總結(jié)是一種思維的整合和提煉，可以幫助我們更好地理清頭緒和思考。審視自己的過去表現(xiàn)，找出其中的亮點(diǎn)和不足。總結(jié)范文中的作者提出了不同的見解和觀點(diǎn)，你可以思考這些觀點(diǎn)對(duì)你的總結(jié)有何啟發(fā)。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇一
隨著工程質(zhì)量水平的提升，在施工過程中開展進(jìn)程管理對(duì)于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)工程順利完工的必要手段，施工企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的有效管理，才能順利的實(shí)現(xiàn)工程完工，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。下面本文將對(duì)工程施工進(jìn)度的管理與控制進(jìn)行具體的闡述，希望相關(guān)施工企業(yè)能夠重視起來。
進(jìn)度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內(nèi)容也是相當(dāng)豐富的，可以說進(jìn)度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個(gè)環(huán)節(jié)，這是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的過程，例如安全管理、又如成本以及質(zhì)量管理都是比較重要的環(huán)節(jié)，所以在施工過程中需要從整體情況進(jìn)行考慮，筆者結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出了以下幾點(diǎn)重要性。一是對(duì)施工工期進(jìn)行科學(xué)合理化的安排，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行整體性的估量，充分考慮到不同規(guī)模的工程項(xiàng)目所需要的時(shí)間也不相同，此外，不同施工企業(yè)的綜合水平也不盡相同，在施工環(huán)節(jié)中，難免會(huì)受到不可抗力因素的影響，所以才會(huì)造成工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，當(dāng)然也不能順利的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。二是施工過程中安全性的問題，近幾年來，我國大力宣傳安全生產(chǎn)、安全施工，這是因?yàn)榘踩潜ＷC社會(huì)和諧穩(wěn)定的前提，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財(cái)產(chǎn)上的損失，進(jìn)而施工工期也會(huì)無限期的延長(zhǎng)，所以施工前一定要對(duì)工程項(xiàng)目作出合理的估計(jì)，避免前期施工緩慢，到后期又加緊施工的惡劣情況，這樣對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量也會(huì)造成不良的影響，由此形成一個(gè)惡性循環(huán)，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來說也是極為不利的。三是對(duì)施工成本的控制，開展進(jìn)度管理有助于對(duì)施工成本進(jìn)行合理化的`管理，施工時(shí)需要投入大量的人力、物力以及其他財(cái)力，如果沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，一方面會(huì)影響到施工進(jìn)度的展開，另一方面也會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，由此看來，施工的進(jìn)度管理確實(shí)十分必要，對(duì)于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企業(yè)始終為之奮斗的目標(biāo)，施工企業(yè)只有建立起科學(xué)有效的管理方式以及體系，才能在整個(gè)行業(yè)以及社會(huì)中建立起良好的形象，成為我國建筑行業(yè)的標(biāo)志。
2施工進(jìn)度影響因素分析。
造成施工進(jìn)度難以得到有效控制的原因是因?yàn)槭艿街骺陀^等諸多因素的影響，例如技術(shù)因素、人為因素以及環(huán)境因素等，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低，由此實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高以及管理水平的進(jìn)步。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點(diǎn)，一是管理水平不足，缺乏專業(yè)的管理人員，因此在施工組織方面出現(xiàn)混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的經(jīng)驗(yàn)，在施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，管理人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行必要的認(rèn)知以及有效的管理，這樣才能順利的實(shí)現(xiàn)工程的完工，但是在實(shí)際情況下，管理人員素質(zhì)低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達(dá)不到理想的要求，那么最終對(duì)工程所產(chǎn)生的影響也是無法估量的。所以在實(shí)際施工時(shí)應(yīng)該加以注意，嚴(yán)格控制施工人員的素質(zhì)。三是在進(jìn)行技術(shù)交底的工作時(shí)，沒有進(jìn)行必要的自檢，造成沒有對(duì)施工中產(chǎn)生的缺陷在第一時(shí)間得以發(fā)現(xiàn)，也就沒有進(jìn)行相應(yīng)的處理。四是勞動(dòng)力不足，在施工過程中，根據(jù)工程規(guī)模的不同，勞動(dòng)力的要求也是不同的，在施工時(shí)，如果沒有充足的勞動(dòng)力就不能開展必要的施工建設(shè)，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進(jìn)度的因素還有很多，所以才要進(jìn)行必要的工程進(jìn)度管理，以實(shí)現(xiàn)良好的施工效果。
首先，施工進(jìn)度管理就是參考事先制定的合同工期，在對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)力量來制定合理的施工進(jìn)度管理方法。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對(duì)施工中所需材料的采購、調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，對(duì)施工工人的工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)施工時(shí)間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。其次，加強(qiáng)對(duì)工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強(qiáng)對(duì)這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個(gè)進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項(xiàng)目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和質(zhì)量，為整個(gè)工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動(dòng)措施。最后，施工人員也是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時(shí)間觀念和工程進(jìn)度意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到工程進(jìn)度管理的重要性，在施工中就可能會(huì)出現(xiàn)拖延或散漫的消極工作態(tài)度。對(duì)此，施工單位必須要加強(qiáng)進(jìn)度意識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)所有的現(xiàn)場(chǎng)工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進(jìn)度。還可以設(shè)立一定的進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)各個(gè)部門的作業(yè)人員能夠充分落實(shí)進(jìn)度控制工作，確保工程如期完工。
4結(jié)語。
在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，需要對(duì)工程的開展進(jìn)行進(jìn)度管理，這是保證工程順利完工的重要環(huán)節(jié)，影響進(jìn)度管理的因素很多，所以要想保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成交付任務(wù)，就需要對(duì)這些影響因素進(jìn)行必要的認(rèn)識(shí)，這樣才能促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成，以實(shí)現(xiàn)良好的施工效果，隨著對(duì)這一問題的愈發(fā)重視，施工企業(yè)更加應(yīng)該對(duì)這一問題進(jìn)行充分的探討，以實(shí)現(xiàn)良好的施工管理。
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項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇二
石油工程總承包企業(yè)在決定對(duì)某個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)之前，要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目立項(xiàng)、業(yè)主需求、資金給付等。在對(duì)項(xiàng)目的基本情況了解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價(jià)人員首先要對(duì)工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧稀趧?dòng)力供應(yīng)數(shù)量及價(jià)格、社會(huì)化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平等做到準(zhǔn)確了解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書的編制。其次，造價(jià)人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行咨詢，對(duì)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、文化、法規(guī)等進(jìn)行全面的了解。接下來要做的就是對(duì)業(yè)主提供的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研讀，因?yàn)檎袠?biāo)文件中包含業(yè)主針對(duì)合同總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理。
合同的談判有兩個(gè)方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項(xiàng)目為例，在與甲方（中緬epc第五合同項(xiàng)目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時(shí)，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價(jià)），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時(shí)向公司匯報(bào)溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、服務(wù)合同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅(jiān)持做到所有款項(xiàng)的支付都以合同為依據(jù)通過公司財(cái)務(wù)，如超過固定金額的支付限額時(shí)及時(shí)簽訂相應(yīng)補(bǔ)充合同。截止2014年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計(jì)簽訂合同140份（含10份補(bǔ)充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理。
(1)建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度。
建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度，對(duì)合同編號(hào)、標(biāo)的類別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時(shí)掌握合同訂立及履行情況；對(duì)已經(jīng)生效的合同要編號(hào)登記，逐個(gè)建立檔案，與合同有關(guān)的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過合同管理實(shí)現(xiàn)成本控制。
目前項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過單一采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項(xiàng)目物質(zhì)采購定價(jià)，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價(jià)時(shí)，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價(jià)為準(zhǔn)繩，結(jié)合實(shí)際人、材、機(jī)的測(cè)算后，在保證公司利潤(rùn)的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對(duì)合同細(xì)則進(jìn)行談判。加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對(duì)。每天歸集入場(chǎng)材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合單價(jià)，定期將目標(biāo)綜合單價(jià)和實(shí)際綜合單價(jià)定期對(duì)比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時(shí)制定方案糾偏、通過現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進(jìn)而提高成本控制力度。
(3)簽訂補(bǔ)充合同。
瑞麗站項(xiàng)目特殊性、施工和設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時(shí)到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補(bǔ)充合同。
(4)加強(qiáng)合同變更管理。
瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的'現(xiàn)場(chǎng)變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證單并收集好各項(xiàng)附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計(jì)變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報(bào)變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理。
協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項(xiàng)前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準(zhǔn)、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機(jī)磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計(jì)量器具、電焊條及一般裝修材料等，對(duì)各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等），同時(shí)便于今后在其他項(xiàng)目中對(duì)同類供貨商進(jìn)行比選。
工程總承包項(xiàng)目合同收尾管理。
在epc工程總承包項(xiàng)目合同收尾階段，還應(yīng)當(dāng)對(duì)合同管理進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)合同管理的評(píng)估，我們可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過程：準(zhǔn)備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進(jìn)行分析，對(duì)其中好的管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢(shì)，對(duì)不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在評(píng)估工作中重點(diǎn)評(píng)估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評(píng)估：(1)合同目標(biāo)同實(shí)際完成情況的比較；(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)同實(shí)際工程價(jià)款的比較；(3)測(cè)定的成本目標(biāo)同實(shí)際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評(píng)估：(1)在合同管理過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對(duì)這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
