總結(jié)不僅僅是一種動(dòng)作,更是在人生中的一種態(tài)度和思考方式。好的總結(jié)應(yīng)該簡明扼要地回顧過去的經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合個(gè)人思考提出自己的見解。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望能為大家提供一些參考。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇一
如今,管理者在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他們不僅要確保現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作順暢,還要有效地處理各種問題和困難。在這個(gè)日益競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,管理者的管理心得和體會(huì)顯得尤為重要。本文將探討現(xiàn)場(chǎng)管理者的一些管理心得和體會(huì),幫助他們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第二段:抓住關(guān)鍵要點(diǎn)。
要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者,首先必須抓住管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。這包括對(duì)員工的合理分配和激勵(lì),對(duì)流程的優(yōu)化和改進(jìn),以及對(duì)客戶需求的高效響應(yīng)。在我任職的公司,我將重心放在了人員管理上。我認(rèn)識(shí)到,員工是公司最重要的資產(chǎn)。通過激勵(lì)和培訓(xùn),我努力確保員工認(rèn)同公司的目標(biāo),并能夠充分發(fā)揮他們的潛力。
第三段:建立良好的溝通機(jī)制。
良好的溝通是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)關(guān)鍵因素。作為管理者,我意識(shí)到要善于傾聽員工的意見和建議,與他們保持緊密的溝通聯(lián)系。只有這樣,才能及時(shí)了解到現(xiàn)場(chǎng)的情況,以便采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。此外,我還引入了定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)人會(huì)議,用來解決員工的問題和困難,同時(shí)也提供一個(gè)平臺(tái)讓員工交流和分享經(jīng)驗(yàn)。
第四段:推行持續(xù)改進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)現(xiàn)有流程和工作方式的評(píng)估和改進(jìn)意識(shí)。管理者要通過不斷地學(xué)習(xí)和研究,了解行業(yè)的最新趨勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài),進(jìn)而引入新的方法和技術(shù)來提高效率和質(zhì)量。在我的管理經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)推行持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵在于建立一個(gè)開放的學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵(lì)員工提出問題和改進(jìn)建議,并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行反饋和落實(shí)。
第五段:保持自我提升。
作為現(xiàn)場(chǎng)管理者,我深知只有不斷提升自己的能力和素質(zhì),才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。因此,我堅(jiān)持與其他行業(yè)專家保持聯(lián)系,參加專業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì),繼續(xù)學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。此外,我也積極參與行業(yè)協(xié)會(huì),加入管理交流群體,與其他管理者分享自己的心得和經(jīng)驗(yàn),互相鼓勵(lì)和學(xué)習(xí)。
結(jié)尾:
現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理心得和體會(huì)是他們成為優(yōu)秀管理者的重要資本。通過抓住關(guān)鍵要點(diǎn),建立良好的溝通機(jī)制,推行持續(xù)改進(jìn)和保持自我提升,管理者能夠更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的挑戰(zhàn)和問題。希望本文的內(nèi)容能夠給現(xiàn)場(chǎng)管理者們提供一些有價(jià)值的啟示和思考。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇二
管理現(xiàn)場(chǎng)是指管理者在工作場(chǎng)所中直接面對(duì)實(shí)際問題、直接處理實(shí)際事務(wù)的情景。在管理現(xiàn)場(chǎng)中,管理者需要運(yùn)用自己的知識(shí)和技能,有效地解決問題,達(dá)成組織目標(biāo)。通過長時(shí)間的管理實(shí)踐和總結(jié),我深切體會(huì)到管理現(xiàn)場(chǎng)的重要性和可貴之處。下面將從準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、問題解決和反思總結(jié)五個(gè)方面,分享我的心得體會(huì)。
首先,準(zhǔn)備工作是管理現(xiàn)場(chǎng)成功的關(guān)鍵。在管理現(xiàn)場(chǎng)之前,必須充分準(zhǔn)備,對(duì)相關(guān)的知識(shí)和技能進(jìn)行深入了解和熟悉。對(duì)于即將面臨的問題和可能出現(xiàn)的情況,應(yīng)提前進(jìn)行周密的思考和預(yù)測(cè)。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下,管理者才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難,提高解決問題的能力。
其次,溝通協(xié)調(diào)是管理現(xiàn)場(chǎng)中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通,明確工作目標(biāo)和任務(wù),建立相互信任和理解的關(guān)系。同時(shí),管理者還需要與其他部門或相關(guān)利益方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),確保各方利益達(dá)到均衡和平衡。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),可以提高工作效率,減少?zèng)_突和誤解,推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
第三,團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)是管理現(xiàn)場(chǎng)中重要的一環(huán)。作為管理者,我們需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性,鼓勵(lì)他們勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。通過合理的激勵(lì)機(jī)制和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,提高整體工作績效。同時(shí),管理者還需傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議,給予積極反饋和肯定,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自信心和歸屬感。
第四,問題解決是管理現(xiàn)場(chǎng)的核心任務(wù)之一。管理現(xiàn)場(chǎng)中常常會(huì)遇到各種各樣的問題和困難,需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問題時(shí),應(yīng)采取科學(xué)的方法和思維,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴}的根本原因和影響因素。與此同時(shí),我們還需要學(xué)會(huì)傾聽和尊重他人的意見,不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),不斷提高自己的解決問題的能力。
最后,反思總結(jié)是管理現(xiàn)場(chǎng)中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結(jié)和反思自己的過程和方法,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們才能更好地應(yīng)對(duì)類似的問題和情況。同時(shí),還需要向團(tuán)隊(duì)成員征求回饋,了解他們對(duì)工作的評(píng)價(jià)和意見,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
管理現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù),需要管理者全方位的能力和素質(zhì)。通過準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、問題解決和反思總結(jié)等方面的努力,我們可以更好地管理現(xiàn)場(chǎng),提高工作效率,取得更好的成績。同時(shí),管理現(xiàn)場(chǎng)也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程,我們需要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。相信在未來的管理實(shí)踐中,我會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和成果,成為一名更出色的管理者。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇三
下面是我參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)心得體會(huì),和大家分享一下。
十月初以來,公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動(dòng),公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動(dòng)的培訓(xùn),從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識(shí),自己也深刻理解到做好“6s”對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了:“6s’的定義,精髓,意義和如何開展”6s”等,這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括:整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解,但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下:整理:區(qū)分要與不要,現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的,不要的清理掉,節(jié)約空間;整頓:對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,盡量擺放整齊,并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí),節(jié)約時(shí)間;清掃:對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈,對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢,保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔:將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,并保持成果,持之以恒;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,追求的最高境界。安全:嚴(yán)禁違章,尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容,從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,如果要是那樣的話,我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了,它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外,這六個(gè)方面都是密切相連的.,有著相輔相成的作用,前3個(gè)s是具體內(nèi)容,清潔是制度化,規(guī)范化,素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,安全是基矗。
關(guān)于6s的精髓,培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。
(1)全員參與:總經(jīng)理——一線員工,所有部門;
(2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng);
(3)全效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解“三全”,可以發(fā)現(xiàn):要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量,圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖,一步一個(gè)腳印,踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣,我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的“形”,更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”,不要老是說:我們的6s已經(jīng)搞過了,或者說我們今天下午搞搞6s,這些明顯的都是應(yīng)付!說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題:既然是全員參與,就不單單指的是我們xx科了,它包括所有部門,就拿我們xx那一塊來說,工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西,但每次結(jié)束之后,桌面一團(tuán)糟,即使自己做的已經(jīng)很好了,但其部門還是原來的樣子,致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s,那又怎么去深入人心和全員參與呢?當(dāng)然,我只要把我自己的本質(zhì)工作做好,然后再配合其他人的工作,我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺,我們xx科一定會(huì)做的最好。最終,能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好!因?yàn)椋捍蠹液?,才是真的好,才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí),像如何開展6s,開展6s管理的對(duì)象,6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等。總之:6s本身就是一個(gè)大課堂,它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題,而是一首詩,要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì),才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目,當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的,是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化,有物必區(qū),有區(qū)必有類,有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然,整齊有序。這都體現(xiàn)了整理,整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外,在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如:把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序,按照xx—x的順序把儀器順序排開,這樣可以縮短xx的時(shí)間,從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步,這是值得肯定的,但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善,不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了,就是我們已經(jīng)做好6s了,如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此,對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢,也就6s中的清掃,對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔),這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(素養(yǎng)),嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然,安全是一切基礎(chǔ),這是最基本,也是最重要的!
