生活中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，都值得我們總結(jié)和反思。首先，我們需要對(duì)所要總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行充分的了解和了解。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇一
現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與效益的雙提升，促進(jìn)了企業(yè)與社會(huì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
公司利潤(rùn)總額累計(jì)264.2億元，上交國(guó)家稅收累計(jì)276億元。集團(tuán)公司業(yè)已成為全省規(guī)模最大的國(guó)有企業(yè)之一，全國(guó)具有一定影響、規(guī)模最大的地方能源企業(yè)之一。
近年來(lái)，集團(tuán)公司先后榮獲了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全省國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”、“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“省最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”、“省‘五大百億’工程考核優(yōu)秀單位”、“省誠(chéng)信示范企業(yè)”、“省節(jié)能減排十大標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
一、適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，明晰企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路。
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的引擎。浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于企業(yè)戰(zhàn)略與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整。多年來(lái)，浙能集團(tuán)順時(shí)應(yīng)勢(shì)，先后提出了“以投資為主體，以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，以電力為主業(yè)，多業(yè)共同發(fā)展”的戰(zhàn)略定位、“三個(gè)翻一番，兩個(gè)確保”的奮斗目標(biāo)、“和諧浙能”的基本方略等一系列決策部署，為企業(yè)沿著正確方向發(fā)展起到了戰(zhàn)略引領(lǐng)和思想保障的重大作用。
初，浙能集團(tuán)進(jìn)入“生存關(guān)鍵期”、“轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期”與“穩(wěn)定關(guān)鍵期”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入分析判斷全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，國(guó)家宏觀調(diào)控加強(qiáng)，一次能源稀網(wǎng)缺性、二次能源競(jìng)爭(zhēng)性加劇的總體形勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)作出調(diào)整，斷然提出了做強(qiáng)做大浙能集團(tuán)的“大能源戰(zhàn)略”：
依據(jù)國(guó)家能源政策和省委、省政府對(duì)能源戰(zhàn)略的一系列部署，在繼續(xù)堅(jiān)持以電為主的基礎(chǔ)上，加快拓展其他能源產(chǎn)業(yè)和能源服務(wù)業(yè),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升發(fā)展質(zhì)量。
——在發(fā)展空間上，實(shí)施邁出省界、走出國(guó)門(mén)戰(zhàn)略，拓展企業(yè)生存、發(fā)展的空間，逐步形成以電為主、多業(yè)發(fā)展的大能源產(chǎn)業(yè)格局。
“大能源戰(zhàn)略”的提出，明晰了浙能集團(tuán)新時(shí)期科學(xué)發(fā)展之路，成為了企業(yè)1萬(wàn)多名員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要指南，為整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
省第十二次黨代會(huì)以后，浙能集團(tuán)按照省委戰(zhàn)略部署和形勢(shì)發(fā)展要求，進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，賦予了“大能源戰(zhàn)略”新的內(nèi)涵，提出要協(xié)調(diào)發(fā)展“三大產(chǎn)業(yè)”——一次能源、二次能源、能源服務(wù)業(yè)，深入實(shí)施“三化管理”——規(guī)范化、集約化、精細(xì)化，大力推進(jìn)“三項(xiàng)創(chuàng)新”——體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)換”——從能源加工型企業(yè)向能源綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)換，從實(shí)業(yè)型企業(yè)向產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)轉(zhuǎn)換，從傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)換。，集團(tuán)公司結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面剖析自我、科學(xué)研判形勢(shì)，鑒于一次能源稀缺性日益突出、二次能源進(jìn)入微利時(shí)代，鑒于純生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展思路的的狹隘性和發(fā)展空間的局限性，鑒于作為社會(huì)公共事業(yè)的能源企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的緊密性，又提出了“綜合型的能源供應(yīng)商”這一企業(yè)發(fā)展的新定位，進(jìn)一步開(kāi)拓了企業(yè)發(fā)展思路，明確了企業(yè)發(fā)展方向。
浙能集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略在創(chuàng)新中不斷豐富，在調(diào)整中不斷完善，更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求，更加切合浙能發(fā)展實(shí)際，對(duì)集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，凝聚力量，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部網(wǎng)員工步調(diào)一致、齊心協(xié)力地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展起到了無(wú)以替代的作用。
二、堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
多年來(lái)，浙能集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“大能源戰(zhàn)略”的實(shí)施，不畏困難、艱苦創(chuàng)業(yè)，在穩(wěn)固電力主業(yè)的基礎(chǔ)上，上發(fā)展一次能源，下開(kāi)拓能源服務(wù)業(yè)，努力延伸能源產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，使企業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，綜合實(shí)力大幅提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)在我省能源領(lǐng)域的主導(dǎo)能力和控制能力。
（一）發(fā)展壯大電力主業(yè)，控股裝機(jī)容量翻倍增長(zhǎng)，電力結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
電力是浙能集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，是浙能集團(tuán)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。浙能集團(tuán)搶抓機(jī)遇，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，在工程建設(shè)、項(xiàng)目審批、新能源發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)。
合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高?？绯鍪〗鐚?shí)施煤電一體化戰(zhàn)略合作，建成了和安徽的第一個(gè)能源合作項(xiàng)目，當(dāng)年就為集團(tuán)新增利潤(rùn)6億元。
——電源項(xiàng)目審批取得重大突破，百萬(wàn)機(jī)組項(xiàng)目獲得了國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，集團(tuán)首個(gè)超超臨界機(jī)組項(xiàng)目樂(lè)電二期、集團(tuán)首個(gè)百萬(wàn)機(jī)組項(xiàng)目嘉電三期、我省最大的熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目紹興濱海電廠先后獲得了國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，為電力主業(yè)加快升級(jí)換代奠定了基礎(chǔ)，特別是嘉電三期的核準(zhǔn)更是標(biāo)志著集團(tuán)公司發(fā)電裝備將邁上新的臺(tái)階。
積極開(kāi)發(fā)供熱、供冷、供熱水“三聯(lián)供”，錢(qián)清電廠、長(zhǎng)興電廠、臺(tái)州電廠、鎮(zhèn)海電廠、蕭山電廠等正在緊鑼密鼓地實(shí)施供熱改造，擴(kuò)大供熱范圍。
（二）發(fā)展壯大一次能源產(chǎn)業(yè)，煤、氣、油產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
是一個(gè)資源小省。為破除一次能源資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約，浙能集團(tuán)以掌控一次能源為重點(diǎn)，實(shí)行“以市場(chǎng)換資源，以投資保資源”，積極推進(jìn)煤、油、氣項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)，形成了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
——投資開(kāi)發(fā)煤炭，電煤供應(yīng)鏈體系基本建立，集團(tuán)系統(tǒng)電煤保供能力進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)公司組建成立了煤炭及運(yùn)輸分公司，探索和實(shí)施煤炭專(zhuān)業(yè)化管理，加大了煤炭開(kāi)發(fā)管理力度。在內(nèi)蒙、新疆、陜西、山西等地拓展煤礦項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，在國(guó)內(nèi)外謀求煤電一體化項(xiàng)目建設(shè)。參建安徽顧北煤礦、山西麻家梁煤礦，從源頭提高了煤炭資源掌控能力。投資收購(gòu)大同南郊煤站，重組控股富興海運(yùn)公司，建設(shè)舟山煤炭中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備基地，開(kāi)通運(yùn)營(yíng)蘭溪電廠鐵路自備列等，進(jìn)一步提高了電煤保障和供應(yīng)能力。浙能集團(tuán)基本形成了融投資開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸于一體的電煤供應(yīng)鏈體系，為減少電煤價(jià)格波動(dòng)對(duì)電力主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響發(fā)揮了重大作用。
——投資開(kāi)發(fā)天然氣，實(shí)現(xiàn)了我省天然氣產(chǎn)業(yè)零的突破，建、輸、購(gòu)、銷(xiāo)一體化的天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局初步形成。集團(tuán)公司投資建設(shè)管道天然氣，經(jīng)過(guò)幾年努力，克服了創(chuàng)世界紀(jì)錄的錢(qián)塘江定向穿越等重重困難，實(shí)現(xiàn)了我省天然氣產(chǎn)業(yè)零的突破，總長(zhǎng)度332公里的湖杭甬天然氣管線全線貫通，杭州、湖州、寧波、紹興等城市居民家庭用上了天然氣。目前，杭嘉線輸氣管道工程已正式開(kāi)工建設(shè)，lng配套管線工程已獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)西二氣的天然氣南方公司籌建組也已成立，為我省進(jìn)一步擴(kuò)大天然氣供應(yīng)范圍，增強(qiáng)天然氣供應(yīng)能力打下了基礎(chǔ)。大力培育天然氣下游市場(chǎng)，收購(gòu)、控股、組建了上虞天然氣公司、義烏市天然氣有限公司等，與臺(tái)州市簽訂合作開(kāi)發(fā)天然氣項(xiàng)目《框架協(xié)議》，初步形成了天然氣建、輸、購(gòu)、銷(xiāo)上下游一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
——投資開(kāi)發(fā)油品，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)系統(tǒng)用油的集中采購(gòu)，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，制定了油產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，專(zhuān)門(mén)組建成立了石油新能源公司，加強(qiáng)對(duì)油的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)。立足浙能積極開(kāi)拓油品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)用油的集中采購(gòu)，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。積極落實(shí)油資源，與中石油、中海油等就能源供應(yīng)和儲(chǔ)備達(dá)成了多項(xiàng)共識(shí)。
（三）發(fā)展壯大能源服務(wù)業(yè)，核心板塊競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益凸現(xiàn)，整體創(chuàng)利水平大幅提升。
發(fā)展能源服務(wù)業(yè)是釋放能源產(chǎn)業(yè)鏈潛能，提高集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效途徑，是做強(qiáng)做大能源產(chǎn)業(yè)的有力支撐和重要保障。浙能集團(tuán)依托主業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，積極投資開(kāi)發(fā)能源配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在規(guī)模、實(shí)力方面都取得了較大發(fā)展。
以建設(shè)長(zhǎng)興捷通碼頭、嘉興獨(dú)山煤炭中轉(zhuǎn)碼頭為切入點(diǎn)，構(gòu)筑貫通南太湖流域的物流網(wǎng)絡(luò)；
為進(jìn)軍海運(yùn)領(lǐng)域，與海航集團(tuán)等多家企業(yè)達(dá)成了合作共識(shí)。
積極推進(jìn)天達(dá)建材股份制改制，爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)建材板塊ipo上市。
——打造“大環(huán)保”，充分發(fā)揮長(zhǎng)期在服務(wù)電力主業(yè)中培育的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓脫硫、脫硝、城市中水回用、廢水治理、噪音治理等市場(chǎng)業(yè)務(wù)，打響了天地脫硫、東發(fā)污水處理等服務(wù)品牌。
——發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，靈活運(yùn)用票據(jù)、委托貸款、理財(cái)產(chǎn)品、短期融資券等，保證了企業(yè)資金供給，降低了企業(yè)融資成本。3月2日，47億元“09浙能債”成功發(fā)行，創(chuàng)我省國(guó)有企業(yè)債券市場(chǎng)融資規(guī)模之最，成為新世紀(jì)我國(guó)發(fā)行規(guī)模最大的地方企業(yè)債券。
浙能集團(tuán)能源服務(wù)業(yè)在整合與拓展中不斷壯大，逐步形成了環(huán)保建材、物流、電力工程建設(shè)、房地產(chǎn)、賓館服務(wù)以及燃料供應(yīng)、檢修、財(cái)務(wù)金融、信息科技等業(yè)務(wù)格局。截至底，集團(tuán)能源服務(wù)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到了98.5億元，凈資產(chǎn)近50億元，年產(chǎn)值達(dá)74.1億元，已經(jīng)成為集團(tuán)公司不可或缺的組成部分和重要的支撐力量。
三、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，企業(yè)管理不斷邁上新水平。
管理出效率、管理出效益。浙能集團(tuán)從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，根據(jù)形勢(shì)變化和“大能源戰(zhàn)略”要求，積極探索創(chuàng)新企業(yè)管理模式、管理方法、管理手段和管理機(jī)制，大力推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、集約化、精細(xì)化，努力構(gòu)建精干高效科學(xué)的管理組織架構(gòu)，使整個(gè)集團(tuán)公司管理水平不斷邁上新的臺(tái)階，管理效益連年上升。
（一）創(chuàng)新管理模式，著力優(yōu)化集團(tuán)管控模式，企業(yè)精干高效的管理組織架構(gòu)基本建立。
浙能集團(tuán)立足浙能實(shí)際，勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，大力構(gòu)建與“大能源戰(zhàn)略”相匹配、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理組織架構(gòu)，在強(qiáng)化管控、提高效率方面取得了良好成效。
——建立“兩條主線、兩三層面”的管理模式，企業(yè)管理更加順暢高效。浙能集團(tuán)直接管理的企業(yè)就達(dá)30多家，業(yè)務(wù)涉及電力、天然氣、石油、煤炭、金融、環(huán)保、房地產(chǎn)等諸多行業(yè)。集團(tuán)公司剖析企業(yè)構(gòu)架、創(chuàng)新管理體制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步明確集團(tuán)與各類(lèi)控股企業(yè)、各隸屬單位的權(quán)力、職責(zé)、義務(wù)，基本形成了“兩條主線、兩三層面”的管理模式，為企業(yè)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，提高管理效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)其他領(lǐng)域的企業(yè)，尤其是一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、發(fā)展空間大的企業(yè)，推行戰(zhàn)略型管理，最大限度地激發(fā)了所屬單位的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
——打破傳統(tǒng)管理架構(gòu)，嘗試板塊式管理，一次能源投資開(kāi)發(fā)力量得到加強(qiáng)。隨著“大能源戰(zhàn)略”的深入實(shí)施，企業(yè)發(fā)展對(duì)組織管理體系又提出了新的要求。集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)，努力構(gòu)建扁平化、專(zhuān)業(yè)化、板塊化的組織管理架構(gòu)，進(jìn)行了板塊式管理模式的試點(diǎn)，組建成立了煤炭及運(yùn)輸分公司，整合了系統(tǒng)資源，提高了管理效率，大大推動(dòng)了一次能源的投資開(kāi)發(fā)。
（二）創(chuàng)新管理機(jī)制，突出考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
