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企業(yè)政工師職稱論文篇一
摘要:信息技術(shù)在推動高校科研、教學(xué)運作模式轉(zhuǎn)變的同時，也對高校黨務(wù)工作提出新要求。
充分利用、整合各類人力、物力、技術(shù)資源加快高校黨務(wù)信息化建設(shè)是高校面臨的一個新課題。
培養(yǎng)專業(yè)隊伍;注重交流互動，突出民主黨務(wù)特色。
關(guān)鍵詞:高校黨務(wù)工作信息化。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，電腦技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透進社會的方方面面，推動著人們辦公、學(xué)習(xí)、生活方式的轉(zhuǎn)變，也給高校黨務(wù)管理帶來深遠的影響。
信息技術(shù)在推動高?？蒲?、教學(xué)運作模式轉(zhuǎn)變的同時，也對高校黨的建設(shè)提出新要求，迅速推進黨務(wù)工作信息化進程。
目前我國高校在黨務(wù)工作信息化建設(shè)方面都采取了一些措施，利用網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳黨的路線方針政策，以及辦理一些具體黨務(wù)工作，但多數(shù)高校未建成完整的黨務(wù)工作信息化體系，信息技術(shù)功能并未得到充分有效發(fā)揮，一定程度上制約了著黨的執(zhí)政能力建設(shè)。
加強高校黨務(wù)工作信息化建設(shè)成為一個值得研究思考的課題。
一、高校黨務(wù)信息化建設(shè)的概念。
傳統(tǒng)的觀點認為，“信息化是指人們對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用達到較高的程度，在全社會范圍內(nèi)實現(xiàn)信息資源的高度共享，推動人的智能潛力和社會物質(zhì)資源潛力充分發(fā)揮，使社會經(jīng)濟向高效、優(yōu)質(zhì)方向發(fā)展的歷史進程”。
比如保密制度、軟件硬件維護制度等，使黨務(wù)信息化管理成為科學(xué)完整的體系。
發(fā)揮宣傳、教育培訓(xùn)、傳遞溝通等功能;(4)建立相關(guān)的管理制度，保證黨務(wù)工作在電腦互聯(lián)網(wǎng)上安全健康運行。
也就是說，高校黨務(wù)信息化建設(shè)主要包涵軟件建設(shè)、硬件建設(shè)、制度建設(shè)以及黨務(wù)辦公平臺的日程維護與管理。
二、高校黨務(wù)信息化建設(shè)的重要意義。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有極大的信息承載功能和快速傳輸功能，能夠有效地整合高校黨務(wù)工作的各類資源，降低黨務(wù)工作成本，提高高校黨務(wù)工作的效率，推進黨務(wù)公開進程，促進黨內(nèi)民主，推動的黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展。
1、高校黨的建設(shè)新形勢的內(nèi)在要求。
中國共產(chǎn)黨是社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的執(zhí)政能力與水平是我黨一貫的方針。
黨建工作也應(yīng)與時俱進，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢，提高的黨組織的領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)能力。
幫助黨員學(xué)生接受先進思想，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀;有利于靈活地利用電子網(wǎng)絡(luò)信息量大、傳輸快速的特點，推動黨務(wù)工作方式的創(chuàng)新，增強思想教育的吸引力，提高教育成效。
在黨的組織建設(shè)方面，高校黨務(wù)信息化建設(shè)，能充分利用信息平臺，有利于增進基層黨組織之間的交流互動，實現(xiàn)各級黨組織、普通黨員與黨委之間直接溝通，降低黨務(wù)工作成本，提高黨務(wù)工作效率。
在黨的作風(fēng)建設(shè)方面，有利于黨務(wù)公開和黨內(nèi)民主監(jiān)督，催進黨員干部開展批評和自我批評，推進廉政建設(shè)。
自高校擴招和合并組建以來，各高校黨員數(shù)量激增，加強黨的建設(shè)，促進黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)的任務(wù)十分繁重和迫切，黨務(wù)信息化成為提高新形勢下黨建工作水平的重要手段和必要途徑。
2、高校思想政治教育工作發(fā)展的迫切要求。
黨的十七屆四中全會指出：“世情、國情、黨情的深刻變化對黨的建設(shè)提出了新的要求，黨面臨的執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗是長期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的，落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)比過去任何時候都更為繁重和緊迫。
”當(dāng)前，政治多檄化和經(jīng)濟全球化成為世界發(fā)展的趨勢，隨著改革開放的深入發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制也日漸成熟，多種因素的綜合影響使社會價值觀呈現(xiàn)多元化特點，外部環(huán)境的變化深刻地影響著高校黨建工作，高校黨務(wù)工作也面臨巨大挑戰(zhàn)。
高校是人才聚集的領(lǐng)域，也是各類思想文化激烈交鋒的陣地，西方網(wǎng)絡(luò)信息對青年一代的主流意識形態(tài)進行滲透從未間斷，一些非馬克思主義思潮影響著教職工和學(xué)生的人生觀、價值觀。
我們不占領(lǐng)思想教育的陣地，就會讓西方勢力趁虛而入。
“讓思想政治教育工作進網(wǎng)絡(luò)，用正確的輿論導(dǎo)向、先進的思想文化搶占網(wǎng)絡(luò)陣地，努力使網(wǎng)絡(luò)成為思想政治工作和素質(zhì)教育高地”，加強高校思想政治教育，成為高校黨務(wù)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容和迫切需要。
3、高校信息技術(shù)高度普及的必然要求。
隨著電腦互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，目前高校校園網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和用戶達到了相當(dāng)規(guī)模，信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在教學(xué)、科研、管理和后勤服務(wù)等方面發(fā)揮重要功能，為高校各項事業(yè)健康發(fā)展插上了騰飛的翅膀，使高?；緦崿F(xiàn)了網(wǎng)上管理、辦公與后勤服務(wù)。
高校校園網(wǎng)絡(luò)化、教育信息化、辦公自動化建設(shè)已經(jīng)頗具成效。
用戶不僅涵蓋了高校內(nèi)部教師、學(xué)生、職工，而且還包括家長、繼續(xù)教育者等各類社會群體。
高校管理與教學(xué)信息化進程，也培養(yǎng)一批信息化建設(shè)專業(yè)人才和使用人才。
高校良好的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、廣泛的用戶群體、專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，為高校黨務(wù)信息化提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和便利條件，高校黨務(wù)工作完全可以依托校園網(wǎng)或者獨立建設(shè)信息化平臺，實現(xiàn)黨務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化和信息化。
實際上，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成全國各級黨組織重要的宣傳陣地和學(xué)習(xí)的平臺，在建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和創(chuàng)新型政府中正發(fā)揮著越來越重要的作用。
高校黨務(wù)工作，在高校擴招、人數(shù)激增、校園分散的背景下，必須與時俱進，積極推動黨務(wù)信息化建設(shè)，提高高校黨建工作水平。
三、高校黨務(wù)信息化建設(shè)的主要目標(biāo)。
高校黨務(wù)信息化建設(shè)，必然引起黨務(wù)工作方式、黨務(wù)管理方式、黨務(wù)管理制度的變化，對于黨務(wù)工作產(chǎn)生明顯、深遠的影響。
如果目標(biāo)不明確，可能反而造成黨務(wù)工作復(fù)雜繁瑣，影響黨建工作順利進行。
合理規(guī)劃高校黨務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)，是搞好黨務(wù)信息化工作的基礎(chǔ)。
1、實現(xiàn)黨務(wù)日常辦公信息化。
黨務(wù)日常工作與有關(guān)材料、數(shù)據(jù)密不可分。
要充分利用電腦文字記錄功能和互聯(lián)網(wǎng)傳輸功能，將入黨積極分子培養(yǎng)記錄、黨組織重大決策文件、黨組織活動方案與總結(jié)等內(nèi)容，形成電子文檔，進行上傳下達、審批、匯總與上報，有利于提高黨務(wù)日常工作效率。
這是黨務(wù)信息化的基本內(nèi)容，也是目前高校黨務(wù)最常見、最基礎(chǔ)的工作方式。
2、實現(xiàn)思想教育工作信息化。
依托互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建黨的政治理論、方針政策宣傳平臺，開展網(wǎng)上黨課、網(wǎng)上黨校、黨建日記、黨建動態(tài)、網(wǎng)上黨建理論研究等活動，及時發(fā)布相關(guān)信息資源，把網(wǎng)站建設(shè)成馬克思主義思想教育的前沿陣地。
高校黨委、各黨支部開展的黨建活動、黨員的心得體會與思想?yún)R報等及時發(fā)布到網(wǎng)上，實現(xiàn)信息共享，為黨員之間、黨組織之間的思想交流提供方便。
加強信息提供硬件設(shè)施建設(shè)，配置激光打印機、音視頻等先進設(shè)備等，外地參加學(xué)習(xí)的進修黨員可以通過視頻參與黨的組織生活;建立數(shù)據(jù)交換、業(yè)務(wù)協(xié)同工作模式，完善集成環(huán)境和應(yīng)用支撐體系，為快速信息交流提供到位服務(wù)。
3、實現(xiàn)黨務(wù)信息管理一體化。
對軟件使用、硬件建設(shè)管理建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對高校內(nèi)部黨務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系進行統(tǒng)一規(guī)劃，形成環(huán)節(jié)緊湊的管理體系，實行分級管理，確保各類黨務(wù)信息能夠互相連通，各級黨組織能夠?qū)崿F(xiàn)交流互動。
注重建立統(tǒng)一的黨務(wù)信息管理平臺，對網(wǎng)站實行統(tǒng)一的維護管理，對登錄黨員建立統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，確保黨務(wù)信息管理的高效和信息網(wǎng)絡(luò)運行的安全。
4、實現(xiàn)黨務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)化。
學(xué)校建立專門的黨務(wù)信息化管理職能部門，設(shè)立專門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)全校黨務(wù)信息化管理工作。
學(xué)校黨委、黨務(wù)管理的職能部門、二級黨組織和各教工學(xué)生黨支部設(shè)置專門工作人員，建立黨務(wù)信息管理的網(wǎng)絡(luò)，形成各負其責(zé)、齊抓共管的管理網(wǎng)絡(luò)。
信息管理專業(yè)人員要既熟悉高校黨務(wù)工作內(nèi)容、流程，又能夠熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)軟件進行信息更換、整合、加工和處理，在實踐中創(chuàng)新信息化管理方法，摸索信息化管理新模式，切實為黨務(wù)工作提供管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)。
同時，制訂黨務(wù)信息化建設(shè)制度，建立強化黨務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理制度、機構(gòu)職責(zé)與崗位分工制度、崗位責(zé)任制度、考核制度和激勵制度，網(wǎng)站欄目責(zé)任到人，負責(zé)相關(guān)資料的收集、整理、報送審批和上傳，及時更新內(nèi)容。
5、優(yōu)化高校黨務(wù)信息審批程序。
利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，建立黨務(wù)工作信息網(wǎng)上聯(lián)系制度和網(wǎng)上審批制度。
目前組織發(fā)展工作人數(shù)多，任務(wù)重，資料數(shù)據(jù)報備審批工作量大，建立高校黨務(wù)信息化網(wǎng)站，優(yōu)化高校黨務(wù)信息化審批程度，提高組織建設(shè)有關(guān)黨務(wù)工作的效率。
四、高校黨務(wù)信息化建設(shè)的基本要求。
高校黨務(wù)信息化是一項系統(tǒng)工程，在建設(shè)過程中應(yīng)制定周密計劃，分步推進，注重實效，關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
高校黨務(wù)信息化建設(shè)的基本要求，是做到“五個注重”。
1、注重安全保密，提高運行效率。
信息技術(shù)是一把雙刃劍，既能為信息傳遞與交流帶來極大方便，也對信息管理帶來極大挑戰(zhàn)，在信息時代通過電腦或互聯(lián)網(wǎng)泄密的事件比比皆是。
黨章中明確規(guī)定：保守黨的秘密是所有黨組織和黨員的應(yīng)盡義務(wù)。
因此，安全保密是高校黨務(wù)信息化建設(shè)首要原則，必須適應(yīng)黨務(wù)工作政治性、組織性等特點。
其一，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，將信息化建設(shè)置于黨委直接領(lǐng)導(dǎo)之下，嚴(yán)格按照黨建工作的原則、性質(zhì)、保密規(guī)則和具體操作，避免馬虎大意造成失密。
其二，采取安全保護措施，保證信息查閱過程安全運行。
設(shè)置并安裝、防火墻、殺毒軟件等常規(guī)防范系統(tǒng)，防止計算機病毒侵蝕和網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊而導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓;對數(shù)據(jù)庫實行分級管理，設(shè)定不同保密等級和查閱權(quán)限，將無權(quán)查閱的訪問者拒之門外;高度機密內(nèi)容和敏感信息，采用密碼登錄和人工認證，確保萬無一失。
其三，建立安全保密制度和泄密問責(zé)制度，完善黨務(wù)信息發(fā)布保密細則，明確黨務(wù)公開內(nèi)容和黨務(wù)保密范圍，對進入系統(tǒng)的信息材料，實行審查制，查明信息來源，保證信息準(zhǔn)確，密級設(shè)置符合規(guī)定。
其四，加強廣大黨員的教育和黨務(wù)信息化專業(yè)人員的教育，落實黨員實名登錄制和保密責(zé)任，不斷提高廣大黨員保密意識，避免出現(xiàn)人為泄密事故。
2、注重軟件開發(fā)，擴展設(shè)計功能。
組織專門力量對軟件設(shè)計進行技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)信息平臺的多元化、綜合化功能。
軟件要具備以下功能：(1)各類信息數(shù)據(jù)儲存、整理、智能組合查詢功能。
(2)資源共享、信息整合與立體化顯示功能。
將文字、數(shù)字圖表、圖片、動畫、動態(tài)窗口、聲音、視頻融為一體，針對不同內(nèi)容對展示方式進行有機組合，以栩栩如生表現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容。
比如對于黨務(wù)會議文件和黨建活動資料，除了文字與圖表介紹外，還要展示會議的錄像資料和聲音資料，實現(xiàn)在線播放。
企業(yè)政工師職稱論文篇二
摘要：一個出色的政工師需要通過不斷學(xué)習(xí)新知識增強自身的業(yè)務(wù)能力，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路中貢獻出自己的一分力量，以實現(xiàn)人生價值。本文通過對各類政工師工作資料進行整理歸納，對政工師的日常工作情況進行分析，只有不斷提高每一位政工師政治、道德等方面的修養(yǎng)，才能為提高自身工作水平提供充足的保障，為更好地服務(wù)奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：政工師；自身修養(yǎng)；業(yè)務(wù)能力。
