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房地產(chǎn)施工技術(shù)管理論文篇一
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境矛盾凸顯。水污染、建筑垃圾、粉塵污染、大氣污染等環(huán)境破壞現(xiàn)象突出。
施工帶來的噪聲污染招致周邊居民的反感乃至投訴，影響施工正常計(jì)劃乃至企業(yè)形象。用于原材料與廢物運(yùn)輸?shù)墓こ誊囕v對(duì)正常交通秩序形成干擾等等。
(2)工程施工效益不高，以施工設(shè)備重復(fù)維修、建材原料質(zhì)量損耗等為代表的資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
施工企業(yè)多依照傳統(tǒng)理念，將對(duì)工程器械的設(shè)備管理簡(jiǎn)單歸結(jié)為設(shè)備維修，并沒有建立起完整的設(shè)備管理系統(tǒng)。水泥等原材料的管理不當(dāng)，簡(jiǎn)單地露天堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，受雨水、陽光暴曬等自然條件影響，建材質(zhì)量、強(qiáng)度受到損耗，直接影響整體工程質(zhì)量。對(duì)用于建材堆放、工程車輛停放的空間的規(guī)劃意識(shí)淡薄，造成空間利用率不高，看管費(fèi)用支出過大。
鑒于以上建筑工程施工中存在的不足，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的最優(yōu)化，應(yīng)具體結(jié)合以下方面，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與調(diào)研。
2．1成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合。
(1)控制成本。
建筑工程施工所取得的利潤(rùn)，不僅是衡量施工企業(yè)一方管理運(yùn)營(yíng)成效的最有利指標(biāo)，也是促使公司能夠持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)本單位業(yè)界影響力的重要因素。施工企業(yè)的利潤(rùn)主要受收入與成本兩方面影響，在收入預(yù)算穩(wěn)定的前提下，科學(xué)地降低施工成本，也是企業(yè)在具體施工管理過程中的重要工作。樹立控制成本、人人有責(zé)的理念。施工項(xiàng)目所涉及部門、人員的復(fù)雜性，要求企業(yè)要將控制施工成本的規(guī)定，具體下放到各部門經(jīng)理，并逐層下達(dá)，配合以定期的業(yè)績(jī)考評(píng)與檢查等形式，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。制定動(dòng)態(tài)的成本控制管理方法。由于市場(chǎng)信息變動(dòng)迅速，用單一、固定的成本控制條例，以求一勞永逸地解決成本管理工作的思維是不科學(xué)的，更無助于施工效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制是一種積極開放的`動(dòng)態(tài)管理辦法，貫穿施工的整個(gè)過程。工程立項(xiàng)之初，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制定成本控制目標(biāo);施工過程中，結(jié)合新情況，及時(shí)作反饋調(diào)整，進(jìn)一步細(xì)化成本控制的具體目標(biāo);工程驗(yàn)收階段，對(duì)本次成本控制經(jīng)驗(yàn)得失進(jìn)行科學(xué)總結(jié)。
(2)控制進(jìn)度。
合理有效的施工進(jìn)度，是工程建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)保證?？陀^評(píng)估自身能力。施工企業(yè)在立項(xiàng)之初，要充分認(rèn)識(shí)自身調(diào)配使用與本次工程建設(shè)緊密配合的總體資源的能力，這是制定本次施工進(jìn)度總體規(guī)劃的主要客觀依據(jù)。突出目的性、方向性。建筑施工是循序漸進(jìn)的整體性工程，要明確不同階段所面臨的主要任務(wù)，在不同施工階段突出目的性，確定主要任務(wù)，有方向、有重點(diǎn)地進(jìn)行具體建設(shè)。
(3)控制質(zhì)量。
工程質(zhì)量無疑是施工企業(yè)的生命，也是企業(yè)信譽(yù)、業(yè)務(wù)水平的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。要將質(zhì)量控制工作，貫徹落實(shí)到施工建設(shè)中的方方面面。落實(shí)建設(shè)施工責(zé)任制。合理劃分施工建設(shè)責(zé)任上下層級(jí)體系，明確決策、規(guī)劃、具體施工三方職責(zé)所在。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立前后工序交接與復(fù)查制度，不過關(guān)不放行，層層保證施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成的重復(fù)建設(shè)。將人力資源調(diào)配、出勤考核、勞資獎(jiǎng)懲辦法等方面統(tǒng)籌管理，調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性。在建設(shè)過程中把好質(zhì)量關(guān)。在工程材料方面，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)建材。在工程技術(shù)設(shè)備方面，選擇符合國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的儀器設(shè)備以及工程機(jī)械。積極配合質(zhì)監(jiān)部門的定期檢查，在業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)管方之間形成合力。
(1)樹立整體觀念，在工程立項(xiàng)之初，將內(nèi)部施工環(huán)境與工程外部環(huán)境統(tǒng)籌考量。
設(shè)立施工環(huán)境調(diào)研機(jī)構(gòu)，在工程開展之前，通過工程作業(yè)環(huán)境考察以及周邊走訪，提前發(fā)現(xiàn)日后施工作業(yè)時(shí)可能遇到的現(xiàn)實(shí)問題，修訂與改進(jìn)原有的規(guī)劃方案。
(2)在施工人員中進(jìn)行環(huán)保法規(guī)宣傳教育。
減少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原有自然環(huán)境中動(dòng)植物的破壞。節(jié)約建筑原材料，提高使用效率。建立廢棄材料回收制度，減少建筑垃圾。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工產(chǎn)生的噪聲與水污染等。
(3)做好施工現(xiàn)場(chǎng)空間布置工作。
在保證正常施工的同時(shí)，為了不對(duì)工程周邊原有交通造成嚴(yán)重干擾，可以在群眾調(diào)研的基礎(chǔ)上，增開臨時(shí)道路，緩解交通擁堵狀況。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的具體環(huán)境條件，合理劃分生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。積極引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，根據(jù)工程所處階段，估計(jì)所需人員、器械設(shè)備、原材料采購的數(shù)量，減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約資金支出，提高空間的使用效率。
2．3緊抓施工安全工作。
(1)建立施工安全責(zé)任制度以及相關(guān)制度。
明確各層級(jí)單位的權(quán)、責(zé)所在，簽署施工安全責(zé)任書，按照制度要求追究相關(guān)責(zé)任，做到有理有據(jù)，避免人浮于事現(xiàn)象。做好對(duì)施工人員的安全教育工作，優(yōu)化施工人員生活區(qū)環(huán)境，杜絕私搭亂建現(xiàn)象。
選擇業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，溝通能力較好的人員，按照制度規(guī)定，定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況進(jìn)行記錄，與施工人員平等對(duì)話，重視他們的意見與建議，及時(shí)反饋給施工安全領(lǐng)導(dǎo)部門，靈活掌握以及修訂相應(yīng)的安全條例。
(3)開展施工安全排查工作。
通過舉行安全作業(yè)勞工技能評(píng)比等活動(dòng)，將安全生產(chǎn)理念與勞模評(píng)比、績(jī)效工資相結(jié)合，調(diào)動(dòng)職工積極性。鼓勵(lì)職工為安全生產(chǎn)而積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，建立違規(guī)作業(yè)通報(bào)批評(píng)制度。寬嚴(yán)相濟(jì)，上下齊心，調(diào)動(dòng)決策者與職工雙方積極性，共同做好施工安全工作。
建筑工程施工管理是一項(xiàng)涉及范圍廣泛的復(fù)雜體系，要用聯(lián)系的觀點(diǎn)，將成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合。建筑施工作為實(shí)際工作，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)新情況與新問題，積極引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，建立積極開放、反饋及時(shí)、調(diào)整有力的施工管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)具體工程建設(shè)具有積極指導(dǎo)意義。以人為本，科學(xué)處理施工與周圍環(huán)境的聯(lián)系，也是優(yōu)化施工管理工作的努力方向。
房地產(chǎn)施工技術(shù)管理論文篇二
施工技術(shù)準(zhǔn)備工作開展于正式施工之前，技術(shù)準(zhǔn)備工作包括的內(nèi)容有很多，其中比較主要的內(nèi)容有交接工程項(xiàng)目資料，交樁及導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測(cè)的設(shè)計(jì)、圖紙審核、對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核、補(bǔ)充必要的調(diào)查資料、對(duì)工程進(jìn)行劃分等。通過前期施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，可以保證工程順利的開工及有序的進(jìn)行，同時(shí)還可以保證購買的材料及設(shè)備符合相關(guān)的規(guī)定及要求，保證材料的質(zhì)量，并根據(jù)技術(shù)準(zhǔn)備工作，合理的確定各種設(shè)備及材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。另外，在技術(shù)準(zhǔn)備工作中還包含培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以便于提高整體工作人員的素質(zhì)和技能，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。
招投標(biāo)工作完成之后，招標(biāo)單位要將與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料全部交到中標(biāo)的施工單位手中。在招投標(biāo)期間，會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察并形成技術(shù)資料，施工單位在投標(biāo)過程中會(huì)就相關(guān)的疑問進(jìn)行解答并形成相應(yīng)的資料，在交接時(shí)，這兩樣資料都要具備，同時(shí)還包括投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同、圖紙、投標(biāo)承諾等。在交接工程資料的過程中，接方要檢查資料是否齊全，而且合同及設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行備份和存檔。
在工程開工之前，要進(jìn)行交樁工作，由設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)向施工單位進(jìn)行，同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)還要有第三方的存在，可以是業(yè)主或者監(jiān)理單位，交樁完成之后要進(jìn)行記錄。在進(jìn)行線路勘測(cè)工作時(shí)，需要設(shè)置導(dǎo)線控制點(diǎn)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)以及其他的樁位，設(shè)計(jì)單位藥要將這些樁位以及相關(guān)的技術(shù)資料交給施工單位，施工單位在接收的過程中，要檢查是否發(fā)生移動(dòng)、損壞或者缺失，一旦發(fā)生此類問題，施工單位要及時(shí)的要求設(shè)計(jì)單位予以修補(bǔ)。接收完成之后，施工單位還要開展復(fù)測(cè)工作，并行成結(jié)果報(bào)告交還給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，為后續(xù)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.1圖紙復(fù)核應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題。