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項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇三
摘要：建筑工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性、合理性、有效性是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié)，工程造價(jià)在選擇工程項(xiàng)目、簽訂工程合同、加強(qiáng)工程管理、提高企業(yè)利潤(rùn)方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；造價(jià)咨詢；企業(yè)利潤(rùn)。
1、招投標(biāo)過程中工程造價(jià)管理。
在工程前期對(duì)工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風(fēng)險(xiǎn)等情況作具體分析后，確定是否參與投標(biāo)。確定參與工程投標(biāo)后，必須重點(diǎn)把握以下幾個(gè)過程：
1.1尋找疑問，反復(fù)推敲：一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問，對(duì)于確實(shí)有影響造價(jià)或較模糊概念的，對(duì)于可能成為索賠依據(jù)的或其它對(duì)造價(jià)有影響的文件，則要慎重處理。
1.2編標(biāo)工作，細(xì)致準(zhǔn)確：企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)書的編制成立專門的編標(biāo)小組，且小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時(shí)應(yīng)一絲不茍，充分滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求。尤其應(yīng)注意：工程量的計(jì)算，按圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于有些圖紙不全，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的地方，應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，實(shí)事求是，不要高估冒估，不要低于成本價(jià)。
1.3定標(biāo)報(bào)價(jià)，決定利潤(rùn)：根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，編標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。確定投標(biāo)報(bào)價(jià)主要根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，評(píng)標(biāo)辦法多種多樣，有的是復(fù)合標(biāo)底，就是有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合；有的是投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值等，還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和目標(biāo)利潤(rùn)，在合理范圍內(nèi)取低價(jià)以增大中標(biāo)概率，按此原則確定最終報(bào)價(jià)。
2、施工過程中的工程造價(jià)管理。
在施工方案的全面性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，加強(qiáng)施工過程中的工程造價(jià)管理，確實(shí)保證企業(yè)最高利潤(rùn)顯得尤其重要。
2.1施工前期，精心準(zhǔn)備。
要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實(shí)可行的施工方案。對(duì)單價(jià)承包合同重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)清單每個(gè)單價(jià)作出成本分析，得出單價(jià)合理與否。對(duì)太低的`單價(jià)項(xiàng)目，在條件可能的情況下，最好與設(shè)計(jì)單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設(shè)計(jì)方案，作為新增項(xiàng)目重新分析單價(jià)；同時(shí)應(yīng)做好工程原始地形地貌標(biāo)高的測(cè)量工作，復(fù)核實(shí)際工程量與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調(diào)整。對(duì)于總價(jià)承包合同，在滿足合同要求、確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期的條件下，要找出設(shè)計(jì)保守、工程數(shù)量偏大、可有可無的項(xiàng)目等進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的投入，達(dá)到降低資源投入、合理控制工程造價(jià)，做到增收節(jié)支。
2.2完善施工方案。
不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)投標(biāo)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝上合理、經(jīng)濟(jì)上可行的施工方力爭(zhēng)合理投入人、材、機(jī)，均衡地組織生產(chǎn)。
2.3正確處理工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程工期三者之間的關(guān)系。
對(duì)施工企業(yè)來講，工程質(zhì)量、工期主要表現(xiàn)對(duì)立的一面。一般來說質(zhì)量提高，投資會(huì)增加，工期會(huì)延長(zhǎng)，要堅(jiān)決避免不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，按合同質(zhì)量的要求來確定質(zhì)量目標(biāo)。
在工程建設(shè)中，材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的70%～80%。材料費(fèi)能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)材料的采購在保證質(zhì)量的前提下，采購要增加透明度、低價(jià)進(jìn)貨；其次根據(jù)工程進(jìn)度分批采購，從而減少庫存成本與財(cái)務(wù)費(fèi)用；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗；要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料；對(duì)各種材料，堅(jiān)持收舊利廢，對(duì)外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時(shí)清還，避免超期加大材料租用成本。
3、工程造價(jià)在施工過程中的索賠意識(shí)及索賠程序。
工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己方的因素造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)的過程。索賠首先要建立在合同基礎(chǔ)上，這就要求項(xiàng)目各部門人員對(duì)合同中涉及到自己的條款要有充分的了解，為此在項(xiàng)目開工前就應(yīng)組織全體管理人員對(duì)合同進(jìn)行分析，對(duì)合同條款進(jìn)行分解，將責(zé)任落實(shí)到各部門甚至個(gè)人，制定具體的工作流程，更好地履行合同規(guī)定的義務(wù)，同時(shí)爭(zhēng)取應(yīng)得的利益。工期索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠，其最終也是體現(xiàn)在施工企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益方面上：費(fèi)用索賠則是直接體現(xiàn)為施工企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益。
費(fèi)用索賠主要有：
3.1因發(fā)包人原因造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工業(yè)停、窩工的，應(yīng)向發(fā)包方進(jìn)行停、窩工損失補(bǔ)償。
3.2因設(shè)計(jì)變更等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化的，除非合同另有規(guī)定，否則都可以向發(fā)包方索賠費(fèi)用。
3.3施工期間因材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工工資標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，可根據(jù)合同條款約定及主管部門規(guī)定向發(fā)包方索賠。
4、工程完工前后工程造價(jià)管理。
4.1工程結(jié)算管理。
在竣工決算階段，項(xiàng)目經(jīng)理部施工、材料、財(cái)務(wù)等部門必須積極配合預(yù)算部門，將影響工程結(jié)算價(jià)款的資料及時(shí)匯總、遞交至預(yù)算部門，尤其是手續(xù)未完善工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目索賠等要一并納入項(xiàng)目的結(jié)算。
4.2工程項(xiàng)目成本控制實(shí)行以項(xiàng)目承包為中心，分層包下，分級(jí)核算的承包責(zé)任制。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用組成，將它們落實(shí)到勞資、材料、機(jī)械管理等部門進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立約束激勵(lì)機(jī)制。
4.3管理工程造價(jià)資料。
工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同類型的工程造價(jià)資料進(jìn)行收集、分類、整理及保管，作為施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理，編制施工企業(yè)內(nèi)部定額和今后競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。主要應(yīng)收集整理有代表性的清單項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的人、材、機(jī)等消耗量及施工成本；整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例；勞務(wù)分包單價(jià)高低程度；特殊材料的單價(jià)、工程所在地價(jià)格信息等。
4.4工程竣工后進(jìn)行成本分析總結(jié)，結(jié)合竣工結(jié)算進(jìn)行成本分析，并總結(jié)項(xiàng)目在成本控制方面的得失，將資料歸檔，作為今后項(xiàng)目管理的參考依據(jù)。
5、結(jié)束語。
工程造價(jià)管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分。只有企業(yè)各個(gè)部門與工程造價(jià)管理部門密切協(xié)作配合，才能建立完整的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)只有逐級(jí)建立完整的管理體系，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的良性發(fā)展。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇四
摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時(shí)將項(xiàng)目工程成本分解，通過實(shí)例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關(guān)鍵詞：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)。
（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)。
首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi),在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的.機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。
（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。
1.2圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則。
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項(xiàng)目全員控制:成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事,就片面了。項(xiàng)目全過程成本控制:項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過程從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。
（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)往往通過降低標(biāo)價(jià)來取得工程項(xiàng)目,有時(shí)甚至低價(jià)中標(biāo)。在這種情況下,如何使微小的利潤(rùn)甚至保本的工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問題。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
(1)建筑安裝工程預(yù)算價(jià):一般在招投標(biāo)的情況下,施工企業(yè)進(jìn)行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費(fèi),即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購置費(fèi))、第三部分(工程建設(shè)其他費(fèi)用)和第四部分(預(yù)留費(fèi)用)。建筑安裝工程預(yù)算價(jià)亦可稱預(yù)算價(jià)。
(2)中標(biāo)價(jià)和中標(biāo)降價(jià)率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率,在報(bào)價(jià)時(shí)往往在初步預(yù)算價(jià)的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)的一部分或全部,有時(shí)甚至放棄直接工程費(fèi)和間接費(fèi)的一部分。這種情況下的中標(biāo)價(jià)款為中標(biāo)價(jià)。中標(biāo)降價(jià)額占預(yù)算價(jià)的百分率為降價(jià)率。
(3)總成本:包括項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本及項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本。
(4)工程利潤(rùn):工程中標(biāo)價(jià)與施工總成本的差額為工程利潤(rùn)。中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。
3工程實(shí)例。
實(shí)例:路橋公司中標(biāo)青龍連接線六標(biāo)(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價(jià)中標(biāo),各項(xiàng)費(fèi)用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部對(duì)施工成本進(jìn)行了正確分解。中標(biāo)價(jià)為1726萬元(不含暫定金)，平均降價(jià)率21%，則預(yù)算價(jià)為2185萬元。項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費(fèi)用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級(jí)開支約120萬元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤(rùn)為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴(yán)格按照此成本分解各項(xiàng)費(fèi)用控制,那么在降價(jià)率達(dá)21%的情況下仍可以實(shí)現(xiàn)微小的利潤(rùn)。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項(xiàng)目工程費(fèi)用緊緊控制在預(yù)算價(jià)的70%以內(nèi),并切實(shí)加強(qiáng)施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,即使投標(biāo)降價(jià)率達(dá)到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。如果責(zé)任成本費(fèi)用超過了預(yù)算價(jià)的70%，一般來說,項(xiàng)目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻(xiàn)。
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［2］@馬開華.工程技術(shù)［j］．如何抓好工程項(xiàng)目成本管理，2007.
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇五
隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展和普及，各企業(yè)都建立了自己的《綜合信息管理系統(tǒng)》，本文以中原設(shè)計(jì)公司為例進(jìn)行深入探討。對(duì)于《綜合信息管理系統(tǒng)》來說，所涉及的管理層面很多，其中包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理等6個(gè)完整的管理業(yè)務(wù)，涉及到的業(yè)務(wù)繁雜。以中原公司為例，據(jù)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)顯示，《綜合信息管理系統(tǒng)》所涉及到的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理多達(dá)1385項(xiàng)、科研項(xiàng)目45項(xiàng)、考勤記錄289100條、培訓(xùn)管理220項(xiàng)。通過各種信息的分析和管理，形成了龐大的信息體系和知識(shí)庫。
