在工作中，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，從而提高工作效率。在寫總結(jié)時，我們需要客觀真實地反映現(xiàn)狀和問題，并提供相應(yīng)的改進方向和建議?？偨Y(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和成果進行系統(tǒng)歸納和總結(jié)的一種方法，在快節(jié)奏的生活中，總結(jié)是我們反思和自我提高的重要方式。寫一篇完美的總結(jié)需要有充分的數(shù)據(jù)和事實作支撐，所以我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是一些總結(jié)的重點和亮點，希望對大家的總結(jié)寫作有所啟發(fā)。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇一
作為32564隊隊長，在7月份，我根據(jù)對項目經(jīng)理及公司的承諾，嚴格履行了自己的職責(zé)：
1、認真貫徹落實各級hse規(guī)章制度、公司qhse體系文件，嚴格履行自身的hse責(zé)任。我隊現(xiàn)承鉆的蘇9平10井是一口開發(fā)水平井，設(shè)計垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一開，7月4日二開鉆。9月18日下套管，目前處于鉆水泥塞階段。
7月份為保證安全生產(chǎn)，我針對本井防托壓提高實效，積極履行隊長的'hse責(zé)任，積極組織職工認真學(xué)習(xí)渤鉆公司hse規(guī)章制度、體系文件以及hse法律、法規(guī)。在特殊情況和處理復(fù)雜過程中，嚴格執(zhí)行中油集團公司“六條禁令”、公司“十項規(guī)定”、“吊裝作業(yè)禁令”，以及分公司“十五條禁令”，制定行之有效的安全措施，杜絕了井漏和其他事故的發(fā)生。
嚴格各級作業(yè)許可證的審批程序，并及時組織職工學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)過程中，按照《值班干部巡回檢查表》逐項逐點認真檢查，掌握好當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備、人員總體動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真監(jiān)督及時整改，認真下達生產(chǎn)任務(wù)，并積極督促、落實，同時填寫《交接班記錄》認真組織好班前、班后會填寫hse班前班后活動記錄，并講評。
按照qhse體系的要求，積極組織鉆井隊和班組qhse活動，牢固樹立隱患就是事故的hse理念，對本井存在的問題進行自查自改，共查出問題及時安排當(dāng)班人員和大班人員整改完畢，并做好了相關(guān)記錄。上級檢查人員提出的各類問題認真整改和回執(zhí)。
把握完井作業(yè)保養(yǎng)檢查設(shè)備有力時機，組織員工對設(shè)備進行全面的檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患認真監(jiān)督及時整改，確保設(shè)備在下一口井正常運轉(zhuǎn)。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇二
xxx隊在一季度，積極響應(yīng)公司號召，干部職工認真貫徹落實公司的工作部署，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作思路，在全面進入春季季施工的情況下，我們努力完善基礎(chǔ)工作，突出安全管理，強化過程控制，進一步提高了管理效率，超額完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，我隊主要做了以下工作：
1、緊密組織生產(chǎn)，加快鉆井節(jié)奏。
我隊在一季度，緊密組織，使生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快，為了適應(yīng)扁平化管理，加強獨立獨立作戰(zhàn)能力，我們經(jīng)過研究，制定出一套適合扁平化管理的新體制的而且又切合實際的工作制度，不僅增強了自己的工作能力，而且增強了春季生產(chǎn)施工的安全性，保證了鉆井生產(chǎn)的順利進行。在3月份鉆井井施工中，我們干部職工上下一心，我們認真開展工作，緊密生產(chǎn)組織，僅用了7天，完成了一口2100米鉆井施工，在鉆進過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，克服地層傾角偏大的實際困難，堅持定點測斜，在本區(qū)塊創(chuàng)出較好的成績。
2、認真宣貫上級文件精神。
20xx年3月12日，鉆井三公司勝利召開了職代會，聽取了吳經(jīng)理的講話，群情振奮，為井隊吃了定心丸，激發(fā)了前線干部職工的工作的積極性，我隊3月14日，組織廣大職工學(xué)習(xí)吳經(jīng)理的講話和職代會文件精神，通過學(xué)習(xí)，不僅增強了廣大職工的工作熱情，而且調(diào)動了干部職工的積極性。在吳經(jīng)理的講話中，我們感到壓力很大，由于今年工作量飽滿，安全形式嚴峻，我們必須正確處理安全、速度、效益的關(guān)系，做到本質(zhì)安全，是我們的政治任務(wù)。為了落實職代會精神，我們分組討論吳經(jīng)理的工作報告，圍繞如何提升獨立作戰(zhàn)能力，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)鉆井隊，進一步明確了20xx年抓住一條主線，做好兩個結(jié)合，處理好三個關(guān)系，實現(xiàn)四個提升的“1234”工作思路。具體體現(xiàn)在：抓住圍繞公司的“六新”工作部署，加強基層建設(shè)和安全生產(chǎn)一條主線穩(wěn)抓不放；做到當(dāng)前日益激烈的市場競爭形勢和隊伍發(fā)展相結(jié)合，更多的榮譽和思想政治教育相結(jié)合；處理好安全與質(zhì)量的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系，安全與速度的關(guān)系；實現(xiàn)隊伍整體素質(zhì)的.提升、管理水平的提升、隊伍的綜合能力的提升、獨立作戰(zhàn)能力的提升。通過學(xué)習(xí)討論，干部職工紛紛表示，一定以吳經(jīng)理的工作報告為指導(dǎo)，以“抓基層、強落實、提素質(zhì)、上水平”高效優(yōu)質(zhì)基層隊創(chuàng)建活動為契機，以落實我隊的20xx工作思路為目標(biāo)，以促進公司和諧發(fā)展為目的，投入到緊張的工作中去。
以上是我們在一季度的工作，我們干部職工一定努力，將工作做到最好。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇三
時光如水逝，不舍晝夜，幾經(jīng)蹉跎，青春便又遠去一年。
20xx年7月24日，記憶猶新，天氣正熱，我乘坐隊上的值班車來到xx鉆井隊參加工作實習(xí)。那時，三開整改，拉沙鏟石子打水泥墩子，是當(dāng)時覺得最辛苦的事情。臉灼得通紅，脖子曬得黝黑，喉嚨燥得能點燃香煙。
在陌生的土地上面對陌生的工作接觸陌生的人，沒有任何工作經(jīng)驗，沒有任何人際關(guān)系，在未知中踟躕，摸索，體驗著生活，體驗著掙錢，奮斗的辛辣。原來，這就是我的煉獄，為強壯我的骨骼，強健我的意志而來。
第一次參加工作，完完全全的一張白紙，嘗盡了苦頭。只是最后，面對生活工作未來，終于懂得了三件事情。
到鉆井隊工作必須懂得的第一件事情：學(xué)會怎樣去生存。
離開學(xué)校的環(huán)境融入鉆井隊的生活，完成角色的轉(zhuǎn)變。事情并非當(dāng)初想象的那么容易。男兒有淚不輕彈，可我終究也沒能逃脫以淚洗面的過程，但是熬過來，便鳳凰涅槃，重獲自信重獲新生。
到鉆井隊工作必須懂得的'第二件事情：學(xué)會怎樣去工作。
井隊工作實習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)于鉆井工藝的各種理論知識及動手操作技能。從場地工到外鉗工再到內(nèi)鉗工，這幾個崗位本質(zhì)區(qū)別不大，主要的目的還是學(xué)習(xí)，積累，總結(jié)。井場哪里需要你，你就出現(xiàn)在哪里。積極主動，不懂就問，每天沒有搞明白的問題用筆記下，下班再去查資料。從正扣螺絲的順時針擰緊逆時針卸松到井控操作的關(guān)井壓井，珍惜每一個學(xué)習(xí)的機會。腳踏實地，仰望星空，牢記自己的夢想和自身的責(zé)任。甭管他有多辛苦，對自己說，我準(zhǔn)備好了。付出才有果實可以收獲，經(jīng)歷才有經(jīng)驗可以積累。
到鉆井隊工作必須學(xué)會的第三件事情：學(xué)會怎樣在工作中實現(xiàn)自己的價值。
人活到老學(xué)到老，經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)，從量的積累到質(zhì)的飛躍，不求生活的尊貴但求生活的優(yōu)雅。
我曾經(jīng)甚至擔(dān)心我的選擇是否正確，看不到燈紅酒綠也不是鳥語花香，感受不到現(xiàn)代人類文化的進步，仿佛工作得越久會得越單一。甚至擔(dān)心，是否多年之后我便成世外猿人。在小班，每天工作時間長，強度大，好多先進的東西勾起我的欲望，卻因為時間精力而有心無力。甚至曾經(jīng)情緒波動，辛辛苦苦考上了大學(xué)，得了學(xué)位卻比那些沒考上大學(xué)，學(xué)了技術(shù)的人更要百般的辛苦和無奈。我喜歡思考，喜歡用思維去辦事，而今卻偏偏要我用身體勞作，任憑日曬雨淋。甚至咒罵它是用青春和健康去換得末年的醫(yī)藥費。甚至想過，放棄這個專業(yè)，找一個舒適的環(huán)境，用煉獄中的精神，重新拼搏，相信它也能五彩斑斕?？勺罱K的最終，反復(fù)的思量，我還是覺得這里,前途更直觀。環(huán)境越是惡劣越能體現(xiàn)一個人的能力，不做猿人，我可以成為世外高人。放假的時候到城市里面逛逛，時不時露兩手，看著他們羨慕的眼光也能高傲一把。
真金一定能發(fā)光，現(xiàn)在公司沒有用我，總是因為我還有不足之處，還需要磨練。我相信正確的企業(yè)，會把正確的人安排在正確的崗位。然后，我們自己量體裁衣，裁一套適合自己的成長方案。
一年的見習(xí)生活，受益不少，問題也不少。基本掌握了鉆井工藝流程，清楚鉆井現(xiàn)場設(shè)備組成，物料儲備，動力傳輸及井控工作重點。但是現(xiàn)場解決問題的能力，需要提高；技術(shù)的掌握，知識的儲備還有待加強”。
我力氣不大但是能量充足，成不了最厲害的那個，我可以選擇做最努力的那個。對生活熱情，對人生自信，既然決定就勇敢的向下一個目標(biāo)沖刺。
希望能為單位盡微薄力量，與單位共進。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇四
秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達的各項指標(biāo)。
一、完善創(chuàng)建機制，夯實基礎(chǔ)求創(chuàng)新。
xx市農(nóng)行黨委一班人充分認識到，精神文明創(chuàng)建工作是落實“xxxx”要求的具體體現(xiàn)，是新形勢下加強隊伍建設(shè)，提升行業(yè)文明程度，樹立企業(yè)形象的有效途徑，是辦好國有商業(yè)銀行，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項長期的任務(wù)和系統(tǒng)工程。為此，該行始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由“一把手”掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項創(chuàng)建工作的落實。各基層網(wǎng)點也相應(yīng)成立創(chuàng)建組織機構(gòu)，形成了行領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能部門、基層網(wǎng)點三級創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機制，堅持創(chuàng)建工作例會制度，定期研究部署階段性創(chuàng)建工作重點和措施。每年年初的營業(yè)所主任會議都要精心部署文明創(chuàng)建工作，簽訂責(zé)任狀，并納入全年目標(biāo)管理量化考評和干部管理考核內(nèi)容，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同計劃、同部署、同考核、同獎罰。三是加強制度建設(shè)。結(jié)合實際，研究制訂了《xx農(nóng)行創(chuàng)建文明單位實施規(guī)劃和年度計劃》、《創(chuàng)建文明單位考核評分細則》等一系列適合本行特點的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，把文明創(chuàng)建工作納入全行總體發(fā)展規(guī)劃之中，使創(chuàng)建活動走上了制度化、規(guī)范化的軌道。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級文明單位后，提出了“與時俱進抓文明創(chuàng)建，努力向全國級文明單位邁進”的創(chuàng)建目標(biāo)，進一步拓寬創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，全面落實“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)社會;發(fā)展自己”的16字創(chuàng)建方針，著力抓好“三大工程”建設(shè)，促進文明創(chuàng)建不斷向新的目標(biāo)和水平邁進。
二、澆筑素質(zhì)工程，以人為本聚合力。
“堅持以人為本，培育團隊精神，增強隊伍素質(zhì)是做好任何工作的基幢，這早已成為xx市農(nóng)行黨委一班人的共識。在創(chuàng)建中，該行始終把建設(shè)一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)清正、紀律嚴明”的干部員工隊伍作為文明創(chuàng)建的首要任務(wù)。
1、從抓學(xué)習(xí)教育入手，全面提高隊伍綜合素質(zhì)。xx市農(nóng)行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)本行以往抓教育的好做法，創(chuàng)辦了xx市第一所文明學(xué)校。成立了文明學(xué)校管理委員會，制定了《xx農(nóng)行文明學(xué)校管理辦法》。
每年年初文明學(xué)校都要制訂年度員工學(xué)習(xí)教育計劃，明確學(xué)習(xí)教育的重點內(nèi)容和教育形式。幾年來，xx市農(nóng)行無論業(yè)務(wù)多忙，都堅持不懈抓好經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每兩周一次集中學(xué)習(xí)、每月一次黨委中心組理論學(xué)習(xí)雷打不動，并采取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀教育，組織廣大干部員工深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，聘請專家學(xué)者作專題輔導(dǎo)講座，積極培育全員的政治意識、大局意識、服務(wù)意識和競爭意識，夯實了思想政治基礎(chǔ)，提高了思想道德防線。
