要制定明確的計劃和目標。有一個清晰的工作計劃可以幫助我們明確工作的重心和時間安排,減少冗余和浪費。同時,合理分配資源也能提高效率。在我的工作中,我經(jīng)常使用日程表和任務(wù)清單來幫助自己組織工作。確保每項任務(wù)都被安排到適當?shù)臅r間段,并逐一完成。此外,我還學(xué)會了靈活應(yīng)對變化,根據(jù)實際情況調(diào)整計劃,以適應(yīng)不同的挑戰(zhàn)和需求。

第三段:溝通的重要性(大約300字)。

溝通是團隊合作中最關(guān)鍵的技能之一。有效的溝通不僅可以幫助我們與他人建立良好的關(guān)系,還有助于避免誤解和沖突。在我的工作中,我經(jīng)常與同事、客戶和上級進行溝通。我發(fā)現(xiàn),開放和坦誠的溝通是建立信任和理解的關(guān)鍵。通過傾聽對方的觀點和需求,我們可以更好地合作并達成共識。此外,言之有序,語言簡練也是溝通的重要原則。選擇準確的詞匯和表達方式,可以使信息更清晰易懂,避免產(chǎn)生歧義。

第四段:解決溝通障礙的方法(大約300字)。

盡管溝通的重要性被廣泛認可,但在實踐中,我們常常會遇到一些溝通障礙,如語言障礙、文化差異和溝通風格不同等。為了解決這些問題,我嘗試采用以下幾種方法。首先,學(xué)習(xí)他人的語言和文化。了解對方的背景和價值觀,有助于我們更好地理解他們的觀點和需求。其次,注重非言語溝通。肢體語言和表情可以傳遞更多的信息,幫助我們更好地理解對方的意圖和感受。最后,嘗試換位思考。站在對方的角度思考問題,可以幫助我們更好地理解對方的立場,化解矛盾和沖突。

第五段:總結(jié)(大約200字)。

在組織和溝通的過程中,我們面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和問題。然而,通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,我們可以不斷提升自己的能力。組織和溝通是相輔相成的,只有將二者結(jié)合起來,才能有效地協(xié)調(diào)工作和合作。在今后的工作中,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索,不斷提高我的組織和溝通能力,以實現(xiàn)更大的成就。我也希望能夠與更多的人分享我的經(jīng)驗和心得,幫助他們在組織和溝通中取得更好的效果。

組織溝通培訓(xùn)心得篇十九

在如今高速發(fā)展的社會中,溝通無處不在,無論是與家人、朋友的交流,還是與同事、領(lǐng)導(dǎo)的合作,都需要良好的溝通能力。為了提升自己的組織溝通能力,我參加了一門組織溝通課程。通過這門課程的學(xué)習(xí),我深刻體會到了溝通在組織中的重要性,并從中獲得了很多有益的經(jīng)驗和心得。

首先,溝通是一項藝術(shù),也是一門科學(xué)。在課程中,我明白了溝通并不僅僅是簡單地傳遞信息,它需要技巧和技巧。溝通需要考慮到雙方的情感、態(tài)度和價值觀,不能一味地只顧表達自己,而忽略了對方的感受。在與同事、領(lǐng)導(dǎo)的交流中,我學(xué)會了尊重對方的觀點和意見,傾聽他們的想法,并積極地與他們溝通,以達到更好的結(jié)果。這種尊重和傾聽給了我更多的機會,讓我有機會獲得更多的信息,進而做出更明智的決策。

其次,我學(xué)會了有效地使用非語言溝通。在課程中,老師強調(diào)了非語言溝通的重要性。當我們與他人交流時,我們的肢體語言、表情和聲音都會傳達出我們的情感和態(tài)度。通過學(xué)習(xí)這門課程,我知道了如何用身體語言來傳達我自己,如通過姿勢、眼神和微笑來表達我的友好和誠意。這讓我的交流更加豐富和有效,幫助我與他人建立更好的關(guān)系。

另外,課程還強調(diào)了溝通中的關(guān)鍵技巧,如積極傾聽、提問和反饋。積極傾聽是一種尊重和理解他人的表達,它能夠幫助我們更好地捕捉到對方的需求和意見。通過傾聽,我能更好地理解他人的觀點,更好地與他們合作。提問和反饋則是幫助我們更清楚地了解對方,使我們的溝通更加順暢和明確。在實際應(yīng)用中,我注意到自己積極運用這些技巧,不僅讓我和他人的溝通更加高效,也增加了彼此的理解和共識。

最后,我也通過課程學(xué)到了一些解決溝通問題的方法。在組織中,不同的意見和觀點是不可避免的。而如何處理這些沖突和不同的觀點,就需要運用有效的解決問題的方法。通過學(xué)習(xí)這門課程,我學(xué)會了如何進行合作和談判,以達到雙方都能接受的解決方案。我體會到了合作和談判的重要性,它們不僅僅是一種溝通方式,更是一種智慧和技巧的結(jié)合。

通過組織溝通課程的學(xué)習(xí),我的溝通能力得到了顯著的提升。我明白了溝通的本質(zhì)和重要性,學(xué)會了尊重他人、傾聽他人和有效地表達自己。我掌握了一些非語言溝通的技巧,并能夠靈活運用。同時,我也學(xué)會了如何解決溝通中遇到的問題和沖突。這些經(jīng)驗和技巧將在我的工作和生活中起到重要的作用,并助我更好地與他人合作和交流。通過這門課程,我對組織溝通有了更深入的理解和體會,也為自己的個人成長和職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

組織溝通培訓(xùn)心得篇二十

首先提到管理,這是一個很古老的問題,也是一個讓人們頭痛的話題。管理分很多種,按范圍分,可分為管理一個國家,管理一個企業(yè)或團隊,管理個人,按性質(zhì)分,有財務(wù)管理,執(zhí)行力管理,時間管理,業(yè)務(wù)管理等。今天所說的管理是指的是企業(yè)中的執(zhí)行力管理。執(zhí)行力有問題是老板或主管的領(lǐng)導(dǎo)能力有問題。

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