合同具有法律效力,違約行為將產(chǎn)生法律后果。編寫合同時要注意細(xì)節(jié),確保合同的全面性和準(zhǔn)確性。以下是一些具有針對性的合同范文,供您更好地編寫自己的合同。
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇一
1、各房建單位防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組,每月對本單位組織一次安全防火大檢查,對發(fā)現(xiàn)的不安全因素,立即進行整改。
2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后),對一般部位定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促整改.當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,有權(quán)停止生產(chǎn),及時整改火災(zāi)隱患,并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。
3、施工班組每周要組織班長、工段長,對本單位的防火安全進行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,要及時組織整改并報防火負(fù)責(zé)人或質(zhì)安部。
4、班組、部位要落實責(zé)任,堅持班前、班后自查,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防火安全情況要列入交接-班內(nèi)容。
5、各級防火安全檢查情況,要留有記錄,以便備查。
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇二
摘要:建設(shè)工程施工合同是施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心,施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益,文章通過對建設(shè)工程施工管理合同中常見問題的理解和分析,提出了解決措施。
建設(shè)工程施工合同即建筑安裝工程承包合同,是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項目,確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。
施工單位應(yīng)按合同規(guī)定完成業(yè)主交給的建筑安裝工程施工任務(wù),業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定提供必要的施工條件并支付工程價款。
因此,對建筑施工企業(yè)而言,其全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,圍繞工程施工承包合同開展,他們對工程項目施工管理的過程實際上就是合同履約的過程。
目前,建設(shè)工程行業(yè)市場競爭如此激烈,加強施工中的合同管理,確保工程質(zhì)量,以獲得更大的經(jīng)濟效益,顯得尤為重要。
目前,我國的建筑市場尚不發(fā)達,施工企業(yè)普遍缺乏對建筑工程施工合同管理的正確認(rèn)識。
很多承包商簽訂了工程合同,片面強調(diào)工程的進度和質(zhì)量管理,對合同管理缺乏全面的認(rèn)識,往往因為合同意識淡薄、合同條款不明確或不完備等問題引發(fā)糾紛,導(dǎo)致在施工過程中處于被動的局面,甚至產(chǎn)生嚴(yán)重違約,同時索賠又無據(jù)可依,承受了不必要的經(jīng)濟損失。
(一)不重視合同管理體系和制度建設(shè)。
一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。
合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全,誰都可以簽合同,合同管理程序不明確,或有制度不執(zhí)行,該履行的手續(xù)不履行,缺少必要的審查和評估步驟。
缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
(二)少數(shù)合同有失公正。
合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。
從目前實施的建設(shè)施工合同文本看,施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的,其中大多強調(diào)了承包方的義務(wù),對業(yè)主的制約條款偏少,特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體,也缺少行之有效的處罰辦法。
這不利于施工合同的公平、公正履行,成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。
同時,由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理,大量的施工隊伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡,致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位,提出一些苛刻和不平等的條件,將自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上。
由于建筑市場處于買方市場,承包商為了獲得工程,只好接受。
(三)“陰陽合同”引起的糾紛。
在建設(shè)工程招投標(biāo)中,有的業(yè)主出于自身利益的考慮,在工程招標(biāo)前,提出一些苛刻的條件和不平等條約,要求投標(biāo)單位私下進行承諾,簽訂與中標(biāo)合同的工程價款等主要內(nèi)容不一致的合同,承包方為了獲得項目,只好忍氣吞聲、委曲求全。
但多數(shù)情況下,雙方在履約過程中意見分歧較大,造成合同糾紛,直接影響合同的履行。
(四)合同價款引起的糾紛。
合同簽訂過于簡單,許多涉及補價的項目由于合同不明確,工程竣工結(jié)算時無法補價:一些合同雖然條款比較齊全,但內(nèi)容只作原則性約定,不夠具體和明確,特別是缺乏對違約責(zé)任的具體約定,或?qū)`約責(zé)任約定過于簡單而產(chǎn)生合同糾紛,造成施工企業(yè)不能及時得到補償。
違約責(zé)任的約定直接反映出該合同的質(zhì)量如何,也直接決定了該合同能否順利執(zhí)行。
合同糾紛產(chǎn)生的原因,一方面是當(dāng)前的建筑市場仍不夠規(guī)范,相關(guān)法律法規(guī)仍不健全,市場交易中業(yè)主與施工企業(yè)的地位不平等,部分工程承包存在違法或違規(guī)的行為,另一方面是對合同簽訂的實際條件沒有遠(yuǎn)瞻性,沒有在合同中明確實際條件如果發(fā)生變化的解決方案。
但更重要的是,施工企業(yè)的法制觀念淡薄,合同法律意識不強,基本上沒有事前把合同管理納入經(jīng)營管理范疇,沒有對索賠管理工作給予應(yīng)有的重視,等到發(fā)生合同糾紛的時候,才臨時研究合同有關(guān)條款,設(shè)計補救方案。
因此,加強建設(shè)工程施工合同的管理是施工企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展的必修課。
二、加強合同管理的措施。
(一)健全管理機構(gòu)體制。
加強工程招投標(biāo)管理,建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。
國家已經(jīng)出臺了招投標(biāo)法,并全力推行工程量清單報價體制。
但在招標(biāo)形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益,過份追求招標(biāo)過程的嚴(yán)格、完善,并不一定能達到招標(biāo)的最佳效果。
建議在招標(biāo)形式上應(yīng)該重視原則,突出效果。
同時,在工程量清單計價法推廣實施后,沒有新的計價辦法配合相應(yīng)的合同管理模式,使得招投標(biāo)所確定的工程合同價在實施過程沒有相應(yīng)的合同管理措施。
建議盡快研究相應(yīng)配套措施和管理辦法,健全體制,完善操作。
(二)提高管理人才的素質(zhì)。
專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項目合同管理效果的一個重要因素。
建設(shè)合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。
在很多建設(shè)項目管理機構(gòu)中,沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同,或合同管理人員缺少培訓(xùn),將合同管理簡單地視為一種事務(wù)(下轉(zhuǎn)第22頁)(上接第126頁)性工作。
甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。
一旦發(fā)生合同糾紛,就缺少必要的法律支援。
(三)注重合同細(xì)節(jié)管理。
施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價款結(jié)算方式的糾紛,如工程款如何撥付,設(shè)計變更單價如何審定,停工窩工造成的損失如何計算、材料價格異常變動的處理辦法等。
這就需要甲乙雙方有一定的遠(yuǎn)瞻性,盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化,盡量避免給結(jié)算方式留下盲點。
當(dāng)施工過程中發(fā)生設(shè)計變更或停工窩工,施工合同中又無明確表達時,應(yīng)及時簽訂補充協(xié)議,避免日后發(fā)生糾紛。
如筆者所在地的某道路工程,招標(biāo)時要求采用商品混凝土,為趕工期,經(jīng)施工企業(yè)與業(yè)主商量決定將商品混凝土改成現(xiàn)澆混凝土,但未辦理任何相關(guān)的協(xié)議變更手續(xù)。
因此,工程竣工結(jié)算時引起了價格糾紛。
如果事前就此問題甲乙雙方能達成一致意見,以補充協(xié)議的形式予以明確,就可避免后期的糾紛,取得事半功倍的效果。
(四)健全法律體系。
加強承發(fā)包雙方對合同的法律認(rèn)識。
通過深入貫徹《中華人民共和國建筑招標(biāo)投標(biāo)法》,通過不斷的宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn),使合同的承發(fā)包雙方切實認(rèn)識到法律是保障施工合同順利實施,保護雙方合法權(quán)益的必備工具,是走向市場經(jīng)濟中科學(xué)管理的坦途和橋梁。
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認(rèn)識不足,缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。
因此,提高索賠意識是承包商亟待解決的問題。
施工合同是索賠的依據(jù),索賠則是合同管理的延續(xù)。
合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素,分析合同變更和索賠的可能性,采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個履行過程中,要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究,以合理履行合同,這不僅有利于保護自己的合法權(quán)益。
更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際工程建設(shè)規(guī)范,提高企業(yè)未來生存能力。
當(dāng)前,我國建筑市場走向招標(biāo)承包競爭機制的時間還不長,無論是甲方還是乙方,對合同的編制和管理經(jīng)驗均不夠豐富,再加上國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全,因此,更應(yīng)加強合同索賠管理。
利用一切合理的理由進行索賠而得到經(jīng)濟補償,也是較高管理水平方面的體現(xiàn)。
三、結(jié)語。
