城投公司工作總結(jié)報(bào)告(精選8篇)

隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

城投公司工作總結(jié)報(bào)告篇一

xxx年，面對(duì)宏觀政策調(diào)控從緊、平臺(tái)清理整頓深化、土地市場(chǎng)震蕩三大不利因素，我們?cè)谑形?、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市三大戰(zhàn)略目標(biāo)，勇挑重?fù)?dān)，開(kāi)拓創(chuàng)新，克難奮進(jìn)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力、發(fā)展?jié)摿Α⒐芾砟芰γ黠@增強(qiáng)，為 “十二五”開(kāi)局之年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、主要實(shí)績(jī)：

1、項(xiàng)目融資：

一是銀企合作融資。年內(nèi)新增貸款總額億元，其中：縣河南岸舊城改造項(xiàng)目?jī)|元，污水處理項(xiàng)目?jī)|元，防汛抗災(zāi)應(yīng)急貸款萬(wàn)元，已到位貸款億元。

二是bt模式融資。引入利嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)、省聯(lián)投等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)投資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施、“一區(qū)三園”和區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，實(shí)踐應(yīng)用 bt模式，達(dá)成意向投資協(xié)議約億元。

三是政策性融資。以污水處理項(xiàng)目為重點(diǎn)，爭(zhēng)取國(guó)債資金萬(wàn)元、專項(xiàng)補(bǔ)助資金萬(wàn)元。

2、工程建設(shè)：xxx年公司共承擔(dān)市政府安排的新建工程項(xiàng)，目前已完成投資億元，各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)時(shí)點(diǎn)目標(biāo)：陸羽故里園改造已完成投資總量的60%，除茶經(jīng)樓外，駁岸、土方、建筑物主體工程計(jì)劃今年年底前完成，基本具備接待游客能力；污水處理項(xiàng)目成功實(shí)行試運(yùn)行， 12月底將通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收；南洋大道東延、天橫路（鐘惺-創(chuàng)業(yè)-健康）、鐘惺大道東、西延、狀元街安置房、大橋路北延等工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收；西湖路（西湖路-環(huán)北路）、狀元街西延等項(xiàng)目正在緊張施工；西湖路（環(huán)北-外北環(huán)）和健康大道已完成招標(biāo)工作，文化中心正式奠基，近期啟動(dòng)建設(shè)；備受市民關(guān)注的體育中心、市民中心建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)。

3、土地收儲(chǔ)。元至11月份共收購(gòu)（征用）土地17宗697.73畝，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)收儲(chǔ)（征用）1500畝的目標(biāo)；配合國(guó)土部門(mén)公開(kāi)出讓儲(chǔ)備土地10宗，實(shí)現(xiàn)出讓收益億元。

二、主要措施：

（一）抓轉(zhuǎn)型，強(qiáng)根本，提升公司發(fā)展實(shí)力。

積極適應(yīng)國(guó)家宏觀政策和金融政策的調(diào)整，在19號(hào)文件指引下，爭(zhēng)取市委、市政府的重視和支持，提升實(shí)力，做大做強(qiáng)，尋求在市場(chǎng)化發(fā)展方式和企業(yè)化運(yùn)作模式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和突破。

一是科學(xué)合理定位。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，重新研究市場(chǎng)定位，把公司定位為城市建設(shè)資金的運(yùn)作主體，城市資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)主體，城市開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作主體，投融資的主渠道和城市建設(shè)的主力軍。

二是充實(shí)公司資產(chǎn)。按照 “剝離一批、置換一批、補(bǔ)充一批”的原則，加大資源整合力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理控制負(fù)債率，注入經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)億元，置換公益性資產(chǎn)億元，注冊(cè)資本由億元擴(kuò)充到了億元，資產(chǎn)總規(guī)模由億元達(dá)到億元，資產(chǎn)負(fù)債率由63.5%降至45.7%，籌融資能力、融資空間得到大幅提升。

三是創(chuàng)新體制機(jī)制。注資成立了項(xiàng)目管理公司、污水處理公司和土地開(kāi)發(fā)整理公司三個(gè)子公司，形成了以城投公司為主體，項(xiàng)目管理、土地開(kāi)發(fā)整理、污水處理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大板塊為支撐，企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的集團(tuán)化發(fā)展框架。著手搭建子公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，建立了目標(biāo)責(zé)任管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作管理體系，探索、研究經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)公司盡早實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建城投新一輪發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。

四是穩(wěn)定公司現(xiàn)金流。建立適應(yīng)市場(chǎng)要求的核算體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)土地出讓收益實(shí)行宗地核算，開(kāi)設(shè)城投財(cái)政專戶，經(jīng)營(yíng)性土地出讓收益、城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入和年度財(cái)政預(yù)算償債基金集中進(jìn)入專戶，以充分體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，穩(wěn)定現(xiàn)金流。

五是維護(hù)公司信用。千方百計(jì)籌措資金，按期償還貸款本息萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)償債率100%；認(rèn)真落實(shí)四方會(huì)談精神，對(duì)公司存量貸款逐筆核對(duì)、重新評(píng)估，足額落實(shí)抵質(zhì)押措施；及時(shí)完成國(guó)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)公司的年度信用評(píng)級(jí)，切實(shí)保障政府和公司信用。

（二）抓創(chuàng)新，拓渠道，完成項(xiàng)目融資任務(wù)。

高度關(guān)注和認(rèn)真研究政策走向，在鞏固銀企合作的基礎(chǔ)上，積極探索多元化、多渠道融資方式，努力完成融資目標(biāo)任務(wù)，為城市建設(shè)提供資金保障。

1、鞏固銀企合作融資。研究政策開(kāi)口和合作銀行的信貸投向，科學(xué)策劃、儲(chǔ)備和申報(bào)項(xiàng)目貸款，銀行間接融資取得了明顯成效。

一是做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。年初陸續(xù)就土地儲(chǔ)備項(xiàng)目（信用聯(lián)社萬(wàn)元）、工商銀行國(guó)內(nèi)貿(mào)易貸款項(xiàng)目、農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項(xiàng)目等與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行接洽申報(bào)，下半年圍繞城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，超前策劃兩個(gè)項(xiàng)目，融資規(guī)模億元（天門(mén)河城區(qū)段水生態(tài)治理項(xiàng)目，融資億元；天門(mén)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側(cè)土地收儲(chǔ)項(xiàng)目，融資億元），及時(shí)向農(nóng)發(fā)行申報(bào)，建立優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，為后期融資奠定基礎(chǔ)。

二是力爭(zhēng)項(xiàng)目簽約。加強(qiáng)同農(nóng)發(fā)行、國(guó)開(kāi)行的聯(lián)系和溝通，跟蹤推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，成功完成了農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項(xiàng)目（億元）、開(kāi)行污水處理項(xiàng)目（億元）、開(kāi)行防汛抗災(zāi)應(yīng)急貸款（萬(wàn)元）三個(gè)項(xiàng)目簽約，總額億元，為城市建設(shè)提供了強(qiáng)大資金保障。

2、嘗試項(xiàng)目直接融資。開(kāi)拓創(chuàng)新，多方運(yùn)作，引進(jìn)利嘉實(shí)業(yè)（福建）集團(tuán)有限公司這一國(guó)內(nèi)知名企業(yè)落戶天門(mén)，連片開(kāi)發(fā)竟東路周邊土地，同時(shí)實(shí)施我市體育館、游泳館、田徑場(chǎng)及配套設(shè)施建設(shè)、文化中心建設(shè)、陸羽大道東段及北湖大道建設(shè)等項(xiàng)目，對(duì)擴(kuò)大城市規(guī)模、建設(shè)宜居城市、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的作用。這是我市綜合運(yùn)作城市資產(chǎn)，通過(guò)公益性和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的資源整合和整體推進(jìn)，引入社會(huì)資本參與城市建設(shè)的一次成功嘗試。同時(shí)加強(qiáng)了與省聯(lián)發(fā)投合作，投資天門(mén)工業(yè)園開(kāi)發(fā)建設(shè)。

3、爭(zhēng)取政策性融資。我們加強(qiáng)同市發(fā)改委、市環(huán)保局的聯(lián)系，積極向上爭(zhēng)取污水處理項(xiàng)目政策性資金萬(wàn)元，其中國(guó)債資金萬(wàn)元，省環(huán)保廳專項(xiàng)補(bǔ)助資金萬(wàn)元。

（三）抓質(zhì)量，促進(jìn)度，打造精品項(xiàng)目工程。

我們克服任務(wù)重、工期緊、拆遷難等一系列困難，加強(qiáng)項(xiàng)目建前、建中、建后管理和監(jiān)督，高標(biāo)準(zhǔn)、高速度推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)，打造放心工程、安全工程，提升城市品味。

1、壯大工程管理隊(duì)伍。以高水平的管理隊(duì)伍打造高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工程。公司通過(guò)商調(diào)、聘用等多種方式，引進(jìn)專業(yè)拔尖人才，造就一支專業(yè)齊備、經(jīng)驗(yàn)豐實(shí)的工程管理隊(duì)伍，配備現(xiàn)場(chǎng)工程師、造價(jià)工程師、建造工程師和成本核算專業(yè)人員，確保工程技術(shù)有人把關(guān)，造價(jià)核算有人監(jiān)督，工程質(zhì)量有人檢驗(yàn)。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督管理。從項(xiàng)目立項(xiàng)、征地、勘察、設(shè)計(jì)到預(yù)決算、招投標(biāo)、造價(jià)變更、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目投資管理制度，遵循科學(xué)的操作流程，從制度上構(gòu)筑起保證工程質(zhì)量、防止工程腐敗的“高壓線”。

3、強(qiáng)化工程目標(biāo)管理。對(duì)工程倒排工期，分階段制定建設(shè)計(jì)劃，每周定期進(jìn)行一次工作洽談和對(duì)接。

4、建立工程協(xié)調(diào)機(jī)制。定期召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度通報(bào)會(huì)，按照工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)考核和督查約談，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度旬報(bào)制、月報(bào)制。重點(diǎn)項(xiàng)目成立專班，加大督辦和協(xié)調(diào)。專班人員實(shí)行駐點(diǎn)督查檢查責(zé)任制，采取“橫到邊、縱到底”的監(jiān)管方式，同施工單位跟班作業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)。

5、嚴(yán)格跟蹤審計(jì)。公司聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)工程的標(biāo)底編制和工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)行跟蹤審計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中提出的建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步規(guī)范和完善項(xiàng)目管理。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工標(biāo)志牌、施工圍檔、施工渣土、便民措施等，確保文明施工、安全施工。

(四)抓重點(diǎn)，轉(zhuǎn)機(jī)制，發(fā)揮土地核心作用。

土地經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)城市的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是城投公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐。我們按照科學(xué)發(fā)展、總量控制、突出重點(diǎn)，確保穩(wěn)定的原則，完善土地運(yùn)作體制機(jī)制，加大收儲(chǔ)力度，增加土地儲(chǔ)備量，提高調(diào)控土地市場(chǎng)的能力，充分發(fā)揮土地效益。

1、理順土地經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在政府的大力支持下，土地經(jīng)營(yíng)實(shí)行政府主導(dǎo)模式，明確了職能分工，優(yōu)化了工作流程，建立了監(jiān)督管理制度。

2、加大土地收儲(chǔ)力度。扎實(shí)開(kāi)展土地收購(gòu)，完成民政局殯葬管理所、規(guī)劃局（測(cè)繪院、設(shè)計(jì)院）、城南市場(chǎng)、匯僑塑料市場(chǎng)、官路村、市委黨校、石油公司、農(nóng)發(fā)行等17宗土地收購(gòu)，正在推進(jìn)發(fā)展大道、義烏路以東畝土地征地工作；積極做好土地出讓前期工作，完成宗畝土地規(guī)劃、評(píng)估、測(cè)繪、房屋征收補(bǔ)償協(xié)議簽訂、騰退等出讓前期工作，正在開(kāi)展汽車(chē)城補(bǔ)償工作，保證年前拍賣(mài)。

3、加強(qiáng)控制性土地儲(chǔ)備。根據(jù)償債總量，規(guī)劃對(duì)城區(qū)東北部多畝土地納入城投控制性土地儲(chǔ)備，同時(shí)還將將宗、畝土地實(shí)行了專地專管，增強(qiáng)了控制性土地儲(chǔ)備的有效性，以增強(qiáng)公司的資產(chǎn)空間和融資能力，確保資產(chǎn)與融資、融資與收益相匹配，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）抓管理，重改革，提升經(jīng)營(yíng)能力。

根據(jù)公司發(fā)展需要，以實(shí)現(xiàn)母子公司良性運(yùn)作為目標(biāo)，創(chuàng)新工作模式，建立經(jīng)營(yíng)管理體系，運(yùn)用市場(chǎng)手段建立規(guī)范的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升科學(xué)管理水平。

1、創(chuàng)新目標(biāo)控制。按照“統(tǒng)而不死、活而不亂”的要求，建立全面預(yù)算管理制度和責(zé)任預(yù)算體系，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、分析預(yù)算、調(diào)整預(yù)算，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮了激勵(lì)與約束的雙重效應(yīng)。

2、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。對(duì)照省委巡視組反饋整改意見(jiàn)，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司對(duì)公司賬務(wù)逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行了專項(xiàng)清理和合規(guī)性調(diào)整。完善了財(cái)務(wù)制度，建立母子公司財(cái)務(wù)集中管理模式，成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，強(qiáng)化重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)集中管控。增設(shè)“資金計(jì)劃崗”， 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)全面進(jìn)行合規(guī)性審查，及時(shí)提供和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。各子公司賬務(wù)獨(dú)立核算，資產(chǎn)收益全額上繳，支出先提后用，實(shí)行報(bào)賬式管理，使財(cái)務(wù)核算基本符合現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)范要求。

3、創(chuàng)新資產(chǎn)管理。對(duì)存量資產(chǎn)（包括帝苑酒店）清查摸底、登記核實(shí)，建賬立冊(cè)，制作電子影像資料。實(shí)行定期巡查制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理。健全資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐級(jí)審批制度，公開(kāi)透明經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)租賃收益萬(wàn)元，全年可超萬(wàn)元。

