總結(jié)對于日常生活中的經(jīng)驗教訓(xùn)有著重要的作用。完美的總結(jié)需要我們對自己的成長和發(fā)展進行深入思考和總結(jié)。我們?yōu)槟鷾蕚淞艘恍┫嚓P(guān)的總結(jié)范文，供您參考和借鑒。
項目部事跡材料篇一
it項目部經(jīng)理負責著一個項目組的工作的開展，以下的20it項目部經(jīng)理年終工作總結(jié)，一起來閱讀吧！
一年來，goa系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項目部的職能范圍。20xx年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。
我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：
第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。
一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。
第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。
對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。
第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗。
接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。
把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。
我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項目團隊的期待和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報酬，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有g(shù)oa1.和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。
我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。
項目部事跡材料篇二
當前疫情防控形勢嚴峻復(fù)雜，環(huán)衛(wèi)工人在“城市美容師”的身份上，又多了一個“守護者”的角色。為有效遏制疫情擴散，切斷病毒傳播途徑，按照上級主管部門工作部署，銀灣集團成武城區(qū)項目部時刻繃緊疫情防控這根弦，持續(xù)做好各項衛(wèi)生消殺工作，構(gòu)建疫情防控堅實壁壘，為市民群眾的健康保駕護航。
按照要求，每天對城市公廁、中轉(zhuǎn)站、果皮箱、垃圾箱和垃圾運輸車輛的進行集中消殺和清理，并做好消殺作業(yè)臺賬記錄，要求做好強化通風、除臭等措施。同時，嚴格按高標準做好城市公廁的保潔消殺工作，對進入公廁的人員全部進行實名登記、雙碼查驗并測量體溫、做好登記，每天做好公廁的消殺和清潔，確保消毒消殺工作全覆蓋、零死角、無縫隙，切實有效阻斷病毒的傳播。
嚴格落實疫情期間生活垃圾清運制度，增加清運頻次，做到收集無死角、清運無撒漏、垃圾無積存。在垃圾收運過程中，做好對收運車輛“先消毒、后收運、再消毒”，嚴格要求轉(zhuǎn)運車輛密閉運輸，運輸過程中無跑冒滴漏等現(xiàn)象，保障轉(zhuǎn)運工作運輸安全、衛(wèi)生安全，確保疫情防控和做好環(huán)境衛(wèi)生保障“兩不誤”。
提前做好口罩、消毒液、酒精等防疫物資的儲備并妥善保管，嚴格杜絕火災(zāi)等安全事故的發(fā)生；對全體員工加強安全教育，自覺遵守佩戴口罩、測量體溫、消毒殺菌等要求，并嚴格遵守最新防疫規(guī)定，落實報備和核酸檢測等防疫措施；同時，針對一線環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員加強安全防護要求，作業(yè)過程中穿戴好口罩、手套等防護裝備，并加強宣傳教育，提高防范意識。
實施三級檢查制度，項目經(jīng)理每天負責對環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的監(jiān)督，事業(yè)部總經(jīng)理定期或不定期對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況進行檢查督導(dǎo)，同時，集團公司派品質(zhì)專員以拍攝水印照片的方式負責隨機檢查和督促整改，并自覺接受主管部門監(jiān)督和指導(dǎo)，全面筑牢疫情防空網(wǎng)，為廣大市民群眾健康安全保駕護航。
項目部事跡材料篇三
xx地6號線項目部主要負責xx地鐵6號線西延市政管線條件預(yù)留工程01標工程以及南水北調(diào)河西支線工程九標工程。春節(jié)后，在疫情形勢較為嚴峻的大形勢下，我項目部根據(jù)上級單位疫情防控和復(fù)式復(fù)產(chǎn)兩不誤的指導(dǎo)方針積極組織建立疫情防控工作制度和體系，組織現(xiàn)場盡快復(fù)式復(fù)產(chǎn)。
項目副經(jīng)理總工安全總監(jiān)為副組長，各部門負責人為組員的防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組；此外還將勞務(wù)分包單位負責人納入到防疫組織機構(gòu)中。
對于返崗勞務(wù)人員，采用專車或包車的方式“點對點”運送勞務(wù)人員有序返京，并在運送起點和終點都必須進行體溫檢查，運送過程中戴好防護用品，做好自我防護措施，避免感染。對于項目部員工，要求其自駕返崗，對于沒有自駕條件的，由項目部車輛進行接送。要求所有人員返崗前必須先向項目部辦公室報備，到達項目部后自覺聯(lián)系監(jiān)控人，做好14天的醫(yī)學觀察。
項目部購置了充足的防疫、消毒物資，84消毒水5箱，口罩1000只，水銀體溫計10只。上述物資根據(jù)實際需要量和消耗情況適時補充。項目部按要求設(shè)立了宿舍隔離區(qū)，并配備了體溫表、消毒液等防疫設(shè)備，滿足需求。監(jiān)督性醫(yī)學觀察期間，一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、乏力、干咳等癥狀，項目部將立即上報。
技術(shù)交底等活動要分散開展。減少集中召開的會議，確需集中召開的，選擇開敞通風地方，參會人員佩戴口罩，進入會場前后洗手消毒，集中時人與人之間的距離至少保持1米以上。
，項目部組織了應(yīng)急演練。
通過項目部全體人員的努力，在協(xié)作隊伍以及其他單位的配合下，我項目部管廊工程于2020年3月29日正式開始主體結(jié)構(gòu)施工，河西支線工程于2020年4月2日盾構(gòu)始發(fā)。目前，項目部已累計組織管理及作業(yè)人員219人進場，新冠肺炎感染及疑似病例數(shù)均為零。
項目部事跡材料篇四
他，個兒不高，板寸的發(fā)型，濃眉的大眼，說起話來特別的清脆而哄亮，很有成熟男人的味道，平時一身很休閑的運動裝，籃球場上更是少不了他，渾身充滿著青春活力，看起書來一坐在那里就是好幾個鐘頭，這就是我們的試驗室主任——××。
司上班，被分到上海f1試車場項目部的工程部測量，在那里他以“零”經(jīng)驗的身份投入到工作中去，但他在很短的時間里把測量學得很精，之后由于工作需要被調(diào)到了試驗室，當然這個設(shè)備很齊全的試驗室更讓他充滿著好奇心，更使他感到充滿著學習的機會，一開始書不離手的做試驗，一步步的按照試驗操作規(guī)程去做試驗，不懂的地方很虛心請教他的主任，很快的就能掌握各種試驗的操作，那個時候就不在是對各個試驗是書不離手了而是熟練操作每一個步驟了。并且這個試驗室還接了其他的業(yè)務(wù)，為項目部掙得了好幾十萬的資金，在他們的共同的努力之下這個上海f1試車場項目榮獲了工程最高獎項——魯班獎，這可是我們公司歷史上的一個里程碑。
