高級(jí)采購(gòu)師論文(精選20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-26 16:56:12
高級(jí)采購(gòu)師論文(精選20篇)
時(shí)間:2023-11-26 16:56:12     小編:BW筆俠

6.總結(jié)是梳理事物發(fā)展脈絡(luò)和規(guī)律的手段在寫(xiě)總結(jié)時(shí),需要注重思考總結(jié)的目的和內(nèi)容,使其有針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性。以下是一些有關(guān)總結(jié)的范文,希望可以給大家?guī)?lái)一些靈感和啟示。

高級(jí)采購(gòu)師論文篇一

一晃十個(gè)月過(guò)去了,時(shí)間總是在無(wú)聲無(wú)息中流逝。采購(gòu)人員求職簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)文章采購(gòu)人員求職簡(jiǎn)歷中的.自我評(píng)價(jià)出自#url#,請(qǐng)保留此鏈接!。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)與公司共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)以及對(duì)我的信任跟栽培。

在這段時(shí)間里,我最感激的人是我的科長(zhǎng)。因?yàn)樗哪托闹笇?dǎo)跟關(guān)心體諒,使我沒(méi)有耐心、心浮氣躁、粗心大意等性格得到改善,心態(tài)上趨于成熟。工作中,他對(duì)下屬都很嚴(yán)格,對(duì)每個(gè)采購(gòu)流采購(gòu)人員求職簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)來(lái)自學(xué)優(yōu)網(wǎng)#url#程都嚴(yán)格把關(guān),科長(zhǎng)負(fù)責(zé)的采購(gòu)任務(wù)就已經(jīng)很繁重了,對(duì)下屬負(fù)責(zé)的任務(wù)也不會(huì)有半點(diǎn)怠慢,就連我想也沒(méi)想過(guò)、沒(méi)想到的小細(xì)節(jié)都會(huì)被他細(xì)致、銳利的視角察覺(jué)到。生活中,他又像個(gè)大哥哥,發(fā)現(xiàn)我們心情低落、或者身體不舒服的時(shí)候他都會(huì)非常細(xì)心地關(guān)懷。他在我心中早已成為優(yōu)秀采購(gòu)工程師的典范。

采購(gòu)是公司業(yè)務(wù)的核心之一,是關(guān)系到各個(gè)事業(yè)部門正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,給我為公司全心全意服務(wù)的機(jī)會(huì),讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,接觸到更多新鮮的事物,學(xué)到了很多新的知識(shí),增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)。

在科長(zhǎng)細(xì)心教導(dǎo)和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)十個(gè)月的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有過(guò)的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的差別。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商,堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上得知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,這些我已經(jīng)基本掌握,但仍需繼續(xù)完善。采購(gòu)人員求職簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)自我鑒定。

每份采購(gòu)申請(qǐng)單,我都會(huì)先問(wèn)清楚申請(qǐng)者所需的詳細(xì)規(guī)格型號(hào)以及申請(qǐng)的理由、申請(qǐng)的數(shù)量為什么是這些;然后大致統(tǒng)計(jì)出各個(gè)事業(yè)部門的消耗品更換的周期,如有特殊的情況,需在每月物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃之上還有申請(qǐng)一部分,就會(huì)要求申請(qǐng)者寫(xiě)份書(shū)面的請(qǐng)購(gòu)理由,并要求所屬部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,交到采購(gòu)部。

采購(gòu)的過(guò)程,我會(huì)考慮到價(jià)格因素,盡自己最大的力量最大限度的節(jié)約成本,做到貨比五家。在不斷的碰壁、反思、總結(jié)、努力的過(guò)程中琢磨出了適合自己的,與供應(yīng)商溝通、詢價(jià)、砍價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。

最后,我希望在即將迎來(lái)的新一年里,在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下更加完善自己、不斷突破自己,為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化獻(xiàn)出自己的一份力量。

高級(jí)采購(gòu)師論文篇二

一轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,新簽合同,材料計(jì)劃核批價(jià)格等各項(xiàng)采購(gòu)工作執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購(gòu)工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面,

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位臵,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的`成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

幾年來(lái)對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息:我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品,但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人,從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、做事情要有條理:我基本上會(huì)每天記錄下來(lái),我所做過(guò)的工作,處理的事,對(duì)沒(méi)有處理好的事,要求次日,或緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。

3、工作有計(jì)劃:在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成,明天的主要事情是什么,做個(gè)計(jì)劃。很重要的,或事情較多,我會(huì)記錄下來(lái),逐個(gè)或交給某人處理。

4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通:經(jīng)常與車間,倉(cāng)庫(kù),打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

5、對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié):對(duì)工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家售后服務(wù)處理事情,需要交書(shū)面說(shuō)明。

6、盡量做好工作總結(jié):對(duì)所做的工作,每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng),要事處理,問(wèn)題解決,工作失誤,工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

8、要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動(dòng)出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題,要及時(shí)做好跟進(jìn)工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計(jì),及配合相關(guān)部門做好工作。

9、問(wèn)題處理:反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

10、職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤(rùn)思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。

二、工作不足方面:

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計(jì)劃。

新的一年我將勇敢的面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則,更好的負(fù)起自身的職責(zé),加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,使自己的業(yè)務(wù)水平,管理水平全面提高,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。

1、加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事。

我常對(duì)供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(diǎn):

一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;

二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;

三是要保證周到的售后服務(wù)。

2、建立完善的供應(yīng)商體系。

確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格。

高級(jí)采購(gòu)師論文篇三

甲方:

乙方:

校有關(guān)規(guī)定和按照學(xué)項(xiàng)目談判要求以及乙方的報(bào)價(jià)等,為了更進(jìn)一步明確雙方的責(zé)任,維護(hù)雙方的合法利益,經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂以下合同。

一、合同金額(人民幣):大寫(xiě)小寫(xiě)。

二、所供品種、規(guī)格/型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格見(jiàn)附表。

三、合同履行保證金:乙方投標(biāo)保證金自供貨合同簽訂后自動(dòng)轉(zhuǎn)為合同履行保證金,待合同順利履行完成后十個(gè)工作日內(nèi)全額無(wú)息退還。四、交貨地點(diǎn):

五、供貨時(shí)間:年。月日。

六、產(chǎn)品質(zhì)量及包裝標(biāo)準(zhǔn):乙方提供的產(chǎn)品必須符合與投標(biāo)所提供的樣品質(zhì)量一致。

七、運(yùn)輸方式及費(fèi)用:由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸,運(yùn)費(fèi)及裝卸費(fèi)由乙方承擔(dān)。

八、供貨驗(yàn)收:乙方按甲方要求的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行供貨,由甲方組織相關(guān)單位對(duì)超市設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)格、材質(zhì)等方面進(jìn)行供貨驗(yàn)收,并簽字確認(rèn)。

九、付款方式:經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后十五個(gè)工作日內(nèi)付合同總價(jià)款90%,剩余10%在質(zhì)保期滿后十個(gè)工作日內(nèi)付清。同時(shí),在結(jié)付賬款時(shí)要求乙方提供以下資料:

1.中標(biāo)通知書(shū);。

2.供貨驗(yàn)收單;。

4.正規(guī)統(tǒng)一的稅務(wù)發(fā)票。

十、甲方的權(quán)利與義務(wù):

1.甲方有權(quán)根據(jù)采購(gòu)要求及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督檢查;。

4.若乙方有下列情形之一,甲方有權(quán)扣除相應(yīng)的合同履行保證金作為違約金收歸甲方所有﹙履行保證金的扣除不影響乙方履行本合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)﹚,或終止合同并取消乙方的供貨資格:

(1)乙方違反甲方采購(gòu)要求,并受到使用單位投訴達(dá)到3次以上;。

(2)乙方超過(guò)合同規(guī)定價(jià)格,收取額外費(fèi)用者;。

(3)乙方未按合同約定的各項(xiàng)條款向甲方交貨或超過(guò)約定時(shí)間三天以上交貨者;。

(4)乙方違反合同約定,在甲方同意其糾正的,在規(guī)定期限內(nèi)仍未能糾正者;。

5.在乙方完成合同所有條款的情況下,甲方應(yīng)如期支付貨款給乙方。

6.甲方若不能按時(shí)付款,超過(guò)約定付款時(shí)間15個(gè)工作日,乙方有權(quán)收回向甲方售出的超市設(shè)備。

十一、乙方的權(quán)利和義務(wù);。

1.乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī),守法經(jīng)營(yíng),按章辦事,自覺(jué)維護(hù)甲方的利益;。

2.在具體供貨履行時(shí),乙方須按照要求的供貨期限、交貨地點(diǎn)供貨并做好相關(guān)服務(wù)工作;。

6.乙方因保證所供設(shè)備是全新的、未使用過(guò)的原裝合格正品;。

7.乙方須按甲方要求的供貨期限、交貨地點(diǎn)和品種數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格供貨;。

8.若所供設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)三包(包修、包換、包退),費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān);。

9.乙方應(yīng)主動(dòng)接受甲方的監(jiān)督檢查,做到誠(chéng)實(shí)守信。

10.乙方在任何情況下都不得向甲方經(jīng)辦人提供任何形式的回扣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),甲方可立即全面終止合同,并沒(méi)收履約保證金,同時(shí)提請(qǐng)有關(guān)部門追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

十二、售后服務(wù):

1.乙方所供設(shè)備質(zhì)保期為壹年,質(zhì)保期滿后乙方需同甲方商議并簽訂售后服務(wù)協(xié)議。

3.乙方須指派人定期聯(lián)系售后服務(wù)事宜。

十三、合同生效:

1.供需雙方對(duì)本合同條款都已充分理解并無(wú)任何疑義。

2.本合同經(jīng)供需雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章之日起生效。

十四、合同解除的其他情形:

本合同在下述情形下可以予以解除。

1.乙方方在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題的;。

2.雙方協(xié)商一致解除本合同;。

4.一方不履行合同條款,造成另一方無(wú)法執(zhí)行合同協(xié)議,協(xié)商又不能解決,根據(jù)合同約定的情形守約方可以通知對(duì)方合同終止履行。

5.乙方向甲方提供任何形式的回扣;。

6.本合同正常履行完畢。

十五、爭(zhēng)議解決辦法:

1.因供貨質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議,由或其指定的質(zhì)量鑒定單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定。

2.在執(zhí)行本合同中所發(fā)生的、與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議,供需雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商的辦法進(jìn)行解決,如解決不了,則申請(qǐng)向人民法院提起訴訟解決。

十六、補(bǔ)充條款:質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。

十七、其它:

1.如有未盡事宜。由雙方依法訂立補(bǔ)充合同。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

高級(jí)采購(gòu)師論文篇四

由學(xué)校統(tǒng)一分配到公司任質(zhì)檢員,由于在工作期間表現(xiàn)良好,成績(jī)突出,經(jīng)過(guò)公司人事部考核,主要負(fù)責(zé)公司物料的采購(gòu)計(jì)劃編制和實(shí)施跟催。

公司所有輔料、耗材的采購(gòu)(包括電子元器件/塑膠/包材/五金等);供應(yīng)商的選擇及管控,采購(gòu)成本的控制,協(xié)助sqa處理品質(zhì)問(wèn)題,以及一些采購(gòu)驗(yàn)收制度和作業(yè)方法,采購(gòu)合同的條款與簽訂、違約和處理方法等。并配合公司開(kāi)展iso9001工作,與供應(yīng)商一起努力,共同成長(zhǎng),完成整個(gè)原材料的'無(wú)鉛化制程。

1、品行端正,紀(jì)律性強(qiáng);

2、責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的抗壓能力,心里承受能力強(qiáng);

3、能夠適應(yīng)長(zhǎng)期的加班(固定和不固定的時(shí)間);

4、公司財(cái)務(wù)不對(duì)外,定期與財(cái)務(wù)溝通安排采購(gòu)部應(yīng)付賬款;

5、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力;

6、公司內(nèi)審?fù)鈱彽馁Y料準(zhǔn)備及接待;

7、熟悉采購(gòu)流程,能夠熟練操作erp系統(tǒng);

8、部門人員緊缺同時(shí)兼任各個(gè)崗位的工作。

發(fā)展方向:能充分運(yùn)用自己幾年來(lái)在企業(yè)中所積累的團(tuán)隊(duì)組建和豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn);希望給錄用我的企業(yè)創(chuàng)造更多的效益!

高級(jí)采購(gòu)師論文篇五

論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成,其中部分組成(例如附錄)可有可無(wú)。

論文題目。

要求準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練、醒目、新穎。

目錄。

目錄是論文中主要段落的簡(jiǎn)表。(短篇論文不必列目錄)。

內(nèi)容提要。

是文章主要內(nèi)容的摘錄,要求短、精、完整。

關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來(lái)的,是對(duì)表述論文的中心內(nèi)容有實(shí)質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語(yǔ),便于信息系統(tǒng)匯集,以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個(gè)詞匯作為關(guān)鍵詞,另起一行,排在“提要”的左下方。

主題詞是經(jīng)過(guò)規(guī)范化的詞,在確定主題詞時(shí),要對(duì)論文進(jìn)行主題分析,依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語(yǔ)。(參見(jiàn)《漢語(yǔ)主題詞表》和《世界漢語(yǔ)主題詞表》)。

(1)引言:引言又稱前言、序言和導(dǎo)言,用在論文的開(kāi)頭。引言一般要概括地寫(xiě)出作者意圖,說(shuō)明選題的目的和意義,并指出論文寫(xiě)作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。

〈2)論文正文:正文是論文的主體,正文應(yīng)包括論點(diǎn)、論據(jù)、論證過(guò)程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容:

a.提出問(wèn)題-論點(diǎn);。

b.分析問(wèn)題-論據(jù)和論證;。

c.解決問(wèn)題-論證方法與步驟;。

d.結(jié)論。

參考文獻(xiàn)。

一篇論文的參考文獻(xiàn)是將論文在研究和寫(xiě)作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料,列于論文的末尾。參考文獻(xiàn)應(yīng)另起一頁(yè),標(biāo)注方式按《gb7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。

論文裝訂。

論文的有關(guān)部分全部抄清完了,經(jīng)過(guò)檢查,再?zèng)]有什么問(wèn)題,把它裝成冊(cè),再加上封面。論文的封面要樸素大方,要寫(xiě)出論文的題目、學(xué)校、科系、指導(dǎo)教師姓名、作者姓名、完成年月日。論文的題目的作者姓名一定要寫(xiě)在表皮上,不要寫(xiě)里面的補(bǔ)頁(yè)上。

高級(jí)采購(gòu)師論文篇六

如何寫(xiě)高級(jí)會(huì)計(jì)師論文?是不少考生頭痛的事,在此提醒你只要掌握了其中的門道,其實(shí)是不難的。那么,到底如何寫(xiě)高級(jí)會(huì)計(jì)師論文?還是先來(lái)看看下文的具體說(shuō)明吧。

