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企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇一
提要創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉。
本文對制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素、石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應處理好的幾個關(guān)系進行分析，并提出自己的對策。
創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉，石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟體制改革的深入，我國在對石油石化行業(yè)進行戰(zhàn)略性重組以后，石油、石化兩大集團又進行了規(guī)范的公司制重組改制。
這標志著石油企業(yè)逐步被推向市場，正在朝著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體轉(zhuǎn)變。
使石油企業(yè)能夠按市場規(guī)則調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)，有效運作國有資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。
這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng)新。
同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性;同時，創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力低，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖然受到外部環(huán)境的影響，但筆者認為，石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。
(一)石油企業(yè)的自身特點。
石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)石油企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。
具體表現(xiàn)在：一是油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴重制約，石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣石油企業(yè)工作場地大都在野外，石油企業(yè)辦社會負擔沉重。
石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多，而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到石油企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導向影響。
由于國內(nèi)原油長期處于供不應求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。
這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。
良好的創(chuàng)新意識，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。
在一個好的氛圍下，人的思想活躍，新點子產(chǎn)生得多且快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化，思路堵塞。
由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中，對市場反應遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成石油企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新是多方面的，最根本的是針對跨世紀的現(xiàn)代石油企業(yè)制度對石油企業(yè)的`要求及其自身的特點，構(gòu)建一個科學的管理體系，主要包括以下幾個方面：
(一)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。
石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)阻礙了不同部門和具有不同知識結(jié)構(gòu)的職工間的接觸和交流，妨礙了知識的更新和應用，這也影響了管理創(chuàng)新的形成和發(fā)展。
增進石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向。
通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使整個集團公司的決策層和操作實施層有機結(jié)合，石油企業(yè)各部門間能夠快捷交流和溝通，使石油企業(yè)對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應。
因此，應該構(gòu)建授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織。
由于其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準確，從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應和決策。
授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權(quán)式的“直線-職能制”相比，可使官僚主義減少，能較快地對外界環(huán)境的變化做出反應和相應決策，比較符合現(xiàn)代管理的需要。
因此，石油企業(yè)，特別是規(guī)模較大的石油企業(yè)，應加大改革力度，精簡機構(gòu)，減少管理層次，使石油企業(yè)組織向授權(quán)型、扁平化轉(zhuǎn)化。
(二)堅持以人為本的原則。
從我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，人的因素是十分重要的，石油企業(yè)改革能否成功，發(fā)展是否順利，與經(jīng)營者、管理者的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。
總的來說，我們應該健全用人機制和激勵機制，充分發(fā)揮人的潛在能力。
“德才兼?zhèn)洹笔俏覈L期以來一直倡導的用人標準，石油企業(yè)必須貫徹好此標準，并應根據(jù)“能級原理”，把具有相應能力的人安排在相應的職位上，充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力，調(diào)動人的主動性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。
石油企業(yè)應通過思想、文化教育和技術(shù)知識培訓，提高職工的素質(zhì)，增強其進取精神，激發(fā)其工作熱情;在企業(yè)中形成良好的激勵氛圍，以達到充分挖掘員工潛在能力的目的。
(三)技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。
技術(shù)創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題，也是一個管理問題。
因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應用，整個過程中蘊含著一種新的管理機理和方法。
石油企業(yè)油氣勘探開發(fā)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點。
經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新，因此石油企業(yè)就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。
這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。
例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。
油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。
因此，現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學的依據(jù)。
因此，無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上，還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。
(二)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和加強石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系。
管理基礎(chǔ)工作是石油企業(yè)搞好各項專業(yè)管理方法和手段的重要條件，是進行各項重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。
如果石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱，要提高石油企業(yè)管理素質(zhì)和水平是不可能的。
因此，必須把管理創(chuàng)新和加強管理基礎(chǔ)工作結(jié)合起來。
石油企業(yè)應大力弘揚“三老四嚴”的傳統(tǒng)，生產(chǎn)記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準確、真實，能及時、準確反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本情況，經(jīng)濟信息、市場信息、科技信息要能準確、及時滿足企業(yè)各種決策的需，要企業(yè)勞動定額、物資消耗定額等要健全，最大限度地調(diào)動各方面的積極性。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇二
【】技工院校以培養(yǎng)適應現(xiàn)代社會需要的人才為目標，而人才的技能和素養(yǎng)是有機不可分割的，因此需要在教育教學中促進學生的全面發(fā)展。本文以技工院校的教育目標為基礎(chǔ)，從現(xiàn)代企業(yè)管理課程的教學實際出發(fā)，論述課程教學中德育滲透的意義和方法，以期能更好的完成現(xiàn)代人才的培養(yǎng)任務。
現(xiàn)代企業(yè)和市場衡量人才的標準隨著社會的不斷發(fā)展，逐步變化為“品德、知識和能力”。企業(yè)在選擇人才時不僅要考核學生所掌握的專業(yè)知識和具備的職業(yè)技能，更看重學生個人品德素養(yǎng)的高低。企業(yè)勞動者的工作態(tài)度、忠誠度等隱性個人品德素養(yǎng)對形成企業(yè)文化氛圍和增強團隊戰(zhàn)斗力有直接影響。但從近年企業(yè)反饋的信息來看，許多技工院校學生的專業(yè)知識和實踐技能在通過企業(yè)的培訓后基本都能滿足普通工作崗位的需求，可品德素養(yǎng)方面差強人意，主要體現(xiàn)為：缺乏誠信度、責任感不強、吃苦抗壓力弱、團隊合作意識不高、個人能力和職業(yè)定位不清晰等。因而，全面提升學生的品德素養(yǎng)是目前技工院校的重要教育任務之一。21世紀現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力在于人才，技工院校的教育目標應該明確成為社會、企業(yè)培養(yǎng)高知識、高技能、高素質(zhì)的綜合性人才，以滿足生產(chǎn)服務第一線的工作需要。
《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門綜合性的學科，管理知識較為抽象概括，對于學習基礎(chǔ)薄弱的技工院校學生而言具有較高難度，理解和記憶過程枯燥乏力，影響學生學習的積極性。課程內(nèi)容涉及企業(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務管理和人力資源管理等方方面面，比較廣泛，在有限的學時內(nèi)難以做到面面俱到的講解傳授理論知識，學生接收到的知識也就較為籠統(tǒng)。組織實施《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的實踐教學環(huán)節(jié)存在困難多、難度大的情況，因此許多教師在課程規(guī)劃實施過程中避重就輕，長期以往造成學生的實踐操作能力不強，達不到合格管理人員應有的技能要求?，F(xiàn)今許多技工院校使用的教材內(nèi)容側(cè)重于知識的體系化，并存在滯后現(xiàn)象，教材的修改更新速度慢。此外，目前《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學方法和考核方式相對傳統(tǒng)和單一。教學以教師授課為主，考核以理論考試為主，知識的傳遞和反饋都呈單方向，難以達到良好的教學效果。在實際的課程教學中，許多教師都忽略了學生個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，造成德育教學的缺失。
技工院校教學質(zhì)量的判定是考核培養(yǎng)的學生質(zhì)量與社會實際需求人才質(zhì)量的切合度。人才質(zhì)量的好壞主要體現(xiàn)在人才的適用性上，既包含專業(yè)知識和實踐技能等顯性要素，也包含人才的行為態(tài)度、價值觀念等個人主體意識這樣的隱性要素。隨著社會的發(fā)展，個人的主體意識作用越來越大，甚至成為考量人才質(zhì)量的主要因素和制約個人職業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，技工院校的教育教學不能僅限于知識的傳授和技能得培養(yǎng)，還應著手于課程教學中的德育滲透，以促成學生的全面發(fā)展，滿足現(xiàn)代社會個性化、智力化的人才需求?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程主要是培養(yǎng)技工院校學生的企業(yè)管理知識，改善學生的知識結(jié)構(gòu)體系和轉(zhuǎn)變處理問題的思維方式，使其自身的綜合職業(yè)素養(yǎng)能與企業(yè)管理工作崗位相匹配?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學的德育滲透能深化職業(yè)教育思想，提高學生的職業(yè)能力，就業(yè)后能更好的適應崗位變化，具有較強的職業(yè)環(huán)境適應能力。《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的德育滲透除理論的必要外，在實踐操作上具有可行性。學生的德育工作注重的是教師與學生的思想溝通，需要以相互信任為前提。教師將德育工作放置于課程教學中，具有得天獨厚的信任優(yōu)勢。結(jié)合教學內(nèi)容進行德育滲透，能使政治空洞的說教變得更為科學和實際，學生更易于接受。課堂作為一個教育的綜合能量場，對學生的改變具有潛移默化的作用。但需要指出的是現(xiàn)行的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學存在不少問題，不利于德育的滲透，需要引起重視并采取措施進行改進。
3.1結(jié)合具體的教學內(nèi)容進行德育滲透。
現(xiàn)代企業(yè)管理的根本是人的管理，離不開個人心理活動、行為意識的分析、溝通和了解運用?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學內(nèi)容直接反應了德育要求，體現(xiàn)了德育對學生就業(yè)素質(zhì)的重要性。這類內(nèi)容在課程教材中占有部分比例，作用直接，可在教學過程中進行闡述。另外，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程蘊含豐富哲理，將其拓展、引用在學生的學習、生活和就業(yè)指導中，有助于學生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，增強學生把握事物發(fā)展規(guī)律和自我心理調(diào)節(jié)能力。在課程教學中可以通過運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具進行德育工作。課程的實踐教學主要結(jié)合實際培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神和就業(yè)職能素養(yǎng)，做好德育內(nèi)容的延伸和遷移，幫助學生做好就業(yè)準備。德育工作方法的選擇、運用和實施與教師的個人素養(yǎng)及教學水平息息相關(guān)，對德育滲透的效果具有正面影響。想要提高德育工作的效果也需要教師不斷豐富自身知識，優(yōu)化個人品質(zhì)，為學生樹立良好的教學榜樣。德育滲透的目標是引導學生正確認識自我，激發(fā)個人求知欲，做到學而不厭，從根源上推動德育的不斷發(fā)展。
3.2分層次建立適宜的德育目標。
