方案的成功實施需要團隊的合作和執(zhí)行力。制定方案需要明確責任和任務分配，保證每個環(huán)節(jié)的順利推進和協(xié)調配合。方案的實施和執(zhí)行是方案制定的關鍵環(huán)節(jié)，我們要確保方案順利落地并實現預期效果。
工程項目復工方案篇一
20xx年2月xx日。
1、組建復工領導小組：
組長姚永輝（項目經理）副組長韓忠（技術負責人）組員馬靈強、于春炎、王家元、申乾林、劉萍、黃月。
2、復工教育：
（一）、針對本工程節(jié)后復工的.特點，在復工前分別組織召開施管人員會，特種作業(yè)人員培訓會，民工三級教育會，使全體施工作業(yè)人員高度重視節(jié)后建筑施工安全管理工作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒，進一步落實各級、各崗安全生產工作職責，及早規(guī)劃制定安全工作目標及有關工作方案，加強安全生產管理。
（三）、節(jié)后復工前，項目負責人應當會同建設、監(jiān)理單位對施工現場各類安全防護設施、機械設備等進行一次全面細致的復工檢查，消除隱患。安全檢查必須求真務實，不走形式，不走過場，不放過任何一個細節(jié)。檢查的重點：一是塔吊、腳手架等建筑機械設備的'金屬結構連接、安全保護裝置及電氣線路的安全狀態(tài)和運行情況；二是降排水措施，坑邊土體及周邊環(huán)境、建（構）筑物的變形情況；三是危險性較大的分部分項工程管理情況；四是臨時用電電線是否浸水、老化、漏電；五是腳手架、外電防護架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況；六是現場防火、防凍、防滑措施是否到位，職工宿舍取暖設備是否有防一氧化碳中毒措施，臨舍結構是否穩(wěn)固等。特別是對塔吊、腳手架專業(yè)技術性強且難以發(fā)現安全隱患的分部分項工程，應委托專業(yè)技術人員或檢測人員進行檢查，并按提出的要求進行整改。復查符合要求后，須經項目總監(jiān)理工程師簽字下發(fā)復工通知方可復工。工程未經復工檢查或檢查不合格的，一律暫停施工。個別在節(jié)前因存在嚴重安全隱患被責令限期改正的工程，必須先行組織力量進行整改，經企業(yè)安全管理部門及現場監(jiān)理驗收合格，并報質量監(jiān)督站核查后方可復工。
（四）、要重視和做好門衛(wèi)管理工作。針對節(jié)后復工人員進出工地頻繁現狀，要加強工地門衛(wèi)管理，建立人員進出臺帳記錄，嚴防可疑人員及可疑車輛進入工地，防范治安等案件的發(fā)生。
計劃泥工10人、架子工6人、平工30人、機操工4人、安裝工15人。
工程項目復工方案篇二
放松心情、全員參與，促進團結，喜迎新年。
20xx年12月31日9：00------13：00。
通過本次聯(lián)歡活動，增加同學間的友誼，促進了班級的團結。使同學們對彼此更有一個深刻的認識，豐富了大學生活。
教室。
通過才藝表演與游戲的形式：
1.以小組為單位，進行才藝展示。
2.由班委負責請老師過來，進行聯(lián)歡，增加師生感情。
3.玩益智游戲，拓展思維，猜字謎，獲獎品。
時間。
活動安排。
9：00—9：30。
新年感想(班主任致新年詞，每個同學以一句話總結新年感受，暢想未來)。
09：00—16：00。
9：30—10：30。
才藝表演(以小組為單位)。
一小組：李世鑫即興模仿。
楊煜欽歌唱無地自容。
二小組：喬穎今天我要嫁給你。
陳力這該死的愛。
三小組：李晉濤寂寞才說愛。
翟天艷原來你也在這里。
四小組：劉暢七里香。
沈班凱三人游。
最后憑出一等獎，二等獎，以及優(yōu)秀獎給表演者發(fā)獎品。
10：30—11：30。
請老師過來聯(lián)歡，
切蛋糕助興。
11：40—13：00。
聚餐時間(采用自助式)。
13：30—15：00。
益智小游戲(國王游戲、打字謎、抽獎等)。
猜字謎正確者發(fā)優(yōu)秀獎中性筆一支。
15：20—16：00。
打掃衛(wèi)生。
所需物品：汽球、彩帶、窗花、彩紙。
班級布置：
窗花：20元。
彩紙：15元。
氣球：12元。
獎品：
精致水杯20(1個)。
筆記本10元(52個)。
中性筆15元(115個)。
小吃：
瓜子：45元。
橘子：35元。
飲料類：60元。
蛋糕：100元。
工程項目復工方案篇三
根據xx市人民政府20xx年1月27日發(fā)布的《關于本市延遲xx市企業(yè)復工和學校開學的通知》以及市經濟信息化委20xx年1月31日下達的《關于本市生產企業(yè)復工申請有關事項的通知》，為落實本市突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應要求，有效防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情擴散和蔓延，切實維護公眾生命安全和身體健康，特制定本工作方案。
本方案適用于實際生產經營地址在本區(qū)行政區(qū)域范圍內的工業(yè)、生產性服務業(yè)企業(yè)、特色產業(yè)園區(qū)。
1.防疫防控措施到位。申請復工的生產企業(yè)要制定好防疫防控方案，并嚴格執(zhí)行，確保不發(fā)生疫情。
2.屬地監(jiān)管責任到位。申請復工生產企業(yè)所在的.街鎮(zhèn)、園區(qū)落實屬地監(jiān)管責任，做好企業(yè)防疫防控措施執(zhí)行情況的指導、監(jiān)管和協(xié)調，做到嚴控、有序復工，全過程監(jiān)管。
3.事前事后管理到位。對于復工的生產企業(yè)，將防疫防控工作從事前審核到復工后的日常生產貫穿始終，確保措施到位、行之有效。
1.嚴格落實各項防疫防控措施，達到復工基本要求（詳見附件1）。
2.原則上應屬于保障城市運行必需（供水、供氣、供電、通訊等行業(yè)）、疫情防控必需（醫(yī)療器械、藥品、防護品生產和銷售等行業(yè)）、群眾生活必需（超市賣場、食品生產和供應等行業(yè)）及其它涉及重要國計民生的相關企業(yè)。不屬于上述類型的企業(yè)原則上不予批準復工。
1.企業(yè)申報。向所在鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)遞交復工申請（一式四份，法人簽字、加蓋公章）。申請材料包括：《青浦區(qū)生產企業(yè)復工審核報備表》（詳見附件2），復工方案，相關說明材料。
2.鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)審核。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)審核應當履行屬地管理責任，在收到企業(yè)申請材料后到企業(yè)現場進行核查，符合有關要求的，經鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)主要領導簽字、屬地部門蓋章同意后報送區(qū)經委。
3.區(qū)經委備案。收到鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)審核同意復工的材料后，區(qū)經委會同相關部門進行現場查看，對符合防疫防控要求的予以備案。
4.區(qū)經委信息匯總報市經信委備案。每天16時前，區(qū)經委將《本區(qū)域內經各區(qū)經委核查批準企業(yè)復工匯總表》以及當天批準的《青浦區(qū)生產企業(yè)復工審核報備表》，一并報市經濟信息化委備案。
