總結可以讓我們從過去的經(jīng)驗中獲得智慧?？偨Y應該集中在我們的成長和進步上，不要過于苛求完美。每個人的總結風格和內(nèi)容都有所不同，可以從中找到自己適合的寫作方式。
信息化電力企業(yè)管理論文篇一
電力企業(yè)對營銷模式進行信息化服務主要是需要對電力營銷的有效性進行提升，以此來改善電力營銷信息化工作效率，所以必須對營銷信息化進行加強。首先需要充分對信息系統(tǒng)平臺的作用進行利用，及時跟電力營銷客戶進行交流，對客戶的實際需求進行實時掌握，挖掘潛在市場。其次必須通過信息平臺，對客戶報裝服務的淺談電力營銷信息化建設賈海霞賈云（甘肅省山丹馬場供電公司甘肅山丹734100）摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的`不斷發(fā)展，市場對于電力產(chǎn)品的需求越來越高，所以必須對電力營銷方式進行改革，利用信息技術進行電力營銷信息化建設，只有這樣才能夠加快我國電力市場的快速發(fā)展。該文通過對電力營銷信息化作用進行分析，然后結合我國電力營銷信息化建設的實際情況，對加強我國電力營銷信息化建設的措施進行分析。關鍵詞：電力營銷信息化建設中圖分類號：u223文獻標識碼：a文章編號：1672—379111（c）—0078—01渠道進行拓寬，減少客戶在進行報裝期間的費用，并且提升報裝期間客戶的服務質量。最后為了方便客戶進行費用繳納，還可以利用信息技術，進行收費方式的改變，比如可以利用支付寶、網(wǎng)上銀行或者微信支付等方式，可以更好地方便客戶繳納費用。只要對這三個方面進行很好的把握，就可以很好地對電力營銷信息化服務進行加強，從而提升客戶的滿意度。
信息化電力企業(yè)管理論文篇二
摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
0引言。
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。
隨著信息技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來越受到企業(yè)關注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新。
只有轉變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結構，使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術、商標、企業(yè)形象、技術專利及版權等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進一步完善法人治理結構。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結構，根據(jù)電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場?；趯嶓w管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權關系，建立監(jiān)事會―――董事會―――股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應轉變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機結合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度。
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理的透明化、真實化。
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結構，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當?shù)毓芾碚?，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結合內(nèi)外部市場的組織管理結構，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關系，更應是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結構，使其變成平行流程網(wǎng)絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
3結語。
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。
參考文獻：
[5]高逸峰.推進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[j].黑龍江科技信息，2010(8)：61.
信息化電力企業(yè)管理論文篇三
伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價改革、輸電分開的一種發(fā)展局勢，以市場經(jīng)濟為特點的企業(yè)方式代替計劃經(jīng)濟為特點的企業(yè)方式，加強了區(qū)域電力市場的構建，同時確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現(xiàn)在為止，還是存在很多的問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q處理。
1、電力市場化改革不全面。
因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：
第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構建當中無法做到企業(yè)利益、國家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業(yè)的專獨情況。
第二，關于電價的問題。價格機制是市場優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。
2、電力企業(yè)人力資源結構配置不科學。
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質的好與壞直接關系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過對一個電力企業(yè)的統(tǒng)計顯示，其數(shù)據(jù)結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當中，就業(yè)學歷受過相關專業(yè)技術教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動化的發(fā)展前進。
3、電源是低產(chǎn)出高耗能的資源。
我們國家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會意識不足。能源危機一直比較嚴重。以發(fā)電量構成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1、6%，風力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟以及循環(huán)經(jīng)濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。
在新世紀開始之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關標準。同時為了可以構建和實施質量管理體系和持續(xù)改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務、物資進行集約化管理，以erp管理為基礎進行實現(xiàn)。
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構建起科學、合理、規(guī)范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：
第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權，政治和企業(yè)是要分開而進行的，責任和。
權力是需要明確的，管理方面也要具有科學性；
第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴大企業(yè)的規(guī)模，而是應該有條理、有規(guī)劃的進行。
2、提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質人才。
在當前社會，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業(yè)來說。
第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發(fā)的實體，以科學技術作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強企業(yè)技術創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點。
第二，加強對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權的保護意識，要構建起完善的知識產(chǎn)權保護措施，有效去維護自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業(yè)文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創(chuàng)新的管理能力，及時更新知識。
3、構建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)。
電力企業(yè)有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。
電力體制改革在全國范圍內(nèi)，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開和競價的上網(wǎng)，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業(yè)進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內(nèi)的競爭，而是要立足于國際市場。
四、結語。
總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統(tǒng)，同時也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場經(jīng)濟的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這樣就要求我們要不斷去進行學習更加先進的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業(yè)管理工作的一個經(jīng)驗，在電力企業(yè)的管理當中，讓我學習到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學習到了現(xiàn)代企業(yè)的相關制度理論。同時在實踐中也應運這類方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平做出自己的努力。
信息化電力企業(yè)管理論文篇四
近年來，隨著發(fā)電端與電網(wǎng)分離，我國電力市場開放程度日益擴大，促使我國電力企業(yè)盡快完成體制改革。作為電力企業(yè)非常關鍵的工作，財務工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，當前的財務管理模式已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)發(fā)展需求，存在很多不足之處，努力發(fā)展信息化、科學化于一體的財務管理信息化體系的必要性顯而易見，在信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)可以將財務管理工作有機整合到一起，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，提高管理水平。
財務管理信息化，是指以信息技術、現(xiàn)代化管理為手段，將會計信息系統(tǒng)作為基礎，實現(xiàn)全面會計電算化，從而對財務核算、分析及控制，提高管理數(shù)字化、信息化水平。全球經(jīng)濟一體化趨勢下，企業(yè)建設財務信息化管理系統(tǒng)勢在必行，在該模式基礎之上能夠強化企業(yè)財務管理水平，且提升財務管理效能。相比較傳統(tǒng)財務管理工作來看，在信息化系統(tǒng)的支持下，能夠將信息管理提升到一定高度，對資源進行優(yōu)化和重組，以現(xiàn)有資源創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，履行好電力企業(yè)的社會責任。
（一）基礎薄弱、信息化滯后。
現(xiàn)階段，電力改革如火如荼，但財務管理信息化建設并不順利，受到傳統(tǒng)與現(xiàn)代等諸多因素的影響，其中最為突出的就是財務管理基礎薄弱，導致會計信息缺少真實性和完整性，無法為管理者決策提供科學依據(jù)。同時，還有一些企業(yè)生產(chǎn)自動化與信息化水平偏低，缺少完善的信息監(jiān)控體系，造成財務管理無法高效處理復雜的信息流與資金流沖擊，滯后于市場需求，信息利用率低，抑制電力企業(yè)綜合競爭力的提升。
（二）信息化程度低、存在局限性。
從電力企業(yè)會計電算化發(fā)展進程來看，很多企業(yè)仍然以會計核算為導向，在該模式的支持下，能夠減少財務人員工作量，但由于核算核心集中在事后，導致會計電算化僅能夠參與到財務管理基礎層面，無法朝著更高層次拓展，難以形成系統(tǒng)化管理，各項工作相分離，信息孤島現(xiàn)象普遍存在，信息化水平還有待提升。
（三）財務評價指標體系不完善。
財務管理信息化建設中，現(xiàn)有財務會計流程存在不足和缺陷，加上企業(yè)獲得會計決策信息不對稱，造成決策手段落后，無法根據(jù)市場發(fā)展情況作出及時的響應，用于財務決策的信息不充分，極易造成決策失誤。究其根本原因是缺少完善的會計信息分析和評價體系，無法獲得高效的信息化支持決策，面對激烈的市場競爭時，企業(yè)無法優(yōu)于競爭對手，錯失良機。
（四）從業(yè)人員素質有待提高。
電力企業(yè)自身的特殊性決定它擁有龐大的財務管理隊伍，但現(xiàn)有從業(yè)人員中精通會計業(yè)務的不在少數(shù)，但對于計算機網(wǎng)絡知識熟練的人才極少，影響電力企業(yè)財務信息化建設進程。人才是各項工作順利開展的基礎，缺少高端人才，難以發(fā)現(xiàn)建設中存在的問題，且無法從實際情況出發(fā)，使得系統(tǒng)建設無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而在一定程度上阻礙和制約信息化建設進程。
與其他企業(yè)不同，電力企業(yè)是基礎企業(yè)，具有壟斷性，關乎國計民生，在國家發(fā)展中扮演著不可替代的角色。針對當前財務管理信息化建設存在的諸多問題，可以從如下幾個方面加以推進。
（一）優(yōu)化資源配置，完善基礎建設。
一直以來，電力企業(yè)擁有的大部分資源具有壟斷性，并未根據(jù)市場規(guī)律和需求進行合理配置，往往會造成資源浪費現(xiàn)象。對此，電力企業(yè)要加大信息軟件投入力度，特別是各類復雜的財務核算項目需要系統(tǒng)的大力支持。只有構建高效的財務管理信息化系統(tǒng)，才能夠減輕人員工作量，使得財務人員能夠將更多精力和時間投入到高層次活動中，提高財務水平。此外，電力企業(yè)要將信息化建設提升到戰(zhàn)略層面，納入到企業(yè)文化當中，從思想、觀念層面上影響職工，得到企業(yè)全員支持，做好人員保障。構建財務管理信息化系統(tǒng)需要考慮的因素較多，企業(yè)務必要從實際出發(fā)，不可盲目照抄照搬其他企業(yè)模式，以促使信息化系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
（二）拓展系統(tǒng)覆蓋范圍，提高財務水平。
財務管理工作涉及財務預算、資金管理等多方面工作，必須加強對各個方面的管理，整合各環(huán)節(jié)工作。財務預算作為財務管理第一步，具有控制作用，將財務預算指標安置在財務管理系統(tǒng)中，能夠為后續(xù)工作開展提供支持。目前，多數(shù)企業(yè)財務資金放在銀行，對于資金管理相對薄弱，資金流動性較差。而利用網(wǎng)絡電子商務，能提高資金流動效率，減少資金沉淀，降低資金運轉成本，提高企業(yè)資金運營能力。除此之外，在信息化建設中，還要重視對財務分析的'規(guī)范，設置合理的財務分析模式，明確分析內(nèi)容，形成準確、完整且具有時效性的財務報告，提高財務管理水平。
（三）健全財務評價指標體系，規(guī)范財務工作。
電力企業(yè)應盡快制定統(tǒng)一標準，提高軟件共享性，最大限度上避免重復建設現(xiàn)象的出現(xiàn)。在實踐中，企業(yè)要根據(jù)自身需求確定統(tǒng)一標準與要求，搭建共享平臺，使得各個部門之間能夠相互溝通和交流，實現(xiàn)資源共享，提高工作處理的有效性。從某種意義上來說，財務管理信息化并非單純的技術性問題，而是綜合性極強的集中管理模式。因此，企業(yè)需要全面考慮，實施管理與制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運作模式，以erp系統(tǒng)為財務管理工作導向，持續(xù)優(yōu)化信息化建設，推動財務管理信息化統(tǒng)籌性，促進電力企業(yè)財務管理信息化建設跟隨新電改邁向更高層次，為企業(yè)管理者提供科學依據(jù)，提高對市場需求的響應。
（四）重視人才培養(yǎng)，建立高素質隊伍。
電力企業(yè)屬于技術密集型企業(yè)，無論是新電改還是財務信息化建設都需要復合型人才，不僅要具備財務專業(yè)知識和技能，還要精通計算機網(wǎng)絡技術，才能夠在各自的工作崗位上發(fā)現(xiàn)并解決問題，為信息化建設保駕護航。電力企業(yè)根據(jù)信息化建設現(xiàn)狀，進一步完善管理制度，為財務人員工作提供制度依據(jù)，使得制度與工作相輔相成。電力企業(yè)對于高素質隊伍的建設，可以從兩個方面入手：一是引進高素質人才，注意專業(yè)對口，著重了解人才對財務、計算機知識的掌握情況，從源頭上提高人才素質；二是對現(xiàn)有人才的培訓，及時更新財務人員知識結構，根據(jù)崗位需求制定培訓計劃，側重對財務人員計算機知識和技能的培訓，使財務人員能夠掌握綜合技能，為電力企業(yè)財務信息化建設奠定堅實的智力基礎。
五、結語。
根據(jù)上文所述，21世紀信息化已不再是新鮮詞匯，逐步滲透至社會各個領域。隨著電力體制改革日益深化，電力企業(yè)財務管理信息化建設的重要性不言而喻。在實踐中，企業(yè)要明確認識到當前建設工作中存在的不足之處，堅持合理、有針對性的原則，完善相關制度，適當增加該方面的資金投入，完善基礎設施建設，同時，還要重視對復合型人才的培養(yǎng)，建立高素質的財務人員隊伍。制定統(tǒng)一的財務評價標準和機制，規(guī)范財務管理工作，提高會計信息的真實有效性，幫助企業(yè)快速響應市場需求，從而更好地參與到新電改進程中。
參考文獻：
[2]李萍.信息化環(huán)境下電力企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考[j].新經(jīng)濟，2016（02）.
