政治是國家權(quán)力的組織和調(diào)控手段。寫一篇完美的總結(jié)可以采用先整體后細(xì)節(jié)的方法，以及積極、客觀的態(tài)度。以下是小編整理的一些寫作總結(jié)的范文，希望能夠幫到你。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇一
近年來，我國綜合國力在日益增強，國家經(jīng)濟(jì)、政治、文化都在繁榮發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不段加快，這一過程中，建筑行業(yè)遇到發(fā)展的春天，建筑工程遍地開花，同時，建筑企業(yè)的競爭壓力也在不斷擴(kuò)大，因此，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中，獲得生存和發(fā)展的空間，就應(yīng)該加強建筑工程的管理，針對管理過程中存在的問題，采取行之有效的解決措施。鑒于此，本文圍繞這一主題展開論述。
1.1安全管理意識不足。
建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利益，在工程建設(shè)過程中，忽視了安全制度的建設(shè)，調(diào)查顯示，很多建筑工程在施工前，缺乏必要的安全檢查環(huán)節(jié)，在工程管理的初期，就沒有重視安全管理工作，缺少安全管理的制度，進(jìn)而無法保證施工安全。安全管理意識的缺乏，為工程施工埋下了安全隱患，同時，也會影響建筑工程的整體質(zhì)量，如，某些建筑工程在施工過程中，便出現(xiàn)倒塌的情況。
1.2工程管理監(jiān)督體制不健全。
隨時建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)逐漸關(guān)注建筑工程市場的變化，同時，國家管理部門也加強了對建筑行業(yè)的管理，主要表現(xiàn)在市場監(jiān)督機制、市場管理體制的制定與出臺，并且加大對這些制度的執(zhí)行力度，鼓勵建筑企業(yè)在內(nèi)部建立健全監(jiān)督管理機制。但現(xiàn)實的情況是，建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了監(jiān)督管理機制的制定，為管理人員提供了可乘之機，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，擴(kuò)大了企業(yè)與同行企業(yè)之間的差距，削弱了企業(yè)的市場競爭力。
1.3工程管理專業(yè)人才缺乏。
21世紀(jì)是創(chuàng)新時代，是人才的時代，無論是哪個行業(yè)，人才都是重要的資源，企業(yè)想要健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，就要重視人才的作用，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造人才隊伍。建筑行業(yè)的環(huán)境十分復(fù)雜，建筑工程中的工程管理是工程順利完成，保證工程質(zhì)量的重要工作內(nèi)容，工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要工程管理專業(yè)人才的支撐，但是當(dāng)前我國建筑企業(yè)中，專業(yè)的管理人才較為缺乏，從事管理工作的人員大部分具有一定的管理經(jīng)驗，但是缺少專業(yè)的管理知識，建筑企業(yè)不愿意在人才培養(yǎng)方面投入過多的資金，同時，工程管理崗位的經(jīng)濟(jì)收入較少，難以吸引和留住專業(yè)人才。
1.4施工建設(shè)隊伍管理不足。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑領(lǐng)域?qū)趧恿Φ男枨笤诓欢卧黾?，建筑施工所需要的勞動力多為體力型勞動力，施工人員大多為農(nóng)民，以及社會生一些無業(yè)游民，其文化水平低，個人素質(zhì)也較低，還有一些是外來務(wù)工人員，導(dǎo)致建筑工程中的施工人員構(gòu)成較為復(fù)雜，這一現(xiàn)實情況加大了工程管理的難度。施工人員中有小學(xué)學(xué)歷、有初中學(xué)歷，還有少量的高中學(xué)歷者，施工人員的文化水平不同，同時，施工人員來自不同的地方，其思想文化具有差異性，若是管理不當(dāng)，則容易出現(xiàn)打架斗毆等事件，引發(fā)施工現(xiàn)場的混亂。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇二
建筑工程管理一直都是推動建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是優(yōu)化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。不過現(xiàn)階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問題，比如說對管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發(fā)揮，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。
1.1實現(xiàn)資金的合理利用。
加強對工程建設(shè)的管理工作，可以對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現(xiàn)象，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其后期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，一項工程的開展，企業(yè)需要經(jīng)過投標(biāo)、合同簽訂、圖紙設(shè)計以及人員招募等相關(guān)環(huán)節(jié)，加強管理工作的水平，可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)揮，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其長久發(fā)展。
1.2保證工程建設(shè)的安全性，提升建筑質(zhì)量。
由于建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使得人們對建筑質(zhì)量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進(jìn)行工程建設(shè)時，不僅要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定、政策進(jìn)行合理的工程設(shè)計工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制工作，從而保證工程建設(shè)的安全性，降低危險發(fā)生的概率，提升工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)其后期功能的發(fā)揮。
2.1缺乏明確的管理意識。
首先，工程施工的相關(guān)人員對管理意識的認(rèn)知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應(yīng)的科學(xué)性、合理性，再加上企業(yè)并未建立嚴(yán)格的管理制度，使得管理工作的`開展僅僅停留在表面，無法發(fā)揮實際的功效，影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。其次，對管理人員的責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致管理工作開展中，經(jīng)常會出現(xiàn)重復(fù)管理的情況，在出現(xiàn)問題的時候，卻又找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致工作建設(shè)的質(zhì)量與實際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，對工程建設(shè)的要求也越來越多，建筑規(guī)模的逐漸增大，使得很多的建筑企業(yè)為了追趕工期而忽略了對人員的培訓(xùn)和教育，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員的安全意識比較薄弱，為工程建設(shè)帶來了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善。
管理意識的缺失，使其在進(jìn)行管理制度的建立過程中，無法進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應(yīng)工程管理的需求，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說在施工過程中，由于對材料的規(guī)范能力較弱，使得偷工減料等現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴(yán)重地影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦發(fā)生問題，將會對人員的生命以及財產(chǎn)構(gòu)成一定的威脅。
2.3缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。
由于市場競爭的日趨激烈，很多的建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行盲目的跟風(fēng)和改革，從而導(dǎo)致施工中各個部門之間缺乏聯(lián)系，降低各部門之間的協(xié)作能力，使得在進(jìn)行管理工作時，需要對各部門進(jìn)行單獨的管理工作，從而導(dǎo)致施工中各環(huán)節(jié)之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設(shè)的質(zhì)量，同時也降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還有些企業(yè)為了發(fā)展，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，對施工的質(zhì)量缺乏合理的管理力度，一味地節(jié)省成本，從而造成施工質(zhì)量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險性。
2.4專業(yè)管理人員缺失。
就我國目前的工程管理水平看，普遍存在著專業(yè)人才缺失嚴(yán)重的現(xiàn)象，管理人員自身的管理經(jīng)驗、專業(yè)水平以及知識儲備等都無法達(dá)到工程管理工作的水平，不符合國家的相關(guān)規(guī)定，更有些企業(yè)在進(jìn)行管理工作時，僅僅是依靠原有的管理經(jīng)驗，無法結(jié)合現(xiàn)今工程發(fā)展的需求以及規(guī)章制度的要求，導(dǎo)致管理工作中存在很多問題，影響工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，很多建筑企業(yè)的管理人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的能力培訓(xùn)，對新技術(shù)以及知識缺乏相應(yīng)的理解能力，導(dǎo)致很多新技術(shù)無法應(yīng)用到工程建設(shè)中，造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，制約了管理工作效率的發(fā)揮。
3.1提升管理意識。
首先，建筑企業(yè)要想提升工程管理工作的質(zhì)量，應(yīng)樹立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實實施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質(zhì)量，確保其功效的發(fā)揮。其次，在進(jìn)行工程管理工作時，還要提升員工的安全意識，加強安全教育工作的開展力度，對施工人員進(jìn)行合理的安全培訓(xùn)，從根本上提升相關(guān)人員的認(rèn)知能力，確保員工可以按照制度規(guī)范要求進(jìn)行施工操作。最后，組織管理人員對現(xiàn)今市場發(fā)展的趨勢以及社會的需求情況進(jìn)行討論，引進(jìn)新的管理理念，對管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革，從而提升管理工作的質(zhì)量和水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.2完善管理制度的制定。
建立健全管理制度，將工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容進(jìn)行明確合理的規(guī)劃，并將管理工作落實到人頭上，提升管理的力度。同時還要制定相應(yīng)的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。另外，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀(jì)的事情。除此之外，還要對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分工作，并對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理工作，從而提升管理的質(zhì)量，實現(xiàn)管理的目標(biāo)。
3.3提升施工中各部門之間的協(xié)作能力。
