建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文(匯總17篇)

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建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文(匯總17篇)
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建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇一

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個(gè)重要影響因素,關(guān)系著建筑工程管理體系的構(gòu)建,也會(huì)對(duì)管理技術(shù)和方法的實(shí)施造成一定影響。因此,為了更好地開展建筑工程管理工作,確保建筑工程管理水平能夠得到提升,應(yīng)對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,選聘專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的專業(yè)管理人才,組建專業(yè)化的建筑工程管理隊(duì)伍,從人力、物力、財(cái)力等方面加大對(duì)建筑工程管理工作的支持力度,重視對(duì)工程管理人員的培訓(xùn),促進(jìn)建筑工程管理人員管理觀念的變革,摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端,以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確把握建筑工程管理的要點(diǎn),采用適宜的方法和技術(shù),加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提升。

2.2組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施建筑工程管理的基礎(chǔ)條件,而組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性、適宜性,會(huì)對(duì)建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及管理制度的制定與建筑市場實(shí)際發(fā)展需求發(fā)展偏離,導(dǎo)致工程管理工作無法完全貫徹于整個(gè)建筑工程建設(shè)所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié),從而導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題。針對(duì)這種現(xiàn)象,為了更好地開展建筑工程管理工作,應(yīng)對(duì)建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新,摒棄傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的弊端,在充分結(jié)合傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所具備優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際需求,合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等各類資源,采取科學(xué)的管理方法和技術(shù),對(duì)建筑工程建設(shè)所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等各方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,明確不同崗位的主要職責(zé),加強(qiáng)對(duì)管理人員、施工人員等相關(guān)工作人員的培訓(xùn),提升管理人員的管理能力,根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際需求,合理安排管理工作,確保管理人員的工作效率能夠得到提升,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的'提高,這對(duì)提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)用價(jià)值極為有利。

建筑行業(yè)的快速發(fā)展,促使建筑市場的競爭越發(fā)激烈,對(duì)建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場競爭力,而建筑企業(yè)與工程的管理方式,決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,為了保障建筑企業(yè)在信息時(shí)代的更好發(fā)展,確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升,應(yīng)促進(jìn)建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機(jī)結(jié)合,創(chuàng)新建筑工程管理方式,依靠信息化管理方式對(duì)建筑工程管理工作予以強(qiáng)化,以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向,基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結(jié)合,根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際需求,在充分考慮建筑工程管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),創(chuàng)新管理方式,對(duì)建筑工程管理工作的開展進(jìn)行輔助,促進(jìn)建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展,為工程管理工作的開展提供科學(xué)保障,提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度,對(duì)建筑工程管理工作做出適當(dāng)調(diào)整,按照正確的流程開展建筑工程管理工作,以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等各方面能夠得到有效控制,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提高。

2.4管理技術(shù)的創(chuàng)新。

對(duì)于建筑企業(yè)而言,管理技術(shù)是決定建筑工程管理水平的主要因素之一,而管理技術(shù)的選用,會(huì)對(duì)建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時(shí)代下,計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)都得到了廣泛應(yīng)用,而為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提升,確保建筑企業(yè)的市場競爭力能夠得到提高,應(yīng)對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,促進(jìn)管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技信息技術(shù)的融合,在建筑工程管理中引入對(duì)先進(jìn)管理軟件的使用,促進(jìn)管理技術(shù)的智能化、自動(dòng)化發(fā)展,以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。通過應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件及管理技術(shù),可幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中遇到的問題,并及時(shí)反饋問題及相應(yīng)位置,有利于相關(guān)工作人員及時(shí)解決建筑施工存在的問題,從而確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到提高,這對(duì)提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益極為有利。

3結(jié)束語。

綜上所述,基于工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用,建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)從業(yè)者應(yīng)對(duì)建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環(huán)境下,為了提升建筑企業(yè)的市場競爭力,應(yīng)對(duì)建筑工程管理工作的開展進(jìn)行全盤考慮,創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面,提升建筑工程管理質(zhì)量和效率,促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提高,以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)。

[1]鐘美連.加強(qiáng)建筑工程管理的重要性探討[j].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(8).

[2]胡祥龍.建筑工程管理重要性與實(shí)施途徑分析[j].建材與裝飾,2016(7).

建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇二

當(dāng)前,在我國建筑工程管理中存在著較多問題,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要從以下幾個(gè)方面,闡述我國建筑工程管理現(xiàn)狀:

管理體制,是建筑單位實(shí)行建筑工程管理的基本依據(jù),是企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理及秩序維護(hù)的基礎(chǔ),然而,當(dāng)前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善,甚至為節(jié)省人員開支,大量削減工程管理人員,致使工程管理部門人員較少,導(dǎo)致工程管理難以全面落實(shí),無法及時(shí)找出工程質(zhì)量問題及安全隱患,容易引發(fā)安全事故,造成嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。雖然我國建筑行業(yè)的市場十分看好,建筑規(guī)棋不斷擴(kuò)大,但在建筑工程管理中,卻始終缺乏健全的法律法規(guī),甚至沒有法律法規(guī)對(duì)工程管理的實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)定,缺乏健全的法律法規(guī)支持,制約著工程管理水平的提髙。

1.2建筑工程管理人員綜合棄質(zhì)偏低,缺乏建筑工程管理窻識(shí)。

建筑工程管理人員,是實(shí)施和落實(shí)建筑工程管理措施的制定者,其綜合素質(zhì)的高低,直接影響著管理人員管理水平及能力,影響著工程實(shí)際管理效果。當(dāng)前,大多數(shù)管理人員綜合素質(zhì)偏低,在建筑工程管理活動(dòng)中,由于其綜合素質(zhì)的限制,導(dǎo)致管理措施不能有效落實(shí),進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度及質(zhì)量:隨著建筑市場的競爭日趨檄勵(lì),眾多施工單位將攬工程作為工作的重點(diǎn),對(duì)建筑工程管理不夠重視,缺乏工程管理意識(shí),在建筑施工過程中,不設(shè)置項(xiàng)目管理人員,對(duì)工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。

1.3建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機(jī)制,施工階段的管理存在較多問題。

建筑企業(yè)在施工過程中,為追求更大經(jīng)濟(jì)效益,一味追求施工進(jìn)度,不重視建筑工程的質(zhì)量管理與控制工作。施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍,難以確保施工質(zhì)量。在整個(gè)工程管理活動(dòng)中,施工現(xiàn)場管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),施工現(xiàn)場管理質(zhì)量,直接影響著工程質(zhì)置、進(jìn)度及安全。當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要問題集中在施工人員、施工材料、施工機(jī)械上。如施工人員專業(yè)水平較低,施工材料分類及儲(chǔ)存不規(guī)范,施工機(jī)械老舊,缺乏有效維護(hù)等問題。

據(jù)統(tǒng)計(jì),在我國所有的`行業(yè)中,建筑業(yè)人員傷亡總數(shù)人僅次于煤炭行業(yè),位居第二-建筑工程安全事故多發(fā),造成了嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程安全管理水平較低,安全施工管理措施沒有有效落實(shí),是建筑工程安全亊故多發(fā)的主要原因。

核算工作,可以有效降低工程成本,確保工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,然而在建筑管理過程中,很多施工單位在中標(biāo)后,更多追求施工進(jìn)度,忽略工程核算工作,最終導(dǎo)致工程施工成本增加,整體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益降低。

建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇三

建筑工程管理一直都是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,是優(yōu)化工程質(zhì)量的基礎(chǔ),是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。不過現(xiàn)階段,建筑工程管理工作還存在著很多的問題,比如說對(duì)管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等,這都一定程度地制約著管理工作的開展,降低其功效的發(fā)揮,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。

1.1實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。

加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理工作,可以對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制工作,從而提升資源的利用效率,降低成本的過度消耗現(xiàn)象,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為其后期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外,一項(xiàng)工程的開展,企業(yè)需要經(jīng)過投標(biāo)、合同簽訂、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及人員招募等相關(guān)環(huán)節(jié),加強(qiáng)管理工作的水平,可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)揮,在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配工作,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)其長久發(fā)展。

1.2保證工程建設(shè)的安全性,提升建筑質(zhì)量。

由于建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新,使得人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也在逐漸增加,為了滿足人們不斷增長的需求,在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),不僅要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定、政策進(jìn)行合理的工程設(shè)計(jì)工作,同時(shí)還要提升工程管理的水平以及力度,對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制工作,從而保證工程建設(shè)的安全性,降低危險(xiǎn)發(fā)生的概率,提升工程建設(shè)的質(zhì)量,促進(jìn)其后期功能的發(fā)揮。

