通過對過去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們可以更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向?？偨Y(jié)要貼切、客觀和準(zhǔn)確，我們需要對所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行真實(shí)和全面的反映，避免主觀色彩和片面性。總結(jié)是一個(gè)鍛煉動(dòng)腦和表達(dá)能力的過程，我們要練好這門技能并善于運(yùn)用。
管理崗位工作心得篇一
2021以來年在正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，繼續(xù)深化食品安全治理整頓，加大嚴(yán)懲重處力度，切實(shí)解決影響人民群眾食品安全的突出問題，堅(jiān)決遏制食品安全違法行為多發(fā)態(tài)勢;進(jìn)一步完善食品監(jiān)管體制和法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)體系，努力消除監(jiān)管盲區(qū)、死角，健全食品安全監(jiān)管長效機(jī)制;加強(qiáng)食品安全監(jiān)管能力，促進(jìn)食品安全水平不斷提高，各項(xiàng)工作取得了實(shí)效。
一、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位情況。
截止目前，全鎮(zhèn)現(xiàn)有食品經(jīng)營戶53戶。化妝品經(jīng)營戶6家，藥品經(jīng)營戶6家，餐飲單位21家(均有餐飲經(jīng)營許可證)，學(xué)校食堂18家，飼料經(jīng)營戶13家，養(yǎng)殖廠2家，農(nóng)藥經(jīng)營戶2家，小作坊14家(均未有生產(chǎn)許可證);超市2家，集貿(mào)市場3個(gè)。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視食品安全工作。
把食品工作作為我鎮(zhèn)的一項(xiàng)重要工作來抓，今年底，召開多次專題會(huì)議，研究布置食品安全監(jiān)管工作;在涉及食品工作的人財(cái)物上給予大力支持，為安全監(jiān)管和工作正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。
三、逐步完善監(jiān)管制度、責(zé)任機(jī)制建立健全監(jiān)管職能，協(xié)管員和信息員能正常發(fā)揮作用，制定完善了食品安全應(yīng)急處理機(jī)制、監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制、協(xié)管員、信息員考核機(jī)制、食品安全示范縣、鎮(zhèn)創(chuàng)建實(shí)施方案等一系列制度和方案，使監(jiān)管措施進(jìn)一步完善，監(jiān)管效率進(jìn)一步提升。
四、強(qiáng)化執(zhí)法檢查和專項(xiàng)整治。
今年以來，共開展多部門聯(lián)合執(zhí)法大檢查7次，即元旦春節(jié)、米粉米線、學(xué)校食堂、“病死豬”、“水產(chǎn)品”、“毒奶粉”的專項(xiàng)整治行動(dòng)等，全面排查了小餐飲、小食品、村衛(wèi)生室、學(xué)校、餐飲單位等經(jīng)營戶和單位50余批次，監(jiān)管工作取得了實(shí)效。迎接了縣對我鎮(zhèn)食品安全工作的督查檢查。
五、日常巡查不走過場。
聯(lián)合工商、衛(wèi)生、教辦、農(nóng)業(yè)等部門組織開展了不合格食品、無“qs”標(biāo)志食品包裝容器、“地溝油”、果凍、食用油等不合格商品的專項(xiàng)檢查6次，共出動(dòng)執(zhí)法人員36人次，執(zhí)法車輛6車次，檢查經(jīng)營場所36戶次，清查過期、變質(zhì)食品、方便面、白糖等多件，過期飲料、啤酒13件等，同時(shí)，我鎮(zhèn)還全面開展校園周邊食品安全專項(xiàng)整治，清理學(xué)校周邊及校內(nèi)的食品經(jīng)營主體，開展食品安全檢查，與食品經(jīng)營者簽定責(zé)任狀，切實(shí)保障校園食品安全。社會(huì)事務(wù)辦制定了食品生產(chǎn)經(jīng)營單位專項(xiàng)整治工作方案。方案以城鎮(zhèn)結(jié)合部和農(nóng)村為重點(diǎn)區(qū)域，以小食品加工和無證照企業(yè)為重點(diǎn)對象，使市場準(zhǔn)入工作真正成為食品監(jiān)管工作的有力助手。通過幫促企業(yè)申領(lǐng)食品生產(chǎn)許可證，從而促使了企業(yè)生產(chǎn)條件不斷改進(jìn)，規(guī)范和提高。餐飲單位食品安全進(jìn)行監(jiān)管，從餐飲服務(wù)許可持證情況、從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生情況、食品安全制度建立及執(zhí)行情況、食品原料采購索票索證及購物臺帳建立、加工場所及過程衛(wèi)生情況、蔬菜魚肉清洗設(shè)施、餐飲具清洗消毒保潔設(shè)施及消毒記錄、防蠅防塵防鼠“三防”設(shè)施、食品存儲、食用油、食品調(diào)味料和食品添加劑使用情況、餐廚廢棄處置及臺帳建立情況等方面進(jìn)行檢查。共簽訂食品安全責(zé)任書39份，通過食品安全衛(wèi)生監(jiān)督和執(zhí)法，增強(qiáng)了餐飲業(yè)的自律意識，規(guī)范了經(jīng)營活動(dòng)，強(qiáng)化了食品安全衛(wèi)生。在“問題膠囊”整治中，對所轄的藥店和醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐一排查，沒有發(fā)現(xiàn)所列批次的問題膠囊藥品。
管理崗位工作心得篇二
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20__年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動(dòng)和自豪，具體工作總結(jié)如下：
我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場項(xiàng)目的全面安全管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場管理，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
二、技術(shù)科工作。
由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
三、生產(chǎn)技術(shù)方面。
我全面擔(dān)負(fù)起了生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來我接到了項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺套出口設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
管理崗位工作心得篇三
雖然我進(jìn)院學(xué)生會(huì)的時(shí)間不長，但我已經(jīng)深深的“愛”上她了。記得我參加學(xué)生會(huì)納新面試的時(shí)候，我的面試?yán)蠋熓邱R老師，溫和的語調(diào)，及和藹的笑臉讓我感受到了學(xué)生會(huì)帶來的溫馨，平日里我們都說學(xué)生會(huì)是為學(xué)生服務(wù)的組織，沒錯(cuò)，一個(gè)組織只有做到“從學(xué)生中來，到學(xué)生中去”，才有可能把活動(dòng)做活、做好，這是一個(gè)組織長盛不衰的群眾基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)眼一學(xué)期要結(jié)束了，回想著一學(xué)期以來，我為這個(gè)組織做的事情太少了，而學(xué)生會(huì)的前輩們給予我們的關(guān)懷和幫忙太多了。首先是大家的熱情感染了我。我們每一位學(xué)生會(huì)干部都是從零做起的，為了要讓這屆學(xué)生會(huì)的工作業(yè)績能載入史冊，我們每一位都盡力了。我們用心承辦校級活動(dòng)，如“初二年級籃球比賽”，“初二年級勞動(dòng)”，并且都取得了較好的成績。在這個(gè)過程中，不但鍛煉了我們的辦事潛力組織潛力、交際潛力，更拓展了我們的視野，給予了我們很多書本上學(xué)不到的東西。這讓我們提前適應(yīng)了工作，為以后的學(xué)習(xí)生活打下了篤實(shí)的基礎(chǔ)。
我是組織部成員。說實(shí)話我認(rèn)為這個(gè)學(xué)期我們做的并不十分優(yōu)秀，總會(huì)有一些問題圍繞著我們，一些同學(xué)的不認(rèn)真我們都有目共睹，但我們不能只看結(jié)果，要看到大家為了理想而追求時(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)過程。
每一位同學(xué)進(jìn)入學(xué)生會(huì)，都有各自的部門，能夠說擔(dān)任檢查衛(wèi)生及眼保健操的同學(xué)做的是基礎(chǔ)工作。雖然辛苦，但也是培養(yǎng)和展露自己潛力的一個(gè)起點(diǎn)。而且這點(diǎn)也是關(guān)系到將來能否成為優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部。但不管是作為哪一個(gè)部的委員，只要是身為學(xué)生會(huì)的一員，首要的條件就是要協(xié)助好正副部長的工作。一個(gè)部門的工作是不能單單靠正副部長的，所以此時(shí)就需要我們用心配合部長的工作，用心完成任務(wù)。
首先，要注意克服浮躁、急于求成的心理。作為一名學(xué)生干部或委員，課業(yè)的繁重，工作的忙碌，使得我們不得不去趕做一些工作，從而導(dǎo)致了工作質(zhì)量下降，應(yīng)對這種狀況，我們一是要樹立正確的價(jià)值觀，不僅僅要協(xié)調(diào)好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，同時(shí)也要注意專心致志，工作的時(shí)候就要認(rèn)真工作，學(xué)習(xí)的時(shí)候就要認(rèn)真學(xué)習(xí)，在這樣的方式下，才算是真正的作到工作學(xué)習(xí)兩不誤。二是要腳踏實(shí)地，做好長時(shí)間工作的心理準(zhǔn)備，不要去想一些所謂的“捷徑”。
此外，學(xué)生干部干事也務(wù)必時(shí)刻注意自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，也只有這樣，才能更好的帶動(dòng)全校同學(xué)們的素質(zhì)提高。著名教育學(xué)家拿破侖·希爾有句名言說得很好：“世界上最成功的人，都是在克服自己個(gè)性的某些弱點(diǎn)后，才開始走上成功之路的?！睂W(xué)生干部只有不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，在工作實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，磨練自己，改造自己，克服自身的弱點(diǎn)，才能走向成功。
管理崗位工作心得篇四
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20__年?；赝?020年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的`面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
一、前期辦。
前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與總工辦、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。
經(jīng)過全年來的工作實(shí)踐，使我深刻的認(rèn)識到在今后的工作中，要對專業(yè)知識進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，辦理事情注重方式方法，通過工作實(shí)踐的積累，提高增強(qiáng)工作信心，為今后更好的開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、綜合部。
1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年綜合部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
3、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，綜合部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰。
4、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施?？紤]到員工的安全保障問題，公司也已為部分員工購買了醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
在20__年的工作中，本人將嚴(yán)格遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平”的個(gè)人準(zhǔn)則，本著謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!
