通過閱讀，可以擴(kuò)大自己的知識(shí)視野，開闊思維。寫一篇完美的總結(jié)需要對(duì)過去的經(jīng)歷進(jìn)行全面和客觀的回顧。以下是小編精心收集的總結(jié)案例，歡迎大家一起學(xué)習(xí)交流。
策劃書的撰寫篇一
活動(dòng)策劃書是一項(xiàng)重要的工作，不僅能夠幫助我們清晰地規(guī)劃活動(dòng)的目標(biāo)和步驟，還能夠提前預(yù)測(cè)可能會(huì)遇到的問題，從而提前做好準(zhǔn)備。在撰寫活動(dòng)策劃書的過程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，分享我在活動(dòng)策劃書撰寫中所獲得的心得體會(huì)。
首先，活動(dòng)策劃書的撰寫需要明確目標(biāo)和細(xì)化計(jì)劃。在撰寫策劃書之前，我們需要明確活動(dòng)的目標(biāo)是什么。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是具體而明確的，同時(shí)也要符合實(shí)際情況。然后，我們需要將目標(biāo)細(xì)化成具體的步驟，并建立一個(gè)合理的時(shí)間表。這樣一來，我們就能夠清晰地知道下一步要做什么，以及需要在什么時(shí)間內(nèi)完成。
其次，活動(dòng)策劃書的撰寫需要充分考慮各種可能出現(xiàn)的問題。在策劃書中，我們需要提前預(yù)測(cè)可能會(huì)遇到的問題，并對(duì)應(yīng)制定相應(yīng)的解決方案。這是因?yàn)樵诨顒?dòng)進(jìn)行的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)料的情況，如果我們沒有提前做好準(zhǔn)備，就會(huì)因?yàn)閼?yīng)對(duì)不當(dāng)而導(dǎo)致活動(dòng)的失敗。因此，我們?cè)谧珜懖邉潟鴷r(shí)要盡可能地考慮到各種可能發(fā)生的情況，并提前制定好解決方案，以保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。
此外，活動(dòng)策劃書的撰寫需要全面考慮資源和預(yù)算的利用。在活動(dòng)策劃過程中，我們需要充分利用自身的資源，包括人力、物力和財(cái)力等方面。我們需要通過合理分配資源，確保活動(dòng)能夠按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)，我們也需要在策劃書中明確活動(dòng)的預(yù)算，并合理分配資金，以避免出現(xiàn)資金的浪費(fèi)或不足的情況。因此，在撰寫策劃書時(shí)，我們應(yīng)該全面考慮資源和預(yù)算的利用，以確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。
最后，活動(dòng)策劃書的撰寫需要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流。在策劃書中，我們需要明確活動(dòng)的組織架構(gòu)和各個(gè)成員的職責(zé)。這樣一來，每個(gè)成員都清楚自己的工作內(nèi)容和責(zé)任，就能夠更好地協(xié)作，提高工作效率。此外，我們也需要保持良好的溝通交流，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員之間的問題和矛盾，以確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，在撰寫策劃書時(shí)，我們要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流，以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。
總之，活動(dòng)策劃書的撰寫不僅需要明確目標(biāo)和細(xì)化計(jì)劃，還需要充分考慮各種可能出現(xiàn)的問題，全面考慮資源和預(yù)算的利用，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流。通過這些心得體會(huì)，我深刻感受到了活動(dòng)策劃書的重要性和撰寫的必要性。相信只要我們認(rèn)真對(duì)待活動(dòng)策劃書的撰寫，準(zhǔn)備充分，并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量，就能夠順利地組織和完成一次成功的活動(dòng)。
策劃書的撰寫篇二
美國的一位著名風(fēng)險(xiǎn)投資家曾說過，“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟(jì)于事的”。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)那些正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，就是“金鑰匙”,決定著投資的成敗。對(duì)剛開始創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，通過制訂商業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲，會(huì)發(fā)現(xiàn)原本還在“雛型”的項(xiàng)目已經(jīng)變得清晰可辨，也更利于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家認(rèn)識(shí)和把握該項(xiàng)目。
商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計(jì)劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的??為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?
（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金??為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?
第一部分：摘要。
摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者首先看到的部分。通過摘要，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)你和你的計(jì)劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
第二部分：公司及未來。
這部分要使風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)你公司的幾個(gè)主要項(xiàng)目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨(dú)具特色，又要構(gòu)成一個(gè)相關(guān)的整體。
1．概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號(hào)碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風(fēng)險(xiǎn)投資者將不會(huì)提出任何問題。如果可能，可提出行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)注意，千萬不要給人無法收到的電話號(hào)碼，如果你不在，應(yīng)建立接轉(zhuǎn)電話的服務(wù)機(jī)構(gòu)或請(qǐng)朋友代轉(zhuǎn)。
2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡(jiǎn)練的一段話描述公司的業(yè)務(wù)情況。更重要的是，要用最簡(jiǎn)短的一句話使風(fēng)險(xiǎn)投資者可以概略認(rèn)識(shí)你的公司。如果你公司已是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)成員，則你對(duì)公司的描述應(yīng)與在計(jì)算機(jī)中的描述一致，這樣，風(fēng)險(xiǎn)投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認(rèn)識(shí)你公司，如果你的文字欠簡(jiǎn)明扼要，則對(duì)方可能要求你解釋，以確認(rèn)你公司所屬行業(yè)。
4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領(lǐng)導(dǎo)者及其他對(duì)公司業(yè)務(wù)有關(guān)鍵影響的人。通常，小公司不超過三個(gè)關(guān)鍵人物。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)關(guān)鍵人物十分關(guān)心。你應(yīng)該從最高層起，依次介紹，而且注意，關(guān)鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級(jí)職員、關(guān)鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。
6．唯一性（管理唯。
一、產(chǎn)品服務(wù)唯一或投資基礎(chǔ)唯一等）：這里，你必須回答的問題是：本公司獨(dú)特的原因何在?這個(gè)問題變換說法為：與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達(dá)?在公司總體范疇之內(nèi)，大公司通常優(yōu)越于小公司，如果認(rèn)為這條規(guī)律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何保證你公司必勝?為使風(fēng)險(xiǎn)投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢(shì)，可以確保成功。如果你只是此外，我也差不多式的回答，對(duì)方很可能聽聽睡著了。
應(yīng)該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的銷售額，不能包括未被你產(chǎn)品占領(lǐng)的領(lǐng)域的銷售額。例如：若一個(gè)公司只制造微型電腦，則不能說已占領(lǐng)了全部電腦市場(chǎng)。微型電腦市場(chǎng)只是整個(gè)電腦市場(chǎng)的一部分，對(duì)應(yīng)的行業(yè)只是微電腦市場(chǎng)，而不是全部電腦市場(chǎng)，事實(shí)上，目前的微電腦市場(chǎng)已很廣闊了。
廣告在市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略中地位如何?你的基本廣告策略是什么?其成本怎樣?你的銷售對(duì)廣告的敏感程度怎樣?你曾采用過哪些市場(chǎng)滲透策略?現(xiàn)計(jì)劃采用哪些市場(chǎng)滲透策略?若你的產(chǎn)品和行業(yè)進(jìn)入成熟期計(jì)劃采用何種市場(chǎng)戰(zhàn)略?目前銷售難度如何?需要直接推銷否?即銷售人員是否需要直接對(duì)用戶叫賣?銷售復(fù)雜且周期長(zhǎng)；還是相當(dāng)簡(jiǎn)單且直接推銷?購買單件產(chǎn)品費(fèi)用是高還是低?用戶購買產(chǎn)品時(shí)是否一定要事前做預(yù)算?從與購買者簽約到最終銷售的時(shí)間長(zhǎng)短如何?政府對(duì)市場(chǎng)交易是否有嚴(yán)格管制?。
第三部分：投資說明。
關(guān)于投資，你應(yīng)該提出自己的融資方案，即對(duì)貸款、認(rèn)股權(quán)、優(yōu)先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要盡可能具體，使對(duì)方全面準(zhǔn)確了解己方到底準(zhǔn)備采用何種融資方式，并愿意付出多大代價(jià)。
第四部分：風(fēng)險(xiǎn)因素。
