供應(yīng)商管理簡歷大全（17篇）

總結(jié)是思考的源泉，它讓我們反思過去，尋找進(jìn)步的方向。如何提高團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力？這些總結(jié)范文的思路清晰，表達(dá)準(zhǔn)確，給我們提供了一種優(yōu)秀的寫作參考。

供應(yīng)商管理簡歷篇一

如果你打算到一家公司學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)而已，那么對于公司的類型就不需要注重，只要能夠?qū)W到東西就好，所以投遞簡歷的對象也可以更為隨意。但是你是打算長期在某家公司工作，此時(shí)就不要太過于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實(shí)很簡單，看看他們怎么分配薪酬就知道這家企業(yè)對待員工怎么樣。如果對方公司計(jì)算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達(dá)到多高的數(shù)字，而基本工資卻是城市最低標(biāo)準(zhǔn)線附近，那么這樣的企業(yè)百分百是垃圾公司，我們絕對不要到這樣的企業(yè)長期工作，只能當(dāng)一個(gè)跳板而已，所以不要對這種公司投遞簡歷。

如果對方公司開出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當(dāng)?shù)氐钠骄べY不相上下，另外還有一些年終獎(jiǎng)等，那么還是不錯(cuò)的，另外注意下，能夠在短周期當(dāng)中發(fā)放獎(jiǎng)金的企業(yè)比那些長周期發(fā)放獎(jiǎng)金的企業(yè)要好得多，這說明企業(yè)的實(shí)力很強(qiáng)而且對待員工非常大方，不像一些小企業(yè)一分錢都要算計(jì)員工。因此選擇固定薪酬為主，而發(fā)放其他獎(jiǎng)金周期越短的企業(yè)才是我們投遞簡歷的最佳選擇對象。堅(jiān)決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業(yè)，純粹就是爛攤子公司。

下面是小編和大家分享的供應(yīng)商管理求職簡歷范文，更多內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注個(gè)人簡歷網(wǎng)。

個(gè)人信息。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：四川-南充年齡：34。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。

意向地區(qū)：廣東-廣州、廣東-東莞、廣東-中山、廣東-惠州、廣東-珠海。

意向職位：物流/采購類-采購經(jīng)理/主管。

物流/采購類。

尋求職位：采購經(jīng)理、采購總監(jiān)。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時(shí)到崗。

教育經(jīng)歷。

2012-9～2014-1香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：采購經(jīng)理崗位類別：采購經(jīng)理/主管。

工作描述：1.業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo):。

(1)能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)即使有效地完成上級(jí)交給的任務(wù)。

(2)配合三星的季度降價(jià)，今年第三季度達(dá)到降價(jià)10%。

(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫存。實(shí)施jit采購。

(4)達(dá)到采購成本占銷售成本的60%。

(5)經(jīng)常對本部們經(jīng)行全面培訓(xùn)和每月kpi考核。

(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計(jì)價(jià)體系。

(7)與廠商洽談降價(jià)以及月結(jié)天數(shù)。

2.外協(xié)加工：

(1)當(dāng)本公司產(chǎn)能不足，需要外協(xié)時(shí)。要求廠商打樣測試。

(2)負(fù)責(zé)與廠商確認(rèn)價(jià)格，損耗，以及貿(mào)易方式。

(3)同時(shí)確認(rèn)廠商的產(chǎn)能，品質(zhì)和交期。

3.新項(xiàng)目報(bào)價(jià)和開發(fā)：

(1)新項(xiàng)目或新客戶進(jìn)來時(shí)，要先確認(rèn)現(xiàn)有廠商是否能生產(chǎn)，如果不能，馬上開發(fā)新的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)。同時(shí)比較同類產(chǎn)品的歷史最低價(jià)，給客戶最好的價(jià)格。

(2)最好的價(jià)格使競標(biāo)獲勝機(jī)率更大(華為/tcl/lenovo)。

(3)新項(xiàng)目正式開發(fā)還需要和廠商檢討工藝流程和確認(rèn)最終價(jià)格。

(4)跟進(jìn)模具開發(fā)進(jìn)度和送樣進(jìn)度。

(1)能從其他外協(xié)廠商那里拿到更低的價(jià)格。使與三星其他業(yè)體競爭中占具優(yōu)勢。

(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠商以及鎂合金廠商。

(3)對現(xiàn)有交易的廠商進(jìn)行每月評分，以及年度考核。

(4)每月底與供應(yīng)商進(jìn)行月結(jié)對賬作業(yè)。

離職原因：業(yè)務(wù)調(diào)整。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：scm主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。

工作描述：ng與模具開發(fā)。

(1)負(fù)責(zé)汽車零部件事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應(yīng)商開發(fā)以及報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)工作。

(2)負(fù)責(zé)hp打印機(jī)事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開發(fā)工作。

(3)負(fù)責(zé)海外以及大陸模具的buyoff以及移轉(zhuǎn)。

(4)負(fù)責(zé)塑膠模具的開發(fā)跟進(jìn)以及開發(fā)前的dfm檢討。

(5)負(fù)責(zé)對所有模具及產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)，議價(jià)，比價(jià)。

down。

(1)為了公司度過此次經(jīng)融危機(jī)，我們進(jìn)行全面的costdown活動(dòng)。為公司每季度節(jié)省成本為9%。使公司利潤維持在10%以上。

(2)如某些部品確認(rèn)不能再進(jìn)行costdown時(shí)，我們又推行了va提案，與本公司設(shè)計(jì)一起參與cd活動(dòng)。

(3)針對所有產(chǎn)品每季度需要與廠商之間做季度降價(jià)。來滿足客戶的要求。

(1)負(fù)責(zé)和客戶之間溝通并確認(rèn)新專案的導(dǎo)入進(jìn)度以及模具開發(fā)進(jìn)度。

(2)不斷總結(jié)工作中的得失，讓團(tuán)隊(duì)及自己及時(shí)總結(jié)與改善。

(3)讓自己成為團(tuán)隊(duì)的核心，給部下不斷進(jìn)取的信心和希望。

(4)能夠分解，歸納各自必要職責(zé)，以使自己部下盡職盡責(zé)。

(5)為能盡職盡責(zé)，而時(shí)刻細(xì)心謹(jǐn)慎。

(6)能夠按照職責(zé)，做到知人善用。

(7)受到部下的信賴，勇于挑戰(zhàn)新課題。

離職原因：新的發(fā)展。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

擔(dān)任職位：采購經(jīng)理。

項(xiàng)目描述：今年開發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。是整個(gè)公司今年的依靠。所有的業(yè)績和利潤都的靠此項(xiàng)目。公司所有員工非常重視。

責(zé)任描述：今年開發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。由老總親自帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)行攻堅(jiān)戰(zhàn)。所有資源優(yōu)先滿足s4新項(xiàng)目。作為采購部經(jīng)理要事先搶占外部資源，滿足每天的交貨。同時(shí)要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應(yīng)商產(chǎn)能。因手機(jī)市場要以及時(shí)為首要。也要跟進(jìn)韓國治具，噴涂夾具開模進(jìn)度和承認(rèn)進(jìn)度。

技能專長。

專業(yè)職稱：計(jì)算機(jī)。

計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：技能:sap使用時(shí)間:60月掌握程度:精通。

技能專長：能熟練運(yùn)用各種辦公軟件和erpsap和oracal。

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：cet-4口語流利。

英語：精通。

求職意向。

發(fā)展方向：(1)本人有一年采購經(jīng)理和五年以上采購主管工作經(jīng)驗(yàn)。一直從事電子行業(yè)的'采購，sourcing和供應(yīng)鏈管理方面的工作。

(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時(shí)非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價(jià)體系。

(3)從事的行業(yè)有計(jì)算機(jī)，打印機(jī)，汽車零部件，以及手機(jī)的制造。

(4)熟悉項(xiàng)目管理的手法，能配合sqe進(jìn)行品質(zhì)改善，以及看懂各種零件的圖紙。

(5)本人擁有豐富的供應(yīng)商資源和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及良好的職業(yè)操守。

(6)能非常熟練運(yùn)用sap(r\\3)系統(tǒng)。熟悉精益生產(chǎn)及看板管理，拉動(dòng)式生產(chǎn)。

(7)熟悉模具的報(bào)價(jià)以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。

(8)能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)安排的采購任務(wù)。

(9)對降價(jià)有自己獨(dú)到的方法，能很快達(dá)到預(yù)期的成本預(yù)算。

希望能在采購經(jīng)理崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的才華。展示自己優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)，談判能力。同時(shí)希望自己在手機(jī)，汽車零部件以及電子行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