管理崗位工作心得篇五
隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，管理崗位在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。作為一名管理崗位的從業(yè)者，我通過自己的親身經(jīng)歷和總結(jié)，積累了一些關(guān)于管理崗位工作流程的心得體會(huì)。下面我將通過五個(gè)方面，分別從溝通、協(xié)調(diào)、決策、激勵(lì)和監(jiān)督五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，良好的溝通是管理崗位工作流程的核心。作為管理者，我們要有良好的溝通技巧，并能夠與各個(gè)層級的員工溝通交流。我們應(yīng)該傾聽員工的意見和建議，理解他們的困難和需求，為他們提供必要的幫助和支持。而對于上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的溝通，我們更要注重準(zhǔn)確傳達(dá)自己的意圖和目標(biāo)，確保大家認(rèn)同并能夠積極配合。良好的溝通可以增加團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，協(xié)調(diào)是管理崗位工作流程的關(guān)鍵。管理崗位往往要承擔(dān)多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，在推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展、解決問題時(shí)尤為重要。我們要善于調(diào)動(dòng)資源，合理分配任務(wù)，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位之間的關(guān)系。尤其是在跨部門合作中，我們要解決各部門之間的利益紛爭，統(tǒng)籌全局，促進(jìn)合作。只有通過有效的協(xié)調(diào)，才能夠使團(tuán)隊(duì)成員相互配合、互相支持，最大限度地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三，決策是管理崗位工作流程中必不可少的一環(huán)。作為管理者，我們常常需要面對各種復(fù)雜的問題和抉擇。在決策的過程中，我們需要綜合考慮各個(gè)因素，充分調(diào)研和搜集相關(guān)信息，避免主觀臆斷，盡可能客觀公正地做出決策。此外，我們要有責(zé)任心和勇氣，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力，堅(jiān)持正確的決策，推動(dòng)工作向前發(fā)展。
其次，激勵(lì)是管理崗位工作流程中不可或缺的一環(huán)。激勵(lì)是激發(fā)員工潛力，調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵。作為管理者，我們應(yīng)該了解員工的需求和動(dòng)機(jī)，為他們創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。我們要提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工不斷提高自身素質(zhì)和能力，培養(yǎng)員工的成就感和歸屬感。同時(shí)，我們要及時(shí)肯定和激勵(lì)員工的努力和貢獻(xiàn)，給予他們適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工持續(xù)投入工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
最后，監(jiān)督是管理崗位工作流程中的最后一環(huán)。作為管理者，我們應(yīng)該對部門和員工的工作進(jìn)行全面監(jiān)督和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，采取有效的措施加以糾正。監(jiān)督要堅(jiān)持公平公正的原則，根據(jù)工作實(shí)際情況設(shè)定合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)員工都能夠公平公正地接受評估。同時(shí)，我們要關(guān)注員工的成長和發(fā)展，幫助他們克服問題，提高工作能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支持。
綜上所述，管理崗位的工作流程需要我們在溝通、協(xié)調(diào)、決策、激勵(lì)和監(jiān)督方面具備一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧。通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，我們能夠增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率；通過正確的決策和激勵(lì)，我們能夠推動(dòng)工作向前發(fā)展；而通過嚴(yán)格的監(jiān)督和評估，我們能夠不斷提高工作質(zhì)量和水平。作為一名管理崗位的從業(yè)者，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，提升自己的管理能力，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
管理崗位工作心得篇六
自從事安全工作以來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個(gè)合格的安全員。以下是我今年的工作總結(jié)。去年我參加了--培訓(xùn)班，作為一名安全員，我積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，按照--要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進(jìn)行了自評，評得了--分的好成績。在此次自評結(jié)束后，對自評中不符合的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了整改，并于順利通過了--的驗(yàn)收。
在新的一年里，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
在日常的工作中，同上級、機(jī)關(guān)同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中我會(huì)努力避免，要堅(jiān)守扎實(shí)做好本職工作，牢記社會(huì)主義榮辱觀和兩個(gè)至上共同價(jià)值觀，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻(xiàn)，更要腳踏實(shí)地的，把追求的目標(biāo)與眼前實(shí)際工作結(jié)合起來，在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)向優(yōu)秀的員工看齊。好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
管理崗位工作心得篇七
我們公司提倡以家文化為準(zhǔn)則來使得公司與員工之間和諧相處，而我們認(rèn)為作為公司的一名員工，對更應(yīng)持忠誠和熱愛的感恩心態(tài)來作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則。
建立健全的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬，做到數(shù)出有源，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。多年來，我自己在搞好我們飲料車間統(tǒng)計(jì)工作中，認(rèn)真遵循準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)這八字方針，促使我們車間統(tǒng)計(jì)工作逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。
我想我們大家都知道，生活在新時(shí)代的潮流中，我們的社會(huì)在不斷發(fā)展，科學(xué)在不斷進(jìn)步，知識在不斷更新，因此，我個(gè)人認(rèn)為作為一名統(tǒng)計(jì)管理員，一點(diǎn)要發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，遵循活到老、學(xué)到老的古訓(xùn)，持之以恒，孜孜不倦。
一個(gè)車間管理者如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會(huì)到你的關(guān)愛，在班中當(dāng)好班長，員工中當(dāng)好兄長，就會(huì)形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。
五是班子要團(tuán)結(jié)，才能形成戰(zhàn)斗力：想要快速高效的完成統(tǒng)計(jì)管理工作，需要一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的工作團(tuán)隊(duì)，而如何在形成高速高效的.同時(shí)保持工作團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，歸納一下可分為以下幾點(diǎn)：
1、分工明確；
2、培養(yǎng)集體意識；
3、加強(qiáng)自我認(rèn)識；
4、學(xué)會(huì)換位思考。
只有將以上各點(diǎn)綜合在一起，才能促進(jìn)班子的和諧相處，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團(tuán)結(jié)了，才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊(duì)伍中，才能團(tuán)結(jié)一致高速高效的完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理工作。
六是服從中心工作、接受領(lǐng)導(dǎo)安排：在工作中，力求工作的重要性和責(zé)任性，優(yōu)先做正確的事，而不僅僅只是把事做正確，同時(shí)面對紛繁復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)管理問題，從上往下抓起也是非常必要的，只有決定好了最根本的工作方向，即決定好要做什么，如何去做，才不會(huì)在面臨事情的時(shí)候弄得一團(tuán)糟。還有需要遵循抓大放小的工作原則，大人物、大崗位、大產(chǎn)品、大客戶、大活動(dòng)都需要優(yōu)先考慮。
回顧今年來的工作，按照工作的要求，尚有很多不足有待改進(jìn)。以上是我在幾個(gè)方面做得工作心得，也算是我的一個(gè)工作回顧和總結(jié)吧，今天借此機(jī)會(huì)向大家做個(gè)簡單匯報(bào)，希望得到大家的指正，謝謝大家。
管理崗位工作心得篇八