投資者向你公司投資可能會(huì)遇到何種風(fēng)險(xiǎn)？你應(yīng)從政策、經(jīng)營、資源、財(cái)務(wù)等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評(píng)論性說明，主要包括：經(jīng)營歷史的限制、資源限制、管理經(jīng)驗(yàn)限制、市場(chǎng)不確定性限制、生產(chǎn)不確定性限制、破產(chǎn)對(duì)關(guān)鍵管理者的依賴程度等。
第五部分：投資回報(bào)與退身之路。
這是投資者非常關(guān)心的問題。因?yàn)榇蠖鄶?shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者并無真正意愿想長(zhǎng)期持有公司的股權(quán)，而是希望能在條件成熟時(shí)“金蟬脫殼”，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風(fēng)險(xiǎn)投資者可提出三種投資變現(xiàn)方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應(yīng)指出自己希望采用何種方式。
第六部分：經(jīng)營分析與預(yù)測(cè)。
該部分主要基于公司歷史的經(jīng)營業(yè)績(jī)分析，據(jù)以預(yù)測(cè)未來的經(jīng)營情況，這里主要應(yīng)以公司過去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營可能的收入、成本與費(fèi)用，同時(shí)，通過比率分析預(yù)測(cè)出未來經(jīng)營效率的高低及經(jīng)營成果的好壞。
第七部分：財(cái)務(wù)報(bào)告。
計(jì)劃書中應(yīng)包含你公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)告，并附有適當(dāng)?shù)恼f明。無論如何，無當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表的計(jì)劃書是無法讓人接受的。一份沒有當(dāng)年財(cái)務(wù)報(bào)告的項(xiàng)目是難以引起風(fēng)險(xiǎn)投資者的興趣的。
第八部分：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
對(duì)公司未來5年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，還需預(yù)測(cè)以年的資金流量表，以便每個(gè)讀者能確切了解公司資金流動(dòng)狀態(tài)。
第九部分：關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道、介紹、樣品與圖片。
為增加計(jì)劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻(xiàn)、搜集行業(yè)產(chǎn)品目錄、收集某些產(chǎn)品圖片等情況等。這些對(duì)爭(zhēng)取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會(huì)起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計(jì)劃書的附件。
總述：
以上介紹的是計(jì)劃書的全部?jī)?nèi)容，根據(jù)公司及項(xiàng)目的具體情況，可以結(jié)合實(shí)際情況在此基礎(chǔ)上增添或刪改，這都是為了滿足項(xiàng)目的需要。
策劃書的撰寫篇三
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，策劃是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。無論是工作還是生活中，我們都需要制定相應(yīng)的規(guī)劃和計(jì)劃，以便更好地完成任務(wù)。因此，撰寫一份成功的策劃不僅是基本的要求，也是人們?cè)谑聵I(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等方面取得成功的必備手段。本文將就如何撰寫一份成功的策劃心得體會(huì)，進(jìn)行探討。
第二段：深入分析策劃背景和目的。
在制定策劃書之前，首先需要分析策劃背景和目的，了解所處環(huán)境、面臨問題和解決方案。通過深入分析，可以確認(rèn)目標(biāo)和要求，并設(shè)計(jì)出合適的實(shí)踐方案。同時(shí)，應(yīng)注意與客戶或合作方的溝通和交流，增進(jìn)雙方的理解，推進(jìn)交流合作，最終實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第三段：針對(duì)目標(biāo)，制定詳細(xì)計(jì)劃。
在制定策劃的過程中，需要明確整個(gè)過程的詳細(xì)計(jì)劃。這包括制定目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)控過程和評(píng)估結(jié)果等方面的內(nèi)容。制定計(jì)劃時(shí)，需要具體而詳細(xì)地考慮每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間序列、任務(wù)要求、資源投入和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這樣才能確保整個(gè)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和調(diào)整。
第四段：完善策劃內(nèi)容，突出亮點(diǎn)。
在策劃內(nèi)容的完善中，需要盡可能地突出其亮點(diǎn)，以便更有說服力地讓客戶或領(lǐng)導(dǎo)層接受。亮點(diǎn)可以涵蓋目標(biāo)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、應(yīng)用創(chuàng)新和資源整合等方面。針對(duì)具體場(chǎng)景，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行特別突出，以增加讀者的投資興趣和愿望。
第五段：總結(jié)與展望。
總之，在策劃書的制定中，需要有科學(xué)的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼蛣?chuàng)新的思路。我們需要深入分析背景和目的，針對(duì)目標(biāo)制定詳細(xì)計(jì)劃，完善內(nèi)容突出亮點(diǎn)，才能使策劃書更具說服力。同時(shí)，還要注重評(píng)估和調(diào)整，以保證實(shí)踐過程的成功和進(jìn)步，達(dá)到最終的目標(biāo)。未來，我們需要不斷學(xué)習(xí)和探索，總結(jié)出更好的策劃方法和實(shí)踐方案。
策劃書的撰寫篇四
要撰寫網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案，首先要先了解什么是策劃？網(wǎng)絡(luò)營銷策劃究竟策劃什么、有哪些內(nèi)容？以下是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考！
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。這就是策劃，用現(xiàn)代話語來解釋下，策劃也就是指為了達(dá)成特定目標(biāo)，而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、規(guī)劃的過程。
策劃具體分為，策略思考與計(jì)劃編制這兩個(gè)過程。
從現(xiàn)代管理的發(fā)源地，西方管理角度來說，策劃就是計(jì)劃。策劃=planning。需要注意的是，這是一個(gè)動(dòng)詞，也就是表述一種動(dòng)作和過程。
孫子兵法曰“以正合，以奇勝”。我認(rèn)為策劃其實(shí)就是這句話。所謂正，就是指策略和系統(tǒng)；所謂奇，可理解為創(chuàng)意。所以，我們認(rèn)為策劃就是：進(jìn)行策略思考、布局規(guī)劃、謀劃制勝創(chuàng)意的過程，并形成可安排執(zhí)行的方案。
顧名思義，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃就是為了達(dá)成特定的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)而進(jìn)行的策略思考和方案規(guī)劃的過程。我認(rèn)為，在理解網(wǎng)絡(luò)營銷策劃策劃概念的時(shí)候，我們一定要有“特定的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)”這一前提，也就是要明白策劃的對(duì)象、策劃要達(dá)成的目標(biāo)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃首先要做的是營銷策劃，網(wǎng)絡(luò)只是營銷策劃的范圍而已。
如果我們理解了“特定網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)”，那我們肯定就明白，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃這是一個(gè)大概念，它其實(shí)需要分解成很多模塊和內(nèi)容的。一般來說，主要可分成下述幾大類：
網(wǎng)絡(luò)營銷贏利模式策劃：主要解決通過什么途徑來賺錢的問題。
網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目策劃：這個(gè)加上贏利模式就相當(dāng)于是一份商業(yè)計(jì)劃書，主要解決我們是誰？我們做什么？我們的核心優(yōu)勢(shì)？我們靠什么賺錢？我們的目標(biāo)是什么？我們應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？等一些宏觀層面的問題。同時(shí)需要將具體的行動(dòng)編制成甘特圖，也就是行進(jìn)路線和進(jìn)度控制。
網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)策劃：是策劃建設(shè)網(wǎng)站，還是借助第三方平臺(tái)來做，這個(gè)和模式需要相匹配。網(wǎng)站怎么規(guī)劃？從結(jié)構(gòu)邏輯、視覺、功能、內(nèi)容、技術(shù)等怎么去規(guī)劃。
網(wǎng)絡(luò)推廣策劃：網(wǎng)站怎么推廣？品牌產(chǎn)品怎么推廣？怎么廣而告之？怎么吸引目標(biāo)客戶？通過什么手段來傳播推廣，有什么具體的操作細(xì)節(jié)和技巧？怎么去執(zhí)行？等。
其實(shí)，從系統(tǒng)來說，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃就上面幾個(gè)模塊，因?yàn)樵诰唧w網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營過程中，我們要?jiǎng)討B(tài)平衡，專題策劃，比如，某網(wǎng)站的銷售力差、轉(zhuǎn)化率低，那就形成了以轉(zhuǎn)化率為核心的網(wǎng)站銷售力策劃，但是這其實(shí)在網(wǎng)站平臺(tái)策劃中就包含了。而網(wǎng)絡(luò)推廣策劃中就可以形成以單一傳播形式的'的策劃，如：博客營銷策劃、軟文策劃、網(wǎng)絡(luò)廣告策劃、seo策劃、論壇推廣策劃，也可形成以主題為核心的階段性整合傳播策劃，將各種網(wǎng)絡(luò)傳播管道集中利用。
另外，在網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營過程中，數(shù)據(jù)分析是一個(gè)非常重要的模塊，可理解為“為了達(dá)成提升公司網(wǎng)絡(luò)營銷效率的目標(biāo)，而進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、比對(duì)、解構(gòu)和總結(jié)”的網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)分析策劃。