1.各復工企業(yè)要切實履行主體責任，增強防疫防控意識和責任，做到“三個全覆蓋”，即人員管理全覆蓋、防疫過程全覆蓋、生產環(huán)節(jié)全覆蓋。要成立防疫應急小組，負責對供應商（食堂、保安、物流送貨等），客戶，來訪人員等所有需要入廠人員進行體溫檢測，對廠區(qū)和宿舍進行定期消毒，做好相應的臺賬記錄。要嚴格加強返滬人員管控，原則上湖北籍員工不允許返滬，對于來自重點疫區(qū)的員工，應按規(guī)定隔離，禁止復工；對于其他省市返滬以及本市戶籍外出返滬的員工，要全力落實防疫防控要求。取消大規(guī)模聚會或社交活動，加強員工健康宣傳教育，督促做好員工個人防護，佩戴口罩，保持個人衛(wèi)生，不隨地吐痰，勤洗手等。一旦出現不符合規(guī)范的情形或發(fā)現確診病例，應立即停產、采取有效防護隔離措施，并向鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)報告，并依法追究相應責任。
2.鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)要嚴格落實屬地管理責任，增強源頭把控意識，嚴格把關、嚴格審核、嚴格上報。要做到每報必查，做到“三進三查三確?！保催M大門、進廠區(qū)、進車間，查進出廠區(qū)管理、查防疫應對措施、查往返員工名單、確保安全，確保供應，確保信息暢通）。在同意企業(yè)復工申請后，要落實督查職責，定期檢查企業(yè)防疫防控措施落實情況，督促企業(yè)及時整改。要強化信息報送意識，及時將復工相關信息、企業(yè)檢查信息報送區(qū)經委。一旦出現不符合規(guī)范的情形或發(fā)現確診病例，應立即要求企業(yè)停產、采取有效防護隔離措施，并及時報告區(qū)有關部門。
3.區(qū)經委要切實履行產業(yè)主管部門職責，要認真落實抽查督查要求。要按照區(qū)領導“嚴控、有序復工”的要求，對擬申請企業(yè)的申報材料進行復核，對市征用、區(qū)急需的行業(yè)和企業(yè)予以支持，核發(fā)復工通知書。對于不符合復工要求的申請不予備案。要合理安排調配人員，對復工企業(yè)開展“三不一直”抽查（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、直插現場），落實“三進三查三確?！币?。要形成部門合力，會同區(qū)衛(wèi)健委、區(qū)市場監(jiān)管局等部門開展聯(lián)合檢查。有關檢查情況要及時通報屬地部門，落實整改要求。
本方案自印發(fā)之日起執(zhí)行，后續(xù)如有與上級部門最新通知不一致的情況，按照上級部門有關通知精神執(zhí)行。
工程項目復工方案篇四
xx工業(yè)園xx二期還建工程項目，是xx山區(qū)政府撫貧安居工程；是xx集團公司20xx年新啟動的重點拓展工程項目——是定點創(chuàng)“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點項目。據此；項目部制訂如下管理方案：
一、正確認識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產、質量、進度；從現場布置到整個項目完工制定完整的施工方案和全面管理規(guī)章制度，技術指標，編制交叉施工、流水作業(yè)網絡圖。
二、實行周一、周末例會制度（各施工隊長必須到會）：每周一招集各施工隊長、所屬班組長、技術骨干、項目所屬管理人員進行一周工作計劃的布置，安排落實到班組；周末組織上述人員進行全面撿查驗收；發(fā)現問題，及時整改；每天進行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。
三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術骨干、特殊工種）職責；（定期培訓技術骨干，每月考評），監(jiān)督執(zhí)行；力求各盡職守，各負其責；出現問題，嚴罰嚴懲；絕不留情。
四、嚴格工程資料的編制與完善：作到與工程進度跟進，根據工程規(guī)范的要求編制完整無缺的資料，切實達到工程驗收的資料標準（上交、存檔）。
五、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產合格證書；進場驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經甲方、監(jiān)理、項目主管認可方可使用。
六、后勤保障體系：建立完善的.后勤保障機制；嚴格后勤管理制度；使后勤服務于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業(yè)人員的生產、生活、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響。
上述方案是項目部的明文管理規(guī)定（公司有關工程項目部管理規(guī)定與制度并列施行）；其它細節(jié)問題與注意事項；將在每天的班前會現場布置；并且在班后驗收點評會中進行逐一述評。
工程項目復工方案篇五
本授權委托書聲明：我系常州市真典裝飾工程有限公司的法人代表，現授權委托為我公司代理人，以本公司的名義參加箭牌瓷磚紅星美凱龍常武商場展廳的裝修施工。代理人在施工過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。
代理人：身份證號碼：
代理人無轉委權。特此委托。
單位：常州市真典裝飾工程有限公司。
法定代表人：
日期____年____月____日
工程項目復工方案篇六
摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質量，合理安排工程進度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值。
關鍵詞：建筑土木工程;成本控制。
1、引言。
項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術和經濟措施對項目過程中發(fā)生的費用進行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設施等需要保證質量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。
2、當前建筑項目成本控制存在的問題。
2.1、建筑項目成本意識缺乏。
在當前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產過程中也缺乏相應的組織設計。項目經理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制;其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善。
在當前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質量、進度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進展過程中成本的預算值與實際值進行相應的比較。這種辦法在重點項目進程應用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全。
成本控制制度沒有根據企業(yè)自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙;其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差;再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發(fā)，這樣就無法設計到建筑項目成本控制的每個方面。
3.1、成本最低化原則。
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質量與成本的關系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質量水平。
3.2、成本責任制原則。