信息化電力企業(yè)管理論文篇五
對于企業(yè)而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設,才能讓職工普遍達成共識,并能按照共同準則及綱領進行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實展現(xiàn)自身具有的價值觀念,并對自身發(fā)展趨勢進行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業(yè)文化的特點。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財富,充分滲透到企業(yè)管理各項環(huán)節(jié)。在企業(yè)進行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價值理念,在企業(yè)實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標準無不充分體現(xiàn)出當前企業(yè)獨有的`特色文化。對于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
(一)電力企業(yè)文化核心價值理念
電力企業(yè)為切實實現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點,對于國民經(jīng)濟建設起到十分重要推動作用。為此,電力企業(yè)文化建設過程中,應切實貫徹服務精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當前市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)職工都應該切實遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價值觀
電力企業(yè)經(jīng)過長期不斷發(fā)展,應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業(yè)應充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運進行有機結合,和社會保持同步。電力企業(yè)應力爭實現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進行服務熱線的開通。
三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應力求實現(xiàn)安全運作,為廣大群眾切實提供優(yōu)質性服務,并能逐漸實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進行的同時,不斷提高自身經(jīng)濟效益。與此同時,面對當前較為激烈市場競爭,還應學會尋求合作,并力求實現(xiàn)規(guī)范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應不斷提高自身職工綜合素質,并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識。
(四)電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對職工管理的過程中,應切實注重以人文本,力求實現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認同感,從而切實達到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應通過科學的方式方法促進管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應切實遵循嚴謹、嚴格的態(tài)度,并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現(xiàn)科學化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開展文化建設的過程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業(yè)各項生產(chǎn)過程中,應將安全生產(chǎn)切實作為基礎,切實避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應充分樹立員工安全意識,并使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應針對安全問題,制定相應規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護社會穩(wěn)定。
對于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業(yè)進行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實符合法律規(guī)范外,還應充分得到電力企業(yè)職工的一致認同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設過程中,企業(yè)管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念,同時應加強員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業(yè)運營管理得以順利進行。此外,一旦企業(yè)文化建設過程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實按照當前企業(yè)文化,對管理制度進行一定修改,力求實現(xiàn)二者之間有效平衡。
本文淺要分析電力企業(yè)如何推動良好的文化建設,如何加強自身企業(yè)管理,并就二者之間的關系展開論述。對于電力企業(yè)而言,在開展文化建設的過程中,應力求實現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時,企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應充分考慮到企業(yè)文化,并力求實現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。
信息化電力企業(yè)管理論文篇六
21世紀初期,電力企業(yè)高層提出了加快電力系統(tǒng)信息化改革的決定,這個決定極大的加快了電力企業(yè)信息化的步伐。使用信息化管理,可以讓電力企業(yè)告別傳統(tǒng)落后的管理方式,彌補許多管理上的漏洞,提高管理的效率。在這個基礎上,各種更適應市場發(fā)展的管理方式和規(guī)章制度被工作人員創(chuàng)造與總結出來,逐步實現(xiàn)了電力企業(yè)的市場化改革。電力系統(tǒng)也轉變了傳統(tǒng)的電力營銷觀念,逐漸實現(xiàn)了客戶至上的營銷理念,為提高電力營銷服務質量打下了良好的基礎。同時,信息化營銷管理可以規(guī)范工作人員的營銷行為,促進電力企業(yè)的健康發(fā)展?？梢哉f,信息化戰(zhàn)略的確立,在客觀上促進了電力系統(tǒng)的整體改革,為電力市場營銷管理的創(chuàng)新指明了方向。
雖然電力系統(tǒng)信息化程度不斷加深,但是在基層的電力營銷管理創(chuàng)新中,還存在許多問題。
2.1對信息化建設認識不夠。
在電力系統(tǒng)中,部分普通工作人員對于信息化建設重視程度不夠,沒有認識到信息化管理對營銷管理創(chuàng)新的重要作用。工作態(tài)度不積極,對于新引入的各種軟件和硬件設備功能了解不全面,對信息化營銷管理的作用理解不透徹。
信息化管理需要對各種數(shù)據(jù)進行錄入、儲存和分析,從而為營銷管理建立高效的數(shù)據(jù)信息庫,實現(xiàn)營銷管理的標準化、規(guī)范化管理創(chuàng)新。但是在實際應用中電力營銷部門缺少一套完整的信息化管理機制,使得工作人員在日程工作中,沒有有效的遵守信息化工作流程,依舊使用原有的營銷體制,限制了信息化營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.3硬件設施落后。
做好電力系統(tǒng)的信息化工作,必須擁有與信息化管理要求相匹配的硬件設施。但是當前許多基層的電力企業(yè),受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展程度的限制,沒有能力置辦高科技管理和工作設備。這種現(xiàn)狀降低了工作人員的效率,也限制了營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.4信息安全防衛(wèi)能力有待提高。
隨著信息技術的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡犯罪的方式和交易手段都有了很大程度的改變。因此電力系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫的安全,關系到電力營銷管理的發(fā)展。電力系統(tǒng)在日常的市場營銷過程中,會接觸到各行各業(yè)的電力客戶的信息資料,所以信息安全問題顯得尤為重要。但是當前的電力信息系統(tǒng),只對外部的入侵渠道展開防衛(wèi),缺少對內(nèi)部工作人員的有效監(jiān)督。造成了一定的安全隱患,影響了電力系統(tǒng)營銷的信息化管理。
供電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是電力營銷,電力營銷不僅關系到電力系統(tǒng)自身的盈利,更關系到廣大人民群眾的用電方式和效率。因此,加強對電力營銷工作的管理的創(chuàng)新勢在必行。要加強電力企業(yè)的`電力營銷管理創(chuàng)新,具體可以從以下幾點思路展開。
加強信息化電力營銷管理的創(chuàng)新,就必須要了解現(xiàn)有的電力營銷管理信息化存在的問題,及時改進對信息系統(tǒng)的安全有效管理,對于已發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)隱患要采取相應的防范措施。電力企業(yè)信息科技公司的信息技術工程師要加強對電力營銷系統(tǒng)的跟進監(jiān)督,加強監(jiān)控,建立健全系統(tǒng)的安全預警功能,注意操作系統(tǒng)的每一個操作細節(jié),盡量減少錯誤與重復的操作。在對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行充分了解之后,還可以與社會上電子信息公司展開合作,共同開發(fā)研制更先進的電力營銷管理系統(tǒng),增強系統(tǒng)中的自動化程度與智能處理功能。同時,在推廣新技術的時候,要遵循循序漸進的原則,結合各地市的基本情況進行推廣。避免不顧當?shù)貙嶋H情況,強行植入的管理方式。對于已有的系統(tǒng),要逐步完善內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),進行資源共享。
3.2加強對營銷管理隊伍的建設。
在現(xiàn)代企業(yè)中,最重要的就是人力資源。所以,要做好電力企業(yè)的信息化市場營銷管理創(chuàng)新,就必須擁有一支能夠不斷創(chuàng)新的營銷管理團隊。這一個團隊,不僅要熟悉信息化技術在市場中的各種應用方式,還必須緊跟市場潮流,不斷推陳出新,創(chuàng)新管理理念與形式,不斷利用信息化技術拓展營銷服務項目。同時,還要熟悉電力系統(tǒng)的基本專業(yè)知識和業(yè)務知識。所以,電力企業(yè)傳除了要選擇合適的人才之外,還要對現(xiàn)有的營銷人員增加培訓課程,從內(nèi)部挖潛,不斷提升員工的素質。優(yōu)化人力資源配置,把合適的員工放到合適的崗位,做好人才分配與利用,不斷推動信息化與電力營銷管理創(chuàng)新。
4結語。
綜上所述,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國的綜合國力穩(wěn)定提高,人民對電力資源的需求也在不斷增加,電力系統(tǒng)工作比以往面對的問題也更加復雜。對此,電力企業(yè)要加強對信息化的投入程度,不斷創(chuàng)新營銷管理,深挖潛能,提高效益,保證電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者:王娟單位:眉縣供電分公司。
信息化電力企業(yè)管理論文篇七
電力營銷實現(xiàn)信息化建設之后，必須對電力營銷工作人員進行技術提升，并且將其素質提高，實現(xiàn)制度化管理，才能比較全面的對電力營銷信息化水平進行提高。由于電力營銷模式進行信息化發(fā)展還不是很長久，所以信息化水平自然不會很高，由于信息化水平受到了傳統(tǒng)信息交流機制的限制，導致信息化管理出現(xiàn)漏洞，不能夠對員工的具體職責進行細致分配以及區(qū)分，對各種工作內(nèi)容也沒有標準化管理。所以想要對電力營銷信息化水平進行提升就必須對交流機制進行改革，減少因為交流機制對于員工具體工作分配的限制，這樣就可以很好地避免出現(xiàn)工作分配不均等情況。能夠對每個員工的工作職責進行明確分配與區(qū)分，對各項工作內(nèi)容進行標準化操作，員工能夠在信息化管理平臺中獲得明確的信息，可以有效減少工作混亂的問題，從而提高營銷工作的效率。
2對客戶檔案資料進行科學管理。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力營銷對客戶資料的全面性有了更為全面的要求，所以必須對客戶資料進行科學管理。進行比較完善的存儲以及管理，能夠很好地實現(xiàn)對客戶進行及時掌握，還可以對客戶資料進行對比分析，找出其中的潛在客戶，為將來的電力營銷帶去更好的基礎條件。而通過對客戶資料進行科學管理的設計，還可以很好地了解客戶的需求，進而對電力營銷信息化建設提供更為精確的指導，對客戶資料能夠進行更為科學合理的了解，能夠對電力營銷信息化起到促進作用。還可以根據(jù)客戶資料的類別，對客戶進行分類管理，根據(jù)客戶的性格特點，進行相對應的電力產(chǎn)品營銷。在對客戶檔案資料進行科學管理之后，工作人員還可以根據(jù)信息平臺及時獲取準確的信息數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。
信息化電力企業(yè)管理論文篇八
1、電力營銷市場體系尚未完善。電力是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，可以說電力行業(yè)關系國計民生。盡管當前電力行業(yè)一向秉承安全原則，但是其服務體系和營銷體系尚不能滿足現(xiàn)階段國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此電力行業(yè)長期的傳統(tǒng)發(fā)展中專門的營銷團隊和人員比較缺乏，體系的不完善加上人才儲備的不足導致其市場體系還需要很大的制度、人力、宣傳上的投入，現(xiàn)階段服務的質量和形式也較為單一，無法適應高度信息化發(fā)展的社會趨勢。
