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建筑工程管理現狀與控制措施論文篇一
管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關系著建筑工程管理體系的構建，也會對管理技術和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新，選聘專業(yè)能力強、素質高的專業(yè)管理人才，組建專業(yè)化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓，促進建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎上，準確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術，加強對建筑工程的管理，從而實現對建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結構的創(chuàng)新。
建筑工程管理的組織結構是實施建筑工程管理的基礎條件，而組織結構設置的合理性、適宜性，會對建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現狀來看，由于組織結構的設置及管理制度的制定與建筑市場實際發(fā)展需求發(fā)展偏離，導致工程管理工作無法完全貫徹于整個建筑工程建設所涉及的各個環(huán)節(jié)，從而導致建筑工程管理出現問題。針對這種現象，為了更好地開展建筑工程管理工作，應對建筑工程管理的組織結構進行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)組織結構存在的弊端，在充分結合傳統(tǒng)組織結構所具備優(yōu)勢的基礎上，創(chuàng)新組織結構，根據建筑工程建設的實際需求，合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財力等各類資源，采取科學的管理方法和技術，對建筑工程建設所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質量、施工成本等各方面進行嚴格監(jiān)管，明確不同崗位的主要職責，加強對管理人員、施工人員等相關工作人員的培訓，提升管理人員的管理能力，根據建筑工程管理的實際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實現對建筑工程管理質量的'提高，這對提升建筑工程的經濟效益和實用價值極為有利。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場的競爭越發(fā)激烈，對建筑企業(yè)管理及工程管理的相關要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場競爭力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學技術的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應促進建筑工程管理方式與現代信息化管理手段的有機結合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結合，根據建筑工程管理的實際需求，在充分考慮建筑工程管理特點的基礎上，可建立完善、適宜的電子信息網絡系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對建筑工程管理工作的開展進行輔助，促進建筑工程相關數據挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開展提供科學保障，提升數據采集、處理和反饋的質量與速度，對建筑工程管理工作做出適當調整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質量、施工進度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現對建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術的創(chuàng)新。
對于建筑企業(yè)而言，管理技術是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術的選用，會對建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時代下，計算機技術、網絡技術等高科技信息技術都得到了廣泛應用，而為了實現對建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業(yè)的市場競爭力能夠得到提高，應對建筑工程管理技術進行創(chuàng)新，促進管理技術與計算機技術、網絡技術等高科技信息技術的融合，在建筑工程管理中引入對先進管理軟件的使用，促進管理技術的智能化、自動化發(fā)展，以便確保建筑工程管理質量和效率能夠得到提升。通過應用先進的管理軟件及管理技術，可幫助管理人員及時發(fā)現建筑工程施工過程中遇到的問題，并及時反饋問題及相應位置，有利于相關工作人員及時解決建筑施工存在的問題，從而確保建筑工程的施工質量能夠得到提高，這對提升建筑工程的經濟效益和社會效益極為有利。
3結束語。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領導者及相關從業(yè)者應對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應對建筑工程管理工作的開展進行全盤考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術、組織結構等各個方面，提升建筑工程管理質量和效率，促進建筑企業(yè)管理水平的提高，以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經濟效益。
參考文獻。
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[2]胡祥龍.建筑工程管理重要性與實施途徑分析[j].建材與裝飾，2016（7）.
建筑工程管理現狀與控制措施論文篇二
當前，在我國建筑工程管理中存在著較多問題,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要從以下幾個方面,闡述我國建筑工程管理現狀：
管理體制,是建筑單位實行建筑工程管理的基本依據,是企業(yè)對建筑工程進行管理及秩序維護的基礎,然而,當前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善,甚至為節(jié)省人員開支,大量削減工程管理人員,致使工程管理部門人員較少,導致工程管理難以全面落實,無法及時找出工程質量問題及安全隱患,容易引發(fā)安全事故,造成嚴重的人員傷亡及經濟損失。雖然我國建筑行業(yè)的市場十分看好,建筑規(guī)棋不斷擴大,但在建筑工程管理中,卻始終缺乏健全的法律法規(guī),甚至沒有法律法規(guī)對工程管理的實施準則進行規(guī)定,缺乏健全的法律法規(guī)支持，制約著工程管理水平的提髙。
1.2建筑工程管理人員綜合棄質偏低,缺乏建筑工程管理窻識。
建筑工程管理人員，是實施和落實建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質的高低,直接影響著管理人員管理水平及能力,影響著工程實際管理效果。當前,大多數管理人員綜合素質偏低，在建筑工程管理活動中，由于其綜合素質的限制,導致管理措施不能有效落實,進而影響工程施工進度及質量:隨著建筑市場的競爭日趨檄勵,眾多施工單位將攬工程作為工作的重點,對建筑工程管理不夠重視,缺乏工程管理意識,在建筑施工過程中,不設置項目管理人員,對工程管理的重要性認識不足。
1.3建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機制,施工階段的管理存在較多問題。
建筑企業(yè)在施工過程中,為追求更大經濟效益,一味追求施工進度，不重視建筑工程的質量管理與控制工作。施工現場缺乏監(jiān)督機構及隊伍,難以確保施工質量。在整個工程管理活動中,施工現場管理是最為關鍵的環(huán)節(jié)，施工現場管理質量,直接影響著工程質置、進度及安全。當前建筑工程施工現場管理的主要問題集中在施工人員、施工材料、施工機械上。如施工人員專業(yè)水平較低,施工材料分類及儲存不規(guī)范，施工機械老舊,缺乏有效維護等問題。
據統(tǒng)計,在我國所有的`行業(yè)中,建筑業(yè)人員傷亡總數人僅次于煤炭行業(yè),位居第二-建筑工程安全事故多發(fā),造成了嚴重的人員傷亡及經濟損失。建筑工程安全管理水平較低,安全施工管理措施沒有有效落實,是建筑工程安全亊故多發(fā)的主要原因。
核算工作,可以有效降低工程成本,確保工程實現經濟效益，然而在建筑管理過程中,很多施工單位在中標后,更多追求施工進度,忽略工程核算工作,最終導致工程施工成本增加,整體項目經濟效益降低。
建筑工程管理現狀與控制措施論文篇三
建筑工程管理一直都是推動建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵，是優(yōu)化工程質量的基礎，是提升企業(yè)經濟效益的重要手段。不過現階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問題，比如說對管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發(fā)揮，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。
