工程項目風險管理策略論文(匯總12篇)

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工程項目風險管理策略論文(匯總12篇)
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通過總結(jié),我們可以更好地反思自己的行為和決策是否符合初衷。在寫作文時,如何組織好文章結(jié)構(gòu)?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

工程項目風險管理策略論文篇一

摘要:伴隨著我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展,項目風險管理已經(jīng)成為了一項重要的問題。并且,通信工程項目的復雜程度也在不斷的增長,使得項目管理的主體之間形成了較為復雜的關系,與此同時,外部環(huán)境的不確定性以及通信工程項目本身的特性使得其風險性比較的強,因此為了減少風險所帶來的損失,對于通信工程項目風險的管理是一項十分重要的工作。本文主要研究的內(nèi)容是通信工程項目風險管理的內(nèi)容以及相應的策略,以期能夠為我國通信工程項目管理的有效性提供幫助。

伴隨著信息技術以及通訊事業(yè)的飛速發(fā)展,我國電信運營商的工作也面臨著諸多的新要求,為了保障群眾的通信安全,需要建設更加安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡來進行電信服務的支撐。目前由于通信項目的發(fā)展越來越向著尖端化、復雜化以及科技化的方向轉(zhuǎn)變,工程項目的風險也越來越大,使得通信工程項目面臨著諸多的風險問題,也面臨著巨大的損失,因此通信工程項目的風險管理就顯得尤為重要。根據(jù)統(tǒng)計,目前全國約有八成的通信工程項目存在問題,無法如期正常的進行使用,或存在建設周期拖延、項目成本預算過多的問題,這些都是由于項目風險管理的力度存在缺乏,以此導致了重大事故的發(fā)生,嚴重影響了通信運用商的相關利益,為服務帶來較大的經(jīng)濟損失[1]。

通信企業(yè)是傳媒行業(yè)中一個比較特殊的行業(yè),與我們的生活具有千絲萬縷的聯(lián)系,關系到我們每個人的通信服務的影響。我國的通信運營商在近年來一直在追求通信服務方面的提升,并且想要在市場競爭中以服務質(zhì)量的優(yōu)勢來贏得市場的主動權。因此在實際的服務過程中會不斷的增強通信網(wǎng)絡的基本建設,并且加強對通信網(wǎng)絡技術的改造投資,因此,大量的資金與科技的投入就會形成較多的項目風險。

(一)較大的工程資金投入。

通訊工程一般都會具有較強的資金方面的投入,并且在一些與國政府相關的工程項目之中存在較大的資金需求,由于政府部門的項目中所涉及的環(huán)節(jié)較多,主體也非常多,包括客戶承建商、設備供應商、通信企業(yè)以及相關的政府部門都具有較多聯(lián)系,但是這些單位與部門之間又存在著為數(shù)不多的橫向交叉聯(lián)系,所以在進行建設的過程中容易出現(xiàn)資金去向不明與浪費的情況。

(二)較高的高科技含量。

作為一種高科技的項目,通信工程項目分屬于多種學科綜合的項目之一,其特點就是具備高風險性與技術性。隨著我國通信行業(yè)的發(fā)展,越來越多的市場競爭主體開始出現(xiàn)。主體之間的競爭及時新技術與新科技項目之間的推進與發(fā)展,并且在這一過程中還會出現(xiàn)較多的不穩(wěn)定因素,使得通信工程項目中的技術風險日益顯著。

首先在對于項目風險進行分析與評估之后,對于結(jié)果的分析中如果出現(xiàn)較多的風險可能,也會造成較多的損失,與此同時又很難得到有效的應對的同時,風險的管理人員就必須要及時提出阻止此項目進行的意見,以此來達到規(guī)避風險的目標[2]。項目風險方面的規(guī)避會造成一定的經(jīng)濟損失,但是想相比較于風險出現(xiàn)時造成的損失來說,二者相害取其輕,還是及時放棄比較好。

風險所造成的損失一方面是經(jīng)濟方面的,另一方面是企業(yè)其他方面的,包括名譽、市場損失與關系損失。并且損失的分類有長短期之分,也有直接性損失與間接性損失的分類,但是不管是哪一種的損失,都會使得通信工程項目的完成受到影響。所以說,需要對項目風險損失進行控制,主動去控制與預防可能造成的損失,減少危害的發(fā)生幾率,以此來減少風險來源并且控制風險存在的危害性因素。

轉(zhuǎn)移項目風險的具體做法就是要將可能會發(fā)生的風險及時的轉(zhuǎn)移到其他個人或者是組織之中,并且運用這種方式來將企業(yè)本身所存在的風險降到最低。通常情況下,風險轉(zhuǎn)移的方式具有多樣性,但是也比較的復雜,不利于管理人員的操作,所以說需要盡量的減少項目風險轉(zhuǎn)移過程中各種手段的運用,以此減少管理者的管理難度。(四)項目風險自留在通信工程項目的建設中如果存在的風險發(fā)生的機率比較小或者是發(fā)生之后對于項目進程得影響比較小的時候,會采取相應的措施來進行預防與回避,這樣會造成項目本身的影響[3]。所以說,應該讓項目參與方主動地承擔一些項目的風險,保障項目的順利進行。主動自留風險指的是項目參與組織在發(fā)生風險的時候所產(chǎn)生的危害進行估算,然后做出相應的決策,將項目風險控制在自身能夠控制的范圍之中;被動自留風險指的是由于項目參與方自身沒有進行識別所造成的風險問題。

三、結(jié)語。

伴隨著我國通信行業(yè)的不斷發(fā)展,通信工程項目管理的技術也在不斷地成熟,風險管理也成為了運營商在市場競爭中的主要因素。所以說企業(yè)需要不斷的重視項目風險管理方面的內(nèi)容。我國通信工程項目管理還存在著較多的風險問題,所以企業(yè)應該重視風險問題,在不斷提升通信工程自身經(jīng)濟水平發(fā)展的基礎上需要不斷地關注消費者的服務水平,不斷的提升我國通信工程項目建設的質(zhì)量,保障群眾的通信安全,促進企業(yè)與群眾雙方之間的共同利益的發(fā)展。

參考文獻。

[3]張錢.通信工程項目中的風險管理與控制策略分析[j].數(shù)字通信世界,20xx,(04):205+207.