2、電價制定太過嚴格。盡管當前電力營銷的市場化逐漸成為一種趨勢，但是電力行業(yè)價格制定還缺乏一定的自主權，電力價格更多是來自于政府和國家的控制調(diào)節(jié)。當前政府還無法完全的放開，體現(xiàn)市場在資源配置中的作用，電力企業(yè)也無法靈活的根據(jù)市場反應來調(diào)節(jié)電價。盡管當前政府也在有意的放寬相關的體制和政策，但是電價的制定與市場化還處在一個探索的初期，電力企業(yè)在營銷中相對出與被動的地位，干擾市場調(diào)節(jié)的靈活性。
3、整體服務質量較差。隨著城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設也越來越完善，但仍然有明顯的區(qū)域分布不均問題。城市和農(nóng)村智能電網(wǎng)建設的力度不夠，電網(wǎng)建設的投入和發(fā)展逐漸和經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)了，導致現(xiàn)階段電壓質量較差，降低了電力服務的水平，嚴重影響了電力營銷的進一步開展。
1、一對一營銷服務創(chuàng)新培養(yǎng)大客戶資源。當前面向大客戶資源的電力營銷并沒有得到足夠的重視，很多重點客戶與一般客戶享受到的待遇幾乎是相同的。為此必須加強針對大客戶的營銷優(yōu)化措施，這類客戶一般有著一定的特點，那就是對電力服務要求很高，斷電會極大的干擾其安全和經(jīng)濟性。為此電力公司內(nèi)部要構建專門的團隊，針對于大客戶進行服務上的優(yōu)化和改進，例如在電力服務方面可以針對性的優(yōu)化，面對電力資源緊缺的情況可以給予個性化的錯峰服務，提高供電服務質量，定期向大客戶提供電力和電網(wǎng)建設的安排，協(xié)助其更好的開展業(yè)務。同時還應該擴充服務內(nèi)容，例如可以建立綠色通道減少其排隊時間，提前告知政策變動計劃等等，培養(yǎng)穩(wěn)定的大客戶資源。
2、創(chuàng)新價格制定策略。當前電力營銷中針對于大型的工廠和礦場均采用的是二部制電價機制，居民多為分時電價策略。為了優(yōu)化電價制定體系，可以在此基礎上進行改革，例如可以在工況企業(yè)實行二部制電價的基礎上對電度電價進行分時收費，這樣做既保持了二部制電價的.激勵措施，也在一定程度上節(jié)省了電力資源，有一定的實踐意義。另外還可以選擇更為靈活的價格策略，從而提高市場份額，對大工業(yè)客戶實行豐水期季節(jié)折扣電價、超級出優(yōu)惠電價等措施，保持工業(yè)用電市場穩(wěn)定。同時適當?shù)募哟蠓謺r電價差，提高對居民用電的調(diào)節(jié)性，對不同用電性質的客戶采取更為靈活的差別定價方法，例如節(jié)假日電價、可停電電價、負荷率電價等。
3、提高服務質量。電能是一件商品，因此在客戶購電、用電的過程中就要保障商品的服務質量，從而提高商品在市場領域的正常流通。為此可以商品流通的整個周期內(nèi)優(yōu)化服務質量，首先是售前要加強電力知識的宣傳，并加強電力需求管理，在售前掌握充分的市場資源和動態(tài)，提高對市場規(guī)律的把握。其次在售中改變營銷方式，企業(yè)要從被動的狀態(tài)轉變?yōu)樽⒅氐陌l(fā)現(xiàn)市場資源，提高服務意識和質量，從客戶洽談和安裝等給予專門的服務，并建立專門的咨詢、協(xié)商、聯(lián)系的服務通道，提高服務的精細化。最后是售后方面，企業(yè)要加強電力設備的檢修和維護。加強巡查的力度和質量，及時的發(fā)現(xiàn)設備和技術故障并給予處理，利用信息化軟件的高效和準確，提高數(shù)據(jù)分析的準確性，為技術改進提供參考。對大型用戶提供專門的定期檢修和維護服務，保障電力設備的穩(wěn)定安全。
三、結語。
當前電力緊張的局面只是我國經(jīng)濟快速發(fā)展中的暫時問題，隨著社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善以及電力產(chǎn)能的發(fā)展，電力行業(yè)將更好的接入市場運行機制。因此必須充分的研究市場發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮市場對資源配置的影響作用，創(chuàng)新電力營銷策略促進其經(jīng)濟效益和社會效益同時進步，保持電力市場的平穩(wěn)發(fā)展。
信息化電力企業(yè)管理論文篇九
提要本文從會計信息化的含義入手，闡述會計信息化所具有的綜合性、信息交流的多向性、發(fā)展的動態(tài)性、多元性和智能性等特點，指出會計信息化存在的問題及解決方案，由此說明會計信息化的實現(xiàn)是一個動態(tài)的循序漸進的過程。
關鍵詞：會計信息化;特點;問題。
現(xiàn)代企業(yè)處于瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存，就必須在熟悉自身經(jīng)營環(huán)境的基礎上，又對外部環(huán)境審時度勢地進行改變適應，這就需要獲得充足的各種信息。
一般的信息系統(tǒng)，必須由信息輸入、信息轉換和信息傳輸?shù)炔糠纸M成，對企業(yè)組織來講，這個信息系統(tǒng)就是管理信息系統(tǒng)。
在企業(yè)組織的經(jīng)營管理活動中，都需要信息系統(tǒng)的支持來提供所需要的各種信息，并且需要這個信息系統(tǒng)提供的信息種類多、數(shù)量大，因而這個信息系統(tǒng)就需要有多個不同的子系統(tǒng)來組成，以適應有效管理的需要。
會計信息系統(tǒng)就是其中的一個子系統(tǒng)。
如果會計信息系統(tǒng)能夠集會計核算、會計管理與會計決策支持于一體，并與管理信息系統(tǒng)中的其他子系統(tǒng)以及企業(yè)組織外部的相關經(jīng)濟信息系統(tǒng)實現(xiàn)無縫聯(lián)結，達到物流、資金流、信息流和業(yè)務流的融合，這樣我們就可以說，企業(yè)組織已經(jīng)實現(xiàn)了會計信息化。
會計信息化是對傳統(tǒng)會計模型進行重構，并在重構的現(xiàn)代會計基礎上，建立起技術與會計工作高度融合、業(yè)務處理高度自動化、信息高度共享的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)。
會計信息化的最終目的是促使企業(yè)推進全面信息化建設，通過建設滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要的新一代會計信息系統(tǒng)，來迅速提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，從而推動整個社會經(jīng)濟信息化的快速發(fā)展。
首先，會計信息化涵蓋會計的各個領域，從算賬、報賬、預測、決策、計劃和控制，到根據(jù)信息原理和信息技術重整會計流程;其次，會計信息化不僅要采用計算機技術，而且要以網(wǎng)絡和通訊技術為主，進行現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的構建。
2、信息流通實現(xiàn)雙向甚至是多向交流。
企業(yè)由于實現(xiàn)了信息化，數(shù)據(jù)處理高度自動化，信息高度共享。
企業(yè)既可以通過網(wǎng)絡獲取外部數(shù)據(jù)(如證監(jiān)會、銀行、企業(yè)的生產(chǎn)部門和人事部門)，外部信息網(wǎng)絡也可以根據(jù)本企業(yè)的授權，獲取本企業(yè)的數(shù)據(jù)。
會計信息化的本質是會計與現(xiàn)代信息技術不斷融合的一個發(fā)展過程。
作為會計發(fā)展史上的一個里程碑，是一次質的飛躍。
它不單是會計技術手段的簡單替代或是計算機應用的延伸，而是由此引發(fā)對現(xiàn)代會計規(guī)則的挑戰(zhàn)，以及對傳統(tǒng)會計理論與方法的整合。
這場革命絕不可能一蹴而就。
4、多元性。
在會計信息化條件下，會計系統(tǒng)通過對企業(yè)內(nèi)外各個機構、部門的信息接口轉換、接受貨幣和非貨幣形態(tài)信息，空間渠道多元化;會計期間已不再是提供會計信息的約束條件，不僅可以隨即快速地生成即時信息，還可以提供歷史信息和未來信息，使提供信息的時間多元化;隨著計算機多媒體技術的采用，會計系統(tǒng)除了提供數(shù)字化信息，也可以提供圖形化信息以及語音化信息，提供信息形式多元化。
5、會計信息系統(tǒng)是一個“智能型”系統(tǒng)。
會計信息化是以計算機、網(wǎng)絡技術及電子商務為手段，由人、計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、程序、軟件等有機結合的信息系統(tǒng)，它不僅具有核算功能，更具有控制和分析等管理功能。
但它離不開人與人的相互作用，會計信息系統(tǒng)再先進，也必須在專業(yè)技術人員和管理人員的參與下才能完成。
所以，在會計信息化時代，會計信息系統(tǒng)是一個人機交互作用的“智能型”系統(tǒng)，由此提供的會計信息更加實用、可靠。
(一)安全性問題。
在會計信息化大環(huán)境下，網(wǎng)絡安全、信息暢通等問題長期以來都沒有得到有效解決，各種各樣的安全隱患層出不窮。
會計信息系統(tǒng)也會產(chǎn)生非法訪問、未經(jīng)授權拷貝、黑客的闖入和病毒的侵入等，這些情況發(fā)生時，會計信息可能會被毀損或者篡改，這不僅會影響企業(yè)對信息技術使用的質量、效果，同時還會影響會計人員使用信息技術的信心和會計信息化的深入發(fā)展。
同時，我國會計軟件的數(shù)據(jù)安全保密性也比較弱，在多數(shù)軟件中數(shù)據(jù)往往暴露在所有用戶面前，許多軟件缺乏日記記錄功能，對操作人員、操作時間和操作內(nèi)容沒有完全記錄下來，出現(xiàn)問題無法追究責任，使企業(yè)缺乏相應的信息安全保障。
為了確保會計信息的安全和質量，更好地發(fā)揮會計信息化給我們帶來的優(yōu)勢，應建立并實施一些安全保障措施。
首先要在信息技術的角度做好保障，對各個層次采取安全措施，建立一套多層次的安全體系。
通過加強對信息輸入輸出的控制與管理，來保證輸入數(shù)據(jù)的正確性和安全性;對信息加密，保證信息能在公共網(wǎng)絡進行安全傳輸;在企業(yè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡接口處建立會計數(shù)據(jù)系統(tǒng)的防火墻，通過網(wǎng)絡之間建立一道屏障，利用數(shù)字簽名技術對來訪用戶進行認證;為了防止系統(tǒng)出故障造成信息丟失，要加強核心數(shù)據(jù)的備份和硬件的維護;及時對系統(tǒng)軟件進行升級和平臺轉換，防止計算機病毒的攻擊。
此外，要建立和完善專門的法律法規(guī)以及相關政策，對網(wǎng)上交易的支付方式和行為進行有效規(guī)范。
(二)人才問題。
現(xiàn)在單位不缺會計人員而缺綜合素質高的會計人員。
也就是說，高素質會計人員的匱乏已經(jīng)成為當前大多數(shù)企事業(yè)單位面臨的問題。
會計信息化需要即懂信息技術知識，又熟悉會計專業(yè)知識的人才。
但是當前許多計算機方面的技術人才不懂會計，而精通會計專業(yè)知識的人員不能靈活、熟練的掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡、電子商務以及計算機技術。
企業(yè)應從自身的實際情況出發(fā)，通過各種途徑積極推進員工的再教育工程，提高員工的思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)知識、工作技能。
通過專業(yè)化的教育與培訓，培養(yǎng)既能掌握現(xiàn)代化信息技術，又能掌握現(xiàn)代會計知識和管理理論與實務的“復合型”人才，同時實施信息化建設的繼續(xù)教育工作，實現(xiàn)人才培養(yǎng)教育工作的連續(xù)化、規(guī)范化、制度化，不斷提高會計人員綜合素質和能力。
(三)開放性和通用性問題。
信息的開放性差，“信息孤島”現(xiàn)象嚴重。
會計信息化要求會計信息不但能在企業(yè)內(nèi)部各部門之間共享，同時還應該在企業(yè)與證券部門、稅務部門、其他企業(yè)之間也能實現(xiàn)流通。
但是，在企業(yè)內(nèi)部會計工作的組織及會計信息系統(tǒng)的操作和運用大都由財務部門一手把持。
財務部門與企業(yè)外部社會成員(投資者、稅務、財政、審計、銀行等部門)及企業(yè)內(nèi)部其他部門之間缺乏緊密的聯(lián)系，不能進行必要的信息傳遞。
企業(yè)財務部門的“自閉行為”無法滿足信息化發(fā)展對企業(yè)信息管理的要求，嚴重影響著企業(yè)會計信息化的進程。
所以，領導要高度重視，加強企業(yè)與政府部門，企業(yè)與會計及管理軟件開發(fā)商，企業(yè)與供應商、制造商、銷售商、企業(yè)內(nèi)部組織成員之間，企業(yè)與其他外部單位及個人之間等的互動，通過各方互動，共同推進會計信息化。
使各方面的信息得到充分利用，減少信息冗余。
會計信息系統(tǒng)不僅與生產(chǎn)、設備、采購、銷售、庫存、運輸、人事等子系統(tǒng)脫節(jié);而且會計信息系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)也只是以轉賬憑證的方式聯(lián)系;從而造成數(shù)據(jù)不能共享，信息不能暢通，無法進行數(shù)據(jù)更換、信息共享和控制管理，很難形成整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
另外，企業(yè)各自購買自己的會計軟件，而各軟件公司為了技術保密相互缺乏交流和溝通，也沒有業(yè)界的協(xié)議，自然也就沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口，信息共享性極差，很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的交流。
所以就要求企業(yè)、政府、社會各組織、開發(fā)商及用戶加強合作和互動，重構企業(yè)全局共享數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)互聯(lián)互通的集中化管理。
(四)內(nèi)控問題。
在會計信息化的發(fā)展進程中，我們還必須加快建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。
完善的內(nèi)部控制可有效減輕由于內(nèi)部人員道德風險、系統(tǒng)資源風險帶來的危害。
企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人員管理制度、操作制度、安全保密制度、會計檔案管理制度，等等。
在企業(yè)運行過程中需要正確劃分每個工作人員的權限，共同參與對當前實行的會計信息化管理制度進行分析、清理，對不符合新形勢和會計信息化需求的企業(yè)內(nèi)部管理制度要及時修訂更新。
總之，建立一套行之有效的內(nèi)部管理制度，從制度上保證網(wǎng)絡環(huán)境下會計信息化系統(tǒng)的安全運行，必將對信息系統(tǒng)的正常運行和會計信息的真實可靠起到有力的保障作用。
(五)發(fā)展問題。
由于我國的會計信息化路程剛剛起步，作為新生事物，具體在會計程序和方法上如何操作，理論界和實務界還都在探索。
目前在我國，會計信息化實踐比理論發(fā)展的快，所以政府和相關管理部門應鼓勵理論的發(fā)展，適時制定相關政策、法規(guī)，而不能一味地等待會計信息化實踐成熟后再來制定政策法規(guī)。
