公司年中工作會議講話（匯總19篇）

通過總結，我們可以更好地反思自己的行為和決策是否合理?？偨Y要注重客觀、具體、有理有據地表達。以下是小編為大家整理的美食推薦，希望大家能享受美食的同時保持健康。

公司年中工作會議講話篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位同志：

大家下午好！很高興來參加x年中工作會議，這是x正式運營以來，第一個半年度的總結性會議。剛才x同志代表公司經營班子作了年中工作報告，客觀地總結了成績、查找了問題，在清醒地分析當前所面臨形勢的基礎上，對下半年x各項管理改革工作進行了有針對性地全面安排，進一步理清了x要“加快改革站起來”的努力方向，彰顯了x全體干部職工不忘初心、牢記使命，奮力“打造建設新型、陽光、高效的現(xiàn)代專業(yè)化x管理平臺，打造國內領先、國際一流x體系”的自信與擔當。

同時，面對機遇和挑戰(zhàn)，x如何發(fā)揮集中采購平臺優(yōu)勢，如何在集團和股份的發(fā)展戰(zhàn)略中起到關鍵作用，特別是今年，如何“加快改革站起來”，任務的砝碼仍不輕、目標的壓力還很重，需要“千斤重擔大家挑”，同向發(fā)力共同推進。鑒于此，下面我再講幾點意見：

第一點，謀勢取實“加快改革站起來”

習近平總書記強調，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。當前，x集團推進“x+x+x”發(fā)展戰(zhàn)略、第二輪“加減乘除”，圍繞國有資本投資改革試點深化各項管理改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦實現(xiàn)高質量發(fā)展，建設具有全球競爭力的世界一流有色企業(yè)。按照x集團戰(zhàn)略部署，x要抓住用好這一重大改革發(fā)展機遇，善于乘勢而上。

推進改革創(chuàng)新，進一步積攢市場優(yōu)質之源，更好地對內降本增效，對外創(chuàng)收創(chuàng)效，通過對內服務與對外創(chuàng)效“兩翼齊飛”蓄好發(fā)展之勢，不斷提升價值創(chuàng)造能力，確保改革創(chuàng)新取得更大實效。

三要“借勢”登高?！凹涌旄母镎酒饋怼?，要跳出來看發(fā)展，不斷推進思想觀念、體制機制、效率效益的提升，堅持黨建引領、戰(zhàn)略統(tǒng)領，理清業(yè)務布局，創(chuàng)新商業(yè)模式，強化資源整合，擴大市場規(guī)模，培育核心競爭力，真正增強發(fā)展內生動力，抓住用好有利的內外機遇，主動搶占未來發(fā)展新高地，走出符合時代特色的高質量發(fā)展之路，能逐步成為行業(yè)和市場引領者。

第二點，革故鼎新“加快改革站起來”

“改革關頭勇者勝”。成立并運行一年多以來，各項改革工作初顯成效。但是，x的目標就應該是堅定的，就是要打造世界一流供應鏈體系，實現(xiàn)這一目標的道路不會是平坦的，唯有堅持改革不動搖，不斷創(chuàng)新和突破，才能獲得全面提升和發(fā)展，一言以蔽之，這是事關x存在的意義，關系到x在集團和股份是否有地位、是否能獲得認可的問題。然而，改革越到后期才越關鍵、越往后推進會越艱難，可以說“任重而道遠”“不可以不弘毅”，必須堅定信心和定力，敢于大刀闊斧地嘗試，革故鼎新才能新風勁起。

要突破固有模式，在經營模式創(chuàng)新上有新突破；

要突破固有模式，在區(qū)域資源整合上有新突破；

要突破固有模式，在購銷渠道開拓上有新突破；

要突破固有模式，在內部管理改革上有新突破。

要手段新，主動迎合適應現(xiàn)在市場新趨勢，要借助智能化、信息化等手段，運用“互聯(lián)網+”思維、電商平臺等理念，以前瞻的理念、新的市場手段、靈活有效的舉措，推進x平臺打造，高效整合信息流、資金流、組織流，進一步提升采購工作集約化管理水平，使物資供應、質量管控、配送體系等各環(huán)節(jié)銜接更加順暢、更加高效。

三要對標先進標桿。市場是最好的試金石?！凹涌彀l(fā)展站起來”最終要向市場要效益，也要市場來檢驗。它山之石可以攻玉，自河之玉可以生輝，要聚焦市場對標借鑒學習，結合x自身的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等，加快現(xiàn)代x平臺打造的速度。要吸收市場新理念，學習行業(yè)標桿企業(yè)，借鑒先進平臺體系等，在經營模式、業(yè)務拓展、資源掌控、內部管控、服務水平、支撐保障等，積極借鑒標桿企業(yè)的先進經驗，并結合自身特點消化吸收、提煉創(chuàng)新，形成有自身特色的東西，敢于迎頭趕上并逐步超越，在市場競爭中彰顯自身品牌和價值。

第三，聚力實干“加快改革站起來”

x董事長要求三大經營平臺要“重整行裝再出發(fā)”。x作為x重點打造的“三大平臺”之一，要充分抓住國有資本投資改革試點這一大機遇，抓住x在今年被x股份列為管理改革試點單位的良好機會，“不待揚鞭自奮蹄”地快干實干巧干，以只爭朝夕的勁頭加快x平臺打造，提質增速實現(xiàn)“加快發(fā)展站起來”。

一要快干。不可否認，當前市場宏觀大環(huán)境凸顯嚴峻，不容盲目樂觀?！澳嫠兄鄄贿M則退”，緩進、慢進也是退，要在下半年面臨的形勢可能日益嚴峻的情況下，善于搶抓機遇，不等不靠、主動創(chuàng)新，主動加強內外部協(xié)同，與股份公司營銷管理部、企業(yè)等主動加強銜接，以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，加緊加快協(xié)同推進各項管理改革任務的落地見效。

二要實干?？旄刹荒芴擄h潦草地干，要有講求實效基礎上的快。就要進一步凝聚共識、匯集力量、集聚智慧，實打實謀發(fā)展、心連心創(chuàng)事業(yè)，踏石留印、抓鐵有痕，對各項已經謀劃好的重點改革舉措一抓到底，不見效不放手，用今天實干的“辛苦指數(shù)”換來明天的業(yè)務“增長指數(shù)”和未來的“發(fā)展指數(shù)”。

三要巧干?？旄山^不是蠻干，而是要巧干，就是要開拓創(chuàng)新、科學謀劃，講求好工作方式方法，善于舉一反三、融會貫通，運用好x總結出來的關鍵少數(shù)法、久久為功法、問題導向法、環(huán)環(huán)倒逼法等經過檢驗的工作方法，善于立足當前、著眼長遠，通盤考慮、系統(tǒng)謀劃好各項工作，抓住“牽一發(fā)而動全身”身的關鍵點，促進更多問題的迎刃而解。

第四點，行穩(wěn)致遠“加快改革站起來”

“基礎不牢、地動山搖”。特別是在公司剛剛起步發(fā)展階段，尤要重視各項基礎管理工作，要固本培元、夯基壘臺，在黨的建設、基本制度建設、業(yè)務流程建設、風控體系建設、人員隊伍建設等方面要緊跟到位，一步一個腳印、一步一個臺階打好各項基礎，確保各項改革行穩(wěn)致遠，確保公司的發(fā)展穩(wěn)健安全。

要從服務業(yè)務發(fā)展和提升內部管理兩個層面著手，著力在管理制度完善、流程體系優(yōu)化、信息化系統(tǒng)建設等方面持續(xù)打牢公司長遠發(fā)展的基礎，推動公司管理不斷走向標準化、規(guī)范化、精細化。

二要安全穩(wěn)健。要加強市場研判能力，科學把握大宗商品走勢的風險，把市場風險控制擺在首要位置，把風控體系建設納入公司改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，汲取歷史和身邊的各類經驗教訓，在風控體系、內控機制上下功夫，梳理出管理上的關鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)鏈條和重點風險點，保質保量做好公司的風控管理體系建設工作，打基礎、管長遠、保穩(wěn)健。

適時實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對標做好戰(zhàn)略人才的獲取與儲備工作，完善與夯實招聘培訓、薪資績效、晉升考核、員工關系等各個系統(tǒng)模塊，形成暢通的人員“選、用、留、存”體系，強化公司后續(xù)發(fā)展人才保障。

公司年中工作會議講話篇二

各位專家、同仁大家好!

今天是建設單位組織的每月安全、質量大檢查，參加人員有建設單位的技術人員、監(jiān)理、各標段管理人員、其主要目地是保證本項目能按質、按量、按時，確保本工程質量滿足設計及建筑規(guī)范要求，不出任何安全事故，順利完成本項目施工任務，今天檢查我二標段主要有幾點缺陷，我施工方馬上督促整改，也強調我項目部現(xiàn)場管理人員、施工員要加強管理，要能及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，要狠抓安全、質量隱患、吸取教訓，總結經驗，下次不要出現(xiàn)同樣的問題。我就說這么多，謝謝大家。

二o一三年十二月十二日。

職工代表大會發(fā)言稿。

各位領導、同仁大家好!

我是興城公司的職工代表彭中余，首先感謝領導一直以來對我的關照、支持和鼓勵，在此我表示衷心的感謝!

我作為公司的一員，經歷了公司近年來發(fā)生令人無比振奮的變化，特別是公司的快速發(fā)展，讓全體員工感受到了奮斗后的成果，也是我們奮斗前進的動力，公司是我們全體員工的幸福家園，為我們提供了實現(xiàn)夢想的平臺。

我們要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，努力學習，不斷提高自身綜合素質，增強服務公司的過硬本領，做出新的貢獻，我們要牢固樹立、安全第一、質量第一的思想理念，認真慣徹建設局的指示精神，狠抓質量、安全隱患，提高質量意識，努力創(chuàng)建精品工程。

我們相相信在公司領導的正確領導下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會更美好，更加輝煌。謝謝大家!

各位領導、專家大家好!

今天是隆平國際24#樓主體工程竣工驗收，剛才施工員把基本情況介紹了一下，所有原材料都是先檢后用，砼梁、板、砂漿都預留了試塊，隱蔽工程都經過驗收、簽證，本工程符合設計及建筑規(guī)范要求，我代表公司評定該主體工程為合格，可進行下道工序施工。如個別地方有缺陷，我公司督促整改，謝謝大家!

工地開會發(fā)言稿。

各位班組一值以來對我們項目的配合和支持，我表示感謝!我們能夠在一起共事就是緣份，平時各位都比較忙，趁今天下雨特意請大家到一起開一個會，主要是建設單位昨天到工地上檢查的結果我很不滿意，質量倒數(shù)第一，我們原來在哪里做事不是第一就第二，泥工墻砌體這一塊搞的太差了。今天特意要把老陳發(fā)個獎狀，罰款貳仟元，也要制定一個管理罰款方案。

月季度檢查發(fā)言稿。

各位人領導、專家大家好!

今天是建設單位組織的第二次每月安全、質量大檢查，其主要目的是保證本工程符合設計及建筑規(guī)范要求。今天檢查我二標段質量缺陷也不少，不過總的來講，通過上次檢查以后，我項目部制定了獎罰制度，現(xiàn)場管理人員也加強了管理，質量比上次大有好轉。今后我項目部的現(xiàn)場管理人員對安全、質量也不要松懈，要牢固樹立、安全第一、質量第一的思想理念，狠抓質量、安全隱患，提高質量意識，確保本工程質量能滿足設計及建筑規(guī)范要求，順利完成本工程施工任務。我就說這么多，謝謝大家。

公司年中工作會議講話篇三

這次會議的主要任務是，認真貫徹落實國家電網公司安全生產電視電話會議、溫州市委九屆八次全體(擴大)會議和省公司溫州匯報會精神，總結上半年主要工作情況，部署下半年的重點工作，動員局系統(tǒng)全體職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，乘勢而上，確保全面完成今年的各項目標任務，為“十一五”發(fā)展開好頭、起好步。

昨天，局機關部分職能處室、局系統(tǒng)部分單位都作了很好的發(fā)言，既總結了工作，看到了成績，也分析了存在的問題，并提出了下一步的工作措施。上午，局各位分管領導對分管工作都作出了部署和具體安排，我完全同意，希望大家在下半年工作中認真予以貫徹落實。蔡書記最后還將作重要講話，下面，我先講幾點意見。

一、20xx年上半年主要工作情況文秘114。

今年以來，局系統(tǒng)認真貫徹落實“一強三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，緊緊圍繞局十一屆四次職代會確定的工作目標，團結一致，扎實工作，銳意進取，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得了階段性的成績，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

(一)主要經濟技術指標完成情況良好。

最大供電負荷330.63萬千瓦，同比增長17.8，遠遠超過了去年最大負荷;。

線損率2.27，比省公司下達的計劃指標下降0.39個百分點;。

電力銷售收入43.36億元，同比增長14.96，完成年度目標的46.39;。

實現(xiàn)利潤總額1.64億元，完成年度目標的80.39;。

電費上繳率為104.36，超出年度考核指標的4.36個百分點。

(二)安全生產基本保持平穩(wěn)態(tài)勢。

1至6月份，全局未發(fā)生人身重傷事故、重大電網事故、設備事故、重大交通(消防)事故，誤操作事故，實現(xiàn)了連續(xù)兩個百日安全無事故記錄。發(fā)生電網事故1次，輸電設備一類障礙4次。與去年同期相比，電網事故增加一次，一類障礙持平。

堅持“安全第一，預防為主”方針，認真落實各級安全生產責任制;加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理和安全監(jiān)察，積極開展“反違章斗爭年”活動，繼續(xù)保持反違章的高壓態(tài)勢;深入開展安全性評價工作;認真開展春季、500千伏系統(tǒng)和迎峰度夏安全大檢查工作，得到了華東電網公司、省公司和杭州電監(jiān)辦迎峰度夏檢查組領導的充分肯定。

加強設備整治和運行維護，認真開展主設備的年度檢修和消缺工作。迎峰度夏前，完成了6座220千伏變電所、27座110千伏變電所的預試，以及55條110千伏及以上線路的年檢;加強設備缺陷的閉環(huán)管理，緊急缺陷消缺率為100%，設備完好率99.98%，確保迎峰度夏前輸變電主設備的安全。認真做好技改工作，全年省控技改項目投資計劃合計7331萬元，其中技改轉基建3300萬元，目前已完成技改計劃投資42.11，技改轉基建投資90。

加強電網運行分析，根據電網的運行方式“n-1”的穩(wěn)定要求，制訂相應對策和補強措施。提高電網供電可靠性。完善各類突發(fā)事件應急預案，成功開展了溫州電力系統(tǒng)突發(fā)事件應急預案演練，達到了預期效果。

高度重視網絡信息安全工作，完善在線數(shù)據備份系統(tǒng)和防病毒系統(tǒng)管理，加強因特網用戶的管理，確保電力信息網絡的安全運行。

認真做好防汛防臺工作，落實防汛防臺工作責任制、防汛防臺搶險措施和應急處理預案，做好相應物資準備，建立和完善各級防汛防臺指揮中心。今年第4號強熱帶風暴“碧利斯”嚴重影響溫州，各單位迅速啟動防汛防臺應急預案，根據“防、避、搶”的原則，迅速修復受損電網，取得了防臺工作的首戰(zhàn)勝利。

(三)電網建設成績顯著。

千伏安，其中我市完成177萬千伏安，占全省投產總容量的39.2%，位居全省第一。7月12日王建滿書記到我局調研工作時，對溫州電網建設攻堅取得的成績給予了充分肯定。

進一步加快項目的可研前期工作，完成了第八批所有工程項目的可研審查工作，可研進度從全省落后躍居為全省先進行列，尤其是第九批項目的可研工作已走在全省前列，為滿足明年乃至今后幾年的用電需求奠定了良好基礎。

(四)供用電秩序保持穩(wěn)定。

加強和完善有序用電工作，在全省率先推出《溫州電網供電能力限制預警方案》;堅持以人為本和“先生活、后生產”的方針，制定實施有針對性、人性化的有序用電方案;充分應用電力負荷管理系統(tǒng)，利用技術、經濟手段，引導企業(yè)錯峰用電、合理用電，努力提高負荷率，大幅度減少拉電條次和損失電量，上半年拉電條次和損失電量比去年同期分別下降57.29和57.36，較好地保證了居民生活用電，努力減少網絡制約對經濟發(fā)展的影響。落實供電服務承諾措施，加強電力供應信息通報，與市經貿委聯(lián)合召開了電力迎峰度夏情況通報會。

(五)經營管理、企業(yè)管理全面開展。

加強電費安全管理，調整電費核算流程，及時核對電費數(shù)據，提高電費回收率，防范電費風險。加強預算管理，定期對預算執(zhí)行情況進行分析。根據省公司的統(tǒng)一部署，認真開展資產清理處置工作，共清理出待處理資產約4000萬元。完善固定資產管理辦法，規(guī)范大修理資金的使用。認真貫徹落實國家電網公司、省公司電視電話會議精神，規(guī)范勞動工資管理，完善收入分配制度。加強對各縣(市)局的工資管理，加大考核力度，嚴格控制年度工資總額和工資發(fā)放水平。

加強同業(yè)對標管理工作，認真開展關鍵指標和落后指標的分析工作，從管理和技術層面雙管齊下，努力提高電壓合格率和供電可靠率。堅持把縣局創(chuàng)一流工作與同業(yè)對標工作有機的結合起來，取得了明顯成效。平陽電力有限責任公司安全生產成績突出，被推為安全標桿單位，洞頭縣供電局連續(xù)四年行風評議第一，被推為優(yōu)質服務標桿單位。平陽電力有限責任公司、樂清市供電局正在申報國一流工作，鹿城、甌海、龍灣三個供電分局也在爭創(chuàng)一流供電企業(yè)工作。

加強和改善科技項目管理，及時落實項目具體負責人，確定項目實施的進度。繼續(xù)加強對sap系統(tǒng)實施工作的領導，在深化應用上線模塊的基礎上，加快其它功能模塊的實施進度。今年以來，sap上線率和上線量大幅度增加，進入全省先進行列。

認真開展“四定”工作。根據省公司《市、縣級供電企業(yè)“四定”管理工作的指導意見》確定的總體方案和基本原則，審核了瑞安、平陽、蒼南三個子公司和文成電業(yè)局的機構設置和編制方案。局機關及上述四個單位的機構設置、職責分工和人員已基本到位，運轉正常。

加強招投標管理工作，成立了局招投標管理中心，制定實施了《溫州電業(yè)局招投標管理辦法》，《溫州電業(yè)局非招標貨物、服務采購管理辦法》及《溫州電業(yè)局評標專家?guī)旃芾磙k法》，逐步理順工作機制，規(guī)范運作程序，目前各項工作正在有序展開。

(六)多經工作在規(guī)范中穩(wěn)步發(fā)展。

及時調整多經發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋求新的經濟增長點，運用資源整合，拓寬經營領域，實施多元化經營;做好產業(yè)結構調整，努力擴大骨干企業(yè)的生產能力，提高產品質量，完善售后服務，爭取更多的市場份額。上半年，浙江昌泰電力開關有限公司、浙江電力變壓器有限公司、浙江昌泰電力電纜有限公司等制造企業(yè)生產形勢喜人。

加大改革力度，完善管理機制。對電建公司進行了全面改革，調整充實了經營班子，推行實體化、集約化、規(guī)范化運作，取得了初步成效，發(fā)展勢頭強勁;組建成立溫州市雙網科技有限公司，開展計算機軟件和設備維護服務工作;經營廣告業(yè)務，統(tǒng)一、規(guī)范制作和使用國家電網品牌標識。積極研究探索股權結構、用工模式和分配制度改革，進一步調動多經企業(yè)各類人員的工作積極性。

(七)認真抓好黨風廉政建設。

及時調整局領導班子成員黨風廉政建設責任分工，明確班子成員在抓廉政建設和反腐敗工作中的任務;與基層單位簽訂了黨風廉政建設責任書;舉辦了重要崗位管理人員參加的黨風廉政建設專題培訓班，和領導干部家屬參加的“廉內助、賢內助”專題培訓班。

針對上半年反商業(yè)賄賂工作的嚴峻形勢，利用相關會議并專門召集各縣局行政一把手和機關全體中層干部進行形勢通報和警示教育，要求各級領導干部和重要崗位人員時刻警鐘長鳴。同時開通舉報電話，設立密談室，局領導分別與重要崗位人員談話，希望有問題的人員早點講清楚，爭取主動。加強與地方各級黨政主要領導、檢察、公安機關和法院不同層面的緊密聯(lián)系，加強溝通，以取得多方面的理解和支持。

加強對工程物資招投標、工程施工、合同簽訂、用電管理、財務管理等重大權力實施過程的效能監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，及時進行規(guī)范。

(八)黨建和精神文明建設取得新成效。

認真組織觀看學習貫徹十六屆五中全會精神的錄像講座，組織局系統(tǒng)各單位開展學習黨章、貫徹黨章、遵守黨章、維護黨章和社會主義榮辱觀主題形勢教育。深入開展基層黨組織達標活動，全局143個基層黨支部已有117個達標，達標率達82%;有12個基層黨委(總支)通過了省公司基層黨組織達標復評;“七一”前夕，省公司黨組授予我局電力檢修工區(qū)黨支部、永嘉電業(yè)局黨委為達標基層黨組織。

以創(chuàng)建“四好”領導班子為重點，組織開展基層領導班子考核工作。上半年對各單位創(chuàng)建“四好”領導班子情況進行了民主測評，對鹿城供電分局等13個單位的領導班子進行了考核。

加強新聞宣傳工作。新聞中心在繼續(xù)辦好《溫州電業(yè)》雜志和《溫州電力信息網》的同時，創(chuàng)辦了《溫州電力報》，拓寬了宣傳領域，受到廣大職工的好評。加強新聞策劃，制訂電網建設攻堅“百日大會戰(zhàn)”新聞宣傳方案，通過多媒體、全方位宣傳，營造了較好的輿論氛圍，有力地推動了電網建設。

在充分肯定上半年所取得成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還存在許多不足和差距，如安全生產基礎還不穩(wěn)固;局部電網存在瓶頸和安全隱患，電網結構不能滿足“n-1”的要求;配網規(guī)劃建設嚴重滯后;廉政建設和反腐敗任務非常艱巨;管理人員工作節(jié)奏慢、效率低現(xiàn)象突出等。這些問題與不足，務必要引起高度重視，在下半年工作中認真加以解決。

二、再接再厲，狠抓落實，全面完成20xx年各項目標任務。

(一)、切實做好安全生產工作。

始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹落實7月9日國家電網公司安全生產電視電話會議精神，深刻理解劉振亞總經理對安全生產提出的“三個百分之百”的要求，即：確保安全，必須做到人員的百分之百，時間的百分之百，力量的百分之百。進一步統(tǒng)一思想，把握全局，切實增強安全生產工作的責任感和緊迫感，始終堅持把安全工作放在各項工作的首位。

要繼續(xù)深入貫徹安全生產綜合預控法;堅持重獎重罰原則，繼續(xù)保持反違章工作的高壓態(tài)勢，加大現(xiàn)場安全稽查力度，嚴格要求、嚴格監(jiān)管、嚴格處罰，堅持以“三鐵”反“三違”，切實做到有章必循、違章必究、令行禁止。

加強設備缺陷的閉環(huán)管理，提高設備消缺率。加強檢修質量管理，不斷提高檢修質量，減少設備缺陷發(fā)生率。繼續(xù)加強線路防雷工作，采取多種對策和措施，降低線路雷擊跳閘率，提高輸電線路的安全運行水平。

加強負荷預測工作，科學、精心安排電網運行方式。按照省公司印發(fā)的《關于在正常及檢修方式下電網設備“n-1”時保證電網安全穩(wěn)定運行的若干意見》，對溫州電網輸變電設備進行一次全面的檢查，對存在“n-1”問題的，要采取技術上、管理上的各項措施，確保電網的安全穩(wěn)定運行。

要高度重視每年各級目標網架的建設工作，每年迎峰度夏工作結束后，分管領導、相關部門要對下一年度的目標網架提出指導性的專題報告和實施方案。110千伏及以上目標網架由市局負責，35千伏及以下目標網架由各縣局負責，要形成制度，使目標網架建設每年滾動發(fā)展。

(二)、持之以恒加快電網建設。

“百日大會戰(zhàn)”結束之后，全市還將有10座110千伏新建變電站和一批110千伏擴建以及35千伏項目要在年內投產，有6座220千伏變電站和13座110千伏變電站下半年已陸續(xù)進場施工，電網建設任務還相當艱巨。根據溫州市國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要和溫州電網“十一五”規(guī)劃，我市每年要投產300萬千伏安以上的變電容量，才能滿足社會經濟的增長需求并逐步做到略有超前，電網建設工作將是一場長期的、艱巨的持久戰(zhàn)。

要認真貫徹落實王建滿書記7月12日在我局重要講話精神，真正樹立電網建設“二年基本適應、三年適度超前”的宏偉目標，在已經取得突破性進展的基礎上，乘勢而上，順勢而為，保持強攻猛進的態(tài)勢，繼續(xù)打好攻堅戰(zhàn)。一要熱心抓。進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把電力建設作為事關溫州未來發(fā)展的大事抓緊抓好;二要鐵心干。下定決心，迎難而上，搶抓進度，盡快攻克電網瓶頸制約;三要細心做。認真細致地做好電力建設涉及的征地、政策處理等工作，切實把維護群眾合法權益與加快工程進度有機統(tǒng)一起來;四要合心推。上下左右要加強協(xié)調，合心合力，全力推進電力建設。基建系統(tǒng)要圍繞年度目標網架，按照科學發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、安全發(fā)展的要求，保質、保量、保工期、有重點、有秩序地組織建設和啟動投運，體現(xiàn)基建更好地為生產運行服務。

要高度重視配網規(guī)劃工作，根據主網布點，加快做好溫州市區(qū)各片區(qū)的配網規(guī)劃。局職能處室要指導幫助鹿城、甌海、龍灣三個分局在年底前完成市區(qū)配網規(guī)劃，力爭審查通過，逐步把市區(qū)配網打造成為環(huán)網、熱倒、絕緣化、gis化的高水平城市網架。對重要的縣(市)局、重要的工業(yè)區(qū)、重要的主城鎮(zhèn)也要編制配網規(guī)劃，逐步打造一個符合當前配網規(guī)劃發(fā)展、技術含量比較高的城鎮(zhèn)配網。

(三)切實抓好有序用電和優(yōu)質服務工作。

保證安全可靠有序的電力供應，做好“四個服務”，是企業(yè)的重大社會責任，也是當前迎峰度夏期間的重中之重工作。全局上下要從講政治、顧大局的高度，切實加強領導、明確責任、強化意識、落實措施、改進服務，扎實細致地做好電力供應、有序用電和優(yōu)質服務工作。要堅持“以人為本、以民為先”，科學調度，優(yōu)化服務，千方百計保證群眾的基本生活用電，優(yōu)先保證與群眾生活密切相關的基本設施用電。

深入開展電力需求側管理，針對溫州電網負荷率偏低問題，要積極配合市有關部門推出低谷多用電的獎勵辦法，充分挖掘低谷用電潛力，提高用電負荷率，努力實現(xiàn)電力的增供擴銷。要著重解決網絡制約區(qū)域的用電問題，力爭錯峰不拉電、停機不停線。

進一步加強優(yōu)質服務工作，嚴格履行員工服務“十個不準”和供電服務“十項承諾”，落實內部首問責任制，繼續(xù)貫徹“一口對外”原則，規(guī)范服務窗口，優(yōu)化服務流程，統(tǒng)一服務標準，完善服務行為。要進一步建立健全協(xié)調一致、辦事高效、運轉有序、方便客戶的優(yōu)質服務常態(tài)運行機制。要加強行風建設，完善內部效能監(jiān)察機制，組織明查暗訪活動，對違反制度、損害企業(yè)形象的行為，要堅決予以查處。

(四)、堅持以經濟效益為中心，加強各項管理工作。

要深化預算管理，加快建立健全預算管理體系;要建立規(guī)范、高效的財務工作流程，提高工作效率和服務質量;要加快電費資金回籠速度，提高電費回收率和電費上繳率，降低應收電費余額。請任局長、吳總召集各相關部門對大修技改基建項目的結帳流程加以優(yōu)化，加快結算和決算的進度;對農維費的開支方向和合理開支范圍作專題調研。

加強對直管縣的財務管理和業(yè)務指導，繼續(xù)開展“三清理一規(guī)范”工作，鞏固清理成果，堅決杜絕帳外帳和小金庫。加快建設電能量采集系統(tǒng)，此項工作牽涉面廣，我局又起步較晚，要加強領導，落實責任，確保年內通過省公司驗收。

加強同業(yè)對標工作，從管理和技術層面上采取有效措施，提高供電可靠性指標。加快推進科技進步和信息化建設，積極開展受端電網施工預警機制科技項目的研究。要對照《國家電網公司新技術推廣綱要》和《國家電網公司重點應用新技術目錄》要求，結合溫州實際和特點，認真做好明年科技項目的申報工作，盡量爭取多的科技項目。

公司年中工作會議講話篇四

尊敬的各位領導：

根據會議安排，現(xiàn)我將谷里鎮(zhèn)上半年工作開展情況作簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

