在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
外貿(mào)流程管理軟件篇一
第一條 本協(xié)議退伙是指公司合伙人之間的退伙，退股是指核心員工因突出貢獻、擔(dān)任職務(wù)或配送，享有公司一定比例股份，退出公司的行為。
第二條 退伙或退股在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下，提前30天通知公司財務(wù)部，并提出退伙書面申請。
第三條 財務(wù)部在2個工作日內(nèi)將退伙合伙人的書面申請?zhí)峤唤o財務(wù)總監(jiān)審核。
第四條 財務(wù)總監(jiān)審核后，將退伙書面申請交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理應(yīng)在3個工作日內(nèi)審核完畢。
第五條 財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理沒有正當理由不得在上述規(guī)定期限內(nèi)拒絕審核批準，正當理由以對公司正常經(jīng)營造成不利影響為標準。
第六條 總經(jīng)理對退伙合伙人的書面申請審批后，財務(wù)部在當月按照退伙時的合伙企業(yè)財產(chǎn)狀況進行結(jié)算，退還退伙人的財產(chǎn)份額。
第七條 退伙人對給合伙企業(yè)造成的損失負有賠償責(zé)任的，相應(yīng)扣減其應(yīng)當賠償?shù)臄?shù)額。退伙時有未了結(jié)的合伙企業(yè)事務(wù)的，待該事務(wù)了結(jié)后進行結(jié)算。但是，合伙人在5年內(nèi)退出的，不論公司盈虧，退還本金，不計算溢價部分和未分紅部分;期滿后退出，公司將溢價回購。鄭州王律師一三五二六七五八八九三。
第七條 退伙人在財務(wù)部結(jié)算后，需要總經(jīng)理進行批準。
第八條 合伙人退伙可以退還貨幣，也可以退還實物。
第九條 核心員工因突出貢獻、擔(dān)任職務(wù)或配送，享有公司一定比例股份的，任職期內(nèi)因員工自身原因(含業(yè)績不合格)的退出，執(zhí)行以上審批操作流程，不再享受任何股份收益、財務(wù)不進行結(jié)算;任職期滿退出或公司原因的退出，公司均需溢價回購。
第十條 退伙人對基于其退伙前的原因發(fā)生的合伙企業(yè)債務(wù)，承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
第十一條 其它未盡事宜按照合伙協(xié)議約定處理。
第十二條 雙方因本協(xié)議發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商處理，協(xié)商不成可訴訟解決。
甲方：
乙方：
日期：
外貿(mào)流程管理軟件篇二
甲方(出賣方)：_________________
乙方(買受方) ：_________________
甲、乙雙方曾就買賣甲方所有的上海市浦東新區(qū)御水路199弄3號1502室(下稱“該房地產(chǎn)”)，在上海銳豐房地產(chǎn)投資顧問有限公司(下稱“上海銳豐”)居間介紹下，于20__年10月07日簽訂了《房地產(chǎn)買賣居間協(xié)議》(下稱“該協(xié)議”)，且甲方已經(jīng)收受乙方支付的定金計人民幣肆萬元整(rmb40000)。現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，合意解除該協(xié)議，現(xiàn)就解除該協(xié)議事宜約定如下：_________________
一、甲乙雙方同意自本協(xié)議簽訂之日起解除該協(xié)議。
二、甲方應(yīng)當于本解約協(xié)議簽訂后五日內(nèi)自行或同意上海銳豐返還乙方
已支付的定金計人民幣_肆萬_元整(rmb40000)。若關(guān)于該房地產(chǎn)的房屋產(chǎn)權(quán)證由上海銳豐保管的,則乙方同意上海銳豐將所保管的房屋產(chǎn)權(quán)證返還甲方。
三、待各方履行完畢本解約協(xié)議上述款項后，甲乙雙方就該房地產(chǎn)買賣事項
