感悟不僅僅是對事物表面的認識，更是對事物內在本質的把握和思索。如何讓感悟成為我們思考和行動的指引？以下是一些關于人生感悟的短文，希望能夠給您帶來一些新的思考和啟示。
企業(yè)績效管理心得感悟篇一
通過在_黨校幾天的管理提升培訓學習，結合自已的工作經歷，雖然是在一個很低層的位置做一名副職領導，而且時間不算太長，正因為這樣，才更需要不斷學習，不斷總結經驗，不斷摸索前進，下面談談個人對領導能力的一些個人看法。
一、領導能力需要專業(yè)素質做支撐。
一名出名的領導，必須具備有扎實的業(yè)務素質，必須具備管理部門所具備的必要的知識，不能門外漢管理門內漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士，尤其是一些專業(yè)性較強的部門。俗話說，內行看門道，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實，當為一個部門或者單位的領導，引領整個部門路線時就會發(fā)生偏差，講話、做事、方針、政策甚至會鬧笑話。因此，做為領導，必須具備有扎實的業(yè)務素質。提高業(yè)務素質，必須從學習出發(fā)，從實踐出去，在學習中進步，在實踐中進步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學習，向專家學習，把業(yè)務知識系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開展工作，才有的放矢，找到問題的關鍵，對癥下藥，少走彎路，對于干部和下屬才有說服力。
二、領導能力需要博大胸懷做內涵。
一名領導曾對我說，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領導就是一名協(xié)調員，是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，推動發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會有不協(xié)調的聲音，如何化解這些不協(xié)調的聲音，求同存異，做為領導，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點，以解決問題為宗旨，對事不對人，把問題引導到正解的路線上來，不因人而異，堅持正確的立場，問題總是能糾正到正確的路線上來的。___總理曾說過，“吏不畏我嚴，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威?！弊鰹橐幻I導干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊伍的不公正看法，滋長歪風邪氣，不利于開展工作。
三、領導能力需要八面玲瓏為潤滑劑。
記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會成功。一個善于處理人與人之關系的人，就必須能成大事。領導的性格有千百種，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關系的。他們工作時認真負責，一絲不茍，平時工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對于有才干的干部，要重點培養(yǎng)，加壓加擔，要給他一個成長的機會與平臺，培養(yǎng)他、教導他。而對于小人，則要敬而遠之，找合適的機會教育他，讓他明白成績是做出來的，能力是在工作中體現(xiàn)的。
四、領導能力需要效率優(yōu)先為加速器。
領導承擔著更大的壓力，要要對工作負責，對上級負責。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平。現(xiàn)在領導力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作，如何把重擔挑下來后，把業(yè)務在最快的時間內完成，做出特色，做出成績，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動腦。千萬不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細節(jié)做不好，就不能做領導，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯降除到零，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。
五、領導能力需要一技之長為個人魅力。
人無完人，金無足赤。領導也是人，現(xiàn)實社會是一個信息爆炸的社會，一個領導不可能成為一個通才、全才，樣樣精通，達芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的領導，都有自已的一技之長，這是領導的魅力所在，也是領導的特點所在。一個領導無特色，無特點的領導，最后也不會留給別人太多的記憶，也注定不能讓群眾干所信服。古往中來，多少領導，都能在一方面有一技之長，毛澤東詩詞、書畫，周恩來的處事藝術，溫總理的古詩詞藝術。這些都可以讓后人所傳唱。做為一名低層的領導干部，擁有自已的興趣愛好，可以讓自已的生活更豐富，結交的朋友，同時可以也是個人魅力的一個重要方面。
企業(yè)績效管理心得感悟篇二
中心給我們又一次的做管理能力提升的培訓，心中很是感激，并以錙銖必較的態(tài)度盡力去吸收和消化其中的內容與精髓，班組管理能力提升培訓心得體會。科室魏經理也和我們說過：做好服務是我們服務人員必備的素質，外省10086已經開始做交叉營銷的呼入服務了。而我們目前還只是做呼入服務的工作，在這樣的條件下沒有帶領團隊做到該達到的服務水準確實需要拷問我們的管理和執(zhí)行有效力。帶著這樣的困惑和疑難，我們參加了這期兩天的管理能力提升培訓。在吳極老師的引導下，去探索班組管理中的奧妙與樂趣。
吳極老師和我們說的第一個管理要素：每一個人都是充滿智慧獨一無二的個體。告訴我們通過什么樣的方式去相處，挖掘出個體身上所含有的特質，讓個體的潛力得到極大的發(fā)揮。而作為一個最基本的帶隊人，我們的角色定位也很重要。我們要了解到我們的定位是：團隊組織者。如何組織大家更好的去完成任務，達成公司的績效目標，這是非常重要也是非常需要攻克的一個課題。
吳極老師非常細致的給我們分享了他幾年來在全國各個呼叫中心獲得的一個先進的管理信息，管理的閃光點。把研究成果通過他對班組管理思路的梳理;班組管理方法解析;班組管理關鍵點分析事無巨細，毫無保留的全部通過一個個現(xiàn)場生動鮮活的互動方式讓我們吸收，其中有包括如何溝通，調動，有效總結等。
