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設(shè)計(jì)理論論文篇一
現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論最初起源于西方國家，法國印象主義學(xué)派認(rèn)為物體是由具體的形狀組成的輪廓構(gòu)成。1925年以后，隨著德國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，藝術(shù)設(shè)計(jì)開始進(jìn)入現(xiàn)代設(shè)計(jì)課程中去，現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論開始進(jìn)一步得到延伸和拓展。進(jìn)入20世紀(jì)后半期以后，現(xiàn)代科技開始在現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論中廣泛應(yīng)用，并提出利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)把點(diǎn)、線、面全面系統(tǒng)結(jié)合?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)理論的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：第一，具有廣泛的系統(tǒng)性，它從系統(tǒng)論的角度出發(fā)，兼顧系統(tǒng)的各個(gè)要素，達(dá)到整體的融合性效應(yīng)。第二，強(qiáng)調(diào)人們主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，強(qiáng)調(diào)把特殊的地形與景觀設(shè)計(jì)融為一體。第三、綜合應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念和現(xiàn)代科技技術(shù)，使得多種設(shè)計(jì)理念和現(xiàn)代科技技術(shù)的廣泛結(jié)合。
1.2古代園林特點(diǎn)。
1.2.1以中國古代哲學(xué)思想為指導(dǎo)。
中國古建園林建設(shè)源于審美藝術(shù)的環(huán)境而產(chǎn)生，強(qiáng)調(diào)自然與景觀的天然和諧，渾然一體。在我國古典園林建筑中一直秉奉“道法自然”與“天人合一”的中國古典哲學(xué)思想。在我國古代的蘇州四大園林中就可以體現(xiàn)出以人為本、自然生態(tài)以及整體性的巧妙結(jié)合，完全滲透著中國古典哲學(xué)思想和古典哲學(xué)理念。
1.2.2園林布局充分考慮社會發(fā)展實(shí)際。
古建園林建設(shè)應(yīng)該同經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際和風(fēng)土人情相適應(yīng)。我國北方園林主要以北京的皇家園林為主，講究大氣和權(quán)利的張揚(yáng)位置，顯示帝王的尊貴和至高無上的權(quán)利。而我國南方以私家園林為主體，主要以風(fēng)景秀麗、園林典雅為主體，強(qiáng)調(diào)我國古典哲學(xué)的主次分明、天人合一的思想。
1.2.3造林設(shè)計(jì)手法。
中國古建園林設(shè)計(jì)手法主要以山、水、花木、景觀、畫為要素。在整個(gè)園林設(shè)計(jì)和建造過程中，把這些素材進(jìn)行巧妙的結(jié)合，創(chuàng)造出美的景觀效果。通過山水的交融、花木、景觀的襯托以及畫的點(diǎn)綴，形成了空間效果在視覺上的美的感受，達(dá)到了人們對物質(zhì)生活的不斷追求與自然合為一體的渾然天成，顯現(xiàn)出主次分明、錯(cuò)落有致的園林意境。
設(shè)計(jì)理論論文篇二
摘要：在新一輪電力體制改革提出、輸變電工程投資加大等背景下，加強(qiáng)輸變電工程成本控制意義重大。輸變電工程成本管理涉及工程多個(gè)階段、多個(gè)部門，信息量豐富、協(xié)調(diào)難度大。本文提出構(gòu)建基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括模型庫、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計(jì)價(jià)規(guī)范庫和設(shè)備材料價(jià)格庫，并借助revit軟件完成項(xiàng)目各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)工作，達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。
1引言。
輸變電工程是構(gòu)成我國電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的核心組成部分，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、一流電網(wǎng)工程，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮著積極作用。近年來，隨著社會用電量不斷增加，我國輸變電工程建設(shè)投資逐年增大，建設(shè)周期縮短，各建設(shè)單位的項(xiàng)目管理尤其是工程造價(jià)管理面臨巨大挑戰(zhàn)。長期以來，我國輸變電工程建設(shè)周期成本管理（即初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價(jià)、結(jié)算）分別由建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部門、招標(biāo)部門、審計(jì)部門等負(fù)責(zé)，這也就意味著一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期成本被孤立地分割在各個(gè)部門和系統(tǒng)中，相互間缺乏有效聯(lián)系溝通，更無獨(dú)立的成本管理責(zé)任體，造成很多輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期成本精細(xì)化管理水平不高。近幾年發(fā)展起來的建筑信息模型（bim）具有參數(shù)化建模、可視化、虛擬施工等強(qiáng)大功能，通過與其他技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)了建筑業(yè)的數(shù)字化、信息化發(fā)展進(jìn)程，為建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期成本管理提供了新的契機(jī)。
2成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則。
根據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司成本管理實(shí)際需求，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：全過程管理原則。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)涵蓋決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等項(xiàng)目全過程各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)對輸變電工程成本的全過程管理。系統(tǒng)性原則。把輸變電工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)限價(jià)、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算共同構(gòu)成了輸變電工程建設(shè)成本管理系統(tǒng)。由于所處的項(xiàng)目階段不同，系統(tǒng)各部分既有獨(dú)立的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系，共同為實(shí)現(xiàn)輸變電工程的成本控制服務(wù)。動(dòng)態(tài)性原則。輸變電工程建設(shè)周期成本受外部環(huán)境的影響不斷變化。如受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，工程設(shè)備材料價(jià)格和人工費(fèi)出現(xiàn)變化；由于輸變電工程技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝不斷出現(xiàn)，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)需要根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。簡單易用原則。根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案的主要設(shè)計(jì)參數(shù)，利用輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)能夠快速編制輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)成本。功能全面原則。系統(tǒng)能夠滿足項(xiàng)目參建各方輸變電工程造價(jià)管理需要，全面涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)。貼近實(shí)際管理需求原則。系統(tǒng)設(shè)計(jì)全面貼近實(shí)際管理需求，解決輸變電工程成本控制工作中存在的難點(diǎn)。
3基于bim的成本管理系統(tǒng)總體框架。
根據(jù)上文成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則，構(gòu)建的廣西電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)如圖所示。bim模型服務(wù)器是成本管理系統(tǒng)具體應(yīng)用的支撐平臺；bim應(yīng)用軟件是成本管理系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的信息化手段；其工作內(nèi)容是成本管理系統(tǒng)在輸變電工程項(xiàng)目各階段實(shí)現(xiàn)的成本管理業(yè)務(wù)工作。
3.1bim模型服務(wù)器。
bim應(yīng)用主要基于bim三維模型，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，不同階段、不同業(yè)務(wù)應(yīng)用、不同角色都需要使用bim模型來完成一定的工作，基于前一個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的模型，增加或修改關(guān)于自身業(yè)務(wù)范圍的數(shù)據(jù)內(nèi)容，然后將修改后的模型進(jìn)行更新，如何保證bim模型大量的數(shù)據(jù)信息在不同角色、不同軟件、不同業(yè)務(wù)之間順利流轉(zhuǎn)和共享，這就需要有一個(gè)統(tǒng)一的模型平臺即模型服務(wù)器去完成。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)bim模型服務(wù)器主要包括模型庫、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計(jì)價(jià)規(guī)范庫、設(shè)備材料價(jià)格庫。模型庫是支撐bim應(yīng)用的根基，bim應(yīng)用過程中產(chǎn)生的模型數(shù)據(jù)將被統(tǒng)一放到模型庫中。本次研究主要針對220千伏和110千伏兩個(gè)電壓等級的變電工程、架空線路工程和電纜線路工程三類輸變電工程開展研究。變電工程模型庫將整個(gè)變電站劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。220千伏變電站工程劃分成220千伏配電裝置、110千伏配電裝置等11大模塊；110千伏變電站工程劃分成110千伏配電裝置、主變及10千伏配電裝置等9大模塊。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用變電站工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏變電站工程共建立22個(gè)bim三維模型，其中110千伏變電站工程共建立17個(gè)bim三維模型。架空線路工程模型庫將整個(gè)架空線路工程劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。架空線路工程劃分成導(dǎo)線、地線、光纜、桿塔、基礎(chǔ)、附件、接地7類模塊。每類模塊又分平地、丘陵、泥沼、山地、高山五種地形。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用架空線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏架空線路工程共建立310個(gè)bim三維模型，其中110千伏架空線路工程共建立264個(gè)bim三維模型。電纜線路工程模型庫將整個(gè)電纜線路工程劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。電纜線路工程劃分成電纜敷設(shè)、終端頭、中間接頭、接地、避雷器、電纜防火、調(diào)試7類模塊。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用110千伏電纜線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，共建立7個(gè)bim三維模型。輸變電工程項(xiàng)目各階段標(biāo)準(zhǔn)工程量以廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用工程方案設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)進(jìn)行提取，并構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工程量庫。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)不同項(xiàng)目階段采用不同的計(jì)價(jià)規(guī)范。這些計(jì)價(jià)規(guī)范主要包括《電力建設(shè)工程概算定額（版）》、《電力建設(shè)工程預(yù)算定額（20版）》等國家和行業(yè)定額、清單、發(fā)文等。設(shè)備材料價(jià)格庫的建立主要依據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司歷年設(shè)備材料招標(biāo)價(jià)、《南方電網(wǎng)公司年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價(jià)》等。
3.2bim應(yīng)用軟件。
實(shí)現(xiàn)bim需要一個(gè)理想的三維設(shè)計(jì)平臺，這個(gè)平臺必須具備以下三個(gè)特點(diǎn)：首先是具備建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多個(gè)專業(yè)配合，進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)的能力；其次是作為一項(xiàng)新技術(shù)，界面必須清晰友好，容易被設(shè)計(jì)師掌握和接受；最后是擁有比較開放的軟件環(huán)境，能夠進(jìn)行相應(yīng)的二次開發(fā)或與相關(guān)軟件接口。
3.3bim工作內(nèi)容。
輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)功能涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)，各階段的工作內(nèi)容又有側(cè)重點(diǎn)。決策階段。項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程。基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在項(xiàng)目投資決策階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，在bim工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實(shí)際工程方案估算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的輸變電工程初步估算三維模型，通過revit軟件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計(jì)價(jià)規(guī)范庫和設(shè)備材料價(jià)格庫完成項(xiàng)目估算編制工作；評審人員針對設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步估算三維模型和估算與數(shù)據(jù)庫中標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對比評審，并將評審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員，形成新的輸變電工程估算三維模型和估算。設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)是指在工程開始施工之前，設(shè)計(jì)者根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，為具體實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，擬定建筑、安裝及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)階段工程進(jìn)一步細(xì)化結(jié)果，在bim工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實(shí)際工程方案概算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型，通過revit軟件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計(jì)價(jià)規(guī)范庫和設(shè)備材料價(jià)格庫完成項(xiàng)目概算編制工作；評審人員針對設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型和概算與數(shù)據(jù)庫中標(biāo)準(zhǔn)概算指標(biāo)進(jìn)行對比評審，并將評審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，形成新的輸變電工程概算三維模型和概算。招投標(biāo)階段。主要進(jìn)行的是設(shè)備、材料招標(biāo)和建設(shè)施工招標(biāo)。基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主根據(jù)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員提供的bim三維模型快速抽調(diào)出工程量信息，利用revit軟件編制準(zhǔn)確的工程量招標(biāo)清單，并結(jié)合計(jì)價(jià)規(guī)范庫和設(shè)備材料價(jià)格庫完成招標(biāo)限價(jià)編制工作。招標(biāo)結(jié)束后，業(yè)主單位還可以進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，編制施工圖預(yù)算，形成新的.輸變電工程預(yù)算三維模型和預(yù)算。施工階段。主要進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，這是資金投入最大的階段?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：動(dòng)態(tài)成本、計(jì)量支付、變更管理、材料管理?？⒐るA段。竣工階段是輸變電工程建設(shè)周期成本控制的最后一個(gè)階段。基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：技經(jīng)人員利用項(xiàng)目實(shí)施階段形成的bim三維模型構(gòu)件的幾何尺寸、自由屬性特點(diǎn)和空間的扣減關(guān)系，通過revit軟件編制完成工程結(jié)算；財(cái)務(wù)人員利用revit軟件對項(xiàng)目實(shí)施階段形成的bim三維模造價(jià)信息，按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)劃分目錄進(jìn)行資產(chǎn)歸集。
4結(jié)語。
輸變電工程建設(shè)周期成本管理涉及項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等多個(gè)階段以及規(guī)劃、基建、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、審計(jì)等多個(gè)部門，難度比較大。本文提出構(gòu)建一個(gè)以bim為技術(shù)核心的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，通過bim建立信息共享平臺實(shí)現(xiàn)信息傳遞通暢、完全共享，提升輸變電工程建設(shè)周期各階段成本管理工作效率，實(shí)現(xiàn)輸變電工程建設(shè)周期各階段之間、各參與方之間的造價(jià)管理協(xié)調(diào)與合作，從而達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。
參考文獻(xiàn)。
設(shè)計(jì)理論論文篇三
摘要：當(dāng)代園林建筑的內(nèi)容更加的豐富多彩，造型更加的活躍，無論是在公園還是在綠地中，設(shè)計(jì)師力求創(chuàng)造一個(gè)宛自天開的效果，能夠給游覽者創(chuàng)造一個(gè)“情與景匯，意與象通”的意境。
園林對于美化、改善人們的生活環(huán)境有很大的作用，可以給人們提供一個(gè)休憩、娛樂的地方，隨著人們對日?；顒?dòng)的要求越來越高，園林建筑的類型也隨之變得豐富多彩，從而最大限度的滿足了人們的各種各樣的需求。
關(guān)鍵詞：園林;景觀;建筑。
園林建筑作為一種特色建筑，是園林造園四要素之一，園林建筑除了滿足園林的造景要求外，還要必須滿足建筑的使用功能方面的要求，園林建筑應(yīng)該能與園林的自然環(huán)境很好的融合起來。
園林建筑總體來說必須能與周圍的環(huán)境、景致、自然很好的結(jié)合起來，能夠?qū)⒅車沫h(huán)境和自然地形合理地利用起來。
無論是不是園林建筑，在設(shè)計(jì)時(shí)必須將環(huán)境考慮在內(nèi)，園林建筑在環(huán)境中所占的分量和比重必須滿足構(gòu)圖的基本要求，總體來說，園林建筑設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是周圍的自然環(huán)境。
1.園林建筑的相關(guān)概述。
1.1園林建筑的概念。
所謂的園林建筑就是那些能夠給人們帶來視覺上的美的感覺，有能滿足人們對其功能方面的要求的一些規(guī)模宏大的一些建筑。
對于園林建筑從不同的角度可以有不同的解釋，總體來說它在園林景觀中已經(jīng)是十分重要的組成部分。
上述的園林建筑的定義是根據(jù)我們的思維定式和日常生活得出的結(jié)論。
實(shí)際上對于公園和景區(qū)中所有能夠使我們賞心悅目的建筑都是園林建筑。
1.2園林建筑的分類。
如果從園林建筑對于園林景觀所產(chǎn)生的具體不同的作用來說，可以分為如下四類：(1)庭院建筑。
像景架、隔墻、空廊這樣的可以圍合成一個(gè)空間，并且可以形成一個(gè)相對獨(dú)立或者是獨(dú)立的庭院的建筑物就是庭院建筑。
(2)交通建筑。
對于在游覽路線上經(jīng)過的船埠、橋梁、道路、碼頭、臺階、汀步等都可以歸納在交通建筑這一類中。
(3)風(fēng)景游覽建筑。
像我們平常所說的館、亭、榭、舫、廊、廳、樓、軒、閣、殿、齋等具有一定的使用功能的都屬于風(fēng)景游覽建筑。
(4)建筑小品。
像公園綠地常見的標(biāo)志、噴泉、水池、雕塑、花壇等都屬于建筑小品，他們大多數(shù)是小型的點(diǎn)綴物或者是露天的一些家具或陳設(shè)。
1.3園林建筑的作用和特點(diǎn)。
在園林景觀中，園林建筑除了能夠與周圍環(huán)境相結(jié)合成為一道美麗的風(fēng)景線，還能夠滿足人們對其的使用要求，也就是說園林建筑在園林景觀的創(chuàng)造中扮演著十分重要的角色，它的作用主要表現(xiàn)在如下四個(gè)方面：(1)使游覽路線更加有次序;(2)欣賞美景;(3)輔助美景;(4)將園林空間很好的劃分和圍合。
2.園林建筑設(shè)計(jì)特色。
園林建筑是我國園林非常重要的一個(gè)組成部分，是一種非常具有特色的一種建筑，是園林造園的四要素之一。
園林建筑既要滿足園林的觀賞特性，又要滿足建筑的使用功能，總之園林建筑要與自然環(huán)境能夠很好的結(jié)合在一起，能夠與園林環(huán)境緊密結(jié)合起來。
所以說，無論是在什么樣的情況下，都要遵循這樣一個(gè)原則，在不同的環(huán)境中要設(shè)計(jì)不同特色的園林建筑，園林建筑的功能要與景觀巧妙、恰當(dāng)?shù)娜诤显谝黄?，?gòu)思要獨(dú)特并且統(tǒng)一。
據(jù)總結(jié)，園林建筑的設(shè)計(jì)特色主要包括如下幾個(gè)方面：
(1)造型：對于園林建筑，就園林建筑的體量來說，應(yīng)該輕盈些，形式也應(yīng)趨于活潑，建筑越是簡潔、通透，越能使景觀與功能更好的'結(jié)合在一起。
總體來說，園林建筑較一般的建筑更加注重人們的視覺美感，建筑的造型一定要具有地方特色，并且能夠表現(xiàn)環(huán)境與園林的特色。
園林建筑應(yīng)該能夠增加畫面的美感，它的體量、體型、體態(tài)、輪廓都要與園林景觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。
(2)布局：園林建筑必須要與自然環(huán)境融為一體，能夠靈活運(yùn)用地形的特點(diǎn)，它的選址要充分考慮園林建筑的基本功能，總的原則要因地制宜，巧于因借。
(3)空間處理：當(dāng)代的園林建筑要追求一種參差錯(cuò)落、曲折變化的空間，通過靈活的空間劃分可以形成大小不一樣的空間，從而擴(kuò)大了空間感并且增加了層次感。
總之要盡量避免規(guī)則式的布置。
(4)裝修：在園林建筑中，要逐漸的增加像花格、欄桿、漏窗這樣的形式增加園林建筑本身的美感，這需要在細(xì)節(jié)上應(yīng)該有精巧的裝飾，并且可以形成良好的畫面。
(5)情境交融：雖然是處于當(dāng)代園林的階段，對于園林建筑來說，結(jié)合古代的詩詞、詩畫，可以很好的抒發(fā)情懷，增強(qiáng)感染力，通過與情境的結(jié)合，可以達(dá)到情景交融的境界，可以將情趣發(fā)揮得淋漓盡致。
3.當(dāng)代園林建筑的創(chuàng)新與發(fā)展。
3.1園林建筑在外部形體上的多元化。
在園林建筑中，建筑的“形”是很重要的。
我國的繪畫傳統(tǒng)歷來講求“以形傳神”。
在一定的自然環(huán)境下，自然物的性格特征，必須通過一定的“形”來體現(xiàn)。
只有在一定的外形中，才能蘊(yùn)含內(nèi)在特征，達(dá)到“傳神”。
唐代詩人白居易曾指出“形真而圓，神合而全”。
因而在現(xiàn)代園林中，建筑的外形，以圓滑柔和的曲線，代替僵硬呆板的直線，顯示出形體的豐富多樣，表現(xiàn)了園林建筑的曲折生動(dòng)、富有節(jié)奏感。
在各種搭配得當(dāng)?shù)闹参锶后w中像一首優(yōu)美的樂詩，表現(xiàn)著自己的風(fēng)格。
圓、方、長條、多角、球形多姿多態(tài)，表現(xiàn)了亭、廊、樓、閣、榭、枋等各種園林建筑的不同種類和特征。
而每類又是千姿百態(tài)，景象萬千。
如亭有：圓亭、方亭、三角亭、八角亭、燕尾亭、蘑菇亭等，形態(tài)各異，而且創(chuàng)造的景觀效果也各不相同。
不僅是亭、廊、水榭等建筑如此，而且園內(nèi)的一些服務(wù)性建筑，也是豐富多變。
如：蘇州東園的茶室，廣州華南植物園的蒲江冰室、茶室，上海天山公園的小賣部等，外觀多樣、各有千秋，集觀賞與服務(wù)為一體，既實(shí)用又美觀，呈現(xiàn)了外觀形體的多元化、豐富化，而且向仿生和摹擬自然的方向發(fā)展。
3.2現(xiàn)代園林建筑的材料轉(zhuǎn)變和建筑結(jié)構(gòu)上的變化發(fā)展。
現(xiàn)代園林，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展，也為了滿足人民群眾物質(zhì)文化生活的需要。
特別是園林建筑，需要消耗大量的木材，這些木料，因受客觀自然條件的限制，供應(yīng)日漸困難。
加之，大量的園林建筑所處的地理環(huán)境比較特殊，風(fēng)吹日曬雨淋、蛀蟲的危害，壽命大大縮短。
所以，園林建筑在材料方面，必須要進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)變，適應(yīng)現(xiàn)代建筑技術(shù)的要求。
從木料結(jié)構(gòu)到磚木結(jié)構(gòu)，再到鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)，乃至輕鋼，最終達(dá)到納米材料結(jié)構(gòu)的歷史性轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代化發(fā)展。
現(xiàn)在除了一些已保護(hù)起來的古代建筑之外，大部分大力提倡和應(yīng)用鋼筋混泥土材料，創(chuàng)建現(xiàn)代化的園林景觀。
充分利用材料的性能，合理節(jié)省用料的結(jié)構(gòu)，一般都會成為美觀的建筑結(jié)構(gòu)。
這種結(jié)構(gòu)與木結(jié)構(gòu)相比有施工方便、耐磨、強(qiáng)度高、可塑性大、省料，而且經(jīng)濟(jì)、壽命長等優(yōu)點(diǎn)。
用它做的園林建筑耐磨，不怕風(fēng)吹日曬雨淋，不易損壞。
在設(shè)計(jì)施工中，可以采用仿木結(jié)構(gòu)，以及多種造型，達(dá)到神形兼?zhèn)?，使園內(nèi)建筑更加豐富多彩，富有現(xiàn)代氣息。
4.結(jié)語。
本文筆者通過介紹園林建筑的相關(guān)概念、特點(diǎn)、作用及其設(shè)計(jì)特色，在此基礎(chǔ)上分析了當(dāng)代園林建筑的一些特點(diǎn)，并且對當(dāng)代園林建筑的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行了深刻的分析，希望如上的一些基本理論可以對設(shè)計(jì)師們起到很好的引導(dǎo)作用。
相信在如上理論的指導(dǎo)下，中國園林建筑在國內(nèi)外風(fēng)景園林上有一個(gè)新的突破，可以給國外提供相關(guān)建議，于此同時(shí)可以給國內(nèi)園林建筑提供一個(gè)新的借鑒。
相信當(dāng)代的園林建筑一定能夠給人們帶來更多的美的感受和滿足人們更多的需求。
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設(shè)計(jì)理論論文篇四
摘要：建筑項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段引入成熟的項(xiàng)目管理方法，將對設(shè)計(jì)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；溝通管理。
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)紅紅火火，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理取得了長足的進(jìn)步。然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設(shè)計(jì)要求也越來越高，從設(shè)計(jì)人員的角度出發(fā)，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程在整個(gè)建筑項(xiàng)目開發(fā)中也更加顯得重要。房地產(chǎn)開發(fā)商對住宅小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)策化和設(shè)計(jì)階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€(gè)人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計(jì)的成果是由建筑設(shè)計(jì)院完成的。其次房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)人員在策化和設(shè)計(jì)過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。
項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)五十年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。其知識和方法體系在大多數(shù)時(shí)間適用于大部分項(xiàng)目，其價(jià)值和實(shí)用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項(xiàng)目管理有時(shí)被用來描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的組織方法。對這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項(xiàng)目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面視為項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)來進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理通過應(yīng)用下列過程得以完成：啟動(dòng)，計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目工作。在建設(shè)項(xiàng)目的前期策化和設(shè)計(jì)過程中，引入項(xiàng)目管理的概念，對項(xiàng)目策化和設(shè)計(jì)過程中范圍的界定、時(shí)間、成果、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開發(fā)公司決策和設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的監(jiān)控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果和質(zhì)量的控制，并對項(xiàng)目的后期建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。
