通過總結(jié)，我們可以反思自己在一段時間內(nèi)的表現(xiàn)以及所取得的成績。完美的總結(jié)應(yīng)該貼近實際，突出反思和總結(jié)，讓讀者有所啟發(fā)和收獲?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫一篇完美的總結(jié)需要我們挖掘過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而改進自己。以下是小編為大家準備的總結(jié)范文，希望能夠給大家寫總結(jié)提供一些啟發(fā)和思路。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇一
摘要：去年民營經(jīng)濟在穩(wěn)定國民經(jīng)濟和推動經(jīng)濟復(fù)蘇方面顯示出了強大的動力。中國經(jīng)濟的未來并不是國有企業(yè)，而是民營企業(yè)。2010年5月，中國國務(wù)院出臺了《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》；7月22日，國務(wù)院又出臺文件對鼓勵民間投資發(fā)展的重點工作分工做了部署。這對中國民營經(jīng)濟的發(fā)展是一個重大的利好消息，民營經(jīng)濟作為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力和最大源泉，將面臨更廣闊的發(fā)展空間。在這些政策指導(dǎo)下，民營經(jīng)濟一定會在擴大內(nèi)需、促進中國經(jīng)濟又好又快發(fā)展方面發(fā)揮積極的作用。
關(guān)鍵詞：中國經(jīng)濟；民營經(jīng)濟；發(fā)展。
一、正確認識民營經(jīng)濟。
民營經(jīng)濟是指除了國有和國有控股企業(yè)以外的多種所有制經(jīng)濟的統(tǒng)稱，包括國有民營經(jīng)濟、集體所有制經(jīng)濟、個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、外商經(jīng)濟和港澳臺經(jīng)濟、混合所有民營經(jīng)濟和民營科技企業(yè)等類型。民營經(jīng)濟是具有中國特色的一種經(jīng)濟概念和經(jīng)濟形式。民營經(jīng)濟曾一度在中國消失，在中國經(jīng)濟體制改革和社會主義市場經(jīng)濟漸進發(fā)展中，民營經(jīng)濟得以復(fù)興，成為中國經(jīng)濟高速發(fā)展的生力軍。
對待民營經(jīng)濟的態(tài)度根源于對民營經(jīng)濟性質(zhì)的認識。提起民營經(jīng)濟的性質(zhì)問題，也許被認為是空話和老話。其實民營經(jīng)濟的性質(zhì)是一個重要的理論和實際問題。對民營經(jīng)濟性質(zhì)的不同認識支配著對待民營經(jīng)濟的態(tài)度。，民營經(jīng)濟的資本是私人的，盈利歸私人所有，因此民營經(jīng)濟中存在著資方剝削工人的事實。某些民營企業(yè)內(nèi)部存在著比較嚴重的勞資矛盾，但這只是問題的一個方面，如果只看這一方面就得出民營經(jīng)濟姓資的結(jié)論，那是不準確的。
認識民營經(jīng)濟的性質(zhì)必須區(qū)分社會主義條件下的民營經(jīng)濟與資本主義條件下的私營經(jīng)濟。第一，社會主義條件下的民營企業(yè)把盈利的一部分以稅的形式上繳給社會主義國家，而不是資本主義國家。第二，社會主義條件下的民營經(jīng)濟，與國有經(jīng)濟一樣執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》，這表示民營經(jīng)濟中的勞資關(guān)系是社會主義的勞資關(guān)系，因為《勞動法》是社會主義勞資關(guān)系的法律表現(xiàn)。與國有企業(yè)一樣執(zhí)行《勞動法》的民營經(jīng)濟的勞動關(guān)系，不是資本主義性質(zhì)的勞動關(guān)系，而是社會主義性質(zhì)的勞動關(guān)系。為社會主義經(jīng)濟建設(shè)作貢獻，具有社會主義性質(zhì)勞動關(guān)系的民營經(jīng)濟就具有社會主義經(jīng)濟成份的性質(zhì)?？梢?，社會主義條件下的民營經(jīng)濟具有二重性，而社會主義性質(zhì)是民營經(jīng)濟的主要方面，保留著非社會主義的某些性質(zhì)是民營經(jīng)濟的次要方面。所以要敢于肯定民營經(jīng)濟具有社會主義經(jīng)濟成份的性質(zhì)。
二、中國經(jīng)濟內(nèi)需的增加也必須靠民營經(jīng)濟的擴大。
一方面，民營企業(yè)收入的增長會直接轉(zhuǎn)換成民間收入的增加，轉(zhuǎn)換成家庭收入的增加，成為消費增長的動力，而這些年，國有企業(yè)的確靠壟斷地位使收入猛增，但這些收入并沒變成民間的收入，也沒幫助老百姓減輕稅負、沒有改變老百姓的養(yǎng)老壓力、沒有減少人們的醫(yī)療和教育費用壓力，國有經(jīng)濟收入的猛增沒有直接推動內(nèi)需的增長。另一方面，民營企業(yè)的資產(chǎn)增值也會立即轉(zhuǎn)換成民間的'財富效應(yīng)，推動內(nèi)需增長，而國有企業(yè)、國有資源以及國有土地的增值，都對個人的財富和消費沒有影響。
據(jù)介紹，目前中國私營企業(yè)已達750多萬家，占全國法人企業(yè)總數(shù)的70%以上，成為全國最大的企業(yè)群體；民營經(jīng)濟已占全國gdp的50%以上，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分；民營經(jīng)濟吸納的就業(yè)已占全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)的80%以上，成為社會就業(yè)的主渠道；民營企業(yè)提供了大約70%的技術(shù)創(chuàng)新、65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品，成為自主創(chuàng)新的重要力量。由此可見，民營經(jīng)濟是中國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。沿海的民營經(jīng)濟在向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，這確實是一個現(xiàn)象，在轉(zhuǎn)移過程中民營經(jīng)濟具有抱團效應(yīng)，只要經(jīng)過我們的政策得力，沿海地區(qū)的民營經(jīng)濟會在內(nèi)地落戶。各地方的政府財力是有限的，因此必須依靠民營企業(yè)。
四、民營經(jīng)濟能夠走出中國經(jīng)濟低水平循環(huán)現(xiàn)象。
由于民營企業(yè)不發(fā)達，導(dǎo)致就業(yè)不充分，就業(yè)不充分，城市人口轉(zhuǎn)移不出去，城市化程度低，必然導(dǎo)致第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，因為第三產(chǎn)業(yè)主要靠城市，第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，又影響到老百姓收入，老百姓的整個收入上不去，使得國內(nèi)的市場需求不振，收入少，啟動不了，所以只有依賴出口，依賴出口有時候順差過大，人民幣升值，現(xiàn)在我們大概有兩萬多億美金外匯金融資產(chǎn)，兩萬多億美金拿到自己的手里，人家逼你人民幣升值，美元連續(xù)貶值，自己手里的錢越來越不值錢，這是中國經(jīng)濟低水平循環(huán)的現(xiàn)象。因此，要大量發(fā)展民營經(jīng)濟。
五、民營經(jīng)濟是改革開放中解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力的有生力量。
民營企業(yè)是順應(yīng)市場的需求而誕生。在改革開放二十年期間誕生了許多新的企業(yè)——民營企業(yè)，這些都是由于市場的需求而產(chǎn)生的，民營企業(yè)生長的必要條件就是社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境，民營企業(yè)能夠在激烈的市場競爭前很容易的做到進退自如，主要是因為民營企業(yè)具有靈活有效的市場退出或者轉(zhuǎn)化機制。
民營經(jīng)濟的發(fā)展是我國公有制實現(xiàn)形式多樣化的充分條件。我國大中型企業(yè)若想實現(xiàn)企業(yè)改革，他必須依賴民營企業(yè)吸收社會的剩余勞動力以及民營企業(yè)對社會越來越多的產(chǎn)品需求和服務(wù)需求進行滿足。
六、民營經(jīng)濟的發(fā)展給中國經(jīng)濟帶來全新的活力。
在中國，每個成功的民營企業(yè)的背后都有著獨特的創(chuàng)業(yè)歷史，而這些故事以及他們的家庭背景都是那么的普通，他們沒有靠山，只是依靠自己的努力、拼搏、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新來實現(xiàn)自己，這是那些沒有什么靠山的人們的一些得到的楷模。這些民營企業(yè)通過上市所實現(xiàn)的財富對那些有理想、有抱負的年輕人的一些啟示，推動了中國的這個創(chuàng)業(yè)文化的發(fā)展。而國有企業(yè)上市成功后，等到平靜下來，只能看到政府權(quán)力、行政特權(quán)以及行業(yè)壟斷，根本就沒有什么創(chuàng)業(yè)精神可給年輕的人們做參考的。它們不管有多么的輝煌，對于年輕人來說沒有任何的啟發(fā)作用，反而只能讓那些有能力的人千方百計地去走仕途之路。
參考文獻：
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高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好，
欣聞鄭阜高鐵臨泉設(shè)站的消息，一直關(guān)注臨泉發(fā)展和處在緊張狀態(tài)的神經(jīng)終于可以放松下來了;臨泉站的建設(shè)即將終結(jié)臨泉不通鐵路的歷史，對于落后的臨泉經(jīng)濟交通像是注入了一劑強心針，將極大地促進臨泉的經(jīng)濟發(fā)展!得此成績，得益于貴委的積極爭取、得益于縣委縣府和市委市府積極努力、得益于省委省府的大力支持;在這里作為臨泉人民，再次向您們說一聲：謝謝，您們辛苦了!
對于即將建設(shè)的臨泉站也有一點小小的建議：之前的信息指出，南陽-駐馬店-阜陽城際也曾進行過相關(guān)洽談，而鄭阜高鐵阜陽西至臨泉站則可以作為阜駐城際的先行段，故對于規(guī)劃臨泉站時應(yīng)充分考慮阜駐城際的接入條件，設(shè)計預(yù)留阜駐城際車場;其次，對于只針對客運的高鐵來講，客流量則是一個巨大的誘惑，眾所周知臨泉人口數(shù)230萬左右，潛在的客流基數(shù)比較大，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和落后的公路交通環(huán)境，臨泉乘坐高鐵出行的比例將持續(xù)增高，故建議臨泉站的站房面積和站臺數(shù)應(yīng)該較其他縣級站點規(guī)模更大!
望各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)為本地區(qū)的發(fā)展而努力，再次謝謝您們!