那如何撰寫網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案了？我認(rèn)為：具體網(wǎng)絡(luò)營銷策劃內(nèi)容不同，方案的編制撰寫思路和形式肯定不一樣的。但是千變?nèi)f變不離根本。因此，我整理一個(gè)三段式的網(wǎng)絡(luò)營銷方案格式。
一、確定目標(biāo)：策劃對(duì)象？策劃目標(biāo)？策劃的意義作用？
二、分析思路：從目標(biāo)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身優(yōu)劣勢(shì)洞察來綜合分析，確定策劃的整體思路。
三、執(zhí)行分解：將思路具體落地，需要分解為幾個(gè)模塊、幾個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，然后需要的人力、財(cái)力、物力的資源配合，最后將所有操作編制成一份甘特圖，從時(shí)間、空間、任務(wù)、目標(biāo)等落實(shí)到人。
這樣基本上一份網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案就完成了。需要注意的是，在具體的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案執(zhí)行過程中，不管前期考慮多周詳，也一定有需要調(diào)整的細(xì)節(jié)。所以，前期策劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行監(jiān)督控制。是一樣都不能缺失，才能將網(wǎng)絡(luò)營銷工作越做越好。運(yùn)籌帷幄，決勝網(wǎng)絡(luò)。
策劃書的撰寫篇五
活動(dòng)策劃是一項(xiàng)需要細(xì)心、耐心和技巧的工作，它能夠?yàn)閰⒓诱邘頍o與倫比的體驗(yàn)和印象。作為活動(dòng)策劃人員，撰寫一份全面、精美的活動(dòng)策劃書非常重要。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了活動(dòng)策劃書的重要性，本文將就我的經(jīng)驗(yàn)談一下活動(dòng)策劃書撰寫的心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性。
在書寫活動(dòng)策劃書前，我們必須進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澓陀?jì)劃，并進(jìn)行充分、仔細(xì)的準(zhǔn)備工作。提前收集參考資料，了解活動(dòng)的主題和參與對(duì)象，制定流程和時(shí)間表，根據(jù)預(yù)算確定活動(dòng)規(guī)模。這些準(zhǔn)備工作不僅能夠提供有力的支持，還能夠幫助策劃人員了解參加活動(dòng)的人群，從而為策劃書的撰寫提供重要的參考基礎(chǔ)。
第三段：體現(xiàn)活動(dòng)主題。
活動(dòng)策劃書的撰寫應(yīng)該注重活動(dòng)主題的體現(xiàn)。我們應(yīng)該用清晰的語言、生動(dòng)的描述和豐富的細(xì)節(jié)來呈現(xiàn)活動(dòng)的主題和目標(biāo)，以便吸引參加者的興趣。同時(shí)，各個(gè)方面的細(xì)節(jié)，如服務(wù)、娛樂、飲食、安全等，也應(yīng)該在活動(dòng)策劃書中得到明確的表述。這樣可以幫助參加者更好地了解活動(dòng)，從而增加其參與的動(dòng)力和期望值。
第四段：注意策劃書的格式和排版。
同時(shí)我們應(yīng)該注重活動(dòng)策劃書的格式和排版。首先，我們應(yīng)該選擇一種適合活動(dòng)的文體和語言；其次，活動(dòng)策劃書應(yīng)該采用恰當(dāng)?shù)淖煮w大小和排版方式，以增強(qiáng)其可讀性；最后，在活動(dòng)策劃書中，應(yīng)該準(zhǔn)確、全面地包括所有必要的信息，如活動(dòng)名稱、參加者、活動(dòng)地點(diǎn)、日期、費(fèi)用等等，以便參加者能夠清晰地了解活動(dòng)的重要細(xì)節(jié)。
第五段：重視反饋和總結(jié)。
寫完活動(dòng)策劃書后，我們應(yīng)該重視參加者的反饋，并對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。通過參加者的反饋和總結(jié)，我們可以更好地了解活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及如何改進(jìn)活動(dòng)的質(zhì)量和效果。此外，總結(jié)的過程也可以促使我們更好地提高自己的策劃能力，為將來的活動(dòng)策劃提供有用的參考。
結(jié)論：
撰寫完善、詳細(xì)的活動(dòng)策劃書是一個(gè)成功活動(dòng)的必要條件。準(zhǔn)備工作的重要性、活動(dòng)主題的體現(xiàn)、格式排版的注意、反饋總結(jié)的重要性等方面都需要策劃人員加以重視。通過不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、反思總結(jié)，我們可以不斷提高自己的策劃能力，為我們的活動(dòng)帶來更好地效果和反饋。
策劃書的撰寫篇六
是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：
(一)關(guān)注產(chǎn)品
(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)
(三)了解市場(chǎng)
(四)表明行動(dòng)的方針
(五)展示你的管理隊(duì)伍
(六)出色的計(jì)劃摘要
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：
(一)封面
封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
二)計(jì)劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。
計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;
市場(chǎng)概貌;
營銷策略;
銷售計(jì)劃;
生產(chǎn)管理計(jì)劃;
財(cái)務(wù)計(jì)劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)特別要說明自身企業(yè)的不同之處。
(三)企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(四)行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?
(4)價(jià)格趨向如何?
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?
(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
策劃書的撰寫篇七
策劃作為一個(gè)廣泛應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中的工作，其核心價(jià)值在于規(guī)劃和實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)、事業(yè)、項(xiàng)目或計(jì)劃，以達(dá)到事先設(shè)定的目標(biāo)。在當(dāng)前信息快速傳播和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下，撰寫一份有針對(duì)性和創(chuàng)新性的策劃方案顯得異常必要。本文擬就撰寫策劃的心得體會(huì)展開論述，旨在幫助讀者獲得更深入的策劃思維意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
第二段：策劃目標(biāo)的明確。
策劃的核心目標(biāo)是明確、具體和可操作的，這可以為策劃方案的實(shí)施和落地提供有力的保障。在制定策劃方案時(shí)，首先要圍繞實(shí)施目標(biāo)，明確資源需求和時(shí)間規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)最佳的目標(biāo)效果。其次，要注意考慮目標(biāo)的可行性以及潛在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，過多的理想化和遺漏考慮可能導(dǎo)致策劃方案無法完成甚至出現(xiàn)失敗。
第三段：策劃思路的創(chuàng)新。
在制定策劃方案時(shí)，要堅(jiān)持創(chuàng)新思維，采取顛覆性的策略和方法。開拓視野，且拜托傳統(tǒng)模式，為新思路留出創(chuàng)意空間。在著手撰寫之前，可以通過文獻(xiàn)搜查和市場(chǎng)調(diào)研，提煉出有待解決的問題，并與實(shí)際情況相結(jié)合，以形成獨(dú)具特色的策略思路。好的策劃思路是指導(dǎo)實(shí)施、提高效果和減少風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。
第四段：策劃文案的質(zhì)量?jī)?yōu)化。
在方案撰寫和審查時(shí)，策劃文案的質(zhì)量是非常重要的。它需要考慮到文字表達(dá)的簡(jiǎn)練明了和思考的深入，同時(shí)必須保證專業(yè)性和權(quán)威性。文案的撰寫可以采取提煉核心和準(zhǔn)確表達(dá)的方法，對(duì)問題和目標(biāo)進(jìn)行深入剖析和解決，并在快速創(chuàng)新和多元化方面表現(xiàn)出色。同時(shí)，在文案匯總之前，一定要對(duì)其進(jìn)行多次修改、完善和優(yōu)化以達(dá)到質(zhì)量的最佳效果。
第五段：結(jié)論。
以上所述是本人撰寫策劃方案的主體體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，更深刻地了解策劃的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)策劃方案的制定和實(shí)施具有積極的促進(jìn)意義。策劃方案的制定和實(shí)施必須是一個(gè)不斷進(jìn)行和優(yōu)化的過程，需要綜合考慮市場(chǎng)需求和行業(yè)特點(diǎn)，以滿足各方面的需求。同時(shí)，在實(shí)際操作中，應(yīng)不斷完善思路并進(jìn)一步改善策略，以實(shí)現(xiàn)更好的效果。
策劃書的撰寫篇八
二、當(dāng)前營銷狀況分析。
1、市場(chǎng)狀況分析。
2、產(chǎn)品狀況分析。
3、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。
4、分銷狀況分析。
5、宏觀環(huán)境狀況分析。
三、
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（swot分析）。
四、營銷目標(biāo)。
五、營銷戰(zhàn)略制訂（stp、4ps、7ps）。
六、行動(dòng)方案。
七、營銷預(yù)算。
八、營銷控制。
分析結(jié)構(gòu)評(píng)述。
對(duì)主要營銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要，目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。（案例分析可略）。
二、當(dāng)前營銷狀況。
即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。
1、市場(chǎng)狀況。
列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。
2、產(chǎn)品狀況。
列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來的銷售價(jià)格、市場(chǎng)占有率、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù)。