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇四
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)場(chǎng)管理越來越受到重視。作為企業(yè)的重要一環(huán),現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和形象。在我參與的實(shí)習(xí)過程中,深深體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,并積累了一些心得體會(huì)。
首先,現(xiàn)場(chǎng)管理需要注重細(xì)節(jié)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,細(xì)節(jié)決定成敗。一切從最基礎(chǔ)的規(guī)范要求開始,確保現(xiàn)場(chǎng)的安全和順暢進(jìn)行。例如,在機(jī)車制造過程中,工人們必須佩戴好規(guī)定的安全帽和安全鞋,以及使用防護(hù)設(shè)備。同時(shí),機(jī)車的每一步操作都需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)。只有把每一個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)、做好,才能確?,F(xiàn)場(chǎng)的整體質(zhì)量和效率。
其次,團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。一支協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問題,提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相配合和合作至關(guān)重要。例如,在我參與的一個(gè)海底隧道的建設(shè)項(xiàng)目中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都擔(dān)任著不同的角色,互相配合。只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),緊密合作,才能順利完成任務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),更是通過相互理解和尊重促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼和感情。
第三,現(xiàn)場(chǎng)管理需要有預(yù)見性。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是寶貴的財(cái)富。通過經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的學(xué)習(xí),可以預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施加以解決。例如,在一個(gè)大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理中,經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員會(huì)事先考慮到可能出現(xiàn)的人群擁擠、衛(wèi)生問題等,并提前安排好人員和資源以應(yīng)對(duì)。只有預(yù)見到問題,及時(shí)采取措施,才能避免事故的發(fā)生,確?,F(xiàn)場(chǎng)的安全和秩序。
第四,現(xiàn)場(chǎng)管理需要注重溝通和協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,各方之間的有效溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。當(dāng)出現(xiàn)問題或者需求變更時(shí),及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,避免造成不必要的損失和延誤。例如,在一個(gè)工程項(xiàng)目中,如果設(shè)計(jì)師和施工人員之間沒有有效的溝通和協(xié)調(diào),可能出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量問題等嚴(yán)重后果。因此,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,以保證現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行。
最后,現(xiàn)場(chǎng)管理需要注重安全意識(shí)。在任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn),因此安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。無論是施工現(xiàn)場(chǎng)還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),都需要嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)范,確保現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。例如,在一家化工公司實(shí)習(xí)期間,我被要求了解每一種化學(xué)品的性質(zhì)和危害,以及正確使用防護(hù)裝備,做好緊急情況的應(yīng)對(duì)措施。只有具備了良好的安全意識(shí),才能有效地防范事故的發(fā)生。
總之,現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)綜合性強(qiáng)、要求高的工作,涉及到多個(gè)方面的知識(shí)和技能。通過參與實(shí)習(xí),我深刻體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,并積累了一些心得體會(huì)。細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作、預(yù)見性、溝通和協(xié)調(diào)以及安全意識(shí),是我在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理的能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇五
轉(zhuǎn)眼間20__年過去了,在過去的一年中我們是充實(shí)的,是喜悅的是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高,使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢(shì)。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),組織了“反三違”安全知識(shí)競賽和演講比賽,安全事故演戲,安全事故的緊急預(yù)案,從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,經(jīng)過開會(huì)研究,討論出了新的方案,大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,相信我們大家只要有信心,公司一定會(huì)好的。
4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì),還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L的一段時(shí)間里,要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對(duì)我們班組主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為班組管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),效率意識(shí),創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的班組管理人員。
6、9月份以來,天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全,大力排查、治理隱患,作為生產(chǎn)班組,在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)改善,避免事故發(fā)生。
二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)。
為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并制定班組考核規(guī)則,從實(shí)際出發(fā),落實(shí)到每一位班組成員,以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程,最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感,也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。
1、班組培訓(xùn)工作。
(1)、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試,并取得優(yōu)異的成績;。
(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作;。
(3)、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法;。
(4)、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況,制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
2、班組管理工作。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí),提高班組全體成員的綜合素質(zhì),為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。
3、班組建設(shè)。
(1)明確目標(biāo)計(jì)劃。
按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施,制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成,未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。
(2)明確崗位職責(zé)。
細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制,明確工作分工和班組日常管理,確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。
(3)制度建設(shè)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度,包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實(shí)為基準(zhǔn),避免考核流于形式,以個(gè)人意志為主。
a、建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實(shí)際相符。
b、班組管理分工明確,各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),落實(shí)有效。
c、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定,包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。
三、存在問題及采取措施:
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,一定完全消除,避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施:
(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。
(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對(duì)不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
(3)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不做磨洋工。
接任班組主管的職務(wù)以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯(cuò)誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇六
xx年xx月xx日,在我公司進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn),我對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作流程有了一個(gè)初步的了解。這一培訓(xùn)主要是對(duì)公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程以及公司的各部門的相關(guān)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)流程、現(xiàn)場(chǎng)工藝流程等方面進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn),使員工對(duì)所要管理的工作有了一個(gè)更深層的了解,提高員工對(duì)所管理工作的認(rèn)知,使員工在工作中有所遵守。
通過此次學(xué)習(xí),使我深刻明白了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)系統(tǒng)化、復(fù)雜化、協(xié)調(diào)化的工作,需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí),用心領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí),才能真正提高工作效率。在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次崗前培訓(xùn)的安排、組織,同事給予的指導(dǎo)。
在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì),我在此非常感謝!
我們的工作環(huán)境、生活環(huán)境都是比較舒適的。但是在這樣的工作環(huán)境里,我們的個(gè)人能力和素質(zhì)還有待提高,這樣的.工作環(huán)境對(duì)于我們個(gè)人來說也是一種挑戰(zhàn),我們應(yīng)該珍惜。通過這次培訓(xùn),我也對(duì)于自己的工作環(huán)境有了新的認(rèn)識(shí),我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力,盡自己最大努力為公司創(chuàng)造更好的工作成績!
