供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)(通用18篇)

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供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)(通用18篇)
時間:2023-11-26 13:18:16     小編:紫薇兒

總結(jié)可以促進我們的思考,發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題,進而尋找解決的辦法和策略??偨Y(jié)的寫作要遵循邏輯順序,按照問題的重要性進行排列,并進行適當(dāng)?shù)臄U展和論證。接下來是一些相關(guān)總結(jié)的范文,供您參考和對比。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇一

××供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機,以深化同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿,進一步規(guī)范了工作要求與工作流程,已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺。

一是安全管理突出長效。安全是企業(yè)的生命線,××供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,通過落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全教育宣傳力度,組織召開月安全生產(chǎn)分析會,貫徹落實新安規(guī)、新兩票制度,認(rèn)真開展同業(yè)對標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作,細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施,今年,××供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。

二是經(jīng)營管理突出實效。

(一)是保增量。近年來,××供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機遇,建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場分析和預(yù)測機制,提高了負(fù)荷預(yù)測分析的科學(xué)性,供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。

(二)是保均價。以營業(yè)普查為契機,規(guī)范不合理的用電類別,清理用電市場,嚴(yán)控跑、冒、滴、漏,保證了均價上升。

(三)是降線損。按照分線路、分臺區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的臺區(qū)實行了地毯式的檢查和抄表,對所有專變及大客戶的表計進行輪檢輪換,確保了關(guān)口計量準(zhǔn)確,堵塞了偷漏電行為。(四)是保費收。加大宣傳力度,培育客戶按時交費意識;采用定點座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費,建立完善大用戶預(yù)警等機制,防范欠費風(fēng)險,保證了電費日清月結(jié);大力推行預(yù)交電費制度,動員客戶預(yù)交電費,加速了電費資金回籠。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇二

時光荏苒,xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,我嚴(yán)格要求自我,按照公司及車間的要求,較好地完成了自我的本職工作,并且經(jīng)過努力,使自我在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改善。

轉(zhuǎn)眼間xx年過去了,在過去的一年中我們是充實的,是喜悅的,是歡樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高,使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽,安全事故演戲,安全事故的緊急預(yù)案,從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,經(jīng)過開會研究,討論出了新的方案,大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,相信我們大家只要有信心,公司必須會好的。

4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì),還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍,使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,要真切地應(yīng)對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,幫忙員工認(rèn)識自身的社會價值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻力量。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對我們班組主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為班組管理人員,也必須適應(yīng)新的情景,進一步增強職責(zé)意識,效率意識,創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來,天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,集團公司要求所屬各單位狠抓安全,大力排查、治理隱患,作為生產(chǎn)班組,在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,及時改善,避免事故發(fā)生。

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,完成班組各項生產(chǎn)任務(wù),我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,并制定班組考核規(guī)則,從實際出發(fā),落實到每一位班組成員,以調(diào)動班組成員的進取性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程,最終是要被淘汰的。這種危機感,也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自我。

(1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試,并取得優(yōu)異的成績;

(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3)、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4)、根據(jù)每個班組成員的具體情景,制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí),提高班組全體成員的綜合素質(zhì),為班組的發(fā)展供給更好的平臺。

(1)明確目標(biāo)計劃。

按照公司或部門下到達本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情景制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施,制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成,未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成,確保各項指標(biāo)計劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責(zé)。

細(xì)化并建立健全班組崗位職責(zé)制,明確工作分工和班組日常管理,確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)資料,同時保證各崗位每項工作都能找到明確的職責(zé)人。

(3)制度建設(shè)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情景立班組日常管理制度,包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作,作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實為基準(zhǔn),避免考核流于形式,以個人意志為主。

(4)班務(wù)管理。

a、建立人員出勤情景記錄,記錄齊全,與實際相符。

b、班組管理分工明確,各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人,

人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項,落實有效。

c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定,包括考核指標(biāo)、考核資料、考核方法、公開的要求等。

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠夢想。

3、本班組職責(zé)區(qū)域存在的安全隱患,必須完全消除,避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4、措施。

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實職責(zé)制。

(2)加強培訓(xùn)工作,針對不一樣的人,采用不一樣的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來,我受到了許多的委屈,可是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感激公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,感激大家對我工作大力的支持。異常是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫忙,并且?guī)兔ξ曳治鍪д`的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心理解大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷提高。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇三

xx化工xx公司,磷酸化工丁班,現(xiàn)任班長,現(xiàn)有職工30人。長期以來該班始終把安全禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,進取貫徹公司各項會議精神,堅持愛崗敬業(yè),團結(jié)奮進的工作理念。人人從我做起,樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精,為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。

化工丁班加強各類政治,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),于時俱進。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新本事。不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識?!读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合,《百日安全無事故活動》真正到達安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在《工會法》《勞動合同法》學(xué)習(xí)考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全禮貌生產(chǎn)職責(zé)書》明確職責(zé)。把目標(biāo)職責(zé)分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)資料,領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點滴做起,從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣:

1、領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。

2、平時和節(jié)假日一個樣。

3、輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會,讓每個上崗人員明確自我工作資料,工作流程。從穿戴防護用品做起。

凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實了管理基礎(chǔ)。

一、抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。

一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結(jié)合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平。對照標(biāo)準(zhǔn)。查不足,提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的本事。上半年的一次突然停電過程中,第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情景。

第二、各崗位按照應(yīng)急方按案,關(guān)掉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補充冷卻水。

第三、設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,確保無浪費,無外排。消除了一齊嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

搭建職工交流,溝通。展示才華的平臺。進取開展勞動競賽和技術(shù)比武。

1、練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。資料工藝指標(biāo)。安全防護等,制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位,由技術(shù)員,班長隨機抽查。提問。掌握學(xué)習(xí)情景。當(dāng)面點平,獎罰分明。

2、現(xiàn)場操作。對開停車流程,蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障確定。提問。處置。演練。提高實踐操作本事。消除安全隱患,員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一齊人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手,1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。

3、進取開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化提議達十六項之多,尤其是污水回收利用,大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌本事,提高沖盤水質(zhì)量。促進濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)儉達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)儉了很多的資金。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇四

xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向:

1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的職責(zé)直接影響車間的工作績效,所以,在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1、充分利用周二安全例會時間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情景,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位職責(zé)制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。

進取配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認(rèn)真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)儉了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情景進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)儉了生產(chǎn)成本。

2、經(jīng)過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進行改善,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇五

20xx年,公司班組建設(shè)工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實黨的十六大關(guān)于構(gòu)成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會,促進人的全面發(fā)展的精神,以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工為抓手,進一步推進建(禮貌單位)、創(chuàng)(禮貌班組)、做(禮貌職工)活動和班組達標(biāo)升級活動,結(jié)出了豐碩的成果。年內(nèi),有1個班組被市總工會評為上海市禮貌班組;有1個班組的女職工被市總評為上海市三八紅旗團體;有2個班組被集團公司評為集團先進標(biāo)兵團體;有17個班組經(jīng)過了公司達標(biāo)驗收。

爭做知識型職工活動為抓手,在班組、職工中構(gòu)成工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化的氛圍。

20xx年,公司繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)鉆研知識技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求,開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的培育活動,公司共有18個班組成為學(xué)習(xí)型培育班組,經(jīng)過一年的創(chuàng)立,這些班組創(chuàng)立活動各有特色,創(chuàng)立工作已初見成效。

船務(wù)部拖輪隊海港18號是20xx年全國水運系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組,該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗缺乏。針對這一情景,該船組設(shè)立班組課堂,師徒帶教、傳授技術(shù),師傅們無私地帶教年輕同志,年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能,傳、幫、帶在海港18號蔚然成風(fēng)。一年多來,海港18號帶教出了2名青年船長、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪,為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊伍作出了很大的貢獻。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動中,提出了做好本職工作,搞好規(guī)范服務(wù),落實創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn),做到‘八個一’。這‘八個一’是:選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會文章、召開一次學(xué)習(xí)交流活動或成果發(fā)布會、布置一塊學(xué)習(xí)園地、設(shè)立一個班組學(xué)習(xí)角、組織一次參觀學(xué)習(xí)、參加一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、組織一次技術(shù)練兵活動。經(jīng)過八個一活動的開展,職工中構(gòu)成了一股學(xué)技能熱潮,他們經(jīng)過自身努力,除新調(diào)入的職工以外,全部到達了中級職級,其中一人到達了技師職級。

圍繞中心,服務(wù)大局,滿足客戶需求。

公司是一個船舶服務(wù)型企業(yè),搞好服務(wù),提高服務(wù)管理水平,是體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和滿足客戶要求,提高市場綜合競爭力的有效途徑。

公司生產(chǎn)經(jīng)營部調(diào)度室在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動中,結(jié)合實際,將服務(wù)的觸角延伸,為了配合集團和公司參與市重點工程立功競賽活動,他們克服諸多困難,和拖輪隊密切配合,采取多項措施,確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準(zhǔn)點協(xié)靠。這種現(xiàn)場服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的做法,不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù),并且得到了客戶的好評。

公司車隊在創(chuàng)立活動中,提出了全方位服務(wù)、準(zhǔn)點服務(wù)、安全服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念,提高了班組整體服務(wù)水平。