通常意義上的修養(yǎng)是從修和養(yǎng)兩個方面理解，目前學(xué)術(shù)界對其還沒有明確的解釋，一般我們認為所謂的修是指個人通過努力進行學(xué)習(xí)和鍛煉，而養(yǎng)則是通過后天的培養(yǎng)達到某種境界，簡單來說，修養(yǎng)二字指我們通過自身的學(xué)習(xí)和鍛煉培養(yǎng)出某種能力或者品質(zhì)。在日常工作中，政工師承擔(dān)著對團隊進行政治思想教育的重任，只有在工作中堅持以身作則，以自身為典范，以理說服每個人，才能引導(dǎo)團隊樹立正確的思想觀，并將每個員工的潛能開發(fā)出來，這樣的政工師才能稱為優(yōu)秀的政工師，一個好的政工師往往可以提高整個團隊的凝聚力，從而有效提升工作效率。因為政工師的主要任務(wù)是抓政治思想工作，自身修養(yǎng)就顯得尤為關(guān)鍵，在日常工作中需要不斷學(xué)習(xí)新知識，在日常工作中講求科學(xué)和方法，從而更好地管理團隊，提升團隊工作熱情。一些企業(yè)的管理人員，對政治管理工作的重要性認識不足?；诖朔N思想，部分企事業(yè)單位的日常管理、改革規(guī)劃把大半精力投放在了走訪基層、項目籌劃、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)活動上，而對于政工隊伍的建設(shè)、政工師能力與修養(yǎng)缺乏重視，不利于單位文化的構(gòu)建、內(nèi)部管理的完善[1]。據(jù)此，如何進一步提升企事業(yè)單位政工師的修養(yǎng)與工作能力已成為相關(guān)工作人員亟待解決的問題之一。筆者現(xiàn)結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，就這一問題談?wù)効捶ㄅc體會。
一、提高政治修養(yǎng)是提高政工師思想政治素養(yǎng)的根本前提。
作為企事業(yè)單位思想政治工作的基礎(chǔ)，政工師應(yīng)綜合考慮市場經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境，不斷學(xué)習(xí)、了解國家宏觀政策、計劃及管理等諸多方面的信息、文件，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營、管理及長期發(fā)展的實際需要，明確、堅定自身的政治立場。在實際工作中，政工師還需做到政治觀點鮮明、正確，分別從企業(yè)、職工的角度出發(fā)，分析、思考政工工作的實際內(nèi)容、重點事項，以遵守紀(jì)律的原則、態(tài)度形成模范作用，在具體活動中保持謹慎、謙虛、不驕不躁的作風(fēng)與精神。政工師在日常工作中能否體現(xiàn)自身的人生價值，主要是依靠思想政治素養(yǎng)實現(xiàn)的。思想政治素養(yǎng)對政工師而言是最基本的素養(yǎng)，政治素質(zhì)、政治立場和政治態(tài)度三者的集合就是政治修養(yǎng)，同時政治修養(yǎng)的高低是衡量政工師在思想政治上是否合格的重要依據(jù)。第一，必須有堅定的信念才能提高自身政治修養(yǎng)。因為只有在擁有堅定的理想信念之后，才能夠為人民奮斗。每一個共產(chǎn)黨人都把建設(shè)共產(chǎn)主義與中國特色社會主義作為自己的崇高追求和精神支柱。第二，在日常工作中對各種誘惑要始終保持清醒，積極貫徹執(zhí)行黨的基本路線，在思想意識上始終與中央保持統(tǒng)一戰(zhàn)線[1]。最后，要積極做好本職工作，將滿腔熱情融入日常工作當(dāng)中，在最關(guān)鍵的時刻勇于挺身而出。只有這樣才能使得人民群眾信服，才能夠獲得人民群眾的尊敬。只有每一個政工師自覺地學(xué)習(xí)先進思想，才能提高思想政治素養(yǎng)。在日常工作中每一個政工師都需要了解國家的政策，充分理解社會主義政治體系的核心思想，通過不斷學(xué)習(xí)先進思想，提高自身思想政治素養(yǎng)。通過對國家政策方針的理解，引導(dǎo)團隊主流思想向好的方面發(fā)展。
二、政工師通過提高業(yè)務(wù)水平提升自身修養(yǎng)。
要想成為一個優(yōu)秀的政工師，自身必須擁有良好的組織能力，不但能夠靈活調(diào)動本單位人員，發(fā)揮廣大職工的積極性，從而使其形成凝聚力，還要積極協(xié)調(diào)其他單位職工，使其共同學(xué)習(xí)、共同進步。一個好的政工師還需要做到以下幾點：第一，必須具有扎實的文字功底，能夠?qū)懗鐾ㄋ滓锥奈恼?，在日常工作中可以?dān)負起起草公文的任務(wù)，由于思想政治工作往往需要撰寫大量公文，如果沒有扎實的文字功底往往就會造成詞不達意、漏洞百出，同時寫作時還應(yīng)該注意不同場合使用不同的寫作格式，繁簡得當(dāng)，學(xué)會將枯燥的思想政治理論用生動形象的語言描述出來，達到人人都能懂、人人能記住的效果，從而增強思想教育的實際效果。第二，在日常工作中政工師需擔(dān)負大量組織管理工作，一個優(yōu)秀的政工師應(yīng)該具備較強的組織管理能力，通過對人才的合理利用達到增強內(nèi)部凝聚力的目的，同時應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性，將各類思想政治教育、學(xué)習(xí)工作組織得井井有條。
三、擴大知識面，積極調(diào)整心態(tài)，豐富知識，提高個人修養(yǎng)是途徑。
由于現(xiàn)在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式有了較大的改變，企業(yè)內(nèi)部對政工師有了更高的要求，政工師的工作性質(zhì)要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷改變，政工師需要在平時不斷加強學(xué)習(xí)，不斷完善自我，從而提升自身業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下的工作轉(zhuǎn)型，這樣才能提高核心競爭能力，同時為其他部門的同事起到模范帶頭的作用。政工師在日常學(xué)習(xí)中需要全面，不能只滿足于單一知識點的學(xué)習(xí)，由于在實際工作中解決問題往往需要多項知識融合、相互參考找尋出最佳方案，因此全方位的學(xué)習(xí)不但可以開闊個人眼界，提高自身修養(yǎng)，對企業(yè)的良性發(fā)展也是大有裨益的[2]。下面就全方面學(xué)習(xí)的好處進行分析，首先，全方位地學(xué)習(xí)知識可以幫助政工師面對問題時沉著冷靜，形成良好的心理素質(zhì)，同時在日常工作中形成細致認真、事必躬親的工作態(tài)度。這可以在很大程度上幫助政工師更好地管理團隊。在實際工作中，很多大型企業(yè)往往注重對政工師的心理素質(zhì)培養(yǎng)，這已經(jīng)成為對政工師業(yè)務(wù)能力進行評價的標(biāo)準(zhǔn)之一，良好的心理素質(zhì)可以幫助管理者在日常工作中保持良好的工作狀態(tài)，擁有較高的工作積極性，從而大大提高工作效率。而且，政工師在日常工作中往往會面對突發(fā)狀況，這就需要政工師不斷提高心理素質(zhì)，積極調(diào)整自我心態(tài)，遇到突發(fā)情況時能夠沉著冷靜地應(yīng)對，從而將問題帶來的影響降到最低。良好的心理素質(zhì)還可以幫助政工師在日常面對工作中的問題時，從員工角度出發(fā)，采用以理服人的方式解決問題，在一定程度上可以避免矛盾激化，提高工作效率。最后，政工師應(yīng)該跟上時代，不斷學(xué)習(xí)新的知識，通過全面學(xué)習(xí)各方面知識滿足市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的需求。
四、政工師必須擁有良好的道德修養(yǎng)。
優(yōu)秀的政工師必須擁有正確的三觀，還應(yīng)該經(jīng)常對自身進行反省，時常對自身工作進行總結(jié)，及時找出工作中的不足之處，積極對不足之處予以改正。在日常工作中從自身出發(fā)，以身作則，為廣大職工樹立良好的榜樣，還應(yīng)當(dāng)有先人后己的政治覺悟，始終把黨的利益、集體的利益、他人的利益置于自己的利益之上，有好處的事情要始終站在群眾之后，絕不以公謀私，假公濟私，始終把廣大群眾的利益放在首位，實實在在為群眾辦事，真心實意為群眾謀福，最后要有良好的工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，寬以待人，不搞歪風(fēng)邪氣，做人民群眾信任的好領(lǐng)導(dǎo)[3]。
五、良好的溝通交流是提高自身修養(yǎng)的橋梁。
政工師在現(xiàn)代企業(yè)中的作用日益重要，其作為企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的執(zhí)行者，應(yīng)該深入職工之中，從職工的角度出發(fā)，了解職工的困難，積極協(xié)調(diào)其他部門一同解決，樹立為廣大群眾服務(wù)的意識，拉近各部門之間的距離，消除相互之間的隔閡，使整個企業(yè)擰成一股繩，增強企業(yè)的凝聚力，提高核心競爭能力。同時，在日常工作之外，政工師還應(yīng)該積極關(guān)心每位員工在生活上遇到的困難，對其在日常生活、家庭、子女等方面遇到的問題予以積極解決，讓職工真真切切地感受到企業(yè)對其生活上的關(guān)心，使其沒有后顧之憂，能夠更好地投入到日常工作當(dāng)中，無形之中提高工作的積極性與熱情，為企業(yè)效率的提高打下堅實基礎(chǔ)。
六、結(jié)語。
對于現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作，政工師必須從多種角度出發(fā)，不斷提高自身修養(yǎng)，針對企業(yè)全體職工，從職工的生活、工作、學(xué)習(xí)等多個方面入手，以全方位的方式開展政工工作，提高其實效性、深入性、科學(xué)性，為企業(yè)的長期發(fā)展打下基礎(chǔ)。每一個政工人員都應(yīng)該通過不斷學(xué)習(xí)新知識提高修養(yǎng)，適應(yīng)改革開放下企業(yè)內(nèi)部體制的不斷變化，通過不斷提高自身修養(yǎng)更好地投身工作，同時心中應(yīng)該時時刻刻想著為人民服務(wù)，時刻把廣大職工的利益放在第一位，竭盡所能并創(chuàng)造性地開展政工工作，真正做到為人民服務(wù)，為百姓謀福。政工人員還應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦和旺盛的斗志，為可持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
參考文獻：
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企業(yè)政工師職稱論文篇三
經(jīng)過20年的快速發(fā)展,我國經(jīng)濟已進入一個新的發(fā)展階段。這一階段的特征之一,是全面買方市場開始出現(xiàn)。從生產(chǎn)資料到消費資料,從城鎮(zhèn)市場到農(nóng)村市場,99%以上的產(chǎn)品都處于供大于求或供求平衡狀態(tài)。工業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩,加工工業(yè)開工率一般只有6%左右。技術(shù)和資金密集性產(chǎn)品大量依賴進口,而出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍以勞動密集型產(chǎn)品為主。農(nóng)村市場適銷對路的生產(chǎn)資料和消費資料,在品種和數(shù)量上都不能滿足。特別是近一兩年來,市場需求不振,物價連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)負增長,嚴(yán)重制約了經(jīng)濟的發(fā)展。實質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)升級滯后于消費和生產(chǎn)發(fā)展要求的集中體現(xiàn)。這一新階段的特征之二是,我國初級產(chǎn)品產(chǎn)量雖已居于世界前列,但由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后,造成生產(chǎn)過程中能源、原材料消耗高,產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加價值低。如一次能源、水泥、鋼鐵、糧食、棉花、油料、肉類產(chǎn)品等產(chǎn)量已居于世界前列,發(fā)電量已居世界第二位,但國內(nèi)生產(chǎn)總值只有近1萬億美元,排在世界第7位。我們用同樣的能源、原材料消耗,生產(chǎn)出來的價值量僅相當(dāng)于發(fā)達國家的四分之一。我國噸鋼耗是164公斤標(biāo)準(zhǔn)煤,而世界先進水平只需要80公斤;我國每噸氧化鋁綜合能耗為1700公斤標(biāo)準(zhǔn)煤,而國外先進水平只需要650公;我國每生產(chǎn)100美元國內(nèi)生產(chǎn)總值所消耗的能源相當(dāng)于187公斤石油,而日本只需要13公斤,德國18公斤;我國12種主要原料的物耗比發(fā)達國家高出510倍。我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值在工業(yè)增加值中的比重只有12.7%,遠低于發(fā)達國家的30%以上的水平。產(chǎn)業(yè)低度化對資源、環(huán)境造成了巨大的壓力,嚴(yán)重制約著經(jīng)濟的持續(xù)快速健康發(fā)展。因此,認真貫徹十五大提出的加速經(jīng)濟增長方式從粗放型為主向集約型為主的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,是二十一世紀(jì)初我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的戰(zhàn)略性任務(wù),也是中國經(jīng)濟師肩頭的重任。
二、要有與知識經(jīng)濟相適應(yīng)的新經(jīng)濟理念。
據(jù)經(jīng)濟學(xué)家和未來學(xué)家估計,在左右信息科學(xué)中的軟件產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值將全面超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。知識經(jīng)濟正在叩擊我們的大門,它將對經(jīng)濟建設(shè)方式和理念產(chǎn)生重大影響。有關(guān)研究預(yù)見,將主要體現(xiàn)以下十五個方面:。
1、知識生產(chǎn)要素的相對作用最大。知識經(jīng)濟正在使生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)由物質(zhì)要素主導(dǎo)型向智力要素主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變,知識已經(jīng)是比原材料、資本、勞動力等更重要的生產(chǎn)要素。
2、第四產(chǎn)業(yè)將成為社會支柱產(chǎn)業(yè)。知識經(jīng)濟社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型四、三、二、一型,第四產(chǎn)業(yè)主要包括信息科學(xué)技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源與可再生能源科學(xué)技術(shù)、新材料科學(xué)技術(shù)、空間科學(xué)技術(shù)、海洋科學(xué)技術(shù)、有益于環(huán)保的高新技術(shù)和管理科學(xué)(軟科學(xué))技術(shù)所形成的產(chǎn)業(yè)群是支柱產(chǎn)業(yè)。
3、第四產(chǎn)業(yè)部門的利潤率高。工業(yè)經(jīng)濟時代使第一產(chǎn)業(yè)的利潤大大降低,而知識經(jīng)濟的來臨,又使利潤正在向體現(xiàn)知識經(jīng)濟時代主導(dǎo)技術(shù)的`第四產(chǎn)業(yè)部門轉(zhuǎn)移。
4、基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)成變化?，F(xiàn)在我們講基礎(chǔ)設(shè)施,主要包括交通、能源和通信三個部分。而在知識經(jīng)濟時代,要把知識的生產(chǎn)、傳播、運用各個環(huán)節(jié)作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的組成部分。
5、知識創(chuàng)新和運用將是經(jīng)濟優(yōu)勢。工業(yè)經(jīng)濟時代,資源、交通、資本、勞動力價格是競爭力的關(guān)鍵。而在知識時代,知識創(chuàng)新與運用能力的強弱、知識總量的多少和勞動者素質(zhì)的高低,則成為經(jīng)濟實體綜合經(jīng)營力強弱以及是否有經(jīng)濟優(yōu)勢的關(guān)鍵。
6、知識經(jīng)濟時代的壟斷概念不同。知識經(jīng)濟中的壟斷一般不會帶來生產(chǎn)和技術(shù)的停滯,也不會阻礙產(chǎn)品的升級換代和影響消費者的利益。
