經驗分享是將自己在某個領域積累的經驗與他人分享的一種方式。利用統(tǒng)計數據和具體事例來支撐總結的觀點和結論，讓總結更有說服力和可信度?？偨Y是一個不斷提高的過程，只有不斷嘗試和實踐，才能寫出更好的總結。
質量管理控制論文篇一
建筑工程項目是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，它涉及土建、電氣、給排水、暖氣通風與空調、燃氣管道安裝、裝飾裝修等多種專業(yè)，需要多工種、多種材料供應及多部門協(xié)調配合、同心協(xié)力才能順利完成。在施工過程中要求全體管理人員和操作工人，嚴把施工質量關，以確保建筑工程項目質量總目標的實現。
1.1組建工程項目管理機構，制訂工程質量保證體系、質量責任制和質保措施。建筑施工企業(yè)在中標以后，首先應與建設單位簽訂施工合同，然后應立即著手建立較完善的工程項目管理機構―――項目經理部，并制訂出切實可行的質量保證體系、質量責任制和質保措施。在制訂質保措施時，應緊緊抓住質量計劃指標、質量計劃實施步驟和質量目標三大環(huán)節(jié)，要求項目經理部內各職能人員都能擔負起工程質量管理責任，以各自出色的工作質量來保證工程項目的整體工程質量。
1.2項目經理通過綜合比選，擇優(yōu)選用有相應資質的分包單位和建筑材料、構配件供應商，使分包工程和工程所需原材料、構配件的采購和供應工作始終處于受控狀態(tài)，并按預定施工進度計劃分期分批有序地運作。
1.3開工前，項目經理部技術負責人應組織相關人員做好對施工現場基準點、基準線、標高、測量控制網的復核、復測工作，為全面施工做好技術準備。
1.4項目經理應組織并主持由地勘單位、設計單位、建設單位（監(jiān)理單位）和本企業(yè)技術負責人、施工員、質檢員和各專業(yè)班組長參加的圖紙會審，認真領會工程項目的設計意圖，及早發(fā)現并消除設計圖紙中可能出現的差錯和疑難問題。
1.5項目經理部應堅持對全體施工人員進行經常性的質量意識、專業(yè)知識和安全操作技術等方面的教育和培訓，不斷提高施工人員素質。
建筑材料和構配件是工程項目施工的物質基礎，其質量的優(yōu)劣更是建筑工程整體質量的重中之重。因此，只有建筑材料和構配件的質量符合設計和工程質量驗評標準的要求了，才能確保建筑工程項目在規(guī)定工期內實現預定的工程質量總目標。為此，項目經理部必須對建筑材料和構配件供應商的質量保證能力進行嚴格評審，采取公開招標方式擇優(yōu)選定供應商；建筑材料、構配件進場時，現場專職材料員必須對其出廠質量合格證、生產日期和實物進行嚴格的檢查驗收，對有疑問的建筑材料和構配件應做抽樣復檢，驗收合格后應分類堆放或儲存，并建立材料檔案和領退料登記制度，以避免建筑材料和構配件誤用、損傷、變質和浪費。
施工組織設計是項目經理部指導施工全過程的技術文件，應由技術負責人對其施工方案中有關施工技術和質量要求方面的內容，向參與施工的相關技術人員和專業(yè)班組長進行書面技術交底，并與接受技術交底的人員簽訂技術交底文件，作為指導各工序施工的技術依據。
項目經理部在開工前，應根據擬建工程的結構類型、層數、建筑總高度、施工方案和現場具體情況，確定需用施工機械設備的種類、型號和數量；采購或租賃施工機械設備時，務必認真檢查其產品質量檢驗合格證或歷次使用情況及維修記錄，以確保施工機械設備進場后，在施工全過程中始終能連續(xù)、正常運轉。
在施工過程中，每一道工序的施工質量控制得好與不好，直接影響到工程項目的整體施工質量。因此，項目部必須下大力氣嚴格而科學地控制好每道工序的施工質量。而在各工序中設置質量控制點，則是對工序質量進行有效預控的關鍵。比如，混凝土澆筑工序的施工質量控制點是振搗和及時抹壓，如果控制不好，出現欠振、過振或漏振，或未采取二次抹壓，就會導致蜂窩、麻面、孔洞和出現不規(guī)則裂縫等質量缺陷。
在施工全過程中，項目經理部還應嚴把材料檢驗中的有毒有害物質含量檢測關，并做好施工過程中所產生的粉塵等建筑垃圾科學化處理工作以及減少噪聲污染的有效措施。拒絕使用有毒有害物質含量超標的建筑材料和構配件，嚴禁在午休和午夜12點至凌晨8點這兩個時段進行可能發(fā)出擾民噪聲的施工作業(yè)，比如打夯、振動輾壓地基、振搗混凝土等，就是對環(huán)境保護最好的`管理與控制。施工中所使用的細顆粒材料，如土方、水泥、石灰等，應采取有效措施防止揚塵，造成對操作工人和環(huán)境的污染和對人身健康的傷害；工程項目竣工驗收時，應按相關驗收規(guī)范要求檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格者不準交付使用。
3嚴把施工現場管理關。
為確保工程項目質量總目標的實現，項目經理部除了切實抓好施工準備階段、工程實施階段的施工質量管理與控制外，還應嚴把施工現場管理關。
3.1嚴把原材料、構配件質量關。
進入施工現場的原材料、構配件等，現場專職材料員務必親自逐樣、逐批次進行認真查驗，必要時可通過抽樣檢測來確定其質量是否符合設計和質量驗收標準要求；對不符合要求者，一律退貨，決不遷就、馬虎。
3.2加強對施工現場的監(jiān)督管理。
在每一個分部、分項工程或專項（工序）施工前，均應要求承包人向項目經理部提交施工技術方案，并報現場監(jiān)理或建設單位審核，待審核通過后再由項目部技術負責人向相關班組作書面技術交底，施工員和質檢員負責施工過程中的監(jiān)督檢查、指導和驗收。對于像深基坑土方開挖和邊坡支護、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項工程的施工方案，項目經理部必須召開專項方案論證會，經有關人員科學論證后確認該施工方案，并報請施工企業(yè)總工程師審核批準后，承包人方可按該施工方案施工。
3.3妥善協(xié)調各專業(yè)之間、工種之間矛盾。
在施工現場各專業(yè)之間、工種之間，或總包與分包之間難免會出現一些矛盾，項目經理部要根據項目既定質量目標要求，及時進行協(xié)調和處理。如果發(fā)生因專業(yè)之間、工種之間或班組之間相互不配合、不協(xié)作而造成工程質量缺陷或影響工期，項目經理部有責任、有權利召集相關各方召開現場協(xié)調會，找出矛盾癥結所在，并提出確保工程質量的有效措施及實施方案；對已造成的質量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責任方后，可以以施工合同為依據，向責任方提出索賠要求。
4.1竣工驗收前，技術負責人應組織參與本工程項目施工的技術、質量等相關專業(yè)技術人員和各專業(yè)班組長到現場對工程項目從分部分項到整體工程進行認真檢查、預驗收和評定；對查出的施工質量缺陷應責令相關專業(yè)班組迅速予以整改，并在整改后再次進行檢查驗收，以確保其符合設計文件和質量驗收標準要求。通過預驗收后，施工企業(yè)應向建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位提交工程竣工驗收申請報告。
4.2施工企業(yè)提交工程竣工驗收申請報告后，應積極參加由建設單位組織的有各有關單位參與的竣工初驗和竣工驗收。驗收合格后，除整理好相關工程技術資料并歸檔外，還應與建設單位或業(yè)主簽訂工程質量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費者的合法權益。
質量管理控制論文篇二
房屋建筑工程項目的開展和民生大計息息相關，所以建筑施工單位必須要高度重視自身的施工流程以及工程項目的開展狀況。
最后，施工單位制定完善的監(jiān)理工作制度。工作制度的不健全也是造成監(jiān)理工作不能有序進行的重要原因，完善的監(jiān)理制度，會讓監(jiān)理人員有一個明確的工作方向與工作標準，這樣有統(tǒng)一的標準，使得工作進行起來更加具有方向性，而且更加的標準化，這樣的監(jiān)理工作，必然是高效而有序的。
4.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的順利進行，與監(jiān)理人員有不可分割的關系，所以要解決監(jiān)理工作中監(jiān)理人員的問題，應該從兩方面著手。
第一：增加監(jiān)理人員的專業(yè)化訓練和培養(yǎng)。
在工程建設當中，專業(yè)化和標準化是非常重要的，在監(jiān)理工作中，同樣要求監(jiān)理人員要有專業(yè)化技能和標準化要求。專業(yè)化的技能可以讓監(jiān)理人員用專業(yè)的眼光去發(fā)現工程中存在的問題，從而用標準化的要求去責令施工單位進行修正與完善。專業(yè)的技能，標準的要求必然能使監(jiān)理工作走向專業(yè)化與標準化，專業(yè)化、標準化的監(jiān)理工作，必然會形成專業(yè)化、標準化的工程。
第二：培養(yǎng)監(jiān)理人員的責任意識。工程施工，責任重于泰山，無論是施工人員還是監(jiān)理人員，都必須要有責任意識。監(jiān)理人員的責任意識直接體現在對施工單位的要求上，工程質量的好與壞，要時時刻刻的去監(jiān)察、去管理，把施工的責任攬在自己身上，才能設身處地的去為自己著想，為工程質量著想。
5結語。
房屋建筑工程項目的開展已經不單單是國民經濟的問題，更是民生問題。因此，做好基礎的房屋質量保障工作尤為重要。在建筑施工過程中，工程監(jiān)理始終發(fā)揮著至關重要的效用，建筑施工單位要針對工程監(jiān)理工作進行更為深入的探究，找到房屋建筑工程施工現場所存在的各類問題。明確工程監(jiān)理人員自身的職責，做好細節(jié)方面的處理工作，依據其所存在的問題，制定出安全可靠的施工方案，加大對工程監(jiān)理工作的布置力度，重視該項工作的開展，適當的在其中注入新的監(jiān)理內容。
參考文獻：
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質量管理控制論文篇三
建筑工程是一個涉及工程質量、施工進度、建筑成本、資源配置等多方面內容的系統(tǒng)過程，它還包括施工前的招標工作、合同管理、施工后工程報驗、施工過程中的資料和設備管理等內容。建筑工程管理是繁雜的過程，建筑工程管理的好與壞直接決定了設計單位、施工單位、業(yè)主們的利益。建筑工程的質量決定了業(yè)主們的人身安全和生活質量，所以建筑工程質量問題應該放在工程管理工作的首要位置。建筑工程管理對于保障工程的質量和建筑工程業(yè)的發(fā)展都是至關重要的，因此，對建筑工程管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度，為我國建筑工程業(yè)的快速發(fā)展提供可靠的、有力的保障。
我國建筑工程業(yè)在國民經濟中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家現代化建設的進程。隨著改革開放力度不斷加大和現代化進程的向前推進，我國建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動了我國的國民經濟的大幅度增長。因此，加強對建筑工程的管理具有重大的意義。