一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程可分為兩個(gè)大階段：方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的最終產(chǎn)品分別是方案報(bào)建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個(gè)階段的成果必須報(bào)政府部門審批通過，方可進(jìn)行工程項(xiàng)目施工。（有些項(xiàng)目需做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并報(bào)批。這里將擴(kuò)初視為施工圖設(shè)計(jì)過程的一個(gè)階段。）可以認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理是圍繞著這兩個(gè)最終成果而展開的。由于這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項(xiàng)目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計(jì)階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書，方案招標(biāo)，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設(shè)計(jì)院），出方案報(bào)建文本，進(jìn)行方案報(bào)建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個(gè)滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標(biāo)，內(nèi)部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個(gè)精品來。但有時(shí)卻事與愿違，要么設(shè)計(jì)成果偏離了目標(biāo)，要么設(shè)計(jì)進(jìn)度一拖再拖，延誤了建設(shè)工期。
因此，在方案設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設(shè)計(jì)規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計(jì)過程中及時(shí)、科學(xué)地決策，保證設(shè)計(jì)進(jìn)程的順利推進(jìn)。
方案設(shè)計(jì)階段有時(shí)可分為方案招標(biāo)階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項(xiàng)目中采用方案招標(biāo)來選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計(jì)院來直接設(shè)計(jì)方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項(xiàng)目后，一般都會委托策劃公司進(jìn)行市場調(diào)研并進(jìn)行項(xiàng)目策劃，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)和方向。而房地產(chǎn)公司也會對項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部方案設(shè)計(jì)和研討。在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的整體方向，作為招標(biāo)任務(wù)書擬定和評標(biāo)的依據(jù)；有的房地產(chǎn)開發(fā)公司將方案招標(biāo)作為項(xiàng)目研究的手段和過程之一，或考察設(shè)計(jì)院實(shí)力的方法，招標(biāo)方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設(shè)項(xiàng)目整體方向把握還不太準(zhǔn)，或希望項(xiàng)目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標(biāo)的方式，集眾家所長。一旦房地產(chǎn)公司對項(xiàng)目形成強(qiáng)烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，以免不必要的反復(fù)而浪費(fèi)成本和時(shí)間。不論是招標(biāo)或是直接委托設(shè)計(jì)，都要對所選用的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，甚至不同類型設(shè)計(jì)公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個(gè)多輪次方案的反復(fù)過程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員，對項(xiàng)目的各個(gè)大的價(jià)值體系進(jìn)行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等，逐一與設(shè)計(jì)院溝通，并與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目溝通管理也是很重要的一個(gè)方面。準(zhǔn)確而及時(shí)的溝通使項(xiàng)目設(shè)計(jì)朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通（縱向和橫向的溝通），與設(shè)計(jì)公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時(shí)甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人共享。
在方案設(shè)計(jì)階段也要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。有的房地產(chǎn)開發(fā)公司對項(xiàng)目制定的績效目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)，在實(shí)施過程中會帶來進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是致命的。委托或篩選設(shè)計(jì)公司過程也隱含著風(fēng)險(xiǎn)，對設(shè)計(jì)公司的了解及分析不夠深入，不能取長補(bǔ)短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術(shù)的選用也存在風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)除違規(guī)操作外，其實(shí)并不太高。只要項(xiàng)目組織者有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識，對項(xiàng)目做風(fēng)險(xiǎn)定性分析，就可以防患于未然。方案設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對整個(gè)設(shè)計(jì)階段和后期施工的順利進(jìn)行意義重大。
項(xiàng)目資源的管理對產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性，是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性，是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優(yōu)勢互補(bǔ)。比如設(shè)計(jì)公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項(xiàng)目較多，積累了不少先進(jìn)的知識和經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)對市場的了解比較及時(shí)，但對先進(jìn)知識和經(jīng)驗(yàn)的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問題而將設(shè)計(jì)公司淪為繪圖公司，實(shí)在是資源的'一大浪費(fèi)。方案項(xiàng)目質(zhì)量管理除了在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控，與設(shè)計(jì)單位共同合作，保證設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個(gè)方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設(shè)計(jì)合同中做詳細(xì)交待。
建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段是在方案報(bào)建文本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計(jì)工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項(xiàng)目知識積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對簡單，成員配置一般由設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理（建筑專業(yè)），以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成，形成一個(gè)典型的強(qiáng)矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設(shè)計(jì)，擬定技術(shù)措施，中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制、成果審查、成果報(bào)建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項(xiàng)目質(zhì)量管理主要對上述幾個(gè)流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中，中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的成功運(yùn)作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計(jì)單位后，要對實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)考查，審查其主持設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的圖紙質(zhì)量，對其能力有全面的了解。在中間過程質(zhì)量控制中，要依據(jù)設(shè)計(jì)院的進(jìn)度安排進(jìn)行相應(yīng)的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專業(yè)初提及終提兩個(gè)階段所提資料圖。另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部門和工程項(xiàng)目部門對成果圖紙進(jìn)行詳盡的審查，提出整改意見，把錯(cuò)漏控制在設(shè)計(jì)階段。在此階段，項(xiàng)目的溝通管理主要集中在過程質(zhì)量與進(jìn)度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)方案階段設(shè)計(jì)周期過長，留給施工圖設(shè)計(jì)階段的周期較短，設(shè)計(jì)院加班加點(diǎn)趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工的窘境。施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量對工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時(shí)間的緊迫性將會限制設(shè)計(jì)師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總體的時(shí)間管理上，一定要作好甘特圖，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時(shí)地啟動(dòng)下個(gè)階段任務(wù)的準(zhǔn)備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項(xiàng)目的實(shí)際操作過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用它的手段和方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。
設(shè)計(jì)理論論文篇五
——本文通過對未來企業(yè)形態(tài)變化的描述，從而探索企業(yè)的變革規(guī)律，其中觀點(diǎn)建立在組織形態(tài)管理理論與企業(yè)進(jìn)化規(guī)律的基礎(chǔ)上，引用的理論依據(jù)、方法論均來自《進(jìn)化：組織形態(tài)管理》一書。
傳統(tǒng)企業(yè)績效管理問題越來越突出，我在以前的文章中（諸如《企業(yè)轉(zhuǎn)型謹(jǐn)防績效管理“硬傷”》）中反復(fù)提及，并非績效管理理念過時(shí)，而是市場環(huán)境發(fā)生了改變，作為統(tǒng)一企戰(zhàn)略、運(yùn)營與個(gè)人重要的組織管理機(jī)制，必須及時(shí)做出調(diào)整。
轉(zhuǎn)型企業(yè)績效管理如何設(shè)計(jì)？畢竟這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)時(shí)，績效改革必然率先垂范，然而要想構(gòu)建新的績效管理機(jī)制，首先需要具備三引擎的運(yùn)行環(huán)境，否則績效改革事倍功半。
轉(zhuǎn)型企業(yè)績效管理如何設(shè)計(jì)先從績效管理演變規(guī)律說起。
績效管理演變規(guī)律。
績效管理的方法論主要源自德魯克的目標(biāo)管理理念，而目標(biāo)管理中隱含著一對基本的哲學(xué)關(guān)系——“結(jié)果”與“過程”，這對關(guān)系隨著企業(yè)不斷進(jìn)化體現(xiàn)出四種變化，而這四種變化就會形成四種績效管理形式：一是以結(jié)果為導(dǎo)向，即用結(jié)果說明過程的正確；二是以目標(biāo)為導(dǎo)向，即以結(jié)果為主，過程為輔；三是以客戶為導(dǎo)向，即以過程為主，結(jié)果為輔，四是以過程為導(dǎo)向，即用過程說明結(jié)果的必然。這四種形式即形成績效管理的演變規(guī)律，從目前績效管理特征來看第四種形式尚未出現(xiàn)，多數(shù)中國企業(yè)的績效管理屬于第一種形式與第二種形式，第二種形式（以結(jié)果為主，過程為輔）是基于產(chǎn)品的績效管理，也就是所謂的傳統(tǒng)績效管理。不難判斷，新商業(yè)時(shí)代的績效管理形式將采取的是第三種形式——基于流程的績效管理（以過程為主，結(jié)果為輔），也可稱為全流程績效管理機(jī)制。向第三種形式轉(zhuǎn)變則是轉(zhuǎn)型企業(yè)的績效管理，這就是基于項(xiàng)目的績效管理。
為何是這樣一種變化規(guī)律？是因?yàn)樵谄髽I(yè)形態(tài)進(jìn)化過程中（詳見《企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律》），分別出現(xiàn)了產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、流程管理三種形式，這三種形式并非偶然，而是呈現(xiàn)一種有序的變化規(guī)律，仔細(xì)留意就會發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理兼有產(chǎn)品管理與流程管理的特點(diǎn)，也可以說項(xiàng)目管理的“前生”是產(chǎn)品管理，而“后世”則是流程管理，傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)化過程中也不可能從產(chǎn)品管理直接演變到流程管理，中間必然要經(jīng)過項(xiàng)目管理，因此所有的管理機(jī)制都要嫁接在項(xiàng)目管理中。
轉(zhuǎn)型企業(yè)績效要想順利實(shí)施，僅僅有項(xiàng)目管理還不行，需要具備“三引擎”的運(yùn)行環(huán)境，項(xiàng)目管理僅僅是其中一個(gè)引擎而已。
“三引擎”的運(yùn)行環(huán)境。