4、創(chuàng)新戶外廣告經(jīng)營(yíng)管理。創(chuàng)新戶外廣告經(jīng)營(yíng)，合理布局選址，更新廣告牌設(shè)計(jì)、建設(shè)。著手引入民間資本合作建設(shè)t型廣告牌，在武荊連接線、隨岳連接線等處設(shè)置t型廣告牌，對(duì)城市規(guī)劃區(qū)繁華路段路燈桿廣告市場(chǎng)招租，提檔升級(jí)，提升城市形象，并實(shí)現(xiàn)收益萬(wàn)元。

5、加強(qiáng)貸款資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行貸款資金管理辦法以及銀監(jiān)會(huì)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”，實(shí)行貸款資金使用“四制”程序，即申報(bào)制、審核制，審批制和直達(dá)制，確保貸款資金使用的效益和安全。

（六）抓隊(duì)伍，提素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

1、強(qiáng)化“雙創(chuàng)”活動(dòng)。

一抓工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行六條禁令。

二抓學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建。制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周四下午定期組織全體員工學(xué)習(xí)。

三抓工作紀(jì)律，堅(jiān)持上班時(shí)間掛胸牌，實(shí)行指紋簽到和考勤獎(jiǎng)懲制度。

四抓政務(wù)公開(kāi)。與電視臺(tái)簽訂宣傳協(xié)議，定期宣傳公司工作動(dòng)態(tài)，參與行風(fēng)熱線4次，及時(shí)辦理市委書(shū)記專屬版意見(jiàn)建議7次，解民疑，答民惑，提升公司知名度和公信力 。

2、強(qiáng)化基層組織建設(shè)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，合理制訂全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)與自學(xué)的相結(jié)合的方式，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法律法規(guī)，學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升公司領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)；加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，做好公司黨支部各項(xiàng)工作，鼓勵(lì)年輕同志積極向上，加大對(duì)年輕同志的培養(yǎng)和納新工作力度，培養(yǎng)預(yù)備黨員2名。

3、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是結(jié)合黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)，設(shè)置教育宣傳專欄，張貼宣傳警示語(yǔ)，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件書(shū)籍，組織收聽(tīng)收看廉政黨課和警示教育片，開(kāi)展換屆紀(jì)律教育及對(duì)照檢查活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)。落實(shí)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，排查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)，逐一完善了防控機(jī)制。

三是深入開(kāi)展工程專項(xiàng)治理。組建工作專班，制訂工作方案，對(duì)20xx年元月以來(lái)立項(xiàng)、竣工、在建的27項(xiàng)工程進(jìn)行自查，查項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、工程進(jìn)度質(zhì)量管理及項(xiàng)目資金是否合法合規(guī)合格。

4、強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理。

二是改善公司形象，整修辦公樓，改變臟、亂、差的舊貌，引入物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)公司安保、保潔、水電設(shè)施維護(hù)等工作，提升公司安全系數(shù)和對(duì)外形象。

三是加強(qiáng)檔案管理，著手對(duì)公司檔案進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)歷年來(lái)檔案資料進(jìn)行清理、編號(hào)、分類、歸檔。

5、抓好一系列主題活動(dòng)。落實(shí)市委、市政府安排部署，兩次組派3人工作組到凈潭鄉(xiāng)楊文村、荷花村、狀元村、蔣三臺(tái)村等四個(gè)村參加三萬(wàn)活動(dòng)，走訪農(nóng)戶、了解民情、宣傳政策，服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并投入近4萬(wàn)元，幫助駐點(diǎn)村修建衛(wèi)生室、修繕道路，得到駐點(diǎn)村干群好評(píng)。積極參與結(jié)對(duì)幫扶和難點(diǎn)村治理活動(dòng)，組織員工捐款捐物，為群眾提供力所能及的服務(wù)。

三、存在問(wèn)題：

城投公司作為市政府對(duì)外融資的主平臺(tái)，在當(dāng)前國(guó)家宏觀調(diào)控政策下，還存在一些問(wèn)題和不足，特別是體制和機(jī)制還需進(jìn)一步創(chuàng)新和調(diào)整。主要表現(xiàn)為：

三是創(chuàng)新發(fā)展力度不夠。公司融資渠道單一，平臺(tái)償債機(jī)制虛化，產(chǎn)業(yè)支撐不夠，造血功能不強(qiáng)，無(wú)法滿足對(duì)主業(yè)、資產(chǎn)、現(xiàn)金流和成長(zhǎng)性的要求。

四、xxxx年工作計(jì)劃

(一）指導(dǎo)思想

xxxx年是城投公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。公司將以“大平臺(tái)、大集團(tuán)、大服務(wù)”為方向，以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作”為主線，積極創(chuàng)新發(fā)展模式、管理體制和運(yùn)作機(jī)制，著力培育核心業(yè)務(wù)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)投融資能力、資產(chǎn)收益能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，充分發(fā)揮融資功能和經(jīng)營(yíng)職能，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。

（二）工作目標(biāo)

xxxx年力爭(zhēng)總資產(chǎn)達(dá)到個(gè)億、項(xiàng)目融資億元，新增土地儲(chǔ)備規(guī)模畝，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入萬(wàn)元，完成市政府下達(dá)的工程建設(shè)任務(wù)，做好污水處理正式運(yùn)營(yíng)，并加快以投融資為主業(yè)，污水處理、項(xiàng)目管理、地產(chǎn)整理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步伐，市場(chǎng)運(yùn)作能力大幅提升。

（三）主要措施

1、創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。

一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)持以效益為中心，以成本控制為主線，整合城市資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，按照分類融資、分類管理的投資管理模式，推進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

二是創(chuàng)新發(fā)展模式。按照四輪托一體的思路，堅(jiān)持實(shí)業(yè)投資與資本運(yùn)作并重，進(jìn)一步優(yōu)化公司組織、經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善和做強(qiáng)項(xiàng)目管理公司、土地開(kāi)發(fā)整理公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和污水處理公司等4個(gè)一級(jí)子公司，逐步讓子公司走向市場(chǎng)，形成市場(chǎng)化新優(yōu)勢(shì)，提升造血功能和盈利水平，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。

三是創(chuàng)新管理方式。建立高效的層級(jí)管理體系和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管控體系，組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步明晰經(jīng)營(yíng)層分工。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)的研究、指導(dǎo)和策劃，優(yōu)化每個(gè)板塊的經(jīng)營(yíng)模式、管理體制，充分借助外腦助推公司發(fā)展。

2、加快項(xiàng)目融資，構(gòu)建多元化的融資體系。

一是加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。加強(qiáng)金融政策研究，密切關(guān)注宏觀政策的動(dòng)態(tài)變化，超前做好項(xiàng)目規(guī)劃和策劃包裝，做到規(guī)劃一批、儲(chǔ)備一批、策劃一批、申報(bào)一批。

二是暢通融資主渠道。在抓緊落實(shí)好未貸、簽約未提款資金的基礎(chǔ)上，加快天門(mén)河生態(tài)治理、土地儲(chǔ)備等項(xiàng)目融資步伐，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)以誠(chéng)信為基礎(chǔ)建立起來(lái)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，積極化解政策調(diào)整的不利因素，盡早搶占授信額度，穩(wěn)定融資規(guī)模，在穩(wěn)定與國(guó)開(kāi)行的信貸關(guān)系的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)與農(nóng)發(fā)行的信貸合作。xxxx年計(jì)劃向農(nóng)發(fā)行申報(bào)項(xiàng)目個(gè)，融資規(guī)模億元（天門(mén)河城區(qū)段水生態(tài)治理項(xiàng)目，融資億元；天門(mén)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側(cè)土地收儲(chǔ)項(xiàng)目，融資億元）。

三是拓展融資方式。積極探索使用多種融資工具，有計(jì)劃地采取bt、bot等方式，廣泛吸收社會(huì)資金參與城市建設(shè)，優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，努力拓寬公司融資渠道。

四是盤(pán)活資產(chǎn)資源。按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)清楚、信息化管理的要求，抓好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)、歸集、產(chǎn)權(quán)移交、運(yùn)營(yíng)和管理工作，形成有效的投入產(chǎn)出平衡機(jī)制，確保資產(chǎn)保值增值。

五是管好管活資金。做好財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本、償還計(jì)劃等評(píng)估、測(cè)算和調(diào)配工作，保證合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，提高信貸資金的使用效率，保障資金鏈安全。

3、用活土地資源，提升土地經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

一是完善土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)機(jī)制。進(jìn)一步明確土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)職能，理順公司土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)工作機(jī)制，以保障投資、融資和還貸支撐。

二是進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)性新征建設(shè)用地的壟斷收儲(chǔ)。拓寬土地儲(chǔ)備范圍，對(duì)天門(mén)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)以南等增值空間大的土地限度地予以收儲(chǔ)，控制經(jīng)營(yíng)性土地供應(yīng)總量，調(diào)整土地供求關(guān)系，提高土地資源收益。

三是加強(qiáng)收儲(chǔ)土地的開(kāi)發(fā)整理。探索土地一級(jí)開(kāi)發(fā)新路，提升土地增值空間，提高建設(shè)用地附加值。四是全力解決存量土地存在的還建、安置、拆遷等遺留問(wèn)題，做好拆遷群眾、建設(shè)主體、施工單位、購(gòu)買(mǎi)用地人的服務(wù)工作。

4、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，打造品牌優(yōu)質(zhì)工程。

一是完善責(zé)任體系?？茖W(xué)制定年度建設(shè)計(jì)劃，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體，明確各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量要求，科學(xué)調(diào)度全面推進(jìn)。

二是完善管理體系。規(guī)范項(xiàng)目施工流程，提高施工管理水平，實(shí)行全過(guò)程、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

三是完善監(jiān)控體系。優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，對(duì)建設(shè)投資額度實(shí)行總控制；科學(xué)編制預(yù)算，合理制定攔標(biāo)價(jià)；加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程量變更；實(shí)行城投、建設(shè)主體、工程監(jiān)理、過(guò)程審計(jì)人員“四方會(huì)審”制，嚴(yán)把資金審核、撥付關(guān)，做好竣工結(jié)算，確保項(xiàng)目資金的規(guī)范管理和安全運(yùn)行。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。以構(gòu)建規(guī)范、高效、廉潔企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)教育和工作作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能，努力打造一支與公司職能任務(wù)相匹配的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)內(nèi)部管控制度建設(shè)和執(zhí)行，依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，確保資金安全、項(xiàng)目安全、人員安全。

城投公司工作總結(jié)報(bào)告篇二

隨著臺(tái)歷一張張的悄然滑落，上半年已離我們匆流而去。半年來(lái)，城投公司以融資平臺(tái)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)及二期支管網(wǎng)項(xiàng)目前期的籌備作為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作。現(xiàn)將半年來(lái)的情況簡(jiǎn)略匯報(bào)如下:

1、貸款1.5億用于德昌高速掛線土地平整。為了確保政府城市建設(shè)資金的需求，縣政府研究決定由我城投公司對(duì)德昌高速掛線土地平整進(jìn)行項(xiàng)目包裝，以此為融資主體向縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款1.5億?？h政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，并專門(mén)召集財(cái)政、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、審計(jì)局等單位就貸款事宜召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)各單位一定要配合城投公司完善好縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的資料和評(píng)審工作。在縣領(lǐng)導(dǎo)支持和相關(guān)單位的配合下，我公司通過(guò)了農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的資料和信用評(píng)審，1.5億融資資金已于2月28日到位。

2、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。今年上半年在全縣范圍內(nèi)如火如荼地開(kāi)展了“五新解放思想”、“風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專項(xiàng)活動(dòng)，城投公司根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案，精心部署，扎實(shí)推進(jìn)。為了強(qiáng)化思想教育，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，深入提高全體員工對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，設(shè)置宣傳欄和學(xué)習(xí)園地，廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展三個(gè)專題教育，切實(shí)提高干部員工的思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)“五新解放思想”等專項(xiàng)活動(dòng)，公司干部職工進(jìn)一步更新了觀念，優(yōu)化了作風(fēng)，提高了工作效率，使公司上下形成了一種積極向上，奮發(fā)有為的'良好氛圍。

3、污水支管網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作。我縣的污水處理配套管網(wǎng)一期建設(shè)已完成，根據(jù)省有關(guān)加快完善支管網(wǎng)排水管網(wǎng)建設(shè)的文件精神，我縣要完善和籌備污水二期支管網(wǎng)建設(shè)，縣委、縣政府研究確定由城投公司來(lái)承擔(dān)配套管網(wǎng)二期支管網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。公司經(jīng)班子研究決定由副經(jīng)理趙鳴宇專門(mén)負(fù)責(zé)完善二期支管網(wǎng)項(xiàng)目前期籌備工作，開(kāi)發(fā)部從中配合。截止目前，我縣二期支管網(wǎng)由省規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并已按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了可研、立項(xiàng)批復(fù)、地勘及測(cè)繪，現(xiàn)正在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)，預(yù)計(jì)10月底開(kāi)工建設(shè)，xxxx年4月完成污水二期支管網(wǎng)建設(shè)。

4、縣水產(chǎn)公司資產(chǎn)收購(gòu)及收購(gòu)資產(chǎn)貸款工作。為了解決縣國(guó)有企業(yè)改制困難，按照縣政府決定意見(jiàn)，我公司積極協(xié)調(diào)縣水產(chǎn)局，將位于大街（原老縣政府東側(cè)）原屬縣水產(chǎn)供銷(xiāo)公司的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)，收購(gòu)資產(chǎn)向銀行縣支行申請(qǐng)貸款350萬(wàn)元，城投公司負(fù)責(zé)按期歸還該筆貸款及本息。

緊緊圍繞縣政府把城投公司打造成融資平臺(tái)、投資的主體、經(jīng)營(yíng)的載體的決策思路，結(jié)合現(xiàn)階段城投公司的主要工作，打算如下：

1、加快一期管網(wǎng)項(xiàng)目的結(jié)算工作，爭(zhēng)取在年底完成。

2、加快二期支管網(wǎng)項(xiàng)目招投標(biāo)的進(jìn)度，爭(zhēng)取在10月底進(jìn)入項(xiàng)目施工階段。

3、以“五新解放思想”、“風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善約束和激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，努力打造一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、高效能的員工隊(duì)伍。

