總結(jié)不僅可以幫助我們總結(jié)成果，還可以為未來的發(fā)展制定計(jì)劃。寫總結(jié)時(shí)要注意語言的規(guī)范和規(guī)范，避免拼寫和語法錯(cuò)誤。在這里，我們?yōu)榇蠹姨峁┮恍懽骺偨Y(jié)的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn)分享。
高工資工作總結(jié)篇一
xx年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的對(duì)待，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文人事專員個(gè)人年終工作總結(jié)。
人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作；對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾.
對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問題的所在處。
做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。
加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作。
組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
高工資工作總結(jié)篇二
整體情況分析。
工時(shí)激勵(lì)機(jī)制。
固定工資制。
工時(shí)工資制。
薪酬體系問題歸納。
未能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。
二、下步薪酬設(shè)計(jì)思想。
設(shè)計(jì)原則。
按照價(jià)值、能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)方法對(duì)比。
傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)方法操作難度極大總體框架。
考慮基本工資、年終績效、工齡工資。
三、相關(guān)說明。
職級(jí)工資區(qū)間。
職級(jí)序列的劃分。
薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化。
總額確定說明。
四、其他相關(guān)問題。
新工資體系的推行。
薪點(diǎn)一覽表。
高工資工作總結(jié)篇三
回首20xx年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。
一年來，在單位及股室領(lǐng)導(dǎo)支持下，在各位同志的密切配合下，較好的完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則。正確的認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)，誠實(shí)敬業(yè)的崗位精神，加強(qiáng)政治理論的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極加入到學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，切實(shí)做到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨服務(wù)意識(shí)，反黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在日常行為和工作之中。
二、強(qiáng)化職能，做也本職工作。在工作中，注重把握根本及原則，努力提高工作水平和改善服務(wù)態(tài)度。一年來。除了認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦理好正常退休和特殊工種申辦退休工作外，努力做也補(bǔ)交社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)審核的辦理工作，因此項(xiàng)政策覆蓋人員較多，檔案因年久不完整，個(gè)人情況不同等原因，在審核過程中，遇到的情況的.問題較多，工作辛苦，身心俱疲，但這也是一個(gè)錘煉業(yè)務(wù)，提高水平的機(jī)會(huì)，我把工作中的辛苦也一同融進(jìn)了收獲的快樂之中，只希望這項(xiàng)工作能圓滿完成。
三、嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。一年來，我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終耐得平淡，舍得付出，默默奉獻(xiàn)作為自己的準(zhǔn)則，始終把嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)作為工作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的話不說，不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，積極維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。
高工資工作總結(jié)篇四
1、公司根據(jù)每一個(gè)職位所要求的知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)及教育等情況，向員工支付有競爭力的工資。
2、薪酬的制度將根據(jù)員工工作表現(xiàn)，公司經(jīng)營情況，勞動(dòng)力市場(chǎng)等因素制定。
3、公司將在每月付薪日期間以銀行工資卡形式向員工支付工資。
二、福利。
1、婚假：應(yīng)提前一個(gè)月提交申請(qǐng)，由部門主管安排人員臨時(shí)接替其工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。對(duì)依照國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的正式員工，按法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的，可享受7天婚假。
2、產(chǎn)假：女職工生育，辦妥生育假期手續(xù)的，公司準(zhǔn)予休假。產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天；晚育多享受30天產(chǎn)假；男性員工可在配偶生產(chǎn)期間連續(xù)休假7天帶薪假期。
3、喪假：員工直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡準(zhǔn)假3天；員工近親屬(兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母或配偶的兄弟、姐妹、祖父母、祖父母等)死亡準(zhǔn)假2天。
4、法定休假：春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)為國家法定休假日。具體放假時(shí)間按國家頒布的規(guī)定實(shí)行。
5、其他福利：如帶薪年假、帶薪外出考察等。
高工資工作總結(jié)篇五
由于感到自己身上的`擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了本部門工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和足，主要表現(xiàn)在：
第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；
第四，自我約束意識(shí)不強(qiáng)，在業(yè)余時(shí)刻瑯縵慊有更好的操作來進(jìn)修專業(yè)常識(shí)和考慮問題，導(dǎo)致工作沒有更好的前進(jìn)。
在20xx年的工作中，我計(jì)劃首先將積極主動(dòng)配合客戶辦理客戶銀行按揭貸款手續(xù)做為我的工作重點(diǎn)，其次我將與財(cái)務(wù)部門積極配合進(jìn)行一期樓盤交房后的房屋不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票及契稅完稅證辦理，同時(shí)與房管所進(jìn)行一期樓盤的房屋產(chǎn)權(quán)登記辦理工作，配合公司工程部收集業(yè)主在交房后的房屋問題整改單，在整改后及時(shí)向客戶進(jìn)行反饋。
針對(duì)自己的不足，明年我自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水*，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：
第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；提高自身業(yè)務(wù)水*。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
客服專員：
20xx年x月x日。
高工資工作總結(jié)篇六
一年中，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工（除煤炭）共計(jì)采購額xx多萬元，其中主要原材料xxx萬，備品備件xx萬，勞保用品和工程物資xxx萬，和去年相比，采購總量減少xxx萬，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部廣]溝通用料情況、庫存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
采購工作是不斷的花的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過多方面的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐３稚蠞q態(tài)勢(shì)，故與年初制定的計(jì)劃相比，共計(jì)漲xx多萬。
在采購工作中采購合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，20xx年我對(duì)所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對(duì)數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同xx份。同時(shí)繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評(píng)審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了xx版合格供應(yīng)商名錄，對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門]的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和各種商品的鑒別、制造等知識(shí)。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。特別是今年的財(cái)務(wù)狀況比較緊張，但對(duì)于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年。面對(duì)國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。
高工資工作總結(jié)篇七
20xx個(gè)人年終總結(jié)采購部：郭健偉又一年過去了，我來到嶸森以有2年多，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和栽培！
支出如下：
1、苗木基地農(nóng)家樂、實(shí)驗(yàn)室、大棚新建擴(kuò)建等需要。
的日常用料及豬、雞等家禽等支出萬元。
3、土建七號(hào)地泊岸用料、幸福新居啤酒廣場(chǎng)用料、鋼管扣件等租賃費(fèi)用、農(nóng)家樂九號(hào)地施工所需模板木方等材料、小區(qū)黑色路邊施工養(yǎng)護(hù)用料及一部分的華盛通體磚白灰貨款合計(jì)支出萬元。
6、水電用料采購九號(hào)地七號(hào)地星城小區(qū)景觀亮化所需電纜，工程日常施工所需水電材料，景觀綠化所需材料支出30萬元。
在采購當(dāng)中堅(jiān)持做貨比三家多詢價(jià)多看在經(jīng)常采購的商店做到價(jià)格最低采購速度最快盡量不延誤工程施工以最快的速度把所需的材料送到現(xiàn)場(chǎng)。
采購部是關(guān)系到公司利益的重要部門，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在未來的工作中加緊學(xué)習(xí)自己所不熟悉的材料與樹木。努力完善自己，感謝我身邊的好同事。
高工資工作總結(jié)篇八
xx年第一季度，我科在上級(jí)人事部門的指導(dǎo)和局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，取得了很好的成績?，F(xiàn)對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合當(dāng)前工作完成情況、存在問題和下步工作打算，對(duì)一季度工作進(jìn)行總結(jié)。
