學習能力是指能夠不斷吸取新知識和經驗，并將其應用于任務執(zhí)行中的能力?？紤]到讀者的需求，總結要盡量讓讀者容易理解和接受。以下是一些成功人士的經驗分享，希望能夠對您有所啟發(fā)。
面面觀簡歷缺陷篇一
1、避免談求職目的。
發(fā)去簡歷就等于告訴人事經理，求職者想做招聘崗位相關的工作，不需要在簡歷里再提到這個目的。
但如果求職者情況特殊，比如要換一個和以往經歷截然不同、甚至毫無交集的行業(yè)，簡歷里概況下找相關職位的目的可能還有作用。
2、刪掉所有不相干的工作經歷。
可能你中學的時候在餐館里干過做奶昔的臨時工，但除非你還想做類似的工作，否則這種本領就不必在簡歷里出現了。
3、省略個人信息。
婚姻狀況、宗教信仰或是社保號，這些都可以省略。
可能過去還有公司會看重相關的信息，但現在美國公司問求職者這些問題是違法的，所以簡歷也不需要寫。
4、不要列舉個人愛好。
理由很簡單，如果和應聘的工作沒關系，那都沒人在乎。寫這類內容占用了簡歷的空間，更浪費了招聘公司人事經理的時間。
5、不必透露有關個人年紀的信息。
如果不希望在競爭某個職位時遭遇年齡歧視(當然這里是說“潛規(guī)則”)，最好連畢業(yè)的具體日期都不要寫。
對美國人來說，有一個設置文檔格式的習慣可能泄露真實年齡：用兩倍行距。那意味著執(zhí)筆者50多歲了。
6、不要附帶證明人。
如果招聘的公司想了解，會直接問求職者。所以，再在簡歷上寫什么可以應要求提供人證就是在浪費時間和簡歷的空間。
當然，即使沒有在簡歷上透露，如果預計招聘公司可能要求他人證明，你也最好提前知會可以提供這類證明的人，讓對方有個心理準備。
7、不要用多種人稱代詞。
個人簡歷不應該一會說“我”一會說“她”。因為“本人”的簡歷都和“我”有關，與旁人無關。
8、不要留下顯得不專業(yè)的電子郵件地址。
比如有人的郵箱前綴意思可以理解成“啤酒愛好者”：beerlover123@。那人事經理就免不了覺得這人也太“隨便”了。
9、不要在手機號碼前面再特別注明是“手機號”。
這顯得有點呆板、傻氣。是不是手機號現在一眼就能看出來，電子郵箱同理。
10、不要提供現在工作用的聯系電話。
11、不要說明薪水。
有些人會把自己過去的工資情況寫得清清楚楚，這是完全沒必要的，反而可能向招聘的公司傳遞錯誤的信息。
不應在簡歷中挑明期望的`薪資水平。簡歷應該展示職業(yè)履歷和個人技能，薪資留給以后面試時談。
12、不要使用過時的字體。
寫英文簡歷的朋友注意了，專家說timesnewroman等襯線字體已經過時了，要用arial這樣的標準無襯線字體。
在字體大小方面，目標應該是看起來舒服，井井有條，便于閱讀。因為現在如果碰到熱門的招聘，人事經理大概只花六秒鐘來判斷一份簡歷適不適合。
13、不要用容易招人煩的流行語。
招聘專業(yè)網站careerbuilder最近對2201名美國人事經理做了一項調查，問到簡歷里什么詞最讓他們反感。
這些招聘高管列舉了一些，比如表示在某個領域擁有最佳技術的bestofbreed(這種說法也會用來說某只狗的品種最好)，說自己積極進取時用的go-getter(也有野心家的意思)，說自己有合作精神時用synergy(拜托，正式用法一般在說到公司等非人類時用這個詞，很少說人好嗎)。
還有求職者可能用peoplepleaser顯示自己合群，但這個詞也有討好別人的意思。
這些受訪高管還列了一些喜歡在簡歷里看到的詞，比如表達實現目標、取得成績用到achieved和managed，說明解決了什么問題、發(fā)起了什么活動用到resolved和launched。但用的時候要適度。
14、不必列出大學的成績分數。
如果早都畢業(yè)了，大學的成績和你就毫無關系。如果剛畢業(yè)，美國大學gpa分數至少有3.8，那倒可以寫進簡歷。
如果畢業(yè)三年以上，或者gpa低于3.8，那就別提了。
15、不要附上個人相片。
以后可能是常規(guī)做法，可現在還不是。而且這么做會分散人事經理的注意力，或者顯得俗氣。
最后，友情提示：因為國情不同，我們不可能生搬硬套美國的簡歷建議，但可以作為參考。在這個講究個人定制的時代，網上隨便搜個流行版本就拼湊一份簡歷實在out，也可能就此讓好的工作機會白白溜走。
面面觀簡歷缺陷篇二
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簡歷不夠簡明扼要，趣味性與相關性差。一個人要看成百上千份簡歷，可能會認為任何超過一頁的簡歷都顯得太長。
(2)過短。
簡歷太短而不足已使讀者做出正確的評價。
(3)版面過分壓縮。
段落與段落、語句與語句之間寫得太密，影響美觀，不易閱讀。要將該空格的地方留出空隙，不要硬把兩頁紙的內容壓縮到一頁紙上。
(4)羅嗦。
敘述過于繁瑣，本可以用一兩句話就能解釋清楚的事而用五六句話。
(5)過于完美。
簡歷寫得太完美無缺，以致于讀者懷疑是否出自于你自己的手筆，進而懷疑你的能力。
(6)太業(yè)余。
申請人不能流暢地表達自己的思想，而表達能力在各種工作中至關重要。如果你真的.不知道怎么寫，完全可以請別人幫忙。
(7)復制質量太差。
復制時不夠認真，尤其用復印機復制時質量太差。
(8)錯別字及語法錯誤。
錯別字與語法錯誤通常使人認為你缺乏取得成就的最基本技能。當然，錯別字多的人不一定不能取得成功，但錯誤多而又不請別人替你檢查則是另一回事了。在高級職員和專業(yè)崗位上語法錯誤是不可以接受的。
(9)簡歷不屬實。
你宣稱自己具有某種專項技能和特長而實際上卻不具備。
(10)未寫求職方向。
(11)嘩眾取寵。
使用大量不符合簡歷的格式，堆砌詞句、材料及不恰當的裝飾，難以讓雇主接受。
(12)缺少有力的支持材料。
所提供的素材不足以使人做出正確的判斷。
面面觀簡歷缺陷篇三
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獨之秀職業(yè)顧問建議：應屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內，最多不要超過2頁，主要內容包括個人信息、學習情況以及主要課程、所掌握的技術、社會實踐、校園活動、個性特征、英語計算證書等。其中各類證書和獎勵列出一個清單即可，不必每樣都復印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時間去看。
重點不突出。
問題：幾乎100％的簡歷，重點不突出，這是大學生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現出來，吸引企業(yè)招聘人員的'關注，反而有些根本與應聘無關的信息卻占了簡歷大部分空間。
獨之秀職業(yè)顧問建議：用人單位對一個應屆畢業(yè)生最關注的是其學習情況以及學習能力、所掌握的技術、學生的個性價值觀、氣質等是否和企業(yè)吻合、以及班級校園活動和社會實踐實習中的工作經驗中所體現出來的各方面綜合能力、素質和潛能。因此大學生的簡歷重點要用在體現這些因素上，每份實踐實習要體現出具體在實踐實習中承擔的每一項工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時候在什么公司承擔什么職務就完了。
主觀性描述太多。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會太相信這些描述的。