在圖紙進(jìn)行復(fù)核時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面的問題：第一，圖紙中采用的技術(shù)與規(guī)范是否與現(xiàn)行的規(guī)定相符合，是否存在重大原則性錯(cuò)誤；第二，圖紙是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況；第三，能否對(duì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化；第四，圖紙中是否存在矛盾之處；第五，控制測(cè)量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。
4.2圖紙復(fù)核工作應(yīng)注意的問題。
在開展圖紙復(fù)核工作時(shí)，施工單位的所有技術(shù)人員都要參與其中，在討論圖紙是否存在問題時(shí)，要在充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行，充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)以往比較容易出現(xiàn)問題的地方要格外的重視。
5.1現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。
現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)施工質(zhì)量有著非常重要的影響。一般來說，主要包含七面的工作：第一，核對(duì)路線、構(gòu)造物、橋涵結(jié)構(gòu)形式，看其設(shè)置是否合理；第二，對(duì)于主要的構(gòu)造物，核對(duì)其位置、尺寸、孔徑是否正確；第三，新建的橋涵結(jié)構(gòu)物需要與原有的進(jìn)行銜接，核對(duì)銜接的流暢度是否合乎標(biāo)準(zhǔn)；第四，在總路線中，存在著高填深挖地段，檢查設(shè)計(jì)圖紙時(shí)實(shí)際情況是否相吻合，有沒有不合理的地方；第五，核對(duì)是否對(duì)原有的排水系統(tǒng)功能造成了破壞；第六，對(duì)于不良地段，是否采用可合理的處理技術(shù)；第七，核對(duì)總設(shè)計(jì)方案是否具有可行性。
5.2補(bǔ)充調(diào)查資料。
公路施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過程中，涉及到的范圍非常廣，而且受自然條件的影響非常大，在進(jìn)行施工之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)條件進(jìn)行調(diào)查有著十分重要的作用，在開展調(diào)查時(shí)，要依據(jù)相關(guān)的調(diào)查計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，將與工程相關(guān)的情況個(gè)資料收集齊，并進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研和分析，最終，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，這些資料都會(huì)起到很大的幫助作用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的補(bǔ)充調(diào)查包含多方面的內(nèi)容：調(diào)查地形、地貌及地質(zhì)情況；調(diào)查水文情況；調(diào)查氣候條件及天氣情況；調(diào)查會(huì)對(duì)施工造成干擾的因素，比如交通、電力、建筑物、通信等；調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的醫(yī)療、衛(wèi)生、生活條件；調(diào)查當(dāng)?shù)卣墓こ探ㄔO(shè)相關(guān)規(guī)定。
工程質(zhì)量及施工進(jìn)度都會(huì)受到此項(xiàng)工作質(zhì)量好與壞的直接影響，因此，在對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分時(shí)，要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范及要求來進(jìn)行，同時(shí)，劃分結(jié)果還要得到業(yè)主或者監(jiān)理單位的認(rèn)可。在開展劃分工作時(shí)要依據(jù)一定的原則來進(jìn)行，原則主要包括有利于工程質(zhì)量的評(píng)定與驗(yàn)收、有利于保證施工進(jìn)度、符合相關(guān)的規(guī)范要求。在進(jìn)行劃分時(shí)，劃分的依據(jù)為簽訂的合同文件及國(guó)家頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
7.1籌建項(xiàng)目試驗(yàn)室。
在籌建項(xiàng)目試驗(yàn)室時(shí)，可根據(jù)實(shí)際的工程量及合同的規(guī)定來確定房屋的大小，而且房屋要作為臨建項(xiàng)目，在開工之前建成，建成之后將試驗(yàn)室的主任人選確定，以便于順利開展試驗(yàn)工作。作為試驗(yàn)室主任，要具備相應(yīng)的管理及組織能力，將試驗(yàn)所需的器材、設(shè)備等提前準(zhǔn)備好，并保證器材及設(shè)備無故障，另外，試驗(yàn)室主任還要將辦公用品及設(shè)施配備齊全。
7.2熟悉設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書。
對(duì)于工程設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書，試驗(yàn)人員要認(rèn)真的進(jìn)行閱讀，對(duì)整個(gè)工程的情況都有所了解，這樣在安排相關(guān)的試驗(yàn)工作時(shí)，才能保證具備科學(xué)性及合理性，為工程的開工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7.3做好開工前的有關(guān)試驗(yàn)工作。
包括先期材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)及配合比設(shè)計(jì)等工作。對(duì)于公路工程項(xiàng)目來說，施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作非常的重要，通過技術(shù)管理工作的有效開展，不僅能夠保證施工準(zhǔn)備階段工作的質(zhì)量，還能夠保證工程施工順利而又有序的進(jìn)行。
房地產(chǎn)施工技術(shù)管理論文篇三
房地產(chǎn)施工技術(shù)管理有著自身的特點(diǎn)。在實(shí)際的管理中，管理人員要考慮到實(shí)際情況，結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，做出綜合性的技術(shù)管理。根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)施工技術(shù)管理的四個(gè)重點(diǎn)，針對(duì)性地提出技術(shù)管理的措施。
(1)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行建筑施工的第一現(xiàn)場(chǎng)，尤其需要加強(qiáng)管理。為了保證施工質(zhì)量，施工單位需在兩個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)管理的加強(qiáng)。一是施工工藝技術(shù)的管理，仔細(xì)核查所使用的建筑工藝都是符合要求、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的。對(duì)施工人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任感，保障建筑施工的順利進(jìn)行。在施工過程中，要積極采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，提高建筑品質(zhì)，減少房地產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)次品或發(fā)生質(zhì)量問題的機(jī)率。另一方面則要加強(qiáng)材料質(zhì)量的管控。建筑原材料是制造建筑的基礎(chǔ)要素，保證建筑原材料的質(zhì)量也就意味著從來源上基本保證了建筑的質(zhì)量。施工單位要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求，選用合適的物資。并且做出大量的市場(chǎng)調(diào)查，確保進(jìn)貨渠道、貨物來源的安全可靠。定期對(duì)水泥、磚塊、鋼筋等材料進(jìn)行抽查，保證每樣材料都是符合標(biāo)準(zhǔn)的。對(duì)于特殊的建筑材料要注意其規(guī)格、材質(zhì)、大小等可能存在潛在問題的因素。最后要仔細(xì)對(duì)建筑物進(jìn)行驗(yàn)收，確保房地產(chǎn)施工項(xiàng)目都符合國(guó)家制定的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)。
(2)加強(qiáng)施工安全管理。安全問題一直是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因?yàn)榘踩粌H牽涉到施工人員的生命安全，也是建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求。生命是寶貴的，國(guó)家和社會(huì)對(duì)建筑施工中發(fā)生的安全事故都是零容忍態(tài)度。因此施工技術(shù)管理必須重視安全管理。施工單位可以建立專門的安全責(zé)任小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題進(jìn)行管理。制訂一套完整的安全檢測(cè)措施，加強(qiáng)施工人員對(duì)施工安全的了解和重視。定期排除安全隱患，并按照制定好的安全防護(hù)措施一一進(jìn)行貫徹落實(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和機(jī)械等各因素都處于安全的狀態(tài)，防止安全事故的發(fā)生。
(3)加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工設(shè)計(jì)的技術(shù)管理。方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等內(nèi)容是房地產(chǎn)施工的指導(dǎo)依據(jù)。在實(shí)際施工中，這些方案設(shè)計(jì)可能出自不同的設(shè)計(jì)單位，都具有各自的優(yōu)勢(shì)和不足。施工單位應(yīng)按照取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，采用最適合建筑施工項(xiàng)目的.設(shè)計(jì)。同樣的，在施工設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)上的不同內(nèi)容都需要進(jìn)行技術(shù)管理，以便協(xié)調(diào)各方，達(dá)到施工的設(shè)計(jì)需求。由于設(shè)計(jì)是基于事實(shí)上的科學(xué)的書面理論，因此實(shí)施技術(shù)管理時(shí)還必須注意加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合。及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，將設(shè)計(jì)內(nèi)容放到實(shí)際施工中去，對(duì)其中不合實(shí)際的地方進(jìn)行修改，對(duì)與市場(chǎng)需求不相適應(yīng)的部分進(jìn)行調(diào)整，使房地產(chǎn)施工項(xiàng)目更具有市場(chǎng)吸引力和效益增長(zhǎng)潛力。
(4)加強(qiáng)成果審查階段的管理。成果審查要求在建筑施工進(jìn)行的每一個(gè)小階段進(jìn)行總結(jié)檢查，保證每個(gè)部分的質(zhì)量，從而保證最后的建筑的安全性。如果技術(shù)管理能夠?qū)⒚總€(gè)部分的審查都落到實(shí)處，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏，避免施工完畢后的返工。這不僅可以有效控制建筑施工的成本，也能提高項(xiàng)目施工的效率。以上四點(diǎn)的技術(shù)管理是房地產(chǎn)施工全過程的重點(diǎn)，施工單位要充分認(rèn)識(shí)到這四個(gè)部分之間的聯(lián)系，進(jìn)行全面的、綜合的管理。
總的來說，房地產(chǎn)施工中技術(shù)管理的應(yīng)用是有層次、有順序的。在建筑施工的準(zhǔn)備階段，要建立完善的技術(shù)管理體系，提高思想認(rèn)識(shí);在實(shí)施階段，要全方位的對(duì)建筑質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行管理;在收尾階段，要認(rèn)真執(zhí)行建筑驗(yàn)收工作的技術(shù)管理，確保建筑符合市場(chǎng)的需要，滿足國(guó)家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬性規(guī)定。
3結(jié)束語。
綜上所述，技術(shù)管理對(duì)于房地產(chǎn)施工具有重要的作用。加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說是十分必要的。有效的技術(shù)管理可以保障建筑質(zhì)量和施工過程的規(guī)范、安全。從而使房地產(chǎn)施工取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。
房地產(chǎn)施工技術(shù)管理論文篇四
摘要：針對(duì)新發(fā)展形勢(shì)下對(duì)公路工程施工技術(shù)管理提出的要求，從設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵過程與特殊過程、技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、科研開發(fā)管理等方面論述改進(jìn)做法，為切實(shí)滿足新形勢(shì)要求提供可行的技術(shù)管理總體解決方案。
公路施工技術(shù)管理是一項(xiàng)包含設(shè)計(jì)審查、施組設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發(fā)展形勢(shì)下，需要對(duì)技術(shù)管理各個(gè)組成部分進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)要求。