2、按照xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)要求,完成全市各單位年報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集匯總，按時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送。
3、深入市一醫(yī)、中醫(yī)院，對(duì)春節(jié)期間生病住院的7名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行慰問。
4、嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資的有關(guān)政策，全面完成全市106家機(jī)關(guān)事業(yè)單位6575人xx年1月正常晉升級(jí)別（薪級(jí)）工資審批和數(shù)據(jù)匯總工作,并將匯總數(shù)據(jù)上報(bào)貴陽市人事局。
5、按照貴陽市人事局的統(tǒng)一安排部署，完成義務(wù)教育階段教師xx年至xx年津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)，匯總上報(bào)貴陽市人事局。
6、按照市委、市政府的安排部署，組織全市各機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資經(jīng)辦人員召開全市規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼調(diào)查清理工作會(huì)議，安排部署我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)行津貼補(bǔ)貼調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
7、按照貴陽市人事局對(duì)義務(wù)教育階段教師績效工資調(diào)研工作安排，進(jìn)一步對(duì)調(diào)研材料進(jìn)行整理完善。
8、按照財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核的有關(guān)要求，全面完成全市xx年第一季度108家單位財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核工作。第二季度截止3月31日已完成73家，余下的35家計(jì)劃于4月10日前全部審核完畢。
9、按照工資套改有關(guān)政策，完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位240名工作人員職務(wù)（稱）變動(dòng)調(diào)整工資審批；辦理新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)25人、試用期人員試用期工資調(diào)整1人、基層農(nóng)技人員浮動(dòng)工資轉(zhuǎn)固定8人、“雙千”隊(duì)員浮動(dòng)工資63人、政法干部新增政法津貼2人、調(diào)整政法津貼2人。11名人民警察首授警銜，月增警銜津貼1937元。
10、審核辦理檢察官審判津貼調(diào)整7人，月增審判津貼1192元；
11、審核辦理工作人員調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移工資手續(xù)48人；
12、按照干部管理權(quán)限下文批準(zhǔn)46名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。補(bǔ)辦退休證1個(gè)，辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)54人。
13、辦理退休高齡補(bǔ)貼24人、遺屬生活困難補(bǔ)助8人；
1、深刻領(lǐng)會(huì)工資政策文件精神，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)人員工資、津貼補(bǔ)貼進(jìn)行審批，規(guī)范管理。
2、堅(jiān)持按計(jì)劃安排開展各項(xiàng)工作，確保工作在時(shí)限內(nèi)完成。
1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后，人員工資的日常管理、業(yè)務(wù)審核等均采用《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》進(jìn)行，需要增加1名熟悉工資管理系統(tǒng)的人員，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2、新版《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》導(dǎo)入數(shù)據(jù)后不能覆蓋的問題，仍然存在，給工資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接收和匯總帶來極大不便。
1、按照財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核的要求，繼續(xù)做好第二季度余下的35家單位財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的'審核。
2、按照規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼前期調(diào)查清理階段工作的安排，按各單位報(bào)審時(shí)間安排表，認(rèn)真做好各單位上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核和匯總，為下步進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算奠定基礎(chǔ)。調(diào)查數(shù)據(jù)匯總完成后，積極與市財(cái)政局配合做好公務(wù)員津貼補(bǔ)貼規(guī)范的數(shù)據(jù)測(cè)算和實(shí)施方案的制定。
3、組織召開勞動(dòng)鑒定會(huì)，對(duì)申請(qǐng)勞動(dòng)（工作）能力鑒定的人員做好調(diào)查，開展鑒定；
4、按照省、貴陽市兩級(jí)勞動(dòng)部門對(duì)xx年企業(yè)工效掛鉤決算的要求，按規(guī)定及時(shí)完成我市參與工效掛鉤決算企業(yè)的預(yù)決算工作。
5、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位職務(wù)（崗位）變動(dòng)調(diào)整工資審批工作；
6、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡、工傷認(rèn)定；
7、按權(quán)限做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休審批及手續(xù)辦理；
8、做好高齡補(bǔ)助、遺屬生活困難補(bǔ)助、知識(shí)分子補(bǔ)貼的審批；
9、完成上級(jí)部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。
高工資工作總結(jié)篇九
首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機(jī)會(huì)，給我這個(gè)*臺(tái)。也感謝這段時(shí)間以來在工作上給予我支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會(huì)給我今后的生活工作及成長都會(huì)起到很大的幫助。
我來公司這一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好。
一、對(duì)于招聘工作。
二、對(duì)于新進(jìn)面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)。
向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位工作時(shí)間安排、考勤管理及獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時(shí)間及發(fā)放方式等問題，必須一一向其說明清楚。
三、對(duì)于人員入職離職手續(xù)辦理工作。
必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新。對(duì)離職同仁在提出離職申請(qǐng)后，進(jìn)一步和其溝通詢問確認(rèn)離職原因，認(rèn)真聽取他們對(duì)公司的期望及意見。確認(rèn)其離職意向堅(jiān)決，且對(duì)之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。
四、對(duì)于考勤管理等工作。
每天早上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交公司人員前一天工作執(zhí)行情況;執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度;認(rèn)真做好員工考勤及項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn);和他們相互溝通，研討在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中遇到的一些個(gè)人心得體會(huì);碰到異常狀況，第一時(shí)間向執(zhí)行項(xiàng)目督導(dǎo)報(bào)備，遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行。項(xiàng)目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生。在執(zhí)行項(xiàng)目之前必須認(rèn)真聽取項(xiàng)目培訓(xùn)，完全的做好充分準(zhǔn)備。堅(jiān)持奉行第一次就把事情做好。
其實(shí)對(duì)人事方面工作，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài)。一開始的工作效率很差，到后來現(xiàn)在能獨(dú)立處理人事方面的一些工作，這不能不說是一個(gè)很大的提高，當(dāng)然我能在一年的時(shí)間里有如此大的進(jìn)步，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開的。
經(jīng)過這一年的工作，我知道了人事招聘的流程，學(xué)會(huì)了工資表的編制，學(xué)會(huì)了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理等等，這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要學(xué)的東西還有很多。
高工資工作總結(jié)篇十
xx年第一季度，我科在上級(jí)人事部門的指導(dǎo)和局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，取得了很好的成績?，F(xiàn)對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合當(dāng)前工作完成情況、存在問題和下步工作打算，對(duì)一季度工作進(jìn)行總結(jié)。
2、按照xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)要求,完成全市各單位年報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集匯總，按時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送。
3、深入市一醫(yī)、中醫(yī)院，對(duì)春節(jié)期間生病住院的7名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行慰問。
4、嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資的有關(guān)政策，全面完成全市106家機(jī)關(guān)事業(yè)單位6575人xx年1月正常晉升級(jí)別（薪級(jí)）工資審批和數(shù)據(jù)匯總工作,并將匯總數(shù)據(jù)上報(bào)貴陽市人事局。
5、按照貴陽市人事局的統(tǒng)一安排部署，完成義務(wù)教育階段教師xx年至xx年津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)，匯總上報(bào)貴陽市人事局。
6、按照市委、市政府的安排部署，組織全市各機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資經(jīng)辦人員召開全市規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼調(diào)查清理工作會(huì)議，安排部署我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)行津貼補(bǔ)貼調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
7、按照貴陽市人事局對(duì)義務(wù)教育階段教師績效工資調(diào)研工作安排，進(jìn)一步對(duì)調(diào)研材料進(jìn)行整理完善。