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入,施工合同管理已經(jīng)成為工程項目管理的核心內(nèi)容,合同履約這一管理意識成為約束建設(shè)市場經(jīng)濟行為的普遍準(zhǔn)則。
企業(yè)管理這嚴(yán)格按照管理體制把握施工全過程的合同管理,切實保證合同的履行,維護合同雙方的權(quán)益,真正把合同管理落到實處。
只有這樣,才能為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,才能使企業(yè)自身在競爭激烈的行業(yè)間立于不敗之地。
【內(nèi)容摘要】合同管理是建設(shè)工程項目管理的核心,是實現(xiàn)工程建設(shè)各項控制目標(biāo)的重要保障。
本文介紹了作為建設(shè)工程項目管理公司進行建設(shè)工程合同管理的基本原則、合同類型、管理重點、主要管理內(nèi)容和管理方法等,其中對合同管理的原則以及主要內(nèi)容和方法給予了詳細(xì)的論述,促進工程合同管理工作的發(fā)展。
作為建設(shè)工程的項目管理公司,合同管理貫穿于建設(shè)工程項目建設(shè)的全過程,它是進行建設(shè)工程質(zhì)量控制、進度控制及成本控制的重要手段和風(fēng)險控制方法之一,甚至,在某些時候優(yōu)秀的合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益會大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。
同時,合同管理也對保護建設(shè)各方利益,完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用。
因此,合同管理是進行建設(shè)工程項目管理的重要環(huán)節(jié),是工程項目管理的核心和重點。
一、建設(shè)工程項目建設(shè)過程中可能涉及到的主要合同類型。
(一)委托合同。
主要包括項目管理委托合同、監(jiān)理委托合同、招標(biāo)代理委托合同、造價審計委托合同等;。
(二)承包合同。
主要包括:
1、勘察承包合同;。
3、施工承包合同:施工承包合同是工程建設(shè)過程中簽署數(shù)量最多、條款比較復(fù)雜的合同類型,從管理模式角度可分為施工總承包合同,施工分包合同;從施工內(nèi)容角度可分為土木工程施工合同(如結(jié)構(gòu)施工合同、裝修合同、幕墻合同等)、機電工程施工合同(如消防合同、弱電合同、變配電合同等)、市政施工合同等。
(三)建筑工程物資采購合同。
(四)各種咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同,如交通影響評價咨詢合同、環(huán)境影響評價咨詢合同、建筑技術(shù)咨詢合同、建筑技術(shù)服務(wù)合同等。
(五)建設(shè)工程項目建設(shè)過程中需要簽訂的其他合同,拆遷施工合同、拆遷補償合同、協(xié)調(diào)配合合同、檢測合同等。
(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù),只有以合法為前提進行合同管理,才能切實保障業(yè)主的根本利益,促進工程的順利建設(shè)。
與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類,一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律,一類是包括建筑法、招投標(biāo)法、擔(dān)保法、保險法在內(nèi)的經(jīng)濟法。
合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用,以保證合同條款的合法性,從而才能保證條款的有效性。
法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益,如合同條款因違法而無效,則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點,保證建設(shè)工程在實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。
合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案,編制出可操作性較強的合同條款,并且工程在質(zhì)量、進度、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng),任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo),只有如此,合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。
(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主,減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
預(yù)防是進行風(fēng)險控制的有效方法之一,項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風(fēng)險,并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇三
1、合同法律關(guān)系。
2、合同擔(dān)保。
3、工程保險。
1、施工招標(biāo)程序。
2、投標(biāo)人資格審查。
3、施工評標(biāo)辦法。
四、建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)。
1、工程設(shè)計招標(biāo)。
2、材料設(shè)備采購招標(biāo)。
3、大型工程設(shè)備采購招標(biāo)。
1、工程勘察、設(shè)計合同示范文本。
2、工程勘察、設(shè)計合同設(shè)計。
3、工程勘察、設(shè)計合同履行管理。
1、施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本。
2、施工合同管理有關(guān)各方的職責(zé)。
3、施工合同的訂立。
4、施工合同履行管理。
5、施工分包合同履行掛藍(lán)。
1、設(shè)計施工總承包合同的特點。
2、設(shè)計施工總承包合同管理有關(guān)各方的職責(zé)。
3、設(shè)計施工總承包合同訂立。
4、設(shè)計施工總承包合同履行管理。
八、建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同管理材料設(shè)備采購合同的分類。
1、材料設(shè)備采購合同的特點。
2、材料設(shè)備采購合同的分類。
3、材料采購合同履行管理。
4、設(shè)備采購合同履行管理。
九、國際工程常用全責(zé)文本。
1、fidc施工合同條件部分條款。
2、ne施工合同中的條件部分條款。
3、aia施工合同中的cm管理。
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇四
1.定金的數(shù)額由當(dāng)事人約定,但不得超過主合同標(biāo)的額的()。
a.10%。
b.20%。
c.30%。
d.40%。
2.定金合同要采用書面形式,并在合同中約定交付定金的期限,定金合同從()之日生效。
a.合同簽訂。
b.合同登記。
c.約定交付定金。
d.實際交付定金。
3.下列選項中,不屬于無權(quán)代理的是()。
a.沒有代理權(quán)而為代理行為。
b.超越代理權(quán)限為代理行為。
c.代理權(quán)終止為代理行為。
d.不當(dāng)代理行為。
4.甲、乙雙方簽訂合同時,丙方向甲方提供合同擔(dān)保建設(shè)工程合同管理試卷及答案20建設(shè)工程合同管理試卷及答案。履行過程中,甲、乙雙方通過協(xié)商對合同做了重要變更,但甲方未將變更事項通知丙方。合同部分履行后,甲方的嚴(yán)重違約行為導(dǎo)致乙方與其解除合同。對變更事項中損失部分的處理原則是()/article/,請保留此鏈接!。
a.甲方未將變更事項通知丙方,該損失由甲、乙雙方承擔(dān)。
b.甲方未將變更事項通知丙方,丙方賠償該部分損失的一半。
c.丙方提供了合同擔(dān)保,應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
d.甲方未將變更事項通知丙方,丙方對該部分損失不承擔(dān)保證責(zé)任。
5.下列各項中,關(guān)于無效合同的法律后果的表述,有誤的.是()。
a.合同被確認(rèn)無效后,履行中的合同應(yīng)當(dāng)終止履行。
b.合同被確認(rèn)無效后,合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)即為無效。
c.合同被確認(rèn)無效后,有過錯的一方應(yīng)賠償對方因此而受到的損失。
d.由于無效合同自始沒有法律約束力,因此賠償損失是處理無效合同的主要方式。
b.設(shè)備采購。
c.勘察設(shè)計。
d.違約責(zé)任。
7.我國建設(shè)領(lǐng)域的核心制度是()。
a.法人負(fù)責(zé)制。
b.招標(biāo)投標(biāo)制。
c.工程監(jiān)理制。
8.關(guān)于法人的說法,錯誤的是()2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案建筑工程。
a.法人可以分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人兩大類。
b.有獨立經(jīng)費的機關(guān)需要辦理法人登記,經(jīng)核準(zhǔn)登記,具有法人資格。
c.依法需要辦理法人登記的,經(jīng)核準(zhǔn)登記,取得法人資格。
d.非企業(yè)法人包括行政法人、事業(yè)法人、社團法人。
9.保險合同一般是以()的形式訂立的。
a.現(xiàn)金支票。
b.保險單。
c.銀行匯票。
d.銀行保函。
10.被保險人不包括()。
a.業(yè)主或工程所有人。
b.承包商或者分包商。
c.技術(shù)顧問。
d.材料配送人員。
11.招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的,應(yīng)保證有()個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目設(shè)計能力,并具有相應(yīng)資質(zhì)的特定法人或者其他組織參加投標(biāo)。
a.2。
b.3。
c.4。
d.5。
12.取得()的企業(yè),可以承接相應(yīng)行業(yè)相應(yīng)等級的工程設(shè)計業(yè)務(wù)及本行業(yè)范圍內(nèi)同級別的相應(yīng)專業(yè)、專項(設(shè)計施工一體化資質(zhì)除外)工程設(shè)計業(yè)務(wù)。
a.工程設(shè)計綜合資質(zhì)。
b.工程設(shè)計專業(yè)資質(zhì)。
c.工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)。
d.工程設(shè)計專項資質(zhì)。
13.承辦機電產(chǎn)品國際招標(biāo)的招標(biāo)機構(gòu)應(yīng)取得機電產(chǎn)品()代理資格。
a.國際招標(biāo)。
b.國內(nèi)招標(biāo)。
c.公開招標(biāo)。
d.邀請招標(biāo)。
14.具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者公民,可以作為()。
a.抵押人。
b.代理人。
c.保證人。
d.法人。
15.合同的具體要求,決定了合同法律關(guān)系的性質(zhì),連接主體的紐帶的是()2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案。
a.合同法律關(guān)系的內(nèi)容。
b.合同法律關(guān)系的主體。
c.合同法律關(guān)系的客體。
d.合同法律關(guān)系的權(quán)力。
16.關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理中邀請招標(biāo)的敘述,有誤的是()。