集團(tuán)公司結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際，大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，制定并實(shí)施了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，以安全生產(chǎn)責(zé)任制和黨建·黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為兩翼的三維績(jī)效考核辦法，建立并實(shí)施了基于業(yè)績(jī)的集團(tuán)(本站隆重推薦本站：)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分配管理辦法，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員“兩手抓，兩手都要硬”，推動(dòng)了企業(yè)全面發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制，以重建集團(tuán)本部績(jī)效考核體系和薪酬管理體系為先導(dǎo)，積極推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)“三項(xiàng)責(zé)任制”改革，使企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力進(jìn)一步得到了增強(qiáng)。
（三）創(chuàng)新管理方式，重點(diǎn)推行集約化管理，集團(tuán)區(qū)域優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。
集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)公司、富興公司、興源公司等企業(yè)和機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，積極整合系統(tǒng)各種資源，全面推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)管理，著力發(fā)揮公司區(qū)域優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，大大提高了企業(yè)管理效率和管理效益。
——在資金方面，成立了國(guó)內(nèi)首家引入境外戰(zhàn)略投資者和首家國(guó)有控股的財(cái)務(wù)公司，充分利用其金融服務(wù)功能，加強(qiáng)資金計(jì)劃和平衡，提高了資金使用效率，降低了財(cái)務(wù)成本，強(qiáng)化了資金運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制。至底，浙能財(cái)務(wù)公司歸集資金64.35億元，歸集率達(dá)90.53%，處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
通過(guò)電廠固體廢棄物綜合利用的集約化，進(jìn)一步提升了企業(yè)效益。
——在電煤方面，集團(tuán)公司加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，利用所屬富興燃料公司統(tǒng)一和優(yōu)化煤炭采購(gòu)、流通管理等，從整體上大大降低了發(fā)電燃料成本，提升了燃料供給的保障能力。
——在信息、新聞和行政服務(wù)等方面，集團(tuán)公司也都成立了“中心”機(jī)構(gòu)，促進(jìn)了要素專(zhuān)業(yè)配置，強(qiáng)化了服務(wù)能力，為企業(yè)提高管理效率和效益提供了有力支撐。
（四）創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，發(fā)電機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性主要指標(biāo)一直保持全國(guó)領(lǐng)先。
集團(tuán)公司堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化為基本要求，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，通過(guò)“三標(biāo)一體”整合性貫標(biāo)、危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)預(yù)控和安全性評(píng)價(jià)、應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立發(fā)電設(shè)備遠(yuǎn)程集中診斷系統(tǒng)，應(yīng)用鍋爐微有點(diǎn)火、等離子點(diǎn)火、機(jī)組調(diào)頻改造等新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步提升了發(fā)電機(jī)組的安全性、可控性和經(jīng)濟(jì)性。各發(fā)電機(jī)組可靠性指標(biāo)保持國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，常規(guī)火電機(jī)組平均等效可用系數(shù)93.76%，等效強(qiáng)迫停運(yùn)率達(dá)0.59%，連續(xù)五年低于1%。截止底，錢(qián)清電廠等4家單位連續(xù)安全天數(shù)已超過(guò)3000天，集團(tuán)公司連續(xù)6年獲省政府安全考核優(yōu)秀。北侖二期三號(hào)機(jī)組、嘉興二期五號(hào)機(jī)組等8臺(tái)機(jī)組榮獲“全國(guó)火力發(fā)電可靠性金牌機(jī)組”稱(chēng)號(hào)，獲獎(jiǎng)機(jī)組比例連續(xù)兩年高居全國(guó)發(fā)電集團(tuán)首位。在機(jī)組負(fù)荷率連續(xù)下降、大量老機(jī)組脫硫改造、煤耗大幅增加的情況下，全年平均供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗從的334.5克/千瓦時(shí)降至的329.4克/千瓦時(shí)，繼續(xù)在全國(guó)保持領(lǐng)先水平。
四、堅(jiān)持和諧發(fā)展，企業(yè)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
“大能源戰(zhàn)略”是科學(xué)發(fā)展觀在浙能的實(shí)踐。浙能集團(tuán)在深入實(shí)施“大能源戰(zhàn)略”的過(guò)程中，始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展與人民利益相統(tǒng)一、與社會(huì)發(fā)展相融合、與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，全力以赴搶建電源，力頂重壓實(shí)施“綠色能源計(jì)劃”，義不容辭建設(shè)德政工程、扶貧項(xiàng)目，保障了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展贏得了良好的外部環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。
迎戰(zhàn)“電荒”、搶建電源，緩解了用電緊張，促進(jìn)了主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。前些年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，電力供給跟不上發(fā)展步伐，尤其是處在經(jīng)濟(jì)前沿的，電力緊缺嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響了人民生活。浙能集團(tuán)義不容辭，加快電力建設(shè)步伐，一大批大容量、高參數(shù)機(jī)組紛紛提前建成投產(chǎn)，極大地緩解了我省電力負(fù)荷供給能力不足的問(wèn)題，為扭轉(zhuǎn)缺電的局面作出了積極貢獻(xiàn)，同時(shí)也加速了集團(tuán)公司電力主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)系統(tǒng)的發(fā)電裝機(jī)結(jié)構(gòu)，提升了電力主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
倡導(dǎo)和諧、創(chuàng)建“綠企”，豐富了企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，提升了企業(yè)社會(huì)形象。浙能集團(tuán)以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和自主創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，在全系統(tǒng)廣泛開(kāi)展綠色企業(yè)、花園式工廠創(chuàng)建活動(dòng)，美化了企業(yè)環(huán)境，提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和形象，目前已擁有錢(qián)清電廠、溫州電廠、蕭山電廠、長(zhǎng)興電廠、蘭溪電廠和北侖電廠等多家“綠色電廠”。
研究利用國(guó)際清潔能源發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)海天然氣發(fā)電二氧化碳減排交易凈收益370萬(wàn)。集團(tuán)被評(píng)為省“811”環(huán)境污染整治工作先進(jìn)集體、全省節(jié)能減排十大標(biāo)桿企業(yè)。
多管齊下、節(jié)能降耗，系統(tǒng)煤耗、油耗連年下降，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)雙豐收。浙能集團(tuán)堅(jiān)持節(jié)能與發(fā)展并重、降耗與生產(chǎn)并舉，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，積極引入應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和工藝，大力實(shí)施以大代小、供熱改造、循環(huán)用水、海水淡化、優(yōu)化燃燒等舉措，進(jìn)一步節(jié)約了能源資源消耗，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。集團(tuán)公司在裝機(jī)容量增加、脫硫力度加大的情況下，系統(tǒng)發(fā)電煤耗、點(diǎn)火助燃油耗依然連年下降，為我省建設(shè)“綠色”作出了積極貢獻(xiàn)，連年被評(píng)為全省節(jié)能工作先進(jìn)集體。
以人為本、克服萬(wàn)難，建成了灘坑水電站，勝利完成了省委省政府交付的扶貧重任。浙能集團(tuán)堅(jiān)持“以德立人，以能立業(yè)”的核心價(jià)值理念，將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)和諧進(jìn)步緊密聯(lián)系，關(guān)愛(ài)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)，以大愛(ài)回報(bào)桑梓。根據(jù)省委省政府的戰(zhàn)略部署，克服種種困難，投入巨資，建成了我省重大幫扶致富項(xiàng)目、也是浙南地區(qū)人民盼望了幾十年的德政民心工程——灘坑水電站工程，帶動(dòng)了5萬(wàn)余名庫(kù)區(qū)移民下山脫貧。走和諧創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展之路，為浙能集團(tuán)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，贏得了政府支持和社會(huì)贊譽(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。
五、堅(jiān)持黨建保障，軟實(shí)力極大地助推硬實(shí)力建設(shè)。
浙能集團(tuán)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歷程是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的歷程；
是歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，排除千難萬(wàn)阻，實(shí)施“大能源戰(zhàn)略”，提升企業(yè)綜合實(shí)力的歷程；
是肩負(fù)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保能源供給安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的歷程。多年來(lái)，浙能集團(tuán)之所以能始終堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新，歸根結(jié)底，是與集團(tuán)黨委多年來(lái)形成和倡導(dǎo)的黨建“五大工程”分不開(kāi)的：
——浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于有一個(gè)支撐企業(yè)戰(zhàn)略深入實(shí)施的“大黨建格局”。浙能集團(tuán)黨委緊緊圍繞“大能源戰(zhàn)略”的深入實(shí)施，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，通過(guò)建立健全黨建工作責(zé)任體系，整合和加強(qiáng)黨建工作力量，創(chuàng)新和豐富黨建工作載體，進(jìn)一步延伸了黨建工作觸角，增強(qiáng)了黨建工作的吸引力、影響力和滲透力，初步形成了“大黨建”工作格局。在“大黨建”工作格局下，國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)，對(duì)調(diào)動(dòng)一切積極力量，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，確保大局穩(wěn)定起到了鳴鑼開(kāi)道、凝心聚力、保駕護(hù)航的重大作用，以生動(dòng)實(shí)踐證明了“黨建也是生產(chǎn)力”。
通過(guò)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、政策水平和治企能力，培養(yǎng)和造就了一支“忠、勤、精、廉”的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。廣大領(lǐng)導(dǎo)人員牢記責(zé)任與使命，面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略謀劃，科學(xué)決策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保證。
在企業(yè)改革中解疑釋惑、化解矛盾，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；
在企業(yè)危難時(shí)刻，利用一切積極因素，積極應(yīng)對(duì)、力克時(shí)艱，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
——浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于有一支敢為人先、帶頭示范，特別能戰(zhàn)斗的黨員隊(duì)伍。浙能集團(tuán)以實(shí)施黨員“亮化工程”為載體，加強(qiáng)黨員思想教育和民主管理，大力開(kāi)展“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾制”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員1+幫帶”、“黨員政治生日”等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的黨員意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高了黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)和修養(yǎng)。廣大黨在工作中以身作則、帶頭模范，關(guān)鍵時(shí)刻敢為人先、沖鋒在前，特別是在企業(yè)迎峰度夏、防汛抗臺(tái)、抗冰救災(zāi)、搶修保電等非常任務(wù)中，不畏艱險(xiǎn)、英勇奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，為保障企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。
在生產(chǎn)建設(shè)中獨(dú)當(dāng)一面，奮發(fā)有為；
在技術(shù)攻關(guān)中，擔(dān)當(dāng)重任，克難攻堅(jiān)；
在行業(yè)大賽中，爭(zhēng)金奪銀，贏得榮譽(yù)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐和保障。
——浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于有一個(gè)以人為本、追求卓越的和諧文化氛圍。浙能集團(tuán)以實(shí)施企業(yè)“文化工程”為載體，全方位推進(jìn)企業(yè)文化的磨合和整合，建立了具有浙能特色的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)和標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，培育了關(guān)愛(ài)生命的安全文化、人企共進(jìn)的家園文化、敬業(yè)奉獻(xiàn)的閃光文化、親近自然的環(huán)保文化、追求卓越的創(chuàng)新文化、依法治企的市場(chǎng)文化，形成了推動(dòng)“大能源戰(zhàn)略”深入實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的文化氛圍。在這種文化氛圍里，廣大員工受到了正確引導(dǎo)和激勵(lì)，企業(yè)戰(zhàn)略決策化為了廣大員工的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁、步伐更加穩(wěn)健，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化導(dǎo)向、激勵(lì)、輻射和凝聚功能。
——浙能集團(tuán)的快速發(fā)展得益于有一道筑在人心、立在事前的“防腐墻”。浙能集團(tuán)始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)控制度，著力抓好對(duì)“基建項(xiàng)目招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)、廢舊物資處理、大型維修項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、干部選拔任用”七大領(lǐng)域的監(jiān)管，不斷深化紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作，廣泛開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，大力推行企業(yè)與地方檢察機(jī)關(guān)聯(lián)合預(yù)防職務(wù)違法違紀(jì)，進(jìn)一步健全了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，構(gòu)筑了一道嚴(yán)密的防腐墻，對(duì)確保企業(yè)人財(cái)物安全發(fā)揮了重要作用。浙能集團(tuán)成立以來(lái)，在總額近800億元的控股項(xiàng)目投資中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一起重大違法違紀(jì)違規(guī)案件。
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇二
xx村支部副書(shū)記xx在全民創(chuàng)業(yè)工作上，牢固樹(shù)立“建立一個(gè)，帶動(dòng)一片”的帶頭創(chuàng)業(yè)思想，積極發(fā)展符合本鄉(xiāng)實(shí)際的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在本村率先創(chuàng)辦水晶飾品加工項(xiàng)目，做大做強(qiáng)項(xiàng)目，打造樣本模式，引領(lǐng)群眾進(jìn)行水晶飾品加工創(chuàng)業(yè)，解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，帶領(lǐng)群眾進(jìn)行創(chuàng)業(yè)致富。
不斷的擴(kuò)建廠房，提升廠房條件，把該廠打造成為了全鄉(xiāng)水晶飾品加工的最大項(xiàng)目基地。同時(shí)，由于他的經(jīng)營(yíng)成功，xx村這一年的面貌有了很大變化，創(chuàng)業(yè)攤點(diǎn)增多了，群眾們自主創(chuàng)業(yè)的積極性高了。市、縣領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)到這里進(jìn)行觀摩調(diào)研。他本人也多次受到縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委政府的表彰。成為了全鄉(xiāng)村干部帶頭創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀代表。
xx作為一名村支部副書(shū)記，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，積極探索符合本村發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，帶頭領(lǐng)辦企業(yè)，因?yàn)樗哪７稁ь^，xx村群眾自主創(chuàng)業(yè)的人員增多了，經(jīng)濟(jì)面貌大大改觀。
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇三