1設(shè)計(jì)文件的審查與核對(duì)。
作為基本建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查與核對(duì)，其實(shí)際上是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)工作。審核目的在于掌握工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)圖紙中的偏差錯(cuò)誤，以及設(shè)計(jì)不確定的地方，及時(shí)和工程設(shè)計(jì)方溝通進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)文件盡可能地科學(xué)、完善，進(jìn)而更好地為施工組織提供指導(dǎo)[1]。
1.1組織分工。
（1）設(shè)計(jì)文件的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)主要由不同專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行，要求做好各項(xiàng)記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報(bào)告，報(bào)工程部進(jìn)一步審核。（2）總工以各專業(yè)技術(shù)人員核對(duì)記錄為依據(jù)，組織所有業(yè)務(wù)部門開展設(shè)計(jì)會(huì)審，包括方案與數(shù)量?jī)身?xiàng)內(nèi)容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報(bào)上級(jí)部門審批。
1.2主要內(nèi)容。
（1）清點(diǎn)所到的全部圖紙，同時(shí)進(jìn)行造冊(cè)登記。（2）對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確認(rèn)是否遺漏；是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，配套的設(shè)計(jì)說明與協(xié)議等是否完備；和實(shí)地各項(xiàng)情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數(shù)量準(zhǔn)確與否，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行核對(duì)計(jì)算，并進(jìn)行列表匯總，以便后續(xù)管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結(jié)構(gòu)的尺寸、構(gòu)造、質(zhì)量是否滿足要求，對(duì)數(shù)量進(jìn)行計(jì)算核對(duì)，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號(hào)與數(shù)量，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)備，以免耽誤施工。
1.3審核報(bào)告。
完成上述審核內(nèi)容后，將形成的審核報(bào)告報(bào)至省級(jí)開發(fā)公司。對(duì)于報(bào)告的內(nèi)容，除基本情況外，還應(yīng)包括現(xiàn)存問題及其解決建議。
2.1編制分工與審批。
工程部根據(jù)總公司要求進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制，同時(shí)上報(bào)至監(jiān)理站進(jìn)行審核，通過后報(bào)總公司予以審批。不同單位工程對(duì)應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，需要按照總要求進(jìn)行編制，而且還要逐級(jí)上報(bào)審核，通過后才能予以實(shí)施。無論是單位工程對(duì)應(yīng)的施組設(shè)計(jì)還是總施組設(shè)計(jì)，其內(nèi)容基本相同，且均由工程部編制，報(bào)總工審批。
2.2主要內(nèi)容。
施組設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合工作，其內(nèi)容分文字和圖表兩部分：文字部分內(nèi)容有：工程基本情況、主要組織機(jī)構(gòu)、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關(guān)鍵過程專項(xiàng)控制、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃與保證措施；圖表部分內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置圖、過度方案與臨時(shí)工程、資源使用計(jì)劃、設(shè)備、材耗計(jì)劃等[2]。
2.3.1實(shí)施與檢查工程部督促并檢查施組設(shè)計(jì)具體實(shí)施情況，如果通過檢查發(fā)現(xiàn)有和施組相矛盾的地方，則應(yīng)立即調(diào)整或修訂。2.3.2調(diào)整與修訂總體與單位工程施組設(shè)計(jì)，若必須進(jìn)行調(diào)整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內(nèi)執(zhí)行。此外，施組設(shè)計(jì)一旦確定，必須按期施工，禁止在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行調(diào)整。
3關(guān)鍵過程與特殊過程。
3.1過程確定。
工程部組織全體相關(guān)人員參與，根據(jù)現(xiàn)有管理辦法對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)、危險(xiǎn)源及主要因素提出的控制要求，進(jìn)行共同協(xié)商確定工程關(guān)鍵過程與特殊過程。此外，結(jié)合施工與技術(shù)實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量有直接影響及技術(shù)極為復(fù)雜的部分進(jìn)行監(jiān)測(cè)與驗(yàn)證，再將監(jiān)測(cè)與驗(yàn)證結(jié)果作為區(qū)分其它過程的依據(jù)，最后形成針對(duì)性的清單。
3.2過程控制。
3.2.1關(guān)鍵過程（1）根據(jù)技術(shù)交底，嚴(yán)格按照檢查簽證程序?qū)﹃P(guān)鍵過程的實(shí)際作業(yè)進(jìn)行組織，全體特殊工種的作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。（2）若關(guān)鍵過程涉及新技術(shù)或規(guī)模相對(duì)較大，則應(yīng)在正式實(shí)施前確定試驗(yàn)段，并確定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)段完成后才能組織進(jìn)行正式施工。（3）工程部必須經(jīng)常性督促人員嚴(yán)格按照正確流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的問題，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。（4）在關(guān)鍵過程順利完成，且各班組自檢確認(rèn)合格、質(zhì)檢人員確認(rèn)合格后，形成詳細(xì)記錄，報(bào)總監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收通過并簽證后進(jìn)入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實(shí)施由總工負(fù)責(zé)組織，工程部負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的指導(dǎo)說明，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則等，得到總工批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行。特殊過程實(shí)施中應(yīng)進(jìn)行連續(xù)控制，同時(shí)做好下列各項(xiàng)工作：嚴(yán)格按照指導(dǎo)說明的要求進(jìn)行施工，全體操作人員都應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，且考核合格；施工機(jī)具設(shè)備應(yīng)滿足方案各項(xiàng)要求，同時(shí)經(jīng)總工審批合格；安排專人負(fù)責(zé)全過程跟蹤監(jiān)督控制，做好詳細(xì)記錄；特殊過程的操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格檢查施工材料、施工過程和設(shè)備情況；工程部定期對(duì)特殊過程實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果給出意見[3]。
4技術(shù)交底。
4.1主要目的。
在整個(gè)技術(shù)管理工作中，技術(shù)交底占據(jù)重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內(nèi)容、了解技術(shù)、明確質(zhì)量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對(duì)施工組織極為有利，能間接提高整體質(zhì)量，縮短工期，保證經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際的技術(shù)管理工作中，必須重視并做好技術(shù)交底。
4.2程序與要求。
一般的技術(shù)交底都分成以下兩級(jí)進(jìn)行：（1）總工主持向所有部門開展技術(shù)交底，交底內(nèi)容主要有：工程介紹、工程目標(biāo)及要求、主要重難點(diǎn)施工方案、復(fù)雜項(xiàng)目施工方案、施組設(shè)計(jì)（指導(dǎo)性）、各關(guān)鍵工序所用技術(shù)工藝。技術(shù)交底必須以會(huì)議的形式開展，并印發(fā)所有資料文件。（2）采用“上技術(shù)課”的方法對(duì)所有不同班組實(shí)施技術(shù)交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進(jìn)行書面技術(shù)交底，同時(shí)填寫交底書。未進(jìn)行技術(shù)交底的一律禁止施工，而且應(yīng)注意，必須采用書面形式進(jìn)行下達(dá)，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進(jìn)行交底。
5技術(shù)資料與科研開發(fā)管理。
（1）在工程部當(dāng)中都設(shè)有專門的資料管理員，由他對(duì)所有技術(shù)資料進(jìn)行管理。（2）構(gòu)建科學(xué)的文件資料登記與存儲(chǔ)制度，在掌握的基礎(chǔ)上及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)技術(shù)資料的替代、補(bǔ)充或修改，確保現(xiàn)場(chǎng)所用技術(shù)資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件進(jìn)行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經(jīng)常性檢查技術(shù)資料，確認(rèn)是否完整。若通過檢查發(fā)現(xiàn)有問題，則應(yīng)立即提出并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決。
5.2科技開發(fā)管理。
5.2.1組織機(jī)構(gòu)總工對(duì)科技開發(fā)及其成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行負(fù)責(zé)，而工程部負(fù)責(zé)對(duì)科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃、論證和組織實(shí)施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結(jié)提出建議。組織進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目和難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，督促群眾性的技術(shù)升級(jí)變革，促進(jìn)新技術(shù)引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關(guān)和技術(shù)革新對(duì)路基及其地基處理、橋涵隧道等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施科技攻關(guān)。同時(shí)還要對(duì)攻關(guān)中有突出表現(xiàn)的和個(gè)人及部門進(jìn)行表彰，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以起到調(diào)動(dòng)人員積極性和主動(dòng)性的作用。5.2.3新工法的開發(fā)與應(yīng)用科技開發(fā)的成果應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實(shí)際應(yīng)用過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為新工法的應(yīng)用與推廣創(chuàng)造良好條件[5]。
6結(jié)語。
綜上所述，新形勢(shì)的到來對(duì)公路技術(shù)管理提出了更高要求，而技術(shù)管理為適應(yīng)這一要求，需要從所有組成部分入手，進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，改變傳統(tǒng)不合理的做法，提高技術(shù)管理整體水平，發(fā)揮應(yīng)有的保證工程質(zhì)量的作用。
參考文獻(xiàn)：
[2]董煥雨.新形勢(shì)下公路工程施工管理與控制分析[j].交通世界（工程技術(shù)），2015（7）：6-7.