技工院校生源復雜，學生個體差異明顯，在落實德育工作的過程中不能采用固定化的模式，需要根據(jù)實際對象的年級、性別、專業(yè)等方面進行具體安排。例如新生進校后在心理上需要一段過渡和適應的時間，在這期間他們會有很多問題和困惑，這就需要德育工作者的耐心疏導，使新生及時充分的了解學校和專業(yè)情況，更好更快的融入學習生活中。對于已經(jīng)適應校園生活的高年級學生則需要側(cè)重于個人素質(zhì)的拓展。以校園活動和社團活動等為基礎(chǔ)形成良好的校園文化氛圍，提高學生的溝通協(xié)調(diào)，團隊協(xié)作等能力。畢業(yè)生的德育重點是培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的就業(yè)觀、適應能力以及應對能力。男生和女生因著先天生理的不同，心理上也存在明顯的區(qū)別，對此德育工作也要根據(jù)不同性別設(shè)定目標要求。此外，不同的專業(yè)具有各自的特點，《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門綜合性、實踐性都較強的管理型學科，進行德育滲透工作必須緊密聯(lián)系結(jié)合專業(yè)內(nèi)容，才能減少學生對德育工作的抵觸，更好的保證德育工作的落實。分層次進行德育工作具有分散性特點，需要建立適宜的機制體系進行德育管理，充分整合利用教育資源，促進部門之間的聯(lián)系合作，健全工作制度使其規(guī)范化、標準化，平衡顯性教育和隱性教育，確保制度信息通暢和準確，形成層次分明、系統(tǒng)高效的德育工作模式。
3.3形成良好的德育氛圍。
德育工作也是整個教育的一部分，就教育的統(tǒng)一性而言，所有的教育都包涵德育因素，所有的教師都肩負德育工作的職責，因此需要從思想上重視德育的必要性，將德育工作劃為本質(zhì)工作，構(gòu)建技工院校全員參與的綜合性德育氛圍和教育環(huán)境。學校需要給予德育工作者特別是任教專業(yè)課程的德育工作者以充分的肯定和支持，為其樹立威信，提升德育工作者的責任心和積極性，落實德育管理的實效性。加強專職德育工作隊伍的建立，提升兼職德育工作者自身的師德教育和處理問題的能力，逐步形成高素質(zhì)、高質(zhì)量的工作隊伍，推動技工院校德育工作的發(fā)展。教書和育人是一個有機整體，想要讓學生健康成長，離不開任何一個。技工院校職業(yè)學習時期是學生養(yǎng)成正確人生觀和價值觀的關(guān)鍵時期。當代學生素質(zhì)的高低都直接影響著社會和企業(yè)的興衰未來。這就需要在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學中始終貫穿德育任務，與教學內(nèi)容自然融合，通過多變的方式生動形象的感染學生，強化學生的自我管理能力，學會自我教育。
3.4推進課程教學德育滲透的精細化管理。
德育滲透的精細化管理要求做好管理目標過程的每一個細節(jié)以確保結(jié)果，需要將德育管理細節(jié)化、責任化和具體化，需要每一位人員都盡職盡責，將滲透工作做到位，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，以獲得最大的德育效益。教師作為教育的源頭，需要從根本解決自身的思想觀念問題，并通過專家講座、研討交流、教育培訓等各式渠道提升德育水平，為學生德育的提高提供動力。實施課程的德育滲透還需要協(xié)調(diào)好學校、家庭和社會三方的教育工作。努力推動學校帶動家庭，家庭引起社會關(guān)注監(jiān)督的戰(zhàn)略，擴寬德育滲透的空間，延長德育滲透的時間，加深潛移默化的德育滲透作用，填補學生家庭和社會德育滲透的空白。
就業(yè)是技工院校人才培養(yǎng)、職業(yè)教育的向?qū)?，而學生個人素養(yǎng)的高低是教學質(zhì)量的軟性體現(xiàn)。目前許多技工院校的德育工作處于薄弱環(huán)節(jié)，無法滿足現(xiàn)代社會及企業(yè)的人才質(zhì)量要求。《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程因其教學現(xiàn)狀的影響，教學中的德育滲透存在混亂、空白和低效等現(xiàn)象。學生在課程教學中存在很多心理上的'迷茫和疑惑，以及個人素養(yǎng)的缺乏，都需要德育教師的引導和幫助，而任課教師的德育水平和責任心也亟待提高。如何有效的提高學生德育工作的實效和質(zhì)量，是今后《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程研究的重點和難點，需要從技工院校的實際出發(fā)，結(jié)合管理資源需求更優(yōu)的解決辦法。德育滲透作為教育的重要組成部分，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學工作中的具體落實還需要學校、教師、學生和社會的多方探討和長期研究。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇三
觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應創(chuàng)新管理觀念。管理者應該多學習目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。
2.樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。
3.樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去的工業(yè)經(jīng)濟時代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設(shè)和信譽形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。
二、方式創(chuàng)新。
1.促進企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾?，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)條件就是信息化的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識，加大建設(shè)企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟利益。
2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結(jié)協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。
3.注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運營的方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務交流等應該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團隊及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競爭的主動權(quán)，對企業(yè)內(nèi)部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的位置，獲得競爭主動權(quán)。
4.企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。進行企業(yè)管理運營時至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統(tǒng)營銷模式的束縛，提升企業(yè)的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營銷模式。當今，在網(wǎng)絡(luò)平臺上，企業(yè)還能與消費者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費人群的產(chǎn)品，還可進行個性化營銷。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
三、實現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理。
企業(yè)的規(guī)范準則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導制度、內(nèi)部管理制度、運營模式制度及經(jīng)濟管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設(shè)力度一定要加強，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會對企業(yè)的要求相適應，如果企業(yè)要創(chuàng)新制度管理，必須對好企業(yè)定位進行細致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實現(xiàn)信息化的管理模式。
總而言之，創(chuàng)新我國企業(yè)管理的必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進的企業(yè)管理理念真正服務于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長，它和企業(yè)的未來發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對內(nèi)、外部環(huán)境進行準確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡(luò)平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。
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企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇四
企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來自于科學化的管理，因此管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過管理內(nèi)容和方法的優(yōu)化，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實踐也證明創(chuàng)新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng)新作用更強，有助于企業(yè)績效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規(guī)范，導致管理不科學，在市場上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應該認識到問題的嚴重性，加強對管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的綜合實力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。
1創(chuàng)新人才管理模式。
在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運營的重要財富。這些骨干人才的專業(yè)知識豐富，業(yè)務素質(zhì)高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強對人才的培訓，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)化為了知識資源。人才這種無形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓需要花費一定的經(jīng)濟成本，經(jīng)濟成本花費后就要得到相應的回報。企業(yè)也希望通過員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤。同時對于企業(yè)員工也要實行績效獎勵制度，使他們在物質(zhì)和精神方面得到應有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現(xiàn)象，他們會為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。
2創(chuàng)新技術(shù)管理模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，要對技術(shù)和管理問題加強重視，進行綜合考慮，從而實現(xiàn)技術(shù)管理方面的創(chuàng)新。技術(shù)管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術(shù)創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預測的因素進行考慮。技術(shù)創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，主要有資源數(shù)量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以保證管理效率的提升。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統(tǒng)一的，兩者需要進行協(xié)調(diào)和配合。市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學估計市場上的競爭形勢，并對其做出科學的反映。技術(shù)創(chuàng)新要按照實際特點，對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強數(shù)字信息技術(shù)的應用，使其成為科學化的`管理手段，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對傳統(tǒng)經(jīng)營思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。
管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。我國科學技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學的手段。企業(yè)需要吸取國外先進經(jīng)驗和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。企業(yè)也要根據(jù)自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學習這方面的理論知識，借鑒國外的先進經(jīng)驗，尋找靈感，加強管理手段的開發(fā)和研究，運用科學化和現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實現(xiàn)健康，持續(xù)的運營，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在市場上競爭力的增強。
4通過夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)加強管理。
企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要方面就是要加強企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。只有夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能有靈感，對整個管理過程進行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理。企業(yè)基礎(chǔ)管理包括的內(nèi)容較廣，主要有完善企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A(chǔ)管理工作的強化有助于對內(nèi)部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進入更高的層次。如果企業(yè)管理沒有堅強的基礎(chǔ)作為后盾，管理創(chuàng)新不會取得良好的效果，會造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)目標的有序推進，使企業(yè)的管理層次更上一個臺階，這樣企業(yè)預期的管理目標才能實現(xiàn)。
5總結(jié)。
綜上所述，企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟下獲得發(fā)展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內(nèi)容和方法進行創(chuàng)新，通過全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭實力，從而獲得長遠的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內(nèi)部基礎(chǔ)管理的強化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法。希望通過本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。
主要參考文獻。
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企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇五
