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總經(jīng)理的主要職責(zé)七篇論文 總經(jīng)理的具體職責(zé)篇一
2.制定酒店經(jīng)營方向和管理目標，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲價等。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性，制定市場拓展計劃，帶領(lǐng)銷售部進行全面的推廣銷售。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進度與營業(yè)計劃完成情況,并采取對策，保證酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進行。
3.建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會。
4.檢查情況匯報,并針對有關(guān)問題進行重點講評和指示。傳達政府或董事會的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng)。
5.健全各項財務(wù)制度。閱讀分析每日、每月賬目，監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作，檢查分析每月營業(yè)情況，檢查收支情況，檢查應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。
6.有重點地定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，并將巡視結(jié)果傳達至有關(guān)部門。
7.安排酒店的維修保養(yǎng)工作。
8.與各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店形象,并代表酒店出面接待重要貴賓。
9.指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作。培養(yǎng)人才，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。
10.以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明,使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作。
11.負責(zé)選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要人事變動。負責(zé)酒店管理人員的錄用，考核部門經(jīng)理，決定酒店機構(gòu)設(shè)置，員工編制及獎懲、晉升工作。
總經(jīng)理的主要職責(zé)七篇論文 總經(jīng)理的具體職責(zé)篇二
1.組織召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實會議決議。
2.全面負責(zé)、主持集團公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。
3.擬訂和組織實施集團公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負責(zé)完成責(zé)任目標和年度計劃。
4.擬訂和組織實施集團公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。對集團公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
5.擬訂集團公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負責(zé)各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。
總經(jīng)理的主要職責(zé)七篇論文 總經(jīng)理的具體職責(zé)篇三
一、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
二、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度經(jīng)營計劃和財務(wù)收支計劃。
三、在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
五、負責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級管理人員的任免、報酬、獎懲及派駐外地人員等事宜。
六、抓好公司日常各項經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用，每周召開一次會議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。
七、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、重建項目和流動資金貸款、使用。
八、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例，抓好質(zhì)量意識教育，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進行經(jīng)營管理，并對本公司所經(jīng)營的藥品質(zhì)量負主要責(zé)任。
九、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。
十、健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值
十一、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
十二、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責(zé)任制度的執(zhí)行情況，決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。
十三、加強廉政教育，搞好精神文明建設(shè)，負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
十四、抓好員工隊伍建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
十五、定期出席公司董事會議，每年向董事會、股東大會書面匯報公司經(jīng)營工作，參與公司決策，接受董事監(jiān)督。
十六、由董事長授權(quán)自理的其他重要事項。
總經(jīng)理的主要職責(zé)七篇論文 總經(jīng)理的具體職責(zé)篇四
1.公司網(wǎng)站建設(shè)更新、維護;
2.公司宣傳冊、產(chǎn)品手冊、百度推廣、展會等營銷活動的組織和開展;
3.撰寫市場分析報告，發(fā)現(xiàn)和協(xié)助開拓新產(chǎn)品、新市場;
4.建立行業(yè)信息渠道，多方面收集宏觀、微觀或具體的行業(yè)，對手信息，提出公司策略建議;
5.提升公司品牌和知名度;
6.促進銷售增長。
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