2.1缺乏明確的管理意識(shí)。

首先,工程施工的相關(guān)人員對(duì)管理意識(shí)的認(rèn)知能力較差,從而使得管理工作缺乏相應(yīng)的科學(xué)性、合理性,再加上企業(yè)并未建立嚴(yán)格的管理制度,使得管理工作的`開展僅僅停留在表面,無法發(fā)揮實(shí)際的功效,影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。其次,對(duì)管理人員的責(zé)任劃分不明確,導(dǎo)致管理工作開展中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)管理的情況,在出現(xiàn)問題的時(shí)候,卻又找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員,導(dǎo)致工作建設(shè)的質(zhì)量與實(shí)際的要求存在一定的差異性。最后,由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快,對(duì)工程建設(shè)的要求也越來越多,建筑規(guī)模的逐漸增大,使得很多的建筑企業(yè)為了追趕工期而忽略了對(duì)人員的培訓(xùn)和教育,進(jìn)而導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)比較薄弱,為工程建設(shè)帶來了一定的安全隱患。

2.2管理制度不完善。

管理意識(shí)的缺失,使其在進(jìn)行管理制度的建立過程中,無法進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化,管理制度則顯得更加老舊,無法適應(yīng)工程管理的需求,導(dǎo)致施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說在施工過程中,由于對(duì)材料的規(guī)范能力較弱,使得偷工減料等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,嚴(yán)重地影響了工程建設(shè)的質(zhì)量,一旦發(fā)生問題,將會(huì)對(duì)人員的生命以及財(cái)產(chǎn)構(gòu)成一定的威脅。

2.3缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。

由于市場競爭的日趨激烈,很多的建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)行盲目的跟風(fēng)和改革,從而導(dǎo)致施工中各個(gè)部門之間缺乏聯(lián)系,降低各部門之間的協(xié)作能力,使得在進(jìn)行管理工作時(shí),需要對(duì)各部門進(jìn)行單獨(dú)的管理工作,從而導(dǎo)致施工中各環(huán)節(jié)之間存在一定的差異性,這不僅影響了整體工程建設(shè)的質(zhì)量,同時(shí)也降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外,還有些企業(yè)為了發(fā)展,只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升,對(duì)施工的質(zhì)量缺乏合理的管理力度,一味地節(jié)省成本,從而造成施工質(zhì)量下滑,影響了建筑的整體安全性,增加了施工的危險(xiǎn)性。

2.4專業(yè)管理人員缺失。

就我國目前的工程管理水平看,普遍存在著專業(yè)人才缺失嚴(yán)重的現(xiàn)象,管理人員自身的管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平以及知識(shí)儲(chǔ)備等都無法達(dá)到工程管理工作的水平,不符合國家的相關(guān)規(guī)定,更有些企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí),僅僅是依靠原有的管理經(jīng)驗(yàn),無法結(jié)合現(xiàn)今工程發(fā)展的需求以及規(guī)章制度的要求,導(dǎo)致管理工作中存在很多問題,影響工程建設(shè)的質(zhì)量。另外,很多建筑企業(yè)的管理人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的能力培訓(xùn),對(duì)新技術(shù)以及知識(shí)缺乏相應(yīng)的理解能力,導(dǎo)致很多新技術(shù)無法應(yīng)用到工程建設(shè)中,造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo),制約了管理工作效率的發(fā)揮。

3.1提升管理意識(shí)。

首先,建筑企業(yè)要想提升工程管理工作的質(zhì)量,應(yīng)樹立正確的管理意識(shí),明確管理工作的重要作用,制訂合理的管理方案并落實(shí)實(shí)施,才能保證管理工作的正常開展,提升管理質(zhì)量,確保其功效的發(fā)揮。其次,在進(jìn)行工程管理工作時(shí),還要提升員工的安全意識(shí),加強(qiáng)安全教育工作的開展力度,對(duì)施工人員進(jìn)行合理的安全培訓(xùn),從根本上提升相關(guān)人員的認(rèn)知能力,確保員工可以按照制度規(guī)范要求進(jìn)行施工操作。最后,組織管理人員對(duì)現(xiàn)今市場發(fā)展的趨勢以及社會(huì)的需求情況進(jìn)行討論,引進(jìn)新的管理理念,對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革,從而提升管理工作的質(zhì)量和水平,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2完善管理制度的制定。

建立健全管理制度,將工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容進(jìn)行明確合理的規(guī)劃,并將管理工作落實(shí)到人頭上,提升管理的力度。同時(shí)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,來提升員工的工作積極性,保證管理工作的有效實(shí)施。另外,將建筑工程項(xiàng)目中的管理制度打印成小冊(cè)子,下發(fā)到每人手中,要求工人能夠熟練掌握管理制度要求,堅(jiān)決不做違法亂紀(jì)的事情。除此之外,還要對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分工作,并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理工作,從而提升管理的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。

3.3提升施工中各部門之間的協(xié)作能力。

在進(jìn)行工程施工前,為了確保各個(gè)環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起,就需要加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)作能力,從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合實(shí)際的需求,從而提升企業(yè)管理質(zhì)量。工程建設(shè)的主要內(nèi)容有決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等,為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起,提升之間的協(xié)作能力,可以將相關(guān)的人員加入一個(gè)群里,增加自身的交流和溝通能力,使其合理地掌握工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容,針對(duì)其中尋在的問題,提出合理的意見和措施,確保工程建設(shè)的有序進(jìn)行。

3.4注重人才的培養(yǎng)。

人才是提升工程管理水平,促進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化的重要依據(jù),同時(shí)也是確保工程質(zhì)量的重要部分。因此,結(jié)合企業(yè)的具體情況,建筑企業(yè)可以面向社會(huì)招聘一些具有管理學(xué)專業(yè)知識(shí)以及建筑工程管理知識(shí)的復(fù)合型人才,充實(shí)企業(yè)的管理部門。另外,加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)工作,讓他們能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的建筑工程管理辦法,提升他們?cè)诮ㄖこ淌┕ぶ械陌踩婪兑庾R(shí)和防范能力,提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng),從側(cè)面提升建筑工程項(xiàng)目的管理和控制水平。還可以引進(jìn)國外先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),提升工程管理工作的水平,為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

4結(jié)論。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展以及城市化建設(shè)步伐的加快,不僅為建筑行業(yè)帶來了更多的機(jī)遇,同時(shí)也加劇了企業(yè)間的競爭壓力,為了保證企業(yè)可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地,建筑企業(yè)就應(yīng)不斷加強(qiáng)工程管理工作的質(zhì)量,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式,制定嚴(yán)格的管理制度,吸收專業(yè)的管理人才,加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作能力,從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場發(fā)展相協(xié)調(diào),在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

[5]楊文斌.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[j].中國市場,2018(4).。

建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇四

摘要:在建筑工程的全過程施工當(dāng)中,相關(guān)的施工技術(shù)固然十分重要,但是也必須要基于工程管理的基礎(chǔ)之上。建筑工程管理水平的優(yōu)劣將會(huì)對(duì)整體工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響,目前的建筑工程管理當(dāng)中還存在許多亟需解決的問題,因此,本文將主要針對(duì)如何提高建筑工程的管理水平展開具體的分析與探討,并提出一些針對(duì)性的解決策略。希望通過本文的分析研究,能夠?yàn)橄嚓P(guān)的建筑工程管理提供一些必要的參考。

建筑工程的管理水平對(duì)于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展其重要性不言而喻,伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展,城市化的規(guī)模日益擴(kuò)大,相關(guān)的建筑行業(yè)也得到了空前的歷史發(fā)展,但與此同時(shí)卻也暴露出了目前建筑工程管理當(dāng)中存在的一些實(shí)際問題,因此就如何提高建筑工程的管理水平展開相關(guān)的研究工作意義重大,應(yīng)當(dāng)引起人們的重視與思考,并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,以達(dá)到科學(xué)管理、規(guī)范施工的目的。

建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇五

建筑工程管理,是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的管理活動(dòng),其目的是確保建筑工程整體質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程整體效益。建筑工程管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),包括項(xiàng)目投資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程準(zhǔn)備、工程施工、工程竣工、支付使用及維護(hù)等各個(gè)階段,工程管理的內(nèi)容主要包括施工進(jìn)度管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理及施工成本管理等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程管理逐漸成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。加強(qiáng)工程管理,在降低建筑成本、保障安全生產(chǎn)、確保工程進(jìn)度及質(zhì)量等方面發(fā)揮著極為重要的作用。