今年上半年，在縣委、縣政府的正確領導下，鎮(zhèn)黨委、政府堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照全鎮(zhèn)“游古鎮(zhèn)、看產業(yè)、泡溫泉、品綠茶”四位一體的發(fā)展模式，扎實有序地開展工作，取得了顯著的成效。

一、上半年工作開展情況。

(一)以經濟建設為中心，推動鎮(zhèn)域經濟健康發(fā)展。

今年上半年，全鎮(zhèn)生產總值1.7億元，同比增長18.5%;財政收入530萬元，同比增長15.2%;農民人均純收入同期增加410元。在招商引資方面。引進貴州瑞昌祥酒業(yè)有限公司投資800萬元建成黔谷酒廠，目前已正式投產。同時，引進武漢中天集團投資8000萬元分三期建成節(jié)能環(huán)保建材廠，第一期投資20xx萬元，現(xiàn)已完成項目注冊、土石方開挖、供電、供水和土地平整工程。引進上海馭軒投資有限公司投資開發(fā)沙壩河旅游項目，目前，已完成征地、平場、房屋丈量等工作，搬遷工作正在有序進行。在產業(yè)結構調整方面。按照“三化同步”的要求，依托鎮(zhèn)內豐富的礦產資源，圍繞茶藥、蔬菜、經果、畜牧四大主導產業(yè)，以“公司+基地+農戶”的模式，規(guī)劃建設2萬畝茶葉示范基地，今年完成了4273畝茶葉種植任務;投資355萬元，完成7100余畝青蒿種植;投資500多萬元，完成3333畝核桃、200畝葡萄、100畝金銀花種植;投資200多萬元，種植1000畝辣椒和1000畝大蔥。同時，建成建全村、松林村生豬養(yǎng)殖基地兩個。并以此輻射帶動二、三產業(yè)發(fā)展，延長產業(yè)鏈。

(二)突出特色，全面開展新農村建設。

我鎮(zhèn)按照新農村建設“二十字”方針要求，加快新農村建設步伐。一是爭取到14個農村公益建設“一事一議”財政獎補項目，其中，通組路10條，聯(lián)戶路4條，總長度為14.5公里，現(xiàn)已完成9公里建設任務;二是投資130萬元，新建25處農村飲水安全工程;三是完成237戶危房改造和559戶生態(tài)文明家園建設任務;四是投資55萬元，完成了清明、龍井溝等6個村級活動場所改建任務;五是投資450多萬元，加大“五園新村”精品示范村建設力度，將龍井溝村打造成“盆景花卉特色一條街”，將五里村打造為“茶青交易市場特色一條街”，現(xiàn)已完成房屋立面改造和道路基礎設施建設，美化亮化工程正在進行，預計8月底全部完成。

(三)高強度投入，推動幸福小城鎮(zhèn)建設。

一是采取bt模式計劃投資6500萬元，按“明清風格”分四期改造全長2748米的谷里老街。上半年，投資2500萬元，完成了第三期長1154米立面改造、給排水、排污、強弱電管網入地、路面青石板鋪裝和路燈安裝等工程。第四期長832米正在進行，預計年底全部完工;二是采取bt模式，投資20xx多萬元，將農戶自籌、土地拍賣和上級部門獎補等資金進行整合，修建一條長1140米，寬26米的“谷驛大道”，路面已完工，正在實施市政設施建設，上半年完成投資1200多萬元。三是投資312萬元，修建古鎮(zhèn)牌坊和古鎮(zhèn)廣場，已建成投入使用。

(四)社會事業(yè)齊頭并進，民生工程進一步改善。

我鎮(zhèn)嚴格落實國家各項惠農補貼政策，實現(xiàn)1795戶2632人農村低保應保盡保，并加強社會創(chuàng)新管理，完善鎮(zhèn)、村、戶三級維穩(wěn)網絡，計生工作常抓不懈，其它各項社會事業(yè)不斷發(fā)展，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)社會政治穩(wěn)定，廣大群眾安居樂業(yè)，民族團結的可喜局面。

二、存在的問題。

半年來，我鎮(zhèn)各項工作雖然取得了一定的成績，但仍然存不少問題：一是投資力度不夠、發(fā)展速度慢;二是產業(yè)結構調整力度不夠，人均增收有待提高;三是地質災害矛盾比較突出，維穩(wěn)形勢嚴峻;四是財力不足，項目建設難度大。

上半年我們緊緊圍繞年初的責任目標，實現(xiàn)了時間過半，任務過半的目標。下半年，我們將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，緊緊抓住發(fā)展這一要務，真抓實干、狠抓落實，確保圓滿完成全年工作任務。

一是以項目建設為重點，全面實現(xiàn)“三化同步”。

加大招商工作力度，確保超額完成招商引資目標任務;繼續(xù)擴大種茶面積，力爭盡早實現(xiàn)有機茶園2萬畝的目標;完善青蒿、大蔥、金銀花銷售對接工作，確保農戶賣上好價錢;投資20xx萬元，完成第四期古鎮(zhèn)改造工程;投資800萬元，完成“谷驛大道”新街建設工程。

二是以基礎設施建設為重點，全面推進社會主義新農村建設。

努力完善龍井溝村和五里村“五園新村”精品示范村建設;完成清明村110戶474人的扶貧生態(tài)移民安置工作;全面完成危房改造和生態(tài)文明家園剩余建設任務;繼續(xù)做好事關百姓切身利益的教育、醫(yī)療、計生、就業(yè)、社保、綜治、維穩(wěn)等各項工作。

三是以自身建設為重點，全面提升科學發(fā)展能力。

以發(fā)展型黨組織建設為契機，不斷加強班子自身建設，增強班子引領科學發(fā)展水平，全心全意為人民服務，全力打造創(chuàng)新型、效能型、親民型、公共服務型政府。

總之，我們將繼續(xù)按照縣委、縣政府的年初目標要求，深入貫徹落實國發(fā)2號文件和省十一次黨代會精神，發(fā)揚“貴州精神”、“黔西精神”，扎實抓好各項工作，實現(xiàn)我鎮(zhèn)“四位一體”的發(fā)展目標，推動全鎮(zhèn)經濟社會跨越式發(fā)展。

謝謝大家!

公司年中工作會議講話篇五

各位代表、同志們：

經過全體與會代表的共同努力，義翔公司首屆一次職代會和20工作會就要閉幕了。這次會議是公司進入年之后，召開的一次事關全局、意義重大、影響深遠的會議。會上，xx所作的行政工作報告。從8個方面全面系統(tǒng)地總結了2005年的工作成績，實事求是地指出了存在的4個方面的差距和不足，深刻前瞻地分析了當前所處的環(huán)境和面臨的`形勢，明確提出了2006年的工作思路和工作目標，詳細部署了2006年的12項重點工作。xx作了工會工作報告。從7個方面回顧了2005年的工作，安排布置了2006年的5項重點工作。

會議還對公司領導的述職報告并進行了民主評議。簽署了《2006年集體合同》，xx與基層車間負責人簽訂了《2006年生產經營考核責任書》。表彰了公司先進集體和先進個人。與會代表認真聆聽報告，踴躍參加討論，共商發(fā)展大計。一致認為：行政工作報告主題鮮明，內容豐富，目標明確，是我們做好2006年各項工作的綱領性文件；工會報告重點突出，任務具體，措施得力，是做好2006年工會工作的指導性文件。

在會議即將閉幕時，就如何完成今年各項工作目標作了重要講話，提出了八點要求。既充分肯定了公司2005年的工作成績，也對2006年的工作提出了更高的要求，寄予了厚望?，F(xiàn)在，會議即將圓滿結束。我對如何貫徹落實本次會議精神講四點意見。

一、認清形勢，堅定信心，增強加快發(fā)展的使命感。

2006年，是公司可以緊緊抓住發(fā)展機遇并能大有作為的一年，也是公司加快發(fā)展十分關鍵的一年。一方面，集團公司經濟持續(xù)快速發(fā)展為我們提供了前所未有的大好機遇。集團公司經過幾十年的發(fā)展，尤其是近幾年的快速發(fā)展，為我們加快發(fā)展奠定了堅實基礎。另一方面，氧化鋁市場處于黃金時期，為我們的生產和盈利提供了更大的空間。所以，公司上下要牢固樹立機遇意識、風險意識、責任意識和大局意識，進一步把思想認識統(tǒng)一到xx的行政工作報告上來，切實增強加快發(fā)展的責任感和使命感，堅定信心，保持清醒，知難而進，以良好的心態(tài)主動應對各種困難和挑戰(zhàn)。作為基層單位和各級領導干部，要認真組織學習馮總的行政工作報告，在吃透精神和領會本質上下功夫。要嚴格按工作報告中提出的一系列工作要求和部署，及早動手，研究策劃，制定措施，抓好落實。要上下同欲，步調一致，在團結中一步一步地奮進，在奮進中更加緊密地團結，以昂揚向上的精神狀態(tài)和堅忍不拔的頑強毅力，加倍努力，腳踏實地，艱苦奮斗，勤儉治企，聚精會神抓工作，一心一意求發(fā)展。

二、重點突破，全力推進，扎實做好全年工作。

本次會議明確的工作任務和目標，是經過職代會討論通過的、在公司內具有約束力的任務和目標。公司各單位要切實將馮總的工作報告和本單位的實際情況有機結合起來，認真貫徹落實公司“三年產量60萬，產值20億”的戰(zhàn)略目標和“一期達產上臺階，二期試車創(chuàng)水平，嚴格管理增效益，搶抓機遇謀發(fā)展”的工作思路，進一步明確工作主攻方向，掌握工作主動權，細化任務，分解指標。要把任務指標落實到每個班組和個人，把壓力傳遞到各個工作崗位，堵死后路，確保工作任務按期完成。

三、以人為本，改進作風，確保全面完成年度工作任務和目標。

要完成公司的年度工作任務和目標，關鍵在人，核心在各級領導人員。公司上下要牢固樹立“全局一盤棋”的思想，一切從大局出發(fā)，局部利益服從公司利益。要克服本位主義，學會換位思考，部門與部門之間、部門與基層之間要多溝通聯(lián)系，互相支持工作，防止一切為了本部門或本單位利益而給公司總體目標實現(xiàn)帶來負面影響的現(xiàn)象發(fā)生。

公司年中工作會議講話篇六

同志們：

值此春暖花開、萬象更新的美好時節(jié)，今天我們召開這次全公司老干部工作會議，這充分體現(xiàn)了集團公司黨委、行政對老干部工作的高度重視。這次會議開得非常及時，是春節(jié)過后我們召開的第一次全局性的專業(yè)會議，也是近幾年來對老干部工作安排部署最早的一次。以上，曹莊礦黨委、行政，查莊礦老干部科和國莊礦退休干部韓克花同志介紹了經驗，徐玉棟同志代表公司黨委總結回顧了去年的老干部工作，安排部署了今年的主要工作任務。會議還表彰獎勵了老干部工作先進集體和個人。會議開得很好，特別是會上介紹的經驗使人很受教育，很受啟發(fā)，很受感動。希望各單位、各部門、廣大干部職工和離退休的老同志互相學習、互相借鑒。相信這次會議的召開，對于我們進一步做好新一年的老干部工作，必將產生重要的指導和推動作用。

下面，我再強調幾個問題。

回顧剛剛過去的一年，可以說，是我們肥城礦區(qū)建設和改革發(fā)展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機遇、快發(fā)展的一年。集團公司確定的各項目標任務全部得到落實，企業(yè)改革發(fā)展和生產經營的主要指標全面超額完成，全公司整體工作創(chuàng)出了新水平，在集團公司創(chuàng)出“五個一年”優(yōu)異成績的基礎上，實現(xiàn)了“三全五最滿堂紅”，即：各項指標全面超額完成，全勝上年，全創(chuàng)歷史最好水平；是效益最好的一年，發(fā)展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實事、辦好事最多的一年，投融資上非煤項目最多的一年；項項指標滿堂紅。這是在肥城礦區(qū)的建設和改革發(fā)展史上從沒有過的?？梢哉f，自初集團公司領導班子調整以來，我們的各項工作特別是經濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統(tǒng)最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經開始跨入了全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，礦區(qū)上下到處呈現(xiàn)出一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。這一點得到了上上下下的認可。春節(jié)前，省總工會主席齊乃貴、省經貿委副主任孔繁禮等上級領導同志來肥城礦區(qū)走訪慰問和檢查指導工作時，都對我們的工作和取得的成績給予了充分肯定，稱贊我們“很不容易、很不簡單”，感到“很滿意、很放心、很振奮”。這個大好形勢是來之不易的，既是上級正確領導的結果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結果，也是全公司各級老干部部門、老干部工作者和廣大離退休的老同志關心、理解和支持的結果。過去的一年，全公司各級老干部部門在各級黨政班子的正確領導和大力支持下，在貫徹落實老干部政策、組織老干部開展活動、為老干部提供服務、發(fā)揮老干部作用等方面，做了大量扎實有效的工作。特別是堅持主動貼近廣大老干部的思想和生活實際，組織開展了全公司首屆“夕陽紅健身操千人匯演”等一些影響大、效果好、深受老年人歡迎的活動；七個生產礦在集團公司老年大學的影響和帶動下，也積極創(chuàng)造條件，成立了老年學校，使廣大離退休的老同志不僅老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)，而且老有所學、老有所樂、老有所為，有力地促進了礦區(qū)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。一年來，廣大離退休的老領導、老干部、老同志也一如既往地關心支持礦區(qū)的改革發(fā)展，積極為企業(yè)兩個文明建設獻計獻策，貢獻余熱，特別是識大體，顧大局，理解和體諒企業(yè)遇到的暫時困難，自覺維護和促進礦區(qū)穩(wěn)定，為我們完成全年各項目標任務，創(chuàng)出“三全五最滿堂紅”的優(yōu)異成績，做出了重要貢獻。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向全公司各級老干部部門、老干部工作者和廣大離退休的老領導、老干部、老同志，表示衷心地感謝！向今天受到表彰的老干部工作先進集體和先進個人，表示熱烈地祝賀！

二、做好新一年的老干部工作意義更加重大。

關心、理解和支持。因此，做好新一年的老干部工作意義更加重大，我們必須進一步提高認識，真正把老干部工作提到更加重要的位置來抓。要切實認識到，老干部是黨和企業(yè)的寶貴財富，是一個特殊群體，是一支極其重要的、也是不可或缺的、更是不可替代的政治力量。老干部工作是黨的工作的重要組成部分，是一項政策性很強的工作。做好老干部工作既是各級黨組織和老干部部門的政治責任，也是促進和維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的客觀需要。廣大離退休老干部雖然離開了工作崗位，但是他們的優(yōu)良品質和作風，豐富的知識和工作經驗，在干部群眾中享有的崇高威望和廣泛影響，在企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定中仍然起著至關重要的作用。特別是在當前礦區(qū)跨越式發(fā)展的關鍵時期，要實現(xiàn)集團公司“十五”規(guī)劃目標，早日建成大型現(xiàn)代企業(yè)集團，更加離不開廣大老干部的關心和支持。對此，我們一定要保持清醒的認識，切實站在貫徹落實十六大精神、身體力行“三個代表”重要思想的高度，站在講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，進一步增強責任感和使命感，對老干部工作做到思想上真重視，政策上真落實，工作上真支持，效果上真體現(xiàn)，并堅持把促進企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定和老干部高興不高興、答應不答應、滿意不滿意，作為檢驗老干部工作成效的主要標準，從而自覺地把老干部工作放在更加突出的位置，進一步加大措施，開創(chuàng)出新的局面，讓老干部更加滿意，更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)的兩個文明建設做出新的貢獻。

三、要進一步突出重點，抓住關鍵，努力把今年的老干部工作做得更好。

新的一年，新形勢新任務對做好老干部工作提出了新的更高的要求。各級黨組織、各級老干部部門和廣大老干部工作者要切實擔負起自己的光榮職責，以黨的十六大精神為指針，進一步做好老干部工作，最為重要的是要突出“兩落實”、“三圍繞”，即：突出落實老干部的生活待遇、政治待遇“兩項待遇”；圍繞老干部的健康長壽、安度晚年搞好服務和開展活動，圍繞老干部保持晚節(jié)加強思想教育，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、提高效益開展活動，為他們發(fā)揮作用創(chuàng)造條件和環(huán)境。

一要突出重點，持之以恒地抓好“兩項待遇”的落實。落實好“兩項待遇”是做好老干部工作的重中之重。當前，最重要的是要積極創(chuàng)造條件，優(yōu)先保證老干部生活待遇的落實。雖然我們今年要辦的大事很多，花大錢的地方很多，特別是“十大工程”和國莊礦治水復產都需要大量的資金，但為了確保離退休金的按時足額發(fā)放，每月的資金支出計劃仍堅持把上繳養(yǎng)老統(tǒng)籌金放在第一位，確保做到優(yōu)先保證。對老干部的其他政策、活動經費等，都要嚴格按照政策規(guī)定執(zhí)行，不能變通，不能走樣，更不能制定“土政策”。特別是醫(yī)藥費，要確保離休干部的醫(yī)藥費據實報銷，退休干部的醫(yī)藥費嚴格按照政策規(guī)定報銷。同時，要進一步加強和改進醫(yī)藥費管理的方式方法，既要確保老干部有病能醫(yī)，又要切實減少浪費、節(jié)約開支。在落實老干部政治待遇上，也要進一步提高認識，改進工作，加大力度。老干部都為革命和建設工作了幾十年，不圖名，不圖利，但非常珍惜自己的政治生命，更關心著國家大事和企業(yè)的改革發(fā)展，他們把政治待遇看成是黨的關心、愛護，是一種地位和榮譽。所以，我們一定要按照規(guī)定，該讓他們看的文件要及時給他們看，該給他們傳達的會議精神要及時給他們傳達，該讓他們參加的會議要及時讓他們參加，該組織他們參加或開展的活動要及時組織他們參加或開展?？傊?，要讓廣大離退休老干部切實感到生活上有保證，政治上受尊重，“兩項待遇”落實得好，切身感受到黨的關懷和溫暖、企業(yè)的關心和照顧。

二要抓住關鍵，盡心盡責地為老干部搞好服務。老干部工作能否做好，廣大老干部是否滿意，除落實好老干部“兩項待遇”外，還必須為他們搞好服務。首先，要進一步強化服務意識。老干部工作的重要內容就是服務，老干部部門的主要職責也是服務。要把強化服務意識作為干好老干部工作的前提和基礎。強化服務意識，關鍵是對老干部要有感情，要有一顆兒女之心。人都會老，這是不可抗拒的自然規(guī)律，老干部的今天就是我們的明天，尊重他們就是尊重歷史，愛護他們就是愛護企業(yè)的寶貴財富。因此，要把強化服務意識、提高服務質量作為做好老干部工作的關鍵來抓。對待老干部，要象對待自己的親人一樣，要把每個老干部的喜憂冷暖都掛在心上。其次，要設身處地、全心全意地為老干部服好務。俗話說，“老來難”。老干部生活中遇到的各種各樣的困難比較多，在我們看來是小事，但發(fā)生在老干部身上就有可能是大事。過去我們講，老干部工作無小事，小事也要當大事，道理就在這里。因此，對老干部生活中遇到的一些實際問題，特別是一些具體的問題，各單位、各級老干部部門，要認真對待。在不違背政策原則和條件允許的情況下要盡量給以解決，特別是對離休老干部的一些特殊困難要按照特事特辦的原則處理，同樣條件要優(yōu)先照顧。有些問題可能一時解決不了或不能解決，也要認真對待，尤其是要認真做好解釋、疏導工作，取得他們的理解和諒解。在積極為老干部物質生活方面服好務的同時，還要特別關心老干部的精神文化生活。老同志空閑時間比較多，更需要精神方面的關懷。要圍繞老干部安度晚年、健康長壽，積極創(chuàng)造條件，組織他們開展一些適合老年人特點、文明向上、健康有益的文體活動和老年人健身活動，進一步豐富他們的精神文化生活。特別是要繼續(xù)辦好“老年大學”、“老年學?！保⒅鸩礁纳评夏耆嘶顒訄鏊?，使廣大離退休老干部老有所學、老有所樂、老有所為。總之，通過細致、周到、優(yōu)質的服務，在全礦區(qū)努力營造一種敬老、尊老、養(yǎng)老、助老的良好風氣。

三要進一步加強老干部的學習教育工作，使其始終保持先進性，積極為企業(yè)的改革發(fā)展和兩個文明建設貢獻余熱。要采取各種有效形式，認真搞好老干部的政治學習，特別是要組織好對黨的十六大精神、“三個代表”重要思想的學習，用“三個代表”的重要思想武裝廣大老干部的頭腦，不斷提高廣大老干部的思想政治素質。同時，要突出加強老干部保持“先進性”的教育，進一步加強離退休黨支部建設，落實好黨的“三會一課”制度，使離退休黨員干部過正常的組織生活，牢記黨的宗旨，并不斷增強黨性意識和主人翁意識，做到“退休不退志，離休不離黨”，永葆先進性。在此基礎上，要積極為廣大離退休老干部在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和兩個文明建設中更好地發(fā)揮作用、貢獻余熱，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。特別是要進一步發(fā)揮好老干部在參政議政、做安全教育工作、職工思想政治工作、精神文明建設、維護礦區(qū)穩(wěn)定和業(yè)務技術指導等方面的優(yōu)勢，進一步激發(fā)老干部的主人翁精神，更好地發(fā)揮他們的參謀智囊作用、表率作用、帶頭作用、宣傳教育作用、橋梁紐帶作用，尤其是對身邊群眾的感召帶動作用。當前，要大張旗鼓地宣傳老干部中關心、支持礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的先進典型。今天在會上發(fā)言的韓克花同志和受到表彰的各位老干部，就是其中的優(yōu)秀代表。要迅速在全公司廣大離退休老同志中掀起學先進、趕先進，為礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定再盡一份心、再出一把力的活動熱潮。

四、要進一步加強領導，落實責任。

做好老干部工作，關鍵在領導。各單位黨委、行政一定要把老干部工作列入重要議事日程，當作一項重要工作切實抓緊抓好。黨委領導要經常聽取老干部工作情況匯報，及時指導、幫助老干部部門改進工作，提高服務質量。行政領導要給予大力支持，在人、財、物上要給予必要保證。分管領導要經常過問，親自協(xié)調，幫助解決工作中遇到的實際困難。要充分發(fā)揮老干部工作領導小組的作用，統(tǒng)籌規(guī)劃，各司其職，落實責任，形成老干部工作的合力。

要進一步加強老干部部門的自身建設。做好老干部工作，老干部部門負有重要責任。各單位都要注意挑選那些德才兼?zhèn)?、對老干部懷有深厚感情的同志從事老干部工作。要不斷加強老干部工作隊伍建設，從政治上、工作上、生活上多加關心和愛護，為他們的成長和更好地開展工作創(chuàng)造條件。各級老干部部門的同志，要不斷加強政治學習，特別是要按照上級的要求，深入學習貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，深入學習黨的有關方針政策，不斷提高自己的思想素質和業(yè)務水平，進一步改進工作方式方法，提高服務質量，把老干部工作做得更好，努力開創(chuàng)礦區(qū)老干部工作的新局面，讓老干部更加高興、更加滿意。

同志們，做好新一年的老干部工作至關重要，意義重大。集團公司黨委、集團公司相信，只要全公司各級黨政領導、各級老干部部門和廣大老干部工作者，認真貫徹黨的十六大精神，身體力行“三個代表”重要思想，積極努力地工作，我們就一定能夠開創(chuàng)礦區(qū)老干部工作的新局面，為全公司的改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的更大的貢獻！

《公司老干部工作會議講話》來源于本網會員分享，歡迎閱讀公司老干部工作會議講話。

公司年中工作會議講話篇七

各位同志們：

今天，我們在這里召開20xx年下半年質量工作會議，回顧20xx年上半年項目質量工作，分析當前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質量工作。這次會議是公司在進一步強化技術質量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈責任感和使命感，從自身做起，從細節(jié)入手，扎實有效地做好質量工作，提高產品質量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。剛才趙總的質量安全工作報告，總結了本項目全面工作取得的成績和存在的問題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認真領會并貫徹落實。

開工以來，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程(產品)質量，切實提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的2013年度質量管理先進單位、先進項目和先進個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質量工作做出貢獻的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意!下面，我就加強質量管理工作講幾點意見：

一、強化質量意識。

在日益激烈的市場競爭中，“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程(產品)質量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產能力，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認清形勢，進一步強化質量意識，大力推行優(yōu)質工程戰(zhàn)略，以高質量的工程(產品)贏得業(yè)主和市場的認可。

從社會要求方面看，工程質量是企業(yè)社會責任的重要體現(xiàn)，工程質量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關注，被列為建設工程領域突出問題，成為專項治理的工作內容。從公司自身發(fā)展看，工程質量是生產經營目標實現(xiàn)的基礎。提高質量意識，實施優(yōu)質工程戰(zhàn)略，有利于提高項目管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴大經營效益從當前管理情況看，一些項目施工(生產)質量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質量檢驗人員的作用沒有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進一步完善，執(zhí)行力還須進一步加強。

二進一步加強項目兩級的管控能力。

幾年來，公司在加強管控、提高內部管理水平方面做了大量工作，但當前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強等問題。要進一步強化權威性、主動性和責任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監(jiān)督力度，強化各級領導特別是項目經理的履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導力度，及時了解和收集項目相關信息，加強施工組織設計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。

三、落實責任，提高管理上水平，不斷加強體系文件執(zhí)行力建設質量管理工作關鍵在領導，主體在基層，重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責任、立足崗位、務實工作，務必按照管理體系文件要求，嚴格執(zhí)行公司工程質量規(guī)定。重點要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員、質檢人員、試驗人員質量責任的落實。

1.健全權責明確的質量責任制。進一步健全質量管理規(guī)章制度和管理機構，明確規(guī)定每位員工的具體任務、職責和權限，做到質量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。

2.發(fā)揮領導帶頭作用。各單位行政正職是質量工作的第一責任人，必須充分認識做好質量工作的長期性和艱巨性，正確處理工程質量和工程進度、經濟效益的關系，正確處理業(yè)務提升和加強管控、提高隊伍素質能力的關系，始終繃緊質量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大干部員工關注細節(jié)、精細管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。

3.完善激勵和約束機制。要加大領導干部政績業(yè)績考核中質量管理的權重和考核力度，對工程質量考核指標情況實行考核制度，并嚴格落實質量問題“說清楚”的問責制度，實行“一票否決”，確保責任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責任機制，層層簽訂質量責任書，加強管理過程考核，形成全面的質量管理工作系統(tǒng)。要進一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制，把員工個人收入分配與施工(生產)質量、工作質量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調動全員保質量、促整改的積極性和主動性。

四、嚴控風險，加強分包管理，著力提升質量管理水平。

在社會分工越來越細、越來越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導、有力管控。完善準入、考評、考核機制，有效控制工程關鍵環(huán)節(jié)，強化對分包工程的管控能力,降低質量風險。

1.嚴把分包隊伍準入關。嚴格按照公司規(guī)定對分包隊伍進行資質、能力、業(yè)績進行評審，充分考察分包隊伍的實際能力、技術和業(yè)績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進入公司分包市場;并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。

2.嚴把分包合同簽訂關。合同條文直接規(guī)范雙方的權利和義務。加強工程質量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應的質量責任。在合同中形成質量保證金制度和工程結算與施工質量掛鉤制度的專門條款。

3.嚴把分包過程監(jiān)控關。加強對分包隊伍施工質量的全過程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構統(tǒng)一管理，加強對分包工程現(xiàn)場施工技術、質量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導和服務，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設計、施工工藝、操作流程的落實情況，驗證分包隊伍的人員、設備等資源配置，各級質檢人員要強化責任意識，敢于堅持原則。

五、夯實基礎，強化過程控制，提高工程質量創(chuàng)精品工程項目始終是我們生產經營的直接產品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現(xiàn)在產品之中，產品質量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進行，施工質量才有保障。

一是要強化技術管理。要結合項目管理實際，按照規(guī)范標準進行編制、審核、審批施工組織設計、技術方案和技術措施。同時要正確處理工程過程建設中質量和進度、效益的關系，科學編制施工進度計劃。

二是要加大監(jiān)控力度。項目技術人員要重視技術交底，對技術方案和技術措施的落實情況要加強監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員(施工員、質檢員、試驗員等)要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質、進場設備、材料供應等進行全方位、全過程的監(jiān)控，對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅決抵制，嚴禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術方案和技術措施。

三是要加大整改力度。發(fā)生質量問題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時進行處理、消除隱患，并對處理情況進行驗證，確保技術質量指標符合要求。

四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優(yōu)質工程獎申報、竣工資料整編、等工作提供詳細的材料依據。

六凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業(yè)。

企業(yè)的競爭，已從單一的成本競爭、價格競爭、服務競爭發(fā)展到集技術、質量、服務、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質量，品牌就沒有內涵、沒有靈魂、沒有生命。同志們，站在新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，讓我們以此次大會為契機，大力營造人人重視質量、人人保證質量、人人提升質量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，培育具特色的質量文化，不斷提高質量工作，不斷提升產品競爭力，全面實現(xiàn)優(yōu)質工程戰(zhàn)略，為公司品牌而努力奮斗。

謝謝大家!