再無其他爭議，且互不追究其他任何法律責(zé)任。
四、本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，一份送交上海銳豐，本協(xié)議經(jīng)甲
乙雙方簽章后生效。
甲方(蓋章) ___________
法定代表人(簽章) ___________
乙方(簽章) ___________
____ 年 _____ 月 _____ 日
外貿(mào)流程管理軟件篇三
一共分九個部分：
一、新人進公司工作思路(頁面2)
二、如何了解產(chǎn)品客戶以及市場(頁面2-3)
三、尋找客戶的途徑(頁面3-9)
四、開發(fā)信的寫作技巧與案例分析(頁面9-6)
五、開發(fā)信的跟蹤(頁面63-67)
六、面對首次詢盤如何回復(fù)(頁面(67-84)
七、詢盤報價后的跟蹤(頁面84-97)
八、樣品問題(頁面97-114)
九、價格談判(頁面114-128)
一、新人進公司工作思路
熟悉公司的各個部門的領(lǐng)導(dǎo)人公司總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，廠長，主管，生產(chǎn)線的拉長，姓名，愛好，性格，人品。特長等。尤其是本部門的領(lǐng)導(dǎo)人。
二、如何了解產(chǎn)品，客戶以及市場
1、熟悉公司產(chǎn)品的性能以及英文功能描述
途徑：公司的產(chǎn)品網(wǎng)站，產(chǎn)品介紹，目錄，去行業(yè)網(wǎng)站了解，到自己的生產(chǎn)車間去具體操作，技術(shù)參數(shù)，詳情，了解這個產(chǎn)品的核心部分是那些--最重要的是影響產(chǎn)品的質(zhì)量的部件有哪些?影響產(chǎn)品價格的核心部件是哪個，不是很影響質(zhì)量卻對價格有比較大影響的部件是哪個總之，對產(chǎn)品一定要懂。一定要盡快的知道產(chǎn)品的不同英文名稱,規(guī)格和用途，關(guān)于產(chǎn)品的英文名稱,一定要搜索國外的同行是怎么表示的產(chǎn)品規(guī)格的表示方法也要學(xué)習(xí)國外的同行產(chǎn)品用途的描述還是要學(xué)習(xí)國外的同行
2、熟悉這個產(chǎn)品的市場狀況
首先把我的產(chǎn)品和市場進行分析(只是舉個例子)：
產(chǎn)品：
1)低端----目標市場亞洲，非洲和南美(機織)
2)中端----亞洲(機織)
3)高端---歐美和日本。
(機織和手工)
產(chǎn)品的切入點：由于傳統(tǒng)技術(shù)的萎縮，從事這個工作的技工越來越少，手工產(chǎn)品的市場是不可避免的萎縮，那么機織代替手工成為必然，機制的產(chǎn)量大而且技術(shù)越來越成熟，已逐漸生產(chǎn)出可以和手工媲美的產(chǎn)品。而且，由于環(huán)保的原因，歐洲很多傳統(tǒng)的工廠有逐漸向亞洲轉(zhuǎn)移的趨勢。
比如，紗線廠。(當然還有各種材質(zhì)的差別，等等很多)、市場：熟悉產(chǎn)品的市場分布，以及各個市場的不同需求(流行風(fēng)格和款式)市場粗略的分為幾塊。
1)美國：占全球市場40%的份額。以傳統(tǒng)的圖案為主，老美喜歡懷舊風(fēng)格的。現(xiàn)代風(fēng)格的一些年輕人也很喜歡。
2)日本：以美術(shù)圖案為主。
3)歐洲：歐洲也是最大的生產(chǎn)地，而且技術(shù)優(yōu)勢一直在，想打入歐洲市場還蠻艱難，但是要熟悉他們喜歡的風(fēng)格。
4)中東：我們的產(chǎn)品是必需品，傳統(tǒng)的圖案，還有法式，歐式和皇家圖案都是主流風(fēng)格哦。、熟悉本產(chǎn)品的世界廠商生產(chǎn)能力和分布情況：在此基礎(chǔ)上，拿到一個詢盤或者開發(fā)一個客戶的時候就會做到心中有數(shù)，怎樣引導(dǎo)客戶就有據(jù)了。
三、尋找客戶的途徑
1靈活運用公司的外貿(mào)平臺
展會還是付費的網(wǎng)站，開始整理自己的圖片(能夠在網(wǎng)站上意看就知道是自己制作的產(chǎn)品圖片)，產(chǎn)品說明，產(chǎn)品目錄，產(chǎn)品報價單。
