總結(jié)是人們對已經(jīng)經(jīng)歷過的一段時間內(nèi)的事件和經(jīng)驗進行回顧和總結(jié)的方式。寫一篇完美的總結(jié)需要準(zhǔn)確把握總結(jié)的目的和對象。掌握這些技巧可以幫助我們更好地應(yīng)對各種情況。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇一
隨著市場經(jīng)濟管理競爭的日趨激烈，我國企業(yè)經(jīng)濟管理的方式也呈現(xiàn)多樣化、多元化。企業(yè)要得到又快又好發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部文化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，選擇合適的經(jīng)濟管理方式，促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。但由于市場經(jīng)濟有許多的不確定和突發(fā)性，企業(yè)跟不上市場經(jīng)濟的變化，就會使企業(yè)陷入危機狀態(tài)。本文主要分析了市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)計劃經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，進一步探究了其管理策略。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競爭愈加激烈，我國許多企業(yè)都面臨不同程度的嚴(yán)峻形勢，因此，我們要從企業(yè)自身出發(fā)，制定多方面的創(chuàng)新策略，改變運行機制，提高生產(chǎn)技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展，實行有效且高效的管理模式，加強科技領(lǐng)域的建設(shè)，不斷完善企業(yè)管理策略，增強企業(yè)的核心競爭力，進一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，保證企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的就是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值。
1.經(jīng)濟管理是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)工作中，引入經(jīng)濟管理體系，用管理的手段去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問題，通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)去維持企業(yè)利潤的穩(wěn)定。
2.經(jīng)濟管理體系是企業(yè)管理中的一部分，其中包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機構(gòu)和職能、經(jīng)濟管理體系、內(nèi)部考核、人力資源、生產(chǎn)持續(xù)改進以及企業(yè)管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業(yè)經(jīng)濟管理策略的過程中，必須把生產(chǎn)與經(jīng)營作為主要部分，同時還要符合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。在生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的過程中，要對成本進行嚴(yán)格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進行有效控制，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)濟管理策略對企業(yè)整體結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整，確保企業(yè)資源能夠得到科學(xué)合理的管理。只有企業(yè)不斷完善現(xiàn)存的經(jīng)濟管理策略，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有資源，再結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的情況進行整體規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
企業(yè)經(jīng)濟管理是結(jié)合企業(yè)整體規(guī)劃，并根據(jù)市場經(jīng)濟的變化而制定出的適合企業(yè)發(fā)展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理就會存在不同程度上的問題。
大多數(shù)企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的最大障礙。在如今企業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，只有結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展情況和企業(yè)自身發(fā)展情況，才能制定出適合企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的管理策略，改變傳統(tǒng)的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進行創(chuàng)新。一些企業(yè)仍是把經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首要地位，忽視了長遠持久的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)濟管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環(huán)，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，使企業(yè)逐步陷入經(jīng)濟危機中。
(二)管理制度不完善。
企業(yè)經(jīng)濟管理制度，它是企業(yè)管理者對企業(yè)進行有效管理的基礎(chǔ)，在實際工作中，我們必須結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，對現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度不斷完善。就目前來看，大多數(shù)企業(yè)對管理制度體系不重視，造成企業(yè)經(jīng)濟管理體系與實際管理情況大相徑庭，就會導(dǎo)致企業(yè)在實際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業(yè)陷入管理危機。另外，一些企業(yè)制定管理體系時，沒有根據(jù)經(jīng)濟管理制度和市場經(jīng)濟具體情況，導(dǎo)致制定出的管理策略理論性太強，華而不實，不能很好地應(yīng)用在實際的管理工作中，失去了實用性。
(三)人力資源管理問題突出。
在企業(yè)的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業(yè)人員的招聘與培訓(xùn)、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔(dān)起自己的職責(zé)，沒有充分認識和發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業(yè)人員流動性大，對崗位職責(zé)無法進行落實，就會加大人力資源的負擔(dān)，常常會出現(xiàn)人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業(yè)素質(zhì)和工作能力。
(四)管理機構(gòu)缺乏靈活性。
企業(yè)管理中會出現(xiàn)不同的管理模式，各個部門都會根據(jù)部門性質(zhì)制定出相應(yīng)的管理模式，這就會導(dǎo)致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理模式處于停滯狀態(tài)，不能正常運行。一些企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟利益，缺乏企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且對經(jīng)濟管理體制不重視，致使機構(gòu)體制出現(xiàn)銜接不當(dāng)、管理混亂的情況，與經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律相違背，必然會影響企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)陷入經(jīng)濟和管理的雙重危機。
為改變陳舊落后的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，就應(yīng)加大對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新力度，讓企業(yè)從上到下的員工都重視起來。
(1)企業(yè)管理者要堅持長久發(fā)展的眼光管理企業(yè)，制定長久可持續(xù)的整體規(guī)劃，不能只注重眼前的經(jīng)濟利益，忽視企業(yè)的長久發(fā)展，制定推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，增強企業(yè)的核心競爭力。
(2)理念的創(chuàng)新主要是在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下制定企業(yè)戰(zhàn)略的實施方案，要有全局性和先進性，在執(zhí)行中，不斷促進企業(yè)對多元化競爭方式進行創(chuàng)新，使企業(yè)在多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢地位。
(3)制定企業(yè)經(jīng)濟管理體系時，要把危機管理理念融入到管理中，提高企業(yè)的危機意識，制定完整的危機管理和解決危機的措施，使企業(yè)全體人員居安思危，做好隨時應(yīng)對市場變化的準(zhǔn)備。
(二)不斷完善組織機構(gòu)。
企業(yè)的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結(jié)構(gòu)，使各個管理部門能科學(xué)合理地銜接在一起。這種管理方式要進行不斷優(yōu)化，就需要從整體管理方面作為著眼點，根據(jù)企業(yè)實際情況，不斷完善組織結(jié)構(gòu)。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業(yè)管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規(guī)，讓企業(yè)的管理策略能落實具體的工作中。
作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，熟悉企業(yè)整體的管理策略，制定出與企業(yè)整體策略相配套、符合企業(yè)發(fā)展策略的管理方案。在執(zhí)行管理策略時，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，對制定的方案進行評估審核，不斷進行完善，制定出滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的管理制度。此外，還應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通協(xié)調(diào)，真正關(guān)心基層員工的需求，真正做到上情下達。
(三)強化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
針對目前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的部門管理不當(dāng)、管理措施執(zhí)行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進行培訓(xùn)。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員應(yīng)充分認識到企業(yè)當(dāng)前管理中出現(xiàn)的問題，對存在的問題，應(yīng)及時進行分析和評價。管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念和管理手段，不僅要有先進的人力資源管理理念，還應(yīng)具備基本的工作能力。
(2)對人力資源進行資源優(yōu)化配置，減少資源的浪費，將以人為本的管理方式落實到實際的工作中，充分發(fā)掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機會，增強員工的歸屬感和認同感，降低企業(yè)員工的流動性。
(3)建立完善的競爭獎勵機制，充分發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用，調(diào)動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓(xùn)，提高員工在實際工作的能力，加強員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監(jiān)督約束機制。