3、競(jìng)爭(zhēng)狀況。
識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)分額、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖、行為，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì)。
4、分銷狀況。
描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。
5、宏觀環(huán)境狀況。
主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn)。
三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（swot分析）。
對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析。
四、營銷目標(biāo)。
1、財(cái)務(wù)目標(biāo)。
即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo)，包括投資報(bào)酬率、利潤(rùn)率、利潤(rùn)額等指標(biāo)。（案例分析可略）。
2、營銷目標(biāo)。
財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)如：銷售收入、銷售增長(zhǎng)率、銷售量、市場(chǎng)分額、品牌知名度、分銷范圍等。
五、營銷戰(zhàn)略（stp,4ps,7ps）。
1、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。
明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng)，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，如何進(jìn)行市場(chǎng)定位，確定何種市場(chǎng)形象。
2、營銷組合戰(zhàn)略。
即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略，如產(chǎn)品、渠道、定價(jià)和促銷（人員、有形展示、過程）等方面的戰(zhàn)略。
3、費(fèi)用戰(zhàn)略。
說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費(fèi)用。（案例分析可略）。
六、行動(dòng)方案。
闡述以下問題：將做什么？何時(shí)開始？何時(shí)完成？誰來做？成本是多少？等。
可以列表加以說明，表中具體說明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開支等。如每項(xiàng)營銷活動(dòng)何時(shí)開始、何時(shí)完成、何時(shí)檢查、費(fèi)用多少等，使整個(gè)營銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng)，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）。
七、營銷預(yù)算。
即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。（案例分析可略）。
八、營銷控制。
將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定，上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計(jì)劃的部門，其主管人員必須說明原因，并提出改進(jìn)措施，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。（案例分析可略）。
說明：以上步驟是綜合性較強(qiáng)的案例分析步驟，學(xué)生在做小型案例可借鑒其中的幾個(gè)主要步驟即可。按規(guī)范化步驟進(jìn)行案例分析可以幫助你對(duì)問題分析地比較全面，教給你如何分析案例。當(dāng)然，若你不按此步驟也未嘗不可，只要你能把問題分析透徹，提出自己的策略，采取何種形式都是不受限制的。
策劃書的撰寫篇九
冬至，是我國農(nóng)歷中一個(gè)非常重要的節(jié)氣，也是我國漢族一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日。冬至俗稱“冬節(jié)”、“長(zhǎng)至節(jié)”、“亞歲”等。在我國古代對(duì)冬至很重視，冬至被當(dāng)作一個(gè)較大節(jié)日，曾有“冬至大如年”的說法，而且有慶賀冬至的習(xí)俗。
《漢書》中說：“冬至陽氣起，君道長(zhǎng)，故賀?！比藗冋J(rèn)為：過了冬至，白晝一天比一天長(zhǎng)，陽氣回升，是一個(gè)節(jié)氣循環(huán)的開始，也是一個(gè)吉日，應(yīng)該慶賀。
現(xiàn)在，一些地方還把冬至作為一個(gè)節(jié)日來過。北方地區(qū)有冬至宰羊，吃餃子、吃餛飩的習(xí)俗，南方地區(qū)在這一天則有吃冬至米團(tuán)也稱湯團(tuán)或湯圓、冬至長(zhǎng)線面的習(xí)慣。
二、活動(dòng)背景。
為進(jìn)一步弘揚(yáng)民俗文化，繼承傳統(tǒng)習(xí)俗，享受健康娛樂，彰顯傳統(tǒng)文化魅力。社區(qū)將充分利用這個(gè)冬至節(jié)氣到來并依托社區(qū)全力打造“溫馨家園型社區(qū)”開展此項(xiàng)活動(dòng)充分展示社區(qū)的和諧穩(wěn)定，增進(jìn)思想交流，進(jìn)而增進(jìn)社區(qū)凝聚力。
三、活動(dòng)目的。
1、在冬至來臨之際，邀請(qǐng)社區(qū)內(nèi)居民一起過節(jié)，增進(jìn)大家之間的親密聯(lián)系和相互交流，也各自送上節(jié)日的問候。在集體的溫暖中度過傳統(tǒng)節(jié)日、感受家的溫暖、集體的'溫馨。
2、通過親自動(dòng)手包餃子、煮餃子，讓社區(qū)居民能更真切得去感受中國傳統(tǒng)節(jié)日的內(nèi)涵，了解更多具體的工藝，比如包餃子的方法和餡料的搭配等等，以輕松的方式進(jìn)一步鍛煉同學(xué)的動(dòng)手能力和學(xué)習(xí)能力。
3、感受節(jié)日氣氛、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化，繼承傳統(tǒng)習(xí)俗。
四、活動(dòng)時(shí)間。
五、活動(dòng)地點(diǎn)。
xx。
六、參加對(duì)象。
xx社區(qū)全體工作人員、在職黨員、社區(qū)孤寡老人及xx幼兒園師生。
七、活動(dòng)內(nèi)容。
“餃子”的制作及吃餃子共慶冬至佳節(jié)。
幼兒園小朋友表演節(jié)目。
老人講故事給小朋友講解傳統(tǒng)冬至習(xí)俗。
三項(xiàng)小比賽活動(dòng)。
1、19日早8點(diǎn)社區(qū)工作人員開始布置會(huì)場(chǎng)，聯(lián)系轄區(qū)負(fù)責(zé)人將食材和必要用品排放入活動(dòng)地點(diǎn)，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)工作，排出現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)。
2、準(zhǔn)備就緒后將食材等放入廚房，早9點(diǎn)30分開始入場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)同志以及老人和幼兒園小朋友進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，安排就坐，準(zhǔn)備表演節(jié)目。
3、主持人安排現(xiàn)場(chǎng)工作，11整活動(dòng)正式開始，由參加領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)主任致開幕辭，以及表達(dá)節(jié)日祝賀。
4、幼兒園小朋友表演節(jié)目，工作人員開始準(zhǔn)備圍裙，食材，餃子皮等放到廚房備用，等小朋友的節(jié)目表演完后，由老人代表給幼兒園小朋友宣講我國傳統(tǒng)文化冬至節(jié)的習(xí)俗和小故事。
5、表演及宣講結(jié)束后，正式進(jìn)入比賽環(huán)節(jié)，選出參加比賽的居民，騰出桌子進(jìn)行搟餃子皮比賽和包餃子比賽，比賽均為1分鐘之內(nèi)搟餃子皮最多的和一分鐘之內(nèi)包餃子最多的獲勝，比賽結(jié)束后開始全員一起包餃子，由工作人員維持秩序，老人孩子一起包餃子，可以根據(jù)自己想象力來設(shè)計(jì)餃子的形狀，最后由參加比賽的領(lǐng)導(dǎo)選出最佳的diy造型餃子，并發(fā)獎(jiǎng)。
6、下鍋煮餃子的時(shí)間里，工作人員準(zhǔn)備碗筷，醋等調(diào)味用品，老人孩子互相講故事，分享快樂。主持人也可放音樂，調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，邀請(qǐng)孩子和老人唱歌跳舞。
7、餃子上桌，共聚一堂吃餃子，共度冬至佳節(jié)。
8、發(fā)放比賽獎(jiǎng)勵(lì)，和參與紀(jì)念品。
9、活動(dòng)結(jié)束，參加領(lǐng)導(dǎo)老人孩子退場(chǎng)，由工作人員收拾活動(dòng)場(chǎng)地衛(wèi)生。
八、活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。
（一）宣傳：
海報(bào)、橫幅、宣傳、電話聯(lián)系。
1、海報(bào)：3張貼在宣傳欄（其中xx1張，辦事處門口1張，xx1張，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)1張）。
2、電子顯示屏：內(nèi)容（在職黨員愛心敲門志愿者服務(wù)隊(duì)—系列活動(dòng)之--溫暖冬至）增加宣傳力度。
（二）參加方式：
組織社區(qū)工作人員和社區(qū)居民參加以及幼兒園師生。
1、安排人員到各班進(jìn)行通知，請(qǐng)居民于19日13：00到xx中心定點(diǎn)進(jìn)行餃子的制作。
2、社區(qū)居民到指定活動(dòng)地點(diǎn)同慶冬至，共品餃子。
（三）邀請(qǐng)主持人：1名。
（四）會(huì)場(chǎng)所需物品：照相機(jī)1臺(tái)。一個(gè)音箱，兩個(gè)移動(dòng)話筒。
（五）布置場(chǎng)地：
1、在托老站和社區(qū)單位宣傳欄各貼一張海報(bào)場(chǎng)地設(shè)置指示圖。
2、嘉賓席設(shè)于托老站的客廳。
3、xx社區(qū)全體工作人員。
4、全體受邀居民。
九、活動(dòng)流程。
2、10：00參加領(lǐng)導(dǎo)同志及活動(dòng)老人幼兒園小朋友入場(chǎng)。
3、11：00由社區(qū)主任許紅艷致開幕辭。
4、有請(qǐng)嘉賓致節(jié)日慶賀。
5、幼兒園孩子表演節(jié)目與老人給小朋友講解冬至節(jié)的習(xí)俗。
6、進(jìn)行餃子的制作（過程中主持人小游戲）。
三項(xiàng)活動(dòng)，搟餃子皮比賽、包餃子比賽、diy餃子比賽。
7、13：00所有居民就席，同慶冬至佳節(jié)。
8、有請(qǐng)到場(chǎng)嘉賓以及工作人員評(píng)比餃子能手。
十、活動(dòng)的后續(xù)工作。
1、拍照留戀：各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓，社區(qū)工作人員，全體居民，幼兒園小朋友。
2、社區(qū)工作人員留下整理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
3、對(duì)活動(dòng)的照片進(jìn)行展示（待定）。
4、社區(qū)主任及宣傳負(fù)責(zé)人做工作和活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)。
策劃書的撰寫篇十
項(xiàng)目可行性研究的編制是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。下面語文謎為大家分享項(xiàng)目可行性研究報(bào)告撰寫格式，希望可以幫到你！
