2023年工程部工作總結精編(實用18篇)

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2023年工程部工作總結精編(實用18篇)
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總結是一種對過去經(jīng)歷和成果進行總結和歸納的方式,有助于我們反思和提升。注意語言簡練、準確表達,避免冗長廢話。3.下面是一份精選的總結范文,希望能夠給大家提供一些寫作的思路和靈感。

工程部工作總結精編篇一

20xx年度傳承工程部工作總結在總公司和房地產(chǎn)公司各級領導班子的正確領導下,在項目各部門同事的大力支持和協(xié)作下,在監(jiān)理項目部和各施工隊伍部密切配合,我門傳承工程部,較好的完成了20xx年的工作。

在這一年中,工程部沒有沒有預算人員,沒有采購人員,沒有電氣工程師,我負責工程部的全部工作并兼任電氣工程、給排水暖通工程的工程師,工程部幾年來頻繁換領導,很多工作交接不清,銜接不上,工作難度很大,雖說有點累,但在各級領導的幫助下、同事們的大力支持下,順利完成了公司下達的各項任務。

在這一年中工程部每位成員都能恪守職業(yè)道德,遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格要求自己,廉潔自律,各展所長,取長補短,認真工作,同事間相互協(xié)作,理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?,F(xiàn)將工程部20xx年工作總結如下:

1、本年度完成度建設任務情況。

1)北區(qū)1#2#樓建設工程從年初的招投標工作,到4月份的開工建設,歷時八個月,完成了基礎、主體、部分裝修和安裝工程的建設,完成產(chǎn)值1050萬。

2)室外小市政雨污水、給水工程,工程總價115萬元。從本年度10月開工,到12月31日止,歷時兩個月時間已經(jīng)順利完工,已基本具備驗收條件。

3)其他零星工程:物流區(qū)場地平整工程完成產(chǎn)值30萬元;鋼結構基礎工程完成產(chǎn)值25萬。

5)綜合服務樓工程:外墻保溫,室內土建工程,水電安裝,共完成產(chǎn)值95萬元。因二標段施工隊伍不是積極施工,從20xx年開工建設,到現(xiàn)在仍未竣工。

6)現(xiàn)項目北區(qū)所有建筑給水已全部接通,全年完成總產(chǎn)值1345萬元。1#、2#樓部分工序已按照甲方要求,暫時停止建設。

2、其他工作情況。

2)報批手續(xù)因領導班子頻繁調整,至今沒有辦完。

4)一期工程的成本結算工作,已進入尾聲,爭議項待領導批復。

3、甲供材料完成情況。

今年因施工性質不同,施工合同為固定總價合同沒有甲供材,只是指定施工材料必須從鑫方盛采購。(鑫方盛沒有的除外)。

1、組織管理情況。

根據(jù)傳承項目工程特點,工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,明確管理目標,對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度,每兩周一次監(jiān)理例會,由監(jiān)理主持,召集各項目經(jīng)理及施工負責人參加,對工程施工中的情況進行總結,提出意見要求及整改意見,由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā),在例會上還對各分包單位之間工作進行協(xié)調,解決施工中的矛盾,加強溝通,及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

2、質量、進度、投資控制情況。

2.1、質量控制。

圍繞公司最初確定工程的目標,工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工,在主體施工階段,土建工程師負責結構工程,水暖工程師負責預留位置準確程度,電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改,保證了工程質量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設計,針對其中的不足部分提出改進要求,協(xié)助其完善制定的措施,保證內業(yè)指導外業(yè)工作。

在施工過程中,檢查各種措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務,監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質量管理。

材料是工程質量形成好壞的關鍵,對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查,提出質量意見,對不合格的材料要求材料人員退換,對有異議的材料要求要求施工單位進行復檢后,根據(jù)復檢結果確定是否使用。

過程驗收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗,加強自身檢查驗收,監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度,加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制,采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄,有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質量情況全面掌握。

2.2、進度控制。

為了整個工程按計劃、工程部年初編制全年建設進度目標了,明確了工作內容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應的詳細施工計劃,由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

在施工過程中,經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施,發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,采取有效措施及時調整計劃,保證進度計劃最終實現(xiàn)。工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進度報表,要求監(jiān)理工程師在工程施工中進行監(jiān)督檢查進度落實情況。在每月的監(jiān)理例會上,對工程進度進展情況給予總結,提出解決辦法,要求施工單位采取各種手段落實,直至調整工期。

2.3、投資控制。

工程部對投資控制的主要內容是審核施工程量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題,主動協(xié)調好各方面關系,預想可能發(fā)生的問題,提出相應對策,防止不必要的簽證發(fā)生。及時做好已完工程記錄,對工程變更、現(xiàn)場情況、技術措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表,比較實際量與上報量是否相符,對投資進行控制。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實,提出意見上報有關領導審批?,F(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟簽證,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見,經(jīng)總負責人同意。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3、安全與文明施工管理情況。

根據(jù)本工程安全文明管理目標,由工程部、監(jiān)理、各施工單位全員參與管理,在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領導者不違章指揮,施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制,保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)去管理,要求總承包單位與個分包單位簽訂安全管理協(xié)議,保證施工現(xiàn)場內井然有序,文明安全,不擾民,環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調好內部外部關系,為施工正常進行創(chuàng)造良好環(huán)境。

一年來工程部人員,通過相互了解,每個人的業(yè)務水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔起本職工作,能夠利用平時和業(yè)余時間加強業(yè)務學習。

1、各施工單位選擇要經(jīng)過招投標確定,選擇有實力施工企業(yè),及時簽訂施工合同,明確工期、投資、質量、安全等要求,為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。

2、監(jiān)理單位明確監(jiān)理責權利,在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,工程部進行人員管理,調動監(jiān)理人員積極性,管理好工程,否則追究監(jiān)理單位責任。

3、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收,敢于管理,保證分項工程質量,這樣工程的整體質量定會提高。

4、通過檢查發(fā)現(xiàn)施工單位資料收集整理不及時,現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強資料管理,隨工程進度進行檢查,嚴禁后補,為工程竣工從資料方面打好基礎。由于監(jiān)理檢查不及時,施工資料有后補現(xiàn)象。

5、加強與有關部門合作,和監(jiān)理人員嚴把材料質量關,不合格材料及時提出,嚴禁用于工程。

1、完善物流區(qū)的用電,物流區(qū)急需用電建筑有兩個,一是50間平房,二是鋼結構庫房,因這兩個建筑明年向外租賃(工地現(xiàn)有一臺80千伏安變壓器可提供兩個建筑物的用電)。

2、鋼結構庫房,混凝土地面。因露天混凝土地面,冬天不宜施工,暫時停工。

3、貫通項目場區(qū)的中軸路。

4、需要請示的事項。

1)1#、2#樓剩下的工序是否繼續(xù)施工?該工程剩下的工序有室內抹灰、室內地面墊層、墻外散水、外墻保溫、涂料、門窗工程,電氣配電箱、的燈具照明。給排水正負零以上工程,采暖工程、燃氣工程。

根據(jù)工程進展情況分析,我個人認為應繼續(xù)施工完善,因合同總價1359萬元內、現(xiàn)已完成了855萬元,剩余合同內工程504萬元,如果繼續(xù)停建一個完整單體工程也沒有,難以出售或租賃?;蛘邌为毻晟瓶蚣懿糠值?,再續(xù)資金314.7萬元。(磚混剩余未完工程189.3萬元)。