‘十三五’農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化要以提高質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力為中心,以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)為引領(lǐng),加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系和經(jīng)營(yíng)體系,保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給、農(nóng)民持續(xù)增收和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,走一條產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展道路?！边@是日前國(guó)務(wù)院印發(fā)的《全國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃(20xx-20xx年)》中，對(duì)“十三五”期間全國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本目標(biāo)、主要任務(wù)、政策措施等作出的全面部署安排。而這樣的農(nóng)業(yè)發(fā)展路線正與沈陽(yáng)xx農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)沈陽(yáng)xx)的創(chuàng)始人xx的想法不謀而合。
說(shuō)起創(chuàng)立沈陽(yáng)xx的歷程，xx有著說(shuō)不完的想法和規(guī)劃，“跟著國(guó)家政策干準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)。”76年出生的她渾身上下充滿著自信與正能量。20xx年的她還從事著園林綠化工程的工作，帶領(lǐng)工人們搞綠化綠地和綠植景觀，沈陽(yáng)的五里河公園，四環(huán)旁的綠化景觀都有她的參與。并且還承擔(dān)了遼寧省植樹(shù)節(jié)公益活動(dòng)啟動(dòng)儀式的相關(guān)工作。到了20xx年xx開(kāi)始了她的觀光養(yǎng)殖園的建設(shè)。她在自己的幾畝地上創(chuàng)建了一個(gè)可容納十幾人的小型農(nóng)家樂(lè)觀光旅游園。這個(gè)農(nóng)家樂(lè)園坐落于撫順市，與山水為鄰。這里的空氣清新景色怡人，面積雖然不大，卻集畜牧業(yè)養(yǎng)殖，家禽家畜養(yǎng)殖，蔬菜瓜果種植，垂釣，燒烤等項(xiàng)目為一體，人們?cè)谶@里可以完全的融入自然，或垂釣，或騎馬，或烤魚(yú)烤肉，走在青草地，睡在火炕邊，與城市的緊張節(jié)奏截然不同的'畫(huà)風(fēng)，使得來(lái)此的游客都可以得到全身心的放松。
正因如此，這里每年也吸引著許多熟人朋友前來(lái)聚會(huì)。xx在這個(gè)園中開(kāi)辟一塊地，自己種植了些蔬菜，而每每來(lái)到這里的客人，都對(duì)這與市場(chǎng)味道不同的綠色蔬菜和半放養(yǎng)式的羊肉馬肉贊不絕口。時(shí)間一長(zhǎng)，xx產(chǎn)生了這樣的想法：現(xiàn)如今市場(chǎng)上的菜大多含農(nóng)藥激素，人們吃菜也人心惶惶。我為什么不能讓更多的人吃到最優(yōu)質(zhì)最健康的綠色蔬菜呢。腦海中冒出的想法時(shí)時(shí)提醒著她，正值“十三五”之際，國(guó)家也加大力度的扶持農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化，她萌生了自己開(kāi)一家農(nóng)產(chǎn)品配送公司的念頭，因此沈陽(yáng)xx農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司誕生了。
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇四
雪粉彌漫書(shū)寫(xiě)女工傳奇平凡崗位展現(xiàn)巾幗風(fēng)采。
——記河南省實(shí)業(yè)有限公司面粉車(chē)間女工。
往往穿梭于工廠，這就是聞名豫南的面粉生產(chǎn)加工企業(yè)——河南省00實(shí)業(yè)有限公司。
當(dāng)我們每天回到家里品嘗著可口的饅頭時(shí)，當(dāng)我們走進(jìn)餐廳享用著美味的面點(diǎn)時(shí)，你是否知道這些可口、美味的食品的原料——面粉，都來(lái)自看似簡(jiǎn)單平常，卻十分復(fù)雜的面粉車(chē)間，并有一群默默無(wú)聞的女工們?cè)诓煌５膭谧髦?。正是因?yàn)樗麄兡陱?fù)一年，日復(fù)一日的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)，我們才能享受著一次次令人難忘的美味。
面粉生產(chǎn)企業(yè)在外行人眼里可能認(rèn)為是一種簡(jiǎn)單而又輕松工作，每天守著機(jī)器，只要機(jī)器沒(méi)有什么故障，工作十分的省心。然而，在面粉車(chē)間，占員工一半以上女工，不僅沒(méi)有常人想象的那樣輕松，反而每天都要承受著機(jī)器的長(zhǎng)期轟鳴和粉塵的無(wú)情侵襲。然而，她們無(wú)怨無(wú)悔，兢兢業(yè)業(yè)，以巾幗不讓須眉的本色，以耐心細(xì)致的工作態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，貢獻(xiàn)著柔弱而不凡的力量。
她們有的還待字閨中，不能與意中人花前月下、卿卿我我，整天接受埋怨責(zé)怪；
她們有的還是家中頂梁柱，年邁的老人需要悉心侍奉，然而，為了公司的發(fā)展，為了企業(yè)的興盛，她們都悄無(wú)聲息的犧牲著，兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)著。
一分耕耘就有一分收獲，真情付出就有豐碩回報(bào)。經(jīng)過(guò)她們以及公司廣大員工的共同不懈努力，企業(yè)取得了令人矚目的成就。原來(lái)業(yè)務(wù)單一，經(jīng)營(yíng)不活的小企業(yè)，現(xiàn)在逐步發(fā)展成為集糧油儲(chǔ)藏、加工、貿(mào)易、科研為一體的綜合性股份制企業(yè)，年加工轉(zhuǎn)化小麥粉近20萬(wàn)噸，先后獲得“省級(jí)文明單位”、“省糧辦工業(yè)先進(jìn)單位”、“河南省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“00市重合同守信用單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并通過(guò)iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品“00”牌小麥粉被授予“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，并獲得了“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)湖南、湖北、廣東、廣西、重慶、貴州等10多個(gè)省區(qū)，企業(yè)也相繼成為了河南省政府重點(diǎn)扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)，河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
這些榮譽(yù)的取得，無(wú)不凝結(jié)著她們辛勤的汗水，但是面對(duì)這些榮譽(yù)，這些女工并不滿足，她們認(rèn)為，這些成績(jī)的取得是公司科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同工作的結(jié)果，在今后的征程中，她們以這些榮譽(yù)為動(dòng)力，以女性特有的細(xì)心和認(rèn)真，為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量，讓她們的青春和激情在企業(yè)發(fā)展中再耀光輝，為構(gòu)建更加優(yōu)美和諧的新00增添力量！
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇五
五一巾幗獎(jiǎng)（集體）材料雪粉彌漫書(shū)寫(xiě)女工傳奇平凡崗位展現(xiàn)巾幗風(fēng)采——記河南省實(shí)業(yè)有限公司面粉車(chē)間女工在中國(guó)食品名城00市北大門(mén)寬闊的金山大道旁邊，有一家規(guī)模宏大的現(xiàn)代化企業(yè)。這里環(huán)境優(yōu)美，機(jī)聲轟鳴，精神抖擻的員工在不停的忙碌著，一輛輛滿載面粉的車(chē)輛來(lái)來(lái)往往穿梭于工廠，這就是聞名豫南的面粉生產(chǎn)加工企業(yè)——河南省00實(shí)業(yè)有限公司。
當(dāng)我們每天回到家里品嘗著可口的饅頭時(shí)，當(dāng)我們走進(jìn)餐廳享用著美味的面點(diǎn)時(shí)，你是否知道這些可口、美味的食品的原料——面粉，都來(lái)自看似簡(jiǎn)單平常，卻十分復(fù)雜的面粉車(chē)間，并有一群默默無(wú)聞的女工們?cè)诓煌５膭谧髦?。正是因?yàn)樗麄兡陱?fù)一年，日復(fù)一日的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)，我們才能享受著一次次令人難忘的美味。
面粉生產(chǎn)企業(yè)在外行人眼里可能認(rèn)為是一種簡(jiǎn)單而又輕松工作，每天守著機(jī)器，只要機(jī)器沒(méi)有什么故障，工作十分的省心。然而，在面粉車(chē)間，占員工一半以上女工，不僅沒(méi)有常人想象的那樣輕松，反而每天都要承受著機(jī)器的長(zhǎng)期轟鳴和粉塵的無(wú)情侵襲。然而，她們無(wú)怨無(wú)悔，兢兢業(yè)業(yè)，以巾幗不讓須眉的本色，以耐心細(xì)致的工作態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，貢獻(xiàn)著柔弱而不凡的力量。
她們有的還待字閨中，不能與意中人花前月下、卿卿我我，整天接受埋怨責(zé)怪；
她們有的還是家中頂梁柱，年邁的老人需要悉心侍奉，然而，為了公司的發(fā)展，為了企業(yè)的興盛，她們都悄無(wú)聲息的犧牲著，兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)著。
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一分耕耘就有一分收獲，真情付出就有豐碩回報(bào)。經(jīng)過(guò)她們以及公司廣大員工的共同不懈努力，企業(yè)取得了令人矚目的成就。原來(lái)業(yè)務(wù)單一，經(jīng)營(yíng)不活的小企業(yè)，現(xiàn)在逐步發(fā)展成為集糧油儲(chǔ)藏、加工、貿(mào)易、科研為一體的綜合性股份制企業(yè)，年加工轉(zhuǎn)化小麥粉近20萬(wàn)噸，先后獲得“省級(jí)文明單位”、“省糧辦工業(yè)先進(jìn)單位”、“河南省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“00市重合同守信用單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并通過(guò)iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品“00”牌小麥粉被授予“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，并獲得了“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)湖南、湖北、廣東、廣西、重慶、貴州等10多個(gè)省區(qū)，企業(yè)也相繼成為了河南省政府重點(diǎn)扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)，河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
這些榮譽(yù)的取得，無(wú)不凝結(jié)著她們辛勤的汗水，但是面對(duì)這些榮譽(yù)，這些女工并不滿足，她們認(rèn)為，這些成績(jī)的取得是公司科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同工作的結(jié)果，在今后的征程中，她們以這些榮譽(yù)為動(dòng)力，以女性特有的細(xì)心和認(rèn)真，為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量，讓她們的青春和激情在企業(yè)發(fā)展中再耀光輝，為構(gòu)建更加優(yōu)美和諧的新00增添力量！
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇六
2014年，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組313臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8.4億元，利潤(rùn)8400萬(wàn)元。
這是一串跨越跳動(dòng)的數(shù)字，制造這個(gè)奇跡的是浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)運(yùn)達(dá)風(fēng)電）的全體員工。運(yùn)達(dá)風(fēng)電，成立于2014年12月，由原浙江省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個(gè)在2014年初期還側(cè)重于風(fēng)電機(jī)組的開(kāi)發(fā)研制的科研院所，何以在在短短的幾年時(shí)間里，便實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，并以連年翻番的業(yè)績(jī)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)？對(duì)此，除了得益于中國(guó)發(fā)展新能源的利好政策外，運(yùn)達(dá)人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，運(yùn)達(dá)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營(yíng)佳績(jī)，并榮膺“全國(guó)機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體”、“浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在發(fā)展過(guò)程中，公司始終堅(jiān)持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過(guò)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進(jìn)公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中高速發(fā)展，并躋身中國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。
在新一輪的風(fēng)電競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)地位，2014年，公司又啟動(dòng)了更大容量風(fēng)電機(jī)組——2.5mw機(jī)組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機(jī)的研發(fā)，并已開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的洽談與調(diào)研，預(yù)計(jì)近期將正式開(kāi)展海上風(fēng)機(jī)的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計(jì)2014年公司銷(xiāo)售收入將突破15億，利潤(rùn)達(dá)到1億。
盡管自主研發(fā)的周期很長(zhǎng)，但為掌握核心技術(shù)，公司在1.5mw機(jī)組和2.5mw機(jī)組的研發(fā)過(guò)程中采用的是技術(shù)咨詢(xún)的形式，所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過(guò)自主研發(fā)，公司在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的總體設(shè)計(jì)、控制技術(shù)、載荷計(jì)算、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度分析等核心技術(shù)的掌握與應(yīng)用方面居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國(guó)風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地，并成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的掌握風(fēng)電機(jī)組核心技術(shù)的企業(yè)之一。
憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，公司承擔(dān)了國(guó)家“六五”至“十一五”期間國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)（科技支撐、863）計(jì)劃中的風(fēng)力發(fā)電課題，迄今共承擔(dān)各類(lèi)攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)17項(xiàng)，獲得國(guó)家及省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)，主持完成風(fēng)電機(jī)組塔架等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的擬訂工作。獲得各類(lèi)授權(quán)專(zhuān)利5項(xiàng)，軟件著作權(quán)3項(xiàng)，已處實(shí)審狀態(tài)專(zhuān)利2項(xiàng)，今年新申請(qǐng)專(zhuān)利4項(xiàng)。
二、以機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的日常管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年，從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機(jī)制能否跟上形勢(shì)的變化及適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。作為一個(gè)研究院所改制組建的國(guó)有企業(yè)，運(yùn)達(dá)風(fēng)電自成立之日起就意識(shí)到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機(jī)制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。
經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。自2014年成立至今，運(yùn)達(dá)風(fēng)電成功完成了兩次增資擴(kuò)股，特別是2014年6月，在浙江省委省政府的關(guān)心下，成功引進(jìn)中國(guó)節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資運(yùn)達(dá)風(fēng)電，公司注冊(cè)資本由2500多萬(wàn)元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過(guò)改制，公司迎來(lái)了更大的發(fā)展機(jī)遇。但企業(yè)光有注資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會(huì)制度、董事會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度，按照三會(huì)分設(shè)、三權(quán)分開(kāi)、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進(jìn)行公司的日常管理，諸如貸款擔(dān)保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項(xiàng)均能按程序要求由集體討論通過(guò)，從制度上避免了個(gè)人說(shuō)了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制的獨(dú)立運(yùn)作與有效制衡。
運(yùn)達(dá)風(fēng)電的經(jīng)營(yíng)班子深諳人才對(duì)公司發(fā)展的重要性。為此，公司堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過(guò)人力資源管理體系的建設(shè)實(shí)施，建立起了一套目標(biāo)明確、有效激勵(lì)的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，建立和完善重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營(yíng)造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。在人員構(gòu)成中，中高級(jí)職稱(chēng)以上人員占員工總數(shù)的53%，技術(shù)人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學(xué)位，2人被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。
三、以管理創(chuàng)新夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升公司效益。