1.1實現資金的合理利用。
加強對工程建設的管理工作，可以對施工中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過度消耗現象，提升企業(yè)的經濟效益，為其后期的發(fā)展奠定基礎。另外，一項工程的開展，企業(yè)需要經過投標、合同簽訂、圖紙設計以及人員招募等相關環(huán)節(jié)，加強管理工作的水平，可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢進行發(fā)揮，在保證工程建設質量的基礎上，對資金進行合理的規(guī)劃和分配工作，從而提升企業(yè)的經濟效益，促進其長久發(fā)展。
1.2保證工程建設的安全性，提升建筑質量。
由于建筑規(guī)模的不斷擴大，施工技術的不斷創(chuàng)新，使得人們對建筑質量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長的需求，在進行工程建設時，不僅要嚴格按照國家的相關規(guī)定、政策進行合理的工程設計工作，同時還要提升工程管理的水平以及力度，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行合理的監(jiān)督和控制工作，從而保證工程建設的安全性，降低危險發(fā)生的概率，提升工程建設的質量，促進其后期功能的發(fā)揮。
2.1缺乏明確的管理意識。
首先，工程施工的相關人員對管理意識的認知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應的科學性、合理性，再加上企業(yè)并未建立嚴格的管理制度，使得管理工作的`開展僅僅停留在表面，無法發(fā)揮實際的功效，影響工程建設的整體質量。其次，對管理人員的責任劃分不明確，導致管理工作開展中，經常會出現重復管理的情況，在出現問題的時候，卻又找不到相應的負責人員，導致工作建設的質量與實際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國經濟發(fā)展速度較快，對工程建設的要求也越來越多，建筑規(guī)模的逐漸增大，使得很多的建筑企業(yè)為了追趕工期而忽略了對人員的培訓和教育，進而導致施工人員的安全意識比較薄弱，為工程建設帶來了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善。
管理意識的缺失，使其在進行管理制度的建立過程中，無法進行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著施工技術的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應工程管理的需求，導致施工中經常會出現操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說在施工過程中，由于對材料的規(guī)范能力較弱，使得偷工減料等現象時常發(fā)生，嚴重地影響了工程建設的質量，一旦發(fā)生問題，將會對人員的生命以及財產構成一定的威脅。
2.3缺乏協(xié)調統(tǒng)一性。
由于市場競爭的日趨激烈，很多的建筑企業(yè)為了提升自身的經濟效益，進行盲目的跟風和改革，從而導致施工中各個部門之間缺乏聯(lián)系，降低各部門之間的協(xié)作能力，使得在進行管理工作時，需要對各部門進行單獨的管理工作，從而導致施工中各環(huán)節(jié)之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設的質量，同時也降低了企業(yè)的經濟效益。另外，還有些企業(yè)為了發(fā)展，只關注經濟效益的提升，對施工的質量缺乏合理的管理力度，一味地節(jié)省成本，從而造成施工質量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險性。
2.4專業(yè)管理人員缺失。
就我國目前的工程管理水平看，普遍存在著專業(yè)人才缺失嚴重的現象，管理人員自身的管理經驗、專業(yè)水平以及知識儲備等都無法達到工程管理工作的水平，不符合國家的相關規(guī)定，更有些企業(yè)在進行管理工作時，僅僅是依靠原有的管理經驗，無法結合現今工程發(fā)展的需求以及規(guī)章制度的要求，導致管理工作中存在很多問題，影響工程建設的質量。另外，很多建筑企業(yè)的管理人員都沒有經過專業(yè)的能力培訓，對新技術以及知識缺乏相應的理解能力，導致很多新技術無法應用到工程建設中，造成施工質量不達標，制約了管理工作效率的發(fā)揮。
3.1提升管理意識。
首先，建筑企業(yè)要想提升工程管理工作的質量，應樹立正確的管理意識，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實實施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質量，確保其功效的發(fā)揮。其次，在進行工程管理工作時，還要提升員工的安全意識，加強安全教育工作的開展力度，對施工人員進行合理的安全培訓，從根本上提升相關人員的認知能力，確保員工可以按照制度規(guī)范要求進行施工操作。最后，組織管理人員對現今市場發(fā)展的趨勢以及社會的需求情況進行討論，引進新的管理理念，對管理模式進行優(yōu)化和改革，從而提升管理工作的質量和水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
3.2完善管理制度的制定。
建立健全管理制度，將工程建設中涉及的內容進行明確合理的規(guī)劃，并將管理工作落實到人頭上，提升管理的力度。同時還要制定相應的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。另外，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情。除此之外，還要對施工中的各個環(huán)節(jié)進行細致的劃分工作，并對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理工作，從而提升管理的質量，實現管理的目標。
3.3提升施工中各部門之間的協(xié)作能力。
在進行工程施工前，為了確保各個環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起，就需要加強各部門之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設的質量符合實際的需求，從而提升企業(yè)管理質量。工程建設的主要內容有決策、設計、招標、投標、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關的人員加入一個群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設的相關內容，針對其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設的有序進行。
3.4注重人才的培養(yǎng)。
人才是提升工程管理水平，促進施工技術創(chuàng)新和優(yōu)化的重要依據，同時也是確保工程質量的重要部分。因此，結合企業(yè)的具體情況，建筑企業(yè)可以面向社會招聘一些具有管理學專業(yè)知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，充實企業(yè)的管理部門。另外，加強對管理人員的教育和培訓工作，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。還可以引進國外先進的施工經驗和技術，提升工程管理工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
4結論。
經濟技術的發(fā)展以及城市化建設步伐的加快，不僅為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇，同時也加劇了企業(yè)間的競爭壓力，為了保證企業(yè)可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業(yè)就應不斷加強工程管理工作的質量，引進先進的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，制定嚴格的管理制度，吸收專業(yè)的管理人才，加強各部門之間的協(xié)作能力，從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場發(fā)展相協(xié)調，在保證施工質量的基礎上，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻:。
[5]楊文斌.建筑工程管理的影響因素與對策［j］．中國市場，2018(4)．。
建筑工程管理現狀與控制措施論文篇四
摘要：在建筑工程的全過程施工當中，相關的施工技術固然十分重要，但是也必須要基于工程管理的基礎之上。建筑工程管理水平的優(yōu)劣將會對整體工程的建設質量產生直接性的影響，目前的建筑工程管理當中還存在許多亟需解決的問題，因此，本文將主要針對如何提高建筑工程的管理水平展開具體的分析與探討，并提出一些針對性的解決策略。希望通過本文的分析研究，能夠為相關的建筑工程管理提供一些必要的參考。