2)綜合服務樓工程,建議完善配電箱,外墻涂料,室外散水、窗井、地下地面。

3)希望公司配專業(yè)人員,即電氣工程師一名、施工預算員一名,加強現(xiàn)場簽證審計和預結算的管理。保證工程的順利建設和資金控制。

工程部工作總結精編篇二

一年來維修中心班組成員團結奮進,眾志成城,完成了大量的維修保養(yǎng)改造任務,完成六樓棋牌室改客房施工,5f霓虹燈加裝改造,土菜廚房改造施工,大堂及辦公室加貼隔熱膜,醫(yī)藥公司員工宿舍改造,附2f消防布線改造,配合蒸汽管網(wǎng)改造等大改造項目.維修中心各工種之間交叉培訓,員工普遍一崗多能,緊密配合,團結互助,全年完成維修10283項,完成數(shù)不清的制作加工小改造項目如大堂書吧柜子制作,餐飲消毒柜底座,后臺區(qū)域粉刷油漆,客房皂液器更換、布草車制作定位格等等。班組團隊建設、制度建設也取得了一定成效,并獲得了省星評復核小組對我們看板管理、工具材料管理、倉庫管理的肯定。維修中心員工不多,任務繁重,技術難題不斷,然而每位員工都憑借自身的技術特長發(fā)光發(fā)熱,員工的取長補短使得班組的凝聚力和團體作戰(zhàn)力大大提高,三班制運轉和節(jié)假日調休分散了班組力量,但每位員工都充分發(fā)揮了團隊精神,在緊急情況和任務繁重時大家主動加班加點,共同克服困難。與此同時,維修中心班組還完成了各項會議、婚宴、晚會接待的音響燈光服務工作,5f新風機節(jié)能改造、熱水循環(huán)泵改造、應急燈改造、衛(wèi)生間燈具節(jié)能改造、冷凝水回收改造等節(jié)能改造與能耗巡檢管理也取得了一定成績。在9月份,維修中心班組還順利地接手了東方百貨仙居店的維修保養(yǎng)改造任務,并對對華聯(lián)商城店、菜場店等兄弟單位的消防維修改造難題積極配合解決。

暖通班組全年堅持把安全生產(chǎn)放在首要位置,通過定期檢查保養(yǎng),落實設備責任人,強化對設備的主動管理,認真執(zhí)行交接班制度、班內巡視檢查制度、維修保養(yǎng)制度、崗位責任制,全年未出現(xiàn)重大故障和重大投訴,特別是機組設備老化,故障率較往年有所提高,暖通領班及時對設備隱患做到心中有數(shù)事先處理,保證備用設備有效性,在9月25日的全酒店停電采用外租發(fā)電機情況下,也做到了平穩(wěn)過渡,保證供應,對班組的運行也是一種考驗。班組通過測溫記錄分析建立空調開機檔案,實行班耗考核分析,班前班后交流經(jīng)驗等,在運行上貫徹節(jié)能與保證服務質量兩條主線,在一二月份受雪災沖擊能耗大幅超過指標的情況下,深挖潛力,對重要能耗設備主動管理,在下半年止住了能耗上漲的勢頭,取得了良好效益。班組對中央空調、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐、水泵及配電設備等積極保養(yǎng),并清洗了各類換熱設備,使設備在高效工況下穩(wěn)定運行。全年消耗水90169噸,較預算指標節(jié)支1731噸;消耗電258.3225萬度,較預算指標節(jié)支1.68萬度;僅柴油消耗因雪災冰凍氣候原因消耗512161噸,較預算增加消耗32161噸。

部門團隊建設、文化建設、制度建設、培訓教育等也取得了長足的進步,在企業(yè)文化的深厚沃土上,部門通過專門培訓,專題分析,班前會上的案例剖析,座談討論,開展學習與總結,使得企業(yè)文化深入人心,提高了部門的整體凝聚力,各項工作的開展順利,在部門工作緊迫時,很多員工都能主動加班加點,不顧得失。工程部管理著酒店約70%的固定資產(chǎn),承擔經(jīng)營運作所需的水、電、氣等能源動力的任務,人員整體素質及工作標準的高低,直接影響著酒店的外在聲譽和內在利益。因此,良好的職業(yè)道德和服務意識是工程部員工必需具備的素質。為了更好完成上級部門交給的各項工作任務,我們針對實際工作中存在的問題,擇機進行教育,讓每名員工都樹立以店為家的思想,積極投身到火熱的工作中來。讓他們把自己的前途命運與酒店利益及自身利益緊密地聯(lián)系在一起,讓大家有一種“店興我榮,店衰我恥”的思想,明白酒店和大家的發(fā)展是一種相輔相成的魚水關系,真正做到與酒店同呼吸、共命運。部門開展每月培訓、交叉培訓、領班現(xiàn)場教育、以老帶新等多種形式的培訓,使部門員工的工作能力和綜合素質有了一定的提高,其中有個別員工通過萬能工培訓,還晉升為萬能工,一崗多能的員工不斷涌現(xiàn),各班組學習氛圍較好,在員工年終總結中,很多員工表示要加強學習,提高技術,擴大知識面。部門通過對5#及7#倉庫的整理,班組材料、工具的管理,制度上墻,各類數(shù)據(jù)如能耗待上墻,改善了班組的工作環(huán)境,也使員工能第一時間了解酒店和部門的工作重心。

成與敗代表的都只是過去,新的一年,在總結和分析往年工作的缺陷和不足,在現(xiàn)行基礎上,疏理了一下工作思路和計劃,主要有以下幾方面:

一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。

進一步細化、標準化、強化各類制度流程,根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法,加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理,深入員工思想意識,培養(yǎng)員工良好工作習慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

二、加強部門培訓力度,探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核,交叉培訓力促班組成員一崗多能,形成一支學習力較強的員工隊伍。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準,使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時、工作質量進行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),提高設備設施完好率。

勿庸置疑,設備設施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運行,設備故障率急速上升,維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性,使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過對設備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,制定出科學的保養(yǎng)計劃,并認真執(zhí)行,落實責任人,嚴格檢查,使此項工作落到實處。

五、引入新技術、新設備、新工藝,加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度,加強能耗設備管理、過程管理、運行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標。

工程部工作總結精編篇三

時間一晃而過,轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極的忙,在生活上給予了我極的關心,讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,感受到了發(fā)人“不經(jīng)歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時,也為我有機會成為xx的一份子而自豪。在這三個月的時間里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,透過自身的努力,各方面均取得了必須的進步,現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。

在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很,和杜總交談后,感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了,個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。透過三個月的親身體會,對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā),確實是很恰當,本人對這一理念十分認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,令人敬佩。

公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,這是發(fā)能發(fā)展壯的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,爭做全球第一是發(fā)的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動力。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里,我能遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,三個月從未遲到早退,用滿腔熱情用心、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責,平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,一種用心豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。

根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務是

(1)負責公司培訓工作;

(2)負責工傷保險工作;

(3)辦公室部分寫作和臨時工作

透過完成上述工作,使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達潛力、流暢的文字寫作潛力、較強的組織領導潛力、靈活的處理問題潛力、有效的對外聯(lián)系潛力、型活動的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,部分工作是手下人在做,此刻親手做,發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,其實里面還有很多技巧。

雖然到來了近三個月,對生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有構成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,我也期望領導今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,透過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,并用于指導實踐。在今后工作中,要努力當好領導的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,為的發(fā)展貢獻自己的力量。

公司正處于企業(yè)轉型期,是一個十分關鍵的時期,這一時期就應從管理上下功夫,企業(yè)管理的好壞,會決定企業(yè)轉型的成敗。

首先,要加強思想觀念的轉變,加培訓力度,個性受理干部要改變老觀念,要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培,這樣能夠開闊視野、學習管理理論。

其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變人的行為,好的制度能夠激勵員工,好的制度能夠強化管理。

第三,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。

成立十一年了,當年壯年人已經(jīng)逐漸轉成了老年人,這也是客觀規(guī)律,從此刻起,要做好老同志的傳帶工作,把他們的好做法傳下來,永久留在。

第四,既要引進人才,還要用好人才,要挖掘公司內部現(xiàn)有人才,限度發(fā)揮各類人才的作用。

工程部工作總結精編篇四

轉眼間,20xx緊張而忙碌地很快過去了,新的一年即將到來?;仡櫣こ滩窟^去一年的工作過程,總結過去一年的工作經(jīng)驗教訓。在公司領導的正確指導下,工程部全體員工始終以創(chuàng)造公司利潤最大化為目標,努力工作,按時圓滿完成公司交給工程部的各項工作。回顧過去,我們需要總結,繼續(xù)等待,展望未來。這項工作仍然艱巨而漫長,任務又繁重而漫長。以下是工程部今年的工作總結。

xx項目工作重點已引起領導和社會關注。然而,目前,我們都希望盡快將天然氣作為一種新能源使用,擺脫目前加氣排隊的現(xiàn)狀。天然氣進入xx是一場及時的雨。xx項目的建設解決了車主的迫切需求。在公司領導的正確領導和員工的努力下,xx項目已經(jīng)順利完成,即將投入運營!