其他要求：我認(rèn)為作為一名職業(yè)采購經(jīng)理人，務(wù)必具備以上能力和知識(shí)。因?yàn)橹挥羞@樣才能為企業(yè)把好原材料采購成本關(guān)，從而很好的降低企業(yè)的營運(yùn)成本和帶來管理創(chuàng)新。才能給企業(yè)真正帶來合理的利潤，來適應(yīng)成本競爭進(jìn)入白熱化的今天的商界。

自我評價(jià)。

1.畢業(yè)于四川理工學(xué)院,香港亞洲商學(xué)院mba在讀。大學(xué)英語四級(jí)，能熟練運(yùn)用英文聽，說，讀，寫。

2.9年外資企業(yè)采購sourcing工作經(jīng)驗(yàn)和1年采購經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

3.熟悉整個(gè)公司的采購運(yùn)作流程和豐富的采購資源。

4.能熟練運(yùn)用sap(r/3)系統(tǒng)。

5.具有很強(qiáng)的成本意識(shí)，善于成本控制與核算。

6.具有很好的價(jià)格談判能力以及模具管理能力。

7.熟悉市場行情，對未來的市場成本變化有一定的掌控。

8.有較好的公司供應(yīng)商篩選與評估能力，同時(shí)能負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理與采購團(tuán)隊(duì)的管理。

9.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)操守。

10.有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和吃苦耐勞的精神。

興趣愛好：愛好聽音樂，運(yùn)動(dòng)和思考。

更多。

供應(yīng)商管理簡歷篇二

教育背景在供應(yīng)商管理簡歷中所起到的作用非常大，最重要的是hr會(huì)通過教育背景來看出一個(gè)人能力來。

個(gè)人信息。

性別：男。

年齡：36歲民族：漢族。

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上居住地：浙江臺(tái)州溫嶺市。

身高：cm戶口：浙江臺(tái)州臺(tái)州。

自我評價(jià)。

本人從事采購三年、經(jīng)驗(yàn)豐富。

求職意向。

希望崗位：物流/采購類-物流/采購類。

希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州溫嶺市。

期望工資：/月(可面議)到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。

其它待遇要求：面談。

工作目標(biāo)/發(fā)展方向。

以最低價(jià)格、買最好的產(chǎn)品。

工作經(jīng)歷。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))。

擔(dān)任崗位：/。

職位名稱：外協(xié)采購。

職位描述：本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

離職原因：個(gè)人原因。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(民營企業(yè))。

擔(dān)任崗位：/。

職位描述：本人從事空壓機(jī)行業(yè)五年、熟悉供應(yīng)商管理、和產(chǎn)品開發(fā)等等。

離職原因：本人自動(dòng)。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))。

擔(dān)任崗位：/。

職位名稱：采購經(jīng)理。

職位描述：價(jià)格談判。

離職原因：本人家里有事。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))。

擔(dān)任崗位：/。

職位名稱：采購經(jīng)理。

離職原因：本人家里有事。

教育經(jīng)歷。

拓展閱讀：個(gè)人簡歷寫作技巧之工作經(jīng)驗(yàn)。

編寫個(gè)人簡歷在求職中影響還是非常大，在個(gè)人簡歷上出現(xiàn)負(fù)面影響則就成為不合格的簡歷，因此在寫個(gè)人簡歷之前需要先學(xué)習(xí)一些個(gè)人簡歷的技巧。下面就來簡單的介紹一下，個(gè)人簡歷中工作經(jīng)驗(yàn)的寫作技巧。

首先，個(gè)人簡歷上的工作經(jīng)驗(yàn)要寫最為重要的部分。

現(xiàn)在求職中基本上大部分的企業(yè)公司都會(huì)要求工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些高職位的工作。而在寫工作經(jīng)驗(yàn)上，有的.人可能會(huì)有很多豐富的工作經(jīng)歷。第一原則就是以重點(diǎn)為主，寫最重要的以此工作經(jīng)歷。所謂最重要的以此經(jīng)歷，并不是你自己認(rèn)為最重要的一次，而是對求職的職位來說，關(guān)系比較大的以此工作經(jīng)歷。

第二，要注意工作經(jīng)歷次數(shù)的把握。

有一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人，所經(jīng)歷的工作次數(shù)也很多，在個(gè)人簡歷上并不是說些越多越好。太多也有很多不好的一面，一來工作經(jīng)歷次數(shù)多，則會(huì)顯得很累贅，讓人沒有興趣看完，二來工作換的太過頻繁則是自身的問題比較多。以此，在工作經(jīng)歷的次數(shù)上，切記不要超過三次。

第三，工作項(xiàng)目的內(nèi)容介紹也要把我一定的度量。

在工作經(jīng)驗(yàn)方面，作為應(yīng)聘一方來說，他們想要看到的其實(shí)是工作實(shí)踐能力，以及豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此可以通過對工作內(nèi)容上的描述來展現(xiàn)出來，一般來說保持有三到五點(diǎn)就可以了。

此外，還需要注意的一點(diǎn)是，一些工作經(jīng)驗(yàn)不是很足的人，盡量不要去挑戰(zhàn)高難度，尤其是一些工作經(jīng)驗(yàn)要求高的職位，否則很容易就被淘汰掉。

供應(yīng)商管理簡歷篇三

說到

個(gè)人簡歷

供應(yīng)商評審員個(gè)人簡歷模板

姓名:文書幫

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年9月11日)

居住地：北京

電話：184*******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[8個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

職位：供應(yīng)商管理

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：工商管理

學(xué)校：北京理工大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

目標(biāo)地點(diǎn)：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：供應(yīng)商管理

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/11 – 2015/7：xx有限公司[8個(gè)月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

技術(shù)科供應(yīng)商管理

1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營計(jì)劃開發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃。

2. 積極組織供應(yīng)商評審工作，為公司尋找合適的供應(yīng)商。

3. 協(xié)助采購經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制。

2014/5 – 2014/10：xx有限公司[5個(gè)月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

技術(shù)科供應(yīng)商管理

1. 供應(yīng)商考核，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分級(jí)，實(shí)行年度、季度或者月度考核，選擇不合格的供應(yīng)商并上報(bào)。

2. 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并進(jìn)行維護(hù)，對采購市場進(jìn)行調(diào)查，并出具評估意見。

3. 負(fù)責(zé)對下屬開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，對供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新和管理。

教育經(jīng)歷

2009/8— 2014/6 北京理工大學(xué) 工商管理 本科

證書

2009/12 大學(xué)英語四級(jí)

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩(wěn)重，堅(jiān)守誠信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識(shí)，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。

供應(yīng)商管理簡歷篇四

戶口所在地：韶關(guān)身材：170cm63kg。

婚姻狀況：未婚年齡：29。

培訓(xùn)認(rèn)證：誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：質(zhì)量檢驗(yàn)員/測試員、供應(yīng)商管理、汽車質(zhì)量管理：

工作年限：10職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。

擔(dān)任職務(wù)：質(zhì)檢員。

工作描述：負(fù)責(zé)公司oem廚具配件產(chǎn)品檢驗(yàn)，不良品的.分析統(tǒng)計(jì)，以及將質(zhì)量信息反饋供應(yīng)商。

離職原因：家庭原因。

戶口所在地：韶關(guān)身材：170cm63kg。

婚姻狀況：未婚年齡：29。

培訓(xùn)認(rèn)證：誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：質(zhì)量檢驗(yàn)員/測試員、供應(yīng)商管理、汽車質(zhì)量管理：

工作年限：10職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。

擔(dān)任職務(wù)：質(zhì)檢員。

工作描述：負(fù)責(zé)公司oem廚具配件產(chǎn)品檢驗(yàn)，不良品的分析統(tǒng)計(jì)，以及將質(zhì)量信息反饋供應(yīng)商。

離職原因：家庭原因。

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供應(yīng)商管理簡歷篇五

這年頭工作不好找，給別人打工常常加班不說，還不免要討好領(lǐng)導(dǎo)、跟同事勾心斗角、受窩囊氣，著實(shí)又累又倦。于是我仗著自己有點(diǎn)小資本，并且有些采購工作的經(jīng)驗(yàn)就開了一個(gè)小公司，做采購方面的生意。剛起步的時(shí)候是十分艱難的，用舉步維艱形容一點(diǎn)也不過分，事事親歷親為比給別人打工還累。自己的那點(diǎn)采購工作經(jīng)驗(yàn)也絲毫派不上用場，感覺自己面對為題束手無策。