2004年6月份，他來到了河南光山項目部，在這一年里是他轉(zhuǎn)變的一年，由于學習、工作、業(yè)務(wù)各方面都表現(xiàn)突出，被提拔為試驗室主任，他知道現(xiàn)在所處的位置就更激勵著他需要更加地努力把工作做好，更需要他去加強業(yè)務(wù)能力的進一步提高，但他知道還有很多的東西的在等著他去學習，所以每天晚上堅網(wǎng)持看書兩個小時，從沒有間隙過，除非工作是特別的忙實在擠不出時間來，就這樣一年下來了，土工、鋼筋混凝土方面的知識，他便無所不知，舉一反三，融會貫通。而且還在試驗室里營造了一個良好的學習氛圍，幾個剛從學校畢業(yè)的大學生無不被他所感染，徒弟們在他精心指導(dǎo)之下個個都學得很快，各方面的能力都得到了很大的提高。
之后他于2007年7月2日來到淮南山南新城項目經(jīng)理部，剛開始來，項目部還沒有籌建好，但他卻早已為申報試驗資質(zhì)的材料在做充分的準備了，由于這里的種種特殊情況，項目部一直到十月上旬才建好，在他的精心而又充分的準備之下，各種試驗儀器很快安裝就位了。這都是他一手操勞的，精心計劃好的,工作安排的錯落有序。
這是個綜合市政工程，從路基到路面該接觸到的試驗都基本上接觸到了。唯有瀝青路面的試驗對我們試驗室里的每個人來講都是很陌生的，馬上就要開始攤鋪陳洞南路下面層了，到現(xiàn)在我們連ac-25c瀝青混凝土的目標配合比的資料還沒有出，但是我們主任遇事不急的，辦事很穩(wěn)重，就懇請王經(jīng)理要求從公司調(diào)一名瀝青混凝土配合比設(shè)計的專家前來指導(dǎo)我們工作，就這樣我們試驗室迎來了付于平主任前來精心指導(dǎo)我們的工作，我們主任在這段期間里很精心也很虛心的投入到這個試驗階段，肯學肯問，認認真真的學習了配比設(shè)計的每一個步驟和瀝青混凝土方面的每一個試驗。還不斷抽出晚上的時間來學習我們公司其他項目部的瀝青混凝土的配合比設(shè)計的方法，把付于平主任所帶來的經(jīng)驗與其他項目部的經(jīng)驗相結(jié)合起來，對他來講就起到了事半功倍的效果了，就這樣我們在付于平主任的帶領(lǐng)下，完成了ac-25c的目標配合比設(shè)計報告。之后又完成了ac-25c的生產(chǎn)配合比的設(shè)計報告。根據(jù)所設(shè)計的配合比在陳洞南路上已經(jīng)開始運用了，一條黑色的路面就開始逐漸的形成了，而且首次所攤鋪的效果充分得到業(yè)主的好評。就這樣使他開始對下一步的工作更加充滿著信心。我們的導(dǎo)師付于平主任看到我們所攤鋪的效果也心滿意足的走了。俗話說師傅領(lǐng)進門，修行在自身。
緊接著南緯三路的下面層ac-20c目標配又要開始做了，新的一項挑戰(zhàn)又即將開始了，他更是滿懷信心，早已通過各種渠道搜集材料來精心精意的做好這個配合比，就在他精心指導(dǎo)之下，為了得出最佳的級配和最佳油石比的確定，我們經(jīng)過做了多次的試驗，最終確定了4.0%最佳油石比，在實際的生產(chǎn)中也得到很好攤鋪效果。
項目部事跡材料篇五
xx，男，35歲，中共黨員，工程師，現(xiàn)任**區(qū)市政建設(shè)工程總公司一公司副經(jīng)理兼一項目部項目經(jīng)理。xxx經(jīng)常說的一句話就是：一個人，特別是一個干部，應(yīng)該盡心盡責地干好每一個崗位的工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責任感是最能檢驗一個人對事業(yè)的態(tài)度和追求的標準，只有有了強烈的責任感，才會盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績。xxx同志在任一項目部項目經(jīng)理以來，就擬定了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)項目部發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象。在擔任項目經(jīng)理后，他帶領(lǐng)項目部職工在激烈的市場競爭大潮中，以市場為導(dǎo)向、以效益為目標，努力拼搏、開拓進取，近三年累計完成施工產(chǎn)值超1.5億元的輝煌成績，xx、2011年他本人也連續(xù)被評為武漢市“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
xxx所在的一項目部近年來多次承擔和負責公司重點工程施工。他一直遵循公司以“誠實信譽為本、高新技術(shù)興業(yè)、優(yōu)異質(zhì)量取勝”的發(fā)展理念，堅持做好每一個工程，2011年他帶領(lǐng)項目部完成的梅子路工程獲得了全國市政金杯獎，這也是我公司近年來獲得的第二個全國金獎。此外，他還帶領(lǐng)項目部完成了曹家碑泵站土建工程、幸福大道交叉口、中博會停車場等工程。目前在建的還有武漢市的兩個重點工程：二環(huán)線高架橋和王家墩商務(wù)區(qū)102號路。因工作業(yè)績突出，他本人xx年、2011年被評為武漢市優(yōu)秀項目經(jīng)理。另外他在施工期間獲得了多項市政安全方面的榮譽：“xx年度第一批市政工程文明施工紅榜施工現(xiàn)場”、“xx年度一季度安全達標現(xiàn)場”、“xx年武漢市市政工程安全施工優(yōu)良現(xiàn)場”、“xx年四季度安全施工達標現(xiàn)場”。曹家碑泵站土建工程還被武漢市水務(wù)局評為“安全文明優(yōu)良現(xiàn)場”。
誠信為本樹立企業(yè)品牌形象。
工作近20年來，xxx勤奮好學，開拓創(chuàng)新，銳意進取，始終把自己的崗位做為實踐創(chuàng)新的陣地，把面臨的困難做為創(chuàng)新的機遇與動力。正是他這種無私而忘我的奉獻精神，和滿腔激情迎難而上的.工作態(tài)度，使他迅速成長為**市政一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。他以“建一個工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場、創(chuàng)一番業(yè)績”的工作理念，一直把創(chuàng)品牌工程，樹**市政鐵軍優(yōu)質(zhì)高效的市場信譽作為自己工作奮斗的目標。近年來由他所主持的工程在施工管理工作中能夠做到嚴格按規(guī)范精心施工，自xx年以來，他一共主持參與了大大小小二十余項工程，工程質(zhì)量優(yōu)良率達90%以上，在武漢市政市場上深受業(yè)主、監(jiān)理、甲方的好評。
重視自身建設(shè)、提高自身素質(zhì)。
自工作以來，xxx堅持鉆研業(yè)務(wù)知識，以提高自身工作素質(zhì)。經(jīng)過自學于xx年取得本科學歷，并取得工程師職稱。他還鼓勵項目部人員要不懂就問，不會就學，增強業(yè)務(wù)水平能力，并竭盡全力為年輕的同志們提供好的學習、工作環(huán)境。在項目部中他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛等病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，大家都稱他為真正的共產(chǎn)黨員。體現(xiàn)這種團隊拼搏精神最近的一個例子就是2011中博會工程，由于臨近中博會開幕前一些配套設(shè)施還沒有完成，在大家都不想接這個擔子時，xxx和他的項目部承接了這個工程，經(jīng)過連續(xù)一個星期的晝夜施工終于完成了該項目，受到了市領(lǐng)導(dǎo)和甲方的一致好評。
注重作風建設(shè)，提高管理能力。
項目部事跡材料篇六
井下分公司思山嶺項目部成立于2022年1月8日，主要承接本溪龍新礦業(yè)主井平巷爆破工程，項目開工以來，項目部全體工作人員克服了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)條件艱苦等不利因素，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了爆破任務(wù)，在龍新礦業(yè)建立了良好的工作口碑。