1、概述。
是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。
2、定位。
大中型投資項(xiàng)目通常需要報(bào)請(qǐng)地區(qū)或者國家發(fā)改委立項(xiàng)備案。受投資項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(立項(xiàng)報(bào)告為簡(jiǎn)版可行性研究報(bào)告)均有不同側(cè)重。為了保證項(xiàng)目順利通過發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項(xiàng)備案，可行性研究報(bào)告的編制應(yīng)當(dāng)請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，或者委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位完成。
3、用途。
企業(yè)投融資。
此類研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。
國家發(fā)改委立項(xiàng)。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，國家發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書時(shí)也需要編寫可行性研究報(bào)告。
銀行貸款申請(qǐng)。
商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于國內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專家評(píng)審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫可行性研究報(bào)告，該文件類似用于銀行貸款的可研報(bào)告。
申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅。
主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研究報(bào)告，申請(qǐng)辦理中外合資企業(yè)、外資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書的項(xiàng)目需要提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)。
企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫可行性研究報(bào)告報(bào)給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。
政府資金項(xiàng)目申報(bào)。
企業(yè)為獲得政府的無償資助，需要對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)規(guī)劃等，編寫的可行性研究報(bào)告包含管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)路線、方案、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等，是政府無償資助的項(xiàng)目申報(bào)的主要依據(jù)。
4、報(bào)告分類。
可行性研究報(bào)告分為：政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。
(1)審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響;具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，中外合作、股份合作、組建公司、征用土地。
(2)融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。
5、與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的區(qū)別。
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的區(qū)別可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行區(qū)別：
一、目的不同：
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告不是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目從自身角度是否可行所進(jìn)行的研究，而是在企業(yè)認(rèn)為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項(xiàng)目已經(jīng)可行的情況下，回答政府關(guān)注的涉及公共利益的有關(guān)問題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。
可行性研究報(bào)告的目的是要論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性，包括市場(chǎng)前景可行性、技術(shù)方案可行性、財(cái)務(wù)可行性、融資方案可行性等，也包括對(duì)是否滿足國家產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述。
二、角度不同：
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是從公共利益的代言人政府的角度進(jìn)行論證，因此側(cè)重于從宏觀的角度、外部性的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境等綜合論證。
企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是從企業(yè)角度進(jìn)行研究，因此側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部的角度進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
三、內(nèi)容不同：
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是對(duì)維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)和安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項(xiàng)目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進(jìn)行論證，回答政府所關(guān)心的問題。
企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、廠址選擇、工程技術(shù)方案、設(shè)備選型、投資估算、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析，以及是否符合國家有關(guān)政策法規(guī)要求等進(jìn)行研究論證，回答企業(yè)所關(guān)心的各類問題。
四、時(shí)序不同：
項(xiàng)目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)同意后，應(yīng)在此基礎(chǔ)上編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)政府部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報(bào)告的編寫應(yīng)先于項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。
可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是兩個(gè)不同性質(zhì)的文件，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告不是在可行性研究報(bào)告基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單補(bǔ)充。對(duì)于一個(gè)理性的企業(yè)投資主體，在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策之前，應(yīng)首先從企業(yè)自身角度進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究。
五、法律效力不同。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的編寫和報(bào)送具有政府行政的強(qiáng)制約束，是企業(yè)必須履行的社會(huì)義務(wù)，受國家有關(guān)法律法規(guī)的制約，如行政許可法及國家行政主管部門有關(guān)項(xiàng)目投資管理約定的約束。
可行性研究報(bào)告用于企業(yè)內(nèi)部的投資決策，對(duì)企業(yè)內(nèi)部股東及董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵循企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定及法人治理結(jié)構(gòu)的約束。
6、質(zhì)量要求。
設(shè)計(jì)方案。
可行性研究報(bào)告的主要任務(wù)是對(duì)預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計(jì)研究方案，才能明確研究對(duì)象。
內(nèi)容真實(shí)。
可行性研究報(bào)告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對(duì)真實(shí)可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運(yùn)用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。
預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。
可行性研究報(bào)告是投資決策前的活動(dòng)。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對(duì)事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計(jì)，具有預(yù)測(cè)性。因此，必須進(jìn)行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運(yùn)用切合實(shí)際的預(yù)測(cè)方法，科學(xué)的預(yù)測(cè)未來前景。
論證嚴(yán)密。
論證性是可行性研究報(bào)告的一個(gè)顯著特點(diǎn)。要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的'分析，又要做微觀的分析。
7、由誰評(píng)估。
由企業(yè)投資、不使用政府資金的可研報(bào)告評(píng)估，評(píng)估是受企業(yè)之托的咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)決策項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)。
使用政府資金的可研報(bào)告評(píng)估，這種情況是投資體制改革前常見的，一般由政府投資主管部門委托評(píng)估，咨詢機(jī)構(gòu)主要是為政府投資決策把關(guān)，同時(shí)也是為業(yè)主或企業(yè)提供咨詢服務(wù)。
誰來評(píng)估?