二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)。
想要實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)各項(xiàng)目的有序管理，就必須對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的原則和目標(biāo)進(jìn)行明確：
2.1建設(shè)原則。
在建設(shè)原則創(chuàng)立過程中，首先要將公司需求進(jìn)一步明確，做到統(tǒng)一分析，統(tǒng)一籌劃，做到建設(shè)一個(gè)，檢查一個(gè)，在此過程中，主要是為了避免信息在集中和集成過程中出現(xiàn)信息孤立問題，還可以有效規(guī)避由于第三方原因?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目造成影響，實(shí)現(xiàn)以管理為主的信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，確保公司中業(yè)務(wù)部門工作照常進(jìn)行。
2.2建設(shè)目標(biāo)。
對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要目的就是為提高企業(yè)整體工作效率，節(jié)約成本，讓企業(yè)整個(gè)工作流程更加規(guī)范，且具有高效性，令信息化管理和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合。根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目工作管理中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量體系過程文件和項(xiàng)目運(yùn)行過于隨意，從而導(dǎo)致企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力下降，上述目標(biāo)的建立，也正是為了解決這一情況來設(shè)計(jì)的[1]。
隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息管理的日漸重視，使得各個(gè)企業(yè)在信息化管理的總體規(guī)劃問題得到了充分解決，但對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理來說還是存在很多問題。下面通過結(jié)合中原公司的實(shí)際管理工作，對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的優(yōu)化方式進(jìn)行歸納和總結(jié)[2]。
3.1成立信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理部門。
對(duì)于中原設(shè)計(jì)公司來說，信息系統(tǒng)項(xiàng)目所涉及到的部門很多，甚至有的可以貫穿于整個(gè)公司中的全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和配合，在這其中，如果沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)和決策，信息系統(tǒng)項(xiàng)目就很難取得成功，這對(duì)于其它企業(yè)來說亦是如此。中原公司在管理工作中，將領(lǐng)導(dǎo)小組的'職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，一第一方面就是會(huì)議主持，包括需求報(bào)告，項(xiàng)目總驗(yàn)收等會(huì)議。另一方面要及時(shí)聽取匯報(bào)，及時(shí)對(duì)解決項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題。另外，還要做好工作交接和交流工作，保證醒目資源充足，將項(xiàng)目的目標(biāo)和意義進(jìn)行貫徹。
3.2成立執(zhí)行項(xiàng)目組。
在執(zhí)行項(xiàng)目組工作過程中，要將整個(gè)系統(tǒng)中的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，保證系統(tǒng)中所用功能都能在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)，以公司發(fā)展為主要工作目標(biāo)，發(fā)揮集體力量。在一個(gè)項(xiàng)目中，提高工作人員的團(tuán)結(jié)配合能力，做到整體管控，集中集成，對(duì)信息化系統(tǒng)有正確認(rèn)識(shí)。想要將以上工作落實(shí)到位，項(xiàng)目組中的所有工作人員必須充分了解各部門實(shí)際工作情況，并將骨干人員列入到項(xiàng)目組中，來促進(jìn)公司整體對(duì)信息系統(tǒng)的融合程度，確保信息系統(tǒng)建設(shè)取得最大成功。
通過對(duì)多年來的工作總結(jié)，中原設(shè)計(jì)公司總結(jié)出了一套以業(yè)務(wù)部門為牽引，讓信息部門通過公司內(nèi)部的全面參與，得到了技術(shù)支持。這樣做，使管理模式清晰，管理人員職責(zé)明確，起到了事半功倍效果，有利于各部門提高工作水平。目前來說，在業(yè)務(wù)部門中，對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要職責(zé)包括：第一，對(duì)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將工作流程優(yōu)化，最終工作需要部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字審核。第二，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的信息梳理以及歸納工作。第三，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的上線和推廣工作。第四，對(duì)主要業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行工作驗(yàn)收，保證公司利潤(rùn)，促進(jìn)公司整體發(fā)展[3]。
四、信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理過程。
在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理過程一般與信息系統(tǒng)的運(yùn)行周期和信息建設(shè)過程中的規(guī)劃階段有著密切聯(lián)系。信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程中的規(guī)劃階段和分析階段如表一所示，而對(duì)于其它階段來說，相對(duì)比較容易，這其中包括設(shè)計(jì)階段，構(gòu)建階段，測(cè)試階段以及推出計(jì)算階段和實(shí)施階段。在設(shè)計(jì)階段中包括了終端界面設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，構(gòu)建階段包括信息設(shè)計(jì)和編程設(shè)計(jì)。測(cè)試階段包括三個(gè)部分，第一，設(shè)計(jì)測(cè)試階段，第二，集成測(cè)試階段，第三，測(cè)試模型的建立。在測(cè)試階段中，尤其要注意數(shù)據(jù)流程的轉(zhuǎn)換。突出計(jì)劃和實(shí)施階段則要分為兩個(gè)部分進(jìn)行，首先要進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，其次要推出和轉(zhuǎn)換計(jì)劃，再次，就是現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換文檔的建立。在實(shí)現(xiàn)階段中，首先要進(jìn)行檢驗(yàn)工作，再將轉(zhuǎn)換系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，并保證文檔建立時(shí)比計(jì)劃推出階段是更為強(qiáng)化。對(duì)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的基本問題來說，一定要選擇正確的研究方式，并且進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制和組織工作[4]。
五、總結(jié)。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是依靠對(duì)角度來促進(jìn)人們對(duì)管理的理解和認(rèn)識(shí)，絕不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通過本文的分析和討論，能夠幫助人們認(rèn)識(shí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要性，也能讓信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理被更多人所熟知，從而有效的發(fā)揮出信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的作用，存進(jìn)整個(gè)信息行業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇六
由于我開始接觸工程行業(yè)就是從監(jiān)理開始的，在這里就跟大家簡(jiǎn)單的分享下對(duì)工程監(jiān)理管理的體會(huì)。
要管好監(jiān)理就要了解監(jiān)理，所謂知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。
建設(shè)工程監(jiān)理簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。
監(jiān)理的主要職責(zé)：三控三管一協(xié)調(diào)。
三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。
三管：合同管理、信息管理、安全環(huán)境健康管理。
一協(xié)調(diào)：施工階段的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。
1、是由監(jiān)理公司派遣專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)持證上崗，這種情況大多數(shù)存在于較大并進(jìn)行公開招投標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目，此類項(xiàng)目大多都進(jìn)行了報(bào)監(jiān)報(bào)建，需要對(duì)監(jiān)理及施工單位的項(xiàng)目管理人員資質(zhì)進(jìn)行審核和鎖證。
2、是由監(jiān)理公司經(jīng)營人員組建的臨時(shí)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)大多是無證，或者是所擔(dān)任的職位于本人資質(zhì)不符。這種情況大多數(shù)用于必選項(xiàng)目或者企業(yè)內(nèi)部抽選。此類監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量參差不齊，容易影響工程進(jìn)度和進(jìn)度。（但是這類監(jiān)理團(tuán)隊(duì)中也有存在技術(shù)力量比較全面的）。
目前我們接觸最多的就是第二類監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)這種監(jiān)理團(tuán)隊(duì)我覺得因該從以下幾點(diǎn)入手：
1、首先熟悉監(jiān)理合同，要求監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)到崗履職。
2、仔細(xì)審核上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，這樣管理起來才有理有據(jù)。
3、督促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度。每周的監(jiān)理例會(huì)主要是總結(jié)本周的工作完成情況及需要解決協(xié)調(diào)的問題，和下周工作安排計(jì)劃。要求監(jiān)理單位編制會(huì)議紀(jì)要并存檔備查。
4、嚴(yán)格執(zhí)行月報(bào)制度，要求施工和監(jiān)理單位編制月報(bào)每月25日上報(bào)。
5、不定期檢查監(jiān)理日志與旁站記錄，對(duì)同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實(shí)等。
6、除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時(shí)候去現(xiàn)場(chǎng)，這樣會(huì)給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問題，借此可以以“工作不負(fù)責(zé)任”之名加以責(zé)備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責(zé)任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見。
7、所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前，提前督促監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)行要求和約束。
8、多和施工單位接觸，也多和監(jiān)理接觸，把有可能發(fā)生的問題解決在前面。
在對(duì)監(jiān)理的管理中我們要注意，我們作為建設(shè)單位工程管理人員一定要引起注意，現(xiàn)在很多監(jiān)理是不好管理的，由于我們公司的建設(shè)工程項(xiàng)目都有全過程跟蹤審計(jì)，導(dǎo)致監(jiān)理覺得工作單一，有時(shí)候甚至只剩下質(zhì)量管理了。他們現(xiàn)在一是缺乏積極主動(dòng)性，二是覺得施工現(xiàn)場(chǎng)有現(xiàn)場(chǎng)代表讓業(yè)主方去管吧！這樣的話，我們將面對(duì)無窮無盡的工程細(xì)節(jié)處理而不能脫身，而難以從全局上把握項(xiàng)目的管理；然后就是既然花了錢請(qǐng)了監(jiān)理就應(yīng)該讓他們?cè)陧?xiàng)目管理中充分發(fā)揮對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個(gè)名，走走過場(chǎng)，那就是一種資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
一個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)需要建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的共同合作。
我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候多溝通，多聽取意見并且加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),踏實(shí)工作，繼續(xù)在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇七
開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，給城市的發(fā)展帶來了許多經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問題，并提出個(gè)人建議。
在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。自從開展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實(shí)施宏觀調(diào)控，運(yùn)用貨幣政策與財(cái)政政策逐步確立了三元建筑市場(chǎng)體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場(chǎng)體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進(jìn)有效提高了經(jīng)濟(jì)效益和工程管理工作的質(zhì)量。
（一）建設(shè)工程監(jiān)理在工程設(shè)計(jì)階段中發(fā)揮的作用。
在工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作任務(wù)是控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。控制好建設(shè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價(jià)值。而且，監(jiān)理工程師在驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，要充分運(yùn)用施工單位所需要的功能和使用價(jià)值，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程項(xiàng)目、功能、資金、技術(shù)之間的關(guān)系，以促使項(xiàng)目取得最高利益為目標(biāo)，使工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進(jìn)度趨于時(shí)效性。
（二）建設(shè)工程監(jiān)理在項(xiàng)目實(shí)施階段中發(fā)揮的作用。
在項(xiàng)目的實(shí)施階段，監(jiān)理工程師要以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標(biāo)，有效運(yùn)用質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，核查施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并審查施工方案，檢驗(yàn)工程材料，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分利用調(diào)配的資金和一切先進(jìn)技術(shù)以及可以利用的資源?？刂乒こ痰倪M(jìn)度是項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)，監(jiān)理工程師可以通過分析投資金額、勞動(dòng)力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成。