項目部成立伊始，就面臨遼寧地區(qū)疫情形勢緊張局面，對此，項目部認真貫徹落實鞍礦爆破公司疫情防控工作會議精神，召開疫情防控專題會，對疫情防控和安全生產(chǎn)工作進行再強化、再部署。堅持“疫情第一，安全第一，生產(chǎn)第二”的工作要求，嚴格遵守非必要“不回鞍，不離本”的屬地政策，定期開展全員核酸檢測，每天上傳行程碼和健康碼信息，掌握職工的日常動態(tài)，認真遵循屬地政府防疫要求，積極做好日常疫情防控工作。
3月20日遼陽地區(qū)突發(fā)疫情，因疫情期間交通管制，導(dǎo)致項目部配送工作幾乎中斷，項目部結(jié)合實際及時調(diào)整疫情防控具體措施和生產(chǎn)組織方案，與本溪市民用爆破器材有限公司開展合作，由項目部派出保管員配合該公司完成火藥、爆材存儲及發(fā)放工作，迅速構(gòu)筑起疫情防控和安全生產(chǎn)雙重防線，將疫情防控對生產(chǎn)的影響范圍降到最低，在筑牢疫情防控的同時為業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為鞍礦爆破提升企業(yè)核心競爭力，開拓未來井下項目建立了良好的口碑和基礎(chǔ)，用實際行動贏得業(yè)主方的高度認可。
項目部事跡材料篇七
××高速公路大垅段的擴建施工是我省第一條實行“四改八”的高速公路工程，屬于既有線施工，工程采用了多項最新的設(shè)計理念，科技含量高，被譽為我省高速公路擴建工程的試驗段。面對如此高要求的工程項目，物資供應(yīng)稍微有所偏差，就會帶來難以估計的損失，這一切卻讓××擴建物資部長××同志有了更寬廣的施展舞臺。
××擴建項目是xx年8月份中標的項目，那是正是合肥地區(qū)高溫季節(jié)，就是坐在屋里也會滿身大汗，為了做好前期的物資調(diào)查，為項目施工做好準備，××每天早上背上一個大水壺就出發(fā)了。他冒著酷暑，利用一個星期的時間先后走訪了肥東、巢湖、廬江幾個地區(qū)的料場近40家，對砂石料、粉煤灰、礦粉等進行調(diào)查、送樣，通過比較材料質(zhì)量、生產(chǎn)能力、履約能力等幾個方面，最終邀請了十多家能力強的供貨商來項目部進行競標，從中選擇了四家供貨能力強的簽訂供貨合同。此舉，不但保證了材料的供應(yīng)，而且最大限度降低了單價，節(jié)約了成本。
××擴建項目工期有26個月，施工共需要碎石近115萬噸，其中還需要瀝青、水泥、燃燒油、土工布等其他物資，不但品種多，而且數(shù)量大。這中間對物資的管理提出了更高的要求，××根據(jù)施工計劃首先制定了周密、科學的采購計劃，外加過程中下詳細的供料計劃實行周、旬、月計劃。對內(nèi)強化管理，加強組織部員學習以提高業(yè)務(wù)知識水平和思想覺悟，制訂了調(diào)查、采購、驗收、入庫、發(fā)放一條龍網(wǎng)控制體系，做到臺帳齊全，嚴格驗收發(fā)放制度。同時加強物資現(xiàn)場的管理，真正做到不合格材料不能進場，進場材料堆放整齊、標識明確，整個料場井然有序。
這一切都凝聚了××同志的辛勤與汗水，他每天早上第一件事情就是到料場轉(zhuǎn)上一圈，看看昨天夜里的進料情況，同時布置當天的工作重點。記得已經(jīng)是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥濘陷車導(dǎo)致通往工地的四十幾輛車幾乎在便道上全部趴窩，導(dǎo)致交通堵塞近4個小時，當時司機情緒激動，不聽現(xiàn)場人員指揮，現(xiàn)場一度緊張?！痢镣镜玫较⒑罅ⅠR趕到現(xiàn)場，進行緊急疏導(dǎo)。一場泥水混戰(zhàn)開始了，一個人、兩個人……司機見狀都陸續(xù)投入了戰(zhàn)斗，有搬石頭的、有推車的、有指揮車的'響成一片。聲音已經(jīng)喊啞了，泥水早已把大家裝扮成一個個泥人，直到最后一輛重車順利通過已經(jīng)凌晨四點多，他又指揮裝載機把道路進行了簡單維修，××實在堅持不住癱坐在路邊，望著一輛輛運輸車順利往返他會心地笑了，此時他才感到早已濕透的背開始倍感寒意。他就是這樣影響著物資人員不畏困難、不斷進取、辛勤工作！他就是這樣贏得了供料商和司機們應(yīng)得的尊重！他就是這樣日復(fù)一日在崗位上默默工作著！
××擴建的施工才剛剛拉開序幕，物資工作還有許多更重的擔子，××此時明白自己責任更大了，他給自己訂了更高的目標dd確保各種施工物資的供應(yīng)，爭取節(jié)約碎石五萬噸。雖然有壓力，但他更有信心，現(xiàn)在他正以雄健的步伐大膽的一步一步向前邁！辛勤奉獻必定會有收獲，讓我們期待他的再一次勝利！
項目部事跡材料篇八
201x年即將結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、履行崗位職責。
1、工程質(zhì)量管理。
針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。
2、各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作。
（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
（2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（3）注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作。
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。
作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
6、材料管理工作。
本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
7、技術(shù)管理。
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預(yù)期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作。
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。
三、出勤情況。
今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
四、思想情況。
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。
項目部事跡材料篇九
一、???講學習，不斷提高政治理論水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
二、???腳踏實地，立足崗位做貢獻。
三、???愛崗敬業(yè)，無怨無悔獻青春。
隆冬時節(jié)，天寒地凍，給施工生產(chǎn)帶來很多麻煩，但我們不畏困難，知難而進，依然精神抖摟地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，直到工程勝利結(jié)束。
項目部事跡材料篇十
從事沙特項目工作以來，我認真學習，扎實工作，用自己的實際行動實踐著“三個代表”重要思想。為了wf第一個國外項目的安全、保質(zhì)、按期完成，我時刻以一個新時期國際人才的標準嚴格要求自己，忘我工作，加強學習，實踐科學發(fā)展觀，努力改變工程管理觀點，適應(yīng)國際項目管理標準。在工作中，我主要做到了以下幾點。
一、注重學習，服從組織安排。
在工作中，努力學習專業(yè)知識和國際項目管理知識，全面落實科學發(fā)展觀，帶頭踐行社會主義榮辱觀。作為沙特項目施工經(jīng)理，深知要轉(zhuǎn)變項目管理觀點，才能適應(yīng)世界一流的國際項目管理標準，樹立wf國際現(xiàn)象，為此，認真學習項目管理p6軟件、過程控制和hse等各方面的新知識、新理念，為施工管理配備了必要的武器。服從組織安排，從不和組織討價還價，四月底，根據(jù)現(xiàn)場需要，組織臨時決定要我進入現(xiàn)場組織施工，盡管現(xiàn)場條件不好，我還是愉快地接受了任務(wù)，在沙漠上一干就有8個月了，幾乎沒有休息過一個星期天，早起晚睡，除每天工作10個多小時外，還得盡力學習英語。始終不渝地忘我工作，靠著鋼鐵般的意志和務(wù)實、扎實的工作作風，身先士卒，身體力行的模范作用，爭得了業(yè)主現(xiàn)場管理公司的好評和施工分包商的信賴，業(yè)主現(xiàn)場管理公司經(jīng)理見我一直玩命地工作，曾經(jīng)開玩笑說我是鋼鐵鑄造的人。
