總結(jié)是一種反思的過程，通過整理思緒來提升自我?？偨Y(jié)要具備一定的前瞻性，給出未來的發(fā)展方向。以下是我為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶈l(fā)和參考。
財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇一
[摘要]高校核心專業(yè)課程財務(wù)分析的教學質(zhì)量決定了財會專業(yè)學生掌握財務(wù)知識技能以及在企業(yè)財務(wù)崗位中財務(wù)分析的實踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標的引導(dǎo)下，提高財務(wù)分析課程的教學質(zhì)量是財會專業(yè)教學者需探討的問題之一。從提高案例教學和實踐教學方法，改善財會專業(yè)教師的教學能力等方面，詳盡探討如何提高財務(wù)分析課程的教學質(zhì)量。
[關(guān)鍵詞]財務(wù)分析課程；教學質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)。
大學本科財務(wù)分析課程是財會類專業(yè)核心課程，這門課為培養(yǎng)學生綜合運用財務(wù)會計知識分析和解決實際問題的能力而設(shè)置，具有較強的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財會專業(yè)人才不僅需要學習財務(wù)理論知識同時學生要有財務(wù)專業(yè)實踐能力，財務(wù)分析課程是培養(yǎng)財會專業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財務(wù)分析教學質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)分析教學在企業(yè)實際中的運用目標，很多高校教師對提高財務(wù)分析課程的教學質(zhì)量進行了探討，張先治(2007)指出保證財務(wù)分析課程教學質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個全面的財務(wù)分析教學系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學、陳平(2012)指出財務(wù)分析課程采用實訓教學時可以選取上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)作為實踐教學的案例材料，培養(yǎng)學生運用財務(wù)分析理論知識的能力。財務(wù)分析教學方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財務(wù)分析教學質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標的學生運用所學財務(wù)分析知識在實踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識技能專業(yè)人才。與此同時，教師自身的教學能力對提高財務(wù)分析課程的教學質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。
（一）案例教學。
《財務(wù)分析》課程是一門理論與實踐相結(jié)合的課程，在教授《財務(wù)分析》課程中結(jié)合所學的理論知識，再將實際案例融合進去，讓學生們以學制用，充分理解和運用所學理論知識，解決實際財務(wù)問題。采用案例教學模式進行授課是將一個典型案例并與《財務(wù)分析》課程講授的知識點進行分析的一種案例教學方法。一般會讓學生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當前經(jīng)濟熱點的行業(yè)的財務(wù)報表，通過上市公司披露的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對該企業(yè)進行財務(wù)分析，這樣學生對分析的案例公司較熟知，同時在教授理論知識時更能讓學生增加興趣。在案例教學法的過程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會影響財務(wù)數(shù)據(jù)準確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類公司連年虧損，財務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時最好是成熟的上市公司，上市時間在五年以上的一般財務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來用于《財務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學生掌握財務(wù)分析知識更加具體。
（二）實踐教學。
財務(wù)分析課程基于會計學、經(jīng)濟學和管理學為一體的綜合性、實踐性極強的學科，對應(yīng)用型財會專業(yè)學生的專業(yè)素質(zhì)和綜合知識要求較高，并且要求應(yīng)用型財會專業(yè)學生還要具有較強的分析實際問題和解決實際問題的能力。應(yīng)用型財會專業(yè)學生要想學好財務(wù)分析課程，首先要掌握會計學，經(jīng)濟學等相關(guān)專業(yè)知識。為達到良好的教學效果，在教學中除了需要進行案例教學之外，更需要加入實踐環(huán)節(jié)。實踐教學第一是要培養(yǎng)學生通過運用軟件直接可以計算財務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學生結(jié)合所學專業(yè)理論知識，鍛煉自身分析公司財務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實踐教學一般分成上機操作教學和課堂組織討論教學，通過實踐教學可以使學生熟練掌握財務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財務(wù)報告的撰寫，將應(yīng)用型財會專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
1、上機操作教學進行上機操作，首先讓學生上網(wǎng)，進入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財務(wù)報告，將選取的公司財務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中。然后通過所學財務(wù)分析理論知識并運用excel的計算功能對上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)進行財務(wù)比率分析，最后撰寫上市公司財務(wù)分析報告，報告中說明上市公司整體的財務(wù)狀況，并提出自己對該公司相對應(yīng)的財務(wù)見解。與此同時在分析上市公司報表時，要求學生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對比分析該公司與同行業(yè)財務(wù)狀況。上機操作教學讓學生掌握運用excel如何對公司財務(wù)數(shù)據(jù)進行各財務(wù)指標的分析比如財務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學生將課堂上所學財務(wù)分析的理論知識與基本方法得到實踐訓練。
2、組織討論教學組織討論教學是實踐教學的另一種形式，將班級學生以四五個人為一個小組，組織各組同學對選取上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對應(yīng)的指標進行分析得出案例上市公司近幾年的財務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財務(wù)狀況中所存在的問題以及上市公司可能需要完善的意見。組織討論課時，一般由各組選派代表，并通過制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財務(wù)報表以及相對應(yīng)的財務(wù)比率，同時對在分析中遇到的問題、解決的方法提出小組的意見，匯報完畢以后其他組學生對該組同學講解的內(nèi)容進行提問或者評價。通過互動學習可以提升學生們對于這門課的積極性同時加強了專業(yè)知識，對分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識。互動學習之后，授課教師對每組同學分析上市公司給予點評并提出改進的意見。通過組織討論教學的形式可以讓每個學生都參與到討論中來，讓學生可以相互學習各組同學分析上市公司的方法以及針對不同公司財務(wù)狀況提出的寶貴意見。
提高財務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專業(yè)教師扎實的專業(yè)知識以及良好的教學能力和教學技巧，專業(yè)教師的教學能力直接關(guān)系到財務(wù)分析課程教授與學生的掌握，從而影響到財務(wù)分析課程的教學效果。該門課程是與財務(wù)管理原理、中級財務(wù)管理和會計學都有相關(guān)性，隨著信息時代發(fā)展，固步自封的學習模式早已被淘汰，專業(yè)學科知識都在日新月異信息時代中不斷更新，專業(yè)教師要隨時對自己進行充電，學?？梢越M織同行專家為年輕專業(yè)教師進行知識講座。專業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財務(wù)分析的教學模式和教學方法，重視學生實際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學，課堂上要給學生留出時間去消化本節(jié)課的知識并培養(yǎng)學生對這門課實訓部分自主學習習慣，從而提高教學質(zhì)量與效果。專業(yè)教師要具備運用先進多媒體教學模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時可以及時補充一些專業(yè)信息，有助于學生更多的接受到專業(yè)知識增加專業(yè)知識面。專業(yè)教師具備運用網(wǎng)絡(luò)教學模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學習資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財務(wù)分析所需的上市公司財務(wù)報告數(shù)據(jù)，這些上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)可用于財務(wù)分析的教學。另外教師增加與學生的互動，借助qq、微博等溝通工具進行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實際發(fā)生的事項作為案例進行實踐教學；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標的大學中專業(yè)教師要具備雙能型的教學資質(zhì)，既理論與實踐相結(jié)合，促進提高財務(wù)分析的教學質(zhì)量。專業(yè)教師要根據(jù)教學目標的要求，就財務(wù)分析課堂表現(xiàn)進行反思、檢查、評價、總結(jié)。在總結(jié)時，可以向本專業(yè)教師探討教學思路，學習或借鑒同行的教學經(jīng)驗，這樣教師教學能力得以螺旋上升，從而財務(wù)分析課程質(zhì)量效果會穩(wěn)步提高。