一、高級(jí)會(huì)計(jì)師論文的編寫(xiě)要求:

論文中引用的文字、數(shù)據(jù)應(yīng)采取加注的方式,并在參考文獻(xiàn)表中注明原作者、原文章名稱、頁(yè)碼、日期;論文中引用的表格應(yīng)在表格下面注釋原作者、原文章名稱、頁(yè)碼、日期;申報(bào)論文須用a4紙單面打印、裝訂,并按照編寫(xiě)格式中的項(xiàng)目順序裝訂;論文摘要字?jǐn)?shù)在200-300字之間,正文字?jǐn)?shù)在3000-4000字左右。

封面(包括標(biāo)題、作者姓名、作者單位、課題的專業(yè)方向);目錄;摘要;關(guān)鍵詞;緒論(說(shuō)明研究背景、動(dòng)機(jī)、意義和目的);論文主體;結(jié)論及建議;參考文獻(xiàn)表(應(yīng)與正文中的加注對(duì)應(yīng));封底。

論高新技術(shù)企業(yè)在融資過(guò)程中的幾個(gè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

本文首先闡述了高新技術(shù)企業(yè)在融資活動(dòng)中存在的幾個(gè)主要問(wèn)題;然后分析了產(chǎn)生問(wèn)題的主、客觀原因;最后提出了解決方法,以促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。

b.產(chǎn)生上述問(wèn)題的主客觀原因;

c.解決方法及建議。

高級(jí)采購(gòu)師論文篇七

購(gòu)貨單位:(以下簡(jiǎn)稱甲方)合同編號(hào):

供貨單位:(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

為了增強(qiáng)甲乙雙方的責(zé)任感,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,特訂立本合同,以便共同遵守。

第一條標(biāo)的名稱、品牌、規(guī)格、

第二條產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按下列第()項(xiàng)執(zhí)行:

(1)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。

(2)無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的,按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。

(3)無(wú)國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的,按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。

(4)沒(méi)有上述標(biāo)準(zhǔn)的,或雖有上述標(biāo)準(zhǔn),但需方有特殊要求的,按甲乙雙方在合同中商定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。

乙方承諾產(chǎn)品的質(zhì)保期為_(kāi)_________個(gè)月,若在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)非人為原因的質(zhì)量問(wèn)題,乙方承諾甲方及時(shí)并無(wú)償更換或維修。

第三條產(chǎn)品的交貨單位、交貨方法、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)。

1.產(chǎn)品的交貨單位:甲方工廠所在地。

2.交貨方法,按下列第()項(xiàng)執(zhí)行:

(1)乙方送貨。

(2)乙方代運(yùn)。

(3)甲方自提自運(yùn)。

3.運(yùn)輸方式:甲方工廠所在地,若產(chǎn)品未直接送達(dá)甲方工廠所在地,則產(chǎn)生的直接費(fèi)用則由乙方承擔(dān)。

4.到貨地點(diǎn)和接貨單位(或接貨人):甲方采購(gòu)負(fù)責(zé)人。

5.現(xiàn)場(chǎng)卸貨由甲方負(fù)責(zé)。

第四條產(chǎn)品的交(提)貨期限:乙方接到訂單后當(dāng)天發(fā)貨,4日內(nèi)需到達(dá)甲方工廠所在地,如有特殊情況應(yīng)及時(shí)與甲方采購(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。

第五條產(chǎn)品的價(jià)格與貨款的結(jié)算。

1.產(chǎn)品的價(jià)格,以雙方協(xié)商的采購(gòu)清單為準(zhǔn)。

2.產(chǎn)品貨款的結(jié)算:甲方預(yù)付_____貨款,余款在貨到齊后付完。甲方必須開(kāi)具_(dá)___的增值稅發(fā)票后才能付清余款。

第六條驗(yàn)收方法:

(1.驗(yàn)收時(shí)間:貨到驗(yàn)收2.驗(yàn)收手段:目測(cè),抽檢調(diào)或試驗(yàn)3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):外觀完好,無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題4.由誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收和試驗(yàn):甲方質(zhì)技部門5.在驗(yàn)收中發(fā)生糾紛雙方協(xié)調(diào)解決,如未解決,由當(dāng)?shù)胤ㄔ哼M(jìn)行仲裁,費(fèi)用由理虧方承擔(dān)。)。

第七條對(duì)產(chǎn)品提出異議的時(shí)間和辦法。

1.甲方在驗(yàn)收中,如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量不合規(guī)定,應(yīng)一面妥為保管,一面在10天內(nèi)向乙方提出書(shū)面異議,甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。

2.如甲方未按規(guī)定期限提出書(shū)面異議的(在緊急情況下,先行電話通知并承諾在特定時(shí)間內(nèi)提出書(shū)面異議的,視為已提出書(shū)面異議),視為所交產(chǎn)品符合合同規(guī)定。

3.甲方因使用、保管、保養(yǎng)不善等造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的,不得提出異議。

4.乙方在接到甲方書(shū)面異議后,應(yīng)在十天內(nèi)(另有規(guī)定或當(dāng)事人另行商定期限者除外)負(fù)責(zé)處理,否則,即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見(jiàn)。

第八條乙方的違約責(zé)任。

1.乙方不能交貨的,應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的_________%(通用產(chǎn)品的幅度為_(kāi)_____,專用產(chǎn)品的幅度為_(kāi)_______)的違約金。

2.乙方所交產(chǎn)品品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的,如果甲方同意利用,應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);如果甲方不能利用的,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況,由乙方負(fù)責(zé)包換或包修,并承擔(dān)修理、調(diào)換或退貨而支付的實(shí)際費(fèi)用。乙方不能修理或者不能調(diào)換的,按不能交貨處理。

3.乙方逾期交貨的,應(yīng)比照中國(guó)人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定,按逾期交貨部分貨款計(jì)算,向甲方償付逾期交貨的違約金,并承擔(dān)甲方因此所受的損失費(fèi)用。

4.甲方如錯(cuò)填到貨地點(diǎn)或接貨人,或?qū)σ曳教岢鲥e(cuò)誤異議,應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的損失。

第九條不可抗力。

甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí),應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由,在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明以后,允許延期履行、部分履行或者不履行合同,并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

第十條其它。

1.本合同附件《ncw20xx11采購(gòu)清單》與本合同具有同等法律效力。

2..按本合同規(guī)定應(yīng)該償付的違約金、賠償金、保管保養(yǎng)費(fèi)和各種經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后十天內(nèi),按銀行規(guī)定的結(jié)算辦法付清,否則按逾期付款處理。但任何一方不得自行扣發(fā)貨物或扣付貨款來(lái)充抵。解決合同糾紛的方式:凡因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議,甲、乙雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決,應(yīng)向有管轄權(quán)的法院提起訴訟,訴訟費(fèi)用和勝訴方的律師費(fèi)用應(yīng)由敗訴方承擔(dān)。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

高級(jí)采購(gòu)師論文篇八

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)是什么樣的人,這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提出的重要課題。美國(guó)著名成人教育家卡耐基說(shuō):管理是透過(guò)人來(lái)管理的。他強(qiáng)調(diào):要達(dá)到成功,必須獲得工作人員的樂(lè)意合作,共同來(lái)追求期望目標(biāo)。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理者也很有啟發(fā)。河北灤南乳品廠廠長(zhǎng)于翠云,39歲英年早逝。看一看工人們自發(fā)為于翠云送行的悲壯場(chǎng)面,真是驚天地泣鬼神??戳诉@樣的場(chǎng)面會(huì)明白,什么叫哀榮,什么叫雖死猶生,什么叫社會(huì)主義企業(yè)家。1999年1月27日,上午10時(shí)。一輛披著黑紗的靈車,在低沉悲慟的哀樂(lè)聲中,從灤南縣西張土坎村緩緩開(kāi)出。

2000多村民,口碑載道,泣不成聲。靈車駛進(jìn)灤南乳品廠大門口。寒風(fēng)里,全廠職工胸戴白花,早已整齊地列隊(duì)站立院內(nèi),眼含熱淚,凜冽的北風(fēng)吹拂著靈車上的黑紗,更撕碎了每個(gè)職工的心。副廠長(zhǎng)湯瑞巨這條硬漢子再也控制不住了,他撕心裂肺地朝靈車呼喊:廠長(zhǎng)啊,你睜開(kāi)眼看看吧,這是你灑滿心血的乳品廠??!這聲呼喊,職工們內(nèi)心的悲痛再也控制不住了,一時(shí)間哭聲震天。于翠云1月26日去世,半年多以后,乳品廠職工們還未間斷地到她的墓地敬獻(xiàn)鮮花。工人們?yōu)槭裁窗煊诖湓??因?yàn)樗苊谖ky之中,拼死救活了這個(gè)差點(diǎn)破產(chǎn)的企業(yè),讓工人過(guò)上了好日子:1994年3月,34歲的于翠云被任命為灤南乳品廠廠長(zhǎng)。于翠云的就職演說(shuō)很簡(jiǎn)單,工友們,兄弟姐妹們,乳品廠就是我們的家。我們不能沒(méi)有乳品廠。廠亡了,我們就沒(méi)有家了今后我于翠云要與大家生死與共。我們要絕路逢生,只能進(jìn),不能退!我堅(jiān)信,只要我們攥緊一個(gè)拳頭,乳品廠一定會(huì)興旺!苦干了5年。5年巨變。乳品廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅840萬(wàn)元,上繳國(guó)家稅金247萬(wàn)元,上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局管理費(fèi)45萬(wàn)元,支付工人工資353萬(wàn)元,發(fā)放養(yǎng)殖戶奶款2789萬(wàn)元?,F(xiàn)在,乳品廠98名職工,人均年收入達(dá)到1萬(wàn)元,大部分職工在鄉(xiāng)下建起了現(xiàn)代化的住宅,近40名職工在縣城購(gòu)了新樓房,55名職工購(gòu)買了摩托車,45名女職工全都戴著上乘金首飾。乳品廠職工走在街上揚(yáng)眉吐氣,他們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記他們的恩人于廠長(zhǎng)。

在癌細(xì)胞大面積擴(kuò)散的病危中,1998年11月22日,于翠云飽含深情地向黨組織寫(xiě)了一封信:十年艱辛,無(wú)論企業(yè)順利發(fā)展還是遭受挫折,我都視廠為家,誓與工人同歡樂(lè),共患難。對(duì)此,我至今不悔實(shí)踐告訴我,一廠之長(zhǎng)難當(dāng)也好當(dāng),只要以廠為家,兩袖清風(fēng),一步一個(gè)腳印,就沒(méi)有干不好的事業(yè)于翠云走了,但她還活著。她的精神永存!英年早逝,天理不公,無(wú)限痛惜;嘔心瀝血,積勞成疾,萬(wàn)人敬仰這是于翠云去世后的第一個(gè)清明節(jié),職工們自發(fā)地為于廠長(zhǎng)立的碑。

立碑那天,職工們?cè)俅瓮纯?,旁觀者無(wú)不落淚。這在灤南歷史上絕無(wú)僅有,就是在全國(guó)也不多見(jiàn)。石碑是有形的,于翠云廠長(zhǎng)以短暫而光彩的人生,在職工群眾的心中樹(shù)立了一個(gè)共產(chǎn)黨員、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者的博大豐碑。貝多芬有一句名言:我愿證明,凡是行為善良與高尚的人,定能因之而擔(dān)當(dāng)患難。于翠云就是這樣的人。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)職業(yè)經(jīng)濟(jì)師,需要像于翠云這樣以廠為家,誓與工人同歡樂(lè)、共患難。

二、以人為本是實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的動(dòng)力源。

朱同志指出:十五屆四中全會(huì)為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,現(xiàn)在的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部,在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和水平。在這個(gè)素質(zhì)和水平中,以人為本應(yīng)是重中之重。同志早年就指出:人民群眾有無(wú)限的創(chuàng)造力。美國(guó)鋼鐵公司總經(jīng)理邵瓦布說(shuō):我認(rèn)為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產(chǎn),而激發(fā)出人們內(nèi)在的能力就靠欣賞和鼓勵(lì)。用我們當(dāng)今的話來(lái)講,以上的論述叫作以人為本。讓我們從廣東移動(dòng)通信公司實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越的實(shí)例中,來(lái)認(rèn)識(shí)以人為本的威力。從1987年11月18日,廣東郵電開(kāi)通我國(guó)第一臺(tái)模擬移動(dòng)電話以來(lái),移動(dòng)電話用戶繼而突破100萬(wàn)戶、200萬(wàn)戶、300萬(wàn)戶大關(guān),1999年7月28日,突破500萬(wàn)戶大關(guān),總用戶數(shù)占全國(guó)的1/6。在全國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)中起到拋磚引玉的作用。

該公司董事、總經(jīng)理李剛在談到取得如此巨大成就時(shí)說(shuō):概括地講,就是要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,迎接挑戰(zhàn),爭(zhēng)創(chuàng)世界一流移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)公司。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)就是要全面提高企業(yè)的管理素質(zhì),提高人才特別是管理者的素質(zhì),在企業(yè)內(nèi)部完全實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理,真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)最重要的一點(diǎn),就是要建立起有自身特色的企業(yè)文化,實(shí)施以人為本的戰(zhàn)略。充分發(fā)揮人的潛能,知人善用,在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起一套能上能下、能左能右的用人制度和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰,在公司中形成能者上,庸者下;勇者進(jìn),懦者退的競(jìng)爭(zhēng)新局面。

而外樹(shù)形象更要體現(xiàn)以人為本的服務(wù),樹(shù)立公司的企業(yè)形象和品牌形象。這要求我們一要有優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)形象,二要做到服務(wù)永無(wú)止境。隨著用戶需求越來(lái)越高,我們將一如既往地提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,在開(kāi)機(jī)、使用、交費(fèi)、維修等各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)提供高質(zhì)量服務(wù)。同時(shí),更重要的是把移動(dòng)通信推向多媒體時(shí)代,以便為廣大用戶提供理想的個(gè)人通信服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)人們自由自在溝通的夢(mèng)想。以人為本使廣東移動(dòng)通信公司實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越;以人為本是所有企業(yè)管理者成功的動(dòng)力。正如美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō)的:將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去,只要保留我的組織。也如通用電器公司一位副總裁說(shuō)的:我們的成功,在于有高質(zhì)量的職工。我們社會(huì)主義企業(yè)管理者和廣大經(jīng)濟(jì)師更要深刻領(lǐng)會(huì)指出的:尊重知識(shí),尊重人才。因?yàn)橐匀藶楸臼瞧髽I(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者成功的動(dòng)力源。

