總結(jié)不僅可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和不足,還可以促進(jìn)我們的思考和成長。在寫總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該突出重點(diǎn),將重要的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)描述。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
設(shè)備管理員的個(gè)人總結(jié)篇一
本人于20xx年5月調(diào)任設(shè)備管理員一職。在過去的8個(gè)月工作中,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下我逐漸熟悉了倉庫各類備品備件的名稱、型號(hào)及特點(diǎn);逐漸熟悉了倉庫管理工作流程;逐漸熟悉了各類備件材料申購、調(diào)撥、報(bào)修等工作流程。在新的一年即將到來之際,我寫下工作小結(jié),總結(jié)過去并展望20xx年,力爭在20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,我們倉庫全體人員做好如下工作:1.倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
2.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì)采取相應(yīng)措施。3.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度出庫,做到數(shù)量準(zhǔn)確。
4.按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。
保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,為生產(chǎn)做好服務(wù)。
6.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無誤。7.倉管報(bào)表:做好每天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù),做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確。
8.加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔,美觀、防潮。保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢。
9.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。
二、保證備件材料申購、調(diào)撥、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開展1.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報(bào)修、交舊、報(bào)廢、外修等工作。
2.完成對(duì)所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作;對(duì)所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。3.完成對(duì)各類材料、設(shè)備的分類編碼。4.完成填寫、完善設(shè)備檔案。
5.完成危廢臺(tái)賬的建立、保存工作,廢油回收及管理工作。6.完成整理保存各類資料:報(bào)告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。
7.完成保存采購工作的必要原始記錄,建立材料帳冊(cè),定期上報(bào)。8.完成按規(guī)定及時(shí)申購、發(fā)放勞保用品,并建立臺(tái)賬保存。9.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料,對(duì)送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn)。
10.按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查,做好記錄,必要時(shí)對(duì)相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核。
總結(jié)這一年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。
1.有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。
2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提前完成,上報(bào)情況不夠及時(shí)。四、個(gè)人建議:
在盤點(diǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年,20xx年,生產(chǎn)一直沒有需求,此類物料一直沒有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。不但占住了物料放置空間,更還增加了倉管員的管理時(shí)間。本人建議對(duì)此類物類申請(qǐng)報(bào)廢或凍結(jié)另行保存!
五、20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)如下:
1.團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說,不利于公司及分廠的事不做。
2.注重形象,按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
設(shè)備管理員的個(gè)人總結(jié)篇二
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20__年已經(jīng)過去,懷著對(duì)青春的夢(mèng)想,我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺(tái)。在這20__年里我深刻體會(huì)到了做班長的艱辛和快樂,我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上,傾注于每一位同事身上。20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,收獲不少,下面我對(duì)20__年稍微寫一下,為20__年的工作確立新的目標(biāo)。
一、思想認(rèn)識(shí)。
在20__年,作為一名班長,我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛自己的事業(yè),以班長的要求嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),如工廠的主管講課。20__年來,我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。20__年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。
二、維修工作。
在維修工作方面,20__年任務(wù)都非常重,但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅(jiān)持經(jīng)??匆恍┫嚓P(guān)的書籍,還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料,還爭取機(jī)會(huì)多與同事們聊天,從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷,自己做好筆記統(tǒng)一處理,處理不了的通過__流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。
三、班長工作。
我嚴(yán)格要求自己,工作實(shí)干,并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修工,這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,兢兢業(yè)業(yè),主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排,還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作,我將一如既往,腳踏實(shí)地,我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù),為華峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面。
我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系,到目前為止,考勤制度我還在制定當(dāng)中,以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì)用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。20__年,我將更加勤懇,為自己作的事,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點(diǎn),其中還有不足之處,所謂“人無完人”,我將用的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能,為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺(tái)。
設(shè)備管理員的個(gè)人總結(jié)篇三
設(shè)備管理員年終個(gè)人工作總結(jié) ##年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,開拓進(jìn)取,較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績?,F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:
一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
從##年1月份至##年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近63xxxx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。
一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下:
1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,裝載機(jī)71臺(tái)次,吊車32臺(tái)次,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患xxxx,及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。
3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5xxxx,及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx,并保正次次都檢查合格。
7.在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右), 經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#), 百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算,每年可節(jié)油3467.5升(93#), 以93#。8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān):在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時(shí),我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定,對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見, 下責(zé)令整改通知單xxxx, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。
9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。
在設(shè)備管理工作中,及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表,遂一實(shí)施并取得了收效。
在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里,在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下, 我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí),一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí),又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中,通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間, 嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡要如下:
1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
(1) 檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次,裝載機(jī)32臺(tái)次,吊車18臺(tái)次,交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。
(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備:打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患xxxx,及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx,并保正次次都檢查合格。
xx年我雖然取得了一些成績,但xx年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻, 困難依然存在。但是我有決心,會(huì)在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理員的個(gè)人總結(jié)篇四
由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使20xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績?,F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:
一、紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。
一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從20xx年1月份至20xx年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近630個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。
一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下:
1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,裝載機(jī)71臺(tái)次,吊車32臺(tái)次,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患9次,及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)49人。
3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備54次,及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)14次,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近320個(gè)小時(shí),編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,設(shè)備年購計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查8次,并保正次次都檢查合格。
7.在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右),經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算,每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.8元。
8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān):在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時(shí),我嚴(yán)。
格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定,對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單5次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。
9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。
在設(shè)備管理工作中,及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表,遂一實(shí)施并取得了收效。
20xx年我雖然取得了一些成績,但20xx年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是我有決心,會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理員的個(gè)人總結(jié)篇五
4
一年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,經(jīng)過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作:
一、設(shè)備點(diǎn)檢方面。
1.門檢、點(diǎn)檢車輛共計(jì)8640臺(tái)次,發(fā)現(xiàn)問題、隱患車輛1440臺(tái),發(fā)現(xiàn)問題20__余處,考核車輛達(dá)192臺(tái)次,使駕駛員保養(yǎng)維護(hù)車輛的意識(shí)有很大提升,使車輛完好率有很大提高。
2.對(duì)所有車輛的運(yùn)行狀況進(jìn)行了摸底檢查,其中有四分之三車輛存在各種隱患,之后集中處理了大部分隱患和故障,使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài),從而使生產(chǎn)的運(yùn)行更加順利。
3.對(duì)吸引壓送罐車駕駛員進(jìn)行設(shè)備使用安全培訓(xùn),使駕駛員對(duì)車輛設(shè)備有了更深層次的認(rèn)識(shí)。
4.經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流,了解駕駛員的思想、認(rèn)識(shí),和對(duì)車輛的了解程度,從根源上對(duì)駕駛員進(jìn)行規(guī)范化教育和引導(dǎo)。
1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃,監(jiān)督并完成一級(jí)保養(yǎng)980臺(tái)次,二級(jí)保養(yǎng)411臺(tái)次,對(duì)保養(yǎng)時(shí)丟項(xiàng)、落項(xiàng)的情況加以落實(shí)并考核。
2.每天對(duì)廠內(nèi)特修鍛的進(jìn)修情況進(jìn)行抽查,對(duì)維修時(shí)間過長的車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)。
回顧這一年來的工作,也有許多不足之處,車輛點(diǎn)檢方面,偶爾也有漏檢的情況,設(shè)備管理方面,制定的保養(yǎng)計(jì)劃也有失誤的地方。
我決心在新的一年里把工作做到精、細(xì),把設(shè)備完好率提升到一個(gè)新的層次,計(jì)劃在20__年里,每臺(tái)車每個(gè)月檢查四次,劃定自卸車,鏟車,和掛車為重點(diǎn)檢查車型,加大考核力度,用規(guī)章制度說話。
同時(shí),我建議公司在設(shè)備評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上增加一項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),并在公司范圍內(nèi)加以宣傳,經(jīng)過我與駕駛員的交流,我認(rèn)為這樣能過更好的.提高駕駛員的工作積極性,更有效的提高設(shè)備完好率。
自身方面,打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習(xí)一下,用知識(shí)武裝自己,在思想上積極向黨組織靠近,上交入黨申請(qǐng)書,把“郭明義精神“作為我的指引方向,為公司奉獻(xiàn)出我的一份力量!