獨之秀職業(yè)顧問建議：主觀性自我夸耀的描述應盡量減少，甚至刪除。因為這些描述不僅不能讓招聘人員對你刮目相看，還會讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個應聘這都會在簡歷說說自己這個好，那個好，但是有幾個能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經從事過的各種實踐和在實踐中的成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經在什么口語大賽上獲得過什么獎項。但切忌謊言。
面面觀簡歷缺陷篇四
?????就業(yè)求職難，難如上青天。在人才市場“供”遠大于“求”的今天,就業(yè)求職幾乎是每一個職業(yè)人士不愿面對卻又不得不面對的尷尬處境。而大學應屆畢業(yè)生，由于缺乏工作經驗和社會經歷，在職業(yè)市場中本身就競爭力嚴重不足，再加上缺乏求職技巧和求職經驗，往往使得求職之路更為漫長，甚至一個面試機會對他們來說都是這樣的難得。事實上，求職并沒有想象中的那么難，97％的大學生求職簡歷不能有效的突出自身的競爭力，簡歷做的非常失敗。主要表現為以下幾方面問題：
我們建議：應屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內，最多不要超過2頁，主要內容包括個人信息、學習情況以及主要課程、所掌握的技術、社會實踐、校園活動、個性特征、英語計算證書等。其中各類證書和獎勵列出一個清單即可，不必每樣都復印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時間去看。
問題：幾乎100％的簡歷，重點不突出，這是大學生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現出來，吸引企業(yè)招聘人員的關注，反而有些根本與應聘無關的信息卻占了簡歷大部分空間。
我們建議：用人單位對一個應屆畢業(yè)生最關注的是其學習情況以及學習能力、所掌握的技術、學生的個性價值觀、氣質等是否和企業(yè)吻合、以及班級校園活動和社會實踐實習中的工作經驗中所體現出來的各方面綜合能力、素質和潛能。因此大學生的簡歷重點要用在體現這些因素上，每份實踐實習要體現出具體在實踐實習中承擔的每一項工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時候在什么公司承擔什么職務就完了。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會太相信這些描述的。
我們建議：主觀性自我夸耀的描述應盡量減少，甚至刪除。因為這些描述不僅不能讓招聘人員對你刮目相看，還會讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個應聘這都會在簡歷說說自己這個好，那個好，但是有幾個能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經從事過的各種實踐和在實踐中的`成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經在什么口語大賽上獲得過什么獎項。但切忌謊言。
問題：簡歷格式幾乎千篇一律，不僅沒有創(chuàng)意，而且不能突出自己的優(yōu)勢。
我們建議：在簡歷的設計應該因人而異，不可拘泥于格式。排版上以突出你的表現的你的競爭力為主線。比如沒有工作經歷的應屆畢業(yè)生一般可以重點介紹自己的學習成績、學歷能力、社會實踐和特長，并列舉一些事例來證明，切不可像那些具有豐富工作經驗的求職者那樣簡單的概括自己曾從事什么工作。而一些廣告策劃、文案、美術設計等專業(yè)的簡歷則最好在介紹完自己的情況后，在后面附上一些自己的得意作品，不能說簡歷要簡單，我也用一張紙好了。特別是美術設計專業(yè)的求職者，最好可以設計一份與眾不同的簡歷，來表現自己的創(chuàng)造力和想象力。
問題：簡歷上有利信息沒有，負面信息卻太多。
我們建議：有利信息一定要寫全，而負面信息要盡量避免。像年齡、性別、聯系方式，希望工作地點等這樣一些信息都可以幫助求職者順利找到合適的工作。特別是聯系電話一定要寫上，如果你只是簡單的寫了個郵箱或者宿舍號碼，自己又不能經常在，就會錯失很多良機。另一方面，一些對你不利的因素就應該盡量避免，比如外貌不是你的優(yōu)勢甚至是個劣勢，那你就完全沒有必要把照片也貼上去了。當然如果你的形象非常適合你所應聘的職位，那么照片就成了一個非常有利的信息了。又如如果你要應聘的職位不在你所在的城市，那么你的地址最好不要出現，有可能的話最好換上一個應聘職位所在城市的電話。還有，在封面問題上，如果你并非出自名校，就不要加帶有母校標志的封面了，這只會告訴別人你是一名應屆生，從而增加你求職的難度。其他像一些薪水要求、血型、婚姻狀況等，如果招聘單位沒有特別要求，也沒有必要一一列舉。
其實，設計出一份成功的簡歷并沒有什么難的，重要的是明確自己的求職目標，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，從自己的實際情況出發(fā)，成功就在眼前。
面面觀簡歷缺陷篇五
1畏懼技術原因：我們總是害怕那些我們不知道的東西，害怕計算機，或者相信它無所不能，是由于對計算機的基本工作原理沒有很好的認識。
解決辦法：對計算機作足夠的了解，以便知道它的長處和局限性。請記住計算機不是魔術裝置。它不能思考。它只會運行程序。它不能作任何人不能作的事情;它只是做的更快而已。它只是一個工具。一支非常復雜的鉛筆。假使用戶已經學會了怎樣講計算機的語言，那么他就是這工具的主人了，沒有別的路。
2)運動太機械了。。。直線的。
原因：讓計算機簡單地畫了線性的f-curves，而沒有用慢入和慢出。
解決辦法：了解f-curves是怎樣轉換成運動的。學習并應用動畫基本原理。適當的手動添加慢入和慢出的關鍵幀。
(我最早做計算機動畫所用的軟件只能創(chuàng)建線性關鍵幀，根本沒有f-curves編輯器。我不能把斜坡直線擰彎來制造慢入和慢出，只好依靠傳統動畫原理多加幀達到這樣的效果)。
3)或者是相反：運動過于曲線化，松軟，“電腦感太強”
原因：讓計算機做了太多的“無人監(jiān)督”的工作。cg軟件通常在你設置關鍵幀時自動創(chuàng)建光滑的f-curves，松軟的運動源于單單讓f-curves留在它默認的形狀上。這就是為什么橡皮是cg里最容易作動畫的了，因為默認的f-curves曲線就會導致有彈性的運動。
解決辦法：別相信計算機能作出正確形狀的f-curves。學習f-curves怎樣轉化為運動，從而相應的去處理那些傾斜的曲線。
4)角色沒有體現出正確的重量感。
原因：沒有理解關于動畫節(jié)奏(時間掌握)、慢入/慢出、擠壓/拉伸、重力等的基本原理。
解決辦法：你設置關鍵幀以后，別讓f-curves保持它默認的形狀，你的曲線的彎曲形態(tài)將轉換為力對你的動畫物體的作用。例如，如果你的物體正在掉落，就得確保你的y位移曲線是加速的，(重力不是體現在它是個恒定的力，而是體現在物體下落時導致加速)。理解不同重量的角色作運動時的不同。重的角色或物體在作起動、停止或倒退運動時比輕的要耗費更多的能量。想象一下讓一個保齡球運動起來和讓一個氣球運動起來的區(qū)別。類似的，讓這樣的物體減慢、停止或反向運動需要的力也是如此。
5)角色看起來不平衡。
原因：沒有注意到角色重心的正確位置。簡單的物理學：一個靜止的物體，其重心一定位于其懸掛(或支撐)點(或幾個點的平均值位置)的正上或正下方，否則物體就會倒。當一個二足角色用腿站立時，為了保持平衡，他必須把重心移動到承重腳上。(不過當物體運動時此規(guī)則的應用會有所不同)。