4、高標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的通力協(xié)助下，城投公司一定爭(zhēng)取二期支管網(wǎng)項(xiàng)目早日開(kāi)工和建成，為縣的污水治理再添磚加瓦。

城投公司工作總結(jié)報(bào)告篇三

面對(duì)全球金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟下滑等不利因素，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)大力支持配合下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞推進(jìn)鄂州“兩區(qū)一市”建設(shè)和“建設(shè)宜居宜業(yè)組群式大城市”的戰(zhàn)略決策，以“拓寬融資渠道，盤(pán)活土地資產(chǎn)，籌集城建資金，支持城建發(fā)展”為工作重點(diǎn)，努力探索城投公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將20xx年工作開(kāi)展情況及下一步的工作思路匯報(bào)如下：

20xx年，共籌集到位資金16.17億元（不含bt融資3.75億元和土地出讓金5.09億元）；使用支付各項(xiàng)資金16.52億元（其中：支付市政工程建設(shè)資金5.23億元、支付土地收儲(chǔ)資金1.38億元、歸還各項(xiàng)借款本息2.64億元、投資梧桐胡開(kāi)發(fā)區(qū)0.1億元、支付鐵路資本金7億元、其他各項(xiàng)資金0.17億元）；20xx年公司總共出讓土地11宗858畝，成交總價(jià)款5.09億元。截至目前，各項(xiàng)欠款余額14.44億元。現(xiàn)實(shí)有儲(chǔ)備土地2261.06畝。公司資產(chǎn)總額達(dá)到51億元，凈資產(chǎn)達(dá)到32億元。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12億元，凈利潤(rùn)2.7億元。資產(chǎn)負(fù)債率36.5%，財(cái)務(wù)狀況在全省地級(jí)城投中排名居前列。

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理，工作開(kāi)展更加有序

根據(jù)我市的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司多次同市住建委、市財(cái)政局、市國(guó)土局等相關(guān)部門(mén)討論，并向市委、市政府請(qǐng)示，制定了制定20xx年度資金籌措使用計(jì)劃和土地儲(chǔ)備供應(yīng)計(jì)劃。為了確保計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了計(jì)劃管理，將年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)明確細(xì)分，下達(dá)到各部門(mén)，公司每個(gè)月按照計(jì)劃?rùn)z查各部門(mén)工作進(jìn)展，督促落實(shí)，使各項(xiàng)工作圍繞計(jì)劃有序地開(kāi)展。

2、創(chuàng)新思路，融資工作開(kāi)創(chuàng)了新局面

今年國(guó)家實(shí)行穩(wěn)健貨幣政策，先后6次調(diào)整貸款準(zhǔn)備金率、3次上調(diào)存貸款利率，對(duì)各類政府融資平臺(tái)進(jìn)行了規(guī)范，融資難度加大。我們面對(duì)異常嚴(yán)峻的融資形勢(shì)，在傳統(tǒng)銀行間接融資的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對(duì)采取發(fā)行城投債、bt融資等方式拓寬融資渠道。

一是全力推進(jìn)城投債券發(fā)行工作。在市委、市政府的大力支持下，我們舉全公司之力，采取專班運(yùn)作，全力推進(jìn)資產(chǎn)整合、會(huì)計(jì)報(bào)表調(diào)整、債券申報(bào)材料制作工作，用一個(gè)多月的時(shí)間完成擬發(fā)行10億元債券的申報(bào)工作，5月25日?qǐng)?bào)國(guó)家發(fā)改委受理。目前，已進(jìn)入了發(fā)改委審核程序，我們正積極跟蹤反饋審查核準(zhǔn)信息，等待時(shí)機(jī)力爭(zhēng)早日發(fā)行成功。

二是積極推進(jìn)銀行融資工作。在宏觀調(diào)控的態(tài)勢(shì)下，為了確保20xx年及后續(xù)融資任務(wù)的落實(shí)，公司加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作的力度，提前申報(bào)全年貸款9.8億元。通過(guò)努力爭(zhēng)取，其中紅蓮湖“大拇指”地塊新村建設(shè)項(xiàng)目向農(nóng)發(fā)行申貸4.8億元，搶在國(guó)家限貸政策實(shí)施前已獲批準(zhǔn)，已放款1.46億元。

三是全力做好bt融資工作。在銀行融資受阻情況下，公司積極開(kāi)展bt招商工作，通過(guò)采取公開(kāi)招標(biāo)方式，總投資約3.75億元的鄂州大道互通bt項(xiàng)目合同已簽訂，并舉行了開(kāi)工儀式，吳楚大道東段（總投資約1.98億元）、鳳凰大橋（總投資約2.2億元）兩個(gè)bt項(xiàng)目施工單位已基本確定。

四是加快外國(guó)政府貸款項(xiàng)目的推進(jìn)。公司積極與德國(guó)復(fù)興銀行溝通，加快洋瀾湖綜合治理3000萬(wàn)歐元外國(guó)政府貸款項(xiàng)目進(jìn)程，6月6日德方專家到我市現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，對(duì)該項(xiàng)目評(píng)價(jià)極高，11月底德方銀行董事會(huì)通過(guò)了該項(xiàng)目的評(píng)審，目前正在開(kāi)展初步設(shè)計(jì)工作，預(yù)計(jì)20xx年元月份能簽訂貸款合同。

3、突出管理，確保政府投資工程順利推進(jìn)

20xx年我市新開(kāi)工和續(xù)建工程有55項(xiàng)，其中bt項(xiàng)目4項(xiàng)（包括鄂州大道南北互通工程、三國(guó)吳都風(fēng)光帶、洋瀾湖生態(tài)公園建設(shè)）、園林綠化工程26項(xiàng)、城管設(shè)施建設(shè)6項(xiàng)、供水設(shè)施建設(shè)3項(xiàng)、續(xù)建工程13項(xiàng)等。年初，公司積極與建委、審計(jì)局溝通，把工程項(xiàng)目清理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、梳理匯總等程序，確定工程建設(shè)的次序。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)管理專班、一抓到底的工作機(jī)制要求，強(qiáng)化工程質(zhì)量、合同管理，對(duì)隱蔽工程和工程量的變更，嚴(yán)格實(shí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)、工程管理中心多方簽證制度。按照保重點(diǎn)保民生的原則，資金撥付明顯地向重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜,全年公司累計(jì)撥付工程建設(shè)資金5.23億元，基本與工程進(jìn)度相匹配，有力地保障了我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施。在各部門(mén)共同努力下，20xx年，江碧路改建工程已全線通車(chē)，江灘公園二期已于6月份開(kāi)園，吳楚大道中段已于9月底通車(chē)，背街小巷道路改造工程56條已完工，園林建設(shè)、市政設(shè)施改造項(xiàng)目全面完工，使我市的城市面貌、城市環(huán)境進(jìn)一步得到了改善，有力促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

4、強(qiáng)化收儲(chǔ)，土地經(jīng)營(yíng)工作有新進(jìn)展

20xx年公司加大收儲(chǔ)力度，公司會(huì)同國(guó)土、發(fā)改、規(guī)劃及各個(gè)區(qū)仔細(xì)地研究，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，制訂了各地塊收儲(chǔ)和資金籌集方案。20xx年，完成18宗20xx余畝土地的規(guī)劃綠線圖及設(shè)計(jì)要點(diǎn)，實(shí)施規(guī)劃儲(chǔ)備；完成20xx多畝土地上房屋調(diào)查摸底工作；組織新增地報(bào)批資料3個(gè)批次，面積793畝，現(xiàn)已批回土地2個(gè)批次約459畝；出讓土地11宗，面積858畝，出讓總成交價(jià)款5.09億元；對(duì)公司以往所有報(bào)批土地進(jìn)行清理，與國(guó)土局核對(duì)報(bào)批費(fèi)用，建立臺(tái)賬，使公司對(duì)儲(chǔ)備土地的管理更加清晰明了。通過(guò)推行“凈地”出讓和大力招商，廣州嘉裕、上海意邦集團(tuán)、三江航天等一大批國(guó)內(nèi)具有先進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)公司入駐鄂州，對(duì)我市土地市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范和城市建設(shè)水平的提升，起到極大的促進(jìn)作用。

5、完善財(cái)務(wù)管理，資金的使用和管理水平有了新提高

20xx年，我們按照“合理計(jì)劃，量入為出，適度舉債，確保重點(diǎn)”的原則，編制了資金籌集和使用計(jì)劃。為了加強(qiáng)政府投資工程腐敗風(fēng)險(xiǎn)的防控和提高資金使用效率，公司修訂了財(cái)務(wù)制度，明確部門(mén)主管為第一審批責(zé)任人，狠抓內(nèi)部控制，實(shí)行計(jì)劃管理，在資金審批上堅(jiān)持“五個(gè)有”（有計(jì)劃、有合同、有工程進(jìn)度監(jiān)理報(bào)告、有審計(jì)意見(jiàn)、有市領(lǐng)導(dǎo)批示）的工作模式。同時(shí)，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機(jī)制，隨時(shí)接受財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)和金融機(jī)構(gòu)指定會(huì)計(jì)事務(wù)所的檢查和審計(jì)。通過(guò)統(tǒng)一資金撥付標(biāo)準(zhǔn)，減少自由核量權(quán)等舉措，城投資金管理基本做到“二確保一發(fā)揮”，即確保了資金到位、確保了資金安全，充分發(fā)揮資金效益的目標(biāo)。

6、解放思想、引進(jìn)人才、人員結(jié)構(gòu)有了大變化。

為了解決公司的人員結(jié)構(gòu)與公司面臨的繁重任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題。在市委、市政府大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，采取實(shí)施新人新辦法、老人老辦法，新人按企業(yè)化機(jī)制進(jìn)行管理，一律實(shí)行聘用制的方式，面向社會(huì)招聘專業(yè)技術(shù)人才9名，招碩引博3名，解決目前人員不足的矛盾，吸引優(yōu)秀的人才充實(shí)隊(duì)伍。同時(shí)，借機(jī)構(gòu)改革之機(jī)，將公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的“四部”調(diào)整為“五部”，增加土地開(kāi)發(fā)整理部，為實(shí)現(xiàn)“凈地”出讓打好基礎(chǔ)。

7、堅(jiān)持“兩手抓”，黨的建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

一是不斷完善預(yù)警防控體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一方面在原有制度基礎(chǔ)上，公司黨委結(jié)合城投工作的實(shí)際情況，采取有效措施，緊緊抓住資金使用安全、權(quán)力運(yùn)行安全、項(xiàng)目建設(shè)安全和干部成長(zhǎng)安全“四個(gè)重點(diǎn)”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。以項(xiàng)目融資、土地收儲(chǔ)、工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等五條工作脈絡(luò)為基礎(chǔ)，共排查可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)15個(gè)。根據(jù)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，將城投管理分為資金管理權(quán)、資產(chǎn)管理權(quán)、工程項(xiàng)目監(jiān)督管理權(quán)、土地收儲(chǔ)供應(yīng)管理權(quán)、內(nèi)部事務(wù)管理權(quán)等5項(xiàng)權(quán)力。按照部門(mén)職責(zé)劃分，一一分解落實(shí)到每個(gè)崗位，制訂相應(yīng)的防控措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高的環(huán)節(jié)，一律經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究、公司理事會(huì)審核，市政府審批等程序，實(shí)行重點(diǎn)防控。同時(shí)，公司圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，結(jié)合城投管理資金多、工作流程較繁瑣這一特點(diǎn)，組織各部門(mén)將各項(xiàng)工作流程逐一梳理，優(yōu)化重塑，制作了工程資金撥付程序、土地儲(chǔ)備流程、資產(chǎn)處置流程、合同審批流程、土地出讓流程等6個(gè)業(yè)務(wù)流程圖，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，既保障了資金撥付的規(guī)范性，又保證了業(yè)務(wù)工作的效率性。另一方面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委始終堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制原則，認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì)，堅(jiān)持開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)溝通思想，認(rèn)真吸納干部群眾的意見(jiàn)和建議，使班子成員達(dá)到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作上同心，同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。在抓好班子自身廉政建設(shè)的同時(shí)，以多種形式組織干部職工學(xué)習(xí)廉政文化，抓好了全體干部職工廉政建設(shè)。

二是以治庸問(wèn)責(zé)為重點(diǎn)，推進(jìn)黨建和作風(fēng)建設(shè)。今年以來(lái)，公司圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、土地經(jīng)營(yíng)和資金籌措工作，全面推進(jìn)治庸問(wèn)責(zé)工作，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，不斷增強(qiáng)干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為城投穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。一方面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，把治庸問(wèn)責(zé)工作引向深入。認(rèn)真貫徹和落實(shí)治庸問(wèn)責(zé)相關(guān)文件精神，制訂工作方案，明確工作職責(zé)和目標(biāo)，著力推進(jìn)治庸問(wèn)責(zé)工作，解決工作中“庸懶散軟”問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，并把治庸問(wèn)責(zé)工作與目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)，與推進(jìn)工作結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)大轉(zhuǎn)變。另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，重點(diǎn)抓好黨支部建設(shè)，定期開(kāi)展組織生活，強(qiáng)化黨員參與管理的民主意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和主人翁責(zé)任感。在慶祝建黨90周年之際，組織干部職工參加紅歌比賽，到延安接受紅色教育，重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈，通過(guò)一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工做好本職工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

8、其他各項(xiàng)工作有新成果

土地儲(chǔ)備資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)完成了100萬(wàn)元的收入；完成了人大代表、政協(xié)委員提案、議案的交辦工作，辦結(jié)率、見(jiàn)面率100%；完成了“四城創(chuàng)建”的工作任務(wù)；大力開(kāi)展招商引資，在市委、市政府大地力支持和市直各相關(guān)部門(mén)通力配合下，以我公司為招商主體，我市分別與中國(guó)建筑股份、航天高科兩家央企簽訂了總共投資260億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議。先后引進(jìn)引入三江航天集團(tuán)、曼京集團(tuán)、廣東嘉裕、上海億豐國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，牛頭山城市綜合體、黨校酒店、小橋都市產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目全部進(jìn)入實(shí)質(zhì)性投資階段。同時(shí)，圍繞市委市政府中心工作，公司成立“綜合改革”、“城鄉(xiāng)一體化”、“四城”創(chuàng)建、“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)區(qū)”、“治庸問(wèn)責(zé)”等幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織調(diào)研，安排資金，全面按要求完成各項(xiàng)工作。