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇七
管理現(xiàn)場(chǎng)是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù),在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得良好的效果,不僅需要具備扎實(shí)的管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更需要注重細(xì)節(jié)和善于溝通。在我多年的管理實(shí)踐中,我體驗(yàn)到了管理現(xiàn)場(chǎng)帶給我的挑戰(zhàn)和收獲,也總結(jié)出一些管理現(xiàn)場(chǎng)的心得體會(huì)。
二、認(rèn)識(shí)自己與團(tuán)隊(duì)。
管理現(xiàn)場(chǎng)首先需要認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。首先,你需要清楚自己的管理風(fēng)格和優(yōu)勢(shì),了解自己的弱點(diǎn)和待提升的地方。這樣你就能根據(jù)自身情況,找到適合自己的管理方法和策略。其次,了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特點(diǎn)和工作風(fēng)格非常重要。只有了解他們的需求和動(dòng)機(jī),才能更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性和發(fā)揮他們的特長。
三、建立良好溝通渠道。
管理現(xiàn)場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵一步。我們需要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流,聽取他們的意見和建議。在溝通過程中,我們需要保持開放、傾聽和接受各種觀點(diǎn)。同時(shí),我們也需要清晰地表達(dá)自己的想法和期望,讓團(tuán)隊(duì)成員明白我們的決策和目標(biāo)。只有建立起良好的溝通機(jī)制,才能有效地解決問題并推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
四、注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
在管理現(xiàn)場(chǎng)中,細(xì)節(jié)決定成敗。我們需要注重細(xì)節(jié),關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié),確保工作的高效進(jìn)行。此外,團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是不可忽視的方面。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力對(duì)于管理現(xiàn)場(chǎng)的成功至關(guān)重要。我們需要積極地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,幫助團(tuán)隊(duì)成員成長與發(fā)展。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè),我們可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和績效。
五、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。
管理現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)的過程。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)掘問題并找到解決方法。同時(shí),我們也需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。通過持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場(chǎng)的能力,更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題。
總結(jié):
管理現(xiàn)場(chǎng)需要有一系列的技能和經(jīng)驗(yàn),但更需要有耐心和智慧。在管理現(xiàn)場(chǎng)中,我們需要認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì),建立良好的溝通渠道,注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),并持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。只有這樣,我們才能在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得良好的效果,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇八
1:因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短,一線生產(chǎn)操作工和維修人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn),新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng);人為操作增加了設(shè)備的故障率,維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加,這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本,下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷,可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況:
維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里,故障的處理就是具體到針對(duì)故障怎么處理。1:故障的定位:維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí)。
2:故障的處理:具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式,一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成,在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì),如何修需先處理什么后處理什么,如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格,故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。
個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的,但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué),取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高。
二、針對(duì)上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取。
(一):自立互學(xué)方式。
對(duì)新入職員工安排一定時(shí)間針對(duì)工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)??己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng),提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。
(二):走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式。
對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批,帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。
(三):油品的管理。
潤滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要,正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命,降低設(shè)備的故障率,提高利用率。
2:正確使用:
1):本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排,但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換,新員工對(duì)油品的不熟悉,在使用和庫存管理上的要求有所下降,目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,合格油品容器與廢油品容器混用的情況,盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,加大使用過程控制,保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。
2):分批組織操作、維修工針對(duì)所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位,潤滑油的牌號(hào)、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。
3):編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表,油品領(lǐng)用去向,做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
三、備品備件的出入庫管理、維修成本的控制。
1:備品備件的采購及入庫驗(yàn)收:主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主,驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn),而不是流于表面形式;拒不合格品于入庫前。
2:加強(qiáng)庫存管理。
1)硬件上專用備品備件,分類專架,明碼標(biāo)號(hào),(型號(hào),生產(chǎn)日期,所屬設(shè)備,)做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符,每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總。
2)做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔,為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。
3:備品備件的出庫,嚴(yán)格管理,能修不換。
四、其它。
1:生產(chǎn)車間形象方面。
1-1:各車間機(jī)加班組工具箱,大小、形狀、顏色不一、(附照片現(xiàn)各車間工具箱),建議統(tǒng)一定制。
1-2:如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn),建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝,一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn),二消除起重機(jī)吊運(yùn)過程中的安全隱患,三優(yōu)化車間環(huán)境,四;隨著法蘭車間的改造,可以挪出一根0mm2電纜用于法蘭車間。
1-4:立車,鉆床鐵屑建議一是用沉坑(安全問題可以解決,一次性投資大)。二每班清理車間外放置(一次投資小但長期人工費(fèi)增加)。
1-5:車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除,可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置,內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放,雜物清理,定期清理車間角落雜物,拆除自建躺坐椅。
2:加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理。
應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上(各車間螺栓,焊絲、焊劑、油漆:采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。
3:生活方面。
食堂飯盤,湯桶,殘菜回收,確有許多不盡人意之處;真是湯撒飯盤;飯粒黃,飯盤地上,飯粒躺。湯桶周圍,似海洋。
4:安全方面。
4-1:車間大門原為上掛式,現(xiàn)下加滑輪,門重且高,年久恐風(fēng)吹門倒生隱患,改之。
4-2:部分配電箱,消防栓前安全操作距離不夠,或有雜物等堵塞操作區(qū),有個(gè)別消防箱門還無法打開。
4-3:2、4號(hào)起重機(jī)小車跑偏,起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收,在此前需進(jìn)行整改。
以上即我這一年來的工作總結(jié),仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜,該說的不該說的都說了,該做的不該做的也都做了,親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪,回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn),更是堅(jiān)定了來年接受考驗(yàn)與磨礪的決心,本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度,一定會(huì)做好本職工作,為公司創(chuàng)造貢獻(xiàn)。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的安全隱患,望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決,肺腑之言,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。
其間辛酸吾自知,曲折艱難與誰道,如今確需反思量,放開手腳天地寬!