xxx。
xxxx年xx月xx日。
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高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇三
隨著社會信息化的不斷發(fā)展，這幾年我國國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和整體質(zhì)量有著明顯的提高，這都是離不開科技的發(fā)展，信息技術(shù)的出現(xiàn)并開始在電力企業(yè)中實現(xiàn)應(yīng)用，給電力企業(yè)帶來了革命性的影響，電力工業(yè)作為現(xiàn)代電力能源轉(zhuǎn)換、傳輸、分配科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上的高度集中的社會化大工業(yè)，它的地位不可替代，擁有著多方面的生產(chǎn)特征。
[1]信息技術(shù)在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用。
因此，電力企業(yè)是我國最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，是電力市場供需直接對應(yīng)型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它能很直接的影響到每個人的日常生活。
而在企業(yè)內(nèi)，需要不斷的跟上時代的步伐，利用信息技術(shù)實現(xiàn)自我改革和更新?lián)Q代，有人說信息產(chǎn)業(yè)是帶動經(jīng)濟發(fā)展的巨大引擎，經(jīng)濟管理方面也可以借助信息技術(shù)。
因此，讓企業(yè)與信息技術(shù)緊密聯(lián)系，不斷深入、不斷創(chuàng)新，才能迎接新時代的挑戰(zhàn)。
一、有關(guān)電力企業(yè)經(jīng)濟管理和信息技術(shù)的必要認識。
經(jīng)濟管理的是指為實現(xiàn)既定的目標，經(jīng)濟管理者對社會的經(jīng)濟活動或者是生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的一些活動，如計劃、指揮、協(xié)調(diào)、組織等，換句話說，經(jīng)濟管理即為經(jīng)濟管理者經(jīng)濟活動的管理。
電力企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)為供給與需求，電力企業(yè)對經(jīng)濟管理實際上就是在現(xiàn)有存在的法律法規(guī)下，根據(jù)社會經(jīng)濟的具體要求、發(fā)展狀況和企業(yè)對經(jīng)濟管理的要求，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、經(jīng)濟活動等一系列的管理工作。
一個企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是整個企業(yè)組成運行的重要部分，經(jīng)濟管理的概念相對較大，大的框架下，就有很多需要注意的細枝末節(jié)。
電力企業(yè)相對于其他企業(yè)有其獨特性，因為屬于能源企業(yè)，其收費和交稅的優(yōu)惠是有相關(guān)法律的明文規(guī)定，國家對電力企業(yè)的政策也影響著企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該采取怎樣的經(jīng)濟管理模式，電力企業(yè)本身是收到諸多限制，在管理過程中，會面臨巨大的挑戰(zhàn)。
(二)信息技術(shù)。
我國從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會慢慢的向現(xiàn)代化科技社會轉(zhuǎn)型，信息技術(shù)的作用將越來越顯著。
信息技術(shù)(簡稱it)是主要用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱，它用于獲取信息和對信息的加工、表達，一切與信息處理相關(guān)的技術(shù)都可以稱為信息技術(shù)，信息技術(shù)的涵蓋的范圍相對廣泛，基本上都與計算機相關(guān)。
信息技術(shù)的應(yīng)用能帶動產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，它在改變信息交流的方式和途徑，跨越時空的障礙實現(xiàn)知識數(shù)據(jù)的交流，在企業(yè)中發(fā)揮著作用將越來越強。
因信息技術(shù)的可實用性，它運用的方面涵蓋量極廣，所以，在經(jīng)濟管理方面，也是需要信息技術(shù)的使用。
二、信息技術(shù)在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的合理化建議。
(一)應(yīng)用信息技術(shù)解決電力企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)問題。
對于電子企業(yè)來說，它自身的運營狀況與財務(wù)兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。
因此財務(wù)管理是作為電力企業(yè)經(jīng)濟管理中一個重要的基礎(chǔ)和前提而存在的，它掌握著企業(yè)是否能夠高效的運營，這意味著它占有的是企業(yè)管理中的核心部分。
為了能夠更好進行企業(yè)進行經(jīng)濟管理，及時快速的進行信息交流，信息技術(shù)的作用就是必不可少的。
把信息技術(shù)投入財務(wù)管理中，能有效的增強企業(yè)的核心競爭力，同時也能更加快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，方便針對問題進行解決。
經(jīng)濟全球化的進展不斷加快，如果電力企業(yè)選擇不去改變，那么這樣電力企業(yè)將無法及時跟上時代，可能會被慢慢淘汰出競爭激烈的市場。
(二)有關(guān)在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中信息技術(shù)的合理化建議。
科技飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以涵蓋方方面面，不僅僅可以為供電方面提供技術(shù)支持，還可以方便企業(yè)內(nèi)部管理。
為了在經(jīng)濟上維護和保障企業(yè)，確保其安全而又完整的運行，電力企業(yè)可以在以下幾個方面著重使用信息技術(shù)。
首先，企業(yè)內(nèi)部信息交流方面的應(yīng)用，每個企業(yè)內(nèi)部都擁有自己特有的企業(yè)文化和信息交流，內(nèi)部信息的有效傳遞，上級命令可以借助信息技術(shù)快速的傳遞給下級。
其次，電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理也可以運用信息技術(shù)的支持，無論是會計審計方面，還是對各種人員經(jīng)濟方面的管理，都可以有效的提高效率。
最后，信息技術(shù)的應(yīng)用擴寬了企業(yè)的管理渠道，有利于企業(yè)的文化發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，有效的合理的分配人員的任務(wù)，同時也還可以對輸電運電的進行管理。
但是，這些對信息技術(shù)的應(yīng)用有利有弊，最重要的缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)是不可行的，每一代信息更替都太過頻繁，如果停止不前，那么將會很快落后于時代，跟不上市場變化的步伐。
我們在運用信息技術(shù)的同時要明白，發(fā)現(xiàn)錯誤也要及時去修正，這樣才能使電力企業(yè)健康的發(fā)展。
三、信息技術(shù)對電力企業(yè)經(jīng)濟管理的未來發(fā)展。
信息技術(shù)的發(fā)展過于快速，運用在企業(yè)經(jīng)濟管理，會便于人們高效工作的同時，會出現(xiàn)諸多問題在未來的發(fā)展中我們都能看到，企業(yè)的未來發(fā)展取決于方方面面，不能只靠單一要素。
電力企業(yè)在采取信息技術(shù)進行管理時，需要注意信息技術(shù)的規(guī)范統(tǒng)一，建立安全的企業(yè)經(jīng)濟管理使用平臺，保密程序設(shè)計應(yīng)嚴謹，最重要的是要適合自身企業(yè)的應(yīng)用，可以確保資金流動的信息大數(shù)據(jù)的傳遞。
各種經(jīng)濟報表的制作、匯報，資金投資的信息，應(yīng)及時傳遞給上級部門，這樣才是對于信息技術(shù)充分有效的應(yīng)用。
近幾年來，電力企業(yè)在會計電算化，財務(wù)管理方面的計算機使用的進展不是很大，以經(jīng)濟管理方面的建設(shè)的支出占企業(yè)重視度并不是特別高。
信息技術(shù)引入電力企業(yè)，以企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的核心建設(shè)就應(yīng)該引起重視，從管理信息化切入，做到信息共享，有效信息透明化，加強對信息的把握，可以起到有效規(guī)避經(jīng)濟風險的作用。
還有就是對數(shù)據(jù)庫的使用，在未來的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的使用是必不可少的，信息的采集和對各種數(shù)據(jù)的分析、應(yīng)用，對整個企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，只有利用好，才能更加方便對電力企業(yè)未來進行經(jīng)濟管理。
四、結(jié)語。
隨著科技的發(fā)展和社會環(huán)境的不斷變化，電力企業(yè)發(fā)展的未來不可預(yù)測，電力企業(yè)要想使經(jīng)濟管理更好的發(fā)展，就需要借助信息技術(shù)的助力。
對企業(yè)資金的流動和周轉(zhuǎn)有一定的了解度，財務(wù)管理方面做到有監(jiān)督有效率，會計電算化的進程加快，審計更加高效，提高整個企業(yè)的整體素質(zhì)，增強企業(yè)文化的傳播，結(jié)合國家政策優(yōu)惠，提高電力企業(yè)在整個經(jīng)濟市場的企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)需要創(chuàng)新，需要合理的計算機平臺發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)該發(fā)揮的作用，這樣才能使信息技術(shù)完完全全的融入電力企業(yè)經(jīng)濟管理中去。
[2]研發(fā)合作對企業(yè)經(jīng)濟績效的影響研究。
知識經(jīng)濟時代，市場競爭日益激烈，創(chuàng)新越來越成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。
然而，即使具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)也需要借助外部知識、技術(shù)等創(chuàng)新資源完成其創(chuàng)新活動。
因此，研發(fā)合作越來越成為企業(yè)增強創(chuàng)新能力、提高企業(yè)經(jīng)濟績效的重要途徑。
盡管研發(fā)合作由合作雙方的競爭戰(zhàn)略所決定，但是，研發(fā)合作伙伴選擇、研發(fā)合作內(nèi)容以及研發(fā)合作深廣度等都是由企業(yè)高層管理者確定。
研發(fā)決策是企業(yè)高層管理者面臨的最重要的決策之一，而高管薪酬激勵往往決定著高管對研發(fā)合作的重視程度，合理有效的高管薪酬激勵是研發(fā)合作成功實施的內(nèi)部驅(qū)動，對于研發(fā)合作的成功運行具有重要影響。
因此，在我國深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景下，研究研發(fā)合作、高管薪酬激勵對企業(yè)經(jīng)濟績效的影響機制，對于提升中國企業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略設(shè)計具有重要的參考價值。
1.文獻綜述。
研發(fā)合作是企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從而獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要途徑。
企業(yè)研發(fā)合作的目的在于獲取企業(yè)所不具備的、互補性的知識、能力以及設(shè)備等。
chesbrough提出的開放式創(chuàng)新為創(chuàng)新管理提供了一種全新的思維模式，開放的本質(zhì)是外部創(chuàng)新資源的獲取和利用，通過內(nèi)外創(chuàng)新資源的整合和利用，減少技術(shù)和市場的不確定性，提高創(chuàng)新績效。
周長輝等比較了相似性知識和相異性知識對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，認為從外部組織獲取的相似性知識對提升企業(yè)創(chuàng)新績效作用不明顯，而差異化、多樣化的知識或信息則促進企業(yè)創(chuàng)新績效提升。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇四
浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)經(jīng)濟問題研究，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)含量低、易于模仿的生產(chǎn)型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。
一、浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)的地位和作用。
浙江一直以來堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極發(fā)展經(jīng)濟并促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，其主要經(jīng)濟指標在全國范圍保持著領(lǐng)先的地位，成為全國最具代表性的省份之一。
浙江生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展也在行業(yè)內(nèi)保持著領(lǐng)先的狀態(tài)，具有較強的競爭優(yōu)勢。
以來說，浙江民營經(jīng)濟第一、二、三產(chǎn)業(yè)分別實現(xiàn)增加值1668億元、1億元和8439億元，占全部民營經(jīng)濟的比重為7.5%、54.3%和38.2%。
通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析得知，民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“二、一”格局，民營經(jīng)濟仍然主要集中在第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)。
20民營工業(yè)實現(xiàn)增加值10147億元，占整個民營經(jīng)濟的45.9%;其中民營制造業(yè)增加值9934億元，占民營經(jīng)濟的44.9%，占全部制造業(yè)的69.8%。
通過以上數(shù)據(jù)可知，浙江民營企業(yè)，特別是生產(chǎn)型民營企業(yè)在經(jīng)濟方面的貢獻有著舉足輕重的地位。
浙江省生產(chǎn)型民營經(jīng)濟作為浙江經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，一直是經(jīng)濟推動和發(fā)展的重要力量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)對經(jīng)濟增長和發(fā)展的推動作用。
在浙江，民營企業(yè)的數(shù)量每年穩(wěn)定持續(xù)增長，為浙江的經(jīng)濟發(fā)展起到了促進作用，據(jù)藍皮書顯示，截至年底，浙商在省內(nèi)共創(chuàng)辦各類市場主體350萬戶，包括個體工商戶255萬戶，民營企業(yè)78萬戶，其中生產(chǎn)型的民營企業(yè)數(shù)量占了很大一部分。
從目前的發(fā)展趨勢看，浙江個體工商戶和民營企業(yè)總量分別與上年同比增長了10.6%和85%，總量保持平穩(wěn)增長的勢頭。
生產(chǎn)型民營企業(yè)作為浙江企業(yè)里的重頭戲，其產(chǎn)生的經(jīng)濟也是不可忽視的，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，規(guī)模以上生產(chǎn)型民營企業(yè)增加值11701億元，比上年增長8.5%，增幅比上年回升1.4個百分點。
銷售產(chǎn)值61837億元，增長7.1%，增幅比上年回升1.2個百分點。
浙江民營企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟增加值占浙江gdp比重一直是相當高的。
(2)創(chuàng)造大量社會就業(yè)崗位。
生產(chǎn)型民營企業(yè)的發(fā)展擴大了就業(yè)崗位，解決了浙江很大程度上的失業(yè)人口，優(yōu)化了勞動力資源配置。
生產(chǎn)型企業(yè)可以為就業(yè)人員提供豐富類型的崗位，比如技術(shù)型崗位、設(shè)計型崗位、管理型崗位等，滿足不同文化程度和不同技術(shù)水平的就業(yè)人群。
(3)逐漸成為國家財稅收入的重要來源。
由于民營企業(yè)的快速發(fā)展，民營稅收的增長速度已經(jīng)高于全國稅收的平均增長速度。
在浙江，民營企業(yè)的稅收收入占財政收入的70%-80%，其中，生產(chǎn)型民營企業(yè)的稅收收入占將近一半以上，是相當可觀的稅收收入。
二、浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。
1.宏觀性問題。
(1)融資渠道不夠順暢。
融資難一直是民營企業(yè)發(fā)展的難題，特別是針對中小型的生產(chǎn)型民營企業(yè)。
對于經(jīng)營規(guī)模小、產(chǎn)品形式單一的企業(yè)來說，受經(jīng)濟周期的影響較大，抵御風險能力弱，大部分企業(yè)因為這些原因被銀行拒絕貸款。
同時，金融機構(gòu)的服務(wù)意識和平臺建設(shè)也沒有推出針對這類企業(yè)的業(yè)務(wù)，我國無論是在政策還是機制上，都是明顯落后，無法滿足這類企業(yè)的需求。
(2)發(fā)展環(huán)境不夠完善。
眾所周知，浙江省是資源小省，各種礦物、能源資源缺乏，土地資源也很有限。
由于缺少煤炭、石油等能源，能源消費的95%以上是從外省調(diào)入，可以說浙江省的供用電形式是十分嚴峻的。
而且，隨著浙江經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的進一步提高，能源消耗、用電情況顯得更加嚴峻，特別是對生產(chǎn)型企業(yè)來說，是阻礙發(fā)展的一大難關(guān)，沒有電的話，生產(chǎn)型企業(yè)根本無法進行生產(chǎn)，又何談發(fā)展呢。
另外，在土地資源匱乏的浙江，土地價格不斷攀升，企業(yè)若想擴建廠房，加大生產(chǎn)規(guī)模，就不得不在土地資源上投入大量資金，這樣就間接提升了產(chǎn)品的成本，失去了很大一部分的競爭優(yōu)勢。
(3)創(chuàng)新政策支持力度不夠。
盡管政府近年來在創(chuàng)新政策和制度上為生產(chǎn)型民營企業(yè)自主創(chuàng)新提供了很多支持，這在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，但是從效果上來看，政府的政策推動作用還有待進一步的完善和提高。