9、自身建設(shè)有新面貌

公司深入開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動(dòng)、扎實(shí)地開(kāi)展赴映山村“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對(duì)共建”、“三萬(wàn)”活動(dòng)、“兩進(jìn)”活動(dòng)，20xx年為映山村辦實(shí)事投入物質(zhì)資金20多萬(wàn)元，整體推進(jìn)文明單位創(chuàng)建、先進(jìn)基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了機(jī)關(guān)黨建、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、社會(huì)治安綜合治理工作基礎(chǔ)，班子及隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，面貌一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

1、償債機(jī)制落實(shí)不夠。我市還款機(jī)制尚未健全，落實(shí)不能到位，缺少較長(zhǎng)的.周期性考慮，償債資金專戶長(zhǎng)期沒(méi)有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂(lè)觀。

2、土地收儲(chǔ)出讓后續(xù)艱難。收儲(chǔ)出讓土地是城投公司存在和發(fā)展的根本。近幾年公司獲得土地指標(biāo)年均不到700畝，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于每年實(shí)際土地出讓數(shù)量，經(jīng)營(yíng)性土地資源逐漸枯竭。目前，公司現(xiàn)有的儲(chǔ)備土地只有900畝，而征地報(bào)批指標(biāo)少、工作周期長(zhǎng)、阻力大，銀行融資全部要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)抵押全覆蓋，bt招商也需要土地質(zhì)押，公司的儲(chǔ)備土地的數(shù)量和新增儲(chǔ)備地報(bào)批進(jìn)程根本無(wú)法滿足土地持續(xù)供應(yīng)和城建融資的需求。20xx年，市政府將各功能區(qū)的土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)下放到各區(qū)，土地儲(chǔ)備中心在主城區(qū)可經(jīng)營(yíng)的范圍越來(lái)越小，公司將面臨著無(wú)地可儲(chǔ)、無(wú)地可賣(mài)的問(wèn)題，這對(duì)城投公司后續(xù)的融資和償還借款本息將造成非常不利的局面。

3、土地出讓收益維護(hù)難。近兩年，由于各種原因儲(chǔ)備土地被占用或調(diào)劑他用達(dá)1520畝，超過(guò)了城投公司獲得的新增用地指標(biāo)數(shù)（鄂鋼寬厚板占用110畝、城際鐵路占用530畝、調(diào)劑到交投公司420畝、失地農(nóng)民安置占用150畝等）。今年出讓的858畝土地中，招商項(xiàng)目用地717畝，占整個(gè)出讓用地的83.57%，除去土地置換地塊，真正面向市場(chǎng)出讓的土地只有52.67畝。招商項(xiàng)目享受政府優(yōu)惠政策，政府實(shí)際獲取土地出讓金大幅度降低，且一些項(xiàng)目，如小橋都市產(chǎn)業(yè)園、黨校酒店項(xiàng)目需“凈地”交付，近10萬(wàn)平方米拆遷還建任務(wù)，使土地出讓收益幾乎全部被擠占。

4、公司贏利能力差，造血功能不強(qiáng)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo)，缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，僅靠出讓土地收益，且收益又不夠穩(wěn)定，又沒(méi)有其他穩(wěn)定的收入來(lái)源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險(xiǎn)的能力逐年降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以控制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。

5、融資籌資難。一是國(guó)家實(shí)施融資平臺(tái)清理，基本停止對(duì)政府融資平臺(tái)的貸款，銀行融資越來(lái)越難。二是銀行嚴(yán)格了對(duì)融資抵押的要求，放款前必需實(shí)行貸款抵押全覆蓋，城投公司目前幾乎沒(méi)有可抵押的資產(chǎn)，勢(shì)必影響銀行貸款及時(shí)提取使用。三是公司資產(chǎn)規(guī)模偏小，并且無(wú)可盈利資產(chǎn)，企企業(yè)現(xiàn)金流狀況不理想，其他新興融資項(xiàng)目往往對(duì)此有明確的要求。

6、違建控制難

目前，無(wú)論是市政工程還是土地儲(chǔ)備項(xiàng)目，違建搶建十分猖獗，政府也出臺(tái)了控違的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，仍然沒(méi)有遏制住違建搶建的勢(shì)頭，違建搶建不但增加“凈地”出讓的壓力，大幅度提高了征地成本，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度，還帶來(lái)一些社會(huì)不穩(wěn)定因素。

中央經(jīng)濟(jì)工作明確提出20xx年國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對(duì)城投公司發(fā)展而言，20xx年城投公司將面臨諸多不利因素：一是融資難的局面依然難以改變，在國(guó)家實(shí)行穩(wěn)健貨幣政策的態(tài)勢(shì)下，銀行融資依然受制，對(duì)政府融資平臺(tái)的限制依然存在，金融產(chǎn)品的成本依然居高不下；二是房地產(chǎn)市場(chǎng)將轉(zhuǎn)入低迷，以土地特別是以土地一級(jí)市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)主業(yè)的城投公司經(jīng)營(yíng)預(yù)期收益不容樂(lè)觀；三是城投公司體制與機(jī)制建設(shè)沒(méi)有從根本上改變。土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)權(quán)限、經(jīng)營(yíng)收入分配體系、財(cái)務(wù)分成體制、一般公司類核算體系還需從根本上改革；四是還本付息高峰期將到來(lái)。但同時(shí)城投發(fā)展也面臨一些有利條件，一是市委、市政府強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)；二是市直相關(guān)部門(mén)和三區(qū)的大力支持與理解；三是鄂州是我省綜合配套改革先行區(qū)將會(huì)有一些優(yōu)惠政策。

20xx年，我們將認(rèn)真分析形勢(shì)，采取有效措施予以應(yīng)對(duì)，認(rèn)真履行投融資、項(xiàng)目管理、土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)三大職能，積極發(fā)揮投融資主體的作用，以資金籌措為中心，以土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)為保障，以“四抓”（抓資產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)、抓融資、抓管理）為手段，以多元化經(jīng)營(yíng)為突破，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步振奮精神，迎難而上，做實(shí)做強(qiáng)做大融資平臺(tái)。

1、完善體制與機(jī)制，提升平臺(tái)建設(shè)水平

一是全面建設(shè)財(cái)務(wù)核算體系。重點(diǎn)完善經(jīng)營(yíng)收入分配及分成體系、項(xiàng)目核算與支撐體系、收入歸集體系與流程、成本核算體系、償債準(zhǔn)備金體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警體系、賬戶管理體系等。二是進(jìn)一步理順土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。加強(qiáng)與財(cái)政、土地、規(guī)劃部門(mén)及三區(qū)的溝通、銜接，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制與目標(biāo)考核機(jī)制、利益共享機(jī)制，建立土地監(jiān)控制度，請(qǐng)求政府明確市城投公司土地收儲(chǔ)權(quán)限，將各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)落實(shí)到位，確保土地收儲(chǔ)工作有序推進(jìn)。

2、創(chuàng)新融資手段，提升融資能力

融資工作是城投公司的核心。一是全力推進(jìn)發(fā)行城投債。與發(fā)改委一道盡努力爭(zhēng)取，加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系，借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，確保發(fā)債成功。二是建立融資項(xiàng)目庫(kù)，大力開(kāi)展銀企對(duì)接，推介、宣傳項(xiàng)目，加大銀企交流力度，達(dá)到信息共享、互信雙贏，根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)管理優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，有選擇地與各銀行開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。三是積極探索開(kāi)辟與亞行、世行、德國(guó)復(fù)興銀行等外資銀行合作，加大利用外資新渠道。四是完善bt項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)、回購(gòu)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理、合同管理，加強(qiáng)bt項(xiàng)目的督導(dǎo)、監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照合同約定，做好bt項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)和回購(gòu)工作。五是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地城投成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)合資合作、股權(quán)融資等多種形式，形成“政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”的投資新格局，進(jìn)一步提高資本運(yùn)營(yíng)效率，支持和服務(wù)市政重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

3、抓好土地經(jīng)營(yíng)，提升公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模與獲利水平

土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作是城投公司的基礎(chǔ)，是城投賴以發(fā)展的根本，必須以務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“一、二、三”工作目標(biāo)（即出讓土地1000畝、開(kāi)發(fā)整理土地20xx畝、收儲(chǔ)土地3000畝），有計(jì)劃地推介出讓土地，采取超常規(guī)措施回籠歸集土地出讓金。一是采取有效措施加大土地收儲(chǔ)出讓力度，市政府要在土地利用指標(biāo)上，對(duì)城投經(jīng)營(yíng)性收儲(chǔ)土地從根本上給予傾斜，在土地收儲(chǔ)上建立聯(lián)席會(huì)議制度、利益共享制度和目標(biāo)考核制度，形成土地收儲(chǔ)合力；二是加大城投收儲(chǔ)土地監(jiān)控力度，確保城投儲(chǔ)備地不受侵占，以保證還本付息支撐；三是加大有序推進(jìn)土地出讓工作力度，根據(jù)項(xiàng)目資金需求和還本付息需求，與國(guó)土、規(guī)劃部門(mén)溝通，采取土地開(kāi)發(fā)權(quán)拍賣(mài)等多種方式有序推進(jìn)土地出讓工作，確保項(xiàng)目資金需求和城投資金鏈穩(wěn)定；四是嚴(yán)格將土地出讓收入資金歸集到位；五是抓好城投資產(chǎn)，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向城投集中，做好城投資產(chǎn)造冊(cè)、管理和經(jīng)營(yíng)工作；六是開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、堅(jiān)持制度創(chuàng)新，提升項(xiàng)目管理水平

項(xiàng)目管理是城投公司三大職能之一，更是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的核心。一是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理職責(zé)，制定一系列項(xiàng)目管理制度，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目管理人員；二是加大成本控制、概念設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、前期準(zhǔn)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、過(guò)程管理、審計(jì)控制、項(xiàng)目后評(píng)估等環(huán)節(jié)成本核算與控制，以現(xiàn)代、科學(xué)的管理降低成本，提高工程質(zhì)量；三是加強(qiáng)合同管理，進(jìn)一步堅(jiān)持合同簽訂程序和重大合同評(píng)審制度，建立重大合同法律咨詢制度和公證制度、合同履行與責(zé)任追究制度；四是進(jìn)一步提高項(xiàng)目資金撥付與監(jiān)管水平，特別加大征遷資金審核、管理經(jīng)費(fèi)審批、工程量變更和工程款支付的監(jiān)管力度，提高資金的使用效率，認(rèn)真堅(jiān)持資金審核撥付程序，確保資金安全。

5、強(qiáng)化規(guī)范，提升公司管理水平

一是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營(yíng)理念樹(shù)立等企業(yè)文化提升工作，通過(guò)以觀念創(chuàng)新引領(lǐng)、以人為本為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵(lì)機(jī)制為一體，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化作用，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華、企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一；二是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程，強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，確保工作有序、資料有檔、運(yùn)行有章；三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)，并開(kāi)展積極向上的活動(dòng)，開(kāi)展省級(jí)文明單位創(chuàng)建、綜合治理優(yōu)秀單位創(chuàng)建、黨建先進(jìn)單位創(chuàng)建等活動(dòng)；四是積極推進(jìn)人事制度改革和績(jī)效考核，激發(fā)干部職工干創(chuàng)事業(yè)的熱情；五是強(qiáng)化責(zé)任感，提高工作效率。認(rèn)真貫徹治庸問(wèn)責(zé)相關(guān)要求，大力整治“庸懶散軟”現(xiàn)象，著力構(gòu)建“治庸問(wèn)責(zé)”工作的長(zhǎng)效機(jī)制；六是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育，努力提高干部職工素質(zhì)，促進(jìn)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)建設(shè)；七是實(shí)行跟蹤問(wèn)效，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)堅(jiān)持實(shí)行一月一計(jì)劃、一月一小結(jié)制度，對(duì)重點(diǎn)工作倒排工期，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大考核力度，將跟蹤問(wèn)效督辦檢查結(jié)果列入年終目標(biāo)考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

城投公司工作總結(jié)報(bào)告篇四

在征集意見(jiàn)方面，一是“點(diǎn)面結(jié)合”征求意見(jiàn)。公司黨支部以召開(kāi)座談會(huì)的形式“面對(duì)面”向公司本部、下屬參控股公司全體人員征求意見(jiàn)建議，并且通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、電子郵箱、反饋電話、發(fā)放征求意見(jiàn)表等多種形式，征求對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題、意見(jiàn)、建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子找準(zhǔn)存在問(wèn)題、撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料打下良好的基礎(chǔ);二是“上門(mén)”征求意見(jiàn)。公司活動(dòng)辦積極主動(dòng)，不僅召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等相關(guān)業(yè)務(wù)單位開(kāi)會(huì)征求意見(jiàn)和建議，還深入22個(gè)在建項(xiàng)目建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)，向工人們征求公司在“四風(fēng)”方面存在問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。共計(jì)征得意見(jiàn)建議28條，其中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子17條，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人9條。

在查擺問(wèn)題方面，一是對(duì)照檢查材料必須準(zhǔn)確。黨支部?jī)纱握匍_(kāi)專題會(huì)議，要求領(lǐng)導(dǎo)班子深入查找落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和“四風(fēng)”問(wèn)題情況，查找在理念信念、宗旨意識(shí)、群眾觀念以及思想解放等方面存在的不足之處，并且對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定要求，認(rèn)真自我查擺。按照習(xí)近平總書(shū)記“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，要求領(lǐng)導(dǎo)班子自查自糾材料要做到“紅紅臉、亮亮丑、出出汗”。綜合歸納、剖析查找出領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人的突出問(wèn)題27個(gè);二是談心交心務(wù)必充分。黨支部支委先后開(kāi)展三輪談心交心，推心置腹地溝通思想、提出意見(jiàn)、尋求共識(shí)，大家都帶著問(wèn)題開(kāi)展談心，增進(jìn)了解，達(dá)到共同提高的目的;三是剖析材料務(wù)必深刻。由支部書(shū)記主持撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料，進(jìn)行了4次修改完善，確保對(duì)照檢查材料剖析到位、認(rèn)識(shí)深刻;四是組織生活會(huì)務(wù)必求實(shí)。8月21日，公司黨支部召開(kāi)組織生活會(huì)。在督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，支委成員開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，以敢于揭短亮丑，提出批評(píng)意見(jiàn)12條，達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的效果，會(huì)議得到督導(dǎo)組的高度肯定。

