回顧上半年工作總結（熱門20篇）

寫總結可以讓我們更加明白自己的優(yōu)勢和不足。完美的總結應該關注細節(jié)，準確地概括和總結出工作和學習的重點和亮點。這是一些優(yōu)秀總結的案例分析，對于我們寫好總結會有很好的借鑒作用。

回顧上半年工作總結篇一

1、安全生產管理。各部門切實貫徹安全無違章、質量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產意識，保障了企業(yè)正常生產經營。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理。

制度。

》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產經營服務的作用。

3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關于開展“經營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理。

辦法。

》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理。

規(guī)定。

實行了生產資料和計件工資相結合對水費、電費、車費、生產資料和辦公用品使用做了相關改革大大節(jié)約物資成本提高了生產效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理評定出78家合格供應方有效控制了采購物資價格和質量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。

5、產品質量管理。公司為強化員工質量意識和質量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質量月”活動，并頒布實施了《不合格產品處罰。

條例。

》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質檢員進行嚴格考核，使質量考核有法可依，質量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質量體系外部審核。

回顧上半年工作總結篇二

上半年在全體保安員的共同的努力下，圓滿完成了小區(qū)入住的安全防范工作。但隨著工作的逐步加深，漸漸露出了小區(qū)保安的不足與缺陷，配套設施過差，人員素質過低，專業(yè)知識不夠足等。為此五月份進行了一次保安大革新，首先實行淘汰制，淘汰了平時工作不認真，紀律性差及年齡偏大的保安。工作的革新使保安的外在行像上了一個新臺階。雖然在這過程中由于我的失誤給公司帶來了些許麻煩，但為了整個小區(qū)的工作正常運行我不后悔。其次在自身管理方面，我堅持每周一、五小會半月一大會，進行交流與檢討。同時，開展專業(yè)知識培訓。今年四月水電工參加了本縣消防中心舉辦的消防安全技術與管理的專業(yè)培訓，學習完后用考備回來的課件組織所有保安學習。同時每周一、五組織全體保安進行軍事訓練。

在外來人員管理方面，我保安部一天24小時不間段巡邏，一律實行來訪人員登記確保了小區(qū)業(yè)主的財產和生命安全。

回顧上半年工作總結篇三

在完成上述產量的同時，我們車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據需要及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的車輛調試方法。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要我們每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

回顧上半年工作總結篇四

時間轉瞬即逝，20xx年上半年，我部在社發(fā)物流總公司上級領導的高度重視和全力支持引導下，認真執(zhí)行公司各項明文規(guī)定，精細化管理全局，不斷提升我部各個工作人員素質與服務水平，緊密關注市場動態(tài)；積極擴大業(yè)務規(guī)模；盡心尋求新業(yè)務突破。我部員工同心同德，群策群力，確保了業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將2016前期工作及工作預期作如下報告：

主要業(yè)績指標完成情況

1． 在物流配送方面：首先我部積極配合其它部門，做

好了協(xié)調工作，合理分工，責任到人，經常督促我部門的員工，如何提供優(yōu)質周到的服務，大家齊心協(xié)力。無論遇到

怎樣

2． 在倉庫貨物收發(fā)管理上：我經常提醒庫管人員對貨

物能夠按不同片區(qū)，不同種類分別堆放，嚴格把關，

堆放整齊，一目了然，嚴格要求上，下貨輕拿輕放，

愛

物管理者，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。配送人員在送貨過程中，我時時刻刻提醒他們把安全第一放在首位，增強了他們的安全意識，實現(xiàn)了上半年來安全無隱患，把公司損失降到了最低點，順利完成了公司下達的各項任務。

回顧上半年工作總結篇五

在生產工作中精調車間根據制造部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在車間領導和全體員工的積極支持下合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1―5月車間完成了公司及制造部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。在1―5月里共調試入庫1227輛，其中473輛缺件下線車輛321輛故障下線車輛。

回顧上半年工作總結篇六

轉眼間20xx上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。在此對上半年公司內部管理、質量管理及安全生產工作做一下總結。

在上半年，作為公司的領導班子，我們在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，工作嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加公司組織的各項活動，半年來，我們公司認真做好各部門安排和下達的各項工作。截至20xx年6月30日止公司共參加招投標68次，其中中標15次，中標率22%，中標總價2500萬元，可實現(xiàn)利潤60多萬元，能保證公司正常運轉，為下半年的工作打下了堅實的基礎。下半年我們將在局領導班子的關心下，在局內各兄弟股室的幫助下更加努力工作，勤學苦練，克服缺點，取得更大進步，使公司真正成為一個經受得起任何考驗的戰(zhàn)斗集體。

一、公司內部管理工作?？偨Y上班年的工作，公司也出現(xiàn)了不少的問題，在這些問題中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我們將找出上半年的不足，認真吸取事故的經驗教訓，我們將帶領全體員工認真學習及總結出適合自己公司發(fā)展的管理模式。上半年的問題大多出現(xiàn)在公司內部管理上，由于員工之間的配合不夠默契，同時有的員工工作經驗不足和公司行政管理不到位、責任不明確的原因造成。

二、安全生產與質量管理。吸取上半年工作的不足和優(yōu)點，結合我們的實際情況，公司將加大力度對中標承建的在建工程實行全過程安全生產和質量管理監(jiān)控，真正做到責任落實到人，分工明確，管理到位。要努力做到每個在建工程均有安全員、質檢員到場，認真配合項目經理管好、做好各項工作；從源頭上杜絕和消除安全隱患，用我們的實際工作、到位工作來牢牢把握在建工程安全關、質量關，同時要不斷加大安全生產的投入，確保施工現(xiàn)場的農民工兄弟的各種權利，甚至生命安全。

在下半年的工作中，我們將把安全生產培訓作為重點工作來進行，要求工程科必須將各種新規(guī)范、新管理模式認真的傳授給各項目經理，要求帶班領導必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在施工現(xiàn)場加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。從事建筑工程管理工作是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。而安全生產工作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為公司管理應該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作，盡量在工作中不出現(xiàn)造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作，同時也杜絕蠻干瞎指揮！

回顧上半年工作總結篇七

本小區(qū)保潔認真遵守管理處的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程全天侯清掃小區(qū)內公共區(qū)域衛(wèi)生及各單元樓道衛(wèi)生。定期清洗垃圾桶，扶手單元門污績，嚴格按公司品質部的要求，給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造了一個干凈的居住環(huán)境。

為使服務質量得道飛躍式的提升，加強了對崗位員工的培訓，員工對小區(qū)規(guī)章制度的執(zhí)行明顯提升。但因有些員工上崗時間短，服務意識差等原因，有時員工在做正確的事情，但還是引起了業(yè)主的投訴。為此，服務中心將典型的事件形成了案例，放在崗亭組織學習，教育員工做事要注意方式方法。經過半年來的努力、全體員工的服務意識及處理問題的能力有了極大的提高。

以上是本服務中心半年以來的工作情況總結。我們深知，在服務工作中還存在一定的不足之處。與其它服務中心相比。還存在很大差距。相應的問題在日后的工作中，我們還會揚長避短，努力克服改正，力爭為公司做出更大的貢獻。

回顧上半年工作總結篇八

2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨200x年工作總結大會，認真學習文秘部落總經理和***書記的總結講話，并以會議精神為指導依據公司實際，制定了200x年“一二三三”的工作思路，即：

圍繞一條主線：

深入開展企業(yè)管理年活動。

完成兩個目標：

完成西廠建設搬遷任務。

完成全年經濟指標。

落實三個確保：

確保出廠產品零缺陷。

確?！八膫€安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件。

實現(xiàn)三個提高：

提高全員隊伍素質。

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力。

提高外部收入及利潤。

年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了200x年公司發(fā)展方向。上半年，設備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產經營奮斗目標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到6月20日，公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內部完成**萬元，外部完成**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，超額實現(xiàn)了預定經營指標。

回顧上半年工作總結篇九

2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨2004年工作總結大會，認真學習文秘部落總經理和***書記的總結講話，并以會議精神為指導依據公司實際，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即：

圍繞一條主線：

深入開展企業(yè)管理年活動。

完成兩個目標：

完成西廠建設搬遷任務。

完成全年經濟指標。

落實三個確保：

確保出廠產品零缺陷。

確?！八膫€安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件。

實現(xiàn)三個提高：

提高全員隊伍素質。

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力。

提高外部收入及利潤。

工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了2005年公司發(fā)展方向。上半年，設備公司緊緊圍繞工作總體要求和生產經營奮斗目標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到6月20日，公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內部完成**萬元，外部完成**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，超額實現(xiàn)了預定經營指標。

