總結(jié)是對過去的努力和成果進(jìn)行歸納和總結(jié)，以便更好地迎接新的挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)要精煉凝練，用簡潔的語言表達(dá)核心思想。以下是一些有關(guān)健康的小貼士，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇一
民營企業(yè)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變原有的家族式管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理理論，分析國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營管理模式與經(jīng)驗(yàn)，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng)新。
建立現(xiàn)代化的管理制度，需要企業(yè)主將對企業(yè)的絕對控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識。
鼓勵員工參與企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規(guī)范化的制度提高管理的執(zhí)行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實(shí)處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。
2.2加強(qiáng)制度建設(shè)。
制度是進(jìn)行管理的橋梁，制度建設(shè)是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。
在目前環(huán)境下，民營企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。
在進(jìn)行制度建設(shè)的過程中，民營企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展潮流，改革與創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部制度。
民營企業(yè)的管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過分依靠投機(jī)行為所帶來的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應(yīng)市場發(fā)展，且具備競爭實(shí)力。
制定相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)變動時及時更新調(diào)整，并統(tǒng)一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。
2.3提高企業(yè)人才的素質(zhì)。
管理者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
民營企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代化企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實(shí)踐與創(chuàng)新，逐步改變原來陳舊的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)建適合自己的經(jīng)營發(fā)展道路。
對于民營企業(yè)的人才發(fā)展來說，要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時注重外部人才的招聘。
善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才，也可以制定相關(guān)的競爭機(jī)制來選拔人才。
增加民營企業(yè)對人才的投入，運(yùn)用物質(zhì)與精神激勵留住人才，形成良性競爭機(jī)制，使企業(yè)保持活力。
通過招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
2.4營造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化雖然不能對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動作用，但它是進(jìn)行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。
健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。
打造一個健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強(qiáng)，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工流動，鞏固團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
對員工進(jìn)行定期的、有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。
同時要組織討論，讓員工加深對企業(yè)文化的認(rèn)識，并積極利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳企業(yè)文化。
用榜樣力量推動企業(yè)文化建設(shè)，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創(chuàng)造榜樣產(chǎn)生的必要條件，如廣泛開展服務(wù)競賽、創(chuàng)新競賽、目標(biāo)管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標(biāo)的、有效傳遞企業(yè)文化的競賽中脫穎而出。
3結(jié)語。
企業(yè)管理創(chuàng)新對于民營企業(yè)來說是一個非常系統(tǒng)的工程，需要民營企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應(yīng)市場發(fā)展潮流，主動創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，推行現(xiàn)代化的管理制度，提升人才素質(zhì)，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)。
[1]朱劍君.民營企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，(8).
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇二
企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營與溝通的一個統(tǒng)一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時，必須嚴(yán)格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來，并以企業(yè)文化的方式對外界展現(xiàn)出來。也就是說，企業(yè)文化對企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)員工的共同價值觀，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導(dǎo)向作用。在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，這樣原有企業(yè)文化就會和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，一個企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷吸收國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗(yàn)，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念，而且還能將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。
2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性。
2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個企業(yè)員工的.共同信仰，有價值的企業(yè)文化對企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強(qiáng)極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導(dǎo)企業(yè)員工工作行為，對一個企業(yè)良好風(fēng)氣的形成具有重要作用，創(chuàng)新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式；其次，近年來企業(yè)核心競爭力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素，創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應(yīng)該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)文化對創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動性作用。
企業(yè)創(chuàng)新動力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中，也可以采用物質(zhì)獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動企業(yè)的管理，在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域，才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見，企業(yè)文化在一個企業(yè)管理能力生成中起著關(guān)鍵性作用。
2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面。
近年來，我國企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍與規(guī)模，企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)文化對形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動性作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個企業(yè)意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業(yè)來說，其進(jìn)步與發(fā)展是相對較為艱難的一個過程，只靠企業(yè)自身是難以進(jìn)步的，而企業(yè)合作，創(chuàng)新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒏髌髽I(yè)之間的共性彰顯出來，比如，價值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。
2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。
若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，就應(yīng)該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新，此為企業(yè)更為重視的問題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會有太大成就。一個企業(yè)要想進(jìn)步與發(fā)展，就應(yīng)該不斷地注入生機(jī)與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動起來，有利于企業(yè)員工價值取向的提升，使其能夠主動、積極地配合企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營管理人員始終以經(jīng)營活動為管理該企業(yè)的根本與核心，而對企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新卻漠不關(guān)心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識到創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯誤的企業(yè)管理觀念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設(shè)，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準(zhǔn)則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業(yè)形象，實(shí)質(zhì)上卻沒有充分融入企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設(shè)企業(yè)文化并未落在實(shí)處與細(xì)節(jié)中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認(rèn)為建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂活動范疇，在定義企業(yè)文化時觀念比較狹隘。在建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化時，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際與特點(diǎn)相結(jié)合，使得企業(yè)文化建設(shè)效果不高，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新不能適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展，對該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。
對于一個企業(yè)來說，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導(dǎo)著該企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提升其綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)與吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并及時總結(jié)企業(yè)管理心得與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本，對企業(yè)文化創(chuàng)新的價值與重要性加以認(rèn)識與了解，通過建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動學(xué)習(xí)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并將企業(yè)未來發(fā)展與自身發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，以此形成具有自身特色的獨(dú)特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，還必須以市場需求為發(fā)展導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態(tài)度，以引導(dǎo)員工共同成長。
4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)營銷相結(jié)合。
創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價值觀與行為準(zhǔn)則，但這些只是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，并未將企業(yè)社會化、市場化特征體現(xiàn)出來。而企業(yè)是一個社會發(fā)展與進(jìn)步的重要組成，服務(wù)于社會，企業(yè)發(fā)展以社會的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設(shè)中，必須要強(qiáng)化對外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會中，這樣一方面能夠達(dá)到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會中樹立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化過程中，必須有效結(jié)合企業(yè)營銷[5]。
4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開發(fā)企業(yè)人力資源相結(jié)合。
對于企業(yè)來說，企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導(dǎo)作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門的主要工作，而建設(shè)企業(yè)文化的對象同樣是員工，為順利建設(shè)企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門依照企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定一套完善、科學(xué)、合理的企業(yè)文化體制，加強(qiáng)對企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓(xùn)。結(jié)束培訓(xùn)后，還要對企業(yè)員工實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)效果考核，對企業(yè)員工實(shí)際學(xué)習(xí)情況加以了解與評估，如果員工考核成績突出，應(yīng)該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化。
5結(jié)語。
總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新對創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響?，F(xiàn)階段，基于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇三
企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來自于科學(xué)化的管理，因此管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過管理內(nèi)容和方法的優(yōu)化，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐也證明創(chuàng)新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng)新作用更強(qiáng)，有助于企業(yè)績效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規(guī)范，導(dǎo)致管理不科學(xué)，在市場上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，加強(qiáng)對管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。
1創(chuàng)新人才管理模式。
在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的重要財(cái)富。這些骨干人才的專業(yè)知識豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強(qiáng)其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為了知識資源。人才這種無形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓(xùn)需要花費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)成本，經(jīng)濟(jì)成本花費(fèi)后就要得到相應(yīng)的回報(bào)。企業(yè)也希望通過員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤。同時對于企業(yè)員工也要實(shí)行績效獎勵制度，使他們在物質(zhì)和精神方面得到應(yīng)有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現(xiàn)象，他們會為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