針對收到的每個項目,根據(jù)項目的特點和規(guī)模,組織人員從組織架構入手,做好項目范圍內的工作。為明確責任,實施目標管理,工程部與各責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)、工程造價有明確要求,有效保證了改造工程的實施。〔1002〕〔1000〕進一步了解工程的基本情況,為工程建設打下良好的基礎。注重人員技術和專業(yè)知識,利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識培訓和現(xiàn)場工作,理論聯(lián)系實際。使部門的整體自我認識得到更新,技術工作達到新水平。在工作過程中,我們不是靠人來管理人,而是靠規(guī)章制度來約束和規(guī)范人的行為。我們依靠制度,督促大家自覺工作,真正做到“人人負責、事事監(jiān)督、事事有章可循、事事有案可查”。

協(xié)調與公司生產(chǎn)部、安全部等部門的關系,以及與外界的關系。工程部是公司內與外界溝通較多的部門。施工方和監(jiān)理雙方都應調動積極性,最大限度地發(fā)揮各自的潛力,配合我們的工作。我們必須確保這項工程具有前瞻性和先進性,本著節(jié)儉的原則,一視同仁,避免不必要的浪費和重復建設。

在公司領導的正確引導下,我們在持續(xù)發(fā)展中取得了更大的進步。這個過程充滿了艱辛。我們克服了施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素,取得了豐碩成果,這是我們所期待的。在下一步的工作中,我們將實事求是,為項目工作盡力而為,再接再厲!

工程部工作總結精編篇五

光陰荏苒,20xx年在緊張忙碌中轉眼間飛快地過去了。20xx年工程部的工作,在酒店領導的關心下、帶領下,在各部門攜手配合下,在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,克服了人員少、工作量日漸增大等困難,加大力度開展維修保養(yǎng)和設備改造工作,積極主動地解決設備設施存在的諸多問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,較好地完成了酒店領導布置的各項任務和年初制定的工作計劃,在硬件上及時保證了酒店正常運營的需要,在此,我將本年度的工作總結匯報如下:

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修,盡可能做到隨報隨修,下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤,通過清查,基本確保了酒店各部門當天的維修任務的及時處理。

按年初制的的年工作計劃大綱,制定月工作計劃,,將設施設備保養(yǎng)計劃分解到每個月,將保養(yǎng)工作內容、標準及實施落實到人,一定程度上及時排除了設備隱患,加強設備日常巡查,做了巡查記錄,及時發(fā)現(xiàn)問題并做到及時排除故障。通過堅持計劃維保和日常巡查,保證了設備設施的安全正常運行。

酒店20xx年9月20日開業(yè)至今已超過5年,設備陳舊壞損十分嚴重,有的該大修整改,有的要升級和更換,就此公司領導設計實施了一系列方案,工程部做到了緊密配合,積極參與方案的的實施:五樓餐飲的升級改造、客房的升級改造、熱水系統(tǒng)的整改、房控系統(tǒng)的升級改造、主排污水道的改擴,廚房餐飲的抽排煙系統(tǒng)整改,這列工程中工程部全體員工都付出了辛勤的汗水,并且還占用了員工的不少的正常休息時間。

經(jīng)常性的進行安全操作,規(guī)范標準操作教育與培訓,提高本部門員工的安全操作技能,綜合維修水平,酒店服務意識。20xx年,工程部員工在酒店設備維修中服務意識和維修質量經(jīng)部門調查都有一定的提高,基本做到了隨叫隨到,及時處理了各部門上報的每件維修事項,員工做到了當班事當班畢,自已做的事要求自己滿意,接班滿意,部門滿意,客人滿意??缛?0xx年,工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌,更好的為各部門服務,為酒店設備設施負責。

20xx年每第一個星期一,都召開了一個工作部全體員工會議,一是下達本月的工作計劃,二是強調安全生產(chǎn),先后進行安全用電知識培訓,安全操作工作流程培訓,工作中經(jīng)常教導員工注意安全生產(chǎn),員工安全防患意識與技能都有很大提高。

工程部工作總結精編篇六

我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候,各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告,聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,既要簡明扼要地介紹自我在一年里所負責的工作,又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來,我為各位領導和同事們簡要的總結一年來我所取得的成績及下一步工作打算。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,正式建立勞動關系以來,公司領導一向把我派駐到彭水縣城防護工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內勤工作,內勤工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務的工作,具有協(xié)調上下、聯(lián)系內外的紐帶作用,內勤工作位輕責重,既要完成事務管理、文書處理、綜合情景、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務。一個合格的內勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的職責感和求真務實的工作態(tài)度,具有較高的政治素質和業(yè)務本事。熟悉業(yè)務和內勤工作,要具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?;仡櫸疫@一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,我力求認真做好今年的工作總結,使明年做得更好,現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情景作如下總結:

一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策,培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習,不斷提高政治素養(yǎng),堅定正確的政治方向。同時,在政治上堅持了頭腦清醒,對待事物反復思考,更好地抓住重點。二是團體意識。內勤是上下級信息交流的中轉站,上級下發(fā)指示精神,下級上報工作情景,都要經(jīng)過我的手里傳承。所以,自覺增強了團體意識,結合實際,盡可能地把具體問題研究得透徹,把工作做得細致,使自我真正成為領導決策的得力助手。三是服務意識。做到不讓領導安排的工作在自我那里延誤,不讓辦理的事項在自我手里積壓,不讓各種差錯在自我身上發(fā)生,不讓施工單位工作人員在自我那里受冷落。時刻擺正位置,盡可能把工作安排得井井有條,做到堅決服從領導安排。四是奉獻意識。原先縣城防護工程建設領導小組辦公室僅有我一個內勤人員,日常事務、文書管理、全由一人承擔,加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重,各種專項整治任務接連不斷,加班加點,已成家常便飯。無論何時何地,都要真正培養(yǎng)自我的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,內勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處構成一個聚合點,使內勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎,泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。所以,無論何時何地,都要緊繃保密這根弦,做到不該說的堅決不說,不該講的堅決不講。

從我3月份進入公司到9月份,就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作,負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關及文件的起草及報送,第一次起草公文自我覺得還比較滿意,但現(xiàn)實往往不是自我想象那樣的,經(jīng)過晏主任細心教導,使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手,我被從新調回公司河堤項目部,在項目部工作期間,作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領用工作,工作紀律上,認真作好公司的各項規(guī)章制度,在工作時間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無關的事情,嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,準時上下班,按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求,努力做好自我的本職工作,圓滿地完成各項工作任務。

20xx年7月我公司成立黨支部,受公司各位黨員的信任,民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員,負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作,在這短短的5個月,較好地完成了機關工委年初計劃中規(guī)定的各項任務,在年終黨建工作檢查中,也取得了較好的成績。

在公司領導的帶領和各位同事的關照下,我同公司全體員工一齊完成了20xx年的工作任務,在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,能夠在工作中任勞任怨,在領導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,不計報酬從無怨言。

平時除認真開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外,還努力自學法律知識,參加相關技能培訓,使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度。

