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市場經濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經濟管理論文篇一
社會經濟在社會整體發(fā)展過程中均占據(jù)十分重要的地位，對社會整體發(fā)展具有很大推動作用。而在推動社會經濟發(fā)展過程中，經濟管理占據(jù)十分重要的地位，發(fā)揮十分重要的作用。所以，對于經濟管理必須要加強研究，對于其現(xiàn)代化特點應當準確把握，同時明確經濟發(fā)展新趨勢，從而為通過經濟管理推動經濟發(fā)展奠定理想基礎。本文就經濟管理現(xiàn)代化和經濟發(fā)展新趨勢進行分析。
一、經濟管理現(xiàn)代化特點分析。
（一）經濟管理現(xiàn)代化具有能動性及創(chuàng)造性特點。
雖然當前社會經濟發(fā)展水平正在不斷提升，為能夠使經濟發(fā)展過程中各個方面要求均能夠得到較好滿足，應當積極提升社會上其他各個方面發(fā)展水平。在當前經濟管理方面，經濟管理能動性正在不斷增強，并且經濟管理權限也在不斷擴展，從而在外部管理以及內部刺激方面經濟管理均能夠發(fā)揮出積極作用。另外，經濟管理現(xiàn)代化也具有創(chuàng)造性特點，當前在經濟管理方法、理念及模式方面均表現(xiàn)出較明顯先進性特點。由于現(xiàn)代經濟管理表現(xiàn)出能動性及創(chuàng)造性特點，經濟管理模式也表現(xiàn)出現(xiàn)代化特點，從而使經濟管理能夠與現(xiàn)代經濟發(fā)展趨勢相適應，使經濟管理能夠得以更好發(fā)展。
（二）經濟管理現(xiàn)代化具有自動化及科學化特點。
隨著現(xiàn)代社會科學技術不斷發(fā)展，經濟管理現(xiàn)代化也逐漸表現(xiàn)出科學化及自動化特點。通過科學化管理可使管理過程中比較復雜的一些環(huán)節(jié)得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動化可實現(xiàn)及時調控以及指揮經濟管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中，為能夠使實現(xiàn)自動化及科學化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對于先進管理技術以及管理理念應當積極引進，從而使經濟管理能夠得以更高現(xiàn)代，使經濟管理能夠與市場經濟發(fā)展更好適應。
（三）經濟管理現(xiàn)代化具有藝術性特點。
藝術及經濟兩者之間具有十分密切的關系，高級經濟管理具有一定藝術性特點。經濟在物質世界方面所產生作用及藝術在精神方面所產生效果具有等同價值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經濟管理方式以及過程均能夠體現(xiàn)出藝術元素。
（四）經濟管理現(xiàn)代具有民主化及專業(yè)化特點。
為能夠使經濟管理現(xiàn)代化得以較好實現(xiàn)，一個必要條件就是應當保證經濟管理人員具有優(yōu)秀經濟管理能力及管理技能，這屬于經濟管理現(xiàn)代化能夠得以實現(xiàn)的先決條件。專業(yè)化經濟管理知識能夠使經濟管理人員素質及能力得以提升，從而使經濟管理工作開展能夠更加專業(yè)。另外，經濟管理現(xiàn)代化也具有一定民主化特點。這主要是因為當前我國仍屬于發(fā)展中國家，經濟管理民主化與經濟發(fā)展需求更加符合，對我國經濟靈活性發(fā)揮十分有利。
二、經濟發(fā)展趨勢分析。
在現(xiàn)代社會環(huán)境不斷發(fā)生變化的大形勢，社會經濟發(fā)展為能夠使社會環(huán)境需求你得到較好滿足，在社會經濟發(fā)展過程中政府通過不斷進行經濟結構調整及改革，對新型發(fā)展動力不斷進行探索，使社會經濟發(fā)展表現(xiàn)出新的趨勢。就當前經濟發(fā)展實際情況而言，其發(fā)展新趨勢主要體現(xiàn)在以下方面。
（一）經濟發(fā)展表現(xiàn)出高端化趨勢。
長時間以來，我國經濟發(fā)展都處于較低端化發(fā)展情況，其主要體現(xiàn)就是我國出口的很多產品均被認為科技含量比較低，而在今后發(fā)展過程中，中國出口產品也將會由中國制造轉變成為中國創(chuàng)造，從而使產品科技水平得以提升，同時也是使我國經濟發(fā)展增強其競爭力的一個重要途徑。在當前我國科學技術不斷發(fā)展的大形勢下，很多產業(yè)也得到快速發(fā)展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國經濟發(fā)展也逐漸擺脫低端化發(fā)展趨勢，逐漸向高端化方向發(fā)展。
（二）經濟發(fā)展表現(xiàn)出服務化趨勢。
就當前實際情況而，國民經濟發(fā)展越來越體現(xiàn)出服務化發(fā)展趨勢，這一點所指的主要就是在現(xiàn)代國民經濟中服務業(yè)就業(yè)以及增加值所占比例均在不斷增加。在現(xiàn)代經濟發(fā)展過程中，服務業(yè)已經逐漸成為一種重要產業(yè)，其不但能夠較好推動社會經濟整體發(fā)展，并且表現(xiàn)出低排放、低能耗優(yōu)點，這一點與綠色經濟發(fā)展理念也比較符合，因此，通過對經濟結構進行調整，服務業(yè)比例得到很大程度增加，社會經濟發(fā)展體現(xiàn)出越來越明顯服務化趨勢。
經濟發(fā)展的網絡化趨勢所指的主要就是居民購物消費逐漸實現(xiàn)網絡化。在現(xiàn)代社會信息科技不斷發(fā)展的基礎上，電子商務逐漸興起，一些傳統(tǒng)消費觀念以及消防方式開始發(fā)生改變，網絡購物已經十分普遍，這種消費方式與現(xiàn)代人們快節(jié)奏生活方式相適應，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的`改變使經濟發(fā)展也越來越依賴于網絡，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網絡化趨勢。
三、結語。
在當前社會各個方面發(fā)展過程中，社會經濟發(fā)展屬于十分重要的方面，同時也是保證各個方面能夠得到較好發(fā)展的基礎，而經濟管理在經濟發(fā)展中又占據(jù)十分重要的地位。因此，作為經濟管理人員，必須要對現(xiàn)代經濟管理加強認識，掌握經濟管理現(xiàn)代化特點，并且對于經濟發(fā)展新趨勢應當進一步明確，在基礎上才能夠保證經濟管理符合社會發(fā)展需求，才能夠使其發(fā)揮更好作用。
參考文獻：
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[4]陳文玲,顏少君.當前世界經濟發(fā)展的新趨勢與新特征[j].南京社會科學,2016(5).