a.邀請對象的數(shù)目不應(yīng)少于5家。
b.邀請對象的數(shù)目以5~7家為宜。
c.邀請招標(biāo)的優(yōu)點是節(jié)約招標(biāo)費用和節(jié)省時間。
d.邀請招標(biāo)的投標(biāo)競爭的激烈程度相對較差。
17.在工程建設(shè)的過程中,()/article/,轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!。
a.質(zhì)押。
b.留置。
c.保證。
d.抵押。
18.投標(biāo)保證金將被沒收的情況不包括()。
a.投標(biāo)人在投標(biāo)函格式中規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)。
b.中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)無正當(dāng)理由未能根據(jù)規(guī)定簽訂合同。
c.中標(biāo)人根據(jù)規(guī)定未能提交履約保證金。
d.投標(biāo)人采用正當(dāng)?shù)氖侄沃袠?biāo)。
19.公開招標(biāo)的優(yōu)點不包括()。
a.招標(biāo)人的選擇范圍較廣。
b.有利于將工程項目的建設(shè)交予可靠的中標(biāo)人。
c.有利于取得有競爭性的報價。
d.招標(biāo)時間短、費用低。
20.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,()要求中標(biāo)人提交履約保證金的,中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供。
a.招標(biāo)文件。
b.招標(biāo)邀請書。
c.授權(quán)委托書。
d.保證人的保證書。
21.承包商順利履行完畢自己的義務(wù),()必須把全額履約保證金返還承包商2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案建筑工程。
a.投標(biāo)人。
b.招標(biāo)人。
c.代理人。
d.分包商。
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇五
1、公開招標(biāo)是指()。
a.招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。
b.招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。
d.有限招標(biāo)。
2、招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知發(fā)出之日()內(nèi),按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。
a.40天b.30天c.50天d.20天。
3、按照承包工程計價方式分類不包括()。
a.總價合同b.單價合同。
c.成本加酬金合同d.預(yù)算合同。
4、下列不是合同價款應(yīng)規(guī)定的內(nèi)容的是()。
a.計算方式b.結(jié)算方式。
c.價款的支付期限d.價款支付日期
a.合同應(yīng)明確雙方責(zé)任。
b.建設(shè)工程總承包合同訂立后,雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行。
c.總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包,但不得倒手轉(zhuǎn)包。
a.公開招標(biāo)方式b.邀請招標(biāo)。
c.有限招標(biāo)d.其他組織招標(biāo)。
7、資格預(yù)審程序中應(yīng)首先進行()。
a.資格預(yù)審資料分析b.發(fā)出資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?/p>
c.發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ鎑.發(fā)售資格預(yù)審文件。
8、評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在,并標(biāo)明排列順序。
a.l-2人b.l-3人。
c.1-4人d.1-5人。
9、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后()個工作日內(nèi),應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。
a.2b.3。
c.5d.6。
a.標(biāo)的b.承包人和發(fā)包人。
c.時間d.地點。
11、下列不是依據(jù)承包工程計價方式的不同而分類的是()。
a.總價合同b.單價合同。
c.成本加酬金合同d.邀請合同。
12、下列不屬于工程合同的付款階段的是()。
a.預(yù)付款b.工程進度款。
c.退還保留金d.價格調(diào)整條款。
13、下列不屬于完善合同條件問題的是()。
a.關(guān)于工程交付b.工程量及價格單。
c.關(guān)于合同圖紙d.關(guān)于施工占地。
a.勘察b.設(shè)計。
c.施工d.造價。
15、bot合同又稱()。
a.特許權(quán)協(xié)議書b.工程項目總承包合同。
c.單位工程施工承包合同。
d.勘察、設(shè)計或施工總承包合同。
16、下列不屬于《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gm-0201)的是()。
a.《協(xié)議書》。
b.《通用條款》。
c.《專用條款《。
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇六
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商,甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行,特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同),以便共同遵守。
第一條:工程概況。
第二條:工程價款。
雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價,其材料款支付由以下第五條:付款方式為準(zhǔn)。
第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價。
第四條:工程施工。
1.乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料,如故意拖延耽誤施工時間,一方責(zé)任自負(fù)。
2.乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標(biāo)準(zhǔn)及工程期限施工。
3.甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題,乙方負(fù)責(zé)誤工費及材料款。
第四條:質(zhì)量要求。
工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認(rèn)可。材料質(zhì)量需按原廠實物為準(zhǔn)。
第五條:付款方式。
甲乙雙方在合同生效起,支付乙方誠意金,材料款按每個月底工程量的60%,工地完工后付材料款35%,剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清。
第六條:工程工期。
雙方按照具體情況協(xié)商。
第七條:工程驗收。
甲方按95%合格率予以驗收,對不合格處提出整改意見。乙方應(yīng)按要求予以整改。
第八條:其他事項。
第九條:爭議解決。
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決,協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
第十條:合同的變更和終止。
合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的損失。
第十一條:合同生效。
1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
2.補充合同與本合同具有同等法律效力。
3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式份,甲乙雙方各份。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇七
發(fā)包人:
承攬人:
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條款》及國家建筑施工合同文本的規(guī)定,結(jié)合本工程具體情況,雙方達成以下合同條款內(nèi)容:
一、承包項目:甲方有工程,地址承包給乙方施工,工程項目,工程價格,其中單價內(nèi)容有一切輔助用工及圖紙范圍內(nèi)一切相應(yīng)工作內(nèi)容()等。
二、工程質(zhì)量:乙方必須嚴(yán)格遵守建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),按甲方提供的圖紙施工,確保質(zhì)量,達到優(yōu)質(zhì)工程,所有施工程序必須按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行,如乙方出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成返工的,工料損失均由乙方自身承擔(dān),在各項施工內(nèi)容的間接或隱蔽施工之前,必須經(jīng)甲方驗收合格后方可進行下道工序施工。
三、施工程序:工程所需的原材料由乙方自行采購,甲方要求檢測的材料需現(xiàn)場取樣檢測合格后方可使用。如因設(shè)計方案或甲方方案變更,乙方必須無條件服從甲方及業(yè)主安排。乙方必須按照甲方規(guī)定的施工進度計劃如期完成,不準(zhǔn)找任何借口拖延工期或因短時間的下雨而拖延工期。
四、施工期限:總工期天,要求乙方在所限施工期間合理安排穿插作業(yè),從年月日至年月日竣工,乙方必須在規(guī)定期限內(nèi)完成圖紙上的所有工作量,如在規(guī)定期限內(nèi)沒有完成,造成工期拖延的,將以合同總價的5‰每天進行罰款,罰款在合同總價中直接扣除。
五、安全責(zé)任:乙方在施工期間要嚴(yán)格遵守《建筑安裝工人程安全生產(chǎn)基本規(guī)定》,盡心盡責(zé)做好安全工作,不準(zhǔn)做對各工種有危害的存在隱患的事情或現(xiàn)象。不準(zhǔn)無理取鬧、打架斗毆及拋物等現(xiàn)象,出現(xiàn)一次均處500元罰款,并要求肇事者從事發(fā)日至工程結(jié)束不準(zhǔn)進入工地,罰金在合同總價中直接扣除。由于乙方所造成的一切安全事故均由乙方承擔(dān)后果,甲方概不負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場乙方不準(zhǔn)帶小孩、閑雜人員進入。
六、文明施工:乙方必須達到市級文明施工工地要求。
七、施工材料、機械及用具事項:所有材料、施工機械、用具及施工輔料均由乙方自理。甲方不負(fù)責(zé)機械的運輸及保管工作,只負(fù)責(zé)圖紙和技術(shù)服務(wù)。
八、付款方式:根據(jù)所做工作量按期付款50%,按要求將圖紙范圍內(nèi)合同內(nèi)的所有工作量全部做完并驗收合格后付至總價的90%,留10%作為工程質(zhì)保金在交付后一年內(nèi)付清。
九、備注:本合同一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,字雙方簽字之日起生效。
甲方:
乙方:
日期:
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇八
1.1管理公司建立全面的招標(biāo)管理制度,以公正、公平、公開的原則評估選擇業(yè)務(wù)分包單位,以確保各項分包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進度和成本控制要求。