建筑工程的管理水平對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展其重要性不言而喻，伴隨著我國社會經濟水平的快速發(fā)展，城市化的規(guī)模日益擴大，相關的建筑行業(yè)也得到了空前的歷史發(fā)展，但與此同時卻也暴露出了目前建筑工程管理當中存在的一些實際問題，因此就如何提高建筑工程的管理水平展開相關的研究工作意義重大，應當引起人們的重視與思考，并采取相應的應對措施，以達到科學管理、規(guī)范施工的目的。
建筑工程管理現狀與控制措施論文篇五
建筑工程管理,是對整個工程項目的過程進行計劃、組織、協(xié)調與控制的管理活動,其目的是確保建筑工程整體質量,實現工程整體效益。建筑工程管理貫穿于整個工程項目的每個環(huán)節(jié),包括項目投資、項目設計、工程準備、工程施工、工程竣工、支付使用及維護等各個階段,工程管理的內容主要包括施工進度管理、施工安全管理、施工質量管理及施工成本管理等。隨著社會經濟的不斷發(fā)展,工程管理逐漸成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。加強工程管理,在降低建筑成本、保障安全生產、確保工程進度及質量等方面發(fā)揮著極為重要的作用。
建筑工程管理現狀與控制措施論文篇六
為了在建筑工程項目管理中達到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對此給予高度的重視，并應在實際作業(yè)中建立科學合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時，建筑企業(yè)還需對機構設置與部門職能進行一定的改革，以采用現代化的管理模式對建筑工程管理經營機構進行相應的調節(jié)，使其能夠更好地適應市場經濟管理體制的實施。在此基礎上，建筑企業(yè)應改變傳統(tǒng)“重進度、輕管理”的觀念，且在實際作業(yè)過程中應嚴格按照相關規(guī)章制度進行作業(yè)的實施，以通過不斷地學習與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實力和企業(yè)經濟的效益。
對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內容，尤其對于建筑行業(yè)領域來說，安全管理問題更應該引起相關部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產生，企業(yè)首先應完善與安全生產相關的規(guī)章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業(yè)加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業(yè)也需做好相應的安全防護措施，如在施工場地安裝安全設備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的規(guī)程，以此進一步提升建筑工程項目管理的質量，保障工作人員的生命財產安全。
2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質。
建筑工程項目管理人員的綜合素質與整個工程的質量具有著直接的聯(lián)系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質。例如，建筑企業(yè)首先需嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過對管理人員的道德素質、理論知識、專業(yè)技術等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎。
3結束語。
綜上所述，在建筑行業(yè)領域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質性的意義與作用，因此在實際項目建設中，企業(yè)應秉著以人為本的管理理念結合有效的改善措施來進一步提升建筑工程管理的質量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻。
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建筑工程管理現狀與控制措施論文篇七
建筑工程的管理工作具有很大的綜合性，工作人員綜合素質的提高是確保工程管理質量提升的前提條件。工作人員業(yè)務素質及質量意識等因素對工程質量產生重要影響。所以，相關施工單位應當強化工作人員整體素質的提高，定期進行質量意、安全意識的教育工作，定期開展專業(yè)技術培訓或者進行相關問題的談論交流，不僅使工作人員的整體素質以及質量意識得到強化與培養(yǎng)，對正確質量觀的樹立進行正確引導，同時還可促進工作人員專業(yè)技術水平的提高。
2．2健全管理機制。
在房屋工程施工管理過程中，完善的施工現場體系、目標責任制度以及管理體系的構建，需要對施工管理、技術、項目管理等責任人的責任目標進行明確，將工程質量的檢驗及施工工序等方面的管理作為系統(tǒng)的主要組成部分。將檢驗原材料、施工工序、生產成品、設備等方面的質量作為檢驗工程質量的重要內容。建立質量管理點以及分析文件和工藝規(guī)律，實現人、法、機、料等方面的綜合管理是施工工序的管理要點。強化控制全面施工質量，促進施工管理系統(tǒng)的完善。此外，在房屋建設施工管理過程中，目標責任制的強化需要從以下幾個方面入手:以權、利、責的有機融合為基本原則，對質量承包對象及目標考核的標準進行明確，并以承包內容以及工程發(fā)展的變化給予調整，為實現工程質量的有效管理提供保障;工程施工中的所有參與人員，應當承擔應有的質量保證責任，尤其是項目經理，應當對房屋建設工程質量保證責任主動承擔。
2．3嚴控材料采購。
嚴把材料入場關口，從編制材料采購計劃、采購、驗收、復檢等各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，以確保材料質量。對采購人員進行優(yōu)選，相關工作人員應當具有鑒別材料質量的專業(yè)能力和較高的政治素質及重視質量的思想意識;對供應材料的商家進行優(yōu)選，對材料市場信息及時掌握。采購材料前，應當深入市場進行調查，對市場價格、產品質量以及供貨商的運營能力等進行全面掌握，有效降低材料采購成本。從正規(guī)廠家進行材料選購，對材料檢查質量檢查和驗收進行嚴格控制，杜絕不合格產品用以工程施工，減少因材料質量而造成工程質量安全隱患。
2．4加強施工管理。
對現場施工中工程監(jiān)理以及技術人員是否存在更換、質量保障系統(tǒng)的運轉是否正常、機械設備以及實驗儀器等狀態(tài)是否完好、公款挪用、隨意轉包、分包現象是否存在等現象進行監(jiān)督檢查;對是否依照國家相關規(guī)定進行施工管理、對項目工程是否按照“三檢”制度進行文明、安全施工進行監(jiān)督檢查;對質量不達標及有質量隱患存在的工程及時提出切實有效的整改建議或意見，并對整改措施的落實情況進行監(jiān)督;實行質量監(jiān)督的檔案管理，對房屋建筑項目的工程整改、設計變更以及抽檢質量狀況等有關資料實施存檔;積極開展相關質量檢查和評比，實施工程例會的召開，進行質量監(jiān)管情況的通氣交流，并且提出合理化建議。
2．5強化各部門之間的有效合作。
由于房屋建筑施工的工期較長，所涉及的專業(yè)部門較多，管理工作具有很大的復雜性，導致施工過程中出現諸多問題。因此需要建立各個責任主體相互聯(lián)系的工作關系，進行互檢、自檢、交接檢以及專檢等全面檢查，促進完善的檢查體系的形成。協(xié)調各部門之間的關系，認真完成每項工作的交接，避免工程施工過程中，因為部門之間缺乏及時有效的溝通交流而出現怠工現象，為施工質量提供保障，減少不必要的人財資源浪費。
3結束語。
總而言之，房屋建筑的工程質量及施工管理不僅關系著建筑企業(yè)的經濟效益，同時也與人們的生活質量有著密切聯(lián)系。廣泛的涉及范圍，致使控制房屋建筑的工程質量難度增加，因此相關工作部門應當強化工作人員的整體素質的提高、規(guī)范工作制度、正確選擇原材料，同時在工作過程中不斷總結有效經驗，實現房屋建筑的工程質量高效提高的終極目的。
參考文獻。
建筑工程管理現狀與控制措施論文篇八
對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個建筑項目的始終，進而才能夠通過完善監(jiān)管工作的開展來確保施工質量，在保證施工安全的基礎上，提高建筑工程的綜合效益，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競爭的過程中雖然意識到了建筑工程管理工作的重要性，但在實際踐行的過程中由于相應管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質偏低、管理目標定位的偏差等都使得該項工作的作用與價值難以得到充分顯現。
1.1管理理念滯后、管理制度不健全。
在實際開展建筑工程管理工作的過程中，基于現有管理理念的滯后性，致使當前建筑企業(yè)對于該項管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時，在相應管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責難以得到明確落實，管理工作整體敷于表面化。在現行的管理制度中，大部分建筑企業(yè)尚未針對管理工作的實際之需設置完善的組織機構，相應崗位劃分不合理，管理人員數量不足，進而導致相應的管理效率與管理質量過低。
1.2管理模式陳舊。
當前，建筑行業(yè)現有管理模式下，大部分施工任務都是由施工單位承擔的，而對于現有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術等進行大規(guī)模培訓，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產出不成正比。所以基于當前的管理模式下，管理成本加大，而相應工程質量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質不足且對于質量安全風險的管控力度不足。