市場經濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經濟管理論文篇二
后金融危機時代對我國的經濟形勢也造成了很大沖擊，主要是在的美國次貸危機為導火索，從而造成了全球性的經濟觸底。而對于我國的企業(yè)發(fā)展來說，也面臨著產品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過程中將企業(yè)的經濟管理得以創(chuàng)新發(fā)展就比較重要，這也是促進企業(yè)經濟復蘇的重要動力。
后金融危機背景下企業(yè)經濟管理需求分析。后金融危機發(fā)展背景下，我國的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經到了舉步維艱的地步，針對這一發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的經濟管理采取新的措施就有著其必要性。總的來說，在后金融危機背景下的企業(yè)經濟管理需求主要體現(xiàn)在幾個重要的層面，全球性的經濟危機使得各國的經濟都受到了發(fā)展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業(yè)間的的競爭也進人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業(yè)的降級管理模式就要能加強改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國外的一些企業(yè)相比較而言，我國的企業(yè)在認同度方面不是很高，技術方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進行加強，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對企業(yè)的`經濟管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。
市場經濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經濟管理論文篇三
針對后金融危機對企業(yè)造成的影響，要能通過相應的措施來加以應對，主要就是通過對企業(yè)的經濟管理實施創(chuàng)新舉措來進行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠對企業(yè)的經濟管理觀念實施創(chuàng)新，這對內企業(yè)的未來發(fā)展至關重要，不僅要能夠對企業(yè)管理者的經濟管理觀念加以改變，同時也要能夠對企業(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內部分為良好的營造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經濟管理中科學化引人，從而來促進企業(yè)管理者對企業(yè)經濟管理水平的提升。
再者就是要對企業(yè)的經濟管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經濟管理健康運行的重要保證，企業(yè)經濟管理制度是對企業(yè)的內部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經濟管理制度科學化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經濟形勢得以有效應對;還有是將企業(yè)的經濟管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學化的整合，如此才能夠促進企業(yè)的經濟發(fā)展適合當前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進步。
另外，企業(yè)要能夠對專門的財務管理機制進行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務支出以及收人按照相應的章程進行。對企業(yè)的財務支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務人員的崗位職責制度的構建過程中，要能對企業(yè)的公共財產使用管理制度加以強化。同時在科學的部門預算制度上要能得到充分構建，從而實現(xiàn)企業(yè)部門預算細化，不僅如此，企業(yè)也要能夠對自身的發(fā)展情況實施分析，并制定相應的預算定額標準，將企業(yè)的經濟管理預測能力得以有效提升，尤其是在內部的控制管理上要能加強，將經濟監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。
最后就是要對企業(yè)經濟管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓減少等，而在后金融危機方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強對相關人員的專業(yè)培訓，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進企業(yè)的經濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠將企業(yè)的員土在財務預算管理的全面認識上進一步加強，完善企業(yè)的財務管理體系，從而來促進企業(yè)廉政建設，只有如此才能將企業(yè)的經濟管理得到較好的發(fā)展運行。
總而言之，后金融危機背景下的企業(yè)經濟管理所面臨的困境還比較嚴峻，積極的應對這一困境就要結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，從實際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
市場經濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經濟管理論文篇四
摘要：電力企業(yè)在國民經濟中占據(jù)重要地位，對促進社會經濟發(fā)展具有重要作用。當前我國正處于社會轉型期，各種矛盾沖突集中出現(xiàn)，電力企業(yè)經濟發(fā)展正面臨著新的形勢。本文主要分析了當前電力企業(yè)經濟管理中存在的問題，并提出具體對策，以期為電力企業(yè)成功轉型，不斷提升經濟效益提供借鑒。
當前我國社會主義市場經濟體制不斷完善，國家開放程度進一步提高。當下，受內外因素影響，電力企業(yè)在組織運營中，正面臨著許多風險，其中，尤以經濟管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理模式以計劃經濟為主導，在以往這種經濟管理模式促進了電力企業(yè)經濟發(fā)展，但是在市場經濟體制下，傳統(tǒng)經濟管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經濟發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式刻不容緩。
市場經濟體制是一種現(xiàn)代化經濟體制，它建立在高度發(fā)達的商品經濟條件之下，與資本主義經濟體制有本質區(qū)別。經濟關系貨幣化、市場價格自由化、經濟系統(tǒng)開放化、經濟資源商品化是市場經濟的重大特征[1]。在市場經濟中，政府是經濟發(fā)展的調節(jié)者，市場經濟體制下的生產和銷售是以消費需求和市場需求為根據(jù)的，因此，市場在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國的市場經濟體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著的社會主義特色，在促進我國經濟發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場經濟體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的.同時，也加劇了國內市場的競爭。電力企業(yè)作為國民經濟中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴峻的競爭形勢。電力企業(yè)應積極創(chuàng)新經濟管理模式，不斷提高企業(yè)經濟管理水平和能力，把握發(fā)展契機，努力發(fā)展壯大。
二、當前電力企業(yè)經濟管理中存在的問題。
（一）經營管理理念滯后。
長期以來，電力企業(yè)經營管理以計劃經濟體制為主導，計劃經濟管理理念深入人心。在當前電力企業(yè)經營管理中，計劃經濟管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經營管理中，計劃經濟色彩還很顯著，經營管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經營管理仍以粗放型為主，不能有效做到經濟效益、環(huán)保效益、社會效益三者的統(tǒng)一。沒有充分認識到市場經濟形勢的嚴峻性，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，這嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）經營管理制度缺失。
經營管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問題，在當前電力企業(yè)管理中，管理部門眾多，如財務、設備等部門對企業(yè)均具有管理權。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見不鮮。
（三）管理隊伍素質參差不齊。
由于一些管理者管理意識不強，導致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識層次和結構不合理、管理水平低下等問題。特別是專業(yè)管理隊伍的匱乏，導致電力企業(yè)財務、設備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經營管理工作，管理人員素質水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