建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇六

為了在建筑工程項(xiàng)目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果,首先建筑企業(yè)管理部門則需對(duì)此給予高度的重視,并應(yīng)在實(shí)際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度,以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時(shí),建筑企業(yè)還需對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能進(jìn)行一定的改革,以采用現(xiàn)代化的管理模式對(duì)建筑工程管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié),使其能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)管理體制的實(shí)施。在此基礎(chǔ)上,建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的觀念,且在實(shí)際作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實(shí)施,以通過不斷地學(xué)習(xí)與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

對(duì)于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說,安全問題一直是其中的一個(gè)核心內(nèi)容,尤其對(duì)于建筑行業(yè)領(lǐng)域來說,安全管理問題更應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說,為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生,企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度,并將其落實(shí)在實(shí)處。在實(shí)際建筑施工過程中,只有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)安全管理意識(shí)的重視程度,才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識(shí)。此外,對(duì)于建筑施工中存在的一些不到位管理問題,企業(yè)也需做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施,如在施工場地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場地時(shí)佩戴安全帽等,并保障施工人員嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作的規(guī)程,以此進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.3加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。

建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)與整個(gè)工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系,因此在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過程中,建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來加強(qiáng)提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如,建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作,對(duì)不符合崗位需求的人員應(yīng)堅(jiān)決不予錄用,以此加強(qiáng)提升企業(yè)管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平。其次,為了提高工作人員的技能水平,企業(yè)還需對(duì)管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作,以通過對(duì)管理人員的道德素質(zhì)、理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強(qiáng)化,來提高工作人員的綜合素質(zhì),從而可為建筑工程項(xiàng)目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語。

綜上所述,在建筑行業(yè)領(lǐng)域中,加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用,因此在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中,企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量,并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇七

建筑工程的管理工作具有很大的綜合性,工作人員綜合素質(zhì)的提高是確保工程管理質(zhì)量提升的前提條件。工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí)等因素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。所以,相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作人員整體素質(zhì)的提高,定期進(jìn)行質(zhì)量意、安全意識(shí)的教育工作,定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或者進(jìn)行相關(guān)問題的談?wù)摻涣鳎粌H使工作人員的整體素質(zhì)以及質(zhì)量意識(shí)得到強(qiáng)化與培養(yǎng),對(duì)正確質(zhì)量觀的樹立進(jìn)行正確引導(dǎo),同時(shí)還可促進(jìn)工作人員專業(yè)技術(shù)水平的提高。

2.2健全管理機(jī)制。

在房屋工程施工管理過程中,完善的施工現(xiàn)場體系、目標(biāo)責(zé)任制度以及管理體系的構(gòu)建,需要對(duì)施工管理、技術(shù)、項(xiàng)目管理等責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行明確,將工程質(zhì)量的檢驗(yàn)及施工工序等方面的管理作為系統(tǒng)的主要組成部分。將檢驗(yàn)原材料、施工工序、生產(chǎn)成品、設(shè)備等方面的質(zhì)量作為檢驗(yàn)工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。建立質(zhì)量管理點(diǎn)以及分析文件和工藝規(guī)律,實(shí)現(xiàn)人、法、機(jī)、料等方面的綜合管理是施工工序的管理要點(diǎn)。強(qiáng)化控制全面施工質(zhì)量,促進(jìn)施工管理系統(tǒng)的完善。此外,在房屋建設(shè)施工管理過程中,目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)化需要從以下幾個(gè)方面入手:以權(quán)、利、責(zé)的有機(jī)融合為基本原則,對(duì)質(zhì)量承包對(duì)象及目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,并以承包內(nèi)容以及工程發(fā)展的變化給予調(diào)整,為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理提供保障;工程施工中的所有參與人員,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)有的質(zhì)量保證責(zé)任,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)對(duì)房屋建設(shè)工程質(zhì)量保證責(zé)任主動(dòng)承擔(dān)。

2.3嚴(yán)控材料采購。

嚴(yán)把材料入場關(guān)口,從編制材料采購計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、復(fù)檢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,以確保材料質(zhì)量。對(duì)采購人員進(jìn)行優(yōu)選,相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具有鑒別材料質(zhì)量的專業(yè)能力和較高的政治素質(zhì)及重視質(zhì)量的思想意識(shí);對(duì)供應(yīng)材料的商家進(jìn)行優(yōu)選,對(duì)材料市場信息及時(shí)掌握。采購材料前,應(yīng)當(dāng)深入市場進(jìn)行調(diào)查,對(duì)市場價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量以及供貨商的運(yùn)營能力等進(jìn)行全面掌握,有效降低材料采購成本。從正規(guī)廠家進(jìn)行材料選購,對(duì)材料檢查質(zhì)量檢查和驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格控制,杜絕不合格產(chǎn)品用以工程施工,減少因材料質(zhì)量而造成工程質(zhì)量安全隱患。

2.4加強(qiáng)施工管理。

對(duì)現(xiàn)場施工中工程監(jiān)理以及技術(shù)人員是否存在更換、質(zhì)量保障系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、機(jī)械設(shè)備以及實(shí)驗(yàn)儀器等狀態(tài)是否完好、公款挪用、隨意轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象是否存在等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查;對(duì)是否依照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工管理、對(duì)項(xiàng)目工程是否按照“三檢”制度進(jìn)行文明、安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查;對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及有質(zhì)量隱患存在的工程及時(shí)提出切實(shí)有效的整改建議或意見,并對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督;實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的檔案管理,對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的工程整改、設(shè)計(jì)變更以及抽檢質(zhì)量狀況等有關(guān)資料實(shí)施存檔;積極開展相關(guān)質(zhì)量檢查和評(píng)比,實(shí)施工程例會(huì)的召開,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管情況的通氣交流,并且提出合理化建議。

2.5強(qiáng)化各部門之間的有效合作。

由于房屋建筑施工的工期較長,所涉及的專業(yè)部門較多,管理工作具有很大的復(fù)雜性,導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)諸多問題。因此需要建立各個(gè)責(zé)任主體相互聯(lián)系的工作關(guān)系,進(jìn)行互檢、自檢、交接檢以及專檢等全面檢查,促進(jìn)完善的檢查體系的形成。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,認(rèn)真完成每項(xiàng)工作的交接,避免工程施工過程中,因?yàn)椴块T之間缺乏及時(shí)有效的溝通交流而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象,為施工質(zhì)量提供保障,減少不必要的人財(cái)資源浪費(fèi)。

3結(jié)束語。

總而言之,房屋建筑的工程質(zhì)量及施工管理不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也與人們的生活質(zhì)量有著密切聯(lián)系。廣泛的涉及范圍,致使控制房屋建筑的工程質(zhì)量難度增加,因此相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)的提高、規(guī)范工作制度、正確選擇原材料,同時(shí)在工作過程中不斷總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)房屋建筑的工程質(zhì)量高效提高的終極目的。

參考文獻(xiàn)。

建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇八

對(duì)于建筑企業(yè)而言,建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的始終,進(jìn)而才能夠通過完善監(jiān)管工作的開展來確保施工質(zhì)量,在保證施工安全的基礎(chǔ)上,提高建筑工程的綜合效益,促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而,建筑企業(yè)在參與行業(yè)競爭的過程中雖然意識(shí)到了建筑工程管理工作的重要性,但在實(shí)際踐行的過程中由于相應(yīng)管理理念與管理模式的滯后,加上管理人員能力素質(zhì)偏低、管理目標(biāo)定位的偏差等都使得該項(xiàng)工作的作用與價(jià)值難以得到充分顯現(xiàn)。

1.1管理理念滯后、管理制度不健全。

在實(shí)際開展建筑工程管理工作的過程中,基于現(xiàn)有管理理念的滯后性,致使當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)管理工作的重要性尚未給予充分重視,同時(shí),在相應(yīng)管理制度的制定上,一系列問題隨之凸顯,職責(zé)難以得到明確落實(shí),管理工作整體敷于表面化。在現(xiàn)行的管理制度中,大部分建筑企業(yè)尚未針對(duì)管理工作的實(shí)際之需設(shè)置完善的組織機(jī)構(gòu),相應(yīng)崗位劃分不合理,管理人員數(shù)量不足,進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的管理效率與管理質(zhì)量過低。