提高生產(chǎn)作業(yè)的科技含量原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開展互幫互學(xué)互督活動、加強綁扎業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)的同時,注重應(yīng)用,對綁扎工索具進行技術(shù)革新。他們革新改造的馬鞍式安全繩扣減少了工人的勞動強度,加快了作業(yè)進度,更主要的是提高了作業(yè)的安全系數(shù),真正到達了省時省力的目的。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),并在實際工作對吊裝工藝進行改革。如600噸井字架在安裝吊索具時,由于鋼絲繩又粗又重,往往需要7-8人將130mm的鋼絲繩同時托起至1m高,在吊耳上的插銷插上后,方安裝完畢。這樣操作,安裝時間長,勞動強度大,且有必須的危險性。后經(jīng)過工人們的技術(shù)革新,制造一只鋼絲繩托架,將鋼絲繩先放在托架上,用叉車鏟到600噸吊架下,對準(zhǔn)吊耳,插上插銷,鋼絲繩與托架自動分離。這項改革,不管從安全系數(shù),還是工時利用上,都有較大幅度的提高,而勞動強度卻大大降低。

20xx年集團公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈,作為參與市重大工程立功競賽集裝箱分賽區(qū)單位,公司船務(wù)部、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動。在活動中,船務(wù)部圍繞多作業(yè)一個艘次也是貢獻、大件操作部圍繞供給一流吊裝服務(wù),比學(xué)趕超,力爭上游。如海港31號拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄;大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀(jì)錄。同時,在立功競賽活動中,還涌現(xiàn)出許多好人好事。如海港25號拖輪在惡劣氣候條件下,在錨地等候3個多小時,在經(jīng)過六次不懈的努力后,最終將引水員從大輪上接了下來;海港7號拖輪在外高橋二期2泊位搶救長德輪,避免了一齊船舶碰撞事故;海港9號拖輪勇救菲律賓海望號貨輪的先進事跡刊登在《文匯報》上;大件操作部在為鋼聯(lián)7號輪卸設(shè)備時,因接卸運輸?shù)膬奢v平板車故障無法行駛,同時又沒有其它車輛能夠調(diào)撥,鋼聯(lián)7號輪船長十分著急,因為船期受到將影響。大件操作部在了解情景后,急客戶所急,決定將放在碼頭上的600噸井字架進行移位,而移動吊架是一項十分繁瑣、費時的工作,但工人們毫無怨言,一向從午時3點多干到晚上9點多,然后再將船上的設(shè)備吊至碼頭,確保了鋼聯(lián)7號準(zhǔn)時起航。物業(yè)管理部車隊在高溫期間開展了戰(zhàn)高溫夏季安全行車百日無事故勞動競賽,期間,共出車3176次,行駛路程172473公里,赴外省市36次,未發(fā)生過一次有責(zé)事故。

20xx年,公司認(rèn)真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識,爭做遵章守紀(jì)職工為主題的全國安康杯競賽活動,經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班(87名班組長參加)、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動、參加全國職工安全生產(chǎn)知識普及教育活動、觀看安全生產(chǎn)知識影視教育片、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識答題(有兩名職工分別獲得全國二等獎、三等獎)、學(xué)習(xí)一本安全知識普及教育讀本等活動,使職工的健康安全意識有了進一步的提高,有力地促進了公司健康安全工作,為公司申報參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實基礎(chǔ)。同時,公司還發(fā)動、引導(dǎo)班組、職工進取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動中去,經(jīng)過對本班組、本崗位危險源的辨識和控制,提高職工安全生產(chǎn)意識,從而確保公司安全和穩(wěn)定。

緊緊圍繞集團和公司方針目標(biāo)著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組爭做知識型職工為抓手進一步引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)鉆研知識技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績著力營造禮貌、和諧、團結(jié)的氛圍塑造良好的復(fù)興職工和公司形象促進公司改革和發(fā)展。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇六

××供電所為了加強電費管理制度,防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險,保證電費月結(jié)月清,保證經(jīng)營成果,維護良好的經(jīng)營環(huán)境,避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時催收,重點客戶跟蹤管理,對風(fēng)險高的客戶實行預(yù)交電費制度,保證了每月電費按時結(jié)零,預(yù)購電費每月在三十幾萬元左右。

(一)推行一流服務(wù)。

××供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,進一步完善了便民措施,熱情接待群眾來信來訪;在推行十項服務(wù)承諾的同時,實行首問負(fù)責(zé)制,聘請義務(wù)監(jiān)督員,廣泛接受社會監(jiān)督;建立故障報修制度,公布了供電所故障報修電話、投訴舉報電話,實行了24小時搶修值班制。20xx年,××供電所的用戶滿意率達到98.21%,供電方案按期答復(fù)率、客戶申請用電按期答復(fù)率、計劃檢修停電按期公告率、電力報修按時到達率均達到100%。

(二)打造一流電力隊伍。

××供電所以開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動為載體,全面實施“職工素質(zhì)”工程,不斷引入學(xué)習(xí)型組織管理理念,著力培植“感恩、善念、包容、快樂”的企業(yè)核心價值文化。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中,××供電所結(jié)合自身具體情況,采取了漸進式引導(dǎo)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的平臺、營建學(xué)習(xí)機制三種方法開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。目前,××供電所員工中專(中技)及以上學(xué)歷達62.2%,初級以上技術(shù)職稱和中級工以上技能等級的員工達到86.5%,進入州總公司“121”人才庫3人,其中專業(yè)技術(shù)人才1人,實用技能人才2人,人力資源得到了有效開發(fā)和利用。

今天的成績是明天征程的起點,××供電所這只奮進中的團隊,將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組和學(xué)習(xí)型班組為平臺,充分發(fā)揮團隊的學(xué)習(xí)力和凝聚力,堅持不懈地提高班組各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)管理水平,努力打造一流標(biāo)桿班組品牌形象,再接再厲,奮勇向前,為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應(yīng)有貢獻。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇七

近幾年,隨著“以人為本”理念日益深入人心,改變了以往礦難。車禍?;馂?zāi)等事故因財產(chǎn)損失大和傷亡人數(shù)多才會引起社會高度關(guān)注的現(xiàn)象,發(fā)生在工業(yè)企業(yè)里的小事故以及職業(yè)傷害也成為了媒體報道的熱點。2月25日下發(fā)的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》中指出:“落實企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)等第一責(zé)任人的責(zé)任,確保安全投入、管理、籌備、培訓(xùn)等措施,落實到位、加強以班組建設(shè)為重點的現(xiàn)場安全管理。”將班組安全建設(shè),強化班組現(xiàn)場管理,提到“安全生產(chǎn)年”工作重點,引導(dǎo)人們思考企業(yè)現(xiàn)場管理真正做到“事故預(yù)防”應(yīng)該以班組為重點,以為基礎(chǔ)。

生產(chǎn)的最基本單元是班組,是執(zhí)行安全管理規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體,是貫徹和實施各項安全要求的和措施的實體,更是杜絕違章操作和杜絕安全事故的主體。班組是安全系統(tǒng)的基本細(xì)胞,只有細(xì)胞健康,肌體才能健康。通過大量事故的統(tǒng)計分析,我們得知:98%的事故發(fā)生在班組,因此搞好安全生產(chǎn),關(guān)鍵在班組。

上干部參加安全培訓(xùn)。培訓(xùn)將重點放在生產(chǎn)工藝、設(shè)備、設(shè)施及員工的自身防范事故能力上,要求各負(fù)責(zé)人以班組為單位,抓好班組、崗位、員工三個安全根本因素,做到事前、事中、事后全面防范。事實顯示,80%以上的事故與人為因素有關(guān),原料廠深知只有領(lǐng)導(dǎo)干部的重視和熱情不夠,僅有部分員工的`參與和能力也不行。基于此,他們要求培訓(xùn)人員必須將培訓(xùn)知識傳授給每個員工,面向班組、結(jié)合崗位、落實到每個員工心中,實現(xiàn)“人人都做安全人”的管理目標(biāo),加強員工的安全自律意識,端正安全態(tài)度,增長安全知識,原料廠以20xx年“安全發(fā)展預(yù)防為主”的安全主題為契機,用發(fā)展安全管理、安全文化,軟實力為主導(dǎo),以班組建設(shè)為重點,強化現(xiàn)場管理,功夫下達作業(yè)現(xiàn)場,措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細(xì)節(jié),盯住現(xiàn)場管理不放松,以班組為重點,以基層為基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)兩手抓。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇八

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高公司員工隊伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)抓指標(biāo)的一項重要工作來抓。20xx年,我們認(rèn)真落實公司圍繞一個中心和一條主線,實現(xiàn)兩個目標(biāo),堅持三個切入點和五個落腳點,構(gòu)建八大體系制相關(guān)精神,結(jié)合公司實際工作情況,具體開展了以下工作:

公司成立班組后,班組領(lǐng)導(dǎo)意識到傳統(tǒng)的以指標(biāo)考核為導(dǎo)向的班組管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求,不能解決新形勢下產(chǎn)生的新問題,我們根據(jù)公司班組建設(shè)工作的總體思路從接觸服務(wù)廳、班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員,認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,進行調(diào)查研究,分析服務(wù)廳及班組隊伍的素質(zhì)狀況,以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,提出了適應(yīng)公司特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

公司建設(shè)了廉潔從業(yè)進班組機制,針對基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系,對個別重要崗位進行廉潔從業(yè)教育,根據(jù)一線員工風(fēng)險點的梳理,制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題。還建設(shè)了“創(chuàng)新解決困難”模式,通過合理化建議征集、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段,激發(fā)解決班組工作中面臨的實際問題。還采取了集中學(xué)習(xí)討論、短信互助學(xué)習(xí)、案例分析學(xué)習(xí)、影子提醒學(xué)習(xí)等手段,積極打造班組學(xué)習(xí)機制。