二、愛崗敬業(yè)，率先垂范。
作為項目部施工經(jīng)理，我積極服從組織的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭遵守單位規(guī)章制度，支持、配合項目部盡責盡職做好各項工作，在工作中體現(xiàn)了黨員的先進性，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。年初是沙特項目的啟動階段，需要準備大量資料，除了編制施工管理制度與程度、qc計劃外，主要就是編制施工進度計劃。施工進度計劃的編制一方面需要用p6軟件，這對于我們來說是一個新課題；另一方面資料不充分、工作量很大；再一方面就是國際項目進度計劃與國內(nèi)的理念差異。編制出一個能讓業(yè)主滿意的進度計劃，難度不小，對我這個剛剛接觸國際項目管理的施工經(jīng)理來說，確實感受到責任的重大，當時我就暗下決心，不能讓業(yè)主感覺到我們是第一次搞國際項目。面對困難，我只能不分晝夜地加倍學習和工作，一邊學習p6軟件應(yīng)用和國際項目管理理念；一邊不知疲倦地工作，一天使用電腦10小時以上，視力大幅度下降。經(jīng)過反復(fù)的經(jīng)驗總結(jié)和仔細的理念理解，不斷地修改、調(diào)整，終于較好地完成任務(wù)。
4月26日，我到達施工現(xiàn)場，才發(fā)現(xiàn)我們的生活營地施工進度比想象中還滯后、施工基本處于失控狀態(tài)，現(xiàn)場條件也非常差，但惡劣的環(huán)境沒有嚇退我，為了施工能在我的控制下，5月5日將七化建的管理人員帶進了現(xiàn)場，住宿與辦公地點從原城市住地搬到了離城市100多公里的沙漠現(xiàn)場，從此我們就在無正規(guī)食堂、無廁所、無洗澡設(shè)施、無空調(diào)降溫設(shè)施等不符合hse管理條件下，挑戰(zhàn)炎熱的、滿天黃砂的沙漠，為此我還受到了我們hse經(jīng)理的善意批評。在施工過程中，施工分包商管理人員不足，我就充當其施工員，經(jīng)常深夜召集大家分析影響施工的原因、制定對策，材料到位的催促、施工作業(yè)點的分配、現(xiàn)場人員的吃住等都要逐一安排和落實，確保了正式工程施工人員進駐條件。業(yè)主見到了營地施工一天一個樣，很滿意我不知疲倦的.工作，同情我艱苦的工作條件，真誠邀請我住進他們的營地，免費提供吃、住、辦公，但為了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地謝絕了他們的好意。
7月20日正式工程動土開工，此時，我們的施工進度已經(jīng)延遲3個月，這就意味著我們整個工期將縮短3個月，而且施工將在吊裝與挖掘設(shè)備租用、運輸組織和材料供應(yīng)等方面受到沙特地方制約，沙特地方工作效率低得出乎我們的預(yù)料，加上我們與“計劃為龍頭、過程控制為手段”的國際項目建設(shè)理念的適應(yīng)過程，我深感任務(wù)艱巨、責任重大，在責任感的驅(qū)動下，我工作更加認真、仔細，全身心地投入到施工中，要求自己多犧牲一點休息時間，盡力給施工分包商創(chuàng)造一個好的施工條件。()施工分包商材料沒有了，我要想法調(diào)節(jié)；施工分包商暫缺某個工種，我要想法調(diào)配；施工分包商缺少交通車輛，我要想法組織并親自駕車服務(wù)，等等?，F(xiàn)在的施工主要是土建工程施工，在施工過程中，我們的施工隊伍管理水平和隊伍素質(zhì)等都與國際項目的要求存在差距，對計劃控制、hse管理等諸方面不適應(yīng)，造成施工組織混亂，為此我就教導(dǎo)他們，教他們做報表、編計劃、寫方案；教他們?nèi)绾伟才殴ぷ?，如何?yīng)對業(yè)主的管理；安排他們今天該做什么，明天將做什么，并一一地親自檢查和落實。比如混凝土的供應(yīng)問題，我除了教施工商的施工經(jīng)理如何去與供應(yīng)商聯(lián)系與協(xié)商之外，在很長一段時間內(nèi)我還得親自找混凝土供應(yīng)商協(xié)商，落實混凝土的供應(yīng)量、供應(yīng)時間、攪拌輸送車數(shù)量、混凝土泵車數(shù)量、中午或晚上連續(xù)作業(yè)的人員和就餐安排。在我的傳、幫、帶的作用下，隨著施工分包商管理力量的加強，現(xiàn)在已經(jīng)有了很大改進。
隨著施工的深入，作業(yè)點多、面廣、線長、頭緒多，作為施工經(jīng)理，我做起事來生怕出什么差錯，總是小心謹慎。為了工作中少出錯，每一份報表、每一張圖紙我都要親自考查分析，每一組數(shù)據(jù)都要親自驗算，每個月的進度計劃都是自己編制，每一道施工程序、每一處施工安全防護和進場的材料都要親自過問，每一件事都要親自協(xié)調(diào)；為了確保管理流暢，工作中必須得多動腦筋、多思考問題，想方設(shè)法理順與業(yè)主管理公司和施工分包商的關(guān)系，比如，業(yè)主管理公司現(xiàn)場管理人員在不了解情況下指揮施工作業(yè)人員如何搭不適用的腳手架，施工人員意見很大，施工無法正常進行，這是我們面臨的一大難題，我們既要保證施工流暢，又不能粗暴地拒絕管理公司管理人員的意見，為此，我除了與管理公司現(xiàn)場管理人員不斷地交流之外，還以現(xiàn)場請教等方式，讓管理公司現(xiàn)場管理人員不堅持己見，經(jīng)過多種方法的反復(fù)運用，現(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)有了明顯的改變。雖然我每天忙得不可開交，總是比別人投入更多的時間來工作，確實很疲憊，但我并沒有因此而有一句怨言，仍然忘我工作，努力為樹wf海外項目豐碑盡自己的一份微薄之力。
思親之情，人皆有之。對于我們身處海外沙漠的人來說，更是如此?，F(xiàn)在春節(jié)快到，我離家時間又長，我也想年老的父母和家里的妻兒，很想回家看看，但是我們的項目正處于關(guān)鍵時期，而且我們項目部現(xiàn)場人手又不足，作為施工經(jīng)理，我深知利害關(guān)系，所以我不會向領(lǐng)導(dǎo)提此事，只能用將一切精力投入工作中。
三、以身作則，廉潔自律。
堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。我們身處海外，即使那些誘導(dǎo)違規(guī)犯法的因素少了，但是我還是在內(nèi)心告誡自己要時刻保持清醒頭腦，用紀律嚴格約束自己，自覺帶頭扎實工作，振奮精神，開拓創(chuàng)新，面對困難，不畏懼、不退縮，為了我們wf第一個海項目圓滿成功，決心帶頭貢獻自己的一切。
項目部事跡材料篇十一
在中央企業(yè)執(zhí)行國家“走出去”戰(zhàn)略決策形勢下，國企紛紛走出國門尋求更好的發(fā)展機遇，一航局作為中國交建的排頭兵走在集團前列，積極拓展海外市場，奮力發(fā)展海外業(yè)務(wù)，如今已取得喜人的成績。航五公司緊跟局企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，持續(xù)踐行“走出海外，贏在海外”的方針政策，不斷為局“發(fā)展海外事業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)量”的'戰(zhàn)略部署貢獻著力量，而沙特作為中東市場的主戰(zhàn)場更是發(fā)揮著前沿陣地的作用，在西亞的版圖上閃爍著耀眼的光芒。
中東遠征軍，這只航五公司沙特項目部青年突擊隊，是一航局駐扎在紅海岸的鐵血戰(zhàn)士，他們能征善戰(zhàn)，敢打硬仗，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，積極發(fā)揮青年員工先鋒隊作用，為項目部攻克急、難、險、重任務(wù)做出了突出貢獻，不愧為企業(yè)進軍中東市場的一把尖刀利刃，為公司在沙特市場上“走得快”、“走得穩(wěn)”、“走得高”開辟了道路。