何謂“三引擎”？三引擎即傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“三引擎模型”，是指矩陣型組織結(jié)構(gòu)、二元管理基礎(chǔ)以及項(xiàng)目管理方式，我把它們稱為轉(zhuǎn)型“三引擎模型”，之所以稱為“引擎”，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，破舊立新對企業(yè)挑戰(zhàn)太大，通常企業(yè)采取吐故納新，通過以點(diǎn)帶面的方式進(jìn)行變革，因此需要“引擎”帶動(dòng)；之所以稱為“模型”僅僅是因?yàn)檫@三者相輔相成、相互作用，任何一種力量都需要其他兩者支撐，從而形成一種穩(wěn)定模式，有了這“三引擎模型”，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型即具備了基本條件，我在《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“三引擎模型”》一文中有過詳細(xì)介紹。
縱觀中外企業(yè)，但凡擺脫“傳統(tǒng)企業(yè)”標(biāo)簽都能發(fā)現(xiàn)“三引擎模型”的身影，三大引擎幾乎成為轉(zhuǎn)型期管理機(jī)制中的“標(biāo)配”，有了這三大引擎，傳統(tǒng)企業(yè)變革具備了基本條件。轉(zhuǎn)型企業(yè)績效管理機(jī)制就需要在這種運(yùn)行環(huán)境中構(gòu)建。
如果說有些企業(yè)績效改革未能發(fā)揮效果，并非績效管理之過，而是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式并不支持，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部三引擎出現(xiàn)時(shí)，就會為績效變革的`實(shí)施鋪平道路。
設(shè)計(jì)理論論文篇六
摘要：本文介紹了肌理的概念和作用，并且從色彩、文字、圖形、材料等方面論述了肌理在平面設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：肌理色彩文字圖形材料。
肌理是指物體表面的組織紋理結(jié)構(gòu)，即各種縱橫交錯(cuò)、高低不平、粗糙平滑的紋理變化，是表達(dá)人對設(shè)計(jì)物表面紋理特征的感受。一般來說，肌理與質(zhì)感含義相近，對設(shè)計(jì)的形式因素來說，當(dāng)肌理與質(zhì)感相聯(lián)系時(shí)，它一方面是作為材料的表現(xiàn)形式而被人們所感受，另一方面則體現(xiàn)在通過先進(jìn)的工藝手法，創(chuàng)造新的肌理形態(tài)，不同的材質(zhì)，不同的工藝手法可以產(chǎn)生各種不同的肌理效果，并能創(chuàng)造出豐富的外在造型形式，會使人產(chǎn)生多種不同的感覺。運(yùn)用不同的肌理效果構(gòu)成種種的肌理裝飾效果，就這一意義來說，肌理效果與肌理美是平面設(shè)計(jì)藝術(shù)的語言，是以平面設(shè)計(jì)為手法的各種作品不可或缺的藝術(shù)處理手法。從肌理變化與平面設(shè)計(jì)的關(guān)系，根據(jù)肌理元素的不同性質(zhì)，運(yùn)用不同的處理方法，對肌理效果與視覺效果等方面都有現(xiàn)實(shí)的意義。
色彩是通過眼、腦和我們的生活經(jīng)驗(yàn)所產(chǎn)生的一種對光的視覺效應(yīng)。人對顏色的感覺不僅僅由光的物理性質(zhì)所決定，比如人類對顏色的感覺往往受到周圍顏色的影響。有時(shí)人們也將物質(zhì)產(chǎn)生不同顏色的物理特性直接稱為顏色。
色彩肌理變化大體分為4種：
1.粗糙無光澤表面中的色彩——由于粗糙的表面吸收光線的能力比較強(qiáng)，反射光線的能力比較弱，色彩看上去顯得比較穩(wěn)定，會表現(xiàn)得比本身的色彩明度低。
2.粗糙有光澤表面中的色彩——除了反光能力與無光澤有所差別外，更有一種滑動(dòng)感和生命感，在流暢和寧靜中毫無煩燥和粉氣是其特點(diǎn)。
3.細(xì)密有光澤表面上的色彩——由于反光能力比較強(qiáng)，色彩也會表現(xiàn)得不太穩(wěn)定，使之看起來比較實(shí)際明度要高一些。如金屬、玻璃器皿等，在表現(xiàn)中應(yīng)加以重視，力求讓這種美感表現(xiàn)出來。
4.細(xì)密無光澤表面上的色彩——除了與有光澤表面在明度上的相同，它的`色彩比有光澤表面要穩(wěn)定些，多少有些粉氣，有些無生命體的味道，如石膏等材料物品。
在現(xiàn)代平面設(shè)計(jì)中，色彩可以最快、最直觀傳達(dá)信息，通過肌理構(gòu)成強(qiáng)化設(shè)計(jì)作品中色彩信息的刺激，從而使人產(chǎn)生豐富的聯(lián)想，并最終對作品產(chǎn)生好感。在對平面設(shè)計(jì)色彩肌理的構(gòu)成中，通常是使用一些常用的色彩表現(xiàn)技法對色彩進(jìn)行處理，一般包括自流、畫、噴、灑、摩、擦、浸等手法。
文字在現(xiàn)代平面設(shè)計(jì)中起著直接傳遞作品信息的重要作用，同時(shí)文字也是作為一種特殊的圖形存在于設(shè)計(jì)之中。因此，在設(shè)計(jì)中不僅要研究文字字體的筆畫、結(jié)構(gòu)、造型以及編排的變化，更要注重對文字運(yùn)用一些肌理的表現(xiàn)手法進(jìn)行處理，這樣文字作為一個(gè)圖形的概念，就被賦予了更為豐富的內(nèi)涵。所以，平面設(shè)計(jì)中文字不僅僅是為了求得形式上的美，形與色令人賞心悅目，更重要的是通過肌理的構(gòu)成手法使每個(gè)文字形態(tài)富有個(gè)性，并通過這種個(gè)性來表現(xiàn)作品的內(nèi)涵。
平面圖形設(shè)計(jì)從本質(zhì)上講就是以利用平面媒體傳達(dá)信息為目的的，因此，平面圖形設(shè)計(jì)本身就是元素的一種表達(dá)方式;同時(shí)，它又是以元素的方式，元素的原理為依據(jù)與手段的。由此可以見，對元素運(yùn)用的合理與準(zhǔn)確，對于達(dá)到信息傳達(dá)的目的來說，是多么的重要。找到一個(gè)元素，可以準(zhǔn)確的傳達(dá)的信息，成為了一個(gè)平面設(shè)計(jì)作品成敗的關(guān)鍵。對圖形進(jìn)行肌理構(gòu)成的再設(shè)計(jì)就顯得非常必要。傳統(tǒng)的肌理表現(xiàn)由于工藝只是局限在拓印、貼壓、剪刮等手法，但隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，電腦、攝影與印刷技術(shù)的廣泛使用，設(shè)計(jì)中肌理手法的運(yùn)用也隨著技術(shù)的發(fā)展擴(kuò)大了在文字和圖形中的表現(xiàn)性。這將使得設(shè)計(jì)作品帶有濃厚的感情傾向，這種傾向先給人以間接的情感暗示，但情感暗示很容易過渡到對作品的渴望和好奇，從而產(chǎn)生聯(lián)想和好感。
肌理和質(zhì)感是把觸覺的感受引入到平面的視覺中，在日常生活中我們見到、摸過這些材料，因此看到這些圖像時(shí)會喚起我們的感受。肌理和質(zhì)感把不同材料的組織結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)展現(xiàn)出來，或者人為地再現(xiàn)這種材料的結(jié)構(gòu)和紋路。肌理偏重于材料紋理，質(zhì)感更偏重于材料和質(zhì)量對心理的暗示，如絲綢和鋼鐵分別給人柔軟光滑和冰冷堅(jiān)硬的感覺。自從杜尚以來，大量的現(xiàn)成作品成為了“材料”，可以自由使用。當(dāng)然，當(dāng)代藝術(shù)的材料的使用有著特殊的語義，但是無論憑著拿來主義精神，還是對現(xiàn)成品本身意義的開發(fā)，還是應(yīng)該關(guān)注和開發(fā)成品在構(gòu)成和設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
綜上所述，在現(xiàn)代平面設(shè)計(jì)中，肌理作為一種變幻莫測的設(shè)計(jì)語言與視覺形式，依托于色彩、文字、圖形、材料等各種設(shè)計(jì)元素給人以美的感受，因此，平面設(shè)計(jì)這一門綜合性的交叉學(xué)科，它是溝通聯(lián)系人——作品——環(huán)境——社會——自然的中介，直接影響人的生活方式。設(shè)計(jì)工作者應(yīng)該在從上述種種方面人手，發(fā)掘肌理元素的潛能，將人文、科技、環(huán)保等主題融入設(shè)計(jì)肌理元素中，更多的傳達(dá)出設(shè)計(jì)師對社會的關(guān)注和對美的追求。
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設(shè)計(jì)理論論文篇七
組織管理本身是一盤棋，只是在管理學(xué)發(fā)展過程中，人為的對其進(jìn)行了劃分，當(dāng)然這與實(shí)踐過程緊密相關(guān)，諸如績效管理、項(xiàng)目管理、流程管理等，如果仔細(xì)研究就會發(fā)現(xiàn)很多管理學(xué)的理念原理其實(shí)相通，只是從不同角度進(jìn)行說明。
轉(zhuǎn)型企業(yè)的績效管理是基于項(xiàng)目的績效管理，從某種意義上也可說此時(shí)的績效管理就是項(xiàng)目管理，只不過項(xiàng)目管理在管理學(xué)發(fā)展過程中，已經(jīng)獨(dú)立成為一個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，反而把績效管理排除在外，當(dāng)然這種現(xiàn)象在管理學(xué)當(dāng)中并不少見。
項(xiàng)目管理為何也是績效管理？產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、流程管理雖然屬于三個(gè)不同的管理理念，但都要遵循一個(gè)基本規(guī)律——價(jià)值創(chuàng)造鏈條的統(tǒng)一性，即價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配相統(tǒng)一（詳見《推動(dòng)組織變革的“無形之手”——價(jià)值創(chuàng)造鏈條的統(tǒng)一》）?？冃Ч芾硪脖仨毞线@一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造鏈條，否則創(chuàng)造的價(jià)值無法體現(xiàn)，從這個(gè)意義上來說項(xiàng)目管理也是績效管理，只不過理解的角度有所不同。
這樣的話，轉(zhuǎn)型企業(yè)采取基于項(xiàng)目的績效管理機(jī)制就有了充足的理論基礎(chǔ)，可以把項(xiàng)目管理與績效管理有機(jī)結(jié)合在一起，在現(xiàn)實(shí)中得以落實(shí)。
同樣，基于流程的績效管理也可以設(shè)計(jì)出來，這將是未來新商業(yè)時(shí)代企業(yè)必將采取的績效管理方式，這種績效機(jī)制在西方先進(jìn)企業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)，我在《合弄制（holacracy）的角色績效管理》文章中也有過介紹。
設(shè)計(jì)理論論文篇八
高校修繕工程的種類繁多，有修繕改造、裝飾裝修、管網(wǎng)維修等。包括教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、宿舍樓、辦公樓的修繕與改造，以及給水管網(wǎng)、綠化中水管網(wǎng)的鋪設(shè)改造維修等。我國高校一般在學(xué)校獨(dú)立設(shè)置有獨(dú)立行政級別的基建部門和后勤部門，有的高校基建修繕工程由基建部門負(fù)責(zé)，有的高校由后勤部門負(fù)責(zé)，有的高校兩個(gè)部門共同負(fù)責(zé)，存在管理混亂、出現(xiàn)三不管等現(xiàn)象。在實(shí)際管理工作中還存在人員不足、工人工資偏低等現(xiàn)象。并且多數(shù)大型維修改造項(xiàng)目無專業(yè)人員完成，施工管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，這就需要我們聘請校外施工單位進(jìn)行維修，因此基建修繕工程的管理、施工單位的管理問題隨之而來。
高?；ㄐ蘅樄こ添?xiàng)目多、分布零散。多數(shù)為修繕改造，涉及的工種多、工期短，多則上月，少則半天，單個(gè)工程金額不大。雖然單個(gè)金額不大，但管理目標(biāo)涉及工程項(xiàng)目的全過程。對其預(yù)算、規(guī)劃、質(zhì)量、施工等進(jìn)行全方位跟蹤式管理，因工程量不大，不能由監(jiān)理單位完全替代，這就要求我們基建修繕管理者具有全面的專業(yè)知識。
1.基建修繕管理制度不健全、施工單位不確定。
高?；ㄐ蘅樄こ躺婕懊鎻V，種類多，大多數(shù)高校沒有具體的修繕工程管理制度，即使有制度或措施，但是可操作性不強(qiáng)。高校一般沒有自己的施工隊(duì)伍，修繕工程規(guī)模又達(dá)不到公開招標(biāo)所規(guī)定額度，所以高?；ㄐ蘅槻块T在選擇施工單位時(shí)很困難，既要滿足修繕的需要，也要滿足學(xué)校審計(jì)部門的要求，有資質(zhì)的實(shí)力雄厚的公司又不愿意來從事學(xué)校的小型修繕，如果邀請個(gè)體施工，又不能開具有效發(fā)票和公對公入賬。這就給后勤修繕管理部門帶來了極大的困難，從而也會增加施工成本。
2.修繕工作量大、項(xiàng)目多、發(fā)生時(shí)間不確定。
隨著我國高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑設(shè)施不斷老化，以及房屋的使用頻率不斷增大，大量修繕問題不斷涌現(xiàn)。加之建設(shè)單位和監(jiān)理單位在保證主體工程安全的前提下，為縮短工期，不斷趕工。新建筑只要過了保修期，維修問題就不斷顯現(xiàn)出來，且發(fā)生時(shí)間不確定，這就給基建修繕管理部門帶來了很大的管理壓力。修繕項(xiàng)目涉及面廣，種類多，在選擇修繕項(xiàng)目時(shí)，修繕管理部門不可能有求必應(yīng)。
3.缺乏管理人員、工程質(zhì)量、工期無法保證。
高校修繕工程數(shù)量多，修繕管理程序不規(guī)范，管理人員匱乏，缺乏計(jì)劃管理意識。有些領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心新建項(xiàng)目，對小型修繕工程不夠重視，后勤管理部門和使用部門僅憑現(xiàn)實(shí)急需和個(gè)人意志辦事或領(lǐng)導(dǎo)意見辦事，且修繕管理人員不具備相關(guān)的專業(yè)知識，導(dǎo)致修繕不徹底，達(dá)不到修繕或改造的預(yù)期目的.，修繕質(zhì)量與工期無法保證，造成資金浪費(fèi)。
4.審計(jì)不夠合理、經(jīng)費(fèi)難以控制。
高校的審計(jì)過程非常嚴(yán)格，每一項(xiàng)達(dá)到一定金額的修繕工程必須經(jīng)過學(xué)校審計(jì)部門審計(jì)監(jiān)督。但隨著新建和修繕項(xiàng)目增多，審計(jì)任務(wù)重與審計(jì)力量不足的矛盾越來越突出，審計(jì)的重點(diǎn)往往放在新建大型項(xiàng)目上，小型修繕項(xiàng)目的審計(jì)僅放在程序上，缺少修繕工程的過程跟蹤，這個(gè)審計(jì)結(jié)果帶來不盡合理的地方。高校修繕工程存在工程量小，位置不同等問題，往往會出現(xiàn)人工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于材料費(fèi)的情況。修繕工程一般使用的材料較少，但需要花費(fèi)大量的人力去采購，造成采購成本較高，從而增加修繕費(fèi)用，這也給學(xué)校審計(jì)帶來一定的困難。
5.資料收集不全。
由于高校大型的基建項(xiàng)目都由學(xué)?；ㄌ庁?fù)責(zé)建設(shè)，許多施工圖紙、竣工資料都留存于學(xué)校檔案室，后勤沒有相應(yīng)的竣工圖紙，出現(xiàn)跑水、連閥門都找不到的現(xiàn)象和施工中造成地下光纜、電纜、管線挖斷破壞的事件時(shí)常發(fā)生。因維修項(xiàng)目小、數(shù)量多，基建修繕管理部門在維修結(jié)束后，忽略了對維修資料的收集整理。
1.建立完善的修繕制度措施，加強(qiáng)高校修繕工程的計(jì)劃管理。
加強(qiáng)高校修繕管理的制度建設(shè)，是控制好高校修繕工程管理程序和工程造價(jià)的有效措施，只有建立一套符合自身高校實(shí)際的修繕管理制度，才能進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一修繕工程的監(jiān)督管理。做到有據(jù)可依，有章可循，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，才能使修繕工程管理制度化、規(guī)范化?；谛蘅樫Y金的限制，高校應(yīng)加強(qiáng)可預(yù)見的修繕任務(wù)的計(jì)劃。從學(xué)校實(shí)際情況出發(fā)，在滿足使用單位使用功能的前提下，按輕重緩急，做到有選擇性地進(jìn)行立項(xiàng)審批。確定年度修繕資金使用計(jì)劃，并為突發(fā)的臨時(shí)搶修工程項(xiàng)目留出一定預(yù)備費(fèi)用，減少進(jìn)而杜絕修繕工作中的盲目性。
2.嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)行為，明確施工隊(duì)伍。
在修繕工程招標(biāo)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，進(jìn)一步完善招標(biāo)文件的編制，杜絕暗箱操作，紀(jì)檢部門要全程監(jiān)督。如果修繕工程規(guī)模達(dá)不到公開招標(biāo)所規(guī)定額度，高校又沒有自己的施工隊(duì)伍，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，由后勤部門牽頭、使用單位、紀(jì)檢相關(guān)部門參與，邀請3-5家有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行詢價(jià)比對。達(dá)到公開招標(biāo)所規(guī)定額度的修繕項(xiàng)目，由招標(biāo)辦公室組織公開招標(biāo)。對于高校自己有能力完成施工的小型修繕工程、搶修項(xiàng)目應(yīng)由學(xué)校維修部門組織施工，這樣可以確保工程質(zhì)量，節(jié)約資金。