解決辦法：要注意到整體的物理重心。學習姿態(tài)和構圖的均衡。用你自己作指導。研究當你把重量從一只腳轉移到另一只時重心的變化。當你走路時，當你跑步時，當你用手懸垂時。
6)身體各個部分分離的運動，缺少交迭。
原因：因為在cg中分別讓身體各個部分孤立的運動是很容易的，這就容易作成運動時身體各個部分看起來不在一起一樣，或者一個部分還沒開始動另一個部分就已經結束了。當然，這種缺乏活力的運動也是由于沒有鉆研和理解動畫的基本原理所致。
解決辦法：學習并掌握動畫的基本原理。別讓你的所有關鍵幀在同一幀上一字排開(除非你故意要這么作)。局部工作但要通盤考慮。永遠記住即使當你只關注一個肢體，它也連接著身體的其他部位，所有這些都需要一起，而不是孤立的進行工作。
7)孿生(不自然的運動對稱)。
原因：孿生是因為一側的肢體完全鏡像了另一側的運動。當左臂和右臂在同一幀開始和結束運動時就是這樣。這通常不是想要的自然動畫(雖然當合適的時候他們也會同時發(fā)生)當一個動畫師懶惰了或是同時動畫多個肢體，或是簡單的拷貝/鏡像一個肢體的運動給另一個然后就放在那兒了。
解決辦法：同步動畫多個肢體，或拷貝/鏡像運動后，記得添加keyoffset或者是其他的使運動看起來自然的變化。
8)重復的或如同節(jié)拍器似的運動。
原因：對計算機的能力過分依賴而拷貝粘貼運動，把運動循環(huán)留在那兒了。
解決辦法：你要一直記住是你控制計算機，而不是反過來。別只是盲目的拷貝和循環(huán)運動。每一步都會(至少)與它前面那步有輕微的不同。添加一些使運動看起來自然的變化和不完美性(當然，除非重復的，機械的運動就是想要的效果)。
9)在不合適的物體上使用擠壓和拉伸(比如保齡球)。
原因：學習了但沒真的弄懂動畫的基本原理。
解決辦法：用藝術的眼光審視何時適用擠壓和拉伸，何時不適用。在保齡球上應用擠壓和拉伸當然是可以的，但僅僅當這樣作符合審美取向時才去刻意曲用規(guī)則。如果是由于簡單盲目套用動畫的基本原理，這是不可以的。僅僅記住動畫的基本原理是不夠的。你必須真正領會才能融會貫通(或者當手頭的動畫需要這樣子的違反才能最有效的講述故事時，故意背棄這些規(guī)則)。
10)當擠壓和拉伸時體積變化了。
原因：在cg里擠壓和拉伸物體其實是兩個步驟。你必須在一個軸向上縮放而同時在另外兩個軸向上作適當的相反縮放。對這兩個步驟的忽略容易導致當擠壓時物體好像收縮了而拉伸時物體好像又長大了。擠壓和拉伸時的體積變化也還是由于沒有好好的理解掌握動畫的基本原理。
解決辦法：理解并掌握這條動畫原理同時別忘了第二步：縮放另外兩個軸向。
11)手腕/腳踝作線性的運動(象“提線木偶”一樣)。
這是因為簡單的把ikhandle軌跡做成直線了。
原因：在傳統手繪動畫中，為了達到戲劇效果，經常要實現角色的完全靜止。cg動畫師有時會忘記這是少數幾條不能被成功移植到3d動畫中的傳統技術之一。因為比二維多出一個維度，呈現極為完美的透視、紋理貼圖和3d場景中極其精確的陰影，觀者容易對真實性產生更高的期望。并且因為極少有生命體能完全的靜止，所以當一個3d角色這樣子時，看起來就不那么真實了，而且場景中的表演完全也死掉了。
解決辦法：改用“運動靜止”，即你的角色維持一個微小的運動。能讓場景不至于整個僵死在那兒就足夠了，太多的運動就不是“靜止”了。也許他會輕微的沿著先前的運動軌跡動一點兒。又或許他在呼吸或抓撓一下他的肋部。有些動畫師會讓他的角色的中心點畫一個小的“8”字，好讓他有輕微的擺動。
13)角色運動的開始和停止正好和鏡頭轉切同時發(fā)生。
原因：當一個動畫場景又幾個鏡頭組成時，對每個完整行為(或者行為組)的最簡單的指導就是以鏡頭轉切為準。這樣創(chuàng)建的場景看起來就好像是導演在鏡頭的開始(磁帶剛一開始轉動)喊“開始”，并在鏡頭將要結束時喊“停”。這樣可不是什么好的屏幕指導，攝像機要看不出來是由人為操控的才好，而不是象這樣子的冰冷的，不自然的，完美的，可以預計的計算機式的感覺，好像變魔術一樣總是知道什么時候該切鏡頭。
解決辦法：由攝像師創(chuàng)建的視覺總是看起來更加生動。攝像師是人，就會犯人類的錯誤。他總是等表演完了才停機，或者有時候居然先掐了。拍過頭的情況也是有的。所以在動畫之間和鏡頭之間要保持一定量的交迭。添加一些真實世界中的“不完美”能幫助你讓你的場景看起來更真實可信。
14)無端的姿勢和運動。
原因：角色的“運動”和物體的“移動”的區(qū)別在于“運動”意味著生命、個性和意圖。因為計算機的強大能力，你很容易并且經常想要在場景里添加越來越多的東西，只是因為你能作到。
解決辦法：記住，對于一個有思想的角色來說，每一個動作都是有目的的。為了運動而作的運動不傳達任何東西，只是單單沒有必要的增加你表演的長度，并且減低故事的可讀性。問問你自己表演中每個姿勢和動作都有什么原因。更多不總是更好的，反而往往“優(yōu)雅的簡單”才是你最有效講述故事的致勝武器。著名的所寫kiss的意思是：“保持簡單，傻瓜!”。
15)物體互相穿幫。
原因：沒有對場景的細節(jié)給予足夠的注意。因為cg是在計算機里對無形的虛擬物體的工作，所以只有視覺反饋你才知道物體之間是否互相交叉了。這樣有時候容易忽略一些這樣的錯誤。
解決辦法：小心點兒就是了。
16)太依賴于自動過程。
原因：期望計算機為你作太多的工作。通過表達式、約束、以及其他傻瓜軟件。你當然可以創(chuàng)建許多不同的自動運動諸如：當頭部轉動讓馬尾辮自動跳躍。這樣的過程有時候看起來太完美而不夠真實。
解決辦法：你應該作這個工作，而不是讓計算機來。當然有的情況下自動化的過程會讓你很節(jié)省時間，但是非常重要的一點是，角色設定一定要允許你超越乃至完全關閉這種自動過程。這樣，即便某個事件會自動發(fā)生，你仍然擁有超越自動控制的最終控制權。
17)不自然的面部表情dd沒有足夠的表情庫，沒有動畫足夠的面部皮膚。
原因：使用過少的面部變形shape，并且動畫的面部皮膚過少。除非超簡單的風格就是你想要的效果，面部表情通常需要許多目標shape并且動畫足夠多的面部細節(jié)來有效地創(chuàng)建具有真實感的運動。
解決辦法：制作足夠的面部目標shape。不要單單動畫嘴和眉毛，還要為臉頰、眼睛、前額甚至耳朵添加適當的運動。此外還要有相應的頭部運動，使用積壓和拉伸。
18)攝像機動的太多了。
原因：忽視了這種概念：僅僅是你能夠作某事，并不意味著你應該這樣作。cg軟件給予你對鏡頭的完全控制能力。你能添加任何類型的瘋狂的，在現實世界里機器困難或根本不可能做到的鏡頭運動。由于擁有這種能力，它總誘使你過多的使用它。過多的鏡頭運動會給表演搗亂并轉移觀眾的注意力。在極端的例子中，能使人感到頭暈和惡心。有時鏡頭運動有自己的“特征”是合適的，但是它不能喧賓奪主，(除非鏡頭的使用是那一鏡里故事的主要講述工具，比如我們“從角色的眼睛中看穿過去”這樣的情況。但是這樣的一幕還是要慎用為佳)。
解決辦法：讓鏡頭的運動最小化。研究電影并留意，鏡頭通常不動的那么厲害。有時大些，一略而過的添加運動是適當的。然而，一定要確保你添加這樣夸張的鏡頭運動是為了有助于講述故事，而不是僅僅因為你能夠這樣作。
19)運動模糊設置的太高了。
原因：運動模糊在你的cg軟件中是一個好玩的玩具，就像你有能力去動畫你的攝像機鏡頭一樣。最開始用的時候總有沖動去濫用它。
解決辦法：記住，運動模糊是一種比所見的更加理性的效果。在多數運動中，只有當你靜止某幀時才會看到運動模糊。觀看正常播放的電影時你會注意到只有當運動非?？斓臅r候你才會真正看到運動模糊。如果你在常速運動中看到了運動模糊，那就是你調的太高了。
結束語：