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工程項目風險管理策略論文篇二

有極其重要的研究價值的。

現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀70、80年代,最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來,后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質(zhì)量、風險等諸多方面都有充分重視,并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后,項目管理開始更加注重人的因素,注重顧客需求和實施人性化管理。

工程項目管理是以建設工程項目為管理對象,以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎,以管理層和作業(yè)層相分離為特征,按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中,起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃,執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標,而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)、評價及各種善后工作。

風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的'潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中,自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性,而且也包括技術性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作,它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別,工程項目風險評估,工程項目風險分析和工程項目風險控制。

風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可以從風險分類著手,采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量,沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險,或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解。

風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險;按照控制程度分為不可避免的風險、可轉(zhuǎn)移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和其他風險。那么,在工程項目管理中,風險主要有可行性研究階段存在的基礎數(shù)據(jù)不完整、不可靠,分析模型不合理,預測結(jié)果不準的風險;工程設計中存在的設計內(nèi)容不完整,設計存在缺陷、錯誤,采用不恰當?shù)囊?guī)范,未考慮地質(zhì)條件,未考慮施工可能性,有關數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后,施工技術方案不合理,施工安全措施不當?shù)娘L險;工藝流程不合理,工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力,組織不妥當,目標不適當,缺乏管理協(xié)調(diào)的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后,勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低,材料供應不足,不可遇見的現(xiàn)場條件的風險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏?,不適當?shù)墓こ讨Ц?,預算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤,合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業(yè)主、設計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質(zhì)的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延,數(shù)量差錯,質(zhì)量規(guī)格有問題的風險;設備上施工設備供應不足,類型不配套,故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理,費用超支,資金不到位的風險。

風險評估是在風險識別之后,對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權重大小給予排序,綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險,管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法,ahp層次分析法,模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估,然后綜合整體的風險水平,對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險,使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險,并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險,得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果,依次作為風險度量的結(jié)果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。

風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析,以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)絡模型,壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險,多用進度網(wǎng)絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風險事件之間確切的因果關系,以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃,同時可以考慮各個不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件,研究如何才能把威脅化為機會,進一步量化已經(jīng)識別了的風險發(fā)生的概率和后果,減少這種估計的不確定性。

風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險,消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性,主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失,有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時,橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu),縱向項目有多樣性,有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的,可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消,以便降低風險損失。

[1]盧有杰,盧家儀.項目風險管理[m].北京:清華大學出版社,1998.。

工程項目風險管理策略論文篇三

會展項目最大的特點就是具有很大的不確定性,這些不確定性會在項目活動的實際開展中對會展項目造成很大的影響,影響會展活動的預期目標,甚至造成財產(chǎn)損失或者人員傷害等,這些不確定性因素是會展項目風險的總體方面的來源。從小層次來講,會展項目活動中會有很大的人流量,所以,會展人員的行為也是會展項目風險的重要來源,他們的行為能夠直接影響到會展項目的風險的受控程度。另外。會展的設備等設施也會成為風險的來源,例如設備安置不當,設備牢固性不強等造成一系列人員傷害或者財產(chǎn)損失等。這些會展項目的風險來源是風險管理策略研究的重要參考依據(jù)。

(二)會展項目的風險類型。

會展項目在具體的開展過程中會存在多種多樣的風險,這些風險由于歸納的原則不同,所以就會出現(xiàn)不同類型的風險。例如,通常我們把影響會展項目目標進度的風險稱為進度風險,對會展項目實施階段產(chǎn)生影響的風險稱為實施風險;如果按會展項目風險的來源歸納可分為外部風險和內(nèi)部風向,外部風險主要是由于會展外部環(huán)境等原因造成的,內(nèi)部風險主要是由于會展項目開展中會展的內(nèi)部因素引起的風險;如果按風險的屬性特征分類,會展項目的風險類型可分為技術風險、財務風險、市場風險等。除此之外,會展項目風險也可分為質(zhì)量類風險、預算類風險、時間類風險等??傮w來講,會展項目風險的類型不同會導致風險管理不同從而影響風險管理策略的研究。

(三)會展項目風險的主要特性。

針對會展項目風險來講,其自身的一些特性是我們研究風險管理策略不可忽視的重要因素。會展項目風險主要有四大特性。一是風險事件的隨機性,在會展項目的開展過程中,有時會不可預料的出現(xiàn)一些風險事件,這類風險事件不再預期的計劃或者意料之中,是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件,因此,在實際的風險管理過程中對這種隨機性事件的處理是具有一定的難度的,需要提前做出相應的應對突變策略;其次是風險的漸進性,會展項目風險的出現(xiàn)往往不會是一層不變的,會隨著項目活動的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢,可能是越來越復雜化,也可能是隨著階段的不同其風險程度不斷減弱的趨勢,針對這種風險的漸變特性,在會展項目風險管理過程中需要根據(jù)風險的變化特點來采取相關策略進行風險處理;再者就是風險的相對可預測性,這一特性在實際上是有利于風險的管理的。在會展項目開展之前通過預測相關風險可以在實際活動過程中及時應對項目風險,減少風險的損害;最后是風險的潛在損失特性,既然是風險就會對實際的活動造成不同程度不同類型的損失,會展項目風險的這一特性也是進行風險管理最為重要的因素,風險管理的目標就是最大化的減輕風險帶來的損失,保證會展項目順利的進行。因此,會展項目風險的這些特性能夠?qū)︼L險管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響,在進行會展項目風險管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來制定相關方案。

會展項目的風險管理主要是指在實際的會展項目開展活動中相關管理人員通過對可能影響會展開展的不確定因素進行預測評估,然后綜合分析,采取有效的防治措施來避免風險的發(fā)生或者最大化降低風險,保證會展項目的順利開展,達到預期的效果。

會展項目風險管理的特性影響著風險管理策略的研究。會展項目風險管理具有時效性、有償性、動態(tài)性以及信息依賴性等特性。時效性,會展項目風險管理的時效性主要是指在會展的不同階段所面臨的風險是不同的,所要承擔的責任也是不同的。對于組織者來講,根據(jù)這一特性只需要分析好每個階段的風險然后采取措施承擔這些風險即可;有償性,會展項目風險管理的有償性主要是指在實際的會展項目開展過程中用來防治或者最大化降低風險時所要付出的必要性的財力和人力等成本;動態(tài)性,會展項目風險管理是隨著會展項目活動的相關因素的變化而變化的一個的動態(tài)管理過程,當會展項目的相關因素發(fā)生變化時,原有的相關風險就會發(fā)生變化,因此對風險的管理也就需要重新計劃實施;信息依賴性,會展項目的風險管理首先需要獲得關于風險本身的大量信息,并且分析相關信息來進行管理,因此,會展項目風險管理具有很強的信息依賴性。

會展項目風險管理主要包括風險管理規(guī)劃、項目風險的識別、項目風險的度量、制定風險的應對措施、項目風險的監(jiān)測與控制。項目風險管理規(guī)劃主要就是確定在實際的管理過程中如何進行項目風險管理活動,也包括制定相關風險管理計劃等;項目風險的識別指的是確定項目的風險類型有哪些,基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響,最后制定出相應的會展項目風險事件識別報告;項目風險的度量主要包括項目風險的定性度量以及定量度量等相關工作,這些相關度量工作又包括風險發(fā)生可能性的度量、后果嚴重程度的度量、風險影響范圍的度量以及風險發(fā)生時間的度量等;項目風險應對規(guī)劃簡單來講就是制定項目風險應對計劃,通過對項目風險嚴重性的考慮來制定相應的應對計劃,對嚴重性較高的項目風險來制定風險應對計劃能夠產(chǎn)生很好的效果,對相對嚴重性不高的風險可以適當放松計劃的制定;項目風險的監(jiān)測與控制就是在整個會展項目活動過程中依據(jù)項目風險管理計劃來監(jiān)測風險發(fā)生及變化,從而采取相應的措施控制項目風險。