管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年來(lái)，運(yùn)達(dá)風(fēng)電在不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)三個(gè)管理體系的宣貫，通過(guò)三合一體系的有效運(yùn)行、審核和管理評(píng)審等科學(xué)管理工具，促進(jìn)公司管理創(chuàng)新再上臺(tái)階。同時(shí)從基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)采購(gòu)管理等多個(gè)方面入手，推行對(duì)標(biāo)管理，客觀公正與國(guó)內(nèi)一流同業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。
通過(guò)建立健全全過(guò)程管理程序，把管理的觸角延伸到每個(gè)環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理模式。
四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)社會(huì)、公司與員工三贏。
“得人則興，失人則毀。”公司自成立以來(lái)，一直把人的價(jià)值開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的同時(shí)，始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長(zhǎng)放在重要位置，通過(guò)一系列舉措，構(gòu)筑企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)水平，使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。
推進(jìn)民主管理，引導(dǎo)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)；
尊重和關(guān)心員工，切實(shí)解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調(diào)動(dòng)了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊(duì)伍越來(lái)越穩(wěn)定，忠誠(chéng)度也越來(lái)越高，公司對(duì)人才的吸引力也更大了。
作為浙江省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展?！芭d企為民，回報(bào)社會(huì)。”正是在這一理念的指導(dǎo)下，運(yùn)達(dá)公司在實(shí)現(xiàn)自身風(fēng)電整機(jī)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的情況下，又把帶動(dòng)浙江省風(fēng)電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點(diǎn)工作。根據(jù)部署，公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開(kāi)始合作提供零部件，如機(jī)艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機(jī)的生產(chǎn)帶動(dòng)浙江省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前實(shí)質(zhì)性的工作已經(jīng)開(kāi)展起來(lái)，預(yù)計(jì)實(shí)施后，可為浙江省實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值過(guò)百億元。
公司把目前運(yùn)達(dá)定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過(guò)程中使自己從強(qiáng)走向更強(qiáng)，從優(yōu)秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發(fā)展關(guān)鍵。位于河北張北年產(chǎn)60萬(wàn)千瓦風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)基地一期已經(jīng)竣工投產(chǎn)，坐落于錢(qián)江開(kāi)發(fā)區(qū)年產(chǎn)100萬(wàn)千瓦風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)基地即將動(dòng)工建設(shè)，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，運(yùn)達(dá)人正以頑強(qiáng)的決心，拼搏的精神，創(chuàng)新的理念，團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)新的奇跡。
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇七
不斷加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)任務(wù)的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強(qiáng)了員工的緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。
xxx是秦沈四經(jīng)部黨委書(shū)記、經(jīng)理。20xx年，他在書(shū)記、經(jīng)理的崗位上，根據(jù)集團(tuán)公司、xx工指黨工委、公司黨委和行政的部署和要求，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，提高效益為中心開(kāi)展工作，堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化全員工期、安全、質(zhì)量、效益意識(shí)，為干好、管好、收好秦沈工程，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收作出了貢獻(xiàn)。
20xx年是xx線的決勝年，今年元月份開(kāi)工后，xxx針對(duì)經(jīng)理部剩余工程的特點(diǎn)，突出抓好路基護(hù)坡噴播植草、管段內(nèi)防護(hù)柵欄、竣工文件的編制、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠以及管段所有工程的驗(yàn)交工作。在實(shí)際工作中，李朝陽(yáng)同志從細(xì)化目標(biāo)入手，合理安排施工。一是積極組織施工隊(duì)伍，對(duì)冬季凍裂的部分水溝進(jìn)行修復(fù)，對(duì)現(xiàn)澆標(biāo)段的橋面系進(jìn)行維修，以達(dá)到質(zhì)量要求；二是把受季節(jié)影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點(diǎn)，落實(shí)施工隊(duì)伍，截止6月底，完成了管段內(nèi)的6萬(wàn)多平方米的噴播植草任務(wù)，為8月份的總指路基評(píng)優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)；三是針對(duì)收尾工程繁雜、零亂，且資金短缺的實(shí)際情況，xxx從節(jié)省支出、降低成本的角度出發(fā)，將種植爬山虎的任務(wù)承攬下來(lái)，他同大家一道頭頂烈日，起早貪黑，及時(shí)給xx余棵爬山虎進(jìn)行澆水，確保了成活率。對(duì)管段內(nèi)的涵渠、水溝、路肩、拱架內(nèi)的山皮土、碎石等雜物進(jìn)行了多次清理。對(duì)線路標(biāo)志上的反光材料，xxx同大家一個(gè)一個(gè)的安裝，使現(xiàn)場(chǎng)整潔、美觀、文明，為順利驗(yàn)交打下了良好的基礎(chǔ)。
為快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地建好我國(guó)第一條客運(yùn)專(zhuān)線，在施工過(guò)程中，積極響應(yīng)工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開(kāi)，他同經(jīng)理部同志一道，迎難而上，克服了在施工過(guò)程中來(lái)自不同方面的干擾，在防護(hù)柵欄工程施工時(shí)，xx村黨支部書(shū)記、村長(zhǎng)xxx由于三院涵洞的設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織村民阻撓我部的正常施工。在此期間，xxx和大家共同商量解決辦法，經(jīng)過(guò)數(shù)十此做工作，得到了縣、鎮(zhèn)政府支持和幫助，從而保證防護(hù)柵欄順利完成。
20xx年，在李朝陽(yáng)的帶領(lǐng)下，確保了沈陽(yáng)局提前介入——對(duì)口檢查——專(zhuān)業(yè)復(fù)查——點(diǎn)驗(yàn)——驗(yàn)交等各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收。截止三季度，完成產(chǎn)值450多萬(wàn)元，四季度路基土方價(jià)格將有較大數(shù)量的調(diào)整，將會(huì)獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在日常工作中，xxx注重在抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和變更設(shè)計(jì)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控，a17標(biāo)我部管段工程的合格率為100，優(yōu)良率95.1。在鐵道部秦沈總指的多次檢查評(píng)選中工程質(zhì)量總評(píng)優(yōu)良，先后有2項(xiàng)工程被秦沈總指揮部評(píng)為優(yōu)質(zhì)樣板工程(dk322400涵洞工程和dk325390～dk328500段的線下路基、橋涵綜合工程)。g8-2現(xiàn)澆梁標(biāo)段工程的合格率為100，優(yōu)良率100，xx年9月在鐵道部工程治理中心組織的竣工交驗(yàn)中工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)要求。在工程施工期間，xxx把變更設(shè)計(jì)工作作為大事來(lái)抓，對(duì)工程技術(shù)人員提要求，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、局工指及總指聯(lián)系，加深了解，增進(jìn)友誼，以求得他們的認(rèn)可。今年辦理變更8項(xiàng)，已批復(fù)的約100萬(wàn)元。
今年以來(lái)，xxx把抓好員工的形勢(shì)任務(wù)教育做為大事來(lái)抓，已工指工作會(huì)議和公司“兩會(huì)”精神為契機(jī)，為干好剩余工程，奪取秦沈工程全面勝利，在秦沈線上樹(shù)形創(chuàng)譽(yù)，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)任務(wù)的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強(qiáng)了員工的緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇八
我叫xxx，系金貴鎮(zhèn)聯(lián)星村人，19xx年出生于一個(gè)農(nóng)民家庭。19xx年初中畢業(yè)后，進(jìn)入社會(huì)，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。先后從事過(guò)道路工程、信息網(wǎng)絡(luò)、餐飲服務(wù)等工作。
19xx年，初次走入社會(huì)的我，經(jīng)親戚介紹，進(jìn)入了一家大型公路工程公司，從最基本的工作做起，憑借著自我的勤奮努力和細(xì)致認(rèn)真，從一名名不見(jiàn)經(jīng)傳的資料員干起，一步一步走上了技術(shù)員的崗位，先后參與了石中高速等自治區(qū)重點(diǎn)公路工程建設(shè)。在工作中我起早貪黑，頂烈日冒酷暑，兢兢業(yè)業(yè)，掌握了超多修建公路的技術(shù)，成了工程隊(duì)的一名技術(shù)骨干，并且能夠獨(dú)立指揮工程。為了提高自身素質(zhì)，更好的開(kāi)展工作，我還利用工作之余參加了自治區(qū)建筑學(xué)校的公路工程函授學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，到達(dá)了助理工程師的文化程度。通過(guò)幾年的摸爬滾打，我掌握了必須的技術(shù)技能，不再滿足現(xiàn)有工作，想向更大的方向發(fā)展，想獨(dú)立成立工程隊(duì)，承包工程，但是因?yàn)橘Y金不足，最終作罷。
之后又涉足了運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)，但是由于業(yè)主拖欠料款等因素，我最終脫離運(yùn)輸業(yè)。
19xx年，為了照顧年老體弱的父母，我回到了家鄉(xiāng)金貴鎮(zhèn)。在照顧父母的同時(shí)，當(dāng)看到周?chē)泥l(xiāng)鄰常常因購(gòu)買(mǎi)到假種子假化肥造成欠收，他們那悲痛欲絕的表情深深刺痛了我，發(fā)誓要為鄉(xiāng)親帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保鄉(xiāng)鄰購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)化肥和優(yōu)質(zhì)種子。我心里又慢慢燃燒起了創(chuàng)業(yè)的激情，通過(guò)東拼西借，籌措了幾萬(wàn)元，開(kāi)辦了一家農(nóng)資店。幾年來(lái)，我恪守誠(chéng)信，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，親自到正規(guī)廠家進(jìn)貨，購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)籽種，為老百姓服務(wù)。有時(shí)，農(nóng)民因手頭緊，沒(méi)有現(xiàn)錢(qián)，我就佘給他，有的生活實(shí)在困難，無(wú)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，我就主動(dòng)送給他，因此博得了周邊群眾的一致好評(píng)，并連續(xù)多年被工商局稅務(wù)局評(píng)為誠(chéng)信納稅戶。幾年來(lái)由于我誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，農(nóng)資店的生意一向紅紅活活，我自我的生活條件也得到了很大改善，在金貴街上蓋起了兩層小樓。
20xx年，當(dāng)我看到金貴鎮(zhèn)群眾因信息閉塞，文化生活單調(diào)而思想意識(shí)落后的狀況后，拿出自我多年的.積蓄，在金貴鎮(zhèn)開(kāi)辦了第一家網(wǎng)吧，為當(dāng)?shù)厝罕妿Ыo了巨大的信息來(lái)源，使許多群眾得到了致富的信息走上了致富的道路;周邊許多農(nóng)村青年農(nóng)民在農(nóng)閑時(shí)也經(jīng)常到我的網(wǎng)吧里上網(wǎng)學(xué)習(xí)娛樂(lè)，不再打架滋事，喝酒賭博，使他們的文化生活更加豐富多彩。
20xx年，為了學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，更好的創(chuàng)業(yè)，我拋家舍業(yè)，只身來(lái)到了廣東中山市，投入50多萬(wàn)元，在廣東中山市開(kāi)辦了一家清真餐廳，通過(guò)我認(rèn)真打理，餐廳經(jīng)營(yíng)的有聲有色，并取得初步成效。但是由于故土難離，思鄉(xiāng)情結(jié)作祟，20xx年在賀蘭縣開(kāi)展全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的感召下，我舍棄了自我在廣東的事業(yè)，毅然回到了金貴鎮(zhèn)，充分利用自家閑置的房屋，開(kāi)了一家有特色清真餐廳，和妻子一齊認(rèn)認(rèn)真真經(jīng)營(yíng)，吸納8名農(nóng)村勞動(dòng)力就近轉(zhuǎn)移就業(yè)，平均月工資800元左右。目前生意紅紅火火，年繳稅金近萬(wàn)元，還解決周邊了部分困難群眾的生計(jì)問(wèn)題。
幾年來(lái)，盡管我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的事業(yè)，但是通過(guò)我努力打拼，不斷的實(shí)現(xiàn)了我的自身價(jià)值，不斷提高了我的家庭生活水平，為社會(huì)做出了自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇九
在巍巍的伏牛山脈，有一塊風(fēng)光秀麗、人杰地靈的土地，其因“山頂平坦如削”壯觀而得名，更因是“中原煤倉(cāng)”而享譽(yù)全國(guó)，這就是全國(guó)八大煤炭基地之一的煤城——平頂山。站在平頂山頂，放眼東北部，有一座北依焦贊山，東臨許平南高速公路，與平漯鐵路緊密相連的礦井，便利的交通為她的蓄勢(shì)待飛插上了雙翼，她就是平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦。
30年的發(fā)展歷程中，八礦黨政始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持把建家活動(dòng)作為實(shí)踐“企業(yè)依靠職工求發(fā)展，職工依靠企業(yè)奔小康”的有效載體，通過(guò)建安全之家、文化之家、民主之家、關(guān)愛(ài)之家、和諧之家，探索出了一條獨(dú)具特色的建家之路，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力和支持，為和諧礦區(qū)建設(shè)注入了生機(jī)與活力。20xx年礦工會(huì)被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范職工之家”稱(chēng)號(hào)。
安全是煤礦企業(yè)的永恒主題，建設(shè)安全高效礦井是維護(hù)煤礦職工基本生存權(quán)利的根本要求。針對(duì)煤礦行業(yè)的特殊性質(zhì)，八礦工會(huì)始終把群眾安全工作放在一切工作的首位，堅(jiān)持把群眾安全文化建設(shè)作為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、深化群眾安全管理工作的重要載體，積極引導(dǎo)職工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。在日常工作中，采用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，利用各種安全宣傳日、活動(dòng)日、紀(jì)念日，開(kāi)展安全事故案例牌板展、安全文藝匯演、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、井口義務(wù)服務(wù)、安全家訪談心和“三違”跟蹤幫教等系列活動(dòng)，引導(dǎo)教育廣大職工積極投身安全文化建設(shè)，營(yíng)造人人講安全、事事要安全的良好氛圍。
為不斷推動(dòng)群眾安全工作的深入開(kāi)展，八礦工會(huì)在群監(jiān)員管理使用上引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，制定了群監(jiān)員公開(kāi)競(jìng)聘制度，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘、培訓(xùn)考核、統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。建立了以制度管理人、以制度約束人的群監(jiān)員考核評(píng)價(jià)體系，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全理念普及員、安全行為引導(dǎo)員、安全隱患排查員、安全事故分析員的作用，經(jīng)常性組織群監(jiān)員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，不定期組織群監(jiān)小分隊(duì)對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，及時(shí)了解職工的安全思想行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全事故隱患，使每一位職工成為想安全、會(huì)安全、能安全的人，使每一個(gè)崗位成為無(wú)隱患、無(wú)失誤、無(wú)缺陷的崗，實(shí)現(xiàn)了群眾安全管理工作在礦井安全生產(chǎn)中的全方位覆蓋，有力確保了礦井安全發(fā)展。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組建設(shè)是搞好企業(yè)各項(xiàng)工作的基石。近年來(lái)，八礦工會(huì)結(jié)合中平能化集團(tuán)白國(guó)周班組管理法的全國(guó)推廣，大力實(shí)施班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，全面推行班組培訓(xùn)、激勵(lì)、管理三項(xiàng)機(jī)制，積極推動(dòng)創(chuàng)新、成長(zhǎng)、登高三項(xiàng)工程，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位班組建設(shè)情況，定期組織班組職工開(kāi)展學(xué)習(xí)反思交流活動(dòng)，及時(shí)解決班組建設(shè)工作中遇到的重大問(wèn)題和困難。建立了班組安全超前防范的預(yù)防控制體系，引導(dǎo)班組成員超前分析問(wèn)題，及時(shí)消除安全隱患，推動(dòng)了學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自主管理型班組建設(shè)的深入開(kāi)展，探索出了一條有利于企業(yè)發(fā)展建設(shè)，滿足職工成長(zhǎng)成才要求的特色班組管理體系。
