演講稿,是我們用語言去打開他人心扉的窗戶。在寫演講稿時,要注意選擇合適的詞匯和用法,以準(zhǔn)確傳達自己的觀點。以下是小編為大家收集的演講范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
人力資源部競職演講稿演講稿篇一
根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定,本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。經(jīng)過認(rèn)真思考,我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。
我于xx年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信
專業(yè)
畢業(yè),分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間,多次被評為先進工作者,并利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試和函授,先后順利修完計算機應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。xx年設(shè)計院設(shè)立人事科后,調(diào)入人事科工作,xx年4月任人事科副科長,xx年5月任人事科科長至今。任工會秘書期間,曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會,并負(fù)責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員,辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù),管理財物。xx年、xx年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。
xx年到人事科工作后,除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外,還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作,順利進行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。xx年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。xx年年底響應(yīng)政府號召,按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題,從社會上招聘了部分設(shè)計人員,并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。xx年利用爭取到的政策,自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生,充實生產(chǎn)崗位,彌補技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實施的績效考核辦法,充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險,起草了企業(yè)年金管理辦法。
人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同
其他
管理部門一樣,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性,主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓(xùn)和安全
生產(chǎn)等管理工作來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理,應(yīng)積極主動地參與制定策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等,不僅要發(fā)現(xiàn)人才,更重要的是培養(yǎng)人才,使每個人才都工作在最適合的崗位上。人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多,難度大,政策性和保密性也很強。因此,在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之,人力資源部的工作要從大處著眼:具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性,要從小處著手:注重針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任,以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),加強人力資源的研究、分析和預(yù)測。
在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根據(jù)人力資源部的工作特點,做到三個堅持,抓好四項工作。
(一)堅持黨性原則。在工作中自覺
學(xué)習(xí)
提高政治思想覺悟,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督,切實做到公道正派,誠懇待人,尊重知識,尊重人才,培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。(二)堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的基本原則,解放思想,更新觀念,依照我院的實際情況確定工作思路,制定工作新方案,創(chuàng)造性地開展工作。
(三)堅持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗等方式來提高自我、發(fā)展自我,以適應(yīng)人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。
結(jié)合當(dāng)前形勢,著重抓好四項工作:
(一)加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法,在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢,分層次、有步驟地進行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn),使員工處于技術(shù)發(fā)展的'最前沿。
(二)落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去,切實觀測到位,讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位,個人的長處得以發(fā)揮,主觀能動性得到有效調(diào)動,使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。
(三)改進分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見,重新制定經(jīng)濟責(zé)任制和績效考核辦法。在分配機制上體現(xiàn)重能力更重績效、重個人更重團體、重現(xiàn)實更重長遠(yuǎn)的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法,找出員工工作中存在的問題,反饋考評結(jié)果,讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用。
(四)進一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選,獎勵到位,使員工的貢獻及時得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫,將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻、獲獎及培訓(xùn)情況等進行微機登記,同人事管理合并進行。制定多種多樣的靈活的極力方式,營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。
如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位,我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風(fēng),去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。具體地講,在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點:
(一)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法,在能結(jié)合、會運用上下工夫,提高自身綜合素質(zhì)。
(二)落實。把握原則,明確思路,把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。
(三)協(xié)調(diào)。加強工作主動性、超前性、計劃性,同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)系與溝通,樹立形象,爭取支持。
(四)服務(wù)。踏踏實實做人,勤勤懇懇做事,為企業(yè)服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為各處室服務(wù),為全體員工服務(wù)。
人力資源部競職演講稿演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!今天,站在這里,我很榮幸。首先,我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺,也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長,因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述:
一、行政:能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀,能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,執(zhí)行力是行政的核心,為公司員工服務(wù)是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣,以及能否開創(chuàng)新的局面,關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策,勇于改革、創(chuàng)新,具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),善于博采眾長,帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是:積極參與政務(wù),認(rèn)真辦理事務(wù),熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之,大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?,嵥榈氖聞?wù),包括檔案的管理、
安全
、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作,做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,辦公設(shè)施及用品的管理,協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話,吃、喝、拉、撒、睡,無所不管,無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天,下管地,中間管大氣”??傊?,職責(zé)十分繁雜,既要事事處理妥帖,又要處處帶頭實干。二、人力資源管理:近年來,人才競爭日趨激烈,高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?!叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”,其根本原因,是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能,分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從行政職能的角度上看,日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作,例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。
從戰(zhàn)略職能的角度上看,人力資源管理的理念之一,是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,是企業(yè)價值的重要體現(xiàn),人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用,使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價值,是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作,只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去,才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員,必須為企業(yè)的增值服務(wù),為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標(biāo)的條件,才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè),在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是,在快速成長過程中,像許多科技企業(yè)一樣,公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾,也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為:“客戶的需求決定著公司人才的需求,組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障,良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力,人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選,我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏,即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革,即人力資源部的工作要能使客戶增值,使公司增值,使員工增值,目的是要讓客戶滿意,讓股東滿意,讓員工滿意。
當(dāng)然,為實現(xiàn)上述職能和目標(biāo),我也需要公司的支持,如加大對人力資源開發(fā)的投入,并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé),開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上,重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中,體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是,通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作,來改善人員和組織的效率,從而提高企業(yè)的勞動效率(勞動生產(chǎn)率)。
所謂員工個人的優(yōu)化,是指通過吸引、保留、激勵、發(fā)展員工,提升其工作熱情和工作效率,使其個人始終處于最佳狀態(tài),使業(yè)績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面:選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績效管理、職位分析與評估、個人能力分析)、培育(培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵)。
而組織團隊的優(yōu)化,是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策,企業(yè)文化設(shè)計和變革,使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化,從組織效率方面促進公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn),也是人力資源管理的深層職能。相應(yīng)的工作內(nèi)容為:人力資源方針制訂、高績效組織建設(shè)、工作流程改進、企業(yè)文化建設(shè)與變革。人力資源部在
尋找
業(yè)務(wù)伙伴、提供市場信息、建立行業(yè)規(guī)則、提供建議和外腦咨詢方面,扮演穿針引線、相互呼應(yīng)的角色。進入新世紀(jì),隨著世貿(mào)大門向中國的敞開,越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。企業(yè)該如何應(yīng)對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展,這一切的一切,掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才?,F(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。因此,在今天這個試飛的平臺上,如果我這只飛來的'小小鳥真的展翅高飛了,那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。
如果公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對上述觀點也給予與肯定及支持,那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊、這樣一個家,我將在根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求,在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動,力爭創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊、一個家。
每個人都有自身的價值,每個人都有成功的機會,每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽,也懇請給我一個機會——一個可以實現(xiàn)自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會!用最后一句話送給大家:“我們提倡學(xué)雷鋒,但不能讓雷鋒吃虧;我們提倡學(xué)習(xí)焦裕祿,但不能讓焦裕祿英年早逝”,謝謝大家!
人力資源部競職演講稿演講稿篇三
各位評委、同事們:
上午好!首先,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才華、競爭上崗的機會。競聘人xx,現(xiàn)年xx歲,中共黨員,大學(xué)文化,助理會計師職稱,20xx年xx月參加信用社工作,二十多年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持、幫助下,本人工作兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,經(jīng)常加班加點,得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的好評,曾多次獲得了先進工作者和優(yōu)秀員工榮譽稱號。
我競聘的是人力資源部總經(jīng)理崗位,之所以競聘這一崗位,因為我具有以下優(yōu)勢。
一、具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)能力。近幾年,我一直在人力資源部工作,對國家勞動政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及人力資源管理業(yè)務(wù)流程比較熟悉,了解掌握人力資源的基本理論,熟悉教育培訓(xùn)的基本情況,熟悉本部門的職責(zé)任務(wù),技能功底較為扎實,有較高的業(yè)務(wù)水平和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。
二、具有良好的思想道德修養(yǎng)。在工作、學(xué)習(xí)和日常生活中,本人注重不斷加強個人修養(yǎng),踏實做事,誠實待人,堅持原則,公正地看待問題,處理問題,大局觀念、團結(jié)意識、協(xié)調(diào)意識較強。
三、有較為豐富的實踐經(jīng)驗。參加工作二十多年來,我先后從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導(dǎo)員、稽核員、大社主任、聯(lián)社中后臺部門負(fù)責(zé)人等多部門、多崗位鍛煉,近幾年又從事黨建、工會、勞動工資、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等具體專業(yè)工作,積累了較為豐富的管理經(jīng)驗,具有較強的組織能力、管理能力、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力,能夠把握工作方法和處事分寸,具備了擔(dān)任人力資源部總經(jīng)理的條件。
假如有幸競聘成功,我的工作思路是:
一、堅持學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。向先進單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)和吸收先進的人力資源管理理念和經(jīng)驗,不斷充實自己,加強自身業(yè)務(wù)修煉。聽從聯(lián)社黨委的安排和指揮,深入一線摸清現(xiàn)有人力資源狀況,為下一步人力資源配置和決策提供依據(jù)。
二、規(guī)范員工教育培訓(xùn)工作制度。深入基層,搞好調(diào)研,根據(jù)聯(lián)社發(fā)展所需,制定好員工教育培訓(xùn)計劃,明確員工教育培訓(xùn)目的,與相關(guān)部室緊密配合,大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動,為不同崗位員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持,為聯(lián)社快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能人才。
三、補充和完善聯(lián)社人力資源管理措施、管理辦法,建立科學(xué)實用的人力資源管理體系,包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利分配和勞動關(guān)系處理等。深刻領(lǐng)會人力資源管理的目標(biāo)任務(wù),擺正自己的位置,加強服務(wù)意識,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
四、加強對人力資源管理制度辦法執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督,不斷整理和完善,及時跟蹤檢查和督促落實,保障聯(lián)社各項管理措施的安全運行和暢通,促進聯(lián)社各項工作有條不紊地開展。
五、立足本職,時時了解員工思想狀況。加強員工的心理輔導(dǎo)與溝通,及時將上級和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達到每一位員工,建立內(nèi)部信息反饋機制,形成統(tǒng)一的價值觀,達到上下同心,及時提出人力資源管理的改進建議,為聯(lián)社黨委決策提供參考。
六、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯(lián)系,及時了解有關(guān)政策,并按政策規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金,消除員工后顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續(xù),及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們!這次我無論競聘成功與否,我都將勤勤懇懇,不斷進取,矢志不移,永不停步,一如既往地做好本職工作,為聯(lián)社的發(fā)展貢獻自己的力量!