8、按照財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核的有關(guān)要求，全面完成全市xx年第一季度108家單位財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核工作。第二季度截止3月31日已完成73家，余下的35家計(jì)劃于4月10日前全部審核完畢。
9、按照工資套改有關(guān)政策，完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位240名工作人員職務(wù)（稱）變動(dòng)調(diào)整工資審批；辦理新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)25人、試用期人員試用期工資調(diào)整1人、基層農(nóng)技人員浮動(dòng)工資轉(zhuǎn)固定8人、“雙千”隊(duì)員浮動(dòng)工資63人、政法干部新增政法津貼2人、調(diào)整政法津貼2人。11名人民警察首授警銜，月增警銜津貼1937元。
10、審核辦理檢察官審判津貼調(diào)整7人，月增審判津貼1192元；
11、審核辦理工作人員調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移工資手續(xù)48人；
12、按照干部管理權(quán)限下文批準(zhǔn)46名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。補(bǔ)辦退休證1個(gè)，辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)54人。
13、辦理退休高齡補(bǔ)貼24人、遺屬生活困難補(bǔ)助8人；
深刻領(lǐng)會(huì)工資政策文件精神，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)人員工資、津貼補(bǔ)貼進(jìn)行審批，規(guī)范管理。
2、堅(jiān)持按計(jì)劃安排開展各項(xiàng)工作，確保工作在時(shí)限內(nèi)完成。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后，人員工資的日常管理、業(yè)務(wù)審核等均采用《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》進(jìn)行，需要增加1名熟悉工資管理系統(tǒng)的人員，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2、新版《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》導(dǎo)入數(shù)據(jù)后不能覆蓋的問題，仍然存在，給工資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接收和匯總帶來極大不便。
1、按照財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核的要求，繼續(xù)做好第二季度余下的35家單位財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的`審核。
2、按照規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼前期調(diào)查清理階段工作的安排，按各單位報(bào)審時(shí)間安排表，認(rèn)真做好各單位上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核和匯總，為下步進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算奠定基礎(chǔ)。調(diào)查數(shù)據(jù)匯總完成后，積極與市財(cái)政局配合做好公務(wù)員津貼補(bǔ)貼規(guī)范的數(shù)據(jù)測(cè)算和實(shí)施方案的制定。
3、組織召開勞動(dòng)鑒定會(huì)，對(duì)申請(qǐng)勞動(dòng)（工作）能力鑒定的人員做好調(diào)查，開展鑒定；
4、按照省、貴陽市兩級(jí)勞動(dòng)部門對(duì)xx年企業(yè)工效掛鉤決算的要求，按規(guī)定及時(shí)完成我市參與工效掛鉤決算企業(yè)的預(yù)決算工作。
高工資工作總結(jié)篇十一
答：一般意義上講，人們常常把員工工資與員工薪酬看做是等價(jià)的，但實(shí)際上，二者是存在差異的。員工工資一般是貨幣形式或可以轉(zhuǎn)化為貨幣形式的報(bào)酬，薪酬則還包括一些非貨幣形式的報(bào)酬，如終生雇用的承諾（職業(yè)保障）、安全舒適的辦公條件、免費(fèi)的午餐、參與決策的機(jī)會(huì)、反映個(gè)人興趣和愛好的工作內(nèi)容等；工資指單位耗費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)資源支付給員工的報(bào)酬，而薪酬則還包括員工從工作本身所得到的報(bào)酬。
2．通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高，為什么？答：通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高，主要的原因是要補(bǔ)償員工在學(xué)習(xí)時(shí)所耗費(fèi)的時(shí)間、體能、金錢和機(jī)會(huì)，甚至是心理上的壓力等直接成本，以及因?qū)W習(xí)而減少收入所造成的機(jī)會(huì)成本，而且還帶有激勵(lì)作用，即促進(jìn)員工愿意不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高生產(chǎn)力水平。
3．員工薪酬制度的基本形式及特點(diǎn)是什么？答：1．績效薪酬制績效薪酬制的主要特點(diǎn)是：員工的薪酬根據(jù)其近期勞動(dòng)績效來決定，員工的薪酬隨勞動(dòng)績效量的不同而變化，并不是處于同一職務(wù)（或崗位）或者技能等級(jí)的員工能保證拿到相同數(shù)額的薪酬。
2．能力薪酬制。
結(jié)構(gòu)薪酬制的特點(diǎn)是：將薪酬分解成幾個(gè)組成部分，分別依據(jù)績效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)（或崗位）、年齡和工齡等因素確定薪酬額。
答：工作崗位分析與評(píng)價(jià)是制定科學(xué)合理的薪酬制度的前提和依據(jù)。工作崗位分析，即對(duì)崗位工作的性質(zhì)及其內(nèi)容進(jìn)行分析。采用一定的技術(shù)方法全面地分析組織中各職位的工作任務(wù)、職責(zé)情況，并在這一基礎(chǔ)上對(duì)各種工作的性質(zhì)及特征做出描述，對(duì)擔(dān)任各種工作需具備的資格條件做出規(guī)定，這為工資獎(jiǎng)酬的決策奠定了基礎(chǔ)。
工作評(píng)價(jià)是在設(shè)立企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作共同付酬因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的評(píng)價(jià)方法，按每項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其具體價(jià)值的過程。工作評(píng)價(jià)是確保薪酬系統(tǒng)達(dá)成公平性的重要手段，工作評(píng)價(jià)的主要目的在于衡量企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)工作的價(jià)值，并建立各項(xiàng)工作價(jià)值間的相對(duì)關(guān)系，得出崗位等級(jí)序列。
3．依據(jù)員工薪酬管理的基本程序，思考如何制定員工單項(xiàng)薪酬管理的工作程序。
答：1明確企業(yè)薪酬政策與目標(biāo)2進(jìn)行工作崗位分析與評(píng)價(jià)3實(shí)施具體的企業(yè)薪酬調(diào)查4確定企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)5設(shè)定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)6執(zhí)行、控制和調(diào)整薪酬制度1．簡述薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則。
問卷調(diào)查法是通過向調(diào)查者發(fā)出簡明扼要的征詢單（表），請(qǐng)示填寫對(duì)有關(guān)問題的意見和建議來間接獲得材料和信息的一種方法。問卷調(diào)查法相對(duì)來說實(shí)施起來較容易，成本較低，是最常用的數(shù)據(jù)收集方法，它給被調(diào)查者充裕的時(shí)間仔細(xì)考慮問題。問卷調(diào)查法的缺點(diǎn)是：不同的人對(duì)同樣的問題可能會(huì)有不同理解，會(huì)使調(diào)查結(jié)果受到影響。根據(jù)調(diào)查對(duì)象和所需要獲得的信息的不同，可以把問卷調(diào)查法分為企業(yè)外部問卷調(diào)查法和企業(yè)內(nèi)部問卷調(diào)查法。
1．簡述結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)答：（1）結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn)：1）工資結(jié)構(gòu)反映勞動(dòng)差別的諸要素，即與勞動(dòng)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，并緊密聯(lián)系成因果關(guān)系。勞動(dòng)結(jié)構(gòu)有幾部分，工資結(jié)構(gòu)就有幾個(gè)相對(duì)應(yīng)的部分，并隨前者變動(dòng)而變動(dòng)。2）結(jié)構(gòu)工資的各個(gè)組成部分各有各的職能，并分別計(jì)酬，可從勞動(dòng)的不同側(cè)面和角度反映勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，具有比較靈活的調(diào)節(jié)功能。3）有利于實(shí)行工資的分級(jí)管理，從而克服“一刀切”的弊病，為改革工資分配制度開辟了道路。4）能夠適應(yīng)各行各業(yè)的員工工資管理。
答：1．采取比較合理的點(diǎn)因素分析法和科學(xué)的點(diǎn)數(shù)確定法確定薪點(diǎn)數(shù)（1）采取比較合理的點(diǎn)因素分析法（2）采用比較科學(xué)的點(diǎn)數(shù)確定法2．實(shí)踐中崗位薪點(diǎn)工資制具體操作方法動(dòng)效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。
答：獎(jiǎng)金是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。包括：生產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資、其他獎(jiǎng)金等。
津貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，包括保健性津貼，技術(shù)性津貼，年功性津貼及其他津貼等等。以貨幣形式支付給勞動(dòng)者的報(bào)酬。即列入工資總額統(tǒng)計(jì)的貨幣收入。工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。工資總額由下列六個(gè)部分組成：
（一）計(jì)時(shí)工資；
（二）計(jì)件工資；
（三）獎(jiǎng)金；
（四）津貼和補(bǔ)貼；
（五）加班加點(diǎn)工資；
（六）特殊情況下支付的工資。由此可見，獎(jiǎng)金和津貼是工資的組成部分，計(jì)算社保費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)應(yīng)該包括獎(jiǎng)金和津貼。
3．簡要分析制定獎(jiǎng)勵(lì)條件的要求。
答：獎(jiǎng)勵(lì)條件是指對(duì)某項(xiàng)獎(jiǎng)金，規(guī)定員工獲獎(jiǎng)所需達(dá)到的超額勞動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它是獎(jiǎng)金制度的核心，也是能否發(fā)揮獎(jiǎng)金的效用，實(shí)現(xiàn)該獎(jiǎng)金設(shè)置目標(biāo)的關(guān)鍵，制定獎(jiǎng)勵(lì)條件的要求如下。
1）以促進(jìn)生產(chǎn)或工作為宗旨，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，與超額勞動(dòng)直接相連。2）個(gè)人收益與個(gè)人表現(xiàn)相結(jié)合，與企業(yè)效益緊密聯(lián)系。
3）超額勞動(dòng)和獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)都要適中合理。
4）獎(jiǎng)勵(lì)條件必須明確、具體，應(yīng)建立在數(shù)量化、規(guī)范化的工作評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上，使每個(gè)員工都充分掌握計(jì)算和實(shí)施方法，明確自己的責(zé)任與努力方向。4．簡述確定獎(jiǎng)金總額的原則與方法。答：（1）確定獎(jiǎng)金總額的原則。