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)需要，推動(dòng)礦區(qū)持續(xù)快速發(fā)展，八礦工會(huì)注重職工學(xué)習(xí)意識(shí)的培育，注重職工技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，注重職工創(chuàng)新能力的提高，堅(jiān)持以文化凝聚人，用文化武裝人，努力為職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境，著力為職工提升素質(zhì)搭建平臺(tái)。
在具體工作實(shí)踐中，八礦工會(huì)著力加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，深入實(shí)施職工書(shū)屋工程，投資70余萬(wàn)元，建成了占地面積達(dá)447平方米的3個(gè)綜合型職工書(shū)屋，書(shū)屋藏書(shū)量5.6萬(wàn)冊(cè)，報(bào)刊72種(類(lèi))，聯(lián)網(wǎng)電腦15臺(tái)。同時(shí)，還開(kāi)設(shè)了擁有35萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)的網(wǎng)上電子書(shū)庫(kù)，凡申請(qǐng)成為會(huì)員的職工均可免費(fèi)上網(wǎng)閱讀。
為加快高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)步伐，八礦工會(huì)積極引導(dǎo)職工根據(jù)職業(yè)崗位需要和自身特點(diǎn)，參加職工職業(yè)技能大賽、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽等活動(dòng)。創(chuàng)建了以全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者周先鋒同志命名的學(xué)習(xí)工作站和以此為依托的五個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)工作室。并充分發(fā)揮各學(xué)習(xí)工作室技術(shù)、資源、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備升級(jí)改造、科技項(xiàng)目研發(fā)等活動(dòng)。由于在科技創(chuàng)新工作中做出的突出貢獻(xiàn)，周先鋒同志成為河南省煤炭系統(tǒng)唯一獲得國(guó)務(wù)院特殊津貼的個(gè)人。5年來(lái)，各專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)工作室已累計(jì)完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造97項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益7956余萬(wàn)元。涌現(xiàn)出了以河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者胡長(zhǎng)江、河南省煤炭系統(tǒng)技術(shù)能手楊慶華為代表的一批樹(shù)得起、叫得響的技術(shù)人才。
面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊，八礦工會(huì)深入實(shí)施工會(huì)“大學(xué)?！苯ㄔO(shè)，廣泛開(kāi)展“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作的開(kāi)展，積極開(kāi)展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競(jìng)賽活動(dòng)，不斷深化創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)形式，全面推進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽工作。由于工作成效突出，去年9月份，河南省總工會(huì)組織全省各市、各行業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)人在八礦成功舉辦了“工會(huì)充分發(fā)揮‘大學(xué)?！饔?，全面實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”。在會(huì)上八礦工會(huì)就自己的成功做法做了典型經(jīng)驗(yàn)交流。
依法維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)組織切實(shí)履行職責(zé)的重要體現(xiàn)。多年以來(lái)，無(wú)論企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系如何變化，八礦工會(huì)始終把這種思路作為推動(dòng)“職工之家”建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，緊抓源頭參與環(huán)節(jié)不放松，指導(dǎo)和幫助職工依法簽訂勞動(dòng)合同，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)訂工作。圍繞安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、生活福利、休息休假等關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題，及時(shí)代表職工方與礦行政方簽訂集體合同。勞動(dòng)合同、集體合同簽訂履約工作，實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)建設(shè)同步發(fā)展。八礦成為平頂山市首批被授予“和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”的單位。
為不斷推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)的深入發(fā)展，八礦工會(huì)堅(jiān)持把星級(jí)職代會(huì)創(chuàng)建工作，作為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的有效手段，積極探索職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；Ⅲw系化管理模式。從創(chuàng)建目標(biāo)、活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)辦法等方面，制定了會(huì)前預(yù)審、質(zhì)量評(píng)估、投票表決、提案辦理、代表巡視、信息反饋等六項(xiàng)制度，形成了一套組織體系完善、運(yùn)作程序規(guī)范、職權(quán)落實(shí)到位的職代會(huì)工作機(jī)制。成建制農(nóng)民工職代會(huì)工作更是首開(kāi)河南省職工民主管理工作先河，為農(nóng)民工表達(dá)利益訴求、切實(shí)維權(quán)提供了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。
幾年來(lái)，面對(duì)日新月異的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，八礦工會(huì)謀發(fā)展、思穩(wěn)定，按照有利于保障廣大職工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);有利于調(diào)動(dòng)職工群眾參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和創(chuàng)造性的原則，不斷推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面、向涉及職工切身利益方面、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面延伸，定期組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究礦、隊(duì)兩級(jí)廠務(wù)公開(kāi)需要確定的項(xiàng)目和內(nèi)容，對(duì)于廣大職工廣泛關(guān)注的重要事項(xiàng)、重要內(nèi)容、重要決策，明確責(zé)任、量化指標(biāo)、逐層安排、逐項(xiàng)落實(shí)。職工合法權(quán)益得到切實(shí)維護(hù)，企業(yè)民主政治建設(shè)質(zhì)量不斷提升。
濃厚的民主管理氛圍，穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展提供了寬松條件。近幾年，八礦工會(huì)堅(jiān)持把職工呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工需求當(dāng)作第一選擇，把職工滿意不滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)。一方面從暢通民情信息渠道著手，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的民情快速反映機(jī)制。不定期組織民情信息員深入到職工群眾中去，廣泛收集職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。及時(shí)排查職工生活中的敏感點(diǎn)，分析把握誘發(fā)矛盾的波動(dòng)點(diǎn)，及時(shí)對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防。另一方面，從搭建職工參政議政平臺(tái)著手，創(chuàng)建了職工代表礦情質(zhì)詢(xún)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部與職工代表面對(duì)面直接對(duì)話溝通。職工代表圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題，涉及職工切身利益的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)、質(zhì)詢(xún)。各業(yè)務(wù)主管部門(mén)按照政策把握準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)客觀、解釋說(shuō)明到位的原則進(jìn)行解釋答復(fù)。會(huì)議全過(guò)程進(jìn)行電視實(shí)況錄像，向全礦職工家屬播放。兩項(xiàng)制度的建立，為職工民主管理工作創(chuàng)新了運(yùn)行機(jī)制和管理方式，實(shí)現(xiàn)了民主管理“事后型”向“預(yù)防型”，“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)依靠職工創(chuàng)造效益，職工依賴(lài)企業(yè)求得發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，工會(huì)組織應(yīng)始終把職工的冷暖甘苦放在維護(hù)職工合法權(quán)益的重要位置，尤其是要擔(dān)負(fù)起維護(hù)弱勢(shì)職工群體基本權(quán)益的重任，確保他們能夠共享改革發(fā)展成果。多年以來(lái)，八礦工會(huì)在關(guān)懷困難職工群體方面，堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工會(huì)提出的“不讓一戶職工家庭生活不下去，不讓一名職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工看不起病，”“三不讓”奮斗目標(biāo)。
根據(jù)不同職工的生活訴求，八礦工會(huì)充分發(fā)揮困難職工幫扶中心作用，按照困難原因清、家庭狀況清、生活要求清、技術(shù)特長(zhǎng)清、思想狀況清的“五清”標(biāo)準(zhǔn)建檔立卡，對(duì)困難職工救助工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在思想上給予關(guān)心，在生活上給予照顧，在工作上給予關(guān)懷。定期開(kāi)展扶貧解困送溫暖活動(dòng)，及時(shí)將組織的關(guān)懷送到弱勢(shì)職工群體手中，幫助他們解除思想包袱，減輕生活壓力。全礦副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部每人都與指定困難戶實(shí)行掛靠幫扶，幫扶對(duì)象可向掛靠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映問(wèn)題尋求幫助。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅八礦工會(huì)就為困難職工家庭發(fā)放各類(lèi)慰問(wèn)救濟(jì)金、困難救助金、助學(xué)金146余萬(wàn)元。
在保證困難職工基本生活權(quán)益的同時(shí)，八礦工會(huì)堅(jiān)持以“金秋助學(xué)行動(dòng)”為重點(diǎn)，積極拓寬幫扶救助渠道，廣泛爭(zhēng)取社會(huì)各方力量的支持，引導(dǎo)大家共同關(guān)注貧困學(xué)生入學(xué)問(wèn)題。積極籌集資金不斷加大救助力度，努力提高貧困學(xué)生的資助標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)困難職工子女入學(xué)實(shí)行定期摸底統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常走訪談心，長(zhǎng)期資助幫扶，確保他們不因?yàn)樯钬毨Фz學(xué)。在八礦工會(huì)的資助下，5年來(lái)共有100余名貧困職工子女圓了自己的大學(xué)夢(mèng)。受資助學(xué)生吳瑞芳說(shuō):“礦工會(huì)開(kāi)展的金秋助學(xué)行動(dòng)，不僅為我鋪就了通往大學(xué)的道路，更為我們點(diǎn)燃了前行的希望之燈。”
關(guān)懷職工生活體現(xiàn)的是工會(huì)價(jià)值，關(guān)愛(ài)職工健康彰顯的是工會(huì)責(zé)任。針對(duì)威脅身體健康，誘發(fā)身心疾病的16種病患，八礦工會(huì)每年出資30余萬(wàn)元為職工投保大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)，確保職工不因大病而導(dǎo)致貧困，不因貧困而延誤治療。為進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，八礦工會(huì)積極爭(zhēng)取礦行政和上級(jí)工會(huì)支持，籌集資金創(chuàng)建了在職職工互助濟(jì)難會(huì)。每名職工每年只需繳納15元，就可以在生病住院或遭遇重大困難時(shí)，獲得最高達(dá)4萬(wàn)元的現(xiàn)金資助。以上措施的實(shí)行，有效地確保了“三不讓”目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，八礦工會(huì)在滿足困難職工群體多元化需求，構(gòu)建困難職工生活多層次保障體系方面取得了令人矚目的成績(jī)?，F(xiàn)在，在八礦的廣大職工群眾中流傳這樣一句話“遇到困難找工會(huì)，工會(huì)就是我們的家?！边@看似樸素的話語(yǔ)，卻是對(duì)八礦工會(huì)工作的生動(dòng)詮釋。
企業(yè)進(jìn)步離不開(kāi)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)做支撐，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)結(jié)的職工隊(duì)伍做基礎(chǔ)。多年來(lái)，八礦工會(huì)堅(jiān)持用先進(jìn)的文化引領(lǐng)職工，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團(tuán)結(jié)職工，用豐富的活動(dòng)陶冶職工，形成了感恩教育工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程、身心健康工程三大活動(dòng)品牌。
根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，誘發(fā)勞動(dòng)關(guān)系不確定性因素日漸增多的實(shí)際情況，八礦工會(huì)堅(jiān)持把培育感恩文化，弘揚(yáng)感恩精神，作為增進(jìn)企業(yè)與職工相互融合，加強(qiáng)人與人之間相互理解的重要載體。積極開(kāi)展“感恩的.心”文藝匯演，“感恩于心，回報(bào)于行”征文評(píng)選和評(píng)比“道德之星、和諧家庭、賢明老人、孝順兒女”等活動(dòng)，并充分利用有線電視網(wǎng)、局域網(wǎng)等傳播手段，大力提倡感恩、善念、包容、快樂(lè)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念，大力倡導(dǎo)人與人、人與企業(yè)、人與社會(huì)、人與自然相互感恩。蘊(yùn)意深刻的活動(dòng)主題，形式多樣的活動(dòng)方式，掀起了一股又一股感恩活動(dòng)熱潮，涌現(xiàn)出了以“鷹城孝星”胡家華、“助學(xué)模范”石國(guó)營(yíng)等為代表的一批又一批感恩典型人物和先進(jìn)事跡，為促進(jìn)和諧安康礦區(qū)建設(shè)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，不僅需要職工對(duì)企業(yè)價(jià)值具有高度的認(rèn)同，更需要職工對(duì)企業(yè)本身具有強(qiáng)烈的歸屬感。為此，八礦工會(huì)堅(jiān)持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的民心工程，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)為切入點(diǎn)，以提升服務(wù)質(zhì)量、滿足職工需求為目標(biāo)，在后勤服務(wù)領(lǐng)域大力開(kāi)展?fàn)幾觥皟?yōu)秀服務(wù)窗口”、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀服務(wù)明星”評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。廣泛推行以“八比八看”、“六開(kāi)展六爭(zhēng)當(dāng)”為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)廣大職工關(guān)注的飯菜質(zhì)量、洗浴環(huán)境和宿舍衛(wèi)生問(wèn)題，工會(huì)每月定期開(kāi)展兩堂(塘)一舍開(kāi)門(mén)評(píng)議活動(dòng)，每次隨機(jī)問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象多達(dá)余人。環(huán)境衛(wèi)生、食品價(jià)格、服務(wù)水平等職工關(guān)心的問(wèn)題得到及時(shí)解決。服務(wù)領(lǐng)域職工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量顯著提高，廣大職工的主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)。
針對(duì)八礦遠(yuǎn)離市區(qū)，職工業(yè)余文化生活相對(duì)單調(diào)的實(shí)際情況，八礦工會(huì)努力把職工身心健康工程當(dāng)成為職工謀福利的民生工程，著力打造精神上有追求、身體上有保障、工作上有成績(jī)的職工隊(duì)伍，積極倡導(dǎo)科學(xué)的生活方式、健康的生活理念。先后成立了書(shū)畫(huà)、戲曲、攝影、棋牌等10余個(gè)群眾性文體組織。按照平日有活動(dòng)，節(jié)日有安排的原則，經(jīng)常性開(kāi)展書(shū)畫(huà)展評(píng)、戲迷擂臺(tái)賽、攝影作品評(píng)比、全民健身排舞比賽等群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)。職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和消夏廣場(chǎng)活動(dòng)更成為八礦的文化品牌，受到方圓10余里群眾的喜愛(ài)。通過(guò)開(kāi)展富于思想性、藝術(shù)性、趣味性的文化體育活動(dòng)，廣大職工的思想道德素質(zhì)、文化藝術(shù)素質(zhì)和身體健康素質(zhì)得到協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，八礦“金鷹航空俱樂(lè)部”在中國(guó)四川舉行的世界特技飛行大獎(jiǎng)賽中，還代表國(guó)家隊(duì)取得了團(tuán)體冠軍的榮譽(yù)。
回首來(lái)路花似錦，展望前程更輝煌!多年來(lái)，八礦工會(huì)與企業(yè)發(fā)展同步伐、與職工群眾心連心，在圍繞中心、服務(wù)大局的工作實(shí)踐中，凸顯橋梁紐帶作用;在組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)的工作踐行中，彰顯自身價(jià)值。在建家興企，建家育人，建家強(qiáng)會(huì)工作上走出了一條特色之路。實(shí)現(xiàn)了在發(fā)展中深化維權(quán)工作，在創(chuàng)新中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)贏得了聲譽(yù)、獲得了贊譽(yù)，為企業(yè)跨越發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)!
