年終總結規(guī)劃（優(yōu)質20篇）

總結需要我們審視自己的成績和經驗，以便更好地調整自己的學習和工作策略。寫總結時，可以請教他人的意見和建議，爭取更多的反饋和指導。下面是一些經過精心挑選的總結范文，供大家參考借鑒。

年終總結規(guī)劃篇一

營銷環(huán)境在變化，渠道格局在變革，終端模式在轉型，超級連鎖在瘋狂，廠家營銷在扁平，市場競爭在無序，代理商存活很勞累，但是否隨著批發(fā)市場的萎縮而最終消失已經成為最熱門的話題，今天單就代理商如何規(guī)劃自身發(fā)展聊聊。

一、整合各環(huán)節(jié)，讓系統(tǒng)發(fā)揮升值能量。

代理商必須要擁有自己的先進的營銷管理系統(tǒng)。這不僅是一支先進的營銷隊伍，雄厚的周轉資金，妥當?shù)倪\營架構，突出的公關優(yōu)勢、專業(yè)的物流平臺、健康的企業(yè)思想等企業(yè)核心競爭力，還要執(zhí)行的連貫性、合理性、制度性，系統(tǒng)性，例如，財務部門不僅要負責資金運作，更要做好帳期管理，協(xié)助業(yè)務；商務部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅僅是配送工作，還要懂得訂單規(guī)劃，合理安排單品配送、多品配送的利害關系。雖然表面上看，每個部門是相互獨立的，但實際工作中，必須及時溝通，相互協(xié)助，相互合作，不可出現(xiàn)推委現(xiàn)象。這樣才有機會由原來中轉運營商（某些流通商僅是廠家的中轉站、異地庫）轉型為營銷運營商。為制造商、下游網點提供專業(yè)服務體系，成為市場的管理者和主導者。用綜合能力、系統(tǒng)能量加速資金運轉率，擴大銷售規(guī)模，節(jié)省運營成本，贏取利潤空間。

二、市場聯(lián)盟，增大進攻的砝碼。

例如統(tǒng)一談判進場，統(tǒng)一免費的配送貨，統(tǒng)一促銷活動支持，統(tǒng)一人員管理等結合起來互幫互助，共同扶持下游經銷網點，使資源優(yōu)勢充分聚焦起來，才能產生更大的威懾力，才能彼此更加節(jié)省資源。戰(zhàn)爭中總喜歡運用“各個擊破”的戰(zhàn)術，證明著團結的力量，團隊的優(yōu)勢。

三、”地方軍團”，增強業(yè)務效率。

我個人認為優(yōu)秀的業(yè)務不僅要具有優(yōu)秀導購的素質，能現(xiàn)場把產品賣出去，還要能開發(fā)市場、培訓別人，管理客戶，所以對于代理商的業(yè)務，不僅要充當業(yè)務的角色，還要是產品專家，營銷高手，培訓師，財務能手。這種人才哪里有呢？所以流通商在招聘業(yè)務時，為了節(jié)省開支，最好當?shù)貙ふ覙I(yè)務，挖掘、培養(yǎng)一批愿意從事業(yè)務工作的終端優(yōu)秀導購，作為終端主管或著業(yè)務人員。并且以就近原則選擇區(qū)域為其負責范圍，這樣避免為了出差長途跋涉，為客戶的服務就僅僅是看看、問問、動動了，而且出差的頻率也低，造成工作的效率基本上毫無價值。所以代理商千萬不要因為區(qū)域劃分的不合理，把業(yè)務人員的時間都浪費在車上。只有這樣，業(yè)務才能勤出差，為客戶服務，成績是建立在勤奮的基礎上。

四、“傍個大款”，發(fā)揮交融優(yōu)勢。

對于偏遠區(qū)域，代理商為了節(jié)省渠道運營成本，在運作上不妨可以考慮實行“大區(qū)域代理，小區(qū)域代理”的復合渠道結構。同廠家協(xié)議，實行產品廠家統(tǒng)一供價，統(tǒng)一發(fā)貨，綜合返利臺階模式，讓小區(qū)域代理實際回款并軌到大區(qū)代理的回款額度內，使雙方代理商都能獲得更大返利空間，刺激銷售的積極性。這樣廠家、大代商、小代理都沒有多少損失，并使小區(qū)域代理商自覺遵守游戲規(guī)則，協(xié)同發(fā)展，共同增長，避免反水、竄貨。徹底發(fā)揮小區(qū)域代理商利用自身在當?shù)氐囊幌盗泄芾韮?yōu)勢、地理優(yōu)勢、經銷優(yōu)勢、網絡優(yōu)勢和資源共享等優(yōu)勢，在銷售通路上建設最核心的分銷網點，做好市場維護工作，終端管理工作等，增加銷售回款。其實這種操作模式，應該最符合廠家的心思，把渠道扁平化，終端精細化工程，做到了點子上，更注重了細節(jié)。（這種情況的發(fā)生，一般是因為該區(qū)域的實際銷售狀況，讓人費事費力，投入和產出不成正比，擁有不如放棄）。

年終總結規(guī)劃篇二

公司在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，認真學習股份公司和局集團若干重要講話精神，通過黨委中心組學習理清思路，發(fā)動全體員工開動腦筋想辦法，共同謀劃企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展，描繪公司遠景藍圖。

加強黨委中心組學習，通過學習出思路出策略。公司黨委中心組成員在學習中，認真圍繞“搶抓機遇保增長，調整優(yōu)化上水平，加強管控增效益，深化改革轉機制”的四句話要求和局集團“得人心，能掙錢”的理念開展討論。大家認為，當前，在世界金融危機中，由于國家拉動內需，建筑行業(yè)逆勢上行，尤其是鐵路建設大干快上，使我們趕上了的歷史發(fā)展的好機遇。但由于公司成立時間不長，需要審時度勢，調整優(yōu)化，制定出一個適合企業(yè)特點的科學發(fā)展規(guī)劃，并建立相應的保障機制、激勵措施，從而實現(xiàn)跨越發(fā)展目標。

公司董事長、總經理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)“穩(wěn)固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進西北”的經營格局已初步形成，但面對百年難遇的發(fā)展機遇，如何加強調整優(yōu)化，提高決策水平、經營水平和管理水平，仍需要有一個科學發(fā)展的脈絡思路，并提議制定公司未來三年、五年乃至十年的科學發(fā)展規(guī)劃。公司黨委書記張玉萍針對重慶軌道交通快速發(fā)展的形勢進行了認真分析，認為當前重慶輕軌建設步伐加快，尤其是在輕軌3號線一期開工后，二期工程相繼上馬，6號線也開工在即，為公司軌道梁生產帶來了重大機遇。我們如何抓住機遇，加強優(yōu)勢板塊的建設是公司當前和今后一個時期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。公司領導班子中其他成員也圍繞企業(yè)發(fā)展議題，以學習和討論等方式，各抒己見，集思廣益，暢談企業(yè)發(fā)展。

按照科學發(fā)展觀要求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務部等相關部門人員組成了企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃小組，于三月下旬開始到各基層項目部深入調研，并著手開展分析研究，搞好發(fā)展規(guī)劃制定工作。

這次調整制定發(fā)展規(guī)劃，是為了適應建筑市場新形勢，根據(jù)科學發(fā)展觀要求，按照近期、中期和遠期發(fā)展等三大步逐步完善，科學調整，推進企業(yè)逐步實現(xiàn)跨越發(fā)展。為此，公司將從當前的發(fā)展入手，抓住重慶軌道交通快速發(fā)展的機遇，加速pc梁新的梁場建設，建立公司軌道梁研發(fā)中心，擴大pc梁生產規(guī)模，以適應重慶軌道建設的新需要。加大任務承攬力度，確保在國家拉動內需，結構調整后的工程建設儲量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的道路。加強機關建設，在公司工程總量快速增加后著力解決和提高機關的管控能力和指揮能力。加強人力資源培養(yǎng)，堅持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎上，注重內部培養(yǎng)，建立和完善企業(yè)內培機制，通過師徒幫帶、目標責任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。目前，公司廣大員工對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃高度重視，大家群策群力，獻計獻言，集思廣益，提出了不少的意見和建議。

年終總結規(guī)劃篇三

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2014年對于我們項目是非常重要的一年，規(guī)劃建設部在公司領導的關懷和指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到一期項目的開發(fā)工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和建設要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。規(guī)劃建設部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了綜合樓主體結構、砌體工程、地面墊層和防水卷材施工、幕墻、屋面sbc防水卷材施工，完成了固體制劑車間主體結構、砌體工程、地面、幕墻骨架、鋼結構施工，完成了原料藥車間主體結構、砌體工程、6-13軸地面墊層、屋面sbc防水層、幕墻骨架施工，完成了倉庫主體結構、砌體工程、地面、屋面防水層、幕墻的施工，并且綜合樓被評為山東省優(yōu)質結構工程，固體制劑車間被評為威海市優(yōu)質結構工程，一期項目被評為山東省安全文明示范工地。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們規(guī)劃建設部對2014年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理。

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)13年的基礎施工的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了主體結構封頂、砌體工程等多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法。從對進度、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協(xié)調他們之間的關系，加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設工作，為總體計劃目標的實現(xiàn)努力拼搏。

總體計劃的執(zhí)行按以前完成的節(jié)點共計達到了90%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響。2..注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

安全文明是施工項目中不可疏忽的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標準化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法律、法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計等各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

二、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習相關標準、規(guī)范和管理知識，尤其是及時學習當?shù)亟ㄔO主管部門頒布的與項目建設有關的最新規(guī)定.3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

三、確保項目開發(fā)進度，2015年工作重點。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，規(guī)劃建設部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作：

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決工作中所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2011年既定的工作目標而努力奮斗。

年終總結規(guī)劃篇四

一年來在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局的領導下，在上級業(yè)務部門的指導下，通過全縣免疫規(guī)劃工作人員的共同努力，圓滿的完成了20xx年的各項工作，免疫規(guī)劃接種率得到了穩(wěn)步的提高，疫苗針對傳染病得到有效控制?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、提高認識，規(guī)范管理。

1、疾控中心認真組織各級防保人員學習《傳染病防治法》、《疫苗流通和預防接種管理條例》、《預防接種規(guī)范》等各項法律法規(guī)。加強對各級防保人員專業(yè)知識的培訓，20xx年來，縣衛(wèi)生局、縣疾病預防控制中心多次組織了對全縣防保人員的業(yè)務培訓，共舉辦培訓班8次。累計培訓人員1200余人次?！?.25全國兒童預防接種宣傳日”組織人員在城市花園廣場懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料、向群眾講解免疫規(guī)劃知識，積極開展宣傳工作。同時下發(fā)通知要求各中心(鎮(zhèn))衛(wèi)生院在所在的場鎮(zhèn)進行擴大免疫規(guī)劃的宣傳，特別是在車站、集貿市場等公共場所，以及邊遠、貧困山區(qū)，城鄉(xiāng)結合部等流動兒童積聚地開展多種形式的宣傳活動，提高了群眾積極參與和支持預防接種工作的意識。2、加強免疫規(guī)劃接種工作督導，提高服務質量，保證免疫接種效果。各級防保人員嚴格執(zhí)行《預防接種工作規(guī)范》《安全注射管理制度》等相關技術規(guī)范，切實抓好了預防接種工作，嚴格操作程序。

3、提高免疫規(guī)劃接種率，加強流動兒童的管理。6月對我縣的疫苗接種率進行了快速評估。五苗單苗接種率達到90%，五苗全程接種率達到80%，乙肝疫苗的及時接種率達到90%。流動兒童的管理一直是免疫規(guī)劃工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)，為了加強流動兒童的管理，特制定了《威遠縣流動兒童管理辦法》，各中心鎮(zhèn)衛(wèi)生院嚴格按照管理辦法，做好了流動兒童的免疫規(guī)劃疫苗接種工作，并及時做好接種情況的收集、審核、匯總、上報工作。

4、積極開展who查驗預防接種證項目工作。嚴格按照《威遠縣20xx年查驗入托、入學兒童預防接種證項目工作實施方案》的要求執(zhí)行，積極協(xié)助教育部門做好兒童入托、入學查驗預防接種證工作，全縣共查驗預防接種證1100個，補證180個，補種20xx劑次，有效防止了疫苗可預防傳染病在學校中的爆發(fā)流行。

