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淺論會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會計(jì)中的應(yīng)用論文篇一
管理會計(jì)利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價(jià)等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目標(biāo)但由于管理會計(jì)發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會計(jì)的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計(jì)分為狹義管理會計(jì)與廣義管理會計(jì)，狹義認(rèn)為管理會計(jì)是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計(jì)是包括財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計(jì)，但在財(cái)務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見中管理會計(jì)的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計(jì)進(jìn)行分析。
1.管理會計(jì)報(bào)告發(fā)展不足管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在職能、服務(wù)對象、約束條件、報(bào)告期間、會計(jì)主體、計(jì)算方法、信息精準(zhǔn)程度、計(jì)量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計(jì)卻沒有自己的管理會計(jì)報(bào)表體系，依附于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表體系。在企業(yè)會計(jì)工作，企業(yè)會計(jì)人員的工作重心在于財(cái)務(wù)報(bào)告，精力集中于會計(jì)工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計(jì)部門進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會計(jì)工作提供專業(yè)的管理會計(jì)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表進(jìn)行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評價(jià)職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個管理會計(jì)職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計(jì)在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計(jì)是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計(jì)的理解重視程度與管理層的知識水平嚴(yán)重影響管理會計(jì)在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時對依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理意識，再加之進(jìn)行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計(jì)的作用難以發(fā)揮出來。管理會計(jì)工作要求管理會計(jì)工作人員，要掌握財(cái)務(wù)會計(jì)原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會計(jì)則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應(yīng)管理會計(jì)的要求，這在很大程度上限制了管理會計(jì)功能的發(fā)揮，造成管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會計(jì)依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無法提供管理會計(jì)需要的會計(jì)信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會計(jì)的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計(jì)軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。
1.發(fā)展完善管理會計(jì)報(bào)告管理會計(jì)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會計(jì)工作，管理會計(jì)進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時要求管理會計(jì)信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告，考核評價(jià)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要針對全面預(yù)算職能，預(yù)算報(bào)告應(yīng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識對其進(jìn)行分析計(jì)算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計(jì)人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計(jì)報(bào)告時應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會計(jì)意識，讓其明白管理會計(jì)對企業(yè)的重要性，有利于管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的.部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會計(jì)水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對具有培養(yǎng)價(jià)值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會計(jì)人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計(jì)工作的正常進(jìn)行，鼓勵管理會計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計(jì)的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理會計(jì)的研究制定合理的法規(guī)制定，加強(qiáng)會計(jì)人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計(jì)以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計(jì)制度。結(jié)語管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會計(jì)應(yīng)用體系。
參考文獻(xiàn)：
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淺論會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會計(jì)中的應(yīng)用論文篇二
「摘要」戰(zhàn)略管理會計(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是一個系統(tǒng)工程。應(yīng)提高對戰(zhàn)略管理會計(jì)作用的認(rèn)識,增加對戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的投入,提高財(cái)會人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)電算化的步伐。
「關(guān)鍵詞」管理會計(jì);戰(zhàn)略管理會計(jì);信息技術(shù);信息系統(tǒng)。
二十世紀(jì)八十年代以來,由于現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境作出適當(dāng)調(diào)整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計(jì)提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會計(jì)更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,不僅包括內(nèi)部財(cái)務(wù)信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。
戰(zhàn)略管理會計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會計(jì)的缺陷產(chǎn)生的,是傳統(tǒng)管理會計(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計(jì)注重內(nèi)部管理,并從戰(zhàn)術(shù)的角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計(jì)則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴(kuò)展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未改變。
戰(zhàn)略管理會計(jì)的分析資料,主要來源于財(cái)務(wù)會計(jì)資料以及從企業(yè)內(nèi)部其他部門或企業(yè)外部采集的相關(guān)資料。戰(zhàn)略管理會計(jì)使用計(jì)算機(jī),對財(cái)務(wù)會計(jì)資料及供應(yīng)商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行運(yùn)算、加工,形成對日常控制、預(yù)測及決策有用的管理會計(jì)信息。其分析技術(shù)是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計(jì)算機(jī),需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術(shù)的日趨成熟推動了戰(zhàn)略管理會計(jì)分析技術(shù)的提高,如電子表格的使用,雖然數(shù)據(jù)需要人工輸入,但模型、公式一經(jīng)確定,大量的計(jì)算工作便由計(jì)算機(jī)自動進(jìn)行。但此時的財(cái)務(wù)會計(jì)電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項(xiàng)錄入,再由預(yù)先設(shè)定的公式自動計(jì)算出結(jié)果;財(cái)務(wù)會計(jì)資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預(yù)測和決策的效果不夠明顯。
現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展,財(cái)務(wù)會計(jì)電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應(yīng)用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會計(jì)加快發(fā)展的步伐成為必然。我國會計(jì)電算化發(fā)展已進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段。建立在internet技術(shù)、通信技術(shù)廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)上的企業(yè)整體聯(lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)實(shí),財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)兩個模塊不再分離,實(shí)現(xiàn)無縫連接,財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實(shí)現(xiàn)以會計(jì)信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實(shí)現(xiàn)各部門資源共享。至此,管理會計(jì)被真正納入會計(jì)電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求。
戰(zhàn)略管理會計(jì)作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境和大量半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略決策問題,因而它所需要的信息來源、數(shù)量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會計(jì)有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)。戰(zhàn)略管理會計(jì)信息系統(tǒng)smais的設(shè)計(jì)必須符合以下要求:。
1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策。
大多依靠決策者個人的直覺、判斷和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行,深受決策者個人素質(zhì)的影響。smais的目標(biāo)是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過模型的運(yùn)用,使得半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時、準(zhǔn)確。smais要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo),還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略實(shí)施后,它還要協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略控制、績效評價(jià),及時反饋信息,為高層管理者修訂或調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)。
2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度。
戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個問題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的smais需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時間、水平以及可選方案等。同時,它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應(yīng)從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關(guān)用戶理解的格式提供信息。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時間,又減少誤解信息的風(fēng)險(xiǎn)。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財(cái)務(wù)信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計(jì)人員所提供信息的相關(guān)性,提高決策的有效性。
3、及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。
戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題,它要求所設(shè)計(jì)的smais提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來的長遠(yuǎn)利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關(guān)的未來增量現(xiàn)金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產(chǎn)品和市場。需要進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析和市場盈利性動態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求smais收集更多的數(shù)據(jù),進(jìn)行更多的信息處理,及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。
4、應(yīng)變能力強(qiáng)。
戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的長期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實(shí)力會發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業(yè)務(wù)量間的非線性關(guān)系也會發(fā)生變化。因而,設(shè)計(jì)的smais需要建立預(yù)警分析系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標(biāo)的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調(diào)整戰(zhàn)略。一個好的smais既要有足夠的彈性以應(yīng)付可能發(fā)生的變化,又要能事先預(yù)測這些變化的后果。
5、選擇適宜的績效評價(jià)指標(biāo)。
務(wù)效益指標(biāo)擴(kuò)展到全方位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。另一方面,戰(zhàn)略管理會計(jì)要實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略控制的有效支持,就應(yīng)該確?？冃гu價(jià)指標(biāo)適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵戰(zhàn)略激勵動力相一致,這顯然要求績效評價(jià)指標(biāo)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個好的smais應(yīng)能及時捕捉信號,事先指出戰(zhàn)略激勵動力和評價(jià)指標(biāo)應(yīng)變的時間。
1、提高對戰(zhàn)略管理會計(jì)作用的認(rèn)識。
我國管理會計(jì)電算化工作開展緩慢,主要原因是會計(jì)人員及管理人員對管理會計(jì)作用的認(rèn)識及重視程度還不夠。有的人認(rèn)為只要編制一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、成本費(fèi)用控制、預(yù)算計(jì)劃等內(nèi)部報(bào)表就是管理會計(jì)了,然而管理會計(jì)可以完成的工作遠(yuǎn)非這些。在信息經(jīng)濟(jì)時代,戰(zhàn)略管理會計(jì)從更高的起點(diǎn),豐富了管理會計(jì)的內(nèi)涵。應(yīng)更新觀念,適應(yīng)市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變動。
2、需要企業(yè)決策者的支持。
傳統(tǒng)管理會計(jì)資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會計(jì)方法不能有效使用,會計(jì)核算數(shù)據(jù)閑置浪費(fèi)。只有通過現(xiàn)代信息技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),使財(cái)務(wù)會計(jì)電算化與戰(zhàn)略管理會計(jì)電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會計(jì)核算信息才能與其他相關(guān)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系,變成戰(zhàn)略管理會計(jì)所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計(jì)電算化的優(yōu)勢。然而,企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價(jià),因此這項(xiàng)工作需要企業(yè)決策者的支持。
3、財(cái)會人員要努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野。
淺論會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會計(jì)中的應(yīng)用論文篇三
隨著管理會計(jì)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，業(yè)績考核作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能、一個奇妙的管理杠桿，在企業(yè)管理中日益拋頭露面、風(fēng)光大現(xiàn)?？茖W(xué)、合理而又系統(tǒng)、及時地考核企業(yè)經(jīng)營管理狀況。是正確進(jìn)行經(jīng)營決策和經(jīng)營過程控制的重要方式與基本依據(jù)。但，重復(fù)、繁雜及無序的考核則是造成經(jīng)營管理混亂、被考核者無所適從進(jìn)而無所作為的”罪源。.下面筆者淺談幾點(diǎn)對業(yè)績考核認(rèn)識。
一、業(yè)績考核的定義。
對于考核的定義，現(xiàn)實(shí)中存在多種不同的說法。筆者則認(rèn)為其是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能或工具，進(jìn)行有效財(cái)務(wù)控制的一種手段。財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)控制)的最終效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。嚴(yán)格的考核制度應(yīng)包括建立考核機(jī)構(gòu)、制定統(tǒng)一考核辦法、確定考核程序、審核考核數(shù)據(jù)、依照制度進(jìn)行考核和執(zhí)行考核結(jié)果(獎、罰)。
正確認(rèn)識考核的定義，有助于我們正確、適當(dāng)?shù)厥褂眠@個奇妙的管理杠桿。提高管理水平和效率?，F(xiàn)在在一些企業(yè)里，考核存在被濫用的現(xiàn)象，每個部門都要制定一套自己的考核辦法進(jìn)行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業(yè)中簡明、清晰、易懂的業(yè)績考核相背。事實(shí)上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用.必須科學(xué)、系統(tǒng)、適當(dāng)?shù)厥褂貌判小＿@是工具或手段本身的屬性決定的。不然。
就會使其功效產(chǎn)生“邊際效應(yīng)遞減“問題和滋生本來就難以避免的部門”本位主義“、“小集體主義”.
