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制造總監(jiān)述職篇一
⑵組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面主持并領(lǐng)導(dǎo)制造系統(tǒng)所屬的采購部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品管部、工程部、倉庫、統(tǒng)計的工作；
⑶主持制定訂單合同審核含產(chǎn)品報價、定價，確定產(chǎn)品工藝等工作，編制生產(chǎn)計劃及原輔材料需求預(yù)算計劃，做到均衡生產(chǎn)；
⑷按工作程序做好與營銷、財務(wù)等部門的橫向聯(lián)系；
⑸領(lǐng)導(dǎo)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理制度及運營流程并組織實施、監(jiān)督、檢查、控制、完善；
⑹隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
⑺擬訂、審核下屬各崗位職責(zé)說明書，組織落實二級、三級員工安全生產(chǎn)及作業(yè)流程、設(shè)備操作保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。
⑻貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
⑼貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生；
⑽監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
⑾組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
⑿領(lǐng)導(dǎo)、維護所屬各部門對公司基礎(chǔ)設(shè)備維護，確保生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
⒀指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和涉及訂單完成、品質(zhì)檢驗等項的有關(guān)數(shù)據(jù)；
⒁總經(jīng)理交給的其它臨時工作或任務(wù)；
制造總監(jiān)述職篇二
1. 主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作，及時、有效地往上匯報工作；
2. 組織制訂本部門職能管理所需的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃、管理程序、操作文件，并確保其符合中國相關(guān)法律法規(guī)和總部相關(guān)管理要求；
3. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、勞動保護方面的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及本公司安全環(huán)保管理規(guī)定；
4. 檢查、考核各崗位人員的工作情況，以確保各崗位人員有效履行職責(zé)；
5. 組織編制并審核生產(chǎn)部年度人員需求計劃、培訓(xùn)計劃、績效計劃等；
6. 組織編制并審核本部門年度資金及物資需求計劃；
7. 負(fù)責(zé)本部門安全環(huán)保工作（進行必要檢查、對設(shè)備的使用和維護進行管理、對工人的安全行為負(fù)責(zé)）；
8. 及時、如實上報本部門安全環(huán)保事故，參加本部門事故調(diào)查分析工作和一般事故調(diào)查處理；
9. 組織實施生產(chǎn)前檢查，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的風(fēng)險分析和評估；全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，確保生產(chǎn)過程符合各層次質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定要求和安全環(huán)境管理要求；
10. 設(shè)備維護管理：組織必要的預(yù)防性維護，并確保在考慮生產(chǎn)進度的前提下安排好必要的設(shè)備維修工作；
11.上級安排的其他工作。
制造總監(jiān)述職篇三
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與實施公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和計劃；
2、根據(jù)銷售訂單量和當(dāng)前庫存量，制定合理的生產(chǎn)計劃，并按計劃生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、按照gmp的要求組織生產(chǎn)， 著重抓好生產(chǎn)工藝流程全過程的管理，生產(chǎn)計劃的編制和生產(chǎn)程序；
4、負(fù)責(zé)編制工藝過程，批記錄和生產(chǎn)技術(shù)文件，制訂技術(shù)培訓(xùn)計劃，做好職工培訓(xùn)，定期組織考核；
5、提高工作效率負(fù)責(zé)中心工作流程（sop）和管理制度的梳理和優(yōu)化；
6、負(fù)責(zé)指令生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)、工藝操作處理、小時總結(jié)、新工藝的實施，組織生產(chǎn)調(diào)度會、技術(shù)分析會以及統(tǒng)計報表的審核；
7、主持部門日常工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊，負(fù)責(zé)部門員工的任用、培訓(xùn)和評估等工作；
8、參與公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實行。
制造總監(jiān)述職篇四
1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織生產(chǎn)部按照企業(yè)制定的工藝流程進行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對工藝流程進行改進。
2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。
3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計劃的制訂、設(shè)備的維護保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和完好率。
4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍的建設(shè)與考核工作。
6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計劃的制訂。
7、及時處理企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。
制造總監(jiān)述職篇五
1.在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
7.強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備***、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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