5、加強計劃免疫疫苗的發(fā)放和管理工作，保證各種生物制品及時下發(fā)基層，加強了冷鏈設備的建設管理，并組織了專項檢查，保證各鎮(zhèn)疫苗接種質量和效果。

6、異常反應的監(jiān)測和處理。加強了預防接種異常反應的監(jiān)測工作，實行了零報告制度。今年我縣報告了20列疑似預防接種異常反應，并按要求完成了各項監(jiān)測指標，保證了接種工作的順利完成。

二、加強了脊灰疫情監(jiān)測與防控工作，繼續(xù)保持我縣無脊灰狀態(tài)。

為了應對新疆輸入性脊灰野病毒疫情，我縣除了繼續(xù)加強afp主動監(jiān)測工作外還啟動了afp病例回顧性調查，并召開了全縣《加強脊髓灰質炎野病毒輸入性疫情監(jiān)測工作》會議，提高了醫(yī)務人員發(fā)現(xiàn)和報告afp病例和疑似脊灰病例的意識，強調了旬報告制度，afp病例調查、標本采集、運輸工作的培訓以及信息的錄入工作，并加強了對我縣新疆往返采棉等臨時務工人員的脊灰防控工作。

三、加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導工作。

4月組織專業(yè)人員對我縣的預防接種服務管理;麻疹疫苗的接種情況和麻疹監(jiān)測工作的開展情況;疑似預防接種異常反應監(jiān)測和處理情況;兒童預防接種信息系統(tǒng)建設的開展情況進行了督導并對免疫規(guī)劃接種率進行了評價，按隨機抽樣抽取了4個調查鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解國家免疫規(guī)劃疫苗接種實施情況，評估免疫規(guī)劃疫苗接種率。

四、免疫規(guī)劃相關疾病的監(jiān)測和預防。

1、加強新生兒破傷風的監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)病例及時報告。今年我縣未發(fā)生一例新生兒破傷風病例。

2、加強了麻疹監(jiān)測工作。以文件方式下發(fā)了今年我縣的麻疹監(jiān)測任務。到11月底共發(fā)現(xiàn)疑似麻疹病例21例，完成了市疾控下達的麻疹病例監(jiān)測任務。對麻疹病例和疑似病例及時進行個案調查、血清采集，個案調查48小時調查率、7天內報告率、標本6天內送達率均達100%。

1、兒童預防接種信息化建設工作：我縣從去年已全面開展兒童預防接種信息化建設，覆蓋率達100%。今年全縣均開展了兒童基本情況的錄入工作。截止10月30日止，已完成05年1月1日以后出生兒童的基本資料錄入工作.

五、特檢科總結健康體檢照片照光3212次;結核檢查照光115次，照片382次，執(zhí)業(yè)體檢照光202此，照片5916次，復查87次，b超5916次，心電圖5916次，克山病項目檢查心電圖880人次，其他照光80余人次，b超110次，心功圖90次。

年終總結規(guī)劃篇五

20xx年，規(guī)劃科緊緊圍繞我局中心任務，認真落實各項工作職責，務實創(chuàng)新，勤勉敬業(yè)，較好地完成了各項工作任務，個人能力也得到一定提高。現(xiàn)簡要總結如下：

一、把握重點，如期完成十二五規(guī)劃編制。

按照市政府統(tǒng)一部署和我局工作要求，編制了市石油和化工產業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。編制規(guī)劃是一項工作量極大的系統(tǒng)工程，時間緊，任務重，編制過程中，我科室主動放棄多次節(jié)假日及周末休息時間，加班加點，工作力求細致完美，認真研究分析產業(yè)規(guī)劃中的核心項目、產業(yè)鏈條中的關鍵產品，選擇出20個節(jié)點項目，針對性地編制了項目簡介，從市場、技術、投資、前景等方面做了詳細論證，以供對外發(fā)布招商和洽談項目。編制過程歷經八次大改，二十多次小改，年經歷五次大改、十多次小改，于5月完成討論稿編制，編印成冊，印發(fā)市直相關部門、重點開發(fā)區(qū)、聚集區(qū)、重點企業(yè)、上級主管部門，征詢修改意見，匯總后根據(jù)新情況重新調整了規(guī)劃，今年9月份完成終稿。

二、嚴謹細致，認真把關項目審核工作。

按照《產業(yè)結構調整指導目錄（年本）》和國家、省市相關政策規(guī)定，根據(jù)“項目進園區(qū)、審批看政策、主動找問題、積極出點子、不能使絆子”的工作要求，對我市34個新上石油化工項目，從宏觀政策、市場前景、技術先進性、物料平衡、環(huán)保處理、節(jié)能減排、產業(yè)聚集等角度認真審核、嚴格把關，34個項目通過32個、否定2個。

實際工作中，對存在問題的項目不忌諱、不逃避，積極與發(fā)改委、環(huán)保局有關部門溝通、協(xié)商，在產業(yè)政策允許的'范圍內，利用掌握的專業(yè)知識，主動為企業(yè)提供解決辦法和修改建議，獲得企業(yè)一致好評。對不符合產業(yè)政策或污染大、難于治理的項目，積極和業(yè)主協(xié)商放棄或尋求其他項目。

三、搭建平臺，完善了企業(yè)庫。

通過逐步查詢完善，完成了國際五百強涉化企業(yè)（86家）、國內五百強涉化企業(yè)（99家）、國內化工五百強（前350家）、國際化工25強、國際醫(yī)藥20強、國內著名外企（330家）等900多家企業(yè)檔案的建立，檔案涵蓋企業(yè)簡介、主要業(yè)務、公司所在地、聯(lián)系方式、網址等信息，為招商提供快捷高效的企業(yè)檢索服務。

四、貼近需求，成功組織《環(huán)渤海地區(qū)化工反應與分離技術及設備優(yōu)化應用技術報告會》。

為提高企業(yè)技術裝備水平，促進節(jié)能減排增效，我局與全國化工過程強化技術指導委員會、精餾技術國家工程研究中心于年3.18-3.20日在天津聯(lián)合舉辦了《環(huán)渤海地區(qū)化工反應與分離技術及設備優(yōu)化應用技術報告會》。規(guī)劃科組織我市大化tdi、建新化工、華戈化學等十家企業(yè)參加，與會企業(yè)普遍反映會議科研成果實用性強，表示會后要結合實際研究選用，部分企業(yè)當場邀請專家教授來參觀指導。

五、立足本職，完成上級主管部門交辦的工作。

規(guī)劃科對口省工信廳規(guī)劃處、科技處、對外經濟合作處，年圓滿完成了上級部門交辦的各項工作。應省工信廳規(guī)劃處要求對《省工業(yè)和信息化發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》提出修改意見，現(xiàn)場討論，意見均被采納。完成科技處交辦的對省工業(yè)新產品開發(fā)情況的摸底調查工作，上報項目24個。

六、主動服務，推進新型工業(yè)化產業(yè)示范基地規(guī)劃工作。

完成對渤海新區(qū)省新型工業(yè)化產業(yè)示范基地申報表和渤海新區(qū)新型工業(yè)化產業(yè)示范基地工作方案的修改完善，并協(xié)助新區(qū)申報省工信廳。

七、其他工作：

應渤海新區(qū)管委會要求完成《市石油化工局燃料乙醇項目調研報告》，為塞拉尼斯煤制乙醇項目提供決策依據(jù)，并準備談判材料、參與談判。

配合發(fā)改委、工信局、統(tǒng)計局赴華北石化、縣、縣、區(qū)、區(qū)、區(qū)、經開區(qū)督導調研。接待省電視臺記者，帶隊赴現(xiàn)場調研、配合講解，積極宣傳石化產業(yè)發(fā)展、宣傳我局工作職能、工作成績。

參與局內相關工作、配合兄弟科室工作。承辦市政府交辦的其他事項。

對工作中存在的一些不足，一是要進一步提高工作主動性，更深入地挖掘科室職能，開動腦筋拓展新思路、提出新舉措。二是要繼續(xù)提高工作效率，按照輕重緩急，在保證工作質量的前提下，更出成果。

年終總結規(guī)劃篇六

一年的總做接近尾聲，我院的免疫規(guī)劃工作在院領導的正確領導下，科室員工的團結一致、共同努力、圓滿完成預期的工作任務，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一.組織機構管理。

我院領導重視免疫規(guī)劃工作，建立健全免疫規(guī)劃組織機構，免疫規(guī)劃人員穩(wěn)定，技術力量雄厚，定期參加上級有關部門的業(yè)務培訓，掌握最新的免疫規(guī)劃知識。

二.工作指標完成情況。

1.7歲一下兒童建卡率達到100%。

2.本年度全區(qū)卡介苗應接種人，實種人;脊灰疫苗應種人，實種人;百白破疫苗應種人，實種人;麻風疫苗應種人，實種人;麻腮疫苗應種人，實種人;乙腦疫苗應種人，實種人;乙肝疫苗應種人，實種人，其中第一針及時接種率為98.9%;白破疫苗應種人，實種人;a群流腦疫苗應種人，實種人;a+c流腦疫苗應種人，實種人。

3.疫苗接種后異常反應發(fā)生率為020xx年度免疫規(guī)劃工作總結20xx年度免疫規(guī)劃工作總結。

4.無接種事故發(fā)生，無脊灰發(fā)生。

三.生物制品管理及冷鏈運轉。

我院按上級要求堅持疫苗主渠道，按要求正確存放管理，認真填寫出入庫登記，疫苗使用的數(shù)量與接種人次數(shù)相吻合。每月對疫苗及注射器進行自查，發(fā)現(xiàn)過期、破損疫苗按要求出力。嚴格執(zhí)行安全注射管理制度，冰箱溫度保證在規(guī)定范圍內，認真登記冰箱溫度記錄，定期除霜，保證疫苗貯存質量。

四.學校查驗接種證工作。

五.獨到管理情況。

我院每月進行免疫規(guī)劃自查，要求嚴格按照《計劃免疫接種技術管理規(guī)程》進行操作，保證安全注射，一次性用品及時毀形、消毒焚燒處理，對不達標的限期整改，按規(guī)范要求合格可開展預防接種。

六.檔案及信息統(tǒng)計管理工作。

對上級引發(fā)的免疫規(guī)劃相關文件、通知及各種資料認真做好收發(fā)登記，掌握免疫規(guī)劃所基礎資料，分類存放歸檔20xx年度免疫規(guī)劃工作總結工作總結。

正確實用兒童預防接種信息客戶端及時錄入疫苗領取情況及兒童預防接種情況，并上傳國家平臺。

年終總結規(guī)劃篇七

我院的計劃免疫工作在縣衛(wèi)生局及縣疾控中心和上級主管部門的正確領導下，全體職工團結一致，共同努力，圓滿完成預期的工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一、組織機構管理。

我院領導重視預防保健工作，建立健全預防保健組織機構，保健人員穩(wěn)定，技術力量雄厚，定期參加上級有關部門的業(yè)務培訓，掌握最新的免疫規(guī)劃知識，及時傳達給鄉(xiāng)村醫(yī)生。

二、工作指標完成情況。

1、7歲以下兒童建卡率達到100%。

2、全鄉(xiāng)卡介苗應種26人，實種26人，接種率100%。脊灰疫苗應種147人，實種145人，接種率99.6%，脊灰疫苗強化39人次。百白破疫苗應種125人，實種122人，接種率97.6%，百白破疫苗加強43人次。白破疫苗應種36人，實種30人次。麻風疫苗應種79人，實種77人。麻腮風疫苗應種54人，實種52人。a群流腦疫苗應種61人，實種57人。a+c群流腦應種73人，實種70人。乙腦應75種人，實種72人。乙肝疫苗應種86人，實種85人，其中第一針及時接種率為99%。甲肝應種54，實種52。

3、疫苗接種后異常反應發(fā)生1例。

4、無接種事故發(fā)生，無脊灰發(fā)生。保持了麻疹發(fā)病較低水平。

三、生物制品管理及冷鏈運轉。

按上級要求堅持疫苗主渠道進貨，按要求正確存放管理，認真填寫出入庫登記，疫苗使用的數(shù)量與接種人次數(shù)相吻合，每月對疫苗及注射器進行自查，發(fā)現(xiàn)過期、破損疫苗按要求處理。嚴格執(zhí)行安全注射管理制度，冰箱溫度保證在規(guī)定范圍內，認真登記冰箱溫度記錄，定期除霜，保證疫苗貯存質量，必須攜帶冷藏背包和冰排領取疫苗。