二、業(yè)績考核的作用。
考核在企業(yè)管理中能日益拋頭露面、風(fēng)光大現(xiàn)，肯定自有一番道理。我們認(rèn)為業(yè)績考核的作用主要有以下幾點(diǎn)：1導(dǎo)向作用。通過科學(xué)、合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)和無量綱化處理，使考核系統(tǒng)函蓋企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略思想和近期經(jīng)營管理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經(jīng)營決策者的管理意圖，引導(dǎo)整個企業(yè)的各個分部為實(shí)現(xiàn)管理者管理意圖和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)而努力。2撤勵作用?？己宿k法中必須有獎罰規(guī)定，并務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰勞、避免勞酬不一、“非法領(lǐng)功“等現(xiàn)象的出現(xiàn)?？己说募钭饔?。主要在于它既可調(diào)節(jié)員工的物質(zhì)需求，又可用于調(diào)節(jié)員工的精神需求。企業(yè)把考評結(jié)果作為衡量各分支結(jié)構(gòu)、各部門的實(shí)際貢獻(xiàn)，使各分支結(jié)構(gòu)、各部門的負(fù)責(zé)人及所屬成員了解其工作成就、得到其應(yīng)受的獎勵，激勵其工作士氣。
3護(hù)航作用?？己丝梢杂糜诓粩嗟卣{(diào)整目標(biāo)與實(shí)踐的差異。任何遠(yuǎn)期戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都會遇到許多不可預(yù)期的困難或矛盾，但通過過程監(jiān)測、考核分析、考核反饋等可以發(fā)現(xiàn)和解決這些困難或矛盾。確保經(jīng)營管理的健康運(yùn)行。
4控制作用。財(cái)務(wù)控制的最終效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。通過考核，對于偏離目標(biāo)者進(jìn)行懲罰。可以有效地實(shí)施財(cái)務(wù)控制。
三、業(yè)績考核的要求業(yè)績考核必須遵循以下幾點(diǎn)要求，才能達(dá)到預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)以上幾點(diǎn)作用。
1.考核制度必須是系統(tǒng)、一體的，并且簡明、清晰、易懂。制定考核辦法、實(shí)施業(yè)績考核不是搞論文寫作或科研，作品、成果越多越好，復(fù)雜程度越高越有價(jià)值等。要充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向、激勵、護(hù)航、控制作用，使考核有較大的價(jià)值，首先必須使考核制度簡明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規(guī)成本。若考核制度復(fù)雜的常人無法理解、多的眼花繚舌l(xiāng)，被考核者就會“不在乎”或“無法在乎“，這與考核的初衷相背。
2.業(yè)績考核必須結(jié)合預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。預(yù)算計(jì)劃是根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)、部門的歷史現(xiàn)狀、發(fā)展前景及同業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢等進(jìn)行制定的科學(xué)、合理目標(biāo)，各單位、部門的日常經(jīng)營管理均應(yīng)圍繞著它來進(jìn)行。這樣，考核必須結(jié)合其進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。以歷史和以同業(yè)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的業(yè)績考核則均無法克服不完全性(片面性)、不公平性、單一性、橫向沒有比較基礎(chǔ)等。
3.業(yè)績考核必須由設(shè)立的統(tǒng)一考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。我們知道業(yè)績考核的一項(xiàng)作用或目的就是激勵，它必然牽扯到物質(zhì)利益、精神利益的分配。一家企業(yè)的各個部門一窩蜂地進(jìn)行制定考核辦法、實(shí)施所謂的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核處于相對超然狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)考核的目的和作用。建立獨(dú)立考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施公平、有序、精確考核是解決的問題的出處所在。
4.業(yè)績考核必須嚴(yán)格執(zhí)行已定制度。有信才能有所為。有制度不執(zhí)行的“敗壞效應(yīng)“遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于沒有制度的。無為效應(yīng)“，有制度不執(zhí)行不但會降低管理者的管理威信而且會挫傷被考核者中努力群體的積極性，其不良影響相當(dāng)深遠(yuǎn)。
5.業(yè)績考核必須納入財(cái)務(wù)管理的范疇。市場經(jīng)濟(jì)中的真正企業(yè)開展任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)。均需考慮”投入一產(chǎn)出“，進(jìn)行“本一量一利”分析，不然盲人騎瞎馬——亂闖，看似繁榮、實(shí)際泡沫。這樣，一項(xiàng)業(yè)務(wù)開展前的預(yù)測、開展中的分析跟蹤、開展后的核算測評均需利用財(cái)務(wù)管理的知識才能進(jìn)行。不然，其考核也只能是考虛核假的考核了。
淺論會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會計(jì)中的應(yīng)用論文篇四
管理會計(jì)的別稱是內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對管理會計(jì)中的問題進(jìn)行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是具有現(xiàn)實(shí)意義的一種戰(zhàn)略。
嚴(yán)格來說，管理會計(jì)也是會計(jì)的一種，它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤最大化，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運(yùn)營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進(jìn)行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計(jì)的一項(xiàng)工作，因?yàn)樽鳛槭占畔⒑蛥⑴c企業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)，管理會計(jì)可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計(jì)在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計(jì)作為一項(xiàng)管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運(yùn)營成本；然后是管理會計(jì)作為一項(xiàng)會計(jì)工作而帶來的作用，與普通的會計(jì)工作相比，管理會計(jì)的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對于企業(yè)目前運(yùn)營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計(jì)必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。
與管理會計(jì)對于企業(yè)的巨大作用相比，其實(shí)際應(yīng)用卻不盡人意。對于管理會計(jì)的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實(shí)際需要結(jié)合起來，這是一個巨大的遺憾。因?yàn)楣芾頃?jì)理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟(jì)的會計(jì)發(fā)展，及他們研究的管理會計(jì)理論與市場中出現(xiàn)的管理會計(jì)問題相比還是相對滯后的，解決不了實(shí)際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實(shí)踐。而實(shí)際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而不是管理會計(jì)，這與管理會計(jì)的理論沒有在我國全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會計(jì)的發(fā)展，另一方面是我國管理會計(jì)的意識還不到位。
2.缺少能夠獨(dú)立運(yùn)營的環(huán)境。
沒有相應(yīng)的社會土壤使管理會計(jì)這粒種子扎根，管理會計(jì)就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計(jì)的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計(jì)和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個讓管理會計(jì)意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計(jì)的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機(jī)構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會計(jì)領(lǐng)域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實(shí)際中摸索。
3.管理意識的問題。
從某種意義上來說，管理會計(jì)中含有會計(jì)工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計(jì)中還有管理二字不被會計(jì)所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計(jì)人員執(zhí)行的會計(jì)工作就是算賬、報(bào)賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時半會兒養(yǎng)成，所以管理會計(jì)工作的開展也就進(jìn)行不起來。除了會計(jì)人員的不進(jìn)取之外，對此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會計(jì)難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。
對于管理會計(jì)的應(yīng)用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個實(shí)力和資源來推行管理會計(jì)；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計(jì)工作都是偏向于成本控制、會計(jì)核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對于管理會計(jì)的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財(cái)務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計(jì)中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用造成了影響。
5.其他原因。
除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計(jì)的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會計(jì)人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會計(jì)人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計(jì)算機(jī)軟件也是對于管理會計(jì)應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財(cái)務(wù)軟件占了絕大部分，管理會計(jì)的應(yīng)用更加受到制約。
1.將管理會計(jì)理論與實(shí)踐在更大程度上相結(jié)合。
針對現(xiàn)在管理會計(jì)的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會計(jì)的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進(jìn)行研究和分析，找出市場運(yùn)營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。
為了更好地讓管理會計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運(yùn)營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計(jì)所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運(yùn)行。關(guān)于管理會計(jì)的運(yùn)行環(huán)境，社會環(huán)境這個因素在短時間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造，逐漸地形成管理會計(jì)的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制在企業(yè)的確立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項(xiàng)對于管理會計(jì)完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會計(jì)的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項(xiàng)原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是歸根結(jié)底，因?yàn)槲覈纳鐣贫?、?jīng)濟(jì)制度等方面的差異還需要我國管理會計(jì)的運(yùn)行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
3.增強(qiáng)管理意識。
管理意識的存在對于管理會計(jì)來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計(jì)的工作就不好開展，在實(shí)際中管理會計(jì)進(jìn)行最多的工作就是會計(jì)方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計(jì)提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會計(jì)對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計(jì)的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計(jì)部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)瞻的建議。
基于現(xiàn)行的管理會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會計(jì)技能，而不是僅僅的會計(jì)核算工作，這可以通過各大企業(yè)進(jìn)行一個管理會計(jì)培訓(xùn)的平臺，進(jìn)行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經(jīng)驗(yàn)心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會計(jì)有必要設(shè)計(jì)專門的管理會計(jì)軟件來幫助管理會計(jì)人員進(jìn)行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計(jì)軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。
參考文獻(xiàn)：
淺論會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會計(jì)中的應(yīng)用論文篇五
管理會計(jì)是指為單位內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理科學(xué)依據(jù)與信息而進(jìn)行的管理。改革開放以來，管理會計(jì)逐漸應(yīng)用于我國事業(yè)單位內(nèi)部，不僅為事業(yè)單位管理者提供全面的經(jīng)營管理信息，而且參與事業(yè)單位的經(jīng)營決策，強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部管理，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。但是我國事業(yè)單位管理會計(jì)在發(fā)展的過程中存在較多的問題，必須及時找到問題的根源，制定完善的解決對策，促進(jìn)管理會計(jì)在在事業(yè)單位的發(fā)展。
