通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為進(jìn)步做好準(zhǔn)備。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要明確目標(biāo)和重點(diǎn)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程建設(shè)碳排放論文篇一
油田地面工程信息化建設(shè)的目的，是為了更加科學(xué)地管理油田地面工程的布設(shè)，從而進(jìn)一步發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)功能，提高油田地面工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在進(jìn)行油田地面工程信息化建設(shè)的過(guò)程中，必須要遵循提高經(jīng)濟(jì)效益原則，使得各種信息系統(tǒng)和信息技術(shù)的應(yīng)用都能夠有效服務(wù)于提高油田經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)。
2.2提高社會(huì)效益原則。
油田地面工程工作是為了促進(jìn)油田開(kāi)采開(kāi)發(fā)的順利實(shí)施，而之所以要對(duì)油田進(jìn)行開(kāi)采開(kāi)發(fā)，則是為了給社會(huì)及人們提供更多的'石油產(chǎn)品和服務(wù)。因此，在油田地面工程信息化建設(shè)過(guò)程中，也必須要遵循提高社會(huì)效益原則，保證經(jīng)信息化改造后的油田地面工程能夠創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。
2.3提高環(huán)境效益原則。
由于在油田生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì)伴隨著大量污染物的產(chǎn)生，而這些污染物會(huì)對(duì)自然環(huán)境及人的身體健康造成較大危害，甚至引發(fā)嚴(yán)重的生態(tài)災(zāi)難，所以在進(jìn)行油田地面工程信息化建設(shè)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)遵循提高環(huán)境效益原則，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)來(lái)提高油田污染物的治理、回收及利用效果，從而維護(hù)環(huán)境和生態(tài)穩(wěn)定。
工程建設(shè)碳排放論文篇二
一、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，承擔(dān)其工程項(xiàng)目管理，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
二、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同。
（一）服務(wù)性。
由概念可知，建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項(xiàng)目建設(shè)單位的委托而開(kāi)展的技術(shù)服務(wù)性活動(dòng)。是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段，為建設(shè)單位提供專(zhuān)業(yè)化管理服務(wù)，以滿足建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理的需要。因此，其直接服務(wù)對(duì)象是客戶，是委托方，也就是項(xiàng)目建設(shè)單位。
這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)重大問(wèn)題的決策權(quán)。同時(shí)，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關(guān)管理部門(mén)的審批許可權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)。
（二）科學(xué)性。
為適應(yīng)當(dāng)今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術(shù)發(fā)展日新月異，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法，進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)開(kāi)展監(jiān)理工作，不斷地采用更加科學(xué)的思想、理論、方法、手段，才能駕馭工程項(xiàng)目建設(shè)。
按照科學(xué)性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師；要有一套科學(xué)的管理制度；要配備計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的軟件和硬件；要掌握先進(jìn)的監(jiān)理理論、方法，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。
（三）獨(dú)立性。
獨(dú)立性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)國(guó)際慣例。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)明確認(rèn)為，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個(gè)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務(wù)的一方”，監(jiān)理工程師應(yīng)“作為一名獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行工作”。
我國(guó)《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系”。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。
（四）公正性。
《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益，并依據(jù)合同公平、合理地處理雙方之間的爭(zhēng)議、索賠。
公正性是監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德之一，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長(zhǎng)期生存、發(fā)展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，以公正的態(tài)度對(duì)待委托方和被監(jiān)理方，特別是當(dāng)業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設(shè)合同為準(zhǔn)繩，站在第三方立場(chǎng)上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。
四、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有哪些？
根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中專(zhuān)業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)。同時(shí),按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為房屋建筑工程、公路工程、機(jī)電安裝工程等十四個(gè)專(zhuān)業(yè)工程類(lèi)別。
六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是什么？
工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。
1、守法。
守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、誠(chéng)信。
誠(chéng)信就是忠誠(chéng)守信用。誠(chéng)信是做人的基本品德，每一個(gè)人都應(yīng)以善意的心態(tài)、誠(chéng)信的態(tài)度行使民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。
3、公正。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中，既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)建設(shè)工程合同，公平、合理地處理建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議乃至索賠。
4、科學(xué)。
工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學(xué)化水平，才能為建設(shè)單位提供高智能的、科學(xué)的服務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，也才符合建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。利用科學(xué)的方案、科學(xué)的手段、科學(xué)的方法進(jìn)行工作。
七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類(lèi)監(jiān)理人員？其職責(zé)是什么？
一、監(jiān)理工程師的概念。
概念:指在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)》，并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)人員。
分類(lèi):按其崗位職責(zé)不同分為四類(lèi)，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。
（一）總監(jiān)理工程師。
總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師由具有3年以上同類(lèi)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。
我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師對(duì)外代表工程監(jiān)理企業(yè)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
（二）總監(jiān)理工程師代表。
總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類(lèi)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。
（三）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。
專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類(lèi)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。
（四）監(jiān)理員。
監(jiān)理員是經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類(lèi)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員，不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的其他行政輔助人員。
八、監(jiān)理工程師注冊(cè)有哪幾種？
監(jiān)理工程師的注冊(cè)分為三種形式，即初始注冊(cè)（有效期為2年）、續(xù)期注冊(cè)（有效期為2年）和變更注冊(cè)。
第二章。
分工與協(xié)作集權(quán)與分權(quán)。
管理跨度與管理層次才職相稱(chēng)與權(quán)責(zé)一致。
5.效率與彈性。
二、簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。
1.直線制監(jiān)理組織形式：其特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系清晰。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù)，實(shí)際上是總監(jiān)理工程師的個(gè)人管理。有三種具體形式：1)按子項(xiàng)目分解的直線制組織形式2)按建設(shè)階段分解的直線制組織形式3)按專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式2.職能制監(jiān)理組織形式：是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)定若干職能機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師授權(quán)這些職能部門(mén)在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級(jí)，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)中的專(zhuān)家管理作用。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式：這種組織形式把管理部門(mén)和人員分為兩類(lèi)：一類(lèi)是直線指揮部門(mén)，其人員有權(quán)指揮下級(jí)，并對(duì)該部門(mén)的工作全面負(fù)責(zé)。另一類(lèi)是職能部門(mén)，其人員是直線指揮部門(mén)的參謀，只能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，無(wú)指揮權(quán)。其主要優(yōu)點(diǎn)是在直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工。缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。4.矩陣制監(jiān)理組織形式：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機(jī)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。有點(diǎn)事加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。
三、1.2.3.4.5.6.7.四、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序如何？
參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)向建設(shè)單位移交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結(jié)。
案例分析：各類(lèi)監(jiān)理人員職責(zé)分別是什么？p41。
第三章。
第四章。
論述：如何進(jìn)行進(jìn)度控制？
4.總結(jié)對(duì)工期延期及工期延誤的處置。
第五章。
一、何謂限額設(shè)計(jì)？設(shè)計(jì)部門(mén)在這方面應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)？哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)超限額設(shè)計(jì)可不承擔(dān)責(zé)任？p771.所謂限額設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目投資的有力措施，監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計(jì)監(jiān)理中充分運(yùn)用這一措施控制投資。
2.要求設(shè)計(jì)單位完善各專(zhuān)業(yè)限額設(shè)計(jì)考核制度。設(shè)計(jì)開(kāi)始前，按照設(shè)計(jì)過(guò)程的估算、概算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分配，并分段考核。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。問(wèn)題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。哪一個(gè)專(zhuān)業(yè)突破控制投資限額指標(biāo)時(shí)，應(yīng)首先分析突破的原因，用修改設(shè)計(jì)的方法解決。對(duì)設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)下列情況之一導(dǎo)致的投資失控，監(jiān)理可建議業(yè)主按有關(guān)規(guī)定或合同約定，扣取一定的設(shè)計(jì)費(fèi)：1）設(shè)計(jì)單位味精建設(shè)項(xiàng)目審批單位同意而擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、增設(shè)初設(shè)范圍以外工程項(xiàng)目造成投資增加；2）由于設(shè)計(jì)深度不夠或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)或下一步設(shè)計(jì)仍有較大變動(dòng)導(dǎo)致投資增加。3.以下情況導(dǎo)致的投資增加不承擔(dān)責(zé)任：
1)國(guó)家政策變動(dòng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)調(diào)整2)工資、物價(jià)調(diào)整后導(dǎo)致的差價(jià)。
3)土地征用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、水庫(kù)淹沒(méi)損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的改變。
二、如何做投資控制（論述）。
三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？
協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過(guò)程中的糾紛等。
挖掘設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力審核工程結(jié)算。
定期向業(yè)主報(bào)告投資的使用、完成、偏差及處理情況。督促業(yè)主及時(shí)提供工程資金等。
四、我國(guó)現(xiàn)行建安工程價(jià)款的主要結(jié)算方式有哪幾種？
按月結(jié)算分段結(jié)算。
結(jié)算雙方約定并經(jīng)開(kāi)戶銀行同意的其他結(jié)算方式。
五、工程預(yù)付備料款如何扣回？（計(jì)算）作業(yè)p81。
六、工程變更對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)會(huì)帶來(lái)什么影響？
由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。發(fā)生工程變更，無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施工。
案例分析。
第六章。
二、如何做好質(zhì)量控制？
8)對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)。
3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令？
監(jiān)理規(guī)范明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，有總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
三、怎樣驗(yàn)收？
第七章。
如何做好安全監(jiān)理？p142。
第九章。
施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定？
由于合同文件的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來(lái)往的函件和修改變更通知，難以避免以致自相矛盾，或者可作不同解釋?zhuān)瑢?dǎo)致合同糾紛。解釋合同的優(yōu)先順序如下：
1.合同協(xié)議書(shū)2.中標(biāo)通知書(shū)。
3.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄4.專(zhuān)用合同條款。
通用合同條款技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求圖紙。