四、統(tǒng)計工作。

我院利用鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，每月統(tǒng)計一次村級出生死亡情況，及時整理、登記、核查、建卡、建證，計劃免疫接種卡片保持清晰，項目填寫完整，各村兒童名單由各行政村衛(wèi)生室登記保存，接種證必須與免疫規(guī)劃系統(tǒng)吻合;各村醫(yī)生要在每月例會時上交本月本村兒童出生、死亡名單，上報每月漏種兒童統(tǒng)計表，并及時轉錄本村本月兒童接種信息。

五、宣傳教育工作。

認真做好宣傳記錄和總結，并將宣傳情況照片及總結上傳到免疫規(guī)劃郵箱。

六、例會培訓情況。

要求鄉(xiāng)村醫(yī)生及時參加例會，掌握上級有關政策及最新的免疫規(guī)劃知識，按本村的預防接種通知單動員兒童家長及時接種疫苗。在今年6月對全鄉(xiāng)村醫(yī)生進行免疫規(guī)劃基礎知識進行業(yè)務考試，切實提高村級接種點的技術水平。

七、安全注射管理情況。

為進一步搞好接種點的建設，每月進行免疫規(guī)劃自查，要求嚴格按照《計劃免疫接種技術管理規(guī)程》進行操作，保證安全注射，一次性用品及時毀形、消毒、焚燒處理，按規(guī)范要求合格后方可開展預防工作。

八、檔案及信息統(tǒng)計管理工作。

對上級印發(fā)的免疫規(guī)劃相關文件、通知及各種資料認真做好收發(fā)登記。掌握免疫規(guī)劃所有基礎資料，分類存放歸檔。

正確使用兒童預防接種信息客戶端，及時錄入疫苗領取情況及兒童預防接種情況，并上傳國家平臺。

九、流動兒童管理情況。

為加強流動人口兒童、超生兒童的登記管理、上報和接種工作。每月開展一次流動兒童調查及查漏補種活動，做好外來流動人口、超生兒童的登記管理、上報和接種工作。今年上半年年累計為流動兒童接種疫苗20人，42針次。

十、存在問題。

1、預防接種卡使用多年，比較陳舊，感覺比較臟亂。兒童家長接種證保管情況不好，證破損、丟失現(xiàn)象比較普遍。

2、鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務素質有待進一步提高，預防接種門診設備需進一完善。

4、流動人口兒童的免疫接種仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，特別是本地出生兒童不定期外出與返回，給免疫規(guī)劃工作帶來很大的困難。

鄉(xiāng)衛(wèi)生院。

20xx年7月2日。

年終總結規(guī)劃篇八

一、現(xiàn)狀測繪。為做好濱海新區(qū)總體規(guī)劃編制以及后期實施規(guī)劃控制，2011年5月份，通過公開招標，我們委托東營市勘察測繪院對濱海新區(qū)現(xiàn)狀地形展開詳細測繪，截止7月底，受委托方已按照合同要求全面完成了72平方公里的現(xiàn)狀測繪，并提交了電子和文本成果。

二、規(guī)劃編制。新區(qū)概念規(guī)劃由上海同濟城市規(guī)劃設計研究院負責編制，從今年1月份開始至7月份，經過5輪修編，概念規(guī)劃已基本完成，近期提交編制成果。新區(qū)的總體規(guī)劃委托華中科技大學負責編制，從5月份開始至8月初，經過2輪調整修訂，總體規(guī)劃已基本完成，今天特邀請規(guī)劃專家就編制成果進行評審。評審結束后，我們將綜合各位專家的意見，進一步修訂和完善，盡早提交市規(guī)劃委員會審批。新區(qū)的其他規(guī)劃，包括控規(guī)和防洪排澇、排水、防潮等專項規(guī)劃，正在著手組織編制。

中央大道路線較長，整個新區(qū)豎向標高還未確定住，設計工作將有所延緩。鹽業(yè)路東延和科技園路現(xiàn)在已完成坐標控制和定線，正在進行橫斷面測設。

四、道路施工。東八路方面，6月至7月初，通過公開招標方式，發(fā)布了招標公告，編制了bt招標文件，從投標報名情況來看，最初有5家報名，招標答疑前有2家撤出，招標答疑會上因個別報名單位不服從招標文件要求，最終沒有達到法定開標要求。目前，針對東八路前期出現(xiàn)的情況，我們重新劃分了標段，發(fā)布了招標公告。中央大道方面，從5月初開始，已先后與上海天安基工程技術有限公司等8家施工投資企業(yè)進行了洽談，雖然做了大量的工作，但由于在發(fā)展前景上的擔憂（主要是東八路東營段的修建及天鵝湖周邊地區(qū)的開發(fā)尚未正式確定）以及融資模式、工程造價編制、還款期限等問題上沒有達成一致意見，目前尚未確定施工投資單位（另外有2家正在商談過程中）。科技園路方面，已與有關單位達成初步投資施工意向。

就東八路建設涉及遷移部分集油、注水、供水管線和電力線桿等事宜與清河采油廠進行了協(xié)商，目前，采油廠方面已與上級主管部門進行了詳細匯報并制定了遷移方案，有關詳細事宜還需進一步溝通。四是協(xié)助財務融資部就水利設施一期工程貸款事項編制了可行性研究報告。

下一步工作重點：一是進一步加快總體規(guī)劃修編，及早組織提交市規(guī)劃委員會審批。二是著手組織東八路建設工程的招投標，按法定程序科學合理的確定施工隊伍，爭取早日開工。三是積極編制控規(guī)、防洪排澇、排水、防潮、景觀綠地及排堿等專項規(guī)劃，為新區(qū)開發(fā)建設提供有力依據(jù)。四是加快中央大道及鹽業(yè)路東延、科技園路的勘察設計，圍繞重大急需的基礎設施項目展開談判招商。

年終總結規(guī)劃篇九

寧波市江東區(qū)科學技術局。

二o一二年制。

企業(yè)發(fā)展計劃書。

(一)申報單位情況。

1、介紹單位性質、從事的主導產品、現(xiàn)有服務能力、單位管理情況和研發(fā)條件(包括場房、設備、人員結構、已有科研成果等)、財務狀況、未來發(fā)展方向、自主知識產權申報及管理情況等。

2、必須注明股東或合伙人的基本信息,包括姓名,性別,年齡,學歷等。

(二)主要研發(fā)項目立項的背景和意義。

論述該項目的國內外發(fā)展現(xiàn)狀，為了充分發(fā)揮項目的創(chuàng)業(yè)效果，還急需解決的重大技術問題;項目完成后對行業(yè)發(fā)展和科技進步的作用等。

(三)主導產品(服務)市場前景和需求預測。

1、本項目產品的主要用途，目前市場需求情況，未來市場預測,與寧波重點產業(yè)結合度分析;產品經濟壽命期，目前處于壽命期的階段，市場再開拓的可能性。

2、本項目產品國內及本地區(qū)的主要生產廠家、生產能力、開工率;項目完成后的預期生產能力，預計投產時間。

3、從項目產品質量、技術、性能、價格、配件、維修等方面，分析本項目產品的國內外市場競爭能力;預測產品替代進口或出口的可能性，國家對本項目產品出口及進口國對本項目產品進口的政策、規(guī)定(限制或鼓勵)。

4、產品知識產權狀況。

5、管理及營銷策略。

6、融資和財務分析。

7、風險控制及投資人退出機制。

(四)項目現(xiàn)技術狀況。

論述現(xiàn)有技術成熟性或產品可靠性，項目技術創(chuàng)新性和先進性;現(xiàn)有生產規(guī)模和應用情況。

(五)需要研發(fā)的關鍵技術。

指需要研發(fā)的關鍵工藝、方法、技術、裝備等，并論述所要采取技術途徑(方法、路線)。

(六)經費預算。

包括新增投資估算、資金籌措、經費支出詳細預算。

(七)年度進度和目標。

按起止年月，指出階段性目標。

(八)經濟、社會效益分析。

包括生產成本和銷售估算、產品財務分析、社會效益分析、項目的風險性及不確定性分析。

年終總結規(guī)劃篇十

免疫規(guī)劃工作是我鎮(zhèn)疾病控制的中心工作，在縣衛(wèi)生局、疾控中心的直接領導下，中心領導正確指導下，依據(jù)年度工作任務指標，全面完成免疫規(guī)劃各項工作，現(xiàn)將本年度工作作如下總結。

1、認真做好常規(guī)免疫接種工作，制訂了20xx年免疫規(guī)劃工作計劃及培訓計劃;我中心按照《預防接種工作規(guī)范》的要求，認真組織開展常規(guī)基礎和查漏補種免疫接種工作。主動搜集免疫工作薄弱區(qū)域和外來流動兒童，對流動兒童預防接種管理實行“以房管人、雙向管理”的措施，定期進行調查摸底登記，及時建卡、建證，消除了“免疫空白“人群，保證兒童免疫接種率的持續(xù)高水平。

對轄區(qū)接種點進行督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)運轉中存在的問題，并予以糾正，確保冷鏈運轉質量。通過12次免疫規(guī)劃相關知識的培訓，4次摸底考試，進一步豐富了鄉(xiāng)村兩級免疫規(guī)劃工作人員免疫知識，切實加強常規(guī)免疫工作。

3、我中心預防接種門診及14個村衛(wèi)生室預防接種點均公示了實施擴大國家免疫規(guī)劃疫苗種類、免疫程序、接種方法、接種禁忌及注意事項，建立并規(guī)范了預防接種門診各項工作制度，預防接種門診實行按日接種制，村級接種點實行月接種制，提高疫苗接種及時率、有效使用率，確保預防接種工作質量。

4、開展免疫規(guī)劃督導工作：每月對14個村衛(wèi)生室免疫規(guī)劃工作進行督導，填寫了督導記錄表，對督導中存在的問題要求其立即整改，并書寫了督導小結。

5、落實季例會制度：每季組織14個村衛(wèi)生室召開例會，總結、布置返饋我中心免疫規(guī)劃工作及存在問題。

6、開展了疫苗針對疾病的監(jiān)測工作：各種信息報告(afp主動監(jiān)測表，脊灰、麻疹、風疹、流腦乙腦及新生破傷風零病例日報表，麻疹病例監(jiān)測旬報表、新生兒破傷風月報、新破疑似病例主動監(jiān)測表、麻疹病例匯總表等)均能在規(guī)定時限內及時上報，我中心繼續(xù)維持無脊灰狀態(tài)，無麻疹確診病例報告。

7、新生兒建卡、建證及各類疫苗接種完成情況：一至十一個月共完成新生兒建卡548人，一月內新生兒建卡、建證率均達到95%以上。

8、開展免疫規(guī)劃宣傳工作：利用“4.25”預防接種日宣傳活動及平常門診接種日發(fā)放傳單、與兒童家長面對面交談、多媒體播放等多種形式宣傳，廣泛普及預防接種知識和國家免疫規(guī)劃政策和成就，提高全鎮(zhèn)人民參與國家免疫規(guī)劃工作的.積極性和主動性，營造良好的社會氛圍，實施免疫規(guī)劃對保護公眾健康的重要意義。

9、春秋兩季兒童入托、入學預防接種證查驗及補種工作完成情況：開展兒童入托、入學預防接種證查驗工作，有效防止傳染病疫情在校園內暴發(fā)流行，切實保護在校兒童的身體健康，根據(jù)《傳染病防治法》、《疫苗流通和預防接種管理條例》及《華亭縣衛(wèi)生局華亭縣教育局轉發(fā)平涼市衛(wèi)生局、平涼市教育局關于開展20xx年秋季入托入學兒童預防接種證查驗工作的通知》華衛(wèi)發(fā)(20xx)136號文件等有關規(guī)定和要求，我中心積極配合學校的查驗工作，對學校的入學、入托兒童查驗預防接種工作進行技術指導和培訓，安排好未種兒童的補證、補種工作?，F(xiàn)將查驗和補種情況結果匯報如下：入托入學新生共2132人，查驗2132人，持證數(shù)2072人，無證數(shù)60人。共查驗出漏種人數(shù)1806人，漏種疫苗3787劑次，其中漏種疫苗乙肝59劑次，脊髓灰質炎疫苗509劑次，麻疹疫苗917劑次，百白破疫苗152劑次，乙腦減毒疫苗705劑次，甲肝減毒活疫苗369劑次，a+c流腦疫苗1008劑次，白破疫苗68劑次，按照預防接種免疫程序表，對照兒童接種證，認真仔細核對補種人數(shù)1694人，補種針次3560針次，補種率94.01%，因為部分兒童生病，暫緩接種。