（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。
目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進(jìn)行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進(jìn)行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德。
很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學(xué)過建設(shè)工程管理的知識(shí)，因此，他們對(duì)監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，也不會(huì)認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)方案和施工過程中的問題。而且，他們?nèi)狈ω?zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，沒有恪守職業(yè)道德，不認(rèn)真對(duì)待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會(huì)嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的效果。
（一）為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，提高監(jiān)理工程師的工作能力。
作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，開設(shè)專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設(shè)工程質(zhì)量，維護(hù)社會(huì)的安定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)他們的企業(yè)凝聚力。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機(jī)制，檢查施工材料，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。
（三）做好施工階段和檢驗(yàn)竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作。
在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果有破損必須及時(shí)更換，還需要檢驗(yàn)各種原材料和半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗(yàn)報(bào)告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計(jì)方案或者參與施工，不得自作主張的進(jìn)行下一道工序。工程項(xiàng)目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。如果，竣工檢驗(yàn)不合格，就需要修復(fù)工程，修復(fù)完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質(zhì)量，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。
五、結(jié)束語。
綜上所述，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時(shí)完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動(dòng)投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化，提高項(xiàng)目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細(xì)審查設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗(yàn)竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。
作者:郁衛(wèi)超。
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項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇八
摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時(shí)將項(xiàng)目工程成本分解，通過實(shí)例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關(guān)鍵詞：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)。
（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)。
首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi),在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的.機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。
（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。
1.2圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則。
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項(xiàng)目全員控制:成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事,就片面了。項(xiàng)目全過程成本控制:項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過程從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。
（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)往往通過降低標(biāo)價(jià)來取得工程項(xiàng)目,有時(shí)甚至低價(jià)中標(biāo)。在這種情況下,如何使微小的利潤(rùn)甚至保本的工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問題。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
(1)建筑安裝工程預(yù)算價(jià):一般在招投標(biāo)的情況下,施工企業(yè)進(jìn)行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費(fèi),即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購置費(fèi))、第三部分(工程建設(shè)其他費(fèi)用)和第四部分(預(yù)留費(fèi)用)。建筑安裝工程預(yù)算價(jià)亦可稱預(yù)算價(jià)。
(2)中標(biāo)價(jià)和中標(biāo)降價(jià)率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率,在報(bào)價(jià)時(shí)往往在初步預(yù)算價(jià)的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)的一部分或全部,有時(shí)甚至放棄直接工程費(fèi)和間接費(fèi)的一部分。這種情況下的中標(biāo)價(jià)款為中標(biāo)價(jià)。中標(biāo)降價(jià)額占預(yù)算價(jià)的百分率為降價(jià)率。
(3)總成本:包括項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本及項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本。
(4)工程利潤(rùn):工程中標(biāo)價(jià)與施工總成本的差額為工程利潤(rùn)。中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。
3工程實(shí)例。
實(shí)例:路橋公司中標(biāo)青龍連接線六標(biāo)(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價(jià)中標(biāo),各項(xiàng)費(fèi)用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部對(duì)施工成本進(jìn)行了正確分解。中標(biāo)價(jià)為1726萬元(不含暫定金)，平均降價(jià)率21%，則預(yù)算價(jià)為2185萬元。項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費(fèi)用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級(jí)開支約120萬元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤(rùn)為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴(yán)格按照此成本分解各項(xiàng)費(fèi)用控制,那么在降價(jià)率達(dá)21%的情況下仍可以實(shí)現(xiàn)微小的利潤(rùn)。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項(xiàng)目工程費(fèi)用緊緊控制在預(yù)算價(jià)的70%以內(nèi),并切實(shí)加強(qiáng)施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,即使投標(biāo)降價(jià)率達(dá)到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。如果責(zé)任成本費(fèi)用超過了預(yù)算價(jià)的70%，一般來說,項(xiàng)目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻(xiàn)。
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項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇九
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個(gè)角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且對(duì)提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質(zhì)量是整個(gè)土木行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量的全過程管理，是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對(duì)。筆者據(jù)多年的土木工程施工經(jīng)驗(yàn)，分析工程質(zhì)量管理的重要性，并從項(xiàng)目工程的決策設(shè)計(jì)階段，施工階段，竣工階段等工程建設(shè)的不同階段，探究項(xiàng)目管理措施。
二、土木工程全面質(zhì)量管理分析。
全面的質(zhì)量是一個(gè)相對(duì)廣義的質(zhì)量概念而言的，它不僅要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，也要求對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理；不僅要對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行管理，也要求對(duì)產(chǎn)品的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)效性和適應(yīng)性進(jìn)行管理；不僅要對(duì)物進(jìn)行管理，還要求對(duì)人進(jìn)行管理。總而言之，是要求對(duì)各個(gè)方面的質(zhì)量進(jìn)行管理。根據(jù)全面質(zhì)量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質(zhì)量的管理就必須做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制、工程質(zhì)量的控制和工作質(zhì)量的控制。
1、產(chǎn)品質(zhì)量。
在全面的質(zhì)量管理中，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產(chǎn)品的使用價(jià)值。產(chǎn)品質(zhì)量特性是產(chǎn)品質(zhì)量能滿足人們和社會(huì)要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等幾個(gè)方面?？捎眯约串a(chǎn)品的性能；壽命就是指產(chǎn)品的使用壽命和儲(chǔ)存壽命；可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下和時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力；安全性就是產(chǎn)品在制造、儲(chǔ)存和使用過程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度；經(jīng)濟(jì)性是產(chǎn)品壽命周期總費(fèi)用的大小。
在土木工程質(zhì)量管理中，我把產(chǎn)品質(zhì)量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質(zhì)量控制。原材料和半成品對(duì)于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行仔細(xì)的檢查，包括相關(guān)的質(zhì)保書、規(guī)格和性能等是否符合相關(guān)的規(guī)定，對(duì)一些特殊的原材料還要進(jìn)行復(fù)試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運(yùn)輸和安裝等搬動(dòng)較大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序質(zhì)量。
在全面的質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量又稱工序質(zhì)量，指制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，即制造過程中能保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，可用工序能力指數(shù)的大小來表示。影響工序質(zhì)量的因素是多方面的，包括生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品應(yīng)具備的全部手段和條件，人們習(xí)慣上把這這些手段概括為人員、機(jī)器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個(gè)要素。
工作質(zhì)量是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質(zhì)量是企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理工作、技術(shù)工作和組織工作對(duì)達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高質(zhì)量的保證程度，它是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工作質(zhì)量的高低可以用工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益來反映。
土木工程要做好工作質(zhì)量，必須做好如下幾點(diǎn)：
一是技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。
二是隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。
三是材料試驗(yàn)。對(duì)鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。一般材料檢查出廠合格證，對(duì)于構(gòu)配件則需要復(fù)核四證。
四是抽檢。隨機(jī)檢查，它具有靈活性，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。
五是試水、通球檢驗(yàn)。此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。
六是班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。
七是設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面質(zhì)量管理措施分析。
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。