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房地產(chǎn)施工技術(shù)管理論文篇五
建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套完整的施工技術(shù)管理制度，將管理制度的內(nèi)容落實(shí)下去，施工的過程中應(yīng)當(dāng)按照制度去執(zhí)行，一定程度上避免了部分企業(yè)因管理制度體系的不完善，而影響了施工技術(shù)管理工作，將管理制度體系貫徹落實(shí)下去，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)有著明確的管理制度約束，相互之間明確自己的責(zé)任，企業(yè)在施工前做好企業(yè)的準(zhǔn)備工作，讓相關(guān)人員制定出策劃方案，可制定工程準(zhǔn)備方案、工程執(zhí)行方案、工程應(yīng)變方案等，按照方案去工作，執(zhí)行的過程中遇到變化，則根據(jù)實(shí)際情況實(shí)際分析，做出方案的調(diào)整，工程的過程中遇到緊急的問題時(shí)，通過應(yīng)急方案結(jié)合實(shí)際情況做出有關(guān)措施，在工程完成后，也要安排人員進(jìn)行全面的檢查，保證了建筑工程工作的有效進(jìn)行，從而提高了建筑工程的質(zhì)量［4］。
3．2技術(shù)制度的優(yōu)化。
在制定科學(xué)規(guī)范的技術(shù)制度基礎(chǔ)上，從實(shí)際情況入手，明確崗位的具體職責(zé)，具體負(fù)責(zé)人員，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠貫徹技術(shù)制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理的責(zé)任制度，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有具體的人負(fù)責(zé)，在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，能夠迅速的找到出現(xiàn)問題的原因，明確不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都要落實(shí)好相關(guān)的制度，必須按照制度去完成任務(wù)，企業(yè)定期召開會(huì)議，每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào)制度的重要性，總結(jié)近期階段工作制度的貫徹落實(shí)情況;基坑工程是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，某建筑工程的工作是群體式建筑，在實(shí)行基坑維護(hù)機(jī)構(gòu)管理上，嚴(yán)格按照技術(shù)的要領(lǐng)執(zhí)行，鉆機(jī)就位控制上，施工前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了整理，構(gòu)建了平面控制網(wǎng)，對(duì)樁位進(jìn)行測(cè)量放樣，保持鉆機(jī)的轉(zhuǎn)盤、樁位護(hù)筒中心等在一條垂直線上，確保鉆機(jī)水平的穩(wěn)固，鉆機(jī)安裝后，使用水平尺與測(cè)錘進(jìn)行檢驗(yàn)，鉆孔樁施工速度較快，施工過程中考慮到了會(huì)出現(xiàn)鉆機(jī)傾斜的情況，及時(shí)停止鉆機(jī)工作，再重新把鉆機(jī)扶正，保證了成樁的質(zhì)量，通過這一工程案例得出技術(shù)的程序是很重要的，在施工的過程中按照技術(shù)制度的規(guī)定去執(zhí)行，合理的技術(shù)步驟提高工作的安全穩(wěn)定，證明了技術(shù)的優(yōu)化保證工作的效率［5］。
3．3加強(qiáng)管理監(jiān)督、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。
監(jiān)督管理的力度決定著施工技術(shù)人員的工作質(zhì)量，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，成立相關(guān)的監(jiān)督部門，管理人員每天都要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的工程作業(yè)及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)施工人員怠慢工作的現(xiàn)象加以警告等，避免施工工程因監(jiān)督不力，造成施工工程的效率及質(zhì)量;培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，對(duì)員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，進(jìn)修活動(dòng)，讓管理人員學(xué)習(xí)建筑行業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，技術(shù)知識(shí)，提高管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)，組織管理學(xué)的課程，讓管理人員在具備建筑專業(yè)的同時(shí)，也要提高管理人員管理學(xué)的知識(shí)，提升管理人員的工作效率與管理水平。
4結(jié)語。
建筑施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化可以很大程度上提高施工工程的質(zhì)量，建筑行業(yè)不能只片面的注重經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理才能保證施工企業(yè)的綜合利益，只有不斷的對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
房地產(chǎn)施工技術(shù)管理論文篇六
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境矛盾凸顯。水污染、建筑垃圾、粉塵污染、大氣污染等環(huán)境破壞現(xiàn)象突出。
施工帶來的噪聲污染招致周邊居民的反感乃至投訴，影響施工正常計(jì)劃乃至企業(yè)形象。用于原材料與廢物運(yùn)輸?shù)墓こ誊囕v對(duì)正常交通秩序形成干擾等等。
(2)工程施工效益不高，以施工設(shè)備重復(fù)維修、建材原料質(zhì)量損耗等為代表的資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
施工企業(yè)多依照傳統(tǒng)理念，將對(duì)工程器械的設(shè)備管理簡(jiǎn)單歸結(jié)為設(shè)備維修，并沒有建立起完整的設(shè)備管理系統(tǒng)。水泥等原材料的管理不當(dāng)，簡(jiǎn)單地露天堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，受雨水、陽光暴曬等自然條件影響，建材質(zhì)量、強(qiáng)度受到損耗，直接影響整體工程質(zhì)量。對(duì)用于建材堆放、工程車輛停放的空間的規(guī)劃意識(shí)淡薄，造成空間利用率不高，看管費(fèi)用支出過大。
鑒于以上建筑工程施工中存在的不足，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的最優(yōu)化，應(yīng)具體結(jié)合以下方面，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與調(diào)研。
2．1成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合。
(1)控制成本。
建筑工程施工所取得的利潤(rùn)，不僅是衡量施工企業(yè)一方管理運(yùn)營(yíng)成效的最有利指標(biāo)，也是促使公司能夠持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)本單位業(yè)界影響力的.重要因素。施工企業(yè)的利潤(rùn)主要受收入與成本兩方面影響，在收入預(yù)算穩(wěn)定的前提下，科學(xué)地降低施工成本，也是企業(yè)在具體施工管理過程中的重要工作。樹立控制成本、人人有責(zé)的理念。施工項(xiàng)目所涉及部門、人員的復(fù)雜性，要求企業(yè)要將控制施工成本的規(guī)定，具體下放到各部門經(jīng)理，并逐層下達(dá)，配合以定期的業(yè)績(jī)考評(píng)與檢查等形式，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。制定動(dòng)態(tài)的成本控制管理方法。由于市場(chǎng)信息變動(dòng)迅速，用單一、固定的成本控制條例，以求一勞永逸地解決成本管理工作的思維是不科學(xué)的，更無助于施工效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制是一種積極開放的動(dòng)態(tài)管理辦法，貫穿施工的整個(gè)過程。工程立項(xiàng)之初，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制定成本控制目標(biāo);施工過程中，結(jié)合新情況，及時(shí)作反饋調(diào)整，進(jìn)一步細(xì)化成本控制的具體目標(biāo);工程驗(yàn)收階段，對(duì)本次成本控制經(jīng)驗(yàn)得失進(jìn)行科學(xué)總結(jié)。
(2)控制進(jìn)度。
合理有效的施工進(jìn)度，是工程建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)保證?？陀^評(píng)估自身能力。施工企業(yè)在立項(xiàng)之初，要充分認(rèn)識(shí)自身調(diào)配使用與本次工程建設(shè)緊密配合的總體資源的能力，這是制定本次施工進(jìn)度總體規(guī)劃的主要客觀依據(jù)。突出目的性、方向性。建筑施工是循序漸進(jìn)的整體性工程，要明確不同階段所面臨的主要任務(wù)，在不同施工階段突出目的性，確定主要任務(wù)，有方向、有重點(diǎn)地進(jìn)行具體建設(shè)。
(3)控制質(zhì)量。
工程質(zhì)量無疑是施工企業(yè)的生命，也是企業(yè)信譽(yù)、業(yè)務(wù)水平的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。要將質(zhì)量控制工作，貫徹落實(shí)到施工建設(shè)中的方方面面。落實(shí)建設(shè)施工責(zé)任制。合理劃分施工建設(shè)責(zé)任上下層級(jí)體系，明確決策、規(guī)劃、具體施工三方職責(zé)所在。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立前后工序交接與復(fù)查制度，不過關(guān)不放行，層層保證施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成的重復(fù)建設(shè)。將人力資源調(diào)配、出勤考核、勞資獎(jiǎng)懲辦法等方面統(tǒng)籌管理，調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性。在建設(shè)過程中把好質(zhì)量關(guān)。在工程材料方面，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)建材。在工程技術(shù)設(shè)備方面，選擇符合國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的儀器設(shè)備以及工程機(jī)械。積極配合質(zhì)監(jiān)部門的定期檢查，在業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)管方之間形成合力。
(1)樹立整體觀念，在工程立項(xiàng)之初，將內(nèi)部施工環(huán)境與工程外部環(huán)境統(tǒng)籌考量。
設(shè)立施工環(huán)境調(diào)研機(jī)構(gòu)，在工程開展之前，通過工程作業(yè)環(huán)境考察以及周邊走訪，提前發(fā)現(xiàn)日后施工作業(yè)時(shí)可能遇到的現(xiàn)實(shí)問題，修訂與改進(jìn)原有的規(guī)劃方案。
(2)在施工人員中進(jìn)行環(huán)保法規(guī)宣傳教育。
減少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原有自然環(huán)境中動(dòng)植物的破壞。節(jié)約建筑原材料，提高使用效率。建立廢棄材料回收制度，減少建筑垃圾。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工產(chǎn)生的噪聲與水污染等。
(3)做好施工現(xiàn)場(chǎng)空間布置工作。
在保證正常施工的同時(shí)，為了不對(duì)工程周邊原有交通造成嚴(yán)重干擾，可以在群眾調(diào)研的基礎(chǔ)上，增開臨時(shí)道路，緩解交通擁堵狀況。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的具體環(huán)境條件，合理劃分生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。積極引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，根據(jù)工程所處階段，估計(jì)所需人員、器械設(shè)備、原材料采購的數(shù)量，減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約資金支出，提高空間的使用效率。
