在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全崗位安全職責(zé)篇一
2、做好電梯服務(wù)工作，定期巡視電梯運(yùn)行情況；確?？蛻艏肮ぷ魅藛T乘電梯的方便和安全；配合做好每年一次的電梯年檢工作和各項(xiàng)檢查考核工作。
3、督促駕駛員要按照安全操作規(guī)程操作電梯，遇到電梯故障，應(yīng)立即采取措施，設(shè)法讓乘客就近安全離開電梯；認(rèn)真做好電梯運(yùn)行安檢工作；定期開展安全教育。
4、協(xié)助特約維保單位檢修人員做好電梯安全維護(hù)工作，及時通報電梯運(yùn)行情況，確保安全運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)記錄電梯維修單位每次維保工作質(zhì)量情況。
6、完成上級交給的突發(fā)性、臨時性工作。
7、在電梯定期檢驗(yàn)有效期滿前1個月向檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)做好申請定期檢驗(yàn)工作。
安全崗位安全職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)收集客戶需求，提供完整的業(yè)務(wù)解決方案；
2、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)管理，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目交付中的問題；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交付和驗(yàn)收，確保項(xiàng)目交付滿足客戶需求和合同規(guī)定；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作過程中風(fēng)險識別、分析、跟蹤和應(yīng)對；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目的重大問題，并對重大問題進(jìn)行升級和告警等；
6、建立、協(xié)調(diào)和處理客戶關(guān)系，建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通管理機(jī)制；
8、能夠適應(yīng)出差工作。
1、財務(wù)或計算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；
2、具備大型企業(yè)集團(tuán)的工作背景，熟悉財務(wù)相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)；
3、熟悉常見主流erp系統(tǒng)，如sap，oracle等；
4、主導(dǎo)過2個以上大型企業(yè)信息系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施交付；
5、有財務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施和交付經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
6、具有豐富的項(xiàng)目管理能力，熟悉it系統(tǒng)項(xiàng)目管理和實(shí)施方法；
7、有pmp、財務(wù)相關(guān)認(rèn)證者優(yōu)先。
安全崗位安全職責(zé)篇三
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)信息安全產(chǎn)品的服務(wù)器端開發(fā)工作；
2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)模塊的開發(fā)進(jìn)度,保證代碼質(zhì)量；
3、配合產(chǎn)品經(jīng)理一起研討技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案,進(jìn)行應(yīng)用及系統(tǒng)整合。
任職要求：
1、要求統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,計算機(jī)相關(guān)專業(yè)；
2、三年以上java后臺開發(fā)經(jīng)驗(yàn),有過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),理解soa,mvc,https,ajax,restful等架構(gòu)與協(xié)議；
3、熟練掌握j2ee開發(fā),精通ssh(spring+struts+hibernate)或ssm(spring+springmvc+mybatis)等web開發(fā)框架,并有成功項(xiàng)目；
4、熟練掌握jdbs,mysql數(shù)據(jù)庫編程,熟悉內(nèi)存數(shù)據(jù)庫、nosql數(shù)據(jù)庫；
5、了解node、js/javascript/typescript等服務(wù)器端框架開發(fā)者優(yōu)先；
6、熟悉linux,熟練配置維護(hù)nginx、tomcat、jetty等應(yīng)用服務(wù)器。
安全崗位安全職責(zé)篇四
班組是企業(yè)的最基層組織，也是最基本的生產(chǎn)單位。做為企業(yè)安全管理的基石，班組建設(shè)的好壞對企業(yè)的建設(shè)尤其是安全方面就顯得尤為重要了，在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)日益精進(jìn)與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下，如何搞好班組建設(shè)就成為重中之重。在日常的工作中結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，為職工提供一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性和可塑性。真正發(fā)揮出班組建設(shè)的基石作用，本人認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾方面：