提高財務(wù)分析課程質(zhì)量對應(yīng)用型人才培養(yǎng)會產(chǎn)生深遠的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學生自我能力為中心，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力、實踐能力。財務(wù)分析課程的教學方法影響著應(yīng)用型人才學習這門課自我的創(chuàng)新能力，理論與實踐相結(jié)合的教學方法更大程度的激發(fā)學生學習興趣與實踐技能，從而讓學生對該門課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時，教師通過提高自身教學能力適應(yīng)當前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對專業(yè)教師的基本要求。教師教學能力的提高可讓學生掌握理論知識更加全面具體，在學生將來學習專業(yè)課程時可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門課之間起到相輔相成的作用。
財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇二
在生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，報告包含標題、正文、結(jié)尾等。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的財務(wù)管理畢業(yè)論文開題報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、選題的依據(jù)及意義。
(一)選題依據(jù)。
長期以來，我國對國有資產(chǎn)經(jīng)營收支沒有單獨編制預(yù)算和管理，而是與經(jīng)常性預(yù)算收支混在一起，混收、混支、混管，這種做法無法體現(xiàn)出政府作為社會管理者與國有資產(chǎn)所有者兩種職能及其兩類收支活動的運作特征。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立，以及政府兩種職能的逐漸分離，如何盡快建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，以單獨反映國有資產(chǎn)經(jīng)營活動的狀況，確保國有資產(chǎn)保值增值和再投資的有計劃進行，已成為迫切需要解決的問題。
(二)選題意義。
通過國有資本經(jīng)營預(yù)算的探討，有助于在預(yù)算制度方面將政府作為國有資本所有者所擁有的權(quán)力與作為行政管理者所擁有的行政權(quán)力相分離，實現(xiàn)國家對國有資產(chǎn)的管理從計劃、行政管理為主向市場化運作的產(chǎn)權(quán)運營為主的轉(zhuǎn)變。
二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(含文獻綜述)。
(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
從近年來國有經(jīng)濟發(fā)展狀況看，隨著國有企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)發(fā)展已逐步走出低谷，整體實力逐年增強，盈利能力不斷提高，為國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中發(fā)揮主導(dǎo)作用奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。學者李松森將我國國有資產(chǎn)的基本狀況概括為：國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位，國有企業(yè)控制著國民經(jīng)濟命脈，國有經(jīng)濟的發(fā)展為整個國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制仍然存在一些問題。學者耿建新認為新型國有資產(chǎn)管理體制存在多級委托代理與監(jiān)管主體和客體一體化的問題，因而，沒有相應(yīng)的約束機制，國有資本多級委托代理鏈的運行就不會有效。學者王宏利認為長期以來國有資本經(jīng)營預(yù)算只是作為公共預(yù)算的一部分與公共預(yù)算混在一起，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，單一的政府預(yù)算形式所產(chǎn)生的問題越來越多。學者吳樹暢認為財政資金表現(xiàn)為一收一支，平衡使用。追求社會效益。國有資本金表現(xiàn)為周轉(zhuǎn)循環(huán)，保值增值，追求經(jīng)濟效益。將兩種性質(zhì)不同的資金納入統(tǒng)一的管理框架下，勢必影響各自功能的發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，政府“社會管理者”與“國有資產(chǎn)所有者”這兩種職能逐漸分離，迫切要求建立一種有效的管理體系――國有資本經(jīng)營預(yù)算管理體系，以單獨反映國有資本經(jīng)營收支活動狀況，確保國有資本保值增值和再投入計劃的有效進行。學者楊華指出必須盡快建立起國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，以規(guī)范國家作為資產(chǎn)所有者代表與國有獨資企業(yè)、國資參股企業(yè)、國資控股企業(yè)之間的收益分配和再投資關(guān)系，促進市場經(jīng)濟條件下國有經(jīng)濟的發(fā)展。學者李丹指出國有資本經(jīng)營預(yù)算是國有資產(chǎn)所有者履行所有者職能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要政策工具。國有資本經(jīng)營預(yù)算是指國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)依據(jù)政府授權(quán)，以國有資產(chǎn)出資人身份依法取得國有資本經(jīng)營收入、安排國有資本經(jīng)營支出的專門預(yù)算的制度，是國家預(yù)算的有機組成部分。學者李燕認為國有資本經(jīng)營預(yù)算是指反映政府出資人以資本所有者身份取得的收入和用于資本性支出的預(yù)算，即是對政府在一個財政年度內(nèi)經(jīng)營性國有資本收支活動進行價值管理和分配的工具。學者劉永澤認為國有資本預(yù)算以國有資本的宏觀運營為目標，反映國家作為資產(chǎn)所有者代表與國有企業(yè)之間的收益分配和再投資關(guān)系。
建立國有資本經(jīng)營預(yù)算的重要性得到多數(shù)學者的認同。但是，在構(gòu)建一個什么樣的國有資本經(jīng)營預(yù)算體系問題上仍然存在爭議。主要是預(yù)算編制主體存在分歧。一種觀點認為國資委作為國有資產(chǎn)的所有者和出資人代表，是整個國有資本經(jīng)營預(yù)算的決策者，擁有國有資產(chǎn)的所有者代表權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)、收益分配權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)，應(yīng)成為國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制主體。學者李曉丹認為國資委是國有資本預(yù)算的一級編制主體，國有資產(chǎn)運營機構(gòu)是國有資本經(jīng)營預(yù)算的二級編制主體。學者吳炳貴認為國有資本經(jīng)營預(yù)算應(yīng)由國資委獨立編制，和財政部門編制的公共預(yù)算一樣，每年由國務(wù)院審批，并向全國人大匯報，表決通過，二者匯總，構(gòu)成國家的統(tǒng)一預(yù)算體系。另一種觀點認為編制國家預(yù)算是財政部門的職責，國有資本經(jīng)營預(yù)算是國家預(yù)算的重要組成部分，由財政部門繼續(xù)充當包括國有資本經(jīng)營預(yù)算在內(nèi)的整個國家預(yù)算的編制主體。學者吳祥云認為，國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制主體應(yīng)是財政部門。另外，學者文宗瑜、劉俊華等認為國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制應(yīng)遵循多部門共同參與的原則。由財政部門和國資委共同完成預(yù)算編制。各抒己見，觀點不一很正常。但是，要完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度首先要給國有資本經(jīng)營預(yù)算定位，明確編制主體、編制范圍、編制內(nèi)容和監(jiān)督機制。
三、
本課題研究內(nèi)容。
摘要。
前言。
第一章國有資本經(jīng)營預(yù)算概述。
1.1國有資本經(jīng)營預(yù)算概念。
1.2國有資本經(jīng)營預(yù)算的內(nèi)容。
1.2.1國有資本經(jīng)營預(yù)算收入。
1.2.2國有資本經(jīng)營預(yù)算支出。