三、多與職工交談,可增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的才干。

據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》報(bào)道:在90年代中期,由于經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)步增長(zhǎng),就連很一般的經(jīng)理也有出色的業(yè)績(jī)可以炫耀。而現(xiàn)在則不同,并不是所有人都能站穩(wěn)腳跟。該刊在《百舸爭(zhēng)流,顯盡英雄本色》的連載文章中報(bào)道說(shuō):當(dāng)世界各地的孩子們打開(kāi)他們的圣誕節(jié)包裹時(shí),許多孩子為發(fā)現(xiàn)令人瞠目的3d電腦游戲機(jī)而興奮不已。除了感謝他們的父母之外,他們還應(yīng)該感謝何國(guó)元和他那很少有人知道但正在快速發(fā)展壯大的公司ati科技公司。

何是一個(gè)48歲的中國(guó)移民,他已經(jīng)把位于多倫多郊外的ati公司發(fā)展成為電腦行業(yè)中最炙手可熱的3d芯片制造商。隨著戴爾、康柏和ibm加入到他最大的客戶的行列中,公司銷售和收入劇增。更有甚者,何享有這個(gè)已經(jīng)過(guò)熱的市場(chǎng)的33%的份額,是對(duì)手英特爾公司所占市場(chǎng)份額的4倍多。ati成功的決竅是在一個(gè)產(chǎn)品周期盈利決定一切的行業(yè)中不斷更快地采取行動(dòng)。通過(guò)使用雙倍的工程技術(shù)人員從而在生產(chǎn)過(guò)程中保持源源不斷地推陳出新。何國(guó)元已經(jīng)能夠把他的周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短一半,達(dá)到9個(gè)月以下。正當(dāng)3d圖像在因特網(wǎng)上大量增加時(shí),何已經(jīng)趕著推出一個(gè)第二代的版本了。是什么神奇的力量使何國(guó)元成為奇才?細(xì)究起來(lái)也很簡(jiǎn)單。何在中國(guó)大陸長(zhǎng)大成人,家境貧寒。對(duì)于聲音柔和、外表年輕的他來(lái)說(shuō),用自己的睿智使公司崛起是了不起的進(jìn)步,他在香港為諸如數(shù)據(jù)控制公司和飛利浦這樣的公司工作了9年后,于1985年來(lái)到加拿大,在一個(gè)多倫多的汽車修理廠內(nèi)創(chuàng)立了ati公司。公司于1993年掛牌上市?,F(xiàn)在,有1600名雇員為他工作。他總是與盡可能多的職工進(jìn)行交談,對(duì)職工謙恭可助管理者的事業(yè)成功。然而有的經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只講價(jià)值和交換,不需要講謙恭。讓我們看一看戴爾卡耐基關(guān)于這方面的建議:

(1)與人交談時(shí),注意傾聽(tīng)。莫采取厭煩的態(tài)度,或讓我知道的表情閃過(guò)你的面容。

(2)不要打斷別人的話。讓他把話都說(shuō)出來(lái),哪怕他是在抱怨。如果你打斷他,便是暗示他所說(shuō)的不值得傾聽(tīng)。

(3)如果說(shuō)話者的陳述有誤,決不要斷然地反駁他。若是必要,等他說(shuō)完后,再告訴他。

(4)切莫自以為了不起。決不可讓說(shuō)話者或你的友伴,覺(jué)得在各方面都不如你。他不會(huì)認(rèn)為自己較差,但假如你顯出你以為他較差,他就會(huì)對(duì)你不滿,就算你有優(yōu)勢(shì),他也會(huì)將它歸于你的運(yùn)氣,而非你的能力。

(5)我們現(xiàn)在所處的是個(gè)匆忙的時(shí)代。若是有話說(shuō),就快點(diǎn)說(shuō),說(shuō)了重點(diǎn)就停下,也給別人一個(gè)說(shuō)話的機(jī)會(huì)。

(6)假如自己錯(cuò)了就道歉。這幾條究竟能不能對(duì)我們有所裨益,不防自己用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證去。

高級(jí)采購(gòu)師論文篇九

依照《中華人民共和國(guó)民法典》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,就甲方向乙方采購(gòu)廚房設(shè)備,乙方供貨安裝等事宜,雙方經(jīng)充分協(xié)商,達(dá)成一致意見(jiàn)。

第一條貨物的名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量。

1、貨物的名稱、品種、規(guī)格、品牌:公司生產(chǎn)的品牌系列廚房設(shè)備產(chǎn)品,具體的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量以本合同書(shū)附件1所列為準(zhǔn)。

2、貨物的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):

設(shè)備的質(zhì)量滿足國(guó)家相關(guān)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并具有國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的質(zhì)量合格報(bào)告。

第二條貨物的包裝標(biāo)準(zhǔn)。

1、按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或主管部門規(guī)定執(zhí)行,無(wú)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的,采用足以保護(hù)貨物不受損的包裝方式。

2、貨物的包裝所需用料及包裝由乙方負(fù)責(zé),乙方須確保其貨物包裝的安全、耐用,安裝前設(shè)備在保管、裝卸、拆包裝過(guò)程中,如因乙方包裝質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致的貨物損壞,由乙方負(fù)全責(zé)。

第三條貨物的交貨方法、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)。

1、交貨方法:_________________乙方送貨到甲方指定的施工現(xiàn)場(chǎng),并負(fù)責(zé)卸貨、二次運(yùn)輸、安裝、設(shè)備的調(diào)試,直至整體驗(yàn)收合格及保修期內(nèi)的保修。

2、運(yùn)輸方式:_________________乙方自行選擇運(yùn)輸方式,確保貨物按期送達(dá)并在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)到。

3、交貨地點(diǎn):_________________。

第四條貨物的交貨時(shí)間。

乙方須在甲方支付預(yù)付款后______日內(nèi)將廚房設(shè)備清單(詳見(jiàn)附件1)所列的全部設(shè)備運(yùn)送至甲方工地現(xiàn)場(chǎng)。

第五條驗(yàn)收方法。

1、乙方將設(shè)備送至交貨地點(diǎn)后,甲方對(duì)實(shí)到設(shè)備的數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后,乙方安裝人員進(jìn)行安裝。設(shè)備數(shù)量和外觀質(zhì)量的驗(yàn)收不免除乙方對(duì)設(shè)備整體質(zhì)量保證的責(zé)任。

2、甲方發(fā)現(xiàn)設(shè)備外觀有質(zhì)量問(wèn)題(如設(shè)備缺陷、損傷損壞、銹蝕、受潮等現(xiàn)象),認(rèn)為達(dá)不到合同要求時(shí),甲方有權(quán)拒絕接收,乙方應(yīng)在甲方拒絕接收后24小時(shí)內(nèi)派人處理。

3、雙方在設(shè)備的調(diào)試及整體質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),對(duì)質(zhì)量有異議時(shí),交由雙方共同認(rèn)可的具有資格的質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),以其檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn),設(shè)備經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格的,檢驗(yàn)費(fèi)用由甲方支付,設(shè)備經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)不合格的,乙方應(yīng)在接到檢驗(yàn)報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)派人處理,承擔(dān)全部費(fèi)用并賠償甲方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4、驗(yàn)收時(shí)乙方須隨設(shè)備提交的附件包括:國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的質(zhì)量合格報(bào)告、合格證書(shū)、保修書(shū)、安裝說(shuō)明書(shū)、設(shè)備使用手冊(cè)、設(shè)備出廠測(cè)試報(bào)告、設(shè)備質(zhì)量證明書(shū)等。否則,視為設(shè)備質(zhì)量不符合合同約定,甲方有權(quán)拒收貨物。

5、甲方對(duì)貨物的驗(yàn)收、認(rèn)可,不免除乙方對(duì)貨物質(zhì)量缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

第六條合同價(jià)格。

1、設(shè)備的價(jià)格:本工程采用總價(jià)包干的方式,合同包干總金額為:__________元。

2、包干總價(jià)包含設(shè)備出廠價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、卸車費(fèi)、場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸、安裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、質(zhì)保期內(nèi)的維保費(fèi)用、設(shè)備使用培訓(xùn)費(fèi)、各類風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)等其他一切相關(guān)的費(fèi)用,該包干總價(jià)已經(jīng)包含稅金,本工程稅金由乙方承擔(dān)支付。

第七條貨物的付款方式及時(shí)間。

1、甲方在支付乙方每筆款項(xiàng)時(shí),乙方需提前______個(gè)工作日向甲方提供相應(yīng)同等金額的合格發(fā)票給甲方。

2、合同簽訂后______個(gè)工作日內(nèi)甲方向乙方支付合同總價(jià)的__________%(人民幣:__________元)作為預(yù)付款;全部設(shè)備在約定時(shí)間內(nèi)到達(dá)交貨地點(diǎn),并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后支付合同總價(jià)的__________%(人民幣:__________元),全部設(shè)備安裝調(diào)試完畢并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)后,支付合同總價(jià)的__________%(人民幣:__________元)。

3、余款人民幣_(tái)___________元作為質(zhì)保金,待質(zhì)量保證期滿后無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題一次性付清。

第八條貨物的質(zhì)量保證期。

1、乙方貨物質(zhì)量保證期為_(kāi)_____年,均自設(shè)備驗(yàn)收合格后移交甲方接收之日起計(jì)(質(zhì)保期內(nèi)維保內(nèi)容及售后服務(wù)承諾詳見(jiàn)附件)。質(zhì)保期內(nèi)保修,產(chǎn)品終身維修。

2、在質(zhì)量保證期內(nèi),凡屬乙方設(shè)備質(zhì)量缺陷的,乙方必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行更換且承擔(dān)由此給甲方造成的相關(guān)損失;如屬使用不當(dāng)造成的問(wèn)題,乙方仍應(yīng)及時(shí)負(fù)責(zé)修復(fù)或更換,費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

4、質(zhì)量保證期內(nèi),乙方接到甲方通知后須在24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)進(jìn)行維修、更換,否則視為授權(quán)甲方另行安排維修、更換,甲方另行安排維修、更換的,所發(fā)生費(fèi)用及相應(yīng)責(zé)任由乙方承擔(dān)。前述情況下所發(fā)生的維修工作量及費(fèi)用以甲方與負(fù)責(zé)維修方共同確認(rèn)的工作量及費(fèi)用為準(zhǔn),全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5、乙方應(yīng)對(duì)延遲維修及質(zhì)量缺陷給甲方或第三人造成的全部損失進(jìn)行賠償。

第九條禁止轉(zhuǎn)讓、分包、貼牌生產(chǎn)。

1、乙方不得將其在合同中的任何義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人。

2、未經(jīng)甲方同意,乙方不得將合同的任何部分分包出去。

3、甲方任何有關(guān)分包的同意,不免除乙方根據(jù)合同應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任或應(yīng)盡的義務(wù),乙方對(duì)任何分包商、分包商代理人、分包商的服務(wù)人員及工作人員的行為、違約及疏忽負(fù)責(zé)。

4、乙方不得有將設(shè)備委托第三人生產(chǎn)后貼用合同所指定品牌的行為。

第十條貨物的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

1、甲乙雙方驗(yàn)收確認(rèn)貨物并交付由甲方接收時(shí)起,貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移至甲方。

2、貨物的毀損滅失風(fēng)險(xiǎn),設(shè)備安裝調(diào)試完畢后甲方驗(yàn)收合格并接收貨物前由乙方承擔(dān),接收貨物后由甲方承擔(dān)。

第十一條雙方責(zé)任。

一、甲方責(zé)任。

1、無(wú)正當(dāng)理由無(wú)權(quán)拒收設(shè)備及逾期付款,否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)后果。

2、貨物送達(dá)交貨地后,甲方指定堆放、安裝地點(diǎn)。

3、將廚房水源、電源、氣源連接到所需位臵。

二、乙方責(zé)任。

1、乙方保證所供設(shè)備為符合本合同約定品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等條件的全新產(chǎn)品,并保證所有設(shè)備來(lái)源合法,保證任何第三人不得向甲方主張任何權(quán)利。

2、在設(shè)備交貨后,乙方根據(jù)甲方要求的時(shí)間負(fù)責(zé)設(shè)備的使用及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),確保產(chǎn)品及時(shí)投入正常使用。

3、乙方必須保證在合同約定的送貨時(shí)間將全部貨物送抵供貨,并在貨到工地后天內(nèi)安裝完畢。乙方未在規(guī)定時(shí)間送貨或安裝的,每延誤一天,向甲方支付總貨款1%的違約金。若乙方延誤供貨超過(guò)天,甲方有權(quán)單方解除合同,乙方承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任,同時(shí)向甲方支付總貨款30%的違約金。

4、乙方負(fù)責(zé)安排專業(yè)工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)配合甲方進(jìn)行管線施工安裝技術(shù)指導(dǎo)。

第十二條不可抗力。

甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí),應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由,以減輕可能給對(duì)方造成的損失,在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)證明以后,允許延期履行、部分履行或者不履行合同,并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

第十三條其它約定。

1、乙方的通訊地址為,聯(lián)系電話,甲方依本地址向乙方發(fā)送有關(guān)信函文件,因乙方所留地址有誤或變更地址未通知甲方的,責(zé)任由乙方承擔(dān),甲方向乙方所發(fā)送的信函文件等視為已送達(dá)乙方。

2、本合同如發(fā)生糾紛,當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí),任何一方均向甲方所在地人民法院提起訴訟。

8、本合同一式二份,雙方各執(zhí)一份,具同等法律效力,合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章):__________乙方(公章):__________。

法定代表人(簽字):__________法定代表人(簽字):__________。

__________年__________月____日。

高級(jí)采購(gòu)師論文篇十

摘要:對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育是提高其綜合能力與專業(yè)能力的重要手段,可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理,提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)。文章通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育問(wèn)題進(jìn)行研究,分析了浙江省會(huì)計(jì)人員的基本情況和接受繼續(xù)教育的主要方式,并提出完善會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的措施。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)人員;基本情況;繼續(xù)教育。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度也在不斷完善,需要對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展繼續(xù)教育。本文對(duì)浙江省會(huì)計(jì)人員接受繼續(xù)教育的情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出解決措施,以保障會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作的有效開(kāi)展,提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力。

一、浙江省會(huì)計(jì)人員的基本情況。

(一)浙江省會(huì)計(jì)人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至,浙江省取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的會(huì)計(jì)人員約127萬(wàn)人,其中,寧波市約30萬(wàn)人,余下城市約97萬(wàn)人,會(huì)計(jì)人員趨于飽和狀態(tài)。全省會(huì)計(jì)人員總數(shù)為633298人,其中杭州26580人,嘉興49210人,湖州21762人,紹興45029人,金華30710人,舟山10016人,衢州23201人,麗水25195人,溫州53240人,臺(tái)州34766人,省直屬24638人(如圖1所示,資料來(lái)源:根據(jù)浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)整理,下同),浙江省各市的持證會(huì)計(jì)人員數(shù)量分布較不均衡,其中數(shù)量最多的三個(gè)城市分別是溫州、嘉興、紹興,可以看出經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的會(huì)計(jì)人員數(shù)量分布也較多。