但需要指出的是，要特別注意會計信息化實踐選擇會計程序和方法的過程，因為過早地制定詳細的政策法規(guī)，也很可能會抑制會計信息化實踐的創(chuàng)造性，這反而不利于會計信息化的發(fā)展。
所以，當前應盡快制定既能指導會計信息化的發(fā)展，又不束縛會計信息化實踐的政策法規(guī)。
三、結語。
會計信息化是企業(yè)對當今日益形成的社會信息化需求的產(chǎn)物，是新經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的需要。
現(xiàn)代信息技術的發(fā)展為會計革命提供了充分的條件。
會計信息化與社會現(xiàn)實中的各種業(yè)務和信息體系相關聯(lián)，其實施過程將會是相當?shù)芈L;同時，由于我國會計信息化發(fā)展較晚，信息化水平較低，信息化管理制度建設滯后，我們必須認識到會計信息化的發(fā)展還存在相當大的難度。
要從我國信息化管理的實際水平和企業(yè)自身出發(fā)，加強會計信息化人才的培養(yǎng)，建立起會計與企業(yè)和社會的、便于進行交互式活動的信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的整體管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。
主要參考文獻：
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信息化電力企業(yè)管理論文篇十
電力工程是電力事業(yè)中的一個重要組成部分,其主要是對各類電力設施、電力機構以及相關配件等進行建設,是電力輸送工作的基礎,也是國家或地區(qū)電力發(fā)展的基礎,因此必須要加強該項工作的管理,利用pdca方法完善管理工作內(nèi)容。
1.1計劃階段的應用。
這一階段主要是對整個管理方法進行制定,由于電力工程存在著一定的特殊性,其對質量性和安全性的要求極高,因此也需要在制定管理方法時進行著重注意,對各環(huán)節(jié)的管理工作進行詳細明確。在對管理計劃進行制定的過程中,首先應該對電力工程本身的性質和施工內(nèi)容進行確定;其次是對在施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患、施工錯誤等意外情況進行預判,并制定合理的應對和預防措施;第三是對于一些施工過程中容易出現(xiàn)的各類事故的應對方案進行設定;第四是在制定的過程中需要保證計劃和方案嚴謹性和科學性。在對電力工程進行管理時,其所涉及的內(nèi)容比較多,大致可以分為設備、人員、場地以及周圍自然環(huán)境等,因此在制定管理計劃時,首先就應該對這幾方面進行考慮。對人員的配置問題、設備的安防問題、設備的運行問題、場地的使用問題、場地的維護問題、周圍自然環(huán)境的調(diào)查分析問題等都是重要的組成部分。同時還要對人員、設備以及場地的使用情況進行登記,登記標準和規(guī)章制度也需要嚴格制定,這也是管理計劃中的重要組成。通過對這些內(nèi)容的合理計劃,可以有效降低工程進展過程中質量問題、施工問題以及人員配給問題等,有效提升工程施工進度。
1.2執(zhí)行階段的應用。
這一階段是對管理工作的實際執(zhí)行,其主要是按照計劃階段制定的相關計劃進行管理工作。首先,在管理工作執(zhí)行階段,既要保證制定的管理計劃能夠切實地被執(zhí)行,又要確保在實際工作中所出現(xiàn)的情況與預期目標沒有較大差異。同時在管理工作執(zhí)行階段,還應該對執(zhí)行過程進行詳細、實時的記錄,這樣可以為pdca管理模式的后續(xù)工作提供參考資料。另外,隨著現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術的不斷進步,在執(zhí)行管理工作時一定要注意信息化管理模式的建設力度,通過計算機技術搭建起一個信息共享板塊,這樣就使得各管理人員能夠在系統(tǒng)上對管理工作執(zhí)行情況進行分享,并對后續(xù)工作提供方便。還要加強人員的優(yōu)化管理工作,為相關人員提供專業(yè)化的技能和素質培訓。
1.3檢查階段的應用。
檢查階段也是管理工作最重要的工作階段,其主要是對電力工程各施工環(huán)節(jié)的施工質量和效率進行檢查,同時還要對管理工作的執(zhí)行情況進行檢查。在檢查過程中,一般采用的'是定期或不定期檢查制度,對于施工過程中的一些問題進行嚴格的監(jiān)督。并在執(zhí)行過程中對管理方法進行及時的調(diào)整,制定更加完善的管理制度。在檢查過程中,一旦發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)施工或管理問題,就要及時查找責任人,對相關責任進行追究和彌補,同時保證問題的排除。
1.4處理階段的應用。
這個階段是pdca管理模式中最具動態(tài)性的階段,其主要是對整個管理模式應用過程中出現(xiàn)的問題進行處理,并采取相應的措施對問題進行整改和完善。同時,在這一階段,可以對前三個階段中記錄的經(jīng)驗進行分析和整理,并進行合理的選擇,以保證在下一個電力工程施工過程中能夠制定出更好的管理計劃。電力工程的特殊性,使得其在施工過程中具有高風險、長工期、施工工藝復雜以及施工人員眾多等特點,這也就使得處理階段在整個管理過程中的重要性更加突出。
2結語。
電力工程是我國民生建設工程中的重點項目,其關系著我國其它經(jīng)濟事業(yè)的建設,并且推動著我國各行各業(yè)的發(fā)展,因此對于這項工程的管理工作必須要不斷革新。pdca管理模式是目前比較先進的管理模式,其具有較為明顯的動態(tài)性優(yōu)勢,在管理制度應用的過程中可以不斷對自身進行完善,其對于目前高速發(fā)展的經(jīng)濟有著很好的適應,將其應用在電力工程管理工作中是極好的選擇。
信息化電力企業(yè)管理論文篇十一
古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是電力工程管理模式論文，請參考！
電力工程管理具有重要的作用，是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴格按照國家相關規(guī)定對電力工程整個過程進行科學的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產(chǎn)生。通過電力工程管理，電力企業(yè)知道各部門之間協(xié)調(diào)工作，共同完成項目的科學管理，能夠提高工程的施工效率。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理，決定了電力工程管理的復雜性，只有處理好各部門之間的關系，才能夠保證電力工程管理工作的質量和效率。此外，電力工程管理工作通過系統(tǒng)化管理，能夠規(guī)范電力企業(yè)的工程建設，保證電力工程的按時交工，提高工程項目的整體效益。
2.1管理人員。
管理人員是電力工程管理的實施人員，其素質水平直接決定了電力工程管理的質量。管理人員只有具備了高的`管理能力，才能夠保證電力工程管理的實效效果。因此，電力工程管理人員要不斷地更新自己的知識體系，提高自身的管理水平，進而提升電力工程管理人員隊伍的綜合素質水平，將會大大改善電力工程管理的效率和質量，創(chuàng)造出全新的電力工程管理局面。電力工程管理的創(chuàng)新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質，加強管理人員的專業(yè)知識培訓，提高管理人員的管理水平，以便于在實際電力工程管理中，能夠實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。
電力工程發(fā)展需求也會對電力工程管理造成重要的影響。隨著我國社會市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，促進了電力企業(yè)的發(fā)展水平逐漸提升，電力工程項目面臨越來越復雜的市場競爭，電力企業(yè)只有實行科學的電力工程管理方法，創(chuàng)新電力工程管理模式，才能夠適應電力工程發(fā)展的需求，保證電力工程的良好運轉。
3.1cm模式。
電力工程管理傳統(tǒng)模式中的cm模式是20實際出現(xiàn)的電力管理模式，其主要含義是業(yè)主將電力工程項目交于專業(yè)人員記性管理，能夠加快電力工程設計和施工進度，是一種電力工程管理控制方法。采用cm模式進行電力工程管理過程中，不僅可以采用邊設計邊施工，還可以最快速地將設計者的理念表現(xiàn)出來。在cm模式管理下，電力企業(yè)直接領導電力工程項目，業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤。現(xiàn)階段，cm模式在一些電力工程管理中應用，但是其應用仍處于未成熟的狀態(tài)。
3.2業(yè)主自建模式。
作為我國電力管理的一種傳統(tǒng)模式，業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進行電力工程的管理，業(yè)主負責電力工程相關項目的建設管理。在電力工程監(jiān)理制度頒布之前，電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式，由于業(yè)主自身關于電力工程管理方面的知識、技術和經(jīng)驗不足，通常都是成立一個臨時的機構，這種模式會造成工程項目的施工成本增加，降低了資源的利用效率。隨著市場經(jīng)濟社會的發(fā)展，這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。
3.3監(jiān)理模式。
考慮到業(yè)主自建模式存在的業(yè)主知識、技術、經(jīng)驗的不足，為了提高電力工程管理的能力和水平，進而規(guī)范電力工程管理，我國已經(jīng)建立了電力工程監(jiān)理制度，這種模式已經(jīng)在電力工程建設項目中被廣泛地應用，能夠有效解決業(yè)主知識缺乏的問題。電力工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關系。具體地，業(yè)主主要承擔與承包商簽訂合同，并且委托監(jiān)理方對電力工程建設進行管理。但是，建立模式并非是一種全過程的電力工程管理，很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責的現(xiàn)象，會給電力工程造成一定的經(jīng)濟損失。
3.4ecp模式。
ecp模式的全稱是engineeringprocurementconstruction，中文意義是：設計，采購，施工。ecp模式是目前國際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在epc模式下，業(yè)主將電力工程建設項目委托給專業(yè)化的隊伍來進行工程的相關管理工作，包括采購、設計、施工、試運行服務等。這樣做的優(yōu)點在于，不僅可以保證工程項目進度，還可以保證建設中各個環(huán)節(jié)的有效銜接。這種模式存在的缺點是業(yè)主在實際電力工程項目中會經(jīng)常過問建設的有關事項，不合時宜地參與建設項目管理中，有些業(yè)主還自行組織招標，使得ecp模式不能發(fā)揮應有的作用。
3.5pmc模式。
pmc的全稱為projectmanagecompany，漢語解釋為：是項目管理公司。傳統(tǒng)電力工程管理pmc模式是業(yè)主委托承包商進行電力功臣的全過程管理，包括項目的投資安全，施工材料的采購，現(xiàn)場施工等。然而，由于我國相關技術人員和管理人員的缺乏，造成我國對pmc管理模式仍然是比較陌生的。
電力企業(yè)必須要創(chuàng)新電力工程的管理理念，是實現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎。創(chuàng)新電力工程的管理理念，要求管理人員要對建設項目進行實地考察，進而科學分析電力工程的發(fā)展情況，采用科學的方法創(chuàng)新電力工程管理模式。
4.2提高管理人員的綜合素質。
管理人員是電力工程管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)技能水平對工作的質量和效率有直接的影響。因此，電力企業(yè)要加強管理人員的培訓，提高對管理人員的要求，不僅要具有扎實的專業(yè)技能，還要具備優(yōu)良的道德品質。
4.3落實責任管理制度。
電力工程管理的整個過程中，要落實責任管理工作，有助于提升電力工程管理工作的實際效果。電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，采取適宜的機制落實責任管理制度，制定完善的獎懲制度，使管理人員意識到自己的責任和義務，保證電力工程的有序進行。
作者:楊神洲單位:四川省水電投資經(jīng)營集團渠縣電力有限責任公司。
信息化電力企業(yè)管理論文篇十二
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種電力工程不斷出現(xiàn)，同時電力工程的科技化程度也越來越高，因而需要不斷對電力工程管理模式進行創(chuàng)新。但是，在新經(jīng)濟理念的背景下，電力工程的管理難度也顯著提升了。在這樣的背景下，如何有效地提高電力工程的管理質量就成為了人民群眾關注的焦點問題之一。與此同時，目前的電力工程管理過程之中也存在著一系列的問題需要解決。因此，研究電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用具有非常重大的意義。
前言。
現(xiàn)階段，由于我國的電力工程管理中出現(xiàn)了一些新問題，并且嚴重影響到了電氣設備的正常使用，這就要求電力工程施工企業(yè)加強管理。目前，隨著人們對電力工程施工質量的要求越來越高，因而需要加強對建筑電力工程施工管理顯得越來越重要，旨在促進我國電力工程行業(yè)的長遠發(fā)展。
對電力工程的管理而言，主要包括以下幾個方面的特征：第一，管理對象的動態(tài)性。由于電力工程的建設受到的外界環(huán)境影響較大，使得電力工程管理存在很大的波動，因此，電力工程的管理對象具有動態(tài)性的特點。同時，我國的電力工程行業(yè)的技術標準和相關的法律法規(guī)還不夠健全，并且我國很多地方政府對電力工程建設投資不夠，尤其對一些經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，由于這些地區(qū)的電力工程融資方式較少，這樣就使得電力工程管理具有較強的動態(tài)性。第二，管理目標的綜合性。為了更加嚴格地控制電力工程施工的質量，需要從電力工程建設的美觀性、經(jīng)濟性和安全性等多個角度進行考慮。同時，由于我國電力工程的項目普遍具有施工量大、工作環(huán)境惡劣和技術水平高等特點，因而創(chuàng)新電力工程管理的模式很有必要。第三，管理行為的專業(yè)性。為了確保電力工程施工的質量，電力工程施工一定要嚴格按照相關的標準進行，因而要求管理行為的科學化。由于電力工程是一種基礎產(chǎn)業(yè)的建設更加要求配置專業(yè)化的管理人員，提高電力工程的管理水平。
2.1cm管理模式。