在進(jìn)行工程施工前，為了確保各個環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起，就需要加強各部門之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合實際的需求，從而提升企業(yè)管理質(zhì)量。工程建設(shè)的主要內(nèi)容有決策、設(shè)計、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關(guān)的人員加入一個群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，針對其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設(shè)的有序進(jìn)行。
3.4注重人才的培養(yǎng)。
人才是提升工程管理水平，促進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化的重要依據(jù)，同時也是確保工程質(zhì)量的重要部分。因此，結(jié)合企業(yè)的具體情況，建筑企業(yè)可以面向社會招聘一些具有管理學(xué)專業(yè)知識以及建筑工程管理知識的復(fù)合型人才，充實企業(yè)的管理部門。另外，加強對管理人員的教育和培訓(xùn)工作，讓他們能夠有機會學(xué)習(xí)到先進(jìn)的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側(cè)面提升建筑工程項目的管理和控制水平。還可以引進(jìn)國外先進(jìn)的施工經(jīng)驗和技術(shù)，提升工程管理工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
4結(jié)論。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展以及城市化建設(shè)步伐的加快，不僅為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇，同時也加劇了企業(yè)間的競爭壓力，為了保證企業(yè)可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業(yè)就應(yīng)不斷加強工程管理工作的質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，制定嚴(yán)格的管理制度，吸收專業(yè)的管理人才，加強各部門之間的協(xié)作能力，從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場發(fā)展相協(xié)調(diào)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
[1]李華.試分析影響建筑工程管理的主要因素與對策［j］．建材與裝飾，(4)．。
[2]彭麗紅.影響建筑工程管理的主要因素及對策研究［j］．科技與企業(yè)，(9)．。
[5]楊文斌.建筑工程管理的影響因素與對策［j］．中國市場，(4)．。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇三
摘要：隨著中國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理受到越來越多的重視。建筑工程管理在整個建筑施工中有著不可忽視的作用，工程管理涉及到建筑工程中的成本控制、財務(wù)核算及施工管理等問題，關(guān)系著建筑質(zhì)量的好壞。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理也要隨之不斷地發(fā)展完善。但是就目前的情況而言，工程管理中還存在許多問題。結(jié)合建筑工程的工作實際，對其現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了建筑工程管理過程中出現(xiàn)的一些問題，還提出了應(yīng)對措施。
1.1工程管理體制不健全。建筑工程管理存在一系列問題的根源都在于缺乏合理的制度體系，沒有將管理的具體規(guī)范以制度形式落實到位，造成了建筑工程管理過程中的很多損失。比如，很多問題監(jiān)督不到位，很多問題制止不及時，造成了建筑工程的質(zhì)量問題與人身財產(chǎn)安全問題。一些企業(yè)追求片面的經(jīng)濟(jì)利益，忽視建筑工程的管理要點，但是建筑工程管理機制對其約束力不足，正是體制不健全的表現(xiàn)。1.2工程管理方法不科學(xué)。工程管理方法不科學(xué)表現(xiàn)在，管理的個人化程度很高，工程活動的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)往往集中在包工個人或企業(yè)手中，而且對于這些施工管理主體沒有形成一定的規(guī)范性要求，他們根據(jù)自身需要提供工程所需成本、設(shè)備、資金和人員，這些工程基本要素缺乏合理的監(jiān)督，是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，爭議很大。事實證明，個人化的管理方式往往是粗制濫造與素質(zhì)低下滋生的根源[1]。1.3工程管理缺乏專業(yè)化。工程管理在一定程度上已經(jīng)向著現(xiàn)代化管理要求進(jìn)步，但是還是存在諸多遺留問題沒有解決，首先就是管理方式的粗糙，管理理念的落后，導(dǎo)致了精細(xì)化管理融合程度低，權(quán)責(zé)散亂，落實不到位不及時，管理人員的能力和認(rèn)識普遍偏低，沒有脫離傳統(tǒng)的行政性管理思想，缺乏專業(yè)化的具體管理措施，管理過程中始終制定不出一套穩(wěn)定方案，管理人員內(nèi)部良莠不齊。1.4工程管理安全性不足。工程管理中最重要的就是生命財產(chǎn)安全管理，施工人員的個人生命安全是工程管理的重中之重，但是事實證明這一點也往往是工程管理中最容易忽視的領(lǐng)域。當(dāng)前施工建設(shè)受到市場盲目性的引導(dǎo)，片面追求速度和效益的現(xiàn)象十分普遍，因此在施工之前往往沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)察和布置，施工設(shè)備的質(zhì)量存在諸多問題，安全保障措施不合格，監(jiān)督檢查不及時不到位，都是導(dǎo)致施工事故頻發(fā)的原因。1.5工程管理質(zhì)量不過關(guān)。質(zhì)量是工程管理檢查的最重要指標(biāo)，工程質(zhì)量不過關(guān)的施工是沒有意義的施工，對自身和他人的長遠(yuǎn)利益都將帶來不利。但是，當(dāng)前施工管理中對于工程質(zhì)量的問題管理力度不夠，很多工程企業(yè)為了短期利益最大化，常常忽視工程質(zhì)量的問題。很多施工組織內(nèi)部沒有合格的技術(shù)人員，對工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一知半解，造成了工程質(zhì)量普遍受到質(zhì)疑的情況[2]。
2.1健全管理體制。工程管理制度的建立對于工程管理的諸項工作的開展和落實都形成了總體規(guī)范，因此工程管理制度的'建立是解決工程管理各種問題的前提基礎(chǔ)。首先，立法部門應(yīng)該加強工程立法，完善現(xiàn)有工程法律體系，在此基礎(chǔ)上隨著工程事業(yè)的發(fā)展和深入依據(jù)新問題提出新方案，不但建立健全工程管理法律系統(tǒng)，保證工程管理的各項工作有法可依。其次，法律的修訂完善要以具體可操作性和明確性為根本出發(fā)點。法律規(guī)定要適應(yīng)現(xiàn)實需要，能夠在具體的工程管理中具有可行性，另外就是法律條例應(yīng)該具體明確，以保障全面的規(guī)范力度，防止鉆空子的不良現(xiàn)象的滋生。2.2強化管理意識。強化管理意識首先需要確定管理原則，根據(jù)管理原則落實責(zé)任制度。工程管理部門內(nèi)部面臨著人員分配不合理的現(xiàn)象，雖然工程管理不缺乏具體執(zhí)行人員，但是缺乏統(tǒng)一管理機制，因此導(dǎo)致了工程管理工作效率低下。工程管理部門要針對具體情況制定合理的管理方案，根據(jù)管理方案的要求將具體工作落實到具體個人，形成人人有事做，人人有職責(zé)的制約。另外，要不斷加強工程管理的監(jiān)督力度，對于工程管理中的不重視態(tài)度要給予嚴(yán)厲的批評與糾正，梳理管理科學(xué)化、合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化的風(fēng)氣，使工程內(nèi)部人員對管理的各項要求肅然起敬，才能實現(xiàn)管理的力度與幅度的推進(jìn)。最后，工程管理理念的深入要依靠宣傳教育，加強工程內(nèi)部人員的職業(yè)道德培訓(xùn)和施工管理培訓(xùn)，使工程管理理念深入人心。2.3加強人才培養(yǎng)。首先，應(yīng)該提高工程人員的準(zhǔn)入門檻，不能使不懂技術(shù)、不懂管理的人員進(jìn)入工程團(tuán)隊內(nèi)部，在選聘工程人員上，應(yīng)加強考核制度的確立和考核紀(jì)律的落實。確保選聘上來的施工人員具有工程專業(yè)知識，能夠達(dá)到工程建設(shè)的基本要求。另外，在施工環(huán)節(jié)中，也要加強對工作人員的監(jiān)督和考察，優(yōu)化評價機制，實行實查制度，并形成階段性報告，激勵工作人員嚴(yán)格要求自己，不斷謀求上進(jìn)。工程建設(shè)的技術(shù)性要求相對較高，而且需要豐富的實踐經(jīng)驗的支撐，因此施工企業(yè)應(yīng)該定期聘請工程專家對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作人員的知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化更新，與時俱進(jìn)，盡快改革工程內(nèi)部的不合理機制，實現(xiàn)管理水平的提升[3]。2.4做好安全工作。工程安全的重要性無與倫比，工程企業(yè)必須將施工安全工作落實到位，并始終放在第一位進(jìn)行不間斷監(jiān)察管理。首選，工程企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身不正確的落后理念，放棄片面追求施工速度和暫時效益的目標(biāo)，重視施工安全工作的落實。施工企業(yè)應(yīng)該成立施工安全監(jiān)督檢查部門，針對施工安全工作制定出切實可行的監(jiān)管方案，確保方案的全面性和全程性。針對每一個環(huán)節(jié)都要由專門人員負(fù)責(zé)，每一天都要生成安全檢查報告，確保每一項安全指標(biāo)的落實。另外，要加強安全施工宣傳力度，提高施工人員的重視程度，在思想根源上減少因粗心大意造成的施工事故。最后，企業(yè)應(yīng)該客觀嚴(yán)格考察施工場地和施工環(huán)境，對于一切危險系數(shù)過高的事項都要做到事先防范，加大安全保護(hù)設(shè)施建設(shè)，確保施工安全管理的經(jīng)費和技術(shù)支持。2.5重視質(zhì)量監(jiān)管。質(zhì)量問題是工程建設(shè)最重要的指標(biāo)，工程建設(shè)對于質(zhì)量的重視程度相對于速度而言往往相差很多，這是施工質(zhì)量問題的主觀因素。工程質(zhì)量問題的解決首先應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營管理的理念上進(jìn)行改革，施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識工程質(zhì)量問題的重要性，加大投資，合理監(jiān)督，確保工程的優(yōu)質(zhì)性。其次，工程質(zhì)量監(jiān)督機制的建立是工程質(zhì)量得以改進(jìn)的重要助力，工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)該從成本運行方面入手，確保施工投資的合理性和科學(xué)性，然后向著施工具體環(huán)節(jié)推進(jìn)，保證每一項目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)的監(jiān)管規(guī)劃，每日生成質(zhì)量檢查報告，形成質(zhì)量的嚴(yán)格化管理慣例。最后，應(yīng)該加強人員培訓(xùn)，很多質(zhì)量問題是由于工作人員的技術(shù)水平低下造成的，因此必須加強工作人員技術(shù)水平提高，定期采取考核方式，對工作人員的素質(zhì)形成綜合評價，促進(jìn)工作人員的積極上進(jìn)，避免工作人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)等不良執(zhí)業(yè)情緒的產(chǎn)生。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇四
為了在建筑工程項目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對此給予高度的重視，并應(yīng)在實際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時，建筑企業(yè)還需對機構(gòu)設(shè)置與部門職能進(jìn)行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對建筑工程管理經(jīng)營機構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)管理體制的實施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的觀念，且在實際作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實施，以通過不斷地學(xué)習(xí)與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內(nèi)容，尤其對于建筑行業(yè)領(lǐng)域來說，安全管理問題更應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業(yè)加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如在施工場地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴(yán)格遵守機械安全操作的規(guī)程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全。