在現有管理人員隊伍的建設上，當前，基于行業(yè)激烈競爭形勢所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內容繁復且專業(yè)性較強，對相應管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素質提出了更高的要求。而現有管理人員隊伍中，整體上的專業(yè)能力不足，且相應的職業(yè)素養(yǎng)偏低，責任意識較差，難以滿足該項工作開展的實際需求。而基于建筑工程項目一般建設周期長，為了在規(guī)定工期內竣工，很多建筑企業(yè)片面強調施工進度，進而忽視了對施工質量與施工安全的管理，進而致使施工質量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業(yè)法律法規(guī)。
在當前的建筑行業(yè)市場競爭格局下，要想確保建筑企業(yè)實現自身的可持續(xù)發(fā)展，能夠在抓住這一發(fā)展機遇的同時，推進體制改革以提升自身的競爭實力，就需要以更新管理理念為基礎，強化對建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎上實現相應管理制度的完善制定。要建立完善的組織結構并明確落實職責，合理設置管理崗位，并以責任制度的落實來激發(fā)相應管理人員的積極性，確保管理工作的規(guī)范開展。同時，對于政府部門而言，要強化對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，健全相應的法律法規(guī)，以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。
2.2創(chuàng)新管理模式與管理方法。
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎上，實現管理模式的創(chuàng)新，要實現對施工承建隊伍的監(jiān)管力度，從源頭把好關，確保相應承建單位資質以及所組建的施工隊伍能夠滿足實際施工要求。同時將工程管理的重點轉移到施工質量、施工進度以及施工成本控制上，按照相應的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應的施工流程來落實相應的管理工作。而在相應管理方法上，要積極的將信息化管理手段進行應用，搭建相應的管理平臺與管理部門，強化管理信息的共享與交流，為實現科學管理決策的制定以規(guī)避經營風險、提升自身的綜合效益奠定基礎。
2.3加大管理人才培養(yǎng)力度并落實質量安全監(jiān)管工作。
首先，要進一步加大對相應人員的培訓力度?；诮ㄖこ坦芾砉ぷ鞯膶嶋H之需，要求要在提高管理人員專業(yè)能力的基礎上，強化管理人員的各方面在知識能力，確保能夠擔負起該項管理工作的職責；同時要進一步提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保其具備較高的責任意識，能夠嚴格約束自身的行為。其次，要實現質量安全監(jiān)管工作的完善落實，確保將這一管理工作貫穿于工程建設的始終，并強化質量、安全以及進度控制的力度，以通過完善質量安全管理體系的建立來規(guī)避質量安全風險，保證在規(guī)定的工期內保質保量的竣工。
3總結。
綜上所述，對于建筑行業(yè)而言，在面對當前行業(yè)市場激烈競爭形勢的過程中，要想提高自身的綜合效益與競爭實力來促進自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎上，加大對管理人員的培訓力度以提升其綜合能力素質，并強化質量安全監(jiān)管工作的落實力度，為從根本上實現這一管理工作的價值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力奠定基礎。
參考文獻：
建筑工程管理現狀與控制措施論文篇九
工程質量的提高，是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標，更是企業(yè)市場占有率的擴大以及企業(yè)信譽提升的重要手段。在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境下，房屋建筑工程管理及施工質量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。因此需要建筑行業(yè)對建筑產品質量進行重新認識，建立健全工程質量管理的體系，促進房屋建筑工程管理的科學化、規(guī)范化發(fā)展，為管理質量及施工質量的提高提供可靠保障。
1．1受諸多因素的影響，具有較大的管理難度。
在房屋建設的實際過程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的`房屋建筑施工中，其工程質量受氣候與地質條件、施工材料、機械設備以及施工工藝等因素直接影響，同時，由于工程質量的檢測技術、生產工藝等不完善，項目質量具有很大的變動性，大大增加了房屋建筑質量管理難度。
1．2質量管理力度有待強化。
目前我國的房屋建筑規(guī)模及數量日益擴大，導致相關工作人員市場需求量劇增，然而具體施工過程中，具有專業(yè)技術水平的施工人員嚴重匱乏，多數施工人員為農村務工人員，業(yè)務水平、施工經驗以及質量意識等等，達不到現代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑質量得不到保障;不斷增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延長，許多施工單位為了促進經濟效益的提高，在工期上進行壓縮，導致施工管理過程中諸多細節(jié)的處理上不恰當，造成工程質量隱患;在具體的施工當中，缺乏完善的工程管及質量監(jiān)察機制，同時由于質量問題的隱蔽性較強，在項目工程的質量檢測中，工作效率較低。此外，由于工程質量方面的問題又具有較強的不可逆轉性，對于工程完工后發(fā)現的質量問題，具有較大的處理難度。受多種因素的影響，我國在房屋建設項目的質量管理方面存在的漏洞較多。
1．3缺乏嚴格的原材料的質量管理。
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，所需建筑材料的數量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產加工以及營銷企業(yè)，企業(yè)生產經營實力及信譽程度參差不齊。由于市場競爭比較激烈，不少生產加工企業(yè)一味地追求高額利潤，而忽視原材料的質量，導致部分質量不合格的產品流入施工現場，造成工程質量和工程安全隱患。同時，一些施工單位，負責材料采購的工作人員缺乏專業(yè)的技術水平，重視質量的思想意識薄弱，或者受利己主義的影響，在進行材料選購時，對材料質量的檢查不嚴格，從而導致因材料質量問題而降低房屋建筑質量。
建筑工程管理現狀與控制措施論文篇十
目前,建筑工程管理與過去相比的確取得了較大進步,管理范圍越來越廣,且管理手段也變得更加先進,不過其中仍然存在很多問題,阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理包括很多方面的內容,它是以我國具體國情為依據,根據經濟學規(guī)律,把各類不同的資源結合起來,將所結合的資源融入建筑工程中,同時還要協(xié)調與組織各項管理活動。建筑工程管理的主要目的是要將經濟效益與工程質量同時達到最佳效果,實現兩者的共同發(fā)展。建筑項目的工程管理需貫穿于整個項目的始終,主要包括工程的設計、材料準備、施工、竣工等幾個主要階段,其管理內容主要為質量、安全、進度等管理。
目前,我國建筑工程既存在發(fā)展,也存在很多問題,主要表現為管理模式不夠科學,由于受計劃經濟體制影響太深,通常把硬性指標作為管理的主要方式。在管理建筑材料時,建筑單位一般采購的材料量都非常大,且與供應商之間存在比較長期的聯(lián)系,大量購入建筑材料后,很多場地與資金都被占用,導致采購成本變多。在制定工期時,有些建筑單位的管理者會忽略公司的長期發(fā)展,而只顧及眼前利益,建筑企業(yè)單位根本沒有制定一個較為完善的管理與施工制度,通常都在事情已經發(fā)生之后,才開始采取控制措施,企業(yè)仍然會遭受較大損失。從我國建筑行業(yè)管理的現狀上看,建筑管理仍然存在很多問題,具體表現如下:。
1.2.1沒有建立監(jiān)督管理制度。
要想實現建筑工程管理的規(guī)范化,必須要建立一個完善的監(jiān)督管理制度,這樣有利于為建筑項目的計劃與施工提供方向,實現施工的規(guī)范與科學化,目前,我國有些建筑單位并沒有建立相應的管理制度,即使制定了管理制度,在制度條例上也并不嚴謹,很多管理者為了節(jié)約開支,將管理部門人員大量削減,使大家工作的積極性大大降低,無法落實相關的工作,并不能充分發(fā)揮管理部門的作用,管理部門形同虛設。
1.2.2管理者缺乏相應的管理意識。
我國市場經濟體制為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了很多空間,建筑行業(yè)作為國民經濟最大的推動力量,必須要取得穩(wěn)定長期的發(fā)展,而合理、科學的建筑管理方法才能夠保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定性與長期性,不過由于管理者缺乏管理意識,給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多阻力,很多管理人員不重視建筑管理部門的工作,沒有意識到管理部門的重要性,他們認為建筑技術才是確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件,無需加強管理,使施工受到局限性。