創(chuàng)新經濟管理理念是做好電力企業(yè)經濟管理工作的前提。經濟體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢，事實上，許多電力企業(yè)都制定了經營管理細則，但是由于經營管理意識的滯后，這些細則大多流于形式，不能有效貫徹實施。創(chuàng)新經營管理理念，從思想上重視企業(yè)經營管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉變思想，充分認識資產管理工作的重要性，不斷學習先進的管理理論知識，提高管理工作的科學性。
（二）健全經營管理制度。
電力企業(yè)的正常運作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經營管理制度。實踐中，電力企業(yè)經營管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經營管理制度，完善管理機制，使各管理部門之間有序、協(xié)調行使管理職權，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)市場競爭力。這就要求電力企業(yè)必須重視經營管理體系建設，準確界定各部門職權，對整個管理流程進行精細化管理，不斷整合管理制度，實現(xiàn)各管理部門權責分工明確，各司其職。
（三）加強管理隊伍建設。
電力企業(yè)管理人員在經營管理工作中起著主導作用，直接決定經營管理工作的成效[2]。因此，加強管理隊伍建設對提高電力企業(yè)經營管理工作的效率至關重要。電力企業(yè)應努力培養(yǎng)高級管理人才，積極引進管理人才。市場經濟下，電力企業(yè)面臨著復雜的發(fā)展形勢，電力企業(yè)經濟管理對管理人員的綜合素質提出了較高的要求，加強管理隊伍建設，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實現(xiàn)電力企業(yè)經營管理工作的質量化、精細化、科學化。
四、結語。
面對當下電力企業(yè)經營管理的實際情況，我們應不斷進行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問題，并結合電力企業(yè)的實際情況，以實事求是的科學客觀的態(tài)度，來探尋未來的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經濟管理效率對于促進我國國民經濟發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經濟管理是迫在眉睫的問題。必須采取一系列科學合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實的基礎。
參考文獻：
[2]于鳳玲.電力企業(yè)經濟管理中存在的問題及對策[j].企業(yè)改革與管理,2015,06.
市場經濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經濟管理論文篇五
摘要：隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)經濟管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。面對復雜的經營環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式，有效提升企業(yè)管理效率，已經被很多企業(yè)提上議事日程。市場經濟環(huán)境下如何有效解決企業(yè)經濟管理中存在的問題？加強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新力度，采取有效措施促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是一個重要選擇。
伴隨著經濟體制改革的不斷深化，在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)經濟管理對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經濟全球化時代的到來，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)經濟管理如何適應新的發(fā)展環(huán)境，不僅影響著企業(yè)的核心競爭力，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，不僅有利于幫助企業(yè)在市場經濟競爭中降低市場經濟運行成本，還有利于促進企業(yè)保持良好的優(yōu)勢和地位，提升企業(yè)的經營管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，得到全面的發(fā)展和進步。
隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經濟管理理念已經很難適應新時期市場經濟的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機會，促使企業(yè)在降低成本投入基礎上，有效提升企業(yè)的經濟效益。由于市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經濟環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經很難適應新時期經濟發(fā)展需求，因此，在市場經濟競爭中，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務企業(yè)經濟發(fā)展。隨著知識經濟的發(fā)展以及信息技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網技術的廣泛應用，企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強化經濟管理的創(chuàng)新，才更有利于適應高速發(fā)展的市場經濟環(huán)境，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經濟體制改革的深化，在市場經濟條件下，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應市場環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，運用先進的經濟管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經濟環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.企業(yè)經濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念。
在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經濟管理發(fā)展方向產生很大的影響。市場經濟環(huán)境中，先進的管理思想和理念、明確的經濟管理目標，是企業(yè)經濟管理的核心。如果企業(yè)的經濟管理目標不明確，在進行經濟管理時就會由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經濟管理工作中，國內大部分的'企業(yè)都會將企業(yè)經濟管理看做企業(yè)綜合管理的一個很小分支，對于經濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經濟環(huán)境中，企業(yè)經濟管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經濟競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位。
2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。
在企業(yè)的經濟管理中，完善的管理制度對于促進企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應新時期市場經濟環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。當然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經濟管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設，導致企業(yè)經濟管理很難實現(xiàn)預期的目標，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內部控制管理不到位。
隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強人才隊伍建設，不斷提升企業(yè)內部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經濟管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風險與危機時，能夠坦然輕松應對，保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。然而，在企業(yè)管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業(yè)內部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費或流失，一些企業(yè)進行經濟管理內部控制時，都是采取財務審計來完成。然而，在實際工作中，受權利等因素的限制，財務審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實施全面的內部控制，容易造成內部管理缺乏、管理人才缺失、內部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經濟管理工作很難獲得預期的效果。
1.貫徹先進的經濟管理理念，培養(yǎng)先進的經濟管理思想。