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,上下而求索“,讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署,齊心協(xié)力,共同奮進,為實現(xiàn)規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛上臺階兩大工作目標(biāo)而努力奮斗!
我的演講完畢,謝謝大家!
人力資源部競職演講稿演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
我叫aaa,現(xiàn)任××*工商局機關(guān)黨委副書記、辦公室主任。在局領(lǐng)導(dǎo)和朝夕相處的同事們的全力支持下,今天,我登上了××××××的競職演講臺,與各路精英零距離展開智慧、毅力、工作業(yè)績、綜合實力的競技。在挑戰(zhàn)與機遇并存的今天,很榮幸有機會參加××*副局長職位的競爭,首先,對領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提供了這樣一個公開、公正、公平競爭的機會表示深深的感謝。我將挾“挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限”的勇氣和信心,正視現(xiàn)實,向一流競職選手亮劍!我演講的題目是《執(zhí)行,執(zhí)行,主動地去執(zhí)行!》。
回顧過去,我深信自己走過的是一條平凡而堅實的路,我個人認(rèn)為自己具有一名指揮員必備的政治敏銳性、執(zhí)行力和應(yīng)變能力。競職此崗位,我具有以下優(yōu)勢:
3、多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府掛職鍛煉、基層工商所工作經(jīng)歷,培養(yǎng)了一個基層指揮員應(yīng)當(dāng)具備的政治敏銳性和應(yīng)變能力。2002年10月30日夜,*&區(qū)××鎮(zhèn)發(fā)生供電事故,瞬間燒毀農(nóng)戶各類家電200多臺,村集體變電設(shè)備1臺,由于相關(guān)方面反應(yīng)滯后,導(dǎo)致事態(tài)進一步擴大,400多名情緒激動的村民聚集鎮(zhèn)政府大院將領(lǐng)導(dǎo)圍在核心……時值黨的十六大召開前夕,我們?nèi)鶊?zhí)法人員處變不驚,火速趕到,及時控制了事態(tài)的蔓延。在局領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,風(fēng)雨兼程,迅速展開了調(diào)查取證,經(jīng)過對電站、村組、農(nóng)戶、長虹公司駐雅安辦事處等各方的艱苦協(xié)調(diào),最終為農(nóng)民朋友挽回經(jīng)濟損失2萬余元,維護了一方社會穩(wěn)定?!堆虐踩請蟆芬浴短齑?、地大,不如老百姓的事大!》予以了跟蹤報道。
4、長期以來,勤奮寫作,契而不舍,練就了比較過硬的文筆功底和綜合技能。近年來,我先后在省級《四川經(jīng)濟日報》、《質(zhì)量報》、《市場與消費報》、《四川工商》和市區(qū)級《雅安日報》、《政務(wù)要訊》發(fā)表理論調(diào)研文章、消息通訊、政務(wù)信息600余篇,攝制電視新聞56條。展示了紅盾衛(wèi)士的風(fēng)采,有效地提升了工商部門形象。
百聞不如一見!××縣是一方神奇的土地,篩網(wǎng)濾布這里人杰地靈,積淀了豐厚的歷史文化底蘊;通過接觸,我真切地感受到了××*是一個用激情、創(chuàng)新、進取精神凝聚成的戰(zhàn)斗集體。我想,能夠融入這個集體將是我的榮幸。如果領(lǐng)導(dǎo)、同事們信任我,競職成功,我將不辱使命、履職盡責(zé)。這里,我想就一個競職選手應(yīng)該思考的問題與我們××局的干部職工做一次心與心的交流。
第一、從局領(lǐng)導(dǎo)的角度思考具體落實以下工作。
積極爭取縣委、政府的大力支持,貼近政府中心工作,圍繞“工業(yè)強縣”的發(fā)展戰(zhàn)略,以強化一種服務(wù)理念,完善一條快捷通道,助推一批知名品牌,優(yōu)化一方市場環(huán)境——“四個一”傾力打造水電、煤礦、冶煉、林業(yè)、綠色食品等支柱產(chǎn)業(yè),推助××縣工業(yè)化進程。
1、做企業(yè)、個體私營業(yè)主“精明的導(dǎo)航員、公正的裁判員、忠實的服務(wù)員”。對有意前來投資的業(yè)主,我局法律、法規(guī)咨詢、注冊登記服務(wù)提前介入,主動向投資者介紹投資環(huán)境、注冊登記條件、程序,提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù);支持個體私營企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè),構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)鏈。
2、實施商標(biāo)戰(zhàn)略,動員本地企業(yè)申請?zhí)厣a(chǎn)品注冊商標(biāo)、地理標(biāo)志商標(biāo),以我縣“二郎山”、“喇叭河”、“天蜀”等知名商標(biāo)為龍頭,精心打造知名、著名、馳名商標(biāo),提升區(qū)域經(jīng)濟核心競爭力。
3、樹立“有為、有位、有威”的理念,拓展辦案領(lǐng)域,加強對不正當(dāng)競爭行為、商業(yè)賄賂、壟斷性行業(yè)限制競爭行為的查處力度,營造公平競爭、健康有序的市場環(huán)境。
4、針對目前我們共同存在的“所所辦案,人人辦案”的實際情況,作為探討,著力于強化工商所辦案人員的“以案說法、崗位練兵”培訓(xùn),特別應(yīng)重視辦案程序的細(xì)節(jié)。比如:案件核審中,嚴(yán)格以行政訴訟庭審中“質(zhì)證、辯論”的'標(biāo)準(zhǔn)來衡量我們案件的證據(jù),確保案件所有的證據(jù)能夠形成一個完整的、牢固的“證據(jù)鏈”,使案件事實清楚、定性準(zhǔn)確、無懈可擊。我想這是執(zhí)法辦案中應(yīng)當(dāng)引起足夠重視的問題。
第二、維護領(lǐng)導(dǎo)集體在群眾中的公信力。
我理解,公信力從根本上講,就是人民群眾對班子集體的整體信任度。從這種意義上講,公信力是班子集體的生命。事實上,我能真實感受到,天全局班子是一個極具凝聚力、戰(zhàn)斗力,深得全體干部職工信賴的領(lǐng)導(dǎo)集體。壓濾機濾布如在其位,則謀其政,我將在縣局黨組和班長的領(lǐng)導(dǎo)下,用心想事、用心謀事、用心干事,與所有的黨組成員精誠合作,大事講原則,小事講風(fēng)格,共同維護班子集體的公信力。
第三、嚴(yán)于律己、寬以待人,盡快完成角色轉(zhuǎn)換。
坦率地講,人到中年,我們可能都經(jīng)歷過一些坎坷,有時靜下心來反思,說真的,深感人生不易。我清醒地認(rèn)識到與領(lǐng)導(dǎo)層面的“對接”必然有一個角色轉(zhuǎn)換的過程,但是勤能補拙,我將“從我做起,嚴(yán)于律己、寬以待人,盡快完成角色轉(zhuǎn)換?!币髣e人做到的,自己首先做到,己所不欲,勿施于人;事無大小,均重事實、重調(diào)查,把實事求是的作風(fēng)體現(xiàn)在每一個細(xì)節(jié);對是非曲直,對重大問題,旗幟鮮明,敢于承擔(dān)風(fēng)險;從工作、生活的點滴做起,對同志坦誠相待,我以真心換真情,正如一首歌的歌詞:“讓我將生命中最閃亮的那一段與你分享,讓我用生命中最嘹亮的歌聲來陪伴你!”
世界杰出的政治家、軍事家拿破侖說過:“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵!”如果競職成功,我將不辱使命,切實履行自己的競職誓言。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我的演講即將結(jié)束了,說句心里話,我將用一顆平常心真誠地接受你們的評判和選擇!
有一個曾經(jīng)影響了整整一代美國人成長的故事,我想與今天同臺競爭的選手共勉。在19世紀(jì)美國、西班牙戰(zhàn)爭中,一位年輕的陸軍中尉——安德魯·羅文,冒著生命危險,徒步穿越一個危機四伏的國家將美國總統(tǒng)《致加西亞的信》送給了盟軍加西亞將軍。難能可貴的是羅文中尉當(dāng)時從總統(tǒng)手中接過信時,并沒有問:“加西亞在哪里?”最終,這封信徹底改變了世界格局。我想故事的全部意義就在于:“執(zhí)行,主動地,無條件地去執(zhí)行!”一種卓越的理念使一個無名英雄,完成了世人贊嘆的驚天偉業(yè)。因此,我希望做一個象陸軍中尉一樣的送信人,忠誠、敬業(yè)、誠信!
謝謝大家!
人力資源部競職演講稿演講稿篇五
五、建立健全資金管理體系,充分挖掘內(nèi)部資金潛力,抓好內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè),在財務(wù)收支上要實施嚴(yán)格的財務(wù)制度,強化內(nèi)部約束機制,合理安排資金調(diào)度,狠抓貨款回籠,增強企業(yè)支付能力。提高企業(yè)信譽,建立自補資金積累機制,防止費用超支現(xiàn)象:
六、強化成本管理,成本意識,完善目標(biāo)成本責(zé)任制,對企業(yè)實行全過程的成本控制和牽制制度,建立成本報表和分析信息反饋系統(tǒng),及時反饋存在的問題,拓寬成本考核范圍,不僅考核各環(huán)節(jié)的成本(制造、質(zhì)量、責(zé)任等),還考核售前成本,售后的后續(xù)成本:
七、調(diào)整資產(chǎn)財務(wù)部的組織結(jié)構(gòu),加大建設(shè)管理會計的力度,形成會計實務(wù)系統(tǒng)和會計管理系統(tǒng),建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò),以會計數(shù)據(jù)處理為核心與銷售和財務(wù)報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)然,這些的實現(xiàn)都需要公司領(lǐng)導(dǎo)大力的支持,以及適當(dāng)權(quán)力的授權(quán)。
如果公司發(fā)展良好的話,我還想增設(shè)一點:。
以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的新的財務(wù)管理模式――集成化財務(wù)管理模式:以企業(yè)物流、資金流和信息流的高度管理統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理,以適應(yīng)柔性生產(chǎn),組織扁平化和產(chǎn)品個性化的市場要求。
1、實現(xiàn)整個集團公司內(nèi)部財務(wù)上的集成:
2、實現(xiàn)整個集團公司內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成:
3、實現(xiàn)整個集團公司與供應(yīng)鏈的集成――這是最高目標(biāo)。
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人力資源部競職演講稿演講稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委、青年朋友們:
大家好!
