總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題，并提出改進的方向和措施。在寫總結(jié)的過程中，要注重語言的精確性和準(zhǔn)確性，避免模棱兩可和表達不清。以下是小編為大家搜集整理的一些總結(jié)樣本，供大家參考和學(xué)習(xí)。
投資證券部年度工作總結(jié)篇一
2007年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落，2007年生產(chǎn)管理部度工作總結(jié)?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)治理、安全治理，落實治理責(zé)任制，貫。搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，版權(quán)歸原作者所有，本文主要是關(guān)于管理部生產(chǎn)治理產(chǎn)品工藝工作記錄完成計劃數(shù)據(jù)的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán)。
2007年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)治理、安全治理，落實治理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。
一、生產(chǎn)治理工作。
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)治理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************，工作總結(jié)《2007年生產(chǎn)管理部度工作總結(jié)》。在充分保證了原料供給情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序要害控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)治理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)治理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從天天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認真細致。生產(chǎn)治理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)治理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)治理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時把握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品*****。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)治理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標(biāo)排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場治理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝要害控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”治理很好地實施。
二、明年工作計劃。
1、使現(xiàn)場治理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場治理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場治理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理和生產(chǎn)工藝要害控制點的監(jiān)督治理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供給部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”治理如何融入日常治理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
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投資證券部年度工作總結(jié)篇二
我在運輸公司主要分管計算機管理、xx與宣傳工作。
在計算機管理方面，由于自己曾經(jīng)在多個管理崗位上工作過，所以，對運輸公司各項管理流程都比較熟悉，這一優(yōu)勢使我在分管計算機管理后，能夠很快的就把運輸公司實際工作應(yīng)用到計算機上來，我先是在x月份，設(shè)計出《運輸公司車輛統(tǒng)計查詢系統(tǒng)》，這個軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，只需要通過一次簡單的數(shù)據(jù)錄入，就可以在計算機上自動形成各單車的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，既能方便快捷查詢單人、單車的工作情況，也能迅速掌握運輸公司所有工程的運輸完成情況。其次，在年底，在經(jīng)理的授權(quán)和大力支持下，在運輸公司建立了局域網(wǎng)，使運輸公司從生產(chǎn)到維修，以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算，都可以通過局域網(wǎng)絡(luò)來進行信息傳遞，提升了自動化辦公程度，真正的實現(xiàn)了無紙化辦公，提高了辦公效率。
和及時處理下都做到了圓滿解決，可以說只要不是硬件損壞，就從來沒有讓運輸公司計算機因為軟件上有問題，而讓企業(yè)花過一分錢。
為了提高運輸公司管理人員素質(zhì)，20xx年我還多次組織管理人員進行計算機和xx知識培訓(xùn)，由于有些同志年紀(jì)偏大，對計算機應(yīng)用知識理解較慢，對此，我總是不厭其煩耐心指導(dǎo);針對xx管理要求，我對每個管理人員進行逐條講解，并結(jié)合規(guī)定要求，對各個環(huán)節(jié)進行檢查、完善。培訓(xùn)后，還在經(jīng)理的主持下進行了計算機技能考試，毫無保留的用自己的知識來努力提高管理人員業(yè)務(wù)水平。
在宣傳方面，我能夠及時的把運輸公司所發(fā)生的重要事情，通過集團公司辦公網(wǎng)絡(luò)進行發(fā)布，通過文字，把運輸公司的'風(fēng)采傳遞給外界。20xx年我寫有宣傳稿件23篇，并被集團公司評為“宣傳報道員”，成為展現(xiàn)運輸公司精神面貌的窗口之一。
作為經(jīng)理助理，我時刻提醒自己要擺正位置，找準(zhǔn)角色，積極當(dāng)好經(jīng)理的參謀助手，不越位、不缺位、不錯位，積極為班子獻言獻策;同時，注意與其他班子成員搞好協(xié)調(diào)工作。一年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理，要做好工作就首先要清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認識所處的位置和所要謀的政。從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行角度看，在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生失職或者越位，因此在實際工作中我嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守的助理。在工作中盡職盡責(zé)，把“位置”認準(zhǔn)，把“政”字搞清，及時的把自己想法與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，雖然自己主要分管計算機工作，但是，我還積極參與其他管理與協(xié)調(diào)工作，無論是在生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定，年終審計，還是在各種文件的起草，各項活動的組織，我都積極協(xié)助經(jīng)理做好落實，盡管在實際的工作中難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也力爭作到對主動催辦和協(xié)調(diào)，做好承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方的作用，因此一年來的工作相對比較順利。
20xx年x月感恩于領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷，把我放到了經(jīng)理助理這個位置上加以鍛煉，我深刻的認識到，新的崗位已經(jīng)對自己提出了新的要求，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與這個職務(wù)要求，還是具有一定的距離，所以不敢掉以輕心，因此，我時刻不忘學(xué)習(xí)，虛心的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，先后兩次自費學(xué)習(xí)計算機網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)頁制作。通過學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗。通過近一年來的努力，感覺自己還是有了一定的成長進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉也都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。并針對自己車輛專業(yè)知識比較薄弱環(huán)節(jié)，重點進行了加強學(xué)習(xí)，努力提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己以更高的標(biāo)準(zhǔn)對待各項工作任務(wù)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
投資證券部年度工作總結(jié)篇三
20××年，我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，堅持“一主三輔”四大板塊齊頭并進，突出強化房屋征收、工程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營、資金籌措、安全生產(chǎn)等重點工作，通過集團公司全體干部員工的攻堅克難和頑強拼搏，城市有機更新工作取得突出成效，建設(shè)板塊經(jīng)營轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐，旅游板塊頂住壓力企穩(wěn)向好，天然氣板塊保障供氣安全運行，集團公司出色地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，取得了良好成績。
（一）征收、拆房、招商同步推進，城市有機更新工作取得突出成效。
20××年，××集團緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于中心城區(qū)有機更新實施意見和三年行動計劃的總體部署，按照“加快征收、啟動建設(shè)”的工作要求，重點實施了湖濱二期房屋征收以及原第一醫(yī)院地塊的舊房拆除和招商引資工作。
1、舉全公司之力，打贏湖濱二期房屋征收攻堅戰(zhàn)。湖濱二期房屋征收項目涉及被征收戶1249戶，是我市實施中心城區(qū)城市有機更新以來，涉及被征收人數(shù)量最多、難度最大、情況最復(fù)雜的房屋征收項目。為了打贏這場硬仗，我們專門成立了湖濱二期房屋征收指揮部，集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員身先士卒，中層干部奮勇爭先，工作人員奮力拼搏，取得了良好的成績。截至簽約期結(jié)束，共有1234戶被征收人簽約，簽約率達到99%。2、精心組織，圓滿完成鬧市區(qū)大體量舊房的安全拆除工作。原第一醫(yī)院地塊和百福弄地塊的舊房樓高量大，地處市中心繁華地段，人流密集，交通繁忙，舊房拆除工程的施工難度、操作精度和安全生產(chǎn)等方面，對我們都是一次嚴(yán)峻的考驗。為此，質(zhì)安部協(xié)同總師室、征收中心科學(xué)制定施工方案，組織專家進行反復(fù)論證，并創(chuàng)造性地運用了挖掘機高空作業(yè)、安全網(wǎng)罩隔離防護、高壓水槍噴水防塵、精細化施工作業(yè)等施工方法，通過現(xiàn)場工作人員的精心組織和日夜奮戰(zhàn)，攻克了道道難題，出色地完成了任務(wù)。
3、招大、引強、選優(yōu)，招商工作取得階段性成果。我們堅持招商引資與開發(fā)建設(shè)并舉，按照“招大、引強、選優(yōu)”的原則，努力引進知名度高、投資力度大、帶動能力強的企業(yè)和項目。為此，集團公司組建了招商工作小組，積極開展了原第一醫(yī)院等重點地塊的招商工作。按照市政府提出的招商要求和業(yè)態(tài)規(guī)劃，同多家投資企業(yè)進行了接洽，取得了階段性成果。
4、多管齊下，多點推進，多個地塊的房屋征收工作取得突破性進展。在湖濱二期房屋征收工作轟轟烈烈推進的同時，征收服務(wù)中心還有多支隊伍扎實地推進其它地塊的房屋征收工作，也取得了十分突出的成效。月河客棧西側(cè)地塊137戶住戶的房屋征收工作從20××年6月29日作出征收決定，到10月31日一獎期結(jié)束，全部完成簽約。新嘉街道的中環(huán)西北路沿線地塊、解放街道的閘前街地塊、城東路華夢地塊、萬眾通訊地塊和建設(shè)街道二院宿舍等區(qū)域的房屋征收工作都取得了較大進展。投發(fā)部負責(zé)的2.5平方公里的農(nóng)房征遷工作，也于春節(jié)前取得了突破性進展，成績可喜可賀。