供應(yīng)商管理簡歷篇六

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

戶籍：安徽-六安年齡：30。

現(xiàn)所在地：福建-泉州身高：172cm。

希望地區(qū)：浙江、上海、江蘇。

希望崗位：經(jīng)營/管理類-項(xiàng)目經(jīng)理/主管。

尋求職位：ie經(jīng)理(服裝)、服裝ie咨詢顧問、工廠診斷。

教育經(jīng)歷。

20xx-09～20xx-12安徽師范大學(xué)歷史教育本科。

20xx-09～20xx-07池洲學(xué)院綜合文科教育大專。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

xx公司(20xx-04～至今)。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：供應(yīng)商管理專員崗位類別：其他相關(guān)職位。

工作描述：1、進(jìn)行潛在供應(yīng)商評審與資質(zhì)認(rèn)定，供應(yīng)商先期考察、過程審核。

3、輔導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行精益改善及管理能力提升。

4、供應(yīng)商精益改善進(jìn)度跟進(jìn)與成效評估。

5、協(xié)助上級(jí)建立分區(qū)域精益生產(chǎn)、標(biāo)桿工廠的供應(yīng)商經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)。

6、部門內(nèi)部ie活動(dòng)的開展與推行，運(yùn)用ie手法發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題點(diǎn)，組織分析并提出改善建議。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它工作。

xx公司(20xx-04～20xx-03)。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：現(xiàn)場ie副主管崗位類別：(正/副)ceo/總裁/總經(jīng)理。

工作描述：1、新進(jìn)人員的培訓(xùn)跟進(jìn)以及考核。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的一切事物。

3、成本控制以及效率的評估。

4、參與項(xiàng)目的策劃及具體運(yùn)作(團(tuán)體記件工資的試運(yùn)行、小組流水生產(chǎn)項(xiàng)目、全員改善、快速換款評估等)。

5、熟悉lean以及相關(guān)管理。

離職原因：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

xx公司(20xx-05～20xx-03)。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：高級(jí)ie工程師崗位類別：

工作描述：1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場車間的事務(wù)以及現(xiàn)場項(xiàng)目的運(yùn)作。

2、熟悉工藝生產(chǎn)流程。

3、sam及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用推廣。

3、工價(jià)的推廣以及成本的控制。

4、工廠的產(chǎn)能預(yù)算與評估。

xx公司(20xx-04～20xx-04)。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：ie工程師崗位類別：

工作描述：高級(jí)ie工程師。

1、在生產(chǎn)車間排流水線,平衡流水線,實(shí)時(shí)跟進(jìn)分析,提出改進(jìn)建議。

2、針對低效率的員工進(jìn)行跟蹤分析,找出差異,提出合理化的建議。

3、通過多各種物料的分析,設(shè)計(jì)優(yōu)化利用,從而降低成本,提高生產(chǎn)效率。

4、對生產(chǎn)車間進(jìn)行效率評估，產(chǎn)能預(yù)算，對低效率原因分析跟進(jìn)。

xx公司(20xx-07～20xx-04)。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：ie助理崗位類別：

工作描述：車間見習(xí)，學(xué)習(xí)ie相關(guān)理論，并初步運(yùn)用!

xx公司(20xx-08～20xx-07)。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：教育、培訓(xùn)。

擔(dān)任職位：崗位類別：職業(yè)教育/培訓(xùn)。

工作描述：教師。

技能專長。

專業(yè)職稱：高級(jí)ie工程師。

計(jì)算機(jī)水平：全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長：工業(yè)工程部ie高級(jí)工程師(服裝)。

語言能力。

普通話：一般粵語：

英語水平：英語專業(yè)cet-3口語一般。

英語：良好。

求職意向。

發(fā)展方向：ie主管(服裝)/服裝ie咨詢顧問/工廠診斷。

其他要求：

自身情況。

自我評價(jià)：為人誠實(shí)守信，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有良好的溝通和社會(huì)適應(yīng)能力!

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供應(yīng)商管理簡歷篇七

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

戶籍：湖南-懷化。

年齡：26。

現(xiàn)所在地：廣東-深圳。

身高：175cm。

希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞。

希望崗位：質(zhì)量/安全管理類-sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。

質(zhì)量/安全管理類-sqa/供應(yīng)商質(zhì)量保證。

尋求職位：

待遇要求：6000元/月要求提供住宿。

最快到崗：隨時(shí)到崗。

20xx-09～20xx-07石河子大學(xué)資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理本科。

至今x年x月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在x家公司工作。

（20xx-04～20xx-08）。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：sqe崗位類別：sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。

工作描述：有全球大型專業(yè)手機(jī)連接器生產(chǎn)及裝配公司sqe工作經(jīng)驗(yàn)。

1、主要負(fù)責(zé)包材，五金，非金屬件及電子材料的進(jìn)料檢驗(yàn)，異常判定及材料處理，制程及客訴涉及材料異常分析及處理。

2，主導(dǎo)進(jìn)料異常及制程材料異常品質(zhì)分析檢討會(huì)議；異常跟蹤及改善，vdcs報(bào)告的審核與結(jié)案。

3，主導(dǎo)新供應(yīng)商導(dǎo)入評鑒，avl供應(yīng)商年度評審，月評分，三四級(jí)供應(yīng)商輔導(dǎo)，品質(zhì)異?；?。

4，開展品質(zhì)專案，對供應(yīng)商品質(zhì)能力提升。

離職原因：環(huán)境不適應(yīng)。

（20xx-08～20xx-04）。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：sqe崗位類別：sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。

工作描述：電源適配器專業(yè)生產(chǎn)廠機(jī)電類材料sqe工作經(jīng)驗(yàn)。

主要負(fù)責(zé)pcb，線材，開關(guān)插座及fan等材料的供應(yīng)商品質(zhì)異常處理。

（1）對來料，制程，出貨及客戶端反饋產(chǎn)品異常涉及供應(yīng)商責(zé)任的，組織供應(yīng)商，工程及品質(zhì)部門共同討論解決方案，以及產(chǎn)品質(zhì)量問題的索賠。

（2）對于供應(yīng)商的供貨質(zhì)量異常發(fā)放car，跟蹤供應(yīng)商的解決措施。

（3）建立供方質(zhì)量檔案，提供給供應(yīng)商質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)。

（4）對供應(yīng)商進(jìn)行制程稽核，不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤改進(jìn)。開出稽核表單，確認(rèn)改善報(bào)告及追蹤效果。

（5）建立供應(yīng)商業(yè)績記錄及考核標(biāo)準(zhǔn)；對供應(yīng)商的供貨業(yè)績進(jìn)行考核。

離職原因：另某發(fā)展。

普通話：流利粵語：差。

英語水平：cet-4口語一般。

英語：良好。

供應(yīng)商管理簡歷篇八

如果你打算到一家公司學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)而已，那么對于公司的類型就不需要注重，只要能夠?qū)W到東西就好，所以投遞簡歷的對象也可以更為隨意。但是你是打算長期在某家公司工作，此時(shí)就不要太過于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實(shí)很簡單，看看他們怎么分配薪酬就知道這家企業(yè)對待員工怎么樣。如果對方公司計(jì)算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達(dá)到多高的數(shù)字，而基本工資卻是城市最低標(biāo)準(zhǔn)線附近，那么這樣的企業(yè)百分百是垃圾公司，我們絕對不要到這樣的企業(yè)長期工作，只能當(dāng)一個(gè)跳板而已，所以不要對這種公司投遞簡歷。

如果對方公司開出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當(dāng)?shù)氐钠骄べY不相上下，另外還有一些年終獎(jiǎng)等，那么還是不錯(cuò)的，另外注意下，能夠在短周期當(dāng)中發(fā)放獎(jiǎng)金的企業(yè)比那些長周期發(fā)放獎(jiǎng)金的企業(yè)要好得多，這說明企業(yè)的實(shí)力很強(qiáng)而且對待員工非常大方，不像一些小企業(yè)一分錢都要算計(jì)員工。因此選擇固定薪酬為主，而發(fā)放其他獎(jiǎng)金周期越短的企業(yè)才是我們投遞簡歷的最佳選擇對象。堅(jiān)決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業(yè)，純粹就是爛攤子公司。