在執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟管理策略時，要建立完善的監(jiān)督約束機制，任何一項工作的'順利完成，都離不開有效約束和監(jiān)督。企業(yè)從開始到發(fā)展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環(huán)境的影響。面對這些外部環(huán)境的影響，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，將經(jīng)濟管理策略和市場經(jīng)濟發(fā)展情況相結(jié)合，從企業(yè)內(nèi)部機制入手，建立完善的約束機制，明確企業(yè)管理的核心，約束各級管理人員要在制度規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作，確保企業(yè)經(jīng)濟管理策略能落實到實際的工作中。
(五)企業(yè)經(jīng)濟管理策略與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合。
為適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟，企業(yè)經(jīng)濟管理策略可以和現(xiàn)代信息技術(shù)有機融合在一起?，F(xiàn)代信息技術(shù)可以更加高效準(zhǔn)確地分析出市場環(huán)境的變化，為企業(yè)提供有價值的信息，使企業(yè)能根據(jù)市場的變化及時調(diào)整經(jīng)濟管理策略。
(1)利用信息技術(shù)手段提高企業(yè)經(jīng)濟管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調(diào)整的經(jīng)濟管理策略的科學(xué)性、合理性。
(2)根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)的先進性，尋找企業(yè)經(jīng)濟管理策略存在的不足，并及時進行修改，還可以利用信息技術(shù)對企業(yè)的管理模式進行監(jiān)督約束，促進企業(yè)能又好又快發(fā)展。
(3)利用現(xiàn)代信息技術(shù)的科學(xué)性對企業(yè)經(jīng)濟管理策略進行風(fēng)險評估，對企業(yè)可能承受的風(fēng)險進行研究，進而提升了企業(yè)所制定出的經(jīng)濟管理策略的可行性和實用性。
四、結(jié)束語。
綜上所述，我們可以看出，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)長久地發(fā)展，就必須和當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢保持一致，制定出可行的企業(yè)經(jīng)濟管理策略和確定企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在執(zhí)行經(jīng)濟管理策略時，要加強各部門之間的合作，明確各部門的職責(zé)，不斷完善現(xiàn)有體制和組織結(jié)構(gòu)的同時，還要以提高經(jīng)濟效益為主，提升企業(yè)管理制度的有效性。當(dāng)然，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統(tǒng)的管理制度去不斷進行規(guī)范，不斷對企業(yè)經(jīng)濟管理策略進行創(chuàng)新，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，同時還需要企業(yè)全體員工的通力合作，互相配合，不斷進行創(chuàng)新，共同推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇二
摘要：現(xiàn)今，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國民經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，尤其是我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，科學(xué)技術(shù)的不斷更新應(yīng)用給農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來了重大的基于。因此，本文將基于市場經(jīng)濟下對農(nóng)村經(jīng)濟管理進行研究分析。
在市場經(jīng)濟下，農(nóng)業(yè)發(fā)展問題成為了當(dāng)前國家尤為關(guān)注的重點問題，也是構(gòu)建和諧小康社會的必要影響因素，因此，做好農(nóng)村經(jīng)濟管理對于國家經(jīng)濟的整體發(fā)展有著重大意義。
1農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析。
農(nóng)村經(jīng)濟管理方式的完善和創(chuàng)新需要在對農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的分析基礎(chǔ)上進行。因此，結(jié)合多年工作實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國農(nóng)村經(jīng)濟管理具有以下方面問題。
1.1資金管理規(guī)范性有待改善。
基于農(nóng)村條件有限，所以農(nóng)村資金一般都是由村干部組織負責(zé)管理的，因此農(nóng)村資金在管理方面存在很多不規(guī)范的地方，其主要有下面幾個方面的表現(xiàn)：一是集體財產(chǎn)資源的不規(guī)范租賃，使得集體資源的收益率下降，給集體資產(chǎn)帶來一定的損失；二是雖然集體財產(chǎn)的透明公平管理已被國家的政府所提出，但是在農(nóng)村財務(wù)公開制度并沒有很好的落實；三是由于較多的村干部都是村中自己推選的，因此在某些專業(yè)能力方面也就有一定的不足，對于國家相關(guān)政策沒有很好的貫徹落實，對農(nóng)村經(jīng)濟財產(chǎn)沒有很好的利用[1].
1.2思想認識不深刻。
農(nóng)村經(jīng)濟管理是對于實現(xiàn)共同富裕具有極大的影響，同時也是國家發(fā)展改革的重要內(nèi)容，國家的政府對于此方面工作給予了大量的人力物力支持，而且還下發(fā)了一系列的通知、政策文件到當(dāng)?shù)卣块T。但是，由于村干部以及市鎮(zhèn)部門的有些領(lǐng)導(dǎo)管理人員對此工作不重視，使得很多政策制度在農(nóng)村兵沒有很好的'落實。
農(nóng)村經(jīng)濟管理的專業(yè)性比較強，要想完成這一項工作就必須具備較高的專業(yè)技能與專業(yè)知識，并且將理論知識與實踐相結(jié)合，但是，現(xiàn)今農(nóng)村經(jīng)濟管理中專業(yè)的經(jīng)濟管理人員比較欠缺，主要有兩方面原因。一是農(nóng)村生活環(huán)境較差，出行不便，大多數(shù)人選擇在城市地區(qū)發(fā)展[2];二是農(nóng)村待遇相對于城市較低，因此專業(yè)管理人員欠缺成為農(nóng)村經(jīng)濟管理人才中的普遍現(xiàn)象。
1.4法律法規(guī)不健全。
大多數(shù)的行政執(zhí)法職能均包含在農(nóng)村經(jīng)濟管理里面，不管是農(nóng)村土地承包合同管理、財務(wù)審計，還是監(jiān)督管理，這些均是農(nóng)村經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，農(nóng)村經(jīng)濟管理不僅僅具有復(fù)雜的內(nèi)容，大量的任務(wù)，同時政策性也比較強，在實施的過程中應(yīng)該要有一定的制度保障，但是，我國在此方面的法律規(guī)定并不是很健全，這也就使得農(nóng)村經(jīng)濟管理部門難以發(fā)揮其關(guān)鍵作用，從而影響農(nóng)村經(jīng)濟管理效果以及水平的提高。
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇三
社會經(jīng)濟在社會整體發(fā)展過程中均占據(jù)十分重要的地位，對社會整體發(fā)展具有很大推動作用。而在推動社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理占據(jù)十分重要的地位，發(fā)揮十分重要的作用。所以，對于經(jīng)濟管理必須要加強研究，對于其現(xiàn)代化特點應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握，同時明確經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，從而為通過經(jīng)濟管理推動經(jīng)濟發(fā)展奠定理想基礎(chǔ)。本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展新趨勢進行分析。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點分析。
（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有能動性及創(chuàng)造性特點。
雖然當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展水平正在不斷提升，為能夠使經(jīng)濟發(fā)展過程中各個方面要求均能夠得到較好滿足，應(yīng)當(dāng)積極提升社會上其他各個方面發(fā)展水平。在當(dāng)前經(jīng)濟管理方面，經(jīng)濟管理能動性正在不斷增強，并且經(jīng)濟管理權(quán)限也在不斷擴展，從而在外部管理以及內(nèi)部刺激方面經(jīng)濟管理均能夠發(fā)揮出積極作用。另外，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也具有創(chuàng)造性特點，當(dāng)前在經(jīng)濟管理方法、理念及模式方面均表現(xiàn)出較明顯先進性特點。由于現(xiàn)代經(jīng)濟管理表現(xiàn)出能動性及創(chuàng)造性特點，經(jīng)濟管理模式也表現(xiàn)出現(xiàn)代化特點，從而使經(jīng)濟管理能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應(yīng)，使經(jīng)濟管理能夠得以更好發(fā)展。
（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有自動化及科學(xué)化特點。
隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也逐漸表現(xiàn)出科學(xué)化及自動化特點。通過科學(xué)化管理可使管理過程中比較復(fù)雜的一些環(huán)節(jié)得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動化可實現(xiàn)及時調(diào)控以及指揮經(jīng)濟管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中，為能夠使實現(xiàn)自動化及科學(xué)化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對于先進管理技術(shù)以及管理理念應(yīng)當(dāng)積極引進，從而使經(jīng)濟管理能夠得以更高現(xiàn)代，使經(jīng)濟管理能夠與市場經(jīng)濟發(fā)展更好適應(yīng)。
（三）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有藝術(shù)性特點。
藝術(shù)及經(jīng)濟兩者之間具有十分密切的關(guān)系，高級經(jīng)濟管理具有一定藝術(shù)性特點。經(jīng)濟在物質(zhì)世界方面所產(chǎn)生作用及藝術(shù)在精神方面所產(chǎn)生效果具有等同價值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經(jīng)濟管理方式以及過程均能夠體現(xiàn)出藝術(shù)元素。
（四）經(jīng)濟管理現(xiàn)代具有民主化及專業(yè)化特點。
為能夠使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化得以較好實現(xiàn)，一個必要條件就是應(yīng)當(dāng)保證經(jīng)濟管理人員具有優(yōu)秀經(jīng)濟管理能力及管理技能，這屬于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠得以實現(xiàn)的先決條件。專業(yè)化經(jīng)濟管理知識能夠使經(jīng)濟管理人員素質(zhì)及能力得以提升，從而使經(jīng)濟管理工作開展能夠更加專業(yè)。另外，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也具有一定民主化特點。這主要是因為當(dāng)前我國仍屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟管理民主化與經(jīng)濟發(fā)展需求更加符合，對我國經(jīng)濟靈活性發(fā)揮十分有利。
二、經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析。