為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明學(xué)校還定期開辦業(yè)務(wù)知識講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識及銀行新業(yè)務(wù)、新知識和新技能。如今，文明學(xué)校已成為xx市農(nóng)行抓教育強素質(zhì)的重要陣地，員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)技術(shù)能手。近年來，xx市農(nóng)行員工通過自考、函授等形式報考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。2、抓好基層黨支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。認真落實“三會一課”制度，嚴格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道。系統(tǒng)黨委成立以來，連續(xù)三次被省分行黨委表彰為“先進基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇五
20××年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
20××年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊擔(dān)任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報，在第一時間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認真的落實技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導(dǎo)向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項指標(biāo)均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標(biāo)。
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行系統(tǒng)的總結(jié)，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的鉆井隊安全管理年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好。
今年以來，我們在鉆井總公司、項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我隊一直以安全生產(chǎn)為中心，實行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創(chuàng)新，保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進行，同時也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進。通過采取營造學(xué)習(xí)氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴抓過程控制和安全績效考核等“四堅持四強化”措施，各項安全生產(chǎn)工作的進一步落實，為保證全隊各項任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)借此機會，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：
（一）堅持營造學(xué)習(xí)氛圍，強化屬地管理安全意識。
思想觀念是行動的先導(dǎo)。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責(zé)任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現(xiàn)場只是按照hse崗位職責(zé)和巡回檢查路線檢查工作，對自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會發(fā)生嚴重的后果。為此，我們遵循“培訓(xùn)有目的性，理論與實踐相結(jié)合”的原則。開展了屬地安全責(zé)任集中強化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。所謂集中強化培訓(xùn)，就是隊長、書記按照培訓(xùn)計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強化培訓(xùn)。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責(zé)任意識，屬地區(qū)域應(yīng)急處置、事件事故預(yù)防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預(yù)防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)，就是組織骨干進行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區(qū)域內(nèi)重點領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進行檢查，每天記錄計劃執(zhí)行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動。推行“三員一體制”，即在現(xiàn)場有兼職安全員，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｍㄟ^強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。
（二）堅持屬地區(qū)域劃分，強化安全職責(zé)。
屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工安全職責(zé)是什么，進一步明確了責(zé)任人職責(zé)和工作范圍。
1。屬地區(qū)域劃分。
為了落實好工作。我隊對屬地區(qū)域崗位職責(zé)、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場地區(qū)，機房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負責(zé)還要確保其他區(qū)域人員進入本崗位工作區(qū)域的安全負責(zé)，真正實現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責(zé)任”的崗位管理責(zé)任。
2、崗位安全責(zé)任劃分。
為了明確屬地管理崗位安全責(zé)任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責(zé)，在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責(zé)一一對應(yīng)細化出管理區(qū)域，由各崗位人員負責(zé)對區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進行監(jiān)督檢查，爭取不留死角，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和“三標(biāo)”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負責(zé)。例如：上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位，會有職工主動上前進行安全提示，“你好，歡迎進入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項是……”。
3、作業(yè)過程中安全措施劃分。
在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實）。員工在日常工作中嚴格遵循5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確保現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動紀律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現(xiàn)了“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認真分析風(fēng)險，人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上“今天我當(dāng)班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。
（三）堅持環(huán)節(jié)控制，強化安全過程。
針對現(xiàn)場"屬地管理"要求，我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結(jié)合當(dāng)班職工對"屬地管理"運用情況及時進行跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場幫扶，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，把隱患消滅在萌芽之中。
一是干部帶動。副隊長堅持外來領(lǐng)導(dǎo)、配屬單位人員上井檢查、服務(wù)，都會根據(jù)當(dāng)班工況、注意事項等方面進行入場安全提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析（eva）員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的具體措施并責(zé)任到崗位、責(zé)任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強了員工個人安全行為意識。跟班干部在檢查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險控制措施落實情況時，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時制止，后經(jīng)跟班干部進行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進行重點觀察，對作業(yè)人員的違章行為及時加以提示或糾正；班后會，由副隊長按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應(yīng)該列入屬地管轄，應(yīng)該采取什么樣的控制措施，實際操作中應(yīng)該注意哪些方面，屬地職責(zé)要求是怎么樣的，觀察和檢驗職工在作業(yè)過程中措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并幫助修改措施；進行了討論分析，增強職工自主管理意識。
二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時，由崗位職工進行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險提示，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進行自查自改。在當(dāng)班期間，面對各項重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進行督促當(dāng)班人員落實制定的風(fēng)險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責(zé)，強化過程監(jiān)控。
三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機制。現(xiàn)場作業(yè)中嚴格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責(zé)任人，每名責(zé)任人在日常工作中嚴格按照設(shè)備管理要求，落實設(shè)備維護保養(yǎng)制度，對在作業(yè)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時間進行整改。同時，當(dāng)班區(qū)域負責(zé)人對區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行hse標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等進行監(jiān)督檢查，樹立“我的屬地我負責(zé)”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的安全狀態(tài)，對進入自己屬地的人、機、物的安全負責(zé)，并及時對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區(qū)域內(nèi)不安全行為進行制止。
（四）堅持安全績效考核，強化運行質(zhì)量。
安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動崗位屬地管理的責(zé)任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質(zhì)量和效果。
1、結(jié)果績效考核。
在《屬地管理結(jié)果績效考核細則》中，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的`給予班組司鉆考核，職工進行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對子幫促。通過制度的嚴格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心。
2、過程績效考核。
在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設(shè)備設(shè)施，職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險消減和控制措施、責(zé)任落實等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu)，并在班組當(dāng)月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當(dāng)班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任，并與年底安全先進掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責(zé)任落實。
對當(dāng)月屬地管理運行一般的職工，進行義務(wù)勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評為"五星級職工"。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運行效果。同時，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等hse風(fēng)險控制工具的運用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。
工作實踐中，我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會：
我們逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產(chǎn)措施落到實處。
