計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)而做出的有意義的安排。制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該確保目標(biāo)具體、明確，并且能夠量化和可衡量，以方便后續(xù)的評估和調(diào)整。下面是一些實(shí)用的計(jì)劃案例，幫助你更好地制定和執(zhí)行計(jì)劃。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
1.深化國企改革，做強(qiáng)做大國有企業(yè)。一是全面清理，分類制定改革方案。組織對縣屬國有企業(yè)進(jìn)行全面清理，分類制定了我縣國有企業(yè)深化改革總體規(guī)劃，提出了理順國有企業(yè)監(jiān)管體制、深化國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具體方案。二是健全監(jiān)管制度，履行監(jiān)管職責(zé)。結(jié)合黨的十九大會議精神以及縣委十三屆四次、五次全會精神，圍繞依法依規(guī)、廉潔節(jié)約、規(guī)范透明的原則，以縣政府名義出臺了《縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出管理辦法》《縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施辦法》《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的實(shí)施意見》《改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的實(shí)施方案》等制度。三是敢于擔(dān)當(dāng)，全力處置僵尸企業(yè)。我局會同相關(guān)部門扎實(shí)推進(jìn)縣梨都賓館、縣地博測繪公司及縣電影公司改制，目前梨都賓館改革改制工作已全面完成;同時(shí)，加快推進(jìn)縣漢昌水務(wù)公司與市國投公司股權(quán)合作事宜，并在企業(yè)內(nèi)部建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。四是指導(dǎo)縣好自在客運(yùn)公司新增物流運(yùn)輸、汽車租賃等業(yè)務(wù);五是引進(jìn)貴州修文頂好果業(yè)“七不夠”銷售品牌和北京金瑞豐沃基金公司資金，與我縣圣豐公司組建xx頂好果業(yè)公司。
2.加強(qiáng)資源配置，增強(qiáng)縣屬國企實(shí)力。一是積極歸集資產(chǎn)資源做大做強(qiáng)企業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)資本化，今年向國有企業(yè)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)1300多萬元，將砂石資源納入國有企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營。截至目前，縣屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)49億元，凈資產(chǎn)達(dá)23億元。二是國有企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。全年預(yù)計(jì)營收可達(dá)4.1億元同比增長41%;實(shí)現(xiàn)稅利5800萬元，同比增長近70%，完成固定資產(chǎn)投資4.8億元，同比增長近50%，上繳國有資本經(jīng)營預(yù)算收入1300萬元。同時(shí)，縣屬國有企業(yè)實(shí)施的25個(gè)土地增減掛鉤項(xiàng)目中，今年可通過縣級驗(yàn)收的有6個(gè)，可節(jié)余指標(biāo)2000多畝，指標(biāo)交易后可實(shí)現(xiàn)總收入約6億元，為我縣增加凈收入約2.2億元。三是強(qiáng)化閑置及經(jīng)營性資產(chǎn)管理。對縣城各單位出租門面按照縣委政府要求，全部作為注冊資本劃轉(zhuǎn)縣屬國有企業(yè)統(tǒng)一營運(yùn)，并按照《xx縣國有資產(chǎn)租賃管理暫行辦法》要求，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及學(xué)校出租資產(chǎn)的租賃管理，租金收入嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理，納入財(cái)政綜合預(yù)算，降低國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。
3.規(guī)范資產(chǎn)處置，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。一是規(guī)范產(chǎn)權(quán)處置。2020年公開轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)36宗，處置收益2660.7萬元，進(jìn)場交易率達(dá)100%。二是規(guī)范報(bào)廢報(bào)損管理。嚴(yán)格行政事業(yè)單位資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)損管理，截至2020年11月底，共辦理報(bào)廢報(bào)損業(yè)務(wù)47宗，報(bào)廢資產(chǎn)賬面價(jià)值2199.91萬元。三是截至2020年12月31日，全縣政府性資產(chǎn)總量為3317720.4562萬元，行政事業(yè)單位資產(chǎn)總量為993700.75萬元。四是對全縣公立醫(yī)院國有資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)清查，經(jīng)清查全縣公立醫(yī)院資產(chǎn)總額1061673902.01元。五是完善資產(chǎn)管理制度，起草了《xx縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《xx縣國有資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)選聘辦法》，目前正在上報(bào)審議中。
4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，化解國企債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照縣委、政府有關(guān)政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作要求，健全政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，制定出臺《防范化解全縣屬企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作方案》，并將其納入全縣9類大比武范圍;針對政府投資項(xiàng)目強(qiáng)化管理，制定考核辦法、壓緊壓實(shí)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主體責(zé)任，杜絕債務(wù)違約和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
5.加強(qiáng)法治宣傳，推進(jìn)普法治理。一是以“法律七進(jìn)”為載體，積極推進(jìn)“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)，開展法律法規(guī)知識培訓(xùn)及法治大講堂活動(dòng)。二是持續(xù)推進(jìn)“法律進(jìn)企業(yè)”。鞏固縣國投(集團(tuán))公司“誠信守法示范企業(yè)”創(chuàng)建成效，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考評細(xì)則，引導(dǎo)和督促其余監(jiān)管企業(yè)創(chuàng)建“誠信守法示范企業(yè)”。三是將“法治扶貧”與“法律七進(jìn)”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。今年以來，國資國企先后開展送“法律進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng)5次，組織法律咨詢、政策宣講活動(dòng)6次，發(fā)放宣傳資料500余份。四是扎實(shí)推進(jìn)“法律進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目”活動(dòng)。督促指導(dǎo)縣屬各監(jiān)管企業(yè)加大對負(fù)責(zé)實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目的施工單位進(jìn)行法治宣講，開展法律需求研判會議等活動(dòng)，目前已基本實(shí)現(xiàn)每支施工隊(duì)伍至少有2名法律明白人。
6.強(qiáng)化主體責(zé)任，維護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全。一是認(rèn)真履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，與監(jiān)管企業(yè)層層簽訂責(zé)任書，壓實(shí)壓緊責(zé)任。二是健全安全生產(chǎn)機(jī)制。通過制訂安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、開展實(shí)地應(yīng)急演練、安全知識培訓(xùn)、“百日安全競賽”與日常安全監(jiān)管等，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能。三是加大安全生產(chǎn)整治力度。不定期組織專門力量對項(xiàng)目建設(shè)、城區(qū)客運(yùn)、經(jīng)營門店、代管資產(chǎn)、市場等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患大整治行動(dòng)。截至目前，累計(jì)開展國有企業(yè)安全檢查10次，排查整改隱患20處，組織消防演練3次，有效保障了人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。
7.從嚴(yán)治黨，營造國資國企良好政治生態(tài)。一是狠抓思想建設(shè)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，開辦“國資大講堂”，組織政治學(xué)習(xí)30余場，參學(xué)500多人次，開展各類專題討論20余次。二是狠抓基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。開展國企黨組織基本情況清查，排查黨員組織關(guān)系256人，整改后進(jìn)黨支部1個(gè)。選配政治強(qiáng)、懂經(jīng)營、作風(fēng)好的11名優(yōu)秀人才充實(shí)到支委。打造國投集團(tuán)、漢昌水務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化黨建陣地2個(gè)，新建黨支部1個(gè)，發(fā)展新黨員7名，培養(yǎng)積極分子21名。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持“機(jī)制建立、制度規(guī)范、監(jiān)督考評”三個(gè)到位，著力夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)。同時(shí)，嚴(yán)把人員聘用、財(cái)務(wù)支出、決策部署及產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)口，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位防范腐敗滋生。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
2020年是全面貫徹黨的十九大精神的關(guān)鍵年，是新中國成立70周年。國資國企工作的總體思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、省委十一屆三次全會和市委十屆五次全會精神，緊緊圍繞市委、市政府“一二三四”工作思路，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，聚焦聚力國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，加快國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局調(diào)整，持續(xù)深化國企改革，健全以“管資本”為主的國資管理體制，全面加強(qiáng)國企黨的建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力為我市建設(shè)“川西南、滇西北區(qū)域中心城市和四川南向門戶”貢獻(xiàn)更大的國企力量。
主要目標(biāo)任務(wù)暫定為：力爭出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額410億元，同比增長2.5%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8億元，同比增長5%;實(shí)現(xiàn)凈利潤3500萬元，同比持平;國有資產(chǎn)保值增值率101%，同比增長0.4%;上繳國有資本經(jīng)營預(yù)算收入750萬元，同口徑同比增長10.29%。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
1.重大項(xiàng)目融資業(yè)績凸顯。今年國有企業(yè)為我縣百利新區(qū)、縣城白橋至云臺山旅游公路、火車站片區(qū)棚改、土地增減掛鉤等重大項(xiàng)目融資13.04億元。截至目前，縣屬國有企業(yè)共承擔(dān)重大項(xiàng)目融資29筆63.96億元，扣獲批后因政策等客觀條件變化暫停投放的5筆23.40億元外，到位或即將到位的共24筆40.56億元。
2.項(xiàng)目投資建設(shè)快速推進(jìn)。截至11月底，縣屬國有企業(yè)累積承擔(dān)政府建設(shè)項(xiàng)目60個(gè)，總投資52.85億元(不含糧食企業(yè)的倉庫等業(yè)務(wù)經(jīng)營項(xiàng)目)。其中2020年新開工的有26個(gè)項(xiàng)目15.48億元，包括：21個(gè)土地增減掛鉤項(xiàng)目9.26億元、全縣脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目交通項(xiàng)目2.82億元、2020年易地扶貧搬遷基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目1.01億元、中小企業(yè)孵化園項(xiàng)目0.7億元、紅色文化教育基地項(xiàng)目1.00億元、龍王鎮(zhèn)巨龍廣場爛尾樓續(xù)建項(xiàng)目0.69億元。承建項(xiàng)目中除近期開工土地增減掛鉤、龍王鎮(zhèn)巨龍廣場項(xiàng)目和即將開工的紅軍渡干部學(xué)院外，其余項(xiàng)目可在當(dāng)年全部竣工。
3.對外投資效益初見成效。截至2020年11月，縣屬國有企業(yè)對外股權(quán)投資項(xiàng)目共8個(gè)，累計(jì)投資6.70億元。除蘭渝鐵路和廣元油氣外，其余項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)投資收益且收益情況較好，如縣農(nóng)商行年稅后分紅率可達(dá)12%以上，亭子口水利也在5%左右。
4.農(nóng)業(yè)擔(dān)保促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？h農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司成立兩年來，已累計(jì)辦理貸款擔(dān)保24739萬元，有效幫助我縣1449戶涉農(nóng)中小微企業(yè)、農(nóng)村專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、個(gè)體農(nóng)戶和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者解決融資難題;代理省農(nóng)擔(dān)公司“政擔(dān)銀企戶”財(cái)金互動(dòng)扶貧試點(diǎn)擔(dān)保業(yè)務(wù)5994萬元，有效支持我縣182個(gè)“三農(nóng)”新型經(jīng)營主體發(fā)展壯大，直接帶動(dòng)600余戶建檔立卡貧困戶增收，大力緩解了我縣“三農(nóng)”、中小微企業(yè)融資難、融資貴的問題，為我縣涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助力貧困群眾脫貧奔康起到了積極作用。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