我競爭的崗位仍然是我的老本行——工會副主席兼團委書記。我的優(yōu)勢是長期從事群團工作,并有一定的基層經(jīng)驗和較強的組織能力。
我對這次競爭上崗的感覺既平靜又倍感壓力之大,可以用以下4句話來形容,那就是:崗位依舊,指標(biāo)已非,昨日還是務(wù)虛人,今日要想商海事。可以說跨度是非常大的。同樣的崗位,但是隨著改革方案的出臺,對承擔(dān)這一任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求已是越來越高,既要有務(wù)虛的本事,更要有虛實結(jié)合的水平。尤其是在如何管好、管活資產(chǎn),并使經(jīng)營性資產(chǎn)增值30%,是以前從未涉及的領(lǐng)域,是一項全新的事業(yè),可以說機遇與挑戰(zhàn)并存。如果我能競爭到這個崗位,我將圍繞任期指標(biāo),創(chuàng)新思路、開拓工作,努力完成任期指標(biāo)。
三年總體思路:立足自我,謀求發(fā)展,筑巢引鳳,培育市場,用足政策,合理避費,先圖盤活,后謀發(fā)展。
為了達到上述目標(biāo),我將采取以下措施:
1、對舞廳、南院職工之家應(yīng)進行整體考慮和策劃,發(fā)揮這一片閑置資產(chǎn)的群體優(yōu)勢。初步設(shè)想讓南院這一片資產(chǎn)成為集餐飲、健身、休閑娛樂為一體的多功能服務(wù)區(qū),餐飲區(qū)以測鍋類為主,特色小吃為輔的`經(jīng)營格局。其中的關(guān)鍵是合理布局,統(tǒng)一規(guī)劃。舞廳可辦成多功能舞廳,分隔出一塊可作為健身中心和交際舞培訓(xùn)中心,另一塊除用來承擔(dān)公司會議以外,白天可與食堂聯(lián)營承擔(dān)大型婚宴,晚上則辦成帶有酒吧性質(zhì)的休閑、娛樂廳,早上可辦成舞廳?;@球場在冬季可辦溜冰場。職工之家電視室每天可收費放映,圖書室大廳可出租。以上設(shè)想關(guān)鍵在于要爭取政策,經(jīng)營合法;招商和宣傳要到位;前期資金的籌集與投入;當(dāng)然還在于產(chǎn)權(quán)必須明晰。
2、對禮堂應(yīng)采取經(jīng)營性辦法,提高禮堂使用率和租金率,充分利用現(xiàn)有音響、燈光、服裝、樂器,成立演出公司和威風(fēng)鑼鼓隊,對外承攬開業(yè)慶典等演出任務(wù)。
3、積極承攬放映電影,對內(nèi)可適當(dāng)收取費用。托管的其他閑置資產(chǎn)可對外進行出租,或利用廠場自辦培訓(xùn)班。
對公司托管的資產(chǎn),要負(fù)好管理責(zé)任,保證其保值增值,并按一定比例收取租金或使用費。對帶有福利性質(zhì)的資產(chǎn)可減收租金,減收部分用于員工福利,如澡堂、幼兒園。
采取的辦法是熟悉相關(guān)政策,盡快清產(chǎn)核資,辦理相關(guān)手續(xù),實現(xiàn)稅歌優(yōu)惠。
二是教育引導(dǎo)工作先行,確保團員青年堅持企業(yè)改革。人是企業(yè)最寶貴的財富,而領(lǐng)導(dǎo)人行為的又是思想,因此,思想教育是非常重要的一項工作,因此應(yīng)主動深入墓層,了解情況,在教育中要站在企業(yè)和員工共同的角度與員工交心,避免事倍功半。要多給員工講形勢,并把“四講四樹”作為3年內(nèi)的主要教育內(nèi)容。
人力資源部競職演講稿演講稿篇七
5、團隊建設(shè)的步驟和方法:團隊的形成階段,主要招聘并挑選員工――解釋團隊的目的――制定具體的計劃和目標(biāo)――加強培訓(xùn)――任務(wù)跟蹤;團隊的動蕩階段,鼓勵頭腦風(fēng)暴――引導(dǎo)集中精力與目標(biāo)上――尋求一些成功作為模范――個別員工單獨練習(xí)――解決大的沖突問題:團隊的規(guī)范化階段,從指導(dǎo)、教導(dǎo)轉(zhuǎn)移到支持、鼓勵――讓員工分擔(dān)責(zé)任(有主人翁的感覺)――利用好資源和工具――堅持目標(biāo)和計劃;團隊的執(zhí)行階段,答應(yīng)團隊制定自己的活動目標(biāo)――定期召開例會――經(jīng)常進行交流研討――祥自我治理的團隊發(fā)展。
對發(fā)行營銷團隊的治理有一定的經(jīng)驗。
1、明確崗位職責(zé),制定工作流程:職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化,增強責(zé)任感,減少內(nèi)耗,杜絕相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象;職責(zé)的交叉與職權(quán)無畏的插入與干預(yù),輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任,但僅限于一些籠統(tǒng)的提法,非凡是沒有對責(zé)權(quán)進行明確的界定。其實崗位責(zé)任不僅應(yīng)該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作,還應(yīng)該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好,應(yīng)對其工作的成果有一衡量的標(biāo)準(zhǔn),這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)、糾正和控制偏差。另外,責(zé)權(quán)應(yīng)該對等,有責(zé)無權(quán)與有權(quán)無責(zé)同樣糟糕,各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任,更不該讓有權(quán)無責(zé)的人來處理,否則有權(quán)無責(zé)輕易造成不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán),其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng),最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個具體的行進路程。知道每個環(huán)節(jié)與員工個人之間的關(guān)聯(lián)性,在很大程度上,既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。
2、注重協(xié)調(diào)溝通:協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點都是報社大整體不可分割的一部分(而現(xiàn)在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體),相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合,節(jié)奏、方向應(yīng)該一致,都以報社的整體利益為中心,樹立全局觀念,從報社全局出發(fā)。節(jié)奏與方向不同會產(chǎn)生抗力,從而引起內(nèi)部矛盾,拖住前進的步伐。所以發(fā)行部應(yīng)加強各站點之間的協(xié)調(diào)工作,各站點也應(yīng)從全局出發(fā),相互支持,而不該相互搶單、挖人,因為此舉不但對發(fā)行部整體利益沒有任何促進作用,反而會影響站點之間的關(guān)系,影響報社的形象。
3、加大培訓(xùn)指導(dǎo),提高服務(wù)質(zhì)量:萬事以人為本,因為人是所有生產(chǎn)因素中唯一能動的活躍因素,所以人員培訓(xùn)工作是征訂業(yè)績好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動性大且素質(zhì)參差不齊,從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進行規(guī)范化的培訓(xùn),讓他們對導(dǎo)報有所了解并把握一定的訂報技巧,所以員工培訓(xùn)仍是一項任重而道遠(yuǎn)的工作。
4、加大小區(qū)開發(fā)、注重現(xiàn)場征訂:現(xiàn)場征訂的效果及影響大家是有目共睹的,但有些站點還缺乏重視,要么不進行,要么走馬觀花、流于形式。其實,現(xiàn)場征訂應(yīng)有統(tǒng)一的安排與布置,并配合必要的宣傳,可由社區(qū)部統(tǒng)一組織較有規(guī)模和影響的現(xiàn)場征訂活動,以造出一定的影響,并為平時零星的現(xiàn)場征訂做鋪墊。不然,總是征訂員單獨行動,零散、不固定且不統(tǒng)一,給人打一搶換一炮的感覺,缺乏可信任度,影響導(dǎo)報的整體形象,況且還要受城管等各部門的干涉。當(dāng)然,也可以與要害路段的商店、小區(qū)及大樓的物業(yè)部門進行聯(lián)合征訂或宣傳,這樣既可避免進不了小區(qū)或辦公大樓的局面,又可起到必要的宣傳作用。
5、實行績效考核、完善激勵機制:考核機制合理及完善與否,是發(fā)行部整體利益的要害,直接影響了各站點的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動性。單一以業(yè)績考核或單一以增單量考核都是不可取得,而應(yīng)綜合兩個量綜合指標(biāo)或更多的指標(biāo),因為業(yè)績高的站點不見得能完成任務(wù)數(shù),而業(yè)績不是很高的站點反而會完成任務(wù)數(shù)。賞罰分明能起到鼓勵促進及控制鞭策的作用,而賞罰應(yīng)基于完善的考核制度上??己藨?yīng)設(shè)立一個綜合的績效指標(biāo),如對站點的考核,應(yīng)由證訂業(yè)績、投遞數(shù)量與質(zhì)量、投訴率、征訂費率、內(nèi)部治理等各項目標(biāo)的完成情況來設(shè)定一個綜合考核指標(biāo),假如僅以單一的指標(biāo)考核,則輕易造成站點為爭取某項指標(biāo)而忽略甚至放棄對其他指標(biāo)的追求和要求。
6、加強統(tǒng)計分析:統(tǒng)計分析和財務(wù)治理:財務(wù)治理是各項治理的重中之重,而統(tǒng)計分析又是財務(wù)治理的要害,發(fā)行部統(tǒng)計人員與各站內(nèi)勤應(yīng)善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),從相關(guān)的數(shù)據(jù)的背后洞察問題的存在與根源,而不是簡單地羅列一些數(shù)據(jù)。同時各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應(yīng)具備相應(yīng)的洞察和分析能力,尤其是對費率的核算。在費率中治理費占去相當(dāng)大的一部分,而治理費又以工資房租為主,因而治理費必然隨著站點及人員的增加而增長。假如業(yè)績沒有與站點及人員的增長而同步增長,則會導(dǎo)致費率的上升。同時在治理費相對固定的情況下,只有提高征訂業(yè)績才是降低費率的最直接有效的辦法,但目前有的站點并不是很重視業(yè)績,因為與站點息息相關(guān)的是投遞量或增單量,所以站點就想方設(shè)法向發(fā)行部多要各項優(yōu)惠和支持(業(yè)務(wù)報、促銷品、甚至廣告版面),而無須顧及整體發(fā)行費率。假如明年的費率由站點掌控(與任務(wù)掛鉤后),站點自支自出,那么,在費率的調(diào)控下,站點自會開源(提高業(yè)績)與節(jié)流(控制開支)。