2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。
建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)與整個工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應(yīng)堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過對管理人員的道德素質(zhì)、理論知識、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語。
綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質(zhì)性的意義與作用，因此在實際項目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇五
當(dāng)前，在我國建筑工程管理中存在著較多問題,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要從以下幾個方面,闡述我國建筑工程管理現(xiàn)狀：
管理體制,是建筑單位實行建筑工程管理的基本依據(jù),是企業(yè)對建筑工程進(jìn)行管理及秩序維護(hù)的基礎(chǔ),然而,當(dāng)前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善,甚至為節(jié)省人員開支,大量削減工程管理人員,致使工程管理部門人員較少,導(dǎo)致工程管理難以全面落實,無法及時找出工程質(zhì)量問題及安全隱患,容易引發(fā)安全事故,造成嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。雖然我國建筑行業(yè)的市場十分看好,建筑規(guī)棋不斷擴(kuò)大,但在建筑工程管理中,卻始終缺乏健全的法律法規(guī),甚至沒有法律法規(guī)對工程管理的實施準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)定,缺乏健全的法律法規(guī)支持，制約著工程管理水平的提髙。
1.2建筑工程管理人員綜合棄質(zhì)偏低,缺乏建筑工程管理窻識。
建筑工程管理人員，是實施和落實建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質(zhì)的高低,直接影響著管理人員管理水平及能力,影響著工程實際管理效果。當(dāng)前,大多數(shù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，在建筑工程管理活動中，由于其綜合素質(zhì)的限制,導(dǎo)致管理措施不能有效落實,進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度及質(zhì)量:隨著建筑市場的競爭日趨檄勵,眾多施工單位將攬工程作為工作的重點,對建筑工程管理不夠重視,缺乏工程管理意識,在建筑施工過程中,不設(shè)置項目管理人員,對工程管理的重要性認(rèn)識不足。
1.3建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機制,施工階段的管理存在較多問題。
建筑企業(yè)在施工過程中,為追求更大經(jīng)濟(jì)效益,一味追求施工進(jìn)度，不重視建筑工程的質(zhì)量管理與控制工作。施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督機構(gòu)及隊伍,難以確保施工質(zhì)量。在整個工程管理活動中,施工現(xiàn)場管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量,直接影響著工程質(zhì)置、進(jìn)度及安全。當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要問題集中在施工人員、施工材料、施工機械上。如施工人員專業(yè)水平較低,施工材料分類及儲存不規(guī)范，施工機械老舊,缺乏有效維護(hù)等問題。
據(jù)統(tǒng)計,在我國所有的`行業(yè)中,建筑業(yè)人員傷亡總數(shù)人僅次于煤炭行業(yè),位居第二-建筑工程安全事故多發(fā),造成了嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程安全管理水平較低,安全施工管理措施沒有有效落實,是建筑工程安全亊故多發(fā)的主要原因。
核算工作,可以有效降低工程成本,確保工程實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，然而在建筑管理過程中,很多施工單位在中標(biāo)后,更多追求施工進(jìn)度,忽略工程核算工作,最終導(dǎo)致工程施工成本增加,整體項目經(jīng)濟(jì)效益降低。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇六
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)與工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程在不斷加快，我國的建筑工程事業(yè)無論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來看，都得到了全面的發(fā)展。在建設(shè)工程施工的過程中，施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進(jìn)度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費用，施工安全也存在著隱患。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇七
管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關(guān)系著建筑工程管理體系的構(gòu)建，也會對管理技術(shù)和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應(yīng)對建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，選聘專業(yè)能力強、素質(zhì)高的專業(yè)管理人才，組建專業(yè)化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術(shù)，加強對建筑工程的管理，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)是實施建筑工程管理的基礎(chǔ)條件，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性、適宜性，會對建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及管理制度的制定與建筑市場實際發(fā)展需求發(fā)展偏離，導(dǎo)致工程管理工作無法完全貫徹于整個建筑工程建設(shè)所涉及的各個環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題。針對這種現(xiàn)象，為了更好地開展建筑工程管理工作，應(yīng)對建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的弊端，在充分結(jié)合傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所具備優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)建筑工程建設(shè)的實際需求，合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財力等各類資源，采取科學(xué)的管理方法和技術(shù)，對建筑工程建設(shè)所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等各方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，明確不同崗位的主要職責(zé)，加強對管理人員、施工人員等相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提升管理人員的管理能力，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程管理質(zhì)量的'提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和實用價值極為有利。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場的競爭越發(fā)激烈，對建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場競爭力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應(yīng)促進(jìn)建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機結(jié)合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結(jié)合，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，在充分考慮建筑工程管理特點的基礎(chǔ)上，可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對建筑工程管理工作的開展進(jìn)行輔助，促進(jìn)建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開展提供科學(xué)保障，提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度，對建筑工程管理工作做出適當(dāng)調(diào)整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術(shù)的創(chuàng)新。
對于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術(shù)的選用，會對建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時代下，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)都得到了廣泛應(yīng)用，而為了實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業(yè)的市場競爭力能夠得到提高，應(yīng)對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)管理技術(shù)與計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)的融合，在建筑工程管理中引入對先進(jìn)管理軟件的使用，促進(jìn)管理技術(shù)的智能化、自動化發(fā)展，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。通過應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件及管理技術(shù)，可幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中遇到的問題，并及時反饋問題及相應(yīng)位置，有利于相關(guān)工作人員及時解決建筑施工存在的問題，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益極為有利。
3結(jié)束語。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)從業(yè)者應(yīng)對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)對建筑工程管理工作的開展進(jìn)行全盤考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等各個方面，提升建筑工程管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提高，以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
[1]鐘美連.加強建筑工程管理的重要性探討[j].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（8）.
[2]胡祥龍.建筑工程管理重要性與實施途徑分析[j].建材與裝飾，2016（7）.