(一)依據(jù)會展項目風險的相關內(nèi)容進行相關風險管理。

會展項目的風險相關內(nèi)容主要有風險的來源、類型以及特性等,不同的內(nèi)容對風險管理的影響不同。在實際的會展項目風險管理過程中,應該提前分析相關風險的來源以及類型,在依據(jù)風險的相關特性制定管理方案。例如,針對由不確定因素引起的項目風險可以提前預測好這些不確定因素,制定多種應對策略來處理這類風險。對于人為因素引起的風險可以在實際的會展活動中控制約束規(guī)范相關人員的行為來減少風險發(fā)生的概率。

會展項目風險管理策略需要多樣化。首先需要風險的預防策略,對可能發(fā)生的風險進行預測估計,然后事先改變會展項目的相關計劃來預防項目風險,避免風險的發(fā)生。例如,在實際的會展項目開展過程中可以適當?shù)倪x擇放棄某部分項目來避免風險的發(fā)生,也可以提前做好計劃以及處理應對的方案。其次做好預防和較少損失的工作,對已發(fā)生的風險及時采取應對策略把風險帶來的損失較少到最低。具體來講,可以對相關會展工作人員進行安全防范教育或者培訓;加強現(xiàn)場監(jiān)控,保證會場能夠在監(jiān)控之下進行;加強治安工作等。再者是接受或共擔風險,接受風險主要是對于會展項目影響較小的一類風險而言的,此類風險發(fā)生時可以及時安排相關人員疏散,進行醫(yī)療救治等。共擔風險主要是通過與其他組織合作來降低會展項目風險發(fā)生的可能性;最后是做好保險工作,這一風險管理策略主要是通過借助保險機構(gòu)或者公司來分擔風險。多樣化的會展項目風險管理策略能夠?qū)Σ煌愋偷娘L險進行及時的應對處理。

四、結(jié)語。

會展項目的風險管理是會展活動開展的重要工作之一,通過對會展項目風險管理策略的研究,依據(jù)會展項目風險的相關內(nèi)容采取多樣化的管理策略,能夠很好的應對不同的項目風險,保證會展項目的順利進行。

工程項目風險管理策略論文篇四

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中重要的支柱產(chǎn)業(yè),而隨著科學技術水平的不斷提高,電力企業(yè)在管理上也采用了現(xiàn)代化、科學化的管理,電力工程的項目風險管理是電力企業(yè)管理中最為關鍵的一環(huán),當前,電力工程項目建設在材料、設計以及技術上也向著精度高、質(zhì)量高的方向發(fā)展,這樣一來,項目建設的穩(wěn)定性就會有所欠缺,電力工程的項目風險程度也會相應得到提高,因此在電力工程建設中,一定要提高風險管理意識,并結(jié)合電力工程項目所具備的特點,對工程項目在使用中可能遇到的風險進行估計和評價,對電力工程項目實施階段進行全方位的監(jiān)控,讓我國的電力工程項目建設實現(xiàn)最優(yōu)化。

我國的電力工程建設風險管理正處于起步階段,項目風險管理的成熟程度還不是很高,風險管理制度還不是很完善,高效的風險管理機制也不是很健全,因此我們經(jīng)常會聽到在電力工程項目建設中出現(xiàn)各種各樣的事故,給國家和人民的生命造成了巨大的損害,所以一定要從外部制度上對電力工程項目進行約束,在整個電力工程項目全周期都要進行實時的管理,提高風險管理意識,促進風險管理水平。

在我國的電力領域,電力行業(yè)可以說是一個壟斷性質(zhì)極強的行業(yè),它不像其他行業(yè)那樣競爭性非常強,電力行業(yè)在建設大型項目工程的時候,其規(guī)模龐大,建設周期非常長,一般都是按年計算的,技術也非常復雜,所涉及的單位部門還非常多,相對于其他建設項目來說,電力工程項目建設的風險也是最大的,在實際的電力工程項目建設中,只是將對風險的認識停留在偶然性和不確定性上,管理人員對風險管理的重要性認識也是比較欠缺的,這樣的一種風險管理意識并不能真正地控制好周期如此長、管理如此復雜的電力工程項目。更不能有效地保證電力工程項目的合理性和科學性,也就是說本身電力工程項目建設的風險就大,如果電力管理者和決策者缺乏風險管理意識,那么就會導致電力工程項目建設的風險更大,這就增加了施工中的風險。

1.3風險管理信息數(shù)據(jù)庫缺乏。

建立風險管理信息數(shù)據(jù)庫可以對工程項目風險管理進行信息化管理,從而實現(xiàn)分析管理體系的動態(tài)化和集成化,加上管理者對風險管理的重視程度不足,使得我國的電力公司風險管理信息數(shù)據(jù)庫建設非常緩慢,數(shù)據(jù)信息庫如果建不好的話,很難對風險事故進行分析和統(tǒng)計。

風險意識是整個電力工程項目風險管理中的一個組成部分,它真正決定工程項目建設的風險策略的成效,所以在電力工程項目建設當中,一定要樹立風險管理意識,電力企業(yè)的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理,樹立正確的風險管理,將風險意識融入到電力企業(yè)現(xiàn)代化建設的全過程中。

電力工程項目管理模式對于規(guī)范電力工程項目管理,提高工程項目建設質(zhì)量都有非常重要的含義,所以政府機關以及相關的建設部門都要從管理體制上入手,構(gòu)建電力工程項目的自身特點,進一步明確管理目標。

由于電力工程建設項目的投資商、承包商和咨詢商,都會面臨一些不可避免的風險,因此建立電力工程項目風險管理制度是非常有必要的,通過對電力工程項目的設計、招投標來規(guī)范電力建筑市場,利用與風險管理相配套的績效考核等制度來降低電力工程項目風向。與此同時,對一些風險較大的工程項目,還要以法律的形式來實行強制保險。

創(chuàng)建高效的風險管理信息系統(tǒng),以風險管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)方面的支持,對電力工程建設項目采取風險評估、風險處置、風險監(jiān)控等風險管理措施,這樣一來就可以創(chuàng)建一套相對比較完善的自動化電力工程項目風險管理信息系統(tǒng),風險管理信息數(shù)據(jù)庫基本模塊如圖一所示。

3結(jié)語。

電力工程項目消耗的人力、物力、財力非常大,再加上運行的穩(wěn)定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項目風險,這些風險如果沒有及時地采取有效措施去防范,就會造成電力工程項目的經(jīng)濟效益下降,所以說我們在增強電力企業(yè)風險意識上一定要足夠重視,我們還要結(jié)合電力工程項目的相關特點,對其電力工程項目進行風險管理。

參考文獻:。

[1]張超,佟瑞鵬.大型活動暴力騷亂發(fā)生模型及風險管理研究[c]//中國職業(yè)安全健康協(xié)會2011年學術年會。

論文。

集.2011.[2]馬慧.政府和企業(yè)it項目的風險與信任度綜合評估模型的研究[c]//2007年全國第十一屆企業(yè)信息化與工業(yè)工程學術會議論文集.2007.[3]吳慶洲.迎接中國城市營建史研究之春天[c]//《營造》第五輯——第五屆中國建筑史學國際研討會會議論文集(上).2010.