成本責任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權責利相結合，將項目進行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人;二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個職能部門，做到責任分配合理，實現成本控制最低化目標。
工程項目復工方案篇七
新春伊始，寒假尚未結束，基建處已吹響集結號，全面梳理、推進各項因疫情延誤的工作；在嚴格落實疫情防控措施基礎上，組織各建設項目復工，開足馬力、搶抓進度，力爭把疫情耽誤的工期搶回來。
20xx年歲末受疫情影響，長安校區(qū)航空宇航支撐學科創(chuàng)新中心、海天苑大樓、軍工素質教育實踐中心三個在建項目工地實行封閉管理。在疫情封控期間，基建處嚴格落實省、市及學校疫情防控要求，牢固樹立“底線意識”，積極做好長安校區(qū)疫情期間防疫維穩(wěn)工作，并要求施工單位盡量利用現有材料組織施工。同時，基建處同各部門積極協(xié)調溝通，保證工地防疫和生活物資供應，組織所有施工人員參加核酸檢測30輪次，做到了應檢盡檢。20xx年1月21日，經基建處與高新區(qū)疫情防控辦、東大街道辦等相關部門溝通后，第一時間為施工人員辦理了離校離市手續(xù)，有序組織分批離校，同時制定各項目春節(jié)后復工計劃，以確保工程進度。
20xx年2月8日（正月初八）春節(jié)剛過，基建處立即組織各項目部按照復工計劃進場復工。目前，長安校區(qū)各在建項目管理人員、勞務人員已陸續(xù)到崗200余人，在做好疫情防控的前提下全面展開施工建設?；ㄌ幷鶕F場實際情況，緊鑼密鼓地布置各項趕工措施和計劃，最大限度減少疫情停工對施工進度的影響，確保按期為學校交付滿意工程。
航空館西跨復原項目位于友誼校區(qū)材料科技大樓南側，于20xx年10月開始施工建設，相繼完成了原航空館室外中央空調機組、部分樹木遷移和基礎開挖。12月受疫情影響停工。
20xx年2月9日（正月初九），基建處要求航空館西跨復原項目施工單位按照“一手抓疫情防控、一手抓項目進度”的原則開始復工。目前，該項目正在進行天然氣管道改遷工作和基礎作業(yè)，后續(xù)將采取一切有力措施全力追趕工期，爭取在保證質量的前提下按期交付工程。
為保證20xx年維修改造項目順利復工，基建處維修科工作人員于2月9日到崗，在疫情防控各項措施到位的前提下組織各維修改造項目有序復工。目前，公共政策與管理學院零星維修已于2月16日完工準備驗收；物理科學與技術學院實驗室裝修、數學與統(tǒng)計學院會議室裝修、電子信息學院課程思政教學研究中心裝修項目已進行收尾工作，計劃于2月25日完工；翱翔訓練館空調建設、機電學院實驗教學中心改造設備基礎修繕、衛(wèi)星總裝測試環(huán)境改造等項目按計劃抓緊推進工程進度，爭取盡快完工，早日發(fā)揮效益，滿足師生教學、科研等方面的需求。
20xx年12月30日疫情期間，基建處協(xié)調北研院項目方案中選單位到北京市自然資源與規(guī)劃委員會通州分局溝通了方案設計情況。12月31日，通過視頻會最終方案。20xx年1月14日，與發(fā)展規(guī)劃處溝通，完成北研院可行性研究報告。
寒假期間，基建處積極推進北研院項目設計招標相關工作。2月7日、8日集中對北研院項目設計招標文件進行了研討；2月9日與招采中心、審計處召開專項工作會，確定了招標文件，為推進北研院項目設計招標工作打下堅實基礎。為及時與北研院項目所在地政府部門對接溝通推進項目進度和確定相關要求，于2月9日派專人赴京參加了北京市城市副中心20xx年重點項目統(tǒng)籌調度會，匯報了項目進展情況及商定了今年的任務計劃，并完成項目備案等資料。
20xx年1月7日接到發(fā)展規(guī)劃處《關于啟動友誼校區(qū)學生素質教育中心項目建筑設計方案征集的函》后，經與發(fā)展規(guī)劃處多次網絡會議，對項目功能和方案設計等進行仔細分析、研討，于1月27日下發(fā)了設計任務書，計劃3月中旬進行項目方案評審工作。
1月10日接到發(fā)展規(guī)劃處《關于啟動長安校區(qū)海天苑三期學生公寓建筑設計方案征集的函》后，基建處立即組織五家設計單位參與該項目方案設計工作。1月19日發(fā)布了方案設計的征集文件，組織網上答疑工作，計劃3月初進行方案評審工作。
基建處還利用寒假時間，根據工信部資金安排和項目計劃進度，匯總了20xx年度基本建設和修購項目的`預算執(zhí)行任務；對疫情前未簽訂的項目合同、未完全支付的項目付款進行梳理，盡快完成合同簽訂和工程款支付；完成了海天苑大樓項目高低壓配電箱（柜）及變壓器供貨、航空宇航支撐學科創(chuàng)新中心空調工程、友誼校區(qū)電工樓修繕等項目的招標委托文件；配合完成了友誼校區(qū)環(huán)大項目—智能系統(tǒng)綜合大樓設計招標工作，正在辦理中標通知書。同時，積極與工信部溝通，上報項目新增臨時預算并完成審批，將立即委托至招采中心進行招標，為項目后續(xù)工程進度提供保障。
奮斗腳步不停歇，策馬揚鞭開新局。基建處工作人員們都以飽滿的熱情投入到工作中，兩校區(qū)建設項目已按下復工復產“快進鍵”，以只爭朝夕的精神全力跑出“加速度”，在堅持疫情防控和項目建設兩手抓、兩不誤的基礎上，確保各建設項目按期交付，以實際行動為學校“雙一流”建設作出更大貢獻。
工程項目復工方案篇八
為進一步強化項目負責人的責任心，充分調動積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，促進項目管理工作再上新臺階，達到確保質量，保證安全，降低成本，提高效益的目的，根據公司的有關規(guī)定，結合本部門工作開展實際情況，擬定此方案。
工程部各項目負責人。
根據定性與定量相結合，工作量與工作績效相結合的原則，按照安全、質量、進度、回款、現場協(xié)調、資料、勞紀等細項制定工程部項目考評方案，進行百分制評分。
1、根據考評表，按照考評細則，進行周評分和月評分自評，并由工程部和辦公室對考評對象進行月評分，結合自評得分算出月評分。月評分在90分以上，獎勵100元；80—90分為合格，不進行獎勵和考核；70-80考核50元；60—70分考核100元；60分以下考核200元。
3、連續(xù)三個月月評分90以上，工資增加100元；連續(xù)三個月月評分70以下，工資減少50元；連續(xù)兩個月月評分60以下，工資減少50元。
2、對項目負責人月考評進行排名，排名第一的獎勵100元，最后一名考核50元；連續(xù)三個月排名第一，工資增加100元；連續(xù)三個月排名最后，工資減少50元。
1、安全（20分）。
（1）杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。出現一起重大安全事故，當月安全項目不得分；出現一起一般安全事故，當月安全項目分扣10分。一起小事故扣5分。
（2）堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，層層落實安全生產責任制，切實加強安全防護，防止事故發(fā)生。進入施工現場帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。此項分數5分，檢查發(fā)現一起安全帽、安全帶沒戴的，扣1分。
（3）安排工作時，必須進行安全交底；建立自檢交接檢查制度，發(fā)現安全隱患必須及時整改。此項分數5分。
（4）加強對機電設備的管理，保證施工用電安全。此項2分。
（5）各類機械設備設專人專機操作，操作人員必須持證上崗，此項3分。
（6）現場物資管理和文明施工現場管理。此項5分。
2、質量（15分）
（1）嚴格按照施工圖及施工驗收規(guī)范施工，以嚴肅認真，一絲不茍的態(tài)度嚴格把關，搞好工程質量，確保工程質量目標的實現。此項5分。
（2）建立嚴密的質量管理體系，施工員對所施工部位負責，操作者對其操作部位負責，各供應部門對供應物質、設備質量負責。此項5分。