(二)浙江省會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)計(jì)和學(xué)歷統(tǒng)計(jì)。20,全省會(huì)計(jì)人員中無(wú)專業(yè)技術(shù)資格的人員占到絕大多數(shù),為79.13%,初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員占14.86%,中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員占5.63%,高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員僅占0.38%(見(jiàn)圖2),通過(guò)上述數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),浙江省會(huì)計(jì)人員的整體技術(shù)水平偏低,特別是基層財(cái)務(wù)人員,大多未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí),缺乏豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)操作技能,遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)改革的要求。在對(duì)全省持證人員的學(xué)歷調(diào)查中發(fā)現(xiàn),研究生及以上學(xué)歷占0.79%,大學(xué)本科學(xué)歷占12.56%,??茖W(xué)歷占35.88%,中專及高中學(xué)歷占45.27%,初中及其他學(xué)歷占5.5%(見(jiàn)圖3)。由此可見(jiàn),我國(guó)高層次會(huì)計(jì)人才匱乏,低學(xué)歷或無(wú)學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員還占有相當(dāng)大的比重,有的甚至沒(méi)有接受過(guò)專門的會(huì)計(jì)教育,會(huì)計(jì)人員總體結(jié)構(gòu)失衡,目前浙江省會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)層次結(jié)構(gòu)不能滿足實(shí)際工作的需要。

(三)浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育完成情況統(tǒng)計(jì)?!暾憬?huì)計(jì)人員登記注冊(cè)數(shù)量和繼續(xù)教育完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總見(jiàn)下頁(yè)表1、表2,可以看出浙江省會(huì)計(jì)人員登記注冊(cè)人數(shù)逐年遞增。此外,隨著會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育體系的進(jìn)一步完善,繼續(xù)教育完成比例逐年提高。

二、會(huì)計(jì)人員接受繼續(xù)教育的主要方式。

目前,浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的組織實(shí)施按照“條塊結(jié)合、以塊為主”原則,采取網(wǎng)絡(luò)教育與面授教育雙軌運(yùn)行方式。具有高級(jí)會(huì)計(jì)師和教授級(jí)會(huì)計(jì)師職稱的會(huì)計(jì)人員,采取由省財(cái)政廳組織、省會(huì)計(jì)人員服務(wù)中心承辦、各市財(cái)政局配合做好通知和報(bào)名工作的方式實(shí)施面授繼續(xù)教育。其他會(huì)計(jì)人員按照屬地原則,由各市、縣(市、區(qū))財(cái)政部門組織實(shí)施繼續(xù)教育。省級(jí)主管部門、大型企業(yè)集團(tuán)可以組織實(shí)施本系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育,但必須事先向省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處和會(huì)計(jì)人員注冊(cè)地財(cái)政部門及會(huì)計(jì)管理部門備案,完成繼續(xù)教育培訓(xùn)后,由各地財(cái)政部門及會(huì)計(jì)管理部門認(rèn)可并將繼續(xù)教育信息錄入會(huì)計(jì)人員管理系統(tǒng)。關(guān)于面授教育和網(wǎng)絡(luò)教育形式的選擇意愿,我們隨機(jī)抽取了300名各年齡段的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,調(diào)查情況匯總見(jiàn)表3。調(diào)查結(jié)果表明,會(huì)計(jì)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育還是比較認(rèn)可的。雖然選擇網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的人數(shù)明顯大于面授繼續(xù)教育,但是兩種教育方式各有其優(yōu)缺點(diǎn):

(一)面授方式的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。面授繼續(xù)教育可以充分提高會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度,加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性,在培訓(xùn)過(guò)程中可以有針對(duì)性地開(kāi)展會(huì)計(jì)教育,有效分析會(huì)計(jì)人員在工作中遇到的問(wèn)題,根據(jù)具體情況授課,有較強(qiáng)的實(shí)用性。但是面授教育存在會(huì)計(jì)培訓(xùn)形式化、個(gè)別培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身資質(zhì)不足、缺乏高質(zhì)量的師資隊(duì)伍以及難以開(kāi)展監(jiān)督的`實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定,浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育面授培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為60元/人至165元/人不等,分別由各地物價(jià)部門核準(zhǔn)。

(二)網(wǎng)絡(luò)方式的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育是信息時(shí)代的產(chǎn)物,以互聯(lián)網(wǎng)、電子視頻等為載體對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與面授培訓(xùn)相比不受時(shí)間、空間的限制,可以根據(jù)不同的層次、行業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)培訓(xùn),提高了培訓(xùn)的效率,降低了會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的時(shí)間成本。而且,網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育有著強(qiáng)大的師資力量,提高了資源的使用率。浙江省網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育系統(tǒng)可以全國(guó)通用,由權(quán)威的教育專家授課,最大程度上保障了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的整體質(zhì)量。但是網(wǎng)絡(luò)教學(xué)存在無(wú)法掌握學(xué)生出勤率、難以進(jìn)行身份驗(yàn)證、缺乏一定的監(jiān)督等實(shí)際問(wèn)題。從開(kāi)始網(wǎng)上培訓(xùn)全省統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及,浙江省會(huì)計(jì)人員的觀念也在與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)了時(shí)代變化,從對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析可知,中青年會(huì)計(jì)人員中,網(wǎng)絡(luò)教育的選擇率是面授教育選擇率的近兩倍。作為會(huì)計(jì)管理部門也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流,充分利用信息技術(shù),以會(huì)計(jì)人員的合理需求和期望為工作方向,繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)教育的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的措施。

會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育在現(xiàn)實(shí)中依然面臨不少問(wèn)題。在面授繼續(xù)教育方面,部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和單位重組織、輕管理,點(diǎn)名、簽到流于形式。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)時(shí)間難以統(tǒng)一,會(huì)計(jì)管理部門的監(jiān)管難度大,特別是有很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市縣和由單位(或系統(tǒng))組織的培訓(xùn),備案時(shí)需要填寫(xiě)培訓(xùn)時(shí)間、地址和師資力量及培訓(xùn)內(nèi)容,但會(huì)計(jì)管理部門人力有限,無(wú)法及時(shí)、全面地監(jiān)督檢查。在網(wǎng)絡(luò)教育方面,部分會(huì)計(jì)人員由于工作繁忙等原因,為了取得規(guī)定學(xué)分,采用“掛時(shí)間”方式,聽(tīng)課效果無(wú)法保證。由于會(huì)計(jì)人員考試是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的,無(wú)需驗(yàn)明真實(shí)身份,容易出現(xiàn)找人替考現(xiàn)象并且監(jiān)管難度很大,考試的嚴(yán)肅性較差,使得課后考試失去了對(duì)學(xué)員聽(tīng)課效果的檢驗(yàn)功能。對(duì)此,本文提出相應(yīng)的解決措施:

(一)采取面授教育與網(wǎng)絡(luò)教育并行的方式,提高會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的有效性。浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育采取的是面授與網(wǎng)絡(luò)并行的方式,這種方式有較大的靈活性,會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)自身情況合理選擇教育方法,提高了會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的質(zhì)量,加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)對(duì)面授繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整合。財(cái)政部門及會(huì)計(jì)管理部門要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理,對(duì)其教學(xué)資格、師資隊(duì)伍以及培訓(xùn)質(zhì)量等方面進(jìn)行考核,要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,整合部分會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),提高其整體質(zhì)量,保障會(huì)計(jì)繼續(xù)教育教學(xué)的有效性,提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)能力。

(三)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的引導(dǎo)與鼓勵(lì)。在信息時(shí)代,會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作也要與時(shí)俱進(jìn),提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的重視程度。會(huì)計(jì)管理部門要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建會(huì)計(jì)繼續(xù)教育系統(tǒng),重視網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)資源的質(zhì)量。對(duì)此,要做到以下幾點(diǎn):首先,提高網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的課件質(zhì)量。在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)過(guò)程中,教學(xué)課件的質(zhì)量直接影響著教學(xué)的效率。優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)課件可以提高會(huì)計(jì)人員的自主學(xué)習(xí)能力,保證教學(xué)質(zhì)量,為會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作的有效開(kāi)展提供一定的技術(shù)支持。其次,要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的溝通交流,提高自身的綜合素質(zhì)能力。網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育可以為會(huì)計(jì)人員、教學(xué)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)管理部門提供一個(gè)溝通交流的平臺(tái),分析存在的問(wèn)題,以達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身知識(shí)儲(chǔ)備、培養(yǎng)較強(qiáng)的實(shí)踐能力以及解決問(wèn)題的能力,共同推進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(四)完善會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的管理制度?,F(xiàn)階段,在浙江省會(huì)計(jì)繼續(xù)教育管理過(guò)程中,要運(yùn)用以人為本的教育理念,提高會(huì)計(jì)人員的主體地位,不斷完善各種規(guī)章制度,全面促進(jìn)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的整體質(zhì)量。對(duì)此,可以采取教育學(xué)分制管理,這是一種創(chuàng)新的管理措施。首先,加強(qiáng)審核力度,提高會(huì)計(jì)人員各項(xiàng)信息的精準(zhǔn)性;其次,加大宣傳力度,嚴(yán)格執(zhí)行具體的政策法規(guī),保證會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作有效開(kāi)展;最后,鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員通過(guò)面授繼續(xù)教育以及網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育提高自身的專業(yè)技能,提高會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)性,對(duì)擁有相關(guān)會(huì)計(jì)職稱以及參加過(guò)財(cái)政部門相關(guān)活動(dòng)的人員,要通過(guò)財(cái)政部門系統(tǒng)完善會(huì)計(jì)人員的相關(guān)數(shù)據(jù)。

四、結(jié)論。

在浙江省開(kāi)展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的過(guò)程中,充分踐行了我國(guó)的會(huì)計(jì)制度。浙江省財(cái)政部門以及會(huì)計(jì)管理部門針對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作制定了較多的管理制度,但是在執(zhí)行的過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題。開(kāi)展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù),相關(guān)部門要不斷地深化繼續(xù)教育制度,完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng),提高會(huì)計(jì)人員的終身教育意識(shí),以培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)的復(fù)合型人才。

高級(jí)采購(gòu)師論文篇十一

摘要:高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的素質(zhì)一直是業(yè)內(nèi)外人士普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)浙江省20xx-20xx年高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)素養(yǎng)等方面的分析,得出高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具有良好的專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)秀的分析判斷能力、優(yōu)良的道德品質(zhì)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)等品質(zhì)。

關(guān)鍵詞:高級(jí)會(huì)計(jì)師;素質(zhì);評(píng)審。

高級(jí)會(huì)計(jì)師,是我國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的最高級(jí)別資格,是對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)位(學(xué)歷)、資歷條件、專業(yè)技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)與成果等方面最高級(jí)別的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。高級(jí)會(huì)計(jì)師在國(guó)家法律法規(guī)的框架內(nèi)工作、具有優(yōu)秀的職業(yè)道德、堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法、較高的政策理論水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出高價(jià)值的建議,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理效率。根據(jù)國(guó)家《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》精神,浙江省結(jié)合本省實(shí)際情況編制了《浙江省會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》明確提出了我省會(huì)計(jì)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)“建設(shè)一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高、富于創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍?!?/p>

高級(jí)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)人員的標(biāo)桿,是全體會(huì)計(jì)從業(yè)人員努力的方向。目前《浙江省的高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)價(jià)條件》是20xx年制定的,經(jīng)歷了、20xx年的修訂,我省高級(jí)會(huì)計(jì)師資格的評(píng)價(jià)要求順應(yīng)社會(huì)發(fā)展,對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員無(wú)論從學(xué)歷(學(xué)位)上還是工作業(yè)績(jī)與成果方面都提出了更高的要求。根據(jù)我省會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃高、中、初級(jí)會(huì)計(jì)人才比例達(dá)到4:36:60,假定按20xx年底全省107萬(wàn)會(huì)計(jì)人員的基數(shù)計(jì)算,高級(jí)會(huì)計(jì)師的人數(shù)需要達(dá)到4.28萬(wàn)人,而20xx年底該數(shù)字為7930人,與目標(biāo)計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)。為了給我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展打下良好會(huì)計(jì)人才基礎(chǔ),在增加數(shù)量的同時(shí)更應(yīng)該保證質(zhì)量,一名合格的高級(jí)會(huì)計(jì)師所應(yīng)具備的素質(zhì)必須嚴(yán)格執(zhí)行。本文擬從20xx-20xx年我省通過(guò)的高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)定的數(shù)據(jù)出發(fā),通過(guò)數(shù)據(jù)分析、總結(jié),提出作為一名高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的學(xué)位(學(xué)歷)、資歷條件、專業(yè)技術(shù)水平等各項(xiàng)素質(zhì)。

一、20xx-20xx年浙江省高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審數(shù)據(jù)分析。

(一)申報(bào)和通過(guò)人數(shù)穩(wěn)中有進(jìn)。

根據(jù)《浙江省高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)價(jià)條件》符合定條件的會(huì)計(jì)從業(yè)人員在通過(guò)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試,符合申報(bào)自資格和條件后向主管會(huì)計(jì)部門提交評(píng)審資料,省級(jí)會(huì)計(jì)部門匯總評(píng)審,最終公布本年度具有高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格的.人員名單。

20xx-20xx年高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審申報(bào)和通過(guò)人數(shù)穩(wěn)中有升,歷年波動(dòng)幅度不大,通過(guò)率20xx年達(dá)到最高74.99%,20xx年最低72.44%.浙江省的高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審都處于比較穩(wěn)定狀態(tài),無(wú)論是申報(bào)人數(shù)還是通過(guò)率都是在較小的波動(dòng)區(qū)間范圍內(nèi)。表明我省高級(jí)會(huì)計(jì)師工作處于健康發(fā)展中,沒(méi)有大起大落,評(píng)審條件雖有修訂整體上保持前后政策的連續(xù)和連貫性,對(duì)評(píng)審人員的整體影響不大。

(二)評(píng)審偏重年長(zhǎng)者。

取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格人員的平均年齡在逐年增大。如表1所示,從20xx年37.66歲上升到20xx年的39.63歲,在取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格人員中35歲以下人員從20xx年的35.5%,下降到20xx年的19.02%,而36-50歲年齡區(qū)間人數(shù)所占比例則增長(zhǎng)了14.24個(gè)百分點(diǎn),51歲以上年齡區(qū)間人數(shù)不論在人數(shù)還是比例上都有了比較大的突破。高級(jí)會(huì)計(jì)師作為一種職業(yè)資格對(duì)年齡上偏重年長(zhǎng)者,這是對(duì)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)人員的一種獎(jiǎng)勵(lì),而35歲以下的年輕人,在取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格上年齡在逐漸成為一種劣勢(shì),從側(cè)面也鼓勵(lì)年輕人長(zhǎng)時(shí)間從事會(huì)計(jì)行業(yè),掌握更過(guò)專業(yè)實(shí)踐技能。51歲以上人員參與高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審的的積極性在逐年提升,終身學(xué)習(xí)的理念在會(huì)計(jì)行業(yè)正在普及。