7、經(jīng)濟增長點將發(fā)生新變化。知識經(jīng)濟的發(fā)展,是導(dǎo)致全球經(jīng)濟由總量問題變成結(jié)構(gòu)問題的重要原因;未來經(jīng)濟增長點將主要出現(xiàn)在反映人類消費熱點轉(zhuǎn)化的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部門。
8、能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。知識經(jīng)濟主要依靠的是智力資源,具有豐富性、可再生性,存在收益遞增趨勢,這會大大緩解經(jīng)濟運行的周期波動,能夠節(jié)約資源、保護環(huán)境,所以能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
9、知識經(jīng)營成為制勝之道。知識經(jīng)濟是企業(yè)由資本經(jīng)營轉(zhuǎn)向知識經(jīng)營的一大飛躍。知識經(jīng)營是創(chuàng)造、使用、保存、提升并轉(zhuǎn)讓知識和智力的一種全新的管理模式。
10、中小企業(yè)受青睞。隨著知識經(jīng)濟出現(xiàn),高新技術(shù)企業(yè)主要靠的不是自然資源,而是人力資本。在這個技術(shù)背景下,一改企業(yè)規(guī)模越大越好的概念,企業(yè)規(guī)模小同樣也有優(yōu)勢,一是靈活,易發(fā)揮積極性;二是企業(yè)綜合效益與每個員工利益關(guān)系更密切,有利經(jīng)營。
11、電子商務(wù)成為發(fā)展方向。繼pc之后,因特網(wǎng)的廣泛應(yīng)用帶來了一場嶄新的信息技術(shù)革命,隨之而來的電子商務(wù)代表未來商務(wù)的發(fā)展方向,跟不上這一潮流,就會失去參與競爭的機會。
12、科教成為經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在組成部分。在知識經(jīng)濟時代,知識對經(jīng)濟發(fā)展的作用與工業(yè)社會相比,已發(fā)生了質(zhì)的變化,由潛在生產(chǎn)力變成現(xiàn)實生產(chǎn)力,科技、教育由經(jīng)濟發(fā)展的外部條件變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在有機組成部分。
13、社會財富分配要素變化。知識經(jīng)濟社會分配與以往最大的不同在于,知識要素在社會財富的分配中占最大比例,而不再是資本、資源等要素,掌握和運用知識的人是這個社會最富裕的人。美國前六位富豪中的五位信息業(yè)人士,就是預(yù)示。
14、將面對結(jié)構(gòu)性的失業(yè)問題。知識經(jīng)濟時代我們將面臨結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題,即一方面新的第四產(chǎn)業(yè)需要大量高素質(zhì)的智力型勞動力,供需缺口日益拉大;但另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)經(jīng)濟部門不可能吸納更多的體力型勞動力。
15、將創(chuàng)立新的管理模式。知識經(jīng)濟生產(chǎn)的主要是知識產(chǎn)品,其生產(chǎn)存在分散化、非標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢,主要是小批量、多品種、多樣化的生產(chǎn),這樣,我們的管理就應(yīng)該著眼于調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,探索建立以激勵為主的柔性管理模式。知識經(jīng)營把體現(xiàn)人的素質(zhì)和智力等人力資源的主要環(huán)節(jié)即信息、技術(shù)、市場、預(yù)測、經(jīng)營策略和戰(zhàn)略等,敏捷、快速地統(tǒng)一起來,使企業(yè)得以在激烈競爭中保持和發(fā)展競爭優(yōu)勢。常言道,天氣變了要增減衣服,對象變了要改變方式。面對知識經(jīng)濟將對經(jīng)濟建設(shè)方式和觀念產(chǎn)業(yè)的重大影響,我們中國經(jīng)濟師必須有清醒的認識,并建立與之相適應(yīng)的新經(jīng)濟理念。
三、要適應(yīng)新世紀(jì)企業(yè)管理目標(biāo)的新特點。
本世紀(jì)以來西方的管理理論與管理模式經(jīng)歷了三個主要發(fā)展階段并形成了現(xiàn)代管理的六大學(xué)派。這些管理科學(xué)的理論是需要認真去學(xué)習(xí)并且在實踐中運用的,而現(xiàn)在有人認為,誰當(dāng)了廠長(經(jīng)理)或車間主任,他就自然懂管理了。其實,管理者的知識結(jié)構(gòu)要求很高,不但要有專業(yè)的深度,還要有知識的廣度。單懂你那一行專業(yè),搞化工的就只懂化工,那就不一定能搞好管理。要了解有關(guān)各方面的專業(yè)知識,還要有對社會、經(jīng)濟等方面的全面了解,能夠站在社會、經(jīng)濟等等各個方面看問題,不能只埋頭看你這一個企業(yè)。另外,還要有遠見。成思危教授說,管理者的知識結(jié)構(gòu)是四維結(jié)構(gòu)三維空間,再加一維,就是時間維。所以,面向21世紀(jì)的管理者,學(xué)習(xí)任務(wù)很重。在我們國家來說,更重要的是國有企業(yè)的管理者,面臨著一個必須重新學(xué)習(xí)的過程,不僅要認真樹立一種面向市場、面向未來的管理思想,還需要認真地學(xué)習(xí)管理科學(xué)。新世紀(jì)的到來,從個人電腦到因特網(wǎng)的廣泛使用,怎么樣才能夠?qū)χR進行更好更有效地搜集、過濾、提煉和傳播。這是21世紀(jì)企業(yè)管理必須要解決的問題?，F(xiàn)在我們面臨的,往往是大量的沒有過濾的信息,這樣,我們的管理者就被淹沒在信息的海洋里了。訂了很多報紙、雜志,實際上一天看不了多少。如果再上網(wǎng)的話,在網(wǎng)上隨便一呆,就是兩三個小時!在這種情況下,非常需要能夠有一套對知識信息的精煉和過濾的辦法,只有這樣才可能在比較短的時間里把最需要的知識拿到手。另外,還需要知道你可以到什么地方找到自己需要的知識和信息。這對知識經(jīng)濟時代的管理非常重要。從國內(nèi)屢屢爆發(fā)的價格大戰(zhàn)看,不少企業(yè)管理者以為價格就是競爭力。其實這個理解是遠遠不夠的。競爭力應(yīng)該包含價格競爭力和非價格競爭力。而非價格競爭力,又有狹義和廣義之分。狹義的競爭力,是指質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)。廣義的競爭力,還應(yīng)該包括根據(jù)用戶的需要靈活調(diào)整產(chǎn)品的能力和研究開發(fā)新產(chǎn)品的能力,概稱為企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才,人才的成長靠培訓(xùn),管理的創(chuàng)新靠實踐,這幾個環(huán)節(jié)缺一不可。成思危教授指出:一個高中畢業(yè)生如果直接學(xué)管理,他是學(xué)不懂的,容易走火入魔,以為他學(xué)的那套管理理論能用之四海而皆準(zhǔn)。一旦真正到了企業(yè)里工作,他就會碰許多釘子。
美國有許多mba就是這樣。我本人也是mba。拿到mba,只能說明他對于管理學(xué)理論知識懂得了,但是真正的到了企業(yè)里行不行,還很難說。所以學(xué)管理的學(xué)生不僅一定要高素質(zhì)。最好事前還要有兩年以上的實際工作經(jīng)驗,效果才有可能比較好一些。由于管理面對的不是一次又一次可以設(shè)定完全相同條件的實驗環(huán)境。而是每一分每一秒都在變化著的組織的內(nèi)外環(huán)境。因而沒有可以一次又一次重復(fù)驗證的一成不變的規(guī)律可循。所以它又含有特定的藝術(shù)成份。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,管理沒有一成不變的規(guī)律可循,不是因為自身的缺陷,而是不存在一次又一次完全相同的實驗環(huán)境條件可以證明存在,因而似乎是決策因人而異,顯出藝術(shù)性;第二,管理對同一決策對象而言,決策本身既包含有實驗意義,又具有實施價值,不存在嚴(yán)格意義上的可以重新再來的機會,因而顯現(xiàn)出決策者對機遇的把握;第三,管理者的三項重要資源:決策能力、用人和運用自己有限的時間均是因決策者個人而異的,更多的體現(xiàn)為一種藝術(shù);第四,管理具有很強的實踐性,并非優(yōu)秀的管理專業(yè)畢業(yè)生就一定能管好一個企業(yè),因而,不僅要求科學(xué)嚴(yán)謹而且要求藝術(shù)。在21世紀(jì)科學(xué)技術(shù)、社會和各種思想都有了很大進步的情況下,企業(yè)管理的目標(biāo),除了強調(diào)企業(yè)本身利益的最大化以外,還要強調(diào)用戶和社會利益的最大化。
這是21世紀(jì)管理的一個很大的特點,是積極推進經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟增長方式根本轉(zhuǎn)變必須解決好的重大課題。中國特色的市場經(jīng)濟要求我們必須把提高經(jīng)濟效益、提高服務(wù)質(zhì)量、提高社會效益三者有機聯(lián)系、緊密結(jié)合為一個系統(tǒng)工程。而我國的改革和發(fā)展需要從體制、結(jié)構(gòu)、管理等各個方面推進經(jīng)濟效益的提高,這是整個經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要基礎(chǔ)。21世紀(jì)的管理,在管理目標(biāo)、管理對象和內(nèi)容上,管理方法、管理工具和管理精神上,都會有新的變化。因此,面對新世紀(jì)的中國經(jīng)濟師,有必要很好地研究探討和盡快適應(yīng)這些新變化。
企業(yè)政工師職稱論文篇四
標(biāo)題應(yīng)該符合全文內(nèi)容，是高級職稱論文內(nèi)容的高度概括。
標(biāo)題通常不得超過20個漢字，如果20個漢字仍無法說明白的，可以增加副標(biāo)題。
二、作者名字。
學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文必須有作者名字。
作者名字按先后順序被稱作第一作者、第二作者、第三作者、……。
一般情況下，作者的數(shù)量是不限制的，也就是說文章是由幾個人合作完成的就應(yīng)該是幾個人。
但一般不會超過5人。
部分雜志要求最多3人或者2人。
三、作者單位。
作者單位是在職稱評審中確定一個作者的身份的信息，尤其在學(xué)術(shù)論文中不可缺少。
通常的格式是：單位，省市，郵編。
四、摘要。
摘要又被稱為內(nèi)容摘要，是高級職稱論文的一個概括性的結(jié)論。
摘要通常在200字左右。
摘要是對論文全文的引導(dǎo)，是論文格式中不可缺少的一環(huán)。
摘要要求概括全文，不可以片面只講文章的一部分。
五、英文摘要。
部分雜志要求文章需要存在英文摘要。
英文摘要是對中文摘要的一個翻譯，要求翻譯準(zhǔn)確。
六、關(guān)鍵詞。
關(guān)鍵詞是文章索引的一個重要部分。
高級職稱論文關(guān)鍵詞要求必須設(shè)置準(zhǔn)確，恰當(dāng)。
讓別人可以較容易地根據(jù)關(guān)鍵詞了解文章的主要談?wù)搯栴}。
這也是文章劃類的一個基本方式。
七、英文關(guān)鍵詞。
部分雜志要求文章需要存在英文關(guān)鍵詞。
英文關(guān)鍵詞要求翻譯正確。
八、正文。
學(xué)術(shù)論文的正文為論文的主體。
正文的層次應(yīng)該清晰，論述應(yīng)該有理有據(jù)，論文的主題更是應(yīng)該明確。
論文寫作切忌統(tǒng)概統(tǒng)論。
大帽子下寫小問題。
發(fā)表論文的正文長度通常在2000字到8000字之間。
過多應(yīng)該精簡，過少應(yīng)該補充.
九、參考文獻。
企業(yè)政工師職稱論文篇五
一、職稱論文發(fā)表期限長短不一，或者說有效期都不一樣，主要是看兩個職稱等級之間的時間差。
我國職稱評審文件中明確要求了，用來評中級職稱的論文是不能再拿來評高級職稱的。
比如說，2010年獲得助理工程師，然后開始準(zhǔn)備評中級職稱，2015年評上中級工程師，然后開始準(zhǔn)備高級工程師評審。
那2010年—2015年之間發(fā)表的論文只能用來評中級職稱，這論文在評完中級職稱后就無效了，不能再拿來留作評高級職稱。
那這個論文是2011年發(fā)表的，那評職稱的有效期就是4年，2013年發(fā)表的，有效期就是3年。
而2015年獲得中級工程師職稱后發(fā)表的論文，是可以用來評高級職稱的。
有的人擔(dān)心發(fā)表早了，會不會在評職稱時時用不上，其實這個不用太過擔(dān)心。
只要你的論文與要申報的職稱等級要求的論文相符，且沒有用來評過職稱，那都是有效的。
需要擔(dān)心的是，有時效性的論文，比如內(nèi)容寫的是2008年防洪工程新技術(shù)，用來評2016年的職稱，而2016年防洪工程技術(shù)已經(jīng)革新了，2008年發(fā)表的新技術(shù)，對于2016年來說過時了，那這篇2008年的論文對2016年職稱評審來說就沒有用了。
我們發(fā)表職稱論文時一定要注意這個時效性問題。
所以，我們發(fā)表論文時盡量選擇時效性不強的選題。
三、數(shù)據(jù)庫收錄需要時間。
大多職稱評審不僅要看到樣刊，還需要數(shù)據(jù)庫收錄證明。
文章刊登出版需要時間，文章上網(wǎng)也需要時間，每個期刊基本都會被知網(wǎng)、萬方、龍源等數(shù)據(jù)庫收錄，這個收錄時間需要1—3個月。
有的單位需要數(shù)據(jù)收錄證明，那在發(fā)表論文時一定要把數(shù)據(jù)庫收錄時間算進論文發(fā)表計劃里。
這也是為什么，中國58論文網(wǎng)建議大家發(fā)表論文提前一年的原因，盡量提前，不要拖后。
四、新舊刊物每年誕生?？?，核心期刊目錄也在變化。
我們在發(fā)表論文時要注意一下刊物的變遷。
每年都有新刊物誕生，舊刊物?？?/p>
如果論文發(fā)表后評職稱時刊物停刊了，論文就不能拿來評職稱了。
還有就是中文核心期刊目錄每四年變化一次，如果正好趕上目錄變更的`年份，千萬要找一本影響力較大的核心期刊發(fā)表，以防論文發(fā)表的期刊被剔除核心期刊目錄而不能評職稱。
企業(yè)政工師職稱論文篇六
政工工作可以稱得上是我黨的一項優(yōu)良傳統(tǒng),在政治、經(jīng)濟、文化等各個領(lǐng)域都發(fā)揮著極為重要的作用,國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的重要的組成部分,政工工作方面的工作自然也是必不可少的.其工作的重要性主要可以分為以下的兩個方面：第一,使國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)時刻和黨的發(fā)展方向保持一致.第二,政工工作能進一步確保相關(guān)管理人員思想的純潔性.但是從近幾年我國國有企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀來看我們還存在著一些問題,首先,相關(guān)的黨員及領(lǐng)導(dǎo)人員沒有起到良好的模范帶頭作用,不能積極主動的參和到政工工作中來.其次,相關(guān)的法律制度和管理制度不夠規(guī)范和完善,這就導(dǎo)致我國國有企業(yè)的政工工作缺乏一定的約束力.最后,政工工作的內(nèi)容和形式方面都過于老套,不能適應(yīng)新形勢下國有企業(yè)政工工作的需要和發(fā)展.除了以上的幾點之外,國有企業(yè)的政工工作還存在著一系列的細節(jié)問題,而解決這些問題并能夠正確的認識到自身發(fā)展過程中的不足是十分重要的.
二、如何進一步開展國有企業(yè)的政工工作。
當(dāng)進一步明確黨建工作對國有企業(yè)的重要性之后,我們應(yīng)當(dāng)進一步明確的是如何推進政工工作的高效進行.想要做到這一點應(yīng)當(dāng)從以下的幾個方面入手.
第一,積極推進黨的方針政策的執(zhí)行.國有企業(yè)中的黨員不能采用被動的方式,而是對黨提出的一系列的方針政策采取主動執(zhí)行的方式,自覺的搞好黨的思想建設(shè),更為重要的是,國有企業(yè)中的黨員應(yīng)當(dāng)起到一定的帶頭作用,樹立一個好的榜樣,其工作的內(nèi)容也不能僅僅局限于對于黨政的宣傳和教育,還要身體力行,形成黨員帶頭進行政工工作的效應(yīng).
第二,完善相關(guān)的法律及機制.可以說,國有企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多人治的現(xiàn)象,即在管理的過程中比較不正規(guī),同時沒有適當(dāng)?shù)姆梢罁?jù)來規(guī)范政工工作行為,這就直接造成了國有企業(yè)政工工作水平的低下,在這樣的情況下就要求我們的政工工作更加的規(guī)范化和制度化,不能摻雜過多的私人情感,對于有關(guān)政工工作的一系列的規(guī)章制度要做到絕對的服從.
第三,創(chuàng)新政工工作思路.從以往的政工工作來看,我國大多數(shù)的政工工作在思路和內(nèi)容方面過于老套,在這樣的一個現(xiàn)實的發(fā)展?fàn)顩r下,推進政工工作思路的進一步創(chuàng)新是十分重要的,思路的創(chuàng)新指的是形式的創(chuàng)新,絕不意味著內(nèi)容的創(chuàng)新,在政工工作內(nèi)容方面我們還要嚴(yán)格的遵守黨政方針政策及內(nèi)容,同時,黨員要在創(chuàng)新的過程中起到模范帶頭作用,積極思考并參和,促進政工工作水平的進一步提升.