1、國企經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)創(chuàng)歷年最好水平。全年市屬國有企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅明顯，遠(yuǎn)高于全國、全省國有企業(yè)同類指標(biāo)。到2020年年末，市屬國企資產(chǎn)總額xx億元，增長xx%;負(fù)債總額xx億元，增長xx%;所有者權(quán)益xx億元，增長xx%;全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，增長xx%，完成年初目標(biāo)的xx%，完成爭先進(jìn)位目標(biāo)的xx%;利潤總額xx億元，增長xx%，完成年初目標(biāo)的xx%，完成爭先進(jìn)位目標(biāo)的xx%;凈利潤xx億元，增長xx%;現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，增長xx%，完成年初目標(biāo)的xx%，完成爭先進(jìn)位目標(biāo)的xx%;xx產(chǎn)權(quán)交易所全年完成交易量xx億元，完成年初目標(biāo)的xx%，完成爭先進(jìn)位目標(biāo)xx%;上交稅費(fèi)xx億元，增長xx%;上繳國有資本收益xx億元。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)位列中國企業(yè)500強(qiáng)第xx位，國聯(lián)集團(tuán)、交通集團(tuán)分別位列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第xx位和第497位。
2、國企改革工作全面深入推進(jìn)。召開了全市全面深化國有企業(yè)改革工作推進(jìn)會，明確總體改革目標(biāo)和思路，從完善配套政策、組建運(yùn)營公司、推進(jìn)整合重組、發(fā)展混合所有制、加強(qiáng)國企黨建等8個(gè)方面全面深化改革。制訂了16個(gè)推進(jìn)改革的配套文件，組建市屬國有資本運(yùn)營公司并掛牌運(yùn)營，實(shí)施了功能相近、業(yè)務(wù)重疊企業(yè)的重組整合，全年發(fā)展混合所有制性質(zhì)項(xiàng)目55個(gè)，投資總額xx億元，企業(yè)投資xx億元，吸引社會資本和非公資本xx億元。華光股份反向收購國聯(lián)環(huán)保完成整體上市，中設(shè)股份在中小板首發(fā)上市，照明公司、湖泊公司和速達(dá)新材掛牌新三板，國聯(lián)證券a股上市進(jìn)入候?qū)彴l(fā)行排隊(duì)。國聯(lián)信托被列為全省混合所有制企業(yè)改革試點(diǎn)單位，國聯(lián)環(huán)保能源集團(tuán)入選全國第一批國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)名單。
3、重大項(xiàng)目建設(shè)取得歷史性突破。參與引進(jìn)并投資了xx歷史上單體投資規(guī)模最大、總投資100億美元的上海華虹半導(dǎo)體xx基地項(xiàng)目以及總投資30億美元的中環(huán)晶元級大硅片項(xiàng)目。舉辦xx市國資系統(tǒng)重大項(xiàng)目簽約會，共簽約27個(gè)項(xiàng)目總投資527億元。交通集團(tuán)參與投資蘇錫常南部高速公路項(xiàng)目，總投資18.15億元，分五年完成，目前完成投資7.2億。全年列入全市重大項(xiàng)目的4個(gè)項(xiàng)目，完成年度投資54億元，完成年度投資進(jìn)度的100%。
4、國有企業(yè)質(zhì)量持續(xù)提升。搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，推進(jìn)劣勢企業(yè)和低效投資退出的清理力度，先后完成雅士維傳媒、中策機(jī)電等13家企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出，清算關(guān)閉聯(lián)安房地產(chǎn)、振恒昌真空設(shè)備等5家企業(yè)，完成新城供水管網(wǎng)、錫澄水廠等3家企業(yè)的吸收合并，減少國有資本隱性流失;努力降低企業(yè)融資杠桿率，堅(jiān)持長短期融資相結(jié)合，與企業(yè)需求相配套，建立合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)，企業(yè)的融資總量和融資成本控制在合理范圍內(nèi)，企業(yè)融資成本平均利率低于5%。交通集團(tuán)發(fā)行公交abs及40億元非公開發(fā)行公司債券，太湖新城集團(tuán)用低成本融資置換高成本債務(wù)30億元，建發(fā)公司成功在境外市場發(fā)行3億美元企業(yè)債券，與匯豐銀行合作推進(jìn)一年期可循環(huán)使用的2000萬美元跨境直貸業(yè)務(wù)。國聯(lián)集團(tuán)綜合金融管理創(chuàng)新成果獲得國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。xx照明北中路道路照明工程榮獲國家市政工程建設(shè)行業(yè)質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“全國市政金杯示范工程”。國企“三供一業(yè)”分離移交工作進(jìn)展順利。
5、國企黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，在省內(nèi)城市中，與市委組織部一起，率先制定出臺加強(qiáng)國企黨建“1+7”文件，各企業(yè)完成將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機(jī)制;地鐵城際黨建聯(lián)盟獲得上級黨組織充分肯定，5名同志被評為全市優(yōu)秀黨員，國企黨風(fēng)廉政的“一崗雙責(zé)”得到落實(shí)，全年市屬國企未發(fā)現(xiàn)重大違法違紀(jì)問題，國資系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢持續(xù)向好。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
一是堅(jiān)持提質(zhì)增效，著力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)。認(rèn)真抓好提質(zhì)增效工作，抓好《關(guān)于市屬國有企業(yè)提質(zhì)增效的實(shí)施意見》的落實(shí)，以推動(dòng)實(shí)實(shí)在在、沒有水分的增長為目標(biāo)，著力在市場開拓、成本管控、優(yōu)化投資等方面下功夫，推動(dòng)重要企業(yè)加快科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，努力提高發(fā)展質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控，每季度召開企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律和方向性趨勢，分析存在問題的原因，有重點(diǎn)地精準(zhǔn)施策，保持國企經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長。注重提升企業(yè)管理水平，重點(diǎn)管好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)加快從注重規(guī)?？偭肯蜃⒅刭|(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，得到省國資委的充分肯定。
二是堅(jiān)持改革引領(lǐng)，著力推進(jìn)全面深化國有企業(yè)改革。注重頂層設(shè)計(jì)，先后赴上海、深圳等地國資委調(diào)研推進(jìn)國企改革的成功經(jīng)驗(yàn)，與省國資委主要領(lǐng)導(dǎo)交流，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴各大企業(yè)集團(tuán)就推進(jìn)國企進(jìn)行專題調(diào)研，在進(jìn)行大量學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了推進(jìn)國資國企改革的總體思路和工作方案，得到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。成立國資委全面深化市屬國資國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，組成三個(gè)專門工作小組，分別就組建國資運(yùn)營公司、國企重組整合、發(fā)展混合所有制進(jìn)行專題研究推進(jìn)。認(rèn)真研究制定符合xx實(shí)際、指導(dǎo)全市國企改革的“1+n6+x18”改革文件體系，先后20多次召開委內(nèi)、各企業(yè)、各部門人員參加的座談會，征求意見，搞好相關(guān)配套文件的修改和制訂，基本構(gòu)建完成市屬國資國企改革的“四梁八柱”，為全面深化改革奠定制度基礎(chǔ)。同時(shí)，創(chuàng)新思路，在省內(nèi)率先組建國有資本運(yùn)營公司作為國有資本市場化動(dòng)作的專業(yè)平臺，在授權(quán)范圍內(nèi)，以國資結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大產(chǎn)業(yè)投資和資產(chǎn)運(yùn)營管理為重點(diǎn)，按照功能分類，開展投資融資、資產(chǎn)重組、資本整合、產(chǎn)業(yè)培育等活動(dòng)，并推動(dòng)國有企業(yè)的股份制改革和上市;按照突出主業(yè)、優(yōu)化配置、集聚資源的原則，著眼于全市發(fā)展大局，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)間的整合重組，使國資布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化;梳理和鎖定各集團(tuán)目前尚存的23家全民所有制企業(yè)名單，排出推進(jìn)公司制改造的路線圖和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求;以推進(jìn)國有企業(yè)成為公眾企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)服務(wù)和培育輔導(dǎo)，不斷提升國有資產(chǎn)證券化率。
三是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市，著力推進(jìn)重大項(xiàng)目落地見效。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市主導(dǎo)戰(zhàn)略，著力推進(jìn)一批重大項(xiàng)目簽約落戶，以重大項(xiàng)目的成功引進(jìn)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，上半年召開的全市國有企業(yè)爭先進(jìn)位暨重大投資項(xiàng)目推進(jìn)會，集中簽約的25個(gè)項(xiàng)目中，2個(gè)項(xiàng)目單體投資達(dá)到100億元。全年完成固定資產(chǎn)投資105億元、股權(quán)投資150億元，98%集中在基礎(chǔ)設(shè)施、能源資源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。地鐵推進(jìn)3號線一期和一號線延伸段建設(shè);西區(qū)燃?xì)怆姀S二期和東亞燃?xì)怆姀S一期建設(shè)順利推進(jìn);太湖新城集團(tuán)引進(jìn)浪潮集團(tuán)，在新城核心區(qū)成立大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園;積極做好東亞電力燃機(jī)發(fā)電、軌道交通、錫澄水廠改造等市級重點(diǎn)投資項(xiàng)目的跟蹤、服務(wù)、協(xié)調(diào)等工作，幫助企業(yè)解決工程規(guī)劃、施工拆遷等方面的問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。國聯(lián)產(chǎn)業(yè)母基金發(fā)起設(shè)立10只子基金，總規(guī)模65億元。
四是堅(jiān)持優(yōu)化監(jiān)管，著力提升國資監(jiān)管效能。注重以管資本為主推進(jìn)國資監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。推進(jìn)國資委工作職能的轉(zhuǎn)變，制定國有資產(chǎn)出資監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單，以及投資管理辦法和投資負(fù)面清單，將部分職能下放授權(quán)給規(guī)范的企業(yè)董事會。加強(qiáng)監(jiān)管制度建設(shè)，制定xx市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易管理辦法和評估管理辦法等規(guī)范性文件，首次將企業(yè)增資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃行為納入國有資產(chǎn)交易監(jiān)管范圍，從制度完善和規(guī)范角度加強(qiáng)國資監(jiān)管工作。從保障市委市政府確定的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作、支持企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的角度，完成2020年市屬企業(yè)國有資本經(jīng)營預(yù)算編制并實(shí)施。組織開展全市國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記檢查，完成宜興利通電子等6家擬上市企業(yè)歷史沿革問題的審核。加強(qiáng)資產(chǎn)評估審核，把好資產(chǎn)核準(zhǔn)備案關(guān)，完成資產(chǎn)評估項(xiàng)目54個(gè)，涉及凈資產(chǎn)帳面值83.41，凈資產(chǎn)評估值126.21億元，評估增值率51.29%。完成國有產(chǎn)權(quán)交易42宗，成交金額43.19億元，交易增值率49.27%。以經(jīng)營業(yè)績考核為抓手，強(qiáng)化企業(yè)分類考核、“對標(biāo)”考核，確保全面完成市委、市政府重點(diǎn)工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的積極性。按照深化企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革要求，進(jìn)一步優(yōu)化績效緊密掛鉤的薪酬分配管理辦法，完善激勵(lì)約束機(jī)制。深入開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和盈利結(jié)構(gòu)分析，組織實(shí)施644項(xiàng)企業(yè)股權(quán)投資專項(xiàng)審計(jì)和461項(xiàng)政府性資產(chǎn)、債務(wù)、擔(dān)保清理核實(shí)工作，為履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)以及深化改革、布局調(diào)整、資產(chǎn)整合、風(fēng)險(xiǎn)防控等提供科學(xué)決策依據(jù)，以專職監(jiān)事為主，對新城、文旅2家集團(tuán)和12家子企業(yè)進(jìn)行年度財(cái)務(wù)工作集中檢查監(jiān)督，根據(jù)檢查結(jié)果，對企業(yè)提出監(jiān)督意見并組織進(jìn)行整改。