工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，具體而言，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，要結(jié)合項(xiàng)目決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平，通過科學(xué)的工程設(shè)計(jì)讓這些質(zhì)量目標(biāo)和工程標(biāo)準(zhǔn)得到具體化體現(xiàn)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)將會(huì)對(duì)工程使用設(shè)備的合理性和先進(jìn)性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質(zhì)量等方面有著較為深刻的影響，同時(shí)，也會(huì)對(duì)土木結(jié)構(gòu)是否合理，穩(wěn)定，建設(shè)施工的進(jìn)度，投資規(guī)模，效益的高低等多個(gè)方面有著關(guān)聯(lián)。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)候，首先，要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上的實(shí)際可行性，分析技術(shù)能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)備的配套能力，要堅(jiān)持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的原則。其次，項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段是形成項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理直接關(guān)系到最終的土木項(xiàng)目質(zhì)量，因此，要避免設(shè)計(jì)上的“本質(zhì)性”質(zhì)量缺陷。最后，設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵守國家是設(shè)計(jì)規(guī)范，和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密分析，精心設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)具有高品質(zhì)，高質(zhì)量。
2、保證施工人員的綜合素質(zhì)。
施工人員的綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理中的重要影響因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)各種機(jī)械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時(shí)，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。
3、嚴(yán)把原材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。
工程所用原材料是形成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材料控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”制度。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料及構(gòu)配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告以及施工當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品備案證，。需要檢測(cè)、檢驗(yàn)的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當(dāng)場(chǎng)取樣并送交相關(guān)部門檢驗(yàn)，合格后方能使用。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)有出廠合格證和技術(shù)說明書，檢驗(yàn)人員對(duì)其質(zhì)量檢查合格后，予以簽署驗(yàn)收證明。對(duì)于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。
4、加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收工作。
在項(xiàng)目工程完工之后，土木項(xiàng)目的施工單位要根據(jù)國家的各種土木工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，對(duì)土木工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位嚴(yán)格排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)作出科學(xué)合理的修正，保證工程整體質(zhì)量。對(duì)檢查不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的土木工程項(xiàng)目，不能實(shí)施正式的驗(yàn)收。在施工單位質(zhì)量自我檢查質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，可以進(jìn)行全面驗(yàn)收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)維修，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)維修費(fèi)用。工程質(zhì)量得到正當(dāng)?shù)谋Ｐ?，?duì)于促進(jìn)承包單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理具有積極作用。
四、結(jié)束語。
質(zhì)量是一個(gè)工程土木項(xiàng)目的靈魂，是整個(gè)工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)候，通過對(duì)施工各個(gè)階段和整體項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，從而依據(jù)項(xiàng)目在不同階段的施工要點(diǎn)做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)整體項(xiàng)目質(zhì)量的提升。但是，由于土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上對(duì)質(zhì)量的評(píng)判缺乏一定的嚴(yán)格明確指標(biāo)，質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復(fù)雜，只有不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督，實(shí)施對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，走出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓土木企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十
隨著我國改革開放的不斷深入，規(guī)模與投資大的水電項(xiàng)目建設(shè)越來越多，這就對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程企業(yè)管理水平有了更高的要求。隨著大型水電項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理模式有了進(jìn)一步的探究，不斷的引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)我國大型水電項(xiàng)目建設(shè)的開發(fā)與完善。
項(xiàng)目工程管理是指在一定制度條件以及相關(guān)邏輯規(guī)律的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的有效計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)建設(shè)目標(biāo)。
開發(fā)項(xiàng)目工程具有一次性管理特征，在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理控制時(shí)，管理期間出現(xiàn)任何誤差或者工作失誤，都很難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行糾正，因此為了項(xiàng)目的質(zhì)量安全[1],企業(yè)在對(duì)建設(shè)人員的選擇以及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上就顯得尤為重要；開發(fā)項(xiàng)目的工程管理是一個(gè)全過程的綜合性管理，項(xiàng)目工程的建設(shè)與開發(fā)貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程，各個(gè)項(xiàng)目之間都有著相應(yīng)的內(nèi)在聯(lián)系，相互牽扯，相互影響。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十一
大型公共建筑一般指建筑面積2萬平方米以上的辦公建筑、商業(yè)建筑、旅游建筑、科教文衛(wèi)建筑、通信建筑以及交通運(yùn)輸用房。
當(dāng)前一些大型公共建筑工程，特別是政府投資為主的工程建設(shè)中按照國家相關(guān)要求要注重節(jié)約資源能源，體現(xiàn)城市地方特色和歷史文化傳承的要求，還要求與自然環(huán)境協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目施工組織和管理要求比較高。
因此，大型公共建筑項(xiàng)目除具備一般工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)外，還有其自身特點(diǎn)。
概括來講，大型公共建筑項(xiàng)目管理有如下特點(diǎn)與難點(diǎn)：
1.1工程相對(duì)復(fù)雜，進(jìn)度控制計(jì)劃編制要求高。
大型公共建筑工程投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工期緊，同時(shí)很多大型公共建筑具備某一地方新地標(biāo)性建筑的特征，獨(dú)特性、探索性等特征更為突出，加大了項(xiàng)目管理難度。
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃是保障工程進(jìn)度和質(zhì)量安全的基礎(chǔ)性工作，因此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制要求高、要求嚴(yán)，必須做到科學(xué)合理、協(xié)調(diào)有力，才能保障工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施。
大型公共建筑項(xiàng)目其實(shí)質(zhì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，其管理過程及系統(tǒng)工程的組織實(shí)踐。
要保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須保障項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)子系統(tǒng)、組成部分的有效組合和高效運(yùn)行。
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，側(cè)重于項(xiàng)目子系統(tǒng)的管理和實(shí)現(xiàn)，如安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等，在大型公共建筑項(xiàng)目管理過程中，傳統(tǒng)的管理模式很多情況下并不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理需求。
傳統(tǒng)管理方式的階段性、局限性割裂了大型公共建筑項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性要求，遵照原有經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目管理往往遇到意想不到的困難和沖突，增加管理難度和成本，致使項(xiàng)目進(jìn)度陷于困境。
大型公共建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃編制工作要求在系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的思維模式下進(jìn)行，以滿足項(xiàng)目管理的全局性控制目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在強(qiáng)調(diào)整合資源、融合新技術(shù)新觀念新方法的前提下，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)的綜合效益目標(biāo)。
換言之，大型公共建筑項(xiàng)目管理需要換思路、換腦筋，需要比傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理更高的科學(xué)組織、決策思維和系統(tǒng)工程控制手段。
1.2人員多隊(duì)伍復(fù)雜，協(xié)調(diào)調(diào)配難度大。
大型公共建筑項(xiàng)目規(guī)模大，涉及的相關(guān)單位人員復(fù)雜。
有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)方，涉及到結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、暖通空調(diào)、水電安裝等專業(yè)，覆蓋勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝、使用維修等各個(gè)環(huán)節(jié)、階段和過程，在建設(shè)過程中，建設(shè)方的參與程度也大大超過一般項(xiàng)目。
大型公共建筑項(xiàng)目因?yàn)橥顿Y大，建設(shè)方往往實(shí)力雄厚、技術(shù)力量強(qiáng)大，對(duì)施工組織干預(yù)強(qiáng)度比一般項(xiàng)目大，對(duì)項(xiàng)目管理帶來一些負(fù)面影響，增加了協(xié)調(diào)調(diào)配的難度。
目前大多數(shù)施工單位一線工程人員基本上由農(nóng)民工組成，大型公共建筑項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)人員數(shù)量大，來源復(fù)雜，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的培訓(xùn)和管理，質(zhì)量與安全管理都增加了難度。
1.3工程合同管理要求高。
大型公建項(xiàng)目一般技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容較多，創(chuàng)新性意味著不確定因素增加，給項(xiàng)目進(jìn)展增加新的變化、新的情況，給合同的變更增加不確定性。
大型公共建筑往往是跨行業(yè)、跨專業(yè)的，因此環(huán)境變量對(duì)項(xiàng)目的影響也比較大。
外部系統(tǒng)(社會(huì)環(huán)境、政策層面)的變化影響可能會(huì)給項(xiàng)目帶來致命影響，因此也給項(xiàng)目的合同管理帶來較高風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十二
隨著電路系統(tǒng)功能的復(fù)雜化，傳統(tǒng)的硬件容錯(cuò)技術(shù)越來越不能滿足日益龐大的電路系統(tǒng)要求。為了提高系統(tǒng)可靠性，人們提出了動(dòng)態(tài)地對(duì)故障進(jìn)行自檢測(cè)、自修復(fù)的要求，并努力尋找新的容錯(cuò)設(shè)計(jì)方法。研究人員從自然界得到靈感，將自然計(jì)算（如進(jìn)化計(jì)算，胚胎理論等）引入到硬件設(shè)計(jì)中從而形成仿生硬件（bio-inspiredhardware,bhw）。仿生硬件的概念最初是由瑞士聯(lián)邦工學(xué)院于1992年提出的，雖然歷史不長(zhǎng)，但其發(fā)展非常迅速，現(xiàn)在已經(jīng)成為國際上的研究熱點(diǎn)之一。仿生硬件早期也稱為進(jìn)化硬件（evolvablehardware,ehw）。on等人較早提出了ehw應(yīng)用于容錯(cuò)方面的想法。仿生硬件是一種能根據(jù)外部環(huán)境的變化而自主地、動(dòng)態(tài)地改變自身的結(jié)構(gòu)和行為以適應(yīng)其生存環(huán)境的硬件電路，它可以像生物一樣具有硬件自適應(yīng)、自組織、自修復(fù)特性。采用仿生硬件實(shí)現(xiàn)的容錯(cuò)，不需要顯式冗余，而是利用進(jìn)化本身固有容錯(cuò)的特性，這種特性帶來的優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)方法通過靜態(tài)冗余實(shí)現(xiàn)容錯(cuò)所不能比擬的。
二、仿生硬件的容錯(cuò)技術(shù)新思路。
基于仿生硬件的容錯(cuò)研究，對(duì)建立借鑒生物進(jìn)化機(jī)制的硬件容錯(cuò)新理論、新模型和新方法，提高硬件系統(tǒng)的可靠性，具有至關(guān)重要的意義。
（一）胚胎型仿生硬件的容錯(cuò)體系結(jié)構(gòu)和容錯(cuò)原理。
仿生硬件可以分為進(jìn)化型和胚胎型，其中胚胎型仿生硬件也稱為胚胎電子系統(tǒng)，是模仿生物的多細(xì)胞容錯(cuò)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的硬件。
胚胎型仿生硬件的容錯(cuò)體系結(jié)構(gòu)，主要由胚胎細(xì)胞、開關(guān)陣和線軌組成。開關(guān)陣根據(jù)可編程連線的控制信號(hào)完成開關(guān)閉合，控制線軌內(nèi)各線段的使用。胚胎細(xì)胞包含存儲(chǔ)器、坐標(biāo)發(fā)生器、i/o換向塊、功能單元、直接連線、可編程連線、控制模塊等。存儲(chǔ)器用于保存配置數(shù)據(jù)位串，并根據(jù)細(xì)胞狀態(tài)和坐標(biāo)發(fā)生器計(jì)算出的結(jié)果，從配置位串中提取一段經(jīng)譯碼后對(duì)胚胎電子細(xì)胞的換向塊和功能單元進(jìn)行配置。坐標(biāo)發(fā)生器根據(jù)每個(gè)細(xì)胞最近兩側(cè)（左側(cè)和下側(cè)）鄰居細(xì)胞的坐標(biāo)為其分配坐標(biāo)。i/o換向塊為細(xì)胞功能單元間的可編程連線提供控制信號(hào)。功能單元用于實(shí)現(xiàn)一個(gè)n輸入的布爾函數(shù)，用于實(shí)現(xiàn)所需的細(xì)胞功能。直接連線負(fù)責(zé)功能單元之間的相互通信?？删幊踢B線傳遞控制信號(hào)控制開關(guān)陣?？刂颇K完成細(xì)胞的工作狀態(tài)檢測(cè)、故障診斷、控制細(xì)胞冗余切換。
（二）胚胎型仿生硬件實(shí)現(xiàn)容錯(cuò)的策略。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)故障細(xì)胞的容錯(cuò)，常用的容錯(cuò)策略有兩種：行（列）取消和細(xì)胞取消策略，通過記錄有錯(cuò)的單元位置，重新布線，用其他備用的單元來代替。
但是對(duì)于連線資源故障，這些策略并未給出相應(yīng)的對(duì)策。在深入研究胚胎仿生硬件容錯(cuò)體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，本文提出一種針對(duì)線軌故障的容錯(cuò)策略。
