社交媒體在現(xiàn)代生活中扮演著重要的角色，它不僅為我們提供了交流的渠道，還帶來了一系列挑戰(zhàn)。怎樣提高自己的寫作水平，讓自己的文章更具有吸引力和說服力？在人生的道路上，我們會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但只要堅持不懈，我們一定能夠克服。
鋼廠工作心得個人篇一
時光飛逝，轉眼一年的時間已經(jīng)過去，在過去的一年里，自己不斷用先進的理念指導工作，踐行十九大精神，認真做好共青團組織、建設工作，充分發(fā)揮宣傳輿論引導作用，為煉鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營建設貢獻了自己的力量。
一年來，煉鋼廠xx杯競賽工作獲公司優(yōu)勝單位稱號;xx甲班xx崗被推薦為全國鋼鐵企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗;煉鋼廠團委獲***市五四紅旗標兵單位稱號，一連鑄團支部獲***五四紅旗團支部稱號;煉鋼廠獲宣傳報道先進單位稱號。
廠團委以生產(chǎn)經(jīng)營建設為中心，堅持黨建帶團建，開展多項主題活動，充分調動了廣大青工的生產(chǎn)積極性與工作主動性，增強了共青團組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
一、抓團員青年思想教育，加強政治理論學習，努力提高團員青年的思想道德。
廠團委每年都為基層團支部征訂中青報、xx青年報等刊物，加強基層支部對政策的理解與把握，同時結合國內(nèi)外形勢以及鋼鐵市場，及時開展廠情目標任務教育，使青工增強工作責任心，加大執(zhí)行力度，實現(xiàn)精品強企的戰(zhàn)略目標。適時開展目標引導工作，在全黨開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，廠團委向全體團員、青年發(fā)出“向身邊的共產(chǎn)黨員看齊”的倡議，號召團員青年要向處處體現(xiàn)先進性的模范黨員那樣，勇于吃苦，樂于奉獻，以共青團特有的朝氣和永不言敗的勇氣，在崗位是建功立業(yè)，盡顯青春風采，為煉鋼的事業(yè)做出最大的貢獻。在“增強團員意識教育活動”中，廠團委精心策劃，嚴密組織，狠抓落實，圓滿完成了三個階段的各項教育活動，通過教育活動的開展，團員政治意識、大局意識、模范意識大大提高，團組織的凝聚力、生機與活力明顯增強，團員的整體精神風貌不斷優(yōu)化，思想覺悟全面提高，推優(yōu)入黨2名。
針對面臨的嚴峻的市場情況，適時組織青工圍繞增鋼降耗、開展降低成本大討論、危機意識大討論，人人談體會，表決心，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，充分體現(xiàn)企業(yè)主人翁精神。組織開展了“我為開源節(jié)流進一言、獻一策、做一事”活動，共收到建議82條，技術進步類22條;降成本類13條節(jié)能降耗類34條，其它類13條，其中多條有價值的建議被廠里采納實施，創(chuàng)效益上百萬元。
抓青工技能培訓，舉辦各類培訓、知識講座，提高青工技術水平。廠團委與廠安全科、綜合科、技術科等聯(lián)合，先后舉辦了安全培訓、科技知識講座、質量管理知識培訓，并在全廠重要崗位上發(fā)放質量承諾書，成立質量監(jiān)督組，定期上報監(jiān)督情況。組織各基層團支部開展崗位技能培訓，尤其是結合公司開展的技能大賽、崗位練兵活動，提高操作水平，確保生產(chǎn)工作的正常運行。
二、以活動為載體，增強團組織凝聚力。結合煉鋼實際，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動。
在公司首屆“青春風采”大賽，煉鋼廠有2人進入表演賽，展示了煉鋼青工良好的精神風貌。在今年3至5月公司團委組織的“與****共發(fā)展”青年文化節(jié)活動中，廠團委精心組織各項活動，組織8名青工參加激揚青春歌手大賽，1人獲三等獎，選送13幅漫畫，其中8幅獲獎;具體承辦了“青春獻****、熱血鑄精品”詩歌原創(chuàng)暨朗誦大賽，煉鋼廠選送三個作品，其中兩個分獲一等獎與三等獎;組織全廠青工制作電腦動漫作品，選送九幅交到公司團委參評;三名選手進入公司團委組織的“才智大比拼”決賽，很好的展現(xiàn)了煉鋼青工的良好風貌。
在去年安全生產(chǎn)月活動期間，為進一步強化青工安全意識，提高安全防范能力，與安全科共同組織開展了安全月系列活動，隊列比賽、青安崗安全規(guī)程背誦接力賽、“安全伴我行”知識競賽，比賽引入現(xiàn)場畫面找錯、話說安全演講賽，形式新穎，即賽出了名次，又增強了職工安全知識，教育效果明顯。此外結合形勢開展了“我身邊的共產(chǎn)黨員”“我與開源節(jié)流”征文、“歡樂家庭秀”、“弘揚xxx精神共塑主人翁形象”演講賽，活動都收到了良好的效果。
三、持續(xù)開展志愿服務、青年文明號活動，深化精神文明創(chuàng)建活動。
為將志愿精神弘揚，廠團委對全廠的志愿者進行了登記注冊，每年定期走進小區(qū)進行了便民服務，提供修理電器、法律咨詢、電腦常識、疑問解答、焊補等項目，志愿者笑臉相迎職工家屬，熱情服務，大家直夸“志愿服務好”，志愿服務得到了廣大職工的認可與參與，有更多的青年要求加入到志愿服務行列。除此以外，廠團委還組織十余名志愿者前往動力50000煤氣柜進行義務植樹，行動快，質量佳，讓志愿者的旗幟的高高飄揚，將團結友愛、互助、奉獻有真心傳遞。今年則先后兩次圓滿完成了公司團委下達的移樹、種樹任務，共移種柏樹30棵，柳樹200棵。
今年廠團委又帶領青年志愿者走進“一助一”結對子，到xxx家中，開展志愿服務，做到每月定期服務，為他專門制作了一副拐杖，并送上了書籍，做到精神、物質兩幫助。將團結、友愛、互助、奉獻的志愿精神弘揚。同時廠團委還在廠內(nèi)設立了便民工作站，為職工縫補衣扣，項目雖小，卻受到了職工的贊評。
深化青年文明號活動，定期對冶煉丁班省級青年文明號進行考核、監(jiān)督，冶煉丁班成為全車間的帶頭人，充分發(fā)揮了文明號的先進作用。
四、積極開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為廠增效上百萬元。
廠團委堅持科技是第一生產(chǎn)力這個中心，充分發(fā)揮科協(xié)會員作用，開展科技講座、技術培訓，全面提高青工理論水平。在xx年青協(xié)會員上交論文24篇，其中有10篇被評為一、二、三等獎;全年共立小改小革項目46項，其中《板坯中間包罐及相關設備改造》獲五小評比一等項，《開閉所綜合自動化改造》等六項分獲五小二、三等獎。以青年為主，加強技術攻關。全廠成立的冶煉、連鑄、精煉三個攻關組中，青年成員占大多數(shù)，冶煉攻關組通過一年的攻關，鑄坯含氧量降到70ppm以下，轉爐一次性爐齡平均提高了881爐，補爐時間每月減少3.17小時;一連鑄攻關組以鑄坯質量為主線，以減少漏鋼事故為重點，多次開展攻關，攻關后鑄坯一次合格率提高0.9個百分點，溢漏率降低0.01個百分點;二連鑄攻關組對二冷水進行調整改進，重點對鑄坯檢修質量進行把關，角部裂紋、角部漏鋼得到有效控制。全廠19個qc小組，活動率達100%，其中9個獲公司級獎項，兩個全國“眾和塑化杯”“八喜杯”獎項，青年技術員xxx榮獲省級技術創(chuàng)新能手稱號。