給我印象最為深刻印象的是如果做好早班會這個課題的實戰(zhàn)演練。聽吳老師講課之前，我們也知道早會是每天上班的重要開始，然而如何有效利用確實是個值得深入探討的課題。吳老師使用羅盤指引的方式讓我們了解到其中的精妙之處。五個團隊，每個團隊都有非常精彩的過程展示。這些展示充分體現(xiàn)了我們呼叫中心現(xiàn)在10086呼入團隊現(xiàn)有的早班會的精華部分。每一個團隊展示完畢之后，老師讓我們自己互評優(yōu)劣。之后老師給予一個客觀中肯的好建議。我認為其中的點評部分確實是我們需要很好掌握的東西。
11月初，我有幸參加了_x供電局舉辦的20_年班組長管理技能提升培訓班。為期三天的短暫培訓使我學有所獲，體驗了一段難忘的培訓經歷。
在此期間，我主要學習了團隊建設與溝通管理、執(zhí)行力訓練、壓力與自控管理的基礎知識。團隊建設主要講述了團隊的核心內涵：分工明確、各盡其職;協(xié)同作戰(zhàn)、共達目標。說明只有團隊才能取勝，并具體介紹了領導團隊的“道”與“術”。溝通管理主要從有效溝通的要素、策略、溝通的心態(tài)及目的、形式等方面講述了溝通常用的技巧。執(zhí)行力訓練通過對于“執(zhí)行力”的反思、塑造團隊管理者的領導力與溝通力、打造高效執(zhí)行團隊、問題發(fā)現(xiàn)與解決的8d模式四個模塊闡述了企業(yè)班組長執(zhí)行力的六大支柱，說明了執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行態(tài)度。壓力與自控管理則是從壓力的來源、壓力評估、消極思想的根源等方面講解了如何駕馭情緒、緩解壓力。通過培訓我不僅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是開拓了視野，提升了認識。
一個班組就是一個團隊，而班組長則是這個隊伍的領頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個團結協(xié)作、高效執(zhí)行的團隊，班組長的作用至關重要。在今后的班組管理工作中，我將學以致用，注重人本管理，加強有效溝通，提升執(zhí)行能力，為進一步做好班組建設工作不斷努力。
企業(yè)績效管理心得感悟篇三
學習是一個累積的過程，而培訓也是一個累積的過程，也許對于高素質人才，一場簡短的2個鐘頭的培訓能夠使他受益良多，因為他明白這場培訓對于他的價值，2個鐘頭或許對于大家來說意義都不大，關鍵是在于2個鐘以外的時間，高素質的人才會花費數(shù)倍于2個鐘的時間去消化累積培訓資料，他們有學習意識，有成長意識。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)，去幫忙他們累積。
而我的團結合作意識和團體榮譽感也就是在日常的堅持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊伍!我的隊伍里邊人員素質普遍都不高，小學畢業(yè)程度75%，剩下12%初中，3%高中(一人)。以前：這支隊伍，應對的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序，造成的結果是人員嚴重不服從管理，抵制情緒嚴重，致使管理人員心境不愉，整個團隊情緒化工作情節(jié)嚴重，工作效率低下，工作事故率教高。
此刻：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容，每當我處理抗住了事故后，都會喧導事故的前后和我解決的過程，為自己造勢，從中喧導解決的艱辛，也顯示自己的本事。另一方面工作中突出自己的工作指揮和協(xié)調本事，正確的指揮和指導讓手下信服，再加強我個人的培訓資料，這點主要是突出關心體恤下屬前途，指導他們向前看，向上邊的崗位看，供給簡單理論資料，制定簡單實踐過程，突出上邊崗位的簡單面，易學面，激發(fā)進取性，到達預期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司)。到達最終目的后，這時我在下屬心中的形象有2點：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值;2有很強的本事，這種老大跟著有前途。
在此基礎上，我大力喧導團體團結意識和團體榮譽感精神，告訴他們每個人都是我這個團體中的一份子，每個人的所做所為我和我們的團體都會為他負責，而他作為團體的一份子，他的所做所為也要為這個團體和他個人負責，認真工作，改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷，個人找出原因，團體幫忙分析，到達徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團結意識。另外要喧導小事犯錯低級，大事犯錯愚蠢，錯誤不是個人的事，還代表了團體團隊在工廠公司的形象本事問題，到達注入團體榮譽感的目的。
另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自己的精神，這樣你就是這個團隊的靈魂，團隊的文化。還有一點，一個小動作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓勵士氣，在企業(yè)管理中也能夠適當?shù)倪\用一下!呵呵，我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個動作，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自己的錢包，然后掏出大額鈔票(100面值)，然后用很大的聲音叫一個人去買水，而后借次機會鼓勵士氣，喧導一下團隊的精神。積累就是要從日常每一點一滴的感化，喧導。
精神面貌在團隊中的重要作用，這點我是在部隊學到的，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會在10分鐘內恢復笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿勢(昂首挺胸)，說話的聲音(要大)，面部的表情(要微笑)，當然是以開玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓勵贊揚下屬，為他們的工作當眾鼓掌(我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到自豪)，我的團隊精神面貌向上，處處都是笑臉，站坐行雷厲風行，精神干練!工作效率同比提高!