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇十
回首20__年，___單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，用心血和汗水換來(lái)了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。20__年全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。預(yù)計(jì)全年電量將突破49億大關(guān)。20__年至20__年，___單位連續(xù)三年被公司評(píng)為先進(jìn)單位;20__年，___單位黨支部公司黨組評(píng)為“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部;___單位___班組被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。
成績(jī)的取得離不開(kāi)___單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開(kāi)廣大基層員工的共同努力。20__年___單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模式。
20__年___單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使___單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。
一是___單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。
二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。
六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
20__年，___單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開(kāi)展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬(wàn)千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門(mén)，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門(mén)和排空氣門(mén)的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，全面開(kāi)展搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識(shí)，激勵(lì)員工的積極性。開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過(guò)控制運(yùn)行小指標(biāo)，來(lái)保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。
三、樹(shù)立“以人為本”理念，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
20__年，___單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開(kāi)展。
二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。
四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。
五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場(chǎng)團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。
20__年，盡管___單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(20__年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，20__年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%)，儲(chǔ)備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級(jí)階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是___單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為_(kāi)__公司的中堅(jiān)力量，___單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵(lì)，再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇十一
近年來(lái)，供銷(xiāo)社農(nóng)資公司黨支部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照“五好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn)，把“服務(wù)三農(nóng)”作為著力點(diǎn)，緊緊圍繞公司的發(fā)展，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)落實(shí)到具體工作中，使公司黨支部的先進(jìn)性得到了充分體現(xiàn)，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。
企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)上個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司黨支部給班子成員定任務(wù)、加壓力，使大家明白“為誰(shuí)服務(wù)，怎樣服務(wù)?！币话嗳藞F(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，解決問(wèn)題不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任，既有分工，又有合作。多年來(lái)，支部堅(jiān)持一年兩次召開(kāi)民主生活會(huì)，班子成員認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展“一評(píng)兩心”活動(dòng)，即批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員之間交心、談心。有針對(duì)性地進(jìn)行自我整改，及時(shí)清除干部的思想障礙，化解矛盾。既改進(jìn)了工作作風(fēng)，又為其他干部職工樹(shù)立了榜樣，有力地提高了凝聚力、戰(zhàn)斗力，使黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。
黨支部是企業(yè)發(fā)展的堡壘，黨員是企業(yè)拓展市場(chǎng)的旗幟。公司黨支部提出“企業(yè)要想大發(fā)展，黨員干部發(fā)揮作用是關(guān)鍵”。一是認(rèn)真抓好黨員學(xué)習(xí)和教育。黨支部除堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和一個(gè)月一次支部大會(huì)制度外，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論素質(zhì)和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求黨員干部每天自學(xué)一小時(shí)，每月寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，公司制作了學(xué)習(xí)欄，將好的學(xué)習(xí)體會(huì)張貼出來(lái)進(jìn)行交流，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、不斷提高的目的。二是通過(guò)組織黨員、入黨積極分子聆聽(tīng)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，重溫入黨誓詞、參觀師陳列館、參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)事跡演講會(huì)等多種形，使黨員干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和堅(jiān)定的理想信念。三是認(rèn)真開(kāi)展職工素質(zhì)培訓(xùn)工作。公司黨支部把職工素質(zhì)培訓(xùn)工作例入重要議事日程，有計(jì)劃、有安排、做到集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，常年不斷抓落實(shí)。因公司人員少，每個(gè)人的工作量都是滿滿的'，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作全部是利用晚上和周未進(jìn)行，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，從財(cái)務(wù)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、法律知識(shí)、農(nóng)藥知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，做到了學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。四組織好職工的業(yè)余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂(lè)生活，支部先后籌備購(gòu)置了乒乓球案板、羽毛球拍繩，適時(shí)組織黨員、群眾開(kāi)展各類(lèi)小型活動(dòng)，使職工在集體活動(dòng)中增強(qiáng)合力。今年3月公司代表供銷(xiāo)社參加師首屆羽毛球比賽，取得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，沒(méi)有好的制度約束人，各項(xiàng)工作就不能落到實(shí)處。
(一)完善各類(lèi)工作制度。支部建立了“三會(huì)一課”、黨員發(fā)展、民主評(píng)議、民主決策等方面的規(guī)章制度，堅(jiān)持“三個(gè)帶動(dòng)”把黨建工作滲透到公司的各個(gè)領(lǐng)域，延伸到基層各農(nóng)資超市。形成“責(zé)任上分、目標(biāo)上合，管理上分、要素上合，任務(wù)上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為公司健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
(二)實(shí)施黨員設(shè)崗定責(zé)。為了使公司黨建工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)，黨支部以“五個(gè)好”黨組織創(chuàng)建為契機(jī)，因人定崗，因人定責(zé)，為每名黨員設(shè)立了先鋒崗，劃定了責(zé)任區(qū)，為調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺(tái)，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)違章”。今年8月份的一天夜里，一場(chǎng)大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場(chǎng)所。在黨支部的號(hào)召下，黨員帶頭沖進(jìn)了大雨中，和職工經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)奮戰(zhàn)，把損失降到了最低。
(三)堅(jiān)持公開(kāi)承諾。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，公司黨支部積極開(kāi)展承諾活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)職工群眾關(guān)心的問(wèn)題實(shí)行“菜單制”，維護(hù)了職工群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，密切了黨群關(guān)系，贏得了職工群眾的信任。
近年來(lái)，農(nóng)資公司通過(guò)深入農(nóng)資市場(chǎng)調(diào)研，建立了以購(gòu)、供、銷(xiāo)為一體的農(nóng)資連鎖超市，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，走出一條在兵團(tuán)特殊體制下的適應(yīng)市場(chǎng)改革的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)之路。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。，公司銷(xiāo)售額達(dá)2.4億元，比增長(zhǎng)6.8%;今年1至8月，為全師供應(yīng)化肥7萬(wàn)噸，農(nóng)藥870噸。
(一)開(kāi)辦農(nóng)資超市，推行農(nóng)資農(nóng)技雙聯(lián)鎖。
1.面對(duì)農(nóng)資集中采供工作和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為確保農(nóng)資超市的規(guī)范運(yùn)行，公司積極推動(dòng)農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)治理工作、整頓規(guī)范全師農(nóng)資市場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入農(nóng)五師農(nóng)資市場(chǎng)的商品實(shí)行了嚴(yán)格的“準(zhǔn)入”管理制度，每年4月—7月對(duì)團(tuán)場(chǎng)農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行打假專(zhuān)項(xiàng)治理檢查，杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品和坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。
2.建設(shè)農(nóng)資配送中心，確保配送及時(shí)，不貽誤農(nóng)時(shí)。
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇十二
進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó)進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。"建養(yǎng)并重，強(qiáng)化管理"已成為32字公路工作方針的最強(qiáng)音。局黨支部在思想上、工作中用"三個(gè)代表"統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)全局黨員、干部、職工改革創(chuàng)新公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的各項(xiàng)工作。在"九五"時(shí)期實(shí)行公路機(jī)械化大道班管理體制的基礎(chǔ)上，我局在"十五"計(jì)劃開(kāi)局之初，就在全省公路系統(tǒng)內(nèi)率先推行公路養(yǎng)護(hù)工程內(nèi)部招投標(biāo)制，努力培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)珠海市委城市管理體制改革策略，積極參與城市道路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。如今，高雅環(huán)保的九洲大道和人文氣息濃郁的景山路、水灣路由我局全面精心管養(yǎng)后，更顯現(xiàn)出一派盎然生機(jī)，使中外來(lái)賓賞心悅目，嘖嘖稱(chēng)贊。我局多項(xiàng)改革創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的行動(dòng)，受到交通部、省交通廳和省公路局領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的高度贊賞，并在全省范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹和推廣。為此，不論是在費(fèi)稅改制的"逆境"中，還是在養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化的趨勢(shì)下，全局養(yǎng)、管、征三線隊(duì)伍在黨支委的科學(xué)決策下、在黨支部強(qiáng)有力的帶領(lǐng)下，都能保持旺盛士氣，既居安思危，又看到良好態(tài)勢(shì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。由2001年至今，我局不僅被市委、市政府評(píng)為"文明單位"，還榮獲省公路系統(tǒng)"先進(jìn)縣公路局"稱(chēng)號(hào)，并連續(xù)多年保持了市公路系統(tǒng)"先進(jìn)集體"的榮譽(yù)。此外，黨員技術(shù)骨干在模范帶頭作用方面也取得了可喜的成績(jī)，其中，九洲養(yǎng)護(hù)站劉向斌同志被省政府授予2001年度"廣東省造林綠化勞動(dòng)模范"的稱(chēng)號(hào)，港灣養(yǎng)護(hù)站陳長(zhǎng)勝同志以突出的貢獻(xiàn)被中華總工會(huì)授予2002年度"全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，至此，我局榮獲該榮譽(yù)黨員人數(shù)上升為2位。
我局黨支部根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》以及市委、市政府和市局黨委的要求，逐級(jí)逐層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和考核辦法。一是黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把廉政建設(shè)融入生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，通過(guò)黨政齊抓共管，站、所、業(yè)務(wù)部門(mén)各負(fù)其責(zé)，貫徹執(zhí)行從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政方針；二是完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，如設(shè)立內(nèi)部事務(wù)管理公開(kāi)欄，通過(guò)職工群眾積極參與，對(duì)養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)和人事干部任免等熱點(diǎn)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見(jiàn)，并由集體討論決定，不搞一言堂；三是通過(guò)發(fā)放警示教育讀本、組織收看典型案件教育片，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)、政風(fēng)政紀(jì)教育，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變能力；四是經(jīng)常開(kāi)展廉政建設(shè)學(xué)風(fēng)探討會(huì)，其中黨員張伯芳、駱鴻端和吳泳棠撰寫(xiě)的3篇論文分別被省局紀(jì)委評(píng)為優(yōu)秀論文二、三等獎(jiǎng)，并編入《廉政建設(shè)機(jī)制探討》一書(shū)內(nèi)，在支部?jī)?nèi)引起較大的反響。
在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中，局黨支部緊扣"以人為本、以車(chē)為本"的公路行業(yè)建設(shè)，圍繞市委、市政府"兩大辦一加快"的中心工作，為大學(xué)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)和科技創(chuàng)新海岸提供貼心服務(wù)：為中大五院疏通院內(nèi)排洪渠道；為哈工大信息港和北師大珠海校區(qū)免費(fèi)制作指路牌5套；為金鼎威士茂科技工業(yè)園提供配套服務(wù)，減免運(yùn)泥車(chē)上路污染費(fèi)；投資近100萬(wàn)元改造我市兩條出口路的綠化和交通標(biāo)志，使路容路貌煥然一新。此外，開(kāi)展創(chuàng)建文明"窗口"服務(wù)：嚴(yán)格持證上崗，設(shè)立投訴電話、信箱，接受社會(huì)群眾監(jiān)督；嚴(yán)格實(shí)行首問(wèn)制、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制等。在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，我局各線隊(duì)伍依法治路、文明征收，為項(xiàng)目、為基層提供的貼心服務(wù)受到了市政府等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和柏寧集團(tuán)等用車(chē)單位的一致好評(píng)。
我局黨建工作以貫徹"三個(gè)代表"為主線，同本局改革發(fā)展的實(shí)際工作相結(jié)合，取得了一定的成績(jī)。今后，黨支部還要繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，緊密團(tuán)結(jié)在以江澤民同志為核心的黨中央周?chē)?，扎根基層，深入群眾，把?shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。充分認(rèn)識(shí)改革發(fā)展的關(guān)鍵在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，核心在保持黨的先進(jìn)性，本質(zhì)在堅(jiān)持執(zhí)政為民，帶領(lǐng)全局黨員、干部、職工開(kāi)拓進(jìn)取，集中力量深化公路養(yǎng)護(hù)體制改革，開(kāi)拓公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，更大地激發(fā)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的潛能活力，再樹(shù)暢、潔、綠、美文明樣板路的新形象，以扎實(shí)的工作加快公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的十六大勝利召開(kāi)。
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇十三
跨入新世紀(jì)以來(lái)，我局黨支部在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直機(jī)關(guān)黨工委和市公路局黨委的指導(dǎo)下，自覺(jué)實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想，圍繞市委、市政府關(guān)于"三基地一中心"的城市發(fā)展目標(biāo)，在"科學(xué)養(yǎng)護(hù)講效益，體制創(chuàng)新求發(fā)展"的改革工作思路下，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，把黨支部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)與養(yǎng)、管、征為主要內(nèi)容的生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái)，使公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，進(jìn)入了協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段，為推動(dòng)我市公路事業(yè)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們?cè)邳h建工作上的主要做法是：