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇八
摘要：在建筑工程的全過程施工當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)固然十分重要，但是也必須要基于工程管理的基礎(chǔ)之上。建筑工程管理水平的優(yōu)劣將會對整體工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，目前的建筑工程管理當(dāng)中還存在許多亟需解決的問題，因此，本文將主要針對如何提高建筑工程的管理水平展開具體的分析與探討，并提出一些針對性的解決策略。希望通過本文的分析研究，能夠為相關(guān)的建筑工程管理提供一些必要的參考。
建筑工程的管理水平對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展其重要性不言而喻，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，城市化的規(guī)模日益擴(kuò)大，相關(guān)的建筑行業(yè)也得到了空前的歷史發(fā)展，但與此同時卻也暴露出了目前建筑工程管理當(dāng)中存在的一些實際問題，因此就如何提高建筑工程的管理水平展開相關(guān)的研究工作意義重大，應(yīng)當(dāng)引起人們的重視與思考，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以達(dá)到科學(xué)管理、規(guī)范施工的目的。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇九
建筑工程管理在整個建筑工程施工中的地位不可小視，既關(guān)系到整個建筑工程本身質(zhì)量的好壞,又嚴(yán)重影響著整個建筑工程的造價。就如今的發(fā)展趨勢來看，建筑工程行業(yè)間競爭愈來愈激烈，同時人們也愈關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來看,很多建筑工程施工過程中都存在著各種各樣的管理問題，這些問題不僅來自管理主體的自身素質(zhì)，同時還包括建筑施工管理的各項客觀條件?？偠灾鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮推動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展,建筑工程管理業(yè)取得了一定的進(jìn)步，然而與實際需求相比還需要不斷加強和完善。因此很有必要探討當(dāng)前的建筑工程管理工作。
目前在我國的建筑工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經(jīng)營模式、建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高、對建筑施工的實際情況不能很快適應(yīng)是當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問題;另外，建筑工程施工過程中存在嚴(yán)重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監(jiān)理兩方面。
近年來我國政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中,管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。
1.2施工隊伍管理存在很多問題。
按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立_個好的團(tuán)隊。然而在建筑工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工隊伍混亂，缺乏有效管理,尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會在施工現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)很多沒有資質(zhì)的施工人員在進(jìn)行作業(yè);另外，施工過程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進(jìn)行有效并合理分配才能實現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成;施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點得到合理分配任務(wù),有的甚至是浪費施工人員;建筑工程開始之前不能對所有相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行,同時還有很多嚴(yán)重的問題存在于建筑施工隊伍管理。
1.3施工管理不健全。
建筑工程管理對于整個建筑工程施工來說非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業(yè)里建筑工程管理水平。在建筑施工中,施工管理好壞對建筑工程質(zhì)量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據(jù)考察結(jié)果顯示，有很多問題出現(xiàn)在建筑施工管理上,以施工人員的問題和施工機械的問題為主。其中施工人員的問題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的操作人員既缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，又沒有過硬的施工操作技術(shù)能力;機械問題主要表現(xiàn)是在施工現(xiàn)場缺乏現(xiàn)代化機械設(shè)備，主要以人力為主，導(dǎo)致施工效率過低,對于現(xiàn)有機械設(shè)備又沒有相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)，因此操作過程中出現(xiàn)安全故障的頻率非常高。同時高科技機械設(shè)備更是很少應(yīng)用于建筑工程施工中。施工中缺乏規(guī)范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價也時常出現(xiàn)在施工過程中。因此各個建筑工程施工團(tuán)隊和相關(guān)政府部門必須提高對施工中出現(xiàn)問題的認(rèn)識。從整體來看，盡管當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域中工程管理這部分有一定的成績，但是需要改善和完善的地方還有很多。
在今后的`建筑工程管理過程中，必須要采取各種措施來提升建筑工程管理水平。具體而言就是要采取以下幾個措施：_是要完善建筑工程管理機制;二是要定期對施工人員展開技能培訓(xùn);三是要加強建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制;四是要實現(xiàn)施工人力資源的合理配置。
針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關(guān)法律來辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實際特點來制定科學(xué)高效的管理機制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來進(jìn)行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。
2.2定期對施工人員展開技能培訓(xùn)。
施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實現(xiàn)定期對施工人員展開技能培訓(xùn),提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必要措施。針對施工人員的培訓(xùn)，在管理過程中重點是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對建筑工程本身的施工難點來進(jìn)行專業(yè)的地技能培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來不斷提升施工人員的自身素質(zhì),從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點是要進(jìn)行管理方式,管理制度等展開專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運用先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的管理手段來進(jìn)行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實際特點定期開展培訓(xùn)。
2.3加強建筑工程施工過程中質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。建筑工程的質(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強質(zhì)量控制，要完善各項監(jiān)督檢查制度，要重點加強對隱蔽工程的監(jiān)督檢查,在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機制,要逐步建立簽證機制。工程管理人員要認(rèn)真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發(fā),同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質(zhì)就是要把工程管理的責(zé)任落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴(yán)重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強建筑施工過程中的質(zhì)量控制。
3.結(jié)束語。
建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容。科學(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工。文章詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中必須要嚴(yán)格按照文章提到的四個措施來辦。
王春康。
(廣東華銀集團(tuán)工程有限公司，廣東梅州514000)。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十
在建筑工程管理中,必須建立有效的監(jiān)管體制,控制項目工程的施工成本與進(jìn)度。工程管理的主要目的就是通過科學(xué)、合理的管理體系,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化。必須把施工質(zhì)量放在首要條件上,將質(zhì)量管理與企業(yè)職能相結(jié)合,使工程質(zhì)量得到保障。始終把質(zhì)量放在第一位,建立合理有效的目標(biāo)責(zé)任制,施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與任務(wù)完成的質(zhì)量成正比,若任務(wù)完成的質(zhì)量較好,則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報酬,通過這種方式來鼓勵施工人員工作的積極性,有利于促進(jìn)我國建筑業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展,對項目施工工程質(zhì)量有很大保障。
2.2強化管理人員的管理意識。
由于現(xiàn)階段很多管理人員都沒有意識到項目工程管理的重要性,把經(jīng)濟(jì)利益放在首位,且只顧眼前利益,根本沒有規(guī)劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展中受到很多局限性。必須要強化管理者的管理意識,才能夠讓他們認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。管理者要設(shè)置專門的管理部門,以市場經(jīng)濟(jì)體制為依據(jù),構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度,實現(xiàn)施工的合理化與文明化。除此之外,還要加大對建筑施工的經(jīng)濟(jì)投入,改變以往傳統(tǒng)的管理模式,建立新型的管理方式,將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與管理模式聯(lián)系起來,鼓勵員工創(chuàng)新。管理方式不能受到太多限制,可將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技術(shù)作為輔助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。要想實現(xiàn)管理的信息化,除了需要引入信息技術(shù)外,還需要創(chuàng)建信息技術(shù)的管理部門,建立相應(yīng)的管理系統(tǒng),這種新型的管理模式有利于讓管理者及時了解到施工現(xiàn)場的具體情況和需求,一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,便于立刻尋求解決方法,降低建筑風(fēng)險的發(fā)生率,有利于促進(jìn)項目工程質(zhì)量的提升。
2.3培養(yǎng)綜合管理人才。
建筑工程的施工不僅需要先進(jìn)的施工技術(shù),同時還需要有專門的管理人才對施工項目進(jìn)行管理,有利于確保施工工程質(zhì)量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊伍,并定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),加強他們的理論知識,讓他們把管理理論應(yīng)用于實踐中。建筑單位需對管理部門的責(zé)任進(jìn)行明確,對表現(xiàn)好的管理人員給予適當(dāng)獎勵,便于其工作積極性的大大提升。高?？梢栽O(shè)置對口的管理專業(yè),一邊培養(yǎng)出更多專業(yè)性的管理人才,適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要。
3結(jié)語。
建筑工程管理對于建筑單位而言非常重要,有效的管理方式對建筑行業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。本文首先分析了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)我國建筑行業(yè)在管理方面存在很多漏洞,然后針對其中存在的問題,提出了合理化建議,有利于為我國以后建筑行業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十一
伴隨著我國建筑行業(yè)的迅猛崛起，近些年來建筑行業(yè)的規(guī)模一直保持著較高的增長態(tài)勢，同時相應(yīng)的建筑工程管理工作也取得了不俗的成績，然而同實際需求相較而言依然還存在有許多的現(xiàn)狀問題亟需改善，這些現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1管理觀念滯后。