企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營與溝通的一個統(tǒng)一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時，必須嚴格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來，并以企業(yè)文化的方式對外界展現(xiàn)出來。也就是說，企業(yè)文化對企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)員工的共同價值觀，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導向作用。在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴大規(guī)模，這樣原有企業(yè)文化就會和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展狀況制定適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，一個企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟，就應該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷吸收國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念，而且還能將企業(yè)文化建設(shè)落實到企業(yè)運行與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。
2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性。
2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個企業(yè)員工的.共同信仰，有價值的企業(yè)文化對企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導企業(yè)員工工作行為，對一個企業(yè)良好風氣的形成具有重要作用，創(chuàng)新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式；其次，近年來企業(yè)核心競爭力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素，創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)文化對創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動性作用。
企業(yè)創(chuàng)新動力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中，也可以采用物質(zhì)獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動企業(yè)的管理，在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域，才能進一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見，企業(yè)文化在一個企業(yè)管理能力生成中起著關(guān)鍵性作用。
2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面。
近年來，我國企業(yè)不斷擴大經(jīng)營范圍與規(guī)模，企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)文化對形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動性作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個企業(yè)意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業(yè)來說，其進步與發(fā)展是相對較為艱難的一個過程，只靠企業(yè)自身是難以進步的，而企業(yè)合作，創(chuàng)新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒏髌髽I(yè)之間的共性彰顯出來，比如，價值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。
2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。
若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進步，就應該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新，此為企業(yè)更為重視的問題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會有太大成就。一個企業(yè)要想進步與發(fā)展，就應該不斷地注入生機與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動起來，有利于企業(yè)員工價值取向的提升，使其能夠主動、積極地配合企業(yè)上級領(lǐng)導的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營管理人員始終以經(jīng)營活動為管理該企業(yè)的根本與核心，而對企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新卻漠不關(guān)心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識到創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯誤的企業(yè)管理觀念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實現(xiàn)企業(yè)的進步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設(shè)，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業(yè)形象，實質(zhì)上卻沒有充分融入企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設(shè)企業(yè)文化并未落在實處與細節(jié)中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認為建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂活動范疇，在定義企業(yè)文化時觀念比較狹隘。在建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化時，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實際與特點相結(jié)合，使得企業(yè)文化建設(shè)效果不高，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新不能適應企業(yè)整體發(fā)展，對該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。
對于一個企業(yè)來說，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導著該企業(yè)的發(fā)展與進步，若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應該不斷提升其綜合素質(zhì)，積極學習與吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并及時總結(jié)企業(yè)管理心得與經(jīng)驗。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本，對企業(yè)文化創(chuàng)新的價值與重要性加以認識與了解，通過建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動學習關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，并將企業(yè)未來發(fā)展與自身發(fā)展特點相結(jié)合，以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，還必須以市場需求為發(fā)展導向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態(tài)度，以引導員工共同成長。
4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應該與企業(yè)營銷相結(jié)合。
創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價值觀與行為準則，但這些只是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，并未將企業(yè)社會化、市場化特征體現(xiàn)出來。而企業(yè)是一個社會發(fā)展與進步的重要組成，服務于社會，企業(yè)發(fā)展以社會的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設(shè)中，必須要強化對外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會中，這樣一方面能夠達到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會中樹立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化過程中，必須有效結(jié)合企業(yè)營銷[5]。
4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開發(fā)企業(yè)人力資源相結(jié)合。
對于企業(yè)來說，企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門的主要工作，而建設(shè)企業(yè)文化的對象同樣是員工，為順利建設(shè)企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門依照企業(yè)發(fā)展實際制定一套完善、科學、合理的企業(yè)文化體制，加強對企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓。結(jié)束培訓后，還要對企業(yè)員工實施相應的培訓效果考核，對企業(yè)員工實際學習情況加以了解與評估，如果員工考核成績突出，應該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化。
5結(jié)語。
總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新對創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響?，F(xiàn)階段，基于我國市場經(jīng)濟發(fā)展狀況，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇六
[摘要]民營企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中發(fā)揮了非常重要的作用，且為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了活力。
本文研究民營企業(yè)的管理創(chuàng)新活動，探討民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性，分析民營企業(yè)管理中存在的主要問題，提出進行管理創(chuàng)新的主要對策，以促進民營企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇七
民營企業(yè)應逐漸轉(zhuǎn)變原有的家族式管理模式，學習先進的經(jīng)營管理理論，分析國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營管理模式與經(jīng)驗，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng)新。
建立現(xiàn)代化的管理制度，需要企業(yè)主將對企業(yè)的絕對控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識。
鼓勵員工參與企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規(guī)范化的制度提高管理的執(zhí)行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。
2.2加強制度建設(shè)。
制度是進行管理的橋梁，制度建設(shè)是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。
在目前環(huán)境下，民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設(shè)，引導企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。
在進行制度建設(shè)的過程中，民營企業(yè)應順應社會發(fā)展潮流，改革與創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部制度。
民營企業(yè)的管理層應轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過分依靠投機行為所帶來的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應市場發(fā)展，且具備競爭實力。
制定相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)有業(yè)務變動時及時更新調(diào)整，并統(tǒng)一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。
2.3提高企業(yè)人才的素質(zhì)。
管理者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
民營企業(yè)的管理者應加強對現(xiàn)代化企業(yè)管理知識的學習，并進行實踐與創(chuàng)新，逐步改變原來陳舊的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)建適合自己的經(jīng)營發(fā)展道路。
對于民營企業(yè)的人才發(fā)展來說，要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時注重外部人才的招聘。
善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才，也可以制定相關(guān)的競爭機制來選拔人才。
增加民營企業(yè)對人才的投入，運用物質(zhì)與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業(yè)保持活力。
通過招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
2.4營造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化雖然不能對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動作用，但它是進行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。
健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。
打造一個健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工流動，鞏固團隊戰(zhàn)斗力。
對員工進行定期的、有計劃的教育培訓，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。
同時要組織討論，讓員工加深對企業(yè)文化的認識，并積極利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳企業(yè)文化。
用榜樣力量推動企業(yè)文化建設(shè)，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創(chuàng)造榜樣產(chǎn)生的必要條件，如廣泛開展服務競賽、創(chuàng)新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業(yè)文化的競賽中脫穎而出。
3結(jié)語。
企業(yè)管理創(chuàng)新對于民營企業(yè)來說是一個非常系統(tǒng)的工程，需要民營企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應市場發(fā)展潮流，主動創(chuàng)新，抓住機遇，推行現(xiàn)代化的管理制度，提升人才素質(zhì)，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
主要參考文獻。
[1]朱劍君.民營企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，(8).
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇八
:信息系統(tǒng)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng)，打通現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)障礙、提升協(xié)作效果，將能夠讓企業(yè)信息系統(tǒng)之間的對接變得更加順利，并幫助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗，在對大量文獻進行閱讀與研究基礎(chǔ)上，針對國內(nèi)信息系統(tǒng)集成發(fā)展的現(xiàn)狀入手，對其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用開展研究.