五、xx杯競賽活動開展的扎實有效，為全廠實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標做出了應有貢獻。
六、加強團員、團干部隊伍建設，不斷提高團組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。
20xx年全年共發(fā)展團員19名，為團組織注入了新鮮血液。“推優(yōu)”工作也進一步加強，全年推優(yōu)入黨2名。新改選團支部書記2人，團組織的建設得到了加強。廠團委以創(chuàng)建“五四紅旗團委”為目標，深入開展各項活動，不斷規(guī)范規(guī)章制度，形成良好氛圍。工作中注重發(fā)揮團員干部的骨干作用，加大優(yōu)秀青年典型宣傳力度，召開先進表彰大會，鼓勵青工學先進、當先進，以更加出色的表現(xiàn)完成各項任務?；鶎訄F支部則以創(chuàng)建五四紅旗團支部為標準，積極開展各項活動，冶煉團支部組織開展了“狀元爐”“爭做文明冶煉人”等多項活動，將團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。一連鑄團支部則結合工作實際，開展多項文體活動，豐富和活躍職工文化生活，達到了鼓舞職工士氣的目的，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務，20xx年一邊鑄團支部榮獲****五四紅旗團支部稱號。
鋼廠工作心得個人篇二
回首過去的時光，已有學生蛻變一名鋼鐵工人，經(jīng)過幾年的不斷學習、進步、實踐，認真按照公司、廠部、車間的各項規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來工作，使自己成為真正的素質強技術硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標。
經(jīng)過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育，從來到鋼鐵。
使自己對工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對安全知識技能培訓后在成品車間上崗了參加了燒結廠三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。
有了自己的崗位，成品車間投產(chǎn)工作后。
這期間認真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。
工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題，并解決及時匯報問題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。
工作中遵守操作規(guī)程，規(guī)章制度，思想?yún)R報與同事間互相學習交流做好工作中的互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完成本崗位工作。
積極參加班組各項學習活動，工作之余始終保持學習態(tài)度。
更努力學習安全操作技能，目的很明確，只有多學習安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。
保障設備正常運行，才更好服務安全生產(chǎn)。
隨著工作性的變化，工作能力的提升，領導和老師傅的幫助指導下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調整到帶冷機，經(jīng)過培訓與老師傅的講解，解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，燒結工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩(wěn)定對于燒結生產(chǎn)有很大的影響。
上認真學習安全操作規(guī)程，扎實自己，使自己做到堅守崗位，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機溫度。
班中認真執(zhí)行安全規(guī)程，對設備做到會使用，會檢查，會維護，會排除故障，經(jīng)常不定時對設備、安全防護設施進行檢點，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無隱患。
經(jīng)過學習這些，我自己已經(jīng)能很好的把工作做好，面對各種突發(fā)事故，計劃檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。
生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認”進行工作，注意觀察設備運行狀態(tài)有何變化。
操作中更是嚴格按照操作規(guī)程進行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產(chǎn)，因此必須養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，隨時做好工作記錄。
車間、班組都將其作為頭等大事來搞，安全生產(chǎn)工作。
凡事必先講安全已在班組蔚然成風。
比如：過程控制、工作安全臺賬、互保聯(lián)保責任書、各確認制度等。
通過這些活動牢固的樹立了安全第一，預防為，主綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。
學習安全知識、操作技能，今后工作中多找不足。
從而不斷提高自己的素質與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個臺階。
鋼廠工作心得個人篇三
2019年，在經(jīng)理的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責，較好的完成工作任務，總結起來收獲很多.
一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平。
作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對一個剛來的員工來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著工廠規(guī)模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理。
要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場的管理。
這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：