在這一年里,自我盡管經(jīng)過一些努力,使我的業(yè)務水平較以往提高了不少,但還需要進一步的提高。在以后的工作中,要堅持做到五勤,切實履行崗位職責。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,翻看檔案,查閱材料。看文件、材料不能像過眼云煙,毫無印象。要認真看,對上級的文件要反復看,領會精神,吃透方針、政策,記住術語,明確任務;對下頭的工作報告及請示要細閱全文,掌握好縣城河堤工作進展情景,讓我更好的做好內勤工作;對有關部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法。二是手勤。在工作上積極主動,做好各項工作記錄和資料的積累,對看到的情景、問題、數(shù)據(jù)、工作進展,都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務工作中,積極主動地向業(yè)務部門和其他同事請教,對不清楚的情景和細節(jié)勤問、勤打聽,隨時向同事了解各方面的工作情景,實事求是,及時全面地向領導匯報。四是腿勤。結合實際,開展調查工作,熟悉掌握各項工作動態(tài),要與外勤和有關業(yè)務部門多聯(lián)系,相互交流情景,互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料,認真分析。對收集的信息,要動腦分析研究,采取歸納、比較、確定和分析,積累和總結工作經(jīng)驗,做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自我的工作水平。明年我將與公司全體同事一齊努力工作,在公司領導的帶領下使自我的業(yè)務水平更上一層樓。

工程部工作總結精編篇七

xx年來在公司領導下,我團結、帶領工程部全體工程人員,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標,在工程管理工作中認真負責,協(xié)調配合,真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn),較好地完成了公司下達的各項任務,下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報:

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,地上規(guī)劃面積82380平米,實際地上竣工實測面積82887.64平米,超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,應當說在整個業(yè)內也是到達了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標,并且得到了廣大業(yè)主的好評,異常是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,安裝項目大部分電線電纜未穿,景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響,當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,所以在施工過程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。異常是由于電力公司進行了內部改革,小區(qū)電力施工隊伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,但所招的隊伍為非本地單位,所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便,嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心,排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,根據(jù)工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責,讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。經(jīng)過我工程部人員的努力,x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。所以我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情景下,根據(jù)工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收資料進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目,所以在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。異常像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù),如按此規(guī)定我項目的交付能夠說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通,并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難,但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,異常是公司領導以身作則利用自我的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了17年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達了交房條件。

自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收后,進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組,并分棟落實到工程部人員到職責制,積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,所以我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的職責,專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,順利完成了公司既定的交付目標。

自x交付后,我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,并立刻組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗,在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實職責人制度,嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜,我工程部進取響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情景提出相應的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

工程部工作總結精編篇八

回顧即將過去的一年,工程部在公司領導的關心支持下,在其它部門的積極配合下,通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力,克服了人員少,工作量大,新設備,新技術,新工藝等困難,著手大力開展設備維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作,積極主動地解決設備存在的各種問題,圓滿完成了公司領導交給的各項工作任務,確保了設備的安全正常運行,保障了水、電、氣的正常供應。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作,取得了一些成績,為總結經(jīng)驗,查找不足,推動明年工作再上臺階,更好地完成工程部的各項工作,特作出總結。

按照公司的管理制度、崗位職責為準則,加強部門管理,組織員工學習公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要,讓員工充分理解其精神,工程部領導自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,堅持例會制度,堅持考勤制度,堅持巡回檢查制度,抓各項工作完成情況,關心職工生活,使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀律都有了較大的提高。

1.完成中央空調電動閥安裝、調試工作;

2.完成10噸熱水箱安裝、改造,管道、管道泵安裝、調試工作;

3.完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺空調安裝、調試工作;

4.完成餐飲二樓16個包間空調安裝、調試工作;

5.完成餐飲一樓兩臺8p空調安裝、調試工作;

6.完成負一樓到三樓門鎖檢修工作;

7.保證了浴區(qū)水壓、水質、水溫;

8.保障了各用熱水單位的熱水供應;

9.保障了物業(yè)公司水、電、熱水供應;

10.完成對浴區(qū)蒸房爐子的維修保養(yǎng)工作;

11.協(xié)調、檢查、接收外拉熱水工作10690噸;

12.按時更換沙缸;

13.及時清洗板換;

14.及時檢修電機(各運轉設備上的電機);

15.完成了對發(fā)電機組的檢修、測試工作;

16.完成了對煤氣報警裝置的安裝;

17.檢修、調試消防系統(tǒng);

18.檢修、調試、保養(yǎng)電梯;

19.準備防汛工作;

20.安裝、調試30噸熱水箱;

21.對熱水管道進行了保溫;

22.清洗、保養(yǎng)新風機組;

23.完成房屋改造的配套工作。

正在進行的工作有:

1.配合三樓房間改造;

2.配合餐飲大廳的改造;

3.配合瑤池改造。

可以這樣說:工程部的工作錯綜復雜,無論是誰,只要是盛威的人都能給你下達任務,如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等,這些日常的事故處理,我們都能及時完成,保障了各個部門的正常運行。

首先,通過學習,提高認識?!盀榱四?,你的家庭和他人的幸福,請注意安全”經(jīng)常檢查,把事故消滅在萌芽狀態(tài);崗位操作必須兩人,修理電器必須有人監(jiān)護,可以說現(xiàn)在每個人對安全都非常重視;使今年安全部做到了安全生產(chǎn)。

新的一年即將開始,在新的一年里,我們要盡量改變某些地方的被動情況,發(fā)揚成績,盡量協(xié)調好各方面的關系,把我們的工作做到更好。

工程部工作總結精編篇九

xx年年是艱苦的一年,資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約,但我指揮部并沒有氣餒,在公司領導的關懷下,在指揮部領導和職工的努力下,xx年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下,圍繞本職,積極開展各項工作,通過與指揮部各部門之間的學習、配合,提高了工作效率,完善了工作方法,取得了一定的成績,但也發(fā)現(xiàn)了一些不足,分別總結如下:

在合同管理方面,以襄渝經(jīng)理部內部承包管理(即合同管理)領導小組為主,秉承了先簽合同后施工的原則,對經(jīng)理部范圍內的所有分包或內部承包工程,做到了及時測算分析、及時召開會議討論,沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。

驗工計量工作方面,截止到xx年年11月,襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元,驗工收入共計135920727元;在對內驗工方面截止xx年年11月份,實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元,各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成,不存在超驗現(xiàn)象,為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳,能夠做到登記準確、及時。

在成本管理分析方面,我部門與指揮部財務室相互協(xié)助對指揮部xx年年每個月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結,基本了解了指揮部的成本狀況,為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

在變更索賠方面,我部門對xx年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理,造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面,在內部承包管理(即合同管理)領導小組指導,我部門對承包隊伍進行逐項考核,對不具備施工資質和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍,對其施工進度,施工質量進行考核,對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面,xx年年度,能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作,資料上報及時,與經(jīng)理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題,共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

根據(jù)我指揮部目前的施工情況,20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上面,希望通過經(jīng)理部各部門的積極配合,盡最大可能的提高項目效益,力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學習,在經(jīng)營計量工作能夠形成一套比較科學合理的管理方案。其次,加強部門自身管理和部門工作總結,提高工作效率,使得工作能力得到進一步的提升。

過去的xx年年是艱苦的一年,是團結奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢,在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的情況下,我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫助下,在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,進行著施工生產(chǎn),并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,使得施工狀況有了大幅的轉變,為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中,繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責,為襄渝線的建設貢獻一份力量。

工程部工作總結精編篇十

xx年工程部按照酒店的標準要求,我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,以及同各部門的密切配合,團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務,保證了酒店所有設備的安全正常運行。今年(1——12月)工程部共維修單3832張,9899項,電話報修4638項,總計14537項。