1.行（列）取消策略。在行（列）取消中，若一個(gè)細(xì)胞出錯(cuò)，則它所在行（列）的所有細(xì)胞都將被取消，而該行（列）細(xì)胞的功能將被其上一行（右一列）的細(xì)胞所代替，即當(dāng)一個(gè)細(xì)胞出錯(cuò)時(shí)，細(xì)胞所在行（列）上移（右移）到一個(gè)備用行（備用列）來代替它當(dāng)前的工作。
2.細(xì)胞取消策略。在細(xì)胞取消中，用備用細(xì)胞代替故障細(xì)胞分兩個(gè)階段。當(dāng)某一行的出錯(cuò)細(xì)胞數(shù)超過備用細(xì)胞數(shù)時(shí)，整行被取消，行細(xì)胞上移，用備用行取代出錯(cuò)行的功能。
（三）胚胎型仿生硬件實(shí)現(xiàn)容錯(cuò)的流程。
胚胎型仿生硬件容錯(cuò)的流程為：
（1）根據(jù)設(shè)計(jì)需求選擇器件，確定硬件設(shè)計(jì)方案；
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十三
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展，大型公共建筑日益增多，大型公共建筑項(xiàng)目成為建筑行業(yè)的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
大型公共建筑項(xiàng)目往往建筑面積大、投資大、施工參與人員多，人員構(gòu)成、技術(shù)組成差別大等特點(diǎn)，有的項(xiàng)目還有外形獨(dú)特、施工難度大、工期緊的客觀情況，因此，對(duì)建筑施工而言，對(duì)大型公共建筑項(xiàng)目的管理是一個(gè)新的挑戰(zhàn)和新的課題。
如何管理好大型公共建筑項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，是我們需要思考的問題。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十四
近些年，我國成功舉辦了多項(xiàng)大型體育賽事，其中包括北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等等。然而，體育賽事舉辦過程中的資源分配、項(xiàng)目舉辦的時(shí)間以及地點(diǎn)等都需要提前統(tǒng)籌規(guī)劃，這表明體育賽事蘊(yùn)含著項(xiàng)目管理的屬性，可以使用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)來管理體育賽事的運(yùn)作。因此，項(xiàng)目管理者必須明確項(xiàng)目管理在大型體育賽事中所扮演的角色，還需對(duì)體育項(xiàng)目管理理論在體育賽事實(shí)踐中的運(yùn)用有所了解。
二、體育賽事項(xiàng)目管理的概念。
項(xiàng)目管理是指運(yùn)用管理的理論知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的規(guī)劃，以便項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目管理的目的不僅僅是完成計(jì)劃的項(xiàng)目，還需要對(duì)時(shí)間、成本以及完成的質(zhì)量做綜合的評(píng)估，以確保高效率的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要被應(yīng)用于建筑業(yè)、航空業(yè)等，現(xiàn)在我們可以在電子產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域見到項(xiàng)目管理的影子。
三、項(xiàng)目管理對(duì)于大型體育的作用。
（一）提高賽事經(jīng)營管理水平。
管理是確保大型體育賽事取得相應(yīng)效益的關(guān)鍵因素之一。體育賽事也可以被認(rèn)為是一個(gè)大項(xiàng)目，運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)對(duì)體育賽事中的資源合理分配，分析影響體育賽事的主要因素，將促進(jìn)我國對(duì)體育賽事的管理水平上升到一個(gè)新的層次，也為我國成功舉辦大型體育賽事提供了一個(gè)保障。
（二）加強(qiáng)體育賽事的市場(chǎng)化運(yùn)作。
大型體育賽事除了以競(jìng)爭(zhēng)和娛樂為主要目的外，還可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合理對(duì)其管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。在大型體育賽事中我國雖積極參與各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，但處極少數(shù)的項(xiàng)目外，其他體育項(xiàng)目的市場(chǎng)化仍不成熟，在市場(chǎng)營銷以及管理理論等方面尚未形成一體化。目前，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為頗具市場(chǎng)的新興產(chǎn)業(yè)，很多體育項(xiàng)目如籃球、足球、網(wǎng)球等已經(jīng)成為現(xiàn)代人的消費(fèi)熱點(diǎn)。所以，如果能夠合理運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)體系于體育項(xiàng)目中，將有利于我國體育競(jìng)爭(zhēng)事業(yè)步入一個(gè)新的階段。
（三）吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保大型體育賽事成功運(yùn)作。
相比于西方發(fā)達(dá)國家，我國舉辦大型體育賽事的次數(shù)較少，在項(xiàng)目管理應(yīng)用于體育賽事方面的經(jīng)驗(yàn)不足。而以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家在很早就將項(xiàng)目管理理論體系運(yùn)用于體育賽事中，并取得不錯(cuò)的效果。因此，通過借鑒國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上可以促進(jìn)我國體育賽事的成功運(yùn)作，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益。
四、項(xiàng)目管理理論在大型體育賽事實(shí)踐中的應(yīng)用。
自上世紀(jì)90年以來，我國已舉辦過各種類型的體育賽事，其中在一些大型的體育賽事中也曾運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和方法。項(xiàng)目管理理論內(nèi)容豐富，對(duì)項(xiàng)目的成本、實(shí)際進(jìn)度等因素都會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃。本文主要從時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及費(fèi)用等角度對(duì)項(xiàng)目管理理論在大型體育賽事中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
（一）體育賽事的時(shí)間管理。
大型體育賽事的舉辦，必須合理分配工作時(shí)間和任務(wù)，否則極有可能影響賽事的正常進(jìn)行，甚至給國家造成難以估計(jì)的損失。如的巴西世界杯在開幕前仍在緊急施工，不僅給國家?guī)砹素?fù)面影響，還耗費(fèi)了大量的人力物力。綜合其原因就是因?yàn)楣芾碚邲]有精確的把我施工時(shí)間。而項(xiàng)目管理理論實(shí)質(zhì)上是指把項(xiàng)目分解成較小的工作單元，便于工作人員能夠高效率的完成目標(biāo)。運(yùn)用項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解理論，使各部門的工作人員明確自己的職責(zé)，按照計(jì)劃合理安排時(shí)間完成既定目標(biāo)，可以追卻的控制控制的進(jìn)度。
（二）大型體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)控制。
在大型體育賽事的.舉辦過程中會(huì)因?yàn)槭艿教鞖?、自然?zāi)害等不確定因素而影響比賽的正常進(jìn)行，我們把這種現(xiàn)象稱為體育風(fēng)險(xiǎn)問題。近年來，體育風(fēng)險(xiǎn)已成為全世界學(xué)者探討的重點(diǎn)問題之一。而體育風(fēng)險(xiǎn)也屬于項(xiàng)目管理理論的基本內(nèi)容部分，通過運(yùn)用項(xiàng)目管理理論知識(shí)體系對(duì)大型體育賽事的各個(gè)階段做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提出相應(yīng)的解決方案。例如，管理著對(duì)賽事中可能的出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，按照事態(tài)的嚴(yán)重性做出判斷，進(jìn)而選擇最合理的方案將損失降到最低。
（三）大型體育賽事的費(fèi)用規(guī)劃與控制。
大型體育賽事所花費(fèi)的數(shù)額面值是非常巨大的，對(duì)費(fèi)用做全面的預(yù)算是很重要的。一旦錯(cuò)誤的估計(jì)賽事中的項(xiàng)目消費(fèi)，極有可能給國家?guī)韲?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，雅典奧運(yùn)會(huì)就是鮮明的例子。對(duì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制是體育項(xiàng)目管理理論的重要組成部分，通過對(duì)賽事中每一項(xiàng)目的具體花銷進(jìn)行規(guī)劃好和預(yù)算，并評(píng)估其他地方需要花費(fèi)的費(fèi)用，最后做統(tǒng)一的規(guī)劃和控制。其中北京奧運(yùn)會(huì)的圓滿成功離不開管理者在費(fèi)用方面的詳細(xì)規(guī)劃。
五、結(jié)束語。
21世紀(jì)初至今，我國舉辦了多項(xiàng)大型體育賽事，在管理模式上已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用項(xiàng)目管理理論知識(shí)解決好體育賽事中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題是每一個(gè)管理者需要掌握的。然而，項(xiàng)目管理的目標(biāo)明確性、組織特殊性等特點(diǎn)，是現(xiàn)在大型體育賽事應(yīng)具備的基本屬性。因此，合理利用項(xiàng)目管理理論知識(shí)將有利于我國體育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也有利于2022年冬奧會(huì)的成功舉辦。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十五
各類控制工作都是技術(shù)很強(qiáng)的工作，而且要有理論的支撐。管理控制是靠決策、計(jì)劃、組織、程序、過程等環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的，理想狀態(tài)是達(dá)到剛性目標(biāo)，故對(duì)項(xiàng)目控制理論的研究與探討就顯得十分重要。
項(xiàng)目是否可控，既是一個(gè)認(rèn)識(shí)問題，也是一個(gè)理論問題，更是項(xiàng)目實(shí)施所面臨的問題。無數(shù)成功的項(xiàng)目實(shí)施案例回答了這個(gè)問題：在一般情況下，項(xiàng)目是可按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行控制的。人們一般的認(rèn)知是再難的工作總是可以控制的，項(xiàng)目經(jīng)理更要認(rèn)識(shí)到通過堅(jiān)持不懈的努力，項(xiàng)目是可控的，是可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。
2.控制的可能性空間。
控制論的黑箱方法是研究項(xiàng)目管理的有效工具，這也為研究項(xiàng)目控制提供了一種很好的思想和方法。對(duì)于項(xiàng)目的具體實(shí)施者來說，力求將可控空間也就是項(xiàng)目實(shí)施的全過程變成一個(gè)“白箱”?！鞍紫洹笔菍?duì)該事物的了解已經(jīng)達(dá)到了全知全能的境界。相反，若對(duì)一個(gè)研究的事物全無所知，那么它就是“黑箱”。專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層次化、透明化，項(xiàng)目的各方面情況和組成明確、清晰，這對(duì)于項(xiàng)目管理層和專業(yè)人員來說就接近于白箱。若對(duì)研究的事物不是十分了解，則稱之為“灰箱”。對(duì)于眾多的項(xiàng)目參與者及利益相關(guān)者，了解項(xiàng)目的概況，但對(duì)項(xiàng)目具體情況，如項(xiàng)目構(gòu)成與設(shè)計(jì)、實(shí)施技術(shù)、管理過程等又非全部了解，這就呈現(xiàn)出灰箱的特點(diǎn)。對(duì)于非專業(yè)人士的項(xiàng)目業(yè)主、投資者和客戶等，投入資金，得到和享有項(xiàng)目的最終成果，這基本上就接近于黑箱。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，其關(guān)鍵是構(gòu)建項(xiàng)目的可控性空間，可控性空間越小，標(biāo)志著所需要的控制能力就越強(qiáng)。
項(xiàng)目控制具有過程控制、多目標(biāo)控制、控制對(duì)象具有可分解性、多種控制模式并用、控制具有相關(guān)性等特點(diǎn)。項(xiàng)目控制既包括控制人，也包括控制物。故管理控制是不可或缺的重要方面。維納的《控制論》是研究生命體、機(jī)器和社會(huì)的內(nèi)部或彼此之間的控制的科學(xué)。而人的控制，即參與者行為的控制是項(xiàng)目控制理論研究的核心問題，也是管理控制要關(guān)注的重要方面。項(xiàng)目控制是復(fù)雜而綜合的，不是純粹的機(jī)械裝置控制，不是剛性的，在黑箱理論、反饋理論和比較理論三種控制技術(shù)并用的基礎(chǔ)上，還必須要輔之以管理控制。
二，項(xiàng)目控制的機(jī)理。
控制思想的產(chǎn)生和控制技術(shù)的運(yùn)用由來已久，而將控制技術(shù)運(yùn)用于管理來研究，其歷史并不長(zhǎng)，應(yīng)用于項(xiàng)目管理則是人們近幾十年才重視起來的問題。
1.項(xiàng)目控制是整個(gè)項(xiàng)目得以順利完成的重要保證。
項(xiàng)目控制是指項(xiàng)目管理者根據(jù)跟蹤項(xiàng)目所提供的信息，對(duì)比原計(jì)劃（或既定目標(biāo)），找出偏差、分析成因、研究糾偏對(duì)策、實(shí)施糾偏措施的全過程。有效的項(xiàng)目控制應(yīng)落實(shí)到項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，即項(xiàng)目前期策劃、中期實(shí)施和后期運(yùn)營等。在此基礎(chǔ)上，借助進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)等控制機(jī)制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。
2.項(xiàng)目控制是人員、過程和技術(shù)共同作用的結(jié)果。
項(xiàng)目控制的實(shí)施是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)執(zhí)行過程，在這個(gè)過程中，人員和技術(shù)共同發(fā)揮著作用。人員是根本，技術(shù)不可或缺。集中控制的程度越高，就越不合個(gè)人的口味，越需要各級(jí)人員來籌劃、來實(shí)施。技術(shù)則包括了幾層含義，既有控制技術(shù)和相關(guān)的科學(xué)技術(shù)，還應(yīng)包括體現(xiàn)在管理過程中的管理技術(shù)，這三個(gè)技術(shù)共同作用而完成控制任務(wù)。技術(shù)方案、施工工藝等方面有問題，無論管理人員再努力，控制措施多么完善，質(zhì)量、成本、進(jìn)度等仍然會(huì)失控。同樣，再完美的技術(shù)方案，沒有人員來實(shí)施管理，或沒有實(shí)施系統(tǒng)的控制職能，項(xiàng)目照樣會(huì)失控。例如，項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量是靠項(xiàng)目的工作質(zhì)量保證的，而項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都是依靠人來完成的。同時(shí)，技術(shù)控制的強(qiáng)度越高，通過個(gè)人酌情處理的靈活性就越低。大量的規(guī)則、制度和措施可能使人與組織兩者都產(chǎn)生機(jī)能失調(diào)的后果。
三，項(xiàng)目控制的關(guān)鍵是進(jìn)行人的管理和控制。
項(xiàng)目的實(shí)施以人為本，人是第一要素。越來越多的研究表明，項(xiàng)目參與者的行為是決定項(xiàng)目成敗的重要因素。項(xiàng)目的技術(shù)層面是可以模仿的，如項(xiàng)目策劃過程、實(shí)施過程和實(shí)施方式等，但效仿一支知識(shí)水平和工作積極性較高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是極為困難的。很多項(xiàng)目的成敗差異都表現(xiàn)出這一點(diǎn)，即是否擁有高素質(zhì)的項(xiàng)目參與人員，對(duì)項(xiàng)目參與者的管理和控制也是必不可少的內(nèi)容。有效的人員管理會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，起到積極的正向作用；與此相反，不當(dāng)?shù)娜藛T管理必定會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生極大的負(fù)效應(yīng)。在控制人的基礎(chǔ)上，同時(shí)也要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行有效控制?？刂频幕救蝿?wù)，是要在理論上找到技術(shù)系統(tǒng)與生物系統(tǒng)之間在某些功能上的相似性、統(tǒng)一性，以便在技術(shù)上研制出模擬人的行為和功能（尤其是智能）的技術(shù)裝置。不管是對(duì)人的控制還是對(duì)技術(shù)的控制，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案時(shí)，都必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施情況，從技術(shù)、組織、管理等多個(gè)方面進(jìn)行全面分析，選擇適當(dāng)?shù)姆椒夹g(shù)，力求項(xiàng)目方案技術(shù)達(dá)到可行性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)合理、操作方便、成本低廉的目的。項(xiàng)目控制是對(duì)人與技術(shù)的共同控制，這樣的作用機(jī)理表明，項(xiàng)目控制最重要的是實(shí)施對(duì)項(xiàng)目參與人員的控制，使項(xiàng)目參與者的行為更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，其次才是技術(shù)控制。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目是否成功，起決定性因素的是人的控制，即對(duì)參與者的行為控制。