3.不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)修繕工程的施工管理。
修繕工程涉及強(qiáng)電、弱電、給排水等專業(yè)，需要運(yùn)用工程管理、電力控制等方面專業(yè)知識，而大部分高校修繕管理部門在此方面人才匱乏，僅有的人除了對修繕工程項(xiàng)目的管理外還要處理一些日常的突發(fā)事件。并且學(xué)校修繕管理部門的崗位參與學(xué)校的其他崗位聘任，沒有工程管理專業(yè)方面的職稱評定。所以，高校應(yīng)不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高自身的專業(yè)水平，以及為管理人員提供良好的晉升平臺。在修繕項(xiàng)目施工工程中應(yīng)加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)督管理，保證修繕質(zhì)量，施工完成后要對成套資料進(jìn)行收集歸檔。
五、結(jié)語。
高校后勤修繕的管理應(yīng)隨著后勤社會化改革的不斷深化，持續(xù)提高高?；ㄐ蘅樃脑旃こ痰墓芾硭?，大膽嘗試制度創(chuàng)新。調(diào)動(dòng)高校后勤管理人員的積極性，時(shí)刻把學(xué)校的利益放在首位，探索高水平地高?；ㄐ蘅樄こ坦芾砉ぷ鞯姆椒ǎ行У臑閷W(xué)校的教學(xué)、科研提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
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設(shè)計(jì)理論論文篇九
導(dǎo)語：現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計(jì)作為一門新興的學(xué)科，盡管還只是近數(shù)十年的事，但是人們有意識地對自己生活、生產(chǎn)活動(dòng)的室內(nèi)進(jìn)行安排布置，甚至美化裝飾，賦予室內(nèi)環(huán)境以所祈使的氣氛，卻早巳從人類文明伊始的時(shí)期就已存在。 自建筑的開始，室內(nèi)的發(fā)展即同時(shí)產(chǎn)生，所以研究室內(nèi)設(shè)計(jì)史就是研究建筑史。
室內(nèi)設(shè)計(jì)，或者稱為室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)，是一門綜合性的、邊緣性的學(xué)科。它要求設(shè)計(jì)者對美學(xué)、建筑學(xué)、材料學(xué)以及各種施工工藝都要有深入的了解，并且能夠熟練的使用這些基礎(chǔ)知識和技能，創(chuàng)造出符合使用功能，富有藝術(shù)個(gè)性和藝術(shù)審美情趣的室內(nèi)空間。
室內(nèi)設(shè)計(jì)的創(chuàng)造過程實(shí)際上是從設(shè)計(jì)者對室內(nèi)空間的認(rèn)識開始的。
任何空間都是先要滿足一定的使用功能，然后才能逐步的上升到對美學(xué)形式、藝術(shù)風(fēng)格的考慮。也就是說"形式由功能而來".設(shè)計(jì)者在進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境規(guī)劃之初，就要充分考慮人對此空間的各種功能的需要，并根據(jù)與之相關(guān)的空間尺度進(jìn)行功能性的分區(qū)，然后進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。這是對任何一種空間進(jìn)行設(shè)計(jì)的第一步操作。了解空間，就是要了解空間的實(shí)際使用功能。
不同的類型的空間有著不同的使用要求，包括門窗等具體構(gòu)件都要圍繞這一中心，并為之服務(wù)。比如，公共場所的門就必須具有一定的寬度和高度，通常這些參數(shù)要比個(gè)人的住房的要大得多，這是因?yàn)榍罢咴诠δ苌弦獫M足很多人使用的需要。因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，就要將這些具體因素作為優(yōu)先考慮的內(nèi)容。只有空間的要求得到了滿足，才能夠使對這個(gè)空間的設(shè)計(jì)有了成立的保證。
墨子說："食必常飽然后求美，衣必常暖然后求麗，居必常安然后求樂。"空間的精神內(nèi)涵和審美情趣必須在其功能得到了滿足的基礎(chǔ)上才能夠顯現(xiàn)出來。實(shí)際上，進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境的設(shè)計(jì)，就是在滿足使用要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出一個(gè)具有一定的精神內(nèi)涵，或精神作用的空間來。舉一個(gè)簡單的例子：一間居室究竟需要多高才算合適呢?這是一個(gè)容易引起爭論的問題。有人主張不低于3米，也有人認(rèn)為2.6米就足夠了，爭論的雙方所持的論據(jù)不外是從人的感受——是否會感到壓抑——這一方面出發(fā)的。一間普通的居室尚且如此，其他的廳堂更是如此?？臻g，除了功能要求之外，還要考慮人們對空間所提出的精神方面的要求。古代高直教堂所具有的十分窄而高的內(nèi)部空間就更為明顯的說明了這個(gè)問題。如果單純從宗教祭祀活動(dòng)的使用要求來看，即使它的高度降低十倍，也不會影響使用要求，但是作為一個(gè)教堂，它所具有的神秘氣息和藝術(shù)感染力將蕩然無存。由此可見，對于教堂這一種特殊類型的空間，左右其形式與其說是物質(zhì)功能，不如說是精神方面的要求。
任何人對于它自己居住和使用的空間都有他自己的要求和想法，尤其在生活水平已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化的今天。正如墨子所說的那樣。空間應(yīng)該具有一定的藝術(shù)氣息，實(shí)在滿足使用功能的基礎(chǔ)上的更為深層次的要求。也就像前面提到的那樣，對空間的精神要求，而且事實(shí)上可能還會更為深刻和具體。精神要求，說得更為直接一些應(yīng)該是空間所具有的什么樣的氣氛。歷史上有相當(dāng)一部分的建筑是采用中軸對稱的布局形式的，比說清故宮。這個(gè)傳統(tǒng)的帝王的宮殿建筑群，以其特有的威嚴(yán)華麗、莊重雄偉的氣勢，帶給游覽者心靈的震撼。當(dāng)然，住宅空間可能不需要這樣，但一個(gè)恬適溫馨的居住空間是任何人都想要的。
說到現(xiàn)在人們所使用的各種不同的空間，人們對他們都有不同的心理上的要求，而且這一點(diǎn)還根據(jù)不同的人的文化層次，看問題的立場有著截然不同的表象。這一點(diǎn)用我們專業(yè)上的詞語應(yīng)該說是對于風(fēng)格流派的追求。
室內(nèi)裝飾的風(fēng)格流派，實(shí)際上是建筑的風(fēng)格流派的延續(xù)。這一點(diǎn)是很正常的。實(shí)際上，室內(nèi)設(shè)計(jì)在相當(dāng)長的時(shí)期以內(nèi)一直是建筑設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分。一個(gè)建筑的最后完成，實(shí)際上就是內(nèi)部的全部設(shè)施都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，可供使用了。早期的室內(nèi)設(shè)計(jì)，實(shí)際上只停留在對建筑的室內(nèi)構(gòu)件進(jìn)行裝飾上。我們在了解各個(gè)時(shí)期的風(fēng)格流派事就可以清楚地看到這一點(diǎn)。比如國內(nèi)的宮殿建筑群，通常我們形容它的室內(nèi)空間時(shí)會用到"雕梁畫棟"這個(gè)詞語，那光從字面上看，就是針對建筑構(gòu)件的修飾。國外的巴洛克、洛可可等建筑風(fēng)格特點(diǎn)可以說是室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格也體現(xiàn)在局部修飾上。在古典主義的設(shè)計(jì)里，室內(nèi)陳設(shè)只是這種風(fēng)格的附庸罷了，絕大部分的氣氛都體現(xiàn)在了建筑的墻面上了。室內(nèi)設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)只不過是統(tǒng)治階級權(quán)貴的玩物，也就是說，我們在涉獵古典主義流派時(shí)，實(shí)際上是在考察統(tǒng)治階級的生活方式和審美情趣。普通的百姓所能擁有的只是一個(gè)可以棲身的狹小空間，而且不會帶有什么可以深入鉆研的學(xué)術(shù)內(nèi)容。
我們現(xiàn)在所使用的室內(nèi)設(shè)計(jì)理論，是伴隨著現(xiàn)代主義建筑理論，或者說是和工業(yè)革命一起走進(jìn)平常人的生活。這是一個(gè)建筑發(fā)展的藝術(shù)的歷史?，F(xiàn)代主義的理論體系對于古典主義以及復(fù)古主義是一個(gè)完全的反動(dòng)。建筑的內(nèi)部空間也不再是像以前那樣分成各個(gè)獨(dú)立的房間，而是以大的空間靈活的組成形式展現(xiàn)在人們面前。這也使得室內(nèi)空間的設(shè)計(jì)從對建筑構(gòu)件的修飾轉(zhuǎn)變成為對室內(nèi)綜合空間的重新規(guī)劃和氣氛的營造上。建筑構(gòu)件不再成為裝飾的重點(diǎn)(現(xiàn)代主義是反對任何形式的裝飾的)，而合理的區(qū)分各種功能要求成為了唯一的工作。
裝飾是反映人們生活標(biāo)準(zhǔn)的最為明顯的標(biāo)志?，F(xiàn)代主義風(fēng)格反對裝飾的主張是有著它的歷史原因的。在上個(gè)世紀(jì)(20世紀(jì))三、四十年代，西方資本主義國家人們的生活水平是不高的，現(xiàn)代主義建筑家通常都帶有空想社會主義的烏托邦似的政治主張，因此他們的設(shè)計(jì)明顯趨向于為這一階層服務(wù)。裝飾，自然而然的成為了他們要反對的內(nèi)容。
而到了現(xiàn)在，人們的生活水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，因此，主張平民化的現(xiàn)代主義似乎稱為了過去，而各種各樣的裝飾手法又突然地冒了出來。這一種發(fā)展的過程好像可以用這樣的順序來概括，從原始社會人們有了住房開始，無裝飾——裝飾——強(qiáng)調(diào)裝飾——反對裝飾——無裝飾——裝飾——重視裝飾，這樣一個(gè)過程。然而，這個(gè)發(fā)展的過程也不能夠概括出建筑領(lǐng)域設(shè)計(jì)思潮的變化的全部。當(dāng)今世界是一個(gè)多元化代替單一模式的世界。在學(xué)術(shù)領(lǐng)域更是如此。有很多設(shè)計(jì)，依然體現(xiàn)著現(xiàn)代主義的"少就是多"的主張，簡單自然，追求一種輕松理性的生活方式，不能不說也是現(xiàn)代人的一種心態(tài)。
很多的裝修公司在給客戶介紹設(shè)計(jì)作品的時(shí)候都會提出一些設(shè)計(jì)作品的風(fēng)格，有簡約、歐美、豪華、色彩等等。而實(shí)際上，對風(fēng)格的這樣的分類是不確切和不科學(xué)的。就拿現(xiàn)在最為流行的簡約風(fēng)格來說，只把它稱之為簡約就是一個(gè)錯(cuò)誤，簡約只是設(shè)計(jì)作品的一個(gè)簡單的形式而并不是內(nèi)涵，更為準(zhǔn)確的稱謂應(yīng)該叫做現(xiàn)代主義或者叫做現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)風(fēng)格，以及由它派生出來的其他種類的變形。還有，我們經(jīng)常掛在嘴上的歐式裝修也是一個(gè)十分不準(zhǔn)確的叫法，因?yàn)榘凑者@樣的叫法，只要是存在于歐洲的裝飾風(fēng)格都可以稱之為歐式風(fēng)格，很顯然不正確，因?yàn)楝F(xiàn)代主義的風(fēng)格就發(fā)源于歐美。正確的提法應(yīng)該是古典主義，以及更加準(zhǔn)確的巴洛克、洛可可等裝飾風(fēng)格。還有，羅馬柱式也不是羅馬人發(fā)明的，而是繼承了希臘建筑優(yōu)美完善的建筑裝飾體系才產(chǎn)生的，同時(shí)它還具有古埃及的藝術(shù)特色，并把它們加以吸收理解。
作為空間的設(shè)計(jì)者，不了解這個(gè)發(fā)展的歷史是不行的。因?yàn)椴涣私鈿v史，我們現(xiàn)在很多的設(shè)計(jì)只能是拼湊和抄襲，沒有形成自己的獨(dú)立的東西，很多都是似是而非，不求甚解，包括起碼的那個(gè)時(shí)期的古典主義應(yīng)該具有什么特點(diǎn)都不清楚，一味地說成是歐式的豪華，這樣是不行的。一個(gè)設(shè)計(jì)者首先要對設(shè)計(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)有著深刻的認(rèn)識，才能夠去跟上設(shè)計(jì)領(lǐng)域的一次又一次的變革。急功近利的拼湊設(shè)計(jì)是出不來好作品的。
時(shí)尚和現(xiàn)在多元化的設(shè)計(jì)風(fēng)格有著直接的關(guān)聯(lián)，也就是為什么我們在列舉時(shí)尚的表象時(shí)會有如此多的模式。時(shí)尚，我們現(xiàn)在所說的時(shí)尚，是現(xiàn)代主義以后的東西，就是有著各種不同的類型。而對于符合自己所處的時(shí)期的藝術(shù)流派的東西，它們在那個(gè)時(shí)期也就是時(shí)尚的。
所以，有的設(shè)計(jì)者說，他只做時(shí)尚的東西，不用了解歷史，這樣的觀點(diǎn)是十分錯(cuò)誤的。時(shí)尚的發(fā)生是跟隨著時(shí)代的發(fā)展而來的，而且時(shí)尚的特點(diǎn)是有著它獨(dú)特的地域特點(diǎn)和文化背景的。我們所說的室內(nèi)設(shè)計(jì)是一個(gè)邊緣性的、綜合性的學(xué)科也表現(xiàn)于此。室內(nèi)設(shè)計(jì)也是一種文化，而且它涉及文化的各個(gè)方面，或是高雅，或是低俗，有的風(fēng)花雪月，有的下里巴人。作為一個(gè)設(shè)計(jì)者，一個(gè)創(chuàng)造時(shí)尚、領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚的人，應(yīng)該對文化有著敏銳的嗅覺，同時(shí)也要有著殷實(shí)的文化基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在所從事的職業(yè)，或者說行業(yè)，不再是那種像幾年以前那樣只是幾個(gè)工匠就可以勝任的樣子了，設(shè)計(jì)是講文化、文脈、歷史、藝術(shù)的東西。不是想當(dāng)然，隨隨便便就能夠成為藝術(shù)的東西。
設(shè)計(jì)的過程可能會是枯燥的。但設(shè)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域，尤其是室內(nèi)設(shè)計(jì)這個(gè)細(xì)分的學(xué)科卻是營養(yǎng)豐富的。一個(gè)好的設(shè)計(jì)者要了解很多東西。文學(xué)、繪畫、音樂、建筑、哲學(xué)、歷史、政治、地理、風(fēng)俗、民族、宗教、體育，甚至連美食烹飪都要有較為詳細(xì)的了解。這些東西會作用到設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)作品當(dāng)中，使之成為一個(gè)有血有肉，有感情的藝術(shù)品。而這些也會逐步的提高設(shè)計(jì)者自身的文化的修養(yǎng)?？梢哉f，在這一點(diǎn)上看，設(shè)計(jì)行業(yè)還是一個(gè)比較美好的行業(yè)。
設(shè)計(jì)者，首先應(yīng)該是一個(gè)"藝術(shù)人".這與設(shè)計(jì)這個(gè)學(xué)科的藝術(shù)品形式分不開的。而首當(dāng)其沖的是美術(shù)的修養(yǎng)和美術(shù)的基本功。學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)，先要學(xué)習(xí)形體、學(xué)習(xí)比例和尺度，然后上升到形體在空間中的構(gòu)成，進(jìn)而演變成色彩的綜合使用，色彩關(guān)系的熟練處理。在這個(gè)基礎(chǔ)上，自己去創(chuàng)造反映自己審美興趣的形體、色彩，創(chuàng)造自己的藝術(shù)形態(tài)。學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)就是要走這樣的過程。可能，在我們現(xiàn)在的社會上，要求設(shè)計(jì)者只要會使用電腦軟件，只要能夠做出效果圖就行。但對于一個(gè)設(shè)計(jì)者來說，這樣的要求顯然是對自己不負(fù)責(zé)任，也影響著自己的提高。換句話說，也影響自己以后的發(fā)展。
電腦操作是一種單純的技術(shù)，而不是藝術(shù)。
這一點(diǎn)很好理解，因?yàn)殡娔X沒有情感，沒有知覺，只是一部機(jī)器。藝術(shù)創(chuàng)作是需要人的頭腦的?；蛟S我們都是用同樣的方法去操作，但所做成的東西卻有著絕對的不同。這還是因?yàn)樗囆g(shù)修養(yǎng)、美術(shù)基礎(chǔ)有著高低的區(qū)別。
藝術(shù)源于對生活的觀察。我們小學(xué)的時(shí)候好像都學(xué)過達(dá)芬奇畫雞蛋的故事，實(shí)際上就是通過觀察去體會事物的不同，以及相同物體之間細(xì)微的差別。觀察生活也是如此。設(shè)計(jì)者要有像顯微鏡一樣的敏感的眼睛。對于美術(shù)修養(yǎng)的提高是一個(gè)長期而且艱苦的過程，決不是通過短期的培訓(xùn)就可以奏效的。這需要設(shè)計(jì)者自己不斷的練習(xí)和探索。