1.2管理模式陳舊。

當(dāng)前,建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下,大部分施工任務(wù)都是由施工單位承擔(dān)的,而對(duì)于現(xiàn)有施工隊(duì)伍而言,整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低,在實(shí)際開展管理工作的過程中,需要針對(duì)施工安全以及施工技術(shù)等進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn),而這一資本投入致使建筑成本增加,而該項(xiàng)管理工作的開展目前也存在諸多問題,投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當(dāng)前的管理模式下,管理成本加大,而相應(yīng)工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。

1.3管理人員能力素質(zhì)不足且對(duì)于質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的管控力度不足。

在現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍的建設(shè)上,當(dāng)前,基于行業(yè)激烈競爭形勢所迫,建筑管理工作的重要性隨之凸顯,但是,由于這一管理工作內(nèi)容繁復(fù)且專業(yè)性較強(qiáng),對(duì)相應(yīng)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。而現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍中,整體上的專業(yè)能力不足,且相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)偏低,責(zé)任意識(shí)較差,難以滿足該項(xiàng)工作開展的實(shí)際需求。而基于建筑工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期長,為了在規(guī)定工期內(nèi)竣工,很多建筑企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度,進(jìn)而忽視了對(duì)施工質(zhì)量與施工安全的管理,進(jìn)而致使施工質(zhì)量與效益難以得到有效保障,也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.1更新管理理念并健全管理制度,完善行業(yè)法律法規(guī)。

在當(dāng)前的建筑行業(yè)市場競爭格局下,要想確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,能夠在抓住這一發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),推進(jìn)體制改革以提升自身的競爭實(shí)力,就需要以更新管理理念為基礎(chǔ),強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視程度,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理制度的完善制定。要建立完善的組織結(jié)構(gòu)并明確落實(shí)職責(zé),合理設(shè)置管理崗位,并以責(zé)任制度的落實(shí)來激發(fā)相應(yīng)管理人員的積極性,確保管理工作的規(guī)范開展。同時(shí),對(duì)于政府部門而言,要強(qiáng)化對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度,健全相應(yīng)的法律法規(guī),以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。

2.2創(chuàng)新管理模式與管理方法。

在管理模式上,要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工承建隊(duì)伍的監(jiān)管力度,從源頭把好關(guān),確保相應(yīng)承建單位資質(zhì)以及所組建的施工隊(duì)伍能夠滿足實(shí)際施工要求。同時(shí)將工程管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本控制上,按照相應(yīng)的審批制度搭建完善的管理模式,以按照相應(yīng)的施工流程來落實(shí)相應(yīng)的管理工作。而在相應(yīng)管理方法上,要積極的將信息化管理手段進(jìn)行應(yīng)用,搭建相應(yīng)的管理平臺(tái)與管理部門,強(qiáng)化管理信息的共享與交流,為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理決策的制定以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升自身的綜合效益奠定基礎(chǔ)。

2.3加大管理人才培養(yǎng)力度并落實(shí)質(zhì)量安全監(jiān)管工作。

首先,要進(jìn)一步加大對(duì)相應(yīng)人員的培訓(xùn)力度?;诮ㄖこ坦芾砉ぷ鞯膶?shí)際之需,要求要在提高管理人員專業(yè)能力的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化管理人員的各方面在知識(shí)能力,確保能夠擔(dān)負(fù)起該項(xiàng)管理工作的職責(zé);同時(shí)要進(jìn)一步提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng),確保其具備較高的責(zé)任意識(shí),能夠嚴(yán)格約束自身的行為。其次,要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的完善落實(shí),確保將這一管理工作貫穿于工程建設(shè)的始終,并強(qiáng)化質(zhì)量、安全以及進(jìn)度控制的力度,以通過完善質(zhì)量安全管理體系的建立來規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn),保證在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。

3總結(jié)。

綜上所述,對(duì)于建筑行業(yè)而言,在面對(duì)當(dāng)前行業(yè)市場激烈競爭形勢的過程中,要想提高自身的綜合效益與競爭實(shí)力來促進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展,就需要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視程度。在實(shí)際踐行的過程中,要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上,加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度以提升其綜合能力素質(zhì),并強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實(shí)力度,為從根本上實(shí)現(xiàn)這一管理工作的價(jià)值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競爭實(shí)力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇九

工程質(zhì)量的提高,是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標(biāo),更是企業(yè)市場占有率的擴(kuò)大以及企業(yè)信譽(yù)提升的重要手段。在市場競爭日益激烈的社會(huì)環(huán)境下,房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的有效提升,成為目前各大建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。因此需要建筑行業(yè)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重新認(rèn)識(shí),建立健全工程質(zhì)量管理的體系,促進(jìn)房屋建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展,為管理質(zhì)量及施工質(zhì)量的提高提供可靠保障。

1.1受諸多因素的影響,具有較大的管理難度。

在房屋建設(shè)的實(shí)際過程中,所受影響的因素因素較多,其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的`房屋建筑施工中,其工程質(zhì)量受氣候與地質(zhì)條件、施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工工藝等因素直接影響,同時(shí),由于工程質(zhì)量的檢測技術(shù)、生產(chǎn)工藝等不完善,項(xiàng)目質(zhì)量具有很大的變動(dòng)性,大大增加了房屋建筑質(zhì)量管理難度。

1.2質(zhì)量管理力度有待強(qiáng)化。

目前我國的房屋建筑規(guī)模及數(shù)量日益擴(kuò)大,導(dǎo)致相關(guān)工作人員市場需求量劇增,然而具體施工過程中,具有專業(yè)技術(shù)水平的施工人員嚴(yán)重匱乏,多數(shù)施工人員為農(nóng)村務(wù)工人員,業(yè)務(wù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)以及質(zhì)量意識(shí)等等,達(dá)不到現(xiàn)代化房屋建筑施工的需求,因此房屋建筑質(zhì)量得不到保障;不斷增多的工程量,使房屋建筑施工的工期延長,許多施工單位為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,在工期上進(jìn)行壓縮,導(dǎo)致施工管理過程中諸多細(xì)節(jié)的處理上不恰當(dāng),造成工程質(zhì)量隱患;在具體的施工當(dāng)中,缺乏完善的工程管及質(zhì)量監(jiān)察機(jī)制,同時(shí)由于質(zhì)量問題的隱蔽性較強(qiáng),在項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢測中,工作效率較低。此外,由于工程質(zhì)量方面的問題又具有較強(qiáng)的不可逆轉(zhuǎn)性,對(duì)于工程完工后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,具有較大的處理難度。受多種因素的影響,我國在房屋建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面存在的漏洞較多。

1.3缺乏嚴(yán)格的原材料的質(zhì)量管理。

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,所需建筑材料的數(shù)量日益增多,催生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營銷企業(yè),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)力及信譽(yù)程度參差不齊。由于市場競爭比較激烈,不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤,而忽視原材料的質(zhì)量,導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場,造成工程質(zhì)量和工程安全隱患。同時(shí),一些施工單位,負(fù)責(zé)材料采購的工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平,重視質(zhì)量的思想意識(shí)薄弱,或者受利己主義的影響,在進(jìn)行材料選購時(shí),對(duì)材料質(zhì)量的檢查不嚴(yán)格,從而導(dǎo)致因材料質(zhì)量問題而降低房屋建筑質(zhì)量。

建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十

目前,建筑工程管理與過去相比的確取得了較大進(jìn)步,管理范圍越來越廣,且管理手段也變得更加先進(jìn),不過其中仍然存在很多問題,阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理包括很多方面的內(nèi)容,它是以我國具體國情為依據(jù),根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律,把各類不同的資源結(jié)合起來,將所結(jié)合的資源融入建筑工程中,同時(shí)還要協(xié)調(diào)與組織各項(xiàng)管理活動(dòng)。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最佳效果,實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。建筑項(xiàng)目的工程管理需貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終,主要包括工程的設(shè)計(jì)、材料準(zhǔn)備、施工、竣工等幾個(gè)主要階段,其管理內(nèi)容主要為質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理。

目前,我國建筑工程既存在發(fā)展,也存在很多問題,主要表現(xiàn)為管理模式不夠科學(xué),由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響太深,通常把硬性指標(biāo)作為管理的主要方式。在管理建筑材料時(shí),建筑單位一般采購的材料量都非常大,且與供應(yīng)商之間存在比較長期的聯(lián)系,大量購入建筑材料后,很多場地與資金都被占用,導(dǎo)致采購成本變多。在制定工期時(shí),有些建筑單位的管理者會(huì)忽略公司的長期發(fā)展,而只顧及眼前利益,建筑企業(yè)單位根本沒有制定一個(gè)較為完善的管理與施工制度,通常都在事情已經(jīng)發(fā)生之后,才開始采取控制措施,企業(yè)仍然會(huì)遭受較大損失。從我國建筑行業(yè)管理的現(xiàn)狀上看,建筑管理仍然存在很多問題,具體表現(xiàn)如下:。