已標(biāo)價(jià)工程量清單其他合同文件。
第十章。
一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別？
監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將開(kāi)展的監(jiān)理工作來(lái)編寫(xiě)的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實(shí)、全面。監(jiān)理細(xì)則是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專(zhuān)業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫(xiě)的操作性文件。
工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)科學(xué)、有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作；2是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的依據(jù)；3是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù)；4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。
三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容？根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有：
（一）工程項(xiàng)目概況。
工程項(xiàng)目的概況部分主要編寫(xiě)內(nèi)容有：工程項(xiàng)目名稱(chēng)、工程項(xiàng)目地點(diǎn)、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型、預(yù)計(jì)工程投資總額、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期、工程質(zhì)量要求、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及施工承包單位名稱(chēng)、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。
（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍。
（三）監(jiān)理工作內(nèi)容。
根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫(xiě)的監(jiān)理工作內(nèi)容有：
1、材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容。
2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容。
3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容。
4、施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容。
5、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容。
6、合同管理工作內(nèi)容。
7、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容。
（四）監(jiān)理工作目標(biāo)。
通常以工程項(xiàng)目的建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來(lái)表示。
（五）監(jiān)理工作依據(jù)。
4、其他建設(shè)工程合同。
（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（見(jiàn)第二章）常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。（直線制、職能制、直線職能制組織形式）。
（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（見(jiàn)第二章）。
5.6.7.8.9.（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見(jiàn)第二章）。
（九）監(jiān)理工作程序（見(jiàn)第二章）。
針對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。
（十）監(jiān)理工作方法及措施。
重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)。
1、投資控制目標(biāo)方法及措施。
2、進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施。
3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施。
4、合同管理的方法及措施。
5、信息管理的方法及措施。
6、組織協(xié)調(diào)的方法及措施。
（十一）監(jiān)理工作制度。
主要包括施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建設(shè)各階段以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度。
監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)、測(cè)試所必需的設(shè)備和儀器，以及監(jiān)理人員開(kāi)展工作所需要的工作條件等。
監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施；試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備；通汛設(shè)備；測(cè)量設(shè)備；交通運(yùn)輸車(chē)輛；監(jiān)理人員的宿舍。監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供。
可能有案例。
第十一章。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目信息有哪些（填空選擇）。
1.建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中涉及大量的信息，可按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)。
4.按照項(xiàng)目管理功能劃分：組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息和技術(shù)類(lèi)信息；5.按照收集信息的時(shí)間階段劃分：決策階段的信息、設(shè)計(jì)階段的信息、施工招標(biāo)階段的信息、施工階段的信息。
二、建設(shè)工程文件有哪些？如何歸檔、移交？
建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗(yàn)收文件。歸檔、移交詳見(jiàn)p234。
工程建設(shè)碳排放論文篇三
1.1工程造價(jià)矛盾突出。
所謂的工程造價(jià)是指在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，建筑單位為了確保工程質(zhì)量的最優(yōu)化而投入的成本費(fèi)用。在油田地面建設(shè)的過(guò)程中，施工單位為了確保工程造價(jià)為了達(dá)到性價(jià)比最優(yōu)的建設(shè)目的，對(duì)招標(biāo)工程有著嚴(yán)格的要求同時(shí)，又對(duì)施工工程提出苛刻的要求，這些沖突導(dǎo)致了工程造價(jià)與施工質(zhì)量之間的矛盾愈發(fā)不可調(diào)和。各級(jí)承包商在承包過(guò)程中均對(duì)下級(jí)承包商進(jìn)行苛刻的壓價(jià)，這就很容易造成以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重危害了油田地面工程的質(zhì)量，及投入使用的安全性。
1.2施工技術(shù)存在缺陷。
在實(shí)際的施工過(guò)程中，因油田地面建設(shè)工程設(shè)計(jì)工種較多，這就導(dǎo)致在施工過(guò)程中不能夠?qū)崿F(xiàn)合理的技術(shù)人員安排，對(duì)實(shí)際的'設(shè)計(jì)不能夠進(jìn)行有序的合作分配，這就導(dǎo)致在施工過(guò)程中不能夠進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，容易造成施工過(guò)程中造成設(shè)計(jì)缺陷，影響油田地面建設(shè)工程的安全性、實(shí)用性。在實(shí)際的施工過(guò)程中，因圖紙的設(shè)計(jì)與施工過(guò)程并不同步，這就容易導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中要頻繁更改圖紙，導(dǎo)致圖紙?jiān)礁脑絹y，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度的進(jìn)展，這就容易導(dǎo)致工程驗(yàn)收的延遲，嚴(yán)重干擾了制定下一步能源戰(zhàn)略方針的展開(kāi)。不斷地更改圖紙會(huì)嚴(yán)重增加施工難度，且容易暴露更改圖紙后的設(shè)計(jì)問(wèn)題，從而造成工程進(jìn)度緩慢，工程進(jìn)度下降，不利于按時(shí)驗(yàn)收工程。
1.3工程未形成有效的管理。
在實(shí)際的油田地面工程建設(shè)過(guò)程中，因施工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊、工程所涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域較多，工程質(zhì)量要求嚴(yán)格。容易在施工過(guò)程中因不能夠進(jìn)行合理地協(xié)調(diào)合作而造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。在施工過(guò)程中存在著非法轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象出現(xiàn)，這嚴(yán)重影響了施工管理的有效展開(kāi)。
2.1進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，合理控制工程造價(jià)。
在工程招標(biāo)的過(guò)程中，石油地面工程施工隊(duì)伍在招標(biāo)之前應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行合理的市場(chǎng)調(diào)研。充分了解招標(biāo)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、技術(shù)能力及材料設(shè)施價(jià)格。在保證合理的施工質(zhì)量前提下，提供出不同的施工方案，以確保選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用度最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，明確施工單位的責(zé)任，確立以工程造價(jià)管理，能夠有效地減少施工單位關(guān)于造價(jià)方面的沖突。
2.2培養(yǎng)技術(shù)人才，完善施工技術(shù)。
在工程設(shè)計(jì)之初，要能夠根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行合理的篩選分析，能夠加強(qiáng)在施工過(guò)程中的工程施工質(zhì)量，順利地展開(kāi)施工合作。通過(guò)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，嚴(yán)格選擇設(shè)計(jì)方案。通過(guò)對(duì)新興技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效地提高工作效率。明確施工單位所提出的技術(shù)要求。在施工過(guò)程中要能夠有效地提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，提高施工質(zhì)量，能夠有效地加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的保障。對(duì)施工人員進(jìn)行合理地培訓(xùn)考核，能夠有效地使施工人員加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。
2.3加強(qiáng)工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃。
為了提高施工效率，能夠有效地提高工作效率，這就需要加強(qiáng)工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的統(tǒng)籌規(guī)劃。明確施工項(xiàng)目的組織者和建設(shè)者的核心地位，明確責(zé)任到人，區(qū)域到隊(duì)的安全責(zé)任制度。制定合理的管理制度，將建設(shè)設(shè)計(jì)圖落實(shí)到實(shí)處，在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍的強(qiáng)化管理，促進(jìn)工程進(jìn)度的整體推進(jìn)。在竣工后，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收查驗(yàn)，對(duì)比是否與施工投標(biāo)承諾書(shū)一致。只有通過(guò)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的管理才能夠減少在施工環(huán)節(jié)而導(dǎo)致的缺陷。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，油田地面工程在實(shí)際的施工過(guò)程中要調(diào)節(jié)諸多矛盾，通過(guò)合理地分析工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀，全面了解當(dāng)前油田地面建設(shè)工程的建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)行合理地分析研究，以尋求對(duì)策。達(dá)到對(duì)油田地面建設(shè)工程制定制定合理的管理制度，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督措施，能夠有效地提升工程質(zhì)量水平，達(dá)到促進(jìn)祖國(guó)石油資源開(kāi)采的合理應(yīng)用，保證國(guó)家重大能源戰(zhàn)略方針的有效實(shí)施。
作者:郎勇單位:大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)薩南實(shí)業(yè)基建公司。
工程建設(shè)碳排放論文篇四
（一）科學(xué)的給排水建設(shè)能夠有效地形成節(jié)約用水系統(tǒng)。
水資源日益減少使我們所面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，而如何最大程度地利用水資源就成為我們?cè)谫Y源有限的基礎(chǔ)上的首要選擇。通過(guò)科學(xué)的給排水建設(shè)，首先可以根據(jù)水資源的來(lái)源及水質(zhì)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的分配，從而減少優(yōu)質(zhì)水資源的流失；其次能夠?qū)崿F(xiàn)中水的再收回利用，提高中水的使用率。
（二）給排水建設(shè)的科學(xué)化可以促進(jìn)城市水處理的科學(xué)化。
城市水資源的來(lái)源是多元的，除去依托江河湖海的城市，我國(guó)大部分的城市水資源來(lái)自于地下水，還有部分是來(lái)自于利用雨期汛期儲(chǔ)存的水庫(kù)用水?？茖W(xué)的給排水建設(shè)有利于將資源整合實(shí)現(xiàn)功能的最大化。也可以及時(shí)將城市污水、雨水進(jìn)行科學(xué)處理，避免因?yàn)榕潘幚聿簧贫鸬囊恍﹩?wèn)題。
近些年，城市“內(nèi)澇”、生活用水安全事故等水資源問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，我們不得不深思城市給排水建設(shè)的當(dāng)前狀況，完善城市給排水的建設(shè)，從而加強(qiáng)對(duì)水資源的保護(hù)及科學(xué)合理利用，以期促進(jìn)水資源的可持續(xù)發(fā)展。
（一）欠缺科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)及管理意識(shí)。
城市給排水規(guī)劃設(shè)計(jì)未能與城市道路及其他市政工程建設(shè)形成科學(xué)的相輔相成的建設(shè)模式。
例如，在很多城市的道路規(guī)劃過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)道路建設(shè)已迫在眉睫，但給排水設(shè)計(jì)還未形成最終定案，這在一定程度上造成兩個(gè)工程各自設(shè)計(jì)，各自施工的現(xiàn)象，這樣現(xiàn)象很容易導(dǎo)致城市給排水設(shè)計(jì)不能與城市道路建設(shè)相符合，出現(xiàn)設(shè)置不合理的地方，無(wú)法發(fā)揮科學(xué)的給排水功能，在一定程度上造成水資源的浪費(fèi)甚至是污染。
城市的給排水建設(shè)很多時(shí)候沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，因?yàn)榻o排水工程多為地下工程，建設(shè)完善后不會(huì)體現(xiàn)在表面，也就并不能充分滿足城市管理者的面子工程。有句話是這樣說(shuō)的，“下水道是城市的良心”,這充分變現(xiàn)了城市給排水建設(shè)的重要地位，城市管理者應(yīng)該具有科學(xué)的管理意識(shí)，在一味追求城市外在的高樓大廈，繁華蔥郁的同時(shí)，應(yīng)深刻意識(shí)到城市給排水建設(shè)的基礎(chǔ)性關(guān)鍵作用。
（二）施工質(zhì)量得不到充分的保障。
正如上文提到的城市給排水建設(shè)屬于“地下工程”,常常得不到管理者的充分重視，也就導(dǎo)致在給排水建設(shè)過(guò)程中，人們的質(zhì)量意識(shí)不高，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到充分的保障。城市給排水建設(shè)屬于城市市政基礎(chǔ)建設(shè)，工程量大，常常是分包給一些施工單位進(jìn)行建設(shè)。但是分包企業(yè)的資質(zhì)和水平參差不齊，且為了其經(jīng)濟(jì)利益，一些企業(yè)甚至?xí)倒p料，最終影響工程的質(zhì)量，是給排水建設(shè)嚴(yán)重不合格，直接影響到人們的生產(chǎn)生活，破壞水資源的健康發(fā)展。
（三）工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)理力度不足。
在城市給排水建設(shè)施工過(guò)程中，監(jiān)理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的保障起著關(guān)鍵性的作用，但是很多施工單位具有一定的特殊性，使得給排水建設(shè)存在著監(jiān)理力度不夠的問(wèn)題。城市給排水建設(shè)屬于城市市政建設(shè)工程，施工單位進(jìn)行的'施工更多時(shí)候是由行政單位授權(quán)的。有些情況下，施工單位會(huì)提出各種理由拒絕監(jiān)理部門(mén)的介入，使得工程建設(shè)過(guò)程中缺少或者根本不存在監(jiān)督；有些情況下，是監(jiān)理部門(mén)自身出現(xiàn)的監(jiān)督管理不到位，監(jiān)理只是走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。種種家里力度不夠的情形，都會(huì)導(dǎo)致給排水建設(shè)存在質(zhì)量問(wèn)題，埋下隱患，從而出現(xiàn)了城市內(nèi)澇甚至是飲用水安全事故等等各種水資源遭到破壞的事件。
（四）工程結(jié)束后的后期維護(hù)不到位。
城市給排水建設(shè)完工后，常出現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)管理不到位，資料不完善現(xiàn)象，且未形成后期的科學(xué)完善的日常監(jiān)測(cè)與維護(hù)模式。多數(shù)工程的維護(hù)都是在出現(xiàn)大問(wèn)題或遇到突發(fā)事件時(shí)，才去進(jìn)行監(jiān)測(cè)與檢查，這樣就會(huì)延長(zhǎng)問(wèn)題解決的周期，而且由于沒(méi)有可靠完善的相關(guān)數(shù)據(jù)作為整體參考，也就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題指標(biāo)不治本的現(xiàn)象，使問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，不利于水資源的利用與保護(hù)。
