電廠班組年度工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)21篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-27 20:29:15
電廠班組年度工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)21篇)
時間:2023-11-27 20:29:15     小編:GZ才子

在總結(jié)中,我們可以記錄下自己的感受、收獲和教訓(xùn),使得經(jīng)驗更加深入和有意義。在書寫總結(jié)時,要注意結(jié)構(gòu)的合理性,包括引言、主體和結(jié)論。閱讀一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,可以拓寬我們的思路和視野,提高總結(jié)的質(zhì)量。

電廠班組年度工作總結(jié)篇一

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)。

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及采取措施:

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

3、措施:

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。

2)加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

倉庫管理員工作總結(jié)范文人民檢察院研究室工作總結(jié)范文辦公室秘書個人工作總結(jié)酒店客房部工作總結(jié)范文

電廠班組年度工作總結(jié)篇二

“我愿做一根的焊條,在焊接中熔化自己,濺出眩目的火花。”某電廠檢修工某某如是說。35歲的他,已有16年的焊工資歷,是個名副其實的”老焊工”.憑著滿腔熱情,依靠勤學(xué)苦練,他在自己平凡的人生路上留下了一個個堅實的腳印:參加工作16年,獲得先進個人稱號近10次,其中標兵稱號3次。1997年,他參加省電力公司第五期高級工技術(shù)培訓(xùn)班,成為全廠第一個具備高級工資格的員工;xx年,他拿到了省頒發(fā)的高級技能證書;.去年10月,在市”徐工杯”青工技術(shù)大比武中獲三等獎;11月考取了焊工技師證書。經(jīng)他處理過的焊口,一次透照成功率高達90%,焊縫抽檢x光片中從來就見不到iii級片.三年一次的焊工換證考試,某某在蘇州焊培中心的成績始終是優(yōu)秀的,屬基本免考人員.

去年1月,1號機大修。某某擔(dān)任#1爐8米爐內(nèi)集中取樣門改造工作。重新更換的16個一次、二次門,均為工作壓力在16mpa左右的針型閥,共有不銹鋼焊口24個。在設(shè)備西側(cè)工作還行,東側(cè)則因場地限制高僅有1.5米,無法正常站立工作,下面距地面40公分高的地方又有集水管等無法蹲在下面干。他只能側(cè)著身,伸長手一點點的焊。由于集中取樣裝置于爐8米風(fēng)口處,時值隆冬,數(shù)天大雪,氣溫降至-8℃。為了趕工期,某某只好戴著兩副手套進行工作。去年“五一”期間,2號機小修,某某負責(zé)尾部煙道加固改造工作。這個地方處于#2爐空預(yù)器下軸承正下方,工作場所幾乎封閉,空氣不流通;粉塵大,切割、打磨、施焊……,每天工作結(jié)束鉆出煙道,除了防護眼鏡所在的部位滿是灰塵,幾乎叫人認不出來。

去年8月,3號爐“打炮”,24米省煤器東側(cè)外墻受壓變形呈扇面打開,大梁及樓梯嚴重彎曲變形,,原計劃停爐一周搶修。檢修部抽調(diào)各工種協(xié)同作戰(zhàn),某某主動報名參加突擊隊?,F(xiàn)場情況十分復(fù)雜,沖擊過后的鐵皮、鋼梁、保溫材料懸空堆砌。無法輕易挪動,人員根本無法通過……..某某和另外一名焊工一連干了3天3夜,用了6瓶氧氣進行切割,用了15公斤的焊條進行補焊改造。要知道一個正常的工作日,一個焊工除了中午吃飯和上廁所時間,按工藝要求焊完5公斤的焊條幾乎是不可能的。

作為一個技術(shù)過硬的員工,某某具備電力行業(yè)全能焊工的所有技能,這和他平時的苦練是分不開的。新機組的上馬,多次的技術(shù)外援使他深感提高自己技術(shù)的必要性,在班組領(lǐng)導(dǎo)的支持下,他找來各種型號不同,材質(zhì)不同的管、板,進行各種位置的對焊。他還專門設(shè)計了一個練習(xí)手工氬弧焊的架子-------5根長約20公分大小不一的管子組成一個活動正方形。邊角4根管子距離中心管僅有3公分。手握焊把在中間轉(zhuǎn)動還不能擦傷周圍部件。經(jīng)過一個月的苦練,某某完全掌握了這種氬弧焊技師考核必備手段。

在帶動和幫助全班同志共同提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上,某某又開始了新的追求-----16mn仰板對接、管板仰位雙氬焊接、45度管管對接等技師考試科目成了日常練習(xí)的重點,正是憑著這幾招,在去年市團委組織的青工大比武中榮獲三等獎?,F(xiàn)在他又開始嚴格要求自己減少正常工作時間,提高勞動效率了。

掌握了一定的技能后,某某依然學(xué)無止境,今年他自費數(shù)百元買了《國家職業(yè)技師資格技能教程》、《熱處理工藝》、《焊接與金相結(jié)構(gòu)》、《焊機的保養(yǎng)與維護》等專業(yè)理論書籍,開始自學(xué)。公司工程技術(shù)人員大多成了他討教的對象,至于平時和同事間因某個技術(shù)問題而爭論得面紅耳赤則是家常便飯,世界上怕就怕認真二字,靠著認認真真、踏踏實實,去年11月,他又獲得了作為工人所能得到的最高資格認證---技師。

一位詩人說得好:“過去屬于死神,未來屬于自己”。記者問及某某的下一個目標時,他笑得很甜,還是那句富有詩意的話:“我愿做一根焊條,在焊接時熔化自己,濺出眩目的火花。”

更多。

電廠班組年度工作總結(jié)篇三

作為一名基層電工,始終堅持以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則,堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務(wù)。

我把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。進一步提高自己的思想覺悟,提高了自己政治洞察力,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。下面是我對這一年工作的總結(jié):

20xx年工作中我堅持嚴格要求自己,強化形象,提高自身素質(zhì),做好本職工作,以誠待人,愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。

月底由于工作需要,我被調(diào)到了窗口上,到窗口后我立足本崗位職責(zé),努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。認真履行國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項”,故障報修,業(yè)擴辦理無一疏忽。在這一年里,遇到各類活動和會議,我都積極配合做好服務(wù)工作,與同事心往一處想,勁往一處使,不會計較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是業(yè)務(wù)辦理的熟練程度上和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,材料上還在基本格式上徘徊,內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。我會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí),勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng),力求把工作做得更好。

1、建議增強供電所工作的積極性。建議訂立供電所年度目標責(zé)任制,完善各種獎懲激勵機制,鼓勵大家積極提合理化建議,通過獎懲激勵機制,獎勵先進,鞭策后進,進一步加強供電所管理,更好的為電力客戶做好服務(wù)工作。

2、建議增強供電所的凝聚力。供電所是一個完整的整體,不能生產(chǎn)、營銷、窗口分家,大家之間的相互溝通。此外供電所還可以利用閑暇時間開展集體公益活動。

總之,一年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距:主要是工作創(chuàng)新意識不強,創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責(zé)地做好各項工作,不辜負大家對我的期望。