(三)學(xué)歷不斷提高。

在學(xué)歷方面,浙江省已經(jīng)取消??茖W(xué)歷評(píng)審高級(jí)會(huì)計(jì)師資格,要求所有參評(píng)的從業(yè)人員必須具有本科學(xué)歷,這對(duì)提升高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)歷水平起了積極的作用。如圖2所示,20xx-20xx年通過(guò)評(píng)審的具有碩士及以上學(xué)歷人員數(shù)量逐年提升,所占比例在20xx年達(dá)到了峰值8.70%,我省高級(jí)會(huì)計(jì)師知識(shí)結(jié)構(gòu)在不斷提高,并涌現(xiàn)出越來(lái)越多的會(huì)計(jì)碩士、博士。轉(zhuǎn)(兼)評(píng)人員也越來(lái)越多,在20xx年和20xx年達(dá)到了8人,說(shuō)明高級(jí)會(huì)計(jì)師人群中復(fù)合型高級(jí)人才也越來(lái)越多,高級(jí)會(huì)計(jì)師的含金量讓更多的高級(jí)人才想要擁有這個(gè)職業(yè)資格。

(四)專業(yè)技術(shù)水平和工作能力不斷提升。

取得高級(jí)會(huì)計(jì)師的從業(yè)人員絕大部分在單位中擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理或會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人,都是單位的業(yè)務(wù)骨干人員,許多評(píng)上高級(jí)會(huì)計(jì)師后走上了更重要崗位。有很多高級(jí)會(huì)計(jì)師成為行業(yè)楷模,獲得了先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者稱號(hào),參與制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的行業(yè)規(guī)則。還有很多人以高級(jí)會(huì)計(jì)師資格為起點(diǎn),在工作中兢兢業(yè)業(yè),科研成績(jī)突出,向教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師方向邁進(jìn)。

如圖3所示,20xx-20xx年專業(yè)工作年限20xx、20xx年達(dá)到峰值17.3年,到20xx年逐漸下降至12.92年,降幅達(dá)25%;取得上一級(jí)專業(yè)資格(即中級(jí)專業(yè)資格)的年限則呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)從20xx年的8.67年提升到10.,增幅達(dá)17%.專業(yè)工作年限的的縮短說(shuō)明,年輕人中符合高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的人越來(lái)越多,而取得上一級(jí)專業(yè)資格(即中級(jí)專業(yè)資格)年限的增長(zhǎng),表明取得高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格需要在中級(jí)崗位上磨練更長(zhǎng)的時(shí)間,高級(jí)會(huì)計(jì)師的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力得到了更大的提升。

二、高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的素質(zhì)。

由20xx-20xx年浙江高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)通過(guò)人員的數(shù)據(jù)分析,我們可以得出作為一名高級(jí)會(huì)計(jì)師必須具備以下素質(zhì):

(一)良好的專業(yè)素養(yǎng)。

會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)要求很高的工作,扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)是做好這項(xiàng)工作的基石。高級(jí)會(huì)計(jì)師必須掌握較高的文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),才能處理好錯(cuò)綜復(fù)雜的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。精通的專業(yè)知識(shí)必須經(jīng)過(guò)一定程度的專業(yè)學(xué)習(xí),這就體現(xiàn)在高級(jí)會(huì)計(jì)師學(xué)歷和專業(yè)方面中,具備本科及以上的學(xué)歷、具有經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,熟練掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí),熟悉國(guó)家制定的法律法規(guī)。

高級(jí)會(huì)計(jì)師不僅要有記賬、算賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)技能而且要具備完成內(nèi)部控制、投融資決策企業(yè)并購(gòu)、價(jià)值管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、會(huì)計(jì)信息化等高端領(lǐng)域的技能。掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)處理技術(shù),學(xué)習(xí)管理、金融、稅收、審計(jì)等知識(shí),優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化處理信息,成長(zhǎng)為復(fù)合型人才。

(二)優(yōu)秀的分析判斷能力。

高級(jí)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)師中的佼佼者,在單位中居于關(guān)鍵部門和重要位置,其所做的判斷可能關(guān)系到單位的前途與命運(yùn)。高級(jí)會(huì)計(jì)師在分析單位相關(guān)信息中除了要與單位自身歷史和現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況相聯(lián)系,還要密切關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及與先進(jìn)單位之間的差距,從中找出規(guī)律性的線索,綜合考量企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為單位在紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中找出運(yùn)營(yíng)能力、償債能力及后續(xù)發(fā)展存在的問(wèn)題并提出解決方案。高級(jí)會(huì)計(jì)師的判斷能力除了專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ),還需要多種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為之提供支撐,長(zhǎng)時(shí)間的專業(yè)工作能使高級(jí)會(huì)計(jì)師在各種會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理中,形成專業(yè)的決斷力,在復(fù)雜的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)現(xiàn)象中,尋得解決難題的思路,從而做出正確的判斷。

(三)優(yōu)良的道德品質(zhì)。

優(yōu)良的道德品質(zhì)是社會(huì)對(duì)每個(gè)公民的基本要求,作為會(huì)計(jì)從業(yè)者道德品質(zhì)是尤其重要的方面。誠(chéng)實(shí)守信,不做假賬是整個(gè)社會(huì)公眾對(duì)會(huì)計(jì)人員的基本道德要求,一名高級(jí)會(huì)計(jì)師僅有良好的專業(yè)知識(shí)和理論,靈活的判斷和決斷能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須注重自身道德品質(zhì)的提升。敬業(yè)愛(ài)崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)和保守秘密是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的要求。高級(jí)會(huì)計(jì)師是業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿和楷模,在道德品質(zhì)方面更應(yīng)做出表率,既遵守社會(huì)道德規(guī)范,德行高尚,處處恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德,又能不做假賬,認(rèn)真履行國(guó)家法律法規(guī)賦予會(huì)計(jì)人員的神圣職責(zé),實(shí)事求是,公正客觀,做好會(huì)計(jì)事務(wù)又能引得周圍的認(rèn)可。

(四)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。

由于對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)師的素質(zhì)和其他能力的要求提高,為了應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)外形勢(shì),高級(jí)會(huì)計(jì)師必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。國(guó)家規(guī)定高級(jí)會(huì)計(jì)師必須每年參加繼續(xù)教育,學(xué)習(xí)各項(xiàng)新準(zhǔn)則、新制度和新規(guī)定還有新管理方法和管理理念。高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)不能浮于表面的學(xué)習(xí),要深入理解積極領(lǐng)會(huì),不僅高級(jí)會(huì)計(jì)師自身要學(xué)精、學(xué)透,要有能力指導(dǎo)其他會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這些會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)。高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)教育不僅是國(guó)家各項(xiàng)法律制度貫徹執(zhí)行的需要,更是高級(jí)會(huì)計(jì)師自我提升完善的需要。一名不緊跟會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的高級(jí)會(huì)計(jì)師終將被時(shí)代所淘汰,一名不能合理靈活運(yùn)用對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行正確職業(yè)判斷、為單位決策服務(wù)的高級(jí)會(huì)計(jì)師,也終將失去這個(gè)崗位。只有不斷的學(xué)習(xí),更新知識(shí)結(jié)構(gòu)適應(yīng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)改革的需要,高級(jí)會(huì)計(jì)師才能在自己的專業(yè)領(lǐng)域有更大的作為。

參考文獻(xiàn):

[1]浙江省財(cái)政廳《浙江省會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》。

[2]鄭肖亮。浙江的高級(jí)會(huì)計(jì)師[m]浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì),(01)。

[3]王君華。浙江的中青年高級(jí)會(huì)計(jì)師[m]浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì),2000(04)。

高級(jí)采購(gòu)師論文篇十二

6根據(jù)各采購(gòu)員實(shí)際工作需要,安排各種采購(gòu)管理以及相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。

大型外資企業(yè)物控和采購(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),5年采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn),擁有豐富的采購(gòu)管理以及團(tuán)隊(duì)管理知識(shí),經(jīng)驗(yàn)和技巧,洞悉采購(gòu)策略和談判技巧,熟知國(guó)際貿(mào)易,英語(yǔ)良好(自考順利通過(guò)綜合英語(yǔ)二和學(xué)位英語(yǔ)),熟悉erp系統(tǒng)。

工作積極主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng);對(duì)數(shù)字敏感,細(xì)心,善于分析;堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)?。恍愿穹€(wěn)重,富有條理,善于溝通協(xié)調(diào)組織和策劃,具有較強(qiáng)的感染力,影響力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

興趣愛(ài)好:喜歡下棋,打乒乓球,游泳等。

高級(jí)采購(gòu)師論文篇十三

20xx年,在市委、市政府、市紀(jì)委和財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和省財(cái)政廳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的各項(xiàng)方針政策,堅(jiān)決執(zhí)行市委、市政府的有關(guān)決議,不折不扣地落實(shí)局黨組的各項(xiàng)決定,堅(jiān)持依法理財(cái)、實(shí)事求是的工作作風(fēng),按照“規(guī)范采購(gòu)行為,提高資金效益,維護(hù)國(guó)家利益,促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,堅(jiān)持“以人為本,規(guī)范運(yùn)作,文明服務(wù),公正透明”的工作理念,進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)執(zhí)行行為,提高政府采購(gòu)運(yùn)行效率,完善政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制,提升政府采購(gòu)管理水平,并認(rèn)真遵守各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。在全體干部職工的支持和幫助下,通過(guò)我們的共同努力,使全市政府采購(gòu)工作跨上了一個(gè)新臺(tái)階。截止xx年底,我市共計(jì)審批政府采購(gòu)項(xiàng)目3641個(gè),完成采購(gòu)金額18.72億元,節(jié)約資金1.95億元,節(jié)支率9.5?,F(xiàn)將本人全年的工作和廉政建設(shè)情況簡(jiǎn)要述職如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

(一)以強(qiáng)化預(yù)算管理為立足點(diǎn),依法履行監(jiān)管職責(zé)。

根據(jù)市委市政府xx年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo),年初,我代表采購(gòu)辦與財(cái)政局簽訂了xx年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū),將落實(shí)《焦作市市級(jí)預(yù)算管理暫行辦法》,建立政府采購(gòu)預(yù)算復(fù)式預(yù)算管理制度作為xx年政府采購(gòu)監(jiān)管工作的首要工作任務(wù)。xx年,結(jié)合部門預(yù)算的編制,繼續(xù)加強(qiáng)與局相關(guān)職能部門、科室的密切配合,順利完成我市xx年政府采購(gòu)預(yù)算的編制工作,進(jìn)一步強(qiáng)化了政府采購(gòu)預(yù)算管理。同時(shí),積極探索建立起涵蓋政府采購(gòu)預(yù)算的政府公共預(yù)算體系。

(二)研究發(fā)揮政府采購(gòu)政策功能,助推全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。

xx年,我們采取一系列措施,按照《焦作市人民政府關(guān)于印發(fā)焦作市xxx期間節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)分解表的通知》,認(rèn)真貫徹落實(shí)《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)實(shí)施意見(jiàn)》。

節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)是發(fā)揮政府采購(gòu)改革功能的一個(gè)重要方面,為做好這項(xiàng)工作,我們一是及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)文件,制訂并出臺(tái)了《焦作市節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)實(shí)施意見(jiàn)》;二是編制政府采購(gòu)預(yù)算時(shí),將列入政府采購(gòu)目錄清單的節(jié)能產(chǎn)品作為優(yōu)先采購(gòu)項(xiàng)目編入預(yù)算項(xiàng)目,在采購(gòu)項(xiàng)目支出已確定的情況下,優(yōu)先安排節(jié)能產(chǎn)品的預(yù)算;三是在政府采購(gòu)活動(dòng)中,要求各采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在采購(gòu)文件中載明對(duì)產(chǎn)品的節(jié)能要求、對(duì)節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)惠幅度,以及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方法等,以體現(xiàn)優(yōu)先采購(gòu)的導(dǎo)向性;四是在政府采購(gòu)的項(xiàng)目評(píng)審中,要求在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)滿足采購(gòu)需求的前提下,優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品,對(duì)部分節(jié)能效果、性能等達(dá)到要求的產(chǎn)品,實(shí)行強(qiáng)制采購(gòu),以促進(jìn)節(jié)約能源,保護(hù)環(huán)境,降低政府機(jī)構(gòu)能源費(fèi)用開(kāi)支。五是加強(qiáng)監(jiān)管,保證政策功能落實(shí)到位。

下半年,在xx-xx年政府采購(gòu)辦公設(shè)備協(xié)議供貨和耗材定點(diǎn)招標(biāo)中,充分發(fā)揮政府采購(gòu)政策導(dǎo)向性功能,取得顯著成效。一是擴(kuò)大協(xié)議供貨和定點(diǎn)范圍,在原有范圍內(nèi)增加了計(jì)算機(jī)外設(shè)、led顯示屏、辦公家具、辦公文具等內(nèi)容,進(jìn)一步提高協(xié)議供貨和定點(diǎn)的實(shí)用性。通過(guò)擴(kuò)大范圍,扶持自主創(chuàng)新和本地企業(yè)的發(fā)展;二是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)節(jié)能產(chǎn)品強(qiáng)制或優(yōu)先采購(gòu)的政策,充分體現(xiàn)了節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)先采購(gòu)的政策導(dǎo)向。通過(guò)招標(biāo),共有161種產(chǎn)品列入xx-xx年政府采購(gòu)協(xié)議供貨范圍,其中,有48種列入我國(guó)《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)清單》,作為強(qiáng)制或優(yōu)先采購(gòu)產(chǎn)品。

(三)制訂采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)行為規(guī)范,以制度約束行為。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市政府采購(gòu)管理,規(guī)范政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及相關(guān)法律法規(guī),我辦制訂出臺(tái)了《焦作市政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程(試行)》。《規(guī)程》本著便于實(shí)際操作的原則起草,充分考慮政府采購(gòu)代理流程的合法性和采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的工作便利性,分別對(duì)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源、詢價(jià)等方式的采購(gòu)流程、組織方式、工作紀(jì)律、評(píng)審原則等事項(xiàng)一一細(xì)化,對(duì)每一個(gè)操作步驟都限定了明確的時(shí)間期限,進(jìn)一步細(xì)化了政府采購(gòu)代理工作流程、代理工作操作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)考核辦法和獎(jiǎng)懲措施,進(jìn)一步明確了各方政府采購(gòu)當(dāng)事人的權(quán)力和職責(zé)。大大減少了采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的拖沓隨意行為,大幅度提高采購(gòu)效率和服務(wù)水平。《規(guī)程》彌補(bǔ)了我市代理機(jī)構(gòu)執(zhí)行行為的監(jiān)管制度空白,進(jìn)一步推進(jìn)我市政府采購(gòu)“精細(xì)化、規(guī)范化”管理工作進(jìn)程。