2．3緊抓施工安全工作。
(1)建立施工安全責(zé)任制度以及相關(guān)制度。
明確各層級(jí)單位的權(quán)、責(zé)所在，簽署施工安全責(zé)任書，按照制度要求追究相關(guān)責(zé)任，做到有理有據(jù)，避免人浮于事現(xiàn)象。做好對(duì)施工人員的安全教育工作，優(yōu)化施工人員生活區(qū)環(huán)境，杜絕私搭亂建現(xiàn)象。
(2)建立施工安全檢查制度。
選擇業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，溝通能力較好的人員，按照制度規(guī)定，定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況進(jìn)行記錄，與施工人員平等對(duì)話，重視他們的意見與建議，及時(shí)反饋給施工安全領(lǐng)導(dǎo)部門，靈活掌握以及修訂相應(yīng)的安全條例。
(3)開展施工安全排查工作。
通過舉行安全作業(yè)勞工技能評(píng)比等活動(dòng)，將安全生產(chǎn)理念與勞模評(píng)比、績(jī)效工資相結(jié)合，調(diào)動(dòng)職工積極性。鼓勵(lì)職工為安全生產(chǎn)而積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，建立違規(guī)作業(yè)通報(bào)批評(píng)制度。寬嚴(yán)相濟(jì)，上下齊心，調(diào)動(dòng)決策者與職工雙方積極性，共同做好施工安全工作。
3總結(jié)。
建筑工程施工管理是一項(xiàng)涉及范圍廣泛的復(fù)雜體系，要用聯(lián)系的觀點(diǎn)，將成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合。建筑施工作為實(shí)際工作，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)新情況與新問題，積極引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，建立積極開放、反饋及時(shí)、調(diào)整有力的施工管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)具體工程建設(shè)具有積極指導(dǎo)意義。以人為本，科學(xué)處理施工與周圍環(huán)境的聯(lián)系，也是優(yōu)化施工管理工作的努力方向。
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房地產(chǎn)施工技術(shù)管理論文篇七
市政工程施工實(shí)質(zhì)就是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程，具有較長(zhǎng)的工期，較大的工程量，涉及較廣的范圍，并且極具復(fù)雜性。而整個(gè)工程管理工作屬于有機(jī)的整體，但階段不同，工作重點(diǎn)和具體內(nèi)容也不一樣，以工作性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程管理進(jìn)行劃分，確定財(cái)務(wù)計(jì)劃和工程技術(shù)，物質(zhì)設(shè)備和安全保衛(wèi)等方面為管理內(nèi)容，但著眼于整個(gè)市政工程管理，工程施工技術(shù)管理處于核心地位。施工技術(shù)管理是施工企業(yè)立足整體視角在生產(chǎn)技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)全方位的組織和指揮，控制與協(xié)調(diào)的總和，實(shí)質(zhì)就是對(duì)施工各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的科學(xué)管理，而在施工項(xiàng)目控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，施工技術(shù)管理屬于必要手段之一。
房地產(chǎn)施工技術(shù)管理論文篇八
公路工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的，所謂的公路施工技術(shù)管理，是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運(yùn)用各種有效和必要的方法，使工程滿足設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的，最終質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)的一系列管理活動(dòng)。它通常包括技術(shù)方案的編制、施工過程中日常技術(shù)管理、工程測(cè)量管理、工程試驗(yàn)管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案管理等工作。囊括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始到施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至公路工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。
第一，供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時(shí)間、空間、人力、財(cái)力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。
第二，要把企業(yè)和國(guó)家、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)二者相結(jié)合，遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則，
對(duì)工程進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，本著節(jié)約基建費(fèi)用，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。
第三，要嚴(yán)格貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策原則。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)自然資源的特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國(guó)家不同時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機(jī)械化、施工管理科學(xué)化等都要嚴(yán)格遵守。
第四，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定，落實(shí)季節(jié)性施工，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足，要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。
第五，對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則。
施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，根據(jù)施工條件，編制施工組織設(shè)計(jì)方案，制定和健全技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核等各項(xiàng)規(guī)章制度，從而充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。保證工程在如期交付使用。為此，施工前要抓好以下施工技術(shù)管理工作：
第一，建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制。要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的人事制度。各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員在技術(shù)管理中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。
房地產(chǎn)施工技術(shù)管理論文篇九
在施工過程中，合理運(yùn)用信息化技術(shù)，可以有效實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息資源共享，提高項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，并且利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)還能不斷優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理方案。因此，企業(yè)需要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，不斷強(qiáng)化企業(yè)形象和綜合實(shí)力。在施工招聘階段，要注重選拔操作技能和綜合素質(zhì)水平較高的施工隊(duì)伍和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)；在管理過程中，要不斷融入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，保證燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的良好發(fā)展。
完善施工工藝和保證材料質(zhì)量是控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性措施，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的關(guān)注和要點(diǎn)把控，對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控，完成檢測(cè)要點(diǎn)，保障工程整體質(zhì)量。
進(jìn)行工程項(xiàng)目技術(shù)要點(diǎn)管理，重要內(nèi)容之一是對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行記錄和管理，并且所有工程項(xiàng)目竣工階段的驗(yàn)收都要以竣工資料為基準(zhǔn)。因?yàn)榭⒐べY料詳細(xì)記錄了整個(gè)工程各個(gè)方面的具體施工操作、合格記錄、工程變更和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，這些零散的內(nèi)容需要相關(guān)人員進(jìn)行整理、歸檔，這些都是進(jìn)行結(jié)算的有效依據(jù)，必須完善相應(yīng)管理工作[2]。
4.4加強(qiáng)建設(shè)初期的監(jiān)管，保證燃?xì)夤艿腊踩\(yùn)行。
在燃?xì)夤芫€建設(shè)的過程中，必須加強(qiáng)建設(shè)初期的.監(jiān)管，對(duì)建設(shè)路線的可行性與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行專家論證，從而保證路線的合理性。對(duì)于預(yù)埋在公路路段中的天然氣管道，需要設(shè)置標(biāo)志樁、警示牌、里程樁、轉(zhuǎn)角樁以及檢測(cè)樁等安全警示標(biāo)志，提醒過往的車輛及人員加強(qiáng)保護(hù)，防止給燃?xì)夤艿缼頁p害。
4.5燃?xì)饧映襞c管道防腐。
土壤會(huì)對(duì)鋼質(zhì)燃?xì)夤艿喇a(chǎn)生一定的腐蝕作用，因此，城市燃?xì)夤芾韱挝槐仨殞?duì)燃?xì)夤艿肋M(jìn)行系統(tǒng)化的防腐處理，并使用科學(xué)的防腐技術(shù)。根據(jù)安裝要求，清潔燃?xì)夤艿?，?duì)燃?xì)夤艿肋M(jìn)行強(qiáng)度、氣密試驗(yàn)?？梢圆捎们骞芮?qū)θ細(xì)夤艿赖陌惭b、防腐、下溝、探傷等工序進(jìn)行吹掃實(shí)驗(yàn)，清潔球吹掃方向要求統(tǒng)一，吹掃口朝著管道方向輸出，吹掃口不能指向人或物，并在適當(dāng)位置設(shè)置安全警戒區(qū)，將吹掃壓力控制在0.3mpa范圍內(nèi)，重復(fù)性吹掃，直到燃?xì)夤艿纼?nèi)部干凈為止，并做好詳細(xì)的吹掃記錄，以便于日后檢查或是查詢。
5結(jié)語。
綜上所述，燃?xì)庾鳛橐兹肌⒁妆镔|(zhì)，如果出現(xiàn)燃?xì)獠荒苷９?yīng)或發(fā)生燃?xì)馔话l(fā)事件，會(huì)給城市正常運(yùn)行以及人們生活、生產(chǎn)帶來不利影響，直接給社會(huì)公共安全與利益造成威脅。因此，必須嚴(yán)格把控燃?xì)馐┕み^程中的技術(shù)管理要求，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理理念，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，打造出質(zhì)量過關(guān)的高品質(zhì)燃?xì)夤こ獭?/p>
【參考文獻(xiàn)】。
【2】王沖.探究燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作要點(diǎn)[j].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),(1):99.