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公司年中工作會議講話篇八

公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經營活動或某些目的而成立的組織。下面是本站小編給大家整理的公司工作會議講話材料，僅供參考。

同志們：

今天，我們在這里召開20xx年工作會議，對于集團公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，##代表集團公司全面總結了去年工作，安排部署了今年的目標任務和主要工作，省長、##副主任和也分別對集團公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認真研究和采納。這次會議時間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。

這里，我結合大家的討論和建議，就抓好全年各項工作的落實談幾點意見：

一、提高認識，統(tǒng)一思想。

通過下午的學習和討論，大家一致認為，##的。

工作報告。

實事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團公司面臨的形勢和存在的問題，科學地安排部署了今年的工作任務?？偨Y成績客觀公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴謹周密，工作任務明確，重點突出，整個報告充分體現(xiàn)了求真務實、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。

集團公司已明確20xx年為“發(fā)展落實年”，現(xiàn)在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信心，因此我們全年工作將重點圍繞進一步推動落實展開。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。

二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。

為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司今年要大力發(fā)展運輸生產，進一步加強內部管理，全面提高服務保障水平，石家莊機場改擴建工程也要開工建設，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利;或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項措施的順利實施。

三、嚴字當頭，強化管理。

加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經營的必經之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發(fā)展的重要內容。過去，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效。現(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發(fā)展。

加強企業(yè)管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業(yè)的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項。

規(guī)章制度。

嚴格照章辦事。集團公司成立后建立了一系列企業(yè)內部管理制度去年又在安全保障與提高服務質量方面積累了一定經驗進一步建立了相關制度。但是集團公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中各種制度還很粗放需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度實行責任制加強考核和督促檢查真正做到令從法出獎罰分明徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設的現(xiàn)象。

四、加強領導，務求落實。

抓好落實，領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結合本單位的實際，有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強調查研究，做到心中有數(shù)，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定具體措施，一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強具體指導，著力解決實際問題。要發(fā)揚民主，依靠群眾，充分調動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保##機場第##個航空運輸安全年，實現(xiàn)集團公司運輸生產再上新臺階而不懈努力。

同志們，我們面臨的形勢是嚴峻的，任務是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，要以高度的責任感，強烈的事業(yè)心，昂揚向上的士氣，真抓實干，扎實工作，努力完成各項工作任務，爭取運輸生產實現(xiàn)新的跨越，努力實現(xiàn)##機場的更快更好發(fā)展!

今天的會議到此結束。

各位領導、同志們：

這次公司工作年會，主要任務是認真貫徹黨的xx大和國家、省市糧食工作會議精神，安排部署今年工作任務，簽訂各項目標。

責任書。

按照科學發(fā)展觀的要求解放思想統(tǒng)一認識明確任務落實責任鼓足干勁開拓創(chuàng)新深化企業(yè)改革加快公司發(fā)展確保儲備糧油安全。剛才公司總經理對公司今年的工作任務做了全面的安排部署我完全同意。首先我代表公司黨委對這次工作會的成功召開表示熱烈的祝賀。

20xx年，在市糧食局的正確領導下，在政府各級部門的大力支持下，在公司全體干部職工的共同努力下，公司圓滿順利的完成了市糧食局下達的各項經濟指標和目標任務，為地區(qū)經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供了有力的保障，發(fā)揮了重要作用。在此，我代表公司黨委對市糧食局和政府各級部門一年來給予的高度重視和大力支持表示衷心的感謝!對全體干部職工一年來的辛勤工作和頑強拼搏表示衷心的感謝!在新的一年里，希望公司全體干部職工再接再厲，團結一致，奮發(fā)有為，共謀發(fā)展，做好今年的各項工作，創(chuàng)造更大的成績。

下面，我講幾點意見：

一、提高思想認識，增強做大做強公司的決心和信心。

黨的xx大強調要“確保國家糧食安全”，將糧食安全提高到關系國計民生、經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的政治高度。20xx年，我公司糧油儲備物流加工基地建設被列入市政府工作報告，成為市糧食安全體系重點建設項目。在今年市糧食工作會上，市局提出了“2111”發(fā)展戰(zhàn)略，將我公司發(fā)展列入全市糧食發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我公司的發(fā)展引起了國家、省、市和市糧食局的高度關注和大力支持。作為國家糧油產業(yè)化龍頭企業(yè)，省農業(yè)產業(yè)化經營重點龍頭企業(yè)，市糧食系統(tǒng)重點倉儲企業(yè)，我們必須清新認識公司承擔的重大社會責任和歷史使命，增強我們做大做強公司的決心和信心，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一部署，分步實施，強化措施，狠抓落實，以昂揚的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，確保公司戰(zhàn)略目標的貫徹落實，確保公司宏偉目標的早日實現(xiàn)。

二、深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷開創(chuàng)工作新局面。

過去的一年，公司按照科學發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，全面完成糧油儲備任務、夏糧收購任務和儲備糧輪換工作，確保了各級儲備糧安全;倉儲規(guī)范化管理工作日趨完善，地下倉科學保糧新技術取得新的突破;涇陽基地建設突飛猛進、日新月異，馬騰空地下倉建設提前竣工;胡家廟糧庫改制工作圓滿完成，大興路儲備庫整體搬遷工作順利實施，華山糖庫有償劃轉工作積極推進;企業(yè)綜合管理水平明顯提升;經濟工作，黨的建設、精神文明建設和黨風廉政建設成效顯著，受到市局的充分肯定和大力表彰。今年我們面臨的工作目標任務將更加艱巨而繁重，公司全體黨員干部要認真深入學習實踐科學發(fā)展觀，深刻領會科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展、核心是以人為本、基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)、根本方法是統(tǒng)籌兼顧，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。要運用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導實踐，檢驗工作，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，著力轉變不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，積極適應公司多元化、集團化發(fā)展的要求，把思想和行動統(tǒng)一到加快公司發(fā)展上來，把智慧和力量凝聚到加快公司發(fā)展上來，為不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面而共同努力奮斗。

三、著力轉變工作作風，提高工作執(zhí)行力。

全體黨員干部要以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，進一步轉變工作作風，認真查找在落實工作、內部管理、服務全局、關心職工等方面存在的各種問題，以積極的態(tài)度認真貫徹落實市局“2111”發(fā)展戰(zhàn)略和公司的工作部署，以工作的高效能促進公司的大發(fā)展。

一是要樹立強烈的責任意識和緊迫意識。各級干部要把抓落實、謀發(fā)展作為第一要務，及時認真的貫徹落實公司下達的各項工作任務，要以時不我待、只爭朝夕的責任感和緊迫感，抓好各項工作，確保落實到位。

二是要樹立強烈的服務意識。各級干部要牢固樹立為基層服務、為職工群眾服務的意識，把主要精力放在解決實際問題上。要結合各自工作實際建立健全相關制度，積極推行復命制和回復制，提高為基層和職工群眾解決問題的工作效率。

三是要樹立強烈的發(fā)展意識。要善于思考、善于發(fā)現(xiàn)、善于調查研究公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，善于運用集體的智慧及時解決公司發(fā)展過程中的突出矛盾，善于調動干部職工的工作積極性，為公司加快發(fā)展獻策獻力。

四、強化宣傳，扎實工作，認真落實各項工作責任制。

這次工作會議后，各部門、各級黨組織要積極行動起來，組織干部職工認真學習國家、省、市糧食會議精神和公司工作會議精神，做到人人皆知，宣傳到位;要層層簽訂各項工作目標責任書，明確任務，落實責任，確保公司工作會議精神得到貫徹落實。各級干部要不斷統(tǒng)一思想，咬定目標，集中精力謀發(fā)展，真抓實干促發(fā)展，要勇于攻堅克難，解決矛盾，打開局面;要永不懈怠，善始善終，狠抓落實。要在全公司營造良好的輿論氛圍，樹立鮮明的工作導向，使想干事、會干事的有舞臺，干成事的有地位，激勵廣大干部群眾把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上來，把精力集中到干實事上來，把功夫下到抓落實上來。

五、加強監(jiān)督檢查，確保今年目標任務圓滿順利完成。

工作任務已經明確，關鍵在抓落實。公司領導班子成員和各部門黨政負責人要認真履行領導責任，對管轄范圍內的各項工作切實負起責任，做到重要工作親自部署督辦，重大問題親自過問解決，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調落實;抓落實工作領導小組和辦公室要認真履行職責，加大監(jiān)督檢查力度，抓實抓好季度工作考核和干部考評工作，有效調動各部門和廣大干部工作的積極性。同時對執(zhí)行工作不力、落實工作不到位，在工作中違規(guī)違紀的部門和干部實行追究制和問責制，將予以嚴肅處理，以嚴明的工作紀律確保20xx年公司各項工作目標任務圓滿順利完成。

同志們，我公司的發(fā)展已進入了一個新的時期，站在了新的歷史起點上。讓我們在市糧食局黨委的正確領導下，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，團結一致，扎實工作，努力開創(chuàng)公司工作的新局面，為實現(xiàn)西安糧食事業(yè)的又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。

同志們：

這次工作會議的主要任務是：貫徹落實省局工作會議精神，總結20xx年工作，分析當前面臨的形勢和任務，安排20xx年工作，表彰先進，堅持以科學發(fā)展觀為指導，推進企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展。

下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：

一、20xx年工作回顧。

20xx年，是黃河建工集團成立的第一年，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來，在省局黨組和集團董事會的正確領導下，公司上下團結一致，奮發(fā)進取，面對機遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應對，勇于擔當，在市場競爭中謀求發(fā)展，在改革創(chuàng)新中尋求突破，在克服困難中共渡難關，實現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。工程承攬再創(chuàng)佳績，產業(yè)結構調整步伐加快，精神文明建設亮點紛呈。全年實現(xiàn)經濟總收入17500萬元，工程承攬總額45000萬元，分別完成目標任務的103%和300%，實現(xiàn)利潤165萬元，全面超額完成了上級下達的目標任務。

一年來，公司主要在以下工作中取得了新的進展和提高。

(一)工程承攬取得歷史性突破，新的市場開發(fā)格局初步形成。

一年來，公司黨委堅持把開拓市場、發(fā)展經濟作為第一要務，省局領導和公司班子成員掛帥，親自指導和參與投標工作，為市場開發(fā)提供了有力支持。積極推行市場開發(fā)激勵機制，實行工作效績和個人收入掛鉤，提高了投標人員的工作積極性和主動性，尤其是組建后的建工集團經濟實力和競爭能力大大增強，取得了可喜成績。一是優(yōu)勢強項得到擴展和發(fā)揮。公司在基礎、橋梁、土石方等優(yōu)勢強項承攬工程12項，取得了豐收。二是已開辟的施工區(qū)域得到鞏固和加強。公司開辟新疆水利建設市場十二年來，年度工程承攬額首次突破億元關口，其中烏魯木齊河大西溝水庫導流洞工程，以7249萬元中標，是進疆以來承攬的最大單項工程。三是各生產單位緊迫感和自我發(fā)展意識進一步增強，不等、不靠，主動出擊找市場，自力更生謀發(fā)展，抓大不放小，有效地彌補了生產任務的不足.基礎工程處和機械工程處分別自攬任務4000多萬元，全年基層單位自攬任務總計1.3億元，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場開發(fā)格局初步形成。公司以黃河市場為依托，相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設立了辦事機構，形成了輻射全國的市場開發(fā)網絡，新中標項目遍及全國8個省、市、自治區(qū)，并且填補了隧道、填海工程施工領域的空白,形成了依托黃河市場、主攻重點項目、全國四處開花的市場開發(fā)新格局。

全年共承攬社會工程24項，承攬總額45000萬元，是前幾年平均數(shù)的3倍多。建工集團成立第一年實現(xiàn)了市場開發(fā)重大突破，也為集團公司發(fā)展奠定了良好基礎，顯現(xiàn)了組建集團的優(yōu)勢。

(二)產業(yè)結構調整步伐加快,基地開發(fā)建設初具規(guī)模。

基地開發(fā)是近年來省局黨組制定的構筑多元化經濟格局、開辟新的經濟增長點的興企大計，省局領導對此高度重視，多次實地調研、現(xiàn)場辦公、幫助解決實際問題，推動了基地開發(fā)工作的進展。公司明確了一名班子成員具體負責開發(fā)建設工作，成立了基地開發(fā)項目辦公室、項目經理部等組織機構，制定了有關規(guī)章制度和重大事項決策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地開發(fā)工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進。辦理了一、二期開發(fā)項目建筑規(guī)劃審批手續(xù);完成了二期開發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開發(fā)建設資金來源及商鋪租賃問題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設,全年完成投資建設5610萬元，基地開發(fā)建設初具規(guī)模。

(三)攻難克艱，工程建設取得新的進展。

20xx年，公司在建工程項目多，戰(zhàn)線長，時間緊迫，施工任務相當繁重，公司黨委帶領干部職工圍繞一線抓服務，圍繞項目抓管理，通過管理創(chuàng)效益，工程建設取得了新的進展。

一是繼續(xù)推行班子成員項目負責制。凡重難點項目，實行班子成員項目負責制，現(xiàn)場辦公，一線指揮，全力保證在建項目順利進行。

二是科學管理，控制成本。公司把實現(xiàn)效益最大化作為生產管理的出發(fā)點和落腳點，科學籌劃，精心施工，嚴格控制成本，提高生產效益，取得了較好效果。澧河橋工程項目部采用了“三垮滿堂紅支架現(xiàn)澆拱梁”施工工藝，不但降低了施工風險，而且節(jié)約資金30多萬元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對河勢變化大，汛期時間長等不利條件，采取了兩岸同時施工，協(xié)力推進的措施，大橋提前合攏完工。

三是攻難克艱，勇于創(chuàng)新。面對工程施工中技術難題，干部職工發(fā)揚“挑戰(zhàn)自我、勇創(chuàng)一流”的精神，在生產一線開展科技攻關，鼓勵一線人員大膽創(chuàng)新。在山東鄄城黃河大橋基礎平臺施工中，采用了土方進占和土工布圍堰相結合施工工藝，進行基礎樁平臺施工，節(jié)約資金150余萬元，達到了事半功倍的效果。

四是確保質量，打造精品。各項目部堅持把工程質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，開展了經常性的質量檢查，確保工程質量。公司承建的濮鶴高速公路項目被中國公路建設行業(yè)協(xié)會評為公路交通優(yōu)質工程一等獎，并榮獲20xx年度“國家優(yōu)質工程”銀質獎。

(四)園滿完成了援川抗震救災搶險任務。

四川汶川發(fā)生8.0級特大地震后，我公司堅決執(zhí)行河南黃河防總指令，快速反應，緊急行動，派出17名優(yōu)秀員工緊急開赴地震災區(qū)。公司黨員和群眾心系災區(qū)，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計206274元，捐贈棉被、衣物1000余件。搶險隊員們不顧長途跋涉、不懼余震危險，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚不怕吃苦，不怕犧牲，勇挑重擔，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿完成了搶險救災任務，受到各方贊譽.四川省水利廳特贈錦旗向我搶險隊致謝，公司所在第一機動搶險隊被中華全國總工會授予“抗震救災重建家園工人先鋒號”，2名同志火線入黨，5名同志被黃委評為抗震救災先進個人，1名同志被省直黨委評為優(yōu)秀黨員，受到了黃委通報表彰。

(五)企業(yè)全面建設進一步加強。

1、加強經濟管理，公司組織管理機構框架初步建立。

一是加強經濟工作的領導，努力提高經濟增長的質量。按照省局要求，開展了“經濟管理效益年”活動，舉辦了公司領導、中層干部及管理人員50多人參加的“經濟管理效益年”活動培訓班，邀請了有關專家就經濟管理方面的知識理論進行專題講座，提高了干部職工對加強管理工作重要性的認識。

二是加強經濟管理制度建設，完善了經濟工作考核獎懲辦法，建立了企業(yè)重大項目、重大支出決策機制和企業(yè)效績評價制度，防范經營風險，堵塞管理漏洞，提高經濟效益。

三是完善集團組織管理機構，完成了河南豫黃物資實業(yè)有限公司等三個控股子公司的驗資、注冊、登記工作，領取了集團登記證，辦理了企業(yè)更名后的各種資質、證照、印章變更手續(xù),制定了集團公司資質共享辦法。突出專業(yè)優(yōu)勢，整合企業(yè)資源，對公司直屬生產單位的人員、技術、設備進行了資源整合和機關部門名稱變更，合并成立了建工集團路橋公司，適應了市場開發(fā)和施工生產的需要。

2、工程管理水平進一步提升。

認真貫徹省局《重大項目管理辦法》，強化管理，落實責任。施工進度、工程質量、安全生產有了新的起色.原陽堤防幫寬工程項目部推行“效益優(yōu)先”的經營理念，高標準，嚴要求，施工科學，管理到位，取得了較好經濟效益，被河南河務局授予“優(yōu)秀項目經理部”稱號。

3、項目管理逐步科學規(guī)范。

各項目部全面推行《黃河建工集團施工項目管理精細化實施辦法》，以效益為導向，促進項目管理的規(guī)范化、制度化、科學化。在澧河大橋工程項目中，按照“風險共但，利潤按貢獻分成”的原則，實行全員風險抵押金制度.成立了綜合管理項目部，對各生產單位人員設備，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一分配，實現(xiàn)集約管理和資源整合，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了辦事效率，得到了到工地檢查工作的省局領導的充分肯定。

加強外協(xié)項目的督查工作，及時掌握工程相關信息，確保企業(yè)信譽不受損害。組織聯(lián)合督察組對山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個施工項目進行了督察，印發(fā)了督察簡報，提出整改建議23條，堵塞了項目管理中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4、綜合管理水平進一步提高。

進一步完善目標管理體系，加大督查工作力度，確保各項工作正常運轉和各項決議貫徹落實。制定了信訪工作制度，疏通信訪渠道。積極推進電子政務系統(tǒng)的應用，維護網絡安全，提高了辦公自動化水平。進一步加強宣傳工作，在中國水利報、黃河報(網)、河南黃河網等各種媒體發(fā)布信息284條，企業(yè)形象得到進一步提升。

貫徹落實《河南河務局直屬企業(yè)財務控制制度》，加強內控制度建設,抓好各項財務制度的落實.嚴格執(zhí)行政府采購制度,全年公司機關共進行政府采購11次，涉及金額90多萬元，節(jié)約4萬元。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對本單位的績效評價。辦理銀行授信5000萬元、貸款1000萬元、各種保涵69份，共計2.3億元。繼續(xù)實行工程價款統(tǒng)一結算制和項目成本核算制，加快工程結算和賬款催要，保證了生產經營的正常進行。

積極發(fā)揮審計工作的服務監(jiān)督職能，全年共完成各類審計項目24項，審計金額共計34209萬元，提出審計意見和建議67條。對20xx年3個單位的審計意見和審計整改情況進行了督促檢查，保證了審計決定和審計意見的落實。配合省局完成了公司項目效益審計。

勞動人事管理取得了新的進展，對合同到期的聘用制員工進行了能力評估和崗位篩選，首次終止了長期不在崗的16名聘用制員工。

勞動合同。

認真落實職工的合法權益，轉發(fā)了職工帶薪休假有關文件積極做好企業(yè)職工參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌工作，上報符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶完成了13名各類技術人員的職稱推薦申報工作，組織職工參加上級各類業(yè)務培訓和技能鑒定183人次。

繼續(xù)加強合同管理，防范市場風險，確保經濟安全。全年共簽訂合同24份，對協(xié)作單位中標項目進行了工程考察和市場調查，委派項目經理、技術人員負責工程進度、質量安全和資金回收。分別對原陽大堤幫寬工程等9個工程項目進行了合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，履約率達100%。

進一步落實安全生產責任制，與各單位、項目部簽訂了安全目標責任書。以基地開發(fā)和施工項目為重點，每月進行安全檢查，及時查找隱患，采取措施，杜絕事故發(fā)生。定期召開安全生產例會，對省內外13個在建工程進行了安全督察，20xx年未發(fā)生安全責任事故。各項目部堅持把工程質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，確保工程質量。認真貫徹執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證標準，9月份，順利通過了20xx年度質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督審核。

高度重視離退工作，增加了離退科工作人員，多次召開離退休職工代表座談會，通報情況，加強溝通，針對退休職工反映的退休金和待遇問題，積極向上級反映，專題研究，解決了20xx年后退休人員補貼工資問題。在資金緊張的情況下，為離退休職工活動室配置了健身器材等設施，建成了衛(wèi)生室，方便了離退休職工看病就醫(yī)，為每位離休干部訂閱了報刊，幫助老同志辦理了老年乘車證，開展了經常性文體活動。

(六)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，精神文明建設再結碩果。

按照上級統(tǒng)一部署，開展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,加深了各級干部對科學發(fā)展觀的理解，增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

精神文明建設卓有成效。各項目部以“快速、優(yōu)質、高效”為管理目標，把工地作為展示集團新面貌的窗口，加快施工進度，確保工程質量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過了黃委組織的文明工地評比驗收，榮獲黃委20xx年度文明建設工地稱號。積極參加評先創(chuàng)優(yōu)活動，公司被中國水利企業(yè)協(xié)會評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”，被河南省建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進企業(yè)”，總經理朱成群被評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)家”。

大力推進民主執(zhí)政建設，召開了公司、生產單位兩級職工代表大會和民主懇談會，暢通了黨群、干群之間民主渠道。堅持民主理財制度，全年理財金額達29587萬元。12月份，公司對各基層單位開展職代會、廠務公開和民主懇談會等工作情況進行了督查，確保民主管理工作取得實效。

堅持對干部職工進行愛國主義、集體主義和“三德”教育，引導職工努力鉆研業(yè)務，敬業(yè)奉獻。在省局組織的“認真讀好一本書”征文活動中，參評的“我為我的理想工作”一文獲二等獎。積極組織職工開展各種文體活動。舉辦了迎國慶暨慶建局30周年文體活動邀請賽，實行了工間操制度，促進了職工身心健康。

堅持開展“送溫暖”活動，全年累計發(fā)放困難職工、遺屬和貧困大學生救助金14.5萬元，發(fā)放醫(yī)療救助金6.6萬元。組織928名30歲以上的職工進行了健康體檢，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區(qū)配備了保安人員，為職工辦實事計劃得到全部落實。

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公司年中工作會議講話篇九

加強領導班子思想建設和組織建設，組織9人次副處級干部參加省局組織的學習xx大精神集中輪訓和干部理論水平任職資格考試,為黨員干部發(fā)放了科學發(fā)展觀等理論學習書籍，班子成員帶頭讀書學習，促進了思想作風和工作作風的轉變。班子成員身體力行，深入基層開展調研，到施工一線現(xiàn)場辦公，幫助生產單位解決了大量實際問題，增強了領導班子的親和力、號召力和凝聚力。調整、充實和加強了6個單位(部門)的中層班子，優(yōu)化了班子的年齡結構和知識結構。

認真開展黨風廉政建設和反腐敗工作，印發(fā)了《黨風廉政建設責任目標與分解》，制定了《黨風廉政建設責任制實施方案》，對公司下屬各單位執(zhí)行黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況進行了半年度檢查，推進了黨風廉政建設責任制的落實。積極推進廉政文化建設，出廉政教育專欄4期,在黃委組織的廉政文化建設活動中，參賽作品獲廉政書畫作品一等獎,組織了領導干部廉潔從政知識測試答題活動。通過廉政述職、經濟責任審計等措施，加強對各級領導干部，特別是各單位“一把手”的監(jiān)督.全年未發(fā)生違法違紀事件，為經濟發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。

同志們，在省局工作會議上，我公司再次榮獲目標管理一等獎，這些成績的取得是上級正確領導的結果，是公司黨委科學決策、周密部署、積極應對的結果，是公司廣大干部職工團結一致、奮力拼搏、共克時艱的結果。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心感謝!

二、當前面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn)。

當前國際金融危機影響持續(xù)加劇，我國經濟發(fā)展面臨著來自國際、國內的嚴峻挑戰(zhàn)。黨中央、國務院總攬全局，果斷采取一系列進一步擴大內需、促進經濟增長的政策措施，全力保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。我們所處的建筑行業(yè)與國家宏觀經濟環(huán)境緊密相連、息息相關，應當充分認清國際、國內經濟社會發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展方向，準確判斷企業(yè)面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn)。

當前我們面臨的形勢是：

(一)從我們主營業(yè)務的市場來看，國家加大基礎設施建設投入，為企業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇。中央經濟工作會議決定要大幅度增加對基礎設施建設和社會事業(yè)發(fā)展的投入，20xx年、20xx年水利投資估計每年在原來規(guī)模的基礎上都將增長1000億元左右，黃河治理開發(fā)也將迎來新的投資機遇。同時，投資200多億的南水北調河南段全面開工建設，這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競爭提供了難得的良機，我們務必要緊緊抓住。

(二)從學習實踐科學發(fā)展觀與社會和諧發(fā)展的要求來看，今后我們必須要積極轉變經濟增長方式，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發(fā)展速度與質量、規(guī)模擴大與管理能力、完成產值與經濟效益的關系，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路。

(三)從我們企業(yè)現(xiàn)狀條件來看，建工集團的成功組建為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊平臺、創(chuàng)造了有利條件。經過一年來的運作，已顯現(xiàn)出組建集團公司的優(yōu)勢和成效。今年，是水利工程建設特別集中的一年，我們一定要充分打好黃河建工集團這張“王牌”，積極參與社會工程特別是重點項目的競爭，多中標、中大標，做大做強施工主業(yè)，真正把建工集團打造成發(fā)展黃河經濟的“航母”。

(四)從上級的工作要求來看，積極推進民生水利，對我們的工作提出了新要求。當前，改善民生已成為黨、國家和社會的廣泛共識，大力發(fā)展民生水利是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。對我們基層單位而言，要在企業(yè)的改革發(fā)展中突出民生，就要認真貫徹省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，就要把發(fā)展經濟作為我們重中之重的工作，把發(fā)展經濟作為改善民生的重要途徑，努力增加職工收入，提高職工生活水平，解決好職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

我們面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題是。

(一)企業(yè)經濟實力與社會發(fā)展的要求還不相適應，影響隊伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展。當前，我們在經濟發(fā)展方面還存在很大壓力，缺乏資金積累，經濟基礎薄弱，經濟結構單一，土地資源優(yōu)勢還沒有轉化成為經濟優(yōu)勢，造成流動資金困難，設備老化，職工工資水平偏低，還有欠發(fā)現(xiàn)象。面對這些問題，我們要樹立長期過緊日子的思想，籌劃對策，制訂辦法，大力開展增收節(jié)支，努力發(fā)展經濟，增加企業(yè)積累，壯大經濟實力，推進企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。

(二)企業(yè)的運行機制還不夠健全完善，管理水平亟待提高。近年來，我們雖然對企業(yè)的管理體制和經營機制進行了一些改革，但長期的事業(yè)單位管理模式，使企業(yè)的深層次問題沒有根本解決，體制和機制的弊端還沒有得到根本消除，導致企業(yè)管理體制落后，職工觀念陳舊，相當一部分職工對改革缺乏心理承受能力，難以面對市場經濟給企業(yè)帶來的沖擊。同時，管理粗放，安全質量意識淡薄，質量問題仍有發(fā)生，造成了一定的經濟損失。

(三)企業(yè)核心競爭力不突出，市場競爭力不強。當前，市場競爭日趨白熱化，競爭層次和手段越來越高。中央和地方管理的國有大型建筑企業(yè)依靠經濟實力強的優(yōu)勢，搶占市場份額的勢頭強勁。國有民營企業(yè)迅速崛起，依靠體制新、機制活的優(yōu)勢，也具有較強的市場競爭力。我們雖然也獲得了一定的市場份額，但在資本實力、人才技術、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當?shù)牟罹?，沒有明顯的優(yōu)勢項目，中大標的項目少，獨立承攬自行施工的項目少，特別是在大的項目上競爭力不強，造成生產任務不足。

(四)領導班子和職工隊伍建設有待進一步加強，有的干部思想不夠解放，缺乏改革創(chuàng)新意識，“等、靠、要”思想嚴重，面對困難缺乏開拓進取精神。有的干部責任心不強，敬業(yè)精神欠缺，抓落實的力度不夠。有的干部大局意識不強，缺乏全局觀念，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。經營管理人才缺乏，職工隊伍素質有待進一步提高。

總之，當前我們事業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，但總的看來，希望多于困難，機遇大于挑戰(zhàn)。我們必須審時度勢，牢牢抓住難得的發(fā)展機遇，努力摒棄不利因素，積極破解面臨的難題，實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展和突破。

三、關于20xx年工作安排。

20xx年是新中國成立60周年，是完成“”規(guī)劃目標承上啟下的關鍵一年，也是我公司貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)新發(fā)展、新突破的一年。全力做好20xx年各項工作，對于促進經濟增長，推動企業(yè)又快又好地發(fā)展具有重要意義。公司黨委在深入分析當前形勢的基礎上，提出了當前和今后一個時期工作總的指導思想，即：以xx大精神為指引，以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，堅持省局黨組提出的“四位一體”工作新理念，加速企業(yè)全面建設。以壯大經濟實力為目標，做強做大施工主業(yè);以發(fā)展多元化經濟為手段，加速基地開發(fā)建設;以企業(yè)重組為契機，深化體制改革，建立健全與市場經濟相適應的管理體制和經營機制;堅持基層為本，民生為重，切實提高職工收入水平，穩(wěn)定職工隊伍;以先進的企業(yè)文化為先導，構建企業(yè)和諧發(fā)展新局面。