政府對創(chuàng)新資源的分配，更傾向于高等院校和科研院所，向企業(yè)配置較少，向生產(chǎn)型民營企業(yè)配置就更少了。
民營企業(yè)只有掌握核心技術(shù)，營造企業(yè)品牌，企業(yè)的競爭能力、獲利能力才能提高，企業(yè)才能發(fā)展。
當然，這一切還需要靠政府宏觀條件的支持和配合。
2.微觀性問題。
(1)科學(xué)技術(shù)有待提高。
浙江大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展起初都是小規(guī)模經(jīng)營，并且較為常見的是由個體戶或家族企業(yè)發(fā)展而來，這些企業(yè)創(chuàng)辦的初衷就只是想自給自足，滿足基本生活需求，并不想花費大量人力物力精力做出一番規(guī)模，因此就導(dǎo)致了民營企業(yè)總體規(guī)模不大且技術(shù)性不高。
在產(chǎn)業(yè)上，個體、私營企業(yè)主要集中在技術(shù)簡單、投資不大、易于模仿的行業(yè)，比如低檔服裝、小商品、零食等。
這些較低的產(chǎn)業(yè)層次沒有技術(shù)含量，很容易就受到經(jīng)濟危機的沖擊，并且競爭力極大，要做出一席之地更是難上加難。
(2)管理水平有待提高。
在很多中小型的生產(chǎn)型民營企業(yè)的管理中，所有者與經(jīng)營者的角色尚未分離，而所有者的文化素質(zhì)又普遍不高，無法意識到人力資源對于企業(yè)的重要性，往往會招親戚、朋友等有交情的'人進入企業(yè)委以重任，這些人占據(jù)重要部門及核心崗位職位，很容易形成家族圈子，難以接受其他員工。
根據(jù)親疏遠近而不是根據(jù)個人能力的高低進行分配職位，很容易就造成人才流失，最終受到利益損害的只會是企業(yè)。
(3)戰(zhàn)略決策有待科學(xué)。
在戰(zhàn)略決策方面，企業(yè)的決策科學(xué)性還有待提高。
大部分生產(chǎn)型民營企業(yè)的管理者自己決策水平不高，進行決策時只看重短期利益，而忽視了長期發(fā)展效果，淺短的視野對企業(yè)的決策造成重大失誤，導(dǎo)致重大的損失。
三、浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)未來發(fā)展趨勢。
1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群體系。
產(chǎn)業(yè)集群存在的內(nèi)生效應(yīng)具有極大的價值，它是產(chǎn)業(yè)集群不斷完善的驅(qū)動力，也是企業(yè)提高競爭力、降低成本，提高投資率的途徑。
浙江的生產(chǎn)型民營企業(yè)要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，并積極去發(fā)掘其所存在的潛在能量，提升并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群體系可以通過以下幾種方式：1.提升分工地位，增加產(chǎn)品附加值。
隨著全球經(jīng)濟一體化，國家的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢將不再是局限于某個特定的行業(yè)或產(chǎn)品，而是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)這一程序上。
因此，提升浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的分工地位，增加產(chǎn)品附加值對企業(yè)提升經(jīng)濟效益以及競爭力有著巨大的優(yōu)勢。
2.創(chuàng)建區(qū)域品牌。
區(qū)域品牌對集群內(nèi)企業(yè)具有一種無形的品牌價值，相比單個品牌，具有更持久、廣泛的品牌效應(yīng)。
在品牌創(chuàng)建的過程中，要注意保持產(chǎn)品的質(zhì)量，努力維護品牌信譽，這些無形資產(chǎn)是增加集群競爭力的有利因素，應(yīng)該好好維護。
2.戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟提升技術(shù)創(chuàng)新。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)含量低、易于模仿的生產(chǎn)型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。
技術(shù)創(chuàng)新作為提高競爭力的主要手段，企業(yè)的發(fā)展程度越來越體現(xiàn)在產(chǎn)品的科技含量上，不過產(chǎn)品研發(fā)過程中所指出的科研資金是驚人的，這對本身發(fā)展規(guī)模并不大的企業(yè)來說是一筆不小的支出。
因此，企業(yè)與企業(yè)之間科研通過建立互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，努力開發(fā)新產(chǎn)品并尋求技術(shù)進步，通過聯(lián)盟方式來實現(xiàn)費用共同承擔，科研成果共同分享，以此達到降低經(jīng)營成本，企業(yè)與企業(yè)雙方共贏的局面，這對企業(yè)的發(fā)展來說是個很好地選擇。
[2]論馬克思關(guān)于市場經(jīng)濟基本運行規(guī)律的思想。
市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是發(fā)達的商品經(jīng)濟。
正因為它是發(fā)達的即不包含與商品交換性質(zhì)相悖的從屬關(guān)系的商品經(jīng)濟，所以它才能發(fā)展成完全的商品經(jīng)濟。
馬克思市場經(jīng)濟對運行規(guī)律和市場機制的局限性等問題進行了科學(xué)的研究和精辟的闡述，以此創(chuàng)立的市場經(jīng)濟理論成為馬克思主義經(jīng)濟學(xué)的重要部分，更成為社會主義市場經(jīng)濟理論的一個最為重要的理論來源。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇五
中國與歐盟分別是全球最大的發(fā)展中國家和區(qū)域經(jīng)濟集團，是當今世界舞臺上促進全球經(jīng)濟發(fā)展的兩支重要力量，詳細內(nèi)容請看下文淺談試論中國與歐盟經(jīng)濟。
中國與歐盟建立全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以來，在全球化和國際格局快速變化的背景下，中歐經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系得到長足的發(fā)展，并且已經(jīng)超越了雙邊范疇，具有日益重要的全球戰(zhàn)略意義。
中歐經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)互補性。
從中歐雙邊貿(mào)易的增長率考察，近來，特別是中國加入世貿(mào)組織以來的大多數(shù)年份里，中國對歐盟的出口增長率都高于中國對世界的同一指標。與此相反的是，同期中國從歐盟的進口增長率普遍低于中國與世界的這一指標;與此同時，中國出口產(chǎn)品對歐盟市場的依賴程度遠遠高于歐盟出口產(chǎn)品對中國市場的依賴程度。這表明中國與歐盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展存在著高度的不對稱性;從中歐雙方在彼此市場所占份額看，中國出口到歐盟的貿(mào)易額約占中國出口總額的20%，而歐盟出口到中國的貿(mào)易額約占歐盟出口總額的7%左右，這同樣說明了歐盟市場對中國的重要程度高于中國市場對歐盟的重要程度。
雖然雙方在政治和經(jīng)濟領(lǐng)域的許多問題上仍然存在分歧，但總體的發(fā)展前景仍然是積極的。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇六
企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)的目的和動力，企業(yè)根據(jù)市場的基本情況，制定有效的成本策略和營銷策略，使得企業(yè)的經(jīng)濟可以得到進一步的發(fā)展和完善，為此，需要分析企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響因素，并采取適宜的營銷策略，推動企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
以下本文就企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和市場營銷策略展開探討，結(jié)合企業(yè)的基本條件，提出有效的營銷策略，促使的企業(yè)的市場競爭力可以得到有效的提升，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
市場經(jīng)濟體制的不斷完善，行業(yè)間的競爭也日漸激烈，企業(yè)需要充分分析市場的情況，尋求符合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點的應(yīng)對措施，推動企業(yè)的經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)在實際的經(jīng)營管理的過程中，需要強化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響因素進行分析，選擇有效的市場營銷策略，促使企業(yè)的市場競爭力可以得到有效的提升，科學(xué)的實施成本控制，推動企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
一、市場營銷的相關(guān)概述。
市場營銷是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑，營銷人員制定相關(guān)措施，發(fā)揮市場影響的功能性，促使企業(yè)的市場競爭力，可以得到有效的提升。
在實際的市場營銷中，需要遵循市場影響的原則，推動企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
(1)誠信原則，市場營銷的工作人員，必須遵循的誠信的原則，使得相關(guān)工作人員可以遵循誠信原則，保障誠信營銷，避免欺騙虛假的情況，保障企業(yè)的效益。
(2)雙贏原則，在實際的交易過程中，使得雙方的利益都能得到保障，在滿足自身利益的基礎(chǔ)上，避免對他人的利益造成損失，提高合作的效果和合作的前瞻性，推動企業(yè)的發(fā)展。
(3)和諧理論，遵循市場的基本而原則，采取適宜的方式，積極推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，構(gòu)建的符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良土壤。
并結(jié)合戰(zhàn)略性原則，充分保障自身利益。
二、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響因素。
企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，會受到一些因素的干擾，抑制企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，使得的企業(yè)的效益不夠理想，為此，強化對影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素展開分析，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。
(一)消費者的影響。
消費者的影響對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響十分明顯，(1)消費者對企業(yè)的認可程度，對企業(yè)的銷售業(yè)績具有十分明顯的影響，當企業(yè)推出某一新產(chǎn)品時，如果消費者對的企業(yè)的認可程度不夠，使得新產(chǎn)品的銷售水平不高，制約企業(yè)的發(fā)展。
(2)消費的消費理念，消費者的消費理念對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有很大的影響，企業(yè)的產(chǎn)品是面對消費者，如果某一產(chǎn)品不能滿足消費的消費觀念，同樣會導(dǎo)致企業(yè)的營銷效果不夠理想，制約企業(yè)的發(fā)展和進步。
(二)市場環(huán)境的影響。
市場環(huán)境是影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，外部市場環(huán)境的競爭壓力較大，會使得企業(yè)的企業(yè)不得不面對激勵的市場的競爭，過于緊張的.競爭環(huán)境，可能會使得的企業(yè)的各項管理和措施趨于完善，但同類商品的飽和度，會嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
(三)企業(yè)制度的影響。
良好的制度是促使企業(yè)的各項措施和決策順利實施的保障，如果制定不夠完善，會使得企業(yè)的內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)不夠清晰，使得的員工的積極性不夠強，使得企業(yè)的文化和企業(yè)活力不夠，制約企業(yè)發(fā)展。
此外，激勵機制和責任機制等是影響企業(yè)的員工效率和質(zhì)量的關(guān)鍵部分，如果這兩部分不夠完善，可能會導(dǎo)致銷售人員的銷售熱情不夠好，制約企業(yè)的發(fā)展。
而且，在實際的企業(yè)的發(fā)展過程中，成本控制制度不夠完善，同樣會導(dǎo)致企業(yè)的部分成本支出較大，制約企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)市場營銷策略分析。
結(jié)合企業(yè)市場營銷的實際情況，需要制定有效的營銷策略，促使企業(yè)的營銷水平和營銷效率可以得到有效的提升，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
(1)落實服務(wù)營銷。
結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)狀，制定有效的市場營銷策略，重視服務(wù)營銷，使得服務(wù)營銷理念可以始終貫徹到企業(yè)的營銷活動中，使得消費者可以認可企業(yè)的營銷方式，體驗企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
逐漸構(gòu)建的屬于企業(yè)的企業(yè)文化和客戶群，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和完善。
(2)科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)，提高銷售效率。
針對企業(yè)的基本情況，重視網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用，使得企業(yè)的銷售渠道可以得到進一步的拓展，由于互聯(lián)網(wǎng)的交互性和大面積性，信息傳遞效率性，可以推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
重視行業(yè)信息的采集，發(fā)揮信息的功能性，提高銷售的效率。
(3)重視策略和人才。
在實際的銷售過程中，需要制定有效的市場拓展測量，發(fā)揮銷售人員的積極性，科學(xué)的對激勵機制和責任制度進行落實，促使銷售人員的積極性和職業(yè)道德可以得到保障，規(guī)避違規(guī)的事件發(fā)生，確保企業(yè)的效益。
企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，需要分析影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，了解外部市場情況，制定符合企業(yè)發(fā)展特點的營銷策略，科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)和環(huán)境因素等進行應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，推動企業(yè)的不斷進步與完善，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
[2]財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探析。
一、當今企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。
(一)監(jiān)督機制不健全。
目前有很多因素都制約著企業(yè)的管理，監(jiān)督機制不健全是當今很多企業(yè)都存在的主要問題，主要表現(xiàn)在職責不夠明確，管理界限不夠清晰，導(dǎo)致管理上造成混亂。
再加上企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全，審核力度不夠，對企業(yè)的財務(wù)收支狀況監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致了行為的滋生。
(二)財務(wù)分析能力不完善。
在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，隨著人們需求的提高，和科技的不斷改革，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步，就需要對現(xiàn)有設(shè)備與技術(shù)進行更新，對新產(chǎn)品進行開發(fā)。
在這個過程中，要對市場進行科學(xué)有效的投資，這就對財務(wù)管理帶來很大的壓力。
但是當前很多企業(yè)在財務(wù)管理上還存在許多問題，財務(wù)分析能力還不夠完善，有時會產(chǎn)生錯誤投資，對企業(yè)的經(jīng)營活動造成影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
(三)財務(wù)部門風險預(yù)測力不高。
目前大部分企業(yè)中財務(wù)部門都處于被領(lǐng)導(dǎo)的位置，這導(dǎo)致財務(wù)部門缺少獨立性，一些決策與職位等問題也受到管理者的限制，在一定程度上影響了財務(wù)部門只能的發(fā)揮。
但是根據(jù)一些企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗我們可以了解到，風險與損失有著密不可分的關(guān)系，但是同時與收益也成正比，企業(yè)要想降低損失達到最高收益，就要具備良好的預(yù)測風險的能力，但是現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)部門缺少對風險的有效預(yù)測與分析，從而導(dǎo)致企業(yè)資金分配不合理，收益差強人意。
(四)管理力度不夠。
當前我國企業(yè)很多都缺乏完善的管理制度，當然其中包括財務(wù)管理，這就在一定程度上影響了財務(wù)信息的準確性與真實性。
那么，在企業(yè)管理方面出現(xiàn)問題，也會導(dǎo)致吸引不到高素質(zhì)管理人才，即使是有能力有思想的管理人才，卻沒有發(fā)揮真才實學(xué)的空間。
這就促使，管理方面的水平很難提高。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。
(一)是實現(xiàn)企業(yè)自我監(jiān)督的手段。
財務(wù)管理的任務(wù)主要是根據(jù)對市場行情，發(fā)展狀況的分析，來對企業(yè)進行發(fā)展方向與目標的設(shè)定，從而減小企業(yè)的風險使企業(yè)獲得最大利益，財務(wù)部門是直接接觸到企業(yè)資金的部門，所以財務(wù)管理指定的政策與方案是對企業(yè)的經(jīng)濟活動有一定影響作用的，這就對企業(yè)的自我監(jiān)督起到的一定的作用。