四，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制必須具有更廣闊的視角。
項(xiàng)目的全過程管理包含很多內(nèi)容，其控制范圍有文化、管理、技術(shù)、行為等幾個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目控制的探究離不開項(xiàng)目參與者對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知、自身的態(tài)度和價(jià)值觀，文化是在人觀念基礎(chǔ)上所表現(xiàn)出來的具體形式，文化層面是項(xiàng)目管理與控制的底蘊(yùn)，是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)；對(duì)于管理層面，以項(xiàng)目管理知識(shí)體系中十大知識(shí)領(lǐng)域和管理科學(xué)中的職能與方法為基礎(chǔ)，目的在于規(guī)范項(xiàng)目管理人員的管理行為；技術(shù)層面的特點(diǎn)在于科學(xué)技術(shù)是項(xiàng)目實(shí)施的支撐，很多項(xiàng)目的實(shí)施過程，都包含了項(xiàng)目參與者的知識(shí)和技能，技術(shù)層面在控制中主要在于規(guī)范項(xiàng)目參與者操作的規(guī)范性，即行為的規(guī)范；行為層面是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的具體體現(xiàn)，文化、管理和技術(shù)最終都要體現(xiàn)在行為上，即項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)歸根結(jié)底是靠人的行為來完成和實(shí)現(xiàn)。
五，控制方法與控制系統(tǒng)。
1.功能模擬方法在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用。
在維納的控制論體系中，基本方法有三種，即黑箱方法、功能模擬方法、反饋方法。一般研究工程控制、項(xiàng)目控制的文獻(xiàn)中多分析、探討反饋的方法。本文試圖對(duì)功能模擬方法在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用做初步分析。
2.模擬方法的發(fā)展歷史控制論把模擬方法發(fā)展到功能模擬的新階段。功能模擬方法是模擬方法的高級(jí)形式，它集中體現(xiàn)了控制論的思想特點(diǎn)。功能模擬方法既是控制論的基本方法，又是具有相對(duì)獨(dú)立性的科學(xué)研究方法。所謂功能模擬方法，簡(jiǎn)單地說，就是以功能和行為相似為基礎(chǔ)，用模型模仿原型的功能和行為的一種方法。模擬方法隨著人類實(shí)踐活動(dòng)的深入和科技水平的提高而不斷發(fā)展。模擬方法的具體形式，從人類認(rèn)識(shí)的不同階段中產(chǎn)生，在不同的條件下應(yīng)用，并在生產(chǎn)和科研中發(fā)揮著不同程度的作用。維納等人大膽地拋棄了把動(dòng)物和機(jī)器相等同的觀點(diǎn)，保留了動(dòng)物和機(jī)器相類比的舊形式。借助這一形式，拋開機(jī)器和生命機(jī)體不同的物質(zhì)基質(zhì)和結(jié)構(gòu)，只在行為和功能方面尋找二者的統(tǒng)一性和相似性，從而創(chuàng)立了控制論這門新科學(xué)?？刂普摰膭?chuàng)立，基于傳統(tǒng)類比和模擬方法，又在功能模擬上達(dá)到了新的突破。
3.功能模擬方法的特點(diǎn)功能模擬強(qiáng)調(diào)模型和原型在行為、功能上具備相似性，且重在模擬有目的性的行為；功能模擬源自傳統(tǒng)模擬，而又有質(zhì)的增進(jìn)，傳統(tǒng)模擬在于認(rèn)識(shí)生物原型本身，而功能模擬要求在認(rèn)識(shí)生物原型的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出具有類似生物目的行為特征的機(jī)器；功能模擬使用黑箱方法，不需要透徹分析系統(tǒng)內(nèi)部的.運(yùn)行機(jī)制，也無需強(qiáng)迫模型與原型在結(jié)構(gòu)上完全相同，重在確保模型系統(tǒng)整體上的功能有效。
4.功能模擬方法的意義功能模擬方法使模擬由單純認(rèn)識(shí)原型的手段，發(fā)展成為改造世界的直接手段，這一點(diǎn)具有重大的理論和實(shí)踐意義。首先，以功能模擬方法的創(chuàng)造為起點(diǎn)，人們開始借鑒模仿生物行為?？刂普撨\(yùn)用功能模擬方法，將相應(yīng)的生物行為與機(jī)器行為聯(lián)系在一起，通過模仿生物行為，創(chuàng)造高新技術(shù)，由此奠定了仿生學(xué)的科學(xué)基礎(chǔ)。其次，功能模擬為人工智能的研究提供了有效方法。智能是高度發(fā)達(dá)的物質(zhì)—人腦的特殊機(jī)能，它集中表現(xiàn)為記憶、判斷、推理、選擇、演算等思維活動(dòng)。最后，功能模擬的發(fā)展必然帶來認(rèn)識(shí)和實(shí)踐手段的新飛躍。隨著功能模擬向智能模擬發(fā)展，智能機(jī)器的不斷完善和廣泛運(yùn)用，必將帶來人們的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐手段與方法的質(zhì)的飛躍。智能機(jī)器作為人腦的自然“延長(zhǎng)”，不僅在認(rèn)識(shí)活動(dòng)的感性階段充當(dāng)人工認(rèn)識(shí)器官，而且已經(jīng)跨入人類認(rèn)識(shí)的理性階段，并無限地逼近人類智能。它帶來人類認(rèn)識(shí)能力的突破性發(fā)展，使人類認(rèn)識(shí)躍進(jìn)到現(xiàn)代科學(xué)認(rèn)識(shí)的新階段。功能模擬方法基本原理和特點(diǎn)的幾點(diǎn)啟發(fā)，一是模型和原型在功能和行為上需具備相似性，這是功能模擬方法的基礎(chǔ)。這里的功能，可以理解為原模型的功能，也可以理解為已完成項(xiàng)目的管理功能。行為易于理解，項(xiàng)目控制就是要規(guī)范參與者行為。在理解了功能和行為相似之后，可以設(shè)想一種項(xiàng)目管理過程的模擬思路，即借鑒以往成功控制項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，成功的方面保持并發(fā)揚(yáng)，不足的地方予以改進(jìn)。二是這一方法和黑箱方法有內(nèi)在的聯(lián)系，一般地說，采用功能模擬方法是因?yàn)椴徽J(rèn)識(shí)或完全不認(rèn)識(shí)研究對(duì)象的結(jié)構(gòu)，才從功能研究入手。這對(duì)于理解和應(yīng)用這兩種控制方法大有裨益。三是可以探索一種項(xiàng)目管理綜合管理系統(tǒng)。這要以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為平臺(tái)，借鑒功能模擬方法，特別是人工智能技術(shù)，同時(shí)結(jié)合組織學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的研究成果，結(jié)合項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)具體過程，來提高大型項(xiàng)目的管理水平和控制能力。
1.對(duì)控制系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)對(duì)控制系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)前提，即要分析清楚控制系統(tǒng)是有形的還是無形的。很多項(xiàng)目控制系統(tǒng)是與項(xiàng)目管理組織、各級(jí)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、各種管理與技術(shù)指標(biāo)、各種管理規(guī)章制度交織在一起的。大型的、重要的項(xiàng)目，其控制系統(tǒng)必須是有形的，是有意建立的。它包括了賦予項(xiàng)目有關(guān)管理部門或小組以明確的任務(wù)，包括建立各種規(guī)章制度及監(jiān)控體系，各任務(wù)小組分項(xiàng)、分類控制措施，即建立一個(gè)全面的控制體系，形成控制系統(tǒng)。而中小型項(xiàng)目，其控制任務(wù)則包括在管理職能中，是半顯性或是隱形的，但其功能始終存在。
2.項(xiàng)目控制系統(tǒng)的運(yùn)行項(xiàng)目控制是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合的工作?，F(xiàn)代大型項(xiàng)目的基本特征是所需資源量大且成本不斷增加，技術(shù)條件復(fù)雜，涉及的人員、機(jī)構(gòu)和職能相互依存的程度高、風(fēng)險(xiǎn)大。構(gòu)建一個(gè)能對(duì)項(xiàng)目信息和活動(dòng)進(jìn)行管理和控制的系統(tǒng)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目的控制工作主要通過控制系統(tǒng)完成，控制系統(tǒng)有三大要素，即措施、信息和反饋。這一控制系統(tǒng)就是項(xiàng)目組織為了滿足項(xiàng)目周期、預(yù)算和質(zhì)量的目標(biāo)要求，而建立的運(yùn)用時(shí)間、資金、人力、材料和信息等資源來規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的保障體系。
3.項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)是知識(shí)體系經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)逐漸建立起來的項(xiàng)目管理知識(shí)體系和項(xiàng)目管理實(shí)施的固定模式就是為了規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的具體過程。也就是說，凡是被稱為“項(xiàng)目”的任務(wù)、工作，就可以“套用”項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范動(dòng)作。正是有了知識(shí)體系，項(xiàng)目控制的實(shí)施，控制系統(tǒng)的運(yùn)行才有了一個(gè)完整的框架，控制過程與項(xiàng)目實(shí)施過程才能融合，控制的目標(biāo)與項(xiàng)目的目標(biāo)才能一致，控制的指令、體系、措施才能落到實(shí)處，才能使項(xiàng)目實(shí)施一步步走向成功。
4.項(xiàng)目控制要著眼全局項(xiàng)目控制的實(shí)施是一個(gè)全方位的、全過程的任務(wù)。對(duì)于一些極度復(fù)雜的項(xiàng)目而言，如大型化工廠的建造或新型武器系統(tǒng)的研制等，往往需要更為周密而系統(tǒng)的控制?？刂普撝塾趶目刂葡到y(tǒng)與特定環(huán)境的關(guān)系來考慮系統(tǒng)的控制功能。也就是說，控制系統(tǒng)的控制功能是在系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用中實(shí)現(xiàn)的。這里的環(huán)境自然包括了項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。項(xiàng)目實(shí)施控制是一個(gè)積極的、持續(xù)改進(jìn)的過程?？刂频哪繕?biāo)不僅僅是監(jiān)督和責(zé)任落實(shí)，而是為了持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施過程，進(jìn)行新的控制，包括采用新措施，開展持續(xù)的項(xiàng)目監(jiān)督。具體的項(xiàng)目控制中，容易陷入控制系統(tǒng)及技術(shù)系統(tǒng)，關(guān)注各類數(shù)據(jù)、報(bào)表。這種局面也要防止，要胸懷項(xiàng)目整體目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施的方方面面，要有大局觀。
七，結(jié)語。
要進(jìn)行有效的項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目經(jīng)理首先需要分析清楚項(xiàng)目所處的內(nèi)外部環(huán)境和整體情況，特別是要對(duì)項(xiàng)目主要的關(guān)系人進(jìn)行分析和管理。其次，要設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的控制系統(tǒng)，包括項(xiàng)目的組織架構(gòu)、項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)、沖突處理系統(tǒng)。最后，要按照項(xiàng)目管理知識(shí)體系的項(xiàng)目整合管理的規(guī)范過程來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理。只有這樣，項(xiàng)目控制的目的才能成功實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十六
在一項(xiàng)建筑工程是施工的過程中，都會(huì)有一個(gè)時(shí)間的限制和規(guī)定，在有效的時(shí)間完成工程，并保障工程中的建筑質(zhì)量。因此，在建筑工程正式施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行全面的審查。并且，在建筑工程進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的實(shí)施，進(jìn)行定期的審核和檢查。換句話說，也就是及時(shí)的了解施工過程中的實(shí)際情況，并且進(jìn)行有效的管理和規(guī)劃，在審查的過程中若發(fā)現(xiàn)施工中存在著問題，要及時(shí)的進(jìn)行分析，和制定有效的解決措施，防止因施工中對(duì)問題解決的不及時(shí)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，保證建筑工程在有效的管理中順利的進(jìn)行。建筑工程的建設(shè)不僅僅對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用，也與我國國民有著重要的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)我國建筑工程的施工進(jìn)度管理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制是尤為重要的，為建筑工程質(zhì)量和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了關(guān)鍵性的作用。
監(jiān)督管理是保證建筑工程管理質(zhì)量的重要形式，也貫通于整個(gè)建筑工程。因此建筑工程施工進(jìn)度控制的好壞，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、成本、經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面都帶來了嚴(yán)重的影響，并且在一定程度上也影響我國城市建設(shè)的發(fā)展。因此，在建筑工程施工進(jìn)度管理的過程中的形式，和可用的方式方法，是保證建筑工程施工工期能否按時(shí)完成的關(guān)鍵，也是保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)的重要保證。具體的重要性，可以體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：
1.保證施工可以按時(shí)的完工。在一項(xiàng)建筑工程正式開始施工之前，承包方和發(fā)包方都是的經(jīng)過良好的溝通和協(xié)商的，根據(jù)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，制定了對(duì)兩方都有利的`時(shí)間限制。但是，往往在建筑工程實(shí)際施工的過程中，并不是那么盡如人意的，會(huì)受到很多因素的影響，導(dǎo)致施工的工期無法得到保證。然而，在進(jìn)度管理的過程中，在質(zhì)量保證的前提下，可以通過縮短工期的情況下，來填補(bǔ)空缺，這樣可以有效的避免發(fā)生施工進(jìn)度發(fā)生延期的顯現(xiàn)，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。由此看來，進(jìn)度管理在建筑工程管理的過程中是十分重要的，若是工程施工沒有按照固定的時(shí)間完成工期，不僅僅給施工單位造成一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失，也給我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了影響，同時(shí)，對(duì)建筑工程中的預(yù)算也會(huì)造成了一定程度上的影響。
2.控制建筑工程施工的成本。進(jìn)度管理在建筑工程管理的過程中，要有一定的方式方法，要按照施工進(jìn)度中的制度，按照科學(xué)的管理手段進(jìn)行控制施工進(jìn)度，不能在管理中存有盲目性、使每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理中存在著一定的科學(xué)性，從而對(duì)其建筑工程的成本，進(jìn)行了有效的控制，將整個(gè)建筑工程控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi)。另外，進(jìn)度管理在建筑工程管理的過程中，可以對(duì)其人力和物力等施工成本，進(jìn)行有效的控制，對(duì)整個(gè)建筑工程施工過程中的實(shí)際情況，進(jìn)行全面的審查，可以利用一些激勵(lì)、獎(jiǎng)金的形式，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。但是，在檢查的過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量不合格的問題，要進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣可以在最大程度上避免影響了施工的進(jìn)度，對(duì)其成本的控制也是非常不利的。這樣提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工質(zhì)量，對(duì)建筑工程的施工成本，也進(jìn)行了有效的控制，進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，滿足了我國城市化建設(shè)的需要。