對(duì)于使用政府資金的可研報(bào)告評(píng)估項(xiàng)目，咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估的目的是為政府和業(yè)主把關(guān)，評(píng)估的對(duì)象主要是可研報(bào)告，站在咨詢服務(wù)的角度對(duì)項(xiàng)目提出意見，里面包含了專家、各方代表以及咨詢機(jī)構(gòu)本身的綜合意見，提出的意見和建議既涉及項(xiàng)目在微觀層面又涉及宏觀層面，但更加重視微觀層面的具體問題。聘請(qǐng)的專家主要是專業(yè)性較強(qiáng)、涉及項(xiàng)目具體方案、投資的技術(shù)人員，同時(shí)也邀請(qǐng)環(huán)保、國土、規(guī)劃、水電、消防等部門的代表參加，但總體上評(píng)估論證的過程是以專家為主。評(píng)估過程往往采取發(fā)現(xiàn)問題就要提出來、就要討論的慣性思維和做法。
對(duì)于不使用政府資金的可研報(bào)告的評(píng)估，就需要企業(yè)找專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，有甲級(jí)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)較多，所以企業(yè)一定要認(rèn)真識(shí)別，要找那些有資質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)。
策劃書的撰寫篇十一
即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。(五)媒體。
即選擇的什么樣的廣告媒價(jià)以及選擇的理由。(六)推廣。
即怎樣實(shí)施廣告計(jì)劃，怎樣應(yīng)付某些突發(fā)情況。(七)改變商品。
即對(duì)商品的價(jià)格提出看法。(十)預(yù)算。
即企業(yè)投入廣告活動(dòng)的費(fèi)用計(jì)劃，包括廣告制作費(fèi)的計(jì)劃、廣告策劃活動(dòng)費(fèi)用的計(jì)劃、媒介使用費(fèi)的計(jì)劃及應(yīng)付可能發(fā)生的各種情況費(fèi)用的計(jì)劃，等等。(十一)目的及測(cè)定即應(yīng)撰寫廣告目的和廣告效果的評(píng)價(jià)與測(cè)定。
三、國內(nèi)的代表主張。
企業(yè)目標(biāo)分為短期和長(zhǎng)期兩種。短期目標(biāo)以一年為度，可具體定出增加銷售或提高知名度的百分比。長(zhǎng)期目標(biāo)是三年至五年，廣告策劃中提到企業(yè)目標(biāo)，可以說明廣告策劃是怎樣支持市場(chǎng)營銷計(jì)劃，并幫助達(dá)到銷售和盈利目標(biāo)的。
1.競(jìng)爭(zhēng)廣告宣傳分析：分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告訴求點(diǎn)、廣告表現(xiàn)形式、廣告號(hào)、廣告攻勢(shì)的強(qiáng)弱等。2.廣告目標(biāo)：依據(jù)前面企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，確定廣告在提高知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)占有率方面應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。3.廣告對(duì)象：依據(jù)銷售分析和定位研究，可大略計(jì)算出廣告對(duì)象的人數(shù)或戶數(shù)，并根據(jù)數(shù)量、人口因素、心理因素等說明這一部分人為什么是廣告的最好對(duì)象。
4.廣告創(chuàng)意：確定廣告總體的表現(xiàn)構(gòu)思。如廣告口號(hào)，使用的模特兒或象征物，廣告的訴求點(diǎn)或突出表現(xiàn)某種觀念、傾向等。
預(yù)計(jì)廣告策劃可以達(dá)到的目標(biāo)或效果反饋、檢測(cè)的方法：參見陳培愛：《廣告策劃與策劃書撰寫》，廈門大學(xué)出版社1993年10月版，第11頁—14頁。
這兩家意見大同小異，基本上是一致的。我們看到，廣告策劃是一個(gè)全方位的謀略活動(dòng)，如同軍事上一個(gè)大的戰(zhàn)役的戰(zhàn)略運(yùn)作，策劃書便是戰(zhàn)役的書面作戰(zhàn)計(jì)劃，計(jì)劃得是否周詳、破綻多或少，關(guān)系到戰(zhàn)役的成敗。廣告策劃書的撰寫亦如此，它關(guān)系到企業(yè)的興衰，所以要以嚴(yán)肅、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待它，決不能想當(dāng)然、閉門造車，或馬馬虎虎應(yīng)付了事。
同時(shí)，我們又看到撰寫廣告策劃書不僅要有文字功底，而且還要有廣博的多學(xué)科的知識(shí)，要掌握市場(chǎng)營銷學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)、人類學(xué)、文學(xué)、美學(xué)、影視寫作學(xué)、廣告心理學(xué)、廣告戰(zhàn)略學(xué)等學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，以及各種商品的有關(guān)知識(shí)。目前，廣告策劃人才奇缺，就因?yàn)樗皇且话闳怂軇偃蔚模瑥V告策劃者應(yīng)是一個(gè)通才之人。我們要做好一個(gè)廣告策劃者，寫出完善的策劃書，首先要有深廣的知識(shí)，高度的文化修養(yǎng)和高度的廣告理論修養(yǎng)。
策劃書的撰寫篇十二
第一段：引言（100字）。
在日常的工作或?qū)W習(xí)中，我們經(jīng)常需要進(jìn)行各種策劃工作，并將其以書面形式呈現(xiàn)出來。策劃的撰寫是一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，它要求我們有條理地思考、清楚地表達(dá)，并能夠讓讀者一目了然地理解我們的意圖。在過去的一段時(shí)間里，我積累了一些撰寫策劃的心得體會(huì)，下面將分享給大家。
第二段：明確目標(biāo)與需求（200字）。
在策劃的撰寫過程中，我們首先要明確目標(biāo)與需求。明確目標(biāo)能夠使我們的策劃更加有針對(duì)性，而清楚的需求則可以幫助我們明確所需內(nèi)容和重點(diǎn)。在這一過程中，我們需要思考如下問題：我們策劃的具體目的是什么？我們的受眾有哪些？他們對(duì)我們的策劃有什么期望？回答這些問題，有助于我們更準(zhǔn)確地把握策劃的方向和重點(diǎn)。
第三段：信息搜集與整理（300字）。
在明確目標(biāo)和需求之后，我們需要進(jìn)行信息搜集和整理。這一步是策劃撰寫的基礎(chǔ)工作，它能夠?yàn)槲覀兲峁┴S富的素材和依據(jù)。在信息搜集過程中，我們可以利用多種渠道，如圖書、互聯(lián)網(wǎng)、采訪等，確保獲取到的信息準(zhǔn)確、全面。搜集到的信息要進(jìn)行整理歸納，不同的觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)要作為有利于我們策劃實(shí)施的工具。
第四段：策劃的邏輯與結(jié)構(gòu)（300字）。
在策劃撰寫中，邏輯與結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的。一個(gè)清晰的邏輯結(jié)構(gòu)能夠使我們的策劃更加易讀，能夠更好地傳達(dá)我們的意圖。在策劃撰寫前，我們需要先列出總體框架，確定每個(gè)部分的主題和內(nèi)容。同時(shí)，我們應(yīng)該保持一貫的邏輯關(guān)系，使得各個(gè)部分之間銜接自然、緊密。段落之間的過渡要流暢，句子之間的關(guān)聯(lián)要緊湊。另外，適當(dāng)?shù)厥褂脴?biāo)題和小標(biāo)題，能夠方便讀者的閱讀與理解。
第五段：文字表達(dá)與修辭（300字）。
最后，文字的表達(dá)與修辭是策劃撰寫中的關(guān)鍵之處。要以簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確的文字來展現(xiàn)我們的策劃思想，使讀者易于理解和接受。我們可以遵循以下幾個(gè)原則：首先，用具體的事實(shí)和數(shù)據(jù)來支撐我們的觀點(diǎn)和想法；其次，盡量避免使用太過復(fù)雜的詞匯和句式，讓語言通俗易懂；最后，適當(dāng)運(yùn)用修辭手法，如比喻、對(duì)比等，能夠增強(qiáng)策劃的可讀性和說服力。
結(jié)尾（100字）。
策劃的撰寫需要我們有條理的思考、清晰的邏輯和準(zhǔn)確的表達(dá)。通過明確目標(biāo)與需求，進(jìn)行信息搜集與整理，合理安排策劃的邏輯與結(jié)構(gòu)，以及運(yùn)用恰當(dāng)?shù)奈淖直磉_(dá)與修辭，我們將能夠撰寫出一份高質(zhì)量、具有說服力的策劃文件，從而更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
【總計(jì)1200字】。
策劃書的撰寫篇十三
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。這就是策劃，用現(xiàn)代話語來解釋下，策劃也就是指為了達(dá)成特定目標(biāo)，而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、規(guī)劃的過程。
策劃具體分為，策略思考與計(jì)劃編制這兩個(gè)過程。
從現(xiàn)代管理的發(fā)源地，西方管理角度來說，策劃就是計(jì)劃。策劃=planning。需要注意的是，這是一個(gè)動(dòng)詞，也就是表述一種動(dòng)作和過程。
孫子兵法曰“以正合，以奇勝”。我認(rèn)為策劃其實(shí)就是這句話。所謂正，就是指策略和系統(tǒng)；所謂奇，可理解為創(chuàng)意。所以，我們認(rèn)為策劃就是：進(jìn)行策略思考、布局規(guī)劃、謀劃制勝創(chuàng)意的過程，并形成可安排執(zhí)行的方案。
策劃書的撰寫篇十四
第一段：引言（100字）。
在如今信息爆炸的時(shí)代，寫作成為了一項(xiàng)必備的技能。而策劃的撰寫是寫作的一個(gè)重要方面，為了保證策劃的效果和質(zhì)量，時(shí)刻關(guān)注寫作技巧和心得體會(huì)是必不可少的。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些關(guān)于策劃撰寫的心得和體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：明確目標(biāo)，結(jié)構(gòu)清晰（200字）。
策劃的撰寫首要的是明確目標(biāo)，這可以使我們更好地了解策劃的方向和方法。同時(shí)，一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰的策劃文檔非常重要。首先，我們需要寫一個(gè)明確的介紹，概述策劃的目的、背景和重要性。接下來，我們可以逐步展開策劃的步驟和計(jì)劃，并用圖表或表格來呈現(xiàn)。最后，我們需要總結(jié)策劃的目標(biāo)和預(yù)期效果，并提出具體的實(shí)施方案。
第三段：了解受眾，語言簡(jiǎn)潔（200字）。
一個(gè)成功的策劃撰寫必須考慮受眾的需求和興趣。在撰寫策劃時(shí)，我們應(yīng)該盡量了解受眾的背景和特點(diǎn)，以便能夠針對(duì)性地選擇合適的內(nèi)容和語言方式。此外，簡(jiǎn)潔的語言也是至關(guān)重要的。我們需要用簡(jiǎn)練而有力的語言表達(dá)策劃的目標(biāo)、步驟和預(yù)期效果，避免冗長(zhǎng)的句子和復(fù)雜的詞匯，以提高閱讀體驗(yàn)和理解程度。