在開展工程進(jìn)度的規(guī)劃之時，相關(guān)的管理部門與主管單位往往僅是憑借著單純的經(jīng)驗來進(jìn)行規(guī)劃。此種做法不但無法應(yīng)對突發(fā)狀況，而且也不能確保工程進(jìn)度，從而使得整體工作內(nèi)容無法予以順利的實施。
1.2監(jiān)督系統(tǒng)不健全。
由于受到建筑行業(yè)的快速發(fā)展影響，傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度顯然已經(jīng)不能夠再滿足于當(dāng)前的建筑行業(yè)的實際發(fā)展需求，例如監(jiān)督人員數(shù)量較少，但是相關(guān)的管理工作內(nèi)容卻成倍增加，使管理工作的開展顯得有心無力，工作難度與強度都有了明顯的增大。
1.3不重視核算工作。
在實際的施工過程當(dāng)中，大量的核算人員對工程質(zhì)量以及工程核算工作往往重視不足，單一的追求核算的速度，使得核算工作的質(zhì)量出現(xiàn)了明顯的下降。此種情況的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致質(zhì)量管理與工程核算發(fā)生嚴(yán)重的隱患問題，并最終導(dǎo)致工程建設(shè)項目無法順利的開展。
1.4施工管理力度不足。
為了取得工程施工項目，大量的'設(shè)計單位僅是針對建筑的外觀形象以及結(jié)構(gòu)樣式予以了考量，往往對于施工現(xiàn)場環(huán)境的地質(zhì)條件、環(huán)節(jié)因素以及施工難點等方面沒有一個綜合性的考慮，這就導(dǎo)致變更設(shè)計以及施工難點等問題發(fā)生在施工過程當(dāng)中，對于施工的安全質(zhì)量不能夠做到科學(xué)、有效的保障。
2.1創(chuàng)新管理觀念。
要想加強對于工程項目的有效控制，并使之能夠與工程管理工作達(dá)到和諧統(tǒng)一，相關(guān)建筑企業(yè)的管理人員要對其加強重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的思維方式，重新建立起全新的工程管理理念，并符合于實際的施工需要，廣泛的開展人才培養(yǎng)工作，加強對于建筑工程管理創(chuàng)新的重要性認(rèn)識程度。另外，在相關(guān)的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工程管理工作切實的落實到具體的實處，并將其歸納并融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，在此過程當(dāng)中，對于具體的創(chuàng)新管理方案制定工作，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同企業(yè)與相應(yīng)工程的實際施工狀況，來開展相關(guān)的實踐探索活動，并探尋出一條最符合自身項目管理的工作模式，最大程度的改善一成不變的管理現(xiàn)狀，以促使整體工程的管理質(zhì)量與效率能夠得以最大化的提升。
2.2完善監(jiān)理系統(tǒng)。
對于一般的建筑工程管理工作而言，最為核心的制度措施即為建筑工程監(jiān)理制度，這也是整體工程管理之中最核心關(guān)鍵的制度措施。作為對整體施工項目委托監(jiān)管的工程監(jiān)理人員而言，應(yīng)當(dāng)針對整體工程項目的施工質(zhì)量完成情況，做到全方位的監(jiān)督與管理，這也就對建設(shè)方提出了更高的要求，需要他們能夠在不同的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，選取出最佳的施工監(jiān)理隊伍，例如：聘請信譽好、知名度高、水平能力強的監(jiān)理人員針對整體工程的各項重要環(huán)節(jié)開展監(jiān)理工作，促使整體建筑的工程質(zhì)量能夠得到有效的保障。在發(fā)揮相關(guān)的監(jiān)理職能作用之時，相關(guān)的監(jiān)理單位要能夠明確的依據(jù)相關(guān)法規(guī)制度開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工方甚至是全社會負(fù)責(zé)，在開展監(jiān)理工作的過程當(dāng)中要依據(jù)合同內(nèi)容妥善履行自身職責(zé)，不斷完善自身所存在的不足之處。例如在材料入場之前，相關(guān)的人員便需要對其開展抽樣檢測，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況，以確保工程質(zhì)量的合格性。
2.3重視核算工作。
加強對于工程成本的有效控制，即需要做好核算工作，尤其是在建筑工程的施工過程當(dāng)中，為了促使工程核算的質(zhì)量能夠得到有效的保障，應(yīng)當(dāng)針對工程項目采取科學(xué)化的管理，進(jìn)一步的完善相應(yīng)的核算系統(tǒng)，并需要將相關(guān)的財務(wù)管理工作納入到日常管理工作范疇；針對已經(jīng)竣工的工程，要加強對于剩余資金的及時轉(zhuǎn)出，促使余下資金能夠得到更加高效的應(yīng)用，并保障整體工程的核算質(zhì)量水平；在開展施工質(zhì)量核算工作的過程中，首先應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的技術(shù)交底以及會審工作，而后對原材料以及各類半成品的質(zhì)量加強監(jiān)控手段，并就其規(guī)格與性能予以明確的核查，切實把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)原先規(guī)定的施工流程開展合理化的施工作業(yè)，最終監(jiān)理人員要針對整體工程的施工質(zhì)量予以評價，并采取針對性的手段措施，以確保對工程管理與核算質(zhì)量的有效保障。
2.4加強施工管理。
相關(guān)的施工單位在開展施工作業(yè)之前，先需針對質(zhì)量管理體系采取全面、科學(xué)、合理性的目標(biāo)制定，例如對其予以具體的細(xì)化規(guī)定，其中可明確制定出相應(yīng)的制度規(guī)范，即：單項工程交底技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制度、施工現(xiàn)場會議制度以及績效獎懲制度等。通常可采取競聘方式組建建筑工程質(zhì)量管理隊伍，此種方式能夠有效的保證相關(guān)管理人員的技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)均能夠達(dá)到一個相對較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線的施工人員、機械設(shè)備、施工工藝、工程材料等內(nèi)容開展質(zhì)量監(jiān)管。在實際的施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對各個施工人員予以明確的施工任務(wù)內(nèi)容劃定，促使其施工職責(zé)能夠得以明確，同時開展相關(guān)的業(yè)績考核措施，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎勵或懲罰，借此來實現(xiàn)對于施工人員的有效激勵，以促使施工質(zhì)量與施工效率能夠得以顯著的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開展專業(yè)能力培訓(xùn)活動，來實現(xiàn)對于施工人員技術(shù)水平的升級、改進(jìn)，借此來實現(xiàn)對于施工技術(shù)的革新發(fā)展，以期能夠更為有效的滿足于不斷發(fā)展的施工技術(shù)新要求。
3結(jié)語。
在建筑工程項目的實際施工過程當(dāng)中，工程管理工作至關(guān)重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實現(xiàn)建筑工程項目的高水平、高質(zhì)量完成。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，在建筑工程的日常施工過程當(dāng)中所包含的管理內(nèi)容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動管理效率的提高，以盡可能適應(yīng)于社會發(fā)展的需求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成建筑工程，從而使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):。
[2]李玏,馬鑫.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用[j].價值工程,,(12).
[3]王年生.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[j].科技傳播,,(18).
[4]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[j].黑龍江科技信息,2013,(5).
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十二
建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)工程項目的規(guī)模及復(fù)雜程度,建立項目管理部門,并合理配置管理人員，確保管理人員的數(shù)量及質(zhì)量,能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制,落實生產(chǎn)責(zé)任,確保管理體制發(fā)揮效用,并推動管理工作的進(jìn)步。健全工程管理方面的法律法規(guī)，確保建筑工程管理行為有法可依,依靠法律,加強工程管理,保證建筑工程管理工作能夠有效落實,逐漸實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、制度化。
2.2提離建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質(zhì),加強工程管理意識。
隨著建筑市場開放,大量農(nóng)民工進(jìn)入到建筑領(lǐng)域,并逐漸成為建筑工程施工隊伍的主體。由于多數(shù)農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),對施工技術(shù)及施工標(biāo)準(zhǔn)把握不足,容易引發(fā)施工質(zhì)童問題,影響施工進(jìn)度。加上不同崗位,對施工人員的要求不同,進(jìn)行崗前培訓(xùn)是十分有必要的。崗前培訓(xùn)，不僅僅可以提高建筑工程管理人員的知識水平及技能,還可以提高施工人員安全意識及質(zhì)量意識,規(guī)范施工,從而確保工程進(jìn)度及質(zhì)量,減少安全事故發(fā)生。
2.3建立有效監(jiān)督機制,加強建筑工程施工質(zhì)量管理。
落實生產(chǎn)責(zé)任制,建立有效的監(jiān)督機制,加強建筑工程施工質(zhì)量管理。通過工程管理,將施工人員、施工材料、施工設(shè)施等因素相協(xié)調(diào),確保工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)管理的核心是施工人員,通過教育培訓(xùn)等方式，讓施工人員樹立起安全第一,注重質(zhì)童的理念,通過激勵措施,提高施工人員質(zhì)量管理的積極性:加強施工材料管理,對于施工材料的分類及儲存等嚴(yán)格規(guī)范,加強對施工材料的檢驗力度，確保施工材料質(zhì)量;對于施工機械設(shè)備,需要加強日常檢修及維護(hù)工作,確保機械質(zhì)量,及時更換老舊機械,確保施工安全。
為最大限度地減少安全事故發(fā)生率,確保工程安全生產(chǎn),就需要加強建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工過程中,施工單位需要將安全問題放到首位,落實生產(chǎn)責(zé)任制,確保每項施工都有專人負(fù)責(zé),及時找出施工質(zhì)量問題,排除安全隱患;通過安全培訓(xùn),加強施工人員安全防護(hù)意識及技能;建立完善的安全管理規(guī)范制度,嚴(yán)格執(zhí)行,確保施工人員在規(guī)章制度規(guī)范下安全作業(yè);加大安全防護(hù)資金投入,增加安全防護(hù)設(shè)施，提高生產(chǎn)的安全性。
2.5加強成本核算管理,降低生產(chǎn)成本。
成本核算,主要是對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的人工費用、材料費用及機械費用等進(jìn)行控制與管理。加強成本核算管理,在保陣工程施工進(jìn)度,降低施工成本,提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要意義。
3結(jié)語。
在社會經(jīng)濟(jì)的推動下,我國的建筑業(yè)獲得空前發(fā)展。然而在當(dāng)前,我國建筑業(yè)在工程管理中仍存在著較多向題，如建筑工程管理體制不完善,法律法規(guī)不健全,建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低,建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機制,建筑工程安全管理水平較低,建筑工程管理不重視核算工作等。針對建筑工程管理現(xiàn)狀,提出控制措施,不斷加強工程管理,確保工程質(zhì)量,最終為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十三
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動化發(fā)展趨勢也不斷增強，建筑結(jié)構(gòu)與服務(wù)管理體系也更加復(fù)雜化，從而為在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實現(xiàn)建筑成本控制與工程造價工作的實施也增加了一定難度。
面對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)人員實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑成本控制與工程造價管理的研究與分析，進(jìn)行更加完善的管理模型設(shè)計是未來發(fā)展中的重要課題。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);建筑行業(yè);成本控制;工程造價。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使我國建筑行業(yè)自動化發(fā)展進(jìn)程不斷加快。
在現(xiàn)代建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用至智能化建筑當(dāng)中，實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)與管理以及住宅居住者的需求的科學(xué)組合系統(tǒng)的形成。
對于建筑項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現(xiàn)建筑項目穩(wěn)定高效的建設(shè)實現(xiàn)是十分重要的。
但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)建筑的成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題。