青年突擊隊圍繞項目生產(chǎn)任務(wù)，落實關(guān)鍵節(jié)點目標，注重市場經(jīng)營，強抓施工管理，提高經(jīng)濟效益，在延布景觀項目合同索賠、69號泊位項目開工準備、吉達防洪項目搶攻關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)中均發(fā)揮了強有力作用，保證了在建項目的順利實施；同時青年突擊隊積極宣傳公司新政策、黨團新消息、項目部新任務(wù)，讓全體成員能夠及時了解突擊任務(wù)重點，明確工作思路，更好地發(fā)揮生力軍作用；在工作之余，青年突擊隊關(guān)心青年員工思想動態(tài)，進行員工心理交流，組織業(yè)余文化活動，活躍項目氣氛，進行項目管理培訓(xùn)，建立學習制度，提升業(yè)務(wù)水平，塑造職業(yè)素質(zhì)，提升工作能力，營造了工作時緊張有序、生活中活潑張揚、學習時刻苦鉆研的項目氛圍。
沙特項目部青年突擊隊始終以“打造中交團隊，弘揚中交文化，展示中交形象，打響中交品牌，創(chuàng)造中交效益”為己任，堅決執(zhí)行“干一流的，做最好的”企業(yè)價值觀，以“建隊育人”為指導(dǎo)思想，將創(chuàng)建青年文明號作為目標，積極引導(dǎo)、帶領(lǐng)廣大青年員工，圍繞項目關(guān)鍵任務(wù)展開突擊，歷經(jīng)磨練，不斷提升，終于成為“有思想、有組織、有斗力、有活力、有目標”的五有青年團體，使得中交品牌能夠亮劍紅海。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，中東遠征軍青年突擊隊仍將矢志不渝，繼往開來，在項目部黨支部與公司團委領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)緊密圍繞項目關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)奮力突擊，有效發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)在中東市場上越走越闊貢獻力量，為將中交集團建設(shè)為國際一流施工企業(yè)而努力奮斗。
項目部事跡材料篇十二
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的`組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。
5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營利潤指標。
2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作。
3.嚴格控制各項費用開支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。
4.搞好內(nèi)、外部市場開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)，推廣新工藝，提高工時效率。
5.負責組織本項目部經(jīng)營，分析工程預(yù)算，核價，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。
6.負責分析項目部內(nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。
7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營規(guī)劃，定期匯報經(jīng)營情況，并提出主導(dǎo)性意見，改進經(jīng)營機制。
8.運用科學管理方法，掌握經(jīng)營規(guī)律，節(jié)支降耗，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。
9.負責項目部各項工作，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，開展好勞動竟爭活動。
10.大膽管理，辦事公道，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進工藝，提高項目部勞動生產(chǎn)率。
11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。
項目部事跡材料篇十三
他，個兒不高，板寸的發(fā)型，濃眉的大眼，說起話來特別的清脆而哄亮，很有成熟男人的味道，平時一身很休閑的運動裝，籃球場上更是少不了他，渾身充滿著青春活力，看起書來一坐在那里就是好幾個鐘頭，這就是我們的試驗室主任――××。
20xx年7月，他畢業(yè)于合肥鐵路工程學校，從此就開始了他的職業(yè)生涯，背上行囊來到中鐵四局一公司上班，被分到上海f1試車場項目部的工程部測量，在那里他以“零”經(jīng)驗的身份投入到工作中去，但他在很短的時間里把測量學得很精，之后由于工作需要被調(diào)到了試驗室，當然這個設(shè)備很齊全的試驗室更讓他充滿著好奇心，更使他感到充滿著學習的機會，一開始書不離手的做試驗，一步步的按照試驗操作規(guī)程去做試驗，不懂的地方很虛心請教他的主任，很快的就能掌握各種試驗的操作，那個時候就不在是對各個試驗是書不離手了而是熟練操作每一個步驟了。并且這個試驗室還接了其他的業(yè)務(wù)，為項目部掙得了好幾十萬的資金，在他們的共同的努力之下這個上海f1試車場項目榮獲了工程最高獎項――魯班獎，這可是我們公司歷史上的一個里程碑。
而且還在試驗室里營造了一個良好的學習氛圍，幾個剛從學校畢業(yè)的大學生無不被他所感染，徒弟們在他精心指導(dǎo)之下個個都學得很快，各方面的能力都得到了很大的提高。
之后他于20xx年7月2日來到淮南山南新城項目經(jīng)理部，剛開始來，項目部還沒有籌建好，但他卻早已為申報試驗資質(zhì)的材料在做充分的準備了，由于這里的種種特殊情況，項目部一直到十月上旬才建好，在他的精心而又充分的準備之下，各種試驗儀器很快安裝就位了。這都是他一手操勞的，精心計劃好的,工作安排的錯落有序。
這是個綜合市政工程，從路基到路面該接觸到的試驗都基本上接觸到了。唯有瀝青路面的試驗對我們試驗室里的每個人來講都是很陌生的，馬上就要開始攤鋪陳洞南路下面層了，到現(xiàn)在我們連ac-25c瀝青混凝土的目標配合比的資料還沒有出，但是我們主任遇事不急的，辦事很穩(wěn)重，就懇請王經(jīng)理要求從公司調(diào)一名瀝青混凝土配合比設(shè)計的專家前來指導(dǎo)我們工作，就這樣我們試驗室迎來了付于平主任前來精心指導(dǎo)我們的工作，我們主任在這段期間里很精心也很虛心的投入到這個試驗階段，肯學肯問，認認真真的學習了配比設(shè)計的每一個步驟和瀝青混凝土方面的每一個試驗。還不斷抽出晚上的時間來學習我們公司其他項目部的瀝青混凝土的配合比設(shè)計的方法，把付于平主任所帶來的經(jīng)驗與其他項目部的經(jīng)驗相結(jié)合起來，對他來講就起到了事半功倍的效果了，就這樣我們在付于平主任的帶領(lǐng)下，完成了ac-25c的目標配合比設(shè)計報告。之后又完成了ac-25c的生產(chǎn)配合比的設(shè)計報告。根據(jù)所設(shè)計的配合比在陳洞南路上已經(jīng)開始運用了，一條黑色的路面就開始逐漸的形成了，而且首次所攤鋪的效果充分得到業(yè)主的好評。就這樣使他開始對下一步的工作更加充滿著信心。我們的導(dǎo)師付于平主任看到我們所攤鋪的效果也心滿意足的走了。俗話說師傅領(lǐng)進門，修行在自身。
緊接著南緯三路的下面層ac-20c目標配又要開始做了，新的一項挑戰(zhàn)又即將開始了，他更是滿懷信心，早已通過各種渠道搜集材料來精心精意的做好這個配合比，就在他精心指導(dǎo)之下，為了得出最佳的級配和最佳油石比的確定，我們經(jīng)過做了多次的試驗，最終確定了4.0%最佳油石比，在實際的生產(chǎn)中也得到很好攤鋪效果。