企業(yè)政工師職稱論文篇七
二十多年來，一直從事財政部門財會管理工作，曾發(fā)表過十幾篇經(jīng)濟和財會管理論文，并獲“中國城市期刊優(yōu)秀論文”評選一等獎。在實踐中，為滄州市政府撰寫了多篇有關(guān)財政經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的調(diào)研報告，受到河北省財政廳和滄州市政府的表彰。
當(dāng)前，經(jīng)濟運行中的突出矛盾和問題主要是國際金融市場動蕩多變，世界經(jīng)濟增速明顯放緩，國際經(jīng)濟環(huán)境中的不確定因素明顯增多，各國政府相繼采取金融援救計劃，對我國經(jīng)濟的影響不斷顯現(xiàn)。在這一過程中，財政的杠桿作用發(fā)生了新的變化，對適度積極、統(tǒng)籌考慮的財政政策提出了更高的要求。
地方財政部門會計管理機構(gòu)面對新情況、新問題，如何落實科學(xué)發(fā)展觀，為大財政服務(wù)，為地方經(jīng)濟服務(wù)，成為一個新課題。筆者擬對此作一些簡要的分析，以供同行業(yè)人士參考和借鑒。
一、地方財政部門會計管理工作的職能。
財政部門既是國家行政機關(guān)，又是綜合執(zhí)法部門。因此，財政干部要按行政法依法行政。行政法分為行政組織法、行政行為法和行政程序法三部分：第一部分主要規(guī)定了執(zhí)法權(quán)限，即“三定方案”中規(guī)定的行政職能；第二部分主要規(guī)定了怎樣執(zhí)法，包括預(yù)算法、會計法、采購法、注冊會計師法等；第三部分主要規(guī)定了執(zhí)法的步驟程序。
那么，根據(jù)行政法規(guī)定，地方財政部門應(yīng)該如何開展會計管理工作呢？具體來講，一是依據(jù)政府“三定方案”中明確的會計管理職能（十三條）；二是依據(jù)《會計法》賦予的會計管理職能，2007年7月1日實施的《會計法》七章五十二條明確規(guī)定：“財政部門主管全國的會計工作以及會計管理機構(gòu)的權(quán)力和責(zé)任”，已經(jīng)成為指導(dǎo)會計管理工作的最高準(zhǔn)則。
二、新形勢下會計管理工作的主要特點。
1．政策性。
會計從業(yè)資格的準(zhǔn)入、會計專業(yè)技術(shù)資格考試、會計法執(zhí)法檢查的認定、會計法律規(guī)章制度的貫徹實施、會計行政審批等等，都具有非常強烈的政策性特點。
2．業(yè)務(wù)性。
會計準(zhǔn)則、會計制度對每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生都作出了明確具體的規(guī)定，只有制度精、業(yè)務(wù)熟，正確把握、靈活運用才能得心應(yīng)手，才能提高業(yè)務(wù)操作水平和執(zhí)法質(zhì)量。
3．事務(wù)性。
數(shù)以萬計的會計隊伍，數(shù)以千計的會計單位，一證一培訓(xùn)、一證一換、一事一議、一人一審核、一個單位一驗收，具體到了不能再具體的程度。在日常工作中，咨詢電話不斷，而且要做到耐心細致地回答。
4．基礎(chǔ)性。
會計工作是財政工作的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟工作的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖。無論是會計人員專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，還是單位會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化和內(nèi)控制度建設(shè)，目的只有一個：即規(guī)范單位會計行為，保證會計信息真實有效，為國家宏觀經(jīng)濟決策和投資者經(jīng)營決策提供第一手的可靠資料。
5．廣泛性。
從財政部門看，會計管理機構(gòu)的職能涉及面廣，凡是有財務(wù)收支和會計人員的單位都要進行管理，而不管是不是財政撥款單位，是不是國有和集體企業(yè)。同時，按屬地管理的原則，還要負責(zé)部屬及省屬單位的會計人員管理。
6．雙重性。
既要管理會計單位，又要管理會計人員。
7．前沿性。
企業(yè)政工師職稱論文篇八
中級職稱論文會不會過期，得看你是什么時段發(fā)表的。
評職稱論文都是有一個有效期的，因為現(xiàn)在職稱論文都需要在職稱評審前提交，提前發(fā)表論文是必須的。
我們先說說最短需要提前多少時間。
1、每年都有大量的新期刊誕生，也有很多就期刊停刊，有時候我們發(fā)表完全期刊論文后，評職稱的時候發(fā)現(xiàn)該刊停刊了，在新聞總署查不到了，導(dǎo)致論文發(fā)表無效。
還有核心期刊目錄隔幾年更新一次，有添加也有刪減，如果評職稱趕上新目錄出來，萬一自己發(fā)表的期刊當(dāng)年被刪減了，所發(fā)的核心期刊論文也就不再歸為核心論文了。
所以每年停刊期刊目錄和被刷下去的核心期刊目錄非常令人關(guān)注。
發(fā)表論文時盡量選擇有實力的期刊投稿，避免被刷。
2、現(xiàn)在評職稱為避免期刊造假，不僅需要樣刊，還需要數(shù)據(jù)庫收錄證明。
而期刊發(fā)表后雜志社要將數(shù)據(jù)傳給數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫需要1—3個月內(nèi)才會登錄該期文章，所以，發(fā)表論文，需要提前1—3個月見刊，給數(shù)據(jù)庫收錄留出充裕時間。
3、投稿是需要時間的，不是投一個中一個，也不是稿件投成功就能最終見刊。
且每個雜志社審稿時間長短不一，排期多少不一，所以從投稿到見刊，短則3個月，長則一年，作者一定要提前一年投稿。
綜上，我們在投稿時，短則提前半年至一年投稿是必須的，才能保證在評職稱前拿到數(shù)據(jù)庫收錄證明及樣刊。
而從最長時間來說，評職稱論文的有效期從上一個職稱等級評上開始至這次申報之間所發(fā)表的論文都是有效的，且該論文沒有用來評過職稱，比如說，中級職稱在職時發(fā)表了3篇論文，這三篇論文沒有用來評過職稱，那這三篇論文拿來評高級職稱就是有效的，只要論文等級、專業(yè)對得上都行。
很多教師都有攢論文的習(xí)慣，一邊教學(xué)，一邊將教學(xué)經(jīng)驗和教研結(jié)果整理為論文發(fā)表，不知不覺就能攢很多論文，評職稱時就能有論文可用，也不慌張了。
可是有一個問題值得注意，就是攢論文的時候，投稿要投那些有歷史有實力的期刊，以防評職稱當(dāng)年期刊停刊論文失效。
職稱論文發(fā)表相關(guān)注意事項【3】。
1.文章的邏輯性。
很多作者在寫作文章時，常常犯一些邏輯上的錯誤，這是論文寫作的大忌，其具體表現(xiàn)為：
（1）文不對題，前文提出了論點，后文進行闡述時，卻發(fā)現(xiàn)闡述的和論點不能一致，講的是兩回事。
整體上看，文章題目和正文發(fā)生了錯位；
（2）文章的論點不足以進行大篇幅論述。
作者前文提出了一個論點，下文進行了論述。
然而，這個論點卻只是一個現(xiàn)象，作者并沒有把這種現(xiàn)象提煉成一種論點，因此作者就會把文章變成一種現(xiàn)象的羅列，而這種羅列卻只是表層的，不足以作為一個論點。
2.文章的客觀性。
文章的整體口吻，作者在寫作時候，應(yīng)盡量該時時以一個客觀的口吻來闡述，切忌頻繁使用第一人稱，比如“我”“我覺得”、“我認為”等等。
完全可以用“筆者”，“筆者認為”。
3.文章的層次。
一些作者在寫作文章時，幾千字的文章，從頭至尾通篇看下來，沒有分任何的條目。
這樣給人的感覺是文章層次不夠清晰，混亂。
作者在寫作文章時，務(wù)必分條目闡述，開篇簡短闡述，后文1，2，3分條目闡述。
這樣看上去一目了然。
具體文章格式，可參考我們首頁上的“投稿須知”。
因為發(fā)表論文對于作者晉升職非常重要，所以在期刊的選擇上要慎重再慎重，現(xiàn)在很多假刊，套刊橫行，讓很多作者真假難辨，花了錢沒評上職稱，且錯過評審時間。
我們在此，給作者提供一些建議，在期刊選擇的時候，做些參考。
常見的假刊的陷阱：
1.套刊。
這是最難甄別的，明明有一本刊物，正常發(fā)行，且知網(wǎng)已經(jīng)全文收錄，但是，又冒出一個一摸一樣的刊物，刊號刊物名完全一樣，就是不上任何的數(shù)據(jù)庫，不能在任何一家數(shù)據(jù)庫檢索到，這樣的就是套刊。
是自己冒名刊物名自己印刷的刊物。
2.假刊。
所謂假刊，就是壓根在新聞出版總署沒有備案，而是自己起了個好聽的名字，然后自己印刷的刊物，這樣的刊物新聞出版總署查不到，數(shù)據(jù)庫也沒有收錄。
3.電子版期刊。
這樣的期刊也是在玩文字游戲，明明備案的是電子版期刊，但是起了個好聽的名字，于是大力宣傳，說的天花爛墜，說什么電子版期刊其實也出版的，這其實是在混淆概念，玩文字游戲，電子版期刊，和正規(guī)的期刊是有很大區(qū)別的，一定要警惕這種陷阱，作者聽到刊物名的第一反應(yīng)就是去新聞出版總署查詢備案情況，如果名字后面還有“電子版”字樣，則要謹慎處理。
企業(yè)政工師職稱論文篇九
1基于產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域創(chuàng)新體系構(gòu)建中的“瓶頸”
i.i政府的強制意識過強。
寧波經(jīng)濟現(xiàn)階段高速發(fā)展時期，地方政府在地方中擁有特殊地位，區(qū)域創(chuàng)新體系的構(gòu)建和培育基本模式是由政府的科委或其他部門牽頭，組織一批專家學(xué)者進行理論研究，提出一個方案來構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新體系。
很顯然，在區(qū)域創(chuàng)新體系構(gòu)建巾忽略了如何實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和區(qū)域創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)，忽略了創(chuàng)新活動巾最為重要的一個主體——企業(yè)的廣泛參與。
本義認為寧波地方政府應(yīng)充分認識到自身的局限性，發(fā)揮“服務(wù)政府”的職能，在企業(yè)具備了成熟的市場經(jīng)驗，市場和市場制度發(fā)育成熟后，逐步退出大范圍的創(chuàng)新活動，把創(chuàng)新的主角讓渡給企業(yè)。
否則政府的行為，包括制定的旨在促進創(chuàng)新的政策，有可能因為強化了創(chuàng)新體系的弱點，或引入了不適合體系基本邏輯的機制而阻礙創(chuàng)新。
1.2區(qū)域技術(shù)發(fā)展與區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境不相配比。
國外研究表明，區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展受到區(qū)域具體的發(fā)展歷史、文化、傳統(tǒng)及其所形成的制度因素的影響。
無論是制度和技術(shù)的劣勢區(qū)域還是優(yōu)勢區(qū)域，區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵是區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新能力與該區(qū)域的制度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和歷史文化的匹配關(guān)系。
如果是匹配關(guān)系，就會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展;反之，會抑制區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新能力與區(qū)域經(jīng)濟的互動過程，是兩者的關(guān)系漸進地走向匹配的過程。
兩者協(xié)同效應(yīng)弱，對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用不明顯;協(xié)同效應(yīng)強，對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的促進作用明顯，具有很強的可持續(xù)發(fā)展能力不匹配科技超前或科技滯后;協(xié)同效應(yīng)差，抑制區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，資源浪費，缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。
1.3盲目創(chuàng)新的誤導(dǎo)性。
寧波地方政府確信區(qū)域創(chuàng)新活動能夠帶來經(jīng)濟的高速增長，經(jīng)濟發(fā)達區(qū)可以維護競爭優(yōu)勢。
事實上，信息在某種程度上減弱了技術(shù)在經(jīng)濟中的絕對重要地位，技術(shù)已經(jīng)不能完全保證一個地區(qū)始終處于優(yōu)勢地位。
各個不同區(qū)域的發(fā)展路徑并不完全一致，如北歐的丹麥，在經(jīng)濟發(fā)展過程中始終沒有高速增長時期，但經(jīng)過較長時期的緩慢發(fā)展，丹麥最終還是走上了成功之路。
英國的科技投入在oecd國家中一直處于前列，但上個世紀(jì)以來，英國的技術(shù)與競爭能力卻江河日下，亞洲四小龍沒有令人矚目的科技進步，卻取得了令西方驚嘆的經(jīng)濟發(fā)展。
上述事例表明，技術(shù)創(chuàng)新不能保證短時期內(nèi)帶來高速經(jīng)濟增長，就可能使得那些本希望通過技術(shù)創(chuàng)新取得快速經(jīng)濟增長的區(qū)域，在技術(shù)創(chuàng)新不能像投資某一個具體項目一樣短期內(nèi)見效時，喪失耐心，甚至放棄區(qū)域創(chuàng)新。
這顯然不是一個理性的選擇。
當(dāng)中央政府評價地方政府的指標(biāo)仍然偏重于經(jīng)濟增長時，地方政府干預(yù)區(qū)域創(chuàng)新活動的現(xiàn)象就不可避免。
所以，建立創(chuàng)新體系一定要意識到區(qū)域創(chuàng)新的長期性。
2集群創(chuàng)導(dǎo)是構(gòu)建寧波區(qū)域創(chuàng)新體系的可行路徑。
2.1集群創(chuàng)導(dǎo)的.提出。
產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和提升區(qū)域經(jīng)濟競爭力起著重要的促進作用。
區(qū)域創(chuàng)新體系的研究是一項具有現(xiàn)實意義的課題，探討區(qū)域創(chuàng)新體系的路徑依賴規(guī)律，并能應(yīng)用于實踐，必須從“體系”內(nèi)的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新進行綜合研究，必須依據(jù)特定區(qū)域內(nèi)的特殊性對區(qū)域內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新擴散、技術(shù)創(chuàng)新政策和戰(zhàn)略進行實際考察。
22集群創(chuàng)導(dǎo)的實施模型。
集群創(chuàng)導(dǎo)實施模型。
集群創(chuàng)導(dǎo)實施模型為理解、分析、評價集群創(chuàng)導(dǎo)提供概念框架。
該模型基于四個要素：三種驅(qū)動力(地區(qū)或?qū)业纳鐣?、政治、?jīng)濟環(huán)境，集群創(chuàng)導(dǎo)的目標(biāo)，集群創(chuàng)導(dǎo)的過程)和集群創(chuàng)導(dǎo)的績效，如圖1所示。
23運用集群創(chuàng)導(dǎo)的在實踐中的思路。
實施群創(chuàng)導(dǎo)，要建立企業(yè)共性技術(shù)研發(fā)和服務(wù)臺，培育學(xué)習(xí)與合作競爭的集群創(chuàng)新文化，大力推動各具特色的產(chǎn)業(yè)集群、知識集群和技術(shù)集群發(fā)展，增強國際競爭力，堅定不移地把商浙區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和大學(xué)科技園發(fā)展為區(qū)域創(chuàng)新基地。
3構(gòu)建寧波區(qū)域創(chuàng)新體系的思路。
在基于產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)之上的寧波區(qū)域創(chuàng)新體系構(gòu)建中，政府制定并完善產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展政策，不斷優(yōu)化區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，提升區(qū)域創(chuàng)新能力和輻射能力。
具體的分為下面三個方面：
3.1產(chǎn)、學(xué)、研、官結(jié)合的機制。
區(qū)域創(chuàng)新體系作為一個經(jīng)濟區(qū)城內(nèi)與技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生、擴散和應(yīng)用直接相關(guān)，并具有內(nèi)在村1互關(guān)系的創(chuàng)新主體、組織和機構(gòu)的復(fù)合體系。
產(chǎn)業(yè)集群作為一個創(chuàng)造、擴散和應(yīng)用知識的體系，從本質(zhì)上講就是一個區(qū)域性創(chuàng)新體系，是區(qū)域創(chuàng)新體系的重要模式。
要將產(chǎn)、學(xué)、研、官結(jié)合的機制發(fā)揮能動性，構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，形成活躍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)局而。
要逐步形成以內(nèi)外市場需求為導(dǎo)向，企業(yè)為主體，政府積極參與和引導(dǎo)的“產(chǎn)學(xué)研官”合作機制，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。
在這種合作機制中，政府的職能主要是制定合作發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、用人政策，協(xié)調(diào)大合作項目等;大學(xué)和科研機構(gòu)的職能是著眼高新技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)，提供最新的技術(shù)和研究成果;企業(yè)的職能是著重應(yīng)用技術(shù)的研究開發(fā)和工藝創(chuàng)新，并將科研成果商品化。
3.2努力消除寧波各區(qū)的地域差異、整合區(qū)域經(jīng)濟資源。
寧波區(qū)域創(chuàng)新體系是區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵，在于打破原來本地創(chuàng)新主體間的聯(lián)系阻隔，加強彼此問的交流與合作，從而能夠保證整個區(qū)域持續(xù)的創(chuàng)新活力。
世界經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗證明，新制度催生新技術(shù)，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)，造就新經(jīng)濟。
擺在地方政府面前的問題，是如何通過制度創(chuàng)新，幫助創(chuàng)業(yè)者向?qū)I(yè)化發(fā)展，降低交易費用，促進企業(yè)問的勞動分工和提高企業(yè)競爭力，以及通過區(qū)域營銷發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，進而構(gòu)筑區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
政府應(yīng)在稅收、政府公共支出等方面對促進產(chǎn)業(yè)集群提供合理政策扶持，鼓勵信息技術(shù)對制造業(yè)的體系集成。
一是根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對性地提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施，以良好的經(jīng)濟生態(tài)體系，形成要素流動的“洼地”。
二是發(fā)揮區(qū)域高校科研優(yōu)勢，進一步加強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，培養(yǎng)、吸引優(yōu)秀人才，加強職業(yè)培訓(xùn)，為集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)與人力資源。
三是轉(zhuǎn)變政府職能，減少行政干預(yù)，加快建立社會誠信體系，營造自由公平競爭的市場環(huán)境。
3.3加強區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)層次建設(shè)。
寧波區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)層次建設(shè)包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制度層次建設(shè)、文化層次建設(shè)和信息層次建設(shè)。
區(qū)域的社會文化環(huán)境主要包括區(qū)域內(nèi)居民的風(fēng)俗習(xí)慣，動力的文化水平、心理素質(zhì)，主流的價值觀念、社會風(fēng)氣以及社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容。
具體包括：首先是行為主體的創(chuàng)新精神。
包括人們對創(chuàng)新的接納、認可程度，敢于冒險的熱情和勇氣等，是人們創(chuàng)新的原動力。
其次是彼此信任的協(xié)作關(guān)系。
平等、自由、寬松的工作環(huán)境和開放的信息交流環(huán)境有利于新思想、新技術(shù)在區(qū)域內(nèi)的傳播、學(xué)習(xí)。
相互信任和開放的心態(tài)，使得人們之間交流和互動頻繁，加快了新思想、信息和創(chuàng)新擴散的速度。
4結(jié)論。
區(qū)域創(chuàng)新體系的研究是一個復(fù)雜的具有現(xiàn)實意義的重要課題。
產(chǎn)業(yè)集群特有的空間集聚優(yōu)勢對區(qū)域創(chuàng)新體系的形成和發(fā)展具有重要的意義。
基于產(chǎn)業(yè)集群的寧波區(qū)域創(chuàng)新體系的演變還需要經(jīng)過一定階段的發(fā)展，需要創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中每個行動主體的共同努力。
企業(yè)政工師職稱論文篇十
摘要：市政工程質(zhì)量的好壞不僅影響城市的市容市貌與交通安全，而且還對城市經(jīng)濟發(fā)展、市民日常生活等有著極為重大的意義。因此本文從當(dāng)前市政工程建設(shè)管理中存在的問題出發(fā)，分別從質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)等幾個方面進行分析論述。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工技術(shù)；施工安全；質(zhì)量管理。
中圖分類號：tu99文獻標(biāo)識碼：a。
市政工程的項目能夠直接的關(guān)系到國家和社會的基本禮儀，并且也能夠在一定的程度上涉及到人們的正常生活中，所以說，市政的工程項目是一項意義長遠的工程。市政工程中的施工技術(shù)，施工安全和質(zhì)量管理問題對市政工程的建設(shè)有著極為重大的意義。
一、市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化策略。
1、提高認識。
隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的施工管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的施工了，從而就使得我國的建筑企業(yè)對施工技術(shù)的優(yōu)化管理的認識上存在很大的不足，并且在以往的管理工作中都沒有良好的對管理目標(biāo)進行突出，但是在當(dāng)今社會的發(fā)展下，施工企業(yè)不能夠?qū)夹g(shù)優(yōu)化有著良好的認識是萬萬不可的，如果建筑企業(yè)主注重工作而不注重對于工作的認識，那么就會導(dǎo)致企業(yè)在其他的管理工作中存在嚴(yán)重的依據(jù)，從而直接就能夠影響到綜合市場的建立和發(fā)展，所以說，針對這一問題，建筑企業(yè)必須要提高企業(yè)對于施工技術(shù)優(yōu)化的認識，不管是在管理層還是在施工人員上，都要對施工技術(shù)優(yōu)化有著良好的認識，通過提高建筑企業(yè)對于施工技術(shù)優(yōu)化的認識則能夠讓企業(yè)在不斷的發(fā)展以及工程的施工中進行技術(shù)上的更新，并且會加大技術(shù)上的管理，并且通過施工技術(shù)的優(yōu)化管理能夠加大建筑企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)進行技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展以及實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化管理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
2、明確管理目標(biāo)。
在對施工技術(shù)優(yōu)化的管理工作進行開展的前夕，施工企業(yè)要及時的對企業(yè)在管理中遇到的問題進行解答，并且要明確技術(shù)優(yōu)化的管理目標(biāo)，充分的了解企業(yè)在施工技術(shù)管理方面上存在的不足，并且及時的加以改正，這樣才能夠為施工技術(shù)優(yōu)化管理工作開展奠定技術(shù)，建筑企業(yè)要以制定良好科學(xué)的施工技術(shù)優(yōu)化管理作為目標(biāo)，要將優(yōu)化的策略進行細化，并且要將其下發(fā)到各個施工部門，保證施工技術(shù)的優(yōu)化能夠融入到工程的各個項目中。
3、技術(shù)優(yōu)化在工程中的實施。
在市政工程的施工過程中，為了要保證施工任務(wù)的順利進行，企業(yè)必須要根據(jù)不同的情況作出相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，要制定出詳細的施工方案，并且要對施工組織的設(shè)計進行編排，同時要對整個項目的建設(shè)要求、物資使用情況以及工程的建設(shè)工期進行好規(guī)劃，要以降低工程建造成本和提高工程經(jīng)濟效益為母的，在規(guī)定的工期內(nèi)保證質(zhì)量的完成工程并且使其能夠正常的投入和使用，施工的組織設(shè)計是施工技術(shù)優(yōu)化的主要手段，主要的計劃如下：要集中的反應(yīng)出適應(yīng)工程的最佳施工方案及最佳施工時間安排，要采用計劃的形式使得工期、資源及成本能夠透明的表達出來，通過調(diào)度和計算工程的配置使其達到最優(yōu)，保證工期、資源和成本能夠按照要求來進行事先，并且要在技術(shù)上對人力和時間安排進行統(tǒng)一的規(guī)劃。
4、文件形式管理。
工程在施工結(jié)束的竣工文件要通過影音、圖像等格式進行保管，這樣能夠?qū)こ痰挠^察和日后的改建保存有價值的材料，竣工文件中要記錄好工程在各個時間段的規(guī)劃和在各個時間段中所遇到的問題及解決方法，所以這就需要對工程資料進行詳細的收集和整理，要將資料和實際的施工過xxx實的結(jié)合到一起，并且要對其進行反復(fù)的檢查和修改，保證其真實性。
二、市政工程安全管理。
1、技術(shù)保證。
技術(shù)保證就是要在對施工要求與安排、施工環(huán)境、技術(shù)設(shè)計、監(jiān)控管理的要求以及相關(guān)事故研究的基礎(chǔ)上，針對可能存在的事故要素安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式等），通過整理、分析、評價，建立起適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、科學(xué)的技術(shù)保證措施，以控制或消除施工生產(chǎn)過程中的意外情況發(fā)生，杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全。在貫徹實施安全技術(shù)措施時，要認真一進行安全技術(shù)措施的交底痰全設(shè)施、防護裝置實施應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組個人，并實行驗收制度；加強對安全技術(shù)措施實施隋況的檢查，并建立與之匹配的獎懲制度。
2、嚴(yán)格管理制度的建立。
安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度保證就是要在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化安全生產(chǎn)管理。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對陛強。建立的安全生產(chǎn)制度，應(yīng)體現(xiàn)實效性和可操作性，反映企業(yè)性質(zhì)；應(yīng)明確界定各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。
三、加強市政工程質(zhì)量管理的措施。
1、要堅持強化質(zhì)量意識。
首先應(yīng)該增強工程的責(zé)任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失。二是要學(xué)習(xí)和運用抓工程質(zhì)量的先進經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。
2、要堅持落實質(zhì)量責(zé)任制。
多年的實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責(zé)，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實施項目法人責(zé)任制?？碧健⒃O(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負責(zé)，并將責(zé)任分解落實到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。
3、質(zhì)量控制的具體措施。
首先是施工前，在這個階段必須了解施工的核心工作，在這個過程中做好施工的準(zhǔn)備工作。此時要注意充分發(fā)揮施工組織的技術(shù)和管理工作的優(yōu)勢，將在市政工程中積累的各種經(jīng)驗、技術(shù)和管理方法同實際的市政工程項目結(jié)合起來，提出優(yōu)秀的施工方案，確定施工中材料的選擇，還要落實相關(guān)的施工現(xiàn)場的勘測工作，選擇相應(yīng)的施工人員和施工設(shè)計等。這個過程相對來說比較復(fù)雜，但卻是市政工程施工的基礎(chǔ)，這個過程中的決策往往會決定施工單位下一步的方案，所以在這個過程中必須特別重視，注意材料的選擇，保證工程設(shè)計的合理性，同時對相關(guān)項目的方案進行審核，通過對其可行性的探討確定施工的方案。
其次是施工過程，這個過程是施工質(zhì)量最重要的體現(xiàn)，在這個過程中施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工。還要配備相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督人員進行不定期的巡視，監(jiān)督施工過程的各個方面。在材料使用的各方面，要進行記錄，把材料在施工過程中的消耗記錄下來，一旦發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求的現(xiàn)象要及時制止，并且上報施工單位，引起相關(guān)單位的重視。施工過程中還要注意設(shè)備性能是否出現(xiàn)故障，如果出現(xiàn)故障必須馬上停止運行，不允許出現(xiàn)違規(guī)使用設(shè)備的行為。