財務(wù)管理對企業(yè)實行監(jiān)督主要表現(xiàn)在一下幾方面：
首先，財務(wù)管理可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動在成本上進行控制，保障資金的正確合理的分配。
這降低了企業(yè)的不必要的損失，一定程度上節(jié)約了企業(yè)的成本。
這就實現(xiàn)了財務(wù)管理對企業(yè)的資金的監(jiān)督，保障了企業(yè)經(jīng)濟的有效利用。
其次，財務(wù)管理是一項綜合性很強的工作，它擔負著企業(yè)資金收支的重要任務(wù)，可以直觀的反映出企業(yè)的資金狀況。
所以說財務(wù)管理中制定的一些政策與制度，在很大程度上幫助了企業(yè)合理的使用資金，避免出現(xiàn)大的財務(wù)問題，影響企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)向良好有序發(fā)展的保障。
最后，一個企業(yè)有財務(wù)部門的良好監(jiān)督，可以保障企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范性與合法性，保障企業(yè)資金使用的真實性和有效性，防止現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。
(二)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。
財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)濟活動中可以起到監(jiān)督與指導(dǎo)的作用，完善的財務(wù)管理機制能夠促進企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)獲得最大化的利益。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇七
一是人力資源管理。
電網(wǎng)企業(yè)作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，長期以來人力資源管理上具有自身特點，主要存在的問題有以下幾個方面：作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，其人力資源的分配不合理，從業(yè)人員雖然具有較高的學(xué)歷，但是，短期之內(nèi)，其在校期間的所學(xué)專業(yè)與所從事的工作內(nèi)容具有一定偏差;電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理制度還不夠完善，有待細化和加強;儲備人才結(jié)構(gòu)單一化，以專業(yè)性人才為主，缺乏具有經(jīng)驗的全面的經(jīng)營管理型人才;人力資源閑置現(xiàn)象，資源浪費現(xiàn)象嚴重，需要加大開發(fā)力度，合理分配資源。
電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人力資源管理制度，充分將高素質(zhì)、高學(xué)歷的人力資源利用好，合理分配。
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營體制，為企業(yè)人才儲備做足充分的準備，可以從以下兩方面著手：積極開展人才培訓(xùn)，加強專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)知識和整體素質(zhì)，改變以往人力資源閑置浪費的現(xiàn)象;人力資源庫的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學(xué)歷的觀念，除了專業(yè)培訓(xùn)之外，還應(yīng)開展培養(yǎng)員工的管理才能和其他方面的培訓(xùn)，發(fā)掘員工的潛力，不斷補充企業(yè)的人才儲備庫。
二是績效管理。
電網(wǎng)企業(yè)員工對企業(yè)設(shè)備、參數(shù)缺乏認真、踏實的工作精神。
對于電網(wǎng)企業(yè)這種高技術(shù)密集型行業(yè)無疑是巨大的隱患，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
針對此類問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，合理制定有效的激勵制度，充分做到“一個問題一個獎，一個失誤一個罰”的目的，調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)的工作面貌。
落后的生產(chǎn)力與人民日益增長的物質(zhì)文化需要的矛盾在電網(wǎng)企業(yè)中集中體現(xiàn)在落后的管理機制與市場經(jīng)濟發(fā)展需要之間的矛盾。
針對于此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)引進先進的管理體制，改變以往一人決策的錯誤體制。
在企業(yè)內(nèi)部，通過內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟的可行性評價，對項目的決策做到人人負責的企業(yè)文化。
五、結(jié)束語。
電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型、技術(shù)密集型為主的大型企業(yè)，在投資、經(jīng)濟管理上的決策、制度等一定要與目前行業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)，充分利用有效資源發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢，同時電網(wǎng)的投資建設(shè)方案應(yīng)進行區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟綜合性比較，考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，做出正確的經(jīng)濟行為決策，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇八
在國際市場的影響下，人民幣匯率的變動十分頻繁，而且有升值，也有貶值，需要全面分析其對于我國國際貿(mào)易的影響，確保國際貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定進行。
1人民幣升值。
1.1有利影響。
(1)有利于減輕外債壓力。人民幣匯率上升后，尚未償還的外債還本付息所需要支付的人民幣數(shù)量就會相對減少，在一定程度上，減輕了外債負擔。例如，我國在與美國的貿(mào)易中，尚未償還的外債有30億美元，人民幣與美元的匯率為6.35，則需要支付人民幣本金190.5億元。而如果人民幣升值，與美元的匯率變?yōu)?.22，則需要支付的人民幣本金為186.6億元，數(shù)量減少3.9億元，使得外債負擔有所減輕。
(2)優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)。人民幣升值后，在國際市場上的購買力將會有所上升，有限的資金可以購買更多的資源和商品，從而降低進口商品的價格，擴大我國對于石油、糧食等大宗產(chǎn)品的進口數(shù)量，也可以有效抑制初級產(chǎn)品的出口，對我國的外貿(mào)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化。例如，原本10萬元可以在國際市場購買8萬斤糧食，人民幣升值后，變更為10萬斤，可以提高進口，緩解我國的糧食壓力;同時，原本的初級產(chǎn)品在國際市場上的價格會有所降低，從而抑制初級產(chǎn)品的大量出口，優(yōu)化對外貿(mào)易的結(jié)構(gòu)。
(3)推動我國貿(mào)易增長方式的轉(zhuǎn)變。由于受到經(jīng)濟發(fā)展程度的限制，我國出口企業(yè)長期以來走的都是粗放型增長的道路，主要依靠我國豐富而廉價的勞動力資源，出口大量的勞動密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品的消耗大，附加值低，企業(yè)僅僅獲得少量的加工費用。最為明顯的，就是我國中東部地區(qū)的蘋果生產(chǎn)廠商，依靠流水線作業(yè)的方式，生產(chǎn)蘋果手機等產(chǎn)品，缺乏技術(shù)性，盡管企業(yè)經(jīng)營狀況良好，但是經(jīng)濟效益低下，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力，不利于國際貿(mào)易的發(fā)展。而人民幣升值后，我國出口產(chǎn)品在國際市場中的價格競爭優(yōu)勢將會減弱，逐漸淘汰那些技術(shù)含量低，附加值低，管理效率低的企業(yè)，促進企業(yè)向著技術(shù)創(chuàng)新型和自主品牌型轉(zhuǎn)變，提高出口產(chǎn)品的附加值，提升可持續(xù)發(fā)展的能力，從而實現(xiàn)我國國際貿(mào)易有粗放型向效益型和質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。
(4)促進國際市場的開拓。人民幣匯率的提高，使得人民幣在國際市場中的購買力上升，從側(cè)面減少了企業(yè)對外投資的成本，提升企業(yè)在國際市場中的開拓能力，推動我國跨國、跨州企業(yè)的形成和發(fā)展，從而為中國企業(yè)的對外投資提供不竭動力，促進我國有資本輸入國逐漸向著資本輸出國的轉(zhuǎn)變。
1.2不利影響。
(1)產(chǎn)生貿(mào)易逆差。人民幣升值，可以說是變相提高了出口商品的價格，必然會導(dǎo)致出口商品的減少。同時，人民幣的增值，加大了我國在國際貿(mào)易中的進口產(chǎn)品數(shù)量，如果出口商品的數(shù)量和進口產(chǎn)品的數(shù)量對比過大，就必然形成貿(mào)易逆差，如果人民幣長期處于升值趨勢，就會導(dǎo)致貿(mào)易逆差的不斷擴大，嚴重影響我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。
(2)利潤風險上升。如果人民幣長期處于升值狀態(tài)，我國商品在國際市場上的`價格就會不斷上升，出口數(shù)量銳減，商品的市場占有率下降，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低。如果商品出口企業(yè)需要自行承擔一部分人民幣升值帶來的利潤成本，在商品價格降低的情況下，必然會影響其自身所獲得的經(jīng)濟利潤，需要背負巨大的利潤風險。
(3)影響商品出口企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。在人民幣匯率持續(xù)走高走強的情況下，如果企業(yè)想要獲得正常的收益，就必然需要適當提高商品價格，這樣可能會損失一定數(shù)量的客戶資源，造成企業(yè)市場份額的減少，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的降低，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而如果保持商品的原有價格或降價，同樣會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)。
(4)影響金融市場的穩(wěn)定。國際貿(mào)易中的資本市場上，活躍的因素多為國際游資，資金規(guī)模大、流動快、趨利性強，是造成金融市場動蕩的一大潛在因素。在我國當前金融市場發(fā)展相對滯后，金融監(jiān)管體系缺乏的情況下，人民幣的升值，容易引發(fā)貨幣和金融危機，對我國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響。
2人民幣貶值。
2.1有利影響。
人民幣貶值會使得外幣的購買力提升，有效的外幣可以購買更多的本國商品，有利于增加出口;同時，會使得外國商品的價格相對上升，減少進口，從而增加了貿(mào)易順差，推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2不利影響。
首先，人民幣的貶值，容易在國際貿(mào)易中引發(fā)貿(mào)易摩擦，不利于我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定;其次，人民幣貶值無法解決外部需求的放緩問題，雖然可以降低出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，但是卻無法保證其可持續(xù)發(fā)展，只是單純延遲了企業(yè)退出國際市場的時間。
二、人民幣匯率變動對于國際貿(mào)易的影響的應(yīng)對措施。
1增強企業(yè)在國際市場中的競爭力。
對于企業(yè)而言，要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，吸收先進的技術(shù)和經(jīng)驗，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，從而提高自身在國際貿(mào)易中的競爭力，提高產(chǎn)品在國際市場中占有的份額。在當前的國際形式下，企業(yè)如果不能及時進行技術(shù)改造，擺脫傳統(tǒng)低附加值、低科技含量、低出口價格，依靠數(shù)量獲得利潤的經(jīng)驗方式，就必然會被市場所淘汰。因此，面對日益激烈的國際競爭，企業(yè)要加強科技創(chuàng)新，提升管理水平，創(chuàng)建自主品牌，敢于迎接挑戰(zhàn)，從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。
2提高企業(yè)抵御風險的能力。
首先，要努力轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，使企業(yè)充分認識到人民幣匯率變動對于國際貿(mào)易產(chǎn)生的影響，增強其對于匯率風險的重視，提升規(guī)避匯率風險的意識;其次，政府部門要加快對于外匯市場的建設(shè)，制定完善合理的規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)避匯率風險提供相應(yīng)的渠道。政府相關(guān)部門要結(jié)合國際貿(mào)易的發(fā)展形式，對匯率制度的管理措施進行完善，確保人民幣匯率的穩(wěn)定;然后，參與國際貿(mào)易的企業(yè)，要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，順應(yīng)國際金融市場的變化趨勢，建立相應(yīng)的風險防范機制，提升自身對于匯率風險的抵抗能力。
3推動“走出去”戰(zhàn)略的實施。
推行“走出去”戰(zhàn)略，一方面可以對國內(nèi)市場產(chǎn)能過剩的情況進行改善，恢復(fù)正常的市場競爭秩序，促進國內(nèi)市場的穩(wěn)定發(fā)展;另一方面，可以在利用國外的廉價材料和能源，彌補我國能源不足的缺陷，緩解我國對能源和原材料的需求壓力，推動經(jīng)濟的健康發(fā)展。
三、結(jié)語。
總而言之，人民幣匯率的變動，對于我國國際產(chǎn)生的影響是十分巨大的，也是具有雙重性的。相關(guān)管理人員和企業(yè)要充分認識到這一點，采取合理的應(yīng)對措施，確保我國對外貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇九
困擾我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的.因素眾多,但一直以來資金問題最為突出.尤其目前乃至今后一段時期,我國貨幣政策處于適度緊縮狀態(tài),這對中小企業(yè)獲取外源融資更是增加了困難.但不可否認,中小企業(yè)這幾年為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了很大貢獻,所以,對中小企業(yè)發(fā)展中的資金問題不可輕視.筆者認為,影響中小企業(yè)取得外源融資難的障礙是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果.具體為:。
作者：黨亞娥作者單位：鄭州經(jīng)濟管理干部學(xué)院刊名：市場研究英文刊名：marketingresearch年，卷(期)：“”(12)分類號：f8關(guān)鍵詞：
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十
公司：
您好!廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院“赤子丹心”實踐隊的所有實踐活動至今已經(jīng)基本結(jié)束了，感謝貴公司對我們實踐活動的理解、支持和配合!
暑期社會實踐是廈門大學(xué)傳統(tǒng)的暑期活動，旨在讓我們走出校園，走進社會，體驗生活，了解生產(chǎn)?！俺嘧拥ば摹睂嵺`隊積極響應(yīng)了學(xué)校的號召，經(jīng)過課題篩選，我們最后選擇了調(diào)研赤峰市的煤炭循環(huán)經(jīng)濟，走訪了赤峰市內(nèi)主要煤炭企業(yè)及能代表煤炭上下游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，收獲頗豐，對草原煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、草原城市、草原人民留下了非常好的印象，這是讓人流連忘返的豪放、壯觀和遼闊!
初次了解到貴公司是在網(wǎng)上(通過政府)，這同時體現(xiàn)了貴公司的實力和名氣，在電話或郵件的聯(lián)系中，我們感受到了貴公司的熱情，能夠取得聯(lián)系并最后走訪成功讓我們很欣喜;“赤子丹心”實踐隊在8月n號成行，走訪參觀了貴公司的生產(chǎn)車間、工作內(nèi)容，第一次近距離接觸實際生產(chǎn)讓我們興奮又緊張，得益于人的耐心講解，我們看到了現(xiàn)代化、機械化的生產(chǎn)方式，循環(huán)環(huán)保后期處理、環(huán)保節(jié)能的材料運用;在座談會上，我們暢所欲言，問所疑，貴公司答所問，管理層為我們或幼稚或書面的問題都給出了貼近實際、便于理解的解釋，真正的豐富了我們的知識儲備，開闊了我們的視野，在所有疑惑被解答之后我們真正的體會到了暑期實踐走進生產(chǎn)的意義。
特別還要感謝貴公司給我們意想不到的“貴賓級”待遇，車接車送、聚餐等等，我們在實踐之余也品嘗了草原美味，感受了草原人民的熱情，加深了我們對少數(shù)民族的了解，這是我們之前未曾預(yù)料的收獲。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十一
管理。
經(jīng)濟。
效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問題、存貨管理和控制的方式(數(shù)量控制和質(zhì)量控制)四個方面闡述存貨的管理和控制。
關(guān)鍵詞：存貨的概念；必要性；數(shù)量控制；質(zhì)量控制。
一、存貨的概念。
存貨，是指在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產(chǎn)和銷售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價格往往較高，批量物資采購在價格上通常有優(yōu)惠。