2、在2上發(fā)布產(chǎn)品，搜索客戶，等待和回復(fù)客戶詢盤，投入正規(guī)的工作中去。
3、了解老外的思維方式---一件事歸一件事
外貿(mào)流程管理軟件篇四
一共分九個部分：
一、新人進公司工作思路(頁面2)
二、如何了解產(chǎn)品客戶以及市場(頁面2-3)
三、尋找客戶的途徑(頁面3-9)
四、開發(fā)信的寫作技巧與案例分析(頁面9-6)
五、開發(fā)信的跟蹤(頁面63-67)
六、面對首次詢盤如何回復(fù)(頁面(67-84)
七、詢盤報價后的跟蹤(頁面84-97)
八、樣品問題(頁面97-114)
九、價格談判(頁面114-128)
一、新人進公司工作思路
熟悉公司的各個部門的領(lǐng)導(dǎo)人公司總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，廠長，主管，生產(chǎn)線的拉長，姓名，愛好，性格，人品。特長等。尤其是本部門的領(lǐng)導(dǎo)人。
二、如何了解產(chǎn)品，客戶以及市場
1、熟悉公司產(chǎn)品的性能以及英文功能描述
途徑：公司的產(chǎn)品網(wǎng)站，產(chǎn)品介紹，目錄，去行業(yè)網(wǎng)站了解，到自己的生產(chǎn)車間去具體操作，技術(shù)參數(shù)，詳情，了解這個產(chǎn)品的核心部分是那些--最重要的是影響產(chǎn)品的質(zhì)量的部件有哪些?影響產(chǎn)品價格的核心部件是哪個，不是很影響質(zhì)量卻對價格有比較大影響的部件是哪個總之，對產(chǎn)品一定要懂。一定要盡快的知道產(chǎn)品的不同英文名稱,規(guī)格和用途，關(guān)于產(chǎn)品的英文名稱,一定要搜索國外的同行是怎么表示的產(chǎn)品規(guī)格的表示方法也要學(xué)習(xí)國外的同行產(chǎn)品用途的描述還是要學(xué)習(xí)國外的同行
2、熟悉這個產(chǎn)品的市場狀況
首先把我的產(chǎn)品和市場進行分析(只是舉個例子)：
產(chǎn)品：
1)低端----目標市場亞洲，非洲和南美(機織)
2)中端----亞洲(機織)
3)高端---歐美和日本。
(機織和手工)
產(chǎn)品的切入點：由于傳統(tǒng)技術(shù)的萎縮，從事這個工作的技工越來越少，手工產(chǎn)品的市場是不可避免的萎縮，那么機織代替手工成為必然，機制的產(chǎn)量大而且技術(shù)越來越成熟，已逐漸生產(chǎn)出可以和手工媲美的產(chǎn)品。而且，由于環(huán)保的原因，歐洲很多傳統(tǒng)的工廠有逐漸向亞洲轉(zhuǎn)移的趨勢。
比如，紗線廠。(當然還有各種材質(zhì)的差別，等等很多)、市場：熟悉產(chǎn)品的市場分布，以及各個市場的不同需求(流行風(fēng)格和款式)市場粗略的分為幾塊。
1)美國：占全球市場40%的份額。以傳統(tǒng)的圖案為主，老美喜歡懷舊風(fēng)格的?，F(xiàn)代風(fēng)格的一些年輕人也很喜歡。
2)日本：以美術(shù)圖案為主。
3)歐洲：歐洲也是最大的生產(chǎn)地，而且技術(shù)優(yōu)勢一直在，想打入歐洲市場還蠻艱難，但是要熟悉他們喜歡的風(fēng)格。
4)中東：我們的產(chǎn)品是必需品，傳統(tǒng)的圖案，還有法式，歐式和皇家圖案都是主流風(fēng)格哦。、熟悉本產(chǎn)品的世界廠商生產(chǎn)能力和分布情況：在此基礎(chǔ)上，拿到一個詢盤或者開發(fā)一個客戶的時候就會做到心中有數(shù)，怎樣引導(dǎo)客戶就有據(jù)了。
三、尋找客戶的途徑
1靈活運用公司的外貿(mào)平臺
展會還是付費的網(wǎng)站，開始整理自己的圖片(能夠在網(wǎng)站上意看就知道是自己制作的產(chǎn)品圖片)，產(chǎn)品說明，產(chǎn)品目錄，產(chǎn)品報價單。
2、在2上發(fā)布產(chǎn)品，搜索客戶，等待和回復(fù)客戶詢盤，投入正規(guī)的工作中去。
3、了解老外的思維方式---一件事歸一件事
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