下面是小編和大家分享的供應(yīng)商管理求職簡歷范文，更多內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注個(gè)人簡歷網(wǎng)。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：四川-南充年齡：34。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。

意向職位：物流/采購類-采購經(jīng)理/主管。

物流/采購類。

尋求職位：采購經(jīng)理、?采購總監(jiān)。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時(shí)到崗。

2012-9～2014-1香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士。

2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：采購經(jīng)理崗位類別：采購經(jīng)理/主管。

工作描述：1.業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo):。

(1)能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)即使有效地完成上級(jí)交給的任務(wù)。

(2)配合三星的季度降價(jià)，今年第三季度達(dá)到降價(jià)10%。

(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫存。實(shí)施jit采購。

(4)達(dá)到采購成本占銷售成本的60%。

(5)經(jīng)常對本部們經(jīng)行全面培訓(xùn)和每月kpi考核。

(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計(jì)價(jià)體系。

(7)與廠商洽談降價(jià)以及月結(jié)天數(shù)。

2.外協(xié)加工：

(1)當(dāng)本公司產(chǎn)能不足，需要外協(xié)時(shí)。要求廠商打樣測試。

(2)負(fù)責(zé)與廠商確認(rèn)價(jià)格，損耗，以及貿(mào)易方式。

(3)同時(shí)確認(rèn)廠商的產(chǎn)能，品質(zhì)和交期。

3.新項(xiàng)目報(bào)價(jià)和開發(fā)：

(1)新項(xiàng)目或新客戶進(jìn)來時(shí)，要先確認(rèn)現(xiàn)有廠商是否能生產(chǎn)，如果不能，馬上開發(fā)新的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)。同時(shí)比較同類產(chǎn)品的歷史最低價(jià)，給客戶最好的價(jià)格。

(2)最好的價(jià)格使競標(biāo)獲勝機(jī)率更大(華為/tcl/lenovo)。

(3)新項(xiàng)目正式開發(fā)還需要和廠商檢討工藝流程和確認(rèn)最終價(jià)格。

(4)跟進(jìn)模具開發(fā)進(jìn)度和送樣進(jìn)度。

(1)能從其他外協(xié)廠商那里拿到更低的價(jià)格。使與三星其他業(yè)體競爭中占具優(yōu)勢。

(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠商以及鎂合金廠商。

(3)對現(xiàn)有交易的廠商進(jìn)行每月評分，以及年度考核。

(4)每月底與供應(yīng)商進(jìn)行月結(jié)對賬作業(yè)。

離職原因：業(yè)務(wù)調(diào)整。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：scm主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。

工作描述：ng與模具開發(fā)。

(1)負(fù)責(zé)汽車零部件事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應(yīng)商開發(fā)以及報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)工作。

(2)負(fù)責(zé)hp打印機(jī)事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開發(fā)工作。

(3)負(fù)責(zé)海外以及大陸模具的buyoff以及移轉(zhuǎn)。

(4)負(fù)責(zé)塑膠模具的開發(fā)跟進(jìn)以及開發(fā)前的dfm檢討。

(5)負(fù)責(zé)對所有模具及產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)，議價(jià)，比價(jià)。

down。

(1)為了公司度過此次經(jīng)融危機(jī)，我們進(jìn)行全面的costdown活動(dòng)。為公司每季度節(jié)省成本為9%。使公司利潤維持在10%以上。

(2)如某些部品確認(rèn)不能再進(jìn)行costdown時(shí)，我們又推行了va提案，與本公司設(shè)計(jì)一起參與cd活動(dòng)。

(3)針對所有產(chǎn)品每季度需要與廠商之間做季度降價(jià)。來滿足客戶的要求。

(1)負(fù)責(zé)和客戶之間溝通并確認(rèn)新專案的導(dǎo)入進(jìn)度以及模具開發(fā)進(jìn)度。

(2)不斷總結(jié)工作中的得失，讓團(tuán)隊(duì)及自己及時(shí)總結(jié)與改善。

(3)讓自己成為團(tuán)隊(duì)的核心，給部下不斷進(jìn)取的信心和希望。

(4)能夠分解，歸納各自必要職責(zé)，以使自己部下盡職盡責(zé)。

(5)為能盡職盡責(zé)，而時(shí)刻細(xì)心謹(jǐn)慎。

(6)能夠按照職責(zé)，做到知人善用。

(7)受到部下的信賴，勇于挑戰(zhàn)新課題。

離職原因：新的發(fā)展。

擔(dān)任職位：采購經(jīng)理。

項(xiàng)目描述：今年開發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。是整個(gè)公司今年的依靠。所有的業(yè)績和利潤都的靠此項(xiàng)目。公司所有員工非常重視。

責(zé)任描述：今年開發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。由老總親自帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)行攻堅(jiān)戰(zhàn)。所有資源優(yōu)先滿足s4新項(xiàng)目。作為采購部經(jīng)理要事先搶占外部資源，滿足每天的交貨。同時(shí)要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應(yīng)商產(chǎn)能。因手機(jī)市場要以及時(shí)為首要。也要跟進(jìn)韓國治具，噴涂夾具開模進(jìn)度和承認(rèn)進(jìn)度。

專業(yè)職稱：計(jì)算機(jī)。

計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：技能:sap使用時(shí)間:60月掌握程度:精通。

技能專長：能熟練運(yùn)用各種辦公軟件和erpsap和oracal。

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：cet-4口語流利。

英語：精通。

發(fā)展方向：(1)本人有一年采購經(jīng)理和五年以上采購主管工作經(jīng)驗(yàn)。一直從事電子行業(yè)的'采購，sourcing和供應(yīng)鏈管理方面的工作。

(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時(shí)非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價(jià)體系。

(3)從事的行業(yè)有計(jì)算機(jī)，打印機(jī)，汽車零部件，以及手機(jī)的制造。

(4)熟悉項(xiàng)目管理的手法，能配合sqe進(jìn)行品質(zhì)改善，以及看懂各種零件的圖紙。

(5)本人擁有豐富的供應(yīng)商資源和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及良好的職業(yè)操守。

(6)能非常熟練運(yùn)用sap(r\3)系統(tǒng)。熟悉精益生產(chǎn)及看板管理，拉動(dòng)式生產(chǎn)。

(7)熟悉模具的報(bào)價(jià)以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。

(8)能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)安排的采購任務(wù)。

(9)對降價(jià)有自己獨(dú)到的方法，能很快達(dá)到預(yù)期的成本預(yù)算。

希望能在采購經(jīng)理崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的才華。展示自己優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)，談判能力。同時(shí)希望自己在手機(jī)，汽車零部件以及電子行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

其他要求：我認(rèn)為作為一名職業(yè)采購經(jīng)理人，務(wù)必具備以上能力和知識(shí)。因?yàn)橹挥羞@樣才能為企業(yè)把好原材料采購成本關(guān)，從而很好的降低企業(yè)的營運(yùn)成本和帶來管理創(chuàng)新。才能給企業(yè)真正帶來合理的利潤，來適應(yīng)成本競爭進(jìn)入白熱化的今天的商界。

1.畢業(yè)于四川理工學(xué)院,香港亞洲商學(xué)院mba在讀。大學(xué)英語四級(jí)，能熟練運(yùn)用英文聽，說，讀，寫。

2.9年外資企業(yè)采購sourcing工作經(jīng)驗(yàn)和1年采購經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

3.熟悉整個(gè)公司的采購運(yùn)作流程和豐富的采購資源。

4.能熟練運(yùn)用sap(r/3)系統(tǒng)。

5.具有很強(qiáng)的成本意識(shí)，善于成本控制與核算。

6.具有很好的價(jià)格談判能力以及模具管理能力。

7.熟悉市場行情，對未來的市場成本變化有一定的掌控。

8.有較好的公司供應(yīng)商篩選與評估能力，同時(shí)能負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理與采購團(tuán)隊(duì)的管理。

9.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)操守。

10.有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和吃苦耐勞的精神。

興趣愛好：愛好聽音樂，運(yùn)動(dòng)和思考。

供應(yīng)商管理簡歷篇九

1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營計(jì)劃開發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃。