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑成本控制與工程造價。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)建筑建設(shè)項目實現(xiàn)成本控制工作與工程造價管理中，對于建筑項目進(jìn)行成本預(yù)算以及成本控制是十分重要的。
只有實現(xiàn)前期成本預(yù)算工作的精準(zhǔn)性，才可以避免實際建筑項目建設(shè)過程中由于資金運轉(zhuǎn)不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況，這是實現(xiàn)建筑工程建設(shè)順利開展與實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
對于現(xiàn)代建筑項目來說，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在于實現(xiàn)建筑的自動化與智能化，如通訊建設(shè)、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。
利用物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)建筑工程項目的成本預(yù)算，首先要對相關(guān)建筑在服務(wù)工程與管理工程中所需要的資金投入進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算與評價估測，然后依靠信息數(shù)據(jù)的組合設(shè)計工程造價管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。
所以，對于現(xiàn)代化建筑建設(shè)工程來說，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行相關(guān)建筑的成本控制和工程造價的分析管理模型是十分必要的。
在建筑建設(shè)行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的支持基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎(chǔ)上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網(wǎng)的模糊與邏輯控制的技術(shù)支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網(wǎng)本身具備的擬自然隨機的乘擬合技術(shù)支持下的模型形式。
但是，就目前的實行經(jīng)驗來說，分析模型的設(shè)計還存在著一定的問題。
只有實現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項目的成本控制與工程造價的精準(zhǔn)性與效率得到有效提高。
二、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行成本控制參量體系和目標(biāo)模型設(shè)計。
建筑項目中的工程造價主要是指在建筑工程建設(shè)過程中所需資金投入的預(yù)估與核算工作，主要執(zhí)行內(nèi)容包括估算投入資金、工程項目所需資金結(jié)算以及工程完工后的決算工作等。
在現(xiàn)代化建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被逐漸深入應(yīng)用至建筑項目的成本控制與造價工程預(yù)算等方面。
在實際運用中，相關(guān)技術(shù)人員首先要對該建設(shè)項目造價的限制性函數(shù)與參量體系進(jìn)行合理分析，然后將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。
得出工程造價的合理評估與科學(xué)預(yù)測，最終利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價的管理控制，確保了實際工程項目建設(shè)的建設(shè)進(jìn)度與施工質(zhì)量。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價的參數(shù)模型的設(shè)計，實現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預(yù)測。
在當(dāng)前的大型物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下實現(xiàn)的成本控制預(yù)算中，缺乏了對交叉因子的影響的實際考量，利用有限資源進(jìn)行建筑項目的質(zhì)量與成本的分析與預(yù)測。
相關(guān)建筑項目在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下實現(xiàn)自動控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，最終利用建筑自控網(wǎng)絡(luò)中的通信協(xié)議實現(xiàn)效益評估，最終計算得出建筑控制的工程成本。
另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進(jìn)行材料選擇應(yīng)用優(yōu)化，利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)工程造價模型設(shè)計，確定最優(yōu)的材料選擇價格，并計算材料在實際成本預(yù)算中的限制性參數(shù)。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十四
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內(nèi)容，文章首先對建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進(jìn)行了分析，最后針對存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進(jìn)行科學(xué)的計算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項目的目標(biāo)成本的實現(xiàn)，同時也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。
原則:(1)堅持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項目管理費用，達(dá)到項目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十五
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實施工質(zhì)量的最有效的方法就是實現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質(zhì)量。
工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個建設(shè)階段，都會涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實施以及使用，而每一項施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術(shù)，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現(xiàn)對于質(zhì)量的全面管理，由此可見，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
1．2提升工程的施工效率。
針對于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項施工都是按照圖紙的設(shè)計要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問題，間接實現(xiàn)成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準(zhǔn)備階段。
認(rèn)真會審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會認(rèn)為針對于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計階段開始，在圖紙的設(shè)計階段，相關(guān)的人員會將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照圖紙的要求實現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計階段才是實現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計人員一定要現(xiàn)場進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計要求一定是滿足現(xiàn)場的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過程中不會出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進(jìn)而實現(xiàn)對于施工技術(shù)的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時。
技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。
2．2．2實行互相監(jiān)督制度。
所謂互相監(jiān)督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關(guān)注著員工的一切動態(tài)，因此，若想實現(xiàn)針對于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升，還可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計進(jìn)行施工。
針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對于圖紙中的設(shè)計不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時進(jìn)行匯報，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項目一樣還是不過關(guān)的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進(jìn)行返修以及重做。
2．4加強對于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會聘用專業(yè)技術(shù)十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強對于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來以后，要對其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓(xùn)實現(xiàn)他們理論與實踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。
3、結(jié)論。
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十六
近年來，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷革新，帶來了功能更健全、設(shè)計更人性化、壽命更長久的大型工程，使得人們的生活更加舒適、健康和豐富多彩。但與此同時，這些工程也給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這其中，工程施工管理就是非常突出的一點。在這些挑戰(zhàn)出現(xiàn)之后，建筑行業(yè)也開始不斷創(chuàng)新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅僅能給企業(yè)帶來巨大的效益，也能提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來良好的信譽和社會效益。因此，在實際的建筑工程施工中，應(yīng)該加強工程管理工作，推進(jìn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的進(jìn)程，全面提高工程管理水平。
(一）管理體制及法規(guī)不完善。
我國對于建筑工程管理方面具有相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，這些法律法規(guī)在完善工程管理、保證工程質(zhì)量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法規(guī)的滯后性，這些法律法規(guī)已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需要，對建筑工程管理的約束性在逐步降低。同時，建筑企業(yè)在工程上的管理方法、方式等方面也相對落后，依然應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，造成了極大的管理漏洞，對工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度等方面造成了嚴(yán)重的影響，不能有效地適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展模式，這極大的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。在我國建筑企業(yè)工程管理中，還沒有形成科學(xué)、高效的管理機制，沒有較強的系統(tǒng)性及專業(yè)性，沒有形成良好的管理體系及一支能力較強的管理專業(yè)隊伍，由此導(dǎo)致了建筑工程在管理過程中的問題層出不窮。
(二）監(jiān)督機制缺失，施工管理不到位。
在我國現(xiàn)今的建筑領(lǐng)域，很多建筑企業(yè)忽略了建筑工程的核心工程質(zhì)量，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，而一味地重視工程的施工進(jìn)度，把工程質(zhì)量及施工安全置若罔聞，而相關(guān)管理人員對這種問題也熟視無睹，造成施工管理監(jiān)督的嚴(yán)重不到位，致使工程質(zhì)量達(dá)不到法定要求，施工安全不能有效保證。在建筑工程管理過程中，施工現(xiàn)場的管理具有至關(guān)重要的作用，施工現(xiàn)場是整個工程的核心部分，其與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全直接相關(guān)，在目前施工現(xiàn)場管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人員素質(zhì)不高，技術(shù)不到位，施工設(shè)備陳舊，不能適應(yīng)現(xiàn)代化施工需要，這些問題均會影響到建筑工程的管理水平及管理實施效果，使工程的綜合效益不能良好的實現(xiàn)。
(三）不重視工程核算。