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇九
品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成,也就是說要想做好品質(zhì),除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外,還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽,斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員,讓之理解并執(zhí)行,同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè),下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,而管理人員每次均采取罰款,而且還罵員工很笨,教多次都教不會(huì),使員工抵觸情緒及怨言很大,但問題一直未得到解決,其實(shí)不是員工笨教不會(huì),而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),俗話說沒有教不好的兵,只有不會(huì)帶兵的將,要想解決此問題,只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制,約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素,從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救,“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性,重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”,檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后,具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作,品質(zhì)便可得到很好的保障;同時(shí)她還對(duì)我說:假如在正常生產(chǎn)過程中,依賴品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素,品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡單的一問一答案例,相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì),對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
總結(jié):其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字(三原則):眼到、
心到、手到;一個(gè)不良也逃不掉;這句話的意思是說,我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問題,注重細(xì)節(jié),通過眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),然后用心去體會(huì)和思考,發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,親自動(dòng)手操作一下或拿來看看,發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
反思:為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠,要想做好品質(zhì),就必須得從這三方面作手,做到人人品管,每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài),換位思考一下,假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買的話,會(huì)滿意嗎?是否會(huì)打折扣? 只要每一個(gè)人有了這種心態(tài),億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。
最后祝愿:希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo),下至每一位員工:
好好看一看;用心想一想;
用在實(shí)際中;工作更順利;
品質(zhì)提升了;訂單增多了;
老板賺錢了;工資加多了;
自己賺錢了;夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。
億佳品質(zhì)管理課:張正彬
日 期: xx
-8-8
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇十
在品質(zhì)治理活動(dòng)中,5s堪稱最根底的治理工程,將5s的精華和做法付諸于活動(dòng),并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中,從而使企業(yè)徹底消退臟亂,員工養(yǎng)成仔細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的治理根底,提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
我們公司現(xiàn)已推行5s,但僅僅局限于辦公場(chǎng)所,在全體員工共同努力下,辦公場(chǎng)所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場(chǎng)治理的根底,但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng),個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變失勢(shì)在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法:
轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對(duì)企業(yè)曾有過這樣的評(píng)價(jià):有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾,當(dāng)時(shí)觀察的人有許多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音:好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終,訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得非常重要。
公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問題點(diǎn),面對(duì)問題我們進(jìn)展了相應(yīng)的整改。但這種頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)展下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
防患于未燃,公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必需將品質(zhì)想出來。
由于評(píng)優(yōu)工作的'開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了,—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個(gè)事例:有臺(tái)機(jī)器未作清潔,機(jī)器底部很臟,清潔人員對(duì)問題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電,乍聽起來好像有一些道理,實(shí)則在狡辯。清潔注意的是效果,我們公司的人員要留意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚抱負(fù),而去除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢,在擦花、擦亮的動(dòng)作中,可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)展。透過細(xì)瑣、簡潔的動(dòng)作、潛移默化、轉(zhuǎn)變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級(jí)有關(guān)懷,下級(jí)才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實(shí)做事,做就會(huì)勝利,不做任何事都辦不到,事情無法完成是由于努力不夠。
一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此,需要堅(jiān)決的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉(zhuǎn)變,可導(dǎo)致行動(dòng)轉(zhuǎn)變,習(xí)慣也隨著轉(zhuǎn)變,從而可轉(zhuǎn)變一個(gè)人的命運(yùn)。
我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人,隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境,提升生活品質(zhì),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇十一
20xx年12月上旬,我有幸參加了公司組織的"現(xiàn)場(chǎng)管理方法"的學(xué)習(xí),這次培訓(xùn),反映了公司"重視人才,培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針,我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來,精益生產(chǎn)的作用好處,這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn),老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問題入手,教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問題,發(fā)現(xiàn)問題,然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。
現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過程中,普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5s不到位、無效勞動(dòng)普遍存在等許多問題,這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂,因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來解決這些問題,通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問題,這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,資源浪費(fèi)的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí),更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生產(chǎn)的過程中,合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想。
(5)建立和完善管理保障體系,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能;
(6)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),發(fā)展到一定階段,肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸,這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,推行先進(jìn)的管理方法,制定先進(jìn)的管理制度,只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,更快發(fā)展,而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,都是粗獷式的生產(chǎn)方式,不夠精細(xì),所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞,只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論,因此,我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法,這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇十二
施工現(xiàn)場(chǎng)管理心得要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn),參考優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理心得樣本能讓你事半功倍,下面分享【施工現(xiàn)場(chǎng)管理心得精選3篇】,供你選擇借鑒。
作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,以管理求盈利的理念,堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程,樹一塊牌子,占一方市場(chǎng),要牢牢堅(jiān)持以人為本,充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則,要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,以上乘服務(wù)為宗旨,賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。
一、以人為本,全員控制。
項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本,充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性,執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。
1、全過程動(dòng)態(tài)控制。
項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏,不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過程,這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了,你再來考慮成本,盈利與虧損已基本定局。
2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人。
人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素,項(xiàng)目管理也象商海一樣,商人均是在商言商,我們搞工程就是要賺取更大的利潤,怎么樣賺取更大的利潤呢?首先,要在質(zhì)量上,施工水平上,管理水平上使業(yè)主放心,其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí),主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情,并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性,建設(shè)性的意見,這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見和建議,就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足,有力有據(jù)的說服甲方,能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測(cè)算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大,利潤又小,則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對(duì)于這些,我們的工程技術(shù)管理者,首先要煉好內(nèi)功,不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動(dòng)參與,就是全面、全過程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)。我想說的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過程中,均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念,個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>
二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。
為了降低控制成本,必須多動(dòng)腦筋,學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商,多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù),并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事,使我深有體會(huì):