7、樹立“治理與服務(wù)”并存的新觀念:發(fā)行部是一個綜合治理部門,其功能在于組織、協(xié)調(diào)與控制、而重點應(yīng)在與控制與協(xié)調(diào),服務(wù)與治理同在,但切不可高于治理,否則將失去控制所含的監(jiān)督與糾正偏差的重要作用,服務(wù)絕不等于滿足要求,假如服務(wù)只是無限度地滿足各方面的有求,而沒有基于治理的基礎(chǔ)上,那么治理就失去其存在的真實意義;發(fā)行部面對的是報社各部門、各發(fā)行站及廣大訂戶,需要協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系,并控制與糾正相互之間的偏差,所以發(fā)行部應(yīng)樹立“治理與服務(wù)并行而以治理為重”的觀念,絕非僅限于服務(wù)。
假若我有幸競聘成功,我將不負(fù)眾望,努力工作,以微薄之力往返報組織和同仁們。
1、明確思想,擺正位置,當(dāng)好配角:“副主任”對“主任”而言,是“配角”,但在其分管的工作中,又是“主角”;既是領(lǐng)導(dǎo)者,又是執(zhí)行者;既對分管的工作負(fù)責(zé),又對“主任”負(fù)責(zé)。在工作中以主任為核心,維護主任的威信,多請示多匯報、多交心多通氣,辯證看待自己的優(yōu)點和短處,揚長避短,團結(jié)協(xié)作,全力做到:到位而不越位,授權(quán)而不越權(quán),補臺而不拆臺。
2、加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì):進一步加強理論學(xué)習(xí),以其提高自己的素質(zhì)和治理水平;在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí),以期使自己更加勝任本職工作。
3、征訂與零售齊抓共管:零售工作的目的是為了征訂工作營造聲勢,并最終引導(dǎo)讀者進行征訂,而征訂工作又從側(cè)面促進零售市場的發(fā)展,因此發(fā)行部強調(diào)征訂與零售的齊頭并進,同步發(fā)展。零售市場是發(fā)行的終端,在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場已居廈門龍頭地位,發(fā)行部應(yīng)時刻注重并維護好這一穩(wěn)定而有序的零售市場。進一步加強零售網(wǎng)點的開發(fā),并對網(wǎng)點做統(tǒng)一的安排與布置,讓其成為本報長期而固定的現(xiàn)場征訂點、宣傳點。
4、扎實工作,與時具進:據(jù)有位專家說,在企業(yè)已進入人力資本短缺階段的今天,企業(yè)之間治理的根本差距,并不在營銷等方面,而在人力資源治理。我覺得“企業(yè)如此,報紙發(fā)行也是如此”。由于報業(yè)競爭的日趨激烈,發(fā)行員對職業(yè)的忠誠開始超過對報社的忠誠(他可以隨時跳槽)。因此,對如何吸納和維系優(yōu)秀的員工,應(yīng)予于足夠的重視。這是因為現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理開始關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展,不斷研究職業(yè)階梯,給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作,通過高效率和合理性的人力資源治理,給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后,我們也應(yīng)加強了這方面的工作,把從社會上招聘來的發(fā)行員當(dāng)作報社職工對待,給他們一定的社會保障,開展“星級發(fā)行員”評選等,從“發(fā)行員滿足”進而達到“讀者滿足”、“領(lǐng)導(dǎo)滿足”。眼下,我們?nèi)鄙俚氖菍I(yè)的經(jīng)營治理人才。為適應(yīng)廈門報業(yè)競爭的新形勢,報紙發(fā)行工作尤其需要培養(yǎng)懂得系統(tǒng)規(guī)則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過培訓(xùn)公司介紹招聘,也可以現(xiàn)職系統(tǒng)培訓(xùn)。同樣,市場是動態(tài)的,我們應(yīng)根據(jù)實際情況隨時做出相應(yīng)的應(yīng)對和調(diào)整。
因拿破侖的一句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的話激勵我斗膽一試,響應(yīng)組織號召,積極參與競爭。借這個機會只想讓大家更進一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜歡我,當(dāng)然更重要的是支持我!
謝謝大家!
人力資源部競職演講稿演講稿篇八
假如我當(dāng)選,我將進一步加強自身修養(yǎng),努力提高和完善自身的素質(zhì),我將時時要求自己“待人正直、公正辦事”;要求自己“嚴(yán)于律己、寬以待人”;要求自己“樂于助人、尊老愛幼”等等,總之,我要力爭讓學(xué)生會主席的職責(zé)與個人的思想品格同時到位。
假如我就任此屆學(xué)生會主席,我的第一件事就是召集我的內(nèi)閣部長們舉行第一次全體內(nèi)閣會議,全面地聽取他們的意見與建議,下放權(quán)力,實行承包責(zé)任制。我們將自始至終地遵循“一切為大家”的原則。在就職期間,我們將在有限的條件下,辦我們自己的電視臺、廣播站,建立必要的管理制度,設(shè)立師生信箱。我們將定期舉行各種形式的體育友誼比賽,使愛好體育的英雄有用武之地。愛好文藝的,校藝術(shù)團在歡迎你,我們將舉辦自己的藝術(shù)節(jié)、中秋、圣誕大聯(lián)歡。如有條件來個校園形象大使活動也不錯,還有書畫會、文學(xué)社、中學(xué)生論壇、社會實踐(包括大家感興趣的郊游活動)……總之,我們每個人都能在學(xué)生會找到自己的位置,我們的課余生活絕對能夠豐富多彩!我們將與風(fēng)華正茂的同學(xué)們在一起,指點江山,發(fā)出我們青春的呼喊!我們將努力使學(xué)生會成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生之間的一座溝通心靈的橋梁,成為師生之間的紐帶,成為敢于反映廣大學(xué)生意見要求,維護學(xué)生正當(dāng)權(quán)益的組織,新的學(xué)生會將不再是徒有虛名的擺設(shè),而是有所作為的名副其實的存在!
既然是花,我就要開放;既然是樹,我就要長成棟梁;既然是石頭,我就要去鋪出大路;既然是學(xué)生會主席,我就要成為一名出色的領(lǐng)航員!
各位代表,你們所期望的學(xué)生會主席,不正是敢想敢說敢做的人么?我十分愿意做你們所期待的公仆。你們握著選票的手還會猶豫嗎?謝謝大家的信任!
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人力資源部競職演講稿演講稿篇九
尊敬的各位老師,親愛的同學(xué)們:
卡耐基曾經(jīng)說:“不要怕推銷自己,只要你認(rèn)為自己有才華,你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個職務(wù)”我可以告訴大家,我有足夠的自信與能力來勝任社聯(lián)委員一職!我是誰!我就是2號候選委員來自物理與光信息科技學(xué)院xx班的xx。很榮幸得到了老師們的信任以及社聯(lián)各位委員的支持,讓我站在這里發(fā)表我的演講。在過去一個多月來,我以人力資源部候選委員的身份參與社聯(lián)的學(xué)生工作,無論是什么工作我都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成,因此我對社聯(lián)各個部門的工作都有了初步的了解!我熱衷于人力資源部的工作,同時也渴望學(xué)習(xí)到其他部門的工作甚至是常委的.工作。所謂“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,不管結(jié)果如何,我都想要勇敢地嘗試一下,更高的平臺邁步,在更大程度上展現(xiàn)自己的能力。
我有熱情,一名好的學(xué)生干部最首要的就是要有工作熱情。因為熱情是工作的原動力,擁有熱情快樂地投入工作,擁有了熱情才能成為同學(xué)的朋友,擁有熱情才能成為老師的得力助手。和社聯(lián)委員一樣,我也有兩年參與學(xué)生工作的經(jīng)驗,也是學(xué)院團學(xué)干部,這在一定程度上提高了我的策劃組織能力以及處事協(xié)調(diào)能力。這些,都讓我有足夠的自信可以處理好社聯(lián)與社團的工作。當(dāng)然我也會廣納賢言同時也會有自己的想法主張,低調(diào)做人,高調(diào)做事,務(wù)求把社聯(lián)與社團的工作辦得有聲有色,轟動整個嘉大。
大家相信我嗎?不用再猶豫,相信我,支持我,我將會用實際行動來證明,你們的選擇是正確的,我將會竭盡全力,與社聯(lián)全體成員攜手鑄造社聯(lián)與社團輝煌燦爛的明天,服務(wù)于嘉園的廣大學(xué)子!同時我也會證明我今天所說的不是傲氣而是志氣,不是自傲而是自信?。ㄅe拳)我是2號xx!
我的演講完了,謝謝大家!
人力資源部競職演講稿演講稿篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委:
大家好!我是史銳祥,今天很榮幸能夠站在這里參加這次競選職務(wù)演講!出于認(rèn)真的考慮和征求同事的意見,我覺的人力資源部經(jīng)理這個職位比較適合我,所以今天我要競選的職務(wù)是人力資源部經(jīng)理!希望大家能夠給予支持。
為什么我要競選這個職務(wù),我總結(jié)了四點原因:
首先,我喜歡人力資源管理工作,因為我在大學(xué)的專業(yè)就是人力資源管理專業(yè),畢業(yè)后我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會到做為一個人力資源管理者所要具備的能力和責(zé)任,即扎實的人力資源管理技能,突出的人際溝通能力和語言表達能力,統(tǒng)籌策劃能力,以及要承擔(dān)的社會責(zé)任。適應(yīng)工作的能力固然重要,但今天在這里我不會刻意強調(diào)我自己,因為我相信自己有這些能力,能力不是嘴上說出來就能有的,歸根到底還得看自己的實際行動!我喜歡人力資源管理工作,就要拿百分百的熱情去對待這份工作,這是公司的要求,也是自己的承諾!