（一）進一步規(guī)范企業(yè)生產經營管理，提高企業(yè)經濟效益。

1、安全生產管理。各部門切實貫徹安全無違章、質量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產意識，保障了企業(yè)正常生產經營。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產經營服務的作用。

3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關于開展“經營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產資料和計件工資相結合，對水費、電費、車費、生產資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。

5、產品質量管理。公司為強化員工質量意識和質量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質量月”活動，并頒布實施了《不合格產品處罰條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質檢員進行嚴格考核，使質量考核有法可依，質量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質量體系外部審核。

(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績。

在企業(yè)內部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務質量懇談會的形式，邀請域內業(yè)務單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與abb電器、平高安川開關等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與**局合作運營，有效提高了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元。

（三）提高職工綜合素質，提升企業(yè)整體效能。

公司非常重視員工素質和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質強化”培訓班，生產技能考試，根據考試結果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質，更好地適應了企業(yè)生產經營和改革發(fā)展。

（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領導。

2005年上半年是設備公司保持共產黨員先進性教育活動開展的重要時期和關鍵階段，公司黨政領導高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結合，邊學邊改，使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上，而是以“黨員素質提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網絡、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調，做到教育工作兩不誤。

公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務水平和工作能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。

（五）企業(yè)精神文明建設初見成效。

新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產經營中，先后開展了“質量月”和“安全生產月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理細則，不僅使廣大職工樹立了質量和安全意識，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產品質量和生產安全；在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中，公司廣大職工積極奉獻愛心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。

我公司圍繞構建和諧企業(yè)，提出了建設“和諧文化”的基本特征和工作要求。基本特征是：“依法治企，科學發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建設初見成效。

（六）加強西廠改制和新廠建設，統(tǒng)一了公司運營。

公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領導和財務部門的綜合指導和部署下，西廠和**供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區(qū)域市場開拓取得新進展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。

針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經濟責任考核等相關措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產經營管理；在經濟分析例會、先進性教育、“質量月”等活動中，公司科學部署，認真協(xié)調，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。

二、存在主要問題和當前市場形勢。

（一）公司正式員工隊伍素質較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。

（二）長期以來，設備公司產品未形成自身的拳頭產品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）安全質量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設施檢查不力的情況。

（四）系統(tǒng)內部部分區(qū)市供電部發(fā)展設備制造產業(yè)，造成供電企業(yè)內部重復建設、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運營。

（一）緊緊圍繞2005年工作總體要求和生產經營總目標，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步提高外部市場占有率和新產品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產高附加值的產品，使產品結構由下游產品向上游產品發(fā)展，低壓產品向高壓產品發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團公司合作生產高壓電器產品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產等非電器設備制造業(yè)進行合作，合理使用閑置資源。

（二）今年7月中旬完成**電力設備廠新廠建設及搬遷，擴大產品生產能力，提高**市場產品占有率。

（三。

回顧上半年工作總結篇十

上半年在^v^黨委的正確領導下，在管理壓力最重、銳意進取，頑強拼搏，較出色地完成了上半年各項工作任務。為了總結經驗，進一步抓好下半年工作，確保全年任務完成，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作計劃匯總如下：

上半年以提高各項工作的執(zhí)行力、增強現(xiàn)場管理的控制力、強化罪犯考核獎懲、正面引導為主要措施和手段，不斷規(guī)范各項基礎工作，強化基礎管理，使各項工作穩(wěn)步推進。

總結經驗，執(zhí)行是應對工作繁雜、情況復雜的關鍵，而關鍵中的關鍵是日常工作執(zhí)行到位。為此，在全力推行以^v^一日規(guī)范化管理為管理平臺的精細化管理手段，將崗位職責具體化、日常事務量化、工作流程規(guī)范化、工作要求標準化、工作考評經?；４_保管理做事的力度、執(zhí)行落實上的硬度。由此，在各項工作的推動上，基本做到步調一致，執(zhí)行落實到位，充滿活力的工作熱情。

圍繞發(fā)展經濟、促進生產工作，主動管理、教育。調動積極性，增加有利因素。強化對每日產能、每日質量的控制，及時了解，及時處置，確保生產組織的通暢性。

通過以上措施，各項工作呈現(xiàn)出勃勃生機，雖有成績，但還存在一些不足。一是管理工作須進一步推進。二是管教工作規(guī)范化、嚴格、文明執(zhí)法中習慣性做法與規(guī)范化要求仍有差距，須不斷轉變工作作風，更新工作觀念，加強工作理念轉化建設中，在工作作風轉變，使各項工作進入良好的發(fā)展軌道。三是突出事件的處置能力不夠強，要進一步增強工作能力，進一步提高經營管理水平，推進工作全面發(fā)展。

以改造為核心，以穩(wěn)定為基礎，以發(fā)展經濟為重點，全面^v^一日規(guī)范化管理管理工作，用科學、有效的管理教育手段，調動各方面積極性及有利因素，加快規(guī)范化建設步伐，為實現(xiàn)現(xiàn)代化文明^v^打好基礎，全面完成上級下達的全年工作任務。

1、加強警察理論和業(yè)務學習，提高業(yè)務技能和管教工作水平，提高戰(zhàn)斗力。

2、以^v^一日規(guī)范化管理為推進手段，繼續(xù)加強日常工作的執(zhí)行力和執(zhí)行制度建設，進一步規(guī)范基礎業(yè)務工作，為各項工作的全面發(fā)展奠定堅實的基礎。

3、以強化現(xiàn)場管理為重點，加強直接管理，加強對生產組織的管理工作，不斷提升產能，提高質量。

4、持續(xù)完善和堅決執(zhí)行對罪犯管理規(guī)定，將罪犯行為養(yǎng)成管理、生產任務日考核納入規(guī)范化管理軌道，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，進一步扭轉罪犯的改造風氣。

5、以防逃、防自殺、防重大事故為根本任務，強化各項監(jiān)管制度的落實，不打折扣地落實重點罪犯夾控、教育工作，不打折扣地落實清監(jiān)、搜身、互監(jiān)組管理制度，不打折扣地落實現(xiàn)場巡查制度。

6、務實創(chuàng)新，以和諧、奮進為目標，積極創(chuàng)新思想政治，致力于一個充滿活力、團結奮進的團隊。

回顧上半年工作總結篇十一

一、上半年工作回顧2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨2004年工作總結大會，認真學習文秘部落總經理和***書記的總結講話，并以會議精神為指導依據公司實際，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即：圍繞一條主線：深入開展企業(yè)管理年活動完成兩個目標：完成西廠建設搬遷任務完成全年經濟指標落實三個確保：確保出廠產品零缺陷確保“四個安全”確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件實現(xiàn)三個提高：提高全員隊伍素質提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力提高外部收入及利潤工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了2005年公司發(fā)展方向。上半年，設備公司緊緊圍繞工作總體要求和生產經營奮斗目標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到6月20日，公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內部完成**萬元，外部完成**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，超額實現(xiàn)了預定經營指標。

（一）進一步規(guī)范企業(yè)生產經營管理，提高企業(yè)經濟效益。

1、安全生產管理。各部門切實貫徹安全無違章、質量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產意識，保障了企業(yè)正常生產經營。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產經營服務的作用。

3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關于開展“經營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產資料和計件工資相結合，對水費、電費、車費、生產資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。

5、產品質量管理。公司為強化員工質量意識和質量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質量月”活動，并頒布實施了《不合格產品處罰條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質檢員進行嚴格考核，使質量考核有法可依，質量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質量體系外部審核。

6、生產技術更新。生產技術部加緊對新產品和新技術的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；kyn中置柜通過第二次試制，加工技術也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎。(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績在企業(yè)內部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務質量懇談會的形式，邀請域內業(yè)務單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與abb電器、平高安川開關等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與**局合作運營，有效提高了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元。

（三）提高職工綜合素質，提升企業(yè)整體效能公司非常重視員工素質和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質強化”培訓班，生產技能考試，根據考試結果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質，更好地適應了企業(yè)生產經營和改革發(fā)展。

（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領導2005年上半年是設備公司保持共產黨員先進性教育活動開展的重要時期和關鍵階段，公司黨政領導高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結合，邊學邊改，使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上，而是以“黨員素質提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網絡、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調，做到教育工作兩不誤。公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務水平和工作能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。