城投公司工作總結(jié)報(bào)告篇五

一、主要實(shí)績(jī)：

1、項(xiàng)目融資：一是銀企合作融資。年內(nèi)新增貸款總額_億元，其中：縣河南岸舊城改造項(xiàng)目_億元，污水處理項(xiàng)目_億元，防汛抗災(zāi)應(yīng)急貸款_萬(wàn)元，已到位貸款_億元。二是bt模式融資。引入利嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)、省聯(lián)投等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)投資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施、“一區(qū)三園”和區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，實(shí)踐應(yīng)用 bt模式，達(dá)成意向投資協(xié)議約_億元。三是政策性融資。以污水處理項(xiàng)目為重點(diǎn)，爭(zhēng)取國(guó)債資金_萬(wàn)元、專項(xiàng)補(bǔ)助資金_萬(wàn)元。

2、工程建設(shè)：20_年公司共承擔(dān)市政府安排的新建工程_項(xiàng)，目前已完成投資_億元，各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)時(shí)點(diǎn)目標(biāo)：陸羽故里園改造已完成投資總量的60%，除茶經(jīng)樓外，駁岸、土方、建筑物主體工程計(jì)劃今年年底前完成，基本具備接待游客能力;污水處理項(xiàng)目成功實(shí)行試運(yùn)行， 12月底將通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收;南洋大道東延、天橫路(鐘惺-創(chuàng)業(yè)-健康)、鐘惺大道東、西延、狀元街安置房、大橋路北延等工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收;西湖路(西湖路-環(huán)北路)、狀元街西延等項(xiàng)目正在緊張施工;西湖路(環(huán)北-外北環(huán))和健康大道已完成招標(biāo)工作，文化中心正式奠基，近期啟動(dòng)建設(shè);備受市民關(guān)注的體育中心、市民中心建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)。

3、土地收儲(chǔ)。元至11月份共收購(gòu)(征用)土地17宗697.73畝，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)收儲(chǔ)(征用)1500畝的目標(biāo);配合國(guó)土部門(mén)公開(kāi)出讓儲(chǔ)備土地10宗，實(shí)現(xiàn)出讓收益_億元。

二、主要措施：

(一)抓轉(zhuǎn)型，強(qiáng)根本，提升公司發(fā)展實(shí)力。

積極適應(yīng)國(guó)家宏觀政策和金融政策的調(diào)整，在19號(hào)文件指引下，爭(zhēng)取市委、市政府的重視和支持，提升實(shí)力，做大做強(qiáng)，尋求在市場(chǎng)化發(fā)展方式和企業(yè)化運(yùn)作模式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和突破。

一是科學(xué)合理定位。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，重新研究市場(chǎng)定位，把公司定位為城市建設(shè)資金的運(yùn)作主體，城市資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)主體，城市開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作主體，投融資的主渠道和城市建設(shè)的主力軍。

二是充實(shí)公司資產(chǎn)。按照 “剝離一批、置換一批、補(bǔ)充一批”的原則，加大資源整合力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理控制負(fù)債率，注入經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)_億元，置換公益性資產(chǎn)_億元，注冊(cè)資本由_億元擴(kuò)充到了_億元，資產(chǎn)總規(guī)模由_億元達(dá)到_億元，資產(chǎn)負(fù)債率由63.5%降至45.7%，籌融資能力、融資空間得到大幅提升。

三是創(chuàng)新體制機(jī)制。注資成立了項(xiàng)目管理公司、污水處理公司和土地開(kāi)發(fā)整理公司三個(gè)子公司，形成了以城投公司為主體，項(xiàng)目管理、土地開(kāi)發(fā)整理、污水處理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大板塊為支撐，企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的集團(tuán)化發(fā)展框架。著手搭建子公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，建立了目標(biāo)責(zé)任管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作管理體系，探索、研究經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)公司盡早實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建城投新一輪發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。

四是穩(wěn)定公司現(xiàn)金流。建立適應(yīng)市場(chǎng)要求的核算體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)土地出讓收益實(shí)行宗地核算，開(kāi)設(shè)城投財(cái)政專戶，經(jīng)營(yíng)性土地出讓收益、城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入和年度財(cái)政預(yù)算償債基金集中進(jìn)入專戶，以充分體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，穩(wěn)定現(xiàn)金流。

五是維護(hù)公司信用。千方百計(jì)籌措資金，按期償還貸款本息_萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)償債率100%;認(rèn)真落實(shí)四方會(huì)談精神，對(duì)公司存量貸款逐筆核對(duì)、重新評(píng)估，足額落實(shí)抵質(zhì)押措施;及時(shí)完成國(guó)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)公司的年度信用評(píng)級(jí)，切實(shí)保障政府和公司信用。

(二)抓創(chuàng)新，拓渠道，完成項(xiàng)目融資任務(wù)。

高度關(guān)注和認(rèn)真研究政策走向，在鞏固銀企合作的基礎(chǔ)上，積極探索多元化、多渠道融資方式，努力完成融資目標(biāo)任務(wù)，為城市建設(shè)提供資金保障。

1、鞏固銀企合作融資。研究政策開(kāi)口和合作銀行的信貸投向，科學(xué)策劃、儲(chǔ)備和申報(bào)項(xiàng)目貸款，銀行間接融資取得了明顯成效。一是做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。年初陸續(xù)就土地儲(chǔ)備項(xiàng)目(信用聯(lián)社_萬(wàn)元)、工商銀行國(guó)內(nèi)貿(mào)易貸款項(xiàng)目、農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項(xiàng)目等與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行接洽申報(bào)，下半年圍繞城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，超前策劃兩個(gè)項(xiàng)目，融資規(guī)模_億元(天門(mén)河城區(qū)段水生態(tài)治理項(xiàng)目，融資_億元;天門(mén)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側(cè)土地收儲(chǔ)項(xiàng)目，融資_億元)，及時(shí)向農(nóng)發(fā)行申報(bào)，建立優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，為后期融資奠定基礎(chǔ)。二是力爭(zhēng)項(xiàng)目簽約。加強(qiáng)同農(nóng)發(fā)行、國(guó)開(kāi)行的聯(lián)系和溝通，跟蹤推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，成功完成了農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項(xiàng)目(_億元)、開(kāi)行污水處理項(xiàng)目(_億元)、開(kāi)行防汛抗災(zāi)應(yīng)急貸款(_萬(wàn)元)三個(gè)項(xiàng)目簽約，總額_億元，為城市建設(shè)提供了強(qiáng)大資金保障。

2、嘗試項(xiàng)目直接融資。開(kāi)拓創(chuàng)新，多方運(yùn)作，引進(jìn)利嘉實(shí)業(yè)(福建)集團(tuán)有限公司這一國(guó)內(nèi)知名企業(yè)落戶天門(mén)，連片開(kāi)發(fā)竟東路周邊土地，同時(shí)實(shí)施我市體育館、游泳館、田徑場(chǎng)及配套設(shè)施建設(shè)、文化中心建設(shè)、陸羽大道東段及北湖大道建設(shè)等項(xiàng)目，對(duì)擴(kuò)大城市規(guī)模、建設(shè)宜居城市、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的作用。這是我市綜合運(yùn)作城市資產(chǎn)，通過(guò)公益性和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的資源整合和整體推進(jìn)，引入社會(huì)資本參與城市建設(shè)的一次成功嘗試。同時(shí)加強(qiáng)了與省聯(lián)發(fā)投合作，投資天門(mén)工業(yè)園開(kāi)發(fā)建設(shè)。

3、爭(zhēng)取政策性融資。我們加強(qiáng)同市發(fā)改委、市環(huán)保局的聯(lián)系，積極向上爭(zhēng)取污水處理項(xiàng)目政策性資金_萬(wàn)元，其中國(guó)債資金_萬(wàn)元，省環(huán)保廳專項(xiàng)補(bǔ)助資金_萬(wàn)元。

(三)抓質(zhì)量，促進(jìn)度，打造精品項(xiàng)目工程。

我們克服任務(wù)重、工期緊、拆遷難等一系列困難，加強(qiáng)項(xiàng)目建前、建中、建后管理和監(jiān)督，高標(biāo)準(zhǔn)、高速度推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)，打造放心工程、安全工程，提升城市品味。

1、壯大工程管理隊(duì)伍。以高水平的管理隊(duì)伍打造高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工程。公司通過(guò)商調(diào)、聘用等多種方式，引進(jìn)專業(yè)拔尖人才，造就一支專業(yè)齊備、經(jīng)驗(yàn)豐實(shí)的工程管理隊(duì)伍，配備現(xiàn)場(chǎng)工程師、造價(jià)工程師、建造工程師和成本核算專業(yè)人員，確保工程技術(shù)有人把關(guān)，造價(jià)核算有人監(jiān)督，工程質(zhì)量有人檢驗(yàn)。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督管理。從項(xiàng)目立項(xiàng)、征地、勘察、設(shè)計(jì)到預(yù)決算、招投標(biāo)、造價(jià)變更、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目投資管理制度，遵循科學(xué)的操作流程，從制度上構(gòu)筑起保證工程質(zhì)量、防止工程腐敗的“高壓線”。

3、強(qiáng)化工程目標(biāo)管理。對(duì)工程倒排工期，分階段制定建設(shè)計(jì)劃，每周定期進(jìn)行一次工作洽談和對(duì)接。

4、建立工程協(xié)調(diào)機(jī)制。定期召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度通報(bào)會(huì)，按照工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)考核和督查約談，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度旬報(bào)制、月報(bào)制。重點(diǎn)項(xiàng)目成立專班，加大督辦和協(xié)調(diào)。專班人員實(shí)行駐點(diǎn)督查檢查責(zé)任制，采取“橫到邊、縱到底”的監(jiān)管方式，同施工單位跟班作業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)。

5、嚴(yán)格跟蹤審計(jì)。公司聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)工程的標(biāo)底編制和工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)行跟蹤審計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中提出的建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步規(guī)范和完善項(xiàng)目管理。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工標(biāo)志牌、施工圍檔、施工渣土、便民措施等，確保文明施工、安全施工。

(四)抓重點(diǎn)，轉(zhuǎn)機(jī)制，發(fā)揮土地核心作用。

土地經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)城市的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是城投公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐。我們按照科學(xué)發(fā)展、總量控制、突出重點(diǎn)，確保穩(wěn)定的原則，完善土地運(yùn)作體制機(jī)制，加大收儲(chǔ)力度，增加土地儲(chǔ)備量，提高調(diào)控土地市場(chǎng)的能力，充分發(fā)揮土地效益。

1、理順土地經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在政府的大力支持下，土地經(jīng)營(yíng)實(shí)行政府主導(dǎo)模式，明確了職能分工，優(yōu)化了工作流程，建立了監(jiān)督管理制度。

2、加大土地收儲(chǔ)力度。扎實(shí)開(kāi)展土地收購(gòu)，完成民政局殯葬管理所、規(guī)劃局(測(cè)繪院、設(shè)計(jì)院)、城南市場(chǎng)、匯僑塑料市場(chǎng)、官路村、市委黨校、石油公司、農(nóng)發(fā)行等17宗土地收購(gòu)，正在推進(jìn)發(fā)展大道、義烏路以東_畝土地征地工作;積極做好土地出讓前期工作，完成_宗_畝土地規(guī)劃、評(píng)估、測(cè)繪、房屋征收補(bǔ)償協(xié)議簽訂、騰退等出讓前期工作，正在開(kāi)展汽車(chē)城補(bǔ)償工作，保證年前拍賣(mài)。

3、加強(qiáng)控制性土地儲(chǔ)備。根據(jù)償債總量，規(guī)劃對(duì)城區(qū)東北部_多畝土地納入城投控制性土地儲(chǔ)備，同時(shí)還將將_宗、_畝土地實(shí)行了專地專管，增強(qiáng)了控制性土地儲(chǔ)備的有效性，以增強(qiáng)公司的資產(chǎn)空間和融資能力，確保資產(chǎn)與融資、融資與收益相匹配，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)抓管理，重改革，提升經(jīng)營(yíng)能力。

根據(jù)公司發(fā)展需要，以實(shí)現(xiàn)母子公司良性運(yùn)作為目標(biāo)，創(chuàng)新工作模式，建立經(jīng)營(yíng)管理體系，運(yùn)用市場(chǎng)手段建立規(guī)范的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升科學(xué)管理水平。

1、創(chuàng)新目標(biāo)控制。按照“統(tǒng)而不死、活而不亂”的要求，建立全面預(yù)算管理制度和責(zé)任預(yù)算體系，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、分析預(yù)算、調(diào)整預(yù)算，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮了激勵(lì)與約束的雙重效應(yīng)。

2、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。對(duì)照省委巡視組反饋整改意見(jiàn)，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司對(duì)公司賬務(wù)逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行了專項(xiàng)清理和合規(guī)性調(diào)整。完善了財(cái)務(wù)制度，建立母子公司財(cái)務(wù)集中管理模式，成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，強(qiáng)化重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)集中管控。增設(shè)“資金計(jì)劃崗”， 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)全面進(jìn)行合規(guī)性審查，及時(shí)提供和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。各子公司賬務(wù)獨(dú)立核算，資產(chǎn)收益全額上繳，支出先提后用，實(shí)行報(bào)賬式管理，使財(cái)務(wù)核算基本符合現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)范要求。

3、創(chuàng)新資產(chǎn)管理。對(duì)存量資產(chǎn)(包括帝苑酒店)清查摸底、登記核實(shí)，建賬立冊(cè)，制作電子影像資料。實(shí)行定期巡查制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理。健全資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐級(jí)審批制度，公開(kāi)透明經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)租賃收益_萬(wàn)元，全年可超_萬(wàn)元。