最后是竣工驗收部分，這一部分要特別注意，一方面是對相關(guān)材料的歸類存檔，另一方面是加強對施工質(zhì)量進行檢驗，對不符合施工質(zhì)量要求的設(shè)施進行相應(yīng)的改造活動，保證施工的質(zhì)量符合相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)束語。
市政工程的質(zhì)量好壞直接影響到城市交通、城市經(jīng)濟發(fā)展、城市形象以及居民生活。為此，做好市政工程是非常重要的。本文分析了市政工程建設(shè)的問題特點、工程質(zhì)量管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，還分析了安全管理體系的建立。
參考文獻。
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企業(yè)政工師職稱論文篇十一
孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經(jīng)營勢頭強勁，中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒有重點項目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營銷策略，到11月份中標(biāo)了1個億的水工項目。進入12月份，在國家擴大內(nèi)需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準(zhǔn)時機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)。公司的市場反應(yīng)機制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：1、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩;2、海外市場開發(fā)取得重要進展;3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績;4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善;5、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯;6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機制初步形成。
施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
報告指出，__年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點;受宏觀環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，認真開展勞動競賽，加大重點項目、困難項目管控力度，推動在建項目均衡發(fā)展;重點指導(dǎo)項目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。
企業(yè)管理從緊從嚴(yán)。
報告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟形勢強勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策略和措施及時有效，企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增強。
1、財務(wù)風(fēng)險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務(wù)政策，管理費、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財務(wù)預(yù)算管理工作進一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。六是財務(wù)信息化建設(shè)深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險。
2、項目成本風(fēng)險逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果20__年精選公司行政工作總結(jié)20__年精選公司行政工作總結(jié)。二是堅持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項目及時辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項目班子工作積極性;實行虧損項目經(jīng)理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進，數(shù)據(jù)錄入率達標(biāo)，各個模塊正常運行，實現(xiàn)了遠程查看和審批功能。
3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術(shù)開發(fā)。8項施工技術(shù)獲得局科技進步獎，經(jīng)科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內(nèi)先進水平7項;5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。
4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項項目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司__年度總工會，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司__年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實現(xiàn)，主要項目管理精細，工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。
5、安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制。公司認真開展安全生產(chǎn)月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實加強對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率;重點落實特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進企業(yè)”。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項目開始強力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績，項目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經(jīng)濟效益。
8、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實行網(wǎng)上審批，項目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項目用工成本。二是強化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率達到41.2%，其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。
9、企業(yè)綜合管理進一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進，實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項目組織架構(gòu)進一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成20__年精選公司行政工作總結(jié)工作總結(jié)。
認清新形勢，推動公司新一輪發(fā)展。
孫玉祥在報告中指出，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們必須更應(yīng)該清醒地認識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構(gòu)有待進一步調(diào)整，輻射經(jīng)營機制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸;現(xiàn)場作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問題時有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象;項目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在;海外項目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進一步規(guī)范和加強;執(zhí)行力建設(shè)仍需深入;適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理體系、信息化建設(shè)須升級上檔。
中央已經(jīng)公布了4萬億的投資計劃，各地方公布了近18萬億的投資計劃，包括在建項目、已經(jīng)規(guī)劃的項目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機以來，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面，國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元;在公路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達到1萬億元的水平;海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看，局正積極實施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機遇期來臨時，我們要迅速行動起來，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。
企業(yè)政工師職稱論文篇十二
自2019年10月以后，受全球金融危機影響，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗。面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司依靠全體干部職工，冷靜分析，沉著應(yīng)對，同心協(xié)力度難關(guān)，共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”，于2019年11月4日全面啟動實施，并制定了“實施細則”，成立了11個管控中心，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo)。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”，適時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，實施動態(tài)管理，實行全面管控，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標(biāo)有效推進，全面完成了上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）。
（二）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況（略）。
（三）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，鐵球團70萬噸，實現(xiàn)銷售收入21.64億元；實現(xiàn)利潤總額22338萬元，完成年度預(yù)算19600萬元的114％。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，實現(xiàn)銷售收入13.25億元；實現(xiàn)利潤總額15318萬元，完成年度預(yù)算15000萬元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項費用合計30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元；上交各種稅金19763萬元。
云南達亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團70萬噸，實現(xiàn)銷售收入8.39億元；實現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預(yù)算4600萬元的153％；銅精礦含銅單位制造成本24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項費用合計7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元；上交各種稅金6752萬元。
兩
公司合計總資產(chǎn)53.96億元，凈資產(chǎn)33.69億元，資產(chǎn)負債率38%。其中，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元，凈資產(chǎn)25.18億元，資產(chǎn)負債率39%；云南達亞公司總資產(chǎn)12.69億元，凈資產(chǎn)8.51億元，資產(chǎn)負債率33%。
（四）安全環(huán)保指標(biāo)完成情況。
玉溪礦業(yè)公司實現(xiàn)“四無”；發(fā)生重傷事故2人次，重傷2人，千人重傷率0.88‰；發(fā)生輕傷事故3人次，輕傷3人，千人負傷率1.32‰；呼塵合格率96.6%。
云南達亞公司實現(xiàn)“五無”；發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人，千人負傷率0.96‰；呼塵合格率95.7%。
兩公司污染物綜合排放達標(biāo)率100%，無環(huán)境污染事故。
（五）節(jié)能減排指標(biāo)完成情況。
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標(biāo)煤，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%；選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%。
云南達亞公司綜合能耗累計完成8539噸標(biāo)煤，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸，完成考核責(zé)任目標(biāo)。
（六）地質(zhì)找探礦計劃完成情況。
2019年計劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米，計劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元。
新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%，金屬量98290噸。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%，金屬量44457噸。
（七）投資管控情況。
玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元，實際完成投資15983.41萬元，完成年計劃的102.89%。云南達亞公司計劃投資10963.5萬元，實際完成投資10446.97萬元，完成年計劃的95.29%。
（八）科技工作完成情況。
實施16項科技進步項目，取得科技成果10項；投入科研專項經(jīng)費1451萬元；成果推廣運用預(yù)計創(chuàng)效2800萬元；完成礦山研究院項目工程建設(shè)。2019年取得的22項成果在生產(chǎn)中得到推廣運用，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。
二、控虧增盈各項工作強力推進。
2019年，是公司抵御金融危機，
實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，抓住機遇，加強管理，苦練內(nèi)功，同心同德，謀求發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標(biāo)實現(xiàn)情況良好。
（一）用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐。
按照云銅集團公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從2019年3月起開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段的學(xué)習(xí)實踐活動，使全司上下更深刻地認識到開展學(xué)習(xí)實踐活動對公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和深遠歷史意義。通過學(xué)習(xí)實踐活動，公司團隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機的信心和決心；通過學(xué)習(xí)實踐活動，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，抓住了認識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調(diào)整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實轉(zhuǎn)化率；八是強化企業(yè)團隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升。
（二）圍繞ydj－1預(yù)警方案，措施配套有效。
根據(jù)云銅集團“挖潛增效控虧增盈”和2019年預(yù)算編制的工作部署，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，化解風(fēng)險，度過難關(guān)，公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》，并與《公司2019年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套。公司機關(guān)各部門、各系統(tǒng)和各專項管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求，貫徹“方案科學(xué)、行動快捷、措施有力、注重實效”的工作方針，遵循“抓關(guān)鍵、抓重點、解難題、重指導(dǎo)”的工作原則，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定了具體的實施細則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo)，推進各項工作管控措施的貫徹落實，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心。各二級單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了對應(yīng)的管控措施，增強了抗風(fēng)險能力，各項工作理性推進。
（三）安全生產(chǎn)管控進一步規(guī)范。
公司安全環(huán)保工作起步早，目標(biāo)高。一年來，各項安全工作運行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標(biāo)管理，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新、管控集約化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志；二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認證工作有序推進，以“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理；三是現(xiàn)場管理、安全意識進一步加強，安全職責(zé)進一步明確與落實；四是進一步建立完善了黨、政、工、團、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài)。
（四）科技進步工作有新成效。
2019年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運行為載體，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力，實現(xiàn)了科研成果進一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實效運用；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用；信息化建設(shè)取得實效，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果。
（五）勞動用工進一步規(guī)范、績效考核與評價機制逐步完善、人才戰(zhàn)略工作推進有序。
公司所屬各單位認真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施，堅持依法治企、以人為本，進一步規(guī)范用工行為，嚴(yán)控職工人數(shù)的無效增長。
為充分激勵、調(diào)動各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情，公司圍繞云銅集團公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標(biāo)，建立以“經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，利潤或費用控制為重點，堅持效益優(yōu)先、一廠一策、兼顧公平、激勵與約束機制相結(jié)合”的考核評價機制，通過“月考核、月兌現(xiàn)、季平衡、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實現(xiàn)。
2019年，公司在極其艱難、復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內(nèi)培”工作力度，充分重視公司人才隊伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢。
（六）重點項目、持續(xù)工程建設(shè)完成較好。
根據(jù)上級公司對2019年投資管控要求，遵照“一保、二壓、三從緊”工作原則，公司全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案制定了項目管控實施細則，實施項目分級別管控，確?？蒲许椖俊踩こ?、持續(xù)工程以及當(dāng)期能有效提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的技改項目投入，兼顧中長期可持續(xù)項目投入。規(guī)范管理，嚴(yán)格招投標(biāo)管理工作，在投入有限的情況下，各項計劃工程完成較好，重點項目有序推進，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目，2019。
年12月已完成項目的安全、環(huán)保、消防、檔案等專項驗收工作，計劃在2019年一季度進行項目的總體竣工驗收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項目核準(zhǔn)需要的礦權(quán)、環(huán)評、水保、地災(zāi)、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準(zhǔn)工作。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè)，于2019年2月28日開工，2019計劃投資3000萬元，實際完成3640.25萬元，完成年計劃的121.34%，預(yù)計2019年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于2019年1月7日開工，2019年完成投資3193.33萬元，至2019年12月累計完成投資6797.06萬元，2019年進行工程的收尾工作。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團公司組織的專家審查，前期準(zhǔn)備工作進展順利。
（七）全面預(yù)算管理的體制與機制不斷完善。
效益為主、量力而行、穩(wěn)中求進是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險意識和穩(wěn)健方略；以效益為中心、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則；資本運營、資金管理、成本控制、風(fēng)險預(yù)警和績效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化，采取的主要策略是審時度勢，把握機遇，規(guī)避風(fēng)險，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機制，增強預(yù)算的執(zhí)行力。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機制，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機制，以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機制，以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機制。全面預(yù)算管理在控制成本，抵御風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng)。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程，公司各單位層層分解落實年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的考核辦法。每月堅持編制資金預(yù)算，做到有計劃安排使用資金。在安排生產(chǎn)時生產(chǎn)與經(jīng)營互動，堅持每月經(jīng)濟運行分析制度，全面、快捷、精確地把握指標(biāo)組合運行過程各時效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài)，并針對狀態(tài)的差異性采取對應(yīng)策略，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，增強了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，營銷是手段，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。
(八）實施資源戰(zhàn)略有新突破。
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)管理，整體規(guī)劃，強化地質(zhì)找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基礎(chǔ)。
儲備。
通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據(jù)整合進度適時安排地質(zhì)找礦工程，擴大資源儲備；按照省政府、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署，積極與地方政府合作，快速推進元江礦區(qū)資源整合進度；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，辦理西部礦段采礦權(quán)），于2019年11月24日取得采礦許可證；積極推進獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，開采深部延伸），擴大礦區(qū)范圍（開采深部延伸），已獲省、市、縣國土資源管理部門批準(zhǔn)，于2019年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書。
（九）完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作。
根據(jù)云銅集團公司云銅[2019]310號《云南銅業(yè)（集團）有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復(fù)雜，自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。面對諸多問題，相關(guān)部門不怕繁、不畏難，積極主動與上級有關(guān)部門溝通和匯報，探索工作方法與思路，認真做好財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項工作，維護了企業(yè)和職工的合法權(quán)益，防止了國有資產(chǎn)流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。
（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動工作有序推進。
云銅股份公司定向增發(fā)的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè)，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大，這項工作時間緊，任務(wù)重。按照云銅集團公司、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動，提供大量盡職調(diào)查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進行了完善與整改。財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、礦權(quán)辦理基本結(jié)束，項目立項工作正按計劃推進。
（十一）公司團隊凝心聚力，亮點紛呈。
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品位、降成本”為工作主題，圍繞ydj-1預(yù)警方案，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機制，進一步夯實基礎(chǔ)管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，嚴(yán)控生產(chǎn)成本；積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究，加強鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用，解除采空區(qū)橙色預(yù)警；全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體、主礦體東部完成運輸、通風(fēng)、充填等系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)模開采；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點工程完成了年度建設(shè)計劃。同時進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實行小機關(guān)大工區(qū)建制，形成了機關(guān)精簡高效、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局。