（五）企業(yè)精神文明建設初見成效新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產經營中，先后開展了“質量月”和“安全生產月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理細則，不僅使廣大職工樹立了質量和安全意識，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產品質量和生產安全；在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中，公司廣大職工積極奉獻愛心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。我公司圍繞構建和諧企業(yè)，提出了建設“和諧文化”的基本特征和工作要求?；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹螅茖W發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建設初見成效。

（六）加強西廠改制和新廠建設，統(tǒng)一了公司運營公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領導和財務部門的綜合指導和部署下，西廠和**供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區(qū)域市場開拓取得新進展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經濟責任考核等相關措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產經營管理；在經濟分析例會、先進性教育、“質量月”等活動中，公司科學部署，認真協(xié)調，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。

二、存在主要問題和當前市場形勢。

（一）公司正式員工隊伍素質較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。

（二）長期以來，設備公司產品未形成自身的拳頭產品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）安全質量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設施檢查不力的情況。

（四）系統(tǒng)內部部分區(qū)市供電部發(fā)展設備制造產業(yè)，造成供電企業(yè)內部重復建設、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運營。

（一）緊緊圍繞2005年工作總體要求和生產經營總目標，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步提高外部市場占有率和新產品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產高附加值的產品，使產品結構由下游產品向上游產品發(fā)展，低壓產品向高壓產品發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團公司合作生產高壓電器產品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產等非電器設備制造業(yè)進行合作，合理使用閑置資源。

（二）今年7月中旬完成**電力設備廠新廠建設及搬遷，擴大產品生產能力，提高**市場產品占有率。

（三）繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作，建立先進性教育的長效機制，增強執(zhí)政能力，進一步促進企業(yè)發(fā)展。

（四）積極開展員工技術學習、技術練兵、技術比武活動，切實提高員工隊伍業(yè)務能力、技術水平。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，提高銷售人員的業(yè)務素質和開拓市場業(yè)務的能力。

（五）繼續(xù)深入開展“多產管理年”活動，以“經營管理月”為契機，進一步規(guī)范公司財務統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理，對公司產品從設計、采購、制造進行全面監(jiān)督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進行核算，降低成本費用。

回顧上半年工作總結篇十二

200x年上半年是設備公司保持共產黨員先進性教育活動開展的重要時期和關鍵階段，公司黨政領導高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結合，邊學邊改，使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上，而是以“黨員素質提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網絡、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調，做到教育工作兩不誤。

公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務水平和工作能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。

回顧上半年工作總結篇十三

優(yōu)秀作文推薦！過去的半年里，在車間領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。我們雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的不足：

回顧上半年工作總結篇十四

上半年，我支行按照總行和x支行工作部署，認真貫徹全行xx工作方針，全力配合網點轉型工作，加強職工隊伍建設，強化內控和風險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。

（一）公司類指標增長顯著。

6月末，對公存款余額為x億元，較年初新增x億元，增長幅度和實際增長量都排在x支行所轄網點前列。對公存款日均增加x，列x支行區(qū)所有網點第x位，新開對公賬戶x戶。授信業(yè)務通過授信工作人員努力，為避免風險，上半年，我支行共收回個人貸款x萬元，避免因利率波動產生的風險。四級不良貸款收回x萬元，整體質態(tài)有一定好轉。

（二）個金類指標較好完成年度計劃。

五月份數(shù)據，14項可比指標中，x項超過x分，5項得到滿分。儲蓄存款

余額x億元，較年初增加x萬元，列x支行所屬網點第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)x；銀行卡有效消費額x；新增特約商戶數(shù)x；電子銀行柜面替代率x；個人網銀有效新增客戶數(shù)小x。

（一）堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設，充分調動職工積極性，增強員工組織歸屬感，打造團結、和諧、高效的集體。

今年來，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立x支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，x支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓，提高職工整體素質，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點進行討論。做到業(yè)務準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。

（二）堅持以客戶為導向，梳理自身業(yè)務結構，以產品營銷和個性化服務為手段，擴大客戶群體，確保支行業(yè)務的快速發(fā)展。

x支行擁有對公客戶x余戶，數(shù)量排全區(qū)網點第二，公司客戶存款更是占了存款總量的x%。如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法：

四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網絡與客戶密切聯(lián)系，第一時間將我行政策和產品信息通知到客戶。

（三）落實總行和x支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業(yè)網點扁平化是現(xiàn)代銀行結構趨勢，扁平化后能夠實現(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網點非經營壓力，能夠釋放基層網點人力資源，能夠激發(fā)出網點經營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。

一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法，讓網點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經濟論壇等服務手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。

二是客戶經理隊伍需要進一步加強，目前我行產品少，客戶經理工作人員少，經驗少；大部分理財業(yè)務市場競爭力相對較差；大多數(shù)通過客戶經理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。

三是6月初新業(yè)務系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時間。

今年上半年，我行各項業(yè)務工作平穩(wěn)發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權的松動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點：

1、繼續(xù)抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務檢查力度，提高職工業(yè)務素質，服務意識和客戶交流技巧。

2、進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經取得的成果，盡努力全面完成全年的目標任務。

回顧上半年工作總結篇十五

政府法制工作以往取得的成績和目前存在的問題，提出了2022年政府法制工作的總體要求和新的工作思路。

院《全面推進依法行政實施綱要》的貫徹落實，突出工作重點，拓展工作領域，轉變工作方式，提高工作質量，務求市政府法制工作取得新進展，為構建和諧新鄉(xiāng)提供有力的法制保障。

工作思路：一是抓好重點工作，當好政府法制參謀；二是轉變工作方式，拓寬政府法制工作領域；三是內抓管理、外樹形象，提高政府法制工作質量；四是加強對外溝通、聯(lián)系，擴大政府法制工作社會影響。

二、2022年度上半年工作完成情況。

今年上半年，我辦按照市政府的工作部署和確定的工作思路，扎實工作、務求實效，全面推進各項工作。

（一）籌備召開了全市政府法制工作會議。3月6日，市政府召開了全市政府法制工作會議，對2022年度政府法制工作進行了回顧和總結，對2022年度政府法制工作進行了安排部署，明確了今年政府法制工作的總體要求和工作思路。市政府和各縣（市、區(qū)），市政府各行政執(zhí)法機關簽訂了《2022年度行政執(zhí)法責任制目標責任書》，表彰了2022年度政府法制工作先進集體和先進個人。

4月份，組織舉辦了全市行政執(zhí)法人員骨干培訓班，系統(tǒng)講授了有關行政執(zhí)法理論和《新鄉(xiāng)市行政許可案卷質量規(guī)范》、《新鄉(xiāng)市行政處罰案卷質量規(guī)范》，提高了行政執(zhí)法人員行政執(zhí)法技能截止7月底，各級各部門累計舉辦行政執(zhí)人員培訓班30余期次，培訓行政執(zhí)法人員4000余名二是積極推進依法行政示范單位創(chuàng)建工作，按照省政府法制辦的工作部署，我們積極在全市組織開展依法行政示范單位創(chuàng)建活動，市政府辦公室下發(fā)了有關創(chuàng)建活動的文件、工作方案和創(chuàng)建標準，初步確定了8個市直行政執(zhí)法機關、33個縣（市、區(qū)）行政執(zhí)法機關為我市第一批依法行政示范單位創(chuàng)建工作正在積極開展之中，到年底將對第一批示范單位進行驗收、授匾三是加強行政管理事項動態(tài)管理工作，對各單位需申報變更的行政管理事項依法進行審核，依法變更了7件動態(tài)管理事項，使動態(tài)管理工作步入正?；壍浪氖羌訌妼φ唧w行政行為的審核把關工作，上半年依法審查政府土地文件60余件，保證了市政府做出的具體行政行為合法五是對市直各部門貫徹落實赴企業(yè)檢查。

制度。

情況進行了監(jiān)督檢查。

出具法律意見書9份，參與完成了華源醫(yī)院糾紛的訴訟、執(zhí)行。

工作。

（六）建立聯(lián)席會議制度，創(chuàng)建行政、司法聯(lián)系溝通平臺。4月份，新鄉(xiāng)市中級人民法院、新鄉(xiāng)市人民政府法制辦公室聯(lián)合下發(fā)文件，建立了行政機關與人民法院聯(lián)席會議制度，主要研究本地區(qū)群體性、重大敏感性等行政案件的法律適用問題，協(xié)商解決行政執(zhí)法、行政訴訟中遇到的困難和問題，努力實現(xiàn)行政執(zhí)法、行政訴訟工作的共識和互動，推進行政執(zhí)法機關依法行政能力和水平的提高。