3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。
4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
四、抓好一級工作，給領導分憂。
做為一個督導，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。
通過2019年的總結，我有幾點感觸同時也是2019年的一個計劃：
其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
鋼廠工作心得個人篇四
參與開展好原料、工藝、設備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
七、積極推進六西格瑪質量管理工作。
年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯(lián)絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產(chǎn)品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質量，搶占市場資源，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。
八、起草管理制度，促進工作開展。
根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內(nèi)容，實施后調動了工程技術人員技術創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。
九、參與廠內(nèi)技術攻關活動的組織工作。
20初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經(jīng)首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。
十、做好《科技快訊》工作。
嚴格落實相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于2011年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。
十一、積極參與準備，順利通過各類認證審核。
2011年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。
今后將繼續(xù)努力，加強學習，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
編輯：
鋼廠工作心得個人篇五
來到鋼廠已經(jīng)五個多月了，到崗位實習也有一段時間了。對于我這個進入大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結如下：
從剛入廠到現(xiàn)在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態(tài)度決定了工作效率和質量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態(tài)度，才能保質保量安全生產(chǎn)。
今年虧損26個億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關頭，我們在“戰(zhàn)危機，求生存”口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。
三.技術支持。
進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學好技術才能立足崗位。
四.工作計劃。
剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多!我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關專業(yè)的知識，預計在明年各個專業(yè)齊頭并進，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。
鋼廠工作心得個人篇六
來到**鋼廠已經(jīng)一年了，到崗位也快一年了。對于我這個進入**大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將這一年工作總結如下：
從剛入廠到現(xiàn)在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態(tài)度決定了工作效率和質量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態(tài)度，才能保質保量安全生產(chǎn)。
二、工作面貌。
**今年虧損**個億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關頭，我們在“戰(zhàn)危機，求生存”口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為**明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。
三、技術支持。
進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學好技術才能立足崗位。
四、工作計劃。
剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多!我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關專業(yè)的知識，預計在各個專業(yè)齊頭并進，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。
鋼廠工作心得個人篇七
一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。
工程建設期間，我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當時情況，匯率的變化引起投資增加，與__年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價幅度更大，達到30-35%;電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節(jié)約工程投資。
150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經(jīng)驗，結合當前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。
二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)低成本運轉，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。
