在我們不斷前進的道路上，總結(jié)是不可或缺的一環(huán)，我們應(yīng)該充分利用這個機會。在寫總結(jié)的過程中，我們可以采用歸納、提煉和概括的方法。下面是一些關(guān)于如何培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣和習(xí)慣的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇一
一是人力資源管理。
電網(wǎng)企業(yè)作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，長期以來人力資源管理上具有自身特點，主要存在的問題有以下幾個方面：作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，其人力資源的分配不合理，從業(yè)人員雖然具有較高的學(xué)歷，但是，短期之內(nèi)，其在校期間的所學(xué)專業(yè)與所從事的工作內(nèi)容具有一定偏差;電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理制度還不夠完善，有待細(xì)化和加強;儲備人才結(jié)構(gòu)單一化，以專業(yè)性人才為主，缺乏具有經(jīng)驗的全面的經(jīng)營管理型人才;人力資源閑置現(xiàn)象，資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，需要加大開發(fā)力度，合理分配資源。
電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人力資源管理制度，充分將高素質(zhì)、高學(xué)歷的人力資源利用好，合理分配。
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營體制，為企業(yè)人才儲備做足充分的準(zhǔn)備，可以從以下兩方面著手：積極開展人才培訓(xùn)，加強專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)知識和整體素質(zhì)，改變以往人力資源閑置浪費的現(xiàn)象;人力資源庫的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學(xué)歷的觀念，除了專業(yè)培訓(xùn)之外，還應(yīng)開展培養(yǎng)員工的管理才能和其他方面的培訓(xùn)，發(fā)掘員工的潛力，不斷補充企業(yè)的人才儲備庫。
二是績效管理。
電網(wǎng)企業(yè)員工對企業(yè)設(shè)備、參數(shù)缺乏認(rèn)真、踏實的工作精神。
對于電網(wǎng)企業(yè)這種高技術(shù)密集型行業(yè)無疑是巨大的隱患，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
針對此類問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，合理制定有效的激勵制度，充分做到“一個問題一個獎，一個失誤一個罰”的目的，調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)的工作面貌。
落后的生產(chǎn)力與人民日益增長的物質(zhì)文化需要的矛盾在電網(wǎng)企業(yè)中集中體現(xiàn)在落后的管理機制與市場經(jīng)濟發(fā)展需要之間的矛盾。
針對于此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)引進先進的管理體制，改變以往一人決策的錯誤體制。
在企業(yè)內(nèi)部，通過內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟的可行性評價，對項目的決策做到人人負(fù)責(zé)的企業(yè)文化。
五、結(jié)束語。
電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型、技術(shù)密集型為主的大型企業(yè)，在投資、經(jīng)濟管理上的決策、制度等一定要與目前行業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)，充分利用有效資源發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢，同時電網(wǎng)的投資建設(shè)方案應(yīng)進行區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟綜合性比較，考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，做出正確的經(jīng)濟行為決策，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇二
線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：
二、線損管理年活動的開展。
今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管”活動的.動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。
三、管理降損方面的工作。
2、對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負(fù)荷分布圖并進行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。
四、技術(shù)降損方面的工作。
1、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補償；
4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
五、存在的不足。
2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間，為了充分消化水電上網(wǎng)電量，供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無功管理與經(jīng)濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kva及以上專變用戶進行考核，在4kw以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。
六、下一步的線損管理工作打算。
2、對年初線損指標(biāo)進行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵和考核機制；
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當(dāng)?shù)恼?，對投入較小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇三
1.1鐵路經(jīng)濟分析的內(nèi)涵。
鐵路經(jīng)濟分析是運用各種經(jīng)濟指標(biāo)和會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等數(shù)據(jù)資料，利用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟理論和科學(xué)分析方法，對鐵路企業(yè)一定時期的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等經(jīng)濟過程及其成果進行比較、分析和研究，發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗、挖掘潛力，使企業(yè)管理在可控、有序中運行，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的一種重要管理活動。
1.2鐵路經(jīng)濟分析的意義。
經(jīng)濟分析是促使鐵路企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要管理手段之一。正確、有效地開展經(jīng)濟分析工作，對促進鐵路持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要意義：一是有利于加強管理、科學(xué)評價企業(yè)經(jīng)營管理水平；二是有利于鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟管理運行機制；三是有利于提高經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)經(jīng)濟分析的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的特點來決定。鐵路企業(yè)經(jīng)營包含生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，經(jīng)營范圍按資產(chǎn)分為國有鐵路、控股合資鐵路，按業(yè)務(wù)范圍分為運營、建設(shè)、其它業(yè)務(wù)、多元經(jīng)營以及控股合資鐵路經(jīng)營，經(jīng)濟分析主要包括以下分析的內(nèi)容和分析的指標(biāo)。
1對鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)完成情況、運輸效率情況、財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行情況、多元經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營情況、控股合資鐵路公司經(jīng)營情況、鐵路建設(shè)及投資進度情況、資金來源和使用情況進行分析；2總結(jié)先進經(jīng)驗和做法，對經(jīng)營形勢、經(jīng)濟活動中存在困難、問題及產(chǎn)生原因進行全面分析；3）提出整改措施和部署下一階段重點工作。
鐵路企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)涵蓋運輸生產(chǎn)任務(wù)、運輸效率、財務(wù)預(yù)算、能源和材料消耗、多元經(jīng)營以及資金使用等經(jīng)濟指標(biāo)達到100多項。為此，經(jīng)濟分析指標(biāo)首先應(yīng)突出重點、圍繞上級經(jīng)營業(yè)績考核要求來確定；其次應(yīng)按照經(jīng)濟指標(biāo)類別和作用，建立完善的指標(biāo)分析框架（見圖1）；其三指標(biāo)統(tǒng)計項目除了應(yīng)包括預(yù)算、當(dāng)期、累期之外，還應(yīng)包括同比、環(huán)比及預(yù)算進度比，通過對指標(biāo)的全面分析，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的全面規(guī)劃和全過程控制。
正確應(yīng)用各類分析報告、熟練地運用統(tǒng)計科學(xué)和科學(xué)使用分析方法，是開展鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析的前提和基礎(chǔ)，也是提高經(jīng)濟分析質(zhì)量的重要保障。
3.1正確應(yīng)用各類分析報告。
鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析建立在各種經(jīng)濟指標(biāo)和各類分析報告等數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)之上，各類分析報告包括財務(wù)分析報告、收入分析報告、統(tǒng)計分析報告、各業(yè)務(wù)部門分析報告等等。正確應(yīng)用各類分析報告，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)之間的.有效銜接，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)所計算的有關(guān)指標(biāo)和指標(biāo)框架的真實有效，是保證經(jīng)濟分析質(zhì)量的前提。如財務(wù)分析報告，是經(jīng)營活動的綜合反映，鐵路企業(yè)日常經(jīng)濟的信息是通過財務(wù)賬簿進行記錄、跟蹤和反饋的。財務(wù)報告所反映出來的信息是經(jīng)濟中信息量最大、涉及面最廣、記錄最完整、最能揭示經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項內(nèi)在關(guān)聯(lián)的信息。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行歸類、整理、分析，同時運用大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對選擇設(shè)定的經(jīng)濟事項進行定量分析，真實反映出企業(yè)年度內(nèi)或一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果、資產(chǎn)現(xiàn)狀以及企業(yè)未來經(jīng)營走勢。因此，正確使用各類分析報告，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析的前提。
3.2熟練運用統(tǒng)計科學(xué)。
做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析，必須要熟練運用好統(tǒng)計科學(xué)。統(tǒng)計科學(xué)在鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析中，有著不可替代的重要作用。首先，進行鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析所依據(jù)的基礎(chǔ)資料，比如旅客貨物發(fā)送量、旅客貨物周轉(zhuǎn)量、旅客貨物收入等主要指標(biāo)是通過統(tǒng)計調(diào)查所獲取的統(tǒng)計信息；第二，對統(tǒng)計資料、統(tǒng)計信息進行整理、分析所使用的方法，如統(tǒng)計分組法、綜合指標(biāo)法、動態(tài)分析法、指數(shù)法等，都是統(tǒng)計科學(xué)所提供的；第三，對鐵路企業(yè)經(jīng)營未來趨勢進行預(yù)測所使用的預(yù)測方法，也主要源于統(tǒng)計科學(xué)提供的統(tǒng)計預(yù)測方法。因此，統(tǒng)計科學(xué)是鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析所必不可少的重要手段，熟練運用統(tǒng)計科學(xué)，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析工作的基礎(chǔ)。
3.3科學(xué)使用分析方法。
鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合、數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合、主觀和客觀相結(jié)合的科學(xué)方法。一是分析應(yīng)注重數(shù)據(jù)及各項指標(biāo)之間的量化關(guān)系，確保分析結(jié)論準(zhǔn)確；二是在總結(jié)先進經(jīng)驗和效果、分析存在問題和影響因素時必須充分體現(xiàn)實事求是的原則，不應(yīng)出于單位利益歪曲、誤導(dǎo)分析結(jié)論，掩飾問題本質(zhì)和關(guān)鍵；三是要注重結(jié)構(gòu)變化和趨勢分析，重點加強對工作量、收入、支出、盈虧、資金、人員等結(jié)構(gòu)變化，以及影響未來經(jīng)營形勢和經(jīng)營目標(biāo)完成的預(yù)期進行分析。通過使用科學(xué)的分析方法，提出改進工作質(zhì)量和效率的意見，及時對分析發(fā)現(xiàn)的新問題，針對性地提出對策措施。因此，科學(xué)使用分析方法，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析的保障。
4.1圍繞鐵路經(jīng)濟的重點進行分析。
鐵路企業(yè)管理目的就在于對運輸生產(chǎn)或經(jīng)營進行科學(xué)地計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，用較少的成本支出，取得最大的經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，對于鐵路企業(yè)而言，其“重點”主要表現(xiàn)在運輸收入增長這個基本點上。運輸收入的增長，主要依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的運輸效率。圍繞鐵路經(jīng)濟的“重點”，一是對提高客貨運輸、增運增收、做大市場份額進行分析；二是對優(yōu)化運輸組織、提高運輸效率進行分析；三是對預(yù)算管理、節(jié)支降耗、資金統(tǒng)籌等進行分析。通過對鐵路經(jīng)濟“重點”進行分析，找出存在的差距和不足，為下一步工作重點制定提供依據(jù)，為鐵路企業(yè)一切經(jīng)濟都要以提高運輸經(jīng)營的“重點”為中心提供依據(jù)。在激烈的競爭中，鐵路企業(yè)只有圍繞旅客、貨主需求，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，改進服務(wù)質(zhì)量，才能有效促進企業(yè)經(jīng)濟增長、提高鐵路企業(yè)競爭力。
4.2圍繞鐵路經(jīng)濟變化點進行分析。
鐵路經(jīng)濟是市場經(jīng)濟，經(jīng)濟隨著市場的變化而不斷調(diào)整，所以鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析應(yīng)圍繞著經(jīng)濟的“變化點”進行分析。一是對運輸生產(chǎn)組織的變動調(diào)整進行分析，如新線、新站和新裝備投入使用；二是對運輸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進行分析，如客貨線路和車次調(diào)整、特殊和重點運輸品類變化、運輸手段和方式的變動等；三是對明顯變化的效益、效率指標(biāo)，與預(yù)算相比有較大偏差的收支主要項目，投資概算超欠幅度以及市場因素變化等，應(yīng)逐級逐項深入分析；四是上級政策和規(guī)定調(diào)整或本單位經(jīng)濟過程中經(jīng)營形勢和環(huán)境出現(xiàn)重大變化，存在較突出問題時，均應(yīng)及時進行分析。通過對鐵路經(jīng)濟“變化點”進行分析，找出影響“變化點”的主客觀方面的關(guān)鍵因素、影響程度和責(zé)任部門，為措施制定提供決策依據(jù)，適時調(diào)整，不斷適應(yīng)市場的變化和需求，進一步增強鐵路企業(yè)的市場競爭力。
4.3圍繞鐵路經(jīng)濟差距點進行分析。
鐵路企業(yè)所有的經(jīng)營活動是圍繞自身發(fā)展目標(biāo)來開展的，所以鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析應(yīng)圍繞經(jīng)營活動“差距點”進行分析。一是圍繞目標(biāo)計劃差距點分析，如生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成與年度目標(biāo)計劃的差距，財務(wù)收支完成預(yù)算進度與盈虧動態(tài)目標(biāo)差距等；二是圍繞同行業(yè)或其他先進單位的差距作對比分析，如對運輸收入、周轉(zhuǎn)量、旅客貨物發(fā)送量等差距進行對比分析；三是圍繞上級部門對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的內(nèi)容，以及工作要求上的差距進行對比分析。通過對比分析，掌握本單位經(jīng)營狀況所處的位置，找出差距和努力方向，作為下一階段企業(yè)奮斗目標(biāo)并通過努力予以解決，不斷縮小“差距點”，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平，使企業(yè)更具活力。
5結(jié)束語。
鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析是一項長期的工作，需要人、勞、財及各專業(yè)部門目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)配合。經(jīng)濟分析科學(xué)、決策正確、實施得當(dāng)，對提高鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，確立市場主體地位，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要作用。
作者:廖東梅單位:南寧鐵路局企法處。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好，
欣聞鄭阜高鐵臨泉設(shè)站的消息，一直關(guān)注臨泉發(fā)展和處在緊張狀態(tài)的神經(jīng)終于可以放松下來了;臨泉站的建設(shè)即將終結(jié)臨泉不通鐵路的歷史，對于落后的臨泉經(jīng)濟交通像是注入了一劑強心針，將極大地促進臨泉的經(jīng)濟發(fā)展!得此成績，得益于貴委的積極爭取、得益于縣委縣府和市委市府積極努力、得益于省委省府的大力支持;在這里作為臨泉人民，再次向您們說一聲：謝謝，您們辛苦了!
對于即將建設(shè)的臨泉站也有一點小小的建議：之前的信息指出，南陽-駐馬店-阜陽城際也曾進行過相關(guān)洽談，而鄭阜高鐵阜陽西至臨泉站則可以作為阜駐城際的先行段，故對于規(guī)劃臨泉站時應(yīng)充分考慮阜駐城際的接入條件，設(shè)計預(yù)留阜駐城際車場;其次，對于只針對客運的高鐵來講，客流量則是一個巨大的誘惑，眾所周知臨泉人口數(shù)230萬左右，潛在的客流基數(shù)比較大，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和落后的公路交通環(huán)境，臨泉乘坐高鐵出行的比例將持續(xù)增高，故建議臨泉站的站房面積和站臺數(shù)應(yīng)該較其他縣級站點規(guī)模更大!