下半年，以深入貫徹《國務院關于加強市縣依法行政的決定》為主線，在繼續(xù)抓好日常性工作的同時，重點抓好以下幾項工作：

一是在全市開展行政執(zhí)法案卷評查工作。依據新鄉(xiāng)市行政許可案卷標準、新鄉(xiāng)市行政處罰案卷標準，組織對各行政執(zhí)法機關今年行政執(zhí)法案卷進行檢查評比，查找問題，責令整改，提高行政執(zhí)法質量和水平。

二是全面指導各級行政執(zhí)法機關開展依法行政示范單位創(chuàng)建活動。依照創(chuàng)建標準，對各單位創(chuàng)建工作進行具體指導，研討，組織開展第一批示范單位的驗收、授匾、頒證工作。

培訓，提高行政執(zhí)法監(jiān)督人員素質。

四是進一步落實行政執(zhí)法責任制追究工作，通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)一批違法執(zhí)法案件，對有。

關責任人員會同監(jiān)察機關進行行政執(zhí)法責任追究。

五是繼續(xù)抓好市中級人民法院和市直行政執(zhí)法機關聯(lián)席會議制度的落實。

回顧上半年工作總結篇十六

xx年暑假已經快過一半了，暑假伊始制定的計劃并沒有全部按期執(zhí)行?，F(xiàn)回顧總結一下，要好好利用剩余的時間來彌補前面時間的流逝。

1)英語：復習完第二冊，目前只進行到19課，全部71課，完成27%。后面每天6課，需要9天到10天的時間。

復習第三冊前面課程35課，每天完成3課，需要13天到15天時間。這樣到8月底基本復習完成。

愛麗絲漫游仙境初步聽到第8章，還有4章，一定要完成。因此如果要按時完成上述任務需要孩子白天自己復習課文。

輕松名著閱讀目前已聽到第三級第二個故事，aroundtheworldin80days。目前總共完成19個故事的聽讀。聽讀后錄音的故事已完成2個，alice'sadventureinwonderlandandthestar.希望暑假能聽完第三級，這個是彈性任務。

2)語文：看《吳姐姐講歷史故事》，15本，目前看完6本。其他看《三劍客》，《家》，《春》，《秋》等或者日本童話故事。目標看到20本書。完成6到7篇作文，昨天寫完了一篇作文，還不錯。自己打字到電腦上，直接是電子腹稿。

3)數(shù)學：完成老師的智力沖浪，預習四年級上冊數(shù)學書。

4)旅游：旅游計劃已完成，到煙臺大連玩了一周。余下時間到周邊轉轉。

5)娛樂健身：團購了一些電子券，帶孩子去打保齡球，攀巖，水上世界，劍魚皮劃艇，手工diy，看人偶劇。還要學會游泳。每周六早起騎自行車，環(huán)繞金雞湖一圈，明天開始執(zhí)行。

6)生活體驗：到伯父家廠里去工作，體驗工人勞動，不許額外照顧。

希望在暑假結束再回顧的時候，大部分計劃都能按期執(zhí)行。

回顧上半年工作總結篇十七

開學已經到了第七周，忙碌而充實，我們數(shù)學組堅持以學校和級部工作計劃為指導，認真貫徹落實上級教育部門的要求，以課程改革為核心，以學生的發(fā)展為本，以高效課堂教學研究為重點，致力于學生的全面發(fā)展和教師的專業(yè)成長，凝心聚力完成各項工作?，F(xiàn)將本階段的工作進行總結：

1.用心參加遠程研修。

教師們充分利用山東省遠程研修的機會，認真完成網上必修課和選修課的學習任務，用心觀看視頻，努力向專家、名師學習，按計劃積完成視頻的任務，增強理論底蘊，促進專業(yè)成長。

2.加強理論學習。

組織全組教師鼓勵積極自學，不斷加強理論，提升理論修養(yǎng)，豐厚自己的底蘊，提高自身素質，提升教育教學業(yè)務水平，努力做到“品德高尚、學識淵博、業(yè)務精湛”。因老師們教學工作比較重，家長放學之后對學困生進行輔導，所以集中理論學習次數(shù)不多，以后還要加強。

3.用心做好常規(guī)工作。

教師們繼續(xù)發(fā)揮教學博客的作用，實行網絡上傳備課和教學反思。在認真研究教材、學情、教法和學法的基礎上用心備課，精心設計，同時每周寫出一篇有質量的教學反思，從深層次思考自己的教學。集中精力上好常態(tài)課，多進行課堂的打磨和切磋。嚴把作業(yè)質量關，努力做到“即練即批，有錯必糾，有糾必改，及時反饋”，強調學生書寫認真規(guī)范。

4.組織教師們外出學習。

我們及時關注曲阜教育網的教研通知，組織教師們外出學習，開闊眼界，提升教育水平。10月12-14日，宋海香、張忠華和孔艷華老師去鄒城觀摩濟寧市優(yōu)質課教學。

1.完成遠程研修作業(yè)。

下一階段督促老師們重點認真完成觀課評課的工作，認真觀看4節(jié)展示交流課，寫出高質量的觀課報告，并且提交一篇精彩的.教學設計。

2.做好教學常規(guī)的督導工作。

教研組繼續(xù)配合級部承擔對教學的指導和管理，認真按照“八個精心”的各項要求，切實落實好備課、上課、作業(yè)批改、質量檢測、課外輔導、考試等各個環(huán)節(jié)工作，期中、期末對常規(guī)工作進行檢查督導，帶領老師們扎實常規(guī)，做好做精。

3.召開教學經驗交流會。

每一位老師在自己的教學實踐中積累豐富的經驗，為了展示、交流和學習身邊的經驗，發(fā)揮優(yōu)秀教師的示范和榜樣作用，我們期中和期末召開教學工作經驗交流會，鼓勵教師們共同分享經驗，相互學習。

4.開展數(shù)學競賽。

堅持抓學生的口算、計算、分析與應用等基本技能訓練，做到天天訓練，持之以恒。為激發(fā)學習興趣，提高學習數(shù)學能力，開展形式多樣的學習競賽活動，既能提高學習樂趣，也能使雙基得到落實，增強數(shù)學在生活中的體驗，促進學生個性和諧發(fā)展。

1.“三課評選”活動沒有落實。

學校開展以備課、上課和評課評選為主要內容的“三課評選”活動，因我們組絕大多數(shù)老師均是利用教學博客每天準時發(fā)布教案，只有1位老師是手寫備課，所以這項工作無法實施。

2.集體備課活動沒有落實。

開展集體備課活動能促進集體間的合作研討，交流教學經驗，討論教學問題，能夠相互學習共同提高。但是我們每一位老師執(zhí)教一個年級的數(shù)學課，所以集體備課難以實行。

2.集體理論學習和教學研討還需加強。

在今后教研室的工作中，我們將不斷總結，督促全組進步。

回顧上半年工作總結篇十八

----從“適度從緊”財政政策到積極財政政策。

[摘要]1994年以來的中國財政政策在政策取向上，以下半年為分水嶺，前后分別擇機實施了“適度從緊”的財政政策與積極的財政政策，充分顯示中國政府駕馭宏觀經濟調控的能力日漸成熟。1988年的經濟過熱與通貨膨脹以及隨后1989年和1990年國民經濟的低速增長，使決策部門認識到，必須改變過去那種“一松就熱、一緊就冷”的傳統(tǒng)做法，做到既要為經濟過熱降溫，也要保證國民經濟的正常發(fā)展速度，防止經濟運行中的大起大落現(xiàn)象再次發(fā)生。于是，正是基于這樣一種思路，中央適時提出了“適度從緊”的財政政策，對過熱的經濟實施恰如其分的宏觀調控，實現(xiàn)“高增長、低通脹”的新的經濟發(fā)展態(tài)勢。196月16日，《人民日報》發(fā)表《財政宏觀調控與啟動經濟增長》的署名文章，提出轉變適度從緊的財政政策，轉向擴大財政舉債規(guī)模和財政支出，增長投資，刺激消費，擴大出口，以此促進國民經濟增長。

20世紀90年代以來，隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立，面對日益復雜的國內外經濟形勢，中國政府審時度勢，主動應對，靈活運用財政政策、貨幣政策等經濟調控手段，對經濟發(fā)展中的波動進行了有效的宏觀調控，極大地促進了國民經濟的健康發(fā)展?？偟膩碚f，1994年以來的中國財政政策在政策取向上，以年下半年為分水嶺，前后分別擇機實施了“適度從緊”的財政政策與積極的財政政策，充分顯示中國政府駕馭宏觀經濟調控的能力日漸成熟。