（3）按質量評定標準進行驗評項目劃分，完善各項技術制度，并按建設單位、質監(jiān)單位要求編寫技術資料，及時做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。此項5分。
3、進度（10分）
（1）分項工程質量確保一次成就，不因質量返工而延誤工期，此項3分。
（2）各材料提前落實，按時組織進貨，保障供應，不因材料供應不上而延誤工期，此項5分。
（3）充分利用好的.天氣搶時間、搶進度，保證生產計劃按時完成，此項2分。
4、回款（25分）
（1）產值、回款計劃數據應根據合同和實際完成進度如實統(tǒng)計，保證數據的準確、嚴謹。此項5分。
（2）把握工程收款節(jié)點，及時催收工程款，并按計劃回款時間回款。此項5分，每拖2天扣一分，扣完為止。
（3）當月實際回款。此項15分：當月實際回款達到計劃回款95%以上，得15分；80—95%得10—14分；60—80%得5—10分；60%以下，得0—4分。
5、協(xié)調（10分）
（1）與加工廠、施工隊的配合。此項5分。
（2）與甲方和監(jiān)理方以及各質檢站、設計院等相關部門的協(xié)調。此項5分。
6、資料（10分）
做好各施工驗收材料的整理歸檔，此項5分：檢查少一項材料扣一分，扣完為止。
按時提交周計劃與月計劃，此項5分。未按時完成計劃上報或敷衍了事的，一次扣一分，扣完為止。
7、勞紀（10分）
（1）每月考勤記錄不得弄虛作假，檢查發(fā)現一起多報、謊報的，取消當月勞紀得分，并按公司相關制度考核。此項5分。
（2）項目負責人原則上應住在工地，并保持手機的暢通。此項5分，查到上班時間到處亂晃或手機打不通的，一次扣1分，扣完為止，并按公司相關規(guī)定考核。
（3）按時參加公司召開的例會和各類活動，因故不能參加，事先需向辦公室請假，否則按缺席處。缺席一次扣勞紀分一分，扣完為止。
本方案下發(fā)之日開始執(zhí)行。
工程項目復工方案篇九
周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺，轄4個村民小組，117戶369人，黨員22名，總土地面積16.8平方公里，是全鎮(zhèn)基礎條件比較落后的村子。周灣村至今沒有村級活動場所，村里的黨建、日常工作只能在學校開展，不能適應新形勢下村級組織陣地建設發(fā)展需要，所以對村部辦公用房進行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。
（1）修復規(guī)模及工程量：經鄉(xiāng)村干部，多次勘察、測量設計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經2011年5月5日召開黨員和村民代表大會討論通過，決定將原廢棄學校的3孔舊窯洞進行維修。
（2）工程設計方案：根據到現場多次勘察測量設計，決定在原來的基礎上進行維修。
三、項目建設的投資估算及資金來源。
（1）投資估算依據：根據現行市場單價該工程項目經預算總投資28660元。
（2）投資概算：見概算表。
（3）資金籌措方案：
上級項目資金補助為主，適當自籌。
周灣村村部改建維修工程歷時40天實施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。
（1）建設方式：該項目嚴格按照上級有關部門的要求進行施工。工程采取包工不包料的方式進行。
（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實施由村委會負責村黨支部負責項目建設環(huán)境的協(xié)調和工程質量監(jiān)管。工程建設村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監(jiān)督：監(jiān)工員：趙國忠、高永錢。報賬員；趙國忠。
通過該項目的實施，將大大改善周灣村村級組織活動陣地辦公條件，當地村民喜笑言開，拍手稱贊黨的惠民政策好。
周灣村村部維修裝潢工程投資概算表。
工程項目復工方案篇十
一、成立疫情防控領導組：
組長：**x。
副組長：**x。
成員：**x。
領導組辦公室設在鐵清獸醫(yī)站，由任辦公室主任，工作人員有：協(xié)辦單位有：水清工商所、鐵清防保所、鐵清派出所等。
二、疫點、疫區(qū)劃定：
一旦發(fā)生疫情、由動檢站人員立即在第一時間內趕到現場，經觀察分析疫情情況，立即上報當地政府和縣獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門，并由縣獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門劃定疫點、疫區(qū)。
三、采取緊急捕殺措施。
由鎮(zhèn)政府立即組織人員在疫區(qū)內進行全面捕殺已染疫情的畜禽，不留任何死角，不放過任何一只畜禽，宰殺過后進行全面消毒，銷毀深埋，作無害化處理。
四、禁止畜禽流通。
凡是在疫點，疫區(qū)內飼養(yǎng)的畜禽，嚴禁轉運，銷售點由工商行政部門在集貿進行巡查，一經查出，給予嚴防處罰。
五、強制檢疫措施。
在集貿市場進行檢查的畜禽，及其產品必須嚴格實行檢疫檢驗制，經檢驗合格，出具檢疫合格證明方可銷售，對進行檢驗的動物及其產品必須實行報檢制度和消毒制度，對運載的動物用產品經檢疫不合格的，實行強制銷毀。
六、密切做好預防、消毒、接種工作。
在發(fā)生疫情的疫點，疫區(qū)內以及過往的人和車輛實行強制消毒，對周邊未染疫的畜疫實行緊急接種，若凝似人畜共患的傳染病由防保所人員進行緊急接種。
工程項目復工方案篇十一
飛雪迎春春未至，“新冠病毒”來肆虐。不速之客“新型冠狀病毒”一發(fā)生，延邊長白山嘴棒有限公司深入貫徹落實國家局、地方黨委政府和吉林工業(yè)公司黨組的決策，總經理董秀吉，書記劉成學等領導迅速行動、科學應對，召開多次部署會議，指導要求把生命安全和身體健康放在第一位，全面動員、分工明確、爭分奪秒、措施到位，堅決客服僥幸心理、麻痹心理和懈怠情緒、持之以恒，切實做好各項防控工作，確保疫情防控和安全生產“兩手抓、兩不誤”，大“疫”面前勇?lián)敗?/p>
延吉嘴棒車間主管副總顏九洲在崗帶班，一線調度，按照公司疫情防控工作領導小組的工作安排，結合延吉卷煙廠疫情防控辦公室的實際工作要求，分級分類細化落實防控措施，細致協(xié)調部署全力推進疫情防控和復工復產工作。
車間安全員充當起指導員、安全員、聯(lián)絡員、防疫員的多重角色，堅決執(zhí)行著上級的命令和決策部署，全力開展疫情防控和復工復產安全監(jiān)管的各項任務，專、兼職安全員在抗擊疫情和保障安全生產的漫長戰(zhàn)線上留下一個個忙碌的身影，為保障延吉嘴棒車間安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻著安監(jiān)力量。
當好安全員。疫情防控工作開展以來，結合自身實際情況，堅持“以宣促防”，通過微信工作群發(fā)布疫情防控相關信息和工作要求，傳送宣傳防控知識，采用電話逐一詢問排查，在人員返崗前建立一人一檔，包括人員基本信息，14天內軌跡查詢，保證返崗時處于健康狀態(tài)，做好復工復產工作，利用電子大屏幕，制定板報，宣傳掛圖等方式推送疫情防控方法和防疫物資使用須知，提高全員安全防范意識。
當好聯(lián)絡員。為降低人員聚集性風險，各辦公室強制定員，千方百計做好消毒防控工作，勤消毒、多渠道籌集口罩、消毒液、專用回收桶等防護用品保障一線防控需要，積極籌劃多籌備，做好充分準備。
按照不聚集、少開會原則，細排查、多反饋、充分利用微信短信等方式，建立疫情防控聯(lián)絡群，手機網上填報個人信息排查表，全面深入排查，做到通知在網上發(fā)布、工作在網上部署、落實在網上反饋。
當好防疫員。測溫不漏項，安排班組兼職安全員，每天每班次不定時測溫2次，及時跟進了解身體狀況，截止目前所有人員體溫均正常，未出現異常狀況。臺賬不漏項，做好物資領用、發(fā)放、測溫、消殺記錄等相關防控工作臺賬。