1、四月初,對中央空調主機進行年度維修保養(yǎng),對每個房間的空調濾芯進行清洗。

2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。

3、完成主樓玻璃更換工作。

4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。

在xx年中,工程部取得了必須的成績,一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了很多的工作,不論份內的還是份外的都能積極主動去做,可是有些工作與領導要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認真總結一年來工作中存在的差距,進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,為我們酒店再上一層樓,為四星級酒店做出最大的貢獻。

雖然在xx中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,取得了必須的成績??墒且脖┞冻隽瞬簧賳栴}和不盡如人意的地方。

1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱情不高。

2、技術水平參差不齊,工作依懶性教強。

3、工作主動性不夠,缺乏主人翁精神。節(jié)儉意識較淡薄??傊覀儠谝院蠹訌妼W習,完善自我。相信在xx年,我們的工作還會得更大的提高。新的一年已經(jīng)到來,應對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作:

工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設備的維護運行管理,加強計劃檢修保養(yǎng),設備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調,供水系統(tǒng),廚房設備設施等正常運行,異常要提高餐廳部,客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓,服務意識培訓,服務技能培訓,爭取人員一專多能,充分利用人力資源,改善服務,改善后臺形象,促使工作質量更上臺階。

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,如電工必須要從強電維修到配電,消防,中央空調,電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。期望經(jīng)過培訓、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境,為客人供給舒適的服務產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改善工作服務程序,加強主動性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部門之間異常前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,按標準路線巡查,職責分區(qū),職責到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,異常是對中央空調在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調試,確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內電器、裝飾、水暖等各種設施,廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,作為對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低成本。

(1)把握工程配件質量關,對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查班組的修舊利廢情景,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

(3)合理調控設備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源的使用檢查,杜絕浪費。

(5)加強材料,設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料用途,便于控制。

(6)嚴格控制外協(xié)項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。

5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,增強個人素質意識,學習掌握星級新標準,為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。

總之,事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,僅有更好,僅有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿活力,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部工作總結精編篇十一

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用。在工程建設的具體實施過程中,部門嚴格遵守合同,對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質量責任,劃分界限,相關的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,與設計及時溝通,對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復,盡量避免耽誤工期。

工程管理工作是部門工作的核心和重點,經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作,我們完成了項目的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收,項目備案。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從工期、質量、成本三個方面入手,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調與設計、監(jiān)理的關系,并加強對分包單位的管理措施。

1、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標,督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,要求分包單位科學安排、合理調配使用施工場地。

(2)今年的工程項目都配置了監(jiān)理,工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促施工單位和清包隊伍按照有關法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

2、定目標,建章建制,抓好分包單位的施工管理工作。

今年,部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式。目前,總體來說,發(fā)包項目的進度和質量比較理想,但也存在很多問題。我們總結了如下幾點原因:

(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)分包單位現(xiàn)場管理不到位,苗木質量達不到設計要求,計劃得不到完全落實。

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工,“百年大計,質量第一”,認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現(xiàn)預期目標,必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料進場關,每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關材料都要履行報驗手續(xù),必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。

強化過程的質量監(jiān)控,確保工程質量優(yōu)良。項目施工中,要求管理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質量問題消滅在萌芽之時?,F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,積極進行正常性的巡查工作,協(xié)調解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,工作中不拖泥帶水。

嚴格工程驗收制度,確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接要經(jīng)過驗收,方能進行下道工序施工。

總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確內部分工和職責,建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

2、施工技術日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓,利用業(yè)余時間學習,加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、進一步加強部門之間的協(xié)調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。

4、有部分分包單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個項目完成建設,可能出現(xiàn)多個工地同時開工,現(xiàn)場管理人員不足的情況,部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式,這也關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式,適合公司多項目的集成管理。項目發(fā)包組織結構:公司總經(jīng)理直接領導下設置。工程部負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,實現(xiàn)對項目質量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標管理的有機結合。

(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),我們對20xx年項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調整:

2、完善:

細化每個項目管理工作,將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程;對發(fā)包項目嚴格控制苗木質量,必要時采取實地選購苗木等措施。

3、規(guī)范:

4、落實:

加大檢查監(jiān)督力度,加強執(zhí)行力,強化獎罰的及時性和有效性,使各項規(guī)章制度落到實處。

(二)人才隊伍建設。

加強在職人員的培養(yǎng)力度,努力提高人才隊伍的素質。在職人員要加大自我學習力度,并組織到其他管理好的工地學習觀摩,參加有關工程管理培訓。

工程部工作總結精編篇十二

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去,我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時刻,我們對過往的一年進行總結,對來年的工作進行設想和規(guī)劃——以利于我們改進工作、明確目標,把20xx年的各項工作推向一個更高的水平。

xxxx工程,是我市的重點工程項目,受到市各級領導,和我公司領導的高度重視。項目的成敗,亦事關我們公司的形象、信譽,和重大經(jīng)濟利益。因此,我們深感責任重大,工作中不敢懈怠。過去的一年中,我們著重圍繞以下方面,努力強化管理,嚴格把關:

1、科學安排、合理調配使用施工場地,做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理,要求施工單位按“安全文明化”工地標準進行施工。提升工地安全文明施工形象。

2、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,保證項目施工中沒有安全隱患、火災隱患,不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

3、做好施工用地的環(huán)境保護。要求施工單位設置車輛沖洗設備,場地噴灑水設備,植草綠化空地等辦法,大大減輕環(huán)境揚塵污染。

4、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作,對指出的問題,堅決整改。

由于工程的設計周期比較緊迫,設計圖紙中存在的問題較多,為此,我們多次會同監(jiān)理人員一起,往返于設計院和工地之間,把施工中遇到的技術問題,給予妥善的解決。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結構,我們自已,包括監(jiān)理單位和施工單位,都是首次遇到,缺乏這方面的施工經(jīng)驗。當時施工隊伍才發(fā)生更迭,技術人員和施工力量的配備也較為薄弱,加之施工過程中遇到多處設計沖突需要變更,施工難度較大,我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題,我們多方面搜集有關技術資料,包括從網(wǎng)上搜索有關資料,加以學習領會。更加強與設計院的溝通協(xié)調,多次去設計院研究確認變更事宜,并把設計人員請來現(xiàn)場確認和指導,使工程得以繼續(xù)推進。

1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段,隨時召集有關人員開會,及時強調和處理施工過程中存在的各種問題。

2、對進場鋼筋、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關。

3、我們實行制度化的質量控制,并加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段,都在隱蔽前,會同監(jiān)理人員嚴格檢查驗收,決不讓工程留下質量隱患。

4、與市質檢站密切溝通。質檢站趙xx站長和解xx付站長等,常來工地檢查工作,我們也會就一些技術問題和質量問題,主動與質檢站溝通解決。

目前,xxxx工程的主體結構已經(jīng)封頂,二次結構已完成約*分之*。工程進度不甚理想,主要是由于施工隊伍力量比較薄弱,加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中,我們會努做到科學按排,督促施工隊伍合理配置人員,加強施工進度管理。

按照公司領導的要求,對百盛家園地塊的前期監(jiān)管;配合測量、定位、放線等工作;《電梯設備采購及安裝》招投標的預備工作等。

盡管我們付出了很多的努力,但工作中還是存在一些不足之處。例如:對某些局部單項的《施工組織設計方案》,還應提出更精細的要求,對施工中可能遇到的問題,做到預先充分評估,從而保證施工的過程更加順暢,質量更加保證。

接下來的工作中,我們要加強這方面的力度,彌補存在的不足。

新的一年,我們要努力克服以前工作中存在的不足,更加精心籌劃和細化工程施工管理,使我們的工作效率和工作質量更上一個新臺階。

明年二次結構、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開。我們預計,交叉施工的情況將成為突出的問題。因此,我們需要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細化安排和協(xié)調,加強施工人員安全施工、文明施工的教育和管理。

更要在質量的管控方面,預先有充分的考慮和具體措施。

要對接下來的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內外裝修等,各分項工程的招投標,做好前期準備工作。

另外,要做好準備,一旦公司安排車庫及配樓動工時,能夠迅速展開和推進。

xx公司,是我們當?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a(chǎn)公司之一。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機會,也為我們搭建起施展才干和能力的平臺。公司有以張總為核心的,強有力的領導班子。我們有理由相信,只要我們全體員工團結一致,共同努力,我們的公司,就一定能夠蒸蒸日上,日益發(fā)展壯大。

做為公司的一員,我們感到驕傲和自豪。各位同事,讓我們攜起手來,加倍努力,用我們的智慧和力量,共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌!