一、事業(yè)單位應(yīng)用管理會計(jì)的積極作用。
改革開放以來，我國各行各業(yè)都在不斷進(jìn)行體制改革，事業(yè)單位也逐漸向更加具有生存優(yōu)勢的企業(yè)化經(jīng)營發(fā)展,在改革的進(jìn)程中管理會計(jì)的應(yīng)用是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。首先管理會計(jì)應(yīng)用于事業(yè)單位的內(nèi)部管理中，有助于單位適應(yīng)變幻莫測的市場變化。我國事業(yè)單位追求的是宏觀經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)營的過程中缺乏量化衡量指標(biāo),不利于內(nèi)部管理的水平的提高，而采用管理會計(jì)方法能有效規(guī)劃單位資源，提高社會資源利用率。其次管理會計(jì)的應(yīng)用能加強(qiáng)對事業(yè)單位的監(jiān)督,管理會計(jì)涉及的范圍比較廣，事業(yè)單位各個不問都會接受管理會計(jì)全過程的監(jiān)控,加強(qiáng)事業(yè)單位業(yè)務(wù)監(jiān)督與業(yè)績考核，激發(fā)員工的工作熱情，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。最后事業(yè)單位應(yīng)用管理會計(jì)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位管理者提供準(zhǔn)確、科學(xué)的決策依據(jù)，有效提高事業(yè)單位管理水平。
(一）缺乏規(guī)范的理論體系指導(dǎo)。
管理會計(jì)是一門獨(dú)立的學(xué)科,在我國事業(yè)單位應(yīng)用中存在理論知識與實(shí)際運(yùn)用的脫節(jié),造成這種現(xiàn)象的主要原因可能是有些單位在職能設(shè)置上對管理會計(jì)的.重視度不高,致使管理會計(jì)很難發(fā)揮其積極意義；也有可能是一些事業(yè)單位把管理會計(jì)各項(xiàng)任務(wù)分解到單位的各個職能部門，這樣不利于管理會計(jì)完整功能的發(fā)揮，降低事業(yè)單位整體效率。另外,管理會計(jì)自身應(yīng)用比較抽象、繁瑣,理論體系較復(fù)雜,導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)用中難以充分發(fā)揮其職能。
(二）管理會計(jì)的發(fā)展滯后于知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
當(dāng)前環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開知識的進(jìn)步，知識已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)發(fā)展進(jìn)步程度的主要指標(biāo)。事業(yè)單位日?；顒硬荒芤詡鹘y(tǒng)的老樣式進(jìn)行管理，應(yīng)該積極創(chuàng)新，促進(jìn)單位信息活動的發(fā)展。事業(yè)單位在當(dāng)今環(huán)境下進(jìn)行轉(zhuǎn)變必須對管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以便使單位管理適應(yīng)新市場的需求，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
(三）會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。
管理會計(jì)的實(shí)施必須要有一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)素質(zhì)過硬的會計(jì)人員作支撐，會計(jì)人員貫穿于管理會計(jì)整個發(fā)展過程中。但是事業(yè)單位管理會計(jì)方面的人才專業(yè)素質(zhì)不高，無法滿足行業(yè)的實(shí)際需求。在具體的工作過程中存在大量的會計(jì)信息失真，事業(yè)水準(zhǔn)低等問題,嚴(yán)重影響事業(yè)單位管理會計(jì)的發(fā)展。
(一)實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的結(jié)合發(fā)展。
管理跨級理論應(yīng)該根實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)的示范效應(yīng)，以便為事業(yè)單位或者其他企業(yè)提供切合實(shí)際的理論體系。目前，我國一些事業(yè)單位紛紛開始開展管理會計(jì),也取得一定效果，但是仍然需要進(jìn)一步發(fā)展,需要事業(yè)單位將管理會計(jì)理論與實(shí)際緊密結(jié)合，形成具有中國特色的管理會計(jì)理論,在以往管理會計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)之上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析其發(fā)展規(guī)律，總結(jié)發(fā)展中存在的問題與解決問題的措施，為事業(yè)單位管理會計(jì)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
部構(gòu)建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的專業(yè)會計(jì)團(tuán)隊(duì),提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先政府部門可以增加管理會計(jì)專業(yè)設(shè)置，提高社會對管理會計(jì)的重視度，提高管理會計(jì)人員的思想覺悟,提高會計(jì)人員的工作積極性。其次,對在職會計(jì)人員進(jìn)行定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高會計(jì)人員理論知識水平和專業(yè)技能力，使他們及時了解國內(nèi)外先進(jìn)的管理會計(jì)發(fā)展趨勢，使他們能夠熟練掌握管理會計(jì)最先進(jìn)的知識與技能,提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好的服務(wù)與事業(yè)單位經(jīng)營管理。
(三）加強(qiáng)對事業(yè)單位決策者管理意識的培養(yǎng)，提高管理會計(jì)應(yīng)用水平。
事業(yè)單位的決策者是單位的領(lǐng)頭羊，他們的思想與意識對單位的未來發(fā)展有著重要的影響，如果單位領(lǐng)導(dǎo)沒有進(jìn)行合理管理，即便會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)再高，也很難發(fā)揮管理會計(jì)的積極作用。所以必須加強(qiáng)單位管理人員的會計(jì)管理意識，積極宣傳管理會計(jì)的應(yīng)用，在事業(yè)單位內(nèi)部營造一股管理會計(jì)應(yīng)用風(fēng)潮，有效促進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)者總是管理會計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。
結(jié)語:管理會計(jì)的應(yīng)用是一項(xiàng)重大的管理事項(xiàng)，它并不會一帆風(fēng)順的發(fā)展,在發(fā)展過程中可能存在較多問題,但是只要我們做好積極應(yīng)對,堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用基礎(chǔ),提高管理者應(yīng)用管理會計(jì)的意識,積極打造一批綜合素質(zhì)高的會計(jì)隊(duì)伍,部不斷對其進(jìn)行培訓(xùn)與鍛煉,為單位經(jīng)營管理鋪下堅(jiān)定的人力基礎(chǔ),使管理會計(jì)在事業(yè)單位不斷發(fā)展，促進(jìn)其經(jīng)營效益的提高。
淺論會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會計(jì)中的應(yīng)用論文篇六
基于我國國家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會計(jì)師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行聯(lián)合過程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細(xì)化并未適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展。事務(wù)所通過聯(lián)合擴(kuò)大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時，需要快速的提升管理效率，在應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)增時而增加的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。把管理會計(jì)運(yùn)用到會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營管理中，對于會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展具有推動作用。
（一）當(dāng)前，我國會計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行內(nèi)部管理時，應(yīng)用管理會計(jì)的方面最多的是對預(yù)算管理的運(yùn)用，但是此種運(yùn)用，與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會計(jì)師事務(wù)所一般會依據(jù)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，從而在事前進(jìn)行控制。這對于會計(jì)師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標(biāo)時，是要充分考慮的方面，為會計(jì)師事務(wù)所在投標(biāo)報(bào)價(jià)與審計(jì)收費(fèi)方面提供主要依據(jù)。在項(xiàng)目小組制定預(yù)算費(fèi)用時主要分為以下幾點(diǎn)：
1、依據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)多少來對項(xiàng)目成員進(jìn)行分配以及確定項(xiàng)目工作的具體時間。
2、依據(jù)項(xiàng)目成員的薪資水平以及項(xiàng)目實(shí)際時間來對人工成本進(jìn)行確定。
3、對于審計(jì)項(xiàng)目的差旅費(fèi)以及住宿費(fèi)等成本支出進(jìn)行確定。
4、在人工成本以及費(fèi)用支出方面來對總成本進(jìn)行預(yù)估。
（二）基于全面的角度來看，會計(jì)師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對事務(wù)所的利潤收支等情況，通常是按照收付實(shí)現(xiàn)制的原則來對收入進(jìn)行確認(rèn)的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據(jù)。會計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計(jì)進(jìn)行重視，主要的因素有以下幾點(diǎn)：
1、會計(jì)師事務(wù)所作為自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會中介服務(wù)性機(jī)構(gòu)，因其在對社會提供中介服務(wù)等活動時是具有高風(fēng)險(xiǎn)的特性的，決定管理層過于重視會計(jì)師事務(wù)所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計(jì)的重視力度是影響其在會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。
3、管理會計(jì)實(shí)施過程中或是信息獲取過程中應(yīng)用成本是比較高的。
4、會計(jì)師事務(wù)的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會制約管理會計(jì)運(yùn)用。
二、加強(qiáng)管理會計(jì)運(yùn)用推動會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展。
（一）對于會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體化。
對全面預(yù)算進(jìn)行編制，是會計(jì)師事務(wù)所中各個業(yè)務(wù)部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而其分別進(jìn)行目標(biāo)確定，經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)劃，使會計(jì)師事務(wù)所與員工都可以充分意識到自身的需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，依據(jù)此來安排會計(jì)師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對于會計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)降低具有重要作用。
（二）有利于事務(wù)所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)。
對于工業(yè)企業(yè)而言，因?yàn)槿骖A(yù)算是基于利潤最大化來對市場營銷進(jìn)行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計(jì)劃的最佳融和，因此，會計(jì)師事務(wù)所通過對預(yù)算進(jìn)行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個計(jì)劃體系互相銜接，基于此來提高會計(jì)師事務(wù)所的核心競爭力。
（三）有利于加強(qiáng)對事務(wù)所經(jīng)濟(jì)活動的控制。
在對預(yù)算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務(wù)部門以及項(xiàng)目組都需要進(jìn)行充分計(jì)算、分析，來對比預(yù)算與實(shí)際之間的不同，分析其原因，同時要應(yīng)用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)活動有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外，有了預(yù)算作為參照，在對業(yè)務(wù)支出進(jìn)行審批時主要目的是對事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。
（四）有利于激勵機(jī)制的順利開展。
會計(jì)師事務(wù)所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的`執(zhí)行狀況作為實(shí)際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價(jià)機(jī)制更加健全。通過對預(yù)算的執(zhí)行力度進(jìn)行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機(jī)制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
三、管理會計(jì)在會計(jì)師事務(wù)所實(shí)施時需注意的問題。
（一）構(gòu)建預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。
會計(jì)師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。一般事務(wù)所的部門布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計(jì)師事務(wù)所再對預(yù)算進(jìn)行制定時，需要布設(shè)臨時委員會來負(fù)責(zé)對全面預(yù)算的編制，對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進(jìn)行上報(bào)。臨時預(yù)算管理委員會，是由會計(jì)師擔(dān)任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預(yù)算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴(yán)格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實(shí)行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進(jìn)行負(fù)責(zé)的，把預(yù)算執(zhí)行與對業(yè)務(wù)人員的評價(jià)緊密相連。
（二）充分運(yùn)用全面預(yù)算的編制方法。