設(shè)備管理員的個(gè)人總結(jié)篇六
6
20__年尾聲已經(jīng)來臨,回首20__年,在工作中有成長也有不足?,F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)。
一、制定檢修計(jì)劃,組織各項(xiàng)檢修、技改工作有序進(jìn)行。
年初組織制定檢修、技改計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃,提前組織編制、審查檢修、技改項(xiàng)目技術(shù)文件,對(duì)外委工作流程有計(jì)劃提前開展;對(duì)工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和人員配置提前進(jìn)行合理安排,提前準(zhǔn)備耗材備件、工器具等,協(xié)調(diào)督促施工單位提前進(jìn)場開工,對(duì)檢修、技改項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤,全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項(xiàng)目中各項(xiàng)問題。編制項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制度,深化生產(chǎn)人員管理意識(shí),完善檢修技改管理。
二、主抓設(shè)備治理,前方百計(jì)搶發(fā)電量。
三、參與組織開展主數(shù)據(jù)編碼審核工作。
20__年9月,技能競賽在風(fēng)電場舉辦,其中我擔(dān)任盯辦比武物資和賽場總協(xié)調(diào)的角色,為大賽的成功舉辦貢獻(xiàn)了自己的一份力量,在比賽準(zhǔn)備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,爭取把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中去。
20__年11月,由于集團(tuán)物資編碼系統(tǒng)的上線,主數(shù)據(jù)編碼審核專家組,我有幸參與其中,圓滿的完成了此次審核工作,通過此次審核工作,深刻的意識(shí)到數(shù)據(jù)編碼對(duì)于實(shí)際備件儲(chǔ)備工作的意義,希望能為公司的智慧倉儲(chǔ)貢獻(xiàn)一份力。
四、積極推進(jìn)保險(xiǎn)的賠付工作。
20__年,隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間不斷增加,大部件故障不斷暴露,風(fēng)電場陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移、發(fā)電機(jī)損壞、包齒和105葉片、svg設(shè)備損壞等問題,公司保險(xiǎn)賠付工作相對(duì)滯后,機(jī)器損壞保險(xiǎn)的賠付工作迫在眉睫。為此,積極與各風(fēng)電場、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃發(fā)展部的溝通,完善索賠項(xiàng)目保險(xiǎn)所需的過程資料,截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險(xiǎn)的所有前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,保險(xiǎn)公司正準(zhǔn)備保險(xiǎn)賠付相關(guān)工作。
以上是我在一年中做得好的方面,縱觀一年的工作,客觀自我剖析,自己也存在以下不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng),以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。
1、20__年對(duì)風(fēng)電場檢修技改工作計(jì)劃性管控不嚴(yán)。部分檢修項(xiàng)目的開展時(shí)間滯后。20__年應(yīng)在計(jì)劃性上加強(qiáng)監(jiān)督及考核,在設(shè)備治理方面提前謀劃,提前治理,逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控。
2、設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)監(jiān)督的管理不到位。20__年積極推動(dòng)制度的修訂管理、運(yùn)檢規(guī)程,結(jié)合精維護(hù)工作組織完善設(shè)備臺(tái)賬;嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督定期工作,完善技術(shù)監(jiān)督臺(tái)賬,提高對(duì)技術(shù)監(jiān)督管理水平。
20__年即將過去,我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好,作為公司的一份子,在明年的工作當(dāng)中我將一如既往,為公司的全面發(fā)展添磚加瓦!新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我決定以一個(gè)全新的面貌投入到工作中去,全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
設(shè)備管理員的個(gè)人總結(jié)篇七
20xx年尾聲已經(jīng)來臨,回首年,在工作中有成長也有不足。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)。
年初組織制定檢修、技改計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃,提前組織編制、審查檢修、技改項(xiàng)目技術(shù)文件,對(duì)外委工作流程有計(jì)劃提前開展;對(duì)工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和人員配置提前進(jìn)行合理安排,提前準(zhǔn)備耗材備件、工器具等,協(xié)調(diào)督促施工單位提前進(jìn)場開工,對(duì)檢修、技改項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤,全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項(xiàng)目中各項(xiàng)問題。編制項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制度,深化生產(chǎn)人員管理意識(shí),完善檢修技改管理。
20xx9年月,技能競賽在風(fēng)電場舉辦,其中我擔(dān)任盯辦比武物資和賽場總協(xié)調(diào)的角色,為大賽的成功舉辦貢獻(xiàn)了自己的一份力量,在比賽準(zhǔn)備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,爭取把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中去。
20xx11年月,由于集團(tuán)物資編碼系統(tǒng)的上線,主數(shù)據(jù)編碼審核專家組,我有幸參與其中,圓滿的完成了此次審核工作,通過此次審核工作,深刻的意識(shí)到數(shù)據(jù)編碼對(duì)于實(shí)際備件儲(chǔ)備工作的意義,希望能為公司的智慧倉儲(chǔ)貢獻(xiàn)一份力。四、積極推進(jìn)保險(xiǎn)的賠付工作。
20xx年,隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間不斷增加,大部件故障不斷暴露,風(fēng)電場陸續(xù)出現(xiàn)主軸105svg位移、發(fā)電機(jī)損壞、包齒和葉片、設(shè)備損壞等問題,公司保險(xiǎn)賠付工作相對(duì)滯后,機(jī)器損壞保險(xiǎn)的賠付工作迫在眉睫。為此,積極與各風(fēng)電場、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃發(fā)12展部的溝通,完善索賠項(xiàng)目保險(xiǎn)所需的過程資料,截至月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險(xiǎn)的所有前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,保險(xiǎn)公司正準(zhǔn)備保險(xiǎn)賠付相關(guān)工作。
以上是我在一年中做得好的方面,縱觀一年的工作,客觀自我剖析,自己也存在以下不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng),以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。
120xx、年對(duì)風(fēng)電場檢修技改工作計(jì)劃性管控不嚴(yán)。部分檢修項(xiàng)目的開展時(shí)間滯后。20xx年應(yīng)在計(jì)劃性上加強(qiáng)監(jiān)督及考核,在設(shè)備治理方面提前謀劃,提前治理,逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控。
220xx、設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)監(jiān)督的管理不到位。年積極推動(dòng)制度的修訂管理、運(yùn)檢規(guī)程,結(jié)合精維護(hù)工作組織完善設(shè)備臺(tái)賬;嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督定期工作,完善技術(shù)監(jiān)督臺(tái)賬,提高對(duì)技術(shù)監(jiān)督管理水平。
20xx年即將過去,我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好,作為公司的一份子,在明年的工作當(dāng)中我將一如既往,為公司的`全面發(fā)展添磚加瓦!新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我決定以一個(gè)全新的面貌投入到工作中去,全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
設(shè)備管理員的個(gè)人總結(jié)篇八
20xx年已經(jīng)過去,懷著對(duì)青春的夢(mèng)想,我捧著一顆火熱的.心踏上了班長的舞臺(tái)。在這20xx年里我深刻體會(huì)到了做班長的艱辛和快樂,我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上,傾注于每一位同事身上。20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,收獲不少,下面我對(duì)20xx年稍微寫一下,為20xx年的工作確立新的目標(biāo)。