a)在你打破動畫的基本原理之前，先學習并真正掌握它。
b)別依靠計算機為你作太多的工作。別忘了計算機只是個工具，你才是藝術家。
面面觀簡歷缺陷篇六
什么樣的行為模式會成為致命缺陷，嚴重地阻礙職業(yè)生涯？華德普與巴特勒歸納出12項職場缺陷的行為模式。
1.總覺得自己不夠好。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經太高，或許低一兩級可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。
2.非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在i衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3.無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負擔。
這種人適合獨立工作，如果當主管，必須雇用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
4.無條件地回避沖突。
這種人一般會不惜一切代價，避免沖突。其實，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應當為部屬據理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關系。
5.強橫壓制反對者。
他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律鏟平，因為橫沖直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
6.喜歡做引人側目的事。
這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意為止。
7.過度自信，急于成功。
這種人過度自信，急于成功，
他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作。結果任務未達成，仍不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結果成了常敗將軍。
這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強制自己“不作為，不行動”。
8.被困難“繩捆索綁”
他們是典型的悲觀論者，常杞人憂天。采取行動之前，他會想像一切負面的結果，感到焦慮不安。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔心部屬會出狀況，讓他難堪。
這種人必須訓練自己，在考慮任何事情時，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。
9.疏于換位思考。
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
這種人必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發(fā)現你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實際案例，重新演練整個情境，改變行為。
10.不懂裝懂。
工作中那種不懂裝懂的人，常說：“這些工作真無聊?！钡麄儍刃牡恼嬲杏X是：“我做不好任何工作?！彼麄兿Ｍ昙o輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學習、求助或征詢意見，因為這樣會被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴重拖延，導致工作嚴重癱瘓。
11.管不住嘴巴。
有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機，但在講究組織層級的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業(yè)生涯。
他們必須隨時為自己豎立警告標示，提醒自己什么可以說，什么不能說。
12.我的路到底對不對。
這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向?！拔易叩穆返降讓Σ粚Γ俊彼麄兛偸沁@樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
華德普與巴特勒認為：應該重新找出與自己的價值有關的事情，因為這是一個人生命的最終本質。
每個人或多或少都具備上述12種行為模式的影子，然而，在邁向成功之路，不論主管或基層員工、都有必要時時檢視自己。（文章來自：成功時代）。
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掌握同事間的心理距離。
來自招聘專家的八個求職秘訣。
9部必看的人生職場啟示電影。
高考狀元流浪：人生的意義是什么？
是什么阻礙了你的職業(yè)生涯？
面面觀簡歷缺陷篇七
二、缺乏細節(jié)。
招聘經理需要詳細知道你以前都做了些什么，你在這個行業(yè)有多熟練，例如：
曾在一家餐廳工作;。
曾在一家餐廳工作，雇用并培訓、督導超過20名員工，取得了兩百萬美元的年銷售額。
兩者都表述了同樣的經歷，但是充滿重要細節(jié)的b卻能更吸引招聘經理的眼球。
三、萬能簡歷。
任何時候只要你試圖泡制一份萬能簡歷，投遞給所有的雇主，你的簡歷將會遭遇到的大部分結果將是，被招聘經理扔進廢紙框。每一個老板都希望你專門為他們準備一份簡歷。他們期望你明確無誤的展現，為什么你適合他們招聘的職位，以及你將如何去適應這個職位，在他們的這個特殊的團體里。
四、關注責任而不是成績。
你的簡歷很容易滑進簡單羅列工作職責的模式，比如：
參加小組會議，并作實錄;。
在日間托兒所照看小孩;。
更新部門文件。
然而我們的招聘經理大都不關心你到底做了什么，或者完成了什么。他們在簡歷里期望看到這樣的陳述：
用掌上電腦記述每周會議記錄，用辦公軟件編輯好，以備將來查用;。
為學齡前適齡兒童制定了三項日常活動，并讓他們準備十分鐘的度假設計;。
整理十年來累計的有價值的文件，以便于每個部門的人員查詢。
五、拖得過長或者減省得太短。
不管你聽到或讀到過什么，簡歷的長短沒有一定之規(guī)。為什么?因為對每個人而言，他們都有不同的偏好和期望。
當然，這并不意味著你要去做5頁的簡歷。一般來講，最好能把篇幅限定在兩頁紙以內。但也不能說，你做簡歷必須要用兩頁紙。相反，也不要把細節(jié)過多地刪掉，以讓它適合一頁紙的標準。
六、求職目標設定粗糙。
老板當然會看你簡歷里面的求職目標說明，這也是顯功夫的地方。但太多的簡歷上擺著這樣籠統的語言：希望找一份具有挑戰(zhàn)性并能提供職業(yè)訓練的職位。最好能給雇主們一些具體的、更重要的，比如把焦點聚集在你和他們的需求上面，像這樣的表述：一份具有挑戰(zhàn)性的市場職位，能讓我在為非營利性組織的籌款方面貢獻我的經驗和技能。
七、缺乏吸引人的動詞。
避免用這樣的形容詞短語：負責，用這種有動態(tài)效果的詞：作為it幫助平臺的一部分，解決用戶問題，服務超過4000學生和員工。記住，動詞更能抓人眼球。
八、落掉重要的信息。
你可能會不愿提起，比如說，曾經在學校里掙到外快的工作。有時候很可能一筆帶過這樣的經歷，但你可能不知道，招聘經理對你從這些小事中學到的技能(比如，工作倫理、時間管理等)非常感興趣，超過你的想象。