因?yàn)闀?jì)師事務(wù)所的獨(dú)特性，可以運(yùn)用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部就可以對預(yù)算進(jìn)行合理確定，而較大的項(xiàng)目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項(xiàng)目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ)，對于預(yù)算進(jìn)行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進(jìn)行編制過程中，復(fù)雜程度都是各有不同的。會計(jì)師事務(wù)所需要依據(jù)自身實(shí)際情況，來確定預(yù)算編制的方法。
（三）改善會計(jì)師事務(wù)所預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。
1、明確事務(wù)所發(fā)展目標(biāo)對于發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對事務(wù)所的資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
2、確定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支標(biāo)準(zhǔn)是事務(wù)所衡量預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)，會計(jì)師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。事務(wù)所主要支出的是人工費(fèi)用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預(yù)算管理機(jī)制對全面預(yù)算管理徹底落實(shí)在應(yīng)用中，同時要將其經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機(jī)制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預(yù)算管理機(jī)制是保障全面預(yù)算管理全面實(shí)施的基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提高會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語。
會計(jì)師事務(wù)所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟(jì)增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)增的基礎(chǔ)。會計(jì)師事務(wù)所的前進(jìn)不能只是對其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行規(guī)劃，需要加大對事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度?；谌骖A(yù)算的角度進(jìn)行管理，再到人力資源會計(jì)管理以及責(zé)任中心考核等，是強(qiáng)化會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、明確會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行全面控制，進(jìn)而提高會計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。
淺論會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會計(jì)中的應(yīng)用論文篇七
管理會計(jì)在我國的研究與應(yīng)用起步于上世紀(jì)70年代末，在我國生根發(fā)芽已有三十多年。管理會計(jì)是企業(yè)實(shí)施管理的重要組成部分，對于促進(jìn)企業(yè)有效提高資源分析、加強(qiáng)目標(biāo)管理、進(jìn)行科學(xué)決策等都具有十分重要的作用。但是，縱觀管理會計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀卻并不普遍，在現(xiàn)實(shí)中的推廣工作仍然存在一定的困難。
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)活動的范圍越來越廣，合作互融的程度越來越深，開放程度越來越髙，管理會計(jì)對于企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境條件下，能夠做出科學(xué)合理的有效決策提供著重要的技術(shù)支撐。因此，我們需要實(shí)施管理會計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，更好地服務(wù)于社會。但是，在管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)無論是在應(yīng)用的廣度上還是深度上都存在一定問題。
（一）應(yīng)用范圍較窄，認(rèn)知程度不高。管理會計(jì)的應(yīng)用范圍較窄，就目前而言，管理會計(jì)僅在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，上市公司、大型國有企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用。另外，大部分的企業(yè)對于管理會計(jì)的認(rèn)知程度不夠，缺乏對管理會計(jì)的足夠重視，企業(yè)經(jīng)營者對于管理會計(jì)的概念及其意義不了解，嚴(yán)重影響了管理會計(jì)的實(shí)際運(yùn)用及其作用發(fā)揮。
（二）應(yīng)用層次不深，應(yīng)用階段較淺從目前情況來看，管理會計(jì)多用于企業(yè)生產(chǎn)資料、成本問題的分析上，沒有推廣到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，對于管理會計(jì)能夠服務(wù)于經(jīng)營者的科學(xué)決策更是沒有得到充分體現(xiàn)。同時，大部分企業(yè)實(shí)施的管理會計(jì)應(yīng)用多數(shù)停留在探索與局部實(shí)踐的初級階段，由于缺少專業(yè)的管理人員和專用設(shè)備，管理會計(jì)的成果尚不明顯，在實(shí)際推進(jìn)的過程中進(jìn)展較慢，不能體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。
（三）應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)程度不高。
管理會計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用過程中，由于沒能夠引起大多數(shù)工作人員的足夠重視，因此，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營與管理活動中，同其他經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)程度不高，缺乏配合，管理會計(jì)尚不能充分發(fā)揮其自身的作用，基本處于分散狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性，尚不能構(gòu)成一個完整的管理會計(jì)信息系統(tǒng)。
（一）理論可操作性尚待提高。
管理會計(jì)的許多理論都是在特定假設(shè)的前提下展開的，但在實(shí)際工作中，這些假設(shè)和提前都是不存在的，因此導(dǎo)致一些理論在實(shí)際運(yùn)用中存在相當(dāng)大的困難。例如，成本性態(tài)分析，理論非?；A(chǔ)，但是在實(shí)際操作中如何正確劃分成本性態(tài)及其對產(chǎn)成品的影響大小仍然面臨許多困難。在管理會計(jì)教材中許多理論知識都是從西方直譯過來的，并沒有結(jié)合我國的實(shí)際國情，同時，管理會計(jì)十分重視定量分析及其采用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，使得一些簡單的問題復(fù)雜化，掌握難度較高，實(shí)際操作較差。
（二）發(fā)展環(huán)境尚不理想。
在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)活動逐步走向公開化、透明化，對于信息的處理與反饋要求加大，因此管理層的管理意識尚待加強(qiáng)。管理會計(jì)作為會計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，其主要的作用在于為經(jīng)營者做出科學(xué)的經(jīng)營決策提供合理的信息支持，如果經(jīng)營者只懂得經(jīng)營之道，而忽視管理，不理解分析信息資料的重要程度，就不可能正確理解管理會計(jì)存在價(jià)值，從而使得管理會計(jì)很難在企業(yè)中得到普遍運(yùn)用?，F(xiàn)階段，許多經(jīng)營者的管理重心主要放在生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)上，重視市場外部信息多于企業(yè)內(nèi)部管理信息，從而限制了管理會計(jì)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。
（三）體系設(shè)置尚不完整。
當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在管理會計(jì)體系設(shè)置不完整的情況。構(gòu)建管理會計(jì)體系應(yīng)包括獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、專業(yè)的人員配備、專項(xiàng)的規(guī)章制度制定及其先進(jìn)的硬件設(shè)施裝備。但是大部分企業(yè)并沒有設(shè)置獨(dú)立的管理會計(jì)部門，這在應(yīng)用的過程中難免會導(dǎo)致職責(zé)不清的情況產(chǎn)生。同樣的，有些企業(yè)非常重視成本和費(fèi)用的發(fā)生控制，但是在管理上又缺少先進(jìn)的成本管理方法、預(yù)算管理方法和績效評價(jià)，而這些恰恰是管理會計(jì)研究的重點(diǎn)。在人員配備上，雖然管理會計(jì)教材已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)類專業(yè)學(xué)生的必修課程之一，但是，知識的掌握僅僅局限于理論階段，實(shí)踐較少，因此，整體而言真正具備實(shí)力的`專業(yè)人員匱乏。在硬件配備上，主要表現(xiàn)就是計(jì)算機(jī)參與程度不夠，對于管理會計(jì)測算計(jì)量需要利用的復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型等，在參數(shù)或影響因素比較多的情況下，手工計(jì)算無疑是不可取的，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會大大提高處理效率，實(shí)現(xiàn)工作的及時性和有效性。
（一）推動理論研究與實(shí)踐相結(jié)合當(dāng)前，我們應(yīng)將管理會計(jì)推進(jìn)的重點(diǎn)放在理論研究與實(shí)踐相結(jié)合上。應(yīng)徹底改變原有的理論翻譯、照搬照抄的做法，更多的應(yīng)該結(jié)合我國實(shí)際，研究管理會計(jì)的理論應(yīng)用與發(fā)展問題。在新的管理思想不斷涌現(xiàn)、技術(shù)進(jìn)步不斷更新的發(fā)展環(huán)境里，管理會計(jì)理論的可操作性也必須加快發(fā)展的腳步，不能單純地停留在一般的理論研究上，應(yīng)該更切實(shí)地考慮應(yīng)用問題，應(yīng)從基本的理念上探索出一條具有應(yīng)用實(shí)效的推廣之路，使理論成果更具操作性。
（二）創(chuàng)造良好環(huán)境，推進(jìn)發(fā)展管理會計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用前提是成熟發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)體系和產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制。而長期以來，由于我國政府的職能錯位，在部分領(lǐng)域仍然存在直接干涉社會資源配置的情況，使得管理會計(jì)的應(yīng)用在許多領(lǐng)域顯得毫無辦法。因此，要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，建立健全各種市場管理制度，為企業(yè)有效應(yīng)用管理會計(jì)提供一個公開、公平、公正的市場環(huán)境。
要努力提髙企業(yè)經(jīng)營者對管理會計(jì)的重視程度，與一般員工相比，經(jīng)營者的管理會計(jì)認(rèn)知度及素質(zhì)培養(yǎng)更為關(guān)鍵，因?yàn)檫@將決定著管理會計(jì)是否可以在企業(yè)內(nèi)普遍應(yīng)用，并且能夠保證應(yīng)用的效率和效果。因此，培養(yǎng)經(jīng)營者的管理會計(jì)意識已經(jīng)成為推動管理會計(jì)應(yīng)用的當(dāng)務(wù)之急。
（三）加速構(gòu)建體系設(shè)置。
為管理會計(jì)的發(fā)展應(yīng)用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境的一同時，有必要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完整的管理會計(jì)體系設(shè)置。首先，要充分轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，推動企業(yè)將管理會計(jì)納入內(nèi)部管理的范疇，制定相應(yīng)的制度明確規(guī)范管理會計(jì)的應(yīng)用范圍、流程等。其次，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，成立獨(dú)立的管理會計(jì)組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)管理會計(jì)職能部門，設(shè)立管理會計(jì)職能崗位，配備專業(yè)的管理會計(jì)人才，從而規(guī)范管理會計(jì)工作。最后，應(yīng)大力發(fā)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在管理會計(jì)工作中的應(yīng)用，應(yīng)開發(fā)適用于管理會計(jì)的專業(yè)軟件，應(yīng)努力推動云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析與管理會計(jì)的應(yīng)用融合。
管理會計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實(shí)務(wù)界的共同努力，需要消耗大量的前期投入，但是，我們必須認(rèn)識到管理會計(jì)在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性，需要認(rèn)識到推廣管理會計(jì)的迫切性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革與深入，管理會計(jì)必將成為企業(yè)管理的自發(fā)性需要，管理會計(jì)也將通過不斷的完善與發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來越大的作用。
淺論會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會計(jì)中的應(yīng)用論文篇八
1.確認(rèn)。基于會計(jì)角度出發(fā)而言，人力資源會計(jì)成立的前提內(nèi)容在于能夠?qū)⑷肆Y源當(dāng)做是醫(yī)院的資產(chǎn)。在我國《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：資產(chǎn)是指過去的交易或事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)合資產(chǎn)定義關(guān)鍵內(nèi)容，能夠針對人力資源可否當(dāng)做是醫(yī)院資產(chǎn)展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計(jì)量方式，進(jìn)而為醫(yī)院帶來更多預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)資源，其當(dāng)然能夠座位是醫(yī)院的資產(chǎn)，且具備有特殊重要性，為此，在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中，需在會計(jì)信息系統(tǒng)中將人力資源納入到醫(yī)院資產(chǎn)中進(jìn)行優(yōu)化反映。