企業(yè)績效管理心得感悟篇四
這個學期我們學習了小企業(yè)管理這門學科，通過對這門學科的學習，我對小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學習時間有限，加上沒有實踐經驗，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強學習，努力的將書本知識與工作實踐相結合，才能讓我們學到的知識得到限度的發(fā)揮。
書本上的知識具有很強的操作性和實踐性，通過老師的授課輔導，以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學習，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質要求；如何尋找創(chuàng)業(yè)機會；如何預測小企業(yè)的融資與資產需求；創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài)；選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略；掌握企業(yè)運營時，如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強競爭實力，有效應對日益多樣化、多變化的市場需求；選擇適合自己的營銷策略，細分目標市場，分析指定產品策略，結合自身經濟實力確定產品價格及銷售渠道；合理開展財務活動、處理財務關系，及注重企業(yè)的財務管理制度建設；如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略；掌握中小企業(yè)的電子商務和客戶關系的管理；掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點和風險、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估；了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔的責任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學習者以后創(chuàng)建和正在運行中的中小企業(yè)打下一定的基礎。提高了我們對于小型企業(yè)的認識，理解小型企業(yè)的特點和運營規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險和經營風險，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學習中，正確認識到課程的性質、任務極其研究對象，全面了解課程的體系、結構，對中小企業(yè)有一個總體的認識。
我覺得小企業(yè)的管理，簡單點可以分為兩個方面，工作和人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務中。根據小企業(yè)的自身特點，運用一定的職能手段來協(xié)調組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標和工作活動過程。
企業(yè)績效管理心得感悟篇五
在過去的幾個月里，我有幸參加了一家知名企業(yè)舉辦的管理培訓課程。這次培訓涵蓋了領導力、團隊管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行等多個主題。通過這次培訓，我對企業(yè)管理有了更深入的理解和認識。
首先，這次培訓讓我深刻理解到領導力的重要性。優(yōu)秀的領導者不僅要有堅定的決心和決策能力，還要具備激發(fā)團隊潛能和建立良好團隊文化的能力。通過模擬實戰(zhàn)演練的方式，我親身感受到了領導力對于團隊表現(xiàn)的影響，明白了如何更好地發(fā)揮領導作用，推動團隊實現(xiàn)目標。
其次，團隊管理是企業(yè)管理的重要組成部分。有效的團隊管理需要關注團隊成員的需求，激發(fā)他們的積極性，同時建立良好的溝通機制，確保信息暢通。在這個過程中，我學會了如何傾聽和理解團隊成員，以及如何通過積極的溝通來解決問題。
此外，戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行也是本次培訓的重要內容。我明白了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，以及如何將其轉化為可行的行動計劃。同時，我也學習了如何有效地監(jiān)控執(zhí)行過程，以確保目標的實現(xiàn)。
最后，我從這次培訓中獲得了一個重要的啟示：企業(yè)管理不僅僅是企業(yè)的層面，更是每個員工自身的責任。每個人都應該積極參與企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總的來說，這次培訓讓我受益匪淺。我不僅學到了很多實用的管理知識，還對企業(yè)管理有了更深層次的理解。我期待在未來的工作中，將這些知識運用到實踐中，同時也希望通過自己的努力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)績效管理心得感悟篇六
從政府機關調到企業(yè)工作后，接觸最多的一個詞是“績效”。的確，績效是人力資源管理最根本的內容，也是企業(yè)經營效果的主要決定因素。只有每個人、每項工作，每個過程的績效得到充分提高，企業(yè)的效益才能得到程度的體現(xiàn)。因此，推行績效管理，是員工自身能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的要求。