望各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)為本地區(qū)的發(fā)展而努力，再次謝謝您們!
xxx。
xxxx年xx月xx日。
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高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇五
企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)的目的和動力，企業(yè)根據(jù)市場的基本情況，制定有效的成本策略和營銷策略，使得企業(yè)的經(jīng)濟可以得到進一步的發(fā)展和完善，為此，需要分析企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響因素，并采取適宜的營銷策略，推動企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
以下本文就企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和市場營銷策略展開探討，結(jié)合企業(yè)的基本條件，提出有效的營銷策略，促使的企業(yè)的市場競爭力可以得到有效的提升，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
市場經(jīng)濟體制的不斷完善，行業(yè)間的競爭也日漸激烈，企業(yè)需要充分分析市場的情況，尋求符合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點的應(yīng)對措施，推動企業(yè)的經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)在實際的經(jīng)營管理的過程中，需要強化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響因素進行分析，選擇有效的市場營銷策略，促使企業(yè)的市場競爭力可以得到有效的提升，科學(xué)的實施成本控制，推動企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
一、市場營銷的相關(guān)概述。
市場營銷是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑，營銷人員制定相關(guān)措施，發(fā)揮市場影響的功能性，促使企業(yè)的市場競爭力，可以得到有效的提升。
在實際的市場營銷中，需要遵循市場影響的原則，推動企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
(1)誠信原則，市場營銷的工作人員，必須遵循的誠信的原則，使得相關(guān)工作人員可以遵循誠信原則，保障誠信營銷，避免欺騙虛假的情況，保障企業(yè)的效益。
(2)雙贏原則，在實際的交易過程中，使得雙方的利益都能得到保障，在滿足自身利益的基礎(chǔ)上，避免對他人的利益造成損失，提高合作的效果和合作的前瞻性，推動企業(yè)的發(fā)展。
(3)和諧理論，遵循市場的基本而原則，采取適宜的方式，積極推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，構(gòu)建的符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良土壤。
并結(jié)合戰(zhàn)略性原則，充分保障自身利益。
二、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響因素。
企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，會受到一些因素的干擾，抑制企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，使得的企業(yè)的效益不夠理想，為此，強化對影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素展開分析，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。
(一)消費者的影響。
消費者的影響對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響十分明顯，(1)消費者對企業(yè)的認(rèn)可程度，對企業(yè)的銷售業(yè)績具有十分明顯的影響，當(dāng)企業(yè)推出某一新產(chǎn)品時，如果消費者對的企業(yè)的認(rèn)可程度不夠，使得新產(chǎn)品的銷售水平不高，制約企業(yè)的發(fā)展。
(2)消費的消費理念，消費者的消費理念對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有很大的影響，企業(yè)的產(chǎn)品是面對消費者，如果某一產(chǎn)品不能滿足消費的消費觀念，同樣會導(dǎo)致企業(yè)的營銷效果不夠理想，制約企業(yè)的發(fā)展和進步。
(二)市場環(huán)境的影響。
市場環(huán)境是影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，外部市場環(huán)境的競爭壓力較大，會使得企業(yè)的企業(yè)不得不面對激勵的市場的競爭，過于緊張的.競爭環(huán)境，可能會使得的企業(yè)的各項管理和措施趨于完善，但同類商品的飽和度，會嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
(三)企業(yè)制度的影響。
良好的制度是促使企業(yè)的各項措施和決策順利實施的保障，如果制定不夠完善，會使得企業(yè)的內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)不夠清晰，使得的員工的積極性不夠強，使得企業(yè)的文化和企業(yè)活力不夠，制約企業(yè)發(fā)展。
此外，激勵機制和責(zé)任機制等是影響企業(yè)的員工效率和質(zhì)量的關(guān)鍵部分，如果這兩部分不夠完善，可能會導(dǎo)致銷售人員的銷售熱情不夠好，制約企業(yè)的發(fā)展。
而且，在實際的企業(yè)的發(fā)展過程中，成本控制制度不夠完善，同樣會導(dǎo)致企業(yè)的部分成本支出較大，制約企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)市場營銷策略分析。
結(jié)合企業(yè)市場營銷的實際情況，需要制定有效的營銷策略，促使企業(yè)的營銷水平和營銷效率可以得到有效的提升，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
(1)落實服務(wù)營銷。
結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)狀，制定有效的市場營銷策略，重視服務(wù)營銷，使得服務(wù)營銷理念可以始終貫徹到企業(yè)的營銷活動中，使得消費者可以認(rèn)可企業(yè)的營銷方式，體驗企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
逐漸構(gòu)建的屬于企業(yè)的企業(yè)文化和客戶群，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和完善。
(2)科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)，提高銷售效率。
針對企業(yè)的基本情況，重視網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用，使得企業(yè)的銷售渠道可以得到進一步的拓展，由于互聯(lián)網(wǎng)的交互性和大面積性，信息傳遞效率性，可以推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
重視行業(yè)信息的采集，發(fā)揮信息的功能性，提高銷售的效率。
(3)重視策略和人才。
在實際的銷售過程中，需要制定有效的市場拓展測量，發(fā)揮銷售人員的積極性，科學(xué)的對激勵機制和責(zé)任制度進行落實，促使銷售人員的積極性和職業(yè)道德可以得到保障，規(guī)避違規(guī)的事件發(fā)生，確保企業(yè)的效益。
企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，需要分析影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，了解外部市場情況，制定符合企業(yè)發(fā)展特點的營銷策略，科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)和環(huán)境因素等進行應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，推動企業(yè)的不斷進步與完善，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
[2]財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探析。
一、當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。
(一)監(jiān)督機制不健全。
目前有很多因素都制約著企業(yè)的管理，監(jiān)督機制不健全是當(dāng)今很多企業(yè)都存在的主要問題，主要表現(xiàn)在職責(zé)不夠明確，管理界限不夠清晰，導(dǎo)致管理上造成混亂。
再加上企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全，審核力度不夠，對企業(yè)的財務(wù)收支狀況監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致了行為的滋生。
(二)財務(wù)分析能力不完善。
在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，隨著人們需求的提高，和科技的不斷改革，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步，就需要對現(xiàn)有設(shè)備與技術(shù)進行更新，對新產(chǎn)品進行開發(fā)。
在這個過程中，要對市場進行科學(xué)有效的投資，這就對財務(wù)管理帶來很大的壓力。
但是當(dāng)前很多企業(yè)在財務(wù)管理上還存在許多問題，財務(wù)分析能力還不夠完善，有時會產(chǎn)生錯誤投資，對企業(yè)的經(jīng)營活動造成影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
(三)財務(wù)部門風(fēng)險預(yù)測力不高。
目前大部分企業(yè)中財務(wù)部門都處于被領(lǐng)導(dǎo)的位置，這導(dǎo)致財務(wù)部門缺少獨立性，一些決策與職位等問題也受到管理者的限制，在一定程度上影響了財務(wù)部門只能的發(fā)揮。
但是根據(jù)一些企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗我們可以了解到，風(fēng)險與損失有著密不可分的關(guān)系，但是同時與收益也成正比，企業(yè)要想降低損失達到最高收益，就要具備良好的預(yù)測風(fēng)險的能力，但是現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)部門缺少對風(fēng)險的有效預(yù)測與分析，從而導(dǎo)致企業(yè)資金分配不合理，收益差強人意。
(四)管理力度不夠。
當(dāng)前我國企業(yè)很多都缺乏完善的管理制度，當(dāng)然其中包括財務(wù)管理，這就在一定程度上影響了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實性。
那么，在企業(yè)管理方面出現(xiàn)問題，也會導(dǎo)致吸引不到高素質(zhì)管理人才，即使是有能力有思想的管理人才，卻沒有發(fā)揮真才實學(xué)的空間。
這就促使，管理方面的水平很難提高。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。
(一)是實現(xiàn)企業(yè)自我監(jiān)督的手段。
財務(wù)管理的任務(wù)主要是根據(jù)對市場行情，發(fā)展?fàn)顩r的分析，來對企業(yè)進行發(fā)展方向與目標(biāo)的設(shè)定，從而減小企業(yè)的風(fēng)險使企業(yè)獲得最大利益，財務(wù)部門是直接接觸到企業(yè)資金的部門，所以財務(wù)管理指定的政策與方案是對企業(yè)的經(jīng)濟活動有一定影響作用的，這就對企業(yè)的自我監(jiān)督起到的一定的作用。
財務(wù)管理對企業(yè)實行監(jiān)督主要表現(xiàn)在一下幾方面：
首先，財務(wù)管理可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動在成本上進行控制，保障資金的正確合理的分配。
這降低了企業(yè)的不必要的損失，一定程度上節(jié)約了企業(yè)的成本。
這就實現(xiàn)了財務(wù)管理對企業(yè)的資金的監(jiān)督，保障了企業(yè)經(jīng)濟的有效利用。
其次，財務(wù)管理是一項綜合性很強的工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)資金收支的重要任務(wù)，可以直觀的反映出企業(yè)的資金狀況。
所以說財務(wù)管理中制定的一些政策與制度，在很大程度上幫助了企業(yè)合理的使用資金，避免出現(xiàn)大的財務(wù)問題，影響企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)向良好有序發(fā)展的保障。
最后，一個企業(yè)有財務(wù)部門的良好監(jiān)督，可以保障企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范性與合法性，保障企業(yè)資金使用的真實性和有效性，防止現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。
(二)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。
財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)濟活動中可以起到監(jiān)督與指導(dǎo)的作用，完善的財務(wù)管理機制能夠促進企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)獲得最大化的利益。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇六
摘要：去年民營經(jīng)濟在穩(wěn)定國民經(jīng)濟和推動經(jīng)濟復(fù)蘇方面顯示出了強大的動力。中國經(jīng)濟的未來并不是國有企業(yè)，而是民營企業(yè)。2010年5月，中國國務(wù)院出臺了《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》；7月22日，國務(wù)院又出臺文件對鼓勵民間投資發(fā)展的重點工作分工做了部署。這對中國民營經(jīng)濟的發(fā)展是一個重大的利好消息，民營經(jīng)濟作為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力和最大源泉，將面臨更廣闊的發(fā)展空間。在這些政策指導(dǎo)下，民營經(jīng)濟一定會在擴大內(nèi)需、促進中國經(jīng)濟又好又快發(fā)展方面發(fā)揮積極的作用。
關(guān)鍵詞：中國經(jīng)濟；民營經(jīng)濟；發(fā)展。
一、正確認(rèn)識民營經(jīng)濟。
民營經(jīng)濟是指除了國有和國有控股企業(yè)以外的多種所有制經(jīng)濟的統(tǒng)稱，包括國有民營經(jīng)濟、集體所有制經(jīng)濟、個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、外商經(jīng)濟和港澳臺經(jīng)濟、混合所有民營經(jīng)濟和民營科技企業(yè)等類型。民營經(jīng)濟是具有中國特色的一種經(jīng)濟概念和經(jīng)濟形式。民營經(jīng)濟曾一度在中國消失，在中國經(jīng)濟體制改革和社會主義市場經(jīng)濟漸進發(fā)展中，民營經(jīng)濟得以復(fù)興，成為中國經(jīng)濟高速發(fā)展的生力軍。
對待民營經(jīng)濟的態(tài)度根源于對民營經(jīng)濟性質(zhì)的認(rèn)識。提起民營經(jīng)濟的性質(zhì)問題，也許被認(rèn)為是空話和老話。其實民營經(jīng)濟的性質(zhì)是一個重要的理論和實際問題。對民營經(jīng)濟性質(zhì)的不同認(rèn)識支配著對待民營經(jīng)濟的態(tài)度。，民營經(jīng)濟的資本是私人的，盈利歸私人所有，因此民營經(jīng)濟中存在著資方剝削工人的事實。某些民營企業(yè)內(nèi)部存在著比較嚴(yán)重的勞資矛盾，但這只是問題的一個方面，如果只看這一方面就得出民營經(jīng)濟姓資的結(jié)論，那是不準(zhǔn)確的。
認(rèn)識民營經(jīng)濟的性質(zhì)必須區(qū)分社會主義條件下的民營經(jīng)濟與資本主義條件下的私營經(jīng)濟。第一，社會主義條件下的民營企業(yè)把盈利的一部分以稅的形式上繳給社會主義國家，而不是資本主義國家。第二，社會主義條件下的民營經(jīng)濟，與國有經(jīng)濟一樣執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》，這表示民營經(jīng)濟中的勞資關(guān)系是社會主義的勞資關(guān)系，因為《勞動法》是社會主義勞資關(guān)系的法律表現(xiàn)。與國有企業(yè)一樣執(zhí)行《勞動法》的民營經(jīng)濟的勞動關(guān)系，不是資本主義性質(zhì)的勞動關(guān)系，而是社會主義性質(zhì)的勞動關(guān)系。為社會主義經(jīng)濟建設(shè)作貢獻，具有社會主義性質(zhì)勞動關(guān)系的民營經(jīng)濟就具有社會主義經(jīng)濟成份的性質(zhì)?？梢?，社會主義條件下的民營經(jīng)濟具有二重性，而社會主義性質(zhì)是民營經(jīng)濟的主要方面，保留著非社會主義的某些性質(zhì)是民營經(jīng)濟的次要方面。所以要敢于肯定民營經(jīng)濟具有社會主義經(jīng)濟成份的性質(zhì)。
二、中國經(jīng)濟內(nèi)需的增加也必須靠民營經(jīng)濟的擴大。
一方面，民營企業(yè)收入的增長會直接轉(zhuǎn)換成民間收入的增加，轉(zhuǎn)換成家庭收入的增加，成為消費增長的動力，而這些年，國有企業(yè)的確靠壟斷地位使收入猛增，但這些收入并沒變成民間的收入，也沒幫助老百姓減輕稅負(fù)、沒有改變老百姓的養(yǎng)老壓力、沒有減少人們的醫(yī)療和教育費用壓力，國有經(jīng)濟收入的猛增沒有直接推動內(nèi)需的增長。另一方面，民營企業(yè)的資產(chǎn)增值也會立即轉(zhuǎn)換成民間的'財富效應(yīng)，推動內(nèi)需增長，而國有企業(yè)、國有資源以及國有土地的增值，都對個人的財富和消費沒有影響。
據(jù)介紹，目前中國私營企業(yè)已達750多萬家，占全國法人企業(yè)總數(shù)的70%以上，成為全國最大的企業(yè)群體；民營經(jīng)濟已占全國gdp的50%以上，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分；民營經(jīng)濟吸納的就業(yè)已占全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)的80%以上，成為社會就業(yè)的主渠道；民營企業(yè)提供了大約70%的技術(shù)創(chuàng)新、65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品，成為自主創(chuàng)新的重要力量。由此可見，民營經(jīng)濟是中國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。沿海的民營經(jīng)濟在向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，這確實是一個現(xiàn)象，在轉(zhuǎn)移過程中民營經(jīng)濟具有抱團效應(yīng)，只要經(jīng)過我們的政策得力，沿海地區(qū)的民營經(jīng)濟會在內(nèi)地落戶。各地方的政府財力是有限的，因此必須依靠民營企業(yè)。