2.計(jì)量。成本——針對醫(yī)院人力資源成本展開計(jì)量的時候能夠運(yùn)用歷史成本法，把醫(yī)院人力資源獲取及維護(hù)開發(fā)進(jìn)程當(dāng)中所涉及使用的各類型實(shí)際費(fèi)用支出當(dāng)做是人力資源成本納入會計(jì)賬簿中，運(yùn)用該種方式，需嚴(yán)格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結(jié)合相應(yīng)的耗用狀況實(shí)施成本攤銷，該種方式的優(yōu)勢在于可靠刻畫，保障醫(yī)院傳統(tǒng)會計(jì)跟人力資源會計(jì)的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現(xiàn)實(shí)價(jià)值充分反映出來，導(dǎo)致相關(guān)人員參考會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)展開醫(yī)院人力資源分析的時候跟實(shí)際狀況存在有較大偏差問題。價(jià)值——在醫(yī)院管理中，針對醫(yī)院人力資源價(jià)值實(shí)施計(jì)量涵蓋有兩個方面的內(nèi)容，即針對醫(yī)院人力資源個體價(jià)值及群里價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，要求在反映個體價(jià)值的同時將群里價(jià)值充分展現(xiàn)出來，綜合二者能夠構(gòu)成醫(yī)院人力資源的總體價(jià)值。運(yùn)用未來報(bào)酬折現(xiàn)調(diào)整法能夠計(jì)量人力資源的個體價(jià)值，該方法的具體內(nèi)容為將醫(yī)院職工未來的薪資報(bào)酬按一定的折現(xiàn)率折成現(xiàn)值，乘以反映本組織盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數(shù)，當(dāng)做是人力資源價(jià)值。此方法的優(yōu)勢在于能夠把人力資源價(jià)值生動確切地反映出來，然而經(jīng)常會將員工調(diào)動及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價(jià)值出現(xiàn)評估偏差問題。運(yùn)用未來收益折現(xiàn)調(diào)整法能夠針對人力資源群體價(jià)值實(shí)施有效計(jì)量，其主要內(nèi)容是人力資源價(jià)值本質(zhì)為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫(yī)院的各期收益折現(xiàn)，根據(jù)全部投資中人力資源投資所占的相關(guān)比例，把醫(yī)院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關(guān)收益當(dāng)做是其群體價(jià)值，該方式運(yùn)用的優(yōu)勢在于能夠?qū)⑽磥斫?jīng)濟(jì)收益作為是基礎(chǔ)性內(nèi)容，可針對非人力資源及人力資源因素進(jìn)行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計(jì)值，本身有著較為主管的不確定性。
3.核算。在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中，其中的人力資源會計(jì)對應(yīng)的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫(yī)院運(yùn)營進(jìn)程當(dāng)中所具備的相關(guān)價(jià)值得以展現(xiàn)。醫(yī)院人力資源會計(jì)設(shè)置相應(yīng)的會計(jì)賬戶時，在進(jìn)行傳統(tǒng)意義上的會計(jì)賬戶設(shè)置的時候同時需進(jìn)行人力資產(chǎn)（資產(chǎn)類賬戶）、人力資本（勞動者權(quán)益類賬戶）、人力投資（資產(chǎn)類賬戶）、人力費(fèi)用（費(fèi)用類賬戶）這幾項(xiàng)基本核算賬戶的合理設(shè)置。
4.報(bào)告。對外——基于資產(chǎn)負(fù)債表的角度出發(fā)來看，能夠在無形資產(chǎn)這項(xiàng)內(nèi)容之下進(jìn)行人力資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的單獨(dú)列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關(guān)數(shù)據(jù)信息；將人人力資本項(xiàng)目增加設(shè)置于所有者權(quán)益項(xiàng)目之下，旨在針對醫(yī)院人力成本和人力資本變動狀況進(jìn)行優(yōu)化反映。與此同時，基于財(cái)務(wù)報(bào)表附注的角度開發(fā)來看，涵蓋有靜態(tài)及動態(tài)兩個方面內(nèi)容，其中，靜態(tài)指的是針對人力資源所占醫(yī)院總資產(chǎn)比例進(jìn)行報(bào)告，包括員工職稱及學(xué)歷構(gòu)成等相關(guān)內(nèi)容，動態(tài)指的是針對醫(yī)院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進(jìn)行優(yōu)化揭示，綜上能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源全貌充分展現(xiàn)出來。對內(nèi)——通常來說，能夠?qū)⑨t(yī)院人力資源內(nèi)部報(bào)告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內(nèi)容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫(yī)院各個部門人力資源的相應(yīng)現(xiàn)值及投入產(chǎn)出比重，針對醫(yī)院引進(jìn)的高技術(shù)人才需就其單獨(dú)實(shí)施成本及創(chuàng)造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫(yī)院實(shí)際管理進(jìn)程當(dāng)中，其資源組成和分配、應(yīng)用的狀況，在此需注意的是需重點(diǎn)揭示醫(yī)院引進(jìn)的高技術(shù)稀缺人才。通過對比物質(zhì)資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認(rèn)計(jì)量以及核算報(bào)告人力資源，該項(xiàng)工作的復(fù)雜程度相對較高，為此需將文字附加報(bào)告增設(shè)于人力資源會計(jì)報(bào)告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價(jià)及投資研究等報(bào)告類型，旨在充分滿足會計(jì)信息使用者的實(shí)際需求。
5.相關(guān)管理對策。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，在醫(yī)院管理進(jìn)程當(dāng)中，構(gòu)建完善健全的人力資源會計(jì)系統(tǒng)，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動性較強(qiáng)、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫(yī)院其他類型資產(chǎn)所部具有的屬性，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源會計(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的.挑戰(zhàn)，為此需結(jié)合醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營狀況，有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而獲取良好的會計(jì)體系系統(tǒng)；醫(yī)院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優(yōu)化完善自身用人機(jī)制，引進(jìn)高技術(shù)稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規(guī)避人才流失狀況的出現(xiàn)，使得醫(yī)院員工能夠具有較強(qiáng)的歸屬感，時刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會計(jì)工作開展中，要求醫(yī)院定期針對員工實(shí)施培訓(xùn)工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，了解人力資源會計(jì)在整個醫(yī)院業(yè)務(wù)中扮演的角色，學(xué)會通過財(cái)務(wù)報(bào)表來了解醫(yī)院整個人力資源資產(chǎn)的變動狀況，而后就員工實(shí)施培訓(xùn)，使其能夠充分了解自身的價(jià)值感受醫(yī)院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認(rèn)同感。
二、結(jié)語。
綜上，在醫(yī)院管理中設(shè)置人力資源會計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營成果的優(yōu)化核算，針對醫(yī)院的綜合競爭實(shí)力展開合理評價(jià)，激發(fā)員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創(chuàng)新，基于此，醫(yī)院可獲取最大的社會經(jīng)濟(jì)效益，使自己在激烈的進(jìn)程洪流中利于不敗之地。
淺論會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會計(jì)中的應(yīng)用論文篇九
管理會計(jì)引領(lǐng)企業(yè)未來，當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計(jì)。電網(wǎng)企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展需要，大力加強(qiáng)管理會計(jì)體系建設(shè)和人才培養(yǎng)。
管理會計(jì)是會計(jì)的一個分支，英國皇家特許管理會計(jì)師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認(rèn)為，管理會計(jì)可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進(jìn)行分析進(jìn)而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)會計(jì)重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制作、報(bào)告和審計(jì)；而管理會計(jì)重在面向未來，在財(cái)務(wù)報(bào)表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側(cè)重點(diǎn)、作用時效、遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)、信息特征和對會計(jì)人員素質(zhì)要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)。
2.1成本管理方面。
目前，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，就是對管理會計(jì)方法的實(shí)際應(yīng)用，但在動因參數(shù)的設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析等方面仍需改進(jìn)，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關(guān)系等方面進(jìn)一步應(yīng)用管理會計(jì)知識，進(jìn)行成本全過程管理，提供給管理層確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本決策信息和建議。
2.2全面預(yù)算管理方面。
管理會計(jì)的中心工作是預(yù)算，全面預(yù)算為管理會計(jì)施展本領(lǐng)提供廣闊平臺。電網(wǎng)企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性，并形成了較為完善的全預(yù)算管理制度和工作機(jī)制，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算3類對象，預(yù)算編制、控制分析和考核評價(jià)3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項(xiàng)目均納人預(yù)算管理，推動預(yù)算管理深人業(yè)務(wù)前端、加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合。
2.3電網(wǎng)投資項(xiàng)目管理方面。
目前，電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面，管理會計(jì)介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致經(jīng)營效益不高。因此，投資管理是管理會計(jì)需要重點(diǎn)發(fā)揮作用的一鄰域，電網(wǎng)企業(yè)已意識到這一點(diǎn)，陸續(xù)制定項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性編審工作指引等相關(guān)管理制度，從項(xiàng)目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對儲備項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范審核。
2.4經(jīng)營績效考核方面。
目前，電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)考核、財(cái)務(wù)集約化考核等。從考核內(nèi)容看，現(xiàn)在仍以利潤為最終目標(biāo)，但eva的考核比重逐步上升，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)、市場占有率等方面設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，采用了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則，體現(xiàn)了考核的科學(xué)性和導(dǎo)向作用。
3改進(jìn)方向。
3.1培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。
目前，國家和社會有關(guān)團(tuán)體都在大力推動管理會計(jì)應(yīng)用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實(shí)施主體，還應(yīng)從內(nèi)部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)知識和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視，他們將不會考慮會計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者開始重視管理會計(jì)工作，將管理會計(jì)意識層層傳導(dǎo)，滲透到各業(yè)務(wù)部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價(jià)值創(chuàng)造的治理機(jī)制，這樣管理會計(jì)才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展需要。
管理會計(jì)的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會計(jì)人才培養(yǎng)。管理會計(jì)對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M(jìn)行。“?！奔磳I(yè)知識，如財(cái)務(wù)調(diào)考工作，對提升財(cái)務(wù)專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計(jì)知識納人調(diào)考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務(wù)對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計(jì)決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。
電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)模式，并已在部分公司進(jìn)行初步嘗試。為適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快共享中心建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算基礎(chǔ)上，將下屬單位營財(cái)一體化業(yè)務(wù)、供應(yīng)商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報(bào)銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團(tuán)報(bào)表等納人共享中心管理，集中所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時費(fèi)力，為管理會計(jì)及時、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供來源，會計(jì)人員將專注于預(yù)算、成本、經(jīng)營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施更加迅速。
3.4加強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè)，創(chuàng)造管理會計(jì)實(shí)用工具。
前文說到管理會計(jì)人才需要手中有工具，實(shí)際是指企業(yè)的會計(jì)信息系統(tǒng)。目前，電網(wǎng)企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計(jì)的所有工作內(nèi)容，因此，應(yīng)加快管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，將成本、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、績效考核評價(jià)等集成于一體，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，并與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，使會計(jì)人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助。