存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的主要組成部分，其存在不僅會占用企業(yè)大量的流動資金，而且會發(fā)生儲存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關(guān)系企業(yè)資金占用情況以及資產(chǎn)的運作效率；同時存貨作為企業(yè)獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，進而決定企業(yè)經(jīng)濟效益水平高低。在進行存貨管理和控制時盡量要在存貨的各項成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達到兩者的最佳結(jié)合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉(zhuǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、存貨管理和控制目前存在的問題。
1.材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售相脫節(jié)。
材料采購應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和現(xiàn)有存貨中材料的結(jié)存情況。
綜合。
試算平衡后確定材料的采購數(shù)量；產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的銷售計劃和存貨中現(xiàn)有產(chǎn)成品的結(jié)存情況綜合試算平衡后確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。在材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，目前很多企業(yè)這兩個環(huán)節(jié)相脫節(jié)，出現(xiàn)了很大的盲目性，導(dǎo)致存貨大量積壓，流動資金呆滯，嚴重影響企業(yè)整體資金的周轉(zhuǎn)。
2.缺乏存貨無形損耗方面的管理和控制。
環(huán)境。
變化發(fā)生更新?lián)Q代，即使存貨在數(shù)量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實用性發(fā)生變化不能再使用導(dǎo)致報廢。
存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問題決定了我們必須加強對存貨進行管理和控制。下面主要從數(shù)量和質(zhì)量兩個方面對存貨的管理和控制進行闡述。
1.從數(shù)量方面對存貨進行管理和控制。
對存貨的數(shù)量進行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且也關(guān)系到企業(yè)合理使用資金，是生產(chǎn)、銷售順利進行的重要保證。以下主要從存貨的采購數(shù)量、領(lǐng)用數(shù)量、存儲數(shù)量三個方面詳細說明怎樣從數(shù)量方面對存貨進行管理和控制。
(1)材料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的管理和控制。
材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)需要占用大量的流動資金，所以在進行這兩項活動之前要對其數(shù)量進行準確預(yù)測。同時現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，如果存貨采購、生產(chǎn)的數(shù)量過多，則容易形成“沉沒成本”；其外存貨采購、生產(chǎn)的數(shù)量過少，會增加存貨采購、生產(chǎn)的次數(shù)，進而加大存貨成本，甚至會出現(xiàn)因存貨短缺而影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和銷售。
材料采購數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和現(xiàn)有存貨中材料的結(jié)存情況來確定。材料采購數(shù)量確定后，應(yīng)在材料采購過程中通過適當?shù)拇胧┙档筒牧喜少彸杀?。如措施一：及時付款獲取價格折扣。目前供應(yīng)市場屬于賣方市場，供應(yīng)商競爭激烈。企業(yè)如果采購資金充裕，應(yīng)采用及時付款的方式，獲取價格折扣。措施二：通過批量采購獲取批量價差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量價差，降低材料采購價格。措施三：對于使用的材料價格變化較大，市場不穩(wěn)定，可以通過套期保值的辦法來鎖定材料的采購成本。
產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)品的銷售計劃和現(xiàn)有存貨中產(chǎn)品的結(jié)存情況來確定。在產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量確定的基礎(chǔ)上，盡量組織產(chǎn)品批量生產(chǎn)，因為產(chǎn)品批量生產(chǎn)比起零星生產(chǎn)節(jié)約大量的生產(chǎn)時間，如：工序準備時間、產(chǎn)品做實驗時間等，這樣可以提高設(shè)備的使用效率和人員的工作效率，降低產(chǎn)品的加工成本。
(2)存貨領(lǐng)用數(shù)量的管理和控制。
存貨的領(lǐng)用包括材料加工的領(lǐng)用和產(chǎn)品銷售的領(lǐng)用兩個部分。
材料加工領(lǐng)用數(shù)量是根據(jù)單位產(chǎn)品材料消耗定額和計劃要生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量來確定。材料領(lǐng)用后要對其在生產(chǎn)或外協(xié)加工過程中形成的投入產(chǎn)出進行管理和控制，防止形成人為的浪費，加大產(chǎn)品的制造成本。
產(chǎn)品銷售領(lǐng)用數(shù)量是嚴格按照銷售合同來確認，產(chǎn)品發(fā)出后要及時和客戶對發(fā)出的商品數(shù)量、類別進行核對和確認，進而開具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導(dǎo)致產(chǎn)品丟失無法找回，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十二
摘要：保證生產(chǎn)的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時供應(yīng)，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)對存貨的管理。
關(guān)鍵詞：存貨;物流;采購成本;持有成本;供應(yīng)鏈管理。
保證生產(chǎn)的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時供應(yīng)，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對存貨的管理，存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。
企業(yè)的存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動資金，是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要對象[4]。存貨的'增加可以增強企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動的機動性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度;與此同時，過多的存貨會增加與存貨有關(guān)的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。
1.實施源頭控制，優(yōu)化供應(yīng)廠商，確保原料的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價。
具體實踐可采用以下方法：
(1)采用合同管理制度，優(yōu)化供應(yīng)商，清理不合格的供應(yīng)商(廠方)，和信譽好、有實力的大企業(yè)加強合作關(guān)系，確保所購存貨的質(zhì)量優(yōu)良性，同時，由于大企業(yè)經(jīng)營具有的實力及規(guī)模效益，可以為我們所采購的存貨提供質(zhì)量保證。
(2)采用招投標的方式進行采購，可規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時，可掌握供應(yīng)商方面盡可能翔實的資料，為了解供應(yīng)商的信用提供資料，降低采購風險。
(3)采取有力措施確保存貨的供應(yīng)，在加強與老客戶的聯(lián)系的同時，全力開辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應(yīng)關(guān)系，同時，攀鋼也開始投資開發(fā)白馬鐵礦，為生產(chǎn)所需存貨提供重要保障。
具體實踐可采用以下方法：
(2)在企業(yè)內(nèi)部實行內(nèi)部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。
1通過降低蘊含在整個生產(chǎn)過程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過程中的物流成本，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平和生產(chǎn)素質(zhì)，減少存貨的消耗和占用，降低企業(yè)生產(chǎn)的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。
2通過企業(yè)內(nèi)部物流管理，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫存，逐層推進至整個工序的結(jié)束，從而減少存貨的資金占用，降低生產(chǎn)過程中的存貨庫存存貨成本，提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度。
3.強化信息管理。
強化信息管理，梳理現(xiàn)有的設(shè)備管理、物資供應(yīng)體系的業(yè)務(wù)流程，運用企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基本原理，引入物流管理及供應(yīng)鏈管理的先進理念，加強企業(yè)間的交流與合作，打造物流企業(yè)航母，促進存貨管理，使存貨管理上一個新臺階，提高企業(yè)的綜合競爭能力。
(1)供應(yīng)鏈管理可以給企業(yè)帶來好處。
供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。它是在企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它是在公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴密的有機體。具體地說，這種管理方法可給企業(yè)帶來的好處有：
1、供應(yīng)鏈管理可以降低采購成本。供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息，節(jié)約了采購人員的工資，而且由于采用無紙化訂貨管理，大大提高了效率，節(jié)省了定單管理成本。
3、供應(yīng)鏈管理可以減少交易成本和獲取信息的成本上，同時，企業(yè)還可以降低企業(yè)的倉儲成本。用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合供應(yīng)鏈可以大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關(guān)系;以銷定產(chǎn)，根據(jù)合作伙伴的生產(chǎn)要求為其提供所需存貨，從而降低本企業(yè)存貨中產(chǎn)成品的倉儲成本。
目前，國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、ibm公司、dell計算機公司等在供應(yīng)鏈實踐中取得了巨大的成績，使人們更加堅信進行供應(yīng)鏈管理是進入21世紀后企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一種有效途徑。
(2)在實施供應(yīng)鏈管理時應(yīng)注意幾個問題。
1、實行供應(yīng)鏈管理的前提條件就是：企業(yè)必需擁有強有力的技術(shù)支持能力。比如,電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動識別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)等現(xiàn)代化的技術(shù)。如果沒有計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，對供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的信息的及時溝通和龐大的數(shù)據(jù)處理是根本做不到的。供應(yīng)鏈上的合作伙伴可通過條碼、射頻識別等技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動、安全采集;通過利用信息通信技術(shù)將處理后的數(shù)據(jù)信息傳向合作伙伴，從而實現(xiàn)準確、快速的“無縫”聯(lián)結(jié)，把整個供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，進行更加科學(xué)、全面的決策。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十三
中心工會在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下迎難而上努力拼搏重新梳理了工會組織結(jié)構(gòu);結(jié)合企務(wù)(廠務(wù))公開重點開展了班組建設(shè)工作;認真落實了困難職工摸底建檔以及幫扶慰問工作;主動擔當維護穩(wěn)定的責任。積極參加了公司工會組織的各項文體活動;有序推動了工會工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展較好的完成了中心各項工會工作?，F(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一、完善組織機構(gòu)，逐步健全制度建設(shè)。
一是按照平朔煤炭工業(yè)公司工會要求，結(jié)合自身實際情況，重新梳理了中心工會組織結(jié)構(gòu)，對空缺工會委員進行了重新選舉任命，完善了中心工會組織構(gòu)架，二是根據(jù)平朔煤炭工業(yè)公司出臺的相關(guān)工會制度，重新修訂了《車輛管理中心企務(wù)公開管理辦法》、《車輛管理中心企務(wù)公開實施細則》、《車輛管理中心工會經(jīng)費審查制度》等5項制度，逐步規(guī)范了中心工會各項工作，使其有章可循。
二、堅持企務(wù)(廠務(wù))公開，不斷加強班組建設(shè)。
一是結(jié)合企務(wù)(廠務(wù))公開實施細則，通過開展月度成本考核工作，對單車燃油、維修、運營進行費用考核并公開考核結(jié)果，對超標者嚴格按章處罰并公示。二是通過多角度、多形式加強班組培訓(xùn)工作，中心14個班組共開展各類培訓(xùn)120余次，充分調(diào)動了員工學(xué)習的積極性，確實有效的達到了培訓(xùn)效果，加強了駕駛員安全意識，為優(yōu)質(zhì)高效的車勤服務(wù)提供了可靠保障，三是按季度更新班組圖書角圖書，培養(yǎng)了職工閱讀興趣，提高了員工整體素質(zhì)，加強了中心文化建設(shè)。四是通過開展座談會以及各類文體活動，了解員工思想動態(tài)，加強心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分調(diào)動了員工工作的積極性和主動性。
三、堅持以人為本，做好扶貧解困工作。
按照公司工會要求，中心工會對困難職工進行了摸底建檔，目前，中心共有8名困難職工。中心工會共慰問困難職工15人次，慰問金額19500元，真正的把組織的溫暖送到每位職工的心坎上，盡力為廣大職工解除后顧之憂，使其得以全身心地投入到工作中。
四、保護女工權(quán)益，積極開展女工工作。
一是落實女工專項勞動保護，關(guān)愛女工身體健康，組織女工進行婦科專項檢查，通過體檢幫助女職工掌握身體信息，如若發(fā)現(xiàn)健康隱患，能夠及時治療，保證身體健康。二是積極組織女工參加各類文體活動，除參加公司舉辦的各項女工活動以外，中心工會還在“三.八”婦女節(jié)時組織女職工開展了烘焙培訓(xùn)課，不但豐富了女工們的生活，還為女工們提供了交流平臺，增進了女工間的感情，為和諧單位的創(chuàng)建起到了良好的作用。
五、積極開展文體活動，推進企業(yè)文化建設(shè)。
中心工會緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮工會在活躍企業(yè)文化生活中的主體作用。積極配合行政開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”的活動，舉行了“我愛我家”征文比賽，金秋文藝晚會等活動。，中心工會舉辦了拔河比賽、知識競賽、演講比賽等6項活動，另外還選拔出優(yōu)秀選手參加了公司的羽毛球比賽、乒乓球比賽和職工籃球賽。通過參加和開展這一系列活動，進一步激發(fā)了職工的熱情，提升了職工的幸福指數(shù)，使職工以更好的狀態(tài)投入到工作中。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十四
存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。其區(qū)別于非流動資產(chǎn)最基本的特征是，持有存貨的最終目的是為了出售。
存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的dd提高經(jīng)濟效益。
(一)企業(yè)正常運行的前提條件。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)，會有計劃地購入、耗費和銷售存貨，它是供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)中必不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)進行的必要條件。
(二)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。企業(yè)應(yīng)當通過正確的存貨管理方式，分析并查明企業(yè)存貨占用不合理及形成積壓的原因，以便采取合理措施控制存貨儲備，降低資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度，最終達到企業(yè)經(jīng)濟效益提高的效果。
(一)存貨管理理念不健全。缺乏全面供應(yīng)鏈成本理念。企業(yè)往往只重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本，而對于機會成本損失、物流管理成本、庫存持有成本等隱性成本重視不夠。企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等部門間協(xié)調(diào)困難，扯皮、推諉現(xiàn)象嚴重。另外，企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的存貨管理制度，或者已建立但缺乏有效的考核和監(jiān)督，使之不能良好地運行，造成內(nèi)部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中營私舞弊的可能性，使存貨的監(jiān)管效率低下。