120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準同行業(yè)先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)降本增效。
對安鋼來說，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運作，早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產(chǎn)線先進指標，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
鋼廠工作心得個人篇八
xx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國質量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質量管理成果一等獎和xx年度山東省冶金系統(tǒng)質量管理成果材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為20xx年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表。
繼xx年8月參加了萊鋼技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史水平。
經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實物質量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規(guī)定認真開展好技術進步項目各環(huán)節(jié)的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的xx年萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創(chuàng)新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯(lián)絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產(chǎn)品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質量，搶占市場資源，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了xx年的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。
根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內(nèi)容，實施后調動了工程技術人員技術創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。
xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經(jīng)首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。
嚴格落實相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。xx年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。
xx年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
今后將繼續(xù)努力，加強學習，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
鋼廠工作心得個人篇九
我進入鋼廠已經(jīng)有一年時間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些不足，現(xiàn)將這一年以來的工作作個總結。
繼20xx年8月參加了萊鋼技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的'氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至前年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實物質量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規(guī)定認真開展好技術進步項目各環(huán)節(jié)的工作。20xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在xx集團有限公司11月2日召開的萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創(chuàng)新獎二、三等獎。20xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲xx省冶金科技進步獎二等獎。
參與開展好原料、工藝、設備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
鋼廠工作心得個人篇十
進入鋼廠工作已經(jīng)有一年多的時間了，這段時間里，我親身體驗到了鋼廠工作的辛苦和壓力。鋼廠是一個龐大的工業(yè)制造場所，每天都在進行各種各樣的作業(yè)，從原料的采購到成品的出廠，每一個環(huán)節(jié)都需要精確、高效地完成。在這個環(huán)境下，我學到了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：工作的辛苦和壓力。
鋼廠作為一個重工業(yè)制造企業(yè)，工作環(huán)境非常惡劣，一天下來，汗水會不斷地從額頭上流下來，手指也會被冰冷的鋼材牽著生繭。而且，鋼廠的工作時間通常很長，經(jīng)常需要加班，甚至有時需要連續(xù)幾天連夜工作。同時，工作中也充滿了各種各樣的壓力，比如工期要求緊急、質量要求高、安全事故的風險等等。這些都需要我們時刻保持高度的警惕和專注，不容有絲毫的疏忽。
第三段：團隊合作的重要性。
在鋼廠工作的過程中，我深刻體會到團隊合作的重要性。鋼廠是一個龐大的制造工廠，每個環(huán)節(jié)都需要不同部門的協(xié)同合作，只有大家齊心協(xié)力，才能確保生產(chǎn)順利進行。在這個大家庭中，我學到了彼此信任，互相幫助，共同分擔壓力的重要性。只有大家通力合作，才能保證每個產(chǎn)品的質量和交期。
第四段：耐心和細致的重要性。
在鋼廠的工作中，千萬不容出現(xiàn)絲毫的疏忽和馬虎。每一個工序都需要我們耐心仔細地完成，才能確保產(chǎn)品的質量達到標準。特別是一些細小的工序，經(jīng)常需要進行反復的調試和檢查，一切都不能馬虎。在這個過程中，我學到了精益求精、追求極致的態(tài)度，只有這樣才能不斷提高工作質量和效率。