（一）班組建設(shè)的基本管理
班組管理是指在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由班組自身所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等管理活動。班組管理的職能在于對班組中的人、財、物合理組織、有效利用，以達(dá)到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標(biāo)和要求。做為最小團(tuán)體的班組，貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項(xiàng)工作，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)打?qū)嵉刈龊闷髽I(yè)各項(xiàng)管理和安全生產(chǎn)工作，按要求細(xì)分到個人，做到細(xì)中求真，細(xì)中求深，細(xì)中求實(shí)的目的，將班組“小”“全”“實(shí)”“細(xì)”的特點(diǎn)發(fā)揮的有聲有色。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)計劃做到優(yōu)質(zhì)、低耗和安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效益。班組建設(shè)工作著重做了以下發(fā)幾方面：1、搞好勞動定額工作，按照作業(yè)計劃組織均？生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作要求按定額進(jìn)行分解，實(shí)行考核打分制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，堅(jiān)持按勞計酬；2、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，貫徹落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，搞好科學(xué)管理，不斷完善以崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任
制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，以工作誠信為主體的標(biāo)準(zhǔn)化，全面開展質(zhì)量管理，保質(zhì)保量；3、注重技術(shù)進(jìn)步，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，練好基本功，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議和技術(shù)革新活動，認(rèn)真填寫原始憑證和記錄，及時、齊全、清晰、準(zhǔn)確，做好班組計量工作和信息工作；4、抓好班組規(guī)章制度，實(shí)行民主管理，建立健全民主管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。積極組織勞動競賽，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，做好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，保障員工的健康和安全；5、完善班組基礎(chǔ)教育，組織員工參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理知識的學(xué)習(xí)，做好教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的敬崗愛業(yè)的精神，開展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種、本級工的應(yīng)知應(yīng)會得要求。6、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，提高班組凝聚力，關(guān)心員工生活，做好宣傳教育，開展豐富多彩的文體活動，做到寓教于樂，培養(yǎng)班組的安全文化。
（二）以人為本的安全方針
人是安全生產(chǎn)過程中的最基本要素，是安全生產(chǎn)最活躍、最不穩(wěn)定的可變分子，安全管理的根本目得就是解決人的安全。牢固樹立“安全第一、以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是安全生產(chǎn)的根本理念。班組建設(shè)要始終圍繞這一理念開展工作。堅(jiān)持以人為本，保護(hù)人的生命，預(yù)防人為失誤，杜絕人身事故。積極開展煤礦本質(zhì)安全管理體系，從“事后處理”變“事先控制”，變被動應(yīng)對為主動預(yù)防，實(shí)行關(guān)口前移、預(yù)控為先。特別注重從生產(chǎn)現(xiàn)場做起，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、，形成一個“我想安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，使安全管理由外部監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)化為員工的自我管理，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，規(guī)范班組崗位操作，完善個人勞動防護(hù)裝備，增強(qiáng)員工的安全觀念，提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。