五是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，著力持續(xù)加強(qiáng)國企黨的建設(shè)。組織國資系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議以及省市第十三次黨代會精神，年初，邀請市委常委、常務(wù)副市長黃欽為市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行專題授課，解讀十八六中全會精神和省市十三次黨代會精神，召開國資委黨委擴(kuò)大會，黨委委員及各集團(tuán)黨委書記專題交流學(xué)習(xí)黨的十九大精神的初步體會。落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求，扎實(shí)推進(jìn)國資系統(tǒng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，實(shí)施市屬國有企業(yè)“強(qiáng)基提質(zhì)”工程，開展黨員組織關(guān)系集中排查、基層黨組織生活落實(shí)情況調(diào)研、黨員教育發(fā)展和管理工作研究等工作，先后查找78名失聯(lián)黨員，進(jìn)一步增強(qiáng)了“四個(gè)意識”。注重抓好組織建設(shè)，制定出臺加強(qiáng)國企黨建“1+7”文件，指導(dǎo)和督促企業(yè)完成將黨建工作總體要求納入公司章程，認(rèn)真落實(shí)“基層黨組織統(tǒng)一活動(dòng)日”、“三會一課”、黨務(wù)公開等各項(xiàng)制度，組織和指導(dǎo)各企業(yè)按時(shí)完成換屆選舉，按計(jì)劃發(fā)展263名黨員，夯實(shí)了黨建基礎(chǔ)。選優(yōu)配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，做好12名市屬國有企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整，制定《關(guān)于市屬國有企業(yè)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施意見》，嚴(yán)密組織國資系統(tǒng)經(jīng)營管理人員能力提升培訓(xùn)、企業(yè)黨委書記培訓(xùn)，有效提升了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履職能力。著力抓緊抓實(shí)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，支持配合市委第二巡察組開展巡察工作，與10家監(jiān)管企業(yè)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，每季度上報(bào)黨風(fēng)廉政整改推進(jìn)和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任全程記實(shí)情況，與市紀(jì)委第八派駐紀(jì)檢監(jiān)察組聯(lián)合對10家監(jiān)管企業(yè)集團(tuán)的一二級子企業(yè)進(jìn)行抽查，組織212家一二級子企業(yè)開展專項(xiàng)自查整治，推動(dòng)了作風(fēng)建設(shè)不斷深化。
六是堅(jiān)持服務(wù)群眾，著力深入開展大走訪活動(dòng)。成立委大走訪領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全工作機(jī)制，制定了大走訪實(shí)施方案、3個(gè)專項(xiàng)工作組計(jì)劃和4個(gè)掛鉤對象走訪計(jì)劃。建立委領(lǐng)導(dǎo)分工掛鉤聯(lián)系點(diǎn)，主動(dòng)搞好對接協(xié)調(diào)，20多次對4個(gè)走訪單位和10家監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)研，委機(jī)關(guān)所有黨員全部參加走訪調(diào)研，累計(jì)198人次，完成對掛鉤村1076個(gè)農(nóng)戶的全覆蓋走訪，區(qū)分不同類型人員對60多名社區(qū)居民、村民和企業(yè)員工進(jìn)行座談了解，從黨費(fèi)中支出2萬元，深入40多戶困難家庭走訪慰問，為塔影二村調(diào)撥3臺辦公電腦幫助改善辦公條件，督促有關(guān)監(jiān)管企業(yè)加快推進(jìn)燃?xì)膺M(jìn)村工程進(jìn)度等;累計(jì)解決各類問題下派工單115個(gè)，撰寫完成3篇走訪調(diào)研報(bào)告，對市大走訪辦下派的17個(gè)問題工單，逐一研究，妥善解決，確保滿意。每周做好大走訪信息統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、問題匯總等工作，按要求及時(shí)將1000多戶走訪信息錄入省大走訪信息系統(tǒng)，建立與走訪對象的常態(tài)聯(lián)系機(jī)制，定期進(jìn)行電話回訪，確保事事有回應(yīng)、件件有落實(shí)。
七是堅(jiān)持樹好形象，著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化“四個(gè)意識”，以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)等方式，抓好委機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，深入學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》和《條例》，制訂國資委《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的實(shí)施方案》，細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過抓問題整改，不斷增強(qiáng)黨員干部的“四個(gè)意識”，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育融入日常，抓在經(jīng)常，取得實(shí)效。完成委機(jī)關(guān)3個(gè)支部的換屆選舉工作，充實(shí)了新的力量。切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。組織委機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》、參觀廉政教育基地，積極配合做好市委巡察組對委黨委的巡察工作，認(rèn)真抓好巡察問題的整改，梳理國資委成立以來的各類機(jī)關(guān)管理制度，對相關(guān)的制度規(guī)定進(jìn)行修改完善，重點(diǎn)完善委黨委議事規(guī)則和行政會議議事規(guī)則以及機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，真正形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。努力提升服務(wù)水平。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)。重點(diǎn)抓好首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、過錯(cuò)追究制等貫徹執(zhí)行和督促檢查。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)人員能力培養(yǎng)，先后組織赴廈門會計(jì)學(xué)院、市委黨校等全委人員的國資業(yè)務(wù)專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。大興調(diào)查研究之風(fēng)，全年確定12個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題，由委領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)處室參與，圍繞國企發(fā)展和國資監(jiān)管，著力研究解決影響國企發(fā)展和職工迫切需要解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
今年以來，盡管在國企改革和發(fā)展中取得一定成績，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是改革推進(jìn)的力度還不夠大。隨著中央深化國企改革系列政策文件的陸續(xù)出臺，結(jié)合我市實(shí)際，出臺相關(guān)實(shí)施辦法還有滯后性，同時(shí)國企內(nèi)部也存在等待和觀望的思想。二是國有企業(yè)的整體競爭能力還不夠強(qiáng)。國企整體盈利能力還不高，12家企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率僅2.96%，且盈利主要集中于國聯(lián)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，國企對全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)力和牽引力還不夠強(qiáng)。三是轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管的理念和措施還不夠到位。對如何以管資本為主加強(qiáng)國資監(jiān)管的研究還不夠深入，監(jiān)管方式的優(yōu)化還在適應(yīng)和磨合之中。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
1.國有企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)。近幾年，國有企業(yè)雖有較快發(fā)展，但橫看縱比還是比較弱小。一是資產(chǎn)總量小，影響正常業(yè)務(wù)開展和融資承接能力。二是企業(yè)業(yè)務(wù)單一，新組建的縣城投、縣聚寶源幾乎沒有實(shí)體業(yè)務(wù);縣糧食企業(yè)也僅從事糧油購銷和儲備業(yè)務(wù)，生存十分艱難;兩家水務(wù)企業(yè)多年來持續(xù)虧損，扭虧任務(wù)艱巨;縣國投集團(tuán)旗下的子公司雖屬實(shí)體企業(yè)，但規(guī)模還很小。三是沒有過硬的主打品牌和企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展?jié)摿髣挪蛔恪?/p>
2.改革任務(wù)十分艱巨。全縣仍有14家企業(yè)處于停業(yè)或半停業(yè)狀態(tài)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水總站尚未健全現(xiàn)代企業(yè)制度，個(gè)別企業(yè)沒有資產(chǎn)只有債務(wù)和人員，雖已在有序推進(jìn)改制處置，但多年形成的歷史遺留問題多、處置難度大。已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)還需進(jìn)一步完善，糧食企業(yè)改制還有很多遺留問題急需處理，加之專業(yè)人才有限、依靠力量不足，任務(wù)十分艱巨。
3.項(xiàng)目融資還本付息壓力大?？h屬國有企業(yè)項(xiàng)目融資中，除土地增減掛鉤項(xiàng)目屬企業(yè)自營項(xiàng)目外，其余的都是為政府重大項(xiàng)目融的資，建設(shè)期需支付利息、建設(shè)期滿后需按年還本付息。這些項(xiàng)目大都屬市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，沒有經(jīng)營收益，還本付息壓力較大，一旦出現(xiàn)債務(wù)違約將給企業(yè)帶來巨大影響。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
(1)經(jīng)核查，廣鐵集團(tuán)下屬企業(yè)廣東三茂鐵路股份有限公司和廣晟集團(tuán)下屬企業(yè)陽春金同工貿(mào)有限責(zé)任公司在陽春市的職工家屬區(qū)存在“三供一業(yè)”分離移交情況，廣鐵集團(tuán)需移交的戶數(shù)包括供水545戶、供電456戶、物業(yè)管理404戶，目前已全部簽訂正式移交協(xié)議;廣晟集團(tuán)需移交供水1052戶，2020年12月已全部簽訂正式移交協(xié)議，所涉及“三供一業(yè)”職工生活區(qū)物業(yè)管理共108戶，經(jīng)征求住戶意見，由用戶自行管理物業(yè)，無需移交，視同完成。
市恒財(cái)城市投資控股有限公司投資辦的。
xx。
市實(shí)驗(yàn)學(xué)校，目前已實(shí)行專業(yè)化管理。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，至2020年底，我市(縣、區(qū))國有企業(yè)退休人員2300人，其中黨員483人;已經(jīng)實(shí)行社會化管理的退休人員202人，其中黨員24人。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
(一)全面公開權(quán)力清單和責(zé)任清單。在xx市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會網(wǎng)站公開了市國資委涉及的權(quán)力清單和責(zé)任清單，內(nèi)容為國資委對企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)法律顧問給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)分專題進(jìn)行梳理匯總公開的重大政策。市國資委根據(jù)工作特點(diǎn)，從國資委簡介、動(dòng)態(tài)信息、國資監(jiān)管、政務(wù)公開、通知公告、xx國企、友情鏈接七大板塊著眼，重點(diǎn)上傳與七大板塊對應(yīng)的主要職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)介紹、國資動(dòng)態(tài)、國企動(dòng)態(tài)、考核評價(jià)、產(chǎn)權(quán)管理、黨建工作、法律法規(guī)、規(guī)范性文件、公開指南、通知公告等具體內(nèi)容。
(三)及時(shí)向社會公開社會關(guān)注度高的決策事項(xiàng)。市國資政務(wù)信息產(chǎn)生后，在公共郵箱里建立專門的儲存文件郵箱，由綜合處專人下載整理成冊，分管領(lǐng)導(dǎo)對信息進(jìn)行審閱，若不予公開上傳網(wǎng)站或需要保密的一律從刪除，剩下可以上傳的信息由委專職管理員在第一時(shí)間予以上傳，最遲自信息產(chǎn)生后的10個(gè)工作日內(nèi)登網(wǎng)。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
1.進(jìn)一步做強(qiáng)做實(shí)國有企業(yè)。切實(shí)加大國有企業(yè)注入資本力度。目前全縣可劃轉(zhuǎn)給國有企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)基本劃完劃盡(按國家政策嚴(yán)禁將學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園、黨政機(jī)關(guān)辦公用房及道路、橋梁、公共綠化等公益性政策作為注冊資本投入國有企業(yè)。即使作資本投入銀行融資中也不予認(rèn)可、也不能作抵押物)。下一步準(zhǔn)備在土地資源、特許經(jīng)營權(quán)和政府資金上下功夫。
2.進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目前期工作。創(chuàng)新工作舉措，合理編修項(xiàng)目，嚴(yán)格及時(shí)入庫，按輕重緩急提前做好需融資建設(shè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃，有效避免“臨時(shí)抱佛腳”的情況。前期規(guī)劃一定要切合實(shí)際，要與融資銀行和承接國有企業(yè)互相聯(lián)動(dòng)，避免“兩張皮”和“資金融得進(jìn)用不出”等問題。
3.進(jìn)一步與有實(shí)力的國有企業(yè)合作增強(qiáng)融資能力。主要有兩個(gè)方面的思路：一是借鑒縣漢昌水務(wù)模式，用我縣國有企業(yè)資源與有實(shí)力的央屬、省屬、市屬國有企業(yè)股權(quán)合作，籌集項(xiàng)目建設(shè)資金。二是引進(jìn)有實(shí)力的央屬、省屬國有企業(yè)投資，與我縣有施工資質(zhì)的企業(yè)組建合資企業(yè)，借助外力升級合資企業(yè)施工資質(zhì)和充實(shí)資金實(shí)力，有效助推我縣重大項(xiàng)目的融資投資和施工建設(shè)。
4.進(jìn)一步建立還本付息長效機(jī)制。我縣國有企業(yè)項(xiàng)目融資每年需支付的本息制定成債務(wù)償還清單，督促企業(yè)自籌資金按期還本付息;應(yīng)由政府承擔(dān)的項(xiàng)目，年初納入預(yù)算或納入其他資金計(jì)劃安排。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