九、視覺上太花哨或擁擠。
如果你的簡歷擠得太滿，并且用了五種以上的字體，招聘經理一看就會頭疼，結局可想而知。所以在你發(fā)出簡歷之前，最好能找?guī)讉€人看看。問問他們，你的簡歷是不是在視覺上夠吸引人?如果他們看起來比較困難，那么，重新做吧。
十、聯系方式錯誤。
我曾經遇到一個求職者，他的簡歷看起來不錯，基本上沒有大問題，但他就是沒有收到任何回復。一天我半開玩笑似的問他是不是電話寫錯了，我一檢查，果不其然。他改正后，立即收到了他所期望去的公司的面試電話。從這個故事中我們得到一點教訓：哪怕只剩最后一秒鐘，也要檢查你的聯系方式兩遍。這是理所當然應該做到的細節(jié)，早做比晚做好。
面面觀簡歷缺陷篇八
每個人在職場中都有著這樣或那樣的模式，而有些心理行為模式卻會讓一個才華橫溢的人也難脫失敗的命運!所以不管是高級主管還是基層員工，在你努力邁向成功之前，需要檢視一下自己，填平職業(yè)生涯上的心理陷阱，為自己的成功鋪平道路。美國哈佛商學院mba生涯發(fā)展中心主任詹姆士?華德普與提摩西?巴特勒博士，通過多年調研，歸納出以下這些阻礙職場人士發(fā)展的有缺陷的職場心理行為模式。
狂妄、專制、完美主義。
他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業(yè)就免談，否則就自立門戶。進入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作。結果任務未完成，仍不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結果成了常敗將軍。
這種人也喜歡出風頭，在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，生怕沒有人注意他。其實是為了掩蓋內心的虛弱。這樣的人總要求自己處處做英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。
工作中他們甚至會不懂裝懂，嘴上喜歡說的話是：“這些工作真無聊?！钡麄儍刃牡恼嬲杏X是：“我做不好任何工作?！彼麄兿Ｍ昙o輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學習、求助或征詢意見，因為這樣會被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。
他們或者言行強硬，毫不留情，就像一臺推土機，凡阻擋去路者，一律鏟平。因為橫沖直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結果可能傷害到自己的職業(yè)生涯。
逃避、悲觀、壓抑。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。他們的核心信念是“我不夠好”，尤其是出現挫折和挑戰(zhàn)的時候，他們這種自我破壞與自我限制的負面想法占了上風。
他們可能會成為典型的悲觀論者，開始杞人憂天。采取行動之前，他會想像一切負面的結果，感到焦慮不安。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔心部屬會有意見，讓他難堪。
然后他們會覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向?！拔易叩穆返降讓Σ粚?”覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
他們的另一個極端表現就是無條件回避問題。他們身為主管，本來應當為部屬據理力爭，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結果他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能表現，甚至威脅到婚姻、親子、手足與友誼關系。
非黑即白、機械。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在i衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不在意。結果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
這種人的僵化還表現在完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
1、晚上十點以后你才能從下屬那兒聽到些真話。
2、成功不是你得到了多少你想要的，而是珍惜你擁有的。
3、經濟學家是這樣的專家：他明天才會明白為什么他昨天的預測今天沒有發(fā)生。
4、人生最慘重的破產就是喪失了自己的熱情。
5、商場成功的秘訣在于掌握別人所不掌握的。
6、左右你的命運的不是機遇，而是選擇。
7、請珍惜你的名聲，它會為你留下比大量黃金更長遠的價值。
8、商務紛繁復雜，但至少必須收支平衡。商務變化多端，時而沖至頂峰，時而又跌入低谷。而其精髓則在于將需求、欲望、貪念、滿足和無私、奉獻、遠超于物質回報的付出神奇地融于一體。
9、永遠牢記：要獲得成功，有決心是至關重要的。
10、我成功的秘訣源于工作、工作、再工作。
面面觀簡歷缺陷篇九
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(1)過長。
簡歷不夠簡明扼要，趣味性與相關性差。一個人要看成百上千份簡歷，可能會認為任何超過一頁的簡歷都顯得太長。
(2)過短。
簡歷太短而不足已使讀者做出正確的評價。
(3)版面過分壓縮。
段落與段落、語句與語句之間寫得太密，影響美觀，不易閱讀。要將該空格的'地方留出空隙，不要硬把兩頁紙的內容壓縮到一頁紙上。
(4)羅嗦。
敘述過于繁瑣，本可以用一兩句話就能解釋清楚的事而用五六句話。
(5)過于完美。
簡歷寫得太完美無缺，以致于讀者懷疑是否出自于你自己的手筆，進而懷疑你的能力。
(6)太業(yè)余。
申請人不能流暢地表達自己的思想，而表達能力在各種工作中至關重要。如果你真的不知道怎么寫，完全可以請別人幫忙。
(7)復制質量太差。
復制時不夠認真，尤其用復印機復制時質量太差。
(8)錯別字及語法錯誤。
錯別字與語法錯誤通常使人認為你缺乏取得成就的最基本技能。當然，錯別字多的人不一定不能取得成功，但錯誤多而又不請別人替你檢查則是另一回事了。在高級職員和專業(yè)崗位上語法錯誤是不可以接受的。
(9)簡歷不屬實。
你宣稱自己具有某種專項技能和特長而實際上卻不具備。
(10)未寫求職方向。
(11)嘩眾取寵。
使用大量不符合簡歷的格式，堆砌詞句、材料及不恰當的裝飾，難以讓雇主接受。
(12)缺少有力的支持材料。
所提供的素材不足以使人做出正確的判斷。
更多。
面面觀簡歷缺陷篇十
但是，工業(yè)時代大型廠商組織的出現，徹底顛覆了傳統商業(yè)的管理邏輯?！叭恕痹诖笮蜋C器這個龐然怪物面前，顯得是如此的無奈和渺小，人與人的關系變成了人與機器的關系；同時，老板與雇工之間的關系，也不再是“低頭不見抬頭見”的熟人關系，面對成百上千的企業(yè)員工，假如一個老板不是特意想要見他的話，那么，這位員工可能一輩子都見不到老板。這時，一個手工作坊的小老板從未聽過的一個詞出現了，那就是“組織”，或者說，正是使用了各種“組織功能”，才使得過去的小老板們，懂得了如何管理成千上萬的陌生人、以及如何讓散亂而復雜的生產變得通暢有序。
