總結(jié)是對過去工作和學(xué)習(xí)的一種總結(jié)和回顧,有助于我們在以后的工作中更好地學(xué)習(xí)和成長。要寫一篇較為完美的總結(jié),首先要充分了解總結(jié)的要求和目標(biāo)。范文中的觀點和觀察可以啟發(fā)我們對過去學(xué)習(xí)和工作的重新思考。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇一
緊張而忙碌的xx-年既將過去,230萬方的混凝土垂直運輸攻堅戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲,回顧這風(fēng)雨兼程的一年,在這三百多天的日日夜夜里,大隊調(diào)度室在大隊高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下,在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下,較好地完成了大隊各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù),達(dá)到了大隊xx-年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求,現(xiàn)將全年工作情況總結(jié):
(1)思路決定出路,通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對外樹立窗口意識,對內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識,杜絕工作失誤,增強(qiáng)工作主動性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項工作起到了積極的引領(lǐng)帶動作用。
(2)調(diào)度室積極貫徹大隊的各種會議精神和各項工作思路,按照年度工作計劃和調(diào)度室工作安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,在工作中始終堅持飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,安全高效的完成了前方六臺纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑,大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運,纜機(jī)檢修保養(yǎng),兩臺小塔機(jī)安全運行,大面積照明穩(wěn)定供電,和五臺冷水機(jī)組保障有力運行,及車輛的'安全運行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊生產(chǎn)計劃任務(wù)順利進(jìn)行。
根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運行檢修各種規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會項目部大隊和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了大會議精神。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。
(1)依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理條例》等法律法規(guī),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,獎懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,堅持“四不放過”,原則,健全激勵和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心,努力搞好"三個服務(wù)"為大隊中心工作服務(wù),為大隊領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為全體大隊員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。
(2)強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會的效果,將每周各中隊工作進(jìn)程和本周工作重點以周報的形式向職工傳達(dá)并及時向大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報,實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報,詳細(xì)記錄纜機(jī)運行澆筑方量澆筑時間,纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志,冷水機(jī)組每天各種運行數(shù)據(jù)的記錄等,對存檔和上報文件材料嚴(yán)格把關(guān),注重細(xì)節(jié),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,做到記錄真實詳細(xì),準(zhǔn)確無誤。為大隊掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。
(3)為保證生產(chǎn)計劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)突發(fā)情況,及時向項目部調(diào)度室和大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報,并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊科室作好工作準(zhǔn)備,。對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動,達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月,以月保年的生產(chǎn)計劃安排。
(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能,提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平,為確保完成xx-年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方,項目部混凝土澆筑130萬方的艱巨任務(wù),調(diào)度室和大隊各生產(chǎn)單位周密部署,合理配置人力、物力資源,嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié),從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運輸入倉、每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制??s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時間,提高了工效,從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度,不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄,使九月份xx-日xx-日混凝土纜機(jī)垂直運輸澆筑達(dá)到日均1萬多方,創(chuàng)下項目部xx-年度日生產(chǎn)垂直運輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運輸澆筑強(qiáng)度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績,其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來六臺纜機(jī)班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。xx-月xx-日中班三號纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。
(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊的生產(chǎn)協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò),督導(dǎo)和服務(wù)等多項工作。是大隊信息傳遞,決策落實,上下內(nèi)外溝通的窗口,是大隊各項工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門,在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理,生產(chǎn)協(xié)調(diào),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作,在有其他工作任務(wù)安排時,迎難而上克服時間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不計較個人得失,堅守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度,力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),為大隊各項工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。特別是在迎接各級上級單位領(lǐng)導(dǎo)來大隊前方工地檢查調(diào)研時,我們合理安排,措施到位,努力做到更好。當(dāng)各級領(lǐng)導(dǎo)對大隊的工作給予充分的肯定時,這對于我們的工作也是一種鞭策,我們在關(guān)鍵的時刻始終以大隊的發(fā)展為己任。
(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
一年來,調(diào)度室在大隊的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作,但也存在著不足,今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī),以更加飽滿的工作熱情,良好的工作作風(fēng)保證大隊xx-全年的生產(chǎn)計劃順利完成,以全新的面貌步入xx-年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁,新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在大隊領(lǐng)導(dǎo)、各中隊科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟中隊科室一道為大隊的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和關(guān)懷。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇二
與下半年計劃范文,歡迎大家閱讀借鑒。
上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的大力配合下,調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘,奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識,盡職盡責(zé),任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,緊緊圍繞公司今年聯(lián)合試運轉(zhuǎn)目標(biāo)開展各項工作?,F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下:
(一)調(diào)度安全生產(chǎn)管理。
1、加強(qiáng)安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查,共查出隱患85條,并對所查出的隱患跟蹤落實督促整改,消除了隱患,保證了安全生產(chǎn)。
2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度,增強(qiáng)生產(chǎn)指揮能力。認(rèn)真組織召開每天的早會和協(xié)調(diào)會,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認(rèn)真審視每天的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時溝通、解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。20xx年上半年完成原煤產(chǎn)量36萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺3500米,進(jìn)行了15101首個綜采工作面帶負(fù)荷調(diào)試工作。完成了井下采區(qū)變電所、采區(qū)水倉及采區(qū)避難硐室的安裝和實施了1024軌道巷、1024膠帶巷的延伸以及15102風(fēng)運巷的開口工作,認(rèn)真組織了15105風(fēng)運巷及15105高抽巷的掘進(jìn)施工。
3、完善應(yīng)急管理體制。編制了20xx年度。
應(yīng)急預(yù)案。
和處災(zāi)計劃,并根據(jù)具體情況及時進(jìn)行了修改,按年初制定的應(yīng)急演練計劃逐項進(jìn)行了演練,上半年按演練計劃演練了“大面積停電、主排水事故、頂板事故”主扇無計劃停風(fēng)、雨季“三防”、水災(zāi)事故六項應(yīng)急演練工作。每次演練活動有方案有措施,均進(jìn)行了評審和總結(jié),從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力,并下發(fā)了《李陽煤業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》,對應(yīng)急救援工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行了明確。