高級(jí)采購(gòu)師論文篇十四

院系名稱:專業(yè)班級(jí):學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):

關(guān)于肯德基采購(gòu)與供應(yīng)物流模式的研究。

摘要:以肯德基為代表的跨國(guó)連鎖服務(wù)企業(yè)成功的重要因素之一,就是其運(yùn)作高效的物流系統(tǒng)。尤其是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,市場(chǎng)的形勢(shì)也逐漸復(fù)雜。一個(gè)成功的企業(yè)必定有一個(gè)完善的物流系統(tǒng),可以在背后支持整個(gè)企業(yè)。所以,分析和借鑒肯德基的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和擴(kuò)張能力均有很大的啟迪和幫助。

關(guān)鍵詞:快速消費(fèi);采購(gòu);供應(yīng)鏈引言。

2.1供應(yīng)鏈的整合。

肯德基有著一套完整的品控管理系統(tǒng)——“供應(yīng)商追蹤、審核、確認(rèn)系統(tǒng)”。這套品控管理系統(tǒng)不但適用于供應(yīng)商的管理,同時(shí)也適用于肯德基餐廳產(chǎn)品及服務(wù),甚至倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸質(zhì)鏈的管理。,推動(dòng)采購(gòu)部與品管部?jī)?nèi)部組織合并的同時(shí),推動(dòng)供應(yīng)商的精簡(jiǎn)。選擇供應(yīng)商的主要條件包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本及價(jià)錢的競(jìng)爭(zhēng)力、配合意愿、生產(chǎn)規(guī)模及投資能力等。

2.2供應(yīng)鏈的本土化在進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的同時(shí),肯德基也加速進(jìn)行供應(yīng)商的本土化。從,以爭(zhēng)取最大、最快的效益,中國(guó)百勝供應(yīng)鏈的整合及本土化在1998年一年就將外購(gòu)成本削減了近一億元人民幣。雖然那一年因亞洲金融風(fēng)暴導(dǎo)致國(guó)內(nèi)消費(fèi)低迷,使肯德基削價(jià)促銷較往年更為頻繁,但每家餐廳的平均年毛利潤(rùn)率還是增加了近三個(gè)百分點(diǎn),從1997年的58%躍增到1998年的61%。這是個(gè)巨大的收獲,但不是最大的。最大的收獲是我們建立了一個(gè)高質(zhì)量、高效率、一體化的供應(yīng)鏈系統(tǒng),足以滿足未來(lái)中國(guó)肯德基全面、快速發(fā)展餐廳規(guī)模的需要。

2.3與供應(yīng)商的互動(dòng)。

肯德基的采購(gòu)部與品管部也不斷培養(yǎng)新的供應(yīng)商,主要有三個(gè)動(dòng)機(jī)。第一,吐故納新,以填補(bǔ)出局的供應(yīng)商;第二,減少風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)只有一個(gè)供應(yīng)商的少數(shù)產(chǎn)品增加新供應(yīng)商,以減少“將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”的風(fēng)險(xiǎn);第三,促進(jìn)本土化,鼓勵(lì)海外肯德基供應(yīng)商來(lái)華投資設(shè)廠,同時(shí)也扶持能力強(qiáng)的本地供應(yīng)商。通常在的框架下審核、培植一個(gè)新供應(yīng)商,少則數(shù)月,多則數(shù)年,是一件對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都非常費(fèi)時(shí)、費(fèi)力而又至關(guān)重要的長(zhǎng)期投資。對(duì)中國(guó)肯德基來(lái)說(shuō),這個(gè)投資不但是必要的,而且是值得的對(duì)于快速消費(fèi)品的供應(yīng)鏈要求。

對(duì)于快速消費(fèi)品是指消費(fèi)者消耗較快、需要不斷重復(fù)購(gòu)買的產(chǎn)品,典型的快速消費(fèi)品包括日化用品、食品飲料、煙草等。

快速消費(fèi)品(cpg)的市場(chǎng)是典型的大眾消費(fèi)市場(chǎng),市場(chǎng)容量大,具有客戶分布范圍廣、消費(fèi)頻率高、需求變化快、忠誠(chéng)度低、對(duì)消費(fèi)便利性要求高的特點(diǎn),cpg的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這樣的市場(chǎng)背景下,cpg的供應(yīng)鏈必須有敏銳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)捕捉能力、快速的響應(yīng)和更短的結(jié)構(gòu)。為此,建立以顧客需求為導(dǎo)向的拉式供應(yīng)鏈,加強(qiáng)產(chǎn)品的推廣力度,做好原料的采購(gòu)和庫(kù)存控制,才能使連鎖快餐業(yè)構(gòu)建更高效的供應(yīng)鏈,保證和鞏固企業(yè)在市場(chǎng)上的地位,為企業(yè)擴(kuò)展提供有力支撐。

2.4肯德基的供應(yīng)物流分析。

2.4.1供應(yīng)商管理。

肯德基產(chǎn)品的主要原料(雞肉類、土豆泥、調(diào)味品)由總公司確定供應(yīng)商,一般原料(面包、飲料原漿、蔬菜、包裝盒等)由各區(qū)級(jí)公司確定供應(yīng)商。kfc采用“星級(jí)系統(tǒng)”對(duì)備選供應(yīng)商進(jìn)行篩選,這是一項(xiàng)專門針對(duì)供應(yīng)商管理的全球評(píng)估體系,從1996年開(kāi)始對(duì)中國(guó)的供應(yīng)商全面實(shí)施。這項(xiàng)評(píng)估系統(tǒng)包括五個(gè)方面:質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、可靠性、溝通。每三個(gè)月到半年的定期評(píng)估和貫穿全年的隨機(jī)評(píng)估,由kfc的技術(shù)部和采購(gòu)部進(jìn)行評(píng)定,年底的綜合評(píng)分將決定供應(yīng)商在下一中業(yè)務(wù)量的份額。為達(dá)到這個(gè)體系的要求,供應(yīng)商必須花力氣在的產(chǎn)品質(zhì)量保證和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平上持續(xù)努力和提高。

2.4.2基于分銷系統(tǒng)(drp)的供應(yīng)物流模式。

kfc供應(yīng)流程是:各餐廳將訂貨需求報(bào)分公司配送中心,后者處理后下訂單給供應(yīng)商,供應(yīng)商送貨至配送中心,配送中心根據(jù)線路送貨。這個(gè)供應(yīng)物流模式的運(yùn)作遵循drp思想,drp系統(tǒng)包括三個(gè)輸入文件和兩個(gè)輸出計(jì)劃,分別是:需求計(jì)劃、庫(kù)存文件、供應(yīng)資源文件;采購(gòu)計(jì)劃、配送計(jì)劃。

(1)需求計(jì)劃。各門店訂貨經(jīng)理采用定期補(bǔ)齊式訂貨,原料分為凍貨、干貨、濕貨(保質(zhì)期短的面包、蔬菜等),每周訂貨次數(shù)分別是1、1、2-4,訂貨量=需求量-存貨量。需求量是進(jìn)貨周期、訂貨提前期與安全庫(kù)存之和,訂貨經(jīng)理在綜合考慮歷史銷售數(shù)據(jù)和天氣或者推廣活動(dòng)等因素后計(jì)算出一個(gè)訂貨周期的營(yíng)業(yè)額,再根據(jù)千圓用量換算成所需的原料數(shù)量。需求計(jì)劃以表格形式出現(xiàn),該表格中包括所訂原料、預(yù)估需求量、未到貨量、期末存量、訂貨量、進(jìn)貨量分配等詳細(xì)數(shù)據(jù),該表格經(jīng)店經(jīng)理簽名后發(fā)至配送中心。

(2)庫(kù)存文件。每日下班前,員工對(duì)重要原料(如飲料原漿、雞類原料、面包)的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并登記,一般原料和低值易耗品(如紙杯、吸管、清潔用品)采用周盤(pán)或者月盤(pán)的形式。這個(gè)數(shù)據(jù)是進(jìn)行訂貨量計(jì)算時(shí)不可缺少的,這個(gè)數(shù)據(jù)也可以用以當(dāng)日的成本核算。

(3供應(yīng)資源文件。是受供應(yīng)方影響的到貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)間取決于:訂單傳輸和處理時(shí)間、供應(yīng)商對(duì)訂單的響應(yīng)時(shí)間、配送中心的效率等。在訂貨時(shí),需要考慮貨物在上述環(huán)節(jié)所滯留的時(shí)間,以免影響正常到貨。

(4)采購(gòu)計(jì)劃。分公司的配送中心收到各餐廳的訂單后進(jìn)行處理,如發(fā)現(xiàn)某餐廳訂貨數(shù)量異常波動(dòng),則溝通并確認(rèn),接收餐廳訂單必須在當(dāng)天下午15點(diǎn)結(jié)束,之后,配送中心的訂貨人員查看現(xiàn)有庫(kù)存和未出貨數(shù)據(jù)以修正訂單,第二天電郵或傳真形式發(fā)至供應(yīng)商,后者根據(jù)數(shù)量和日期安排生產(chǎn)和運(yùn)輸至配送中心。(5)配送計(jì)劃。配送中心根據(jù)各餐廳的訂單所指示的原料數(shù)量和所要求的到貨時(shí)間在系統(tǒng)中生成揀貨單和出貨匯總表,揀貨員揀貨、包裝,運(yùn)輸人員根據(jù)出貨匯總表進(jìn)行配送計(jì)劃安排,包括:運(yùn)力審批、車輛選擇、送貨路線、交接。配送車隊(duì)的考核通過(guò)車輛載重利用率、油耗和貨物準(zhǔn)點(diǎn)率、安全率等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。

2.43肯德基采購(gòu)與供應(yīng)物流模式的評(píng)價(jià)。

3.1重新審視與供應(yīng)商的關(guān)系。

在供應(yīng)鏈管理思想中,核心企業(yè)同上下游企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是合作共贏,共同培育供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,信任、溝通、協(xié)作、發(fā)展是企業(yè)同供應(yīng)商的合作準(zhǔn)則。kfc以星級(jí)系統(tǒng)的實(shí)施為紐帶,與供應(yīng)商結(jié)成了關(guān)系密切的戰(zhàn)略合作伙伴,為構(gòu)建以kfc為核心的供應(yīng)鏈打下了基礎(chǔ),提升了kfc的競(jìng)爭(zhēng)能力。而國(guó)內(nèi)某些企業(yè)利用其強(qiáng)勢(shì)地位,在供應(yīng)鏈上壓制供應(yīng)商,為供應(yīng)鏈的運(yùn)行埋下了不安定的因素,不利于形成穩(wěn)定的合作機(jī)制。

3.2良好的庫(kù)存控制。

將原料根據(jù)重要性分類,制定不同的訂貨周期是庫(kù)存控制的基礎(chǔ),基于營(yíng)業(yè)額精確預(yù)估的需求計(jì)劃既能保證原料供應(yīng),又盡量地降低了庫(kù)存成本,杜絕了短生命周期原料的浪費(fèi),節(jié)約了寶貴的空間和庫(kù)存成本,這對(duì)于開(kāi)設(shè)在黃金地段的連鎖餐飲企業(yè)來(lái)講尤為重要。

3.3對(duì)配送中心的正確認(rèn)識(shí)。

[1]彭本紅,羅明,周葉.物流外包中的最優(yōu)契約分析[j].軟科學(xué),2007.[2]黃玉華.基于資源基礎(chǔ)理論的物流外包決策研究[d].蘭州理工大學(xué):蘭州理工大學(xué),2009.[3]劉福華,陶杰,黃秀娟.企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)與防范[j].物流科技,2005.

高級(jí)采購(gòu)師論文篇十五

本人有六年大型餐飲企業(yè)庫(kù)房管理經(jīng)驗(yàn),并且對(duì)餐飲行業(yè)物料消耗品.衛(wèi)生潔具與干貨.調(diào)料.酒水各類物品熟知,在六年庫(kù)房工作中本人所管理的庫(kù)房連續(xù)三年iso認(rèn)證合格通過(guò),能夠熟練操作金蝶k3進(jìn)銷存系統(tǒng),word,excel辦公軟件本人性格:開(kāi)朗,大方,好學(xué)習(xí),成熟穩(wěn)重,為人正直,責(zé)任心強(qiáng)能認(rèn)真聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),并把工作成果積極反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

9年工作經(jīng)驗(yàn),有5年以上的主管經(jīng)驗(yàn),,生產(chǎn)部edb下單及生產(chǎn)助理通過(guò)edb數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)、整理安排生產(chǎn)車間工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)包裝快捷有效的發(fā)貨。采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)主管每天負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)質(zhì)量及出入庫(kù)單據(jù),安排人員保證庫(kù)房整潔有序機(jī)構(gòu)辦公室行政經(jīng)理/主管/辦公室主任分配督促領(lǐng)導(dǎo)交于各部門的事宜,維護(hù)公司正常運(yùn)作以及人事招聘及檔案管理管理大倉(cāng)配貨、驗(yàn)收、發(fā)貨以及庫(kù)存賬目,銷售、管理公司自營(yíng)店運(yùn)營(yíng),保障準(zhǔn)確按時(shí)完成公司交于的月銷售計(jì)劃。

我是一個(gè)性格比較開(kāi)朗的人,平時(shí)喜歡聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè),看看電影,是一個(gè)比較喜歡熱鬧的人。性格上自己的責(zé)任感很強(qiáng),在工作時(shí)我會(huì)很認(rèn)真的對(duì)待自己的工作。在我工作的這幾年中很大程度上鍛煉了我的人際交往和溝通的能力,相信我會(huì)很快融入新的工作環(huán)境。在工作中我很注重團(tuán)隊(duì)合作。

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高級(jí)采購(gòu)師論文篇十六

一晃十個(gè)月過(guò)去了,時(shí)間總是在無(wú)聲無(wú)息中流逝。真的.很感謝公司給我提供了一個(gè)與公司共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)以及對(duì)我的信任跟栽培。

在這段時(shí)間里,我最感激的人是我的科長(zhǎng)。因?yàn)樗哪托闹笇?dǎo)跟關(guān)心體諒,使我沒(méi)有耐心、心浮氣躁、粗心大意等性格得到改善,心態(tài)上趨于成熟。工作中,他對(duì)下屬都很嚴(yán)格,對(duì)每個(gè)采購(gòu)流程都嚴(yán)格把關(guān),科長(zhǎng)負(fù)責(zé)的采購(gòu)任務(wù)就已經(jīng)很繁重了,對(duì)下屬負(fù)責(zé)的任務(wù)也不會(huì)有半點(diǎn)怠慢,就連我想也沒(méi)想過(guò)、沒(méi)想到的小細(xì)節(jié)都會(huì)被他細(xì)致、銳利的視角察覺(jué)到。生活中,他又像個(gè)大哥哥,發(fā)現(xiàn)我們心情低落、或者身體不舒服的時(shí)候他都會(huì)非常細(xì)心地關(guān)懷。他在我心中早已成為優(yōu)秀采購(gòu)工程師的典范。