在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時俱進，以適應新時期經濟社會的發(fā)展需求，促進企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應做好兩方面的工作。一是作為企業(yè)發(fā)展的領路人，一定要創(chuàng)新管理理念。只有領導者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業(yè)活力。二是管理理念創(chuàng)新是一個循序漸進的過程。作為企業(yè)的領導者，對企業(yè)進行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經濟環(huán)境中企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進的經濟管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養(yǎng)先進的經濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經濟決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領導者競爭意識弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識，使企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新能夠真正落到實處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學的管理理念，不斷提高思維模式，改變經濟管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經濟管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，還需要進一步調整和創(chuàng)新組織機構。在當前復雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結構很難適應新時期社會經濟的發(fā)展需求，調整和創(chuàng)新企業(yè)組織結構，更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結構特點，對企業(yè)進行組織創(chuàng)新可以從如下幾個方面入手。一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機構，建立橫向組織結構。有效減少管理層級，實現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達，減少領導者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實現(xiàn)信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。二是建立一些臨時的組織機構，以有效增強組織機構的靈活性，使企業(yè)的組織機構能夠更好適應發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機構缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業(yè)發(fā)展進程中，經濟管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.促進內部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經濟管理創(chuàng)新型人才。
企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經濟管理流程，促進內部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經濟管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進的管理經驗，有效促進企業(yè)經濟管理效率的提升?？梢哉f，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經濟管理流程，促進內部控制創(chuàng)新非常關鍵，內部控制創(chuàng)新，對于強化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內部控制重要組成部分就是企業(yè)的財務控制，經濟管理與監(jiān)督也是內部控制的重要內容之一。創(chuàng)新企業(yè)內部控制，可以讓企業(yè)領導者全面的了解企業(yè)的組織經濟活動，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供支撐。進而有效的促進企業(yè)發(fā)展計劃與目標的實現(xiàn)。另外，在進行經濟管理創(chuàng)新時，企業(yè)內部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動力，并能夠有效降低風險隱患，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新過程中，應該重視人才的引進和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質。人才是推進企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業(yè)經濟管理人員的培訓，不僅要提高企業(yè)經濟管理人員的專業(yè)管理素質，還要提高其職業(yè)道德素質，在促進其工作能力提升的基礎上，促進其職業(yè)道德水平的有效提升。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是促進企業(yè)發(fā)展的動力源泉。基于市場經濟環(huán)境中企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，一定要注重貫徹先進的經濟管理理念，培養(yǎng)先進的經濟管理思想，同時，還要進一步調整和創(chuàng)新組織機構，不斷完善經濟管理制度，強化企業(yè)內部控制管理。只有不斷增強創(chuàng)新力度，才能更好適應社會經濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[2]趙麗.分析新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[j].中國新技術新產品，，（6）.
市場經濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經濟管理論文篇六
伴隨著經濟體制改革的不斷深化，在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)經濟管理對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經濟全球化時代的到來，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)經濟管理如何適應新的發(fā)展環(huán)境，不僅影響著企業(yè)的核心競爭力，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，不僅有利于幫助企業(yè)在市場經濟競爭中降低市場經濟運行成本，還有利于促進企業(yè)保持良好的優(yōu)勢和地位，提升企業(yè)的經營管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，得到全面的發(fā)展和進步。
隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經濟管理理念已經很難適應新時期市場經濟的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機會，促使企業(yè)在降低成本投入基礎上，有效提升企業(yè)的經濟效益。由于市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經濟環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經很難適應新時期經濟發(fā)展需求，因此，在市場經濟競爭中，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務企業(yè)經濟發(fā)展。
隨著知識經濟的發(fā)展以及信息技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網技術的廣泛應用，企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強化經濟管理的創(chuàng)新，才更有利于適應高速發(fā)展的市場經濟環(huán)境，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經濟體制改革的深化，在市場經濟條件下，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應市場環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，運用先進的經濟管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經濟環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.企業(yè)經濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念。
在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經濟管理發(fā)展方向產生很大的影響。市場經濟環(huán)境中，先進的管理思想和理念、明確的經濟管理目標，是企業(yè)經濟管理的核心。如果企業(yè)的經濟管理目標不明確，在進行經濟管理時就會由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經濟管理工作中，國內大部分的企業(yè)都會將企業(yè)經濟管理看做企業(yè)綜合管理的一個很小分支，對于經濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經濟環(huán)境中，企業(yè)經濟管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經濟競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位。
2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。