4、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管控。在安全生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了變化環(huán)節(jié)的管理。根據(jù)集體公司變化管理指示要求,制定下發(fā)了變化管理逐級匯報管理制度、重點工作重點工程管理辦法、變化及非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定、變化管理分析考核機(jī)制,對單項工程實行了分級管理,對重點變化重點監(jiān)管,超前預(yù)控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控。在上半年共組織協(xié)調(diào)了7次貫通、3次過地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機(jī)電開關(guān)設(shè)備搬家運輸工作,均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。
5、調(diào)度裝備管理。運行使用了標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的調(diào)度臺。
1.事故匯報。對發(fā)生的各類事故按要求及時上報,采取有力措施,積極組織救援搶險,杜絕隱瞞和遲報各類事故,使得事故在最有效時間內(nèi)得到了處理,保證了安全,為生產(chǎn)贏取了時間。
2.采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報,內(nèi)容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現(xiàn)場地質(zhì)變化、設(shè)備運轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。
3.班、日匯報。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向調(diào)度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況,并做好記錄,做到數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容具體,按時印發(fā)生產(chǎn)日報。
4.月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、采掘重點工作的完成,存在問題及采取的主要措施,內(nèi)容具體,數(shù)字準(zhǔn)確,并按規(guī)定時間進(jìn)行了上報。
6.標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報。每月自檢一次,并填寫好自檢表,資料存檔,做到了齊全完善。
7.專題匯報。專題匯報按內(nèi)容、時間要求等要求記錄,并按時間順序編號存檔。
8、重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報,月有總結(jié)。
9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實行零匯報制度,對非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項措施,并根據(jù)變化級別安排了不同級別人員進(jìn)行跟班,確保了安全作業(yè)。
二、
(一)調(diào)度安全生產(chǎn)管理。
1、繼續(xù)加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外,要求調(diào)度員每月入井至少8次,填寫入井檢查記錄,并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改,消除安全隱患。
2、繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度,增強(qiáng)生產(chǎn)指揮能力。20xx年生產(chǎn)和安全任務(wù)重,尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)銜接工作,加強(qiáng)各科隊之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力度,完成全年的各項工作任務(wù)。
3、提高應(yīng)急演練的質(zhì)量。按20xx年年初制定的應(yīng)急演練計劃,組織好下半年“火災(zāi)事故、瓦斯(煤塵)爆炸事故、輔助運輸安全事故、自然災(zāi)害及汛期防護(hù)事故、重大局扇停風(fēng)事故、防滅火系統(tǒng)異常專項演練、瓦斯抽采系統(tǒng)事故、反風(fēng)演習(xí)應(yīng)急演練、主皮帶運輸事故”9次演練,每次演練要認(rèn)真組織和對待。每次演練完成后進(jìn)行評審與總結(jié),繼續(xù)加大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力。
4、加大變化管控力度。
認(rèn)真落實變化管理,嚴(yán)格非正規(guī)作業(yè),加強(qiáng)非正規(guī)作業(yè)單項工程管理,強(qiáng)化科隊領(lǐng)導(dǎo)的跟班管理。對重點變化工程重點監(jiān)管,超前預(yù)控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控。
(二)重點調(diào)度管理。
1、雨季“三防”管理。進(jìn)入下半年,隨著雨季的來臨,組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)雨季“三防”演練,增強(qiáng)雨季“三防”管理安全意識,加強(qiáng)各部門的值班,要求雨季“三防”辦公室加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系,對特別惡劣天氣提前預(yù)報,采取得力措施,保證全礦的雨季安全。
2、冬季“三防”管理,對冬季“三防”提早準(zhǔn)備,提前制定有效措施,明確任務(wù),落實責(zé)任,積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境,確保礦井冬季井上下安全、正常生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管理。15101首個綜采工作面在帶負(fù)荷調(diào)試期間,組織、協(xié)調(diào)、集中全礦井力量保證15101綜采工作面調(diào)試割煤工作。
(三)抓好事故快速響應(yīng)機(jī)制,組織各類生產(chǎn)事故分析會,督促相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度,從領(lǐng)導(dǎo)抓起,層層落實事故,責(zé)任到人,對沒有在現(xiàn)場組織處理的隊組隊干及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格進(jìn)行考核。
對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責(zé)任人,嚴(yán)格按照生產(chǎn)事故管理制度落實考核。對當(dāng)天完不成任務(wù)的隊組,調(diào)度室組織相關(guān)單位隊組分析追查和考核,隊組負(fù)責(zé)人在調(diào)度會上要講評并承諾。
(四)加強(qiáng)信息的呈報。信息力求及時、準(zhǔn)確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速呈報。認(rèn)真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等。組織開展督促檢查,既要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又要反饋各種信息,做到快捷和實效,保證全礦上下政令暢通,更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐,擴(kuò)展思路,樹立超前意識,加強(qiáng)制度建設(shè),做好現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里,調(diào)度室有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇三
一、組織機(jī)構(gòu):設(shè)置有獨立的調(diào)度指揮中心機(jī)構(gòu),調(diào)度機(jī)構(gòu)組織人員符合標(biāo)準(zhǔn)要求,崗位職責(zé)明確,調(diào)度人員配備滿足24小時值班,調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),工作能力滿足工作需要。
機(jī)構(gòu)設(shè)置:主任1名,大專學(xué)歷;并具有3年以上煤礦安全基層工作經(jīng)歷。
調(diào)度員3名,技術(shù)員1名,均具備安全生產(chǎn)相關(guān)中專以上學(xué)歷,并具有2年以上煤礦基層工作經(jīng)歷。
一、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。
二、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”,堅持安全第一,要擺正安全與生產(chǎn),安全與質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,要先安全后生產(chǎn)。
三、積極組織參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議,對會議形成的決議,負(fù)責(zé)寫出會議紀(jì)要,下發(fā)到各有關(guān)單位和部門,及時掌握落實情況。
四、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和部署,負(fù)責(zé)上傳下達(dá)并檢查落實情況。
五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),組織有關(guān)部門及時解決,防止事故發(fā)生。
六、發(fā)生重大事故時,要盡快弄清情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作,了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過,參加事故的追究分析。負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等組織搶救,對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。
七、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,檢查安全生產(chǎn)情況,積極參加礦組織的安全大檢查,保證安全生產(chǎn)。
八、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高調(diào)度人員的安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
一、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下,對調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。
二、參加(礦)年、季、月度計劃的審查,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定,掌握采區(qū)接替和采掘工作面接替情況,參與組織好采掘隊上崗要創(chuàng)水平活動。
三、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線,負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時,協(xié)助主任、副主任參加處理。
四、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有重大不安全隱患,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并采取措施進(jìn)行處理,防止事故的發(fā)生。
五、參加事故分析、調(diào)查和處理工作,參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查工作。
六、組織好本室的安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并組織好業(yè)務(wù)知識考試,提高人員的業(yè)務(wù)水平。
值班調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”,堅持安全第一思想,在調(diào)度指揮生產(chǎn)的同時,注重安全調(diào)度,積極組織協(xié)調(diào)好全礦的安全生產(chǎn)。
二、及時掌握當(dāng)班內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)動態(tài),當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生事故時,及時通知值班調(diào)度主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并采取積極有效的措施組織搶救和處理,力爭盡快恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)秩序。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時,要按照事故匯報程序立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報,調(diào)動一切力量,積極組織搶救,并參與事故的調(diào)查分析。
三、要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,要堅決服從安全,嚴(yán)禁違章指揮。