在現(xiàn)代社會環(huán)境不斷發(fā)生變化的大形勢，社會經(jīng)濟發(fā)展為能夠使社會環(huán)境需求你得到較好滿足，在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中政府通過不斷進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整及改革，對新型發(fā)展動力不斷進行探索，使社會經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出新的趨勢。就當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展實際情況而言，其發(fā)展新趨勢主要體現(xiàn)在以下方面。
（一）經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出高端化趨勢。
長時間以來，我國經(jīng)濟發(fā)展都處于較低端化發(fā)展情況，其主要體現(xiàn)就是我國出口的很多產(chǎn)品均被認為科技含量比較低，而在今后發(fā)展過程中，中國出口產(chǎn)品也將會由中國制造轉(zhuǎn)變成為中國創(chuàng)造，從而使產(chǎn)品科技水平得以提升，同時也是使我國經(jīng)濟發(fā)展增強其競爭力的一個重要途徑。在當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大形勢下，很多產(chǎn)業(yè)也得到快速發(fā)展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展也逐漸擺脫低端化發(fā)展趨勢，逐漸向高端化方向發(fā)展。
（二）經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出服務(wù)化趨勢。
就當(dāng)前實際情況而，國民經(jīng)濟發(fā)展越來越體現(xiàn)出服務(wù)化發(fā)展趨勢，這一點所指的主要就是在現(xiàn)代國民經(jīng)濟中服務(wù)業(yè)就業(yè)以及增加值所占比例均在不斷增加。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，服務(wù)業(yè)已經(jīng)逐漸成為一種重要產(chǎn)業(yè)，其不但能夠較好推動社會經(jīng)濟整體發(fā)展，并且表現(xiàn)出低排放、低能耗優(yōu)點，這一點與綠色經(jīng)濟發(fā)展理念也比較符合，因此，通過對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，服務(wù)業(yè)比例得到很大程度增加，社會經(jīng)濟發(fā)展體現(xiàn)出越來越明顯服務(wù)化趨勢。
經(jīng)濟發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化趨勢所指的主要就是居民購物消費逐漸實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。在現(xiàn)代社會信息科技不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，電子商務(wù)逐漸興起，一些傳統(tǒng)消費觀念以及消防方式開始發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)十分普遍，這種消費方式與現(xiàn)代人們快節(jié)奏生活方式相適應(yīng)，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的`改變使經(jīng)濟發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。
三、結(jié)語。
在當(dāng)前社會各個方面發(fā)展過程中，社會經(jīng)濟發(fā)展屬于十分重要的方面，同時也是保證各個方面能夠得到較好發(fā)展的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟管理在經(jīng)濟發(fā)展中又占據(jù)十分重要的地位。因此，作為經(jīng)濟管理人員，必須要對現(xiàn)代經(jīng)濟管理加強認識，掌握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點，并且對于經(jīng)濟發(fā)展新趨勢應(yīng)當(dāng)進一步明確，在基礎(chǔ)上才能夠保證經(jīng)濟管理符合社會發(fā)展需求，才能夠使其發(fā)揮更好作用。
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇四
后金融危機背景下的企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中也有著其獨有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理和企業(yè)管理土作的聯(lián)系比價強，后金融危機下的企業(yè)項目涉及到資金應(yīng)用，這樣在經(jīng)濟和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟氛圍，這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進作用。在后金融危機下的企業(yè)在經(jīng)濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進作用;再者就是企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況有著反映，根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)就能對企業(yè)的管理目標(biāo)方針以來對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動等進行有效科學(xué)的調(diào)整，從而推動了企業(yè)綜合實力的增長。
3后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響及優(yōu)化策略。
后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經(jīng)濟的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經(jīng)濟影響也比較顯著，主要就是對我國的cnp增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟形勢上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴(yán)峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的迫切性較高。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇五
一、數(shù)學(xué)經(jīng)濟建模及其重要性。
通常說來，數(shù)學(xué)并不能直接處理經(jīng)濟領(lǐng)域的客觀狀況。為了能用數(shù)學(xué)處理經(jīng)濟領(lǐng)域中的疑問，就有必要進行數(shù)學(xué)經(jīng)濟建模。
數(shù)學(xué)經(jīng)濟建模是為了處理經(jīng)濟領(lǐng)域中的疑問而作的一個籠統(tǒng)的、簡化構(gòu)造的數(shù)學(xué)刻劃?；蛘哒f，數(shù)學(xué)經(jīng)濟建模即是為了經(jīng)濟意圖，用字母、數(shù)字及其他數(shù)學(xué)符號樹立起來的等式或不等式以及圖表、圖象、框圖等描繪客觀事物的特征及其內(nèi)在聯(lián)系的數(shù)學(xué)構(gòu)造的刻劃。而現(xiàn)代國際開展史證明其經(jīng)濟開展速度與數(shù)學(xué)經(jīng)濟建模的.密切關(guān)系。在經(jīng)濟決策科學(xué)化、定量化呼聲日漸高漲的今日，數(shù)學(xué)經(jīng)濟建模更是無處不在。如生產(chǎn)廠家可根據(jù)客戶提出的商品數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、交貨辦法、交貨地址等請求，根據(jù)迅速報價系統(tǒng)（根據(jù)廠家各種資本、商品工藝流程、生產(chǎn)成本及客戶需要等數(shù)據(jù)進行數(shù)學(xué)經(jīng)濟建模）與客戶進行商業(yè)談判。
二、數(shù)學(xué)經(jīng)濟建模的辦法和過程。
數(shù)學(xué)經(jīng)濟建模大致能夠分為三個期間：
一是從實習(xí)經(jīng)濟國際進入數(shù)學(xué)國際；二是對實習(xí)經(jīng)濟疑問的數(shù)學(xué)模型進行研討；三是從數(shù)學(xué)國際回到實習(xí)經(jīng)濟國際。
數(shù)學(xué)經(jīng)濟建模還能夠用流程圖那樣簡明的形式來標(biāo)明（如圖）。
歸納起來,流程圖是由下面一些過程構(gòu)成:。
（1)對實習(xí)經(jīng)濟疑問的初始布景有深刻的了解和深入細致的調(diào)查，并從中抽出最本質(zhì)特征的東西。即捉住主要因素，暫不思考非有必要因素。從而得到初始疑問的一個簡化了的理想化的天然模型。
（2)根據(jù)現(xiàn)已把握的經(jīng)濟信息直接翻譯為數(shù)學(xué)術(shù)語，把理想化的天然模型標(biāo)明成一個數(shù)學(xué)研討的題材――數(shù)學(xué)經(jīng)濟模型。
（3)運用數(shù)學(xué)知識，得到對于這個模型的一個解。這一步請求對某些數(shù)學(xué)竅門具有必定的根底知識。為管理類的學(xué)生所學(xué)習(xí)的數(shù)學(xué)知識，供給了用武之地。
（4)用理想化天然模型的術(shù)語對所得的解進行解說和闡明。
（5)根據(jù)疑問的初始布景對所得的解進行解說和闡明。
（6)所得成果的有效性要加以驗證。假如由模型算出的理論值與實習(xí)值對比符合，則模型是成功的。假如理論值與實習(xí)值不同很大，則模型是失敗的。假如理論值與實習(xí)值有些符合，則應(yīng)找因素，發(fā)現(xiàn)疑問，修正模型。
三、模型的分類。
數(shù)學(xué)經(jīng)濟模型能夠按變量的性質(zhì)分紅兩類，即概率型和斷定型。概率型的模型處理具有隨機性狀況的模型，斷定型的模型則能根據(jù)必定的假定和規(guī)律，精確地對一種特定狀況的成果做出判別。由于數(shù)學(xué)分支很多，加之彼此穿插滲透，又派生出很多分支，所以一個給定的經(jīng)濟疑問有時能用一種以上的數(shù)學(xué)辦法去對它進行描繪和解說。詳細樹立啥類型的模型，既要視疑問而定，又要因人而異。要看自個對比了解通曉哪門學(xué)科，充分發(fā)揮自個的特長。
四、數(shù)學(xué)經(jīng)濟建模舉例。
市場或廠家有必要思考購貨（或原材料）和庫存必定量的商品或原材料。假如一次大批量采購,天然庫存量多,因而庫存費多,并且形成資金積壓。假如小批量采購（多買幾回）,庫存費削減,但因訂購次數(shù)多,有必要訂購費增多,甚至?xí)霈F(xiàn)商品脫銷或停工待料。在這兩種費用一多一少的對立狀況下,咱們的疑問是怎么合理安排訂購的數(shù)量和庫存量。即挑選最優(yōu)批量以使這兩項費用之和為最小。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇六
1.我國經(jīng)濟發(fā)展存在的問題下面將從幾個方面分析當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的問題。
1.1總體水平不高。
經(jīng)過imf(國際貨幣基金組織)統(tǒng)計，我國的gdp將高達10萬億美元，雖然近年來我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值一直在增長，但是總體水平不高，我國仍然處于發(fā)展中階段，收入處于中低水平。
1.2各地區(qū)發(fā)展不平衡。
國西部、中部的經(jīng)濟發(fā)展長期不如東部、南部沿海城市，反映出我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡且情況比較嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟水平最低的城市甚至不如經(jīng)濟水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，這種平衡不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市之間的，而且是城市和城市、地區(qū)和地區(qū)之間的。
1.3工業(yè)化水平低。
雖然在數(shù)量上我國工業(yè)在經(jīng)濟中占據(jù)的比例已經(jīng)超出了世界平均水平，但是當(dāng)前國家工業(yè)化程度是從工業(yè)化附加增值效率反映出來的，而不僅僅是工業(yè)化數(shù)量。工業(yè)效率提高才能帶動經(jīng)濟水平提高，人民才有更強大的消費能力，以此帶動諸如服務(wù)業(yè)等行業(yè)的增長。因此我國的工業(yè)化水平仍然不高，特別是在計算機、汽車等高科技領(lǐng)域，基本上都是依靠國外知識產(chǎn)權(quán)和先進技術(shù)，核心技術(shù)并不屬于我們。
1.4城市化水平不高。