我委對政務(wù)信息進(jìn)行了梳理和編目，公開了與社會公眾及企業(yè)密切相關(guān)的信息，本機(jī)關(guān)管理職能及其調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)以及變動(dòng)情況方面的信息，包括機(jī)關(guān)管理職能、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和主要領(lǐng)導(dǎo)人、人事任免等信息。
1、在xx市政府門戶網(wǎng)站2020年公開政務(wù)信息77份，期中:信息公開年報(bào)1份;概況信息1份;政策法規(guī)6份;部門文件14份;重點(diǎn)工作13份;重要會議3份;國企監(jiān)管4份;應(yīng)急管理5份;議案建議提案辦理10份;財(cái)政資金2份;人事信息18份。
2、在xx市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會網(wǎng)站，2020年公開政府信息184份，其中:國資委簡介1份;動(dòng)態(tài)信息265份;國資監(jiān)管19份;政務(wù)公開27份;通知公告50份;xx國企6份;專題聚焦28份。
3、@xx國資委(新浪微博賬號)關(guān)注342人，擁有粉絲8785人，對每日微博動(dòng)態(tài)進(jìn)行更新及轉(zhuǎn)載，發(fā)布微博102條。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
在我市國有“僵尸企業(yè)”中，存在部分“三無企業(yè)”，無法與這些企業(yè)的人員獲得聯(lián)系;其次是職工安置成本高，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，職工安置成本越來越高，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)越來越高，大多數(shù)市屬國有“僵尸企業(yè)”存在職工拖欠社保醫(yī)保費(fèi)，且拖欠時(shí)間較長;大部分“僵尸企業(yè)”資產(chǎn)質(zhì)量不高，資不抵債情況普遍存在，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重且復(fù)雜，資產(chǎn)抵押、質(zhì)押限制難以解除，并存在欠稅欠費(fèi)的情況，依靠企業(yè)自身改制，資金缺口過大，完全依靠市場力量，又很難吸引資本收購重組，改制資金難以足額籌集并撥付到位，延緩了“僵尸企業(yè)”的改革進(jìn)程。由于我市屬于革命老區(qū)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，大量關(guān)停企業(yè)處于自然關(guān)停狀況、職工自謀生路、一直以來政府缺乏資金給予安置，歷史欠賬較多，這次出清重組國有“僵尸企業(yè)”任務(wù)較重，建議上級部門在安排出清重組國有“僵尸企業(yè)”財(cái)政資金時(shí)，對我市給予傾斜支持。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、參與全區(qū)企事業(yè)單位改制改革工作。
企事業(yè)單位改制改革工作是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的工作，政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)要求高，矛盾相對突出，事關(guān)國有集體資產(chǎn)的安全完整和企業(yè)職工合法權(quán)益的有效保障，必須慎之又慎。對此，我們在具體工作中，做到幾個(gè)把關(guān)。
1、把好清查財(cái)產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)界定關(guān)。
凡進(jìn)行改制的企事業(yè)單位，要求首先要對本單位的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，并委托有資質(zhì)的'社會中介機(jī)構(gòu)對資產(chǎn)和財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，核實(shí)資產(chǎn)。財(cái)產(chǎn)清查中涉及財(cái)產(chǎn)權(quán)屬不明晰的，必須按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定。
2、把好改制方案確立關(guān)。
凡改制企事業(yè)單位須按要求提出改制方案，改制方案必須內(nèi)容完整，并經(jīng)本單位職工代表大會討論通過，改制方案中必須載明資產(chǎn)概況、改制前后產(chǎn)權(quán)隸屬和承繼關(guān)系;或有負(fù)債的處理方案;股權(quán)設(shè)置方案;非經(jīng)營性資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、土地資產(chǎn)等的處理意見;離退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用、職工養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用、富余人員安置費(fèi)用的扣除及處置情況;對凈資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整、剝離的原因及后續(xù)管理的意見;國有集體資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的初步意見;需要說明的其他資產(chǎn)變化情況。改制方案實(shí)行多部門聯(lián)合審批制，區(qū)政府最終確認(rèn)。
3、把好資產(chǎn)評估關(guān)。
企事業(yè)單位實(shí)行改制，必須聘請有資質(zhì)的社會中介機(jī)構(gòu)對所有資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評估。資產(chǎn)評估結(jié)果報(bào)國有集體資產(chǎn)部門核準(zhǔn)、辦案。
4、把好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓關(guān)。
改制企業(yè)轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)，由財(cái)政部門收取國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入和以前年度收益。對剝離、核銷、核掛資產(chǎn)簽定委托管理協(xié)議書，實(shí)行專項(xiàng)管理。
通過以上幾個(gè)把關(guān)，今年我們共參與了水利農(nóng)機(jī)系統(tǒng)、建安系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、糧食系統(tǒng)等部門單位的企業(yè)改制工作，基本做到了運(yùn)作規(guī)范、平衡，促進(jìn)了我區(qū)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
二、統(tǒng)計(jì)評價(jià)工作。
1、××年度統(tǒng)一報(bào)表工作。統(tǒng)一報(bào)表工作在局長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各股室專門抽調(diào)人員成立了工作班子，對報(bào)表的錄入、初審、復(fù)核、上報(bào)等作了具體的分工，分工合作、協(xié)調(diào)一致，按市局要求，及時(shí)完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了較好的成績，其中行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)決算獲一等獎(jiǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)決算獲二等獎(jiǎng)，建設(shè)單位財(cái)務(wù)決算獲三等獎(jiǎng)。
2、××年報(bào)表稽核工作。會計(jì)決算報(bào)表稽核工作根據(jù)市局統(tǒng)一布置，我們及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于開展××年度行政事業(yè)單位決算報(bào)表稽核工作的通知》，對稽核的目的范圍、稽核工作內(nèi)容、稽核工作時(shí)間及步驟作了具體的安排。至7月底全區(qū)稽核工作已全面完成，并將稽核結(jié)果逐戶見面通報(bào)。
3、財(cái)政教育效益評價(jià)工作。根據(jù)市局要求，8-9月我們組織了我區(qū)財(cái)政教育支出效益評價(jià)工作。財(cái)政教育支出效益評價(jià)指標(biāo)體系由8個(gè)基本指標(biāo)、3個(gè)專用指標(biāo)和5個(gè)評議指標(biāo)組成;經(jīng)調(diào)查全區(qū)預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費(fèi)逐年上升，至××年達(dá)12411萬元，比上年增長;師資力量也得到顯著提高，至××年教師研究生、本科生達(dá)1190人，占教師總數(shù)的;高考達(dá)線率逐年上升，已由1998年的55%上升到××年的，財(cái)政支持教育改革與發(fā)展得到充分的體現(xiàn)。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
**年，市屬國資系統(tǒng)緊緊圍繞市委、市政府的決策部署和年初制定的目標(biāo)任務(wù)，以改革發(fā)展為動(dòng)力，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。
（一）國資效益不斷攀升，年度目標(biāo)任務(wù)超額完成1.國資規(guī)模首破萬億關(guān)。按照做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)，通過加大有效投入、增強(qiáng)資源配置、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升效益水平等多路徑的整合聚力，全市國資總量實(shí)現(xiàn)新突破。根據(jù)國資統(tǒng)計(jì)快報(bào)，截止12月底，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額11701億元，同比增長25%，所有者權(quán)益4570億元，同比增長23%。其中，市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的資產(chǎn)總額達(dá)到2303億元，同比增長17%，所有者權(quán)益1049億元，同比增長27%。
2.經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。各市屬國資公司以增強(qiáng)內(nèi)生活力和質(zhì)量效益為中心，攻堅(jiān)克難，積極作為，通過抓市場、抓項(xiàng)目、抓調(diào)整、抓創(chuàng)新、抓管理，取得了顯著成效。截止12月底，全市國有企業(yè)營業(yè)收入892億元，同比增長28%，利潤總額67億元，同比增長9.6%，凈利潤52.3億元，同比增長3.5%。其中，市屬國資公司營業(yè)收入158億元，同比增長20.6%，利潤總額22.86億元，同比增長17.6%，凈利潤17.2億元，同比增長18.8%，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的同步提升。
3.重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。市屬國資新增投資項(xiàng)目122項(xiàng)，同比增長8%；投資總規(guī)模382.26億元，同比增長25%。其中，國有投資251.46億元，同比增長26%；帶動(dòng)其他社會投資130.8億元，同比增長25%，投資規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。軌道集團(tuán)科學(xué)安排工期、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，軌道交通２號線提前半年開通，實(shí)現(xiàn)１、２號線聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，２號線延伸線、４號線及支線工程積極推進(jìn)。城投公司、交投公司、文旅集團(tuán)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、園林集團(tuán)等狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，蘇州火車站綜合改造全面竣工，太倉港疏港高速公路建成通車，常嘉高速、中環(huán)快速路工程抓緊實(shí)施，上方山石湖生態(tài)園、虎丘濕地公園等重大生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)步伐加快，老年公寓、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流園、中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（改造）等民生工程進(jìn)展良好，古城墻保護(hù)修繕二期工程如期竣工，古建老宅保護(hù)修繕取得新進(jìn)展，“兩河一江”環(huán)境綜合整治取得階段性成果。水務(wù)投資公司大力改善城區(qū)水環(huán)境，水環(huán)境生態(tài)提升工程成效明顯，集中式飲用水水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率保持100%。
（二）布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)。
1.企業(yè)盈利能力不斷提高。國發(fā)集團(tuán)不斷夯實(shí)“六位一體”地方金融平臺建設(shè)，所屬東吳證券公司綜合評級從3b類券商上升為a類券商，蘇州信托公司被評為“中國最具區(qū)域影響力信托公司”，東吳人壽開創(chuàng)了行業(yè)發(fā)展速度先河，國發(fā)創(chuàng)投順利完成100億元城市發(fā)展基金、2.5億元文化產(chǎn)業(yè)基金和2億元新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的設(shè)立。園林集團(tuán)大力開拓海內(nèi)外市場，主營業(yè)務(wù)增效明顯，先后獲得“全國十佳園林設(shè)計(jì)企業(yè)”、“全國十佳園林科技創(chuàng)新企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
2.企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不斷增強(qiáng)。創(chuàng)元集團(tuán)加大先進(jìn)制造業(yè)研發(fā)投入和科技成果轉(zhuǎn)化，蘇州金龍海格新能源客車備受市場青睞，訂單成倍增長。農(nóng)發(fā)集團(tuán)立足服務(wù)“三農(nóng)”，涉農(nóng)金融產(chǎn)品不斷出新，推出了“農(nóng)發(fā)通”、“萬融通”等產(chǎn)品，鑫鑫小貸成為江蘇省唯一榮獲“2012年度中國小微金融最具發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)”的金融單位。文旅集團(tuán)努力探索古建老宅保護(hù)修繕運(yùn)作途徑，丁宅王小慧藝術(shù)中心和潘祖蔭故居花間堂精品酒店正式對外營業(yè)，大力拓展創(chuàng)新型文化項(xiàng)目，與北京網(wǎng)尚數(shù)字院線公司合作，相門城墻視聽館和時(shí)代圓融廣場視聽館開業(yè)運(yùn)營。市會議中心著力開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，細(xì)化企業(yè)管理，建立企業(yè)內(nèi)部“二級法人”管理機(jī)制，總體實(shí)現(xiàn)扭虧為平、略有盈余。
3.股權(quán)改革有序推進(jìn)。通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、改制上市等多種方式，促進(jìn)投資主體多元化，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。創(chuàng)元集團(tuán)所屬蘇州軸承廠加大股改力度，于今年年初順利實(shí)現(xiàn)在新三板掛牌，使這家有著50年歷史的老企業(yè)注入了新的發(fā)展活力。蘇凈集團(tuán)通過下屬子公司股權(quán)多元化改造，把企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合，既穩(wěn)定了一批科技、營銷、管理人才，又增加了各類產(chǎn)品的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和利潤同步兩位數(shù)增長。此外，積極做好上市資源的儲備工作，加快推進(jìn)園林股份、天然氣管網(wǎng)、蘇州港口板塊、雷允上藥業(yè)公司、東方水城等企業(yè)的改制上市步伐，企業(yè)經(jīng)營活力和競爭力明顯提升。