cm管理模式，這是一種使用很久的管理模式，其核心是將電力工程轉交由第三方或者專業(yè)化的管理團隊進行，電力工程單位并不實際參與到管理過程中。但是，整個工程的質量和施工進度一定要按照設計的要求完成，這就要求電力工程企業(yè)起到監(jiān)督的角色。在電力工程施工過程中采用cm管理模式時，一般采用同時設計、同時施工、同時使用的方針，這樣可以較快地將cm管理模式設計者的思想表達出來。當然，在這種管理模式下，其管理人員在實際的工作中，還涉及到業(yè)主與承包商通過承包的方式進行管理。然而，cm管理模式在電力工程管理中的應用受到了質疑，根據(jù)實踐應用研究表明，cm管理模式取得的效果并不理想，這也是制約其進一步廣泛的應用的重要因素。
2.2業(yè)主管理的模式。
業(yè)主作為電力工程中的一個重要組成部分，他們有權利也可以實現(xiàn)自主管理的模式。在業(yè)主管理的模式下，要求業(yè)主自己進行管理。但是，由于業(yè)主的管理水平和電力工程認識都存在不足，他們自己進行管理，不可避免地影響整個工程的效果。所以，這種管理模式的應用在很大程度上影響了電力工程的運行。當然，針對這方面的具體問題，我國現(xiàn)在采取的解決方法是成立臨時管理機構，由這種臨時的機構進行電力工程管理，這種方法的唯一缺點就是提高了管理成本。因此，業(yè)主管理模式并不適合現(xiàn)代化的電力工程管理，其顯著的缺點限制其進一步的應用和發(fā)展。
根據(jù)以上的介紹，我們已經(jīng)認識到以上兩種管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化電力工程管理的要求，即電力工程企業(yè)監(jiān)督管理模式受到了廣泛的關注。這種管理模式的應用表明，它能夠較好地提高電力工程的管理質量。同時，這種管理模式也比較方便，只需要業(yè)主與電力工程單位雙方簽訂委托合同，將其管理任務交給電力工程單位來完成，最大的優(yōu)點就是降低了管理成本。當然，這要求業(yè)主對電力工程單位絕對的信任，否則這種管理模式很難實行。當然，電力工程單位的管理水平是不用質疑的，他們的管理經(jīng)驗相對較多，只有他們具有一定的責任心，實施這種管理模式就相對可行。
2.4ecp管理模式。
ecp管理模式，是一種集采購、設計、施工和管理于一體的管理模式。在這種管理模式下，業(yè)主將電力工程的管理任務交給專業(yè)化的管理團隊來完成，因而能夠取得較好的管理效果，即這種管理模式在電力工程管理中得到了最為廣泛的應用。與此同時，ecp管理模式不僅能夠保證電力工程的進度，對于提高其施工質量也有很好的效果。不可否認的是，ecp管理模式也存在一定的缺陷，那就是業(yè)主參與到電力工程管理中的角色減少，導致很多管理效果得不到業(yè)主的反饋，從而影響電力工程的施工進度。
2.5pmc管理模式。
pmc管理模式，是一種比較傳統(tǒng)的電力工程管理，現(xiàn)階段這種管理模式的應用已經(jīng)不是很多見了。但是，在這種管理模式下，業(yè)主是將管理工作委托給承包方完成。一旦遇到電力工程施工單位的管理人員責任心不足，或者其管理水平有限，這些因素都會影響到整個電力工程的施工。根據(jù)實踐研究表明，很多電力工程施工單位的管理工作人員對pmc管理模式的認識不足，他們并不是很了解這種管理模式，因而在實際的.管理過程中無法應用好。
為了保證電力工程的安全運行，切實保證電力工程施工人員的人身安全、保證電力工程施工的質量、保證電力工程施工的施工進度，就需要電力工程管理人員有著相應的管理意識，將電力工程施工的各項工作都落實到位。其主要集中在以下幾個方面，首先，電力工程管理人員要嚴格的遵守電力工程施工的相關管理規(guī)范。其次，電力工程管理人員應當注重對施工質量的監(jiān)督管理。最后，電力工程施工企業(yè)應當建立一套公平合理的獎懲評價體系和升遷體系，從而提高電力工程施工工作人員的工作積極性。因此，提高電力工程管理工作人員對管理的重視是提高其施工質量的重要思想保證。
電力工程管理人員在整個電力工程施工過程之中都扮演著重要角色，只有電力工程管理人員高效的完成電力工程管理工作，才能保證電力工程施工工作在一個穩(wěn)定有序的狀態(tài)下運行。因此，必須杜絕在電力工程施工過程之中的形式主義，加強電力工程施工管理的有效性：第一，電力工程管理人員要以身作則，給電力工程施工人員做榜樣。第二，電力工程管理人員要避免任何施工安全隱患的存在。第三，電力工程工程管理人員要對電力工程施工人員進行人性化管理，促進電力工程工作順利實施。
為了保證電力工程的順利完成，就需要提升電力工程管理人員的專業(yè)水平和綜合素質。首先，要對電力工程管理人員進行定期的管理知識培訓，讓施工管理人員掌握現(xiàn)代化的管理理念，使得管理人員能夠針對電力工程施工的實際需要做出相應的應對措施。其次，要加強對企業(yè)管理人員責任意識的培訓，讓企業(yè)管理人員意識到自己的前途和企業(yè)的發(fā)展是密切相關的，只有在積極參與工作才能夠促進自身發(fā)展，切實提升管理人員的綜合素質。因此，只有提高電力工程管理人員的素質，才能真正提高其管理水平。
3.4對電力工程施工人員進行控制。
在對電力工程進行質量管理的過程中，首先應該加強對電力工程施工人員的培訓，讓電力工程施工人員樹立以質量為主的觀念，同時還需要增加他們的責任意識與質量意識。其次，加大對電力工程施工人員的新材料和新設備的檢測，從而保證電力工程質量管理工作的順利進行。
目前，安全施工一直是電氣工程施工中的一個非常重要方面，在實際的施工過程中，我們一定要加強對安全施工管理體系的認識，進而采取有效的措施加強安全控制。要確保供電企業(yè)能夠進行安全施工，供電企業(yè)一定要有一套高效的安全施工管理體系。當然，供電企業(yè)的安全管理體系并不只是一種擺設，應該充分應用到實際的施工過程之中，使得安全施工管理成為一種高效的管理方式。因此，注重安全發(fā)電生產(chǎn)管理體系的建立，加強對安全發(fā)電管理體系的構建，從而提高供電企業(yè)的管理水平和管理質量，進一步降低安全事故發(fā)現(xiàn)的可能性。
為了更好的加強對電力工程的質量管理，首先應該創(chuàng)新科學化的電力工程質量管理目標。作為電力工程施工單位，應該在電力工程施工之前了解工程設計圖紙、工程中的各種設備和材料等，進而對整個工程進行全面的認識和管理。同時，有效地結合電力工程單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標，有針對性地明確電力工程的質量管理目標，實現(xiàn)科學化的電力工程管理。
4結語。
總而言之，電力工程管理模式有很多種，每種管理模式都有其明顯的優(yōu)缺點，這就需要業(yè)主和電力工程施工單位及時做出正確的選擇。當然，我們必須要認識到電力工程的管理對于提高其施工質量至關重要。因此，創(chuàng)新并應用好電力工程管理模式，旨在促進電力工程施工單位的長遠發(fā)展。
參考文獻：
信息化電力企業(yè)管理論文篇十三
[摘要]近年來，會計信息化導致會計數(shù)據(jù)處理和工作效能等方面發(fā)生了根本的變化，從而對審計線索、審計內(nèi)容、審計技術、內(nèi)部控制和審計人員產(chǎn)生了影響。
為此，應當要建立統(tǒng)一的會計信息化審計的準則，創(chuàng)新會計信息化下的審計方法，加強審計軟件技術的開發(fā)，提高審計人員的業(yè)務素質，以適應會計信息化的審計需要。
會計信息化審計是指利用現(xiàn)代信息技術，對傳統(tǒng)審計模式進行重構，并在重構的現(xiàn)代審計模式上通過評價控制會計信息化系統(tǒng)，深入開發(fā)和廣泛利用審計對象，建立技術與審計高度融合的、開放的現(xiàn)代審計監(jiān)督體系，以提高審計在優(yōu)化資源配置中的作用，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步[1-3]。
信息化環(huán)境下，會計信息輸出的實時化要求審計監(jiān)督必須向實時審計鑒證方向發(fā)展。
不僅如此，實行會計信息化后，一些審計證據(jù)更具易逝性，使審計難度更高，風險加大。
因此必須變革審計技術和方法，實施內(nèi)部審計信息化建設，增強其在信息化環(huán)境下查錯防弊、規(guī)范管理、遏制、打擊犯罪的能力[4]。
1會計信息化環(huán)境下審計的目標、對象及內(nèi)容。
(1)會計信息化審計以會計信息系統(tǒng)的安全性、可靠性和有效性作為審計目標。
審計部門可通過數(shù)據(jù)通訊的控制測試、硬件系統(tǒng)的控制測試、軟件系統(tǒng)的控制測試、數(shù)據(jù)資源的控制測試、系統(tǒng)安全產(chǎn)品的測試等方式來測評信息系統(tǒng)的安全可靠性。
同時，在風險評估的基礎上，從一般控制和應用控制兩方面評價信息系統(tǒng)有關控制的健全性和有效性。
(2)會計信息化審計的對象就是會計主體。
審計對象從傳統(tǒng)的被審單位的看得見、摸得著的紙制賬、表、證轉變?yōu)闊o紙化的電子數(shù)據(jù)、文件;審計方式從審計人員采用傳統(tǒng)的手工翻賬、計算、記錄、核對轉變?yōu)橥ㄟ^鼠標的點擊方式;審計的范圍已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的被審單位的紙制資料、數(shù)據(jù)，而是包括對被審計單位的計算機系統(tǒng)平臺、業(yè)務處理系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)、文件以及軟件、硬件獲取、操作安全性等多個方面。
(3)會計信息化的審計內(nèi)容是會計信息系統(tǒng)。
會計信息系統(tǒng)與手工會計系統(tǒng)不同，它是由會計數(shù)據(jù)體系、計算機硬件與軟件以及系統(tǒng)工作人員和維護人員組成，所以會計信息系統(tǒng)的審計內(nèi)容與手工會計系統(tǒng)也存在著較大的差別。
會計信息系統(tǒng)審計的內(nèi)容主要包括：對會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制的審計;對會計信息系統(tǒng)的處理和控制功能的審計，也可稱為對會計信息系統(tǒng)程序的審計;對會計信息系統(tǒng)的處理對象即會計數(shù)據(jù)的審計;對會計信息系統(tǒng)開發(fā)質量的審計[5]。
2會計信息化對審計的影響。
(1)傳統(tǒng)的審計線索缺失。
在手工會計方式下，憑證、賬簿及會計報表等各種審計資料都是按照一定的標準填寫與登記，并有經(jīng)手人簽字，是可見的文字、數(shù)字記錄。
而在信息化會計系統(tǒng)中，原先審計所必須審查的大量書面資料都存儲在磁性介質中，肉眼不可見，會計數(shù)據(jù)的生成方式、傳遞方式也發(fā)生了變化，原有的審計線索改變了方式或干脆消失了。
(2)會計信息系統(tǒng)是建立在互聯(lián)網(wǎng)和計算機基礎之上的，信息系統(tǒng)的引進會給會計信息帶來一定的安全隱患，這是由信息系統(tǒng)固有風險所造成的。
在計算機以及網(wǎng)絡環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)存在技術風險、業(yè)務風險、控制操縱數(shù)據(jù)風險、篡改調(diào)用程序風險、糾錯風險和安全風險等，這些風險無疑加大了審計人員的監(jiān)督難度，而且對審計人員的素質有很高的要求。
(3)審計技術的復雜化。
在會計信息化的條件下，原有的審計技術方法雖然仍然有效、仍很重要，但已經(jīng)不能滿足對會計信息系統(tǒng)進行審計的需要，信息處理的電算化和信息存儲的電磁化，使得審計人員只能利用計算機對數(shù)據(jù)和系統(tǒng)進行審查，計算機輔助審計成為必不可少、效率更高的審計技術[6]。
(4)會計信息化導致當前審計的風險抵抗力下降。
如果按照傳統(tǒng)審計方法，審計人員能抵擋一定的風險，但隨著信息化會計的深入應用，審計人員老齡化及審計人才缺失的問題將會日益突出，審計風險將不斷加大[7]。
在會計信息化環(huán)境下，現(xiàn)有的一些法律法規(guī)呈現(xiàn)出滯后性，對會計信息化審計缺乏操作性，無紙化的電子信息能否作為審計的有效證據(jù)是亟待解決的問題。
為了規(guī)范會計信息化審計業(yè)務，明確工作要求，保證審計質量，應研究和制定我國的會計信息化審計準則和實務指南。
一方面，有賴于政府制定相關的法律法規(guī)，對電子信息的有效性進行明確的界定，使會計信息化審計切實做到有法可依。
另一方面，可以由行業(yè)組織出面將實踐經(jīng)驗加以總結，并把有關概念、工作流程和技術方法固定和統(tǒng)一起來，形成行業(yè)標準和規(guī)范，不斷完善原有的技術規(guī)范，統(tǒng)一網(wǎng)絡技術管理規(guī)范、計算機系統(tǒng)內(nèi)部控制的評價標準和要求，并對審計人員應具備的資格、計算機審計過程和相關的審計技術以及證據(jù)收集等方面做出規(guī)范。
(2)加強會計信息化審計理論研究及學習。
審計理論來源于審計實踐，又反過來指導、促進審計實踐，二者不可偏廢。
沒有審計實踐，審計理論無法產(chǎn)生，沒有審計理論指導的實踐會走彎路。
因此，要在審計實踐中善于及時發(fā)現(xiàn)、總結規(guī)律性的問題，將其上升到理論的高度。
國內(nèi)學術界、政府研究機構應當加強會計信息化審計的理論研究，積極開展學術交流，密切關注國際會計信息化審計的最新發(fā)展動態(tài)，不斷發(fā)展與完善會計信息化審計理論，從而更好地為會計信息化審計實踐活動提供指導，促進我國會計信息化審計事業(yè)的發(fā)展與繁榮。
每位審計人員應當加強對計算機知識的學習，而且還要增強開展計算機審計的意識，并掌握計算機審計操作方法，逐步能根據(jù)審計過程中所出現(xiàn)的種種問題及時編寫出各種測試、審查程序的模塊。
(3)積極探索審計方法的創(chuàng)新。
審計環(huán)境的變化，客觀上要求審計方法也要創(chuàng)新，審計過程中所產(chǎn)生的信息流如同審計基本程序一樣，要有條不紊，秩序井然。
在審計過程中，審計人員可以采用計算機抽樣或者建立數(shù)據(jù)模型來輔助審計，使審計人員從簡單的重復勞動中解放出來，利用現(xiàn)代手段，找到審計的關鍵點和線索。
通過計算機的海量搜尋，可以進一步擴大和延伸審計范圍，從而可以抽取足夠多的樣本，達到從單一的事后審計轉變?yōu)槭潞髮徲嬇c事中審計相結合，從單一的靜態(tài)審計轉變?yōu)殪o態(tài)審計與動態(tài)審計相結合，從單一的現(xiàn)場審計轉變?yōu)楝F(xiàn)場審計與遠程審計相結合的目標。
審計人員還可以充分運用數(shù)學方法、會計方法、控制方法等多學科的方法交叉進行，從而達到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的目的。
(4)在審計軟件技術的開發(fā)上下功夫。
由于審計的范圍已擴大到會計信息系統(tǒng)及其他計算機信息處理系統(tǒng)，迫使審計人員在采用傳統(tǒng)的各種審計技術的同時，采用計算機輔助審計技術，用日益先進的計算機審計軟件去對付單機、網(wǎng)絡、多用戶等各種工作平臺下的會計軟件。
審計軟件是大量審計方法和技術的集成，一般包括內(nèi)部控制評價、審計計劃管理、數(shù)據(jù)轉換、抽樣審計、實質性測試、會計報表生成、審計工作底稿打印與管理、審計證據(jù)歸集與評價、審計報告生成等功能。
為適應會計信息化環(huán)境下的各種財務軟件的發(fā)展，必須提高開發(fā)審計軟件的速度，加快審計軟件更新?lián)Q代的步伐，開發(fā)通用審計軟件和專用審計軟件。
當前大部分具有豐富的會計、審計知識和經(jīng)驗的老審計人員，由于歷史、客觀的原因使他們接觸計算機的機會不多，造成一些知識結構上的欠缺。