具有八年以上廣東大型外資、合資企業(yè)人力資源高級職位工作經歷，曾經擔任中美合資企業(yè)總經理三年，近五年專業(yè)企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作經歷，為多個行業(yè)的多家知名企業(yè)提供企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)和管理人員管理技能提升培訓服務近百場，在企業(yè)人力資源管理方面具有深厚的理論造詣和實戰(zhàn)積累，省公司及多個分公司都曾邀請他講課。
為期一天的培訓，陳博士分兩個部分八個方面對績效管理的概念、意義與內涵、員工在績效管理中的角色與任務以及如何提升職業(yè)化素養(yǎng)、增強工作績效等內容進行了講解與案例分析。陳博士的講課是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。
通過學習培訓，我對績效和績效管理的目的，內容和方法有了基本的了解和掌握，明白了什么是績效以及績效對每一個組織和員工的重要性。通過績效考核，員工可以更好地發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，了解自己的發(fā)展程度，更好地揚長避短，改進不足。每一個組織都需要關心績效，每一個員工和管理者都需要績效管理，通過績效考核和績效管理，使企業(yè)可以合理地定位員工，員工也可以更合理地找準自己的角色與定位，明確自身的任務所在。影響個人績效的主要因素有態(tài)度、技能和知識。一個人對待工作的態(tài)度直接決定著他在工作中的積極性與主觀能動性;技能的高低決定著工作質量的好壞和工作效率的高低;知識的豐富程度決定著工作中的創(chuàng)造與發(fā)展。因此，只有端正工作態(tài)度，提高工作技能，豐富理論和業(yè)務知識，才能充分展示自己的才能，更全面地提升個人績效。
要提高員工職業(yè)化素養(yǎng)，首先必須建立四種職業(yè)意識：工作是為了滿足個人的需求;工作是為了生理和安全的需要：工作完全考慮的是企業(yè)的需要;把工作和自己的事業(yè)緊密地結合起來。只有建立起正確的職業(yè)意識，才能改變工作的原動力，提高工作績效，促進職業(yè)生涯的成功。
要建立正確的職業(yè)意識，必須解決好以下四個問題：1、深刻理解企業(yè)與員工的關系，認識老板與員工的關系，從企業(yè)和老板的角度進行換位思考;2、以良好的心態(tài)面對企業(yè)存在問題，思考企業(yè)為什么會存在問題，企業(yè)的問題是如何產生的，解決問題的有效措施是什么?3、正確認識和對待公平，思考什么是公平深刻認識平等與合理、民主與法制的關系;4、怎么看待機會，明白什么是機會，如何去面對機會?懂得為別人創(chuàng)造一個機會，就是為自己獲得一個機會的道理。
七個小時的培訓講課，時間雖然很短，受益不淺。它使我得到了一次很好的職業(yè)化教育，明白了一個道理，即：人在職場，要建立良好的職業(yè)化心態(tài)，經常思考、認識自我價值，學會感恩、不斷剖析自己的缺點，找準自己的定位，盡力發(fā)揮潛能，限度地提升自己的工作績效，為企業(yè)效力，為自己增收。
企業(yè)績效管理心得感悟篇七
百舸爭流，奮楫者先。時光進入20_年，__x紙業(yè)的全體員工都感受到了公司在新的一年推行的改革創(chuàng)新的清新之風那股撲鼻而來的清爽。從辦公樓到生產車間，從宿舍到食堂，處處都彰顯出一派，自我革新的活力，爭光企業(yè)排頭兵的欣欣向榮的景象。員工們的朋友圈里，關于公司的新氣象，新思想的信息不斷地刷爆了朋友圈，我們的親人，朋友紛紛點攢，留言，表達祝福，羨慕之情。
20_，向著美好進發(fā)!個人命運融入企業(yè)命運，企業(yè)夢想成就個人夢想。企業(yè)每前進一小步，都將推動廣大員工向前一大步。作為_人，我們要自覺把個人的理想追求融入企業(yè)這個大家庭中來，凝心聚力，攻堅克難，緊跟領路人，再創(chuàng)新輝煌。
以行踐言，以踐行運。20_，_掀起一股學習之風，小到各班組交接班會議室，部門早會，大到辦公樓會議室，臨時食堂都在緊鑼密鼓的開展學習公司領導提出的新_，新思想，新狀態(tài)，新業(yè)績的宏偉藍圖。自從開展學習的號召發(fā)布以來，(廣大)各部門領導，一線生產的員工積極響應公司號召，團結進取，努力拼搏，以實際行動在各自的崗位上奮力書寫新時代的壯麗答卷。無論是現(xiàn)場管理還是勞動紀律，員工的個人素養(yǎng)都有很大的改善，這一切，都得益于公司領導的正確指導方針以及各部門員工的認真學習。認真學習的熱情充份體現(xiàn)在各部組織培訓的每一次課堂上，無論是那一場培訓，都能贏得全體參會人員熱烈的掌聲，經久不息。
掌聲如潮，彰顯廣大員工忠心擁護公司的改革創(chuàng)新的共同意志。
掌聲如潮，蘊含全體員工跟隨核心，砥礪前行的堅定決心。
掌聲如潮，激蕩所有員工感恩公司為大家的幸福生活謀發(fā)展的澎湃激情。
新時代，帶來發(fā)展新要求，新課題，要求我們交出發(fā)展新答卷。要求我們煥發(fā)新狀態(tài)，不斷創(chuàng)新新業(yè)績，自覺提升自己的素養(yǎng)，一舉手，一投足都處處代表企業(yè)的形象。歷史的車輪滾滾向前，時代潮流浩浩湯湯。進入新時代，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴峻?！拔┫Ｍ?，故進取，惟進取也，故日新”。以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，埋頭苦干，銳意進取，奮力走好創(chuàng)新的長征路。