2創(chuàng)新技術(shù)管理模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，要對技術(shù)和管理問題加強(qiáng)重視，進(jìn)行綜合考慮，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理方面的創(chuàng)新。技術(shù)管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術(shù)創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預(yù)測的因素進(jìn)行考慮。技術(shù)創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，主要有資源數(shù)量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以保證管理效率的提升。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統(tǒng)一的，兩者需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學(xué)估計(jì)市場上的競爭形勢，并對其做出科學(xué)的反映。技術(shù)創(chuàng)新要按照實(shí)際特點(diǎn)，對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用，使其成為科學(xué)化的`管理手段，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對傳統(tǒng)經(jīng)營思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。
管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學(xué)的手段。企業(yè)需要吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)也要根據(jù)自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學(xué)有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨(dú)立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學(xué)習(xí)這方面的理論知識，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋找靈感，加強(qiáng)管理手段的開發(fā)和研究，運(yùn)用科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康，持續(xù)的運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在市場上競爭力的增強(qiáng)。
4通過夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)加強(qiáng)管理。
企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要方面就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。只有夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能有靈感，對整個管理過程進(jìn)行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。企業(yè)基礎(chǔ)管理包括的內(nèi)容較廣，主要有完善企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A(chǔ)管理工作的強(qiáng)化有助于對內(nèi)部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進(jìn)入更高的層次。如果企業(yè)管理沒有堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)作為后盾，管理創(chuàng)新不會取得良好的效果，會造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標(biāo)和確定定位的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有序推進(jìn)，使企業(yè)的管理層次更上一個臺階，這樣企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
5總結(jié)。
綜上所述，企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)下獲得發(fā)展的重要力量就是加強(qiáng)管理，并且要對管理內(nèi)容和方法進(jìn)行創(chuàng)新，通過全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，從而獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內(nèi)部基礎(chǔ)管理的強(qiáng)化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法。希望通過本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。
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企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇四
【】技工院校以培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代社會需要的人才為目標(biāo)，而人才的技能和素養(yǎng)是有機(jī)不可分割的，因此需要在教育教學(xué)中促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。本文以技工院校的教育目標(biāo)為基礎(chǔ)，從現(xiàn)代企業(yè)管理課程的教學(xué)實(shí)際出發(fā)，論述課程教學(xué)中德育滲透的意義和方法，以期能更好的完成現(xiàn)代人才的培養(yǎng)任務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)和市場衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)隨著社會的不斷發(fā)展，逐步變化為“品德、知識和能力”。企業(yè)在選擇人才時不僅要考核學(xué)生所掌握的專業(yè)知識和具備的職業(yè)技能，更看重學(xué)生個人品德素養(yǎng)的高低。企業(yè)勞動者的工作態(tài)度、忠誠度等隱性個人品德素養(yǎng)對形成企業(yè)文化氛圍和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有直接影響。但從近年企業(yè)反饋的信息來看，許多技工院校學(xué)生的專業(yè)知識和實(shí)踐技能在通過企業(yè)的培訓(xùn)后基本都能滿足普通工作崗位的需求，可品德素養(yǎng)方面差強(qiáng)人意，主要體現(xiàn)為：缺乏誠信度、責(zé)任感不強(qiáng)、吃苦抗壓力弱、團(tuán)隊(duì)合作意識不高、個人能力和職業(yè)定位不清晰等。因而，全面提升學(xué)生的品德素養(yǎng)是目前技工院校的重要教育任務(wù)之一。21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力在于人才，技工院校的教育目標(biāo)應(yīng)該明確成為社會、企業(yè)培養(yǎng)高知識、高技能、高素質(zhì)的綜合性人才，以滿足生產(chǎn)服務(wù)第一線的工作需要。
《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門綜合性的學(xué)科，管理知識較為抽象概括，對于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱的技工院校學(xué)生而言具有較高難度，理解和記憶過程枯燥乏力，影響學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。課程內(nèi)容涉及企業(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等方方面面，比較廣泛，在有限的學(xué)時內(nèi)難以做到面面俱到的講解傳授理論知識，學(xué)生接收到的知識也就較為籠統(tǒng)。組織實(shí)施《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)存在困難多、難度大的情況，因此許多教師在課程規(guī)劃實(shí)施過程中避重就輕，長期以往造成學(xué)生的實(shí)踐操作能力不強(qiáng)，達(dá)不到合格管理人員應(yīng)有的技能要求?，F(xiàn)今許多技工院校使用的教材內(nèi)容側(cè)重于知識的體系化，并存在滯后現(xiàn)象，教材的修改更新速度慢。此外，目前《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學(xué)方法和考核方式相對傳統(tǒng)和單一。教學(xué)以教師授課為主，考核以理論考試為主，知識的傳遞和反饋都呈單方向，難以達(dá)到良好的教學(xué)效果。在實(shí)際的課程教學(xué)中，許多教師都忽略了學(xué)生個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，造成德育教學(xué)的缺失。
技工院校教學(xué)質(zhì)量的判定是考核培養(yǎng)的學(xué)生質(zhì)量與社會實(shí)際需求人才質(zhì)量的切合度。人才質(zhì)量的好壞主要體現(xiàn)在人才的適用性上，既包含專業(yè)知識和實(shí)踐技能等顯性要素，也包含人才的行為態(tài)度、價值觀念等個人主體意識這樣的隱性要素。隨著社會的發(fā)展，個人的主體意識作用越來越大，甚至成為考量人才質(zhì)量的主要因素和制約個人職業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，技工院校的教育教學(xué)不能僅限于知識的傳授和技能得培養(yǎng)，還應(yīng)著手于課程教學(xué)中的德育滲透，以促成學(xué)生的全面發(fā)展，滿足現(xiàn)代社會個性化、智力化的人才需求?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程主要是培養(yǎng)技工院校學(xué)生的企業(yè)管理知識，改善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)體系和轉(zhuǎn)變處理問題的思維方式，使其自身的綜合職業(yè)素養(yǎng)能與企業(yè)管理工作崗位相匹配?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)的德育滲透能深化職業(yè)教育思想，提高學(xué)生的職業(yè)能力，就業(yè)后能更好的適應(yīng)崗位變化，具有較強(qiáng)的職業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程的德育滲透除理論的必要外，在實(shí)踐操作上具有可行性。學(xué)生的德育工作注重的是教師與學(xué)生的思想溝通，需要以相互信任為前提。教師將德育工作放置于課程教學(xué)中，具有得天獨(dú)厚的信任優(yōu)勢。結(jié)合教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行德育滲透，能使政治空洞的說教變得更為科學(xué)和實(shí)際，學(xué)生更易于接受。課堂作為一個教育的綜合能量場，對學(xué)生的改變具有潛移默化的作用。但需要指出的是現(xiàn)行的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)存在不少問題，不利于德育的滲透，需要引起重視并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
3.1結(jié)合具體的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行德育滲透。
現(xiàn)代企業(yè)管理的根本是人的管理，離不開個人心理活動、行為意識的分析、溝通和了解運(yùn)用?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學(xué)內(nèi)容直接反應(yīng)了德育要求，體現(xiàn)了德育對學(xué)生就業(yè)素質(zhì)的重要性。這類內(nèi)容在課程教材中占有部分比例，作用直接，可在教學(xué)過程中進(jìn)行闡述。另外，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程蘊(yùn)含豐富哲理，將其拓展、引用在學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活和就業(yè)指導(dǎo)中，有助于學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，增強(qiáng)學(xué)生把握事物發(fā)展規(guī)律和自我心理調(diào)節(jié)能力。在課程教學(xué)中可以通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具進(jìn)行德育工作。課程的實(shí)踐教學(xué)主要結(jié)合實(shí)際培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神和就業(yè)職能素養(yǎng)，做好德育內(nèi)容的延伸和遷移，幫助學(xué)生做好就業(yè)準(zhǔn)備。德育工作方法的選擇、運(yùn)用和實(shí)施與教師的個人素養(yǎng)及教學(xué)水平息息相關(guān)，對德育滲透的效果具有正面影響。想要提高德育工作的效果也需要教師不斷豐富自身知識，優(yōu)化個人品質(zhì)，為學(xué)生樹立良好的教學(xué)榜樣。德育滲透的目標(biāo)是引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識自我，激發(fā)個人求知欲，做到學(xué)而不厭，從根源上推動德育的不斷發(fā)展。
3.2分層次建立適宜的德育目標(biāo)。
技工院校生源復(fù)雜，學(xué)生個體差異明顯，在落實(shí)德育工作的過程中不能采用固定化的模式，需要根據(jù)實(shí)際對象的年級、性別、專業(yè)等方面進(jìn)行具體安排。例如新生進(jìn)校后在心理上需要一段過渡和適應(yīng)的時間，在這期間他們會有很多問題和困惑，這就需要德育工作者的耐心疏導(dǎo)，使新生及時充分的了解學(xué)校和專業(yè)情況，更好更快的融入學(xué)習(xí)生活中。對于已經(jīng)適應(yīng)校園生活的高年級學(xué)生則需要側(cè)重于個人素質(zhì)的拓展。以校園活動和社團(tuán)活動等為基礎(chǔ)形成良好的校園文化氛圍，提高學(xué)生的溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等能力。畢業(yè)生的德育重點(diǎn)是培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的就業(yè)觀、適應(yīng)能力以及應(yīng)對能力。男生和女生因著先天生理的不同，心理上也存在明顯的區(qū)別，對此德育工作也要根據(jù)不同性別設(shè)定目標(biāo)要求。此外，不同的專業(yè)具有各自的特點(diǎn)，《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門綜合性、實(shí)踐性都較強(qiáng)的管理型學(xué)科，進(jìn)行德育滲透工作必須緊密聯(lián)系結(jié)合專業(yè)內(nèi)容，才能減少學(xué)生對德育工作的抵觸，更好的保證德育工作的落實(shí)。分層次進(jìn)行德育工作具有分散性特點(diǎn)，需要建立適宜的機(jī)制體系進(jìn)行德育管理，充分整合利用教育資源，促進(jìn)部門之間的聯(lián)系合作，健全工作制度使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，平衡顯性教育和隱性教育，確保制度信息通暢和準(zhǔn)確，形成層次分明、系統(tǒng)高效的德育工作模式。
3.3形成良好的德育氛圍。
德育工作也是整個教育的一部分，就教育的統(tǒng)一性而言，所有的教育都包涵德育因素，所有的教師都肩負(fù)德育工作的職責(zé)，因此需要從思想上重視德育的必要性，將德育工作劃為本質(zhì)工作，構(gòu)建技工院校全員參與的綜合性德育氛圍和教育環(huán)境。學(xué)校需要給予德育工作者特別是任教專業(yè)課程的德育工作者以充分的肯定和支持，為其樹立威信，提升德育工作者的責(zé)任心和積極性，落實(shí)德育管理的實(shí)效性。加強(qiáng)專職德育工作隊(duì)伍的建立，提升兼職德育工作者自身的師德教育和處理問題的能力，逐步形成高素質(zhì)、高質(zhì)量的工作隊(duì)伍，推動技工院校德育工作的發(fā)展。教書和育人是一個有機(jī)整體，想要讓學(xué)生健康成長，離不開任何一個。技工院校職業(yè)學(xué)習(xí)時期是學(xué)生養(yǎng)成正確人生觀和價值觀的關(guān)鍵時期。當(dāng)代學(xué)生素質(zhì)的高低都直接影響著社會和企業(yè)的興衰未來。這就需要在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)中始終貫穿德育任務(wù)，與教學(xué)內(nèi)容自然融合，通過多變的方式生動形象的感染學(xué)生，強(qiáng)化學(xué)生的自我管理能力，學(xué)會自我教育。
3.4推進(jìn)課程教學(xué)德育滲透的精細(xì)化管理。
德育滲透的精細(xì)化管理要求做好管理目標(biāo)過程的每一個細(xì)節(jié)以確保結(jié)果，需要將德育管理細(xì)節(jié)化、責(zé)任化和具體化，需要每一位人員都盡職盡責(zé)，將滲透工作做到位，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，以獲得最大的德育效益。教師作為教育的源頭，需要從根本解決自身的思想觀念問題，并通過專家講座、研討交流、教育培訓(xùn)等各式渠道提升德育水平，為學(xué)生德育的提高提供動力。實(shí)施課程的德育滲透還需要協(xié)調(diào)好學(xué)校、家庭和社會三方的教育工作。努力推動學(xué)校帶動家庭，家庭引起社會關(guān)注監(jiān)督的戰(zhàn)略，擴(kuò)寬德育滲透的空間，延長德育滲透的時間，加深潛移默化的德育滲透作用，填補(bǔ)學(xué)生家庭和社會德育滲透的空白。
就業(yè)是技工院校人才培養(yǎng)、職業(yè)教育的向?qū)В鴮W(xué)生個人素養(yǎng)的高低是教學(xué)質(zhì)量的軟性體現(xiàn)。目前許多技工院校的德育工作處于薄弱環(huán)節(jié)，無法滿足現(xiàn)代社會及企業(yè)的人才質(zhì)量要求?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程因其教學(xué)現(xiàn)狀的影響，教學(xué)中的德育滲透存在混亂、空白和低效等現(xiàn)象。學(xué)生在課程教學(xué)中存在很多心理上的'迷茫和疑惑，以及個人素養(yǎng)的缺乏，都需要德育教師的引導(dǎo)和幫助，而任課教師的德育水平和責(zé)任心也亟待提高。如何有效的提高學(xué)生德育工作的實(shí)效和質(zhì)量，是今后《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要從技工院校的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合管理資源需求更優(yōu)的解決辦法。德育滲透作為教育的重要組成部分，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)工作中的具體落實(shí)還需要學(xué)校、教師、學(xué)生和社會的多方探討和長期研究。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇五
國企要認(rèn)識人力資本的重要性，增強(qiáng)保值增值意識，加大投入，應(yīng)進(jìn)行以下創(chuàng)新。
（一）正確合理授權(quán)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育。
競爭和市場形勢都日益要求企業(yè)下放決策權(quán)，而放權(quán)要取得好效果，首先要求合理正確授權(quán)，特別是給基層一線充分的自主權(quán)，以增強(qiáng)其活力和市場應(yīng)變能力；其次加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育、吸收一線職工參與管理，以增強(qiáng)員工責(zé)任心和自覺性。企業(yè)人力資源管理者，要在人力資源的開發(fā)、獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整上下功夫。
（二）改革企業(yè)人事制度。
當(dāng)今企業(yè)所需人才比以往更為多樣化，須取消國企終身雇用制，重視勞動力市場對人力資源的配置作用，加強(qiáng)內(nèi)部競爭，打破年功序列制，改變原有的“按部就班、內(nèi)部提拔”的規(guī)則，增強(qiáng)人力資源的流動性，使人力資源真正“活起來”。
（三）改革分配制度。
國企必須改革傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”的報(bào)酬體系，完善激勵機(jī)制，待遇與質(zhì)量效益掛鉤，高、中、低素質(zhì)員工分別得到與其貢獻(xiàn)能力大小相適應(yīng)的報(bào)酬，充分發(fā)揮各類員工的積極性和創(chuàng)造性。建立起短期與長期激勵相結(jié)合、精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合的激勵機(jī)制。