按照這一工作總體指導思想，20xx年我們的工作思路是：抓好“一條主線”，實現(xiàn)“兩個目標”，搞好“三個提升”，做到“四個確?！?。

“一條主線”，就是緊緊圍繞企業(yè)脫困，抓好發(fā)展經濟這條主線，始終堅持把發(fā)展經濟作為第一要務。

“兩個目標”，一是發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大承攬力度，工程承攬再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)市場開發(fā)新突破;二是加快基地開發(fā)建設，辦公樓和兩層商鋪投入使用，早日實現(xiàn)企業(yè)受益。

“三個提升”，一是以提高實踐科學發(fā)展觀能力為核心，以企業(yè)脫困為己任，提升領導班子的戰(zhàn)斗力和職工隊伍的凝聚力;二是以提高經濟效益為目標，以規(guī)范項目管理和財務管理為手段，提升經營生產管理水平;三是以維護企業(yè)生命為目標，以誠信經營為根本，提升工程質量和企業(yè)信譽。

“四個確?！保皇且^續(xù)加大投標工作力度，確保20xx年新承攬任務不低于40000萬元，其中一包工程不低于30000萬元;二是強化生產管理，加快施工進度，確保實現(xiàn)經濟總收入30000萬元;三是在企業(yè)增產增效基礎上，提高職工收入水平，確保職工工資收入增長10%左右;四是貫徹落實“基層為本、民生為重”的工作理念，確保20xx年為職工辦實事計劃全部得到落實。

各級要圍繞以上工作思路，著力抓好以下八個方面的工作：

(一)堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強做大施工主業(yè)。

要堅定不移突出施工主業(yè)發(fā)展，認清自身優(yōu)勢，明確主攻方向，努力擴大市場份額，進一步鞏固和擴大工程承攬的良好發(fā)展勢頭。

一是重點瞄準南水北調工程，這是壯大集團實力，實現(xiàn)企業(yè)脫困，提升企業(yè)形象的重要機遇，要在省局領導下，力爭實現(xiàn)工程承攬新突破。二是鞏固強項、提升弱項、彌補缺項，構建多領域、多元化的施工格局，積極拓展非水電市場施工領域和施工地域，進軍國外市場，延伸產業(yè)鏈，在承攬新項目上再樹豐碑。三是擴展以開辟的施工領域，新疆項目部要依托地域優(yōu)勢，采取邊干邊攬、滾動發(fā)展，輻射周邊市場的經營戰(zhàn)略，今年要爭取攬到更大工程項目。四是積極培育新興市場，用足用好社會資源，采取多種合作模式，打造新的市場營銷模式。要深入調研國內建筑市場情況，制訂區(qū)域化市場開發(fā)規(guī)劃，在逐步成熟的地區(qū)設立辦事機構，推行市場開發(fā)的區(qū)域化管理，提高建工集團市場開發(fā)的協(xié)調能力、調控能力和運作能力。四是繼續(xù)發(fā)揚生產單位主動出擊找市場的自我發(fā)展精神。各生產單位要認真分析自己的長處，找準自己的市場定位，培育各自的專業(yè)優(yōu)勢，提高各自的競爭力，打造自己的品牌。五是全面提升企業(yè)資質等級，完成工民建一級、公路工程總承包資質晉級申報工作，為市場開發(fā)提供有利條件。

通過以上措施，力爭2-3年內，把建工集團建成主業(yè)突出，核心競爭能力強，能夠在國內、國際兩個市場參與競爭的現(xiàn)代化施工企業(yè)。

(二)加快基地開發(fā)建設，早日實現(xiàn)企業(yè)脫困致富。

今年是基地開發(fā)建設攻堅克難的關鍵一年，由于資金缺口較大，解決資金來源問題是基地開發(fā)面臨的首要問題，我們將采取切實有效措施，克服困難，創(chuàng)新思路，廣辟途徑，在土地所有權不流失的情況下，采取“借雞下蛋”、銀行借貸、招商引資、聯(lián)合共贏等多種開發(fā)模式。同時，加強對項目部、監(jiān)理部及各標段施工單位的監(jiān)督管理，抓好安全質量、施工進度、投資控制等工作，協(xié)調好各方關系。總之，要克服一切困難，多方籌措資金，使基地開發(fā)項目早建成早收益。

(三)抓好工程建設與管理，確保質量和安全。

今年，我們在建工程項目多、戰(zhàn)線長，加強工程建設管理是全年的一項重要工作。

一要加強工程建設的組織領導。繼續(xù)實行領導項目負責制，全力保證工程建設的順利進行;二要加強重難點項目的管理和指導。要針對工程特點，認真研究施工方案，充分考慮技術難度，合理調整設備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學決策，未雨綢繆，從容應對，按要求完成工程建設任務;三要強化安全質量管理。安全質量管理責任重大，攸關全年工作成敗，決定企業(yè)興衰，要全面落實安全質量責任制，正確處理好質量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現(xiàn)質量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標;四要加強施工生產的統(tǒng)一組織、協(xié)調。按照保重點、保開工，兼顧好各個項目之間的關系，區(qū)別輕重緩急，統(tǒng)籌調派各種資源，保證施工生產的順利開展。對社會關注度高的工程項目，既要超常規(guī)，又要科學化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。要積極協(xié)調好地方關系，排除干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;五是繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動。要針對項目特點，明確創(chuàng)優(yōu)目標，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細化創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)責任，打造精品、樹立形象，力爭使所干的每一個工程項目實現(xiàn)安全、優(yōu)質、文明、高效。

(四)以企業(yè)重組為契機，全面深化企業(yè)改革。

企業(yè)重組為深化體制改革創(chuàng)造了大好機遇，建立與市場經濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和經營機制已迫在眉睫。從今年起，用2-3年時間，加快在生產經營、勞動用工、工資分配制度等方面的改革，建立和完善一整套適應市場經濟、符合現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系和運營機制。

要解放思想，勇于破除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切陳舊觀念和束縛企業(yè)發(fā)展的體制弊端，特別是必須根除計劃經濟條件下養(yǎng)成的“干多干少一個樣、干與不干一個樣、沒有效益企業(yè)養(yǎng)”的落后觀念，盡快建立起激勵與約束機制相結合的工資分配制度，形成干部能上能下、職工能進能出的靈活用人機制，為加快企業(yè)發(fā)展提供科學的制度保障。

今年，我們要完全正式進入集團公司的管理運作，從組織架構、體系建設上完成結構調整。要加快集團公司自身建設步伐，進一步強化公司各部門的管控職能，明確。

崗位職責。

優(yōu)化人員結構。3月底前，人事部門要重新明確機關各部門職能，實現(xiàn)集團公司與市場的對接。

(五)強化管理，努力提高經濟運行的質量和效益。

要扎實推進企業(yè)管理水平的全面提高，加快企業(yè)從勞動密集型向技術、管理以及資金密集型的轉變，走出一條良性循環(huán)的發(fā)展道路。

合同。

管理部制定出項目部規(guī)范化管理辦法，從項目部的基礎工作、勞務用工、施工作業(yè)、現(xiàn)場形象等方面明確規(guī)范管理標準，并在1-2個項目部進行試點完善，推進我公司項目管理水平再上新臺階。

加強財務管理和內控制度建設，財務工作要緊緊圍繞各項生產指標，以提高綜合收益為核心、以抓項目成本為手段、以資金管理為主線，統(tǒng)一資金管理，實行公司集中結算，加大已完工項目債權債務的回收與清理，抓緊已完工項目的入帳結算，第三季度要完成經濟總收入80%的結算數(shù)額。要加強銀企合作，拓寬融資渠道，為經濟發(fā)展提供資金保障。

積極發(fā)揮審計工作的服務和監(jiān)督職能，強化審計監(jiān)督，加強干部離任和任期經濟審計，加大工程項目的跟蹤審計和竣工審計工作力度。6月底前完成對外協(xié)項目管理費收繳情況審計，9月底前完成1-2個項目部經濟效益審計和生產單位負責人任期經濟責任審計工作，認真落實審計意見和決定，確保資金安全、干部安全。

規(guī)范外部勞務隊伍管理，建立勞務隊伍的資信、實力考察制度和信用評價機制，這方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字辦法。通過勞務隊伍的規(guī)范管理，擇優(yōu)選用一批實力強、信譽好、成本低的勞務隊伍，對唯利是圖、見利忘義的隊伍堅決不用，保證施工生產快速發(fā)展的需要。加強合同管理，強化對協(xié)作隊伍的監(jiān)管，嚴格合同簽約的審批把關，使企業(yè)從被動應付和處理經濟糾紛轉移到主動范防經營風險上來。

加強綜合管理，圍繞黨委重大決策、交辦事項以及公司重點工作，辦公室要進一步強化督促查辦，抓好各項工作的落實，增強各部門工作的計劃性、主動性，加強各部門的配合協(xié)調，建立統(tǒng)一、協(xié)作、科學、規(guī)范的工作運行機制，提高工作效率。

(六)加大科技創(chuàng)新力度，加速創(chuàng)新成果推廣應用。

要充分發(fā)揮科學技術在企業(yè)發(fā)展中的“引擎”作用，加快在核心技術領域、關鍵技術領域的技術改造。要面向生產經營，著力解決在施工生產中遇到的技術難點和問題，加強有針對性的施工技術創(chuàng)新和應用，培育和形成企業(yè)新的技術優(yōu)勢，擴大技術積累，適應企業(yè)的發(fā)展需要。

按照省局創(chuàng)新成果兩年評審一次的規(guī)定，今年是創(chuàng)新成果評審年。各單位、部門要切實加強對創(chuàng)新工作的組織領導，辦公室和總工辦要加強督促檢查，強化措施，營造氛圍，狠抓落實。7月底前，完成全公司創(chuàng)新成果評審和上報工作，確保公司創(chuàng)新工作再上新的臺階。要重視創(chuàng)新成果的推廣應用，建立推廣應用機制，結合生產實際，選準推廣項目，服務生產，切實提高創(chuàng)新成果應用水平。

(七)深入學習實踐科學發(fā)展觀，加強干部隊伍建設、黨風廉政建設和精神文明建設。

繼續(xù)抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，各單位、各部門要按照時間和內容要求，切實落實整改措施，努力提高科學發(fā)展的能力和水平。要加強干部隊伍建設，拓寬選人、用人視野，加大年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用力度，優(yōu)化各級領導班子的年齡結構和知識結構。

進一步加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政責任制。各級干部要勤政廉潔，不為金錢所動、不為名利所誘，切實提高干部的拒腐防變能力。在項目資金、設備采購、勞務選用等方面進一步完善各項。

規(guī)章制度。

從源頭鏟除滋生腐敗的土壤。

繼續(xù)推進民主執(zhí)政建設，加大廠務公開工作力度，只要不是關系到企業(yè)秘密的所有企業(yè)活動都要做到公開、透明，保證職工群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，真正構建企業(yè)管理的陽光工程。推行民主管理，保障職工合法權益，凡是企業(yè)改革和生產經營的重大決策，凡是涉及大多數(shù)職工群眾切身利益的事情，必須經過職代會審議通過，以落實職工群眾的知情權、參與權、建議權、決定權和監(jiān)督權。

進一步加強精神文明建設，深入開展企業(yè)文化建設，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的新發(fā)展、新成就，增強員工的榮譽感、自豪感、責任感，增強企業(yè)凝聚力、向心力、號召力。按照節(jié)儉、隆重、熱烈的原則，組織好慶祝建國60周年各項紀念活動，開展多種形式的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，促進職工身心健康。

各級要認真貫徹“基層為本、民生為重”的管理理念，進一步落實重大疾病救助制度和特困職工救助制度，把弱勢群體的冷暖放在重要位置。繼續(xù)開展為職工辦實事活動，努力做好離退休職工的管理工作，豐富老同志的晚年生活，采取切實有效措施，確保大局穩(wěn)定。

(八)處理好企業(yè)發(fā)展中的各種關系，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調發(fā)展。

企業(yè)的改革發(fā)展是一場艱苦的攻堅戰(zhàn)，要解決處理好改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，不能為了發(fā)展，忽視穩(wěn)定;追求產值，不顧效益。學習實踐科學發(fā)展觀，就要把握處理好各種相互關系，處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關系;產值與效益的關系;施工主業(yè)與多元經濟的關系;經濟建設與文化建設的關系。要教育職工登高望遠，把職工的思想認識統(tǒng)一到公司黨委的工作思路上來，著眼于企業(yè)和職工的長遠利益和根本利益，理解、支持、參與企業(yè)的改革，確保企業(yè)發(fā)展與改革順利平穩(wěn)推進。

四、幾點要求。

為確保今年目標任務的全面完成，我對各級干部提出幾點要求：

(一)要進一步增強緊迫感和責任感。

實現(xiàn)企業(yè)的改革和發(fā)展，責任重大、使命光榮、任務艱巨，各級干部是做好各項工作的組織者、推動者和實踐者，要進一步增強緊迫感和責任感，充分認識到經濟發(fā)展是我們重中之重的工作。雖然近年來，公司的發(fā)展取得了較大成績，但是這么大一支隊伍要吃飯、要穩(wěn)定、要發(fā)展，還有許多矛盾和問題，我們必須不斷加強發(fā)展經濟的責任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木?、舍我其誰的氣概、只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

(二)要進一步解放思想、開闊視野，積極搶抓機遇。

應對挑戰(zhàn)，加快事業(yè)發(fā)展，關鍵是眼界要寬，視野要廣。及時學習和把握企業(yè)發(fā)展的新形勢和新思路，自覺把本單位、本部門的工作，放到全公司格局中去審視、去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律、在橫向對比中找問題、在成績面前找不足、在挑戰(zhàn)面前尋機遇，牢牢把握推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的主動權。

(三)要進一步樹立更加扎實的工作作風。

做好今年的各項工作，必須有良好的作風來保證，要撲下身子摸實情，深入開展調查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力、抓服務為宗旨、抓創(chuàng)新為手段、抓效能為重點、抓和諧為根本，努力把機關建設成“學習型、服務型、創(chuàng)新型、和諧型”的機關，為基層單位樹立榜樣。

(四)要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤棋的思想。

各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣地執(zhí)行公司黨委各項工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，決不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象。各級干部要在提高工作能力和水平上狠下工夫，著力提高執(zhí)行政策的能力、科學發(fā)展的能力、改革創(chuàng)新的能力、應對復雜局面的能力。使公司一盤棋，上下一條心，擰成一股繩，不斷奪取經濟發(fā)展新勝利。

(五)要進一步做好隊伍穩(wěn)定工作，為經濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證，各單位要把維護穩(wěn)定放在更加突出的位置，加強領導、明確責任，在抓好本職工作的同時，認真開展矛盾、糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾利益的問題，努力把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，嚴防發(fā)生群體性上訪事件，通過扎實有效的工作，切實為企業(yè)發(fā)展提供和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們，金鼠辭舊歲，福牛報吉祥。讓我們以科學發(fā)展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結一致、齊心協(xié)力，以堅定的信心、必勝的信念，扎實工作，奮發(fā)有為，全面完成會議確定的各項任務，為把建工集團的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!

謝謝大家!

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公司年中工作會議講話篇十

公交公司的運營管理牽連關系著城市的交通事業(yè)的發(fā)展,為城市的運輸、出行提供便利條件,與城市工商業(yè)發(fā)展程度、城市居民生活水平息息相關。下面就是本站小編給大家整理的公交公司工作會議講話講話，僅供參考。

同志們：今年春天，在改革大潮中應運而生的××巴士公司，創(chuàng)業(yè)之初，即將文明創(chuàng)建工作列為重要議事日程，在全司范圍內開展了“做文明職工，開文明客車，辦文明車隊，創(chuàng)文明單位”的文明創(chuàng)建活動。在深入持久的文明創(chuàng)建活動中，我們的員工經歷了改革改制的洗禮，搏擊了市場經濟的風雨，接受了創(chuàng)建全國文明城市的考評，取得了實實在在的成效。在市文明辦、市公用事業(yè)局、市公共客運管理處、××交通頻道、××晚報社聯(lián)合組織的“擦亮城市窗口，創(chuàng)建文明行業(yè)”競賽中，9路線榮獲“乘客滿意線路”，9——40、9——158、101——229、127——349、158——64等五個車組榮獲“十佳文明車組”，這次競賽我司線路、車組獲獎比例為全市的47。

今天，我們隆重召開文明創(chuàng)建工作大會，其目的是表彰先進，總結經驗。進一步推進文明創(chuàng)建工作。下面我講兩點意見，一是半年來文明創(chuàng)建工作回顧，二是對下階段文明創(chuàng)建工作的建議。

一、聯(lián)系企業(yè)實際，富有時代新意的文明創(chuàng)建工作為××巴士注入了生機和活力。

1、聯(lián)系實際的文明創(chuàng)建思路。今年春天，公司決策層集思廣益，精心設計了覆蓋多層次，涉及多角度的文明創(chuàng)建。

工作方案。

明確了文明創(chuàng)建工作指導思想即：以爭創(chuàng)文明單位、文明線路為目標以完善機制、提升素質為突破口以努力構建文明企業(yè)、和諧企業(yè)為重點創(chuàng)建學習型誠信企業(yè)打造企業(yè)品牌推出企業(yè)精品。并制定了文明創(chuàng)建工作規(guī)劃成立了文明創(chuàng)建工作領導小組提出了文明創(chuàng)建工作的重點推出了文明創(chuàng)建工作的“01134”工程。目前“綠色巴士服務到家”的經營理念和文明創(chuàng)建的工作目標“做文明職工開文明客車辦文明車隊創(chuàng)文明單位”已在管理者和廣大員工心目中形成共識不僅推進企業(yè)的文明創(chuàng)建向縱深發(fā)展,而且為企業(yè)的改革與發(fā)展提供了有力的思想保障。

2、講究實效的文明創(chuàng)建活動。這半年對于××巴士員工來說是風雨兼程，歷經考驗的半年。一方面要進行企業(yè)資產交接和理順員工勞動關系。另一方面要面對客運市場新格局的挑戰(zhàn)，要接受國家文明城市考評小組的檢查。在這天天有任務，月月有中心的非常時期，全司上下，眾志成城，攜手創(chuàng)建，破解了改制難題，亮麗了企業(yè)形象。

經過半年的文明創(chuàng)建，我司的“硬件”更“硬”，“軟件”更美。首先是加大了“硬件”的投入，公司為美化車容，投入200多萬元資金，為營運車輛統(tǒng)一著裝，車身全部噴刷清新亮麗的油漆。為改善乘車環(huán)境，提高車輛檔次，公司籌款1400多萬元，購置33輛申沃高檔客車，分別投入9路、158路的營運，贏得了乘客的好評和媒體的贊譽。“軟件”方面，公司領導充分尊重人的價值，炎炎夏日，領導班子成員率領機關工作人員開展了送清涼活動。每逢出現(xiàn)37度高溫，公司領導即分組上線給司乘人員送礦泉水和毛巾。為加大文明創(chuàng)建工作的宣傳力度，公司印制了數(shù)千份文明創(chuàng)建工作問答，下發(fā)車隊。與此同時，一分公司、二分公司也開展了領導帶隊送清涼活動。在迎檢沖刺的關鍵時刻，一分公司機關實行管理人員定人、定點、定時的現(xiàn)場上崗制度，協(xié)助車隊認真做好文明創(chuàng)建工作。并層層召開會議，要求在文明創(chuàng)建工作中全面推行湖南巴士社會服務承諾。二分公司領導堅持上班先上線，督促檢查文明創(chuàng)建工作，并制作了800份文明創(chuàng)建宣傳資料，下發(fā)車隊，做到了人手一份。

這次迎檢工作難度最大的是12車隊，該車隊12路是必檢線路，迎檢前夕又增加117路為必檢線路。車隊長唐湘陵兩個月沒有休息一天，每天早出晚歸堅守在一線。12車隊黨支部書記楊治湖和工會主席王子玉都已決定辦理內退手續(xù)，但他(她)倆“在崗一分鐘，干好六十秒”，整日工作在線路，奔波在車廂。8月31日傍晚，他(她)倆辦好內退手續(xù)和移交手續(xù)回家時，經理×××、隊長×××這倆位往日強硬的男子漢，熱淚盈眶，衷心感謝×××告老回家前夕，為12車隊的文明創(chuàng)建打了一個漂亮的攻堅戰(zhàn)。郊區(qū)線路314隊的隊長×××反復向員工宣傳“細節(jié)決定成敗”的觀點，認真落實每個細節(jié)，對員工中表現(xiàn)優(yōu)秀者及時給予獎勵，調動了員工的積極性。

二分公司9路線也是文明創(chuàng)建必檢線路，迎檢階段該線路經過的金苑路段施工，灰塵多。車隊堅持一趟一掃一抹，公司組織機關工作人員和車隊衛(wèi)生員在9路線終點站——火車站，人手一塊抹布，擦洗車輛，確保了車輛的整潔衛(wèi)生。

在全方位、多層次、大力度的文明創(chuàng)建工作中，企業(yè)中新人新事層出不窮。駕駛員×××一腔正氣，勇斗扒手;26隊駕駛員×××愛心救助車內中暑小孩;10隊104線駕駛員××、9路線量油員×××衛(wèi)生員×××分別將拾到的巨額現(xiàn)金和手提電腦，完璧歸趙。

3、富有新意的文明創(chuàng)建活動。公司為改善乘車環(huán)境，優(yōu)化車廂服務，借助全市“創(chuàng)建文明城市，構筑和諧長沙”的東風，策劃了強強聯(lián)手，雙贏、多贏的服務行業(yè)事件營銷。公司邀請××市文明辦為顧問單位，聯(lián)手省電臺交通頻道隆重推出“創(chuàng)建文明城市，建設和諧車廂，為百萬乘客送清涼”的大型公益活動?！痢痢痢翞楣?1條主干線路的300多臺營運車輛捐贈了價值40000多元的窗簾布，并在窗簾布上印刷“文明××，和諧車廂”的公益廣告。啟動儀式上××巴士、交通頻道、和一國際集團聯(lián)合發(fā)出文明交通。

倡議書。

號召公交乘客、公交同仁和廣大市民文明乘車、文明行車、文明交通共同營造文明和諧的氛圍攜手共建文明××。此舉通過媒體的宣傳提升了企業(yè)形象。

文明創(chuàng)建活動中，公司充分發(fā)揮共產黨員先鋒模范作用，開展了共產黨員乘客接待日活動，在主要站臺設立接待點，引導乘客，服務乘客，廣泛征求乘客意見。為宣傳共產黨人的優(yōu)秀事跡，公司組織共產黨員示范崗和先進車班組(芙蓉標兵崗、文明車組等)為主體的“文明長沙、和諧車廂”演講賽，謳歌平凡崗位上共產黨人的先進事跡。為促進文明示范線路的文明創(chuàng)建工作，公司本部黨團員分赴12路線、117路線、9路線等示范線路逐車督促檢查。并及時匯總檢查情況，發(fā)出整改通知。

在轟轟烈烈的文明創(chuàng)建活動中，全司員工認真落實巴士集團倡導的“三個行動”即禮貌行動、整潔行動、激勵行動。全司各單位從細節(jié)入手，開展了接聽電話用普通話，用標準化用語的禮貌行動。××大酒店完善員工手冊，規(guī)范員工準則，先后組織了18場，934人次參加的禮儀禮貌、服務意識、行為標準培訓班，并組織了兩場普通話培訓。通過培訓學習，酒店員工服務意識大為增強，言行舉止更加標準規(guī)范。

二、拓展文明成果，塑造企業(yè)品牌，全面推進企業(yè)文明創(chuàng)建工作。

今天，我們的會議有兩個主題，一是總結前階段文明創(chuàng)建工作，二是總結全員理順勞動關系工作?，F(xiàn)在，企業(yè)的經濟成份發(fā)生了質的變化，員工的勞動關系也發(fā)生了根本性的變化。我們告別了傳統(tǒng)的、經營模式陳舊的企業(yè)，理應創(chuàng)造一個充滿生機、充滿活力的新企業(yè)。創(chuàng)建更新、更美的現(xiàn)代企業(yè)，關鍵的問題是要全面提升員工素質。文明是社會進步的標志，是企業(yè)品牌的展示，是員工素質的體現(xiàn)。為此，我們要繼續(xù)抓好文明創(chuàng)建工作。

一、形成好的機制，讓文明創(chuàng)建成為巴士人的共識?！痢量瓦\市場強手如林，在激烈的競爭中求發(fā)展，必須有品牌。文明的品牌可以拓展市場，形成新的經濟增長點。所以，文明創(chuàng)建工作不能因為迎檢工作已經結束而放松、削弱，只能鞏固成果，加強投入，完善機制。對文明創(chuàng)建工作的重視不能只是口頭上的承諾，而更應該體現(xiàn)在具體行動上。要實行一把手負責制，使文明創(chuàng)建寓于企業(yè)生產經營之中，并通過規(guī)范化、制度化的運行，使文明創(chuàng)建成為一種不因人而，不因環(huán)境變的相對穩(wěn)定的企業(yè)管理機制。

二、構筑學的網絡，讓學習成為巴士人的終身追求。一是要借助共產黨員。

先進性教育。

的東風，抓好黨委中心組和黨支部的學習活動，全面提高黨員素質。二是加快巴士員工培訓中心的建設，加大人力、物力的投入，啟動培訓工程，分層次、分崗位全面培訓員工。

三、重視“細”的課題，加強督促檢查，完美工作細節(jié)。市委宣傳部領導6月來我司談文明創(chuàng)建工作時語重心長指出：“態(tài)度決定成敗，細節(jié)決定成效”。我司點多、線長、面廣，存在很多薄弱環(huán)節(jié)，這些薄弱環(huán)節(jié)有些人認為是小事，實際上關系重大。一位員工的不規(guī)范行為，乃至一位員工一句不禮貌語言，輕者導致乘客投訴，重則導致媒體曝光。最近，好幾家媒體記者上門采訪，不外乎兩種情況，一是司乘人員工作中忽略了細節(jié)(如：不關門起步，不靠邊停車)，二是接待人員接待投訴乘客時輕視了細節(jié)(對待上門投訴人員，建議規(guī)范接待程序，實行“三請”：請坐、請喝茶、請別生氣，我代表公司向你道歉)。工作實踐告訴我們：服務無小事。各單位要認真查找薄弱環(huán)節(jié)，從細節(jié)入手，從小事做起，研究整改措施，努力完美每一位員工、每一個程序的服務細節(jié)。

同志們，9月下旬，公司將分別召開××巴士第一次黨員代表大會，××巴士第一次職工代表大會，這是全體××巴士員工政治生活中的一件大事。我們向黨代會、職代會奉獻什么禮物呢?，我認為建設文明“窗口”，“和諧”窗口，亮麗企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，是我們的神圣職責，是我們給“兩會”的最好賀禮。

一年來，**市公交公司在市委、市政府、市交通局黨委的正確領導下，新一屆領導班子帶領廣大干部職工認真貫徹落實黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，不斷解放思想，轉變觀念，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，按照市局“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措”的工作要求，發(fā)揚“團結、發(fā)展、改革、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，加強企業(yè)管理，提高服務質量，向管理要效益，向服務要市場，不斷加強和改進黨的建設、精神文明建設和思想政治工作，較好的完成了各項任務，營運里程達1100多萬公里，客運量達1256萬人次，事故責任死亡率在0.3人/百萬公里以下，車廂服務合格率達98，正點率達97，乘客滿意率達98以上。為發(fā)揚成績，總結經驗，發(fā)現(xiàn)不足，現(xiàn)把今年的生產經營和企業(yè)發(fā)展情況匯報如下：

一、具體工作情況。

(一)、加強黨建及思想政治工作，促進兩個文明建設。

加強領導班子和干部隊伍建設。堅持了黨委中心組、基層班子學習日和中層以上干部集中學習制度，以學習貫徹“三個代表”重要思想和xx大精神為重點，進一步提高了兩級班子和干部隊伍的政治素質和理論水平。特別是通過開展“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”的大討論和專題民主生活會，使廣大干部轉變了思想觀念，樹立了深化改革、加快發(fā)展的意識，促進了公司的健康發(fā)展。同時選拔優(yōu)秀人才，調整、配備、充實部分基層領導班子，使基層班子的力量得到了加強。通過下發(fā)落實有關廉政建設文件和規(guī)定，進行“艱苦奮斗，廉潔從政”教育，強化了干部的廉潔自律意識，促進了公司的黨風廉政建設。

落實黨建工作目標，促進了黨建工作的開展。按照市通局黨委黨建工作目標，制定了黨建工作意見。公司組織干部職工認真學習市委工作會議有關文件和決定，制定下發(fā)了貫徹落實意見，激發(fā)了干部職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱情。堅持落實“三會一課”制度，加強黨員先進性教育，通過聽取道路運輸系統(tǒng)勞模先進事跡報告會，學習青島港口徐振超同志的先進事跡，進一步增強了廣大黨員的黨性觀念。繼續(xù)開展了“樹黨員形象，為黨旗增光”活動，較好的發(fā)揮了黨員的先模作用，使廣大黨員在公司的發(fā)展中作出了積極的貢獻，加大紀檢和獎懲力度，一年來新發(fā)展黨員6名，并對優(yōu)秀黨員進行了表彰。