第四段：精心編排，視覺表達(dá)（200字）。
除了文字內(nèi)容，策劃的撰寫也需要注重編排和視覺表達(dá)。一個(gè)好的策劃文檔應(yīng)當(dāng)注重版面設(shè)計(jì)，采用合適的字體、字號(hào)和排版方式，使整個(gè)文檔看起來專業(yè)而舒適。同時(shí)，我們也可以運(yùn)用圖表、圖片和配色等視覺元素來增加文檔的吸引力和可讀性。在編排時(shí)，我們需要注意信息的重點(diǎn)突出和層次清晰，以便讀者一目了然地獲得信息。
第五段：反思和總結(jié)（300字）。
策劃的撰寫是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。反思和總結(jié)是我們能夠不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。在撰寫后，我們應(yīng)該審查整個(gè)策劃文檔，尋找可能的不足和改進(jìn)的空間。我們可以在自己的評(píng)估中結(jié)合他人的反饋，并思考如何進(jìn)一步提升策劃撰寫的質(zhì)量。此外，積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，和他人分享經(jīng)驗(yàn)和心得，也是我們不斷提升自己的有效途徑。
結(jié)尾（100字）。
策劃的撰寫是一門藝術(shù)，而又是一項(xiàng)實(shí)踐。通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，我們可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的策劃撰寫能力。經(jīng)驗(yàn)不僅豐富了我們的個(gè)人能力，還為我們的職業(yè)發(fā)展帶來增值和機(jī)遇。因此，讓我們保持對(duì)策劃撰寫的關(guān)注，不斷努力提升自己，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的策劃作品。
策劃書的撰寫篇十五
1、引言。
2、可行性分析的準(zhǔn)備。
5、可行性分析。
項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會(huì)的可行性;。
6、可行性分析的結(jié)論。
根據(jù)以上對(duì)項(xiàng)目的可行性分析，應(yīng)該得出一個(gè)該項(xiàng)目是否可行的結(jié)論;。
二、報(bào)告具體的`基本格式。
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本格式包括首頁、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。
三、撰寫提綱。
簡(jiǎn)述項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目技術(shù)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項(xiàng)目的主要用途、性能;投資的必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益;本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)可行性分析。
1、項(xiàng)目技術(shù)性能水平與國外同類項(xiàng)目的比較;。
2、項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì);。
3、項(xiàng)目成熟程度;。
4、市場(chǎng)需求情況和風(fēng)險(xiǎn)分析;。
5、投資估算及資金籌措;。
6、項(xiàng)目融資估算;。
7、資金籌措方案;。
8、投資使用計(jì)劃。
因此，編寫可行性分析報(bào)告時(shí)須仔細(xì)謹(jǐn)慎，既要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)，又要對(duì)總論內(nèi)容客觀準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。
四、準(zhǔn)備資料。
1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價(jià)格)。
2、技術(shù)及來源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。
3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。
4、企業(yè)近三年設(shè)計(jì)報(bào)告(包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動(dòng)力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù))。
5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額(含福利費(fèi))。
6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。
8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測(cè)算，如果均能明確含稅價(jià)格請(qǐng)逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。
9、項(xiàng)目設(shè)備選型表(設(shè)備名稱及型號(hào)、來源、價(jià)格、進(jìn)口的要注明，備案項(xiàng)目耗電指標(biāo)等可不做單獨(dú)測(cè)算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請(qǐng)標(biāo)明)。
10、其他資料及信息根據(jù)可研研究工作需要隨時(shí)溝通。
五、報(bào)告模版。
【目錄】。
第一章xx募投項(xiàng)目總覽。
一、項(xiàng)目名稱。
二、項(xiàng)目承擔(dān)單位及負(fù)責(zé)人。
三、可研報(bào)告編寫單位。
四、可研報(bào)告編制依據(jù)。
五、建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、周期。
六、總投資及來源。
七、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。
八、結(jié)論與建議。
第二章xx募投項(xiàng)目背景及投資必要性。
一、xx項(xiàng)目建設(shè)背景。
二、xx行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)必要性。
三、xx項(xiàng)目建設(shè)可行性。
第三章xx募投項(xiàng)目建設(shè)單位概述。
一、xx募投項(xiàng)目企業(yè)概況。
二、xx募投項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)。
三、xx募投項(xiàng)目企業(yè)機(jī)構(gòu)職責(zé)。
四、xx募投項(xiàng)目企業(yè)管理層介紹。
策劃書的撰寫篇十六
1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價(jià)格)。
2、技術(shù)及來源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。
3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。
4、企業(yè)近三年設(shè)計(jì)報(bào)告(包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動(dòng)力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù))。
5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額(含福利費(fèi))。
6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。
8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測(cè)算，如果均能明確含稅價(jià)格請(qǐng)逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。
9、項(xiàng)目設(shè)備選型表(設(shè)備名稱及型號(hào)、來源、價(jià)格、進(jìn)口的要注明，備案項(xiàng)目耗電指標(biāo)等可不做單獨(dú)測(cè)算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請(qǐng)標(biāo)明)。
10、其他資料及信息根據(jù)可研研究工作需要隨時(shí)溝通。
策劃書的撰寫篇十七
1、引言。
2、可行性分析的準(zhǔn)備。
5、可行性分析。
項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會(huì)的可行性;。
6、可行性分析的結(jié)論。
根據(jù)以上對(duì)項(xiàng)目的可行性分析，應(yīng)該得出一個(gè)該項(xiàng)目是否可行的結(jié)論;。
二、報(bào)告具體的基本格式。
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本格式包括首頁、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。
三、撰寫提綱。
簡(jiǎn)述項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目技術(shù)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項(xiàng)目的主要用途、性能;投資的必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益;本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)可行性分析。
1、項(xiàng)目技術(shù)性能水平與國外同類項(xiàng)目的比較;。
2、項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì);。
3、項(xiàng)目成熟程度;。
4、市場(chǎng)需求情況和風(fēng)險(xiǎn)分析;。
5、投資估算及資金籌措;。
6、項(xiàng)目融資估算;。
7、資金籌措方案;。
8、投資使用計(jì)劃。
因此，編寫可行性分析報(bào)告時(shí)須仔細(xì)謹(jǐn)慎，既要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)，又要對(duì)總論內(nèi)容客觀準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。
四、準(zhǔn)備資料。
1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價(jià)格)。
2、技術(shù)及來源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。
3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。