一、“適度從緊”財政政策：實現(xiàn)經濟增長“軟著陸”

（一）宏觀經濟背景。

1．從1993年開始中國經濟出現(xiàn)過熱現(xiàn)象。1992年，小平同志南巡講話時，提出“發(fā)展才是硬道理”的重要思想。以此為契機，我國開始進入新一輪的經濟快速增長時期，一舉扭轉了1989年和1990年經濟低速增長的態(tài)勢，國民經濟發(fā)展進入了一個新的階段。從1992年開始的新一輪經濟增長，在取得巨大的社會經濟成就的同時，也帶來了新的問題。

雖然國內生產總值（按可比價格，以下同）的增長速度1992年和1993年分別為14．2％和13．5％，改變了1989年和1990年經濟增長速度下滑的不利局面，但經濟運行中出現(xiàn)了不容忽視的現(xiàn)象，即開始出現(xiàn)經濟過熱的苗頭。突出表現(xiàn)在：從1992年起，作為推動我國經濟增長主要因素的固定資產投資高速增長，1992年至1993年增速分別為42．6％和58．6％，大大超過以往的增長速度。投資需求帶動了消費需求，當時我國正處于從計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，投資需求與消費需求的雙膨脹，加劇了商品供給的短缺狀況，造成1993年至1994年全國商品零售價格指數(shù)分別上升了13．2％和21．7％，產生了較為嚴重的通貨膨脹。經濟增長過快帶來的經濟過熱與嚴重的通貨膨脹，成為社會經濟穩(wěn)定的巨大隱患。

2．中央針對經濟過熱適時提出“適度從緊”的財政政策。盡管1994年國內生產總值增長速度為12．6％，略低于1993年的增長速度，但全國商品零售價格指數(shù)卻成為自改革開放以來最高的一年，通貨膨脹嚴重。為此，當時的中央經濟工作會議把抑制通貨膨脹擺在了該時期經濟工作的首位。

新中國成立以來，我國多次出現(xiàn)經濟過熱現(xiàn)象，為了給經濟過熱降溫，受當時宏觀調控經驗不足的局限，往往采取“緊縮到底”的政策手段，使經濟由過熱一下子陷入過冷。這種熱與冷的轉換，好像是快速行駛中的急剎車，經濟過熱是消除了，但又面臨著如何啟動經濟的問題。熱與冷的驟然交替，造成劇烈的經濟波動，對國民經濟運行產生了十分不利的影響。1988年的經濟過熱與通貨膨脹以及隨后1989年和1990年國民經濟的低速增長，使決策部門認識到，必須改變過去那種“一松就熱、一緊就冷”的傳統(tǒng)做法，做到既要為經濟過熱降溫，也要保證國民經濟的正常發(fā)展速度，防止經濟運行中的大起大落現(xiàn)象再次發(fā)生。于是，正是基于這樣一種思路，中央適時提出了“適度從緊”的財政政策，對過熱的經濟實施恰如其分的宏觀調控，實現(xiàn)“高增長、低通脹”的新的經濟發(fā)展態(tài)勢。

（二）“適度從緊”財政政策的內涵。

1．目標。

（1）遏制通貨膨脹是首要目標。在市場經濟條件下，適度的物價穩(wěn)定是社會經濟活動賴以存在的基礎，是國民經濟持續(xù)穩(wěn)定增長的主要標志。但是，我國1993年和1994年的高通貨膨脹率，不僅是改革開放以來的頂峰，在世界上也是少見的。這么高的通貨膨脹率，對國民經濟造成了嚴重的沖擊，無論是對國家、企業(yè)，還是對城鄉(xiāng)居民個人都具有頗大的危害性，這已為世界各國的`實踐所驗證。在經濟體制轉軌階段，通貨膨脹的壓力是客觀存在的，但如果任其發(fā)展下去，不可避免地就會破壞正常的經濟秩序，最終導致經濟增長的下降或停滯，因此遏制惡性通貨膨脹便成了當時的當務之急。

（2）保持國民經濟適度增長是另一重要目標。過去很長一段時間以來，我國雖然對遏制通貨膨脹取得了相當?shù)某煽儯鷥r常常是隨之而來的國民經濟在低谷中運行。實踐證明，這種經濟過熱中的“急剎車”做法，同樣不利于國民經濟的持續(xù)協(xié)調發(fā)展。

1988年，為了抑制嚴重的通貨膨脹，我國在財政政策上采取了嚴厲的緊縮措施，通貨膨脹率雖然是明顯降了下來，但為此付出的代價卻是國民經濟連續(xù)兩年萎靡不振，致使1989年和199o年的國內生產總值增長率僅為4．1％和3．8％。改革開放以來，保持國民經濟的適度增長一直是我國宏觀經濟調控的核心內容，是實現(xiàn)我國經濟騰飛的必要條件，遏制通貨膨脹不能以犧牲國民經濟的增長速度為代價。鑒于此，在實現(xiàn)遏制通貨膨脹的同時，還必須保持國民經濟的適度增長，這是“適度從緊”的財政政策的另一重要目標。

2．政策主要內容。為了抑制經濟過熱，1993年下半年，中央果斷地出臺了針對固定資產投資增長過快等的一攬子宏觀調控措施，核心是采取適度從緊的財政政策，并與適度從緊的貨幣政策相配合。在財政政策方面，控制支出規(guī)模，壓縮財政赤字，把財政支出的增長速度從1993年和1994年的24．l％與24．8％壓縮至1995年的17．8％、的16．3％和的16．3％；對財政信用周轉金進行清理整頓，減少財政信用資金對生產企業(yè)的投入。此外，1994年還實施了適應社會主義市場經濟的稅制改革和分稅制財政體制改革，提高財政收入的“兩個比重”，為中央實施宏觀經濟調控提供財力保證，把與速度和規(guī)模直接相聯(lián)系的消費稅和增值稅的75％作為中央的固定收入，把與經濟效益水平直接相關的所得稅等作為地方的固定收入，以此限制地方對增長速度的片面追求。

3．政策特點。

（1）著眼點是經濟增長的“軟著陸”?！斑m度從緊”意味著在實施財政政策進行宏觀調控中，要恰如其分地掌握好政策實施的力度，在消除經濟劇烈波動的同時，又保持住經濟的平穩(wěn)增長，即實現(xiàn)經濟運行中的“軟著陸”。“軟著陸”是對經濟運行狀態(tài)的形象比喻，從經濟意義上講，它是指國民經濟的運行在經過了一段過度擴張后，在政府的宏觀調控作用下，平穩(wěn)地回落到適度的增長區(qū)間。而“適度的增長區(qū)間”，則是指經濟增長的實現(xiàn)與社會物力、財力等的承受力相適應，脫離了客觀社會經濟承受能力的過快或過慢增長都不是適度的表現(xiàn)。因此，“適度從緊”是為了防止宏觀經濟調控中的緊縮力度過大，使經濟增長受到損害，不利于。

改革的深化。

（2）總量從緊，結構調整。20世紀80年代中期以來我國歷次大的經濟波動，幾乎都是源于投資膨脹而引發(fā)的總需求膨脹。由于當時社會主義市場經濟體制還在初步建立中，短缺經濟的影響猶在，由投資膨脹引發(fā)的總需求膨脹在短時期內難以明顯得到釋放，所以在這種背景下，實施總量適度從緊的宏觀財政政策是必要的。值得指出的是，財政政策堅持總量上的從緊，并不意味著財政支出絕對量的減少，而是相對壓縮。在這里，相對壓縮有兩層含義：一是指相對于上年，財政支出的增長速度下降，例如1995年至1998年的財政支出增長速度都低于了1993年和1994年的財政支出增長速度；二是指相對于財政收入的增長速度，財政支出的增長速度下降，例如從1995年到19財政支出的增長速度都低于了財政收入的增長速度。另一方面，吸取了以前經濟過熱時采取全面緊縮導致經濟跌入低谷的教訓，在總量從緊的大前提下，進行適時的結構調整，做到“緊中有活”，避免“一刀切”。對國家重點建設項目，對具有公共產品性質的基礎設施，比如公路。鐵路、農田基本建設和水利設施、環(huán)境保護項目等，對具有市場效益的企業(yè)，適當?shù)丶哟蠊操Y金投入，進行重點扶持；而對“泡沫經濟”部分，對低水平重復建設部分，對單純外延型擴張和低效益甚至無效益的部分則從緊。通過“緊中有活”的結構調整，促進經濟增長方式從粗放型向集約型的轉變，為以后高質量的經濟增長奠定堅實的基礎。