扎實有效的基礎(chǔ)管理工作是hse體系推進的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。
3、落實現(xiàn)場控制措施是安全的根本。
作為鉆井施工單位，安全風(fēng)險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。
4、實施精細管理是安全的重點。
實踐證明，只有從上到下嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各司其職，各負其責(zé)，安全工作才能形成一個整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
通過我們開展屬地管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責(zé)任心增強了。行之有效的安全工作標(biāo)準(zhǔn)進一步強化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。
通過近兩年來的屬地管理運行和安全績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責(zé)、對家庭負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的意識，自覺規(guī)范行為，糾正良習(xí)慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和hse體系建設(shè)得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責(zé)任安全落實，持續(xù)推進hse體系建設(shè)工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個新的臺階。
秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大惡性事件發(fā)生;各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達的各項指標(biāo)。
一.隊里財務(wù)公開化。
在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務(wù)公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內(nèi)公開。
二.營地和后勤管理嚴格化。
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工。
創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設(shè)立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。
三.安全施工科學(xué)化。
在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。
四.井隊管理人性化。
在井隊人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設(shè)備管理方面，本隊推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比(每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵)。
在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五.節(jié)能降耗強制化。
節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時把指標(biāo)分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。
六.獎金發(fā)放透明化。
獎金發(fā)放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實際進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開欄，讓大家觀看。
七.安全教育評比化。
本隊一直加強對hse體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓(xùn)工作在班前班后會進行培訓(xùn)，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進了隊伍的更好發(fā)展。
以上是我們隊2010年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇六
我隊自今年三月二十一日開鉆，加強班子建設(shè)，加強基礎(chǔ)工作，以生產(chǎn)為中心，以隊長為核心，認真貫徹執(zhí)行上級指示精神，積極全面完成今年上級下達的各項任務(wù)，取得了良好的成績，今年共鉆井6口（截止6月20日），總進尺15595米。井身質(zhì)量全部達到合格。
經(jīng)過對的上半年鉆井經(jīng)驗總結(jié)，我們認為史家灣地區(qū)的表層黃土層膠結(jié)松散，易漏失且井徑極易擴大，發(fā)現(xiàn)漏失應(yīng)立即采用堵漏手段，不能強行鉆進，延誤堵漏最佳時機，使井漏擴大化，形成大的不規(guī)則裂縫，同時還會造成局部排量不足，使巖屑不能及時上返，從而更加大了卡鉆的機率和危險性，應(yīng)做好提前預(yù)防。直羅組地層也極不穩(wěn)定，鉆井液處理不當(dāng)，掉塊很嚴重，對完井電測影響很大，應(yīng)加強鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好，但直井段井斜不易控制，且方位飄移較大，所以若為直井段，應(yīng)采用小鉆壓吊打，提前做好地層預(yù)測。若為定向段，應(yīng)留出飄移量。上部地層應(yīng)把井斜穩(wěn)住，調(diào)整好鉆具組合，防止超標(biāo)。
通過對的事故回顧，認真吸取教訓(xùn)，加強員工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，加強員工的責(zé)任心，完善管理機制，實行公平、公正、公開的有序競爭，只有競爭才是生存與發(fā)展的'最高法則，只有競爭才會在市場經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，堅持“以人為本，人才第一”。
“安全質(zhì)量”第一是任何企業(yè)必須遵循的，而且必須嚴把的生存與發(fā)展的關(guān)口，鉆井是高危險、高風(fēng)險行業(yè)，降低危險、風(fēng)險系數(shù)是鉆井取得更高效益的重要保證。全員的思想政治素質(zhì)和崗位技術(shù)素質(zhì)的不斷提高是“人身安全，井下安全，設(shè)備安全”的重要保證。崗位責(zé)任制和巡回檢查，質(zhì)量負責(zé)制及其它規(guī)章制度的有效落實是基層井隊“安全質(zhì)量”的重要保證。加強和提高全員思想政治教育和崗位技能培訓(xùn)，強硬的技術(shù)和良好的素質(zhì)是一支隊伍生存的不變法則。
經(jīng)驗教訓(xùn)的吸取永遠是正確的，是有益的，在鉆井施工過程中要有真實可靠的數(shù)據(jù)，及時做好地層預(yù)測，要把想象可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)中，要加強技術(shù)員和其它崗位干部崗位培訓(xùn)，使每一名干部都懂、會。徹底加強主要崗位和其它崗位員工“不懂技術(shù)，不懂生產(chǎn)安全，不懂管理”的被動局面。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇七
鉆井是一項風(fēng)險極高的作業(yè)，涉及到大量的機械設(shè)備和各種化學(xué)物質(zhì)，工作環(huán)境復(fù)雜且惡劣，因此保證鉆井隊安全工作十分關(guān)鍵。在長期參與鉆井作業(yè)中，我們逐漸積累了一些安全工作心得和體會，下面將從組織管理、操作規(guī)范、風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案和團隊合作幾個方面展開討論。
首先，在鉆井隊的安全工作中，組織管理起著決定性作用。領(lǐng)導(dǎo)者首先要樹立安全第一的理念，在鉆井工作中，任何時候、任何環(huán)節(jié)都不得放松對安全的重視。此外，要建立完善的安全管理制度，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。例如，要設(shè)置專門的安全管理崗位，負責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行安全制度，以及建立定期的安全培訓(xùn)和演練機制等。有了這樣的組織管理，員工的安全意識會更加強烈，工作秩序也會更加井然有序。
其次，規(guī)范操作也是保證鉆井隊安全工作的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程和安全作業(yè)規(guī)范進行操作，確保每個環(huán)節(jié)都安全可控。比如，要注意正確使用各種機械設(shè)備，熟悉設(shè)備的操作方法和安全操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作。另外，要保持設(shè)備的良好維護和定期檢修，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致事故的發(fā)生。只有規(guī)范的操作才能保證作業(yè)的安全，同時也能提高工作效率。
第三，風(fēng)險評估是預(yù)防事故的重要手段之一。在鉆井作業(yè)前，我們要對可能的風(fēng)險進行全面的評估，并制定相應(yīng)的控制措施。比如，在井下作業(yè)時，應(yīng)評估可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害、井控失控、井眼塌陷等風(fēng)險，并采取相應(yīng)的安全防護措施。此外，還要關(guān)注一些危險性特別大的作業(yè)環(huán)節(jié)，如井口套管下套、取心、固井等，加強監(jiān)督和檢驗，確保安全作業(yè)。
第四，在鉆井隊的安全工作中，應(yīng)急預(yù)案十分重要。在事故發(fā)生時，能夠迅速做出正確的應(yīng)對和處置是保證人員安全的關(guān)鍵。因此，要建立鉆井隊的應(yīng)急救援預(yù)案，明確各個環(huán)節(jié)和崗位的應(yīng)急職責(zé)，提前做好相關(guān)救援設(shè)備和器材的準(zhǔn)備工作，確保能夠及時、有效地進行事故搶救和處理。此外，要定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和靈活性。
最后，團隊合作是保證鉆井隊安全工作的重要保障。鉆井作業(yè)是一個復(fù)雜而危險的過程，需要各個環(huán)節(jié)和崗位之間進行密切配合和緊密合作。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵團隊成員之間的良好溝通和協(xié)作，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在團隊合作中，要強調(diào)互相支持和互相監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的安全隱患，共同努力保障鉆井作業(yè)的安全進行。
總之，鉆井隊安全工作是一項艱巨而重要的任務(wù)。通過組織管理、操作規(guī)范、風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案和團隊合作等方面的努力，我們可以最大程度地降低鉆井作業(yè)的風(fēng)險，保障員工的安全。只有在安全的工作環(huán)境下，才能有序地進行鉆井作業(yè)，實現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)。因此，在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強安全意識，不斷總結(jié)和提升我們的安全工作體會，為鉆井隊的安全發(fā)展貢獻力量。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇八
鉆探隊工作總結(jié)接近尾聲，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。人員方面20繼續(xù)著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續(xù)下去。人員安全工作要班前會強調(diào)安全開始加強，到井下后加強互保聯(lián)保工作，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。
鉆探隊20工作總結(jié)年接近尾聲，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)就隊組2013年各項工作詳細總結(jié)如下：
1、安全工作。
人員方面2013年繼續(xù)著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續(xù)下去。人員安全工作要班前會強調(diào)安全開始加強，到井下后加強互保聯(lián)保工作，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高。提高思想意識，增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。
對于我們這樣一個性質(zhì)的公司，設(shè)備安全是我們隊組發(fā)展的關(guān)鍵。今年我們在設(shè)備方面除了很多問題，三月、四月、五月三個月dgs連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天，前后更換了七次，直接影響我隊組連續(xù)三個月無法正常生產(chǎn)，完成任務(wù)。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術(shù)不到位導(dǎo)致前后更換了三次，這也給我們提了個醒，我們在鉆機檢修方面需要繼續(xù)提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因，最后還是廠家的可工到井下后，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長三節(jié)，剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故。
九月鉆機搬至62513后對鉆機的給進油缸進行了檢修，也是因為對鉆機檢修技術(shù)的原因擰斷了一個接頭，影響了一個班。
從以上看出，我們要加強在鉆機檢修方面的技術(shù)能力。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇九
不知不覺我來到鉆井隊實習(xí)已經(jīng)10個月了，在這段時間里，我認認真真完成每一項交給我的工作任務(wù)，認認真真的.學(xué)習(xí)每一項新的技能知識，對于我來說每一天都是充實的一天，每一天都有新的收獲。
隨著時間一天一天的過去，我知道我們這種工作環(huán)境下安全是重中之重，俗話說的好安全是生產(chǎn)的保證，是一切工作開展的前提，沒有安全，效益就不從說起。前段時間我接受了公司對我們進行的安全培訓(xùn)教育，其內(nèi)容包括鉆井過程在本段、本班組、本崗位的生產(chǎn)狀況、工作性質(zhì)、職責(zé)范圍及安全要求等。堅決做到“三不傷害”，杜絕“三違”行為。