(二)強化運營管理，增進社會效益和經濟效益。

進入20xx年，公司從建立健全制度規(guī)范管理，提高標準化服務水平，重視安全管理等方面入手，響應市委、市政府號召，站在突破高度，使管理再上一個新臺階，優(yōu)質服務再上一個新水平。各線路運營收入進一步增加，截止目前安全運營里程達1200多萬公里，為市民的出行提供了優(yōu)越的出行條件，為牡丹花會和林交會創(chuàng)造優(yōu)質的服務環(huán)境。

一是建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，為搞好生產理工作提高生產管理水平，提高管理人員整體素質，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運營，持證上崗，文明管理，嚴格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對累計三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線路管理人員的工作責任心積極性大大提高，管理更加規(guī)范化。

二是突出安全管理，真正把安全運營提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會制度入手，通過各種形式加大安全生產宣傳力度，層層簽定安全生產。

責任書。

并積極開展省交通廳和市交通局組織的“安全活動月”和“反三違月”活動。在4月10日公司為配合國際牡丹花會和五·一黃金周運輸工作組織一次安全大檢查通過檢查對存在問題的各線路進行了整改車輛逐一配齊了滅火器更換了老化輪胎保養(yǎng)了剎車燈光等設備并車車建立了檔案。今年6月公司又按照市局客運辦要求對車輛逐一上線檢測對問題車停運整改確保了牡丹花會和五·一黃金周的安全運營。今年以來沒有發(fā)生一起重大事故為創(chuàng)建平安貢獻了一份力量。

三是加強調度管理，根據早中晚客流量不同，制定不同的班次運營間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清。同時對各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考、市各項應急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各線路增設機動車，即方便乘客乘車，又能及時更替線路故障車，確保了班次的正點率。

四是加大票務和服務管理稽查力度，提高公交形象。為提高司乘人員責任心，公司對部分線路服務質量和票務進行了稽查，嚴格按照公司獎懲規(guī)定和稽查運營管理暫行規(guī)定對服務質量差、有損公交形象的司乘人員嚴厲處罰。經過整頓，司乘人員的責任心和職業(yè)道德大大提高，都能自覺做到從維護公司形象出發(fā)，以飽滿的熱情投入到工作中去。五是積極組織開展安全工作自評活動，建立嚴格的檢查制度，制定了車輛技術狀況、車容車貌、駕駛員的操作消防等安全標準。11月公司按交通局要求開展安全檢查，到各線路、站點查車況、糾違章，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車的自覺性，避免了一起不安全因素。

(三)努力提高服務水平，樹立公交形象。

我們始終把運營服務做為中心工作，以不斷深化社會服務承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個效益明顯提高。一是把一線運營生產的管理做為實行全面目標管理的重點，先后制定了《駕乘人員營運管理考核辦法》、《稽查工作條例》等規(guī)范性文件;二是重視干部、職工的培訓，特別是新上崗人員、違規(guī)違紀人員的培訓工作，共舉辦培訓班、輪訓班十余期，培訓率達100;三是堅持服務標準化，實行了乘務員等級制，駕駛員職稱考評制，設立優(yōu)秀乘務員的明星示范崗。在此基礎上，公司在全線路推行線路標準化管理，逐年達標，逐年考核，在抽查中不達標線路被宣布取消達標線路資格;四是加強監(jiān)督檢查，強化公司稽查大隊的工作力度，堅持內外結合、明暗結合、專群結合的方法，搞好安全服務的檢查監(jiān)督;五是廣泛開展“創(chuàng)名牌、樹形象”、“安全生產月”等活動，參與省交通文明行業(yè)創(chuàng)建活動，舉辦各類崗位練兵、技能比賽，召開交流座談會、技能研討會，促進管理人員素質和水平的提高;六是與周邊城市公交單位采取相互走訪、巡回交流學習的方法，取長補短，共同促進行風建設和服務質量的提高。

(四)采取多種措施，滿足乘客需求。

現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭是不可避免的，只有優(yōu)質的服務才能取得競爭的勝利，因此，牡丹花會、五一、國慶、春運期間，公司從提高服務質量，樹立公交形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務做為頭等大事來抓，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車輛安全狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表、儀容、持證上崗、文明用語服務。今年6月份，公司還為了規(guī)范服務與市交通局客運辦聯(lián)合治理不文明服務，對亂停亂放，不按站點上下，車證不符，服務不規(guī)范等違紀行為提出嚴重敬告，對敬告不聽的車輛和線路給予扣留營運證和停運學習一個月的處罰。上半年城市改建及環(huán)城公園的建設迅速開展，造成了1路、15路、16路、18路等公交線路運營困難，或中斷或繞行。為了不影響乘客出行公司通過媒體或設立熱線電話等形式廣泛告知乘客，向乘客解釋清楚各線路運行情況，繞行路線。在尊老敬老活動中繼續(xù)為老年人辦理老年優(yōu)待乘車證，截止目前已為全市老年人辦理優(yōu)待乘車證4000余張，并在車廂內設立了老年人專座，極大方便了老年人的乘車。為100多名雙目失明的盲人辦理了免費乘車證，受到了廣大市民和全市老年人的一致贊揚。在站點和站牌建設方面，公司的發(fā)展越來越快，乘客對公交服務的要求也越來越高，公司原來的諸多公交線路的沿線站亭站牌都不同程度地存在問題，不僅給市民乘車帶來很大不便，也嚴重影響了市容市貌。如部分站牌外觀陳舊，字跡模糊，或是標志不明顯等情況。為了提高公交形象，滿足乘客要求，提高公交競爭力，公司站在乘客的角度，思乘客所思，想乘客所想。下半年決定對所有站亭站牌改造。公司制定了公交站亭設施設置方案，并獲得了有關部門的批準，隨后公司派專人外出到東部沿海公交發(fā)展比較快的城市青島、威海、煙臺等地方考察學習，選定了統(tǒng)一樣式，美觀的標準化站亭站牌。新站牌站亭將部分采用鋁合金或不銹鋼部分采用燈箱的形式。公司總計投入206.5萬元，于20xx年元月對中華路站亭改造建設，總計建造候車亭32處，現(xiàn)已投入使用，東站廣場部分站亭待廣場完工后再安裝。中華路站亭站牌的改建已成為又一景觀，并為其他線路的站牌站亭的改建獲得了經驗。20xx年9月，為了給中國林交會提供優(yōu)質的交通環(huán)境，為增光添彩，公司又對牡丹路站牌站亭進行了改建，對人民路站牌站亭進行了新建。牡丹路改建16處，人民路新建11處。另外對沒有納入規(guī)劃的站牌站亭，公司每年都投入大量人力物力和財務進行維護，對字跡模糊的站牌重新粘貼站點名稱，對損壞嚴重生銹的站牌重新維修刷漆，以配合市容環(huán)境的治理和改善。到目前，公司共改建站牌站亭48處，新建11處，全部為新型站牌站亭，維護復新站牌400多處。提高了公交形象，增強了公交競爭力，得到了乘客的認可。

(五)積極開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動。今年公司根據省交通廳的要求，從8月份起在全省范圍內開展創(chuàng)建文明行業(yè)達標活動。作為參評單位，公司認真部署并在會議上作了動員，要求各級單位和各部門高度重視，加大創(chuàng)建力度，爭取建成“山東省交通系統(tǒng)文明行業(yè)”。為加強對達標活動的領導，公司成立了達標活動領導小組。由王雁民經理任組長，崔宏生、苗松林、呂夫賓任副組長，各科室負責人為成員。領導小組下設達標活動辦公室，并按照創(chuàng)建標準，制定創(chuàng)建文明行業(yè)達標。

活動方案。

落實有關責任層層動員建立有效的創(chuàng)建文明行業(yè)達標運行機制開展宣傳教育不斷增強創(chuàng)建工作的責任感、自覺性求真務實樹立形象。同時加大創(chuàng)建文明行業(yè)的工作力度。不斷健全運行機制找準載體要把創(chuàng)建文明行業(yè)與創(chuàng)文明單位、文明示范車線(窗口)有機結合起來從解決群眾反映的熱點、難點問題作為主攻方向。通過活動的開展司乘的服務水平有了很大的提高服務熱情周到了工作態(tài)度認真了乘客投訴減少了。在文明行車、規(guī)范服務的過程中時時把服務當作自己的天職把乘客當作自己的親人尊老愛幼以車為家助人為樂、拾金不昧受到廣大乘客的好評廣大司乘人員用自己的行動樹立了公交人的良好形象。

(六)南站的建設進入實質階段。經過緊張的籌劃準備工作，公司原駐地已清理完畢，各項預備工作基本完成，現(xiàn)在，南站的建設開始進入了實質建設階段，在公司老駐地成立了辦公小組，由崔洪生、呂夫斌、劉俊英三位副經理分工協(xié)作，辦理各項建設證件和動工前準備的各項工作。預計下半年南站將建成投入運營，屆時，南站將成為集餐飲、住宿、娛樂為一體的標準二級站。

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公司年中工作會議講話篇十一

各位同志們：

今天，我們在這里召開20xx年下半年質量工作會議，回顧20xx年上半年項目質量工作，分析當前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質量工作。這次會議是公司在進一步強化技術質量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈責任感和使命感，從自身做起，從細節(jié)入手，扎實有效地做好質量工作，提高產品質量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。剛才趙總的質量安全工作報告，總結了本項目全面工作取得的成績和存在的問題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認真領會并貫徹落實。

開工以來，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程(產品)質量，切實提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度質量管理先進單位、先進項目和先進個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質量工作做出貢獻的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意!下面，我就加強質量管理工作講幾點意見：

一、強化質量意識。

在日益激烈的市場競爭中，“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程(產品)質量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產能力，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認清形勢，進一步強化質量意識，大力推行優(yōu)質工程戰(zhàn)略，以高質量的工程(產品)贏得業(yè)主和市場的認可。

從社會要求方面看，工程質量是企業(yè)社會責任的重要體現(xiàn)，工程質量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關注，被列為建設工程領域突出問題，成為專項治理的工作內容。從公司自身發(fā)展看，工程質量是生產經營目標實現(xiàn)的基礎。提高質量意識，實施優(yōu)質工程戰(zhàn)略，有利于提高項目管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴大經營效益從當前管理情況看，一些項目施工(生產)質量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質量檢驗人員的作用沒有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進一步完善，執(zhí)行力還須進一步加強。

二進一步加強項目兩級的管控能力。

幾年來，公司在加強管控、提高內部管理水平方面做了大量工作，但當前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強等問題。要進一步強化權威性、主動性和責任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監(jiān)督力度，強化各級領導特別是項目經理的履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導力度，及時了解和收集項目相關信息，加強施工組織設計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。

三、落實責任，提高管理上水平，不斷加強體系文件執(zhí)行力建設質量管理工作關鍵在領導，主體在基層，重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責任、立足崗位、務實工作，務必按照管理體系文件要求，嚴格執(zhí)行公司工程質量規(guī)定。重點要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員、質檢人員、試驗人員質量責任的落實。

1.健全權責明確的質量責任制。進一步健全質量管理規(guī)章制度和管理機構，明確規(guī)定每位員工的具體任務、職責和權限，做到質量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。

2.發(fā)揮領導帶頭作用。各單位行政正職是質量工作的第一責任人，必須充分認識做好質量工作的長期性和艱巨性，正確處理工程質量和工程進度、經濟效益的關系，正確處理業(yè)務提升和加強管控、提高隊伍素質能力的關系，始終繃緊質量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大干部員工關注細節(jié)、精細管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。

3.完善激勵和約束機制。要加大領導干部政績業(yè)績考核中質量管理的權重和考核力度，對工程質量考核指標情況實行考核制度，并嚴格落實質量問題“說清楚”的問責制度，實行“一票否決”，確保責任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責任機制，層層簽訂質量責任書，加強管理過程考核，形成全面的質量管理工作系統(tǒng)。要進一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制，把員工個人收入分配與施工(生產)質量、工作質量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調動全員保質量、促整改的積極性和主動性。

四、嚴控風險，加強分包管理，著力提升質量管理水平。

在社會分工越來越細、越來越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導、有力管控。完善準入、考評、考核機制，有效控制工程關鍵環(huán)節(jié)，強化對分包工程的管控能力,降低質量風險。

1.嚴把分包隊伍準入關。嚴格按照公司規(guī)定對分包隊伍進行資質、能力、業(yè)績進行評審，充分考察分包隊伍的實際能力、技術和業(yè)績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進入公司分包市場;并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。

2.嚴把分包合同簽訂關。合同條文直接規(guī)范雙方的權利和義務。加強工程質量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應的質量責任。在合同中形成質量保證金制度和工程結算與施工質量掛鉤制度的專門條款。

3.嚴把分包過程監(jiān)控關。加強對分包隊伍施工質量的全過程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構統(tǒng)一管理，加強對分包工程現(xiàn)場施工技術、質量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導和服務，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設計、施工工藝、操作流程的落實情況，驗證分包隊伍的人員、設備等資源配置，各級質檢人員要強化責任意識，敢于堅持原則。

五、夯實基礎，強化過程控制，提高工程質量創(chuàng)精品工程項目始終是我們生產經營的直接產品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現(xiàn)在產品之中，產品質量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進行，施工質量才有保障。

一是要強化技術管理。要結合項目管理實際，按照規(guī)范標準進行編制、審核、審批施工組織設計、技術方案和技術措施。同時要正確處理工程過程建設中質量和進度、效益的關系，科學編制施工進度計劃。

二是要加大監(jiān)控力度。項目技術人員要重視技術交底，對技術方案和技術措施的落實情況要加強監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員(施工員、質檢員、試驗員等)要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質、進場設備、材料供應等進行全方位、全過程的監(jiān)控，對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅決抵制，嚴禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術方案和技術措施。

三是要加大整改力度。發(fā)生質量問題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時進行處理、消除隱患，并對處理情況進行驗證，確保技術質量指標符合要求。

四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優(yōu)質工程獎申報、竣工資料整編、等工作提供詳細的材料依據。

六凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業(yè)。

企業(yè)的競爭，已從單一的成本競爭、價格競爭、服務競爭發(fā)展到集技術、質量、服務、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質量，品牌就沒有內涵、沒有靈魂、沒有生命。同志們，站在新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，讓我們以此次大會為契機，大力營造人人重視質量、人人保證質量、人人提升質量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，培育具特色的質量文化，不斷提高質量工作，不斷提升產品競爭力，全面實現(xiàn)優(yōu)質工程戰(zhàn)略，為公司品牌而努力奮斗。

謝謝大家!

公司年中工作會議講話篇十二

同志們：

在全面落實黨的xx屆三中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動之際，我們召開20xx年黨建工作會議，主要任務是總結20xx年黨建工作，部署今年黨建工作任務，動員廣大黨員干部緊緊圍繞集團公司中心工作，統(tǒng)一思想，提振精神，以奮發(fā)有為的干勁，積極推進供水事業(yè)更好更快發(fā)展。

下面，我就20xx年集團公司黨建工作進行簡要總結,對20xx年工作講幾點意見：

一、20xx年黨建工作簡要回顧。

20xx年，在市委、市政府正確領導下，集團公司黨委認真貫徹落實黨的、xx屆三中全會和省、市黨代會精神，緊緊圍繞集團公司中心工作，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展抓黨建，圓滿完成各項工作任務，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治基礎和組織保證。

(一)企業(yè)管理機制得到規(guī)范。按照市委、市政府部署，20xx年，供排水集團公司正式分立，我們成立了新一屆供水集團黨委，緊緊圍繞集團公司中心工作，改革創(chuàng)新管理機構，提高企業(yè)管理效能，將原來的三級管理變?yōu)槎壒芾?，實現(xiàn)了集團公司規(guī)范化、集約化、專業(yè)化、扁平化管理。一年來，集團公司組織效率明顯提高，各級領導班子建設顯著增強，特別是在保持企業(yè)穩(wěn)定和謀劃企業(yè)發(fā)展方面，始終堅持民主集中制原則和集體領導制度，充分發(fā)揮班子成員積極性、主動性、創(chuàng)造性，團結一致，攻堅克難，各級班子都表現(xiàn)出了較強的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展提供了保障。

(二)各級黨組織班子建設得到加強。根據集團公司機構調整情況，重新規(guī)范理順了各分公司、水廠等單位黨組織名稱;按照相關要求對有關基層單位班子成員進行了調整充實，目前集團公司黨委下屬黨委5個、總支1個、黨支部68個，構建了企業(yè)黨組織新格局。一年來，各基層黨組織積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，各項建設成效明顯，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，努力踐行“水量足、水質優(yōu)、服務佳”的企業(yè)理念，特別開展了“讓用戶滿意”活動和“青年文明號”進社區(qū)等活動，義務服務971次，解決實際問題736件，受到各類媒體報道103次，收到錦旗、表揚信和感謝信210件，切實為百姓解決生活中的實際困難，深得社會各界贊譽，樹立了供水服務新形象。

(三)黨員干部隊伍建設有新提高。圍繞“錘煉黨性、提升素質”的工作思路，全面打造政治思想過硬、業(yè)務素質優(yōu)良、工作業(yè)績突出的黨員干部隊伍。20xx年共計調整黨員干部158名，對所屬的29個基層黨組織、267名主辦級以上領導干部和集團公司本部101名主辦級以上干部進行了考評，各黨組織“好、較好”得票率在85%以上，考評個人“優(yōu)秀、稱職、基本稱職”得票率在98%以上。同時，嚴格按照“控制數(shù)量、確保質量”的原則，吸收預備黨員65名，確保黨組織新鮮血液的先進性和純潔性。

(四)黨風廉政建設工作有新發(fā)展。集團公司黨委從加強思想作風建設入手，堅持民主生活會制度，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格黨的紀律，全面抓好黨風廉政建設，督促各級領導干部認真履行“一崗雙責”制;認真落實中央八項規(guī)定、省委省政府九項規(guī)定和市委十項措施，廣泛開展黨風黨紀、廉潔自律教育，組織集團公司中層副職以上干部到省廉政教育基地進行警示教育;組織各單位觀看反腐倡廉電教片12部;開展了“擦亮黨徽”等系列主題教育活動，引導和督促黨員干部做政治堅定、清正廉潔的表率。

(五)企業(yè)精神文明建設取得新突破。集團公司黨委高度重視文明單位建設，積極開展了文明單位創(chuàng)建工作，集團公司獲得省級文明單位稱號;深入開展了“道德講堂”，每月一次集中舉辦道德講座，組織市第三屆道德模范推薦申報和網絡投票工作，高峰、劉長順以助人為樂事跡當選市第三屆道德模范;積極開展企業(yè)發(fā)展史建設工作，制定了方案，開始了廣泛收集整理資料，著手制作宣傳畫冊、籌建展館主體構架等工作;全面開展宣傳報道工作，集團公司對外網站被市網信辦評為“文明網站”，在平面媒體、電視媒體、網絡媒體以及行業(yè)媒體上發(fā)稿180篇。

(六)企業(yè)文化建設收獲豐碩成果。集團公司黨委全力打造具有特色的企業(yè)文化。組織開展了建黨92周年系列主題活動，努力營造創(chuàng)先爭優(yōu)、共謀發(fā)展的良好氛圍;組織開展了“六個一”實踐活動，取得良好成效;組織職工參加了市“保障杯”競賽、市第十三屆職工技術運動會等勞動競賽10余次，開展了“崗位練兵、技術比武”活動。在關心職工生活方面，建立了困難職工、大病職工檔案，慰問特困及患病職工136人，幫扶1名特困職工子女上學，為110戶遺屬發(fā)放撫恤金等。同時，積極參加了市工人運動會、市“昆侖杯”乒乓球比賽、“水之情”哈夏專場文藝演出等大型文體活動，取得了較好的比賽成績和社會贊譽;并舉辦了職工乒乓球、羽毛球比賽等系列文體活動。

(七)老干部工作再獲好評。切實做好離退休老干部工作，安排走訪慰問離退休老干部及特困患病老同志24人，為離退休職工發(fā)放各種補助及紀念品，并在“七一”前夕，組織老干部參觀了磨盤山凈水廠，獲得離退休職工滿意好評，20xx年，再次被市委組織部、老干部局評為“全市老干部工作先進單位”。

20xx年，在集團公司各級黨組織的共同努力下，集團公司黨建工作取得了一定的成績，但是我們也要看到工作中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)。一是思想認識不到位，存在黨建工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象;二是黨建工作內容不豐富，缺少創(chuàng)新意識和手段，吸引力和凝聚力不夠;三是大部分黨務干部都是兼職，業(yè)務工作較多，造成無時間、無精力去抓黨建工作，一些黨務干部的黨務工作知識和能力相對不足，也影響到黨建工作的質量等;四是黨風廉政建設有待加強，還存在個別黨員干部有令不行、有禁不止，頂風違紀，去年，被市紀委查到公車私用有6起。這些問題，必須高度重視，并在今后工作中認真解決。

二、20xx年黨建工作主要任務。

20xx年集團公司黨建工作總體思路是：以深入貫徹落實黨的、xx屆三中全會和系列重要講話精神為指導，緊緊圍繞城市發(fā)展戰(zhàn)略，以推進供水事業(yè)發(fā)展為主線，以“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為目標，結合黨的群眾路線教育實踐活動，秉持“水量足、水質優(yōu)、服務佳”的企業(yè)理念，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，打造具有供水企業(yè)特色的文化，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，不斷提高黨建科學化水平，努力為企業(yè)的好發(fā)展、快發(fā)展提供良好的政治、思想和組織保證。重點做好以下六個方面的工作：

(一)繼續(xù)學習貫徹黨的、xx屆三中全會和系列重要講話精神，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的思想基礎。將學習貫徹黨的、xx屆三中全會和系列講話精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，充分發(fā)揮中心組學習的引領作用，通過“三會一課”、“領導干部組織生活會”等形式，進行全面、深入、細致地學習研討，并結合行業(yè)特點，有步驟、有計劃的推進實施。要統(tǒng)籌組織廣大黨員和職工學習，發(fā)揮黨員干部帶頭作用，與實際工作緊密結合。要按照黨中央提出的各種新思想、新觀點和新思路，堅持正確的政治方向，把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念，提高戰(zhàn)略思維能力和綜合決策能力，推進供水事業(yè)科學發(fā)展。

(二)扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動，保持廣大黨員干部樹立長期受教育的思想。按照市委統(tǒng)一部署，集團公司參加第二批黨的群眾路線教育實踐活動?；顒幼?月中旬開展以來，各級黨組織高度重視和精心組織，廣大黨員干部職工積極參與，上級要求的有關學習教育內容得到較好落實，征求意見稿工作也收到較好效果，下一步還要繼續(xù)按照上級的有關要求和集團公司活動《方案》安排穩(wěn)步推進、抓細抓實。在此，我想強調三點：一是思想上要高度重視。各級黨組織和黨員干部要切實把廣大黨員干部的思想認識統(tǒng)一到中央、省市的決策上來，統(tǒng)一到、省市委主要領導系列講話精神上來，切實增強搞好活動的責任感和緊迫感。二是要切實解決“四風”問題。人民群眾對“四風”方面的問題是深惡痛絕的，各級黨組織要認真組織班子成員特別是黨員領導干部查擺“四風”方面的突出問題，并深挖思想根源和制定切實可行的改進措施，真正使黨員干部的思想進一步提高，工作作風進一步轉變，黨群干群關系更加密切。三是要做好“彈鋼琴”工作。也就是搞好工作的組織與協(xié)調，既要開展好教育實踐活動，完成上級要求的規(guī)定動作與自選動作，又要高質量完成我們供水企業(yè)為社會百姓提供“優(yōu)質水、安全水、放心水”的中心工作，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

(三)以增強基層黨組織戰(zhàn)斗力為重點，創(chuàng)新基層黨建工作。黨的報告指出，創(chuàng)新基層黨建工作，是夯實黨執(zhí)政的組織基礎。因此，加強基層黨建工作具有重要意義，一是要強化“書記”第一責任。集團公司各級黨組織書記(主持全面工作的副書記)是黨建工作第一責任人，要牢固樹立書記指導、書記參與、書記負責的理念，切實把基層黨建工作落到實處。二是要突出學習型、服務型黨組織建設工作。結合黨的群眾路線教育實踐活動，推動集團公司各基層黨組織服務改革、服務發(fā)展、服務民生、服務群眾、服務黨員“五服務”型基層黨組織建設，切實把黨的各項工作覆蓋到職工群眾需要的每個角落。三是要把好黨員隊伍“入門關”。嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的原則和“控制數(shù)量、保證質量”要求，注重向一線人員和知識分子傾斜，嚴把黨員發(fā)展入門關，做好黨員管理專業(yè)化和信息化建設工作。四是要加強黨建隊伍自身建設。每名黨建工作者要帶頭落實提出的“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的三嚴三實要求，做到思想自覺、行動自覺和紀律自覺，使黨建隊伍成為企業(yè)干部隊伍中的一面旗幟，更好地為集團公司中心工作服好務。

(四)加強黨風廉政建設，把黨組織紀律優(yōu)勢轉化為企業(yè)執(zhí)行力。加強廉政建設和反腐敗工作是一項長期的、必須始終抓好的工作，也是領導干部正確行使權力、履行職責的重要基礎。剛才，興波書記已經講得比較具體。我重點強調幾點：一是各級領導班子和主要負責同志對黨風廉政建設要有清醒認識，要做好應對反腐敗斗爭長期性、艱巨性、復雜性的充分準備，切實增強防腐拒變的政治責任感，帶頭干實事、干好事、干成事、不出事，確保在落實中央八項規(guī)定、省委省政府九項規(guī)定、市委十項措施等黨風廉政建設方面取得成效。二是廉政建設要圍繞工作大局、結合崗位實際、針對隊伍特點，抓住重要環(huán)節(jié)和重要問題，要結合教育實踐活動第二階段“查擺問題、召開專題民主生活會”和第三階段“整改落實、建章立制”相關工作，逐步建立起適應現(xiàn)代企業(yè)制度的預防和懲治腐敗體系。三是要結合查擺“四風”問題，把治理“庸、懶、散”問題作為加強基層黨員干部隊伍作風建設的突破口，達到治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣的目的。認真做好黨員干部教育和監(jiān)督工作，把搞好教育實踐活動、加強作風建設轉化為做好供水服務的強大動力。

(五)加強思想政治和企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)的和諧穩(wěn)定的良好氛圍。按照我市創(chuàng)城工作總體要求，要深入學習踐行社會主義核心價值觀，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)內外環(huán)境。一是做好企業(yè)內部思想引導工作。堅定“企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家”的信念，增強職工歸屬感、榮譽感和自豪感，夯實職工愛崗敬業(yè)、奉獻自我的思想基礎，推進“水量足、水質優(yōu)、服務佳”企業(yè)理念落實。二是做好企業(yè)服務形象宣傳工作。結合集團公司中心工作，充分利用《供水報》、《供水信息》、集團公司網站等載體，加大對外宣傳報道力度，增加企業(yè)知名度和關注度。三是做好企業(yè)“雙文明”創(chuàng)建等工作。按照“保榮譽、提水平”總要求，完善思路、創(chuàng)新方式、豐富內容、落實任務，繼續(xù)開展創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位和“先進班組”活動，在“窗口”單位搞好“提升服務質量，爭做文明使者”等活動。四是各級黨委和群團組織要密切配合，充分發(fā)揮群團組織作用，深入開展“雙文明”、“安康杯”、“崗位練兵，技術比武”、“青年志愿者”等活動，開展乒乓球、籃球比賽等形式多樣的文體活動，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

(六)把黨建工作融入各項工作中，開創(chuàng)黨建工作新局面。各單位要從制度上保證黨組織參與企業(yè)的重大問題決策，充分發(fā)揮黨組織把握方向、統(tǒng)攬全局的政治核心作用。一是要在安全生產工作中融入黨建工作。發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，通過黨、政、工、團“多位一體”齊抓共管，確保安全生產萬無一失。二是要在人才隊伍建設中融入黨建工作。繼續(xù)實施人才培育工程，加強學習政治理論的同時，更要注重學習業(yè)務知識，強化工作能力，增強自身綜合素質。各級黨組織要堅持黨管干部和依法用人的原則，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)精干高效、結構優(yōu)化、素質優(yōu)良、忠于企業(yè)的管理人才隊伍、專業(yè)技術和技能操作人才隊伍。要繼續(xù)抓好職工培訓、計劃生育、老干部等工作，不斷提高職工的工作能力、創(chuàng)造能力、發(fā)展能力。三是要在各項重點工作中融入黨建工作。各級黨組織要緊密結合不同時期、不同階段的不同重點工作任務，突出針對性和實效性，主動融入到企業(yè)階段性重點工作當中，根據任務目標，找準融入載體，有的放矢地扎實開展工作。

同志們，黨組織肩負著管理好黨員干部的重要職責。精益求精地做好集團公司黨建工作，切實管好黨員干部，責任重大、使命光榮，在新的一年里，我們要按照黨的xx屆三中全會對黨建工作的總體要求，圍繞集團公司改革創(chuàng)新和發(fā)展大局，以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，奮力開創(chuàng)供水集團公司黨建工作的新局面，為落實“水量足、水質優(yōu)、服務佳”理念，完成為社會百姓提供“優(yōu)質水、安全水、放心水”任務目標做出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