積極利用班前會定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程），每月根據(jù)礦安全生產(chǎn)安排編制每日一題、通過班前會組織學(xué)習(xí)，在月底利用業(yè)余時間進(jìn)行考試，加強(qiáng)本質(zhì)安全體系知識學(xué)習(xí)等活動開展有效形式，挖掘潛在的危險因素，通過風(fēng)險辨識全科員工全員參加辨識了138項(xiàng)風(fēng)險源，根據(jù)辨識的風(fēng)險源制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，并制定成卡片發(fā)放到員工手中，嚴(yán)格控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局，幫助大家樹立安全生產(chǎn)意識，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。
2、“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益”。安全出了問題，效益就無法保證。沒有安全就沒有效益，安全最大的受益者是一線工人，發(fā)生事故最大的受害者是也是一線工人，安全工作抓不好將導(dǎo)致出現(xiàn)大事故，會牽涉到許多精力、財力、物力、人力，稍有疏忽就會造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。安全抓好了，就為我們創(chuàng)造了直接和間接的效益。
3、提高安全超前觀點(diǎn)，就是讓員工提前樹立安全防范意識，重點(diǎn)抓好員工的“三前”意識教育：一是“防在前”。要居安思危，做到防范于未然，加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是“想在前”。教育員工在工作前首先要做到“五思而行（上崗前五思考）”。即：“做本項(xiàng)工作有什么風(fēng)險？不知道不去做；是否具備作此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不合適不去做；做本項(xiàng)工作是否佩戴合適的防護(hù)用品？沒有不去做”。在安全生產(chǎn)過程中，大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以“我”為中心，“我”字當(dāng)頭，從“我”做起，從身邊做起，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，提高自我保護(hù)能力。三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。要認(rèn)真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止和杜絕類似事故的重演。
安全崗位安全職責(zé)篇五
一、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全法律、法規(guī)和壓力管道的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全壓力管道安全管理制度；
二、具體負(fù)責(zé)壓力管道安全管理工作，辦理壓力管道的統(tǒng)計上報，組織有關(guān)操作人員的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；
三、建立技術(shù)檔案，辦理壓力管道的注冊登記工作；
四、制定壓力管道定期檢驗(yàn)計劃，安排附屬儀表、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置的定期校驗(yàn)和檢驗(yàn)工作；
五、參與壓力管道的安裝驗(yàn)收及試車工作。
六、對事故隱患及時措施進(jìn)行整治，重大事故隱患應(yīng)書面形式報告質(zhì)監(jiān)部門；
七、對輸送可燃、易爆或有毒、腐蝕介質(zhì)的壓力管道，應(yīng)建立巡線檢查制度，制定應(yīng)急措施和救援方案，根據(jù)需要建立搶險隊(duì)伍，并定期演練；
八、參與壓力管道工藝參數(shù)變更的審批工作；
九、按規(guī)定及時如實(shí)向主管部門和質(zhì)監(jiān)部門報告壓力管道事故。
安全崗位安全職責(zé)篇六
淺談煤礦班組安全管理中的人本效應(yīng)人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，更是煤礦安全生產(chǎn)管理諸要素中最重要的決定因子。班組作為礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，要順利貫徹落實(shí)企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動組織和完善的安全措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，就必須堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性和工作積極性。因此，班組安全管理的優(yōu)劣，決定于人本效應(yīng)的充分發(fā)揮。下面，筆者就如何發(fā)揮煤礦班組安全管理中的人本效應(yīng)談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。
安全文化是一種獨(dú)具特色的文化現(xiàn)象，是進(jìn)行安全管理的有效形式，它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為，是安全管理的靈魂。班組作為參與管理的最基層組織，既是安全生產(chǎn)的直接承載者，又是各項(xiàng)安全制度、措施的直接執(zhí)行者，更應(yīng)該認(rèn)真研究加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的新途徑、新方法和新手段，從提高組員的安全思想境界和維護(hù)組員的安全權(quán)益入手，大力進(jìn)行“我懂安全、我要安全、我會安全”的引導(dǎo)，動用一切手段進(jìn)行全過程、全方位的安全理念、安全價值觀的宣傳和灌輸，使“自己的安全自己管，指望別人不保險”、“我的責(zé)任我知道，我的責(zé)任我落實(shí)”的安全理念真正變成每個組員的自覺行動。