城市給排水建設(shè)的目的不僅僅是為了服務(wù)于城市功能與人們的生產(chǎn)生活，更重要的應(yīng)該是為城市的可持續(xù)發(fā)展尤其是水資源的可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的保障和依據(jù)，其前景是值得期待的可持續(xù)發(fā)展模式。
（一）立足于水資源的利用與保護(hù)開(kāi)展城市給排水建設(shè)。
以往，城市給排水的建設(shè)多注重于排水，比如防止雨洪內(nèi)澇、排除和處理污水等，而很少關(guān)注于給水以及給排水的科學(xué)循環(huán)模式。在城市建設(shè)過(guò)程中，如何更好地保護(hù)水資源更多的要體現(xiàn)在用水的源頭，我們?nèi)绾胃侠淼氖褂盟Y源，并尋求健康的水循環(huán)模式。城市給排水建設(shè)要樹(shù)立科學(xué)的水資源發(fā)展觀，依托于當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有基礎(chǔ)水資源條件，立足于水資源的利用和保護(hù)，應(yīng)努力從傳統(tǒng)的給排水觀念過(guò)渡到城市污水回收、凈水再生及科學(xué)水循環(huán)模式上來(lái)，從而創(chuàng)造良好的水環(huán)境，維護(hù)水資源的可持續(xù)發(fā)展。
（二）引入信息化手段運(yùn)用于工程設(shè)計(jì)及后期維護(hù)。
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是日新月異的，信息化管理模式的推廣范圍亦在不斷延伸擴(kuò)大將信息化手段運(yùn)用到城市給排水建設(shè)中來(lái)是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。
首先，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件輔助設(shè)計(jì)，減少了人工操勞亦提高了設(shè)計(jì)效率，工程設(shè)計(jì)及工程數(shù)據(jù)更容易儲(chǔ)存及調(diào)用，從而是給排水在前期設(shè)計(jì)上更加科學(xué)與合理，并實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行匹配修改。其次，通過(guò)對(duì)前期設(shè)計(jì)及施工過(guò)程的資料和數(shù)據(jù)整理，形成城市給排水管道網(wǎng)絡(luò)，繪制立體科學(xué)的效果圖，可詳細(xì)標(biāo)注各個(gè)管道的基本信息（管道用途、直徑、排水流向、深度位置等），對(duì)整個(gè)給排水進(jìn)行有針對(duì)性的管理，做好各種情況的預(yù)案，同時(shí)為城市建設(shè)的其他工程項(xiàng)目提供可靠參考及依據(jù)。只有科學(xué)的管理才能減少和預(yù)警問(wèn)題的發(fā)生，并在問(wèn)題發(fā)生后及時(shí)采取有效解決方案。
參考文獻(xiàn)：
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工程建設(shè)碳排放論文篇五
所謂碳排放，即指溫室氣體排放。溫室氣體主要包括二氧化碳(co2)、甲烷(ch4)、氧化亞氮(n2o)、氫氟碳化物(hfc5)、全氟碳化物(pfcs)和六氟化硫(sf6)。由于co2在溫室氣體中比重較大，故大多數(shù)研究中采用co2當(dāng)量來(lái)表示溫室氣體的排放量。環(huán)境管理生命周期評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(iso14040)將生命周期評(píng)價(jià)方法分為四個(gè)步驟:研究目標(biāo)和范圍確定、生命周期清單分析、生命周期的影響評(píng)價(jià)以及生命周期結(jié)果解析。碳排放計(jì)量的首要工作是確定計(jì)算的目標(biāo)和范圍。工程建設(shè)階段是建設(shè)產(chǎn)品的形成階段，這一階段產(chǎn)生的碳排放來(lái)源有三個(gè)方面，分別是建材生產(chǎn)碳排放、建材和機(jī)械運(yùn)輸碳排放和工程施工碳排放，需要確定每一部分碳排放的邊界范圍。
(1)建材生產(chǎn)碳排放，主要由建材生產(chǎn)時(shí)消耗的各種能源產(chǎn)生。由于原材料和生產(chǎn)工藝不同，不同建材的碳排放量有很大差別，選擇合適的建材是減少碳排放的一個(gè)重要措施。另外，人的因素產(chǎn)生的碳排放量相對(duì)很小，在測(cè)算建材生產(chǎn)碳排放時(shí)可以忽略不計(jì)。
(2)建材和機(jī)械運(yùn)輸碳排放(以下簡(jiǎn)稱(chēng)運(yùn)輸碳排放)，主要由運(yùn)輸過(guò)程消耗的燃油資源產(chǎn)生。其碳排放量與所運(yùn)輸?shù)奈锲贩N類(lèi)、數(shù)量、運(yùn)輸工具以及運(yùn)輸距離等因素有關(guān)。在工程造價(jià)文件中，運(yùn)輸碳排放數(shù)據(jù)體現(xiàn)在運(yùn)輸車(chē)輛的機(jī)械臺(tái)班消耗上，根據(jù)機(jī)械臺(tái)班消耗量可估算出運(yùn)輸碳排放量。
(3)施工過(guò)程較建材生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程更加復(fù)雜，碳排放范圍也更廣泛。施工生產(chǎn)要素消耗包括人工、材料、機(jī)械三類(lèi)，其中，人工碳排放量相對(duì)很少，可以忽略不計(jì);建材生產(chǎn)過(guò)程已經(jīng)計(jì)算過(guò)材料碳排放，不必重復(fù)計(jì)算。故施工碳排放主要考慮施工機(jī)械和施工工藝因素，通過(guò)對(duì)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化可有效減少碳排放量。
1.2計(jì)算方法。
目前，工程建設(shè)碳排放計(jì)量尚無(wú)通用的國(guó)際或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，可參考產(chǎn)品碳計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)碳排放的計(jì)算。如iso/cd14067、英國(guó)pas2050:規(guī)范以及ipcc國(guó)家溫室氣體(ghg)排放清單指南等，這些規(guī)范在碳排放的范圍核算和計(jì)量方法上都較為成熟，具有很大的參考價(jià)值。對(duì)現(xiàn)有規(guī)范和參考文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，得到工程建設(shè)領(lǐng)域可借鑒的幾種碳排放量計(jì)算方法:。
(1)實(shí)測(cè)法。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)計(jì)量設(shè)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)燃燒設(shè)備有關(guān)參數(shù)進(jìn)行實(shí)際計(jì)量，得到排放氣體的流速、流量和濃度數(shù)據(jù)，據(jù)此計(jì)算碳排放。實(shí)測(cè)法結(jié)果較為準(zhǔn)確，但耗費(fèi)的人工和費(fèi)用成本較高，一般應(yīng)用于量大面廣的碳排放測(cè)量。
(2)投入產(chǎn)出法。投入產(chǎn)出法又稱(chēng)物料衡算法，它的原理是遵循質(zhì)量守恒定律，即生產(chǎn)過(guò)程投入某系統(tǒng)或設(shè)備的燃料和原料中的碳等于該系統(tǒng)或設(shè)備產(chǎn)出的碳。投入產(chǎn)出法可用于計(jì)算整個(gè)或局部生產(chǎn)過(guò)程的碳足跡，但其無(wú)法區(qū)別出不同施工工藝和技術(shù)的'差異，且獲得結(jié)果的準(zhǔn)確性有偏差。
(3)過(guò)程法。過(guò)程法在工程建設(shè)領(lǐng)域又叫作施工工序法。它是基于產(chǎn)品生命周期整個(gè)過(guò)程的物質(zhì)和能源流動(dòng)消耗來(lái)測(cè)算碳排放量，其思路是將施工階段進(jìn)行劃分，列出分部分項(xiàng)工程的機(jī)械清單，然后用單位量乘以量就得到各分部分項(xiàng)工程的施工碳排放。過(guò)程法簡(jiǎn)便易行、精確性較高，但基于過(guò)程的物質(zhì)和能源消耗數(shù)據(jù)不易獲得，在一定程度上限制了該方法的應(yīng)用。
(4)清單估算法。清單估算法采用ipcc政府間氣候變化專(zhuān)門(mén)委員會(huì)公布的《ipcc溫室氣體排放清單》計(jì)算碳排放，主要原理是用各種能源的實(shí)際消耗量乘以碳排放因子加總得到總的碳排放量。碳排放因子指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所排放的co2的當(dāng)量值，根據(jù)正常作業(yè)及管理?xiàng)l件，生產(chǎn)同一產(chǎn)品的不同工藝和規(guī)模下溫室氣體排放量加權(quán)平均得到，可在相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)中查得。清單估算法簡(jiǎn)單可行、應(yīng)用面廣，關(guān)鍵是要確定溫室氣體的排放清單并選擇適當(dāng)?shù)奶寂欧乓蜃?。本文的工程建設(shè)碳排放量計(jì)算是基于生命周期評(píng)價(jià)理論，將過(guò)程法和清單估算法有機(jī)結(jié)合而成的混合計(jì)算方法。具體過(guò)程為:首先，采用過(guò)程法，按照工程圖樣列出材料機(jī)械消耗清單，也可直接采用清單計(jì)價(jià)時(shí)的分部分項(xiàng)工程材料機(jī)械清單;其次，采用清單估算法，將各個(gè)材料和機(jī)械的消耗量進(jìn)行匯總并選擇合適的碳排放因子;最后，將消耗量數(shù)據(jù)與對(duì)應(yīng)碳排放因子相乘并加總，即得到整個(gè)工程建設(shè)階段的碳排放量。
2案例實(shí)證。
本文選取鐵路工程某建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程建設(shè)階段碳排放實(shí)例分析，由于該工程的特殊性質(zhì)，在此不便對(duì)工程概況進(jìn)行介紹，只運(yùn)用工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析。
2.1清單匯總。
根據(jù)工程造價(jià)文件中的機(jī)械臺(tái)班消耗量和《鐵路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》中的單位臺(tái)班消耗指標(biāo)，二者相乘即得到總的機(jī)械能源消耗量。
2.2碳排放因子確定。
碳排放因子(carbonemissionfactor)是計(jì)算碳排放的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，指消耗單位質(zhì)量能源所產(chǎn)生的溫室氣體轉(zhuǎn)化為二氧化碳的量。能源的碳排放因子包括了單位質(zhì)量能源從開(kāi)采、加工、使用各個(gè)環(huán)節(jié)中排放的溫室氣體量轉(zhuǎn)化為二氧化碳量的總和。目前，關(guān)于碳排放因子的選用尚無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不同國(guó)家、組織和地區(qū)算得的碳排放因子往往有很大差別，在一定程度上影響到計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。本文總結(jié)并借鑒了現(xiàn)有碳排放因子，選擇其常用值或平均值作為工程建設(shè)階段碳排放計(jì)算的參考，各能源或材料的碳排放因子用f表示。
3結(jié)語(yǔ)。
計(jì)算結(jié)果顯示，僅此一個(gè)工程主要材料和機(jī)械的碳排放量就高達(dá)約200萬(wàn)t。對(duì)比三個(gè)階段的碳排放量數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，由于重視程度不夠，工程建設(shè)實(shí)際上并未將碳排放量作為一個(gè)控制方面加以管理，致使可行性研究階段超出了初步設(shè)計(jì)階段的碳排放量。為此，有必要按照工程造價(jià)的思路對(duì)不同階段碳排放量進(jìn)行目標(biāo)控制，即后一階段的碳排放量不能超過(guò)前一階段的目標(biāo)值，否則需要對(duì)設(shè)計(jì)文件或施工方案加以改進(jìn)。建設(shè)工程碳排放計(jì)算過(guò)程與工程造價(jià)具有緊密聯(lián)系，在工程造價(jià)過(guò)程中，不僅可以計(jì)算工程建設(shè)碳排放，還可實(shí)現(xiàn)碳排放的逐層細(xì)化和動(dòng)態(tài)管理。首先，隨著設(shè)計(jì)圖樣的深化，相應(yīng)的估算、概算、預(yù)算文件都會(huì)有所變化，此模型可實(shí)現(xiàn)碳排放量的實(shí)時(shí)更新并檢查下一階段的碳排放目標(biāo)值是否超過(guò)上一階段的限制;其次，借助相關(guān)定額和造價(jià)軟件，可將工程建設(shè)過(guò)程碳排放的控制細(xì)化到具體的材料和機(jī)械，追蹤每部分的碳排放來(lái)源并進(jìn)行控制;最后，結(jié)合工程領(lǐng)域?qū)Τ杀?、進(jìn)度和質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制方法，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的碳排放偏差并糾正，從而動(dòng)態(tài)控制并減少整個(gè)項(xiàng)目的碳排放量。建議相關(guān)部門(mén)和單位要加強(qiáng)重視，將低碳經(jīng)濟(jì)和低碳發(fā)展的理念貫徹落實(shí)到工程建設(shè)過(guò)程之中，可以借鑒本文中提到的方法和手段，不斷加強(qiáng)工程建設(shè)碳排放的管理，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)領(lǐng)域的低碳發(fā)展。
工程建設(shè)碳排放論文篇六
摘要：
目前，我國(guó)基層農(nóng)田水利工程建設(shè)存在著管護(hù)不到位、投入機(jī)制混亂以及工程老化等問(wèn)題，這對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)田水利及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生了一定程度的負(fù)面影響。為此，本文對(duì)某縣農(nóng)田水利工程實(shí)踐案例進(jìn)行了深入的分析，并從管理與投資等方面提出了相應(yīng)建設(shè)意見(jiàn)，希望能夠?qū)ξ磥?lái)基層農(nóng)田水利工程建設(shè)水平的提升起到一定幫助作用。
工程建設(shè)碳排放論文篇七
為了更好地研究土地利用的直接碳排放效應(yīng)，理解其過(guò)程，并不斷優(yōu)化該項(xiàng)工作，需要通過(guò)核算的方式進(jìn)一步確定土地利用產(chǎn)生的直接碳排放量，這是開(kāi)展各種工作的基礎(chǔ)。上至國(guó)家，下至城市和區(qū)域，關(guān)于土地利用的核算研究可謂涉及多方面。在國(guó)家層面，ipcc發(fā)布的相關(guān)國(guó)家溫室氣體清單指南十分具有代表性，該指南可以為世界溫室氣體排放提供參考[1]。unfccc等權(quán)威機(jī)構(gòu)先后推出了關(guān)于世界碳排放的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，極大地推動(dòng)了土地利用核算的相關(guān)研究進(jìn)展。在區(qū)域?qū)用妫琲pcc的國(guó)家清單法依然是主要的核算方式。但由于該核算體系中的確性參數(shù)不能反映不同區(qū)域的情況，很難體現(xiàn)出區(qū)域的差異性，更側(cè)重整體核算，因此，我國(guó)的一些學(xué)者更側(cè)重于采用機(jī)理模型、樣地清查等方法[2]。中國(guó)市場(chǎng)成為主要的研究對(duì)象，通過(guò)植被—土壤—?dú)夂蛳嗷リP(guān)系的機(jī)理模型來(lái)模擬自然碳循環(huán)。通過(guò)該機(jī)理模型的核算，可以準(zhǔn)確核算碳排放量，但是卻無(wú)法解決由于區(qū)域差異造成的一些問(wèn)題。還有學(xué)者用樣地清查法測(cè)算碳累積量，這樣就可以根據(jù)節(jié)點(diǎn)算出碳的排放量。還有學(xué)者利用衛(wèi)星遙感與地圖數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，重在通過(guò)生物量推算出碳排放與變化，該方法的核算尺度廣泛，但是結(jié)果卻容易受到影響。在城市層面，受到城市、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面的影響，核算的方法尚不完善。目前，采用全面核算的研究主要是發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)者的研究成果。國(guó)際理事會(huì)提供的溫室氣體評(píng)估和預(yù)測(cè)軟件是進(jìn)行全面核算的主要軟件，該軟件可支持許多城市的評(píng)估結(jié)果對(duì)比，使評(píng)估結(jié)果更加權(quán)威。目前，以紐約、多倫多為首的多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家城市加入到這一理事會(huì)中，應(yīng)用該軟件進(jìn)行全面核算。作為非會(huì)員的中國(guó)并沒(méi)有使用該軟件的權(quán)利。還有一部分學(xué)者采用樣地清查法進(jìn)行碳排放的核算。中國(guó)也開(kāi)始使用該方法，不過(guò)研究成果有限，還沒(méi)有大面積在全國(guó)開(kāi)展研究。樣地清查法不適合大尺度研究，結(jié)果存在許多不確定性。近幾年來(lái)，微氣象學(xué)渦度技術(shù)可以直接通過(guò)觀測(cè)得到二氧化碳的排放數(shù)據(jù)，在我國(guó)，該項(xiàng)技術(shù)還沒(méi)有大規(guī)模使用。
1.2機(jī)理研究。
碳排放以人為因素影響居多，研究土地利用直接碳排放效應(yīng)的機(jī)理從而制定科學(xué)的土地利用規(guī)劃。土地利用類(lèi)型轉(zhuǎn)換碳排放機(jī)理易于理解，人類(lèi)活動(dòng)會(huì)影響碳排放，比如砍伐樹(shù)木、植樹(shù)造林等活動(dòng)都會(huì)影響植物的生物量和植被的碳儲(chǔ)量。關(guān)于碳排放，主要是由于許多城市大力發(fā)展工業(yè)造成的[3]。城市需要不斷發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模和建設(shè)，相應(yīng)的土地利用與覆被變化研究層出不窮，但相對(duì)的土壤、區(qū)域植被碳儲(chǔ)量研究成果有待于進(jìn)一步提高。國(guó)內(nèi)關(guān)于這一方面的研究，主要有學(xué)者對(duì)上海城市土壤的有機(jī)碳和無(wú)機(jī)碳影響，找到影響城市土壤有機(jī)碳含量的方法，其主要采取樣地清查法。另外，土地管理也是機(jī)理研究的工作重點(diǎn)。不同的土地利用類(lèi)型不同，承擔(dān)的內(nèi)容不同，那么其碳排放的機(jī)制也會(huì)有不同。在農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)中，其所面臨的碳排放可謂是最為嚴(yán)重，一旦農(nóng)田使用的土壤中碳有了變化，就會(huì)影響整個(gè)農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)正常運(yùn)行。學(xué)者從不同角度研究了農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)碳排放問(wèn)題。有的認(rèn)為氣候、人為因素、土壤所產(chǎn)生的一系列化學(xué)反應(yīng)等作用會(huì)深刻影響農(nóng)田土壤碳排放。還有人認(rèn)為長(zhǎng)期免耕十分有利于土壤中有機(jī)碳的含量穩(wěn)定和增長(zhǎng)。還有學(xué)者認(rèn)為不同的施肥方式會(huì)對(duì)農(nóng)田土壤的有機(jī)碳產(chǎn)生很大影響，使用有機(jī)肥和無(wú)機(jī)肥能夠大大提高土壤中有機(jī)碳的含量。
2低碳土地利用管理研究進(jìn)展。