1.3國有資本實行經(jīng)營預(yù)算的意義。
第二章國有資本經(jīng)營預(yù)算發(fā)展歷程。
2.1建設(shè)性預(yù)算。
2.2國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。
2.3國有資本金預(yù)算。
2.4國有資本經(jīng)營預(yù)算。
第三章國有資本經(jīng)營預(yù)算的性質(zhì)。
3.1國有資本經(jīng)營預(yù)算“附屬說”
3.2國有資本經(jīng)營預(yù)算“獨立說”
3.3新型預(yù)算制度。
第四章國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的主要構(gòu)架。
4.1國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制主體。
4.2國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制原則。
4.3國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制內(nèi)容。
4.4國有資本經(jīng)營預(yù)算的監(jiān)管機制。
第五章完善國有資本經(jīng)營預(yù)算的建議。
5.1國有資本經(jīng)營預(yù)算相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)。
5.2制訂和完善國有資本經(jīng)營預(yù)算會計制度。
5.3建立和加強立法機關(guān)預(yù)算、審計職能機構(gòu)建設(shè)。
5.4加強預(yù)算收支執(zhí)行監(jiān)督。
四、本課題研究方案。
1、研究過程及方法：本課題通過查閱文獻資料、研究、
總結(jié)。
等幾個環(huán)節(jié)，積極總結(jié)企業(yè)財務(wù)風險防范與控制的理論研究成果，探索研防范與控制企業(yè)財務(wù)風險的有效對策。本課題研究總體分為三個階段：
(1)前期準備：運用文獻研究法，查閱相關(guān)一定數(shù)量的文獻資料，收集并一一閱讀，做好記錄，總結(jié)每篇文獻主要論點，初步擬定研究方案。
(2)實施研究：運用比較分析法，通過一定閱讀量和自我總結(jié)，定下論文課題提綱，并擬定相關(guān)大論點和具體小分論點。
(3)修改總結(jié)：在擬定好提綱和各論點之后，將提綱和各論點展開闡述，并修改完善，做好總結(jié)。
2、研究成果及呈現(xiàn)方式：通過撰寫論文的方式來闡述對該課題的理解和研究成效。
五、研究目標、主要特色及工作進度。
(一)研究目標。
期望通過對此課題以上的研究方案，能夠達到以下最終目標：
1、通過本課題的研究，了解國有資本經(jīng)營預(yù)算的發(fā)展歷程。
2、通過本課題的研究，明確了國有資本經(jīng)營預(yù)算的性質(zhì)，厘清了國有資本經(jīng)營預(yù)算與財政預(yù)算關(guān)系，構(gòu)建了國有資本經(jīng)營預(yù)算的框架。
3、通過本課題的研究，提出了國有資本經(jīng)營預(yù)算合理建議。
(二)主要特色。
我們通過合理定位國有資本經(jīng)營預(yù)算，分析從管國有資產(chǎn)到管國有資本的制度，強調(diào)提高國有企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)質(zhì)量，構(gòu)建新型的國有資本經(jīng)營預(yù)算制度這幾個方面。對在研究國有資本經(jīng)營預(yù)算定位問題上，在研究完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度構(gòu)思上，在研究國有資本經(jīng)營預(yù)算信息質(zhì)量上等方面提出創(chuàng)新。
(三)工作進度：
從20xx年10月25日――20xx年5月20日完成畢業(yè)論文。
具體時間安排如下：
20xx年10月25日――10月30日：與論文指導(dǎo)老師見面，確定論文題目。20xx年11月1日――12月15日：查找資料，撰寫并根據(jù)導(dǎo)師建議修改完成論文大綱。
20xx年12月16日――20xx年1月15日：繼續(xù)收集資料，撰寫并根據(jù)導(dǎo)師建議修改完成論文開題報告。
20xx年1月16日――4月10日：完成論文初稿交給指導(dǎo)老師批閱。
20xx年4月11――5月10日：根據(jù)導(dǎo)師建議多次修改論文并完成最終稿，20xx年5月11――5月30日：翻譯相關(guān)論文資料，并準備論文答辯ppt。
六、參考文獻。
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財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇三
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財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇四
論文題目：
學生姓名：
專業(yè)班級：
指導(dǎo)教師：
定稿結(jié)論：
指導(dǎo)教師簽名：
后期調(diào)整及原因：
指導(dǎo)教師簽名：
畢業(yè)論文提綱(一稿)。
指導(dǎo)意見。
畢業(yè)論文提綱(一稿)。
指導(dǎo)意見。
畢業(yè)論文提綱(二稿)。
指導(dǎo)意見。
畢業(yè)論文提綱(二稿)。
指導(dǎo)意見。
畢業(yè)論文提綱(定稿)。
指導(dǎo)意見。
畢業(yè)論文提綱(定稿)。
指導(dǎo)意見。
樣例：
畢業(yè)論文提綱(定稿)。
指導(dǎo)意見。
一、公司簡介。
北京同仁堂股份有限公司繼承同仁堂300余年的傳統(tǒng)精髓，于由中國北京同仁堂(集團)有限責任公司作為獨家發(fā)起人，以募集方式成立。并于同年在上海證券交易所掛牌上市。，同仁堂股份有限公司作為主發(fā)起人分拆1億元資產(chǎn)，組建了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司，并在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為了首家成功分拆在境外上市的公司。
二.北京同仁堂股份有限公司報表分析。
(一)償債能力分析。
償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)本息的能力或指企業(yè)對清償債務(wù)的承受能力，即對企業(yè)償還全部債務(wù)的現(xiàn)金保證程度。在對負債的管理中負債分流動負債和長期負債，與此相對應(yīng)企業(yè)的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長期償債能力分析。
1.短期償債能力分析。
(1)流動比率指標分析。
(2)速動比率指標分析。
(3)現(xiàn)金比率指標分析。
2.長期償債能力分析。
(1)資產(chǎn)負債率指標分析。
(2)產(chǎn)權(quán)比率指標分析。
(3)利息保障倍數(shù)指標分析。
3.償債能力總體評價。
(二)營運能力分析。
營運能力是以企業(yè)各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)的各項資產(chǎn)進入生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經(jīng)營效率自然就越高[14]。
企業(yè)營運能力通常從存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個方面進行分析評價。
1.存貨周轉(zhuǎn)率指標分析。
2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標分析。
3.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析。
4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析。
5.營運能力總體評價。
(三)盈利能力分析。
1.經(jīng)營性盈利能力分析。
盈利能力是各方面關(guān)心的核心，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只有長期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經(jīng)營，無論是投資者還是債權(quán)人，都有對反映企業(yè)盈利能力非常重視[17]。反映企業(yè)盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率。
(1)銷售凈利率指標分析。
(2)銷售毛利率指標分析。
(3)凈資產(chǎn)收益率指標分析。
2.成長性盈利能力分析。
分析企業(yè)的成長性，主要通過分析企業(yè)的銷售收入增長率、銷售利潤增長率和凈利潤增長率這三個增長性指標。
(1)總資產(chǎn)增長率指標分析。
(2)銷售利潤增長率指標分析。
(3)凈利潤增長率指標分析。
3.盈利能力總體評價。
(四)現(xiàn)金流量表分析。
企業(yè)的現(xiàn)金流量由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成。分析現(xiàn)金流量及其結(jié)構(gòu)，可以了解企業(yè)現(xiàn)金的來龍去脈和現(xiàn)金收支構(gòu)成，評價企業(yè)經(jīng)營狀況、創(chuàng)現(xiàn)能力、籌資能力和資金實力。
1.現(xiàn)金流量的充足性和財務(wù)彈性分析。
2.現(xiàn)金流動的有效性分析。
3.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析。
4.現(xiàn)金流量表總體評價。
(五)財務(wù)報表綜合分析。
1.杜邦分析法。
2.雷達圖分析法。
三.北京同仁堂股份有限公司存在問題。
(一)資金使用效率不高。
(二)存貨周轉(zhuǎn)率偏低。
(三)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度偏低。
(四)銷售費用過高。
(五)資產(chǎn)利用率過低。
(六)沒有充分利用財務(wù)杠桿作用。
四.完善公司經(jīng)營管理采取的對策。
(一)加強資金管理。
1.進行資金事前預(yù)測?