1）獎(jiǎng)金總額應(yīng)與員工超額勞動(dòng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益保持合理比例，該比例應(yīng)使獎(jiǎng)金對(duì)員工能產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用，又使企業(yè)、國家（所有者）也能從超額勞動(dòng)中得到利益。
2）獎(jiǎng)金總額應(yīng)與企業(yè)工資分配基金總額保持合理比例，不應(yīng)當(dāng)超過工資所占比例，以充分發(fā)揮工資在分配中的基礎(chǔ)作用。
3）獎(jiǎng)金總額應(yīng)保持從本期超額勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值（超額利潤），或節(jié)約的成本中提取，新增獎(jiǎng)金額應(yīng)從新增超額利潤中提取。
1）按企業(yè)超額利潤的一定百分比提取獎(jiǎng)金2）按產(chǎn)量、銷售量、成本節(jié)約量來發(fā)放獎(jiǎng)金總額3）以附加價(jià)值（凈產(chǎn)值）為基準(zhǔn)計(jì)算5．簡要回答員工津貼制度的制定步驟。答：津貼制度的制定分為確定津貼項(xiàng)目、實(shí)施條件范圍、津貼標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等步驟。（1）確定津貼項(xiàng)目（2）確定實(shí)施條件范圍（3）確定津貼標(biāo)準(zhǔn)（4）確定津貼支付形式1．簡要回答福利對(duì)員工和企業(yè)的效用。
答：福利具有滿足員工多方面、多層次需要的效用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）滿足員工的經(jīng)濟(jì)與生活需要，如各種加班、乘車、伙食、住房等津貼與補(bǔ)助。（2）滿足員工的社交和休閑的需要，如各種有組織的集體文體與旅游活動(dòng)、帶薪休假等。（3）滿足員工的安全需要，如醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷或補(bǔ)助、公費(fèi)療養(yǎng)、因工傷殘津貼、退休金、撫恤金等。（4）滿足員工自我充實(shí)、自我發(fā)展的需要，如業(yè)余進(jìn)修補(bǔ)助或報(bào)銷、書報(bào)津貼等。對(duì)企業(yè)的效益：企業(yè)可以通過建立科學(xué)而完善的福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，從而全面提高和改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2．簡述法定員工福利和企業(yè)員工福利的區(qū)別與聯(lián)系。答：法定員工福利是國家通過立法強(qiáng)制實(shí)施的對(duì)員工福利的保護(hù)政策，包括社會(huì)保險(xiǎn)和各類休假制度。
中國資本市場(chǎng)上通過員工(主要指管理層)參與國有股減持，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營，最終改善公司治理結(jié)構(gòu)。在國有資本退出的過程中，上市公司利用員工作為減持的中間體可以獲得國家、公司、員工、資本市場(chǎng)“多贏”的效果。
一方面，國有股減持，不僅使國有資產(chǎn)成功變現(xiàn)，而且有利于解決目前上市公司普遍存在的國有股“一股獨(dú)大”、所有者代表缺位、內(nèi)部人控制、公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善等問題；另一方面，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)的經(jīng)營者包括員工就有可能為了自己的利益去損害所有者的利益。而通過經(jīng)營者及員工持股，使得經(jīng)營者及員工成為企業(yè)的所有者，解決了所有者和經(jīng)營者利益的沖突，可以在一定程度上削弱“內(nèi)部人控制”，降低代理成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營者和員工來說，持股經(jīng)營，也可以使他們分享企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L所帶來的成果，在資本市場(chǎng)上得到相應(yīng)的回報(bào)，從而極大的調(diào)動(dòng)他們的積極性。4．簡要回答員工持股計(jì)劃的實(shí)質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn)。答：（1）員工持股計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是在人力資源價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，借助于按勞分紅（將紅利轉(zhuǎn)化為股權(quán)）或自愿投資持股的途徑，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系紐帶，使員工獲得勞動(dòng)者與出資者的雙重身份，享有相應(yīng)的剩余價(jià)值索取權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)，強(qiáng)化員工與公司的聯(lián)系，激發(fā)員工對(duì)其人力資源存量充分利用和對(duì)人力資源進(jìn)一步開發(fā)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化和員工效用（福利）最大化的目標(biāo)。
（2）員工持股計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)。
1）員工具有勞動(dòng)者與出資者的雙重身份，成為公司的股東，能使員工利益與公司利益直接相關(guān)。2）有助于優(yōu)化公司股本結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。3）福利型的員工持股計(jì)劃有助于完善社會(huì)保障體系，減少人口老齡化對(duì)社會(huì)的壓力；非福利型的員工持股計(jì)劃則是企業(yè)籌資、擴(kuò)資、提高社會(huì)儲(chǔ)蓄率和投資率的一種有效方式。4）勞動(dòng)力的資本化順應(yīng)了當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的歷史趨勢(shì)，體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)科技運(yùn)動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的要求，對(duì)促進(jìn)勞動(dòng)者不斷提高自身素質(zhì)也有積極作用。（3）員工持股計(jì)劃的缺點(diǎn)。
1）在企業(yè)總體經(jīng)營狀況和效率、效益均不佳的情況下，員工持股的收益可能小于其成本，而員工認(rèn)為其個(gè)體的努力又無法改變企業(yè)總體經(jīng)營狀況，這會(huì)使員工在esop的成本收益分析中“趨利避害”，從而大大降低了對(duì)esop的熱情和興趣，使esop無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。2）員工具有雙重身份對(duì)企業(yè)決策管理帶來了負(fù)效應(yīng)；3）有外部股東的公司實(shí)行esop后，由于員工與外部股東信息不對(duì)稱，會(huì)加劇侵蝕外部股東權(quán)益的“內(nèi)部人行為”，使公司內(nèi)外股權(quán)不平等。4）員工持股計(jì)劃不利于企業(yè)人力資源的流動(dòng)，不利于勞動(dòng)力資源配置效率的提高。5）有些企業(yè)以esop為名，實(shí)際目的卻是規(guī)避稅收，套取優(yōu)惠貸款，減少福利性支出，或?yàn)槠髽I(yè)“圈錢”，員工實(shí)際上卻未享受到股東的權(quán)益，挫傷了員工積極性。5．簡述社會(huì)保障制度的含義。
答：社會(huì)保險(xiǎn)是由法律規(guī)定的專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施、面向勞動(dòng)者建立、通過向勞動(dòng)者及其雇主籌措資金建立專項(xiàng)基金，以保證在勞動(dòng)者失去勞動(dòng)收入后獲得一定程度的收入補(bǔ)償?shù)闹贫取?．簡要分析員工福利管理要堅(jiān)持透明性原則的原因。
員工福利同工資獎(jiǎng)金一樣屬于薪酬系統(tǒng)，但又有所區(qū)別。主要區(qū)別是它們的機(jī)密程度不同。許多企業(yè)將工資獎(jiǎng)金列為商業(yè)秘密范疇，而對(duì)員工福利都一致采取透明化的原則。這樣設(shè)置一是為了讓員工全面了解福利體系，以便從中獲益；二是為了在更大的范圍里聽取員工意見，以改進(jìn)員工福利的管理工作。
2．制定員工福利計(jì)劃主要考慮哪幾個(gè)方面的問題？
1）要使福利制度的設(shè)計(jì)與組織的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略相統(tǒng)一并為之提供有效的支持，要研究什么樣的福利方案（福利項(xiàng)目和支付方式）能最有效地實(shí)現(xiàn)組織的各種目標(biāo)，同時(shí)又能滿足員工的需求偏好，據(jù)此來做出合理的福利制度安排。2）要考慮組織對(duì)員工福利的承受能力，脫離組織支付能力的福利方案沒有可行性，甚至?xí)?duì)組織和員工產(chǎn)生巨大的負(fù)效應(yīng)。
員工福利制度的設(shè)計(jì)，包括員工福利制度的策劃和員工福利項(xiàng)目的確定兩個(gè)方面。
（1）員工福利制度的策劃。除了國家法定的員工福利方案（社會(huì)保險(xiǎn)制度）不能隨意變動(dòng)外，組織對(duì)其他的福利方案要有精心策劃。
（2）員工福利項(xiàng)目的確定。員工福利項(xiàng)目種類繁多，其中法定的福利項(xiàng)目（社會(huì)保險(xiǎn)、法定節(jié)假日、帶薪休假等）組織無權(quán)決定，必須按法律規(guī)定執(zhí)行，其他福利項(xiàng)目均由組織自行確定。
組織在確定福利項(xiàng)目時(shí)，受到組織內(nèi)部和外部各種因素的影響，如組織的規(guī)模和性質(zhì)、雇主或經(jīng)營管理者的偏好、組織的薪酬策略和支付能力、工會(huì)的態(tài)度和實(shí)力、員工的需求偏好、競爭對(duì)手提供的福利、法律法規(guī)的限制等。在面臨各種各樣福利項(xiàng)目的選擇時(shí)，堅(jiān)持從組織的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)、堅(jiān)持從滿足員工的實(shí)際方案利大于弊，因而在發(fā)達(dá)國家中已得到較為廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。5．簡述影響員工福利計(jì)劃制定的主要因素。1．企業(yè)外部的因素（1）國家的法律、法規(guī)。（2）社會(huì)的物價(jià)水平。（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況。（4）競爭對(duì)手的福利狀況。2．企業(yè)內(nèi)部的因素（1）企業(yè)的發(fā)展階段。（2）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（3）員工個(gè)人的因素。
1．哪些項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)列入薪酬福利總額？哪些項(xiàng)目費(fèi)用不應(yīng)列入薪酬福利總額？
按國家的有關(guān)規(guī)定，薪酬福利總額由6個(gè)部分組成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資，以及特殊情況下支付的工資。不列入薪酬福利總額范圍的項(xiàng)目。
5）稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報(bào)酬；
11）支付給家庭工人的加工費(fèi)和按加工訂貨辦法支付給承包單位的發(fā)包費(fèi)用；12）支付給參加企業(yè)勞動(dòng)的在校學(xué)生的補(bǔ)貼；13）計(jì)劃生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼。
（1）根據(jù)員工所在的薪酬等級(jí)，對(duì)照崗位工資表、能力工資表確定員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和能力工資標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)件工資制的具體操作。根據(jù)操作的方式和對(duì)象可以分為：計(jì)件單價(jià)的操作、個(gè)人計(jì)件工資的操作和集體計(jì)件工資的操作。