（3）與“適度從緊”的貨幣政策搭配。財政政策與貨幣政策是政府實施宏觀調控的兩大政策工具，兩者一般都搭配運用。1993年的經濟過熱，使中央意識到必須通過財政政策與貨幣政策兩種宏觀調控工具，給經濟過熱降溫，遏制嚴重的通貨膨脹。一般來說，在經濟過熱時，把好貨幣與信貸兩個閘門，對于降低總需求能收到立竿見影的效果。以投資需求過度膨脹為標志的經濟過熱，為財政政策與貨幣政策的搭配運用提供了舞臺。因此，“適度從緊”的財政與貨幣政策從以下三個方面發(fā)揮作用：第一，嚴格控制財政支出，特別是工資性支出和社會集團消費，通過調整支出結構、合理安排支出，把財政支出的增長勢頭控制??；第二，嚴格控制信用總量，合理調整信貸資金投向，嚴格控制固定資產貸款，嚴禁用流動資金搞固定資產投資；第三，在控制固定資產投資規(guī)模的同時，加大投資結構調整力度，重點是嚴控新形式項目、加大企業(yè)技改力度，投資資金用于保投產、保收尾、保國家重點等等?？偟膩砜矗斦吲c貨幣政策的搭配運用，成功地使經濟過熱降溫，遏制了高通貨膨脹。

（三）實施效果。

1．實現(xiàn)經濟增長的“軟著陸”。經過1993年后政府實施的“適度從緊”的財政政策，嚴重的通貨膨脹由1995年開始得到了抑制，該年的全國商品零售價格指數(shù)比上年回落了6．9個百分點，而同期的國內生產總值仍維持了10．5％的較高增長速度；到“九五”時期的第一年，即19，經過三年的治理整頓，我國基本實現(xiàn)了國民經濟的“軟著陸”，是年全國商品零售價格指數(shù)回落至6．l％，但仍保持了9．6％的經濟增長速度，經濟環(huán)境得到明顯改善，經濟增長質量顯著提高，取得了既遏制通貨膨脹又保持國民經濟持續(xù)增長的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了在低通脹下國民經濟高速增長的“雙贏”格局。

2．積累了治理經濟過熱的豐富經驗。運用財政政策進行宏觀經濟調控，是市場經濟條件下財政職能的重要體現(xiàn)。從1993年開始的“適度從緊”的財政政策的運用，是根據改革與發(fā)展的需要而做出的相機抉擇。通過財政政策以及與貨幣政策的組合運用，治理了嚴重的通貨膨脹，避免了經濟發(fā)展中的“急剎車”現(xiàn)象，成功地實現(xiàn)了經濟增長中的“軟著陸”，國民經濟保持了健康發(fā)展。這是運用經濟手段進行宏觀調節(jié)的成功范例，改變了計劃經濟時代常常運用行政手段控制國民經濟的傳統(tǒng)做法，跳出了計劃經濟下宏觀調控的框框，有效地解決了過去一直困擾我們的“一管就死”宏觀調控的難題，這在新中國成立以來還是頭一次，是我國宏觀調控史上的重要事件，為治理市場經濟條件下通貨膨脹積累了寶貴的經驗。

（經濟研究參考,中國社會科學院財政與貿易經濟研究所）。

回顧上半年工作總結篇十九

xx年上半年，羅湖區(qū)經濟責任審計辦公室按照“全面推進、突出重點、健全制度、規(guī)范管理、提高質量、深化發(fā)展”的工作思路，依法認真履行審計監(jiān)督職責，深化審計內容，有序扎實地開展審計工作，積極完成上半年的工作任務。

(一)認真開展經濟責任審計

xx年上半年，由該辦直接負責實施的有區(qū)人民醫(yī)院和區(qū)慈善會單位經濟責任人的任期審計項目。在審計過程中，該辦注重將審計實施與相關制度有效銜接，有的放矢、突出重點：一是結合當前工作形勢發(fā)展和社會關注的熱點問題，不斷拓展和深化經濟責任審計內容，突出對各單位落實中央“八項規(guī)定”相關要求的審計，把領導干部所在單位“三公”經費、會議費和培訓費等支出的情況納入審計監(jiān)督范圍，促進中央相關要求的貫徹落實和工作作風轉變，積極發(fā)揮審計機關在反對“四風”以及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費方面的監(jiān)督作用。二是加大對領導干部貫徹落實區(qū)委區(qū)政府重要部署、重大經濟決策情況的審計力度，圍繞被審計領導干部崗位職責要求，著重監(jiān)督檢查履職盡責情況，關注經濟決策權、政策執(zhí)行權、經濟管理權和資金使用權的行使情況,關注領在履行經濟責任的過程和效果;三是加強綜合分析，加強對被審計單位內部制度建設的關注和財務管理規(guī)范化的監(jiān)督，查找、反映存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，并配套跟進一系列督促整改措施，幫助被審計單位及時改進管理，堵塞漏洞，完善制度。截至6月底，已完成區(qū)人民醫(yī)院審計項目，反映的問題也已得到糾正和妥善解決，被審計單位按照審計建議積極整改，加強財務管理，審計結果綜合運用水平不斷提高。

(二)全面梳理xx年以來經濟責任審計工作情況

一方面，加強與聯(lián)席會議

其他

(三)按時完成部門預算執(zhí)行情況審計工作

根據分工，該辦負責延伸審計區(qū)人大棠委會和區(qū)衛(wèi)生計生局的部門預算執(zhí)行情況。在審計實施過程中，堅持將預算總體情況與執(zhí)行具體情況相對比，重點審計了xx年度部門預算執(zhí)行過程中“人、財、物”管理、項目經費的使用與管理情況等，認真檢查預算執(zhí)行情況的真實性、合法性和合理性，注重揭示預、決算管理中存在的問題。同時，把各單位落實中央“八項規(guī)定”等系列規(guī)定精神的情況納入審計范圍，重點關注“六項費用”支出是否嚴格按照批復的'預算執(zhí)行，是否存在超預算、無審批無公函、超范圍超標準支出等行為，有無違規(guī)擠占其他項目資金或違規(guī)轉嫁的問題，通過審計促進工作作風轉變，提高財政資金使用效益。截至6月底，已按時完成該審計工作并將報告提交給主辦科室。

(四)實施區(qū)衛(wèi)生計生局xx年度部門預算執(zhí)行情況績效審計

為加強對預算執(zhí)行情況的審計監(jiān)督，該辦于近期組織開展了區(qū)衛(wèi)生計生局xx年度部門預算執(zhí)行情況的績效審計, 在對該單位xx年度財務收支及其經濟活動的真實性、合法性進行審計的基礎上，關注預算支出的合規(guī)性及效益性,評價其總體預算執(zhí)行情況以及在履行職責時財政資金使用所達到的經濟、效率和效果程度。截至6月底，已完成該項目現(xiàn)場審計,正在撰寫征求意見稿。

(五)積極參與社區(qū)“兩委”換屆工作

在積極完成科室年度審計任務的同時，該辦還根據局的統(tǒng)一安排，將開展黨的群眾路線教育實踐活動與審計監(jiān)督緊密結合，積極參與社區(qū)“兩委”換屆選舉工作，發(fā)揮審計監(jiān)督服務作用。一是深入基層宣傳換屆紀律。走訪多個辦事處、工作站及社區(qū)了解情況，積極配合組織、民政等有關部門做好宣傳工作，維護換屆選舉的正常秩序。二是主動服務，“面對面”溝通協(xié)調。主動與街道、社區(qū)溝通協(xié)調，督促指導其按相關規(guī)定落實社區(qū)“兩委”換屆干部經濟責任審計工作，做好資產登記和財務清算，及時公布審計結果以接受群眾監(jiān)督。三是寓服務于監(jiān)督，幫助社區(qū)解決實際問題。對社區(qū)“兩委”班子運行中涉及經費收支、財務管理等經濟職能方面的制度規(guī)范進行梳理并提出改進建議，協(xié)調處理審計工作中遇到的問題，促進工作的順利開展，推進審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，促進社區(qū)提高會計核算、完善財務管理。截至6月底，該項工作已經完成。

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回顧上半年工作總結篇二十

我區(qū)出現(xiàn)了五個新形象實現(xiàn)了四個新突破兩個新進展出臺一個新計劃。

五個新形象：一是新區(qū)建設出現(xiàn)新形象；二是工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)新形象；三是路網建設出現(xiàn)新形象；四是華僑新村出現(xiàn)新形象，五是開發(fā)區(qū)總部出現(xiàn)新形象。