獅鳳山銅礦針對資源條件差，經(jīng)營困難，持續(xù)工程建設(shè)工期。
緊、任務(wù)重的實際情況，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路，設(shè)立四大管控中心進行目標(biāo)分解管控，通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排，修舊利廢、削峰填谷等多項經(jīng)營舉措，實現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下，抽調(diào)采掘力量，強抓強干，有效推進“1718持續(xù)工程”建設(shè)，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅實基礎(chǔ)。三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審。
獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復(fù)預(yù)算、動態(tài)調(diào)整”為原則，促進經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)組織有機互動。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉，有力推進了深部持續(xù)工程建設(shè)，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著。堅持科技興礦戰(zhàn)略，完善“精確化裝補球技術(shù)”，實施“提高選礦經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高。積極加強地質(zhì)綜合研究，加強邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項目深部找礦工作，增加礦山資源儲量，延長礦山服務(wù)年限。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理，統(tǒng)分結(jié)合，集中管理，分級負責(zé)”原則，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立了各項管理制度。重點工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進，排土場臨時排洪隧道已峻工，永久隧道工程現(xiàn)正常施工；選廠三車間技改擴建項目現(xiàn)正進行最后收尾工作，將于2019年1月底建成投產(chǎn)；110kv變電站正抓緊建設(shè)。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
紅山球團公司制定“靈活實效、適應(yīng)市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持，千方百計組織開展原料采購工作，準(zhǔn)確把握市場動向，靈活調(diào)整營銷策略，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司積極爭取國家政策，組織實施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程。通過外部采購、營銷工作的有效實施，內(nèi)部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
飛亞公司穩(wěn)步推進各項改革創(chuàng)新，鞏固內(nèi)部市場，突破外部市場。進一步增強施工項目、管理項目的規(guī)范性，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法，明確公司與施工項目部在經(jīng)濟活動過程中的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機制；通過cm模式及p6項目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，有效實現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量、安全、廉政五位一體的有機統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟效益。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持，強化股東各方對重大決策的統(tǒng)一，進一步凝聚員工，加強管理，調(diào)整生產(chǎn)組織，完善生產(chǎn)工藝和安全治理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備性能，嚴(yán)控成本，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
實力，全面完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
晨興公司嚴(yán)格管理、強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進和技術(shù)攻關(guān)力度，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗設(shè)施，業(yè)務(wù)拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應(yīng)對市場和政策變化，確立以“出口貿(mào)易為主、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營渠道，清理了亞強公司股權(quán)，降低了投資風(fēng)險。
云銅技校以“突出實踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式，全面啟動技師學(xué)院申報工作，已通過省級專家組評審，進入國家認定階段。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點機構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費用得到有效控制，外部醫(yī)療市場得到拓展，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，部分實現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機構(gòu)的社會化管理移交，老工傷醫(yī)保實現(xiàn)省級統(tǒng)籌；12月31日，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動，為構(gòu)建和諧企業(yè)，維護社會穩(wěn)定作出了貢獻。
公司機關(guān)部門積極創(chuàng)新管理，不斷改進工作作風(fēng)，增強管理、學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)意識，強化各項職能，細化工作規(guī)程，密切協(xié)作，深入基層，工作效率進一步提高，工作執(zhí)行力和落實力不斷提升，樹立了良好的機關(guān)形象。
一年來，公司面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，依靠管理創(chuàng)新、科技進步、文化引領(lǐng)、團隊素質(zhì)等軟硬實力的培育與提升，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力，實現(xiàn)了工作目標(biāo)，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表、同志們，成績屬于過去，危機依然存在，任務(wù)更加艱巨。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念、頑強的意志、先進的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。
第二部分立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進風(fēng)險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實施。
在當(dāng)今復(fù)雜、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險因素，除了火災(zāi)、財產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險和法律風(fēng)險等。面對這些風(fēng)險因素，企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要關(guān)注獨立的、個別的風(fēng)險，更要進行全面的風(fēng)險管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。這是時代發(fā)展的必然要求，也是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的前提條件與重要保證。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營風(fēng)險中所取得的成功經(jīng)驗與辦法，使公司風(fēng)險管理實現(xiàn)從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理、從自發(fā)型管理固化為機制型管理、從個案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理、從當(dāng)期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變。公司通過對“ydj-1預(yù)警機制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險管理，并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險管理辦法》。風(fēng)險管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初，所以，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實力與軟實力建設(shè)項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證。
公司2019年至2019年三年規(guī)劃是云銅集團公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以世界金融危機為背景,以公司2019年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ)，以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測要件為前提，以全面風(fēng)險管理為保障，轉(zhuǎn)變增長方式，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。
三年規(guī)劃發(fā)展內(nèi)涵定位為自主創(chuàng)新，效益主導(dǎo)、以人為本、穩(wěn)健持續(xù)。規(guī)劃目標(biāo)為“1945821”
19—保有銅金屬資源190萬噸。
45—年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸。
8—年產(chǎn)鐵精礦80萬噸。
2—年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸。
1—年產(chǎn)鐵球團100萬噸。
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟新秩序的機遇，結(jié)合資源型企業(yè)特點，確立了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵、編制原則，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實力與軟實力建設(shè)，配套工程項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證，以期在今后三年實施期內(nèi)有效推進規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，并為長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。但我們必須清醒地認識到，實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入、地質(zhì)資料服務(wù)、提高資源稅等方面進行一系列調(diào)整，資源增值稅的上調(diào)，資源權(quán)屬辦理社會成本的增加，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力。
的法律責(zé)任與風(fēng)險也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大，時間越來越長，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的行政難度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，產(chǎn)量任務(wù)重，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū)，但勘探風(fēng)險客觀存在，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風(fēng)險概率更大，存量資源消耗速率加快而增量資源補充存在不確定性，對持續(xù)工程的建設(shè)時效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來一定風(fēng)險。
規(guī)劃配套工程項目較多，總投資較大，資金籌措壓力大，投資存在一定風(fēng)險。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金，融資工作的時效，將對項目建設(shè)造成重大影響。
面對公司發(fā)展過程中的各種風(fēng)險，公司唯有實行循環(huán)經(jīng)濟，綜合利用資源，推進節(jié)能減排工作，提高水、電利用效率，減少廢石、廢水排放，努力實現(xiàn)“零外排”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保、安全等風(fēng)險。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經(jīng)營，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風(fēng)險。加強項目投資全過程科學(xué)管理，積極推進三年規(guī)劃配套項目有效實施，才能有效規(guī)避投資風(fēng)險，增強企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
同志們，今年是“”規(guī)劃實施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實施啟動年，各單位和各部門必須樹立風(fēng)險意識、推行全面風(fēng)險管理，推進公司三年規(guī)劃的實施。
第三部分2019年工作部署。
云銅集團公司把2019年確定為“調(diào)整發(fā)展”年，旨在全方位、深層次調(diào)整管理體制、運行機制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面，以調(diào)整促發(fā)展，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司、云南達亞公司工作實際和發(fā)展愿景，必須對公司2019年目標(biāo)任務(wù)進行認真策劃與部署。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，進一步強化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念，繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，全面啟動ydj2019全面風(fēng)險管理方案，把握市場脈搏，探索經(jīng)濟規(guī)律，抓住有利時機，制定有效措施，全面完成公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)。
工作方針：把握機遇，調(diào)整鞏固，創(chuàng)新管理，效益主導(dǎo)，穩(wěn)健發(fā)展。
一、2019年工作目標(biāo)與工作任務(wù)。
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量。
（1）銅精礦含銅36500噸。
玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸，思茅山水銅業(yè)公司7000噸。
云南達亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸，獅子山銅礦3400噸，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。
（2）鐵球團85萬噸。
企業(yè)政工師職稱論文篇十三
為切實配合20xx年公司計劃的順利實施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：
通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達成。
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己。
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務(wù)，這是一種趨勢，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程。而xx呼叫中心客戶服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定，制定計劃如下：
以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。
顧名思義，作為客戶服務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競爭，誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對性與責(zé)任感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn)。
在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標(biāo)分為兩個階段：短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。
首先是短期目標(biāo)：
i.鞏固并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系。
ii.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。
完成目標(biāo)i可以通過以下途徑：
1.通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
2.定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。
完成目標(biāo)ii可以通過以下途徑：
1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容，列為我們的潛在客戶，在適當(dāng)?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。
2.在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源。
堅持以市場為導(dǎo)向，引導(dǎo)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，將轄區(qū)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)打造成具有顯著特色的都市工業(yè)。
一、推動國內(nèi)首家鉆石毛坯交易中心正式運營，搶占市場先機，與以成品鉆交易為主的上海鉆交所形成互補，將深圳打造成國際鉆石毛坯集散中心。
二、深化珠寶指數(shù)運用，提升產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。籌建獨立的平臺運營機構(gòu)，加強指數(shù)的日常運營和管理；聯(lián)合中寶協(xié)，吸引更多的企業(yè)加入數(shù)據(jù)采集，擴大數(shù)據(jù)采集范圍；擴大宣傳力度，提高指數(shù)的熟知度和使用率。
三、提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)品牌化發(fā)展。推動企業(yè)通過改制或兼并重組上市；鼓勵企業(yè)加強品牌宣傳，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營；在武漢舉辦深圳珠寶區(qū)域品牌巡展；組織珠寶企業(yè)參加國內(nèi)外知名專業(yè)展會。
四、加強知識產(chǎn)權(quán)保護工作，推動研發(fā)設(shè)計發(fā)展。聯(lián)合行業(yè)中介組織及專業(yè)機構(gòu)，搭建設(shè)計師溝通交流和仲裁平臺，加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度；加大對企業(yè)設(shè)計研發(fā)的資金扶持力度；舉辦珠寶設(shè)計師作品聯(lián)展，鼓勵獨立設(shè)計師舉辦個人作品展。
五、推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升行業(yè)影響力。以珠寶指數(shù)建設(shè)為契機，加強企業(yè)信息化培訓(xùn)，推動行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中介機構(gòu)的發(fā)展，鼓勵企業(yè)主導(dǎo)或參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究制定工作。
六、鼓勵企業(yè)引進和創(chuàng)新珠寶生產(chǎn)工藝技術(shù)，發(fā)展“工坊”、“景觀工廠”、“高級定制”等形態(tài)的高端制造環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品的附加值。
企業(yè)政工師職稱論文篇十四
4、強化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案；
5、崗位職責(zé)：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；
6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。
2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行；
3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢；
5、嚴(yán)格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。
1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。
2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。
企業(yè)政工師職稱論文篇十五
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼進入路通宇公司已經(jīng)將近一年的時間，在這一年的時間里，我從一個初出茅廬的大學(xué)生轉(zhuǎn)型成為了一個職場人士，期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著，但為了自己最初的夢想，我一直在不斷的奮斗著。
我是2010年2月14日進入公司工作的，那時的我還沒有畢業(yè)，按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負責(zé)人事行政方面的工作。由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在拿到畢業(yè)證書以后，受領(lǐng)導(dǎo)的錯愛，提升為綜合管理部主管一職，由于趙總身體原因退居二線，整個部門的擔(dān)子落在我的身上。剛開始接手這個重任的我多少有些不適應(yīng)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的鼓勵和幫助，我才鼓起勇氣在這個崗位上堅持了下來。
回想起來，在公司已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心的投入到學(xué)習(xí)和實踐中去，總的來講，自己基本上能夠勝任工作，還是稱職的。雖然面對困難時曾經(jīng)不知所措，雖然太累的時候想到過放棄，但是在這個集體中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和關(guān)愛下，這些念頭也只是一閃而過，因為最初的夢想一直在引導(dǎo)著我，這么多關(guān)心我的人在鼓勵著我，我不能放棄。下面就將2010年的主要工作情況概述如下：
2月份出校門，在別人還迷茫不知所措的時候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開始了從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變。在學(xué)校只是學(xué)過理論知識并沒有切身實踐過，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個好的平臺讓我充分的施展所學(xué)。近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司的角度來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。自己剛剛畢業(yè)，相當(dāng)于一切從零開始，無論從哪個角度講都處在起步階段，必須在工作中不斷提高自己，同時在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力，增強對本職工作的勝任力。
工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。其中最重要的便是自己尚顯浮躁的心態(tài)。有時候做事只求速度而忽略了質(zhì)量，出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯誤；有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關(guān)系，造成前后矛盾或者數(shù)據(jù)不符。如果不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們及時為我指正，恐怕到現(xiàn)在我也不自知而無法提高自己，謝謝這些可愛又可敬的人。經(jīng)過將近一年的學(xué)習(xí)與磨練，我逐漸認識到，只有懷有一顆感恩的心，對工作感恩，對生活感恩，對生命感恩，才能體會出生活的真滋味。并且要用積極的心態(tài)來面對這一切，這樣生命才會更精彩。
俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為部門主管，如果說的一套，做的又是一套，就會對部門員工造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我學(xué)會了注重自身的形象，要求員工做到的，我首先自己堅決做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反。開始時，并沒有注意到這方面的重要性，有時自己會忽視了自身形象的重要性，久而久之，便體會到了自己的失職。在以后的工作中，爭取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。
在總經(jīng)理的安排下，由我負責(zé)公司薪酬方案和績效方案的設(shè)計。剛剛接手這個任務(wù)，我感覺肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多。這還是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于實踐中，一時間不知從何下手。多虧總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司所有員工的全力支持，我理清思路，收集了大量這方面的資料，由咨詢了一些學(xué)長和老師，終于為公司做出了只屬于我們的薪酬和績效方案。雖然有些地方還不盡人意，但是我努力了，第一步終于邁出去了，所以心里還是很欣慰，也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助。那些不盡人意的地方我會全力以赴的把它改好，盡量做到完美。
回顧這一年，由于年紀(jì)較輕，工作方法過于簡單，有些問題的處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在以后的工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。并時刻關(guān)注國家出臺的各種勞動方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進步，爭取為公司在新年度的工作中度過難關(guān)、再上新臺階貢獻出自己的力量。
本人于xx年年10月加入公司，至今年年底已有一年多的時間?；仡?010年工作，我總結(jié)如下幾點所做的工作內(nèi)容：1、淘寶店鋪的銷售包括:下單、售后以及財務(wù)核對；2、處理網(wǎng)上客戶訂單和網(wǎng)上確認訂單發(fā)貨；3、網(wǎng)上付款包括：支付寶、網(wǎng)銀、財付通以及銀生的入帳和對財，同時處理網(wǎng)上留言；4、維系網(wǎng)上代購，包括代購咨詢、下單、售后以及每個月代購的對帳返利問題處理；5、客戶電話咨詢、投訴、客戶退貨的統(tǒng)講和查詢，特殊訂單的處理。
經(jīng)過2010年這一年，見證了悠品的成長,自已也在這一年多的工作過程中，鍛煉出了極強的配合、協(xié)調(diào)力和組織能力，當(dāng)然過去成為歷史,希望在新的一年里挑戰(zhàn)新的工作新的任務(wù).