房地產(chǎn)施工技術(shù)管理論文篇十
房地產(chǎn)施工的實(shí)質(zhì)就是建筑施工。對(duì)于建筑施工而言，質(zhì)量就是建筑的生命。加強(qiáng)建筑施工過程中的技術(shù)管理，從技術(shù)層面上保證了建筑施工的質(zhì)量。技術(shù)管理也直接影響著建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、建筑物的安全性能、房地產(chǎn)建筑的成本控制等，是管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。但是當(dāng)前我國(guó)建筑施工中，仍然存在很多技術(shù)管理不到位的現(xiàn)象。這些問題會(huì)對(duì)房地產(chǎn)施工產(chǎn)生不利的影響。施工單位應(yīng)該積極采取措施加強(qiáng)技術(shù)管理，以提高房地產(chǎn)建筑施工的效率和質(zhì)量。房地產(chǎn)施工全過程的技術(shù)管理缺陷集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
(1)缺乏對(duì)技術(shù)管理必要性的認(rèn)識(shí)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工過程中，施工單位和公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)技術(shù)管理給予足夠的關(guān)注。對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在書面文字上，而沒有真正意識(shí)到技術(shù)管理對(duì)于控制建筑質(zhì)量的有效作用。無法加深對(duì)技術(shù)管理必要性的合理認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致施工只強(qiáng)調(diào)施工的進(jìn)度，而忽視了技術(shù)上的綜合管理。也因此產(chǎn)生了一些建筑質(zhì)量上的隱患，給房地產(chǎn)施工帶來了消極影響。
(2)技術(shù)管理沒有得到落實(shí)和監(jiān)督。由于缺乏對(duì)技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，很多房地產(chǎn)施工單位忽視了將技術(shù)管理貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑項(xiàng)目中去。關(guān)鍵技術(shù)得不到質(zhì)量把控和及時(shí)的檢測(cè)、管理手段出現(xiàn)問題、缺乏科學(xué)完善的管理體制、管理執(zhí)行和監(jiān)督力度不夠等問題嚴(yán)重地限制了房地產(chǎn)施工的健康發(fā)展。不管是技術(shù)上的還是制度上的問題，都是造成房地產(chǎn)施工技術(shù)管理不善的重要因素，必須在實(shí)際的項(xiàng)目施工中得到解決，以促進(jìn)建設(shè)一個(gè)健全的技術(shù)管理體系。
房地產(chǎn)施工技術(shù)管理論文篇十一
首先，應(yīng)當(dāng)制定完善的施工技術(shù)管理制度。對(duì)于施工設(shè)計(jì)方案和圖紙必須進(jìn)行嚴(yán)格審核，以免因方案不合理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不科學(xué)等問題而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目施工的順利有效開展。同時(shí)，還必須實(shí)施市政工程施工技術(shù)交底制度，在施工正式開始之前，對(duì)工程特點(diǎn)、施工目標(biāo)、任務(wù)以及所需用到的技術(shù)等信息對(duì)施工人員進(jìn)行全面?zhèn)鬟_(dá)，這樣才能使工程按計(jì)劃有效進(jìn)行，并在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。其次，應(yīng)當(dāng)將施工材料的技術(shù)準(zhǔn)備工作嚴(yán)格落實(shí)到位。具體來說，應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：第一，應(yīng)對(duì)各種材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保其能滿足工程施工的技術(shù)要求，材料的質(zhì)檢工作必須分類進(jìn)行，根據(jù)不同材料的.特性采取針對(duì)性的質(zhì)檢方法，這樣才能找出材料存在的質(zhì)量問題。第二，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料的數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)審查，保證施工材料的數(shù)量與設(shè)計(jì)方案相符，一旦發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，這樣才不會(huì)在之后的施工中因材料數(shù)量不足而出現(xiàn)進(jìn)度延誤等問題。
1、對(duì)市政工程施工技術(shù)方案的優(yōu)化。在正式開展工程施工活動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將實(shí)際情況作為基本參照，全面分析和思考市政工程施工過程中可能面臨的問題或風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，尤其要注重對(duì)施工技術(shù)、流程等的優(yōu)化。在完成某一階段或者某一環(huán)節(jié)的施工工作之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并為下一階段或下一環(huán)節(jié)的施工提出意見建議。2、嚴(yán)格遵循市政工程施工的相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。市政工程的施工階段在整個(gè)工程建設(shè)期間占據(jù)非常大的比重，一旦在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必定會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量大打折扣。因此，管理人員必須將該階段的技術(shù)管理工作做到位，制定明確而具體的檢查制度，確保施工人員在相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的制約下開展施工活動(dòng)，同時(shí)，還必須保證工程按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的程序進(jìn)行，注重對(duì)施工過程中各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的檢查，及時(shí)排除安全隱患。
1、市政工程的實(shí)驗(yàn)檢查。實(shí)驗(yàn)檢查是工程驗(yàn)收不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是驗(yàn)收階段其他各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)和前提，要求實(shí)驗(yàn)檢查人員必須嚴(yán)格依據(jù)市政工程設(shè)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)文件開展檢查工作，確保檢查的深入性、全面性和徹底性，這樣才能找出工程存在的質(zhì)量隱患。2、市政工程的預(yù)驗(yàn)收。在完成工程的實(shí)驗(yàn)檢查工作之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，該環(huán)節(jié)的工作主要由管理部門、技術(shù)部門與監(jiān)理部門的工作人員共同完成，首先需要搜集有關(guān)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，其次，應(yīng)當(dāng)按照收集到的有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)工程預(yù)驗(yàn)收檔案進(jìn)行準(zhǔn)確填寫，這樣才能為之后的竣工報(bào)告提供參考依據(jù)，最終以這些數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)排評(píng)判工程建設(shè)的整體質(zhì)量。3、市政工程的施工總結(jié)。市政工程的施工總結(jié)應(yīng)當(dāng)建立在工程技術(shù)總結(jié)與工程交工報(bào)告的基礎(chǔ)之上，其主要工作內(nèi)容為對(duì)施工過程中的所有檔案、資料等進(jìn)行全面歸納和整理，并使之形成一個(gè)完整的體系，便于相關(guān)工作者站在整體的角度對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)。此外，在進(jìn)行施工總結(jié)的時(shí)候還必須繪制出工程竣工圖，利用清晰而立體的圖像對(duì)工程建設(shè)結(jié)果進(jìn)行直觀展示，這樣不僅能更快速、準(zhǔn)確地判定工程施工成效，同時(shí)也能對(duì)工程管理水準(zhǔn)與技術(shù)水準(zhǔn)的鑒定提供有效參考。
3結(jié)語。
綜上所述，在我國(guó)城市化速度不斷加快的時(shí)代背景下，市政工程的需求量也顯著提升，不僅如此，這些工程在施工難度上也越來越大，這對(duì)就施工技術(shù)提出了更高的要求。但是，從目前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)許多市政工程施工單位都不是很重視對(duì)施工技術(shù)工藝的改進(jìn)和更新，仍有不少單位依然停留在傳統(tǒng)技術(shù)階段，秉承傳統(tǒng)施工技術(shù)理念，導(dǎo)致市政工程在實(shí)際建設(shè)過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，這不僅對(duì)工程施工進(jìn)度造成了延誤，同時(shí)也給工程質(zhì)量帶來了極大隱患，這就體現(xiàn)出強(qiáng)化技術(shù)管理的必要性，要求施工單位必須改變以往落后的施工技術(shù)理念，積極引進(jìn)各種現(xiàn)代化技術(shù)工藝，并加大對(duì)工程施工準(zhǔn)備階段、正式施工階段、驗(yàn)收階段的技術(shù)管理力度，安排專業(yè)的人員開展技術(shù)管理工作，一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題，必須及時(shí)進(jìn)行整改，這樣才能為市政工程建設(shè)質(zhì)量提供切實(shí)有效的保障。
參考文獻(xiàn)。
房地產(chǎn)施工技術(shù)管理論文篇十二
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)水利設(shè)施建設(shè)步伐在加快，水利工程項(xiàng)目數(shù)量的增加使項(xiàng)目施工技術(shù)管理成為項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)。水利工程施工技術(shù)管理與水利工程質(zhì)量有重要關(guān)系，只有科學(xué)、合理、高效的技術(shù)管理，才能保證水利工程施工質(zhì)量，才能使水利工程造福于社會(huì)。