在安全管理中，人是第一要素，起著決定性的作用，從煤礦發(fā)生的各類事故中不難看出，大部分都是人為因素造成的。因此，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)組員的安全意識，杜絕不規(guī)范行為，就顯得尤為重要，也是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，必須要用科學(xué)的方法，合理、規(guī)范、持之以恒地開展。要注意創(chuàng)新安全文化載體，積極構(gòu)建安全意識教育的平臺。當(dāng)前，我們盛泉公司66個生產(chǎn)班組中普遍采取了“班前安全宣誓、一日一安全提醒、現(xiàn)身安全說法、發(fā)動家屬給組員寄送安全家書、建立全家福親情牌板、給組員發(fā)送安全手機(jī)短信”等安全教育方式，并在學(xué)習(xí)室、工作現(xiàn)場和組員宿舍等場所張貼安全諺語、安全警句，從視覺系統(tǒng)到聽覺系統(tǒng)進(jìn)一步增強(qiáng)了組員對安全的感性認(rèn)識，把先進(jìn)的安全管理理念深深地烙在了組員的腦海里。除此之外，筆者認(rèn)為，要讓組員對安全的認(rèn)識由感性上升到理性，還應(yīng)該積極探索教育載體的不斷創(chuàng)新。一是要積極推廣并堅(jiān)持好“手指口述”管理法，以此規(guī)范組員的作業(yè)習(xí)慣?！笆种缚谑觥惫芾矸ㄊ菄H認(rèn)可的先進(jìn)安全管理方法，是針對煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，創(chuàng)新的一種通過心想、眼看、口說、手指的指向性集中，按危害辨識、預(yù)防和培訓(xùn)的策劃對工作程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)。通過這種方式，促使組員深思牢記安全操作過程及作業(yè)要領(lǐng)，是規(guī)范組員安全生產(chǎn)行為、落實(shí)安全措施、杜絕習(xí)慣性違章、確保安全生產(chǎn)的有效管理模式。目前，許多煤礦都在推廣此法，盛泉公司也不例外，但關(guān)鍵是要做到持之以恒地堅(jiān)持，并抓好向班組自主管理的延伸，提高職工主動執(zhí)行“手指口述”操作法的自覺性，使管理要求和正確的操作流程成為每個人潛意識的一部分和日常的行為習(xí)慣。二是開展班組危險預(yù)知預(yù)防活動，增強(qiáng)安全事故的控制和解決能力。班組在工作前，要利用班前會等時間發(fā)動組員討論分析工作現(xiàn)場情況，對每一項(xiàng)工程全過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點(diǎn)，并制訂出相應(yīng)的預(yù)防措施，根據(jù)危險預(yù)知情況進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，不斷提高安全預(yù)知預(yù)防能力。
企業(yè)千條線，班組一針穿，企業(yè)的一切工作最終都要落實(shí)到班組的活動上。班組安全管理的'質(zhì)量和員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)往往是企業(yè)安全生產(chǎn)活動的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組安全管理，就必須把全面提高員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。首先，要抓好班組安全第一責(zé)任人的素質(zhì)培養(yǎng)。班組長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具備承上啟下的特殊作用。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，一個安全意識不強(qiáng)、技術(shù)不過硬、組織能力差、群眾基礎(chǔ)薄的班組長是不可能帶好一個班組的。因此，必須要做好班組長的選拔和培養(yǎng)工作。一是要把好“入口”關(guān)，通過班組長直選程序?qū)⒆詈线m的人選選配到最合適的崗位；二是要把好“充電”關(guān)，采取各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。其次，要抓好特殊工種的培訓(xùn)。這部分人肩負(fù)著保證礦井生產(chǎn)所需各種設(shè)備、各個環(huán)節(jié)、各個轉(zhuǎn)載點(diǎn)、各道生產(chǎn)工序正常運(yùn)轉(zhuǎn)的艱巨重任，是班組的中堅(jiān)力量，他們安全操作技能的高低直接影響著整個班組乃至整個礦井的安全生產(chǎn)。通過采取定期不定期的方式建立特殊工種長效培訓(xùn)教育機(jī)制和持證上崗機(jī)制，使他們能夠熟練掌握本崗位、本工種的業(yè)務(wù)技能和安全操作規(guī)范，可以避免大量的不安全隱患的存在和違章行為的發(fā)生。另外，要為班組全體成員提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會，更新安全知識，提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)習(xí)方式可以靈活多樣，可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際有組織、有計劃、有目的地進(jìn)行培訓(xùn)。像我們盛泉公司近年來探索形成的互動式、換位式、講授式、直觀式、活動式“五式”培訓(xùn)法，避免了老師講學(xué)生聽的被動式培訓(xùn)弊端，這樣老師講的起勁，職工聽得入神，培訓(xùn)內(nèi)容接受的快、多、全，效果特別明顯。為了讓職工養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，還可以考慮將課堂搬到井下現(xiàn)場。像盛泉公司近期推廣的“現(xiàn)場安全知識提問法”