進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó)進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。"建養(yǎng)并重，強(qiáng)化管理"已成為32字公路工作方針的最強(qiáng)音。局黨支部在思想上、工作中用"三個(gè)代表"統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)全局黨員、干部、職工改革創(chuàng)新公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的各項(xiàng)工作。在"九五"時(shí)期實(shí)行公路機(jī)械化大道班管理體制的基礎(chǔ)上，我局在"十五"計(jì)劃開(kāi)局之初，就在全省公路系統(tǒng)內(nèi)率先推行公路養(yǎng)護(hù)工程內(nèi)部招投標(biāo)制，努力培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)珠海市委城市管理體制改革策略，積極參與城市道路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。如今，高雅環(huán)保的九洲大道和人文氣息濃郁的景山路、水灣路由我局全面精心管養(yǎng)后，更顯現(xiàn)出一派盎然生機(jī)，使中外來(lái)賓賞心悅目，嘖嘖稱(chēng)贊。我局多項(xiàng)改革創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的行動(dòng)，受到交通部、省交通廳和省公路局領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的高度贊賞，并在全省范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹和推廣。為此，不論是在費(fèi)稅改制的"逆境"中，還是在養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化的趨勢(shì)下，全局養(yǎng)、管、征三線隊(duì)伍在黨支委的科學(xué)決策下、在黨支部強(qiáng)有力的帶領(lǐng)下，都能保持旺盛士氣，既居安思危，又看到良好態(tài)勢(shì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。由2001年至今，我局不僅被市委、市政府評(píng)為"文明單位"，還榮獲省公路系統(tǒng)"先進(jìn)縣公路局"稱(chēng)號(hào)，并連續(xù)多年保持了市公路系統(tǒng)"先進(jìn)集體"的榮譽(yù)。此外，黨員技術(shù)骨干在模范帶頭作用方面也取得了可喜的成績(jī)，其中，九洲養(yǎng)護(hù)站劉向斌同志被省政府授予2001年度"廣東省造林綠化勞動(dòng)模范"的稱(chēng)號(hào)，港灣養(yǎng)護(hù)站陳長(zhǎng)勝同志以突出的貢獻(xiàn)被中華總工會(huì)授予2002年度"全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，至此，我局榮獲該榮譽(yù)黨員人數(shù)上升為2位。
今年，我局黨支部繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層黨組織工作條例》，建立健全與工作實(shí)際相應(yīng)的《實(shí)施方案》和《評(píng)分細(xì)則》，推進(jìn)黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制。所屬4個(gè)黨小組遵照?qǐng)?zhí)行，做到"三堅(jiān)持"（堅(jiān)持組織生活制度、堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持每年一度評(píng)議黨員），靈活開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，及時(shí)掌握一線崗位黨員群眾的思想動(dòng)態(tài)，確保黨支部成為聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，并及時(shí)將新問(wèn)題反饋給支部以作出調(diào)整決策，推進(jìn)各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。如為路面作業(yè)工人和"三班倒"收費(fèi)員購(gòu)買(mǎi)人身意外保險(xiǎn)，為一線職工提供人身安全保障。去年是第二次全國(guó)公路普查年，我局被選作廣東公路系統(tǒng)重點(diǎn)的試行單位，各項(xiàng)路況普查項(xiàng)目要走在全省前列。接此重任后，局黨政領(lǐng)導(dǎo)親自督率，精心組織，帶頭加班加點(diǎn)，圍繞路線概況、路基等數(shù)據(jù)指標(biāo)，全面查清我市管轄路網(wǎng)的分布現(xiàn)狀，最終為部、省、市長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃公路網(wǎng)提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也為省局做了良好的教學(xué)示范，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的好評(píng)。
我局黨支部根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》以及市委、市政府和市局黨委的要求，逐級(jí)逐層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和考核辦法。一是黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把廉政建設(shè)融入生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，通過(guò)黨政齊抓共管，站、所、業(yè)務(wù)部門(mén)各負(fù)其責(zé)，貫徹執(zhí)行從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政方針；二是完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，如設(shè)立內(nèi)部事務(wù)管理公開(kāi)欄，通過(guò)職工群眾積極參與，對(duì)養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)和人事干部任免等熱點(diǎn)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見(jiàn)，并由集體討論決定，不搞一言堂；三是通過(guò)發(fā)放警示教育讀本、組織收看典型案件教育片，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)、政風(fēng)政紀(jì)教育，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變能力；四是經(jīng)常開(kāi)展廉政建設(shè)學(xué)風(fēng)探討會(huì)，其中黨員張伯芳、駱鴻端和吳泳棠撰寫(xiě)的3篇論文分別被省局紀(jì)委評(píng)為優(yōu)秀論文二、三等獎(jiǎng)，并編入《廉政建設(shè)機(jī)制探討》一書(shū)內(nèi)，在支部?jī)?nèi)引起較大的反響。
在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中，局黨支部緊扣"以人為本、以車(chē)為本"的公路行業(yè)建設(shè)，圍繞市委、市政府"兩大辦一加快"的中心工作，為大學(xué)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)和科技創(chuàng)新海岸提供貼心服務(wù)：為中大五院疏通院內(nèi)排洪渠道；為哈工大信息港和北師大珠海校區(qū)免費(fèi)制作指路牌5套；為金鼎威士茂科技工業(yè)園提供配套服務(wù)，減免運(yùn)泥車(chē)上路污染費(fèi)；投資近100萬(wàn)元改造我市兩條出口路的綠化和交通標(biāo)志，使路容路貌煥然一新。此外，開(kāi)展創(chuàng)建文明"窗口"服務(wù)：嚴(yán)格持證上崗，設(shè)立投訴電話、信箱，接受社會(huì)群眾監(jiān)督；嚴(yán)格實(shí)行首問(wèn)制、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制等。在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，我局各線隊(duì)伍依法治路、文明征收，為項(xiàng)目、為基層提供的貼心服務(wù)受到了市政府等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和柏寧集團(tuán)等用車(chē)單位的一致好評(píng)。
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇十四
20xx年，xxx公司在神南公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“心·”文化為引領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，以講述“xxx好故事”、傳播“xxx好聲音”為主旋律，以“深度報(bào)道”為切入點(diǎn)，豐富內(nèi)涵，拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新手段，整合資源，有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。
為進(jìn)一步強(qiáng)化新聞宣傳工作，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)考核，公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點(diǎn)的通知》和《黨建績(jī)效量化考核實(shí)施辦法》，強(qiáng)化了對(duì)宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善了新聞宣傳報(bào)道制度和宣傳紀(jì)律，進(jìn)一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程，規(guī)范了稿件審核流程。同時(shí)，加強(qiáng)基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書(shū)記作為本單位新聞宣傳工作的第一責(zé)任人，規(guī)定了各黨支部新聞宣傳稿件任務(wù)。按照《新聞宣傳工作要點(diǎn)》的要求和規(guī)定，每月對(duì)各支部新聞宣傳工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，在黨支部書(shū)記例會(huì)上通報(bào)投稿、上稿、外發(fā)情況，并將考核結(jié)果作為支部評(píng)優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，把新聞宣傳工作落到了實(shí)處。
公司充分利用報(bào)紙、廣播和微信等媒體平臺(tái)，及時(shí)編印和播發(fā)新聞動(dòng)態(tài)、先模人物和相關(guān)文件精神，實(shí)現(xiàn)了把成果宣傳和經(jīng)驗(yàn)宣傳的有機(jī)結(jié)合。圍繞公司安全生產(chǎn)工作，精心策劃，深入采訪，制作了《“雙危”辨識(shí)8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時(shí)，公司把鍛煉通訊員隊(duì)伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初及時(shí)調(diào)整通訊員隊(duì)伍，把一批熱愛(ài)新聞工作、采寫(xiě)能力強(qiáng)的人員吸收到通訊員隊(duì)伍之中，規(guī)范了隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展通訊員培訓(xùn)、興趣小組、舉辦座談交流會(huì)、組織專(zhuān)題采訪等活動(dòng)，有效提升了通訊員的寫(xiě)作能力。
緊緊圍繞中心工作，公司始終堅(jiān)持用正確的輿論引導(dǎo)人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質(zhì)量上下功夫，在宣傳報(bào)道新舉措、新成果、新動(dòng)向、新發(fā)展、新亮點(diǎn)上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，并體現(xiàn)了“三個(gè)亮點(diǎn)”。
1、突出文化亮點(diǎn)抓特色。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設(shè)，組織撰寫(xiě)了《過(guò)程精細(xì)控制深化提升、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做強(qiáng)做優(yōu)》、《心本管理推動(dòng)安全文化落地》等稿件，系統(tǒng)介紹了公司過(guò)程控制精細(xì)化管理和“挽手貼心”安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，先后在《中國(guó)煤炭報(bào)》、《中國(guó)能源報(bào)》等刊發(fā)。
2、圍繞工作難點(diǎn)拓思路。按照“拓展題材、多元發(fā)展”的思路，加強(qiáng)通訊報(bào)道的撰寫(xiě)。通訊稿件的質(zhì)量一直是通訊報(bào)道的瓶頸問(wèn)題，為了解決這一難題，我們深入采訪，挖掘優(yōu)秀、典型素材，撰寫(xiě)了《過(guò)程體現(xiàn)藝術(shù)，管理彰顯精美—紅柳林精細(xì)化管理側(cè)記》、《套餐培訓(xùn)提升員工素質(zhì)》等一批通訊，深入采訪基層員工的切身體會(huì)，報(bào)道了公司改革發(fā)展成果。
今后，我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展、神南公司“四版神南再造”、“雙九五十”等重點(diǎn)工作和公司安全生產(chǎn)發(fā)展的大局，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開(kāi)創(chuàng)新聞宣傳工作新局面，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的輿論支持，營(yíng)造良好輿論氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇十五
”創(chuàng)建活動(dòng)中，榮獲市“巾幗文明崗”稱(chēng)號(hào)。
（一）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好工作環(huán)境。
（二）完善制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理。
為節(jié)約開(kāi)支，把關(guān)堵漏，加強(qiáng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)科在原有制度的基礎(chǔ)上，擬定了《局系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作暫行規(guī)定》等7個(gè)財(cái)務(wù)工作制度，科室負(fù)責(zé)人處處以身作則，工作人員時(shí)時(shí)牢記職責(zé)，形成了依規(guī)矩辦事，用制度管人的良好工作格局。同時(shí)，建立健全了各類(lèi)規(guī)費(fèi)征收、固定資產(chǎn)管理等21套業(yè)務(wù)臺(tái)帳，較好地規(guī)范了系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，極大地提高了工作效率，近幾年在迎接財(cái)政、審計(jì)、稅收、物價(jià)各類(lèi)檢查中，由于管理規(guī)范、制度完善、措施得力得到了各檢查單位的肯定。
（三）規(guī)范收費(fèi)，樹(shù)立部門(mén)良好形象。
收費(fèi)窗口直接與用地單位打交道，因此財(cái)務(wù)科成了“外樹(shù)形象”的窗口單位。為方便用地單位交費(fèi)，我科制作了各項(xiàng)收費(fèi)公示牌，并改“照單收費(fèi)”為“審核收費(fèi)”，堅(jiān)持做到講究政策不亂核濫收，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收盡收，合理“收錢(qián)”，嚴(yán)格“管錢(qián)”，對(duì)待服務(wù)對(duì)象時(shí)，做到“三個(gè)一樣”，即“忙時(shí)閑時(shí)一個(gè)樣、生人熟人一個(gè)樣、早來(lái)晚來(lái)一個(gè)樣”，實(shí)現(xiàn)了“窗口不缺崗，工作無(wú)差錯(cuò)，辦事講原則，服務(wù)講熱情”的文明服務(wù)承諾。
（四）以人為本，營(yíng)造和諧工作氛圍。
財(cái)務(wù)科雖然人員較多，但分散在各基層單位，且大多是女同志，家務(wù)拖累較重，而由于財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，需要經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作很累。但財(cái)務(wù)科始終堅(jiān)持人本思想，把“營(yíng)造小環(huán)境，提倡大境界”作為工作信條，全科人員以嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，協(xié)作共事，支持理解，出色完成局財(cái)務(wù)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。
近年來(lái)，在局黨委的高度重視和相關(guān)部門(mén)的支持下，我科取得了一定成績(jī)，但仍存在從事事務(wù)工作較多、思考調(diào)研不夠等問(wèn)題，需要在下步工作中加以改進(jìn)和完善。我科將按照上級(jí)精神要求，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步深入開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)取更大成績(jī)。
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇十六
xx公司是由原xx實(shí)業(yè)總公司和xxxx公司通過(guò)改制而成，改制后的xx公司全稱(chēng)為“xxx工程有限責(zé)任公司”。下屬單位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、綜合服務(wù)中心、xx化工廠、xx涂料廠以及租賃廠點(diǎn)xxx大酒店、xx加油站、xx精細(xì)化工廠和xxx演義廣場(chǎng)。
全公司在冊(cè)職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場(chǎng)化就業(yè)xx人。男職工xx人，女職工xx人。全公司有黨員xx人，總支委員會(huì)由x人組成，下設(shè)xx支部和xx支部共兩個(gè)支部。
一年來(lái)，在xx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的大力支持下，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，6至12月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。
今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，班子成員放棄休息時(shí)間深入各廠點(diǎn)摸情況，搞調(diào)研，確定了基本經(jīng)營(yíng)管理思路，在此基礎(chǔ)上，主要做了以下工作：
(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開(kāi)始運(yùn)作，但一直未完成注冊(cè)。今年x月中旬，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，改制工作進(jìn)入了最后的攻堅(jiān)階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產(chǎn)生的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)加班加點(diǎn)地工作，密切配合，清資產(chǎn)，完善評(píng)估以及各種資料，從xx主管部門(mén)到市相關(guān)部門(mén)，一個(gè)單位一個(gè)單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復(fù)研究，到x月中旬，注冊(cè)工作完成，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。
(二)、對(duì)所屬機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是精減機(jī)關(guān)人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和辦公室，對(duì)原機(jī)關(guān)部室的職能進(jìn)行調(diào)整合并，工作指導(dǎo)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)一步到位。二是成立綜合服務(wù)中心，車(chē)輛實(shí)行集中管理，物資材料在嚴(yán)格審批的條件下規(guī)范采購(gòu)，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產(chǎn)管理上管理不到位情況，對(duì)原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的三個(gè)xx公司在管理上克服了原來(lái)管理過(guò)程中的顧此失彼和消極被動(dòng)的現(xiàn)象，出現(xiàn)了相互競(jìng)爭(zhēng)的可喜局面。
(三)完善各種制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。新班子組成后，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，相繼制定各種規(guī)章制度17項(xiàng)，僅財(cái)務(wù)管理制度就11項(xiàng)。各種制度的實(shí)施和落實(shí)為規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理提供了保障，填塞了漏洞。從6月底開(kāi)始，在配合x(chóng)x公司審計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合落實(shí)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步按規(guī)范化、制度化運(yùn)作，特別是財(cái)務(wù)管理和合同和管理落實(shí)了會(huì)簽制度，做到了職責(zé)落實(shí)，層層把關(guān)，杜絕了工程轉(zhuǎn)包等損害公司利益的現(xiàn)象。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規(guī)章制度，包括材料的采購(gòu)制度、出入庫(kù)管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)制度、施工全過(guò)程的自檢自查等。針對(duì)落實(shí)制度和由于一些崗位人員業(yè)務(wù)技能低在銜接上出現(xiàn)的矛盾，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。下半年對(duì)各單位核算員和綜合服務(wù)中心的材料員共集中培訓(xùn)3次，避免了因素質(zhì)水平不高，責(zé)任不到位而造成材料管理出現(xiàn)漏洞。
由于歷史上原因，xx公司廠點(diǎn)多，絕大多數(shù)承包廠點(diǎn)虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數(shù)的xx，人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應(yīng)現(xiàn)有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴(yán)重。負(fù)債較重，資金匱乏，基于甚至出現(xiàn)了無(wú)力發(fā)工資、交養(yǎng)老保險(xiǎn)和稅款的困難境地。新班子組成后，面對(duì)眼前的諸多困難，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開(kāi)工作。
一是建立健全各種組織，做到盡快進(jìn)入角色展開(kāi)工作。新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)完成了兩個(gè)支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進(jìn)入角色，承擔(dān)起工作職責(zé)。并對(duì)原天茂公司的各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，如，在完善了安全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，對(duì)班子成員落實(shí)了責(zé)任制和承包點(diǎn)，完善綜合治理組織機(jī)構(gòu)，確保了公司在工作理順過(guò)程中的安全與穩(wěn)定。
二是認(rèn)真抓好形勢(shì)任務(wù)教育，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫。從7月初開(kāi)始，配合x(chóng)x公司的調(diào)整理順，公司領(lǐng)導(dǎo)班子包括董事長(zhǎng)，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開(kāi)全體職工大會(huì)，向職工通過(guò)xx公司的現(xiàn)實(shí)狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和xx公司發(fā)展方向，干部職工的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)一步明確。通過(guò)教育，干部職工自覺(jué)支持公司的調(diào)整和改革，自覺(jué)服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。