第五段：工作的收獲和成長。
雖然鋼廠的工作很辛苦，但是從中我也得到了很多的收獲和成長。首先，我深刻體會到了努力和付出的重要性，只有經(jīng)過反復的努力和不斷的積累，才能在工作中獲得更好的成績。其次，我學到了解決問題的能力，面對各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，我學會了尋找解決問題的方法和策略。最后，我也體驗到了團隊合作的力量，通過大家的共同努力，我們可以完成任何看似不可能的任務。
總結：
鋼廠工作是一項辛苦且充滿挑戰(zhàn)的工作，但是我通過這段經(jīng)歷，明白了努力和付出的重要性，體會到了團隊合作的力量，也學到了解決問題的能力。這些都是我在工作中獲得的寶貴經(jīng)驗和體會，將會對我的職業(yè)發(fā)展和人生道路產(chǎn)生積極影響。我會繼續(xù)努力，為鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
鋼廠工作心得個人篇十一
經(jīng)驗性總結還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產(chǎn)生物質和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導作用。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗，得出規(guī)律性認識，這樣才能達到總結的目的。
三、工作總結的寫法。
(一)總結的標題。
(二)總結的正文和其他應用文體一樣，總結的正文也分為開頭、主體、結尾三部分，各部分均有其特定的內(nèi)容。
1.開頭總結的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質、主要任務、時代背景、指導思想，以及總結目的、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分，要注意簡明扼要，文字不可過多。
2.主體這是總結的主要部分，內(nèi)容包括成績和做法、經(jīng)驗和教訓、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多，要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見的結構形態(tài)有三種。第一，縱式結構。第二，橫式結構。第三，縱橫式結構。主體部分的外部形式，有貫通式、小標題式、序數(shù)式三種情況。
3.結尾。
四、注意事項。
1.要堅持實事求是原則。
2.要注意共性、把握個性。
3.要詳略得當，突出重點。
鋼廠工作心得個人篇十二
在公司的正確領導下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設備管理部在xx年內(nèi)未發(fā)生重特大設備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料凈化車間設備點檢員及點檢站臨時負責人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進行一個工作總結：
1、努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進，愛祖國愛公司，同時努力學習公司的各項安全制度。在行動上，我時時以安全作為標桿，規(guī)范自己的各種行為，保障自身的安全。
2、組織進行部門的安全培訓工作。平時利用自已負責組織部門培訓的機會，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對部門的員工進行安全知識培訓，共同學習公司的'各項安全制度、各項事故案例、上級及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識與責任意識。
3、加強各點檢員的安全保障工作。在點檢站的日常工作中，利用點檢員辦公地點統(tǒng)一的便利，向各點的點檢員提出安全的要求，要求各點檢員在現(xiàn)場點檢及其它作業(yè)時，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點檢作業(yè)時，須按要求配戴安全帶及停電驗電掛牌等措施，同時在點檢作業(yè)時，須與設備操作工結成安全對子，做好安全互保。通過大家的共同努力，部門在xx年取得了良好的安全成績。
4、加強檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個點檢員，日常工作中直接向設備檢修人員下達檢修指令，亦對檢修過程中的安全負有較大的責任。假若在工作安排時，未考慮到相應的危險因素，極易導致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過程中的危險因素進行再三強調，并督促檢修人員對所有的危險因素進行相應的防范。同時，要求其他各點的點檢員，在工作安排時充分考慮檢修時的危險因素，加強安全強調及監(jiān)督，保障設備檢修人員的安全。
5、組織參與設備的消缺技改及安全的設備保障工作。一方面，組織推進轄區(qū)內(nèi)設備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進供料凈化車間的卸料站開袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個技改工作。從方案準備到具體實施，全程對改造過程進行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障設備及電解員工的安全。
6、組織參與設備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設備部聯(lián)合進行的的設備違章現(xiàn)象冶理活動中，積極參與，對違章現(xiàn)象進行通報及查處，消除設備指揮、操作過程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。
1、與工序和生產(chǎn)系統(tǒng)相關人員的聯(lián)系與溝通不夠，出現(xiàn)突發(fā)事故時不能第一時間得知。
2、備品備件臺賬還未完善，雖然已經(jīng)統(tǒng)計了一部分，但還有一部分與現(xiàn)場實際使用的備件有差別，備件工作并未完全掌控。
3、對于發(fā)現(xiàn)的違章操作、違章指揮的情況的處理執(zhí)行得不夠堅決。
1、對于已經(jīng)掌握的設備問題的處理，制定合理的檢修方案，重要項目全程現(xiàn)場跟蹤，進一步做好設備檢修的技術驗收，配合主管完成3爐中修項目。
2、完善所有備件臺賬，做到所有備件心中有數(shù)。
3、建立完善的設備檢修臺賬。摸索設備發(fā)生故障的周期，為設備計劃檢修提供依據(jù)。
4、補充完善設備加油潤滑記錄，每天對潤滑記錄進行檢查，保障設備潤滑良好。