1.2.3管理人才的缺乏。
任何企業(yè)都需要大量的管理人才對各類項目進行管理,建筑行業(yè)也同樣如此,不過從建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況上看,建筑行業(yè)的管理人才非常少,且有些建筑單位的管理人才并不專業(yè)。既精通技術,又對熟悉相關法律條文的.管理者非常少,由于管理人才的缺乏,導致我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中受到很多阻礙。
建筑工程管理現狀與控制措施論文篇十一
隨著我國經濟的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工管理過程中需要引入創(chuàng)新的管理技術和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現自身的價值和發(fā)展目標。下面結合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術管理與控制措施進行了研究。
在建筑工程施工技術管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質量、安全生產技術管理和建設成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術管理的應用，施工管理人員只負責施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術管理人員自身經驗的缺乏，從中大大降低了施工技術管理工作效率，導致質量問題時常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當中，有些企業(yè)為了節(jié)省項目投資，沒有對施工技術人員和管理人員的專業(yè)技能進行培訓，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現場埋下一些安全隱患。根據以上分析，為了確保建筑施工質量和安全，實現施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術管理水平，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
根據以上分析，在我國建筑工程技術管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時落實;施工隊伍整體素質較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術管理理念，對施工人員、設備及材料進行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費，提升企業(yè)的經濟效益。建筑施工技術管理是通過采用先進的技術和管理模式，并將所有這些新技術、新理念應用到建筑施工管理當中，以提升管理人員的工作效率，進而確保建筑工程施工質量和進度，降低施工成本。此外，采用科學合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現了資源的合理配置。
由于建筑工程具有建設周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質量，需要在工程建設過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環(huán)等以及各項費用進行控制。同時需要建立完善的質量控制體系，確定工程建設中的控制重點，避免出現索賠事件。此外，還要嚴格按照相關規(guī)定做好工程竣工結算工作，保證工程施工按照相關質量標準如期完成。
1.充分掌握好設計圖紙意圖。
在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認真閱讀設計圖紙，以充分掌握好設計意圖，同時，還要深入到施工現場情況，對于與現場情況不符合的圖紙部分，應及時與設計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴格審查施工單位的施工組織設計以及技術內容，以找出容易出現質量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強與施工單位技術負責人協(xié)調與溝通，以積極采取預防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關系。
監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關系，但是在責任主體上，兩者具平等的權利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強與施工人員，尤其技術人員就現場施工質量問題進行交流與溝通。同時，監(jiān)管人員不能具備較強的主觀意識，不能認為質量管理都是自己的負責，時不時地下達停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關要求進行施工。
3.加強建筑原材料的質量檢查。
監(jiān)管單位要從多方面加強施工材料的質量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標準等。對進入施工現場的鋼筋、水泥，要經過檢驗合格后才能使用，對于質量不達標的材料，不允許進入施工現場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進行試驗，檢查合格以后才能進行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴格進行監(jiān)管現場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經準備好的試塊送入實驗室進行檢驗，對已經合格的試塊報告進行數理統(tǒng)計，符合要求后方才能使用。對于需要養(yǎng)護部位，要配合施工單位進行養(yǎng)護，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發(fā)現某一工序不能滿足標準規(guī)范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設過程中，要求進場的'材料要有進場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗，所有試塊的標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護等均按要求進行，報告要符合要求后才能進入下一步施工。
4.提高施工技術人員質量意識。
施工技術人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質量意識。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應組織施工技術人員、質量監(jiān)管人員以及施工負責人員召開質量管理會議，提高工作人員的質量意識，對施工工序實施三檢制，要求經過監(jiān)管人員的驗收、簽字認定，才能進行下道工序的施工。如果施工單位沒有經專職質監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現場，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法進行監(jiān)管，以避免建筑工程建設中質量問題的發(fā)生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作。
考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監(jiān)管單位報驗。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項目專業(yè)質量負責人等進行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認真復核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對各層的模板標高、軸線進行認真檢查做到嚴格驗收;土方回填，要求分層夯實，并有相關的回填密實度報告后方可進入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要進入現場進行檢查驗收，監(jiān)管人員發(fā)現問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對存在問題進行復驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。
四、結語。
綜上所述，在建筑工程建設的過程中，需要不斷加強工程質量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關系。同時還要加強施工中原材料及半成品的質量的控制，增強施工人員質量意識，嚴格控制重點部位的質量，這樣才能確保建筑工程的整體質量，實現建筑工程良好的經濟效益和社會效益。
建筑工程管理現狀與控制措施論文篇十二