年終總結規(guī)劃篇十一

國有控股企業(yè)，，成立于8月，注冊資本人民幣8100萬元，現(xiàn)有辦公室人員40余人，現(xiàn)場工作人員100余人。

公司主要經營主要業(yè)務包括：玉米、水稻、雜糧及豆類收購，玉米烘干、糧食倉儲等。

公司占地面積20余萬平方米，現(xiàn)有倉儲能力30萬噸，在建倉容30萬噸于20年底建設完成，計劃年底前倉儲容量突破100萬噸。

公司現(xiàn)有大豆精選塔2座，具備日烘干玉米能力900噸。

本公司具備便捷、高效的運輸條件，擁有獨立雙軌鐵路專用線1公里，同時毗鄰哈伊高速，日中轉能力可達噸，年貨物中轉能力達60萬噸，現(xiàn)有辦公室人員40余人，現(xiàn)場工作人員100余人。

中國供銷集團(綏化)天澤糧食倉儲有限公司的成立能夠強有力的帶動當?shù)亟洕陌l(fā)展，一定程度上解決農村勞動力剩余的問題。

面對國際糧食市場多變的挑戰(zhàn)，面對食品安全問題的不斷涌現(xiàn)，中國供銷集團(綏化)天澤糧食倉儲有限公司本著以人為本、開拓進取、科學發(fā)展，為其他糧食企業(yè)做出表率。

是我們的發(fā)展目標與存在意義，公司目前正在銳意進取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎。

二、企業(yè)定位。

得到了廣大客戶的認可，建立了長期穩(wěn)定的客戶群體，公司是多家國內大型蛋白企業(yè)的原料供應商，非轉基因大豆年供應量20萬噸以上。

同時與國內多家大型糧食貿易企業(yè)有業(yè)務往來，公司年貿易額在10億元以上。

三、企業(yè)優(yōu)勢。

年公司共投資14247.6萬元，擴建倉容30萬噸以及其他設備的購置，擴建后總倉容可達60萬噸;新增建筑面積60026平方米，新增用地面積150000平方米，同時購置平房倉通風、糧青檢測系統(tǒng)及其他配套設施170臺套。

在加大投資力度的基礎上又推出食品粕項目，這一項目將促進我公司的創(chuàng)新發(fā)展能力，并增加公司收益，且公司已通過非轉基因ip認證，我公司將不斷擴大公司的市場占有量，在原有基礎上不斷的發(fā)展、創(chuàng)新，做同行業(yè)的領航者。

四、發(fā)展戰(zhàn)略概要。

中國供銷集團(綏化)天澤糧食倉儲有限公司預計20擴建倉儲容量達到100萬噸，以滿足與眾多合作企業(yè)之間的倉儲及經營要求。

計劃發(fā)展項目3項，總投資1億元以上，可解決勞動力100人以上。

年終總結規(guī)劃篇十二

我九四年七月入黨，參加工作至今一直從事城市規(guī)劃管理工作。

在前一階段的保持__員先進性教育活動中，我認真學習了中央及省市各級領導的重要講話，系統(tǒng)地學習了十六大報告、黨章、《保持__員先進性教育讀本》等一系列文件，撰寫了三篇讀書心得和二萬四千字的讀書筆記。通過深入學習，對這次開展的保持__員先進性教育活動有深刻的認識，深感這次教育活動意義深遠。黨性分析，是整個教育活動的核心，通過民主評議，廣泛采納意見，進一步深刻地自我剖析，把存在的問題找準、找足。

一、存在的問題和不足。

針對自己的實際，結合自己在全市經濟社會發(fā)展中的位置、所扮演的角色，對照《新時期__員先進性標準》，對照黨組織的希望和要求，對照我市保持__員先進性教育實施意見，我認識到自己存在以下幾方面問題：

1、學習不夠全面。雖然平時比較注重學習，熟悉業(yè)務知識，了解“九公開”、“六類事項辦理制”，但忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學習的自覺性、主動性不強，與本職業(yè)務有關的就學一點，與本職業(yè)務聯(lián)系不緊的就很少涉獵。

2、政策理論水平不太高。對黨建、市場經濟、科技等方面的知識學的少，不系統(tǒng)，不全面;缺乏開口能講，拿筆能寫，動手能干的復合才能;不善于研究思考問題，只知道埋頭干活，不善于總結積累。

3、聯(lián)系群眾不夠廣泛。這次黨員先進性教育活動的范圍是全體黨員，在自己加強學習的同時，還要對群眾進行宣傳、教育、發(fā)動、引導，只有與廣大群眾打成一片，共同倡樹和實踐共產主義文明新風，我們的學教活動才能真正落到實處，收到實效。

4、自身建設有待進一步加強。雖然作了些工作，但與新時期發(fā)展要求還有一定差距，窗口與窗口之間交流少，協(xié)作意識不強。

二、下一步的整改措施。

通過深刻查擺，找到了原因，挖出了根源，這幾個方面的問題，個人有，窗口工作中也存在，本著“有則改之，無則加勉”的原則，有什么問題就著力解決什么問題，哪方面的問題突出就首先解決哪方面的問題，見真著實地把這次學教活動落到實處。

1、堅定信念，牢記宗旨，全心全意為人民服務。深入實踐“三個代表”重要思想，進一步增強先進性意識，明確先進性標準，實踐先進性要求，樹立先進性形象，達到服務群眾，促進工作的根本目的。

2、加強學習，提高素質。學政治、學經濟、學科技，全面發(fā)展，理論聯(lián)系實踐，才能做到既有服務發(fā)展的熱情和愿望，又能找準參與發(fā)展的結合點，拿出支持發(fā)展的辦法。

3、聯(lián)系實際，開拓創(chuàng)新?，F(xiàn)階段建設窗口的工作進展比較順利，不能因為有了一點成績就盲目樂觀，想問題，干工作，辦事情還要進一步用心、動腦，不能停留在表面上，要結合實際，探討新機制、新方法，更好地做好審批服務工作。

4、加強自身建設。多與其他窗口工作人員交流，向他們學習好經驗，好方法，以促進建設窗口工作良性發(fā)展。

5、進一步解放思想，適應工作需求。“中心”作為一個新事物，需要用新的思維去解決工作中遇到的各種問題，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應新時期工作的需求。

年終總結規(guī)劃篇十三

一年的工作接近尾聲，在上級主管部門和中心主任的正確領導下，通過全區(qū)免疫規(guī)劃工作人員的共同努力，我區(qū)的計免工作圓滿完成了20xx年預期的工作任務，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

1、加強對各級預防接種人員專業(yè)知識的培訓。20xx年來，區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)疾病預防控制中心多次組織了對全區(qū)預防接種人員的業(yè)務培訓，共舉辦培訓班6次，累計培訓人員200余人次，認真學習了《疫苗流通和預防接種管理條例》、《預防接種規(guī)范》等各項法律法規(guī)。

2、加強對各中心(鄉(xiāng)衛(wèi)生院)免疫規(guī)劃接種工作的督導。按照上級要求，積極完成對轄區(qū)內所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)接種門診一年至少4次的督導工作，促進各級預防接種人員嚴格執(zhí)行《預防接種工作規(guī)范》、《安全注射管理制度》等相關技術規(guī)范，切實抓好了預防接種工作，嚴格操作程序。

3、提高免疫規(guī)劃接種率，加強流動兒童的管理。全區(qū)兒童基礎免疫報告接種率繼續(xù)維持較高水平?？ń槊?、糖丸、百白破、麻疹類、乙肝、乙腦、流腦a群、流腦a+c、甲肝、報告接種率均高達95%以上。各中心(鄉(xiāng)衛(wèi)生院)嚴格按照要求，做好了流動兒童的免疫規(guī)劃疫苗接種工作，并及時做好接種情況的收集、匯總和上報工作。

4、積極開展查驗預防接種證工作。嚴格按照《xx市20xx年查驗入托、入學兒童預防接種證工作實施方案》的要求執(zhí)行，積極做好兒童入托、入學查驗預防接種證工作，全區(qū)共查驗預防接種證8673個，補證96個，補種1622劑次，有效防止了疫苗可預防傳染病在學校中的爆發(fā)流行。

5、加強計劃免疫疫苗的發(fā)放和管理工作，保證各種生物制品及時下發(fā)基層，加強了冷鏈設備的建設管理，并組織了專項檢查，保證各中心(鄉(xiāng)衛(wèi)生院)接種疫苗的接種質量和效果。

6、為確保國家的免疫規(guī)劃政策、預防接種基本知識深入人心，我中心采取多種形式，向廣大群眾宣傳免疫預防的重要性，積極組織“4.25全國兒童預防接種宣傳日”、免疫規(guī)劃知識“趕大集”等大型街頭宣傳3次，制作宣傳橫幅50余條，張貼標語近千條，發(fā)放宣傳單15000余份，張貼通告450多張。

1、完成常規(guī)免疫接種率月報告，接種人數(shù)的收集、整理、匯總、分析和上報。

2、加強新生兒破傷風的監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)病例及時報告。今年我區(qū)未發(fā)生一例新生兒破傷風病例。

3、截止12月6日，我區(qū)共報告afp監(jiān)測病例9例，監(jiān)測報告及時率100%，14天內雙份合格糞便標本采集率、60天內隨訪及時率100%。

4、加強了麻疹監(jiān)測工作。我區(qū)共報告疑似麻疹病例59例，對麻疹疑似病例及時進行個案調查、血清采集，個案調查48小時調查率、出疹后4-28天標本采集率均達100%。

5、疑似預防接種異常反應監(jiān)測，截止12月6日，我區(qū)共報告aefi49例，無嚴重的aefi和群體性aefi的報告，48小時報告率100%，三日內調查表報告率100%，調查報告上傳率100%，鄉(xiāng)級覆蓋率100%，其中有2例異常反應，1例已完成異常反應專家鑒定，一例正在處理中。

今年3月對轄區(qū)內適齡兒童開展麻疹疫苗查漏補種工作，通過本次活動我區(qū)共查詢到未按正規(guī)免疫程序接種麻疹疫苗的兒童共計150人，并且全部給予接種。

年終總結規(guī)劃篇十四

轉眼間一年的工作接近尾聲，我院免疫規(guī)劃工作在縣衛(wèi)生局和疾控中心的領導下，按照工作計劃要求，為廣大適齡兒童提供了全面規(guī)范的預防接種服務，建立和形成了較高的群體免疫屏障，為預防和控制相應傳染病打下了基礎，現(xiàn)將工作總結如下：

1、20xx年全年我鄉(xiāng)出生兒童14人，建卡、建證率100%。

兒童基礎免疫報告接種率：乙肝疫苗應種27人，實種27人，脊髓灰質疫苗應種36人，實種36人，百白破疫苗應種40人，實種40人，麻風疫苗應種9人，實種9人，乙腦疫苗應種23人，實種23人，a+c群流腦疫苗應種9人，實種9人，a群流腦疫苗應種xx人，實種xx人，麻腮風疫苗應種xx人，實種xx人，二類疫苗，水痘接種了14人，b型流感接種了9人，狂犬疫苗8人。（包括流動人口）。

縣疾控中心對疫苗管理高度重視，要求我院預防接種有專人負責，資料齊全，要求規(guī)范管理，要記錄好冰箱儲存疫苗的溫度，確保疫苗效價，保障了我鄉(xiāng)適齡兒童達到及時、有效的預防接種服務。

20xx年2月我鄉(xiāng)按照上級安排，對20xx年1月1日至20xx年6月30日出生兒童進行了麻風疫苗免疫活動，全鄉(xiāng)應種人數(shù)55人，實種人數(shù)55人。

：1-6歲的兒童錄入個案，20xx年錄入43人，20xx年錄入34人，20xx年錄入30人，20xx年錄入33人，20xx年錄入19人，20xx年錄入14人。

：及時發(fā)現(xiàn)及時報告，我院預防接種有一類發(fā)熱反應的報告。

：20xx年4月25日是我國“兒童預防接種宣傳日”,按照上級文件的要求，我院開展了一周的宣傳活動，發(fā)放資料150份。我們也發(fā)放資料形式進行宣傳。20xx年7月28日世界肝炎日，發(fā)放資料200份。

人數(shù)94人，應種兒童數(shù)是94人，小于1歲的10人，1歲xx人，2歲23人，3歲33人，4-歲15人，實種人數(shù)49人，查漏補種人數(shù)0人.