（三）監(jiān)管水平不斷提高，國資監(jiān)管體系日益完善。
1.創(chuàng)新國資監(jiān)管方式。以專項(xiàng)檢查與專項(xiàng)調(diào)查為抓手，不斷延伸國資監(jiān)管的廣度與深度，各外派監(jiān)事會先后開展了市屬國有企業(yè)虧損情況、融資和償債能力、物業(yè)資產(chǎn)和創(chuàng)意園管理專項(xiàng)調(diào)查，取得明顯成效，得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。以內(nèi)管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為重點(diǎn)，對7名市管干部實(shí)施了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，發(fā)現(xiàn)了在財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、車輛購置、工程建設(shè)等方面存在的問題，涉及有問題資金3775萬元，并提出了整改意見和建議。對市屬國資公司二級企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)提出了“三年輪審”的要求，即各國資公司對所屬二級企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，按照離任必審，提高任中審計(jì)覆蓋率的要求，在三年時(shí)間內(nèi)至少輪審一遍。
2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。以貫徹。
落實(shí)國務(wù)院國資委頒發(fā)的《國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》為契機(jī)，完成了全市國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)重新登記工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)登記信息化。開展了資產(chǎn)調(diào)整，完成城投公司直管公房調(diào)增、軌道集團(tuán)股權(quán)整合、桃園度假村資產(chǎn)劃撥，開展了行政事業(yè)單位經(jīng)營性房屋土地資產(chǎn)整合、老字號對接管理，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制，推行分類考核，實(shí)施差別管理。我委制定的《市屬國有及國有控股企業(yè)建立企業(yè)團(tuán)體年金制度暫行辦法》，經(jīng)市政府第19次常務(wù)會議審議通過。
3.妥善處置遺留問題。建立并予以實(shí)施了我市國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇落實(shí)工作平臺，會同相關(guān)部門確定了“生活補(bǔ)貼”的具體測算方法與標(biāo)準(zhǔn)，已完成向省財(cái)政申報(bào)資金上報(bào)工作；日前，第一批329名退休教師2011年至2013年共3個(gè)年度的生活補(bǔ)貼已全部發(fā)放到位。多次與發(fā)改、人社、信訪等部門溝通協(xié)調(diào)會議中心事轉(zhuǎn)企問題；妥善解決了創(chuàng)元等公司原機(jī)關(guān)人員社保繳費(fèi)等計(jì)算問題，為全市和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。
（四）黨建工作不斷加強(qiáng)，政治保障作用成效顯著。
深入推進(jìn)企業(yè)黨建工作，會同市委組織部舉辦了“蘇州國有企業(yè)黨建工作專題培訓(xùn)班”、國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評相關(guān)工作，增強(qiáng)了市屬國資公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。扎實(shí)推進(jìn)廉政建設(shè)，完成對市屬國企“清風(fēng)行動(dòng)”專項(xiàng)檢查，開展了“清卡”行動(dòng)，委機(jī)關(guān)及13家市屬國資公司共421名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向所在黨組織作出了零持有報(bào)告；積極協(xié)辦“中國夢廉石頌”蘇州市市級機(jī)關(guān)勤廉故事會，并獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；會同市紀(jì)委主辦了“中國夢廉石頌”創(chuàng)元杯蘇州市廉政書畫攝影展和“廉石之韻—企業(yè)文化與廉潔文化建設(shè)座談會”，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。大力改進(jìn)工作作風(fēng)，把作風(fēng)效能建設(shè)擺在更加突出的位置，嚴(yán)格執(zhí)行中央出臺的八項(xiàng)規(guī)定、市委關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的“十二項(xiàng)規(guī)定”，研究制定了委機(jī)關(guān)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的三十項(xiàng)規(guī)定，樹立了機(jī)關(guān)工作的嶄新形象。
回顧一年來的工作，在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到，在國資監(jiān)管工作和國企改革發(fā)展中還存在一些突出的矛盾和問題。主要表現(xiàn)在：國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)還不夠合理，國有企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)十分緊迫；國資公司負(fù)債率總體較高，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力較重；少數(shù)子企業(yè)持續(xù)虧損的現(xiàn)象依然沒有得到有效遏制；人才制約瓶頸突出，精業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理、善經(jīng)營的高端人才緊缺；企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作任務(wù)繁重等等。對這些問題，我們務(wù)必要高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實(shí)加以解決。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作。
xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度。
根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作。
由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。于xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。于xx年9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。
4、順利完成各項(xiàng)會議、接待工作。
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會議按時(shí)召開。會后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)。
xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。
二、綜合辦公室人事管理工作。
1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，xx年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。
2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)。
為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作。5月份邀請皖建培訓(xùn)學(xué)校對天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識培訓(xùn)，同時(shí)向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊(duì)的謝科長對公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知識培訓(xùn)。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。
xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作。
xx年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，xx年申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。
5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法。
為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。
三、綜合辦公室采購管理工作。
1、公開公共透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。
xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5－8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
4、縮減采購時(shí)間，力爭項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位。
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購工作。
四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題：
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
2021年，在市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市政府國資委始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強(qiáng)化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機(jī)制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將2021年工作總結(jié)和2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
一、基本情況。
截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設(shè)各級子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運(yùn)營、經(jīng)營性投資及管理、凈土健康、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)、民生保障供應(yīng)、旅游文化、酒店、金融押運(yùn)、民用爆炸物品運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域。一是資產(chǎn)規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產(chǎn)總量增長較快，xx市城市建設(shè)投資管理有限公司資產(chǎn)達(dá)x億元，xx市暖心燃?xì)鉄崃τ邢薰具_(dá)x億元，xx凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司達(dá)x億元。二是發(fā)展質(zhì)量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動(dòng)對接市場，拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術(shù)交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)、共贏發(fā)展。三是社會貢獻(xiàn)成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農(nóng)牧民提供x個(gè)就業(yè)崗位、實(shí)現(xiàn)增收x萬元，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)帶動(dòng)xx籍農(nóng)牧民短期務(wù)工x人、促進(jìn)增收x萬元。
二、2021年主要工作開展情況。
（一）明確發(fā)展目標(biāo)，打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、補(bǔ)齊短板工作總基調(diào)，堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，及時(shí)制定并實(shí)施《xx市深化國資國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)為中心，以國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，著力完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，切實(shí)保障國有資本規(guī)范有序運(yùn)營，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全力打造充滿生機(jī)活力的國有企業(yè)。
（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個(gè)、層級不超過3級”的原則，研究和認(rèn)定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對內(nèi)部資源分散、同質(zhì)化發(fā)展共性競爭等問題，通過實(shí)施關(guān)閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級等方式，對企業(yè)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，對長期沉淀的存量資產(chǎn)包括股權(quán)、債權(quán)和實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了梳理排查，對“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進(jìn)行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數(shù)已由x家減少到x。認(rèn)真落實(shí)市委、政府安排部署，穩(wěn)步實(shí)施將xx圣地生態(tài)園林建設(shè)投資有限公司整合到xx市城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司的各項(xiàng)工作并取得明顯成效。積極應(yīng)對市場發(fā)展變化，大力推動(dòng)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，及時(shí)將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，調(diào)整主業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