我國的城市人口數(shù)量在超過了農(nóng)村人口，城市化進程日益加快，但是由于城市化不平衡現(xiàn)象，由于城市建設(shè)占據(jù)了大量耕地，農(nóng)民不得已進入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實際上我國的城市化水平并不高。
1.5人民生活壓力大。
物價上漲是現(xiàn)在人民需要面對的重要問題，前段時間燃料價格也在上漲，這也說明很多行業(yè)、物品價格也會隨之上漲，這給人民帶來了巨大的生活壓力。
1.6自然資源負擔(dān)重。
我國人口數(shù)量急劇增長，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來越小。目前我國的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國的石油已經(jīng)很難滿足自身需求，大部分石油需要進口。
2.劃小經(jīng)濟管理范圍的重要性。
我國的'經(jīng)濟體系正處于轉(zhuǎn)型時期，人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右，造成社會發(fā)展和國家組織管理結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，因此必須劃小經(jīng)濟管理范圍，才能達到管理的目的；隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和成熟，中西部和中部發(fā)展存在較大的差異，這些都制約了國民經(jīng)濟的發(fā)展，需要劃小經(jīng)濟管理范圍，施行適合區(qū)域?qū)嶋H的經(jīng)濟發(fā)展計劃；我國沿海地區(qū)的科技水平較為先進，已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用各種新技術(shù)和新產(chǎn)品，而相對的我國中西部由于缺乏先進技術(shù)的支持，生產(chǎn)力不及沿海地區(qū)，因此劃小經(jīng)濟管理范圍才能實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.劃小經(jīng)濟管理范圍的實際情況。
3.1放眼世界，針對實際。
要做好劃小經(jīng)濟范圍管理工作，必須立足實際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個地區(qū)的人文狀況和地理情況，才能針對當(dāng)?shù)貙嶋H經(jīng)濟情況采取針對性措施，對自身的缺點和優(yōu)勢有充分了解，才能抑短揚長。
3.2加強沿海和內(nèi)陸城市的合作。
我國內(nèi)陸城市經(jīng)濟水平不及沿海城市，因此內(nèi)陸城市要在劃小經(jīng)濟管理范圍的基礎(chǔ)上，首先明確發(fā)展目標(biāo)，和經(jīng)濟發(fā)達的沿海城市開展合作，爭取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動內(nèi)陸城市發(fā)展，最終實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.3把握機遇，開拓市場。
要充分實施劃小經(jīng)濟范圍管理工作，應(yīng)該發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，加強發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)。例如廣西河池有一個小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當(dāng)?shù)鼐用裨炔]有認識到這一點，產(chǎn)業(yè)大都是種植果樹和沙木，經(jīng)濟水平不高。隨后意識到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)展起來，整個地區(qū)的經(jīng)濟水平都得了大幅度提升。
3.4促進經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展。
目前我國是開放型經(jīng)濟，施行劃小經(jīng)濟范圍管理能夠增加內(nèi)陸成為貿(mào)易區(qū)的可能性。結(jié)束語綜上，首先分析了我國經(jīng)濟管理的發(fā)展過程，介紹了我國經(jīng)濟管理存在的問題，最后針對分析了劃小經(jīng)濟管理范圍的實際情況。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇七
為了將企業(yè)的經(jīng)濟管理工作做得更好，在以市場營銷的角度進行管理時，首先要制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟管理制度，這樣才能確保將經(jīng)濟管理工作做得更好，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。這種科學(xué)合理的管理制度可以體現(xiàn)在對企業(yè)的經(jīng)營成本進行精細化管理上，同時也可以體現(xiàn)在對經(jīng)濟管理制度進行有效的落實上。比如說在控制企業(yè)的經(jīng)營成本時，采取精細化的管理方法，不僅能將生產(chǎn)過程中所使用的生產(chǎn)材料成本控制到最低程度，同時還能在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時確保其投入成本最低，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。再比如說，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候，建立了科學(xué)合理的管理制度，有利于使企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)的實際發(fā)展更加貼合，同時也能使企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)員工遵守相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，確保將這一工作做到最好。
2.2做好人力資源管理工作。
企業(yè)應(yīng)做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動。堅持人本主義，抓住員工的實際需求，盡可能地滿足他們的物質(zhì)和精神追求，給其創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，有效避免人員流失。與此同時，作為企業(yè)的人力資源管理部門，還要制定和實施相應(yīng)的獎懲機制。對于在企業(yè)經(jīng)濟管理方面表現(xiàn)較好的員工，可以給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，使其在今后的工作中再接再厲。對于那些表現(xiàn)較差、無視企業(yè)規(guī)章制度的人員，應(yīng)給予相應(yīng)的口頭批評及教育，必要時可以采取相應(yīng)的處罰措施，從而讓他們真正認識到做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性，以確保企業(yè)將來的經(jīng)濟管理工作能夠更好地開展。
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，也需要不斷調(diào)整管理模式，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值?；诖?，在進行經(jīng)濟管理時，企業(yè)要輔以先進技術(shù)，根據(jù)企業(yè)實際的.發(fā)展情況以及實際的市場情況改革和創(chuàng)新相應(yīng)的經(jīng)濟管理模式，確保企業(yè)最終的經(jīng)濟管理模式能夠滿足當(dāng)前市場營銷的基本要求。
2.4完善組織結(jié)構(gòu)。
完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其在競爭激烈的市場環(huán)境下，保持相應(yīng)的靈活性，靈活處理出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
3結(jié)語。
在新的時代背景下，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，做好相應(yīng)的經(jīng)濟管理工作非常重要。因此，作為企業(yè)的相關(guān)人員，要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，結(jié)合我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定科學(xué)、合理的管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟管理工作做得更好。
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇八
摘要：當(dāng)今的市場競爭環(huán)境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業(yè)永恒的追求目標(biāo)，所以說現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟管理已經(jīng)成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟管理是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理的定義和模式，探討了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應(yīng)的建議，對建立一個規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；管理模式；規(guī)范化解析。
我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，經(jīng)濟社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業(yè)經(jīng)濟管理來實現(xiàn)企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。
通過對企業(yè)資金的'活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟管理。主要任務(wù)有：根據(jù)企業(yè)通過制定產(chǎn)品價格的合理性，來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動；通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進行企業(yè)經(jīng)營管理活動，使生產(chǎn)活動滿足市場需要和客觀經(jīng)濟規(guī)律。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點。
（1）關(guān)聯(lián)性強。經(jīng)濟管理的工作導(dǎo)向是企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，所有經(jīng)濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業(yè)運營的各項目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟管理工作將直接關(guān)系到管理的結(jié)果。
（2）指導(dǎo)性強。財務(wù)指標(biāo)往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。財務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理人員通常是以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)來規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標(biāo)。
（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經(jīng)濟管理效能的發(fā)揮起到了嚴(yán)重的阻礙作用。
（2）組織機構(gòu)僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機構(gòu)，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟效益，而將組織機構(gòu)的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機構(gòu)中存在許多問題，還未能及時解決。
（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項工作進度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。
（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營模式，還未實現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在該模式下要想實現(xiàn)效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現(xiàn)。這樣的方式會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