（二）整合資源，優(yōu)化重組，建設(shè)板塊經(jīng)營轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團公司從建設(shè)板塊入手，于20××年初對原建設(shè)公司、城建房產(chǎn)、環(huán)藝物業(yè)三家公司進行優(yōu)化重組，進一步提高了建設(shè)板塊的運營效率。
1、高質(zhì)量完成年度投資計劃。以打造精品工程為目標(biāo)，大力實施市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、城市綠道建設(shè)，以及省榮軍醫(yī)院遷建、文生修道院修繕、直管公房建設(shè)等項目。百福公寓安置小區(qū)的建設(shè)進展順利。百綠二期安置房項目已完成主體結(jié)構(gòu)施工。省榮軍醫(yī)院遷建工程經(jīng)過持之以恒的不懈努力，終于完成了項目主體建設(shè)，現(xiàn)已進入項目掃尾階段。文生修道院修繕作為我市申報大運河世界文化遺產(chǎn)的重點工程，除了因鐘樓方案需要調(diào)整而暫停施工以外，已完成了其余的全部修繕任務(wù)。綠道提升工作進展順利，環(huán)藝物業(yè)獲得了浙江省綠化委員會的嘉獎。
2、奮力完成27個交通治堵項目。根據(jù)市治堵辦的要求，我們安排精兵強將，精心組織，狠抓落實，順利完成了由拳路、普民路、塘橋路等11個省級治堵考核項目，以及勤儉路大修、文賢路建設(shè)、三個交叉口渠化等16個市級考核項目。在勤儉路大修和禾興路綜合整治中，努力克服鬧市區(qū)施工阻力大、人流車流密集等困難，協(xié)同市、區(qū)、街道三級部門，科學(xué)編制施工方案，利用晚上時間，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成了各項治堵任務(wù)。
3、轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實步伐。建設(shè)公司在完成指令性工作任務(wù)的同時，按照市場化運行的要求積極開展各項工作。房地產(chǎn)開發(fā)項目進展順利，南都苑已于春節(jié)前按期交付使用，南苑商廈已進入專項驗收階段，南湖商務(wù)中心和南都廣場已完成主體結(jié)構(gòu)建設(shè)；綠化、物業(yè)等經(jīng)營工作取得較好的業(yè)績；積極開展了相關(guān)企業(yè)的市場化經(jīng)營資質(zhì)申報、人員資格和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)型發(fā)展步履堅定而扎實。
（三）克服多重不利因素，旅游板塊保持平穩(wěn)發(fā)展。
20××年，集團公司所屬的旅游板塊努力克服公務(wù)接待量下降、餐飲酒店行業(yè)不景氣帶來的困難，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，加強營銷策劃，在逆境中仍然較好地完成了集團公司下達的經(jīng)營指標(biāo)。一是南湖喜獲“浙江最美名湖”稱號，南湖旅游區(qū)作為中國嘉興端午民俗文化節(jié)、紅船旅游文化節(jié)、荷花燈會等重大節(jié)慶活動的主要場地，吸引了社會各界的廣泛關(guān)注，連續(xù)在浙江省5a級景區(qū)游客滿意度調(diào)查綜合指數(shù)中名列前茅。南湖旅游區(qū)20××年共接待國內(nèi)外游客285萬人次。二是南湖革命紀(jì)念館基本陳列榮獲全國博物館展覽的最高獎——全國博物館十大陳列展覽精品獎，紀(jì)念館爭創(chuàng)國家一級博物館工作穩(wěn)步推進；堅持“走出去、引進來”戰(zhàn)略，舉辦大型臨展和巡回展13場；赴井岡山、新疆等地舉辦大型專題展覽，大幅提升了南湖革命紀(jì)念館的影響力和美譽度。三是賓館酒店經(jīng)營在逆境中頑強發(fā)展。沙龍賓館接待賓客25.5萬人次，月河客棧接待賓客5.2萬人次。四是歷史街區(qū)經(jīng)營保持穩(wěn)定向好的態(tài)勢。三大歷史街區(qū)進一步明確功能定位，加速業(yè)態(tài)調(diào)整步伐，加大招商力度，提升物業(yè)管理和為商家服務(wù)的工作水平。月河街區(qū)房屋出租率達99%，蘆席匯歷史街區(qū)房屋招租工作自去年啟動以來，房屋出租率已達80%以上；梅灣街區(qū)的出租率已經(jīng)達到95%。同時，在市政府及有關(guān)部門的支持和關(guān)心下，順利完成了對銀泰公司持有60%的梅灣街區(qū)股權(quán)的收購，實現(xiàn)了對梅灣街區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理的平穩(wěn)有序過渡。
（四）克服調(diào)價壓力，天然氣板塊保持健康運營集團所屬的天然氣管網(wǎng)公司和燃氣集團上下游聯(lián)動，認真貫徹落實集團公司的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，加強了天然氣的經(jīng)營與管理，克服上游天然氣大幅度上調(diào)價格的不利影響，努力拓展市場，全年無發(fā)生重大安全事故。20××年管網(wǎng)公司實現(xiàn)輸氣3.45億立方米。燃氣集團新增居民用戶2.48萬戶，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
（五）以控制債務(wù)風(fēng)險為核心，多渠道籌措資金。
根據(jù)集團公司當(dāng)前和今后一個時期的資金需求和債務(wù)水平，以控制債務(wù)風(fēng)險為核心，多渠道籌措城市建設(shè)資金，保障了項目投資和資金鏈的安全運行。財務(wù)中心根據(jù)國家出臺的信貸政策及各金融機構(gòu)的融資政策，結(jié)合公司投資計劃，積極包裝項目，與金融機構(gòu)廣泛對接，爭取融資支持，保障了集團公司正常的資金需求和公司日常運行。同時，積極探索直接融資的途徑，在2012年發(fā)行中期票據(jù)的基礎(chǔ)上，20××年還啟動了短期融資券、定向債務(wù)融資工具及資產(chǎn)證券化等直接融資工作。
（六）圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)管理取得新成效。
20××年，集團公司緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，積極創(chuàng)新和完善企業(yè)運營管理機制，從制度建設(shè)、預(yù)算管理、項目管理、財務(wù)管理、內(nèi)審管理等方面，全面提升內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。
1、加強全面預(yù)算管理，完善企業(yè)激勵約束機制。實施全面預(yù)算管理，目的是以企業(yè)市場化為導(dǎo)向，提升企業(yè)市場競爭能力，更加高效地使用企業(yè)資源，有效地管控經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營效益。20××年，我們根據(jù)市國資委要求，繼續(xù)完善并執(zhí)行《集團公司全面預(yù)算管理辦法》，建立相應(yīng)組織機構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，完善預(yù)算編制，強化監(jiān)督考核，發(fā)揮預(yù)算的執(zhí)行、審計、考核和激勵約束作用。
2、破解竣工驗收工作難題，提高工程項目管理水平。我們以市政府下發(fā)《20××年市級政府投資項目竣工驗收行動計劃》為契機，加快推進項目竣工驗收步伐，集團公司成立了專門的工作班子，實行項目竣工驗收工作例會制度，多次召開竣工驗收工作專題會議，加快了工程資料整理、遺留工程合同結(jié)算、項目竣工財務(wù)決算等環(huán)節(jié)的工作進度，超額完成了市政府下達的目標(biāo)任務(wù)。
3、化解信訪疑難問題，樹立良好的社會形象。20××年，集團公司共受理各類信訪598件，總體反饋率達100％。特別是在湖濱二期房屋征收過程中，高度重視信訪維穩(wěn)工作，采取有力措施，避免了信訪事態(tài)升級，得到了市委、市政府的好評。20××年，集團公司被市政府授予“市長電話辦理工作先進集體”和“信訪先進單位”稱號，被市委辦、市人大辦、市府辦、市政協(xié)辦聯(lián)合授予“市‘兩會’建議提案辦理工作先進單位”稱號。
20××年，我們以十八屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，以提高干部員工素質(zhì)為核心，在做好建設(shè)、經(jīng)營、管理各項工作的同時，不斷加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得了較好成效。
1、學(xué)習(xí)貫徹十八大和十八屆三中全會精神，扎實做好企業(yè)黨建工作。圍繞“組織爭先進、黨員創(chuàng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)”的目標(biāo)，扎實開展企業(yè)黨建工作。按照深入開展群眾路線教育實踐活動的要求，出臺了“三同步”實施方案，舉辦了一系列專題講座，學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神。認真抓好“企業(yè)道德講堂”建設(shè)，組織開展了黨團志愿服務(wù)隊助困幫扶、法律知識競賽等活動。工會、團委、女職委也積極開展了各項有益活動，進一步提升了干部員工的思想道德修養(yǎng)。
投資證券部年度工作總結(jié)篇四
優(yōu)秀作文推薦！20xx年各項工作基本告一段落了，一年來我能始終如一的嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照行里制定的各項規(guī)章制度來進行實際操作。在我的努力下，20xx年我個人沒有發(fā)生一次責(zé)任事故。完成了各項工作任務(wù)，業(yè)余攬儲xx萬元，營銷基金xx萬元，營銷國債xx萬元，營銷保險x萬元，營銷外匯理財產(chǎn)品xx萬元。營銷理財金帳戶xx個。在這里我總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。
一年來，我能夠認真學(xué)習(xí)各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。特別是后來到了個人理財中心做客戶經(jīng)理后，多問、多學(xué)、多練，通過學(xué)習(xí)“優(yōu)質(zhì)客戶識別引導(dǎo)流程”能成功的識別優(yōu)質(zhì)客戶。如：xx月xx日，x先生來我行取款，在排隊等候和他的閑聊中了解到，他是我行的老客戶，每天都要來銀行辦理業(yè)務(wù)，并誠懇的請他為我行提意見，同時還建議他開理財金帳戶，可以享受我行優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)，他很高興的接受了我的建議，并留下了聯(lián)系電話。
作為一名客戶經(jīng)理，我認為不但要善于學(xué)習(xí)，還要勤于思考。x月我做為客戶對交通銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中興實業(yè)銀行等4家商業(yè)銀行進行了走訪，看看他們的金融產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，回來后深有感慨。從交通銀行醒目的基金牌價表和各種金融產(chǎn)品的宣傳資料、大堂經(jīng)理和客戶經(jīng)理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、中興實業(yè)銀行的人民幣理財產(chǎn)品、招商銀行為優(yōu)質(zhì)客戶設(shè)置的綠色通道，我看到了我們行的差距，還看到了我個人知識的欠缺，回來后制訂了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理論知識的計劃，同時提出了建議把基金牌價和放宣傳資料的架子盡快到位，既服務(wù)客戶又起到好的營銷效果。
一年來，我先后從事儲蓄員，客戶經(jīng)理等不同的崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻，為我行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。在做客戶經(jīng)理時能主動收集優(yōu)質(zhì)客戶資料，補登優(yōu)質(zhì)客戶信息記錄表xx份。做為客戶經(jīng)理，我的一言一行，都代表我行的形象。所以，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極為客戶著想，向客戶宣傳我行的新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)，新政策，擴大我行的知名度。在儲蓄所工作時，能積極協(xié)同所主任搞好所內(nèi)工作，利用自己所學(xué)掌握的知識，做好所內(nèi)機具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進行，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項檢查好各項安全措施，關(guān)好水電等再離所。從沒受到過一次外面顧客的投訴。在平時有顧客對我們的工作有不同看法的時候，我也能把客戶不明白的事情解釋清楚，最終使顧客滿意而歸。所里經(jīng)常會有外地來的工人和學(xué)生辦理個人匯款，有的人連所需要的憑條都不會填寫，每次我都會十會細致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學(xué)會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時填寫。當(dāng)為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時候，他們都會不斷的向我表示感謝。