1.2.1沒有建立監(jiān)督管理制度。

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化,必須要建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理制度,這樣有利于為建筑項(xiàng)目的計(jì)劃與施工提供方向,實(shí)現(xiàn)施工的規(guī)范與科學(xué)化,目前,我國有些建筑單位并沒有建立相應(yīng)的管理制度,即使制定了管理制度,在制度條例上也并不嚴(yán)謹(jǐn),很多管理者為了節(jié)約開支,將管理部門人員大量削減,使大家工作的積極性大大降低,無法落實(shí)相關(guān)的工作,并不能充分發(fā)揮管理部門的作用,管理部門形同虛設(shè)。

1.2.2管理者缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)。

我國市場經(jīng)濟(jì)體制為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了很多空間,建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)最大的推動(dòng)力量,必須要取得穩(wěn)定長期的發(fā)展,而合理、科學(xué)的建筑管理方法才能夠保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定性與長期性,不過由于管理者缺乏管理意識(shí),給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多阻力,很多管理人員不重視建筑管理部門的工作,沒有意識(shí)到管理部門的重要性,他們認(rèn)為建筑技術(shù)才是確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件,無需加強(qiáng)管理,使施工受到局限性。

1.2.3管理人才的缺乏。

任何企業(yè)都需要大量的管理人才對(duì)各類項(xiàng)目進(jìn)行管理,建筑行業(yè)也同樣如此,不過從建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況上看,建筑行業(yè)的管理人才非常少,且有些建筑單位的管理人才并不專業(yè)。既精通技術(shù),又對(duì)熟悉相關(guān)法律條文的.管理者非常少,由于管理人才的缺乏,導(dǎo)致我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中受到很多阻礙。

建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十一

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多,它們?cè)谖覈袌鲋袑⒚媾R著激烈的競爭,因此,企業(yè)要想更好地提升自身的競爭力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在建筑施工管理過程中需要引入創(chuàng)新的管理技術(shù)和模式,只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)。下面結(jié)合筆者的工作實(shí)踐,就建筑工程施工技術(shù)管理與控制措施進(jìn)行了研究。

在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中,有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式,這種管理模式比較粗放,不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外,傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用,施工管理人員只負(fù)責(zé)施工工序管理和驗(yàn)收,其工作范圍受到了限制,加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏,從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率,導(dǎo)致質(zhì)量問題時(shí)常發(fā)生,施工成本難以得到控制。此外,在建筑施工安全管理當(dāng)中,有些企業(yè)為了節(jié)省項(xiàng)目投資,沒有對(duì)施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)也降低了施工安全上成本投入,從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析,為了確保建筑施工質(zhì)量和安全,實(shí)現(xiàn)施工成本的合理控制,需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法,提升建筑施工技術(shù)管理水平,促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)以上分析,在我國建筑工程技術(shù)管理的過程中,目前仍然存在著一些問題。如項(xiàng)目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項(xiàng)管理制度未能得到及時(shí)落實(shí);施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此,需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法,尋求合適的市場環(huán)境,采用創(chuàng)新的技術(shù)管理理念,對(duì)施工人員、設(shè)備及材料進(jìn)行優(yōu)化,減少不必要的資源浪費(fèi),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是通過采用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式,并將所有這些新技術(shù)、新理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中,以提升管理人員的工作效率,進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度,降低施工成本。此外,采用科學(xué)合理的管理模式,可以合理地利用各種資源,以免造成資源的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置。

由于建筑工程具有建設(shè)周期較長,影響因素多等特點(diǎn),所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量,需要在工程建設(shè)過程中加強(qiáng)各種因素的控制,如充分考慮從人、機(jī)、料、法、環(huán)等以及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。同時(shí)需要建立完善的質(zhì)量控制體系,確定工程建設(shè)中的控制重點(diǎn),避免出現(xiàn)索賠事件。此外,還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好工程竣工結(jié)算工作,保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。

1.充分掌握好設(shè)計(jì)圖紙意圖。

在建筑工程施工前,監(jiān)管人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙,以充分掌握好設(shè)計(jì)意圖,同時(shí),還要深入到施工現(xiàn)場情況,對(duì)于與現(xiàn)場情況不符合的圖紙部分,應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通,以便做出修改。另外,嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)內(nèi)容,以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié),并加強(qiáng)與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與溝通,以積極采取預(yù)防措施。

2.與施工單位建立良好的工作關(guān)系。

監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關(guān)系,但是在責(zé)任主體上,兩者具平等的權(quán)利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用,加強(qiáng)與施工人員,尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進(jìn)行交流與溝通。同時(shí),監(jiān)管人員不能具備較強(qiáng)的主觀意識(shí),不能認(rèn)為質(zhì)量管理都是自己的負(fù)責(zé),時(shí)不時(shí)地下達(dá)停工指令,這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此,需要加強(qiáng)與施工單位之間的交流,一般情況下會(huì)要求施工人員按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。

3.加強(qiáng)建筑原材料的質(zhì)量檢查。

監(jiān)管單位要從多方面加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理,如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥,要經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能使用,對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料,不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時(shí),還要加強(qiáng)鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先,要從外觀上加強(qiáng)彎折角度、裂紋凹坑的檢查,隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),檢查合格以后才能進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于混凝土材料,施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗(yàn)報(bào)告下,嚴(yán)格審核混凝土配合比,看是否正確,同時(shí)校核各種計(jì)量器具是否準(zhǔn)確,資料是否齊全,最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序,看是否可行。對(duì)于商品混凝土的試塊取樣工作,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管現(xiàn)場取樣,不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準(zhǔn)備好的試塊送入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)已經(jīng)合格的試塊報(bào)告進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì),符合要求后方才能使用。對(duì)于需要養(yǎng)護(hù)部位,要配合施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù),做好每天的溫度記錄。另外,要求施工單位做好試塊送檢計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,要及時(shí)通知施工單位令其整改。例如,某綜合大樓,在工程建設(shè)過程中,要求進(jìn)場的'材料要有進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告,要求所有材料都有出廠合格證,并且按規(guī)定要做試驗(yàn),所有試塊的標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)等均按要求進(jìn)行,報(bào)告要符合要求后才能進(jìn)入下一步施工。

4.提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)。

施工技術(shù)人員作為建筑施工過程的主體,需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。首先,監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開質(zhì)量管理會(huì)議,提高工作人員的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工工序?qū)嵤┤龣z制,要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗(yàn)收、簽字認(rèn)定,才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字,監(jiān)管人員拒絕驗(yàn)收。此外,在建筑工程施工現(xiàn)場,監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨機(jī)抽查的方法進(jìn)行監(jiān)管,以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問題的發(fā)生。

5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗(yàn)收工作。

考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多,如鋼筋隱蔽,填土隱蔽,防水隱蔽等,因此,在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字,并填寫好驗(yàn)收表單并向監(jiān)管單位報(bào)驗(yàn)。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。在鋼筋隱蔽工程檢查中,要認(rèn)真復(fù)核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對(duì)各層的模板標(biāo)高、軸線進(jìn)行認(rèn)真檢查做到嚴(yán)格驗(yàn)收;土方回填,要求分層夯實(shí),并有相關(guān)的回填密實(shí)度報(bào)告后方可進(jìn)入一下道工序施工。各種隱蔽工作,對(duì)施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收,監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要通過書面的形式告知施工單位,待施工單位就質(zhì)量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管,監(jiān)管人員對(duì)存在問題進(jìn)行復(fù)驗(yàn),確保符合要求后方可簽出隱蔽驗(yàn)收記錄。

四、結(jié)語。

綜上所述,在建筑工程建設(shè)的過程中,需要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制,以合理控制建筑工程造價(jià)。先要充分理解設(shè)計(jì)圖紙意圖,加強(qiáng)與施工單位的溝通,確保雙方的良好工作關(guān)系。同時(shí)還要加強(qiáng)施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制,增強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格控制重點(diǎn)部位的質(zhì)量,這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十二

建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分,隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來越大,對(duì)于經(jīng)濟(jì)總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用?;谶@個(gè)原因,政府加大了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度,相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定的,是我國建筑行業(yè)正常運(yùn)行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中,許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),施工中隨意性較大,隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料,規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)停留在紙面上,形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。