就深受職工歡迎，礦檢查人員、區(qū)隊(duì)盯崗人員和班組長、安監(jiān)員針對每個職工的現(xiàn)場實(shí)際情況，在工作過程中或工作間隙，有目的地提問一些有關(guān)的安全知識，并做好記錄，獎優(yōu)罰劣。這樣，不僅增強(qiáng)了職工自覺學(xué)習(xí)的濃厚興趣，還促進(jìn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，使職工在實(shí)踐中加深學(xué)習(xí)記憶，在學(xué)習(xí)中提高實(shí)踐能力。
安全崗位安全職責(zé)篇七
安全質(zhì)量管理崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，安全質(zhì)量管理：
1、制定各類質(zhì)量管理制度,建立質(zhì)量管理框架體系;
2、協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,做好質(zhì)量樣板工作;
3、協(xié)調(diào)各方參建單位確保工程質(zhì)量;
4、修改和完善各類安全管理制度,深化安全教育培訓(xùn),提升安全管理制度水平;
5、負(fù)責(zé)承包商綜合管理工作。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,同崗位經(jīng)驗(yàn)2年以上;
2、石油化工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,有工程施工,安全,質(zhì)量相關(guān)專業(yè)知識;
3、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力;
4、懂質(zhì)量,懂管理,質(zhì)量偏多一點(diǎn)
5、制定各類質(zhì)量管理制度,建立質(zhì)量管理框架體系;
安全崗位安全職責(zé)篇八
1、從全局出發(fā)，負(fù)責(zé)師生安全、法制知識的宣傳教育。每天早上7：00之前到校。
2、負(fù)責(zé)聯(lián)系并配合相關(guān)部門搞好校園周邊環(huán)境治理工作。尤其是課間和午休時間的學(xué)生安全工作。
3、負(fù)責(zé)課間休息、學(xué)生活動的安全監(jiān)督檢查。
4、及時了解學(xué)校的安全隱患，做到定期檢查，及時記錄。
5、遇有突發(fā)事件，要根據(jù)預(yù)警方案及時完成好工作。
6、負(fù)責(zé)對學(xué)生開展法制安全教育，全面提高學(xué)生的安全意識及自救能力。
7、負(fù)責(zé)學(xué)生攜帶管制刀具、易燃易爆等危險品的清繳。
學(xué)校門口是學(xué)校的窗口，人流量大，進(jìn)出校門的人員復(fù)雜，為了保證校園的安全，作為一名門衛(wèi)負(fù)責(zé)人，要做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格按照學(xué)校的作息時間開校門，關(guān)校門，并對外來車輛、人員要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁外來人員入校。
2、來校找學(xué)生或老師、領(lǐng)導(dǎo)的，一律打電話聯(lián)系，必須入校的，一定要嚴(yán)格登記。
3、認(rèn)真檢查來客所帶的各種物品，防止各種安全隱患帶入學(xué)校，如：易燃易爆物品、有毒物品、動物和管制器具等危險物品。
4、對校門口出現(xiàn)的隱患，應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，如遇不法分子應(yīng)及時撥打110報警。
5、門衛(wèi)應(yīng)對來客講文明禮貌，不講粗話、臟話，熱情接待，真誠服務(wù)。
6、時刻保持警醒頭腦，提高安全防范意識，注意安全用電、安全應(yīng)用設(shè)備，做到防火、防盜，防止發(fā)生人員傷亡，出色完成本職工作。
學(xué)校收發(fā)室是學(xué)校的窗口，人流量大，進(jìn)出校門的人員復(fù)雜，為了保證校園的安全，作為一名收發(fā)室的負(fù)責(zé)人，要做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格按照學(xué)校的作息時間開、關(guān)教學(xué)樓門，并對外來人員要嚴(yán)格控制，禁止入校。
2、對進(jìn)出教學(xué)樓的陌生人員要進(jìn)行詢問，并認(rèn)真細(xì)致登記，以防不安全因素造成不必要的損失。來校找學(xué)生或老師、領(lǐng)導(dǎo)的，一律打電話聯(lián)系，必須入校的，一定要嚴(yán)格登記。
3、認(rèn)真檢查來客所帶的各種物品，防止各種安全隱患帶入學(xué)校，如：易燃易爆物品、有毒物品、動物和管制器具等危險物品。
4、工作耐心細(xì)致，待人態(tài)度和藹熱情，不與人爭吵，工作時間不干私活，保證收發(fā)室的清潔衛(wèi)生。
5、時刻保持警醒頭腦，提高安全防范意識，注意安全用電、安全應(yīng)用設(shè)備，做到防火、防盜，防止發(fā)生人員傷亡，出色完成本職工作。
6、遵守作息時間，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成本職工作，不做與工作無關(guān)的事情。
安全崗位安全職責(zé)篇九
1、在站長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)站內(nèi)安全技術(shù)管理工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)壓力容器，氣瓶安全的法規(guī)和其它規(guī)定，對站內(nèi)各種設(shè)備的安全運(yùn)行及充裝安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