2.加強資金事中管理。
3.加強資金事后控制?
(二)加強存貨的管理。
1.加強前線存貨的管理。
2.加強后備存貨的管理。
(三)加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。
1.應(yīng)收賬款事前管理。
2.應(yīng)收賬款事中控制。
3.應(yīng)收賬款事后控制。
(四)加強企業(yè)銷售費用的管理。
1.加強銷售費用預(yù)算管理。
2.建立銷售費用管理制度。
3.提高一次配送率以降低運費。
4.加強對銷售費用的控制。
(五)充分利用財務(wù)杠桿作用。
1.適時調(diào)整資本結(jié)構(gòu)保持合理負債。
2.合理控制風險。
3.對外適度舉債進行債務(wù)性融資。
(六)提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率。
1.對資產(chǎn)進行實物管理。
2.對固定資產(chǎn)精細化管理。
3.盤活資產(chǎn)。
結(jié)論。
參考文獻。
致謝。
財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇五
[1]鄧明然等。企業(yè)理財系統(tǒng)柔性及其評價研究[j].武漢汽車工業(yè)大學學報，(4)。
[2]李兵，李宏英。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)基本問題研究[j].蘭州大學學報(社會科學版)，(1)。
[3]王能安?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與管理創(chuàng)新研究[j].現(xiàn)代財經(jīng)，2002(7)。
[4]丁朝霞。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響[j].現(xiàn)代計算機，(12)。
財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇六
本研究及學位論文是在我的導(dǎo)師xx*老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。*老師不僅在學業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹向*老師致以誠摯的謝意和崇高的'敬意。我還要感謝在一起愉快的度過畢業(yè)論文小組的同學們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。
在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們！
最后，再次對關(guān)心、幫助我的老師和同學表示衷心地感謝！
財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇七
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理人員要熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)知識，加強財務(wù)管理風險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
（一）財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
（二）財務(wù)管理的內(nèi)容
從組織企業(yè)財務(wù)活動的角度看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等；對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類型：
（1）直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
（2）長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對應(yīng)收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同?；I資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金。籌資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
3、營運資金管理
營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
（三）財務(wù)管理的特點及其重要性
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
（一）企業(yè)財務(wù)管理風險的定義
企業(yè)財務(wù)管理風險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
（二）企業(yè)財務(wù)管理風險的控制
無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務(wù)風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務(wù)風險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：
1、提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力
切實做到時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應(yīng)急方案，即時調(diào)整財務(wù)管理方法，加強財務(wù)人員的風險觀念，提高財務(wù)人員對財務(wù)風險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。
2、理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系
要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。
3、提高財務(wù)管理決策的科學化水平
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀決策，降低財務(wù)風險。
4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：
（1）在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。
（2）謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權(quán)越有保障。
5、制定科學的投資和資金計劃
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時，要預(yù)測全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，避免企業(yè)遭受重大損失。
財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇八
各位老師：
上午好!我是財務(wù)管理專業(yè)班的xx，我的論文題目是論全面預(yù)算管理與erp的有機結(jié)合，我的論文指導(dǎo)老師是老師，在這里向老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。下面我將論文的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報：
首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的目的及意義。全面預(yù)算管理是目前企業(yè)非常關(guān)注、并且具有廣泛應(yīng)用價值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預(yù)算實現(xiàn)方式由于涉及的內(nèi)容廣、部門多、預(yù)算指標之間的勾稽關(guān)系非常復(fù)雜，導(dǎo)致編制的過程非常繁瑣。此外，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理不能得到實時動態(tài)的數(shù)據(jù)，無法按照各部門、崗位、乃至個人的具體預(yù)算標準進行實時控制。因此，我國許多企業(yè)只是把預(yù)算當成“擺設(shè)”，隨意調(diào)整預(yù)算，預(yù)算控制并沒有真正發(fā)揮作用。隨著計算機技術(shù)及erp系統(tǒng)在我國現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應(yīng)用，為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。本文希望把全面預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)的erp系統(tǒng)全面、緊密的結(jié)合成為一個整體，利用erp系統(tǒng)自身的優(yōu)勢，解決傳統(tǒng)全面預(yù)算管理中存在的一系列問題，以使預(yù)算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國企業(yè)的實施全面預(yù)算管理提供了一定的借鑒意義。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。本文可以分為三個部分，第一部分對全面預(yù)算管理和erp系統(tǒng)的目標、內(nèi)容以及現(xiàn)狀進行了理論綜述;第二部分針對全面預(yù)算管理與erp的結(jié)合從必要性、可行性以及結(jié)合后的優(yōu)勢方面進行了分析，并簡要介紹了在erp系統(tǒng)下構(gòu)建全面預(yù)算管理模塊的功能與流程;第三部分通過列舉實例針對上述理論進行了分析與闡述，提出了二者在結(jié)合過程中應(yīng)注意的問題，并且對整個研究工作進行歸納和綜合。最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫的內(nèi)容還不夠深入，還需要從理論和實踐的角度加以研究和完善。
以上是我的答辯自述，懇請各位老師批評指正，謝謝!
財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇九
快速消費品類中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究。
電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警研究。
基于自由現(xiàn)金流量的航運企業(yè)財務(wù)風險識別與管理。
我國上市公司制造類企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警實證研究。
電信企業(yè)財務(wù)風險管理研究。
小型企業(yè)財務(wù)指標分析體系研究。
基于企業(yè)財務(wù)可持續(xù)增長的戰(zhàn)略地圖實施問題探析。
中小企業(yè)財務(wù)智能系統(tǒng)的構(gòu)建與實現(xiàn)。
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的防范研究。
共享服務(wù)管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究。
基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財務(wù)風險評價研究。
民營企業(yè)社會責任行為表現(xiàn)與企業(yè)財務(wù)績效的相關(guān)性研究。
宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理研究。
基于現(xiàn)金流量的制造業(yè)企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警研究。
增值稅轉(zhuǎn)型對我國企業(yè)財務(wù)績效的影響。
中小企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警機制研究。
企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警。
企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究。
家電類上市企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警模型研究。
基于j2ee平臺的企業(yè)財務(wù)軟件的研究與開發(fā)。
基于it環(huán)境的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)研究。
《企業(yè)財務(wù)通則》的實施現(xiàn)狀及影響因素研究。
d企業(yè)財務(wù)風險防范措施研究。
論稽核在企業(yè)財務(wù)風險控制過程中的作用。
基于svm的中國醫(yī)藥制造企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警研究。
科技型中小企業(yè)財務(wù)風險控制研究。
考慮投入產(chǎn)出效率的中小企業(yè)財務(wù)困境預(yù)測研究。
企業(yè)財務(wù)狀況與審計質(zhì)量相關(guān)性研究。