科學(xué)高效的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制是項(xiàng)目管理得以順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中管理資源的核心,主要包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員的配置,以及彼此間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)實(shí)施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實(shí)際工作中,許多建筑企業(yè)不重視,為了控制成本,人為縮減管理開支,造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,專業(yè)人員配置不足等問題。由于缺少人手,許多人員身兼多職,專業(yè)性差,繁雜的工作不但不利于工作高效,也損害了專業(yè)人員身心健康,時(shí)間久了必然給項(xiàng)目的管理埋下質(zhì)量隱患。

1.3造價(jià)控制程序不嚴(yán)格。

造價(jià)控制包括對(duì)運(yùn)輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購成本等各方面的費(fèi)用進(jìn)行控制,如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制,就會(huì)在一定程度上增加施工成本,直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益。比如在投標(biāo)決策時(shí)期,建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)準(zhǔn)確的、真實(shí)的市場造價(jià)信息、企業(yè)的施工定額等來做出最終的管控成本,以免造成其工程施工成本超過預(yù)算成本;在施工方案設(shè)計(jì)階段,注重增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)合理性,并加強(qiáng)圖紙、工程量清單審查力度,防止出現(xiàn)漏項(xiàng)或者工程造價(jià)超出企業(yè)施工成本等問題;在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費(fèi),嚴(yán)格按照定額及施工預(yù)算去執(zhí)行,以免超出施工預(yù)算。

2解決問題的有效措施。

要嚴(yán)格按照國家建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、及地方法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,不得降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工作的嚴(yán)格落實(shí),能有助于項(xiàng)目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益,只有充分重視質(zhì)量控制工作,才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來,不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面也要結(jié)合項(xiàng)目情況,對(duì)質(zhì)量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育,將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。

2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

工程項(xiàng)目越早完工投入使用,就能越快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視,成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃以及橫道圖是施工單位開展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體施工過程中,要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實(shí)現(xiàn)流水作業(yè),要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項(xiàng)規(guī)定,及時(shí)解決施工中遇到的問題和困難,保證工程順利實(shí)施,如期完工。

2.3強(qiáng)化造價(jià)控制。

在建筑工程施工的過程中加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制,嚴(yán)格控制實(shí)際成本,避免超出預(yù)算成本。造價(jià)控制實(shí)際上是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與前提。為了確保工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性,首先就需要加強(qiáng)對(duì)市場的調(diào)查,通過制定出真實(shí)、詳細(xì)的工程造價(jià),才能夠保證預(yù)算成本的合理性與科學(xué)性,就能夠落實(shí)預(yù)先制定的造價(jià)控制目標(biāo)。

2.4加強(qiáng)施工安全管理。

安全施工是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提。任何一個(gè)建筑工程要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)效益都必須切實(shí)保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程,歸屬動(dòng)態(tài)管理范疇,包括對(duì)施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識(shí)別與控制。建筑工程作為一項(xiàng)安全要求很高的行業(yè),一旦發(fā)生安全事故,不但會(huì)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失,還會(huì)危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理,必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ),要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確責(zé)任主體,項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任人,必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)法律知識(shí)。施工單位要把選擇項(xiàng)目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段,還要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模配備專職的安全人員。

2.5建立健全ehs管理體系。

職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定,其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品,并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn),以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法,同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓(xùn)工作,某些崗位的員工還需要有專業(yè)的`資格證;對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定,如施工環(huán)境、防護(hù)用品等,同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾,其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染,所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理,實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后,其就能被再次利用,將其價(jià)值最大化,同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以,我們要不斷對(duì)ehs管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐,其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

2.6加強(qiáng)項(xiàng)目總承包模式的開展,實(shí)現(xiàn)工程全面管理。

項(xiàng)目總承包模式是將工程項(xiàng)目整體承包下來的建設(shè)模式,包括提供設(shè)計(jì)方案和工程施工以及竣工后的項(xiàng)目運(yùn)營。建設(shè)項(xiàng)目在論證通過后,就可采用招投標(biāo)的方式來確定項(xiàng)目總承包單位。在項(xiàng)目總承包模式中,包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營都由一個(gè)總承包單位來完成,這不僅降低了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理成本,還可以有效減少項(xiàng)目管理中的不可控因素,能夠使工程高效的完工,盡早的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行項(xiàng)目總承包的公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績,能夠?yàn)轫?xiàng)目業(yè)主提供整體的項(xiàng)目建設(shè)管理解決方案。

2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。

隨著社會(huì)專業(yè)分工的不斷細(xì)化,在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專業(yè)性以及資質(zhì)認(rèn)定,比如必須通過建造師考試或造價(jià)工程師考試并獲得證書。項(xiàng)目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔(dān)任,充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當(dāng)中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的繼續(xù)教育,不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力,以促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。

3結(jié)束語。

作者:劉兆軍單位:天津泰達(dá)能源發(fā)展有限責(zé)任公司。

參考文獻(xiàn):

[1]張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[j].民營科技,(08).

[2]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[j].科學(xué)之友,2011(04).

建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十三

摘要:隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,建筑自動(dòng)化發(fā)展趨勢也不斷增強(qiáng),建筑結(jié)構(gòu)與服務(wù)管理體系也更加復(fù)雜化,從而為在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實(shí)現(xiàn)建筑成本控制與工程造價(jià)工作的實(shí)施也增加了一定難度。

面對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向,建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑成本控制與工程造價(jià)管理的研究與分析,進(jìn)行更加完善的管理模型設(shè)計(jì)是未來發(fā)展中的重要課題。

關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);建筑行業(yè);成本控制;工程造價(jià)。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,促使我國建筑行業(yè)自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程不斷加快。

在現(xiàn)代建設(shè)中,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用至智能化建筑當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)與管理以及住宅居住者的需求的科學(xué)組合系統(tǒng)的形成。

對(duì)于建筑項(xiàng)目來說,成本控制與工程造價(jià)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目穩(wěn)定高效的建設(shè)實(shí)現(xiàn)是十分重要的。

但是,在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下,利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)建筑的成本控制與工程造價(jià)也面臨著越來越多的問題。

一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑成本控制與工程造價(jià)。

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制工作與工程造價(jià)管理中,對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算以及成本控制是十分重要的。

只有實(shí)現(xiàn)前期成本預(yù)算工作的精準(zhǔn)性,才可以避免實(shí)際建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況,這是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)順利開展與實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

對(duì)于現(xiàn)代建筑項(xiàng)目來說,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在于實(shí)現(xiàn)建筑的自動(dòng)化與智能化,如通訊建設(shè)、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。

利用物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算,首先要對(duì)相關(guān)建筑在服務(wù)工程與管理工程中所需要的資金投入進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算與評(píng)價(jià)估測,然后依靠信息數(shù)據(jù)的組合設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理模型,為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。

所以,對(duì)于現(xiàn)代化建筑建設(shè)工程來說,利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行相關(guān)建筑的成本控制和工程造價(jià)的分析管理模型是十分必要的。

在建筑建設(shè)行業(yè),在物聯(lián)網(wǎng)的支持基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價(jià)的分析管理模型主要有以下幾種類型:其一是在建筑主要成分的分析基礎(chǔ)上建立的模型形式,其二是在物聯(lián)網(wǎng)的模糊與邏輯控制的技術(shù)支持下的模型形式,其三是在物聯(lián)網(wǎng)本身具備的擬自然隨機(jī)的乘擬合技術(shù)支持下的模型形式。

但是,就目前的實(shí)行經(jīng)驗(yàn)來說,分析模型的設(shè)計(jì)還存在著一定的問題。

只有實(shí)現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化,才能使建筑項(xiàng)目的成本控制與工程造價(jià)的精準(zhǔn)性與效率得到有效提高。

二、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行成本控制參量體系和目標(biāo)模型設(shè)計(jì)。

建筑項(xiàng)目中的工程造價(jià)主要是指在建筑工程建設(shè)過程中所需資金投入的預(yù)估與核算工作,主要執(zhí)行內(nèi)容包括估算投入資金、工程項(xiàng)目所需資金結(jié)算以及工程完工后的決算工作等。

在現(xiàn)代化建設(shè)中,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被逐漸深入應(yīng)用至建筑項(xiàng)目的成本控制與造價(jià)工程預(yù)算等方面。

在實(shí)際運(yùn)用中,相關(guān)技術(shù)人員首先要對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的限制性函數(shù)與參量體系進(jìn)行合理分析,然后將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。