四、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解安全生產(chǎn)情況、掌握安全生產(chǎn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并積極認(rèn)真解決。
五、認(rèn)真做好對上級通知、通報及領(lǐng)導(dǎo)指示的接收和下達(dá)工作,并做好完整記錄。
六、值班調(diào)度員交接班時,要認(rèn)真做好“五交清”工作。
七、調(diào)度人員下井要杜絕“三違”現(xiàn)象,并積極做好自身保安工作,做到身邊無“三違”。
八、值班調(diào)度員認(rèn)真做好各種記錄,嚴(yán)禁空崗、脫崗,嚴(yán)禁在值班室內(nèi)喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動,搞好室內(nèi)衛(wèi)生。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇四
時間如白駒過隙般飛快而逝,轉(zhuǎn)眼間20--年已揮手作別?;仡欉^去的一年,調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方,當(dāng)然也有一些需要改進(jìn)的地方,相信我們會在20--年做的更好。
20--年度,我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。
為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn),特別是在5、6月期間停產(chǎn),為礦井驗收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下,實現(xiàn)了超產(chǎn),取得了較好的成績。
在今年的工作中,全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力,但還存在一定的不足,為更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項工作的落實,盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺階,特做20--年調(diào)度工作總結(jié):
一、在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面。
題。在今年,我們生產(chǎn)調(diào)度室一項主要工作就是:為房柱式開采煤柱進(jìn)行逐個編號,開采之后再逐個登記,以便更好的統(tǒng)計產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前,調(diào)度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況,包括運輸線路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后,及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況,提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。
二、在調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。
20--年,我礦經(jīng)歷大大小小多次驗收,如:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗收、安全設(shè)施驗收等,為準(zhǔn)備驗收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。
1、硬件方面。
(1)調(diào)度指揮中心:今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室,新購置了5張操作臺,添置了多臺大屏視頻顯示器等,為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
(2)工業(yè)視頻:今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭(如:炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處)新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài),起到了安全和信息快速傳遞的作用。
(3)監(jiān)測監(jiān)控:新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備,井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測,為安全生產(chǎn)提供了有效保障。
2、軟件方面。
(1)根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,也為礦井驗收工作,調(diào)度室人員對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補差補缺,整理歸檔,完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種,這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。
(2)各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時做登記、保存,以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況,同時也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。
(3)為了更方便的了解工作面動態(tài),調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺賬,即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報,調(diào)度室做登記,這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài),也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。
三、工作中的不足和需要改進(jìn)之處。
名專職調(diào)度員輪班外,其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。
2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗欠缺,指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對于兼職調(diào)度員來說,在調(diào)度工作中對井下各工作面,一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系,這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足,在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏,不盡完善。
回顧我們一年來的工作情況,在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下,以及調(diào)度室全體人員的不懈努力,我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃,也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累,受益匪淺!針對我們存在的諸多問題,相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足,認(rèn)真改正,及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,采取措施,克服薄弱,排除生產(chǎn)障礙,使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地,我堅信德林公司的明天將會更美好。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇五
20xx初以來,調(diào)度室緊緊圍繞公司20xx年度全年生產(chǎn)計劃,按照我礦礦委的工作部署,全面落實公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在這一年中,調(diào)度室將工作重點放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀(jì)律、工效落實、煤質(zhì)管理等方面,均取得顯著成效。現(xiàn)將一年來的工作情況予以總結(jié),如下:
一、元月份以來,受全市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)形勢影響,全市煤礦停產(chǎn)整頓,但是我公司卻逆流而上,銷售情況良好。本年度從元月份開始,截至昨日,完成全年生產(chǎn)任務(wù)759155噸。其中調(diào)度室以安全管理、工程質(zhì)量管理為主,全面協(xié)調(diào)工作面生產(chǎn),120xx采面和11061采面煤層較厚,以抓工程質(zhì)量、提高工作面回采率為重點,日產(chǎn)原煤最高為3510.2噸,前十個月完成生產(chǎn)任務(wù)717726噸,為我公司完成全年度工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ);5-6月份,在公司銷售形勢下滑的情況下,調(diào)度室積極調(diào)整工作重點,以回采工作面工程質(zhì)量、原煤煤質(zhì)管理為突破口開展工作,調(diào)度室專門安排一名副主任,落實煤質(zhì)管理工作,協(xié)調(diào)井下與煤場煤質(zhì)管理,在生產(chǎn)線上,改造120xx工作面,舍棄60米工作面長度,以此保證原煤煤質(zhì),11061工作面中間碴格專門安排出碴時間,與煤炭分裝分還,所有掘進(jìn)巷修巖巷全部停掘停修、進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),一切工作服務(wù)于煤質(zhì)管理,保煤質(zhì)保銷售,在全礦各單位努力下,五、六月份存煤全部銷售,生產(chǎn)、銷售形成統(tǒng)一協(xié)調(diào),基本實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
二、安全環(huán)境治理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效明顯,調(diào)度室在保證安全生產(chǎn)同時,對井下安全環(huán)境治理工作更為重視,抽調(diào)區(qū)隊員清理巷修道,優(yōu)化環(huán)境,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),目前軌道大巷、皮帶大巷經(jīng)過治理,巷道清干凈、整齊、文明,支護(hù)管理明顯改善,尤其是大巷護(hù)修使用板標(biāo)、鐵川后,巷道支護(hù)強(qiáng)度顯著提高。尤其是巷修隊,全年維修巷道近萬米,特別是后半年,在保證采掘接替正常情況下,繼續(xù)抽調(diào)力量進(jìn)行環(huán)境治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),每月維修巷道在1200米以上,大大改善了井下的工作環(huán)境。另外,局部巷道使用水泥硬化,自動降塵凈化水幕、自動風(fēng)門轉(zhuǎn)載點積塵罩的投入使用,使巷道通風(fēng)、降塵標(biāo)準(zhǔn)化工作又進(jìn)一步提高,采煤一隊、掘進(jìn)隊的兩巷管理,因管理到位,措施得力,落實有效,成為我礦井下的亮點。安全環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的`持續(xù)開展,不但為安全生產(chǎn)提供了保障,也為我公司帶來了良好收益。
三、不斷提高工效,節(jié)約生產(chǎn)成本。調(diào)度室在提高生產(chǎn)產(chǎn)量的同時,注重人員工數(shù)的控制,在保證安全生產(chǎn)的情況下,盡量壓縮區(qū)隊編制,減員增效,精兵簡政,控制區(qū)隊出勤,不超定員,不超能力生產(chǎn),全力組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)工效,達(dá)到6噸/工以上;第二階段在銷售形勢下滑,回采工作面條件差等不利條件下,我出積極出臺應(yīng)急調(diào)度方案,使生產(chǎn)工效維持在4噸/工以上。在保證生產(chǎn)、保持煤質(zhì)情況下,繼續(xù)抽出力量進(jìn)行環(huán)境整治,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。成本管理作為一項新的工作內(nèi)容,調(diào)度室認(rèn)真落實,非常重視,由陳懷召主任親自落實,將各區(qū)隊每班生產(chǎn)進(jìn)度與材料管理進(jìn)行統(tǒng)一管理、定量發(fā)放材料,在滿足安全生產(chǎn)前提下,從各個用料方面入手,量化管理,節(jié)約重獎、超支重罰。從三月份開始,各區(qū)隊木料領(lǐng)用逐漸得到控制,生產(chǎn)效益不斷提高。對比20xx年同期木料消耗,要節(jié)約在二分之一左右,特別是引進(jìn)尼龍柱鞋以后,第一個月就收回成本,每月節(jié)省坑木使用量450方以上,節(jié)約資金在40萬元左右。經(jīng)過上半年的實踐,節(jié)約成本已經(jīng)成為一項重要管理內(nèi)容,積極回收利用材料,使用替代鐵川子,小背板,廢板標(biāo)已成為區(qū)隊節(jié)約成本的重要手段。
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、周密部署下,安全生產(chǎn)、銷售形勢繼續(xù)平穩(wěn)向上走好,各項生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況已接近尾聲,調(diào)度室一定會戒驕戒躁,再接再厲,做好本年度的安全生產(chǎn)的“收尾”工作,為下一年度工作的順利開展做好準(zhǔn)備,力爭更上一個新臺階!