1.2凡單項合同額5萬元以上分包(采購)業(yè)務(wù),必須納入招標(biāo)系統(tǒng)進行控制,包括但不限于:。
材料設(shè)備采購;。
工程分包,包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的選擇;。
服務(wù)分包,包括物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作、造價咨詢等單位選擇。
1.3為加強招投標(biāo)工作的管理力度,管理公司規(guī)定各類招標(biāo)工作的操作流程和責(zé)任劃分,項目所在公司招投標(biāo)管理部門必須遵照執(zhí)行,管理公司集中采購、第一類招標(biāo)、第二類招標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容由管理公司審批,第三類招標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容項目所在公司存檔備查。
2招標(biāo)(采購)分類。
2.1根據(jù)分包工程、采購材料設(shè)備的種類和性質(zhì)的不同,按《招標(biāo)工作責(zé)任界定》的具體規(guī)定,招標(biāo)(采購)工作按以下四類方式進行操作:。
管理公司集中采購;。
第一類招標(biāo)(管理公司直接負(fù)責(zé)的招標(biāo));。
第二類招標(biāo)(管理公司參與監(jiān)督,項目所在公司具體承辦的招標(biāo));。
第三類招標(biāo)(項目所在公司獨立負(fù)責(zé)的招標(biāo))。
2.2當(dāng)?shù)卣鞴懿块T規(guī)定公開招標(biāo)的工程分包項目,在按主管部門要求申報,公開招標(biāo)前應(yīng)執(zhí)行管理公司規(guī)定的招標(biāo)流程,選擇意向投標(biāo)單位推薦參與招標(biāo)。
2.3在上述四類招標(biāo)(采購)外,符合直接委托條件的分包或采購業(yè)務(wù),可按直接委托方式選擇確定供方,但必須執(zhí)行《業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引》的規(guī)定,由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門辦理相應(yīng)申請、審批手續(xù)。
3招標(biāo)采購計劃。
3.1為防止肢解分包工程或回避公司招標(biāo)管理規(guī)定,各項目所在公司應(yīng)在項目開工前編制招標(biāo)采購計劃,經(jīng)項目所在公司經(jīng)營管理委員會審核、批準(zhǔn),報管理公司成本管理中心備案。
3.2招標(biāo)采購計劃主要內(nèi)容包括成本估算額、招標(biāo)方式、發(fā)標(biāo)時間、進場時間等。
3.3項目所在公司對招標(biāo)采購計劃進行的'調(diào)整和補充,應(yīng)每月月初向管理公司成本管理中心集中報告一次。
4招標(biāo)過程控制要點。
4.1招標(biāo)小組的組成。
每個招標(biāo)采購項目在招標(biāo)前成立招標(biāo)小組,負(fù)責(zé)整個招標(biāo)工作。
4.1.1原則上與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標(biāo)小組成員。
4.1.2招標(biāo)小組人數(shù)必須為奇數(shù),且不少于3人。
4.1.3除通用材料采購類外的所有招標(biāo)采購項目,項目所在公司招標(biāo)采購項目業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門主管總監(jiān)和成本控制部經(jīng)理及相關(guān)必須的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)為招標(biāo)小組成員,全過程參與招標(biāo)工作。
4.1.4在整個招標(biāo)過程中,每次評審,招標(biāo)小組成員出席人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的2/3。
4.1.5管理公司集中采購,其中通用材料采購類由管理公司在招標(biāo)前研究確定;其他采購類由成本管理中心和項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標(biāo)前研究擬定,報管理公司審批。
4.1.6第一類招標(biāo),由管理公司業(yè)務(wù)歸口部門和項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標(biāo)前研究擬定,報管理公司審批。
4.1.7第二類招標(biāo),由項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標(biāo)前研究擬定,報管理公司成本管理中心審批。
4.1.8第三類招標(biāo),由項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標(biāo)前研究確定。
4.1.9針對項目的特殊情況,可外聘專家參加招標(biāo)小組。
4.2招標(biāo)文件。
4.2.1管理公司成本管理中心負(fù)責(zé)發(fā)布管理公司標(biāo)準(zhǔn)(示范)招標(biāo)文件,各項目所在公司在招標(biāo)文件擬訂過程中應(yīng)參照執(zhí)行。管理公司暫未發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)(示范)招標(biāo)文件的,由各項目所在公司自行編制招標(biāo)文件,并報成本管理中心審批或存檔備查。
4.2.2各類招標(biāo)過程中,招標(biāo)文件在正式發(fā)布前,必須按管理公司規(guī)定的作業(yè)流程完成相應(yīng)審批手續(xù)。
4.3信息發(fā)布。
4.3.1各項目所在公司所有招標(biāo)采購業(yè)務(wù)信息原則上應(yīng)有計劃地提前在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w公開發(fā)布,且不少于2次,成本控制部負(fù)責(zé)供方資料的收集整理。
4.3.2經(jīng)招標(biāo)小組批準(zhǔn),對公認(rèn)有實力的供方,可以用書面形式邀請,并對其進行供方合格評定;已列入合格供方名錄的,可直接邀請其參加投標(biāo)。
4.3.3各項目所在公司部門經(jīng)理及以上管理人員和招標(biāo)小組成員,原則上不允許推薦投標(biāo)單位;如因業(yè)務(wù)需要推薦投標(biāo)單位的,推薦人填寫內(nèi)薦表,并承諾不作為招標(biāo)小組成員,且不以任何方式影響評標(biāo)、定標(biāo)工作正常進行。
4.3.4自我推薦的供方,必須填寫自薦表,明確獲得信息的來源,并承諾其真實性。
4.3.5項目所在公司以外的人員或單位推薦供方,推薦人填寫外薦函。
4.4投標(biāo)單位預(yù)選。
4.4.1各類招標(biāo)項目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。
4.4.2投標(biāo)單位應(yīng)優(yōu)先從合格供方名錄選擇,合格供方名錄中沒有或數(shù)量不夠時,才可從其它推薦途徑選擇投標(biāo)單位。投標(biāo)單位的資格預(yù)審應(yīng)遵循以下規(guī)定:。
投標(biāo)單位已經(jīng)列入合格供方名錄的,直接具備投標(biāo)資格;。
投標(biāo)單位尚未列入合格供方名錄的,應(yīng)按下述'供方合格評定'的規(guī)定進行考察評估;。
已從合格供方名錄取消的單位,兩年內(nèi)不得參與集團范圍內(nèi)的投標(biāo)。
4.5發(fā)標(biāo)。
4.5.1招標(biāo)文件的發(fā)放、現(xiàn)場踏勘和答疑由招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)組織,其他部門視實際需要指派人員配合,但至少應(yīng)保證同時有來自不同部門的二人參加。
4.5.2現(xiàn)場踏勘、招標(biāo)答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。
4.6開標(biāo)。
4.6.1招標(biāo)小組成員主持開標(biāo)工作,現(xiàn)場拆封,該過程和內(nèi)容需作好記錄,參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。
4.6.2開標(biāo)后,招標(biāo)小組組織相關(guān)人員進行標(biāo)書的分析,以便于進一步的評標(biāo)定標(biāo)工作。
4.7評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)。
4.7.1招標(biāo)小組組長主持招標(biāo)項目的評標(biāo)工作,招標(biāo)小組全體人員參與,人數(shù)不少于3人。
4.7.2各類專業(yè)的評標(biāo)工作均必須遵循管理公司《評標(biāo)定標(biāo)指引》的規(guī)定,經(jīng)招標(biāo)小組評標(biāo),推薦中標(biāo)候選單位、推薦中標(biāo)單位或確定中標(biāo)單位。
4.7.3項目所在公司或管理公司,從推薦中標(biāo)候選單位內(nèi)選定中標(biāo)單位或批準(zhǔn)推薦的中標(biāo)單位,并于3日內(nèi),經(jīng)辦部門向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書,并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。
4.7.4項目所在公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)采購項目定標(biāo)完成后,將招標(biāo)小組的組成及定標(biāo)結(jié)果(招標(biāo)采購項目報備表)報管理公司成本管理中心備案。
5簽訂合同。
5.1成本控制部會同招標(biāo)經(jīng)辦部門按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾,與中標(biāo)單位簽訂承包合同。
5.2合同簽訂前,招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)按管理制度'經(jīng)濟合同管理'的規(guī)定,在內(nèi)部辦理完畢相關(guān)審批手續(xù)。
6供方管理。
6.1供方合格評定。
6.1.1所有參與投標(biāo)或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必須經(jīng)過規(guī)定程序的合格評定,并且評定結(jié)論應(yīng)滿足公司業(yè)務(wù)分包要求。
6.1.2成本管理中心負(fù)責(zé)管理公司定向供方的合格評定,項目所在公司成本控制部、工程(配套)部、開發(fā)設(shè)計部、營銷(策劃)部等負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)供方的合格評定。
6.1.3供方合格評定必須按管理公司《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)評定合格的供方由其經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)建立合格供方名錄,并匯總形成公司的合格供方名錄。
6.2供方的監(jiān)督評估。
6.2.1各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門必須對合格供方的履約表現(xiàn)進行持續(xù)的監(jiān)督和評價,按管理公司《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定做好供方的履約評估記錄,并提出相應(yīng)建議:。
繼續(xù)成為合格供方;。
需根據(jù)改進結(jié)果決定能否繼續(xù)成為合格供方;。
取消合格供方資格。
6.2.2管理公司分包業(yè)務(wù)的定向供方評估結(jié)果,由項目所在公司報管理公司進行確認(rèn)。