自從事交警工作以來，在長期的路管工作中，我經(jīng)歷了全省塑造交警新形象熱潮的洗禮，受到了身邊英烈、勞模事跡的深切感染，見證了基層警隊(duì)一步步走向正規(guī)化、法制化、科技化和精細(xì)化管理的發(fā)展變化，體驗(yàn)了新時(shí)期公安交警推行的“三基一化”、“五化”防控、“大走訪”和規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法等一系列變革實(shí)踐，領(lǐng)悟了踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀立警為公、廉潔從警、公正執(zhí)法、以人為本的理念精髓。在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我感到作為一名基層交警大隊(duì)民警責(zé)任重大，尤其是自擔(dān)任交警支隊(duì)直屬大隊(duì)(現(xiàn)特勤大隊(duì))一中隊(duì)中隊(duì)長以來，感到肩上的壓力更大。
一名基層交警大隊(duì)的中隊(duì)長，論管理性質(zhì)他就好象是我當(dāng)年在部隊(duì)中的排長、班長一樣，但是實(shí)際工作中的中隊(duì)長比部隊(duì)中排長、班長工作要復(fù)雜得多。在部隊(duì)中上級的命令決定一切，而在公安警察隊(duì)伍管理工作中，我們?nèi)绻蚕氩筷?duì)一樣用生硬的行政手段也就是命令去做工作，那么往往起不到好的效果。交警中隊(duì)是交通管理部門戰(zhàn)斗在最前沿的單位，是交警工作的“窗口”。
中隊(duì)民警無論春夏秋冬、嚴(yán)寒酷暑都要堅(jiān)守在各自的執(zhí)勤崗位上，維護(hù)著道路交通秩序，為保證道路交通安全暢通默默地辛勤工作，樹立起保障人民群眾平安與幸福的衛(wèi)士形象。由于特勤任務(wù)和交通工作任務(wù)的繁重，點(diǎn)多、線長、面廣，警力不足，中隊(duì)民警常常要一個(gè)人擔(dān)負(fù)起幾個(gè)人的工作量，加班加點(diǎn)，經(jīng)常得不到正常、充足的休息。再加上在管理工作中人民群眾對交警工作的不理解，民警們在執(zhí)勤中經(jīng)常遇到各種各樣的問題，特別是會(huì)經(jīng)常碰到無理取鬧、蠻橫、不服從管理的人，為更好的維護(hù)來之不易的執(zhí)法形象，民警心里的怨氣不但不能發(fā)作，還經(jīng)常要做到打不還手、罵不還口，承受著很大的心理壓力。面對這種情況，如何能讓中隊(duì)始終保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，消除民警因長期超負(fù)荷工作而產(chǎn)生的厭戰(zhàn)情緒，是我們這些中隊(duì)長、中隊(duì)骨干們必須慎重對待的一個(gè)問題。中隊(duì)長是基層交警大隊(duì)工作的直接貫徹者和執(zhí)行者，所以中隊(duì)長個(gè)人的素質(zhì)和能力往往直接決定了一個(gè)中隊(duì)工作的好壞。我個(gè)人認(rèn)為作為中隊(duì)長，我們只有及時(shí)地、有針對性地堅(jiān)持開展政治思想教育，耐心細(xì)致地解開民警的思想疙瘩;以身作則，帶頭苦干，敢于但當(dāng)，才能帶領(lǐng)民警凝成一股神，圓滿完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我這些年擔(dān)任中隊(duì)長的幾點(diǎn)體會(huì)和感受，一起與大家分享，如有不當(dāng)之處敬請各位批評指正。
一、掌握民警思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，促進(jìn)中隊(duì)和諧發(fā)展。
在我們的黨內(nèi)有非常好的傳統(tǒng)，那就是思想工作，在絕無僅有的二萬五千里長征中，我們黨和國家的開拓者就是靠著自己的言行和思想工作，完成了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，最終建立了人民當(dāng)家做主的新中國。而在我們的工作中，不管是大會(huì)、小會(huì)或是書面總結(jié)、措施，都是把思想工作擺在前面的位置，有些人講思想工作是個(gè)擺設(shè)，但我認(rèn)為思想工作是我們帶好，管好中隊(duì)的重要保證和基礎(chǔ)，而做思想工作的重要內(nèi)容就是要做到相互溝通，相互理解，最終的目標(biāo)就是促進(jìn)團(tuán)結(jié)，有利于工作。
1、擺正位置，不要從管理者自居。要有較強(qiáng)的政治敏感性和大局觀念，中隊(duì)長雖然帶了一個(gè)長，我們要清醒的認(rèn)識到自己就是一個(gè)班長或者一個(gè)家長一樣，我們的任務(wù)就是為民警服務(wù)，為群眾服務(wù)，所以我們要擺正自己的位子，千萬不要以管理者自居。在當(dāng)前的國情下，我們警察的地位不是很高，待遇不是很好，如果我們要是以強(qiáng)硬的手段來管理中隊(duì)的工作，可能就會(huì)遇到一些適得其反的作用。所以我們一定不能以管理者自居，但適當(dāng)?shù)男姓侄?，還是必要的。
2、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)工作順利開展。在思想工作中，我們要有針對性的開展工作，要把自己的想法、工作思路讓民警知曉、讓民警感覺到你既是一名中隊(duì)的管理者也是一名干事的好同事。在做思想工作時(shí)，我們要改變工作方式方法，把刻板的說教融入到日常管理工作中去，以達(dá)到相互理解、互相支持的目的。比如：我們一中隊(duì)就有個(gè)非常好的習(xí)慣，我們半個(gè)月召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)，在會(huì)上，先由中隊(duì)長對前段時(shí)間的工作進(jìn)行講評，然后自上而下，每個(gè)民警都必須發(fā)言，其中包括對中隊(duì)的管理提意見，講評中，各位暢所欲言，民警可以對中隊(duì)、中隊(duì)長、副中隊(duì)長提意見，中隊(duì)長、副中隊(duì)長也當(dāng)面客觀的分析大家工作中的成績和不足。發(fā)言無論對錯(cuò)與否，我們都相互尊重，只要大家的發(fā)言有利于中隊(duì)發(fā)展、工作改進(jìn)，我和副中隊(duì)長就一定借鑒和運(yùn)用，并請民警參與或監(jiān)督執(zhí)行，這樣我們就能和民警在以后的工作中做到相互溝通、相互理解，從促進(jìn)中隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展。
3、熱愛民警，真誠待人以誠感人。要真正在生活中做到關(guān)心民警，我們就要做到以真誠待人、以誠感人。有句格言說的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，日常工作中，我們關(guān)心、熱愛民警也要從細(xì)節(jié)做起。雖然中隊(duì)長的能力有限，但是對民警的幫助不管有多大，只要用心去做了，我相信民警他心里會(huì)有數(shù)的。
4、在我們從中隊(duì)有一條不成文的規(guī)定。無論是干警生病住院，還是妻子生孩子，我們中隊(duì)全體民警都要前去探望，做些力所能及的事情。只要有上述情況，我們中隊(duì)都會(huì)從不多的中隊(duì)經(jīng)費(fèi)里拿出一些錢來進(jìn)行慰問。在工作中需要照顧的、比如像民警請假需要代班的，首先由中隊(duì)負(fù)責(zé)人頂上，從而讓干警看到了中隊(duì)長是真正的關(guān)心他們，而他們的這種感受往往就會(huì)在工作中轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。我剛擔(dān)任中隊(duì)長時(shí)，有個(gè)別同志在工作方法、為人處事方面與中隊(duì)的大多數(shù)同志產(chǎn)生矛盾，誰也不想和他一起工作，了解這些情況后，我首先與他慢慢地溝通，等到有一定成效時(shí)，再把中隊(duì)集中起來，對他有什么意見，當(dāng)眾提出，后來這名干警有了很大的改變，與中隊(duì)的干警關(guān)系融洽了，中隊(duì)也更團(tuán)結(jié)了，在工作中也形成了一個(gè)有力的整體。
二、以身作則，用自己的言行塑造出自己特色的人格魅力。
作為一名交通民警，我們應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，去體現(xiàn)出我們的自身價(jià)值，這就需要我們在多方面去努力。中隊(duì)是最基層的執(zhí)法單位，與我們打交道最多的就是人民群眾，而我們對自己的各項(xiàng)管理制度也很多。我們現(xiàn)處的位置，會(huì)讓民警容易產(chǎn)生對立的情緒，這就要靠中隊(duì)長去正確的化解、引導(dǎo)。當(dāng)然，打鐵先要本身硬，所以無論是在各個(gè)方面，都要吃苦在先，以身作則，比別人要多付出，用自己的言行及處事風(fēng)格來塑造自身的人格魅力，要干警為你的言行所折服，在這方面我的感受有三點(diǎn)：第一、以身作則。在工作和關(guān)心干警方面付出更多的努力?；鶎咏痪嘘?duì)的工作比較繁雜，更何況像我們以特勤任務(wù)為主的大隊(duì)，各種各樣的特勤任務(wù)和整治行動(dòng)、加班、值晚班情況及其普遍。每當(dāng)輪到老民警晚上值班、有民警因故請假，我就帶頭頂他們的班，周而復(fù)始，中隊(duì)的干警也形成了習(xí)慣，民警們對中隊(duì)長的工作雙多了一份支持和信服。第二、用心管理。在中隊(duì)的管理方面，要多用心。對于中隊(duì)的管理要多用心觀察，遇到矛盾與正確的去化解，對待每位民警都要坦誠相待，在逐漸建立自己人格魅力同時(shí)，也要去用自己的人格魅力感動(dòng)他們，從而更好的管理好中隊(duì)。第三、不貪虛榮。在榮譽(yù)面前，要會(huì)謙讓。每當(dāng)年底評先評優(yōu)時(shí)，我都會(huì)將我的名額讓給其他同志。有時(shí)盡管這些榮譽(yù)并不能對我們的前途產(chǎn)生多大的影響，但卻是對民警工作上的一種肯定，所以作為一名中隊(duì)長，在榮譽(yù)上要顯得大氣，學(xué)會(huì)謙讓，不要貪念榮譽(yù)。
俗話說，“付出總有回報(bào)”。由于我在工作上的付出，我也收獲了很多。我們中隊(duì)從我擔(dān)任中隊(duì)長以來，從沒有鬧過什么矛盾，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，排在全大隊(duì)乃至全支隊(duì)同行的前列。中隊(duì)在每年大隊(duì)的評選中，得票始終排在全隊(duì)第一，年年獲得支隊(duì)評選先進(jìn)。我本人連續(xù)多年榮獲“政法干警”，多次被市局、支隊(duì)評為優(yōu)秀民警，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，“廉潔自律標(biāo)兵”，并榮立“三等功”兩次，市政府嘉獎(jiǎng)兩次。由于中隊(duì)上下團(tuán)結(jié)，工作氛圍好，每次大隊(duì)組織的雙向選擇，中隊(duì)從沒有民警主動(dòng)選擇到別的部門去。
三、勇于擔(dān)當(dāng)，在管理工作中始終堅(jiān)持“剛”“柔”并用。目前，我國正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，影響社會(huì)穩(wěn)定的問題越來越復(fù)雜、解決問題的難度越來越大，有時(shí)就因?yàn)橐痪湓挘涂赡軐?dǎo)致矛盾的激化，我們中隊(duì)長面臨的機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境、執(zhí)法環(huán)境面前，在處理交通違法行為時(shí)，我們不能當(dāng)老好人，要善于化解執(zhí)法矛盾。在這里我重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的就是勇于擔(dān)當(dāng)，在干警的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，作為中隊(duì)長一定要挺身而出，勇于承擔(dān)起責(zé)任。在處理民警權(quán)益受到侵害這類情況時(shí)，我們不光要有柔性還要有剛性，快速處置，全力維護(hù)民警合法權(quán)益，為民警當(dāng)好后盾和“保護(hù)傘”。