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇六
為了順利開展調(diào)度室的工作,需要及時準(zhǔn)確的總結(jié)上半年的各項工作。從以下各方面進(jìn)行總結(jié):
我礦處于建礦初期,我們調(diào)度室積極制定各項制度,以對我們的日常工作進(jìn)行指導(dǎo),使我們的隊伍制度化、有序化。如:把各類文件分類整理并裝訂成冊、離礦時會向領(lǐng)導(dǎo)請示等。在以后的工作中,我們調(diào)度室會逐漸完善各項制度,并逐漸向礦區(qū)的規(guī)章制度靠攏。
為了切實做好雨季“三防”工作,調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)每逢下雨會積極組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查、排除隱患、疏通管道,做好防排水工作。做好放避雷設(shè)施的安裝、檢查、維護(hù),保證礦山供電安全。嚴(yán)格落實災(zāi)害天氣撤人制度。
我調(diào)度室人員每天都會按時參加早調(diào)會、平衡會,認(rèn)真聽取會議精神,積極完成會議任務(wù)。
南京設(shè)計院根據(jù)省煤監(jiān)局評審意見修改安全專篇,預(yù)計20號左右可以完成。儲量核查報告送國土廳正是備案,資料匯交發(fā)現(xiàn)問題正在修改、協(xié)商中;開發(fā)利用方案正在修改。環(huán)評總量呂梁地區(qū)已批復(fù),上報省環(huán)保廳申報總量批復(fù);水土保持正在修改。35kv征地正在和住戶協(xié)商當(dāng)中。除了上述各方面之外,我調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)還積極組織人員修花池,美化辦公環(huán)境;雨后道路塌陷也會組織人員修復(fù)道路,方便大家。今后調(diào)度室會繼續(xù)開展好工作。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇七
上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的大力配合下,調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘,奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識,盡職盡責(zé),任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,緊緊圍繞公司7月份聯(lián)合試運轉(zhuǎn)目標(biāo)開展各項工作?,F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下:
(一)調(diào)度安全生產(chǎn)管理。
1、加強(qiáng)安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查,共查出隱患85條,并對所查出的隱患跟蹤落實督促整改,消除了隱患,保證了安全生產(chǎn)。
2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度,增強(qiáng)生產(chǎn)指揮能力。認(rèn)真組織召開每天的早會和協(xié)調(diào)會,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認(rèn)真審視每天的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。20__年上半年完成產(chǎn)量10萬噸,進(jìn)尺6200米,開拓進(jìn)尺4200米,完成了15101首個綜采工作面的掘進(jìn)工作并在5月份初步實施安裝計劃。協(xié)調(diào)完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進(jìn)澆注工作,加快了煤倉的施工進(jìn)度。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調(diào)整轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)組織了通風(fēng)系統(tǒng)和膠帶運輸系統(tǒng)的調(diào)整改造工作,并安全順利運行。
3、完善應(yīng)急管理體制。編制了20__年度應(yīng)急預(yù)案和處災(zāi)計劃,并根據(jù)具體情況及時進(jìn)行了修改,按年初制定的應(yīng)急演練計劃逐項進(jìn)行了演練,上半年按演練計劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應(yīng)急演練工作。每次演練活動均進(jìn)行了評審與總結(jié),從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力,并下發(fā)了《李陽煤業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》,對應(yīng)急救援工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行了明確。
4、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管理。在安全生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了變化環(huán)節(jié)的管理,制定并下發(fā)了非正規(guī)作業(yè)特別管理規(guī)定,對重點變化重點監(jiān)管。在上半年共組織協(xié)調(diào)了9次貫通、3次過地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機(jī)電開關(guān)設(shè)備搬家運輸工作,均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。
5、調(diào)度裝備管理。安裝并運行使用了標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的調(diào)度臺。
6、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參加上級和煤業(yè)公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),如兼職救護(hù)隊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)度員培訓(xùn)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、cad培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí),平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識,努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平。
(二)調(diào)度匯報。
1.事故匯報。對發(fā)生的各類事故按要求及時上報,采取有力措施,積極組織救援搶險,杜絕隱瞞和遲報各類事故,使得事故在最有效時間內(nèi)得到了處理,保證了安全,為生產(chǎn)贏取了時間。
2.采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報,內(nèi)容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現(xiàn)場地質(zhì)變化、設(shè)備運轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。
3.班、日匯報。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向調(diào)度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況,并做好記錄,做到數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容具體,按時印發(fā)生產(chǎn)日報。
4.月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、采掘重點工作的完成,存在問題及采取的主要措施,內(nèi)容具體,數(shù)字準(zhǔn)確,并按規(guī)定時間進(jìn)行了上報。
6.標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報。每月自檢一次,并填寫好自檢表,資料存檔,做到了齊全完善。
7.專題匯報。專題匯報按內(nèi)容、時間要求等要求記錄,并按時間順序編號存檔。
8、重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報,月有總結(jié)。
9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實行零匯報制度,對非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項措施,并根據(jù)變化級別安排了不同級別人員進(jìn)行跟班,確保了安全作業(yè)。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇八
1.組織召開兩會。組織召開首屆院股東會及首屆董事會兩個重要會議,從會議文件準(zhǔn)備、參加人員確定、會議通知、會務(wù)組織、會議記錄、會議宣傳報道等方面,綜合辦公室全體同志參加,圓滿完成任務(wù)。
2.實施績效考評。為了發(fā)揮每位員工的主觀能動性,充分發(fā)掘潛力,組織對全院每一名員工進(jìn)行綜合考評,績效掛鉤,并具體落實到每個人。一系列措施和辦法的實施,極大地激勵了員工的積極性,為今年圓滿完成各項任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3.組織人大代表選舉工作。在十六大即將召開之即,組織全員的選民登記及參加選舉等項工作,積極配合區(qū)人大代表選舉,充分行使公民的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
4.組織競聘上崗工作。在競聘上崗工作之前編寫員工崗位標(biāo)準(zhǔn),定崗定編,并對全院員工進(jìn)行綜合測評,組織召開競聘大會,對落聘人員進(jìn)行安撫。
設(shè)計院規(guī)章制度建設(shè)有很好的基礎(chǔ),現(xiàn)在的任務(wù)是按照改制后的新要求,制定和完善新的制度,并廣泛宣傳,在院內(nèi)形成“有法可依,高效有序”的良好氛圍。
本年度綜合辦公室在制度建設(shè)方面主要進(jìn)行了以下工作:
1.整章建制,逐步形成規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度:進(jìn)一步完善了日常工作管理、財務(wù)管理、用工與分配制度體系,形成了較為系統(tǒng)的適合本院實際的管理辦法和規(guī)章制度,并整理成冊以供員工業(yè)務(wù)工作參考和作為員工績效考核的依據(jù)使原有規(guī)章制度形成體系。
2.按照實際情況,編寫了設(shè)計院員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任和職務(wù)要求,制定了有關(guān)責(zé)任獎懲措施。
3.制定績效獎發(fā)放辦法,由部門和院班主任對每一名員工進(jìn)行綜合考評,部門有充分自主權(quán),每季度核發(fā)績效獎,充分調(diào)動了積極性。
4.制定了“設(shè)計院設(shè)計管理辦法”并開始實施。在設(shè)計圖紙及文件處理工作中,加強(qiáng)了審核,強(qiáng)調(diào)了規(guī)范,并要求填寫設(shè)計方案審批表,逐級審核后才予以加蓋出圖章。
5.完善并嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車管理制度,確保各項公務(wù)用車的有效管理和行車安全。并據(jù)此重申司機(jī)管理規(guī)定,對于安全行車給予獎勵。
6.制定信息及時傳送制度,并由專人負(fù)責(zé)收集提供信息于網(wǎng)上發(fā)布。
7.及時對違章違紀(jì)、違反操作規(guī)章的現(xiàn)象提出批評制止。責(zé)任區(qū)內(nèi)無嚴(yán)重違章違紀(jì)、無事故、無不良反映。
院務(wù)工作:安排好各種會議,院印章的使用和管理、文件的傳閱和歸檔及院務(wù)文件的擬稿發(fā)布工作;做好領(lǐng)導(dǎo)決策和重要工作的'督辦和落實,保證我院政令暢通;做好涉及多部門工作的協(xié)調(diào)工作;做好各項資質(zhì)申報工作;成功設(shè)立圖文設(shè)計部,實行對全院圖紙打復(fù)印工作的統(tǒng)一管理并對外營業(yè)。