四個新突破：一是全區(qū)生產總值又有新突破，突破七億大關，完成7.003億元，比增34.7；二是地方級財政收入又有新突破，突破五千萬大關，完成5540萬元，比增45.4；三是固定資產投入又有新突破，突破七個億，達7.68億元，比增26；四是工業(yè)產值又有新突破，突破兩個億，達25095萬元，比增78.3。

兩個新進展：一是城市管理又有新進展，社區(qū)建設基本到位，開始實現(xiàn)“自我管理”；二是入區(qū)工商業(yè)又有新進展。累計入區(qū)注冊登記的各類公司企業(yè)、個體工商戶近926家，注冊資金達11.15億元。

一個新計劃：我們幾經討論，反復研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。

一年來，我們主要抓好以下幾個方面的工作：

（一）、二三產并舉，夯實經濟基礎。

20，在房地產繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，我們大力推進工業(yè)經濟的發(fā)展，逐步增大經濟總量，壯大財政實力。

1、推進園區(qū)建設，壯大工業(yè)經濟。

年，工業(yè)園區(qū)展現(xiàn)新姿。已投產的企業(yè)有5家，工業(yè)年產值達2.33億元，占整個新區(qū)工業(yè)產值的；園區(qū)累計完成基礎設施和項目建設投資2.5億元，入駐企業(yè)已有27家，當年新引進5家，即將投產的2家，已有12家在建，主要生產電機、電子、醫(yī)藥、機械、精加工農副產品等高新技術產品。推進園區(qū)建設,我們做好兩方面工作:一是加大投資力度，2005年完成固定資產投資1.2億元。二是完善配套設施。繼續(xù)完成21號路、19號路建設；完善自來水、通訊、用電設施，保證各企業(yè)生產和正常動作。三是協(xié)調解決難點。2005年，基本解決了排洪渠、污水管網、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設加快了速度,出現(xiàn)了新形象。

2、開源節(jié)流，壯大財政實力。

2005年，是財政猛進的一年。全區(qū)財政收入達7805萬元，其中地方級財政達5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經濟主體，推進國有企業(yè)整合，提高國有企業(yè)運行活力；實行扶優(yōu)助強策略，扶持重點產業(yè)，提高資金使用效益；加強收費監(jiān)管，調整罰沒收入返還比例等等。

另一方面是節(jié)流：加強財政性資金基建項目審核管理；嚴格控制一般性支出，降低政府運行成本；規(guī)范政府采購行為，有效節(jié)約采購資金；加大財政監(jiān)管力度，建立財政支出結構新格局，規(guī)范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。

（二）拓展新區(qū)規(guī)模，營造人居良境。

2005年，又是東僑出現(xiàn)新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴大，基礎設施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進一步聚集。

一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成金塔組團、曲尺塘控制詳規(guī)外，還編制了東蘭組團控制詳規(guī)，對中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和東湖周邊休閑區(qū)進行規(guī)劃，對環(huán)湖南岸、北岸景觀，大門山、塔山公園進行設計。并對規(guī)劃建設進行公示，促進開發(fā)區(qū)建設的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。

二是抓好基礎建設，完善市政設施。從去年下半年組建東僑市政投資建設公司以來，全面推進新區(qū)路網、市政配套工程建設，擴大城區(qū)規(guī)模。2005年市政項目23項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎建設項目投資1個億，公建項目230萬元。湖濱路的動工，新區(qū)路網格局基本形成；7個公建項目的上馬，使配套設施日趨完善。

三是狠抓房產開發(fā)，擴大新區(qū)規(guī)模。2005年我區(qū)房地產開發(fā)項目達20多個，實際完成投資3.5億元，竣工面積25萬平方米，比增32，商品房實際銷售面積20萬平方米，比增66。至2005年底,房地產累計完成投資16.18億元,目前東僑建成區(qū)達約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。

（三）強化城市管理，創(chuàng)建文明城區(qū)。

隨著新城區(qū)的逐步擴大，人口的聚集，城市管理日趨繁重，益顯重要。

1、加強市容管理，塑造新區(qū)形象。一是加強日常管理與開展專項整治結合，治理臟亂差。實行衛(wèi)生包干責任制，開展生活垃圾專項治理、運土專項治理，保持新區(qū)潔凈。二是加強城市監(jiān)管，查處違規(guī)建設。城監(jiān)部門實行全天候拉網式不間斷巡查監(jiān)控，清理違章流動攤點600多人次；治理違規(guī)張貼廣告1200作張；查處違規(guī)建設326起，強行拆除156起，責令停建126起；督促整改、拆除防盜網90平方。三是開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，清除建筑垃圾850噸，對生活垃圾進行專項整治；完善衛(wèi)生設施，添置一輛6噸壓縮式垃圾車，2輛垃圾推車，80個。

垃圾桶，210個果皮箱。四是加快園林綠化建設和夜景工程建設。除了加大小區(qū)綠化建設管理外，2005年開工園林景觀建設項目7個，新建綠地面積3.3公頃，完成投資萬元。配備2臺割草機、一臺籬笆剪，二輛任簡易澆水車，養(yǎng)護閩東路、東湖路、會展中心、及公共綠化帶。對于新建道路和大樓進行路燈和外輪廓線燈建設，建設了閩東路、薛令之路、僑興路、塔山路和天湖路等戶外廣告路燈。維護城市“新綠亮潔美”。

2、逐步完善社區(qū)管理，創(chuàng)建文明社區(qū)。

一是成立了計生局，配備了專職計生人員，成立計生服務站。開展人口摸底和宣傳工作，使我區(qū)及社區(qū)計生工作走向規(guī)范化。

二是成立了社區(qū)基層自治組織。2005年，我們選舉產生社區(qū)居委會、議事監(jiān)督委員會和主席團三個基層組織。投入80多萬，完善社區(qū)辦公場所，實現(xiàn)了我省建設綱要中提出的社區(qū)辦公場所100平方以上的標準。成立了社區(qū)工作領導小組，負責理順社區(qū)各項工作。使社區(qū)擁有“七個一”：一所學校、一個服務中心、一個圖書室、一個健身場、一支文藝隊、一支志愿者服務隊、一個高標準廚窗。

三是開展創(chuàng)建社區(qū)文明活動。成立社區(qū)老年人協(xié)會，開辦社區(qū)學校，組織居民學習科普，開設衛(wèi)生保健講座，舉辦中秋燈謎聯(lián)誼晚會、社區(qū)廣場文藝晚會，組織老人登山活動。促進社區(qū)文明建設。

3、治理污染，搞好環(huán)保。在搞好環(huán)評、執(zhí)行“三同時”制度的同時，開展“整治違法排污企業(yè)保障人民健康”專項行動，出動128人次，檢查40多家企業(yè)，查處違法行為3起，整治餐飲業(yè)22家。開展煙塵控制區(qū)創(chuàng)建工作，已建成控制區(qū)7平方公里，使“煙塵控制區(qū)”復蓋率達100。嚴管工地，減輕施工噪聲污染。

（四）優(yōu)化軟環(huán)境，引進高新企業(yè)本網。

2005年，在優(yōu)化軟環(huán)境方面，我們做了一系列工作。一年引進項目11個，其中外資項目兩個，利用外資2590萬美元；內資項目9個，利用內資4.89億元人民幣。引進項目中，高新工業(yè)企業(yè)新項目6個，其中市重點項目1個，總投資2000萬美元。為吸引客商，我們主要做了以下幾方面工作：

1、創(chuàng)建平安東僑。致力于開展“平安”創(chuàng)建，全面加強社會治安綜合治理，創(chuàng)建良好的建設和投資環(huán)境。

一是加強治安防范，嚴厲打擊刑事犯罪。全年受理治安案件260起，查處209起。為確保小區(qū)安全，新區(qū)設立了8個警務室，配備保安人員90多人；建立機關人員巡邏隊和社區(qū)巡邏隊，在重大節(jié)日、敏感時期組織大小巡邏35次，全年出動巡邏10420人次。

二是狠抓安全管理。首先是生產安全、工程質量管理。與各建設單位、施工企業(yè)簽訂安全生產責任狀，落實安監(jiān)措施；堅持安全生產分析會制度，每季度對安全生產情況進行分析；組織安全生產大檢查，全年組織工地查8次，檢查工程47個，查出安全隱患402項，發(fā)出整改通知書67份，停工通知書10份。其次是食品安全管理。由工商部門擬定“商品質量準入實施方案”，落實食品安全十條措施；開展節(jié)日食品市場專項整治，在2005年元旦、春節(jié)、五一、十一期間，出動車輛20臺次，檢查經營戶298家，取締無照經營戶11家，銷毀假冒偽劣產品；同時，通過明察暗訪，搗毀食品黑窩點兩個，凈化了食品市場。