在宏觀土地利用低碳的優(yōu)化調(diào)控方面，為了實(shí)現(xiàn)環(huán)保和低碳，就需要了解土地利用與各因素之間的關(guān)系，這樣才能夠采取針對(duì)性解決措施。通過(guò)宏觀層面的研究不難發(fā)現(xiàn)，低碳土地利用管理涉及諸多要素，十分復(fù)雜。在這一方面的研究上并沒(méi)有很早的起源，尚可作為一個(gè)新型的研究。有學(xué)者通過(guò)研究認(rèn)為城市規(guī)劃應(yīng)側(cè)重提升城市的'緊湊度，這是因?yàn)檫@些比較緊湊的城市的交通碳排放量并沒(méi)有分散性的多，具有一定的優(yōu)勢(shì)[4]。有學(xué)者認(rèn)為城市的用地功能可愈發(fā)復(fù)合型，這樣就能夠減少交通引起的碳排放。還有學(xué)者通過(guò)多角度地研究分析低碳土地利用模式的實(shí)現(xiàn)途徑，如設(shè)定節(jié)能減排的目標(biāo)，通過(guò)預(yù)測(cè)等方式為國(guó)土部門(mén)的調(diào)控政策提供一定的依據(jù)。有學(xué)者根據(jù)土地利用結(jié)構(gòu)的碳效應(yīng)評(píng)估結(jié)果采用線性規(guī)劃找到土地優(yōu)化的途徑。此外，還可針對(duì)某種類(lèi)型的土地進(jìn)行規(guī)劃調(diào)控，有研究通過(guò)不同類(lèi)型社區(qū)碳排放核算數(shù)據(jù)構(gòu)建了一系列社區(qū)綠地規(guī)劃，目的是加強(qiáng)低碳社區(qū)的建設(shè)。在微觀土地利用管理方面的研究上，可針對(duì)不同的農(nóng)業(yè)開(kāi)展合理的經(jīng)營(yíng)，起到節(jié)能減排的功效。在農(nóng)田的研究上，為了提高農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)土壤的碳儲(chǔ)量，可以通過(guò)改變耕作的方式、優(yōu)化灌溉和施肥等方式實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的耕作方式存在各種問(wèn)題，尤其會(huì)導(dǎo)致大量的有機(jī)碳流失，采用少耕作等方式可以有效保護(hù)有機(jī)碳，使土壤中的有機(jī)碳含量保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)正常的農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)。由于傳統(tǒng)長(zhǎng)期灌溉方式會(huì)導(dǎo)致水稻等農(nóng)作物中甲烷排放的增加，因此，需要一種穩(wěn)定的方式減少甲烷排放，間歇性灌溉就可以有效做到這一點(diǎn)[5]。在施肥方面，有機(jī)肥比傳統(tǒng)肥料更能夠保證土壤中有機(jī)碳含量在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)之中。在森林方面，學(xué)者主要是從植被與土壤碳儲(chǔ)量的角度研究了相關(guān)優(yōu)化措施。第一，為了保護(hù)森林生態(tài)系統(tǒng)，樹(shù)種選擇很重要，選擇生長(zhǎng)速度快、壽命較長(zhǎng)的樹(shù)種勢(shì)在必行。第二，在傳統(tǒng)的輪伐期基礎(chǔ)上有目的地延長(zhǎng)，做到有度、適當(dāng)。第三，氮肥應(yīng)用于氮缺乏的地區(qū)可以大大提高樹(shù)木的生長(zhǎng)能力，要應(yīng)用有度，切記超過(guò)數(shù)目生長(zhǎng)吸收的范圍。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，通過(guò)探討土地利用碳排放效應(yīng)及其低碳管理研究進(jìn)展不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外的許多學(xué)者高度重視這一研究工作，在節(jié)能減排等環(huán)保政策不斷實(shí)施的今天，利用碳排放效應(yīng)及其低碳管理研究成果有助于人們更好地開(kāi)展合理的措施保護(hù)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)。
工程建設(shè)碳排放論文篇八
在油田地面工程信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)油田生產(chǎn)的實(shí)際管理系統(tǒng)情況，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的油田地面工程信息化管理平臺(tái)，并配備齊全的信息化設(shè)備設(shè)施。通過(guò)這個(gè)油田地面工程信息化管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)油田設(shè)備的維護(hù)操作、數(shù)據(jù)組織、油氣集輸系統(tǒng)生產(chǎn)線污水處理以及水驅(qū)開(kāi)發(fā)等。同時(shí)，還要建立可視化系統(tǒng)平臺(tái)，專(zhuān)門(mén)用于對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，以方便油田通信，并優(yōu)化道路、供電及線路。再者，可以利用信息系統(tǒng)與上游生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合的方式，來(lái)將各項(xiàng)油田生產(chǎn)信息直觀地顯示在地圖上，從而大大提高生產(chǎn)維護(hù)效率。還可利用信息系統(tǒng)與設(shè)備管理系統(tǒng)相結(jié)合的方式，來(lái)給設(shè)備的維護(hù)檢修提供支持。若想進(jìn)一步掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和資金流向，提高油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，降低油田生產(chǎn)成本，可以利用erp系統(tǒng)建立一套勘探-生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)，以滿足項(xiàng)目管理和市場(chǎng)管理需求。另外，還可通過(guò)建立企業(yè)獨(dú)立信息門(mén)戶，來(lái)方便管理人員直接進(jìn)入到油田地面工程的上游設(shè)備地理信息系統(tǒng)，以及時(shí)查看和調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)油田地面工程的高效管理。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，隨著我國(guó)科技與工業(yè)的發(fā)展，對(duì)石油的需求量與日俱增，在此背景下，我國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大了油田開(kāi)發(fā)規(guī)模，提高了油田地面工程建設(shè)速度。而若想提高油田地面工程管理成效，必須要積極運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)油田地面工程進(jìn)行信息化建設(shè)。同時(shí)，油田地面工程進(jìn)行信息化建設(shè)還應(yīng)遵循提高經(jīng)濟(jì)效益、提高社會(huì)效益、提高環(huán)境效益的原則，充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)促進(jìn)油田開(kāi)采開(kāi)發(fā)的順利開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)：
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工程建設(shè)碳排放論文篇九
安全監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實(shí)施監(jiān)理，對(duì)所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
一、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的工作內(nèi)容：
1、審核、施工單位企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，監(jiān)理項(xiàng)目部只留有其證書(shū)復(fù)印件以備查用。當(dāng)工程延期開(kāi)工，復(fù)工時(shí)間超過(guò)3個(gè)月及以上，應(yīng)對(duì)施工單位企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及安全生產(chǎn)許可證原件重新進(jìn)行審核。當(dāng)出現(xiàn)施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)降級(jí)或吊銷(xiāo)或安全生產(chǎn)許可證年審不合格等情況，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)該施工企業(yè)是否具有繼續(xù)履行施工合同的能力向業(yè)主書(shū)面說(shuō)明。
2、督促施工項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理及專(zhuān)職安全管理人員是否具有合法資格。是否與投標(biāo)文件相一致。審核特種作業(yè)人員資格。做到相關(guān)證書(shū)與人員及身份證相符。特別要注意證書(shū)的年審時(shí)間。嚴(yán)禁特種作業(yè)人員只掛名不上崗現(xiàn)象，或一名特種人員在幾個(gè)工地的掛名現(xiàn)象。安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育制度。安全生產(chǎn)檢查制度及傷亡事故報(bào)告制度是否體現(xiàn)了《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的精神并具有針對(duì)性。
3、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)重點(diǎn)審查：地下管線保護(hù)措施?；又ёo(hù)與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等專(zhuān)項(xiàng)方案，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)方案;電氣防火措施、冬雨季等季節(jié)性施工方案；應(yīng)急救援預(yù)案；施工總平面布置圖等，施工組織設(shè)計(jì)與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字加蓋施工單位公章，然后向監(jiān)理工程師報(bào)審。對(duì)深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30米及以上高空作業(yè)的工程、深水作業(yè)工程及城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程應(yīng)督促施工單位組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。（專(zhuān)家組不少于5人）。
4、審核施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)主要有民工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)、五小設(shè)施（辦公用房。宿舍、食堂、廁所、浴室）費(fèi)用，民工安全教育經(jīng)費(fèi)。安全防護(hù)用品費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)（包括道路圍護(hù)、各類(lèi)臨邊防護(hù)及門(mén)樓）費(fèi)用，各類(lèi)標(biāo)牌費(fèi)用等。施工單位應(yīng)提供落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效證明材料及采購(gòu)安全防護(hù)用品合格證明和商品標(biāo)識(shí)。搭建臨時(shí)活動(dòng)房應(yīng)有產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。通過(guò)監(jiān)理的簽證后方可投入使用。
5、審核、施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)擬投入使用的機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具，要求其提供有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)合格證明。必須由具有相應(yīng)的資質(zhì)的單位承擔(dān)施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的安裝及拆卸。安裝完畢后，安裝單位先進(jìn)行自檢。出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。并在驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)向建設(shè)行政主管部門(mén)登記。
6、督促施工項(xiàng)目部在開(kāi)工前做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工的安全教育及安全技術(shù)交底。安全教育及安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同具有針對(duì)性，并做好相關(guān)的記錄，交底人與被交底人均應(yīng)簽字，不能代簽，安全技術(shù)交底不能由施工技術(shù)交底代替。因二者的交底目的、交底內(nèi)容、交底對(duì)象并不同。
7、審核分包單位的企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。分包工程內(nèi)容與范圍是否符合法律及施工合同規(guī)定的，對(duì)于不符合法律及施工合同規(guī)定的分包申請(qǐng)應(yīng)予以退回。鑒于目前建筑市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力正規(guī)化的管理，勞務(wù)分包形式已被廣大施工單位所接受。無(wú)論何種形式的分包，應(yīng)督促施工項(xiàng)目部在簽訂分包合同或協(xié)議書(shū)的同時(shí)簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。明確總、分包單位在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，以免出現(xiàn)事故后的推諉扯皮情況。
8、督促施工單位做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施的檢查，對(duì)“五小”設(shè)施的檢查，對(duì)施工單位安全合格的檢查，對(duì)民工安全教育及安全技術(shù)交底的檢查等。未通過(guò)工程建設(shè)質(zhì)量，安全監(jiān)督站的開(kāi)工核驗(yàn)施工單位不得擅自開(kāi)工。
9、核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位把好《施工組織設(shè)計(jì)》及各種《專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案》的審查關(guān)，應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行深入細(xì)致的審查；第一監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違章施工作業(yè)。第二是審查各種《專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案》的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是否滿足技術(shù)可行，安全可靠的要求。對(duì)不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的《專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案》不能再工程上實(shí)施。
10、對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理責(zé)任的主要責(zé)任者，所以總監(jiān)理工程師應(yīng)在相應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)工程實(shí)施前，組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員編制具有針對(duì)性的各種《專(zhuān)項(xiàng)安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在實(shí)施安全監(jiān)理工作過(guò)程中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，以不斷提高安全監(jiān)理的作業(yè)能力。
11、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期組織建設(shè)單位，施工單位相關(guān)人員實(shí)施安全檢查工作。在第一次監(jiān)理例會(huì)上與各方協(xié)商一致后確定下來(lái)，并形成一種監(jiān)理工作制度堅(jiān)持執(zhí)行下去。
當(dāng)簽發(fā)書(shū)面通知、指令后，仍未采取措施整改時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位、施工單位及其它有關(guān)單位召開(kāi)專(zhuān)題監(jiān)理例會(huì)，對(duì)書(shū)面通知、指令中的內(nèi)容，結(jié)合“強(qiáng)制性條文規(guī)定”加以強(qiáng)調(diào)。要求責(zé)任方說(shuō)明原因，落實(shí)整改措施，明確整改措施，明確計(jì)劃整改完成時(shí)間，同時(shí)要求責(zé)任方明確在后續(xù)工作中類(lèi)似問(wèn)題的預(yù)控措施，并形成例會(huì)紀(jì)要。
（4）簽發(fā)“工程暫停令”
在簽發(fā)書(shū)面通知、指令或召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)后，仍未及時(shí)整改，或拒不整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工方暫時(shí)停止施工，并由總監(jiān)發(fā)“工程暫停令”，同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。“暫?！钡牟课灰暪こ痰那闆r，可以是整個(gè)工程暫停，也可以是局部工程的暫停。若：工程暫停令“發(fā)出后執(zhí)行效果不佳，可進(jìn)一步向建設(shè)方提出，加強(qiáng)與施工企業(yè)管理部門(mén)協(xié)調(diào)，要求其參與執(zhí)行。（5）向建設(shè)管理部門(mén)報(bào)告若施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)建設(shè)主營(yíng)部門(mén)報(bào)告，可采用口頭或書(shū)面形式。
13、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施，對(duì)工程建設(shè)的五大要素，即：人、機(jī)、物料、方法和環(huán)境進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性，盲目性。隨意性及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的隱患，及時(shí)提出書(shū)面整改通知，并督促其限期整改，情況嚴(yán)重的，監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有電話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中。
14、每月組織全面安全檢查不少與一次，重點(diǎn)是安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實(shí)，安全生產(chǎn)措施是否到位。督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查）和對(duì)職工進(jìn)行崗前教育工作，落實(shí)三級(jí)安全教育制度；并對(duì)其自查情況進(jìn)行監(jiān)理抽查。不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到崗和持證上崗情況。
15、如實(shí)。全面記錄安全監(jiān)理日志，主要有；（1）安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員情況。（2）安全教育培訓(xùn)情況，監(jiān)督施工項(xiàng)目部對(duì)施工管理人員及民工的安全教育培訓(xùn)的落實(shí)情況。（3）安全會(huì)議內(nèi)容記錄情況，并附簽到表。（4）安全隱患整改通知書(shū)回復(fù)情況。（5）安全監(jiān)理日志及各類(lèi)安全監(jiān)理檢查報(bào)表情況。