工程項目風險管理策略論文篇五

有極其重要的研究價值的。

現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀70、80年代,最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來,后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質(zhì)量、風險等諸多方面都有充分重視,并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后,項目管理開始更加注重人的因素,注重顧客需求和實施人性化管理。

工程項目管理是以建設工程項目為管理對象,以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎,以管理層和作業(yè)層相分離為特征,按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中,起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃,執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標,而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)、評價及各種善后工作。

風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中,自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性,而且也包括技術性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作,它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別,工程項目風險評估,工程項目風險分析和工程項目風險控制。

風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可以從風險分類著手,采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量,沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險,或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解。

風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險;按照控制程度分為不可避免的風險、可轉(zhuǎn)移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和其他風險。那么,在工程項目管理中,風險主要有可行性研究階段存在的基礎數(shù)據(jù)不完整、不可靠,分析模型不合理,預測結(jié)果不準的風險;工程設計中存在的設計內(nèi)容不完整,設計存在缺陷、錯誤,采用不恰當?shù)囊?guī)范,未考慮地質(zhì)條件,未考慮施工可能性,有關數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后,施工技術方案不合理,施工安全措施不當?shù)娘L險;工藝流程不合理,工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力,組織不妥當,目標不適當,缺乏管理協(xié)調(diào)的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后,勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低,材料供應不足,不可遇見的現(xiàn)場條件的風險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏?,不適當?shù)墓こ讨Ц?,預算偏低的.風險;合同簽訂中合同條款表達有誤,合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業(yè)主、設計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質(zhì)的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延,數(shù)量差錯,質(zhì)量規(guī)格有問題的風險;設備上施工設備供應不足,類型不配套,故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理,費用超支,資金不到位的風險。

風險評估是在風險識別之后,對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權重大小給予排序,綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險,管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法,ahp層次分析法,模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估,然后綜合整體的風險水平,對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險,使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險,并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險,得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果,依次作為風險度量的結(jié)果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。

風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析,以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)絡模型,壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險,多用進度網(wǎng)絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風險事件之間確切的因果關系,以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃,同時可以考慮各個不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件,研究如何才能把威脅化為機會,進一步量化已經(jīng)識別了的風險發(fā)生的概率和后果,減少這種估計的不確定性。

風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險,消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性,主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失,有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時,橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu),縱向項目有多樣性,有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的,可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消,以便降低風險損失。

[參考文獻]。

[1]盧有杰,盧家儀.項目風險管理[m].北京:清華大學出版社,.。

[2]祁世芳,賈月陽.工程項目的風險管理研究[j].太原理工大學學報,,(1).。

工程項目風險管理策略論文篇六

名山縣恒達化工廠系名山縣恒達建筑建材有限公司籌資,經(jīng)名山縣工商行政管理局注冊登記的企業(yè),林卿書為該廠的法定代表人,劉安華經(jīng)林卿書委托并實際負責該廠日常管理工作。

該廠主體工程竣工時,未按設計要求完成廢水處理設施氟硅酸鈉生產(chǎn)線的建設工程,也未按環(huán)保部門的要求建設直通名山河的排污管道,亦未執(zhí)行雅安地區(qū)建委和名山縣建設局提出的防治污染設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用,項目建成試運行時必須進行項目的環(huán)保驗收,符合環(huán)保要求方能正式投入生產(chǎn)的審批意見,在未對項目進行環(huán)保驗收的情況下,擅自于9月開始試生產(chǎn)。

同年11月劉安華經(jīng)林卿書同意,安排將該廠試生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的氟硅酸廢水直接排入廠房后的排水溝內(nèi),并采取堵塞溝口用石灰進行簡單中和處理的方法陸續(xù)向廠外排放,致使沿途的農(nóng)田、河溝遭受高濃度氟化物污染。

1月,該廠又采取同樣的方法處理廢水,致使部分廢水滲漏出廠。同年2月,名山縣城畫鎮(zhèn)衛(wèi)干村二社村民陳永全房屋竣工辦酒席,周圍群眾就餐后部分人員出現(xiàn)腹痛、腹脹、惡心、嘔吐等中毒癥狀。當晚有37人被送縣醫(yī)院治療,其中有10人住院救治,爾后共有303人進行了門診治療,1044人住院治療。經(jīng)查,該次事故為一次生活用水水源受含氟化物的工業(yè)廢水污染所致的氟化物中毒,污染源為恒達化工廠排出的含氟化物工業(yè)廢水。雅安地區(qū)環(huán)保監(jiān)測站對該區(qū)域的水質(zhì)和土壤進行了監(jiān)測,認定:名山縣恒達化工廠未建成氟硅酸鈉生產(chǎn)線,試生產(chǎn)期間產(chǎn)生的高濃度氟化物廢水污染了土層和水源。

196月,經(jīng)四川省職業(yè)中毒診斷組鑒定,結(jié)論為:該次事故共造成急性輕度氟化物(氟硫酸)中毒36人,氟化物(氟硅酸)攝入反應57人,其他疾病(與氟化物中毒無關)4人。

工程項目風險管理策略論文篇七

第三條公司各工程項目管理機構(gòu)(以下簡稱用人部門),因工作需要,需臨時聘用技術經(jīng)濟管理人員的,應提出書面申請(申請表格見附表一),經(jīng)公司辦公室審查合格后,報總經(jīng)理審批。

第四條新進臨聘人員原則上試用三個月,試用期滿并考核合格后,方可正式聘用。

第五條辦理聘用手續(xù)時,新進人員應向公司辦公室提交以下資料:

1、《應聘申請表》(見附表二)。

第六條工程指揮部(項目部)原則上設置的臨聘崗位有:工程指揮長、工程副指揮長(項目經(jīng)理)、高級管理專責、中級管理專責、初級管理專責。

第七條臨聘崗位上崗條件。

1、工程指揮長:應具有大學學歷或高級專業(yè)技術職稱;具有國家一級項目經(jīng)理資格證書或全國注冊監(jiān)理工程師、全國造價工程師崗位證書;具有從事施工、設計、監(jiān)理或建設管理工作累計及以上經(jīng)驗;具有高度事業(yè)心和敬業(yè)精神;身體健康。

2、工程副指揮長(項目經(jīng)理):應具有大學學歷或高級專業(yè)技術職稱;具有國家一級項目經(jīng)理資格證書或全國注冊監(jiān)理工程師、全國造價工程師崗位證書;具有從事施工、設計、監(jiān)理或建設管理工作累計10年及以上經(jīng)驗;具有高度事業(yè)心和敬業(yè)精神;身體健康。

3、高級管理專責:應具有大學學歷或高級專業(yè)技術職稱;具有國家二級項目經(jīng)理資格證書或省級注冊監(jiān)理工程師、省級造價工程師崗位證書;具有從事施工、設計、監(jiān)理或建設管理工作累計8年以上經(jīng)驗;具有高度事業(yè)心和敬業(yè)精神;身體健康。

4、中級管理專責:應具有大專學歷或中級及以上專業(yè)技術職稱;具有國家二級項目經(jīng)理資格證書或省級注冊監(jiān)理工程師、省級造價工程師崗位證書;具有從事施工、設計、監(jiān)理或建設管理工作累計3年以上經(jīng)驗;具有高度事業(yè)心和敬業(yè)精神;身體健康。

第八條凡有下列情況之一者,不得聘用:

1、觸犯國家法律法規(guī)者;。

2、品行惡劣,被原單位開除者;。

3、患有精神病或傳染病者;。

4、體格檢查經(jīng)本公司認定不適合者。

第四部分臨聘人員待遇標準。

第二十五條在勞務合同有效期內(nèi),經(jīng)公司和臨聘人員雙方協(xié)商一致,可以變更合同的相關內(nèi)容或者解除勞務合同。

第二十六條臨聘人員有下列情形之一的,公司可以解除勞務合同:

工程項目風險管理策略論文篇八

摘要:隨著社會的不斷發(fā)展,物質(zhì)水平的不斷提高,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。加強企業(yè)的管理,擁有良好的風險防范意識,規(guī)避經(jīng)營中面臨的各種風險,提升企業(yè)的核心競爭力,是每個企業(yè)需要做的。管理會計正是肩負著這樣的一種使命而誕生的新興會計分支,即通過對財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告,為企業(yè)做出正確的決策提供依據(jù),并對各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和控制的管理活動。管理會計是財務會計的延伸和拓展,能夠?qū)⑦^去、現(xiàn)在、未來有機地融合在一起,形成一套完善的規(guī)劃和控制體系。文章主要是從管理會計的內(nèi)涵以及在企業(yè)風險管理中的應用入手,淺談如何提高我們的企業(yè)風險管理水平,使企業(yè)更加蓬勃地發(fā)展。

目前,在經(jīng)濟全球化環(huán)境下,同時隨著計算機網(wǎng)絡技術的不斷進步,“電商”正在迅速地發(fā)展,其發(fā)展速度之快已經(jīng)完全超乎我們的想象,這也使我國的實體經(jīng)濟受到了嚴峻的考驗,特別是一些中小企業(yè),虧損甚至是停業(yè)一直伴隨著它們。如何降低成本、加強制度管理、有效規(guī)避風險、提高經(jīng)濟效益是管理會計需要做的。

1管理會計的內(nèi)涵。

1.1管理會計是預測的基礎。

對于企業(yè)未來的經(jīng)濟活動,發(fā)揮管理會計的預測職能,按照企業(yè)的總目標及發(fā)展方針,充分考慮各種風險因素及經(jīng)濟規(guī)律的約束,選擇合理模型,對企業(yè)的資金、銷售、利潤、成本等指標進行全面綜合的預測,對企業(yè)經(jīng)營決策的制定具有重要的意義。企業(yè)的管理者要進行深入研究,根據(jù)管理會計的預測結(jié)果做出正確、科學、合理的經(jīng)營決策及總體目標,給企業(yè)的發(fā)展指明方向。

1.2管理會計是公司決策的關鍵。

企業(yè)決策的目標是為了降低成本,獲得更多的經(jīng)濟效益,以此來促進企業(yè)的發(fā)展,管理會計的主要職能是為提升經(jīng)營管理效益及效率建立相關的會計內(nèi)部控制制度,向管理者提供經(jīng)營管理所需要的各項會計信息數(shù)據(jù)。因此,管理會計作為管理者決策的依據(jù),最重要的目標是向企業(yè)的管理者提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù),協(xié)助管理者制定科學的經(jīng)營決策,提高管理效率和管理效益。

1.3管理會計是控制的保障。

管理者制定經(jīng)營目標及經(jīng)營決策之后,需要建立相應的指標體系,用來監(jiān)督目標及決策的執(zhí)行。管理會計在控制方面的作用,則通過對各項指標在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行監(jiān)督及分析,以保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠按照既定的程序有效地進行。管理會計的控制主要是對成本的控制,加強成本理論的研究、樹立企業(yè)成本管理的觀念、學習國外先進的成本控制經(jīng)驗和方法、建立企業(yè)成本管理保障措施、完善企業(yè)成本核算組織及體系的建立等成本控制方法,是運用管理會計建立適合的成本控制體系,提高企業(yè)成本管理效率的有力保障。

隨著“大數(shù)據(jù)”概念的發(fā)展,在現(xiàn)代企業(yè)中,需要對日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的大量信息和數(shù)據(jù)進行分析,從這些信息的分析中,可以使管理者了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。這些信息不僅含有財務信息,還有非財務信息,企業(yè)可以根據(jù)這些信息合理地控制和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。管理會計同傳統(tǒng)意義上的財務會計不同,管理會計主要是運用多種技術分析方法,對企業(yè)日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進行分析,對企業(yè)未來的銷售收入、銷售成本、銷售利潤以及資金的變動進行科學的預測,正確預測指標變動所面臨的風險,幫助管理者做出正確的決策。

全面把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風險,這是我們企業(yè)應該做的,而對風險進行把控,首先需要對企業(yè)的資產(chǎn)進行有效的分析,分析資產(chǎn)的構(gòu)成情況,并建立資產(chǎn)清查機制,當資產(chǎn)發(fā)生變動時,需要及時登記,始終保持對風險的詳細把控。同時,需要建立切實有效的監(jiān)督、管理體制,對企業(yè)的各項業(yè)務進行監(jiān)督,規(guī)范相關操作,明確劃分責任。要讓工作人員明確自己的責任和義務,切實保障公司的賬目和實際一致,防范操作風險。在企業(yè)的費用申報時,相關人員必須做到有理可循、有據(jù)可查,滿足企業(yè)的會計要求。在財務報銷方面,需要建立完整的報銷體系,保證企業(yè)的每一分資金支出都經(jīng)過嚴格的審核。

2.3管理會計在風險預警和改進機制中的應用。

在進行企業(yè)的風險防范時,企業(yè)員工對于風險防范制度必須特別了解,才能對風險防范有一定的敏感度,可以第一時間察覺到風險的存在,企業(yè)的管理者也可以及時對發(fā)生的風險做出反應,使風險給企業(yè)造成的損失降到最低。后期還需要對企業(yè)進行追蹤反饋,實時監(jiān)控反饋回來的數(shù)據(jù),對這些數(shù)據(jù)進行合理的分析,把這些分析結(jié)果和企業(yè)的指標相結(jié)合,分析差異,改進風險預警機制,提高對企業(yè)風險的預知,提前解決危機。

在企業(yè)中不同部門不同職位的.員工所責任目標是在一定時期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要保障。企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標,層層分解成各責任單位的責任目標,將責任分配到各部門,根據(jù)內(nèi)部管理制度,監(jiān)督各責任部門的經(jīng)營活動,評價其經(jīng)營成果,保證企業(yè)總體目標的順利實現(xiàn)。

3企業(yè)嚴格落實管理會計。

3.1制定制度,明確崗位職責。

一個企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展,必須建立適合自身發(fā)展的規(guī)章制度以及監(jiān)督、考評制度,這樣不僅可以保證我們的工作能夠有效正常地進行,還能激發(fā)員工的積極性,更好地為企業(yè)服務。在制定相關制度之前,一定要確保這些制度的可行性。對于管理會計來說,主要倡導的是簡政放權,每一位員工都需要擁有其相應的權利,使其獲得在企業(yè)中的歸屬感和存在感;但同時也需要每一位員工明確自己的職責,并且能夠認真履行,共同提高企業(yè)的運行效率。