5、與工序負責人和操作工進行更多的溝通與交流，掌握設備運行的第一手資料，同時對于發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)定的行為絕不手軟。
鋼廠工作心得個人篇十三
一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。
工程建設期間，我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當時情況，匯率的變化引起投資增加，與__年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價幅度更大，達到30-35%;電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節(jié)約工程投資。
150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經(jīng)驗，結合當前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。
二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)低成本運轉，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。
120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準同行業(yè)先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)降本增效。
對安鋼來說，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運作，早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產(chǎn)線先進指標，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
鋼廠工作心得個人篇十四
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：
20xx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日，在xx市舉行的中國質量xx年第一次全國“”杯qc成果發(fā)表比賽中，參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了沒有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為20xx年全國優(yōu)秀qc小組。年初注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表。
繼20xx年8月參加了創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的'氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年——20xx年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實物質量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規(guī)定認真開展好技術進步項目各環(huán)節(jié)的工作。20xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的20xx年xx科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創(chuàng)新獎二、三等獎。20xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
參與開展好原料、工藝、設備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
年初組織各車間、科室進行了xx項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯(lián)絡和支持。使工程技術人員了解了xx項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產(chǎn)品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內(nèi)容的xx項目進行指導，對提升服務質量，搶占市場資源，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了20xx年的質量管理課題共計十五項列入研討。
根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內(nèi)容，實施后調動了工程技術人員技術創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。
20xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經(jīng)首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。
嚴格落實相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。20xx年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。
20xx年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
今后將繼續(xù)努力，加強學習，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
鋼廠工作心得個人篇十五
不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時期，雖然20xx年整個大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂觀，但是在xx公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經(jīng)營早預判、早布置、早提出跟進措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障?，F(xiàn)對本年度工作進行以下總結。
節(jié)約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的.比去年更加規(guī)范，并按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系，要求精心維護好設備，保證生產(chǎn)的正常運轉。同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進行了數(shù)量控制，保證有一個合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。