3、負(fù)責(zé)站內(nèi)各種設(shè)備、操作、檢修人員的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)管理工作。
4、負(fù)責(zé)站內(nèi)各種設(shè)備的安全管理規(guī)章制度。
5、負(fù)責(zé)建立站內(nèi)設(shè)備的技術(shù)檔案及辦理壓力容器使用登記，制定壓力容器的年度檢驗(yàn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)站內(nèi)各種設(shè)備、器具的檢驗(yàn)，修理更新等技術(shù)審查。
7、負(fù)責(zé)檢查壓力容器的運(yùn)行、維修和安全附件的校驗(yàn)情況。
8、負(fù)責(zé)向主管部門及當(dāng)?shù)劐仩t壓力容器安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)報送當(dāng)年壓力容器數(shù)量和變動情況的統(tǒng)計表，定期檢驗(yàn)計劃的實(shí)施情況及存在的問題。
9、負(fù)責(zé)壓力容器、氣瓶事故的調(diào)查分析和報告。
10、負(fù)責(zé)安全技術(shù)防火方面的規(guī)定，對站內(nèi)臨時動火作業(yè)，按要求執(zhí)行審批手續(xù)，并到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。
11、負(fù)責(zé)組織、搞好消防演練，加強(qiáng)防范，提高消防水平。
12、負(fù)責(zé)督促站內(nèi)各崗位執(zhí)行安全法規(guī)及崗位安全責(zé)任制的情況，有權(quán)制止違章操作現(xiàn)象，對站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)忽視安全生產(chǎn)，不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，對事故隱患不采取有效措施等行為有權(quán)向上級主管部門及當(dāng)?shù)劐仩t壓力容器安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)報告。
安全崗位安全職責(zé)篇十
安全生產(chǎn)是班組工作的重要內(nèi)容，而安全教育又是班組安全生產(chǎn)的重要組成部分。把班組安全教育貫穿于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最佳結(jié)合，關(guān)鍵在于把班組安全教育的規(guī)律自覺地運(yùn)用到班組生產(chǎn)實(shí)踐中去。
要抓好班組安全教育，要實(shí)現(xiàn)以下四個結(jié)合。
（1）在整體行為和個體行為的結(jié)合上求統(tǒng)一企業(yè)精神只有體現(xiàn)為整體行為才能發(fā)揮強(qiáng)大作用，而整體行為又由個體行為所組成。班組安全教育工作必須著眼于整體與個體的統(tǒng)一。要采取多種途徑和方法，把各部門、各單位、各崗位乃至每個人的安全思想、安全行為與本企業(yè)精神聯(lián)系起來，才能提高企業(yè)安全生產(chǎn)整體行為的水平。
（2）在共性與個性的結(jié)合上求深化班組安全教育的著眼點(diǎn)必須突出地放在解決一些共性問題上，但絕不能忽視個性問題。班組安全教育工作的具體化和深入化，都要求在解決共性問題和個性問題的結(jié)合上下工夫。非常重要的一點(diǎn)，就是不能一套大道理，不分層次，不分對象，籠而統(tǒng)之傳達(dá)。要注重針對性，注重可操作性，分層次、分對象，層層分解，落實(shí)到人，使安全生產(chǎn)思想在不同層面得到不斷深化，取得明顯效果。
（3）在事與理的結(jié)合上求提高班組安全教育工作之所以有效，就是注重以事明理，從根本上提高人的安全思想覺悟。要就具體的安全問題，組織職工進(jìn)行討論，以不斷統(tǒng)一職工的安全思想，使職工明確應(yīng)該怎樣，不應(yīng)該怎樣，既講安全大道理，又講安全小道理，用大道理統(tǒng)領(lǐng)小道理，使職工提高堅(jiān)持正確安全行為的自覺性。
（4）在破與立的結(jié)合上求力度班組安全教育工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在結(jié)合中，不僅呼喚時代需要的、正確的安全思想和行為，還必須旗幟鮮明地抵制和破除一切錯誤的、有害的思想和行為。為此，企業(yè)要通過班組安全教育工作中的種種有效方式，既注重樹立正面典型，又注重發(fā)揮反面教材的作用，樹立新風(fēng)，打擊邪氣，使班組安全生產(chǎn)走上健康的軌道。
總之，班組安全教育工作關(guān)系到班組安全工作的成敗，又影響著企業(yè)的整體安全水平。在進(jìn)行班組安全教育中，注重整體行為和個體行為的結(jié)合，注重共性與個性的結(jié)合，注重事與理的結(jié)合，注重破與立的結(jié)合，就能使班組安全教育成功而有效。
安全崗位安全職責(zé)篇十一
1、總則
1.1 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》有關(guān)規(guī)定，保障企業(yè)員工在生產(chǎn)勞動過程中的健康，避免有毒有害物質(zhì)的侵害，制定本制度。
1.2 本制度包括女職工保健管理制度，勞保用品管理發(fā)放制度，職工保健、營養(yǎng)津貼審批發(fā)放制度，職工健康、特殊工種和有害作業(yè)人員定期體檢制度。
1.3 本制度適用于我廠及多種經(jīng)營各公司。
2、女職工保健管理制度
2.1 女工是我廠生產(chǎn)勞動的主要群體。為維護(hù)女職工的合法權(quán)益，減少女工在工作中因生理特點(diǎn)造成的特殊困難，保護(hù)其健康，制定本制度。