其次,我對公司的運作狀況做了充分和系統(tǒng)的分析,可以說是相當(dāng)了解,從目前來說公司的員工配置狀況和公司的運作狀況來說,其實已經(jīng)很好了,但是呢不代表沒有缺陷。根據(jù)我的分析,我認(rèn)為目前公司的人力資源有三方面的不足:
1、人員配備結(jié)構(gòu)不夠合理。公司目前的員工三分之二以上的是名牌院校畢業(yè)的本科以上學(xué)歷的員工,大專學(xué)歷的員工少之又少。
2、員工薪資成本過高,給企業(yè)帶來了很大的壓力。主要體現(xiàn)在高學(xué)歷高工資方面,有些環(huán)節(jié)上忽略了員工的真實能力。
3、員工積極性不高,表現(xiàn)在員工對公司的晉升制度和薪資調(diào)整上的不滿。其實這三個方面也不算什么大問題,但是問題就是問題,必須要盡快解決。這是關(guān)系到員工和企業(yè)利益的問題,處理不好將會有很大的麻煩。如果我能勝選人力資源部的部長的話,我想這些問題將會變的不是問題!而且還要在原有的人力資源部的制度上要有所創(chuàng)新,為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn),奉獻我的一份力量!
再次,我之前談到,做為一個人力資源管理者應(yīng)該要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。為什么這樣說呢?當(dāng)前正是經(jīng)濟危機的時候,每個企業(yè)一不小心就會踏上末路。相信在座的人也不希望看到我們公司會走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考慮的`事情。對于公司內(nèi)部來說人力資源部要做的事情就是保證每個員工的利益,讓那些優(yōu)秀的員工沒有后顧之憂,普通員工充滿熱情,不稱職的員工主動讓位,讓更適合的人來工作,優(yōu)勝劣汰。對于企業(yè)外部來講,大量的高校畢業(yè)生找不到工作,這是一項全社會的責(zé)任,作為一個人力資源管理者,應(yīng)該意識到這種責(zé)任。所以我們平時在招聘員工的時候,不要總是拿學(xué)歷來權(quán)衡一個人的工作能力,對給那些適合這個崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些機會,因為這些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多優(yōu)秀的大專畢業(yè)生,他們來競聘一份工作,往往看重的不是工資的高低,而看重的是能不能做好這份工作,這份工作對自己能不能提高,因為只有不斷提高,才能夠生存。我很欣賞這種精神,這種精神也事我們公司員工所要具備的。而做為一個人力資源管理者,應(yīng)該給這些人一些機會。因為我覺的人力資源的浪費就是一個企業(yè)最大的失敗!如果勝任的人力資源部經(jīng)理的話,這將是我工作的一部分!
最后,我先舉個例子吧,這里就像拉車一樣,如果有人往這兒拉,有人往哪拉,互相之間自己給自己亂掉了。其實當(dāng)我們有一個傻瓜,很傻的,我們會很痛苦。如果我們有50個傻瓜是幸福的,他們吃飯,睡覺、上廁所是排著隊的;當(dāng)我們有一個聰明人的時候,會很帶勁;但是當(dāng)我們有50個聰明人的時候?qū)嶋H上是非常通苦的,誰都不服誰,形如一盤散沙。我們公司到底需要什么樣子的人呢?是一個傻子還是一個聰明人,是50個傻子還是50個聰明人?其實我們都需要,只要我們善于管理即可。如果我能勝選的話,我希望我的作用就像水泥,把這些人粘合到一起,使他們的力往一處使!因為我相信團隊的力是事無限的,只要能夠凝聚!
最后的做后我想用馬云的一句話來結(jié)束我的演講,那就是:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大多所人死在明天晚上,所以我們不要放棄今天,活在當(dāng)下!做好目前的比什么都重要!
不管我能不能勝選,我還是我,因為天外有天,人外有人。但是選了我,我不會讓大家后悔,不選我大家可能會后悔??偠灾€是我經(jīng)常說的那句話:努力證明一切、一切證明努力!
謝謝大家!我的演講完畢!
人力資源部競職演講稿演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
我是人力資源部薪酬保險管理專責(zé)×××。
首先,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺!
接下來,我就個人對人力資源部副主任崗位一職的認(rèn)識及具體工作思路將向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做詳盡匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指正。
一直以來,人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上,運用科學(xué)的技術(shù)和方法,建立一種具有同化力和進取精神的企業(yè)文化,為組織成員創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制,為企業(yè)快速成長和高效運作提供保障。
一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的特殊重要意義。同時,要明確認(rèn)識該職務(wù)在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術(shù)能手的多重角色。
作為參謀者,其職責(zé)主要是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù),定期組織收集人力資源有關(guān)信息,為企業(yè)重大人事決策提供分析、改進意見及解決方案。
作為管理者,其職責(zé)主要是協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好企業(yè)內(nèi)部組織管理,提高員工工作績效和工作能力,加強內(nèi)部團結(jié),協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關(guān)系,用先進的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。
而作為專業(yè)技術(shù)能手,其職責(zé)主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業(yè)務(wù)流程,同時正確指導(dǎo)下屬員工開展日常管理工作,促進企業(yè)人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。
正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔(dān)任著多元化的角色,從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的原因,認(rèn)為自己具備競聘這個崗位所必須的素質(zhì):
作為一名共產(chǎn)黨員,積極參加保持黨員先進性教育活動,堅持聽好每一節(jié)黨課,加強政治理論學(xué)習(xí),客觀剖析自己存在的問題并加以改進;在兼任機關(guān)黨支部宣傳委員期間,始終將“服從于組織、服從于紀(jì)律,不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準(zhǔn)則,從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。
我于20xx年取得《人力資源管理》大專學(xué)歷,現(xiàn)在讀《人力資源管理專業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。接受過現(xiàn)代人力資源管理、勞動法規(guī)、管理能力開發(fā)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),曾獲得《國家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)管理員資格證書》、《重慶市電力公司現(xiàn)代教育培訓(xùn)知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的法律法規(guī)及政策。通過近五年的專業(yè)學(xué)習(xí),已形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)。
自20xx年以來,參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學(xué)習(xí)。一是參與處理過本單位多起勞動關(guān)系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現(xiàn)的各類矛盾和問題;三是在勞動工資統(tǒng)計、勞動組織定員方面曾協(xié)助市電力公司積極開展了以下工作:
xx年6月被市公司抽調(diào)參與工資改革測算與分析工作。
xx年10月被市公司抽調(diào)參與銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本情況調(diào)查。
xx年8月參與市公司薪點工資管理制度的研究和學(xué)習(xí)。
xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動工資統(tǒng)計年報。同年獲市電力公司勞動工資統(tǒng)計工作先進個人稱號。
xx年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算情況.
4年多的人力資源管理及實踐經(jīng)驗,讓我對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和經(jīng)驗積累;對人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧,能夠指導(dǎo)各個職能模塊具體工作的開展。
第一:具備較強的判斷決策能力和執(zhí)行能力,能夠有主見、有創(chuàng)造性、系統(tǒng)地開展工作和獨立思考問題。
第二:具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神。思維活躍,能夠靈活處理各種工作關(guān)系和工作矛盾。
第三:具有較強文字能力。能夠熟練撰寫本專業(yè)內(nèi)的相關(guān)文字資料,在人力資源部工作期間,參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關(guān)于璧山供電局工資基金分配的分析報告》、《關(guān)于璧山供電局薪酬獎勵體系的分析報告》、《探索電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專業(yè)分析報告。
誠然,一名人力資源工作管理者要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變,僅僅具備上述的能力和素質(zhì)是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是,必須明確人力資源管理的階段性工作目標(biāo)及其主要工作思路。
個人認(rèn)為,我局近期的人力資源管理主要工作思路是:通過完善以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)機制,以能力和業(yè)績考核為導(dǎo)向的員工評價機制,以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機制,以調(diào)動員工積極性、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向的分配激勵機制,建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源管理體系。圍繞這個工作思路,具體從強化基礎(chǔ)管理和推進管理創(chuàng)新兩個方面開展工作:
結(jié)合我局設(shè)備臺帳實際情況,對在冊職工及農(nóng)電工定員進行真實、準(zhǔn)確的測算;嚴(yán)格按照招聘計劃與原則,招聘相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生;根據(jù)組織機構(gòu)改革的需要,對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案,做好內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和變更工作。
協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織制訂崗位技能工資的實施方案和內(nèi)部分配方案。編制企業(yè)年度薪酬計劃及薪資調(diào)整方案,對主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進行了全面、深入的預(yù)測分析,針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。
有針對性地開展培訓(xùn)需求調(diào)研,加強對教育培訓(xùn)計劃落實、個人培訓(xùn)學(xué)時記錄、培訓(xùn)效果的檢查考核工作,確保培訓(xùn)工作按時保質(zhì)完成;加強對各生產(chǎn)崗位技師的培養(yǎng),完善技師聘任管理制度;健全崗位動態(tài)管理機制,補充完善專業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。
制定各類社會保險、企業(yè)年金及住房公積預(yù)決算方案;適時調(diào)整職工各項社會保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會保險費的代扣和征繳管理,并做好政策宣傳解釋工作。
對在冊職工及廣匯員工人事檔案進行全面清理;規(guī)范外聘人員勞動合同管理,對外聘人員的勞動合同內(nèi)容進行全面修訂,及時辦理員工勞動合同續(xù)簽、勞動關(guān)系終止和解除手續(xù),避免勞動糾紛。
一、科學(xué)進行工作分析和人力資源配置,合理設(shè)計職工個人愿景規(guī)劃,完善以能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)機制。
一是根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動強度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素,進一步明確每個崗位工作標(biāo)準(zhǔn),使員工職責(zé)分配合理,工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出,業(yè)績比較優(yōu)秀的員工,通過編制個人愿景規(guī)劃,為員工提供實現(xiàn)個人專長的機會,鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和享受工作的成就感,從而培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。三是通過進一步完善多層次的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才選拔激勵機制,努力培養(yǎng)一批具有豐富基層工作經(jīng)驗,擅長分析和解決問題,精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的人才隊伍。
二、進一步樹立正確的用人導(dǎo)向,完善以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機制。
優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此,正確的用人向?qū)е苯記Q定著企業(yè)人力資源的質(zhì)量。根據(jù)“按需設(shè)崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則,完善專業(yè)技術(shù)及中層干部崗位的競聘及選拔機制,為優(yōu)秀人才提供培育和職業(yè)發(fā)展通道,以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向?qū)嵤徫黄溉蝿討B(tài)管理。根據(jù)各部門對人才的需求,把優(yōu)秀的經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵、重要工作崗位,實現(xiàn)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化配置。
三、加強人力資源開發(fā),完善以能力和業(yè)績考核為導(dǎo)向,并與員工培養(yǎng)、使用、激勵相互聯(lián)系的員工評價體系。
針對員工行為評價五個要素(即:評價者、被評人、評價的方式、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價結(jié)果的運用)建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業(yè)網(wǎng)站。利用我局現(xiàn)行的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),根據(jù)行為評價的要求,建立高效率、低成本、注重真實性、客觀性的員工行為評價計算機系統(tǒng);二是加強對員工行為評價工作的管理。在正確引導(dǎo)員工對行為評價工作認(rèn)識的基礎(chǔ)上,對整個評價工作的過程加以監(jiān)控和管理,保證相關(guān)評價信息的準(zhǔn)確性;三是合理運用行為評價的結(jié)果。將評價結(jié)果與員工績效掛鉤,并作為員工培訓(xùn)、選用、激勵的重要依據(jù)。
一方面從我局現(xiàn)行的薪酬獎勵體系來看:其獎勵子項設(shè)置偏多造成獎金結(jié)構(gòu)分散,獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創(chuàng)造性。針對存在的問題,全面修訂績效考核管理辦法,結(jié)合員工行為評價因素,調(diào)整績效分配方式,規(guī)范績效考核流程,制定人力資源績效考核配套實施細(xì)則,把績效考核結(jié)果視為員工動態(tài)管理和獎勵分配的重要依據(jù),使績效薪酬的分配更加趨于公平合理。另一方面,進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制,增強廣匯員工的危機意識、大局意識、責(zé)任意識,提高工作質(zhì)量和效率,逐步實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
當(dāng)然,要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系,在完善“四個機制”的基礎(chǔ)上,還須要對人力資源管理每個環(huán)節(jié)做到細(xì)致入微的專業(yè)化服務(wù),注重以機會留住人才、以發(fā)展留住人才,讓員工在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時,快樂地享受生活、享受工作,與企業(yè)共同成長。
以上闡述的,主要是我對人力資源部副主任崗位的認(rèn)識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。
最后,衷心地感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我勇敢地走上這競聘的演講臺,為自己打開了通往機遇與成功的第一扇大門。無論結(jié)果如何,我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰(zhàn),在迎接挑戰(zhàn)過程當(dāng)中,不斷地完善自我,肯定自我、突破自我,以一種腳踏實地,鍥而不舍的奮斗精神,在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。
謝謝大家!