建筑產業(yè)是我國國民經濟體系中的重要組成部分，隨著我國經濟發(fā)展水平的提高，建筑產業(yè)在經濟總量中的占比越來越大，對于經濟總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用?；谶@個原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關的行業(yè)標準、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標準規(guī)范是經由建筑領域的專家在廣泛收集資料的基礎上經過反復論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎。但在實際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關規(guī)范、標準，施工中隨意性較大，隨意降低標準、偷工減料，規(guī)范、標準停留在紙面上，形同虛設、成為應付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。
科學高效的建筑工程項目管理機制是項目管理得以順利實施，實現預設目標的基礎要件。它是項目建設活動中管理資源的核心，主要包括管理機構的設置和專業(yè)技術人員的配置，以及彼此間協(xié)調運轉的關系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設實施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構設置不合理，專業(yè)人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時間久了必然給項目的管理埋下質量隱患。
1.3造價控制程序不嚴格。
造價控制包括對運輸成本、人工成本、設備、材料采購成本等各方面的費用進行控制，如果沒有進行嚴格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經濟效益。比如在投標決策時期，建筑施工單位應該根據準確的、真實的市場造價信息、企業(yè)的施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預算成本;在施工方案設計階段，注重增強其經濟合理性，并加強圖紙、工程量清單審查力度，防止出現漏項或者工程造價超出企業(yè)施工成本等問題;在施工階段要執(zhí)行限額領料制度、避免浪費，嚴格按照定額及施工預算去執(zhí)行，以免超出施工預算。
2解決問題的有效措施。
要嚴格按照國家建筑法、質量管理條例、及地方法律法規(guī)的標準去執(zhí)行，不得降低工程質量標準。質量控制工作的嚴格落實，能有助于項目早日竣工、早日發(fā)揮經濟效益，只有充分重視質量控制工作，才能實現建設項目的保質、保量、按期完工。這就需要將質量控制工作高度的重視起來，不能將質量控制工作形式化。在對項目管理機構的建設方面也要結合項目情況，對質量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對專業(yè)技術人員進行繼續(xù)教育，將質量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。
2.2加強工程進度管理。
工程項目越早完工投入使用，就能越快實現經濟效益。工程進度也因此受到建設單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個重要指標。網絡圖、施工進度計劃以及橫道圖是施工單位開展工程進度管理工作的重要方法。在具體施工過程中，要根據施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實現流水作業(yè)，要嚴格執(zhí)行關于工期的各項規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。
2.3強化造價控制。
在建筑工程施工的過程中加強對造價的控制，嚴格控制實際成本，避免超出預算成本。造價控制實際上是提高企業(yè)經濟效益的基礎與前提。為了確保工程造價的合理性和科學性，首先就需要加強對市場的調查，通過制定出真實、詳細的工程造價，才能夠保證預算成本的合理性與科學性，就能夠落實預先制定的造價控制目標。
2.4加強施工安全管理。
安全施工是工程項目順利實施的基礎前提。任何一個建筑工程要實現預定的經濟目標、社會效益都必須切實保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會造成巨額經濟損失，還會危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎，要實行安全生產責任制，明確責任主體，項目經理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高的安全生產管理經驗和安全生產法律知識。施工單位要把選擇項目經理作為工程安全生產管理的第一道控制手段，還要根據項目的規(guī)模配備專職的安全人員。
2.5建立健全ehs管理體系。
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的`資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護用品等，同時還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會產生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現對其的再利用。將工程建設中出現的副產物經過相應的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對ehs管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.6加強項目總承包模式的開展，實現工程全面管理。
項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設模式，包括提供設計方案和工程施工以及竣工后的項目運營。建設項目在論證通過后，就可采用招投標的方式來確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設計、施工、運營都由一個總承包單位來完成，這不僅降低了工程建設的組織協(xié)調管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經濟效益。進行項目總承包的公司必須有相應的資質、業(yè)績，能夠為項目業(yè)主提供整體的項目建設管理解決方案。
2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術水平。
隨著社會專業(yè)分工的不斷細化，在工程管理人員的選擇中要重視相關人員的專業(yè)性以及資質認定，比如必須通過建造師考試或造價工程師考試并獲得證書。項目經理要由取得建造師并且具有能力的人擔任，充分發(fā)揮人才在工程建設當中的作用。施工單位不僅要重視技術人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書，還應該加強對工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術能力，以促進工程管理水平的發(fā)展。
3結束語。
作者:劉兆軍單位:天津泰達能源發(fā)展有限責任公司。
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建筑工程管理現狀與控制措施論文篇十三
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動化發(fā)展趨勢也不斷增強，建筑結構與服務管理體系也更加復雜化，從而為在物聯(lián)網技術下實現建筑成本控制與工程造價工作的實施也增加了一定難度。
面對建筑行業(yè)的發(fā)展現狀與未來發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關技術人員實現物聯(lián)網技術下建筑成本控制與工程造價管理的研究與分析，進行更加完善的管理模型設計是未來發(fā)展中的重要課題。
關鍵詞：物聯(lián)網技術;建筑行業(yè);成本控制;工程造價。
物聯(lián)網技術的不斷發(fā)展與進步，促使我國建筑行業(yè)自動化發(fā)展進程不斷加快。
在現代建設中，物聯(lián)網技術被廣泛應用至智能化建筑當中，實現建筑結構、相關服務與管理以及住宅居住者的需求的科學組合系統(tǒng)的形成。
對于建筑項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現建筑項目穩(wěn)定高效的建設實現是十分重要的。
但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網技術實現相關建筑的成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題。
一、物聯(lián)網技術下的建筑成本控制與工程造價。
利用物聯(lián)網技術實現建筑建設項目實現成本控制工作與工程造價管理中，對于建筑項目進行成本預算以及成本控制是十分重要的。
只有實現前期成本預算工作的精準性，才可以避免實際建筑項目建設過程中由于資金運轉不周而出現的資金鏈條斷開的狀況，這是實現建筑工程建設順利開展與實現的基礎。
對于現代建筑項目來說，物聯(lián)網技術的廣泛應用在于實現建筑的自動化與智能化，如通訊建設、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。
利用物聯(lián)網實現建筑工程項目的成本預算，首先要對相關建筑在服務工程與管理工程中所需要的資金投入進行準確預算與評價估測，然后依靠信息數據的組合設計工程造價管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。