這其中，“可重復性”成為了工業(yè)時代以來的、以制造業(yè)為主的、現代企業(yè)管理最顯著的標志，它使得傳統的個人隨意性管理的不確定性，變得確定并且可以沿承，這意味著傳統農業(yè)或商業(yè)時代的“管理就是管人”的定義，已經悄悄的被我們是在“管理一個組織”所取代。
崗位或職務的可重復性。
當我們今天談論起企業(yè)的“最高管理者”――譬如企業(yè)家、ceo或是總經理――它首先意味著這是一個組織里的崗位或職務。或者說，現代企業(yè)管理已經不再關心這個崗位或職務上的“人”究竟是誰，而是特別關注這個崗位或職務的本身“職能”是什么。由于可學習性和可繼承性的出現，使得企業(yè)組織的基業(yè)長青成為了可能。
但是，在傳統的商業(yè)時代，沒有人會將“老板”看作是一個崗位或職務，人們看見的是一個有血有肉、充滿商業(yè)智慧和人格魅力的人――“這個人”是如此的獨一無二并且先天聰慧，他的優(yōu)秀而卓越的商業(yè)才能，僅僅是其個人先天的基因遺傳、以及后天的經歷經歷的積累鍛造而成，即無通用普遍的可學習性，又無后人的可繼承性，這正是中國商業(yè)或企業(yè)“富不過三代”的本質原因。
組織機構的可復制性。
當我們今天說起企業(yè)組織的發(fā)展和擴張時，其中隱含著一個重要的管理詞語“可復制性”。假如一個企業(yè)不知道組織是如何復制的，那么，企業(yè)的擴張或連鎖就不可能成功的發(fā)生。
事實上，企業(yè)組織的自我復制能力，首先是基于崗位或職務的可重復性，它是組織復制能力的基礎性工作。其次，企業(yè)組織的自我復制能力，依賴于企業(yè)組織的價值觀、而不是管理者個人的價值觀。值得中國企業(yè)特別注意的是，它是企業(yè)的事業(yè)邊界、而不是個人的偉大愿望或理想。
但是，在傳統商業(yè)時代管理中，組織和個人的標準化工作能力和方法，同時成為了被譏諷和嘲笑的對象。事實上，大型廠商組織出現之前，幾乎很少發(fā)生商業(yè)組織大規(guī)模的擴張或連鎖，即使有一些零散的小規(guī)模的擴張連鎖，也是基于個人能力以及人與人之間的信任而出現，但是，這種傳統的基于個人能力和熟人信任的方式，卻正是現代企業(yè)組織擴張和連鎖之所以失敗的罪魁禍首，原因很簡單：個人的隨意性的工作以及個人之間的信任，從來都是靠不住的。
在今天的中國，面向傳統挖掘商業(yè)智慧的“中國式管理”，正在受到一些推崇甚至是崇拜，但是，無論它看起來多么的美妙和令人神往，它的本質都是在推崇傳統商業(yè)的個人工作能力和技巧，這同我們今天所說的現代企業(yè)組織管理，是背道而馳的兩回事。
我們今天談論企業(yè)管理，是在談論如何讓企業(yè)組織持續(xù)性的增長，實現組織的基業(yè)長青，但是，傳統商業(yè)管理卻反其道而行之，它是在描述個人如何有效統治組織的個人技巧，攙雜了大量的人際技巧、洞察和權謀之術。事實上，直到今天，也未有事實證明，權謀之術可以帶來企業(yè)效益和效率，相反，倒是有大量的事實證明，個人的所謂世事通達和平衡能力，帶來的只是個人地位的鞏固和維護。
更準確的說，中國傳統商業(yè)的管理邏輯認知，是發(fā)生在“人”的層面、而并不是“組織”層面，它所強調的是個人的悟性、而不是建設組織能力，因此，它缺乏對于“重復或復制”的基本認知。實際上，如果一個“管理者”的能力，只能依靠個人的天生悟性慢慢領悟、并且需要個人親歷親為的體驗來獲得，那么，它的成本不但十分高昂、甚至常常是以失敗為代價來獲取，同時，它也沒有任何的可繼承性，甚至會出現“仁者見仁、智者見智”的不同感悟，從而走向截然相反的方向。這也正是中國可以誕生出偉大的商人、卻總是難以造就出一個偉大的商業(yè)組織的根本原因。
西方管理學界有一種說法：無法量化，就無法管理。
這是一個很容易理解的事實：當一項模糊性的工作被分解成若干可以量化的數字指標后，管理起來就會變得一目了然；一些憑借個人直覺和經驗而無法察覺的缺陷與不足，在客觀事實的數字下清晰的顯現出來。當一個傳統商人忽然面對一架架復雜的工業(yè)機器、一個個陌生而群體龐大的面孔時，總是顯得那么的緊張局促和盲目無助，正是數字化的科學理性管理出現，才拯救和消除了他的手忙腳亂和焦頭爛額，使得管理變得通順流暢和簡單易行。
“數字化管理”是傳統商業(yè)和現代企業(yè)之間的標志。
“數字”既是區(qū)別于傳統經營和現代管理的技術性標志，也是現代企業(yè)管理必不可少的重要管理手段。在現代企業(yè)組織出現之前，“效率”對于商業(yè)利潤的貢獻，是微乎其微的，一個異想天開的商業(yè)計謀、或是一次大膽的投機冒險，都可以獲得豐厚的商業(yè)利潤。但是，工業(yè)革命中誕生出現代企業(yè)組織后，徹底的顛覆了傳統商業(yè)管理邏輯：傳統的人與人之間溫暖的、情感的、一對一的交流，被大批量的工業(yè)產品在更廣闊范圍內的銷售所取代；商人們傳統的“行商”習慣，開始被現代企業(yè)的“坐商”逐漸替代；曾經夸耀商人隨機應變所謂的商機意識，成為了今天無頭蒼蠅式亂闖亂撞的貶義詞。
顯然，在傳統商業(yè)和現代企業(yè)之間，似乎轉眼間發(fā)生了一百八十度的大轉彎：個人的商業(yè)智慧和人際關系處理能力，忽然被科學、理性和嚴謹的組織效率所取代。現代企業(yè)競爭的本質，其實就是企業(yè)效率的競爭。當一個依賴密而不傳的手藝或秘方的傳統商業(yè)組織，很輕易的就被擁有現代機器設備的現代企業(yè)組織所擊敗，這并不是現代機器設備擊敗了傳統商業(yè)秘方，而是“高效率”擊敗了“低效率”。
這其中，“數字”扮演了重要的角色，正是數字化的“科學管理”，演示了工作要素的可辨識性和可重復性，并由此造就了大量的數字化管理工具?！翱茖W管理之父”泰勒所創(chuàng)造的工作方法，在短短的一百年間將勞動效率提高了50倍，這是一個非常了不起的、偉大的管理成就！今天中國的一些管理者，常常蔑視泰勒而推崇所謂的人性化管理，實際上，僅就提高“勞動效率”而言，是泰勒的科學管理、而不是什么人性化管理，才將勞動效率提高到如此的成就。
假如沒有數字意識和數字化管理，那么，今天的企業(yè)管理將寸步難行，甚至連最基本的企業(yè)管理成果和個人業(yè)績成就，都無法估算和衡量，更遑論如何管理企業(yè)了。
“蔑視數字”的中國式管理的傳統由來。
中國的傳統商業(yè)管理，一直習慣于毛估估的個人經驗式的感覺，缺乏對于“數字”最起碼的尊重。這種狀況經過千百年來的歷史延續(xù)和強化，不但使得忽視數字、甚至是蔑視數字成為了事實，而且還被當作管理遺產繼承了下來。
直到今天，中國企業(yè)管理依舊殘留著“蔑視數字”的管理惡習，甚至連法律嚴禁篡改的財務數字，都敢于虛報、瞞報和編造，更遑論其它各種管理數字了。
在中國已經過去的二十多年的企業(yè)管理中，創(chuàng)造出了大量的成功案例，但是，這些所謂的經典的中國本土案例，卻往往如過眼煙云，無法在相同的條件下還原和復制，究其根源，正是缺乏理論基礎和現實的數據、例證支持，或者說，我們的理論家們往往是一種事后諸葛亮般對既成事實的解釋，卻并不能夠揭示事實真相。
“中國式管理”在隨意性的道路上越走越遠。
長期以來，引導我們走向錯誤陷阱的思維是：管理是一種滿懷理想的、激動人心的、轟轟烈烈的運動；然而，事實上，“管理得好的工廠總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生”（德魯克語）。