3.2構(gòu)建健全的溝通協(xié)調(diào)機制。

建立完整的溝通協(xié)調(diào)機制,使得企業(yè)每一位員工之間的溝通可以順暢進行,企業(yè)中的上下級之間、同級部門之間和單位內(nèi)外之間都需要很好的溝通。在一個企業(yè)里面,一項業(yè)務不會由獨自一人完成,企業(yè)的經(jīng)營目標更不會由某一個人來完成,因此,企業(yè)需要建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制,保證企業(yè)的業(yè)務可以順暢地完成,也可以保證企業(yè)擁有一個和諧、美好的工作環(huán)境和工作氛圍,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

3.3執(zhí)行獎評懲罰制度。

企業(yè)需要調(diào)動員工的積極性,激發(fā)員工的工作激情,這樣員工才能很好地為企業(yè)服務。因此,需要制定一套公平、公正、完善的獎懲制度。企業(yè)管理者必須要嚴格重視獎罰制度的完善,并且保證這項制度能夠客觀、公正地落實執(zhí)行,使員工的付出與回報成正比,做到讓員工心服口服,保證企業(yè)目標更好地實現(xiàn)。

4結(jié)論。

綜上所述,管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中具有非常重要的意義,良好的管理會計體系,可以很好地為企業(yè)的決策提供依據(jù)。目前我國企業(yè)面臨著非常嚴峻的市場考驗,我們的企業(yè)如果想在嚴峻的經(jīng)濟形勢下生存,必須加強自身的各項制度的管理,擁有良好的風險防范意識,并且能夠很好地規(guī)避風險,提升企業(yè)自身的核心競爭力。因此,發(fā)揮好管理會計在企業(yè)管理中的作用,建立良好的風險預測、防范及預警體系,可以很好地幫助企業(yè)進行風險的管理,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻:。

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工程項目風險管理策略論文篇九

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立,電力市場的競爭也越來越激烈。為了更好的滿足人們的生產(chǎn)、生活對于用電的需求,各個電力企業(yè)不斷的提高自身的競爭力和綜合實力,不斷的擴大電力工程的規(guī)模、投資等各個方面,相應的,其承擔的風險日益增大,其項目管理工作的質(zhì)量好壞,直接決定著企業(yè)的綜合效益與信用。接下來,文章將根據(jù)筆者多年的相關工作經(jīng)驗,詳細論述電力工程項目管理中風險管理體系的應用探析。

關鍵詞:電力工程;項目管理;風險管理;工程項目。

科學技術刺激了經(jīng)濟發(fā)展,推動各個行業(yè)有了新的進步。如今,社會各方面對電力資源的需求量不斷增長,電力工程項目越來越多,管理也更加困難。項目的投資數(shù)額一般比較大,對技術要求極為嚴格,且往往要經(jīng)歷立項、計劃、施工和驗收多個階段,存在諸多風險。所以要保證項目能夠順利開展,必須建立起健全的風險管理體系,對項目實施過程中所有可能發(fā)生的風險進行管控,以降低損失,確保在不影響工程質(zhì)量的前提下,項目能夠按時安全地完成。

1風險管理應用電力工程項目的背景。

風險管理理論自中國20世紀80年代引入以來,己逐漸被采用并應用到金融、信貸、壽險等多個領域,同時也被應用到大型電力工程項目管理中,如二灘電力工程項目制定了項目風險管理方案,三峽工程項目實施過程中已成功地運用了項目風險管理方法,并且在大型電力項目管理中顯示了廣闊的前景,但應該看到電力建設過程是一個周期長,投資多,技術要求高,系統(tǒng)復雜的過程,在該過程中,未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在,并不斷變化,由此而造成的風險直接威脅項目的順利實施和成功,電力建設項目總體風險是由相互作用甚至是相互依存的若干子項目風險按一定規(guī)律復合而成的,因此需要在整個項目實施過程的每個階段,對可能遇到的風險及實際遇到的風險進行動態(tài)的分析和評價,及時提出風險處理的辦法策略。

2.1風險管理計劃。對電力工程項目來說,制定一個有效的風險管理計劃是十分必要的。但是這項工作常常被忽視。如果出現(xiàn)問題,沒有一個可行的計劃,即使是一個小失誤也會演變成突發(fā)危機。制定電力工程項目風險管理計劃,需要了解風險管理的工作原理,對事故、概率、影響、緩解、應對、削減、危險等各方因素進行分析,進而對事故發(fā)生(轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴})的概率和所帶來的影響進行系統(tǒng)的計算,以估計風險。其具體內(nèi)容主要有工程項目的項目分解、風險成因和對項目目標的影響、工程項目風險承擔人及其他們應分擔的風險、風險分析及其信息處理過程的安排、針對每項風險所應用的應對措施和實施行動計劃、風險應對的費用預算和時間計劃等。

2.2風險識別。電力工程項目風險識別是十分重要的一步,是構(gòu)建項目風險評價指標體系的一項基礎性工作,是對項目所面臨的以及潛在的風險源和風險因素加以判斷、歸類,并鑒定風險性質(zhì)的過程,也就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素,并對其后果做出定性的估計。在大部分情況下,風險并不顯而易見,往往若隱若現(xiàn)在電力工程項目實施的各個環(huán)節(jié),或被種種假象所掩蓋,所以要根據(jù)電力工程項目風險的特點,采用具有針對性的識別方法和工具。工程風險識別常見的方法主要有專家調(diào)查法、流程圖法和初始清單法,此外還有現(xiàn)場調(diào)查法、財務報表分析法、風險因素法等。每一種方法都有其適用范圍,都有各自的優(yōu)缺點。在電力工程項目風險管理實際中究竟應采用哪種方法,通常要視具體情況而定,通常需要綜合運用幾種方法,才能收到良好的效果。

2.3風險評價與分析。風險識別之后,就必須在識別風險因素的基礎上對其進行進一步的分析和評估,運用概率和數(shù)理統(tǒng)計的方法對項目發(fā)生的'概率、項目風險的影響范圍、項目風險后果的嚴重程度和項目的發(fā)生時間進行估計和評價。為電力工程項目的風險管理決策提供信息,為項目的運行決策提供依據(jù),同時也便于項目管理人員采用合適的對策,加強風險管理,盡量減少風險所造成的損失。項目風險分析評價就是指項目管理人員對可能導致?lián)p失的項目的不確定性進行預測、識別、分析、評估的過程,并確定項目的整體風險是否能為項目主體所承受。風險分析包括以下三個主要步驟:(1)采集數(shù)據(jù)。采集與所要分析的風險相關的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可能是從投資者或者承包商過去類似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得,也可能是從項目計劃書、項目目標、項目檔案中獲得的。所采數(shù)據(jù)必須客觀可統(tǒng)計。某些情況下,直接的數(shù)據(jù)資料還不夠充分,尚需主觀評價,需要通過專家調(diào)查的方法獲得具有經(jīng)驗性和專業(yè)知識的主觀評價。(2)完成風險分析模型。以已經(jīng)得到的有關風險的信息為基礎,對風險發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風險發(fā)生的可能性,可能的結(jié)果體現(xiàn)在項目的現(xiàn)金流上,用貨幣表示。(3)對風險分析給出結(jié)論。在不同風險事件的不確定性已經(jīng)模型化后,緊接著就要評價這些風險的全面影響。通過評價把不確定性與可能結(jié)果綜合起來。電力工程風險分析評估方法有許多,常見的主要有調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。