四、民營經(jīng)濟能夠走出中國經(jīng)濟低水平循環(huán)現(xiàn)象。
由于民營企業(yè)不發(fā)達，導(dǎo)致就業(yè)不充分，就業(yè)不充分，城市人口轉(zhuǎn)移不出去，城市化程度低，必然導(dǎo)致第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，因為第三產(chǎn)業(yè)主要靠城市，第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，又影響到老百姓收入，老百姓的整個收入上不去，使得國內(nèi)的市場需求不振，收入少，啟動不了，所以只有依賴出口，依賴出口有時候順差過大，人民幣升值，現(xiàn)在我們大概有兩萬多億美金外匯金融資產(chǎn)，兩萬多億美金拿到自己的手里，人家逼你人民幣升值，美元連續(xù)貶值，自己手里的錢越來越不值錢，這是中國經(jīng)濟低水平循環(huán)的現(xiàn)象。因此，要大量發(fā)展民營經(jīng)濟。
五、民營經(jīng)濟是改革開放中解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力的有生力量。
民營企業(yè)是順應(yīng)市場的需求而誕生。在改革開放二十年期間誕生了許多新的企業(yè)——民營企業(yè)，這些都是由于市場的需求而產(chǎn)生的，民營企業(yè)生長的必要條件就是社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境，民營企業(yè)能夠在激烈的市場競爭前很容易的做到進退自如，主要是因為民營企業(yè)具有靈活有效的市場退出或者轉(zhuǎn)化機制。
民營經(jīng)濟的發(fā)展是我國公有制實現(xiàn)形式多樣化的充分條件。我國大中型企業(yè)若想實現(xiàn)企業(yè)改革，他必須依賴民營企業(yè)吸收社會的剩余勞動力以及民營企業(yè)對社會越來越多的產(chǎn)品需求和服務(wù)需求進行滿足。
六、民營經(jīng)濟的發(fā)展給中國經(jīng)濟帶來全新的活力。
在中國，每個成功的民營企業(yè)的背后都有著獨特的創(chuàng)業(yè)歷史，而這些故事以及他們的家庭背景都是那么的普通，他們沒有靠山，只是依靠自己的努力、拼搏、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新來實現(xiàn)自己，這是那些沒有什么靠山的人們的一些得到的楷模。這些民營企業(yè)通過上市所實現(xiàn)的財富對那些有理想、有抱負(fù)的年輕人的一些啟示，推動了中國的這個創(chuàng)業(yè)文化的發(fā)展。而國有企業(yè)上市成功后，等到平靜下來，只能看到政府權(quán)力、行政特權(quán)以及行業(yè)壟斷，根本就沒有什么創(chuàng)業(yè)精神可給年輕的人們做參考的。它們不管有多么的輝煌，對于年輕人來說沒有任何的啟發(fā)作用，反而只能讓那些有能力的人千方百計地去走仕途之路。
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高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇七
在國際市場的影響下，人民幣匯率的變動十分頻繁，而且有升值，也有貶值，需要全面分析其對于我國國際貿(mào)易的影響，確保國際貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定進行。
1人民幣升值。
1.1有利影響。
(1)有利于減輕外債壓力。人民幣匯率上升后，尚未償還的外債還本付息所需要支付的人民幣數(shù)量就會相對減少，在一定程度上，減輕了外債負(fù)擔(dān)。例如，我國在與美國的貿(mào)易中，尚未償還的外債有30億美元，人民幣與美元的匯率為6.35，則需要支付人民幣本金190.5億元。而如果人民幣升值，與美元的匯率變?yōu)?.22，則需要支付的人民幣本金為186.6億元，數(shù)量減少3.9億元，使得外債負(fù)擔(dān)有所減輕。
(2)優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)。人民幣升值后，在國際市場上的購買力將會有所上升，有限的資金可以購買更多的資源和商品，從而降低進口商品的價格，擴大我國對于石油、糧食等大宗產(chǎn)品的進口數(shù)量，也可以有效抑制初級產(chǎn)品的出口，對我國的外貿(mào)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化。例如，原本10萬元可以在國際市場購買8萬斤糧食，人民幣升值后，變更為10萬斤，可以提高進口，緩解我國的糧食壓力;同時，原本的初級產(chǎn)品在國際市場上的價格會有所降低，從而抑制初級產(chǎn)品的大量出口，優(yōu)化對外貿(mào)易的結(jié)構(gòu)。
(3)推動我國貿(mào)易增長方式的轉(zhuǎn)變。由于受到經(jīng)濟發(fā)展程度的限制，我國出口企業(yè)長期以來走的都是粗放型增長的道路，主要依靠我國豐富而廉價的勞動力資源，出口大量的勞動密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品的消耗大，附加值低，企業(yè)僅僅獲得少量的加工費用。最為明顯的，就是我國中東部地區(qū)的蘋果生產(chǎn)廠商，依靠流水線作業(yè)的方式，生產(chǎn)蘋果手機等產(chǎn)品，缺乏技術(shù)性，盡管企業(yè)經(jīng)營狀況良好，但是經(jīng)濟效益低下，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力，不利于國際貿(mào)易的發(fā)展。而人民幣升值后，我國出口產(chǎn)品在國際市場中的價格競爭優(yōu)勢將會減弱，逐漸淘汰那些技術(shù)含量低，附加值低，管理效率低的企業(yè)，促進企業(yè)向著技術(shù)創(chuàng)新型和自主品牌型轉(zhuǎn)變，提高出口產(chǎn)品的附加值，提升可持續(xù)發(fā)展的能力，從而實現(xiàn)我國國際貿(mào)易有粗放型向效益型和質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。
(4)促進國際市場的開拓。人民幣匯率的提高，使得人民幣在國際市場中的購買力上升，從側(cè)面減少了企業(yè)對外投資的成本，提升企業(yè)在國際市場中的開拓能力，推動我國跨國、跨州企業(yè)的形成和發(fā)展，從而為中國企業(yè)的對外投資提供不竭動力，促進我國有資本輸入國逐漸向著資本輸出國的轉(zhuǎn)變。
1.2不利影響。
(1)產(chǎn)生貿(mào)易逆差。人民幣升值，可以說是變相提高了出口商品的價格，必然會導(dǎo)致出口商品的減少。同時，人民幣的增值，加大了我國在國際貿(mào)易中的進口產(chǎn)品數(shù)量，如果出口商品的數(shù)量和進口產(chǎn)品的數(shù)量對比過大，就必然形成貿(mào)易逆差，如果人民幣長期處于升值趨勢，就會導(dǎo)致貿(mào)易逆差的不斷擴大，嚴(yán)重影響我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。
(2)利潤風(fēng)險上升。如果人民幣長期處于升值狀態(tài)，我國商品在國際市場上的`價格就會不斷上升，出口數(shù)量銳減，商品的市場占有率下降，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低。如果商品出口企業(yè)需要自行承擔(dān)一部分人民幣升值帶來的利潤成本，在商品價格降低的情況下，必然會影響其自身所獲得的經(jīng)濟利潤，需要背負(fù)巨大的利潤風(fēng)險。
(3)影響商品出口企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。在人民幣匯率持續(xù)走高走強的情況下，如果企業(yè)想要獲得正常的收益，就必然需要適當(dāng)提高商品價格，這樣可能會損失一定數(shù)量的客戶資源，造成企業(yè)市場份額的減少，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的降低，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而如果保持商品的原有價格或降價，同樣會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)。
(4)影響金融市場的穩(wěn)定。國際貿(mào)易中的資本市場上，活躍的因素多為國際游資，資金規(guī)模大、流動快、趨利性強，是造成金融市場動蕩的一大潛在因素。在我國當(dāng)前金融市場發(fā)展相對滯后，金融監(jiān)管體系缺乏的情況下，人民幣的升值，容易引發(fā)貨幣和金融危機，對我國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響。
2人民幣貶值。
2.1有利影響。
人民幣貶值會使得外幣的購買力提升，有效的外幣可以購買更多的本國商品，有利于增加出口;同時，會使得外國商品的價格相對上升，減少進口，從而增加了貿(mào)易順差，推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2不利影響。
首先，人民幣的貶值，容易在國際貿(mào)易中引發(fā)貿(mào)易摩擦，不利于我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定;其次，人民幣貶值無法解決外部需求的放緩問題，雖然可以降低出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，但是卻無法保證其可持續(xù)發(fā)展，只是單純延遲了企業(yè)退出國際市場的時間。
二、人民幣匯率變動對于國際貿(mào)易的影響的應(yīng)對措施。
1增強企業(yè)在國際市場中的競爭力。
對于企業(yè)而言，要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，吸收先進的技術(shù)和經(jīng)驗，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，從而提高自身在國際貿(mào)易中的競爭力，提高產(chǎn)品在國際市場中占有的份額。在當(dāng)前的國際形式下，企業(yè)如果不能及時進行技術(shù)改造，擺脫傳統(tǒng)低附加值、低科技含量、低出口價格，依靠數(shù)量獲得利潤的經(jīng)驗方式，就必然會被市場所淘汰。因此，面對日益激烈的國際競爭，企業(yè)要加強科技創(chuàng)新，提升管理水平，創(chuàng)建自主品牌，敢于迎接挑戰(zhàn)，從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。
2提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。
首先，要努力轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，使企業(yè)充分認(rèn)識到人民幣匯率變動對于國際貿(mào)易產(chǎn)生的影響，增強其對于匯率風(fēng)險的重視，提升規(guī)避匯率風(fēng)險的意識;其次，政府部門要加快對于外匯市場的建設(shè)，制定完善合理的規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險提供相應(yīng)的渠道。政府相關(guān)部門要結(jié)合國際貿(mào)易的發(fā)展形式，對匯率制度的管理措施進行完善，確保人民幣匯率的穩(wěn)定;然后，參與國際貿(mào)易的企業(yè)，要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，順應(yīng)國際金融市場的變化趨勢，建立相應(yīng)的風(fēng)險防范機制，提升自身對于匯率風(fēng)險的抵抗能力。
3推動“走出去”戰(zhàn)略的實施。
推行“走出去”戰(zhàn)略，一方面可以對國內(nèi)市場產(chǎn)能過剩的情況進行改善，恢復(fù)正常的市場競爭秩序，促進國內(nèi)市場的穩(wěn)定發(fā)展;另一方面，可以在利用國外的廉價材料和能源，彌補我國能源不足的缺陷，緩解我國對能源和原材料的需求壓力，推動經(jīng)濟的健康發(fā)展。
三、結(jié)語。
總而言之，人民幣匯率的變動，對于我國國際產(chǎn)生的影響是十分巨大的，也是具有雙重性的。相關(guān)管理人員和企業(yè)要充分認(rèn)識到這一點，采取合理的應(yīng)對措施，確保我國對外貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇八
審計人員在實施審計過程中應(yīng)當(dāng)編寫審計工作底稿,它是審計組出具審計報告最直接的依據(jù),是審計項目質(zhì)量控制核心。這一環(huán)節(jié)審計項目質(zhì)量控制的主要要求包括:第一,審計工作底稿記錄的財經(jīng)違法行為或?qū)徲嫿Y(jié)論有重要影響的審計事項,必須附有審計證據(jù)。審計證據(jù)對應(yīng)多個審計工作底稿時,應(yīng)當(dāng)附在與其關(guān)系最密切的審計工作底稿后面,并在其他審計工作底稿上予以注明。
第三,相關(guān)的審計工作底稿之間應(yīng)當(dāng)具有清晰的勾稽關(guān)系,相互引用時應(yīng)當(dāng)注明索引編號審計報告出具,是審計項目質(zhì)量控制的主要表現(xiàn)審計報告是審計組工作的最主要成果,也是審計項目質(zhì)量最主要表現(xiàn)形式。
這一環(huán)節(jié)審計項目質(zhì)量控制的主要要求包括:第一,審計組對審計項目實施審計后,應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計工作底稿,撰寫審計組審計報告,經(jīng)審計組組長審核定稿后,書面征求被審計對象意見。被審計對象對審計組審計報告有異議的,審計組應(yīng)當(dāng)進行核實,根據(jù)所核實的情況對審計報告作必要的修改和調(diào)整。
第二,審計部門應(yīng)當(dāng)召開辦公會議,聽取復(fù)核意見,審定并出具審計部門審計報告。
第三,審計部門只對所審計的事項發(fā)表審計評價意見,對審計過程中未涉及、審計證據(jù)不充分、評價依據(jù)或者標(biāo)準(zhǔn)不明確以及超越審計職責(zé)范圍的事項,不發(fā)表審計評價意見。審計檔案整理,是審計項目質(zhì)量控制的內(nèi)在要求一個完整的審計項目,必須注重審計檔案的整理。這也審計項目質(zhì)量控制的內(nèi)在要求。這一環(huán)節(jié)審計項目質(zhì)量控制的主要要求包括:第一,歸檔的審計資料,應(yīng)當(dāng)根據(jù)保存價值及其相互之間的聯(lián)系,以審計方案所確定的內(nèi)容和事項為標(biāo)準(zhǔn),進行嚴(yán)格鑒別和挑選,確保完整、準(zhǔn)確、可靠。第二,審計資料按照審計項目立卷,一個項目可立一卷或者若干卷,不得將數(shù)個項目合并立為一卷。第三,案卷封面、文件目錄、備考表要素填寫應(yīng)當(dāng)規(guī)范、齊全。第四,立卷責(zé)任人將審計資料歸類整理、排列后,交由審計組組長審查驗收,簽署審查意見,連同相應(yīng)的電子文檔一并移交歸檔。
2審計項目質(zhì)量控制的“五項措施”
2.1建立科學(xué)的審計項目質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)。
為了衡量審計項目質(zhì)量的優(yōu)劣,有必要建立一套科學(xué)的質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)。審計項目質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括:審計項目立項情況;審計方案編制、報批及落實情況;審計證據(jù)收集、整理、分析、復(fù)核情況;審計工作底稿編制和復(fù)核情況;審計報告復(fù)核、審定情況及其內(nèi)容的真實性、完整性、客觀性;處理、處罰的法律法規(guī)適用情況;審計程序及業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況;審計業(yè)務(wù)文書擬制、簽批情況;審計檔案的完整性、規(guī)范性;審計意見、建議落實情況等事項。
為了便于衡量和比較審計項目質(zhì)量的優(yōu)劣,應(yīng)當(dāng)將考評內(nèi)容細(xì)化為若干評價點,再將各評價點進行量化。審計部門要統(tǒng)一組織審計項目質(zhì)量考評工作,成立審計項目質(zhì)量考評組,結(jié)合年度審計工作任務(wù),制定審計項目質(zhì)量考評工作計劃?？荚u結(jié)束后,考評組應(yīng)向被考評的審計部門通報質(zhì)量考評結(jié)果,考評結(jié)果反映了審計項目質(zhì)量的基本情況,應(yīng)當(dāng)作為審計部門和人員立功評獎的依據(jù)。
2.2完善審計法規(guī)制度體系。
二是審計實施階段,主要包括審計工作底稿和審計證據(jù)審核制度、審計日記規(guī)范制度、審計責(zé)任追究制度等;三是審計報告階段,主要包括審計業(yè)務(wù)會議制度、審計回訪制度、審計結(jié)果公告制度、獎懲制度等。隨著軍隊審計理念的進步以及審計方法和手段的改進與提高,審計制度應(yīng)當(dāng)能夠不斷推陳出新,確保審計質(zhì)量不斷提高。
2.3創(chuàng)造全員參與的和諧審計環(huán)境。
創(chuàng)造和諧的審計環(huán)境,倡導(dǎo)健康的審計文化,有助于審計工作順利且高效的展開。一是要做到領(lǐng)導(dǎo)垂范。審計部門領(lǐng)導(dǎo)對審計工作的認(rèn)識和決心,決定了其他審計人員的審計意識。審計部門工作的.開展,離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持。審計工作的受重視程度,往往和領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度有很大關(guān)系。因此,審計部門領(lǐng)導(dǎo)必須率先垂范,站在部隊管理看審計,增強宏觀全局意識。
二是要做到全員參與。審計質(zhì)量建設(shè)離不開全體審計人員的參與,只有每一名審計人員都能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),全體齊抓共管,才能做好審計質(zhì)量控制。
三是要營造和諧的外部環(huán)境。審計部門應(yīng)當(dāng)積極宣傳審計法規(guī),擴大審計影響。要讓單位全體人員,特別是黨委和首長在了解審計、認(rèn)識審計的基礎(chǔ)上,進而重視審計、支持審計,為審計項目質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。
2.4建立一支高素質(zhì)審計人才隊伍。
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,人是管理活動中最活躍、最積極的要素。同理,審計人員是軍隊審計活動中最積極的因素,是軍隊審計質(zhì)量最直接的保證,也是我軍審計部門最為寶貴的資源。根據(jù)人力資源管理理論,結(jié)合軍隊審計工作實際情況,應(yīng)從下列三個方面加強審計人才隊伍建設(shè)。一是抓源頭,要積極解決審計隊伍來源與知識結(jié)構(gòu)性屏障。依托軍隊財經(jīng)、工程、裝備院校培訓(xùn)審計人員,同時也可建立相對穩(wěn)定的引進機制,從地方審計院校、財經(jīng)院校、工程院校引進財經(jīng)、裝備、工程等多專業(yè)審計人才,形成審計系統(tǒng)人才穩(wěn)定來源的長效機制。