建筑工程管理的基本內容包括項目資金管理、工程項目合同管理、施工管理、人員和資料管理、原材料和設備管理等。我國建筑工程管理起點低、起步晚，建筑工程管理還采用比較傳統(tǒng)的管理理念，在管理體系的任何一個環(huán)節(jié)都極易出現問題。國家為了規(guī)范建筑工程管理出臺了一系列的相關政策。雖然這些政策在某種程度上規(guī)范了建筑工程業(yè)，但是現階段我國的建筑工程管理仍然存在著許多問題。
第一，在原材料采購方面存在比較明顯的問題。采購人員自身采購能力有限，導致采購的材料都是些低劣的產品，有的甚至根本不能在建筑中使用，這不僅造成了資金的浪費，同時也耽誤了工期。第二，在施工人員的安排和分配方面存在一些問題。施工單位在分配施工人員的時候只是機械地分配，并沒有充分地考慮工作性質和施工人員技術方向是否匹配，這會造成人員使用的浪費，同樣也延誤工程進度。在建筑施工過程中，施工單位有時候會忽略施工辦法的.選擇，只是蠻干，施工單位沒有充分考慮施工方案的指導作用、工藝流程的可行性、檢測手段的準確性等問題。在建筑施工中，施工單位應該根據建筑環(huán)境和人員特點做出一系列的調整，最終選擇最恰當、最有效的方法進行施工操作。
質量管理控制論文篇四
摘要:近幾年伴隨著施工管理方式的復雜性，多種承包責任制令相關的建設成本以及建設質量所產生的矛盾異常的突出。所以建設一個相對嚴謹的質量管理體制可以說是對質量加以保障的重點，其能夠使得建設項目自身的監(jiān)督以及全過程的質量管理得到監(jiān)督，從而對公路建設自身的穩(wěn)定性與可持續(xù)性獲得保障。我們國家當前的主要任務就是針對我國的國情去尋找一個適宜的管理系統(tǒng)，無法以管理的方式盲目的去對其他國家進行復制，還是需要將本質作為主要標準，丟棄其其中的渣滓，積極的建設出一個新的管理系統(tǒng)。
1.公路建設施工質量存在問題。
1.1施工準備的不足。
公路建設工程可以說屬于一項十分重大并且非常復雜的一項工程，在其進行施工之前有許多重要的準備工作需要進行，例如決策以及設計問題的確定。要對于基礎工作加以重視，有計劃和有目的并且有順序的去進行好相關的準備工作，對方案具體的執(zhí)行加以規(guī)范，只有這樣才可以保障整體目標有效進行。在開始進行施工前并沒有對項目進行充足的了解，同時也沒有對其予以非常詳細的策劃，所以這樣也就時常的會對平時的施工產生很大的影響，會使得公路工程的施工質量以及管理出現問題。
1.2選擇的材料存在的質量問題。
公路建設工程本身的施工質量經常受到劣質的原材料等多種質量問題的職業(yè)。對于施工質量加以保障的主要條件就是合理的挑選適宜的原材料，假如原材料適宜的質量無法獲得保證，那么公路建設工程的質量就無法獲得保障。不是因為建設以及使用低質量去對原材料的成本進行選擇，或者是工程團隊為了得到比較大的經濟效益所以故意選擇便宜和低廉的材料，這種方式不但會對公路項目的質量產生影響，還能夠減少路適宜的壽命。
2.公路建設施工質量改進措施。
在公路建設過程里，建設相關的管理程序，監(jiān)督監(jiān)督工作以及發(fā)展整體過程中的質量管理。在其進行施工后進行好前期的控制，控制以及事后控制中的過程，懲治施工隊伍的出現的問題，不選擇缺乏施工經驗的隊伍，積極的為施工隊伍提供校正以及指導，對于項目早期產生的質量問題給予處置以及關注。
2.2強化設備的養(yǎng)護。
施工機械設備選擇過程通常無法被直接的用在施工中，項目質量無法被直接的影響，可是無法對間接的影響加以忽視。所以，在公路建設質量的管理過程里，無法對設備的維護以及管理加以忽視，總的來說這對保證和提升了項目的質量有著十分主要的作用。施工單位在日常平日的建設里也無法對設備日常的維護以及修理加以維護，需要時常去對設備完成檢查，使得其能可以合理的進行工作。
2.3嚴格質量檢驗。
質量檢驗可以說是進行質量管理中主要的環(huán)節(jié)。公路建設正在開始的時候需要對其進相關的檢驗，把其中存在不合理以及遺漏的地方去進行檢查并對其進行改正與補充，這樣才能防止日后的建設工作。主要變更需要嚴格參照設計變更去對程序進行審批，并且按照規(guī)定程序去進行。所以需要對檢查員自身的檢測質量加以提升，并定期去完成培訓。
2.4建立信息模型。
根據公路工程建設監(jiān)理的基本性質和要求，建立信息模型。信息模型必須以完整，準確和科學的方式反映項目的施工現狀。熟練使用圖標，文本和數據分析來建立信息模型的抽象圖片，信息模型是數據結構設計的適當基礎，整個系統(tǒng)的開發(fā)非常重要。因此，信息模型的建立要客觀，真實，具有一定的可操作性。
2.5樹立質量意識落實責任制。
建立質量意識，實施責任制。項目的質量對交通運輸業(yè)的健康發(fā)展和交通的整體形象具有決定性的影響。這取決于各部門，各部門領導和人員的共同努力。我們必須運用科學的管理手段，建立健全的管理機制，確保項目的質量。這需要領導者發(fā)揮領導作用，建立相關團隊的質量管理，制定更詳細的質量管理計劃，使各部門充分了解項目的目標。此外，還要建立適當的獎懲制度，明確各職位的職責。
2.6注重工程設計和工程招投標。
工程設施是項目的靈魂，是科學合理設計創(chuàng)造最佳質量，最好效益的關鍵。要建設高品質的項目，必須確定合理的價格，合理的時間，合理的不良標準，優(yōu)先考慮施工隊伍的經驗，裝備精良，信譽高的。
2.7加強工程監(jiān)督。
高素質的工程是靠科學的管理來實現的，科學的管理要求有完整，系統(tǒng)和嚴格的管理程序，在施工過程中各個環(huán)節(jié)的各個程序都要認真對待。在上述施工過程中，我們必須嚴格按照合同施工規(guī)范，嚴格控制各工序，為完成工序，只要有返工不合格的情況。加強施工現場管理，完善規(guī)章制度和質量保證體系。實施原材料，施工技術，材料比例，關鍵部件的檢查和監(jiān)督，使項目質量全面保證。
2.8加強項目管理。
項目的建設需要規(guī)劃，決策，實施，反饋和調整，以有效地控制項目，我們控制的主要內容是施工質量，持續(xù)時間，安全性和成本。質量和速度是工程的兩大主題，質量和速度是矛盾的，但有統(tǒng)一性，因此，如何把握質量與速度之間的關系是我們目前的關鍵問題。公路公益事業(yè)決定了公路項目和其他項目的質量，與其特殊性，開放性和效率相比，我們的公路建設經理和建筑工人對責任的要求更高。在項目建設中，項目質量和項目進度以及效益沒有尖端矛盾，它們是相互矛盾的團結體，相互克制和相互發(fā)展，相輔相成。從哲學的角度看，問題取決于事物的整體和內部關系，當項目質量提高，減少返工量，從而節(jié)省大量的時間加快施工進度，縮短工期。同時也節(jié)省了大量的人力物力資源，提高公路項目的經濟效益。
3.結語。
當前雖然在建立管理體系中還有很多困難，我們要勇于探索，結合以往的工程實踐經驗，逐步加強質量管理工作，促進國家的經濟發(fā)展。
參考文獻。
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質量管理控制論文篇五
摘要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，國家公路的建設需求不斷擴大，對施工質量的要求也越來越高，因此，加強公路工程的施工質量管理至關重要。本文主要針對公路工程的施工管理措施以及質量控制進行相關研究探討。
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建設體制不斷發(fā)展變化，公路工程施工質量的要求越來越高，先進的管理工具在建設管理領域的應用范圍將會越來越廣泛。公路工程建設項目管理難度和質量控制難度不斷增加，施工管理制度不斷完善。使建設項目管理手段在不斷地變化和更新。公路是國家經濟發(fā)展還有現代化建筑十分重要的基礎設施，是汽車運輸服務的線性工程結構物，所以說，公路的質量責任十分重要。加快公路建設，我們必須把保證質量當作前提，按照科學的方法對于施工的全過程進行管理，才能夠保證工程質量、進度和效益。
一、建立信息模型。
按照公路工程施工監(jiān)理的基本性質和要求，建立起信息模型，信息模型必須完整、準確、科學地反應工程實際建設狀況。熟練運用圖標、文字以及數據分析建立起抽象畫的信息模型，這個信息模型是設計數據結構的相應基礎，對整個系統(tǒng)的開發(fā)作用十分重要。因此，建立的信息模型要具有客觀性、真實性和可操作性。
二、樹立質量意識落實責任制。
工程質量的好壞對交通事業(yè)的健康發(fā)展和交通整體形象具有決定性作用，要依靠眾多環(huán)節(jié)、各部門領導人員和全體人員的共同努力。我們必須要使用科學的管理方式，建立完善的管理機制來保證工程的質量問題。這就需要領導能夠起到帶頭的作用，建立質量管理的相關小組，制定出比較詳細的質量管理方案，讓工程的各個部門能夠充分地了解工程的目標。除此之外，還要建立相應的獎罰制度，明確各個崗位的責任。與此同時，也應具體到各科室制定出相應的一系列規(guī)章制度，為最大限度地確保施工質量，公路施工工程的不同階段都要制定相應的各工序質量保證措施。工程質量管理要按期進行考核評比，不斷找出問題，相互交流經驗，提出改進意見。
三、注重工程設計和工程招投標。
工程設施是工程的靈魂，是工程的關鍵，科學合理的設計能夠創(chuàng)造最好的質量，最好的效益。要建設高質量的工程，必須在確定合理標價、合理工期，合理分標的基礎上，優(yōu)先選擇經驗豐富、設備精良、信譽高的施工隊伍。
四、嚴格進行質量檢驗。
我國公路建設多采用瀝青砼路面施工，但由于施工條件不同，受氣候、施工手段、原材料等因素的影響，會出現一些路基通病引起了砼路面的破損，降低瀝青砼路面的使用壽命。要結合修建工作經驗，對施工選材和技術等方面做改進，對路面施工提出質量控制對策。建立承包商質量保證體系和施工質量計劃的審核確認。確保監(jiān)管規(guī)劃和監(jiān)管工作的實施。需要通過監(jiān)管的工程師來表達出業(yè)主的想法。除此之外，監(jiān)管規(guī)劃以及監(jiān)管工作的實際實施效果可以直接影響整體監(jiān)管工作的好壞。因此，在監(jiān)管工作中必須深入工地了解項目工程的實際情況，隨時掌握工程進度、工程質量、安全動態(tài)、組織質量等等。同時，監(jiān)理工程師必須做好監(jiān)理組織體系、人員資質及工作程序等工作，定期進行監(jiān)理檢查，評比、糾正不良的.監(jiān)理行為和監(jiān)理方法。明確質量標準，盡可能在施工過程中將質量事故降到最低，提高項目工程的質量，使其符合規(guī)定的質量標準。嚴格進行質檢操作，從管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程等方面都必須嚴格要求；從關鍵部位到每一道的工序，都要認真進行對待；如果發(fā)現了質量方面的問題，一定要嚴肅對待，立即進行妥善的管理。
五、加強工程監(jiān)督。
優(yōu)質的工程是依靠科學管理實現的，科學管理需要一套完整、系統(tǒng)、嚴密的管理程序，在施工過程中的各個環(huán)節(jié)、各道工序都必須認真對待。在施工工藝上面，要嚴格按照合同的規(guī)范進行施工，嚴格的把關各項工序，對于已經完成的工序，只要出現不合格情況就必須返工。加強施工現場管理，健全規(guī)章制度和質量保障體系。實施對原材料施工工藝、物料配比、關鍵部位的檢查和監(jiān)督，讓工程的質量得到全方位保證。
六、加強項目管理。