:信息系統(tǒng);集成系統(tǒng);企業(yè)管理;應用研究。
隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進步。政治、經(jīng)濟、文化、社會、法律等諸多環(huán)境的完善，給當代國內(nèi)信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍、打造了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)在社會信息化技術(shù)的促進與幫助下，逐漸開始使用互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)這一時代最為先進的生產(chǎn)力，并且逐漸實現(xiàn)了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展帶來了鮮活的血液與不竭的動力。并且，隨著當代企業(yè)對于各項業(yè)務及職能電子信息化技術(shù)應用水平的不斷提升，讓各個子系統(tǒng)之間信息化對接與交流的通暢與穩(wěn)定變得更加重要，從而讓信息系統(tǒng)集成化成為了當代信息技術(shù)發(fā)展與應用的重要方向。通過使用集成化信息系統(tǒng)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息化技術(shù)更為全面在各個業(yè)務流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應用集成、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點，從而實現(xiàn)企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的傳遞、流通和應用。在本文中作者將從幾點當前的實踐應用入手開展研究，以期為信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。
在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的模式，對當前的xx公司卷煙廠的信息化系統(tǒng)構(gòu)架開展研究。該企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)、開展自動化辦公的時間已經(jīng)較長，適合用于開展實踐化的信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理研究。當前在該企業(yè)當中所使用的信息系統(tǒng)主要有上中下三層，其中上層信息化系統(tǒng)為erp系統(tǒng)、中層信息化系統(tǒng)為mes系統(tǒng)、下層信息化系統(tǒng)為自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)內(nèi)擁有了較全面的覆蓋，并實現(xiàn)了多個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸、信息的共享。每層信息系統(tǒng)的使用人擁有著明確的劃分，針對上層系統(tǒng)主要面向財務管理、經(jīng)理分析，針對中層系統(tǒng)主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線生產(chǎn)作業(yè)與運營管理人員。該系統(tǒng)通過集成化運作共實現(xiàn)了下屬幾個關(guān)鍵應用功能：
（1）erp系統(tǒng)從數(shù)據(jù)層面集合了生產(chǎn)業(yè)務領(lǐng)域各項數(shù)據(jù)及中層分析報告數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部的全面財務管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實踐數(shù)據(jù)及其指標分析。該集成化系統(tǒng)設(shè)計作為整個內(nèi)部信息系統(tǒng)的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構(gòu)建erp系統(tǒng)，充分實現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部財務信息對生產(chǎn)、運營、計劃、管理等工作的數(shù)據(jù)化、自動化及精確化統(tǒng)計，幫助企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)得到優(yōu)化的同時，極大提升了現(xiàn)有工作效率。（2）mes系統(tǒng)從內(nèi)部控制的角度，幫助企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運營實現(xiàn)了更為精準和高效的管理。其主要被廣泛的應用于該企業(yè)的現(xiàn)代管理內(nèi)部流程當中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統(tǒng)處于erp系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)的中間層，其設(shè)計目的是為了起到承上啟下的作用，通過將上層erp系統(tǒng)的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統(tǒng)傳遞到下層，將可以實現(xiàn)對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個企業(yè)內(nèi)部的管理運營信息。與此同時，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息。
（3）自動化系統(tǒng)主要面向著基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員，其通常具有著表單錄入、表單儲存、表單收發(fā)等功能，從而為基層一線生產(chǎn)運營信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過在自動化系統(tǒng)中設(shè)計較為規(guī)范的格式性條款和錄入規(guī)范，一方面極大的減少了一線信息源儲存過程中容易出現(xiàn)的錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規(guī)范化和科學化。另外，該系統(tǒng)作為下層信息系統(tǒng)，其也能夠?qū)崿F(xiàn)對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個企業(yè)的運營目標可從成本控制、作業(yè)管理等多個角度加以實現(xiàn)。
信息系統(tǒng)集成化已經(jīng)被廣泛的應用于服務型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當中，從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問題帶來了巨大幫助。為不斷推行這一系統(tǒng)的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點對策與建議：
2.1完善信息系統(tǒng)集成化設(shè)計。
信息系統(tǒng)的非集成化設(shè)計及應用將會造成企業(yè)信息建設(shè)成本的浪費。因此，逐漸構(gòu)建較為完善的能夠?qū)崿F(xiàn)相互連通的信息化系統(tǒng)，將能夠在提升現(xiàn)代企業(yè)信息化水平基礎(chǔ)上，增加對于市場敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力帶來巨大幫助。
2.2提升信息化團隊建設(shè)。
信息化團隊建設(shè)將有利于提升企業(yè)現(xiàn)有員工的信息化認知，從而使其對于信息化系統(tǒng)的使用增加嫻熟，并會極具富有創(chuàng)新。信息系統(tǒng)集成化建設(shè)需要人為加以流程設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計，通過信息化團隊建設(shè)，將會為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設(shè)帶來堅實的人才基礎(chǔ)。并且，在此基礎(chǔ)上，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護成本，增強運行過程中的安全性與穩(wěn)定性。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理當中的應用十分廣泛，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)多信息系統(tǒng)之間的僑聯(lián)與溝通，從而打通現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部的信息流，而且能夠提升信息系統(tǒng)整體的運行質(zhì)量，以更加全面的多元化監(jiān)管實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部信息的綜合監(jiān)管，從而幫助信息源得到保護。為此，逐步提升信息系統(tǒng)的集成化研究，從企業(yè)管理出發(fā)調(diào)試信息系統(tǒng)的人性化與智能化，將能夠?qū)ΜF(xiàn)代信息系統(tǒng)的利用帶來巨大推動作用。在本文中作者在經(jīng)過對信息系統(tǒng)集成化的實踐應用研究基礎(chǔ)上，對信息化系統(tǒng)集成化發(fā)展提出了完善策略。謹此希望能夠利用本文研究為國內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域所應用的集成化信息系統(tǒng)發(fā)展做出自身貢獻。
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企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇九
1.選擇自主改變，演繹自強突破。
2.創(chuàng)新實現(xiàn)超越，變革贏得機會。
3.奮斗筑就希望，開拓成就輝煌。
4.態(tài)度決定思路，努力才能進步。
5.要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
6.觀念的超越才是真正的超越。
7.抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
8.我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見。
9.工作三要素：責任人、時限、結(jié)果。
10.一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
11.成功與失敗同在，競爭與超越并存。
12.誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。
13.規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。
14.加強溝通與交流，促進支持與合作。
15.經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
16.零庫存，零浪費，零不良，零故障。
17.成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十
多數(shù)企業(yè)每到年底總結(jié)時，往往是提出管理規(guī)劃，主張革舊布新。可各企業(yè)體制和模式基本不變，仍是穿新鞋走老路。房地產(chǎn)或建筑這個行業(yè)與目前的it和手機通訊行業(yè)在管理經(jīng)濟學上不同之處，可以說一個是粗放型，一個是精細型。某種程度上蘋果ceo喬布斯改變了世界，蘋果操作系統(tǒng)的引入讓所有原來手機企業(yè)岌岌可危，每天都在痛苦的掙扎。房地產(chǎn)與科技行業(yè)共同之處是不能生存就要死掉，不創(chuàng)新就不能進步，不進步則就是落后。所以，無論搞房地產(chǎn)還是搞建筑，在思想上創(chuàng)新要有科技理念，像蘋果、三星與其他手機系統(tǒng)一樣只有生產(chǎn)引導市場的主流產(chǎn)品，才不會被市場淘汰。
在房地產(chǎn)和建筑知名企業(yè)里都有很多典型的成功管理案例，但也應有不少失敗的實證，像不少公司提出過無紙化辦公，目標管理、風險金管理、定額工資、制度建設(shè)、客戶滿意工程、iso9001??等等，像海爾、肯德基、聯(lián)想等的創(chuàng)新，并成功管理出成果的與以上管理相比我認為他們還有很大的差距。不僅僅是工業(yè)化的生產(chǎn)流水線與純手工產(chǎn)品之間的差距，否則德國、瑞士手工產(chǎn)品怎么都成為藝術(shù)品和奢侈品呢。有很多在管理和創(chuàng)新的推行過程中遇到困難和阻力，總是不了了之。我認為缺少的是一種工作思想，是一種工作思想理念，無論是企業(yè)還是個人。以科技理念的管理在計算機工作中體現(xiàn)的尤為突出。
計算機象征著系統(tǒng)性、先進性、開放性，有指令就有結(jié)果，它的運行是靠硬件和軟件兼容配合，計算機上網(wǎng)到手機上網(wǎng)這一速度是驚人的轉(zhuǎn)變，為什么？在于它們系統(tǒng)的架構(gòu)。不適應市場，不創(chuàng)新和改變，諾基亞、摩托羅拉在市場上的占有率就會驟減，昔日的輝煌已是明日黃花?？萍疾粍?chuàng)新就要落后，科技不是發(fā)展的需要就要死掉。所以要像計算機一樣只要系統(tǒng)是開放的，系統(tǒng)每日更新到最新的版本，才不會落后于市場。
計算機作為一種工具，在生活中已經(jīng)不可缺少。他的功能性和智能型非常顯見：有指令就有結(jié)果，遇到問題就會發(fā)出警告，操作員或工程師就要不斷進行調(diào)試、兼容、優(yōu)化，計算機才能順利工作。在工作中，遇到困難和管理中的糾結(jié)，我們往往是敷衍、推卸、躲避、怠工等等。如果我們借鑒“計算機”的思想進行管理，有問題及時反饋，有問題及時解決、有問題積極面對，再繼續(xù)工作肯定會很順溜、很快樂、很輕松。
執(zhí)行的這一理念足矣。
計算機需要硬件和軟件進行工作，而且需要良好的兼容性才能保證工作順暢。即便出現(xiàn)一些問題，只要對硬性和軟件不斷的進行更新和完善，這臺計算機仍然保持非常健康和安全的狀態(tài)。每一個大的企業(yè)集團和各分公司在經(jīng)歷了多年的發(fā)展有了良好的社會信譽和企業(yè)實體基礎(chǔ)，這已經(jīng)是非常過硬的硬件了，但硬件再好也要靠軟件的運行的結(jié)果來表現(xiàn)。企業(yè)是靠所有的員工來表現(xiàn)企業(yè)的文化的，所以員工的行為和工作成效必須和企業(yè)文化像協(xié)調(diào)和適應，無論在哪方面出現(xiàn)問題，整體就不可能完成任務。不怕出問題，就怕沒人解決問題，更怕沒人總結(jié)和完善問題。嚴重時，肯定還會在同樣的地方出現(xiàn)死機，特別是像一些全國性的知名企業(yè)擔負著特別重大的社會責任。若掩蓋和回避問題，無益于問題的解決，員工不能發(fā)揮正常的作用，這樣的企業(yè)系統(tǒng)和員工表現(xiàn)不免讓人感覺遺憾。優(yōu)秀的企業(yè)在遇到問題，解決和處理問題時肯定會調(diào)試的和完善的非常迅速。因為他們知道解決矛盾就是在提高管理能力，就是在完善企業(yè)系統(tǒng)，這樣才能走上持續(xù)健康的發(fā)展道路。