在20xx年,作為一名班長,我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛自己的事業(yè),以班長的要求嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),如工廠的主管講課。20xx年來,我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。20xx年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。
在維修工作方面,20xx年任務(wù)都非常重,但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅(jiān)持經(jīng)??匆恍┫嚓P(guān)的書籍,還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料,還爭取機(jī)會(huì)多與同事們聊天,從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷,自己做好筆記統(tǒng)一處理,處理不了的通過xx流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。
我嚴(yán)格要求自己,工作實(shí)干,并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修工,這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,兢兢業(yè)業(yè),主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排,還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作,我將一如既往,腳踏實(shí)地,我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù),為華峰的美好明天更加努力。
我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系,到目前為止,考勤制度我還在制定當(dāng)中,以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì)用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。20xx年,我將更加勤懇,為自己作的事,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點(diǎn),其中還有不足之處,所謂“人無完人”,我將用的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能,為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺(tái)。
設(shè)備管理員的個(gè)人總結(jié)篇九
九江分公司設(shè)備管理工作,在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹中石化長江燃料有限公司20__年安全設(shè)備工作會(huì)的精神,設(shè)備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),牢固樹立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,結(jié)合公司提升企業(yè)綜合管理啟動(dòng)年的活動(dòng),以“規(guī)范管理,預(yù)防為主,養(yǎng)修并重”為方針,重點(diǎn)做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié),積極開展節(jié)能降耗,加強(qiáng)環(huán)保等方面的工作,在全體職工共同努力下,確保了設(shè)備安全良好地運(yùn)行,為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的保障。主要工作如下:
一、強(qiáng)化管理職責(zé),理順管理層次,提升管理水平。
一是為了提高設(shè)備管理效率,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,分公司從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、管理人員、到加油站分管站長及設(shè)備專、兼職管理人員,按誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,對(duì)加油站的設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分,形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的設(shè)備管理模式,明確了職責(zé),劃分了責(zé)任。
二是分公司對(duì)加油站的設(shè)備一律實(shí)行掛牌上崗,重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡,指定專人負(fù)責(zé),專人操作,專人養(yǎng)護(hù),定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程,明確要求設(shè)備操作人員,嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保設(shè)備安全運(yùn)行;同時(shí),在設(shè)備保養(yǎng)卡上,標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,使設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。
三是加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃管理工作。根據(jù)設(shè)備管理要求,分公司制定了設(shè)備年度工作計(jì)劃,并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)檢修計(jì)劃,每月各加油站又根據(jù)年度計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況,制定切實(shí)可行的月度預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,加以認(rèn)真實(shí)施,提高了設(shè)備管理的針對(duì)性和設(shè)備管理的工作效能。
四是加強(qiáng)設(shè)備管理檢查力度,促進(jìn)加油站設(shè)備管理。分公司每月開展一次加油站的督察工作,在檢查過程中,從設(shè)備管理制度執(zhí)行情況,設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況到設(shè)備使用操作,設(shè)備完好狀態(tài),設(shè)備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔,以及設(shè)備管理臺(tái)帳、報(bào)表記錄是否規(guī)范、完整,真實(shí)等都要進(jìn)行認(rèn)真檢查,并將檢查結(jié)果與加油站的職工收入進(jìn)行掛鉤,從而,促進(jìn)了管理,夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升員工素質(zhì),穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍。
隨著公司加油站建設(shè)的落實(shí)和到位,加油站增加了大量的新設(shè)備,大量的設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后,需要維修和保養(yǎng)的項(xiàng)目逐步增多,而我們加油站的設(shè)備管理人員一時(shí)還難于駕馭許多新設(shè)備,設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對(duì)低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn),這就為我們?cè)O(shè)備管理工作提出了新的要求,因此,我們針對(duì)現(xiàn)狀,加大了員工的培訓(xùn)力度。一是選拔一批文化程度較高,對(duì)設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設(shè)備管理隊(duì)伍中來,并鼓勵(lì)他們積極參加海事部門的培訓(xùn)考證工作,今年已有2人通過了考核,取得了輪機(jī)員資格,同時(shí),還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施,以保持設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定。
二是組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干,對(duì)新進(jìn)的設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。從設(shè)備工作原理、操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修檢修等方面進(jìn)行培訓(xùn),以達(dá)到加快人員對(duì)新設(shè)備適應(yīng)的目的,同時(shí)搞好傳、幫、帶,鼓勵(lì)員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下,努力實(shí)踐,提高員工的動(dòng)手能力,還鼓勵(lì)員工,不懂的地方及時(shí)向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習(xí),并利用廠方技術(shù)人員到我司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和維修時(shí),跟蹤學(xué)習(xí),讓他們?cè)诿髦袑W(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力。
三是通過職工崗位練兵活動(dòng)提高設(shè)備管理人員的技能。08年參加業(yè)務(wù)技能比武取得好成績的選手,分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉(zhuǎn)為正式工的考試,考核通過后,都轉(zhuǎn)為了正式工,公司這種珍重人才的做法,更進(jìn)一步激發(fā)了他們學(xué)技能的熱情,為將來培養(yǎng)更多的設(shè)備管理人才打下了基礎(chǔ)。
三、養(yǎng)修并重,保障生產(chǎn)。