項目的施工需要通過計劃、決策、實施、反饋和調整來對項目進行有效的控制，我們控制的主要內容就是施工質量、工期、安全和成本。質量與速度是工程的兩大主題，質量和速度是矛盾對立的，但又有其統(tǒng)一性，因此，如何把握質量和速度的關系，是我們當前的緊要問題。公路的公益性決定了公路工程的質量和其他工程項目相比有其特殊性、公開性和效益型，這對我們公路建設的管理人員和施工人人員的責任心提出了更高的要求。工程建設中，工程質量與工程進度以及效益并沒有針鋒相對的矛盾，它們是矛盾的統(tǒng)一體，既相互制約又相互發(fā)展、相輔相成。從哲學上來說，看待問題要看全面以及事物的內在聯(lián)系，當工程質量提升了，返工量減少了，這樣就節(jié)約了不少時間，加快了施工進度，縮短了工期。同時也節(jié)省了不少人力、物力，提高了公路工程項目的經濟效益。
合理地進行工程項目施工過程的組織，充分地發(fā)揮出人力、物力，對時間和空間進行有效的利用，保證協(xié)調施工，按期、保質并且用比較低的工程成本完成工程項目的施工任務。為規(guī)范質量管理就必須強化質量監(jiān)督，促進公路建設持續(xù)、快速、健康發(fā)展，而這一切又必須有質量管理法規(guī)作保障。在施工管理過程中，并非無法可依，不能執(zhí)法不嚴，講人情、講政績。在保證承包合同規(guī)定的工期和質量要求達到標準的情況下，降低工程的成本。
八、結語。
總的來說，公路工程的施工管理是一項非常重要的工作，需要系統(tǒng)、全面的管控，是一個非常系統(tǒng)的工程。做好公路工程的質量控制管理，需要我們的共同努力，技術人員應該要有豐富的專業(yè)知識，管理人員應該具備足夠的責任心，嚴格按照設計要求完成每一個環(huán)節(jié)的工作，時刻樹立質量第一的思想，才能不斷提高我國公路建設的施工質量。應綜合分析仔細研究，最大限度地對瀝青砼路面施工進行質量控制，以確保瀝青砼路面的工程質量，減少質量問題所造成的損失。也應該不斷總結經驗，逐步完善，減少公路路面的早期破壞，延長其使用壽命，減少因再次修路所造成額外費用支出，減輕國家財政負擔，獲得更大的經濟效益。
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質量管理控制論文篇六
在現代化的園林建設當中，施工技術的好壞是施工的重要基礎，而科學的施工管理觀念則是施工的重要指導?，F有的園林施工管理觀念多是借鑒國外的管理理念，對于我國的園林建設的實際情況并不適用。在借鑒過程當中應當不斷對其進行研究分析，與我國的園林建設的實踐相結合，從而研究最適合我國園林施工建設的科學化質量管理理念。同時，管理觀念的建立也應當與時俱進，要不斷結合時代特征對其進行改進和完善，要將現代化的管理技巧與措施應用到園林施工建設的管理觀念當中，使其能夠適應時代特征，不斷加強管理觀念對于我國園林建設的指導作用，為我國的綠色生態(tài)城市化建設做出貢獻。
3.2強化施工人員的專業(yè)技能培養(yǎng)。
從當前我國現代園林施工現狀來看，其施工人員普遍存在施工專業(yè)技能較低、綜合能力偏弱的現象。因此，需要相關部門不斷提升現場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與技能，這樣將可以使得這些人員對種植有更為深入的認識和了解，進而確保現代園林景觀的順利打造。在日常開展培訓工作的過程當中，需要注重對施工人員植物種植技巧的訓練，同時還需要制定相對嚴格的施工紀律以及相應的條款，確保在施工的過程當中，所有人員的責任和義務都可以落實到位。每一位施工人員對自身的工作要求有更為明確的認識，對園林建設的整體規(guī)劃有全面了解，這樣將可以有效保障園林施工工程的高水平、高質量完成，對于優(yōu)化現代園林施工體系具有重要的意義和作用。
在開展園林建設施工的過程當中，首先需要對整個施工流程以及施工情況有整體的規(guī)劃和分析，這樣才能使得后續(xù)的施工過程更為科學與合理。作為施工部門，需要對施工的整體思路有所了解，通過對設計方案的分析與普查，從而增強施工人員對施工圖紙、施工計劃的了解。對于現代園林施工的具體作業(yè)點、作業(yè)點的自然環(huán)境、自然條件、技術條件、經濟條件等諸多方面有更為全面的認識，這樣才能使得施工組織和內容更為科學，在制定整個工程計劃的時候更為全面與優(yōu)化。另外，在開展施工活動的過程當中，還需要做好前期的準備工作。對施工的工序安排，做到科學合理。比如，需要對施工地區(qū)的土壤、水源等自然條件有所分析，確保本地區(qū)進行園林植物種植之后，植物可以獲得足夠的肥料確保其成長。另外，在施工工序的安排上，也需要注重合理性，確保種植之后的苗木不會再次出現遷移的現象。種植過程必須嚴格按照設計圖紙進行，同時不可忽視對植物的定期維護與修剪。最后，還需要注重對園林內植物的栽種，尤其需要確保植物可以定期澆水，同時滿足固定要求，保障了園林景觀的質量，提升了園林的可觀賞性。
4結束語。
總而言之，隨著城市化進程的不斷深入與發(fā)展，城市園林工程建設成為一種必然的趨勢，建設出合格的園林工程，對于美化城市環(huán)境、方便城市居民生活有著非常重要的意義。作為相關的施工管理人員，需要充分認識到做好園林工程建設工作的重要性所在。對于施工過程中所存在的問題，需要積極面對。同時在保證園林工程建設質量的前提下，需要盡可能的降低園林工程的施工成本、提升園林工程的應用價值，使其為我國城市建設的更好發(fā)展貢獻出最大的力量。
參考文獻。
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[3]陳偉.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[j].建材與裝飾，（6）：66~67.
質量管理控制論文篇七
在進行園林工程施工的過程中，要把握好施工現場的各個環(huán)節(jié)，如果對于現場施工的質量管理與控制工作做得不到位，就很難保證園林工程的建設質量?，F階段所存在的問題主要體現在如下幾個方面：
理論是實踐的基礎，是實現實踐的指導基礎和辦法，而先進的`園林施工管理理念是實現高質量的園林施工的重要基礎和保證。我國的園林建設起步相對較晚，雖然經過多年的發(fā)展已經逐漸建立起相對成熟的施工建設系統(tǒng)，技術水平也逐漸成熟起來，但是對于園林施工管理的理念研究多是借鑒其他國家的管理理念，許多施工單位沒有明確的管理理念概念。部分施工單位雖然借鑒了其他國家的管理理念經驗，但是并沒有在結合實際進行改造和完善，并不適用于我國的現代化園林施工管理，其中許多內容與我國的園林施工并不匹配。因此我國現代化的園林施工質量管理中，許多理念相對比較落后，不符合時代發(fā)展的特征。
2.2缺乏專業(yè)性的園林施工人員。
隨著綠色生態(tài)城市建設步伐的加快，園林施工隊伍不斷增加，施工隊伍的擴充也帶來了新的問題。不少施工隊伍只是盲目的涌入到園林建設行業(yè)當中，其本身實際不具備較為專業(yè)性的施工技術以及專業(yè)化的施工人員。許多施工隊伍當中的人才“偏科”現象嚴重，甚至許多隊伍整體施工水平低，人員技術水平低。這就導致了這些施工隊伍在進行園林建設時對于園林設計師的意圖不能很好的理解和掌握，從而導致園林建設的質量水平較低。而園林建設當中設計是非常重要的內容，只有施工人員與園林設計者之間充分溝通交流才能實現園林建設的順利完成。園林建設當中對于設計理念的展示非常關鍵，許多時候一個假山或者一個盆栽的設置就會影響到園林的整體設計，施工隊伍的專業(yè)化人才的缺失導致其本身施工水平較低，施工組織性較低，施工質量自然存在較為嚴重的問題。
2.3施工準備工作不充分，施工安排不合理。
由于園林施工建設是一個非常復雜的過程，同時由于園林建設當中設計的成分較多，許多建設環(huán)節(jié)都涉及到許多內容，因此必須做好施工前的準備工作。然而目前的園林建設當中，許多施工隊伍過度追求施工速度，從而忽視了園林施工建設的質量和施工安全問題。盲目開始施工，施工前的準備不充分甚至是完全沒有準備。這樣就會導致施工當中非常容易出現問題，輕則影響施工效率，導致施工進程受阻，重則出現施工安全問題，造成嚴重的經濟損失。
質量管理控制論文篇八
隨著經濟的發(fā)展和城市化建設進程的加快，人們對于生活水平與住房質量的追求越來越高，因此對房屋建設不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項目建設當中重要的組成部分，要想保證房屋建筑工程的施工質量，工程中項目的質量管理與控制非常重要，是決定房屋建筑質量的關鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個高速發(fā)展的時期，施工規(guī)模不斷擴大，施工技術日益完善，但是對于房屋建筑工程中的質量管理與控制仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質量管理與控制進行研究，作如下報告。
質量管理控制論文篇九
在建筑工程施工中，可以每期或者每部分的工作分配給固定的人員，這樣就可以明確在施工中發(fā)生問題該由誰承擔責任。另外，為加強我國建筑工程管理力度，國家首先要規(guī)范項目市場，明確市場運行主體。在建筑工程管理中，要妥善地處理好各部門之間的關系，如施工單位和監(jiān)理單位之間的關系，施工單位和設備制造單位的關系，施工單位和業(yè)主間的關系。同時，工程管理要遵循市場規(guī)則，投資主體要成為真正的法人，他們有權利參與施工建設和項目監(jiān)理，這樣有利于對建筑施工的監(jiān)督，進而保證建筑施工的質量。
保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展就要加強我國建筑工程施工技術管理，就要加強建筑工程的監(jiān)督機制，對建筑工程的監(jiān)督要在工程項目設計階段就開始實施。通過對工程的監(jiān)管把握好對工程成本的預算和工期的預算，還要做好原材料的采購和施工工藝選擇。對建筑工程項目的監(jiān)管要從頭開始到工程結束為止，做到對工程的全程監(jiān)管。
建筑工程質量的影響因素非常普遍，每一個具體的施工環(huán)節(jié)都可能影響工程的質量。因此，工程質量的控制工作就要滲透到工程實施的每一個具體環(huán)節(jié)。首先，施工單位在設計和確定具體的施工方案時，要結合工程的實際情況，要從施工技術、施工管理、資金支持等方面進行綜合分析，進而確保施工方案的技術可行、資金分配合理，這些都有利于建筑工程質量的提高。另外，施工單位要加快工程的進度，可在一定程度上降低工程建設成本。同時，要加強建筑工程的監(jiān)督和管理，大力推行法制建設，要運用建筑工程的相關法律約束施工方的行為，讓工程質量管理有法可依。與此同時，要強化政府的監(jiān)督，進一步保證建筑工程的質量。
3.3提高建筑工程施工技術人員的專業(yè)素質。
在建筑工程中，施工人員的技術水平參差不齊，不是所有的施工人員都可以勝任分配給他們的技術工作，所以保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展，還要從提高施工人員專業(yè)素質入手，嚴格進行施工人員的選擇，而且要對施工人員進行定期的技術培訓，確保施工人員技術水平過關。盡可能地采取各種有效措施提高施工人員學習和工作的積極性，比如，可以建立獎勵制度來激勵施工人員，同時可以建立考核制度，定期對管理人員進行技術考核，考核不合格的人員給予一定的處理，這樣獎懲制度雙管齊下，一定可以培養(yǎng)出一些優(yōu)秀的施工技術人員。