總之，全年來我院對免疫規(guī)劃工作已經取得了一定的成績，逐步完善存在的問題，盡快完善我鄉(xiāng)的免疫規(guī)劃工作。

陽光占衛(wèi)生院。

年終總結規(guī)劃篇十五

年終總結與規(guī)劃，年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體，下面是小編帶來的年終總結與規(guī)劃范文，歡迎參考!

時光荏苒，歲月如梭，時間就這樣不經意的從你的指縫中遛走，就在你反應過來的時候，她只給你留下一個背影讓你感慨回憶。

回首已經過去的2013 。

在今年夏天的一慵懶的午后，我獨自一人懷揣著一份信念，來到南中環(huán)街體育路口的聯(lián)通南樓三層idc機房，信心滿滿的參與了公司單位的面試，果然我的信心滿滿 沒有讓我失望，我被錄取了，就在面試過后的第二天我滿懷憧憬的來到工作單位，迎接我的新工作，我人生的新起點，還有新同事，新朋友，以及新挑戰(zhàn)。

轉眼間我來到南昌比翼網絡公司機房服務部已經4個月了，在這個4個月里有挫敗，也有收獲;有快樂，也有憂愁;有得到，也有失去。

(一)

我作的主要內容有：

2. 服務器各種軟件的安裝調試。

3. 金盾防火墻的各種操作，以及熟知其工作原理，了解它的專業(yè)術語，可以和金盾客服做沒有任何問題的溝通。

4. 機房巡檢，查看網絡物理接口是否正常，服務器硬件設施是否正常，查看空調運行是否正常，下雨期間機房是否漏水，機房各種配套設施(如：燈管，應急照明燈，滅火器等)是否正常，如有問題，第一時間發(fā)現(xiàn)并馬上解決。

5. 對外來參觀人員做好接待，嚴格登記。

6. 積極完成領導交付的工作。

7. 聰明的和客戶交流溝通，積極的回答客戶的問題。

8. 牢記各種工作故障處理流程，有條不紊的工作處理故障。

9. 和同事交流學習工作心得，請教不懂的問題。

和同事友好相處，互幫互助。

一切為了客戶，為了客戶的一切

(二)

總結在過去的時間里，我在工作中遇到的問題和處理問題過程中的感思，我覺得我在以前工作中的欠缺和在接下來的工作里的改正方法：

欠缺與改進

1. 對待工作積極性不高，以為只要把自己手頭的工作做好就夠了，能把工作拿下就好了，其實不然，隨著社會的發(fā)展，當今工作的特性主要在于，要會自主性工作，創(chuàng)造性工作，具有發(fā)散性思維，可以盡自己最大的能力 為公司創(chuàng)造更多的財富。

2. 不善言談，和領導同事交流比較少。

關于不善言談這個問題我想深入的述說一下，對于我的這個毛病(暫且把他歸為毛病)我也會認為很不好，有的時候我也會羨慕那些口才好的人，我認為我和他們比我是有缺陷的，但是我很善于聽 也很有耐心，善于觀察，從很多言談中吸收、領悟對自己有用的信息，也感到很自得。

有時候，我認為在個別交往中，可以少說話多聽 。

當然不善言談的我，也吃了不少——“不善言談的虧。

3. 學習各種網絡技術，補充工作技能，完善自身素質，提高工作水平，嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責，除了做好本職工作外，還對公司的各項業(yè)務及運作情況作了一個全面的了解，熟悉業(yè)務知識，更好的做好本職工作。

展望即將到來的2014。

時光真的是一種偉大的未知的元素，任何東西在她面前都顯得不堪一擊，她就像一把尖刀，讓你還沒感覺就已經被她刺中要害，任何人都逃脫不了時間的統(tǒng)治。

既然無法逃脫，那就好好的工作，在有限的時間里做出無限的貢獻，發(fā)揮自己最大的能量為自己為公司在成功的道路上填磚加瓦。

在新的一年里我的工作計劃與希望是：

1. 嚴格控制自己增強“責任感”。

責任——恒久不變的話題，嚴格律己，把責任心體現(xiàn)到具體的工作中去。

2. 更加積極主動對待工作。

每天主動完成屬于自己的工作，做到“今日事今日畢”“日清日高”。

3. 加強學習力求精益求精，把握一切可以提升自身專業(yè)能力，自身素質，的機會，加強平時工作中的總結，加強和同事領導的溝通，業(yè)余之際多參加一些培訓機構。

(如華為網絡工程師，liunx系統(tǒng)培訓，英語學習，等等)

4. 學習更聰明的與人交流，在一切安好的情況下達到自己的目的。

5. 說了一些這么多以后，我說一下實在的東西吧!工資，我希望是可以的話就漲漲吧，嘿嘿……漲多少?這個問題的答案當然是多多益善了。

6. 最后再在這新的一年里我希望各位公司領導，各位一起戰(zhàn)斗同事，都可以在新的一年身體健康，心想事成，萬事如意，財源廣進，大吉大利， 馬年里 馬上有一切。

看著撕去的一頁一頁日歷表，我們又在期待著新的一年!

想起腳下的一步一步腳印痕，不經意感慨時光飛逝的流年!

靜水嫣然，寒冰莫凌。

拾起一片片秋天的回憶。

走在白茫茫的雪地里 ，雖然寒風侵蝕著每個角落，但是有溫暖38度的懷抱在等著你，心里唱著周杰倫的《發(fā)如雪》，看著路邊的白雪茫茫，回想起一起走過的2013 不管有多少苦回頭想想都是甜的，心里是滿滿的對于新年2014年的期待，期待2014年公司業(yè)績蒸蒸日上，財源滾滾;期待家人朋友合家團圓，萬事如意;期待自己工作生活如魚得水魚躍龍門成就自己的一番事業(yè)，你若安好， 便是晴天，新年新氣象努力向著新生活大步邁向前奔，追尋屬于自己的明天。

時光流逝，在繁忙的工作中不知不覺我們就要走完20xx而迎來2016年。

我是今年4月份加入xx大家庭的，回顧在xx的這半年的工作、生活歷程，作為xx銷售團隊中的一員業(yè)務上取得了一定的成績，并且和團隊內其他同事建立起信任、合作、默契的團隊關系。

雖然未能完成公司制定的區(qū)域銷售目標，但卻朝著公司制定的目標努力邁進，當然未能完成是因為存在不少的問題，為了給來年工作提供更好的規(guī)劃，我在此將本年度接收工作以來的情況進行總結并制定20xx年的工作計劃。

述職部分

在我們xx環(huán)保節(jié)能電器有限公司里，我的職位是鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務，說到底就是負責xx在東莞市所下轄的6個鎮(zhèn)(大郎、東坑、橋頭、企石、橫瀝、常平)的直營銷售與協(xié)助代理商做好代管區(qū)域市場維護這方面的工作。

從今年四月進入xx開始，我逐漸認識到作為一家成功運作的銷售公司，除了擁有一批敬業(yè)忠誠團結進取積極主動能吃苦耐勞的銷售人員，還需要一個高素質，英明果斷，能把控市場起伏敢于決斷的領導團隊。

這點，也是xx團隊能夠不斷發(fā)展、壯大的因素之一吧。

從剛加入xx到8月 ，我是負責另外一個區(qū)域的工作，對于過去種種，這里就不做多提。

8月份因工作區(qū)域調動，我來到了常平，剛來時我第一步做的工作是，對整個區(qū)域進行摸底，對區(qū)域內各個經銷商(合作客戶以及待合作客戶)分布情況了解清楚，其次了解合作客戶在合作中有沒什么問題或建議，能否在自身能力范圍內解決;未合作客戶沒有合作的原因是什么，以及確定后續(xù)有沒有合作的可能，在接手以后的近四個月中，我所負責的區(qū)域內業(yè)務基本上呈上升趨勢。

各渠道門店年度銷量大部分是上升的，并且綜合電器業(yè)務方面，在兩個鎮(zhèn)上新開了門店。

當然也有一家店面銷量下滑，我總結了一下原因、經驗，爭取在來年的工作中扭轉這一下降趨勢。

這其中直營區(qū)橋頭、企石、橫瀝三個鎮(zhèn)的銷售業(yè)績增長比較明顯，當然這也離不開前任業(yè)務對市場良好的維護以及進入銷售旺季的原因。

而在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當中，廚具的銷量最大，其次是電熱，燃熱最低。

當然銷量最大的廚具，在各個鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。

在企石、橫瀝二鎮(zhèn)的`一些店鋪，有的廚具銷量多大6個單位，而有的銷量為0。

這說明在一部分地區(qū)，對廚具的潛在消費需求有待于下一步在20xx年，就可以大力開發(fā)。

這將是我們來年提高銷售量的有力增長點。

說到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它產品，廚房電器和熱水器對于美的來說算是后起之秀。

而我們xx做的就是在美的這顆大樹下，拓張其在熱水器、廚房電器領域的業(yè)務。

總結部分

總結回首這走過的半年，我認為自己的工作通過自己認真的態(tài)度，不管是在市場方面還是個人能力方面都有所提升。

縱觀xx面對的廚具、熱水器行業(yè)，呈現(xiàn)出城市市場深挖高端產品潛力，農村市場需求將放量的趨勢。

而我主要負責農村或城鎮(zhèn)的業(yè)務。

廚電產業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，競爭較為激烈，加上近年來國家對于房地產調控政策的出臺，導致購置全套家電的需求降低，導致廚電市場增速放緩。

不過隨著人們對生活水平的追求不斷提高，新型廚房電器逐漸被人們所接受，加之上個世紀九十年代大規(guī)模普及的燃氣灶、油煙機、微波爐等產品經過數(shù)年的使用已經頻臨更新?lián)Q代。

近幾年隨著國家的家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補貼等政策的出臺，農村家電市場需求呈現(xiàn)放量式增長態(tài)勢，特別是廚電產品，尚處于開發(fā)初期，像消毒柜、電烤箱、油煙機等產品才剛剛開始在農村地區(qū)普及，未來有很大的增長空間。

正因為農村市場待開發(fā)，更需要廚電廠商抓住細分市場的機遇，推出適合農村地區(qū)使用的操作簡便、性價比高的產品，推進農村用戶對現(xiàn)代廚房電器的認知，促進市場的進一步擴大。

為此，整體廚房這一產業(yè)將成為我國廚電行業(yè)下一階段的另一熱點。

另一方面，以洗碗機、凈水設備、榨汁機為代表的新型廚房電器，目前僅僅是在高端消費市場有所建樹，但整體市場的輻射以及用戶擁有率還很低，未來出點生產企業(yè)應抓住廚房電器更新?lián)Q代的契機，加快新型產品概念的推廣，特別是與整體廚房的搭配或許能夠極大的加速新型廚電產品的普及。

未來，隨著消費者口口相傳的口碑效應，以及廠家的持續(xù)推動，各類新型廚房電器將不斷進入消費者的家庭。

總之，我認為鄉(xiāng)村市場的家電潛力還是非常大的，熱度不減。

很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。

半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的銷售人員不難，但要做一名優(yōu)秀的銷售人員就不那么簡單了。

我認為：一名好的銷售人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。

而且在思想政治上、業(yè)務能力上更要專研。

我，作為一名年輕的銷售員需要學習的東西還很多很多。

所以我很感謝公司能讓我在11月份有機會去到美的工廠總部參加美的全國旗艦店的一個培訓，讓我學習到了系統(tǒng)化的產品知識培訓，順帶參觀了美的現(xiàn)代化的宏偉壯觀的生產流水線，更是有幸見識到蕪湖總部的ka系統(tǒng)終端物料擺設及出樣陳列標準化所帶來的視覺享受，對于我今后工作的開展有著莫大的幫助。

明年規(guī)劃

通過這半年的工作，我很幸運學到了不少東西，業(yè)務上也努力做了一些成績。

但這還遠遠不夠，尤其在新市場開發(fā)方面上還顯得稚嫩。

我將在未來繼續(xù)多學，多思、多試努力把工作做的更好。

工作計劃

1、維護市場：目前現(xiàn)有網點還有一定的潛力待挖掘，大都有一定上升的空間，通過近幾個月的努力，后續(xù)發(fā)力很強的客戶也不少，如橋頭光明、企石晶典、華聲系統(tǒng)店等客戶，相對起以往的數(shù)據(jù)，有明顯的增漲。