6.2.3項目所在公司應(yīng)每季度一次集中向管理公司成本管理中心報備合格供方名錄、中標(biāo)單位(及直接委托單位)的履約情況。
6.2.4管理公司成本管理中心根據(jù)各項目所在公司合格供方的履約情況,通過比較分析逐步建立管理公司的合格供方名錄,以供各項目所在公司直接委托或選擇招標(biāo)時使用。
7相關(guān)作業(yè)流程與指引文件。
ppg001業(yè)務(wù)分包(采購)方式選擇規(guī)定。
ppg002業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引。
ppp100管理公司集中采購。
ppg101招標(biāo)工作責(zé)任界定。
ppg102招標(biāo)采購計劃編制要求。
ppg103(t)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件(參考文本)。
ppg104評標(biāo)定標(biāo)指引。
ppg105評標(biāo)報告。
ppp200第一類招標(biāo)。
ppp300第二類招標(biāo)。
ppp400第三類招標(biāo)。
ppp500材料設(shè)備采購。
ppg501甲供材料設(shè)備采購操作要點。
ppg502乙方采購指定品牌及限價操作指引。
ppp610(管理公司)供方管理。
ppg601供方合格評定與監(jiān)督評估指引。
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇九
第一條為加強我市建設(shè)項目環(huán)境保護管理,防止和控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞,改善環(huán)境質(zhì)量,促進社會、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、國務(wù)院《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合我市實際,制定本辦法。
第二條本辦法適用于我市行政區(qū)域內(nèi)所有新建、改建、擴建等對環(huán)境有影響的建設(shè)項目。
第三條凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和環(huán)境保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度。
第四條縣級以上人民政府環(huán)境保護行政主管部門,依法對所轄地區(qū)建設(shè)項目的.環(huán)境保護工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。參與建設(shè)項目的總體評審、檢查及驗收工作;審批建設(shè)項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表和環(huán)境影響登記表(以下簡稱環(huán)境影響評價文件);負(fù)責(zé)建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收。
第五條縣級以上人民政府有關(guān)職能部門依據(jù)各自職責(zé),協(xié)同把好建設(shè)項目環(huán)保審批關(guān)。
第六條建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)符合以下要求:
(一)符合城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和環(huán)境功能區(qū)劃的要求;
(二)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求;
對不符合上述要求的建設(shè)項目,環(huán)境保護行政主管部門不得批準(zhǔn)其環(huán)境影響評價文件,政府有關(guān)管理部門不得批準(zhǔn)其建設(shè)。
第七條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價實行分類管理的要求,根據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理名錄》,按照建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點以及可能對環(huán)境的影響程度,確定環(huán)境影響評價的形式,組織編制環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表。
第八條對政府的財政性投資建設(shè)項目,其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進行分級審批:
(一)對總投資5000萬元以上,以及跨市建設(shè)的項目,其環(huán)境影響評價文件經(jīng)市環(huán)境保護行政主管部門審核后,按規(guī)定的權(quán)限報省以上環(huán)境保護行政主管部門審批。
(二)對總投資20xx萬元以上,5000萬元以下以及跨區(qū)、縣建設(shè)的項目,其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護行政主管部門審批。
(三)對總投資20xx萬元以下(不含20xx萬元)的建設(shè)項目,其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護行政主管部門審批。
第九條對非政府的財政性投資建設(shè)項目,其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進行分級審批:
(一)對總投資1億元以上(房地產(chǎn)項目2億元以上),以及跨市建設(shè)的項目,其環(huán)境影響評價文件經(jīng)市環(huán)境保護行政主管部門審核后,按規(guī)定的權(quán)限報省以上環(huán)境保護行政主管部門審批。
(二)對總投資3000萬元以上(房地產(chǎn)項目5000萬元以上),1億元以下(房地產(chǎn)項目2億元以下)及跨區(qū)、縣建設(shè)的項目,其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護行政主管部門審批。
(三)對總投資3000萬元以下(不含3000萬元)[房地產(chǎn)項目5000萬元以下(不含5000萬元)]的建設(shè)項目,其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護行政主管部門審批。
第十條按照國家規(guī)定,下列建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件由省以上環(huán)境保護行政主管部門審批:
(二)放射性同位素應(yīng)用和伴生放射性礦物資源利用項目,電磁輻射建設(shè)項目;
(三)新建危險廢物集中處置場(設(shè)施)。
第十一條化工、印染、釀造、化學(xué)制漿、農(nóng)藥、電鍍以及其他嚴(yán)重污染環(huán)境的建設(shè)項目,其環(huán)境影響評價文件一律由市以上環(huán)境保護行政主管部門審批。
第十二條屯溪區(qū)轄區(qū)內(nèi)(含新城區(qū))的建設(shè)項目,其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護行政主管部門按規(guī)定的權(quán)限審批。
第十三條建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件審批按以下程序辦理:
(一)對政府的財政性投資建設(shè)項目,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在可行性研究階段報批建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件;對鐵路、交通等重大建設(shè)項目,經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門同意,可以在初步設(shè)計完成前報批環(huán)境影響評價文件。
(二)對非政府的財政性投資建設(shè)項目中屬核準(zhǔn)制的項目,其環(huán)境影響評價文件應(yīng)當(dāng)在向政府投資主管部門申請核準(zhǔn)前,向有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門報批;屬備案制的項目或不需要進行備案的小型建設(shè)項目,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目開工前向有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門報批其環(huán)境影響評價文件。其中,需要辦理營業(yè)執(zhí)照的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在辦理營業(yè)執(zhí)照前報批其環(huán)境影響評價文件。
第十四條環(huán)境保護行政主管部門自收到建設(shè)項目環(huán)境影響報告書之日起30個工作日內(nèi)、收到環(huán)境影響報告表之日起15個工作日內(nèi),收到環(huán)境影響登記表之日起7個工作日內(nèi),分別作出審批決定并書面通知建設(shè)單位。
第十五條建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件未經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門審查或?qū)彶楹笪从枧鷾?zhǔn)的,該項目的審批部門不得批準(zhǔn)其建設(shè),建設(shè)單位不得開工建設(shè)。
第十六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項目的設(shè)計、建設(shè)過程中,落實環(huán)境影響評價文件以及環(huán)境保護行政主管部門在環(huán)境影響評價文件審批意見中提出的環(huán)境保護對策措施,并保證環(huán)保設(shè)施建設(shè)的投資。
第十七條建設(shè)項目的主體工程完工后,需要進行試生產(chǎn)的,試生產(chǎn)前,建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟摥h(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護行政主管部門提出試生產(chǎn)申請,報告環(huán)境保護設(shè)施的建設(shè)情況和試生產(chǎn)時間,經(jīng)環(huán)保部門檢查同意后,方可進行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)期間,其配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同時投入試運行,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對環(huán)境保護設(shè)施運行或生態(tài)修復(fù)情況和建設(shè)項目對環(huán)境的影響進行監(jiān)測和調(diào)查。
建設(shè)項目的試生產(chǎn)期限一般為三個月,確因工藝需要等特殊原因,其試生產(chǎn)期限經(jīng)審批該環(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護行政主管部門同意,可以適當(dāng)延長,但最長不得超過一年。
第十八條建設(shè)單位應(yīng)委托經(jīng)環(huán)境保護行政主管部門批準(zhǔn)有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告(表)或環(huán)境保護驗收調(diào)查報告(表)。
第十九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在試生產(chǎn)期滿前,依據(jù)環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告(表)或環(huán)境保護驗收調(diào)查報告(表),向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護行政主管部門申請建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收。