（三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認(rèn)真落實(shí)市委、市政府加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準(zhǔn)確把握出資人職責(zé)定位，全面推進(jìn)以管資本為主實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，積極探索加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺了《加強(qiáng)xx市市屬國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報(bào)工作規(guī)則》等8項(xiàng)制度，著力加強(qiáng)投資管理、負(fù)債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產(chǎn)監(jiān)管取得顯著成效，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，國有資產(chǎn)總量大幅增加，運(yùn)營質(zhì)量明顯提高，國有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力、帶動(dòng)力顯著增強(qiáng)，為全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
（四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵(lì)”的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動(dòng)力。積極探索推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制定年度預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐戶確定企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導(dǎo)向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施方案》，深入推進(jìn)市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革，規(guī)范國企負(fù)責(zé)人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應(yīng)、與業(yè)績貢獻(xiàn)相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
關(guān)于國企改革發(fā)展的系列重要論述，抓實(shí)。
黨史。
學(xué)習(xí)教育，汲取精神偉力，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，認(rèn)真落實(shí)市屬國有企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理權(quán)力清單，黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則以及市屬國有企業(yè)黨委前置討論重大事項(xiàng)規(guī)程，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確和落實(shí)黨委在公司中的法定地位，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。在全面實(shí)現(xiàn)。
黨建。
制定中層人員管理辦法，對企業(yè)中層人員的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，繼續(xù)深化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚焦的關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個(gè)方面工作：
（一）。
學(xué)習(xí)。
國企改革重要論述，全力推進(jìn)國企改革。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項(xiàng)制度改革這一專項(xiàng)戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，提高企業(yè)活力和效率，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，確保三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效。
（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是加強(qiáng)企業(yè)董事會建設(shè)。建立健全和規(guī)范董事會議事規(guī)則和決策程序，完善董事會報(bào)告制度，依法有效發(fā)揮董事會在公司治理中的決策作用。明確董事會決策責(zé)任，落實(shí)國有獨(dú)資公司董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權(quán)利。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會建設(shè)。強(qiáng)化監(jiān)事會監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會工作機(jī)制，明確監(jiān)事會的法定地位、職責(zé)邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理者實(shí)現(xiàn)聘任制和任期制，由董事會與經(jīng)營管理者依法建立契約關(guān)系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責(zé)任和權(quán)利。
全面梳理非主營業(yè)務(wù)和從事非主營業(yè)務(wù)的子企業(yè)，采取合并同類項(xiàng)的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。
（四）理順國企監(jiān)管體制，促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)管好國有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作，提高國有資本運(yùn)營效率。對監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強(qiáng)與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時(shí)多人伸手，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任的問題，為促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，提供可靠保證。
（五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務(wù)償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進(jìn)一步盤活國有存量資產(chǎn)，最大限度的發(fā)揮國有資產(chǎn)的潛能，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
（六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經(jīng)營管理人才戰(zhàn)略計(jì)劃。實(shí)施國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、管理的高效機(jī)制。實(shí)施經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵(lì)政策。二是強(qiáng)化對企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，開展多層次、多渠道的培訓(xùn)來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)的整體提升，充分利用援藏省（市）的資源，定期選派市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人到區(qū)外學(xué)習(xí)研修或掛職鍛煉，建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊(duì)伍。建立健全相關(guān)收入分配激勵(lì)機(jī)制，防止專業(yè)技能人才流失。
（七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。一是制定和完善企業(yè)內(nèi)控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)的集團(tuán)管控制度，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)、投資等集團(tuán)公司一體化管控制度體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化。二是強(qiáng)化企業(yè)負(fù)債管控。分類管控企業(yè)負(fù)債規(guī)模，實(shí)施負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，確保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強(qiáng)對資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務(wù)管理，確?，F(xiàn)金流安全。將企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)主體責(zé)任納入經(jīng)營業(yè)績考核，對出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的企業(yè)進(jìn)行追責(zé)。三是推行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗，強(qiáng)化對權(quán)利集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的針對性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度。明確國有企業(yè)維護(hù)國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失的主體責(zé)任，加大對違法違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任的追究力度，綜合運(yùn)用組織處理、經(jīng)濟(jì)處罰、禁入限制、黨紀(jì)政務(wù)處分和追究刑事責(zé)任等手段，對經(jīng)營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產(chǎn)損失以及其他嚴(yán)重不良后果的行為依法依規(guī)嚴(yán)肅追究問責(zé)。
（八）加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。一是加。
強(qiáng)國。
有企業(yè)黨的政治建設(shè)。建立完善第一議題。
制度。
明確國有企業(yè)各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要。
講話。
和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進(jìn)督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署的機(jī)制，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，完善國有企業(yè)堅(jiān)定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一。
領(lǐng)導(dǎo)。
的各項(xiàng)制度。二是推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅(jiān)持把提高。
企業(yè)。
效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織。
工作。
的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，開展黨建工作責(zé)任制考核，積極推動(dòng)黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)。三是持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。完善和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，推動(dòng)企業(yè)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)，一體落實(shí)。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六
截至9月底，出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額361.16億元，增長11.57%，完成355億元目標(biāo)任務(wù)的101.74%，預(yù)計(jì)全年有望達(dá)到396億元規(guī)模;負(fù)債178.6471億元，增長11.09%;所有者權(quán)益182.51億元，增長12.06%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.07億元，增長31.48%，完成8億元目標(biāo)任務(wù)的88.38%，預(yù)計(jì)全年有望實(shí)現(xiàn)9億元;凈利潤1148萬元，同比增加2252萬元，完成3500萬元目標(biāo)任務(wù)的32.8%，全年力爭基本實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);上繳稅金7800萬元，增長62.22%。資產(chǎn)負(fù)債率49.46%，在2020年的基礎(chǔ)上下降1.28個(gè)百分點(diǎn)，仍保持在較低水平;國有資本保值增值率100.48%，完成100.6%目標(biāo)任務(wù)的99.88%，有望實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo);預(yù)計(jì)上繳國有資本經(jīng)營預(yù)算收入980萬元，完成680萬元目標(biāo)任務(wù)的144.12%，增長63.3%。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七
2020年國資辦黨委將在市委政府的領(lǐng)導(dǎo)一如既往履職盡責(zé)開展好各項(xiàng)工作。
(一)抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)工作。根據(jù)國有企業(yè)改革重組工作進(jìn)度，2020年將重點(diǎn)抓好重組后企業(yè)黨組織的建設(shè)工作，確保能建立黨組織的全部建立。
(二)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。重點(diǎn)抓好對國企監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)審查、公車管理等工作。扎實(shí)開展清源行動(dòng)。干部職工主動(dòng)交代違紀(jì)事實(shí)，促進(jìn)國資系統(tǒng)風(fēng)清氣正、廉潔發(fā)展。大力加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)。
(三)抓好國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作。配合相關(guān)部門開展全市非參公事業(yè)單位和市屬國有企業(yè)公務(wù)用車制度改革車輛統(tǒng)計(jì)等工作;牽頭對全市的政府項(xiàng)目存量房進(jìn)行評估摸底、資產(chǎn)移交等工作，建立我市拆遷補(bǔ)償新體系;對有閑置資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)的市級部門(單位)進(jìn)行重點(diǎn)核查，將核查出的閑置資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)納入全市統(tǒng)一管理;并按市場行情和我市實(shí)際情況對全市經(jīng)營性資產(chǎn)出租價(jià)格和方式進(jìn)行調(diào)整。對全市國有資產(chǎn)進(jìn)行整合，有效促進(jìn)融資工作。