2.4風險處理。完成了風險分析和評估之后,項目管理者就需要選擇行之有效的策略,并尋求既符合實際、又會有明顯效果的應對風險的具體措施,即風險處理,使風險轉(zhuǎn)化為機會或使風險所造成的負面效應降到最低的程度。對電力工程項目來說,通過對風險的識別、估計、評價,風險管理人員已對其存在的種種風險和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎上,項目管理者所面臨的問題是根據(jù)已經(jīng)編制的風險應對計劃,在回避、轉(zhuǎn)移、分散、防范和自留等眾多應對措施中,選擇行之有效的措施。

2.5風險監(jiān)控。在電力項目整個過程中,項目管理者需要隨時掌握項目各方面矛盾可能帶來的風險問題,無論風險有沒有被管理者認識到(識別),整個工程及其過程都應置于風險管理者的監(jiān)測之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識別的風險,識別剩余風險和未出現(xiàn)的風險,保證風險應對計劃的執(zhí)行。根據(jù)擬定的風險對策(風險計劃),協(xié)調(diào)、解決和處理風險問題,把經(jīng)濟損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi),另一方面需對各種風險控制行動產(chǎn)生的實際效果進行考察、監(jiān)視殘留風險的變化情況,進而考慮是否需要調(diào)整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等,達到對電力工程整個項目的風險監(jiān)督與控制。

3結(jié)語。

在電力工程項目管理中,有自然、社會、人為、技術多方面的風險存在,對項目的質(zhì)量、成本和進度有著不同程度的影響,進而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此,必須完善風險管理體系,對各種風險予以及時有效的處理。

參考文獻。

[5]中國華電集團東華熱電項目風險管理案例研究[d].華北電力大學,2007.

工程項目風險管理策略論文篇十

通信工程項目的本質(zhì)特性在一定程度上具有不穩(wěn)定性,為工程項目風險管理增添了難度,因此明確并掌握通信工程項目風險的本質(zhì)特性對項目風險管理的優(yōu)化具有重要意義。

由于通信工程項目的規(guī)模較大、工程項目工期相對較長且內(nèi)容涉及范圍廣,投入的技術與資金較大,因此,在工程項目建設工程中,其各環(huán)節(jié)存在的風險因素并不能依據(jù)人意愿的改變而改變,其客觀性較為明顯[2]。

在通信工程項目建設中,尤其是網(wǎng)絡通信工程項目建設中,通信工程項目的施工目標、施工環(huán)境以及所應用的施工設備與方法相對復雜,隨著工程項目的`深入,風險因素會隨著外在環(huán)境以及其他條件的變化而變化。因此,只有將各種風險因素進行有效控制,才能避免新風險因素的產(chǎn)生,實現(xiàn)對項目風險管理的有效控制。

基于通信工程項目施工范圍廣、技術特殊、項目建設周期長等特點,通信工程項目在建設過程中,將出現(xiàn)不同種類的風險因素,加之外部環(huán)境的變化,使通信工程項目風險呈現(xiàn)出多元化的特點。

通信工程項目的風險所帶來的經(jīng)濟損失是隨機的,具有偶然性特征。在基于對各種風險因素的分析與研究,可從中探尋到通信工程醒目風險的的規(guī)律,進而致使項目風險具有必然性。因此,掌握項目風險的偶然性與必然性有助于設計出科學的風險預防方案。

工程項目風險管理策略論文篇十一

對于醫(yī)藥工程建設來講,醫(yī)藥工程項目在其中屬于比較重要的一部分,發(fā)揮出相當重要的作用。對于醫(yī)藥工程項目的充分重視和推動發(fā)展是相對較晚的時候了,因為時間上比較短,從事項目的質(zhì)量管理方面的有關人員,有相當大數(shù)量的工作人員從事工作的時間不長,相關的工作經(jīng)驗比較少,管理方面的專業(yè)水平不夠高,這樣就會在一定程度上導致了醫(yī)藥工程項目不能夠比較理想的運作。因此,在今后推進醫(yī)藥發(fā)展的過程中,要進一步加強對醫(yī)藥工程項目的管理,以期推動其持續(xù)發(fā)展。

如果想要推動醫(yī)藥工程快速并且健康的發(fā)展,就需要重視對于醫(yī)藥工程項目做好其質(zhì)量管理所能夠產(chǎn)生的比較有效的促進作用,可是在我國當前的發(fā)展中,對于醫(yī)藥工程項目是否能夠做好質(zhì)量管理有些重視程度不足,對此的投入比較小,同時具備優(yōu)秀素質(zhì)在醫(yī)藥工程項目能夠勝任管理工作的相關人才相對不足,這樣就使得對于醫(yī)藥項目管理盡快加強質(zhì)量風險管理使之達到較高的水平是一件相對困難的事情,在此方面的阻礙對于醫(yī)藥工程項目是否能夠順利造成一定的不利影響。當前,我國醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風險管理中存在以下幾個方面的主要問題:

在現(xiàn)在這個階段,我國對于醫(yī)藥工程的發(fā)展時間還比較短,進步的速度和幅度也都不是很理想,同時并沒有在醫(yī)藥工程項目上投入太多,所以就難免使得在醫(yī)藥工程項目方面對于質(zhì)量風險管理的重視程度比較低,認識不夠清晰,整體發(fā)展有些不足,這就很難在進行質(zhì)量風險管理的時候出色地完成工作,由于種種情況使得質(zhì)量風險管理方面不能夠比較有效的保障和促進醫(yī)藥工程項目能夠順利的進行。醫(yī)藥工程項目管理人員在認識方面對于質(zhì)量風險管理存在嚴重的不足,沒有做到全面地了解質(zhì)量風險管理的重要性,從而導致難以有效地落實該項工作。

對于我國來說,由于在醫(yī)藥工程項目方面的發(fā)展經(jīng)歷的時間還比較短,所以在此方面從事管理工作的人員很多都不具備足夠優(yōu)秀的能力和素質(zhì),從另一個方面來講,在現(xiàn)階段我國的相關工作人員的數(shù)量可以有較大的增加,同時在工作能力上,我國的相關人員還可以提升到更高的水平上,這個方面的不足在很大程度上影響了管理工作的水平進而阻礙了醫(yī)藥工程項目的實施。特別是當前,需要我國醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風險管理人員持續(xù)提高自身的專業(yè)素質(zhì)。因為沒有充分認識質(zhì)量風險管理的重要性,致使工作失誤而嚴重影響醫(yī)藥工程的發(fā)展。另外,當前醫(yī)藥工程管理的領導者,常常忽視了對于質(zhì)量風險管理人員進行專業(yè)素質(zhì)提高培訓。總之,只有切實提高我國醫(yī)藥工程項目的質(zhì)量風險管理人員的專業(yè)素質(zhì),才能為醫(yī)藥工程項目建設更好地服務,服好務。

1.3醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風險管理方式還存在著不規(guī)范的地方。

在整個醫(yī)藥工程項目中,對于質(zhì)量風險管理的重視程度相對還比較低,另外在此方面的發(fā)展時間有些短,因此在這方面制定的制度和規(guī)范不是非常的完備,不足以把工作中的各個方面都涵蓋到,對于工程項目進行有效的管理可以在制度和方式上進行更好的完善。一是風險管理規(guī)范制度不夠健全,這是由于我國的醫(yī)藥工程項目發(fā)展的時間短和不十分完善的制度所決定的。二是因為相關的措施不力,導致質(zhì)量風險管理制度不能充分全面地得到落實。