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè),僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工),并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力,說服甲方爭取到了了一個(gè)近40萬的電氣變更。變更之前,我們從工程量,選擇材料廠家入手,為甲方提供了不少與變更有力的條件,如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方,使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后,我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換,可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜,進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼,與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法,為項(xiàng)目贏利幾萬元,所以說:技術(shù)是一種硬東西,是實(shí)實(shí)在在的,運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本,并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
第三件事:在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前,我們已對(duì)圖紙熟記于心,并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整,把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸,標(biāo)高繪制好后,連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可,以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定,也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。
三、材料成本控制是關(guān)鍵。
第三:項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析,分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制,從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。
第四:在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下,材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通,(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作),這樣做可以成倍地降低成本,比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動(dòng)要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜,取得良好的效果。
第五:要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料,在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管,必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了,不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。
總之,工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。
面對(duì)建筑市場(chǎng)競爭的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí),走低成本競爭之路已成必然。因此,工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),意在強(qiáng)本固基,求得穩(wěn)妥發(fā)展,也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問題。____項(xiàng)目工程,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法,從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手,認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作,使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效。現(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下:
一、項(xiàng)目基本情況。
____工程總建筑面積11650m2,地下一層、地上十一層,建筑高度___米,建筑類別為二類高層建筑??蚣芙Y(jié)構(gòu),筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo),中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為:土建按____預(yù)算定額二類短途,綜合費(fèi)率為____%;工程總價(jià)優(yōu)惠___%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)_____萬元,實(shí)際造價(jià)約_____萬元。合同工期____個(gè)月,工程實(shí)際開工日期___年___月___日。公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為:工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào),創(chuàng)建市文明工地,保證工期___日歷天(由于變更設(shè)計(jì),工期順延),上交公司管理費(fèi)___萬元。
二、項(xiàng)目成本管理的具體做法:
根據(jù)房屋建筑實(shí)際,項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此,項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復(fù)核審定。
___工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下:施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量,計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo),一切工程數(shù)量都是未定的,上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要,因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際,明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門、窗)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,最終形成計(jì)劃,是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核,內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定,前者為工程備料、提計(jì)劃,后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算,這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。
施工實(shí)施階段中“干中算”?!案芍兴恪钡膭?dòng)力來源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約,計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確,必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂,再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致,這也是責(zé)任所在,不可不察。另外,根據(jù)責(zé)任預(yù)算,項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析,各責(zé)任成本中心對(duì)有無超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題,提出整改意見和措施,這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度:與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量,嚴(yán)禁小于,否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通,數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。
分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備,要求資料全面、詳實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確,必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問題,這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配,雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問題,認(rèn)真程度不言而喻。
當(dāng)然,控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要,非生產(chǎn)性開支是必須的,但要有一個(gè)度,這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否,所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn),洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確,并一直在嚴(yán)格執(zhí)行,如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi),勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確,項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)___元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束,達(dá)到有所為、有所不為,總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本,做到合理使用,不鋪張浪費(fèi)。
與我們合作過的造價(jià)師問我們:“每次來,看你們都忙忙碌碌,大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了,你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問過,到萬達(dá)以前,成本管理在我眼里,也只是做好預(yù)算,把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后,這種觀念有了翻天覆地的改變,對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量,按照定額套個(gè)價(jià),也不僅僅是審核工程結(jié)算,核減一些工程費(fèi)用這么簡單,而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí),在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下,不斷的優(yōu)化成本,確?!堕_發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司,隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行,全員參與成本控制,在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了,據(jù)有關(guān)資料顯示,在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,對(duì)整個(gè)工程投資影響最大,可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段,影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來,控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”,在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本,而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用,實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少,在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看,還是從投資利用、成本控制方面看,設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對(duì)所開發(fā)的樓盤定位以后,作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì),即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解,對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制,從而既能滿足功能和工藝要求,又經(jīng)濟(jì)合理。例:南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目2003年初開工,利潤僅2000多萬元,住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì),加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲,在主體未封頂時(shí),僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析,經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ龋J(rèn)為主要建材含量較高,因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì),僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此,南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討,在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo),已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資,更不是簡單地將投資砍一刀,只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討,多方面聽取不同的意見和建議,并經(jīng)過多次的交流和碰撞,才能把問題想深、想透,才能找出一些容易忽視但足以致命的問題,才能在服從于經(jīng)營的前提下,真正把好工程成本管理的第一關(guān),并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng),江西省2005年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗),此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬元,且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做,如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問題,而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討,充分聽取各部門的建議,決定增加此項(xiàng)內(nèi)容,同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來看,市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯,且不影響項(xiàng)目利潤指標(biāo)。