在企業(yè)的經濟管理中，完善的管理制度對于促進企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應新時期市場經濟環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。當然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經濟管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設，導致企業(yè)經濟管理很難實現(xiàn)預期的目標，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內部控制管理不到位。
隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強人才隊伍建設，不斷提升企業(yè)內部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經濟管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風險與危機時，能夠坦然輕松應對，保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。然而，在企業(yè)管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業(yè)內部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費或流失，一些企業(yè)進行經濟管理內部控制時，都是采取財務審計來完成。然而，在實際工作中，受權利等因素的限制，財務審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實施全面的內部控制，容易造成內部管理缺乏、管理人才缺失、內部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經濟管理工作很難獲得預期的效果。
1、貫徹先進的經濟管理理念，培養(yǎng)先進的經濟管理思想。在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時俱進，以適應新時期經濟社會的發(fā)展需求，促進企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應做好兩方面的工作。
一是作為企業(yè)發(fā)展的領路人，一定要創(chuàng)新管理理念。只有領導者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業(yè)活力。
二是管理理念創(chuàng)新是一個循序漸進的過程。作為企業(yè)的領導者，對企業(yè)進行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經濟環(huán)境中企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進的經濟管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養(yǎng)先進的經濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經濟決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領導者競爭意識弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識，使企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新能夠真正落到實處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學的管理理念，不斷提高思維模式，改變經濟管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經濟管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2、調整和創(chuàng)新組織機構，不斷完善經濟管理制度。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，還需要進一步調整和創(chuàng)新組織機構。在當前復雜多變的'發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結構很難適應新時期社會經濟的發(fā)展需求，調整和創(chuàng)新企業(yè)組織結構，更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結構特點，對企業(yè)進行組織創(chuàng)新可以從如下幾個方面入手。
一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機構，建立橫向組織結構。有效減少管理層級，實現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達，減少領導者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實現(xiàn)信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。
二是建立一些臨時的組織機構，以有效增強組織機構的靈活性，使企業(yè)的組織機構能夠更好適應發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機構缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業(yè)發(fā)展進程中，經濟管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3、促進內部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經濟管理創(chuàng)新型人才。企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經濟管理流程，促進內部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經濟管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進的管理經驗，有效促進企業(yè)經濟管理效率的提升?？梢哉f，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經濟管理流程，促進內部控制創(chuàng)新非常關鍵，內部控制創(chuàng)新，對于強化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內部控制重要組成部分就是企業(yè)的財務控制，經濟管理與監(jiān)督也是內部控制的重要內容之一。創(chuàng)新企業(yè)內部控制，可以讓企業(yè)領導者全面的了解企業(yè)的組織經濟活動，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供支撐。進而有效的促進企業(yè)發(fā)展計劃與目標的實現(xiàn)。
另外，在進行經濟管理創(chuàng)新時，企業(yè)內部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動力，并能夠有效降低風險隱患，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新過程中，應該重視人才的引進和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質。人才是推進企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業(yè)經濟管理人員的培訓，不僅要提高企業(yè)經濟管理人員的專業(yè)管理素質，還要提高其職業(yè)道德素質，在促進其工作能力提升的基礎上，促進其職業(yè)道德水平的有效提升。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是促進企業(yè)發(fā)展的動力源泉?；谑袌鼋洕h(huán)境中企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，一定要注重貫徹先進的經濟管理理念，培養(yǎng)先進的經濟管理思想，同時，還要進一步調整和創(chuàng)新組織機構，不斷完善經濟管理制度，強化企業(yè)內部控制管理。只有不斷增強創(chuàng)新力度，才能更好適應社會經濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[2]趙麗.分析新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[j].中國新技術新產品，2015，（6）.
市場經濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經濟管理論文篇七
摘要：現(xiàn)今，隨著我國市場經濟的發(fā)展，國民經濟得到了迅速發(fā)展，尤其是我國的農業(yè)生產方面，科學技術的不斷更新應用給農村經濟發(fā)展帶來了重大的基于。因此，本文將基于市場經濟下對農村經濟管理進行研究分析。
在市場經濟下，農業(yè)發(fā)展問題成為了當前國家尤為關注的重點問題，也是構建和諧小康社會的必要影響因素，因此，做好農村經濟管理對于國家經濟的整體發(fā)展有著重大意義。
1農村經濟管理現(xiàn)狀分析。
農村經濟管理方式的完善和創(chuàng)新需要在對農村經濟管理現(xiàn)狀的分析基礎上進行。因此，結合多年工作實踐經驗，發(fā)現(xiàn)我國農村經濟管理具有以下方面問題。
1.1資金管理規(guī)范性有待改善。
基于農村條件有限，所以農村資金一般都是由村干部組織負責管理的，因此農村資金在管理方面存在很多不規(guī)范的地方，其主要有下面幾個方面的表現(xiàn)：一是集體財產資源的不規(guī)范租賃，使得集體資源的收益率下降，給集體資產帶來一定的損失；二是雖然集體財產的透明公平管理已被國家的政府所提出，但是在農村財務公開制度并沒有很好的落實；三是由于較多的村干部都是村中自己推選的，因此在某些專業(yè)能力方面也就有一定的不足，對于國家相關政策沒有很好的貫徹落實，對農村經濟財產沒有很好的利用[1].