三是制定落實(shí)規(guī)章制度，很抓干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律。企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們?cè)谧ズ寐毠ば蝿?shì)任務(wù)教育的同時(shí)，下力抓了干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律，扭轉(zhuǎn)過(guò)去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，班子成員有一名主抓勞動(dòng)紀(jì)律，與相關(guān)職能人員一道，勤檢查、抓考核。xx公司機(jī)關(guān)搬遷后，為抓好干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)一步創(chuàng)造了條件，職工從不適應(yīng)到適應(yīng)，從根本上扭轉(zhuǎn)了過(guò)去的不利局面。
四是大力抓了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象的工作。xx公司所屬的xx隊(duì)伍，由于過(guò)去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊(duì)伍養(yǎng)成的不良工作作風(fēng)，如果不加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的嚴(yán)格要求和培養(yǎng)，練好基本功，整個(gè)隊(duì)伍很難適應(yīng)市場(chǎng)的要求，不要說(shuō)創(chuàng)利，生存都成問(wèn)題。今年x月xx日，經(jīng)我們反復(fù)研究討論，對(duì)原xx公司進(jìn)行重新改組，將原xx公司分為三個(gè)公司，對(duì)原有的技術(shù)人員進(jìn)行重新整合配備，重新確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和考核辦法，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，成立招(投)標(biāo)小組和工程預(yù)驗(yàn)收小組，對(duì)xx公司承攬的工程實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，鍛練隊(duì)伍。預(yù)驗(yàn)收小組在對(duì)各公司的工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改的同時(shí)，也鍛練了自己的工作能力。對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯的提高。
加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮了班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，作為改制企業(yè)，我們較好地處理了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系，堅(jiān)持黨管干部的原則，在“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、廉政、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”上下功夫。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高能力，加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)廉政建設(shè)等作為重要工作來(lái)抓。班子成員在落實(shí)好職責(zé)分工的同時(shí)，堅(jiān)持班子會(huì)制度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾制，注意抓班子成員的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)個(gè)別成員工作作風(fēng)不扎實(shí)等，能夠做到及時(shí)糾正，做到堅(jiān)強(qiáng)有力。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開(kāi)展黨員“黨組織凝聚力工程”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和廣大黨員的先鋒模范作用，黨組織能夠及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行教育和指導(dǎo)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍?！包h組織凝聚力工程”活動(dòng)的開(kāi)展，不但教育了黨員，使黨員在職工中樹(shù)立了良好的形象，而且對(duì)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了排頭兵的作用。
我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一是加強(qiáng)職工對(duì)政策的理解認(rèn)識(shí)，每月組織職工進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的文件精神及相關(guān)政策，統(tǒng)一職工認(rèn)識(shí)。
二是加強(qiáng)職工的形勢(shì)任務(wù)教育，發(fā)動(dòng)職工提合理化建議，為做好公司的生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
三是發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育的職能作用，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，為職工綜合素質(zhì)的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年xx的宣傳報(bào)道報(bào)社中稿子21篇，出宣傳板報(bào)5期。努力開(kāi)展精神文明“五創(chuàng)建”活動(dòng)，以“當(dāng)文明職工，創(chuàng)文明崗位”為側(cè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“五創(chuàng)建”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合。關(guān)心職工生活，改善工作生活條件，工會(huì)工作在xx公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，積極開(kāi)展向職工送溫暖活動(dòng)，如代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向每名過(guò)生日的職工送去一份賀卡、一份慰問(wèn)金，表示一份祝?！，F(xiàn)已形成制度。今年，我們?cè)谫Y金緊張的情況下，為解決職工的吃飯問(wèn)題，辦起了職工食堂，使困擾多年的老大難問(wèn)題得到了解決，生活環(huán)境的改善調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇十七
提到的發(fā)展，固定資產(chǎn)超億元的中原鋼管廠總經(jīng)理、省人大代表張愛(ài)明無(wú)限感慨地說(shuō)，“是電力給我們插上了騰飛的翅膀”。
實(shí)施“德政工程”為百姓送光明1999年隆冬，縣一期農(nóng)網(wǎng)改造迎著飛舞的雪花拉開(kāi)了序幕。電力局全局400名干部職工和千余名農(nóng)民雇用工在田間、村落、小巷里，換桿拉線，展開(kāi)了匯戰(zhàn)。這項(xiàng)曠世未有的“德政工程”，在廣袤的大地上得到了充分的體現(xiàn)。數(shù)九寒天，施工人員迎風(fēng)踏雪、起早貪黑，犧牲了節(jié)假日。村頭巷尾出現(xiàn)了農(nóng)民兄弟提壺送水，扶梯相助的感人場(chǎng)面。
冒酷暑，頂嚴(yán)寒，斗轉(zhuǎn)星移，400個(gè)日日夜夜過(guò)去了，電力局圓滿完成了投資5000萬(wàn)元的一期農(nóng)網(wǎng)改造工程。的供電面貌煥然一新，貧窮古老的鹽堿灘上煥發(fā)了生機(jī)。農(nóng)網(wǎng)改造第一年，縣城的家電市場(chǎng)的老板們笑逐顏開(kāi)，他們迎來(lái)了前所未有的豐收年。該縣魏郭莊村76歲村民板起手指滿臉笑容地向人們說(shuō)：“我家的洗衣機(jī)轉(zhuǎn)了，燈泡亮了，小賣(mài)鋪的蠟燭賣(mài)不出了?！崩先四菑埿δ樥掌窃诹藞?bào)紙上。
一期農(nóng)網(wǎng)改造剛剛結(jié)束，電力局領(lǐng)導(dǎo)班子又馬不停蹄站在縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高點(diǎn)上，繪就了一幅宏偉的電力建設(shè)藍(lán)圖。改造新建10千伏高壓線路，科學(xué)規(guī)劃供電半經(jīng)，新建成了兩座35千伏變電站等100多項(xiàng)工程，的供電格局發(fā)生了質(zhì)的變化和飛躍。
新建110千伏變電站和線路，形成環(huán)網(wǎng)供電格局?？h是國(guó)家級(jí)貧困縣，苦水沿邊，800平方公里的土地上只有一座110千伏變電站，供電容量的限制和單臂電源缺陷像一只蹩腿馬，影響了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，阻礙了這只駿馬的騰飛。一、二期網(wǎng)改后，該縣的工業(yè)發(fā)生是“暴發(fā)”式緊急提速，使得這一矛盾更加凸現(xiàn)。
為爭(zhēng)取這座110千伏站立項(xiàng)，年輕的局長(zhǎng)制定計(jì)劃，繪制圖紙，熬過(guò)了許多個(gè)不眠之夜。他上省進(jìn)市，反復(fù)向上級(jí)陳述，終于完成了該項(xiàng)工程的立項(xiàng)，一座新型的110千伏變電站昂首屹立在該縣工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)。從站內(nèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷供出的電能，變成俊俏的管件產(chǎn)品，變成碩大的花生、大豆和綠油油的蔬菜，變成了工廠老板農(nóng)民兄弟臉上得意的笑容。良好的供電環(huán)境吸引了眾多外商投資，目前全縣已有60余家投資1000萬(wàn)元以上的企業(yè)入駐，其中有國(guó)家固定資產(chǎn)投入超億元。中原公司就是其中一個(gè)，當(dāng)我們看到占地幾百畝，一棟棟現(xiàn)代化生產(chǎn)車(chē)間拔地而起，一車(chē)車(chē)優(yōu)質(zhì)鋼管運(yùn)往全國(guó)各地，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，在莊稼里折騰了半輩子的張愛(ài)明董事長(zhǎng)發(fā)出的感慨是由衷的。
實(shí)施零點(diǎn)工程，為居民送去一絲清涼之風(fēng)。今年7月份當(dāng)?shù)貧鉁馗哌_(dá)40℃，熱浪翻滾著向人們撲來(lái)，縣的城網(wǎng)改造工程進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)刻。然而，居民們普遍反映，停電次數(shù)和停電時(shí)間比往年少了。電力職工在城網(wǎng)改造中為降低到最低限度，確保居民生活用電，特別是空調(diào)用電，采取了“零點(diǎn)”工程，夜幕降下，當(dāng)人們?cè)诮Y(jié)束了一天的勞累，挨過(guò)了一天高溫酷暑進(jìn)入甜蜜的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，電力職工卻進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。明亮的照明燈光下，施工人員爬桿、架線、安裝變臺(tái)，吊車(chē)巨臂伸向天際，緊張有序地工作著……黎明來(lái)臨了，他們才打掃現(xiàn)場(chǎng)收工。清晨居民們迎來(lái)了電力送來(lái)的第一絲涼風(fēng)。上半年，該局實(shí)施“零點(diǎn)”工程502次，減少用電1004小時(shí)，為居民多供上千萬(wàn)度電量。
堅(jiān)持“熱線服務(wù)”樹(shù)立良好行風(fēng)一個(gè)企業(yè)的行風(fēng)端正與否某種程度上直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。為進(jìn)一步加強(qiáng)此項(xiàng)工作，春，電力局公布了新的《優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾》，《承諾》進(jìn)一步對(duì)服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行了量化提高。
《承諾》意味著責(zé)任?！叭?4小時(shí)受理供電設(shè)施故障報(bào)修”是服務(wù)承諾中的首項(xiàng)。為此，電力局投巨資相繼建立了八個(gè)客戶服務(wù)中心，選拔具備高素質(zhì)的報(bào)修服務(wù)人員，日夜堅(jiān)守在通信臺(tái)上，迅速傳遞著報(bào)修電話，監(jiān)控報(bào)修的全過(guò)程。多輛裝備精良的電力搶修車(chē)日夜不停地穿行在縣城和鄉(xiāng)村的大街小巷，以最快的速度奔赴現(xiàn)場(chǎng)。6月中旬的一個(gè)雨夜，縣城商業(yè)街南端突然大面積停電。青春超市經(jīng)理王秀琴望著價(jià)值近3萬(wàn)元的速凍食品，心急如焚。一名員工提醒她撥打了電力服務(wù)熱線“95598”。不到五分鐘，搶修人員就趕到了現(xiàn)場(chǎng)。故障排除了，王經(jīng)理正要感謝時(shí)，電力搶修人員早已消失在雨夜中。就是這樣，1－9月份電力搶修人員出修1734次，平均每天搶修10余次。
電力局把行風(fēng)建設(shè)作為樹(shù)形象、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展的重要舉措來(lái)抓，從解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，辦實(shí)事、求實(shí)效，采取了一系列相應(yīng)的措施。為提高干部、職工的思想道德服務(wù)水平，把行風(fēng)工作落到實(shí)處，該局研究制定了《電力局行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，成立了黨政一把手任組長(zhǎng)的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”。電力局行風(fēng)建設(shè)如一夜春風(fēng)吹開(kāi)了朵朵花蕾，結(jié)出了豐碩的成果。在抓行風(fēng)建設(shè)的工作中，電力局領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。隨著全縣招商引資工作的開(kāi)展，大地出現(xiàn)了前所未有的投資熱潮。
讓客戶滿意是電力局永恒不變的服務(wù)主題，他們?cè)诮衲觊_(kāi)展了“從我做起，心系客戶”的服務(wù)活動(dòng)。首先開(kāi)展了真情服務(wù)活動(dòng)，對(duì)老弱病殘和行動(dòng)不便的客戶登記歸檔，實(shí)行責(zé)任到人，定期上門(mén)服務(wù)；其次開(kāi)展了綠色服務(wù)，針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)通“綠色服務(wù)通道”做到了特事特辦，急事急辦。一次，滄州市路橋公司在該縣進(jìn)行公路施工，公路料場(chǎng)急需架設(shè)低壓線路，時(shí)間緊，任務(wù)重，該局選派得力的人員、最好的機(jī)械，很快把低壓線路架設(shè)完畢。其三是開(kāi)展“在線”服務(wù)，成立了電力搶修隊(duì)，實(shí)行24小時(shí)在線服務(wù)，在第一時(shí)刻解決用戶困難。今年8月的一個(gè)深夜，鑄成公司報(bào)修配變停供，接到報(bào)修后，電力局搶修人員立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)，一直搶修到凌晨三點(diǎn)，使工廠恢復(fù)了供電。
縣電力局還提出了“客戶只需打一電話，剩下的事由我們來(lái)做”的工作標(biāo)準(zhǔn)。做到了“馬上辦”，“即時(shí)辦”。如今年7月份，天津客商在我縣興辦大型鋼鐵鑄造項(xiàng)目，縣電力局從設(shè)計(jì)、測(cè)量、安裝到驗(yàn)收送電僅用了3天時(shí)間。
電力局在行風(fēng)建設(shè)工作中，廣納諫言，開(kāi)張視聽(tīng)。該局始終努力使行風(fēng)建設(shè)行為規(guī)矩，形成了規(guī)章制度與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的科學(xué)格局。他們?cè)谏鐣?huì)各界聘請(qǐng)了30名行風(fēng)監(jiān)督員，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”的方法聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)電力部門(mén)的意見(jiàn)和建議。
1－8月份，他們收到用戶表?yè)P(yáng)信32封，鏡匾12塊。在得到用戶認(rèn)可的同時(shí)，還得到了縣委、縣政府和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定。
搞好先進(jìn)性教育理論聯(lián)系實(shí)際保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育如戰(zhàn)鼓擂響，為使黨員的先進(jìn)性付諸實(shí)際行動(dòng)，他們向局黨委立下了“軍令狀”！
黨員先進(jìn)性教育，使黨員干部煥發(fā)了勃勃生機(jī)。黨員干部深入企業(yè)，進(jìn)村入戶，了解群眾所需所盼，圍繞打造“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，處處呈現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性和模范帶頭作用。他們?yōu)槿罕娬\(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事蔚然成風(fēng)。蔣園村要打機(jī)井、建揚(yáng)水站，千童供電所所長(zhǎng)黨員李建軍帶著全所人員白天冒著高溫酷暑架線施工，中午飯吃在工地，晚上加班下戶收電費(fèi)，每天工作12個(gè)小時(shí)。工程期間沒(méi)抽村里一支煙、沒(méi)吃村里一頓飯，村民們看他們實(shí)在辛苦，就每人給了幾斤綠豆，李建軍婉言謝絕了。供電所里的所有人員都被李建軍扎實(shí)良好的工作作風(fēng)感動(dòng)，自覺(jué)向他學(xué)習(xí)，涌現(xiàn)了許多快炙人口的先進(jìn)事跡。
“黨旗何來(lái)朝霞色，盡是忠誠(chéng)汗鑄成”。電力局全體黨員在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以實(shí)際行動(dòng)奉獻(xiàn)著真誠(chéng)，奉獻(xiàn)著熱情，奉獻(xiàn)著摯愛(ài)，在黨旗上書(shū)寫(xiě)下對(duì)黨和人民事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，詮釋出永葆黨員先進(jìn)性的思想內(nèi)涵，成為了打造誠(chéng)信電力、創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的骨干脊梁！
企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料篇十八
近年來(lái)，yy市委組織部十部統(tǒng)計(jì)工作，在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在省委組織部十部信息管理處的精心指導(dǎo)下，通過(guò)全市十部統(tǒng)計(jì)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)努力的工作，連續(xù)12年被省委組織部評(píng)為全優(yōu)報(bào)表。年元月，市委組織部十部統(tǒng)計(jì)工作人員同志被中組部、人事部評(píng)為全國(guó)十部統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人。
為了提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，保證統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，市委組織部每年都定期舉辦統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)軟件的專(zhuān)題培訓(xùn)。市委常委、組織部長(zhǎng)盛榮華多次在培訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)，十部統(tǒng)計(jì)工作要準(zhǔn)確無(wú)誤、有理有據(jù)，為十部工作決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全省十部年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議一結(jié)束，市委組織部及時(shí)制訂周密計(jì)劃，下達(dá)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。在培訓(xùn)過(guò)程中，規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑，特別是對(duì)十部統(tǒng)計(jì)要點(diǎn)、難點(diǎn)反復(fù)講解，通過(guò)投影儀演示軟件安裝、錄入、匯總、上報(bào)的過(guò)程，要求統(tǒng)計(jì)人員親自上機(jī)操作。
通過(guò)理論和實(shí)踐培訓(xùn)，提高了十部統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。年月，我部統(tǒng)計(jì)專(zhuān)十參加中組部在福建舉辦的全國(guó)十部統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)班的結(jié)業(yè)考試中，取得了第一名的好成績(jī)。
市委組織部十部統(tǒng)計(jì)工作人員注重加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)。有時(shí)，為了一個(gè)數(shù)據(jù)的核實(shí)和一個(gè)奇異數(shù)據(jù)的說(shuō)明，反復(fù)進(jìn)行分析、核對(duì)，甚至親自上門(mén)查詢(xún)，直至徹底弄活為止?？h（市）區(qū)的同志不僅要完成本單位的基層報(bào)表，還要完成本地區(qū)的匯總?cè)蝿?wù)，工作量相當(dāng)大，經(jīng)常加班加點(diǎn)甚至通宵達(dá)旦。年元月，統(tǒng)計(jì)工作人員同志，3歲的小孩生病住院，為了工作，她顧不上陪護(hù)，2天時(shí)間跑了6個(gè)縣（市）區(qū)，對(duì)十部統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，了解統(tǒng)計(jì)進(jìn)度，幫助基層解決遇到的困難和問(wèn)題?；鶎颖砩蠄?bào)后，他們嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)審核關(guān)。先進(jìn)行人工初審，仔細(xì)核對(duì)機(jī)構(gòu)代碼和上年底數(shù)，再接收數(shù)據(jù)進(jìn)行電腦校核，最后對(duì)照十部名冊(cè)人工復(fù)查，實(shí)現(xiàn)人工審查、計(jì)算機(jī)校核、領(lǐng)導(dǎo)審核“三結(jié)合”，做到不重統(tǒng)、不漏統(tǒng)、不錯(cuò)統(tǒng)。
為了充分發(fā)揮十部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的作用，更好地為十部工作服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表出來(lái)后，及時(shí)總結(jié)，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析工作，撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，每次的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告因選題新穎、內(nèi)容充實(shí)、有理有據(jù)，都受到了省委組織部的充分肯定。
每年的年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作結(jié)束后，及時(shí)編印了綜合分析小冊(cè)子，將統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)整理歸檔，并刻成光盤(pán)保存。96年，在“組織人事十部管理信息系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，市委組織部還研制開(kāi)發(fā)了“領(lǐng)導(dǎo)班子和十部隊(duì)伍情況季報(bào)”軟件，為市委領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和掌握全市領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、十部隊(duì)伍現(xiàn)狀提供了重要依據(jù)，該軟件得到了省委組織部的高度評(píng)價(jià)，并在全省得以推廣，反響很好。
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