再如:三區(qū)一期景觀方案研討,公司非常重視交通體系的方案研究,并圍繞此方案三次研討,充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上,制訂出在滿足規(guī)范前提下,盡量減少道路面積,以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略,估計(jì)減少20%的道路面積,從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍,又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同,可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì),合理化方案研討交織的復(fù)雜過程,因此招投標(biāo)作得好,是錦上添花,作得不好,可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo),從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo),從在施工過程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競價(jià),從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更,不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程,但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo),南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討,各抒己見,在既不影響景觀效果,又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下,找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案,經(jīng)過好幾個(gè)輪回,使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬元降為166萬元,其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng),不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題,又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系,使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循,為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行,管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度,南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作,完善招標(biāo)模式,同時(shí)嚴(yán)格合同管理,對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性,針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性,并將合同條款融入到招標(biāo)文件中,使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成,發(fā)揮更大的作用。
三、成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳與成本預(yù)警意識(shí)貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段。
成本管理的事中控制主要在施工階段,在這一階段中,工程施工歷時(shí)長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變,招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳展開。
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理:在滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下,按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計(jì)部,因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用,規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的責(zé)任部門是工程部,現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用,工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫入合同條款中。
成本控制部對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行“一單一算”,及時(shí)掌握已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過將目標(biāo)成本落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人,使得人人有成本意識(shí)、人人參與成本控制,形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中,成本控制部最重要的職責(zé)就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款、已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳中,隨時(shí)對(duì)各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析,若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn),立即提出預(yù)警,并找出原因,與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法,采取對(duì)應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對(duì)已超支的成本細(xì)項(xiàng),通過成本差異分析,找出超支的原因,在后期的項(xiàng)目中對(duì)癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對(duì)萬達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析,找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加,所以及時(shí)提出了對(duì)已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對(duì)即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求,使得后期項(xiàng)目鋼筋、砼含量大大降低,以達(dá)到控制主體建筑成本的目的。
四、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段。
工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看,是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn),同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦、漫長、繁瑣的過程,施工過程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中,對(duì)以前歷史的回顧,回顧的清楚,結(jié)算就快,反之就慢。需要造價(jià)師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評(píng)判,對(duì)工程施工圖紙了然于胸,掌握施工合同條款內(nèi)涵,設(shè)計(jì)變更簽證條理清晰,竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為,爭取在成本管理的最后關(guān)頭,把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料,從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對(duì),力求資料完整齊全,這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調(diào)查研究,深入工地現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)確計(jì)算工程量,合理套用各分項(xiàng)單價(jià),根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算、匯總,特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用,應(yīng)審核其合理性和有效性,不能見有簽證就給予計(jì)量,杜絕和防范不實(shí)際的開支,確實(shí)降低工程成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時(shí),現(xiàn)場(chǎng)簽證了機(jī)械臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用,通過向現(xiàn)場(chǎng)工程師了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況,結(jié)合合同條款中“總價(jià)包干,合同價(jià)款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用”的明確規(guī)定,認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算。工程結(jié)算審核完成后,是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段,將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比,找到差異、分析原因、揚(yáng)長避短、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”,為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石。
五、管理。
成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理,只有管理順了,執(zhí)行力才會(huì)得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門,其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位,對(duì)于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū),因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審,對(duì)房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請(qǐng)承擔(dān)我司咨詢工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)我司外委項(xiàng)目及南昌相類似項(xiàng)目各類指標(biāo)進(jìn)行探討、交流,充分讓其意識(shí)到品牌房地產(chǎn)公司的需求,讓其意識(shí)到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場(chǎng)的,逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。
成本控制是整個(gè)公司的事情,而絕非是成本部一個(gè)部門的事情,成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與,因此對(duì)內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范,要求嚴(yán)格,每人對(duì)制度理解參差不齊,因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度,并對(duì)付款的審核、合同的會(huì)簽、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定,并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分,對(duì)確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的,及時(shí)匯報(bào),一事一議……通過上述措施,公司的辦事效率得到一定的提高。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇十三
公司組織培訓(xùn)的課程《車間現(xiàn)場(chǎng)管理》從現(xiàn)場(chǎng)管理者的角度出發(fā),培訓(xùn)我們?nèi)绾纬蔀橐粋€(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者。經(jīng)過培訓(xùn)后,體會(huì)很深。
做工作,一定要抓著自己的定位。像培訓(xùn)里說的,車間主管對(duì)上要代表員工,對(duì)下要代表公司,要靈活的處理這兩方面的關(guān)系。只有抓好自己的定位,才能在管理中得心應(yīng)手,調(diào)和好員工和公司的矛盾。不抓好自己的定位,就會(huì)激化矛盾,不僅令自己的工作難以開展,也會(huì)令企業(yè)失去下屬員工的向心力,長久以往,就會(huì)降低員工工作的積極性,降低企業(yè)的利潤。
每個(gè)人不是萬能的,新員工剛來到企業(yè),很多不懂不會(huì)的東西,標(biāo)準(zhǔn)化就是不管是誰,來到這個(gè)崗位,就知道怎么辦。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢等,努力推動(dòng)車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作。車間現(xiàn)場(chǎng)管理者是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者,必須準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)化的作用、重要性,在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)下,做好本車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
郭輝老師通過霍桑實(shí)驗(yàn)闡釋了影響生產(chǎn)力的諸多因素,說明了良好的'人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)工作的重要性。的確,一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者沒有良好的人際關(guān)系,現(xiàn)場(chǎng)沒有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,是很難開展好工作的。通過郭輝老師培訓(xùn)的方法,我們要建立良好的人際關(guān)系,才能在生產(chǎn)中,發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用,進(jìn)而推進(jìn)自己的工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理者也是一名教練,他教的好與壞,直接影響團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。車間現(xiàn)場(chǎng)管理很有多事情,但是作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理,你不可能每一件都去自己做,所以培養(yǎng)幾名合格的下屬就尤為重要了。而培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬,也間接的幫你建立了良好的人際關(guān)系,更進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
哪里都有問題,但哪里都有解決的辦法。解決問題是一種技巧,但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者來說,解決問題更是一種責(zé)任。及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的問題解決,才能不影響生產(chǎn),不影響現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行。放著問題不解決,本身就是一種安全隱患。現(xiàn)場(chǎng)時(shí)問題的聚集地,也是創(chuàng)意的發(fā)源地。努力的解決問題是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的必修課。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇十四
在品質(zhì)管理活動(dòng)中,5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目,將5s的精髓和做法付諸于活動(dòng),并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
我們公司現(xiàn)已推行5s,但僅僅局限于辦公場(chǎng)所,在全體員工共同努力下,辦公場(chǎng)所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng),個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變得勢(shì)在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法:
一、辦公場(chǎng)所5s活動(dòng)有待加強(qiáng)。