設(shè)備的正確保養(yǎng),特別是預(yù)防性的保養(yǎng),是延長設(shè)備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵;為此,分公司對(duì)此項(xiàng)工作極為重視,要求各加油站嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃,所有的保養(yǎng)工作必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則進(jìn)行,尤其要做好設(shè)備的潤滑、冷卻、調(diào)整、整潔等工作,強(qiáng)調(diào)設(shè)備預(yù)防性檢修要根據(jù)設(shè)備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進(jìn)行拆檢、修理、保養(yǎng),使設(shè)備管理達(dá)到“五好”設(shè)備管理的要求。船體的維護(hù)保養(yǎng),也是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié),因此,每年都把船舶的鏟銹、除銹、油漆保養(yǎng)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓,這樣既美化船容船貌,又提升了加油站的形象。我司長燃3號(hào)是一艘老齡船舶,按船檢的要求,每年都應(yīng)進(jìn)行塢修。為了做好這項(xiàng)工作,一是與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)好,盡量避開生產(chǎn)高峰期進(jìn)廠修理;二是認(rèn)真做好修理計(jì)劃,核定修理項(xiàng)目,做到能自修的一定自修,盡量減少修費(fèi)開支;三是積極與修理廠家進(jìn)行協(xié)商,盡量壓縮修理工期,以免耽誤生產(chǎn);四是嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān),安排技術(shù)好,責(zé)任心強(qiáng)的骨干對(duì)船舶修理質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理,安技科進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,在修理過程中,由于監(jiān)修人員有較強(qiáng)敬業(yè)精神和責(zé)任心,從而確保了船舶的修理質(zhì)量;五是嚴(yán)格審核修理費(fèi)用,力爭把修理費(fèi)壓到最低。同時(shí)為了搞好船舶檢驗(yàn)工作,做到提前計(jì)劃,把準(zhǔn)備工作做到前面,使所有船舶檢驗(yàn)都是一次性合格,通過我們的努力;保持了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好,保障了安全生產(chǎn)的需要。
四、開展環(huán)保節(jié)能工作,建設(shè)環(huán)保節(jié)約型企業(yè)。
節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作,分公司對(duì)環(huán)保和節(jié)能工作非常重視。在這方面做了不少工作,具體為:
1)、加大對(duì)節(jié)能環(huán)保工作的宣傳,增強(qiáng)職工節(jié)能環(huán)保意識(shí)。為此,分公司利用橫幅、黑板報(bào)、宣傳畫報(bào)、電子顯示屏等宣傳工具進(jìn)行節(jié)能環(huán)保宣傳,增強(qiáng)了職工節(jié)能環(huán)保意識(shí),提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。
2)、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實(shí)處。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)管線、法蘭接頭、閥門等的.維修保養(yǎng),嚴(yán)防跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生,如在加油站檢查中,發(fā)現(xiàn)官牌夾加油站有一臺(tái)加油泵,雖經(jīng)多次維修,仍能有滴漏油現(xiàn)象,后經(jīng)組織技術(shù)攻關(guān),解決了這一問題,杜絕了油泵滴漏。
3)、嚴(yán)格執(zhí)行海事、環(huán)保等部門的有關(guān)規(guī)定,按規(guī)定進(jìn)行垃圾和污水處理;八里江加油站在08年11月,通過了九江市環(huán)保局的環(huán)保評(píng)估驗(yàn)收。
4)、采取使用節(jié)能電器、設(shè)備,加強(qiáng)用電、用水日常管理等節(jié)能措施,達(dá)到了節(jié)能環(huán)保的目的。
5)、重視對(duì)物料、油、電的消耗管理,制定了物料、油、電的消耗定額,對(duì)各加油站進(jìn)行考核,并要求設(shè)備按經(jīng)濟(jì)速度運(yùn)行,降低能耗,達(dá)到了降本增效的目的。
總結(jié)20__年的設(shè)備管理工作,雖然取得了一定的成績,但仍存在許多不足,如:設(shè)備管理工作抓得還不夠細(xì),不夠?qū)?,業(yè)務(wù)管理水平還不夠高,難以適應(yīng)工作需要,這些,都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?,加以改進(jìn)和提高,從而使我司設(shè)備管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階,為加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備管理水平做出更大的努力。
設(shè)備管理員的個(gè)人總結(jié)篇十
本人于2013年5月調(diào)任設(shè)備管理員一職。在過去的8個(gè)月工作中,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下我逐漸熟悉了倉庫各類備品備件的名稱、型號(hào)及特點(diǎn);逐漸熟悉了倉庫管理工作流程;逐漸熟悉了各類備件材料申購、調(diào)撥、報(bào)修等工作流程。在新的一年即將到來之際,我寫下工作小結(jié),總結(jié)過去并展望2014年,力爭在2014年做得更好。
一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,我們倉庫全體人員做好如下工作:
1.倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地。
面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境。
下工作。
2.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì)采取相應(yīng)措施。
3.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照相。
關(guān)規(guī)章制度出庫,做到數(shù)量準(zhǔn)確。
4.按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有。
適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。
5.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場。
所,合理堆碼,妥善保管,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,為生產(chǎn)做好服務(wù)。
6.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無誤。
7.倉管報(bào)表:做好每天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù),做到月報(bào)表的數(shù)。
量準(zhǔn)確。
8.加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔,美觀、防潮。
保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢。
9.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。
二、保證備件材料申購、調(diào)撥、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開展。
1.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報(bào)修、交舊、報(bào)廢、外修等工作。
2.完成對(duì)所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作;對(duì)所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。
3.完成對(duì)各類材料、設(shè)備的分類編碼。
4.完成填寫、完善設(shè)備檔案。
5.完成危廢臺(tái)賬的建立、保存工作,廢油回收及管理工作。
6.完成整理保存各類資料:報(bào)告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。
7.完成保存采購工作的必要原始記錄,建立材料帳冊(cè),定期上報(bào)。
8.完成按規(guī)定及時(shí)申購、發(fā)放勞保用品,并建立臺(tái)賬保存。
9.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料,對(duì)送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)。
行入庫前檢驗(yàn)。
10.按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查,做好記錄,必要時(shí)對(duì)相關(guān)。
不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核。
11.對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
三、
工作中存在的不足。
總結(jié)這一年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。
1.有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。
2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)。
工作沒有提前完成,上報(bào)情況不夠及時(shí)。
四、個(gè)人建議:
在盤點(diǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為2008年,09年,生產(chǎn)一直沒有需求,此類物料一直沒有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。不但占住了物料放置空間,更還增加了倉管員的管理時(shí)間。本人建議對(duì)此類物類申請(qǐng)報(bào)廢或凍結(jié)另行保存!