電廠班組年度工作總結(jié)篇四

“我愿做一根的焊條,在焊接中熔化自己,濺出眩目的火花。

”某電廠檢修工某某如是說。

35歲的他,已有16年的焊工資歷,是個名副其實的”老焊工”.憑著滿腔熱情,依靠勤學(xué)苦練,他在自己平凡的人生路上留下了一個個堅實的腳印:參加工作16年,獲得先進個人稱號近10次,其中標兵稱號3次。

19,他參加省電力公司第五期高級工技術(shù)培訓(xùn)班,成為全廠第一個具備高級工資格的員工;xx年,他拿到了省頒發(fā)的高級技能證書;.去年10月,在市”徐工杯”青工技術(shù)大比武中獲三等獎;11月考取了焊工技師證書。

電廠班組年度工作總結(jié)篇五

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴S纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要*,而作為生產(chǎn)一線的運行人員,則肩負著重要使命。作為一名運行值長,在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,我深感責(zé)任的重大。一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,班組未發(fā)生不安全情況,圓滿完成了全年的安全目標。

一、安全生產(chǎn)的工作目標落實情況。

每年一月,就制定安全生產(chǎn)目標,部門與班組之間簽定,然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人,由值長與值班員之間再簽定,做到下級對上級負責(zé),人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了,從思想上也保*了我們在以后的工作中,杜絕違章,保*安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范。

是我們工作的主要依據(jù),在實際工作中,我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,但也有一些不足之處,如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,我們將在今后的工作中加以改進。

針對*作票、工作票、巡回檢查等工作,運行部分別制成、、,懸掛于值班現(xiàn)場,以提醒大家時刻牢記、處處遵守。

同時定期開展安全活動,學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報,吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,我們是做的比較全面的,職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。

運行人員工作責(zé)任心還需要加強,梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴,雖說目前誤發(fā)信號仍很多,在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,造成了我們在思想上的麻痹,但我們還是要從自身去查找原因,對信號認真分析,不放過任何可疑信號。近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快,對新設(shè)備的*能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面,不能滿足先掌握后投運的要求。

同時,設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保*安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,俗話說上下齊心,其力斷金,相信只要我們共同努力,我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

電廠班組年度工作總結(jié)篇六

持精細化管理,實施集約化經(jīng)營,規(guī)范地方電廠管理,加大市場開拓力度,經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,認真抓好營業(yè)操作,確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,組織防竊電技術(shù)改造。

強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,加強全面預(yù)算管理,深化“三清理一規(guī)范”工作,迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,規(guī)范招投標、合同、職工福利和社保資金管理,榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理,穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

二、存在的問題與困難。

一是安全工作離可控、在控、能控還有差距,安全管理基礎(chǔ)薄弱,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,個別員工安全意識淡薄,技能素質(zhì)不高,違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,工程施工環(huán)境不寬松,賠償要求越來越高,個別群眾甚至無理阻撓,民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,擠壓了電網(wǎng)效益空間。

三、明年重點工作。

堅持規(guī)范發(fā)展,提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,注重質(zhì)量和效益,規(guī)避風(fēng)險,穩(wěn)健發(fā)展。加強政策研究,拓展融資渠道。加強財務(wù)集約化管理,規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),提高市場占有率。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理,開拓供熱市場,注重內(nèi)部挖潛增效,提升效益水平。

堅持人才強企,強化隊伍建設(shè)。加強職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標,以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點,強化全員教育培訓(xùn),組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動,增強素質(zhì),提高技能。

電廠班組年度工作總結(jié)篇七

隨著新年的到來,我們走過了200x年度?;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。200x年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將200x年度主要工作總結(jié)如下:

1、全年出勤率98.8%。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,工作票407張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。

7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9、認真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

11、加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.

4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.

6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。

8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的`發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

3、措施:

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。

2)加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

電廠班組年度工作總結(jié)篇八

xx年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù),大力推進體制改革,各項工作都取得了長足的進步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破,全年實施合同投資額達2億元。資產(chǎn)管理運營工作成效顯著,全年發(fā)電總量達億千瓦時;長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xu0002c廠一舉扭虧為盈;江河機電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進,取得重要階段性成果,基本實現(xiàn)了改革工作的年度目標。管理工作扎實有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升,控制資產(chǎn)總量達64億元,公司及控股企業(yè)全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入10億元、實現(xiàn)凈利潤1億元,控制水電總裝機達200萬千瓦。

(一)水電開發(fā)取得歷史性突破。

一年來,在王文珂董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,公司依托行業(yè)優(yōu)勢,把握好工作方向和工作時機,積極尋求水電開發(fā)資源,規(guī)避各種風(fēng)險,明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標,全體員工不畏艱苦,戰(zhàn)勝困難,使水電投資主業(yè)取得了突破性進展。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作,以億元的投入控制了億元的總資產(chǎn)和萬千瓦的水電裝機,開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量,不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益,并且對進一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義,同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。

3、4號機組今年上半年投產(chǎn)。該項目幾經(jīng)考察,反復(fù)分析、論證,在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上,新華公司出資萬元(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司,目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量,加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設(shè)與管理運營工作。國家開發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的億元貸款已經(jīng)落實,有力促進了工程項目的建設(shè)。該項目預(yù)計xx年就可實現(xiàn)投資收益回報。(照片1:翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2:王文珂董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3:裴宏志總經(jīng)濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式)。

2、新疆新水股份公司主營業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工,其資產(chǎn)總量為億元,控制水電裝機萬千瓦,經(jīng)濟效益較好,且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位,目前僅開發(fā)4%,水電市場具有較大的發(fā)展空間,新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā),具有大量的潛在用電用戶,新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺,重點實施“建二籌二改一,再簽訂3~5個項目開發(fā)權(quán)”的工作,進一步拓展新疆水電市場。(照片4:王文珂董事長在收購新水股份公司協(xié)議上簽字。)。

3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進展。公司及時與相關(guān)單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司,選派業(yè)務(wù)骨干進駐現(xiàn)場,全面展開工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告,環(huán)評、水資源、水保等專項報告編制工作已經(jīng)全面啟動,組織進行了項目重大技術(shù)咨詢和研究工作,基本完成了淹沒補償?shù)膶嵨锖瞬楹脱a償費用測算工作,為今后的項目實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、黃河龍口水利樞紐項目進入實施階段。目前已完成大量的工程建設(shè)準備工作,9月份輔助工程的關(guān)鍵工程–黃河大橋正式開工,標志著龍口項目全面進入實施階段。(照片5:龍口黃河大橋正式開工建設(shè)。)。

5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經(jīng)起動。公司組建了重大項目辦公室,安排了專項資金和專門人員,積極開展重大項目開發(fā)的跟蹤、協(xié)調(diào)工作。