工程項目風險管理策略論文篇十二

科學技術刺激了經(jīng)濟發(fā)展,推動各個行業(yè)有了新的進步。如今,社會各方面對電力資源的需求量不斷增長,電力工程項目越來越多,管理也更加困難。項目的投資數(shù)額一般比較大,對技術要求極為嚴格,且往往要經(jīng)歷立項、計劃、施工和驗收多個階段,存在諸多風險。所以要保證項目能夠順利開展,必須建立起健全的風險管理體系,對項目實施過程中所有可能發(fā)生的風險進行管控,以降低損失,確保在不影響工程質(zhì)量的前提下,項目能夠按時安全地完成。

1風險管理應用電力工程項目的背景。

風險管理理論自中國20世紀80年代引入以來,己逐漸被采用并應用到金融、信貸、壽險等多個領域,同時也被應用到大型電力工程項目管理中,如二灘電力工程項目制定了項目風險管理方案,三峽工程項目實施過程中已成功地運用了項目風險管理方法,并且在大型電力項目管理中顯示了廣闊的前景,但應該看到電力建設過程是一個周期長,投資多,技術要求高,系統(tǒng)復雜的過程,在該過程中,未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在,并不斷變化,由此而造成的風險直接威脅項目的順利實施和成功,電力建設項目總體風險是由相互作用甚至是相互依存的若干子項目風險按一定規(guī)律復合而成的,因此需要在整個項目實施過程的每個階段,對可能遇到的風險及實際遇到的風險進行動態(tài)的分析和評價,及時提出風險處理的辦法策略。

2.1風險管理計劃。對電力工程項目來說,制定一個有效的風險管理計劃是十分必要的。但是這項工作常常被忽視。如果出現(xiàn)問題,沒有一個可行的計劃,即使是一個小失誤也會演變成突發(fā)危機。制定電力工程項目風險管理計劃,需要了解風險管理的工作原理,對事故、概率、影響、緩解、應對、削減、危險等各方因素進行分析,進而對事故發(fā)生(轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴})的概率和所帶來的影響進行系統(tǒng)的計算,以估計風險。其具體內(nèi)容主要有工程項目的項目分解、風險成因和對項目目標的影響、工程項目風險承擔人及其他們應分擔的風險、風險分析及其信息處理過程的安排、針對每項風險所應用的應對措施和實施行動計劃、風險應對的費用預算和時間計劃等。

2.2風險識別。電力工程項目風險識別是十分重要的'一步,是構(gòu)建項目風險評價指標體系的一項基礎性工作,是對項目所面臨的以及潛在的風險源和風險因素加以判斷、歸類,并鑒定風險性質(zhì)的過程,也就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素,并對其后果做出定性的估計。在大部分情況下,風險并不顯而易見,往往若隱若現(xiàn)在電力工程項目實施的各個環(huán)節(jié),或被種種假象所掩蓋,所以要根據(jù)電力工程項目風險的特點,采用具有針對性的識別方法和工具。工程風險識別常見的方法主要有專家調(diào)查法、流程圖法和初始清單法,此外還有現(xiàn)場調(diào)查法、財務報表分析法、風險因素法等。每一種方法都有其適用范圍,都有各自的優(yōu)缺點。在電力工程項目風險管理實際中究竟應采用哪種方法,通常要視具體情況而定,通常需要綜合運用幾種方法,才能收到良好的效果。

2.3風險評價與分析。風險識別之后,就必須在識別風險因素的基礎上對其進行進一步的分析和評估,運用概率和數(shù)理統(tǒng)計的方法對項目發(fā)生的概率、項目風險的影響范圍、項目風險后果的嚴重程度和項目的發(fā)生時間進行估計和評價。為電力工程項目的風險管理決策提供信息,為項目的運行決策提供依據(jù),同時也便于項目管理人員采用合適的對策,加強風險管理,盡量減少風險所造成的損失。項目風險分析評價就是指項目管理人員對可能導致?lián)p失的項目的不確定性進行預測、識別、分析、評估的過程,并確定項目的整體風險是否能為項目主體所承受。風險分析包括以下三個主要步驟:(1)采集數(shù)據(jù)。采集與所要分析的風險相關的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可能是從投資者或者承包商過去類似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得,也可能是從項目計劃書、項目目標、項目檔案中獲得的。所采數(shù)據(jù)必須客觀可統(tǒng)計。某些情況下,直接的數(shù)據(jù)資料還不夠充分,尚需主觀評價,需要通過專家調(diào)查的方法獲得具有經(jīng)驗性和專業(yè)知識的主觀評價。(2)完成風險分析模型。以已經(jīng)得到的有關風險的信息為基礎,對風險發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風險發(fā)生的可能性,可能的結(jié)果體現(xiàn)在項目的現(xiàn)金流上,用貨幣表示。(3)對風險分析給出結(jié)論。在不同風險事件的不確定性已經(jīng)模型化后,緊接著就要評價這些風險的全面影響。通過評價把不確定性與可能結(jié)果綜合起來。電力工程風險分析評估方法有許多,常見的主要有調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。

2.4風險處理。完成了風險分析和評估之后,項目管理者就需要選擇行之有效的策略,并尋求既符合實際、又會有明顯效果的應對風險的具體措施,即風險處理,使風險轉(zhuǎn)化為機會或使風險所造成的負面效應降到最低的程度。對電力工程項目來說,通過對風險的識別、估計、評價,風險管理人員已對其存在的種種風險和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎上,項目管理者所面臨的問題是根據(jù)已經(jīng)編制的風險應對計劃,在回避、轉(zhuǎn)移、分散、防范和自留等眾多應對措施中,選擇行之有效的措施。

2.5風險監(jiān)控。在電力項目整個過程中,項目管理者需要隨時掌握項目各方面矛盾可能帶來的風險問題,無論風險有沒有被管理者認識到(識別),整個工程及其過程都應置于風險管理者的監(jiān)測之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識別的風險,識別剩余風險和未出現(xiàn)的風險,保證風險應對計劃的執(zhí)行。根據(jù)擬定的風險對策(風險計劃),協(xié)調(diào)、解決和處理風險問題,把經(jīng)濟損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi),另一方面需對各種風險控制行動產(chǎn)生的實際效果進行考察、監(jiān)視殘留風險的變化情況,進而考慮是否需要調(diào)整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等,達到對電力工程整個項目的風險監(jiān)督與控制。

3結(jié)語。

在電力工程項目管理中,有自然、社會、人為、技術多方面的風險存在,對項目的質(zhì)量、成本和進度有著不同程度的影響,進而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此,必須完善風險管理體系,對各種風險予以及時有效的處理。

參考文獻。

[2]夏磊.風險管理體系在電力工程項目管理中的應用[j].中國高新技術企業(yè),2012,28(16):132—133.

[3]工程項目風險識別的三種常用方法[j].工程質(zhì)量,2008(2).

[5]中國華電集團東華熱電項目風險管理案例研究[d].華北電力大學,2007.

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