在我做好自己工作的同時，還用我多年來在儲蓄工作中的經(jīng)驗來幫助其他的同志，同志們有了什么樣的問題，只要問我，我都會細心的予以解答。當(dāng)我也有問題的時候，我會十分虛心的`向老同志請教。對待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要千方百計的把自己不會的學(xué)會。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。
只有不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，擴展業(yè)務(wù)，增加存款，才能提高效益。從朋友那里得知，x先生是大客戶，但公司帳戶卻開在建行，知道我們攬儲任務(wù)重，叫我去宣傳一下，看能否轉(zhuǎn)到我行來，我主動和王先生聯(lián)系，介紹我行的各項金融業(yè)務(wù)，還宣傳了理財金帳戶專享的服務(wù)，在我和朋友的催促下，第二天就來我行會計處開了一個一般帳戶，說等資金一到位就辦理理財金帳戶，以后慢慢把資金轉(zhuǎn)到我行來。為搞好營銷，擴大宣傳力度，我通過電話發(fā)短消息聯(lián)絡(luò)客戶，介紹我行的新產(chǎn)品，并上門送宣傳資料宣傳我行新產(chǎn)品的功能和特點。收到了好的效果。xx月x號利用去兒子學(xué)校的機會，給他們老師介紹了匯財通和保險業(yè)務(wù)，老師們爭先詢問匯財通利率情況，有個客戶來我行購買了幾千元美圓的匯財通。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，做為客戶經(jīng)理我計劃從以下幾個方面來鍛煉自己，提高自己的整體素質(zhì)。
1.道德方面。做為客戶經(jīng)理在品德、責(zé)任感等方面必須要有較高的道德修養(yǎng)，強烈的事業(yè)心，作風(fēng)正派，自律嚴(yán)格，潔身自愛。
2.心理方面?？蛻艚?jīng)理心理要成熟、健康。經(jīng)受過磨煉，能理智地對待挫折和失敗。還要有積極主動性和開拓進取精神。同時，還要有較強的交際溝通能力，語言、舉止、形體、氣質(zhì)富有魅力。在性格上要熱情開朗，在語言上要風(fēng)趣幽默，在處理棘手問題上要靈活變通，在業(yè)務(wù)操作上要謹慎負責(zé)。
3.業(yè)務(wù)方面。客戶經(jīng)理要有系統(tǒng)、扎實的業(yè)務(wù)知識。首先要熟悉銀行的貸款、存款、結(jié)算、中間業(yè)務(wù)知識。既要掌握主要業(yè)務(wù)知識，又要熟悉較為冷門的業(yè)務(wù)知識;既要有較高的政策理論水平，又要能具體介紹各種業(yè)務(wù)的操作流程;既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要及時掌握新興業(yè)務(wù)。另外，客戶經(jīng)理還要具備法律知識、經(jīng)濟知識，特別是要具備綜合運用多種知識為客戶提供多種可供選擇的投資理財方案的能力。
4.營銷方面?？蛻艚?jīng)理要成為市場營銷的能手。要掌握市場營銷學(xué)的基本知識，又要身體力行，積極參與實踐。掌握推銷自我的技巧、演講技巧、產(chǎn)品推介的技巧、與客戶溝通的技巧、處理拒絕的技巧等。
以上是我的xx年工作總結(jié)。在這里我真誠地向各位領(lǐng)導(dǎo)做匯報，望給為領(lǐng)導(dǎo)為我的工作點評并指正，我會在今后的工作中更加努力，為公司爭創(chuàng)更大的業(yè)績，為公司的發(fā)展盡一片心力。
投資證券部年度工作總結(jié)篇五
針對公司制定并落實到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務(wù)落實到人，并明確切實可行的實施措施;每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。親愛的讀者，豆花問答網(wǎng)小編為您準(zhǔn)備了一些投資部年度工作總結(jié)，請笑納!
2020年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：
一、注重工作計劃性。
努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進行層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。
二、突出重點，抓住關(guān)鍵。
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、
注重質(zhì)量，講求實效。
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。
四、加強作風(fēng)建設(shè)。
工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴(yán)謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。
2020年，投資部在“一個深化、四個提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾路線活動相結(jié)合，全面完成了今年的各項考核指標(biāo)。
2019年，投資部積極應(yīng)對新常態(tài)，苦練內(nèi)功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標(biāo)砥礪前行，在“控風(fēng)險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現(xiàn)新發(fā)展。
(一)控風(fēng)險。
按照集團公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結(jié)近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究，嚴(yán)控風(fēng)險，審慎決策。投資總額自2019年起逐年下降，投資節(jié)奏明顯放緩。
2020年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項目17個，其中予以審核上會通過的1個，備案的2個，建議暫緩的1個，給予工作建議和回復(fù)的13個。
(二)管投資。
2020年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢，投資部從“管控體系建設(shè)、在建項目管理、投產(chǎn)項目決算”三方面入手，科學(xué)合理的開展投資管理工作。
1.管控體系建設(shè)。
近年來，出資企業(yè)建設(shè)項目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，集團公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風(fēng)險，保障工程質(zhì)量，推進項目建設(shè)順利實施，投資部在認真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點建設(shè)項目管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2019年開展了《中國有色礦業(yè)集團有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作。經(jīng)過籌備起草、意見征集、整理完善，目前《辦法》已上會審議通過。
《辦法》明確了建設(shè)項目管理體制中，集團公司、項目直接上級主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé);明晰了各個責(zé)任體在建設(shè)項目前期準(zhǔn)備、建設(shè)實施等各個階段中的管理要點和內(nèi)容;尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價等環(huán)節(jié)做了較為詳細的闡述?！掇k法》的實施，將進一步完善集團公司投資管控體系建設(shè)，同時也滿足了國資委對集團公司內(nèi)部控制評價考核的要求。
2.在建項目管理。
投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)、督促參建各方共同解決，并在項目建設(shè)進入關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)時深入現(xiàn)場了解情況，加大對重點項目、重大事項的協(xié)調(diào)力度。
3.投產(chǎn)項目決算。
2020年，集團公司進入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個;完成內(nèi)部竣工決算編制報告的項目5個;已啟動竣工決算工作的項目8個。
(三)找資源。
2020年，投資部認真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢，本著“積極尋找，細致研究，謹慎介入”的態(tài)度，扎實推進資源開發(fā)工作。
1.積極尋找。
為及時全面地了解當(dāng)前行業(yè)動態(tài)和信息，投資部堅持“走出去”和“請進來”兩相結(jié)合，捕捉潛在的投資機會。
“走出去”。2019年，投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進行現(xiàn)場考察和管理層洽談。同時，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個?！罢堖M來”。2019年，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來訪團隊十余家。
2.細致研究。
2020年，投資部研究新資源項目50余個，其中深入研究20個，簽署保密協(xié)議進入項目數(shù)據(jù)庫研究11個，搭建模型進行估值7個，開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個?；谡J真細致的機會研究工作，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù)。
3.謹慎介入。
2020年，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài)，投資部在細致研究的基礎(chǔ)上，對符合集團公司當(dāng)前發(fā)展實際的項目，本著“積極參與前期報價，謹慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度，開展了1個項目的非約束報價工作。
(四)煉隊伍。
2020年，投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經(jīng)營的投資團隊。
1.學(xué)習(xí)估值模型，提高業(yè)務(wù)技能。
2020年，投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門進行學(xué)習(xí)成果匯報。匯報期間，部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟效益測算等方面為員工詳細點評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至2019年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師(經(jīng)濟師)資格，6人獲得工程師(經(jīng)濟師)資格。
2.深入企業(yè)調(diào)研，落實兩提一降。
2019年，投資部結(jié)合本職工作，圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開發(fā)、竣工決算、重點企業(yè)調(diào)研”等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實際，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂，為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策，根據(jù)活動落實情況撰寫“我在兩提一降第一線”
截至12月底，投資部對國外——贊比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內(nèi)——大冶有色、十五冶、山東奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業(yè)、沈陽礦業(yè)、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個項目進行了實地調(diào)研，共計61人次374天，形成調(diào)研報告44份，指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益為著力點，嚴(yán)控投資規(guī)模，嚴(yán)格項目竣工決算，并為集團公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。
3.注重思想培養(yǎng)，練就過硬隊伍。