四、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法。
（1）建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)。企業(yè)各層管理者首先應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針以其為標(biāo)準(zhǔn)進行制定，通過改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟管理過程中所需的資源。
（2）經(jīng)濟管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經(jīng)濟管理體系的穩(wěn)定應(yīng)定期對其進行評審。評審應(yīng)包括評價其改進的機會和變更的需求，經(jīng)濟方針和目標(biāo)，內(nèi)部及顧客的相關(guān)方反饋等。
（3）企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)的過程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復(fù)核等幾項。通過定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來開展內(nèi)審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。
（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調(diào)查分析事件原因，力求采取相應(yīng)措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當(dāng)措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應(yīng)保持記錄。
四、結(jié)語。
現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為終的目標(biāo)，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經(jīng)濟管理工作，才能確保實現(xiàn)利益最大化。通過使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，是保證企業(yè)效益和價值實現(xiàn)的重要機制。
參考文獻：
[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系分析[j].中國市場，2010(2)。
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇九
政府需要建立主導(dǎo)群眾利益的維護機制，其主要的職責(zé)就是承擔(dān)縣鄉(xiāng)一級的基層政府管理，使其形成具有利益保障以及訴求表達等功能的級制，只有如此方可更好地對我國農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中所涉及到的一些方面利益之間的沖突以及矛盾進行很好的協(xié)調(diào)，甚至是人民內(nèi)部矛盾，糾正那些不利于人民群眾利益的行為作風(fēng)。另外，政府部門應(yīng)該充分發(fā)揮其職能作用，全心全意的為人民群眾所服務(wù)，只有做好這些才能夠進一步捍衛(wèi)農(nóng)民利益，調(diào)動農(nóng)村居民的積極性和社會責(zé)任感，發(fā)揮人民群眾的民主監(jiān)督作用[3],使得更多的人參與到農(nóng)村經(jīng)濟管理中。
2.2強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)進程。
農(nóng)村經(jīng)濟管理涉及的內(nèi)容比較多，而且存在一定的復(fù)雜性，而農(nóng)村規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)價值鏈條延伸等是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，所以，農(nóng)村經(jīng)濟管理必須要強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程，從而更好發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。目前，我國對于農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)極其重視，“三農(nóng)”問題也在國家重要會議中頻頻提出，這也充分表明國家對此的重視，所以，對于國家下發(fā)的一些農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)文件和政策必須要高度重視，充分利用國家的政府的支持來發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，并且形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈，使得農(nóng)村從原有的產(chǎn)業(yè)單一化向產(chǎn)業(yè)多元化過渡。另外，在經(jīng)濟發(fā)展過程中還可以建立一些組織機構(gòu)從而更好的確保農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，提高農(nóng)村經(jīng)濟市場的競爭力，推動小康社會的建設(shè)進程。
2.3大力引進專業(yè)人才。
基于農(nóng)村經(jīng)濟管理中專業(yè)技術(shù)人員的欠缺，相關(guān)部門需要強化對專業(yè)人才的引進，對于這些選擇為農(nóng)村經(jīng)濟管理貢獻自己力量的給與一定的額外補助，從而更好的留住農(nóng)村經(jīng)濟管理人才，使其投身于農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)中，彌補農(nóng)村經(jīng)濟管理中人才短缺的問題，促進農(nóng)村經(jīng)濟管理質(zhì)量。
3結(jié)束語。
綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀在某種意義上制約著我國經(jīng)濟發(fā)展，因此，市場經(jīng)濟下做好農(nóng)村經(jīng)濟管理對于我國的國民gdp提升有著積極的作用。
參考文獻：
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十
近年來隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式開始發(fā)生了改變，在原來以生產(chǎn)為中心的基礎(chǔ)上加入了一些經(jīng)營的思想，形成了二者相結(jié)合的經(jīng)濟管理模式。目前在企業(yè)的日常管理工作中，應(yīng)在原來的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)自身的評估能力，對市場潛在的需求進行挖掘，增強企業(yè)管理活動的有效性，促進企業(yè)競爭實力的提高，使企業(yè)獲得高效、快速的發(fā)展?；谝陨蟽?nèi)容，筆者結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗，針對市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式展開了一系列的分析。
在市場經(jīng)濟背景下，目前很多企業(yè)開始呈現(xiàn)出市場化的特點，尤其是一些大型企業(yè)，表現(xiàn)出了全球化的管理特征，這些企業(yè)面對沉重的市場競爭壓力，越來越重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)都在不斷探索新的發(fā)展方式，希望在企業(yè)發(fā)展過程中得到突破，同時企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也發(fā)生了改變，這種情況下原來的粗放型經(jīng)濟增長模式開始消亡，高度集約化的經(jīng)濟增長模式取而代之。
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，經(jīng)濟變化發(fā)展非常迅速，同時經(jīng)濟管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來的單純對經(jīng)濟活動的計劃和指揮，發(fā)展到現(xiàn)在的對經(jīng)濟活動的監(jiān)督和決策，掌控的內(nèi)容也發(fā)生了很多變化，以不斷迎合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，然而縱觀現(xiàn)階段各企業(yè)的管理模式，目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)日臻完善，管理方式也朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來說可以從以下幾方面著手分析。
2.1人力資源問題復(fù)雜。
現(xiàn)在的競爭是人才的競爭，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，人力資源管理部門主要負責(zé)培育和引進人才，對企業(yè)存在至關(guān)重要的影響。目前我國多數(shù)企業(yè)人力資源部門人員的素質(zhì)并不高，他們在工作中不重視自己業(yè)務(wù)能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時，目前多數(shù)企業(yè)缺乏有效的獎勵制度，因此人力資源工作在展開的過程中遇到了重重的困難，使企業(yè)的正常工作受到了嚴(yán)重影響。首先，員工的流動性大，工作的延續(xù)性比較差，嚴(yán)重影響到了整個企業(yè)的正常運營；其次，缺乏有效的激勵制度，企業(yè)中員工的工作不能得到應(yīng)有的獎勵，在工作中沒有動力，多數(shù)員工的工作積極性并不高；第三，一些企業(yè)中人力資源部門員工的素質(zhì)不高，也不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種情況下員工的整體工作水平不高，對企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)形象的打造非常不利。
2.2企業(yè)管理制度不完善。
現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)對管理的重要性有了一定的認識，但是還沒有形成完善的管理制度。在企業(yè)中制度是所有管理措施得到貫徹落實的重要保證，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序得以保證的一項重要保證。雖然目前一些企業(yè)已經(jīng)認識到了管理措施落實的重要性，但是普遍缺乏科學(xué)的管理思想做指導(dǎo)，因此企業(yè)內(nèi)部各項管理制度落實的自然不容樂觀，各種管理漏洞都暴露出來。正因為企業(yè)中管理制度不完善，使企業(yè)管理效率的提高遇到了很大的阻礙。
2.3組織上缺少靈活性。
雖然一些企業(yè)目前形成了明確的管理制度，經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建也算井井有條，但是在經(jīng)濟管理活動的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結(jié)合企業(yè)的實際情況對管理計劃進行安排，因此不能做到與時俱進，特別是在目前的市場經(jīng)濟大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在如此嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)組織部門必須與時代發(fā)展的需求相適應(yīng)，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式和工作計劃進行不斷的調(diào)整，堅持以市場需求為導(dǎo)向，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。
企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中應(yīng)堅持做到科學(xué)、高效、人性化。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該以社會需求為導(dǎo)線，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行不斷的優(yōu)化，以制度建設(shè)為先導(dǎo)，對人力資源管理進行優(yōu)化，最后建立起高效的組織機構(gòu)。
3.1建立科學(xué)的管理制度。
在企業(yè)中制度是各項管理措施得以落實的一項重要保證，所以企業(yè)在內(nèi)部管理活動中應(yīng)該做到以制度建設(shè)為先導(dǎo)，在工作中不斷完善企業(yè)的制度建設(shè)，具體來說應(yīng)做到以下幾點。
3.1.1對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行科學(xué)的制定。