(二)資產(chǎn)管理運營工作成效顯著。

在加快推進體制改革步伐的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,加強資產(chǎn)管理,加強對所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導(dǎo),參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。同時關(guān)系到公司長遠發(fā)展的資本公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進展順利。

1、萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高,xx年發(fā)電量首次突破20億度,比去年同期增加,發(fā)電收入達億元,比去年同期增加,效益也有明顯提高。萬家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低,在相同來水的情況下,多發(fā)電660萬度,增加經(jīng)濟效益240多萬元。(照片6:萬家寨電廠)。

2、三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)和銷售取得了歷史最好成績,一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機械廠當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元,產(chǎn)品銷售收入億元,利潤161萬元,實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈;重慶水文儀器廠當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值800萬元,與去年同期相比增加了170萬元,銷售收入906萬元,利潤49萬元,實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈;江河機電公司在順利實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上,全年簽定合同額億多元,并在國際貿(mào)易和招標代理業(yè)務(wù)上取得新的突破;華水保公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強管理的基礎(chǔ)上,盤活資源,加大市場開發(fā)力度,實現(xiàn)利潤萬元。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下,維持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,保持了基本穩(wěn)定,到xx年11月,完成工業(yè)總產(chǎn)值億元,綜合產(chǎn)量萬噸,銷售收入億元。

3、公司公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進展順利。為進一步提高公司的市場競爭實力,促進公司長遠發(fā)展,公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊資本金,使公司注冊資本金由5000萬元增加到億元。目前,轉(zhuǎn)增報告已得到^v^正式批準,正在進行工商注冊變更,不久即可完成。該項工作完成后,對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠快速發(fā)展都將起到極大的促進作用。

(三)體制與機構(gòu)改革工作穩(wěn)步推進。

今年是公司改革工作取得突破的一年,公司按照局黨委制定的改革部署和要求,采取有效措施,把握大局,深化改革,加強管理,改革工作取得了明顯成效,實現(xiàn)了年初制定的改革目標。

1、根據(jù)綜合事業(yè)局的部署和要求,公司把改革工作作為年度重要任務(wù)之一,明確公司三位副總經(jīng)理分別負責(zé)“三廠”的改制工作,將改制責(zé)任和任務(wù)落實到人。一年來,在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上,具體研究并指導(dǎo)直屬企業(yè)的改制工作,協(xié)調(diào)解決改制中出現(xiàn)的情況和問題,實現(xiàn)了三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標,分別更名為三門峽新華水工機械有限責(zé)任公司(以下簡稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡稱重慶公司)。江河機電公司順利完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,現(xiàn)正在履行產(chǎn)權(quán)交割手續(xù)。鄭州廠改制工作,一年來歷經(jīng)坎坷和反復(fù),在綜合局的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過各方艱巨努力,克服了改革過程中的諸多困難,鍛煉了隊伍,積累了經(jīng)驗,保證了穩(wěn)定大局,現(xiàn)進一步明確了改革目標和方向,為其進一步深化改革奠定了堅實基礎(chǔ)。(照片7:王楊群副局長為重慶華正水文儀器有限公司揭牌。照片8:三門峽新華水工機械有限責(zé)任公司正式成立。)。

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,公司本部的機構(gòu)改革和人員調(diào)整工作正式啟動,以重大項目跟蹤、協(xié)調(diào)為主要職能的重大項目辦公室已經(jīng)組建,新華公司水電建設(shè)管理分公司、多種經(jīng)營部等機構(gòu)籌建工作正在進行中。公司本部的機構(gòu)改革為公司未來的發(fā)展,理順了關(guān)系,打下了基礎(chǔ)。

(四)管理工作與制度建設(shè)扎實有效。

重點加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度,加強了公司本部管理制度建設(shè)。

1、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監(jiān)事會會議,審核了年初經(jīng)營預(yù)算和年度財務(wù)決算,有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細致的工作,參加擬定了萬家寨公司股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的多種方案,并協(xié)調(diào)投資三方,簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。(照片9:討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會)。

2、從多個環(huán)節(jié)入手加大對直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度,通過績效考核、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、調(diào)整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段,不斷完善管理辦法,加強各個環(huán)節(jié)的管理。

3、公司本部在加強基礎(chǔ)管理、加大制度落實及規(guī)范辦公秩序的基礎(chǔ)上,重點實施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動管理,制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務(wù)支出管理暫行辦法》,修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》,促進了公司正規(guī)化建設(shè),維護了公司良好風(fēng)貌。同時加強公司內(nèi)部人才隊伍管理,加大管理力度,及時開展思想教育,幫助員工增強信心,提高工作積極性,從而扭轉(zhuǎn)了消極局面,形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時,幾乎沒有人主動報名,而到年底,有近一半員工自愿主動要求到一線項目上工作。在努力調(diào)動現(xiàn)有人員積極性的同時,積極引進和交流外部人才,來自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務(wù)骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中,壯大了人才力量。

(五)黨建工作和精神文明建設(shè)卓有成效。

結(jié)合紀念建黨八十三周年,公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地,弘揚了革命傳統(tǒng),激發(fā)了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養(yǎng),確定了3位重點培養(yǎng)對象,為黨員隊伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),黨員干部自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和法規(guī),增強反腐倡廉意識,打牢防腐思想基礎(chǔ),明確廉政建設(shè)重點任務(wù),加強管理,措施到位,有效地防止了腐敗現(xiàn)象,提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問題,保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務(wù)保障工作,切實關(guān)心群眾利益,積極組織文體活動,豐富了職工文化生活。加強精神文明建設(shè),提高了公司的凝聚力和向心力。

回顧一年來走過的歷程,公司各項工作都有明顯的進步,尤其是主業(yè)的發(fā)展取得了顯著成績,這些是公司的主流,也是今后發(fā)展的方向。但是還要清醒的看到,在前進的道路上還存在著不少困難和問題,改制工作任務(wù)依然很重,公司本部人才培養(yǎng)進展緩慢,對融資工作的難度估計不足,員工思想觀念需要徹底轉(zhuǎn)變等,對這些困難和問題,必須高度重視并要認真解決。

回顧一年來的工作,公司之所以取得顯著的成績,之所以成功發(fā)展,與正確確立發(fā)展思路和目標,與公司決策層的科學(xué)決策、執(zhí)行層的堅強執(zhí)行、全體員工的積極努力,與深化改革及全面加強資產(chǎn)管理和內(nèi)部機制管理等工作密不可分。最主要的體會有以下4個方面:

1、堅持科學(xué)發(fā)展觀,正確確立公司總體發(fā)展思路和目標,準確把握公司發(fā)展方向,從而形成了思路清晰、目標明確、重點突出的發(fā)展格局。這是公司發(fā)展的根本。