當我們習慣于“運動”方式的管理時，就意味著“運動”成為了管理的常態(tài)。事實上，管理是一種平靜的、連續(xù)性的、甚至是枯燥乏味的不枯的河流，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、產品質量、市場銷售等等工作，都是以日復一日、年復一年的日常形態(tài)存在，假如這些工作變成了只在轟轟烈烈的運動中有效，管理就會成為缺乏連續(xù)性的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的臨時抱佛腳。
當我們說一個人的“工作能力很強”時，它隱含著這樣一個判斷標準：他的工作能力的強與弱，是針對他所特定的職業(yè)或崗位而言，也就是我們通常所說的“職業(yè)能力”。
這就意味著：首先要有一個職業(yè)或崗位的出現，然后我們才有可能來談論職業(yè)能力的問題。但是，中國傳統管理則是反其道而行之：當員工的工作能力不足時，常被斥責為“敬業(yè)精神不足”等道德或精神因素，同樣，當職員創(chuàng)造出巨大成就時，其經驗又常被總結為“無私奉獻精神”。這種現象的背后，隱藏著中國人對于“職業(yè)能力來源”的特殊解釋，即：中國人是從人的品德或精神角度、而不是從社會分工的角度來認知職業(yè)能力的。事實上，直到今天，“人的品德精神=人的職業(yè)能力”這個結論，依舊在深刻的影響著中國的企業(yè)管理。
“分工”創(chuàng)造職業(yè)能力。
在工業(yè)革命出現之前，個人的職業(yè)能力或專業(yè)技能，是個人秘而不宣的獨門絕技。但是，“分工”學說的出現，卻徹底的顛覆了傳統的極少數人的個人技能壟斷的局面。
“分工”學說是如此的強大。首先，它徹底的改變了傳統農業(yè)社會自給自足、老死不相往來的獨立經濟格局，整個社會呈現出高度的社會化的大分工、大協作的局面，社會財富由此成倍的增加；其次，分工帶來了大量的、新鮮的、前所未有的新職業(yè)，這些新鮮的崗位或職業(yè)，并不是零散的個別的工作現象，而是形成了大批量的職業(yè)階層，這意味著“職業(yè)階層”開始成為了社會的主導性力量；其三，對于個人和個體來說，它意味著個人的工作不再是橫向的面面俱到，而是縱向的深入專注，從而使得每一個人、每一個職業(yè)、每一個崗位逐漸的走向了專業(yè)化和標準化的方向。
但是，中國傳統的商業(yè)管理，卻缺乏基本的“分工”概念和意識。事實上，中國傳統管理幾乎從不談論“職務/崗位”的分工原則和崗位標準，而是大談特談“人”的品德素質或精神境界。一般來說，中國傳統的所謂的“分工”方式，是按照“君子與小人、忠誠與奸詐”的品德范疇角度，將人劃分成了道德化的地位等級涇渭分明的兩類人：好人與壞人。我將這種現象稱之為中國傳統社會特有的“品德分類法”，它導致了中國人一個特有的管理邏輯：凡達到圣賢和君子的品德素質要求者，無論干什么都是一流的；凡是被認為是品德低下的奸詐小人者，即使專業(yè)技能再突出，可依舊是惟利是圖的無恥小人。
“職業(yè)分工法”和“品德分類法”，造就出了截然不同的管理結果。西方社會基于“職業(yè)角度”的專業(yè)分工，導致了職業(yè)群體和職業(yè)階層的出現，形成的是專業(yè)化的、平等的、橫向的職業(yè)序列；中國的“品德分工法”，最終形成的是“士/農/工/商”等等權力化、等級化的、豎向的等級地位排序。因此，在中國傳統社會的歷史演進過程中，專職或專業(yè)的“職業(yè)政治家、職業(yè)經理人、職業(yè)技術工人”等等群體或階層，一直沒有明顯的出現。
“重復”造就細節(jié)管理。
工業(yè)革命的事實告訴我們，高度專業(yè)化的職業(yè)能力，是來自于日復一日、年復一年、成千上萬次的重復性工作的結果――“重復”即造就了熟知細節(jié)、又造就了行為慣性。
顯然，我們忽視了“重復”在管理中的重要價值。當你長年累月的從事一項職業(yè)并且千百次的重復崗位流程，熟悉自己的職業(yè)或崗位職責就象熟悉自己的五官一樣時，那么，我們所期待的“細節(jié)管理”就會自然出現。實際上，所謂的細節(jié)管理，其實就是一系列連續(xù)性的、可分解的、可識別的職業(yè)或崗位的操作規(guī)范或科學流程。因此，隱藏在“重復和習慣”背后的真相，是個人職業(yè)生涯的長期性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。但是，中國傳統社會特有的“品德分工法”，卻走向了另外一種截然相反的職業(yè)化道路。雖然中國傳統管理也強調“愛崗敬業(yè)”，但是，它的本質是一種強調服從大局的自我犧牲精神，同我們今天所說的高度專業(yè)化的職業(yè)能力，并不是一回事。事實上，敬業(yè)精神和職業(yè)能力之間的關系與次序是：并不是敬業(yè)精神造就了高度的職業(yè)化、而是高度的職業(yè)化使得敬業(yè)精神成為可能。通俗的說，假如你連崗位職責是什么都含含糊糊的，就不可能期望著滿意結果的出現。
從傳統商業(yè)走向現代管理的三道門檻。
中國傳統管理充滿了的模糊性、隨意性和不確定性，其中包含了大量個人的喜怒無常和性格偏好，因此，“可復制性、數字意識、職業(yè)能力”這三項最基礎性的管理工作，恰好是醫(yī)治中國傳統管理疾患的良藥。
今天的中國企業(yè)的管理者，之所以被“執(zhí)行力管理、細節(jié)管理”等等問題搞得疲憊不堪、甚至是焦頭爛額，其實就是因為他們在管理著一群“既不職業(yè)、也不專業(yè)”的企業(yè)組織成員――他們常常因為職業(yè)化能力不足而導致注意力不夠集中，總是不恰當的發(fā)生職業(yè)或崗位錯位，并且還沾染了批評和抱怨他人的惡習。在華為公司，曾經流傳著這樣一個故事：一個新進企業(yè)的大學生洋洋灑灑的寫了“企業(yè)發(fā)展萬言書”，然而，總裁任正非卻在上面批示道：“假如此人沒有精神病，建議開除”。其實，任正非的意思很簡單：請你專注于自己的本職崗位工作。事實上，這個大學生身上發(fā)生的事件，在過去卻常常被當作關心企業(yè)的正確事情而大加表揚，這個顯著的錯誤慣性，一直延續(xù)到了今天。
事實上，西方企業(yè)管理由散漫的農民和手工業(yè)者，向今天這樣具有職業(yè)精神/富于合作/尊重法紀的職業(yè)人的過渡，是經過了近三百年的脫胎換骨的漫長歲月。從“農民”向“工人”的過渡和轉變，其本質是一種深刻的個人習慣轉變和逐漸職業(yè)化的過程，它是從傳統的“日出而做、日落而息”的男耕女織的農業(yè)生活，向遵守紀律、專心專注的工人工作習慣生活的過度，通俗的說，你不能指望一個隨地大小便的農民，會嚴格遵循工廠的操作制度；而一個跟隨著太陽按照時間的農民，也不會知道八點鐘準時上班意味著什么。直到今天，就中國社會整體而言，依舊沒有完全實現從農業(yè)文明向現代工業(yè)社會的過渡。
因此，從這個意義來說，“可復制性、數字意識、職業(yè)能力”，將是中國企業(yè)管理必經的一次徹底的科學管理的啟蒙和洗禮，它們首先是一種現代企業(yè)管理意識，其次才是管理技術或工具。事實上，直到今天，依舊有大量的企業(yè)主/企業(yè)家并不知道，工業(yè)時代的“規(guī)模”是如何產生“效率”的？“組織”是如何象細胞分裂一樣毫不走樣“復制”的？“精細產品”是如何被制造出來并保持質量穩(wěn)定的？因此，這三項基礎性的管理依舊對于中國企業(yè)具有現實的管理意義。
面面觀簡歷缺陷篇十一
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的.野心，總覺得自己的職位已經太高，或許低一兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負擔。