(四)抓好國有企業(yè)改革重組工作。完成2020年市屬國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核及兌現(xiàn)工作，簽訂2020年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。繼續(xù)完成國有企業(yè)改革任務(wù)。完善重組企業(yè)工商注冊等相關(guān)事宜。規(guī)范、完善重組企業(yè)各項(xiàng)管理制度。同時(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完成市委、市政府交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。
(五)抓好脫貧幫扶工作。一是做好貧困戶與非貧困戶協(xié)同發(fā)展工作。及時(shí)消除村民內(nèi)部矛盾，爭取讓每個(gè)人都積極主動(dòng)參與到脫貧攻堅(jiān)的戰(zhàn)役中來。二是做好旅游發(fā)展。結(jié)合巴桃園村良好的自然資源優(yōu)勢，打好生態(tài)休閑避暑旅游牌。計(jì)劃明年在核心區(qū)以外修建環(huán)保旅游步道3處，安裝路燈40盞，聯(lián)合相關(guān)通信部門爭取解決巴桃園村部分村社通訊信號難題。三是加強(qiáng)組織建設(shè)。加強(qiáng)駐村工作隊(duì)內(nèi)部管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)駐村干部積極性，完善駐村干部管理考核和激勵(lì)機(jī)制。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十八
xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)支持下，圍繞國有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了較好成效。
1.整合完善管理體制架構(gòu)。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的資產(chǎn)管理工作隊(duì)伍。在整合過程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。
2.規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，確保國有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺，為我市的國有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個(gè)公開、公平、公正的交易場所，確保了國有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年，市產(chǎn)權(quán)交易中心認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕1xx年，產(chǎn)權(quán)中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù)，進(jìn)一步推進(jìn)市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
3.化解國有集體資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。為了確保國有集體資產(chǎn)的安全，我辦積極與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通，積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負(fù)責(zé)回贖座落市恩城平石牛止?fàn)I磚窯3號、4號地塊（面積共畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲備中心收回，有效化解國有資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證了我市“尖沙咀”重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)的完整性。此外，市政府要求我辦負(fù)責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達(dá)1000萬元以上，我辦成功以210萬元回贖其涉案債權(quán)，有效化解已歷時(shí)xx年的歷史債務(wù)，確保國有資產(chǎn)不流失。
（二）履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)工作情況。
xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營公司、交通能源集團(tuán)公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)萬元。市恒安汽車服務(wù)有限公司車輛檢測5628輛，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入503萬元；市燕華化工實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降；銷量16617噸，同比增長，銷售收入3114萬元，同比增長，實(shí)現(xiàn)稅金198萬元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入151萬元。
1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的整合重組工作，搭建國有資產(chǎn)運(yùn)營新架構(gòu)。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委，設(shè)立了中國_市企業(yè)工作委員會和紀(jì)律檢查工作委員會；設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的所有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共1356380元，醫(yī)保費(fèi)和養(yǎng)老金一次性繳費(fèi)共元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式招聘，達(dá)到了人員精簡、隊(duì)伍優(yōu)化的目標(biāo)。這是我市在江門市首次采取競爭性方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，首次在我市以公開招聘形式選拔國有企業(yè)中層以下員工，得到了社會各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事件發(fā)生。
2.加大力度，繼續(xù)推進(jìn)國資監(jiān)管和運(yùn)營工作。今年上半年，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)和公有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高國有資本營運(yùn)效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置暫行辦法》（恩府辦[]125號）的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運(yùn)營公司和公有企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)和收支管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、控制成本支出目標(biāo)，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等提出意見建議，提高國有資本營運(yùn)效益。
3.扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力推進(jìn)國有企業(yè)做大做強(qiáng)。今年上半年，按照市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的策略意圖，重點(diǎn)推進(jìn)“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)對恒安汽車服務(wù)有限公司提供信貸支持，購置檢測設(shè)備，該公司今年同期主營收入增長22%。二是積極推進(jìn)市燕華化工實(shí)業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴(kuò)大港區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。
4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問題。根據(jù)市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實(shí)行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務(wù)，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭取省補(bǔ)資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。
5.確保安全，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；二是對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管；三是加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備；四是加強(qiáng)安全隱患整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
（三）金融工作情況。
1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。協(xié)助廣東粵財(cái)資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù)，共2790筆，金額共萬元。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作，制定了相關(guān)協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場，協(xié)助其做好兌付工作。三是建設(shè)社會誠信體系，著力征信中心建設(shè)。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會信用體系建設(shè)方案》和《市征信中心建設(shè)實(shí)施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務(wù)會議討論通過。目前，各項(xiàng)工作加緊進(jìn)行，硬件設(shè)施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個(gè)人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價(jià)機(jī)制建設(shè)，年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。
2.調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)積極性，提高區(qū)域金融服務(wù)水平。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放力度，提高金融服務(wù)水平，參照江門市的做法，結(jié)合近年來我市金融發(fā)展情況，我市制定了《市引進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和扶持小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)方案》，市政府將研究實(shí)施。
3.加強(qiáng)政、銀、企合作，促進(jìn)信貸投放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴(yán)重偏低的現(xiàn)象，我市政府加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會，政府領(lǐng)導(dǎo)聽取了金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)代表對我市金融工作的意見和建議，職能部門的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解答代表們提出的問題，通過多方溝通交流，進(jìn)一步消除我市政、銀、企間合作存在的'障礙，調(diào)低我市抵押貸款他項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識宣傳小冊子等活動(dòng)，積極搭建平臺。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作交流會，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進(jìn)了信貸投放，達(dá)到政、銀、企三贏目的。
4.為“修復(fù)金融生態(tài)環(huán)境”提供科學(xué)對策。委托省_牽頭組織省級的研究機(jī)構(gòu)來我市進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，《重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟(jì)全面振興》項(xiàng)目研究方案并作專題研究，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。委托省_對我市重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟(jì)全面振興進(jìn)行項(xiàng)目的專題研究，并出具專題調(diào)研報(bào)告，提出發(fā)展金融的具體意見。
5.積極推進(jìn)銀行卡助農(nóng)取款工作。設(shè)法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務(wù)，計(jì)劃在全市133個(gè)村委會各設(shè)立1個(gè)助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。
（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營運(yùn)架構(gòu)雖然進(jìn)行了重組整合，但監(jiān)管機(jī)制未盡完善，各項(xiàng)內(nèi)控制度需要進(jìn)一步完善。
（二）公有資本運(yùn)營能力有待加強(qiáng)。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進(jìn)一步完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，未能完善公司運(yùn)營架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。作為政府推進(jìn)企業(yè)改革和資本運(yùn)營平臺作用還未明顯，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。
（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元，成為嚴(yán)重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。
國資辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市政府國資委始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強(qiáng)化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機(jī)制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將2021年工作總結(jié)和2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
一、基本情況。