2、王文珂董事長以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局,審時度勢,科學(xué)決策,及時調(diào)控,同時身先士卒,率先垂范,帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝困難,奮發(fā)進取,使公司在較短時間內(nèi)走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面提高執(zhí)行能力,堅決落實發(fā)展思路和要求,團結(jié)協(xié)作,勇挑重擔(dān),敢于負責(zé),大膽工作,使公司面貌煥然一新,呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。公司上下思想統(tǒng)一,以飽滿的工作熱情和工作積極性,齊心協(xié)力,奮發(fā)圖強,出色完成了各項工作任務(wù)。這是公司發(fā)展的關(guān)鍵。

3、通過機構(gòu)調(diào)整和深化改革,進一步理順了管理關(guān)系,逐步建立起適合公司發(fā)展的機制,在穩(wěn)步實施主輔分離的同時,圍繞主業(yè)配置資源,有力促進了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這是公司發(fā)展的保障。

4、不斷完善公司內(nèi)部管理機制,注重培育公司形象,創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境;加大資產(chǎn)管理與經(jīng)營力度,管好并用好存量資產(chǎn),最大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。這是公司成功發(fā)展的基礎(chǔ)。

xx年是公司繼續(xù)改革和發(fā)展十分關(guān)鍵的一年,公司工作的基本思路和主要任務(wù)是,按照綜合事業(yè)局經(jīng)濟發(fā)展要求,進一步搞好主業(yè)開發(fā)建設(shè)和輔業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,繼續(xù)深化體制改革,確保沙坡頭水利樞紐盡快投產(chǎn)發(fā)電,抓緊實施龍口、龍江水電站建設(shè),力促黑山峽和大藤峽項目的開發(fā),積極拓展新疆水電市場,在全年工作中再創(chuàng)新成績,再上新臺階。

(一)切實做好“兩個主戰(zhàn)場”的水電開發(fā)工作,同時關(guān)注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎(chǔ)上,力促黑山峽項目的開發(fā)。新疆開發(fā)的重點是“建二籌二”,即開工建設(shè)上千佛洞、哈德布特兩個電站,協(xié)調(diào)籌建吉林臺二級等兩個電站的項目公司,同時簽定區(qū)域內(nèi)3~5個項目的開發(fā)權(quán)。龍江項目要加強項目公司內(nèi)部管理,做好移民等關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作,全力促進項目的立項。

(二)加大經(jīng)濟財務(wù)工作力度,重點解決融資問題,同時抓好投資收益、成本控制和資金的統(tǒng)籌調(diào)度工作,以確保主業(yè)的發(fā)展。

(三)合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,繼續(xù)深化改革。公司本部在機構(gòu)設(shè)置調(diào)整的同時,抓緊進行股權(quán)多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅持產(chǎn)權(quán)多元化的改革目標不動搖。江河機電要完善法人治理結(jié)構(gòu),全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心,按照既定的改革方向和“退內(nèi)進外、盤活土地資源”的原則,繼續(xù)推進體制改革,同時做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。

(四)進一步加強資產(chǎn)管理。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營目標責(zé)任制和考核辦法,做好董事、監(jiān)事的選派和管理調(diào)配工作。要進一步改善經(jīng)營機制,加強經(jīng)營手段,保持效益持續(xù)增長。繼續(xù)完善管理制度,加大管理力度和制度落實工作。加強對擬建、在建及已建項目的分類管理工作,健全和理順不同項目的管理體制和機制。

(五)樹立為主業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想,進一步加強公司人才隊伍建設(shè)。要以“圍繞主業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、引進人才”為原則,采取崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育和引進等多種方式,加快人才隊伍建設(shè),努力營造人才成長環(huán)境,改善人才管理機制,培養(yǎng)和造就一支思想素質(zhì)高、工作能力強的適應(yīng)主業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和管理人才隊伍。

(六)著重抓好黨建和精神文明建設(shè)。進一步提高單位的凝聚力和向心力,全面加強綜合服務(wù)質(zhì)量,積極做好基礎(chǔ)工作,繼續(xù)加強對外宣傳,更加注重公司形象建設(shè),大力塑造“新華水電”品牌形象。

新的一年,新的征程,面臨的將是更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們將堅決落實綜合事業(yè)局和王文珂董事長的部署及要求,堅定信心,鼓足干勁,以更加飽滿的熱情,繼續(xù)開拓進取,勵精圖治,在前進的道路上,克服困難,扎實工作,一定會取得新成績,邁上新臺階。

電廠班組年度工作總結(jié)篇九

今年我廠認真貫徹落實集團公司20xx年工作會議精神,全面做好今年集團公司系統(tǒng)防汛和大壩安全工作,切實加強領(lǐng)導(dǎo),建立健全各級防汛組織。我廠水情自動測報系統(tǒng)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,通過測報維護人員的精心管理和檢修維護,系統(tǒng)經(jīng)受住了各種惡劣氣象條件的嚴酷考驗,運行情況良好。

今年19月份平均可用度為,平均暢通率為,缺陷和故障處理及時有效,設(shè)備完好率100%。系統(tǒng)各月運行指標情況如下。

表1系統(tǒng)可用度、暢通率情況。

時間暢通率(%)可用度(%)時間暢通率(%)可用度(%)。

二、系統(tǒng)故障、缺陷處理情況。

在測報系統(tǒng)運行維護過程中,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,認真落實各項防汛措施,做好汛前安全檢查,加強水情自動測報系統(tǒng)的巡檢工作。堅持各項值班制度,密切注視天氣趨勢變化,確保汛期水文信息“測得到,測得準,報得出,報得準確、及時”。扎實做好汛前測報準備工作,對遙測設(shè)備進行全面維護;做好必要的物資儲備,確保測報系統(tǒng)運行狀態(tài)良好,確保汛期水情自動測報系統(tǒng)正常運行。

系統(tǒng)缺陷、故障處理情況如下:

5、9月26日壩下站無自報信號,遙測人員下站檢查為蓄電池掉電,遙測人員經(jīng)處理后恢復(fù)該站正常運行。

電廠班組年度工作總結(jié)篇十

我們經(jīng)歷了一個不平凡的一年,也是我班組面臨新設(shè)備投運之后繼續(xù)保持機組持續(xù)穩(wěn)定運行的一年。在這個一年里,班組在廠、站隊兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)發(fā)展、以人為本”的方針,充分發(fā)揮兩長五大員的帶頭表率作用,激發(fā)班員奮發(fā)向上,比敢、幫、超、學(xué)的工作熱情,為完成廠、站下達的各項生產(chǎn)任務(wù)作出了應(yīng)盡的一份貢獻。現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下:

班組制定年度兩措計劃和安全生產(chǎn)目標,嚴格執(zhí)行“兩票三制”杜絕習(xí)慣性違章行為出現(xiàn),認真組織開展班前會、班后會、安全會,并做好詳細記錄。做到月有計劃、周有安排、日有布置。全年共辦理一種工作票3張,二種工作票21張,機械工作票6張,事故搶修單3張,執(zhí)行操作任務(wù)238項,累計百操43個,發(fā)放金額750元,班組終斷百操兩張,班組終斷百操主要是操作票填寫錯誤合項,兩票合格率98、81%。發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷65次,已處理缺陷46次。年初站隊抽出個別人員進行機組大小修及調(diào)速器系統(tǒng)技改期間,班組克服了人員少、操作多等困難。在安全月中認真組織開展“十個一”活動,消防演習(xí)一次,增加了班組成員的安全及消防知識。洪水期間班組嚴格按照廠、站隊要求進行每項工作。洪水期間經(jīng)常遇到1f下導(dǎo)溫度,3f水導(dǎo)溫度的異常上升,班組合理的處理并控制機組的正常運行。6月一張二種工作票未辦理終結(jié)手續(xù),前夜班表單算錯一處,站考核4分。8月1日由于人員檢查不到位,2f水車油盆進水,站隊考核班組2分,9月中旬班組由于開停機操作多,對機組檢查不仔細,2f雙聯(lián)臂拉脫一個未發(fā)現(xiàn),交班是查出,班組人員更換后正常。站隊考核本班5分,班組對當(dāng)事人進行了批評。節(jié)日期間班組積極配合站隊做好防爆、防盜、維穩(wěn)工作。班組今年有兩名人員常年在外出差,10月站又抽出兩名人員參加大小修,致使我班組與兄弟班相比常年面臨人員較少問題。全年安全方面站考核班組130元。

班組重點工作是加強全班人員對新設(shè)備的學(xué)習(xí),主要有調(diào)速器,勵磁系統(tǒng),圖紙、說明書、實際操作、事故處理,加深了班員對新設(shè)備的更深層的學(xué)習(xí)。班組對副值班員及學(xué)員,制定了學(xué)習(xí)計劃,并按計劃進行授課。

本年度班組衛(wèi)生保持較好,每個倒班都對衛(wèi)生區(qū)進行徹底清掃,基本上無死角。在日常的工作中,桌面用品擺放比較整齊,桌柜經(jīng)常進行整理,不足之處是班組成員清掃衛(wèi)生主動性差。郎曉作為設(shè)備管理員,在衛(wèi)生清掃中起到表率作用,在班組成員公休或外調(diào)期間主動清掃他人衛(wèi)生,班組會議中表揚獎勵。班組在衛(wèi)生管理上還仍有不足,下一年度班組加強管理。

本年度班組認真執(zhí)行交接班制度,對設(shè)備檢查較仔細,不足之處是對設(shè)備衛(wèi)生檢查不認真。在定期工作中,班組成員認真仔細,按時完成各項定期工作,沒有不做、漏做現(xiàn)象。在設(shè)備巡視方面,在值機監(jiān)盤方面,值班人員能夠三盤到位,監(jiān)盤過程中無溜崗現(xiàn)象,能夠及時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,不足之處是設(shè)備啟動無人監(jiān)視,尤其是在夜班期間。新工作人員在操作中對設(shè)備了解不夠,缺乏經(jīng)驗。學(xué)習(xí)力度不夠。班組青年人員站多數(shù),工作經(jīng)驗缺乏。缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性將影響工作出現(xiàn)或多或少的問題。對各種技術(shù)練功作業(yè)能夠認真完成。在節(jié)能降耗方面班組成員能夠相互提醒,及時關(guān)燈,節(jié)約每一度廠用電,廠房、前池勤聯(lián)系,及時調(diào)整機組開度,對出力下降機組及時沖蝸殼,節(jié)約每一滴水。在勞動紀律方面,沒有曠工、事假、溜崗現(xiàn)象,有遲到、請假不及時現(xiàn)象,在夜班、早班期間,精神狀況不好的情況比較嚴重,班組及時進行了提醒和批評。五、思想政治和民主管理方面:本年度班組組織活動兩次,完成宣傳稿件共106篇其中包括春修期間稿件,未完成站定任務(wù)。每個月在安全學(xué)習(xí)后召開了民主生活會,對班組和站的有關(guān)規(guī)定進行了討論,不足是政治學(xué)習(xí)有時沒有進行。以上是本班一年的各項工作總結(jié)?,F(xiàn)對一年工作中好的方面有:操作票的執(zhí)行情況,各項定期工作,學(xué)員的培訓(xùn)工作,衛(wèi)生清掃工作,值機監(jiān)盤工作,每次倒班勞動等,都能按要求做,這幾方面班組有較好的提高。對班組開展工作有一定的幫助。班組人員團結(jié)一心。

班組中存在的問題有:安全學(xué)習(xí)較差,沒有做班后會,對兩票執(zhí)行不夠,班組個人學(xué)習(xí)力度不夠,班組個別人員由于對班組人員少有看法、想法,工作中活多或少帶有情緒。班組宣傳稿件完成率底。班組嚴重缺乏工作的主動性。

在新的一年里,班組要克服、改正不足,爭取做好每一項工作。

1、對上一年度工作中存在的問題進行改正。

2、認真制定兩措計劃,嚴格執(zhí)行兩票三制,堅決杜絕各種事故的發(fā)生。

3、嚴格控制請銷假,提前安排班組人員公休。

4、認真開展達標工作和創(chuàng)爭活動,充分發(fā)揮兩長五大員的作用。

5、認真開展崗位練兵活動,加強班組的培訓(xùn)工作,有針對的進行反事故演習(xí)。

6、及時上報各種表單,及時給站長匯報工作。

電廠班組年度工作總結(jié)篇十一

一年來經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下:

全年出勤率98.8%,對班組制度進行了修改和健全。嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷xxx項,其發(fā)現(xiàn)的高備變xxx開關(guān)拒動和發(fā)現(xiàn)的xx主變中性點過熱達xxx度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作xxx項,工作票xxx張。組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。

全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。認真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達xxxx天。加強班組管理,提升值班質(zhì)量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。

每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得不錯效果。組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。組織學(xué)習(xí)機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能,定期組織學(xué)習(xí)運規(guī),x獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號,班組培訓(xùn)出資格班長一名、專區(qū)一名、值班員兩名。兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。定期開展名主評議班長活動。積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組有很強的凝聚力。積極參加工會開展的`兩個勞動競賽。我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提升職工隊伍素質(zhì),加強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。認真搞好班組軟件記錄。在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

班組制度執(zhí)行力度不夠。班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

措施:加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

電廠班組年度工作總結(jié)篇十二

那久違癢酥酥的滋味一時涌上心頭,何等的愜意!那開著的野花也來湊熱鬧,似乎也要為這美麗的田野點綴上一點點細碎的黃色。

到達廣場后,我急急忙忙換上“新戰(zhàn)靴”,可剛站在地上,腳下的輪子便像兩個調(diào)皮的孩子,一個往前。

一、安全生產(chǎn)的工作目標落實情況。

二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范。

《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù),在實際工作中,我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,但也有一些不足之處,如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,我們將在今后的工作中加以改進。

白花花的墻面,匆忙前行的護士以及病人家屬的無助背影,是我不得不重新審視生命的重量。

好吧,這次我選擇原諒她,還有下次,我一定要選擇討厭她,我將會跑到世界的盡頭,跳進無底的懸崖,飛上看不見大地的天上,不在理會她。

因此在安全生產(chǎn)管理上,我們是做的比較全面的,職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。