公司年中工作會議講話篇十三

同志們：

這次工作會議的主要任務是：貫徹落實省局工作會議精神，20xx年工作，分析當前面臨的形勢和任務，安排20xx年工作，表彰先進，堅持以科學發(fā)展觀為指導，推進企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展。

下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：

一、20xx年工作回顧。

20xx年，是黃河建工集團成立的第一年，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來，在省局黨組和集團董事會的正確領導下，公司上下團結一致，奮發(fā)進取，面對機遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應對，勇于擔當，在市場競爭中謀求發(fā)展，在改革創(chuàng)新中尋求突破，在克服困難中共渡難關，實現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。工程承攬再創(chuàng)佳績，產業(yè)結構調整步伐加快，精神文明建設亮點紛呈。全年實現(xiàn)經濟總收入17500萬元，工程承攬總額45000萬元，分別完成目標任務的103%和300%，實現(xiàn)利潤165萬元，全面超額完成了上級下達的目標任務。

一年來，公司主要在以下工作中取得了新的進展和提高。

(一)工程承攬取得歷史性突破，新的市場開發(fā)格局初步形成。

一年來，公司黨委堅持把開拓市場、發(fā)展經濟作為第一要務，省局領導和公司班子成員掛帥，親自指導和參與投標工作，為市場開發(fā)提供了有力支持。積極推行市場開發(fā)激勵機制，實行工作效績和個人收入掛鉤，提高了投標人員的工作積極性和主動性，尤其是組建后的建工集團經濟實力和競爭能力大大增強，取得了可喜成績。一是優(yōu)勢強項得到擴展和發(fā)揮。公司在基礎、橋梁、土石方等優(yōu)勢強項承攬工程12項，取得了豐收。二是已開辟的施工區(qū)域得到鞏固和加強。公司開辟新疆水利建設市場十二年來，年度工程承攬額首次突破億元關口，其中烏魯木齊河大西溝水庫導流洞工程，以7249萬元中標，是進疆以來承攬的最大單項工程。三是各生產單位緊迫感和自我發(fā)展意識進一步增強，不等、不靠，主動出擊找市場，自力更生謀發(fā)展，抓大不放小，有效地彌補了生產任務的不足.基礎工程處和機械工程處分別自攬任務4000多萬元，全年基層單位自攬任務總計1.3億元，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場開發(fā)格局初步形成。公司以黃河市場為依托，相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設立了辦事機構，形成了輻射全國的市場開發(fā)網絡，新中標項目遍及全國8個省、市、自治區(qū)，并且填補了隧道、填海工程施工領域的空白,形成了依托黃河市場、主攻重點項目、全國四處開花的市場開發(fā)新格局。

全年共承攬社會工程24項，承攬總額45000萬元，是前幾年平均數(shù)的3倍多。建工集團成立第一年實現(xiàn)了市場開發(fā)重大突破，也為集團公司發(fā)展奠定了良好基礎，顯現(xiàn)了組建集團的優(yōu)勢。

(二)產業(yè)結構調整步伐加快,基地開發(fā)建設初具規(guī)模。

基地開發(fā)是近年來省局黨組制定的構筑多元化經濟格局、開辟新的經濟增長點的興企大計，省局領導對此高度重視，多次實地調研、現(xiàn)場辦公、幫助解決實際問題，推動了基地開發(fā)工作的進展。公司明確了一名班子成員具體負責開發(fā)建設工作，成立了基地開發(fā)項目辦公室、項目經理部等組織機構，制定了有關規(guī)章制度和重大事項決策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地開發(fā)工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進。辦理了一、二期開發(fā)項目建筑規(guī)劃審批手續(xù);完成了二期開發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開發(fā)建設資金來源及商鋪租賃問題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設,全年完成投資建設5610萬元，基地開發(fā)建設初具規(guī)模。

(三)攻難克艱，工程建設取得新的進展。

20xx年，公司在建工程項目多，戰(zhàn)線長，時間緊迫，施工任務相當繁重，公司黨委帶領干部職工圍繞一線抓服務，圍繞項目抓管理，通過管理創(chuàng)效益，工程建設取得了新的進展。

一是繼續(xù)推行班子成員項目負責制。凡重難點項目，實行班子成員項目負責制，現(xiàn)場辦公，一線指揮，全力保證在建項目順利進行。

二是科學管理，控制成本。公司把實現(xiàn)效益最大化作為生產管理的出發(fā)點和落腳點，科學籌劃，精心施工，嚴格控制成本，提高生產效益，取得了較好效果。澧河橋工程項目部采用了“三垮滿堂紅支架現(xiàn)澆拱梁”施工工藝，不但降低了施工風險，而且節(jié)約資金30多萬元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對河勢變化大，汛期時間長等不利條件，采取了兩岸同時施工，協(xié)力推進的措施，大橋提前合攏完工。

三是攻難克艱，勇于創(chuàng)新。面對工程施工中技術難題，干部職工發(fā)揚“挑戰(zhàn)自我、勇創(chuàng)一流”的精神，在生產一線開展科技攻關，鼓勵一線人員大膽創(chuàng)新。在山東鄄城黃河大橋基礎平臺施工中，采用了土方進占和土工布圍堰相結合施工工藝，進行基礎樁平臺施工，節(jié)約資金150余萬元，達到了事半功倍的效果。

四是確保質量，打造精品。各項目部堅持把工程質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，開展了經常性的質量檢查，確保工程質量。公司承建的濮鶴高速公路項目被中國公路建設行業(yè)協(xié)會評為公路交通優(yōu)質工程一等獎，并榮獲20xx年度“國家優(yōu)質工程”銀質獎。

(四)園滿完成了援川抗震救災搶險任務。

四川汶川發(fā)生8.0級特大地震后，我公司堅決執(zhí)行河南黃河防總指令，快速反應，緊急行動，派出17名優(yōu)秀員工緊急開赴地震災區(qū)。公司黨員和群眾心系災區(qū)，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計206274元，捐贈棉被、衣物1000余件。搶險隊員們不顧長途跋涉、不懼余震危險，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚不怕吃苦，不怕犧牲，勇挑重擔，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿完成了搶險救災任務，受到各方贊譽.四川省水利廳特贈錦旗向我搶險隊致謝，公司所在第一機動搶險隊被中華全國總工會授予“抗震救災重建家園工人先鋒號”，2名同志火線入黨，5名同志被黃委評為抗震救災先進個人，1名同志被省直黨委評為優(yōu)秀黨員，受到了黃委通報表彰。

(五)企業(yè)全面建設進一步加強。

1、加強經濟管理，公司組織管理機構框架初步建立。

一是加強經濟工作的領導，努力提高經濟增長的質量。按照省局要求，開展了“經濟管理效益年”活動，舉辦了公司領導、中層干部及管理人員50多人參加的“經濟管理效益年”活動培訓班，邀請了有關專家就經濟管理方面的知識理論進行專題講座，提高了干部職工對加強管理工作重要性的認識。

二是加強經濟管理制度建設，完善了經濟工作考核獎懲辦法，建立了企業(yè)重大項目、重大支出決策機制和企業(yè)效績評價制度，防范經營風險，堵塞管理漏洞，提高經濟效益。

三是完善集團組織管理機構，完成了河南豫黃物資實業(yè)有限公司等三個控股子公司的驗資、注冊、登記工作，領取了集團登記證，辦理了企業(yè)更名后的各種資質、證照、印章變更手續(xù),制定了集團公司資質共享辦法。突出專業(yè)優(yōu)勢，整合企業(yè)資源，對公司直屬生產單位的人員、技術、設備進行了資源整合和機關部門名稱變更，合并成立了建工集團路橋公司，適應了市場開發(fā)和施工生產的需要。

2、工程管理水平進一步提升。

認真貫徹省局《重大項目管理辦法》，強化管理，落實責任。施工進度、工程質量、安全生產有了新的起色.原陽堤防幫寬工程項目部推行“效益優(yōu)先”的經營理念，高標準，嚴要求，施工科學，管理到位，取得了較好經濟效益，被河南河務局授予“優(yōu)秀項目經理部”稱號。

3、項目管理逐步科學規(guī)范。

各項目部全面推行《黃河建工集團施工項目管理精細化實施辦法》，以效益為導向，促進項目管理的規(guī)范化、制度化、科學化。在澧河大橋工程項目中，按照“風險共但，利潤按貢獻分成”的原則，實行全員風險抵押金制度.成立了綜合管理項目部，對各生產單位人員設備，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一分配，實現(xiàn)集約管理和資源整合，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了辦事效率，得到了到工地檢查工作的省局領導的充分肯定。

加強外協(xié)項目的督查工作，及時掌握工程相關信息，確保企業(yè)信譽不受損害。組織聯(lián)合督察組對山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個施工項目進行了督察，印發(fā)了督察簡報，提出整改建議23條，堵塞了項目管理中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4、綜合管理水平進一步提高。

進一步完善目標管理體系，加大督查工作力度，確保各項工作正常運轉和各項決議貫徹落實。制定了信訪工作制度，疏通信訪渠道。積極推進電子政務系統(tǒng)的應用，維護網絡安全，提高了辦公自動化水平。進一步加強宣傳工作，在中國水利報、黃河報(網)、河南黃河網等各種媒體發(fā)布信息284條，企業(yè)形象得到進一步提升。

貫徹落實《河南河務局直屬企業(yè)財務控制制度》，加強內控制度建設,抓好各項財務制度的落實.嚴格執(zhí)行政府采購制度,全年公司機關共進行政府采購11次，涉及金額90多萬元，節(jié)約4萬元。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對本單位的績效評價。辦理銀行授信5000萬元、貸款1000萬元、各種保涵69份，共計2.3億元。繼續(xù)實行工程價款統(tǒng)一結算制和項目成本核算制，加快工程結算和賬款催要，保證了生產經營的正常進行。

積極發(fā)揮審計工作的服務監(jiān)督職能，全年共完成各類審計項目24項，審計金額共計34209萬元，提出審計意見和建議67條。對20xx年3個單位的審計意見和審計整改情況進行了督促檢查，保證了審計決定和審計意見的落實。配合省局完成了公司項目效益審計。

勞動人事管理取得了新的進展，對合同到期的聘用制員工進行了能力評估和崗位篩選，首次終止了長期不在崗的16名聘用制員工勞動合同。認真落實職工的合法權益，轉發(fā)了職工帶薪休假有關文件。積極做好企業(yè)職工參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌工作，上報符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶。完成了13名各類技術人員的職稱推薦申報工作，組織職工參加上級各類業(yè)務培訓和技能鑒定183人次。

繼續(xù)加強合同管理，防范市場風險，確保經濟安全。全年共簽訂合同24份，對協(xié)作單位中標項目進行了工程考察和市場調查，委派項目經理、技術人員負責工程進度、質量安全和資金回收。分別對原陽大堤幫寬工程等9個工程項目進行了合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，履約率達100%。

進一步落實安全生產責任制，與各單位、項目部簽訂了安全目標責任書。以基地開發(fā)和施工項目為重點，每月進行安全檢查，及時查找隱患，采取措施，杜絕事故發(fā)生。定期召開安全生產例會，對省內外13個在建工程進行了安全督察，20xx年未發(fā)生安全責任事故。各項目部堅持把工程質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，確保工程質量。認真貫徹執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證標準，9月份，順利通過了20xx年度質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督審核。

高度重視離退工作，增加了離退科工作人員，多次召開離退休職工代表座談會，通報情況，加強溝通，針對退休職工反映的退休金和待遇問題，積極向上級反映，專題研究，解決了20xx年后退休人員補貼工資問題。在資金緊張的情況下，為離退休職工活動室配置了健身器材等設施，建成了衛(wèi)生室，方便了離退休職工看病就醫(yī)，為每位離休干部訂閱了報刊，幫助老同志辦理了老年乘車證，開展了經常性文體活動。

(六)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，精神文明建設再結碩果。

按照上級統(tǒng)一部署，開展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,加深了各級干部對科學發(fā)展觀的理解，增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

精神文明建設卓有成效。各項目部以“快速、優(yōu)質、高效”為管理目標，把工地作為展示集團新面貌的窗口，加快施工進度，確保工程質量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過了黃委組織的文明工地評比驗收，榮獲黃委20xx年度文明建設工地稱號。積極參加評先創(chuàng)優(yōu)活動，公司被中國水利企業(yè)協(xié)會評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”，被河南省建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進企業(yè)”，總經理朱成群被評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)家”。

大力推進民主執(zhí)政建設，召開了公司、生產單位兩級職工代表大會和民主懇談會，暢通了黨群、干群之間民主渠道。堅持民主理財制度，全年理財金額達29587萬元。12月份，公司對各基層單位開展職代會、廠務公開和民主懇談會等工作情況進行了督查，確保民主管理工作取得實效。

堅持對干部職工進行愛國主義、集體主義和“三德”教育，引導職工努力鉆研業(yè)務，敬業(yè)奉獻。在省局組織的“認真讀好一本書”征文活動中，參評的“我為我的理想工作”一文獲二等獎。積極組織職工開展各種文體活動。舉辦了迎國慶暨慶建局30周年文體活動邀請賽，實行了工間操制度，促進了職工身心健康。

堅持開展“送溫暖”活動，全年累計發(fā)放困難職工、遺屬和貧困大學生救助金14.5萬元，發(fā)放醫(yī)療救助金6.6萬元。組織928名30歲以上的職工進行了健康體檢，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區(qū)配備了保安人員，為職工辦實事計劃得到全部落實。

公司年中工作會議講話篇十四

同志們：今年春天，在改革大潮中應運而生的××巴士公司，創(chuàng)業(yè)之初，即將文明創(chuàng)建工作列為重要議事日程，在全司范圍內開展了“做文明職工，開文明客車，辦文明車隊，創(chuàng)文明單位”的文明創(chuàng)建活動。在深入持久的文明創(chuàng)建活動中，我們的員工經歷了改革改制的洗禮，搏擊了市場經濟的風雨，接受了創(chuàng)建全國文明城市的考評，取得了實實在在的成效。在市文明辦、市公用事業(yè)局、市公共客運管理處、××交通頻道、××晚報社聯(lián)合組織的“擦亮城市窗口，創(chuàng)建文明行業(yè)”競賽中，9路線榮獲“乘客滿意線路”，9——40、9——158、101——229、127——349、158——64等五個車組榮獲“十佳文明車組”，這次競賽我司線路、車組獲獎比例為全市的47。

今天，我們隆重召開文明創(chuàng)建工作大會，其目的是表彰先進，總結經驗。進一步推進文明創(chuàng)建工作。下面我講兩點意見，一是半年來文明創(chuàng)建工作回顧，二是對下階段文明創(chuàng)建工作的建議。

一、聯(lián)系企業(yè)實際，富有時代新意的文明創(chuàng)建工作為××巴士注入了生機和活力。

1、聯(lián)系實際的文明創(chuàng)建思路。今年春天，公司決策層集思廣益，精心設計了覆蓋多層次，涉及多角度的文明創(chuàng)建工作方案，明確了文明創(chuàng)建工作指導思想，即：以爭創(chuàng)文明單位、文明線路為目標，以完善機制、提升素質為突破口，以努力構建文明企業(yè)、和諧企業(yè)為重點，創(chuàng)建學習型誠信企業(yè)，打造企業(yè)品牌，推出企業(yè)精品。并制定了文明創(chuàng)建工作規(guī)劃，成立了文明創(chuàng)建工作領導小組，提出了文明創(chuàng)建工作的重點，推出了文明創(chuàng)建工作的“01134”工程。目前，“綠色巴士，服務到家”的經營理念，和文明創(chuàng)建的工作目標“做文明職工，開文明客車，辦文明車隊，創(chuàng)文明單位”已在管理者和廣大員工心目中形成共識，不僅推進企業(yè)的文明創(chuàng)建向縱深發(fā)展,而且為企業(yè)的改革與發(fā)展提供了有力的思想保障。

2、講究實效的文明創(chuàng)建活動。這半年對于××巴士員工來說是風雨兼程，歷經考驗的半年。一方面要進行企業(yè)資產交接和理順員工勞動關系。另一方面要面對客運市場新格局的挑戰(zhàn)，要接受國家文明城市考評小組的檢查。在這天天有任務，月月有中心的非常時期，全司上下，眾志成城，攜手創(chuàng)建，破解了改制難題，亮麗了企業(yè)形象。

經過半年的文明創(chuàng)建，我司的“硬件”更“硬”，“軟件”更美。首先是加大了“硬件”的投入，公司為美化車容，投入200多萬元資金，為營運車輛統(tǒng)一著裝，車身全部噴刷清新亮麗的油漆。為改善乘車環(huán)境，提高車輛檔次，公司籌款1400多萬元，購置33輛申沃高檔客車，分別投入9路、158路的營運，贏得了乘客的好評和媒體的贊譽?！败浖狈矫妫绢I導充分尊重人的價值，炎炎夏日，領導班子成員率領機關工作人員開展了送清涼活動。每逢出現(xiàn)37度高溫，公司領導即分組上線給司乘人員送礦泉水和毛巾。為加大文明創(chuàng)建工作的宣傳力度，公司印制了數(shù)千份文明創(chuàng)建工作問答，下發(fā)車隊。與此同時，一分公司、二分公司也開展了領導帶隊送清涼活動。在迎檢沖刺的關鍵時刻，一分公司機關實行管理人員定人、定點、定時的現(xiàn)場上崗制度，協(xié)助車隊認真做好文明創(chuàng)建工作。并層層召開會議，要求在文明創(chuàng)建工作中全面推行湖南巴士社會服務承諾。二分公司領導堅持上班先上線，督促檢查文明創(chuàng)建工作，并制作了800份文明創(chuàng)建宣傳資料，下發(fā)車隊，做到了人手一份。

這次迎檢工作難度最大的是12車隊，該車隊12路是必檢線路，迎檢前夕又增加117路為必檢線路。車隊長唐湘陵兩個月沒有休息一天，每天早出晚歸堅守在一線。12車隊黨支部書記楊治湖和工會主席王子玉都已決定辦理內退手續(xù)，但他(她)倆“在崗一分鐘，干好六十秒”，整日工作在線路，奔波在車廂。8月31日傍晚，他(她)倆辦好內退手續(xù)和移交手續(xù)回家時，經理×××、隊長×××這倆位往日強硬的男子漢，熱淚盈眶，衷心感謝×××告老回家前夕，為12車隊的文明創(chuàng)建打了一個漂亮的攻堅戰(zhàn)。郊區(qū)線路314隊的隊長×××反復向員工宣傳“細節(jié)決定成敗”的觀點，認真落實每個細節(jié)，對員工中表現(xiàn)優(yōu)秀者及時給予獎勵，調動了員工的積極性。

二分公司9路線也是文明創(chuàng)建必檢線路，迎檢階段該線路經過的金苑路段施工，灰塵多。車隊堅持一趟一掃一抹，公司組織機關工作人員和車隊衛(wèi)生員在9路線終點站——火車站，人手一塊抹布，擦洗車輛，確保了車輛的整潔衛(wèi)生。

在全方位、多層次、大力度的文明創(chuàng)建工作中，企業(yè)中新人新事層出不窮。駕駛員×××一腔正氣，勇斗扒手;26隊駕駛員×××愛心救助車內中暑小孩;10隊104線駕駛員××、9路線量油員×××衛(wèi)生員×××分別將拾到的巨額現(xiàn)金和手提電腦，完璧歸趙。

3、富有新意的文明創(chuàng)建活動。公司為改善乘車環(huán)境，優(yōu)化車廂服務，借助全市“創(chuàng)建文明城市，構筑和諧長沙”的東風，策劃了強強聯(lián)手，雙贏、多贏的服務行業(yè)事件營銷。公司邀請××市文明辦為顧問單位，聯(lián)手省電臺交通頻道隆重推出“創(chuàng)建文明城市，建設和諧車廂，為百萬乘客送清涼”的大型公益活動?！痢痢痢翞楣?1條主干線路的300多臺營運車輛捐贈了價值40000多元的窗簾布，并在窗簾布上印刷“文明××，和諧車廂”的公益廣告。啟動儀式上××巴士、交通頻道、和一國際集團聯(lián)合發(fā)出文明交通倡議書，號召公交乘客、公交同仁和廣大市民文明乘車、文明行車、文明交通，共同營造文明和諧的氛圍，攜手共建文明××。此舉，通過媒體的宣傳提升了企業(yè)形象。

文明創(chuàng)建活動中，公司充分發(fā)揮共產黨員先鋒模范作用，開展了共產黨員乘客接待日活動，在主要站臺設立接待點，引導乘客，服務乘客，廣泛征求乘客意見。為宣傳共產黨人的優(yōu)秀事跡，公司組織共產黨員示范崗和先進車班組(芙蓉標兵崗、文明車組等)為主體的“文明長沙、和諧車廂”演講賽，謳歌平凡崗位上共產黨人的先進事跡。為促進文明示范線路的文明創(chuàng)建工作，公司本部黨團員分赴12路線、117路線、9路線等示范線路逐車督促檢查。并及時匯總檢查情況，發(fā)出整改通知。

在轟轟烈烈的文明創(chuàng)建活動中，全司員工認真落實巴士集團倡導的“三個行動”即禮貌行動、整潔行動、激勵行動。全司各單位從細節(jié)入手，開展了接聽電話用普通話，用標準化用語的禮貌行動。××大酒店完善員工手冊，規(guī)范員工準則，先后組織了18場，934人次參加的禮儀禮貌、服務意識、行為標準培訓班，并組織了兩場普通話培訓。通過培訓學習，酒店員工服務意識大為增強，言行舉止更加標準規(guī)范。

二、拓展文明成果，塑造企業(yè)品牌，全面推進企業(yè)文明創(chuàng)建工作。

今天，我們的會議有兩個主題，一是總結前階段文明創(chuàng)建工作，二是總結全員理順勞動關系工作。現(xiàn)在，企業(yè)的經濟成份發(fā)生了質的變化，員工的勞動關系也發(fā)生了根本性的變化。我們告別了傳統(tǒng)的、經營模式陳舊的企業(yè)，理應創(chuàng)造一個充滿生機、充滿活力的新企業(yè)。創(chuàng)建更新、更美的現(xiàn)代企業(yè)，關鍵的問題是要全面提升員工素質。文明是社會進步的標志，是企業(yè)品牌的展示，是員工素質的體現(xiàn)。為此，我們要繼續(xù)抓好文明創(chuàng)建工作。

一、形成好的機制，讓文明創(chuàng)建成為巴士人的共識?！痢量瓦\市場強手如林，在激烈的競爭中求發(fā)展，必須有品牌。文明的品牌可以拓展市場，形成新的經濟增長點。所以，文明創(chuàng)建工作不能因為迎檢工作已經結束而放松、削弱，只能鞏固成果，加強投入，完善機制。對文明創(chuàng)建工作的重視不能只是口頭上的承諾，而更應該體現(xiàn)在具體行動上。要實行一把手負責制，使文明創(chuàng)建寓于企業(yè)生產經營之中，并通過規(guī)范化、制度化的運行，使文明創(chuàng)建成為一種不因人而，不因環(huán)境變的相對穩(wěn)定的企業(yè)管理機制。

二、構筑學的網絡，讓學習成為巴士人的終身追求。一是要借助共產黨員先進性教育的東風，抓好黨委中心組和黨支部的學習活動，全面提高黨員素質。二是加快巴士員工培訓中心的建設，加大人力、物力的投入，啟動培訓工程，分層次、分崗位全面培訓員工。

三、重視“細”的課題，加強督促檢查，完美工作細節(jié)。市委宣傳部領導6月來我司談文明創(chuàng)建工作時語重心長指出：“態(tài)度決定成敗，細節(jié)決定成效”。我司點多、線長、面廣，存在很多薄弱環(huán)節(jié)，這些薄弱環(huán)節(jié)有些人認為是小事，實際上關系重大。一位員工的不規(guī)范行為，乃至一位員工一句不禮貌語言，輕者導致乘客投訴，重則導致媒體曝光。最近，好幾家媒體記者上門采訪，不外乎兩種情況，一是司乘人員工作中忽略了細節(jié)(如：不關門起步，不靠邊停車)，二是接待人員接待投訴乘客時輕視了細節(jié)(對待上門投訴人員，建議規(guī)范接待程序，實行“三請”：請坐、請喝茶、請別生氣，我代表公司向你道歉)。工作實踐告訴我們：服務無小事。各單位要認真查找薄弱環(huán)節(jié)，從細節(jié)入手，從小事做起，研究整改措施，努力完美每一位員工、每一個程序的服務細節(jié)。

同志們，9月下旬，公司將分別召開××巴士第一次黨員代表大會，××巴士第一次職工代表大會，這是全體××巴士員工政治生活中的一件大事。我們向黨代會、職代會奉獻什么禮物呢?，我認為建設文明“窗口”，“和諧”窗口，亮麗企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，是我們的神圣職責，是我們給“兩會”的最好賀禮。

公司年中工作會議講話篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今天，我們在這里召開x年度黨建工作會議，主要任務是深入學習新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會精神和市委市政府、市國資委各項決策部署，總結回顧x年度黨建工作，安排部署x年度黨建工作，動員各級黨組織和全體黨員，強化“四個意識”，認真落實全面從嚴治黨責任，深入貫徹新發(fā)展理念，為x公司改革轉型發(fā)展和“x”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅強保障。下面，我講三個方面的意見：

一、x年黨建工作成效。x年，公司黨委在市委、市國資委黨委的正確領導下，全面貫徹黨的十九大和深入學習領會總書記系列重要講話精神，嚴格落實市國資委黨委提出的“理順關系、全面覆蓋、補齊短板、規(guī)范建設”的黨建工作總要求，以全面從嚴治黨為主線，緊扣生產經營這個中心，充分發(fā)揮黨委的領導核心和政治核心作用，切實做到“把方向、管大局、保落實”，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，取得了一定的成績。

（一）思想建設進一步加強，為公司改革轉型發(fā)展提供了政治保障。堅持政治引領，學做結合貫通。推進主題教育，堅持黨員思想教育經常化，在公司系統(tǒng)開展了“戴黨徽、亮身份、比業(yè)績、樹形象”活動。通過黨員手抄黨章和條例準則、學習身邊先進典型等途徑，增強了廣大黨員干部職工的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。大力實施“強根鑄魂國企興”主題實踐活動，不斷提升企業(yè)黨建工作水平。

堅持思想引領，強化素質提升。全年舉辦大講堂x期，開展了為期一周的春節(jié)收假全員大學習，舉辦了為期一個月的“青年夜?！?，集中授課x學時，對x多名青年員工進行了培訓，是近年來時間最長、規(guī)模最大、效果最為明顯的一次。嚴格落實黨委理論中心組學習制度，全年組織理論中心組學習x次，形成了領導干部集中輪訓學，中層以上管理人員帶頭學，黨員集中學，帶動全員學的良好氛圍。

精心組織各種活動開展。組織黨員職工參加了市全運會、龍舟節(jié)等大型活動，開展了慶祝建黨x周年“我與x共奮進”、慶“七一”演講比賽、張明俊先進事跡報告會、“三苦”精神教育實踐等系列活動，使全體黨員在活動中受到了教育、接受了洗禮、凈化了靈魂，展示了x黨員隊伍的良好社會形象。

（二）組織建設實現(xiàn)新突破，為公司改革轉型發(fā)展提供了組織保證。公司黨委完成組建，黨務工作隊伍得到充實。按照上級黨委安排部署，公司黨組織關系由市住建局黨委劃轉至市國資委黨委，實現(xiàn)了管資本與管黨治黨相統(tǒng)一。x年x月，公司完成了黨委組建，x年x月按照“政治素質好、自律意識強、業(yè)務水平高”的要求考察了x名黨員充實到黨群辦公室，同時選舉產生了新一屆黨委領導班子，黨委統(tǒng)一領導、董事會依法履職、經理層貫徹執(zhí)行，工會、婦聯(lián)、共青團各負其責的良好工作格局逐漸形成。

基層黨組織建設規(guī)范化進一步夯實。一是以創(chuàng)建標準化黨支部活動室為抓手，對機關黨支部黨員活動陣地的相關設施、設備進行升級改造，建成了標準化支部活動室和黨員活動室。二是對兩個支部的支委和黨群辦人員進行了黨務知識培訓，進一步提升了黨務工作人員業(yè)務水平，明確了黨群辦、各支部的工作職責。三是結合業(yè)務發(fā)展需要，提出了“黨建進一線、棚改+黨建”的工作部署，在西關片區(qū)棚改項目中率先成立了黨小組，使西關片區(qū)棚改工作得以加速推進，該項工作已成為亮點，x新聞網和x日報已進行了報道。

（三）作風建設取得新進展，為公司改革轉型發(fā)展提供了紀律保證。黨內組織生活得到規(guī)范。公司黨委嚴格落實中省市有關全面從嚴治黨的安排部署，嚴肅黨內政治生活，把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格落實“三會一課”、領導干部雙重組織生活、民主評議黨員、民主生活會等制度，x年度公司領導班子民主生活會和各支部組織生活會均已按要求開展。

干部職工隊伍彰顯活力。x年全國公開招聘工作圓滿完成，一部分高學歷、高素質人員的到來為公司的改革轉型發(fā)展注入了活力。組織了公司x年度工作考核，考核結果直接與評優(yōu)評先和績效工資掛鉤，形成了激勵擔當有為、整治庸懶散拖的良性用人機制。