前線的工作，對于我們這些剛走出校園沒多久的新人來說是不可理解的，是有一些承受不住的，隊里的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對我們說“不要抱怨前線工作的苦和累，要努力的學(xué)習(xí)知識，踏踏實實的工作，工作時要親力親為，動手去做，這樣才能領(lǐng)悟到怎么樣工作才可以避免傷害，這樣的工作以后交給自己是否能干好”。我時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)對我們的教誨，我現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了井隊的生活，我已經(jīng)能跟上師傅們工作上的腳步，這對于以前來說有著天壤之別，我會一直踏踏實實的工作，在工作中努力的學(xué)習(xí)，爭取在以后的工作中早日能拿得起放得下，爭取早日能跟著工程師系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇十
鉆井是一項高風(fēng)險的工作，需要鉆井隊成員在惡劣的環(huán)境下進行操作，因此安全工作至關(guān)重要。在過去的幾年中，我們的鉆井隊積累了豐富的經(jīng)驗，通過總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們學(xué)到了許多關(guān)于鉆井隊安全工作的心得體會。以下是鉆井隊安全工作心得體會。
第一段：提高安全意識。
鉆井作業(yè)是一項風(fēng)險極高的工作，因此提高安全意識是我們鉆井隊的首要任務(wù)。我們采取了多種措施來提高全體成員的安全意識，在每次施工前會舉行安全培訓(xùn)，強調(diào)個人責(zé)任和團隊工作的重要性。我們還定期組織演習(xí)，讓每個人熟悉應(yīng)急情況下的操作步驟，以提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。通過這些措施，我們的鉆井隊成員的安全意識和能力得到了顯著的提高。
第二段：嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程。
在鉆井作業(yè)中，任何一絲一毫的差錯都可能導(dǎo)致嚴重的后果，因此我們堅持嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程。在施工前，我們進行詳細的安全會議，明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，確保每項工作按照規(guī)程進行。在作業(yè)過程中，我們堅持嚴格的作業(yè)紀律，確保每一步操作都符合規(guī)程。同時，我們定期進行自查和互查，找出存在的問題并及時改進。通過嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，我們保證了作業(yè)的順利進行和人員安全。
第三段：注重現(xiàn)場管理。
鉆井現(xiàn)場是危險區(qū)域，因此我們注重現(xiàn)場管理，確保鉆井過程中的安全。我們設(shè)置了嚴格的現(xiàn)場管控區(qū)域，對進出人員進行嚴格的身份核實和安全檢查，防止外來人員進入現(xiàn)場。我們還做好了現(xiàn)場秩序管理，將設(shè)備和材料擺放整齊，確保人員通行無阻。我們定期進行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。通過嚴格的現(xiàn)場管理，我們保證了現(xiàn)場的安全和秩序。
第四段：加強設(shè)備維護。
設(shè)備的安全性和可靠性對鉆井作業(yè)至關(guān)重要。為了確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和人員的安全，我們加強了設(shè)備的維護和檢修工作。在施工前，我們對設(shè)備進行全面的檢查和測試，確保設(shè)備無故障。在作業(yè)過程中，我們定期進行設(shè)備維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。同時，我們也加強了對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高他們對設(shè)備的了解和操作技能。通過加強設(shè)備維護，我們保證了設(shè)備的安全性和可靠性。
第五段：持續(xù)改進和經(jīng)驗分享。
鉆井作業(yè)是一個不斷學(xué)習(xí)和改進的過程。我們的鉆井隊注重經(jīng)驗的總結(jié)和分享，不斷改進安全工作。我們會定期組織經(jīng)驗交流會，讓每個人分享自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓大家相互借鑒和學(xué)習(xí)。同時，我們也積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的安全知識和技術(shù)，不斷提升自己的能力。通過持續(xù)改進和經(jīng)驗的分享，我們不斷提高了鉆井隊安全工作的水平。
總結(jié)：鉆井隊安全工作是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的工作。通過提高安全意識、嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、注重現(xiàn)場管理、加強設(shè)備維護以及持續(xù)改進和經(jīng)驗分享，我們的鉆井隊取得了顯著的成績。我們將繼續(xù)堅持安全第一的原則，不斷提高鉆井隊安全工作的水平，為鉆井作業(yè)的安全保駕護航。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇十一
鉆井隊的工作環(huán)境非常惡劣，不僅要面對高溫、高壓和有害氣體，還要面臨各種危險。因此，安全工作對于鉆井隊來說至關(guān)重要。通過長時間的安全工作，我深切體會到了安全工作的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
第二段：正確使用個人防護裝備。
在鉆井隊的工作中，個人防護裝備是確保安全的第一道防線。正確使用個人防護裝備對于保護自己的安全至關(guān)重要。如戴好安全帽、眼鏡、耳塞，穿好防護服和安全鞋等。在實際工作中，我嚴格要求自己每次進入施工現(xiàn)場都要佩戴個人防護裝備，并經(jīng)常檢查裝備的磨損和合格性，必要時及時更換。
第三段：注意危險源和隱患。
在鉆井作業(yè)中，存在各種各樣的危險源和隱患，如高壓、高溫、有害氣體、突發(fā)事故等。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗，我意識到只有充分了解并正確識別危險源和隱患，才能采取相應(yīng)的措施預(yù)防和控制風(fēng)險。因此，我經(jīng)常進行安全培訓(xùn)，不斷加強對于危險源和隱患的認識，并主動向上級匯報，及時采取措施降低風(fēng)險。
第四段：強化溝通和協(xié)作。
鉆井隊工作需要各部門之間的密切協(xié)作和良好溝通。一旦出現(xiàn)任何安全問題，及時告知隊員和相關(guān)單位非常重要。在我所在的工作隊中，我們建立了良好的溝通機制，通過日常例會、工作紀要等方式，定期交流工作情況和安全問題。同時，在施工現(xiàn)場上，隨時與相關(guān)人員保持溝通，確保所有人了解工作進展和風(fēng)險。
第五段：定期安全巡視和演練。
為了確保鉆井隊的安全，我們定期進行安全巡視和演練。巡視既是發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，也是檢驗安全工作成效的重要手段。通過巡視，我們能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患，并采取措施進行修復(fù)和整改。此外，我們還會定期組織應(yīng)急演練，提高隊員們應(yīng)對突發(fā)事故的能力。通過這些巡視和演練，我們能夠不斷完善安全工作，防患于未然。
總結(jié)：在鉆井隊工作中，安全工作是至關(guān)重要的。通過正確使用個人防護裝備、注意危險源和隱患、強化溝通和協(xié)作，以及定期進行安全巡視和演練，我們能夠保證鉆井隊的安全。通過這些措施，我不僅能夠保護自己的安全，還能夠為團隊的順利工作做出貢獻。這些心得體會將繼續(xù)指導(dǎo)我在鉆井隊的工作中保持警惕，做好安全工作。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇十二
各黨總支（支部）書記：
為貫徹落實公司黨委加強黨建工作的各項要求和部署，推進“基層組織建設(shè)年”活動的扎實開展，迎接集團公司基層黨建工作調(diào)研檢查，現(xiàn)將黨支部基層黨建工作相關(guān)內(nèi)容資料和表格梳理如下，望認真準(zhǔn)確做好基礎(chǔ)資料，形成基層黨建工作臺賬。梳理資料為黨支部書記日常開展工作和調(diào)研必查內(nèi)容，各種資料表格將作為基礎(chǔ)資料長期完善使用。具體內(nèi)容如下：
一、《中國石油天然氣集團公司基層黨支部工作條例》的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。
1、各黨總支（支部）對轉(zhuǎn)發(fā)《工作條例》的學(xué)習(xí)情況。
2、對照《工作條例》加強支部建設(shè)進行落實整改情況，在對照《工作條例》開展過程中出現(xiàn)的主要問題和工作難點。
二、基層黨支部建設(shè)。
（一）黨支部建設(shè)。
1、各黨總支（支部）委員會民主生活會組織和召開情況，黨務(wù)公開和黨內(nèi)民主落實情況。
2、2008年底以來各黨支部開展活動經(jīng)費的主要來源和使用情況，分年度進行說明。
（二）年度《基層黨支部工作綜合記錄本》使用情況和實際應(yīng)用效果（綜合記錄本由黨支部保存?zhèn)洳椋４嫫谙逓?0年）。
三、黨員發(fā)展與教育管理。
（一）黨員發(fā)展。
1、2007年底以來，年度黨員發(fā)展情況，市場化用工和勞務(wù)用工黨員的發(fā)展情況，對市場化用工和勞務(wù)用工黨員的管理表彰獎勵情況。
2、2011和2012年度黨員發(fā)展計劃制定和落實情況（準(zhǔn)備本單位所制定的黨員發(fā)展計劃）。
3、遞交入黨申請書人員和入黨積極分子基本情況，2010年7月創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，遞交入黨申請書人員情況分析。
（二）黨員教育管理。
1、年度黨員教育計劃制定和落實情況（準(zhǔn)備本單位2011和2012所制定的黨員教育計劃）。
2、黨員的教育管理采取的有效措施和取得的成效，民主評議黨員開展情況。
（三）班組黨員情況。
1、班組的分類、數(shù)量和基本情況，無黨員班組的分布和數(shù)量、占所有班組數(shù)的比例，班組內(nèi)有無近年內(nèi)退休黨員，今后三年班組內(nèi)黨員退休整體情況。
2、整體班組建設(shè)情況分析。各支部所在單位內(nèi)有多少個班組，班組基本情況，實現(xiàn)班班有黨員存在的困難和采取的主要措施。
（四）黨建“三聯(lián)”工作情況。
黨建“三聯(lián)”要求詳見《中國石油天然氣集團公司基層黨支部工作條例》。公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點單位依吐鉆黨辦〔2010〕10號《關(guān)于建立深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動公司領(lǐng)導(dǎo)及副總師聯(lián)系點的通知》為準(zhǔn)。
四、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況。
1、本單位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來的主要做法和取得的主要成效，“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動開展情況。
2、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，涌現(xiàn)出富有鮮明時代特色和本單位專業(yè)特征的先進集體和個人，可列出本單位示范個人的黨員名單。
3、持續(xù)深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展基層組織建設(shè)年活動，建立長效機制的思路和做法。
五、經(jīng)驗總結(jié)與意見建議。
1、本單位開展黨建工作的主要做法和成功經(jīng)驗，“一部一品”、“雙向培養(yǎng)”、黨日活動設(shè)計、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等活動開展和發(fā)揮作用情況。
2、組織開展黨性分析情況。
3、目前開展黨建工作存在的主要難點，加強和改進基層黨。
建工作的意見和建議。
六、需要建立的黨建工作基礎(chǔ)資料。
1、基層黨組織情況。
包括：黨總支部基本情況匯總表、黨支部基本情況匯總表、生產(chǎn)班組黨員分布情況統(tǒng)計表（見附件1）。
2、黨員分布和發(fā)展情況。
包括：黨員分布和發(fā)展情況統(tǒng)計表、基層黨支部2012年度發(fā)展黨員計劃表（見附件2）。
七、上報相關(guān)材料。
各單位要在3月19日前將本單位以上內(nèi)容的簡要總結(jié)材料及相關(guān)表格（電子版）報公司黨委組織科?？偨Y(jié)材料不必展開寫，按以上條目簡要論述即可，表格數(shù)據(jù)必須真實，相關(guān)資料做好整理以備檢查。
二〇一二年三月十四日。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇十三
按照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，把加強基層建設(shè)作為重中之重，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊，以提高經(jīng)濟效益為中心，全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動，取得了明顯成效。在經(jīng)濟效益逐年提高的同時，基層建設(shè)水平一年一個新臺階，公司被評為管理局基層建設(shè)先進單位；先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達標(biāo)基層隊稱號；有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號；有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設(shè)水平的提高，有力地促進了公司兩個文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、基層建設(shè)的基本情況鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月，下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個副處級單位，以及財務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術(shù)開發(fā)中心、供應(yīng)站、機關(guān)車隊5個直屬單位?，F(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊伍中，中專以上學(xué)歷441人，占干部總數(shù)的％（其中，研究生5人，大學(xué)或本科學(xué)歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人，占職工總數(shù)的％（其中教授級高工2人，高級職稱42人，中級職稱212人，初級職稱171人）；共有黨支部38個，其中基層黨支部28個，主業(yè)基層隊29個，基層班組89個。近年來，我們針對一線基層隊的現(xiàn)狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標(biāo)準(zhǔn)以及“達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次，下功夫切實抓好基層基礎(chǔ)工作，主要做了以下幾個方面工作：