所以，對于現代化建筑建設工程來說，利用物聯(lián)網技術來進行相關建筑的成本控制和工程造價的分析管理模型是十分必要的。
在建筑建設行業(yè)，在物聯(lián)網的支持基礎上，實現建筑成本控制與建筑工程造價的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網的模糊與邏輯控制的技術支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網本身具備的擬自然隨機的乘擬合技術支持下的模型形式。
但是，就目前的實行經驗來說，分析模型的設計還存在著一定的問題。
只有實現分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項目的成本控制與工程造價的精準性與效率得到有效提高。
二、利用物聯(lián)網技術進行成本控制參量體系和目標模型設計。
建筑項目中的工程造價主要是指在建筑工程建設過程中所需資金投入的預估與核算工作，主要執(zhí)行內容包括估算投入資金、工程項目所需資金結算以及工程完工后的決算工作等。
在現代化建設中，物聯(lián)網技術被逐漸深入應用至建筑項目的成本控制與造價工程預算等方面。
在實際運用中，相關技術人員首先要對該建設項目造價的限制性函數與參量體系進行合理分析，然后將物聯(lián)網技術下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。
得出工程造價的合理評估與科學預測，最終利用物聯(lián)網技術進行工程造價的管理控制，確保了實際工程項目建設的建設進度與施工質量。
利用物聯(lián)網技術進行工程造價的參數模型的設計，實現建筑材料選擇合理與精確的施工成本預測。
在當前的大型物聯(lián)網技術環(huán)境下實現的成本控制預算中，缺乏了對交叉因子的影響的實際考量，利用有限資源進行建筑項目的質量與成本的分析與預測。
相關建筑項目在物聯(lián)網技術支持下實現自動控制網絡建設，最終利用建筑自控網絡中的通信協(xié)議實現效益評估，最終計算得出建筑控制的工程成本。
另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進行材料選擇應用優(yōu)化，利用物聯(lián)網進行相關工程造價模型設計，確定最優(yōu)的材料選擇價格，并計算材料在實際成本預算中的限制性參數。
建筑工程管理現狀與控制措施論文篇十四
摘要:近年來，隨著社會的不斷進步與發(fā)展，人們對于居住房屋的質量要求越來越高。建筑工程的管理以及施工方面的質量管理作為工程建設的重要組成部分，其控制的有效性不僅同人們生活的安全性和舒適度關系密切，同時也是決定建筑企業(yè)經濟效益、社會形象以及發(fā)展前景的重要因素。在當前我國建筑行業(yè)的實際發(fā)展中，受傳統(tǒng)的管理模式及質量控制制度的限制，人們對于房屋建筑工程質量的需求得不到滿足，管理理念的革新以及有效措施的應用，是房屋建筑工程管理與施工質量提高的重要保障。本文結合多年的工作實踐，對目前我國房屋建筑行業(yè)的現狀進行分析，針對存在的種種不足提出有效應對措施，旨在為相關問題的研究提供借鑒。
建筑工程管理現狀與控制措施論文篇十五
近年來，新材料、新工藝、新技術不斷革新，帶來了功能更健全、設計更人性化、壽命更長久的大型工程，使得人們的生活更加舒適、健康和豐富多彩。但與此同時，這些工程也給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這其中，工程施工管理就是非常突出的一點。在這些挑戰(zhàn)出現之后，建筑行業(yè)也開始不斷創(chuàng)新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅僅能給企業(yè)帶來巨大的效益，也能提高工程質量，給企業(yè)帶來良好的信譽和社會效益。因此，在實際的建筑工程施工中，應該加強工程管理工作，推進管理工作的科學化、標準化、規(guī)范化的進程，全面提高工程管理水平。
(一）管理體制及法規(guī)不完善。
我國對于建筑工程管理方面具有相關法律法規(guī)的規(guī)定，這些法律法規(guī)在完善工程管理、保證工程質量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法規(guī)的滯后性，這些法律法規(guī)已經不能完全滿足現代建筑工程管理的需要，對建筑工程管理的約束性在逐步降低。同時，建筑企業(yè)在工程上的管理方法、方式等方面也相對落后，依然應用傳統(tǒng)的管理模式，造成了極大的管理漏洞，對工程質量、施工安全、工程進度等方面造成了嚴重的影響，不能有效地適應現代建筑企業(yè)的發(fā)展模式，這極大的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。在我國建筑企業(yè)工程管理中，還沒有形成科學、高效的管理機制，沒有較強的系統(tǒng)性及專業(yè)性，沒有形成良好的管理體系及一支能力較強的管理專業(yè)隊伍，由此導致了建筑工程在管理過程中的問題層出不窮。
(二）監(jiān)督機制缺失，施工管理不到位。
在我國現今的建筑領域，很多建筑企業(yè)忽略了建筑工程的核心工程質量，為了獲得更多的經濟利益，而一味地重視工程的施工進度，把工程質量及施工安全置若罔聞，而相關管理人員對這種問題也熟視無睹，造成施工管理監(jiān)督的嚴重不到位，致使工程質量達不到法定要求，施工安全不能有效保證。在建筑工程管理過程中，施工現場的管理具有至關重要的作用，施工現場是整個工程的核心部分，其與工程質量、工程進度、施工安全直接相關，在目前施工現場管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人員素質不高，技術不到位，施工設備陳舊，不能適應現代化施工需要，這些問題均會影響到建筑工程的管理水平及管理實施效果，使工程的綜合效益不能良好的實現。
(三）不重視工程核算。
建筑企業(yè)在建筑工程開始前應該進行系統(tǒng)、詳細的工程核算，把工程的每一項投資，每一項花銷都落到實處，使其效益最大化。在我國目前大多建筑企業(yè)中，缺乏工程成本核算意識，這一問題也是工程管理中的一項，很多企業(yè)在工程開始前未進行工程核算或是簡單粗略的進行了核算，而為了追求工程進度而積極投入到工程建設中，從而導致工程資金投入與資金回籠不能實現預期計劃，資金的每一項投資也具有模糊性、不確定性，在一定程度上阻礙了施工的進度與施工的決策。
為了不斷適應現代建筑工程的管理需要，不斷改革和創(chuàng)新建筑工程管理方法至關重要，建筑企業(yè)應該樹立工程管理改革的意識，摒棄傳統(tǒng)的不適應現代管理需要的管理模式，從思想上對建筑工程管理的重要性及改革措施進行深刻的認識。首先，國家相關立法機構應該對不適應現代建筑工程管理的相關法律、法規(guī)進行修正或制定適應建筑企業(yè)需要的司法解釋，也可以對工程管理過程中出現的新情況、新問題進行新的立法，做出明確的法律規(guī)定，使企業(yè)在管理過程中做到有法可依，在處理實際問題中有章可循，真正使建筑工程管理能夠有條不紊、循序漸進的良好應用。其次，建筑企業(yè)要建立科學有效的工程管理制度，并尋求行之有效的管理制度應用方式，使工程管理在整個工程過程中發(fā)揮優(yōu)良的'作用。在工程管理模式中可以通過借鑒國內外優(yōu)秀建筑企業(yè)的管理思想、管理方法及必要時采取一些管理工具并在此基礎上根據本企業(yè)的實際情況適當調整，尋求適合本土的科學工程管理模式，從而使建筑企業(yè)在建筑工程管理中能夠更加專業(yè)化、科學化、現代化。
(二）建立施工監(jiān)督機制及加強施工管理。
為了使工程管理能夠落到實處，建立工程的生產責任制尤為重要，誰出錯誰負責，實行施工責任連帶責任制，提高團隊協(xié)作能力和每個施工人員的責任心。為了使生產責任到人，建立健全監(jiān)督機制不可或缺，應該建立專門的監(jiān)督機構，監(jiān)督人員專項負責，如其玩忽職守，沒有有效的行使自己的監(jiān)督職責，則與相應的生產責任人承擔同等的責任，有效地強化對施工質量的管理，提高工程的整體質量。在施工過程管理中，應該對施工材料、人員、設備等進行統(tǒng)籌協(xié)調，施工材料是工程施工的硬件基礎，所以對施工材料的選擇、分類與儲存至關重要，這直接關系到工程的質量，強化對施工材料的質量檢查，每一批材料都必須進行精細檢查，不能允許不符合質量要求的原材料濫竽充數，破壞工程的整理質量，對施工材料進行科學的分類然后進行儲存，其原則是不能破壞材料的原有性能；同時要重視施工人員的職業(yè)技能，加強對施工人員專業(yè)技能的培訓，著力提高其質量意識與施工技能，使原材料在工程中發(fā)揮最大效用；最后要定期對施工設備進行檢查與維修，并及時更換不符合生產要求的設備，有效提高施工的安全系數。
(三）重視工程核算，加強成本管理。
建筑工程的核算是十分必要的，進行科學、精細的核算可以有效的避免在工程施工過程中一些不必要的麻煩，在工程的核算中要建立科學的核算體系，客觀的評估工程人力、物理、財力的投資成本，依據市場的變化及時做好成本調整[4]。對已經竣工的建筑工程要及時的辦理轉資手續(xù)，形成嚴謹的工程核算體系，使企業(yè)健康運行。在工程核算中，工程成本是特別重要也是特別復雜的，要考慮到工程的材料成本、勞動力成本、設備成本、現場成本等，對這些成本要進行科學估算，對原材料價格的上漲、勞動力的培訓及勞動力成本的增加、設備的維修及更換都是必須考慮在成本核算中的，在工程建設過程中要有效的控制這些成本，使建筑工程更加富有成效。
三、結語。