工程部工作總結精編篇十三

20xx年是公司轉型之年,發(fā)展之年,根據(jù)公司20xx年底確定的發(fā)展方向:“抓住老根本,依靠自身優(yōu)勢,開拓新市場,實現(xiàn)房建專業(yè)與機電專業(yè)結合發(fā)展”的目標,在公司領導的精心組織、用心經(jīng)營和統(tǒng)一安排下,鐵路內、外工程和有限公司內、外工程的投標攬活全面展開,在建工程項目順利穩(wěn)步推進。

目前,公司在建工程項目有:樞紐擴能改造項目站場道路工程,南鐵路通道j標臨時送電線路和三電遷改工程,城南機械建材工業(yè)區(qū)10kv線路及電纜排管工程,青城際q標臨時送電線路和三電遷改工程,成淮(園區(qū))發(fā)動機公司35kv設備安裝工程,地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程。

其中,樞紐擴能改造項目站場道路工程是體現(xiàn)了“抓住老根本,依靠自身優(yōu)勢”的目標,以我公司前身為房建施工為主業(yè)的公司,土建技術人員、技術力量較強,依靠這些承攬樞紐站場道路等土建工程對我們來說是沒有問題的。

南鐵路通道j標臨時送電線路和三電遷改工程是體現(xiàn)了“開拓新市場”的目標,隨著公司陸續(xù)調入電力專業(yè)人員,公司有了積極開拓新的市場增長點的人員技術儲備,經(jīng)過公司領導的“二次經(jīng)營”j標10kv和35kv臨時送電線路由原來的各分部自行施工改為由我公司的電務分部統(tǒng)一施工,這樣,為公司新增產(chǎn)值三千多萬元。

城南機械建材工業(yè)區(qū)10kv線路及電纜排管工程和成淮(園區(qū))發(fā)動機公司35kv設備安裝工程,是公司自攬項目,它們立足機電安裝專業(yè),拓展了鐵路以外市場,充分體現(xiàn)了“抓住老根本,依靠自身優(yōu)勢,開拓新市場,實現(xiàn)房建專業(yè)與機電安裝專業(yè)結合發(fā)展”的目標,使公司產(chǎn)值增加近三千萬元。

地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程是專業(yè)分包工程,公司本著積極介入地鐵市場,如有機會擴大切入點,以點帶面的思路,派出技術力量,組成專業(yè)項目隊,為今后能夠打入地鐵市場積蓄力量;青城際q標臨時送電線路和三電遷改工程,是我公司施工又一電務專業(yè)項目,目前,該工程施工前期調查工作順利進行。

現(xiàn)在,我公司項目施工地區(qū)(除xx外)已進入冬季施工階段,由于氣候條件影響,人員和機械工作效率大幅下降,施工難度不斷加大,工程技術部要求向各項目部:及時調整技術工作重點,使全體施工技術人員明確任務形勢,落實冬季施工措施,打好冬季施工這一仗。

一年以來,公司全體技術人員在轉型電務專業(yè)施工中,力求全面學習,盡快掌握電務專業(yè)技術,全力以赴兢兢業(yè)業(yè)的工作,付出了超常的努力,為全年各項目施工任務的順利完成提供了有力的技術保障?,F(xiàn)對工程技術部一年來的工作總結如下:

在公司領導的帶領下,工程技術部嚴格把握公司賦予的主要職責,有計劃地開展各項技術工作,每個階段的工作中都需要勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各項目部和公司的各種任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研三電遷改和臨時送電等新的專業(yè)知識,努力提高自己的綜合業(yè)務水平;按照工程部制定的《施工技術管理辦法》,內抓技術資料管理,外盯施工現(xiàn)場管理,加強與有限公司、公司所屬各項目部之間的縱向聯(lián)系,并保持較為通暢的工作關系,同時要求各項目部的各部門、單位之間加大橫向溝通力度,在工作中保持協(xié)調、協(xié)作關系。全體技術人員在思想上嚴格要求自己,不斷加強業(yè)務修養(yǎng),按時參加有限公司的各項學習活動,在作風上穩(wěn)重踏實、求真務實,為公司在建工程施工盡心盡力、努力工作。

在我公司今年的重點工程,南鐵路通道j標臨時送電線路和三電遷改工程中,技術人員克服時間緊、任務重、難度大、要求高的困難,從前期的駐地建設、施工準備、現(xiàn)場測量調查,到施工第一臺t接變壓器安裝送電,各負其責,工作有條不紊地快速推進,受到局指獎勵。臨時送電工程施工中成立了“降低施工臨時用電成本”的qc小組,取得了較好的實際效果。臨時送電工程施工結束后,工作重點轉入臨電維護和三電遷改工作,尤其是高等級線路的遷改審批手續(xù)復雜,施工難度難度大,項目部組成以項目經(jīng)理為首強有力的領導小組,專門指導遷改審批等工作,堅決保證不影響線下施工單位的進度。

城南機械建材工業(yè)區(qū)10kv線路及電纜排管工程和成淮(園區(qū))發(fā)動機公司35kv設備安裝工程年內將竣工決算,這兩個工程達到了學習業(yè)務鍛煉隊伍的目的。地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程也將于年內完工結算,根據(jù)初步核算該項目各項計劃目標完成較好。樞紐擴能改造項目站場道路工程由于建設單位前期征地拆遷工作嚴重滯后,項目部主要進行了施工前的準備工作,包括施工隊伍的考察確定,大宗材料的市場調查,學習建設單位下發(fā)的文件,10月15日根據(jù)建設單位要求全面施工展開,按建設單位計劃年內一些分項工程完工,涉及四公司項目部工程量已經(jīng)計算出來。

1、技術人員較年輕或不夠專業(yè),不是人人都能獨當一面。這與四公司正在轉型有關,獨自業(yè)務能力和處理問題能力較強的人員較少,綜合能力不強,業(yè)務知識不夠多元化。

2、臨電施工中一線技術人員和力量不足,前期線路測量初設由于時間緊和經(jīng)驗不足造成了施工中變更臨電路徑;施工過程中一線技術人員還要去進行青苗賠償,臨電施工隊質量安全工作有時是失控的。

3、臨電施工隊結算工作前復測工程量不嚴謹、結算資料不夠細致,是施工隊管理工作的不足。

4、材料計算過程中,由于地方政府、土建施工單位各項不定因素較多,有時造成技術人員提料工作被動,雖然仔細認真計算多復核,經(jīng)常出現(xiàn)某些材料不夠而窩工、停工,有些材料又會出現(xiàn)剩余過多,造成損失。

5、qc小組活動及總結工作還有欠缺,今后應多給年輕技術人員壓擔子,促使其盡快成長為這方面的骨干力量。

6、由于項目部技術人員同時還要兼職公司工作,有時就難免顧此失彼,不能全面到位完成公司或項目工作,確保正常運轉。

1、技術人員認真總結一年來工作中的得失,對工作中存在的問題和困難提出自己的解決辦法和意見。

2、技術人員要堅持多種業(yè)務知識學習,由于施工中事務繁多,尤其是不定事務多,而且處理起來往往時間上要求緊,經(jīng)常是業(yè)務熟悉和能力強的人去工作。長此以往,對公司和個人都不是好事。因此,要求工程技術人員必須加強自身業(yè)務能力的提高和綜合素質的培養(yǎng),盡可能使知識多元化、全面化,熟悉施工各環(huán)節(jié)的工藝流程操作工藝,提高分析、處理問題的能力,力爭達到一人多崗位的工作能力。