2.2 針對我廠女工大多在生產(chǎn)第一線的勞動狀況，每兩年必須對女工進(jìn)行婦科普查，并建立衛(wèi)生檔案。發(fā)現(xiàn)患病的應(yīng)及時給予治療。具體由廠女工委和醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)。
2.3 女工在月經(jīng)、懷孕、哺乳期間，所在部門不得安排其從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動和孕期、哺乳期禁忌從事的勞動，不得在正常勞動日以外延長其勞動時間，一般不得安排其從事夜班勞動。
2.4 不得在女工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)降低其基本工資或解除勞動合同。
2.5 懷孕的女職工，在勞動時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)安排一定的休息時間，在勞動時間內(nèi)進(jìn)行的產(chǎn)前檢查，應(yīng)當(dāng)算作勞動時間。
2.6 懷孕七個月以上的女工，原則上不得安排其從事夜班勞動。嬰兒不滿一周歲的女工，其所在部門應(yīng)在每班勞動時間內(nèi)給予兩次哺乳時間，每次３０分鐘；生產(chǎn)車間應(yīng)每班在勞動時間內(nèi)給予一次性哺乳時間１小時。多胞胎生育的，每多生一個，每班哺乳時間增加１小時。
2.7 女工產(chǎn)假為９０天，其中產(chǎn)前假１５天；難產(chǎn)的增加１５天；生育多胞胎的，每多生育一嬰，產(chǎn)假增加１５天；晚育并領(lǐng)取獨(dú)生子女證的，產(chǎn)假為１８０天，其中產(chǎn)前假１５天。
2.8 女職工懷孕３個月以內(nèi)自然流產(chǎn)的，產(chǎn)假為３０天；懷孕３個月以上自然流產(chǎn)的，產(chǎn)假為４２天。
2.9 女職工第一次施行人工流產(chǎn)手術(shù)的，可休息十四天，工資、資金照發(fā)（只享受一次），第二次及以后人流假按病假處理；已領(lǐng)取準(zhǔn)生證懷孕的女職工施行中期引產(chǎn)手術(shù)時，可休息一個月，沒有享受過人流假的，工資照發(fā)，獎金按６０％計發(fā)。
2.10 女工在其勞動保護(hù)的權(quán)益受到侵害時，有權(quán)向省公司或市勞動局提出申訴；受理申訴的部門應(yīng)自收到申訴書之日起３０日內(nèi)作出決定；女職工對處理不服的，可在收到處理決定書之日起１５日內(nèi)向人民法院起訴。
3、勞保用品管理發(fā)放制度
3.1 為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品管理，減少和消除職業(yè)危害，防止傷亡事故，根據(jù)國家有關(guān)法律和行政法規(guī)，結(jié)合我廠實(shí)際情況，制定本制度。
3.2 勞動保護(hù)用品和勞動保護(hù)檢測儀器必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。特殊防護(hù)用品和勞動保護(hù)檢測儀器，必須是經(jīng)過勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其指定的檢驗(yàn)單位鑒定合格的產(chǎn)品。
3.3 勞工科負(fù)責(zé)全廠勞保用品的采購和發(fā)放管理工作，并對勞動保護(hù)用品的合理性和安全性能負(fù)全部責(zé)任。
3.4 發(fā)放職工個人勞動保護(hù)用品是保護(hù)職工勞動安全健康的一種預(yù)防性的輔助措施，不是生活福利待遇；勞工科應(yīng)根據(jù)企業(yè)各工種的工作性質(zhì)和勞動條件，為操作工配備齊全符合要求的勞動防護(hù)用品；對特殊防護(hù)用品，勞工科應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行定期檢驗(yàn)，不合格的、失效的一律不準(zhǔn)繼續(xù)使用。
3.5 防護(hù)服裝的式樣，應(yīng)當(dāng)以符合安全要求為主，做到適用、美觀、大方，不得強(qiáng)求全廠服裝的統(tǒng)一。
3.6 禁止將勞動防護(hù)用品折合成現(xiàn)金發(fā)給個人，發(fā)放的勞動防護(hù)用品不準(zhǔn)轉(zhuǎn)賣。
3.7 對于在易燃、易爆、燒灼、變電室、配電室及有靜電危險發(fā)生的場所，嚴(yán)禁穿戴化纖防護(hù)用品入內(nèi)。
3.8 特殊防護(hù)用品的使用部門應(yīng)努力維護(hù)特殊防護(hù)用品的完好、安全、可靠，嚴(yán)禁將特殊防護(hù)用品（如變、配電室的高壓絕緣鞋等）挪作他用。
3.9 職工應(yīng)按規(guī)定要求正確穿戴和使用勞動保護(hù)用品。
3.10 安?？坪凸?fù)責(zé)對勞動保護(hù)用品的管理發(fā)放和正確使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
4、 職工保健、營養(yǎng)津貼審批發(fā)放制度
4.1 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》有關(guān)規(guī)定，合理發(fā)放職工保健、營養(yǎng)津貼，保障職工在勞動中的安全健康，制定本制度。
4.2 崗位劃分：
4.2.1 特殊工種崗位按國家勞動部規(guī)定劃分；
4.2.2 艱苦崗位、一般崗位由勞工科劃分。
4.3 勞工科、設(shè)備科共同測定各崗位粉塵濃度、噪聲等級以及高溫情況，根據(jù)國家局煙人〔１９９４〕第２號文件規(guī)定各工種保健、營養(yǎng)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)廠部審批后執(zhí)行。
4.4 發(fā)放周期由勞工科根據(jù)本企業(yè)的具體情況作出決定。
4.5 各車間、部門應(yīng)按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)把津貼發(fā)放至各崗位，任何人不得克扣或截留。