(二)存貨內(nèi)部控制薄弱。有的企業(yè)將存貨采購、保管、驗收都兼于一人，由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，勢必會造成管理人員的徇私舞弊。部分家族式企業(yè)，還會出現(xiàn)管理職位形同虛設(shè)且缺乏對相關(guān)制度的認可，在雇傭員工時，常會選擇親戚朋友，對其專業(yè)知識沒有過多要求，進而不能對存貨質(zhì)量進行嚴格的驗收，必定存在不如同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的問題，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
(三)存貨賬實不符。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，但購貨發(fā)票未到，期末沒有暫估入庫，甚至出現(xiàn)紅字余額;在領(lǐng)用環(huán)節(jié)，材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本或者材料并未領(lǐng)用消耗;在入庫環(huán)節(jié)，完工產(chǎn)品已入庫，但并沒有相應(yīng)的賬簿登記;在銷售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)銷售時，由于保管人員沒有及時記錄，導(dǎo)致相關(guān)會計人員不能夠?qū)︿N售收入作及時的處理，沒有按實際銷售收入結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品，形成大量的賬外資金，導(dǎo)致存貨賬面與庫存數(shù)額不一致，造成賬實不符。
(一)建立全面的供應(yīng)鏈成本理念。企業(yè)經(jīng)營管理者層必須重視存貨的管理，對于物流管理成本、庫存持有成本、機會成本損失等隱性成本應(yīng)該足夠重視。在日常工作中，要主動加強對會計準則中關(guān)于存貨管理制度的學(xué)習，要積極參加財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，努力提高存貨管理的意識和水平。企業(yè)內(nèi)部形成良好的存貨管理環(huán)境，從而為存貨管理提供保障。
優(yōu)化存貨管理除了需要企業(yè)管理層改變經(jīng)營理念、重視存貨管理外，還應(yīng)該讓企業(yè)的采購、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個部門均參與到存貨管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，企業(yè)應(yīng)當將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調(diào)企業(yè)全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。
(二)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)必須要重視存貨管理的各個環(huán)節(jié)，在采購、驗收、倉儲、領(lǐng)用、銷售、付款的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)自身情況，合理安排專業(yè)人員進行管理。首先，企業(yè)要建立嚴格的內(nèi)部稽核制度。通過建立存貨管理崗位責任制，明確相關(guān)人員應(yīng)承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨管理的各個環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門和崗位職責分明，并保證存貨管理的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;其次，建立定期和不定期的存貨盤點制度，實施盤點控制。企業(yè)應(yīng)對存貨進行定期和不定期的盤點清查，以確定賬實是否相符，為企業(yè)的存貨管理提供真實可靠的信息;第三，建立并完善供應(yīng)商準入制度。企業(yè)應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級、信譽及價格等情況，建立完整的供應(yīng)商準入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。
(三)加強存貨管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點，采用與之相配套的存貨管理軟件，建立企業(yè)的存貨管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)存貨資源信息化統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)共享，有效阻止與存貨相關(guān)部門的各自為政、信息阻塞、賬實不符、隨意性強等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高企業(yè)的存貨管理效率。
充分利用erp等先進的管理模式，使人、財、物、供、產(chǎn)、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階，實現(xiàn)存貨資金信息化管理。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十五
金融監(jiān)管體制是指金融監(jiān)管的職責和權(quán)利分配的方式和組織制度,其要解決的是由誰來對金融機構(gòu)、金融市場和金融業(yè)務(wù)進行監(jiān)管、按照何種方式進行監(jiān)管以及由誰來對監(jiān)管效果負責和如何負責的問題。由于歷史發(fā)展、政治經(jīng)濟體制、法律與民族文化等各方面的差異,各國在金融監(jiān)管體制上也存在著一定的差別。
二、中國金融監(jiān)管體制的現(xiàn)狀。
金融監(jiān)管是指一國金融監(jiān)管當局以法律法規(guī)為依據(jù),對金融業(yè)的經(jīng)營進行監(jiān)督管理的行為。目前,世界各國及地區(qū)的金融監(jiān)管體制并沒有一個統(tǒng)一的模式。為適應(yīng)金融業(yè)的發(fā)展,我國政府一直在摸索符合國情的金融監(jiān)管模式。目前,我國實行的是以中國人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會(即所謂的“一行三會”)為主的金融業(yè)分立監(jiān)管體制,并建立了銀、證、保三方的“監(jiān)管聯(lián)席會議機制”。國務(wù)院是金融監(jiān)管的主體,它和三大金融監(jiān)管部門實際上是一種委托代理關(guān)系,金融監(jiān)管部門在國務(wù)院的授權(quán)下發(fā)揮監(jiān)管的職能,發(fā)揮著核心作用。10月,經(jīng)修訂的《中國人民銀行法》保留了中國人民銀行為履行其央行職責所必要的金融監(jiān)管權(quán)力。至此,形成了我國目前的金融監(jiān)管體制。目前,我國實行金融分業(yè)經(jīng)營體制,并依據(jù)人民銀行法、商業(yè)銀行法、證券法、保險法和銀行業(yè)監(jiān)管法的規(guī)定實施具體的金融監(jiān)管。從體制上看,我國的金融監(jiān)管體制應(yīng)屬于“一元多頭”,即金融監(jiān)管權(quán)力集中于中央政府,由中央政府設(shè)立的金融主管機關(guān)和相關(guān)機關(guān)分別履行金融監(jiān)管職能,即銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會分別監(jiān)管銀行、證券、保險機構(gòu)及市場,中國人民銀行、審計機關(guān)、稅務(wù)機關(guān)等分別履行部分國家職能。在這種分業(yè)監(jiān)管體制中,中國人民銀行處于核心地位,是全國金融業(yè)的最高主管機關(guān),它不僅負責銀行業(yè)和信托業(yè)的監(jiān)管,還要從宏觀上對證券業(yè)和保險業(yè)的監(jiān)管予以指導(dǎo),以保證整個金融業(yè)的健康發(fā)展;銀監(jiān)會負責對銀行業(yè)的監(jiān)管,證監(jiān)會作為國務(wù)院證券監(jiān)督機構(gòu)對全國證券市場實行集中統(tǒng)一的監(jiān)督管理;保監(jiān)會負責對全國保險業(yè)和保險市場的統(tǒng)一監(jiān)管。同時,我國法律還規(guī)定有有金融業(yè)的自律監(jiān)管和社會監(jiān)管作為輔助監(jiān)管。自律監(jiān)管包括金融機構(gòu)自我監(jiān)管和行業(yè)自律監(jiān)管,社會監(jiān)管主要是指中介機構(gòu)的監(jiān)管。
三、現(xiàn)在監(jiān)管制度存在的問題。
(一)監(jiān)管的協(xié)調(diào)性不夠。
監(jiān)管協(xié)調(diào)性差是分業(yè)監(jiān)管體制的固有弊端,加之我國特有的行政體制和行政文化,導(dǎo)致三家監(jiān)管部門之間以及監(jiān)管機構(gòu)和中央銀行等宏觀調(diào)控部門之間的協(xié)調(diào)難度大,效果差。這些部門均為獨立的正部級單位,自成系統(tǒng),各司其職,條塊分割,易形成部門利益,造成監(jiān)管真空和磨擦,給跨業(yè)違規(guī)以可乘之機。此外,當發(fā)現(xiàn)問題時,由誰牽頭,由誰做出最終決定等,都有一定難度。隨著金融創(chuàng)新和綜合經(jīng)營的進一步發(fā)展,這些問題將更為突出,并嚴重影響監(jiān)管效率的提高。
(二)監(jiān)管目標不夠明確。
在市場經(jīng)濟發(fā)達國家,金融監(jiān)管目標與中央銀行貨幣政策目標是不同的。貨幣政策目標是宏觀目標,借助貨幣政策工具調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)量,以保持幣值穩(wěn)定。而金融監(jiān)管的目標較為具體,突出強調(diào)保護存款人利益和維護金融體系的安全與穩(wěn)定。從《中華人民共和國銀行管理暫行條例》(1986)、《金融機構(gòu)管理規(guī)定》(1994)和《商業(yè)銀行法》(1995)的內(nèi)容看,我國的金融監(jiān)管目標具有多重性和綜合性。金融監(jiān)管既要保障國家貨幣政策和宏觀調(diào)控措施的有效實施,又要防范和化解金融風險,保護存款人利益,保障平等競爭和金融機構(gòu)合法權(quán)益,維護金融體系的安全。
(三)沒有形成統(tǒng)一規(guī)范、連續(xù)和系統(tǒng)性的監(jiān)管。
目前我國的金融監(jiān)管體系主要是行政監(jiān)管,并且在具體的運作中大多數(shù)是一次性的、分散的和孤立的,沒有形成一個有效的全方位的金融風險監(jiān)測、評價、預(yù)警和防范金融監(jiān)管體系,缺乏早期預(yù)警和早期控制,往往是忙于事后救火。非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的結(jié)合效率不高。信息的不對稱,沒有建立集中統(tǒng)一的`監(jiān)管信息庫和信息網(wǎng)絡(luò),缺乏金融監(jiān)管體系數(shù)據(jù)的收集、整理、加工、分析系統(tǒng),社會中介機構(gòu)會計審計等社會監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮。信息披露制度不完善,市場約束力薄弱,金融監(jiān)管信息沒有得到充分的利用。
(四)金融業(yè)開放缺乏整體戰(zhàn)略,單純的分業(yè)監(jiān)管無法對外資金融機構(gòu)實施有效監(jiān)管。
首先,我國實行“一行三會”模式下的分業(yè)監(jiān)管體制,在該體制下,以證監(jiān)會、保監(jiān)會、銀監(jiān)會為主,與其他一些監(jiān)管部門如主要管理國債市場的財政部、管理企業(yè)債券市場的國家發(fā)展改革委員會、管理外匯的國家外匯管理局等一起.在分業(yè)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,共同實現(xiàn)對我國金融市場的監(jiān)管。在當前我國金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機制尚未完全有效建立,金融監(jiān)管機構(gòu)之間的協(xié)同配合仍需加強的情況下,行業(yè)監(jiān)管區(qū)隔和多頭監(jiān)管的并存,往往導(dǎo)致金融監(jiān)管真空和監(jiān)管重復(fù)的難以避免,在金融混業(yè)經(jīng)營環(huán)境中尤其如此。其次,在金融機構(gòu)產(chǎn)權(quán)監(jiān)護人功能缺失的情況下,國內(nèi)金融機構(gòu)的自律監(jiān)管作用相對薄弱,自我約束、自我發(fā)展、自擔風險的內(nèi)控機制難以形成,金融監(jiān)管當局的風險監(jiān)管要求未能轉(zhuǎn)化為金融機構(gòu)自身的風險管理需求,從而使金融監(jiān)管部門承擔了過多的責任,提高了金融監(jiān)管成本,降低了金融監(jiān)管效率。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十六
存貨屬于企業(yè)的流動資產(chǎn)，占用著企業(yè)大量的流動資金，如何進行存貨管理直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。筆者首先分析了存貨的特點，然后指出在鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)中存貨管理存在的問題，即受傳統(tǒng)存貨思想制約，導(dǎo)致存貨占用大量資金；國內(nèi)消費不足，存貨貶值；企業(yè)間缺乏信息共享。最后，筆者提出了改進的建議，即合理控制企業(yè)存貨對于資金的占用；加強對企業(yè)人員的市場風險培訓(xùn)；發(fā)揮行業(yè)組織市場調(diào)節(jié)機制功能。
1、存貨概述。
存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中持有待售的半成品或成品，或者以銷售為目的的在產(chǎn)品和為了進行產(chǎn)品生產(chǎn)而在生產(chǎn)過程或者勞務(wù)過程中將被耗用的原材料或半成品等。從會計核算的意義上來講，存貨屬于企業(yè)的流動資產(chǎn)，在生產(chǎn)型的企業(yè)中，存貨占流動資產(chǎn)的比重尤其大。要確定某物資是否屬于企業(yè)的存貨，則必須同時滿足以下兩個條件：一是該存貨包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；二是該存貨的成本能夠進行可靠的計量。
存貨占用著大量資金，如果經(jīng)營不善，一方面存貨會消耗大量的存儲費用，另一方面存貨本身在不斷的貶值，造成企業(yè)資金鏈的緊張甚至斷裂，使得企業(yè)陷入困境。如何進行存貨管理，對企業(yè)來講是一個管理的難題。首先，市場瞬息萬變，如果銷售部門的預(yù)測性降低，庫存就容易膨脹，其次，生產(chǎn)部門為了企業(yè)不因缺乏原材料而停產(chǎn)，往往制定較高的生產(chǎn)計劃，導(dǎo)致存貨風險增加。如何在生產(chǎn)和銷售之間尋找一個平衡點，使得企業(yè)的生產(chǎn)既能夠滿足銷售的需要，又不占用過多的資金，是企業(yè)提升存貨管理水平必須解決的一個問題。
2、1受傳統(tǒng)存貨思想制約，導(dǎo)致存貨占用大量資金。
就我國的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)而言，按企業(yè)的性質(zhì)分類，都屬于大型國企，雖然國企普遍進行了市場化改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。但是管理方式仍然受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的管理方式影響很深，在傳統(tǒng)的管理方式中，企業(yè)不需考慮市場，只負責生產(chǎn)，為了防止難為無米之炊，企業(yè)大量囤積原材料。而在市場經(jīng)濟中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)也沒有深入的進行市場調(diào)查，往往根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗和管理習慣來制定生產(chǎn)計劃、采購計劃，進行大量的原材料采購并生產(chǎn)商品。雖然鋼鐵是進行城市建設(shè)的必需品，但是過度的生產(chǎn)也背離了市場真正的需求，往往造成產(chǎn)品的積壓，產(chǎn)品不能銷售，一方面占用庫存，消耗存儲費用，另一方面產(chǎn)品不能銷售，無法變現(xiàn)，企業(yè)的`現(xiàn)金流受到嚴重影響，資金緊張，使企業(yè)陷入困境。
2、2國內(nèi)消費不足，存貨貶值。
受傳統(tǒng)存貨管理思想的制約，我國的鋼鐵企業(yè)普遍存在著過度生產(chǎn)的傾向。鋼鐵是建設(shè)的必需品，受經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)的影響較大。如果當?shù)亟ㄔO(shè)項目增多，對鋼鐵的需求量大，基本不存在積壓的問題，但是如果建設(shè)項目的數(shù)量減少，而鋼鐵生產(chǎn)又無法隨之進行變化，則面臨庫存積壓的風險，而經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，如碰到全球性的經(jīng)濟危機，市場必然無法消化過多的鋼鐵產(chǎn)品，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)不得不面臨著停工停產(chǎn)的威脅，產(chǎn)品不銷售不但無法帶利潤，而且企業(yè)還要承受存儲費用的上漲，經(jīng)濟形勢不景氣，鋼鐵產(chǎn)品隨時面臨著市場價格下跌、存貨貶值的風險，即使產(chǎn)品銷售，也可能造成企業(yè)虧損。
2、3企業(yè)間缺乏信息共享。
鋼鐵生產(chǎn)是一個連續(xù)的供應(yīng)鏈，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)負責銷售的同時也要與大量的下游企業(yè)打交道，而企業(yè)之間沒有建立信息共享平臺甚至是認為設(shè)置信息障礙已經(jīng)給整個行業(yè)的發(fā)展造成了負面影響。各個環(huán)節(jié)之間沒有建立信息共享平臺，信息溝通不暢，在不考慮技術(shù)進步及市場運作等影響因素外，某個企業(yè)努力降低企業(yè)庫存量，實際上只是解決了一個企業(yè)的問題，只是把庫存的壓力從一個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到了另外一個環(huán)節(jié)。要真正解決鋼鐵企業(yè)存貨管理的問題，就必須從整個行業(yè)的供應(yīng)鏈入手，建立上下游企業(yè)間良好的溝通渠道，優(yōu)化行業(yè)的庫存管理。
存貨占用著企業(yè)大量的流動資金，要保證企業(yè)有充裕的現(xiàn)金流，就必須合理控制存貨對于企業(yè)資金的占用，為此，筆者認為應(yīng)做到以下幾點：
首先，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)要建立集中的物資管理體制，企業(yè)的采購資金要統(tǒng)一進行集中管理，對鋼鐵生產(chǎn)消耗的材料要進行定額管理，對于非生產(chǎn)用料要按照預(yù)算實行管理，合理控制計劃外項目用料。
其次，要加強審計工作，嚴格按照計劃進行采購，在采購之前必須要填寫用料申請單，通過審查后生成采購單，采購部門再進行采購。審查要注重以下幾點，一是檢查企業(yè)當年度的生產(chǎn)計劃，該采購是否超額；二是把申請單與上年同期情況進行對照，是否存在超額生產(chǎn)的可能；三是與市場調(diào)研材料進行比對，分析市場需求，確定材料的訂購量。