二、提升進(jìn)度管理在建筑管理中的幾點(diǎn)建議。
（一）、引進(jìn)施工管理人才，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)。
在建筑工程施工進(jìn)度控制的過程中能夠，人才才是保證進(jìn)度質(zhì)量管理的重要保證，也是一個(gè)核心點(diǎn)。因此，在提升進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人才的使用給予高度的重視，并且為對(duì)原有的管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而增強(qiáng)管理人員對(duì)進(jìn)度管理的意識(shí)。另外，施工單位在用人的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)管理工作人員的優(yōu)勢(shì)，做到專項(xiàng)專管的形式，這樣既不浪費(fèi)人才，也有效的提升建筑工程施工進(jìn)度管理的質(zhì)量。同時(shí)，施工單位在人才招聘方面，應(yīng)當(dāng)加大力度，將應(yīng)聘門檻在一定的范圍內(nèi)設(shè)高，并且要高薪聘請(qǐng)管理人才，這樣可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保證了施工進(jìn)度的有效的進(jìn)行。
（二）、善于利用監(jiān)督管理體系。
在建筑工程施工進(jìn)度管理的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)將進(jìn)度管理體系和監(jiān)督管理體系，有效的結(jié)合，也是確保施工進(jìn)度有效的進(jìn)行的重要因素。因此，施工單位在施工管理中要善于利用監(jiān)督體系，對(duì)施工人員的工作日記進(jìn)行定期的檢查，同時(shí)，還可以設(shè)置兩個(gè)人為一組，進(jìn)行相互監(jiān)督。管理人員在進(jìn)行檢查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行指出，以此幫助施工人員進(jìn)行改正，充分做好監(jiān)督的工作。另外，管理人員也要經(jīng)常到實(shí)際的工地中，這樣可以方面對(duì)使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進(jìn)度。
三、結(jié)束語。
綜上所述，本文對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和闡述，并且提出了一些改進(jìn)的建議，以此保證了我國建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按時(shí)的完工，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，更進(jìn)一步的加快了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十七
2.1大型水電開發(fā)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)我國一般將裝機(jī)容量大于或等于30萬千瓦的水電站稱為大型水電站，其在工程質(zhì)量、工程規(guī)模以及工程現(xiàn)代化技術(shù)含量等方面，都與中小水電站之間存在著很大的差異性，在水電站建設(shè)中，不會(huì)存在工程設(shè)計(jì)等完全相同的水電站，其特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：大型水電站的建設(shè)施工工期較長(zhǎng)，一般在5年之上，我國的三峽水電項(xiàng)目工程從開工到發(fā)電再到竣工一共歷時(shí)17年，而中小水電站的建設(shè)工期一般都少于5年[2];大型水電站的管理模式一般都采用“三制”框架下的平行發(fā)包模式，項(xiàng)目管理模式呈現(xiàn)單一性。
2.2.1平行發(fā)包模式平行發(fā)包模式主要是指項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)等形式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的主體企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)以及材料等基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行選擇，并與之簽訂經(jīng)濟(jì)合同以此明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的.建設(shè)。
我國現(xiàn)階段水電項(xiàng)目所使用的平行發(fā)包模式，適用于對(duì)工程工期要求不高，競(jìng)爭(zhēng)不激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，這種模式的缺點(diǎn)也逐漸日益凸顯，如，招標(biāo)采購工程項(xiàng)目大、人力資源的應(yīng)用成本高、管理難等問題，更重要的是這種模式采用的是對(duì)設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目施工分層管理的模式，這種模式會(huì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行多種設(shè)計(jì)與施工分工，因此造成管理的復(fù)雜性，造成施工人員意見的不甚統(tǒng)一，在工作方面逐漸形成多種矛盾交叉存在的局面，對(duì)項(xiàng)目施工人員的積極性造成一定影響，從而使建設(shè)各方很難達(dá)成統(tǒng)一意見，影響項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率。盡管它存在著很多難以解決的項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)問題，但在未來一段時(shí)間內(nèi)，它仍會(huì)作為大型水電工程的主要項(xiàng)目管理模式。
2.2.2工程總承包模式（epc）工程總承包模式主要是指項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程承包企業(yè)進(jìn)行選擇，并按照合同將工程項(xiàng)目的開發(fā)、勘察以及設(shè)計(jì)采購等項(xiàng)目交予其系統(tǒng)處理。
隨著工程總承包模式的發(fā)展，其在我國大型水電工程項(xiàng)目的建設(shè)中的作用逐步顯現(xiàn)，它能夠適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)的發(fā)展與要求[3],通過良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)該項(xiàng)目的總承包商進(jìn)行選擇，將設(shè)計(jì)、采購等之間存在的矛盾降到最低，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展與工作趨于合理化。工程總承包模式的應(yīng)用，在投標(biāo)階段要求業(yè)主給予承包企業(yè)充分了解資料以及項(xiàng)目的時(shí)間，使項(xiàng)目承包企業(yè)能夠充分的了解項(xiàng)目工程的開發(fā)目的，以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，再對(duì)其進(jìn)行前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)和評(píng)估，這樣有利于項(xiàng)目開發(fā)有序和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量可控。
2.2.3項(xiàng)目管理承包模式（pm）項(xiàng)目管理服務(wù)模式主要是將項(xiàng)目管理作為管理核心，同時(shí)對(duì)管理理念及方法進(jìn)行相應(yīng)革新，結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念以及管理手段對(duì)項(xiàng)目工程的主體進(jìn)行策劃，并對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)、工程實(shí)施以及建設(shè)質(zhì)量等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的量化控制，以使達(dá)到最大的投資效益。項(xiàng)目管理公司主要是指專門從事項(xiàng)目管理的公司，具有相關(guān)建設(shè)單位所需的技術(shù)、管理方法以及經(jīng)驗(yàn)等，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期。
2.3.1平行發(fā)包模式案例分析平行發(fā)包模式在現(xiàn)階段我國的水電項(xiàng)目工程管理中還處在主導(dǎo)地位，但是經(jīng)歷改革創(chuàng)新，這一模式在我國水電項(xiàng)目工程管理中也發(fā)生了一些改變，以下對(duì)其做詳細(xì)說明。
我國1994年開工建設(shè)的小浪底水利樞紐工程中，其中3個(gè)主體工程的國際招標(biāo)中，承擔(dān)大壩以及引水系統(tǒng)和地下廠房土建工程建設(shè)的企業(yè)分別為黃河承包商（中意）聯(lián)營體、中德意聯(lián)營體以及小浪底（中法）聯(lián)營體。在這三個(gè)聯(lián)營體中，雖然中國水電工程局也屬于其成員，但是它對(duì)于聯(lián)營體而言只提供相應(yīng)的廉價(jià)勞動(dòng)力，并沒有提供技術(shù)等先進(jìn)科技。
在我國二灘水電站開發(fā)建設(shè)期間，承擔(dān)該水電站大壩以及地下廠房土建工程的企業(yè)，為意中聯(lián)營體以及德中聯(lián)營體。雖然為聯(lián)營體，但是中國企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中主要承擔(dān)廉價(jià)勞動(dòng)力的提供[4]，該單位建設(shè)思路主要是先對(duì)國家負(fù)責(zé)，后對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，其監(jiān)理企業(yè)是由中國企業(yè)擔(dān)任，其項(xiàng)目咨詢由美國工程公司提供。
國家相關(guān)部門在對(duì)三峽、龍灘等水電站進(jìn)行項(xiàng)目施工開發(fā)時(shí)，為了將企業(yè)間的資源進(jìn)行集中和整合，同時(shí)避免企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，該水電建設(shè)業(yè)主更多地選擇由聯(lián)營體負(fù)責(zé)項(xiàng)目主體工程的施工，因此，這一觀念的改變是將項(xiàng)目負(fù)責(zé)主體由國家轉(zhuǎn)化為業(yè)主。
2.3.2工程總承包模式與項(xiàng)目管理承包模式分析目前，工程總承包模式與項(xiàng)目管理承包模式都是我國大力推廣的管理模式，對(duì)于管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，應(yīng)吸取具有代表性的大型水電工程開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的管理情況，并進(jìn)行相應(yīng)分析，才能更好地對(duì)管理模式進(jìn)行選擇與創(chuàng)新。
對(duì)于工程總承包模式，二灘水電開發(fā)公司所屬的錦屏一級(jí)水電站曾應(yīng)用其模式進(jìn)行相應(yīng)的開發(fā)工作。二灘水電開發(fā)公司，該企業(yè)對(duì)本公司企業(yè)總部的人員進(jìn)行大范圍的裁員，更多的人員在其線下水電站工作，組建建設(shè)管理局承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，委托專業(yè)企業(yè)代理工程建設(shè)管理是社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的一種新型建設(shè)管理模式，這樣可以不斷地使企業(yè)的工程管理趨于專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化管理。
根據(jù)以上分析可以看出，在對(duì)大型水電項(xiàng)目工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，逐漸摒棄了之前企業(yè)自己投資，自己組建管理隊(duì)伍的模式，開始應(yīng)用項(xiàng)目管理公司來承擔(dān)該項(xiàng)目的建設(shè)管理的任務(wù)。這種發(fā)展趨勢(shì)使企業(yè)管理模式逐漸與國際管理模式接軌，有利于企業(yè)的發(fā)展。工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使建設(shè)所需應(yīng)用技術(shù)也越來越復(fù)雜，功能單一的水電企業(yè)很難在國內(nèi)大型水電市場(chǎng)上立足，因此，應(yīng)不斷地增強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)施工、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等綜合能力，通過提升水電企業(yè)獨(dú)有的核心技術(shù)和能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
本文主要由成都水利水電建設(shè)工程公司，在吉牛水電站施工項(xiàng)目工程模式管理探究入手，對(duì)其提出相應(yīng)的管理模式應(yīng)用建議。
由于該電站的各項(xiàng)工程量，支洞以及進(jìn)水口可施工道路的建設(shè)都有較高的要求，且工程量相對(duì)較大，引水隧洞進(jìn)水口其長(zhǎng)度為2km,支洞建設(shè)共4組，其最大壩高為23m,水庫的總庫容要要達(dá)到197.5萬m3,因此必須對(duì)管理模式進(jìn)行一定的探究，使其項(xiàng)目管理模式更好的適用于該電站建設(shè)。放大合同標(biāo)段，由現(xiàn)階段的水電施工單位組成該項(xiàng)目的建設(shè)主體。在對(duì)該水電建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量建設(shè)管理時(shí)[5],可以將該項(xiàng)目工程的土建施工以及機(jī)電設(shè)備的安裝等都承包給一個(gè)聯(lián)合體，那就是該電站的總開發(fā)建設(shè)企業(yè)革什扎水電開發(fā)有限責(zé)任公司，之后可將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行功能劃分，將其承包給不同的聯(lián)合體，該水電站的設(shè)計(jì)是由成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行設(shè)計(jì)，而水電站的具體總體施工是由水電五局、水電六局以及水電十一局等進(jìn)行施工，這樣有利于對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理。在該模式的應(yīng)用下，使得該項(xiàng)目的工程決算相對(duì)于之前的投資費(fèi)用減少了160萬元，工期相應(yīng)的縮短了5個(gè)月的時(shí)間，且在其評(píng)定工程中一直處于安全運(yùn)行狀態(tài)。
現(xiàn)階段，雖然我國水電工程項(xiàng)目承包企業(yè)規(guī)模以及數(shù)量在日益增多，但是國際型工程公司仍然較少，這樣給我國水電項(xiàng)目的管理造成一定的影響。一旦我國國際型工程公司成型后，對(duì)于該水電站項(xiàng)目工程之后的建設(shè)可以直接采用工程總承包模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)工程公司還可以與銀行進(jìn)行合作，這樣可以減少融資風(fēng)險(xiǎn)，避免工程建設(shè)中的隱性問題的發(fā)生。
結(jié)合該水電站的建設(shè)以及我國現(xiàn)階段的國情，日后在對(duì)大型項(xiàng)目建設(shè)管理中可以將項(xiàng)目業(yè)主要開展項(xiàng)目管理服務(wù)發(fā)包方式分為兩種，一種是設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等企業(yè)共同組成項(xiàng)目管理整體，對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)管理工作進(jìn)行管理，另一種是由項(xiàng)目業(yè)主作為管理主體，組成設(shè)計(jì)、開發(fā)、施工等項(xiàng)目管理團(tuán)體，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理服務(wù)。
3結(jié)束語。
綜上所述，我國大型水電開發(fā)項(xiàng)目工程管理，經(jīng)過我國水電行業(yè)的不斷開發(fā)與改革，其在管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的局限性，我國大型水電項(xiàng)目開發(fā)管理還存在一定的缺陷?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)已在不斷的進(jìn)行新型項(xiàng)目管理模式的改革與探索，努力建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司，不斷實(shí)現(xiàn)水電項(xiàng)目建設(shè)的整體改革，促進(jìn)水電行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]吳遠(yuǎn)亮。水利水電工程項(xiàng)目管理模式研究[d].南昌大學(xué)，.
[3]吳云良。水電工程epc管理模式研究[d].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2011.
[4]賴可堅(jiān)。水利水電工程項(xiàng)目管理探討[j].工業(yè)設(shè)計(jì)，2011,05:126,128.
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