就這樣經(jīng)驗積累的越多就越豐富，而且他還不斷的從網(wǎng)上搜集材料，特別是他為了備戰(zhàn)彩色瀝青的施工方案和配合比的設(shè)計更是煞費心血，這對于他來說又是一場更嚴峻的考驗，但他從沒有退縮，勇往直前，虛心的向別人請教，不斷的.從網(wǎng)上搜集這方面的材料，而且還把他們裝訂成冊，厚厚幾大疊只要重新排版一下都可以成書了，為了尋找到一個更好的方法，他經(jīng)常熬到深夜，綜合所搜集的和他人的經(jīng)驗并且融合本項目彩色瀝青所需的技術(shù)指標和特征，并且從成本和美觀效果的角度來看最后選定了紅色的彩色瀝青，同時也得到了業(yè)主的贊成，我們也在他的精心指導(dǎo)之下通過馬歇爾試驗及對應(yīng)的穩(wěn)定度、流值以及毛體積密度的測試和最大相對理論密度的試驗，再在他的優(yōu)化設(shè)計之下選定了最佳油石比以及礦粉和顏料的搭配。
項目部事跡材料篇十四
在經(jīng)驗中不斷總結(jié)經(jīng)驗，在探索中不斷的學習，始終囑咐我們前后場都要有人，時刻盯著料的變化，防止出現(xiàn)離析、溫度情況、料的表面光澤度以及油石比情況，如有不對，立即做出調(diào)整，就這樣現(xiàn)在一次次的攤鋪的效果越來越好看，領(lǐng)導(dǎo)們視察時也稱心如意，一直得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
為了以后有更大的發(fā)展空間和學習的興趣，他在工作的業(yè)余時間還報名參加成人高考和二級建造師，每天晚上還抽出點時間來看書，經(jīng)常是學習到一兩點才睡覺的，一大早就起來繼續(xù)看點考試的書籍。就這樣無論是對待工作還是學習，他都精心精意，他永遠都在堅持著，學習就是他的永動力。相信有一天他會在平凡的工作崗位上會有不平凡的業(yè)績出現(xiàn)，因為學習的動力就他潛能的所爆發(fā)點！
項目部事跡材料篇十五
（衣書勇）。
2016年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項目”為目標，進一步擴大了經(jīng)營范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門的支持幫助和指導(dǎo)下，努力完成了各項施工任務(wù)。聊城項目部在馬總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，2016年主要做了以下工作：
2016年年初公司召開了綠化工程管理工作會，為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強化了對綠化工程的任務(wù)分解，實行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護三個部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護工作在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。
今年的綠化工程存在著時間緊、任務(wù)急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標。工程部聊城項目部主要實施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側(cè)綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時實施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護。通過這些項目的實施，彰顯了項目部各成員的特點和專長，發(fā)揮了項目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊伍的技術(shù)水平和管理能力。在加強施工工序的質(zhì)量管理上，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進，綜合能力還有待提升。
開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，對于公司承接的第一個養(yǎng)護工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護管理的工作經(jīng)驗，實行專人負責（張金明和王培章）按綠地的面積和等級，明確了養(yǎng)護工作中的職責，順利完成了全的綠化養(yǎng)護工作。
下半年按照公司的計劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項目的實施標志著公司市政項目的全面開展，也是公司在聊城市政專項項目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項目，同時也是我公司2017年重點實施項目。展示了公司在園林行業(yè)的實力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。
三、工作存在的問題、不足。
（一）苗木成活率是園林工作的重點，項目部也應(yīng)一直把工作放在這個。
問題上，經(jīng)過多年的實踐，如何把握成活率負責制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實施者的責任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個問題。
（二）人員科學配置尚不足，缺乏預(yù)算和決算人員，前期合同簽署前進場施工的企業(yè)控制價劃定和分包單位的結(jié)算審計。還有個別人員工作熱情不夠高漲。自我認知不夠成熟，偏激自私的情況時有出現(xiàn)。
（三）術(shù)業(yè)專攻，專業(yè)技術(shù)人才少，員工學習力差，對業(yè)務(wù)的精通程度項目部各成員參差不齊，部分新進員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測試。比如綠化專業(yè)對土建陌生，土建專業(yè)對安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準確領(lǐng)悟設(shè)計的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場是否一致，種樹的完成標高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以要“小心推敲，認真求證，謙虛思考，盡其所能”。
（四）人員調(diào)動頻繁，流動性較大。業(yè)務(wù)的全面性不能掌控，資料跟進工作不扎實。工程項目多時，往往抽調(diào)部分管理人員導(dǎo)致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導(dǎo)致工作被動，尤其是甚至有個別工程項目結(jié)算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。
（五）部分工作機制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對于部分小專業(yè)包工項目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當，導(dǎo)致多承包隊伍與項目部關(guān)系不夠融洽。項目部承擔的協(xié)調(diào)和安排工作滯后，施工隊積極性不高。
三、新的一年工作計劃。