2020年，投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員，1名入黨積極分子，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊。截至2019年底，投資部黨支部已有黨員17名(含預(yù)備黨員)，占部門人數(shù)的85%，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。
二、工作思路。
圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo)，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。
(一)統(tǒng)籌融合500強的跨越，使集團公司從一個業(yè)務(wù)相對簡單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團層面，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點和后加入集團等原因，尚處于以充實自我、獨自發(fā)展為中心的階段，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是一個長期的、持續(xù)的、漸進的過程。
投資部承擔(dān)著全集團投資項目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團公司全局的投資目標(biāo)，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施，為集團公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責(zé)任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進行全面的“統(tǒng)籌融合”。
“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、交流調(diào)研，指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團公司“一盤棋”思想，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮，逐步形成“集團主導(dǎo)、企業(yè)市場化運作”的統(tǒng)籌運作。
“融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機會，指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng)造發(fā)展條件，形成集團公司的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。
(二)三好一優(yōu)。
立足“世界500強”的高平臺，投資部將圍繞項目開發(fā)、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作，力爭做到“選擇好、獻策好、建設(shè)好”，以實現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn)、投資時機對、項目收益好”的投資目標(biāo)，同時持續(xù)加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做優(yōu)投資團隊。
“選擇好”是指在項目開發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的重點項目，為集團公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機，要抓住這一時機，在海外資源項目開發(fā)上取得突破。
“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟形勢和集團公司現(xiàn)實發(fā)展需要，加強對新項目的研究論證，適時前移審備工作，對條件成熟的項目及時審備并積極推進，對條件不足的項目建議放緩，對于風(fēng)險較大的項目明確否決，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠健康發(fā)展的支撐作用。
“建設(shè)好”是指在項目管理工作中，總結(jié)集團公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗，加強對項目建設(shè)過程中工程設(shè)計、主要設(shè)備及物資采購、項目網(wǎng)絡(luò)計劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險點的控制，通過重點項目進展情況月報制度實時分析項目情況，樹立項目竣工決算-審計-驗收-后評價全流程管理理念，實現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理，確保投資質(zhì)量。
做優(yōu)投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內(nèi)外項目現(xiàn)場工作學(xué)習(xí)，堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點;將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統(tǒng)籌安排項目團隊構(gòu)成，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)__臺和實踐機會;努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團公司的發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合，為集團公司做強做優(yōu)貢獻力量。
三、2021年工作計劃。
2021年，是“__”的收官之年，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過“三加一提”扎實推進部門各項工作。
(一)加大資源獲取力度。
2021年，投資部要繼續(xù)加大對海外資源項目的研究和跟蹤，爭取在合適機會開展主動收購，為集團公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。
同時，努力創(chuàng)新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用香港上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險;主動“走出去”，通過出去考察和參會，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機會，為進一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎(chǔ);積極“請進來”，通過交流和洽談，與各大投行、咨詢機構(gòu)共享大宗商品價格預(yù)測等信息，并儲備有價值的項目信息。
(二)加快建設(shè)項目進度。
繼續(xù)推進國內(nèi)外重點基地建設(shè)，確保在建項目按時投產(chǎn)、完工項目達產(chǎn)達標(biāo)。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學(xué)的決策程序;同時，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點出資企業(yè)開展詳細的調(diào)研、分析，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系。
(四)提升投資團隊素質(zhì)。
繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動部門核心任務(wù)開展，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動、好學(xué)肯干的員工隊伍，為集團公司持續(xù)做強做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻力量!
我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：
一、注重工作計劃性。
努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進行層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。
二、突出重點，抓住關(guān)鍵。
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量，講求實效。
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。
四、加強作風(fēng)建設(shè)。
工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴(yán)謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。
對我啟發(fā)很大。
投資證券部年度工作總結(jié)篇六
北京營業(yè)部根據(jù)公司合規(guī)工作的要求，積極推行合規(guī)管理工作。在發(fā)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的同時，以合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理作為營業(yè)部的首要工作，不僅將合規(guī)工作推進到管理的第一線，更滲入到各項業(yè)務(wù)流程之中，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整工作側(cè)重點使合規(guī)工作更加到位，使所有員工都認識到只有在合法、合規(guī)的前提下才能更好的發(fā)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多財富價值，提升服務(wù)品牌。營業(yè)部負責(zé)人為合規(guī)管理第一責(zé)任人，客戶服務(wù)部專人擔(dān)任合規(guī)風(fēng)控崗及反洗錢風(fēng)控崗，營業(yè)部全體員工人人參與合規(guī)工作。20xx年北京營業(yè)部主要完成了以下合規(guī)工作：
1.合規(guī)會議。
合規(guī)會議由營業(yè)部負責(zé)人和合規(guī)崗共同組織營業(yè)部全體員工學(xué)習(xí)，會議內(nèi)容包括：傳達各類法律法規(guī)知識、證監(jiān)局及協(xié)會發(fā)布的各類監(jiān)管規(guī)定、業(yè)內(nèi)違規(guī)行為的處罰通報等，宣講和傳達公司合規(guī)會議精神和內(nèi)容。通過合規(guī)會議，有效的豐富了營業(yè)部員工的合規(guī)知識，加強了合規(guī)工作意識。20xx年營業(yè)部組織多次全員合規(guī)會議。合規(guī)會議主要學(xué)習(xí)的文件有：《證券業(yè)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》、《證券期貨業(yè)反洗錢工作實施辦法》、《關(guān)于加強證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理規(guī)定》、《投資者教育工作制度》、《關(guān)于進一步加強證券公司客戶服務(wù)和證券交易傭金管理工作的通知》、京證機構(gòu)發(fā)20xx216號《關(guān)于進一步加強證券營銷人員執(zhí)業(yè)行為管理的通知》等。
2.按照監(jiān)管部門和公司的要求開展專項合規(guī)培訓(xùn)和自查工作：營業(yè)部根據(jù)中國證監(jiān)會［20xx］11號文件《關(guān)于加強證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理的規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）文件要求及文件精神，積極學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容并開展自查工作：
(一)組織學(xué)習(xí)《規(guī)定》精神，落實《規(guī)定》的具體要求。
1）、各級現(xiàn)場會議組織學(xué)習(xí)《規(guī)定》內(nèi)容：由營業(yè)部總經(jīng)理牽頭組織召開營業(yè)部全體員工會議、由各部門負責(zé)人組織召開部門會議。會議上由牽頭負責(zé)人解讀《規(guī)定》中的相關(guān)內(nèi)容，并要求各部門、全體員工按照《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理條例》、《證券公司合規(guī)管理施行規(guī)定》、《證券營業(yè)部信息技術(shù)指引》等法律法規(guī)，要求全員認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、切實落實相關(guān)監(jiān)管要求。
2）、及時部署落實自查工作。要求對規(guī)定中涉及的不規(guī)范的事項進行梳理并第一時間進行修訂和完善。
(二)營業(yè)部自查及落實方案。
我部對照《規(guī)定》，逐條自查，認真檢查、梳理在證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)中存在的不足和問題：
1）、客戶賬戶管理方面自查情況。