（四）增強(qiáng)員工認(rèn)同感和歸屬感。
國企要堅(jiān)持“以待遇留人，以事業(yè)留人，以感情留人”，要提高報(bào)酬，更要創(chuàng)造良好、舒心的人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境，給員工以認(rèn)同感、歸屬感，提高其工作效率、敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度。
國企要引入知識管理，在以下方面進(jìn)行創(chuàng)新。
（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識共享。
在企業(yè)內(nèi)部更深入推動知識管理，調(diào)動員工積極性，要利用和分析信息，更要主動生產(chǎn)新信息。使知識在企業(yè)內(nèi)部流通，為市場提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（二）大力利用企業(yè)外部知識。
要優(yōu)化收集利用企業(yè)外部信息，靠環(huán)境信息制定競爭策略，靠市場信息優(yōu)化生產(chǎn)安排，減少成品庫存，降低成本。這樣，能提高企業(yè)各層次的信息使用力與專業(yè)化程度。
（三）加強(qiáng)企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
知識經(jīng)濟(jì)時代，知識在人們相互交流中得到發(fā)展。新知識只有同現(xiàn)有知識聯(lián)系且能為人所用才有價值。企業(yè)要互相利用、交流相關(guān)知識，必須加強(qiáng)知識網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
（四）提高個人在知識管理環(huán)節(jié)中的作用。
知識是個人認(rèn)知過程的實(shí)現(xiàn)，只存在于使用者身上。知識創(chuàng)新有可能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，要建立尊重知識、尊重人才，鼓勵知識共享的企業(yè)文化，讓員工個人扮演知識創(chuàng)新核心角色，實(shí)現(xiàn)知識管理。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇六
提要創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉。
本文對制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素、石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個關(guān)系進(jìn)行分析，并提出自己的對策。
創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉，石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國在對石油石化行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組以后，石油、石化兩大集團(tuán)又進(jìn)行了規(guī)范的公司制重組改制。
這標(biāo)志著石油企業(yè)逐步被推向市場，正在朝著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體轉(zhuǎn)變。
使石油企業(yè)能夠按市場規(guī)則調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)，有效運(yùn)作國有資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。
這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng)新。
同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性;同時，創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力低，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖然受到外部環(huán)境的影響，但筆者認(rèn)為，石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。
(一)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)。
石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)石油企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。
具體表現(xiàn)在：一是油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約，石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣石油企業(yè)工作場地大都在野外，石油企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重。
石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多，而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到石油企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。
由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知，其投入也很大，而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。
這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。
良好的創(chuàng)新意識，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。
在一個好的氛圍下，人的思想活躍，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多且快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化，思路堵塞。
由于石油企業(yè)長期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，對市場反應(yīng)遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成石油企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新是多方面的，最根本的是針對跨世紀(jì)的現(xiàn)代石油企業(yè)制度對石油企業(yè)的`要求及其自身的特點(diǎn)，構(gòu)建一個科學(xué)的管理體系，主要包括以下幾個方面：
(一)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。
石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)阻礙了不同部門和具有不同知識結(jié)構(gòu)的職工間的接觸和交流，妨礙了知識的更新和應(yīng)用，這也影響了管理創(chuàng)新的形成和發(fā)展。
增進(jìn)石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向。
通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使整個集團(tuán)公司的決策層和操作實(shí)施層有機(jī)結(jié)合，石油企業(yè)各部門間能夠快捷交流和溝通，使石油企業(yè)對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應(yīng)。
因此，應(yīng)該構(gòu)建授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織。
由于其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準(zhǔn)確，從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應(yīng)和決策。
授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權(quán)式的“直線-職能制”相比，可使官僚主義減少，能較快地對外界環(huán)境的變化做出反應(yīng)和相應(yīng)決策，比較符合現(xiàn)代管理的需要。
因此，石油企業(yè)，特別是規(guī)模較大的石油企業(yè)，應(yīng)加大改革力度，精簡機(jī)構(gòu)，減少管理層次，使石油企業(yè)組織向授權(quán)型、扁平化轉(zhuǎn)化。
(二)堅(jiān)持以人為本的原則。
從我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，人的因素是十分重要的，石油企業(yè)改革能否成功，發(fā)展是否順利，與經(jīng)營者、管理者的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。
總的來說，我們應(yīng)該健全用人機(jī)制和激勵機(jī)制，充分發(fā)揮人的潛在能力。
“德才兼?zhèn)洹笔俏覈L期以來一直倡導(dǎo)的用人標(biāo)準(zhǔn)，石油企業(yè)必須貫徹好此標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)根據(jù)“能級原理”，把具有相應(yīng)能力的人安排在相應(yīng)的職位上，充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力，調(diào)動人的主動性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。
石油企業(yè)應(yīng)通過思想、文化教育和技術(shù)知識培訓(xùn)，提高職工的素質(zhì)，增強(qiáng)其進(jìn)取精神，激發(fā)其工作熱情;在企業(yè)中形成良好的激勵氛圍，以達(dá)到充分挖掘員工潛在能力的目的。
(三)技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。
技術(shù)創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題，也是一個管理問題。
因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，整個過程中蘊(yùn)含著一種新的管理機(jī)理和方法。
石油企業(yè)油氣勘探開發(fā)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新，因此石油企業(yè)就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向，以提高國際競爭力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
石油企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。
例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。
油藏分布的這一特點(diǎn)決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。
因此，現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學(xué)的依據(jù)。
因此，無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上，還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點(diǎn)之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。
(二)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和加強(qiáng)石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系。
管理基礎(chǔ)工作是石油企業(yè)搞好各項(xiàng)專業(yè)管理方法和手段的重要條件，是進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。
如果石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱，要提高石油企業(yè)管理素質(zhì)和水平是不可能的。
因此，必須把管理創(chuàng)新和加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作結(jié)合起來。
石油企業(yè)應(yīng)大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的傳統(tǒng)，生產(chǎn)記錄、會計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，能及時、準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本情況，經(jīng)濟(jì)信息、市場信息、科技信息要能準(zhǔn)確、及時滿足企業(yè)各種決策的需，要企業(yè)勞動定額、物資消耗定額等要健全，最大限度地調(diào)動各方面的積極性。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇七
從概念上來講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運(yùn)營管理中樞神經(jīng)，對于企業(yè)經(jīng)營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業(yè)往往有著不同管理模式，通過優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應(yīng)，同時能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的烙印。基于此，探索有效的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設(shè)，推動信息化、科技化、系統(tǒng)化建設(shè)，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過優(yōu)化管理模式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的明確分配，同時界定好責(zé)任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構(gòu)，形成科學(xué)化、立體化的管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動得到了有效的釋放。
作為企業(yè)管理的一個層級，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現(xiàn)代化管理不是一個單一性質(zhì)的工作，而具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。強(qiáng)化提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代理念開展企業(yè)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。在企業(yè)管理過程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉(zhuǎn)變管理思維，構(gòu)建現(xiàn)代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言，開展現(xiàn)代化建設(shè)，可以便于企業(yè)與外界進(jìn)行溝通聯(lián)系，更好進(jìn)行商貿(mào)往來。在企業(yè)內(nèi)容，推動企業(yè)管理現(xiàn)代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經(jīng)營活動，還是與子公司、母公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行商事貿(mào)易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統(tǒng)的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內(nèi)耗過高的情況。構(gòu)建現(xiàn)代高效的.企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內(nèi)部資源是，適應(yīng)現(xiàn)代社會競爭的必然需求。通過提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動性，提高企業(yè)綜合競爭力。
創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)提檔升級發(fā)展，必須堅(jiān)持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段，都必須服務(wù)于企業(yè)主營業(yè)務(wù)。通過強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過程中，要堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容人力、財(cái)力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權(quán)衡多方利益發(fā)展目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過程中，要注重責(zé)任與權(quán)利的分配，構(gòu)建權(quán)責(zé)一體化的現(xiàn)代管理體系，為企業(yè)現(xiàn)代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)制度保障。
（一）圍繞企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式。
優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，必須堅(jiān)持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營性質(zhì)不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需求，在開展經(jīng)營管理活動過程中，要遵循經(jīng)營的一般規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營工作，充分借鑒和利用現(xiàn)代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關(guān)社會發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)核心，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學(xué)性、現(xiàn)代性的管理體系，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需求，推動企業(yè)做大做強(qiáng)。
（二）利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，信息技術(shù)是必不可少的元素。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，現(xiàn)代科技開始與企業(yè)管理深度融合，通過應(yīng)用多種技術(shù)元素，可以推動企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)與著力點(diǎn)，通過明確現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行量化處理，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平，可以有效提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)則體系的過程中，要根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)，有針對性進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
基于此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理企業(yè)，最終提升現(xiàn)代化發(fā)展水平。
作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷（集團(tuán)）總公司。
[3]馬赫帥.淺談企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用[j].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2016(10):473.
[4]邵寧.大力提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平[j].現(xiàn)代企業(yè),2011(4):6-9.