人力資源部競職演講稿演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:
大家好!
記得有人說過:“人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潛能,80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%”,很早的時候我就知道這句話。這么多年來,無論從事什么工作,無論遇到怎樣的挑戰(zhàn),我都深深的相信自己。今天我站在這里參加人力資源部副經(jīng)理的競聘,也是憑借著這個信念。我自信我有能力承擔(dān)這一重任。
我叫xxx,今年xx歲,現(xiàn)在在xx部門工作,其主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)制定工資計劃、工資津貼標(biāo)準(zhǔn)、勞資統(tǒng)計和領(lǐng)導(dǎo)績效工資考核等工作。我xx年中專畢業(yè),xx年xx畢業(yè),20xx年xx畢業(yè),曾在農(nóng)村鄉(xiāng)政府擔(dān)任團委書記和縣x局擔(dān)任局長助理,并被聘為xxx。
今天,我走上了這個講臺,是因為覺得自己有能力勝任此項工作,經(jīng)綜合權(quán)衡,我覺得我具有以下競聘優(yōu)勢:
第一,我具有有良好的思想政治素養(yǎng)和道德修養(yǎng):
我從小受過良好的教育,養(yǎng)成了樂于助人、嚴(yán)謹(jǐn)樸實、嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。參加工作以來,我始終牢記自己的黨員身份,并注意學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針和政策。在工作生活中,我始終嚴(yán)格要求自己,辦事講求原則、立場堅定、實事求是,并在思想上和行動上同黨中央保持高度一致。
第二,我具有豐富的'工作經(jīng)驗和較強的工作能力:
畢業(yè)后,我先后從事過多種工作,并長期從事勞資工作,這些工作,不僅鍛煉了我較強溝通、協(xié)調(diào)能力,積累了豐富的工作經(jīng)驗,使我在獨立處理事情能力方面得到錘煉,同時也使我對公司內(nèi)人事管理工作的有了較深的認(rèn)識和了解。我熟悉人力資源相關(guān)法律及政策,對勞動合同,勞動仲裁爭議等處理有明顯優(yōu)勢。這些都有利于我盡快進入角色,并順利開展工作。
第三,我思想解放,并具有超前意識:
在實際的工作中,我謙虛上進,在勤奮工作之余不忘完善和提升自己,并在xx畢業(yè)后,先后取得xx學(xué)歷。在以往的工作中,也表現(xiàn)出了我思想解放和超前的創(chuàng)新意識。工作中,我喜歡不走尋常路,創(chuàng)造性的解決問題,我曾多次提出新想法、新思路,并多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。這些,都為我以后能夠站在一個比較全面的角度度做好我公司的人事工作,打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四,我具艱苦奮斗、扎實高效的工作作風(fēng):
十幾年的基層工作經(jīng)歷,練就了我艱苦奮斗、扎實高效的工作作風(fēng)。無論什么工作,不干則已,要干就要干到底,堅持下去。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進,竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密、一絲不茍、高效快捷、講求效率。這些年的工作經(jīng)歷,使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質(zhì),造就了勇于承擔(dān)責(zé)任,永遠(yuǎn)不言放棄的堅強性格。所有這些,都為做好人力資源部副職的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評委們,同事們,香港首富李嘉誠說過,只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能,促進工作的創(chuàng)新,從而達到事業(yè)和個人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會,我將盡我所能,做好自己的工作!此次作為人事部副經(jīng)理的競爭者,目前或許我不是最優(yōu)秀的,但我一定做最努力的,請領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我,考驗我!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好,我叫xx,來自xxx。現(xiàn)在讓我自我介紹一下。
20xx年畢業(yè)于xx專業(yè)。經(jīng)過x年的刻苦自學(xué),已擁有xx學(xué)歷。
20xx年x月,我通過了中華人民共和國勞動部組織的助理人力資源經(jīng)理職業(yè)資格考試,獲得了證書。
在x年的管理工作中,在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部門縣分公司和城市公司同事的全力支持,我成功地完成了公司的工作報告,溝通信息編譯和會議紀(jì)要。同時,完成縣公司組織優(yōu)化調(diào)整、崗位競爭、業(yè)務(wù)維護制度改革等人力資源管理工作。
所以今天我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部綜合管理崗位。對于這個職位,我的最大優(yōu)勢是我有豐富的人力資源管理經(jīng)驗,基層工作經(jīng)驗和一定的寫作水平。
如果我能在競爭中取得成功,我計劃主要從以下幾個方面進行工作:
第二,創(chuàng)造性地思考,如何把工作做好。xx省公司指出:網(wǎng)通公司在經(jīng)營中,失敗在管理,關(guān)鍵在人的觀點。經(jīng)過近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,成效顯著。但從“現(xiàn)代管理結(jié)構(gòu)”來看仍有一定差距。
因此,提高省、市、縣企業(yè)的管理水平,尤其是縣級企業(yè)的管理水平,是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作的主要課題之一。同時,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,充分運用正強化、負(fù)強化理論,使員工將學(xué)習(xí)和改革作為網(wǎng)通長治的工作,進而逐步完善全省網(wǎng)通系統(tǒng)的人力資源能力建設(shè)。
第三,堅持穩(wěn)定第一、減少勞動爭議的原則。以“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向,充分利用層次理論、公平理論、期望理論、衛(wèi)生保健、激勵和激勵理論,來刺激員工的工作積極性,主動性和創(chuàng)造性。
同時,最大程度預(yù)防和減少勞動爭議,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個和諧的文化環(huán)境。
在此,請大家給我投上寶貴的一票吧!我會用實際行動證明你們的選擇是正確的。
我的發(fā)言結(jié)束了,謝謝大家。
人力資源部競職演講稿演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!