（一）加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實、選拔任用一批懂經(jīng)營、會管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個基層班子被調(diào)整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、hse管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵基層隊干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）。2001年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓、勇闖市場，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟效益。在基層黨支部建設(shè)中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時，認真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中認真開展了“三講”教育活動，開展了“學(xué)條規(guī)，守紀律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻日、爭當(dāng)黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀^v^員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責(zé)任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。
（二）加強職工培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì)公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才作為大事來抓，把一線基層隊作為重點。在復(fù)合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請進來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請石油大學(xué)等有關(guān)大學(xué)、學(xué)院教授來講課，傳授當(dāng)今世界鉆井先進技術(shù)和知識；選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓(xùn)，并與華北石油大學(xué)、廣州石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、北京青年干部管理學(xué)院聯(lián)合舉辦英語，國際貿(mào)易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓(xùn)。在內(nèi)部也通過多種形式進行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。在一線職工中，主要采取“三個一”的培訓(xùn)方式，即每日一題、每周一輔導(dǎo)、每月一考核”，并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽，以提高職工的整體素質(zhì)。3年來共舉辦各類培訓(xùn)班160期，培訓(xùn)人員6600多人（次）。1960年后出生的職工達到高中文化程度的已占總數(shù)的，高、中、初級的工的比例達到1：7：1，隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人隊伍，每年舉辦技術(shù)干部論文交流會，從而帶動了一大批技術(shù)干部爭先好學(xué)的積極性。同時認真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過實行導(dǎo)師帶徒，簽訂“師徒合同”等活動，加快其成長的步伐。在每年的局優(yōu)秀見習(xí)論文鉆井專業(yè)答辯會上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。公司還鼓勵職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對口的成人大中專學(xué)歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學(xué)歷教育的研究生17人，本科23人，?？?5人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。(三)加強基層硬件建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境針對公司既有野外作業(yè)，又有內(nèi)部生產(chǎn)；既有科學(xué)研究，又有后勤服務(wù)的實際，我們首先從“五個一”（即：完善一套制度、布置好一個隊部、保存好一套資料、建設(shè)好一個活動場所、利用好一個宣傳陣地）開始打基礎(chǔ)，先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用規(guī)章制度；配套下發(fā)了“五本”，即思想政治工作記錄本、共青團工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊建起了職工活動室、圖書室、職工之家等文體場所，并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計，3年來公司共為基層隊硬件建設(shè)投入資金50多萬元，使一線基層隊的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動中心。定向井公司專門設(shè)立了6萬元的基層建設(shè)年度專項資金。
（四）繼續(xù)深化“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動今年是管理局“三學(xué)三創(chuàng)”主題活動的“鞏固、延伸、提高”年。我們從自身實際出發(fā)，積極開展“學(xué)講創(chuàng)樹”和“抓立項、選課題”活動，使活動的效果更加扎實有效。
2、繼續(xù)深化“抓立項、選課題”活動。一是進一步完善了“立項選題”的運行管理模式，對現(xiàn)有“立項課題”進行分級分類管理，真正落實課題責(zé)任制，把項目、課題分解落實到人頭，增強廣大干部職工“立項選題”工作的主動性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會等職能部門的作用，積極組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，激勵廣大職工爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭創(chuàng)“創(chuàng)新工程示范崗”。泥漿公司修保廠在去年“選題立項”的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項課題的于考核驗收局達標(biāo)基層隊評選局優(yōu)秀基層隊及行業(yè)一強、名牌基層隊的通知》，對基層隊考核驗收和評選范圍、考核驗收和評選標(biāo)準(zhǔn)、考核驗收和評選的比例及辦法以及具體時間的安排等作出詳細規(guī)定，以便基層做好整改準(zhǔn)備。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗收小組，于６月中旬，利用3-5天時間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心，對納入局達標(biāo)基層隊驗收范圍和局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強評選范圍的主業(yè)基層單位，采取“聽、看、問、查、測、評”的方式，進行了全面、認真、細致的考核驗收。考核驗收結(jié)束后，由公司基層建設(shè)考評驗收小組向公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行了匯報，并經(jīng)報公司黨委批準(zhǔn)，以黨委文件的形式確定通報年度達標(biāo)基層隊及申報優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強、名牌基層隊名單。通過有計劃的組織實施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設(shè)取得了較好的效果，基層各項管理工作一年一個新臺階，充分調(diào)動了基層職工爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。97年度有9個基層隊達標(biāo)，一個隊被授予“優(yōu)秀基層隊”稱號，一個隊被授予“行業(yè)一強”稱號；98年度又有9個基層隊達標(biāo)，實現(xiàn)了兩年時間納入范圍的18個基層隊全部達標(biāo)的目標(biāo)。
（三）選樹典型，以點帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動力基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動的工作局面。針對公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點，我們制定出培養(yǎng)典型的目標(biāo)和工作措施，并積極加強培養(yǎng)、指導(dǎo)和選樹工作，形成了以點帶面、整體推進的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點選樹了5個方面的先進典型：
1、基層建設(shè)樣板典型。定向二隊多年來是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以“黨員率先垂范，職工團結(jié)進??；爭攀科技高峰，提供一流服務(wù)”為隊魂，干部、黨員堅持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻、帶頭實干，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現(xiàn)出“踏實肯干，默默奉獻”的優(yōu)秀^v^員王升庭、“定向小諸葛”王華西、“隨鉆測量能手”于克武等一批典型人物。由于成績突出，2000年該隊被評為管理局首批“名牌基層隊”。通過對定向二隊選樹宣傳，使各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是三級行政領(lǐng)導(dǎo)對基層創(chuàng)建工作的重要性的認識有了明顯提高。定向井公司針對基層建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，2001年在全公司進一步掀起了以“促強、幫弱、帶中間”為主要內(nèi)容的“學(xué)紅旗、趕紅旗”基層創(chuàng)建熱潮，涌現(xiàn)出定向一隊、測量一隊等一批先進基層隊。幾年來，定向井公司共向基層隊硬件建設(shè)投入資金30多萬元，使90%的基層隊硬件建設(shè)和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺階創(chuàng)造了有利的條件。
3、科技增效典型。泥漿公司研究所，不僅是一個科技含量高、技術(shù)密集型的科研、技術(shù)服務(wù)單位，而且在油田增油上產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。96年以前還是一個靠吃“皇糧”的科研單位，近幾年來，他們確立了以質(zhì)量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場要效益的指導(dǎo)思想，進一步加大科研和市場開拓力度，先后開發(fā)并推廣應(yīng)用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系，推廣了10項新技術(shù)和10套新工藝，有28項科研成果獲國家級、省部級和局級獎。尤其是2001年以來，他們加大了科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化進程，由過去一個吃“皇糧”的科研單位，轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膭?chuàng)利“大戶”，單年產(chǎn)值以平均41%的速度遞增，2001年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬元。
4、降本增效典型。2001年我們選樹了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠在職工中堅持實行“五公開”即：公開經(jīng)營形勢、經(jīng)營方針和目標(biāo)，公開職工群眾關(guān)心的難點熱點問題，公開量化考核和工資獎金分配，公開季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，公開廠班子成員工作政績，并結(jié)合實際，在全員積極開展“抓立項選課題”活動，人人立足本職攻關(guān)增效，干部職工“先算后干，邊算邊干”的成本意識明顯提高。2001年他們共選課題12個，解決修復(fù)難題3個，完成修舊利廢35項86件（套），利用庫存8萬元，節(jié)支汽配件費用20萬元，固定成本按合同定額減少消耗27萬元。我們在2002年初的政工會上讓他們作了典型發(fā)言，收到較好效果。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇十四
一季度,40532隊按照公司的整體安排部署,認真組織好全隊人員進行冬季集中培訓(xùn)工作,保質(zhì)保量完成了公司下達的全隊所有工種全面培訓(xùn)取證的任務(wù)。同時我隊積極組織安排好送修設(shè)備的拉運安裝任務(wù),在面對送修設(shè)備存在維修不徹底留有隱患的問題后,我隊積極與項目經(jīng)理部溝通,聯(lián)系**公司,組織工人上井搶修設(shè)備,我隊上下鼎力配合，保證了春季起步工作的順利開展。自2011年2月15日上鉆以來，我隊緊密圍繞鉆井公司項目部要求，在面臨突然來襲的寒冷天氣(夜間氣溫-32℃并伴有風(fēng)雪)狀況時，全隊人員并未退縮，以隊長書記為先鋒的隊領(lǐng)導(dǎo)班子，率先行動，精細組織，周密部署,以保證大鍋爐的正常使用為前提，做好極端惡劣天氣情況下抗凍保溫工作,隨即順利開鉆。開鉆后嚴格落實執(zhí)行各項工作部署，進一步強化安全基礎(chǔ)工作，始終堅持以井控為中心的安全生產(chǎn)，強化和落實安全責(zé)任，加強和注重現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，注重傳、幫、帶工作，努力提高現(xiàn)場技術(shù)和操作水平；加強設(shè)備管理，落實設(shè)備維修保養(yǎng)，發(fā)揮好設(shè)備的生產(chǎn)保障作用。加強基礎(chǔ)管理，筑牢安全、質(zhì)量、效益的根基。一.鉆井施工簡況b6007鉆井是我隊2011年承鉆的第一口井,設(shè)計井深2272m,于2011年3月2日16：00一開,3月6日20:00二開,3月20日鉆至1969米。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好。