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇八
我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展來源于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化的客觀需要，市場需求和消費(fèi)模式的變化構(gòu)成了我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的直接動力，經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化則構(gòu)成了其外在環(huán)境，這些因素共同推動了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。
我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的直接動力是市場需求和消費(fèi)模式的變化。自改革開放來，我國的主要消費(fèi)市場逐步由短缺走向了過剩，伴隨著消費(fèi)者生活水平的提高，消費(fèi)偏好也在日趨多樣化，商品購買選擇的個性化和復(fù)雜化已成為我國消費(fèi)市場需求的發(fā)展趨勢，這種多樣化和個性化的消費(fèi)偏好，在電子商務(wù)平臺的推動下，直接催生了定制化的市場需求新模式，而這種新模式將直接帶來我國企業(yè)管理模式的變革。在我國的整個消費(fèi)品市場依舊處于短缺狀態(tài)時，通過大批量的流水線生產(chǎn)滿足消費(fèi)者的市場需求，并且迅速占領(lǐng)市場是企業(yè)的理性選擇，但產(chǎn)品的同質(zhì)化也在所難免。在這種企業(yè)經(jīng)營模式之下，大量囤積中間產(chǎn)品和原材料作為生產(chǎn)儲備，維持流水線的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高速化并且快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并維持一定的產(chǎn)品庫存規(guī)模是各行業(yè)企業(yè)廣泛采用的管理模式。但是由于生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品規(guī)格的高度同質(zhì)化，產(chǎn)品價格的周期性波動和廠商平均利潤在長期不斷下滑的趨勢就難以避免。而在新的定制化消費(fèi)模式之下，大批量的流水線化生產(chǎn)帶來的批量化和同質(zhì)化的產(chǎn)品，將難以適應(yīng)市場的需求。與此同時，快速表達(dá)需求，快速傳遞信息，快速生產(chǎn)和供應(yīng)也就成為了新的消費(fèi)模式和市場需求形態(tài)對企業(yè)運(yùn)作的直接要求。正是這種全新的消費(fèi)模式的出現(xiàn)，直接對企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售提出了新的需要，催生我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式的出現(xiàn)。
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級助推企業(yè)管理模式創(chuàng)新。
目前，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫，單純依靠礦產(chǎn)資源、廉價勞動力的大量投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的模式已經(jīng)徹底難以為繼。在此背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級成為了我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式出現(xiàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)土壤。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級方向是提升高技術(shù)行業(yè)和創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的比重。相對于傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新型行業(yè)和技術(shù)密集型行業(yè)的企業(yè)在生產(chǎn)要素配比結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作流程等方面，都存在巨大差異。傳統(tǒng)的管理模式必然無法適應(yīng)這些新的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。高技術(shù)人才和高價值的研發(fā)設(shè)備在企業(yè)總資產(chǎn)當(dāng)中占據(jù)的規(guī)模較大，以激發(fā)研究人員的創(chuàng)新熱情為目的而不是以維持流水線的大批量生產(chǎn)為目的，是企業(yè)管理者必須面對的新變化。
（三）經(jīng)濟(jì)全球化和信息化構(gòu)成管理創(chuàng)新的外在環(huán)境。
經(jīng)濟(jì)全球化的直接表現(xiàn)是國際分工的不斷深化。伴隨著國際貿(mào)易的不斷發(fā)展，各國的比較優(yōu)勢更加進(jìn)一步體現(xiàn)出來，這使得一件商品往往需要不同國家的企業(yè)分工生產(chǎn)。這將導(dǎo)致通過電子信息技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理和整合的模式得到推廣。目前，我國勞動力成本上升的趨勢已經(jīng)難以避免，將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到勞動力成本更低廉的國家和地區(qū)，已經(jīng)成為國內(nèi)部分企業(yè)的選擇。因此，通過電子信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行遠(yuǎn)距離協(xié)調(diào)和管理的模式，已經(jīng)成為國內(nèi)眾多企業(yè)必須面對的問題，這使得企業(yè)管理過程對電子信息平臺高度依賴，整個企業(yè)管理的流程和環(huán)節(jié)都會在此背景下發(fā)生變化。綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新模式的發(fā)展具有非常深刻的世界經(jīng)濟(jì)、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和市場消費(fèi)模式的背景，是企業(yè)管理者必然面對的問題。
首先，大中型國有企業(yè)管理方法陳舊和管理制度僵硬的問題依舊存在。我國大中型國有企業(yè)長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響和制約，企業(yè)管理者對利潤增長和成本節(jié)約的關(guān)注相對較弱。在管理活動當(dāng)中，重視道德說教，輕視管理技術(shù)的培養(yǎng)和普及的趨勢依舊存在。同時由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期政企不分的管理模式，給企業(yè)帶來的高度行政化管理體系的影響依舊存在，管理層級過多，分工過死，體制機(jī)制不靈活的問題依舊存在。這些問題將直接影響企業(yè)對現(xiàn)代市場環(huán)境的適應(yīng)，需要通過企業(yè)管理模式的創(chuàng)新加以解決。其次，現(xiàn)代企業(yè)制度有待建立、公司治理機(jī)制沒有得到妥善的落實(shí)的情況，在我國企業(yè)管理領(lǐng)域依舊廣泛存在。尤其是大型國有企業(yè)的企業(yè)管理制度改革有待提高，董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)和原有的管理隊(duì)伍高度同構(gòu)化的現(xiàn)象并不罕見。這必將導(dǎo)致激勵機(jī)制無法理順，監(jiān)督機(jī)制難以有效發(fā)揮作用。再者，目前我國企業(yè)的價值鏈協(xié)調(diào)機(jī)制依舊有待構(gòu)建和提升。上下游企業(yè)之間的信息共享相對于西方國家仍舊較少，其水平較為落后。這就使得整個供應(yīng)鏈和運(yùn)行效率相對較低，難以動態(tài)和及時的反映市場需求的變化。最后，對市場需求的判斷和把握失準(zhǔn)，盲目擴(kuò)張產(chǎn)能的問題已經(jīng)給我國的眾多基礎(chǔ)工業(yè)部門帶來了嚴(yán)重后果。這反映了我國企業(yè)市場需求分析技術(shù)落后的現(xiàn)實(shí)，也體現(xiàn)了我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系有待進(jìn)一步理順等問題。
（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作流程的重新塑造。
首先，企業(yè)內(nèi)部管理的過程當(dāng)中，以訂單為導(dǎo)向，以看板化的信息傳遞過程為控制手段，以小批量的生產(chǎn)模式控制生產(chǎn)節(jié)拍的企業(yè)生產(chǎn)管理組織流程應(yīng)當(dāng)?shù)靡詷?gòu)建。這種企業(yè)內(nèi)部流程的管理和運(yùn)營模式被概括為精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)模式的目標(biāo)在于消滅庫存，所有的生產(chǎn)在進(jìn)行之前就已經(jīng)具有明確的客戶和訂單，產(chǎn)品庫存將不再作為企業(yè)資本運(yùn)動過程的一個階段而存在。精益生產(chǎn)模式能夠保證消費(fèi)者不必對某種批量化的產(chǎn)品的某些缺陷報(bào)以遷就的態(tài)度，也能夠降低消費(fèi)者的挑選成本。但是這種企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作模式必須要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈來保證，及時的根據(jù)消費(fèi)者的需求獲得原材料、動力和半成品是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要前提。其次，更好的構(gòu)建起高度協(xié)作化的價值鏈，實(shí)現(xiàn)上下游廠商的即時互動和利潤共享也應(yīng)當(dāng)成為我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式的重要內(nèi)容。上下游廠商之間的即時互動主要為了解決由于停工待料所引起的精益生產(chǎn)模式難以持續(xù)，企業(yè)難于對客戶的需求做出及時反映的問題。而企業(yè)的利潤共享機(jī)制是為了化解價值鏈當(dāng)中廣泛存在的雙重邊際化效應(yīng)。上下游廠商的重復(fù)加價行為將直接降低整個價值鏈產(chǎn)品的競爭力。因此，在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)一體化，在上下游廠商的關(guān)系當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)利潤和高最終分成將成為企業(yè)價值鏈運(yùn)作的創(chuàng)新化管理方法。
（二）推動企業(yè)管理制度的改革和調(diào)整。
首先，使用增量改革的形式，在大中型國有企業(yè)當(dāng)中，逐步確立權(quán)責(zé)明確、分權(quán)制衡的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，可以在阻力較小的情況下，逐步使公司制的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的主要管理機(jī)制。增量改革的核心內(nèi)容在于保證原有的管理機(jī)制不再擴(kuò)大，進(jìn)而在原有的管理組織逐步萎縮的過程當(dāng)中，逐步擴(kuò)張新機(jī)構(gòu)的規(guī)模。這可以保證原有管理部門的成員利益不受到直接損害，并且能夠使新的管理機(jī)構(gòu)可以逐步的熟悉企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，從而保證企業(yè)管理機(jī)制的有序轉(zhuǎn)化。其次，理順公司治理機(jī)制是推動我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的核心制度保障。公司治理機(jī)制主要包括公司管理者的激勵和監(jiān)督兩個部分。公司領(lǐng)導(dǎo)者的激勵機(jī)制的核心內(nèi)容被西方管理學(xué)者概括為剩余索取權(quán)，其本質(zhì)上是產(chǎn)權(quán)的劃分和配置。促使公司的管理者具有一定規(guī)模的剩余索取權(quán)，能夠保證公司管理者的個人利益和企業(yè)的整體利益相協(xié)調(diào)。國有企業(yè)普遍存在產(chǎn)權(quán)虛置的問題。由于管理者的個人利益難以通過企業(yè)的利潤得到實(shí)現(xiàn)，因此產(chǎn)生了“投資饑渴癥”等多重問題。目前，嘗試實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工持股，是解決這一問題的有益嘗試。而監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施可以保證企業(yè)的管理者不能夠通過企業(yè)所有者和管理者之間的分離，以信息不對稱的優(yōu)勢，控制企業(yè)的資源，損害所有者的利益。
企業(yè)組織當(dāng)中的官僚化問題長期以來沒有得到國內(nèi)學(xué)者的關(guān)注，但是根據(jù)美國學(xué)者唐斯的研究，一旦企業(yè)當(dāng)中存在大量工作業(yè)績無法通過市場機(jī)制加以衡量的管理機(jī)制時，企業(yè)就會面臨嚴(yán)重的官僚化問題，并且直接降低自身運(yùn)行效率。官僚化在我國國有企業(yè)的管理過程當(dāng)中，表現(xiàn)更為明顯，其直接體現(xiàn)是縱向的管理層次過多和橫向的分工過于細(xì)化、死板。一方面，過多的縱向管理層次將直接降低決策層取得信息的速度；另一方面，過度的橫向分工將直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理部門之間缺乏有效協(xié)作的問題，相互扯皮、推諉以及決策遲緩的問題將直接限制企業(yè)管理效率的提升。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，首先要改變原有模塊化的橫向分工形式。企業(yè)的核心目標(biāo)是提供社會需要的商品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)自身的利潤。將更加適用于非人格化和高度制度化的行政管理部門的分工模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅骋豁?xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向的、囊括不同專業(yè)和職能人員的團(tuán)隊(duì)，可以更好的體現(xiàn)企業(yè)的屬性和目標(biāo)。此外，通過現(xiàn)代管理信息平臺的使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的數(shù)據(jù)化繼承，降低企業(yè)管理的縱向?qū)哟?，可以避免企業(yè)決策緩慢的問題。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇九
:信息系統(tǒng)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng)，打通現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)障礙、提升協(xié)作效果，將能夠讓企業(yè)信息系統(tǒng)之間的對接變得更加順利，并幫助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗(yàn)，在對大量文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀與研究基礎(chǔ)上，針對國內(nèi)信息系統(tǒng)集成發(fā)展的現(xiàn)狀入手，對其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用開展研究.