我部在總公司的管理下建立了健全的客戶賬戶管理制度。在客戶開戶時與客戶簽訂證券交易委托代理協(xié)議、開立資金賬戶、為首次開戶的客戶開立證券賬戶、按規(guī)定辦理客戶資金三方存管手續(xù)。開戶時向客戶客觀宣講證券投資存在的風(fēng)險和防范措施，柜員及客戶經(jīng)理在業(yè)務(wù)辦理過程中及時提示證券投資風(fēng)險，強調(diào)本人臨柜、本人填寫開戶資料的必要性和重要性，提醒妥善保管賬戶密碼和證券賬戶，對客戶的姓名、身份的真實性進行充分審查。在開戶柜臺設(shè)置現(xiàn)場拍照、二代身份證系統(tǒng)自動驗證。通過系統(tǒng)設(shè)置的后臺實時復(fù)核功能，保證賬戶的真實、有效性。營業(yè)部嚴(yán)格實名開戶要求，不為客戶開立匿名賬戶或者假名賬戶。不辦理機構(gòu)以個人名義開戶、無合法授權(quán)以他人名義開戶等業(yè)務(wù)。所有個人賬戶只接受客戶本人的有效授權(quán)，不接受機構(gòu)授權(quán)。營業(yè)部對客戶要求變更姓名或名稱、身份證件或身份證明種類、身份證件號碼，清理不規(guī)范賬戶時會對客戶身份進行重新識別，并留存身份證件及身份證明文件的復(fù)印件。同時按照客戶風(fēng)險等級劃分制度對客戶進行管理。
2）、證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營銷活動管理方面自查情況。
我部按照監(jiān)管部門與公司總部的相關(guān)規(guī)定不定期、多形式地組織全員學(xué)習(xí)證券從業(yè)人員行為準(zhǔn)則，包括會議傳達、現(xiàn)場培訓(xùn)、文件傳閱等，在新人入職須知、入職培訓(xùn)、員工階段性培訓(xùn)等環(huán)節(jié)均做了相關(guān)培訓(xùn)與要求，要求從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為必須遵守執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則，并制定了營銷人員的.內(nèi)部管理辦法，以規(guī)范營銷人員的執(zhí)業(yè)行為。
針對客戶本人有轉(zhuǎn)銷戶的申請，我部挽留崗會詢問客戶是否對我部的服務(wù)工作或金融產(chǎn)品不滿意等情況，以便我營業(yè)部日后更好的完善服務(wù)體系。未發(fā)生強留客戶或是采取變相的方式拖延客戶辦理轉(zhuǎn)銷戶的事情。我營業(yè)部的營銷制度中明令禁止?fàn)I銷人員代客理財及全權(quán)委托等違法違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)或疑似者，經(jīng)查實后一律除名。對營銷人員，除與業(yè)績掛鉤的績效管理制度之外，同時還有包含執(zhí)業(yè)行為規(guī)定、客戶投訴情況、服務(wù)質(zhì)量等權(quán)重的管理規(guī)定用以規(guī)范其執(zhí)業(yè)行為。
3）、傭金管理方面的自查情況。
我部在傭金管理方面提倡公平競爭，不以降低傭金作為吸引客戶的唯一和主要手段。我部始終以客戶需求為導(dǎo)向提升客戶服務(wù)能力。要求營銷人員在開展業(yè)務(wù)的同時，不能以降低傭金作為吸引客戶的手段，通過電話回訪、產(chǎn)品服務(wù)、客戶分級、股民大課堂等不同形式與內(nèi)容進行多層次多角度的客戶服務(wù)，力求滿足不同需求不同層次的客戶。與此同時，內(nèi)部調(diào)整傭金審批流程進行多層級復(fù)核制，以增加低傭金設(shè)置的難度，防止?fàn)I銷工作中的價格戰(zhàn)。
4）、投資者教育方面的自查情況。
我部始終堅持不懈地與投資者保持各種形式的互動溝通，把投資者教育工作融入到業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)及服務(wù)過程中，時時提醒投資者防范各類風(fēng)險，理性投資，搭建以風(fēng)險揭示為主題的投資者教育平臺，不定期組織員工學(xué)習(xí)，從開戶、電話回訪、產(chǎn)品推薦、客戶分類等不同環(huán)節(jié)加強對投資者的風(fēng)險教育。我部員工還走出營業(yè)部，進廣場、社區(qū)開展投資者教育活動。
我部在醒目的位置開辟投資者教育園地，張貼圖文、懸掛電視在現(xiàn)場滾動播放投資者教育產(chǎn)品的宣傳片、利用公司網(wǎng)站投資者教育專欄及印制投資者教育手冊等多種方式，開展形式多樣內(nèi)容豐富的投資者教育活動。同時又通過股民大課堂、理財報告會等形式，將投資決策教育、個人資產(chǎn)管理教育和市場參與教育結(jié)合在一起，引導(dǎo)投資者在投資過程樹立正確的投資理念和風(fēng)險意識。在投資者教育方面，20xx年我部人員多次獲得總部評選投資者教育能手稱號及專項加分獎勵。
投資證券部年度工作總結(jié)篇七
一、指導(dǎo)思想：
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，按照黨的十八大提出的“強化公共安全體系和企業(yè)安全上產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，遏制重特大安全事故”要求，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機統(tǒng)一，緊緊圍繞“改善基礎(chǔ)條件、規(guī)范安全管理、提高人員素質(zhì)”三項基礎(chǔ)工作，在保障安全投入落實生產(chǎn)主體責(zé)任、健全完善制度規(guī)范人員行為和加大培訓(xùn)力度提高員工素質(zhì)三項重點任務(wù)上狠下功夫，實現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移、基礎(chǔ)鞏固，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司跨越式發(fā)展和長治久安提供安全發(fā)展環(huán)境。
二、201３年公司安全目標(biāo)：
杜絕一般事故，遏制重傷事故和各種非傷亡機械事故，減少零星事故。奮斗目標(biāo)為：確保在本年度不發(fā)生重傷以上等各類事故；嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全目標(biāo)管理制度》各項規(guī)定，力爭在本年度完成安全生產(chǎn)“四項指標(biāo)”（事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失）控制為零的奮斗目標(biāo)。
三、
公司安全管理體系及目標(biāo)完成情況。
為認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，深入、扎實開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”等各項活動，根據(jù)贊坎公司《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員的通知》文件要求，公司安委會具體領(lǐng)導(dǎo)并全面負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理等各項工作，各安委會成員在主任、副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，自覺履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并按分工不同，各司其職，各盡其責(zé)；選廠、礦山、二期擴建施工單位均成立了相應(yīng)的管理機構(gòu)，配備、配全了安全生產(chǎn)管理人員，機構(gòu)成員的資質(zhì)、學(xué)歷、安全管理工作年限均符合《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)規(guī)定；建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理制度及崗位責(zé)任制，編制了公司安全生產(chǎn)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，與各部門、選廠、礦山、乙方施工隊層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，制定了較為嚴(yán)格的安全生產(chǎn)績效考核實施細則，使公司全體上下形成了環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。目前，公司安委會、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、“雨季三防”管理機構(gòu)、“冬季四防”管理機構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全完善，且正常運行。
截止2013年12月31日，公司全年未發(fā)生重傷以上等各類事故，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
為深刻吸取近期全國各地事故多發(fā)、頻發(fā)、給人民生命和財產(chǎn)造成重大損失這一深刻教訓(xùn)，堅決預(yù)防和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據(jù)塔什庫爾干縣安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于做好自治縣非煤礦山企業(yè)春季復(fù)產(chǎn)檢查驗收工作的實施方案》的通知（塔安監(jiān)管字【2013】2號）、塔什庫爾縣人民政府關(guān)于印發(fā)《2013年塔什庫爾干縣集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動實施方案》的通知（塔政辦發(fā)【2013】52號）、塔什庫爾干縣安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《塔什庫爾干縣安監(jiān)局維穩(wěn)工作“三查”統(tǒng)一行動實施方案》的通知（塔安監(jiān)管【2013】7號）、塔什庫爾干縣安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《塔什庫爾干縣開展企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動的實施方案》的通知（塔安委字【2013】１號）文件要求和6月７日全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，公司就2013年度安全生產(chǎn)工作作以下總結(jié)：
任制落到實處，切實防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
到100﹪。
（三）是公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)工前，首先對選廠、礦山各采場、道路交通運輸、設(shè)備維護等系統(tǒng)進行全面、徹底的自查自改，要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位在復(fù)工生產(chǎn)前必須建立、健全各項安全生產(chǎn)管理制度及崗位責(zé)任制，完善各項記錄臺賬，并嚴(yán)格按復(fù)產(chǎn)驗收標(biāo)準(zhǔn)和自查自改規(guī)定，認真開展自查自糾工作。發(fā)現(xiàn)隱患，及時進行督促整改。
（四）是按照公司《關(guān)于健全安全生產(chǎn)管理二級機構(gòu)的通知》具體要求，進一步明確了公司、選廠、礦山、工程施工隊主要負責(zé)人、主體投資人所承擔(dān)的安全責(zé)任。公司對選廠、礦山、工程乙方施工單位實施綜合安全監(jiān)管、技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，并明確現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)，堅持24小時跟班監(jiān)督檢查各作業(yè)環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)必須健全完善，并按公司規(guī)定認真履行安全生產(chǎn)、隱患排查、治理等職責(zé)。
段（2013年６—８月份）、檢查整改階段（2013年９—１１月份）及總結(jié)提高階段（2013年１２月份）四個階段予以實施；最后是對本次活動的實施過程提出了具體的工作要求和實施步驟。同時，通過本次活動，我們也希望公司的安全生產(chǎn)管理工作能更上一個臺階，各級安管人員的履職能力也能有個大的提高，公司的安全生產(chǎn)工作也能得到更加有力的保障。
出的安全隱患由各單位主要負責(zé)人負責(zé)全力整改；公司領(lǐng)導(dǎo)每月到礦山、選廠召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場辦公會議，專門解決、督辦生產(chǎn)過程中存在的問題及安全隱患，對地方安監(jiān)部門查出的安全隱患，在現(xiàn)場辦公會上明確整改責(zé)任人、整改措施、整改時限，督促其及時整改，隱患整改結(jié)束后，由公司安環(huán)部負責(zé)復(fù)查驗收，復(fù)查合格后進行銷號建檔。對于隱患整改不力或存在失職、瀆職行為者，將依公司規(guī)定予以嚴(yán)厲問責(zé)，直至進行責(zé)任追究。截止2013年12月31日，公司共查出各類安全隱患184條，其中已整改176條，整改率為95.6％。
（七）是根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于認真學(xué)習(xí)和貫徹落實全國礦山班組安全建設(shè)推進會上的重要講話和《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”進一步加強礦山班組建設(shè)的通知》的通知要求,我公司在不斷推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時，以班組建設(shè)為主要內(nèi)容的企業(yè)達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)、崗位達標(biāo)工作也在全面開展。