20xx年以來，我隊始終把安全生產(chǎn)放在首位來抓,因地制宜，銳意改革，實行”三個五”模式、三員一體制和績效管理，確保全年安全生產(chǎn)工作的順利進行，同時也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進。具體做法匯報如下：
思想是行動的先導(dǎo)。有效運行屬地管理的先決條件就是要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責(zé)任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。同時，組織骨干進行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區(qū)域內(nèi)重點領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進行檢查，每天記錄計劃執(zhí)行情況。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，營造了濃郁的安全管理范圍。
在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實）。
五按：就是按工作程序進行生產(chǎn)，按作業(yè)程序規(guī)定的線路進行生產(chǎn)，按作業(yè)程序統(tǒng)一制定的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，按本隊計劃完成生產(chǎn)的各個階段的限期內(nèi)生產(chǎn)，按統(tǒng)一規(guī)定的操作指令有序生產(chǎn)。如由監(jiān)督安全員審核簽署安全工作許可和特種作業(yè)許可，確保屬地區(qū)域的各種非常規(guī)工作按照特種作業(yè)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)進行。由副隊長組織實施對配屬承包商、員工的入場培訓(xùn)，確保配屬承包商員工了解作業(yè)屬地區(qū)域內(nèi)的危害和安全規(guī)定。由屬地區(qū)域操作工通過安全審核、工作許可、安全措施的復(fù)查等措施，對所在屬地區(qū)域內(nèi)配屬承包商的工作予以監(jiān)管，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實。
五干：“干什么”就是工作內(nèi)容明確、工作崗位明確和工作責(zé)任明確，“怎么干”就是工作分工明確，誰在什么崗位發(fā)揮什么樣的作用一目了然；“什么時間干”就是按生產(chǎn)計劃確定的時間段開始操作和結(jié)束操作；“按什么線路干”就是循著作業(yè)程序規(guī)定的線路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作達到什么驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量和效果。如落實區(qū)域管理負責(zé)制。將作業(yè)現(xiàn)場所有設(shè)備和場所劃分成不同的區(qū)域，實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，將“屬地管理”落實到現(xiàn)場各區(qū)域，將屬地安全責(zé)任落實到崗位，并融入生產(chǎn)作業(yè)過程。
五檢：“由誰來檢查”就是明確規(guī)定什么范圍或者時間段的工作情況由隊領(lǐng)導(dǎo)檢查，什么范圍或者時間段的工作情況有班組長檢查；“什么時間檢查”就是在什么時間段開始檢查，檢查的期限規(guī)定；“檢查什么項目”就是檢查者在實施檢查過程中所涉及的具體內(nèi)容包括哪些方面；“檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么”就是在檢查者在實施檢查過程中所依據(jù)的工作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，檢查是否達到規(guī)定要求的程度；“檢查的結(jié)果由誰來落實”就是檢查者檢查出結(jié)果以后，每天下午召開碰頭會，討論哪個區(qū)域里檢查的內(nèi)容落實到人頭，以及怎樣根據(jù)檢查結(jié)果去改進工作。
員工在日常工作中嚴格遵循5的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確?，F(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動紀律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現(xiàn)了“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認真分析風(fēng)險，人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上“今天我當(dāng)班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。
推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時，由崗位職工進行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險提示，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進行自查自改。在當(dāng)班期間，面對各項重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進行督促當(dāng)班人員落實制定的風(fēng)險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責(zé)，強化過程監(jiān)控。屬地管理要求，每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責(zé)，每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責(zé)。實行作業(yè)安全負責(zé)制。崗位員工負責(zé)對崗位所在區(qū)域內(nèi)物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素進行全面管理，即對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責(zé)，實行“誰上班誰負責(zé)，交班交責(zé)任”，“誰操作，誰負責(zé)”，為員工提供參與過程安全管理的平臺。
安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動崗位屬地管理的責(zé)任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質(zhì)量和效果。
1、結(jié)果績效考核。
在推進屬地管理的中，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對子幫促。通過制度的嚴格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心。
2、過程績效考核。
在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設(shè)備設(shè)施，職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險消減和控制措施、責(zé)任落實等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu)，并在班組當(dāng)月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當(dāng)班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任，并與年底安全先進掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責(zé)任落實。
對當(dāng)月屬地管理運行一般的職工，進行義務(wù)勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評為"五星級職工"。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運行效果。同時，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等hse風(fēng)險控制工具的運用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。
工作實踐中，我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會：
1、提高人員認識是推進屬地管理的基礎(chǔ)。
沒有深刻的認識，就沒有積極主動的行動。沒有真正從思想深處解決問題，再好的制度也是紙上談兵，成為擺設(shè)。
2、健全工作機制是推進屬地管理的條件。
推進屬地管理，離不開必要的工作制度和一整套機制。我們制定了《屬地管理過程績效考核細則》，推行工作安全分析、作業(yè)許可等制度，明確作業(yè)流程、細化作業(yè)工序，保證屬地管理有序推進。
3、明確標(biāo)準(zhǔn)是推進屬地管理的關(guān)鍵。
扎實有效的基礎(chǔ)管理工作是hse體系推進的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。
4、落實措施是推進屬地管理的根本。
安全第一。我們把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強績效考核。才能增強職工的安全意識，提高參與安全生產(chǎn)積極性。
通過我們開展屬地管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責(zé)任心增強了。行之有效的安全工作標(biāo)準(zhǔn)進一步強化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。全隊違章人員大幅減少，“十大高頻高危隱患”基本消除，全隊崗位違章率同比年初下降15%，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
屬地管理運行和安全績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責(zé)、對家庭負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的意識，自覺規(guī)范行為，糾正良習(xí)慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和hse體系建設(shè)得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責(zé)任安全落實，持續(xù)推進hse體系建設(shè)工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個新的臺階。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇十六
xx年，我隊在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的大力指導(dǎo)下，堅持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，以井隊建設(shè)為中心，認真貫徹“以人為本，安全第一”的工作原則，認真做好本職工作，充分發(fā)揮隊的職能作用，積極開展各項活動、各項工作，圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了較好的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高水平，使工作更出色，現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下：
一、加強教育，不斷加強隊員的思想教育工作。
二、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)安全。
1、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。
為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，隊內(nèi)堅持進行安全大檢查，對所查出的隱患，及時的上報，并要求當(dāng)事人進行整改。對一般隱患，責(zé)令當(dāng)事人立即整改，達不到安全的要責(zé)令當(dāng)班人限期整改。
2、加大設(shè)備的檢查力度，提高設(shè)備品質(zhì)。
對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行全方位的檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。由于采取了較好的管理，全隊共計檢查各類設(shè)備160臺次，查出隱患47項，已全部按要求整改到位。全年，我隊沒有發(fā)生重大安全事故。
3、嚴抓設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的安全。
設(shè)備的完好率，關(guān)系到我隊的生產(chǎn)成功。為了提高設(shè)備的品質(zhì)，我隊加強了設(shè)備的保養(yǎng)。通過xx年的運轉(zhuǎn)，我隊對設(shè)備的完好率，關(guān)系到我隊生產(chǎn)成果的提升。為此，在隊內(nèi)我們做了較大的努力，特別是對一些機械設(shè)備的保養(yǎng)，我隊采取了嚴格的保養(yǎng)措施，對機械設(shè)備嚴格的要求，對操作、人員定時定點的進行保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
三、加強隊容風(fēng)紀的管理，做好安全生產(chǎn)工作。
為了加強隊員的安全意識和防范能力，提高隊員的自我保護能力，在日常的工作中，我們注重加強了安全生產(chǎn)管理工作，對隊員加強了安全生產(chǎn)教育。對特殊工種持證上崗。加強檢查和監(jiān)督，杜絕安全事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)工作中我隊始終貫徹“以人為本”的原則，積極做好安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作，認真做好安全生產(chǎn)宣傳及培訓(xùn)工作，在實際工作中認真按照要求進行安全生產(chǎn)宣傳工作。我隊始終堅持“安全第一”的思想，加強隊員的安全教育工作。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇十七
石油天然氣鉆井是一項高風(fēng)險的作業(yè),在鉆井作業(yè)過程中隨時會遇到很多緊急情況.緊急情況或事故一旦發(fā)生,必須立即作出應(yīng)急響應(yīng),迅速采取正確有效的措施,防止緊急情況發(fā)展為事故,或把事故的.后果減輕到最低限度.因此,建立健全緊急情況、潛在事故和事故的應(yīng)急程序是十分重要的.