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水利工程施工建設(shè)成為社會(huì)及人們關(guān)注的熱點(diǎn)，越來越多的人開始關(guān)注和研究水利工程施工技術(shù)管理，但水利工程施工技術(shù)涉及的因素多，需要以施工技術(shù)管理為切入點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)，以提高水利工程施工質(zhì)量。
在水利工程施工過程中技術(shù)是關(guān)鍵和核心，施工技術(shù)代表著科技發(fā)展，是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。水利工程相對(duì)于其他工程來說相對(duì)穩(wěn)定和環(huán)保。因?yàn)樗亲匀毁Y源，無污染且蘊(yùn)含巨大能量。水利工程施工技術(shù)是促進(jìn)水利工程發(fā)揮作用的前提與基礎(chǔ)，對(duì)工程的運(yùn)行有著重要影響。技術(shù)是水利工程施工的靈魂，也是水利工程質(zhì)量的保證，是水利工程運(yùn)行效果的關(guān)鍵。
規(guī)矩成就方圓，規(guī)矩在任何行業(yè)都有著非常重要的作用。水利工程關(guān)乎國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，水利工程施工過程復(fù)雜，內(nèi)容較多，涉及施工技術(shù)、成本、建筑人員人身安全等，對(duì)水利工程施工技術(shù)進(jìn)行管理可以保證工程施工進(jìn)度正常，使成本在可控制的范圍內(nèi)，最主要的是提高工程建設(shè)質(zhì)量。
房地產(chǎn)施工技術(shù)管理論文篇十三
摘要：現(xiàn)階段，市政工程的建設(shè)要求越來越高，而且，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程量也顯著增多，要在規(guī)定的工期內(nèi)按要求完成工程施工任務(wù)，并達(dá)到對(duì)應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須加強(qiáng)對(duì)工程施工各個(gè)階段的技術(shù)管理。本文筆者就針對(duì)市政工程施工各階段技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析和研究。
市政工程的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到整個(gè)工程投入使用的實(shí)際效果，同時(shí)也會(huì)對(duì)城市的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，只有構(gòu)建高質(zhì)量、完善化的市政工程體系，才能推動(dòng)城市的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)市政工程在實(shí)際施工過程中都需要用到各種現(xiàn)代化施工技術(shù)，其中一些施工技術(shù)的應(yīng)用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質(zhì)量，就必須嚴(yán)格落實(shí)施工各階段的技術(shù)管理工作，要求管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，并把握好各階段、各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理要點(diǎn)。
1.1政策性原則。
我國(guó)在市政工程施工建設(shè)上出臺(tái)了一些政策與相關(guān)規(guī)范，要求施工企業(yè)在正式開展工程施工建設(shè)活動(dòng)的時(shí)候，必須始終將這些政策與規(guī)范作為基本參考依據(jù)。但是，由于大部分政策都是針對(duì)全國(guó)的整體狀況而制定的，對(duì)于個(gè)別地區(qū)來說缺乏實(shí)用性，所以，在實(shí)際參照這些政策與規(guī)范的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)考慮到當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，協(xié)調(diào)好國(guó)家政策規(guī)定與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況之間的關(guān)系，這樣才能使施工工作得到順利開展。
1.2科學(xué)性原則。
市政工程的施工本身就是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、復(fù)雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學(xué)性的原則，該原則體現(xiàn)在諸多方面，包括施工前的科學(xué)準(zhǔn)備、施工方案的科學(xué)制定、技術(shù)工藝的科學(xué)選擇、施工過程的科學(xué)管理等。只有在整個(gè)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都秉承科學(xué)性的原則，才能確保工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。
1.3環(huán)保性原則。
近幾年，我國(guó)的環(huán)境質(zhì)量不斷下降，怎樣提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)問題之一，因此，市政工程的施工建設(shè)必須始終堅(jiān)持環(huán)保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環(huán)保性材料與綠色技術(shù)工藝，降低施工過程對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的污染和破壞，從而為城市及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.4經(jīng)濟(jì)性原則。
現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設(shè)備等也比較多，這就導(dǎo)致工程施工成本大幅增加，要控制建設(shè)資金的投入，節(jié)約工程施工成本，就必須秉承經(jīng)濟(jì)性的原則，對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費(fèi)，并做好對(duì)人員、設(shè)備等的管理工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
房地產(chǎn)施工技術(shù)管理論文篇十四
近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，國(guó)內(nèi)外對(duì)鋼鐵的需求在不斷上升，鋼鐵工業(yè)發(fā)展迅速。但是，就目前而言，我國(guó)的鐵礦石資源的品質(zhì)比較差，鐵礦石的產(chǎn)量一直處于較低的水平。因此，在進(jìn)行礦山選礦時(shí)，要提高原礦、工藝流程以及技術(shù)操作的管理力度，使得選礦技術(shù)管理工作質(zhì)量不斷提升，提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率。為保證選礦工作能順利進(jìn)行，本文主要分析選礦技術(shù)的管理措施[1]。
1、我國(guó)選礦技術(shù)的發(fā)展方向。
我國(guó)的選礦工藝技術(shù)水平雖然處于世界的前列，但是我國(guó)的礦石比較貧乏，且品位低、種類雜。這要求我國(guó)選礦工作者在日后的工作中要不斷地提高礦石的精度，研究礦石的選礦技術(shù)。選礦技術(shù)的發(fā)展方向主要是不斷推廣應(yīng)用磁選—反磁選的高質(zhì)量選礦技術(shù)，使得工藝流程的更加高效與簡(jiǎn)單。所以，要不斷地加強(qiáng)對(duì)選礦設(shè)備與工藝的研究，使工藝流程達(dá)到最佳的水平。
2、礦山選礦技術(shù)管理的相關(guān)對(duì)策。
2.1選礦過程中的技術(shù)管理。
在實(shí)際的選礦生產(chǎn)過程中，如果原礦的品質(zhì)比較低，并且容易區(qū)分，在進(jìn)行破碎時(shí)要設(shè)立預(yù)選程序，主要的方法包括手選、重選以及干式磁選等。先將部分廢石去掉，將原礦品質(zhì)提升，降低生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，為進(jìn)一步發(fā)揮破碎設(shè)備的作用，要盡量采用多碎少磨的方式，將碎礦的粒度降低，并進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在選礦過程中要最大限度地降低電能的消耗，使生產(chǎn)的成本降低，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，做好金屬平衡相關(guān)的工作，提高金屬回收率是選礦工作的重點(diǎn)。礦山企業(yè)要定期地組織技術(shù)檢測(cè)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，加強(qiáng)選礦生產(chǎn)過程中的計(jì)量、取樣、加工以及化驗(yàn)等工作[2]。另外，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，可以進(jìn)行一些可選性實(shí)驗(yàn)，針對(duì)實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理有效的分析，促進(jìn)選礦生產(chǎn)工作順利的進(jìn)行。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，要通過適當(dāng)?shù)膶?shí)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，尤其想要采用新工藝時(shí)，更要進(jìn)行探究性的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)成功后，再根據(jù)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果予以確定。
2.2促進(jìn)選礦技術(shù)進(jìn)步的幾條建議。
2.2.1優(yōu)化工藝流程工作。
相對(duì)于之前流程而言，我國(guó)的選礦工藝有了較大的發(fā)展，但其技術(shù)水平仍有較大的提升空間。為促進(jìn)其技術(shù)水平進(jìn)一步提高，要注意以下兩點(diǎn)問題。第一：對(duì)工藝流程縮短問題進(jìn)行研究。新設(shè)備和新藥劑會(huì)提高選礦的效率，縮短工藝的流程。選礦時(shí)應(yīng)采用較為先進(jìn)的磁選工藝，并在此基礎(chǔ)上研究合理的入選品位的問題。品位高會(huì)拉長(zhǎng)磁選工藝的流程，不利于反浮選充分地發(fā)揮其作用。第二、對(duì)提高選別工藝效益問題進(jìn)行研究。傳統(tǒng)的選礦工藝在處理一掃精時(shí)，會(huì)返回浮選前的大井，有利于控制浮選作業(yè)的濃度。