2、除維護現(xiàn)有合作客戶以外，明年加大對大郎、東坑等鎮(zhèn)的業(yè)務開展，同時爭取在其他幾個鎮(zhèn)增加新開店鋪，當然主要精力是放在區(qū)域內公司產品相輻射對比較薄弱的地方，如建材城，櫥柜店以及地標賣場，目前進展緩慢。

3、這樣進一步拓張市場。

此外對于銷量較小的燃熱這一部分，要加大宣傳和渠道建設。

努力爭取20xx年的整體銷量會有一個大大的提升。

因為從13年來看，在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當中，廚具的銷量最大，其次是電熱，燃熱最低。

當然銷量最大的廚具，在各個鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。

4、不但如此，還要進一步改善和渠道店鋪之間的良好合作關系，強化xx在我負責區(qū)域內的業(yè)務影響力。

時間如梭，2014年即將過去。

這一年中，在公司領導的悉心督導下，在各部門同事的協(xié)助和大力支持下，在部門全體員工的奮力拼搏下，工程部2014年的工作雖不完美，但也不乏亮點。

部門全體員工，在工作中獲得了喜悅、感慨，得到了突破，各方綜合能力也有了一定程度上的提高。

一、2014年工作的回顧

(一)、工作亮點：

2.針對重點工程如草壩恒天建設項目、雅康高速等項目，工程部實行項目質量、進度跟蹤制，對重點項目制作形象展示墻，堅決按照業(yè)主要求完成項目施工，并將項目進展及問題通過周報形式每周匯報至業(yè)主管理員。

3.在年末啟動“寬帶鄉(xiāng)村”樣板工程，組織有實力有責任心的施工隊負責該項目的施工，對19個試點作出最高要求，務必按照電信公司吳總結合市場情況，最大化價值率的要求完成此項工程，為明年的“寬帶鄉(xiāng)村”廣泛施工作出標桿，同時也為后期承接該項目的后續(xù)工程奠定堅實基礎。

4.開展了光纜接續(xù)和cad制圖大賽，將平時默默無聞的技術高手展現(xiàn)給大家，為相關人員提供了交流機會，激勵了大家相互學習的激情。

5.選拔優(yōu)秀的施工隊，納入公司自建隊伍，為公司壯大了施工力量，增強了公司在施工方面的軟實力。

6.與中移公司建立合作關系，擴大了我公司在移動工程中的份額，為公司的進一步發(fā)展增光添彩。

(二)、本年工作存在的不足：

1.工程部一直存在最大的問題就是交付能力。

施工隊人員素質參差不齊、部門人員配置不夠、部門管理缺乏等問題都是交付能力的影響因素。

2.項目管理不細致，缺乏現(xiàn)場管理，沒有建立完善的管理臺賬，對自己管理的項目情況不清楚，出現(xiàn)問題不及時匯報、解決問題。

3.責任心不夠，項目管理員將大量時間花在整改上，對于一次能處理好的問題卻反復整改，浪費時間，浪費資源。

4.對領導及公司交辦的任務，沒有堅決的執(zhí)行力，缺乏工作激情。

二、2015年工作計劃

在新的一年里，我們將改進方法、按照部門實情加強管理，大膽探索工作新思路，促使部門工作再上一個臺階，為公司的快速發(fā)展做出貢獻。

(一)、加強團隊建設。

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡不到30歲，個個充滿活力，同時由于參加工作時間較短，大部分人缺乏工作經驗，對此，我們部門將在新的一年里讓管理經驗豐富的員工進行“傳、幫、帶”，全面提升整個團隊的素質，讓他們盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

(二)、嚴抓現(xiàn)場管理。

工程管理是一個系統(tǒng)工程，僅僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，現(xiàn)場管理對項目管理來說是至關重要的，在現(xiàn)場管理時對施工隊在安全、質量、工程量核算等原則問題上要嚴格把關、絕不含糊，出現(xiàn)問題積極溝通，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決。

這樣才能樹立項目管理員的威信，保證工程順利高效的進行，最終達到公司利益最大化、公司形象標準化。

(三)、提高團隊執(zhí)行力。

缺乏執(zhí)行力，一切都是紙上談兵，執(zhí)行就是想到、說到、做到。

明確工作的輕重緩急，合理的計劃安排工作，及時調整工作方式，提高工作效率，將每一項工作落實到位。

在即將到來的2015年，工程部全體員工會更加充滿激情的去迎接新挑戰(zhàn)，同時與個兄弟部門做好協(xié)調配合，讓大家緊密團結在公司領導的周圍，乘風破浪，沖破艱難險阻，在實現(xiàn)自我價值體現(xiàn)的同時，快樂享受工作、享受生活，與公司共同成長。

年終總結規(guī)劃篇十六

為進一步貫徹《國務院辦公廳關于進一步加強森林防火工作的通知》精神，認真落實“預防為主，積極消滅”的森林防火工作方針，全面推進林業(yè)治理與破壞相持階段的森林防火工作，大力提高綜合防控能力，確保全縣人民生命財產和森林資源安全，促進生態(tài)建設和經濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國森林防火條例》、《貴州省森林防火辦法》、《黔東南苗族侗族自治州預防森林火災辦法》和《貴州省“十二五”重點林業(yè)工程規(guī)劃》，結合黟縣森林防火的具體情況，特編制《鏡屏縣森林防火“十二五”總體規(guī)劃》。

一．森林防火的形勢與任務。

(一)概況。

縣位于貴州省東緣，黔東南苗族侗族自治州東部，東經108°48′37″—109°24′35″，北緯26°23′29″—26°16′49″。東臨湖南省靖州縣，西靠劍河縣，南與黎平縣接壤，北與天柱縣為界。境內一般海拔高度400-800米，最高海拔1344.7米(西南固本鄉(xiāng)龍干山)，最低海拔282米(東部陽豆溪清水江山境處)，南北最寬39.6公里，東西長55.5公里，總面積有1600.85平方公里。

縣屬中亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)。因境內植被條件較好，對氣候的分配有了相應的調節(jié)，故氣候溫和，雨量充沛。由于受到境內復雜的地形和植被條件等因素的影響，所以具有明顯的山地主體氣候和林區(qū)氣候的特點。

(二)動植物資源概況。

境內植物資源以杉木、馬尾松、竹林、油茶林、常綠、落葉闊、葉林、灌木林、草坡等8種植被為主，總面積15910公頃，林業(yè)林地115892公頃，其中有林地78105公頃，經濟林4083公頃，竹林429公頃，蔬林地618公頃，苗圃地14公頃，無林地15.708公頃，非林地43207公頃，森林覆蓋率為51.72%。

境內動物資源以獸類、鳥類、爬行類、魚類等類型?，F(xiàn)存獸類20余種：野豬、豪豬、箭豬、巖羊、黃羊、樟子、猴子、野貓、大靈貓、小靈貓、白面貍、九節(jié)貍、狐貍、野狗、水獺、野兔、竹舢、松鼠、膨鼠、竹鼠、老鼠、水鼠、刺犯、旱獺?，F(xiàn)存鳥類：喜鵲、烏鴉、燕子、貓頭鷹、猴頭鷹、巖鷹、鷂鷹、飛虎、野雞、谷鳴、竹雞、紅腹錦雞、秧雞、黃譽、黃鵬、白頭翁、打魚郎、八哥、畫眉、白騖、白級、野鴨、鴛鴦、鴿鶴、布谷鳥、鸚鵡、雪鳥、斑鳩、山麻雀等等。

二、“十一五”期間森林防火情況和基本做法。

(一)森林防火情況。

我縣作為貴州省重點林區(qū)，多年來國家在森林防火設施建設上給予了重點扶持，使森林防火設施設備從無到有、從少到多。據(jù)統(tǒng)計截止，鏡屏縣在林火測報、林火監(jiān)測、阻隔系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)、撲救工具等設施設備上都進行了較大投入。在林火測報方面，已建森林火預測預報機構個，配備人；在林火監(jiān)測方面，已建了望臺座；在通訊系統(tǒng)方面，配有門有線電話，臺超短波電臺；在撲救工具方面，已有防火指揮車輛、宣傳車輛、運兵車輛，其他撲火工具件(包括風力滅火機、水槍、二號工具等)。另外在林火阻隔系統(tǒng)建設上已有林區(qū)道路km，防火隔離帶km，防火林帶km。

(二)森林防火工作基本做法。

五年來，我縣各級黨委、政府及林業(yè)主管部門從思想上高度重視森林防火工作，以保護森林資源，促進林業(yè)發(fā)展，維護生態(tài)平衡和發(fā)展經濟為目標，認真貫徹國家和省有關森林防火工作的指示精神，在上級林業(yè)主管部門的支持和指導下，堅持“預防為主，積極消滅”的方針，始終緊抓森林防火工作不放松，強化各項森林防火措施的落實。其基本做法是：

一是加強組織領導，落實行政首長責任制。建立健全各級森林防火組織體系和撲火隊伍。各縣、區(qū)成立了護林防火指揮部，建立了縣區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)(林場、風景區(qū)、自然保護區(qū))森林防火責任制，層層簽訂了防火安全責任狀，進一步落實了森林防火行政首長負責制，并確定了重點森林防火責任單位。全縣設有護林防火指揮機構個，組建專業(yè)撲火隊支人，半專業(yè)撲火隊支人，形成了較為完善的森林防火指揮和撲救體系。

二是制訂有關規(guī)定，規(guī)范了森林防火行為。先后制訂了《森林火災撲救預案》，《森林防火指揮部領導成員分工包片責任制》，《森林防火考核獎勵辦法》，《生物防火阻隔帶工程建設實施辦法》，以及加強森林防火工作布告、通告等一系列規(guī)定、辦法。同時加強了森林防火辦公室內部業(yè)務建設，森林防火工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

三是加強宣傳，提高全民防火意識。多年來，我們始終把提高全民防火意識作為森林防火第一道工序來抓，不斷加強宣傳教育。共出防火?？冢阑鹦麄鞅铺?，書寫標語條，印發(fā)宣傳通告(冊)份，出動防火宣傳車次。

四是投入資金，建立了森林防火設施基礎。通過多年的努力，我縣累計投入了防火資金近萬元，購置了通訊設備、防火車輛、撲火機具，修建了一些防火了望臺(哨)，開辟了防火道、林道和生物防火隔離帶，建立了專業(yè)撲火隊和半專業(yè)撲火隊，在森林防火技術也進行了多次培訓，初步建立了森林防火設施、隊伍和技術基礎，火災發(fā)生率逐年下降。

(三)主要困難和問題。

我縣是全省經濟相對落后的地市之一，林區(qū)的居民生產生活用火繁雜，致使森林火災發(fā)生十分頻繁。其中民俗活動、吸煙、燒荒及生產性用火占95%以上，起火時間具有不確定性，突發(fā)性強。這與我縣森林植被構成單一(多為落葉針葉林和落葉闊葉林)，林下可燃物多有很大關系，這是引發(fā)較大森林火災的潛在威脅。隨著改革開放的不斷深入，旅游資源的進一步開發(fā)，旅游觀光的人數(shù)將越來越多，人員流動性更大，野外火源管理和控制將越來越復雜，難度越來越大，現(xiàn)有的森林防火手段和措施已遠遠不能適應發(fā)展的需要。當前存在的主要問題是交通、通訊設施落后，沒有有效的預防和控制火災的監(jiān)測監(jiān)控設施和設備，林火阻隔系統(tǒng)沒有形成網絡，森林防火技術和手段落后，防火資金匱乏等等，所有這些限制了六安市進行有效林火監(jiān)管、及時撲救火災和減少火災損失的能力。

三、“十二五”森林防火規(guī)劃的指導思想和建設目標。

(一)指導思想。

圍繞“以保護和改善生態(tài)環(huán)境為重點”的林業(yè)發(fā)展基本思路，貫徹“預防為主，積極消滅”的森林防火方針，以森林防火科學理論為指導，以實現(xiàn)森林火災“早預報、早發(fā)現(xiàn)、早撲救”目標。積極建立森林防火標準化、規(guī)范化、信息化、科學化的管理體系，不斷提高森林消防綜合能力和控制火災的綜合治理水平，確保森林資源安全和生態(tài)環(huán)境得到逐步改善，最大限度地防止和減少森林火災可能造成的損失和影響，為國民經濟騰飛和林業(yè)現(xiàn)代化建設做出貢獻。