我國國有集團企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警研究。
發(fā)電企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警研究。
廣西鋼鐵企業(yè)財務(wù)策略應(yīng)用問題研究。
國有資本收益上繳對我國國有企業(yè)財務(wù)管理的影響研究。
電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警模型研究。
論電力企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建。
沈陽市國有企業(yè)財務(wù)困境預(yù)警研究。
航運企業(yè)財務(wù)風險管理研究。
我國企業(yè)財務(wù)報告改進問題研究。
石油銷售企業(yè)財務(wù)分析研究。
企業(yè)并購中目標企業(yè)財務(wù)風險的研究。
企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制模式研究。
強化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策研究。
國有企業(yè)財務(wù)動力機制研究。
財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十
各位老師：
上午好!我是財務(wù)管理專業(yè)班的，我的論文題目是論全面預(yù)算管理與erp的有機結(jié)合，我的論文指導(dǎo)老師是老師，在這里向老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。下面我將論文的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報：
首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的目的及意義。全面預(yù)算管理是目前企業(yè)非常關(guān)注、并且具有廣泛應(yīng)用價值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預(yù)算實現(xiàn)方式由于涉及的內(nèi)容廣、部門多、預(yù)算指標之間的勾稽關(guān)系非常復(fù)雜，導(dǎo)致編制的過程非常繁瑣。此外，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理不能得到實時動態(tài)的數(shù)據(jù)，無法按照各部門、崗位、乃至個人的具體預(yù)算標準進行實時控制財務(wù)管理專業(yè)論文答辯自述稿財務(wù)管理專業(yè)論文答辯自述稿。因此，我國許多企業(yè)只是把預(yù)算當成“擺設(shè)”，隨意調(diào)整預(yù)算，預(yù)算控制并沒有真正發(fā)揮作用。隨著計算機技術(shù)及erp系統(tǒng)在我國現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應(yīng)用，為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。本文希望把全面預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)的erp系統(tǒng)全面、緊密的結(jié)合成為一個整體，利用erp系統(tǒng)自身的優(yōu)勢，解決傳統(tǒng)全面預(yù)算管理中存在的一系列問題，以使預(yù)算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國企業(yè)的實施全面預(yù)算管理提供了一定的借鑒意義。
最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫的內(nèi)容還不夠深入，還需要從理論和實踐的角度加以研究和完善財務(wù)管理專業(yè)論文答辯自述稿默認。
財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十一
一、文獻綜述。
(一)國內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢。
中小企業(yè)財務(wù)管理方面，國內(nèi)很多學者如李敏的《小企業(yè)財務(wù)管理》，袁曉玲的《經(jīng)營管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業(yè)財務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學》等在加強中小企業(yè)財務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構(gòu);樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系和財務(wù)分析指標體系，加強中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制。孫學敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。
(二)國外研究概況及發(fā)展趨勢。
從國外來看，發(fā)達國家很重視對中小企業(yè)的管理與支持，比如美國、日本、意大利、韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些國家的公司法中，對中小企業(yè)都作出了專門的界定，英國還在公認的會計原則的基礎(chǔ)上專門制定了小企業(yè)財務(wù)報告準則。國際會計準則理事會也對中小企業(yè)會計問題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業(yè)會計標準的制定。旨在為全世界各國小企業(yè)會計核算提供相應(yīng)指南。國外在面向中小企業(yè)的社會服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國，日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。國外許多學者在這方面也很有研究，比如，美國kester,fruhan,piper,財務(wù)案例，尤金，喬爾，財務(wù)管理基礎(chǔ)，約翰j.懷爾德(john)。
二、設(shè)計(論文)主要內(nèi)容。
企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的`原因，提出了相應(yīng)的對策和建議。
三、設(shè)計(研究)方案。
第一章總論。
1.1.1企業(yè)財務(wù)。
1.2.1財務(wù)管理目標的概念與特點。
第二章中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。
2.1中小企業(yè)普遍面臨融資困難。
2.2中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理理念。
2.3中小企業(yè)的財務(wù)管理缺乏制度。
第三章中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及原因。
3.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴重不足。
3.2管理模式僵化，管理觀念陳舊。
3.3財務(wù)控制薄弱，缺乏科學性。
3.4投資能力較弱，且缺乏科學性。
第四章改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策。
4.1強化資金管理，拓寬融資渠道。
4.2科學投資決策，降低投資風險。
4.3建立健全內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)控制。
4.4努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。
4.5加強財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計秩序。
結(jié)論。
四、工作進度安排。
20xx年11月01日-11月07日論文選題、
20xx年11月08日-11月20日初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》。
20xx年11月26日-11月30日進一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報告。
20xx年12月10日-12月19日確定并上交開題報告。
20xx年01月04日-02月15日完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師。
20xx年02月16日-02月20日晚上論文修改工作。
20xx年02月21日-03月20日定稿、打印、裝訂。
20xx年03月21日-04月10日論文答辯。
五、主要參考文獻。
[1]張其明，采取切實措施，加強中小企業(yè)財務(wù)管理[j],會計之友，2006(8)。
[2]王忠林，對中小企業(yè)財務(wù)管理的思考[j]，沿海企業(yè)與科技，2007(9)。
[3]孫巍，當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策理論觀察，2006(3)。
[4]吳昊，asp與中小企業(yè)財務(wù)管理[j]財務(wù)通訊，2002(8)。
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[14]蔣明新，中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，
財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十二
：隨著社會的不斷發(fā)展變革，我國的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調(diào)整，以起到更好的稅收調(diào)控作用。2015年6月，我國財政部國家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調(diào)整了對資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對污水處理企業(yè)的增值稅政策也進行了調(diào)整，給污水處理企業(yè)帶來了極大的影響。
：增值稅新政;污水處理企業(yè);財務(wù)管理。
2015年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務(wù)收入在計繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負擔。因此，如何準確認識新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況采取應(yīng)對措施，在增值稅新政策的實施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問題。
本次增值稅新政的主要內(nèi)容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟手段來引導(dǎo)企業(yè)進行環(huán)保處理，達到保護環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達標與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起，使環(huán)保達標成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是2015年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調(diào)整的主要指導(dǎo)思路，是政府利用財稅手段來引導(dǎo)企業(yè)加強減排工作，解決環(huán)境保護問題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠信納稅。以一家年收入5000萬元處理含油污水及有機廢水的污水處理企業(yè)來測算，假設(shè)在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬稅款，待稅收部門審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬。增值稅新政策出臺后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘U納210萬元的增值稅，還要承擔繳納稅款至收到退稅款這一段時間產(chǎn)生的490萬元資金占用費用，企業(yè)的財務(wù)費用及營業(yè)稅金及附加支出也同時增加，加重了企業(yè)的負擔。
新政策的出臺實施給污水處理企業(yè)帶來了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴張、惡性競爭的經(jīng)營發(fā)展模式，促進環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應(yīng)新的行業(yè)形勢。從本次新政策的出臺也可以預(yù)見國家對污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，加強對企業(yè)自身的完善改造，增強企業(yè)的核心競爭力，進一步將企業(yè)做大做強。筆者對我國污水處理企業(yè)的具體運營情況及狀態(tài)進行了了解，結(jié)合本次新優(yōu)惠政策內(nèi)容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施進行了總結(jié)，具體內(nèi)容如下。