2.積極組織供應(yīng)商評審工作，為公司尋找合適的供應(yīng)商。

3.協(xié)助采購經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制。

/5–2014/10：xx有限公司[5個(gè)月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

供應(yīng)商管理簡歷篇十

一些求職者自身?xiàng)l件求職可能不會(huì)一帆風(fēng)順，于是就在個(gè)人簡歷上做文章，將個(gè)人簡歷不斷潤色，增光添彩。比如說求職者的工作經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，就在個(gè)人簡歷上編造出自己在一些不錯(cuò)的用人單位上工作過，或者求職者的學(xué)歷不是很高，就在個(gè)人簡歷上吹噓自己在學(xué)校里獲得過什么獎(jiǎng)勵(lì)。這種在個(gè)人簡歷上胡編亂造的求職信息在個(gè)人簡歷中是一個(gè)大忌，招聘官閱人無數(shù)是謊言就會(huì)被看穿，最后只會(huì)讓招聘官對這種個(gè)人簡歷十分反感。個(gè)人簡歷需要以誠信為本，不然就失去了個(gè)人簡歷本來的意義。

偶爾有些求職者向用人單位投遞潤色過度的個(gè)人簡歷，收到了面試邀請，對于這種情況求職者可謂是欣喜萬分。不過不要高興得太早，過度潤色的個(gè)人簡歷只會(huì)讓求職者在面試中露出馬腳。在面試中招聘官一定會(huì)按照個(gè)人簡歷提問求職者一些問題，面對提問求職者一定破綻百出，這時(shí)候招聘官也就知道求職者的個(gè)人簡歷并非句句屬實(shí)了。

以下是小編和大家分享的供應(yīng)商管理個(gè)人簡歷范文，更多相關(guān)信息請?jiān)L問(立vmi前，客戶有一堆庫存，供應(yīng)商有一堆庫存；建立vmi之后，兩堆庫存變成一堆，總庫存就下降了。這是供應(yīng)鏈的一個(gè)基本原理，即拿掉供應(yīng)鏈上的一個(gè)庫存節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈的總庫存會(huì)更低。庫存低，成本就低；庫存少，導(dǎo)入新產(chǎn)品就更快，因?yàn)橐蠋齑娓?，可以更有效地響?yīng)市場需求變動(dòng)。

所以，作為客戶，你喜歡vmi。這并不稀奇。我們這里要講的是，對于供應(yīng)商來說，vmi也是個(gè)好東西。你可得仔細(xì)看了，因?yàn)橄乱恢埽愕睦峡偪赡芙o你命令，讓你要求供應(yīng)商建立vmi，而你得解釋給供應(yīng)商，為什么這對他們來說也不無好處。

我們從供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、信息流和資金流三個(gè)方面來闡述vmi的好處。

供應(yīng)商管理簡歷篇十一

所有向公司提供建材及設(shè)備的供應(yīng)商，以甲供、限價(jià)及限品牌供應(yīng)商為主（包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷商）。

1、全面了解供應(yīng)商的資質(zhì)，信譽(yù)及供貨能力。

2、全面評估供應(yīng)商所供產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、供貨情況及安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面是否符合公司的要求。

3、建立長期穩(wěn)定的、可比較選擇的建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。使公司的材料、設(shè)備采購工作達(dá)到'快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉'的水平。從而降低采購成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。

第一條：評估小組由公司建材采購協(xié)調(diào)小組及各專業(yè)人員組成。

第二條：專業(yè)人員包括公司專業(yè)工程師、項(xiàng)目審算、工程及設(shè)計(jì)人員。物業(yè)管理人員。專業(yè)人員由公司建材采購協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織。必要時(shí)可邀請供應(yīng)商對其產(chǎn)品作當(dāng)面介紹。

第三條：評估工作依據(jù)二個(gè)評估表的項(xiàng)目進(jìn)行：《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評估表》、《供應(yīng)商供貨情況評估表》。

第四條：《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評估表》由供應(yīng)商和專業(yè)評估小組填寫；《供應(yīng)商供貨情況評估表》由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和各部門填寫。

第五條：《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評估表》由向我司提供建材、設(shè)備的供應(yīng)商填寫后，經(jīng)建材采購協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織專業(yè)人員進(jìn)行評估。

第六條：評估的方法是按產(chǎn)品類別及銷售形式對供應(yīng)商逐項(xiàng)進(jìn)行審定。從所提供的資料中判斷其規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力，挑選出有意向的供應(yīng)商，對其進(jìn)行實(shí)地考察后，確定評估結(jié)果。

第七條：評估結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可后，由建材采購協(xié)調(diào)小組進(jìn)行分檔。

第八條：評估結(jié)果可分為三個(gè)檔次：'可以合作'、：：'留作備用'、'不能合作'。'可以合作'即評估小組一致認(rèn)為該供應(yīng)商可以合作的。進(jìn)入公司《已評估供應(yīng)商名錄》。待有合作項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先試用進(jìn)行合作。'留作備用'即評估小組有兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商只能留作備用的。進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名錄》。待將來應(yīng)急時(shí)使用。'不能合作'即評估小組兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商不能合作的，將其淘汰。進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。

第九條：《供應(yīng)商供貨情況評估表》適用于已與我司合作的供應(yīng)商。在保修期滿以前由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人填寫，保修期滿一個(gè)月內(nèi)由公司建材采購協(xié)調(diào)小組組織各部門進(jìn)行評估。

第十條：評估方法為權(quán)重比例和百分制評分相結(jié)合的方式：根據(jù)實(shí)際操作情況給出各單項(xiàng)評分，然后按權(quán)重計(jì)算總得分，得出評估結(jié)果，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可。

第十一條：評估結(jié)果按總得分高低分為四個(gè)檔次：'可以合作'、'需要改進(jìn)'、'重新評估'、'不能合作'。

第十二條：'可以合作'即80分以上可直接進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》，將來有采購項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先選擇。'需要改進(jìn)'即79—70分之間，向其指出需改進(jìn)部分要求其整改后，進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》。'重新評估'即69—60分之間，向其指出需整改部分并要求其提供整改方案后，進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名錄》，留作將來應(yīng)急時(shí)再合作，如在重新評估時(shí)沒有改進(jìn)的則進(jìn)入不能合作檔。'不能合作'即60分以下，因此不能合作而將其淘汰，進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。對此類供應(yīng)商要加以注明，防止與其再合作。

第十三條：所有與公司簽定的建材、設(shè)備采購合同，在執(zhí)行后都要填寫《供應(yīng)商供貨情況評估表》并對供應(yīng)商進(jìn)行評估。當(dāng)進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》后，經(jīng)過三次合作均為理想的供應(yīng)商，可確定為公司建材及設(shè)備采購《長期供應(yīng)商名錄》。但在每次合作中有一次合作不理想的供應(yīng)商，即作降級(jí)處理?！堕L期供應(yīng)商名錄》作為公司今后建材和設(shè)備采購的首選對象。并逐步向定向采購供應(yīng)商發(fā)展。

第十四條：所有評估表格評定后均由采購協(xié)調(diào)小組存檔，并交公司辦公室和集團(tuán)協(xié)調(diào)小組備案。

第十五條：附表1《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評估表》：

第十六條：附表2《供應(yīng)商供貨情況評估表》：

第十七條：本規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行人：公司采購協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人。

供應(yīng)商管理簡歷篇十二

第一條為規(guī)范公司市場部采購行為并對采購過程進(jìn)行控制，保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，杜絕費(fèi)用浪費(fèi)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司市場部的采購活動(dòng)。

第三條市場部采購范圍包括但不限于：項(xiàng)目設(shè)備及辦公設(shè)備。其中辦公設(shè)備包括：傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、碎紙機(jī)、掃描儀、一體機(jī)、復(fù)合機(jī)、考勤機(jī)、電教設(shè)備、電腦及其配件、程控交換機(jī)、網(wǎng)關(guān)、集線器、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備、錄音筆、相機(jī)、辦公電話等辦公相關(guān)設(shè)備。

第四條市場部分管副總負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商名單及采購詢價(jià)結(jié)果。

第五條相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門負(fù)責(zé)提供采購物品詳細(xì)資料。

第六條資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)物品采購發(fā)起及出入庫。

第七條市場部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評價(jià)并實(shí)施物品的采購。

第八條各技術(shù)部門負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的項(xiàng)目和外購產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

第九條供應(yīng)商檔案的建立

（一）市場部負(fù)責(zé)對日常商務(wù)合作中的供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)內(nèi)容包括但不限于供方的生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽(yù)及質(zhì)量體系狀況。

（二）評定合格的供應(yīng)商，市場部需建立供應(yīng)商檔案。

供貨商檔案包括：公司名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨商資質(zhì)文件及產(chǎn)品資料（包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品專利證書等）。