(二)原則。

按照《森林法》和《森林防火條例》的規(guī)定，規(guī)劃將堅持以下幾個基本原則：

1.堅持預防為主、綜合治理的原則。

2.堅持科技教育優(yōu)先的原則。

3.堅持因地制宜、因害設防、突出重點、不斷提高的原則。

4.堅持社會效益、生態(tài)效益相結合的原則。

5.堅持動員全社會開展森林防火、地方投入與國家補助相結合的原則。

(三)項目建設范圍、內容和目標。

1.進一步完善全縣森林防火監(jiān)測網絡體系建設。

2.在原森林防火指揮機構的基礎上，建立一個高效率、高科技、高度統(tǒng)一的全縣森林防火指揮中心。

3.進一步健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)森林防火組織，使之與縣級指揮機構形成指揮網絡，完善森林防火工作規(guī)范化、制度化。

4.進一步建設好森林防火生物阻隔帶，制定完善森林防火的配套規(guī)劃。

5.加強對現(xiàn)有專業(yè)撲火隊伍的配備和培訓。

6.完善森林火災保險體制，建立和確定一套適合我縣市場經濟發(fā)展的森林火災評估、補償辦法，確保森林火災受害率控制在0.4‰以內。

7.多方籌集資金，爭取國家投入，增加防火物質儲備量。

8.在十一五建設成果基礎上，為有效預防和撲滅可能的森林火災，在交通不便的林區(qū)增加林區(qū)道路建設資金投入。

(一)指揮中心。

森林防火指揮中心的職責是傳達貫徹上級森林防火指揮部的決策命令，做好全縣森林防火的預防工作，檢查監(jiān)督下級森林防火工作的落實情況，發(fā)生火災，報告上級森林防火指揮部，指揮組織撲救，調集撲救力量、交通工具和撲火物質，確保撲救工作順利進行，減少火災造成損失，探討總結科學有效的撲火機制。十二五期間，要新配置指揮車1輛，gps平臺模塊1套，基礎矢量地理數(shù)據(jù)庫1套。

(二)生物防火隔離帶。

按照因地制宜、適地適樹的原則，采用營造或砍灌墾覆的方法，要新建立、、及輻射地生物防火林帶。嚴格施工標準，確保施工質量，充分發(fā)揮其防火作用。加大力度建立村屯、林緣、山腳、田邊防火林帶，在條件適宜的`地方，適當營造防火溝、防火墻等其他隔離帶。通過重點突破、整體推進的方式，力爭到建立起完善的林火阻隔體系。

十二五期間，新建林內防火林帶公里，新建村屯、林緣、山腳、田邊防火林帶公里，其他隔離帶公里，基本形成有效的林火阻隔網絡體系。到20，力爭使林內防火林帶達到公里，村屯、林緣、山腳、田邊防火林帶達到公里，在全縣形成理想的、比較完善的、與現(xiàn)代森林防火工作相適應的林火阻隔體系，能充分發(fā)揮防火安全的功能。

(三)隊伍建設。

全面加強森林消防隊伍建設。按照政治合格、業(yè)務精通、紀律嚴明、吃苦耐勞、能打硬仗的標準，不斷加強森林消防隊伍建設，逐步達到森林消防人員的數(shù)量、質量和消防隊伍的分布與森林防火工作的需要相適應。積極做好防火培訓基地建設，大力加強森林消防隊伍的培訓工作，不斷提高森林消防隊伍的整體素質。持續(xù)加強對森林消防隊伍的資金投入，不斷強化森林消防的裝備、充實防火物資儲備，提升森林消防的現(xiàn)代化和科學化水平。

全縣新建撲火專業(yè)隊伍支，人員達到人；半專業(yè)隊伍支，人員人。到年撲火專業(yè)隊伍要達到支，人員人；半專業(yè)隊伍要達到支，人員人。同時積極壯大群眾性森林消防力量，到2015年全縣所有防火重點村每村建立一支撲火應急分隊，人員不低于20人。按照配備標準對撲火隊伍進行設備及撲火物資配備，全面提高森林消防隊伍的戰(zhàn)斗力，確保達到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的要求。

(四)林火監(jiān)測網絡建設。

強化林火監(jiān)測網絡建設，逐步推進林火監(jiān)測的規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化。遵循突出重點、整體推進的原則，按照縣內防火等級區(qū)域的標準，防火等級區(qū)域的標準，首先對一級火險地帶的村、以及自然保護區(qū)建立并完善全面的林火監(jiān)測網絡，形成空中監(jiān)測與地面巡邏相結合的立體監(jiān)控模式。其次逐步加大對國家公益林及山外四鎮(zhèn)火險重點隱患地帶的監(jiān)測覆蓋面，力爭到2015年監(jiān)測覆蓋面達到100%。積極加強瞭望臺建設，配足監(jiān)測儀器和設備。加強防火檢查站、護林哨卡和巡火隊等地面防火力量建設，形成強大的森林防火預警監(jiān)測合力，有效發(fā)現(xiàn)和控制火源，在最短時間內組織撲救。

十二五期間，建立森林防火專用氣象站臺座，火險因子采集站個，新建瞭望臺座，配置望遠鏡架，定位儀臺，視頻監(jiān)控系統(tǒng)套，計算機臺，摩托車輛，其他輔助設備套。20，在十一五基礎上，增建氣象站臺座，火險因子收集站個，計算機臺，瞭望臺座，定位儀臺，望遠鏡架，視頻監(jiān)控系統(tǒng)個，其他輔助設備套。大力加強林火預測預報和防火通訊隊伍建設，到2015年專職或兼職林火監(jiān)測人員達到人，防火通訊人員達到人，林火信息管理、預測預報人員各達到人。

(五)物質儲備。

加強防火基礎設施建設，充實物資儲備，大力鞏固防火后勤保障。防火基礎設施和物資儲備狀況事關森林火災撲救成敗與效率，是現(xiàn)代森林防火工作的必備依托。目前全縣的森林防火基礎設施建設與物資儲備仍然相當薄弱，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚未建立專用防火物資儲備倉庫，甚至處于空白狀態(tài)。當全面加強十二五期間的防火基礎設施建設與物資儲備工作。

十二五期間，在基礎設施建設方面，力爭新建防火物資倉庫個，每個面積不少于30平方米；新建防火檢查站個，面積50平方米；新建防火專業(yè)隊伍營房個，每個面積不少于30平方米；專用培訓設施個，每個面積40平方米；新建宣傳碑(牌)塊。在防火物資儲備方面，購置滅火水槍把，風力滅火機臺，風水滅火機臺，油鋸臺，水泵臺，砍刀把，消防鏟把，割灌機臺，gps個，撲火服套，越野運兵車輛，普通運兵車輛，達到基本適應十二五森林防火工作的需要。

(六)林區(qū)道路建設。

布局合理、密度適宜的林區(qū)道路可以有效阻隔林火的蔓延，同時為火災撲救贏得有利時機。十二五期間，在原有林區(qū)道路基礎上，新建各級道路計公里，其中區(qū)域、自然保護區(qū)、國家級公益林的林區(qū)道路密度要達到每公頃米，確保道路林火阻隔作用有效發(fā)揮。

五、投資概算與資金籌措。

(一)投資概算。

1.指揮中心建設：萬。

2.生物防火隔離帶建設：萬。

3.隊伍建設：萬。

4.林火監(jiān)測網絡建設：萬。

5.物質儲備：萬。

6.林區(qū)道路建設：萬。

十一五期間森林防火規(guī)劃總投資萬元。

(二)資金籌措。

根據(jù)總體規(guī)劃原則，國家投資部分納入基本建設計劃，按項目建設進度分期投入，地方配套資金要納入地方財政預算和地方統(tǒng)籌，分年度投入。

六、主要政策及保障措施。

森林防火必須和林業(yè)其它項目一起納入各級政府、部門的整體工作安排中去，為此必須要有以下幾個方面的主要政策保障執(zhí)行，才能使我縣的森林防火十二五計劃得以全面實施。

(一)領導是關鍵，部門配合是基礎。

由于市場經濟的不斷發(fā)展，公益林項目建設和新的林權制度改革不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興起和林區(qū)群眾日常生產活動增加，這些都給森林的火源管理增加了難度。各級行政領導要以行政區(qū)域劃定負責制，把森林防火工作納入山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重要任務來抓，堅持縣、鄉(xiāng)、村級行政領導簽訂森林防火責任狀，實行定期定員包片負責制度。林業(yè)部門要做好政府的參謀，提供信息和技術服務，協(xié)調各部門之間的配合，形成合力，共同為實現(xiàn)我縣森林防火的近遠期目標作出努力。

(二)專業(yè)的落實，撲火隊伍是保證。

實現(xiàn)專業(yè)、半專業(yè)與業(yè)余義務撲火隊伍相結合。森林火災突發(fā)性強，危害性大，必須要有一支有組織、有戰(zhàn)斗力的撲火隊伍，才能實現(xiàn)“打早、打小、打了”的目標，同時要把森林防火任務列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公安消防、聯(lián)防的目標任務?？h級部門建立一支專業(yè)的撲火指揮和快速反應隊伍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)防、消防、林業(yè)站組成半專業(yè)撲火隊伍，村級可由村辦林場、村辦企業(yè)的的基干民兵為主體組成業(yè)余撲火隊伍。

(三)體系的建設，監(jiān)測預防是根本。

建立完善的森林防火預警體制，加強宣傳教育工作力度。針對各轄區(qū)內不同的火險地段和不同時期、不同對象進行靈活多樣的宣傳方式，加強森林防火知識的宣傳和法制教育，達到全社會共同管理的目的。在預防措施上除了建立完善的預警體系，實施好已規(guī)劃的生物防火隔離帶項目的建設。

(四)工作落實，資金投入是保障。

十二五森林防火總體規(guī)劃建設事業(yè)費和建設投資要納入本地的財政預算和年度計劃內，可從以下方面籌集資金：國家防火事業(yè)費的建設經費下?lián)懿糠?；地方部門、單位的不同形式籌集，可采用以物代資、以勞代資等辦法解決；按照《森林防火條例》第二十八條的辦法解決撲火經費的不足；從森林火災保險金額中解決一部分。

年終總結規(guī)劃篇十七

腫瘤科在不影響診治患者的情況下,克服新病房改造,裝修帶來的重重困難,使編制床位發(fā)展到65張，各種檔次的病房配置齊全，可以滿足不同患者的服務需要。人員梯隊建設:十一五發(fā)展的短短五年來，科室具有腫瘤專業(yè)專家1名,主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師3名，主管護理師4名，碩士研究生2名?？剖遗渲昧藀recise型ekata直線加速器及相關配套設施，可以開展各種腫瘤的三維適形放療和同期放化治療，在鄂爾多斯及內蒙古地區(qū)的腫瘤規(guī)范化治療方面起了表率作用。

二、學科發(fā)展及建設。

（一）人才培養(yǎng)。

1、完成5年人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)引進碩士研究生2名，物理師1名，放療技師1名，定期輪流選派2名主治醫(yī)師人員赴上級醫(yī)院進修，并選派3名專業(yè)人員赴?？漆t(yī)院進行特定專業(yè)培養(yǎng)。

2、每年平均選派2-4名醫(yī)生參加全國性學術交流會議，全科醫(yī)生輪流參加省內學術性交流活動。

3、積極同中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院和北京腫瘤醫(yī)院建立業(yè)務指導、幫助關系，已同中科院腫瘤醫(yī)院放療科建立不定期會診制度，同北京腫瘤醫(yī)院建立遠程會診網絡。

4、在科室建立完善三級醫(yī)師制度，選派了兩名主治醫(yī)師負責本組的工作協(xié)調、安排，使他們集中更多精力到科室的全方位發(fā)展中去。

（二）技術開展。

1、5年內開展了各種惡性腫瘤三維適形放射治療業(yè)務及分子靶向業(yè)務。

2、五年來年完成院級新技術新項目十項。

3、開展腫瘤患者中心靜脈穿刺技術，picc置管技術，鞘內注射化療技術。

4、建立多學科聯(lián)合查房會診制度。

3、申報獲批衛(wèi)生廳科研課題兩項，完成自治區(qū)科技廳科研課題申報工作一項;。

4、已完成申報市級重點學科;。

年終總結規(guī)劃篇十八

一、制造事業(yè)部20xx計劃編制人數(shù)140員（其中組裝98人、沖壓11人、注塑20人、機加工5人、生技課6人），現(xiàn)實際人數(shù)100員，到員率67％，（更新至20xx/1/10）。