4．簡述計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資的區(qū)別。計(jì)件工資制是從計(jì)時(shí)工資制轉(zhuǎn)化而來的，由于計(jì)件工資制的計(jì)件單價(jià)是根據(jù)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，因此計(jì)時(shí)工資制和計(jì)件工資制在本質(zhì)上沒有區(qū)別。它們之間不同表現(xiàn)在：
（1）計(jì)算原理不同，計(jì)時(shí)工資制的計(jì)算原理是將員工的出勤或視同出勤天數(shù)和規(guī)定的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資比例相乘，計(jì)算員工工資。計(jì)件工資制的計(jì)算原理是用員工已完成的經(jīng)檢驗(yàn)合格或視同合格的工作量，乘以事先確定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算員工工資。
（2）計(jì)算依據(jù)不同，計(jì)時(shí)工資制是以一定質(zhì)量的勞動(dòng)的延續(xù)時(shí)間為計(jì)量工資的依據(jù)。計(jì)件工資制則是以一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)所凝結(jié)成的產(chǎn)品數(shù)量為計(jì)量工資的依據(jù)。
（3）計(jì)量方式不同，計(jì)時(shí)工資制是在勞動(dòng)開始前就決定了的，計(jì)件工資制是在勞動(dòng)完成以后才確定的。
（4）作用不同，計(jì)件工資制能夠更準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，反映同等級(jí)勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者本人不同時(shí)期的勞動(dòng)差別。計(jì)時(shí)工資制不能反映上述的差別。
反映物價(jià)的變化。在物價(jià)上漲時(shí)期，如沒有其他措施對(duì)物價(jià)進(jìn)行補(bǔ)償，盡管勞動(dòng)生產(chǎn)沒有提高，也必須調(diào)整計(jì)件單價(jià)。
1．基層管理人員的獎(jiǎng)金應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？
基層管理人員的上述特點(diǎn)決定了基層管理人員的薪酬福利模式：基本薪金+獎(jiǎng)金+福利。三者在基層管理人員整體薪酬福利中所占的比例沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是隨地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的不同而有所差別。據(jù)調(diào)查，在基層管理人員整體薪酬福利中，基本薪酬約占60%，獎(jiǎng)金約占20%，福利約占20%。
2．銷售人員的薪酬福利普遍采用哪些模式？原因是什么？1．純薪水/固定薪酬制2．純提成/傭金制3．薪水+傭金制4．薪水+獎(jiǎng)金制6．特別獎(jiǎng)勵(lì)制度5．薪水+傭金+獎(jiǎng)金制原因在于：
銷售人員是企業(yè)從事銷售業(yè)務(wù)的人員，他們相對(duì)于基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員來說，具有明顯的群體特征，其工作也表現(xiàn)出獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）工作業(yè)績直接影響到企業(yè)的生存。（2）工作時(shí)間不確定。
（3）工作過程無法實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。（4）工作業(yè)績能夠衡量。
（5）工作業(yè)績的風(fēng)險(xiǎn)性，業(yè)績不穩(wěn)定，波動(dòng)性大。3．對(duì)鐘點(diǎn)工的薪酬福利如何支付？鐘點(diǎn)工工資是以時(shí)薪為基礎(chǔ)的一種薪酬福利計(jì)算方法，員工獲得薪酬福利的多少按工作時(shí)間的長短來計(jì)算。大多數(shù)臨時(shí)的或兼職的員工，他們的薪酬福利計(jì)算通常都采用鐘點(diǎn)工的薪酬福利模式。
5．銷售人員薪酬福利設(shè)計(jì)中應(yīng)注意哪些問題？（1）銷售人員對(duì)薪酬福利形式的要求。（2）營銷工作特點(diǎn)決定了銷售人員薪酬福利形式的特殊性。（3）組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)。（4）銷售產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)。（5）外部競爭性。1．簡述勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度的作用。
1）有利于促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的形成和完善，使勞動(dòng)力市場(chǎng)不僅有場(chǎng)有市，而且有市有價(jià)。2）有利于充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)工資分配的調(diào)節(jié)作用。3）有利于促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)換。2．工資制度的主要內(nèi)容包括哪些。（1）規(guī)定了工資的構(gòu)成內(nèi)容。（2）規(guī)定了工資標(biāo)準(zhǔn)。3）規(guī)定了工資晉升。
（4）規(guī)定了工資的考核，原始記錄，工資的計(jì)算與發(fā)放等。3．試分析哪些收入屬于個(gè)人所得稅的征收范圍。
《_個(gè)人所得稅法》（以下簡稱《個(gè)人所得稅法》）規(guī)定，在中國境內(nèi)有住所，或者無住所而在境內(nèi)居住滿一年的個(gè)人，從中國境內(nèi)和境外取得的所得，依照本法規(guī)定交納個(gè)人所得稅。在中國境內(nèi)無住所又不居住或者無住所而在境內(nèi)居住不滿一年的個(gè)人，從中國境內(nèi)取得的所得依照本法規(guī)定交納個(gè)人所得稅?？梢娨勒諅€(gè)人所得稅法的規(guī)定，只要在中國境內(nèi)取得所得，就必須交納個(gè)人所得稅。
（1）工資、薪金所得適用超額累進(jìn)稅率，稅率為5%～45%，（2）個(gè)體工商戶生產(chǎn)、經(jīng)營所得，對(duì)企事業(yè)單位的承包經(jīng)營，承租經(jīng)營所得，適用5%～35%的超額累進(jìn)稅率，（3）稿酬所得，適用比例稅率，稅率為20%，并按應(yīng)納稅額減征30%。
（4）勞務(wù)報(bào)酬所得，適用比例稅率，稅率為20%。對(duì)勞務(wù)報(bào)酬所得一次收入高的，可以實(shí)行加成征收，具體辦法由_規(guī)定。
（5）特許權(quán)使用費(fèi)所得，利息、股息、紅利所得，財(cái)產(chǎn)租賃所得，財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，偶然所得和其他所得，適用比例稅率，稅率為20%。
高工資工作總結(jié)篇十二
2、經(jīng)常處于效率上的考慮而更改計(jì)劃。
3、能經(jīng)常收集他人的各種反映。
4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是解決問題的繼續(xù)。
5、臨睡前思考籌劃明天要做的事情。
6、事務(wù)上的聯(lián)系、指示常常是一絲不茍。
7、有經(jīng)常記錄自己行動(dòng)的習(xí)慣。
8、能嚴(yán)格制約自己的行動(dòng)。
9、無論何時(shí)何地，都能有目的的行動(dòng)。
10、能經(jīng)常思考對(duì)策，掃除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的障礙。
11、能每天檢查自已當(dāng)天的行動(dòng)效率。
12、經(jīng)常嚴(yán)格查對(duì)預(yù)定目標(biāo)和實(shí)際成績。
13、對(duì)工作的成果非常敏感。
14、今天預(yù)先安排的工作決不拖延到明天。
15、習(xí)慣于在掌握有關(guān)信息基礎(chǔ)上制定目標(biāo)和計(jì)劃。
高工資工作總結(jié)篇十三
高工資的人都具備了哪些能力，如果你在抱怨自己的工資少那就看看你具備哪些高工資人具備的能力吧!
一：忠誠。
1、站在老板的立場(chǎng)上思考問題;。
2、與上級(jí)分享你的想法;。
3、時(shí)刻維護(hù)公司的利益;。
4、琢磨為公司賺錢;。
5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。
二：敬業(yè)。
隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。
1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬;。
2、提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力;。
3、樂意為工作作出個(gè)人犧牲;。
4、模糊上下班概念，完成工作再談休息;。
5、重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
三：積極。
不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。
1、從“要我做”到“我要做”;。
2、主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事;。
3、先做后說，給上司驚喜;。
4、學(xué)會(huì)毛遂自薦;。
5、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步;。
6、拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。
四：負(fù)責(zé)。
勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級(jí)的信任。
1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心;。
2、把每一件小事都做好;。
3、言必信，行必果;。
4、錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對(duì)不要找借口;。
5、讓問題的皮球至于你;。
6、不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。
五：效率。
高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非常看重的。
1、跟窮忙瞎忙說“再見”;。
2、心無旁騖，專心致志;。
3、量化、細(xì)化每天的`工作;。
4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手;。
5、牢記優(yōu)先，要事第一;。
6、防止完美主義成為效率的大敵。
六：結(jié)果。
“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓!”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會(huì)受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一開始就要想怎樣把事情做成;。
2、辦法永遠(yuǎn)要比問題多;。
3、聰明地工作而不僅僅是努力工作;。
4、沒有條件，就創(chuàng)造條件;。
5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。
七：溝通。
1、溝通和八卦是兩回事;。
2、不說和說得過多都是一種錯(cuò);。
3、帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決;。
4、培養(yǎng)接受批評(píng)的情商;。
5、胸懷大局，既報(bào)喜也報(bào)憂;。
6、內(nèi)部可以有矛盾，對(duì)外一定要一致。
八：團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。不管個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，公司決不會(huì)讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)!
1、滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì);。
2、服從總體安排;。
3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力;。
4、不做團(tuán)隊(duì)的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”;。
5、多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。
九：進(jìn)取。
個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場(chǎng)的步伐;無論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無論是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局!