2.政務(wù)信息與宣傳:繼續(xù)做好宣傳板報、網(wǎng)絡(luò)主頁和向集團(tuán)公司及有關(guān)新聞媒體提供信息的工作,特別要加強(qiáng)對外宣傳的力度,有選擇性地與重要媒體建立良好關(guān)系,樹立良好的社會形象。
3.人力資源管理:對員工畢業(yè)、學(xué)位以及注冊證書實行全院統(tǒng)一管理;做好注冊人員的注冊工作,確保人才不流失。辦理每年一度的職稱評定及職工再教育和各種職稱考試等的報名工作。
4.經(jīng)營工作:
5.工會工作:成立了在集團(tuán)公司工會委員會領(lǐng)導(dǎo)下的設(shè)計研究院工會委員會,做好日常工作,進(jìn)一步發(fā)揮工會作用。包括職工文體活動、職工福利、為職工排憂解難(特困職工、調(diào)解、職工子女入托等)、婦女兒童及計劃生育工作等工作,配合工會組織了“中秋”聚會、“十一”旅游等活動。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇九
緊張而忙碌的xxx年既將過去,230萬方的混凝土垂直運輸攻堅戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲,回顧這風(fēng)雨兼程的一年,在這三百多天的日日夜夜里,大隊調(diào)度室在大隊高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下,在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下,較好地完成了大隊各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù),達(dá)到了大隊xxx年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求,現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下:
(1)思路決定出路,通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對外樹立窗口意識,對內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識,杜絕工作失誤,增強(qiáng)工作主動性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項工作起到了積極的引領(lǐng)帶動作用。
(2)調(diào)度室積極貫徹大隊的各種會議精神和各項工作思路,按照年度工作計劃和調(diào)度室工作安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,在工作中始終堅持飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,安全高效的完成了前方六臺纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑,大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運,纜機(jī)檢修保養(yǎng),兩臺小塔機(jī)安全運行,大面積照明穩(wěn)定供電,和五臺冷水機(jī)組保障有力運行,及車輛的安全運行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊生產(chǎn)計劃任務(wù)順利進(jìn)行。
根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運行檢修各種規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會項目部大隊和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了會議精神。牢固樹立科學(xué)的'發(fā)展觀,優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。
(1)依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理條例》等法律法規(guī),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,獎懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,堅持“四不放過”,原則,健全激勵和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心,努力搞好"三個服務(wù)"為大隊中心工作服務(wù),為大隊領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為全體大隊員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。
(2)強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會的效果,將每周各中隊工作進(jìn)程和本周工作重點以周報的形式向職工傳達(dá)并及時向大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報,實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報,詳細(xì)記錄纜機(jī)運行澆筑方量澆筑時間,纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志,冷水機(jī)組每天各種運行數(shù)據(jù)的記錄等,對存檔和上報文件材料嚴(yán)格把關(guān),注重細(xì)節(jié),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,做到記錄真實詳細(xì),準(zhǔn)確無誤。為大隊掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。
(3)為保證生產(chǎn)計劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)突發(fā)情況,及時向項目部調(diào)度室和大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報,并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊科室作好工作準(zhǔn)備,.對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動,達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月,以月保年的生產(chǎn)計劃安排。
(1)面對前方工地大隊員工枯燥的日常工作,調(diào)度室用情管理,建立和諧人際關(guān)系,關(guān)心員工生活,學(xué)會認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持!
(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能,提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平,為確保完成xxx年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方,項目部混凝土澆筑130萬方的艱巨任務(wù),調(diào)度室和大隊各生產(chǎn)單位周密部署,合理配置人力、物力資源,嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié),從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運輸入倉、每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。縮短了各工序的循環(huán)作業(yè)時間,提高了工效,從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度,不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄,使九月份xxx日xxx日混凝土纜機(jī)垂直運輸澆筑達(dá)到日均1萬多方,創(chuàng)下項目部xxx年度日生產(chǎn)垂直運輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運輸澆筑強(qiáng)度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績,其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來六臺纜機(jī)班產(chǎn)紀(jì)錄4149方。xxx月xxx日中班三號纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。
(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊的生產(chǎn)協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò),督導(dǎo)和服務(wù)等多項工作。是大隊信息傳遞,決策落實,上下內(nèi)外溝通的窗口,是大隊各項工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門,在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理,生產(chǎn)協(xié)調(diào),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作,在有其他工作任務(wù)安排時,迎難而上克服時間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不計較個人得失,堅守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度,力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),為大隊各項工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。特別是在迎接各級上級單位領(lǐng)導(dǎo)來大隊前方工地檢查調(diào)研時,我們合理安排,措施到位,努力做到更好。當(dāng)各級領(lǐng)導(dǎo)對大隊的工作給予充分的肯定時,這對于我們的工作也是一種鞭策,我們在關(guān)鍵的時刻始終以大隊的發(fā)展為己任。
(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
一年來,調(diào)度室在大隊的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作,但也存在著不足,今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī),以更加飽滿的工作熱情,良好的工作作風(fēng)保證大隊xxx全年的生產(chǎn)計劃順利完成,以全新的面貌步入xxx年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁,新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在大隊領(lǐng)導(dǎo)、各中隊科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟中隊科室一道為大隊的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和關(guān)懷。
纜機(jī)大隊調(diào)度室。
xxx年xxx月xxx日。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十
7月份的調(diào)度工作,在公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,在各科室的大力配合下,我本著“在崗一分鐘,奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識,盡職盡責(zé),任勞任怨,以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。認(rèn)真組織調(diào)度工作,順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)?,F(xiàn)將我一個月的工作總結(jié)如下:
一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度工作,我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。為礦領(lǐng)導(dǎo)上下溝通提供良好周到的服務(wù)。我經(jīng)常深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,熟悉各種情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。在調(diào)度工作中,我根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。日常工作中做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議。
調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上,我精心組織,重點支持,全面調(diào)度。具體完成了以下工作:
1、在調(diào)度室人員短缺的情況下我克服困難,積極組織現(xiàn)有人員做好礦井的“雨季三防”工作,確保了礦區(qū)的安全和穩(wěn)定,使礦井平穩(wěn)過渡。
2、我嚴(yán)格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標(biāo)。收集各種工作信息,并做好詳細(xì)記錄,制訂了調(diào)度值班制度,匯制了各種作業(yè)表格,在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。每天在早調(diào)會匯報上一天的工作進(jìn)展,按時召開生產(chǎn)班前會下達(dá)當(dāng)天的工作任務(wù),按時向三門峽區(qū)域公司匯報當(dāng)天任務(wù),使調(diào)度室的工作程序化,指揮職能趨于完善。
3、在雨季三防工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下,在雨季來臨前,對礦區(qū)區(qū)域內(nèi)小煤窯進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)塌陷區(qū)域及時充填。礦區(qū)內(nèi)經(jīng)常不定時停電,為了減少因停電造成不必要的安全隱患,及時通知機(jī)電科,確保備用發(fā)電機(jī)正常運行,使井下人員及時撤離,為礦區(qū)的安全保駕護(hù)航。
4、在7月份我深入一線,恢復(fù)了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的正常運行,為我礦早日復(fù)產(chǎn)做出堅實的基礎(chǔ)。
四、認(rèn)真做好會議記錄、服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時準(zhǔn)備各種材料、報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。
回顧7月的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足,如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富,工作還不夠細(xì)致、扎實,開展工作時創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進(jìn)一步提高。不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐,擴(kuò)展思路,樹立超前意識,加強(qiáng)制度建設(shè)。在今后的日子里,調(diào)度室有信心、有決心,在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為萬欣礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十一
調(diào)度室系統(tǒng)包括三大部分:安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會議系統(tǒng)。
煤礦瓦斯監(jiān)控平臺已全部搭建完成,并且已經(jīng)全部傳回公司,正常運行;煤礦礦壓監(jiān)測除孫家壕外都已安裝完成,數(shù)據(jù)也已傳回公司,運行正常;井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個煤礦,其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議,12月應(yīng)能全部安裝完成。
公司調(diào)度室現(xiàn)在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。
工業(yè)電視系統(tǒng):除公司及沙咀子和扶貧已建成工業(yè)電視系統(tǒng)外,其他煤礦的該系統(tǒng)正在籌劃中;公司及煤礦的視頻會議系統(tǒng)也正在籌劃中。
安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺建成后,公司調(diào)度室可以對公司的所有綜采煤礦進(jìn)行實時的監(jiān)控,煤礦氣體、頂板有超標(biāo)的會第一時間傳回公司,可以形成煤礦和公司的兩級監(jiān)控,確保在第一時間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。而通過人員定位系統(tǒng)可以知道井下的人數(shù)及所在井下位置,在出現(xiàn)險情時,可以確切知道井下的人員分布情況,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的依據(jù)。
煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調(diào)度室對煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進(jìn)行最直觀的監(jiān)控,可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況,設(shè)備的運行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運行情況。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進(jìn)行集成,可以在公司隨時調(diào)看各煤礦的視頻圖像,了解各煤礦的生產(chǎn)運行情況。
各煤礦和公司的視頻會議系統(tǒng)建成后,公司和煤礦可以隨時召開會議,而不需要所有參會人員都到現(xiàn)場,并可以節(jié)約會議的經(jīng)費以及時間,提高開會的效率,增加參會人員等。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十二
為了順利開展調(diào)度室的工作,需要及時準(zhǔn)確的總結(jié)上半年的各項工作。從以下各方面進(jìn)行總結(jié):
1.規(guī)章制度建設(shè):
我礦處于建礦初期,我們調(diào)度室積極制定各項制度,以對我們的日常工作進(jìn)行指導(dǎo),使我們的隊伍制度化、有序化。如:把各類文件分類整理并裝訂成冊、離礦時會向領(lǐng)導(dǎo)請示等。在以后的工作中,我們調(diào)度室會逐漸完善各項制度,并逐漸向礦區(qū)的規(guī)章制度靠攏。
2.雨季“三防”:
為了切實做好雨季“三防”工作,調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)每逢下雨會積極組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查、排除隱患、疏通管道,做好防排水工作。做好放避雷設(shè)施的安裝、檢查、維護(hù),保證礦山供電安全。嚴(yán)格落實災(zāi)害天氣撤人制度。
3.參加早調(diào)會、平衡會:
我調(diào)度室人員每天都會按時參加早調(diào)會、平衡會,認(rèn)真聽取會議精神,積極完成會議任務(wù)。
4.辦證情況:
南京設(shè)計院根據(jù)省煤監(jiān)局評審意見修改安全專篇,預(yù)計20號左右可以完成。儲量核查報告送國土廳正是備案,資料匯交發(fā)現(xiàn)問題正在修改、協(xié)商中;開發(fā)利用方案正在修改。環(huán)評總量呂梁地區(qū)已批復(fù),上報省環(huán)保廳申報總量批復(fù);水土保持正在修改。35kv征地正在和住戶協(xié)商當(dāng)中。除了上述各方面之外,我調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)還積極組織人員修花池,美化辦公環(huán)境;雨后道路塌陷也會組織人員修復(fù)道路,方便大家。今后調(diào)度室會繼續(xù)開展好工作。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十三
人們常說“見微知著”,從細(xì)小之中知道宏觀的變化,也就是小中見大,古語說:“智者,知也。獨見前聞,不惑于事,見微知著者也?!甭斆鞯娜硕际亲⒅丶?xì)節(jié)的!
在我還是學(xué)生的時候,課堂里經(jīng)常懸掛著這樣一幅名言警句:“細(xì)節(jié)決定成敗”,從高考和找工作的戰(zhàn)斗中走過的我深刻的牢記和理解這句話的實際價值。走上工作崗位后,那副名言警句依然適用。
身處xx廠,那是生產(chǎn)活動的最前沿,是事故發(fā)生的警戒線,安全生產(chǎn),就成為了xx廠工作的重中之重。在剛?cè)霃S的三級培訓(xùn)中,我們就被灌輸了這樣的思想:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不被傷害的安全生產(chǎn)理念。
初到調(diào)度室,領(lǐng)導(dǎo)就嚴(yán)肅的告訴過我,調(diào)度工作是一份講究細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,在這兒發(fā)出的每一個指令,都會關(guān)乎整個生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),對安全生產(chǎn)更是影響深遠(yuǎn),任何的小錯誤都是不允許犯的。從生產(chǎn)一線進(jìn)入到指揮一線的我,深刻理解這句話,往往由于調(diào)度指令上的小失誤,就會給生產(chǎn)班組帶來意想不到的麻煩,甚至?xí)斐砂踩鹿?。所以說,調(diào)度工作需要的是“如履薄冰”的工作態(tài)度。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十四
從強(qiáng)化調(diào)度室的人員配置、組織多種培訓(xùn)、理順組織關(guān)系等方面,闡述唐山車務(wù)段的改革嘗試,并提出調(diào)度室結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步變革及具體的設(shè)置模式。今天本站小編給大家整理了調(diào)度室。
謝謝大家對小編的支持。
光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間,在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,20xx年的工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):
做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己,要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的長處,取長補短盡量的完善自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程,要做到四勤,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問,不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉,我深知調(diào)度工作的重要性,在平常的工作我嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識和了解,深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。
在日常的工作中,我堅持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn),接班后對上一個班遺留的問題進(jìn)行落實和關(guān)注,對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實,明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中,及時跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點交代,確保下個班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過程中,要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,深入現(xiàn)場。積極配合坐臺調(diào)度的工作,將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,在工作任務(wù)不太繁重的情況下,我也會勤跑現(xiàn)場,了解現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注,靈活處置,對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋。