黨風廉潔建設得到加強。組織全體黨員干部參觀市檢察機關廉政教育基地，開展了為政不為專項整治活動，堅持馳而不息正風肅紀，狠剎“四股歪風”，正確運用“四種形態(tài)”，落實“一崗雙責”，不斷加強內部管控，強化黨內監(jiān)督，對公司招投標、工程管理、國資經營、房屋銷售、財務審計等重點部門和重要環(huán)節(jié)，堅持明察暗訪、重點監(jiān)控，x年公司廣大黨員干部未出現(xiàn)違規(guī)違紀和違法現(xiàn)象。

（四）制度建設取得新成效，為公司改革轉型發(fā)展提供了持續(xù)動力。建立了黨建長效機制。完善了公司黨委工作規(guī)則，將黨建工作納入公司章程，嚴格落實黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題前置程序要求。先后制定和完善《黨委會議事規(guī)則》、《領導班子民主生活會制度》、《“三會一課”制度》等黨建類制度x項。

修訂了日常管理制度。修改和制定薪酬管理、考勤管理、績效考核等人事方面的制度x項，財務管理、公文及合同管理等日常管理方面的制度x項，招標采購、現(xiàn)場簽證、比質比價等工程管理方面的專項制度x項。用制度管人管事逐步規(guī)范，黨的領導融入和內嵌到企業(yè)經營活動有章可循。

完善了“三重一大”決策制度。制定和落實《x“三重一大”決策制度實施辦法》，全年向市國資委上報“三重一大”請示事項x項，落實事項x項，企業(yè)決策的科學化、規(guī)范化水平進一步提升。

（五）企業(yè)文化展現(xiàn)新面貌，為公司改革轉型發(fā)展提供了良好環(huán)境。脫貧攻堅工作取得良好開局。按照市脫貧攻堅指揮部的統(tǒng)一部署，公司牽頭組建市屬國有企業(yè)助力x脫貧攻堅合力團，先后與x對接x次，組建了公司助力x脫貧攻堅工作隊，制定了助力脫貧攻堅x合力團工作方案，以技能培訓促就業(yè)，以項目落地促發(fā)展，以幫扶產業(yè)促增收，以協(xié)調對接促項目，以主動服務促合力，助力脫貧工作取得良好成效。

新媒體建設有聲有色。公司對網站進行了改版，建立了微信公眾號，充分借助網站、微信公眾號、qq群、微信群等媒介，及時更新和發(fā)布信息，展示企業(yè)工作進展和發(fā)展成果。還有我們的雙創(chuàng)工作，創(chuàng)建市級文明單位工作都取得了不錯的成績，x的口碑和社會影響力日漸提高。

二、黨建形勢分析。（一）全面加強黨建工作，是貫徹落實黨中央和市委、市國資委黨委部署的重大政治任務和政治責任。堅持黨的領導是中國特色社會主義最本質的特征，也是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，國有企業(yè)改革首要的一條就是堅持黨的領導，把國企黨的建設堅決抓緊抓實抓好。全面從嚴治黨，國企只能加強，不能消弱。要把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，推動企業(yè)切實履行“兩個責任”，決不能只抓業(yè)務不抓黨風，只管發(fā)展不治腐敗?！蛾P于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》明確了國有企業(yè)落實從嚴管黨治黨的x條要求。作為國有企業(yè)，必須以高度的政治意識和責任意識，認真貫徹落實中央和市委、市國資委黨委關于全面從嚴治黨的要求。

另一方面企業(yè)決策和執(zhí)行效率不高，各部門溝通不暢問題嚴重制約著公司的發(fā)展，發(fā)揮黨委領導作用的方式方法還需要探索創(chuàng)新。這些問題的存在，必須引起我們的高度重視，要堅持問題導向，落實全面從嚴治黨要求，在今后工作中認真克服和解決。

越需要我們進一步全面加強黨建工作，堅定信心、攻堅克難，緊緊圍繞中心任務，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。

三、x年工作思路。x年是具有里程碑意義的一年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是貫徹落實十九屆四中全會精神和貫徹執(zhí)行《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的開局之年，也是公司堅定不移打造“三個城投”，建設全市一流國有企業(yè)，推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要之年，認真做好黨的建設各項工作，具有十分重要的意義。

公司黨委將圍繞學習貫徹新時代中國特色社會主義思想這條主線，認真落實中省市關于加強國有企業(yè)黨建工作的各項要求，把黨建工作與企業(yè)改革轉型發(fā)展同步謀劃、同步推進、同頻共振，以黨建工作新成效促進改革新進展，以改革新進展提升黨建工作新境界，把黨建融入中心任務、融入基層組織建設、融入企業(yè)文化建設，確保黨建工作和中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

（一）把思想政治建設擺在首位，認真學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。堅持央企姓黨，把黨的政治建設作為根本性建設，維護以同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，始終忠誠于黨、聽黨指揮。

一要深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。利用多種形式，重點學習貫徹黨的十九大報告、修改后的黨章和新時代中國特色社會主義思想等內容，掌握黨的十九大關于從嚴治黨及國有企業(yè)改革發(fā)展的新部署新要求，主動適應市場經濟規(guī)律，找準x作為國企的歷史使命和責任擔當。公司黨委計劃于七一前夕組織一次黨建知識競賽暨慶七一黨員風采展示活動。

二要系統(tǒng)深入開展“比學趕幫超”活動，努力打造一流干部職工隊伍。結合公司實際，緊緊圍繞經營、管理、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面，系統(tǒng)深入開展“比學趕幫超”活動，推進公司各個層面的縱向和橫向對標管理，激發(fā)廣大干部職工“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神風貌，營造一個比拼爭先、爭創(chuàng)一流的工作氛圍。建立“比學趕幫超”長效機制，把“比學趕幫超”活動作為促經營、強管理、拓市場、練隊伍的機遇和動力，對照先進找差距，結合問題查不足，充分挖掘企業(yè)的內在發(fā)展?jié)摿Γ袑嵦岣咂髽I(yè)的競爭能力。

三是鞏固深化主題教育成果。進一步深化和鞏固主題教育成果，推進“x、x”主題教育常態(tài)化，以主題教育成效推動公司高質量發(fā)展。引導黨員干部悟初心、守初心、踐初心，推動新時代中國特色社會主義思想往深里走、往實里走、往心里走，切實做到學思用貫通、知信行合一。

（二）堅持“四同步、四對接”，圍繞改革發(fā)展中心任務加強黨組織建設。在企業(yè)改革轉型發(fā)展中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、制度對接、機制對接和工作對接，切實把黨的優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力。

二是做到既會“彈鋼琴”又要“胸中有數(shù)”，今年重大項目比較多，大家要統(tǒng)籌兼顧，在工作上不能顧此失彼，不僅要注意細節(jié)，還要做到心中有譜，胸中有數(shù)，確保各項工作有序落實。三是“抓緊”，布置下去的任務不抓不行，抓而不緊也不行，紀檢監(jiān)察室要發(fā)揮作用，注意跟蹤落實，確保各項任務順利完成，取得實效。這些方法是強化黨委政治核心作用的有力抓手，也是推動公司方針目標順利實現(xiàn)的有力保障。

二要完善黨建制度體系。按照從嚴治黨要求加大黨建制度的制定修改完善力度，出臺黨建工作責任制實施辦法、督查督辦工作制度，完善“三重一大”事項決策制度、黨員百分制考核等制度，不斷完善黨建制度體系。同時緊扣中心任務、圍繞主責主業(yè)推進黨建工作，將黨建工作實效體現(xiàn)在領導班子團結凝聚力強、職工精神狀態(tài)好戰(zhàn)斗力強、生產經營任務完成好發(fā)展力強三方面，不斷探索，有效銜接黨委會、董事會運行機制，推動企業(yè)黨建工作規(guī)范化制度化。

落實支部“三會一課”和各項管理制度，著力提高基層黨支部“三會一課”的針對性和實效性，著力抓好組織建設、制度建設和黨員隊伍建設，提高黨內組織生活的質量和水平，激發(fā)黨員隊伍活力。

二是加強黨員教育管理，積極推行黨員百分制考核，考核結果與評優(yōu)、定薪、任用相掛鉤，激發(fā)黨員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（三）著眼公司長遠發(fā)展和“x”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，進一步增強黨員干部和人才隊伍建設。實現(xiàn)公司“x”戰(zhàn)略目標關鍵在人，目前，公司的改革轉型發(fā)展正處于攻堅期。改革過程中必然會遇到這樣那樣的困難和問題，啃硬骨頭、涉險灘、要改革就需要人才，呼喚人才，造就人才，因此我們要強化人才驅動，進一步增強黨員干部和人才隊伍建設，解決人才短板問題，為公司改革轉型發(fā)展匯聚強大的人才智慧和力量。

一要落實“三項機制”，加強中層以上管理人員監(jiān)督考核。認真落實“三項機制”，切實加強對公司中層以上管理人員的監(jiān)督管理和培養(yǎng)使用。一是制定出臺公司中層干部管理考核辦法，實現(xiàn)中層以上管理人員競爭上崗，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的好局面，不斷提高中層干部綜合素質和解決實際問題的能力。二是加強后備干部隊伍建設，完善進出機制，保持隊伍活力。

二要有鮮明的用人導向?！吧匈t者，政之本也”，用人得當，就是要用當其時，用其所長，一定要從工作實際出發(fā)，以事?lián)袢?。在當前形勢下，一是做好對公司新招聘人員考核評價工作，結合這批人員工作經歷、專業(yè)背景和試用期表現(xiàn)，做好定崗，確保人盡其才，才盡其用。二是根據公司改革轉型發(fā)展需要，尤其是今年面臨大批項目建設開工和“三供一業(yè)”移交改造，急需一支講政治、顧大局、有作為、敢擔當?shù)母咚刭|干部職工隊伍，我們要善于使用和發(fā)現(xiàn)人才，做好“伯樂”，在現(xiàn)有職工隊伍中尋找“千里馬”。

三要推進人才隊伍建設，完善考核激勵機制。堅持政治素質提高與業(yè)務能力提升并重，做好人力資源規(guī)劃、整合、培訓和開發(fā)。一方面緊緊抓住選拔、培訓、激勵、用好人才四個環(huán)節(jié)，全面提升各類人才業(yè)務素質和綜合能力。另一方面以薪酬制度改革為抓手，堅持績效導向，強化業(yè)績考核的激勵作用，把收入與管理創(chuàng)新、崗位建功、技能提高和對企業(yè)的貢獻直接掛鉤。

（四）壓實責任，馳而不息抓實黨風廉政建設。全面貫徹落實黨的十九大和十九屆中紀委四次全會精神，強化黨內監(jiān)督，推動x全面從嚴治黨向縱深推進。

一要全面履行“兩個責任”和“一崗雙責”。切實履行黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任，層層簽定目標責任書，定期開展監(jiān)督檢查，切實將“兩個責任”進一步落實落細，將黨風廉政建設工作不斷引向深入，推進“一崗雙責”在公司各個方面的落實，確保公司黨員干部全年無任何違紀違規(guī)行為發(fā)生。

二要認真開展黨性黨風黨紀和廉潔從業(yè)教育。學習貫徹落實十九大精神和十九屆中紀委四次全會精神，積極開展黨風廉潔專項教育宣傳活動，增強黨員干部的“四個意識”，創(chuàng)新開展學習和教育培訓，使廣大黨員充分認識到黨風廉政建設的復雜性和艱巨性，用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮反面典型的警示作用，明紅線、知底線，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。

三要建立督察督辦工作體系。建立督查督辦工作臺帳，明確督查督辦工作內容、范圍和程序。對公司重大決策部署、公司黨委的決議決定，對重大項目、重大工程和企業(yè)日常經營管理活動進行全過程跟蹤，確保各項工作部署得到貫徹落實，取得成效。

四要加強紀律建設，抓好執(zhí)紀問責。重點強化政治紀律和組織紀律，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律嚴起來。堅決糾正“四風”問題，強化日常監(jiān)督檢查和制度的執(zhí)行，持之以恒抓作風建設。堅持抓早抓小，強化監(jiān)督檢查，有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，切實加強紀律建設，嚴肅查處各類違法違紀行為。

（五）加強思想宣傳文化和群團工作，把思想和行動統(tǒng)一到中心工作上。一是要加強思想政治工作。要深入職工群眾，及時掌握職工思想動態(tài)，對職工關注的熱點和焦點問題，認真分析研究，有的放矢做好思想政治工作，鼓舞干勁，激勵斗志，開展好先進典型宣傳活動，弘揚愛崗敬業(yè)、崗位建功的正能量。

二是開展好形勢任務宣傳教育。充分利用好公司網站、微信公眾號、qq群和各種會議，加強對黨的十九大精神、新時代中國特色社會主義思想理論的宣傳，加強對公司“x”發(fā)展戰(zhàn)略、目標、思路、舉措和理念的宣傳，加強對公司x年工作會精神的學習宣傳，以宏偉目標鼓舞干部職工干勁，講好“發(fā)展藍圖”、“改革思路”、“x故事”和“x文化”，引導廣大干部職工把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來，廣泛凝聚改革發(fā)展共識。

三是要進一步鞏固創(chuàng)建工作成果。以打造市屬國有企業(yè)黨建工作樣板和市級文明單位創(chuàng)建活動為契機，進一步鞏固黨建工作成果，進一步放大創(chuàng)建市級文明單位效應，把文明創(chuàng)建作為推動公司發(fā)展的“助推器”，以開展公共場所禁煙，環(huán)境清理整頓等活動為切入點，切實加強機關作風建設，使文明創(chuàng)建的“軟力量”有效轉化為推動各項工作的“硬實力”。

結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深入挖掘和提煉企業(yè)文化核心價值理念，通過各種活動開展，逐步將核心價值理念納入到制度規(guī)范和行為規(guī)范范疇，提高企業(yè)文化建設的剛性。

同志們，從嚴治黨是一項重要的政治任務，實現(xiàn)“x”戰(zhàn)略目標，譜寫x改革轉型發(fā)展新篇章責任重大、任務艱巨，我們要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，解放思想、堅定信心、敢于擔當、勇于奉獻，從嚴從實抓黨建，善作善為促發(fā)展，為實現(xiàn)x改革轉型發(fā)展的宏偉事業(yè)而努力奮斗！

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公司年中工作會議講話篇十六

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

大家好!

今天，我們在此歡聚一堂，召開淶水縣自來水公司20xx年工作總結表彰大會，這次大會，既是一次對20xx年的工作進行總結概括的大會，也是一次對工作中涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人進行獎勵表彰的大會，又是一次對明年工作進行部署動員的大會。

這次大會，非常榮幸的邀請到縣住建局的領導和退休的老領導、老職工，對局領導在百忙之中來參加我們的大會，我們表示熱烈的歡迎，對退休老領導、老職工的到來，我們表示衷心的感謝。

20xx年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，自來水公司全體干部職工在縣委政府及主管部門的大力支持和幫助下，公司全體干部職工堅持為全縣人民服務的指導思想,緊緊圍繞著全縣的工作大局,以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產和生活用水為根本，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新、拼搏進取，克服各種艱難險阻，采取有效措施使公司各項工作正常有序的開展，各項任務和指標有了新的突破和提升，取得了喜人的成績，圓滿完成了年初制定的的各項任務指標。

回顧這一年，我們所做的主要有以下幾項工作：

一、主要經濟指標完成情況。

1、售水量萬噸。

2、營業(yè)收入總額萬元(比公司20xx年增收萬元.其中水費收入萬元，收費一科完成萬元，收費二科完成萬元。工程科完成萬元，監(jiān)察科完成萬元。)。

3、鋪設供水管道米。

4、新發(fā)展用水戶戶，校表塊。

二、強化自身，保穩(wěn)定謀發(fā)展。

公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。

1、攻堅克難，加快供水工程建設步伐。

完成了供水管網建設，新鋪設管道米，完成了管網改造，總長米。處理大型維修起。

2、加強管理，提高水費回收率。

水費是公司的經濟支柱，涉及千家萬戶，是一項艱巨而復雜的任務，年初公司對所屬科室制定詳細的計劃，明確任務職責，將水費收入作為加強供水工作的一項硬指標加以落實。為促進供水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來，為收費員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝，對內強管理，對外樹形象，做到文明服務、微笑服務、耐心服務、真誠服務、高效服務，使水費收繳工作跨上了新的臺階。

一是抓抄表、提高準確率。水費回收率的提高關鍵在于抄表，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠。針對收費工作進行總結，并對收費人員進行整頓和改革，對所管區(qū)片進行重新劃分，并責任到人，要求做到：抄到位、查到戶、送到人，水表數(shù)字要看準、寫準、算準、確保真實準確。

二是嚴格執(zhí)行水價標準。這是供水行業(yè)體現(xiàn)經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，也是工作中的重中之重，公司嚴把關細監(jiān)督，真正體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公平。通過加強管理，水費收繳工作再上新臺階，提高了工作效率和服務水平，切實提高水費回收率，通過兩個科室的共同努力同去年相比，水費收入增長萬元。

2、強化責任心，加大監(jiān)察力度。

根據年初下達的指標任務，分析了當前供水工作存在的問題，設立了監(jiān)察科。首先，對監(jiān)察隊伍進行調整，然后對縣城自管區(qū)片進行摸底調查，根據實際結合公司的制度，逐項逐步處理，查出私自發(fā)展用水戶戶，其中戶已辦理用水登記注冊手續(xù)。對查出的用戶該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為例，并處理小型維修余起。

3、節(jié)能降耗，確保安全供水。

供水科擔負著縣城的供水任務，如運行不良勢必給公司造成不良影響和諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴加管理，并制定一系列規(guī)章制度，嚴格操作規(guī)程，經常巡視，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評教育重者按規(guī)定處罰。針對電費居高不下這一情況，給公司的運行帶來很大的負擔，他們認真研究實踐，最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智，對城區(qū)供水井進行合理調度使用，在保證正常供水的情況下，不斷調整時間、調整井位，不但利用了充足的水源，也做到了節(jié)能降耗。同去年相比電費降低元。

與此同時，及時對各井位的供水設施進行維修保養(yǎng)，確保機泵運行狀態(tài)良好，優(yōu)化了供水環(huán)境，保證了供水質量。

4、開源節(jié)流，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)的作風。

財務科做的賬目報表規(guī)范準確、日清月結，提供真實的會計資料，提出合理的財務建議。材料科加強了庫房日常工作的管理，完善了出入庫手續(xù)，并及時申請即將短缺材料的購進，保障公司正常運轉。

5、改善了公司辦公環(huán)境上半年，對公司大院進行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營造舒適的工作環(huán)境，并添置了辦公設備，優(yōu)化了工作流程，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。

6、甘于奉獻、優(yōu)質服務、樹立為民服務新形象。

群眾利益無小事，解決老百姓用水問題，本著為民辦實事的原則，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想”，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，對影響群眾用水質量的各類問題予以妥善處理。公司全年受理熱線電話、接待用戶來訪數(shù)千起，維修及時率進一步提高，使公司形象得到了有效提升。

在進行供水設施日常維護的同時，由于管道老化，水壓不穩(wěn)定，今年縣城供水主管故障比較頻繁。多起管道突發(fā)事件，公司有關人員保證第一時間到達現(xiàn)場，為了早一份鐘實現(xiàn)通水，公司領導多次親臨一線指揮，大家一身水、一身汗、滿懷熱情，加班加點，毫無怨言，以最快的速度排除故障，修復管道，保證了供水秩序。

7、完善了公司規(guī)章制度。

今年年初，制定了新的崗位目標管理責任制，使其較以往更為詳細完善，科學合理，切實可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目標責任制度，嚴于律己，踏踏實實，為我公司各項工作的完成提供了強有力的制度保證。同時加強了制度落實，對違反制度的職工進行堅決處罰，保證了公司令行禁止。

公司年中工作會議講話篇十七

各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開財政局黨員干部冬訓工作會議，是深入學習貫徹黨的xx屆三中、四中全會和系列重要講話精神，以及省委十二屆八次全會精神。按照洪澤縣委【2105】1號文件及縣機關工委《20xx-20xx年度洪澤縣機關冬訓工作計劃》的要求，對20xx-20xx年度全鎮(zhèn)黨員干部冬訓工作進行動員部署。

冬訓可以說是老生常談，當前，我們一些基層黨組織和黨員領導干部“輕視”冬訓工作，走過場、被冬訓，更有甚至建議取消冬訓。那我們?yōu)槭裁催€要堅持年年搞?這是因為黨員干部冬訓是黨員干部學習理論、更新知識、提高素質的有效渠道和載體，它對于統(tǒng)一思想、凝聚人心，提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動經濟社會跨越發(fā)展起到了積極的作用。

下面結合我局實際，就做好今年的冬訓工作，我講三點意見。

一、統(tǒng)一思想，充分認識冬訓工作的重要性。

1、開展黨員冬訓活動，是將中央、省、市要求和習系列重要講話精神引向深入的需要。開展冬訓活動，就是要通過集中學習的形式，讓每一個黨員干部領會上級精神，認清發(fā)展形勢，理清工作思路，激發(fā)工作熱情，提升工作實效，為加快推進“幸福洪澤”建設作保證。

2、開展黨員冬訓活動，是提升依法治國水平，建設法治社會的需要。黨的xx屆四中全會通過了《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》，這是我國歷史上第一個關于加強法治建設的專門決定，學習好、貫徹好xx屆四中全會精神是當前我們最大的任務，也是我們轉變發(fā)展思維和方式的需要。廣大黨員干部要通過冬訓活動，增強法治理念，樹立法治信仰，爭做社會主義法治的模范踐行者，為加快推進“幸福洪澤”建設做出貢獻。

3、開展黨員冬訓活動，是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果的需要。今年以來，中央從黨要管黨從嚴治黨的高度，出臺了系列制度、監(jiān)督制度，全面從嚴治黨已進入新常態(tài)。群眾路線學教活動收尾不收場，黨的作風建設永遠在路上。要通過開展冬訓活動，以集中培訓和自學為主抓手，進一步深化黨員干部對黨的性質、宗旨以及黨的綱領和任務的認識，自覺用黨的先進理論武裝自己。

二、創(chuàng)新思路，為冬訓工作注入更多活力。

冬訓是否能夠常抓常新，始終保持生機和活力，被參訓黨組織認可、廣大黨員期盼，人民群眾歡迎，關鍵在于能夠順應時代發(fā)展要求和實踐需要，把準黨員干部思想脈搏，不斷創(chuàng)新內容、方法、機制，走出了一條黨員干部經常受教育的可持續(xù)發(fā)展路子。

1、提高冬訓活力，首先是內容上要把“增智”與“鑄魂”相結合。冬訓有別于一般意義的培訓，要堅持把黨性教育作為首要的、永恒的主題，高舉旗幟，鑄“黨魂”，得到各級黨組織的認可和重視;同時，冬訓要始終緊貼中心，鎖定發(fā)展實踐的大局，關注黨員干部思想的困惑與訴求，議大事、明方向、強信心、鼓勁造勢、凝心聚力，讓黨員干部感到及時、解渴、管用。今年冬訓，我們確定了四個重點專題，希望各支部根據冬訓重點組織開展好本單位的冬訓工作。要通過集中培訓，使全局廣大黨員干部進一步了解當前我局的目標任務，將思想與行動統(tǒng)一到中央和市、縣和我局的決策部署上來;使廣大黨員干部精神面貌有新氣象，思想觀念有新轉變，政策水平有新提高，發(fā)展能力有新提升，工作業(yè)績有新作為;要通過開展冬訓，大力為民辦實事、辦好事，切實維護人民群眾的根本利益;要通過開展冬訓，不斷加強和改進基層黨組織建設，打造堅強的領導核心，推進全局各項工作在新的起點實現(xiàn)新突破。

2、提高冬訓活力，還必須順應時代發(fā)展，方式方法上不斷融入現(xiàn)代元素，始終占領宣傳教育陣地的制高點。除了原有的廣播、電視、報紙等傳統(tǒng)大眾傳媒平臺以及遠程教育網絡外，還要用好云媒體、微博微信、網絡黨課等一批新技術，拓展冬訓覆蓋面，提高冬訓實效性。這次冬訓，我局擬開展黨員冬訓在線學習、答題活動，人事科將就這項工作做詳細布置，目的只有一個;保質保量完成學習任務。

三、嚴格要求，多措并舉確保冬訓工作時實效性。

黨員干部冬訓學習，既是深入學習黨的理論創(chuàng)新成果的重要平臺，又是建設學習型黨組織的一個重要載體。要抓住冬訓這一有利時機，廣泛開展各種形式的學習型黨組織創(chuàng)建活動。在學習方式上注重“三學”：向書本學習、向實踐學習、向群眾學習;在學習目的上做到“三寬”：眼界寬、思路寬、胸襟寬;在學習成果轉化上落實“三新”：破解難題上有新思路、推動發(fā)展上有新舉措、創(chuàng)先爭優(yōu)上有新成效。

1、明確分工，營造氛圍。各支部負責人要主動承擔起冬訓第一責任人的職責，帶頭學，親自講。分管領導要具體負責，加強協(xié)調。各部門要在黨總支的統(tǒng)一領導下，明確分工，密切配合，形成合力。我局將利用廣播電視和政務網站、微博開設專題專欄，對冬訓工作的動態(tài)和新鮮經驗進行及時的報道，營造有利于冬訓工作開展的良好氛圍。各支部也要明確專人負責，及時向總支報送反映本單位的冬訓工作開展情況和行之有效的創(chuàng)新做法、新鮮經驗。

2、分類指導，分層施教。各支部要按照總支統(tǒng)一部署，緊密結合實際和黨員干部的不同崗位、不同類型、不同層次、不同要求，有針對性地開展教育。針對機關黨員干部，要把著力點放在轉變作風提高效能上;對會計局黨員干部，要把著力點放在提升服務能力、開拓工作思路上來。對“兩新”組織黨員、退休退職和流動黨員，要把著力點放在創(chuàng)先爭優(yōu)、當好和諧社會建設表率上。

同志們，當前各項工作任務繁重，加之時間緊、要求高，所有黨員干部一定要以高度的政治責任感，集中精力，靜下心來，以飽滿的熱情參加此次活動，為加快推進“幸福洪澤”作出財政人應有的貢獻!謝謝大家。

公司年中工作會議講話篇十八

同志們：

集團公司繼黨委(擴大)會、二屆一次職代會暨工作會議、黨風廉政建設會議之后，緊接著召開20安全質量工作會，說明安全質量工作的極端重要性。

剛才，韓文忠副總經理代表集團公司作了工作報告，對年安全質量工作進行了周密部署。朱赤總經理作了很重要的講話。我完全贊同。各單位要認真學習，認真?zhèn)鬟_，認真貫徹落實。下面，我就加強安全質量工作特別是防范重大安全事故，再講六點意見：

一、清醒頭腦，切實增強做好安全質量工作的緊迫感和責任感。

xxxx年，集團公司安全形勢異常嚴峻。5月29日，西南指揮部承建的達陜高速公路d3標大巴山隧道出口左線突然發(fā)生拱頂坍塌事故，造成4人死亡;該事故最后經專家認定，是一個地質災害。但是，集團公司、集團公司黨委本著對內從嚴處理的原則，對任仕國、郭宗華同志作出降職處分。10月19日，電務電化公司在艮山門動車所發(fā)生一起一般b類事故，造成1名職工死亡;尤其慘痛的是江蘇公司的“11.26”事故，造成7人死亡，影響極其惡劣，經濟損失慘重。

以上幾起事故，都與既有線施工、隧道施工和勞務隊管理有關，也正是我們各種會議反復強調的安全防范重點。接二連三的安全事故以及質量上的一些缺陷和問題，充分暴露出我們安全質量基礎不牢、管理不嚴、制度松弛等諸多問題和薄弱環(huán)節(jié)。

面對如此嚴重的局面，各級領導干部、各級管理人員一定要頭腦清醒，認清安全生產對企業(yè)的重大挑戰(zhàn)，認清事故頻發(fā)對企業(yè)的嚴重危害，認清沒有安全、沒有穩(wěn)定什么事都干不成，認清抓安全、抓質量的緊迫和重要。絕不能再渾渾噩噩，麻木不仁了。如果我們再不痛下決心狠抓安全質量，企業(yè)信譽和好不容易開拓的市場將毀于一旦，企業(yè)的生存和職工的飯碗將面臨絕境。必須牢固樹立安全生產常抓不懈的思想，任何情況下都要繃緊安全生產這根弦。確保安全、確保質量，是企業(yè)永恒的主題。

二、舉一反三，切實吸取一系列事故的慘痛教訓。

建局七年來，我們先后發(fā)生了大大小小共xx多起安全質量事故、事件。相關責任單位和責任人也因此受到了嚴厲的處罰。正科職以上干部先后有xx人(次)受到通報批評、行政警告、行政記過、行政記大過，乃至降職降級、撤職的處分，令人痛心不已。