在制定企業(yè)管理制度的過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，在管理者與被管理者中充分征求意見，以增強管理制度的實際性和針對性，同時通過企業(yè)各內(nèi)部章程、文件對各項管理制度進行貫徹落實，將各項管理制度明晰納入到文件中，將其作為企業(yè)經(jīng)濟管理活動的主要依據(jù)。
3.1.2對制度責(zé)任落實進行強化。
企業(yè)應(yīng)制定出嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，目前很多企業(yè)管理活動之所以見不到成效，最為根本的原因在于企業(yè)中的管理人員在工作中沒有責(zé)任心，這種情況下利用責(zé)任強化的方式可以增強管理人員對各項管理任務(wù)進行落實的任務(wù)感。
3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
在企業(yè)中對人力資源管理進行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)中所有員工的素質(zhì)，同時還能為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐?，F(xiàn)階段企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，所以人才管理的優(yōu)化對企業(yè)未來的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對企業(yè)人才管理進行優(yōu)化，應(yīng)該將以下幾點工作做好。
3.2.1制定合理的員工培訓(xùn)計劃。
隨著市場競爭越來越激烈，行業(yè)競爭的壓力也越來越大，這種情況下對企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來越高的要求，所以，員工進入企業(yè)以后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的.實際情況以及市場需求，制定出合理的、科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并將員工培訓(xùn)考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來，使員工加強對培訓(xùn)的重視程度。
3.2.2制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略。
在目前激烈的市場競爭條件下，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的人才戰(zhàn)略，引進和培養(yǎng)大量人才，這樣才能為未來企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的，主要包括兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)強大的人才儲備庫，其次，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部人員的流動進行合理控制，以最大程度的避免人才流失。
3.2.3制定科學(xué)的激勵機制。
從企業(yè)內(nèi)部來看，激勵機制的建立對于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動非常重要，對推動企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。科學(xué)的激勵機制應(yīng)該將物質(zhì)激勵和精神激烈二者結(jié)合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質(zhì)與精神方面的需求得到滿足。
3.3重視企業(yè)的組織機構(gòu)。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想使內(nèi)部經(jīng)濟管理模式得以改進，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)的完善對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的意義。具體來說，應(yīng)該摒棄以前僵化的組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立起合理的、靈活的組織結(jié)構(gòu)，保證與企業(yè)發(fā)展及市場需求相符合，這樣才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)管理的最終目標(biāo)是促進企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)，企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理。在目前的市場經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存和發(fā)展的愿望，應(yīng)該充分重視對現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式的完善與改進。
參考文獻：
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十一
在企業(yè)快速發(fā)展過程中必須以經(jīng)濟管理為基礎(chǔ)，其能夠有效保證企業(yè)對自身的日常經(jīng)營活動進行科學(xué)規(guī)劃，進而保證日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常開展，最終確保企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。企業(yè)在自身的實際發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)對自身的價格機制不斷進行完善，根據(jù)市場發(fā)展的基本需求形成科學(xué)的經(jīng)濟核算方式。此外，在實際工作過程中所形成的工作計劃應(yīng)當(dāng)具有較強的針對性，對于企業(yè)中存在的各種缺陷及時進行彌補，在不斷提升企業(yè)綜合實力的同時，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的大幅提升。
一、在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求對經(jīng)濟管理方式進行調(diào)整。
對于企業(yè)來說，在自身發(fā)展過程中所使用的經(jīng)濟管理模式選擇應(yīng)當(dāng)首先考慮先進的科學(xué)技術(shù)，在有效促進企業(yè)信息化發(fā)展的同時，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?；诖?，在企業(yè)自身發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)針對自身的經(jīng)濟管理模式不斷進行調(diào)整，并對存在的技術(shù)缺陷進行改進，最終實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的完善。對于所有經(jīng)濟管理模式的改進和調(diào)整都應(yīng)當(dāng)以基礎(chǔ)開展，在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式改革過程中必須根據(jù)自身的實際需求以及市場實際需求對經(jīng)濟管理計劃進行實時調(diào)整，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠滿足當(dāng)前市場營銷的基本需求。
二、促使科學(xué)監(jiān)督機制的建成。
在企業(yè)的日常管理過程中，無論是科學(xué)管理還是精細化管理，必須針對自身管理體系中存在的`多種缺陷進行不斷調(diào)整和改進，從而實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機制和管理體系的不斷完善。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場的基本需求和自身發(fā)展情況，進行管理目標(biāo)的調(diào)整和改進，對自身的監(jiān)督機制進行強化，將體系具有的監(jiān)督作用發(fā)揮到最大。在市場營銷管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟成本價格和預(yù)算問題倘若不能科學(xué)處理，不但會對企業(yè)的審核和質(zhì)量監(jiān)管形成巨大影響，更會直接影響企業(yè)的市場競爭力?；诖?，對于成本的合理控制，強化預(yù)算管理體系將會成為提升審核結(jié)果準(zhǔn)確性的重要方式。在強化和完善管理以及監(jiān)督體系的同時，應(yīng)當(dāng)不斷加強市場競爭過程中的風(fēng)險管理。企業(yè)在實際發(fā)展過程中涉及的資金籌集和投資以及經(jīng)營管理都會存在各種潛在風(fēng)險，因此必須對自身的管理模式和戰(zhàn)略計劃目標(biāo)以及管理體系進行調(diào)整和完善。另外，企業(yè)在自身發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮存在的多種市場風(fēng)險，形成具有較強針對性的風(fēng)險管理體系，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。
三、不斷完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)體系，確保日常工作的精細化發(fā)展。
在企業(yè)的實際發(fā)展和管理過程中，單純借助完善的管理制度難以保證企業(yè)經(jīng)濟管理的合理性和科學(xué)性，只有充分利用人力資源才能夠較大程度地加強人才培養(yǎng)，從而形成大量的優(yōu)秀管理人才。在強化思想教育的同時應(yīng)當(dāng)不斷提升員工的自我意識，最終實現(xiàn)工作積極性的提升。在人力資源管理和配置過程中必須以企業(yè)自身的實際情況和員工素養(yǎng)為基礎(chǔ)，將員工合理地分配到相應(yīng)的崗位之上，確保員工在企業(yè)的實際發(fā)展過程中能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免資源浪費和優(yōu)秀人才的流失。企業(yè)在自身發(fā)展過程中還應(yīng)當(dāng)充分考慮社會經(jīng)濟的基本發(fā)展趨勢，形成適合于自身發(fā)展的長期性規(guī)劃。對于企業(yè)來說，在人力資源實際管理過程中必須做到以人為本，通過員工的角度進行科學(xué)有效的管理，強化企業(yè)內(nèi)部員工之間的互動，保證信息交流的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證所有員工都能在自身的崗位之上發(fā)揮優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供充分展現(xiàn)自我才能的基本平臺，不斷提升員工的集體榮譽感，形成完善的獎懲制度，保證優(yōu)秀員工能夠獲得應(yīng)有的獎勵和鼓舞，進而確保員工能夠在實際工作過程中對自我價值進行肯定。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的自身綜合素養(yǎng)以及個人能力進行科學(xué)培養(yǎng)，在提升員工專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的同時，提升員工的個人綜合素養(yǎng)，確保員工能夠在實際工作過程中充實自己，最終保證員工在自身的實際工作過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)工作效率的提升。在企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)加快人力資源隊伍建設(shè)，根據(jù)員工的自身能力和知識水準(zhǔn)對員工進行層次劃分，促使員工在相互學(xué)習(xí)過程中實現(xiàn)個人技能和綜合素養(yǎng)的提升。企業(yè)更應(yīng)當(dāng)通過定期組織活動的方式，強化員工的自我交流，不斷提升員工的個人知識水準(zhǔn)和綜合技能，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合市里的提升。
四、結(jié)束語。
在全新的歷史時代背景下，企業(yè)在自身經(jīng)營過程中必須加強經(jīng)濟管理體系建設(shè)。而對于企業(yè)相關(guān)人員來說，必須不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，充分結(jié)合我國市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，形成科學(xué)合理的管理機制，從而將企業(yè)的經(jīng)濟管理體系價值發(fā)揮到最大。
參考文獻：
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十二