計算機在解決硬件和軟件問題時，主要調(diào)試和解決技術(shù)編程的矛盾問題。換言之，就是解決計算機的執(zhí)行命令和指令的交換和傳輸，而網(wǎng)絡(luò)速度快慢需要解決網(wǎng)頁上傳和下載的架構(gòu)，否則智能手機與計算機相同的架構(gòu)不會比它上網(wǎng)速度還快，發(fā)展更迅猛，體驗更流暢。企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的是管理問題也是技術(shù)問題，就是流程和制度，同計算機的架構(gòu)和執(zhí)行命令代碼是相通的。
企業(yè)平時花費了大量的時間和資金搞流程和制度，有時候搞完了很讓人費解，讓制度和流程在一邊睡大覺，甚至沒人再提一個字。認真分析原因大概如下：
一、思想問題。管理人員就沒有用制度和流程這一技術(shù)來管理工作的思路。都是水來土屯，兵來將擋，習慣的是應急處理問題，整天忙得不可開交或是悠閑的跟神仙似的。今天出現(xiàn)的問題，在同樣的崗位管理3年，還是會出現(xiàn)同樣的問題、用同樣的方法來解決問題。一個企業(yè)的老員工沒有把成功的經(jīng)驗和處理問題方法記錄下來，形成固定的模式或流程，是企業(yè)很大的損失，同時也加大了企業(yè)人才流失的風險。之所以計算機發(fā)展到今天成就了無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)代化社會的方方面面都離不開它，它的便捷成為管理人員非常高效的管理工具，這一工具的核心，就是工程師在不斷的完善和設(shè)計它的內(nèi)部技術(shù)流程，開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境，使命令得以順利執(zhí)行，使科技藍圖得以實現(xiàn)。所以“贏在執(zhí)行”的企業(yè)，員工要有計算機工作管理的理念，不斷創(chuàng)新、不斷地開發(fā)、編制和完善工作流程和制度。
二、技術(shù)問題。對管理人員來說，出現(xiàn)問題應該高興，因為開始出現(xiàn)問題比后期出現(xiàn)問題更應該慶幸。但我們在解決困難和推動發(fā)展時，出現(xiàn)問題時多數(shù)都是消極等待，坐等幫助，當然很多同志是因為太了解企業(yè)文化，反而成為絆腳石。如果像電腦工程師處理程序那樣，通過改寫程序、完善編制使硬件和軟件更好的兼容，技術(shù)和管理人員通過完善流程和制度來完善自己應做的工作，誰都相信員工的工作能力、企業(yè)的綜合實力和企業(yè)的長久發(fā)展肯定會日新月異，企業(yè)才能保證先進的企業(yè)文化和系統(tǒng)架構(gòu)，不會出現(xiàn)被“病毒”感染，系統(tǒng)癱瘓、死機等讓人抓狂的悲劇。
也是開發(fā)者和研究者，只有細化流程、完善編程、調(diào)試系統(tǒng)兼容，發(fā)揮企業(yè)硬件和軟件優(yōu)勢，有命令就應有完美的輸出結(jié)果，這既是工作目標也是基本標準。不斷完善和更新，超出用戶的想象，帶給用戶快樂，這種創(chuàng)新它不是一種管理方法，而是一種思想，一種理念，更準確的說是一種科技管理理念。這樣的企業(yè)老板高興，員工輕松，管理者快樂。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十一
19世紀代山西票號誕生，資本雄厚，覆蓋面廣的晉商開始進入金融領(lǐng)域，并且很快在全國的金融領(lǐng)域占據(jù)重要地位。到19世紀末，晉商穩(wěn)固地壟斷了中國北方資金調(diào)度和貿(mào)易市場，并將貿(mào)易觸角伸向東、中、西亞廣大地區(qū)以及歐洲市場，東至神戶、大阪、東京，南至香港、加爾各答，西至阿拉伯國家，北到沙俄莫斯科、彼得堡，晉商足跡遍布世界各地，晉商發(fā)展進入鼎盛時期。在清朝末年，社會上傳說，凡是麻雀能飛到的地方，就能夠找到晉商的影子。時至今日，晉商輝煌時期的遺跡仍隨處可見，如江蘇揚州的亢園、云南昆明金殿的銅鼎、甘肅的老西廟、安徽亳州的花戲樓以及新疆的古城塔等等。晉商在各地設(shè)莊貿(mào)易，拓展商品集散地，同時，在各地開發(fā)新的城市，在我國的青海流傳著“先有晉益老，后有西寧城”；在東北流傳著“先有曹家號，后有朝陽縣”；這些民諺，說明了晉商對于一些城市的開發(fā)所起的關(guān)鍵作用，同時，也證明了晉商活動舞臺之廣闊。
晉商認為，商業(yè)成功的一個關(guān)鍵問題就是珍惜信譽，在晉商的經(jīng)營理念中“，講信用，重信譽”一直放在首要位置。他們信奉孔子所提倡的“人而無信，不知其可也”思想，他們認為，講究誠信是人道之使然，在商業(yè)活動中只有講信用，重信譽，樹立正確的誠信觀，才能贏得良好信譽。所以，晉商在商業(yè)經(jīng)營過程中把信譽看做高于一切，晉商認為，經(jīng)商要想長久發(fā)展，必須做到誠信不欺，良好的信譽以及經(jīng)營作風，是商業(yè)成功發(fā)展的基礎(chǔ)。在晉商的經(jīng)營理念中，雖然經(jīng)商是以盈利為目的，但是，在追求利潤的過程中，不能夠拋棄道德信譽標準，對待顧客、商家都要以誠相待，銷售商品要貨真價實，童叟無欺。講信用，重承諾，不欺不詐，是晉商經(jīng)營的一貫風格，他們深知，只有把握好這些尺度，人們才愿意與他們交易，久而久之，才會贏得市場。在經(jīng)商活動中，山西商人還總結(jié)出了許多經(jīng)商誠信的商諺，如“秤平、斗滿、尺滿足”“；售貨無訣竅，信譽第一條”等等。所以，在明清時期講求信譽的晉商商號非常多，如祁縣富商喬致庸，提出了經(jīng)商之道“一是守信，二是講義，三才取利”。清代末年著名的社會活動家梁啟超曾經(jīng)高度評價晉商“篤守信用，誠信興業(yè)”，可見晉商的誠信之風堪稱典范。
在晉商的經(jīng)營理念中，不僅注重“利”，同時，也非常注重“義”，他們講究商業(yè)經(jīng)營正確求利，謀利而不失義，先義后利，義利相通，在他們的商業(yè)經(jīng)營活動中“，義”與“利”并不是對立的，而是統(tǒng)一體的兩個方面，如果在商業(yè)經(jīng)營活動中義利難以兩全，選擇舍利取義。如榆次常家早在常威經(jīng)營“常布鋪”小店，有一次進貨不慎，本該經(jīng)銷頗具盛名的“榆次大布”，卻進回了一批較“榆次大布”稍差的“解州布”，常威馬上將這批布降價銷售，并且標明產(chǎn)地，既不讓這批布影響“榆次大布”的.銷售聲譽，也不讓消費者吃虧，謙厚重義，誠信經(jīng)營，贏得了信譽，獲得了好評。晉商在經(jīng)營活動中反對見利忘義，不擇手段撈取“黑錢”，晉商的信條是，做買賣必須腳踏實地，不做玷污商號招牌的事，以誠為本，才能長久獲利。崇尚信義，以誠待人，是很多晉商一貫的風格，不僅要對商業(yè)客戶講信義，在商號內(nèi)部對自己的伙計更要講信義，商業(yè)信譽高于一切，所以，人們都稱贊晉商“輕財尚義，業(yè)商而無市井氣”。晉商們常說“：利益回報人人都需要，要想生意長久，必須是公平交易，雙方都能夠獲利；一錘子買賣，損人利己、坑蒙拐騙，商業(yè)經(jīng)營很難持久；只有義和利相結(jié)合，樹立正確的義利觀，樹立遠大的經(jīng)營理念，行仁義之道，才能夠取得輝煌的業(yè)績”。這種“信譽為金”的經(jīng)營理念，在晉商的腦子里根深蒂固，并且代代相傳。例如：清朝時期，有一晉商在商業(yè)經(jīng)營中遇險破產(chǎn)，過了許多年，其子孫經(jīng)商再次發(fā)跡，他們發(fā)跡之后，所做的第一件事就是代先人償還本來無須承擔的陳年老債，因此，獲得了良好的口碑。在中國古代，自東自掌，不用外人，似乎是家族企業(yè)管理的慣例，但是，晉商卻打破了這種管理慣例，他們專用“外人”經(jīng)營，借助外人之力以及外人之智為自己開拓事業(yè)。山西票號經(jīng)理李宏齡曾經(jīng)說過“：得人者興，失人者衰?！睍x商不但專用“外人”經(jīng)營，而且在人才的選拔上，也有著自己的原則標準，一是用鄉(xiāng)不用親，二是擇優(yōu)保薦，三是破格提拔。“用鄉(xiāng)”主要是為了確保安全性，同時，利用鄉(xiāng)情關(guān)系增加凝聚力?！安挥糜H”是指不用東家的少爺、姑爺和舅爺，晉商在企業(yè)管理過程中實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)的經(jīng)營管理活動主要由企業(yè)聘任的大掌柜（相當于現(xiàn)今企業(yè)的總經(jīng)理）負責“，東家出資，伙友出力”，東家對日常的盈虧既不過問，也不干預。大掌柜只抓過程，東家只看結(jié)果，晉商將這種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營制度叫做“東伙制”。大掌柜在企業(yè)管理過程中擁有絕對的人事權(quán)和經(jīng)營權(quán)，同時，大掌柜也擁有投資權(quán)。企業(yè)在制定宏觀發(fā)展方針以及工資福利等相關(guān)制度時，大掌柜與財東共同商討制訂。企業(yè)經(jīng)營管理章程以及相關(guān)制度在當時叫做“號規(guī)”“，號規(guī)”的約束范圍比較廣，不僅有針對下屬的號規(guī)，也有針對財東職權(quán)以及大掌柜職責的“號規(guī)”。“號規(guī)”的制定與實施，使晉商的企業(yè)管理更加規(guī)范化。
晉商“講信用，重信譽”“，篤守信用，誠信興業(yè)”，“先義后利，義利相通”等良好的經(jīng)營理念，鑄就了他們在中國500多年繁盛的商業(yè)發(fā)展史，晉商的許多經(jīng)營之道，對現(xiàn)代企業(yè)管理仍有啟迪價值，現(xiàn)今流行的“任人唯賢”“、誠信”“、以人為本”等企業(yè)文化思想，都蘊含在晉商曾經(jīng)提倡的經(jīng)營理念中。晉商在百年之前就已經(jīng)熟練運用這些理念，并因此獲得了成功?；仡櫄v史，晉商為我們創(chuàng)造了許多先進的經(jīng)營理念以及管理方法,這些經(jīng)營理念與中國的國情相一致，比起外國企業(yè)的某些經(jīng)營理念更適用于我們，值得我們認真學習和借鑒。晉商成功還有很多原因,對于現(xiàn)代企業(yè)，要本著繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，認真學習晉商經(jīng)營理念，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的實際情況“取其精華,去其糟粕”，吸收其管理精髓，讓古老的企業(yè)文化思想在現(xiàn)代企業(yè)中重新煥發(fā)活力。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十二
1、優(yōu)秀的職員：忠于公司最后職業(yè)忠于人格。
2、增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。
3、只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
4、質(zhì)量--價值與尊嚴的起點。
5、累積點滴改善，邁向完美品質(zhì)。
6、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。
7、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
8、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
9、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
10、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以iso為基。
11、清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。
12、好的員工--想公事，做實事，不出事。
13、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
14、質(zhì)量就是效益。
15、要么自我革自我的命，要么市場革你的命。
16、辦公室松弛體操。
17、清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。
18、貫徹iso標準，樹企業(yè)新形象。
19、團結(jié)1條心，石頭變成金。
20、觀念的超越才是真正的超越。
21、iso認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
22、品質(zhì)態(tài)度--堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過，品質(zhì)不妥。
23、人的差異化，管理的標準化。
24、手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
25、廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常持續(xù)。
26、主動承擔職責，用心解決問題，上級青睞于你，同事向你看齊。
27、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
28、iso，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。
29、推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。
30、質(zhì)量出效益，點滴成江河。
31、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
32、整理-騰出更大的空間。
33、品質(zhì)——成功之輪。
34、工作三要素：職責人時限結(jié)果。
35、加強溝通與交流，促進支持與合作。
36、s--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。
37、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
38、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
39、寧愿事前檢查，不可事后返工。
40、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
41、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
42、累積點滴改善，邁向完美品質(zhì)。
43、工作要簡化，不好簡單化。
44、長風破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。
45、找方法才能成功，找借口只會失敗。
46、優(yōu)秀的職員：忠于公司最后職業(yè)忠于人格。
47、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