2.1詳細研究增值稅新政要求，爭取享受優(yōu)惠政策。
既然增值稅新政已經(jīng)實施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對新政策進行全面詳細的了解，在經(jīng)營上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達到排放標準，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠的納稅信用等級，進行統(tǒng)一的登記備案，準備好相關(guān)的證明資料，并在稅務(wù)機關(guān)規(guī)定的時間內(nèi)去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請手續(xù)。
2.2引進專業(yè)的財務(wù)管理人才，加強財務(wù)管理人員的培訓工作。
污水處理企業(yè)在新政策實施之前一直享受著全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進項稅發(fā)票的取得和認證工作不夠重視，企業(yè)的財務(wù)管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負增加，企業(yè)需要引進專業(yè)的財務(wù)管理人才對企業(yè)各個分部的財務(wù)管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強內(nèi)部控制力度，建立完善的成本控制體系來降低企業(yè)的成本。同時企業(yè)還需組織各分公司、分廠的財務(wù)管理人員進行專業(yè)的新政策解讀培訓，學習新的政策下企業(yè)財務(wù)處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營業(yè)收入是按照含稅價計算確認的，在新的政策實施后，增值稅是價外稅，污水處理的營業(yè)收入為不含稅金額，這些內(nèi)容需要在培訓會上進行講解。
2.3加強污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預(yù)警體系。
對于污水處理企業(yè)來講，其主要經(jīng)營內(nèi)容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設(shè)備及廠房等固定資產(chǎn)的折舊費用、污水處理工藝等無形資產(chǎn)的攤銷費用以及企業(yè)運營人工薪酬等。變動成本主要包括企業(yè)電力、燃氣等能量消耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設(shè)備維修費用、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費支出必定會增加，那么企業(yè)要想達到以往的營業(yè)利潤或?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，必須要根據(jù)自身實際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構(gòu)建完善的成本控制預(yù)警體系，加強對企業(yè)成本的控制力度，達到降低成本的目的。
2.3.1加強預(yù)算管理工作。
預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據(jù)各部門、各分廠運營的實際情況制定企業(yè)預(yù)算計劃，建立全面預(yù)算管理控制體系來進行預(yù)算管理。在年初還沒有制定好預(yù)算計劃前尤其要嚴格控制企業(yè)的成本支出，制定科學、合理的資金支付審批程序，對超年度預(yù)算的支出要進行必要性分析，為企業(yè)實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標提供有力保障。
2.3.2積極進行技術(shù)及制度創(chuàng)新，降低企業(yè)成本。
污水處理企業(yè)要積極引進先進的污水處理技術(shù)及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時還要鼓勵企業(yè)全體員工進行技術(shù)、制度創(chuàng)新，劃撥專門的創(chuàng)新專用資金，調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性及配合實施主動性。加大對企業(yè)技術(shù)部門的創(chuàng)新研究投入，讓各部門積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作，為技術(shù)部提供精準的實際運行數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部門完成各項實驗，在實踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設(shè)計、處理設(shè)備的選擇、流程運行管理、設(shè)備維護升級等方面考慮節(jié)能減排的技術(shù)改造，以達到降低企業(yè)運營成本的目的。
2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合。
因為污水處理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的原因，企業(yè)在各地存在著許多分廠。企業(yè)要依托先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過財務(wù)會計學軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對分廠的財務(wù)管理進行控制，及時將各分廠的財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進行統(tǒng)一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營成本。
2.3.4對指標過高的成本內(nèi)容進行監(jiān)控，建立成本預(yù)警系統(tǒng)。
污水處理企業(yè)在日常的財務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財務(wù)指標，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)污水處理單價、一定時間段內(nèi)的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比、與年初預(yù)算對比的差異變化。對于變動異常的成本費用，要了解分析其變化原因，及時進行預(yù)警，采取相應(yīng)的措施進行處理，降低企業(yè)的財務(wù)風險。
2.3.5加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃。
在本次增值稅新政實施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進行稅發(fā)票的取得與認證工作。現(xiàn)行的新政下，企業(yè)的增值稅實行部分退還政策，企業(yè)的稅負增加，所以企業(yè)要加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現(xiàn)有的設(shè)備、藥劑、電力等供應(yīng)商進行梳理排查，盡量與不能開具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購買合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進項抵扣金額，降低企業(yè)的稅負。
2.3.6構(gòu)建完善的成本考核制度。
污水處理企業(yè)要注重對成本的考核制度。實行分層分級考核，總公司考核各片區(qū)的運營部，片區(qū)運營部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構(gòu)建完善的成本控制考核，將成本控制責任落實到人。
2.3.7有計劃的調(diào)整污水處理價格收費。
污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時大多有相應(yīng)的價格調(diào)整條款，規(guī)定了在什么情況下可以進行價格調(diào)整。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進行梳理，選出有與現(xiàn)有情況相符的調(diào)價條款合同，與合作商進行溝通交流，對增值稅新政實施后的污水處理收費價格進行調(diào)整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價格簽訂合同，以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。
綜上所述，面對稅負增加的現(xiàn)實，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務(wù)籌劃等方面采取相應(yīng)的措施加強企業(yè)財務(wù)管理，并確保措施的順利有效實施，將增值稅新政對企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實施，促使污水處理企業(yè)進行財務(wù)管理變革，增強成本管理力度，有利于整個污水處理行業(yè)的組成結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時淘汰掉環(huán)保不達標的污水處理企業(yè)，進一步促進了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
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[3]黃仕嫻.關(guān)于加強污水處理企業(yè)財務(wù)管理集中管控的探討[j].中國經(jīng)貿(mào),2016(10).
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財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十三
通過對企業(yè)的財務(wù)報表進行分析可以了解企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，本選題旨在對柏杉林木業(yè)有限公司的財務(wù)報表進行分析從而反映出公司整體的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的情況，但是單純從財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，因此通過各種方法對企業(yè)財務(wù)報表進行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
國內(nèi)學者陳曉紅(20xx)在《完善企業(yè)財務(wù)分析指標體系的思考》一文中認為科學合理的財務(wù)分析指標體系，對于企業(yè)決策者和信息使用者來說顯得十分重要。張新民、錢愛民在(20xx)《財務(wù)報表分析精要》中指出，目前常用的財務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法。荊新、王化成(20xx)在《財務(wù)管理學》中寫道：財務(wù)報表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負債表到利潤表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個由外部分析擴大到內(nèi)部分析的過程。
戴維.f.霍金斯教授結(jié)合實際的企業(yè)情況寫出了《公司財務(wù)報表與分析一書》(20xx)一文，文中對財務(wù)報表在公司管理過程中的作用給予了肯定。日本著名會計學專家森疼一男(20xx)針對日本企業(yè)活動對財務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟活動與財務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過程中的`作用，逐漸使財務(wù)報表充實完善。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法。
本課題主要的研究內(nèi)容是：
1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。
2、對柏杉林木業(yè)有限公司的財務(wù)報表進行分析，主要進行資產(chǎn)負債表和利潤表分析，以及償債能力分析，營運能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。
3、通過以上分析找出公司存在的問題。
4、針對上面提出的問題提出相對應(yīng)的建議。
擬采取的方法有：