總之，要想解決我國建筑工程施工技術管理中的問題，就要做到全面地改善工程施工管理工作，全面地提升管理水平。
質量管理控制論文篇十
從我國的房屋建筑施工管理來看，施工管理人員質量管理意識薄弱是一個較為嚴重的問題。由于我國的建筑行業(yè)準入門檻較低，國內大型、中型、小型的建筑工程單位眾多，由于近些年建筑行業(yè)利潤的吸引，導致許多人涌入到建筑行業(yè)當中。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現象，許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業(yè)的質量管理技能，也缺乏質量管理意識，在施工中難以對工程進行正確的質量管理與危機判斷。這就為工程建設埋下了許多隱患，危害工程施工質量，影響施工效率。
1.2質量管理制度不健全。
我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展導致了許多問題的產生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)，其本身并未建立起完善的、科學的質量管理體系，甚至管理“無質量”嚴重。許多施工單位的質量管理制度建設缺乏科學依據，在施工中難以對施工形成指導作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒有實施過，只是作為一個口號，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會導致施工的質量管理存在嚴重的問題，在施工過程中難以形成有效的質量控制，從而危害工程質量，影響企業(yè)的經濟效益。
1.3政府相關單位的監(jiān)管、執(zhí)法力度低。
就我國建筑工程的政府監(jiān)管來說，具有較為明顯的地域差別，某些地區(qū)的政府作用相對較為明顯，能夠有效實現政府的監(jiān)管與審查。但是有些地區(qū)，尤其是偏遠的城市或者縣區(qū)，政府的職能難以發(fā)揮，導致許多建筑工程質量問題的出現。除了在法律法規(guī)的制定以及監(jiān)督管理方面的執(zhí)行力度較差外，還表現為對于一些違法違規(guī)的施工單位和承包單位的執(zhí)法力度低，難以實現政府的基本職能。這就導致我國的房屋建筑工程施工缺乏有力的監(jiān)管，施工單位質量管理混亂。
1.4施工單位一味追求施工速度，忽視質量管理。
許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現為過度重視施工的速度，從而忽視了施工質量問題，一味地追求快速完成施工，結果導致施工建筑的質量不過關，最終造成了更大的經濟損失。目前施工單位當中普遍采用的是多勞多得的工作方式，這就導致施工人員本身在施工中很容易出現由于為了追求速度而忽略施工質量的現象。施工單位在施工中沒有重視到這些內容，而是更加注重經濟效益，因此很容易出現質量管理意識淡薄的現象，給工程施工帶來質量隱患。
質量管理控制論文篇十一
摘要：本文主要就對橋梁施工中質量控制中的問題進行分析本文主要就對橋梁施工中質量控制中的問題進行分析。針對具體問題采取具體的解決措施，結合實際，創(chuàng)造出屬于自己的質量控制方案方式自己的質量控制方案方式。這篇文章通過對橋梁質量施工的相關問題進行詳細的研究分析了這篇文章通過對橋梁質量施工的相關問題進行詳細的研究分析了，結合實際提出一些可行的方法，對實際問題進行解決，這樣做有助于幫助實現高質量的橋梁施工發(fā)展樣做有助于幫助實現高質量的橋梁施工發(fā)展。
1引言。
伴著時代的不斷向前進步發(fā)展伴著時代的不斷向前進步發(fā)展，我國橋梁建設速度也在不斷加快不斷加快。如何采取合理的橋梁施工控制技術，是在今后施工建設中需要考慮的問題工建設中需要考慮的問題。因此，加強對橋梁施工質量管理的研究的研究，具有很重要的意義。
質量管理控制論文篇十二
隨著財產保險行業(yè)規(guī)模的擴大，加強財產保險業(yè)務質量管理也是重中之重，促進財產保險企業(yè)實現最佳的經濟效益。保險業(yè)務質量管理主要體現在財產保險的經營活動中，例如理賠業(yè)務、防災業(yè)務、承保業(yè)務等各項環(huán)節(jié)中的管理。本文就財產保險業(yè)務質量管理展開探討，首先闡述了財產保險業(yè)務質量管理中存在的問題，針對這一問題提出了有效措施。
財產保險；業(yè)務質量管理。
在財產保險業(yè)務中，加強業(yè)務質量管理是企業(yè)開展經營活動時所必須遵循的原則。財產保險業(yè)務主要包括責任保險，保證保險，信用保險、財產損失保險等以利用和財產的各種保險，一般為財產損失保險。因此財產保險公司需要具備足夠的資金，具有償付能力，為保證企業(yè)的可持續(xù)經營與企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，需要對業(yè)務質量進行嚴格的管理，充分發(fā)揮保險職能，適應時代發(fā)展的潮流，促進財產保險公司經濟效益提高。
財產保險業(yè)務管理中存在的問題主要分為兩大類，第一類是承保類業(yè)務，第二類是理賠類業(yè)務。承保類業(yè)務的主要流程為核保、承保決策、保險單證、復核簽章及收取保費等方面。而理賠類業(yè)務的主要流程為報案、查勘定損、簽收審核及索賠單證、理算復核、審批和賠付等方面。而財產保險業(yè)務管理中存在的問題主要如下：
1.承保業(yè)務管理存在的問題。
1.1保險單證管理問題。在財產保險中，保險單證是一種有效的憑證。財產保險中的相關部門對于有價憑證的重視程度不高，部分辦事處還存在自己印制保險單證的現象，對保險單證的領取及返回單證沒有進行嚴格管理，對于作廢的保險單證缺乏完善的處理。其次，在財產保險中，保險單證作為有效憑證，可以根據保險單號對保險業(yè)務進行查詢，從而找到保險公司的承?？剖摇５诒ｋU單證的管理中，保險單證的單號并不統(tǒng)一，對于當地承保和異地出險的貨運險項目，被保險人難以根據保險單號找到相關承保科室，延遲了保險人的提貨時間，給保險工作帶來不便，對財產保險公司的形象造成一定的影響。
1.2保險費率不合理。承保類業(yè)務中保險費率的收取是按照大數法則的原理，依據市場保險風險概率進行科學的計算而選定。隨著財產保險市場規(guī)模的擴大，財產保險市場競爭激烈，部分財產保險公司為了爭取業(yè)務，采取降低保險費用的方法，嚴重損害了其他同行業(yè)公司的經濟效益，給企業(yè)自身也造成了巨大的經濟損失，影響財產保險企業(yè)在社會中的形象。
1.3保險標的不明確。保險標的不明確主要體現在三個方面：所有標的沒有分項、保險標的概念模糊、保險財產的地質不明確。保險標的不明確在保險理算中給工作帶來了一定的困難，將所有標的沒有分項書寫，不利于核算某一項標的的保額和市值，不利于判斷保險是否足額，與被保險人之間容易產生分歧和爭議，增加了保險理算的時間。
2.理賠業(yè)務管理存在的問題。
2.1理賠機構的機制存在弊端。理賠機構中部分工作人員和檢驗人員身兼多職，對財產保險中的管理，理賠及展業(yè)多種職業(yè)負責，不利于理賠業(yè)務的專項研究，理賠業(yè)務的精細化程度不夠，缺乏專業(yè)的時間，也沒有充足的精力開展理賠業(yè)務。部分保險公司的檢驗部門不具備獨立的決策權力，難以支付理賠費用，對于專業(yè)人士和專業(yè)機構的申請上缺乏自主權和有效性。
2.2重復保險。理賠業(yè)務的開展，需要檢驗部門對于被保險人的各項投保情況進行了解，并按照相關順序對限額責任負責，通過比例分攤賠償的方式賠付，防止賠款的多付。但在投保過程中，投保人與數個保險人訂立了同一保險標的，同一保險責任，同一保險期限的保險合同。例如，某化工廠發(fā)生火災，經檢驗和理算等多方調查發(fā)現，被保險人在人保公司和平安保險公司均投保，屬于重復保險，因此雙方按照保額的比例進行分攤賠償，減少賠款。
2.3騙賠，騙?，F象。隨著社會經濟的進步，財產保險市場規(guī)模擴大，人們的保險意識也隨之提高。部分人鉆保險法律法規(guī)的漏洞，想憑借保險業(yè)務進行索賠來獲得一定的經濟效益，通過冒名頂替或在事故發(fā)生后進行投保的方式進行騙賠，騙保，給財產保險公司帶來了一定的經濟損失。
1.樹立以財產保險經濟效益為中心，提高保險業(yè)務質量管理。財產保險公司的發(fā)展初具規(guī)模，保險業(yè)務的質量管理是公司發(fā)展中重要的問題。提高財產保險公司保險業(yè)務質量管理首先需要讓財產保險公司內部的不同環(huán)節(jié)進行協(xié)調，各個部門與環(huán)節(jié)之間進行相互配合，相互銜接。在業(yè)務質量管理中要制定嚴格的獎懲制度和管理措施，通過體制管理提高工作人員的意識，以實現公司利益最大化為主要參考依據，提高業(yè)務服務質量，改善傳統(tǒng)業(yè)務質量管理工作中存在的問題，以經濟效益為中心，綜合提高保險業(yè)務質量管理。
2.建立健全財產保險業(yè)務質量管理制度。建立健全財產保險業(yè)務質量管理制度，使財產保險業(yè)務中展業(yè)、防災、承保、理賠等各個環(huán)節(jié)實現統(tǒng)一規(guī)范化管理。制定嚴格的條款費率和保險費率，對險種的開發(fā)、簽發(fā)單證、保管、流轉、評估風險、建立放在檔案、查勘理賠業(yè)務，定損及審批等各項流程實現規(guī)范化，明確不同崗位的責任制度，制定嚴格的獎懲制度，體現多勞多得的分配理念，對于經營效益好，業(yè)務質量管理水平較高的工作人員進行獎勵。并將財產保險業(yè)務質量管理制度深入的貫徹落實，真正做到在每一個管理環(huán)節(jié)中抓質量，出效益。
3.對現有的考核制度進行改革?，F有的考核制度采用平行并列指標，導致保險業(yè)務人員極力爭取保單，完成保費的收入指標，追求保險費用獲得的提成，忽視業(yè)務質量管理，財產保險公司中虛假現象時有發(fā)生。對現有的考核制度進行改革，是將平行并列指標改為梯級排列指標的考核方法，建立第一梯級指標，第二梯級指標和第三梯級指標。其中第一梯級指標指的是利潤指標，而第二項梯級指標指的是保險費收入，賠付率及營業(yè)費用指標，第三項梯級指標是將賠付率與保險費收入按照險種進行分解，實行單險種的考核制度，對于業(yè)務員的考核實行雙向考核制度，在對業(yè)務員保險費收入的指標基礎上考核業(yè)務員的保險費收入和賠付率。
總而言之，為實現財產保險公司的可持續(xù)發(fā)展，需要對財產保險業(yè)務質量進行嚴格管理，建立健全相關質量管理制度，以經濟效益為中心，增強公司的規(guī)模效益，使公司內各個部門與各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調處理，相互促進，相互配合。除此之外，還要對現有的考核制度進行改革，根據梯級排列指標對財產保險公司按照相關級別進行考核，對于業(yè)務員實行雙向考核，綜合提高財產公司的保險業(yè)務質量，促進財產保險公司的可持續(xù)發(fā)展。
[4]周延禮。加快轉變發(fā)展方式不斷提高質量和效益促進財產保險業(yè)又好又快發(fā)展[j].保險研究，2010,04:3-9.