4、創(chuàng)新戶外廣告經(jīng)營(yíng)管理。創(chuàng)新戶外廣告經(jīng)營(yíng)，合理布局選址，更新廣告牌設(shè)計(jì)、建設(shè)。著手引入民間資本合作建設(shè)t型廣告牌，在武荊連接線、隨岳連接線等處設(shè)置t型廣告牌，對(duì)城市規(guī)劃區(qū)繁華路段路燈桿廣告市場(chǎng)招租，提檔升級(jí)，提升城市形象，并實(shí)現(xiàn)收益_萬(wàn)元。

5、加強(qiáng)貸款資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行貸款資金管理辦法以及銀監(jiān)會(huì)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”，實(shí)行貸款資金使用“四制”程序，即申報(bào)制、審核制，審批制和直達(dá)制，確保貸款資金使用的效益和安全。

(六)抓隊(duì)伍，提素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

1、強(qiáng)化“雙創(chuàng)”活動(dòng)。一抓工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行六條禁令。二抓學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建。制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周四下午定期組織全體員工學(xué)習(xí)。三抓工作紀(jì)律，堅(jiān)持上班時(shí)間掛胸牌，實(shí)行指紋簽到和考勤獎(jiǎng)懲制度。四抓政務(wù)公開(kāi)。與電視臺(tái)簽訂宣傳協(xié)議，定期宣傳公司工作動(dòng)態(tài)，參與行風(fēng)熱線4次，及時(shí)辦理市委書(shū)記專屬版意見(jiàn)建議7次，解民疑，答民惑，提升公司知名度和公信力 。

2、強(qiáng)化基層組織建設(shè)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，合理制訂全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)與自學(xué)的相結(jié)合的方式，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法律法規(guī)，學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升公司領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì);加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，做好公司黨支部各項(xiàng)工作，鼓勵(lì)年輕同志積極向上，加大對(duì)年輕同志的培養(yǎng)和納新工作力度，培養(yǎng)預(yù)備黨員2名。

3、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是結(jié)合黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)，設(shè)置教育宣傳專欄，張貼宣傳警示語(yǔ)，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件書(shū)籍，組織收聽(tīng)收看廉政黨課和警示教育片，開(kāi)展換屆紀(jì)律教育及對(duì)照檢查活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。落實(shí)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，排查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)，逐一完善了防控機(jī)制。三是深入開(kāi)展工程專項(xiàng)治理。組建工作專班，制訂工作方案，對(duì)2008年元月以來(lái)立項(xiàng)、竣工、在建的27項(xiàng)工程進(jìn)行自查，查項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、工程進(jìn)度質(zhì)量管理及項(xiàng)目資金是否合法合規(guī)合格。

4、強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理。一是強(qiáng)化制度執(zhí)行，在上年公司制訂的一整套內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，今年我們進(jìn)一步制定完善并嚴(yán)格執(zhí)行《指紋考勤制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《辦公物品管理制度》等一系列制度，與績(jī)效掛鉤，加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力度;二是改善公司形象，整修辦公樓，改變臟、亂、差的舊貌，引入物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)公司安保、保潔、水電設(shè)施維護(hù)等工作，提升公司安全系數(shù)和對(duì)外形象。三是加強(qiáng)檔案管理，著手對(duì)公司檔案進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)歷年來(lái)檔案資料進(jìn)行清理、編號(hào)、分類、歸檔。

5、抓好一系列主題活動(dòng)。落實(shí)市委、市政府安排部署，兩次組派3人工作組到凈潭鄉(xiāng)楊文村、荷花村、狀元村、蔣三臺(tái)村等四個(gè)村參加三萬(wàn)活動(dòng)，走訪農(nóng)戶、了解民情、宣傳政策，服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并投入近4萬(wàn)元，幫助駐點(diǎn)村修建衛(wèi)生室、修繕道路，得到駐點(diǎn)村干群好評(píng)。積極參與結(jié)對(duì)幫扶和難點(diǎn)村治理活動(dòng)，組織員工捐款捐物，為群眾提供力所能及的服務(wù)。

三、存在問(wèn)題：

城投公司作為市政府對(duì)外融資的主平臺(tái)，在當(dāng)前國(guó)家宏觀調(diào)控政策下，還存在一些問(wèn)題和不足，特別是體制和機(jī)制還需進(jìn)一步創(chuàng)新和調(diào)整。主要表現(xiàn)為：

三是創(chuàng)新發(fā)展力度不夠。公司融資渠道單一，平臺(tái)償債機(jī)制虛化，產(chǎn)業(yè)支撐不夠，造血功能不強(qiáng)，無(wú)法滿足對(duì)主業(yè)、資產(chǎn)、現(xiàn)金流和成長(zhǎng)性的要求。

四、20_年工作計(jì)劃

(一)指導(dǎo)思想

20_年是城投公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。公司將以“大平臺(tái)、大集團(tuán)、大服務(wù)”為方向，以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作”為主線，積極創(chuàng)新發(fā)展模式、管理體制和運(yùn)作機(jī)制，著力培育核心業(yè)務(wù)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)投融資能力、資產(chǎn)收益能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，充分發(fā)揮融資功能和經(jīng)營(yíng)職能，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。

(二)工作目標(biāo)

2012年力爭(zhēng)總資產(chǎn)達(dá)到_個(gè)億、項(xiàng)目融資_億元，新增土地儲(chǔ)備規(guī)模_畝，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入_萬(wàn)元，完成市政府下達(dá)的工程建設(shè)任務(wù)，做好污水處理正式運(yùn)營(yíng)，并加快以投融資為主業(yè)，污水處理、項(xiàng)目管理、地產(chǎn)整理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步伐，市場(chǎng)運(yùn)作能力大幅提升。

(三)主要措施

1、創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)持以效益為中心，以成本控制為主線，整合城市資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，按照分類融資、分類管理的投資管理模式，推進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。二是創(chuàng)新發(fā)展模式。按照四輪托一體的思路，堅(jiān)持實(shí)業(yè)投資與資本運(yùn)作并重，進(jìn)一步優(yōu)化公司組織、經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善和做強(qiáng)項(xiàng)目管理公司、土地開(kāi)發(fā)整理公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和污水處理公司等4個(gè)一級(jí)子公司，逐步讓子公司走向市場(chǎng)，形成市場(chǎng)化新優(yōu)勢(shì)，提升造血功能和盈利水平，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。三是創(chuàng)新管理方式。建立高效的層級(jí)管理體系和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管控體系，組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步明晰經(jīng)營(yíng)層分工。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)的研究、指導(dǎo)和策劃，優(yōu)化每個(gè)板塊的經(jīng)營(yíng)模式、管理體制，充分借助外腦助推公司發(fā)展。

2、加快項(xiàng)目融資，構(gòu)建多元化的融資體系。一是加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。加強(qiáng)金融政策研究，密切關(guān)注宏觀政策的動(dòng)態(tài)變化，超前做好項(xiàng)目規(guī)劃和策劃包裝，做到規(guī)劃一批、儲(chǔ)備一批、策劃一批、申報(bào)一批。二是暢通融資主渠道。在抓緊落實(shí)好承諾未貸、簽約未提款資金的基礎(chǔ)上，加快天門(mén)河生態(tài)治理、土地儲(chǔ)備等項(xiàng)目融資步伐，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)以誠(chéng)信為基礎(chǔ)建立起來(lái)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，積極化解政策調(diào)整的不利因素，盡早搶占授信額度，穩(wěn)定融資規(guī)模，在穩(wěn)定與國(guó)開(kāi)行的信貸關(guān)系的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)與農(nóng)發(fā)行的信貸合作。20_年計(jì)劃向農(nóng)發(fā)行申報(bào)項(xiàng)目_個(gè)，融資規(guī)模_億元(天門(mén)河城區(qū)段水生態(tài)治理項(xiàng)目，融資_億元;天門(mén)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側(cè)土地收儲(chǔ)項(xiàng)目，融資_億元)。三是拓展融資方式。積極探索使用多種融資工具，有計(jì)劃地采取bt、bot等方式，廣泛吸收社會(huì)資金參與城市建設(shè)，優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，努力拓寬公司融資渠道。四是盤(pán)活資產(chǎn)資源。按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)清楚、信息化管理的要求，抓好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)、歸集、產(chǎn)權(quán)移交、運(yùn)營(yíng)和管理工作，形成有效的投入產(chǎn)出平衡機(jī)制，確保資產(chǎn)保值增值。五是管好管活資金。做好財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本、償還計(jì)劃等評(píng)估、測(cè)算和調(diào)配工作，保證合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，提高信貸資金的使用效率，保障資金鏈安全。

3、用活土地資源，提升土地經(jīng)營(yíng)價(jià)值。一是完善土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)機(jī)制。進(jìn)一步明確土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)職能，理順公司土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)工作機(jī)制，以保障投資、融資和還貸支撐。二是進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)性新征建設(shè)用地的壟斷收儲(chǔ)。拓寬土地儲(chǔ)備范圍，對(duì)天門(mén)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)以南等增值空間大的土地限度地予以收儲(chǔ)，控制經(jīng)營(yíng)性土地供應(yīng)總量，調(diào)整土地供求關(guān)系，提高土地資源收益。三是加強(qiáng)收儲(chǔ)土地的開(kāi)發(fā)整理。探索土地一級(jí)開(kāi)發(fā)新路，提升土地增值空間，提高建設(shè)用地附加值。四是全力解決存量土地存在的還建、安置、拆遷等遺留問(wèn)題，做好拆遷群眾、建設(shè)主體、施工單位、購(gòu)買(mǎi)用地人的服務(wù)工作。

4、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，打造品牌優(yōu)質(zhì)工程。一是完善責(zé)任體系。科學(xué)制定年度建設(shè)計(jì)劃，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體，明確各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量要求，科學(xué)調(diào)度全面推進(jìn)。二是完善管理體系。規(guī)范項(xiàng)目施工流程，提高施工管理水平，實(shí)行全過(guò)程、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。三是完善監(jiān)控體系。優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，對(duì)建設(shè)投資額度實(shí)行總控制;科學(xué)編制預(yù)算，合理制定攔標(biāo)價(jià);加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程量變更;實(shí)行城投、建設(shè)主體、工程監(jiān)理、過(guò)程審計(jì)人員“四方會(huì)審”制，嚴(yán)把資金審核、撥付關(guān)，做好竣工結(jié)算，確保項(xiàng)目資金的規(guī)范管理和安全運(yùn)行。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。以構(gòu)建規(guī)范、高效、廉潔企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)教育和工作作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能，努力打造一支與公司職能任務(wù)相匹配的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì);加強(qiáng)內(nèi)部管控制度建設(shè)和執(zhí)行，依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，確保資金安全、項(xiàng)目安全、人員安全。

城投公司工作總結(jié)報(bào)告篇六

上半年快要過(guò)去了，相信很多的朋友都會(huì)想要寫(xiě)上

半年工作總結(jié)

西山區(qū)城投公司在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)、省委八屆十次全會(huì)、市委，區(qū)委九屆七次會(huì)議和“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心開(kāi)展工作，以“執(zhí)行力提升”為重點(diǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)為核心，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制訂的工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)。

根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司201x年上半年工作完成情況及

下半年工作計(jì)劃

一.創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，力爭(zhēng)融資工作取得突破

今年，隨著國(guó)家貨幣金融政策的調(diào)控，國(guó)有控股平臺(tái)向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資貸款工作面臨較大困難，為此，公司克服種種不利因素，進(jìn)一步加大與區(qū)屬金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)對(duì)接力度，及時(shí)了解掌握最新金融政策，積極爭(zhēng)取銀行貸款。一是配合完成了昆明市審計(jì)局關(guān)于審計(jì)西山區(qū)政府性債務(wù)的工作。審計(jì)范圍從公司債務(wù)發(fā)生的起止年至8年所涉及到的銀行貸款項(xiàng)目、貸款金額、還款本金、還款利息等事項(xiàng)。二是截止12月31日公司9家銀行貸款余額為190 610萬(wàn)元，20xx年上半年歸還貸款本金13 410萬(wàn)元，支付貸款利息2 934萬(wàn)元。三是積極創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，公司借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的融資經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)引入社會(huì)投資人組建投融資公司,打造新的融資平臺(tái)滿足銀行信貸要求。公司已擬定新投融資公司的組建方案，經(jīng)20xx年5月24日公司董事會(huì)會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)已上報(bào)區(qū)政府研究審批。

二.“四退三還一護(hù)”項(xiàng)目按要求穩(wěn)步推進(jìn)

在區(qū)“四退三還一護(hù)”指揮部的統(tǒng)一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護(hù)工作，同時(shí)參與指揮部開(kāi)展安置房建設(shè)工作。截止20xx年6月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護(hù)工作正常推進(jìn)，一是足額撥付碧雞、海口、福海三個(gè)街道辦事處度土地承包費(fèi)1126.9萬(wàn)元。二是積極催收30家綠化企業(yè)租地費(fèi)，現(xiàn)已有12家企業(yè)繳納83.4萬(wàn)元的土地租金。三是作為西華湖濱濕地“草木濕地向木本濕地轉(zhuǎn)變”的責(zé)任單位，完成了6000余株中山杉種植任務(wù)，圓滿完成西山區(qū)20xx年上半年中山杉種植任務(wù)，同時(shí)積極配合西山區(qū)園林局，“四退三還一護(hù)”指揮部，完成龍門(mén)小游園銀杏樹(shù)加密工作及中山杉種植任務(wù)。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設(shè)項(xiàng)目歷年來(lái)實(shí)施的零星工程欠款209,224.31元。六是報(bào)請(qǐng)區(qū)政府同意，對(duì)環(huán)湖生態(tài)帶項(xiàng)目8月20日至20xx年5月20日的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，待審計(jì)完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項(xiàng)目納入“四退三還一護(hù)”指揮部統(tǒng)一管理，設(shè)在我公司的項(xiàng)目專用賬戶已于5月21日封停。