照實施細則全力開展氣象災(zāi)害安全生產(chǎn)自查自糾等各項活動。
（九）是認真貫徹執(zhí)行“以防為主、防消結(jié)合”的消防方針，自覺遵守《消防法》和國家、上級有關(guān)消防安全工作的政策、法律、相關(guān)防火安全規(guī)定。公司每季組織一次防火安全宣傳教育培訓(xùn)工作，促使全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定；定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，對查出的各類消防安全事故隱患以整改通知書形式下發(fā)至各規(guī)口管理單位，由單位主要負責(zé)人簽字后限期整改，切實做到消防安全“五同時”工作與日常工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。
（十）是進一步加強民爆物品的規(guī)范化管理，從爆炸物品的申批到運輸、存儲、使用、信息報送等方面均嚴(yán)格把關(guān)，層層落實各項管理制度及崗位責(zé)任制，力求做到萬無一失。對炸藥庫的管理均嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓膊块T具體要求，設(shè)置了“人防”、“犬防”、“機防”和“信息防”，爆炸物品領(lǐng)、退均嚴(yán)格按帳、卡、物相結(jié)合的原則進行管理。
庫應(yīng)急預(yù)案，與周邊單位簽訂了防范突發(fā)事件發(fā)生的《安全協(xié)議》。
（十二）不斷強化公司安環(huán)、生產(chǎn)、礦山、選廠等主要負責(zé)人的安全責(zé)任心和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查履職能力，由被動轉(zhuǎn)主動，進一步強化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格查處“三違”現(xiàn)象，緊密配合上級監(jiān)管部門嚴(yán)厲打擊“三超”行為。依據(jù)“四不放過”原則對各類違章、違規(guī)行為及未遂事故進行查處。
（十三）是在上級部門的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下，我公司于今年5月份順利完成了安全生產(chǎn)許可證的延續(xù)和尾礦庫安全生產(chǎn)許可證申辦工作，同時也取得了企業(yè)二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)體系認證資，礦山年設(shè)計生產(chǎn)能力180萬噸建設(shè)項目、選礦廠180萬噸破碎系統(tǒng)擴能改造和120萬噸磨選系統(tǒng)擴能建設(shè)、尾礦庫二期工程建設(shè)項目也在穩(wěn)步推進。
（十四）是公司成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案和規(guī)劃，定期開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動。
企業(yè)、面向職工；通過集中開展內(nèi)容新穎、形式多樣、社會廣泛參與的宣傳教育活動，普及安全知識，弘揚安全文化，為有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強大的安全文化精神動力、文化力量和輿論支持。
（十七）是為進一步增強公司應(yīng)急救援能力建設(shè)和正確處置各類突發(fā)事件應(yīng)急能力，公司不斷加強職工應(yīng)急救援能力教育培訓(xùn)；補充、修訂了公司綜合應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急專項預(yù)案，制定了結(jié)合公司實際的演練方案，并在多次進行了模擬演練。
二〇一三年十二月三十一日。
投資證券部年度工作總結(jié)篇八
過去的一年里，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務(wù)重點工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗更好的完成20__年的工作，現(xiàn)主要從以下兩個方面予以總結(jié)：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理方面。
組織財務(wù)核算和處理各方面財務(wù)關(guān)系是我部門的本職工作。財務(wù)部本年擔(dān)任公司本部及下屬四個子公司的會計核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。我部財務(wù)核算與財務(wù)管理在去年基礎(chǔ)上進一步加強，核算內(nèi)容更加細化。比如,對__公司成本核算上，采用分項目核算方式，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點不設(shè)立庫存，采用隨采購隨發(fā)貨的方式，這種零庫存的方式大大節(jié)省了庫存占用的空間。同時，又與供貨商簽訂一定時期內(nèi)同類商品價格不變的供貨協(xié)議，以降低成本;對費用的核算，采取分部門核算方式，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用。在日常工作中，我部在財務(wù)收支、賬務(wù)處理、費用的結(jié)報上都做了明確規(guī)定。在財務(wù)核算方面，嚴(yán)格按照董事會批準(zhǔn)的預(yù)算支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。一年來，我們嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行，絕不應(yīng)個人情面而放松政策。資金的結(jié)算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的編制，稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行，按時完成。年終決算工作我們克服人手少、任務(wù)重等困難，加班加點完成決算任務(wù)，并保證財務(wù)決算的準(zhǔn)確性和財務(wù)報表的有用性，正確反映當(dāng)年的資產(chǎn)負債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況。
財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。本年我部加強公司財務(wù)管理，體現(xiàn)在以下方面：
(一)在財務(wù)分析方面。
我們每季度根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對收入、支出項目進行分解，編制成本費用明細表。在分析表的格式上與預(yù)算口徑相一致，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司財務(wù)信息提供依據(jù)。
(二)在資產(chǎn)管理方面。
1、在貨幣資金的管理上，能夠認真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確，保證帳實相符。我部門人員本著“認真、仔細、嚴(yán)謹”的工作作風(fēng)，保證各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。
2、在應(yīng)收賬款的管理上，今年我們與業(yè)務(wù)部門溝通加大應(yīng)收賬款的回收力度，對往年的應(yīng)收賬款逐一進行清理、催收。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應(yīng)收貨款。
3、在存貨的管理上，我們嚴(yán)格出入庫手續(xù)，進行定期盤點，做到帳帳、帳證、帳實相符。
4、在對公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上，財務(wù)部會。
同綜合部對固定資產(chǎn)進行了一年一度的全面清查工作，對實物的管理責(zé)任到人，并對新增資產(chǎn)及時建立臺帳，做到帳實相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。
5、在對外投資管理上，我們認真審核相關(guān)協(xié)議、文件，積極配合投資部辦理對外投資項目的相關(guān)財務(wù)事宜。
(三)在稅收籌劃方面。我們本著不違反財經(jīng)紀(jì)律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦。
(四)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系方面。
在與稅務(wù)部門的溝通方面，首先我們與國地稅的稅收管理員都保持良好的聯(lián)系，有新政策或新規(guī)定時，我們總能及時得到稅務(wù)人員的幫助。在今年接受的宣武地稅關(guān)于“房產(chǎn)稅”繳納工作的檢查也順利通過。
在配合審計檢查工作方面。本年，我公司本部及分公司作為局被投資企業(yè)接受了審計署關(guān)于“20__年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及是否設(shè)立小金庫”的延伸審計，在審計過程中我們積極配合審計署人員工作，資料提供及時、準(zhǔn)確，順利通過檢查。
在內(nèi)部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金情況表，每月匯總編制分、子公司財務(wù)狀況表，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報及統(tǒng)計報表，每年合并編報企業(yè)決算會計報表，在各分、子公司財務(wù)部的積極配合下，我們編報的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤且及時。
二、工作體會。
第一，愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德。
做好財務(wù)工作，首先要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以會計準(zhǔn)則為依據(jù)，遵守財經(jīng)紀(jì)律。認真履行部門職責(zé)，一絲不茍，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實肯干，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時完成，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務(wù)，對所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真做好會計基礎(chǔ)工作。
第二，發(fā)揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作職責(zé)要求，對各自工作職責(zé)進行分工落實，每個人嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)工作。財務(wù)部的工作是一個整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。
第三，加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí)。財會是是一門知識性很強的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的要求的提升，我們財務(wù)人員除了要鞏固原有的財務(wù)專業(yè)知識，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營以及管理方面的知識。俗話說，只會記賬的財務(wù)不是一個好的財務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現(xiàn)出財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個好的財務(wù)人員一定是一個懂經(jīng)營、會管理、精財務(wù)的復(fù)合型人才。這就需要我們不斷的加強各個相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。
一、強化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。加強預(yù)算管理，以降低成本費用，將成本費用嚴(yán)格控制在董事會批準(zhǔn)的預(yù)算方案內(nèi)，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。
二、做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)。
三、加強稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。
四、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持，在20__年我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績付出應(yīng)有的一點微薄之力。
謝謝大家!