新思想，新形象，績效管理是企業(yè)優(yōu)秀文化建設中最關鍵的一部分，只有選擇應用了科學合理的績效考核指標，才能進行公平公正的績效考核。員工通過學習，知道自己的優(yōu)勢與不足，只有員工的工作績效改進，企業(yè)的績效管理才算起到作用，企業(yè)的效率才會增長。(全體員工)我們務必沉下心來，逐字學習，仔細揣摩，才能全面準確地領會。只有學深、學透，才能準確的貫徹落實。統(tǒng)一思想提高認識，更要聯(lián)系實際學，帶著問題學。在學習中思考，在思考中學習，思考越深，收獲越大。如何把公司領導的全新的方針戰(zhàn)略落到實處，在實踐過程中會遇到哪些難點，如何解決等問題，都要在學習過程中反復思考，細心揣摩，這樣才能取得成效，學以致用，用績效管理中的新理念，新思想，新目標來指導今后的工作實踐，拿出“繡花”的耐心來努力譜寫無愧于時代的青春之歌和精彩人生。
企業(yè)績效管理心得感悟篇八
尊敬的領導，同事們，
我很高興有機會參加了最近的企業(yè)管理培訓，這次培訓讓我受益匪淺。我想在此分享一些主要的感悟和收獲。
首先，這次培訓讓我深刻理解到團隊協(xié)作的重要性。每個團隊成員都是團隊成功的重要因素，我們需要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同達成目標。此外，我也學習了如何在團隊中有效地溝通和協(xié)調，提升團隊的總體效率。
其次，我明白了財務管理對企業(yè)的重要性。了解財務知識不僅可以幫助我們更好地管理企業(yè)，還可以有效地規(guī)避財務風險。我意識到，作為一名員工，我們需要積極參與到企業(yè)的財務管理中來。
再者，領導力的培訓對我來說是非常有價值的。我學習到如何有效地與團隊成員溝通，如何激發(fā)團隊成員的潛力，如何做出明智的決策。這些技能對于一名優(yōu)秀的領導者來說是非常重要的。
最后，這次培訓也讓我認識到自我提升的重要性。我們需要不斷地學習和成長，以適應快速變化的工作環(huán)境。
總的來說，這次培訓讓我對企業(yè)管理有了更深入的理解，也讓我明白了自我提升的重要性。我期待在未來的工作中應用這些知識和經驗，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
再次感謝這次的培訓機會。
[您的名字]。
企業(yè)績效管理心得感悟篇九
企業(yè)管理是現(xiàn)代商業(yè)社會中不可或缺的一環(huán)，它影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應該認識到管理對于企業(yè)的重要性。通過對企業(yè)管理的感悟與體會，我們能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第二段：領導力的重要性。
作為企業(yè)管理者，一個重要的感悟是領導力的重要性。領導力不僅僅是指統(tǒng)帥全局、決策高效，更是指能夠激發(fā)員工的潛力，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。一個好的領導者應該具備良好的溝通能力、良好的人際關系以及鼓勵員工創(chuàng)新的能力。通過培養(yǎng)有效的領導力，我們能夠帶領團隊達到更高的目標。
第三段：團隊合作的重要性。
管理感悟中，團隊合作是一個至關重要的因素。一個強大的團隊能夠充分發(fā)揮各個成員的優(yōu)勢，達到整體的最大化。一個良好的團隊合作需要建立在信任、尊重和協(xié)作的基礎上。通過建立良好的團隊合作關系，我們能夠更好地應對挑戰(zhàn)，提高工作效率。
第四段：變革管理的挑戰(zhàn)與機遇。
在企業(yè)管理中，面對變革是不可避免的。管理感悟告訴我們，變革是一種挑戰(zhàn)，也是一種機遇。作為管理者，我們需要有效地進行變革管理，提前規(guī)劃變革過程，并且與員工進行有效的溝通。變革時期，我們應該保持開放的心態(tài)，不斷學習和適應新的環(huán)境。通過有效的變革管理，我們能夠在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。
第五段：學習與成長的重要性。
企業(yè)管理感悟中，學習與成長是一個重要的主題。作為企業(yè)管理者，我們應該時刻保持學習的心態(tài)，不斷提升自己的知識和技能。通過閱讀商業(yè)書籍、參加培訓以及與同行交流，我們能夠不斷改善自己的管理水平，并且更好地應對各種挑戰(zhàn)。同時，我們應該鼓勵員工學習和成長，為他們提供提升自己的機會，使他們成為組織的中流砥柱。
總結：
通過對企業(yè)管理的感悟與體會，我們了解到管理對于企業(yè)的重要性，領導力、團隊合作、變革管理以及學習與成長都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。以此為指導，我們可以更好地管理企業(yè)，應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)績效管理心得感悟篇十
企業(yè)管理者是一個充滿挑戰(zhàn)與責任的角色，他們需要不斷學習與成長，承擔著組織發(fā)展與員工管理的重任。多年的從業(yè)經驗讓我深深領悟到，作為企業(yè)管理者，除了具備豐富的專業(yè)知識和技能外，更需要具備一顆謙卑、開放的心態(tài)，用以不斷總結經驗，反思自己的不足之處，并持續(xù)提升自己的管理水平。
第二段：思考與學習的重要性。
作為企業(yè)管理者，我們不能停止思考與學習。管理是一門藝術，隨著時代的變遷，各種管理理論也在不斷涌現(xiàn)。我們要保持學習的態(tài)度，不斷學習新的知識與管理方法，以適應變化的市場環(huán)境和員工需求。通過不斷學習，我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，提升自己的管理能力，并能更好地應對各種挑戰(zhàn)與問題。
第三段：溝通與團隊建設的重要性。
一個成功的企業(yè)離不開一個高效的團隊，而一個高效的團隊需要建立在良好的溝通基礎上。身為企業(yè)管理者，我們需要不斷改善自己的溝通能力，以便更好地與員工進行有效的交流，并能夠準確傳達自己的想法和意圖。此外，團隊建設也是一個重要的工作，我們需要培養(yǎng)員工之間的默契與合作意識，激發(fā)他們的潛力，并廣泛聽取員工的意見和建議，形成一個和諧、團結的工作氛圍。