三.道路建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利

公司作為西山區(qū)至20xx年道路建設(shè)的主體單位，全力配合區(qū)道路指揮部推進(jìn)道路建設(shè)工作，一是積極配合做好已修建完成道路的收尾及審計(jì)工作。二是按照區(qū)道路指揮部安排，全力以赴組織實(shí)施公司道路建設(shè)任務(wù)：昌源南路南段、21號(hào)規(guī)劃路、24號(hào)規(guī)劃路的修建工作。目前，昌源南路南段已實(shí)現(xiàn)主路通車(chē)，并于20xx年1月13日通過(guò)最終竣工驗(yàn)收，現(xiàn)正組織報(bào)審結(jié)算;21規(guī)劃路前300米段已實(shí)現(xiàn)通車(chē)，路基工程已完成700多米;24號(hào)規(guī)劃路路基工程已全線完成，正進(jìn)行路面級(jí)配碎石的鋪筑。按照西山區(qū)至20xx年道路交通設(shè)施建設(shè)指揮部工作安排，12、19號(hào)規(guī)劃路不再由公司繼續(xù)組織實(shí)施。

四.西山區(qū)檢察院“兩辦”用房項(xiàng)目收尾工作基本完成

西山區(qū)檢察院“兩辦用房”項(xiàng)目已于9月18日正式交付區(qū)檢察院使用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進(jìn)入了6個(gè)月的保駕護(hù)航期。目前，該項(xiàng)目已通過(guò)了以下分項(xiàng)驗(yàn)收，收尾工作漸近。

上半年，在市委、市政府和公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各部門(mén)和“三區(qū)”的支持下，市城投公司圍繞服務(wù)區(qū)域性中心城市建設(shè)省級(jí)戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)“提質(zhì)、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營(yíng)為核心，以管理為手段，堅(jiān)持“三保、兩支持”(保項(xiàng)目、保民生、保政府信用，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè))，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新，融資、土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年工作情況

1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。

一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)人民銀行、中國(guó)證監(jiān)會(huì)申報(bào)爭(zhēng)取，今年3月31日國(guó)家發(fā)改委在中國(guó)人民銀行、中國(guó)證監(jiān)會(huì)共同審核的基礎(chǔ)上行文批準(zhǔn)我公司首期12億元城投債券，4月20日進(jìn)行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開(kāi)辟了城投公司直接向資本市場(chǎng)融資的新渠道，給市政重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和山地整理項(xiàng)目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也促進(jìn)了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機(jī)制的創(chuàng)新。

二是認(rèn)真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬(wàn)元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項(xiàng)目;為解決公司土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)資金問(wèn)題，我們及時(shí)與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營(yíng)土地儲(chǔ)備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);為支持第三水廠建設(shè)，我們積極與中行、建行等金融機(jī)構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進(jìn);為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會(huì)同發(fā)改委、財(cái)政部門(mén)積極向上爭(zhēng)取，有望爭(zhēng)取1億美元亞行外匯貸款。

三是繼續(xù)開(kāi)展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價(jià)，提高工程質(zhì)量，對(duì)東風(fēng)動(dòng)力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目與東風(fēng)設(shè)計(jì)院有限公司經(jīng)過(guò)多輪艱苦的談判，于6月底達(dá)成一致意見(jiàn)，總投資額3.8億元，加快了服務(wù)東風(fēng)公司“61行動(dòng)計(jì)劃”工作步伐，有力地服務(wù)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場(chǎng)化、募集資金用途自主化、發(fā)行機(jī)制靈活化和管理自律化等特點(diǎn)，為節(jié)約融資時(shí)間、降低融資成本，進(jìn)一步改善融資結(jié)構(gòu)，我們正積極開(kāi)展中期票據(jù)利用的工作;為進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對(duì)第三水廠建設(shè)進(jìn)行新的融資渠道的探索。

2、多方溝通，推動(dòng)政府信用建設(shè)。

一是加強(qiáng)資金歸集與調(diào)度，按時(shí)足額還本付息，切實(shí)維護(hù)政府信用。今年以來(lái)，我們依據(jù)貸款

合同

二是加強(qiáng)銀企合作，積極推進(jìn)銀行間接融資工作。為密切銀企關(guān)系，推介項(xiàng)目，我們積極與多家金融機(jī)構(gòu)溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動(dòng)，并于會(huì)后組織了201x年度金融機(jī)構(gòu)與城投公司對(duì)接會(huì)，推介了我市今年需融資的重點(diǎn)項(xiàng)目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢(shì)下新的融資模式，收到了較好效果。

三是繼續(xù)開(kāi)展了“”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“”融資規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)融資平臺(tái)的良性發(fā)展，我們專班運(yùn)作，與國(guó)開(kāi)行、武漢大學(xué)共同對(duì)我市“”期間融資和項(xiàng)目合作進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。

3、集中力量，加強(qiáng)土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作力度。

為切實(shí)加強(qiáng)土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)力度，今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“一、二、三”工作法，對(duì)重點(diǎn)收儲(chǔ)項(xiàng)目采取一事一議的工作機(jī)制，積極推進(jìn)土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)工作。

一是認(rèn)真做好土地開(kāi)發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項(xiàng)目已順利完工，目前，該項(xiàng)目土地報(bào)批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時(shí)，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項(xiàng)目規(guī)劃和立項(xiàng)審批、場(chǎng)平施工設(shè)施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報(bào)審批，該項(xiàng)目已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動(dòng)，林地手續(xù)正在辦理之中。計(jì)劃開(kāi)發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項(xiàng)目，已開(kāi)展了前期拆遷調(diào)查工作。

二是積極推進(jìn)土地出讓經(jīng)營(yíng)工作。在國(guó)家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場(chǎng)需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進(jìn)，積極開(kāi)展擬出讓土地前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過(guò)與市國(guó)土部門(mén)溝通對(duì)接，對(duì)今年計(jì)劃公開(kāi)出讓的1554.65畝土地開(kāi)展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進(jìn)入土地出讓前期準(zhǔn)備階段，等待時(shí)機(jī)開(kāi)展土地出讓工作。

三是全面推進(jìn)土地收儲(chǔ)工作。土地收儲(chǔ)是融資的基礎(chǔ)，半年來(lái)，我們以土地收儲(chǔ)工作為重點(diǎn)，通過(guò)努力爭(zhēng)取,上年度計(jì)劃收儲(chǔ)的三個(gè)批次共計(jì)358畝用地已獲得省政府批準(zhǔn)用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進(jìn)入公開(kāi)出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進(jìn)入受讓辦證階段，目前正在進(jìn)行征地、拆遷安置補(bǔ)償工作;周家溝千畝山地整理項(xiàng)目征地手續(xù)已辦理到位，待國(guó)土部門(mén)落實(shí)用地指標(biāo)后報(bào)省國(guó)土廳審批;今年計(jì)劃收儲(chǔ)的土地有2960畝已分7個(gè)批次上報(bào)，目前所有批次用地手續(xù)都已進(jìn)入測(cè)繪階段，待簽訂征地補(bǔ)償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關(guān)資料后即可報(bào)省審批。

四是認(rèn)真做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲(chǔ)監(jiān)控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對(duì)納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進(jìn)行全面監(jiān)管;委托市消費(fèi)者委員會(huì)對(duì)周家溝片區(qū)千畝山地整理項(xiàng)目場(chǎng)地進(jìn)行管理;同時(shí)，對(duì)出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4、規(guī)范管理制度，進(jìn)一步提升管理水平。

一是規(guī)范資金管理制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金撥付與使用，我們堅(jiān)持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風(fēng)八萬(wàn)輛山地整理、東風(fēng)動(dòng)力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理。認(rèn)真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、發(fā)債跟蹤評(píng)審及等相關(guān)工作;對(duì)貸款資金撥款支撐資料進(jìn)行收集整理;完成了開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行對(duì)公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對(duì)城投債資金償債風(fēng)險(xiǎn)排查等工作。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目管理。對(duì)公司投資的各重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)格工程質(zhì)量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評(píng)審制度;進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)投資項(xiàng)目的效益評(píng)估過(guò)程管理和決算審核工作，做好重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同評(píng)審及bt項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)和回購(gòu)等工作，形成了重點(diǎn)項(xiàng)目制度管理規(guī)范化;為加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，進(jìn)一步明確相關(guān)部門(mén)職責(zé)，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效控制工程造價(jià)，經(jīng)過(guò)多次討論、研究、修改，我們代擬了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司投資項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，目前已上報(bào)市政府審批;為加強(qiáng)市政重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管度力，提高管理水平，堅(jiān)持重點(diǎn)工程月報(bào)制度，及時(shí)掌握各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。

5、逐步完善體制與機(jī)制，進(jìn)一步提升平臺(tái)建設(shè)水平。

一是進(jìn)一步理順土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)溝通與聯(lián)系。我們分別與市財(cái)政、國(guó)土部門(mén)及張灣、茅箭兩區(qū)召開(kāi)了座談會(huì)，就城投公司土地儲(chǔ)備出讓經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、土地出讓收入資金專戶、落實(shí)還貸資金和項(xiàng)目資本金、體制機(jī)制建設(shè)、項(xiàng)目融資等方面進(jìn)行了研究與探討，得到了各部門(mén)的大力支持。

二是逐步建立和完善核算體系。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目投資評(píng)審內(nèi)容及程序，強(qiáng)化了公司投資預(yù)測(cè)分析、投資項(xiàng)目成本控制過(guò)程審計(jì)和項(xiàng)目后評(píng)估等各項(xiàng)管理工作，先后制訂了《投資評(píng)審部工作職責(zé)》、《項(xiàng)目評(píng)審管理暫行辦法》等

規(guī)章制度

三是積極推進(jìn)城投公司體制與機(jī)制創(chuàng)新。會(huì)同市政府政研室對(duì)城投公司體制與機(jī)制進(jìn)行了調(diào)研，積極探索城投發(fā)展新機(jī)制、新格局，進(jìn)一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機(jī)制，為發(fā)行二期城投債做好準(zhǔn)備。

6、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步提升公司制度化管理水平。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展黨的活動(dòng)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，“七一”前夕，機(jī)關(guān)黨支部召開(kāi)了支部黨員大會(huì)，就兩位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事項(xiàng)進(jìn)行了表決，并對(duì)全體黨員樹(shù)立堅(jiān)定政治信念，勤奮扎實(shí)工作，廉潔自律等方面提出了進(jìn)一步的要求。為進(jìn)一步鞏固“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建”和“新三萬(wàn)”活動(dòng)成果，深入推進(jìn)“喜迎xx大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)” 主題實(shí)踐活動(dòng)，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開(kāi)展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動(dòng)。二是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營(yíng)理念樹(shù)立等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步提升。三是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育，堅(jiān)持公司學(xué)習(xí)日制度，努力提高全體干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)職工全局意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，為建設(shè)一支思想先進(jìn)、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。四是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的通知》等規(guī)章制度，堅(jiān)持用規(guī)章制度管人、管事。五是公司工會(huì)根據(jù)工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展了積極向上的活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力。

二、存在的困難

201x年是“”開(kāi)局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設(shè)省級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，城投公司作為政府融資平臺(tái)，擔(dān)負(fù)著更加重要的任務(wù)和責(zé)任。雖然面對(duì)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺(tái)健康、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門(mén)及各金融機(jī)構(gòu)對(duì)融資平臺(tái)的融資條件不斷增加，國(guó)家對(duì)政府融資平臺(tái)管理及融資政策不斷收緊，同時(shí)輿論的壓力也為融資平臺(tái)融資工作帶來(lái)一定的困難;二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求;三是體制、機(jī)制還不到位，土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和財(cái)政專戶還需進(jìn)一步完善和落實(shí)到位;四是公司實(shí)體經(jīng)營(yíng)還沒(méi)起步，自身抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠。

三、下半年工作思路

下半年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)省第十次黨代會(huì)精神，深入開(kāi)展“思想大解放、促進(jìn)大發(fā)展”大討論活動(dòng)，進(jìn)一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進(jìn)融資平臺(tái)良性發(fā)展、促進(jìn)跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設(shè)，以“爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、喜迎xx大”主題活動(dòng)為契機(jī)，搶抓機(jī)遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)，認(rèn)真履行投資、融資、項(xiàng)目管理、土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)三大職能，以集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標(biāo)，努力開(kāi)展四個(gè)創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提升，即：提升平臺(tái)建設(shè)水平、提升融資能力、提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模與獲利水平、提升項(xiàng)目管理水平、提升理財(cái)能力、提升公司管理水平，為xx區(qū)域性中心城市建設(shè)和跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、全面啟動(dòng)“百億”(3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)融資100億元)融資計(jì)劃。

今年是全省項(xiàng)目建設(shè)年，也是xx市的項(xiàng)目建設(shè)年，又是區(qū)域性中心城市建設(shè)啟動(dòng)年，面對(duì)項(xiàng)目的展開(kāi)，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實(shí)做好融資工作，一是做好項(xiàng)目融資相關(guān)資料收集整理、項(xiàng)目編制策劃及上報(bào)工作，積極與農(nóng)發(fā)行溝通對(duì)接，力爭(zhēng)完成新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目30億元融資，進(jìn)一步支持地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展;二是積極探索和擴(kuò)大資本市場(chǎng)融資渠道，認(rèn)真做好中期票據(jù)融資15億元工作，進(jìn)一步改善公司融資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu);三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作;四是改善銀行間接融資結(jié)構(gòu)，完成亞行貸款10億元;五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元;六是進(jìn)一步拓展新的融資手段和金融工具，通過(guò)合資合作、利用外資、股權(quán)融資等形式完成其他融資20億元。同時(shí)，以天乙公司為基礎(chǔ)，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金，爭(zhēng)取早日啟動(dòng)旅游項(xiàng)目，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