二是增能力,提升應(yīng)對復(fù)雜情況、解決棘手問題和駕馭工作局面的本領(lǐng)。通過在職培訓(xùn)、實踐提高、任職資質(zhì)考核和激勵機制,提升審計人員發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題和解決問題的實際能力,努力造就一批高、精、尖骨干人才,實現(xiàn)審計人才由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向智能科技型轉(zhuǎn)變,適應(yīng)多樣化經(jīng)濟活動監(jiān)督形勢要求。
三是強素質(zhì),建設(shè)思想作風(fēng)過硬的審計團隊。堅持用先進的思想鍛造人,切實增強審計人員政治意識、責(zé)任意識、誠信意識和奉獻意識,切實把軍隊審計人員的力量和智慧凝聚到現(xiàn)代審計的貢獻力上來。確立立黨為公的好思想,塑造求真務(wù)實的好品格,樹立清正廉潔的好形象,保持開拓進取的新風(fēng)貌。
2.5加強信息化審計手段應(yīng)用。
近年來,隨著信息技術(shù)在軍隊審計工作中的應(yīng)用,審計效率不斷提高,審計范圍也隨之?dāng)U大,信息技術(shù)的應(yīng)用將在軍隊審計質(zhì)量建設(shè)中發(fā)揮更加重要的作用。軍隊審計部門應(yīng)當(dāng)著眼長遠(yuǎn)、積極謀劃、增加投入、創(chuàng)新手段,建立與國情、軍情相適應(yīng)的信息化審計手段,構(gòu)建信息化條件下部隊審計新型工作模式。首先,應(yīng)加大審計信息技術(shù)和現(xiàn)代審計手段的開發(fā)研究投入,逐步完善審計業(yè)務(wù)處理網(wǎng)絡(luò),規(guī)范審計業(yè)務(wù)管理流程,實現(xiàn)審計業(yè)務(wù)信息快速獲取、準(zhǔn)確傳輸、高效處理和實時跟蹤,加快審計業(yè)務(wù)處理速度。
第二,積極開展信息化條件下審計新技術(shù)、新方法和重點、難點研究,創(chuàng)建審計新的方式手段、新型工作模式,實現(xiàn)審計效能的躍升。第三,提高審計人員的計算機水平,使其能夠熟練地應(yīng)用各類軟件,適應(yīng)審計信息化的發(fā)展需要。第四,建立健全審計信息化相關(guān)管理制度,規(guī)范審計行為,明確審計責(zé)任。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇九
隨著社會信息化的不斷發(fā)展，這幾年我國國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和整體質(zhì)量有著明顯的提高，這都是離不開科技的發(fā)展，信息技術(shù)的出現(xiàn)并開始在電力企業(yè)中實現(xiàn)應(yīng)用，給電力企業(yè)帶來了革命性的影響，電力工業(yè)作為現(xiàn)代電力能源轉(zhuǎn)換、傳輸、分配科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上的高度集中的社會化大工業(yè)，它的地位不可替代，擁有著多方面的生產(chǎn)特征。
[1]信息技術(shù)在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用。
因此，電力企業(yè)是我國最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，是電力市場供需直接對應(yīng)型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它能很直接的影響到每個人的日常生活。
而在企業(yè)內(nèi)，需要不斷的跟上時代的步伐，利用信息技術(shù)實現(xiàn)自我改革和更新?lián)Q代，有人說信息產(chǎn)業(yè)是帶動經(jīng)濟發(fā)展的巨大引擎，經(jīng)濟管理方面也可以借助信息技術(shù)。
因此，讓企業(yè)與信息技術(shù)緊密聯(lián)系，不斷深入、不斷創(chuàng)新，才能迎接新時代的挑戰(zhàn)。
一、有關(guān)電力企業(yè)經(jīng)濟管理和信息技術(shù)的必要認(rèn)識。
經(jīng)濟管理的是指為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，經(jīng)濟管理者對社會的經(jīng)濟活動或者是生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的一些活動，如計劃、指揮、協(xié)調(diào)、組織等，換句話說，經(jīng)濟管理即為經(jīng)濟管理者經(jīng)濟活動的管理。
電力企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)為供給與需求，電力企業(yè)對經(jīng)濟管理實際上就是在現(xiàn)有存在的法律法規(guī)下，根據(jù)社會經(jīng)濟的具體要求、發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)對經(jīng)濟管理的要求，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、經(jīng)濟活動等一系列的管理工作。
一個企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是整個企業(yè)組成運行的重要部分，經(jīng)濟管理的概念相對較大，大的框架下，就有很多需要注意的細(xì)枝末節(jié)。
電力企業(yè)相對于其他企業(yè)有其獨特性，因為屬于能源企業(yè)，其收費和交稅的優(yōu)惠是有相關(guān)法律的明文規(guī)定，國家對電力企業(yè)的政策也影響著企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該采取怎樣的經(jīng)濟管理模式，電力企業(yè)本身是收到諸多限制，在管理過程中，會面臨巨大的挑戰(zhàn)。
(二)信息技術(shù)。
我國從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會慢慢的向現(xiàn)代化科技社會轉(zhuǎn)型，信息技術(shù)的作用將越來越顯著。
信息技術(shù)(簡稱it)是主要用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱，它用于獲取信息和對信息的加工、表達，一切與信息處理相關(guān)的技術(shù)都可以稱為信息技術(shù)，信息技術(shù)的涵蓋的范圍相對廣泛，基本上都與計算機相關(guān)。
信息技術(shù)的應(yīng)用能帶動產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，它在改變信息交流的方式和途徑，跨越時空的障礙實現(xiàn)知識數(shù)據(jù)的交流，在企業(yè)中發(fā)揮著作用將越來越強。
因信息技術(shù)的可實用性，它運用的方面涵蓋量極廣，所以，在經(jīng)濟管理方面，也是需要信息技術(shù)的使用。
二、信息技術(shù)在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的合理化建議。
(一)應(yīng)用信息技術(shù)解決電力企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)問題。
對于電子企業(yè)來說，它自身的運營狀況與財務(wù)兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。
因此財務(wù)管理是作為電力企業(yè)經(jīng)濟管理中一個重要的基礎(chǔ)和前提而存在的，它掌握著企業(yè)是否能夠高效的運營，這意味著它占有的是企業(yè)管理中的核心部分。
為了能夠更好進行企業(yè)進行經(jīng)濟管理，及時快速的進行信息交流，信息技術(shù)的作用就是必不可少的。
把信息技術(shù)投入財務(wù)管理中，能有效的增強企業(yè)的核心競爭力，同時也能更加快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，方便針對問題進行解決。
經(jīng)濟全球化的進展不斷加快，如果電力企業(yè)選擇不去改變，那么這樣電力企業(yè)將無法及時跟上時代，可能會被慢慢淘汰出競爭激烈的市場。
(二)有關(guān)在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中信息技術(shù)的合理化建議。
科技飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以涵蓋方方面面，不僅僅可以為供電方面提供技術(shù)支持，還可以方便企業(yè)內(nèi)部管理。
為了在經(jīng)濟上維護和保障企業(yè)，確保其安全而又完整的運行，電力企業(yè)可以在以下幾個方面著重使用信息技術(shù)。
首先，企業(yè)內(nèi)部信息交流方面的應(yīng)用，每個企業(yè)內(nèi)部都擁有自己特有的企業(yè)文化和信息交流，內(nèi)部信息的有效傳遞，上級命令可以借助信息技術(shù)快速的傳遞給下級。
其次，電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理也可以運用信息技術(shù)的支持，無論是會計審計方面，還是對各種人員經(jīng)濟方面的管理，都可以有效的提高效率。
最后，信息技術(shù)的應(yīng)用擴寬了企業(yè)的管理渠道，有利于企業(yè)的文化發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，有效的合理的分配人員的任務(wù)，同時也還可以對輸電運電的進行管理。
但是，這些對信息技術(shù)的應(yīng)用有利有弊，最重要的缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)是不可行的，每一代信息更替都太過頻繁，如果停止不前，那么將會很快落后于時代，跟不上市場變化的步伐。
我們在運用信息技術(shù)的同時要明白，發(fā)現(xiàn)錯誤也要及時去修正，這樣才能使電力企業(yè)健康的發(fā)展。
三、信息技術(shù)對電力企業(yè)經(jīng)濟管理的未來發(fā)展。
信息技術(shù)的發(fā)展過于快速，運用在企業(yè)經(jīng)濟管理，會便于人們高效工作的同時，會出現(xiàn)諸多問題在未來的發(fā)展中我們都能看到，企業(yè)的未來發(fā)展取決于方方面面，不能只靠單一要素。
電力企業(yè)在采取信息技術(shù)進行管理時，需要注意信息技術(shù)的規(guī)范統(tǒng)一，建立安全的企業(yè)經(jīng)濟管理使用平臺，保密程序設(shè)計應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，最重要的是要適合自身企業(yè)的應(yīng)用，可以確保資金流動的信息大數(shù)據(jù)的傳遞。
各種經(jīng)濟報表的制作、匯報，資金投資的信息，應(yīng)及時傳遞給上級部門，這樣才是對于信息技術(shù)充分有效的應(yīng)用。
近幾年來，電力企業(yè)在會計電算化，財務(wù)管理方面的計算機使用的進展不是很大，以經(jīng)濟管理方面的建設(shè)的支出占企業(yè)重視度并不是特別高。
信息技術(shù)引入電力企業(yè)，以企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的核心建設(shè)就應(yīng)該引起重視，從管理信息化切入，做到信息共享，有效信息透明化，加強對信息的把握，可以起到有效規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險的作用。
還有就是對數(shù)據(jù)庫的使用，在未來的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的使用是必不可少的，信息的采集和對各種數(shù)據(jù)的分析、應(yīng)用，對整個企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，只有利用好，才能更加方便對電力企業(yè)未來進行經(jīng)濟管理。
四、結(jié)語。
隨著科技的發(fā)展和社會環(huán)境的不斷變化，電力企業(yè)發(fā)展的未來不可預(yù)測，電力企業(yè)要想使經(jīng)濟管理更好的發(fā)展，就需要借助信息技術(shù)的助力。
對企業(yè)資金的流動和周轉(zhuǎn)有一定的了解度，財務(wù)管理方面做到有監(jiān)督有效率，會計電算化的進程加快，審計更加高效，提高整個企業(yè)的整體素質(zhì)，增強企業(yè)文化的傳播，結(jié)合國家政策優(yōu)惠，提高電力企業(yè)在整個經(jīng)濟市場的企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)需要創(chuàng)新，需要合理的計算機平臺發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)該發(fā)揮的作用，這樣才能使信息技術(shù)完完全全的融入電力企業(yè)經(jīng)濟管理中去。
[2]研發(fā)合作對企業(yè)經(jīng)濟績效的影響研究。
知識經(jīng)濟時代，市場競爭日益激烈，創(chuàng)新越來越成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。
然而，即使具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)也需要借助外部知識、技術(shù)等創(chuàng)新資源完成其創(chuàng)新活動。
因此，研發(fā)合作越來越成為企業(yè)增強創(chuàng)新能力、提高企業(yè)經(jīng)濟績效的重要途徑。
盡管研發(fā)合作由合作雙方的競爭戰(zhàn)略所決定，但是，研發(fā)合作伙伴選擇、研發(fā)合作內(nèi)容以及研發(fā)合作深廣度等都是由企業(yè)高層管理者確定。
研發(fā)決策是企業(yè)高層管理者面臨的最重要的決策之一，而高管薪酬激勵往往決定著高管對研發(fā)合作的重視程度，合理有效的高管薪酬激勵是研發(fā)合作成功實施的內(nèi)部驅(qū)動，對于研發(fā)合作的成功運行具有重要影響。
因此，在我國深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景下，研究研發(fā)合作、高管薪酬激勵對企業(yè)經(jīng)濟績效的影響機制，對于提升中國企業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略設(shè)計具有重要的參考價值。
1.文獻綜述。
研發(fā)合作是企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從而獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要途徑。
企業(yè)研發(fā)合作的目的在于獲取企業(yè)所不具備的、互補性的知識、能力以及設(shè)備等。
chesbrough提出的開放式創(chuàng)新為創(chuàng)新管理提供了一種全新的思維模式，開放的本質(zhì)是外部創(chuàng)新資源的獲取和利用，通過內(nèi)外創(chuàng)新資源的整合和利用，減少技術(shù)和市場的不確定性，提高創(chuàng)新績效。
周長輝等比較了相似性知識和相異性知識對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，認(rèn)為從外部組織獲取的相似性知識對提升企業(yè)創(chuàng)新績效作用不明顯，而差異化、多樣化的知識或信息則促進企業(yè)創(chuàng)新績效提升。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十
摘要：近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運行電壓等級、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內(nèi)也形成了6個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財務(wù)管理為基點，結(jié)合目前電網(wǎng)實際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財務(wù)等方面的一些問題，提出一些想法。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營;成本。
一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)。
電網(wǎng)，全稱為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設(shè)備與用電設(shè)施聯(lián)系在一起的設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)稱。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。
近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運行電壓等級、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內(nèi)也形成了六個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
而中國主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。
電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對區(qū)域電網(wǎng)進行投資、建設(shè)以及經(jīng)營管理，同時經(jīng)營跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進行電力相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)，兼顧國內(nèi)外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿(mào)、跨國合作、外包工程與對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。
在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟管理行為決定著實體投資建設(shè)，而實體的建設(shè)又影響著企業(yè)的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟管理政策，指導(dǎo)正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
有市場需求、內(nèi)地、西北地區(qū)具有相當(dāng)規(guī)模的裝機容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時也影響發(fā)電企業(yè)和市場。
而在北方，近年來內(nèi)蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長迅速，而原有的輸配電線路及相關(guān)設(shè)備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級和規(guī)模現(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。
而各地發(fā)電企業(yè)的機組也未能全部投產(chǎn)運營，對于整個電力系統(tǒng)，這無疑是巨大的損失。
另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價、線路及設(shè)備的投資、輸配電過程中的損耗。
作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
在這三個因素中上網(wǎng)電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設(shè)備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃經(jīng)濟、合理的電力資源調(diào)度方案非常重要。