第十條供應(yīng)商的審批

（一）由市場部根據(jù)供方檔案建立“合格供應(yīng)商名單”，記錄供貨質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對供應(yīng)商進(jìn)行警告，造成損失的需要供應(yīng)商負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者取消其合格供應(yīng)商資格。

（二）市場部負(fù)責(zé)組織對“合格供應(yīng)商名單”每年評審一次，結(jié)果交由部門分管副總審批。

第十一條采購物品資料的控制

采購物品資料包括但不限于產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求、數(shù)量、單位等。

第十二條采購行為的審批

（一）物品的申領(lǐng)由相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門發(fā)起，需提前填寫“資產(chǎn)申請表”，報(bào)部門經(jīng)理、部門分管副總審批后，交付資產(chǎn)管理員。如果倉庫內(nèi)有所申請物品，倉庫管理員直接辦理領(lǐng)用手續(xù)；如倉庫沒有，由資產(chǎn)管理員根據(jù)采購界限填寫“采購申請表”，報(bào)部門經(jīng)理、分管副總審批，進(jìn)行委托購置后辦理領(lǐng)用手續(xù)。

（二）承辦人需填寫“采購申請表”，注明申購日期、申購單位、用途說明、品名、規(guī)格、數(shù)量等資料，由部門經(jīng)理、部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（三）市場部接到經(jīng)批準(zhǔn)“采購申請表”后，則辦理采購程序，依采購程序辦理完成核簽。

（四）資產(chǎn)收到后，由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫“入庫單”，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)，并同時(shí)對資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。及時(shí)更新臺(tái)賬，落實(shí)使用責(zé)任人。

第十三條采購的實(shí)施

（一）市場部在執(zhí)行采購任務(wù)時(shí)，首先檢查所采購物品資料是否齊全，當(dāng)資料不齊全時(shí)，應(yīng)通知業(yè)務(wù)承辦部門申請人，補(bǔ)充必需的資料。

（二）市場部根據(jù)“采購申請單”，從合格供方處進(jìn)行采購，采購分為兩種情況，對于常規(guī)采購應(yīng)選擇三家以上供應(yīng)商通過“采購詢價(jià)單”進(jìn)行傳真或電子郵件的詢價(jià)，對于專用設(shè)備廠商或其授權(quán)代理商進(jìn)行商務(wù)談判，采購人員應(yīng)保存所有的記錄文件。

（三）對于常規(guī)采購的三方詢價(jià)結(jié)果，由市場部保留“采購詢價(jià)單”，并根據(jù)詢價(jià)結(jié)果提供紙質(zhì)采購建議說明，連同擬定的采購協(xié)議，交由部門分管副總審批。

（四）部門分管副總審批通過以后，市場部開始組織簽訂采購協(xié)議，并跟進(jìn)具體采購過程。如果審批不通過，市場部根據(jù)審批意見，重新組織采購或詢價(jià)。

供應(yīng)商管理簡歷篇十三

第一條為了確保公司采購產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護(hù)、供應(yīng)商的篩選和進(jìn)一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。

第二條本制度適用于向公司長期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價(jià)格較高的物品的廠商，零售商除外。

采購人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須要求供應(yīng)商提供以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對其真實(shí)性和有效性進(jìn)行核實(shí)。

1、供應(yīng)商的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號(hào);。

2、iso9001/20xx版證書;。

3、產(chǎn)品認(rèn)證資料，如3c認(rèn)證證書、sgs檢驗(yàn)報(bào)告、rohs證書等。

4、我方需要其他的資料。

1、企業(yè)的全稱及相應(yīng)的簡介，詳細(xì)的辦公地址。

2、公司的固定聯(lián)系方式：固話和傳真等。

3、公司的網(wǎng)址。

第三條采購部門在認(rèn)真的核實(shí)了供應(yīng)商的信息后，需填寫《產(chǎn)品采購單》的基本資料部分，并提交相關(guān)部門存檔。

第四條采購合同及品質(zhì)保證協(xié)議。

1、采購合同：采購部門在與供應(yīng)商進(jìn)行洽談且達(dá)成一致意見后，簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式(電話、傳真)等信息;二是，所采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等;三是，質(zhì)量協(xié)議，違約責(zé)任等。

2、品質(zhì)保證協(xié)議：采購部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)保證協(xié)議，以保證所采購物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議需包括以下內(nèi)容：一是，承諾產(chǎn)品符合本行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不以次充好;二是，若不能履行采購合同的條款，則需承擔(dān)的違約責(zé)任。

第三章附則。

本制度自公布之日起開始生效。

供應(yīng)商管理簡歷篇十四

為規(guī)范供應(yīng)商管理,建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍,防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故,保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全,特制定本制度。

本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

采購部門負(fù)責(zé)本單位對外采購。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用評價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等。

4.1.1、采購部門對供應(yīng)商實(shí)行管理,生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以協(xié)助。

4.1.2、采購部門可對供商評定信用等級(jí),建立供應(yīng)商目錄,根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

4.1.3、采購部門要定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià),不合格的解除供應(yīng)合作協(xié)議。

4.1.4、對選定的供應(yīng)商,各單位可與之簽定采購協(xié)議,在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。

4.2.1、資質(zhì)鑒定,供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明,具備合法性。

4.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量水平評定。包括:。

(1)物料來件的優(yōu)良品率;。

(2)樣品質(zhì)量;。

(3)對質(zhì)量問題的處理。

4.2.3、交貨能力評定。包括:。

(1)交貨的及時(shí)性;。

(2)擴(kuò)大供貨的彈性;。

(3)樣品的及時(shí)性;。

(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

4.2.4、技術(shù)能力評定。包括:。

(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;。

(2)后續(xù)研發(fā)能力;。

(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;。

(4)技術(shù)問題的反應(yīng)處理能力。

4.2.5、服務(wù)評定。包括:(1)零星訂貨保證;。

(2)配套售后服務(wù)能力;。

(3)服務(wù)態(tài)度。

4.2.6、合作狀況評定。包括:。

(1)合同履約率;。

(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;。

(3)合作年限;。

4.2.7、價(jià)格評定。包括:。

(1)優(yōu)惠程度;。

(2)消化漲價(jià)的能力;。

(3)成本下降空間。

4.3.1、采購部進(jìn)行市場調(diào)查,擬出至少2家具備資質(zhì)和能力的單位。

4.3.2、由采購部組織相關(guān)人員組成的評選小組,對擬訂的供應(yīng)單位進(jìn)行考查,形成考查報(bào)告。

4.3.3、依據(jù)考查報(bào)告,采購部確定供應(yīng)商排名順序,建立供應(yīng)商資料。

4.4、采購部每年組織對供應(yīng)商進(jìn)行重新評估,不合格的進(jìn)行淘汰,同種采購商品的供應(yīng)商至少應(yīng)保持2家。

4.5、采購部可對供應(yīng)商信用情況劃分信用等級(jí),對最高信用等級(jí)的供應(yīng)商,可進(jìn)行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。

4.6、管理措施。

4.6.1、各單位對重要供應(yīng)商應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)地考查,掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理情況。

4.6.2、各單位對購入物品應(yīng)進(jìn)行檢查和分析,隨時(shí)掌握商品質(zhì)量。

4.6.3、各單位應(yīng)積極開發(fā)新的供應(yīng)商,減少對個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)商管理簡歷篇十五

第一條為優(yōu)化、開發(fā)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商市場準(zhǔn)入和業(yè)績評估體系，維持供應(yīng)商隊(duì)伍穩(wěn)定可靠，為企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)提供可靠的物資供應(yīng)保障，特制定本制度。

第二條供應(yīng)商管理的范圍，包括對供應(yīng)商的調(diào)查、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作。調(diào)查是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。

第三條供應(yīng)商管理的核心是在供應(yīng)商資源調(diào)查基礎(chǔ)上，形成優(yōu)存劣汰機(jī)制，編制《合格供應(yīng)商名冊》。

第四條《合格供應(yīng)商名冊》是采購工作中選擇、使用供應(yīng)商的主要依據(jù)。對于未列入《合格供應(yīng)商名冊》的供應(yīng)商，經(jīng)過調(diào)查、評估合格后，列入合格供應(yīng)商名冊新增部分。

第五條對于未納入《合格供應(yīng)商名冊》，未經(jīng)過調(diào)查、評估，或經(jīng)過調(diào)查、評估后不合格的供應(yīng)商，無投標(biāo)資格,不得簽訂合同。