環(huán)境保護行政主管部門自收到建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收申請之日起30日內(nèi)完成驗收。對不符合建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收條件的,環(huán)境保護驗收不予通過。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照環(huán)境保護行政主管部門提出的整改要求,在規(guī)定的期限內(nèi)組織整改,重新申請建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收。
建設(shè)項目通過環(huán)境保護驗收后,方可正式投入生產(chǎn)。
第二十條違反本辦法規(guī)定,由環(huán)境保護行政主管部門依照《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、國務(wù)院《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定處罰。
建設(shè)單位對行政處罰決定不服,可依法申請復(fù)議或提起訴訟。逾期不申請復(fù)議,也不向人民法院起訴,又不履行處罰決定的,由作出處罰決定的環(huán)境保護行政主管部門申請人民法院強制執(zhí)行。
第二十一條違反建設(shè)項目分級審批、分類管理規(guī)定,違法審批的環(huán)境影響評價文件一律無效,建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定重新辦理環(huán)境影響評價文件審批手續(xù);對違法審批的環(huán)境保護行政主管部門除進行通報批評外,還應(yīng)追究其主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。
第二十二條違反本辦法規(guī)定,造成重大污染事故和生態(tài)破壞的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)民事賠償責(zé)任;導(dǎo)致國家、集體和公民財產(chǎn)重大損失或者人身傷亡,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
第二十三條環(huán)境保護行政主管部門和其它有關(guān)行政主管部門的工作人員,在建設(shè)項目環(huán)境保護管理工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊、索賄受賄的,依法給予行政處分,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
第二十四條本辦法由市環(huán)境保護局負(fù)責(zé)解釋。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起施行(原黃政[]36號《市建設(shè)項目環(huán)境保護管理實施辦法》自本辦法發(fā)布之日起廢止)。
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇十
由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù),施工方必須樹立服務(wù)觀念,為項目建設(shè)服務(wù),為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外,合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù),因此施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方,其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益,也必須服務(wù)于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系,兩者有其統(tǒng)一的一面,也有其矛盾的一面。
施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,它包括:
2.施工的成本目標(biāo);。
3.施工的進度目標(biāo);。
4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。
如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式,施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù),分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
按國際工程的慣例,當(dāng)采用指定分包商時,不論指定分包商與施工總承包方,或與施工總承包管理方,或與業(yè)主方簽訂合同,由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可,因此,施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
二、施工方項目管理的任務(wù)。
2.施工成本控制;。
3.施工進度控制;。
4.施工質(zhì)量控制;。
5.施工合同管理;。
6.施工信息管理;。
7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的,因此,施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止,在這期間,還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題,因此,施工方的項目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇十一
1.要求建筑企業(yè)職工遵守法律、法規(guī)與規(guī)程。
2.對于危及生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
對廣大建筑干部職工進行安全教育培訓(xùn),提高安全意識,增加安全知識和技能。
1.上級管理部門檢查。
2.企業(yè)自身檢查。
3.定期檢查。
4.不定期檢查。
1.事故原因不查清不放過。
2.事故責(zé)任%考試大%者和群眾沒受到教育不放過。
3.沒有防范措施不放過。
1.追究的對象。
(1)建設(shè)單位。
(2)設(shè)計單位。
(3)施工單位。
(4)監(jiān)理單位。
2.處理方式。
(1)情節(jié)嚴(yán)重,責(zé)令停業(yè)、降低資質(zhì)或吊銷資質(zhì)證書。
(2)構(gòu)成犯罪的,追究刑事責(zé)任。
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇十二
建設(shè)工程管理是一項復(fù)雜而又重要的任務(wù),好的管理能夠保證工程順利進行并保證質(zhì)量,而糟糕的管理則會導(dǎo)致工程延誤和質(zhì)量問題。在經(jīng)歷多個項目管理的過程中,我積累了一些心得體會,下面將從規(guī)劃、溝通、控制、協(xié)調(diào)和總結(jié)五個方面進行探討。
首先,規(guī)劃是成功管理的關(guān)鍵之一。在開始工程前,要制定詳細(xì)的工作計劃,并將其分解成具體的任務(wù)和時間節(jié)點。這有助于明確各個工作環(huán)節(jié)的要求和進度,并為項目的順利實施提供基礎(chǔ)。此外,在規(guī)劃過程中還應(yīng)考慮資源的合理利用和風(fēng)險的有效管理。通過提前的規(guī)劃,可以充分利用資源,避免物資浪費和不必要的人力成本。
其次,溝通是順利進行項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的溝通能夠幫助團隊明確目標(biāo)和任務(wù),確保信息的傳遞順暢。在溝通過程中,要注重信息的準(zhǔn)確性和及時性,及時解決可能出現(xiàn)的問題和困難。同時,要善于傾聽和理解他人的意見和建議,尊重每個成員的能力和價值,建立良好的團隊合作氛圍。
再次,控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目中,涉及到大量的資金和人力資源,需要嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和進度。在實施過程中,要建立科學(xué)合理的管理制度,并通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和信息反饋,及時調(diào)整和優(yōu)化工作途徑。同時,也要注重對各項工作的細(xì)節(jié)把控,確保每個施工步驟都符合相關(guān)規(guī)范和要求,從而保證工程的質(zhì)量和安全。
此外,協(xié)調(diào)是確保工程順利進行的關(guān)鍵。由于建設(shè)工程涉及到多個部門和多個環(huán)節(jié),需要不同團隊之間的協(xié)作和配合。因此,良好的協(xié)調(diào)能夠幫助解決各種沖突和問題,保證各項工作有序進行。在協(xié)調(diào)過程中,要注重溝通和溝通,消除誤解和分歧,確保所有參與者的利益得到平衡與滿足。
最后,總結(jié)是提升工程管理能力的關(guān)鍵。每個項目結(jié)束之后,都需要進行全面的總結(jié)和反思,從而汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先,要總結(jié)成功的經(jīng)驗和做法,為下一個項目的管理提供參考和借鑒。其次,要分析失敗和失誤的原因,及時進行改進和調(diào)整。通過不斷總結(jié)與反思,才能不斷提高自己的管理能力。
綜上所述,建設(shè)工程管理涉及到多個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域,需要全面的規(guī)劃、有效的溝通、嚴(yán)格的控制、良好的協(xié)調(diào)和深入的總結(jié)。只有加強對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視并加以實踐,才能更好地完成工程管理任務(wù),保證工程的順利進行和質(zhì)量的保證。作為一名工程管理人員,在日常工作中要時刻保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。只有這樣,才能更好地適應(yīng)不同項目的管理要求,并為項目的成功實施貢獻自己的力量。
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇十三
建設(shè)工程管理是一項復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在建設(shè)工程管理的過程中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗,積累知識,取得了一定的成果。下面,我將結(jié)合自身經(jīng)驗,分享我在建設(shè)工程管理方面的心得體會。
首先,良好的溝通是成功的關(guān)鍵。在建設(shè)工程管理中,有著各種各樣的利益相關(guān)者,如業(yè)主、設(shè)計師、承包商等。項目的成功需要高效的溝通和協(xié)作。因此,作為一個項目經(jīng)理,我始終堅持與各方保持緊密的聯(lián)系,及時傳遞信息,解決問題。同時,我盡量采取開放、明確的溝通方式,確保每個團隊成員都理解項目目標(biāo),并清楚自己的職責(zé)。良好的溝通可以減少誤解和沖突,提高項目效率,確保項目的順利進行。
其次,在建設(shè)工程管理中,靈活應(yīng)對變化是非常重要的。由于建設(shè)工程具有不確定性和復(fù)雜性,項目計劃經(jīng)常需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。在這種情況下,我們不能僵化地堅守原有的計劃,而是應(yīng)該靈活地應(yīng)對變化。我在項目執(zhí)行過程中深刻認(rèn)識到,快速適應(yīng)變化可以幫助我在項目中取得更好的效果。做得好的項目經(jīng)理必須能夠及時調(diào)整資源,優(yōu)化工程進度,順利完成目標(biāo)。