:信息系統(tǒng);集成系統(tǒng);企業(yè)管理;應(yīng)用研究。
隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進(jìn)步。政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、法律等諸多環(huán)境的完善，給當(dāng)代國內(nèi)信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍、打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)在社會信息化技術(shù)的促進(jìn)與幫助下，逐漸開始使用互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)這一時代最為先進(jìn)的生產(chǎn)力，并且逐漸實(shí)現(xiàn)了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展帶來了鮮活的血液與不竭的動力。并且，隨著當(dāng)代企業(yè)對于各項(xiàng)業(yè)務(wù)及職能電子信息化技術(shù)應(yīng)用水平的不斷提升，讓各個子系統(tǒng)之間信息化對接與交流的通暢與穩(wěn)定變得更加重要，從而讓信息系統(tǒng)集成化成為了當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的重要方向。通過使用集成化信息系統(tǒng)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息化技術(shù)更為全面在各個業(yè)務(wù)流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的傳遞、流通和應(yīng)用。在本文中作者將從幾點(diǎn)當(dāng)前的實(shí)踐應(yīng)用入手開展研究，以期為信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。
在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的模式，對當(dāng)前的xx公司卷煙廠的信息化系統(tǒng)構(gòu)架開展研究。該企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)、開展自動化辦公的時間已經(jīng)較長，適合用于開展實(shí)踐化的信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理研究。當(dāng)前在該企業(yè)當(dāng)中所使用的信息系統(tǒng)主要有上中下三層，其中上層信息化系統(tǒng)為erp系統(tǒng)、中層信息化系統(tǒng)為mes系統(tǒng)、下層信息化系統(tǒng)為自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)內(nèi)擁有了較全面的覆蓋，并實(shí)現(xiàn)了多個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸、信息的共享。每層信息系統(tǒng)的使用人擁有著明確的劃分，針對上層系統(tǒng)主要面向財(cái)務(wù)管理、經(jīng)理分析，針對中層系統(tǒng)主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線生產(chǎn)作業(yè)與運(yùn)營管理人員。該系統(tǒng)通過集成化運(yùn)作共實(shí)現(xiàn)了下屬幾個關(guān)鍵應(yīng)用功能：
（1）erp系統(tǒng)從數(shù)據(jù)層面集合了生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各項(xiàng)數(shù)據(jù)及中層分析報(bào)告數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部的全面財(cái)務(wù)管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實(shí)踐數(shù)據(jù)及其指標(biāo)分析。該集成化系統(tǒng)設(shè)計(jì)作為整個內(nèi)部信息系統(tǒng)的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構(gòu)建erp系統(tǒng)，充分實(shí)現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息對生產(chǎn)、運(yùn)營、計(jì)劃、管理等工作的數(shù)據(jù)化、自動化及精確化統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)得到優(yōu)化的同時，極大提升了現(xiàn)有工作效率。（2）mes系統(tǒng)從內(nèi)部控制的角度，幫助企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)了更為精準(zhǔn)和高效的管理。其主要被廣泛的應(yīng)用于該企業(yè)的現(xiàn)代管理內(nèi)部流程當(dāng)中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統(tǒng)處于erp系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)的中間層，其設(shè)計(jì)目的是為了起到承上啟下的作用，通過將上層erp系統(tǒng)的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統(tǒng)傳遞到下層，將可以實(shí)現(xiàn)對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營信息。與此同時，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息。
（3）自動化系統(tǒng)主要面向著基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員，其通常具有著表單錄入、表單儲存、表單收發(fā)等功能，從而為基層一線生產(chǎn)運(yùn)營信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過在自動化系統(tǒng)中設(shè)計(jì)較為規(guī)范的格式性條款和錄入規(guī)范，一方面極大的減少了一線信息源儲存過程中容易出現(xiàn)的錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。另外，該系統(tǒng)作為下層信息系統(tǒng)，其也能夠?qū)崿F(xiàn)對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)可從成本控制、作業(yè)管理等多個角度加以實(shí)現(xiàn)。
信息系統(tǒng)集成化已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于服務(wù)型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當(dāng)中，從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問題帶來了巨大幫助。為不斷推行這一系統(tǒng)的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點(diǎn)對策與建議：
2.1完善信息系統(tǒng)集成化設(shè)計(jì)。
信息系統(tǒng)的非集成化設(shè)計(jì)及應(yīng)用將會造成企業(yè)信息建設(shè)成本的浪費(fèi)。因此，逐漸構(gòu)建較為完善的能夠?qū)崿F(xiàn)相互連通的信息化系統(tǒng)，將能夠在提升現(xiàn)代企業(yè)信息化水平基礎(chǔ)上，增加對于市場敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力帶來巨大幫助。
2.2提升信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)將有利于提升企業(yè)現(xiàn)有員工的信息化認(rèn)知，從而使其對于信息化系統(tǒng)的使用增加?jì)故?，并會極具富有創(chuàng)新。信息系統(tǒng)集成化建設(shè)需要人為加以流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將會為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設(shè)帶來堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。并且，在此基礎(chǔ)上，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護(hù)成本，增強(qiáng)運(yùn)行過程中的安全性與穩(wěn)定性。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用十分廣泛，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)多信息系統(tǒng)之間的僑聯(lián)與溝通，從而打通現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部的信息流，而且能夠提升信息系統(tǒng)整體的運(yùn)行質(zhì)量，以更加全面的多元化監(jiān)管實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部信息的綜合監(jiān)管，從而幫助信息源得到保護(hù)。為此，逐步提升信息系統(tǒng)的集成化研究，從企業(yè)管理出發(fā)調(diào)試信息系統(tǒng)的人性化與智能化，將能夠?qū)ΜF(xiàn)代信息系統(tǒng)的利用帶來巨大推動作用。在本文中作者在經(jīng)過對信息系統(tǒng)集成化的實(shí)踐應(yīng)用研究基礎(chǔ)上，對信息化系統(tǒng)集成化發(fā)展提出了完善策略。謹(jǐn)此希望能夠利用本文研究為國內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域所應(yīng)用的集成化信息系統(tǒng)發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)。
[1]李金城,王順義,厲彥柏.基于工作流的信息系統(tǒng)集成方法研究[j].信息系統(tǒng)工程,2016(02).
[2]徐霞.無線傳感器網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)研究[j].信息與電腦(理論版),2015(05).
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十
1、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
2、誠信正直，以人為本，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，持續(xù)增長。
3、以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。
4、誠信為本，貼心服務(wù)。
5、只有不完美的服務(wù)，沒有挑剔的客戶。
6、想用戶所想急用戶所急立足金融服務(wù)市場。
7、發(fā)揮iso科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺階。
8、廣開渠道，三方共贏的經(jīng)營理念。
9、顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
10、以績效為導(dǎo)向促管理到位。
11、誠信守法穩(wěn)健經(jīng)營互利互惠務(wù)實(shí)創(chuàng)新。
12、居安思危，自強(qiáng)不息。
13、企業(yè)和市場同步管理與世界接軌。
14、以客戶的利益與需求為本。
15、誠為本，和則興；技至精，業(yè)競成。
16、人人為我我為人人。
17、溝通帶來無限緊密，服務(wù)創(chuàng)造最大效益。
18、世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
19、產(chǎn)品質(zhì)量化服務(wù)產(chǎn)品化，創(chuàng)新持續(xù)化管理人性化。
20、百尺竿頭，更進(jìn)一步。
21、愛崗敬業(yè)開拓進(jìn)取創(chuàng)新服務(wù)放眼未來。
22、自豪源于信賴發(fā)展始于誠信。
23、質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。
24、敬業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新（tcl）。
25、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
26、全程服務(wù)全員跟進(jìn)。
27、高起點(diǎn)嚴(yán)要求抓質(zhì)量保安全促進(jìn)度爭一流！
28、控制風(fēng)險，謀求利潤。
29、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。
30、立足產(chǎn)品，打造精品。
31、以人為本公平盡責(zé)。
32、質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。
33、服務(wù)質(zhì)量在我手中，顧客滿意在我心中。
34、安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全！
35、誠心誠信同心同行。
36、樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程！
37、顧客至上誠信服務(wù)。
38、客戶價值員工價值股東價值社會價值。
39、視野所向，永無止境。
40、追求卓越精益求精。
41、客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺。
42、iso認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
43、觀念決定思路，思路決定出路。
44、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”，身體力行“三個代表”。
45、為客戶創(chuàng)造價值為社會創(chuàng)造效益。
46、人人守規(guī)章，個個保平安！
47、用心服務(wù)，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期盼。
48、親歷親為為親人全程全面全滿意。
49、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
50、品質(zhì)服務(wù)無盡追求。
51、規(guī)范運(yùn)作持續(xù)創(chuàng)新穩(wěn)健發(fā)展。
52、品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。
53、貫標(biāo)九千，飛越二千。
54、職責(zé)與利益共存。
55、以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生存，以科技求發(fā)展。
56、認(rèn)同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進(jìn)個人發(fā)展。
57、優(yōu)先務(wù)實(shí)高效守信。
58、質(zhì)量就是效益。
59、關(guān)注客戶需求，追求客戶滿意。
60、選取聚鑫能源，共創(chuàng)完美前景。
61、以人為本，加強(qiáng)硬件和軟件建設(shè)是公司經(jīng)營宗旨，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，多元化發(fā)展。
62、堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
63、安全做的好，生命有保障。
64、專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠，鍥而不舍（愛立信）。
65、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。
66、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。
67、以客戶為中心，視服務(wù)為生命。
68、效益與規(guī)模并重，質(zhì)量與速度并重，風(fēng)控與發(fā)展并重。
69、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
70、增強(qiáng)品質(zhì)意識，強(qiáng)化安全觀念。
71、貼心貼近及時周到。
72、大家好，才是真的好。
73、體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。
74、站在巨人肩膀看市場。
75、居安思?？仫L(fēng)險引領(lǐng)行業(yè)樹新風(fēng)。
76、專業(yè)細(xì)致熱情周到誠信服務(wù)一切以客戶為中心。
77、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。
78、誠信快捷靈活。
79、熱烈慶祝企業(yè)建立十周年。
80、服務(wù)精細(xì)全，獲益你我他。
81、貼心的服務(wù)誠心的交流。
82、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
83、為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)增添財(cái)富。
84、誠信為本創(chuàng)新為魂。
85、愛崗敬業(yè)求實(shí)創(chuàng)新用心服務(wù)勇爭一流。
86、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
87、實(shí)在，實(shí)干，求是。
88、提高租賃人誠信意識，帶動全民信用提升。
89、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提！
90、長風(fēng)破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。
91、務(wù)實(shí)經(jīng)營追求卓越。
92、利益共享，分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共贏，共同發(fā)展！
93、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。
94、安全節(jié)能高效優(yōu)質(zhì)。
95、質(zhì)量：信譽(yù)的基石。
96、高效運(yùn)作，卓越管理，精英團(tuán)隊(duì)，活力無限。
97、科學(xué)管理勇于創(chuàng)新追求共同信念。
98、誠信務(wù)實(shí)同心進(jìn)取跨越顛峰。
99、誠實(shí)誠心誠意。
100、細(xì)心于我們的服務(wù)，專心于我們的專業(yè)。
101、今日的質(zhì)量，明日的市場。
102、辦實(shí)事求實(shí)效，創(chuàng)一流服務(wù)品牌，樹完美企業(yè)形象。
103、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。
104、誠信團(tuán)體創(chuàng)新服務(wù)。
105、規(guī)范經(jīng)營回饋社會。
106、誠信立業(yè)勤勉立身。
107、眼睛盯著市場誠實(shí)守信；功夫下在現(xiàn)場實(shí)事求是。
108、服務(wù)客戶，精準(zhǔn)求實(shí)，眾志成城，致和致遠(yuǎn)。
109、正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
110、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
111、對工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意！
112、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。
113、一切為客戶著想。
114、丹桂飄香喜逢八方嘉賓，秋菊溢金笑迎四海友朋。
115、為交流學(xué)習(xí)共享知識中好（華為）。
116、愛崗敬業(yè)，與公司共命運(yùn)；開拓進(jìn)取，創(chuàng)企業(yè)新局面；
117、誠信為立足之本創(chuàng)新為生存之源服務(wù)為永恒的主題。
118、行業(yè)領(lǐng)先，專業(yè)追求，誠信經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展。
119、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。
120、用心才能創(chuàng)新競爭才能發(fā)展。
121、以市場為航標(biāo)以客戶為中心。
122、態(tài)度書寫一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
123、以誠信為本，用業(yè)務(wù)立根，效創(chuàng)新為法，服務(wù)共贏，追求卓越。
124、心有方向，肩有擔(dān)當(dāng)，同心協(xié)力，共創(chuàng)未來。
125、誠信創(chuàng)新服務(wù)共贏。
126、誠信為本，信任成就價值。
127、客戶第一，誠信為本。
128、務(wù)實(shí)求新開拓進(jìn)取。
129、融資租賃找同岳，堅(jiān)定信心共雙贏。
130、和行業(yè)共成長，與社會同進(jìn)步。
131、人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。
132、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。
133、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者，
134、您的需要，就是我們工作的方向；您的滿意，就是我們前進(jìn)的動力。
135、專業(yè)專助，全新服務(wù)。
136、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。
137、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)專業(yè)的服務(wù)。
138、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。
139、員工貴奉獻(xiàn)，公司重職責(zé)。
140、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。
141、高效共贏團(tuán)結(jié)進(jìn)取友善和諧誠信信心。
142、真誠服務(wù)共謀發(fā)展。
143、誠信為本，追求卓越，互利共贏。
144、關(guān)愛生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改善。
145、誠信協(xié)作創(chuàng)新發(fā)展。
146、以人為本，誠信經(jīng)營。
147、質(zhì)量是企業(yè)的生命，
148、市場導(dǎo)向開拓創(chuàng)新合作共贏穩(wěn)健持續(xù)科學(xué)管理與員工共同成長。
149、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
150、齊心協(xié)力，為聚鑫事；風(fēng)雨同舟，做聚鑫人。