我公司現(xiàn)有144名員工及班組成員,平均年齡28歲,因工作年限的不同,員工的工作能力也參差不齊,為促進員工崗位成長,我們公司通過細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、綜合表現(xiàn)四項內(nèi)容進行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)量化,每月測算員工考核成績,并及時發(fā)送和指導(dǎo)。讓每一名員工清晰地了解自己績效情況、工作優(yōu)勢和短板,激勵員工不斷改進、提升。與此同時,公司還針對不同類型的“新型”員工給予“對癥下藥”,探索出各類新型員工關(guān)系范式。針對有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工,形成認(rèn)可、犒賞機制;針對不易接受別人意見的自負(fù)型員工,形成“真空期”合作機制;針對做事謹(jǐn)慎的內(nèi)向型員工,形成對等式交流機制。先后打造qq、飛信等新型“工具對話”模板,打造球場、酒吧等個性化“場所對話”模板,打造三國殺、斗地主等年輕人“話題對話”模板。服務(wù)廳還階段性開展了見習(xí)值班經(jīng)理活動,通過活動的開展,參與的員工更加了解了營業(yè)廳全局工作,面對疑難問題時也不再退縮,極大提升了營業(yè)廳基礎(chǔ)管理能力,打通了管理者與被管理者之間的壁壘,員工的綜合能力得到了提升。一艘充滿親情的“先鋒旗艦”

xxx分公司鼓勵各班組打造各具特色的.班組創(chuàng)新文化,給班組長以及班組成員充分的自由度,發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力,激發(fā)班組管理中的他新思維,并及時發(fā)現(xiàn)、跟進班組中特色活動。為積極營造快樂工作氛圍,為每個片區(qū)建設(shè)了職工小小家。為讓每一位員工得到展示才能的機會和舞臺,公司成立了興趣小組,開展“我的班組我的家”、“美化家園”、“氣排球比賽”、“業(yè)務(wù)pk賽”、“斗地主大賽”等活動,每月舉行“和你在一起”月溝通會,同時還創(chuàng)新班會模式,用小故事、小案例等主題班會形式共享快樂,利用月溝通會、qq、飛信群等多種方式與員工進行深入的溝通,了解員工的想法、建議和思想動態(tài),有的放矢地關(guān)心員工,使團隊的氛圍更加的和諧快樂。同時,以青年文明號信用公約自律,積極從身邊小事做起、從一點一滴做起,讓員工感受到青年文明號集體的責(zé)任。

班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化,但是不能固化、教條化。在具體的班組管理中,我們通過對人員管理、公司制度、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組,創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機制,維持了班組建設(shè)的活力與生機。在新員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍、增加員工的多崗位歷練機會、增進班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。下一步,我們以市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為框架,按“樹標(biāo)桿、建經(jīng)驗”,“深開展,見實效”兩種方式,在每個班組全面落地,讓建設(shè)與管理全面融合,達到各班組都具有較強的意識,能夠比較全面地開展建設(shè)活動,從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理能力。

經(jīng)過一年的努力,在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見下,公司以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo),不斷完善班組建設(shè)工作。xxx分公司的每一個基層班組都將不斷提升自己、實現(xiàn)自己,在公司臻于至善的進程中,鞏固已經(jīng)取得的成績,做好班組建設(shè)的常規(guī)工作,讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實有效。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇九

回顧過去的一年,我們班組人員整體素質(zhì)有了提升,班組在班組建設(shè)方面有了新的提升,也有不足需要改進。20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

一、新的起點、新的開始(文化墻落地)。

面對公司全員素質(zhì)提升,羅鉀精神是我們學(xué)習(xí)的榜樣。力挺公司的號召,本班組上半年進行了兩次班組文化墻制作。第一次做出來總體看起來不錯,里面缺少班組文化內(nèi)涵;第二次在第一次的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化,班組員工自己動手,利用群策群力大家一塊想法子,出策略,班組的文化墻花錢少,且具有創(chuàng)意。在單位評比中榮獲第三名的好成績,我們會再接再厲,繼續(xù)保持。

二、固化模式,優(yōu)化例會(例會再造)。

例會再造是公司賦予單位的一項工作任務(wù),班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定計劃,開展了豐富多彩的活動。如:班組群策群力民主生活會、經(jīng)濟分析會、觀摩會等;改變了以往班組長說,員工聽的觀念;現(xiàn)在是讓員工去尋找、去說、去總結(jié)、去做;班長發(fā)揮的只是教練角色。說給他聽,做給他看,做好了表揚他,做不好了在改善,反復(fù)*成習(xí)慣。

三、講小課,做對標(biāo),挖標(biāo)準(zhǔn),做復(fù)制。

班組通過輪值安全員進行對每位員工進行輪值,旨在提升班組人員的集體榮譽感,責(zé)任心。把班組的事當(dāng)做自家的事來做,為班組的發(fā)展培養(yǎng)人才,為后期人員貯備提供保證。班組通過小課、對標(biāo),人員技能有了很大提升。對新設(shè)備,新裝置全面了解,并能駕馭。

四、積分制在班組強力運行,激發(fā)員工的競爭意識。

積分制分為原始積分,成長積分,成就積分。班組制定了相應(yīng)的制度,以及獎勵分配方案和積分與績效使用問題。對于崗位的不同進行基礎(chǔ)分的制定,對各個崗位職責(zé)進行了積分。成長積分是每個人在日常工作中積極主動參與到班組日?;顒又校寻嘟M軟實力提升到一定的高度。成就積分是班組在一些日常工作中的小改造得到車間公司的認(rèn)可,比如:合理化建議等。

針對班組驗收問題。我們制定了相對應(yīng)的策略,新工較多。人員底子薄,我們實行一對一,結(jié)對子等方法。大家互相幫助,班組整體實力有所提升。準(zhǔn)備在20xx年接受公司合格班組驗收。

六、家文化建設(shè)。

為了使班組人員能夠感受到家的氛圍,我們在節(jié)日期間走訪家庭。班組開展了趣味運動活動,班組聚餐等;這些活動大大的提升了班組人員的凝聚力,向心力。

20xx年度工作需要改善點:

1、班組重復(fù)工作較多,需要優(yōu)化。

2、對有些活動的技巧需要改善。

3、活動的豐富性需要提升,讓員工脫離乏味、枯燥的生活。

4、班組八大機制需要更加真實的去優(yōu)化,煉化。

5、班組積分制方面還存在些缺陷。

20xx年工作計劃。

1、嚴(yán)格按照要求開展好每次培訓(xùn),開好群策群力民族生活會、經(jīng)濟分析會。

2、班組觀摩會方面要投入更多精力,爭取開展創(chuàng)新,有實效的觀摩會。

3、利用上班時間,在崗位開展人人都講一小課;全員參與,提升全員綜合素質(zhì)。

4、開展豐富多彩的家文化建設(shè),如聚餐,家紡,出游等;加強班組的凝聚力。

5、開展形式多樣的文體活動,讀書活動;一幫一等讓那些需要幫助的員工進步。

6、積極配合完成車間、公司下達的任務(wù)。

7、開展好班組案例、及其他工作。讓班組和諧具有上進心。

20xx年我們的目標(biāo)是:

建立和諧、創(chuàng)新、進取、爭標(biāo)、全年無事故班組。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇十

20xx年7月5日,公司啟動了班組建設(shè)工作會議,出臺了我公司班組建設(shè)新的工作思路。小車班組在公司大政方針的指引下,緊緊圍繞班組建設(shè)活動方案,結(jié)合本班組實際情況,開展班組建設(shè)工作。八個月來,通過開展班組建設(shè),小車班無論在安全行車,油耗管控,車輛維修,內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成績,在公司召開的20xx年度總結(jié)表彰大會上,小車班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱號。

思維決定行動,認(rèn)識上去了,班組建設(shè)工作就能夠順利開展。為此,小車班多次召開會議,學(xué)習(xí)班組建設(shè)的目的、意義以及公司推行班組建設(shè)的必要性,傳達了公司班組建設(shè)活動方案的'具體內(nèi)容。通過學(xué)習(xí),大家統(tǒng)一了認(rèn)識,明確了目標(biāo),了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用,班組是企業(yè)管理的最前沿陣地,班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展。從而,充分調(diào)動了全體班組成員的工作積極性,大家參與意識強,勁頭足。

1、安全管理:采取靈活多樣的方式,隨時隨地加強安全教育a:電話告知或短信提醒;b:案例分析,借鑒經(jīng)驗;c、交通法規(guī)上墻,即時學(xué)習(xí)。

2、油耗管控:除在加油站點設(shè)立加油臺帳登記以及采取百公里耗油考核外,實行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車班長的管理職能,每次加油到小車班長處領(lǐng)取加油卡,并將加油票交到班長處登記,與加油臺帳一一對應(yīng),使油耗管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

3、維修費用管理:每次報修前,小車班長會同司機對報修項目進行研究,在保證安全運行的前提下,對維修費用進行管控,保證預(yù)算費用的合理使用。

4、內(nèi)部管理:一是充分發(fā)揮小車班長的工作職能,將出車安排由小車班長根據(jù)司機的精神狀況,車輛狀況,行駛路程遠(yuǎn)近等各種情況安排車輛;二是對各種記錄建立檔案,如加油小票,行車寫實記錄,會議記錄,調(diào)車單等,都裝訂成冊,實行檔案化管理,月末,小車班長統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦;三是進一步提高服務(wù)意識,小車班全體成員,在每次出車時,能夠為領(lǐng)導(dǎo)、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),得到了大家的一致好評。