截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設(shè)各級子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運(yùn)營、經(jīng)營性投資及管理、凈土健康、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)、民生保障供應(yīng)、旅游文化、酒店、金融押運(yùn)、民用爆炸物品運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域。一是資產(chǎn)規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產(chǎn)總量增長較快，xx市城市建設(shè)投資管理有限公司資產(chǎn)達(dá)x億元，xx市暖心燃?xì)鉄崃τ邢薰具_(dá)x億元，xx凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司達(dá)x億元。二是發(fā)展質(zhì)量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動(dòng)對接市場，拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術(shù)交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)、共贏發(fā)展。三是社會貢獻(xiàn)成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農(nóng)牧民提供x個(gè)就業(yè)崗位、實(shí)現(xiàn)增收x萬元，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)帶動(dòng)xx籍農(nóng)牧民短期務(wù)工x人、促進(jìn)增收x萬元。
二、2021年主要工作開展情況。
（一）明確發(fā)展目標(biāo)，打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、補(bǔ)齊短板工作總基調(diào)，堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，及時(shí)制定并實(shí)施《xx市深化國資國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)為中心，以國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，著力完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，切實(shí)保障國有資本規(guī)范有序運(yùn)營，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全力打造充滿生機(jī)活力的國有企業(yè)。
（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個(gè)、層級不超過3級”的原則，研究和認(rèn)定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對內(nèi)部資源分散、同質(zhì)化發(fā)展共性競爭等問題，通過實(shí)施關(guān)閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級等方式，對企業(yè)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，對長期沉淀的存量資產(chǎn)包括股權(quán)、債權(quán)和實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了梳理排查，對“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進(jìn)行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數(shù)已由x家減少到x。認(rèn)真落實(shí)市委、政府安排部署，穩(wěn)步實(shí)施將xx圣地生態(tài)園林建設(shè)投資有限公司整合到xx市城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司的各項(xiàng)工作并取得明顯成效。積極應(yīng)對市場發(fā)展變化，大力推動(dòng)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，及時(shí)將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，調(diào)整主業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
（三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認(rèn)真落實(shí)市委、市政府加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準(zhǔn)確把握出資人職責(zé)定位，全面推進(jìn)以管資本為主實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，積極探索加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺了《加強(qiáng)xx市市屬國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報(bào)工作規(guī)則》等8項(xiàng)制度，著力加強(qiáng)投資管理、負(fù)債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產(chǎn)監(jiān)管取得顯著成效，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，國有資產(chǎn)總量大幅增加，運(yùn)營質(zhì)量明顯提高，國有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力、帶動(dòng)力顯著增強(qiáng)，為全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
（四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵(lì)”的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動(dòng)力。積極探索推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制定年度預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐戶確定企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導(dǎo)向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施方案》，深入推進(jìn)市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革，規(guī)范國企負(fù)責(zé)人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應(yīng)、與業(yè)績貢獻(xiàn)相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
制定中層人員管理辦法，對企業(yè)中層人員的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，繼續(xù)深化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚焦的關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個(gè)方面工作：
（一）學(xué)習(xí)國企改革重要論述，全力推進(jìn)國企改革。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項(xiàng)制度改革這一專項(xiàng)戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，提高企業(yè)活力和效率，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，確保三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效。
（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是加強(qiáng)企業(yè)董事會建設(shè)。建立健全和規(guī)范董事會議事規(guī)則和決策程序，完善董事會報(bào)告制度，依法有效發(fā)揮董事會在公司治理中的決策作用。明確董事會決策責(zé)任，落實(shí)國有獨(dú)資公司董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權(quán)利。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會建設(shè)。強(qiáng)化監(jiān)事會監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會工作機(jī)制，明確監(jiān)事會的法定地位、職責(zé)邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理者實(shí)現(xiàn)聘任制和任期制，由董事會與經(jīng)營管理者依法建立契約關(guān)系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責(zé)任和權(quán)利。
全面梳理非主營業(yè)務(wù)和從事非主營業(yè)務(wù)的子企業(yè)，采取合并同類項(xiàng)的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。
（四）理順國企監(jiān)管體制，促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)管好國有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作，提高國有資本運(yùn)營效率。對監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強(qiáng)與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時(shí)多人伸手，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任的問題，為促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，提供可靠保證。
（五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務(wù)償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進(jìn)一步盤活國有存量資產(chǎn)，最大限度的發(fā)揮國有資產(chǎn)的潛能，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
（六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經(jīng)營管理人才戰(zhàn)略計(jì)劃。實(shí)施國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、管理的高效機(jī)制。實(shí)施經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵(lì)政策。二是強(qiáng)化對企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，開展多層次、多渠道的培訓(xùn)來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)的整體提升，充分利用援藏?。ㄊ校┑馁Y源，定期選派市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人到區(qū)外學(xué)習(xí)研修或掛職鍛煉，建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊(duì)伍。建立健全相關(guān)收入分配激勵(lì)機(jī)制，防止專業(yè)技能人才流失。
（七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。一是制定和完善企業(yè)內(nèi)控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)的集團(tuán)管控制度，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)、投資等集團(tuán)公司一體化管控制度體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化。二是強(qiáng)化企業(yè)負(fù)債管控。分類管控企業(yè)負(fù)債規(guī)模，實(shí)施負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，確保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強(qiáng)對資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務(wù)管理，確保現(xiàn)金流安全。將企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)主體責(zé)任納入經(jīng)營業(yè)績考核，對出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的企業(yè)進(jìn)行追責(zé)。三是推行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗，強(qiáng)化對權(quán)利集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的針對性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度。明確國有企業(yè)維護(hù)國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失的主體責(zé)任，加大對違法違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任的追究力度，綜合運(yùn)用組織處理、經(jīng)濟(jì)處罰、禁入限制、黨紀(jì)政務(wù)處分和追究刑事責(zé)任等手段，對經(jīng)營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產(chǎn)損失以及其他嚴(yán)重不良后果的行為依法依規(guī)嚴(yán)肅追究問責(zé)。
（八）加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。一是加強(qiáng)國有企業(yè)黨的政治建設(shè)。建立完善第一議題制度，明確國有企業(yè)各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進(jìn)督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署的機(jī)制，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，完善國有企業(yè)堅(jiān)定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)制度。二是推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，開展黨建工作責(zé)任制考核，積極推動(dòng)黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)。三是持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。完善和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，推動(dòng)企業(yè)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)，一體落實(shí)。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。
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