回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責任重大，任務(wù)艱巨。2017年，項目部應(yīng)深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質(zhì)量，保證利潤，貫徹實施公司各項制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級內(nèi)部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動察力、先進的技術(shù)水平來贏得行業(yè)的認可。
在工程、養(yǎng)護工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認清形式，找出不足，科學規(guī)范地制訂計劃，加強工作的強度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責。聊城項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創(chuàng)佳績。
公司工程部聊城項目部。
衣書勇。
2016年12月30日。
項目部事跡材料篇十六
一、工程概況。
三、經(jīng)濟指標完成情況。
（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）。
四、項目運營實施情況。
五、制度建立執(zhí)行情況。
六、職工收入福利情況。
七、存在的矛盾及問題。
八、其他需說明的情況。
二〇一三年三月五日。
項目部事跡材料篇十七
一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制及各項標準。
二、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。
三、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映。
四、負責編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
五、負責對工班安質(zhì)員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點工種進行日常組織管理工作。
六、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
資料員崗位職責。
一、嚴格執(zhí)行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
二、積累技術(shù)資料，及時、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。
三、負責施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負責施工技術(shù)檔案的收發(fā)、登記和保管。
四、負責各類文件復(fù)制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。
五、根據(jù)上級電文及施工生產(chǎn)需要，及時征訂有關(guān)規(guī)范、標準圖、參考圖并按時到位。
六、負責法律法規(guī)、有效文件、收文、發(fā)文登記臺賬并保存臺賬的支持性文件、資料。
七、收集工程部的外來信息，及時與部門負責人聯(lián)絡(luò)，以便及時處理相關(guān)事情。
八、領(lǐng)取、分發(fā)本部門日常辦公用品，負責傳達經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對本項目所屬各單位的調(diào)度命令。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。
技術(shù)員崗位職責。
一、協(xié)助技術(shù)主管做好本項目隊施工技術(shù)工作，參與復(fù)測、施工測量、貫通測量即竣工測量，保證測量精度；準確無誤地妥善保管有關(guān)技術(shù)資料，認真執(zhí)行各項標準規(guī)范，確保工程質(zhì)量。
二、負責現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)規(guī)范。
三、參加施工生產(chǎn)、質(zhì)量檢查，協(xié)助主管針對存在問題即時提出整改措施。
四、保管好各種測量儀器和測量資料。
五、參與編制全隊作業(yè)計劃，負責向有關(guān)部門提供月完成工程數(shù)量。
六、協(xié)助主管寫好技術(shù)總結(jié)。
七、按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。
質(zhì)檢員崗位職責。
一、全面貫徹落實本集團的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和相關(guān)程序文件，具體實施iso9001、iso14001、t28001體系對本項目的覆蓋和運行，編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細則、工藝標準、制定各工序的質(zhì)量標準，編制各部位質(zhì)量保證措施。
二、主持分項分部工程內(nèi)部檢查驗收，報請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。
三、負責隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽認。
四、審核檢測試驗過程和檢驗資料。
五、組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查和隨機抽查，負責制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。
六、負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質(zhì)量管理工作的實施；主持各qc小組的工作進程，主持編制質(zhì)量快報和質(zhì)量月報；隨時通報質(zhì)量動態(tài)；主持編制質(zhì)量竣工資料，參加單位工程和全標段竣工內(nèi)部檢查初驗和竣工交接。
七、承擔責任：對工程質(zhì)量管理負直接責任，對質(zhì)量事故負檢查監(jiān)督責任。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位職責。
二、認真貫徹黨和國家的方針、政策和公司的有關(guān)文件、決議和制度；
三、認真貫徹和落實公司的質(zhì)量方針和目標，制定本經(jīng)理部的實施措施；
五、負責《質(zhì)量計劃》的具體實施，提供充足、合理的資源；
六、負責批準發(fā)布與項目質(zhì)量有關(guān)的文件；
八、認真執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)計劃，結(jié)合本項目實際情況，組織編制項目實施計劃；
九、協(xié)調(diào)處理好與地方、業(yè)主、設(shè)計單位三者之間的關(guān)系；
十、抓好項目成本管理；
十一、審查項目和各項計劃，經(jīng)濟技術(shù)指標，施工組織設(shè)計等；
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項目總工程師崗位職責。
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、政策及上級技術(shù)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)項目施工技術(shù)管理工作，對項目施工技術(shù)工作全面負責。
2、負責向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。
3、組織技術(shù)人員編制和審核項目的質(zhì)量計劃（施組），創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量保證措施。
4、組織技術(shù)人員編制項目作業(yè)計劃。