1、趨勢分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會計報表，比較各個有關(guān)項目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當期財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的增減變化及其發(fā)展趨勢。
2、比率分析法：在同一財務(wù)報表的不同項目之間，或在不同報表的有關(guān)項目之間進行對比，以計算出的比率反映各個項目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
3、因素分析法：確定影響綜合性指標的各個因素，按照一定的順序逐個用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計算各項因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法。
主要難點：
1、由于理論知識不足，在做財務(wù)報表分析時有些問題分析不透徹。
2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。
財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十四
：近幾年，國家醫(yī)療衛(wèi)生院正積極強化在全國范圍內(nèi)推出的醫(yī)藥衛(wèi)生改革即“新醫(yī)改”政策。其中，公立醫(yī)院是這次改革的直接受益者.“新醫(yī)改”的推出不僅使公立醫(yī)院的公益性得到滿足，同時又使它的市場盈利性得到提高。公立醫(yī)院如今越來越具有普通市場性企業(yè)的特點，并以一種公有經(jīng)濟體的形式更多的參與到我國的市場經(jīng)濟活動中。
在前幾年尚未提出“新醫(yī)改”政策時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式尚能維持公立醫(yī)院財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，而隨著政策的不斷實施和深化，我國公立醫(yī)院的財務(wù)運轉(zhuǎn)已經(jīng)對管理模式提出了新的要求。近幾年我國傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作發(fā)生了巨變，會計信息化成為目前財務(wù)會計發(fā)展的主要趨勢。公立醫(yī)院會計信息化對其財務(wù)工作有著重要作用。會計信息化較傳統(tǒng)的手工化或者電算化財務(wù)會計有著即時性、隨地性、開放性的優(yōu)勢，并且利用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財務(wù)會計有了此技術(shù)的加成后，可以隨時隨地對財務(wù)信息自動化處理，使信息得到處理或者共享，以此來實現(xiàn)公立醫(yī)院高層對醫(yī)院財務(wù)的控制。因此財務(wù)會計信息化因其獨有的特性在財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。筆者以此出發(fā)在下文中論述一點兒作者對“新醫(yī)改”后公立醫(yī)院如何有效利用完善、科學的會計信息化強化財務(wù)管理的一點兒看法。
：公立醫(yī)院；利用會計信息化加強財務(wù)管理。
公立醫(yī)院實現(xiàn)會計信息化對醫(yī)院的財務(wù)管理有以下幾點優(yōu)勢：
（一）工作效率的提升。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以大幅度提升財務(wù)部門的工作效率。醫(yī)院財務(wù)工作有很多的核算工作，十分復(fù)雜。會計電算化轉(zhuǎn)向信息化可以幫助財務(wù)工作者計算復(fù)雜的'數(shù)學問題，從而大幅度節(jié)約了計算的工作時間，提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。
（二）業(yè)務(wù)聯(lián)合體系的提升。
會計信息化完成后的財務(wù)信息在不同工作部門之間迅速傳遞，各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)合體系得到有效保障，使整個公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。
（三）提高了集約化管理水平。
傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使會計流程發(fā)生了本質(zhì)的改變，管理水平越來越朝著集約化方式發(fā)展。會計信息化不是利用計算機技術(shù)對傳統(tǒng)會計電算化的簡單模仿，而是對傳統(tǒng)的管理方式進行再次改造，使傳統(tǒng)會計的粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。
（四）減少了工作成本。
目前我國公立醫(yī)院的財務(wù)會計信息化還有一些不足的地方：
（一）財務(wù)共享面不寬。
一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務(wù)軟件是公立醫(yī)院財務(wù)信息化的實施前提?，F(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)能夠確保我國大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件，而存在的主要內(nèi)在問題則是信息化的財務(wù)共享面不寬。此問題主要來源于當今計信息化這一板塊并沒有得到醫(yī)院管理層中的重視，沒有讓會計軟件真正進入醫(yī)院的核心信息系統(tǒng)部分，醫(yī)院收費、保險和物資購買等信息系統(tǒng)并沒有與財務(wù)系統(tǒng)有機的結(jié)合在一起，沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，所以即使醫(yī)院有一款專業(yè)的財務(wù)信息化軟件也無法實現(xiàn)財務(wù)信息共享?；鶎訒嬋藛T只有通過手工計算的方式實施財務(wù)信息處理，沒有發(fā)揮出財務(wù)軟件的作用，不僅沒有合理利用它減輕工作量，又架空了醫(yī)院財務(wù)軟件，無法形成有效的財務(wù)信息化共享。
（二）會計信息化的管理問題。
目前由于會計信息化發(fā)展的時間還不長，所以管理制度方面還存在一定缺陷。網(wǎng)絡(luò)是會計信息化構(gòu)建的基礎(chǔ)。但是網(wǎng)絡(luò)上存在著各種泄密和黑客攻擊，都會對會計信息化帶來巨大威脅。同時，管理制度的不完善也會影響醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的正常運行。缺少理論的支持同樣也會制約醫(yī)院會計信息化的發(fā)展。比如傳統(tǒng)的會計建立基礎(chǔ)會計假設(shè)主要是在“時間、空間”的“二維”平面上單向傳遞。不過現(xiàn)在這種假設(shè)越來越難適應(yīng)會計信息系統(tǒng)。會計信息化系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中能達到較高要求，使會計核算的結(jié)束時間從事后達到實時，讓靜態(tài)的財務(wù)管理工作走向非靜態(tài)，這會造成會計假設(shè)中假設(shè)時間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾，會計信息化在日后的發(fā)展將會越來越艱難。
（三）全能型人才缺失。
醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務(wù)軟件，同時還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫(yī)院財務(wù)部門軟件的財務(wù)工作者應(yīng)該是既有豐富財務(wù)會計知識儲備，又懂得計算機基礎(chǔ)知識的全能型人才。然而現(xiàn)實確是當前公立醫(yī)院相當一部分財務(wù)工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會計計算，沒有接觸過計算機，無法有效使用財務(wù)軟件，導(dǎo)致在實際工作中，醫(yī)院的會計信息系統(tǒng)很難得到充分利用。在財務(wù)軟件安裝完成后的財務(wù)系統(tǒng)工作初始階段，工作人員只能依據(jù)說明書簡單操作。但在工作深入后，軟件出現(xiàn)了故障或問題時，工作人員無法獨自解決，只有聯(lián)系軟件供應(yīng)商進行維修，這樣就使得會計信息化的時間成本和工作成本雙重增加。
（四）工作態(tài)度不對。
信息會計化的作用不僅僅是促進會計人員提高工作效率，強化公立醫(yī)院的財務(wù)管理，還能促進整個醫(yī)院的信息共享，完成整個醫(yī)院的信息化建設(shè)，并與外界的商務(wù)信息接軌，促進整個公立醫(yī)院的商業(yè)化進程。但大多數(shù)公立醫(yī)院實際上并沒有意識到這一點，他們認為只需要負責醫(yī)院的本來職責：救死扶傷，為社會提供醫(yī)療保健的服務(wù)這些就足夠了，這種態(tài)度就使得醫(yī)院的會計信息化沒有得到足夠的發(fā)展且公立醫(yī)院的發(fā)展相對滯后。還有些醫(yī)院管理部門雖然對財務(wù)部門有所重視，但是重視度不高，認為實現(xiàn)了會計電算化已經(jīng)是實現(xiàn)了會計信息化。這同樣犯了很大錯誤。
（一）增寬公立醫(yī)院的財務(wù)共享面。
為了應(yīng)對公立醫(yī)院財務(wù)共享面不寬的問題，筆者有兩點想法：首先是醫(yī)院需要主動和提供財務(wù)軟件的軟件公司合作，利用他們的技術(shù)能力結(jié)合醫(yī)院實際財務(wù)狀況，設(shè)計新的符合兩方最大利益的財務(wù)軟件，以當其在醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)中運用時能夠深度實現(xiàn)財務(wù)信息共享；其次是通過構(gòu)建軟件對接平臺，增加軟件對接接口，建設(shè)醫(yī)院財務(wù)信息的“中轉(zhuǎn)站”和“高速公路”，對財務(wù)信息“提速”、“提量”。筆者相信，在這兩種措施的實施下，會計信息化能越來越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用。
（二）優(yōu)化公立醫(yī)院財務(wù)共享的管理方式。
公立醫(yī)院財務(wù)共享模式的缺陷有一部分原因是因為缺少一個科學、合理的管理制度。一個優(yōu)秀制度的建立，首先需要公立醫(yī)院拿出足夠態(tài)度，結(jié)合同行業(yè)經(jīng)驗和自身實際情況，設(shè)計出一套能管理、能促進醫(yī)院會計信息化發(fā)展的先進制度。同時，能否落實此制度同樣重要。如果沒有實施，只有理論上的設(shè)計，一切都是只有章程缺少實事的情況，那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫(yī)院必須做好這兩點，才能體現(xiàn)出財務(wù)信息化在醫(yī)院財務(wù)管理模式中的重要地位。
（三）提高全能型人才數(shù)量。
對于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和引進會計信息化專業(yè)素質(zhì)多功能型人才可以有效清除會計信息化發(fā)展道路上所存在的障礙。所以醫(yī)院方面應(yīng)該對工作人員進行有組織化的培訓，以此來提升會計人員的工作水平。還要對會計人員進行會計電算化的教育，以此來鞏固他們現(xiàn)有的技術(shù)層面，能夠取得信息化技術(shù)水平上的提升。所謂的培訓不能只是有名無實，而是要實事求是的做事情，切切實實的進行職業(yè)教育，才能提高目前在職會計人員會計信息化方面的水平。醫(yī)院必須根據(jù)財務(wù)部門的工作需求從不同渠道引進大量多功能型人才，而且將他們合理的分配到屬下各個部門。只有這樣，醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)才能得到更良好的發(fā)展。
（四）樹立正確態(tài)度。
公立醫(yī)院自身所面對的外在環(huán)境充滿著競爭，其生存環(huán)境復(fù)雜而又激烈。醫(yī)院方面為了避免被淘汰，就必須有財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)測和決策等方面的進步。公立醫(yī)院方面為了取得有用的信息，做出正確的決策，首先得實現(xiàn)財務(wù)信息化。而實現(xiàn)財務(wù)信息化的首要就是讓醫(yī)院管理部門明確財務(wù)信息化對醫(yī)院的必要性。管理部門的有了正確態(tài)度，就能更好的反映會計的職能，加快建設(shè)公立醫(yī)院會計信息化工作進度；其次，由于實現(xiàn)了會計信息化，財務(wù)自動化核算處理，曾經(jīng)繁重、重復(fù)的會計工作將變得異常輕松，這將使會計人員有機會參與到醫(yī)院的經(jīng)營管理工作中來；會計信息化可以讓財務(wù)信息被實時追蹤，這樣就方便財務(wù)人員利用其職能促進公立醫(yī)院內(nèi)部各信息系統(tǒng)之間的共享，做出正確決策，既強化了醫(yī)院其余部門的職能，又提高了整個醫(yī)院的財務(wù)管理水平。
[1]趙婧如.z公立醫(yī)院集團化財務(wù)管理問題與對策研究[d].吉林大學,2015.