通過八個月的班組建設(shè),我們小車班各項工作均得到了大幅度的提高,從而也看到了班組建設(shè)的必要性。我們深知,在班組建設(shè)方面,我們還有很多不足。在今后的工作中,我們一定會緊緊圍繞公司的總體目標(biāo),把班組建設(shè)持之以恒的開展下去,為公司完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)盡小車班的一份力量。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇十一

“五型”班組建設(shè)的重要資料提出已有數(shù)月,在我們的建設(shè)中真正的落實是在最近的七、八兩個月份。近兩個月的工藝學(xué)習(xí),事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工,著實的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因為這種種困難的存在,不斷的遇到問題,不斷的解決問題,使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過程中所有的問題。使得近兩個月的努力富有成就感和夯實。在“五型”班組建設(shè)中,盡管存在著諸多的不足,但兩個月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識,積累了寶貴的經(jīng)驗。作為一名班長,班組內(nèi)的核心,“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。透過這一過程的建設(shè),為的'感受頗深,同時也給了為許多的感悟,啟發(fā)和鞭策。

對于我們的管理方式而言,集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約重要資料于一身的五型班組是一個新生事物,它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個健全的,合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)。

一、工作零違章,安全零事故。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的根基,根基不牢固,大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處,安全管理才能收到實效。

事故的發(fā)生往往十分簡單,只有把握住其中一個環(huán)節(jié),就能夠避免事故發(fā)生?;诎踩氊?zé)重大,學(xué)的教學(xué)警示我們:務(wù)必帶著感情抓安全。因此,用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待,自覺的精力用到一項工作上,聚精會神,專心致志,帶著感情去做,才能干好此項工作。

因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要資料,提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識,做到措施到位,形式不走過場,同時,職責(zé)心的提高還能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

另外在實際操作中,為了到達安全要求,我們制定了班組安全五要素:堅持、認(rèn)真召開班前安全會;堅持每周開展班組安全活動;堅持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實,不走過場,不搞臨時突擊。

二、發(fā)展才是硬道理。

要想做到一流的企業(yè),就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí),提高自己。班組恰恰是培育人才,激勵人才最重要、最直接的陣地,所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造潛力。知識經(jīng)濟的時代,企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效,而是更多的體此刻創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力,透過群眾學(xué)習(xí),持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

另外,學(xué)習(xí)型班組還促進了企業(yè)的和諧建設(shè),充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵,讓我們心更平,氣更順,干勁更足。能夠有效的促進企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,加強學(xué)習(xí)型班組的減少,能夠讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

三、團結(jié)協(xié)作。

像煉油行業(yè)中,各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的,而這種存在方式恰恰證明了一個人的成功不代表成功,一個團隊的成功才是卓越的。這就好像正常運轉(zhuǎn)的機器,我們是機器中的零部件,只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個零部件在起作用,那么著臺機器就發(fā)揮不了作用,無法正常生產(chǎn)或者說能夠直接報廢,所以團結(jié)協(xié)作即:和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以。

四、合理利用資源。

第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù);。

第二種是透過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。

無論應(yīng)對任務(wù)是哪一種可能性,都就應(yīng)合理的利用的有效的資源和時間,變被動為主動完成任務(wù)。

善于利用有效的資源,既不浪費,又能將工作做好,而且還不污染環(huán)境,這是一種工作藝術(shù),而這個藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有資料。

“五型”班組建設(shè)的重要資料是時代發(fā)展的和諧產(chǎn)物,是管理模式不斷完善的結(jié)晶。

透過近一段時間的努力,學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向,更映射到我們的日常生活,如果將這“五型”的資料拓展延伸,那么,無論工作,學(xué)習(xí),還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來,而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇十二

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。為了進一步提高班組綜合管理水平,工程公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)加強班組管理,班組建設(shè)工作取得可喜成績。具體工作如下:

工程公司班組建設(shè)是以項目為單位開展工作。目前,公司有基層班組20個。主要以完善制度,凝心聚力,以人為本為指導(dǎo)思路,把廣大員工的思想和行動,凝聚到完成公司各項目標(biāo)任務(wù)上來,為推動公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展貢獻力量。

班組是企業(yè)最基層最小的集體,是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞,是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項任務(wù)最前沿小分隊。班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境,加強企業(yè)凝聚力建設(shè)的有效渠道。

把班組建設(shè)成為“職工之家”是公司黨委對基層班組建設(shè)的一貫要求、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家”定位班組建設(shè)工作,開展職工建家活動,以“家”的情懷聯(lián)系員工、以“家”的關(guān)愛感動員工、以“家”的溫馨安撫員工、以“家”的責(zé)任激勵員工,都是為了調(diào)動和保護廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,促進公司建設(shè)和發(fā)展,進而從根本上維護廣大員工的根本利益。

近年來,工程公司黨委、工會、團青在集團公司工委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,公司穩(wěn)步發(fā)展,員工隊伍快速增長。由于員工來至五湖四海,地域文化差異和習(xí)俗不同,這種多元化屬性,給員工溝通、交往造成一定的障礙,影響了團隊的整體效能。公司屬于項目流動,點多面廣的行業(yè)特點,給公司實施對員工的教育、管理帶來客觀上的困難,同時年輕員工增多,班組團隊建設(shè)成為我們面臨的主要問題。面對這些實際情況,公司黨委、工會緊緊圍繞中心工作,不斷探索班組建設(shè)的方式方法。

一是深入調(diào)查研究,結(jié)合實際探索思路。我們組織有關(guān)人員,認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,進行調(diào)查研究,分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,提出了適應(yīng)本單位特點的班組文化建設(shè)和職工建家活動的具體要求。

二是加強職工培訓(xùn),提升隊伍整體素質(zhì)。各項目高度重視職工培訓(xùn)工作,在班組建設(shè)活動中,組織各類管理、業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn),把提升職工的整體素質(zhì)作為一項重點工作抓緊抓好,進一步強化團隊學(xué)習(xí)機制,積極引導(dǎo)員工掌握新知識、新技術(shù),不斷提升專業(yè)水平和專業(yè)技能。通過培訓(xùn)使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,各基層班組還結(jié)合自身實際開展了形式多樣的活動。比如:公司總部分工會連續(xù)開展了“同讀一本書”活動;原清河項目部開展員工上講壇讀書活動;神頭項目部開展了“一人一課”等特色學(xué)習(xí)活動;部分項目部簽訂了師帶徒協(xié)議,部分項目部還建立了員工學(xué)習(xí)室,積極營造和形成了重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。同時,各基層班組進一步完善了三級培訓(xùn)體系,建立了員工培訓(xùn)檔案,積極推進全員培訓(xùn)工作。近年以來,公司已開展各類培訓(xùn)389期,參培人員8607人次,28名員工取得監(jiān)理、注冊核安全工程師等職業(yè)資格證書。

三是開展主題活動,搭建員工成長平臺。班組建設(shè)工作的開展,為廣大員工搭建了成長成才和建功立業(yè)的平臺。公司工會將班組建設(shè)活動與貫徹落實集團公司黨組重大決策部署和公司重點工作任務(wù)結(jié)合起來,廣泛開展了“工人先鋒號”、“保年度投產(chǎn)目標(biāo)”立功競賽等主題活動,各分公司、項目部分工會也結(jié)合實際開展了技術(shù)比武、技能競賽、崗位練兵等活動,為職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺,不斷提高職工的專業(yè)技能水平。通過活動開展,積極引導(dǎo)廣大員工將自身發(fā)展融入公司發(fā)展,立足本職崗位爭創(chuàng)一流工作業(yè)績,努力在工作實踐中勇挑重?fù)?dān)、鍛煉能力、提升水平,為公司發(fā)展分憂解難。

四是建立疏導(dǎo)機制,促進員工隊伍穩(wěn)定。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度和員工思想動態(tài)排查疏導(dǎo)機制,建立健全了員工思想動態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),及時反映和解決基層員工遇到的困難,使各級工會組織成為廣大員工的貼心人和可信賴、可依靠的“娘家”。公司各級工會組織堅持“五必談、五必訪”制度,在員工遇到思想波動、重大變故和困難時,由各工會小組出面及時解決員工的思想疙瘩,為員工排憂解難。員工之間團結(jié)協(xié)作、密切配合,發(fā)揚風(fēng)格、互助友愛成為一種風(fēng)尚。公司工會建立了特種病救助基金、職工慰問及困難補助管理機制,積極開展送溫暖工程和各類慰問活動,讓員工感受到企業(yè)家庭般的溫暖。去年底,公司總部開展了為遭遇重大家庭變故的困難員工愛心捐款活動,廣大員工及時伸出友愛之手,共募集善款4.3萬余元。公司工會通過把基層工會小組建成溫暖小家,形成了員工互助互愛的良好人際關(guān)系,企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強,有力維護了企業(yè)的穩(wěn)定。