第六條本制度適用于集團(tuán)所轄各生產(chǎn)性公司。

第七條供應(yīng)商資源調(diào)查是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)工作。分為現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查、新增供應(yīng)商綜合實(shí)力調(diào)查。

第八條現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的重要方面，包括現(xiàn)有供應(yīng)商基本情況、與hg集團(tuán)的合作年限，集團(tuán)各公司產(chǎn)品使用情況（數(shù)量、金額、使用壽命），售后服務(wù)情況，價(jià)格水平，財(cái)務(wù)付款與欠款情況。

第九條新增供應(yīng)商的綜合實(shí)力調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的補(bǔ)充，包括新增供應(yīng)商基本工商資質(zhì)、主要生產(chǎn)設(shè)備與檢測設(shè)備先進(jìn)水平、生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)能力、主要產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、主要用戶使用情況（業(yè)績、使用壽命），售后服務(wù)情況，價(jià)格水平，等等。

第十條供應(yīng)商資源調(diào)查工作由集團(tuán)工程管理部牽頭組織。

根據(jù)調(diào)查工作計(jì)劃，由集團(tuán)工程管理部組織使用量（金額）最大的用戶公司采購部，進(jìn)行現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查；組織推薦人所在公司采購部，開展新增供應(yīng)商的綜合實(shí)力調(diào)查。

調(diào)查過程中，各公司工程部（采購部）都必須積極配合集團(tuán)工程管理部和其他公司進(jìn)行的調(diào)查，提供相關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)。調(diào)查后，調(diào)查小組必須撰寫調(diào)查報(bào)告、如實(shí)填寫供應(yīng)商資料卡，上報(bào)集團(tuán)工程管理部。

調(diào)查報(bào)告的格式模板見附件1。

第十一條在分析、綜合供應(yīng)商資源調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)上，評估現(xiàn)有供應(yīng)商、新增供應(yīng)商綜合實(shí)力，編制《合格供應(yīng)商名冊》。

第十二條集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)《合格供應(yīng)商名冊》的審核、建立，戶頭增減維護(hù)，定期頒布。建立計(jì)算機(jī)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，并指定專人進(jìn)行日常管理。

第十三條《合格供應(yīng)商名冊》包含的內(nèi)容：供應(yīng)商代碼、注冊名稱（全稱）、屬地、注冊地址、實(shí)際地址、企業(yè)網(wǎng)址、性質(zhì)（外資/國有/國有控股股份/民營控股/民營獨(dú)資/個(gè)資/個(gè)體）、經(jīng)營性質(zhì)（生產(chǎn)/貿(mào)易）、企業(yè)法人代表姓名、注冊資金（萬元）、職工人數(shù)、年銷售額（萬元）、所屬行業(yè)、行業(yè)地位、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、與hg集團(tuán)合作年限、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務(wù)、聯(lián)系人固定電話、聯(lián)系人手機(jī)號(hào)碼、傳真號(hào)碼、電子郵箱等。

《合格供應(yīng)商名冊》基本數(shù)據(jù)保存的形式是電子表格excel，計(jì)算機(jī)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫據(jù)此導(dǎo)入引用。

《合格供應(yīng)商名冊》的封面、內(nèi)頁樣式見附件3。

《合格供應(yīng)商名冊》的內(nèi)容字段約定見附件4。

第十四條集團(tuán)工程管理部制定供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀(jì)律、考核規(guī)定，保障《合格供應(yīng)商名冊》基本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)更新。

第十五條《合格供應(yīng)商名冊》的建立與維護(hù)管理包括合格供應(yīng)商名冊初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注銷、新增供應(yīng)商添加。

第十六條合格供應(yīng)商名冊初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注銷、新增供應(yīng)商添加的審批權(quán)限見附件5。

第十七條合格供應(yīng)商名冊初始建立，基于集團(tuán)公司經(jīng)過多年實(shí)踐，已經(jīng)形成較完善的供應(yīng)商隊(duì)伍，集團(tuán)工程管理部結(jié)合供應(yīng)商資源調(diào)查的成果，集中組織評估，對產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價(jià)格合理、合作期較長、信譽(yù)良好、作風(fēng)端正的供應(yīng)商，直接納入《合格供應(yīng)商名冊》。

合格供應(yīng)商名冊初始建立封面、內(nèi)頁模版見附件7。

第十八條合格供應(yīng)商名冊初始建立的原則：

1、合格供應(yīng)商名冊初始建立的總戶數(shù)不超過現(xiàn)有供應(yīng)商總戶數(shù)的80％；2、現(xiàn)有供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價(jià)格合理、合作期較長（一年以上）、信譽(yù)良好直接進(jìn)入；其他現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)入評估程序。

第十九條《合格供應(yīng)商名冊》的評估篩選，是集團(tuán)工程管理部組織的定期評估，在供應(yīng)商資源調(diào)查和現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行，現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估的標(biāo)準(zhǔn)與打分表見附件8。

第二十條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估每年十二月上旬，由集團(tuán)工程管理部統(tǒng)一組織安排。現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估程序見附件9。

第二十一條供應(yīng)商年度評估必須于年底前完成，并及時(shí)下發(fā)下年度《合格供應(yīng)商名冊》。

第二十二條評估小組的組成：使用單位技術(shù)人員代表1人、使用單位領(lǐng)導(dǎo)1人，專業(yè)工程師1人，相關(guān)采購人員2人（集團(tuán)1人，分公司1人），監(jiān)察部代表1人。

第二十三條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格（含差）四檔，對應(yīng)的評估分值和應(yīng)對管理措施見附件10：

第二十四條供應(yīng)商資格注銷是指因供應(yīng)商破產(chǎn)、一年以上無合作等原因，失去其保留《合格供應(yīng)商名冊》資格的情況。

第二十五條供應(yīng)商違規(guī)除名是指供應(yīng)商在與本集團(tuán)公司合作過程中，采用欺詐、脅迫、串標(biāo)等不正當(dāng)手段，受到本集團(tuán)公司審計(jì)、監(jiān)察等職能部門除名處罰。

供應(yīng)商除名與注銷流程見附件11。

第二十六條對于有實(shí)力的新增供應(yīng)商，通過資料卡的建立、綜合能力評估，適時(shí)納入《合格供應(yīng)商名冊》。

第二十七條新增供應(yīng)商綜合實(shí)力評估標(biāo)準(zhǔn)與打分表見附件12。

第二十八條新供應(yīng)商添加審批流程見附件13。

第二十九條新增供應(yīng)商申請審批卡見附件14。

第三十一條《合格供應(yīng)商名冊》是選擇、使用供應(yīng)商的依據(jù)，對于違反本制度選擇供應(yīng)商的行為執(zhí)行如下考核，見附件15《供應(yīng)商管理制度執(zhí)行情況考核處罰表》。

第三十二條工程管理部負(fù)責(zé)制度執(zhí)行情況的檢查與考核，對于違反制度的情況，及時(shí)下發(fā)《整改與處罰通知單》，對于年度內(nèi)連續(xù)兩次、累計(jì)三次違反制度的采購人員，調(diào)離采購崗位。見附件16。

第三十三條工程管理部供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀(jì)律、考核規(guī)定見附件17。

第三十四條對于提供虛假資料，騙取《合格供應(yīng)商名冊》資格的供應(yīng)商，一經(jīng)查實(shí)，做無條件除名處理。

第三十五條工程管理部負(fù)責(zé)本制度的起草和解釋工作。

第三十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

供應(yīng)商管理簡歷篇十六

第一條：為維護(hù)采購市場秩序，防范采購風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范供應(yīng)商經(jīng)營行為，確保采購工作公開、公平、公正，根據(jù)《xx省采購供應(yīng)商管理暫行辦法(暫行)》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條：供應(yīng)商是指具備向采購機(jī)關(guān)帶給貨物、工程和服務(wù)潛力的法人、其他組織或自然人，包括中國供應(yīng)商和外國供應(yīng)商。

第三條：沒有取得市級(jí)采購供應(yīng)商資格或未透過省級(jí)采購資格預(yù)審的供應(yīng)商，不得參加市級(jí)采購活動(dòng)。

第二章：申請市級(jí)采購供應(yīng)商資格的條件。

第四條：具備下列條件的，能夠申請取得采購中國供應(yīng)商資格：

(一)具有合法的法人資格或獨(dú)立承擔(dān)民事職責(zé)的潛力;。

(二)遵守國家的法律、行政法規(guī)，具有良好的商業(yè)信譽(yù);。

(三)具有良好的履行合同的記錄;。

(四)具備完善的生產(chǎn)、供貨或帶給服務(wù)的潛力;。

(五)具有良好的資金、財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況;。

(六)履行繳納社會(huì)保障、稅收義務(wù);。

(七)生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商品貼合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn);。