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年——2010年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,來自各種壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)。在此，訂立了兩項2010年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績：
1、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于客服及銷售人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個客服人員與時俱進的步伐和銷售方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望各部門領(lǐng)導(dǎo)給予我支持和幫助。
2、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，我將盡我最大的能力完成工作。相信自已會完成新的任務(wù)，能迎接2010年新的挑戰(zhàn).
20xx年工作已經(jīng)過去，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下，按照年度工作計劃展開各項工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?年內(nèi)如期完成了年初制定的各項工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時也發(fā)現(xiàn)有不少問題存在.為了更好的開展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認真客觀的總結(jié)一下，如實的肯定工作中的成績，找出工作中的不足，確保更好的完成明年的工作任務(wù)。
（1）、培訓(xùn)工作：
根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn)、技術(shù)工人技能培訓(xùn)、新員工入場培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、奧運安保培訓(xùn)、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)。
培訓(xùn)范圍涵蓋到每個科室和每個員工，培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開培訓(xùn)工作。培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì)，采用口授、互動討論、與視聽光盤相結(jié)合的方式進行培訓(xùn)。年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)106課時參與培訓(xùn)人員1532人次，并在年終按照培訓(xùn)計劃對各科室進行了年度總結(jié)性考試，認真總結(jié)考試中暴露出來的問題找出了本年度培訓(xùn)工作中的盲點為下一年度的培訓(xùn)工作找出方向。
1、每周檢查各科室的周計劃的制定與完成情況。
2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況。
3、按照公司要求對微機數(shù)據(jù)進行修改876項。
4、每周檢查三來任務(wù)單的填寫與落辦情況并作出統(tǒng)計分析。（10年三來任務(wù)單維修共1174處，其中工程維修647處，營銷維修527處，換表204塊。塑料管維修288處，鐵管維修32處，pvc管維修5處）。
5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對新用戶安裝、營銷超收、“三來”任務(wù)單、水壓低等幾個方面進行回訪24次（戶），并根據(jù)回訪結(jié)果及時協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作。
6、每月針對“營銷分公司”進行行為規(guī)范檢查。檢查結(jié)果月底會同財務(wù)科、辦公室針對營銷分公司按片進行考核。
7、監(jiān)審員監(jiān)審工作：監(jiān)審工程572戶（散戶），鋪設(shè)管網(wǎng)12790.1米，其中（管徑63以上的`5449.9米，50以下7340.2米）。
8、網(wǎng)管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對服務(wù)器進行維護、備份、以確保數(shù)據(jù)安全。定期升級殺毒軟件對服務(wù)器進行殺毒，定期對局域網(wǎng)進行維護，以確保網(wǎng)絡(luò)暢通。并隨時根據(jù)各科室的要求對終端機進行維護。
9、“三來”工作：認真填寫處理每一個來電、來信、來訪任務(wù)單，供水高峰期對群眾有情緒的三來單及時進行用戶回訪。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來任務(wù)單、三來記錄本按時向辦公室進行檔案移交存檔。
10、定期組織本部門會議，加強自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，針對工作中的不足、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整改進工作。
（3）、其他工作：
1、在做好本部門安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時，積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作、協(xié)調(diào)其他部門之間的工作21件次。
2、定時更新“定州供水考核辦”辦公博客，為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作技術(shù)交流提供提供文字資料和視頻資料平臺。
考核、督辦、落實工作沒有新的工作出發(fā)點，工作性質(zhì)老套沒有創(chuàng)新，對企業(yè)管理新理念、新辦法沒有做更好的研究，沒有把學(xué)到的東西運用到工作中來，考核工作有待細化，規(guī)范化。有些具體工作上有斷點，連續(xù)性不強，考慮工作不周密。對一些新出現(xiàn)的問題沒有及時拿出有效的解決辦法，在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強學(xué)習(xí)。作為公司的職能部門，在工作上缺乏思考性工作。在工作中局限于事務(wù)性的工作中，對工作沒有全面思考。
其次是工作重點沒有把握好。只是一味地把時間花在了非關(guān)鍵問題的處理上。
堅持定期組織本部門會議，加強自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，針對工作中的不足、找差距增強科室員工的工作能力。堅持定期的和辦公室進行溝通探討檢查、督辦、落實工作中出現(xiàn)的問題，進一步完善檢查、督辦程序切實發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用。認真制定年度培訓(xùn)計劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作，并加強自身隊伍的學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)水平力爭把培訓(xùn)工作做深做透。加強考核工作的落實，對企業(yè)管理理念、辦法進行研究，拿出詳細的考核工作目標(biāo)、辦法、工作思路要在提高預(yù)見性上下功夫，增強工作的超前性。發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，增強協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實的工作力度。在貫徹落實工作過程中，我們一方面要努力抓好本部門的工作落實；另一方面，認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。
一年來，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績，但距離上級要求還存在一定差距，工作中也有不少問題。在今后的工作中，我們要認真履行考核辦的職責(zé)，開拓創(chuàng)新，努力提高工作主動性、預(yù)見性，轉(zhuǎn)變思想，明確工作職責(zé)、目標(biāo)，從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍。
企業(yè)政工師職稱論文篇十六
今天在這里和大家開會并由我最先發(fā)言，我感到十分的光榮和榮幸。如果我有說的不對的地方和言語失當(dāng)?shù)牡胤?，希望大家講出來，我還及時的改正。
我們公司已經(jīng)有很多年的歷史了，在我們市也算是小有名氣了，公司業(yè)務(wù)業(yè)績一直呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，這是在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的努力下實現(xiàn)的，是值得我們每一個人自豪的。
不過最近公司出現(xiàn)了一點小小的狀況，需要在這里和大家澄清一下，希望大家能夠積極認真的聽講，在會后做出自己的總結(jié)。
我是xx年7月參加工作，專職從事思想政治工作7年，先后擔(dān)任過公司經(jīng)理助理、公司政工科科長等職務(wù)。通過多年來的實踐和學(xué)習(xí)，是自己的政工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)得到了不斷提高。在從事政工工作期間，扎扎實實，勤勤懇懇，較好的完成了自己的各項工作任務(wù)，為公司爭得了多項榮譽，為公司的不斷健康發(fā)展做出了不懈努力?，F(xiàn)將我的業(yè)務(wù)工作報告如下：
一、嚴(yán)于律己，為工作事業(yè)積極奉獻。
多年來，自己作為一名共產(chǎn)黨員，一名政工干部，我在各方面嚴(yán)格要求自己，努力做到工作上勤奮，紀(jì)律上嚴(yán)守，作風(fēng)上務(wù)實，作為上廉潔。在自己的工作崗位上，扎實工作，不斷加強思想作風(fēng)建設(shè)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的一致好評。在今后工作中，將更加嚴(yán)格要求自己，狠抓理論學(xué)習(xí)不放松，積極探索新形勢下思想政治工作方向，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、扎實學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高學(xué)識水平。
為了做好思想政治工作，我堅持學(xué)習(xí)與思想政治工作密切相關(guān)的學(xué)科知識，從xx年畢業(yè)參加工作后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、科學(xué)社會主義、中共黨史四門基礎(chǔ)理論課。認真學(xué)習(xí)黨的基本路線，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了十七大精神和“三個代表”重要思想。通過學(xué)習(xí)，更加深刻地認識到理論的地位和作用，認識到社會主義必然戰(zhàn)勝資本主義的歷史發(fā)展規(guī)律，增強了黨性觀念，堅定了在思想政治工作崗位上，為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身的信心。
三、立足本職，狠抓企業(yè)思想政治工作。
責(zé)任書，組織對外宣傳。幾年來，公司的對外力度不斷加大，先后發(fā)表各類稿件一千余篇，收到了較好效果。
我們公司雖然目前有一點點校的狀況出現(xiàn)，但那只是很小的，只要我們認真解決，很快的就會實現(xiàn)我們公司業(yè)績的騰飛。在我們領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和們?nèi)w職工的共同努力下，我相信我們公司會迎來一個新年的明天，我們公司的明天會更好！
2022年政工崗。
述職報告。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20__年即將過去，回顧一年的工作，自己在行政管理經(jīng)驗與能力方面得到提升。我主要的職責(zé)是通過計劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我對一年來行政工作進行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。
一、確定思路，明確目標(biāo)。
以“規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”建設(shè)為目標(biāo)，全面提高“三服務(wù)”水平，做到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。實現(xiàn)管理、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認為是工作的重要目標(biāo)，管理弱，水平上不去，事務(wù)弱，效率上不去，服務(wù)弱，形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用搞好事務(wù)推動整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標(biāo)后，按月進行了跟進、分解、落實。
二、以__為平臺，規(guī)范公司行政事務(wù)管理。
為進一步升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以__規(guī)范管理為平臺，積極推進公司規(guī)范化管理包括：
1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。對公司常用文書如通知、報告、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司機關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識上也明顯進步。
2、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作。對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按__手冊進行了統(tǒng)一要求和制作。
3、以招標(biāo)為手段，降低各項行政管理費用。在去年對辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又要求對車輛維修、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關(guān)大額費用支出方面進行了招標(biāo)。通過招標(biāo)比價，不但費用有了明顯降低，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。
4、我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂，從形式上對全公司的行政工作進行規(guī)范，有效地提高了公司機關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量，提高了工作效率。
三、工作中的感受。
作為一名合格的行政人員我認為熱情比經(jīng)驗更重要，品質(zhì)比能力更重要。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱情。做為聰明人，首先必須是有心人，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。要有奉獻精神，沒有奉獻精神，服務(wù)就沒有積極性、行政工作人員要有主動性和創(chuàng)造性，沒有吃苦耐勞的作風(fēng)，沒有無私奉獻的精神，是難以勝任辦公室工作的。
四、不足之處。
綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現(xiàn)象。因?qū)Σ块T人員激勵辦法少，在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位。在工作中有時容易脾氣急躁。有時遇到問題，不夠冷靜。行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。
我希望自已能更強大一點，更穩(wěn)健些，能看清目標(biāo)，并為后來人踏出一條新路。我也特別想借助這樣一個機會，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
此致
敬禮！
企業(yè)政工師職稱論文篇十七
xx年一：xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、認真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理。
一是建立健全了各項規(guī)章制度。我公司今年6月開始運轉(zhuǎn)，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二、強化服務(wù)意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。
三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)。
一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。
四、存在的不足。
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
五、20xx年工作打算。
xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展2012年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
企業(yè)政工師職稱論文篇十八
1、負責(zé)公司來訪人員的接待和協(xié)調(diào)安排及各類文件的收發(fā)，檔案管理工作。
2、負責(zé)辦公用品的統(tǒng)一采購、申領(lǐng)、保管和分發(fā);辦公設(shè)備的維護、故障報修。
3、負責(zé)總經(jīng)理辦公室和公共辦公區(qū)域的環(huán)境監(jiān)督檢查。不定期組織對公司的環(huán)境衛(wèi)生和安全辦公評比和檢查，并對現(xiàn)有措施提出改進建議。
4、負責(zé)外部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，包括但不限子園區(qū)物業(yè)和公司證照變更管理。
5、負費考勤機和門禁的監(jiān)督管理。考勤機、企業(yè)微信的定期更新管理，公司月考勤統(tǒng)計匯總。
6、定期策劃員工生日、節(jié)假日、團建等活動，增強企業(yè)與員工、員工與員工間的凝聚力。
7、負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)證書的管理和更新。
8、負責(zé)公司資質(zhì)榮譽、專利等知識產(chǎn)權(quán)申報的跟進協(xié)調(diào)。
9、負責(zé)各渠道掌握相關(guān)行業(yè)的各項政策和項目，并發(fā)起申報項目評估。
10、負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)項目的組織協(xié)調(diào)、跟進和落實。
11、上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性任務(wù)。
企業(yè)政工師職稱論文篇十九
自20xx年10月以后，受全球金融危機影響，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗。面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司依靠全體干部職工，冷靜分析，沉著應(yīng)對，同心協(xié)力度難關(guān)，共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”，于20xx年11月4日全面啟動實施，并制定了“實施細則”，成立了11個管控中心，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo)。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”，適時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，實施動態(tài)管理，實行全面管控，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標(biāo)有效推進，全面完成了上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）。
（二）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況（略）。
（三）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，鐵球團70萬噸，實現(xiàn)銷售收入21.64億元；實現(xiàn)利潤總額22338萬元，完成年度預(yù)算19600萬元的114％。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，實現(xiàn)銷售收入13.25億元；實現(xiàn)利潤總額15318萬元，完成年度預(yù)算15000萬元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項費用合計30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元；上交各種稅金19763萬元。
云南達亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團70萬噸，實現(xiàn)銷售收入8.39億元；實現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預(yù)算4600萬元的153％；銅精礦含銅單位制造成本24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項費用合計7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元；上交各種稅金6752萬元。
兩公司合計總資產(chǎn)53.96億元，凈資產(chǎn)33.69億元，資產(chǎn)負債率38%。其中，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元，凈資產(chǎn)25.18億元，資產(chǎn)負債率39%；云南達亞公司總資產(chǎn)12.69億元，凈資產(chǎn)8.51億元，資產(chǎn)負債率33%。
（四）安全環(huán)保指標(biāo)完成情況。
玉溪礦業(yè)公司實現(xiàn)“四無”；發(fā)生重傷事故2人次，重傷2人，千人重傷率0.88‰；發(fā)生輕傷事故3人次，輕傷3人，千人負傷率1.32‰；呼塵合格率96.6%。
云南達亞公司實現(xiàn)“五無”；發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人，千人負傷率0.96‰；呼塵合格率95.7%。
兩公司污染物綜合排放達標(biāo)率100%，無環(huán)境污染事故。
（五）節(jié)能減排指標(biāo)完成情況。
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標(biāo)煤，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%；選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%。
云南達亞公司綜合能耗累計完成8539噸標(biāo)煤，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸，完成考核責(zé)任目標(biāo)。
（六）地質(zhì)找探礦計劃完成情況。
20xx年計劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米，計劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元。
新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%，金屬量98290噸。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%，金屬量44457噸。
（七）投資管控情況。
玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元，實際完成投資15983.41萬元，完成年計劃的102.89%。云南達亞公司計劃投資10963.5萬元，實際完成投資10446.97萬元，完成年計劃的95.29%。
（八）科技工作完成情況。
實施16項科技進步項目，取得科技成果10項；投入科研專項經(jīng)費1451萬元；成果推廣運用預(yù)計創(chuàng)效2800萬元；完成礦山研究院項目工程建設(shè)。20xx年取得的22項成果在生產(chǎn)中得到推廣運用，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。
20xx年，是公司抵御金融危機，實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，抓住機遇，加強管理，苦練內(nèi)功，同心同德，謀求發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標(biāo)實現(xiàn)情況良好。
按照云銅集團公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從20xx年3月起開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段的學(xué)習(xí)實踐活動，使全司上下更深刻地認識到開展學(xué)習(xí)實踐活動對公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和深遠歷史意義。通過學(xué)習(xí)實踐活動，公司團隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機的信心和決心；通過學(xué)習(xí)實踐活動，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，抓住了認識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調(diào)整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實轉(zhuǎn)化率；八是強化企業(yè)團隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升。
根據(jù)云銅集團“挖潛增效控虧增盈”和20xx年預(yù)算編制的工作部署，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，化解風(fēng)險，度過難關(guān)，公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》，并與《公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套。公司機關(guān)各部門、各系統(tǒng)和各專項管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求，貫徹“方案科學(xué)、行動快捷、措施有力、注重實效”的工作方針，遵循“抓關(guān)鍵、抓重點、解難題、重指導(dǎo)”的工作原則，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定了具體的實施細則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo)，推進各項工作管控措施的貫徹落實，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心。各二級單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了對應(yīng)的管控措施，增強了抗風(fēng)險能力，各項工作理性推進。
公司安全環(huán)保工作起步早，目標(biāo)高。一年來，各項安全工作運行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標(biāo)管理，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新、管控集約化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志；二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認證工作有序推進，以“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理；三是現(xiàn)場管理、安全意識進一步加強，安全職責(zé)進一步明確與落實；四是進一步建立完善了黨、政、工、團、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài)。