團(tuán)隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助、互懷,合作是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ),每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念,搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,把現(xiàn)場的情況及時反應(yīng)給坐臺調(diào)度,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足。
在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中,由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中,我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,提高主觀能動性,積極工作,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示,在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好20xx年工作。
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,俗話說:點點滴滴,造就不凡,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。
為了更好的完成20xx年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點,改點自己的缺點和不足,總結(jié)過去,展望未來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇,我將嚴(yán)格執(zhí)行各項。
規(guī)章制度。
恪盡職守高標(biāo)準(zhǔn)要求自己不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗善于總結(jié)也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量。
從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將6個年頭,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助還有自己不懈的的學(xué)習(xí)與鍛煉,已逐漸認(rèn)識并能初步掌握調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點。
心得體會。
闡述如下。
調(diào)度工作是押運公司的核心指揮機(jī)關(guān),調(diào)度員編制好車輛運行計劃,僅僅是調(diào)度工作的開始,更重要的是保證車輛運行計劃的實施。調(diào)度員掌握和指揮押運公司的三大資源,計劃、車輛、人員,在業(yè)務(wù)運行過程中,調(diào)度員既是上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的參謀,又是車輛的指揮員,既是車組人員的勤務(wù)員,又是安全宣傳員。所以做好調(diào)度工作必須要充分發(fā)揮調(diào)度員的主動性和積極性,合理安排、科學(xué)調(diào)度,保證充足運力,最大限度發(fā)揮押運車輛運輸?shù)哪苄В宫F(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終達(dá)到效益最大化。
調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實工作的精神,主動積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、秉公辦事,具有沉著、機(jī)智、果斷處理工作與應(yīng)急事件的能力。調(diào)度員要根據(jù)業(yè)務(wù)情況、編制車輛運行動態(tài)計劃,進(jìn)行有計劃的指揮調(diào)度。要了解公司的經(jīng)營計劃和保證完成計劃的各項措施及業(yè)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度情況。了解當(dāng)前運營形式,熟悉各線路業(yè)務(wù)情況及流量、流向、季節(jié)性變化并掌握天氣變化情況;熟悉押運各項規(guī)章制度和交通安全法規(guī);熟知各類汽車的一般技術(shù)狀況、車型等,能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能,掌握駕駛員的思想情況、個性、愛好、身體健康狀況等。
其次在調(diào)度工作中要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計劃,隨時了解計劃進(jìn)行情況,聽取各方面反映,做好調(diào)查記錄;隨時掌握各線路車況、路況,加強(qiáng)與各中隊,車組和用車客戶單位聯(lián)系,保證內(nèi)外協(xié)作、溝通及時,增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急能力。在節(jié)假日期間,科學(xué)合理調(diào)整運力,使車輛的利用率、效益最大化。調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解運營實際,掌握運營進(jìn)度?,F(xiàn)場調(diào)度要與中隊和車組調(diào)度密切配合,合理調(diào)劑計劃,變更車輛運行計劃及時與客戶,中隊和車組溝通。做好公司各項登記統(tǒng)計的換發(fā)工作。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象及時反饋。值班調(diào)度員要堅持早送晚迎制度,簽發(fā)行車變更單,詳細(xì)交代工作與安全注意事項,做好車輛動態(tài)記錄工作,回收行車臨時派車單與各項統(tǒng)計,并做好登記。交接班時做好記錄,交代清楚需要辦理的遺留事項,不斷研究和改進(jìn)調(diào)度工作,發(fā)現(xiàn)有關(guān)情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報,按照企業(yè)制度、科學(xué)合理調(diào)度、靈活機(jī)動恰當(dāng)處理各種有關(guān)客戶、車輛、車組人員日常運營中發(fā)生的問題。
再次調(diào)度員要加強(qiáng)對車組人員及客戶的管理,為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),對他們一視同仁,積極協(xié)調(diào)并解決運營中出現(xiàn)的問題。杜絕擾亂正常運營行為的發(fā)生,嚴(yán)禁不按正常路線行駛、誤點、漏點等現(xiàn)象。對公司管理規(guī)章制度和通知及時通知到中隊,幫助上級完成車輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當(dāng)前運營的情況下積極申請新增線路與更新車輛,擴(kuò)大公司新的效益增長點。
調(diào)度員還要為廣大車組人員做好表率作用,帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度,嚴(yán)格考勤并組織好人員參加每周例會與學(xué)習(xí)。根據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務(wù)工作,達(dá)到公司要求,讓客戶滿意。及時處理好客戶、承運人的投訴,避免業(yè)務(wù)事故,切實履行好服務(wù)承諾,對客戶投訴要認(rèn)真核查,及時處理,投訴處理率150%,保證公司的服務(wù)質(zhì)量。要對日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時溝通及時整改,交流各自工作經(jīng)驗,廣泛吸收各方面的意見,持續(xù)改進(jìn)調(diào)度工作。
調(diào)度員工作最大的特點來自于對車組執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理,各人有各人的脾氣、性格、愛好,每個人都有差異的,說實話很難去了解每個車組隊員的心思。這個時候,首先要有溫情,在不違反原則的情況下,盡量滿足他們的要求,因為好的心情是安全行車的條件之一,但是,也不能一味去滿足他們,要有魄力,不執(zhí)行計劃就要通知相關(guān)單位按照規(guī)章處罰,要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計劃,保證調(diào)度命令的嚴(yán)肅性,還要做公平公正,嚴(yán)禁以權(quán)謀私,堅持以人為本,把車組人員當(dāng)成我們的客戶,調(diào)度人員要為他們提供一流的服務(wù),只有這樣車組人員才有可能為廣大乘客提供一流的服務(wù)。
要堅持自我學(xué)習(xí),不斷總結(jié)、不斷完善。調(diào)度工作沒有最好,只有更好。影響道路運輸?shù)沫h(huán)境每天都在變化,要不斷地觀察每車的計劃執(zhí)行情況,認(rèn)真總結(jié),持續(xù)改進(jìn)。
同樣是在一個公司,有的人的工作總結(jié)做的很難具體、很全面、很精要,而有的人做的總結(jié)毫無秩序、亂七八糟、內(nèi)容空洞,想知道這是為什么嗎?想的話就不要猶豫,來本站看看吧,下面是本站的小編收集的。
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一、強(qiáng)化安全意識,落實安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強(qiáng),在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中,能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡(luò)單621張,辦理臨時用電21。在1月份的安全、大檢查中,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,并通報車間全班組。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?;A(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。1-5月份,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73只的資料整理工作,貼上了標(biāo)簽。至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,查處違紀(jì),扣發(fā)獎金共計450,并把結(jié)果通報全車間,達(dá)到了教育的目的。目前,職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。
在安全管理上,我們堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次題目的反事故演習(xí),車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了7x次參加了演習(xí),一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn)。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,半年共組織了7x次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù),解決安全隱患。
今年初,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺,檢修斷路器3臺,安裝照明燈具28套,測試設(shè)備及建筑物接地439處,解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9,功率因數(shù)保持在0.93以上,2所6kv變電所均為完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達(dá)到9。