而年輕的審計人員雖然掌握一定的計算機知識，但由于非計算機專業(yè)畢業(yè)，僅掌握淺層次的計算機基礎知識和運用技能，缺乏深層次的計算機系統(tǒng)設計、程序編譯檢測技能，不能有效分析系統(tǒng)結構。
因此要真正運用計算機軟件完成難度較大的實質性審計程序尚有難度，需依賴專業(yè)的計算機技術人員協(xié)助，但又造成審計人員獨立性減弱。
因此培養(yǎng)復合型審計人員迫在眉睫[8]。
審計機構應注重從多渠道對現(xiàn)有的審計人員進行培訓，加快審計人員的知識更新，以適應會計信息化審計的要求。
對審計專業(yè)人才的培養(yǎng)，既包括對審計人員計算機專業(yè)知識的培養(yǎng)和財務知識、審計知識的更新，也包括對計算機專業(yè)人員財務知識、審計知識的培養(yǎng)和計算機知識的更新。
首先應強化培訓。
各級審計機關要擁有完備的培訓基地，從自己的需要出發(fā)加強不同崗位的適應性培訓。
其次應重點選拔人才。
即有重點地選派一些“尖子”人才進相關高校深造，進行知識更新，或參與國際技術交流和技術合作，在實踐中不斷增長才干。
(6)提高審計風險的防范能力，加強對信息系統(tǒng)的安全性和保密性進行審計。
側重對數(shù)據(jù)的輸入與輸出，軟件開發(fā)維護及系統(tǒng)程序修改或管理等之間的關系處理進行審查，并對被審計單位網(wǎng)絡結構進行分析與評價，以確認防范黑客侵入的能力;對被審計單位的系統(tǒng)容錯處理機制、安全管理體制和安全保密技術等作深入的了解，以評價其系統(tǒng)安全性的等級，從而有效地控制審計風險[5]。
(7)加大會計信息化審計的宣傳力度。
開展會計信息化審計的主要障礙之一是對會計信息化審計的必要性認識不足，必須加大會計信息化審計的宣傳力度，如實宣傳網(wǎng)絡環(huán)境下重構后的會計信息系統(tǒng)所帶來的風險，大力宣傳會計信息系統(tǒng)控制的重要性，讓更多的經(jīng)營管理者，真正認識到開展會計信息化審計的必要性，增強會計信息化審計的迫切性，促進社會輿論對會計信息化審計的理解與支持，進而推動會計信息化審計工作的開展[9]。
主要參考文獻。
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信息化電力企業(yè)管理論文篇十四
摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理學科的一個重要范疇。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進的方法和路徑，所以它不只是一個理論問題，更是一個實踐問題。為保證目標的實現(xiàn)進行規(guī)劃。并發(fā)揚其內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實，以及在實現(xiàn)過程中進行控制的動態(tài)管理過程?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個復雜和迅速變化的生存環(huán)境。企業(yè)為了生存和達到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及在戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生的風險，這樣才能使企業(yè)在競爭中取得自身的優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展。
一。戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程。
企業(yè)戰(zhàn)略理論從20世紀70年代初期開始，一直發(fā)展到今天，從巴納德強調(diào)的企業(yè)組織要與環(huán)境相適應的這“匹配”思想成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析的基礎，到肯尼斯·安德魯斯開創(chuàng)性地提出要通過組織的實力與弱點及市場環(huán)境的機會與威脅的方式，將戰(zhàn)略定義為公司“能干什么”與它“可以做什么”之間的一種配比，形成了企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架，再到邁克爾·波特突破性地提出以五力量圖為工具的產(chǎn)業(yè)結構分析方法，以價值鏈為分析工具的識別企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法以及三種基本的競爭戰(zhàn)略（即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略），形成了以外部環(huán)境為重心的企業(yè)戰(zhàn)略分析框架。
1990年，普拉海拉德與哈默在《哈佛商業(yè)評論》上提出了“核心競爭力”的概念，強調(diào)企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)組織內(nèi)部兩個相互補充的方面：企業(yè)所具有的資源、企業(yè)的能力。資源包括有形資源，如土地、設備等；也包括無形資源，包括品牌、企業(yè)文化等。企業(yè)能力是指企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能。“核心競爭力”還強調(diào)具有“價值”、“稀缺性”與“難以模仿性”的資源與能力是企業(yè)的核心競爭能力，企業(yè)依此才能形成自身獨特的競爭優(yōu)勢，在市場中得以長期生存。由此形成了以內(nèi)部條件為重心的企業(yè)戰(zhàn)略分析框架。作為資源依賴學派的著名代表人物之一，杰伊·巴尼提出企業(yè)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)在行業(yè)中業(yè)績出眾的能力，也即能夠賺取比同行更高利潤的能力。既然企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，就要比競爭對手創(chuàng)造出更高的價值。
隨著全球化經(jīng)濟的影響，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成使得傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭逐漸轉向以集團為基本單位的市場競爭形式，即聯(lián)盟集團與聯(lián)盟集團之間的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)成員要達到雙贏的目的，而不是“零和游戲”，以避免你死我活的競爭狀況。
2005年，w·錢·金教授和勒妮·莫博涅教授在其《藍海戰(zhàn)略》中提出，企業(yè)要把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關注并超越競爭對手的所作所為轉向為買方提供價值的飛躍，從而擺脫“紅海”——已知市場空間的血腥競爭，開創(chuàng)“藍海”——新的市場空間。
簡言之，隨著戰(zhàn)略思想的引入及市場競爭態(tài)勢的變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重心也在不斷轉移，逐步從注重企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)展到注重企業(yè)的內(nèi)部條件，并轉向內(nèi)外相結合的資源依賴學派與超越單一企業(yè)的聯(lián)盟及群理論，從關注生產(chǎn)企業(yè)轉向關注需求方，從關注并超越競爭對手的所作所為轉向為買方創(chuàng)新價值，并開創(chuàng)新的市場空間，“藍海戰(zhàn)略”已經(jīng)進入了我們的視野。
二．企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定過程。
為了獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為了使戰(zhàn)略目標得到有效實施，戰(zhàn)略管理必須貫穿于企業(yè)管理全過程，體現(xiàn)系統(tǒng)性和全面性；必須加強部門間業(yè)務流程和任務活動間的整合；必須加強對中基層管理人員直至員工的戰(zhàn)略目標實施績效管理工作；必須體現(xiàn)變革性，認識到調(diào)整的必要性。
首先，提出戰(zhàn)略方案。需要考慮的最基本問題是”哪一種戰(zhàn)略方向最明智？“人們在選擇戰(zhàn)略方案時往往考慮那些最顯而易見的戰(zhàn)略，因此，在制定戰(zhàn)略過程中，考慮可供選擇的方案應較多一些。
其次，評估戰(zhàn)略備選方案。要按戰(zhàn)略分析的原則對各種戰(zhàn)略備選方案按完成企業(yè)目標的能力逐個進行評估，目的在于選出在配合企業(yè)外部環(huán)境所具備的機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢兩類要素時的最佳戰(zhàn)略。人們在評估時通常使用以下兩種標準：要選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了弱點，善用了機會，將威脅削弱到了最低的程度；戰(zhàn)略是否能被利益相關者們接受。
第三，進行戰(zhàn)略選擇。
第四，圍繞選擇的可行戰(zhàn)略方案制訂政策和實施規(guī)則。選擇好最佳方案并不是戰(zhàn)略制定的終結，管理層要建立政策，確定戰(zhàn)略實施的基本規(guī)則。所以，政策與選擇的戰(zhàn)略一脈相承，政策是把戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施聯(lián)結起來指導決策的指南。企業(yè)運用政策來確保所有員工用行動支持企業(yè)宗旨、目標和戰(zhàn)略。有些政策生命力很強，甚至比促使他們建立的某個戰(zhàn)略還要長命。有時一些政策能變成企業(yè)文化的一部分，這些政策使戰(zhàn)略更容易實施，但它們也會限制管理者未來的戰(zhàn)略選擇。
以海爾公司的發(fā)展為例，從海爾的發(fā)展歷程看，海爾經(jīng)歷了三個發(fā)展戰(zhàn)略階段:名牌化戰(zhàn)略階段；多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段；國際化戰(zhàn)略階段。從發(fā)展戰(zhàn)略角度看海爾經(jīng)歷的幾個歷程。
1、技術引進，搶占市場。
1984年，海爾就成功的引進了當時國外較先進的技術。為海爾神速的占領內(nèi)地新興的市場空間，打下了良好基礎。同時也為海爾積攢了一筆可觀的發(fā)展資金，為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
2、提高質量，力創(chuàng)品牌。
在占據(jù)了國內(nèi)的大量市場份額的基礎上，海爾為了謀求長期的發(fā)展，將產(chǎn)品質量的提高與穩(wěn)定放在首要的戰(zhàn)略位置，實施名牌化戰(zhàn)略。1985年，當時國內(nèi)的消費觀念尚停留在新三年，舊三年，修修補補又三年的艱苦樸素過日子階段。當眾將稍有質量問題但尚可以適用的部分冰箱當眾砸毀，充分反映出張瑞敏前瞻的策略眼光。1988年海爾冰箱終于榮獲金牌，在消費者心中迅速建立起了良好的質量形。
3、低成本策略，擴張規(guī)模。
雖然第一次并購是政府行為的結果，但是由于海爾之前所實施的技術高起點策略，創(chuàng)新品牌策略取得了很大成功，使得海爾很輕松的進行了當?shù)貛讉€同類企業(yè)的合并。海爾從此實現(xiàn)了生產(chǎn)上的大規(guī)模，低成本，低價格，高質量的策略進一步穩(wěn)定了市場份額，牢牢的坐在了行業(yè)老大的位子上。
4、多元化策略，文化取勝。
與第一次“拉郎配”式的合并完全不一樣。在成功上市取得穩(wěn)定的融資渠道的前提下，為了進一步將企業(yè)做大，做活，做強。海爾大施資本運做的“休克魚”策略，盤活資產(chǎn)，注入新企業(yè)文化。以海爾的無形資產(chǎn)激活有形資產(chǎn)，輸入新的企業(yè)文化激活休克魚的發(fā)展戰(zhàn)略取得了極大的成功。
5、戰(zhàn)略轉移，全球化經(jīng)營。
進入新世紀實施新戰(zhàn)略。海爾要實現(xiàn)戰(zhàn)略轉移。從管理方向，市場方向和產(chǎn)業(yè)方向三個公司戰(zhàn)略方面實施海爾發(fā)展戰(zhàn)略的轉移。向整個國際市場提供海爾服務。
三。企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的風險。
風險是指在特定環(huán)境和特定時期內(nèi)導致經(jīng)濟損失的不確定性。它具有客觀存在性、相對可變性、可以預測性和在一定程度上的可控制性四個特征。在當前經(jīng)濟全球化、信息新的競爭形勢下，中國企業(yè)亟待加強戰(zhàn)略風險管理。所謂企業(yè)戰(zhàn)略風險管理，就是根據(jù)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，通過對風險的識別、評估、監(jiān)控來妥善預防和處理風險所導致的損失及其后果，并盡量降低經(jīng)營成本，以獲得最大安全保障的動態(tài)管理過程。
四。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義表現(xiàn)在：
再次，企業(yè)的高層管理部門能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需要在各部門之間合理分配資源，并以戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況為依據(jù)對資源的使用效率進行監(jiān)督和評估。
最后，戰(zhàn)略管理能使企業(yè)對競爭對手、顧客和技術等環(huán)境的變化及時作出反應，這在很大程度上增強了企業(yè)適應環(huán)境變化的能力。
信息化電力企業(yè)管理論文篇十五
發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理會計應努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會計體系，并加強管理會計論文相關的理論研究。我國大部分關于管理會計的理論和應用手法都是引進而來的，并不完全適應我國現(xiàn)階段各大企業(yè)發(fā)展狀況。貴陽馮天商務服務有限公司處于起步階段，很多管理項目不健全，貿(mào)然的直接采用大型企業(yè)使用的管理會計體系不一定能夠給企業(yè)的財務信息帶來明顯良好的成效。只有對管理會計的理論研究與我國經(jīng)濟發(fā)展狀況相結合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會計體系，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展進步，促進經(jīng)濟發(fā)展水平。
3.2完善經(jīng)濟體制為管理會計提供良好的發(fā)展環(huán)境。