四、做好本職，提高業(yè)務(wù)管理水平和服務(wù)群眾的能力。第一、搞好業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)，提高交管工作整體水平。作為中隊(duì)長，要經(jīng)常性的組織民警抓好崗位法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓民警熟練掌握法律條款及實(shí)際操作。一是請大隊(duì)法制員進(jìn)行講課，解決執(zhí)法中的疑問。二是在日常交通管制中有預(yù)見性的開展工作。第二、深入開展宣傳工作，營造良好的宣傳氛圍。我們在搞好“五化防控”的同時(shí)，結(jié)合“公安民警大走訪愛民實(shí)踐活動(dòng)”，深入到學(xué)校、社區(qū)、單位及沿街的經(jīng)營戶，搞好交通法規(guī)的宣傳。我們派出執(zhí)勤民警，維護(hù)轄區(qū)學(xué)校上學(xué)和放學(xué)的秩序，在交通安全宣傳教育工作中，我們堅(jiān)持從“娃娃”抓起，“小手牽大手”的行動(dòng)提高了市民交通安全意識的重要宣傳力量，得到廣大市民的好評。第三、全心全意服務(wù)群眾，構(gòu)建和諧的警民關(guān)系。我們經(jīng)常上門走訪，了解轄區(qū)群眾的困難。針對這些情況，我們實(shí)施了許多人性化的管理辦法，譬如：轄區(qū)經(jīng)營戶上下貨車輛如果需要短時(shí)間停靠時(shí)，只要他們提前跟我們聯(lián)系，中隊(duì)就會(huì)派民警指揮疏導(dǎo)交通，這樣既不會(huì)影響交通秩序，也為群眾解決了實(shí)際困難。由于我們長期堅(jiān)持將群眾滿意作為自己工作最大目標(biāo)，構(gòu)建了和諧的警民關(guān)系，所以我們的工作總是能得到群眾的支持和理解。譬如在遇到高溫炎熱或暴雨等惡劣天氣時(shí)，許多群眾會(huì)主動(dòng)的送水或邀請到他們店里休息。特別是在我們執(zhí)勤執(zhí)法遇到個(gè)別違法駕駛員不理解時(shí)，有些群眾還主動(dòng)的幫我們向違法人解釋。
作為一名基層中隊(duì)的中隊(duì)長，在我們的工作中有喜悅、有成就，有苦惱和也委屈，但是，我始終相信付出總有回報(bào)。對基層公安交警中隊(duì)的管理，是我們公安交警部門長期探索的一個(gè)課題，我們工作的好壞不僅體現(xiàn)出我們自身的能力和價(jià)值，更是為整個(gè)大隊(duì)的工作打下良好的基礎(chǔ)。我相信，只要我們不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，始終依靠民警并充分發(fā)揮他們激情，解放思想創(chuàng)新思維就一定能把我們的交警隊(duì)伍打造成適應(yīng)新時(shí)期、新發(fā)展、新要求的過硬警隊(duì)。
管理崗位工作心得篇九
進(jìn)入職場后，每個(gè)人的職業(yè)道路都是不一樣的，但是不管是從事哪個(gè)崗位，管理都是必不可少的一環(huán)。管理組崗位則是其中一個(gè)相對較為特殊的管理崗位。在我的職業(yè)道路中，也曾從事過管理組崗位，并有幸獲得了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將就此分享我的管理組崗位心得體會(huì)，希望能對同樣從事此崗位的人有所幫助。
第二段：了解崗位使命，堅(jiān)持初心。
作為管理組的一員，首要的任務(wù)就是了解崗位使命，堅(jiān)守初心。管理組作為企業(yè)的門面，直接代表了企業(yè)的形象和信譽(yù)。因此，在工作中必須用心、認(rèn)真，不斷提升自身專業(yè)水平和工作能力。我們的崗位使命是建立良好的企業(yè)形象，也是整合和輔助各個(gè)職能部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為管理組崗位重要的一員，我們要不斷學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的步伐，把握信息時(shí)代的信息特點(diǎn)和技術(shù)手段，利用完全做好各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)服務(wù)意識和溝通能力，提高對正確信息的判斷和處理能力，才能不斷完善我們的崗位使命。
第三段：提高綜合能力，全面協(xié)調(diào)運(yùn)營。
由于管理組的特殊性，所需具備的能力是十分多樣化的，要求我們在各個(gè)方面都能有所涉獵。首先，我們需要在企業(yè)管理中對各個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)有一定的了解，能夠全方位、多角度地觀察企業(yè)運(yùn)作的全過程。同時(shí)，還需要具備一定的市場營銷、財(cái)務(wù)、行政、法務(wù)等身經(jīng)百戰(zhàn)的綜合性能力，才能更好地貫徹實(shí)踐我們的工作。同時(shí)，我們要具有協(xié)調(diào)、溝通和協(xié)商的貴重能力，在整個(gè)企業(yè)中扮演著重要的橋梁和紐帶作用，為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作良好的運(yùn)作做出貢獻(xiàn)。
第四段：重視大數(shù)據(jù)和人才管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
管理組崗位是企業(yè)管理的聚合體，其主要任務(wù)之一是負(fù)責(zé)公司的人才管理。人才是企業(yè)最寶貴的資源，在市場競爭中能夠幫公司獲得優(yōu)勢。同時(shí)，我們也要重視大數(shù)據(jù)的重要性，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，讓員工真正地感受到公司的誠意。因此，為了更好地管理公司的人才和打造高效、和諧的企業(yè)文化，我們需要不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)員工都能在工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。
第五段：總結(jié)。
對于管理組崗位來說，我們需要具備創(chuàng)新思維和時(shí)代意識，嚴(yán)格按照自己的崗位使命履行管理職責(zé)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃。在工作中，我們需要保持謙卑、專業(yè)、認(rèn)真的態(tài)度，充分發(fā)揮我們的能力和智慧，以達(dá)到最終職業(yè)目標(biāo)。希望我的管理組崗位心得體會(huì)能夠?qū)φ趶氖麓藣徫坏娜藗冇兴鶈⒌?，分享一些有益的?jīng)驗(yàn)和思考。
管理崗位工作心得篇十
三年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)、廉潔奉公，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“立警為公、執(zhí)法為民”的根本要求，用青春與汗水樹立了交警隊(duì)伍的良好形象。
我始終將“親民公安”的理念貫穿于工作中，規(guī)范和加強(qiáng)服務(wù)窗口的服務(wù)，積極推行“高效、便捷、利民、公平、公正”的服務(wù)模式，認(rèn)真執(zhí)行大隊(duì)“四項(xiàng)承諾”服務(wù)宗旨，主動(dòng)接受群眾咨詢投訴，對受理群眾咨詢負(fù)責(zé)解答到底，對待情緒偏激、有意刁難的群眾，都能運(yùn)用學(xué)習(xí)所得的法律知識動(dòng)之以情、曉之以理，真正做到以理服人，有效地樹立了公正執(zhí)法、廉潔高效的文明窗口形象。
為了方便群眾，節(jié)省群眾時(shí)間，不讓群眾跑冤枉路，放棄節(jié)假日休息，帶領(lǐng)同事們一道加班加點(diǎn)，堅(jiān)持每天提前半小時(shí)上班，群眾辦完事再下班。同時(shí)，完善了便民服務(wù)內(nèi)容，在大廳內(nèi)率先開發(fā)使用了叫號系統(tǒng)、電子便民服務(wù)平臺、便民設(shè)施服務(wù)箱，因服務(wù)大廳為無煙大廳，為方便群眾，特為煙民設(shè)立了專門的吸煙室，為群眾提供舒適、方便的辦事環(huán)境。
我多次邀請支隊(duì)法制部門和大隊(duì)法制員對服務(wù)大廳工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范服務(wù)大廳工作人員操作，大廳的執(zhí)法水平明顯提升，法律文書作廢率、投訴也明顯減少。在工作中，認(rèn)真細(xì)致、規(guī)范執(zhí)法，累計(jì)接待各類辦事群眾2萬余人，工作完成量名列前茅。
管理崗位工作心得篇十一
管理崗位是一個(gè)需要緊密關(guān)注和明確目標(biāo)的職位，它需要具備一定的技能，擅長溝通交流和組織協(xié)調(diào)，能夠有效地管理下屬和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。在我的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)擔(dān)任過不同層次的管理崗位，并深刻地認(rèn)識到了這一角色的重要性。在這篇文章中，我想分享一下我的管理崗位心得體會(huì)，并希望能夠?yàn)槠渌芾碚咛峁┮恍┯杏玫乃悸泛蛯?shí)踐。
第二段：建立目標(biāo)和計(jì)劃。
一個(gè)成功的管理者，必須時(shí)刻關(guān)注組織的整體目標(biāo)以及自己在其中的角色和職責(zé)。每個(gè)步驟和決策都必須對整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織產(chǎn)生積極的影響。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建立一個(gè)良好的計(jì)劃和目標(biāo)是至關(guān)重要的。作為一名管理者，我通常會(huì)遵循SMART目標(biāo)建議，即確保目標(biāo)具有確定性、可評估性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性。在建立計(jì)劃時(shí)，我通常依靠我的團(tuán)隊(duì)建議來制定策略和方案，并通過透明的溝通和參與實(shí)施來確保所有員工都能理解并同意我們的計(jì)劃。
第三段：溝通和交流。
提供有效的溝通和交流，是一個(gè)管理者成功的基石。管理者需要借助這些技能來向他人傳達(dá)信息并理解他們的需求和意見。當(dāng)我擔(dān)任管理者時(shí)，我主張定期檢查員工績效，并且與員工預(yù)留時(shí)間，傾聽他們的問題和反饋。這有助于確保員工能夠在主動(dòng)的和開放的環(huán)境中工作，在這種環(huán)境中，他們能夠分享建設(shè)性反饋和觀點(diǎn)，而這對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的成功至關(guān)重要。