淺論會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會計(jì)中的應(yīng)用論文篇十
摘要：隨著社會的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，管理會計(jì)在企業(yè)管理中越來越受重視，管理會計(jì)也會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？v觀經(jīng)濟(jì)市場，現(xiàn)在很多企業(yè)在管理會計(jì)這項(xiàng)工作中出現(xiàn)了諸多的問題，諸如會計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，責(zé)任意識不足。通過探究管理會計(jì)在中國企業(yè)存在的問題，缺少完整的會計(jì)管理體制，這些問題的出現(xiàn)很可能造成會計(jì)信息失真，對于使用會計(jì)信息的相關(guān)人員管理決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，嚴(yán)重制約著企業(yè)會計(jì)工作開展。由此，主要就管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出一些建設(shè)性建議，改變這種現(xiàn)狀，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)；問題；對策。
管理會計(jì)是最初是在西方興起來的一門學(xué)科，自其誕生之日其就受到了國內(nèi)外專家學(xué)者的廣泛關(guān)注，直到我國改革開放后，才逐漸引入我國學(xué)術(shù)界。我國管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀就當(dāng)前來看，正處在一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，迫切的需要創(chuàng)新和完善，吸收和借鑒國內(nèi)外管理會計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來完善我國的管理會計(jì)理論基礎(chǔ)。管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用，主要是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，同時也是日常經(jīng)營管理活動中重要的組成部分，但是由于管理會計(jì)受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，加之自身理論基礎(chǔ)的缺陷，在實(shí)際應(yīng)用中取得的成果不明顯。由此看來，加強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和改進(jìn)策略的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論完善以及實(shí)踐工作開展有著較高的參考價(jià)值。
管理會計(jì)是一門從西方興起的學(xué)科，其內(nèi)容主要是指在企業(yè)經(jīng)營管理活動開展中，將企業(yè)內(nèi)部流動資金作為主要管理對象，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況，依據(jù)相關(guān)管理者管理決策作為主要參考依據(jù)開展的管理活動。管理會計(jì)是當(dāng)前企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，為企業(yè)內(nèi)部會計(jì)活動編制相關(guān)內(nèi)部控制制度，對于管理所需資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行分析，以期起到企業(yè)經(jīng)營管理成效評析作用，科學(xué)合理制定規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，參與經(jīng)濟(jì)決策管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理活動開展中，工作成效好壞很大程度取決于各級管理人員，由于管理人員對管理會計(jì)重視程度偏低，以至于管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用存在著嚴(yán)重的缺陷，成為企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理和決策人員對管理會計(jì)重視程度高低，直接影響到管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效的發(fā)揮，如果對其重視程度不高，那么會計(jì)從業(yè)人員在日常工作開展中很難有效對會計(jì)活動進(jìn)行控制，提高會計(jì)工作質(zhì)量，甚至出現(xiàn)會計(jì)信息失真現(xiàn)象，產(chǎn)生一系列聯(lián)動效應(yīng)。此外，當(dāng)前企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員無論是專業(yè)素質(zhì)還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴(yán)重的缺陷和不足，新時期的企業(yè)管理會計(jì)人才應(yīng)該是高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，滿足社會需求的專業(yè)技術(shù)型人才，只有這樣才能保證在會計(jì)工作有序開展，保證會計(jì)信息質(zhì)量。會計(jì)從業(yè)人員需要在短時間掌握會計(jì)專業(yè)知識和新技術(shù)存在一定困難，在不同程度上影響管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效。就當(dāng)前我國會計(jì)從業(yè)人員只是獲取途徑來看，過于單一，對于會計(jì)全面預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)分析方法學(xué)習(xí)渠道較狹窄，認(rèn)知水平偏低，在實(shí)際工作開展中大多是根據(jù)自身的理解和經(jīng)驗(yàn)來判斷，會計(jì)決策存在著突出的盲目性。加之我國會計(jì)從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀(jì)的事情，影響企業(yè)資金安全。
2．2管理會計(jì)自身缺陷。
除了上述原因之外，管理會計(jì)自身同樣存在著嚴(yán)重的缺陷，基礎(chǔ)教育缺乏規(guī)范，由于我國管理會計(jì)是在上世紀(jì)70年代引進(jìn)我國，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了四十多年的歷史，盡管歷史不短，但是至今仍然保持較小范圍的應(yīng)用，主要集中在我國東南沿海地區(qū)的外資企業(yè)，而在中西部地區(qū)應(yīng)用較少，甚至多數(shù)企業(yè)對管理會計(jì)認(rèn)知存在明顯的局限性。發(fā)生這種情況的原因主要在于管理會計(jì)基礎(chǔ)教育不規(guī)范，在全國范圍內(nèi)普及程度較低，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于會計(jì)工作認(rèn)知水平偏低，對于管理會計(jì)自然更無從了解，對管理會計(jì)所起到的作用和經(jīng)濟(jì)效益缺乏統(tǒng)一認(rèn)知，加之管理會計(jì)相關(guān)教材較少，人們很難直接學(xué)習(xí)管理會計(jì)的相關(guān)知識，更不用說管理會計(jì)在實(shí)踐工作中的應(yīng)用。管理會計(jì)自從傳入我國后，經(jīng)過四十多年的研究和完善，逐漸將其他學(xué)科內(nèi)容引入管理會計(jì)中，對于管理會計(jì)中存在的不合理現(xiàn)象進(jìn)行完善和創(chuàng)新。管理會計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部會計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析和編制的過程，也是基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的整合應(yīng)用，將其他學(xué)科引入其中，只是單純的對管理會計(jì)中存在的缺陷進(jìn)行完善，但只是停留在理論層面，實(shí)際價(jià)值不足。企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)進(jìn)行決策，很容易造成會計(jì)信息的成本價(jià)值失真，決策者無法根據(jù)現(xiàn)有的會計(jì)信息進(jìn)行成本效益的客觀分析，尤其是我國現(xiàn)有的管理會計(jì)理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經(jīng)驗(yàn)，我國自身的研究較少，所以至今仍然未能形成一個完整的科學(xué)理論體系。與此同時，管理會計(jì)理論同實(shí)踐脫節(jié)問題尤為嚴(yán)重，經(jīng)過了四十年的發(fā)展，至今仍然未能形成符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的理論體系，存在著眾多缺陷。我國對管理會計(jì)的理論研究局限在國外文獻(xiàn)翻譯方面，同我國國情嚴(yán)重不符。所以在實(shí)際研究過程中更加注重管理會計(jì)方法研究，對于理論基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的研究力度不夠，實(shí)際工作開展中的可操作性缺失，所取得的結(jié)果未能在實(shí)際工作開展中推廣應(yīng)用，在一定上影響管理會計(jì)的推廣和應(yīng)用。
3．1提高對企業(yè)的重視程度。
為了能夠更有效的提高管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用成效，在企業(yè)中的應(yīng)用首先應(yīng)提高對管理會計(jì)的重視程度，設(shè)置專門的管理會計(jì)部門，賦予其更大的權(quán)利。吸收和借鑒國外先進(jìn)的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國實(shí)際情況，成立專門的專家組，組織和協(xié)調(diào)我國管理會計(jì)的推廣工作。只有這樣，才能進(jìn)一步推動我國管理會計(jì)理論研究以及在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。管理會計(jì)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，對企業(yè)整體經(jīng)營管理活動進(jìn)行決策、規(guī)劃和控制。培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會計(jì)專業(yè)人才，是推動管理會計(jì)在實(shí)際工作開展中的必然選擇，企業(yè)需要對會計(jì)從業(yè)人員定期組織培訓(xùn)和考核，提高管理會計(jì)理論知識和專業(yè)節(jié)能學(xué)習(xí)，提高會計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)，從而建設(shè)更高素質(zhì)的會計(jì)從業(yè)隊(duì)伍，更好的滿足管理會計(jì)工作需求，推動管理會計(jì)研究的持續(xù)深化，更為廣泛的應(yīng)用和推廣。
3．2完善管理會計(jì)相關(guān)制度。
管理會計(jì)理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學(xué)合理的會計(jì)準(zhǔn)則，以求在實(shí)際應(yīng)用中能夠更為充分的發(fā)揮指導(dǎo)作用。制定管理會計(jì)實(shí)務(wù)的框架，管理會計(jì)由于受到外界多種客觀因素的影響，所以企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經(jīng)營管理所需管理會計(jì)體系，并在實(shí)際工作開展中靈活運(yùn)用管理會計(jì)，提高工作質(zhì)量。所以，管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用推廣中，在一定程度上取決于以往工作經(jīng)驗(yàn)的積累和歸納，制定更為科學(xué)合理的管理會計(jì)實(shí)務(wù)框架。
4結(jié)論。
綜上所述，管理會計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用是十分有必要的，由于管理會計(jì)自身特性，需要不斷吸收其他學(xué)科理論成果來完善自身，所以在實(shí)際應(yīng)用中設(shè)計(jì)范圍較廣，會計(jì)從業(yè)人員在掌握管理會計(jì)理論基礎(chǔ)和方法時存在嚴(yán)重阻礙。管理會計(jì)的廣泛推廣和應(yīng)用是一項(xiàng)漫長的過程，不能盲目的推進(jìn)，需要結(jié)合我國國情，不斷完善，從而在企業(yè)中發(fā)揮更為突出的作用。
參考文獻(xiàn)：
淺論會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會計(jì)中的應(yīng)用論文篇十一
管理會計(jì)徹底打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點(diǎn)放在了對企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠?yàn)槠髽I(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施情況與實(shí)施效果來看，對于經(jīng)常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言，管理會計(jì)的應(yīng)用對其生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。
1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。管理會計(jì)中，管理人員在通過專門的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評價(jià)、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經(jīng)營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價(jià)值鏈，因此，管理會計(jì)提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價(jià)值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
2.對企業(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行審核。經(jīng)營決策功能是會計(jì)的傳統(tǒng)職能，隨著管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對這一職能進(jìn)行認(rèn)識與審視，并對管理會計(jì)的重要性進(jìn)行定位。
1.未將管理會計(jì)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認(rèn)識到管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計(jì)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識管理會計(jì)的重要性，使得管理會計(jì)在實(shí)施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn)，從而導(dǎo)致管理會計(jì)對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。
2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象，從而弱化了管理會計(jì)自身的效能。
3.管理會計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會計(jì)在應(yīng)用過程中需要對大量的會計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支撐，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用帶來了困難。
4.缺乏高素質(zhì)的管理會計(jì)專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會計(jì)工作的人員并不具備管理會計(jì)專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學(xué)生的理論知識的傳授，實(shí)踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)管理會計(jì)崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計(jì)人員只會紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。