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營部門能夠通過經(jīng)濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營活動等方面。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在實際運用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導(dǎo)性?，F(xiàn)代且通過經(jīng)濟管理模式制定出的財務(wù)指標(biāo)，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志，企業(yè)通常都是按照財務(wù)指標(biāo)進行相應(yīng)的經(jīng)濟活動的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經(jīng)營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠進行下一階段的經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題。
2.1經(jīng)濟管理的制度不夠完善健全。
當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經(jīng)濟管理工作的順利進行，最為明顯的是經(jīng)濟管理的制度不夠健全和完善。當(dāng)前使用的經(jīng)濟管理制度，沒有全面涵蓋住經(jīng)濟活動中的所有細節(jié)，這就導(dǎo)致經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的很多問題得不到有效的解決。
2.2經(jīng)濟監(jiān)管工作不夠到位。
針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)一些不利于增強企業(yè)效益的問題。有力的經(jīng)濟監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行，并且保證經(jīng)濟管理模式中規(guī)定的各項工作能夠得到有效落實。經(jīng)濟監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經(jīng)濟管理活動。
使用粗放型的經(jīng)濟管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟效益，需要不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、加大投資額，才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但同時需要注意的是，這種方式將會導(dǎo)致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低?，F(xiàn)代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟管理模式應(yīng)該是集約型的，這樣能夠通過有效的經(jīng)濟管理活動，提升經(jīng)濟效益。
2.4人力資源綜合素質(zhì)不夠高。
人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質(zhì)較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利進行。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十三
市場經(jīng)濟運作無需政府進行介入指導(dǎo)，主要利用市場供求關(guān)系自我調(diào)控，是公平自由的一種經(jīng)濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經(jīng)濟的優(yōu)越性，市場經(jīng)濟效率較高、活力較強，對企業(yè)運作具有帶動作用及對市場范圍進行開拓，增大市場激烈競爭力使經(jīng)濟加速發(fā)展，使活力注入經(jīng)濟。隨著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，主線呈現(xiàn)出如重視工業(yè)而限制農(nóng)業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農(nóng)民社會地位等一些問題，不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟對于進一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進而對社會安定產(chǎn)生不利影響。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十四
管理與監(jiān)督制度的建立健全，關(guān)系到實際工作開展的效果，制度越完善，具體的操作便有章可循。依據(jù)章程辦事，可有避免多余的操作環(huán)節(jié)，提高用電檢查的效率。管理制度的完善依靠電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)確分析市場經(jīng)濟環(huán)境需求，在滿足客戶和市場發(fā)展趨勢的同時，制定出有利于企業(yè)發(fā)展、效率提升的工作制度。管理的核心在于對人的管理，因此要將具體責(zé)任落實到具體責(zé)任人，做到“事事有人做，出事有人管”。將“全過程管理”方式納入到用電檢查管理基本制度中?！叭^程管理”重視管理工作從開始到結(jié)束的全過程，而不是僅僅重視結(jié)果。建立全過程管理體系，有助于企業(yè)管理者從各個環(huán)節(jié)掌握工作進展程度。責(zé)任制度的落實先要從管理階層以身作則為始，上行下效地帶動分管的領(lǐng)導(dǎo)，進而影響到全體從業(yè)人員都能在各自的崗位上盡職盡責(zé)。監(jiān)督制度的完善有助于提高管理制度的落實效率。只有管理沒有監(jiān)督與獎懲，管理工作容易懈怠，因此要雙管齊下，既要向管理要效率，也要向監(jiān)督要質(zhì)量。監(jiān)督制度中的獎懲制度一定要及時落實，讓從業(yè)人員隨時準(zhǔn)備為自己的工作行為負責(zé)，獎懲是一種外在激勵方式，目的是要養(yǎng)成事件在時間上的緊迫感，尤其是對待繼續(xù)處理的問題，及時解決比花時間分析問題更為重要。
2.2提高崗位培訓(xùn)力度。
專業(yè)技能的不足可以通過崗前培訓(xùn)和工作中不定期培訓(xùn)來彌補。電力企業(yè)要重視對從業(yè)人員的職業(yè)技能訓(xùn)練與考核，只有對崗位擁有清晰的認識和全面的了解，才能依靠自己的特長發(fā)揮為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的優(yōu)勢。用電檢查工作的細化與智能化，需要從業(yè)人員具備更多相關(guān)的知識，并且具有靈活工作和妥善處理問題的能力，這些都可以通過崗前培訓(xùn)和工作中的訓(xùn)練獲得。電力企業(yè)可根據(jù)實際需要，制定詳細的崗前培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格考核制度，使得每一位從業(yè)人員都經(jīng)過嚴(yán)格的考核與篩選上崗，擁有社會所認可的資格。同時還可以通過短期培訓(xùn)和長期不定期培訓(xùn)的結(jié)合，以一個季度或者一個月為考核周期，促使從業(yè)人員養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)充實自己的良好習(xí)慣，不僅將本職工作做到盡善盡美，同時也能掌握更多技能與知識。職業(yè)道德素養(yǎng)的提高根本在于思想意識上的進步。大部分崗位中出現(xiàn)的問題，因疏于職守、馬虎大意造成的問題遠比技能欠缺造成的多，軟實力的欠缺、道德意識的薄弱越來越成為用電檢查效率低下的`主要原因。因此電力企業(yè)日常要加大思想意識的宣傳力度，通過集體學(xué)習(xí)、討論與交流的方式，在切磋和借鑒中，不斷提高自身的認識，明確用電檢查工作的重要性和緊迫性，端正工作態(tài)度，積極應(yīng)對困難。
2.3檢查網(wǎng)絡(luò)的全面化與立體化。
用電檢查工作涉及面廣，不僅要全面考慮事前檢查、事中檢查、事后檢查的各個環(huán)節(jié)，同時也要將電能表的安裝、抄表、稽查等工作統(tǒng)一起來，加強企業(yè)內(nèi)部各個班組之間的團結(jié)合作，建立起一個立體化的用電檢查全面網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這幾個板塊之間相互約束，又相互監(jiān)督和促進，形成一個高效的聯(lián)動機制，無論在日常工作考核，還是在用電檢查上，都能夠在最短的時間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題，并及時找出造成問題的原因。建立企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺，一方面有利于用電檢查工作詳細分派工作的下達，提高指令實踐效率，另一方面也有利于各種信息的搜集與查閱，便于在最短的時間內(nèi)調(diào)動一切可以利用的資源，妥善解決各種問題。
3結(jié)束語。
綜上所述，市場環(huán)境中提高用電檢查的效率，不僅關(guān)系到電力企業(yè)的管理效益、經(jīng)濟效益，同時還關(guān)系到社會電力資源的有效利用，因此要格外重視，通過完善的管理制度和監(jiān)管制度，加大對用電檢查的監(jiān)管，在不斷提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，采用便捷的科技方法減少人工出錯率，降低違章竊電行為發(fā)生的幾率，最大程度提高用電檢查的效率。
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十五
隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)對于我們已經(jīng)越來越熟悉，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸滲入到我們生活中的點點滴滴。
而電子商務(wù)就是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運而生。
本文通過提出電子商務(wù)和電子商務(wù)營銷的概念，分析了電子商務(wù)營銷的優(yōu)勢和不足，并且根據(jù)作者的觀點提出了相應(yīng)的意見。
電子商務(wù);市場營銷;電子商務(wù)營銷。
1本文的寫作背景。
現(xiàn)如今的社會是一個信息化的社會，隨之而來的就是技術(shù)的變革。
在這樣一個到處都在進行技術(shù)變革的社會里，如果企業(yè)仍然依靠傳統(tǒng)的營銷手段為自己的產(chǎn)品尋找客戶將會變得越來越難，同時，客戶尋找自己需要的商品也不是一件容易的事情。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十六
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式需向其逐漸靠攏，進而使企業(yè)與市場經(jīng)濟保持一致的發(fā)展方向。對其實景研究是企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現(xiàn)存在的問題并分析，進而確定關(guān)鍵原因，以采取有效解決措施。有關(guān)研究結(jié)果顯示，不完善的相關(guān)管理制度、不達標(biāo)的`管理人員綜合素質(zhì)及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的主要問題。一是經(jīng)濟管理制度。主要是制定的管理內(nèi)容及管理內(nèi)容相對比較模糊、不明確，管理人員實施有效管理的難度較大；較為固定的管理條例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)濟管理中經(jīng)濟管理人員是重要組成成分，其綜合素質(zhì)、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對經(jīng)濟管理質(zhì)量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學(xué)習(xí)過程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高，都對自由發(fā)展具有一定限制，導(dǎo)致照搬照抄所學(xué)內(nèi)容，或計劃未進行合理及了解全面時就開展經(jīng)濟管理，進而對企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴(yán)重。經(jīng)濟管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實際觀察不足、忽視對企業(yè)的了解等問題，都造成經(jīng)濟管理人員普遍較低的素質(zhì)，進而使我國經(jīng)濟管理人員相對貧瘠。三是經(jīng)濟管理體系。不完整、不完善的經(jīng)濟管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理模式的因素之一，經(jīng)濟管理體系相對落后不符合市場經(jīng)濟，相關(guān)部門之間銜接性不足，各部門不能嚴(yán)密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導(dǎo)致經(jīng)濟管理體系完善度不夠的主要原因。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十七