16、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)填報(bào)匯總表提交建設(shè)單位和監(jiān)理中心備案?！秴R總表》應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部印章。每天巡視危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的作業(yè)情況。并按要求進(jìn)行監(jiān)理旁站。
17、在施工過(guò)程中當(dāng)施工單位對(duì)經(jīng)過(guò)審批的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的《專(zhuān)項(xiàng)施工方案》進(jìn)行重大調(diào)整或者變更時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位按原程序從新辦理編制、審核，批準(zhǔn)和報(bào)審手續(xù)。需專(zhuān)家論證的從新組織論證。
18、施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生人員傷害，工程施工的險(xiǎn)兆、險(xiǎn)情等，現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)或總監(jiān)代表，安全監(jiān)理人員，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)立即向監(jiān)理中心報(bào)告，一般事故6小時(shí)內(nèi)，重大事故半小時(shí)內(nèi)。同時(shí)總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，并督促施工單位按各類(lèi)事故規(guī)定的程序和時(shí)限及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。
二、施工階段中建設(shè)工程安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容：
1、審查施工單位項(xiàng)目安全及文明施工保證體系，在組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配置、崗位責(zé)任、管理制度等方面督促健全和落實(shí)。
2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容。
3、檢查現(xiàn)場(chǎng)地面處理、施工道路、現(xiàn)場(chǎng)排水、施工管線、物料堆放、臨時(shí)設(shè)施等的布置情況（應(yīng)按施工總平面圖實(shí)施）。
4、檢查現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)牌（安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)志牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌、施工公告牌等）的內(nèi)容和視覺(jué)效果。
5、檢查個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施利安全防護(hù)措施的落實(shí)情況。
6、檢查施工外腳手架和工程結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)的安全可靠性。
7、檢查起重機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具的安全保障狀況。
8、檢查施工用電安全措施的落實(shí)情況。
9、檢查現(xiàn)場(chǎng)防火制度與措施的落實(shí)情況。
10、檢查季節(jié)性（冬季、雨季、臺(tái)風(fēng)、高溫等）施工安全措施的落實(shí)情況。
11、檢查安全“三寶”使用及“四口”防護(hù)情況。
12、每天巡視危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的作業(yè)情況，并按要求進(jìn)行監(jiān)理旁站并作好記錄。
13、督促施工項(xiàng)目部在開(kāi)工前做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工的安全教育及安全技術(shù)交底。安全教育及安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同具有針對(duì)性，并做好相關(guān)的記錄。交底人與被交底人均應(yīng)簽字，不能代簽。安全技術(shù)交底不能由施工技術(shù)交底代簽。因二者的交底目的、交底內(nèi)容和交底對(duì)象不同。
三、工程完工后，監(jiān)理項(xiàng)目部將平時(shí)收集到的安全監(jiān)理資料整理并裝訂，立券歸檔。安全監(jiān)理資料包括；安全生產(chǎn)合同，協(xié)議書(shū)，安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；安全監(jiān)理規(guī)劃；安全監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)分析報(bào)告；安全事故應(yīng)急機(jī)緣預(yù)案；其他安全管理文件，資料：安全監(jiān)理人員要熟悉合同和安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位單位的合理意見(jiàn)，不可過(guò)多的留意瑣碎事項(xiàng)，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)信號(hào)有敏銳的洞察力，對(duì)安全問(wèn)題的判斷以檢測(cè)、試驗(yàn)資料、安全技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，圓滿完成委托監(jiān)理合同的工作內(nèi)容。
2012年2月16日。
工程建設(shè)碳排放論文篇十
任何建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設(shè)中亦是如此。通信工程建設(shè)進(jìn)度管理，關(guān)系到建設(shè)工程能否按照預(yù)定工期完成并且保證質(zhì)量，在管理中需要涉及到成本時(shí)間以及建設(shè)技術(shù)等因素。對(duì)于通信工程建設(shè)進(jìn)度管理，需要制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，并且在實(shí)施過(guò)程中要求工作人員嚴(yán)格按照管理計(jì)劃實(shí)施并落實(shí)，確保能夠使管理計(jì)劃完善，避免管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來(lái)實(shí)施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對(duì)建設(shè)工程整體成本投入以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視，對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行論述。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)進(jìn)度管理工作來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)。在整個(gè)建設(shè)進(jìn)度管理過(guò)程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對(duì)整體工程建設(shè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生很大的影響，會(huì)導(dǎo)致許多工作無(wú)法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對(duì)于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見(jiàn)成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)，因此對(duì)于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來(lái)進(jìn)行，這樣才能保證方案對(duì)企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對(duì)各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個(gè)人的責(zé)任都得到落實(shí)，不會(huì)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會(huì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn)，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致施工中無(wú)法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會(huì)使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無(wú)法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)榄h(huán)境在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不可見(jiàn)的影響，需要嚴(yán)加防范。
第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對(duì)管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門(mén)之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問(wèn)題都要依照合同來(lái)進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級(jí)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)，通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，就是對(duì)建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過(guò)程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過(guò)程中確保不會(huì)與一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃不會(huì)產(chǎn)生沖突。三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃也可以稱(chēng)為周進(jìn)度計(jì)劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會(huì)使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時(shí)，需要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行評(píng)估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的.工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提高對(duì)監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
[1]潘建軍.創(chuàng)新基站建設(shè)管理辦法促進(jìn)移動(dòng)通信健康發(fā)展[j].中國(guó)無(wú)線網(wǎng)，2012（5）.
[2]胡輝.論通信工程建設(shè)全過(guò)程管理及其有效措施[j].中國(guó)新通信，2015（2）.
[3]廖梅，陶玉花.質(zhì)量是企業(yè)的生命，服務(wù)是品牌的保障――長(zhǎng)慶通信服務(wù)質(zhì)量建設(shè)與管理的探索與思考[j].信息系統(tǒng)工程，2012（10）.
工程建設(shè)碳排放論文篇十一
通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。
進(jìn)度管理是通過(guò)合理科學(xué)的方法來(lái)保證項(xiàng)目能夠依照要求達(dá)到項(xiàng)目完成目的，進(jìn)度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平，甚至影響了工程開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題，從而做針對(duì)性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進(jìn)度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。
1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會(huì)導(dǎo)致后期工作無(wú)法有效按時(shí)完成。而要做到對(duì)應(yīng)的成本控制，則需要對(duì)施工相關(guān)流程做細(xì)致的成本明確分析與把控，對(duì)資金運(yùn)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，避免資金流失。同時(shí)，施工成本也在一定程度上對(duì)施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問(wèn)題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對(duì)較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
2、組織因素。在施工開(kāi)展中，需要對(duì)應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門(mén)，其中包括項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機(jī)制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監(jiān)督作用，對(duì)各部門(mén)各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實(shí)際的操作中，會(huì)由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項(xiàng)目主管獨(dú)攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。
3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會(huì)導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法有效提升。其次，機(jī)械設(shè)備的性能與使用效率無(wú)法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點(diǎn)做對(duì)應(yīng)的設(shè)備配備，無(wú)法讓設(shè)備與實(shí)際施工環(huán)境相對(duì)應(yīng)，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不能達(dá)到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題受到影響。環(huán)境會(huì)影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn)。
1、分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對(duì)應(yīng)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。可以分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。首先，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以稱(chēng)作進(jìn)度總計(jì)劃。明確進(jìn)度管理最終目標(biāo)，同時(shí)確定各分項(xiàng)工程所需要的施工起始時(shí)間，確保工程內(nèi)的各分項(xiàng)間達(dá)到相互制約的進(jìn)度計(jì)劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計(jì)劃與合同、現(xiàn)場(chǎng)管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問(wèn)題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進(jìn)度計(jì)劃的制定，而各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、總包與分包單位負(fù)責(zé)人都需要共同參與，提出對(duì)應(yīng)工作的問(wèn)題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對(duì)計(jì)劃表示確定后就可以確定計(jì)劃并展開(kāi)后續(xù)實(shí)施，不可輕易變動(dòng)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)某階段或者某專(zhuān)業(yè)方面的進(jìn)度做計(jì)劃，例如機(jī)房、塔基、外電項(xiàng)目與配套項(xiàng)目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計(jì)劃的制定不能與一級(jí)計(jì)劃相沖突。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般為周度進(jìn)度計(jì)劃，是進(jìn)度計(jì)劃中的細(xì)化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執(zhí)行性。
2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時(shí)做好日常培訓(xùn)考核以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)人員工作謹(jǐn)慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調(diào)動(dòng)工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門(mén)各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運(yùn)用合同為施工開(kāi)展的有力約束條件與動(dòng)力。
3、運(yùn)用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理。通信工程管理存在一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)，及時(shí)收集信息做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好預(yù)防管理。對(duì)于管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做有效的預(yù)判，進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴(yán)格控制，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語(yǔ)：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。
工程建設(shè)碳排放論文篇十二
建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來(lái)實(shí)施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對(duì)建設(shè)工程整體成本投入以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視，對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行論述。