1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取;。
2、不要總生氣，而要爭氣;。
3、不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年;。
4、擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”;。
5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”;。
6、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。
十：低調(diào)。
才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚(yáng)，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。
1、不要邀功請(qǐng)賞;。
2、克服“大材小用”的心理;。
3、不要擺架子耍資格;。
4、凡是人，皆須敬;。
5、努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置;。
6、成績只是開始，榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力。
十一：成本。
節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有;同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、報(bào)銷賬目，一定要誠信;。
2、不耍小聰明，不貪小便宜;。
3、不浪費(fèi)公司的資源，哪怕是一張紙;。
4、珍惜工作的每一分鐘時(shí)間;。
5、每付出成本，都要力爭最大收益;。
6、記?。菏∠碌模褪抢麧?
十二：感恩。
為什么我們能允許自己的過失，卻對(duì)他人、對(duì)公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì)，也需要他人對(duì)你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。
1、老板給了你飯碗;。
2、工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會(huì);。
3、同事給了你工作中的配合;。
4、客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績;。
5、對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間;。
6、批評(píng)者讓你不斷完善自我。
高工資工作總結(jié)篇十四
近年來，法國留學(xué)漸漸升溫。其原因在于法國完善的教育體制，低廉的消費(fèi)及完善的社會(huì)福利等有利條件。
一、教育體制完善，院校選擇多。
法國高等教育體制的特點(diǎn)之一就是完善：既有長期課程，又有短期課程；既開設(shè)普通與職業(yè)化課程，又區(qū)分應(yīng)用性和研究性培養(yǎng)訓(xùn)練；既能就讀綜合大學(xué)，又能報(bào)考專業(yè)學(xué)院；每一類課程都有其特殊的錄取條件，學(xué)制時(shí)間，教學(xué)方法等方面的特點(diǎn)；這些特點(diǎn)既能滿足不同的目的，又能使所有人都有可能獲得一項(xiàng)受認(rèn)可的.文憑。
二、福利完善，消費(fèi)低廉。
法國福利待遇在整個(gè)歐洲較好。法國的公民（法國籍人士）和在法國居留的居民在福利待遇上是同等的。對(duì)于赴法國留學(xué)的中國學(xué)生來說：國立大學(xué)全免學(xué)費(fèi)，精英學(xué)院享受和本國學(xué)生同等的低廉學(xué)費(fèi)；最實(shí)惠的就是住房補(bǔ)貼。這項(xiàng)優(yōu)厚的福利待遇使得留學(xué)生在房租上能省下不少錢，這一點(diǎn)是法國優(yōu)于其他英語國家的地方。補(bǔ)助金額最高的能達(dá)到50%或60%.同居者的補(bǔ)貼甚至為90%.
三、優(yōu)雅、便利、發(fā)達(dá)的法國。
法國被公認(rèn)為擁有歐陸規(guī)劃最完善的鐵路系統(tǒng)，tgv的研發(fā)成功更是傲視全歐。它使各大城市間的距離縮短為咫尺天涯。
法國還是世界一流的科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新國，世界第四大工業(yè)強(qiáng)國和第一大旅游目的地國，法語是聯(lián)合國和許多國際組織及20多個(gè)國家的正式官方語言，也是世界上應(yīng)用最廣泛的國際組織語言之一。掌握這一門語言，也即意味著擁有了一張通向包括瑞士、比利時(shí)、加拿大等在內(nèi)的五大洲47個(gè)不同國家的特殊“pass”.
高工資工作總結(jié)篇十五
可從事教育、新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計(jì)制作、市場(chǎng)營銷策劃等工作;或可進(jìn)一步攻讀本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的碩士學(xué)位。
繪畫畢業(yè)半年內(nèi)離職率38%。
繪畫專業(yè)培養(yǎng)具有一定的馬克思主義基本理論素養(yǎng)，并具備繪畫藝術(shù)創(chuàng)作、教學(xué)、研究等方面的能力，能在文化藝術(shù)領(lǐng)域、教育、設(shè)計(jì)、研究、出版、管理單位從事教學(xué)、創(chuàng)作、研究、出版、管理等方面工作的高級(jí)專門人才。
專業(yè)領(lǐng)域。
繪畫專業(yè)設(shè)有油畫、中國書畫、插圖三個(gè)專業(yè)方向，培養(yǎng)有志于振興中華藝術(shù)、有良好職業(yè)素質(zhì)和獨(dú)立創(chuàng)作能力的繪畫專業(yè)人才。該專業(yè)以“寬口徑”、“厚基礎(chǔ)”的教學(xué)理念組織教學(xué)。低年級(jí)主修繪畫基礎(chǔ)、繪畫專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)理論課程。高年級(jí)進(jìn)入工作室，由相關(guān)工作室教授主持教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域，鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力和藝術(shù)創(chuàng)作能力。
旅游管理畢業(yè)半年內(nèi)離職率37%。
旅游管理專業(yè)是隨著我國旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)育而建立的一個(gè)新型學(xué)科。在我國，這門學(xué)科的產(chǎn)生只有二十年的時(shí)間，但已成為工商管理學(xué)科體系中的一個(gè)重要的學(xué)科部門，培養(yǎng)具有旅游管理專業(yè)知識(shí)，能在各級(jí)旅游行政管理部門、旅游企事業(yè)單位從事旅游管理工作的高級(jí)專門人才。
就業(yè)方向。
旅游與休閑管理專業(yè)畢業(yè)生可從事旅游行政管理部門、旅行社、旅游景區(qū)、旅游咨詢公司、旅游電子商務(wù)企業(yè)、旅游規(guī)劃策劃機(jī)構(gòu)、主題公園的旅游經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理工作;或旅游與休閑行業(yè)的自主創(chuàng)業(yè)。
藝術(shù)設(shè)計(jì)畢業(yè)半年內(nèi)離職率36%。
本專業(yè)培養(yǎng)具備藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)教學(xué)和研究等方面的知識(shí)和能力，能在藝術(shù)設(shè)計(jì)教育、研究、設(shè)計(jì)、出版和文博等單位從事藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)教學(xué)、研究、編輯等方面工作的專門人才。
就業(yè)方向。
平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、、室內(nèi)設(shè)計(jì)、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁藝術(shù)設(shè)計(jì)、版式設(shè)計(jì)等。
服裝設(shè)計(jì)與工程畢業(yè)半年內(nèi)離職率36%。
服裝設(shè)計(jì)與工程是專業(yè)培養(yǎng)具備服裝設(shè)計(jì)、服裝結(jié)構(gòu)工藝及服裝經(jīng)營管理理論知識(shí)和實(shí)踐能力，能在服裝生產(chǎn)和銷售企業(yè)、服裝研究單位、服裝行業(yè)管理部門及新聞出版機(jī)構(gòu)等從事服裝產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營銷、經(jīng)營管理、服裝理論研究及宣傳評(píng)論等方面工作的高級(jí)專門人才。、修業(yè)年限：四年。授予學(xué)位：文學(xué)或工學(xué)學(xué)士。相近專業(yè)：藝術(shù)設(shè)計(jì)、建筑學(xué)、紡織材料與紡織品設(shè)計(jì)。
就業(yè)方向。
畢業(yè)生可在服裝生產(chǎn)與銷售企業(yè)、服裝研究單位、服裝行業(yè)管理部門及新聞出版機(jī)構(gòu)等從事服裝產(chǎn)品開發(fā)(服裝商品企劃、開發(fā)板設(shè)計(jì))、市場(chǎng)營銷、服裝外貿(mào)、服裝生產(chǎn)管理服裝理論研究及宣傳評(píng)論等方面的工作。
食品質(zhì)量與安全畢業(yè)半年內(nèi)離職率35%。