面對當前的疫情防控形勢持續(xù)向好，按照特殊時期，特殊應對的原則，延邊長白山嘴棒有限公司—延吉車間，慎終如始，堅持疫情防控和復工復產“兩手抓，兩手硬，兩手都要贏”！全體干部職工凝聚眾志成城的磅礴之力！確保安全生產工作穩(wěn)步推進。
工程項目復工方案篇十二
本專業(yè)根據國家經濟建設和社會經濟發(fā)展需要，面向城市地下空間開發(fā)，培養(yǎng)知識、能力、素質全面協(xié)調發(fā)展，系統(tǒng)掌握城市地下空間工程專業(yè)的基本原理、基本方法和基本技能，具備進一步提高學歷層次和自主學習新知識的能力，具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的高素質應用型高級工程技術人才，可在城市地鐵、隧道、地下停車場、地下商業(yè)設施、地下綜合管廊、人防工程等城市地下空間開發(fā)領域從事勘察、規(guī)劃、設計、施工和管理等部門從事工程技術、管理等工作。
1．具有較好的人文社會科學素質、較強的社會責任感和良好的工程職業(yè)道德。
2．具有從事城市地下空間工程所需的相關數學、自然科學及相關土木工程基礎知識，并能分析地下空間領域的復雜問題，且能夠獲得有效結論。
3．扎實掌握城市地下空間工程專業(yè)的基礎理論知識。
4．具有綜合運用所學科學理論和技術手段進行城市地下空間規(guī)劃、地下建筑設計、巖土工程勘察、地下建筑結構設計、地下工程施工的能力。
5．具有對于城市地下空間工程問題進行系統(tǒng)識別、表達、分析和解決的能力，包括設計實驗、分析與解釋數據，并通過信息綜合得到合理有效的結論。
6．掌握文獻檢索、資料查閱及運用現代信息技術獲取相關信息的基本方法，了解地下工程的前沿發(fā)展現狀和趨勢。
7．了解與本專業(yè)相關的職業(yè)及行業(yè)的政策、法律、法規(guī)。
8．能夠理解和評價針對地下空間領域復雜問題的工程實踐對環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的影響。
9．具有一定的組織管理能力、較強的表達能力和人際交往能力以及在團隊中發(fā)揮作用的能力。
10．能夠在多學科背景下的團隊中承擔個體、團隊成員以及負責人的角色。
11．能夠就地下空間領域復雜問題與業(yè)界同行及社會公眾進行有效溝通和交流，并具備一定的國際視野，能夠在跨文化背景下進行溝通和交流。
12．具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識和進取精神，能夠通過終身學習不斷擴展知識領域，提升綜合能力。
標準學制：四年 修業(yè)年限：三至八年 授予學位：工學學士
力學、土木工程
理論力學、材料力學、結構力學、混凝土結構設計原理、土質學與土力學、巖體力學與工程、基礎工程、土木工程材料、建筑設計基礎、城市地下空間規(guī)劃、地下建筑設計1、巖土工程勘察、地下建筑結構、地下工程施工、隧道工程、地下工程測試與監(jiān)測等。
認識實習、測量實習、混凝土結構課程設計、地下建筑結構課程設計、基礎工程課程設計、隧道工程課程設計、地下工程施工課程設計、巖土工程綜合課程設計、生產實習、畢業(yè)實習、畢業(yè)設計等。
工程項目復工方案篇十三
為推動我鎮(zhèn)農田水利新跨越，根據市水務局《2013年度全市農田水利建設高潮年工作實施意見》（合水城鄉(xiāng)[2013]19號）的要求，結合縣委、縣政府關于進一步加快水利建設的決定精神，制訂實施方案如下：
力爭建設任務大于往年；標準質量好于往年；規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標任務是：完成土石方35萬m3，完成農田水利基本建設投資400萬元以上。擴挖塘壩47口(其中5000m3以下當家塘11口，5000m3以上當家塘36口)；清淤河溝3條(10—50km2的重點河溝)；安排完成6209農村人口飲水安全工程建設；新開工2013年度國家重點小(2)型水庫1座；建立健全鎮(zhèn)水利站，積極推行村級水管員制度，進一步加強農田水利工程管理。實現新增、改善灌溉面積0.4萬畝，改善旱澇保收面積0.2萬畝。
（一）實施的范圍。
堅持民生工程優(yōu)先，突出塘壩擴挖、河溝清淤和基層水利服務體系建設工程為重點，兼顧中小河流治理、小水庫加固、飲水安全工程。
（二）縣級重點工程任務。
1、抗旱主渠道清淤達標工程。
針對近年來我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問題，今年計劃實施長崗支渠鎮(zhèn)責任段清淤清障、土方達標，總長度2.5km，完成土方2萬m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實。
2、小型病險水庫除險加固工程。
2013年計劃開工建設國家重點小(2)型水庫1座（水庫），進一步落實《省小型水庫安全管理辦法》，制定具體管護辦法，落實管理人員及經費，要做好水庫及其周邊綠化美化，打造靚點工程。
3、農村飲水安全工程。
今年縣安排我鎮(zhèn)解決3589農村居民和2620學校師生飲水安全問題，加快水廠整合步伐，推進規(guī)模水廠建設，突出管網進村工程建設，努力提高入戶率，年底全面完成計劃任務。
4、小型農田水利工程。
（1）當家塘建設。按照“十二五”期間將規(guī)劃內所有塘壩擴挖一遍的總目標，要在任務落實上爭先進，今年縣安排計劃擴挖塘壩47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基礎上增加30％。要立足在標準質量上做特色，全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護岸要規(guī)則、綠化要美觀、管理要落實。
（2）河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規(guī)劃內所有農村河溝清淤一遍的總目標，今年安排清淤農村河溝7條（縣安排5條），其中10—50平方公里的重點河溝3條，1—10平方公里的4條。立足做到清淤徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實、配套齊全。
（一）組織領導。
鎮(zhèn)政府成立水利建設指揮所，鎮(zhèn)長任所長，分管鎮(zhèn)長任副所長，相關單位負責同志為成員。指揮所下設辦公室，負責統(tǒng)籌安排農建工作，制訂工作責任制。并明確各單位、各村工作職責，落實每個工程技術責任人和行政責任人。
（二）建設管理。
加強水利工程建設規(guī)劃、設計、質量、安全、資金和驗收等方面管理。堅持建管并重，確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。
鎮(zhèn)重點水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外測量、設計及土方分配任務，10月10日前完成放樣排水、取土區(qū)劃定等前期工作，10月12日—11月30日為施工工期，12月31日前必須全部完工。
（一）籌資渠道。
1、鎮(zhèn)集中當年不少于10%的可用財力建立鎮(zhèn)級農田水利建設專項基金。
2、用好村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補政策，用于水利建設。
3、加大水利建設公益性、功德性的宣傳力度，廣泛動員和引導社會資金支持和參與水利建設。
（二）補助標準。
對村組織實施的工程實行以獎代補，補助標準如下：
（1）河溝清淤（1—10km2）：每方補助2元。
（2）塘壩擴挖（上級補助范圍內）：以省、市獎補為主，不足部分村自籌解決，鎮(zhèn)財政不安排補助。