一、影響建設(shè)進(jìn)度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)進(jìn)度管理工作來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)。在整個(gè)建設(shè)進(jìn)度管理過(guò)程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對(duì)整體工程建設(shè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生很大的影響，會(huì)導(dǎo)致許多工作無(wú)法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對(duì)于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見(jiàn)成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)，因此對(duì)于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來(lái)進(jìn)行，這樣才能保證方案對(duì)企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對(duì)各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個(gè)人的責(zé)任都得到落實(shí)，不會(huì)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會(huì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn)，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致施工中無(wú)法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會(huì)使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無(wú)法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)榄h(huán)境在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不可見(jiàn)的影響，需要嚴(yán)加防范。
第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對(duì)管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門(mén)之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問(wèn)題都要依照合同來(lái)進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級(jí)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)，通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，就是對(duì)建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過(guò)程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過(guò)程中確保不會(huì)與一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃不會(huì)產(chǎn)生沖突。三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃也可以稱(chēng)為周進(jìn)度計(jì)劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會(huì)使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時(shí)，需要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行評(píng)估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提高對(duì)監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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工程建設(shè)碳排放論文篇十三
在電力工程施工中，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和工程技術(shù)文件施工，不允許擅自修改設(shè)計(jì)圖紙或工程文件。要嚴(yán)格施工工藝，按照設(shè)計(jì)一步一步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)把工程實(shí)施的每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格安全管理。在電力工程竣工后，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范，認(rèn)真檢查每個(gè)單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程、分部工程技術(shù)驗(yàn)收，只有每個(gè)單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量合格，才能保證總體工程的質(zhì)量合格，從而建成一個(gè)合格的優(yōu)質(zhì)的電力工程。
1.1在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料質(zhì)量和施工質(zhì)量檢驗(yàn)。
在電力工程中的材料選取上，要確保材料質(zhì)量，使用材料要有出廠證、檢驗(yàn)證、合格證等，對(duì)電力電纜要有出廠日期，同時(shí)，在采購(gòu)?fù)瓿珊笠龊貌牧蠄?bào)表的填寫(xiě)，只有把各種材料的各種證件分類(lèi)歸納，嚴(yán)格審核，確保材料的實(shí)用性、適用性、有效性，才能安全的用于電力工程建設(shè)中。在施工過(guò)程中，一般預(yù)埋電線管按照規(guī)定不能鋪設(shè)在鋼筋外側(cè)，且不能有3條（或以上）的管路交叉在同一處，以免影響到工程結(jié)構(gòu)或是使保護(hù)層的厚度受到破壞。另外，管與管、管與盒在連接后，要檢查綁扎、連接是否牢固，且要檢查是否有堵塞。
1.2在安裝調(diào)試時(shí)要特別注意，預(yù)防安全事故發(fā)生。
首先，位于配電箱、線盒等內(nèi)部的壓線，需要進(jìn)行樣板測(cè)試，并保證布線整齊、壓接穩(wěn)固，并為多股線搪錫，以避免不必要的返工影響工程進(jìn)度。其次，接地線的接地端子預(yù)留以及連接等，要嚴(yán)格按照要求布置；并為位于建筑外部的大件金屬物做好防雷工作，保證各設(shè)備的'外殼接地性能良好；另外，在安裝電纜、插接母線，以及設(shè)備和導(dǎo)線之前，需要在經(jīng)過(guò)絕緣測(cè)試后再按程序進(jìn)行調(diào)試，以防冒然送電導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
2電力工程施工中，要加強(qiáng)臨時(shí)用電管理。
在電力工程施工過(guò)程中，對(duì)工程建設(shè)的臨時(shí)用電，可以采用以下措施，保證用電安全，同時(shí)保證工程質(zhì)量和效益。
2.1臨時(shí)用電系統(tǒng)必須合理有效，遵從三相五線制的原則。
通常臨時(shí)用電系統(tǒng)可采用tn-s供電系統(tǒng)，即三相五線制。可以有效用于承接故障電流，讓保護(hù)裝置正常動(dòng)作。不過(guò)pe線不能斷線，需要在供電干線末端為其重新進(jìn)行接地工作。
2.2臨時(shí)用電中漏電保護(hù)器的設(shè)置必須安全可靠。
在設(shè)置漏電保護(hù)器時(shí)，必須恪守臨時(shí)用電中的相關(guān)規(guī)范，需要嚴(yán)格按照三級(jí)保護(hù)進(jìn)行，遵循“一機(jī)一閘，一漏一箱”的原則，以確保臨時(shí)用電的安全可靠。
2.3安全電壓等級(jí)設(shè)定。
根據(jù)我國(guó)《安全電壓》規(guī)定，安全電壓等級(jí)主要包括42、36、24、12、6v等幾種。若電氣設(shè)備使用的電壓超過(guò)24v，按規(guī)定應(yīng)做好預(yù)防直接接觸帶電體的相關(guān)防護(hù)措施。
2.4在施工過(guò)程中，要對(duì)電氣設(shè)備的使用維修加強(qiáng)檢查。
在電力工程施工中，所用的電氣設(shè)備無(wú)論是安裝、調(diào)試還是防及配電，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守電力工程施工臨時(shí)用電的操作規(guī)范。在臨時(shí)用電上，要專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)，并做好檢查維修工，同時(shí)要做好用電日志，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)便于檢查。
2.5電力維修維護(hù)人員要持證上崗，加強(qiáng)培訓(xùn)。
對(duì)電力維修維護(hù)人員必須確保持證上崗，無(wú)證上崗者一律辭退。同時(shí)要對(duì)電力維修人員加強(qiáng)技術(shù)及安全培訓(xùn)，更新知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，更好的服務(wù)于工程建設(shè)，確保工程建設(shè)電力使用安全，從而為工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。電力工程是事關(guān)國(guó)計(jì)民生的重要舉措，直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電力工程的施工安全，不僅是施工本身的安全問(wèn)題，更是事關(guān)以后工程能夠良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此，在工程中一定要加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的合理實(shí)施，切記急功冒進(jìn)，不切實(shí)際，從而影響工程的安全施工。
工程建設(shè)碳排放論文篇十四
水利是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之本。隨著人民物質(zhì)生產(chǎn)需求的擴(kuò)大和科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，一大批落成于二十世紀(jì)五六十年代的農(nóng)業(yè)水利工程由于年代久遠(yuǎn)疏于維護(hù)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)生活的需要，同國(guó)際農(nóng)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。具體表現(xiàn)為設(shè)備老化，排水、灌水系統(tǒng)盡顯疲態(tài);水利設(shè)施遭到人為破壞，安全性和可靠性備受質(zhì)疑;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃陳舊，缺陷嚴(yán)重，不能適應(yīng)較快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度;森林植被遭到破壞，水土流失、干旱、荒漠化現(xiàn)象進(jìn)一步擴(kuò)大等。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后已經(jīng)在一些地區(qū)引起了嚴(yán)重后果，稍有天災(zāi)降臨便導(dǎo)致水利系統(tǒng)的全面崩潰，給人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大威脅。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)是應(yīng)對(duì)和解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)，雖然國(guó)家給予了高度重視和大力扶持，但建設(shè)資金投入和技術(shù)投入時(shí)常陷入尷尬境地。農(nóng)業(yè)水利工程簡(jiǎn)稱(chēng)資金通常來(lái)源于兩個(gè)方面，一是來(lái)源于國(guó)家財(cái)政投入，二是來(lái)源于當(dāng)?shù)鼗I措。國(guó)家財(cái)政投入和地方財(cái)政投入在預(yù)算方面不能及時(shí)有效統(tǒng)一，或是當(dāng)?shù)刭Y金籌措力度不足，均會(huì)導(dǎo)致建設(shè)資金無(wú)法及時(shí)和到位，相關(guān)的建設(shè)和生產(chǎn)便無(wú)從開(kāi)展。一些偏遠(yuǎn)地區(qū)由于地理環(huán)境的特殊性，水利工程建設(shè)施工中面臨著許多嚴(yán)峻的技術(shù)考研，相關(guān)技術(shù)投入的缺憾，會(huì)帶來(lái)建設(shè)成本的增加，亦為工程建設(shè)的安全性埋下隱患。資金和技術(shù)是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須得到切實(shí)有效的解決。
農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)和監(jiān)管說(shuō)到底是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，監(jiān)管不到位，就會(huì)造成建設(shè)無(wú)用功，這不僅是是國(guó)家的重大損失，更是當(dāng)?shù)鼐用竦闹卮髶p失。長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)業(yè)水利工程監(jiān)管不力的情形侵蝕著國(guó)家和人民的共同利益。在一些地區(qū)，農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)完工后使用的頻率并不高，使用期內(nèi)尚能保證水利設(shè)備的正常運(yùn)行，非使用期則無(wú)人問(wèn)津。這些基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備由于不能定期維護(hù)，及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致年久失修，壽命和使用年限縮短，甚至出現(xiàn)盲目或重復(fù)建設(shè)的情況，造成了資源的浪費(fèi)，也使得農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效益。
1.4水利人才培養(yǎng)不力。
由于缺乏對(duì)于水利人才的重視，水利部門(mén)在農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)管理工作中容易因?yàn)闊o(wú)法有效應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況而造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失，前些年我國(guó)部分南方部分地區(qū)出現(xiàn)的大面積洪澇災(zāi)害已經(jīng)說(shuō)明了這一點(diǎn)。
2解決問(wèn)題的對(duì)策與方法。
農(nóng)業(yè)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是農(nóng)業(yè)水利工程的核心和關(guān)鍵，提高農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)水平勢(shì)在必行。農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)兼具公益性與經(jīng)營(yíng)性，有過(guò)部門(mén)必須以大局為重，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促成水利工程按期竣工。由于農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的特殊性，施工常在冬季進(jìn)行，氣候條件等因素為施工帶來(lái)了更多的不利條件和不確定因素，一些惟利是圖的施工單位無(wú)法承擔(dān)這樣重大的期待，這就需要在招標(biāo)階段格外謹(jǐn)慎，以精湛?jī)?yōu)良的施工單位為水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的妥善進(jìn)行提供保障。對(duì)新的農(nóng)業(yè)水利工程進(jìn)行規(guī)劃和安排時(shí)，要考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，會(huì)同專(zhuān)家組進(jìn)行實(shí)地的勘察和探討，合理利用已有的水利基礎(chǔ)設(shè)施，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)一安排，注重質(zhì)量，提高建設(shè)水平，推動(dòng)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)體系規(guī)范化。
2.2加大資金和技術(shù)投入。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、可持續(xù)的工程，雖然前期投入巨大，但其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益也十分可觀，所謂“功在當(dāng)代，利在千秋”。農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)資金和技術(shù)投入問(wèn)題的`解決刻不容緩，但牽涉的方面較廣，需要有關(guān)部門(mén)提高認(rèn)識(shí)，齊抓共管，保障資金和技術(shù)來(lái)源，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)透明化和公開(kāi)化，確?！昂娩撚迷诘度猩稀?。農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)工期較長(zhǎng)，從立項(xiàng)、規(guī)劃、施工到投入使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)合理分配資金投入，加強(qiáng)監(jiān)管。農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)期間的人員流動(dòng)、資金管理都要從確保工程建設(shè)的可持續(xù)性出發(fā)，量入為出，引入市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制，保證資金的合理使用與水利工程建設(shè)的有效運(yùn)行。建設(shè)過(guò)程中對(duì)于施工技術(shù)有特殊需求的部分，應(yīng)當(dāng)提前安排，及時(shí)請(qǐng)教相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家給予實(shí)地的指導(dǎo)和示范，保障施工質(zhì)量。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)是一項(xiàng)群眾性事業(yè)，其建設(shè)需要投入大量的人力和物力資源，必要的監(jiān)督和維護(hù)必不可少，而這項(xiàng)工作除了需要一定的技術(shù)資金作為支撐意外，還需要當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷膹V泛關(guān)心和積極配合。在工程建設(shè)前期規(guī)劃階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工中的監(jiān)管和定期維護(hù)留有一定余地，避免不必要的資源浪費(fèi)。建設(shè)完工后，應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)監(jiān)管部門(mén)，負(fù)責(zé)水利工程整體的維護(hù)和及時(shí)檢修。農(nóng)業(yè)水利工程服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活，同個(gè)人的生存和前途發(fā)展息息相關(guān)，必須加大宣傳力度，使當(dāng)?shù)鼐用褚庾R(shí)到農(nóng)業(yè)水利工程的重要性，鼓勵(lì)和支持當(dāng)?shù)鼐用褡杂X(jué)維護(hù)水利設(shè)施設(shè)備，杜絕水利基礎(chǔ)設(shè)施的人為破壞，加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)破壞者給予一定的懲戒，以達(dá)到懲前毖后的效果。