3、針對個人特長和能力,把技術工作詳細分工,使整體工作有條理,思路更明確和清晰。根據(jù)臨時送電等施工進度要求,一線施工隨隊技術人員和施工人員配備充足并力爭固定,公司同時考慮替補人員。

4、針對施工材料、施工隊結算等問題,可考慮派出安全質量監(jiān)督檢查人員定期不定期的檢查隨隊技術人員的內業(yè)資料,現(xiàn)場施工安全質量措施,在訂立合同時明確施工隊的責任,賦予隨隊技術人員相應的權利和責任,防止出現(xiàn)隨隊技術人員指揮不靈現(xiàn)象。

5、工程技術部作為日常施工生產(chǎn)的核心部門,人員需要配備充足,首先是在生產(chǎn)副經(jīng)理和公司總工領導下,協(xié)調指揮生產(chǎn)調度工作。其次及時安排每天的施工生產(chǎn),還必須建立健全各種統(tǒng)計臺帳和上報各種資料,隨時要深入現(xiàn)場了解施工情況,向領導提出施工建議。因此,需要技術人員既要有現(xiàn)場經(jīng)驗又要有協(xié)調能力。在培養(yǎng)這樣的年輕技術人員需要較長的時間,并且重點考察其業(yè)務技術能力和處事應變能力。

6、組織技術人員學習《工程調度工作管理辦法》,落實工程調度管理工作,并且要堅持24小時值班制度,確保施工信息及時可靠,以便統(tǒng)一調度指揮,工程應急反應快速準確。根據(jù)施工進展情況及領導意圖,統(tǒng)一調度安排各施工單位日常工作,并不定期深入現(xiàn)場調查施工情況。

7、上報公司明年的qc培訓要求和計劃,及早地確定人選,以達到公司的要求。

8、在日常文件、資料管理過程中,嚴格按照公司要求下發(fā)的相關文件要經(jīng)過辦公室審核、簽發(fā),要求整理、存放各種工程文件和內業(yè)管理資料,按照“三位一體”貫標認證標準執(zhí)行。配合公司各部門做好日常管理工作,為明年更好的工作做好了充分的準備。

工程部工作總結精編篇十四

x年來在公司領導下,我團結、帶領工程部全體工程人員,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞以x區(qū)如期交付為目標,在工程管理工作中認真負責,協(xié)調配合,真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn),較好地完成了公司下達的各項任務,下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報:

一、項目簡要概況。

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,地上規(guī)劃面積82380平米,實際地上竣工實測面積82887.64平米,超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,2019年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標,并且得到了廣大業(yè)主的好評,特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同。

二、做好x目的施工工作。

以年初x區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,安裝項目大部分電線電纜未穿,景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響,當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,因此在施工過程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革,小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,但所招的隊伍為非本地單位,因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便,嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心,排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,根據(jù)工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責,讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力,x目最終在7月初全部完成了施工項目,為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好x目的驗收工作。

自x目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下,根據(jù)工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x第一個項目,因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,按現(xiàn)x現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x建委作項目審批手續(xù),如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通,并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難,但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了2019年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

四、做好x目的交付工作。

自x目從x年9月30日完成綠化驗收后,進駐x區(qū)的x業(yè)按現(xiàn)有x在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組,并分棟落實到工程部人員到責任制,積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從2019年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,順利完成了公司既定的交付目標。

五、做好x目交付后的整改工作。

自x付后,我工程部人員加班整理x業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗,在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度,嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜,我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前x區(qū)整改已經(jīng)基本完成,1號樓的整改也定于2019年1月底完成,空調機位的水管改造也將在20x年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助,離不開兄弟部門的幫助,離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,但距領導的要求還有很多差距和不足,工程人員的素質有待提高,現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強,團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,切實有效的控制項目進度和質量,合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況,望公司領導批評指證。

工程部工作總結精編篇十五

在這一年的中,從xx工程到現(xiàn)在正在施工的xx工程,我們大家同心協(xié)力,克服了重重困難,每個人在各自的崗位上,本著踏踏實實做人,勤勤懇懇做事的原則。努力完成自己的本職工作。

這一年中,我在完成自己的本職工作基礎上,對自己的工作做一總結:xx工程是這一年中我們的對外施工項目,通過這次的對外施工使我們看到了在同行業(yè)之間,我們在技術和業(yè)務上的差距,看到了長期以來我們在施工中養(yǎng)成的固有習慣,在現(xiàn)今的建筑行業(yè)當中是行不通的,比如:我們的施工人員在施工過程中安全文明施工的意識很薄弱,總是會有“只要把工期趕上,質量搞好,就可以了”的能用想法,對于文明施工總是會得過且過。但是在同行之間,如xx的施工就規(guī)范的多,而卻施工人員的安全意識很強,并且有良好的施工習慣“工完,料凈,場地清”,而我們自己的施工人員,活干到哪,東西就隨處放到哪,這一點我們急需改進,需要從根本上棄這種“能用思想”。

我們雖然順利完成了xx的施工,但從這次對外的施工中,我們得到了警示,漲了經(jīng)驗,同時也看到了差距。我們要在現(xiàn)今的建筑行業(yè)中長遠立足,就該從根本上對我們的施工隊伍進行改觀,進行全面教育。從一個新的高度要求自我。

在回廠后的這段時間,除了干xx工程,還接了其他工程的小項目,很可喜的是,看到了我們的施工人員經(jīng)過xx施工鍛煉后,在小項目的施工過程中明顯有了好的施工習慣,包括安全文明施工,成品保護等。尤其看到了安全文明施工意識越來越強,而且能夠在施工過程中應用,這對于我們來說是一個好的開始。

現(xiàn)在作為工程部負責人,我會盡最大努力促使我們的施工隊伍越來越專業(yè)化。不管對內,還是對外施工都有一個全面的改觀。

這些就是我在這一年中所看到的,所總結的。希望在今后的工作中,我們公司的所有同仁都再接再厲。

工程部工作總結精編篇十六

實習內容:在李組長的指導下,學習國家有關規(guī)章制度,了解各種工程程序;通過閱讀圖紙,了解設計意圖、設計方案和施工細節(jié);了解工程建設中可能出現(xiàn)的實際問題,學習切實可行的解決方案。

1)建筑知識。

參觀東郊初中施工現(xiàn)場,了解分析以下內容:。

1.根據(jù)所學知識,分析參觀建筑群體總體布局的合理性或不合理性。

建筑布局、空間建模和立面處理方法的知識分析。

2)建筑結構。

通過參觀施工現(xiàn)場,了解以下內容。

1.了解建筑物的結構形式、結構特點、施工方法、承重方式、施工方法和抗震等級;

2.了解建筑物的基礎及基礎類型、結構形式和施工方法;

3.了解建筑的墻體類型、結構布置、細部構造及施工特點;

4.了解板、梁、柱等的類型。建筑物的加固方法及其與墻、梁的連接結構。

了解樓板、屋面結構和屋面結構的特點;

5.了解建筑樓梯和陽臺的詳細結構;6、了解建筑裝飾結構。

3)建筑材料。

通過訪問施工現(xiàn)場了解以下內容:。

1、了解水泥、磚、砂、石子、鋼筋等主要材料的規(guī)格、標簽、特性及使用要求;

2.了解混凝土和砂漿的配合比、標號、生產(chǎn)設備和養(yǎng)護要求;

3、了解各種鋼筋加工;

4、了解裝修材料。

4)建筑施工。

通過參觀施工現(xiàn)場,要求了解以下內容:。

1、了解各施工工種的工藝流程、生產(chǎn)特點以及各工種之間的配合和穿插作業(yè);

2、磚混結構施工工藝,現(xiàn)澆構件的施工工藝;

3.建筑工程和安裝工程的施工配合和工藝要求;