48、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
49、清潔：維持前s的成果，制度化，規(guī)范化。
50、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。
51、s是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
52、只有想不到的事，沒有做不到的事。
53、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
54、管事先管人，管人帶作風。
55、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
56、工作態(tài)度--認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。
57、班前準備，班中維持，班后整理。
58、好的領(lǐng)導--工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
59、醒覺起來。
60、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
61、開展體系認證，塑造一流企業(yè)。
62、文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實。
63、iso--效率效益之源。
64、時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。
65、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
66、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
67、人類生活在質(zhì)量的呵護之下。
68、日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。
69、生活態(tài)度--以廠為校，以廠為家，互相幫忙，共同進步。
70、世紀一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。
71、管理的第一個功課，就是先管好自已。
72、我們有兩只耳朵，是正因：需要傾聽左右的意見。
73、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。
74、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
75、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
76、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
77、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
78、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
79、人的差異化，管理的標準化。
80、管理的第一個功課，就是先管好自我。
81、觀念的超越才是真正的超越。
82、全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。
83、iso是綠色環(huán)保和建立人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。
84、品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。
85、企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌管理模式和人力資源的三項追求。
86、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。
87、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
88、效率是生命，質(zhì)量是根本。
89、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
90、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
91、要有好的灌溉，才有好的成果。
92、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
93、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
94、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
95、規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。
96、老毛病，要根治；小問題，要重視。
97、認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。
98、生存原則--只有想不到的事，沒有做不到的事。
99、手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
100、講究實效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。
101、要么自我革自我的命，要么市場革你的命。
102、s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
103、一絲之差，優(yōu)劣分家。
104、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
105、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
106、今日的質(zhì)量，明日的市場。
107、質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。
108、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。
109、管理者要是坐下，部下就躺下了。
110、環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步。
111、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。
112、質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
113、班前準備，班中維持，班后整理。
114、會議原則--會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
115、堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。
116、我們的承諾：不做不良品。
117、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
118、貫標九千，飛越二千。
119、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
120、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。
121、落實環(huán)保職責，完善環(huán)保制度。
122、整理：區(qū)分物品的用途，清除不好用的東西。
123、只有想不到的事，沒有做不到的事。
124、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。
125、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。
126、領(lǐng)導有權(quán)限，管理無界限。
127、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
128、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。
129、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。
130、和傳統(tǒng)的昨日告別，向規(guī)范的未來邁進。
131、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
132、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。
133、效益來源于服務社會的回報。
134、品質(zhì)／質(zhì)量管理宣傳標語口號集錦。
135、質(zhì)量是企業(yè)的生命。
136、憂患圖自強，榮譽思奮進。
137、有效果比有道理更重要。
138、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
139、講究實效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。
140、人的潛質(zhì)是有限的，而人的發(fā)奮是無限的。
141、管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
142、管理的第一個功課，就是先管好自我。
143、實施iso標準，規(guī)范企業(yè)管理行為。
144、貫徹環(huán)境教育，宣導環(huán)保資訊。
145、質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。
146、看不出問題是最大的問題。
147、有好思路+不付諸行動=，有好制度+不實施執(zhí)行=，布置工作+不督促檢查=。
148、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
149、老毛病，要根治；小問題，要重視！
150、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
151、好領(lǐng)導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
152、有效果比有道理更重要。
153、開會是為了解決問題，而不是重復問題。
154、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
155、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，帶給一流服務。
156、素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
157、要為解決問題找方法，不好為逃避問題找理由。
158、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
159、發(fā)揮iso科學效應，促進企業(yè)走上新臺階。
160、規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。
161、用心做事，方能成就大事。
162、戶外從你我做起，讓我們更有自信！
163、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
164、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
165、構(gòu)造質(zhì)量環(huán)境安全一體化的管理體系。
166、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
167、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
168、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
169、質(zhì)量是成功的.伙伴，貫標的質(zhì)量的保障。|。
170、質(zhì)量求生存，認證得市場。
171、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
172、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。
173、領(lǐng)導有權(quán)限，管理無界限。
174、做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。
175、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
176、品質(zhì)為重。
177、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
178、堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。
179、帶給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
180、加強溝通與交流，促進支持與合作。
181、管理者更應重視對一線人員的培訓。
182、第一次就做對，第一次都做對。
183、做好了，才算做了。
184、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
185、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
186、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
187、iso--主客共享樂在其中。
188、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
189、勤儉節(jié)約愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。
190、安全節(jié)能高效優(yōu)質(zhì)。
191、跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。
192、質(zhì)量是第一競爭力。
193、觀念決定思路，思路決定出路。
194、觀念決定思路，思路決定出路。
195、管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
196、安全做的好，生命有保障。
197、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。
198、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
199、這天工作不發(fā)奮,明天發(fā)奮找工作!（員工版）。
200、一絲之差，優(yōu)劣分家。
201、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
202、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
203、開會是為了解決問題，而不是重復問題。
204、不會做小事的人，永遠做不出大事。
205、看不出問題是最大的問題。