五、2014年工作計(jì)劃及目標(biāo)如下:
1.團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說,不利于公司及分廠的事不做。
2.注重形象,按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng),每天保持朝氣。
蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
3.多與同事溝通,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己。
不好的做法即時(shí)予以改正。
4.爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善。
5.做好倉庫管理工作,進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌,按照公司5s。
定置管理進(jìn)行整改,直到符合要求。
6.做好2014年分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報(bào)修、交。
舊、報(bào)廢、外修等工作。
2013年12月29日。
設(shè)備管理員的個(gè)人總結(jié)篇十一
在一年多的設(shè)備管理工作中,我深刻體會(huì)到:設(shè)備操作人員作為設(shè)備的操作者和直接的設(shè)備管-理-員,能否發(fā)揮其工作主動(dòng)性,是提高設(shè)備技術(shù)狀況的最好途徑。
在太倉美錦攪拌站和339瀏河攪拌站的主要設(shè)備管理工作如下:
1.對(duì)攪拌站設(shè)備、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.建立攪拌站的設(shè)備臺(tái)帳,設(shè)備月購計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備維修申請(qǐng)等。
3.配合中心檢查和維修設(shè)備。其中339瀏河攪拌站共計(jì)檢查各個(gè)設(shè)備63臺(tái)次,查出不合格項(xiàng)25項(xiàng),監(jiān)督整改合格25項(xiàng)。
4.帶車去廠家及委外修理廠修理。并且與修理廠簽訂了委外修理協(xié)議。
截止到10月25號(hào)共計(jì)修理費(fèi)為59771.2元,其中包括材料費(fèi).
在設(shè)備檢查中我學(xué)到了很多東西,比較深刻的就是有關(guān)蘇a96222跑偏的問題,在與廠家交涉的過程中,并且自己上網(wǎng)查閱資料,分析總結(jié)了車輛行駛中跑偏的原因:
1、前輪定位精度變化(前束變化)
a. 前束過量(單側(cè)過量或單偏負(fù)前束)
車輛的前束不正確,行駛時(shí)路面來的作用力會(huì)使前輪發(fā)生偏轉(zhuǎn),從而影響到車輪方向。對(duì)4×2的車輛,行駛時(shí)前束有變小的趨勢(shì),4×4則相反。
b. 前輪定位相關(guān)的零部件磨損,間隙變大,在行駛時(shí)前束變化量會(huì)加大。
c. 過度的受力或前輪定位的支撐零件在過大外力的作用下會(huì)變形,將嚴(yán)重影響到前束的變化量。
d. 隱性前束,如果兩側(cè)前輪定位的相關(guān)零件不一致,磨損不等,在檢測(cè)時(shí),測(cè)得的前束值隨行駛阻力變化而變化,也會(huì)使車輛跑偏。
2. 前輪定位精度變化(外傾變化)
a. 外傾角左右差過大。 外傾過大,胎冠邊緣承重受力,實(shí)際作用直徑內(nèi)大外小,形成錐形滾動(dòng),外緣滑動(dòng)(負(fù)外側(cè)則相反)。外傾過大,輪胎的側(cè)向剛度變小,向前行駛時(shí),側(cè)偏角隨外傾角的增大而變化。如果兩側(cè)前輪的外傾不等,向前行駛的側(cè)偏角不一致,車輛會(huì)向側(cè)偏角大的一方跑偏。
b. 左右兩側(cè)上下擺臂的尺寸誤差太大會(huì)影響到外傾的變化(上下運(yùn)動(dòng)時(shí)),內(nèi)傾角誤差大或后傾角誤差大都會(huì)使車輪運(yùn)動(dòng)時(shí)產(chǎn)生較大的外傾變化。
c. 上下臂支撐點(diǎn)的變形,懸架零件松動(dòng)位移都會(huì)改變前輪的外傾。
d. 車輛離地高度變化也能改變前輪外傾角。
3. 前輪定位精度變化(后傾變化)
a) 大的主銷后傾角,車輪接地后移距(或?qū)д?