2.4注重水利人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。
人才的培養(yǎng)固然應(yīng)當(dāng)有教育部門(mén)牽頭進(jìn)行，但政府和社會(huì)的關(guān)心和支持也具有重要意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和科技發(fā)展，以及水危機(jī)的日益加劇，農(nóng)業(yè)水利工程專(zhuān)業(yè)也被賦予了新的內(nèi)涵，打上了鮮明的時(shí)代烙印。水利人才的培養(yǎng)對(duì)于國(guó)家水利工程建設(shè)水平的提高和科技進(jìn)步具有重要作用，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)同高校和教育機(jī)構(gòu)聯(lián)手，促進(jìn)水利人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高水利工作者待遇和福利，鼓勵(lì)有志于水利工作的年輕人投身水利建設(shè)事業(yè)，為國(guó)家富強(qiáng)和人民幸福做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)和科研單位的合作可以助力水利科研工作的開(kāi)展，攻克技術(shù)難題，推動(dòng)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)和科研工作再創(chuàng)新高度。
結(jié)束語(yǔ)。
農(nóng)業(yè)水利工程與人們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)關(guān)系到農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從多方面入手統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)。新時(shí)期農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)要抓住機(jī)遇，最大限度發(fā)揮農(nóng)業(yè)水利工程的優(yōu)越性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增產(chǎn)增效，增強(qiáng)水利工程建設(shè)的科學(xué)性和協(xié)調(diào)性，切實(shí)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和三農(nóng)問(wèn)題的解決注入活力。
工程建設(shè)碳排放論文篇十五
在石化工程建設(shè)項(xiàng)目中，要充分考慮到的問(wèn)題是，項(xiàng)目完工并進(jìn)行投產(chǎn)之后，操作人員、施工現(xiàn)場(chǎng)中的員工、周邊居民的身體是否出現(xiàn)健康問(wèn)題。推行建設(shè)hse管理體系，既實(shí)行了中國(guó)石化集團(tuán)公司關(guān)于安全、環(huán)境與健康管理的要求，更是石化建設(shè)企業(yè)，用于新市場(chǎng)的開(kāi)拓發(fā)展、國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)、新的品牌的創(chuàng)立以及謀求生存發(fā)展的強(qiáng)大支撐。
3.2質(zhì)量控制。
因?yàn)槭突ば袠I(yè)的產(chǎn)品及原材料，基本都具有一些缺點(diǎn)，如有毒有害、高壓高溫、易爆易燃等，因此，加強(qiáng)石化工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制顯得尤為重要，應(yīng)該將其貫穿于整個(gè)的石化工程建設(shè)項(xiàng)目，包括開(kāi)車(chē)、安裝、管理、施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)等全過(guò)程中。
3.3費(fèi)用控制。
費(fèi)用控制，是石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組成部分之一，它的存在，可以有效地促進(jìn)石化工程建設(shè)項(xiàng)目順利地進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。因此，石化工程建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)費(fèi)用控制的工作，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)目前的費(fèi)用控制問(wèn)題，后針對(duì)問(wèn)題，采取有效的控制措施，以此提高費(fèi)用控制的質(zhì)量與效率。
3.4進(jìn)度控制。
對(duì)于石化工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，存在較多的影響因素，包括自然因素、設(shè)備和材料因素、人為因素。人為的因素是最主要的影響因素。這是由于，人可以控制石化工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、完工時(shí)間、施工時(shí)間等，其次，是物資供應(yīng)的因素，當(dāng)材料周轉(zhuǎn)不靈、不能合理的配置人力資源等，均會(huì)對(duì)石化工程建設(shè)項(xiàng)目的施工的進(jìn)度起到嚴(yán)重的阻礙作用。
3.5合同控制。
在石化工程建設(shè)項(xiàng)目的合同控制方面，除了有效的控制費(fèi)用控制、進(jìn)度控制之外，還應(yīng)該對(duì)技術(shù)文件、項(xiàng)目監(jiān)理分工、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)的控制；項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范控制、設(shè)計(jì)原則控制、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)控制等進(jìn)行控制。
4案例分析。
4.1hse控制案例分析。
4.1.2項(xiàng)目的hse控制項(xiàng)目的hse管理目標(biāo)：
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)：減小事故發(fā)生率、減小傷害率、降低污染，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。
（2）健康目標(biāo)：嚴(yán)防重大食物的`中毒事件；充分確保全體參建人員的健康。
（3）安全目標(biāo)：防止重大的交通事故；謹(jǐn)防火災(zāi)、爆炸事故等。
（4）環(huán)保目標(biāo)：保證實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，保護(hù)自然和生態(tài)環(huán)境。
4.2質(zhì)量控制案例分析。
4.2.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：上海賽科90萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目。概況：整個(gè)項(xiàng)目從203月28日正式投入建設(shè)。3月18日，90萬(wàn)噸/年乙烯裝置，進(jìn)入生產(chǎn)階段的試車(chē)。206月29日，90萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目正式的投入運(yùn)行。
4.2.2項(xiàng)目的質(zhì)量控制根據(jù)賽科項(xiàng)目的特點(diǎn)，歸納出如下的具體要求：
（1）工程設(shè)計(jì)。需要通過(guò)工程質(zhì)量審計(jì)程序，確保設(shè)計(jì)的實(shí)施符合賽科的標(biāo)準(zhǔn)。
（2）施工質(zhì)量。按照中國(guó)國(guó)家或有關(guān)行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。
（3）設(shè)備、材料質(zhì)量。必須建立相關(guān)的程序，控制施工/安裝的材料、物料和設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和交貨過(guò)程。
（4）健康、安全、環(huán)保。不發(fā)生死亡事故；不發(fā)生損失事故；不發(fā)生記錄事故；不發(fā)生溢漏事故等。
4.3費(fèi)用控制案例分析。
4.3.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：某中外合資公司。概況：年產(chǎn)35萬(wàn)噸的cs項(xiàng)目系，引進(jìn)國(guó)外專(zhuān)有的生產(chǎn)技術(shù)，項(xiàng)目科研投資估算為145000萬(wàn)元，竣工決算為130200萬(wàn)元，節(jié)約14800萬(wàn)元。
4.3.2項(xiàng)目的費(fèi)用控制中外合資項(xiàng)目費(fèi)用控制的辦法有以下幾種。
（1）確定費(fèi)用控制的目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，大約計(jì)算總投資下浮8.5％為項(xiàng)目費(fèi)用控制的總目標(biāo)。
（2）利用贏得值評(píng)估原理分解相關(guān)費(fèi)用。
（3）確定項(xiàng)目的實(shí)施模式，采用ep+cm的管理模式。
（4）推行限額設(shè)計(jì)控制費(fèi)用。從費(fèi)用控制的角度，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)備材料的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、選型進(jìn)行控制。
（5）推行限額采購(gòu)控制設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)。
（6）施工階段的費(fèi)用控制。大規(guī)模推行流水作業(yè)，充分利用現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。
4.4進(jìn)度控制案例分析。
4.4.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：中國(guó)石油化工股份有限公司廣州分公司加工中東含硫原油及生產(chǎn)清潔燃料配套改造工程。概況：通過(guò)對(duì)挖潛進(jìn)行改造，達(dá)到集中處理中東含硫原油、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
（1）在8月30日，主體裝置開(kāi)始打樁，在年5月30日，常減壓蒸餾裝置土建正式開(kāi)始。
（2）硫磺回收裝置在2005年12月3日中完成，3月舊投料開(kāi)始試車(chē)。
（3）常減壓蒸餾裝置203月31日完成，5月7日投料開(kāi)始試車(chē)。
（4）加氫聯(lián)合裝置中加氫精制裝置年6月12日完成，7月26日加氫聯(lián)合裝置打通全流程。
（5）延遲焦化裝置2006年7月30日完成，9月16日投料開(kāi)始試車(chē)。
（6）加氫催化等裝置的擴(kuò)能改造，2006年7月施工完成。
4.5合同控制案例分析。
4.5.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：“儀征-長(zhǎng)嶺”原油管道項(xiàng)目與岳陽(yáng)長(zhǎng)嶺煉油廠原油加工量擴(kuò)改工程的配套項(xiàng)目。概況：在湖南石油在已建成投產(chǎn)的“長(zhǎng)嶺-株洲”成品油管道工程的基礎(chǔ)上，南延廣東、西延婁底的續(xù)建項(xiàng)目。
4.5.2項(xiàng)目的合同控制合同的目的，為了確定各方面的權(quán)利、義務(wù)與職責(zé)，并在各方面之間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配，因此需要合理的控制項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)。具體做法如下。
（1）要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行招投標(biāo)決策，否則會(huì)導(dǎo)致合同違約。
（2）工程量清單要準(zhǔn)確無(wú)誤，否則會(huì)導(dǎo)致合同的改變。
（3）需要聯(lián)系項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行，不能脫節(jié)，確保安全環(huán)境，防止安全事故發(fā)生，否則會(huì)影響合同目標(biāo)的執(zhí)行。
5結(jié)語(yǔ)。
（1）引入hse專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，能夠有效改善項(xiàng)目的管理狀況。
（2）對(duì)于大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量責(zé)任制。
（3）化工工程費(fèi)用的控制應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全部過(guò)程，在很大程度上，費(fèi)用控制的好壞取決于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的控制措施。
（4）建立工程進(jìn)度的變更方案，建立和健全工程設(shè)計(jì)的變更制度、標(biāo)外工程委托及結(jié)算管理辦法，制定有效的管理審批流程，并嚴(yán)格的按程序執(zhí)行。
（5）選擇一個(gè)好的投標(biāo)企業(yè)，設(shè)定合理的招標(biāo)文件對(duì)于合同簽訂與后續(xù)合同履行中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是相當(dāng)重要的。
工程建設(shè)碳排放論文篇十六
粗放管理是農(nóng)業(yè)水利管理中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，粗放管理的最終結(jié)果便是導(dǎo)致相關(guān)農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中資金短缺、使用價(jià)值降低，即使完工的水利工程項(xiàng)目也容易出現(xiàn)水力發(fā)電泵站損壞、引水渠道堵塞等問(wèn)題而無(wú)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任的后果。
工程建設(shè)盲目性和隨意性是目前薩迦縣農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)整體問(wèn)題。薩迦縣很多農(nóng)業(yè)水利工程年代已久且失修多年，新建設(shè)的農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目并沒(méi)有合理的應(yīng)用這些已有的基礎(chǔ)設(shè)施，沒(méi)有達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，建成的農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目沒(méi)有從本質(zhì)上解決干旱以及水澇季節(jié)的水利管理問(wèn)題，水利工程無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)田以及農(nóng)作物的保障。
預(yù)防農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施便是提高農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)質(zhì)量。相關(guān)工程建設(shè)管理部門(mén)以及施工單位要加大對(duì)工程建設(shè)操作規(guī)范性監(jiān)督的力度，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
加大對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的資金投入是保證農(nóng)業(yè)水利工程順利完成的.重要因素，政府要根據(jù)各區(qū)域農(nóng)業(yè)水利工程發(fā)展進(jìn)度，設(shè)置農(nóng)業(yè)水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金，改善經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的設(shè)施和工程技術(shù)。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)前期，相關(guān)建設(shè)管理部門(mén)應(yīng)該提前預(yù)測(cè)各種容易出現(xiàn)的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)整合、修改以及補(bǔ)充建設(shè)工程項(xiàng)目合同中的風(fēng)險(xiǎn)防范條款，進(jìn)一步加大合同規(guī)范性以及第三方管理力度，與工程建設(shè)承包商保持實(shí)時(shí)信息交流，完善風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)水利工程風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
科學(xué)有效的管理是農(nóng)業(yè)水利工程風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施，只有有效提高農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平才能夠全面有效降低工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。而科學(xué)有效的工程建設(shè)管理離不開(kāi)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)管理人才。相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加大對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)管理專(zhuān)業(yè)人才的培育力度，從人的角度有效控制工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，薩迦縣農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)依然存在很多容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題和弊端。提高農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)管理水平、加大對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)資金投入以及科學(xué)規(guī)劃薩迦縣農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)對(duì)于薩迦縣農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避具有重要意義，也是保障薩迦縣農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。
工程建設(shè)碳排放論文篇十七
1.1地下水過(guò)度抽取引起的地面沉降的機(jī)理。
不論是過(guò)度抽取地下水導(dǎo)致的地下水位下降，還是深基坑的開(kāi)挖而導(dǎo)致的地下水位降低，原有地層中的含水細(xì)砂、粗砂礫及由含水層、隔水層組成的粘性土層地質(zhì)結(jié)構(gòu)會(huì)由于水分喪失而發(fā)表變化，最關(guān)鍵是的喪失了本應(yīng)該存在于各層之間在水壓作用產(chǎn)生的水力聯(lián)系；最直接的表現(xiàn)就是由于水力聯(lián)系的喪失，土層顆粒之間的浮力消失，相對(duì)而言土層顆粒間的孔隙有效壓力增加，長(zhǎng)時(shí)間累積下及大面積作用的結(jié)果就是原有含水層本身會(huì)產(chǎn)生“壓密”，而原有的隔水層會(huì)發(fā)生固結(jié)，這些問(wèn)題最終表現(xiàn)為地面或者建筑物的沉降。
1.2工程開(kāi)挖基坑致邊坡失穩(wěn)、滑塌的'機(jī)理。