運行人員工作責(zé)任心還需要加強,梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴,雖說目前誤發(fā)信號仍很多,在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,造成了我們在思想上的麻痹,但我們還是要從自身去查找原因,對信號認真分析,不放過任何可疑信號。

近幾年設(shè)備改造步伐快。

心懷惴惴,坦誠報告。

不一會兒,雨停了。烏云漸漸散開,天空也重拾那美麗的顏色,被雨洗過的藍天,顯得更加干凈明亮。

同時,設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,俗話說“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

電廠班組年度工作總結(jié)篇十三

今年以來,在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面落實業(yè)績考核責(zé)任書,各項工作取得新成績?,F(xiàn)總結(jié)如下。

持精細化管理,實施集約化經(jīng)營,規(guī)范地方電廠管理,增加市場開拓力度,經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,認真抓好營業(yè)操作,保證了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,組織防竊電技術(shù)改造。

加強財務(wù)管理和審計監(jiān)督,加強全面預(yù)算管理,深化“三清理一規(guī)范”工作,迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,規(guī)范招投標、合同、職工福利和社保資金管理,榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理,穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

首先是安全工作離可控、在控、能控還有差距,安全管理基礎(chǔ)薄弱,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,個別員工安全意識淡薄,技能素質(zhì)不高,違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生。第二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,工程施工環(huán)境不寬松,賠償要求越來越高,個別群眾甚至無理阻撓,民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。第三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,擠壓了電網(wǎng)效益空間。

堅持規(guī)范發(fā)展,提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,重視質(zhì)量和效益,規(guī)避風(fēng)險,穩(wěn)健發(fā)展。加強政策研究,拓展融資渠道。加強財務(wù)集約化管理,規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),提升市場占有率。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理,開拓供熱市場,重視內(nèi)部挖潛增效,提升效益水平。

堅持人才強企,加強隊伍建設(shè)。加強職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標,以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點,加強全員教育培訓(xùn),組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動,加強素質(zhì),提升技能。

電廠班組年度工作總結(jié)篇十四

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變108開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,工作票407張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率10xxxx,成績優(yōu)秀。

7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9、認真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

11、加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。

每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率10xxxx,成績優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.

4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.

6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。

8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

完成了總廠下達的宣傳任務(wù),共投稿1。特別是“5.18事故”征文及安全警。

示語均有獲總廠采納的。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

3、措施:

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。

2)加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

電廠班組年度工作總結(jié)篇十五

在過去的一年里,我依然抱著極端認真負責(zé)的態(tài)度展開各項工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。以下是我的工作總結(jié)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對我個人的震動較大,使我認識到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項目,對其安全防護措施都親自去抓,去落實,甚至去監(jiān)護,保證檢修中的安全,尤其是動火作業(yè),從票證的辦理到置換,各項防護措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實也證明,回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),都能安全高效地完成,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點都不足稱道,只有能在潛伏期盡早地預(yù)警或者明確提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,哪怕這個預(yù)警是多余的,或者是有偏頗的都不為過。

本年度在應(yīng)急演練方面,我積極地探索,首先從硬件上健全,對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊,令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進行演練。在分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

本年度,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上健全班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長交流多次,請教有關(guān)班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。如班組考評方面,員工激勵機制方面,各類臺帳管理方面都有所提升,同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,也引起燒堿工段長們的極大興趣,為工段對外樹立了一個不錯的形象。

我一直認為,做為最基層的.管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,管理肯定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關(guān)系。因此,本年度,我工段始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)。

如果處罰了某一個人,不光是罰完了錢就了事,還要掌握他的心理活動,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,還要讓他高興,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,積極諫言,努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無私,獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,我工段實行專工管錢,副段長管帳,工段長審核,工段員工監(jiān)督,班長評議的全公開化的管理模式。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,如各類安全臺帳、儀表臺帳,特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上,也確實付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,無可挑剔”還真不是一件容易的事。但做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺帳,能做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),庫房備品備件臺帳,也能做到一查清楚,心中有數(shù)。

電廠班組年度工作總結(jié)篇十六

20xx年就快結(jié)束了,這一年對我來說是很特別的一年,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同完成工作的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,我們將迎來充滿希望新的一年。回顧過去一年,現(xiàn)將工作各方面做一總結(jié)。

首先,這一年對我來說是非常特殊的一年,也是很重要的一年。特殊是因為前半年我在機場上班,后半年被公司派到四川學(xué)習(xí),通過理論和實踐的學(xué)習(xí),使我的業(yè)務(wù)能力不斷提高,不斷完善自己。重要是因為我們通過了安全審計檢查,在審計之前,我們按照安全審計的內(nèi)容要求,根據(jù)本機場自身條件,逐項落實,不斷地完善崗位工作記錄、崗位手冊和各項規(guī)章制度。通過安全審計檢查,使我們的各項工作規(guī)范化,且環(huán)環(huán)相扣,大大的減少了工作中出現(xiàn)的失誤。

其次,上半年工作中,我們按照規(guī)章制度,安全順利的完成了春檢工作,這次春檢工作是我們第一次接觸,按照文件要求對各種配電設(shè)備和助航燈光設(shè)施做了全面檢查和維護,但是由于我們沒有這方面的工作經(jīng)驗,所以還做得不夠好。然而,通過這次簡單的維護,我們不但在經(jīng)驗上有所積累,而且在技術(shù)方面有所提高,在今后的春檢工作中,不斷地成熟,不斷地完善,確保所有設(shè)備安全運行。

回想這一年最忙的幾個月就是安全審計工作了,雖然我們都比較辛苦,但是非常值得,也非常慶幸。因為它讓我們這些剛踏入民航大門工作的新員工學(xué)到了很到很到,在理論上我熟悉了有關(guān)崗位的各種規(guī)程規(guī)范和標準。在實踐中我學(xué)會了如何檢查助航燈光電纜故障,如何測量助航燈光回路電纜對地的絕緣阻值。知道了助航燈光顏色代表的意義及標記牌的作用等等。但是這些還不夠,我會在今后的工作中更加努力,虛心請教,提高自己工作能力。

在下半年我來到了四川廣漢飛行學(xué)院學(xué)習(xí),在這里我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,讓我不但學(xué)到了非常全面的機場方面的相關(guān)知識,而且也熟悉了四川的文化,吃到了四川各種美食。在這次學(xué)習(xí)中,我對機場有了新的認識,懂得了每個工作崗位對飛行工作來說都很重要,特別是我所在的崗位尤其重要。

最后,20xx年的工作將要結(jié)束,雖然下半年我不在工作崗位,但是通過我學(xué)到的知識一定分享給各位同事,我回去后也一定虛心請教,讓我們互相幫助,互相進步。