這種人適合獨立工作，如果當主管，必須雇用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
(責任編輯：孫碩)。
面面觀簡歷缺陷篇十二
越來越激烈的職場競爭，使男女之間的性別差異越來越被忽略，女性在職場上幾乎喪失了被保護的特權，但是我們不得不承認，男人和女人之間還是存在著巨大的差異。如果我們能夠理解和接受這樣的事實，充分發(fā)揮男女各自的優(yōu)勢，那么我們一定會生活和工作得更輕松。
1、女人越聰明越脆弱，男人越聰明越大膽。
聰明的女人通常是敏感的，敏感者對外界刺激的反應特別強烈。當一個女性感受到他人對自己的不良情緒、壓力和一定的風險時，她可能因此而沮喪，而不安，而在職場上退卻。聰明容易使女人成功，也容易使她不耐壓力。相反，男性的聰明才智使他們在事業(yè)上得以成功，他們因而更加自信，更加大膽。女性因聰明而產生的脆弱，其實根源于“女子無才便是德”的男權文化，即便在今天，聰明女子在職場上很受歡迎，然而在家庭生活領域，聰明卻往往不被看作是女人的優(yōu)點。
女人的聰明是知識積累和信息時代進化的結果。我們再也無法回到女人不聞窗外事的過去了，女人只有接受和適應自己的聰明，才會有美好的前途和未來。
2、女人因為得到而焦慮，男人因為沒有得到而焦慮。
男性容易具有征服焦慮。當他們還沒有得到某個職位或達到某個目的時，焦慮迫使他們千方百計去爭取，而一旦得到，他們便漫不經心，表現出隨意和松懈。女人卻相反，當她沒有得到時，她是瀟灑的，而一旦得到，她就開始焦慮。女性不怕得不到，而是害怕得而復失。
在兩性情感方面，這種心理的典型表現為，戀愛時女孩是驕傲的公主，而一旦結婚，女人便擔憂男人的不忠誠，恨不能把老公綁在自己的褲腰帶上。這種心理的成因，是由于女人習慣于守衛(wèi)，男人習慣于進攻。而女人只有在心理和人格上更加獨立，才能擁有安定和諧的心情。
3、女人越年輕越有價值，男人越成熟越有魅力。
在事業(yè)上，越成熟的男性越容易成功，所以，成功男性和年輕女性是互為吸引的對象。
然而，年長女性也不用失落，當紅顏漸褪時，智慧就日益成長。智慧和美麗是女人魅力的兩個重要組成部分，而智慧是更長久、更可靠的。
4、女人事業(yè)上越成功在情感上越依賴，男人事業(yè)上越成功在意志上越獨立。
從我們身邊的一些事例中可以看到，事業(yè)成功的女性常常對男性懷著歉疚。一位事業(yè)成功的妻子，可能會因為沒有時間為丈夫做飯而感到內疚，而“女強人”的稱謂通常也是和婚姻不幸畫等號的。女人追求事業(yè)的最初動機也許是為了丈夫和孩子，可一旦女人事業(yè)成功，就會在心理上失去自信。而男性卻因為成功而自我感覺良好，因為不少男性是把成功當作自己生命的第一追求。
所以，要成為一個幸福的女人，既要在事業(yè)上執(zhí)著而瀟灑，又要在生活中獨立而自信。
5、女人容易偏激沖動，男人比較兼顧全局。
女性常常為了賭氣，而忽視實際利益。女人是重感覺的，為了感覺可以不顧其他，尤其是在受到委屈時。而絕大部分的男性是理性的，他們能夠分析問題的利弊得失，為了利益可以忍辱負重。在心理上，男性承受壓力的能力比女性強得多。在這方面，女性要向男性學習，學會控制自己的情緒，做到兼顧全局。
6、女人經常扮演弱者，男人多以強者自居。
女人的柔弱是女性自我保護的武器。女人常常以弱勢來調動男人的強勢意識，以獲得男性的保護，這也是以弱制強的一種策略。尋求保護是女人的本性，被保護是女人的體面，而男性甘愿充當保護神的角色，可能是因為中國傳統觀念認為女性是男性的附屬物，女性為男性所擁有、所支配。在這一點上，女性順其自然，以自己的柔弱巧妙制約著男性的強大。
7、女人以傾訴來消除焦慮，男人以獨處來減緩緊張。
女人的有效生命比男性短，比如女性的生殖生命比不過男性。但女人的絕對壽命比男人長，這是因為女性的減壓能力比男性強，而女性自我減壓的一種很好的方法就是傾訴。心事一旦說出來，就轉移給了傾聽者，而傾訴者便得到了很大的情緒舒緩。女性善于傾訴的心理根源，在于女性愿意承認自己的無能與軟弱，并且積極處理自己的情緒。而男性受“有淚不輕彈”、“有苦不輕吐”的男權強勢文化的影響，遇到壓力自己硬挺，其結果往往會受到不必要的傷害。有資料顯示，男人習慣以獨處來減緩緊張情緒，尤其是對于工作上的壓力。因此，女人對于男人的這種特別的減壓方式，也應該予以理解。
面面觀簡歷缺陷篇十三
制作個人簡歷的關鍵是什么呢?在求職寫個人簡歷時那么簡歷要突出個人重點，寫出自己強項這樣才能讓招聘企業(yè)認同你的能力，現在的90年都很喜歡用錯別字來形容作為有個性但是在簡歷中不能出現錯別字，要是寫錯字了那么hr當你是沒用心也就是不適合你求職。
許多求職者寫簡歷時旺旺認為“看簡歷的人會知道我是什么意思的”。但問題在于，大多數情況，第一次看你簡歷的并不是“人”。許多公司都使用簡歷掃描軟件來篩選分類簡歷。這些程序并不像人那樣能夠復雜的分析你的經歷和你的特長，它們只會簡單的挑選出一些既定的關鍵詞。
2.簡歷與崗位描述相匹配。
曾幾何時，當你找工作時，你與某個職位具有部分匹配是多么有效的策略啊?，F如今，已經不是這樣了。如果你與某個要招聘的崗位的匹配程度低于95%，那么這個崗位就不太適合去投簡歷。因為現在有太多太多的人在找工作，所以招聘方要從收到的簡歷中，挑選絕對匹配的那個人。
3.簡歷中使用強有力的案例。
如果有非常之多的人應聘同一個崗位，那公司最終怎么選擇入圍的人選呢?
怎么寫簡歷更容易接到面試電話?制作一份成功的簡歷，面試機會大福增加作為求職者，要把你的'成就作為強有力的證明，展示在你的簡歷和求職信中的最前方。每當公司刊登招聘信息后，招聘經理很快就會被無數的簡歷淹沒，這些簡歷的制作很明顯用了很少的時間、很少的努力，甚至是對這個崗位都了解不多。
面面觀簡歷缺陷篇十四
工作經驗的部分，有下列幾個變通的好方法：假如你想當個記者，寫一寫你對新聞的看法，或是自己找個題材做篇報導，都能證明你即使沒有相關的工作經驗，卻有擔任該職務的能力。
將畢業(yè)專題或研究報告的內容摘要出來，告知招聘者你對該行或某項專業(yè)已有相當程度的認知也是個好方法，或是將你研究的過程寫出來，譬如說：如何去搜集信息?碰到哪些問題?如何解決?小組間如何溝通協調?這些信息都可以顯露出你發(fā)現并解決問題的能力，以及與其它成員溝通協調的模式，相信能讓招聘者更清楚你的個人特質、做事風格和能力。
寫簡歷表的步驟：
步驟1認清自己。
步驟2認清職務與企業(yè)。
清楚了解所應征的職務是什么?該職務做哪些事情?必須具備什么樣的條件和能力?如果還是不了解，可以詢問從事該行業(yè)的親朋好友或學長學姐們，或者是學校的生涯規(guī)劃單位、輔導室，相信一定可以理清你的困惑;再來就要搜集你想進的公司的相關信息了。不同的企業(yè)有不同的文化，所要挑選的人員特點和條件自然也不相同，所以掌握得愈周全，脫穎而出的機會愈高。
步驟3突出特色賣點。
找到你最理想的職務和企業(yè)，找到自己最突出的賣點，列出所有要項，千萬不要有遺珠之憾，列出你所能提供企業(yè)所想要的特點，想想用何種方式適度地去包裝、行銷，接著就可以進行步驟4了。
步驟4挑選制作適合的簡歷表。
一份適合的簡歷格式也是相當重要的，如果你是應征廣告設計的職位，而使用一般的簡歷表，不具任何創(chuàng)意，恐怕難逃遭受淘汰的命運。一般而言，簡歷所應包含的要項，有：應征項目、個人基本資料(姓名、籍貫、聯絡電話及地址、興趣專長…)、學歷、工作經驗、自傳、希望待遇等，其它項目，如：個人作品、畢業(yè)專題或論文、證書復印件等，則視情況而定。
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