五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了進行了一次全面盤點外，又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。
公司外來供電離不開和當?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。
為了適應市場，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會決定增加兩套xx中頻爐，工程項目的基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在年底安裝完成，鋼結構由于近期多雨天氣，則順延至明年安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設備約在明年年初到達公司現(xiàn)場，屆時全力組織相關人員在最短時間內(nèi)安裝完成。
以降低成本為主要目標：改進生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量；進一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關重要，除了現(xiàn)場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動安全制度，考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動紀律等情況；公司從投產(chǎn)至今已形成了獨特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時俱進，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，要提高公司的綜合素質，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素質和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作。今后關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍，為提高公司綜合素質夯實基礎。
鋼廠工作心得個人篇十六
xx年，我們認真貫徹落實集團公司關于安全生產(chǎn)工作的各項指示精神，積極推進職業(yè)健康安全體系與安全標準化建設的進程，從強化各級領導的安全責任意識、完善各級生產(chǎn)責任制的考評機制、加強職工的安全素質教育與安全技能培訓、改善設備、設施和環(huán)境的本質化安全條件、以及嚴格安全檢查、安全監(jiān)管與安全獎懲力度等方面，著力提高煉鋼廠安全管理水平，從而保證了我廠安全生產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢?；仡欉@一年來，重點做了以下幾方面工作：
20xx年初的煉鋼廠安全工作會議上，廠領導與全廠17個（含電爐）部門主要負責人簽訂了安全目標承包合同書，細化各項工作的考評標準，制定安全五防承包方案及風險抵押辦法，將安全生產(chǎn)指標層層進行分解，從而推動各級安全生產(chǎn)責任制的具體落實。對照公司新版安全生產(chǎn)責任制的要求，有針對性的將煉鋼廠各級主要安全生產(chǎn)責任人的職責權限重新進行了劃分與界定，使每個職能部門、每級領導、每個職能人員都清楚的認定自己在安全工作中責任。
各作業(yè)區(qū)（科室），將公司、煉鋼廠安全會議精神，傳達到基層班組、每名職工，并將所在部門承擔的指標具體分解到崗位、責任落實到個人。崗位職工必須深刻領悟工作精神，立足本崗找差距，將各項要求落實到實際工作中。使每個部門、每個崗位、每道工序環(huán)節(jié)和每個職工都有自己的職責權限，建立環(huán)環(huán)相扣、一級抓一級、一級對一級負責、一級對一級評價的閉合安全管理網(wǎng)絡。
廠安全部門將嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責制，按季度監(jiān)督檢查各層級的責任制落實情況，將檢查結果納入安全獎考核中。充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員和基層班組長的帶頭作用，利用培訓、演練等多種形式調動職工自主安全的積極性、形成專業(yè)組織、領導帶頭、全員參與、群防群治的安全生產(chǎn)局面。
今年我們根據(jù)《集團公司安全生產(chǎn)標準化工作建設實施方案》文件指導精神，對照國家最新出臺的冶金企業(yè)安全標準化評定標準，不斷完善我們的安全管理工作。主要工作：
1、完善安全生產(chǎn)制度，在現(xiàn)有制度基礎上，對照新標準重新逐個進行修訂補充。從安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓和應急救援等多方面細化煉鋼廠的二級文件，做到“管理依制度、操作靠規(guī)程”，從而使所有職工上崗都能做到“安全確認有內(nèi)容、操作有規(guī)范、檢查有依據(jù)”。
2、對標準化評審組提出的若干整改項，逐項逐條進行分析，對應各專業(yè)口制定切實可行的整改計劃，安排專人落實整改措施，并對整改后措施的有效性進行評價。
3、結合危害辨識與隱患排查工作，以每個崗位為單位，確立作業(yè)程序、作業(yè)動作標準化工作。以部門劃分單元，按照各道工序流程層層細化，對職工執(zhí)行本崗職責及在工作中遇到的所有問題制定出一套規(guī)范的`崗位工作標準，使安全標準化作業(yè)面覆蓋到每個職工。
4、將現(xiàn)場定制管理與現(xiàn)場標準化工作相結合，按照新標準的要求，做到不斷保持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場狀況、車間區(qū)域劃分清晰整潔、牌物相符、安全警示與報警裝置齊全有效、對安全防護設備設施不斷加以完善、提高安全管理水平，達到整頓和規(guī)范我廠整體安全生產(chǎn)秩序的目的。
5、將安全標準化作為安全專業(yè)檢查考核的依據(jù)。20xx年煉鋼廠的安全檢查將更具綜合性、專業(yè)性、由各職能部門抽調專業(yè)技術人員、區(qū)域點檢人員和安全人員共同組成綜合檢查組，從工藝、裝備、工序、標準及管理上查找問題，在檢查范圍、內(nèi)容、方法和標準上針對性更強。全年的檢查重點將放在作業(yè)現(xiàn)場和基層班組崗位上，檢查內(nèi)容從制度落實、基礎管理、設備設施、環(huán)境衛(wèi)生、隱患治理、整改措施、行為規(guī)范至勞動紀律。檢查方法按照日常檢查、專業(yè)檢查、定置管理檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查以及中夜班抽查展開，特別是對重大危險源點、鍋爐、壓力容器、煤氣設備設施、燃氣管網(wǎng)、特種設備等重點部位和臨邊交叉作業(yè)、機械傷害、起重傷害、存在風險的檢修作業(yè)活動等，要按專業(yè)標準檢查并做好相關記錄。要加大安全連帶責任考核的力度，查出的問題要嚴格按照“四不放過”制度處理，把整改落實作為安全檢查中最關鍵的環(huán)節(jié)，也為全面推行安全標準化工作提供強有力的支撐。