再次，要不斷發(fā)掘物資管理能力，如果生產(chǎn)中不需要的物質(zhì)及時找廠家聯(lián)系退貨，而對于稀缺資源的儲備，則要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系，確保資源的穩(wěn)步供應(yīng)。
要加強對企業(yè)人員的市場風險培訓(xùn)，擺脫傳統(tǒng)的庫存管理思想的束縛，在國企進行市場化改革，參與市場競爭的今天，經(jīng)營者的管理理念和風險意識很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展。要加強管理人員的風險意識，增強風險防范能力，企業(yè)要普及風險知識，舉辦風險培訓(xùn)活動，特別要加強高層和中層的市場風險意識。
3、3發(fā)揮行業(yè)組織市場調(diào)節(jié)機制功能。
在企業(yè)間建立一個信息共享的平臺，發(fā)揮行業(yè)組織市場調(diào)節(jié)機制功能，避免行業(yè)性的出現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)過剩的問題。行業(yè)組織要站在整個市場統(tǒng)一的高度，整合各種行業(yè)和市場信息，為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供行業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)能力等信息，為企業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，避免庫存積壓的問題。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十七
近日,為進一步推動管理會計體系的建立,上海國家會計學(xué)院聯(lián)手香港中文大學(xué)推出主題論壇,就運用管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值、合理設(shè)計高管股權(quán)激勵方案等問題展開討論。
“管理會計像太陽,產(chǎn)生光和能量,創(chuàng)造價值;財務(wù)會計則像月亮,反射這些光和熱?！毕愀鄞髮W(xué)教授加里·比德爾形象地說。
加里·比德爾認為,公司存在的意義及每個人努力工作的目的都是價值創(chuàng)造最大化。而這個過程,離不開管理會計。
他舉例說,預(yù)算工作需要花費大量時間,而這些時間本來可以用于價值創(chuàng)造。同時,企業(yè)還要面對預(yù)算工作造成的內(nèi)部博弈、突擊花錢以及外部環(huán)境造成的預(yù)算失靈等問題。
“因此,我們要忘記預(yù)算!”他提醒說,“預(yù)算只適用于平穩(wěn)的環(huán)境,而現(xiàn)在該做的是滾動預(yù)測。”其實,從預(yù)算到滾動預(yù)測的過程也說明了管理會計本身需要適時做出調(diào)整。
加里·比德爾分析說,“作業(yè)成本法本身是一個很好的理念,但引用作業(yè)成本法的計算成果時必須非常謹慎?！边@不僅因為成本動因的設(shè)置沒有定式,而且對于大部分決策來說,不需要用這種方式去分配一般成本。
他認為,真正需要的并不是如何分配成本,而是如何盡可能地消除成本,比如重新設(shè)計生產(chǎn)線等。這才是產(chǎn)生新價值的做法。
對于平衡計分卡也是如此。
企業(yè)在設(shè)計平衡計分卡時,經(jīng)常疑惑財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習與成長這4個要素夠不夠?其實這些要素都不是問題。重要的是用務(wù)實的態(tài)度,結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式來設(shè)計平衡計分卡。
加里·比德爾說,如果從管理會計的角度來看資產(chǎn)負債表,資產(chǎn)來源還應(yīng)該包括專利、客戶、人力資源等。與之對應(yīng)的,權(quán)益則應(yīng)該是市場價值,而非賬面價值。從傳統(tǒng)的財務(wù)會計角度來看,這些都沒有得到具體的呈現(xiàn)。以微軟為例,目前的市值達到3300億美元,遠遠超過800億美元的賬面價值。根據(jù)紐交所的預(yù)計,上市公司有75%的資產(chǎn)沒有體現(xiàn)在公開的資產(chǎn)負債表上。
“創(chuàng)造價值就需要考慮所有資產(chǎn)。換言之,這就要使用管理會計,而不是財務(wù)會計。管理會計可以用來創(chuàng)造價值?！奔永铩け鹊聽柼寡?。
薪酬體系需從整體上考慮。
中歐國際工商學(xué)院教授黃鈺昌則結(jié)合企業(yè)薪酬體系設(shè)計的問題,談了他眼中的價值創(chuàng)造。
他分析說,價值創(chuàng)造包括兩大部分,一個是已實現(xiàn)的,一個是預(yù)期改變的。
“高管薪酬設(shè)計最主要的是明確‘績效’概念與‘激勵’概念的差異?！彼J為,企業(yè)創(chuàng)造的價值就是過往業(yè)績和未來價值的加總,它們分別是績效和激勵的對象。
“沒有最好的薪酬設(shè)計,也沒有絕對的薪酬設(shè)計。但設(shè)計者要明白怎么設(shè)計薪酬體系,以及設(shè)計的出發(fā)點?！秉S鈺昌強調(diào)說,績效是往后看的,能夠通過會計利得、利潤率、eva等指標反映在賬目上,多以現(xiàn)金獎金或加薪的方式支付。與之相反,激勵則是長期誘因,經(jīng)理人員必須改變市場對于企業(yè)的`預(yù)期,多以期權(quán)、限制性股票等方式支付。
事實上,激勵的原則是不怕給多,就怕給錯。
至于用股票還是期權(quán)進行激勵,期權(quán)的激勵杠桿更高,而且對現(xiàn)金流沒有任何影響。目前在美國,通過期權(quán)進行激勵的比例已經(jīng)越來越低了。
“薪酬設(shè)計是借助設(shè)計要素間相輔相成的關(guān)系,從而控制整體激勵的風險,并提高考核效率。”黃鈺昌分析說。
同時,考核期限的長短也需要通盤考慮。
較短的考核期限適用于ceo較為年輕、薪酬低于市場行情、勞動力市場流動性較高等情況。業(yè)績表現(xiàn)不好,員工被辭退的概率大為增加;一旦業(yè)績超出預(yù)期,則未來的加薪幅度也大大超過同行。
至于強制長期持股的方式,主要是為了避免道德風險。
黃鈺昌與大家分享了寶鋼股份的股權(quán)激勵案例。因為企業(yè)利潤受原材料等外界因素的影響太大,如果純粹以獲利能力為考核指標,就是把運氣和能力混為一談,所以寶鋼選用的是相對指標。
這些指標包括:獲利能力要在世界六大鋼廠排名中位居前三、利潤不少于國內(nèi)前八大鋼企平均水平的2.5倍到3倍。其員工持股計劃的對象是約1100位關(guān)鍵崗位員工。他認為寶鋼的做法非常值得借鑒。
另外,期權(quán)的價值往往和股票的波幅成正比,黃鈺昌也特別提醒防范股權(quán)激勵加之于企業(yè)的風險。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十八
存貨主要包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、半成品、商品及周轉(zhuǎn)材料等;企業(yè)代銷、代管、代修、受托加工的存貨，雖不歸企業(yè)所有，也應(yīng)納入企業(yè)存貨管理范疇。不同類型的企業(yè)有不同的存貨業(yè)務(wù)特征和管理模式;即使同一企業(yè)，不同類型存貨的業(yè)務(wù)流程和管控方式也可能不盡相同。企業(yè)建立和完善存貨內(nèi)部控制制度，必須結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，針對業(yè)務(wù)流程中主要風險點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施;同時，充分利用計算機信息管理系統(tǒng)，強化會計、出入庫等相關(guān)記錄，確保存貨管理全過程的風險得到有效控制。下列圖1、圖2分別列示了生產(chǎn)企業(yè)和商品流通企業(yè)存貨流轉(zhuǎn)的程序。
一般生產(chǎn)企業(yè)的存貨業(yè)務(wù)流程可分為取得、驗收、倉儲保管、生產(chǎn)加工、盤點處置等四個階段，歷經(jīng)取得存貨、驗收入庫、倉儲保管、領(lǐng)用發(fā)出、原料加工、裝配包裝、盤點清查、銷售處置等主要環(huán)節(jié)。具體到某個特定生產(chǎn)企業(yè)，存貨業(yè)務(wù)流程可能較為復(fù)雜，不僅涉及上述所有環(huán)節(jié)，甚至有更多、更細的流程，且存貨在企業(yè)內(nèi)部要經(jīng)歷多次循環(huán)。比如，原材料要經(jīng)歷驗收入庫、領(lǐng)用加工，形成半成品后又入庫保存或現(xiàn)場保管、領(lǐng)用半成品繼續(xù)加工，加工完成為產(chǎn)成品后再入庫保存，直至發(fā)出銷售等過程。也有部分生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動較為簡單，其存貨業(yè)務(wù)流程可能只涉及上述階段中的某幾個環(huán)節(jié)。
作為商品流通企業(yè)的批發(fā)商的存貨，通常經(jīng)過取得、驗收入庫、倉儲保管和銷售發(fā)出等主要環(huán)節(jié);零售商從生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)商(經(jīng)銷商)那里取得商品，經(jīng)驗收后入庫保管或者直接放置在經(jīng)營場所對外銷售。比如，倉儲式超市貨架里擺放的商品就是超市的存貨，商品倉儲與銷售過程緊密聯(lián)系在一起。
概括地講，無論是生產(chǎn)企業(yè)，還是商品流通企業(yè)，存貨取得、驗收入庫、倉儲保管、領(lǐng)用發(fā)出、盤點清查、銷售處置等是其共有的環(huán)節(jié)。以下對這些環(huán)節(jié)可能存在的主要風險及管控措施加以闡述。
(一)取得存貨。
存貨的取得有諸如外購、委托加工或自行生產(chǎn)等多種方式，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場因素等綜合考慮，本著成本效益原則，確定不同類型的存貨取得方式。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨預(yù)算編制不科學(xué)、采購計劃不合理，可能導(dǎo)致存貨積壓或短缺。
主要管控措施：企業(yè)存貨管理實務(wù)中，應(yīng)當根據(jù)各種存貨采購間隔期和當前庫存，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、市場供求等因素，充分利用信息系統(tǒng)，合理確定存貨采購日期和數(shù)量，確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)?？紤]到存貨取得的風險管控措施主要體現(xiàn)在預(yù)算編制和采購環(huán)節(jié)，將由相關(guān)的預(yù)算和采購內(nèi)部控制應(yīng)用指引加以規(guī)范。
(二)驗收入庫。
不論是外購原材料或商品，還是本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，都必須經(jīng)過驗收(質(zhì)檢)環(huán)節(jié)，以保證存貨的'數(shù)量和質(zhì)量符合合同等有關(guān)規(guī)定或產(chǎn)品質(zhì)量要求。該環(huán)節(jié)的主要風險是：驗收程序不規(guī)范、標準不明確，可能導(dǎo)致數(shù)量克扣、以次充好、賬實不符。
主要管控措施：企業(yè)應(yīng)當重視存貨驗收工作，規(guī)范存貨驗收程序和方法，著力做好以下工作。
1.外購存貨的驗收應(yīng)當重點關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致。涉及技術(shù)含量較高的貨物，必要時可委托具有檢驗資質(zhì)的機構(gòu)或聘請外部專家協(xié)助驗收。
2.自制存貨的驗收，應(yīng)當重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，通過檢驗合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫手續(xù)，不合格品應(yīng)及時查明原因、落實責任、報告處理。
3.其他方式取得存貨的驗收，應(yīng)當重點關(guān)注存貨來源、質(zhì)量狀況、實際價值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定。
經(jīng)驗收合格的存貨進入入庫或銷售環(huán)節(jié)。倉儲部門對于入庫的存貨，應(yīng)根據(jù)入庫單的內(nèi)容對存貨的數(shù)量、質(zhì)量、品種等進行檢查，符合要求的予以入庫;不符合要求的，應(yīng)當及時辦理退換貨等相關(guān)事宜。入庫記錄要真實、完整，定期與財會等相關(guān)部門核對，不得擅自修改。
(三)倉儲保管。
一般而言，生產(chǎn)企業(yè)為保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性，需要對存貨進行倉儲保管;商品流通企業(yè)的存貨從購入到銷往客戶之間也存在倉儲保管環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨倉儲保管方法不適當、監(jiān)管不嚴密，可能導(dǎo)致?lián)p壞變質(zhì)、價值貶損、資源浪費。
主要管控措施：
1.存貨在不同倉庫之間流動時，應(yīng)當辦理出入庫手續(xù)。
2.存貨倉儲期間要按照倉儲物資所要求的儲存條件妥善貯存，做好防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害、防變質(zhì)等保管工作，不同批次、型號和用途的產(chǎn)品要分類存放。生產(chǎn)現(xiàn)場的在加工原料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等要按照有助于提高生產(chǎn)效率的方式擺放，同時防止浪費、被盜和流失。
3.對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應(yīng)單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆。
4.結(jié)合企業(yè)實際情況，加強存貨的保險投保，保證存貨安全，合理降低存貨意外損失風險。
5.倉儲部門應(yīng)對庫存物料和產(chǎn)品進行每日巡查和定期抽檢，詳細記錄庫存情況;發(fā)現(xiàn)毀損、存在跌價跡象的，應(yīng)及時與生產(chǎn)、采購、財務(wù)等相關(guān)部門溝通。對于進入倉庫的人員應(yīng)辦理進出登記手續(xù)，未經(jīng)授權(quán)人員不得接觸存貨。
(四)領(lǐng)用發(fā)出。
生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)部門領(lǐng)用原材料、輔料、燃料和零部件等用于生產(chǎn)加工;倉儲部門根據(jù)銷售部門開出的發(fā)貨單向經(jīng)銷商或用戶發(fā)出產(chǎn)成品;商品流通領(lǐng)域的批發(fā)商根據(jù)合同或訂貨單等向下游經(jīng)銷商或零售商發(fā)出商品;消費者憑交款憑證等從零售商處取走商品等，都涉及存貨領(lǐng)用發(fā)出問題。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨領(lǐng)用發(fā)出審核不嚴格、手續(xù)不完備，可能導(dǎo)致貨物流失。
主要管控措施：企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點，確定適用的存貨發(fā)出管理模式，制定嚴格的存貨準出制度，明確存貨發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，健全存貨出庫手續(xù)，加強存貨領(lǐng)用記錄。通常情況下，對于一般的生產(chǎn)企業(yè)，倉儲部門應(yīng)核對經(jīng)過審核的領(lǐng)料單或發(fā)貨通知單的內(nèi)容，做到單據(jù)齊全，名稱、規(guī)格、計量單位準確;符合條件的準予領(lǐng)用或發(fā)出，并與領(lǐng)用人當面核對、點清交付。在商場超市等商品流通企業(yè)，在存貨銷售發(fā)出環(huán)節(jié)應(yīng)側(cè)重于防止商品失竊、隨時整理棄置商品、每日核對銷售記錄和庫存記錄等。無論是何種企業(yè)，對于大批存貨、貴重商品或危險品的發(fā)出，均應(yīng)當實行特別授權(quán);倉儲部門應(yīng)當根據(jù)經(jīng)審批的銷售(出庫)通知單發(fā)出貨物。
(五)盤點清查。
存貨盤點清查一方面要核對實物的數(shù)量，看其是否與相關(guān)記錄相符、是否賬實相符;另一方面也要關(guān)注實物的質(zhì)量，看其是否有明顯的損壞。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨盤點清查制度不完善、計劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式、無法查清存貨真實狀況。
主要管控措施：企業(yè)應(yīng)當建立存貨盤點清查工作規(guī)程，結(jié)合本企業(yè)實際情況確定盤點周期、盤點流程、盤點方法等相關(guān)內(nèi)容，定期盤點和不定期抽查相結(jié)合。盤點清查時，應(yīng)擬定詳細的盤點計劃，合理安排相關(guān)人員，使用科學(xué)的盤點方法，保持盤點記錄的完整，以保證盤點的真實性、有效性。盤點清查結(jié)果要及時編制盤點表，形成書面報告，包括盤點人員、時間、地點、實際所盤點存貨名稱、品種、數(shù)量、存放情況以及盤點過程中發(fā)現(xiàn)的賬實不符情況等內(nèi)容。對盤點清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時查明原因，落實責任，按照規(guī)定權(quán)限報經(jīng)批準后處理。多部門人員共同盤點，應(yīng)當充分體現(xiàn)相互制衡，嚴格按照盤點計劃，認真記錄盤點情況。此外，企業(yè)至少應(yīng)當于每年年度終了開展全面的存貨盤點清查，及時發(fā)現(xiàn)存貨減值跡象，將盤點清查結(jié)果形成書面報告。
(六)存貨處置。
存貨銷售處置是存貨退出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的環(huán)節(jié)，包括商品和產(chǎn)成品的正常對外銷售以及存貨因變質(zhì)、毀損等進行的處置。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨報廢處置責任不明確、審批不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。
主要管控措施：企業(yè)應(yīng)定期對存貨進行檢查，及時、充分了解存貨的存儲狀態(tài)，對于存貨變質(zhì)、毀損、報廢或流失的處理要分清責任、分析原因、及時合理。
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高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十九
存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷售而持有的流動性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產(chǎn)、銷的關(guān)鍵。目前，就我國多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動資產(chǎn)的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應(yīng)該得到企業(yè)管理層的重視。