得出工程造價(jià)的合理評(píng)估與科學(xué)預(yù)測,最終利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的管理控制,確保了實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)進(jìn)度與施工質(zhì)量。

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的參數(shù)模型的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預(yù)測。

在當(dāng)前的大型物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)的成本控制預(yù)算中,缺乏了對(duì)交叉因子的影響的實(shí)際考量,利用有限資源進(jìn)行建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與成本的分析與預(yù)測。

相關(guān)建筑項(xiàng)目在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè),最終利用建筑自控網(wǎng)絡(luò)中的通信協(xié)議實(shí)現(xiàn)效益評(píng)估,最終計(jì)算得出建筑控制的工程成本。

另外,為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適,有必要進(jìn)行材料選擇應(yīng)用優(yōu)化,利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)工程造價(jià)模型設(shè)計(jì),確定最優(yōu)的材料選擇價(jià)格,并計(jì)算材料在實(shí)際成本預(yù)算中的限制性參數(shù)。

建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十四

摘要:近年來,隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,人們對(duì)于居住房屋的質(zhì)量要求越來越高。建筑工程的管理以及施工方面的質(zhì)量管理作為工程建設(shè)的重要組成部分,其控制的有效性不僅同人們生活的安全性和舒適度關(guān)系密切,同時(shí)也是決定建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)形象以及發(fā)展前景的重要因素。在當(dāng)前我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展中,受傳統(tǒng)的管理模式及質(zhì)量控制制度的限制,人們對(duì)于房屋建筑工程質(zhì)量的需求得不到滿足,管理理念的革新以及有效措施的應(yīng)用,是房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的重要保障。本文結(jié)合多年的工作實(shí)踐,對(duì)目前我國房屋建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,針對(duì)存在的種種不足提出有效應(yīng)對(duì)措施,旨在為相關(guān)問題的研究提供借鑒。

建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十五

近年來,新材料、新工藝、新技術(shù)不斷革新,帶來了功能更健全、設(shè)計(jì)更人性化、壽命更長久的大型工程,使得人們的生活更加舒適、健康和豐富多彩。但與此同時(shí),這些工程也給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn),這其中,工程施工管理就是非常突出的一點(diǎn)。在這些挑戰(zhàn)出現(xiàn)之后,建筑行業(yè)也開始不斷創(chuàng)新,提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅僅能給企業(yè)帶來巨大的效益,也能提高工程質(zhì)量,給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)和社會(huì)效益。因此,在實(shí)際的建筑工程施工中,應(yīng)該加強(qiáng)工程管理工作,推進(jìn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的進(jìn)程,全面提高工程管理水平。

(一)管理體制及法規(guī)不完善。

我國對(duì)于建筑工程管理方面具有相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,這些法律法規(guī)在完善工程管理、保證工程質(zhì)量等方面起到了非常重要的作用,但由于法律法規(guī)的滯后性,這些法律法規(guī)已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需要,對(duì)建筑工程管理的約束性在逐步降低。同時(shí),建筑企業(yè)在工程上的管理方法、方式等方面也相對(duì)落后,依然應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式,造成了極大的管理漏洞,對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度等方面造成了嚴(yán)重的影響,不能有效地適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展模式,這極大的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。在我國建筑企業(yè)工程管理中,還沒有形成科學(xué)、高效的管理機(jī)制,沒有較強(qiáng)的系統(tǒng)性及專業(yè)性,沒有形成良好的管理體系及一支能力較強(qiáng)的管理專業(yè)隊(duì)伍,由此導(dǎo)致了建筑工程在管理過程中的問題層出不窮。

(二)監(jiān)督機(jī)制缺失,施工管理不到位。

在我國現(xiàn)今的建筑領(lǐng)域,很多建筑企業(yè)忽略了建筑工程的核心工程質(zhì)量,為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,而一味地重視工程的施工進(jìn)度,把工程質(zhì)量及施工安全置若罔聞,而相關(guān)管理人員對(duì)這種問題也熟視無睹,造成施工管理監(jiān)督的嚴(yán)重不到位,致使工程質(zhì)量達(dá)不到法定要求,施工安全不能有效保證。在建筑工程管理過程中,施工現(xiàn)場的管理具有至關(guān)重要的作用,施工現(xiàn)場是整個(gè)工程的核心部分,其與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全直接相關(guān),在目前施工現(xiàn)場管理中主要存在施工材料不合格,以次充好,施工人員素質(zhì)不高,技術(shù)不到位,施工設(shè)備陳舊,不能適應(yīng)現(xiàn)代化施工需要,這些問題均會(huì)影響到建筑工程的管理水平及管理實(shí)施效果,使工程的綜合效益不能良好的實(shí)現(xiàn)。

(三)不重視工程核算。

建筑企業(yè)在建筑工程開始前應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的工程核算,把工程的每一項(xiàng)投資,每一項(xiàng)花銷都落到實(shí)處,使其效益最大化。在我國目前大多建筑企業(yè)中,缺乏工程成本核算意識(shí),這一問題也是工程管理中的一項(xiàng),很多企業(yè)在工程開始前未進(jìn)行工程核算或是簡單粗略的進(jìn)行了核算,而為了追求工程進(jìn)度而積極投入到工程建設(shè)中,從而導(dǎo)致工程資金投入與資金回籠不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃,資金的每一項(xiàng)投資也具有模糊性、不確定性,在一定程度上阻礙了施工的進(jìn)度與施工的決策。

為了不斷適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的管理需要,不斷改革和創(chuàng)新建筑工程管理方法至關(guān)重要,建筑企業(yè)應(yīng)該樹立工程管理改革的意識(shí),摒棄傳統(tǒng)的不適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的管理模式,從思想上對(duì)建筑工程管理的重要性及改革措施進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)。首先,國家相關(guān)立法機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行修正或制定適應(yīng)建筑企業(yè)需要的司法解釋,也可以對(duì)工程管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行新的立法,做出明確的法律規(guī)定,使企業(yè)在管理過程中做到有法可依,在處理實(shí)際問題中有章可循,真正使建筑工程管理能夠有條不紊、循序漸進(jìn)的良好應(yīng)用。其次,建筑企業(yè)要建立科學(xué)有效的工程管理制度,并尋求行之有效的管理制度應(yīng)用方式,使工程管理在整個(gè)工程過程中發(fā)揮優(yōu)良的'作用。在工程管理模式中可以通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的管理思想、管理方法及必要時(shí)采取一些管理工具并在此基礎(chǔ)上根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整,尋求適合本土的科學(xué)工程管理模式,從而使建筑企業(yè)在建筑工程管理中能夠更加專業(yè)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

(二)建立施工監(jiān)督機(jī)制及加強(qiáng)施工管理。

為了使工程管理能夠落到實(shí)處,建立工程的生產(chǎn)責(zé)任制尤為重要,誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé),實(shí)行施工責(zé)任連帶責(zé)任制,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和每個(gè)施工人員的責(zé)任心。為了使生產(chǎn)責(zé)任到人,建立健全監(jiān)督機(jī)制不可或缺,應(yīng)該建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu),監(jiān)督人員專項(xiàng)負(fù)責(zé),如其玩忽職守,沒有有效的行使自己的監(jiān)督職責(zé),則與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人承擔(dān)同等的責(zé)任,有效地強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的管理,提高工程的整體質(zhì)量。在施工過程管理中,應(yīng)該對(duì)施工材料、人員、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),施工材料是工程施工的硬件基礎(chǔ),所以對(duì)施工材料的選擇、分類與儲(chǔ)存至關(guān)重要,這直接關(guān)系到工程的質(zhì)量,強(qiáng)化對(duì)施工材料的質(zhì)量檢查,每一批材料都必須進(jìn)行精細(xì)檢查,不能允許不符合質(zhì)量要求的原材料濫竽充數(shù),破壞工程的整理質(zhì)量,對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的分類然后進(jìn)行儲(chǔ)存,其原則是不能破壞材料的原有性能;同時(shí)要重視施工人員的職業(yè)技能,加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn),著力提高其質(zhì)量意識(shí)與施工技能,使原材料在工程中發(fā)揮最大效用;最后要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查與維修,并及時(shí)更換不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備,有效提高施工的安全系數(shù)。