[2]劉芳,石曉云,黃元強,韓俗.新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及其對策[j].現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學,2011,22:4651-4652+4662.
財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十五
時間轉(zhuǎn)眼就飛逝了，還來不及回味而離校的鐘聲就要敲響。看看手中的畢業(yè)論文也隨之進入到了尾聲，想起選題時的焦灼，以及后來論文框架的漸漸清晰，最后到現(xiàn)在論文的完成，而這一切一直都離不開老師、同學和朋友們給我的熱情幫助，在這里請接受我誠摯的謝意。
首先，感謝我的指導(dǎo)老師×××老師，感謝您對我的教導(dǎo)，謝謝您在繁忙的`工作之余審閱和批改我們的論文，并一一進行指導(dǎo)。其次，還要感謝××××學院經(jīng)濟與管理學院的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們的支持。最后，感謝身邊的朋友們，感謝他們在學習和生活上給予我的支持與鼓勵。
財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十六
現(xiàn)代企業(yè)制度中,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而財務(wù)管理的目標又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標,從企業(yè)目標、經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟等方面加以詳細論述。
財務(wù)管理；觀點綜述；制約因素。
財務(wù)管理目標又稱理財管理，是指企業(yè)進行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標準，它決定著財務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價值最大化”與“利益相關(guān)者價值最大化”成為了財務(wù)管理目標的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標的看法。
將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：
1.1現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應(yīng)該尊重的。“企業(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。
1.2在承認公司制獨立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導(dǎo)致決策目標分散化和模糊化。即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財務(wù)管理實際工作中的意義。利益相關(guān)者價值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標，使其具有可操作性。
1.3企業(yè)價值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標的可實現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關(guān)者價值最大化的前提和條件。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,構(gòu)建社會主義和諧社會步伐加快,財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要,處于企業(yè)管理的核心地位,而財務(wù)管理目標直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮,因此,企業(yè)財務(wù)管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標主要應(yīng)從以下幾方面考慮。
2.1企業(yè)目標。企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標,其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風險因素,合理安排企業(yè)的負債比例,確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標,企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入,這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標,只有獲利,才有生存的價值。這就要求財務(wù)管理采用各項有效的財務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),利用有效的分配手段,提高企業(yè)的每股盈余和市場價值。由企業(yè)目標決定了財務(wù)管理目標應(yīng)是企業(yè)價值最大化。
2.2經(jīng)濟體制及效績評價指標。我國社會主義建設(shè)初期,生產(chǎn)力比較落后,商品比較缺乏,為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要,我國實行了集權(quán)管理模式,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值目標。企業(yè)效績評價指標主要是總產(chǎn)值,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來決定。因此,當時財務(wù)管理的目標便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟體制的改革和對外開放,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當分離,企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益得到確認,這使得企業(yè)更關(guān)心市場、關(guān)心利潤。企業(yè)效績評價指標由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤為主,企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當時企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。隨著會主義市場經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進一步深入,股份制企業(yè)大量增加,由于股東是股份制企業(yè)的所有者,其承擔的風險相應(yīng)較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標。同時,由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗,股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。在經(jīng)濟全球化的今天,我國已正式成為世貿(mào)組織的一員,我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,企業(yè)與多個利益集團有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時間價值,也要考慮風險報酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關(guān)利益集團的利益并承擔相應(yīng)的社會責任,如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等,從而提高企業(yè)的信譽和知名度,提升企業(yè)的綜合價值。所以,現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。
總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家,現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比,我國企業(yè)應(yīng)更加強調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利,強調(diào)社會財富的積累,強調(diào)協(xié)調(diào)各方利益,實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此,企業(yè)價值最大化目標更符合社會主義初級階段的我國國情,是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標。
財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十七
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理人員要熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)知識，加強財務(wù)管理風險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
一、財務(wù)管理概述
（一）財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
（二）財務(wù)管理的內(nèi)容
從組織企業(yè)財務(wù)活動的角度看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等；對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類型：
（1）直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
（2）長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對應(yīng)收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同?；I資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
3、營運資金管理
營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
（三）財務(wù)管理的特點及其重要性
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
二、財務(wù)管理風險與控制
（一）企業(yè)財務(wù)管理風險的定義
企業(yè)財務(wù)管理風險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
（二）企業(yè)財務(wù)管理風險的控制
無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務(wù)風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務(wù)風險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：
1、提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力
切實做到時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應(yīng)急方案，即時調(diào)整財務(wù)管理方法，加強財務(wù)人員的風險觀念，提高財務(wù)人員對財務(wù)風險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。
2、理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系
要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。
3、提高財務(wù)管理決策的科學化水平
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀決策，降低財務(wù)風險。
4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：（1）在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。（2）謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權(quán)越有保障。
5、制定科學的投資和資金計劃
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時，要預(yù)測全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結(jié)語
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，避免企業(yè)遭受重大損失。
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