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質量管理控制論文篇十三
建筑工程監(jiān)理現場的質量管理工作是建筑施工活動開展的重要組成部分，如果在實際的施工管理中缺失了這一環(huán)節(jié)，就會使得其整體的工程質量無法得到安全性的保證。該項工作開展的重要性不言而喻，但是在實際的施工現場中，為何還會頻頻出現質量管理等問題。針對其紕漏，其責任應當歸屬到建筑施工單位身上。建筑施工單位的經濟收益主要在成本中獲得，所以，其無論是會施工材料還是施工時間，如果對其進行壓縮，那么建筑施工單位的經濟收益就會有所提升，其整體的利潤空間也會加大。有很多的建筑施工單位為了謀求更大的經濟收益，不斷的壓縮施工成本的資金投入量以及施工時間，其會加快其原本的施工進度，但是在監(jiān)理現場的質量管理中，其進度會和其施工流程產生脫節(jié)的現象，不能及時的跟上其施工內容，使得整體工程監(jiān)理工作的短節(jié)現象尤為嚴重。建筑施工單位為了眼前的蠅頭小利，盲目的壓縮成本和時間，會給建筑工程項目帶來一定的安全風險。
3.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的開展需要監(jiān)理人員的支撐。監(jiān)理人員需要積極主動的配合其監(jiān)理工作，如果其監(jiān)理工作進行的不夠順暢，那么該建筑工程項目就會很容易出現問題。監(jiān)理工作人員需要嚴苛認真的對待自己的工作，逐步的對其監(jiān)理工作流程進行分析，認識到自身工作的重要性，不能草草的敷衍了事。但是目前，我國大部分的監(jiān)理人員的工作態(tài)度都不夠端正，不會投入更多的心力去監(jiān)管工程項目，使得其出現了各類監(jiān)理問題，讓監(jiān)理工作的開展受到了阻礙。還有一些監(jiān)理人員對待監(jiān)理工作認真負責，但是其自身的專業(yè)知識技能水平低下，在實際的監(jiān)理中，根本不能及時且有效的發(fā)現錯誤，找出問題，讓建筑工程項目的安全性能無法得到保障。
質量管理控制論文篇十四
摘要：:在農業(yè)水利工程建設中，工程成本是影響工程質量、工程進度控制和工程效益的重要因素。該文詳細分析了我國農業(yè)水利工程建設中成本管理控制方面存在的問題，如成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績效考核制度不建全等問題，并針對成本管理提出有效管理措施和相關建議，以期為農業(yè)水利工程建設成本管理提供參考。
關鍵詞：:成本管理;農業(yè);水利工程。
引言。
農業(yè)水利工程成本是指在我國農業(yè)相關的水利工程中，為能夠保證施工項目順利完成交付使用，所由施工方支付的各種費用的總和，具體包括項目建設施工材料費、人工費、現場管理費、餐飲費和辦公費等。為保障我國農業(yè)水利工程項目可以如期圓滿建成，使企業(yè)獲取最大利益，就需要科學的管理及使用每一筆資金，對各項成本實施科學的管理控制。
1存在的問題。
我國農業(yè)水利工程中很多項目都未實現成本管制體制中對權利、責任和義務的結合，未嚴格落實各部門人員的責任，在管理體制的激勵中并未明確人員和利益分配相掛鉤的條文，缺乏健全的成本管理體制。許多成本管理人員的法律意識淡薄，對成本管理缺乏重視，不重視崗位責任，默認合同精神，因此給獲得更大的經濟效益造成了嚴重阻滯［1］。
1.2成本管理手段滯后。
由于農業(yè)水利工程建設中的成本管理工作包括許多系統(tǒng)和部門，是一項復雜的工程，與各部門、各系統(tǒng)的緊密配合和積極協(xié)調相關［2］。任何部門或環(huán)節(jié)出現問題，都會使整個工程受到不同程度的影響，甚至可能造成無法挽回的損失。所以，必須要有一套科學、先進的管理模式，為我國農業(yè)水利工程提供強而有力的后盾，才能夠使農業(yè)水利工程順利竣工。但縱觀我國當前農業(yè)中的水利工程在項目成本管理控制上手段滯后、無法良好協(xié)調各個子項目、未廣泛利用成熟的計算機網絡技術、工程成本管理上只將計算機技術應用于預算環(huán)節(jié)，各項資源閑置未能物盡其用，使我國農業(yè)水利工程成本管理水平遲遲無法得到優(yōu)化和提升。
1.3成本績效考核體系不健全。
目前，我國農業(yè)水利工程在項目成本管控上過于追求形式，太過重視文字層面，未形成正規(guī)的獎懲機制，成本績效考核體系亦不健全，致使成本管理措施缺乏執(zhí)行力度、成本管理工作無序，直接影響農業(yè)水利工程項目的有效成本管理控制［3］。
農業(yè)水利工程成本管理控制工作中，部分人員無法確定成本管理工作的重點，清晰掌握工程的開支情況，嚴重的在支出某些費用時未經過財務部門的簽字蓋章，造成成本管理工作混亂無序、成本信息渠道閉塞以及信息嚴重失真，無法通過報告準確體現出資金的實際去向。
2.1加強工程項目管理。
應進一步推動分包競標機制的開展，吸納更多企業(yè)參與議標，實現由于競爭增加而令合同價格更加經濟。在競標過程中，政府機構應嚴格監(jiān)督審核，保證競標過程公開、透明，競標結果公平、公正;應對分包合同增加規(guī)范性，在內容上提升新分包招標文件和合同文本的詳細性，將雙方的權利和義務條款進一步細化，避免出現在工程建設的過程中發(fā)生糾紛;要規(guī)范分包管理，企業(yè)的權利在選擇分包及采購集中施工材料后會相應的增加，所以要規(guī)范管理、設立完善的制度;應在工程、合約和人力資源部門聯(lián)合組成小組開展分包選擇工作，采購施工材料則應物資及工程部門共同參與;應管理好施工現場，農業(yè)直接關系到我國經濟以及民生，將每項農業(yè)水利工程中涉及到的制度落實到位，對建設施工現場作業(yè)人員嚴管管理和監(jiān)督，簽訂責任書，明確項目經驗在工程建設中應盡的職責和義務，并納入到績效考核中，對工程進度、工程質量和安全管理工作的效果定期進行考核。
農業(yè)水利工程中的管理者均應簽訂責任協(xié)議書，明確工程建設的責任和成本。其中，責任是指由責任者的.可控程度所衡量的應由責任者所承擔的成本。如果實際施工資金超出責任成本是相關人員計劃不準確的結果，需要按實際情況來對責任人進行經濟上的考核，對相關負責人進行處罰，如扣除一定工資;如工程在質量、進度均符合施工計劃的前提下成本比計劃更低，則應對相關責任人進行獎勵;其次，將工程施工人員的工資待遇直接與農業(yè)水利工程的成本管理控制掛鉤，并簽訂相關責任書，使全部工作人員均能夠意識到自己工資將直接受到工程成本的影響，從而充分重視成本管理控制的重要性;最后，采用成本分析會議的方式，定期分析和評價施工過程中使用的費用，分析費用超本的原因，并根據導致問題的原因給出相關的整改意見，根據整改目標落實施工下階段的成本控制計劃。
3施工材料的管理。
施工材料的管理是成本控制中的關鍵環(huán)節(jié)，施工材料物資必須要按照相關規(guī)定定期盤點清查，避免存在材料物資的積壓浪費情況，做好施工材料的管控，避免出現材料變質或者失竊的現象;應該做好施工現場作業(yè)的監(jiān)管，避免因為不科學的施工方法而造成返工，從而增加材料成本［4］。首先應明確劃分材料采購供應范圍，主要施工材料必須進行集中采購，零星材料應由工程項目部自行采購，工程主管部門應該確定材料的購買價格范圍;其次在計劃管理方面要堅持先算后供的原則，在工程施工之前，相關部門要根據施工設計圖紙進行投標預算，提出施工材料需用規(guī)劃、用材計劃或者工料分析報告上交材料設計部和工程項目部;最后應該對施工材料的采購、供應、驗收、存儲和核算等各個流程的工作職責和權限進行明確的規(guī)定。另外還應該從節(jié)約出發(fā)，對可以回收利用的材料進行回收處理，降低材料成本。
4施工機械使用費控制。
科學合理地選擇和使用施工機械設備，對水利工程施工成本控制具有非常重要的意義，特別是對一部分大型水利工程而言，其施工環(huán)境條件復雜多變、施工技術要求難度大，需要用到很多類型且數量較多的施工器械。在決定如何對施工機械設備進行組合使用時，必須要以符合施工實際需要為前提，同時還應該綜合考慮機械使用的綜合成本［5］。在施工過程中，機械設備的使用費通常是由臺班數量和單價確定，為了更好地對施工機械設備成本費用進行控制，提出4項措施。首先應該科學安排施工作業(yè)，強化機械設備的租賃管理，避免因為不合理安排施工而讓大量設備處于閑置狀態(tài);其次必須要做好施工設備的調度，盡可能地減少窩工的情況，提高設備利用率;要做好施工設備的日常維護保養(yǎng)工作，確保機械設備能夠處于最佳運行狀態(tài)，不會因為設備故障而影響施工進度，從而造成成本的浪費;最后要確?，F場施工人員和機械操作人員之間能夠有效溝通、密切配合，從而提高機械設備施工效率。
5結束語。
為提升農業(yè)水利施工企業(yè)的市場競爭力，需要控制農業(yè)水利工程的成本，通過成本的管控提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績效考核制度不建全等問題，并針對成本管理提出有效管理措施，實現科學合理的控制成本，保證農業(yè)水利工程的順利進行，使企業(yè)的經濟效益得到最大保障。
參考文獻。
質量管理控制論文篇十五
摘要：企業(yè)會計的內部制約是保證企業(yè)生產、經營存活英語論文的制約途徑。他企業(yè)會計的自查與審計的避免資金流失，投資風險的問題。我國企業(yè)偏重經營忽略管理而導致在會計內部制約論文不少問題。近況論文的問題探討可能的解決途徑。
關鍵詞：企業(yè)會計;內部制約;對策。
內部會計制約制度是社會經濟進展到階段的產物，是現代企業(yè)管理的手段。企業(yè)會計內部制約是反應了企業(yè)的運行正常，明確，資金安全的一系列關乎企業(yè)存活英語論文與否的問題。在企業(yè)不斷的擴大經營的中，會計的內部制約要跟上企業(yè)的進展速度。出現不協(xié)調就對投資風險估計、資金分配安全漏洞等問題。我國企業(yè)論文經營而忽略管理的問題論文。在會計則為忽略了會計的內部自我制約，在問題出現予以糾正與預防。，對企業(yè)造成的傷害。
一、現代企業(yè)內部會計制約制度的作用。
1.保護財產物資的安全完整。內部會計制約制度對財產物資的保管和使用采取制約手段，防止和減少財產物資被損壞，杜絕盜竊、挪用和不使用等問題的發(fā)生。