具體操作為：一是對電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內(nèi)負(fù)荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。
二是根據(jù)市場的分布和需求量，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并預(yù)留適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。
三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設(shè)備進行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網(wǎng)工程的投資應(yīng)充分考慮資源消耗對電網(wǎng)將來的影響，快速發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。
企業(yè)要進行成本、利潤雙指標(biāo)監(jiān)管。
達產(chǎn)同時，更要對形勢的復(fù)雜性、多變性及快速發(fā)展帶來的風(fēng)險性和快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預(yù)測。
目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術(shù)和市場需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒有全面可靠的綜合經(jīng)濟分析，是不合理的。
面對新技術(shù)，應(yīng)對區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)根據(jù)市場進行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。
避免過高的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生過高的一次性投入所帶來的風(fēng)險。
第一，財務(wù)管理外部環(huán)境。
一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運行需要科學(xué)先進的管理模式來支持，而中國的電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。
二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財務(wù)監(jiān)管力度需要加強，以確保企業(yè)的正常運行。
三是國際化和規(guī)范化的財會制度能夠提高企業(yè)的效率，中國電網(wǎng)企業(yè)的財會制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務(wù)管理制度。
電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務(wù)管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。
完備的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理制度不僅包括了預(yù)算、成本，同時也注重資金、資本及風(fēng)險三大模塊。
充分與企業(yè)內(nèi)部各管理機制相配合與協(xié)調(diào)。
一是建立完備的預(yù)算制度。
新的財務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預(yù)算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。
同時，為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，要加強有關(guān)部門之間的溝通，而且對預(yù)算方案進行定期的跟蹤及分析以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。
同時對預(yù)算人員應(yīng)該進行一定的考核及獎懲制度。
二是建立統(tǒng)一的融資政策。
統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過高的現(xiàn)象。
具體做法是在運營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務(wù)管理權(quán)限，貸款時由總部向銀行進行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進行資金分析，及時調(diào)整，形成資金的良性循環(huán)。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時要結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價格。
四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項和發(fā)展。
第一，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險和控制。
電網(wǎng)企業(yè)作為以輸、配、購和供電為業(yè)務(wù)的行業(yè)，具有風(fēng)險大、難管理的特點。
其風(fēng)險主要是經(jīng)營風(fēng)險，其中包括市場、財務(wù)、技術(shù)及其他方面的風(fēng)險。
一是市場風(fēng)險，指電網(wǎng)企業(yè)在購電、供電時，以高成本經(jīng)營使生產(chǎn)效益降低甚至發(fā)生無效益和虧損的情況，其原因是沒有形成合理的購買價格，最終導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到影響，不利于企業(yè)和社會的發(fā)展。
要想控制市場風(fēng)險，就要求，在電網(wǎng)建設(shè)之前對地域經(jīng)濟進行全面系統(tǒng)的分析，從而進行正確的投資，同時與發(fā)電企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保電網(wǎng)的正常運行。
二是財務(wù)風(fēng)險，指在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營過程中，由預(yù)算、管理等多種因素，造成企業(yè)投資收益、貸款償還以及企業(yè)發(fā)展等方面的不利影響。
由此可見，科學(xué)的財務(wù)管理，全面合理的現(xiàn)代化管理制度是電網(wǎng)企業(yè)成功經(jīng)營的重要組成部分。
三是技術(shù)風(fēng)險，指的是由于錯誤或不可行、不成熟、不穩(wěn)定的技術(shù)對企業(yè)在輸、變、配電的過程里造成的企業(yè)運營和利益的影響。
因此，在進行電網(wǎng)設(shè)計時，應(yīng)該進行多方案的比較選擇，不僅進行經(jīng)濟可行性評價，也要進行技術(shù)可行性評價及其他方面的綜合性評價。
四是其他風(fēng)險，指的是自然災(zāi)害及政策等方面的風(fēng)險。
避免這一風(fēng)險的方法是，要掌握和了解國家及地區(qū)的政策法規(guī)，了解地區(qū)的自然條件及其他因素對電網(wǎng)的影響，從而最大程度地避免這些方面的風(fēng)險。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十一
浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)經(jīng)濟問題研究，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)含量低、易于模仿的生產(chǎn)型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。
一、浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)的地位和作用。
浙江一直以來堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極發(fā)展經(jīng)濟并促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，其主要經(jīng)濟指標(biāo)在全國范圍保持著領(lǐng)先的地位，成為全國最具代表性的省份之一。
浙江生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展也在行業(yè)內(nèi)保持著領(lǐng)先的狀態(tài)，具有較強的競爭優(yōu)勢。
以來說，浙江民營經(jīng)濟第一、二、三產(chǎn)業(yè)分別實現(xiàn)增加值1668億元、1億元和8439億元，占全部民營經(jīng)濟的比重為7.5%、54.3%和38.2%。
通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析得知，民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“二、一”格局，民營經(jīng)濟仍然主要集中在第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)。
20民營工業(yè)實現(xiàn)增加值10147億元，占整個民營經(jīng)濟的45.9%;其中民營制造業(yè)增加值9934億元，占民營經(jīng)濟的44.9%，占全部制造業(yè)的69.8%。
通過以上數(shù)據(jù)可知，浙江民營企業(yè)，特別是生產(chǎn)型民營企業(yè)在經(jīng)濟方面的貢獻有著舉足輕重的地位。
浙江省生產(chǎn)型民營經(jīng)濟作為浙江經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，一直是經(jīng)濟推動和發(fā)展的重要力量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)對經(jīng)濟增長和發(fā)展的推動作用。
在浙江，民營企業(yè)的數(shù)量每年穩(wěn)定持續(xù)增長，為浙江的經(jīng)濟發(fā)展起到了促進作用，據(jù)藍(lán)皮書顯示，截至年底，浙商在省內(nèi)共創(chuàng)辦各類市場主體350萬戶，包括個體工商戶255萬戶，民營企業(yè)78萬戶，其中生產(chǎn)型的民營企業(yè)數(shù)量占了很大一部分。
從目前的發(fā)展趨勢看，浙江個體工商戶和民營企業(yè)總量分別與上年同比增長了10.6%和85%，總量保持平穩(wěn)增長的勢頭。
生產(chǎn)型民營企業(yè)作為浙江企業(yè)里的重頭戲，其產(chǎn)生的經(jīng)濟也是不可忽視的，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，規(guī)模以上生產(chǎn)型民營企業(yè)增加值11701億元，比上年增長8.5%，增幅比上年回升1.4個百分點。
銷售產(chǎn)值61837億元，增長7.1%，增幅比上年回升1.2個百分點。
浙江民營企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟增加值占浙江gdp比重一直是相當(dāng)高的。
(2)創(chuàng)造大量社會就業(yè)崗位。
生產(chǎn)型民營企業(yè)的發(fā)展擴大了就業(yè)崗位，解決了浙江很大程度上的失業(yè)人口，優(yōu)化了勞動力資源配置。
生產(chǎn)型企業(yè)可以為就業(yè)人員提供豐富類型的崗位，比如技術(shù)型崗位、設(shè)計型崗位、管理型崗位等，滿足不同文化程度和不同技術(shù)水平的就業(yè)人群。
(3)逐漸成為國家財稅收入的重要來源。
由于民營企業(yè)的快速發(fā)展，民營稅收的增長速度已經(jīng)高于全國稅收的平均增長速度。
在浙江，民營企業(yè)的稅收收入占財政收入的70%-80%，其中，生產(chǎn)型民營企業(yè)的稅收收入占將近一半以上，是相當(dāng)可觀的稅收收入。
二、浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。
1.宏觀性問題。
(1)融資渠道不夠順暢。
融資難一直是民營企業(yè)發(fā)展的難題，特別是針對中小型的生產(chǎn)型民營企業(yè)。
對于經(jīng)營規(guī)模小、產(chǎn)品形式單一的企業(yè)來說，受經(jīng)濟周期的影響較大，抵御風(fēng)險能力弱，大部分企業(yè)因為這些原因被銀行拒絕貸款。
同時，金融機構(gòu)的服務(wù)意識和平臺建設(shè)也沒有推出針對這類企業(yè)的業(yè)務(wù)，我國無論是在政策還是機制上，都是明顯落后，無法滿足這類企業(yè)的需求。
(2)發(fā)展環(huán)境不夠完善。
眾所周知，浙江省是資源小省，各種礦物、能源資源缺乏，土地資源也很有限。
由于缺少煤炭、石油等能源，能源消費的95%以上是從外省調(diào)入，可以說浙江省的供用電形式是十分嚴(yán)峻的。
而且，隨著浙江經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的進一步提高，能源消耗、用電情況顯得更加嚴(yán)峻，特別是對生產(chǎn)型企業(yè)來說，是阻礙發(fā)展的一大難關(guān)，沒有電的話，生產(chǎn)型企業(yè)根本無法進行生產(chǎn)，又何談發(fā)展呢。
另外，在土地資源匱乏的浙江，土地價格不斷攀升，企業(yè)若想擴建廠房，加大生產(chǎn)規(guī)模，就不得不在土地資源上投入大量資金，這樣就間接提升了產(chǎn)品的成本，失去了很大一部分的競爭優(yōu)勢。
(3)創(chuàng)新政策支持力度不夠。
盡管政府近年來在創(chuàng)新政策和制度上為生產(chǎn)型民營企業(yè)自主創(chuàng)新提供了很多支持，這在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，但是從效果上來看，政府的政策推動作用還有待進一步的完善和提高。
政府對創(chuàng)新資源的分配，更傾向于高等院校和科研院所，向企業(yè)配置較少，向生產(chǎn)型民營企業(yè)配置就更少了。
民營企業(yè)只有掌握核心技術(shù)，營造企業(yè)品牌，企業(yè)的競爭能力、獲利能力才能提高，企業(yè)才能發(fā)展。
當(dāng)然，這一切還需要靠政府宏觀條件的支持和配合。
2.微觀性問題。
(1)科學(xué)技術(shù)有待提高。
浙江大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展起初都是小規(guī)模經(jīng)營，并且較為常見的是由個體戶或家族企業(yè)發(fā)展而來，這些企業(yè)創(chuàng)辦的初衷就只是想自給自足，滿足基本生活需求，并不想花費大量人力物力精力做出一番規(guī)模，因此就導(dǎo)致了民營企業(yè)總體規(guī)模不大且技術(shù)性不高。
在產(chǎn)業(yè)上，個體、私營企業(yè)主要集中在技術(shù)簡單、投資不大、易于模仿的行業(yè)，比如低檔服裝、小商品、零食等。
這些較低的產(chǎn)業(yè)層次沒有技術(shù)含量，很容易就受到經(jīng)濟危機的沖擊，并且競爭力極大，要做出一席之地更是難上加難。
(2)管理水平有待提高。
在很多中小型的生產(chǎn)型民營企業(yè)的管理中，所有者與經(jīng)營者的角色尚未分離，而所有者的文化素質(zhì)又普遍不高，無法意識到人力資源對于企業(yè)的重要性，往往會招親戚、朋友等有交情的'人進入企業(yè)委以重任，這些人占據(jù)重要部門及核心崗位職位，很容易形成家族圈子，難以接受其他員工。
根據(jù)親疏遠(yuǎn)近而不是根據(jù)個人能力的高低進行分配職位，很容易就造成人才流失，最終受到利益損害的只會是企業(yè)。
(3)戰(zhàn)略決策有待科學(xué)。
在戰(zhàn)略決策方面，企業(yè)的決策科學(xué)性還有待提高。
大部分生產(chǎn)型民營企業(yè)的管理者自己決策水平不高，進行決策時只看重短期利益，而忽視了長期發(fā)展效果，淺短的視野對企業(yè)的決策造成重大失誤，導(dǎo)致重大的損失。
三、浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)未來發(fā)展趨勢。
1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群體系。
產(chǎn)業(yè)集群存在的內(nèi)生效應(yīng)具有極大的價值，它是產(chǎn)業(yè)集群不斷完善的驅(qū)動力，也是企業(yè)提高競爭力、降低成本，提高投資率的途徑。
浙江的生產(chǎn)型民營企業(yè)要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，并積極去發(fā)掘其所存在的潛在能量，提升并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群體系可以通過以下幾種方式：1.提升分工地位，增加產(chǎn)品附加值。
隨著全球經(jīng)濟一體化，國家的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢將不再是局限于某個特定的行業(yè)或產(chǎn)品，而是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)這一程序上。
因此，提升浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的分工地位，增加產(chǎn)品附加值對企業(yè)提升經(jīng)濟效益以及競爭力有著巨大的優(yōu)勢。
2.創(chuàng)建區(qū)域品牌。
區(qū)域品牌對集群內(nèi)企業(yè)具有一種無形的品牌價值，相比單個品牌，具有更持久、廣泛的品牌效應(yīng)。
在品牌創(chuàng)建的過程中，要注意保持產(chǎn)品的質(zhì)量，努力維護品牌信譽，這些無形資產(chǎn)是增加集群競爭力的有利因素，應(yīng)該好好維護。
2.戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟提升技術(shù)創(chuàng)新。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)含量低、易于模仿的生產(chǎn)型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。
技術(shù)創(chuàng)新作為提高競爭力的主要手段，企業(yè)的發(fā)展程度越來越體現(xiàn)在產(chǎn)品的科技含量上，不過產(chǎn)品研發(fā)過程中所指出的科研資金是驚人的，這對本身發(fā)展規(guī)模并不大的企業(yè)來說是一筆不小的支出。
因此，企業(yè)與企業(yè)之間科研通過建立互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，努力開發(fā)新產(chǎn)品并尋求技術(shù)進步，通過聯(lián)盟方式來實現(xiàn)費用共同承擔(dān)，科研成果共同分享，以此達到降低經(jīng)營成本，企業(yè)與企業(yè)雙方共贏的局面，這對企業(yè)的發(fā)展來說是個很好地選擇。
[2]論馬克思關(guān)于市場經(jīng)濟基本運行規(guī)律的思想。
市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是發(fā)達的商品經(jīng)濟。
正因為它是發(fā)達的即不包含與商品交換性質(zhì)相悖的從屬關(guān)系的商品經(jīng)濟，所以它才能發(fā)展成完全的商品經(jīng)濟。
馬克思市場經(jīng)濟對運行規(guī)律和市場機制的局限性等問題進行了科學(xué)的研究和精辟的闡述，以此創(chuàng)立的市場經(jīng)濟理論成為馬克思主義經(jīng)濟學(xué)的重要部分，更成為社會主義市場經(jīng)濟理論的一個最為重要的理論來源。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十二