（3）塘壩擴挖（上級補助范圍外）：土方量5000方以上的，每方補助1元，最高補助不超過1萬元。
（4）面上小農水工程由各村負責解決建設資金。
設立鎮(zhèn)級水利興修名次獎。各村要按照鎮(zhèn)指揮部制定的規(guī)劃任務分年組織實施完成，年度計劃完成后，經鎮(zhèn)指揮部辦公室初驗后，報鎮(zhèn)政府審核驗收。并根據驗收結果進行評比。鎮(zhèn)農建指揮部將出臺相應的評比辦法，評比辦法以任務完成和工程質量為主要考核內容。
把水利工作實績納入各村年終崗制考核，定期開展督查，對工作成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵；對未完成目標任務、工作不力的單位和個人進行問責。
工程項目復工方案篇十四
xx村隸屬xx縣xx鎮(zhèn)，位于xx鎮(zhèn)東南面山區(qū)，總面積22.78平方公里，村轄5個村民小組，總人口2059人，全村耕地總面積5066畝。黨支部1個，黨員47人。屬漢、彝、白、藏等民族混居村。村“兩委會”于20xx年8月1日專題研究決定在上級的支持下，積極推進xx村村部改造工作，現將實施方案報告如下：
一、村部現狀。
xx村村部于20xx搬遷至原大龍小學。建筑面積230o，因原大龍小學主要用于教學使用，不能適應村“兩委”辦公及開展活動的需要。村部改造將有效提高村“兩委”服務群眾、服務農村經濟發(fā)展的能力，對于提升新隆村發(fā)展水平，加快我鎮(zhèn)新農村示范片建設進程具有非常重要的作用。
經村兩委及黨員和村民代表研究，并多次勘察、測量設計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經黨員和村民代表大會討論通過，決定將在原大龍小學已有建筑基礎上進行改造，改造建筑面積為230o。
三、項目建設的投資估算。
（一）投資估算依據：
根據現行市場單價該工程項目經預算總投資3萬元。
（二）投資概算：
1.天蓬乳膠漆（白色）38.5元/o；
2.內墻面乳膠漆（白色）37.5元/o；
3.圍墻、廁所墻面乳膠漆（白色）34.5元/o；
4.外墻面乳膠漆（白色）：37.5元/o。
四、建設工期和進度安排。
新隆村村部改造工程歷時兩個月實施完工，20xx年8月20日到20xx年9月20日完工。10月1日前投入使用。
（一）建設方式：
該項目嚴格按照上級有關部門的要求進行施工。工程按照四議兩公開的程序，采取自建的方式進行。
（二）組織管理：
xx村村部建設是村自建工程，工程實施由村委會負責，村黨支部負責項目建設環(huán)境的協(xié)調和工程質量監(jiān)管。工程建設村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監(jiān)督。
監(jiān)督員：xx（支部書記）、xx（婦女主任）；
報賬員：xx（村委會主任）、xx（民兵連長）；
通過該項目的實施，將改善xx村村級組織活動陣地，提高黨支部的核心作用，增強黨支部的凝聚力，有效的改善村級辦公條件。
工程項目復工方案篇十五
南雄市是廣東省韶關市的一個縣級市，位于廣東省東北部，大庚嶺南麓，毗鄰江西、湖南。20xx年南雄市佛燃天然氣有限公司成立并取得南雄市管道燃氣特許經營權，20xx年底完成可行性研究報告的初審。20xx年初進行項目立項，并取得立項審核批。
20xx年以前南雄市能源以煤、電、燃油及液化石油氣為主，沒有管道燃氣。隨著國家西氣東輸項目的推進，南雄市也搭乘了天然氣的便車。南雄市是西氣東輸二線工程(簡稱“西二線”)入粵第一站，“西二線”在南雄境內預留有兩座閥室，分別是151和152閥室。佛燃天然氣有限公司在南雄市的管道燃氣工程總投資預計9755. 73萬元，包括的項目有:約10km的高壓管線(計劃從151閥室接西氣東輸的管輸天然氣)、一座高中壓門站、一座lng(液化天然氣)標準站(w100m3儲氣量)、城市中壓管網約5~1km。項目預計20xx年完成全部投資。
本項目報韶關市發(fā)展和改革局(以下簡稱發(fā)改局)后，項目的招標核準是按照發(fā)改局專用核準表格進行審批。
1.發(fā)改局招標核準是按照項目類型進行分類，把設計、監(jiān)理、建筑工程、安裝工程等進行核準招標的模式。在項目實際運作中，需要考慮專業(yè)和項目特性，特別是管道燃氣項目自身的項目特性:項目的分散性、項目的階段性以及周期性。如本項目要完成的分項主要為四部分:高壓管線項目、門站項目、lng標準站項目和中壓管網項目。按照比較常規(guī)的建設思路，需要先投資lng標準站和城區(qū)的中壓管網項目，使一部分用戶先用上管道天然氣。同時進行門站和高壓管線的投資，待“西二線”供氣后南雄就可用上管輸天然氣。整個項目按可研計劃三到四年分段完成。項目整個管線長度約64km，相當分散，根據投資回收以及用戶需求，需要分階段投資和項目建設，另外，項目本身有一個固有的建設周期，即必須先進行勘察、設計，然后才能采購材料、設備和進行工程施工。
2.在發(fā)改局招標核準表中，整個立項的項目是按照專業(yè)進行分類的。但在實際管道燃氣項目中基本上任何一個項目都是囊括分類的所有專業(yè)，比如lng標準站項目，前期必須進行勘察、設計，然后進行建筑工程和安裝工程施工，這中間要用到材料和設備，而且必須有第三方監(jiān)理單位參與，一些招標或工程遺漏的零碎小物品就放在其他項內。
3.按照核準的項目列表，在具體的招標中會遇到一些難題。比如勘察項目18萬元，也列進了公開招標范圍。根據《招標投標法》以及其解釋文件《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》(國家計委20xx年第3號令)，勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的，必須進行招標。而且事實上直接公開發(fā)布一個18萬元的勘察標，估計響應的勘察單位也寥寥無兒，這也就出現一個比較突出的`矛盾:招標核準和《招標投標法》不一致，而且就18萬元的勘察工程單獨公開招標，估計也很難實施。
從上面的分析可以看出，本項目的招標決不是能簡單地按照發(fā)改局審核的分類進行招標就能進行的，必須根據項目的投資節(jié)奏合理安排好招標工作，既不能違反《招標投標法》，又不能違反佛燃天然氣有限公司的招標制度，更不能違反發(fā)改局的招標審核批不。同時也建議發(fā)改部門在審批類似管道燃氣項目或后期對立項相關程序文件調整時，需要考慮類似管道燃氣項目與道路、橋梁、建筑等項目的差異性。避免核準出來的項目，后續(xù)招標時遇到一些不必要的麻煩。
根據管道燃氣工程的特點，結合項目計劃，本項目可以實行如下的招標方案:
1.勘察設計可以分三次進行公開招標，而且把勘察和設計作為聯(lián)合體進行招標。根據工程項目的需要分別進行高壓管線和門站勘察設計招標，lng標準站勘察設計招標，中壓管網勘察設計招標。這樣進行設置不但不違反發(fā)改局的招標核準意見，也符合《招標投標法》，更有利于招標工作的實際實施。
2.監(jiān)理招標。這里的監(jiān)理是指對工程施工過程的監(jiān)理，不存在對設計或材料進行設計監(jiān)理和材料監(jiān)造，所以要放在設計單位招標完成后進行。這里山于燃氣項目比較分散，最好能分成兩個標段進行招標，即高壓管線和門站監(jiān)理招標以及l(fā)ng標準站和中壓管網監(jiān)理招標。這樣分開主要考慮到普通的中壓管網工程和高壓門站、lng場站工程的技術要求和對專業(yè)技術人員的需求不同。另外，涉及到的服務期限不同，對監(jiān)理公司的要求也不同，所以，分開進行招標便于根據需求選擇專業(yè)的監(jiān)理隊伍。