在民航工作的人都知道,安全對我們來說何其重要,所以在上半年,我們組織了各種安全培訓(xùn),尤其是部門經(jīng)理組織學(xué)習(xí)了集團下發(fā)的各種安全方面的文件,重點學(xué)習(xí)了相關(guān)的組織措施,結(jié)合其事件,改進了自身的不足,完善了部門安全體系,使得人人注重安全,從自身做起。

我通過半年的培訓(xùn),再次認識到民航安全的重要性,民航多數(shù)飛行事故都是人為因素造成的,所以人的因素非常重要。結(jié)合到我所在的崗位,我認識到我們不管是實際操作還是每天值班時,都應(yīng)該用心做好每件事,不能因為自己的失誤而造成安全事故。時刻提醒自己一定按規(guī)章制度操作,不能隨自己習(xí)慣去完成每項操作,因為好多飛行事故表明都是違反規(guī)章而造成的。

總之,一年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距:主要是有時做事沒有自己的思想,不肯動腦筋思考,工作創(chuàng)新意思不強,看問題比較膚淺,工作主動性不強。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責(zé)地做好各項工作,不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,而作為生產(chǎn)一線的運行人員,則肩負著重要使命。作為一名運行值長,在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,我深感責(zé)任的。重大。一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,班組未發(fā)生不安全情況,圓滿完成了全年的安全目標。

標到個人,由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,做到下級對上級負責(zé),人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,從思想上也保證了我們在以后的工作中,杜絕違章,保證安全生產(chǎn)。

《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù),在實際工作中,我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,但也有一些不足之處,如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,我們將在今后的工作中加以改進。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作,運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》,懸掛于值班現(xiàn)場,以提醒大家時刻牢記、處處遵守。

同時定期開展安全活動,學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報,吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,我們是做的比較全面的,職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

運行人員工作責(zé)任心還需要加強,梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴,雖說目前誤發(fā)信號仍很多,在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,造成了我們在思想上的麻痹,但我們還是要從自身去查找原因,對信號認真分析,不放過任何可疑信號。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快,對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面,不能滿足先掌握后投運的要求。同時,設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,俗話說“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

電廠班組年度工作總結(jié)篇十七

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù),在實際工作中,我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,但也有一些不足之處,如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,我們將在今后的工作中加以改進。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作,運行部分別制成《運行操作控制流程圖》。

》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》,懸掛于值班現(xiàn)場,以提醒大家時刻牢記、處處遵守。

同時定期開展安全活動,學(xué)習(xí)事故快報和安全。

簡報。

吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上我們是做的比較全面的職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

電廠班組年度工作總結(jié)篇十八

本文目錄。

1、全年出勤率98.。

2、對班組制度進行了修改和完善。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率10,成績優(yōu)秀。

7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

11、加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面:

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率10,成績優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.

4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。

8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:

示語均有獲總廠采納的。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)。

1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及采取措施:

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

3、措施:

2)加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

返回目錄。

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)摹?/p>

口號。

由此可見安全生產(chǎn)的重要性,而作為生產(chǎn)一線的運行人員,則肩負著重要使命作為一名運行值長,在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,我深感責(zé)任的重大一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,班組未發(fā)生不安全情況,圓滿完成了全年的安全目標。

一、安全生產(chǎn)的工作目標落實情況。

每年一月,就制定安全生產(chǎn)目標,部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)。

責(zé)任書。

》,然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人,由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,做到下級對上級負責(zé),人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章。

承諾書。

》,從思想上也保證了我們在以后的工作中,杜絕違章,保證安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范。

《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù),在實際工作中,我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,但也有一些不足之處,如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,我們將在今后的工作中加以改進。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作,運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》,懸掛于值班現(xiàn)場,以提醒大家時刻牢記、處處遵守。

同時定期開展安全活動,學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報,吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,我們是做的比較全面的,職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。

運行人員工作責(zé)任心還需要加強,梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴,雖說目前誤發(fā)信號仍很多,在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,造成了我們在思想上的麻痹,但我們還是要從自身去查找原因,對信號認真分析,不放過任何可疑信號。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快,對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面,不能滿足先掌握后投運的要求。

同時,設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,俗話說“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

電廠班組年度工作總結(jié)篇十九

認真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項重要工作,為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責(zé),在走過的20xx年中,班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標”,積極貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,我們清醒的認識到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?,F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實,大廈就會有倒塌的危險,因此班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異,因而加強班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運的統(tǒng)一認識,是班組安全工作做到實處的首要因素。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待,它要求自覺地把精力用到這項工作上,聚精會神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項工作。

同時,血的教訓(xùn)警示,必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,只要把握住其中一個環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位,形式上走過場。只有帶著感情抓安全,才能增多責(zé)任心落實安全措施,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中明確提出“快快樂樂上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著感情抓安全,一起事故對于一個企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬分之一的不幸,但對于一個家庭來說,就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

公用工程一班在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗,明確“安全第一,預(yù)防為主”的奮斗目標,建立了一套還不盡健全的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結(jié)合車間、廠部的意見,使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的'制定,并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。

生產(chǎn)二班在實際工作中,嚴格按照六項要求來管理班組。

1.堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,個人防護用品的穿戴等,使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2.堅持每周開展班組安全活動,調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3.堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,切忌僥幸心理。

4.做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,并給予疏導(dǎo),就能很好的避免事故的發(fā)生。

5.各項記錄要詳實準確,才能做到信息匯集溝通。

6.工作要踏實,不走過場,不搞臨時突擊。

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的,生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部,總是能及第一時間給予整改。

例如。:制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,廠部及時停生產(chǎn)進行整改,雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入,但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠里定期對班組進行安全培訓(xùn),內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,離開了他們的支持,班組的工作是做不到位、做不好的。

總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,20xx年我們公用工程一班的成績已成過去,在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力,共同總結(jié)提升,這樣,班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,平平安安回家”的共同目標。

電廠班組年度工作總結(jié)篇二十

遵照公司《關(guān)于開展20xx年秋季安全大檢查工作的通知》文件和燃料運行部20xx年秋季安全大檢查的工作通知精神,切實把安全生產(chǎn)各項要求和措施落到實處,堅決遏制各類事故,維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定,確保冬季安全可靠發(fā)電供熱,順利完成本年度各項工作任務(wù),不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保冬季輸煤、供油系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,順利完成輸煤、供油、煤場管理等工作任務(wù),燃運一班決定自9月15日起至11月15日,全面開展秋季安全生產(chǎn)大檢查工作。在檢查中班組人員能夠嚴格按照檢查要求進行自查工作,通過此次檢查班組進一步提升了安全生產(chǎn)水平。在檢查中班組結(jié)合日常工作,統(tǒng)一計劃、周密安排、落實責(zé)任,全班人員積極參與,對班組管轄區(qū)輸煤系統(tǒng)#3、#5帶、滾軸篩、碎煤機區(qū)域進行全面的檢查?,F(xiàn)將此次“秋檢”工作總結(jié)如下:

燃運一班此次“秋檢”工作根據(jù)大綱要求未查出管理性問題,設(shè)備類問題83項,勞動作業(yè)環(huán)境問題8項,完成整改88項,上報部門需協(xié)調(diào)的3項。根據(jù)燃運部“秋檢”工作安排,9月15日前結(jié)合燃運部“秋檢”計劃,制訂完成燃運一班20xx年秋季安全大檢查工作計劃和檢查細則。09月25日前根據(jù)部門安排班組全部完成《運規(guī)》考試工作,班組通過完善安全管理制度、季節(jié)性反措落實情況、隱患治理、無違章創(chuàng)建工作情況、國慶期間安全穩(wěn)定措施落實情況、安全性評價整改工作等幾方面進行檢查,并向部門反饋檢查整改情況。

在此次“秋檢”工作期間,根據(jù)春檢計劃要求共查出各類問題、缺陷設(shè)備91條,完成整改88條,部門協(xié)調(diào)整改內(nèi)容3條。

1、規(guī)程制度的落實情況;查出的問題:共查出問題2項

(1)交接班巡回檢查執(zhí)行不認真有漏項現(xiàn)象。

(2)日志報表數(shù)據(jù)有填寫錯誤情況發(fā)生。

2、季節(jié)性反措落實情況:(冬季防寒、防凍、防火、交通安全及其措施落實情況:)查出的問題:共查出13條缺陷,我班已對缺陷進行處理,整改處理13條,已全部處理。

(1)#3乙?guī)膊坑覀?cè)電纜未封堵。

(2)#3甲帶尾部警鈴電纜幾處未封堵。

(3)#3帶尾部電纜槽盒電纜進入處未封堵。

(4)#3甲帶制動器接線口封堵泥脫落(其余詳情見秋檢自查表)整改情況:已全部完成

3、隱患排查治理專項行動重點、難點問題整改情況查出的問題:共查出問題2項

(1)#4乙?guī)е?5帶擋板平臺鋼板銹蝕

(2)#2乙?guī)е?3帶落煤管人孔門螺絲無法固定。整改情況:已全部完成。

4、無違章創(chuàng)建工作情況。整改情況:已全部完成。有違章嗎

5、國慶期間安全穩(wěn)定措施落實情況:整改情況:已全部完成。

6、安全性評價整改工作查出的問題:共查出問題3項

(1)#3乙?guī)膊坑覀?cè)縱向撕裂電纜未封堵,未捆扎。

(2)#5帶尾部照明不足有死角。

(3)#5甲帶尾部電纜槽盒拐彎處密封不嚴。整改情況:已全部完成

7、秋檢檢查提出的設(shè)備問題整改情況

查出的問題:共查出問題70項,我班已對缺陷進行處理,整改處理70條,已全部處理。(第一項中設(shè)備類問題83項,第七項中70項是否對應(yīng))

(1)#1滾軸篩人孔門密封不嚴。

(2)#2滾軸篩尾部本體與夾板密封不嚴漏粉。

(3)#3甲帶導(dǎo)煤槽密封膠帶破損。

班組針對部門復(fù)查檢查出的問題按規(guī)定對責(zé)任人進行考核在部門內(nèi)部形成閉環(huán)管理。

班組通過以上的檢查項目較好的完成可此次“秋檢”工作任務(wù),為即將來臨的冬季作好準備。本班在這次秋季大檢查加大檢查力度已保障冬季的設(shè)備的正常投入。無論從值班員的思想認識的提高,以及現(xiàn)場查出問題后聯(lián)系檢修進行處理對現(xiàn)場的治理,執(zhí)行“兩票三制”的情況都大有好轉(zhuǎn),消除了現(xiàn)場的安全隱患,設(shè)備的健康水平也有所提高,基本達到了“秋檢”的目的,為班組的安全運行工作夯實基礎(chǔ)。

在本次秋季大檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷等都是平時多次重復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題,這些問題主要是由于設(shè)備本身的和各種電子元件質(zhì)量不過關(guān)以及檢修能力差無法檢修造成的。而運行人員在平時多次上缺陷無果后就不在上缺陷了,使設(shè)備帶傷運行使缺陷進一步擴大至使設(shè)備無法正常運行,我們應(yīng)當(dāng)把“秋檢”作為一項長期的、日常的工作來對待,從而來確保安全生產(chǎn)。(是重復(fù)發(fā)生還是值班員就沒有檢查)

班組通過本次“秋檢”期間查出的問題和不足之處確定了今后安全工作重點和方向,認真開展安全學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行各項安全制度,做到有章可循,有章可依,違章必糾。認真召開班前,班后會,做好工作安排和總結(jié)。要嚴格執(zhí)行兩票三制,加強在工作中的巡回檢查,杜絕無票工作和搭票工作,不發(fā)生人員責(zé)任的重大事故。每位值班員必須掌握自己崗位的安全責(zé)任制,加強對現(xiàn)場存在問題的分析,提高安全意識,落實安全措施。做好冬季防寒、防凍、防風(fēng)、防火災(zāi)各項工作,針對冬季氣候特點,做好事故預(yù)想,尤其要加強對暖氣系統(tǒng)加強巡檢,另外要注意防止滑倒摔傷等不安全事故發(fā)生,現(xiàn)場有積冰要及時清除,斗輪司機清理大塊要注意防止被大塊砸傷,要防止大塊進入系統(tǒng)皮帶對設(shè)備造成損壞,油泵房值班員要加強對油溫的監(jiān)視,防止燃油因氣溫低造成結(jié)蠟事故。同時要嚴格執(zhí)行“兩票三制”,杜絕違章行為,要把秋檢工作當(dāng)作整個冬季的日常工作來執(zhí)行,確保安全過冬。并在實際工作中認真做好反事故演習(xí),把每次演習(xí)當(dāng)實戰(zhàn)來對待,分析、討論,研究每次事故預(yù)想的處理經(jīng)過,找出最正確的處理方法,提高班組成員對事故的反應(yīng)、判斷能力。從根本上杜絕習(xí)慣性違章和裝置性違章。確保出現(xiàn)類似情況時,人人會處理,人人懂處理,遇事不慌亂,沉著冷靜確保安全生產(chǎn)。

電廠班組年度工作總結(jié)篇二十一

一年來經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下:

全年出勤率98.8%,對班組制度進行了修改和完善。嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷xxx項,其發(fā)現(xiàn)的高備變xxx開關(guān)拒動和發(fā)現(xiàn)的xx主變中性點過熱達xxx度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作xxx項,工作票xxx張。組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。

全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。認真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達xxxx天。加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。

每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。組織學(xué)習(xí)xx機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能,定期組織學(xué)習(xí)運規(guī),x獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號,班組培訓(xùn)出資格班長一名、專區(qū)一名、值班員兩名。兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。定期開展名主評議班長活動。積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。積極參加工會開展的兩個勞動競賽。我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。認真搞好班組軟件記錄。在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

班組制度執(zhí)行力度不夠。班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

措施:加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/15775804.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