4、企業(yè)近三年設(shè)計(jì)報(bào)告(包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動(dòng)力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù))。
5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額(含福利費(fèi))。
6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。
8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測(cè)算，如果均能明確含稅價(jià)格請(qǐng)逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。
9、項(xiàng)目設(shè)備選型表(設(shè)備名稱及型號(hào)、來源、價(jià)格、進(jìn)口的要注明，備案項(xiàng)目耗電指標(biāo)等可不做單獨(dú)測(cè)算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請(qǐng)標(biāo)明)。
10、其他資料及信息根據(jù)可研研究工作需要隨時(shí)溝通。
五、報(bào)告模版。
【目錄】。
第一章xx募投項(xiàng)目總覽。
一、項(xiàng)目名稱。
二、項(xiàng)目承擔(dān)單位及負(fù)責(zé)人。
三、可研報(bào)告編寫單位。
四、可研報(bào)告編制依據(jù)。
五、建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、周期。
六、總投資及來源。
七、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。
八、結(jié)論與建議。
第二章xx募投項(xiàng)目背景及投資必要性。
一、xx項(xiàng)目建設(shè)背景。
二、xx行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)必要性。
三、xx項(xiàng)目建設(shè)可行性。
第三章xx募投項(xiàng)目建設(shè)單位概述。
一、xx募投項(xiàng)目企業(yè)概況。
二、xx募投項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)。
三、xx募投項(xiàng)目企業(yè)機(jī)構(gòu)職責(zé)。
四、xx募投項(xiàng)目企業(yè)管理層介紹。
第四章xx募投項(xiàng)目行業(yè)與產(chǎn)品分析。
一、xx行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
二、xx市場(chǎng)容量。
三、競(jìng)爭(zhēng)格局。
四、xx行業(yè)成熟度。
五、xx行業(yè)周期。
六、xx行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)。
第五章xx募投產(chǎn)品方案與生產(chǎn)規(guī)模。
一、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。
策劃書的撰寫篇十八
其中包括：公司名稱、成立時(shí)間、主要股東、股份比例、主營業(yè)務(wù)、過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)、公司地點(diǎn)、電話、網(wǎng)址、電郵、聯(lián)系人。
管理團(tuán)隊(duì)。
在國內(nèi)，團(tuán)隊(duì)的介紹比美國重要。所以開題要簡(jiǎn)單介紹姓名、學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績(jī)。
市場(chǎng)的潛在規(guī)模和你要解決的問題。
市場(chǎng)的潛在規(guī)模包括：行業(yè)市場(chǎng)的歷史與前景，內(nèi)地或海外市場(chǎng)的規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。
你要解決的問題包括：描述關(guān)于該問題的真實(shí)情況及市場(chǎng)需求，要讓投資人認(rèn)識(shí)到這是個(gè)有趣且又真實(shí)需求的問題。
產(chǎn)品/服務(wù)和解決方案。
產(chǎn)品/服務(wù)的介紹包括：產(chǎn)品的技術(shù)水平、創(chuàng)新度、獨(dú)特性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
解決方案包括：為什么能夠解決問題，為什么你的方案比其他的方案要好。比如，自身的產(chǎn)品可能比現(xiàn)有解決方案更便宜、小巧、快捷、方便或讓用戶有更好的體驗(yàn)。
研究開發(fā)和產(chǎn)品制造。
研發(fā)主要包括：研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，專利或其他技術(shù)水平成果及水平，已投入的研發(fā)費(fèi)用及今后投入計(jì)劃。
一般有實(shí)體產(chǎn)品的.才會(huì)涉及到生產(chǎn)方式與設(shè)備，成本控制，但所有軟硬產(chǎn)品和服務(wù)都要有質(zhì)量保證。
營銷市場(chǎng)策略。
線上和線下的營銷策略包括：在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性。
你產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)用戶是誰？他們?cè)敢飧顿M(fèi)嗎？會(huì)付多少？目標(biāo)用戶會(huì)決定你的細(xì)分市場(chǎng)大小、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及增長(zhǎng)趨勢(shì)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，是一個(gè)不存在的市場(chǎng)。你要幫助投資人了解市場(chǎng)要解決的問題，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)以及他們提供的現(xiàn)有解決方案，從而驗(yàn)證大家對(duì)市場(chǎng)潛在規(guī)模的直覺預(yù)測(cè)。即使你覺得自己打開了一個(gè)全新的市場(chǎng)，但是由于問題的存在，也必然有人會(huì)找到了解決方案。
所以，要承認(rèn)市面上存在的部分解決方案，并有類似解決方案的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是，要強(qiáng)調(diào)你的方案為什么更好，定位與隊(duì)友有什么差別，真實(shí)誠懇的分析會(huì)增加你的可信度。如果沒有競(jìng)爭(zhēng)，投資人會(huì)感到緊張，覺得你不可信，根本沒有花時(shí)間去網(wǎng)上搜索。
商業(yè)模式和財(cái)務(wù)預(yù)算。
其中要包括：未來3年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等，多過3年的預(yù)測(cè)都不可信。項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。
那些客戶會(huì)付費(fèi)？現(xiàn)在有哪些b2c的免費(fèi)用戶？怎樣把他們轉(zhuǎn)換成付費(fèi)用戶？往往b2b的解決方案價(jià)值鏈中有多名玩家，要確定對(duì)自己在價(jià)值鏈中的明確定位，誰會(huì)付錢？付多少？有些問題是沒人愿意付費(fèi)去解決的，還有一些問題，那就是獲利者并不是付錢的用戶。你的解決方案是一片維他命還是一片止痛藥？維他命是不錯(cuò)，但止痛藥是必須的。
融資說明。
其中包括：資金需求額度、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份（可以算出融資前或融資后的估值），投資人權(quán)利，推出方式。之后會(huì)詳細(xì)說明。
為了達(dá)到什么樣的里程碑，我們需要多少錢；什么時(shí)候才會(huì)達(dá)到收支平衡和贏利；預(yù)計(jì)收入、毛利和贏利的預(yù)算和假設(shè)基礎(chǔ)的制造和銷售數(shù)據(jù)都是什么。
個(gè)人觀點(diǎn)：
幾十頁甚至上百頁的商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于很多投資人來說是沒有時(shí)間和精力閱讀的。項(xiàng)目公司剛開始于投資人接觸的時(shí)候沒有必要把所有相關(guān)文件甚至大部分不相關(guān)內(nèi)容都發(fā)過來。簡(jiǎn)易版就可以了，無非就是說明一下市場(chǎng)、行業(yè)、團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)、未來規(guī)劃和融資需求等。如果投資人感興趣，會(huì)詢問詳細(xì)材料的。
策劃書的撰寫篇十九
撰寫求職信，也講求技巧的。以下就有些撰寫要訣：
推銷。
要牢記這是一封推銷自己的信件，你應(yīng)該盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，并且表示對(duì)這份工作很感興趣，而不是奉上一份個(gè)人的自傳。
到題。
內(nèi)容精簡(jiǎn)到題，段落分明，不宜超過一張紙。若雇主收到你那表達(dá)三、四頁的求職信，只會(huì)覺得你缺乏決斷能力。
簡(jiǎn)明。
文字運(yùn)用簡(jiǎn)明、直接，多用短句少用長(zhǎng)句。一味販賣艱澀字句，只會(huì)惹人反感。
正確。
留意文法的正確，切勿寫錯(cuò)字。一封滿是錯(cuò)字的求職信，實(shí)在難以對(duì)寫信人委以重任。
專業(yè)。
格式整齊干凈，除非雇主列明要求手寫，否則以打字為佳，強(qiáng)調(diào)專業(yè)風(fēng)格---“businesslike”，如收到一封以單行紙手寫的求職信，無論寫得怎樣出色，也會(huì)予人馬虎草率、沒有誠意之感，當(dāng)然不作考慮。
風(fēng)格。
這是一封有關(guān)「你」的信件，最好能具備個(gè)人的風(fēng)格，但并不表示要嘩眾取寵，而應(yīng)該就不同的申請(qǐng)職位而度身撰寫求職信，配合個(gè)人的特色，不可只抄別人的范本草草了事。
用語。
大量使用“actionverbs”，如“directed”、“persuaded”、“coordinated”等，以加強(qiáng)整封信的氣勢(shì)與感染力。
準(zhǔn)備。
最好事前細(xì)心閱讀招聘廣告列出雇主的要求，逐項(xiàng)針對(duì)性地撰寫，另外，你所申請(qǐng)的公司是屬于甚么類型？提供甚么服務(wù)或產(chǎn)品？申請(qǐng)職位的主要工作是甚么？你也應(yīng)事先搜集資料。
提示。
-使用普通大小（a4）的純白信紙。
-注意紙張質(zhì)料、打字質(zhì)素與字款的運(yùn)用。
-行距不可太疏或太密。
-保留副本以作翻查。
檢查。
撰寫完畢后，應(yīng)反覆檢查，確保無誤，才正式寄出。因?yàn)橐恍┪⑿〉腻e(cuò)誤，也會(huì)予未來雇主一個(gè)不夠全面及不細(xì)心的壞印象，就算連日期、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)也要檢查清楚，要記著你的求職信，便是你的求職代表。
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