151、人的差異化管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
152、效率是生命，質(zhì)量是根本。
153、質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場。
154、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
155、構(gòu)造質(zhì)量環(huán)境安全一體化的管理體系。
156、攬四海客戶，建聚鑫基業(yè)。
157、質(zhì)量--價值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。
158、專業(yè)專心誠心。
159、質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
160、質(zhì)量存在于人類生存的'一切地方。
161、創(chuàng)新，就是任何工作都要追求最佳水平。
162、同心協(xié)力共同飛越同岳租賃福至心靈；誠信互利，止于至善客戶至上，誠信服務(wù)。
163、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
164、誠信專業(yè)穩(wěn)健創(chuàng)新誠信務(wù)實(shí)開拓誠信優(yōu)質(zhì)高效和諧。
165、追求雙方最大化的共贏。
166、用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務(wù)的滿意。
167、質(zhì)量是第一競爭力。
168、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。
169、穩(wěn)定促發(fā)展創(chuàng)新出財(cái)富。
170、望聞問控，互助互利。學(xué)習(xí)提升，團(tuán)結(jié)共贏。
171、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
172、憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。
173、禮貌關(guān)愛誠信職責(zé)。
174、客戶至上，技術(shù)爭先，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)。
175、企業(yè)發(fā)展，服務(wù)為本;優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信為本。
176、有貢獻(xiàn)才能有收獲。
177、信用為本，客戶至上，真誠溝通，平等用心。
178、堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心。
179、誠信守法穩(wěn)健經(jīng)營。
180、追求客戶滿意，帶給人性化服務(wù)。
181、以客戶要求中心，視服務(wù)為生命。
182、你有難我伸手，肩并肩向前走。
183、誠融天下資，信守千金諾。
184、倡一流服務(wù)建一流企業(yè)樹一流形象。
185、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
186、真求實(shí)，高效高質(zhì)。
187、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
188、誠信經(jīng)營，盡心服務(wù)。
189、誠信簡約合作共贏。
190、堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。
191、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。
192、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
193、質(zhì)量是生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展的根本。
194、效益來源于服務(wù)社會的回報(bào)。
195、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
196、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力有靈魂的質(zhì)量。
197、為前端帶給保障，為客戶創(chuàng)造價值，爭做租賃行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
198、客戶至上，服務(wù)周到;質(zhì)量第一，科技領(lǐng)先。
199、意識創(chuàng)新，互惠互利，顧客至上，防范風(fēng)險。
200、專業(yè)誠信高效細(xì)致周到認(rèn)真有始有終。
201、誠心為本，內(nèi)外兼修。抓住機(jī)遇，挑戰(zhàn)未來。
202、人的潛力是有限的，而人的努力是無限的。
203、杰出表現(xiàn)，如您所愿。
204、與租賃攜手，和同岳雙贏。
205、你投入了心血汗水智慧，工程回報(bào)你安全優(yōu)質(zhì)效益！
206、客戶對我們的需求，更加堅(jiān)定了我們對客戶的服務(wù)。
207、您成長的助力就是我們發(fā)展的動力。
208、實(shí)施iso標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。
209、開拓創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)高效，用心服務(wù)為用戶。
210、多樣化經(jīng)營商用重卡乘用車設(shè)備等，創(chuàng)造一流品牌是公司發(fā)展方向。
211、同岳為您帶給的就是您所需要的。
212、時光如水，憶往昔崢嶸歲月；歲月如歌，看今朝再譜新篇。
213、創(chuàng)造社會價值實(shí)現(xiàn)自我增值。
214、鮮花在輕輕地訴說：我的盛開需要您的關(guān)懷，當(dāng)你伸手采摘我時，美麗已不存在。
215、社會和諧公司發(fā)展員工進(jìn)步。
216、誠實(shí)誠信做大做強(qiáng)。
217、用心服務(wù)，盡善盡美。始于用戶需求，最后用戶滿意。
218、科技助我騰飛，團(tuán)結(jié)使我壯大，奮斗促我生存。
219、創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)，創(chuàng)立一個具有國際競爭力的中國品牌（tcl）。
220、竭盡所能有始有終客戶至上，細(xì)心呵護(hù)全程滿意。
221、以人為本，互助互利。
222、s服務(wù)理念-微笑速度誠信技巧專業(yè)。
223、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。
224、規(guī)范務(wù)實(shí)勤奮微笑。
225、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。
226、同建和諧，實(shí)現(xiàn)共贏。
227、凡是容易做到的事情，收入都比較低。
228、跨越今日的視野，擴(kuò)展世紀(jì)的眼光。
229、貫徹iso標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。
230、開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。
231、高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展。
232、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
233、爭做一流員工，打造一流服務(wù)，同創(chuàng)一流企業(yè)。
234、誠信守約，共同發(fā)展。
235、信守于胸，惠至于人。
236、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效感恩創(chuàng)新進(jìn)取優(yōu)質(zhì)。
237、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)。
238、振興民族工業(yè)，塑造**品牌，趕超世界一流。
239、不求急進(jìn)，只求踏實(shí)。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十一
1.選擇自主改變，演繹自強(qiáng)突破。
2.創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超越，變革贏得機(jī)會。
3.奮斗筑就希望，開拓成就輝煌。
4.態(tài)度決定思路，努力才能進(jìn)步。
5.要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
6.觀念的超越才是真正的超越。
7.抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。
8.我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽左右的意見。
9.工作三要素：責(zé)任人、時限、結(jié)果。
10.一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
11.成功與失敗同在，競爭與超越并存。
12.誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。
13.規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
14.加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。
15.經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
16.零庫存，零浪費(fèi)，零不良，零故障。
17.成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十二
hcl是一家年?duì)I業(yè)額達(dá)23億美元的印度it服務(wù)公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年后于2005年就任公司總裁（隨后就任ceo），而他執(zhí)掌后所面對極大困境：it服務(wù)市場的規(guī)模在增長，但由于客戶需求正變得越發(fā)復(fù)雜，而且供應(yīng)商之間也沒有明顯差異。而且hcl還是二線印度品牌，ibm、eds及accenture等巨頭占據(jù)市場主要份額。面臨這一局面，納亞爾有一句絕妙的評論：他看到it服務(wù)市場正成為一個商品市場。每一家公司都宣稱自己以客戶為中心，但他認(rèn)為，能創(chuàng)造出解決方案的人只有員工。他說：“因此員工的質(zhì)量越高，也就是他們的能力、能動性、參與度越高，他們在這一交往中創(chuàng)造的價值也就越多。”
這些創(chuàng)新包括：
1、反向責(zé)任制。hcl在全公司范圍內(nèi)啟動了對所有管理人員的全方位評估，并將結(jié)果公布到網(wǎng)上供所有人查看。大約對1500名管理人員進(jìn)行了這種評估，納亞爾認(rèn)定這一活動取得了巨大成功。這些調(diào)查雖然不和薪酬或升遷掛鉤，但測試的公眾性質(zhì)則讓管理人員對此足夠重視。
2、平行金字塔體系。認(rèn)識到“我們沉迷于金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”，納亞爾想要摧毀這種“一個人說了算”的概念。因此hcl啟動了“摧毀ceo辦公室”行動。他們創(chuàng)建了一個平行金字塔體系——包含32個興趣社區(qū)的組織，人們可以在這些興趣社區(qū)中協(xié)作，并創(chuàng)造自身所處的金字塔體系之外的機(jī)會，從而讓“一個人說了算”不再可能。3年后，hcl營收中來自新想法和創(chuàng)新的部分有20%來自于這些興趣社區(qū)。
3、整潔行動。說把員工擺在第一位很容易，但如何證明呢？hcl的答案是在管理部門和員工之間簽訂服務(wù)水平協(xié)議。對于每一份員工抱怨——從破椅到有爭議的獎金——員工都可以在一個網(wǎng)站上開具服務(wù)條，并將服務(wù)條送到質(zhì)詢部門。至關(guān)重要的是，只有員工才能開具這張服務(wù)條，而由于服務(wù)部門是以反應(yīng)速度和時間來考核的，因此有快速解決的強(qiáng)烈動機(jī)。
這些創(chuàng)新活動的結(jié)果怎樣呢？相較于同行，hcl的成長速度更快，且員工流失水平更低。hcl展示了創(chuàng)新管理模式的力量。他們在接近組成管理核心活動的四大領(lǐng)域上作出了理智又不同尋常的選擇。
其一，在協(xié)作活動上采取新方法。hcl采取了將員工與項(xiàng)目匹配起來的新方法，而不是從頂層分配所有項(xiàng)目。
其二，在決策制定上采取新方法。hcl鼓勵員工對自己為客戶想出的創(chuàng)造性解決方法負(fù)責(zé)。
其三，在確定目標(biāo)上采取新方法。hcl詳盡地表示“客戶是第二位的”。讓員工滿意才是他們最關(guān)心的——其他所有事情都遵照這一點(diǎn)。
其四，在激勵員工上采取新方法。hcl尋找讓員工產(chǎn)生做好工作的內(nèi)在動因的方法——通過制造一個更具支持性、更令人享受的工作環(huán)境。
但其實(shí)，一種新的管理模式也能做到這一點(diǎn)。在hcl這個企業(yè)管理創(chuàng)新案例中，管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生了更高程度的員工參與，而這反過來又讓客戶滿意度和財(cái)務(wù)表現(xiàn)出現(xiàn)了提升。想學(xué)習(xí)如何進(jìn)行創(chuàng)新管理的實(shí)操方法？博商以學(xué)員為中心進(jìn)行教學(xué)模式設(shè)計(jì)，設(shè)立咨詢式總裁班特訓(xùn)營模式，現(xiàn)場生成解決方案；在全球范圍引進(jìn)頂級師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結(jié)合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來提高課堂實(shí)戰(zhàn)效果；注：重課后應(yīng)用和企業(yè)落地，配備專家班主任、顧問輔導(dǎo)員、利用行動學(xué)習(xí)、區(qū)鎮(zhèn)同學(xué)互訪及私董會等課后活動提高企業(yè)管理培訓(xùn)課程的落地轉(zhuǎn)換！
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十三
3.管理者怕的就是不知道自己怕什么。
4.思路決定出路，格局確定結(jié)局。
5.努力改變命運(yùn)，會議成就未來。
6.好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
7.正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。
8.培訓(xùn)員工是唯一的出路。
9.管理的第一個功課，就是先管好自己。
10.質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
11.管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
12.認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始。
13.領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無界限。
14.工作要簡化，不要簡單化。
15.開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十四
1、優(yōu)秀的職員：忠于公司最后職業(yè)忠于人格。
2、增強(qiáng)品質(zhì)意識，強(qiáng)化安全觀念。
3、只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。
4、質(zhì)量--價值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。
5、累積點(diǎn)滴改善，邁向完美品質(zhì)。
6、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。
7、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
8、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。
9、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
10、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以iso為基。
11、清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。
12、好的員工--想公事，做實(shí)事，不出事。
13、體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。
14、質(zhì)量就是效益。
15、要么自我革自我的命，要么市場革你的命。
16、辦公室松弛體操。
17、清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。
18、貫徹iso標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。
19、團(tuán)結(jié)1條心，石頭變成金。
20、觀念的超越才是真正的超越。
21、iso認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
22、品質(zhì)態(tài)度--堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過，品質(zhì)不妥。
23、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
24、手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
25、廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常持續(xù)。
26、主動承擔(dān)職責(zé)，用心解決問題，上級青睞于你，同事向你看齊。
27、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
28、iso，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。
29、推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。
30、質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。
31、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
32、整理-騰出更大的空間。
33、品質(zhì)——成功之輪。
34、工作三要素：職責(zé)人時限結(jié)果。
35、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。
36、s--減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。
37、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
38、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
39、寧愿事前檢查，不可事后返工。
40、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
41、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
42、累積點(diǎn)滴改善，邁向完美品質(zhì)。
43、工作要簡化，不好簡單化。
44、長風(fēng)破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。
45、找方法才能成功，找借口只會失敗。
46、優(yōu)秀的職員：忠于公司最后職業(yè)忠于人格。
47、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。
48、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
49、清潔：維持前s的成果，制度化，規(guī)范化。
50、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
51、s是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
52、只有想不到的事，沒有做不到的事。
53、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
54、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
55、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
56、工作態(tài)度--認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始。
57、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。
58、好的領(lǐng)導(dǎo)--工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
59、醒覺起來。
60、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
61、開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。
62、文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí)。
63、iso--效率效益之源。
64、時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
65、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
66、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
67、人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。
68、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。
69、生活態(tài)度--以廠為校，以廠為家，互相幫忙，共同進(jìn)步。
70、世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
71、管理的第一個功課，就是先管好自已。
72、我們有兩只耳朵，是正因：需要傾聽左右的意見。
73、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。
74、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。
75、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。
76、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
77、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
78、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
79、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
80、管理的第一個功課，就是先管好自我。
81、觀念的超越才是真正的超越。