第四段：危機管理與變革意識的重要性。
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)管理者需要具備危機管理的能力，及時應對突發(fā)事件和業(yè)務困難。通過建立健全的應急預案、提前制定解決方案和團隊培訓，我們能夠更好地應對和化解危機。此外，變革意識也是企業(yè)管理者應具備的特質之一。市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要不斷進行創(chuàng)新和調整。作為管理者，我們應積極引導和推動變革，同時要有判斷力和前瞻性，避免盲目跟風。
第五段：共贏與責任心。
企業(yè)的成功離不開員工的努力，而作為企業(yè)管理者，我們更應該以身作則，樹立榜樣，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，我們也應該充分關注員工的個人成長，并為員工提供良好的發(fā)展機會。只有讓員工感受到自身的價值，才能激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新能力。除了員工，作為企業(yè)管理者，我們還應承擔起社會責任，以企業(yè)利潤為基礎，關注環(huán)境、推動社會進步，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
結尾：
作為一個企業(yè)管理者，我深深悟到管理是一門永無止境的藝術。在這個不斷變化的社會環(huán)境中，我們要保持謙遜與開放的心態(tài)，不斷地學習與成長，同時注重溝通與團隊建設，充分發(fā)揮團隊的能量。我們還應具備危機管理能力和變革意識，適應市場變化，引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展。最重要的是，我們要關注員工的成長與發(fā)展，并承擔起社會責任。只有如此，我們才能成為一名成功的企業(yè)管理者，帶領團隊走向更加美好的未來。
企業(yè)績效管理心得感悟篇十一
通過這次企業(yè)管理培訓，我深刻地認識到了企業(yè)管理的本質和實踐方法。這次培訓涵蓋了多個方面，包括團隊協(xié)作、溝通技巧、領導力、目標和計劃等。每個方面的講解都結合了實際案例，使學員能夠更好地理解和應用所學內容。
在團隊協(xié)作方面，我認識到團隊合作的重要性，以及如何建立和維護有效的團隊協(xié)作。在溝通技巧方面，我學會了如何有效地傾聽和表達自己的意見，并尊重他人的想法。在領導力方面，我了解到了領導力的重要性，以及如何成為一個有效的領導者。在目標和計劃方面，我學會了如何制定清晰的目標和計劃，并采取有效的行動來實現(xiàn)這些目標。
這次培訓對我的職業(yè)生涯和個人成長都產生了深遠的影響。我深刻地認識到了企業(yè)管理的重要性，以及如何通過有效的管理實踐來推動企業(yè)的發(fā)展。同時，我也學會了如何更好地與團隊成員協(xié)作，并成為一個有效的領導者。
通過這次培訓，我也發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)管理方面還有許多需要學習和提高的地方。我計劃在未來的工作中，更加積極地參與企業(yè)管理實踐，并不斷學習和提高自己的管理技能。
總之，這次企業(yè)管理培訓是一次非常有意義的經歷，它讓我更加深入地了解了企業(yè)管理的重要性，并提高了我的管理技能和實踐能力。我相信，這次培訓將對我未來的職業(yè)生涯和個人成長產生積極的影響。
企業(yè)績效管理心得感悟篇十二
感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓，感謝郭毅老師激情生動的講解。經過這次學習，使我在有關企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進一步的認識。結合工作實際，深有體會。
一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經營活動中進行組織，計劃，控制，協(xié)調系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領導力這方面，管理學界有句名言：一頭獅子領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群獅子。這句話說明了管理者領導力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。管理者既要加強學習、提高素質;又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進企業(yè)員工改進工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。要達成這個目標我們還需要高效的團隊，希丁克曾經說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是達成目標，是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。當身處領導崗位時，最關鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領導者，應該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當年，高層看長遠?！边@句話的意思是作為領導者應該有長遠的眼光。眼光有多遠，世界就有多大。眼光長遠的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強調xx年是人才年，人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發(fā)展!