食品質(zhì)量與安全專業(yè)(foodqualityandsafety)是以生命科學(xué)和食品科學(xué)為基礎(chǔ)，研究食品的營養(yǎng)、安全與健康的關(guān)系，食品營養(yǎng)的保障和食品安全衛(wèi)生質(zhì)量管理的學(xué)科，是食品科學(xué)與預(yù)防醫(yī)學(xué)的重要組成部分，是連接食品與預(yù)防醫(yī)學(xué)的重要橋梁。通過對(duì)食品生產(chǎn)、加工的管理和控制，保證食品的營養(yǎng)品質(zhì)和衛(wèi)生質(zhì)量，促進(jìn)人體的健康。食品營養(yǎng)與安全的保證主要依靠食品生產(chǎn)全面系統(tǒng)的質(zhì)量管理，從而使?fàn)I養(yǎng)與食品安全從過去的監(jiān)督管理，擴(kuò)展成包括食品生產(chǎn)、食品營養(yǎng)、食品安全、食品管理、食品質(zhì)量控制的諸多領(lǐng)域，在生命科學(xué)和食品科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮越來越重要的作用。
就業(yè)方向。
畢業(yè)后可到全國各級(jí)食品衛(wèi)生監(jiān)督部門、食品企業(yè)、社區(qū)的食品營養(yǎng)與安全服務(wù)部門、餐飲業(yè)及教學(xué)、科研等單位從事食品生產(chǎn)、食品營養(yǎng)與安全的管理、公共營養(yǎng)等方面的工作。
園藝畢業(yè)半年內(nèi)離職率35%。
園藝專業(yè)培養(yǎng)具備生物學(xué)和園藝學(xué)的基本理論、基本知識(shí)和基本技能，能在農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、園林管理等領(lǐng)域和部門從事與園藝科學(xué)有關(guān)的技術(shù)與設(shè)計(jì)、推廣與開發(fā)、經(jīng)營與管理、教學(xué)與科研等工作的高級(jí)科學(xué)技術(shù)人才。
就業(yè)方向。
園藝科學(xué)有關(guān)的技術(shù)與設(shè)計(jì)、推廣與開發(fā)、經(jīng)營與管理、教學(xué)與科研等。
影視藝術(shù)技術(shù)畢業(yè)半年內(nèi)離職率35%。
影視藝術(shù)技術(shù)專業(yè)是將視覺藝術(shù)與聽覺藝術(shù)、時(shí)間藝術(shù)與空間藝術(shù)、紀(jì)實(shí)藝術(shù)與表演藝術(shù)、再現(xiàn)藝術(shù)與表現(xiàn)藝術(shù)有機(jī)地綜合到一起。為各類電視臺(tái)、電視制作公司、企事業(yè)單位的電視制作部門培養(yǎng)電視業(yè)方面的復(fù)合型、多功能人才。重點(diǎn)是培養(yǎng)藝術(shù)技術(shù)結(jié)合、具有較強(qiáng)策劃與制作能力的電視節(jié)目編導(dǎo)人才。
就業(yè)方向。
在各種影視制作部門單位工作。廣播電視、影視制作單位和電子媒體制作單位，從事影視制作、音響工程、錄音、電子媒體制作、特技處理、影視設(shè)備應(yīng)用開發(fā)等方面的工作。
高工資工作總結(jié)篇十六
日前發(fā)布的《中國大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》指出，屆大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)半年后的就業(yè)率約為86.6%，但是，半年內(nèi)離職率達(dá)到了38%，三年內(nèi)平均工作單位數(shù)為2.0個(gè)，大學(xué)生為何對(duì)第一份工作難以“長情”備受關(guān)注。
據(jù)調(diào)查，離職大學(xué)生中，主動(dòng)離職的情況占到了88%，被雇主解職的只占到了2%，而主動(dòng)離職和被解職兩者情況兼有的為10%。其中主動(dòng)離職的原因依次是：個(gè)人發(fā)展空間不夠(31%)、薪資福利偏低(25%)及想改變職業(yè)和行業(yè)(13%)、其他原因(10%)、就業(yè)沒有安全感(7%)、對(duì)企業(yè)管理制度和文化不適應(yīng)(7%)、工作要求和壓力太大(4%)、準(zhǔn)備求學(xué)深造(3%)。
大學(xué)生在就業(yè)初期的不穩(wěn)定，已經(jīng)成為企業(yè)hr不愿意接受應(yīng)屆畢業(yè)生的主要原因，在此我以過來人的身份來分析造成這種現(xiàn)象可能的原因。
一、“先就業(yè)后擇業(yè)”的必然結(jié)果。
為了解決大學(xué)生就業(yè)難的問題，社會(huì)和學(xué)校一直在宣導(dǎo)，讓大學(xué)生先就業(yè)再擇業(yè)，實(shí)際上是要求大學(xué)生放棄職業(yè)生涯規(guī)劃，將就業(yè)的心理價(jià)位降到最低甚至沒有，以無頭蒼蠅式的求職方式去實(shí)現(xiàn)就業(yè)，以在統(tǒng)計(jì)就業(yè)率的時(shí)候能有一個(gè)好看的結(jié)果，其實(shí)這種指導(dǎo)思想從一開始就是一種自欺欺人，日復(fù)一日，所產(chǎn)生社會(huì)負(fù)面效果大的'驚人。
由于勸導(dǎo)學(xué)生完全不顧就業(yè)質(zhì)量，完全不去甄別，很多學(xué)生去了公司或企業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)自己完全無法接受的，大大超出自己的心理預(yù)期，學(xué)生們覺得自己多年的教育投資得不到體現(xiàn)和尊重，自然要選擇離職。企業(yè)也會(huì)覺得自己成為大學(xué)生后擇業(yè)的跳板，自然越來越抗拒招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。
我們?cè)趧駥?dǎo)學(xué)生“先就業(yè)后擇業(yè)“時(shí)不應(yīng)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，先就業(yè)應(yīng)該是放寬自己心理預(yù)期，設(shè)定更大的心理彈性，而不是完全不要心理預(yù)期，或者是假裝根本沒有心理預(yù)期這回事。求職時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)有個(gè)比較全面的了解，面試時(shí)有個(gè)比較充分的溝通，如果企業(yè)確實(shí)有打破自己心理底線的情況，還是應(yīng)該慎重選擇。
二、過高自視，不肯腳踏實(shí)地的結(jié)果。
大學(xué)生初入職場(chǎng)，一般是先從一些基礎(chǔ)工作開始，慢慢接觸一些實(shí)質(zhì)性的工作，很多大學(xué)生自視過高，總覺得目前的工作太過簡單，無法體現(xiàn)自己的價(jià)值和能力，看到上級(jí)主管的工作內(nèi)容，也覺得沒啥挑戰(zhàn)，自己也完全可以勝任。時(shí)間稍長，就開始急功近利起來，覺得自己可以一步登天了，覺得現(xiàn)在公司的平臺(tái)不夠大了，或者開始覺得不被賞識(shí)而懷才不遇起來。
殊不知任何工作的進(jìn)步都需循序漸進(jìn)，即使，現(xiàn)在的工作內(nèi)容比較簡單，職責(zé)外延的工作內(nèi)容還是有足夠的廣度和深度的，所謂行行出狀元就是這個(gè)道理。這個(gè)也就是考驗(yàn)大學(xué)生長遠(yuǎn)眼光和學(xué)習(xí)能力的時(shí)候，一般后來有所成就的人，都會(huì)在職場(chǎng)初期，結(jié)合所做的工作確定自己的成長軌跡和目標(biāo)，從而在工作實(shí)踐中和業(yè)余時(shí)間自我充實(shí)，不斷要求進(jìn)步的。更多的人，看不到這一點(diǎn)，盲目求快，造成心態(tài)不穩(wěn)而離職。
三、沒有及時(shí)轉(zhuǎn)換角色成為一個(gè)社會(huì)人。
社會(huì)是個(gè)龐雜的體系，各色人等思維各異、所求不同，而這也正是社會(huì)的魅力所在。相比之下，大學(xué)則要單純的多。但是，很多大學(xué)生一開始步入社會(huì)，沒有及時(shí)調(diào)整角色，以自我，以大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量同事，將超出這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行為和思想統(tǒng)統(tǒng)打?yàn)楫愵悾X得不可思議、無法理解，從而也就無法接受了。
所以，很多大學(xué)生主動(dòng)離職的原因很多是覺得原來公司的人際關(guān)系負(fù)責(zé)、內(nèi)部斗爭激烈，上司不好相處、同事關(guān)系單薄等，其實(shí)，這都是角色沒有轉(zhuǎn)變好，我們要知道并試圖去理解：社會(huì)有社會(huì)的游戲規(guī)則，而且這個(gè)規(guī)則要比學(xué)校復(fù)雜的多、層次多的多，我們現(xiàn)在是社會(huì)人了，應(yīng)該嘗試著、學(xué)習(xí)著以一個(gè)社會(huì)人的角色去看到周邊發(fā)生的事情，這樣，你的心態(tài)或許就會(huì)平和很多。
高工資工作總結(jié)篇十七
1)溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2)協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。
3)決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。
4)規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。
5)統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
6)培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。
二、管理者如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?