2、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關(guān)手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭(zhēng)下半年出讓土地達(dá)到10億元水平。二是進(jìn)一步加大土地整理開(kāi)發(fā)工作力度，積極籌措土地開(kāi)發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調(diào)指揮部，實(shí)行專班運(yùn)作，完成兩個(gè)片區(qū)征遷補(bǔ)償工作，并盡快啟動(dòng)馬糊溝1000畝山地開(kāi)發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時(shí)，做好東環(huán)路及北京路延長(zhǎng)線周邊土地開(kāi)發(fā)整理各項(xiàng)工作，確保完成開(kāi)發(fā)整理20xx畝土地任務(wù)。三是再鼓干勁，集中精力、集中時(shí)間，努力完成車(chē)城廣場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲(chǔ)任務(wù)。四是以“313”工程項(xiàng)目為主體，積極籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，對(duì)茅箭、張灣、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)三區(qū)萬(wàn)畝土地整理項(xiàng)目給予大力支持，結(jié)合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模。

3、嚴(yán)格規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化資金和項(xiàng)目管理。

一是盡快出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司投資項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)bt項(xiàng)目、林蔭大道二號(hào)線、東環(huán)路、機(jī)場(chǎng)路、發(fā)展大道、山地整理等重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理和檢查工作。三是對(duì)各項(xiàng)目嚴(yán)格按制度執(zhí)行，對(duì)合同簽定、資金調(diào)度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗(yàn)收后續(xù)管理等方面加強(qiáng)管理，有效控制工程造價(jià)。四是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目資金的監(jiān)管機(jī)制和債務(wù)預(yù)警體系，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)工程投入成本審計(jì)，調(diào)動(dòng)城投公司獲取最佳投資效益的主動(dòng)性、開(kāi)拓性。

4、規(guī)范創(chuàng)新，抓好平臺(tái)自身建設(shè)。

一是積極開(kāi)展以土地儲(chǔ)備為核心，包括旅游、物流、汽車(chē)、供排水公益事業(yè)等方面多元化實(shí)體經(jīng)營(yíng)工作。二是進(jìn)一步建立完善投資核算機(jī)制。對(duì)投資效果進(jìn)行后評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。三是以改革創(chuàng)新為動(dòng)力積極推進(jìn)體制、機(jī)制建設(shè)，以順應(yīng)融資和經(jīng)營(yíng)、新形勢(shì)要求。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范管理。五是堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八勝利召開(kāi)。

201x年，市城投公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量，加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹市三次黨x會(huì)和“2會(huì)”精神，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化舉措，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、201x年工作總結(jié)

(一)項(xiàng)目建設(shè)

1、市政基礎(chǔ)設(shè)施

(1)城南新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工

(2)城南新區(qū)路網(wǎng)三期工程基本完工

(3)新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工

(4)大道南延二期工程完工

(5)大道南延二期橋梁工程路面完工

(6)思源學(xué)校周邊規(guī)劃一路、規(guī)劃二路完成工程量約800萬(wàn)元

(7)西路西延工程、正丙角路工程開(kāi)工

(8)新區(qū)內(nèi)湖景觀工程完工(大橋以南)

(9)城南新區(qū)市民公園完工

(10)新區(qū)污水提升泵站開(kāi)工

2、公建項(xiàng)目

(2)工會(huì)與婦女兒童活動(dòng)中心年度主體完工，完成投資20xx萬(wàn)元

(3)博物館與城市展示館主體完工，做好外墻裝飾準(zhǔn)備，完成投資約3000萬(wàn)元

(4)科技館與青少年活動(dòng)中心完成第二層，完成投資約1800萬(wàn)元

(5)市民中心完成底板澆筑，完成投資約500萬(wàn)元

3、安置房建設(shè)

(1)小區(qū)三期完成封頂，正進(jìn)行外墻粉刷，部分房屋正在進(jìn)行裝修，完成工程量的80%。

(2)安置房20棟約40萬(wàn)平方米，已開(kāi)工建設(shè)16棟，主體工程量完成60%以上。

(3)安置房全部封頂完工，即將交付。

(二)土地管理

(三)項(xiàng)目融資

1、農(nóng)發(fā)行農(nóng)村危房改造農(nóng)民集中安置項(xiàng)目貸款9.5億元，已放貸7億元

2、農(nóng)發(fā)行贛堤除險(xiǎn)加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準(zhǔn)23億元

3、201x年16億元城投債主體和債項(xiàng)均評(píng)為aa級(jí)，已報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批

5、全球環(huán)境基金250萬(wàn)美元捐款獲財(cái)政部批準(zhǔn)

6、城投發(fā)展大廈bt項(xiàng)目融資合同金額5億元

(四)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)

1、下屬房地產(chǎn)公司在做好安置房代建業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓展自營(yíng)業(yè)務(wù)。至目前為止，廬陵美食街設(shè)計(jì)方案已完成;城北商業(yè)街區(qū)建筑方案正在進(jìn)行設(shè)計(jì);城南住宅小區(qū)設(shè)計(jì)方案和部分施工圖設(shè)計(jì)已完成，正在同合作伙伴談判和做好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作。

2、今年組建的金鼎混凝土公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年籌建、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約200萬(wàn)元。

二、201x年的工作思路和工作目標(biāo)

(一)工作思路

圍繞兩個(gè)重點(diǎn)——項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目融資，破解兩個(gè)難題——征地拆遷和資金籌措，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型——重組公司業(yè)務(wù)板塊、加快經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，改進(jìn)公司盈利模式實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以iso9000和erp系統(tǒng)為主線，完善公司管理體系和管控模式，實(shí)現(xiàn)公司管理轉(zhuǎn)型。

(二)發(fā)展目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4億元

2、項(xiàng)目融資10億元

3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元

(三)主要工作

1、抓好項(xiàng)目建設(shè)和管理

(1)已完工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、決算和移交

2、抓好項(xiàng)目融資

(2)落實(shí)農(nóng)發(fā)行23億元貸款項(xiàng)目15億元放貸

(5)包裝一批重大融資項(xiàng)目

3、抓好項(xiàng)目前期工作

(1)做好贛堤險(xiǎn)加固及周邊地塊開(kāi)發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)

(2)做好贛堤路堤結(jié)合和項(xiàng)目范圍內(nèi)主干道的設(shè)計(jì)

(3)做好亞行貸款項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可研、立項(xiàng)、報(bào)批

環(huán)評(píng)、社評(píng)等工作

4、抓好土地管理

(1)征收和儲(chǔ)備土地3000畝

(2)報(bào)批土地20xx畝

(3)出讓土地500畝，金額12億元

5、抓好經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)

(1)啟動(dòng)城南住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)

(2)啟動(dòng)廬陵文化園商業(yè)街區(qū)開(kāi)發(fā)

(3)拓展金鼎商品混凝土公司業(yè)務(wù)

6、抓好公司內(nèi)部管理

(1)實(shí)施iso9000質(zhì)量體系論證

(2)實(shí)施erp管理信息系統(tǒng)

三、幾點(diǎn)建議

5、規(guī)范項(xiàng)目管理、落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范有序

6、圍繞亞行貸款項(xiàng)目，盡快完成城西片區(qū)高鐵站場(chǎng)周邊的規(guī)劃設(shè)計(jì)，盡快啟動(dòng)市城市綜合交通項(xiàng)目的前期工作。

城投公司工作總結(jié)報(bào)告篇七

根據(jù)市委統(tǒng)一部署，市委第二巡察組于****年 11 月 13 日至****年 12 月 15日對(duì)市城投公司黨委進(jìn)行巡察，并于****年 2 月 27 日反饋了巡察意見(jiàn)。對(duì)巡察反饋的問(wèn)題，市城投公司黨委高度重視，完全贊同和誠(chéng)懇接受市委巡察組的巡察反饋意見(jiàn)，直面問(wèn)題明確責(zé)任，將整改落實(shí)作為當(dāng)前重要工作，積極認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題，以從嚴(yán)治黨的政治自覺(jué)性和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)打贏整改“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以巡察整改的實(shí)效推動(dòng)城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。根據(jù)要求，現(xiàn)將市城投公司黨委巡察整改落實(shí)情況報(bào)告如下：

一、巡察反饋問(wèn)題整改的總體情況

市城投公司黨委將巡察指出的三大方面 13 項(xiàng)問(wèn)題，細(xì)化分解為三大方面 29類 75 項(xiàng)整改任務(wù)，切實(shí)加以整改落實(shí)。

1、壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第一時(shí)間成立了整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方正和同志任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫萬(wàn)華同志和黨委副書(shū)記、中揚(yáng)集團(tuán)總經(jīng)理凌松任副組長(zhǎng)，其他班子成員為成員，整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由黨委副書(shū)記姚俊嶺同志兼任辦公室主任，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)整改落實(shí)。召開(kāi)專題黨委會(huì)研究部署整改工作，召開(kāi)支部書(shū)記、部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議專題落實(shí)責(zé)任，明確提出問(wèn)題不解決不松手、整改不到位不罷休、不獲全勝不收兵。

2、抓實(shí)責(zé)任分解。經(jīng)多次完善，制定了《城投公司黨委巡察反饋意見(jiàn)整改工作方案》。根據(jù)巡察“問(wèn)題清單”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)辨析問(wèn)題、挑起責(zé)任，各單位負(fù)責(zé)人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題、落實(shí)責(zé)任，公司上下層層發(fā)動(dòng)，深入分析查找問(wèn)題的根源，逐項(xiàng)制定整改落實(shí)的舉措;把整改事項(xiàng)落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和具體責(zé)任人，明確了完成目標(biāo)和時(shí)限，要求不回避立行立改、不敷衍改出成效，確保一件一件落實(shí)、一條一條兌現(xiàn)。

3、嚴(yán)格責(zé)任追究。建立了整改落實(shí)督查臺(tái)賬制度，對(duì)整改任務(wù)進(jìn)行“掛號(hào)”，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)，完成一件，“銷(xiāo)號(hào)”一件。同時(shí)，明確要求將整改情況納入年底部門(mén)績(jī)效考核中去，對(duì)簡(jiǎn)單應(yīng)付、推諉扯皮、整改不力的“一票否決”，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，堅(jiān)決追責(zé)問(wèn)責(zé);對(duì)整改效果不明顯的事項(xiàng)責(zé)成重新整改。

二、已整改完成、長(zhǎng)期堅(jiān)持的問(wèn)題和落實(shí)的事項(xiàng)

截至目前，已整改完成的問(wèn)題共 23 項(xiàng)，其中需長(zhǎng)期堅(jiān)持的問(wèn)題 4 項(xiàng)，整改率為 79%。整改工作已取得階段性成果。

(一)在黨的領(lǐng)導(dǎo)方面

1、關(guān)于“公司領(lǐng)導(dǎo)層在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，缺乏高位謀劃。在今年中央出臺(tái)規(guī)范舉債融資行為的文件后，城投公司應(yīng)對(duì)乏力，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。”問(wèn)題的整改。

整改情況：長(zhǎng)期堅(jiān)持。一是不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，切實(shí)有效地貫徹落實(shí)《**市政府性債務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)體化運(yùn)行方案》。二是定期召開(kāi)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)，每次會(huì)議均對(duì)融資和償債情況進(jìn)行分析研判，對(duì)融資和還貸工作進(jìn)行提前謀劃。同時(shí)，加強(qiáng)資金調(diào)度和儲(chǔ)備，及時(shí)制定防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)方案。三是積極處理好融資和防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，切實(shí)做到既要“三控一增”，也要防控資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

2、關(guān)于“對(duì)債務(wù)增速控制不力，融資租賃和信托占比較高，融資成本仍有一定的壓縮空間。****年流動(dòng)貸款比 2016 年增加幅度較大，給下一步還本付息帶來(lái)不利因素?！眴?wèn)題的整改。

整改情況：長(zhǎng)期堅(jiān)持。一是認(rèn)真貫徹市委、市政府確保不“第一個(gè)出險(xiǎn)”的要求，在當(dāng)前嚴(yán)控的金融形式下，首先保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各項(xiàng)債務(wù)如期償還。二是積極研究國(guó)家相關(guān)政策文件，科學(xué)排定年度融資計(jì)劃，進(jìn)一步調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，不斷增大直接融資比例，努力壓降融資成本。三是處理好長(zhǎng)期項(xiàng)目融資與短期流動(dòng)資金融資應(yīng)急的關(guān)系，在今后的融資中，一定要不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，主攻體量大、周期長(zhǎng)、利率低的融資方式；尋找好的項(xiàng)目，加大直融力度；輔以融資租賃、信托等產(chǎn)品，作為應(yīng)急之需。

3、關(guān)于“策應(yīng)市委市政府綠色能源島戰(zhàn)略，步伐不快?！眴?wèn)題的整改。

城投公司工作總結(jié)報(bào)告篇八

1、南柳花園東區(qū)及周邊四條道路：主體已全部驗(yàn)收，順河路、淺水灣路已通車(chē)，草廟路管道已鋪設(shè)完成。

2、清水灣景苑二期：已竣工交付使用。

3、石梁景苑、漕運(yùn)人家、錦繡山莊二期：正在進(jìn)行土方開(kāi)挖及樁基施工。

4、學(xué)仕公館：主體已全部封頂。

5、檔案館:已竣工移交。

6、汴水人家、錦繡山莊：主體已完成驗(yàn)收，正在進(jìn)行裝飾裝修及附屬工程施工。

7、濱河大道二期：已竣工通車(chē)。

8、古汴灣二期：正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)9-11層施工。

9、大運(yùn)河通濟(jì)渠泗縣段保護(hù)展示工程：主體已竣工驗(yàn)收，正在進(jìn)行裝飾裝修及附屬工程施工。

10、雪楓家園：已完成招標(biāo)，施工單位已進(jìn)場(chǎng)，正在進(jìn)行一期土方及樁基施工，二期尚未開(kāi)始征遷，規(guī)劃方案準(zhǔn)備上規(guī)委會(huì)。

11、職教園區(qū)：已完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，正在進(jìn)行招標(biāo)。

12、三橋兩路：虹鄉(xiāng)路、花園路104國(guó)道至虹鄉(xiāng)路段主路面瀝青鋪設(shè)完成，已通車(chē)。東二環(huán)橋、虹鄉(xiāng)路橋東側(cè)已完成樁基施工。

13、農(nóng)機(jī)農(nóng)資大市場(chǎng)、帝景名都：正在進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，準(zhǔn)備上規(guī)委會(huì)。

14、大數(shù)據(jù)中心：已通過(guò)規(guī)委會(huì)審核，正在進(jìn)行方案調(diào)整。

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