影響邊坡穩(wěn)定性的因素較多，地形、地質(zhì)、水文和氣象等其影響因素，同時(shí)也受到施工方法、程序及坡頂荷載等因素的影響。邊坡之所以會(huì)出現(xiàn)失穩(wěn)、滑塌，主要原因在于破壞了原有土體的受力平衡；即土體內(nèi)部發(fā)生剪切作用形成所謂的“滑面”，導(dǎo)致土體沿著滑面失穩(wěn)，出現(xiàn)滑塌。在具體工程施工過(guò)程中，邊坡臨空面會(huì)不斷的擴(kuò)大、暴露出來(lái)，可能引起應(yīng)力重分布與應(yīng)力集中等效應(yīng)，特別是對(duì)于巖體結(jié)構(gòu)面的切割，很可能與斜坡面組成不穩(wěn)定斜坡，導(dǎo)致失穩(wěn)，較常見(jiàn)于泥巖、頁(yè)巖巖體結(jié)構(gòu)中。
1.3地下暗挖工程導(dǎo)致地面發(fā)生塌陷的機(jī)理。
地下暗挖工程最直接的表現(xiàn)就是巖土體被部分的掏空，導(dǎo)致上部地層失去原有力的支撐，同時(shí)隨著開(kāi)挖空間的不斷擴(kuò)大且向上發(fā)展，或者隨著隧道工程的延伸呈線形向延長(zhǎng)方向發(fā)展，地層發(fā)生移動(dòng)或者變形，引發(fā)地面沉降或者塌陷。暗挖工程引發(fā)的地面變形一般有以下幾個(gè)特征；第一個(gè)特征，地面變形范圍要明顯大于地下開(kāi)挖范圍；第二個(gè)特征，開(kāi)挖深度越大，到地面發(fā)生變形的時(shí)間越長(zhǎng)，地面變形量越小且平緩均勻，但是變形面積較大；第三個(gè)特征，在較好地質(zhì)條件下，地面變形可能不是很明顯，只是出現(xiàn)少量的下沉或者地面裂縫，對(duì)地上建筑的影響不大。
2城市規(guī)劃、工程建設(shè)引發(fā)環(huán)境地質(zhì)問(wèn)題的對(duì)策與建議。
2.1地下水位降低致地面沉降問(wèn)題的預(yù)防與防治。
不論是施工致地下水位下降，還是過(guò)度抽取地下水所致，地下水位下降所造成的地面沉降后果都是極其嚴(yán)重的，最關(guān)鍵是的是危險(xiǎn)大；有必要在城市規(guī)劃、工程建設(shè)過(guò)程中采取一系列措施加以預(yù)防和進(jìn)行有效防治。第一，城市生產(chǎn)、生活用水供水角度，適當(dāng)壓縮地下水的開(kāi)采量，科學(xué)、合理規(guī)劃開(kāi)采布局；第二，采取地下水輪流開(kāi)采的方式，保證適中的開(kāi)采頻率，不過(guò)密開(kāi)采、不過(guò)量開(kāi)采；第三，實(shí)施開(kāi)源節(jié)流措施，努力爭(zhēng)取開(kāi)辟新的水源地，加大處理后污水的再利用范圍與力度；第四，對(duì)地下水位發(fā)生明顯降低的施工場(chǎng)地，積極進(jìn)行地下水回灌，減小與緩解地面沉降。
2.2開(kāi)挖基坑致邊坡失穩(wěn)、滑塌問(wèn)題的預(yù)防與防治。
對(duì)于放坡明挖、深路塹開(kāi)挖工程中由于切割坡腳等造成的邊坡失穩(wěn)、滑塌問(wèn)題，可以采取以下措施加以預(yù)防和進(jìn)行有效防治。第一，在上部進(jìn)行清方卸荷，在坡腳處打排樁、護(hù)坡樁、連續(xù)墻及各式錨桿，旨在保持邊坡受力平衡，防止邊坡滑塌；第二，選擇合理坡形、坡度及平臺(tái)位置進(jìn)行施工；第三，對(duì)坡腳位置進(jìn)行加固，進(jìn)行防沖刷處理，在坡腳、坡頂?shù)任恢迷O(shè)置專(zhuān)門(mén)排水設(shè)施；第四，對(duì)邊坡面進(jìn)行封閉處理，防止雨水過(guò)度沖刷引發(fā)滑塌。
2.3地下暗挖工程導(dǎo)致地面塌陷問(wèn)題的預(yù)防與防治。
針對(duì)城市區(qū)域的地下暗挖工程，第一要進(jìn)行有效監(jiān)控、預(yù)測(cè)其進(jìn)一步的發(fā)展趨勢(shì)，以便及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)；第二，對(duì)于淺埋洞室中由于覆蓋層過(guò)薄而難以形成完整支撐環(huán)，有必要增加及時(shí)增加支護(hù)，同時(shí)注意加大支護(hù)設(shè)施的強(qiáng)度、剛度，最大限度降低地面下沉、塌陷可能；第三，嚴(yán)格控制地下暗挖工程爆破標(biāo)準(zhǔn)，保證開(kāi)挖斷面成型規(guī)格；第四，施工過(guò)程中，在水平面上進(jìn)行分?jǐn)嘟惶骈_(kāi)挖，垂直面上分層逐段階梯式開(kāi)挖；第五，對(duì)于圍巖松動(dòng)范圍來(lái)說(shuō)，應(yīng)該按著隧道地板平面與地面呈45度角的開(kāi)放式大三角或者倒梯形區(qū)域考慮，同時(shí)將其做為工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)和觀測(cè)等的重要參考界限。
工程建設(shè)碳排放論文篇十八
為保證工程建設(shè)管理質(zhì)量，臨夏市有關(guān)部門(mén)首先著手對(duì)各農(nóng)村飲水工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了完善，并按照實(shí)際情況，建立起了相應(yīng)的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，真正將農(nóng)村飲水安全工程納入到機(jī)構(gòu)議事日程之中，以保證各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)施。同時(shí)，對(duì)各小組成員工作責(zé)任與工作范圍進(jìn)行了明確，有效增強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)能力，并在水務(wù)水電局設(shè)置了相應(yīng)的農(nóng)村飲水安全管理辦公室與管理法人，使工程建設(shè)與管理工作都得到了順利開(kāi)展，為飲水安全工作開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。
2.2提高規(guī)劃水平，制定科學(xué)方案。
工程管理規(guī)劃是工程順利實(shí)施的`前提和保障。臨夏市對(duì)轄區(qū)農(nóng)村飲水情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，開(kāi)始按照科學(xué)規(guī)劃以及因地制宜原則實(shí)施了農(nóng)戶登記建卡模式。通過(guò)這種方式，民眾不僅能夠真實(shí)參與到工程建設(shè)與管理之中，同時(shí)也獲得了一定的監(jiān)督權(quán)與知情權(quán)[1]。同時(shí)，加大對(duì)工程建設(shè)與管理的設(shè)計(jì)、規(guī)劃力度，通過(guò)實(shí)地調(diào)查獲得相應(yīng)的設(shè)計(jì)參數(shù)，并對(duì)工程建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)與做法進(jìn)行總結(jié)，并將其與用戶實(shí)際需求結(jié)合在一起，以保證管理方案科學(xué)化水平。此外，還應(yīng)聘請(qǐng)權(quán)威人士以及專(zhuān)家學(xué)者，對(duì)建設(shè)方案與管理規(guī)劃初稿的可行性與實(shí)用性進(jìn)行審核，有效排除理論階段存在的問(wèn)題，保證后續(xù)工程建設(shè)管理工作的順利開(kāi)展。
2.3加大宣傳力度，創(chuàng)建有利環(huán)境。
在飲水安全工程立項(xiàng)以后，為使民眾真正認(rèn)識(shí)到工程的益處，保證他們對(duì)于工程建設(shè)的支持與配合，工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不僅做好前期規(guī)劃、準(zhǔn)備工作，同時(shí)加大項(xiàng)目宣傳力度，臨夏市農(nóng)村飲水安全工程各項(xiàng)目區(qū)分別召開(kāi)了群眾大會(huì)以及村組干部會(huì)，對(duì)飲水安全項(xiàng)目緊迫性、重要性以及必要性進(jìn)行了宣傳，以達(dá)到動(dòng)員民眾參與到工程之中的目的。同時(shí)，在進(jìn)行工程施工時(shí)，管理機(jī)構(gòu)還及時(shí)組織召開(kāi)村干部以及民眾代表會(huì)議，保證工程開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題都能得到及時(shí)解決。此外，還利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行宣傳和公示，創(chuàng)建出良好地環(huán)境氛圍。
保證工程建設(shè)質(zhì)量是開(kāi)展建設(shè)管理工作的主要目標(biāo)，臨夏市加大了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理力度，并建立起政府部門(mén)、建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位多方聯(lián)合的工程質(zhì)量管理機(jī)制。同時(shí)，實(shí)施合同管理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、監(jiān)理制以及招標(biāo)投標(biāo)等管理機(jī)制，以完成對(duì)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范。此外，還在施工過(guò)程中加大對(duì)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與管理，對(duì)各項(xiàng)安全管理手段進(jìn)行合理運(yùn)用，保證質(zhì)量控制與驗(yàn)收管理水平都能得到切實(shí)提升，為工程最終質(zhì)量提供保障。
2.5加大資金管理力度，專(zhuān)款專(zhuān)用。
由于資金保證是整體工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)，因此臨夏市對(duì)工程資金進(jìn)行合理管理，按照地區(qū)管理部門(mén)所制定的項(xiàng)目投資規(guī)劃，制定出相應(yīng)的資金管理模式[2]。同時(shí)，實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用制度，設(shè)立飲水安全項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)賬戶，實(shí)行封閉式管理，以保證工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能擁有足夠的資金支持，避免出現(xiàn)資金不足以及資金濫用等方面的問(wèn)題。
2.6實(shí)施建管分離，保證利用持續(xù)性。
在工程建設(shè)中，項(xiàng)目建設(shè)主管部門(mén)從市供排水公司以及水電局抽調(diào)出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使他們可以將自身存在的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮到整體工程建設(shè)之中，并幫助管理人員對(duì)工程整體布局與管網(wǎng)設(shè)置布置以及安裝工作進(jìn)行明確，將建設(shè)工作與管理工作進(jìn)行分離，有效降低兩項(xiàng)工作相互的影響程度，保證每項(xiàng)工作的開(kāi)展效果。同時(shí)，工程經(jīng)過(guò)試運(yùn)行并完成省州級(jí)驗(yàn)收工作之后，市政府市長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，對(duì)農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行與管理權(quán)力委托于市排水公司，使城鄉(xiāng)供水一體化模式得以實(shí)現(xiàn)。供排水公司對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)提供保障，并響應(yīng)社會(huì)提倡的節(jié)水號(hào)召，對(duì)現(xiàn)代化節(jié)水技術(shù)進(jìn)行合理運(yùn)用，真正將管理工作落實(shí)到實(shí)處。
2.7增加水質(zhì)監(jiān)測(cè)，保證水質(zhì)安全。
由于建設(shè)農(nóng)村飲水安全工程的目的是為了對(duì)農(nóng)村地區(qū)水質(zhì)等進(jìn)行優(yōu)化，所以主管部門(mén)加大對(duì)水質(zhì)的監(jiān)測(cè)力度，通過(guò)多種手段對(duì)當(dāng)?shù)厮促|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與管理。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，臨夏市按照機(jī)構(gòu)設(shè)置相關(guān)文件，設(shè)置了水質(zhì)檢測(cè)中心，主要負(fù)責(zé)對(duì)全市飲用水水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)。為保證該中心工作質(zhì)量，臨夏市不僅為該中心配備了專(zhuān)業(yè)的儀器設(shè)備與檢測(cè)人員，同時(shí)還會(huì)定期對(duì)該中心進(jìn)行經(jīng)費(fèi)撥款。該中心會(huì)每月對(duì)供水管網(wǎng)末梢水、水源以及出廠水質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，臨夏市排水公司則負(fù)責(zé)對(duì)水質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并始終保持著每日三次以上的頻率，而市衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)會(huì)承擔(dān)起對(duì)水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督的責(zé)任，這三方機(jī)構(gòu)會(huì)相互合作與溝通，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)飲用水質(zhì)量的層層把關(guān)，為農(nóng)村地區(qū)民眾飲水安全提供了保障。
3結(jié)束語(yǔ)。
各地區(qū)應(yīng)結(jié)合相關(guān)政策要求與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村飲用水實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)?shù)仫嬎踩こ探ㄔO(shè)與管理方案進(jìn)行制定，并通過(guò)完善管理機(jī)構(gòu)、提高工程質(zhì)量以及實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用等方式，為飲水安全工程的開(kāi)展與落實(shí)提供可靠保障，提升農(nóng)村飲用水安全水平，切實(shí)優(yōu)化當(dāng)?shù)仫嬘盟褂梅奖愣?、水質(zhì)以及水量，為民眾創(chuàng)造出更加理想的飲水環(huán)境，保證當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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工程建設(shè)碳排放論文篇十九
性別。
男
民族。
漢
身高。
166cm。
1987年1月。
政治面貌。
無(wú)黨派人士。
畢業(yè)學(xué)校。
太原理工大學(xué)。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)。
職稱(chēng)。
無(wú)
現(xiàn)所在地。
蘇州市。
工作年限。
1
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你的email。
聯(lián)系電話。
你的聯(lián)系電話。
工作經(jīng)驗(yàn)。
技能水平。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
9-7就讀于南沙中學(xué)。
2002.9-.7就讀于沙洲中學(xué)。
2005.9-至今在太原理工大學(xué)水利科學(xué)與工程系。
自我評(píng)價(jià)。
年輕是吃苦受累的季節(jié)，只有通過(guò)自己富有激情、積極主動(dòng)的努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值并在工作中做出最大的貢獻(xiàn)：
在思想品德上,本人有良好道德修養(yǎng),并有堅(jiān)定的政治方向。我熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)人民,堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義制度,遵紀(jì)守法,愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn),團(tuán)結(jié)同學(xué),樂(lè)于助人。
我熱愛(ài)體育，學(xué)校的籃球隊(duì)在全國(guó)也赫赫有名。
有幸進(jìn)入貴公司，必將努力工作，為公司的發(fā)展盡心盡力.我愿用自己的雙手與您共同打造.....美好的未來(lái)。
工程建設(shè)碳排放論文篇二十
1.1成槽鑿孔之前對(duì)大石塊預(yù)爆處理。
在水利工程壩基防滲施工中，如果出現(xiàn)大石塊，則可能對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此，需要根據(jù)實(shí)際的壩基防滲施工情況，在開(kāi)始成槽鑿孔施工之前，需要采取預(yù)爆處理的措施，對(duì)地質(zhì)中存在的大石塊進(jìn)行爆破處理，注意在爆破的過(guò)程中，要在孔內(nèi)進(jìn)行爆破工作，而針對(duì)一些直徑較大、位置相對(duì)集中以及深度較深的大石塊，需要先用鉆孔機(jī)對(duì)這些大石塊進(jìn)行有效的鉆孔工作，在安置預(yù)爆裝置來(lái)進(jìn)行爆破處理，在將大石塊處理過(guò)后，就可以有效的保障壩基防滲施工的進(jìn)度，同時(shí)也能夠在一定程度上降低壩基防滲施工的難度。
1.2成槽過(guò)程中大石塊的處理。
如果是深度較小的'大石塊或者是飄石，就應(yīng)該采用巖心鉆機(jī)還要搭配金剛石的鉆頭，對(duì)試塊進(jìn)行鉆取之后在孔內(nèi)對(duì)其進(jìn)行爆破處理。對(duì)于一些探頭石或者是深度較大的大石塊，在試塊表面的下方能夠設(shè)置聚能爆破筒，采用的炸藥為乳化炸藥，炸藥桶的實(shí)際規(guī)格和裝藥的實(shí)際數(shù)量要根據(jù)石塊自身的深度和提舉來(lái)確定。
1.3漏漿處理。
在砂卵石層會(huì)很容易出現(xiàn)架空的問(wèn)題，這一問(wèn)題的出現(xiàn)，主要會(huì)對(duì)鉆孔工作造成一定的影響，在鉆孔的過(guò)程中，如果出現(xiàn)這一問(wèn)題，就會(huì)形成嚴(yán)重的漏漿現(xiàn)象，一旦漏漿顯現(xiàn)產(chǎn)生，就會(huì)使得砂卵石層遭到嚴(yán)重的破壞，從而影響到水利工程的整體穩(wěn)定性。因此，要積極采取有效的措施對(duì)這種漏漿現(xiàn)象進(jìn)行處理，可以在作為回填材料的粘土中適當(dāng)?shù)募尤胍恍┢?，以提高回填土的粘性和?qiáng)度，從而在利用擠壓的方式將處理過(guò)后的回填粘土粘結(jié)到出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象的砂輪石層部位，從而有效解決漏漿問(wèn)題，以提高水利工程的整體質(zhì)量。
1.4塌孔處理。
在對(duì)防滲墻進(jìn)行施工時(shí)，需要這對(duì)施工中可能出現(xiàn)的塌孔問(wèn)題進(jìn)行合理的解決，將粘土與碎石攪拌融合，作為填充料填充到塌孔處，對(duì)其形成有效的填補(bǔ)處理，提升防滲墻施工的質(zhì)量。接下來(lái)，要依據(jù)具體施工的條件和現(xiàn)狀來(lái)對(duì)防滲墻采取壓實(shí)處理，在處理的過(guò)程中一定要注意塌孔的問(wèn)題，對(duì)塌孔的程度進(jìn)行全面掌控，針對(duì)塌孔方位需要借助直升導(dǎo)管法來(lái)進(jìn)行回填處理，并對(duì)回填的位置進(jìn)行推平和壓實(shí)，然后，在重新進(jìn)行鉆孔工作，這樣可以有效的提高防滲墻施工的質(zhì)量，也可以降低塌孔問(wèn)題對(duì)防滲墻的影響力。
2.結(jié)語(yǔ)。
總而言之，在水利工程建設(shè)的過(guò)程中，壩基防滲施工是其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為了能夠有效的提升壩基防滲的質(zhì)量，就需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、自然災(zāi)害情況以及水利工程建設(shè)過(guò)程中所實(shí)際存在的施工難題進(jìn)行綜合性的考慮，通過(guò)對(duì)造成壩基出現(xiàn)滲漏問(wèn)題的因素進(jìn)行全面分析后，積極的采取適宜的防滲技術(shù)，來(lái)對(duì)壩基施工質(zhì)量進(jìn)行有效的提升，以保障水利工程建設(shè)的有效性。
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