對于管理會計而言除了要加強理論研究以外，在經(jīng)濟體制建設方面，國家也應該為管理會計建立一個相對良好的發(fā)展環(huán)境。管理會計在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理人員對其定位與權力給予。所以，加快建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過國家手段嚴格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對于營造管理會計的發(fā)展環(huán)境起著重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟體制改革與完善有助于加強企業(yè)的自我約束力和自我激勵等。
上述問題中提到：由于貴陽馮天商務服務有限公司對管理會計重要性的認識不夠，使得管理會計在企業(yè)中發(fā)揮不到其應有的.作用。企業(yè)首先應當提高對管理會計重要性的認識，提供財務管理權限給管理會計的相關人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計算。并且重視對于企業(yè)內(nèi)部的會計人員專業(yè)性和責任感的培養(yǎng)，給管理會計提供一個比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運轉中能發(fā)揮應當具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會計在企業(yè)中得到引進，更多更有效的發(fā)揮其作用。
3.4提高會計團隊中人員的專業(yè)素質。
貴陽馮天商務服務有限公司的財務管理能夠順利無誤良好的發(fā)展的前提是有個專業(yè)的管理會計團隊，因此提高團隊中會計人員的專業(yè)技術素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽馮天商務服務有限公司發(fā)展過程中容易出現(xiàn)會計計算上的失誤，以及資金統(tǒng)計的混亂，同時也無法進行相應的資金回收周期預算等，這些問題的主要原因就是企業(yè)的會計工作人員專業(yè)技術和職業(yè)素養(yǎng)的缺失。首先，應對企業(yè)財務部門的會計人員進行專業(yè)的技術培訓，可輔以相應的考核去檢驗培訓結果。
管理會計的工作離不開計算機信息系統(tǒng)和算法的標準系統(tǒng)。企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)以及為管理會計引入先進的計算軟件可以對管理會計的工作提供更有力的支持。先進的計算機系統(tǒng)與算法可以對公司的資金運轉狀況建模并準確模擬。先進成本評估軟件和資金回轉統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等信息工具能使企業(yè)管理會計更具科學性和合理性。同時在決策方案制定方面，計算機信息系統(tǒng)可以快速生成可以執(zhí)行的全部方案，更好的節(jié)約方案撰寫的時間。在貴陽馮天商務服務有限公司部門信息統(tǒng)計和績效考核統(tǒng)計中，也同樣需要信息系統(tǒng)的建立與完善。
結束語：財務管理一直以來都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點與難點，在貴陽馮天商務服務有限公司的管理過程中體現(xiàn)更比較明顯。在具體的財務管理中可能面對財務統(tǒng)計失誤、成本投入過高、資金流轉不通等問題，管理會計可以對這些問題進行很好的解決和處理。由于我國管理會計的引入時間較短，大量企業(yè)都沒有對其形成相應的重視，并且沒有很好的發(fā)展起來，導致現(xiàn)在的管理會計應用狀況不是很好。但伴隨著經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟體制改革管理會計的優(yōu)勢正在逐漸走入人們的視線，貴陽馮天商務服務有限公司也在嘗試著使用管理會計進行相應的財務管理工作，不久之后企業(yè)對于管理會計的應用應該會更加廣泛并多樣化。
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信息化電力企業(yè)管理論文篇十六
1、科學技術對教育的影響，首先表現(xiàn)為對教育發(fā)展的（動力作用），而且還能為教育的發(fā)展指明方向、預示結果。
2、學校教育進行的科學知識的再生產(chǎn)，是一種（有組織、有計劃、高效率）的再生產(chǎn)。
3、學校物質文化有兩種表達方式：一是（環(huán)境文化），二是（設施文化）。
4、學校精神文化可分為如下四種基本成分：一是認知成分，二是情感成分，三是價值成分，四是理想成分。
5、學校的組織和制度文化有三種主要的表達方式：一是保證學校正常運行的組織形態(tài)，二是規(guī)章制度，三是角色規(guī)范。
6、美國生物社會學家威爾遜認為決定人的一切行為的本質力量是：基因復制。
7、美國行為主義心理學家華生認為，人的發(fā)展完全由環(huán)境決定的。這是一種：外鑠論觀點。
8、內(nèi)發(fā)論者一般強調(diào)人的身心發(fā)展的力量主要源于人的：自身的內(nèi)在需要。
9、在古代印度，能夠享受最好教育的是當時的最高種姓——婆羅門。
10、制度化教育或正規(guī)教育形成的主要標志是形成近代的：學校教育系統(tǒng)。
11、中國的科舉制度開始于：隋唐時期。
12、戰(zhàn)國后期，我國出現(xiàn)的具有世界影響的教育文獻——《學記》。
13、在古希臘，最早提出發(fā)現(xiàn)法的大教育家——蘇格拉底。
14、古希臘著名思想家柏拉圖的教育代表作：《理想國》。
15、在人類教育史上首次提出“教育遵循自然”學說的教育思想家是古希臘——亞里士多德。
16、教育學作為一門獨立的學科萌芽于：資本主義社會初期夸美紐斯的《大教育學論》。
17、強調(diào)教育學的心理學和倫理學基礎，奠定了科學教育學基礎的教育家：赫爾巴特。
18、資產(chǎn)階級傳統(tǒng)教育學的代表人物：赫爾巴特。
19、20世紀初實用主義教育學的代表人物和作品：杜威《民本主義與教育》。
20、主張教師應以學生的發(fā)展為目的，以兒童中心主義著稱的美國教育家：杜威。
21、歐洲中世紀用于對普通貧民子弟傳授宗教及讀寫知識的教會學校：教區(qū)學校。
22、中國古代最偉大的教育家孔子的教育思想主要反映在他的言行記載《論語》中。
23、教育學是一門以教育現(xiàn)象、教育問題為研究對象，探索（教育規(guī)律）的科學。
24、文藝復興時期人文主義教育思想家有意大利（維多里諾）、法國的蒙田和（拉伯雷）等。
25、主張讓兒童順其自然，甚至擺脫社會影響而發(fā)展的教育家是法國啟蒙思想家（盧梭）。
26、學校全體成員或部分成員習得且共同具有的思想觀念和行為方式稱為：學校文化。
27、校園文化的核心是學校的：精神或觀念文化。
28、一定社會條件下，制約教育的性質和發(fā)展方向的最直接的社會因素是：政治經(jīng)濟制度。
29、教育的發(fā)展受政治經(jīng)濟制度和社會生產(chǎn)力發(fā)展的制約，但教育又有其自身發(fā)展的規(guī)律，具有（相對獨立性）特征。
30、科學知識再生產(chǎn)的最主要的途徑是：學校教育。
31、制度化教育階段開始于：近代。
32、各國的學校教育系統(tǒng)基本形成于：19世紀末。
33、現(xiàn)在世界上大多數(shù)國家的義務教育年限在：9年或9年以上。
34、“不憤不啟，不悱不發(fā)”啟發(fā)教學法的最早倡導者是：孔子。
35、“建國君民，教學為先”提示了教育的重要性和教育與政治的關系。
36、建國初期，對我國教育理論體系影響較大的蘇聯(lián)教育家是：凱洛夫。
37、狹義的教育主要是指：學校教育，產(chǎn)生于奴隸社會初期。
38、古代中國學校教育的主要內(nèi)容是六藝，它包括：禮、樂、射、御、書、數(shù)。
信息化電力企業(yè)管理論文篇十七
中藥房管理是進行動態(tài)管理的過程，管理人員嚴格按照國家的法律法規(guī)以及醫(yī)院的規(guī)章制度來進行藥品的購買、驗收、入庫和出庫等方面的工作，還要定期對中藥房進行盤點。如果這些環(huán)節(jié)中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響到藥品的質量，對患者造成傷害。因此為了避免人為的失誤，醫(yī)院決定采用信息化管理模式對中藥房進行管理，在根據(jù)醫(yī)囑提取藥物時，就可以進行無紙化傳遞，操作簡單、快捷，不僅可以加強中藥房與其他部門的信息流通工作，而且還能夠加強對藥物的使用情況的監(jiān)督。應用信息化管理模式來進行中藥房管理是大勢所趨，也是最佳的管理方式。
2.1信息化管理模式對藥品的管理：對藥品進行信息化管理是加強醫(yī)師之間聯(lián)系的重要促進因素。中藥在中國有幾千年的歷史，品種繁多，名稱也比較復雜、難記，而且受到市場經(jīng)濟的影響，中藥價格會出現(xiàn)變化。所以當醫(yī)生在開藥方的時候，就無法將藥品與市場的差價計算進去，由此而導致了多起醫(yī)療糾紛。應用信息化管理模式對藥品進行管理，可以對藥品信息進行及時的更新和維護，讓醫(yī)師可以第一時間內(nèi)就了解到藥品的更新情況，不僅可以減少因藥品差價而引發(fā)的醫(yī)療糾紛，還可以提高醫(yī)師的開方速度。
2.2信息化管理模式對中藥調(diào)劑的管理：在傳統(tǒng)的中藥調(diào)劑過程中容易出現(xiàn)很多問題，其中因為醫(yī)師的.字跡潦草，藥味多，有些藥名還不太準確，使藥房人員在進行配藥時要花長時間去進行審方，而且還不一定審方準確，使得處方的合格率低;藥房人員也容易將藥品價格算錯，導致醫(yī)患關系緊張;有些醫(yī)師會將一些藥品名用別名代替，增加藥師的調(diào)劑難度。而應用信息化管理模式對中藥調(diào)劑進行管理，就可以很好的解決這些問題。醫(yī)師可以開電子處方通過計算機傳送到中藥房中去，如果藥師發(fā)現(xiàn)藥方出現(xiàn)了問題，就立即打回到醫(yī)師處進行修改。而對于收費問題就可以讓患者直接到中藥房刷卡收費并打印出來。這樣就可以減少醫(yī)患糾紛。
2.3信息化管理模式對中藥庫存量的管理：中藥充足的庫存量是保證患者用藥的前提，因此要加強對藥品庫存量的管理。但是在以往的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)藥品中斷、回潮、發(fā)霉等情況，在盤點的時候也會出現(xiàn)藥物數(shù)目不對的情形。所以醫(yī)院要摒棄傳統(tǒng)的管理方式，采用信息化管理模式對中藥庫存量進行管理。藥師可以通過計算機對庫存量進行動態(tài)分析并進行量化管理，在計算機中設置一個低儲量警報裝置，當藥品低于該儲量值時，就對藥師發(fā)出警報信號，通知藥師及時補充藥品。藥師還要根據(jù)藥品庫存量來進行藥品的流動，以免藥品因時間過長而出現(xiàn)質量問題。
3.1加強臨床醫(yī)師之間的聯(lián)系：可以有效地加強醫(yī)師與藥師之間的聯(lián)系，而且藥師將最新的藥品信息傳遞給醫(yī)師，讓醫(yī)師及時的了解藥品信息，也可以對西醫(yī)師在使用中成藥時進行指導。應用信息化管理模式可以將患者的基本信息都存儲到系統(tǒng)中去，就可以避免出現(xiàn)藥方不正確而導致患者身體受到傷害的情況出現(xiàn)，也可以杜絕手工藥方所出現(xiàn)的問題。不僅如此，醫(yī)院也可以在系統(tǒng)中建立一個平臺，藥師在平臺上將藥品的信息進行更新，并將一些需要注意的問題在平臺上顯示出來，提醒醫(yī)院所有人員注意。
3.2讓藥學服務更加人性化：醫(yī)院每天要收治的病人很多，病人需要等待很長的時間才能夠就診，又要花費長時間來買藥，引起很多患者的不滿，造成很多的醫(yī)患糾紛。而通過應用信息化管理模式，實施門急診醫(yī)囑傳輸系統(tǒng)(ocs)，將藥房與就診部、收費處緊密的聯(lián)系起來，當醫(yī)師開好藥方后，就將藥方傳送到藥房，藥師將藥品配好后，并自動算好費用，讓患者直接到藥房繳清費用，就減少了患者等待的時間，讓患者可以及時治療，也減少了醫(yī)患糾紛，提高了醫(yī)院的信譽度。
4結語。
在當今科技發(fā)達的時代，仍然使用傳統(tǒng)管理方式來對中藥房進行管理是落后的，且容易出現(xiàn)管理上的漏洞。計算機技術的發(fā)展已經(jīng)為中藥房采取信息化管理模式奠定了基礎，醫(yī)院采取信息化管理模式對中藥房進行管理，不僅解決了傳統(tǒng)管理所產(chǎn)生的問題，并簡化了中藥房的工作流程，加強對藥品、中藥調(diào)劑以及中藥庫存量進行管理，通過信息化管理可以使臨床醫(yī)師之間的聯(lián)系更加的緊密、藥學服務更加的人性化，并以此減少了患者等待的時間，讓患者可以及時治療，也減少了醫(yī)患糾紛，提高了醫(yī)院的信譽度。
信息化電力企業(yè)管理論文篇十八
電力工程是由很多管理模式構成的，因此管理方式更加的混亂復雜。時代的進步使電力工程固有的管理模式不再適用于新時期的發(fā)展要求，導致了很多問題的出現(xiàn)。
1.1項目管理模式dbb模式是一種傳統(tǒng)的項目管理模式，嚴格按照設計-招標-建造程序依次進行。這種管理模式在國際上比較通用，比如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目以及國際咨詢工程師聯(lián)合會的合同等，目前都在運用這種項目管理模式。dbb模式下，業(yè)主、設計機構和承包商在各自的合同約束下，各自有自己的權利和義務，這種模式可以使參與項目的三方權利、責任、利益明確，避免了行政沖突。但是dbb模式是完成一個階段的任務才能開始下一個階段的任務，建設周期長，業(yè)務管理費增加，前期投入增多，改變時經(jīng)濟損失較大。
1.2快速軌道模式cm模式是美國的一種管理模式，起源于二十世紀六十年代。cm模式就是在施工的開始階段雇傭有經(jīng)驗的施工單位到建設工程的實施過程中，為設計人員在施工方面提供建議，并且負責管理施工過程。cm模式有利于簡短工期，能夠保證工程質量，業(yè)主自主選擇空間大。但是合同數(shù)量多，投資不好控制。
1.3項目承包模式pmc是指業(yè)主雇傭一家專業(yè)公司代表業(yè)主管理整個項目。在這種模式下，業(yè)主方面只保留對關鍵問題的決策權，其他電力工程管理模式創(chuàng)新和改進思路研究張慶雷國網(wǎng)山東省電力公司濟南供電公司山東濟南250000全權交由承包商處理。這種模式使業(yè)主的責任風險降低，但是整個工程主要由承包商控制，業(yè)主對工程造價和工程質量以及工程進程的監(jiān)督權利降低，如果承包商的業(yè)務能力不足，會導致整個項目失敗。
1.4設計采購施工epc模式是承包商按照合同的約定，承擔工程的設計、采購以及施工等工作，并對工程的造價、質量和工期全權負責。epc模式比較適用于電力工程的實施過程中。epc模式是一種比較人性化的模式，并且能夠提高電力工程的建設效率，縮短建設工期，項目業(yè)主的專業(yè)能力如果不足可以采用epc模式，但是epc模式對承包商的要求較高，承包商要具有專業(yè)的管理才能還要能夠在工程的進行中完善管理措施，所以業(yè)主應當慎重選擇承包商。
2.1加強電力工程的成本管理加強對電力工程的成本管理是創(chuàng)新電力工程管理模式的重要環(huán)節(jié)。我國國民經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展使電力工程的投資也持續(xù)增加。目前，我國的市場經(jīng)濟正在繁榮發(fā)展，各種行業(yè)都在快速的發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境下，電力行業(yè)若要健康持續(xù)的發(fā)展下去，更應加強對電力工程的成本監(jiān)督管理。項目業(yè)主和施工單位都應站在自己的角度上，改革創(chuàng)新出有效的管理措施，來提高電力工程的市場競爭力。并且引進國外先進科學的管理制度，建立健全監(jiān)督管理體系，達到降低成本的目的，實現(xiàn)投資效益的增加。