3.工程施工方面，lng標準站進行施工總承包招標，包設備、材料采購，包建筑工程、安裝工程、電氣儀表、消防避雷等項目;門站和高壓管線也進行總承包招標;中壓管網山于涉及到的管線比較長，如果待勘察設計完成后再招標施工勢必影響工程進展，這里可以進行分段招標。比如勘察設計單位完成20km的管線設計，可以先對該段進行招標，等其他設計出來后再進行另一段工程的招標。工程類這樣分開招標絕對不是惡意拆分，主要是山于各個項目有自身的特點，工期要求不同，工程實施時間也不同，如果打包同時招標則前期準備的時間過長，而且招標不一定可以選取到比較專業(yè)、有實力的施工承包單位。分開招標反而可以根據項目的特性，分階段實施的特點來進行，還可以根據工程特性選取有實力、有經驗的施工單位。
4.由于燃氣工程對材料、設備要求較高，業(yè)主單位也可以根據自己對材料的要求，單獨對材料設備進行招標。比如可以對高壓管線工程管材進行單獨的公開招標，可以對lng標準站的lng低溫儲罐進行招標等等。其實這部分也不是一定要分開招標，主要是根據工程的需要和自己公司招標部的實力。如果公司確實對材料要求很高，同時自己公司又有足夠的精力進行該部分的招標，而且材料、設備的招標不影響工程施工進度，則完全可以自行招標。反之，完全可以放到施工總承包的招標中一起招標。
1.依法依規(guī)?，F在在工程建設中招標是重點反腐對象，因此在招標過程中一定要做到依法依規(guī)。特別是國家在出臺《招標投標法》后相繼出了不少管理文件，比如《工程建設項目招標投標辦法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》、《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》等等，進一步規(guī)范、完善了招標工作，使整個招標工作有法可依、有據可循。
2.一定要委托有資質、有經驗的招標代理機構進行項目的招標代理工作。這個完全是為業(yè)主減輕工作負擔的一項建議。首先資質是一個準入的門檻，沒有資質根本就不能承攬相應的業(yè)務，另外有資質而且有經驗的招標代理機構，會在整個招標過程中幫業(yè)主實現對包括招標文件定稿、招標備案、招標流程等方面的控制，可以說請一個有經驗的代理機構能起到事半功倍之效。
3.做好已完成招標的統(tǒng)計，為下一次項目招標做好準備工作。比如南雄管道燃氣項目在第一階段招標工作完成后，對項目資金分配情況進行匯總，并與原來立項核準文件進行對比。這樣可以很清晰地看出資金分配情況，為后續(xù)項目招標做好數據統(tǒng)計。特別需要提出的是如果立項核準內的金額，在實際項目投入中發(fā)生了變化，特別是一些項目超出或達不到核準的費用，就需要核查后去發(fā)改部門對核準進行調整。比如這個項目勘察設計費用當時核準總計為117(19+98)萬元，是沒有考慮到設計的前期投入(比如項目規(guī)劃、可研的費用投入)，造成不得不把該部分費用放到其他費用中進行消化，如果下一步勘察、設計費用超過剩余金額51(13+38)萬元，則需要對勘察設計的費用報發(fā)改委進行調整。
(1)同時開工的項目，需要在招標文件內限定同一家單位不能同時中兩個以上的標。這個主要是針對項目投資初期，工程任務比較大、工期比較緊張的情況，如果是同一個施工單位中標過多則會造成人力資源不足影響施工。
(2)簽訂合同。簽訂合同方面按照規(guī)定應該是發(fā)出中標通知書30日內招標人和投標人必須簽訂書面合同，如果在此期限內未完成合同簽訂可認為第一中標人放棄該項目，可以直接與第二中標人簽訂合同。另外，簽訂的合同必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立，不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。
單獨的一個項目進行招標相對來說比較簡單，但是面對一個復雜的項目，需要按照相應的核準文件進行招標而且要做到合理分配，就需要對項目進行整體的統(tǒng)籌，發(fā)現項目核準與實際工程有偏差時要及時糾偏，最終通過調整使項目順利達成。特別是在項目招標時就要合理地分配，根據項目中各個分項的不同特點進行調配最終達到不但滿足立項要求，而且能保證工程項目順利進行的效果。
工程項目復工方案篇十六
為推動我鎮(zhèn)農田水利新跨越，根據市水務局《xx年度全市農田水利建設高潮年工作實施意見》（合水城鄉(xiāng)[20xx]19號）的要求，結合縣委、縣政府關于進一步加快水利建設的決定精神，制訂實施方案如下：
一、目標任務。
力爭建設任務大于往年；標準質量好于往年；規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標任務是：完成土石方35萬m3，完成農田水利基本建設投資400萬元以上。
二、實施的范圍和重點任務。
（一）實施的范圍。
堅持民生工程優(yōu)先，突出塘壩擴挖、河溝清淤和基層水利服務體系建設工程為重點，兼顧中小河流治理、小水庫加固、飲水安全工程。
（二）縣級重點工程任務。
1、抗旱主渠道清淤達標工程。
針對近年來我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問題，今年計劃實施長崗支渠鎮(zhèn)責任段清淤清障、土方達標，總長度2.5km，完成土方2萬m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實。
2、小型病險水庫除險加固工程。
20xx年計劃開工建設國家重點小(2)型水庫1座（水庫），進一步落實《省小型水庫安全管理辦法》，制定具體管護辦法，落實管理人員及經費，要做好水庫及其周邊綠化美化，打造靚點工程。
3、農村飲水安全工程。
今年縣安排我鎮(zhèn)解決3589農村居民和2620學校師生飲水安全問題，加快水廠整合步伐，推進規(guī)模水廠建設，突出管網進村工程建設，努力提高入戶率，年底全面完成計劃任務。
4、小型農田水利工程。
（1）當家塘建設。按照“十二五”期間將規(guī)劃內所有塘壩擴挖一遍的總目標，要在任務落實上爭先進，今年縣安排計劃擴挖塘壩47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基礎上增加30％。要立足在標準質量上做特色，全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護岸要規(guī)則、綠化要美觀、管理要落實。
（2）河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規(guī)劃內所有農村河溝清淤一遍的總目標，今年安排清淤農村河溝7條（縣安排5條），其中10―50平方公里的重點河溝3條，1―10平方公里的4條。立足做到清淤徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實、配套齊全。
三、工程管理。
（一）組織領導。
鎮(zhèn)政府成立水利建設指揮所，鎮(zhèn)長任所長，分管鎮(zhèn)長任副所長，相關單位負責同志為成員。指揮所下設辦公室，負責統(tǒng)籌安排農建工作，制訂工作責任制。并明確各單位、各村工作職責，落實每個工程技術責任人和行政責任人。
（二）建設管理。
加強水利工程建設規(guī)劃、設計、質量、安全、資金和驗收等方面管理。堅持建管并重，確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。
四、進度計劃。
鎮(zhèn)重點水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外測量、設計及土方分配任務，10月10日前完成放樣排水、取土區(qū)劃定等前期工作，10月12日―11月30日為施工工期，12月31日前必須全部完工。
五、資金籌措。
（一）籌資渠道。
1、鎮(zhèn)集中當年不少于10%的可用財力建立鎮(zhèn)級農田水利建設專項基金。
2、用好村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補政策，用于水利建設。
3、加大水利建設公益性、功德性的宣傳力度，廣泛動員和引導社會資金支持和參與水利建設。