第四段：激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)成功的管理者必須能夠激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)，以便在他們面臨挑戰(zhàn)和困難時(shí)保持動(dòng)力和專注。我發(fā)現(xiàn)，除了給予員工適當(dāng)?shù)馁澷p和認(rèn)可之外，還要為員工提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鲌鏊?、技能培?xùn)和發(fā)展議程。在工作場所，如何營造健康積極的團(tuán)隊(duì)文化對于員工的情感和性能來說至關(guān)重要。在培訓(xùn)和發(fā)展方面，我們的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技能、知識和經(jīng)驗(yàn)，可以顯著地提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和質(zhì)量。
第五段：學(xué)習(xí)和成長。
學(xué)習(xí)和成長是持續(xù)作為一名管理者的關(guān)鍵。我通常會(huì)保持關(guān)注行業(yè)最新的趨勢和技術(shù)，以便為組織持續(xù)提高價(jià)值和貢獻(xiàn)。我還會(huì)與同事分享我的經(jīng)驗(yàn)和想法，并尋求反饋和建議。此外，我經(jīng)常參加專業(yè)活動(dòng)和會(huì)議，以了解最新的實(shí)踐和洞見，同時(shí)也能拓寬自己的視野和職業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
結(jié)論：
以上是我的管理崗位心得體會(huì)。要成為成功的管理者，需要關(guān)注整體目標(biāo)，并采取有效的計(jì)劃和策略；在溝通和交流中保持透明，積極傾聽員工反饋；為員工提供適當(dāng)?shù)募?lì)，并提供發(fā)展和成長機(jī)會(huì)；并保持持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的態(tài)度和實(shí)踐。我希望這些經(jīng)驗(yàn)和思路能夠?yàn)槠渌芾碚咛峁┮恍┯杏玫乃悸泛拖敕ǎ员阃苿?dòng)他們和他們的團(tuán)隊(duì)獲得成功。
管理崗位工作心得篇十二
2017年，一大隊(duì)四中隊(duì)在**高速支隊(duì)及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人民群眾和政法工作大局，中隊(duì)全體民警認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想，切實(shí)踐行“立警為公，執(zhí)法為民”的思想，按照隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為基點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)《內(nèi)務(wù)條令》，貫徹“從嚴(yán)治警，依法治警”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”，以建設(shè)“平安暢通高速”為目標(biāo)，以執(zhí)法為民為主線，以大練兵活動(dòng)為契機(jī)，以推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，嚴(yán)格內(nèi)務(wù)管理，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，開展崗位訓(xùn)練和全警大練兵集中訓(xùn)練，整肅隊(duì)伍，規(guī)范警容風(fēng)紀(jì)和民警執(zhí)法行為。中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全隊(duì)民警，緊緊圍繞大隊(duì)制定的年度工作目標(biāo)開展工作，把隊(duì)伍建設(shè)貫穿到全年的工作中，使中隊(duì)全體民警的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，體能素質(zhì)都得到普遍提高，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)，通過我隊(duì)民警、協(xié)管員的辛勤努力，全面落實(shí)各項(xiàng)工作措施圓滿地完成了2017年年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將中隊(duì)2017年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、隊(duì)伍建設(shè)方面。
1、堅(jiān)持政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想教育、提高綜合素質(zhì)。
中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)緊跟新形勢發(fā)展要求，以身作則，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好習(xí)近平總書記在慶祝建黨**周年大會(huì)上的講話精神及黨的十九屆六中全會(huì)精神，肩負(fù)使命，按照“與時(shí)俱進(jìn)抓隊(duì)伍，從嚴(yán)治警抓規(guī)范，依法行政提素質(zhì)，思想工作抓創(chuàng)新”的思路，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，首先抓好隊(duì)伍的思想教育。
(一)是組織民警和協(xié)管員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝建黨**周年大會(huì)上的講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神，。通過學(xué)習(xí)，加深理解，提高認(rèn)識，以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢的發(fā)展要求，促使全體民警在思想上、政治上、組織上與中央保持一致，保證政令通行。堅(jiān)定不移地貫徹政治建警方針，不斷強(qiáng)化政治思想建設(shè)，教育中隊(duì)全體民警和協(xié)管員牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”的神圣宗旨。
(二)是組織民警學(xué)習(xí)《機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)條令》《交通安全法》及有關(guān)的法律法規(guī)，開展公正、文明執(zhí)法法制教育，逐步提高民警的法制觀念和執(zhí)法水平。
(三)是組織民警學(xué)習(xí)優(yōu)秀民警方建成、陳建成、黃金旺同志的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)他們沖鋒在前、舍生忘死、救死扶傷的高尚品質(zhì)，和人民警察忠誠為民、甘于奉獻(xiàn)、不圖名利的職業(yè)操守，執(zhí)法為民的模范行為和無私奉獻(xiàn)的崇高品德，激勵(lì)民警在今后的工作中“執(zhí)法為民”作出新的奉獻(xiàn)。
(四)是組織民警學(xué)習(xí)總隊(duì)《全省交警部門開展廉潔履職教育月活動(dòng)實(shí)施方案》及《**高速交警支隊(duì)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作實(shí)施方案》，《**省交警部門交通協(xié)管員管理規(guī)定》、《機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》、《交通警察紀(jì)律規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《機(jī)關(guān)人民警察職業(yè)道德規(guī)范》等，及學(xué)習(xí)了有關(guān)的違紀(jì)通報(bào)和本省民警違法違紀(jì)案例剖析材料，堅(jiān)持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，采取做學(xué)習(xí)筆記、、撰寫學(xué)習(xí)心得、，以多種形式開展政治思想學(xué)習(xí)。
2017年來，中隊(duì)加強(qiáng)民警和協(xié)管員的政治思想教育，把全體民警和協(xié)管員的思想統(tǒng)一到十九屆六中全會(huì)精神上來，牢固樹立大局意識，政治意識，憂患意識，群眾意識和法治意識，進(jìn)一步夯實(shí)執(zhí)法為民的思想基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，規(guī)范執(zhí)法行為。
中隊(duì)認(rèn)真按照《內(nèi)務(wù)條令》的規(guī)定加強(qiáng)隊(duì)伍管理，對民警及協(xié)管員開展崗位集訓(xùn)和大練兵集中訓(xùn)練，整頓警容風(fēng)紀(jì)，公正、文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，按照周部長提出的“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”四句話基本要求落實(shí)到實(shí)際工作中。
(一)規(guī)范隊(duì)部辦公場所及民警宿舍衛(wèi)生整潔，物品擺放有序、美化辦公環(huán)境，真正體現(xiàn)“人要精神，物要整潔”。
(二)強(qiáng)化組織紀(jì)律教育，認(rèn)真開展文明交通先行活動(dòng)，加強(qiáng)民警及協(xié)警駕駛車輛文明行車的教育，貫徹執(zhí)行“五條禁令”開展警示學(xué)習(xí)，教育他們自省、自覺、自律、嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”。一年來，中隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，強(qiáng)化組織紀(jì)律，防止和遏制違法違紀(jì)行為的案件發(fā)生。
(三)抓好隊(duì)伍思想工作，確保隊(duì)伍整體穩(wěn)定。
今年大隊(duì)中層調(diào)整及中隊(duì)民警崗位調(diào)整較大，警力比較緊張，個(gè)別的民警有畏難的情緒。針對這一情況，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解他們的思想動(dòng)向，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，消除顧慮，使他們放下包袱，全身心投入日常交通管理工作。
二、業(yè)務(wù)工作方面。
為確實(shí)做好今年的“春運(yùn)”、“五一”、“十一”黃金周期間的道路交通安全保衛(wèi)工作及交通安全綜合整治大會(huì)戰(zhàn)、客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)、冬季行動(dòng)等，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感和敏銳性，堅(jiān)持早動(dòng)員、早部署、早落實(shí)，，按照“白天見警車、晚上見警燈”的要求，合理調(diào)整警力、落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)了的轄區(qū)路段的巡邏監(jiān)控，嚴(yán)格查糾路面嚴(yán)重交通違法行為，做到廣泛宣傳，與嚴(yán)格管理相結(jié)合，定點(diǎn)執(zhí)勤與流動(dòng)巡邏相結(jié)合，確保了轄區(qū)的道路交通安全暢通。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