5、負責組織技術(shù)人員把好設(shè)計文件復(fù)核關(guān)、測量關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查關(guān)，嚴格按技術(shù)規(guī)范標準指導(dǎo)施工；進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。
7、負責審核項目施工質(zhì)量有關(guān)的文件和資料、審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
8、負責項目成本分析工作。
10、負責組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新的操作方法；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
項目部事跡材料篇十八
化德工業(yè)220kv輸變電工程（線路部分），項目部于2016年5月份成立以來。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，面對時間緊、任務(wù)重、清障工作難度大，施工地形復(fù)雜的狀況，項目部全體人員積極投入到繁重的工作中去。
本工程分兩部分組成：汗化線全長65km，鐵塔188基；興化線全長5km，鐵塔18基。全線導(dǎo)線采用碳纖維復(fù)合芯軟鋁導(dǎo)線。
基礎(chǔ)工程的清障工作是一大難點，項目部人員積極配合業(yè)主單位進行此項工作，為基礎(chǔ)施工隊創(chuàng)造有力條件。
鐵塔組立工程，安全工作是重點，項目部人員每天親自在現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)，確保鐵塔組立的安全施工。
架線工程，安全質(zhì)量及碳纖維導(dǎo)線的放緊線工作非常重要，項目部全體人員從放線開始到緊線結(jié)束都在施工現(xiàn)場，幫助施工隊解決各種問題。
興化線的架線工作即將完成，這和項目部全體人員的積極奉獻是分不開的。工程的順利完成離不開項目部做的以下工作：
一、高度重視、周密準備。
多一份周密的準備，施工中就少十分的麻煩。本著這個原則。項目部將全部精力投入到施工方案的編制中，將方案細化、實化、可操作化作為根本目標，在數(shù)十次的方案更改之后，在興化線n3~n9停電跨越22條35kv及2條110kv電力線路過程中，將原本的6天停電計劃減少為2天，不但保證了客戶的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。精心的準備為整個工程的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、按部就班、嚴控進度。
實實在在地執(zhí)行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是另一大考驗。項目部通過不斷地組織施工隊伍進行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的節(jié)點目標。
以詳實的施工方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場調(diào)整時慌亂局面的出現(xiàn)。
三、安全第一、穩(wěn)中求進。
質(zhì)量是工程的目標。安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體施工當中。
首先在工作前進行安全預(yù)控。組織各大專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全管理制度、安全預(yù)控方案；其次建立各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。各施工隊設(shè)立兼職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。
化德工業(yè)220kv輸變電工程（線路部分）項目部。
2016年12月7日。
項目部事跡材料篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)；大家好！
我項目部自進場之初，就開始抓安全工作，首先對每位參建人員都進行了安全教育、培訓(xùn)。在沒進場前，公司就進行了一級教育培訓(xùn)，把有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，安全的基本知識、安全紀律，重大安全事故案例分析和發(fā)生事故后的救助、排險、保護現(xiàn)場等進行了一系列的培訓(xùn)，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進場以后，項目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓(xùn)。介紹本項目的施工特點，可能存在的不安全因素、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度及主要事項。高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全的基礎(chǔ)知識。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識。安全防護用品的發(fā)放標準，安全用具的正確使用等。施工隊各班組也進行了本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、班組安全活動制度及紀律和本崗位的作業(yè)環(huán)境、使用的機械設(shè)備、工具的安全要求。項目部不定期的召開安全教育、培訓(xùn)會議和安全技術(shù)交底會議，把安全工作深入到每個人心中。
我項目部承建的標段，其中有一段老路是所有參建單位運輸材料、設(shè)備的主要通道，但因年久失修，道路嚴重老化，存在很多安全隱患，因此項目部制作各類安全警示牌、標示牌在危險路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項目部準備再增加一部分警示牌，確實把安全工作落到實處。
為了防止各類安全事故的發(fā)生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應(yīng)急預(yù)案；對危險性較大的工程，我們專門制定的專項施工方案。（未上報審批）制作了《安全宣傳手冊》，分發(fā)到每個人手中，多學習，多掌握安全知識。
環(huán)保方面。
自從指揮部組織參觀214線環(huán)保工作以來，項目部從領(lǐng)導(dǎo)到各施工隊對環(huán)保工作有了一個新的認識，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對臨時用地盡量少用和利用無草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規(guī)定恢復(fù)，或按有關(guān)規(guī)定處理；對正式工程用地，應(yīng)在用地范圍之內(nèi)，不多占、不亂采、不亂挖。
2、各施工隊的生活垃圾、生產(chǎn)廢水集中合理排放，對燃料、廢料、垃圾按當?shù)丨h(huán)保部門同意的措施處理后運至指定的地點掩埋。
3、對清表后的草皮進行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網(wǎng)覆蓋，定期進行灑水養(yǎng)生，待工程結(jié)束后進行恢復(fù)。
4、對挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結(jié)束后進行復(fù)植。
盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進當中！
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