作者：尹晨光作者單位：華北石油局五普技安科刊名：地質(zhì)勘探安全英文刊名：dezhikantananquan年，卷(期)：7(3)分類號：f4關(guān)鍵詞：
鉆井隊安全工作總結(jié)篇十八
尊敬的林常委及各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照縣委組織部安排，現(xiàn)將塔瓦庫勒鄉(xiāng)近期抓基層黨建工作落實情況做簡要匯報，不妥之處敬請批評指正。
圓滿完成村“兩委”換屆選舉工作。
鄉(xiāng)黨委政府高度重視村兩委換屆選舉工作，村“兩委”換屆選舉工作，制定了《塔瓦庫勒鄉(xiāng)村兩委換屆選舉工作實施方案》，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組以及換屆選舉工作小組，組織指導(dǎo)開展工作。以《村民委員會組織法》、《選舉辦法》及縣實施辦法等政策法規(guī)為依據(jù)，按照“村民滿意，群眾放心”的兩個標(biāo)準(zhǔn)，把握“加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚民主，嚴格依法辦事”的三項原則，結(jié)合塔瓦庫勒鄉(xiāng)實情，按照先易后難的原則，于3月5日圓滿的完成了全鄉(xiāng)18個村“兩委”換屆選舉工作，連選連任村支部書記達17人。吸納了3名黨員養(yǎng)殖大戶、刺繡能手進入了村兩委班子。干部隊伍合理化的趨勢進一步呈現(xiàn),干部隊伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
二、積極開展鄉(xiāng)村干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動我鄉(xiāng)有自治區(qū)下派干部開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動工作隊1個，縣委下派2個工作隊。對此鄉(xiāng)黨委高度重視此項工作，專門召開了黨委會，成立了由黨委書記負總責(zé)黨建辦主任具體抓的領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合自治區(qū)、縣委各工作隊開展工作。同時，結(jié)合“一反兩講三促進”活動，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了干部開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動，在全鄉(xiāng)18個行政村全部下派了工作隊，目前完成了80%的走村入戶，掌握了一些在穩(wěn)定、宗教、經(jīng)濟發(fā)展、村班子建設(shè)等方面存在的問題，解決信訪案件3起，化解各類矛盾4期。
三、抓基層，整頓后進，使遏制宗教升溫工作常態(tài)化按照基層組織集中整頓任務(wù)目標(biāo)，立足本鄉(xiāng)基層組織建設(shè)實際，本著“缺什么補什么，弱什么強什么”的原則，結(jié)合實際情況，進行全面深入的摸查，準(zhǔn)確查找出本鄉(xiāng)村級組織建設(shè)方面的癥結(jié)，特別是在落實相關(guān)宗教政策中存在的問題和盲點，并按照宗教人士管理、非法宗教活動、宗教場所管理和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系清真寺等方面進行梳理歸類、登記造冊，并幫助基層組織理清發(fā)展思路，行之有效的完成了基層組織集中整頓共作，簽訂相關(guān)責(zé)任狀90多份，共計走訪農(nóng)牧民群眾1300余戶，征集群眾意見建議30多條，62名蒙面婦女揭開了面紗，解決實際困難、辦好事實事18件。
四、加強村委會規(guī)范化建設(shè)，全面提升村委會建設(shè)整體水平。
2012年塔瓦庫勒鄉(xiāng)以“基層組織建設(shè)年”為契機，計劃今年完成3個村委會的建設(shè)，去年新建的喀克夏勒村委會在4月底完工。規(guī)范職能事務(wù)，做到職能明晰、責(zé)任清楚、管理規(guī)范；規(guī)范規(guī)章制度，做到制度健全、流程標(biāo)準(zhǔn)、事務(wù)公開；規(guī)范隊伍管理，做到村社干部依法產(chǎn)生、管理激勵機制健全；規(guī)范保障措施，做到工作經(jīng)費納入預(yù)算，人員待遇基本統(tǒng)一。截止到目前，我鄉(xiāng)各村基本已經(jīng)完成村委會各項綠化工作，共計種植楊樹1萬株、紅棗8千株、柳樹5000株。
1、認真抓好“五小”工程建設(shè)。完成了鄉(xiāng)機關(guān)小拱棚的蔬菜種植，堅持機關(guān)食堂一日三餐的正常運轉(zhuǎn)。
2、完成了今年黨費預(yù)算和黨員發(fā)展計劃，在3月24日召開了我鄉(xiāng)第一季度黨建工作會議，聽取了各村開展工作的情況，并安排部署了下步工作。
3、做好了“四老”人員的服務(wù)管理工作。利用周三巴扎天，堅持每周三“四老”人員學(xué)習(xí)制度，關(guān)心“四老”人員生活，為4名“四老”人員修建了安居富民房，在地震后，為15名困難“四老”人員發(fā)放了慰問品。
———共青團鐵東區(qū)委書記的述職報告。
2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進步和提高?？偟膩碚f，收獲很大，感觸頗深。
一、以德為先，進一步提升個人思想素質(zhì)。
過去的一年，我以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以一個團干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，在個人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進步。一是道德修養(yǎng)進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點，務(wù)求時效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時間學(xué)習(xí)，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟培訓(xùn)班，通過“看、聽、學(xué)、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學(xué)習(xí)原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。
二、以能為先，進一步加強組織工作能力。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預(yù)見性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對上做好配合，對下做好團結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。
三、以勤為先，進一步提高團的業(yè)務(wù)水平。
擔(dān)任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí)、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關(guān)情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團的業(yè)務(wù)水平打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、以績?yōu)橄?，進一步完善團的組織建設(shè)。
把《進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設(shè)中去，使團的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經(jīng)費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團省委爭取經(jīng)費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋n”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。
以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團組織自身優(yōu)勢，引導(dǎo)青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。
五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵精圖治、奮發(fā)圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗、改革開放和社會主義建設(shè)的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務(wù)青年”主題教育,召開機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團干部一次，就有關(guān)廉潔從政個人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。在2012年即將到來之際，共青團區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團區(qū)委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施“五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇十九
照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，把加強基層建設(shè)作為重中之重，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊，以提高經(jīng)濟效益為中心，全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動，取得了明顯成效。在經(jīng)濟效益逐年提高的同時，基層建設(shè)水平一年一個新臺階，公司被評為管理局基層建設(shè)先進單位；先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達標(biāo)基層隊稱號；有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號；有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設(shè)水平的提高，有力地促進了公司兩個文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、基層建設(shè)的基本情況。
鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月，下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個副處級單位，以及財務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術(shù)開發(fā)中心、供應(yīng)站、機關(guān)車隊5個直屬單位。現(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊伍中，中專以上學(xué)歷441人，占干部總數(shù)的％（其中，研究生5人，大學(xué)或本科學(xué)歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人，占職工總數(shù)的％（其中教授級高工2人，高級職稱42人，中級職稱212人，初級職稱171人）；共有黨支部38個，其中基層黨支部28個，主業(yè)基層隊29個，基層班組89個。
近年來，我們針對一線基層隊的現(xiàn)狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標(biāo)準(zhǔn)以及“達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次，下功夫切實抓好基層基礎(chǔ)工作，主要做了以下幾個方面工作：
（一）加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實、選拔任用一批懂經(jīng)營、會管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個基層班子被調(diào)整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、hse管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵基層隊干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）。2001年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓、勇闖市場，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟效益。在基層黨支部建設(shè)中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時，認真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中認真開展了“三講”教育活動，開展了“學(xué)條規(guī)，守紀律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻日、爭當(dāng)黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀^v^員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責(zé)任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。
（二）加強職工培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì)。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇二十
28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術(shù)方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作和對來年的展望總結(jié)如下。
一、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致起模范帶頭作用。
我隊班子中有3名黨員，班子建設(shè)尤為重要。班子成員能認真貫徹落實局處各項決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊職工，完成局處下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。一是加強學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。
二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動上互相配合，進一步增強凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設(shè)中，確保穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f正是班子的團結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊目前穩(wěn)定和諧的良好局面。
三是堅持開好民主生活會，認真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗，以深入開展“群眾教育實踐活動”活動為契機，關(guān)心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動了職工工作積極性，確保了隊伍穩(wěn)定，為隊伍建設(shè)提供了有力保障。
二、以人為本，關(guān)心職工思想動態(tài)，抓好職工隊伍建設(shè)。
為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍，一年來，在職工隊伍管理上我隊做到：
1.改進工作方式，尊重、關(guān)心、愛護職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動為契機，隊黨支部堅持做到多與職工談心，關(guān)心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動職工工作的主動性、創(chuàng)造性和積極性，進一步增強了隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高，保證隊伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供有力保障。
2．完善隊規(guī)隊紀，從嚴治隊。以“三查三抓一提升”活動為契機，完善了隊伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋?，從制度入手狠抓基礎(chǔ)工作，狠抓勞動紀律和各項規(guī)章制度的落實，嚴懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進職工安全意識和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項生產(chǎn)管理步入正軌。
三、加強班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
支部始終把十八大全會精神的學(xué)習(xí)貫徹作為工作開展的重中之重，堅持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終，采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)的形式，做到人人有心得、學(xué)習(xí)有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實踐活動，支部整體在深化認識、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實際、貫徹落實上取得了成效。通過活動的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績建效的榜樣，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。
隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細則細化，與qhse檢查細則、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合。加強自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結(jié)果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據(jù)。這使每個黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動了全隊職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場精細化管理水平，得到提高。
四、落實“三查三抓一提升”活動，切實提高全隊安全生產(chǎn)管理水平。