高級(jí)采購(gòu)師論文篇十七

自20xx年任*******工程師以來(lái),認(rèn)真履行工程師崗位職責(zé),努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、基礎(chǔ)理論、交通運(yùn)輸部頒布的各類《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》及省交通運(yùn)輸廳制定的各項(xiàng)工程技術(shù)管理辦法,結(jié)合我段公路工作的實(shí)際和我從事的工作內(nèi)容,深刻鉆研業(yè)務(wù),不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和理論水平,全面完成了各項(xiàng)技術(shù)工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:一、任工程師以來(lái),主要完成的技術(shù)管理工作。

(一)、完成的工程項(xiàng)目。

1、20xx.1——20xx.8參與涇大收費(fèi)公路管理所辦公樓建設(shè)工程,任項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人,該辦公樓建筑面積4521平方米,完成投資1500萬(wàn)元。

經(jīng)驗(yàn)收,工程質(zhì)量合格。

2、20xx.4——20xx.10主持完成x079線崇大公路k10+000——k49+000段瀝青碎石封層工程48公里,任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,完成投資1060萬(wàn)元。

經(jīng)驗(yàn)收,工程質(zhì)量合格。

3、20xx.2——20xx.8主持完成s304線涇甘公路k38+500——k82+000段瀝青碎石封層工程43.5公里,任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,完成投資1025萬(wàn)元。

經(jīng)驗(yàn)收,工程質(zhì)量合格。

4、20xx.4——20xx.10主持完成g22線平定高速公路k1648+928——k1693+000段水毀修復(fù)工程,任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

該工程主要工程量為路基沉陷處治15850平方米/13處,漿砌片石圬工砌體4750立方米,混凝土及片石排水溝3300米,完成投資1500萬(wàn)元。

經(jīng)驗(yàn)收,工程質(zhì)量合格。

5、20xx.4——20xx.11主持完成g22線平定高速公路k1456+588——k1741+000段水毀修復(fù)及應(yīng)急搶險(xiǎn)工程,任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

該工程主要工程量為路基遠(yuǎn)運(yùn)夯填砂礫土38500立方米,水泥穩(wěn)定砂礫基層7246平方米,沉陷處治27780平方米/27處,漿砌片石圬工砌體3680立方米,混凝土及片石排水溝4750米,路面標(biāo)線3160平方米,完成投資7645萬(wàn)元。

經(jīng)驗(yàn)收,工程質(zhì)量合格。

6、20xx.5——20xx.10主持完成g22線平定高速公路k1456+588——k1584+000段應(yīng)急搶險(xiǎn)及設(shè)計(jì)完善工程,任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

該工程主要工程量為清運(yùn)滑塌土石方124600立方米,路基刷坡3150平方米,夯填土方4720立方米,沉陷處治22760平方米/18處,漿砌片石圬工砌體2430立方米,混凝土平臺(tái)1039m3,新增急流槽和截水溝1025m3/1280m。

邊坡綠化4760m2。

漿砌片石錐坡830m3,漿砌片石蒸發(fā)池1處/420m3,完成投資5700萬(wàn)元。

經(jīng)驗(yàn)收,工程質(zhì)量合格。

(二)技術(shù)管理。

1、20xx年1月至20xx年7月任崇信公路管理段副段長(zhǎng),主管公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn),科技創(chuàng)新和技術(shù)管理工作。

在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)方面主持全段公路養(yǎng)護(hù)、養(yǎng)護(hù)工程的技術(shù)管理,具體負(fù)責(zé)小修保養(yǎng)、養(yǎng)護(hù)維修工程、危橋加固、水毀工程、安保工程、交通量觀測(cè)等。

技術(shù)方面主要負(fù)責(zé)實(shí)施公路翻漿處治,油路修補(bǔ),薄層封面,水毀搶修,構(gòu)造物維修完善,補(bǔ)栽各類標(biāo)志、標(biāo)牌標(biāo)線,標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)路等工作。

在油路修補(bǔ)中,堅(jiān)持推行規(guī)范化作業(yè),規(guī)范化操作,按照目標(biāo)兩頭設(shè)置明鮮的交通標(biāo)志,劃線開(kāi)槽,補(bǔ)強(qiáng)基層,灑粘層油,雙層修補(bǔ)、碾壓成型,使修補(bǔ)后的油面接茬平順,表面密實(shí),礦料級(jí)配。

提高了油路的修補(bǔ)質(zhì)量,降低了油路修補(bǔ)的返修率。

在養(yǎng)護(hù)施工過(guò)程中,通過(guò)對(duì)每道養(yǎng)護(hù)工序的質(zhì)量控制,使各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作達(dá)到部頒規(guī)范要求,保證了所轄路段路面平整順適,路面修補(bǔ)幾何形狀規(guī)則,路面接茬平順,路容整潔,路基穩(wěn)定無(wú)缺口,邊溝排水暢通,橋涵構(gòu)造物完好,交通安全設(shè)施維修及時(shí),標(biāo)志齊全醒目,提升了整體養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)項(xiàng)目,嚴(yán)格按操作規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)辦事,嚴(yán)禁老經(jīng)驗(yàn),提高了各項(xiàng)作業(yè)的規(guī)范化程度。

2、20xx年7月,我從崇信公路管理段調(diào)至總段高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理中心工作,主抓高等級(jí)公路的養(yǎng)護(hù)管理,積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用,大力實(shí)施公路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)。

建立完善高速公路養(yǎng)護(hù)管理制度,制度是規(guī)范各項(xiàng)工作和人們行為的準(zhǔn)則,一套好的規(guī)章制度,能使各部門工作正常銜接,避免互相扯皮、推諉和工作遺漏,可收到事半功倍的效果。

到高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)中心工作以來(lái)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮。

一切從實(shí)際出發(fā)。

先后主持制定了《高等級(jí)公路維修工程辦法》,《高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,《高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理工作檢查評(píng)比辦法及標(biāo)準(zhǔn)》,《高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理手冊(cè)》,并制定詳細(xì)的日常性原始記錄,如公路巡視日記、養(yǎng)護(hù)工作日記、異常天氣記錄、路產(chǎn)損壞記錄、維修工程日記及技術(shù)調(diào)查記錄、路況調(diào)查記錄、橋梁定期檢查記錄,交通情況調(diào)查記錄、橋涵淤積(沖刷)情況觀測(cè)記錄、路面縱橫縫觀測(cè)記錄、橋梁伸縮縫觀測(cè)記錄等等。

制定這些原始記錄目的是將公路及與公路有關(guān)的情況及時(shí)準(zhǔn)確記錄下來(lái),進(jìn)行分析、歸納、找出規(guī)律,以便“對(duì)癥下藥”,為做到“預(yù)防養(yǎng)護(hù)”打好基礎(chǔ),最終達(dá)到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、少支出、效果好。

積極探索“四新”技術(shù)在高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)中的應(yīng)用。

在“四新”技術(shù)應(yīng)用方面主要實(shí)施了路面裂縫貼和橋梁無(wú)縫伸縮縫修補(bǔ)兩項(xiàng)新技術(shù)。

一是初步嘗試應(yīng)用路面裂縫貼處治瀝青路面裂縫。

路面裂縫貼(也叫裂縫帶)具有操作簡(jiǎn)便、施工速度快、質(zhì)量可靠、成本低等優(yōu)點(diǎn),直接在公路表面修補(bǔ)路面裂縫,如日常生活中使用“創(chuàng)可貼”一樣,不需要對(duì)裂縫進(jìn)行開(kāi)槽處理,只需將裂縫及其兩側(cè)超出預(yù)定寬度3-5cm進(jìn)行清掃,清掃完成后將該產(chǎn)品揭去隔離膜后直接粘在裂縫處,克服了開(kāi)槽灌縫后出現(xiàn)的“啃邊”現(xiàn)象。

二是推廣無(wú)縫伸縮縫修補(bǔ)技術(shù)修補(bǔ)橋梁伸縮縫。

在今年的橋梁養(yǎng)護(hù)中,針對(duì)近年來(lái)大噸位車輛對(duì)橋梁破壞嚴(yán)重的情況,我?guī)ьI(lǐng)中心養(yǎng)護(hù)技術(shù)部全力攻堅(jiān),在橋梁伸縮縫修補(bǔ)中推廣了鋼纖維混凝土之后,又應(yīng)用無(wú)縫伸縮縫修補(bǔ)技術(shù),將bj200型eotst橡膠瀝青和石料按配合比拌和后灌注到橋梁伸縮縫之中,克服了過(guò)去混凝土施工養(yǎng)生時(shí)間長(zhǎng)、材料硬度大、抗震力差的缺點(diǎn),實(shí)行邊通車邊施工,給高速公路橋梁養(yǎng)護(hù)維修帶來(lái)了很大便利。

通過(guò)這兩種新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,加快了科技興路的步伐,為養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)注入了新的活力。

把病害處理在萌牙狀態(tài)。

以較少的投入獲得最大效益。

3、加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)項(xiàng)目的攻關(guān)研究。

在水毀預(yù)防中,自己結(jié)合平?jīng)龅貐^(qū)國(guó)省干線公路高路堤比較多、較典型的黃土地帶過(guò)渡區(qū)容易產(chǎn)生滑坡、泥石流洞穴等地質(zhì)災(zāi)害,深入開(kāi)展預(yù)防性養(yǎng)護(hù),增設(shè)截水溝和急流槽,對(duì)急流槽的安裝采用大直徑的pvc管一次安裝到位,避免了采用砼急流槽易折斷損壞的弊端。

撰寫(xiě)技術(shù)論文6篇,其中《瀝青再生技術(shù)在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中的應(yīng)用》被甘肅省公路管理局表彰為技改論文二等獎(jiǎng),針對(duì)高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化程度高的特點(diǎn),我組織技術(shù)人員認(rèn)真思考積極鉆研,主持研發(fā)了《機(jī)械設(shè)備及材料管理》管理系統(tǒng),該軟件20xx年被甘肅省科技廳、甘肅省交通運(yùn)輸廳聯(lián)合表彰為科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。

二、任職以來(lái),主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

高級(jí)采購(gòu)師論文篇十八

采購(gòu)是指企業(yè)購(gòu)買物資(或接受勞務(wù))及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng)。其中,物資主要包括企業(yè)的原材料、商品、工程物資、固定資產(chǎn)等。在我國(guó),采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,都是很重要的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范應(yīng)用指引第7號(hào)中,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在采購(gòu)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)如下:

如前所述,企業(yè)在采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。一般企業(yè)都會(huì)非常重視,從采購(gòu)申請(qǐng)到入賬,整個(gè)流程的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)都十分完善。但有些企業(yè)常常會(huì)忽視一個(gè)很細(xì)小的環(huán)節(jié),尤其是對(duì)于采用會(huì)計(jì)電算化的企業(yè),在采購(gòu)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理這個(gè)環(huán)節(jié),如果賬務(wù)處理不規(guī)范,則容易導(dǎo)致采購(gòu)資金支付風(fēng)險(xiǎn)。下面以某企業(yè)實(shí)際發(fā)生過(guò)的一個(gè)案例介紹如下:

內(nèi)部控制無(wú)小事,公司各級(jí)管理人員一定要關(guān)注日常工作細(xì)節(jié),并根據(jù)工作中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題去更新、完善公司的內(nèi)部控制管理規(guī)定,從而最大限度的減少損失的發(fā)生,維護(hù)公司資產(chǎn)的安全。

高級(jí)采購(gòu)師論文篇十九

處有員工92人,其中有黨員27名,除了肩負(fù)著。

事業(yè)部的設(shè)備技術(shù)、資產(chǎn)管理和國(guó)產(chǎn)化工作外,還擔(dān)負(fù)著鉆頭事業(yè)部原輔材料、設(shè)備、配件、化工產(chǎn)品、勞保用品的重要采購(gòu)任務(wù),年采購(gòu)量3個(gè)億。可謂是公司的“花錢大戶”,我們深感責(zé)任重大。古言道:“兵馬未動(dòng),糧草先行?!比绻覀儼呀@看作一支“招兵買馬”的“戰(zhàn)略集團(tuán)軍”,那么,物資裝備處就理應(yīng)是這支“戰(zhàn)略集團(tuán)軍”的“先遣部隊(duì)”了。這是一個(gè)花錢管物的要害部門,是一個(gè)容易滋生腐敗的高危部門。針對(duì)這些特點(diǎn),結(jié)合今年公司的“創(chuàng)新年”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”活動(dòng)要求,物資裝備處黨支部適時(shí)推出了“創(chuàng)建廉潔文化單位”項(xiàng)目活動(dòng),在此基礎(chǔ)上物裝處工會(huì)也開(kāi)展了“爭(zhēng)做最有價(jià)值員工”活動(dòng),將團(tuán)隊(duì)建設(shè)和廉潔文化緊密相聯(lián),雙促進(jìn)雙提高。

支部班子團(tuán)結(jié)一心,合力建設(shè)廉潔從業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),共創(chuàng)廉潔文化示范單位。物資裝備處黨支部為了將“創(chuàng)建廉潔文化單位”這個(gè)支部項(xiàng)目貫徹深入、落到實(shí)處、抓出成效。成立了支部書(shū)記為組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,做出了詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,并制定了實(shí)施方案,并派專人負(fù)責(zé)。

(1)用教育感染人。開(kāi)展了上廉潔黨課,征集廉潔警句、在辦公室走廊會(huì)議室等公共場(chǎng)所懸掛廉潔漫畫(huà)、定制“廉潔文化”水杯和臺(tái)歷、簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)、家庭助廉等多種教育形式,使廉潔文化上墻面、上桌面、上臺(tái)面,使員工們常常受到“廉潔文化”的熏陶。(2)用制度規(guī)范人。重新修訂、梳理各項(xiàng)制度和流程,按制度辦事、用制度管人。(3)用監(jiān)督約束人。開(kāi)展了家庭助廉活動(dòng)、內(nèi)控檢查、自查等一系列活動(dòng)。從而建立了反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制,取得了良好效果。

達(dá)到制度使之不能為,監(jiān)督使之不敢為,文化使之不想為。使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、改善經(jīng)?;?、廉潔降本習(xí)慣化成為員工的自覺(jué)行動(dòng),從而樹(shù)立了良好的物裝品牌形象。

物資裝備處黨支部始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,大事集體討論決定,具體工作分別落實(shí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相補(bǔ)臺(tái),增強(qiáng)了班子的整體功能。通過(guò)簽署廉政合約、發(fā)放群眾調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)民主生活會(huì)、黨組織生活會(huì)等多種形式,改進(jìn)支部班子工作,以身作則,率先垂范,不僅樹(shù)立了班子的良好形象,而且形成了團(tuán)隊(duì)廉潔從業(yè)的合力。