此外,嚴(yán)格的質(zhì)量控制也是建設(shè)工程管理中不可或缺的一環(huán)。在建設(shè)工程中,質(zhì)量問題可能導(dǎo)致重大損失,甚至威脅人生安全。為了保證工程質(zhì)量,我時刻關(guān)注整個過程中的每個環(huán)節(jié),確保每一項工程都符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。同時,我注重培養(yǎng)團隊成員的質(zhì)量意識,鼓勵他們約束自己,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進行工作。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制,我的項目成功地滿足了質(zhì)量目標(biāo),取得了良好的口碑。
此外,建設(shè)工程管理還需要注重團隊管理。一個高效的團隊是項目成功的基礎(chǔ)。我的工作重點之一就是建立良好的團隊合作機制。首先,我注重培養(yǎng)團隊的凝聚力和向心力。通過組織各類活動和培訓(xùn),我增加了團隊成員之間的聯(lián)系和相互了解,增進了相互的信任。其次,我提倡積極向上的團隊文化,倡導(dǎo)團隊成員積極工作、相互支持。在這種文化的引導(dǎo)下,團隊成員能夠更好地配合工作,提高工作效率。通過有效的團隊管理,我成功地推動了項目的順利實施。
最后,在建設(shè)工程管理中,我發(fā)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力是非常重要的。建設(shè)工程管理是一個廣泛而專業(yè)性強的領(lǐng)域,知識和技能的變化是非??焖俚?。為了適應(yīng)變化,我不斷學(xué)習(xí)和掌握新的理論知識,學(xué)習(xí)先進的工程管理方法。此外,我參加各種培訓(xùn)和進修班,提高自己的技能水平。通過不斷學(xué)習(xí)和提升,我能夠更好地應(yīng)對各種復(fù)雜情況,提高項目管理的能力。
綜上所述,建設(shè)工程管理是一個復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域。通過良好的溝通、靈活應(yīng)對變化、嚴(yán)格質(zhì)量控制、團隊管理和持續(xù)學(xué)習(xí),我在建設(shè)工程管理中取得了一定的成果。我相信,在今后的工作中,我會不斷實踐和總結(jié),不斷提高自己的能力,為項目的成功做出更大的貢獻。
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇十四
20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,堅持陽光操作,服務(wù)基層,公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想,強化過程監(jiān)督,進一步健全和規(guī)范有形建筑市場,取得了一定的效果,現(xiàn)總結(jié)如下:
1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手,以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,在強化政府投資項目歸口管理的同時,增強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進行招投標(biāo)的項目,在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進行嚴(yán)格審查,有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場,杜絕“開前門,堵后門”。
2、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的,有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察,協(xié)助制定招投標(biāo)文件,評標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點,制定了綜合評標(biāo)辦法,設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),將評標(biāo)結(jié)果進行量化,促進招投標(biāo)工作客觀、公正。
今年1----10月份,通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項目110個,招投標(biāo)總金額5100萬元,節(jié)約資金約498萬元,特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新,小區(qū)出新工程量大,資金投入多的特點,在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下,認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。
(1)制定計劃,合理的劃分標(biāo)區(qū)。
(2)制定投標(biāo)函,投標(biāo)細(xì)則和評標(biāo)辦法。
(3)邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底,標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
(4)簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否,都能心服口服。
1、建立重點工程基本情況檔案,做到“一案一檔制”,針對工程建設(shè)不同性質(zhì),將項目監(jiān)督任務(wù)分解,采用定人、定項、定點的方式進行檢查,跟蹤收集工程信息,隨時掌握工程進展。
2、今年1----10月,區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室,對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查,檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查,區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中,認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作,建立了一整套管理措施,專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,以“雙拆”為契機,向拆遷戶發(fā)出公開信,對有違章的住戶限期拆除,拆遷公司提前進場,使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。
通過監(jiān)督檢查,利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息,真正做到了對重點工程檢查的透明、公開,及時提出監(jiān)督建議,落實檔案月板報、季板報,促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,影響工程進展,導(dǎo)至工程計劃變更。
2、少數(shù)單位對招投重視不夠。
20xx年xx月xx日。
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇十五
我于xx年7月進入公司,對公司是有較深的了解,了解公司的各項規(guī)章制度,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項目工程的結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場情況。
作為園林景觀綠化工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我?guī)缀趺刻於家浆F(xiàn)場學(xué)習(xí),對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)及施工情況進行研究討論,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加項目經(jīng)營預(yù)算部管理制度的修改。
為了便于以后項目經(jīng)營預(yù)算部的管理,我結(jié)合公司的要求以及項目部的實際情況,并參考其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)(如萬科)的相關(guān)制度,編制修改了項目經(jīng)營預(yù)算部管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),為項目經(jīng)營預(yù)算管理提供保障。通過編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
4、學(xué)習(xí)分析天氣情況。
項目部為了完成xx年公司的項目開發(fā)指標(biāo)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,自己嘗試對xx年全年的天氣情況進行學(xué)習(xí)分析,結(jié)合佛山市常年的天氣狀況,對xx年的天氣進行了預(yù)測,同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,對工程進度進行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
1、缺乏溝通,不能充分利用資源。
在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中,特別是項目的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計劃,做事加強目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才,應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對工程建筑其它專業(yè)認(rèn)識不夠,特別是土建工程預(yù)結(jié)算,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
為了公司項目的順利開展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可,離開它,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同,并對合同進行深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識,在合同面前,發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。(在合同管理方面,我自認(rèn)為公司在xx年中對合同管理做得非常糟糕,公司與施工單位所簽訂的合同,施工單位不安合同執(zhí)行外,還強行要求修改合同條款,這是我不能理解的)。
2、質(zhì)量控制。
工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,質(zhì)安規(guī)劃、質(zhì)安實施細(xì)則的審查以及對質(zhì)安工程師日常質(zhì)安工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的'采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實施細(xì)則的審查。項目的意志要通過質(zhì)安工程師來實現(xiàn)。質(zhì)安工作的好壞與質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況,同時對質(zhì)安工程師的日常質(zhì)安工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識。