(二)狠抓交通安全隱患排查整治，努力改善道路交通安全環(huán)境。
今年以來，我中隊(duì)多次會(huì)同路政、養(yǎng)護(hù)等部門對轄區(qū)內(nèi)的交通安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真、系統(tǒng)的排查。共排查出道路交通安全隱患五處，并形成書面材料上報(bào)匯總、整改。為預(yù)防交通事故發(fā)揮了積極作用。
(三)加強(qiáng)施工路段管理。
中隊(duì)管轄路段線路長，白趙路段地形復(fù)雜，在加上今年高速公路**港東園高架橋拓寬改造工程，工期長、交通管理任務(wù)繁重，中隊(duì)全體民警加強(qiáng)施工路段管理，嚴(yán)防交通事故發(fā)生，有力地保證了該路段的安全暢通。
(四)做好從優(yōu)待警工作，對民警和協(xié)管員存在的實(shí)際困難和問題，中隊(duì)盡可能協(xié)助解決，對中隊(duì)民警或家屬受傷、生病、住院等積極予以探望，在生活上給予關(guān)心，使其感到集體的溫暖，同時(shí)努力辦好中隊(duì)部食堂，盡可能地使民警吃好、住好，解決后顧之憂，從而安心地工作。
(五)、深化交通安全宣傳教育，努力提高群眾的交通安全意識。
為增強(qiáng)交通安全宣傳成效，我中隊(duì)根據(jù)廣泛宣傳與重點(diǎn)教育相結(jié)合、社會(huì)媒體與固定陣地相結(jié)合的原則，創(chuàng)新方式方法，大力改進(jìn)和加強(qiáng)道路交通安全宣傳教育工作。繼續(xù)把做好把交通安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)作為一項(xiàng)長期工作來抓，在喚醒交通參與者的安全責(zé)任主體意識上下功夫，切實(shí)提高防范自覺性，把交通安全進(jìn)農(nóng)村，進(jìn)學(xué)校、進(jìn)車隊(duì)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位作為宣傳工作的重點(diǎn)，使重點(diǎn)群體的交通安全宣傳工作有了經(jīng)?；⒅贫然?。同時(shí)加強(qiáng)了對白水停車區(qū)與天福服務(wù)區(qū)的交通安全宣傳。今年以來，我中隊(duì)共在白水停車區(qū)與天福服務(wù)區(qū)進(jìn)行宣傳活動(dòng)二十余次、上交通安全課十余堂、播放專題片四十余場、懸掛標(biāo)語橫幅五十余條、散發(fā)宣傳材料一萬多份，較好地提高了廣大駕乘人員的交通安全意識。
中隊(duì)平時(shí)認(rèn)真履行本轄區(qū)的交通管理職責(zé)，做好轄區(qū)的移動(dòng)測速和卡口的整理工作，以及做好高速公路的交通安全保衛(wèi)工作同時(shí)也嚴(yán)查高速公路的治安、刑事案件。在今年的春運(yùn)交通安全管理中，中隊(duì)民警就查獲了載運(yùn)假煙面包車一部及一車的假煙，在中隊(duì)全體民警的共同努力下，中隊(duì)轄區(qū)事故的四項(xiàng)指數(shù)全面下降，交通、治安、刑事案件得以有效控制。
四、存在的主要問題。
總結(jié)一年來中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作，雖然取得了一定的成效，但也存在很多的不足：
一、中隊(duì)總體對政治思想工作的重要性認(rèn)識不足，存在重業(yè)務(wù)，輕政治思想工作的現(xiàn)象。
二、是部分民警工作積極性不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新進(jìn)取精神，安于現(xiàn)狀，個(gè)別民警在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性差，學(xué)習(xí)不認(rèn)真，走過場，工作上辦法少，點(diǎn)子少，工作能力不強(qiáng)。中隊(duì)也將在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)，逐步推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。
五、2018年工作思路。
1、強(qiáng)化政治教育，深入開展鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的教育，切實(shí)提高民警的政治素質(zhì)。
2、加強(qiáng)執(zhí)法執(zhí)勤規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)法程序，提高執(zhí)法水平。
3、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，貫徹落實(shí)以《機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》為核心，嚴(yán)肅警紀(jì)，培養(yǎng)民警優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持不懈抓好“五條禁令”的貫徹落實(shí)，加大監(jiān)督管理。
4、持之以恒的開展“五進(jìn)”宣傳等其他交通安全宣傳，完善中隊(duì)內(nèi)頁等宣傳資料。
5、努力抓好隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)，逐步把中隊(duì)建設(shè)成為一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的交警隊(duì)伍。
管理崗位工作心得篇十三
崗位管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它關(guān)乎著組織的順利運(yùn)營和員工的工作效率。在我長時(shí)間的工作實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到崗位管理的重要性及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)。下面，我將從明確職責(zé)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、激勵(lì)員工、合理安排工作和持續(xù)改善五個(gè)方面進(jìn)行探討，分享我在崗位管理中的心得體會(huì)。
首先，明確職責(zé)是崗位管理的核心。每個(gè)崗位都應(yīng)該有明確的職責(zé)和任務(wù)，員工要清楚地知道自己的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)以及工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，上級管理者也應(yīng)該對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保他們按照預(yù)期完成工作。在我的管理實(shí)踐中，我始終注重與員工進(jìn)行明確的溝通和討論，使他們充分了解自己的職責(zé)，明確工作重點(diǎn)，從而提高工作效率。
其次，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是崗位管理不可忽視的一環(huán)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能夠更好地完成任務(wù)，提高工作效率。在我管理團(tuán)隊(duì)的過程中，我不僅注重培養(yǎng)員工個(gè)人能力，更重要的是注重他們的協(xié)作能力。我通過定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和信任，提升團(tuán)隊(duì)的工作配合能力和協(xié)調(diào)能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量能夠解決問題，實(shí)現(xiàn)更好的工作成果。
第三，激勵(lì)員工是提高工作效率的重要手段。作為管理者，激勵(lì)員工是我們的責(zé)任。在我管理團(tuán)隊(duì)的過程中，我嘗試了很多激勵(lì)手段，如提供獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)、給予晉升機(jī)會(huì)等。通過這些激勵(lì)措施，員工的積極性和工作熱情得到了激發(fā)，工作效率也得到了明顯的提高。激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，更包括精神上的關(guān)懷和期望。
第四，合理安排工作是保證工作高效進(jìn)行的關(guān)鍵。作為管理者，我們要根據(jù)員工的能力和特長，合理分配工作，確保每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在日常工作中，我注重對員工進(jìn)行工作量的評估和分析，根據(jù)每個(gè)人的情況合理分配任務(wù)，避免工作負(fù)擔(dān)過重或過輕。合理的工作安排能夠提高員工的工作積極性和工作效率。
最后，持續(xù)改善是崗位管理的關(guān)鍵。管理永遠(yuǎn)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。在我管理團(tuán)隊(duì)的過程中，我鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，并及時(shí)與員工溝通反饋，通過持續(xù)改善來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。崗位管理需要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷調(diào)整，才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和組織需求。
總結(jié)起來，崗位管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的管理藝術(shù)。明確職責(zé)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、激勵(lì)員工、合理安排工作和持續(xù)改善是我在崗位管理中的心得體會(huì)。崗位管理的目標(biāo)是提高工作效率和質(zhì)量，使組織能夠更好地適應(yīng)市場變化。只有通過科學(xué)合理的管理方法，才能實(shí)現(xiàn)崗位管理的目標(biāo)，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。
管理崗位工作心得篇十四