存貨屬于企業(yè)的流動資產(chǎn)，占用著企業(yè)大量的流動資金，如何進行存貨管理直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。筆者首先分析了存貨的特點，然后指出在鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)中存貨管理存在的問題，即受傳統(tǒng)存貨思想制約，導(dǎo)致存貨占用大量資金；國內(nèi)消費不足，存貨貶值；企業(yè)間缺乏信息共享。最后，筆者提出了改進的建議，即合理控制企業(yè)存貨對于資金的占用；加強對企業(yè)人員的市場風(fēng)險培訓(xùn)；發(fā)揮行業(yè)組織市場調(diào)節(jié)機制功能。
1、存貨概述。
存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中持有待售的半成品或成品，或者以銷售為目的的在產(chǎn)品和為了進行產(chǎn)品生產(chǎn)而在生產(chǎn)過程或者勞務(wù)過程中將被耗用的原材料或半成品等。從會計核算的意義上來講，存貨屬于企業(yè)的流動資產(chǎn)，在生產(chǎn)型的企業(yè)中，存貨占流動資產(chǎn)的比重尤其大。要確定某物資是否屬于企業(yè)的存貨，則必須同時滿足以下兩個條件：一是該存貨包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；二是該存貨的成本能夠進行可靠的計量。
存貨占用著大量資金，如果經(jīng)營不善，一方面存貨會消耗大量的存儲費用，另一方面存貨本身在不斷的貶值，造成企業(yè)資金鏈的緊張甚至斷裂，使得企業(yè)陷入困境。如何進行存貨管理，對企業(yè)來講是一個管理的難題。首先，市場瞬息萬變，如果銷售部門的預(yù)測性降低，庫存就容易膨脹，其次，生產(chǎn)部門為了企業(yè)不因缺乏原材料而停產(chǎn)，往往制定較高的生產(chǎn)計劃，導(dǎo)致存貨風(fēng)險增加。如何在生產(chǎn)和銷售之間尋找一個平衡點，使得企業(yè)的生產(chǎn)既能夠滿足銷售的需要，又不占用過多的資金，是企業(yè)提升存貨管理水平必須解決的一個問題。
2、1受傳統(tǒng)存貨思想制約，導(dǎo)致存貨占用大量資金。
就我國的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)而言，按企業(yè)的性質(zhì)分類，都屬于大型國企，雖然國企普遍進行了市場化改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。但是管理方式仍然受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的管理方式影響很深，在傳統(tǒng)的管理方式中，企業(yè)不需考慮市場，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，為了防止難為無米之炊，企業(yè)大量囤積原材料。而在市場經(jīng)濟中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)也沒有深入的進行市場調(diào)查，往往根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗和管理習(xí)慣來制定生產(chǎn)計劃、采購計劃，進行大量的原材料采購并生產(chǎn)商品。雖然鋼鐵是進行城市建設(shè)的必需品，但是過度的生產(chǎn)也背離了市場真正的需求，往往造成產(chǎn)品的積壓，產(chǎn)品不能銷售，一方面占用庫存，消耗存儲費用，另一方面產(chǎn)品不能銷售，無法變現(xiàn)，企業(yè)的`現(xiàn)金流受到嚴(yán)重影響，資金緊張，使企業(yè)陷入困境。
2、2國內(nèi)消費不足，存貨貶值。
受傳統(tǒng)存貨管理思想的制約，我國的鋼鐵企業(yè)普遍存在著過度生產(chǎn)的傾向。鋼鐵是建設(shè)的必需品，受經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)的影響較大。如果當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項目增多，對鋼鐵的需求量大，基本不存在積壓的問題，但是如果建設(shè)項目的數(shù)量減少，而鋼鐵生產(chǎn)又無法隨之進行變化，則面臨庫存積壓的風(fēng)險，而經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，如碰到全球性的經(jīng)濟危機，市場必然無法消化過多的鋼鐵產(chǎn)品，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)不得不面臨著停工停產(chǎn)的威脅，產(chǎn)品不銷售不但無法帶利潤，而且企業(yè)還要承受存儲費用的上漲，經(jīng)濟形勢不景氣，鋼鐵產(chǎn)品隨時面臨著市場價格下跌、存貨貶值的風(fēng)險，即使產(chǎn)品銷售，也可能造成企業(yè)虧損。
2、3企業(yè)間缺乏信息共享。
鋼鐵生產(chǎn)是一個連續(xù)的供應(yīng)鏈，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)銷售的同時也要與大量的下游企業(yè)打交道，而企業(yè)之間沒有建立信息共享平臺甚至是認(rèn)為設(shè)置信息障礙已經(jīng)給整個行業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響。各個環(huán)節(jié)之間沒有建立信息共享平臺，信息溝通不暢，在不考慮技術(shù)進步及市場運作等影響因素外，某個企業(yè)努力降低企業(yè)庫存量，實際上只是解決了一個企業(yè)的問題，只是把庫存的壓力從一個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到了另外一個環(huán)節(jié)。要真正解決鋼鐵企業(yè)存貨管理的問題，就必須從整個行業(yè)的供應(yīng)鏈入手，建立上下游企業(yè)間良好的溝通渠道，優(yōu)化行業(yè)的庫存管理。
存貨占用著企業(yè)大量的流動資金，要保證企業(yè)有充裕的現(xiàn)金流，就必須合理控制存貨對于企業(yè)資金的占用，為此，筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點：
首先，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)要建立集中的物資管理體制，企業(yè)的采購資金要統(tǒng)一進行集中管理，對鋼鐵生產(chǎn)消耗的材料要進行定額管理，對于非生產(chǎn)用料要按照預(yù)算實行管理，合理控制計劃外項目用料。
其次，要加強審計工作，嚴(yán)格按照計劃進行采購，在采購之前必須要填寫用料申請單，通過審查后生成采購單，采購部門再進行采購。審查要注重以下幾點，一是檢查企業(yè)當(dāng)年度的生產(chǎn)計劃，該采購是否超額；二是把申請單與上年同期情況進行對照，是否存在超額生產(chǎn)的可能；三是與市場調(diào)研材料進行比對，分析市場需求，確定材料的訂購量。
再次，要不斷發(fā)掘物資管理能力，如果生產(chǎn)中不需要的物質(zhì)及時找廠家聯(lián)系退貨，而對于稀缺資源的儲備，則要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系，確保資源的穩(wěn)步供應(yīng)。
要加強對企業(yè)人員的市場風(fēng)險培訓(xùn)，擺脫傳統(tǒng)的庫存管理思想的束縛，在國企進行市場化改革，參與市場競爭的今天，經(jīng)營者的管理理念和風(fēng)險意識很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展。要加強管理人員的風(fēng)險意識，增強風(fēng)險防范能力，企業(yè)要普及風(fēng)險知識，舉辦風(fēng)險培訓(xùn)活動，特別要加強高層和中層的市場風(fēng)險意識。
3、3發(fā)揮行業(yè)組織市場調(diào)節(jié)機制功能。
在企業(yè)間建立一個信息共享的平臺，發(fā)揮行業(yè)組織市場調(diào)節(jié)機制功能，避免行業(yè)性的出現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)過剩的問題。行業(yè)組織要站在整個市場統(tǒng)一的高度，整合各種行業(yè)和市場信息，為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供行業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)能力等信息，為企業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，避免庫存積壓的問題。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十三
搞革新新年新氣象求完美美業(yè)美藍(lán)圖。
認(rèn)認(rèn)真真工作豐豐滿滿結(jié)果辛辛苦苦賺錢平平安安過年。
瑞雪鋪煤城春雷陣陣祝模范寒梅映礦井捷報頻頻傳喜音。
龍煤賀龍年再描如畫開拓景鶴礦饋鶴崗續(xù)譜如歌掘進篇。
兔回廣寒報礦工平安美滿龍騰盛世舞煤業(yè)發(fā)展和諧。
喜報方傳慶功美酒香飄萬里春風(fēng)又至創(chuàng)業(yè)宏圖福溢八方。
鵲唱枝頭春又歸錦途再望龍騰煤海福齊至祥瑞頻來。
舊歲除井區(qū)一派向榮美景佳節(jié)至礦工萬般甜蜜幸福。
采向山林夸富足取來木石得精華。
雪中送炭家家暖錦上添花戶戶春。
氣化云煙，頓添春意雪中送炭，足感盛情。
運黑藕上門，為千家送暖有烏金遍地，供百業(yè)所需。
拔灰燃不盡，用作火食家家旺。
送雪感無窮，便是財源日日來。
產(chǎn)銷對路處處匯來定款。
質(zhì)量優(yōu)先頻頻推出名牌。
鋼水奔流化作千程喜報。
油河翻滾譜成萬首凱歌。
攻技術(shù)難關(guān)為神州創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)名牌產(chǎn)品給華夏爭光。
守信譽經(jīng)營財源通四海。
保優(yōu)良生產(chǎn)商品達三江。
愛廠如家鉆研技術(shù)爭奉獻。
以勤為樂振奮精神唱戰(zhàn)歌。
按社會需求生產(chǎn)供銷通暢。
取眾人之智治廠事業(yè)興隆。
產(chǎn)銷對路多產(chǎn)多銷多積累。
質(zhì)量達標(biāo)保質(zhì)保量保安全。
責(zé)任重于泰山科學(xué)決策以人為本。
幸福賴以安全遵章守紀(jì)向你致敬。
橫批：安全為天。
瑞雪兆豐年家家暢飲幸福酒。
東風(fēng)引紫氣戶戶歡唱平安歌。
橫批：錦上添花。
真抓實抓抓安全年年安全。
聯(lián)?；ケ１Ｆ桨矚q歲平安。
橫批：貴在堅持。
鐵面制度創(chuàng)鐵面無私嚴(yán)管理。
安全道德譜安全文化新篇章。
橫批：繼往開來。
安全生產(chǎn)安全效益雙豐收。
環(huán)境保護環(huán)境健康兩和諧。
橫批：錦繡前程。
安全文化培育優(yōu)秀道德員工。
嚴(yán)細(xì)管理打造本質(zhì)安全礦井。
橫批：以人為本。
全員培訓(xùn)普及安全知識。
自主管理提升創(chuàng)新能力。
橫批：科教興國。
張燈結(jié)彩喜慶安全年。
和諧礦山笑迎錦繡春。
橫批：大展宏圖。
沃野披錦繡。
煤海送春風(fēng)。
橫批：萬象更新。
披荊斬棘開一路荒野。
翻泥踏浪拓滿園春色。
橫批：氣貫斗牛。
春為一歲首。
煤占百業(yè)先。
橫批：四季如春。
沉睡萬年木石聚精華。
興隆百業(yè)能源賴煤炭。
橫批：雪中送炭。
太平喜訊傳萬戶。
安全春風(fēng)綻百花。
橫批：普天同慶。
安全礦井春常在。
幸福人家慶有余。
橫批：歲歲平安。
第一聯(lián)：
反“三違”惠及家家戶戶;查隱患確保平平安安。
第二聯(lián)：
原煤一噸，萬遍安全訣;春色十分，滿門幸福人。
第三聯(lián)：
煤鄉(xiāng)煥彩常富庶;歲月流金永平安。
第四聯(lián)：
珍惜生命，科學(xué)決策民作本;關(guān)愛礦工，周密運籌法為天。
第五聯(lián)：
煤海弄潮，須思生命誠可貴;警鐘入耳，牢記安全首當(dāng)先。
第六聯(lián)：
煤海情深，效益與安全并重;礦山春滿，烏金共日月爭輝。
責(zé)任重于泰山科學(xué)決策以人為本。
幸福賴以安全遵章守紀(jì)向你致敬。
橫批：安全為天。
瑞雪兆豐年家家暢飲幸福酒。
東風(fēng)引紫氣戶戶歡唱平安歌。
橫批：錦上添花。
真抓實抓抓安全年年安全。
聯(lián)?；ケ１Ｆ桨矚q歲平安。
橫批：貴在堅持。
玉兔回宮添瑞氣。
金龍出海降祥云。
兔送春光添百福。
龍迎秀色納千祺。
倍惜良辰抒壯志。
常懷夙愿繪宏圖。
永沐春風(fēng)千里綠。
豐收歲月萬花紅。
大展宏圖歌盛世。
喜迎瑞氣贊華年。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十四
摘要：保證生產(chǎn)的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時供應(yīng)，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)對存貨的管理。
關(guān)鍵詞：存貨;物流;采購成本;持有成本;供應(yīng)鏈管理。
保證生產(chǎn)的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時供應(yīng)，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對存貨的管理，存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。
企業(yè)的存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動資金，是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要對象[4]。存貨的'增加可以增強企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動的機動性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔(dān)利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度;與此同時，過多的存貨會增加與存貨有關(guān)的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。
1.實施源頭控制，優(yōu)化供應(yīng)廠商，確保原料的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價。
具體實踐可采用以下方法：
(1)采用合同管理制度，優(yōu)化供應(yīng)商，清理不合格的供應(yīng)商(廠方)，和信譽好、有實力的大企業(yè)加強合作關(guān)系，確保所購存貨的質(zhì)量優(yōu)良性，同時，由于大企業(yè)經(jīng)營具有的實力及規(guī)模效益，可以為我們所采購的存貨提供質(zhì)量保證。
(2)采用招投標(biāo)的方式進行采購，可規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時，可掌握供應(yīng)商方面盡可能翔實的資料，為了解供應(yīng)商的信用提供資料，降低采購風(fēng)險。
(3)采取有力措施確保存貨的供應(yīng)，在加強與老客戶的聯(lián)系的同時，全力開辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應(yīng)關(guān)系，同時，攀鋼也開始投資開發(fā)白馬鐵礦，為生產(chǎn)所需存貨提供重要保障。
具體實踐可采用以下方法：
(2)在企業(yè)內(nèi)部實行內(nèi)部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。
1通過降低蘊含在整個生產(chǎn)過程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過程中的物流成本，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平和生產(chǎn)素質(zhì)，減少存貨的消耗和占用，降低企業(yè)生產(chǎn)的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。
2通過企業(yè)內(nèi)部物流管理，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫存，逐層推進至整個工序的結(jié)束，從而減少存貨的資金占用，降低生產(chǎn)過程中的存貨庫存存貨成本，提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度。
3.強化信息管理。
強化信息管理，梳理現(xiàn)有的設(shè)備管理、物資供應(yīng)體系的業(yè)務(wù)流程，運用企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基本原理，引入物流管理及供應(yīng)鏈管理的先進理念，加強企業(yè)間的交流與合作，打造物流企業(yè)航母，促進存貨管理，使存貨管理上一個新臺階，提高企業(yè)的綜合競爭能力。
(1)供應(yīng)鏈管理可以給企業(yè)帶來好處。
供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。它是在企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它是在公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴(yán)密的有機體。具體地說，這種管理方法可給企業(yè)帶來的好處有：
1、供應(yīng)鏈管理可以降低采購成本。供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息，節(jié)約了采購人員的工資，而且由于采用無紙化訂貨管理，大大提高了效率，節(jié)省了定單管理成本。
3、供應(yīng)鏈管理可以減少交易成本和獲取信息的成本上，同時，企業(yè)還可以降低企業(yè)的倉儲成本。用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合供應(yīng)鏈可以大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關(guān)系;以銷定產(chǎn)，根據(jù)合作伙伴的生產(chǎn)要求為其提供所需存貨，從而降低本企業(yè)存貨中產(chǎn)成品的倉儲成本。
目前，國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、ibm公司、dell計算機公司等在供應(yīng)鏈實踐中取得了巨大的成績，使人們更加堅信進行供應(yīng)鏈管理是進入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一種有效途徑。
(2)在實施供應(yīng)鏈管理時應(yīng)注意幾個問題。
1、實行供應(yīng)鏈管理的前提條件就是：企業(yè)必需擁有強有力的技術(shù)支持能力。比如,電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動識別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)等現(xiàn)代化的技術(shù)。如果沒有計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，對供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的信息的及時溝通和龐大的數(shù)據(jù)處理是根本做不到的。供應(yīng)鏈上的合作伙伴可通過條碼、射頻識別等技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動、安全采集;通過利用信息通信技術(shù)將處理后的數(shù)據(jù)信息傳向合作伙伴，從而實現(xiàn)準(zhǔn)確、快速的“無縫”聯(lián)結(jié)，把整個供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，進行更加科學(xué)、全面的決策。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十五