206、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
207、企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌管理模式和人力資源的三項追求。
208、質(zhì)量：信譽的基石。
209、好員工：想公事，做實事，不出事。
210、零庫存，零浪費，零不良，零故障。
211、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。
212、百尺竿頭，更進一步。
213、工作理念--第一次就把事情做對，第一次都把事情做對。
214、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。
215、減少了開支，就是增加了效益。
216、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。
217、品質(zhì)為本，財富為果。
218、正確指導+強制執(zhí)行=管理。
219、成功者找方法，失敗者找借口。
220、我們的策略是以質(zhì)量取勝！
221、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。
222、細心精心用心，品質(zhì)永保稱心。
223、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。
224、木桶原則--一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
225、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
226、正確指導+強制執(zhí)行=管理。
227、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
228、整理整頓做得好，工作效率步步高。
229、iso--企業(yè)騰飛的翅膀。
230、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。
231、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
232、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。
233、團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
234、服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。
235、每一天進一步，踏上成功路。
236、我們有兩只耳朵，是正因：需要傾聽左右的意見。
237、跨過iso的門廊，步入世紀的殿堂。
238、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
239、管理者更應重視對一線人員的培訓。
240、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。
241、第一次就做對，第一次都做對。
242、管事先管人，管人帶作風。
243、效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
244、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力有靈魂的質(zhì)量。
245、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
246、顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。
247、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
248、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
249、匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，歸納工作說流程，回憶工作說感受。
250、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀藍圖。
251、培訓員工是唯一的出路。
252、多建管理工程，少建管理模式。
253、iso--跨世紀的通行證。
254、工作三要素：職責人，時限，結(jié)果。
255、想到了+做到了+做好了=分。
256、安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本。
257、帶給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。
258、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。
259、好領(lǐng)導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
260、自覺遵守飯?zhí)眉o律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習慣。
261、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
262、留意多一點，問題少一點。
263、整頓-提高工作效率。
264、想到了+做到了+做好了=分。
265、多建管理工程，少建管理模式。
266、管理者要是坐下，部下就躺下了。
267、講究實效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。
268、s---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。
269、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
270、預防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
271、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十三
3.管理者怕的就是不知道自己怕什么。
4.思路決定出路，格局確定結(jié)局。
5.努力改變命運，會議成就未來。
6.好領(lǐng)導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
7.正確指導+強制執(zhí)行=管理。
8.培訓員工是唯一的出路。
9.管理的第一個功課，就是先管好自己。
10.質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
11.管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
12.認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。
13.領(lǐng)導有權(quán)限，管理無界限。
14.工作要簡化，不要簡單化。
15.開會是為了解決問題，而不是重復問題。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十四
經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的經(jīng)營理念。
所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認,然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”(theoryofbusiness)。不論是營利組織還非營利組織，不論是企業(yè)，還是團體機關(guān)，任何一個組織都需要一套經(jīng)營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。
一、一套經(jīng)營理念包括三個部分。
第一個部分是對組織環(huán)境的基本認識，包括社會及其結(jié)構(gòu)、市場、顧客及科技情況的預見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。
總之，對使命的基本認識是如何在新的經(jīng)濟與社會環(huán)境中脫穎而出的領(lǐng)導地位。經(jīng)營理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。毫無疑問，話機世界的經(jīng)營理念是話機世界十多年的實踐、思考、總結(jié)的結(jié)果。
二、有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求。
1.企業(yè)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)。脫離實際的理念是沒有生命力的。
2.要讓全體員工理解經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，員工們把經(jīng)營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經(jīng)營理念本質(zhì)上就是訓練，但要切記經(jīng)營理念不能取代訓練。
3.經(jīng)營理念必須經(jīng)常在接受檢驗中修改豐富。經(jīng)營理念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運動的，企業(yè)經(jīng)營理念一定要隨著外部和內(nèi)部的環(huán)境的變化而變化。
事實證明，有些經(jīng)營理念功效宏大而持久，可以維持數(shù)十年不動搖。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十五
一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來，問：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“寫文章?！眴枺骸笆裁搭}目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進山洞.過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)寫文章。一只野豬走了過來，問：“兔子你在寫什么？”答：“文章?！眴枺骸邦}目是什么？”答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。”野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生。
最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：“《一只動物，能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰》?！?/p>
評:說的是員工的技巧，其實也可以用在那些初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者身上，因為在市場上，相對很多大型企業(yè)來說，就是獅子和兔子的關(guān)系，如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學問。
這只兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；獅子知道后非常生氣，他告訴兔子：“如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。”于是兔子繼續(xù)在洞口寫文章。
一只小鹿走過來，“兔子，你在干什么??？”“寫文章！”“什么題目？”“《淺。
談兔子是怎樣吃掉狼》”！“哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的”，兔子曰：“我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么？”小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞里。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)寫文章。一只小馬走過來，同樣是事情發(fā)生了。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何發(fā)展下線動物為老板提供食物》。
隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來4天一只小鹿，現(xiàn)在要2天一只，如果一周之內(nèi)改變不了局面我就吃你。于是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一只狼：“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)進入森林深處，這回他碰到一只野豬----“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎？”野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事！最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何實現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型為老板提供更多的食物》。
這里的啟示是尋找自己的客戶資源在哪里。
時間飛快，轉(zhuǎn)眼之間，兔子在森林里的名氣越來越大，因為大家都知道它有一個很歷害的老板。這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說：“三天之內(nèi)，見我老板！”揚長而去。烏龜難過的哭了，這時卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他。獵人哈哈大笑，于是森林里發(fā)生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手?。?！
如果做企業(yè)猖狂到自己都不知道自己是誰的時候，離死亡也就不遠了，我們的企業(yè)還是“兔子”不是“獅子”的時候，不管你的靠山再強大，你都不能把自己太當回事情了，居安思危。
在很長一段時間里森林里恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一只年輕的老虎在聽說了這個故事后，被激發(fā)了靈感，于是他抓住了一只羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我?guī)硎澄锬俏揖筒怀阅?。于是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。可是三天過去了，也沒有見羚羊領(lǐng)一只動物進洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發(fā)現(xiàn)了羚羊?qū)懙囊黄恼骂}目是：《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》!