我叫,年參加工作,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷,獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位,經(jīng)濟師職稱。年首批通過考試進入農(nóng)行,現(xiàn)任辦公室秘書、一級業(yè)務(wù)主管。
我今天競聘的崗位是人力資源部中心經(jīng)理職務(wù),之所以競聘這一職位,我具有以下優(yōu)勢。
首先,我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。十多年的工作經(jīng)歷,無論是在哪個單位、哪個崗位,我都十分注重加強政治思想修養(yǎng),思想上積極向黨靠攏,行動上自覺服從黨的利益,牢固樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入農(nóng)行以來,面對全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作,我沒有退縮,積極抓住各種機會努力學(xué)習(xí),不僅在最短的時間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要,而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn) 黨員的先鋒模范作用。
其次,我具備擔(dān)任人力資源管理部中心經(jīng)理的素質(zhì)和能力。我是大學(xué)本科中文專業(yè)畢業(yè),具有金融經(jīng)濟師職稱和中教二級職稱,具備了中心經(jīng)理所需的硬件條件;從開業(yè)至今,我一直在辦公室從事文秘工作,大到工作報告的起草,小到電話通知開會,公文的起草和核稿,簡報信息的撰寫與編發(fā),行報的編輯和供稿,對外宣傳材料的撰寫,無論大事小事我均認(rèn)真對待,圓滿完成,對農(nóng)行的整體情況比較熟悉。多年的工作實踐,使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練,而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進發(fā)展的建議和主張,特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績。先后獨立或參與制定公文處理辦法等辦公室工作等管理制度的制定,在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力,20xx年通過了經(jīng)濟師考試,并獲得全行業(yè)務(wù)考試第11名,持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經(jīng)驗使我具備了較強的綜合管理能力。我91年參加工作,有5年的教師工作經(jīng)歷,從96年起至今,又一直從事辦公室工作,既有一定的文字能力,又有一定的人事管理經(jīng)驗。我還具有求實認(rèn)真的工作態(tài)度。工作責(zé)任心強、適應(yīng)能力強、肯鉆研是我的一大特點,在做任何事情時,我都力求完美,碰到難題會想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作經(jīng)驗、秘書工作和曾擔(dān)任團委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)能力,具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。
第三,我有做好工作的具體思路和措施。農(nóng)業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,取得了令人矚目的成績,不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,而且在管理體制、經(jīng)營模式、用人機制等方面都展示了勃勃生機。作為親眼見證這些變化的一名老員工,我對農(nóng)行的發(fā)展前景充滿了信心。
我認(rèn)為,朝氣蓬勃的農(nóng)行不僅需要默默無聞的奉獻者,更需要與時俱進的創(chuàng)新者。根據(jù)上述情況,我決心做一個與時俱進的創(chuàng)新者,主要思路是:
一是強化一個觀念:就是強化發(fā)展的觀念,用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題,緊跟當(dāng)今世界金融的發(fā)展潮流,不斷學(xué)習(xí)新觀點,注入新思維,創(chuàng)造新方法,實現(xiàn)新突破。
二是樹立兩種意識:一種是服務(wù)意識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ),也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念,想客戶之所想,急客戶之所急,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶群體,實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識??茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證,也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。只有通過科學(xué)先進管理手段,才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實、勇于進取的員工隊伍,才能實現(xiàn)降低管理成本,向管理要效益的目標(biāo)。
提升三個水平:第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀,樹立農(nóng)行的發(fā)展就是個人的發(fā)展,農(nóng)行的明天就是個人明天的新觀念,把為農(nóng)行奉獻作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求,不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個水平是工作水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,任何工作都要思考在前,計劃在前,既要立足當(dāng)前,又要著眼長遠(yuǎn),分清輕重緩急,有的放矢,努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是業(yè)務(wù)水平。要緊跟時代的發(fā)展,應(yīng)對日益激烈的市場競爭,就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能,適應(yīng)新需求,以過硬的業(yè)務(wù),為農(nóng)行發(fā)展服務(wù)。
競爭,就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云:豈能盡如人意,但求無愧我心。我認(rèn)為,敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭,是一個艱辛的奮斗歷程,需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信,人的一生,要堅持做到勇于競爭,只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞,既使沒有達到理想的彼岸,沒有得到完善的結(jié)局,也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的:“可以盡我志,而不能至者,可以無悔矣,其孰能譏之乎?!?/p>
因此,不管我的競聘能否成功,我都將不改初衷,鍥而不舍,一如既往地虛心學(xué)習(xí),一如既往地扎實工作,一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。
最后,請允許我邀請在座的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起,用最真誠、最熱烈的掌聲,為即將脫穎而出的青年干部祝福,為所有參加競聘的人員祝福,為銀川市農(nóng)業(yè)銀行的美好未來祝福。
我的演講結(jié)束了,謝謝大家。
人力資源部競職演講稿演講稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!我叫xxx,35歲,7月畢業(yè)于xx財經(jīng)學(xué)院財政金融系,全日制大學(xué)本科學(xué)歷,獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位,英語四級。同年有幸進入了xxx這個大家庭,197月至1月在xxx從事會計柜員,20xx年1月至20xx年1月從事xxx,20xx年2月至今在人力資源部從事xxx工作。
我今天競聘的崗位是人力資源部xxx崗,之所以競聘這一職位,具有以下優(yōu)勢。
首先,我具備良好的個人品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。無論是在哪個崗位,我都牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨的老黨員,都能以較高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
其次,我具有較強的學(xué)習(xí)能力。在校期間,年年均獲一等獎學(xué)金;在攻讀碩士期間,學(xué)習(xí)成績在40多人的班上總排名前3名。在人力部工作期間,在履行本職崗位職責(zé)之余,密切關(guān)注本部門其他板塊工作的進展情況,對薪酬、人事數(shù)據(jù)研究較有心得;同時參與了會計出納部組織的主管考試,取得了上崗資格證。
第三,我具備擔(dān)任人力資源部中層人員管理崗的專業(yè)素質(zhì)和能力。
2、熟悉國家的人力資源政策法規(guī)和本單位的人力資源規(guī)定,做到了主動學(xué)習(xí)掌握,心中有數(shù)。
3、工作責(zé)任心、適應(yīng)能力強,肯鉆研,有創(chuàng)新意識,有一定的文字駕馭能力。
如果我能競聘成功,我的工作思路是:
首先是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)有關(guān)本崗位相關(guān)的政策、法規(guī),開拓思維、實事求是,與時俱進,不斷提高自身綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二是樹立三種意識:一種是服務(wù)一線意識。任何時候都要樹立后臺管理部門為前臺一線服務(wù)、為廣大干部員工服務(wù)的經(jīng)營理念。一種是合規(guī)管理意識??茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證,也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。這也在人力資源中層人員管理崗的職責(zé)所在。三是模范帶頭意識。人力資源部是紀(jì)律制定與監(jiān)督部門,部門人員要經(jīng)得起考驗,以身作則,遵守行規(guī)行紀(jì),起模范帶頭作用。
三是在具體專業(yè)上,繼續(xù)履行現(xiàn)有本崗位職責(zé),盡可能從行政事務(wù)性工作釋放出來,從人力資源規(guī)劃角度出發(fā),定期制作中層人員人力資源月報、年報即進行人力資源盤點,分析中層人員各類別結(jié)構(gòu),特別是年齡、學(xué)歷層次、職位配置等情況,適時提出管理人員的梯隊建設(shè)、調(diào)整交流等合理化建議;研究引入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi與平衡記分卡bsc,探索中層人員的考核評價機制,確??己丝疾斓目茖W(xué)性、客觀性。
最后,不管我的競聘成功與否,我都將謙虛謹(jǐn)慎,鍥而不舍,服從安排,一如既往地虛心學(xué)習(xí),一如既往地扎實工作,一如既往地追求進步。
我的演講完了,謝謝大家。
人力資源部競職演講稿演講稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好,我叫xx,來自xxx?,F(xiàn)在讓我自我介紹一下。
20xx年畢業(yè)于xx專業(yè)。經(jīng)過x年的刻苦自學(xué),已擁有xx學(xué)歷。
20xx年x月,我通過了中華人民共和國勞動部組織的助理人力資源經(jīng)理職業(yè)資格考試,獲得了證書。
在x年的管理工作中,在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部門縣分公司和城市公司同事的全力支持,我成功地完成了公司的工作報告,溝通信息編譯和會議紀(jì)要。同時,完成縣公司組織優(yōu)化調(diào)整、崗位競爭、業(yè)務(wù)維護制度改革等人力資源管理工作。
所以今天我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部綜合管理崗位。對于這個職位,我的`最大優(yōu)勢是我有豐富的人力資源管理經(jīng)驗,基層工作經(jīng)驗和一定的寫作水平。
如果我能在競爭中取得成功,我計劃主要從以下幾個方面進行工作:
第二,創(chuàng)造性地思考,如何把工作做好。xx省公司指出:網(wǎng)通公司在經(jīng)營中,失敗在管理,關(guān)鍵在人的觀點。經(jīng)過近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,成效顯著。但從“現(xiàn)代管理結(jié)構(gòu)”來看仍有一定差距。
因此,提高省、市、縣企業(yè)的管理水平,尤其是縣級企業(yè)的管理水平,是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作的主要課題之一。同時,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,充分運用正強化、負(fù)強化理論,使員工將學(xué)習(xí)和改革作為網(wǎng)通長治的工作,進而逐步完善全省網(wǎng)通系統(tǒng)的人力資源能力建設(shè)。
第三,堅持穩(wěn)定第一、減少勞動爭議的原則。以“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向,充分利用層次理論、公平理論、期望理論、衛(wèi)生保健、激勵和激勵理論,來刺激員工的工作積極性,主動性和創(chuàng)造性。
同時,最大程度預(yù)防和減少勞動爭議,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個和諧的文化環(huán)境。
在此,請大家給我投上寶貴的一票吧!我會用實際行動證明你們的選擇是正確的。
我的發(fā)言結(jié)束了,謝謝大家。
人力資源部競職演講稿演講稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!非常高興今天這里為大家演講,我非常激動。感謝領(lǐng)導(dǎo)提供一個這樣展示自我的平臺。我先簡單自我介紹一下:
我現(xiàn)年××歲,中共黨員,助理經(jīng)濟師職稱?!痢聊辍猎逻M入××行工作。曾從事過儲蓄、會計、聯(lián)行等工作,××年××月競聘到人力資源部工作至今。
今天很榮幸能與這么多優(yōu)秀的同事一同走上這個競聘的講臺,作為一名年輕的共產(chǎn)黨員,我擁護改革,渴望競爭。我用義無返顧的勇氣以及前所未有的激情,迎接競爭的挑戰(zhàn)。經(jīng)過慎重思考,我競聘的崗位是:人力資源部副經(jīng)理。
我知道,這一職位的要求很高,但我有能力、有自信。我的優(yōu)勢有以下三個點:
第一、我具備豐富的專業(yè)理論知識?!痢聊戤厴I(yè)于××大學(xué)人力資源管理專業(yè)。
第二、我具有較強的工作能力。多年的學(xué)習(xí)和工作使我具有很強的'文字表述能力,電腦操作能力和組織協(xié)調(diào)能力?!痢聊晔俏倚袨楣筛墓ぷ髯鰷?zhǔn)備、打基礎(chǔ)的一年。由于處在股改前夜,各種矛盾相互交織,人事部門又是這些矛盾的焦點。我積極配合領(lǐng)導(dǎo)不畏艱難,不怕困難,不嫌麻煩,及時化解了許多難題。一是搞好法律盡職調(diào)查工作。該調(diào)查涉及人事方面的工作主要是歷史沿革、股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)資質(zhì)和許可,勞動人事的薪資和各項社會福利保險等,涉及調(diào)查的內(nèi)容多、范圍廣。我作為該次調(diào)查工作的聯(lián)絡(luò)員加班加點,按時按量完成匯總工作。二是扎實做好表外用工的清理和規(guī)范。
第三、我具有積極、端正的工作態(tài)度。長期以來,無論是在機關(guān)還是在基層,我都能用一顆感恩的心、一份樸實的情對待每一個崗位、每一個同事和每一個客戶,始終做到愛崗敬業(yè)、默默奉獻,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)。
當(dāng)然,我也存在著一些不足,但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸競聘成功,我將實施以下工作思路:
一、找準(zhǔn)定位,當(dāng)好助手。做為一名副經(jīng)理,我會做到“辦事不越位,工作不拖沓,責(zé)任不推諉”,積極思考,獻言獻策,當(dāng)好一名合格的“副手”,真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,作同事表率。
二、加大培訓(xùn)教育工作力度,建立有效激勵機制,深層次挖掘人力資源。以“尊重勞動,尊重知識,尊重人才”為導(dǎo)向,充分激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。
三、拓深內(nèi)部管理,強化內(nèi)部監(jiān)督機制,嚴(yán)格自律監(jiān)管,以規(guī)范管理,防范風(fēng)險為重點,不斷提高人事工作水平,促進我行人事工作上新臺階。
不論今天能否競聘成功,我都會繼續(xù)努力的工作,不會放棄執(zhí)著的工作熱情。謝謝大家!