(三)重視工程核算,加強(qiáng)成本管理。

建筑工程的核算是十分必要的,進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的核算可以有效的避免在工程施工過程中一些不必要的麻煩,在工程的核算中要建立科學(xué)的核算體系,客觀的評(píng)估工程人力、物理、財(cái)力的投資成本,依據(jù)市場的變化及時(shí)做好成本調(diào)整[4]。對(duì)已經(jīng)竣工的建筑工程要及時(shí)的辦理轉(zhuǎn)資手續(xù),形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ毯怂泱w系,使企業(yè)健康運(yùn)行。在工程核算中,工程成本是特別重要也是特別復(fù)雜的,要考慮到工程的材料成本、勞動(dòng)力成本、設(shè)備成本、現(xiàn)場成本等,對(duì)這些成本要進(jìn)行科學(xué)估算,對(duì)原材料價(jià)格的上漲、勞動(dòng)力的培訓(xùn)及勞動(dòng)力成本的增加、設(shè)備的維修及更換都是必須考慮在成本核算中的,在工程建設(shè)過程中要有效的控制這些成本,使建筑工程更加富有成效。

三、結(jié)語。

在我國建筑工程管理中存在著法律法規(guī)不完善、管理體制不健全,施工環(huán)節(jié)管理中的監(jiān)督機(jī)制缺失,施工材料、勞動(dòng)力、設(shè)備等管理不健全,未進(jìn)行詳盡的工程核算等問題,導(dǎo)致工程的工程質(zhì)量、安全施工不能有效保證,所以建立健全建筑工程管理措施尤為重要,科學(xué)的管理措施可以有效的保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,提高施工安全系數(shù),同時(shí)可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢地位。

建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十六

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑工程越來越多,現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣,因此,為了保證建筑工程的施工質(zhì)量,必須做好施工技術(shù)管理,而若想做好施工技術(shù)管理,首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來,本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義,探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,在競爭如此吉利的今天,對(duì)于每一個(gè)建筑企業(yè)來說,若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量,而落實(shí)施工質(zhì)量的最有效的方法就是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升,不僅可以保證工程的施工質(zhì)量,還可以實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提升,最重要的是可以節(jié)省工程的成本,進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見,探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。

1.1保證工程的施工質(zhì)量。

工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的,在工程的每一個(gè)建設(shè)階段,都會(huì)涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實(shí)施以及使用,而每一項(xiàng)施工技術(shù)的好壞,將直接影響工程的施工質(zhì)量,因此保證施工技術(shù),實(shí)際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如,在進(jìn)行混凝土澆筑的過程中,一定要保證澆筑過程中的每一項(xiàng)技術(shù),不能忽略任何一個(gè)點(diǎn),只有這樣,才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量的全面管理,由此可見,良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。

1.2提升工程的施工效率。

針對(duì)于建筑工程技術(shù)的管理,不僅可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保證,還可以實(shí)現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下,可以保證企業(yè)的各項(xiàng)施工都是按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成的,施工技術(shù)過關(guān),施工質(zhì)量得到了保證,自然就不會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生,這樣一來,不僅工程的工期有了保證,工程的施工效率也有了一定的保障,由此可見,加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。

1.3降低成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

很多管理人員淺顯的認(rèn)為,實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省,就是實(shí)現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約,然而實(shí)際上卻并不是這樣,大多是時(shí)候,實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會(huì)浪費(fèi)一定的人工,但是卻可以保證工程的質(zhì)量,工程的質(zhì)量得到了保證,就不會(huì)出現(xiàn)任何的安全隱患,也不會(huì)出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問題,間接實(shí)現(xiàn)成本的`降低、效益的提升。

2.1施工準(zhǔn)備階段。

認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為針對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開始的,然而實(shí)際上并不是這樣,大多數(shù)情況下,針對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計(jì)階段開始,在圖紙的設(shè)計(jì)階段,相關(guān)的人員會(huì)將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上,這樣施工階段,相關(guān)的施工人員便可以按照?qǐng)D紙的要求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的把控,因此,設(shè)計(jì)階段才是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實(shí)現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理,首先應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段入手,要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要現(xiàn)場進(jìn)行考察,進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計(jì)要求一定是滿足現(xiàn)場的基本情況的,進(jìn)而保證在施工的過程中不會(huì)出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的管理。

2.2施工階段。

2.2.1技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時(shí)。

技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一,它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量,因此,在施工的過程中,每一天或者是每一個(gè)階段的施工任務(wù)結(jié)束以后,相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的一些特殊工程,或者是隱蔽工程,要格外重視交底工作,以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況,進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問題。另外,還要建立明確的責(zé)任制,每一天都有對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫,并且大家要在單子上填寫上自己的名字,這樣一旦出現(xiàn)問題,便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人,這也有助于實(shí)現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。

2.2.2實(shí)行互相監(jiān)督制度。

所謂互相監(jiān)督機(jī)制,主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督,光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制,但是畢竟只是比較片面性的,因?yàn)楣芾聿荒軙r(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著員工的一切動(dòng)態(tài),因此,若想實(shí)現(xiàn)針對(duì)于員工的施工技術(shù)的深層次的管理,可以建立互相監(jiān)督制度,所謂的互相監(jiān)督制度,主要指的是,在進(jìn)行施工的過程中,管理者可以將施工人員分成各個(gè)小組,每個(gè)小組都有固定的人數(shù)以及人員,在施工的過程中,大家要互相監(jiān)督,針對(duì)于存在問題的人員,小組的其他人員要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正,并且,如果一旦出現(xiàn)問題,小組的成員要一起承擔(dān),當(dāng)然,如果做得好,有獎(jiǎng)勵(lì),小組的人員一定也是同時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來,既可以實(shí)現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升,還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的有效監(jiān)控,可謂一舉多得。

2.2.3嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

針對(duì)于施工階段來說,圖紙就是最好的參照以及說明,因此,相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行的,不可以有任何的更改,更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計(jì)要求,一旦發(fā)現(xiàn),將給予嚴(yán)重的懲罰。針對(duì)于圖紙中的設(shè)計(jì)不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象,相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn),并且相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也批準(zhǔn)的情況下,才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)的更改,其余的情況下,要一律嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工,只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的全面管理以及提升。

2.3從竣工階段。

竣工階段是工程的最后一個(gè)階段,同時(shí)也是最重要的一個(gè)階段,但卻往往是很多人最容易忽視的一個(gè)階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”,由此可見,竣工階段對(duì)于整個(gè)工程的發(fā)展也是十分重要的,倘若竣工階段出現(xiàn)問題,最終的項(xiàng)目一樣還是不過關(guān)的,之前的努力也都白費(fèi)了,因此,除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外,對(duì)于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后,應(yīng)該對(duì)已竣工的分部、分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合,該建筑便可通過,倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的,要及時(shí)匯報(bào)給,要立即尋找出現(xiàn)問題的原因,并對(duì)其進(jìn)行返修以及重做。

2.4加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理。

目前,之所以很多工程存在施工技術(shù)問題,主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身針對(duì)于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問題,很多企業(yè)為了節(jié)約成本,常常不會(huì)聘用專業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)的工作人員,而是選擇以次充好,這樣一來,便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過關(guān)的現(xiàn)象,因此,為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的建設(shè)以及管理,首先,企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道,尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才,其次,在人才招聘進(jìn)來以后,要對(duì)其進(jìn)行一定的培訓(xùn),進(jìn)而讓其了解工地目前的一個(gè)基本情況,其次,也要通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)他們理論與實(shí)踐技術(shù)的雙提升,進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。

3、結(jié)論。

綜上所述,我們可以發(fā)現(xiàn),良好的施工技術(shù)的管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)于工程自身的質(zhì)量的重要性,希望在本文相關(guān)的建議的幫助下,可以有效提升施工技術(shù)的管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十七

摘要:在建筑工程施工過程中,成本控制是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容,文章首先對(duì)建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹,然后對(duì)建筑工程施工階段成本控制存在的問題進(jìn)行了分析,最后針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

在建筑施工企業(yè)中,對(duì)建筑工程的管理包括勞動(dòng)力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié),這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。

在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本,使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤,加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。

1成本控制的內(nèi)容和原則。

1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。

建筑工程施工階段的成本控制,需要建立在確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提之下,對(duì)施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和策劃,糾正發(fā)生的偏差,從而使各種費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。

這樣即能夠保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程施工階段的成本控制包括多個(gè)方面的因素,其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主要因素,如何合理安排管理工程項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械及其他工程直接費(fèi)用。

原則:(1)堅(jiān)持成本管理科學(xué)化的原則。

建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本,從而使項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。

因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征,合理配置項(xiàng)目部成員,盡量選配一專多能的復(fù)合型人才,從而降低工程項(xiàng)目管理費(fèi)用,達(dá)到項(xiàng)目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。

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