82、全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。
83、iso是綠色環(huán)保和建立人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。
84、品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。
85、企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。
86、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。
87、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
88、效率是生命，質(zhì)量是根本。
89、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
90、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
91、要有好的灌溉，才有好的成果。
92、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
93、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
94、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
95、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
96、老毛病，要根治；小問題，要重視。
97、認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始。
98、生存原則--只有想不到的事，沒有做不到的事。
99、手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
100、講究實(shí)效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。
101、要么自我革自我的命，要么市場革你的命。
102、s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
103、一絲之差，優(yōu)劣分家。
104、成功與失敗同在，競爭與超越并存。
105、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
106、今日的質(zhì)量，明日的市場。
107、質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。
108、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。
109、管理者要是坐下，部下就躺下了。
110、環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護(hù)同步。
111、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。
112、質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
113、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。
114、會議原則--會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
115、堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。
116、我們的承諾：不做不良品。
117、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
118、貫標(biāo)九千，飛越二千。
119、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
120、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。
121、落實(shí)環(huán)保職責(zé)，完善環(huán)保制度。
122、整理：區(qū)分物品的用途，清除不好用的東西。
123、只有想不到的事，沒有做不到的事。
124、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。
125、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。
126、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無界限。
127、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
128、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。
129、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。
130、和傳統(tǒng)的昨日告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
131、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
132、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。
133、效益來源于服務(wù)社會的回報(bào)。
134、品質(zhì)／質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語口號集錦。
135、質(zhì)量是企業(yè)的生命。
136、憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。
137、有效果比有道理更重要。
138、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
139、講究實(shí)效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。
140、人的潛質(zhì)是有限的，而人的發(fā)奮是無限的。
141、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。
142、管理的第一個功課，就是先管好自我。
143、實(shí)施iso標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。
144、貫徹環(huán)境教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊。
145、質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。
146、看不出問題是最大的問題。
147、有好思路+不付諸行動=，有好制度+不實(shí)施執(zhí)行=，布置工作+不督促檢查=。
148、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
149、老毛病，要根治；小問題，要重視！
150、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
151、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
152、有效果比有道理更重要。
153、開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。
154、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
155、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，帶給一流服務(wù)。
156、素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
157、要為解決問題找方法，不好為逃避問題找理由。
158、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
159、發(fā)揮iso科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺階。
160、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
161、用心做事，方能成就大事。
162、戶外從你我做起，讓我們更有自信！
163、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
164、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
165、構(gòu)造質(zhì)量環(huán)境安全一體化的管理體系。
166、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
167、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
168、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
169、質(zhì)量是成功的.伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。|。
170、質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場。
171、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
172、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
173、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無界限。
174、做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。
175、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
176、品質(zhì)為重。
177、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
178、堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。
179、帶給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。
180、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。
181、管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓(xùn)。
182、第一次就做對，第一次都做對。
183、做好了，才算做了。
184、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
185、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
186、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
187、iso--主客共享樂在其中。
188、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
189、勤儉節(jié)約愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。
190、安全節(jié)能高效優(yōu)質(zhì)。
191、跨越今日的視野，擴(kuò)展世紀(jì)的眼光。
192、質(zhì)量是第一競爭力。
193、觀念決定思路，思路決定出路。
194、觀念決定思路，思路決定出路。
195、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。
196、安全做的好，生命有保障。
197、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。
198、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
199、這天工作不發(fā)奮,明天發(fā)奮找工作!（員工版）。
200、一絲之差，優(yōu)劣分家。
201、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
202、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
203、開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。
204、不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。
205、看不出問題是最大的問題。
206、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
207、企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。
208、質(zhì)量：信譽(yù)的基石。
209、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事。
210、零庫存，零浪費(fèi)，零不良，零故障。
211、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
212、百尺竿頭，更進(jìn)一步。
213、工作理念--第一次就把事情做對，第一次都把事情做對。
214、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。
215、減少了開支，就是增加了效益。
216、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。
217、品質(zhì)為本，財(cái)富為果。
218、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。
219、成功者找方法，失敗者找借口。
220、我們的策略是以質(zhì)量取勝！
221、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。
222、細(xì)心精心用心，品質(zhì)永保稱心。
223、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。
224、木桶原則--一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
225、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。
226、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。
227、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
228、整理整頓做得好，工作效率步步高。
229、iso--企業(yè)騰飛的翅膀。
230、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。
231、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
232、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。
233、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
234、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。
235、每一天進(jìn)一步，踏上成功路。
236、我們有兩只耳朵，是正因：需要傾聽左右的意見。
237、跨過iso的門廊，步入世紀(jì)的殿堂。
238、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯。
239、管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓(xùn)。
240、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。
241、第一次就做對，第一次都做對。
242、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
243、效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
244、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力有靈魂的質(zhì)量。
245、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
246、顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
247、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
248、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
249、匯報(bào)工作說結(jié)果，請示工作說方案，歸納工作說流程，回憶工作說感受。
250、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。
251、培訓(xùn)員工是唯一的出路。
252、多建管理工程，少建管理模式。
253、iso--跨世紀(jì)的通行證。
254、工作三要素：職責(zé)人，時限，結(jié)果。
255、想到了+做到了+做好了=分。
256、安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本。
257、帶給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。
258、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。
259、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
260、自覺遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣。
261、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
262、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。
263、整頓-提高工作效率。
264、想到了+做到了+做好了=分。
265、多建管理工程，少建管理模式。
266、管理者要是坐下，部下就躺下了。
267、講究實(shí)效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。
268、s---減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。
269、正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
270、預(yù)防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
271、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十五
您好！
非常感謝您能在百忙中，抽出寶貴的時間來看我的這份求職信，在此表示我衷心的謝意！
我是哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生，將于20xx年6月畢業(yè)。貴公司先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的企業(yè)文化、以及給年輕人的良好的發(fā)展機(jī)會深深的吸引著我。我是一個熱情和充滿干勁的人，希望找一個能充分發(fā)揮自己才能的用武之地。
大學(xué)期間我一直十分重視自身各方面能力的培養(yǎng)及自身素質(zhì)的提高。不斷地學(xué)習(xí)新的知識來充實(shí)自己。大學(xué)期間內(nèi)，在工作、學(xué)習(xí)等方面取得了優(yōu)異的成績，自身能力也顯著提高。
我一直積極參加班級和學(xué)院的各項(xiàng)活動，另外我也在課余做一些兼職工作，這些社會實(shí)踐不僅培養(yǎng)了我良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，也使我具有了認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格和對管理的興趣。
同時，我具有一些計(jì)算機(jī)方面的基礎(chǔ)知識，順利通過了計(jì)算機(jī)等級考試，并且一直十分注重培養(yǎng)自己的應(yīng)用能力，在英語方面擁有了基本的聽說讀寫能力。
我愿意到貴公司工作，竭誠為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)自身的價值。我相信通過大學(xué)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，再加上貴公司的培訓(xùn)，我能勝任這項(xiàng)工作。我熱切的期待著您的答復(fù)，我會珍惜每一次機(jī)會。請您相信，您決不會失望而歸。
此致
敬禮！
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十六
1.時間就是金錢、效率就是生命。
2.勇于挑戰(zhàn)未來，改革實(shí)現(xiàn)共贏。
3.深化體制革新，共贏企業(yè)人心。
4.班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。
5.用心做事，方能成就大事。
6.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
7.看不出問題是最大的問題。
8.要么自己革自己的命，要么市場革你的命。
9.第一次就做對，第一次都做對。
10.管事先管人，管人帶作風(fēng)。
11.觀念決定思路，思路決定出路。
12.先處理重要的事，后處理緊迫的事。
13.管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓(xùn)。
15.顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
16.革新贏得市場，突破創(chuàng)造成功。
17.在改變中成長，在成長中輝煌。
18.在學(xué)習(xí)中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十七
3.堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。
4.思企業(yè)之困局，創(chuàng)未來之先鋒。
5.智慧凝聚力量，創(chuàng)新成就未來。
6.好員工：想公事，做實(shí)事，不出事。
7.只有想不到的事，沒有做不到的事。
8.不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。
9.有效果比有道理更重要。
10.管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。
11.創(chuàng)新改變市場，成功贏得希望。
12.前路錦繡風(fēng)光，未來無限寬廣。
13.創(chuàng)新改變世界，齊心改變未來。
14.管理者要是坐下，部下就躺下了。
15.想到了+做到了+做好了=100分。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十八
態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)本站小編整理了“創(chuàng)新企業(yè)管理工作理念。
口號。
”僅供參考，希望能幫助到大家!