也會(huì)增大,來自路面上前進(jìn)方向上的阻力會(huì)使車輪
產(chǎn)生較大的導(dǎo)正力矩。
兩側(cè)的主銷后傾相差過大,使車輪自動(dòng)導(dǎo)正的力矩
就會(huì)不平衡,車輪會(huì)偏向車輪后傾角較大的一方。
b) 車輛過載,車架彎曲,上臂安裝角超差,都會(huì)造成后傾角的不一致。
懸架零件的磨損,失效,松曠等都會(huì)改變前輪定位角。
c) 主銷內(nèi)傾角也會(huì)隨懸架零件的變形、磨
損、松曠而發(fā)生改變。
車架上懸架原件的改變或失精也會(huì)使內(nèi)傾角 發(fā)生變化。
內(nèi)傾角改變會(huì)影響到重力引起的導(dǎo)正力。
4. 車胎
a. 輪胎的線束層繞偏了會(huì)使車輪產(chǎn)生圓錐一樣的滾動(dòng),車輛會(huì)跑向直徑較小的一方。
b. 兩側(cè)的線束層不一致,會(huì)使車胎產(chǎn)生較大的側(cè)向剛度差異,車輪行駛時(shí)會(huì)向剛度小的一側(cè)產(chǎn)生側(cè)偏角,從而改變車輛的行駛方向。
c. 車胎異常磨損,胎冠兩邊厚度不均也會(huì)使車輪產(chǎn)生錐形滾動(dòng)。
d. 氣壓過低會(huì)造成側(cè)偏剛度變差。
e. 不同型號(hào)的輪胎也不能混用。
5.偏置矩不一致
偏置矩大的車輛受到前路定位角的影響也大。
6.推力矩
a.單側(cè)前軸偏斜(與汽車中心線不垂直)汽車向偏斜方向跑偏。
b.兩側(cè)前軸偏斜(兩前輪的前束值是不真實(shí)的)
c. 前后軸中心線不重合(軸線偏移或軸線偏斜)形成推力角(或楔形角)。
d. 單側(cè)車輪滯后,形成前軸中心傾斜。
e. 半軸側(cè)向移位,兩輪中心與汽車中心線不重合,形成兩條平行線,推力線與車輛中心偏離,形成橫向推力矩。
f. 車架變形,各種前輪數(shù)據(jù)都完全處于失真狀態(tài),雖然前束左右側(cè)軸距都一樣,但兩前輪的行進(jìn)方向和兩后輪的`行進(jìn)方向都與汽車中心線有夾角,前束一正一負(fù)(或一大一小),直線行駛時(shí)必須打轉(zhuǎn)向(或方向修正)。后傾對(duì)轉(zhuǎn)向回正的修正作用兩側(cè)不等。
g. 車架側(cè)擺造成左右兩側(cè)軸距不等。
h. 車架下陷,造成后傾角增大。
7. 彈簧元件松弛會(huì)改變前輪定位。
8. 轉(zhuǎn)向元件磨損,能形成前束間斷性變化。
4×2驅(qū)動(dòng)車輛加速時(shí),前束變大(或某一側(cè)),減速時(shí)則相反。減速時(shí)會(huì)恢復(fù)原狀或減小。4×4驅(qū)動(dòng)車輛則相反,因前輪驅(qū)動(dòng)時(shí),前輪上的作用力是向前的。
9. 懸架元件磨損變形
a.方向穩(wěn)定性變差,剛性不足,膠套變軟,拉桿膠墊變松或磨損等都使路面上的力很容易干擾前進(jìn)方向。
b.方向抗干擾能力變差;(路面上側(cè)風(fēng)干擾)
c.方向準(zhǔn)確性變差;
d.轉(zhuǎn)向平穩(wěn)性變差。
除了在技術(shù)方面的學(xué)習(xí),在管理方面和與人溝通方面我也得到了很大的提升,工欲善其事, 必先利其器; 君若利其器,首當(dāng)順其治。要想把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好靠一個(gè)人時(shí)不行的,需要全員參加,以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修制。也就是所謂的tpm,是一種有助于非常有效地使用生產(chǎn)設(shè)備的理論。這里有效使用的含義是指使設(shè)備無故障地運(yùn)行并生產(chǎn)出無質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,而且使其不至于因計(jì)劃外故障而停機(jī)。
tpm所涉及到的不僅僅是設(shè)備,而是人、設(shè)備和工作環(huán)境的有機(jī)整體。這種整體聯(lián)系不僅要求設(shè)備不產(chǎn)生功能故障,而且其它方面如較少的工裝和調(diào)整時(shí)間、較高的加工穩(wěn)定性以及操作和維修的方便性等也很重要。因此,設(shè)備一定要保養(yǎng)好,要不斷查出設(shè)備的薄弱部位,找出原因并排除之。這些工作不能僅由設(shè)備管理人員承擔(dān),設(shè)備操作人員也必須大力、積極地參與。
tpm理論中最重要的一點(diǎn)就是不斷地改進(jìn)和完善的思想,也就是說:為了提高人、設(shè)備和工作環(huán)境這一有機(jī)整體的效率,tpm決不應(yīng)該停止。
設(shè)備管理的演化過程是:事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、全員生產(chǎn)維修、預(yù)知維修,要做到預(yù)知維修目前就我們公司而言還很難,所以我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在全員生產(chǎn)維修上,如何動(dòng)員全員就是設(shè)備管-理-員應(yīng)該解決的問題,首先我要提高設(shè)備操作人員的士氣,士氣提高了,才能有力氣去維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,所以要經(jīng)常進(jìn)行檢查,并且把每次檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,給予保養(yǎng)好的設(shè)備操作人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì),讓他們知道付出是有回報(bào)的。通過這種物質(zhì)來激勵(lì)設(shè)備操作人員,除此之外,我們還在今年十月份339瀏河攪拌站進(jìn)行了流動(dòng)紅旗的設(shè)備評(píng)比活動(dòng),評(píng)比周期為一周,每周進(jìn)行評(píng)比,并給一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做的效果反應(yīng)很好,大家的積極性提高了不少。
管機(jī)必先管人,想要把設(shè)備管理好,必先先協(xié)調(diào)好與設(shè)備操作人員的關(guān)系,要經(jīng)常性的與他們溝通,每天都要問問他們有關(guān)設(shè)備的狀況,除此之外還要多關(guān)心他們的生活和情緒,要和他們成為朋友,他們反應(yīng)的問題一定要認(rèn)真解決,而且要及時(shí),讓他們感覺自己被重視了,那么以后他們才會(huì)更認(rèn)真的維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,這是我這一年多來設(shè)備管理的切身感受。
在這一年的學(xué)習(xí)過程中,感覺自己的專業(yè)知識(shí)還需要多學(xué)習(xí),要提高自身的業(yè)務(wù)水平,在以后的工作中能不斷充實(shí)自己。
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設(shè)備管理員的個(gè)人總結(jié)篇十二
20xx年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全廠職工的共同努力下,圓滿完成了工廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)?,F(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變,由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e,形成造船流水線,工廠配置了鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備,造船生產(chǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要求越來越高,因此,在實(shí)際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費(fèi)用、提高設(shè)備使用壽命的方針。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù),保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好,滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展。
1.工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況
1.采用變頻技術(shù)改造50噸龍門吊、40噸門座吊等。
用于造船生產(chǎn)的50t龍門吊始建于1998年,使用近十年沒有修過,利用率非常高。大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn),各部件磨損嚴(yán)重,故障頻發(fā),嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度。20xx年4月份結(jié)合大修對(duì)大車運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造,徹底解決了修前大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn)等現(xiàn)象,滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要。
20xx年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機(jī)加裝了變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)變頻器,實(shí)現(xiàn)了4個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作,每個(gè)機(jī)構(gòu)具有四個(gè)運(yùn)行速度檔,使得各機(jī)構(gòu)操控運(yùn)行更加方便,平滑,大大提高了設(shè)備綜合性能,工作效率提高了一倍。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果。
工廠數(shù)控等離子切割機(jī)于1998年購置,至今未進(jìn)行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴(kuò)大,該設(shè)備幾乎24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化,始終影響著設(shè)備正常運(yùn)行,今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對(duì)等離子切割機(jī)的電控、機(jī)械和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修。將plc控制進(jìn)行全面的改造、部分線路和氣路進(jìn)行了更換、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換,通過這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性。提高了生產(chǎn)效率。