1.2思想認識不深刻。
農村經濟管理是對于實現(xiàn)共同富裕具有極大的影響，同時也是國家發(fā)展改革的重要內容，國家的政府對于此方面工作給予了大量的人力物力支持，而且還下發(fā)了一系列的通知、政策文件到當?shù)卣块T。但是，由于村干部以及市鎮(zhèn)部門的有些領導管理人員對此工作不重視，使得很多政策制度在農村兵沒有很好的'落實。
農村經濟管理的專業(yè)性比較強，要想完成這一項工作就必須具備較高的專業(yè)技能與專業(yè)知識，并且將理論知識與實踐相結合，但是，現(xiàn)今農村經濟管理中專業(yè)的經濟管理人員比較欠缺，主要有兩方面原因。一是農村生活環(huán)境較差，出行不便，大多數(shù)人選擇在城市地區(qū)發(fā)展[2];二是農村待遇相對于城市較低，因此專業(yè)管理人員欠缺成為農村經濟管理人才中的普遍現(xiàn)象。
1.4法律法規(guī)不健全。
大多數(shù)的行政執(zhí)法職能均包含在農村經濟管理里面，不管是農村土地承包合同管理、財務審計，還是監(jiān)督管理，這些均是農村經濟管理的主要內容，農村經濟管理不僅僅具有復雜的內容，大量的任務，同時政策性也比較強，在實施的過程中應該要有一定的制度保障，但是，我國在此方面的法律規(guī)定并不是很健全，這也就使得農村經濟管理部門難以發(fā)揮其關鍵作用，從而影響農村經濟管理效果以及水平的提高。
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市場經濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經濟管理論文篇八
管理與監(jiān)督制度的建立健全，關系到實際工作開展的效果，制度越完善，具體的操作便有章可循。依據(jù)章程辦事，可有避免多余的操作環(huán)節(jié)，提高用電檢查的效率。管理制度的完善依靠電力企業(yè)領導層準確分析市場經濟環(huán)境需求，在滿足客戶和市場發(fā)展趨勢的同時，制定出有利于企業(yè)發(fā)展、效率提升的工作制度。管理的核心在于對人的管理，因此要將具體責任落實到具體責任人，做到“事事有人做，出事有人管”。將“全過程管理”方式納入到用電檢查管理基本制度中。“全過程管理”重視管理工作從開始到結束的全過程，而不是僅僅重視結果。建立全過程管理體系，有助于企業(yè)管理者從各個環(huán)節(jié)掌握工作進展程度。責任制度的落實先要從管理階層以身作則為始，上行下效地帶動分管的領導，進而影響到全體從業(yè)人員都能在各自的崗位上盡職盡責。監(jiān)督制度的完善有助于提高管理制度的落實效率。只有管理沒有監(jiān)督與獎懲，管理工作容易懈怠，因此要雙管齊下，既要向管理要效率，也要向監(jiān)督要質量。監(jiān)督制度中的獎懲制度一定要及時落實，讓從業(yè)人員隨時準備為自己的工作行為負責，獎懲是一種外在激勵方式，目的是要養(yǎng)成事件在時間上的緊迫感，尤其是對待繼續(xù)處理的問題，及時解決比花時間分析問題更為重要。
2.2提高崗位培訓力度。
專業(yè)技能的不足可以通過崗前培訓和工作中不定期培訓來彌補。電力企業(yè)要重視對從業(yè)人員的職業(yè)技能訓練與考核，只有對崗位擁有清晰的認識和全面的了解，才能依靠自己的特長發(fā)揮為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的優(yōu)勢。用電檢查工作的細化與智能化，需要從業(yè)人員具備更多相關的知識，并且具有靈活工作和妥善處理問題的能力，這些都可以通過崗前培訓和工作中的訓練獲得。電力企業(yè)可根據(jù)實際需要，制定詳細的崗前培訓計劃，并嚴格考核制度，使得每一位從業(yè)人員都經過嚴格的考核與篩選上崗，擁有社會所認可的資格。同時還可以通過短期培訓和長期不定期培訓的結合，以一個季度或者一個月為考核周期，促使從業(yè)人員養(yǎng)成不斷學習充實自己的良好習慣，不僅將本職工作做到盡善盡美，同時也能掌握更多技能與知識。職業(yè)道德素養(yǎng)的提高根本在于思想意識上的進步。大部分崗位中出現(xiàn)的問題，因疏于職守、馬虎大意造成的問題遠比技能欠缺造成的多，軟實力的欠缺、道德意識的薄弱越來越成為用電檢查效率低下的`主要原因。因此電力企業(yè)日常要加大思想意識的宣傳力度，通過集體學習、討論與交流的方式，在切磋和借鑒中，不斷提高自身的認識，明確用電檢查工作的重要性和緊迫性，端正工作態(tài)度，積極應對困難。
2.3檢查網絡的全面化與立體化。
用電檢查工作涉及面廣，不僅要全面考慮事前檢查、事中檢查、事后檢查的各個環(huán)節(jié)，同時也要將電能表的安裝、抄表、稽查等工作統(tǒng)一起來，加強企業(yè)內部各個班組之間的團結合作，建立起一個立體化的用電檢查全面網絡系統(tǒng)，這幾個板塊之間相互約束，又相互監(jiān)督和促進，形成一個高效的聯(lián)動機制，無論在日常工作考核，還是在用電檢查上，都能夠在最短的時間內，發(fā)現(xiàn)問題，并及時找出造成問題的原因。建立企業(yè)內部信息交流平臺，一方面有利于用電檢查工作詳細分派工作的下達，提高指令實踐效率，另一方面也有利于各種信息的搜集與查閱，便于在最短的時間內調動一切可以利用的資源，妥善解決各種問題。
3結束語。
綜上所述，市場環(huán)境中提高用電檢查的效率，不僅關系到電力企業(yè)的管理效益、經濟效益，同時還關系到社會電力資源的有效利用，因此要格外重視，通過完善的管理制度和監(jiān)管制度，加大對用電檢查的監(jiān)管，在不斷提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)的基礎上，采用便捷的科技方法減少人工出錯率，降低違章竊電行為發(fā)生的幾率，最大程度提高用電檢查的效率。
參考文獻:。
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市場經濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經濟管理論文篇九
政府需要建立主導群眾利益的維護機制，其主要的職責就是承擔縣鄉(xiāng)一級的基層政府管理，使其形成具有利益保障以及訴求表達等功能的級制，只有如此方可更好地對我國農村經濟管理過程中所涉及到的一些方面利益之間的沖突以及矛盾進行很好的協(xié)調，甚至是人民內部矛盾，糾正那些不利于人民群眾利益的行為作風。另外，政府部門應該充分發(fā)揮其職能作用，全心全意的為人民群眾所服務，只有做好這些才能夠進一步捍衛(wèi)農民利益，調動農村居民的積極性和社會責任感，發(fā)揮人民群眾的民主監(jiān)督作用[3],使得更多的人參與到農村經濟管理中。
2.2強化農業(yè)產業(yè)化建設進程。