1.時間就是金錢、效率就是生命。
2.勇于挑戰(zhàn)未來，改革實(shí)現(xiàn)共贏。
3.深化體制革新，共贏企業(yè)人心。
4.班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。
5.用心做事，方能成就大事。
6.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
7.看不出問題是最大的問題。
8.要么自己革自己的命，要么市場革你的命。
9.第一次就做對，第一次都做對。
10.管事先管人，管人帶作風(fēng)。
11.觀念決定思路，思路決定出路。
12.先處理重要的事，后處理緊迫的事。
13.管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓(xùn)。
15.顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
16.革新贏得市場，突破創(chuàng)造成功。
17.在改變中成長，在成長中輝煌。
18.在學(xué)習(xí)中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展。
19.管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
20.減少了開支，就是增加了效益。
21.管理者怕的就是不知道自己怕什么。
22.思路決定出路，格局確定結(jié)局。
23.努力改變命運(yùn)，會議成就未來。
24.好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
25.正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。
26.培訓(xùn)員工是唯一的出路。
27.管理的第一個功課，就是先管好自己。
28.質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。
29.管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
30.認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始。
31.領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無界限。
32.工作要簡化，不要簡單化。
33.開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。
34.堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。
35.人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
36.堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。
37.思企業(yè)之困局，創(chuàng)未來之先鋒。
38.智慧凝聚力量，創(chuàng)新成就未來。
39.好員工：想公事，做實(shí)事，不出事。
40.只有想不到的事，沒有做不到的事。
41.不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。
42.有效果比有道理更重要。
43.管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。
44.創(chuàng)新改變市場，成功贏得希望。
45.前路錦繡風(fēng)光，未來無限寬廣。
46.創(chuàng)新改變世界，齊心改變未來。
47.管理者要是坐下，部下就躺下了。
48.想到了+做到了+做好了=00分。
49.選擇自主改變，演繹自強(qiáng)突破。
50.創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超越，變革贏得機(jī)會。
51.奮斗筑就希望，開拓成就輝煌。
52.態(tài)度決定思路，努力才能進(jìn)步。
53.要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
54.觀念的超越才是真正的超越。
55.抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。
56.我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽左右的意見。
57.工作三要素：責(zé)任人、時限、結(jié)果。
58.一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
59.成功與失敗同在，競爭與超越并存。
60.誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。
61.規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
62.加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。
63.經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
64.零庫存，零浪費(fèi)，零不良，零故障。
65.成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇十九
隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊。
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務(wù)意識及競爭意識，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設(shè)管理水平較低。
隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗(yàn)等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對市場變化，適應(yīng)市場發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應(yīng)建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場?；趯?shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。
合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚?，也可獲得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營，這樣通過資本市場可進(jìn)一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對市場變化。
［5］高逸峰.推進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇二十
19世紀(jì)代山西票號誕生，資本雄厚，覆蓋面廣的晉商開始進(jìn)入金融領(lǐng)域，并且很快在全國的金融領(lǐng)域占據(jù)重要地位。到19世紀(jì)末，晉商穩(wěn)固地壟斷了中國北方資金調(diào)度和貿(mào)易市場，并將貿(mào)易觸角伸向東、中、西亞廣大地區(qū)以及歐洲市場，東至神戶、大阪、東京，南至香港、加爾各答，西至阿拉伯國家，北到沙俄莫斯科、彼得堡，晉商足跡遍布世界各地，晉商發(fā)展進(jìn)入鼎盛時期。在清朝末年，社會上傳說，凡是麻雀能飛到的地方，就能夠找到晉商的影子。時至今日，晉商輝煌時期的遺跡仍隨處可見，如江蘇揚(yáng)州的亢園、云南昆明金殿的銅鼎、甘肅的老西廟、安徽亳州的花戲樓以及新疆的古城塔等等。晉商在各地設(shè)莊貿(mào)易，拓展商品集散地，同時，在各地開發(fā)新的城市，在我國的青海流傳著“先有晉益老，后有西寧城”；在東北流傳著“先有曹家號，后有朝陽縣”；這些民諺，說明了晉商對于一些城市的開發(fā)所起的關(guān)鍵作用，同時，也證明了晉商活動舞臺之廣闊。
晉商認(rèn)為，商業(yè)成功的一個關(guān)鍵問題就是珍惜信譽(yù)，在晉商的經(jīng)營理念中“，講信用，重信譽(yù)”一直放在首要位置。他們信奉孔子所提倡的“人而無信，不知其可也”思想，他們認(rèn)為，講究誠信是人道之使然，在商業(yè)活動中只有講信用，重信譽(yù)，樹立正確的誠信觀，才能贏得良好信譽(yù)。所以，晉商在商業(yè)經(jīng)營過程中把信譽(yù)看做高于一切，晉商認(rèn)為，經(jīng)商要想長久發(fā)展，必須做到誠信不欺，良好的信譽(yù)以及經(jīng)營作風(fēng)，是商業(yè)成功發(fā)展的基礎(chǔ)。在晉商的經(jīng)營理念中，雖然經(jīng)商是以盈利為目的，但是，在追求利潤的過程中，不能夠拋棄道德信譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)，對待顧客、商家都要以誠相待，銷售商品要貨真價實(shí)，童叟無欺。講信用，重承諾，不欺不詐，是晉商經(jīng)營的一貫風(fēng)格，他們深知，只有把握好這些尺度，人們才愿意與他們交易，久而久之，才會贏得市場。在經(jīng)商活動中，山西商人還總結(jié)出了許多經(jīng)商誠信的商諺，如“秤平、斗滿、尺滿足”“；售貨無訣竅，信譽(yù)第一條”等等。所以，在明清時期講求信譽(yù)的晉商商號非常多，如祁縣富商喬致庸，提出了經(jīng)商之道“一是守信，二是講義，三才取利”。清代末年著名的社會活動家梁啟超曾經(jīng)高度評價晉商“篤守信用，誠信興業(yè)”，可見晉商的誠信之風(fēng)堪稱典范。
在晉商的經(jīng)營理念中，不僅注重“利”，同時，也非常注重“義”，他們講究商業(yè)經(jīng)營正確求利，謀利而不失義，先義后利，義利相通，在他們的商業(yè)經(jīng)營活動中“，義”與“利”并不是對立的，而是統(tǒng)一體的兩個方面，如果在商業(yè)經(jīng)營活動中義利難以兩全，選擇舍利取義。如榆次常家早在常威經(jīng)營“常布鋪”小店，有一次進(jìn)貨不慎，本該經(jīng)銷頗具盛名的“榆次大布”，卻進(jìn)回了一批較“榆次大布”稍差的“解州布”，常威馬上將這批布降價銷售，并且標(biāo)明產(chǎn)地，既不讓這批布影響“榆次大布”的.銷售聲譽(yù)，也不讓消費(fèi)者吃虧，謙厚重義，誠信經(jīng)營，贏得了信譽(yù)，獲得了好評。晉商在經(jīng)營活動中反對見利忘義，不擇手段撈取“黑錢”，晉商的信條是，做買賣必須腳踏實(shí)地，不做玷污商號招牌的事，以誠為本，才能長久獲利。崇尚信義，以誠待人，是很多晉商一貫的風(fēng)格，不僅要對商業(yè)客戶講信義，在商號內(nèi)部對自己的伙計(jì)更要講信義，商業(yè)信譽(yù)高于一切，所以，人們都稱贊晉商“輕財(cái)尚義，業(yè)商而無市井氣”。晉商們常說“：利益回報(bào)人人都需要，要想生意長久，必須是公平交易，雙方都能夠獲利；一錘子買賣，損人利己、坑蒙拐騙，商業(yè)經(jīng)營很難持久；只有義和利相結(jié)合，樹立正確的義利觀，樹立遠(yuǎn)大的經(jīng)營理念，行仁義之道，才能夠取得輝煌的業(yè)績”。這種“信譽(yù)為金”的經(jīng)營理念，在晉商的腦子里根深蒂固，并且代代相傳。例如：清朝時期，有一晉商在商業(yè)經(jīng)營中遇險破產(chǎn)，過了許多年，其子孫經(jīng)商再次發(fā)跡，他們發(fā)跡之后，所做的第一件事就是代先人償還本來無須承擔(dān)的陳年老債，因此，獲得了良好的口碑。在中國古代，自東自掌，不用外人，似乎是家族企業(yè)管理的慣例，但是，晉商卻打破了這種管理慣例，他們專用“外人”經(jīng)營，借助外人之力以及外人之智為自己開拓事業(yè)。山西票號經(jīng)理李宏齡曾經(jīng)說過“：得人者興，失人者衰?！睍x商不但專用“外人”經(jīng)營，而且在人才的選拔上，也有著自己的原則標(biāo)準(zhǔn)，一是用鄉(xiāng)不用親，二是擇優(yōu)保薦，三是破格提拔?！坝绵l(xiāng)”主要是為了確保安全性，同時，利用鄉(xiāng)情關(guān)系增加凝聚力?！安挥糜H”是指不用東家的少爺、姑爺和舅爺，晉商在企業(yè)管理過程中實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)的經(jīng)營管理活動主要由企業(yè)聘任的大掌柜（相當(dāng)于現(xiàn)今企業(yè)的總經(jīng)理）負(fù)責(zé)“，東家出資，伙友出力”，東家對日常的盈虧既不過問，也不干預(yù)。大掌柜只抓過程，東家只看結(jié)果，晉商將這種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營制度叫做“東伙制”。大掌柜在企業(yè)管理過程中擁有絕對的人事權(quán)和經(jīng)營權(quán)，同時，大掌柜也擁有投資權(quán)。企業(yè)在制定宏觀發(fā)展方針以及工資福利等相關(guān)制度時，大掌柜與財(cái)東共同商討制訂。企業(yè)經(jīng)營管理章程以及相關(guān)制度在當(dāng)時叫做“號規(guī)”“，號規(guī)”的約束范圍比較廣，不僅有針對下屬的號規(guī)，也有針對財(cái)東職權(quán)以及大掌柜職責(zé)的“號規(guī)”?！疤栆?guī)”的制定與實(shí)施，使晉商的企業(yè)管理更加規(guī)范化。
晉商“講信用，重信譽(yù)”“，篤守信用，誠信興業(yè)”，“先義后利，義利相通”等良好的經(jīng)營理念，鑄就了他們在中國500多年繁盛的商業(yè)發(fā)展史，晉商的許多經(jīng)營之道，對現(xiàn)代企業(yè)管理仍有啟迪價值，現(xiàn)今流行的“任人唯賢”“、誠信”“、以人為本”等企業(yè)文化思想，都蘊(yùn)含在晉商曾經(jīng)提倡的經(jīng)營理念中。晉商在百年之前就已經(jīng)熟練運(yùn)用這些理念，并因此獲得了成功?；仡櫄v史，晉商為我們創(chuàng)造了許多先進(jìn)的經(jīng)營理念以及管理方法,這些經(jīng)營理念與中國的國情相一致，比起外國企業(yè)的某些經(jīng)營理念更適用于我們，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。晉商成功還有很多原因,對于現(xiàn)代企業(yè)，要本著繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)晉商經(jīng)營理念，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際情況“取其精華,去其糟粕”，吸收其管理精髓，讓古老的企業(yè)文化思想在現(xiàn)代企業(yè)中重新煥發(fā)活力。
企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文篇二十一
經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進(jìn)行。這個核心思想就是我們這里所說的經(jīng)營理念。
所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”(theoryofbusiness)。不論是營利組織還非營利組織，不論是企業(yè)，還是團(tuán)體機(jī)關(guān)，任何一個組織都需要一套經(jīng)營理念。事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。
一、一套經(jīng)營理念包括三個部分。
第一個部分是對組織環(huán)境的基本認(rèn)識，包括社會及其結(jié)構(gòu)、市場、顧客及科技情況的預(yù)見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認(rèn)識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認(rèn)識。
總之，對使命的基本認(rèn)識是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境中脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)營理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實(shí)踐才能形成和做到的。毫無疑問，話機(jī)世界的經(jīng)營理念是話機(jī)世界十多年的實(shí)踐、思考、總結(jié)的結(jié)果。
二、有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求。
1.企業(yè)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認(rèn)識要正確，絕不能與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。脫離實(shí)際的理念是沒有生命力的。
2.要讓全體員工理解經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，員工們把經(jīng)營理念視為理所當(dāng)然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經(jīng)營理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練，但要切記經(jīng)營理念不能取代訓(xùn)練。
3.經(jīng)營理念必須經(jīng)常在接受檢驗(yàn)中修改豐富。經(jīng)營理念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運(yùn)動的，企業(yè)經(jīng)營理念一定要隨著外部和內(nèi)部的環(huán)境的變化而變化。
事實(shí)證明，有些經(jīng)營理念功效宏大而持久，可以維持?jǐn)?shù)十年不動搖。
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