人力資源部競職演講稿演講稿篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好。我叫,在總編辦從事崗位。首先非常感謝電視臺提供這樣一個舞臺,讓我們可以一展才華,迸發(fā)工作熱情。今天競聘的是人力資源中心培訓(xùn)主管崗位!
下面我簡單介紹一下我自己。
我今年歲,黨員,學(xué)歷,工程師職稱。年參加工作,年進入電視臺,先在電視臺技術(shù)口工作年,隨后在編輯口工作年至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話,首先要歸功于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意!
首先,我勤奮、好學(xué)、樂于接受新鮮事物,使得我能夠以全新的理念為指導(dǎo),采用科學(xué)的方法做好人力資源工作。
其次,我善于觀察,能及時發(fā)現(xiàn)問題,積極思考并提出解決辦法,工作的針對性強,務(wù)實、塌實。
第三,我善于溝通,組織能力較強,具有團隊精神,這是做好人力資源工作的重要保障。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,如果承蒙大家的信任與厚愛,我贏得了這一崗位,我將按以下思路履職,高效開展工作。
我的具體工作思路是:在配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上,重點抓好以下環(huán)節(jié),使我們的人力資源培訓(xùn)工作能夠在一個較高的基點上起步,獲得迅速的發(fā)展:
首先,在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進行中心全局管理上,我將做到以下幾方面。
一、營造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標(biāo)準(zhǔn),把業(yè)績,能力,知識,品德作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷,不拘一格選拔人才,創(chuàng)造一個“肯努力,有能力,就一定有機會”的用人環(huán)境!
二、績效掛鉤。促進績效進步,調(diào)動全中心積極創(chuàng)造業(yè)績的主動性。通過可行而有效的激勵措施,保證讓有業(yè)績的員工看到效益,看到實惠。
三、精簡,高效,滿負(fù)荷。對各部門承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進行認(rèn)真梳理,減少中間環(huán)節(jié),避免無謂浪費,提高工作效率。
四、善用人才。在人才選拔任用上,堅持“能者上,平者讓,庸者下”的原則,建立職位能上能下,培育能進能出,優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。
在員工培訓(xùn)方面,做到以下幾點。
第一,建立健全規(guī)章制度,確保培訓(xùn)工作有章可尋。
俗話說,無規(guī)矩,不成方圓。科學(xué)、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結(jié)合企業(yè)的實際,認(rèn)真編制、修訂和完善各項規(guī)章制度,完善我們的人力資源體系。
第二,認(rèn)真開展調(diào)查研究,確保培訓(xùn)工作有的放矢。
我要秉承“培訓(xùn)就是服務(wù)”的理念,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么,缺什么補什么”的培訓(xùn)原則,充分了解業(yè)對于員工素質(zhì)的整體要求,根據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實可行的培訓(xùn)計劃,實施有針對性的工作,使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。
第三,引入目標(biāo)管理機制,確保培訓(xùn)工作有條不紊.
在培訓(xùn)管理工作中,我不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求,確定培訓(xùn)目標(biāo),制訂年度培訓(xùn)計劃,制訂培訓(xùn)實施方案和考核措施,而且要進一步細(xì)化,制訂每月的培訓(xùn)管理的分目標(biāo),并加強對目標(biāo)完成情況的考核,使培訓(xùn)工作真正切合企業(yè)的實際,達到務(wù)實和可操作性強的目的,扎扎實實地穩(wěn)步推進我們的培訓(xùn)工作。
第四,強化入職培訓(xùn)。我還要針對企業(yè)的具體情況,著力組織好新員工的入職教育,并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓(xùn)實習(xí),從源頭抓起,保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工,為企業(yè)的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
第五、人力資源培訓(xùn)管理有著很強的政策性,因而以身作則加強學(xué)習(xí)。
人力資源管理有著很強的政策性,理論性,如果不加強自身學(xué)習(xí),將很難從事這份工作,更不用談做好管理了。所以,工作中,我首先要加強學(xué)習(xí),加強對人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學(xué)歷的學(xué)習(xí)力度,使自己真正做一名懂管理,精專業(yè)的管理者。
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
人力資源部競職演講稿演講稿篇十八
大家好!我叫××,來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
1999年7月畢業(yè)后,我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年,在阜草支局從事機務(wù)員工作。xx年10月,因工作需要,被調(diào)入公司機關(guān),負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。
工作期間,堅持學(xué)以致用,及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。xx年底,撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。xx年11 月,參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后,結(jié)合工作實際,撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實思考》一文,被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話,主要從以下幾方面設(shè)想開展工作:
xx年省公司形勢教育指出:網(wǎng)通公司成在經(jīng)營,敗在管理,關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此,提高省、市、縣三級公司管理水平,特別是提高縣級公司的管理水平,但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,充分應(yīng)用正強化、負(fù)強化理論,使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志,進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。
以“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向,充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論,在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時,最大程度預(yù)防和減少勞動爭議,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。
請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中寶貴的一票,我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。
人力資源部競職演講稿演講稿篇十九
各位評委、同事們:
上午好!首先,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才華、競爭上崗的機會。二十多年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持、幫助下,本人工作兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,經(jīng)常加班加點,得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的好評,曾多次獲得了先進工作者和優(yōu)秀員工榮譽稱號。
一、具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)能力。近幾年,我一直在人力資源部工作,對國家勞動政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及人力資源管理業(yè)務(wù)流程比較熟悉,了解掌握人力資源的基本理論,熟悉教育培訓(xùn)的基本情況,熟悉本部門的職責(zé)任務(wù),技能功底較為扎實,有較高的業(yè)務(wù)水平和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。
二、具有良好的思想道德修養(yǎng)。在工作、學(xué)習(xí)和日常生活中,本人注重不斷加強個人修養(yǎng),踏實做事,誠實待人,堅持原則,公正地看待問題,處理問題,大局觀念、團結(jié)意識、協(xié)調(diào)意識較強。
三、有較為豐富的實踐經(jīng)驗。參加工作二十多年來,我先后從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導(dǎo)員、稽核員、大社主任、聯(lián)社中后臺部門負(fù)責(zé)人等多部門、多崗位鍛煉,近幾年又從事黨建、工會、勞動工資、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等具體專業(yè)工作,積累了較為豐富的管理經(jīng)驗,具有較強的組織能力、管理能力、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力,能夠把握工作方法和處事分寸,具備了擔(dān)任人力資源部總經(jīng)理的條件。
一、堅持學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。向先進單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)和吸收先進的人力資源管理理念和經(jīng)驗,不斷充實自己,加強自身業(yè)務(wù)修煉。聽從聯(lián)社黨委的安排和指揮,深入一線摸清現(xiàn)有人力資源狀況,為下一步人力資源配置和決策提供依據(jù)。
二、規(guī)范員工教育培訓(xùn)工作制度。深入基層,搞好調(diào)研,根據(jù)聯(lián)社發(fā)展所需,制定好員工教育培訓(xùn)計劃,明確員工教育培訓(xùn)目的,與相關(guān)部室緊密配合,大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動,為不同崗位員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持,為聯(lián)社快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能人才。
三、補充和完善聯(lián)社人力資源管理措施、管理辦法,建立科學(xué)實用的人力資源管理體系,包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利分配和勞動關(guān)系處理等。深刻領(lǐng)會人力資源管理的.目標(biāo)任務(wù),擺正自己的位置,加強服務(wù)意識,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
四、加強對人力資源管理制度辦法執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督,不斷整理和完善,及時跟蹤檢查和督促落實,保障聯(lián)社各項管理措施的安全運行和暢通,促進聯(lián)社各項工作有條不紊地開展。
五、立足本職,時時了解員工思想狀況。加強員工的心理輔導(dǎo)與溝通,及時將上級和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達到每一位員工,建立內(nèi)部信息反饋機制,形成統(tǒng)一的價值觀,達到上下同心,及時提出人力資源管理的改進建議,為聯(lián)社黨委決策提供參考。
六、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯(lián)系,及時了解有關(guān)政策,并按政策規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金,消除員工后顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續(xù),及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們!這次我無論競聘成功與否,我都將勤勤懇懇,不斷進取,矢志不移,永不停步,一如既往地做好本職工作,為聯(lián)社的發(fā)展貢獻自己的力量!
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,上下而求索“,讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署,齊心協(xié)力,共同奮進,為實現(xiàn)規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛上臺階兩大工作目標(biāo)而努力奮斗!
我的演講完畢,謝謝大家!
人力資源部競職演講稿演講稿篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
我是**,今天站在這里參加競爭上崗演講,心情很是激動,有機會站在這里,首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認(rèn)識及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?!耙匀藶楸尽本褪且鹬厝恕⒗斫馊?、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無私的,我自信自己具備這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻。如果我能競聘成功,我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論,解放思想、實事求是,緊跟時代步伐,與時俱進,不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性,圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作,解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員,臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強與各部門的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,尤應(yīng)急做、先做、做好,才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我能聘上,我會為此賣力。但假如我競聘不上,也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。
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