崗位管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，崗位管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和員工的工作積極性。經(jīng)過長期的實(shí)踐和思考，我在崗位管理方面積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，作為管理者要明確崗位職責(zé)和目標(biāo)。每個(gè)崗位都有相應(yīng)的職責(zé)和目標(biāo)，作為管理者，首先要明確這些職責(zé)和目標(biāo)，然后與員工進(jìn)行溝通和約定，確保每個(gè)員工都清楚自己的任務(wù)和工作重點(diǎn)。同時(shí)，要明確崗位之間的相互關(guān)系和銜接，確保員工之間的協(xié)作和工作的連續(xù)性。
其次，要對員工進(jìn)行合理的崗位分配。崗位分配要考慮到員工的能力和特長，不能把不適合的人放在錯(cuò)誤的崗位上。在分配崗位的時(shí)候，要充分考慮員工的意愿和發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第三，要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和指導(dǎo)。崗位培訓(xùn)是新員工入職時(shí)必不可少的環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)可以使員工對自己的崗位職責(zé)和工作流程有更深入的了解。同時(shí)，管理者要定期進(jìn)行崗位指導(dǎo)，跟進(jìn)員工的工作情況，及時(shí)解決問題和提出建議。培訓(xùn)和指導(dǎo)是提高員工工作效率的重要手段，也是激發(fā)員工積極性和凝聚力的有效途徑。
第四，要建立有效的績效考核機(jī)制?？冃Э己耸菎徫还芾淼闹匾h(huán)節(jié)，通過考核可以評估員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)采取措施改進(jìn)。在建立績效考核機(jī)制時(shí)，要科學(xué)合理地制定考核標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮崗位職責(zé)和員工能力的差異，在獎(jiǎng)懲激勵(lì)上采取靈活的方式，既要激勵(lì)員工主動(dòng)進(jìn)取，又要加強(qiáng)對不良績效的懲罰。
最后，要注重員工的心理需求和關(guān)懷。員工的心理需求和關(guān)懷是崗位管理中不可忽視的一環(huán)，只有關(guān)注員工的心理健康和工作滿意度，才能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。管理者要與員工保持良好的溝通，關(guān)心和傾聽員工的意見和建議，給予員工的工作肯定和鼓勵(lì)，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作熱情和投入度。
通過對崗位管理的長期實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到崗位管理對企業(yè)的重要性。明確職責(zé)和目標(biāo)、合理分配崗位、加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)、建立績效考核機(jī)制、關(guān)心員工的心理需求和關(guān)懷，這些都是實(shí)現(xiàn)崗位管理的關(guān)鍵要素。只有在崗位管理上下功夫，才能培養(yǎng)出一支高效、敬業(yè)的員工隊(duì)伍，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
管理崗位工作心得篇十五
××區(qū)有事業(yè)單位316個(gè)，在崗的各類專業(yè)技術(shù)人員13355名，具有高級職稱392名，中級職稱4786名，初級職稱8177名,分別占全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的2.94、35.8、61.26。為了進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革，解決過去崗位不清、職責(zé)不明、考核不細(xì)、優(yōu)劣不分的弊端，近幾年來，我們在全區(qū)事業(yè)單位中開展了職稱評聘分開工作，尤其是在科學(xué)設(shè)置崗位，深化聘任制度改革方面，作了一些有益的探索。
(一)狠抓政策宣傳。一是及時(shí)傳達(dá)上級人事制度改革和職稱改革工作的有關(guān)精神，使廣大專業(yè)技術(shù)人員人人知曉。二是將省職改辦關(guān)于做好職稱改革、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例、崗位設(shè)置、職文秘站務(wù)聘任等13個(gè)文件編印成冊，印制10000本，免費(fèi)發(fā)放到廣大專業(yè)技術(shù)人員手中，使專業(yè)技術(shù)人員對上級關(guān)于職稱改革和實(shí)行崗位管理的有關(guān)政策有充分地認(rèn)識和了解，三是充分發(fā)揮《××人事網(wǎng)》的作用。開辟了《人事政策》和《人事改革》欄目，讓廣大專業(yè)技術(shù)人員和社會(huì)各界對人事政策進(jìn)行全面了解。
(二)狠抓輿論引導(dǎo)。為了破除“一旦取得職稱終身享受待遇”這一模糊認(rèn)識，我們投資近萬元在區(qū)電視臺開辦“××人事”專欄，定期或不定期地宣傳各類人事政策、法規(guī)，利用各類大小會(huì)議反復(fù)宣講推行崗位管理的目的、意義。同時(shí)，還請區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)來人事局專題辦公，聽取匯報(bào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。
(三)狠抓重點(diǎn)宣傳。我們采取走出去，請進(jìn)來的辦法，在全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員較多的教育、衛(wèi)生、文化等部門重點(diǎn)宣傳，宣講職稱改革的重要意義、職稱改革的發(fā)展方向和我區(qū)職稱改革方案、方法和步驟，特別是實(shí)行崗位管理等相關(guān)政策。我區(qū)部分教師對評聘分開不理解，特別是降聘后，認(rèn)為是克扣教師工資，是違反《勞動(dòng)法》的行為，造成單位領(lǐng)導(dǎo)與教師關(guān)系緊張。我們及時(shí)會(huì)同教育局領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校召開座談會(huì)，在聽取教師們發(fā)言后，我們進(jìn)行了耐心、細(xì)致的宣傳解釋工作，得到了教師們的認(rèn)同和理解。
(一)制定相關(guān)政策。我們嚴(yán)格依照湖北省職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例和崗位設(shè)置的實(shí)施意見》精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，以區(qū)政府文件的形式批轉(zhuǎn)了我局制定的《關(guān)于深化事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見的通知》，在此基礎(chǔ)上，又出臺了《事業(yè)單位全員聘用合同制管理試行辦法》、《事業(yè)單位崗位聘任制試行辦法》和《××業(yè)單區(qū)事位崗位設(shè)置管理辦法》等規(guī)范性文件，使我們在崗位設(shè)置工作中有了較強(qiáng)的操作依據(jù)。
(二)科學(xué)設(shè)置崗位。在崗位設(shè)置工作中，首先，我們在區(qū)教研中心進(jìn)行試點(diǎn)，從事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)比例設(shè)置崗位，充分體現(xiàn)按需設(shè)崗，分別設(shè)置高、中、初級崗位并詳細(xì)編制《崗位說明書》，明確崗位名稱、崗位條件、崗位職責(zé)和工作目標(biāo)等內(nèi)容，扎實(shí)開展聘任工作。試點(diǎn)積累了一定經(jīng)驗(yàn)后，在全區(qū)事業(yè)單位普遍展開，并做出統(tǒng)一規(guī)定，凡不設(shè)置崗位的單位或者設(shè)置崗位方案不經(jīng)政府人事部門批準(zhǔn)的，該單位不得開展職稱評審工作，聘任的職務(wù)不與工資待遇掛鉤。其次，針對事業(yè)單位的不同性質(zhì)，實(shí)行分行業(yè)、分層次進(jìn)行崗位設(shè)置。對在專業(yè)技術(shù)人員相對集中的教育、衛(wèi)生等單位，明確規(guī)定，高級崗位必須設(shè)在主要學(xué)科、骨干科室，行政，后勤崗位一般不得設(shè)置高級崗位。同時(shí)單位內(nèi)部再分層次進(jìn)行分類，把高級崗位都設(shè)在本單位內(nèi)專業(yè)最強(qiáng)、聲譽(yù)最好、同行公認(rèn)的一線崗位中；對分散且人數(shù)較少的站、所等單位，在崗位設(shè)置中，將崗位職數(shù)核定到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門，并將高級崗位重點(diǎn)向全區(qū)重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和農(nóng)林牧漁等一線傾斜。
(三)分類進(jìn)行指導(dǎo)。對專業(yè)技術(shù)人員集中的重點(diǎn)單位，我們適當(dāng)放寬結(jié)構(gòu)比例。如三峽高中、教研中心、黨校、××醫(yī)院等職務(wù)高、學(xué)歷高、專業(yè)技術(shù)人員集中的單位，其結(jié)構(gòu)比例放寬10％；對專業(yè)技術(shù)人員較少、學(xué)歷較低、職務(wù)較低的區(qū)環(huán)衛(wèi)處、公路段等單位，我們適當(dāng)限制結(jié)構(gòu)比例。在崗位設(shè)置工作中，我局還派出指導(dǎo)組到問題多、困難大、工作進(jìn)展慢的單位進(jìn)行指導(dǎo)。幫助各單位根據(jù)其工作性質(zhì)、工作職責(zé)設(shè)置崗位，編制《崗位說明書》和《專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖》。
截至目前，全區(qū)316個(gè)單位崗位設(shè)置方案已全部審批，設(shè)崗率達(dá)100，共設(shè)置高級崗位589個(gè)，其中正高級10個(gè)，中級崗位3481個(gè)，初級崗位4600個(gè)，簽訂聘任合同7938份，續(xù)（新）聘專業(yè)技術(shù)人員7938人。
(一)大力實(shí)施競爭上崗。為了指導(dǎo)好全區(qū)事業(yè)單位搞好競爭上崗工作，我局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全區(qū)52個(gè)部門、316個(gè)事業(yè)單位都相應(yīng)成立了工作專班，負(fù)責(zé)抓好競爭上崗工作。堅(jiān)持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的'原則，在高、中級崗位少，高職稱資格人員多、矛盾突出的情況下，要求各單位實(shí)行公開競爭崗位。對于中層正職，主要采取公開競爭職位和任職條件、組織報(bào)名、審查資格、民主測評、演講答辯、組織考核、決定聘任等程序，組織競爭上崗；對于中層副職，采取競爭上崗方式或者由中層正職提出擬聘人選、組織決定的方式實(shí)行聘任。