學(xué)習(xí)室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)，成為一名真正意義上的設(shè)計(jì)師，是一個(gè)長期而艱苦的過程。在這個(gè)過程中首先要培養(yǎng)自己對藝術(shù)的敏銳的洞察力，學(xué)會去區(qū)分形體與色彩，空間與韻律;還要掌握文化的發(fā)展方向，懂得運(yùn)用歷史的眼光去觀察生活;同時(shí)也不要被五光十色的`新鮮的事物所迷惑，要了解他們出現(xiàn)的本質(zhì)的必然的規(guī)律。只有這樣才不會在潮流的變換中迷失自己，面臨取舍的困境。也只有這樣，設(shè)計(jì)者的作品才不會像時(shí)興的物品那樣，很快成為昨日黃花。設(shè)計(jì)就是這樣的嚴(yán)肅的事情，盡管在它的里面蘊(yùn)藏著無數(shù)的鮮活的內(nèi)容。
設(shè)計(jì)是一門很講究的藝術(shù)，它容不得半點(diǎn)的虛假。說到底，在藝術(shù)的領(lǐng)域里就是需要一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)精神，去探索藝術(shù)的真諦。
我們就是要通過這個(gè)短短的課程使設(shè)計(jì)者對設(shè)計(jì)的歷史、設(shè)計(jì)的風(fēng)格、設(shè)計(jì)的概念有一個(gè)初步的了解，把握設(shè)計(jì)發(fā)展的方向，提高自己的理論水平。因?yàn)榫帉憰r(shí)間很短，我們只能把這些復(fù)雜的理論分為幾個(gè)具體的課題進(jìn)行初步的研究探討，分別是：一、 室內(nèi)設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)的風(fēng)格流派。很多室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格流派是由建筑的發(fā)展上引申出來的，室內(nèi)設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)有著很緊密的關(guān)系，在設(shè)計(jì)史上，很長時(shí)間以來室內(nèi)設(shè)計(jì)一直是建筑設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分。現(xiàn)在室內(nèi)設(shè)計(jì)的流行風(fēng)格，很多是從建筑領(lǐng)域發(fā)源的，而且不僅僅只是針對室內(nèi)設(shè)計(jì)，包括平面設(shè)計(jì)、服飾等藝術(shù)門類都和建筑的歷史有關(guān)。因此，了解建筑的歷史流派，對于設(shè)計(jì)者來說是十分重要的。
二、 室內(nèi)設(shè)計(jì)與工藝美術(shù)、美術(shù)。作為一個(gè)邊緣學(xué)科，環(huán)境藝術(shù)也包含了對美術(shù)的理解和吸收。很多繪畫上的手法都可以成為對環(huán)境處理的手法，而工藝美術(shù)則為環(huán)境藝術(shù)的豐富提供了更為廣闊的選擇空間。了解一個(gè)地區(qū)、一個(gè)民族的工藝美術(shù)發(fā)展歷史，也就是在了解這個(gè)地區(qū)、這個(gè)民族的發(fā)展歷史，同時(shí)也就是在掌握設(shè)計(jì)的發(fā)展方向。
三、 中國傳統(tǒng)建筑與空間的靈動(dòng)。東西方文化的差異直接體現(xiàn)在建筑的形式上的不同，同時(shí)這也是一種藝術(shù)哲學(xué)的不同，中國建筑(傳統(tǒng)的建筑)更講究的是空間的靈活和立意的深遠(yuǎn)，這一點(diǎn)尤其表現(xiàn)在中國傳統(tǒng)的造園藝術(shù)上。現(xiàn)代建筑理論很大程度上受到了東方藝術(shù)的影響，同時(shí)，深入的理解先人給我們留下的近乎完美的藝術(shù)作品，對于更好的去進(jìn)行創(chuàng)作有著很大的促進(jìn)作用。
四、 虛與實(shí)構(gòu)成的空間。形式由功能而來。只有把握好空間的使用功能，才能夠更好地進(jìn)行對空間的設(shè)計(jì)。同時(shí)建筑的空間組合直接影響著室內(nèi)空間的組成方式，很多建筑上處理空間的手法，實(shí)際上就是我們在處理室內(nèi)空間構(gòu)成時(shí)所要使用的手法，了解建筑空間的組合理論，對于更好的、合理的劃分室內(nèi)空間有著深刻的意義。
當(dāng)然，由于理論水平有限，我們在這個(gè)課程上所做的講解只能夠是膚淺的、蜻蜓點(diǎn)水似的。關(guān)于設(shè)計(jì)的理論和流派在學(xué)術(shù)界時(shí)有很多的說法的，我們還沒有能力去更深入的理解和闡述老師、名家的博大精深的理論。但同樣作為一個(gè)設(shè)計(jì)者，我們認(rèn)為有這樣的必要和大家共同的去探討自己所從事的事業(yè)的發(fā)展方向的問題，了解曾經(jīng)在歷史上出現(xiàn)并影響深刻的先進(jìn)的理論體系，掌握這一事物發(fā)展的歷史脈絡(luò)。在這一點(diǎn)上，我們還是能夠做到的。
理論的學(xué)習(xí)和掌握對于設(shè)計(jì)者來說是十分必要的，他不僅僅是個(gè)人文化層次的問題，也是一個(gè)關(guān)系到自己在這一領(lǐng)域會不會有所提高的問題。因?yàn)樵O(shè)計(jì)不是曇花一現(xiàn)、隨波逐流的東西，它是一個(gè)非常講究歷史文脈、歷史淵源的文化現(xiàn)象。設(shè)計(jì)者只有把理論的水平提高上來，才能夠使自己的設(shè)計(jì)作品在藝術(shù)水平上，在審美情趣上不斷的進(jìn)步。
設(shè)計(jì)理論論文篇十
隨著中國社會的發(fā)展，九十年代物業(yè)管理行業(yè)的興起，物業(yè)管理機(jī)制在對建成物業(yè)的管理和對使用人的服務(wù)上，發(fā)揮了原有房管體制沒有的作用，得到了全社會的認(rèn)可。從表面上看物業(yè)管理是對物業(yè)的使用管理，因此，物業(yè)管理只要在物業(yè)交付使用時(shí)介入即可。然而，隨著物業(yè)管理的深入發(fā)展，物業(yè)管理總是在物業(yè)建成之后介入的狀況已經(jīng)不適應(yīng)物業(yè)管理發(fā)展的需要。物業(yè)開發(fā)建設(shè)是一次性的“買賣”，而物業(yè)管理則是長期伴隨業(yè)主的事情。
很多人把物業(yè)管理看成是房地產(chǎn)開發(fā)的附屬，并不把物業(yè)管理行業(yè)看成是一個(gè)卓有建樹的獨(dú)立行業(yè)。但是，總結(jié)物業(yè)管理多年的經(jīng)驗(yàn)，由于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中留下的缺憾，如常見的車位擁擠，住房使用功能不全，空調(diào)位置未考慮，脫排水管道未顧及，以及水、電、煤、通風(fēng)、交通等配套方面存在的問題，給房產(chǎn)使用人和物業(yè)管理單位帶來了諸多影響。隨著物業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對物業(yè)管理的作用有了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識和重視。能不能讓物業(yè)管理提前介入物業(yè)建設(shè)，在物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目未竣工前，直至規(guī)劃設(shè)計(jì)階段即開始介入，從物業(yè)管理的角度及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免出現(xiàn)入住后的管理、使用難題，引起了人們的廣泛關(guān)注。
物業(yè)管理是一種對物業(yè)全程的管理，其首要環(huán)節(jié)即使物業(yè)的前期管理，物業(yè)前期管理是指物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)的開發(fā)設(shè)計(jì)階段即介入，從事物業(yè)形成前的階段管理。詳細(xì)來說，物業(yè)管理早期介入，指開發(fā)企業(yè)邀請從事物業(yè)管理企業(yè)及有關(guān)人員，從物業(yè)管理和運(yùn)作角度為開發(fā)企業(yè)提出小區(qū)規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、設(shè)備選用、功能規(guī)劃、施工監(jiān)管、工程竣工、驗(yàn)收接管、房屋銷售租賃多方面的建設(shè)性意見，并制定物業(yè)管理方案，以便以后物業(yè)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。
目前已經(jīng)有一些富有遠(yuǎn)見的房地產(chǎn)開發(fā)商開始嘗試讓物業(yè)管理企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段開始提前介入，悉心聽取來自物業(yè)管理單位的意見建議，完善物業(yè)建設(shè)，完美樓盤品質(zhì)，得到了市場良好的回報(bào)，也理順了后期管理的諸多事情，為正式投入使用后的物業(yè)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。本文試圖從物業(yè)管理企業(yè)在前期介入方面的實(shí)踐來談前期介入的作用，目的在于探討和促進(jìn)物業(yè)管理前期介入。
現(xiàn)代建筑，設(shè)計(jì)復(fù)雜，技術(shù)含量高，安裝、施工難度大。各種新材料的不斷投入使用，專業(yè)門類越來越廣。為了對一個(gè)物業(yè)實(shí)施有效管理，保證物業(yè)正常使用和功能的發(fā)揮，需要物業(yè)管理企業(yè)的前期介入。目前，也有很多物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施前期介入，但大多數(shù)的前期介入都是在入住前半年左右進(jìn)入的，所做的主要工作也只是就建筑安裝后期階段的工作提出一些建議，為接管驗(yàn)收做前期準(zhǔn)備，而沒有從實(shí)質(zhì)上參與到物業(yè)項(xiàng)目前期開發(fā)建設(shè)中來，在深度和廣度上都存在一定的缺陷，給后續(xù)的物業(yè)管理帶來很多問題。從總體上看，物業(yè)管理的前期介入一直是困擾當(dāng)前物業(yè)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。
一、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始提前介入，參與物業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對物業(yè)實(shí)施超前管理，為完善物業(yè)建設(shè)提出建設(shè)性意見，避免物業(yè)建成后的使用和管理問題。
物業(yè)的設(shè)計(jì)人員不是專業(yè)的物業(yè)管理者，在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)人員往往只從設(shè)計(jì)技術(shù)角度考慮問題，其在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，不可能將后期的物業(yè)管理經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題考慮的那么全面，或者很少從業(yè)主長期使用和后續(xù)物業(yè)管理正常運(yùn)行的角度考慮問題，造成物業(yè)建成后管理上的漏洞和功能布局上的缺陷。
同時(shí)由于設(shè)計(jì)階段與物業(yè)的建成存在較長間隔，建筑、設(shè)施的技術(shù)進(jìn)步和業(yè)主需要的不斷提高都有可能使設(shè)計(jì)方案落伍。而物業(yè)管理企業(yè)作為物業(yè)的管理經(jīng)營維護(hù)者，對物業(yè)可能出現(xiàn)的問題有比較清楚的了解，其前期介入，可以從業(yè)主和管理者的角度參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的討論，完善設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，提出一些合理的建議，使物業(yè)的功能設(shè)計(jì)更有利于日后的使用和管理，可以有效的避免因設(shè)計(jì)的缺陷或不足而給業(yè)主使用和物業(yè)管理帶來的麻煩。
如2000年投入使用的某大廈，其絕大部分設(shè)計(jì)工作是96年內(nèi)完成的，若全部按照設(shè)計(jì)圖紙建設(shè)，則與后期使用和經(jīng)營管理要求就有一定距離。作為前期介入該大廈的物業(yè)管理公司，積極組織物業(yè)管理專業(yè)人員對大廈各類設(shè)備如電梯、電氣、空調(diào)、潔具、電腦布線、停車場管理系統(tǒng)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，參與設(shè)備、材料的選型及供應(yīng)商的考察選用，到有關(guān)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察。在此基礎(chǔ)上，從完善大廈設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、更好地搞好本大廈的經(jīng)營的角度提出了一系列建議，并提出了需補(bǔ)充和完善的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目經(jīng)同開發(fā)商和業(yè)主方溝通后,最終都做出了更加合理的方案并付諸實(shí)施，取得了很好的效果。
二、積極參與工程監(jiān)理工作，從物業(yè)管理的角度對工程施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題，避免物業(yè)建成后給使用和管理服務(wù)帶來的缺憾。
國家建設(shè)部已有明文規(guī)定，我國的施工建設(shè)要與國際接軌，設(shè)立建設(shè)監(jiān)理制，這樣，一批專業(yè)工程監(jiān)理公司便應(yīng)運(yùn)而生。盡管如此，由于物業(yè)管理公司在物業(yè)的管理和使用方面擁有第一手資料，并作為潛在業(yè)主的樓宇驗(yàn)收接管代理，在物業(yè)的建設(shè)過程中參與監(jiān)理，可以加強(qiáng)房屋建造質(zhì)量管理。這樣，在施工單位自我質(zhì)量管理，開發(fā)單位檢查管理的基礎(chǔ)上，又增加了用戶單位的監(jiān)督管理，不僅強(qiáng)化了房屋建造中的生產(chǎn)技術(shù)的監(jiān)控，而且還落實(shí)、保證了質(zhì)量監(jiān)督的組織措施，從而確保房屋建造質(zhì)量。
在工程施工這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，開發(fā)商的主要精力更多放在工程進(jìn)度、資金籌措和促銷推廣上，盡管從開發(fā)商的本意來說，總是希望能保證工程質(zhì)量，使所建物業(yè)達(dá)到優(yōu)良乃至優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，但是由于人力、技術(shù)、精力等方面的原因忽視對工程質(zhì)量的全面監(jiān)控。物業(yè)管理公司選派相應(yīng)的管理人員介入施工質(zhì)量管理，對土建結(jié)構(gòu)、管線情況、設(shè)備安裝、用材性能一清二楚，提前熟悉物業(yè)中各種設(shè)備的操作和線路的來龍去脈。有利于物業(yè)的工程質(zhì)量，為以后的物業(yè)管理帶來極大的方便，也為降低后期管理的操作成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，收到業(yè)主滿意，物業(yè)管理順利雙贏效果打下了基礎(chǔ)。
很多物業(yè)質(zhì)量不如人意，今天廁浴間漏，明天屋面漏，后天屋里長磨菇，嚴(yán)重影響了業(yè)主的生活質(zhì)量，造成大量投訴，業(yè)主在找開發(fā)商解決不了問題的時(shí)候，往往遷怒于物業(yè)管理企業(yè)，拒絕繳納物業(yè)管理費(fèi)，使物業(yè)管理公司成了“替罪羊”?；陂L期性考慮的物業(yè)管理企業(yè)提前介入后，卻在一定程度上很好地解決了這個(gè)問題。避免了物業(yè)建成后給使用和管理維護(hù)服務(wù)帶來的缺憾。
三、提前熟悉所安裝的設(shè)備設(shè)施，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，確保物業(yè)管理單位能夠在物業(yè)建成后一開始投入使用即能為業(yè)主提供良好的物業(yè)管理服務(wù)。
在接管驗(yàn)收階段，開發(fā)商往往只注重物業(yè)整體的交付使用，而很少考慮到物業(yè)公司接管后細(xì)微全面的需要，給物業(yè)建成后的使用維護(hù)帶來諸多不便，也對物業(yè)管理單位順利、及時(shí)地為業(yè)主提供良好的管理服務(wù)帶來影響。有物業(yè)管理公司提前介入后，發(fā)展商可以得到物業(yè)管理公司的緊密配合，使其專心開發(fā)建設(shè)。物業(yè)管理公司可以根據(jù)物業(yè)管理的技術(shù)規(guī)范要求，對接管的物業(yè)從使用功能上嚴(yán)格把關(guān)，促使開發(fā)商引起高度重視并要求承建單位限期解決，確保各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施在投入使用住前就能正常運(yùn)行。