通過學習，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中要再接再厲，加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)績效管理心得感悟篇十三
第一段：引言（誘人的開頭）。
最近，我有幸參加了一場關于企業(yè)績效管理的論壇，這是一個聚集眾多業(yè)界精英和專家學者的盛會。在這場論壇中，我不僅傾聽了來自各個行業(yè)領軍企業(yè)的成功經驗，還與行業(yè)內有深入見解的專家交流了觀點。在論壇的兩天時間里，我收獲了許多關于企業(yè)績效管理的寶貴經驗，并對如何提升企業(yè)績效管理水平有了更深刻的認識。
第二段：論壇亮點分析。
論壇的亮點之一是發(fā)言嘉賓的層次之高。從會上的演講者來看，各個行業(yè)的精英都來自一線企業(yè)，他們的經驗和見解令人嘆為觀止。他們分享的成功案例不僅展現(xiàn)了企業(yè)績效管理在實踐中的價值，更為我們指明了一條可行的道路。此外，邀請到的專家學者們也給予了我們學術視角的深度思考，使我們明白績效管理不僅是一種工具，更是一門學問。
第三段：關鍵議題的探討與啟示。
論壇上，與績效管理相關的各個關鍵議題被深入探討，例如目標設定、績效評估、激勵機制等。與會者們在分享自身經驗的同時，也向其他企業(yè)提供了一些建議。我對于目標設定這一議題的討論印象尤為深刻。在這個環(huán)節(jié)中，有的企業(yè)分享了他們“SMART”目標設定法的經驗，即目標要具體、可衡量、可達成、現(xiàn)實性和時限性。這個概念給我極大啟示，告訴我在企業(yè)管理中設定目標要具體可行，避免抽象和模糊的目標，這樣才能更好地激發(fā)員工的積極性。
第四段：企業(yè)應用的案例分析。
論壇的一個亮點是邀請了一些企業(yè)進行案例分享。這些企業(yè)打破了行業(yè)壁壘，彼此分享了自身的經驗。通過學習不同行業(yè)的企業(yè)案例，我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的績效管理不分行業(yè)，不分規(guī)模。所謂萬變不離其宗，這其中所需的是理念而非手段。例如，一家互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司分享了他們如何通過建立明確的績效評估機制，準確地評估員工的工作表現(xiàn)，進而激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)高效運營和持續(xù)創(chuàng)新。這個案例讓我深刻認識到，不管企業(yè)身處何行業(yè)，績效管理對于企業(yè)的成功至關重要。
第五段：總結與展望。
通過這次論壇，我對于企業(yè)績效管理有了更深入的了解和認識。管理者需要明確目標、建立評估機制，并激勵員工積極參與，才能提高企業(yè)的績效表現(xiàn)。同時，我也認識到績效管理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地優(yōu)化和改進。作為一名管理者，我將積極應用論壇中學到的知識和經驗，推動我們企業(yè)的績效管理水平不斷提升，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。
這次參加企業(yè)績效管理論壇，讓我受益匪淺。我深刻認識到優(yōu)秀的績效管理對企業(yè)的重要性，明確了提升績效管理水平的關鍵要素。我對于目標設定、績效評估和激勵機制有了更深入的了解，并在實踐中得到驗證。我相信，通過不斷學習和實踐，我們的企業(yè)績效管理水平必將邁上一個新的臺階。
企業(yè)績效管理心得感悟篇十四
我最近參加了一次企業(yè)管理培訓，這次培訓讓我對企業(yè)管理有了更深刻的理解。
在培訓過程中，講師向我們介紹了許多關于企業(yè)管理的實踐和理論，包括組織結構、團隊建設、領導力等方面。這些內容都是我在學校里沒有學過的，讓我感到非常新鮮和興奮。
通過這次培訓，我意識到自己在企業(yè)管理的某些方面還存在不足。例如，在組織結構方面，我意識到自己需要更加清晰地了解各個部門的職責和權力，以便更好地協(xié)調各個部門的工作。在團隊建設方面，我意識到自己需要更加注重團隊成員之間的溝通和協(xié)作，以便更好地完成團隊的目標。
此外，我也學到了很多領導力的實踐和理論。我意識到領導力并不僅僅是指揮和管理，更重要的是要激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以便更好地實現(xiàn)團隊的目標。
通過這次培訓，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些優(yōu)點和不足。例如，我有較強的組織能力和溝通能力，但還需要更加注重細節(jié)和執(zhí)行力。同時，我也意識到了自己的領導力還需要進一步提升，以便更好地帶領團隊。
總的來說，這次企業(yè)管理培訓讓我受益匪淺。我意識到自己還有很多需要學習和提高的地方，但我相信只要不斷努力，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的管理者。
企業(yè)績效管理心得感悟篇十五
企業(yè)管理是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，它涉及到組織結構、人力資源、業(yè)務流程等多個方面。作為一名企業(yè)管理者，多年的管理工作讓我對企業(yè)管理有了一些感悟和體會。在這篇文章中，我將分享我對企業(yè)管理的幾點心得體會。
首先，我認為有效的溝通是良好企業(yè)管理的基礎。溝通是指信息的傳遞和共享，它在企業(yè)管理中至關重要。只有通過良好的溝通，上下級之間、部門之間、員工之間才能準確地傳遞信息、協(xié)調工作，從而達到高效的管理目的。因此，作為企業(yè)管理者，我們要注重與員工的溝通，關注他們的需求和反饋，及時解決問題，提高工作效率。