困擾我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的.因素眾多,但一直以來資金問題最為突出.尤其目前乃至今后一段時期,我國貨幣政策處于適度緊縮狀態(tài),這對中小企業(yè)獲取外源融資更是增加了困難.但不可否認(rèn),中小企業(yè)這幾年為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了很大貢獻,所以,對中小企業(yè)發(fā)展中的資金問題不可輕視.筆者認(rèn)為,影響中小企業(yè)取得外源融資難的障礙是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果.具體為:。
作者：黨亞娥作者單位：鄭州經(jīng)濟管理干部學(xué)院刊名：市場研究英文刊名：marketingresearch年，卷(期)：“”(12)分類號：f8關(guān)鍵詞：
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十六
存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷售而持有的流動性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產(chǎn)、銷的關(guān)鍵。目前，就我國多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動資產(chǎn)的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應(yīng)該得到企業(yè)管理層的重視。
存貨作為工業(yè)企業(yè)流動資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，如何對其進行科學(xué)的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問題，例如存貨分類較混亂，管理方法死板，內(nèi)部控制混亂，會計核算制度不健全等。
存貨管理對企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產(chǎn)銷集合，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。也有利于幫助企業(yè)庫存管理人員對存貨進行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強會計人員對存貨的核算管理，從而實現(xiàn)降低庫存、減少存貨對流動資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。
對工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，會占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動資產(chǎn)的40%左右。其管理情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)重視存貨管理。企業(yè)可以通過結(jié)合自身實際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對流動資產(chǎn)的占用額，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
（一）采購環(huán)節(jié)疏于管控。
存貨采購是存貨管理首要環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購價格，并沒有注重整個采購環(huán)節(jié)，導(dǎo)致存貨的采購比較混亂。在采購計劃上，制造業(yè)企業(yè)采購計劃的內(nèi)容過于簡單，只設(shè)有項目號、材料名稱、規(guī)格、單位、計劃采購量、金額等項目。采購員只需根據(jù)車間負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人簽字審核的計劃表即可購買，管理權(quán)下放，造成了采購環(huán)節(jié)的混亂。在采購的實施過程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應(yīng)商長期合作，對材料的價格、質(zhì)量缺乏了解和對比。在采購后缺乏評估，沒有分析進貨量的合理性。
（二）部門間信息溝通不及時。
制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門與財務(wù)部信息溝通不及時，庫存管理部門在月末時將材料的入庫信息、領(lǐng)用信息、盤存信息和產(chǎn)成品的庫存情況反饋給財務(wù)部，在月初或月中時未對入庫情況和領(lǐng)用情況與財務(wù)部進行信息溝通。由于信息溝通不及時，造成一段時間內(nèi)賬實不符，從而影響財務(wù)信息的真實性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對生產(chǎn)計劃、銷售計劃做出準(zhǔn)確決策。
（三）缺乏存貨期末計量。
按會計核算的要求，企業(yè)的會計人員應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日，按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法對存貨進行期末計量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問題，主要是缺乏存貨的期末計量。財務(wù)部為了會計核算的簡便，同時也未對存貨的期末計量引起重視，所以在日常的賬務(wù)處理中忽略了存貨的期末計量。在的金融危機后，原材料的市場價格降低，以前年度剩余的庫存量會隨市場價格變動而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價準(zhǔn)備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對存貨進行期末計量，就會出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的現(xiàn)象。
（四）管理人員素質(zhì)不高。
制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質(zhì)不高。在對存貨管理人員的調(diào)查訪談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產(chǎn)材料，而忽視了存貨的存儲成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產(chǎn)量，說明存貨管理人員的意識較薄弱。無形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問題不能從根源上發(fā)現(xiàn)并解決，在總成本不斷增長的同時還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經(jīng)濟效益，更多的是可持續(xù)發(fā)展的機會。
（一）加強采購環(huán)節(jié)的管控。
1.完善采購計劃內(nèi)容。
制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善采購計劃表，在制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的采購計劃內(nèi)容上應(yīng)該補充計劃的數(shù)量及金額、實際購進的數(shù)量及金額、現(xiàn)有庫存量、訂貨時間、計劃到貨的時間、材料供應(yīng)商聯(lián)系電話、收貨人簽章并核實材料等信息，便于落實采購責(zé)任。
2.落實采購責(zé)任。
制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立獨立的計劃部，計劃部應(yīng)充分了解制造業(yè)企業(yè)對各項存貨的需求量，結(jié)合生產(chǎn)部、采購部、銷售部、庫存管理部的信息在年初對各項存貨的需求量做好預(yù)算工作。在采購前要結(jié)合實際庫存量和年需求量，按照庫存成本最小的原則來確定科學(xué)合理的采購量和采購次數(shù)，待總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)才可由采購部按計劃進行采購。
3.優(yōu)化采購過程。
制造業(yè)企業(yè)在采購中不應(yīng)只和固定供應(yīng)商合作，應(yīng)該擴大供應(yīng)商范圍，了解市場情況，進行比價優(yōu)選，做出更有利的采購決策。制造業(yè)企業(yè)計劃部人員要對存貨信息進行分析，將生產(chǎn)領(lǐng)用及庫存情況及時向管理層反映，避免因為存貨管理人員對存貨信息掌握不夠或不及時而導(dǎo)致存貨積壓。
（二）加強部門間的信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)的庫存管理部門應(yīng)當(dāng)及時與財務(wù)部進行信息溝通。首先，庫存管理部門應(yīng)當(dāng)在材料入庫環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)、盤存環(huán)節(jié)和產(chǎn)成品的出庫入庫環(huán)節(jié)做好詳細(xì)的記錄，并及時登記電子臺賬，做到日清月結(jié)。庫存管理部門應(yīng)將相關(guān)信息及時反饋到財務(wù)部，并非只將上報時間限定在月末。其次，庫存管理部門應(yīng)將存貨的相關(guān)臺賬通過計算機進行共享，讓財務(wù)部及時了解到存貨的動態(tài)情況，實現(xiàn)對存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門只有及時登記與上報存貨信息、共享信息才有利于加強部門間溝通，提高財務(wù)部核算的準(zhǔn)確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫存管理部、財務(wù)部、銷售部、計劃部、生產(chǎn)部之間存貨信息共享，加強部門間信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)財務(wù)部應(yīng)建立健全會計核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會計人員應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表日，對存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法進行期末計量。
制造業(yè)企業(yè)會計人員應(yīng)在每一個資產(chǎn)負(fù)債表日重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值，如以前減記存貨價值的影響因素已經(jīng)消失，可將原已計提的存貨跌價準(zhǔn)備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回的金額以將存貨跌價準(zhǔn)備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。
（四）提升管理人員素質(zhì)。
1.調(diào)整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結(jié)構(gòu)，增設(shè)計劃部對企業(yè)的采購、生產(chǎn)等做好詳細(xì)計劃。管理層水平的高低直接影響著企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)在存貨管理崗位上配備相對專業(yè)、學(xué)歷較高且有較多管理經(jīng)驗的人員。
2.制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織員工進行崗位培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，加強員工對存貨管理知識的學(xué)習(xí)，幫助管理層更新知識庫。豐富員工工作經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質(zhì)量。同時定期召開企業(yè)會議，將存貨管理的知識、存貨管理的重要性及存貨管理的意識傳達給其他職工，便于日后開展存貨管理工作。
3.組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進行參觀、了解、學(xué)習(xí)，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結(jié)合自身的問題和管理現(xiàn)狀做到取長補短。
4.將存貨管理與相應(yīng)獎懲制度相結(jié)合，或者通過績效考核來提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識。
四、結(jié)語。
存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，其管理程度的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)正常有序的經(jīng)營和發(fā)展。如果管理得不夠好，會增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進行分析，說明制造業(yè)企業(yè)存在原材料存貨分類不規(guī)范、采購環(huán)節(jié)疏于管控、部門間信息溝通不及時、管理人員素質(zhì)不高等問題，本文提出了加強采購環(huán)節(jié)的管控、加強部門間溝通、加強存貨的期末計量、提升管理人員素質(zhì)等針對性措施，為制造業(yè)企業(yè)不斷改善存貨管理和提高存貨管理水平奠定基礎(chǔ)。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十七
煤炭作為我國的主要能源之一,對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。隨著環(huán)境保護理念受到越來越多的重視,可持續(xù)發(fā)展政策才是經(jīng)濟發(fā)展正確的方向。
隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國人民對于能源也提出了更好的需求量。傳統(tǒng)的開采方式，不僅會對環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費，也無法滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，嚴(yán)重制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。這幾年來，我國煤炭企業(yè)將循環(huán)經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟管理研究都集中在發(fā)展途徑和效果測評等方面。筆者將從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、核算形式、科技體系和制度體制，這幾方面對我國煤炭企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟管理方式進行探討分析。
隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國人民對于能源也提出了更好的需求量，煤炭企業(yè)作為我國能源產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)代表，傳統(tǒng)的高開采、高成本、低利用發(fā)展方式不僅會對環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費，也無法滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，這嚴(yán)重制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。
通過對產(chǎn)品機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，不但能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益，還能實現(xiàn)低耗費、高產(chǎn)出、低排放的可持續(xù)發(fā)展目的。循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展方式是煤礦企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展能夠有效提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，對于生態(tài)保護和資源節(jié)約也有著重要意義，因此是我國工業(yè)化發(fā)展的重要方向，更是我國實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、環(huán)境三者和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑。
一、循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵。
循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)就是封閉循環(huán)內(nèi)進行物資流動，主要是指資源循環(huán)和經(jīng)濟循環(huán)兩者之間的平衡發(fā)展，其主要以資源化、再利用、減量化作為基本發(fā)展原則，將能源的高效利用和循環(huán)再利用作為發(fā)展目標(biāo)，并在生態(tài)環(huán)境內(nèi)進行物質(zhì)和能量的流動循環(huán)。循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展在充分開采利用資源的同時，還將生態(tài)環(huán)境因素考慮在內(nèi)，有效促進生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。在提倡物質(zhì)與資源適度消耗的同時，充分考慮到二次利用并樹立循環(huán)生產(chǎn)理念。
1.開發(fā)潔凈煤技術(shù)。
加快對低排放、低耗能高新技術(shù)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)進程，通過使用先進的高新技術(shù)來改變傳統(tǒng)模式的煤炭產(chǎn)業(yè)，淘汰落后工藝、技術(shù)以及工作器械，進而將煤炭資源的利用率最大化。利用可循環(huán)經(jīng)濟理論引導(dǎo)煤炭企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、區(qū)域發(fā)展以及工業(yè)區(qū)改革，使得煤炭區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)合理。煤礦企業(yè)按照循環(huán)經(jīng)濟的指導(dǎo)模式進行規(guī)劃、改造，充分利用煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)生態(tài)效應(yīng)，以與煤炭相關(guān)的資源為中心進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進而形成可循環(huán)使用能源的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷推動煤炭企業(yè)的持續(xù)化、集團化發(fā)展。