安全是最大的效益，是井隊一切工作的出發(fā)點和落腳點。一年來我隊以開展“三查三抓一提升”活動為契機，推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現(xiàn)場安全管理工作。再次學(xué)習(xí)了“11.22”事故，使我們再次深感危險無處不在，通過反思，使我隊進一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認真的學(xué)習(xí)和落實各項安全規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過開展大反思活動，我隊從干部執(zhí)行力上查找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題深究原因，細化對策，夯實我隊安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動，保證了我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
五、積極引導(dǎo)，鼓勵和培養(yǎng)職工崗位成才。
我隊在今年的崗位技校活動中，立足現(xiàn)場，采取“缺什么，補什么；差什么，學(xué)什么”的方法，加強職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊干部、大班帶頭組織開展培訓(xùn)課或是座談會來講解，直到搞懂為止。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家對崗位知識有了深刻的理解，結(jié)合實際操作來加深印象切實起到提升素質(zhì),增強業(yè)務(wù)技能的效果。
六、搭建好平臺，為青年職工提供成才機會。
針對隊伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務(wù)工占很大比例，如何調(diào)動他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊領(lǐng)導(dǎo)班子的重點工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉，一有機會就向上推薦，今年，部分崗位進一步調(diào)整，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進一步激發(fā)了職工的上進意識，工作積極性普遍得到提高，隊伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工，在我隊已形成良好風(fēng)尚，職工因此看到了機會和希望，從而更加努力和上進?，F(xiàn)在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。
2014年的工作雖然取得了一些成績，但也同時存在者以下一些不足。
一、在現(xiàn)場管理工作中，“低、老、壞”的現(xiàn)象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。
二、全員控本增效成意識不到位，生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴，出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。
三、職工技能培訓(xùn)的實效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。
2015年工作目標(biāo)和思路。
2015年我隊將把“共譜市場創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢”活動貫穿于全年的各項工作，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標(biāo)，以“打造一流服務(wù)商”為抓手，充分調(diào)動全隊職工積極性，全面完成處下達的各項考核指標(biāo)，努力營造科學(xué)有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實做到：
1、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達的進尺任務(wù)，力爭年總進尺突破2萬米；
6、加強材料、油料控制，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效；
在明確目標(biāo)的同時，我們也正視目前隊伍管理中存在的問題：
1、在材料領(lǐng)用上，還存在粗放管理現(xiàn)象，未形成節(jié)約從點滴做起、從我做起的意識，需要進一步加強規(guī)范材料管理，從嚴格執(zhí)行制度入手，力行節(jié)約，實現(xiàn)控本增效。
2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴的現(xiàn)象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。
3、未能從科學(xué)發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進兄弟單位相比，存在一定的差距。
4、因操作工人業(yè)務(wù)操作技能層次不齊，給安全管理和生產(chǎn)組織運行工作帶來的壓力；
針對現(xiàn)狀，下步工作中切實做好以下工作：
1、嚴把材料的領(lǐng)用關(guān)，杜絕亂用、多領(lǐng)的現(xiàn)象，樹立全員降本增效意識；加強油料管理，嚴格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定；及時進行完井成本分析，對材料、油料、技術(shù)措施進行分析，找出成績和不足，制定相應(yīng)措施，通過上述制度的落實，實現(xiàn)效益增長。
2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴把質(zhì)量關(guān)，確保二開滿足高轉(zhuǎn)速要求；同時針對設(shè)計，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手，強化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達到提效的目的。
3、在隊伍管理上結(jié)合“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，在精細管理上做文章，進一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規(guī)范職工行為，調(diào)動職工的工作積極主動性和參與管理的意識；同時我們還需強化制度的執(zhí)行力度，做到制度面前人人平等；通過規(guī)范管理、精細管理逐步提高隊伍管理水平。
4、深化擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，強化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動，為生產(chǎn)提供有力保障。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強溝通，保證班子團結(jié)，為隊伍成長發(fā)展盡心盡責(zé)；同時關(guān)心愛護每一位職工，及時了解職工的思想動態(tài)和需求，為職工多辦實事，使隊伍實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
我們堅信，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和機關(guān)科室的關(guān)心幫助下，2015年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質(zhì)的突破。
50769js鉆井隊2013年12月。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇二十一
1、工藝安全組織組長：
本隊嚴格按照甲方的施工要求開展各項工作，嚴格按照工藝安全管理制度執(zhí)行。及時開展各項工作的工藝安全分析，將目標(biāo)逐級分解，將責(zé)任落實到每一個崗位，做到全員參與。平臺經(jīng)理總負責(zé)，對hse列會和井控例會、工藝安全技術(shù)交底會議和各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行監(jiān)督管理，確保工藝的每一道工序都能安全平穩(wěn)運行。督促員工嚴格遵守操作規(guī)程、規(guī)范操作，保障人員、設(shè)備安全。具體如下：
(1)每周一開展hse例會，對上周井隊情況進行總結(jié)，對下周運行計劃進行安排分工。
(2)每班班前會前開管理人員分析會，對當(dāng)班工作的開展進行安排，班后會總結(jié)講評。
(3)工藝變更前開協(xié)調(diào)會，相關(guān)單位組織協(xié)調(diào)分工。
(4)特殊作業(yè)前開展工作安全分析，確保每道工序有人負責(zé)，關(guān)鍵現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場指揮吧、監(jiān)護。
(5)每周4開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理人員工藝安全分析方法。
(6)堅持每班開展經(jīng)驗分享，各式各樣，大到國家安全，小到生活小節(jié)，分享不限層次。
2、工藝安全信息。
本隊一直很重視工藝安全信息的收集和更新工作。對每一項施工都有比較詳細的施工方案，且對由可能發(fā)生的突發(fā)事件造成的工藝變更都有相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。工程師和泥漿技服人員和錄井隊人員配合良好，對信息管理扎實到位。同時加強了對現(xiàn)有設(shè)備的信息收集。對于新到的材料，本隊會及時收集其信息，建立危險化學(xué)品安全信息卡；對于新到的設(shè)備，本隊都會對其資料進行備份，雙份保存，以免資料丟失；對于工藝變更，本隊也做到了及時的資料更新和人員培訓(xùn)；同時，對領(lǐng)井和兄弟單位的工藝信息業(yè)做了相關(guān)的收集和管理，以備后需。尤其是事故和復(fù)雜井的工藝，開展學(xué)習(xí)、討論，經(jīng)驗分享。
在做好工藝安全信息收集的同時，本隊也很重視對工藝安全信息的應(yīng)用。比如對操作規(guī)程的`的修訂、編制應(yīng)急預(yù)案、崗位員工的培訓(xùn)等等多方面，都有著工藝安全信息的體現(xiàn)，可以說工藝安全信息體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯姆椒矫婷妗?/p>
3、工藝安全分析。
本單位工藝安全分析的執(zhí)行情況：設(shè)計階段、施工階段、基準(zhǔn)和周期性的工藝安全分析及工藝設(shè)備變更的工藝安全分析。以上工藝安全分析的建議及接受的建議措施進度情況，有關(guān)情況需填寫下表。
新改擴建裝置數(shù)（套）應(yīng)做實做現(xiàn)有裝置（套）應(yīng)做實做封存工藝裝置（套）應(yīng)做實做拆除工藝裝置（套）應(yīng)做實做工藝安全分析的建議或問題提出的建議數(shù)6直線領(lǐng)導(dǎo)接受建議數(shù)4已整改問題數(shù)12未整改問題數(shù)1套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)注;注明每個工藝安全分析的名稱；典型的工藝安全分析建議舉例；為了更好更安全鉆探“二疊系”的施工，在設(shè)計要求內(nèi)，變更泥漿性能調(diào)整，邊堵漏邊施工，加密監(jiān)測，精細施工。
4、工程施工管理。
本單位正在施工項目情況，在工程施工階段工藝安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（參與設(shè)計變更工藝安全分析、收集工藝安全信息、實施投運前安全審查、開展質(zhì)量保證）的執(zhí)行情況。
5、操作規(guī)程及檢維修規(guī)程。
操作規(guī)程的編制、修訂、年度檢驗工作主要由公司相關(guān)管理部門完成，本隊再根據(jù)設(shè)備運行和工藝的開展情況做相關(guān)補充，制定本隊的操作規(guī)程和管理規(guī)定。
6、工藝技術(shù)變更。
各類工藝設(shè)備變更的數(shù)量及連帶變更的執(zhí)行情況，有關(guān)情況需填寫下表。
序號變更名稱變更類別變更內(nèi)容變更完成時間連帶變更內(nèi)容及完成情況備注。
7、質(zhì)量保證。
本單位項目參與設(shè)備設(shè)計、選型、安裝情況，對設(shè)備質(zhì)量問題進行分析總結(jié)并改進建議措施。
8、機械完整性。
目前本隊設(shè)備的維修保養(yǎng)主要由大班班組師和工程班組協(xié)力完成。大班負責(zé)設(shè)備的管理、檢修工作和現(xiàn)場操作人員的培訓(xùn)、管理工作，工程班組負責(zé)設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)工作。設(shè)備定人定崗，每臺設(shè)備和設(shè)施都有相關(guān)人員管理。
在材料方面，本隊根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對配件的實際消耗情況編制了本隊的必備品備件的消耗定額和儲備定額，并指派由專人負責(zé)管理。除此之外，本隊根據(jù)每年的設(shè)備檢修計劃、實際消耗情況和儲備定額制定年度、季度、月度配件需求計劃，確保備品配件能夠及時供應(yīng)，使設(shè)備的檢修維護能夠順利進行。
9、啟動前安全檢查。
工藝設(shè)備啟動前安全審查開展情況；投運前安全審查信息清單的制修訂情況；工程驗收及投運前安全審核工作執(zhí)行情況，審查問題整改情況總結(jié)，具體內(nèi)容見下表。
10、工藝安全審核。
裝置安全等級評估的開展情況。
工藝安全管理內(nèi)審情況，審核結(jié)果分析及發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。
第三部分工藝安全管理工作的困難和建議。
本單位在工藝安全管理執(zhí)行工作存在的困難和建議。
第四部分下月工藝安全管理工作計劃。
根據(jù)本月執(zhí)行情況及全年工作計劃確定下月的工藝安全管理工作計劃，并且各單位在第四季度上報下一年度工藝安全管理工作計劃。
注：本格式內(nèi)容為內(nèi)容提示，如有其它相關(guān)工作內(nèi)容一并填寫，或者有附件則附帶附件。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇二十二
如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。下面我將本年的工作總結(jié)如下：
一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專人管理。
工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干。二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。
鑒于上述原因，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗收做好準(zhǔn)備。
二、要制定詳細的符合各工程實際情況的工程檔案管理辦法，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求。
一是細化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍；二是細化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結(jié)合應(yīng)細化，具有可操作性；三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術(shù)人員操作。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。
三、積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，使他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
由于施工企業(yè)來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上統(tǒng)一認識，避免資料整理返工和重復(fù)勞動。
四、定期對內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計量支付掛鉤。
由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應(yīng)付。如果不認真進行督導(dǎo)檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。
公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內(nèi)容，認真抓好此項工作有利于促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設(shè)、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。
鉆井隊安全工作總結(jié)篇二十三
1、安全在身，家人放心。安全疏忽，苦難纏身。
2、生產(chǎn)安全保駕生命安全護航。
3、安得萬人在，全心為生產(chǎn)。
4、安全意識在我心中，安全生產(chǎn)在我手中。
5、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。
6、人以安為樂，廠以安為興。
7、安全警鐘日日鳴平安大道天天行。
8、安全一松，全線告終；堅持不懈，萬事成功。
9、安全警鐘時常鳴，防范打鑼經(jīng)常敲。
10、感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏；上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。
11、你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓。
12、安全管理扣扣相連，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)攀高。
13、客戶是上帝，質(zhì)量是生命，地球是市場，安全是保障。
14、沒有主人翁精神，可悲；沒有安全意識，可恨。
15、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
16、繼天下之大任，防災(zāi)患于未然。
17、安全是朵幸?；ǎ蠹覞补嗝廊绠?。
18、生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完！
19、多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。
20、上班多留神，慎防意外生。
21、事故后果緊系心，安全素質(zhì)不斷升。
22、安全生產(chǎn)做得好，企業(yè)效益才有保；安全成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
23、只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂的調(diào)。
24、生命最可貴，安全第一位
25、安全意識“得過且過”；危險隱患“得寸進尺”。
26、筑安全長城，興鉆井經(jīng)濟。
27、安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，違規(guī)操作釀禍端。
28、安全知識要知道，勞保用品要戴好；上班工作多留神，平平安安最開心。
29、安全萬事興，麻痹人財空。
30、齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。
31、有防則安，無防則危
32、?；?、危電、危操作，無危不在；細心、小心、責(zé)任心，齊心以待。
33、我的安全我負責(zé)別人安全我有責(zé)。
34、鎖鏈最脆弱的一環(huán)決定它的強度安全最危險的一面決定你的生命
35、分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。
36、居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡
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