2.提高會計的正確性和可靠性。正確可靠的會計數據是企業(yè)經營管理者過去、制約、預測未來、做出決策的必要條件，而內部會計制約系統(tǒng)和執(zhí)行業(yè)務處理程序，科學地職責分工，使會計在牽制的條件下產生，以而地防止錯誤和弊端的發(fā)生，保證會計的正確性和可靠性。
3.在對企業(yè)宏觀制約中發(fā)揮作用。的一系列財政紀律及法規(guī)，都要求企業(yè)建立內部會計制約制度來落實，企業(yè)內部會計制約制度以自我約束，遵循的財政紀律和法規(guī)。
4.夠保證企業(yè)高效率的經營?？茖W的內部制約制度，地對企業(yè)內部職能部門和人員分工制約、協(xié)調和考核，促使企業(yè)各部門及人員履行職責、明確，保證企業(yè)的生產經營活動有序、高效地。
內部會計制約制度的，于企業(yè)經營的，于推動社會經濟秩序健康運行。市場經濟條件下的企業(yè)內部會計制約制度是既復雜又科學的系統(tǒng)，一般而言，該制約系統(tǒng)內部管理制約、內部會計制約和單位履行法規(guī)制度的職責制約三個，涉及的范圍廣、政策性和專業(yè)性都很強。
1.對會計內部制約。企業(yè)的管理者對會計內部制約的量的認識。一，管理者對會計內部制約認識不到位，以為會計內部制約制度，一份手冊、一份文件，會計內部制約僅僅是成本的制約、只為了確保企業(yè)資金的安全。這些錯誤的認識使得管理者在日常工作中只開拓市場、進展業(yè)務以便完成經營，而忽略了防范可能發(fā)生的風險，對員工的評價只業(yè)績，不宣傳會計內部制約。有些管理者以完成企業(yè)的經營為理由，不顧會會計內部制約的限制違規(guī)經營。另一，缺乏會計內部制約制度建設的意識。對會計內部制約的量認識，以至于會計會計內部制約的積極性，工作被動、違規(guī)操作，為躲避檢查而想盡辦法，袒護下屬，掩蓋事實，應付上級檢查。
2.企業(yè)會計制約結構不。大企業(yè)意識到會計的作用，但還形成現代金融業(yè)的法人治理結構，內部組織架構還論文缺陷，有些部門形同虛設，有名無權，有權而不，發(fā)揮相應的職能和作用。設立專門的風險評估和管理機構，風險管理的職責由不同的部門負責，管理混亂，效率底下，防范風險。會計內部審計缺乏獨立性，客觀、公正、全面得審計意見。
3.會計內部制約制度不。進展會計內部制約制度不為其再企業(yè)制約中所占很小，有些制度并實質的可操作性，會計內部制約不，且進展滯后，形成科學的、的、的會計會計內部制約機制。，會計內部制約制度的建設滯后于企業(yè)業(yè)務的拓展。企業(yè)在了成績的之上，并加強會計的治理。導致業(yè)務擴展的，與新業(yè)務、新品牌對應的可能產生的風險缺乏的認識，建立與之相適應的防范風險的會計會計內部制約措施。，會計內部制約制度執(zhí)行。企業(yè)的會計審計是為了應付部門和上層領導的檢查，企業(yè)內部的會計內部制約制度早已，但并。，崗位職責不明確。企業(yè)按業(yè)務量定編定崗的.方式配備工作人員，但在新業(yè)務、新品種產生配置與之的工作人員評估、管理風險，導致風險防范不到位。
三、企業(yè)會計內部制約改善對策。
1.提高執(zhí)行能力改善的內部制約制度。要是的執(zhí)行就形同虛設，執(zhí)行力的提高是長期的，企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，以思想上會計內部制約。企業(yè)要積極、廣泛宣會計傳內部制約的量，培訓員工對會計內部制約制度內容的認識和操作，舞弊案件給企業(yè)的損失和對個人的懲戒，加大對違反會計內部制約制度的懲治力度，管理者要做到就事論事，不包庇員工的違紀。
2.改善會計內部制約結構。會計內部制約結構、合規(guī)的企業(yè)的監(jiān)督，對會計內控的結構給予嚴格的評價，以確保內部制約制度的執(zhí)行。措施分為如下三個：(1)建立科學的會計內部審計機構，加強會計內部審計的獨立性。獨立性是會計內部審計的核心屬性，內部審計審計結構的真實性、準確性取決于內部審計的獨立性成都。這樣，會計內部審計才能獨立、客觀的對企業(yè)的業(yè)務經營情況審計監(jiān)督，并客觀、、合規(guī)的審計意見，推動企業(yè)業(yè)務的健康進展。(2)配備會計內部審計人員，不斷提高會計內部審計人員專業(yè)素質。以保證審計工作的順利。審計工作人員熟悉的法律法規(guī)、政策條令，掌握會計及審計專業(yè)的知識，能熟練運用統(tǒng)計、計算機來搜集數據、選取樣本并淺析。，企業(yè)定期對審計人員培訓，使審計人員能及時、準確的法律法規(guī)、政策條令的新規(guī)定、新內容，掌握專業(yè)領域的新知識，以便更好的服務于企業(yè)的審計工作。(3)引進外部獨立機構強化對會計內部制約的監(jiān)督。外部監(jiān)督力量有財政監(jiān)督、稅務、工商、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等部門的審計檢查，除此之外，企業(yè)應聘請注冊會計師對企業(yè)會計業(yè)務審查、監(jiān)督，來彌補內部會計審計的，加強會計內部制約、提高內控執(zhí)行力的目的，防范風險。
3.改善會計內部制約制度。企業(yè)要以制度上改善內部制約，成立專門機構企業(yè)內控論文的缺陷和業(yè)務進展的不斷改善會計內部制約制度，建立不斷改善會計內部制約的長效機制。，明確會計內部制約的，在確立、合規(guī)的的上，將細分、化，確定每個部門、機構和不同工作崗位的，將會計內部制約到每個部門每個人，將內制約度貫穿到企業(yè)經營管理的始末，對企業(yè)業(yè)務的事前、事中、事后全方位的監(jiān)控。強調“人”在會計內部制約的作用，以而會計內控的，保障企業(yè)經營的順利。，會計內部制約的設立應分、主次，對風險的業(yè)務制約。正確處理會計內部制約和企業(yè)業(yè)務進展的聯(lián)系醫(yī)學論文，明確會計內部制約的執(zhí)行是企業(yè)業(yè)務順利進展的保障，而企業(yè)業(yè)務順利進展是會計內部制約的。
參考文獻。
質量管理控制論文篇十六
經濟的高速發(fā)展對于道路交通提出了全新的要求。在當下公路隧道的發(fā)展當中，工程建設的施工質量一直是一個核心問題。公路隧道工程建設質量控制是工程建設的生命，因此，在工程建設當中，加強公路隧道的施工建設質量控制對于提升公路隧道工程的綜合把控具有重要意義。本文筆者從對于公路隧道工程建設的管理角度出發(fā)，來分析質量問題管理的提升，通過結合自身的管理經驗和對于公路隧道工程建設質量的認識，來進一步的分析公路隧道工程建設質量管理的優(yōu)化。
公路隧道；工程建設；質量控制；管理研究。
隨著我國高等級公路的快速發(fā)展，隧道工程在整個公路建設中所占的比例越來越大，并日趨于長大化，提高隧道工程的施工質量管理是一個日益迫切的需求，而公路隧道工程施工質量管理是一項系統(tǒng)性工程。
當下我國的公路隧道建設在改革開放之后取得了很大程度上的進步，但是由于我國的公路隧道工程建設起步較晚，在快速發(fā)展過程當中，各方面還存在著諸多的問題。尤其是管理方面，由于經驗不足，導致在公路隧道工程質量控制當中，還有諸多的不足。
1．1公路隧道工程建設周期短。
在當下我國的公路隧道工程建設質量管理當中，沒有形成一個完整的體系，無論從管理還是監(jiān)管立法等方面來看，都存在諸多的不足，而導致其原因形成的關鍵就是公路隧道工程建設沒有經歷過太長的發(fā)展歷程，建設周期較短，從而導致在發(fā)展過程當中，處于一個積極探索的階段。但是，公路隧道工程建設在質量風險能力控制上面，處于一個探索發(fā)展階段，通過出現的問題進行分析，然后總結經驗教訓和不足，但是其中行業(yè)內潛在的一些問題還沒能夠得到有效的解決。這樣便會導致在綜合管理的發(fā)展之上，我國的公路隧道工程建設質量管理工作仍然存在一些不足的地方。
1．2公路隧道工程建設發(fā)展水平欠缺。
在我國的公路隧道工程建設發(fā)展當中，由于發(fā)展方向不均衡，從而導致在發(fā)展過程當中，發(fā)展水平參差不齊。而且往往在工程建設單位都存在一個普遍現象就是過分注重工程本身，而忽略了質量管理的重要性。輕管理，重建設，是導致公路隧道工程在建設發(fā)展當中，一直被行業(yè)制約的關鍵。這樣，長時間發(fā)展下去，公路隧道工程建設質量管理能力便得不到有效的提升。而沒有明確的監(jiān)管部門，職責模糊化，也導致在對于公路隧道工程建設當中，質量控制能力有名無實，沒有一個健全完整的系統(tǒng)來加強管理和監(jiān)測，沒有一套完整的質量檢測體系來應用，沒有強制力保障的環(huán)境下，加強公路隧道工程建設質量管理工作的開展無異于空中樓閣。
在加強公路隧道工程質量管理的探究當中，要想提升管理的效率，需要切實的立足與實踐，從加強和完善公路公路隧道質量檢測評價體系的建立上入手，因為起步晚，發(fā)展周期較短，因此，要想制定出可行性高的管理辦法，就需要從監(jiān)測評價體系的構建上入手。
2．1加強公路隧道工程建設材料的管理。
在加強公路隧道工程建設的質量管理當中，加強對于材料的管理是所有工程施工的基礎。也是質量確保的關鍵。因此，材料檢測材料檢測主要針對公路隧道可能用到的各種材料，在借鑒現有相關規(guī)范、規(guī)程的基礎上，制定檢測內容、檢測方法和評價指標，并給出相關質量檢測表格。這樣，保證施工材料的科學性安全性，才能夠保證公路隧道工程建設質量有充分的保證。
2．2保證公路隧道建設施工程序的科學。
在對于公路工程建設過程當中，要想確保質量管理工作能夠落在實處，就需要在施工階段，進行一些列程序的監(jiān)管。施工檢測依據公路隧道的施工工序，將整個施工過程劃分為開挖質量檢測、初期支護質量檢測、防水系統(tǒng)施工質量檢測、二次襯砌質量檢測、仰拱施工質量檢測、明洞施工質量檢測。這樣，才能夠保證施工過程當中，公路隧道工程建設的質量管理工作也能夠發(fā)揮自身的價值職能。
2．3提升道路隧道工程竣工驗收工作的開展。
對于公路隧道工程建設質量管理而言，竣工工程的檢驗是保證其質量的重要的環(huán)節(jié)，因為，竣工檢測公路隧道竣工驗收是工程竣工交付使用前的一道重要程序，針對目前中國公路隧道竣工驗收的現狀及存在的問題，本文對公路隧道工程竣工后的洞口工程、洞身襯砌、隧工驗收工作的分項、分部工程進行了詳細劃分，是切實保證公路隧道工程建設質量的最后一道防線。尤其對機電工程相關項目的檢測劃分更細。這樣，通過全程的參與，才能夠保證在公路隧道工程建設當中，質量能夠得到更加有效的保障，每一部分工程又劃分若干個分項工程，同時，對相關施工資料的檢查驗收工作也被單獨列為一項。從而切實保障公路隧道工程建設質量管理工作的價值性。