1、做好日常安全檢查工作，我們充分發(fā)揮生產(chǎn)一線安全員的作用，安全部門牽頭、車間安全員參加，采取抽查、互查等形式，積極查找身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。深入一線，細心觀察，結合實際現(xiàn)場情況，出主意、想辦法，解決安全問題；此舉收到良好效果。
2、發(fā)揮特檢組作用，強化現(xiàn)場安全。煉鋼廠特檢組由生產(chǎn)科、技術科、設備科、綜合辦以及專業(yè)安全人員構成。我們充分調動特檢組專業(yè)人員積極性，發(fā)揮其專業(yè)特長，從現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并積極尋求解決問題的方法，幫助基層解決現(xiàn)實安全問題，從而提升煉鋼廠安全管理水平。
3、我廠針對節(jié)假日、春秋檢、煤氣設備設施、四類設備、九類傷害、防火防盜等項目，全年共進行了51次多層面、多專業(yè)的安全綜合檢查行動。查出安全隱患78項，整改76項，同時對避免事故的職工及部門嘉獎1900元，對忽視安全、三違行為的相關責任人給予嚴厲考核，全年安全考核12500元。
1、今年3月、8月煉鋼廠進行兩次以圍繞轉爐中修為核心的全廠設備系統(tǒng)集中檢修工作。公司及煉鋼廠兩級領導班子對于檢修安全工作相當重視。為此，煉鋼廠安全組制定詳實的工作部署。特別是8月份檢修，我們得到公司安全部的大力支持，經(jīng)廠領導研究決定抽調電爐廠安全專業(yè)人員四人，會同安全部以及煉鋼廠安全專業(yè)人員成立檢修安全督察組，檢修期間每天進行現(xiàn)場安全檢查，并將檢查出的問題，在每天下午召開的檢修協(xié)調會上進行通報，并落實問題解決情況。煉鋼廠每天安排兩名安全人員進行值班，督促夜間安全施工。經(jīng)過大家共同努力，煉鋼廠實現(xiàn)檢修安全事故為零的好成績。
2、加強檢修施工現(xiàn)場的安全檢查，做好外用工隊伍的安全監(jiān)督工作。我廠安全部門堅持執(zhí)行對危險性大、臨時性、特殊性的檢修或搶修工作必須實行書面安全五防交底。按照三級管理的模式，在檢修作業(yè)前進行危險因素告知，強調安全工作細節(jié)，嚴格審查各施工單位上報的安全施工方案，要求施工作業(yè)部門必須有針對性的制定安全防范措施。全年共簽訂外用工安全協(xié)議27份，召開外用工專題安全會議3次。在各類檢修中、安全部門管理人員與各部門安全員全程跟蹤監(jiān)督檢查安全措施落實情況，遇到特殊問題時深入現(xiàn)場協(xié)調施工，針對施工中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時制止并嚴格按照四不放過制度進行考核，全年考核外施工違章作業(yè)12起，考核金額3000元。通過以上各種舉措，使我廠的安全檢查工作做到日?；?、長期化、專業(yè)化和標準化，及時消除了事故隱患。
今年我廠的安全培訓工作針對不同層次、不同類型的需求，在年初就制定了詳細的培訓計劃，并根據(jù)培訓工作的開展定期進行效果評估，旨在消除職工在安全專業(yè)知識上的盲點和安全意識上的弱點。以三級安全教育、崗位安全教育、四新教育、事故案例教育、班組長安全教育、特殊工種人員培訓教育、安全管理人員教育、外保駕人員安全專項知識教育等多種的教育形式，使全體員工把安全規(guī)章制度和崗位標準內(nèi)化于心，外化于行，讓每一位職工從行為到習慣，從習慣到意識，最終形成標準。截止到目前完成20xx年新職工教育48人，轉崗教育2人，外用工安全教育583人，特殊工種作業(yè)人員教育445人。
1、服務一線職工，及時為高溫崗位職工發(fā)放各類特殊防護用品。認真對待職工反映的問題，及時向公司進行申報審批，為砌包間和輔助渣跨等工作條件較為艱苦的24名崗位職工更改工作皮鞋使用期限。為全廠主要高溫崗位574名職工一次性申請增補了阻燃工作服褲子。針對車間各高溫粉塵及噪音檢測超標的崗位職工，加大對員工個體防護的投入，定期足量發(fā)放防護用品，真正做到將職業(yè)健康防護做到實處。
2、嚴格落實治安五防工作要求，特別是煤氣區(qū)域和重點禁煙禁明火區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)控，廠安全部門一直堅持專業(yè)人員嚴格把關的原則。全年審批開具動火作業(yè)一級89項，二級5項。專項檢查煤氣設備設施52次。
根據(jù)公司安全管理部同意部署，20xx年開展班組安全標準化建設工作。其目的在于大力加強班組安全培訓，夯實安全生產(chǎn)工作基礎，預防和減少各類傷亡事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二季度，在全廠范圍內(nèi)開展開展動員與工作部署，起草相關的規(guī)章制度；三季度，召開專題會議，進一步部署班組安全標準化實施工作；將各作業(yè)區(qū)、科室制定的制度進行收集整理，組織安全專業(yè)人員進行制度的審定、修改工作；10月份，將修改好的制度，返回到作業(yè)區(qū)、班組進修民主討論，安全部門對于部門、班組討論意見再次進行整理完善，同時各作業(yè)區(qū)完成試點班組的篩選工作；11月中旬開始，煉鋼廠班組安全標準化工作在14個試點班組全面推開，納入日查安全管理工作。此項工作，關鍵在于堅持、全面推廣，以此為契機促進班組安全工作整體上水平。
通過近一年的努力，煉鋼廠雖然順利躋身于冶金企業(yè)國家安全標準化一級單位之列，但我們清醒的認識到，安全工作進入規(guī)范管理僅僅是初級階段，離高標準還有很長的路要走。安全意識、安全責任、安全監(jiān)管等不足的問題仍然存在，主要表現(xiàn)在：
1、職工安全教育還是有待提高，部分人員依然存在安全意識淡薄、專業(yè)技術技能不高、缺乏自我防護與保護他人的意識，熟練運用規(guī)程的能力不高的現(xiàn)實問題。
2、部分領導干部對安全生產(chǎn)責任制的認定只局限在書面上，實際工作中沒有真正落實到位，存在口頭重視，不能正確處理安全與生產(chǎn)的關系，存在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象。
3、標準化評審雖然通過，個別區(qū)域的現(xiàn)場定制管理工作又有“回落“與疏于管理的苗頭，對已改造的安全防護設備裝置不悉心愛護保持，放松了對工作標準的要求。
4、外保駕單位人員的管理還有缺陷，特別是與我廠混班的特種作業(yè)人員的管理問題尤為突出，存在人員更換速度快、證件資質與實際監(jiān)管不符的現(xiàn)實問題。有待我們今后工作的進一步完善。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/15153266.html】