1-6月,我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有:
1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。
2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動。
各班組共整改11項不合格項目,使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
四、以人為本,搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系,在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體系審核工作,同時通過此項活動,提高了車間的綜合管理水平。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計算機(jī)管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機(jī)管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支。
年初,我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間x班組的生產(chǎn)情況,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),節(jié)約費用2x元。存在的問題:
1、車間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,環(huán)境衛(wèi)生差。
2、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴(yán)重影響車間整體形象。
3、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,應(yīng)安排計劃更換。
以上問題,我們會在下半年的工作中重點解決。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十五
20xx年,在全局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體安排下,調(diào)度室基本完成了上級和我局下達(dá)的各項工作任務(wù)。經(jīng)過努力,煤炭專網(wǎng)正逐步改造完善,煤礦各大監(jiān)控系統(tǒng)全面升級,煤礦安全監(jiān)控和信息化水平不斷提高,我縣煤礦信息調(diào)度工作跨上了一個新的臺階?,F(xiàn)將調(diào)度室20xx年信息調(diào)度方面所做的主要工作總結(jié)如下:
網(wǎng)改造期間,網(wǎng)絡(luò)故障頻發(fā)、信號傳輸錯誤較多的實際情況,調(diào)度室在通過電腦監(jiān)控的同時,每日還要調(diào)取各煤礦的安全監(jiān)控日報進(jìn)行對比,做到綜合分析,全面監(jiān)控。
今年以來,調(diào)度室加強(qiáng)對煤礦信息監(jiān)控各大系統(tǒng)的日常監(jiān)管,在每月一次的安全檢查中,重點檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的安設(shè)、調(diào)校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的'同時,按照省、市要求,組織開展了季度專項大檢查,參與了省、市組織的信息監(jiān)控系統(tǒng)交叉大檢查,對全縣煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了全面的隱患排查,并督促煤礦企業(yè)全部進(jìn)行了整改,促進(jìn)了我縣煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)管理水平的提升。
今年以來,按照省、市有關(guān)要求,我縣煤礦各大信息監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級改造工作,在安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已全部完成升級的情況下,今年重點開展了對煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造工作,全縣4座煤礦目前均開始進(jìn)行升級改造,砂石煤礦已完成了產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造任務(wù),柴溝、蘆子溝、峙峰山正在進(jìn)行設(shè)備安裝工作。同時,今年還組織開展了井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)和安全監(jiān)管執(zhí)法網(wǎng)“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作,實現(xiàn)了煤礦與市局之間“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)。
今年下半年,按照省、市的統(tǒng)一安排,我縣組織開展了煤炭專網(wǎng)的升級改造工作,對原有的已經(jīng)落后汰淘、故障不斷的煤炭信息傳輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行徹底改造,目前,各煤礦和縣局調(diào)度室光纜和傳輸設(shè)備均已到位,并安裝完畢,正在進(jìn)行線路調(diào)試,力爭年內(nèi)完成改造任務(wù)。
今年以來,我局調(diào)度室認(rèn)真組織開展了全縣煤礦調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,對各礦調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按月進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),按季度進(jìn)行評分考核,并提出整改意見,經(jīng)過努力,今年,我縣柴溝、蘆子溝、峙峰山3座煤礦調(diào)度室已通過市局組織的評定,全部達(dá)到山西省一級標(biāo)準(zhǔn)。
今年以來,調(diào)度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》,加強(qiáng)了節(jié)假日和雨季等重要時段的應(yīng)急管理和值班工作,要求煤礦企業(yè)建立健全應(yīng)急管理體系,完善應(yīng)急預(yù)案,按要求儲備必要的應(yīng)急物資,按計劃進(jìn)行應(yīng)急演練,建立完善輔助應(yīng)急救援隊伍,與專業(yè)救護(hù)隊簽訂協(xié)議,并在日常檢查中監(jiān)督落實煤礦完成情況。
今年,我們要求各煤礦配備足夠監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)、值班和技術(shù)人員,并認(rèn)真做好對信息調(diào)度監(jiān)控人員的日常培訓(xùn)工作,積極參加市局組織的各種培訓(xùn),目前,煤礦監(jiān)控值班人員基本達(dá)到了持證上崗。
調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十六
一、認(rèn)真履行崗位職責(zé),加大信息化建設(shè)力度,努力打造信息化專業(yè)隊伍,全面提升專業(yè)化服務(wù)水平。
(一)制定有關(guān)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
今年我們組織人員制定和完善了xx井信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。組織實施了各信息系統(tǒng)的建設(shè),都統(tǒng)一架構(gòu)于應(yīng)用系統(tǒng)集成的平臺上,各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享,最終將實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、穩(wěn)定和安全。
(二)提出建設(shè)統(tǒng)一信息化基礎(chǔ)平臺,提高信息資產(chǎn)利用率。
提出了xx井信息化統(tǒng)一平臺的建設(shè)思路。統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù),中心機(jī)房實現(xiàn)虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨,以實現(xiàn)靈活、低成本、高服務(wù)級別的管理?,F(xiàn)已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,集中管理。
(三)注重信息化培訓(xùn),加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。
調(diào)度室通訊班實現(xiàn)人員調(diào)整,提高礦井專業(yè)化服務(wù)、現(xiàn)在調(diào)度室通訊班所有員工的工作責(zé)任心已有了提升,工作效率也有了一定的提高。通過今后努力,調(diào)度室通訊班職能將更加深化、細(xì)化、強(qiáng)化,最終將達(dá)到全面提升信息化服務(wù)能力,實現(xiàn)“數(shù)字xx”的目的。
(四)突出工作重點,把握工作重心,圓滿完成礦井通信信息專業(yè)化服務(wù)工作。
1、根據(jù)各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作安排,6月份配合廠家,對井下廣播系統(tǒng)進(jìn)行了補充完善,實現(xiàn)了井下廣播重要地點覆蓋,可與井上管理中心(調(diào)度室)之間可以進(jìn)行雙向?qū)χv,輔助調(diào)度指揮人員了解現(xiàn)場情況。發(fā)生緊急事項,調(diào)度室可通過井下廣播系統(tǒng)對相關(guān)區(qū)域進(jìn)行廣播喊話,提醒員工向安全地點撤離。
2、20xx年,帶領(lǐng)通訊班人員按要求及時完成了各礦井上下通信設(shè)備的裝拆移任務(wù),井下打鉆視頻的及時搬遷,為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅實的通信信息保障。
3、20xx年,調(diào)度室通訊班及時處理各類電話故障,寬帶故障,搶修光纜線路故障通訊線路故障,處理計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障等,為xx井信息網(wǎng)絡(luò)暢通,安全生產(chǎn)服務(wù)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
4、2—3月份,負(fù)責(zé)風(fēng)井監(jiān)控項目建設(shè),從礦區(qū)到風(fēng)井敷設(shè)光纜,在風(fēng)井安裝視頻攝像頭5套,電話兩部。并將攝像頭信號傳輸至調(diào)度室。
6、6—8月份,監(jiān)測監(jiān)控和人員定位進(jìn)行了升級改造,從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及軟件服務(wù)上提供協(xié)助,9月份對水文監(jiān)測系統(tǒng)線路進(jìn)行了維修改造,實現(xiàn)了光纖穩(wěn)定傳輸。
二、存在的突出問題和改正措施。
一年以來,我雖說盡職盡責(zé)做了一些工作,取得了一些成績,但在取得成績的同時,也看到了自己的不足。主要存在以下問題:一是自己的理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面,調(diào)度室通訊班全體員工的服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能還有待提高;二是職能還不夠明確,其他干擾事情過多,深入基層調(diào)查研究的次數(shù)少;三是在信息化建設(shè)中許多應(yīng)用系統(tǒng)接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)相對獨立,從而造成重復(fù)投資和數(shù)據(jù)利用率低等問題。
對于以上問題,我有信心和決心在以后的工作中,認(rèn)真加以克服,不斷改進(jìn)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),努力提高理論水平及政治素質(zhì),提高駕馭全局工作的能力,真正當(dāng)好我井信息化建設(shè)的鋪路者。
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