4.土建和安裝工程的施工配合和工藝要求;

5、裝飾工程施工流程、施工特點及方法;

比如鋼筋的綁扎,底層基礎鋼筋的綁扎都要先放樣。每跨鋼筋接頭數(shù)只有25%,即四根鋼筋只有一個接頭。此外,接頭應盡可能放置在受壓區(qū)。在砌墻的過程中,如果墻需要轉彎或相交,兩墻應一起砌筑。在離開if的過程中,可以離開斜if。要想離開直若,就必須離開陽若,并有拉結筋,但不能離開陰若。在混凝土施工過程中,應特別注意混凝土的配合比,并注意炎熱時的養(yǎng)護。

5)基礎。

1.基礎選擇獨立基礎,地下室標高為-5.10米。

2.鋼筋基礎地面應設置100厚強度等級為c10的墊層,墊層應比基礎每側寬100。

3.有墊層處加固基礎厚度為40,無墊層處為70。對于外層建筑與土壤直接接觸的有防水做法的加筋擋土墻,室外地面的柱保護層厚度應增加到向外40。

工程部工作總結精編篇十七

在此狗年新春來臨之際,首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家馬年大吉、馬到成功、闔家歡樂!下面請允許我按照部分時間節(jié)點,對本人20xx年度工作情況進行梳理并總結匯報,請大家多提出寶貴意見。我會虛心接受,謝謝!

我開門見山、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起,3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復工人數(shù)進行檢查。下午同謝經(jīng)理、營銷、物業(yè)、易居代理公司相關人員對銷售環(huán)境存在問題進行檢查。

3月4日星期一晴組織蘇中建設、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍盾防火門召開1樓、2樓高層移交協(xié)調會議并檢查現(xiàn)場情況。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細說明目的有兩個,其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復工;其二為20xx年3月、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多,工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質量對后續(xù)精裝質量影響較大。所以該項工作尤為重要,但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經(jīng)驗、責任心不強、問題落實不到位等現(xiàn)象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題,及時下發(fā)相關單位限期落實整改。同時每天下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調會議,逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改情況,制定施工計劃。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間,對垃圾清理、材料倒運等需要協(xié)調、容易扯皮的問題?,F(xiàn)場直接進行跟蹤落實完成,確保不影響施工大節(jié)點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾,呵呵。最后在領導、同事、施工單位的共同努力下,3月26日基本完成1樓高層室內工作面移交工作,4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節(jié)點任務要求。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎。

由于3月、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工,同時5月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動建設。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決,樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除,4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。5、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開始、玻璃安裝過半,兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖,就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土。

8月份1、2樓樓前綜合管網(wǎng),樓內精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進場開荒,30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建設管理任務,第一時間熟悉現(xiàn)場情況解決遺留問題。12月29日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作,至此結束了20xx。20xx年是忙碌的一年、充實的一年、收獲的一年,工作中有過苦、有過累、有過抱怨、有過無奈,也有過快樂、有過堅持、有過鼓舞、有過成功、有過夢想!俱往矣,還是看20xx吧。

展望20xx年,85樓-89樓樓協(xié)助施工單位嚴格貫徹、執(zhí)行集團領導精神。施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點實施,82樓-84樓積極推進前期工作確保按時開工建設。施工質量方面結合首期交樓出現(xiàn)的質量問題,在公司技術部、管理及監(jiān)察部指導下,工程部領導、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質量精品。施工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排名靠前。

以上就是我20xx年度的工作總結,再次祝福大家!謝謝!

工程部工作總結精編篇十八

xx年工程部按照酒店的標準要求,我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,以及同各部門的密切配合,團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務,保證了酒店所有設備的安全運行,取得了一定的好成績,在今年(1——11月)工程部共維修單1832張,7899項,電話報修2638項,總計10537項。

一、自進xx年以來,工程部的全體同志按照酒店領導每次召開的有關會議精神,我們都能夠認真?zhèn)鬟_,貫徹領會會議精神,把會議精神落實到實際工作中去,制定了一周部門例會制度,提高工作效率和服務質量,在日常工作中,工程部每位員工都做到:眼看。鼻聞。耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設備缺陷,及時排除,絕不留后患。

二、在工作中,工程部的員工們肩負著酒店所有設備的維修工作,及供水和供電等設備的正常運轉,隨著副樓出租的正常運行,宿舍出租的正常運行,酒店星評復審,工程部的工作量增加不少,工程部克服人員少,維修量大,做到了應修必修,修必修好的原則,應定期保養(yǎng)的設備,就一定保養(yǎng)好,每一項設備都有設備主人,每天巡視,發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況及時處理,在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)。高壓配電設施使用多年,變壓器噪聲大,高壓油斷路器油位偏底,電纜接頭,絕緣老化,如繼續(xù)使用,易造成相間短路爆炸,對設備造成重大損壞,后果不堪設想,為了解決這一重大隱患。

我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,經(jīng)過商討,制度了維修施工安全方案:對電纜接頭進行處理,添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固,對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。設備的老化引起了部門重視,又相續(xù)對其它設備進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)部分設備均已老化,7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,如繼續(xù)滿負載的使用,將會造成相間短路,對設備造成重大損壞,經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理。員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理,過程中員工們不怕臟,不怕累克服了一切困難,各人發(fā)揮了各人的技能,保證了酒店電設備的正常運作。

今年15號臺風,十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點,風雨欲來,工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點,事先對酒店客房門窗,廣告招牌,太陽能熱水箱,消防設備,設施,高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上九點,陣風一陣猛過一陣,雨下不停,臺風逼進三亞,工程部全體員工堅守崗位,做好抗風搶險工作。晚上十點,風力加強,雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水,工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水,到十一點,酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊,工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞,工程部員工又及時趕到,對窗口修補,臺風持續(xù)大作,暴雨下得不停,哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。

十月一日凌晨1點,七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞,工程部員工不顧臺風的危險,冒著大風大雨爬上七樓頂,用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,慢慢靠近太陽能水箱,對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點,猛風大作,雨越下越大,六樓的防火門被風吹開,低壓配店房電纜溝又滲水,為了安全,工程部的員工分成兩對人,一對去搶修六樓的消防門,另一對人去處理電纜溝的水,在大風大雨期間,為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞,工程部全體員工輪流著用身體頂門,確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗,確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點及時送店,讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。

三、工程部全體員工在業(yè)務學習方面都非常主動,互相交流,互相學習取長補短,不斷增強業(yè)務知識水平。利用開會的時間,從酒店的十大敬請電話接聽,以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓,特別注重設施的維護保養(yǎng)!有計劃的進行培訓,收到了相當好的效果,而新來的員工更是加強業(yè)務技術學習培訓,有計劃的進行培訓,收到了相當好的效果,使他們盡快熟悉酒店的各項設備,做好了發(fā)現(xiàn)一般設備故障能獨立排除的培訓工作。

四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調的就是安全及工作注意事項,為了確保酒店設備的安全正常運行,就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障,保證了酒店的設備正常運行。

五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求,要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進的,那些是無法改進的,在以后的改造中要考慮的,都要進行分析和排查,做出了節(jié)能方案和措施:

1、加強了對空調的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對空調過清網(wǎng)的清洗,提高制冷效果,同時我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調的開與關的時間,把空調溫度設置在26度以上。

2、對功率較大的機電設備,加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

3、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。

4、太陽能吸熱板每月清洗兩次,加強吸熱量,減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),今年五月,工程部對太陽能的回水管道進行改造,減少熱水在管道損耗,充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

5、今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程,工程部承擔此項工程,為酒店節(jié)省開支幾萬元。

酒店實行了工程部運行設備日報表制度,每天對水、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結合分析,出現(xiàn)異常當即查找原因,強化節(jié)能意識。

一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,不論份內的還是份外的都能積極主動去做,但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距,進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,為我們酒店再上一層樓,為三級酒店做出的貢獻。

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