由于早期介入物業(yè)開發(fā)，物業(yè)管理公司對該物業(yè)的整體情況相當(dāng)熟悉，這對物業(yè)的管理、養(yǎng)護(hù)、維修，可以說帶來許多便利。一是方便了物業(yè)管理中維修保養(yǎng)計(jì)劃的安排;二是方便了物業(yè)管理中的檢修，特別是可以縮短檢修時(shí)間;三是能夠或比較容易保證維修質(zhì)量等。所有這一切，提高了物業(yè)管理工作效率和工作質(zhì)量，為物業(yè)管理公司向住戶提供良好的服務(wù)打下了基礎(chǔ)。
早期介入可以做好財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)主公約、物業(yè)使用守則的制定。通過初期設(shè)計(jì)建造全過程的現(xiàn)場跟蹤管理，能有事實(shí)根據(jù)較精確的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析，較好的控制日后的管理成本，根據(jù)物業(yè)的層次或檔次來確定各類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保證服務(wù)費(fèi)用的有效使用，達(dá)到最佳效果。
此外，早期介入有利于安全防范和人才培訓(xùn)。安全工作在物業(yè)管理中占有重要地位，也是業(yè)主購房意向的重要因素，關(guān)系到物業(yè)管理公司的聲譽(yù)。物業(yè)管理人員的早期介入，使得保衛(wèi)和防火工作在物業(yè)交付使用時(shí)做到?jīng)]有漏洞，安全系統(tǒng)設(shè)施完好無損，需要時(shí)及時(shí)投入使用，把小區(qū)安全納入城市這個(gè)大系統(tǒng)中去。人才是各行各業(yè)管理水平，技術(shù)水平和企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。物業(yè)管理也是一樣，那些物業(yè)投入時(shí)才進(jìn)入的物業(yè)管理隊(duì)伍，往往倉促上陣，難免在初期的管理中導(dǎo)致很多不應(yīng)有的失誤，也給業(yè)主留下了不好的印象，而物業(yè)的早期介入可以提前造就一批高素質(zhì)的管理人才，在物業(yè)交付使用時(shí)及時(shí)提供于相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
實(shí)踐證明，讓物業(yè)管理單位提前介入物業(yè)開發(fā)建設(shè)，對完善物業(yè)功能、確保物業(yè)建設(shè)質(zhì)量、確保物業(yè)在建成后漫長的使用期間順利的維護(hù)保養(yǎng)等方面，有無可替代的重要作用。但是，由于目前設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、安裝、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的單位對物業(yè)管理的認(rèn)識重視不夠，致使物業(yè)管理行為滯后，造成物業(yè)建成后的長期管理服務(wù)工作中，出現(xiàn)諸多問題。要解決問題，應(yīng)從根本上改變?nèi)藗儗ξ飿I(yè)管理的概念，要認(rèn)識到，物業(yè)建設(shè)相比物業(yè)管理之下只是短期行為，而物業(yè)管理則是長期的過程。做好物業(yè)管理工作對于提高物業(yè)質(zhì)量，延長物業(yè)的使用壽命，有著重要的作用。而物業(yè)管理前期介入是首要的環(huán)節(jié)，如果在相關(guān)物業(yè)管理法規(guī)中，從法律的高度，把物業(yè)管理的前期介入納入法規(guī)，那么，這將對我國今后的整體物業(yè)建設(shè)質(zhì)量和物業(yè)管理質(zhì)量乃至人民生活質(zhì)量將產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，其意義將是及其重大深遠(yuǎn)的。
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設(shè)計(jì)理論論文篇十一
摘要:隨著建筑行業(yè)對項(xiàng)目管理工作的日益重視,個(gè)別建筑企業(yè)出現(xiàn)了重項(xiàng)目管理輕建筑企業(yè)管理。甚至有以項(xiàng)目管理取代企業(yè)管理的傾向。這一問題比較復(fù)雜,既涉及相關(guān)的理論,也影響著具體工作的實(shí)施,應(yīng)該給予應(yīng)有的重視。項(xiàng)目管理具有特定的適應(yīng)范圍,只有正確認(rèn)識它在建筑中可以發(fā)揮效用的領(lǐng)域,才能保證項(xiàng)目管理工作健康地深入發(fā)展。
1、項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)基礎(chǔ)工作。
建筑企業(yè)的基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息、責(zé)任制度和培訓(xùn)工作六個(gè)方面。
它是組織社會化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的依據(jù),是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。做好建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本建設(shè),在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。
有效地實(shí)行項(xiàng)目管理,離不開基礎(chǔ)工作。沒有堅(jiān)實(shí)可靠的荃礎(chǔ)工作,項(xiàng)目管理工作就無法制訂明確的細(xì)分目標(biāo),項(xiàng)目決策就缺乏科學(xué)的依據(jù)。
合同計(jì)價(jià)就缺乏共同的基礎(chǔ),績效考核就沒有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。投資效益就難以進(jìn)行客觀的評估。的確,基礎(chǔ)工作是搞好項(xiàng)目管理的根本和起點(diǎn)。
近年來各建筑企業(yè)在大力推行項(xiàng)目管理的同時(shí),都不同程度地投入了一定的力量加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在客觀上形成了開展基礎(chǔ)工作是推行項(xiàng)目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生了基礎(chǔ)工作屬于項(xiàng)目管理的錯(cuò)覺。
應(yīng)該指出,基礎(chǔ)工作不僅是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的基礎(chǔ);基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)不等于項(xiàng)目管理的實(shí)行,而只能說為項(xiàng)目管理的實(shí)行創(chuàng)造了一定的條件。那些已經(jīng)做了大量基礎(chǔ)工作的建筑企業(yè),應(yīng)該百尺竿頭更進(jìn)一步。
在不斷理順各種關(guān)系的同時(shí),逐步把項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法系統(tǒng)應(yīng)用于勘探、開發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目的管理。
項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經(jīng)濟(jì)科學(xué)中的管理學(xué)科。由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯(lián)系,但也存在重要的不同。
從廣義而言,建筑企業(yè)管理應(yīng)包括兩大部分。
一是對重復(fù)性的工作及相應(yīng)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物進(jìn)行管理;。
二是對投資即建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,如此,項(xiàng)目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。
然而,從狹義上理解項(xiàng)目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。這不僅因?yàn)閮烧呤歉饔歇?dú)立體系的學(xué)科,還因?yàn)轫?xiàng)目管理產(chǎn)生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀(jì)70年代伴隨著經(jīng)濟(jì)衰退等一系列問題的出現(xiàn)才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運(yùn)行中必不可少的組成部分。
更具體一點(diǎn)講,項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:。
其一,兩者都研究生產(chǎn)要素的合理組織問題。都以少投入、多產(chǎn)出、高效益作為最終目的;。
其三,管理職能基本是一致的,都具有計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)職能。
項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:。
(1)兩者研究的具體對象不同。
(2)兩者涉及的運(yùn)行機(jī)制不同。
(3)兩者的管理重點(diǎn)不同。
3、項(xiàng)目管理與深化建筑企業(yè)改革。
項(xiàng)目管理是邊緣科學(xué),它沒有國界,其技術(shù)方法和運(yùn)行機(jī)制既可為發(fā)達(dá)工業(yè)國家創(chuàng)造財(cái)富,也可在我國發(fā)揮效用。但是,也要看到,項(xiàng)目管理是市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,其有效運(yùn)行需要相應(yīng)的外部環(huán)境。
這樣,在建筑企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理,除了對其不適合國情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進(jìn)行全面的配套改革,為項(xiàng)目管理的實(shí)行創(chuàng)造條件。
從某種意義上講,要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的效用,不進(jìn)行全面的配套改革是不行的。同時(shí),也應(yīng)該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經(jīng)濟(jì)效益。
在發(fā)展自身的同時(shí)為社會提供更多的物質(zhì)財(cái)富,而不是為實(shí)行項(xiàng)目管理而進(jìn)行改革。
同樣,實(shí)行項(xiàng)目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關(guān)鍵,但卻不能用項(xiàng)目管理來取代企業(yè)改革。深化企業(yè)改革涉及的內(nèi)容很廣,它不但涉及完善承包經(jīng)營責(zé)任制,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要及由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的眼前問題。還涉及深層次的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營機(jī)制間題,而這些問題是不能依靠實(shí)行項(xiàng)目管理來全面解決的。
項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關(guān)系,而這種關(guān)系又是辯證統(tǒng)一的。
在新的形勢下,實(shí)行項(xiàng)目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項(xiàng)目管理的有效實(shí)行創(chuàng)造了契機(jī)。
4、項(xiàng)目管理與承包。
承包經(jīng)營是進(jìn)行城市經(jīng)濟(jì)體制改革,發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì),完善建筑企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改革的一種形式,是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離理論的指導(dǎo)下搞活國有建筑企業(yè)的一種途徑。在一定時(shí)期內(nèi),承包經(jīng)營對國有建筑企業(yè)內(nèi)在潛力的挖掘和轉(zhuǎn)軌變型起了積極的作用。
適應(yīng)改革的需要,建筑企業(yè)也在內(nèi)部實(shí)行了層層承包,并提出了逐步形成以二級單位為承包主體、經(jīng)營主體、投資主體、收益主體及責(zé)任主體的改革思路。使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。
承包是在我國特定的條件下和特定時(shí)期內(nèi)的改革內(nèi)容之一它和項(xiàng)目管理原本沒有必然的內(nèi)在聯(lián)系,但由于承包可為實(shí)行項(xiàng)目管理提供內(nèi)部環(huán)境。且大型復(fù)雜項(xiàng)目也涉及工程承包問題,從而許多同志把承包看作實(shí)行項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實(shí)行了項(xiàng)目管理。
不論將承包等同于項(xiàng)目管理,還是把承包作為項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,都有一些問題值得討論。
首先,承包并非項(xiàng)目建設(shè)所特有,在經(jīng)濟(jì)生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領(lǐng)域。
其次,承包在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用具有一定的局限性。
并非所有的項(xiàng)目都需要承包,適應(yīng)承包的只是那些規(guī)模較大、內(nèi)容復(fù)雜、涉及多種技術(shù)和多個(gè)專業(yè)而投資者又不具備相應(yīng)作業(yè)能力的項(xiàng)目。
最后,承包只是項(xiàng)目建設(shè)特定階段的工作內(nèi)容,從項(xiàng)目建設(shè)的全過程來看,承包只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
5、項(xiàng)目管理與合同。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中,它是指契約雙方為確定各自權(quán)利和義務(wù)而訂立的共同遵守的條文。項(xiàng)目建設(shè)涉及到合同問題是與工程承包聯(lián)系在一起的,凡需要承包的項(xiàng)目同樣需要相應(yīng)的項(xiàng)目合同。一個(gè)時(shí)期以來,有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理與甲乙方合同制作為相互聯(lián)系的并列概念也多次見諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯(cuò)誤地認(rèn)為項(xiàng)目管理并不是新事物,他們在五十年代就搞過。
孰知,五十年代末期,現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理作為一新興的學(xué)科在發(fā)達(dá)國家剛剛得到承認(rèn)。與承包間題一樣,合同只是復(fù)雜項(xiàng)目有效管理的若干手段之一。不論從理論來看,還是從實(shí)際工作來看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨(dú)立的體系。在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域里,不能將承包與合同等同于項(xiàng)目管理。把合同和項(xiàng)目管理并列而論也是欠妥的。
項(xiàng)目管理有著完整體系的管理科學(xué),從項(xiàng)目醞釀到項(xiàng)目竣工都有相應(yīng)的理論和技術(shù)。在理論研究和實(shí)際工作中,既不能以偏蓋全以點(diǎn)代面,也不能割裂各部分的內(nèi)在聯(lián)系。同時(shí)還要將它放在建筑企業(yè)系統(tǒng)或更大的社會系統(tǒng)來認(rèn)識。
經(jīng)過多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關(guān)系的層次上。而應(yīng)在正確思路的指導(dǎo)下探索,將項(xiàng)目管理的理論與技術(shù)系統(tǒng)全面地運(yùn)用于工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的途徑。
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[4]王子宗.國際工程項(xiàng)目管理模式及其發(fā)展趨勢[j].建筑經(jīng)濟(jì),(5).