（二）補助標準。
對村組織實施的工程實行以獎代補，補助標準如下：
（1）河溝清淤（1―10km2）：每方補助2元。
（2）塘壩擴挖（上級補助范圍內）：以省、市獎補為主，不足部分村自籌解決，鎮(zhèn)財政不安排補助。
（3）塘壩擴挖（上級補助范圍外）：土方量5000方以上的，每方補助1元，最高補助不超過1萬元。
（4）面上小農水工程由各村負責解決建設資金。
六、獎補辦法。
設立鎮(zhèn)級水利興修名次獎。各村要按照鎮(zhèn)指揮部制定的規(guī)劃任務分年組織實施完成，年度計劃完成后，經鎮(zhèn)指揮部辦公室初驗后，報鎮(zhèn)政府審核驗收。并根據驗收結果進行評比。鎮(zhèn)農建指揮部將出臺相應的評比辦法，評比辦法以任務完成和工程質量為主要考核內容。
七、督查考核。
把水利工作實績納入各村年終崗制考核，定期開展督查，對工作成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵；對未完成目標任務、工作不力的單位和個人進行問責。
工程項目復工方案篇十七
建筑土木工程項目不僅要保證工程質量，合理安排工程進度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值。
：建筑土木工程；成本控制
項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術和經濟措施對項目過程中發(fā)生的費用進行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設施等需要保證質量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產過程中也缺乏相應的組織設計。項目經理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質量、進度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進展過程中成本的預算值與實際值進行相應的比較。這種辦法在重點項目進程應用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據企業(yè)自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發(fā)， 這樣就無法設計到建筑項目成本控制的每個方面。
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質量與成本的關系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質量水平。
3.2、成本責任制原則
成本責任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權責利相結合，將項目進行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人；二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個職能部門，做到責任分配合理，實現成本控制最低化目標。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎原則，是重于項目成本的預測和過程控制的原則，通過改進技術和方案、提高管理水平、加強人員素質等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產出，實現利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分項目目標的關系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進行人員分配和資金運用。
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識
建筑企業(yè)領導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強對企業(yè)員工的.控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強項目管理人員的學習和培訓，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據項目經理人制定的成本計劃進行工作，充分認識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經理，還包括項目專業(yè)部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個環(huán)節(jié)，保證建筑項目的順利開展和實施；其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業(yè)而言，要想更好地進行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進度，經過數據分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠對成本進行相應的比對和分析，能夠及時發(fā)現成本控制中出現的問題并且及時解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎， 完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢人員進行培訓，更加及時的了解等額使用的相關信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴格按照相關文件，進行定額使用管理，不能夠出現遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學的依據；再次，加強對建筑工程造價咨詢人員的培訓。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢人員，定額管理工作就很難進行。因此，要想更好地進行成本控制，必須提高造價咨詢人員的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制
如日常生活中的用電費用，應該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應該有專門負責安全防護工作的監(jiān)理人員，主要負責對工程的安全進行管理，避免出現意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進行合理使用，避免出現意外，造成人員傷亡，對工程進度也造成一定的影響。
4.5、加強竣工核算
對于竣工的核算要嚴格和科學，為整個工程的造價工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進行結算。四是采用工程量清單計價法，彌補預算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。
成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個階段的實施，運用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項目，實現企業(yè)效益。
[1]盧美龍.淺談土木工程項目的質量控制與加強施工管理[j].大觀周刊,20xx(46).
[2]付彬.談土木工程施工項目的成本控制與管理要點[j].科技風，20xx(4).
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