其次，我認為團隊合作是企業(yè)管理的核心。企業(yè)是由一群員工組成的社會組織，只有團結協(xié)作，才能實現(xiàn)組織共同的目標。團隊合作需要建立在相互理解和信任的基礎上，每個成員都要明確自己的角色和職責，并且愿意與他人分享和合作。作為企業(yè)管理者，我們要注重培養(yǎng)團隊精神，通過定期的團隊建設活動，增強員工之間的凝聚力和合作力。
第三，我認為激勵和獎懲機制對企業(yè)管理至關重要。員工的工作表現(xiàn)和人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基石。激勵是通過激發(fā)員工的積極性和主動性，使其更好地完成工作任務。獎懲機制是對員工的工作表現(xiàn)進行評價和獎勵，鼓勵他們取得更好的業(yè)績。作為企業(yè)管理者，我們要根據員工的工作表現(xiàn)，合理設置激勵和獎懲機制，激發(fā)員工的工作激情，提高工作效率。
第四，我認為企業(yè)管理需要不斷改進和創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展是一個不斷變化的過程，只有不斷改進和創(chuàng)新，才能跟上時代的步伐。在管理中，我們需要時刻關注市場變化和業(yè)務發(fā)展趨勢，根據情況做出相應的調整。同時，我們也要鼓勵員工提出建議和創(chuàng)新的想法，創(chuàng)造一個積極向上的工作環(huán)境。只有不斷追求進步和創(chuàng)新，企業(yè)管理才能跟上時代的步伐，保持競爭優(yōu)勢。
最后，我認為企業(yè)管理需要具備領導力。領導力是一個企業(yè)管理者應具備的核心素質，它包括目標設定、決策能力、溝通能力、激勵能力等多個方面。作為企業(yè)管理者，我們要具備良好的領導力，能夠帶領團隊攻克難關，實現(xiàn)組織目標。同時，我們還需要不斷提升自己的管理能力，通過學習和實踐，提高自己的領導水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，企業(yè)管理是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理者具備良好的溝通、團隊合作、激勵和獎懲機制、創(chuàng)新和改進以及領導力等多個方面的能力。只有不斷提升自己的管理水平，才能更好地應對企業(yè)管理中的各種挑戰(zhàn)，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
企業(yè)績效管理心得感悟篇十六
作為一名企業(yè)管理者,我深知管理不僅是一門技能,更是一種修行。經過多年的從業(yè)經驗，我積累了一些心得體會與感悟。在本文中，我將分享我對企業(yè)管理的看法和經驗，希望能給正在或準備進入管理崗位的人一些啟示與幫助。
【主體段一：重視人才管理】。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的管理是企業(yè)管理的核心。作為管理者，我們要明確員工是企業(yè)最重要的資源，注重人才的培養(yǎng)和激勵。建立起良好的人才選拔、培養(yǎng)和激勵機制，能夠吸引優(yōu)秀的人才加入，也能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。
【主體段二：強化溝通與協(xié)作】。
良好的溝通與協(xié)作能夠促進團隊的凝聚力和效率。作為管理者，我們需要注重團隊內外部的溝通與協(xié)作，及時了解員工的心聲和需求，制定出更加貼合實際的工作方案。同時，加強與其他部門和合作伙伴之間的溝通與協(xié)作，達到資源共享、利益互利的效果。只有通過良好的溝通與協(xié)作，才能讓團隊的力量發(fā)揮到最大化。
【主體段三：靈活應對挑戰(zhàn)】。
企業(yè)的環(huán)境和市場都在不斷變化中，作為管理者，我們需要具備靈活應對變化的能力。要對市場的動態(tài)保持敏感，及時調整戰(zhàn)略和策略，以適應不斷變化的競爭環(huán)境。同時，我們也要善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，化解和應對各種挑戰(zhàn)。靈活的應對與處理能力，能夠讓我們在變化不斷的環(huán)境中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
【主體段四：塑造良好的企業(yè)文化】。
企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和員工的歸屬感起著重要作用。作為管理者，我們要通過言傳身教，培育和塑造積極向上的企業(yè)文化。要傳達企業(yè)的核心價值觀，強調誠信、團隊合作、追求卓越等核心價值觀，激發(fā)員工的自豪感和歸屬感。同時，我們也要注重員工關懷，營造良好的工作氛圍，為員工提供發(fā)展和成長的機會，激勵員工發(fā)揮潛力。
【總結段】。
企業(yè)管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們的管理才能和思維方式直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的士氣。在我多年的從業(yè)經驗中，我深刻體會到管理者的責任與魅力。重視人才管理、強化溝通與協(xié)作、靈活應對挑戰(zhàn)、塑造良好的企業(yè)文化，這些都是成功的管理者不可或缺的素質。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，成為一名更好的企業(yè)管理者。同時，我也希望能夠通過分享我的心得與感悟，為其他管理者提供一些啟示和幫助，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
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