自物裝黨支部開(kāi)展“廉潔創(chuàng)建”活動(dòng)以來(lái),業(yè)務(wù)人員能自覺(jué)遵循采購(gòu)員行為規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行廉政合約八不準(zhǔn),抗腐蝕能力也大大提高。

物資配件采購(gòu)組有員工9人,其中黨員3人,他們擔(dān)負(fù)公司各類物資、配件、設(shè)備的采購(gòu)任務(wù)。年采購(gòu)資金2個(gè)億,是物資裝備處的“花錢大戶”。也是物資裝備處黨支部開(kāi)展“廉潔文化”的重點(diǎn)班組。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,有的供應(yīng)商為了得到更大的市場(chǎng)份額和取得更高的利潤(rùn)空間,往往認(rèn)為通過(guò)拉拉關(guān)系、請(qǐng)吃送禮就能打通關(guān)節(jié)達(dá)到自身目的。這一招對(duì)于物資裝備處物資配件采購(gòu)組的員工來(lái)說(shuō)卻行之不通,全面失效。

一次公司由于某種設(shè)備用噴嘴進(jìn)口價(jià)格昂貴,而且采購(gòu)周期較長(zhǎng)。為了節(jié)省采購(gòu)資金,縮短供貨周期,提出了由進(jìn)口轉(zhuǎn)為國(guó)內(nèi)加工采購(gòu)方案。某供應(yīng)商由于有加工能力并在得到了加工試制供貨的任務(wù)后,因把握不準(zhǔn)供貨價(jià)格,幾次到處領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員套進(jìn)乎,想從中知道我公司的進(jìn)口價(jià)格,請(qǐng)吃飯、送煙酒,但業(yè)務(wù)員不為所動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行保密管理規(guī)定,斷然拒絕。并袒誠(chéng)的向供應(yīng)說(shuō):貴公司應(yīng)該按我公司有關(guān)規(guī)定辦事,誠(chéng)心誠(chéng)意的為我公司加工產(chǎn)品,并提供合理的成本核算資料,這樣我們雙方才有更好的合作和發(fā)展空間,我們不會(huì)為了自身的利益而違反公司的規(guī)章制度和損害公司的形象。見(jiàn)業(yè)務(wù)員這樣嚴(yán)格自律,該供應(yīng)商不再說(shuō)啥,不久后就試制出合格的樣品及合理的價(jià)位,產(chǎn)品供貨價(jià)格和進(jìn)口相比下降了近40%,業(yè)務(wù)也向良好的方向發(fā)展。

同樣把公司利益放在首位,損害公司利益的事,一切免談。今年要求采購(gòu)中心擴(kuò)大網(wǎng)上采購(gòu)范圍,繼續(xù)實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu),提高工作透明度。但市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,一些供應(yīng)商上網(wǎng)報(bào)價(jià)后卻經(jīng)常得不到供貨資格,有時(shí)候會(huì)帶著迷惑和疑問(wèn)到物資采購(gòu)組來(lái)“加深感情”。業(yè)務(wù)員面對(duì)這種情況總是耐心的給他們解釋:我們采用網(wǎng)上比價(jià)采購(gòu)就是比價(jià)格、比質(zhì)量、比售后服務(wù),誰(shuí)的價(jià)格低、質(zhì)量好、售后服務(wù)好就選誰(shuí)供貨,其它一切免談,個(gè)別供應(yīng)商認(rèn)為我們這樣是個(gè)形式走過(guò)場(chǎng)。所以在遇到一些事后怕麻煩總想用不良手段蒙混過(guò)關(guān)。有一次某供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)獲得了一批物料的供貨資格,但到車間在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)部份有質(zhì)量問(wèn)題,問(wèn)題出現(xiàn)后業(yè)務(wù)員當(dāng)既通知供應(yīng)商要進(jìn)行全部退貨和換貨處理,該供應(yīng)商認(rèn)為自己的報(bào)價(jià)低,如退貨將產(chǎn)生不小的損失,想通過(guò)私下交流平熄此事蒙混過(guò)關(guān)。業(yè)務(wù)員當(dāng)面對(duì)供應(yīng)商提出嚴(yán)肅批評(píng)警告說(shuō);我們采用網(wǎng)上比價(jià)采購(gòu)就是要提高采購(gòu)?fù)该鞫?,就是要比價(jià)格、比質(zhì)量、比售后服務(wù),做事應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé),應(yīng)該知錯(cuò)就改不要蒙混過(guò)關(guān),如果以次充好將會(huì)被永久清退出江鉆的供應(yīng)市場(chǎng)。供應(yīng)商見(jiàn)業(yè)務(wù)員的態(tài)度如此強(qiáng)硬,覺(jué)得很不好意思趕忙賠禮道歉,并和業(yè)務(wù)員一起到車間了解情況做好解釋道歉工作,毫無(wú)怨言的退換了全部貨物,并保證不再出現(xiàn)類似情況的發(fā)生,確保了公司的切身利益。

嚴(yán)格要求自己,公私分明,不利用工作之便為自已謀取私利。因工作崗位的原因,業(yè)務(wù)員在處理一些私事上可能有很多的方便,我們業(yè)務(wù)員確能嚴(yán)格的約束自己,不以工作上的方便為自己的私事開(kāi)方便之們,有一名業(yè)務(wù)員家里的電腦出現(xiàn)故障需要更換一種配件,周邊市場(chǎng)一時(shí)很難買到,就托出差人員到武漢市場(chǎng)上買回了所需配件,有人見(jiàn)后問(wèn)他,你是主管該業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員,而且本地有一家和公司有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系也很好的供應(yīng)商,你找他幫忙購(gòu)買可以既方便又省事還優(yōu)惠,何苦大老遠(yuǎn)托人到武漢去買,業(yè)務(wù)員聽(tīng)后只是微微一笑淡淡的說(shuō)了一句:正因?yàn)槲沂沁@方面的主管業(yè)務(wù)員所以不能夠也不可以利用工作之便為自己謀利,不能為了占小便宜,而影響江鉆的形象。

金錢的誘惑往往使有些人不能很好的把握方向,特別是在采購(gòu)供應(yīng)這個(gè)高危的平臺(tái)中更是一根不可觸摸的高壓線,由于物資裝備處黨支部平時(shí)重視員工的政治學(xué)習(xí)和廉潔教育,時(shí)時(shí)給業(yè)務(wù)員敲警鐘,講原則,講正氣,一切以公司利益為重,已成為業(yè)務(wù)人員處理日常事務(wù)的自覺(jué)行為。在一次對(duì)一批鋼材的入廠檢驗(yàn)中,業(yè)務(wù)員和質(zhì)檢員在取樣中發(fā)現(xiàn)該批鋼材頭部有大塊巨型夾雜物,如果不留意讓它流入到生產(chǎn)線上,將會(huì)給鉆頭帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量危害。業(yè)務(wù)員立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況并電函告知鋼廠要求來(lái)人處理,鋼廠接到通知后也立既派出售后服務(wù)人員和技術(shù)人員到我公司現(xiàn)場(chǎng)查看并處理,當(dāng)對(duì)方看到近120余噸,價(jià)值達(dá)150萬(wàn)元的鋼材如果報(bào)廢退貨將給自己鋼廠帶來(lái)巨大損失時(shí),便做出了鋼材頭部未剪切干凈的獨(dú)家判斷,并許諾出高價(jià)勞務(wù)費(fèi)請(qǐng)求業(yè)務(wù)員通融就地剪切頭部20cm,然后重新計(jì)重入廠檢驗(yàn),以便減少損失。面對(duì)這種情況業(yè)務(wù)員嚴(yán)格的把握分寸,端正自己的態(tài)度,并匯同質(zhì)檢員向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)情況,自始至終有理有據(jù)的擺事實(shí)講道理,我們不能為了講感情為了眼前的一點(diǎn)利益,就丟掉了原則,丟掉了公司的利益,毀掉了公司的形像,最后對(duì)方心平氣和的接收了全部退貨的決定,并由業(yè)務(wù)員協(xié)助將拒收的鋼材安全順利退回鋼廠。

從他們的一言一行中我們看到了他們同心共力為公司的一片真情,看到了他們普通外表之中非凡的靈魂之美,是他們給了美的定義。

也許在創(chuàng)廉的路上,令人感動(dòng)事太多了,公司利益要用責(zé)任心來(lái)維護(hù)。對(duì)于在平時(shí)工作中主動(dòng)細(xì)心的設(shè)備及配件計(jì)劃員李麗霞來(lái)說(shuō)是與生俱來(lái)的。利用自己掌握的專業(yè)知識(shí)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。今年上半年牙輪車間申報(bào)采購(gòu)一付電路板,細(xì)心她發(fā)現(xiàn)雖然上報(bào)的型號(hào)規(guī)格均正確,但后綴號(hào)比較特別,她感到這種后綴號(hào)結(jié)構(gòu)的電路板較少,就立即與車間聯(lián)系,車間明確計(jì)劃申報(bào)無(wú)誤。按照采購(gòu)程序該電路板可以立即采購(gòu),但她仍不放心,繼續(xù)與設(shè)備中心專業(yè)人員、供應(yīng)商聯(lián)系核對(duì),最終確認(rèn)后綴號(hào)有誤,避免了因錯(cuò)誤采購(gòu)造成的損失。而類似的事件卻屢次發(fā)生,考驗(yàn)著她的耐心、業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心,她次次都能夠交出滿分,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了類似計(jì)劃中的缺陷,避免了采購(gòu)失誤,為企業(yè)避免數(shù)上十萬(wàn)元的損失。

共產(chǎn)黨員郭林寶是工裝計(jì)劃員,比起李麗霞女性特有的細(xì)心來(lái),他的鐵面無(wú)私、認(rèn)理不認(rèn)人嚴(yán)格守住了道德底線,公司利益不容侵犯。去年底,總裝車間需加工一套銑床夾具總成,安排在某改制企業(yè)加工,對(duì)方報(bào)價(jià)35000多元,這一價(jià)格與進(jìn)口價(jià)對(duì)比確實(shí)不算高。到報(bào)價(jià)后,按慣例對(duì)報(bào)價(jià)明細(xì)單進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核,發(fā)現(xiàn)對(duì)方在加工費(fèi)收取方面報(bào)價(jià)過(guò)高,要求對(duì)方降價(jià)。對(duì)方多次找到老郭,認(rèn)為夾具精度要求高,許多工作需外協(xié),產(chǎn)品很容易報(bào)廢,他們是改制企業(yè),都是老關(guān)系,這次就按此價(jià)格交易算了。老郭沒(méi)有簡(jiǎn)單拒絕,而是對(duì)照?qǐng)D紙,對(duì)報(bào)價(jià)組成逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算和說(shuō)明,對(duì)方被他強(qiáng)有力的證據(jù)說(shuō)服了,最后以13000元價(jià)格成交。

在大部分買賣規(guī)則中,通常買方被認(rèn)為占主導(dǎo)地位,是“大爺”。其實(shí)不然,工裝小零件組的員工用他們的行動(dòng)否認(rèn)了這一點(diǎn)。因?yàn)樗麄冎缼椭?yīng)商就是幫助我們自己。橡膠小零件是公司常用物資,用量大,技術(shù)含量高。至2002年實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)以來(lái),在其它物資市場(chǎng)價(jià)格迅速增長(zhǎng)的情況下,橡膠小零件價(jià)格一直維持在七年前的水平。在這七年里,制造橡膠小零件的材料、人工及水電成本上升30%之多,供應(yīng)商多次提出要漲價(jià),漲價(jià)理由確實(shí)很充分。面對(duì)供應(yīng)商一次次調(diào)價(jià)申請(qǐng),小零件計(jì)劃采購(gòu)管理人員認(rèn)真分析橡膠小零件現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)橡膠小零件合格率只有50%左右,供應(yīng)商每年廢品損失就有三四百萬(wàn),如果能將產(chǎn)品合格率提升到90%以上,供應(yīng)商就可減少損失二三百萬(wàn)元,這一問(wèn)題光靠漲價(jià)是不能解決問(wèn)題的?;谶@一理念,小零件計(jì)劃采購(gòu)管理人員與公司技術(shù)、質(zhì)量部門一道制定了詳細(xì)的《供應(yīng)商質(zhì)量幫促計(jì)劃》,派出專業(yè)人員到各供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng),與制造廠家技術(shù)人員吃住在一起,從原材料入廠檢驗(yàn)、每道工序及檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行排查,幫助供應(yīng)商整改,在公司專業(yè)人員的幫助下,各供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量從原先的50%上升到95%以上。供應(yīng)商非常高興,認(rèn)為我們做了一件“雙贏”大好事,也就不再提漲價(jià)之事了。

在過(guò)去的一年工作中業(yè)務(wù)員在通過(guò)平時(shí)的學(xué)習(xí),通過(guò)“創(chuàng)建廉潔文化單位”這項(xiàng)活動(dòng),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的教育、監(jiān)督和提醒。通過(guò)同事之間和諧默契地工作,規(guī)范約束自己,使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、改善經(jīng)?;⒘疂嵔当玖?xí)慣化成為員工的自覺(jué)行動(dòng),從而樹(shù)立了良好的物裝品牌形象。

一滴水怎樣才能不干涸?那么就將它放入大海中吧!

一個(gè)人的力量是微不足道的。今天,在物資裝備處這個(gè)集體里,有太多的人和事讓我們感動(dòng),讓我們看到了一滴水融入大海的真情永恒,讓我們看到了一位位普通員工對(duì)待平凡工作的忠誠(chéng)與責(zé)任之心,讓我看到了心的力量匯聚所綻放的無(wú)限的精彩!

高級(jí)采購(gòu)師論文篇二十

5年以上服裝行業(yè)學(xué)習(xí)及工作經(jīng)驗(yàn),理論功底扎實(shí)。具備豐富的零售領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),廣闊的服裝業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源廣交國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈,渠道商,媒體等業(yè)內(nèi)人士;熟悉歐洲服裝展會(huì),渠道商及部分知名品牌高管,英文流利,有一定意大利語(yǔ)基礎(chǔ),對(duì)工作精益求精,具備較強(qiáng)的'團(tuán)隊(duì)組織能力和熟練的社交技巧,學(xué)習(xí)能力和環(huán)境適應(yīng)能力出色。

有十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)上市公司和美國(guó)獨(dú)資公司的培訓(xùn)經(jīng)理,現(xiàn)在服務(wù)于合資公司(中國(guó)it外包服務(wù)第一名)任培訓(xùn)部總監(jiān)。多次獲得公司優(yōu)秀講師的稱號(hào)。是ttt、mss、nbss等課程的中國(guó)區(qū)授權(quán)講師。成功的使萬(wàn)人規(guī)模的公司建立了企業(yè)大學(xué),使公司樹(shù)立了培訓(xùn)是第一生產(chǎn)力的企業(yè)文化,并使公司受益匪淺。

責(zé)任編輯:大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)

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