20xx年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運行為載體，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力，實現(xiàn)了科研成果進一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實效運用；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用；信息化建設(shè)取得實效，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果。
公司所屬各單位認真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施，堅持依法治企、以人為本，進一步規(guī)范用工行為，嚴(yán)控職工人數(shù)的無效增長。
為充分激勵、調(diào)動各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情，公司圍繞云銅集團公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標(biāo)，建立以“經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，利潤或費用控制為重點，堅持效益優(yōu)先、一廠一策、兼顧公平、激勵與約束機制相結(jié)合”的考核評價機制，通過“月考核、月兌現(xiàn)、季平衡、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實現(xiàn)。
20xx年，公司在極其艱難、復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內(nèi)培”工作力度，充分重視公司人才隊伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢。
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目，20xx年12月已完成項目的安全、環(huán)保、消防、檔案等專項驗收工作，計劃在20xx年一季度進行項目的總體竣工驗收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項目核準(zhǔn)需要的礦權(quán)、環(huán)評、水保、地災(zāi)、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準(zhǔn)工作。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè)，于20xx年2月28日開工，20xx計劃投資3000萬元，實際完成3640.25萬元，完成年計劃的121.34%，預(yù)計20xx年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于20xx年1月7日開工，20xx年完成投資3193.33萬元，至20xx年12月累計完成投資6797.06萬元，20xx年進行工程的收尾工作。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團公司組織的專家審查，前期準(zhǔn)備工作進展順利。
效益為主、量力而行、穩(wěn)中求進是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險意識和穩(wěn)健方略；以效益為中心、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則；資本運營、資金管理、成本控制、風(fēng)險預(yù)警和績效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化，采取的主要策略是審時度勢，把握機遇，規(guī)避風(fēng)險，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機制，增強預(yù)算的執(zhí)行力。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機制，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機制，以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機制，以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機制。全面預(yù)算管理在控制成本，抵御風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng)。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程，公司各單位層層分解落實年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的考核辦法。每月堅持編制資金預(yù)算，做到有計劃安排使用資金。在安排生產(chǎn)時生產(chǎn)與經(jīng)營互動，堅持每月經(jīng)濟運行分析制度，全面、快捷、精確地把握指標(biāo)組合運行過程各時效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài)，并針對狀態(tài)的差異性采取對應(yīng)策略，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，增強了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，營銷是手段，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)管理，整體規(guī)劃，強化地質(zhì)找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基矗。在實施資源工作過程中，以資源“增量和增效”互動統(tǒng)一為原則，以各礦山權(quán)屬范圍為重點，立足深部及近外圍地質(zhì)找礦，增加經(jīng)營性資源儲量，加大資源儲備。
通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據(jù)整合進度適時安排地質(zhì)找礦工程，擴大資源儲備；按照省政府、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署，積極與地方政府合作，快速推進元江礦區(qū)資源整合進度；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，辦理西部礦段采礦權(quán)），于20xx年11月24日取得采礦許可證；積極推進獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，開采深部延伸），擴大礦區(qū)范圍（開采深部延伸），已獲盛市、縣國土資源管理部門批準(zhǔn)，于20xx年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書。
根據(jù)云銅集團公司云銅[20xx]310號《云南銅業(yè)（集團）有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復(fù)雜，自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。面對諸多問題，相關(guān)部門不怕繁、不畏難，積極主動與上級有關(guān)部門溝通和匯報，探索工作方法與思路，認真做好財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項工作，維護了企業(yè)和職工的合法權(quán)益，防止了國有資產(chǎn)流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。
云銅股份公司定向增發(fā)的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè)，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大，這項工作時間緊，任務(wù)重。按照云銅集團公司、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動，提供大量盡職調(diào)查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進行了完善與整改。財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、礦權(quán)辦理基本結(jié)束，項目立項工作正按計劃推進。
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品位、降成本”為工作主題，圍繞ydj-1預(yù)警方案，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機制，進一步夯實基礎(chǔ)管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，嚴(yán)控生產(chǎn)成本；積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究，加強鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用，解除采空區(qū)橙色預(yù)警；全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體、主礦體東部完成運輸、通風(fēng)、充填等系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)模開采；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點工程完成了年度建設(shè)計劃。同時進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實行小機關(guān)大工區(qū)建制，形成了機關(guān)精簡高效、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局。
獅鳳山銅礦針對資源條件差，經(jīng)營困難，持續(xù)工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重的實際情況，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路，設(shè)立四大管控中心進行目標(biāo)分解管控，通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排，修舊利廢、削峰填谷等多項經(jīng)營舉措，實現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下，抽調(diào)采掘力量，強抓強干，有效推進“1718持續(xù)工程”建設(shè)，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅實基矗三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審。
獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復(fù)預(yù)算、動態(tài)調(diào)整”為原則，促進經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)組織有機互動。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉，有力推進了深部持續(xù)工程建設(shè)，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著。堅持科技興礦戰(zhàn)略，完善“精確化裝補球技術(shù)”，實施“提高選礦經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高。積極加強地質(zhì)綜合研究，加強邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項目深部找礦工作，增加礦山資源儲量，延長礦山服務(wù)年限。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理，統(tǒng)分結(jié)合，集中管理，分級負責(zé)”原則，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立了各項管理制度。重點工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進，排土場臨時排洪隧道已峻工，永久隧道工程現(xiàn)正常施工；選廠三車間技改擴建項目現(xiàn)正進行最后收尾工作，將于20xx年1月底建成投產(chǎn)；110kv變電站正抓緊建設(shè)。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
紅山球團公司制定“靈活實效、適應(yīng)市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持，千方百計組織開展原料采購工作，準(zhǔn)確把握市場動向，靈活調(diào)整營銷策略，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司積極爭取，組織實施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程。通過外部采購、營銷工作的有效實施，內(nèi)部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
飛亞公司穩(wěn)步推進各項改革創(chuàng)新，鞏固內(nèi)部市場，突破外部市常進一步增強施工項目、管理項目的規(guī)范性，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法，明確公司與施工項目部在經(jīng)濟活動過程中的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機制；通過cm模式及p6項目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，有效實現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量、安全、廉政五位一體的有機統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟效益。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持，強化股東各方對重大決策的`統(tǒng)一，進一步凝聚員工，加強管理，調(diào)整生產(chǎn)組織，完善生產(chǎn)工藝和安全治理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備性能，嚴(yán)控成本，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
實力，全面完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
晨興公司嚴(yán)格管理、強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進和技術(shù)攻關(guān)力度，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗設(shè)施，業(yè)務(wù)拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應(yīng)對市場和政策變化，確立以“出口貿(mào)易為主、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營渠道，清理了亞強公司股權(quán)，降低了投資風(fēng)險。
云銅技校以“突出實踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式，全面啟動技師學(xué)院申報工作，已通過省級專家組評審，進入國家認定階段。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點機構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費用得到有效控制，外部醫(yī)療市場得到拓展，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，部分實現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機構(gòu)的社會化管理移交，老工傷醫(yī)保實現(xiàn)省級統(tǒng)籌；12月31日，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動，為構(gòu)建和諧企業(yè)，維護社會穩(wěn)定作出了貢獻。
公司機關(guān)部門積極創(chuàng)新管理，不斷改進工作作風(fēng)，增強管理、學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)意識，強化各項職能，細化工作規(guī)程，密切協(xié)作，深入基層，工作效率進一步提高，工作執(zhí)行力和落實力不斷提升，樹立了良好的機關(guān)形象。
一年來，公司面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，依靠管理創(chuàng)新、科技進步、文化引領(lǐng)、團隊素質(zhì)等軟硬實力的培育與提升，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力，實現(xiàn)了工作目標(biāo)，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表、同志們，成績屬于過去，危機依然存在，任務(wù)更加艱巨。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念、頑強的意志、先進的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。
第二部分立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進風(fēng)險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實施。
在當(dāng)今復(fù)雜、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險因素，除了火災(zāi)、財產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險和法律風(fēng)險等。面對這些風(fēng)險因素，企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要關(guān)注獨立的、個別的風(fēng)險，更要進行全面的風(fēng)險管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。這是時代發(fā)展的必然要求，也是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的前提條件與重要保證。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營風(fēng)險中所取得的成功經(jīng)驗與辦法，使公司風(fēng)險管理實現(xiàn)從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理、從自發(fā)型管理固化為機制型管理、從個案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理、從當(dāng)期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變。公司通過對“ydj-1預(yù)警機制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險管理，并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險管理辦法》。風(fēng)險管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初，所以，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實力與軟實力建設(shè)項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證。
公司20xx年至20xx年三年規(guī)劃是云銅集團公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以世界金融危機為背景,以公司20xx年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ)，以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測要件為前提，以全面風(fēng)險管理為保障，轉(zhuǎn)變增長方式，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。
三年規(guī)劃發(fā)展內(nèi)涵定位為自主創(chuàng)新，效益主導(dǎo)、以人為本、穩(wěn)健持續(xù)。規(guī)劃目標(biāo)為“1945821”
19—保有銅金屬資源190萬噸。
45—年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸。
8—年產(chǎn)鐵精礦80萬噸。
2—年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸。
1—年產(chǎn)鐵球團100萬噸。
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟新秩序的機遇，結(jié)合資源型企業(yè)特點，確立了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵、編制原則，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實力與軟實力建設(shè)，配套工程項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證，以期在今后三年實施期內(nèi)有效推進規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，并為長遠發(fā)展奠定堅實基矗但我們必須清醒地認識到，實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入、地質(zhì)資料服務(wù)、提高資源稅等方面進行一系列調(diào)整，資源增值稅的上調(diào)，資源權(quán)屬辦理社會成本的增加，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力。
國家對生態(tài)環(huán)境保護越來越嚴(yán)格，對廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)越來越高，礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護的矛盾,公司承擔(dān)的法律責(zé)任與風(fēng)險也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大，時間越來越長，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的行政難度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，產(chǎn)量任務(wù)重，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū)，但勘探風(fēng)險客觀存在，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風(fēng)險概率更大，存量資源消耗速率加快而增量資源補充存在不確定性，對持續(xù)工程的建設(shè)時效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來一定風(fēng)險。
規(guī)劃配套工程項目較多，總投資較大，資金籌措壓力大，投資存在一定風(fēng)險。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金，融資工作的時效，將對項目建設(shè)造成重大影響。
面對公司發(fā)展過程中的各種風(fēng)險，公司唯有實行循環(huán)經(jīng)濟，綜合利用資源，推進節(jié)能減排工作，提高水、電利用效率，減少廢石、廢水排放，努力實現(xiàn)“零外排”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保、安全等風(fēng)險。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經(jīng)營，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風(fēng)險。加強項目投資全過程科學(xué)管理，積極推進三年規(guī)劃配套項目有效實施，才能有效規(guī)避投資風(fēng)險，增強企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
同志們，今年是“xxx”規(guī)劃實施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實施啟動年，各單位和各部門必須樹立風(fēng)險意識、推行全面風(fēng)險管理，推進公司三年規(guī)劃的實施。
第三部分20xx年工作部署。
云銅集團公司把20xx年確定為“調(diào)整發(fā)展”年，旨在全方位、深層次調(diào)整管理體制、運行機制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面，以調(diào)整促發(fā)展，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司、云南達亞公司工作實際和發(fā)展愿景，必須對公司20xx年目標(biāo)任務(wù)進行認真策劃與部署。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，進一步強化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念，繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，全面啟動ydj20xx全面風(fēng)險管理方案，把握市場脈搏，探索經(jīng)濟規(guī)律，抓住有利時機，制定有效措施，全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)。
企業(yè)政工師職稱論文篇二十
3、負責(zé)公司各項辦公用品采購，行政費用報銷(采購、物業(yè)、水電、差旅行費等);。
4、負責(zé)員工社保辦理(社?？ㄞk理、人員增減及時辦理、月度數(shù)據(jù)匯總與核對);。
5、負責(zé)各類員工活動策劃與組織，節(jié)假日員工福利策劃及采購;。
6、負責(zé)展廳及辦公環(huán)境檢查與監(jiān)督;。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
企業(yè)政工師職稱論文篇二十一
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們辦公室的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
1．本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。
2．搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。
3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。
2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的`工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。
過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。
4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來說xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。
搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政辦公室將從以下幾個方面著手工作：
1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。
2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年行政部的工作將以此為中心。
3、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，進行iso體系管理及有效應(yīng)用落實,從真正意義上為他們帶來幫助。
4、協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強公司行政部年度工作計劃怎么寫。謝謝大家！
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