農村經濟管理涉及的內容比較多，而且存在一定的復雜性，而農村規(guī)模經濟、產業(yè)價值鏈條延伸等是農村經濟發(fā)展的重要內容，所以，農村經濟管理必須要強化農業(yè)產業(yè)化的進程，從而更好發(fā)展農村經濟產業(yè)。目前，我國對于農村經濟建設極其重視，“三農”問題也在國家重要會議中頻頻提出，這也充分表明國家對此的重視，所以，對于國家下發(fā)的一些農村經濟建設文件和政策必須要高度重視，充分利用國家的政府的支持來發(fā)展農村經濟，并且形成一定的產業(yè)鏈，使得農村從原有的產業(yè)單一化向產業(yè)多元化過渡。另外，在經濟發(fā)展過程中還可以建立一些組織機構從而更好的確保農村經濟發(fā)展，提高農村經濟市場的競爭力，推動小康社會的建設進程。
2.3大力引進專業(yè)人才。
基于農村經濟管理中專業(yè)技術人員的欠缺，相關部門需要強化對專業(yè)人才的引進，對于這些選擇為農村經濟管理貢獻自己力量的給與一定的額外補助，從而更好的留住農村經濟管理人才，使其投身于農村經濟建設中，彌補農村經濟管理中人才短缺的問題，促進農村經濟管理質量。
3結束語。
綜上所述，農村經濟管理現(xiàn)狀在某種意義上制約著我國經濟發(fā)展，因此，市場經濟下做好農村經濟管理對于我國的國民gdp提升有著積極的作用。
參考文獻：
市場經濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經濟管理論文篇十
在企業(yè)快速發(fā)展過程中必須以經濟管理為基礎，其能夠有效保證企業(yè)對自身的日常經營活動進行科學規(guī)劃，進而保證日常生產和經營活動的正常開展，最終確保企業(yè)生產所有環(huán)節(jié)的協(xié)調。企業(yè)在自身的實際發(fā)展過程中應當對自身的價格機制不斷進行完善，根據(jù)市場發(fā)展的基本需求形成科學的經濟核算方式。此外，在實際工作過程中所形成的工作計劃應當具有較強的針對性，對于企業(yè)中存在的各種缺陷及時進行彌補，在不斷提升企業(yè)綜合實力的同時，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的大幅提升。
一、在發(fā)展過程中應當根據(jù)自身需求對經濟管理方式進行調整。
對于企業(yè)來說，在自身發(fā)展過程中所使用的經濟管理模式選擇應當首先考慮先進的科學技術，在有效促進企業(yè)信息化發(fā)展的同時，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?；诖?，在企業(yè)自身發(fā)展過程中應當針對自身的經濟管理模式不斷進行調整，并對存在的技術缺陷進行改進，最終實現(xiàn)經濟管理模式的完善。對于所有經濟管理模式的改進和調整都應當以基礎開展，在企業(yè)的經濟管理模式改革過程中必須根據(jù)自身的實際需求以及市場實際需求對經濟管理計劃進行實時調整，從而保證企業(yè)經濟管理模式能夠滿足當前市場營銷的基本需求。
二、促使科學監(jiān)督機制的建成。
在企業(yè)的日常管理過程中，無論是科學管理還是精細化管理，必須針對自身管理體系中存在的`多種缺陷進行不斷調整和改進，從而實現(xiàn)內部監(jiān)督機制和管理體系的不斷完善。此外，企業(yè)應當以市場的基本需求和自身發(fā)展情況，進行管理目標的調整和改進，對自身的監(jiān)督機制進行強化，將體系具有的監(jiān)督作用發(fā)揮到最大。在市場營銷管理過程中，企業(yè)的經濟成本價格和預算問題倘若不能科學處理，不但會對企業(yè)的審核和質量監(jiān)管形成巨大影響，更會直接影響企業(yè)的市場競爭力?；诖?，對于成本的合理控制，強化預算管理體系將會成為提升審核結果準確性的重要方式。在強化和完善管理以及監(jiān)督體系的同時，應當不斷加強市場競爭過程中的風險管理。企業(yè)在實際發(fā)展過程中涉及的資金籌集和投資以及經營管理都會存在各種潛在風險，因此必須對自身的管理模式和戰(zhàn)略計劃目標以及管理體系進行調整和完善。另外，企業(yè)在自身發(fā)展過程中應當充分考慮存在的多種市場風險，形成具有較強針對性的風險管理體系，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。
三、不斷完善企業(yè)內部人力資源培訓體系，確保日常工作的精細化發(fā)展。
在企業(yè)的實際發(fā)展和管理過程中，單純借助完善的管理制度難以保證企業(yè)經濟管理的合理性和科學性，只有充分利用人力資源才能夠較大程度地加強人才培養(yǎng)，從而形成大量的優(yōu)秀管理人才。在強化思想教育的同時應當不斷提升員工的自我意識，最終實現(xiàn)工作積極性的提升。在人力資源管理和配置過程中必須以企業(yè)自身的實際情況和員工素養(yǎng)為基礎，將員工合理地分配到相應的崗位之上，確保員工在企業(yè)的實際發(fā)展過程中能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免資源浪費和優(yōu)秀人才的流失。企業(yè)在自身發(fā)展過程中還應當充分考慮社會經濟的基本發(fā)展趨勢，形成適合于自身發(fā)展的長期性規(guī)劃。對于企業(yè)來說，在人力資源實際管理過程中必須做到以人為本，通過員工的角度進行科學有效的管理，強化企業(yè)內部員工之間的互動，保證信息交流的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證所有員工都能在自身的崗位之上發(fā)揮優(yōu)勢。企業(yè)應當為員工提供充分展現(xiàn)自我才能的基本平臺，不斷提升員工的集體榮譽感，形成完善的獎懲制度，保證優(yōu)秀員工能夠獲得應有的獎勵和鼓舞，進而確保員工能夠在實際工作過程中對自我價值進行肯定。企業(yè)家應當根據(jù)員工的自身綜合素養(yǎng)以及個人能力進行科學培養(yǎng)，在提升員工專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的同時，提升員工的個人綜合素養(yǎng)，確保員工能夠在實際工作過程中充實自己，最終保證員工在自身的實際工作過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)工作效率的提升。在企業(yè)內部管理體系建設過程中，應當加快人力資源隊伍建設，根據(jù)員工的自身能力和知識水準對員工進行層次劃分，促使員工在相互學習過程中實現(xiàn)個人技能和綜合素養(yǎng)的提升。企業(yè)更應當通過定期組織活動的方式，強化員工的自我交流，不斷提升員工的個人知識水準和綜合技能，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合市里的提升。
四、結束語。