五是開展建家活動,營造和諧企業(yè)氛圍。班組建設(shè)工作開展以來,各級工會組織以創(chuàng)建“職工小家”、“職工之家”為目標(biāo),大力開展知識競賽、歌詠比賽、體育比賽、野餐春游活動等群眾性文化娛樂活動,盡可能地滿足廣大員工精神文化需求,積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,努力推進和諧企業(yè)與和諧團隊建設(shè),推動實現(xiàn)企業(yè)員工和諧共贏,形成企業(yè)關(guān)愛員工,員工愛護企業(yè)的濃厚氛圍。燕山湖、濱海、神頭等項目部把職工建家活動延伸到員工生活后勤建設(shè)上,開辟員工小菜園、改善食堂環(huán)境、加強文化體育活動硬件設(shè)施建設(shè)等,為員工營造溫馨的生活環(huán)境。公司工會還大力開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,煙臺分公司開展了文明宿舍的評選活動,公司總部開展了文明部室評選活動,積極發(fā)動員工參與城市公共管理、志愿者服務(wù)和社會公益活動。職工建家活動起到了陶冶情操、增進理解、促進和諧、享受樂趣的積極作用,營造了和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。

六是狠抓班組建設(shè),促進現(xiàn)場工程建設(shè)。班組建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中,結(jié)合實際做到學(xué)習(xí)型班組建設(shè)與技術(shù)培訓(xùn)、師帶徒相結(jié)合,安全文化建設(shè)與安全性評價相結(jié)合,近年來,公司多次組織開展了“保投產(chǎn)目標(biāo)”立功競賽活動,各項目緊緊圍繞本項目工程建設(shè)目標(biāo),按照公司的部署,積極開展多種形式的勞動競賽,通過班組建設(shè),扶貧幫困、傳遞溫暖,團結(jié)協(xié)助、共同提高,化解矛盾、理順情緒,加強溝通、增進理解,使員工解除包袱、輕裝上陣,極大地增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,在立功競賽活動中涌現(xiàn)了一大批功臣個人和集體,有效促進了現(xiàn)場工程建設(shè)進度,提高工程管理水平。

在總結(jié)近年來工會班組建設(shè)工作的同時,我們清醒地看到,由于對困難考慮的還不夠充分,目前班組建設(shè)還存在不足。

一是活動開展不夠平衡。各基層工會組織對班組建設(shè)工作的重要性認(rèn)識程度不一,存在個別單位對班組建設(shè)沒有認(rèn)真謀劃,沒有處理好班組建設(shè)工作與中心工作的關(guān)系,對班組建設(shè)工作的理解不夠深入,執(zhí)行中僅僅停留在組織開展一些文體活動上,在深度挖掘活動內(nèi)涵和擴大活動效果上下功夫不夠。

二是管理制度不夠完善。班組建設(shè)工作還沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn),對班組建設(shè)工作的考核評價還不夠細(xì)化,職工小家和職工之家的相關(guān)管理制度還不夠完善,公司對基層工會的活動缺少實時指導(dǎo),同時也缺少典型經(jīng)驗,在活動中缺少示范帶動。

一是黨政工團齊抓共管、合力推進,是班組建設(shè)的有力保障。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,是增強企業(yè)競爭實力的重要因素,只有黨政工團達成共識,形成分工明確、有序運轉(zhuǎn)、齊抓共管的推進機制,班組建設(shè)才能真正抓出實效。

二是工會發(fā)揮自身優(yōu)勢,是班組建設(shè)工作的有力推動者。工會工作要從圍繞中心服務(wù)大局中去思考、去把握、去布署,就必須發(fā)揮工會的特點和優(yōu)勢,找準(zhǔn)切入點,做班組建設(shè)工作有力推動者。通過組織開展主題活動,把職工之家建設(shè)和職工素質(zhì)提高工程與班組建設(shè)有機結(jié)合起來,運用勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)建活動等有特色、有實效的載體,激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性,推動企業(yè)班組建設(shè)深入開展。

三是班組建設(shè)的著力點要釘在提高員工素質(zhì)上。班組管理實質(zhì)上是對人的管理。加強班組建設(shè)的重點應(yīng)放在提高員工的綜合素質(zhì)上,通過崗位培訓(xùn)、互幫互學(xué)、技術(shù)比武等一系列活動,提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng)新管理素質(zhì),從而使班組建設(shè)更上層樓。

四是班組建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程。班組建設(shè)的內(nèi)涵非常豐富,不僅是班組面貌、硬件設(shè)施的表象改變,而是要真正使員工由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?,使各種規(guī)章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執(zhí)行,把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣,不斷培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力,常抓不懈,在實踐中不斷完善班組建設(shè)的長效管理機制。

簡歷中的班組鑒定。

班組質(zhì)量承諾書。

班組長競聘書。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇十三

班組是企業(yè)的基層組織,是加強企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組建設(shè)的好壞,直接決定了企業(yè)安全文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的狀況。多年來我廠持續(xù)開展了創(chuàng)星級班組暨班組建設(shè)工作;20xx年經(jīng)過每半年一次的兩次檢查,共評出了四星級班組2個,三星級班組9個,二星級班組7個,一星級班組4個?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

通過這幾年的創(chuàng)星級班組工作的開展及廠部標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入,班組建設(shè)機制已逐步完善。班組班委會及兼職五大員分工明確,在人員變動的情況下均能及時補缺。各班組的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙。資料均齊全,管理有序,班組能落實企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)管理、勞動管理、物資管理、節(jié)能管理、教育培訓(xùn)制度;(20xx年在培訓(xùn)做的較好的是經(jīng)濟運營部的大壩觀測班維護車間的繼電保護班);各班組均建立了自己班組的績效考核分配制度并確實按照執(zhí)行,這個在發(fā)電部運行班組做的較好。

20xx年經(jīng)過了17年度的現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進,班組的現(xiàn)場設(shè)備臺帳齊全,各項原始記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實,字跡工整。

文明生產(chǎn),勞動保護意思強,全廠上下都養(yǎng)成了按規(guī)定著裝的習(xí)慣,生產(chǎn)現(xiàn)場秩序良好;班組所轄衛(wèi)生區(qū)域清潔,實行定置管理,更衣室、休息室、活動室均能做到五凈和五整齊。特別在20xx年的3號機組大修的現(xiàn)場,檢修現(xiàn)場非常整齊,定置合理。

班組政治學(xué)習(xí)能按計劃及時完成,班委會能及時傳達上級有關(guān)會議和文件精神,使員工了解企業(yè),了解部門面臨的形勢和任務(wù),能及時化解員工和員工,員工和集體之間的矛盾,20xx年,全廠沒有發(fā)生一起越級上訪的事件。班組開展了組建職工小家的活動和群眾性文體娛樂活動,開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”的活動;班組管理注重發(fā)揮人的主觀能動性,強調(diào)全員參加,勞動互保工作有組織、有計劃、有落實,班組成員結(jié)對子率達100%?;ケ4胧┞鋵嵑?。

全廠各班組均能堅持安全日活動,按照要求開好班前、班后會,定期開展安全學(xué)習(xí),建立了崗位安全責(zé)任制,積極參加安全大檢查和設(shè)備隱患排查;在工作中能嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,堅持“四不放過”和落實“反三違”措施,做到了操作程序化,工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組成員開展了勞動安全互?;顒?,做到“三不傷害”。對班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理和應(yīng)急管理進行了相應(yīng)的學(xué)習(xí)和演練,提升對突發(fā)事件的應(yīng)變水平;廠部開展安全性評價工作落實到班組,確保了安全生產(chǎn)的可控在控。

根據(jù)全面質(zhì)量管理要求,班組認(rèn)真完成各項生產(chǎn)、工作任務(wù)。能根據(jù)企業(yè)、部門的年度、月度工作計劃制定班組工作計劃并進行月度工作總結(jié),按時完成生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)電部、水工部班組班組能嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令,執(zhí)行規(guī)定的運行方式;對運行經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行分析,爭取利用水資源多發(fā)電,機組運行參數(shù)在要求范圍內(nèi),檢修維護班組貫徹落實設(shè)備管理制度,嚴(yán)格技術(shù)監(jiān)督,各班組的定期工作、定期試驗均按規(guī)定進行,在設(shè)備維護檢修中能堅持工藝紀(jì)律,設(shè)備維護、檢修精益求精,生產(chǎn)現(xiàn)場整潔,自覺當(dāng)好設(shè)備的主人,不斷提高設(shè)備的健康水平。20xx年全年發(fā)電量達111633.80千瓦時,與去年同期相比增加98798.427萬千瓦時。20xx年全年發(fā)現(xiàn)缺陷217項,全年消除缺陷204項,消缺率為94.01%。

各班組能開展技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、以師帶徒、技術(shù)交流等活動,引導(dǎo)員工崗位成才,爭當(dāng)創(chuàng)新能手、技術(shù)標(biāo)兵、崗位明星。積極開展群眾性勞動競賽、崗位練兵、小指標(biāo)競賽等技能競賽活動,全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。

全廠大部分班組均成立了創(chuàng)新小組、qc小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)作小組,能以生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點、難點為切入點,開展技術(shù)攻關(guān)活動。組織班員開展“五小”活動和降本增效活動,增強員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識。引導(dǎo)班員著力加強新理論、新技術(shù)、新材料、新工藝的吸收和應(yīng)用,以推廣新技術(shù)帶動新成果的轉(zhuǎn)化,解決生產(chǎn)技術(shù)難題。這方面做得好的有維護車間班組,能堅持結(jié)合工作實際開展qc活動。20xx年度推薦了2個課題參加江西省39屆質(zhì)量管理小組代表大會分別獲得了一個二等獎(維護電氣班的縮短主變冷卻裝置低谷消缺檢修時間)、一個三等獎(維護繼電保護班的減少機組故障錄波器故障次數(shù))。

主要問題:

1、有部分班組沒有結(jié)合本班實際及時修訂、完善班組規(guī)章制度或班組制定的規(guī)章制度執(zhí)行力不夠,可操作性不強。

2、部分班組不同程度地存在安全意識薄弱現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在:習(xí)慣性違章仍有發(fā)生,進入工作現(xiàn)場不戴安全帽或沒有正確戴安全帽,高空作業(yè)不系安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生。班前會布置工作時安全交底簡單、班后會未及時總結(jié)安全工作情況、危險點分析不全面,安全活動記錄聯(lián)系實際查找本班存在問題少等等。

3、有些班組資料管理、記錄不規(guī)范。如廢除的文件制度沒有及時處置,班長日志:班前、班后會過于簡單一句話帶過,工作計劃、月小結(jié)記錄不全,部門沒有及時檢查等現(xiàn)象。

4、少數(shù)班組工具、儀器儀表、物資等擺放無序,廢舊物品沒有及時處理。

5、有部分班組培訓(xùn)中結(jié)合本工種的內(nèi)容少,沒有進行年度總結(jié),有些培訓(xùn)抄題庫,記錄流于形式、簡單、沒有起到日常培訓(xùn)的'效果。

建議及注意事項:

1、各部門應(yīng)把創(chuàng)星級班組暨班組建設(shè)工作真正納入日常管理,并根據(jù)考核細(xì)則內(nèi)容不定期對班組建設(shè)工作進行檢查,促進班組建設(shè)工作的正常開展。

2、各生產(chǎn)部門應(yīng)組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論廠部印發(fā)的《創(chuàng)星級班組暨班組建設(shè)考評辦法及考評細(xì)則》,對照考評細(xì)則逐項落實。

3、班組應(yīng)根據(jù)考評細(xì)則結(jié)合本班組工作實際,修訂班組管理制度,并充分認(rèn)識到班組基礎(chǔ)管理的重要性,制訂出操作性強,利于班組管理的行之有效的管理制度。

4、班組的文件、資料、記錄要分類,建立分類檢索,便于查找,臺賬應(yīng)及時登錄,廢舊文件及時清理。

5、針對廠部下發(fā)的整改要求班組應(yīng)及時進行整改。同時最好還對照別的班組存在的問題進行自查,避免同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇十四

為全面貫徹落實集團公司班組發(fā)展建設(shè)工作,進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機制,建立科學(xué)合理、符合實際、層層落實的導(dǎo)向,在集團公司的指導(dǎo)和幫助下,分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,扎實開展班組建設(shè)活動,認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理,使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式,為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將分公司20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

分公司認(rèn)真開展班組建設(shè)工作,督促各班組積極開展各項活動,為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位,13個基層班組,并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo),建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ),同時分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線各項規(guī)章制度,制定了《裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程,從而使廣大職工做到有法可依、有章可循,各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。

在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時,分公司還積極開展績效考核,認(rèn)真貫徹落實集團公司方針目標(biāo)要求,使分公司各項目標(biāo)均達到了年初預(yù)定要求,即各礦提貨滿意率100%,截止目前未發(fā)生安全事故事件,分公司全年保供服務(wù)形勢穩(wěn)定,各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,職工隊伍精神面貌良好。

分公司積極打造五型班組建設(shè)工作,組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場工作實際需求對工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗、特殊工種人員等進行集中培訓(xùn)。截至現(xiàn)在分公司共進行相關(guān)培訓(xùn)4項、5次、參加人數(shù)130余人次,通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。同時在分公司的組織及安排下,分公司管理人員積極開展作風(fēng)建設(shè)活動,按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查活動,通過各項活動的開展及對班組人員的嚴(yán)格要求,使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

分公司通過積極開展形勢任務(wù)教育,宣傳集團及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響,同時也調(diào)動了廣大職工樹立責(zé)任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機面前,獎金工資雖然有所下降,但全體員工不松懈、不氣餒,在分公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下,每名職工都信心十足,情緒穩(wěn)定,保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。

分公司組織各隊組,積極開展創(chuàng)新、五小、金點子等活動,提高了工作效率,為分公司創(chuàng)造了利益,充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產(chǎn)月”期間,分公司圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題,組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過對著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實戰(zhàn)滅火等項目的考核,鍛煉和檢查了職工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗,為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺,同時也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識。

1、計劃在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)督員安全報告制度,進一步提高職工安全意識,有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的'發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

2、加強班組建設(shè)工作力度,同時加強班組建設(shè)的文化宣傳工作,努力提升班組建設(shè)總水平。

3、注重班組員工培訓(xùn)工作,提升員工整體素質(zhì)水平,進一步強化班組長培訓(xùn)和管理,實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。

駕駛班一直以來始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。始終把安全生產(chǎn)放在首位,嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》、交通安全法規(guī)和局車輛管理制度,保證行車安全。

我班組按規(guī)定定期對所駕車輛的技術(shù)狀況、車輛性能、車輛衛(wèi)生和保養(yǎng)工作等,做好了自檢、自查和報修工作。行車中不驕不躁,安全駕駛。

在安全生產(chǎn)工作中,我們很好的配合了各班組的各項生產(chǎn)工作,做到了小心謹(jǐn)慎,安全駕駛。對車輛的維護保養(yǎng)也能及時到位。在行車過程中注意出車前、行車中、收車后的基本工作,努力使車輛安全可靠,不開帶病車,有問題及時處理。平時的班組生活中都能互相關(guān)心行車安全,積極討論交流安全行車經(jīng)驗。

我們始終貫徹落實楚雄供電局質(zhì)量和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)要求,完成本崗位承擔(dān)的質(zhì)量和職業(yè)健康安全目標(biāo)及質(zhì)量職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)的。調(diào)派和指揮,按用車單位和人員要求按時出車和保質(zhì)保量完成運輸任務(wù)。愛護車輛,堅持例保、經(jīng)常做到“三勤”、“三檢查”。確保車輛設(shè)備完好,保持車容整潔,提高車輛出勤率。厲行節(jié)約,努力降低油、材料消耗。愛護國家財產(chǎn),保證人員安全和貨物無損、無短缺,保管好車上設(shè)備和配件,做到不遺失。堅持調(diào)派制度,不私拉亂跑。值班駕駛員堅守工作崗位。必須愛護車輛,積極主動搞好車內(nèi)和車庫的清潔衛(wèi)生工作。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù),做好汽車保養(yǎng)工作努力降低運輸成本和費用。

在工作中也有不足之處,也有一些存在的問題。我們也還要不斷學(xué)習(xí)提高,加強技術(shù)培訓(xùn)工作,加強安全思想教育,提高職工的職業(yè)道德素質(zhì),思想文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),更新觀念,學(xué)習(xí)新知識,掌握新技術(shù)。

在車輛管理工作中還有一些漏洞,特別是對兼職駕駛員所駕車輛的管理、使用存在不足,我班組將在今后的工作中對不足之處進行整改和完善,虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和各班組的意見和建議,積極努力的搞好星級班組建設(shè)的工作。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇十五

根據(jù)xx三項創(chuàng)優(yōu)工程計劃,6-11月份為制度修訂、完善階段,通過執(zhí)行,查找問題,改進不足,達到完美,產(chǎn)出績效、產(chǎn)出成果。本月,根據(jù)上級部門制度匯編指導(dǎo)意見,xx公司各車間完成五型制度修訂共計452項。其中,電儀完成制度建設(shè)52項,編制崗位說明書6項,新建臺帳56項;磨浮車間匯編制度228項,預(yù)計15號完成;碎礦新建制度44項,修訂制度四級分配制度5項,編制崗位說明書27項;尾礦車間完成制度建設(shè)34項;成品車間目前完成了文化、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型班組制度建設(shè),其它制度正在制定。

2、其它。

1)6月3日,xx宣傳部到xx公司,深入車間一線檢查班組課堂開展情況,參與班組士氣管理并全程錄像存檔。

2)6月6日下午,xx公司總經(jīng)理助理楊為群組織召開了五型班組建設(shè)討論會。會上各車間就五型班組目前存在的問題、工作開展情況和下一步工作計劃發(fā)表了意見和看法。認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)考核辦法,并據(jù)此制定xx公司五型建設(shè)考核制度,從企業(yè)文化工資中拿出4%作為五型班建的獎勵金額。同時要求各車間根據(jù)要求修訂考核細(xì)則,成立車間班組建設(shè)組織機構(gòu),建立班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖。

3)6月14日下午,xx工會姚主席帶隊,對xx公司五型班組制度運行情況進行檢查,檢查中發(fā)現(xiàn),經(jīng)過多次整改,制度的執(zhí)行性不強,未能與市場化考核結(jié)算制度有效結(jié)合起來。

4)6月18日上午,xx公司楊總組織各科室五型班組建設(shè)負(fù)責(zé)人員對各車間五型班組建設(shè)工作進行檢查,本次從車間隨機抽查了一個班組進行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn),各車間領(lǐng)導(dǎo)對五型班組建設(shè)重視程度不夠,態(tài)度不積極,工作散漫,未能及時按通知時間達到檢查現(xiàn)場,對此,xx公司將對各部門負(fù)責(zé)人進行處罰。

5)6月22日上午,xx安全部副部長xx一行五人對xx公司五型班建制度進行最終驗收。經(jīng)過近一個月的.修訂和刪減,制度驗收總體效果不錯,尤其是安全型班組制度建設(shè)全部合格。

6)各班組持續(xù)開展6s管理活動,為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境和氛圍,提升公司整體形象。在推進6s活動中,主管部門確定每天不定期到各車間對其6s工作進行現(xiàn)場指導(dǎo),并且協(xié)同各車間及時組織監(jiān)督檢查。通過推行6s活動,騰出了大量空間,清理了所有設(shè)備,劃分各定置區(qū)域使物品定置擺放。車間現(xiàn)場文明衛(wèi)生改觀明顯,員工精神面貌煥然一新。