采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對(duì)部分老舊設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造,不僅節(jié)省費(fèi)用,而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率,滿足了生產(chǎn)需要,如果采用變頻技術(shù),還能達(dá)到節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。
1.廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計(jì)劃,使計(jì)劃具有可操行
計(jì)劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作,是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié),生產(chǎn)工作有序,計(jì)劃須先行;設(shè)備修理計(jì)劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設(shè)備修理申請(qǐng)表》和20xx年設(shè)備使用和故障情況以及每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩?,減少冗余修理,修理資金重點(diǎn)用于恢復(fù)性能,著重設(shè)備的性能改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步,滿足生產(chǎn)需要。修理費(fèi)用測(cè)算是參考的設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時(shí)費(fèi)用和更換的零配件價(jià)格測(cè)算。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施:
(1)在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制季度計(jì)劃,在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月度計(jì)劃。
(2)周期控制:在滿足生產(chǎn)前提下,認(rèn)真組織設(shè)備修理施工,合理安排勞力,大型設(shè)備的修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。
(3)在生產(chǎn)組織方面,做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,編制好修理工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中,組織好各工種的銜接,組織好備件的采購以及技術(shù)方面的支持和保證。驗(yàn)收交付中,組織設(shè)備使用部門、生產(chǎn)施工部門、檢查部門嚴(yán)格按《驗(yàn)收大綱》進(jìn)行驗(yàn)收。
(4)成本控制方面,嚴(yán)格預(yù)算制度,技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密,要科學(xué)化,備件采購采取性價(jià)比方式,縮短修理周期。
由于編制的修理計(jì)劃科學(xué)化,可操行性強(qiáng)。20xx年度修理計(jì)劃41項(xiàng),完成項(xiàng)目41項(xiàng),實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100%,實(shí)際修理費(fèi)用 ,比計(jì)劃費(fèi)用節(jié)省。
2.建立空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄,探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。
空壓機(jī)站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施,用于工廠電改氣供風(fēng)工作,有三臺(tái)螺桿空壓機(jī)天天運(yùn)轉(zhuǎn),利用率很高。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生,設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機(jī)站的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄》,設(shè)備開機(jī)前詳細(xì)檢查氣濾、油濾狀態(tài),檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中記錄了空壓機(jī)和氣罐的出氣壓力、溫度、壓降、運(yùn)行時(shí)間等運(yùn)行數(shù)據(jù),使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控,掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律,找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系,按期清洗換油、更換氣濾、油濾等,將故障消除在萌芽中??諌簷C(jī)站運(yùn)行兩年多來,沒有發(fā)生任何故障,為生產(chǎn)起到了保障作用,收到了良好的效果,同時(shí)節(jié)省修理費(fèi)用。
3.強(qiáng)化特種設(shè)備管理,預(yù)防重大故障發(fā)生。
特種設(shè)備涉及生命安全,包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等。是工廠管理的重點(diǎn)。工廠目前特種設(shè)備200多臺(tái)套,為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行,采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法,主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備,20xx年度青島市對(duì)起重設(shè)備28臺(tái),廠內(nèi)車輛27臺(tái),電梯5臺(tái)按檢驗(yàn)周期進(jìn)行了檢驗(yàn)并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效,20xx年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。
4.注重機(jī)械設(shè)備的潤滑狀態(tài),降低設(shè)備故障率
機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度,因潤滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大。對(duì)此我們?cè)谌粘5脑O(shè)備管理工作中注重潤滑工作,尤其是起重設(shè)備,查看設(shè)備現(xiàn)場潤滑狀態(tài)、《設(shè)備運(yùn)行記錄薄》反映對(duì)設(shè)備加油、換油、油質(zhì)等情況;查看設(shè)備的空氣慮清器、機(jī)油濾清器、液壓油慮清器等情況。在20xx年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤滑情況,有2次設(shè)備缺油情況。工廠門座吊、龍門吊、汽車吊、高架車、螺桿式空壓機(jī)等設(shè)備均能按期加油換油,保持設(shè)備的潤滑狀態(tài),降低設(shè)備故障的發(fā)生,減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用。
20xx年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理、低值易耗、辦公費(fèi)用、通訊交通等費(fèi)用37項(xiàng),計(jì)劃經(jīng)費(fèi)1400余萬元。這些經(jīng)費(fèi)由制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等組成。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下,嚴(yán)格控制計(jì)劃經(jīng)費(fèi),厲行節(jié)約,嚴(yán)禁超支是我們管理的重點(diǎn)。
1、編制計(jì)劃合理化、科學(xué)化
根據(jù)《年度費(fèi)用計(jì)劃管理辦法》,為了減少計(jì)劃隨意性和盲目性,降低成本,使工廠各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,本著提高科學(xué)性和預(yù)見性以及“開源節(jié)流,增產(chǎn)節(jié)約”的原則,依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等,在滿足生產(chǎn)需求前提下,使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化。
2、控制總量,計(jì)劃經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分解下達(dá),費(fèi)用節(jié)約明顯。
為了有效控制經(jīng)費(fèi),設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費(fèi)全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費(fèi)和部分管理經(jīng)費(fèi)分解下達(dá)車間、處室;使車間、處室根據(jù)設(shè)備、工具、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開支,清楚本部門經(jīng)費(fèi)開支情況,增加對(duì)經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任意識(shí),設(shè)備能源環(huán)保處進(jìn)行總量控制;經(jīng)過一年來的實(shí)踐證明,各部門增強(qiáng)了厲行節(jié)約的意識(shí),實(shí)際經(jīng)費(fèi)比計(jì)劃預(yù)計(jì)下降10%。效果明顯。
1、抓制度落實(shí),嚴(yán)格考核,建立行之有效的管理機(jī)制
工廠各生產(chǎn)部門由于生產(chǎn)任務(wù)不同,所配置的設(shè)備不同,因此,要求制定適合本部門管理特點(diǎn)的設(shè)備、工具使用、保養(yǎng)、維護(hù)、考核管理規(guī)定;20xx年設(shè)備大檢查中,重點(diǎn)檢查了各部門管理制度落實(shí)情況,執(zhí)行工廠制度情況,內(nèi)部檢查考核情況,一、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況,設(shè)備定人、定機(jī)、定保養(yǎng)情況,設(shè)備帳物相符情況,設(shè)備管理臺(tái)帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致,其結(jié)果參差不齊。各部門管理制度已落實(shí),管理的意識(shí)在增強(qiáng),建立了行之有效的管理機(jī)制。