4.6 安?？茖徫唤蛸N的發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行者將報由廠部處理。
5、職工健康、特殊工種和有害作業(yè)人員定期體檢制度
5.1 為控制和消除職業(yè)危害，保護(hù)職工身體健康，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本制度。
5.2 勞工科每兩年組
安全崗位安全職責(zé)篇十二
1、協(xié)助開展公司總體信息安全管理工作，推進(jìn)公司信息安全體系建設(shè)；
2、負(fù)責(zé)制定信息安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督并控制公司信息安全風(fēng)險，預(yù)防并處理信息安全事件，杜絕重大信息安全事故的發(fā)生；
3、組織開展信息安全檢查，對公司整體信息架構(gòu)安全隱患進(jìn)行挖掘、追蹤與消除；
4、負(fù)責(zé)公司辦公和生產(chǎn)終端的防病毒軟件的安裝、病毒庫的更新管理及提供其它相關(guān)技術(shù)性支持。
：
1、計算機(jī)相關(guān)專業(yè)；
2、出色的綜合協(xié)調(diào)能力、信息安全管理能力
3、具有3年以上金融行業(yè)大中型公司或國有大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
優(yōu)先條件：
具有保險行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
工作描述：
1、協(xié)助開展公司總體信息安全管理工作，推進(jìn)公司信息安全體系建設(shè)；
2、負(fù)責(zé)制定信息安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督并控制公司信息安全風(fēng)險，預(yù)防并處理信息安全事件，杜絕重大信息安全事故的發(fā)生；
3、組織開展信息安全檢查，對公司整體信息架構(gòu)安全隱患進(jìn)行挖掘、追蹤與消除；
4、負(fù)責(zé)公司辦公和生產(chǎn)終端的防病毒軟件的安裝、病毒庫的更新管理及提供其它相關(guān)技術(shù)性支持。
安全崗位安全職責(zé)篇十三
1、承擔(dān)部門安全第一責(zé)任人職責(zé)，對公司的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
2、牢固樹立“安全第一”的責(zé)任意識，按公司部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的管理規(guī)定、辦法及考核政策。
3、做好與一線人員的溝通、交流工作，隨時了解車況信息，對公司安全技措執(zhí)行情況作到心中有數(shù)，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患做到及時反饋、盡快排除。
4、定期對一線人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，積極組織征集和推廣有關(guān)安全管理方面的文章及成果。
5、對接成都市交委和省市運(yùn)管局，接收或上報政策資料，細(xì)化公司安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
1、大專及以上學(xué)歷，有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
2、具備很強(qiáng)的責(zé)任心和良好的溝通能力，良好的個人品行和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠承受壓力；
3、能夠接受996的工作模式
4、有駕照者優(yōu)先考慮
安全崗位安全職責(zé)篇十四
:
1、參與建立集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系,制定安全相關(guān)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查安全風(fēng)險管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
2、參與實(shí)施內(nèi)控與全面風(fēng)險管理工作,建立并規(guī)范內(nèi)控與全面風(fēng)險管理體系,指導(dǎo)、監(jiān)督各子公司的內(nèi)控與全面風(fēng)險管理工作。
3、直接負(fù)責(zé)針對集團(tuán)及下屬子公司安全風(fēng)險項(xiàng)建設(shè)監(jiān)控系統(tǒng),建立信息反饋機(jī)制,及時收集各類安全風(fēng)險項(xiàng)現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)各安全風(fēng)險項(xiàng)狀況實(shí)時監(jiān)控。
4、直接負(fù)責(zé)制定集團(tuán)安全應(yīng)急預(yù)案,針對突發(fā)安全性事件進(jìn)行緊急處理及公關(guān)應(yīng)對。
5、直接負(fù)責(zé)形成安全風(fēng)險問責(zé)制,與下屬子公司負(fù)責(zé)人簽訂安全風(fēng)險責(zé)任狀及承諾書。
6、負(fù)責(zé)針對各類安全事件,組織各下屬子公司針對事件原因制定和落實(shí)整改措施并實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。
7、部門建設(shè):協(xié)助部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門工作情況,制定部門年度工作計劃并在年終進(jìn)行總結(jié),制定工作改進(jìn)方案。
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