公路隧道工程建設質量控制對于工程建設而言相當重要。因此，加強公路隧道工程建設的質量控制對于有效的提升施工工藝具有重要的促進作用。在公路隧道工程建設質量管理當中，加強立法，提升相關管理人的質量意識，加強監(jiān)管力度，完善質量管理體系和監(jiān)管體系，對于切實有效的提升公路隧道工程質量管理具有諸多的積極意義。伴隨著我國工程隧道工程建設的不斷發(fā)展，相信在不斷的探索和完善當中，公路隧道工程建設質量管理能力也會得到相應的提升。
［5］姜云．控制公路隧道質量的幾個關鍵問題［j］．公路．2012,(1)．。
質量管理控制論文篇十七
隨著我國經濟發(fā)展水平的大幅度提升，園林綠化行業(yè)蓬勃發(fā)展，總體服務質量、工程質量均取得了顯著提升。目前，我國各個地區(qū)都大力推行城市園林綠化建設，希望以此來改善市容市貌，優(yōu)化城市環(huán)境，繼而帶動該城市的投資發(fā)展。園林綠化工程不僅符合城市發(fā)展需求，還符合城市居民日常活動的需求，而園林工程施工質量會直接影響工程整體效益，因此，對園林工程施工質量進行深入研究與控制，具有非常顯著的實效價值，也是現階段，園林工程施工單位的首要任務。
1.1施工行為缺失規(guī)范性。
園林綠化施工過程中，施工人員操作行為缺失規(guī)范性的具體表現如下：其一，施工人員在選擇施工所需的綠化材料過程中，并沒有嚴格遵照相關標準要求，而是為了片面追求經濟效益，大力縮減材料成本，以相關證書不全、質量無法得以有效保證、價格低廉的綠化材料為主，這給施工現場預埋了較大的隱患，嚴重影響工程的施工質量，損害了施工單位的市場效益、社會效益以及經濟效益。例如，我國某園林綠化工程，由于施工資金成本短缺，施工單位為了降低工程總造價，大幅度縮減了材料采購成本，采購人員在挑選綠化材料時，并沒有將材料質量作為主要考慮因素，而是為了湊夠材料數量，選擇價格較低的材料，此類材料并不符合我國相關標準要求，在施工過程中，不僅成活率較低，還極易發(fā)生病蟲害問題，給該施工單位造成了巨大的社會損失、市場損失以及經濟損失。其二，施工人員缺失質量管理理論知識，而且相關施工經驗較少，在實際施工過程中，存在較強的主觀意識，導致施工行為嚴重缺乏規(guī)范性。
1.2施工現場缺乏有效監(jiān)察。
施工現場缺乏有效監(jiān)察，導致施工過程中的潛存問題無法被及時發(fā)掘，即使及時發(fā)現潛存隱患，施工人員也無法準確采取措施予以有效解決，導致工程施工效率、質量受到嚴重影響，繼而降低該工程的整體質量?，F階段，我國園林綠化建設過程中，仍存在大量的不法現象，加之施工單位沒有配備專業(yè)監(jiān)察人員，施工現場缺乏有效的管控，質量隱患非常多。
1.3后期養(yǎng)護工作質量較差。
對于園林綠化工程而言，其總體質量不僅會受到施工質量的影響，還會受到后期養(yǎng)護工作的影響。即使該工程的施工質量非常好，完全符合我國相關標準要求，但如果施工單位沒有定期對其進行有效養(yǎng)護，該園林綠化工程質量也會逐漸下降，不僅會弱化其景觀效果，甚至存在“危景”，威脅游客的生命健康與財產安全。
首先，在施工過程中，施工人員要有效明確施工方法。適宜的施工方法是提高工程施工質量的根本保障，一般來說，園林綠化工程的施工流程有三個：其一，先暗后明，即地基墊底、安裝相關設施、布設相關物質等；其二，自下至上，即先開展地下工程，例如，管線鋪設等，再開展地表工程；其三，由高至低，即先種植灌木、喬木等形態(tài)較為高大的植物，繼而種植地表植物。其次，施工人員要做好相應的交接工作。園林綠化工程建設過程中的交接工作主要有兩個，分別為工序交接、技術交接?？傮w而言，便是參考施工人員配置情況，逐級交接各自的工作，確保所有施工人員均可以明確并掌握園林綠化工程各個環(huán)節(jié)的相關施工技術，進而保障該工程的整體施工質量。
2.2建立健全相關制度。
首先，績效考核制度。園林綠化工程施工質量取決于施工人員的個體工作質量。因此，施工單位要想有效管理與控制園林綠化工程施工質量，必須建立完善的綠化施工績效考核制度。實施績效考核制度，可以有效監(jiān)督施工人員的具體操作行為，不僅有利于提高施工人員執(zhí)業(yè)的主觀能動性，還能提高其施工效率與質量，繼而優(yōu)化園林綠化工程的總體施工質量。其次，檢驗制度。園林綠化工程在實際施工過程中，其具體工序較為繁雜，施工單位要想對施工現場進行合理有效的管理與控制，必須結合工程實際概況以及相關法律法規(guī)，制定科學化、合理化的'檢驗制度，繼而嚴格管控施工質量。一般情況下，檢驗制度可以劃分為三個部分：其一，初檢，即施工人員自行檢驗施工工段；其二，二檢，即相關人員交錯檢驗施工工段，以此避免自檢過程中存在遺漏區(qū)域；其三，終檢，由專業(yè)人員，對施工工段進行全面檢驗。實施檢驗制度，可以嚴格把關工程各個環(huán)節(jié)、工段的施工質量，進而有效管控工程的總體施工質量。
2.3有效管控客觀事物。
首先，對園林綠化工程的施工現場進行規(guī)范化管理，并加大對土壤的管理力度，這樣可以為園林綠化施工創(chuàng)造良好的基礎環(huán)境，為其施工質量提供根本保障。規(guī)范化管理園林綠化工程的施工現場，不僅要有效清理施工現場，還要在施工現場布設排水系統(tǒng)，保證水流具有良好的流通方向與流通速率，避免施工現場內出現積水現象。加大對土壤的管理力度，可以有效提高綠化植物的成活率。在實際建設過程中，所應用的種植土應具備排水好、疏松以及肥沃的特點，并有效化驗其鹽溶量、ph值，確保其各項指標均符合綠化植物生長需求后，才可投入種植。除此之外，還要以有機肥為基肥，確保可以向種植植物供輸充足的養(yǎng)分。其次，選擇適宜的綠化植物，提高其成活率。綠化植物是園林綠化工程的建設核心，綠化場地不同，所種植的綠化植物種類也千差萬別。施工人員應結合施工現場的實際土壤情況，選擇種類適宜，且生長健壯、株型端正、根系發(fā)達的苗木，這樣可以大幅度提高其成活率。除此之外，施工人員還要對一些相關問題給予高度關注，例如，苗木種植方法、種植密度以及種植時令等。最后，嚴格把關施工設備、材料質量。園林綠化施工過程中，會涉及多種設備與材料，例如，肥料、鋪裝、管線、綠化苗木、土方、挖掘機、割草機等，施工人員對這些設備、材料的管理質量，會直接影響園林綠化工程的施工質量。施工人員因嚴格把關材料、設備的入場質量，對其相關證書進行仔細檢驗，確保其均符合我國相關標準要求，如果發(fā)現質量不符的設備或材料，要立即返回原廠。
2.4加大后期養(yǎng)護力度。
在園林綠化工程竣工后，定期由其進行有效的養(yǎng)護管理，可以確保園林綠化質量得以長期保存，延長其觀賞年限?，F階段，園林綠化工程施工合同一般在3年左右，此階段主要屬于園林業(yè)主驗證綠化質量階段。施工單位只有在此階段內，定期養(yǎng)護管理綠化植物，提高其成活率，才能確保工程整體施工質量符合業(yè)主需求。結束語施工單位在實際園林綠化施工過程中，要想有效管理與控制施工質量，必須嚴格把關綠化施工的各個環(huán)節(jié)，并加大相應的監(jiān)督力度，只有這樣，才能確保園林綠化工程取得良好的效益，繼而推動我國園林綠化工程領域實現穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
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質量管理控制論文篇十八
：在企業(yè)會計工作中，實現企業(yè)會計信息化內部控制可以更好地避免會計失真問題的出現，確保企業(yè)會計工作有序、高效進行。本文就企業(yè)會計信息化內部控制問題進行了相關的分析。
：企業(yè)會計；信息化；內部;控制。
對于企業(yè)而言，內部控制是降低企業(yè)會計風險的重要手段，而會計信息化促進了企業(yè)會計內部控制方式的轉變，能夠降低會計內部風險，從而為企業(yè)帶來更好的效益。
(一)安全問題。
會計信息化發(fā)展作為時代發(fā)展的必然趨勢，越來越多的企業(yè)開始積極構建會計信息化系統(tǒng)，然而，在網絡環(huán)境下，企業(yè)會計信息化系統(tǒng)中的會計信息很容易被人為的篡改、刪減、偽造或者惡意破壞，而企業(yè)會計信息是反映企業(yè)經營狀況，評價業(yè)績進行再生產或者投資決策的重要依據，一旦企業(yè)信息失真或者不完整，就很難反映企業(yè)的經營狀況，不利于企業(yè)的發(fā)展。
(二)人員問題。
企業(yè)會計信息化內部控制過程中，對相關工作人員要求比較高，但是就現階段來看，企業(yè)會計信息內部控制工作中，工作人員的能力與會計信息化內部控制不相符，工作人員的知識結構比較傳統(tǒng)，對信息化內部控制的操作流程以及相關業(yè)務知識還不夠熟悉，從而在實際工作中很容易出錯，影響到會計信息的真實性。
(三)內部控制管理制度的缺失。
就目前來看，企業(yè)會計信息化內部控制相關管理機制還不夠成熟，會計內部控制機制比較落后，沒有結合時代發(fā)展需求加以調整和完善，那種落后的管理機制難以發(fā)揮實際功效，阻礙了會計工作的開展。同時，企業(yè)對會計工作的監(jiān)督還不到位，會計內部控制工程流程不夠規(guī)范，在這種情況下，增加了企業(yè)會計內部風險的發(fā)生。
(一)加大投入。
信息技術的應用為企業(yè)會計內部控制提供了技術保障，借助信息技術，企業(yè)可以更好地控制企業(yè)會計工作，轉變企業(yè)會計工作方式，確保企業(yè)會計信息質量。而要想實現企業(yè)會計信息化內部控制，企業(yè)就必須加大投入，要為企業(yè)會計信息化內部控制提供資金保障，要完善企業(yè)會計信息化系統(tǒng)建設的基礎設施，實現企業(yè)會計工作的信息化發(fā)展[1]。
(二)做好信息安全管理工作。
網絡環(huán)境下，會計信息化系統(tǒng)很容易受到非法攻擊，一旦企業(yè)會計信息被竊取或者篡改，就會影響到企業(yè)的發(fā)展。針對企業(yè)會計信息，企業(yè)必須全面抓好信息安全管理工作。針對企業(yè)會計信息化系統(tǒng)，必須設置相應的`密碼，評價密碼口令才可登陸會計系統(tǒng)，會計信息化系統(tǒng)必須有專人負責，并落實責任制，將相關責任落實到會計人員的身上；其次，要加大安全技術的應用，如數據備份、數據加密等，利用先進的安全技術來提高會計信息系統(tǒng)的安全性，避免會計信息系統(tǒng)受到惡意攻擊，從而保證會計信息的穩(wěn)定、安全[2]。另外，工作人員還必須定期對會計信息系統(tǒng)進行維護，要定期殺毒，杜絕一切潛在風險的存在。