2、很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng),保證設(shè)備運(yùn)行良好
設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段,也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé),操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu),按規(guī)程操作設(shè)備,同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、清潔、緊固,能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中,我們加大對(duì)操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度,對(duì)個(gè)別設(shè)備潤滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況,及時(shí)提出并下達(dá)整改指令(附現(xiàn)場照片),如果整改不及時(shí),按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核,各部門重視日常保養(yǎng)工作,操作者主動(dòng)保養(yǎng)意識(shí)增強(qiáng),設(shè)備故障率下降明顯,為生產(chǎn)提供了保障。同時(shí)降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。
3、重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理,確保安全運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要
工廠為了造修船生產(chǎn)需要,添置了大量的造船專用設(shè)備,這些設(shè)備集機(jī)電一體化程序控制,科技含量高,主要包括鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線、數(shù)控等離子切割機(jī)、75噸動(dòng)力平板車等,且都是獨(dú)生子設(shè)備,一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生,我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制;每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況,查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄,與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問題,對(duì)設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄,對(duì)易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析,找出出現(xiàn)故障的周期;同時(shí)配備常用易損配件,比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪、護(hù)板,噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器、噴管等;二次涂裝的噴砂槍、氣管、砂管、濾筒等。
設(shè)備管理信息系統(tǒng)(eam系統(tǒng))是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺(tái)上建立的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng),設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間、一、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換等項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,實(shí)際運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間的在線查閱統(tǒng)計(jì),故障原因分析、設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)與分析,一、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警,一、二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄在線查閱等。目前工廠11個(gè)生產(chǎn)部門參與了該系統(tǒng)的試運(yùn)行。效果初顯。
設(shè)備管理是全員參與,每個(gè)員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù),許多員工在自己的崗位上,工作負(fù)責(zé),勇于奉獻(xiàn),鉆研業(yè)務(wù),默默無聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事,要發(fā)掘宣傳好人好事,以激發(fā)他們的工作熱情,起到以點(diǎn)帶面的作用。
1、設(shè)備保養(yǎng)能手張世波
張世波同志是起塢車間汽車吊組組長,他們組擁有80噸、40噸、8噸汽車吊,50噸越野汽車吊、75噸動(dòng)平板車、5噸、8噸15噸叉車等設(shè)備,這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備,這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進(jìn)度,他身感責(zé)任重大,有壓力。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,他將壓力變?yōu)閯?dòng)力,大膽工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),思想進(jìn)步、技術(shù)過硬、善于保養(yǎng)設(shè)備。張世波操作的是工廠從日本購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機(jī),價(jià)值近300萬元。為了操作好這臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備的完好利用率,發(fā)揮其應(yīng)有的特性。首先,他對(duì)該車的使用、保養(yǎng)說明書認(rèn)真學(xué)習(xí),詳細(xì)了解各機(jī)構(gòu)的工作原理,嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。其次,工作前,對(duì)燃油、機(jī)油、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查,確認(rèn)正常,啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)工作場地認(rèn)真檢查一遍,看有無地溝蓋板,旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無障礙物。再次,工作中,注意力高度集中,隨時(shí)觀察車的動(dòng)態(tài)及聽發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音,如有異常立即停車排除故障。干完活后將車開到指定位置,放凈氣包里的水,仔細(xì)圍車檢查一遍,認(rèn)真做好設(shè)備工作臺(tái)帳。他所操作的設(shè)備沒有因設(shè)備保養(yǎng)問題而影響生產(chǎn)。
2、善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌
李斌同志從事車間設(shè)備管理多年來,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正,善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,不僅干好本職工作,還能做一些技術(shù)改造工作;作為一名車間兼職設(shè)備管理員,他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項(xiàng)工作的重要性。他堅(jiān)持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)和檢查。他除掌握鉗工技術(shù)外,還主動(dòng)學(xué)習(xí)電工技術(shù),為保證車間生產(chǎn)正常運(yùn)行,他及時(shí)排除設(shè)備的機(jī)械和電氣故障。他經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),自費(fèi)購買cad教學(xué)軟件進(jìn)行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計(jì)和改造,在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷,他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)改造,實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)技術(shù)小革新。經(jīng)實(shí)踐這兩項(xiàng)技術(shù)革新在車間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用,節(jié)省了車間經(jīng)費(fèi),排除了故障隱患。
為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展,保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要,設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn),任重道遠(yuǎn)。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策,依靠廣大員工,發(fā)揮他們的聰明才智,積極開展各方面工作,提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率,以人為本,科學(xué)管理,創(chuàng)新工作,在20xx年要做好以下工作。
1、完善設(shè)備管理檢查考核制度,建立行之有效管理機(jī)制。
2、要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作。采用診斷儀器對(duì)重要專用設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢工作。
3、工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用(eam)。
4、對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)。
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