1、五型班建制度與實際結(jié)合不緊密,未能與市場化考核制度實現(xiàn)完全融合,有待于在實踐中完善和改進。制度內(nèi)容覆蓋面廣度不夠,執(zhí)行記錄不完整,需進一步完善。

2、現(xiàn)場6s管理效果有待繼續(xù)提高。物品擺放混亂、隨手對其工具、物品不必要的占用通道現(xiàn)象還屢見不鮮,機械設(shè)備的維護及員工的安全意識等方面還很欠缺。

3、基層班組長文化素質(zhì)參差不齊,參加高層次培訓(xùn)的機會有限,思路難以開闊,視野難以拓寬,班組建設(shè)開展步調(diào)不一。

1、加強宣傳教育,組織班組長外出觀摩學(xué)習(xí),提升班組長管理素質(zhì),按照工作節(jié)點進度推進五型班建工作。

2、繼續(xù)推進制度建設(shè)工作,根據(jù)實際運行效果,修訂完善不足之處,實現(xiàn)與內(nèi)部市場化考核結(jié)算的對接。

3、定期組織座談,開展檢查,深入現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo),多管齊下,提升現(xiàn)場管理水平,提高員工個人素質(zhì)。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇十六

料場股巡檢甲班始終堅持“以人為本,安全生產(chǎn)”的理念,狠抓落實,努力致力于標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè),積極完成作業(yè)區(qū)下達的生產(chǎn)任務(wù)。

甲班現(xiàn)有巡檢員11人,平均年齡24歲。班組主要負(fù)責(zé)各皮帶機能夠正常運轉(zhuǎn),確保物料能夠及時輸送到各用戶的槽位以及原料的受入。近一年來,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機與活力。

班組按照6s管理的要求,全年持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

1、班組托輥護皮維護量大,嚴(yán)格執(zhí)行工完場清的制度,將更換完畢的托輥護皮回收到指定地點,確保安全通道暢通。并定期組織人員對現(xiàn)場的廢舊備件進行回收。

5、各區(qū)域的負(fù)責(zé)人加大隱患的排查及治理力度,并做好相關(guān)臺賬

1、生產(chǎn)與設(shè)備維護管理生產(chǎn)方面:

20xx年度的生產(chǎn)總量為6821754,超額完成作業(yè)區(qū)設(shè)定的目標(biāo),有效的確保了公司生產(chǎn)所需的物料穩(wěn)定供應(yīng)。

設(shè)備維護:全年設(shè)備維護量如下:

2、班組設(shè)備維護亮點

20xx年班組共發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題9件,其中皮帶撕裂及劃傷事故6起,以及j106皮帶驅(qū)動高速軸接手梅花盤打碎和j204tr除塵小車內(nèi)側(cè)2個走行輪脫軌。由于及時的了發(fā)現(xiàn)這些問題,阻止了事故的進一步惡化,使檢修能夠更加快速的完成,減少了因為設(shè)備問題造成的生產(chǎn)事故。

班組20xx年累計上報隱患條,處理196條,班組自己處理160條;積極開展異常作業(yè)看板學(xué)習(xí),并成立了自主化管理小組,開展崗位危險預(yù)知訓(xùn)練(kyt)活動,通過可視化看板使崗位危險源更加直觀和易于理解。經(jīng)過全班組的努力,20xx年班組安全事故為零人員違章為零,根據(jù)自主化管理成果制作成的《崗位危險可視化控制表》在整個作業(yè)區(qū)獲得了宣傳和推廣。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇十七

xxxx年,xx中心成功引入了6s管理,在中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各班組的積極參與之下,班組辦公環(huán)境全面改善,員工爭先創(chuàng)優(yōu)意識進一步加強,“持續(xù)改善、快速提升”的6s精髓深入人心,在6s管理科學(xué)方法的指引下,中心各班組基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理得到了全面提升,中心班組建設(shè)邁上了一個新臺階。

xxxx年工作回顧

為進一步加強xx中心檢修及電纜專業(yè)管理,中心于x年x月和x年x月先后成立了檢修班和電纜班。

檢修班實現(xiàn)了中心對設(shè)備檢修工作的扎口歸屬管理,班組強化了設(shè)備檢測工作,負(fù)責(zé)組織專業(yè)性的巡查工作,如環(huán)網(wǎng)柜專項檢查、老舊變壓器專項檢查等,并提出設(shè)備的檢修方案,同時負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度檢修計劃。檢修人員參與到了設(shè)施的竣工驗收工作,對安裝隊伍提出檢修工藝上的具體要求;在借助外部力量實施的設(shè)備檢修工作中,檢修人員必須對整個檢修過程中涉及的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé),加強過程管理。檢修班的成立在提高設(shè)備異常缺陷的處理速度、完善設(shè)備的檢修項目等方面起到了積極作用,有效提高配網(wǎng)的運行水平和網(wǎng)絡(luò)的可靠性。

新成立的電纜班強化了電纜及電纜通道的專業(yè)管理。主要負(fù)責(zé)所轄電纜通道的巡視、維護、消缺、現(xiàn)場標(biāo)識完善等運行管理工作及電纜通道內(nèi)大二次通訊線路巡檢、電纜專業(yè)巡檢等工作。負(fù)責(zé)所轄電纜通道內(nèi)敷設(shè)電纜及通訊光纜的許可工作、班組專業(yè)人員與區(qū)域運行班人員共同參與敷設(shè)電纜的驗收、電纜通道中間驗收及竣工驗收工作。該班組還涉及影響電纜通道的外單位施工許可和局部改造、電力電纜及電纜通道反措實施和技術(shù)改造工作。同時參與電力電纜故障搶修方案的制定及電纜本體及附件故障的技術(shù)分析工作。x年,電纜班從電纜井入手,以湖西x千伏供電區(qū)域為試點,全面開展電纜通道梳理,進一步明確了電纜通道驗收工作管理流程、電纜工程敷設(shè)工作管理流程及電纜通道工程及電纜工程資料要求。目前,電纜及電纜通道資料的信息化工作已初見成效。

xxxx年,蘇州較常年提前入夏,自入夏以來,先后出現(xiàn)了兩波高溫?zé)岢?,高溫日累計達到19個。特別是7月14日開始的連續(xù)八天高溫日以及網(wǎng)供負(fù)荷的三創(chuàng)新高,都給配網(wǎng)帶來了嚴(yán)峻考驗。中心各班組成員積極應(yīng)對之下,中心今年的迎峰度夏工作實現(xiàn)了前期工作準(zhǔn)備充分、重點工程推進及時、應(yīng)急搶修優(yōu)質(zhì)高效、配網(wǎng)運行安全可靠。

入夏之前,中心各運行班組積極展開了新投運設(shè)備特巡、開挖地段狀態(tài)巡視,對低洼地帶,特別是地下室的站所等設(shè)施要求巡視人員填寫高??蛻簟⒌叵滤惨曈涗泤R總表,班組對電纜溝道封堵也進行了專項檢查。中心對設(shè)備正常巡視、保電、缺陷和故障巡視、監(jiān)察性巡視等均作了較詳細(xì)的具體規(guī)定。6月份各運行班組共對23條重載線路進行特巡和測溫工作。中心班組積極參加公司組織的事故搶修演練,檢驗應(yīng)急處理速度和水平。同時增強職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念及專業(yè)技能水平,組織實施了電纜故障、防雷技術(shù)、搶修服務(wù)等培訓(xùn)。

xxxx年4月下旬,公司召開了班組建設(shè)現(xiàn)場會。公司領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人及班組長前往x中心及x分公司現(xiàn)場參觀先進班組,兄弟部門先進班組班容班貌亮、基礎(chǔ)建設(shè)強、思想素質(zhì)高的班組管理特色使中心主任俞越中深有感觸。兩部門班組的辦公場所不大、辦公用品不新、設(shè)施條件一般,卻在班組長的高效管理之下呈現(xiàn)出一種班組成員各司其職、班務(wù)工作井然有序的狀態(tài)。而xx中心駐地,各班組有著令人羨慕的辦公條件:獨立設(shè)置的班長室、班員室、資料室、更衣室、倉庫,如此“三室二廳”卻因班組長們忙于生產(chǎn)疏于管理,班組風(fēng)貌差強人意。兩相對比,差距立顯。古人云“一屋不掃,何以掃天下”,辦公現(xiàn)場都不能保證整潔有序,何談現(xiàn)場工作的優(yōu)質(zhì)高效。透過現(xiàn)象看本質(zhì),這也反映出中心一線班組長仍欠缺有效的管理技巧,管理能力也需要進一步提升。如何消滅差距、奮起直追,成為一直縈繞在中心領(lǐng)導(dǎo)心頭的一件大事。安裝公司推行5s管理的成功案例令中心領(lǐng)導(dǎo)找到了一條提升班組整體管理水平之路。