認真分析事故原因，不外乎以下幾點：一是認識不到位。“重承攬、輕管理，重進度，輕安全”的思想嚴重存在。我們一些領導、一些單位對安全質量工作“說起來重要，抓起來次要，講起來千斤，做起來四兩”。工作中沒有嚴格責任、沒有嚴格規(guī)章、沒有嚴格紀律、沒有嚴格落實，一句話，沒有把安全生產擺在重于泰山的位臵，心存僥幸，思想麻痹，工作松懈，制度松弛，管理缺位，違規(guī)作業(yè)，導致事故不斷。二是現(xiàn)場安全質量管理不嚴格、不嚴肅。有的安全保證措施閉門造車，針對性、可靠性、操作性不強，現(xiàn)場施作與施組方案嚴重脫節(jié);有的不經設計和建設單位的同意，擅自改變設計，擅自簡化和更改施工工序;有的雖然按設計組織施工，但施工過程不規(guī)范、施工工藝不精細、能省則省、能簡則簡、能“偷”則“偷”;有的“以包代管”、包而不管，違章作業(yè)得不到及時制止和糾正，事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和消除;有的預警機制不健全，應急方案措施不具體。這些行為直接導致違反標準規(guī)范盲目蠻干，造成安全質量隱患。三是管理層、作業(yè)層人員短缺、素質不高。從作業(yè)人員上說，未經安全培訓就上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員無證上崗的現(xiàn)象比較普遍，安全技能和自我保護意識普遍偏低;從管理人員上說，面對技術含量高、結構復雜的工程，我們的人才儲備、技術儲備嚴重不足，特別是有經驗的技術主管和專職安全人員嚴重匱乏，導致在安全卡控、安全監(jiān)管工作中不得要領。我們這個單位原來不是干大活的，特別是隧道和特殊復雜的橋梁沒有搞過，單位主管沒有干過，心里就沒有底。領導不懂行，下面的同志又不會，找來的隊伍又是二流、三流的，怎么會不出事?所以就是要多實踐，多學習。四是安全投入不足。有的單位舍不得投入，隨意減少安全生產必須的設備的配臵，或者把安全生產費用挪作他用，造成安全設施不完善。想少花錢，最后多花錢。五是作風不實。部分領導及干部安全意識、責任意識、法紀意識淡薄，浮躁自滿，好大喜功，報喜不報憂。

這些帶規(guī)律性的教訓，各個單位、各個項目、各級領導都要深刻記取，舉一反三，把“外事當家事，小事當大事，無事當有事”。防患于未然，不要重犯別人和自己犯過的錯誤，不要吃“后悔藥”。

三、未雨綢繆，切實加強安全生產形勢和安全風險源的研判。

(一)正確研判當前安全生產工作面臨的形勢。一方面，隨著國家法治建設的不斷推進，法律體系的不斷完善，國家和上級主管部門對企業(yè)安全質量工作的要求和監(jiān)管更加嚴格。從近期國家對已發(fā)生并調查結案的安全質量事故的處理可以看出，執(zhí)法力度不斷加大，責任追究更加嚴厲。對發(fā)生事故的單位，已發(fā)給予停業(yè)整頓、停止投標、暫扣安全生產許可證、吊銷營業(yè)執(zhí)照的處罰。對事故責任人輕者給予黨紀政紀處分，重者依法追究刑事責任。安全質量工作的要求更高了，責任追究的力度更大了。另一方面，生產經營規(guī)?？焖僭鲩L，管理跨度和范圍迅猛擴展，高、難、新項目日益增多帶來的安全、質量風險急劇增大。目前，集團公司在建隧道近160公里、在建橋梁近300公里、鋪架近800公里，臨近既有線施工440多公里，安全生產面臨并將長期處于風險高危期。寧杭客專、杭甬客專、京?？蛯ｉ}贛段、京福鐵路安徽段、上饒車站改擴建、金溫、貴陽樞紐、廈深、寧啟、漯阜、阜六、渝利、錦赤、達陜高速d3標、昆明軌道交通的隧道、重慶地鐵等一大批重難點工程，有的隧道比重大、地質情況復雜，有的面臨著巨大的工期壓力，有的緊鄰既有線施工，有的設計新穎、技術含量高、施工難度大，特別是寧杭、杭甬、京福閩贛段、京福安徽段等350公里的高鐵施工，質量安全一旦出事，將震驚世界，葬送大規(guī)模鐵路建設事業(yè)。對此，我們必須保持高度警覺，一時一刻、一絲一毫也不能松懈。

(二)正確研判當前存在的各類安全風險源。找準安全風險源，強化管控措施，是安全監(jiān)管的重點工作、基礎工作。當前，集團公司安全風險主要來自六大方面：一是隧道施工存在超前地質預報、圍巖量測、初期支護不規(guī)范、不到位，仰拱、二襯距掌子面距離超標等問題;二是既有線施工存在防護措施不落實、監(jiān)控量測不細致等問題;三是特殊孔跨橋梁施工存在施工工藝不嚴格、過程控制不嚴密、專項方案不落實等問題;四是制運架梁鋪軌施工存在走行軌基礎結構檢算不科學、大型設備的檢測保養(yǎng)不規(guī)范以及特種作業(yè)人員無證上崗等問題;五是危爆物品管理存在管庫員無證上崗，安全距離不足等問題;六是外部勞務隊管理存在資質審核不嚴格、教育培訓不到位等問題。這六個方面是我們識別安全風險源的重點，必須扎實細致分析、研究、正確判斷。除此以外，其他方面，所有項目都不能疏忽，對安全風險源的識別和研判要做到不留死角，防止“陰溝里翻船”。

在對安全形勢分析和風險源研判的基礎上，我們要制定切實可行的技術方案和安全保障措施，加強專業(yè)技術培訓，配齊安全生產專職管理人員，加大安全投入，加強工程隊(架子隊)建設，堅決做到“對自己負責，對企業(yè)負責，對人民負責、對國家負責”。

四、強化責任，切實加強安全質量工作的組織領導。

安全生產涉及面廣，是一個龐雜的系統(tǒng)工程，需要各級組織、各個部門、各個方面通力合作，關鍵是要形成全員、全過程、全方位的責任體系，形成責任鏈的閉合。

(一)認真落實各單位、各項目負責人的安全生產責任。堅持“一把手”責任制，各單位、各項目黨政主管對安全生產工作必須親自抓，負總責;分管領導必須全力抓，負全責;分片領導必須對分管片區(qū)的安全生產負直接責任。我們不僅僅對工程公司、對項目部是這樣要求的，對集團公司班子成員也是這樣要求的。剛才朱總講到了，要把幾個制度形成一個體系。集團公司的班子成員也定了一個薪酬考評辦法，股份公司對我們班子總體考核，我們對班子副職也有一個量化的標準，分管的片區(qū)，進度、安全、質量、信用評價等工作，都要打分，以此來確定收入。

(二)認真落實安全總監(jiān)的安全生產責任。各級安全總監(jiān)要積極宣傳貫徹安全生產方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全保證體系的有效運行;督促施工組織設計、安全技術措施的落實，對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與具體指導;對現(xiàn)場安全要心中有數(shù)，對重點部位及事故易發(fā)點，要組織力量嚴密監(jiān)控，不解決問題不撒手。

(三)認真落實各級安全管理部門的安全生產責任。各級安質部門要及時掌握本單位安全生產動態(tài)、安全制度落實狀況和重點防控工程進展情況，按照嚴謹、認真、準確的原則，持續(xù)深入開展安全大檢查，堅決排查和消除隱患。及時處理安全生產管理中出現(xiàn)的各類問題。

(四)認真落實各級黨委、工會、共青團組織的安全生產責任。各級黨組織要教育黨員在安全生產中創(chuàng)先爭優(yōu)，大力加強安全文化建設;工會組織要依法維護和落實企業(yè)職工對安全生產的參與權與監(jiān)督權，鼓勵職工監(jiān)督舉報各類安全隱患，開展群眾性安全生產競賽活動;共青團組織要發(fā)動團員青年開展安全生產評比，“工地團?！币訌姲踩逃膶W習內容。

安全工作是抓“飯”的。就是要抓危險源的識別，抓制度的健全完善，抓責任制的落實，抓責任的有效傳遞，抓人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、機的不安全運行的徹底整改，就是要“抓層層落實、抓人人落實、抓事事落實、抓處處落實”。

五、突出重點，切實抓好安全質量隱患的整治和基礎工作。

(一)深入開展安全生產專項整治。各項目部要把全面自查自糾貫穿項目管理全過程;各工程公司要把安全生產檢查落實到全方位;集團公司重點檢查局直管項目和托管項目，存在重大隱患的，必須責令停工整頓。根據我們的具體情況，今年專項整治的重點：一是既有線施工的專項整治。臨近既有線既施工地段有440多公里，點多線長，有不少是下穿上跨既有線施工，風險極高，容不得半點閃失。特別是滬杭聯(lián)絡線、廈深、寧啟、杭甬、漯阜、阜六等，要高度重視。二是隧道施工的專項整治。嚴格按照集團公司風險評估實施辦法，對鐵路內外所有隧道，逐個進行評估和整治。下大力整治不按設計、規(guī)范施做和偷工減料兩大“頑癥”。三是特殊孔跨橋梁施工的專項整治。特殊孔跨橋梁施工不僅有防高空墜落的問題，也有設備安全的問題，我們的掛籃、混凝土輸送、施工電梯等，哪個環(huán)節(jié)掉以輕心都會出紕漏，捅婁子。四是制運架梁鋪軌施工的專項整治。設備的定期檢查測試、維修保養(yǎng)，高強螺栓、鋼絲繩的按時更換，作業(yè)人員的培訓和持證上崗，都必須按標準化要求整治到位。五是危爆物品管理的專項整治。認真整治采購、運輸、儲存、領發(fā)、使用等各個環(huán)節(jié)上的不規(guī)范行為，確保萬無一失。六是勞務工管理的專項整治。上述六個重點是我們二十四局安全工作的“六大頑疾”，要以這六個方面為重點，大力整治，扭轉被動局面，堅決剎住事故頻發(fā)的勢頭。

(二)大力推行標準化管理。標準化管理是搞好安全生產、預防安全事故的基礎工作和有效手段。要將安全質量標準化管理作為保證安全生產的基礎，從物的標準化、人的標準化和管理的標準化等方面制定管理制度、技術標準和實施細則，貫徹到施工生產的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工，提高安全生產管理水平，降低項目安全管理成本，控制項目安全管理風險，保障企業(yè)的安全發(fā)展。當前，要全面推行在建項目紅、黃牌預警管理，不斷完善內部信用評價機制，從制度上對工程質量、安全給予保證。通過扎實有效的工作，干好在建工程，兌現(xiàn)合同承諾，以一流的安全業(yè)績和良好的社會信譽，爭取集團公司信用評價名次穩(wěn)步提升。

(三)堅定不移地抓好安全教育培訓。不管是我們自己的員工也好，還是勞務工也好，教育培訓一定要堅定不移的抓下去。人的安全意識和安全技能是一個不斷強化的過程，但安全意識也有淡化、麻痹、輕信、僥幸的問題，隨著日復一日的重復勞動，作業(yè)人員安全意識會衰減、也會淡化。所以，無論是安全意識的增強，還是安全技能的提高，都需要我們堅持不懈、持之以恒、反復不斷地進行教育、灌輸和專業(yè)培訓，做到經?；?、制度化、規(guī)范化和科學化。

(四)進一步增強應急反應和救援能力。要強化安全生產預案體系的完善和修訂，各單位和各項目要對已有的預案進一步檢查，該調整的要抓緊調整，該補充的要抓緊補充，并定期組織演練并強化對應急救援人員的培訓。一定要做到有備無患，一旦遇到重大自然災害或發(fā)生事故時，要立即啟動應急預案，根據實際情況采取停止施工、撤離人員、防險處險、緊急救援等果斷措施，最大限度地減少人員傷亡和經濟損失。

六、依法依規(guī)，切實嚴肅事故的處理和善后。

為了進一步落實安全質量工作責任，為了不辜負企業(yè)廣大員工的期望，為了企業(yè)的形象和聲譽不因事故受到影響，我們必須采取“鐵的紀律、鐵的作風、鐵的心腸、鐵的手段”，堅決遏制較大及以上事故的發(fā)生。今年在這方面的工作：一是重點加強《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)[]23號)，《上海市人民政府批轉市建設交通委關于進一步規(guī)范本市建筑市場加強建設工程質量安全管理若干意見的通知》(滬府發(fā)[2011]號)，鐵道部《關于印發(fā)〈鐵路建設工程安全風險管理暫行辦法〉的通知》(鐵建設[2010]162號)，建設部《關于印發(fā)〈危險性較大的分部分項工程安全管理辦法〉的通知》(建質[]87號)四份文件的學習宣傳;二是結合國家對事故處理新的要求和規(guī)定，進一步細化、量化集團公司的管理辦法，出臺更具操作性的事故調查處理實施細則;三是要把安全機構和安全人員配齊配強。把那些有施工經驗的、懂安全管理的、責任心強的、敢抓敢管的同志充實到工程公司安質部門來，充實到安質隊伍中來。項目部、項目分部、包括作業(yè)隊一級的安質人員也一定要配齊。四是嚴肅事故處理，對發(fā)生事故的單位及責任人，要嚴格按照法律法規(guī)、上級要求、集團公司安全質量管理辦法的規(guī)定和“四不放過”原則嚴肅處理。五是高度重視事故的善后工作，把負面影響降低到最低限度。希望各級領導及安全質量管理部門堅持原則，廣大員工理解和支持。

同志們，安全質量工作事關集團公司的形象和生存發(fā)展。安全質量工作任務艱巨，責任重大，任重道遠。我們必須牢記責任和使命，堅持“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”和“不干違法的事、不干違章的事、不用低素質的人、不吝嗇投入、不當老好人、不存僥幸心理”的安全質量理念，認真貫徹落實集團公司xxxx年黨委(擴大)會、二屆一次職代會暨xxxx年工作會精神，堅定信心，振奮精神，真抓實干，確保企業(yè)安全、和諧發(fā)展，為調結構、增效益，強后勁、重民生，奮力開創(chuàng)集團公司“十二五”發(fā)展新局面貢獻我們的力量!

公司年中工作會議講話篇十九

一年來，**市公交公司在市委、市政府、市交通局黨委的正確領導下，新一屆領導班子帶領廣大干部職工認真貫徹落實黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，不斷解放思想，轉變觀念，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，按照市局“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措”的工作要求，發(fā)揚“團結、發(fā)展、改革、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，加強企業(yè)管理，提高服務質量，向管理要效益，向服務要市場，不斷加強和改進黨的建設、精神文明建設和思想政治工作，較好的完成了各項任務，營運里程達1100多萬公里，客運量達1256萬人次，事故責任死亡率在0.3人/百萬公里以下，車廂服務合格率達98，正點率達97，乘客滿意率達98以上。為發(fā)揚成績，總結經驗，發(fā)現(xiàn)不足，現(xiàn)把今年的生產經營和企業(yè)發(fā)展情況匯報如下：

一、具體工作情況。

(一)、加強黨建及思想政治工作，促進兩個文明建設。

加強領導班子和干部隊伍建設。堅持了黨委中心組、基層班子學習日和中層以上干部集中學習制度，以學習貫徹“三個代表”重要思想和xx大精神為重點，進一步提高了兩級班子和干部隊伍的政治素質和理論水平。特別是通過開展“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”的大討論和專題民主生活會，使廣大干部轉變了思想觀念，樹立了深化改革、加快發(fā)展的意識，促進了公司的健康發(fā)展。同時選拔優(yōu)秀人才，調整、配備、充實部分基層領導班子，使基層班子的力量得到了加強。通過下發(fā)落實有關廉政建設文件和規(guī)定，進行“艱苦奮斗，廉潔從政”教育，強化了干部的廉潔自律意識，促進了公司的黨風廉政建設。

落實黨建工作目標，促進了黨建工作的開展。按照市通局黨委黨建工作目標，制定了黨建工作意見。公司組織干部職工認真學習市委工作會議有關文件和決定，制定下發(fā)了貫徹落實意見，激發(fā)了干部職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱情。堅持落實“三會一課”制度，加強黨員先進性教育，通過聽取道路運輸系統(tǒng)勞模先進事跡報告會，學習青島港口徐振超同志的先進事跡，進一步增強了廣大黨員的黨性觀念。繼續(xù)開展了“樹黨員形象，為黨旗增光”活動，較好的發(fā)揮了黨員的先模作用，使廣大黨員在公司的發(fā)展中作出了積極的貢獻，加大紀檢和獎懲力度，一年來新發(fā)展黨員6名，并對優(yōu)秀黨員進行了表彰。

(二)強化運營管理，增進社會效益和經濟效益。

進入20xx年，公司從建立健全制度規(guī)范管理，提高標準化服務水平，重視安全管理等方面入手，響應市委、市政府號召，站在突破高度，使管理再上一個新臺階，優(yōu)質服務再上一個新水平。各線路運營收入進一步增加，截止目前安全運營里程達1200多萬公里，為市民的出行提供了優(yōu)越的出行條件，為牡丹花會和林交會創(chuàng)造優(yōu)質的服務環(huán)境。

一是建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，為搞好生產理工作提高生產管理水平，提高管理人員整體素質，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運營，持證上崗，文明管理，嚴格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對累計三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線路管理人員的工作責任心積極性大大提高，管理更加規(guī)范化。

二是突出安全管理，真正把安全運營提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會制度入手，通過各種形式加大安全生產宣傳力度，層層簽定安全生產責任書，并積極開展省交通廳和市交通局組織的“安全活動月”和“反三違月”活動。在4月10日，公司為配合國際牡丹花會和五·一黃金周運輸工作，組織一次安全大檢查，通過檢查，對存在問題的各線路進行了整改，車輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎，保養(yǎng)了剎車燈光等設備，并車車建立了檔案。今年6月公司又按照市局客運辦要求，對車輛逐一上線檢測，對問題車停運整改，確保了牡丹花會和五·一黃金周的安全運營。今年以來，沒有發(fā)生一起重大事故，為創(chuàng)建平安貢獻了一份力量。

三是加強調度管理，根據早中晚客流量不同，制定不同的班次運營間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清。同時對各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考、市各項應急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各線路增設機動車，即方便乘客乘車，又能及時更替線路故障車，確保了班次的正點率。

四是加大票務和服務管理稽查力度，提高公交形象。為提高司乘人員責任心，公司對部分線路服務質量和票務進行了稽查，嚴格按照公司獎懲規(guī)定和稽查運營管理暫行規(guī)定對服務質量差、有損公交形象的司乘人員嚴厲處罰。經過整頓，司乘人員的責任心和職業(yè)道德大大提高，都能自覺做到從維護公司形象出發(fā)，以飽滿的熱情投入到工作中去。五是積極組織開展安全工作自評活動，建立嚴格的檢查制度，制定了車輛技術狀況、車容車貌、駕駛員的操作消防等安全標準。11月公司按交通局要求開展安全檢查，到各線路、站點查車況、糾違章，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車的自覺性，避免了一起不安全因素。

(三)努力提高服務水平，樹立公交形象。

我們始終把運營服務做為中心工作，以不斷深化社會服務承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個效益明顯提高。一是把一線運營生產的管理做為實行全面目標管理的重點，先后制定了《駕乘人員營運管理考核辦法》、《稽查工作條例》等規(guī)范性文件;二是重視干部、職工的培訓，特別是新上崗人員、違規(guī)違紀人員的培訓工作，共舉辦培訓班、輪訓班十余期，培訓率達100;三是堅持服務標準化，實行了乘務員等級制，駕駛員職稱考評制，設立優(yōu)秀乘務員的明星示范崗。在此基礎上，公司在全線路推行線路標準化管理，逐年達標，逐年考核，在抽查中不達標線路被宣布取消達標線路資格;四是加強監(jiān)督檢查，強化公司稽查大隊的工作力度，堅持內外結合、明暗結合、專群結合的方法，搞好安全服務的檢查監(jiān)督;五是廣泛開展“創(chuàng)名牌、樹形象”、“安全生產月”等活動，參與省交通文明行業(yè)創(chuàng)建活動，舉辦各類崗位練兵、技能比賽，召開交流座談會、技能研討會，促進管理人員素質和水平的提高;六是與周邊城市公交單位采取相互走訪、巡回交流學習的方法，取長補短，共同促進行風建設和服務質量的提高。

(四)采取多種措施，滿足乘客需求。

現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭是不可避免的，只有優(yōu)質的服務才能取得競爭的勝利，因此，牡丹花會、五一、國慶、春運期間，公司從提高服務質量，樹立公交形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務做為頭等大事來抓，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車輛安全狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表、儀容、持證上崗、文明用語服務。今年6月份，公司還為了規(guī)范服務與市交通局客運辦聯(lián)合治理不文明服務，對亂停亂放，不按站點上下，車證不符，服務不規(guī)范等違紀行為提出嚴重敬告，對敬告不聽的車輛和線路給予扣留營運證和停運學習一個月的處罰。上半年城市改建及環(huán)城公園的建設迅速開展，造成了1路、15路、16路、18路等公交線路運營困難，或中斷或繞行。為了不影響乘客出行公司通過媒體或設立熱線電話等形式廣泛告知乘客，向乘客解釋清楚各線路運行情況，繞行路線。在尊老敬老活動中繼續(xù)為老年人辦理老年優(yōu)待乘車證，截止目前已為全市老年人辦理優(yōu)待乘車證4000余張，并在車廂內設立了老年人專座，極大方便了老年人的乘車。為100多名雙目失明的盲人辦理了免費乘車證，受到了廣大市民和全市老年人的一致贊揚。在站點和站牌建設方面，公司的發(fā)展越來越快，乘客對公交服務的要求也越來越高，公司原來的諸多公交線路的沿線站亭站牌都不同程度地存在問題，不僅給市民乘車帶來很大不便，也嚴重影響了市容市貌。如部分站牌外觀陳舊，字跡模糊，或是標志不明顯等情況。為了提高公交形象，滿足乘客要求，提高公交競爭力，公司站在乘客的角度，思乘客所思，想乘客所想。下半年決定對所有站亭站牌改造。公司制定了公交站亭設施設置方案，并獲得了有關部門的批準，隨后公司派專人外出到東部沿海公交發(fā)展比較快的城市青島、威海、煙臺等地方考察學習，選定了統(tǒng)一樣式，美觀的標準化站亭站牌。新站牌站亭將部分采用鋁合金或不銹鋼部分采用燈箱的形式。公司總計投入206.5萬元，于20xx年元月對中華路站亭改造建設，總計建造候車亭32處，現(xiàn)已投入使用，東站廣場部分站亭待廣場完工后再安裝。中華路站亭站牌的改建已成為又一景觀，并為其他線路的站牌站亭的改建獲得了經驗。20xx年9月，為了給中國林交會提供優(yōu)質的交通環(huán)境，為增光添彩，公司又對牡丹路站牌站亭進行了改建，對人民路站牌站亭進行了新建。牡丹路改建16處，人民路新建11處。另外對沒有納入規(guī)劃的站牌站亭，公司每年都投入大量人力物力和財務進行維護，對字跡模糊的站牌重新粘貼站點名稱，對損壞嚴重生銹的站牌重新維修刷漆，以配合市容環(huán)境的治理和改善。到目前，公司共改建站牌站亭48處，新建11處，全部為新型站牌站亭，維護復新站牌400多處。提高了公交形象，增強了公交競爭力，得到了乘客的認可。

(五)積極開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動。今年公司根據省交通廳的要求，從8月份起在全省范圍內開展創(chuàng)建文明行業(yè)達標活動。作為參評單位，公司認真部署并在會議上作了動員，要求各級單位和各部門高度重視，加大創(chuàng)建力度，爭取建成“山東省交通系統(tǒng)文明行業(yè)”。為加強對達標活動的領導，公司成立了達標活動領導小組。由王雁民經理任組長，崔宏生、苗松林、呂夫賓任副組長，各科室負責人為成員。領導小組下設達標活動辦公室，并按照創(chuàng)建標準，制定創(chuàng)建文明行業(yè)達標活動方案，落實有關責任，層層動員，建立有效的創(chuàng)建文明行業(yè)達標運行機制，開展宣傳教育，不斷增強創(chuàng)建工作的責任感、自覺性，求真務實，樹立形象。同時加大創(chuàng)建文明行業(yè)的工作力度。不斷健全運行機制，找準載體，要把創(chuàng)建文明行業(yè)與創(chuàng)文明單位、文明示范車線(窗口)有機結合起來，從解決群眾反映的熱點、難點問題作為主攻方向。通過活動的開展，司乘的服務水平有了很大的提高，服務熱情周到了，工作態(tài)度認真了，乘客投訴減少了。在文明行車、規(guī)范服務的過程中，時時把服務當作自己的天職，把乘客當作自己的親人，尊老愛幼，以車為家，助人為樂、拾金不昧，受到廣大乘客的好評，廣大司乘人員用自己的行動樹立了公交人的良好形象。

(六)南站的建設進入實質階段。經過緊張的籌劃準備工作，公司原駐地已清理完畢，各項預備工作基本完成，現(xiàn)在，南站的建設開始進入了實質建設階段，在公司老駐地成立了辦公小組，由崔洪生、呂夫斌、劉俊英三位副經理分工協(xié)作，辦理各項建設證件和動工前準備的各項工作。預計下半年南站將建成投入運營，屆時，南站將成為集餐飲、住宿、娛樂為一體的標準二級站。

(七)各科室、各部門都較好地完成了各自的任務。

1、辦公室，圓滿完成了公司領導委派的各項任務，有條不紊的做好后勤保障工作和各方面的協(xié)調工作。對業(yè)務部門和客戶的來訪，按規(guī)定標準熱情接待，嚴格遵守接待制度，有效節(jié)約了執(zhí)行費用。

2、財務科，在用好用活資金上做了大量工作，嚴格按國家財務制度的規(guī)定收支，對違反財務制度的一概不予受理，嚴把每項收支關，較好的維護了公司的利益不受損失和國有資產不流失。為公司的發(fā)展和經營管理提供了系統(tǒng)資料。

3、生產科，加強了線路的管理力度，強化駕乘人員服務，提高服務質量，全體同志戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素，使線路規(guī)范運營，效益不斷提高，安全生產無事故，圓滿完成了牡丹花會和五·一黃金周的客運服務。

4、企管辦，積極完成公司交給的各項任務，組織司乘人員崗位培訓，并繼續(xù)為符合條件的老年人辦理優(yōu)待卡，受到了社會的好評。撰寫了各類稿件、總結、報告等近40萬余字。在工作中積極為公司領導出謀劃策，當好企業(yè)參謀為公司下一步發(fā)展制定切實可行的發(fā)展計劃和目標。

5、公交廣告公司從亮化公交站牌站亭提高公交形象出發(fā)，上半年對所有公交站亭和站牌進行了維修和更換，清潔整理了車身廣告，使車容車貌煥然一新，提高了公交形象，受到社會各界的廣泛贊譽。

6、政工科，積極做好人事檔案的管理工作，對職工關心的焦點難點問題，積極想方設法解決，由于措施得力，方法得當，職工養(yǎng)老金問題由原來不理解、不交納到理解和自覺交納，解決了職工的后顧之憂。

計劃生育嚴格執(zhí)行國家各項政策規(guī)定，以防為主，制約有力，檔案管理認真，各項計生圖表上墻。至此全公司無超生、無漏檢，一孩領證率、節(jié)育措施率均達到100。

工會工作開展的有聲有色，繼續(xù)訪貧問苦給予困難職工生活補貼，執(zhí)行婚喪嫁娶給予補助的國家政策，為職工群眾謀福利，拉近了工會與職工的距離。團支部工作也積極有效，組織團員青年學習黨的綱領和基本路線，并組織團員青年多次參加學雷鋒活動，涌現(xiàn)出一批拾金不昧、扶老攜幼等優(yōu)秀團員青年，為全體干部職工樹立了學習的榜樣，多次收到群眾的表揚信件和錦旗。使公司公交形象得到很大提高。

7、保衛(wèi)科在公司原駐地拆遷改建階段，認真執(zhí)行規(guī)章制度，增強防患意識，使公司無重大火災事故，無重大傷亡事故，無刑事犯罪，確保了公司財產沒有流失。

1、服務質量有待進一步提高，加強線路規(guī)范管理，減少乘客投拆，把乘客投拆率降至最低點。

2、個體車輛貫穿城郊公交線路，在公交車站點招攬乘客，擾亂了公交車運營秩序。

3、公交站點秩序混亂，非公交車輛在公交站點亂停亂靠，嚴重影響了公交車的正常運營。

4、很多關于公交優(yōu)先的發(fā)展政策不能得到很好地執(zhí)行，公交發(fā)展環(huán)境不夠寬松。

三、20xx年工作計劃。

1、加強司乘人員培訓，提高服務水平，嚴把司乘人員的上崗關。

2、強化公司各項管理制度，把規(guī)范化管理作為今后工作的目標。

3、搞好南站的建設和南站運營前的準備工作，確保南站成為優(yōu)質的國家二級車站。

4、抓住有利時機，積極開展公交二期規(guī)劃的實施工作，并完善一期公交線網。

回顧一年來的工作，公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上。公司的發(fā)展和變化靠的是有一個團結向上、開拓創(chuàng)新、務實創(chuàng)業(yè)的公司領導班子，靠的是有一支腳踏實地、百折不撓、真抓實干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、顧全大局的員工隊伍。只要我們樹立信心、同心同德、鍥而不舍、搶機遇、抓發(fā)展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。

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