一是對相關(guān)經(jīng)濟管理制度進行調(diào)整完善。有關(guān)經(jīng)濟管理制度中內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)狀不夠全面，采取科學(xué)結(jié)合方法全面細致的補充，相關(guān)制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭議部分。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度使其具有企業(yè)特色及對企業(yè)發(fā)展更適合，執(zhí)行具有強制性；管理人員有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)研究其存在的問題，進而制定企業(yè)的管理人員規(guī)章制度具有有效性、完善性、科學(xué)性適合性；獎罰制度應(yīng)由企業(yè)結(jié)合具體情況制定合理，但應(yīng)確保企業(yè)獎罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經(jīng)濟管理人員提高綜合素質(zhì)。定期培訓(xùn)能力知識及擇優(yōu)錄取經(jīng)濟管理人員是提高其綜合素質(zhì)的一個關(guān)鍵，對最新管理信息及企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟狀況及時掌握，使其管理能力及掌握知識的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經(jīng)濟管理體系的完善。重視企業(yè)提高對經(jīng)濟管理的認識是完善經(jīng)濟管理體系的一個主要措施，在各部門之間增加聯(lián)系及相互之間進行合作對管理進行制約。
5結(jié)語。
綜上所述，不可忽視市場經(jīng)濟發(fā)揮的重要作用，市場經(jīng)濟對于我國經(jīng)濟及綜合國力發(fā)展和穩(wěn)定都具有重要作用。企業(yè)發(fā)展應(yīng)對這種環(huán)境提高適應(yīng)性，主要措施就是發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需求相符的經(jīng)濟管理模式，并對這種模式不斷發(fā)展和改進。
參考文獻：
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十八
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對生活質(zhì)量的需求也越來越大，所以大力發(fā)展交通運輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運輸條例法規(guī)等多個交通運輸管理條例，促使運政部門在管理交通運輸上更加制度化，也為交通運輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關(guān)部門結(jié)合著新時代市場經(jīng)濟發(fā)展需求制定出相應(yīng)有效的交通運輸經(jīng)濟管理方案，以保證交通運輸網(wǎng)能有效發(fā)展。
從我國計劃經(jīng)濟壟斷體制結(jié)束之后，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)步入市場化，同時也面臨著來自經(jīng)濟區(qū)域化、經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后，經(jīng)濟發(fā)展的迅速，后期的城市相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)讓交通運輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運輸?shù)慕ㄔO(shè)對建設(shè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的影響作用貫穿于整個建設(shè)過程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。
1、交通運輸行業(yè)帶動了我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，市場經(jīng)濟條件下可以說交通運輸建設(shè)是我國經(jīng)濟起步騰飛的根本前提。從當(dāng)前情況看，我國大部分地區(qū)經(jīng)濟活動的傳遞都是通過陸運、水運、空運三大主體交通方式來完成的，這是經(jīng)濟生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎(chǔ)。目前，我國的交通運輸節(jié)點在不斷增多，網(wǎng)絡(luò)遍布面積更為廣泛，全體社會經(jīng)濟的經(jīng)營與運作都需要交通運輸事業(yè)給予強大的支持，其重要性日益突出。
2、市場經(jīng)濟條件下的交通運輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長必須要依賴于交通運輸提供的便利性。在許多發(fā)達與欠發(fā)達的地區(qū)，對其經(jīng)濟發(fā)展程度的衡量都是以當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\輸建設(shè)狀況為依據(jù)，交通運輸網(wǎng)絡(luò)的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟資本的累計。先進的交通運輸能夠積極促進相關(guān)區(qū)域的經(jīng)濟管理;反之，落后的交通運輸狀況則會讓當(dāng)?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟圈，進而抑制了經(jīng)濟資本的累積。
3、投資者在制定投資方案時要對當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)交通運輸條件進行考察，一般交通運輸事業(yè)發(fā)達的地區(qū)具有強大的投資吸引力。從我國當(dāng)前各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，如果具備了高效的交通運輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進駐帶來的經(jīng)濟進步，在交通運輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟惠澤。所以，在搭建交通運輸網(wǎng)絡(luò)工程的過程中，設(shè)計者需要具備一定的經(jīng)濟管理概念，以保證交通運輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。
從上述可以看到，市場經(jīng)濟完全摒棄了以往計劃經(jīng)濟的固定供求關(guān)系，在此基礎(chǔ)上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當(dāng)前我國進行各項經(jīng)濟生產(chǎn)項目過程中必然遵循的活動原則。
隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在逐漸完善，同時各個行業(yè)都體現(xiàn)出了較強的經(jīng)濟發(fā)展速度。交通運輸行業(yè)在市場經(jīng)濟條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進展。市場經(jīng)濟與交通運輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進的。所以，市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理必將會促進交通運輸鏈和經(jīng)濟的發(fā)展。總的來說，在市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理是時代發(fā)展的要求，近年來。
我國社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟的屬性，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的一個主流。而交通運輸是我國的核心行業(yè)，為此更要不斷加強自身的經(jīng)濟屬性，由此可見在市場經(jīng)濟條件下必須要加強交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展模式，推動我國交通運輸業(yè)的長遠發(fā)展。
2、加強交通經(jīng)濟管理也是當(dāng)前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟管理在一定程度上來說也就是為我國經(jīng)濟體制改革做出了重要貢獻。因為交通運輸對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性，決定了在進行經(jīng)營體制改革中必須把交通運輸行業(yè)作為一個重點來抓，做好了交通運輸?shù)?經(jīng)濟管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進其自身經(jīng)營體制的改革，還能夠通過交通運輸?shù)幕A(chǔ)服務(wù)屬性促進其他各個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和體制改革，進而對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展起到推動作用。可見，在市場經(jīng)濟條件下做好交通運輸經(jīng)濟管理不僅僅是當(dāng)前社會時代發(fā)展的要求，還能夠有效促進我國社會經(jīng)濟的良性改革和持續(xù)進步。
1、加強政府對城市交通的經(jīng)濟管理的經(jīng)濟政治支持。
為了使我國城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強政府對其的經(jīng)濟政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應(yīng)圍繞著城市交通相關(guān)問題，制定出相關(guān)的規(guī)則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。
2、加大交通運輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度。
要促進交通運輸行業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，就要落實好內(nèi)部管理工作。在實際的內(nèi)部經(jīng)濟管理當(dāng)中，必須在結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)合理的經(jīng)濟管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實，還必須要加大對管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊伍，以促進交通運輸業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟效益。
3、全面實行預(yù)算管理。
開展市場經(jīng)濟下的交通運輸經(jīng)濟管理，主要是為了促進交通運輸事業(yè)的發(fā)展，這就涉及到了交通運輸行業(yè)的預(yù)算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)成本，提升利潤空間，就要加強預(yù)算核算管理。因此，管理人員要有強大的實踐能力和細致的工作態(tài)度。對各項支出要進行詳細地記載，在交通運輸單位進行實際撥款之前要進行預(yù)算，把每一個細小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節(jié)約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。針對預(yù)算管理工作要做到以下幾點：一是要具備相應(yīng)的預(yù)算管理意識，因為意識是行動的先行者。管理人員要樹立預(yù)算管理的理念，提高對預(yù)算管理的重視程度，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理理念;二是要完善預(yù)算管理機制，這是交通運輸企業(yè)預(yù)算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設(shè)立科學(xué)合理的獎懲制度，以此來調(diào)動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預(yù)算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現(xiàn)象。
參考文獻。
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[2]劉輝《論如何提高市場經(jīng)濟下的運輸收入管理水平》[j]，《經(jīng)濟視野》2015年09期.
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