礦山企業(yè)在選礦時(shí)更加重視精礦的質(zhì)量和金屬的回收率。技術(shù)操作要符合相應(yīng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，將選礦的濃度、細(xì)度、溫度控制好。首先，礦山企業(yè)要詳細(xì)地了解礦山的資源儲(chǔ)量以及礦石的性能。在進(jìn)行實(shí)際開采時(shí)，如果其品位變化大，可以采用配礦處理的方法。同時(shí)，針對(duì)浮選藥劑以及球磨鋼球的填充率，要制定相配套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使得中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查標(biāo)準(zhǔn)更加完善[3]。主要包括以下內(nèi)容：控制破碎粒度和破碎比例，磨礦以及分級(jí)溢流的濃度。與此同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況選擇礦石的品位和作業(yè)的濃度，做好檢測(cè)工作，提高檢測(cè)的力度。發(fā)現(xiàn)選礦過程中出現(xiàn)的問題，并采用對(duì)應(yīng)的措施解決，使其滿足礦山企業(yè)的工藝參數(shù)。另外，要不定期地監(jiān)督選礦工藝流程，針對(duì)其出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行研究與解決。通常而言，要定期地進(jìn)行流程考察，每一年半或兩年一次，合理地安排全局工作。同時(shí)，要定期地化驗(yàn)生產(chǎn)用水，做好相關(guān)的選礦指導(dǎo)工作。最后，要及時(shí)清理球磨機(jī)內(nèi)的殘球，并適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充新球，使得鋼球的配比及填充率更加合理。
2.2.3健全選礦技術(shù)相關(guān)的責(zé)任制度。
礦山企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程師以及技術(shù)人員的管理，使其工作責(zé)任明確，在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。不斷提升選礦操作人員的技術(shù)水平，明確操作人員的崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位負(fù)責(zé)制度。制定選礦生產(chǎn)流程作業(yè)制度及生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，各車間工段、選別工序嚴(yán)格按技術(shù)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)控制；建立并遵守各工序加藥制度和球磨機(jī)補(bǔ)加球制度；建立并執(zhí)行各工序產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、控制管理制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量事故；建立并執(zhí)行車間、工段、班組崗位物耗控制考核制度，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立并不斷完善員工績(jī)效考核制度，激發(fā)員工熱情，挖掘員工潛能，創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)；制定崗位安全操作規(guī)程，使生產(chǎn)作業(yè)人員不斷地提升自身的'安全操作意識(shí)，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中，機(jī)械難免會(huì)發(fā)生各種各樣的故障。機(jī)械設(shè)備又是選礦生產(chǎn)工作順利開展的重要因素，為保證其機(jī)械設(shè)備能良好地運(yùn)轉(zhuǎn)，需要建立起完善的設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)制度。將預(yù)防工作作為主要的工作內(nèi)容，提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的效率和完好性，使得生產(chǎn)工作能持續(xù)順利地進(jìn)行。實(shí)際工作的開展受到機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的影響，因此，生產(chǎn)單位要做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持良好地運(yùn)行狀態(tài)。例如：在進(jìn)行碎礦作業(yè)時(shí)，如果出現(xiàn)大塊的碎石，會(huì)一定程度上損壞篩子，浮選機(jī)葉輪也會(huì)有不同程度的磨損，這會(huì)對(duì)浮選的效果以及回收率造成影響。因此，要完善機(jī)械維修制度，定期地開展機(jī)械設(shè)備維修工作。企業(yè)嚴(yán)格制定和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使各級(jí)人員不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，促進(jìn)選礦生產(chǎn)效率不斷提升，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.4加強(qiáng)以磁選—反磁選為代表的先進(jìn)工藝推廣工作。
磁選—反磁選工藝流程的結(jié)構(gòu)比較合理，對(duì)原礦具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能有效地適應(yīng)低品位的原礦選礦等，具有較高的選分效率，工藝技術(shù)指標(biāo)比較先進(jìn)。磁選—反磁選工藝具有較好的降雜質(zhì)的效果，能有效地滿足鋼鐵行業(yè)對(duì)礦石精度的要求，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，更好地生存與發(fā)展下去。因此，在選礦工作中，要大力地推廣磁選—反磁選選別工藝，促進(jìn)選礦技術(shù)的不斷進(jìn)步。
3、結(jié)語。
總而言之，礦山企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)選礦技術(shù)的管理，定期地對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使得全體操作人員的技術(shù)管理水平不斷地提升。要不斷研究和優(yōu)化選礦工藝流程，使得工藝流程縮短，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要努力完善選礦技術(shù)管理措施，健全選礦技術(shù)相關(guān)的責(zé)任制度，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，制定完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，定期地進(jìn)行機(jī)械維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備能持續(xù)地運(yùn)行。最終促進(jìn)選礦技術(shù)管理水平的提高。
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房地產(chǎn)施工技術(shù)管理論文篇十五
在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中，經(jīng)常由于在操作過程中遇到一些問題，導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行，甚至影響人們的生產(chǎn)生活，因此，必須將科學(xué)有效的管理技術(shù)貫穿到整個(gè)燃?xì)夤こ淌┕み^程中，不斷提升燃?xì)馐┕ぜ夹g(shù)水平，在保證質(zhì)量的前提下，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
燃?xì)夤こ淌┕ぞ哂幸韵绿攸c(diǎn)：（1）受環(huán)境因素的制約。燃?xì)夤こ痰耐獠渴┕?duì)環(huán)境條件有嚴(yán)格的要求。工程施工中如果遇到降水或惡劣氣候的影響，必須停止施工作業(yè)，待環(huán)境符合施工標(biāo)準(zhǔn)后才能繼續(xù)施工。為此，進(jìn)行燃?xì)夤こ淌┕で?，要綜合考慮各方面影響因素，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，避免自然條件的影響。（2）燃?xì)馐┕?huì)對(duì)周圍環(huán)境和人們的生活帶來不便。一方面，由于工期的限制，通常施工企業(yè)需要最大限度地追趕進(jìn)度，在此過程中，難免會(huì)帶來施工噪聲污染；另一方面，管道的地下挖掘工作不可避免地會(huì)造成地面的破損和環(huán)境的污染，阻礙地上交通的正常運(yùn)行，為此，管道施工在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要盡快完工，并做好后期處理工作。（3）管道施工協(xié)助。由于管道施工涉及范圍較廣，有時(shí)需要政府出面協(xié)助解決相關(guān)事宜，另外，還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的有效疏導(dǎo)工作，避免發(fā)生施工危險(xiǎn)[1]。
3燃?xì)夤こ淌┕み^程中存在的問題。
3.1地基沉降問題。
燃?xì)夤艿涝谠O(shè)計(jì)過程中，分布范圍較廣，必須充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，尤其是地質(zhì)情況。例如，一般的房屋容易出現(xiàn)地基沉降情況，但是一般的居住建筑物地基允許有一定的沉降量，燃?xì)夤艿涝诎惭b時(shí)，會(huì)承受建筑物地基下沉?xí)r產(chǎn)生的壓力，容易造成燃?xì)夤艿赖淖冃位驌p壞。因此，進(jìn)行燃?xì)夤艿涝O(shè)計(jì)時(shí)，如果只是按照燃?xì)夤艿老嚓P(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)，而對(duì)施工場(chǎng)地狀況沒有實(shí)際考察，會(huì)對(duì)燃?xì)夤艿赖氖┕み^程造成影響，重新設(shè)計(jì)改變?cè)惺┕び?jì)劃，延誤施工進(jìn)度，直接造成經(jīng)濟(jì)損失。
3.2燃?xì)夤艿乐g的距離問題。
在燃?xì)夤艿赖氖┕み^程中，還會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)圖與施工實(shí)際情況不符的情況。例如，在燃?xì)夤艿赖氖┕がF(xiàn)場(chǎng)，可能會(huì)有多種市政地下線纜，而且線路復(fù)雜，在施工開始后，如果遇到已經(jīng)埋設(shè)的其他線纜、設(shè)施等，需要改變現(xiàn)有燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計(jì)與施工方案，可能會(huì)造成燃?xì)夤艿琅c其他管道、線纜等設(shè)施的距離不符合要求，直接影響燃?xì)夤こ藤|(zhì)量。
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