許多人錯誤認(rèn)為項目施工只是工程部和預(yù)算部的事情,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目施工相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的施工和成本控制如此簡單。所以作為公司的員工,必須要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。
xx年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給大家樹立了榜樣??偨Y(jié)過去,展望未來,xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目施工的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇十六
1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。
3在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂相應(yīng)安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。
4在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護措施,并組織各單位貫徹執(zhí)行。
5負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置、管理。
6認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”的規(guī)定,安排好工程項目的施工進度。
7參加對進場的施工機械、特種設(shè)備等進行安全技術(shù)狀況檢查,對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工機械、特種設(shè)備等嚴(yán)禁進場。
8負(fù)責(zé)組織各種應(yīng)急預(yù)案實施后的生產(chǎn)恢復(fù)工作。
9參加安全工作會議和安全大檢查。
10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。
Z建設(shè)工程合同與工程管理篇十七
工程名稱:
工程地點:
為進一步貫徹落實集團公司“精細(xì)化”管理的方針。依據(jù)勞務(wù)分包合同、中煤建設(shè)集團工程有限公司的相關(guān)規(guī)定和文件、中煤建設(shè)集團工程有限公司的施工進度管理細(xì)則等。為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,全面履行甲方與業(yè)主的合同條款,全面履行勞務(wù)分包合同條款,達到并完成本工程所制定的進度目標(biāo),就本工程施工進度事項,經(jīng)雙方協(xié)商達成以下協(xié)議:
第一條總則。
一、甲方的項目管理班子是工程進度管理機構(gòu),并有明確的工程進度目標(biāo)和管理制度,任何人都必須按照勞務(wù)分包合同、工程進度目標(biāo)和管理制度、本協(xié)議進行管理。
二、乙方必須確定工程進度目標(biāo)(時間應(yīng)當(dāng)比分包合同約定工期和甲方進度目標(biāo)要短),建立和完善本工程的進度管理制度和控制辦法,編制施工現(xiàn)場勞動力計劃,配合甲方共同抓好工程進度,確保工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、乙方的進度目標(biāo)、進度管理制度和辦法必須服從甲方的目標(biāo)、制度和辦法,如有沖突,以甲方的目標(biāo)、管理制度和辦法為準(zhǔn);乙方的勞動力計劃必須滿足工程進度需要。
四、乙方在施工現(xiàn)場必須設(shè)有工程進度管理機構(gòu),并明確項目經(jīng)理和工地現(xiàn)場施工進度負(fù)責(zé)人。
五、乙方總體進度和分階段的進度計劃必須服從甲方總體進度和分階段的進度計劃。
六、乙方在組織施工前,必須向甲方交納0萬元的施工進度保證金,以使乙方在施工過程中能夠更好的進行進度控制和管理,達到并完成合同約定,否則不得承包本工程;在工程完工、分包合同終止后,乙方按照分包合同和本協(xié)議履行了全部責(zé)任和義務(wù),則返還施工進度保證金,反之,則視責(zé)任的大小,按照分包合同、本協(xié)議及相關(guān)規(guī)定扣除施工進度保證金;如因乙方原因造成進度滯后,給甲方帶來的經(jīng)濟損失超過了施工進度保證金,則甲方除扣除全部進度保證金外,還有權(quán)從應(yīng)付乙方款項中直接扣除超出部分作為賠償。
七、甲方權(quán)利、責(zé)任。
一、甲方負(fù)責(zé)對工程進度的全面管理。向乙方公布本工程的進度目標(biāo)、本工程的進度管理制度及獎罰辦法。并嚴(yán)格按工程進度目標(biāo)、本工程的進度管理制度及獎罰辦法實施。
二、負(fù)責(zé)對乙方工程進度目標(biāo)、進度理制度和控制辦法、勞動力計劃的審批,審批合格后甲方歸檔備案。
三、負(fù)責(zé)對照乙方勞動力配置計劃對乙方過程中勞動力動態(tài)進行監(jiān)控,當(dāng)乙方施工現(xiàn)場勞動力不滿足進度需要時,甲方有權(quán)要求乙方補充勞動力,如經(jīng)甲方多次催促,乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足進度需要時,甲方有權(quán)對乙方進行處罰,并由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
四、由于乙方原因造成工作進度滯后3%時,甲方有權(quán)撤換乙方項目經(jīng)理和乙方任何一級不稱職的項目管理人員;當(dāng)乙方的工作進度滯后5%時,甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨組織施工,并有權(quán)終止合同,且由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
五、甲方對周進度、月進度進行評價,對乙方?jīng)]有按周進度、月進度等階段性進度完成的,有對乙方進行處罰的權(quán)利。
六、甲乙雙方就本分包工程結(jié)算時,甲方施工管理部門應(yīng)出具工程進度評價書,無工程進度評價書者不能結(jié)算。
第二條乙方權(quán)利、責(zé)任。
一、乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務(wù),響應(yīng)甲方所制定的進度目標(biāo)。
二、乙方必須服從甲方的指揮和監(jiān)督,遵守甲方各項進度管理制度和獎罰辦法,遵守甲方上級主管部門、業(yè)主、政府部門的各項管理。
三、乙方入場后組織施工前,向甲方以書面形式報乙方所制定的工程進度目標(biāo)、進度管理制度和控制辦法、勞動力配置計劃,甲方審批,審批合格后甲方歸檔備案。
四、乙方入場后組織施工前,向甲方報總進度計劃和詳細(xì)分項工程進度計劃,以上計劃應(yīng)滿足甲方總進度計劃和合同工期的要求,甲方留檔備查。
五、乙方在履行合同及本協(xié)議期間,向甲方提交周進度計劃和月進度計劃,甲方審批,審批合格后甲方留檔備查,作為比較工程實際進度和進度評價的依據(jù)。
六、乙方有責(zé)任根據(jù)甲方要求,無條件地立即撤換任何一級行為不端或不稱職的項目經(jīng)理部成員和雇員,并盡快代之以稱職且經(jīng)甲方批準(zhǔn)的人員,由此所發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。
七、乙方必須按勞動力配置計劃保證有足夠的人力,以滿足甲方對計劃進度的要求,如果進度滯后,有責(zé)任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期完工。否則,甲方有權(quán)將部分或全部工作及費用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除,并指定他方完成。
八、在甲方的指揮和監(jiān)督管理下,負(fù)責(zé)組織勞動力進行具體工作的實施,確保各項進度計劃的實現(xiàn)。
九、接受因乙方原因而不能實現(xiàn)周進度計劃、月進度計劃、合同工期等情況的各項處罰。
一、乙方所報的總進度計劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期,計劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)后,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。
二、乙方所報勞動力配置計劃必須符合工期要求,勞動力配置計劃應(yīng)包括施工階段、工種、人數(shù)、進出場時間,計劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改;如確因工程實際情況發(fā)生變化,需要對現(xiàn)場勞動力進行調(diào)整(增加、減少或撤場),由乙方書面報告甲方,經(jīng)甲方書面確認(rèn)后方可調(diào)整。
三、甲方按經(jīng)審批的勞動力配置計劃不定期的核查工地現(xiàn)場實際人數(shù),如實際與計劃不附,則甲方有權(quán)對乙方扣除0000元次的違約金,并敦促乙方按計劃要求補齊施工現(xiàn)場所需用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施,乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足工期要求,則甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨組織施工,并有權(quán)終止分包合同,且由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
四、乙方所報的月進度計劃應(yīng)符合總進度計劃的要求,計劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方原因,乙方不能實現(xiàn)月計劃,每延誤一天,扣除合同總價0.3%的違約金。
五、乙方所報的周進度計劃應(yīng)符合月進度計劃的要求,計劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方原因,乙方不能實現(xiàn)周計劃,每延誤一天,扣除合同總價0.%的違約金。
六、乙方向甲方提交周進度計劃的時間為每周一0:00時前,周計劃應(yīng)包括下周要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題;乙方向甲方提交月進度計劃的時間為每月22日0:00時前,月計劃應(yīng)包括下月要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題。
七、工作例會:每天下午5:30時,乙方所有管理人員必須參加甲方召開的碰頭會;每周四下午5:30時,乙方所有管理人員必須參加甲方召開的一周總結(jié)會;每月24日下午5:30時,乙方所有管理人員必須參加甲方召開的月總結(jié)會。如乙方參會人員無故不參加會議的,則甲方對乙方處以xx年月日前將房款元(大寫:)向丙方清償。
第五條為維護丙方利益,乙方須將所取得的房屋向丙方抵押擔(dān)保。本協(xié)議生效后五日內(nèi),乙、丙雙方辦理房屋抵押登記手續(xù)。
第六條本協(xié)議規(guī)定的付款期限屆期,乙方未支付完畢協(xié)議規(guī)定款項,則以抵押登記的房屋,按民法典規(guī)定向丙方清償。
第七條乙方到期未支付協(xié)議規(guī)定款項,向丙方支付房款總價款xx年月日止支付承判金額:
其中:第一次:第二次:
尚有保固金額:
上述保固金額將于年月日保養(yǎng)期滿驗收后發(fā)還。
雙方對上述結(jié)算數(shù)據(jù)今后不得提出異議,特立此據(jù)。
立協(xié)議人:物業(yè)管理有限公司代表:。
承判人:代表:。
日期:年月日
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