為了使中心職工在短時間內(nèi)初步了解“5s管理”的概念和作用,中心于6月初組織了一次大范圍的“5s管理”宣教觀摩活動,中心黃宗莉書記帶領(lǐng)各辦公室主任、各班正副班組長以及各辦公室、班組選出的“5s管理”督導(dǎo)員,共四十余人前往安裝公司現(xiàn)場觀摩感受“5s管理”的推行成果,又專門邀請“5s管理”專家在技能培訓(xùn)中心階梯教室為大家講授了一堂生動的“5s管理”介紹推廣課??紤]到中心自主推行5s管理存在著業(yè)務(wù)不熟、人員不足、檢查考核難以規(guī)范嚴(yán)肅等問題,中心領(lǐng)導(dǎo)班子最后決定邀請外部咨詢管理公司指導(dǎo)中心實施為期四個月的第一階段5s管理推行工作。6月23日下午,中心召開了6s管理推行動員大會。這里的“6s”是在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這5個s的基礎(chǔ)上,又加入了“安全”這一s,“安全”也是我們電力企業(yè)必不可少、重中之重的`關(guān)鍵因素。會上,中心主任俞越中指出,xx中心有著成立時間短、管轄設(shè)備多、工作要求高的特點,6s管理的引入就是要使中心更多的干部職工掌握一種先進的管理方法,實現(xiàn)中心從技術(shù)型向管理型的整體轉(zhuǎn)變,使工作更有序、管理更高效。俞主任要求中心干部職工積極配合、克服困難,堅決執(zhí)行6s管理的各項工作要求。6s指導(dǎo)老師在動員會上即布置了第一周的工作任務(wù):對各區(qū)域的工作現(xiàn)場進行整理、清掃。

轉(zhuǎn)變觀念,從被動到主動

從動員大會開始,xx中心進入了第一階段6s管理推行周期。每周二是中心的6s管理日,上午由6s指導(dǎo)老師對各辦公室、班組辦公區(qū)域進行檢查拍照,下午召開中心領(lǐng)導(dǎo)班子、辦公室主任、班組長、督導(dǎo)員參加的6s管理工作會議,由指導(dǎo)老師對檢查結(jié)果進行點評、分析,同時布置本周工作內(nèi)容,中心領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)檢查情況下達管理要求。

開始的整理、清掃工作遇到了很大的阻力,對于已經(jīng)習(xí)以為常的辦公場所,不單是班組成員、連班組長們都認(rèn)為要把寶貴的時間花在辦公室“面子工程”上,簡直是對時間和人力的雙重浪費。有的班組無動于衷、有的班組應(yīng)付了事,看得見的地方掃掃、擦擦,看不見的地方置之不理,指導(dǎo)老師一再要求對辦公區(qū)域進行全面整理整頓的“洗澡”工作,被不少班組簡化為稍事收拾的“洗臉”工作,班組員工對指導(dǎo)老師的檢查也充滿了排斥與不屑。接線板、電源線、網(wǎng)線雜亂無章;辦公桌上、文件柜內(nèi)有用、無用的資料、未辦、已辦的文件錯亂雜陳;窗臺有灰、柜頂有灰、文件資料上有灰成為此后近一個月的6s管理工作會議上的曝光焦點。

中心領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時刻態(tài)度堅決,明確表態(tài)無論遇到多大困難,6s管理必須向前推。俞主任還在會上對后進班組的班組長進行了嚴(yán)厲的批評問責(zé),要求限期整改。在此期間,中心先后采取了一系列有力措施助推6s管理:中心發(fā)文成立了6s管理推行委員會,明確了職責(zé)分工;將所有散落在地面上的接線板、電源線、網(wǎng)線用線卡歸集上墻;統(tǒng)一制發(fā)桌面6s管理卡、班組看板;中心領(lǐng)導(dǎo)班子專程對各辦公室、班組的改善情況進行巡查;《辦公區(qū)域標(biāo)示管理辦法》、《辦公桌形跡管理辦法》、《xx中心6s檢查考核辦法》相繼出臺。

兩個月后,中心辦公場所有了翻天覆地的變化,辦公桌面實現(xiàn)了形跡管理,文件資料分門別類,辦公用品標(biāo)示擺放,班組辦公室統(tǒng)一定置,但細(xì)節(jié)之處仍需不斷改善。中心職工對6s管理的接受度也從對待指導(dǎo)老師檢查態(tài)度的改變上顯現(xiàn)出來。每周二,各班組都按要求將辦公室、資料室、更衣室、倉庫的門打開等待指導(dǎo)老師檢查。老師去到哪個班組,一般該班的6s督導(dǎo)員都會跟隨老師前往各區(qū)域,及時改進老師指出的細(xì)節(jié)不足,班長在的話也會放下手中的工作,虛心向老師討教,甚至還有班組人員主動向老師介紹自己班組本周所做的6s管理改善。班組之間還相互學(xué)習(xí)、借鑒,進入了你追我趕的良性競爭局面。

初戰(zhàn)告捷,班組建設(shè)成效顯著

10月27日,xx中心第十七次6s管理工作會議的結(jié)束標(biāo)志著中心第一階段6s管理推進工作告一段落,指導(dǎo)老師在會議上向大家展示的一張張前、后對比圖,令與會人員深刻感受到了6s管理帶來的巨大成效,昔日的零亂被如今的整潔所替代,辦公物品的整齊有序中透露著一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在場的每一個人都為中心如今所擁有的工作面貌欣喜自豪。

中心的十個班組可以說是中心推行6s管理的最大受益者。隨著中心專業(yè)管理的進一步細(xì)化,09年中心新成立了電纜班和檢修班,新班組和新的班組長,萬事從零開始,班組管理經(jīng)驗缺乏是必然。中心其他班組則存在著因生產(chǎn)任務(wù)繁重班組管理各有不足的情況。6s管理將十個班組推到了同一起跑線上,“整理”令各班組將破損的辦公用品、無用或過期的文件資料、報紙期刊徹底清除出辦公場所,拓展了班組辦公和置物空間;“整頓”使班組對辦公區(qū)、休息區(qū)、資料室、倉庫有了更明晰的功能區(qū)劃分,班組辦公區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了統(tǒng)一定置、統(tǒng)一標(biāo)示、五大運行班組的資料管理也得到了統(tǒng)一規(guī)范,倉庫物品的放置分門別類,實現(xiàn)了即時是新員工也能立即取出所需要的東西;“清掃”讓班組更注重細(xì)節(jié)管理,每一個角落的灰塵、污漬都不放過;“清潔”促使班組加強宣貫培訓(xùn)、建立制度考核,保持既定成果;“素養(yǎng)”使班組員工了解6s、參與6s,工作時間必須佩帶工作卡、不得將早點帶入辦公場所食用、缺席會議必須提前請假等員工行為規(guī)范得到進一步明確;“安全”使班組更注重安全防范意識,加強預(yù)控,提高安全規(guī)章制度的執(zhí)行力。班組長們也在6s管理的推行實踐中充分掌握了“員工只做你檢查的,而不做你希望的”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“讓制度發(fā)揮力量”等管理要義。

接下來,中心將進入6s管理自主推行階段,這是中心6s管理能否延續(xù)及提高的關(guān)鍵階段。6s的推行仍需要制度和檢查的雙重保障,同時,更需要中心全體職工共同努力,進一步提高全員參與度,本著打造一個優(yōu)秀部門、打造一支作風(fēng)頑強、業(yè)務(wù)過硬隊伍的共同目標(biāo)將6s管理帶來的方式方法運用到各項工作中去,優(yōu)質(zhì)高效的去完成年度工作任務(wù)。

供電所班組建設(shè)的工作總結(jié)篇十八

從20xx年上半年開始,公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點,以理順運行機制為著力點,以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點,以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點,以推進裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點,注重圍繞經(jīng)營中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點難點,強化組織管理,有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下:

一是開展調(diào)研,掌握情況。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位,與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流,掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實際,加大投入。上半年,公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機隊的前場工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻,據(jù)不完全統(tǒng)計,今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境,創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝聚力。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位,促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入基層,了解情況,幫助提高;二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議,分析現(xiàn)狀,掌握情況,解決問題;三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,落實班組建設(shè)工作職責(zé),強化齊抓共管,有效提高管理力。

上半年,公司進一步加強班組培訓(xùn)工作,做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,理論知識和實操技能相結(jié)合,舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進行的機械工種理論知識培訓(xùn)班,共計培訓(xùn)了1500多人次。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,促進了員工學(xué)知識,練技能的氛圍,有效提高團隊?wèi)?zhàn)斗力。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計劃,明確四個季度的工作,確立任務(wù)和要求;二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),結(jié)合實際,適度投入,夯實基礎(chǔ),提高水平;三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,加強指導(dǎo),幫助提高,四是發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,明確要求,強化管理。

一是成立機構(gòu),明確職責(zé),健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故,公司成立了安全協(xié)管小組,指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作;進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度,明確依據(jù),促進建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》,確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依;三是制定計劃,有的放矢,促進建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》,根據(jù)計劃來落實每季度的安排,確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,對理貨樓進行重新布局和修繕,設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻,構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫,安排專人看管,解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻,促進承包工提高安全意識,摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修,設(shè)置裝卸承包工閱覽室,推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強培訓(xùn)力度,組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會,進一步提高了裝卸承包工安全意識。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績,但同時也存在一定的不足:1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,對班組建設(shè)主動性不強;2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進;3、部分班組硬件設(shè)施仍待進一步完善。

一、加快推進班組硬件建設(shè),重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

二、深入推進班組危險源辨識活動,重點是將危險源辨識上墻,提高員工的認(rèn)知水平,防范安全事故。

三、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽,重點抓好機械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。

四、加強交流學(xué)習(xí),一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會,二是組織班組長到先進單位學(xué)習(xí)觀摩,借鑒先進管理理念和做法。

五、加大班組勞動競賽力度,重點是卸船勞動競賽,創(chuàng)造更多的效率品牌,促進生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。

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