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對(duì)企業(yè)曾有過這樣的評(píng)價(jià):有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾,當(dāng)時(shí)看見的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音:"好臟喲!你怎么用手撿呀?"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終,訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識(shí)。
公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問題點(diǎn),面對(duì)問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃",公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必須將品質(zhì)"想"出來。
三、
公司設(shè)備層需全面推行5s。
由于評(píng)優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了,-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個(gè)事例:有臺(tái)機(jī)器未作清潔,機(jī)器底部很臟,清潔人員對(duì)問題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電,乍聽起來似乎有一些道理,實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想,而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢,在"擦花、擦亮"的動(dòng)作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級(jí)有關(guān)心,下級(jí)才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實(shí)做事,做就會(huì)成功,不做任何事都辦不到,事情無法完成是因?yàn)榕Σ粔颉?/p>
一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此,需要堅(jiān)定的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變,可導(dǎo)致行動(dòng)改變,習(xí)慣也隨著改變,從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。
我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自主人、高素養(yǎng)人,隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境,提升生活品質(zhì),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇十五
6s起源于日本,通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物,營造一目了然賣場(chǎng)環(huán)境,培育員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提高人的品質(zhì),除馬虎之心,養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣(認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)),養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣,養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治明白的良好習(xí)慣,養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料,設(shè)備等往往是東找西找,大局部時(shí)間鋪張了,工作效率很難提高,6s治理的.實(shí)施使我們的工作地寬闊干凈了,削減了查找的時(shí)間,工作效率有了很大的提高。
以前我們車間倉庫內(nèi)的材料處處堆放,空間狹小,自推行6s治理以來,我車間開頭對(duì)倉庫進(jìn)展整治,整頓的方法進(jìn)展治理。庫房變得寬闊光明,處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了,既節(jié)約了空間又削減了愛護(hù)不當(dāng)而造成的鋪張。安全標(biāo)識(shí)的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性,為我們工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了安全保障。
6s治理理念帶到自己的日常治理工作中,準(zhǔn)時(shí)對(duì)資料進(jìn)展整理習(xí)慣,力求治理工作的高效、高質(zhì),使6s治理貫穿工作的每個(gè)方面。
6s使大家在各自的工作中,都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潔凈干凈有序,養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣,同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn),共同提高的良好氣氛。
6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,推行6s治理,努力營造一個(gè)潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng),在激發(fā)員工的諧能,增加上進(jìn)心,培育團(tuán)隊(duì)精神,克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然,做好一時(shí)并不難,而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的,也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機(jī),抓住機(jī)遇,發(fā)揚(yáng)齊心共管,干凈高效的精神,不斷提升工作水平,提升企業(yè)形象。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇十六
對(duì)于生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,主要是針對(duì)本公司的員工及生產(chǎn)調(diào)度、物事、半成品、成品、安全、衛(wèi)生、人員的素養(yǎng)、節(jié)約成本、安全、衛(wèi)生、清潔環(huán)境、產(chǎn)品的保質(zhì)保量的完成、生產(chǎn)計(jì)劃合理的安排等等的具體操作。
具體的情況是根據(jù)本公司的實(shí)際情況而定,因?yàn)樵诤芏喙纠镏皇窃跁婕翱陬^上說說而不能堅(jiān)持,不能融入日常的工作中,與日常的現(xiàn)實(shí)工作生產(chǎn)存在很多的矛盾,為了堅(jiān)持這方面的管理體系,我就個(gè)人意見供參考作以下說明。
1、根據(jù)公司情況建立各個(gè)時(shí)段的標(biāo)準(zhǔn)、原則等。
2、將公司生產(chǎn)車間的必需品和非必需品(其中包括半成品、成品、輔料、材料、工具等劃區(qū)區(qū)域分開,分區(qū)域位置掛牌明示,需要而多余的東西則存入倉庫,不要的東西則及時(shí)申請(qǐng)公司處理掉。定期檢查每件物品是否是需要或不需要,放置的位置對(duì)否,即使是必需品放置也要降低到最低程度。根據(jù)具體情況放置的物品場(chǎng)地不夠時(shí),不要考慮增加場(chǎng)所,而是整理現(xiàn)有的場(chǎng)地。
3、有著干凈、寬敞、明亮的工作環(huán)境,使物料等一目了然,人車分流,道路通暢。工人的工作熱情也會(huì)提高,工作效益也相應(yīng)的提高,還包括公司的知名度和形象的聲譽(yù)也提高。
4、也減少車間和倉庫的庫存量,減少工人工作時(shí)的物料尋找時(shí)機(jī)和等待時(shí)間,降低工作成本,提高工作效率,縮短工時(shí)時(shí)間。
1、物品的放置位置對(duì)與不對(duì)與否等均受到現(xiàn)場(chǎng)管理干部(例如班組長)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)班組都尤其重要。這其實(shí)是提高工作效率的一方面(放置的位置怎樣可以不挪動(dòng)其他的東西而立即取得物品,用了過后又怎樣立即放回具體的那個(gè)位置),這樣縮短了生產(chǎn)尋找物品的時(shí)間,工作的速度加快。
2、如果車間或倉庫的物品有遺失或損壞都能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。指導(dǎo)每個(gè)工人遵守并養(yǎng)成良好的整理、整頓的習(xí)慣,即使有人做錯(cuò)了也教導(dǎo)其他人去糾正并指導(dǎo)他人去改善。不同的工人去做后的結(jié)果也一樣。這樣公司的效益和利潤等都提高很多。
1、指導(dǎo)和教育每個(gè)員工將工作場(chǎng)所、工作崗位、門窗、設(shè)備、儀器儀表、工具等上的臟東西每天及時(shí)清掃擦拭干凈,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
2、對(duì)每個(gè)員工的環(huán)境衛(wèi)生要例入責(zé)任制。對(duì)自己責(zé)任區(qū)域沒有做到位或不去完成的,應(yīng)及時(shí)給予糾正,情況嚴(yán)重者影響公司的聲譽(yù)得進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。
3、工作環(huán)境整潔干凈了,及時(shí)有某個(gè)小元器件掉在地上也可以馬上發(fā)現(xiàn)。并且工人生產(chǎn)工作時(shí)心情也會(huì)好,工作效率也高,生產(chǎn)能力也高。
4、設(shè)備、儀器、儀表隨時(shí)清掃和調(diào)試,不影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品的質(zhì)量。
1、首先分清負(fù)責(zé)的區(qū)域,檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。
2、例如小事工人的食堂、住宿等都要做到整理、整頓、清掃、清潔,使公司的整體形象得到保證,也養(yǎng)成了工人在工作時(shí)和不在工作時(shí)的良好習(xí)慣。
工作半途而廢回到原來的垃圾場(chǎng)面。
1、培養(yǎng)全體員工的良好工作習(xí)慣,組織紀(jì)律,敬業(yè)精神。
2、使每個(gè)員工自覺遵守公司的規(guī)章制度,工作紀(jì)律,做好本職工作,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和場(chǎng)所。
3、對(duì)每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)信任,勇于自我檢討,為他人著想,開發(fā)員工的潛在能力,勇于創(chuàng)新的想法和做法,為公司生產(chǎn)和發(fā)展作出更大更好的效益。
4、公司工作人員上下,不管在工作時(shí)或不工作時(shí),教導(dǎo)全體人員使用文明用語,增強(qiáng)個(gè)人和公司的整體形象。
5、管理公開化,透明化,人性化。為全體員工做好帶頭作用,做好標(biāo)榜意識(shí)。
1、隨時(shí)掌握公司的機(jī)器設(shè)備(特別是帶電或比較危險(xiǎn)性的.)的情況。
2、隨時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備的檢修、調(diào)試,提前消除隱患,預(yù)防事故發(fā)生,保障操作人員的人身安全,并保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,減少安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
3、對(duì)員工的上下班途中也要進(jìn)行了解和關(guān)心,確保員工的人身安全。
4、對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)隨時(shí)的關(guān)心和過問,確保公司財(cái)產(chǎn)不得遺失。當(dāng)然也得對(duì)公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé),盡量減少偷盜、遺失行為的發(fā)生。
1、對(duì)生產(chǎn)車間、倉庫的空間合理利用。
2、對(duì)生產(chǎn)材料、輔料的消耗控制點(diǎn)減少,降低生產(chǎn)成本。
3、對(duì)生產(chǎn)所用的比如水、電等能源控制,例如不用某些設(shè)備儀器得關(guān)閉電源,下班也要負(fù)責(zé)人檢查水電等的關(guān)閉等等,盡量減少能源的虛耗。
4、對(duì)某些可以再生物料及時(shí)存放在指定地點(diǎn),考慮下批次或以后貨品生產(chǎn)時(shí)再利用的價(jià)值。
5、以主人的心態(tài)對(duì)待公司的全部資源,人、物等盡可能的利用。
綜合以上數(shù)點(diǎn):抓好員工的素養(yǎng),培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí),規(guī)范的操作和生產(chǎn),開發(fā)員工的潛在能力,組織員工之間的合作意識(shí),達(dá)到流水線性質(zhì)的最高效益;抓好以上,也使公司的產(chǎn)品品質(zhì)得到良好的保證。提前的安排產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)度、進(jìn)度。做好前幾點(diǎn),人的品質(zhì)得以提升,工作更加有效率,實(shí)行員工的考核制度進(jìn)行考核綜合評(píng)價(jià)。做好一時(shí)的管理也容易,但要長期做好不易,我們則要貴在堅(jiān)持不懈的努力下去,在做的同時(shí)我還要不斷的創(chuàng)新、改善、強(qiáng)化,不做一時(shí)的形式化,保證自己和全體員工長期堅(jiān)持。同時(shí)學(xué)習(xí)同事或外界好的管理模式提高自己的能力,為公司的發(fā)展盡一份心力。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇十七
6s治理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)治理制度,制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里,對(duì)班組的工作起到了有效的作用。
首先,從現(xiàn)場(chǎng)治理中說起,現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現(xiàn)場(chǎng)不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無章的擺放,專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當(dāng)時(shí)讓他們清理整頓許多員工還不理解,認(rèn)為多此一舉,不聽從,可經(jīng)過一段時(shí)間的說服教育施行之后,能取得這樣的工作成效,讓人感到很欣慰。
其次,再從安全標(biāo)準(zhǔn)性方面談起,自實(shí)施制度近半年時(shí)間,使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識(shí)的使用,安全制止事項(xiàng)的標(biāo)志,現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù),危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應(yīng)留意安全,大大的提高了職工的安全防護(hù)意識(shí),提高了職工工作的安全度。
從工作的績效方面談起,6s制度的實(shí)施,有效地提高了員工的工作效率,各類專用的工具,如特別操作時(shí)的專用工具,崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn),在急用時(shí)都能準(zhǔn)時(shí)取出,有效提高了工作效率,同時(shí),環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱,工作效率也上去了,比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質(zhì)量也有了很大的提高。
第四,6s治理的`實(shí)行,班組治理起來比擬便利了,工作中大家都按6s標(biāo)準(zhǔn)事,將6s的工作理念,發(fā)揮到日常生活中,形成了對(duì)各類問題、故障處理的整理工作,也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量,按時(shí)、按量地完成,標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)也強(qiáng)化了。
第五,提高員工的素養(yǎng),6s運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中,逐步意識(shí)到清理、整頓、清掃、安全、標(biāo)準(zhǔn)這5s實(shí)行給大家好處與工作之便利,大家意識(shí)到工作需要仔細(xì)細(xì)致全身心的投入,將工作做精、做細(xì)、需要一個(gè)干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障,時(shí)間長了,大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度,工作上不再懶散,麻痹大意,使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。