企業(yè)再好，待遇在高，也不能忽視員工，也要善待員工，再偉大的理想、再好的項。
目，你一個人不可能做大的，想做大事的老板和只想賺錢的老板，那是不同的；想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的；如何吃人而不被別人吃，如何幫人吃人而不被別人吃-。社會就是這么現(xiàn)實！
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十六
2、認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。
3、領(lǐng)導有權(quán)限，管理無界限。
4、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
5、觀念的超越才是真正的超越。
6、好領(lǐng)導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
7、正確指導+強制執(zhí)行=管理。
8、培訓員工是唯一的出路。
9、管理的第一個功課，就是先管好自己。
10、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
11、班前準備，班中維持，班后整理。
12、用心做事，方能成就大事。
13、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
14、管理者更應重視對一線人員的培訓。
15、多建管理工程，少建管理模式。
16、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
17、抓住不落實的`事+追究不落實的人=落實。
18、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見。
19、好員工：想公事，做實事，不出事。
20、只有想不到的事，沒有做不到的事。
21、不會做小事的人，永遠做不出大事。
22、有效果比有道理更重要。
23、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
24、減少了開支，就是增加了效益。
25、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
26、工作要簡化，不要簡單化。
27、開會是為了解決問題，而不是重復問題。
28、管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
29、工作三要素：責任人、時限、結(jié)果。
30、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
31、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
32、看不出問題是最大的問題。
33、要么自己革自己的命，要么市場革你的命。
34、第一次就做對，第一次都做對。
35、管事先管人，管人帶作風。
36、觀念決定思路，思路決定出路。
37、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
38、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。
39、規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。
40、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務。
41、人的差異化，管理的標準化。
42、堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。
43、管理者要是坐下，部下就躺下了。
44、想到了+做到了+做好了=100分。
45、加強溝通與交流，促進支持與合作。
46、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
47、零庫存，零浪費，零不良，零故障。
48、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十七
1.商場是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場。
傳統(tǒng)觀念認為商場是戰(zhàn)場。商業(yè)就是爭奪市場的公司、公司內(nèi)部各部門、客戶和商家等的系列沖突，是“你死我活”的競爭。
現(xiàn)代管理新理念則認為商場是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場。商業(yè)是由尋求市場生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的，是“你活我活，你死我死”的相互依賴關(guān)系。隨著全球經(jīng)濟一體化的日趨明顯，國家、企業(yè)以及企業(yè)各部門都是生態(tài)系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)，相互影響，相互依存。
2.管理是服務，不是控制。
傳統(tǒng)觀念認為管理就是控制。在于控制員工的一舉一動，敦促他們按管理者的意愿行事，管理者叫他往東，他就不要往西。
現(xiàn)代管理新理念則認為管理是服務，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需的資源。決策是由公司“最低層”做出的，有員工自己的規(guī)定和方向，讓每個人都覺得自己是舉足輕重的，對公司盈虧都是有所影響的，從而更能激勵他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業(yè)的“脈搏”，反過來又使整個公司對市場更為敏感。
3.員工是同輩，不是小孩。
傳統(tǒng)觀念認為員工像小孩。員工太不成熟了，如果不嚴加管束，他們會把公司財產(chǎn)偷得一干二凈。
現(xiàn)代管理新理念則認為員工是同輩，不是小孩。被聘用的每一個員工都好像是公司中最重要的人，一個有才干的人是能夠全力以赴的人。
4.公司是社區(qū)，不是機器。
傳統(tǒng)觀念認為公司是機器。公司是這樣一種機制：員工在其中是缺乏個性的齒輪，作為零件，每個人都是可以更換的。
現(xiàn)代管理新理念則認為公司是社區(qū)，不是機器。公司是由擁有希望和夢想的個人組成的集合體，是志同道合者匯聚一堂的地方，個人的希望和夢想又與公司的遠大目標息息相關(guān)。員工不再像一臺大機器的零件，而是企業(yè)內(nèi)富有活力的細胞體，與流水線上的操作工人被動地適應設(shè)備運轉(zhuǎn)相反，更傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境，不愿意受制于物。
5.激勵靠眼光，不是靠擔驚受怕。
傳統(tǒng)觀念認為動力靠員工害怕。經(jīng)理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權(quán)來激勵員工。
現(xiàn)代管理新理念則認為動力靠眼光，不是靠擔驚受怕。雇員拼命工作，不需要強迫，不需要恐嚇。他們目標明確，對企業(yè)的目標懷有堅定的信心，真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實現(xiàn)目標將有巨大的回報，知道收獲的碩果中也有他們的一份，那么他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。
6.變革即發(fā)展，不是痛苦。
傳統(tǒng)觀念認為變革是痛苦的。變革既復雜又困難，除非萬不得以，否則不變革。
現(xiàn)代管理新理念則認為變革是求發(fā)展，不是痛苦。變革是適應新市場，再次獲得成功的必由之路。新技術(shù)領(lǐng)域的先驅(qū)，他們無時不在拓展新天地。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十八
態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運本站小編整理了“創(chuàng)新企業(yè)管理工作理念。
口號。
”僅供參考，希望能幫助到大家!
1.時間就是金錢、效率就是生命。
2.勇于挑戰(zhàn)未來，改革實現(xiàn)共贏。
3.深化體制革新，共贏企業(yè)人心。
4.班前準備，班中維持，班后整理。
5.用心做事，方能成就大事。
6.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
7.看不出問題是最大的問題。
8.要么自己革自己的命，要么市場革你的命。
9.第一次就做對，第一次都做對。
10.管事先管人，管人帶作風。
11.觀念決定思路，思路決定出路。
12.先處理重要的事，后處理緊迫的事。
13.管理者更應重視對一線人員的培訓。
15.顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
16.革新贏得市場，突破創(chuàng)造成功。
17.在改變中成長，在成長中輝煌。
18.在學習中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展。
19.管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
20.減少了開支，就是增加了效益。
21.管理者怕的就是不知道自己怕什么。
22.思路決定出路，格局確定結(jié)局。
23.努力改變命運，會議成就未來。
24.好領(lǐng)導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導。
25.正確指導+強制執(zhí)行=管理。
26.培訓員工是唯一的出路。
27.管理的第一個功課，就是先管好自己。
28.質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
29.管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
30.認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。
31.領(lǐng)導有權(quán)限，管理無界限。
32.工作要簡化，不要簡單化。
33.開會是為了解決問題，而不是重復問題。
34.堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務。
35.人的差異化，管理的標準化。
36.堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。
37.思企業(yè)之困局，創(chuàng)未來之先鋒。
38.智慧凝聚力量，創(chuàng)新成就未來。
39.好員工：想公事，做實事，不出事。
40.只有想不到的事，沒有做不到的事。
41.不會做小事的人，永遠做不出大事。
42.有效果比有道理更重要。
43.管理職責化，工作標準化，辦事程序化。
44.創(chuàng)新改變市場，成功贏得希望。
45.前路錦繡風光，未來無限寬廣。
46.創(chuàng)新改變世界，齊心改變未來。
47.管理者要是坐下，部下就躺下了。
48.想到了+做到了+做好了=00分。
49.選擇自主改變，演繹自強突破。
50.創(chuàng)新實現(xiàn)超越，變革贏得機會。
51.奮斗筑就希望，開拓成就輝煌。
52.態(tài)度決定思路，努力才能進步。
53.要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
54.觀念的超越才是真正的超越。
55.抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
56.我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見。
57.工作三要素：責任人、時限、結(jié)果。
58.一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
59.成功與失敗同在，競爭與超越并存。
60.誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。
61.規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化。
62.加強溝通與交流，促進支持與合作。
63.經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
64.零庫存，零浪費，零不良，零故障。
65.成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
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