投資證券部年度工作總結(jié)篇九
為做好2022年度新增中央投資項目，縣衛(wèi)生局成立了國債項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長、總支書記任正、副組長，成員由業(yè)務(wù)股、辦公室相關(guān)人員組成。
二、項目工作進度。
按照中央、省、州關(guān)于項目工作的要求，我縣及時組織上報項目建議方案，收集相關(guān)資料，騁請具有資質(zhì)單位編制項目可行性研究報告、圖紙設(shè)計，并確定由施工資質(zhì)，正在衛(wèi)生系統(tǒng)國債項目施工單位組織施工。目前已完成全部項目單位可行性研究報告、設(shè)計，除了縣保健院因需搬遷建設(shè)、擴大建設(shè)規(guī)模，其它3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)項目已全部開工。
1．2022年第四季度國家追加拉動內(nèi)需項目實施情況。
2．納入2022年基層衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項目工程進展情況。
3.建設(shè)規(guī)模完成情況。
下達規(guī)劃建設(shè)規(guī)模2900平方米，實際設(shè)計建設(shè)規(guī)模5767平方（關(guān)累874㎡、勐伴525㎡、勐捧400㎡、保健院3968㎡）。
4.預(yù)算投資情況。
下達投資230萬元，其中中央190萬元、省級配套40萬元，預(yù)算總投資1166萬元。
三、項目資金到位及管理。
四、工程質(zhì)量管理。
騁請具有工程監(jiān)理資質(zhì)單位進行工程質(zhì)量全程監(jiān)理。施工單位建立和落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，不存在盲目趕進度導(dǎo)致的質(zhì)量安全隱患。
五、項目審批。
嚴(yán)格按照國家建設(shè)項目要求辦理土地、設(shè)計、環(huán)保、消防等手續(xù)。
投資證券部年度工作總結(jié)篇十
自6月23號來公司報到，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下，同事的幫助下，使我很快適應(yīng)了和熟悉了我們公司這個環(huán)境。
我先前是證券從業(yè)人員，說實話，對于實體投資，我的知識還是很匱乏的，公司領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上給予了我許多幫助，唐總收集的報刊康姐的書都拿給我看，幫助我學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。業(yè)務(wù)上，公司領(lǐng)導(dǎo)幫助我們拓展市場，聯(lián)系中關(guān)村企聯(lián)，王總幫助我們拓寬領(lǐng)域，例如“保利”業(yè)務(wù)，張總為我們提供客戶，幫助我們拉項目，比如礦井那個項目，康姐帶著我會見客戶等等。在日常工作中，公司同事對我們幫助也很大，楊萍、吳羽新助我編輯嘉訊，瑩瑩總能不厭其煩的為我解答拍賣上的一些問題，財務(wù)部雪燕、李深在我們有業(yè)務(wù)需要用車的時候，總是讓著我們先用車，佳佳幫我接待來訪客戶，我的英語不好，所以呢與英語有關(guān)問題和事情就少不了麻煩我們可愛的小詹同志，很感謝小詹。
在這半年之中，我的工作圍繞兩個方面開展的，一是跑項目，找企業(yè)發(fā)貸款、發(fā)信托，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聯(lián)系的新華聯(lián)合冶金，邯鄲遠見鋼構(gòu)等一些項目，目前項目進展還須進一步跟蹤。公司領(lǐng)導(dǎo)親抓的中小企業(yè)集合信托目前有意向發(fā)信托產(chǎn)品企業(yè)6家。有合作意向的銀行有兩家。
需要解決的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，拓展構(gòu)建營銷渠道，經(jīng)過努力，營銷渠道網(wǎng)絡(luò)初步形成，現(xiàn)在有9家機構(gòu)，近百名的合作機構(gòu)一線業(yè)務(wù)人員有意代售我司理財產(chǎn)品。
是我這一困擾的新方向，但明年工作，第一是要把渠道做順，明確代銷人員的利益分配，調(diào)動代銷人員積極性，確保代銷渠道人員穩(wěn)定，建立定期走訪制度，及時掌握代銷人員的想法，聽取他們的建議，做到互惠互利。
第二，項目，向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2011年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
謝謝！
張開峰。
2012-1-19。
2/2。
投資證券部年度工作總結(jié)篇十一
20××年，在xx管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的關(guān)心、支持下，通過個人認真學(xué)習(xí)，扎實工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標(biāo)任務(wù)。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：
真正做到為人民服務(wù)，就需要不斷學(xué)習(xí)，用政治理論來武裝自己的頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。
在過去的一年里，我堅持學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策，學(xué)習(xí)黨的十九大精神，認真領(lǐng)會黨的一系列方針、政策，結(jié)合自己的思想實際，力求在實踐上下功夫。始終把實踐作為學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。我深切地體會到，作為一名xx的建設(shè)者，按照xx“團結(jié)、實干、拼搏、向上”的方針，作好自己的本職工作，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量，以實干樹立形象”。
一年來，我始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，并時常告戒自己“xx的建設(shè)事業(yè)無小事”，一切從建設(shè)新區(qū)的要求和管委會、公司利益出發(fā)，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
按照“三年出形象，五年成規(guī)模，十年鑄精品”的思路，遵循“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度”的發(fā)展要求，以及融資項目管理工作的實際需要，針對xx區(qū)合作開發(fā)項目建設(shè)模式新思路的不斷拓展，認真研究融資工作中的新情況，作好xx區(qū)合作開發(fā)項目的前期準(zhǔn)備工作，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、詳實的依據(jù)和建設(shè)性的建議。
在趙總帶領(lǐng)下，組織公司有關(guān)同志，內(nèi)修素質(zhì)，外樹形象，狠抓落實，強力推動，通過大家的辛勤努力，投資公司的融資管理、項目前期準(zhǔn)備工作穩(wěn)步發(fā)展，積累了一些寶貴的經(jīng)驗。
1、配合財務(wù)部完成了在建設(shè)銀行融資xx萬元人民幣。
為配合好此項工作，我積極和市建行有關(guān)部門溝通，交流有關(guān)情況。今年元月份，一場突來大雪封閉所有道路，根據(jù)國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范，對融資項目的管理也提出了嚴(yán)格要求。
為此多次主動和公司班子一起研究融資政策，向管委會領(lǐng)導(dǎo)、市發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融資項目得到更加科學(xué)、合理的管理和建設(shè)，對項目下一步的具體落實提供了可靠依據(jù)和保障，達到了推動工作、規(guī)范管理的目的。
2、根據(jù)管委會基礎(chǔ)建設(shè)項目、城市配套建設(shè)項目融資進度安排，作好大量基礎(chǔ)性先期工作，保證項目資料、手續(xù)完備，達到只要具備具體條件就可以馬上開工的標(biāo)準(zhǔn)，促進xx區(qū)項目建設(shè)的快速進展。
完成xx的可研編制、環(huán)境評價工作。其中，xx項目已經(jīng)得到批復(fù)；另外二個項目的可研報告報批已經(jīng)完成，待發(fā)改委批復(fù)。完成了國家開發(fā)銀行的融資要求。根據(jù)需要，如果通過其他商業(yè)銀行、信用社等金融機構(gòu)進行融資，也可以使用這些批文和可行性研究報告。這些工作對于超前、多渠道融集資金，起到很大的推動作用。
其中供水管網(wǎng)三期項目的批復(fù)，已經(jīng)取得建設(shè)銀行項目融資1000萬元，為xx公司的工程建設(shè)打下基礎(chǔ)。
3、組織省內(nèi)知名專家和省環(huán)保局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同為xx區(qū)的環(huán)境影響評價提供指導(dǎo)意見和建設(shè)性方案。
環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”，如果環(huán)保不通過，不僅xx區(qū)建設(shè)規(guī)劃不能審批，銀行不能融資，整個xx區(qū)開發(fā)建設(shè)也將被迫停建或一直處于違法建設(shè)狀態(tài)。這樣將給xx區(qū)以后的工作帶來難以估量的影響。
鑒于《xx》已得到省環(huán)保局的批復(fù)。今年委托市環(huán)境監(jiān)測中心完成環(huán)境評價報告書編制所需的冬季、夏季環(huán)境監(jiān)測報告工作，多次與環(huán)保局的專家進行溝通，分析xx區(qū)環(huán)境保護工作中存在的問題，在項目建設(shè)過程中進行完善，為完成xx區(qū)區(qū)域環(huán)境評價報告評審做好準(zhǔn)備。
4、參加管委會住宅樓土地使用權(quán)掛牌活動，順利摘得17.7畝國有土地的使用權(quán)，為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)打下基礎(chǔ)，也為項目建設(shè)作好土地儲備工作。通過完善土地手續(xù)，可以加速具體建設(shè)項目進度，同時，也為項目融資打下基礎(chǔ)。
回顧一年來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。
概括起來有三點啟示：
一是靠信念成就事業(yè)。我剛接到組織xx區(qū)的招、投標(biāo)任務(wù)時，面對陌生的工作內(nèi)容，確實感到擔(dān)子重、壓力大，但我有一個堅定的信念，就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo)，相信相關(guān)部門間的團結(jié)合作，相信同志們的正義感和責(zé)任感。憑著這種信念，我克服了工作上一個又一個困難，可以說，信念和毅力使我成就了一些事情，而且在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。
二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，工作是統(tǒng)一思想的助推器，是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油，是形成合力的凝結(jié)劑。
三是靠個性謀求共識。在工作實踐中，我努力學(xué)習(xí)運用馬克思主義哲學(xué)的基本原理，科學(xué)處理共性與個性的關(guān)系，在充分尊重個性的基礎(chǔ)上，讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展，同時采取注重正確引導(dǎo)、提倡相互兼容等方式，使個性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展，最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素，形成推動所分管各項工作健康發(fā)展的合力。
總結(jié)一年來的工作，我覺得有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面，這也是本人今后進一步努力的方向。