會計內部控制人員作為內控的主體，只有會計內部控制人員能力、素質得到了提高，才能有效地避免會計內部風險的發(fā)生，提高會計質量。因此，在會計信息化內部控制中，企業(yè)就必須加強工作人員的教育與管理。針對會計內部控制人員[3]，一方面要強化他們能力的訓練，加強專業(yè)知識的學習，提高他們的信息化操作水平和能力；另一方面要強化素質教育和培訓，組織他們進入專業(yè)的培訓機構培訓，從而提高他們的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。另外，企業(yè)應當健全相關激勵機制，適當調整會計內部控制人員的薪資待遇水平，從而更好地調動會計內部控制人員的工作積極性和主動性，促使他們主動投入到實際工作中去。
企業(yè)會計工作中，會計相關問題的發(fā)生與自身內部控制機制的完善與否有著直接的關聯(lián)。而要想提高企業(yè)會計內部控制水平，企業(yè)就必須結合自身的發(fā)展，完善會計內部控制相關機制[4]。首先，要重視會計信息化內部控制工作，要建立相匹配的管理制度，以制度來約束行為，將會計信息化內部控制引入到一個正常軌道；其次，要全面落實會計內部工作責任機制，將會計工作相關責任落實到會計部門、會計工作人員的身上，以責任制來約束和規(guī)范他們的行為，從而有效地規(guī)避內部風險，提高會計質量。
在企業(yè)會計工作中，信息化內控是降低企業(yè)會計風險的有效途徑，是提高會計信息質量的保障。就當前來看，企業(yè)雖然認識到信息化建設的重要性，但是會計相關工作還沒有真正地實現信息化操作，使得會計信息工作依然存在許多漏洞。因此，在企業(yè)會計工作中，積極探索會計信息化內控建設格外重要。企業(yè)應當結合自身的發(fā)展，將會計相關工作統(tǒng)一納入到信息化系統(tǒng)中去，實現會計的信息化操作，一方面，借助計算機技術，取代傳統(tǒng)手手工方式，提高會計信息質量，避免會計失真的發(fā)生；另一方面，借助計算機網絡，可以對企業(yè)會計工作進行全面的監(jiān)控，從而提高會計工作的有效性。
綜上，企業(yè)會計信息化內部控制是企業(yè)搞好會計工作的有效途徑，加快實現企業(yè)會計信息化內部控制對企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。在企業(yè)會計信息化內部控制的同時，企業(yè)應當認識到信息網絡給企業(yè)會計信息帶來的威脅，企業(yè)結合自身的發(fā)展來進行有效的內部控制，才能更好地發(fā)揮會計信息化內部控制的作用，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展.
質量管理控制論文篇十九
建設資源節(jié)約型社會是我國基本國策里的一項重要內容，而降低工商行政管理的成本也是建設資源節(jié)約型社會的一部分。加強工商會計控制是實現工商機構降低行政成本的重要保證，同時它也能夠促進行政管理職能有效的落實。工商行政管理部機構能否正常運行靠的是單位經費，它是確保機構正常運轉的重要資金保障。因此，想要保證單位經費開支的順利進行，必須要加強工商會計控制。本文將論述如何加強工商會計控制的原則、途徑及內容。
工商行政管理機構為了能夠保障行政管理業(yè)務活動的順利進行，就需要加強對工商內部會計的控制，這樣不僅能夠保證工商行政部門相關法規(guī)與政策的實施，同時也能降低工商行政的成本，提升行政的效率和水平，進而為節(jié)約型設會的建設創(chuàng)造了條件。實施對內部會計控制是我國當代工商行政管理機構發(fā)展的必經之路，因此要遵循以下的原則：
1.實事求是的原則。
工商內部會計控制一定要符合我國的法律法規(guī)，例如，必須要按照《預算法》和《會計法》等法律的規(guī)定辦事。要從工商行政管理的實際情況出發(fā)，對工商內部會計進行控制。但是隨著工商管理要求的不斷提高，內外環(huán)境的不斷變化，就需要不斷改善工商會計控制的制度。
2.相互制約的原則。
工商內部會計控制關系到了所有會計工作的人員，任何一個人都不能夠具有超越工商內部會計控制的權利范圍。在工商行政管理部門中，內部會計的崗位安排以及職責權限的劃分，都不能有職務相容的現象出現，只有這樣才能保障不同機構和崗位的職責明確，讓大家的工作相互監(jiān)督和制約，確保工商會計控制制度的順利進行。
3.成本效益的原則。
工商內部會計控制需要遵守成本效益的原則，這樣才能控制好成本達到預期的效果。在工商行政管理的活動中，行政管理效益有利于我國經濟社會的發(fā)展和節(jié)約型社會的建設。想要提高工商行政管理的效益，就需要有合理的成本投入，比如通過運用新方法，使投入的人力、財力和物力最小化，進而為經濟和社會的發(fā)展營造出一個有利的市場環(huán)境。
4.全面控制的原則。
工商內部會計控制應該體現在工商管理的業(yè)務和相應的崗位中，而且要明確業(yè)務活動過程中各個環(huán)節(jié)的控制點，進而使得工商內部會計控制能夠落實到執(zhí)行、監(jiān)督、實施和反饋等環(huán)節(jié)當中去。
1.控制對不相容職務的相互分離。
工商管理會計以及相關的工作崗位，要進行合理的設計，要按照不相容職務分離的相關要求，明確職務的權利和義務，讓大家在工作中能做到相互監(jiān)督和制約，權衡自己的職權范圍，保障工商會計控制制度的有效實施。
2.控制授權批準與會計系統(tǒng)。
在工商部門各級管理層，對會計以及相關人員授權批準工作時，一定要在授權范圍內行使自己職權以及承擔相應的責任。工商會計控制部門一定要制定合適自己單位的會計制度，依照《會計法》和《工商行政管理系統(tǒng)會計制度》辦事，建立和完善工商會計的工作制度，并充分發(fā)揮其職能。
3.控制預算與內部報告。
加強對預算的控制，以確保執(zhí)行、分析、考核等動作順利進行。工商會計部門要明確預算目標、健全預算的標準，及時發(fā)現預算中存在的問題，并采取相應的改進措施，保障預算能夠順利執(zhí)行。同時工商會計控制部門還要建立內部報告的政策，使其能夠具體反映出工商行政管理業(yè)務活動的狀況，進而隨時提供業(yè)務中的重要信息，提高工商內部管理的時效性。
4.加強對電子信息技術的控制。
經濟的快速發(fā)展帶動了電子信息技術的不斷進步，因此工商內部會計控制系統(tǒng)要運用電子信息技術來不斷完善，提高工作效率，進而減少或消除人為操作帶來的問題。同時工商管理部門要加強對會計工作中需要的電子財務軟件進行維護和升級，進一步提升整體的工作效率。
第一，要完善對貨幣基金的控制，會計工作人員要明確基金的開支范圍，并加強對銀行賬戶的管理。第二，要做好預算控制，對于專項經費預算要精細化到具體項目，落實資金的運轉情況。第三，要做好收入控制，在工商行政的收費方面，一定要按照我國規(guī)定的政策進行收費。所以工商部門一定要合法的收費，工作人員要嚴格要求自己，把費用及時上繳財政國庫，提升工商部門的聲譽度。第四，要做好對支出的控制，支出控制是會計內部控制的核心工作，同時這也是降低工商行政成本的重要環(huán)節(jié)，這對建設節(jié)約型社會起著關鍵作用。第五，要做好對票據的控制，對票據進行嚴格控制，可以提升工商會計的工作效率，使得工商行政部門做好統(tǒng)計工作，使得票據、賬目、金額三者相互統(tǒng)一。最后，要做好內部審計控制，這就需要工商管理部門設置相應的審計機構，提高審計人員都的審計水平，審計機構要落實好財務支出情況以及資產負債情況，進而提升工商內部會計控制的工作質量和水平。
1.處理好建立制度和落實制度之間的關系。
對于工商內部會計控制部門來講，制度建立是它的前提條件，而落實制度才是它的關鍵。在工商管理行業(yè)中，就算有再好的制度，但不去落實，也只是畫餅充饑、華而不實，對于工商部門就沒有任何意義。為此，制度的建立就需要落實，只有制度得到了相應的落實，才能達到工商會計預期的效果，才能實現對工商會計的控制。
2.處理好控制環(huán)境和控制系統(tǒng)之間的關系。
工商管理的內部控制不僅僅要有會計系統(tǒng)的控制，同時它還需要有力的環(huán)境控制體系，基于此，工商管理單位的領導也少不了干部和職工的支持。在工商管理系統(tǒng)中，上下各級工作人員都要樹立勤儉節(jié)約的觀念，這也是現代化工商控制管理的必要手段。工商部門要正確認識自身的情況，在當今節(jié)約型社會的新環(huán)境下，讓工作人員樹立艱苦奮斗的思想，為節(jié)約型社會建設打下良好基礎，進而在工商會計控制管理中形成有力的控制環(huán)境和控制系統(tǒng)。
3.處理好內部控制的主次矛盾之間的關系。
在工商會計控制系統(tǒng)的工作中，它要控制的要素和內容較為廣泛，所以在具體的工作環(huán)節(jié)中要妥善抓住內部控制的主次要矛盾，需要抓主問題的關鍵所在。這樣才能減少工商行業(yè)的資金支出，減少工商管理行業(yè)成本，為建設節(jié)約姓社會提供了有效的保障。
4.處理好傳統(tǒng)控制和現代控制之間的關系。
工商會計部門，在傳統(tǒng)的控制制度中主要采取的是人力勞動，但是現在由于我國科學技術水平的不斷提高，工商部門工作都采用了現代的電子信息技術進行控制，這不僅提高了工作效率，同時也能相應的減少工作人員不廉潔的工作行為。但并不能因為現代技術的發(fā)展而忽略了傳統(tǒng)的控制體系，工商部門要把傳統(tǒng)控制與現代控制有機的結合在一起，以此來發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，相輔相成，進而使得工商會計控制不斷得到完善，為節(jié)約型社會的建設創(chuàng)造條件。
綜上所述，建設節(jié)約型社會是我國落實科學發(fā)展觀的重要內容。我國新時代提出的建設節(jié)約型社會，對于工商管理部門來講，它不但能夠提升工商機關的工作效能，同時也能夠轉變工商機關部門工作人員的工作作風，為工商管理部門打造了文明友好的形象。因此，要加強工商會計控制，降低工商行政的運行成本，建設良好的節(jié)約型社會。
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