建筑企業(yè)在建筑工程開始前應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的工程核算，把工程的每一項投資，每一項花銷都落到實處，使其效益最大化。在我國目前大多建筑企業(yè)中，缺乏工程成本核算意識，這一問題也是工程管理中的一項，很多企業(yè)在工程開始前未進(jìn)行工程核算或是簡單粗略的進(jìn)行了核算，而為了追求工程進(jìn)度而積極投入到工程建設(shè)中，從而導(dǎo)致工程資金投入與資金回籠不能實現(xiàn)預(yù)期計劃，資金的每一項投資也具有模糊性、不確定性，在一定程度上阻礙了施工的進(jìn)度與施工的決策。
為了不斷適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的管理需要，不斷改革和創(chuàng)新建筑工程管理方法至關(guān)重要，建筑企業(yè)應(yīng)該樹立工程管理改革的意識，摒棄傳統(tǒng)的不適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的管理模式，從思想上對建筑工程管理的重要性及改革措施進(jìn)行深刻的認(rèn)識。首先，國家相關(guān)立法機構(gòu)應(yīng)該對不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行修正或制定適應(yīng)建筑企業(yè)需要的司法解釋，也可以對工程管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行新的立法，做出明確的法律規(guī)定，使企業(yè)在管理過程中做到有法可依，在處理實際問題中有章可循，真正使建筑工程管理能夠有條不紊、循序漸進(jìn)的良好應(yīng)用。其次，建筑企業(yè)要建立科學(xué)有效的工程管理制度，并尋求行之有效的管理制度應(yīng)用方式，使工程管理在整個工程過程中發(fā)揮優(yōu)良的'作用。在工程管理模式中可以通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的管理思想、管理方法及必要時采取一些管理工具并在此基礎(chǔ)上根據(jù)本企業(yè)的實際情況適當(dāng)調(diào)整，尋求適合本土的科學(xué)工程管理模式，從而使建筑企業(yè)在建筑工程管理中能夠更加專業(yè)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
(二）建立施工監(jiān)督機制及加強施工管理。
為了使工程管理能夠落到實處，建立工程的生產(chǎn)責(zé)任制尤為重要，誰出錯誰負(fù)責(zé)，實行施工責(zé)任連帶責(zé)任制，提高團(tuán)隊協(xié)作能力和每個施工人員的責(zé)任心。為了使生產(chǎn)責(zé)任到人，建立健全監(jiān)督機制不可或缺，應(yīng)該建立專門的監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督人員專項負(fù)責(zé)，如其玩忽職守，沒有有效的行使自己的監(jiān)督職責(zé)，則與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人承擔(dān)同等的責(zé)任，有效地強化對施工質(zhì)量的管理，提高工程的整體質(zhì)量。在施工過程管理中，應(yīng)該對施工材料、人員、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，施工材料是工程施工的硬件基礎(chǔ)，所以對施工材料的選擇、分類與儲存至關(guān)重要，這直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，強化對施工材料的質(zhì)量檢查，每一批材料都必須進(jìn)行精細(xì)檢查，不能允許不符合質(zhì)量要求的原材料濫竽充數(shù)，破壞工程的整理質(zhì)量，對施工材料進(jìn)行科學(xué)的分類然后進(jìn)行儲存，其原則是不能破壞材料的原有性能；同時要重視施工人員的職業(yè)技能，加強對施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，著力提高其質(zhì)量意識與施工技能，使原材料在工程中發(fā)揮最大效用；最后要定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，并及時更換不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，有效提高施工的安全系數(shù)。
(三）重視工程核算，加強成本管理。
建筑工程的核算是十分必要的，進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的核算可以有效的避免在工程施工過程中一些不必要的麻煩，在工程的核算中要建立科學(xué)的核算體系，客觀的評估工程人力、物理、財力的投資成本，依據(jù)市場的變化及時做好成本調(diào)整[4]。對已經(jīng)竣工的建筑工程要及時的辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ毯怂泱w系，使企業(yè)健康運行。在工程核算中，工程成本是特別重要也是特別復(fù)雜的，要考慮到工程的材料成本、勞動力成本、設(shè)備成本、現(xiàn)場成本等，對這些成本要進(jìn)行科學(xué)估算，對原材料價格的上漲、勞動力的培訓(xùn)及勞動力成本的增加、設(shè)備的維修及更換都是必須考慮在成本核算中的，在工程建設(shè)過程中要有效的控制這些成本，使建筑工程更加富有成效。
三、結(jié)語。
在我國建筑工程管理中存在著法律法規(guī)不完善、管理體制不健全，施工環(huán)節(jié)管理中的監(jiān)督機制缺失，施工材料、勞動力、設(shè)備等管理不健全，未進(jìn)行詳盡的工程核算等問題，導(dǎo)致工程的工程質(zhì)量、安全施工不能有效保證，所以建立健全建筑工程管理措施尤為重要，科學(xué)的管理措施可以有效的保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，提高施工安全系數(shù)，同時可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢地位。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十七
建筑工程的管理工作具有很大的綜合性，工作人員綜合素質(zhì)的提高是確保工程管理質(zhì)量提升的前提條件。工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量意識等因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。所以，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)強化工作人員整體素質(zhì)的提高，定期進(jìn)行質(zhì)量意、安全意識的教育工作，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或者進(jìn)行相關(guān)問題的談?wù)摻涣?，不僅使工作人員的整體素質(zhì)以及質(zhì)量意識得到強化與培養(yǎng)，對正確質(zhì)量觀的樹立進(jìn)行正確引導(dǎo)，同時還可促進(jìn)工作人員專業(yè)技術(shù)水平的提高。
2．2健全管理機制。
在房屋工程施工管理過程中，完善的施工現(xiàn)場體系、目標(biāo)責(zé)任制度以及管理體系的構(gòu)建，需要對施工管理、技術(shù)、項目管理等責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行明確，將工程質(zhì)量的檢驗及施工工序等方面的管理作為系統(tǒng)的主要組成部分。將檢驗原材料、施工工序、生產(chǎn)成品、設(shè)備等方面的質(zhì)量作為檢驗工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。建立質(zhì)量管理點以及分析文件和工藝規(guī)律，實現(xiàn)人、法、機、料等方面的綜合管理是施工工序的管理要點。強化控制全面施工質(zhì)量，促進(jìn)施工管理系統(tǒng)的完善。此外，在房屋建設(shè)施工管理過程中，目標(biāo)責(zé)任制的強化需要從以下幾個方面入手:以權(quán)、利、責(zé)的有機融合為基本原則，對質(zhì)量承包對象及目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并以承包內(nèi)容以及工程發(fā)展的變化給予調(diào)整，為實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理提供保障;工程施工中的所有參與人員，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)有的質(zhì)量保證責(zé)任，尤其是項目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)對房屋建設(shè)工程質(zhì)量保證責(zé)任主動承擔(dān)。
2．3嚴(yán)控材料采購。
嚴(yán)把材料入場關(guān)口，從編制材料采購計劃、采購、驗收、復(fù)檢等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保材料質(zhì)量。對采購人員進(jìn)行優(yōu)選，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具有鑒別材料質(zhì)量的專業(yè)能力和較高的政治素質(zhì)及重視質(zhì)量的思想意識;對供應(yīng)材料的商家進(jìn)行優(yōu)選，對材料市場信息及時掌握。采購材料前，應(yīng)當(dāng)深入市場進(jìn)行調(diào)查，對市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量以及供貨商的運營能力等進(jìn)行全面掌握，有效降低材料采購成本。從正規(guī)廠家進(jìn)行材料選購，對材料檢查質(zhì)量檢查和驗收進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不合格產(chǎn)品用以工程施工，減少因材料質(zhì)量而造成工程質(zhì)量安全隱患。
2．4加強施工管理。
對現(xiàn)場施工中工程監(jiān)理以及技術(shù)人員是否存在更換、質(zhì)量保障系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)是否正常、機械設(shè)備以及實驗儀器等狀態(tài)是否完好、公款挪用、隨意轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象是否存在等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查;對是否依照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工管理、對項目工程是否按照“三檢”制度進(jìn)行文明、安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查;對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及有質(zhì)量隱患存在的工程及時提出切實有效的整改建議或意見，并對整改措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督;實行質(zhì)量監(jiān)督的檔案管理，對房屋建筑項目的工程整改、設(shè)計變更以及抽檢質(zhì)量狀況等有關(guān)資料實施存檔;積極開展相關(guān)質(zhì)量檢查和評比，實施工程例會的召開，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管情況的通氣交流，并且提出合理化建議。
2．5強化各部門之間的有效合作。
由于房屋建筑施工的工期較長，所涉及的專業(yè)部門較多，管理工作具有很大的復(fù)雜性，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)諸多問題。因此需要建立各個責(zé)任主體相互聯(lián)系的工作關(guān)系，進(jìn)行互檢、自檢、交接檢以及專檢等全面檢查，促進(jìn)完善的檢查體系的形成。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，認(rèn)真完成每項工作的交接，避免工程施工過程中，因為部門之間缺乏及時有效的溝通交流而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，為施工質(zhì)量提供保障，減少不必要的人財資源浪費。
3結(jié)束語。
總而言之，房屋建筑的工程質(zhì)量及施工管理不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也與人們的生活質(zhì)量有著密切聯(lián)系。廣泛的涉及范圍，致使控制房屋建筑的工程質(zhì)量難度增加，因此相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)強化工作人員的整體素質(zhì)的提高、規(guī)范工作制度、正確選擇原材料，同時在工作過程中不斷總結(jié)有效經(jīng)驗，實現(xiàn)房屋建筑的工程質(zhì)量高效提高的終極目的。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十八
工程質(zhì)量的提高，是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標(biāo)，更是企業(yè)市場占有率的擴(kuò)大以及企業(yè)信譽提升的重要手段。在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境下，房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。因此需要建筑行業(yè)對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重新認(rèn)識，建立健全工程質(zhì)量管理的體系，促進(jìn)房屋建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，為管理質(zhì)量及施工質(zhì)量的提高提供可靠保障。
1．1受諸多因素的影響，具有較大的管理難度。
在房屋建設(shè)的實際過程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的`房屋建筑施工中，其工程質(zhì)量受氣候與地質(zhì)條件、施工材料、機械設(shè)備以及施工工藝等因素直接影響，同時，由于工程質(zhì)量的檢測技術(shù)、生產(chǎn)工藝等不完善，項目質(zhì)量具有很大的變動性，大大增加了房屋建筑質(zhì)量管理難度。
1．2質(zhì)量管理力度有待強化。