由于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)集聚化的具體表現(xiàn)，因此煤炭企業(yè)需要將區(qū)域化發(fā)展作為基礎(chǔ)，不斷拓展煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。集聚化是目前區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一種特殊現(xiàn)象，主要是指在產(chǎn)業(yè)集聚內(nèi)部，下游企業(yè)通過回收利用上游企業(yè)遺留的廢氣資源進行回收再利用，使得經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)的資源、能源等物質(zhì)能夠得到最大化利用，有效促進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，從而提高煤炭使用效率。因此，要想拓展煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，就需要以煤炭資源洗選作為基礎(chǔ)，以煤炭的資源優(yōu)化作為最終目的并圍繞煤炭資源潔凈燃燒的原則，對煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進行嚴(yán)格控制，不斷推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進而促使煤炭資源的高效、少污染利用。
3.落實環(huán)保職責(zé)。
基于循環(huán)經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)需要真正將環(huán)保職責(zé)落到實處，堅守自身環(huán)保職能，并不斷采用高效經(jīng)濟的措施進行環(huán)境保護。企業(yè)可以通過創(chuàng)建一個責(zé)任機制，將城市按照區(qū)域進行劃分，并將各個區(qū)域的環(huán)保職責(zé)落到具體崗位上，使得每個層次都能夠真正承擔(dān)起環(huán)保職責(zé)。此外，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)氐V區(qū)支付一定的環(huán)境補償費用，建立相應(yīng)資源開發(fā)與環(huán)境補償機制，同時完善相應(yīng)的環(huán)境保護政策，在開發(fā)過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章與原則。企業(yè)在現(xiàn)有煤炭企業(yè)環(huán)保政策的基礎(chǔ)上，需要對煤炭資源開發(fā)所需耗費的環(huán)保費用以及生態(tài)治理費用進行深入分析，通過價格和市場調(diào)控使得煤炭資源達到最優(yōu)化配置。
4.制定循環(huán)經(jīng)濟法律法規(guī)。
煤炭企業(yè)可以通過制定相關(guān)的可循環(huán)經(jīng)濟政策來不斷完善相關(guān)法律法規(guī)體系。主要可以利用煤炭資源產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過對重點資環(huán)能耗進行節(jié)約設(shè)計以及煤炭的循環(huán)再利用來不斷促進煤炭企業(yè)可循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。同時加強煤炭企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管與檢查力度，不斷使循環(huán)經(jīng)濟進入法制化發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)還可利用相關(guān)改革措施，建立一些有利于推動企業(yè)循環(huán)發(fā)展的機制或是環(huán)保機制，從而使得企業(yè)能夠自覺形成循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)境保護意識。
1.建立綠色會計制度。
綠色會計就是指將相關(guān)法律法規(guī)作為參照標(biāo)準(zhǔn)，并以貨幣作為計量單位，將生態(tài)環(huán)境與會計這兩項進行有機結(jié)合的一種會計方式。綠色會計通過對資源消耗、經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護這三方面之間的聯(lián)系進行根系，對煤炭企業(yè)對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響進行會計模式下的處理，有效為企業(yè)內(nèi)管理人員進行重要覺得提供可靠的環(huán)境理論依據(jù)。綠色會計在一定程度上反映了煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟下發(fā)展水平和管理水平，是促使煤炭企業(yè)實行綠色管理的重要舉措。
2.構(gòu)建綠色審計機制。
傳統(tǒng)會計處理方式下，核算很容易出現(xiàn)不真實的情況，由于資源、環(huán)境的等方面并沒有歸入核算范圍內(nèi)，因此很容易造成虛假會計信息。綠色審計就是為了解決這一問題而形成的一種高效環(huán)保手段，其必須遵守公正性、真實性與合法性。煤炭企業(yè)實行綠色審計機制，主要就是內(nèi)部審計按照環(huán)保資料及其經(jīng)濟行為進行監(jiān)管與檢查，并提出一些意見或建議，以對煤炭企業(yè)的真實性與合法性進行檢查。通過實行綠色審計制度，能夠使煤炭企業(yè)準(zhǔn)確判斷循環(huán)經(jīng)濟投入，并實時掌握市場中出現(xiàn)的新機遇。
循環(huán)經(jīng)濟的科技體系主要是要發(fā)展生態(tài)環(huán)境友好型科技，因此煤炭企業(yè)想要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，就需要以環(huán)境學(xué)理論為指導(dǎo)和基本原則引導(dǎo)煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，著力構(gòu)建一個低排放、高效能的科技體系。這種科技體系主要包括煤炭開采和加工這兩個過程中的清潔問題，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強清潔型產(chǎn)品的研發(fā)，盡量保證煤炭開采、加工過程中能夠?qū)崿F(xiàn)少污染甚至無污染。
1.制定循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃制度。
煤炭企業(yè)，尤其是大型煤炭企業(yè)，應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員進行循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展設(shè)計，將循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展融入到整個企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略中去，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要準(zhǔn)則。同時使用全面系統(tǒng)的工程理論及方法進行循環(huán)經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)的發(fā)展，進而持續(xù)推動企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。
2.構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟教育培訓(xùn)制度。
我國煤炭企業(yè)所有先要加強循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的宣傳力度，著力提升企業(yè)內(nèi)部員工推動循環(huán)經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)發(fā)展的積極主動性。此外，企業(yè)還需將十二五煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展方向，并將循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展作為策略，同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展需求，有效不斷推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。
3.建立質(zhì)量、環(huán)境管理體系。
質(zhì)量管理體系is09000和環(huán)境管理體系is014000這兩項是企業(yè)管理中的重要方式。通過在企業(yè)內(nèi)部貫徹這些管理體系來實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升并減少環(huán)境污染。is09000是國際通用的管理體系，已經(jīng)得到全世界的認(rèn)可。is09000和is014000不僅能夠不斷促使煤炭企業(yè)的管理方式與國際接軌，還能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量、廢棄資源，并有效提高環(huán)保力度，促使煤炭企業(yè)能夠更進一步實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。
六、結(jié)語。
綜上所述，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)更大的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)盡量維持與保護生態(tài)環(huán)境，有計劃的逐步處理好現(xiàn)有環(huán)境問題，并最大化的恢復(fù)礦區(qū)原本的生態(tài)環(huán)境?；谘h(huán)經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)能夠從經(jīng)營戰(zhàn)略、核算方式、科技體系和制度體制這幾個方面來不斷促使企業(yè)經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新，以此來實現(xiàn)節(jié)約型綠色礦區(qū)。
作為我國主要能源的煤炭業(yè)，在較長時間內(nèi)仍然會是我國的主要能源產(chǎn)業(yè)。未來幾年甚至更長一段時間，煤炭產(chǎn)品仍將保持強勁的需求態(tài)勢.煤炭市場依舊看好。然而由于各種原因，煤炭企業(yè)的發(fā)展大多不盡如人意，往往存在著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不暢、環(huán)境污染嚴(yán)重等種種問題。為加快煤炭企業(yè)的發(fā)展，必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，深入研究煤炭企業(yè)發(fā)展的新路子，提高煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和社會效益。
(一)國家宏觀政策的影響。
煤炭企業(yè)遠(yuǎn)離城市，屬于特殊行業(yè)，開采條件難，技術(shù)含量低，這就要求國家對煤炭行業(yè)給予一定的支持。但是當(dāng)前，國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟政策對煤炭行業(yè)的健康發(fā)展支持不夠。盡管我國已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟，但還不完善，對于電力、鐵路、電信行業(yè)還是壟斷經(jīng)營，價格也由國家統(tǒng)一制定。煤炭作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，主要面對的是電力用戶、鐵路運輸?shù)葔艛嘈袠I(yè).在市場競爭中處于極不公平的地位，加之行業(yè)自身比較分散，很難形成聯(lián)合競爭優(yōu)勢。
(二)建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會的影響。
建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會對于調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高人民生活質(zhì)量、促進國民經(jīng)濟和社會健康發(fā)展，具有極其重要而深遠(yuǎn)的意義。煤炭企業(yè)長期來形成的高消耗、高污染、高投入、低產(chǎn)出、低附加值、低效益的發(fā)展模式已很難適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。在我國大力提倡發(fā)展低碳經(jīng)濟的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變原先那種粗放型生產(chǎn)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向集約型、可持續(xù)增長轉(zhuǎn)變。
當(dāng)前，在很多煤礦，尤其是小煤礦中，技術(shù)裝備總體水平低、機械化、半機械化和手工作業(yè)并存，綜合開發(fā)利用技術(shù)落后。同時，那些科技含量較高、附加值較高的清潔能源產(chǎn)品和技術(shù)基本停留在初級階段。對于型煤、洗煤等煤炭深度加工轉(zhuǎn)化和資源綜合利用方面，絕大多數(shù)企業(yè)還沒有達到規(guī)模.抗市場風(fēng)險能力較差。
(四)生存環(huán)境、價格下滑以及資金回轉(zhuǎn)困難問題都制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。
由于歷史原因，煤炭企業(yè)的生存環(huán)境逐漸惡化。一方面，煤炭企業(yè)冗員和離退休人員負(fù)擔(dān)沉重，同時，還有大量下崗職工等待再就業(yè)，繼續(xù)精簡人員已經(jīng)相當(dāng)困難;另一方面，同大多數(shù)非國有企業(yè)相比，企業(yè)冗員和離退休人員仍然是導(dǎo)致煤炭企業(yè)虧損的重要原因。最后，企業(yè)辦社會現(xiàn)象依然嚴(yán)重，許多事情地方政府沒有能力接管，企業(yè)辦社會的職能不但需要投入巨大的.資金，而且極大地分散了企業(yè)的精力，使企業(yè)產(chǎn)生眾多的富余人員，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益和競爭力。
此外，近幾年，煤炭產(chǎn)量增速下降的同時，煤炭的價格也有所下滑。煤炭價格持續(xù)下降，對煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。同時，很多煤炭企業(yè)資金回轉(zhuǎn)困難，大幅度的資金不能及時收回，資金周轉(zhuǎn)不暢就會在很大程度上制約企業(yè)發(fā)展，影響設(shè)備的更新等。
(一)注重技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟增長點為目標(biāo)，重視市場機會與技術(shù)機會的結(jié)合，通過新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進的綜合機械化掘進技術(shù)和綜合機械化開采技術(shù)，加強煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對潔凈煤技術(shù)和煤炭液化，氣化的研究和應(yīng)用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價值鏈的可持續(xù)發(fā)展。在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，提高競爭能力，實現(xiàn)資源性企業(yè)。
(二)加大對低碳技術(shù)的研發(fā)力度。
為了能夠適應(yīng)環(huán)境友好型社會對環(huán)境保護的要求，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大低碳技術(shù)研究力度，增加資金投入，大力發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)，積極推進煤基多聯(lián)產(chǎn)。結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實際，加強在礦井水、瓦斯、地?zé)岬劝樯Y源綜合利用技術(shù)研發(fā)力度，開發(fā)綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等低碳經(jīng)濟項目，搶占發(fā)展制高點，培育新的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟增長點，促進企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
(三)制定有效市場策略，同時加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
隨著市場經(jīng)濟情況的不斷變化，煤炭企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的產(chǎn)銷觀念，結(jié)合市場需求制定生產(chǎn)方案，確保企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類型符合市場要求，增強市場對企業(yè)生產(chǎn)的導(dǎo)向作用，以達到企業(yè)利潤的最大化。一方面，企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好煤炭市場的調(diào)研和分析工作，生產(chǎn)出多樣化符合市場需求的產(chǎn)品，以保障產(chǎn)品的銷量，避免出現(xiàn)大量庫存積壓的狀況。另一方面，煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，提高技術(shù)水平，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略成本的管理。同時，煤炭企業(yè)還要制定靈活的價格機制，靈活調(diào)整煤炭產(chǎn)品的價格，提高煤炭企業(yè)對市場變化的應(yīng)變能力，與煤炭用戶建立更加長期、穩(wěn)定的關(guān)系。
由于我國煤炭企業(yè)長期形成了計劃經(jīng)濟管理體制下的人才理念至今仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用。而當(dāng)今社會，是知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已成為決定經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)競勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。因此，煤炭企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須重視對人才的培養(yǎng)，重視人力資源的開發(fā)和利用。
三、結(jié)束語。
在當(dāng)今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭企業(yè)只有不斷的認(rèn)識到自身存在的不足，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大設(shè)備技術(shù)的更新和人才的培養(yǎng)，才能在市場競爭中長遠(yuǎn)發(fā)展。
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