但也有缺乏的地方,班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,還不能很好的堅(jiān)持,需在以后工作中努力改良。
6s治理的推行,給班組帶來諸多好處,提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,在今后的工作中,我們要更加努力推行6s治理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn),促使班組各項(xiàng)工作做得更好,更具標(biāo)準(zhǔn)化合理性一,標(biāo)準(zhǔn)化,力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇十八
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,質(zhì)管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素,從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救,“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性,重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道,下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,其實(shí)不是員工笨教不會(huì),而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),俗話說沒有教不好的兵,只有不會(huì)帶兵的將,要想解決此問題,最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制,約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,質(zhì)管人員的工作重點(diǎn)是“管”,檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)質(zhì)管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)質(zhì)管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等;當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后,具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作,品質(zhì)便可得到很好的保障;同時(shí)她還對(duì)我說:假如在正常生產(chǎn)過程中,依賴質(zhì)管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素,品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。
其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字(三原則):眼到、心到、手到;一個(gè)不合格也逃不掉;這句話的意思是說,我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問題,注重細(xì)節(jié),通過眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),然后用心去體會(huì)和思考,發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,親自動(dòng)手操作一下或拿來看看,發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇十九
現(xiàn)場(chǎng)管理的“金科玉律”告訴我們:到現(xiàn)場(chǎng)去--去現(xiàn)場(chǎng)--在現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)調(diào)的是管理人員要有貼近現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)。但是現(xiàn)場(chǎng)管理主要抓些什么?怎么去管理現(xiàn)場(chǎng)?如何評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞?現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該承擔(dān)哪些職責(zé)?這些問題一直困繞著我們,也是三地工廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知易行難之所在——直到我們學(xué)習(xí)了《xx現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》,所有的“?”都變成了“!”,“現(xiàn)場(chǎng)”一詞來源于日本,是指制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的地方?!妒謨?cè)》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義——最大限度地激活人、機(jī)、料的作用,在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求效率最大化,即通過現(xiàn)場(chǎng)管理使投入的生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料)轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的商品,并且滿足qcd(品質(zhì)、成本、交貨期)要求?,F(xiàn)場(chǎng)管理就是美的空調(diào)的“方法論”?!妒謨?cè)》用將近一半的篇幅,詳盡介紹了消除七種浪費(fèi),開展5s、tpm和標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法。這正體現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)改善”應(yīng)致力于的原則:環(huán)境維持、消除浪費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)化。
通過推行5s來維持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,是制造企業(yè)的不二法門,也是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的部分。相對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序,5s的終極目的是提高員工的素質(zhì),借由環(huán)境維持,讓員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐到自律,沒有自律的員工,就不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給顧客。5s是實(shí)施tpm(全員生產(chǎn)保全)的前奏,tpm涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人,它通過總體的預(yù)防和保養(yǎng)制度來延長設(shè)備的壽命,降低設(shè)備故障率,以求設(shè)備效率的最大化。任何不產(chǎn)生附加價(jià)值或者雖然增加價(jià)值但所用資源超過“絕對(duì)最少”界限的活動(dòng)都可歸之于浪費(fèi)。七大浪費(fèi)以制造或采購過多的浪費(fèi)為首,因?yàn)椤皫齑媸侨f惡之源”,過多的庫存不僅影響存貨周轉(zhuǎn)率,產(chǎn)生物料呆滯風(fēng)險(xiǎn),庫存更掩蓋了計(jì)劃安排不合理、物料供應(yīng)能力不足、生產(chǎn)線不平衡、質(zhì)量管理差等問題。
《手則》為我們識(shí)別和排除現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)提供了明確的.指引。標(biāo)準(zhǔn)是做事的最佳方式。產(chǎn)品和服務(wù)是經(jīng)歷一系列流程產(chǎn)生的結(jié)果。為確保質(zhì)量,在每一個(gè)流程里,都要維持一定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化包括作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。前者指具體的裝配作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)和物流作業(yè)等,后者指各個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)銜接和工作流程?,F(xiàn)場(chǎng)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化是為了快速應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)、物料更改、工夾具損耗等客觀變化,穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)而采用的方法。這一過程稱之為s(標(biāo)準(zhǔn)化)d(執(zhí)行)c(檢查)a(處置)。sdca的目的是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程,表示維持。pdca則是提高流程的水準(zhǔn),表示改進(jìn),它們是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的兩項(xiàng)主要職責(zé)。
如果說效率是引擎,品質(zhì)和成本是雙翼,我們看到xx博擊長空之時(shí),不要忘了現(xiàn)場(chǎng)是她騰飛的基礎(chǔ)?,F(xiàn)場(chǎng)改善無處不在,讓我們持續(xù)深入地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
現(xiàn)場(chǎng)管理心得篇二十
隨著中國加入wto以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的來到,市場(chǎng)競爭顯得越來越激烈,如何在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地并“強(qiáng)壯”自己呢?這是每一個(gè)管理者都在考慮的問題,因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。
何為“管理”?美國的taylor在1911年曾說到:管理就是準(zhǔn)確地了解你希望員工做什么,然后設(shè)法使他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去完成它。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理,就是運(yùn)用企業(yè)的各種有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成企業(yè)(或部門)的目標(biāo)。對(duì)為一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者來說,只要了解現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo),對(duì)癥下藥一切問題都將迎刃而解。我們不妨從現(xiàn)代顧客的需求入手來分析現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。目前顧客的需要主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:一是品質(zhì),二是價(jià)格,三是交期,四是服務(wù)。
品質(zhì)(quality)作為顧客的主要需求,在激烈的競爭的市場(chǎng)競爭中扮演著重要的角色,是企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講如果沒有了品質(zhì)也就意味著沒有了明天。因此,他是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要目標(biāo)。品質(zhì)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:制造良品率,制造不良率,抽樣不良率,批次合格率,報(bào)廢率,品質(zhì)達(dá)成率,當(dāng)然啦也還包括品質(zhì)成本,顧客抱怨次數(shù),顧客退貨次數(shù)/金額/數(shù)量等。
價(jià)格是成本(cost)的主要表現(xiàn)形式。低廉的成本既能為企業(yè)贏得更多的利潤,也是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)的一把利劍。因此,他也應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)之一。在企業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為:材料成本,人工成本,制造費(fèi)用,報(bào)廢率,呆滯物料數(shù)量/金額/比例,物料周轉(zhuǎn)率等。例如某工廠,在沒有進(jìn)行成本控制之前平均每天浪費(fèi)物料成本為1350元,不良品報(bào)廢1000元,其它一些人工利用率以及設(shè)備利用率折舊率等約為500元。一個(gè)月浪費(fèi)的成本為8.25萬。通過工藝改善,合理的組織生產(chǎn),管理排配等,每月平均降低成本約為5萬元。
交期目標(biāo)主要體現(xiàn)在:交期達(dá)成率,延遲交期天數(shù),月營業(yè)目標(biāo)達(dá)成率,快運(yùn)費(fèi)用等。
在一個(gè)企業(yè)中,效率是部門績效的量尺,也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),更是工作改善的標(biāo)桿。提高效率直接的后果就是降低產(chǎn)品單位時(shí)間的成本,從而使企業(yè)獲得更多的利潤,這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當(dāng)然,效率(production)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)之一。企業(yè)的競爭因素很多,但究其根本,可以說是人才的競爭,因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活,安全是為了活到老,安全、舒適的工作環(huán)境是善待員工的基本保障。所以,安全(safety)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),高昂的士氣(morale)是企業(yè)活力的表現(xiàn),是取之不盡,用之不竭的寶貴資源。
綜上可知,企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理有六大目標(biāo)。即為:qcdpsm。如何才能達(dá)成這六大目標(biāo)呢?在現(xiàn)代企業(yè)中形成了一種稱之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機(jī)器設(shè)備),material(材料),method(方法),environment(環(huán)境)]。只要從這五大要素著手,就可以達(dá)成比較理想的目標(biāo)。
運(yùn)用一些激勵(lì)的手段,營造出具有高昂士氣的員工團(tuán)隊(duì)。從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率。2,機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備,工裝夾具都是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃?!俺浞帧袄檬枪芾碚叩穆氊?zé)之一。
3,料材料是企業(yè)生產(chǎn)的重要資源,大多數(shù)企業(yè)中,材料成本是產(chǎn)品的主要成分,因此,材料應(yīng)作為管理的重要要素。
4,方法企業(yè)的技術(shù)手段,工藝水準(zhǔn)至關(guān)重要。企業(yè)文化,形式原則,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,制度流程等與技術(shù)手段構(gòu)成了企業(yè)的knowhow,他是企業(yè)在同行競爭取勝的法寶。作為一名工藝員,應(yīng)該了解員工人數(shù),作業(yè)能力,人員排配,設(shè)備性能,工藝流程的設(shè)定,不良品原因的分析手法(4m1e),改善措施的提出與追蹤等。必須通過制程能力指數(shù)(cpk)的計(jì)算,來衡量工藝是否需要改進(jìn)。
5,環(huán)境良好的工作環(huán)境,整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍,有助于提升員工的工作熱情和保證產(chǎn)品質(zhì)量,從而提高達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會(huì)。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
【本文地址:http://aiweibaby.com/zuowen/15372190.html】