設(shè)計(jì)理論論文篇十二
夢想和愿望是引領(lǐng)前進(jìn)的旗幟，是凝聚力量的保障，是催人奮進(jìn)的動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)“中國夢”，需要每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)付出辛勤勞動(dòng)和艱苦努力，腳踏實(shí)地做好本職工作，心往一處想，勁往一處使。對于我們地稅部門來說，就應(yīng)當(dāng)立足本職，認(rèn)真履行好“為國聚財(cái)、為民收稅”的光榮職責(zé)，以建設(shè)勇于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)大局的服務(wù)型地稅為目標(biāo)，以建設(shè)公正執(zhí)法、依法行政的法治型地稅為靈魂，以建設(shè)開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的創(chuàng)新型地稅為動(dòng)力，以建設(shè)風(fēng)清氣正、廉潔從稅的廉潔型地稅為保障，努力把地稅部門建設(shè)成有夢想、有奮斗、有擔(dān)當(dāng)、有成就的堅(jiān)強(qiáng)集體，成為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的生力軍。
凝聚力量筑牢夢想根基。
夢想要激發(fā)力量、鼓勵(lì)奮斗，離不開現(xiàn)實(shí)的深厚基礎(chǔ)；夢想要開花結(jié)果、落地生根，有賴于現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)力支撐。近年來，南昌市地稅局團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，上下一心、奮勇拼搏，努力為建設(shè)服務(wù)型、法治型、創(chuàng)新型、廉潔型地稅，助力實(shí)現(xiàn)“中國夢”奠定基礎(chǔ)。
解放思想、更新理念。按照省地稅局“收好稅、服好務(wù)、執(zhí)好法、帶好隊(duì)”的工作要求，在認(rèn)真調(diào)研、科學(xué)謀劃、積極探索的基礎(chǔ)上，先后提出了“六個(gè)一”的工作理念；明確了加速實(shí)現(xiàn)稅源管理專業(yè)化、信息平臺一體化、納稅服務(wù)品牌化、管理創(chuàng)新成果化、隊(duì)伍建設(shè)體系化，將南昌地稅建設(shè)成為地稅形象“示范區(qū)”、改革創(chuàng)新“領(lǐng)先區(qū)”、干部培養(yǎng)“集結(jié)區(qū)”的奮斗目標(biāo)；形成了“敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)”的南昌地稅精神；確立了“全省第一、中部領(lǐng)先、全國一流”的共同愿景；作出了完成“六大任務(wù)”、構(gòu)建“八大體系”、“立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越”的戰(zhàn)略決策；細(xì)化了全面構(gòu)建“五位一體”地稅工作新格局，積極探索“五舉并重”隊(duì)伍建設(shè)新途徑的工作思路。這些發(fā)展思路和理念已深入人心，得到廣大干部職工的一致認(rèn)可，成為建設(shè)服務(wù)型、法治型、創(chuàng)新型、廉潔型地稅長期遵循的指導(dǎo)思想。
強(qiáng)化征管、優(yōu)化服務(wù)。通過強(qiáng)化措施、真抓實(shí)干，征管創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了新突破，納稅服務(wù)構(gòu)筑了新格局。在征管創(chuàng)新方面，初步建成南昌市稅收信息共享平臺，存量房評稅系統(tǒng)平穩(wěn)上線運(yùn)行，成功試點(diǎn)稅收電子地圖系統(tǒng)，信息管稅取得了重大突破；建立健全行業(yè)稅收及單項(xiàng)稅種管理辦法，積極探索專業(yè)化管理模式，稅源分類管理取得了重大突破；提請南昌市政府研究通過20多項(xiàng)稅源監(jiān)控事項(xiàng)，綜合治稅取得重大突破。在納稅服務(wù)方面，推進(jìn)辦稅服務(wù)廳規(guī)范化建設(shè)，建成并開通12366納稅服務(wù)熱線，設(shè)立“稅收教育基地”，成立納稅人學(xué)校，服務(wù)平臺全面拓展；深化行政審批制度改革，進(jìn)行國地稅聯(lián)合辦稅、免填單服務(wù)、納稅人維權(quán)、審批事項(xiàng)前移試點(diǎn)，服務(wù)手段持續(xù)創(chuàng)新。在稅收征管和納稅服務(wù)方面打下的扎實(shí)基礎(chǔ)成為建設(shè)服務(wù)型、法治型、創(chuàng)新型、廉潔型地稅的雙核。
夢想之旅，從來就不是一路坦途、一帆風(fēng)順的，需要我們滿懷信心、振奮精神、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移地朝著夢想前進(jìn)。
全力以赴服務(wù)發(fā)展大局。地稅部門是政府重要的職能部門，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局是我們義不容辭的神圣職責(zé)。應(yīng)緊緊圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展的工作主題，牢固樹立科學(xué)的稅收觀，堅(jiān)持服務(wù)大局促發(fā)展，著力建設(shè)服務(wù)型地稅。要認(rèn)真加強(qiáng)調(diào)查研究，緊緊圍繞南昌市委、市政府“雙輪驅(qū)動(dòng)、二三并舉”、“大投入、大建設(shè)、大發(fā)展”、“區(qū)域聚焦、產(chǎn)業(yè)聚焦、政策聚焦、資源聚集”的戰(zhàn)略決策深入調(diào)研，針對如何培植地方稅源、加強(qiáng)專業(yè)市場稅收管理、策應(yīng)“營改增”等內(nèi)容形成調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；依法組織地稅收入，牢記“為國聚財(cái)、為民收稅”的工作宗旨，堅(jiān)持組織收入原則，狠抓收入質(zhì)量評價(jià)，強(qiáng)化稅收分析預(yù)測，嚴(yán)格收入計(jì)劃考核，確保地稅收入穩(wěn)步增長，為南昌打造核心增長極提供強(qiáng)大財(cái)力保障；全面落實(shí)優(yōu)惠政策，認(rèn)真落實(shí)國家結(jié)構(gòu)性減稅政策、省地稅局支持打造核心增長極60條、南昌市地稅局服務(wù)打造核心增長極50條等優(yōu)惠政策措施，全力為南昌市實(shí)施“大投入、大建設(shè)、大發(fā)展”戰(zhàn)略提供服務(wù)；全面落實(shí)服務(wù)民生、促進(jìn)就業(yè)優(yōu)惠政策，多謀民生之利，多解民生之憂，促進(jìn)社會和諧；大力提升服務(wù)質(zhì)量和效率，著力構(gòu)建“大服務(wù)”格局，完善納稅服務(wù)平臺，強(qiáng)化服務(wù)需求管理，加強(qiáng)行風(fēng)效能建設(shè)，從維權(quán)、減負(fù)、提效入手，進(jìn)一步優(yōu)化納稅服務(wù)工作，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的地稅政務(wù)環(huán)境。
矢志不渝堅(jiān)持依法行政。應(yīng)把依法行政作為稅收工作的生命線，把法治要求融入各項(xiàng)稅收工作中，做到嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法，著力建設(shè)法治型地稅。要規(guī)范稅收執(zhí)法行為，認(rèn)真執(zhí)行稅收實(shí)體性和程序性法律法規(guī)，保障納稅人的知情權(quán)、申辯權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅(jiān)決落實(shí)稅務(wù)行政處罰裁量權(quán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，減少執(zhí)法隨意性；防范稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)稅收法制教育，引導(dǎo)地稅干部增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立健全稅收政策和管理制度出臺前的論證和實(shí)施后的評估改進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行重大稅務(wù)案件審理和個(gè)案批復(fù)制度，從源頭上預(yù)防執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化稅收執(zhí)法監(jiān)督，推進(jìn)政務(wù)公開，大力推行陽光征收、網(wǎng)絡(luò)評廉等有效手段，加強(qiáng)監(jiān)督制約，通過“倒逼機(jī)制”促進(jìn)地稅干部陽光執(zhí)法，深入推進(jìn)稅收執(zhí)法責(zé)任制，積極探索執(zhí)法責(zé)任制電子化考核，利用綜合數(shù)據(jù)分析平臺開展執(zhí)法督察。
攻堅(jiān)克難推進(jìn)改革創(chuàng)新。發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，是進(jìn)一步?jīng)_破思想觀念障礙、打破利益固化藩籬、破解科學(xué)發(fā)展難題的必然要求。為此，應(yīng)把堅(jiān)持改革創(chuàng)新作為推動(dòng)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力源泉，著力建設(shè)創(chuàng)新型地稅。要強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識，正確認(rèn)識和把握改革創(chuàng)新的時(shí)代要求，堅(jiān)持改革理念，樹立創(chuàng)新思維，同時(shí)牢固樹立正確的政績觀，努力營造求實(shí)改革、科學(xué)創(chuàng)新的濃厚氛圍；把握改革創(chuàng)新重點(diǎn)，深刻領(lǐng)會黨的十八大報(bào)告提出的加快改革財(cái)稅體制的要求，認(rèn)真落實(shí)中央出臺的稅制改革措施，做好“營改增”準(zhǔn)備和實(shí)施工作，穩(wěn)步推進(jìn)稅收征管改革，積極探索稅收專業(yè)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、重點(diǎn)稅源管理的有效模式，大力推行內(nèi)部行政管理、干部人事制度等領(lǐng)域的改革創(chuàng)新，不斷提升地稅管理服務(wù)水平；創(chuàng)新地稅工作方法，積極探索信息化條件下地稅工作的新方法，理順繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，既注重工作的連續(xù)性，保持既定的合理規(guī)劃、決策部署和制度辦法穩(wěn)步實(shí)施，又增強(qiáng)進(jìn)取意識，積極探索創(chuàng)新，形成改革創(chuàng)新、穩(wěn)步前進(jìn)的良好局面。
踏石留印強(qiáng)化廉潔治稅。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭關(guān)系到黨和國家的生死存亡，反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長鳴。黨風(fēng)廉政建設(shè)成效和地稅工作業(yè)績成正比，廉政建設(shè)是地稅事業(yè)健康發(fā)展的重要保障。應(yīng)堅(jiān)持懲防并舉、廉潔治稅，著力建設(shè)廉潔型地稅。要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不折不扣地落實(shí)好中央政治局關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”的八項(xiàng)規(guī)定，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，一級做給一級看，一級帶著一級干，主動(dòng)接受納稅人和社會各界的監(jiān)督；加強(qiáng)反腐倡廉教育，深入開展稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防職務(wù)犯罪等警示教育活動(dòng)，發(fā)揮廉政文化的滲透作用，筑牢地稅干部拒腐防變的思想道德防線；強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，大力推進(jìn)制度完善和創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，加強(qiáng)對“一把手”的監(jiān)督，圍繞稅收“征、管、查、減、免、罰”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化巡視檢查和執(zhí)法督察；嚴(yán)厲查處違紀(jì)案件，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，堅(jiān)決查處稅收違法違紀(jì)行為，堅(jiān)持“老虎”、“蒼蠅”一起打。
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