目前我國的房屋建筑規(guī)模及數(shù)量日益擴(kuò)大，導(dǎo)致相關(guān)工作人員市場需求量劇增，然而具體施工過程中，具有專業(yè)技術(shù)水平的施工人員嚴(yán)重匱乏，多數(shù)施工人員為農(nóng)村務(wù)工人員，業(yè)務(wù)水平、施工經(jīng)驗以及質(zhì)量意識等等，達(dá)不到現(xiàn)代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑質(zhì)量得不到保障;不斷增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延長，許多施工單位為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在工期上進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致施工管理過程中諸多細(xì)節(jié)的處理上不恰當(dāng)，造成工程質(zhì)量隱患;在具體的施工當(dāng)中，缺乏完善的工程管及質(zhì)量監(jiān)察機制，同時由于質(zhì)量問題的隱蔽性較強，在項目工程的質(zhì)量檢測中，工作效率較低。此外，由于工程質(zhì)量方面的問題又具有較強的不可逆轉(zhuǎn)性，對于工程完工后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，具有較大的處理難度。受多種因素的影響，我國在房屋建設(shè)項目的質(zhì)量管理方面存在的漏洞較多。
1．3缺乏嚴(yán)格的原材料的質(zhì)量管理。
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營銷企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力及信譽程度參差不齊。由于市場競爭比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤，而忽視原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，造成工程質(zhì)量和工程安全隱患。同時，一些施工單位，負(fù)責(zé)材料采購的工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，重視質(zhì)量的思想意識薄弱，或者受利己主義的影響，在進(jìn)行材料選購時，對材料質(zhì)量的檢查不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致因材料質(zhì)量問題而降低房屋建筑質(zhì)量。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十九
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工管理過程中需要引入創(chuàng)新的管理技術(shù)和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自身的價值和發(fā)展目標(biāo)。下面結(jié)合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術(shù)管理與控制措施進(jìn)行了研究。
在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用，施工管理人員只負(fù)責(zé)施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗的缺乏，從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率，導(dǎo)致質(zhì)量問題時常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當(dāng)中，有些企業(yè)為了節(jié)省項目投資，沒有對施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)以上分析，在我國建筑工程技術(shù)管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時落實;施工隊伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術(shù)管理理念，對施工人員、設(shè)備及材料進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是通過采用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，并將所有這些新技術(shù)、新理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中，以提升管理人員的工作效率，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，降低施工成本。此外，采用科學(xué)合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現(xiàn)了資源的合理配置。
由于建筑工程具有建設(shè)周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，需要在工程建設(shè)過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環(huán)等以及各項費用進(jìn)行控制。同時需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設(shè)中的控制重點，避免出現(xiàn)索賠事件。此外，還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好工程竣工結(jié)算工作，保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。
1.充分掌握好設(shè)計圖紙意圖。
在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙，以充分掌握好設(shè)計意圖，同時，還要深入到施工現(xiàn)場情況，對于與現(xiàn)場情況不符合的圖紙部分，應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計以及技術(shù)內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與溝通，以積極采取預(yù)防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關(guān)系。
監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關(guān)系，但是在責(zé)任主體上，兩者具平等的權(quán)利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強與施工人員，尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進(jìn)行交流與溝通。同時，監(jiān)管人員不能具備較強的主觀意識，不能認(rèn)為質(zhì)量管理都是自己的負(fù)責(zé)，時不時地下達(dá)停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。
3.加強建筑原材料的質(zhì)量檢查。
監(jiān)管單位要從多方面加強施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標(biāo)準(zhǔn)等。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥，要經(jīng)過檢驗合格后才能使用，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，檢查合格以后才能進(jìn)行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴(yán)格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準(zhǔn)確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管現(xiàn)場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準(zhǔn)備好的試塊送入實驗室進(jìn)行檢驗，對已經(jīng)合格的試塊報告進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計，符合要求后方才能使用。對于需要養(yǎng)護(hù)部位，要配合施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設(shè)過程中，要求進(jìn)場的'材料要有進(jìn)場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗，所有試塊的標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)等均按要求進(jìn)行，報告要符合要求后才能進(jìn)入下一步施工。
4.提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識。
施工技術(shù)人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開質(zhì)量管理會議，提高工作人員的質(zhì)量意識，對施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗收、簽字認(rèn)定，才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法進(jìn)行監(jiān)管，以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問題的發(fā)生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作。
考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監(jiān)管單位報驗。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認(rèn)真復(fù)核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對各層的模板標(biāo)高、軸線進(jìn)行認(rèn)真檢查做到嚴(yán)格驗收;土方回填，要求分層夯實，并有相關(guān)的回填密實度報告后方可進(jìn)入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對存在問題進(jìn)行復(fù)驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。
四、結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程建設(shè)的過程中，需要不斷加強工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設(shè)計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系。同時還要加強施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強施工人員質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制重點部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇二十
目前,建筑工程管理與過去相比的確取得了較大進(jìn)步,管理范圍越來越廣,且管理手段也變得更加先進(jìn),不過其中仍然存在很多問題,阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理包括很多方面的內(nèi)容,它是以我國具體國情為依據(jù),根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律,把各類不同的資源結(jié)合起來,將所結(jié)合的資源融入建筑工程中,同時還要協(xié)調(diào)與組織各項管理活動。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量同時達(dá)到最佳效果,實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。建筑項目的工程管理需貫穿于整個項目的始終,主要包括工程的設(shè)計、材料準(zhǔn)備、施工、竣工等幾個主要階段,其管理內(nèi)容主要為質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理。
目前,我國建筑工程既存在發(fā)展,也存在很多問題,主要表現(xiàn)為管理模式不夠科學(xué),由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響太深,通常把硬性指標(biāo)作為管理的主要方式。在管理建筑材料時,建筑單位一般采購的材料量都非常大,且與供應(yīng)商之間存在比較長期的聯(lián)系,大量購入建筑材料后,很多場地與資金都被占用,導(dǎo)致采購成本變多。在制定工期時,有些建筑單位的管理者會忽略公司的長期發(fā)展,而只顧及眼前利益,建筑企業(yè)單位根本沒有制定一個較為完善的管理與施工制度,通常都在事情已經(jīng)發(fā)生之后,才開始采取控制措施,企業(yè)仍然會遭受較大損失。從我國建筑行業(yè)管理的現(xiàn)狀上看,建筑管理仍然存在很多問題,具體表現(xiàn)如下:。
1.2.1沒有建立監(jiān)督管理制度。
要想實現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化,必須要建立一個完善的監(jiān)督管理制度,這樣有利于為建筑項目的計劃與施工提供方向,實現(xiàn)施工的規(guī)范與科學(xué)化,目前,我國有些建筑單位并沒有建立相應(yīng)的管理制度,即使制定了管理制度,在制度條例上也并不嚴(yán)謹(jǐn),很多管理者為了節(jié)約開支,將管理部門人員大量削減,使大家工作的積極性大大降低,無法落實相關(guān)的工作,并不能充分發(fā)揮管理部門的作用,管理部門形同虛設(shè)。
1.2.2管理者缺乏相應(yīng)的管理意識。
我國市場經(jīng)濟(jì)體制為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了很多空間,建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)最大的推動力量,必須要取得穩(wěn)定長期的發(fā)展,而合理、科學(xué)的建筑管理方法才能夠保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定性與長期性,不過由于管理者缺乏管理意識,給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多阻力,很多管理人員不重視建筑管理部門的工作,沒有意識到管理部門的重要性,他們認(rèn)為建筑技術(shù)才是確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件,無需加強管理,使施工受到局限性。
1.2.3管理人才的缺乏。
任何企業(yè)都需要大量的管理人才對各類項目進(jìn)行管理,建筑行業(yè)也同樣如此,不過從建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況上看,建筑行業(yè)的管理人才非常少,且有些建筑單位的管理人才并不專業(yè)。既精通技術(shù),又對熟悉相關(guān)法律條文的.管理者非常少,由于管理人才的缺乏,導(dǎo)致我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中受到很多阻礙。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/15590724.html】