1、自動化生技課人力部署：

現(xiàn)自動化生技課投入人力5人，擬新增電氣工程師（兼設備維修保養(yǎng)之工作）1名。注：20xx年度新增自動機（單邊卡座h17.1自動機組立中）7臺，委外電控設計費達rmb13,000元。因部分機臺設備電控線路老化、不規(guī)范導致在20xx年度造成很多生產停歇現(xiàn)象。故招聘電氣工程師刻不容緩。

2、組裝部人力部署：

人、組長3人、不良維修2人包裝人員2名，噴碼2人、領料員1人）。為完成公司年出貨業(yè)績目標rmb5000萬，因20xx年度月均產出不足4.2kkpcs，20xx年預劃提升產出30%，月均產出目標5.5kkpcs，年度總產出目標66kkpcs。擬新增組裝直接生產人員30名（到職日期20xx年3月底前）。

b.籍由ie活動推廣，提升各級人員之生產效率意識，通過優(yōu)化產品制造流程、核定標準工時從而降低產品因作業(yè)流程不清、標準工時不明確造成的生產效率低、品質差等現(xiàn)象。藉由工序刪減、合并，或結合機臺改善方式，以縮減組裝工站數(shù)（人數(shù)），提升整體生產效率.擬20xx年度新增ie工程師1人（到職日20xx年2月底前）。

3、沖壓部人力部署：

沖壓部現(xiàn)人力編制10名（其中經理1人，課長1人（20xx-1-20離職到期），組長2名，技術人員6名、物料員（注：與注塑共職）1人。擬新增作業(yè)人員2名。課長職位通過內部人員考核由現(xiàn)有人員晉升。

4、注塑部人力部署：

注塑部現(xiàn)編制人數(shù)15名（經理1人，模具維修技術人員3名，調機人員1名，作業(yè)人員10名）。擬新增調機人員2名（離職補充）。作業(yè)員10名。因注塑部崗位特殊夏天工作時過于炎熱可能會導致作業(yè)人員離職率偏高從而不利于品質管控，擬通過加裝風扇數(shù)量、改善通風設施等方式改善此現(xiàn)象。

5、機加工人力部署及車間管理規(guī)劃：

a.機加工課20xx計劃編制人力5名，現(xiàn)有人力4名，擬新增火花機放電技術員1名。20xx年機加工人員下半年因工作散漫、積極性不高影響較為嚴重，計劃20xx年通過績效考核（任用及剔除資格）等方式達到公司要求。

b.機加工課因磨床加工時所產生的灰塵無法有效排出，建議20xx年第1季度改善此問題。

二、降低人力，節(jié)約成本：

a.提升「成品直通率」，降低維修人員比例（如平貼檢測/維修人員）：

經查smt機種（之直接生產人員計49人，平貼檢測/維修人員達14人，占直接生產人員28.5％，擬于20xx年度q1完成「成品直通率統(tǒng)計、監(jiān)控」導入，q2完成「ccd平貼檢測」全面導入，擬降低平貼/維修人員比率50％（含）以上為目標。

b.清查成品直通率未達90％之機種實施專案檢討改善；工程試作「成品直通率」須達90％始準轉量產。

c.藉由工序刪減、合并，或結合機臺改善等方式，以縮減生產工站數(shù)（人數(shù)），提升生產效率，即導入有效提案改善機制，對有效改善之責任人實施獎勵等激勵機制。d.自動化生產之「終檢工站」納入重點工位，人員培訓、考核（任用及剔除資格）須予以標準化外，并須優(yōu)化檢測之作業(yè)手法及量具（如限度樣品看板）。

三、建立教育訓練資料庫：

a.針對普規(guī)品、同系列、同類型性機種，籍由日常異常處理經驗積累，以具體的圖文方式，建立相應培訓資料庫，除避免重復性發(fā)生并可解決產線干部更替經驗傳承問題。

b.依各工種所需技能要求建立相應的教育系列教材范本。

c.各部門實施早會，針對異常及管理重點及時提醒員工防止錯誤發(fā)生。

四、各工種人員考核標準化：`。

考量現(xiàn)行各工種教育訓練多為口耳面授之經驗傳承方式，所積累之經驗容易流失且授課質量不高；考量自動化生產，人工線組裝面臨小量制單換線頻率遞增狀況。人員考核作業(yè)須予優(yōu)化。擬予20xx年q1完成各工種任用、剔除資格考核標準化，并將「各類檢測（電測、平貼、終檢）」、「設備操作」、「維修」、「焊錫」等工位人員納入重點考核培訓對象，以有效提升人員素質。

設備需求分析及解決辦法。

20xx年設備開發(fā)投入，將遵循「效率提升」、「流程創(chuàng)新」、「成本降低」三大原則持續(xù)進行，其中擬規(guī)劃投入設備需求如附件，其中：

一、自動化設備設計開發(fā)投入：（20xx年度已完成設備如附件1-7項）。

a.目前已列案開發(fā)投入有812等4個機種，。20xx已完成hdmi自動機等7臺設備，20xx年度將持續(xù)加緊自動化設備開發(fā)投入。

b.自動化生產投入效益分析：

以公司現(xiàn)有生產設備產能（稼動率50%）計算，預計每月產出可達日產能250kpcs*26天=6500kpcs，若導入812/hdmi包裝機/單邊卡座7.35等可減少組裝人力人力10員，每月可節(jié)約人力成本rmb30，000(人力成本每人3000元/月計)。

二、ccd平貼檢測設備導入：（上附表第15項）。

為有效監(jiān)控成品直通率，減低平貼/維修工時，并降低人因判斷錯誤，提升產品品質。計劃20xx年q2完成ccd平貼檢測導入，建議先期導入如115/814等訂單需求量大且穩(wěn)定之機種，如導入ccd檢測可提高此機種生產效率至少40%，如以115為例，成本分析如后：

三、現(xiàn)有生產設備產能提升計劃：

a、訂定自動機管控目標，從而降低因機臺異常導致的生產延誤，不斷提升機臺生產效率，降低生產成本以持續(xù)改善為宗旨。

b、加強生產設備的定期保養(yǎng)，降低設備故障率。針對各故障頻頻、維修率高、物料報廢較高、效率低落之各類設備列出清單(詢問產線），依訂單狀況擬定整改計劃。

c、維修人員分組、分機種保養(yǎng)、維護機臺、通過績效評比實施獎懲，各組負責的自動機若上述各項指標均達標發(fā)獎金每組500元，如若連續(xù)3個月均達標發(fā)獎金1000元。反之若連續(xù)3個月均不達標該組組員記小過1次。20xx若有6個月以上不達標次年不納入調薪范疇。且取消公司各項福利制度。

d、各組人員均納入改善團隊，月均必須提有效改善1件以上為目標，對于生產效率有較大提升（20%）以上之改善項獎勵200元/件。20xx年有效提按改善達15件以上另發(fā)獎金1000元。

e、為避免由于各類備品管理不善而造成的生產停歇納入各組人員績效考核。

h、針對各機種重新檢討產品結構設計合理性提改善意見供工程參考，從而減少后段組裝「控制工程」克服設計瑕疵的現(xiàn)象。以有效減低品質異常，提高生產效率。

年終總結規(guī)劃篇十九

我于xx-x進入市場部，并于xx-x被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。 我市場部主要是以電話業(yè)務為主、網絡為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來

尋找

為建立信任的關系，與每個客戶進行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以幫助他們?yōu)橹?，本?我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調的盡量去做"的原則來開展工作。

這樣，在業(yè)務工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益。而且通過我們的產品，我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的機會。

就 像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務，依然能 夠堅持用心、用品質去做。20xx年的工作及任務已經確定。所有的計劃都已經落實，嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到 問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。

20xx年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。

過去的已經過去。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。

在 今年的工作中，以"勤于業(yè)務，專于

專業(yè)

以"帶出優(yōu)秀的團隊"為己任，要站在前年、去年所取得的經驗基礎之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務工作能力。將來無論是做

什么

走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學會如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學做人，學做事。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。

通 過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信："公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是 正確的"因此，在今后的工作中，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我 們個人的微薄之力。

回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因為在此工作而驕傲;明天，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!

x年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，稅率大調整，人民幣不斷升值......

在這樣的大背景下，外貿在xx年顯得尤其艱難。忙忙碌碌的一年眼看又要過去了，又到了需要對自己的工作總結經驗教訓的時候了。

一 回憶過去

1.對新銷售區(qū)域的拓展。

以越南市場為重點開拓市場，培養(yǎng)了3個新客戶，到xx年底止，總計銷售金額為28萬美金。從xx年1月起，一共9個不同國家和區(qū)域的客戶建立了商業(yè)合作關系。

2.注重品牌意識。

一個企業(yè)的發(fā)展壯大，品牌力量起著非常大的推動作用。xx年成功把三鋒品牌產品銷售到斯里蘭卡，就目前來說，銷售情況良好。

3.對老客戶的優(yōu)質服務。

重點為烏克蘭客戶xx和意大利客戶yy的跟蹤和服務。xx在xx年銷售金額總計為32萬美金，面對xx年歐洲對eu2標準的實施，歷時6個月，25cc汽油鋸問題現(xiàn)也得到了解決。

二 總結現(xiàn)在

1.產品質量有待進一步的提高。

無論是公司的主打產品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鉆角磨，質量投訴此起彼伏。這對銷售工作的開展產生了極大的限制。再者，新產品的開發(fā)周期過長，就產生了老產品不成熟，新產品又不敢推薦的怪現(xiàn)象。

2.跟單工作的艱難。

按照公司以往的生產周期，一般為30-35天。以xx年來衡量，遠遠超過這個周期。我們的推遲交貨，直接影響到客戶的銷售計劃，這對公司的信譽也會造成一定的影響。尤其是，每每到發(fā)貨時，不是這種機器少一臺就是那種機器少兩臺，不僅對工作帶來了非常大的麻煩，客戶那邊更是不好交代。

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年終總結規(guī)劃篇二十

新的一年面臨的環(huán)境更加艱巨;20__年的工作也給了我們很多教訓，結合十三五規(guī)劃及行業(yè)、公司現(xiàn)狀，我們必須超前謀劃，嚴格把控，竭盡全力，積極響應，有力組織，全面推進各項工作的順利開展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉變和品質提升，做到以下幾點：

一、個人方面。

1、加強理論、業(yè)務知識學習，學以致用，提高個人素質;敢于大膽管理。

2、積極、主動、踏實肯干，努力干好自己的本職工作。

3、增強團隊意識，集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，取長補短。

4、做好組織、溝通、協(xié)調工作。

5、重視安全管理，狠抓不懈，把安全放在各項工作之首。

二、項目管理方面。

進一步提高工程管理水平，改進質量控制方法、手段，提前謀劃進度控制，嚴格監(jiān)督成本控制過程，做到安全文明施工。

1、抓好質量管控，從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關，提高質量意識。

2、抓好安全文明施工管理，明確責任、完善制度，加大安全宣傳力度和安全文化建設力度。

3、合理安排進度，嚴格按照甲方的總進度計劃執(zhí)行，參加甲方、監(jiān)理、項目部組織的例會。

4、加強成本控制，抓好成本管理控制，做到預算相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;對廢棄料實行合理控制。

三、公司發(fā)展建議。

1、合理調整產業(yè)組成結構形式，積極拓展新的行業(yè)空間;。

2、練就綜合管理，能擔重任的項目部;。

3、篩選班組，組建靈活機動的公司管理下的班組隊伍;。

4、積極尋找外部優(yōu)秀施工班組;。

5、改變管理方式，讓人人敢擔責任，愿意付出。

回顧過去，雖然遇到了不少困難，但在公司領導、項目部有條不紊的帶領下、大家團結一致，克服困難，取得了一定的成績。新的一年面臨的環(huán)境更加艱巨，我將繼續(xù)保持吃苦耐勞的作風，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷的總結與反省自己，提高自身素質與業(yè)務水平，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情!

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