(八)法人代表在申請資格前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄;。

(九)原則上供應(yīng)商經(jīng)營時(shí)間在一年以上，特殊行業(yè)要在三年以上;。

(十)采購管理機(jī)關(guān)規(guī)定的其他條件。

具備下列條件之一的，能夠申請取得采購?fù)鈬?yīng)商資格：

(一)經(jīng)批準(zhǔn)，一次性準(zhǔn)入采購市場的外國法人、其他組織或自然人;。

(二)根據(jù)中華人民共和國所締結(jié)或者參加的國際公約、條約、協(xié)定所承諾的，準(zhǔn)入中華人民共和國境內(nèi)采購市場的外國法人、其他組織或自然人。

外國供應(yīng)商享有并履行與中國供應(yīng)商同等的權(quán)利和義務(wù)。

第五條：采購供應(yīng)商享有以下權(quán)利：

(一)貼合采購市場準(zhǔn)入條件的，可按規(guī)定向采購管理機(jī)關(guān)申請資格審定;。

(三)供應(yīng)商在采購活動(dòng)中，認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害時(shí)，能夠在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向采購管理機(jī)關(guān)提出書面投訴。

第六條：采購供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù):。

(一)如實(shí)向市采購管理辦公室?guī)Ыo資格審查的有關(guān)資料;。

(三)供應(yīng)商中標(biāo)后，要與采購機(jī)關(guān)簽訂采購合同，并按照合同的規(guī)定認(rèn)真履約;。

(四)按照市采購管理辦公室的要求定期帶給商品信息;。

(五)理解市采購管理辦公室對采購合同執(zhí)行狀況的質(zhì)詢和檢查。

第四章：采購供應(yīng)商資格申請與審核。

第七條：市級(jí)供應(yīng)商的采購市場準(zhǔn)入資格，由xx市采購管理辦公室審查批準(zhǔn)。

(一)帶給書面申請，并帶給下列資料：

2、銀行信用證明;。

3、法定代表人證書、身份證原件及復(fù)印件;。

4、特許經(jīng)營許可證、行業(yè)資質(zhì)證、授權(quán)代理證原件及復(fù)印件;。

5、擁有生產(chǎn)、經(jīng)營或辦公場所的證明原件及復(fù)印件;。

6、生產(chǎn)或經(jīng)營范圍以及主要產(chǎn)品、商品目錄;。

7、要求帶給上一年度和申請近期的財(cái)務(wù)報(bào)告;。

8、公司簡況、業(yè)績、售后服務(wù)等;。

9、有關(guān)資格審定的其他材料。

(二)市采購管理辦公室組織資格審定小組對供應(yīng)商進(jìn)行資格審查;。

(三)采購管理辦公室審定后向取得市場準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商頒發(fā)《xx市采購供應(yīng)商市場準(zhǔn)入證書》。

第五章：供應(yīng)商的變更和終止。

第九條：市采購管理辦公室對供應(yīng)商的市場準(zhǔn)入資格每年審核一次。

第十條：供應(yīng)商市場準(zhǔn)入資格的適用范圍，原則上，經(jīng)省級(jí)采購管理機(jī)關(guān)審定的供應(yīng)商市場準(zhǔn)入資格對市級(jí)有效，但要到市級(jí)采購管理辦公室辦理備案登記手續(xù)。

第十一條：市采購管理辦公室要對取得市場準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商履約和服務(wù)狀況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作為下一年度市場準(zhǔn)入資格審核的重要依據(jù)。

第十二條：屬于下列情形之一的供應(yīng)商，市采購管理辦公室可給予取消市場準(zhǔn)入資格一至三年或直至取消市場準(zhǔn)入資格的處罰：

(一)帶給虛假材料，騙取供應(yīng)商準(zhǔn)入資格的;。

(二)帶給虛假投標(biāo)材料的;。

(三)采用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的;。

(四)與采購機(jī)關(guān)或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的;。

(五)開標(biāo)后與招標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商談判的;。

(六)中標(biāo)后，無正當(dāng)理由不與采購機(jī)關(guān)簽訂采購合同的;。

(七)向采購主管機(jī)構(gòu)、采購機(jī)關(guān)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等行賄或者帶給其他不正當(dāng)利益的;。

(八)拒絕財(cái)政部門的檢查或者不如實(shí)反映狀況、帶給材料的;。

(九)其他違反采購規(guī)定的情形;。

(十)其他觸犯國家法律的行為。

第七章：附則。

第十三條：本辦法自20__年4月1日起執(zhí)行。

供應(yīng)商管理簡歷篇十七

對于物流專業(yè)的學(xué)生來說，眾所周知，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時(shí)期內(nèi)的信息共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應(yīng)鏈合作關(guān)系從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷到銷售過程中不再局限于單純的買賣關(guān)系，而是鞏固供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)密切配合，促進(jìn)企業(yè)之間的互補(bǔ)交流和發(fā)展，從而轉(zhuǎn)向一種新型的合作伙伴關(guān)系。

因此根據(jù)該篇論文所述以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，通過建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以達(dá)到以下目的：

1、實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)雙方之間的交流與溝通。

2、達(dá)到雙方之間共同訴求和目標(biāo)。

3、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。

4、降低企業(yè)之間可能出現(xiàn)的僥幸思想和投機(jī)行為。

5、降低外在因素可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。

6、集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務(wù)。

7、強(qiáng)化解決雙方可能出現(xiàn)矛盾的能力。

8、共同參與產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的技術(shù)集成。

9、形成規(guī)模效益，降低成本。

10、降低庫存水平，減少管理成本。

當(dāng)然，任何事物都有其兩面性，我認(rèn)為我們在看到供應(yīng)鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點(diǎn)，也不能忽視可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1、可能產(chǎn)生過分的依賴一個(gè)合作伙伴，當(dāng)該伙伴不能滿足期望要求時(shí)候會(huì)造成慘重?fù)p失。

2、企業(yè)可能對于戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過于自信，合作伙伴過于專業(yè)化而降低自身的競爭力。

3、合作伙伴選擇不當(dāng)，腐蝕企業(yè)利潤，失去與其他企業(yè)合作機(jī)會(huì)，抑制了企業(yè)競爭力的提高。

合作伙伴與企業(yè)形成長期的合作聯(lián)盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當(dāng)與否對于企業(yè)來說至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的合作競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合作伙伴選擇的適當(dāng)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的默契與信任，達(dá)到低成本，高質(zhì)量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力，降低成本，提高企業(yè)利潤，反之，可能出現(xiàn)意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的利潤，給企業(yè)管理帶來高風(fēng)險(xiǎn)，為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。

那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢?

1，該篇論文中，選擇具有核心競爭力的企業(yè)是其首當(dāng)其沖的觀點(diǎn)，認(rèn)為在業(yè)務(wù)及管理方面有自己的實(shí)力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，那么我是極認(rèn)同該觀點(diǎn)的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，及時(shí)的獲取市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，與高質(zhì)量的客戶建立長期關(guān)系，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的物流。根據(jù)我這學(xué)期所學(xué)的《供應(yīng)鏈管理》，我認(rèn)為在基于根據(jù)競爭力來選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對象的競爭力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類型，針對設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競爭力的區(qū)別，分析是否能對供應(yīng)鏈的增值作出貢獻(xiàn)，以此來劃分不同類型的合作伙伴。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過程中，如果是長期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競爭力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據(jù)自身情況，選擇不同類型的合作伙伴。

不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力，因此，我們不難看出，價(jià)格因素也是企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候不容忽視的一個(gè)重要考慮因素。3通過查閱相關(guān)資料以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，我們在選擇供應(yīng)商時(shí)候，可以把質(zhì)量因素、交貨周期因素、交貨準(zhǔn)時(shí)性因素、品種柔性因素作為企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素。產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，能夠提高市場競爭力，交貨周期越短，企業(yè)對市場反應(yīng)速度越快，市場反應(yīng)靈敏度越高，交貨準(zhǔn)時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃及時(shí)性，品種柔性適應(yīng)消費(fèi)者日新月異的消費(fèi)需求，達(dá)到占有市場和獲取利潤的目的。

以上便是我閱讀論文后的心得與體會(huì)，謝謝。

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