3、營造優(yōu)良政務環(huán)境。一是推出人性化服務。工商局推出“兩制”（即：工商事務指導制和工商事務提醒制），將人性化管理溶入工商管理中，通過口頭、書面、電話、短訊、網上及現(xiàn)場指導的方式，分別從十個方面對工商事務進行指導和提醒。共指導企業(yè)296戶次，提醒企業(yè)391戶次。下半年，繼續(xù)深化兩制，實行互動管理，使兩制服務收到明顯的成效。得到上級的贊許，并在全省工商系統(tǒng)推行。房管局繼續(xù)完善語音查詢系統(tǒng)，設置了完備的業(yè)務流程咨詢服務，客戶足不出戶就能查到業(yè)務辦理需知、業(yè)務辦結時限、登記收費標準等相關信息，極大方便了客戶。國稅實行陽光定稅，建立人機結合的新模式；實行“稅庫行”一體化的納稅方式，已有近400戶實現(xiàn)了電子納稅。既方便了群眾，又實現(xiàn)了公平。

二是實行一條龍全程服務。除全面推行服務承諾制、辦事限時制、辦事預約制、首問負責制、一崗雙責制、違規(guī)追究制外，努力減少辦事環(huán)節(jié)、簡化辦事程序、縮短辦事時限、改進辦事作風，通過“代理制”，實行一條龍服務、全程跟蹤服務，確保工作效率和服務質量的提升，創(chuàng)建東僑速度，優(yōu)化投資軟環(huán)境，吸引客商。今年引進的新西蘭安發(fā)國際集團項目，按照市里的規(guī)定項目從申報到審批要將近6個月的時間，而我們不到一個月的時間就完成了報批手續(xù)。

4、大力宣傳，展示形象。我們利用多種形式開展招商活動，6-28招商，成果矚目。

同時，進一步強化信息報送，全年刊發(fā)《簡訊》62期225篇；在電視臺、報刊雜志等眾多媒體進行專題、專版宣傳，組織4個專版，在美國《僑報》、《歐洲時報》、新華每日電訊、福建日報，省政府公報等七報四刊中發(fā)表宣傳文章40多篇。

（五）加強黨的建設，維護社會安定。

安定是發(fā)展之前提，黨的領導是安定的根本保證。一年來，我們全力加強黨的建設，發(fā)揮黨的核心領導作用。

1、健全規(guī)章制度，促進廉潔從政。

我們以反腐倡廉為重點，堅持治本為主，積極探索新機制，廉潔從源頭抓起，全面加強領導班子和干部隊伍建設，黨建工作取得新成效。主要抓好以下制度建設：一是落實黨風廉政建設責任制。分解責任，明確分工，一級抓一級，層層抓落實，做到“誰主管，誰負責”。對科級以上領導干部進行了廉政勤政談話38人次，任前談話10人次。二是實行財政統(tǒng)一結算和統(tǒng)一采購制度。依托財政結算中心，負責各部門、各單位支付結算。機關、事業(yè)單位所需辦公用品、設備、公用設施一律由采購辦向社會統(tǒng)一招標購買。2005年招標采購38批次，采購資金137.65萬元，節(jié)減財政性資金27.21萬元。三是建立項目工程、土地招投標制。城建項目8項，房地產項目10項，全部實行招投標；同時，實行土地掛牌出讓制度。四是繼續(xù)全面實行政務公開。開辟政務公開專欄，各部門重大事項按季度進行公開，接受社會監(jiān)督。重點抓好經費收支、行政處罰、為民辦事、土地拍賣、工程招投標等的公開，增加工作透明度，以辦事公開促進勤政廉政。

2、精心組織共產黨員先進性教育活動，促進各項工作。

從2月開始，我區(qū)13個黨組織，134名黨員分批進行保持先進性教育活動。通過先進性教育活動，基層黨組織建設得到了進一步增強，黨員的政治素質有所提高，學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性和主動性明顯增強。從而，推動了各項工作。

積極創(chuàng)新活動載體，使整個先進性教育活動充滿活力，富有成效。在學習階段，我們先后采取了專題報告、革命傳統(tǒng)陣地教育、主題演講賽、知識競賽、觀看電教片，學習心得交流等六種學習培訓形式；在分析評議階段，我們開展“心系僑民、服務客商、埋頭苦干、創(chuàng)新發(fā)展”主題實踐活動，突出“保障僑民切身權益”和“促進開發(fā)區(qū)更快發(fā)展”兩大重點，改善機關的服務作風，增強黨員干部的服務意識；在整改提高階段，分門別類地開展了專題討論，攻克長期捆擾的思想作風等熱點難點問題。在全市首先推出“創(chuàng)建東僑速度”活動，以項目建設進度競比、深化機關效能建設、快速有效地安置歸僑等三個方面為主要內容，實現(xiàn)高效的辦事效率。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

3、加強干部隊伍建設，科學整合人力資源。

將干部隊伍建設的重點從組織建設轉移到思想政治建設上，建立健全干部教育、管理、監(jiān)督機制。除加強干部的日常監(jiān)督外，對科級以上干部進行警示教育，按照市委組織部的部署，做好《干部任用條例》執(zhí)行情況自查，跟蹤管理；提倡學習型干部思想，注重干部的知識更新。

建立全面科學的考核評估體系，保證干部日常工作的'規(guī)范有序。認真開展績效自評工作，做好績效方案，并把績效考評作為強化機關管理，提高機關效能的重要措施。對干部考核實行“三結合”方法，即自我評價與組織評鑒相結合，定期評鑒與不定期評鑒相結合，日常跟蹤管理與年度考核相結合。把年度考核作為干部全年工作的綜合評價，其結果作為年終各項評優(yōu)和評先的重要依據。

實行一人多崗位，培養(yǎng)適應開發(fā)區(qū)需要的復合型人才。首先，加強干部隊伍經常性的學習教育培訓，提高干部的綜合素質，組織44名公務員參與《電子政務》、《公務員法》培訓，通過考試，全部合格；其次，針對開發(fā)區(qū)干部隊伍、機構設置的特殊情況，從實際出發(fā)，打破干部原有的工作部門局限，整合組建了市政建設、土地征用理賠、華僑新村和搬遷工作小組等臨時工作機構，在確保各部門工作正常前提下，把大部分的機關中層干部推向建設第一線，大大提高了工作效率，有效地推進了開發(fā)區(qū)各項工作；第三，公開擇優(yōu)錄用工作人員，人事勞動部門公開收錄公務員6名，向社會公開招聘事業(yè)單位、臨時工作人員14名。

4、狠抓基層組織建設，增強領導班子凝聚力。

一是抓班子建設，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進一步配齊配強黨組織領導班子及其成員。對基層黨組織實行分類指導，加強基層組織建設工作的督促檢查。以建設“一個好的班子”作為工作的出發(fā)點和切入點，提高班子成員的思想、理論、政策水平，從而抓好各項工作落實。召開民主生活會，嚴格按照上級的要求，在黨員領導干部之間開展了交心談心和批評與自我批評，增進班子領導干部間的團結。

二是成立社區(qū)委員會。在新建城區(qū)不斷擴大，城市管理任務繁重，新區(qū)社區(qū)組織剛剛組建的情況下，為切實加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)的領導核心作用，2005年，我們成立了社區(qū)委員會。全面負責社區(qū)黨員的教育、管理、監(jiān)督工作和組織、協(xié)調、動員各方面力量，建設現(xiàn)代文明新社區(qū)。

三是發(fā)展新黨員，增強黨員隊伍活力。嚴格按照市委組織部的《關于加強發(fā)展黨員工作全程質量管理的意見》和《關于發(fā)展黨員工作責任追究的暫行規(guī)定》的要求，落實發(fā)展黨員工作雙重預審制、公示制、票決制等15項制度，形成了職責分明、上下合力的發(fā)展黨員工作新格局。切實加大對入黨積極分子、預備黨員的教育、培養(yǎng)、考察力度，努力為他們的健康成長創(chuàng)造有利條件。

一年來，通過全體干部職工的共同努力，我們雖然取得了一定成績，但還存在著一些突出矛盾與問題，我們將同心同德，腳踏實地，面對現(xiàn)實，逐個地解決存在的問題。

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