存貨作為工業(yè)企業(yè)流動資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，如何對其進行科學(xué)的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問題，例如存貨分類較混亂，管理方法死板，內(nèi)部控制混亂，會計核算制度不健全等。
存貨管理對企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產(chǎn)銷集合，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。也有利于幫助企業(yè)庫存管理人員對存貨進行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強會計人員對存貨的核算管理，從而實現(xiàn)降低庫存、減少存貨對流動資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。
對工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，會占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動資產(chǎn)的40%左右。其管理情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當重視存貨管理。企業(yè)可以通過結(jié)合自身實際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對流動資產(chǎn)的占用額，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
（一）采購環(huán)節(jié)疏于管控。
存貨采購是存貨管理首要環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購價格，并沒有注重整個采購環(huán)節(jié)，導(dǎo)致存貨的采購比較混亂。在采購計劃上，制造業(yè)企業(yè)采購計劃的內(nèi)容過于簡單，只設(shè)有項目號、材料名稱、規(guī)格、單位、計劃采購量、金額等項目。采購員只需根據(jù)車間負責人和部門負責人簽字審核的計劃表即可購買，管理權(quán)下放，造成了采購環(huán)節(jié)的混亂。在采購的實施過程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應(yīng)商長期合作，對材料的價格、質(zhì)量缺乏了解和對比。在采購后缺乏評估，沒有分析進貨量的合理性。
（二）部門間信息溝通不及時。
制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門與財務(wù)部信息溝通不及時，庫存管理部門在月末時將材料的入庫信息、領(lǐng)用信息、盤存信息和產(chǎn)成品的庫存情況反饋給財務(wù)部，在月初或月中時未對入庫情況和領(lǐng)用情況與財務(wù)部進行信息溝通。由于信息溝通不及時，造成一段時間內(nèi)賬實不符，從而影響財務(wù)信息的真實性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對生產(chǎn)計劃、銷售計劃做出準確決策。
（三）缺乏存貨期末計量。
按會計核算的要求，企業(yè)的會計人員應(yīng)當在資產(chǎn)負債表日，按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法對存貨進行期末計量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問題，主要是缺乏存貨的期末計量。財務(wù)部為了會計核算的簡便，同時也未對存貨的期末計量引起重視，所以在日常的賬務(wù)處理中忽略了存貨的期末計量。在的金融危機后，原材料的市場價格降低，以前年度剩余的庫存量會隨市場價格變動而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價準備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對存貨進行期末計量，就會出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的現(xiàn)象。
（四）管理人員素質(zhì)不高。
制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質(zhì)不高。在對存貨管理人員的調(diào)查訪談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產(chǎn)材料，而忽視了存貨的存儲成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產(chǎn)量，說明存貨管理人員的意識較薄弱。無形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問題不能從根源上發(fā)現(xiàn)并解決，在總成本不斷增長的同時還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經(jīng)濟效益，更多的是可持續(xù)發(fā)展的機會。
（一）加強采購環(huán)節(jié)的管控。
1.完善采購計劃內(nèi)容。
制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善采購計劃表，在制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的采購計劃內(nèi)容上應(yīng)該補充計劃的數(shù)量及金額、實際購進的數(shù)量及金額、現(xiàn)有庫存量、訂貨時間、計劃到貨的時間、材料供應(yīng)商聯(lián)系電話、收貨人簽章并核實材料等信息，便于落實采購責任。
2.落實采購責任。
制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立獨立的計劃部，計劃部應(yīng)充分了解制造業(yè)企業(yè)對各項存貨的需求量，結(jié)合生產(chǎn)部、采購部、銷售部、庫存管理部的信息在年初對各項存貨的需求量做好預(yù)算工作。在采購前要結(jié)合實際庫存量和年需求量，按照庫存成本最小的原則來確定科學(xué)合理的采購量和采購次數(shù)，待總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準才可由采購部按計劃進行采購。
3.優(yōu)化采購過程。
制造業(yè)企業(yè)在采購中不應(yīng)只和固定供應(yīng)商合作，應(yīng)該擴大供應(yīng)商范圍，了解市場情況，進行比價優(yōu)選，做出更有利的采購決策。制造業(yè)企業(yè)計劃部人員要對存貨信息進行分析，將生產(chǎn)領(lǐng)用及庫存情況及時向管理層反映，避免因為存貨管理人員對存貨信息掌握不夠或不及時而導(dǎo)致存貨積壓。
（二）加強部門間的信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)的庫存管理部門應(yīng)當及時與財務(wù)部進行信息溝通。首先，庫存管理部門應(yīng)當在材料入庫環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)、盤存環(huán)節(jié)和產(chǎn)成品的出庫入庫環(huán)節(jié)做好詳細的記錄，并及時登記電子臺賬，做到日清月結(jié)。庫存管理部門應(yīng)將相關(guān)信息及時反饋到財務(wù)部，并非只將上報時間限定在月末。其次，庫存管理部門應(yīng)將存貨的相關(guān)臺賬通過計算機進行共享，讓財務(wù)部及時了解到存貨的動態(tài)情況，實現(xiàn)對存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門只有及時登記與上報存貨信息、共享信息才有利于加強部門間溝通，提高財務(wù)部核算的準確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫存管理部、財務(wù)部、銷售部、計劃部、生產(chǎn)部之間存貨信息共享，加強部門間信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)財務(wù)部應(yīng)建立健全會計核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會計人員應(yīng)該在資產(chǎn)負債表日，對存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法進行期末計量。
制造業(yè)企業(yè)會計人員應(yīng)在每一個資產(chǎn)負債表日重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值，如以前減記存貨價值的影響因素已經(jīng)消失，可將原已計提的存貨跌價準備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回的金額以將存貨跌價準備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。
（四）提升管理人員素質(zhì)。
1.調(diào)整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結(jié)構(gòu)，增設(shè)計劃部對企業(yè)的采購、生產(chǎn)等做好詳細計劃。管理層水平的高低直接影響著企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)在存貨管理崗位上配備相對專業(yè)、學(xué)歷較高且有較多管理經(jīng)驗的人員。
2.制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織員工進行崗位培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，加強員工對存貨管理知識的學(xué)習，幫助管理層更新知識庫。豐富員工工作經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質(zhì)量。同時定期召開企業(yè)會議，將存貨管理的知識、存貨管理的重要性及存貨管理的意識傳達給其他職工，便于日后開展存貨管理工作。
3.組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進行參觀、了解、學(xué)習，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結(jié)合自身的問題和管理現(xiàn)狀做到取長補短。
4.將存貨管理與相應(yīng)獎懲制度相結(jié)合，或者通過績效考核來提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識。
四、結(jié)語。
存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，其管理程度的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)正常有序的經(jīng)營和發(fā)展。如果管理得不夠好，會增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進行分析，說明制造業(yè)企業(yè)存在原材料存貨分類不規(guī)范、采購環(huán)節(jié)疏于管控、部門間信息溝通不及時、管理人員素質(zhì)不高等問題，本文提出了加強采購環(huán)節(jié)的管控、加強部門間溝通、加強存貨的期末計量、提升管理人員素質(zhì)等針對性措施，為制造業(yè)企業(yè)不斷改善存貨管理和提高存貨管理水平奠定基礎(chǔ)。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇二十
地主制經(jīng)濟是中國封建社會的基本經(jīng)濟制度。它是“普照的光”。給商品經(jīng)濟的發(fā)展打上深刻的烙印。下面從消費需求、商品生產(chǎn)和商品流通等幾個層次，對中國封建社會商品經(jīng)濟發(fā)展的階段性及其特征，作點探討。
貢賦和地租為需求基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟。
消費和有效需求是形成市場的經(jīng)濟基礎(chǔ)。在秦漢至唐中葉以前，君主是國內(nèi)剩余產(chǎn)品的主要所有者。巨額的貢賦收入形成龐大的有效需求。貴族地主和官僚地主是當時地主階級的主要部分。他們的地租收入量僅次于封建國家的貢賦收入量，也形成巨大的有效需求。君主、各級官吏、貴族地主、官僚地主大都居住在城市中，用他們的收入與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者相交換。各地的土特產(chǎn)品、奢侈品通過販運貿(mào)易流向城市，形成繁榮的城市商業(yè)。當時的商業(yè)主要是滿足以城市家庭為支柱的消費需求，坊市制的發(fā)展正與此相適應(yīng)。人數(shù)眾多的農(nóng)民只是在地方小市場上互通有無，調(diào)劑余缺。
唐宋以后，地主制經(jīng)濟發(fā)展，到明清時期，庶民地主、中小地主在土地占有上已占顯然的優(yōu)勢。貢賦收入和地租收入仍然是國內(nèi)有效需求的主要來源，但地租收入已向上位移，提升居首要地位。試以清代乾隆年間情況為例作粗略說明。
清代乾隆間，全國耕地約達8億畝（折畝后的稅畝）。如地主占有一半，是為4億畝。每畝租谷按一石計，合米5升，全國地租總量為2億石米。石米按銀一兩計，地租收入形成的有效需求約為銀2億兩。
乾隆間，封建國家的各項賦稅收入每年約為銀4千萬兩。另有漕糧400萬石，石米按銀一兩計，國家整個財政收入為銀4400萬兩。賦稅收入僅為地租收入的1/4左右。
但值得指出的是，乾隆末，全國人口已達3億。農(nóng)民按90%計，是2.7億人口，農(nóng)戶一家按三口計，是為9千萬戶。當時農(nóng)民商品生產(chǎn)發(fā)展，商品消費增加。如從高每個農(nóng)戶年消費銀一兩計，約共為銀9千萬兩。已超過國家財政收入所形成的有效需求，卻不到地租收入所形成的有效需求的一半。
唐宋以后，城居地主逐漸增多，但大量中小地主們?nèi)跃幼≡谵r(nóng)村。直到明清時期，商業(yè)雖然仍主要是滿足以城市家庭為支柱的消費需求，但滿足鄉(xiāng)居地主與廣大農(nóng)民農(nóng)村家庭為支柱的消費需求已日顯重要。這正是宋代以來草市發(fā)展，明清時期市鎮(zhèn)發(fā)展的重要原因。
總之，自秦漢以來，商品經(jīng)濟的發(fā)展，以至整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，主要是貢賦和地租所形成的消費需求所拉動的。明中葉以后，特別是清代，廣大工農(nóng)群眾的消費需求拉動經(jīng)濟的作用，始日益顯露。市場的經(jīng)濟基礎(chǔ)走向堅實。
個體農(nóng)民為生產(chǎn)基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟。
秦漢至唐中葉，農(nóng)產(chǎn)品和部分手工業(yè)品主要由地主與商人組織生產(chǎn)來滿足社會的商品需求。這在《史記貨殖列傳》中即有反映。晉人江統(tǒng)也說：“秦漢以來，風俗轉(zhuǎn)薄，公侯之尊，莫不殖園圃之田，而收市井之利”。
唐宋以后，特別是明清時期，農(nóng)民的商品生產(chǎn)發(fā)展。農(nóng)民的商品生產(chǎn)成本低，具有競爭優(yōu)勢，遂逐漸排擠商人和地主的商品生產(chǎn)而占領(lǐng)市場，成為第一市場主體，成為農(nóng)產(chǎn)品和某些重要的手工業(yè)品（如棉布）等商品的主要供應(yīng)者。農(nóng)民經(jīng)營是地主制經(jīng)濟的一個基本特征，農(nóng)民成為社會商品的主要供應(yīng)者，正是這到特征貫徹的必然結(jié)果，他們在維持我國眾多人口的生活和開拓商品市場上，發(fā)揮了重大的歷史作用。
中國封建社會的商品經(jīng)濟比西歐中世紀發(fā)達，一個重要原因就是廣大農(nóng)民在市場中具有不同的經(jīng)濟地位，在西歐，一直到14世紀英國資本主義開始發(fā)生的時候，市場交換活動還主要是由封建領(lǐng)主所進行的`。
明清時期，手工業(yè)品中除棉布和絲綢等產(chǎn)品仍由個體農(nóng)民和個體手工業(yè)者所生產(chǎn)之外，其他如油、酒、糖、煙、紙、鐵冶鑄、銅、鉛、煤礦、井鹽等產(chǎn)品的生產(chǎn)，也出現(xiàn)了沿著馬克思所指出的“生產(chǎn)者變成商人和資本家”，與“商人直接支配生產(chǎn)”的兩條道路發(fā)展，從小生產(chǎn)向大生產(chǎn)演進。
小生產(chǎn)、大市場的商品經(jīng)濟。
地主制經(jīng)濟下的農(nóng)民，經(jīng)營規(guī)模小，生產(chǎn)能力低，其產(chǎn)品既要滿足自己消費需要，如要交納租賦，產(chǎn)品自給量在其產(chǎn)品總量中比重很大。從一家一戶農(nóng)民來說，商品率低，商品量少。但中國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)人口眾多，每個農(nóng)戶種植不多商品性農(nóng)作物和生產(chǎn)不多的商品性手工業(yè)品，集中起來就可以構(gòu)成巨大的商品堆積，不但能形成稠密的集市貿(mào)易，也可以形成具有很大商品流通量的集散市場和大規(guī)模長距離的販運貿(mào)易。清代人口巨增，農(nóng)戶數(shù)量大量增加，加之地區(qū)分工發(fā)展，其情況更會如此。糧、豆、棉、棉布、絲綢、果、茶等都已成為大宗販運商品，形成許多重要的區(qū)域間貿(mào)易。
長途販運貿(mào)易的發(fā)展，是市場發(fā)展的一個重要標志。清代農(nóng)產(chǎn)品和手工業(yè)品流向城市，與皇室、官吏和地主的租賦相交換，仍在繼續(xù)發(fā)展，同時，與前述農(nóng)民有效需求的增長相適應(yīng)，糧食產(chǎn)區(qū)、手工業(yè)品產(chǎn)區(qū)和原料作物區(qū)之間，農(nóng)民與農(nóng)民之間、農(nóng)民與手工業(yè)者之間，即生產(chǎn)者之間的交換擴大，發(fā)展了長距離販運貿(mào)易，這是國內(nèi)市場一個具有劃時代意義的重大發(fā)展。
在國內(nèi)貿(mào)易特別是長距離販運貿(mào)易發(fā)展的基礎(chǔ)上，從東南沿海直至廣大內(nèi)地，形成了以城市為中心，以市鎮(zhèn)為骨干，與墟集相串聯(lián)的多層次市場網(wǎng)絡(luò)，小生產(chǎn)形成了大市場，為以后社會經(jīng)濟的發(fā)展，提供了重要的市場條件。
但是，廣大農(nóng)民的生產(chǎn)仍局限在家庭需要和租賦需要的格局內(nèi)，自給衣食和交納租賦之后，剩余不多，他們的有效供給和有效需求，只能是緩慢地增長，因之進入長途販運的商品量比重不大，并難以有大的增加。中國幅員遼闊，地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展不平衡，特別是廣大西北、西南等西部地區(qū)，閉塞的地方小市場廣泛存在，由相同地理條件和生活習慣所形成的社會分工不發(fā)達的區(qū)域市場突出地存在。地區(qū)之間，供求關(guān)系失衡，物價變動不同步和差價過大，也嚴重存在。這都說明，從整個國內(nèi)市場來說，市場一體化程度，也就是市場整合程度，仍然是比較低的。
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