在全新的歷史時代背景下，企業(yè)在自身經營過程中必須加強經濟管理體系建設。而對于企業(yè)相關人員來說，必須不斷學習和總結，充分結合我國市場經濟的發(fā)展趨勢，形成科學合理的管理機制，從而將企業(yè)的經濟管理體系價值發(fā)揮到最大。
參考文獻：
市場經濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經濟管理論文篇十一
隨著科技的發(fā)展，網絡對于我們已經越來越熟悉，互聯(lián)網已經逐漸滲入到我們生活中的點點滴滴。
而電子商務就是在這樣的環(huán)境下應運而生。
本文通過提出電子商務和電子商務營銷的概念，分析了電子商務營銷的優(yōu)勢和不足，并且根據(jù)作者的觀點提出了相應的意見。
電子商務;市場營銷;電子商務營銷。
1本文的寫作背景。
現(xiàn)如今的社會是一個信息化的社會，隨之而來的就是技術的變革。
在這樣一個到處都在進行技術變革的社會里，如果企業(yè)仍然依靠傳統(tǒng)的營銷手段為自己的產品尋找客戶將會變得越來越難，同時，客戶尋找自己需要的商品也不是一件容易的事情。
市場經濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經濟管理論文篇十二
市場經濟運作無需政府進行介入指導，主要利用市場供求關系自我調控，是公平自由的一種經濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經濟的優(yōu)越性，市場經濟效率較高、活力較強，對企業(yè)運作具有帶動作用及對市場范圍進行開拓，增大市場激烈競爭力使經濟加速發(fā)展，使活力注入經濟。隨著快速發(fā)展的市場經濟，主線呈現(xiàn)出如重視工業(yè)而限制農業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農民社會地位等一些問題，不斷發(fā)展的市場經濟對于進一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進而對社會安定產生不利影響。
市場經濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經濟管理論文篇十三
在市場經濟中，企業(yè)經濟管理模式需向其逐漸靠攏，進而使企業(yè)與市場經濟保持一致的發(fā)展方向。對其實景研究是企業(yè)經濟管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現(xiàn)存在的問題并分析，進而確定關鍵原因，以采取有效解決措施。有關研究結果顯示，不完善的相關管理制度、不達標的`管理人員綜合素質及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經濟管理模式中的主要問題。一是經濟管理制度。主要是制定的管理內容及管理內容相對比較模糊、不明確，管理人員實施有效管理的難度較大；較為固定的管理條例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經濟管理人員綜合素質。在企業(yè)經濟管理中經濟管理人員是重要組成成分，其綜合素質、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對經濟管理質量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學習過程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高，都對自由發(fā)展具有一定限制，導致照搬照抄所學內容，或計劃未進行合理及了解全面時就開展經濟管理，進而對企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴重。經濟管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實際觀察不足、忽視對企業(yè)的了解等問題，都造成經濟管理人員普遍較低的素質，進而使我國經濟管理人員相對貧瘠。三是經濟管理體系。不完整、不完善的經濟管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經濟管理模式的因素之一，經濟管理體系相對落后不符合市場經濟，相關部門之間銜接性不足，各部門不能嚴密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導致經濟管理體系完善度不夠的主要原因。
市場經濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經濟管理論文篇十四
對于一個企業(yè)來說，做好自身的經濟管理非常重要。因為這不僅能夠保證企業(yè)的日常經營活動有序進行，同時還能使企業(yè)在快速發(fā)展的同時獲得更大的經濟效益。但隨著我國市場機制的發(fā)展和改革，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要站在市場營銷的角度下，將自身的經濟管理工作做得更好。本文對相應的經濟管理模式進行探討。
1.1企業(yè)經濟管理過程中存在的制度性問題。
我國絕大多數(shù)企業(yè)對自身內部經濟管理方面的工作并不是很重視，這導致企業(yè)在進行經濟管理時，沒有相應的規(guī)章制度可尋。有一部分企業(yè)雖然制定了相關經濟管理制度，但這些制度往往跟實際情況相偏離，再加上企業(yè)內部的管理人員不重視，使得企業(yè)的經濟管理工作很難落實到位，最終導致企業(yè)的經濟管理工作效率低下。
1.2企業(yè)存在的人力資源問題。
我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，往往存在著人員變動過大的問題，特別是對于我國的一些中小型企業(yè)來說，人員變動非常頻繁。這導致企業(yè)在進行經濟管理時，會出現(xiàn)一些混亂情況，降低經濟管理效率。此外，在經濟管理過程中，企業(yè)缺乏相應的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工沒有任何獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工沒有任何懲罰，久而久之，人們就更加不會重視企業(yè)的經濟管理，最終導致企業(yè)經濟管理的實際工作效率進一步降低。
1.3企業(yè)組織結構缺乏靈活性。
我國的很多企業(yè)還存在組織結構缺乏靈活性的問題。這樣，企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)問題，處理這個問題的方式就比較單一，從而給企業(yè)造成較大的經濟損失。
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