1)構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)要發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，這就是平時(shí)大家所說的“搭班子”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
2)選擇核心團(tuán)隊(duì)成員。
如何搭好這個(gè)班子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要面臨的就是核心團(tuán)隊(duì)成員的選擇問題。從來源上看，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團(tuán)隊(duì)成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補(bǔ)短、互相配合，獲得“1+12”的效果。如果在一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)里大家的專長、能力和經(jīng)驗(yàn)類似，那就意味著整個(gè)團(tuán)隊(duì)在其它很多重要的地方專長就越少，就會(huì)產(chǎn)生管理的“短板”。
除了專長、能力和經(jīng)驗(yàn)需要互補(bǔ)外，選擇班子成員時(shí)，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的團(tuán)隊(duì)，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時(shí)候就應(yīng)該選擇相互熟悉的同學(xué)、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。如位列中國民營企業(yè)三甲之一的上海復(fù)星高科技集團(tuán)，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的5人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個(gè)成員的能力特點(diǎn)做出合理分工，形成了一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，在中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的人員，而應(yīng)該在文化背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行平衡，否則不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會(huì)為企業(yè)長期發(fā)展埋下致命的隱患。
3)建立信任關(guān)系。
營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個(gè)方面考慮。在橫向方面，團(tuán)隊(duì)成員之間可以通過加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、相互支持對(duì)方的正確觀點(diǎn)等來建立彼此間的信任。在縱向方面，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，除了可以使用上述方法來增進(jìn)與核心成員之間的信任外，授權(quán)也是建立與下屬之間信任關(guān)系的有效方式。
從領(lǐng)導(dǎo)者方面來說，有效授權(quán)一方面能夠讓核心團(tuán)隊(duì)成員得到鍛煉的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力;另一方面，能讓自己有更多的時(shí)間和精力專注于戰(zhàn)略決策等重大事情上來。這兩個(gè)方面都是直接關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的大事。從團(tuán)隊(duì)成員方面來說，獲得授權(quán)能讓他們確實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，能夠進(jìn)一步激發(fā)靈感和工作積極性，提高工作質(zhì)量。授權(quán)需要講究一些方法，否則可能會(huì)適得其反，不僅達(dá)不到增進(jìn)信任的目的，反而會(huì)引出不必要的誤會(huì)。
授權(quán)時(shí)要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，如果目標(biāo)不明確或沒有挑戰(zhàn)性，不僅起不到對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)作用，不能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被充分的信任，而且還會(huì)使他們無所適從，甚至引起不必要的誤會(huì)。例如，如果你對(duì)新任的某位產(chǎn)品經(jīng)理說：“你負(fù)責(zé)本年度a產(chǎn)品的推廣工作，好好干，公司會(huì)給你豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)?！蹦撬赡芫蜁?huì)一臉茫然，不知道自己的努力方向，甚至?xí)岩赡闶欠裾嬲湃嗡?。?duì)于同樣一個(gè)授權(quán)，如果你明確對(duì)他說說：“你負(fù)責(zé)本年度a產(chǎn)品的推廣工作，如果能夠在國內(nèi)達(dá)到30％的市場(chǎng)占有率，公司將給你50萬元獎(jiǎng)勵(lì)。”他可能就會(huì)為能得到這個(gè)富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)而自豪，把自己的潛能充分調(diào)動(dòng)起來。
千萬不要重復(fù)授權(quán)，授權(quán)時(shí)也千萬不能猶豫不決、反復(fù)無常，否則會(huì)摧毀團(tuán)隊(duì)之間的信任關(guān)系。不幸的是，這種隨意性的授權(quán)在國內(nèi)企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生。以前我就職于某軟件公司時(shí)，總經(jīng)理將研發(fā)部的差旅費(fèi)審核授權(quán)給研發(fā)部經(jīng)理，不到三個(gè)月的時(shí)間又將審批權(quán)收回，使得研發(fā)部經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)對(duì)他不信任，甚至有受辱的感覺，在審批權(quán)回收的第三天就離開了公司。當(dāng)然，我舉這個(gè)例子并不是說授權(quán)后不能將權(quán)力回收，而是要告誡領(lǐng)導(dǎo)者，在授權(quán)之前你應(yīng)考慮清楚可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)及制定相應(yīng)的控制措施，這或許會(huì)比授權(quán)后再回收權(quán)力更為有效吧!
4)靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的不斷發(fā)展和人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的深入研究，許多學(xué)者從不同角度歸納出諸多領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如，丹尼爾。戈?duì)柭匀?萬個(gè)職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫為樣本，總結(jié)了當(dāng)今全球企業(yè)普遍存在的6種領(lǐng)導(dǎo)方式，即強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)盟型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)、帶頭型領(lǐng)導(dǎo)和教練型領(lǐng)導(dǎo)。
就領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格本身而言，并無好壞之分。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，若能夠了解這些不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)與不足，將有助于形成自己獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，進(jìn)而可以影響員工潛力的發(fā)揮，影響整個(gè)企業(yè)的績效。從國內(nèi)外眾多領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐來看，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式去指導(dǎo)員工、教育員工、激勵(lì)員工，并在各種方式之間自由地進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以充分發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
5)有效利用沖突。
團(tuán)隊(duì)雖然著力使成員形成合作關(guān)系，但這并不意味團(tuán)隊(duì)中不允許存在不同意見。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)上的沖突隨時(shí)都可能發(fā)生，有些是顯性的，有些是隱性的;有些是建設(shè)性的，有些是破壞性的;有些是認(rèn)知層的，有些是情感上的;有些可能危及企業(yè)存亡，有些可能不值一提。面對(duì)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確面對(duì)它、分析它、解決它，從而明朗團(tuán)隊(duì)氣氛，提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。
不同性質(zhì)的沖突，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取不同的方法來解決。對(duì)于破壞性的、情感上的以及危及企業(yè)存亡的沖突，我們應(yīng)盡量它們避免發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)此類沖突的跡象，就應(yīng)該快刀斬亂麻，將其扼殺于搖籃之中。而對(duì)于建設(shè)性的、認(rèn)知層的沖突，則應(yīng)加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，利用沖突發(fā)掘不同的意見，激發(fā)更多的創(chuàng)意。ge公司前任ceo杰克。韋爾奇就十分重視發(fā)揮建設(shè)性沖突和認(rèn)知層沖突的積極作用。他認(rèn)為，企業(yè)必須反對(duì)盲目的服從，每一位員工都應(yīng)有表達(dá)不同意見的自由，將事實(shí)擺在桌上進(jìn)行討論，尊重不同的意見。正是這種建設(shè)性沖突培植了通用公司獨(dú)特的企業(yè)文化，使ge在過去的二十多年獲得持續(xù)、高速的發(fā)展。
6)與企業(yè)的發(fā)展相匹配。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大型管理對(duì)象，隨時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。正如松下幸之助所說：“當(dāng)我的員工有l(wèi)00名時(shí)，我要站在員工最前面指揮部屬;當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助;當(dāng)員工達(dá)萬人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”
不同的發(fā)展階段和規(guī)模應(yīng)該采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。比如說，小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，由于員工數(shù)量較少，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以身先士卒，以行動(dòng)來樹立自己的權(quán)威和榜樣力量，引導(dǎo)員工仿而效之，即采用“以身作則式”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;也可以結(jié)合“耐心說服式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，注重親情化管理，傾聽每個(gè)成員的報(bào)怨并加以說服。隨著公司不斷發(fā)展和員工隊(duì)伍的逐步壯大，“耐心說服式”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也許就不再切合實(shí)際，這時(shí)就應(yīng)逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。應(yīng)逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。應(yīng)逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。應(yīng)逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。
不同的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)應(yīng)該采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，否則企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)大打折扣，甚至?xí)哑髽I(yè)領(lǐng)向死亡的邊緣。比如說，高科技企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)多變、快速、競爭激烈的環(huán)境。這時(shí)就需要更多地激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，如果企業(yè)采用“強(qiáng)制型”的領(lǐng)導(dǎo)方式就可能會(huì)抑制創(chuàng)新;而傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)的是相對(duì)穩(wěn)定、發(fā)展緩慢的市場(chǎng)，利潤空間較小，這就需要深入、全面、嚴(yán)格的管理來減少消耗、降低成本，此時(shí)“強(qiáng)制型”的領(lǐng)導(dǎo)方式就可能成為比較理想的選擇。
三、建立企業(yè)文化來強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力。
文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個(gè)方面，兩者不可分開來理解。一方面，從某種意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，他們的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要有獨(dú)特的能力來創(chuàng)造、融合、管理文化。另一方面，企業(yè)文化的形成，企業(yè)價(jià)值觀得到成員的廣泛認(rèn)同，使企業(yè)中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會(huì)進(jìn)一步提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。
企業(yè)文化的核心是共同的價(jià)值觀，不同類型的企業(yè)，需要不同的價(jià)值觀與之相匹配。例如，以研發(fā)為主高科技企業(yè)，可以將組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)文化之一，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)的創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于以流水線生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)來說，就應(yīng)該提倡嚴(yán)謹(jǐn)、秩序和紀(jì)律為核心的企業(yè)文化，而不能片面鼓勵(lì)創(chuàng)新。
一個(gè)企業(yè)的成功不僅在于擁有一套核心價(jià)值觀，更為重要的是能夠始終以這一價(jià)值觀來指導(dǎo)行動(dòng)，這樣才能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力得到升華。如果只是把企業(yè)的價(jià)值觀當(dāng)作口號(hào)，領(lǐng)導(dǎo)人在大會(huì)嗅上做做秀，而實(shí)際上并沒有以企業(yè)的價(jià)值觀來指導(dǎo)自己的行動(dòng)，那只會(huì)給人以虛偽的印象，就會(huì)在員工、客戶面前喪失威信，久而久之領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)蕩然無存。
四、與文化背景相適應(yīng)。
每一個(gè)國家或地區(qū)都有其獨(dú)特的文化背景，比如說西方文化很直接，而東方文化則比較含蓄。即使同屬東方文化的中國和日本，其思維方式和價(jià)值觀念也存在很大的異。因此，對(duì)于跨文化管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)該對(duì)不同文化背景的團(tuán)隊(duì)或人員采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，否則會(huì)影響影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，嚴(yán)重時(shí)還可能會(huì)引發(fā)文化沖突，后果不堪設(shè)想。
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