一是定性考核與定量考核相結(jié)合，以定量考核為主。區(qū)教育局制定了教師素質(zhì)測評評分表，量化100分，個(gè)人自評、群眾互評、教師職代會(huì)審定。對于定性項(xiàng)目的考核，如政治思想、事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德等，確定等級，一般為優(yōu)秀、良好、一般、較差，使定性考核具有量化結(jié)果，有很強(qiáng)的可比性、直觀性，為新一輪續(xù)聘奠定基礎(chǔ)。
二是平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，以平時(shí)考核為主?！痢玲t(yī)院是我區(qū)規(guī)模較大且管理較規(guī)范的一家醫(yī)院，各科室把專業(yè)技術(shù)人員的出勤、工作業(yè)績、工作失誤逐一進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)月評、季評、半年評、年終評，并與獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，與職務(wù)聘任掛鉤，與職務(wù)晉升掛鉤，與工資晉級掛鉤，體現(xiàn)了按勞分配，增強(qiáng)了考核效用。
在結(jié)果兌現(xiàn)上，我們主要采取了以下幾種辦法：
（一）對聘任者，我局依照《專業(yè)技術(shù)職務(wù)續(xù)（新）聘表》的意見，根據(jù)其所聘任的新崗位，填寫《工資變動(dòng)呈報(bào)表》，并從聘任的下一個(gè)月起就近就高執(zhí)行新的工資待遇。
（二）對高職低聘或未聘者，一是在原專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級的基礎(chǔ)上降低一個(gè)工資檔次。二是專業(yè)技術(shù)職務(wù)已在最低檔時(shí)，采取暫時(shí)不動(dòng)的辦法進(jìn)行處理。三是對于新取得職稱資格人員，沒有競爭上相應(yīng)職務(wù)崗位的，不予晉升其工資檔次。
（三）在新一輪競爭上崗中重新聘任的，將其工資待遇重新升到其新的崗位工資檔次；對于低職高聘的，其工資待遇享受所聘任職務(wù)的相應(yīng)工資待遇；對于高職低聘、低職高聘者，在聘期內(nèi)，遇到國家調(diào)整工資政策時(shí)，我們按現(xiàn)行聘任的崗位調(diào)整其工資檔次。
（四）在辦理專業(yè)技術(shù)人員退休手續(xù)時(shí)，對高職低聘者，恢復(fù)到原職務(wù)崗位，辦理退休手續(xù)；對于低職高聘的人員，連續(xù)五年被聘任，在其退休時(shí)，按聘任的職務(wù)辦理退休手續(xù)。
（五）對調(diào)動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，按原單位聘任的崗位工資轉(zhuǎn)移到新的單位，新的單位再按其所聘任的崗位重新給于核定工資待遇。
（六）在每年的工資基金檢查時(shí)，我們會(huì)同審計(jì)、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)察等部門對各事業(yè)單位“在崗在薪”情況進(jìn)行督辦檢查，以確保兌現(xiàn)結(jié)果落到實(shí)處。
管理崗位工作心得篇十六
自20xx年從事交警工作以來，在長期的路管工作中，我經(jīng)歷了全省塑造交警新形象熱潮的洗禮，受到了身邊英烈、勞模事跡的深切感染，見證了基層警隊(duì)一步步走向正規(guī)化、法制化、科技化和精細(xì)化管理的發(fā)展變化，體驗(yàn)了新時(shí)期公安交警推行的“三基一化”、“五化”防控、“大走訪”和規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法等一系列變革實(shí)踐，領(lǐng)悟了踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀立警為公、廉潔從警、公正執(zhí)法、以人為本的理念精髓。在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我感到作為一名基層交警大隊(duì)民警責(zé)任重大，尤其是自擔(dān)任交警支隊(duì)直屬大隊(duì)(現(xiàn)特勤大隊(duì))一中隊(duì)中隊(duì)長以來，感到肩上的壓力更大。
一名基層交警大隊(duì)的中隊(duì)長，論管理性質(zhì)他就好象是我當(dāng)年在部隊(duì)中的排長、班長一樣，但是實(shí)際工作中的中隊(duì)長比部隊(duì)中排長、班長工作要復(fù)雜得多。在部隊(duì)中上級的命令決定一切，而在公安警察隊(duì)伍管理工作中，我們?nèi)绻蚕氩筷?duì)一樣用生硬的行政手段也就是命令去做工作，那么往往起不到好的效果。交警中隊(duì)是交通管理部門戰(zhàn)斗在最前沿的單位，是交警工作的“窗口”。
中隊(duì)民警無論春夏秋冬、嚴(yán)寒酷暑都要堅(jiān)守在各自的執(zhí)勤崗位上，維護(hù)著道路交通秩序，為保證道路交通安全暢通默默地辛勤工作，樹立起保障人民群眾平安與幸福的衛(wèi)士形象。由于特勤任務(wù)和交通工作任務(wù)的繁重，點(diǎn)多、線長、面廣，警力不足，中隊(duì)民警常常要一個(gè)人擔(dān)負(fù)起幾個(gè)人的工作量，加班加點(diǎn)，經(jīng)常得不到正常、充足的休息。再加上在管理工作中人民群眾對交警工作的不理解，民警們在執(zhí)勤中經(jīng)常遇到各種各樣的問題，特別是會(huì)經(jīng)常碰到無理取鬧、蠻橫、不服從管理的人，為更好的維護(hù)來之不易的執(zhí)法形象，民警心里的怨氣不但不能發(fā)作，還經(jīng)常要做到打不還手、罵不還口，承受著很大的心理壓力。面對這種情況，如何能讓中隊(duì)始終保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，消除民警因長期超負(fù)荷工作而產(chǎn)生的厭戰(zhàn)情緒，是我們這些中隊(duì)長、中隊(duì)骨干們必須慎重對待的一個(gè)問題。中隊(duì)長是基層交警大隊(duì)工作的直接貫徹者和執(zhí)行者，所以中隊(duì)長個(gè)人的素質(zhì)和能力往往直接決定了一個(gè)中隊(duì)工作的好壞。我個(gè)人認(rèn)為作為中隊(duì)長，我們只有及時(shí)地、有針對性地堅(jiān)持開展政治思想教育，耐心細(xì)致地解開民警的思想疙瘩;以身作則，帶頭苦干，敢于但當(dāng)，才能帶領(lǐng)民警凝成一股神，圓滿完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我這些年擔(dān)任中隊(duì)長的幾點(diǎn)體會(huì)和感受，一起與大家分享，如有不當(dāng)之處敬請各位批評指正。
一、掌握民警思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，促進(jìn)中隊(duì)和諧發(fā)展。
在我們的黨內(nèi)有非常好的傳統(tǒng)，那就是思想工作，在絕無僅有的二萬五千里長征中，我們黨和國家的開拓者就是靠著自己的言行和思想工作，完成了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，最終建立了人民當(dāng)家做主的新中國。而在我們的工作中，不管是大會(huì)、小會(huì)或是書面總結(jié)、措施，都是把思想工作擺在前面的位置，有些人講思想工作是個(gè)擺設(shè)，但我認(rèn)為思想工作是我們帶好，管好中隊(duì)的重要保證和基礎(chǔ)，而做思想工作的重要內(nèi)容就是要做到相互溝通，相互理解，最終的目標(biāo)就是促進(jìn)團(tuán)結(jié)，有利于工作。
1、擺正位置，不要從管理者自居。要有較強(qiáng)的政治敏感性和大局觀念，中隊(duì)長雖然帶了一個(gè)長，我們要清醒的認(rèn)識到自己就是一個(gè)班長或者一個(gè)家長一樣，我們的任務(wù)就是為民警服務(wù)，為群眾服務(wù)，所以我們要擺正自己的位子，千萬不要以管理者自居。在當(dāng)前的國情下，我們警察的地位不是很高，待遇不是很好，如果我們要是以強(qiáng)硬的手段來管理中隊(duì)的工作，可能就會(huì)遇到一些適得其反的作用。所以我們一定不能以管理者自居，但適當(dāng)?shù)男姓侄?，還是必要的。
2、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)工作順利開展。在思想工作中，我們要有針對性的開展工作，要把自己的想法、工作思路讓民警知曉、讓民警感覺到你既是一名中隊(duì)的管理者也是一名干事的好同事。在做思想工作時(shí)，我們要改變工作方式方法，把刻板的說教融入到日常管理工作中去，以達(dá)到相互理解、互相支持的目的。比如：我們一中隊(duì)就有個(gè)非常好的習(xí)慣，我們半個(gè)月召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)，在會(huì)上，先由中隊(duì)長對前段時(shí)間的工作進(jìn)行講評，然后自上而下，每個(gè)民警都必須發(fā)言，其中包括對中隊(duì)的管理提意見，講評中，各位暢所欲言，民警可以對中隊(duì)、中隊(duì)長、副中隊(duì)長提意見，中隊(duì)長、副中隊(duì)長也當(dāng)面客觀的分析大家工作中的成績和不足。發(fā)言無論對錯(cuò)與否，我們都相互尊重，只要大家的發(fā)言有利于中隊(duì)發(fā)展、工作改進(jìn)，我和副中隊(duì)長就一定借鑒和運(yùn)用，并請民警參與或監(jiān)督執(zhí)行，這樣我們就能和民警在以后的工作中做到相互溝通、相互理解，從促進(jìn)中隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展。
3、熱愛民警，真誠待人以誠感人。要真正在生活中做到關(guān)心民警，我們就要做到以真誠待人、以誠感人。有句格言說的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，日常工作中，我們關(guān)心、熱愛民警也要從細(xì)節(jié)做起。雖然中隊(duì)長的能力有限，但是對民警的幫助不管有多大，只要用心去做了，我相信民警他心里會(huì)有數(shù)的。
4、在我們從中隊(duì)有一條不成文的規(guī)定。無論是干警生病住院，還是妻子生孩子，我們中隊(duì)全體民警都要前去探望，做些力所能及的事情。只要有上述情況，我們中隊(duì)都會(huì)從不多的中隊(duì)經(jīng)費(fèi)里拿出一些錢來進(jìn)行慰問。在工作中需要照顧的、比如像民警請假需要代班的，首先由中隊(duì)負(fù)責(zé)人頂上，從而讓干警看到了中隊(duì)長是真正的關(guān)心他們，而他們的這種感受往往就會(huì)在工作中轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。我剛擔(dān)任中隊(duì)長時(shí)，有個(gè)別同志在工作方法、為人處事方面與中隊(duì)的大多數(shù)同志產(chǎn)生矛盾，誰也不想和他一起工作，了解這些情況后，我首先與他慢慢地溝通，等到有一定成效時(shí)，再把中隊(duì)集中起來，對他有什么意見，當(dāng)眾提出，后來這名干警有了很大的改變，與中隊(duì)的干警關(guān)系融洽了，中隊(duì)也更團(tuán)結(jié)了，在工作中也形成了一個(gè)有力的整體。
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