5.管理會計(jì)的核算方法存在問題?，F(xiàn)代管理會計(jì)是集管理與會計(jì)的功能于一身，就其職能之一會計(jì)核算來說，各企業(yè)管理會計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計(jì)核算中，一般都是將制造費(fèi)用按照人工小時作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費(fèi)用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時，管理會計(jì)就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會計(jì)的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價(jià)時購進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)困境。
三、加強(qiáng)管理會計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確分工，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2.努力提升企業(yè)管理會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計(jì)在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。會計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會計(jì)理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識等，對財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會計(jì)的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。
3.實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，專業(yè)的管理會計(jì)軟件將大大減少人為計(jì)算、分析出錯的概率，保證運(yùn)算過程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
4.加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)體系的建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認(rèn)識管理會計(jì)的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計(jì)的思想融合在一起，并將管理會計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運(yùn)作方式、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。
5.不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動力，對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)并不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。
總之，管理會計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計(jì)理論和方法體系，以此來促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提{和經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
淺論會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會計(jì)中的應(yīng)用論文篇十二
摘要：管理會計(jì)進(jìn)入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計(jì)算、防范風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營水平分析、業(yè)績考核等內(nèi)部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會計(jì)應(yīng)用方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但在有的方面卻仍不盡人意需要改進(jìn)。本文分析我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，給出一點(diǎn)意見，希望可以幫助管理會計(jì)在我國企業(yè)更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；管理會計(jì)報(bào)告；成本管理。
管理會計(jì)利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價(jià)等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目標(biāo)但由于管理會計(jì)發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會計(jì)的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計(jì)分為狹義管理會計(jì)與廣義管理會計(jì)，狹義認(rèn)為管理會計(jì)是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計(jì)是包括財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計(jì)，但在20xx年財(cái)務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見中管理會計(jì)的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計(jì)進(jìn)行分析。
1.管理會計(jì)報(bào)告發(fā)展不足管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在職能、服務(wù)對象、約束條件、報(bào)告期間、會計(jì)主體、計(jì)算方法、信息精準(zhǔn)程度、計(jì)量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計(jì)卻沒有自己的管理會計(jì)報(bào)表體系，依附于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表體系。在企業(yè)會計(jì)工作，企業(yè)會計(jì)人員的工作重心在于財(cái)務(wù)報(bào)告，精力集中于會計(jì)工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計(jì)部門進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會計(jì)工作提供專業(yè)的管理會計(jì)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表進(jìn)行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評價(jià)職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個管理會計(jì)職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計(jì)在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計(jì)是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計(jì)的理解重視程度與管理層的知識水平嚴(yán)重影響管理會計(jì)在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時對依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理意識，再加之進(jìn)行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計(jì)的作用難以發(fā)揮出來。管理會計(jì)工作要求管理會計(jì)工作人員，要掌握財(cái)務(wù)會計(jì)原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會計(jì)則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應(yīng)管理會計(jì)的要求，這在很大程度上限制了管理會計(jì)功能的發(fā)揮，造成管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會計(jì)依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無法提供管理會計(jì)需要的會計(jì)信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會計(jì)的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計(jì)軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。
1.發(fā)展完善管理會計(jì)報(bào)告管理會計(jì)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會計(jì)工作，管理會計(jì)進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時要求管理會計(jì)信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告，考核評價(jià)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要針對全面預(yù)算職能，預(yù)算報(bào)告應(yīng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識對其進(jìn)行分析計(jì)算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計(jì)人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計(jì)報(bào)告時應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會計(jì)意識，讓其明白管理會計(jì)對企業(yè)的重要性，有利于管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會計(jì)水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對具有培養(yǎng)價(jià)值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會計(jì)人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計(jì)工作的正常進(jìn)行，鼓勵管理會計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計(jì)的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理會計(jì)的研究制定合理的法規(guī)制定，加強(qiáng)會計(jì)人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計(jì)以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計(jì)制度。結(jié)語管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會計(jì)應(yīng)用體系。
參考文獻(xiàn)：
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淺論會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會計(jì)中的應(yīng)用論文篇十三
管理會計(jì)人員應(yīng)學(xué)識淵博，對各相關(guān)學(xué)科知識融會貫通，綜合運(yùn)用水平高，這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識及各種財(cái)務(wù)報(bào)表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會計(jì)人才隊(duì)伍，才能架起管理會計(jì)從理論到實(shí)踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會計(jì)的應(yīng)用。管理會計(jì)人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計(jì)工作中更應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會計(jì)在以后的經(jīng)濟(jì)活動中的應(yīng)用深度和廣度。
2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會計(jì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計(jì)意識，他們就不會重視會計(jì)人員在預(yù)測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計(jì)意識是促進(jìn)管理會計(jì)發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時應(yīng)增加管理會計(jì)部分內(nèi)容，同時管理會計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會計(jì)方面的有關(guān)知識，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對管理會計(jì)工作及會計(jì)人員的認(rèn)識，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會計(jì)意識，真正使管理會計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
3.廣泛開展企業(yè)管理會計(jì)管理案例研究。
管理會計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，企業(yè)管理會計(jì)工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會計(jì)工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會計(jì)學(xué)科的具體特征。管理會計(jì)學(xué)科特點(diǎn)具有鮮明的實(shí)踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運(yùn)用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實(shí)問題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會計(jì)實(shí)踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計(jì)目標(biāo)任務(wù)。
二、結(jié)語。
總之。管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看。正確認(rèn)識管理會計(jì)的重要性，并正確運(yùn)用管理會計(jì)體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強(qiáng)管理會計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個重要方法。
淺論會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會計(jì)中的應(yīng)用論文篇十四
摘要：管理會計(jì)是基于價(jià)值創(chuàng)造的管理活動，是銀行精細(xì)化管理的重要工具。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，利率市場化加速推進(jìn)，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營轉(zhuǎn)型和市場競爭壓力日趨增大。本文以某地區(qū)農(nóng)商銀行(以下簡稱a行)為例，旨在探討在利率市場化下，通過構(gòu)建管理會計(jì)體系，以多維度分析提高精細(xì)化核算水平，不斷提升農(nóng)村商業(yè)銀行價(jià)值經(jīng)營管理能力。
關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；精細(xì)化管理；多維度。
(一)利率市場化加快，盈利能力持續(xù)下滑。
自6月央行放寬存款利率浮動上限后，20放開貸款利率管制，取消存款利率浮動上限，利率市場化改革基本完成。在保持原有資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不變的情況下，農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)面臨盈利增速放緩、凈息差收窄的嚴(yán)峻形勢。要在未來激烈競爭中求生存、謀發(fā)展，必須全面、真實(shí)、詳細(xì)地分析自身盈利能力，找準(zhǔn)增長點(diǎn)和突破點(diǎn)，服務(wù)全行轉(zhuǎn)型大局。
(二)金融脫媒加劇，傳統(tǒng)經(jīng)營模式承壓。