2.2實行個人責任制度改革創(chuàng)新電力工程的管理制度，應該實行責任到人的制度。原定的規(guī)章管理制度只是約束員工的行為規(guī)范準則，只能起到模范標準作用，而實行個人責任的制度，可以使員工清楚地意識到自己肩膀上擔負的責任，感受到自己的義務，增加員工的企業(yè)使命感，無形中促使員工對自己的本職工作盡職盡責，充分激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造能力，以此來提高電力工程的管理水平，使電力工程的管理工作更好的完成。
2.3在管理中加入監(jiān)督管理電力工程涉及到的領域十分廣泛，投資的金額也很大，一味的管理并不能從根本上避免一些漏洞的產(chǎn)生，甚至一些負責人會抵制不了金錢的誘惑，監(jiān)守自盜，給電力工程帶來了很大的經(jīng)濟損失。為了促進管理工作更加高效的完成，電力行業(yè)應該在管理中加入監(jiān)督管理，承包商負責電力工程的質量、進程管理，業(yè)主行使監(jiān)督權利，派人督促電力工程的進展，監(jiān)督電力工程的質量，落實投資資金用到實處，降低成本，增加電力工程的收益。工程監(jiān)督負責人要監(jiān)管工程的全部過程，也可以對工程進行技術指導，實現(xiàn)項目管理和監(jiān)督的完美結合，促進電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
2.4培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才雖然我國人口基數(shù)大，但是很多行業(yè)也依然缺乏專業(yè)的人才，人才市場青黃不接。而要創(chuàng)新電力工程的管理模式，就必須保障人才的不斷輸入，電力工程管理部門應添加新鮮的血液，組成一支年輕的、專業(yè)的、優(yōu)秀的管理團隊。這支隊伍對工作人員的'專業(yè)素質和個人素養(yǎng)要求很高。所以，電力行業(yè)負責人應該找專業(yè)的導師培訓一批相關專業(yè)新人，全方位的提高他們的綜合能力，使他們訓練有素，專業(yè)素質高，業(yè)務能力強，使組織得到整合優(yōu)化，與此同時，也應定期對老員工進行專業(yè)培訓和業(yè)務考核。培養(yǎng)全體員工對突發(fā)事件的應對能力，增強員工之間的團結意識，使員工能夠心往一處想，勁往一處使，加強員工的人際交往能力。全體員工按照改革創(chuàng)新的管理模式進行工作，全面提高電力工程的管理效果，為電力工程的管理創(chuàng)新工作奠定良好的基礎。
電力工程是一項龐大的工程，其涉及領域廣泛，管理模式眾多，而且電力工程的建設工期長，業(yè)務費用高昂，因此電力工程的管理不能只局限于單一的管理方式，必須考慮到綜合因素，要全方位、多角度的進行電力工程的管理。在改革創(chuàng)新管理模式的同時，還應該重視起人才培養(yǎng)的重要性。各個部門都應定期培訓員工的專業(yè)知識，使員工也能夠與時俱進，遵循時代的發(fā)展規(guī)律，按照發(fā)展的軌跡調(diào)整自己的工作內(nèi)容。此外，在電力工程的設計階段，就做好對造價、預算的管理工作準備，考察實際的物價狀況，預防施工單位抬高報價，控制成本在預算內(nèi)。為以后的電力工程管理工作打下基礎，使業(yè)主和承包商在各個方面的利益都能得到保障。
4結語。
綜上所述，電力工程固有的管理模式已經(jīng)不再適用于新時期的發(fā)展要求，因此電力部門應該順應時代發(fā)展的潮流，與時俱進，改革創(chuàng)新電力工程的管理模式，建立先進科學的監(jiān)督制度和管理體系，加強管理工程的項目成本，降低成本，提高投資效益。培養(yǎng)新人，使電力行業(yè)輸入新鮮的血液，使電力工程在激烈的市場競爭中可以健康持續(xù)的發(fā)展下去。
信息化電力企業(yè)管理論文篇十九
1．教育學研究對象是教育（a）。
a.現(xiàn)象和問題b.方針c.政策d.理論。
2．標志著教育學作為一門獨立的學科開始形成的教育論著是（c）a.《學記》b.《普通教育學》c.《大教學論》d.《教育論》3．下列不屬于騎士七技的范圍的是（c）。
a．騎馬b．投槍c．音樂d．吟詩。
12、教育一線研究者與專訓科學研究者協(xié)作研究教育實踐中某一問題，把研究結果應用到教育實踐的研究方法是（d）。
a.觀察法b.讀書法c.文獻法d.行動研究法。
1993年十四大《中國教育改革和發(fā)展綱要》提出到20c末，我國要實現(xiàn)基本普及九年義務教育，基本掃除青壯年文盲。明確提出必須把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位1987年十三大百年大計，教育為本。
14、反映一個國家配合政治、經(jīng)濟、科技體制而確定下來的學校辦學形式、層次結構、組織管理等相對穩(wěn)定的運行模式和規(guī)定是（c）。
a教育制度b學校教育制度簡稱學制c教育體制d學校領導制度教育制度是國家各種教育機構系統(tǒng)的總稱。包括：教育施教育機構系統(tǒng)和教育管理機構系統(tǒng)。15.《中華人民共和國義務教育法》頒布于(b)。
河南教師資格網(wǎng)。
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a.1985年b.1986年c.1987年d.1988年。
（1986年4月六屆人大四次會議通過2006年6月十屆人大常委會第22次會議修訂）16.1981年北師大附小開始進行學制實驗是(d)。
a.六三制1922壬戌學制b.雙軌制c.分支型d.五四制西歐縱向劃分學校系統(tǒng)的雙軌制是現(xiàn)代學制一種類型，學校系統(tǒng)分為兩軌：一軌是學術教育，二軌是職業(yè)教育。兩軌之間互不貫通。美國橫向劃分學校階段的單軌制，蘇聯(lián)中學上通下達，左右暢通叫分支型學制。
17、從時間上來說，師范學校出現(xiàn)與教師成為一種獨立社會職業(yè)，（c）。
a.是同時b.師范學校出現(xiàn)早c.教師成一種獨立社會職業(yè)的時間早d.說不清楚18.小學階段是發(fā)展學生個性（b）時期。
a.并不重要b.非常重要奠基c.沒有效果d.最不受外界影響19.1951年提出范例教學主張的是（b）。
a.赫爾巴特德國b.瓦?根舍因德國c.懷特海英國d.克伯屈美國。
赫爾巴特教學四階段說“明了、聯(lián)想、系統(tǒng)、方法”懷特海過程哲學”的創(chuàng)始人。克伯屈“設計教學法”
22、人力資本理論說明了(a)作用。
a.教育對經(jīng)濟發(fā)展促進b.經(jīng)濟發(fā)展水平對教育制約c.政治對教育的制約。
d.教育對科學技術的促進。
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工作d統(tǒng)一多方面的教育力量。
35、將人格分為內(nèi)向型和外向型的是(a)a、榮格b、謝爾頓c、威特金d、霍蘭德。
37、個體積極探索事物的認識傾向是(c)a、需要b、動機c、興趣d、理想。
引起動機的內(nèi)在條件是需要，引起動機的外在條件是誘因。個人興趣是個體以特定事物、活動及人所產(chǎn)生的積極的和帶有傾向性、選擇性的態(tài)度和情緒。
39、以下能夠測定12種人格特質的問卷是(b)a艾森克人格問卷(epqb、y-g人格測試c、主題統(tǒng)覺測驗d卡特爾人格因素問卷16pf人格測驗也稱個性測驗。測量個體行為獨特性和傾向性等特征。最常用方法有問卷和投射技術。
常用人格問卷有艾森克人格問卷(epq)、明尼蘇達多項人格測驗(mmpi)和卡特爾16因素人格測驗(16pf)。投射技術包括幾種具體方法，如羅夏克墨跡測驗、逆境對話測驗、語句完成測驗等。
主題統(tǒng)覺測驗tat，美國摩根和默里于1935年編制。內(nèi)心x光測試，
心理學關于兒童語言習得理論解釋主要有兩類：后天學習決定論和先天遺傳決定論。后天學習決定論代表：（巴甫洛夫、斯金納、摩爾）先天遺傳決定論代表：（喬姆斯基）。
a、橫向比較b、縱向跟蹤c、連續(xù)發(fā)生d、跨文化。
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46認知學習分類理論是誰提出的(b)a、布盧姆b、加涅c、奧蘇貝爾d、奧斯本。
二、多項選擇題。
布盧姆（1913～）“掌握學習”理論。教育目標分類理論2.文化發(fā)展對學校課程產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在（ac）。
8、聯(lián)合國《兒童權利公約》規(guī)定少年兒童社會權利是（acde）原則。
a.無歧視b.提早自立c.尊重兒童觀點與意見d.尊重兒童尊嚴e.兒童利益最佳9.當代世界各國課程改革中一些共同的發(fā)展趨勢的是(bcde)。
10、綜合課程有（abe）綜合課程有：廣域課程、融合課程、相關課程、核心課程。
三、名詞解釋。
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劃、有組織的，以影響人身心發(fā)展為直接目標的系統(tǒng)性社會活動。
2、教育方針是國家或政黨在一定歷史階段提出的有關教育工作的總方向和總指針，是教育基本政策的總概括，是確定教育事業(yè)發(fā)展方向，指導整個教育事業(yè)發(fā)展的略原則和行動綱領。3.德育即思想品德教育，是教育者按照一定社會的要求，有目的、有計劃地對受教者施加系統(tǒng)的影響，把一定社會的思想觀點、政治準則和道德規(guī)范轉化為個體思想品質的教育。德育包括政治教育、思想教育和道德品質教育三個方面。
4、課外活動是中小學為實現(xiàn)學校教育目的，與課堂教學相配合，在課堂教學以外對學生身心實施多種影響的正規(guī)教育活動。
1、贊科夫在《教學與發(fā)展》中提出有別于傳統(tǒng)的五條新的教學原則，即高難度原則、高速度原則、理論知識起主導作用，使學生理解學習過程以及使所有學生包括差生都得到一般發(fā)展的原則。
2、遺傳是指人們從上代那里繼承下來的一些先天的生理解剖的特點，遺傳素質僅僅為人的發(fā)展提供一定的可能性。
3、歐洲奴隸社會曾出現(xiàn)過兩種著名教育體系，即斯巴達教育和雅典教育。4.我國新時期的教育方針是：教育必須為社會主義現(xiàn)代化建設服務，必須與生產(chǎn)勞動相結合，培養(yǎng)德智體等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設者和接班人。
1、簡述教育與社會政治經(jīng)濟制度的關系?！敬鸢浮俊?/p>
（1）教育與社會政治經(jīng)濟制度相互制約。
（2）社會政治經(jīng)濟制度對教育的制約表現(xiàn)在政治經(jīng)濟制度決定教育的性質、目的、領導權、受教育權。
（1）系統(tǒng)的馬列主義理論修養(yǎng)。教師須以馬克思主義基本理論觀點統(tǒng)率各科教學。
（2）精深的專業(yè)知識。教師須對本學科的歷史、現(xiàn)狀、未來等有精湛的研究、獨特的見解、深厚的功底。
（3）廣博的文化基礎知識，因為各學科知識并非孤立的。
（1）間接經(jīng)驗與直接經(jīng)驗相結合規(guī)律。
（2）教師主導作用與學生主體作用相統(tǒng)一規(guī)律。(3)掌握知識和發(fā)展智力相統(tǒng)一規(guī)律。
（4）傳授知識與思想品德教育相統(tǒng)一規(guī)律（教學的教育性規(guī)律）。
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4、科技發(fā)展對教育的制約作用表現(xiàn)在哪些方面【答案】。
（1）科技進步是現(xiàn)代教育發(fā)展的根本原因(2)現(xiàn)代科技知識已成為現(xiàn)代教育的主要內(nèi)容(3)科學技術改變了教育技術。
5、為什么學校教育工作必須要堅持以教學為主【答案】。
（1）這是由學校教育工作特點決定的(2)教學是實現(xiàn)教育目的的基本途徑。
（1）教育目的是國家對各級各類學校教育總體要求，培養(yǎng)目標是教育目的在不同教育階段或不同類型學校不同專業(yè)的具體化；(2)培養(yǎng)目標的確定必須建立在教育目的的基礎上，而教育目的又必須通過各級各類學校、各專業(yè)的培養(yǎng)目標而實現(xiàn)。
7、簡述學校教育產(chǎn)生的條件是什么【答案】。
1、試從班級授課制的特點出發(fā)，論述實行小班化教學的優(yōu)越性?！敬鸢浮?。
（2）班級授課制優(yōu)點：有利于發(fā)揮教師主導作用，經(jīng)濟有效地大面積培養(yǎng)人才；有利于發(fā)揮集體的教育作用；有利于嚴格管理教學，使教學有目的、有計劃、有組織地進行。
班級授課制弊端：過于強調(diào)整齊劃一和集體統(tǒng)一同步，不能很好適應學生的個別差異，不易發(fā)揮學生的全部潛力，不利于培養(yǎng)學生的志趣、特長和發(fā)揮他們的個性才能。我國許多地區(qū)受經(jīng)濟條件，師資力量不夠限制，班級規(guī)模過大，這使教師難以兼顧學生的多種類多層次需求，班級授課弊端尤為突出。
（3）小班化教學在保留班級授課制優(yōu)點同時較好克服了其弊端，有利于體現(xiàn)因材施教原則，使所有學生都能達到最佳發(fā)展。
2、聯(lián)系實際，談談加強教師職業(yè)道德建設的意義與具體內(nèi)容?！敬鸢浮俊?/p>
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3、如何理解教育的經(jīng)濟功能【答案】。
（1）教育能把潛在生產(chǎn)力轉化為直接現(xiàn)實生產(chǎn)力，是勞動力再生產(chǎn)和提高的重要手段之一(2)教育是經(jīng)濟發(fā)展的重要因素和提高經(jīng)濟效益的重要前提(3)教育可以生產(chǎn)新的科學知識、新的生產(chǎn)力。
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信息化電力企業(yè)管理論文篇二十
電力企業(yè)必須要創(chuàng)新電力工程的管理理念，是實現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎。創(chuàng)新電力工程的管理理念，要求管理人員要對建設項目進行實地考察，進而科學分析電力工程的發(fā)展情況，采用科學的方法創(chuàng)新電力工程管理模式。
4.2提高管理人員的綜合素質。
管理人員是電力工程管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)技能水平對工作的質量和效率有直接的影響。因此，電力企業(yè)要加強管理人員的培訓，提高對管理人員的要求，不僅要具有扎實的專業(yè)技能，還要具備優(yōu)良的道德品質。
4.3落實責任管理制度。
電力工程管理的整個過程中，要落實責任管理工作，有助于提升電力工程管理工作的實際效果。電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，采取適宜的機制落實責任管理制度，制定完善的獎懲制度，使管理人員意識到自己的責任和義務，保證電力工程的有序進行。
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