在我國建筑工程管理中存在著法律法規(guī)不完善、管理體制不健全，施工環(huán)節(jié)管理中的監(jiān)督機制缺失，施工材料、勞動力、設備等管理不健全，未進行詳盡的工程核算等問題，導致工程的工程質量、安全施工不能有效保證，所以建立健全建筑工程管理措施尤為重要，科學的管理措施可以有效的保證工程進度、工程質量，提高施工安全系數，同時可以有效的提高建筑企業(yè)的經濟效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢地位。
建筑工程管理現狀與控制措施論文篇十六
摘要：隨著我國經濟的發(fā)展和社會的進步，建筑工程越來越多，現代建筑工程中所使用到的施工技術多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質量，必須做好施工技術管理，而若想做好施工技術管理，首先應該做的就是想辦法提升施工技術管理水平。接下來，本文將結合提升施工技術管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實現企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質量，而落實施工質量的最有效的方法就是實現施工技術的提升。良好的施工技術的提升，不僅可以保證工程的施工質量，還可以實現工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進而提升工程的經濟效益，實現企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質量。
工程的質量與施工技術之間是息息相關的，在工程的每一個建設階段，都會涉及到相關的施工技術的實施以及使用，而每一項施工技術的好壞，將直接影響工程的施工質量，因此保證施工技術，實際上就是保證工程的施工質量。例如，在進行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現對于質量的全面管理，由此可見，良好的施工技術管理可以保證工程的施工質量。
1．2提升工程的施工效率。
針對于建筑工程技術的管理，不僅可以實現施工質量的保證，還可以實現施工效率的提升。在施工技術的嚴格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項施工都是按照圖紙的設計要求嚴格完成的，施工技術過關，施工質量得到了保證，自然就不會出現拖延工期或者是返修的現象的產生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實現經濟效益的提升。
很多管理人員淺顯的認為，實現施工技術的節(jié)省，就是實現了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現施工技術的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質量，工程的質量得到了保證，就不會出現任何的安全隱患，也不會出現任何的質量相關的問題，間接實現成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準備階段。
認真會審建筑工程施工的圖紙。大多數人會認為針對于建筑工程施工技術的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數情況下，針對于建筑施工技術的管理都是從圖紙的設計階段開始，在圖紙的設計階段，相關的人員會將具體的施工技術要求設置在圖紙上，這樣施工階段，相關的施工人員便可以按照圖紙的要求實現施工技術的把控，因此，設計階段才是實現施工技術管理的基礎階段。若想實現整體的工程施工技術的管理，首先應該從設計階段入手，要求相關的設計人員一定要現場進行考察，進而保證所設定的設計要求一定是滿足現場的基本情況的，進而保證在施工的過程中不會出現隨意更改圖紙的現象，進而實現對于施工技術的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術交底應當及時。
技術交底作為建筑工程施工技術管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務結束以后，相關的工作人員一定要進行工作的交接以及技術交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質以及工作的基本情況，進而產生一定的技術問題。另外，還要建立明確的責任制，每一天都有對應的技術交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現問題，便可以尋找到直接的負責人，這也有助于實現交底工作的監(jiān)督以及管理。
2．2．2實行互相監(jiān)督制度。
所謂互相監(jiān)督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實現施工技術的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關注著員工的一切動態(tài)，因此，若想實現針對于員工的施工技術的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進行指導以及糾正，并且，如果一旦出現問題，小組的成員要一起承擔，當然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現員工之間的團結性的提升，還可以實現對于施工技術的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴格按照圖紙設計進行施工。
針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設計嚴格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設計要求，一旦發(fā)現，將給予嚴重的懲罰。針對于圖紙中的設計不滿足于現場的施工現狀的現象，相關的施工人員一定要想管理人員及時進行匯報，最后需要相關的管理人員批準，并且相關的設計人員也批準的情況下，才可以進行設計的更改，其余的情況下，要一律嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，只有這樣才可以實現對于施工技術的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現問題，最終的項目一樣還是不過關的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術的管理以外，對于竣工階段的施工技術的管理也不容忽視。相關的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質量以及特性進行認真地測定。倘若與預定的規(guī)定標準條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認定的標準不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現問題的原因，并對其進行返修以及重做。
2．4加強對于施工技術人員的建設以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術問題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會聘用專業(yè)技術十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導致施工技術存在不過關的現象，因此，為了實現施工技術的管理以及提升，還應該加強對于施工人員的建設以及管理，首先，企業(yè)應該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓實現他們理論與實踐技術的雙提升，進而保證施工技術的管理。
3、結論。
綜上所述，我們可以發(fā)現，良好的施工技術的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質量的重要性，希望在本文相關的建議的幫助下，可以有效提升施工技術的管理，進而實現施工技術管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻：
建筑工程管理現狀與控制措施論文篇十七
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內容，文章首先對建筑工程成本控制進行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進行了分析，最后針對存在的問題提出了相應的應對措施。
在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關系。
在如何保證工期、質量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內容和原則。
1.1成本控制包含的主要內容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進行科學的計算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內。
這樣即能夠保證工程項目的目標成本的實現，同時也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。
原則:(1)堅持成本管理科學化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現最大化。
因此根據工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復合型人才，從而降低工程項目管理費用，達到項目管理優(yōu)化組合的目標;(2)采用全面控制的原則。
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