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等興起，農(nóng)村商業(yè)銀行以存貸利差為主的傳統(tǒng)盈利模式受到挑戰(zhàn)。金融脫媒導(dǎo)致農(nóng)商銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤空間壓縮，利差收入占比下降。金融脫媒加劇，農(nóng)村商業(yè)銀行亟待推進(jìn)綜合轉(zhuǎn)型，通過業(yè)務(wù)聯(lián)動、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展等構(gòu)建新型經(jīng)營模式。
(三)資本約束加強(qiáng)，資本管理難度增加。
年，銀監(jiān)會正式推出《銀行資本管理辦法(試行)》，資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率分別要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年來，農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提速，資產(chǎn)規(guī)模逐年增長，但風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)增幅高于資本凈額增幅。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升的大背景下，內(nèi)生資本耗用居高不下，已瀕臨監(jiān)管指標(biāo)，內(nèi)部資本能力空前承壓，需探索資本節(jié)約型發(fā)展模式。在上述多方面帶來的挑戰(zhàn)下，銀行丞需積極尋求商業(yè)轉(zhuǎn)型，挖掘客戶需求，提升管控水平。這就需要通過管理會計(jì)來支持銀行的轉(zhuǎn)型，對自身盈利能力進(jìn)行多維度的分析，精確定位自身的優(yōu)勢和劣勢，提供更好的產(chǎn)品定價(jià)、成本管理等價(jià)值經(jīng)營能力。
a行在省行的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下，于年底上線管理會計(jì)系統(tǒng)，啟動內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(簡稱ftp)、成本分?jǐn)偧岸嗑S度盈利分析功能，初步構(gòu)建管理會計(jì)價(jià)值分析體系。
(一)實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制。
資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(ftp)指根據(jù)銀行內(nèi)部考核的需要，向資金的使用部門收取利息，并向資金的提供部門支付利息的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制。ftp定價(jià)機(jī)制的建立是a行為應(yīng)對利率市場化改革邁出的重要一步。實(shí)施ftp定價(jià)機(jī)制后，可以核算到產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、部門、業(yè)務(wù)條線、客戶經(jīng)理、關(guān)鍵客戶的ftp盈利情況。通過調(diào)整ftp價(jià)差，引導(dǎo)支行優(yōu)化資源配置，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
1.科學(xué)選擇定價(jià)曲線。
為精確反映全行籌資成本，a行選擇合適的ftp基準(zhǔn)收益率曲線。存貸款ftp曲線，以存貸款基準(zhǔn)利率為基礎(chǔ)，計(jì)算同期限存款、貸款利差，對該利差以五五的權(quán)重比例進(jìn)行分割；資金業(yè)務(wù)ftp曲線，一年以內(nèi)(含)采用shibor曲線，一年以上采用國債收益率曲線；外幣業(yè)務(wù)曲線，一年以內(nèi)采用銀行間市場拆借利率，一年以上采用掉期曲線。
2.差別制定定價(jià)方法。
a行綜合考慮產(chǎn)品的期限特征、本金屬性、利率屬性等，對賬戶實(shí)行分類定價(jià)。對于有確定期限的固定利率產(chǎn)品及大部分存貸款業(yè)務(wù)采用期限匹配法。對于無確定期限產(chǎn)品采用賦值利率法，例如活期存款確定的ftp利率為4.63%；對于墊款，采用鎖定利差法，按照“ftp價(jià)格=產(chǎn)品利率+/-鎖定利差”反算ftp價(jià)格；對于無固定期限的交易賬戶資產(chǎn)，采用利率代碼差額法，如固定資產(chǎn)。
3.動態(tài)調(diào)整最終定價(jià)。
為提高定價(jià)的真實(shí)性，a行考慮了客戶行為、風(fēng)險(xiǎn)、地域、戰(zhàn)略性等因素對價(jià)格的影響，設(shè)置了調(diào)整項(xiàng)，可對按照收益率曲線及定價(jià)方法生成的價(jià)格作適當(dāng)調(diào)整。如準(zhǔn)備金調(diào)整，存款準(zhǔn)備金收益率(目前為1.62%)低于存款ftp基準(zhǔn)利率(一年期存款ftp基準(zhǔn)利率)，由此造成準(zhǔn)備金收支差額，暫定由資金來源方承擔(dān)。
(二)實(shí)現(xiàn)成本分?jǐn)偣芾怼?/p>
成本分?jǐn)偸菍⒈拘胸?cái)務(wù)核算系統(tǒng)各核算層級核算的業(yè)務(wù)及管理費(fèi)等分?jǐn)傊潦芤鎸ο蟮倪^程，直接受益對象是各核算層級的責(zé)任中心，最終受益對象是產(chǎn)品。為推進(jìn)成本精細(xì)化管理，a行按照“誰受益、誰承擔(dān)”的原則，實(shí)現(xiàn)了直接費(fèi)用的歸集與間接費(fèi)用的分?jǐn)?，將成本分?jǐn)偟讲块T、產(chǎn)品、關(guān)鍵客戶、客戶經(jīng)理等，為各維度的盈利分析提供了準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。
(三)實(shí)現(xiàn)多維度盈利分析。
ftp的應(yīng)用和成本分?jǐn)倷C(jī)制的建立，為a行建立包含資金成本、運(yùn)營成本、稅金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本的多維盈利分析體系提供數(shù)據(jù)支撐。a行引入經(jīng)濟(jì)增加值eva和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率raroc為經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)后盈利評價(jià)的核心指標(biāo)。
(一)數(shù)據(jù)缺準(zhǔn)度。
a行管理會計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)主要取自財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由于手工操作和系統(tǒng)對接等方面存在漏洞，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高。一方面，手工錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性無法保證。每日需手工導(dǎo)入人民幣存貸款曲線、外幣曲線、存放同業(yè)明細(xì)，差錯無法校驗(yàn)，若出現(xiàn)錄入錯誤，直接影響分析結(jié)果。另一方面，核算口徑與業(yè)務(wù)實(shí)際不相吻合。如利息收入和利息支出，管理會計(jì)系統(tǒng)中對提前支取的存款仍計(jì)算利息支出，核心系統(tǒng)中存款支取后不再產(chǎn)生利息支出，導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏離度較大。
(二)理念缺高度。
管理會計(jì)需要各部門、全行員工共同參與，目前a行大多數(shù)員工管理會計(jì)觀念薄弱，仍盲目追求規(guī)模和速度。一是支行成本管理意識淡薄。在新設(shè)機(jī)構(gòu)和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時，未測算支行盈虧平衡點(diǎn)之下的存、貸款保本規(guī)模，很大程度上導(dǎo)致利潤流失。為實(shí)現(xiàn)存款規(guī)模擴(kuò)張，投入較多的業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等，支行管理者未能以ftp利潤指導(dǎo)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。二是部門成本考核缺位。a行年初由各部門共同參與制定預(yù)算，但未定期對預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤評價(jià)。業(yè)務(wù)部門只以高管層下達(dá)的任務(wù)為目標(biāo)，未考慮投入成本。三是人員素質(zhì)有待提高。管理會計(jì)要求財(cái)務(wù)人員和管理人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，在實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制下綜合考慮全成本因素對全行內(nèi)部經(jīng)營分析。a行在高素質(zhì)人才的培養(yǎng)上還任重道遠(yuǎn)。
(三)分析缺深度。
a行雖初步搭建了多維度盈利分析框架，但在當(dāng)前全行進(jìn)行部門戰(zhàn)略整合以及業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化的發(fā)展模式下，丞需提高分析深度。一方面，業(yè)務(wù)分析維度多元化。對于實(shí)施事業(yè)部管理的.金融市場部，下分債券、同業(yè)、票據(jù)、理財(cái)、投行等業(yè)務(wù)條線。但a行目前只能對金融市場部和資金整個業(yè)務(wù)條線進(jìn)行盈利分析，不能延伸至二級部門。另一方面，成本分?jǐn)傄?guī)則精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理核算系統(tǒng)中尚未將各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入到具體使用人員，對于同一項(xiàng)費(fèi)用由幾個部門共同使用時，無法合理分?jǐn)偂?/p>
(四)應(yīng)用缺廣度。
從a行績效考核管理辦法來看，績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不符合管理會計(jì)理念，管理會計(jì)分析結(jié)果在考核中未予以應(yīng)用。一方面，管理會計(jì)核心指標(biāo)地位不突出。a行績效考核項(xiàng)目中占比較高的仍是各業(yè)務(wù)條線常規(guī)數(shù)量指標(biāo)，如：貸款戶數(shù)增量、存款日均增量、不良貸款等，未將管理會計(jì)報(bào)告中經(jīng)濟(jì)增加值(eva)、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率(raroc)等納入考核。另一方面，未建立以價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù)的內(nèi)部資源配置機(jī)制。a行按季形成管理會計(jì)分析報(bào)告，但考核評價(jià)結(jié)果并未應(yīng)用到績效考核中。對支行的考核，已初步實(shí)現(xiàn)基于內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)下模擬利潤來考核；但支行內(nèi)部二次分配時，仍存在平均主義現(xiàn)象。對業(yè)務(wù)部門的考核，尚未引入全成本因素實(shí)施精細(xì)化考核。
為充分發(fā)揮以價(jià)值經(jīng)營為導(dǎo)向，構(gòu)建以eva、raroc為核心，覆蓋規(guī)模、價(jià)格、收入、成本、利潤、效率等全要素的管理會計(jì)核算分析體系。筆者認(rèn)為a行需采取以下措施來提高管理會計(jì)應(yīng)用能力。
(一)強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
一是優(yōu)化數(shù)據(jù)源。結(jié)合工作實(shí)際，與具備成熟實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司合作，優(yōu)化系統(tǒng)取數(shù)源，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是防范手工操作風(fēng)險(xiǎn)。完善手工錄入數(shù)據(jù)操作流程，確保雙人操作、換人復(fù)核，并追究操作人員責(zé)任，保證手工錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。三是統(tǒng)一核算口徑。針對原管會系統(tǒng)中利息收入、利息支出等與財(cái)管系統(tǒng)不一致的情況，調(diào)整現(xiàn)有核算與分?jǐn)傄?guī)則，確保利息收入、利息支出、業(yè)務(wù)及管理費(fèi)與財(cái)務(wù)核算口徑一致。
(二)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高管會人員素質(zhì)。
一方面，培養(yǎng)管理會計(jì)應(yīng)用理念。加強(qiáng)對管理人員的針對性培訓(xùn)教育，樹立運(yùn)用管理會計(jì)指導(dǎo)工作的理念，理解掌握管理會計(jì)系統(tǒng)中核心指標(biāo)含義，鼓勵管理人員用足用好管理會計(jì)工具。另一方面，培養(yǎng)管理會計(jì)專業(yè)能手。梳理全行具備扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注具有會計(jì)師、高級會計(jì)師、注冊會計(jì)師的員工，有計(jì)劃的培養(yǎng)管理會計(jì)應(yīng)用專業(yè)人員，不斷充實(shí)財(cái)會精干力量。
(三)強(qiáng)化信息挖掘，提高系統(tǒng)分析水平。
一是完善管會體系。積極構(gòu)建產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)條線、機(jī)構(gòu)等分析對象的價(jià)值中心，通過ftp、成本分?jǐn)偟裙芾頃?jì)工具計(jì)算各價(jià)值中心的盈利貢獻(xiàn)。二是細(xì)化條線分析。a行共有85家支行，分為重點(diǎn)支行、中心支行、小微支行和二級支行?？傂袡C(jī)關(guān)部室中，部分業(yè)務(wù)部門下設(shè)二級部門。為精細(xì)核算各機(jī)構(gòu)、各部門盈利情況，需依據(jù)部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)置差異化核算規(guī)則。三是加強(qiáng)直接分?jǐn)?。a行每月通過財(cái)管系統(tǒng)的費(fèi)用明細(xì)核算，能夠?qū)⑹芤鎸ο蟮馁M(fèi)用直接歸集到責(zé)任中心。在日常財(cái)務(wù)報(bào)賬、資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)應(yīng)做好直接成本費(fèi)用歸集，通過搜集多維度受益信息，在財(cái)管系統(tǒng)中填錄費(fèi)用報(bào)銷單的成本頁簽完成成本受益對象的指認(rèn)，提高直接成本分?jǐn)傉急取?/p>
(四)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，提高考核指導(dǎo)效能。
一是優(yōu)化考核指標(biāo)。根據(jù)a行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，應(yīng)適當(dāng)降低業(yè)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)占比，加大經(jīng)濟(jì)增加值、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率等綜合貢獻(xiàn)類指標(biāo)權(quán)重，引導(dǎo)全行推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和期限優(yōu)化。二是定制考核方式。對基層支行根據(jù)類別調(diào)整考核指標(biāo)權(quán)重，對機(jī)關(guān)部室采用預(yù)算與模擬利潤相結(jié)合的考核方式，轉(zhuǎn)“規(guī)模導(dǎo)向”為“價(jià)值導(dǎo)向”。三是強(qiáng)化產(chǎn)品業(yè)績考核。通過對產(chǎn)品價(jià)值核算與評估，建立健全產(chǎn)品專項(xiàng)激勵機(jī)制，突出營銷計(jì)價(jià)應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，提高產(chǎn)品盈利貢獻(xiàn)度。綜上所述，管理會計(jì)體系建設(shè)是一項(xiàng)長期工程。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和金融業(yè)態(tài)下，只有堅(jiān)持全員參與、創(chuàng)新應(yīng)用，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)模型，改進(jìn)與提升系統(tǒng)應(yīng)用能力，真正發(fā)揮管理會計(jì)工具的價(jià)值，才能推進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行加快推進(jìn)綜合轉(zhuǎn)型，盡快實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
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