一是要提高認識水平、尤其是加強理論學(xué)習(xí)，不斷充實自己、改造自己、完善自己。特別是對投資公司工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預(yù)見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識。
二是要防止急于求成。對工作內(nèi)容的理解要全面分析，尤其是對于工作的安排要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，避免一刀切、一律化。
三是嚴(yán)以律己、寬以待人。對自己的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，但對于同志要避免苛求于人。在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
今后，本人要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)，通過實踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢和工作需要，力爭把各項工作做的更好。20××年馬上就要到來，回首往事永不遺憾，展望未來充滿希望。本人在去年所做的工作與各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、關(guān)心和幫助是分不開的，存在的問題是自己主觀努力不屑的結(jié)果。請同志們今后有機會給予本人更多的關(guān)心和幫助，讓我取得更大的進步。
投資證券部年度工作總結(jié)篇十二
2019年度城投公司的綜治平安建設(shè)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣綜治委的正確指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞維護穩(wěn)定，創(chuàng)建“宜萬都市”的總體工作目標(biāo)，大力推進和諧福縣創(chuàng)建力度。
今年以來我公司沒有發(fā)生工程質(zhì)量隱患問題、沒有發(fā)生入室盜竊案件和刑事、治安案件，沒有發(fā)生影響安全穩(wěn)定的事件，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部、職工違法違紀(jì)案件及親屬上訪事件，沒有發(fā)生黃、賭、毒案件，也沒有人參加邪教組織，保密、消防等工作也都抓得比較扎實有效。全系統(tǒng)安定穩(wěn)定，無行政責(zé)任事故和刑事案件?，F(xiàn)我公司將2019年度綜治平安建設(shè)工作匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任。
本單位始終把綜治創(chuàng)安工作擺上重要議事日程，納入本公司年度工作目標(biāo)計劃，把它當(dāng)作“一把手工程”，由劉懷亮總經(jīng)理親自抓，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門協(xié)調(diào)抓的工作局面。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署。根據(jù)縣委、縣政府社會治安綜合治理等文件精神要求，公司召集各科室負責(zé)人，研究討論建設(shè)“平安城投”工作，布置了年度綜治及建設(shè)“平安工程建設(shè)”工作。同時，要求每位干部職工要提高對綜治及創(chuàng)建“平安城投”工作重要性的認識，要堅持打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本的社會治安綜合治理方針。要從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，解決城投發(fā)展的關(guān)鍵問題，樹立我縣城投建設(shè)新形象，營造工程建設(shè)穩(wěn)定大環(huán)境，以實際行動精心打造“平安”。
(二)健全機構(gòu)，責(zé)任明確。為加強對綜治平安工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)力度。
(三)上下聯(lián)動，密切配合。要求公司各部門把社會治安綜合治理工作列為年度工作目標(biāo)，組織人員定期不定期進行考核檢查;在干部考核、測評、任免、獎懲、評選先進個人時都把抓綜治工作的實績作為一項重要內(nèi)容;落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，明確目標(biāo)責(zé)任制;實施社會治安綜合治理工作一票否決制度。同時，為了及時掌握社會治安動態(tài)，密切注視公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域治安動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患和苗頭性問題，及時向縣委、縣政府報告。
二、深化嚴(yán)打整治，切實解決突出安全問題。
堅持抓萌芽，控苗頭，保持嚴(yán)管態(tài)勢。
(一)迅速行動，開展排解工程阻工工作。
根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神，公司立即召開班子會，迅速對公司的治安綜合治理進行工作部署。在2019年度“和諧佳園”保障性住房動工中，發(fā)生了多次阻工事件，公司及時動員全體工作人員對阻工人員進行走訪調(diào)查、思想開導(dǎo)等工作并把工作進展情況上報縣委、縣政府，在通過多次協(xié)調(diào)后能夠及時把矛盾糾紛處理在萌芽狀態(tài)，防止了問題的擴大化，從而確保了“和諧佳園”的順利開工。
(二)精心組織，深入開展工程質(zhì)量安全檢查活動。
沒有發(fā)生任何安全事故。
(三)認真開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動。在處理拆遷戶與公司征地拆遷安置辦公室矛盾糾紛方面，建立了調(diào)解格局和矛盾糾紛排查調(diào)解工作機制，抓源頭、抓排查、抓處理。對信訪及其它矛盾糾紛進行調(diào)查摸底，本公司至今沒有發(fā)生上訪事件。
三、加大宣傳教育力度，提高干部綜治意識。
在抓創(chuàng)安和各項安全防護措施的同時，公司還非常重視干部職工的思想政治教育和理論學(xué)習(xí)，把它看成是搞好綜治平安工作的首要條件。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭認真學(xué)習(xí)縣綜治辦下發(fā)的各類社會治安綜合治理的通知、通報，要求全體干部職工認真學(xué)習(xí)，高度重視。學(xué)習(xí)中注意理論聯(lián)系實際，著眼于公司管理新的實踐和新的發(fā)展，不斷增強駕馭全局和解決熱點難點問題的能力。始強化干部職工法制觀念和參與綜治的自覺性。積極開展“六五”普法宣傳工作。充分利用各種宣傳工具、宣傳渠道，廣造輿論聲勢。進一步提高黨員干部的法制意識，提高依法行政能力。
今后，公司綜治平安建設(shè)工作要緊緊圍繞工程建設(shè)和征地拆遷這個中心，把“三個代表”的要求和科學(xué)發(fā)展觀的精神貫徹到綜治平安建設(shè)工作中去，把我公司的綜治平安建設(shè)工作不斷推進深入，不斷提高創(chuàng)建水平，做到城投工作延伸到哪里，平安工作就抓到哪里，切實抓出成效。
投資證券部年度工作總結(jié)篇十三
20xx年在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：
1、收集各類信息，尋找有投資價值的項目（包括重組、兼并和收購等項目）。20xx年1—10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。
2、組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險。
3、投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設(shè)計。
4、投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元。
5、對集團公司投資形成的資產(chǎn)（以下簡稱所管理資產(chǎn)）進行交割和管理。包括資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況；市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況；組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理。
6、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的`撰寫等。
20xx年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點做好以下工作：
1、繼續(xù)尋找合適的投資項目。
2、對立項的投資項目撰寫投資分析報告。
3、對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查。
4、對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目，實施并購和交割。
5、對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理。
6、選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品。
7、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
投資證券部年度工作總結(jié)篇十四
2012年我科室堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市統(tǒng)計局的正確指導(dǎo)下，在其他科室的協(xié)助下，緊緊圍繞投資工作目標(biāo)和工作重心，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，求真務(wù)實，扎實推進，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、實現(xiàn)"走在前、作表率"。
我科室堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，用遠**想指引人生，用必勝信念鼓舞斗志，不斷砥礪政治品格，爭當(dāng)建設(shè)富裕文明幸福七星關(guān)的排頭兵，努力在堅定信念，把握政治方向上走在前、作表率；要"在崗、在狀、在行"，不斷增強服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，提高服務(wù)水平，努力在愛崗敬業(yè)，推動科學(xué)發(fā)展上走在前、作表率；要踐行宗旨、心系群眾，腳踏實地、埋頭苦干，不斷加強機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力在求真務(wù)實，弘揚優(yōu)良作風(fēng)上走在前、作表率；要主動接受監(jiān)督，自覺抵御情色誘惑，情趣高雅，潔身自愛，表里如一，努力在嚴(yán)于律己，永葆共產(chǎn)黨員本色上走在前、作表率。
1、高質(zhì)量完成了法定報表任務(wù)。第一，年報工作。年報工作好比農(nóng)民經(jīng)過一年勞作收獲的果實，所以我們今年和以往一樣精心準(zhǔn)備、精心操作，努力把年報做成精品。為高起點完成年報工作起了關(guān)鍵作用。從市局投資科年報會議開始到年報資料最終提供，每個環(huán)節(jié)我們都認真對待，做到環(huán)環(huán)相扣。第二，定期報表工作。對投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)定期報表逐筆進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時核實，確保定期報表能夠按時、準(zhǔn)確上報。
2、繼續(xù)做好統(tǒng)計服務(wù)工作。一是每月及時提供卡片數(shù)據(jù)；二是完成《七星關(guān)區(qū)統(tǒng)計年鑒》和統(tǒng)計公報建設(shè)領(lǐng)域部分資料的編審工作，每月及時提供卡片數(shù)據(jù)。三是全方位、多角度開展統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供統(tǒng)計服務(wù)，全年共完成統(tǒng)計分析4篇。四是積極參與編寫我統(tǒng)計資料匯編工作。
3、疏通渠道，繼續(xù)加強各部門的溝通協(xié)調(diào)。隨著各級領(lǐng)導(dǎo)對投資工作的重視，我們感到擔(dān)子更重了，壓力更大了，為了搞好投資工作，今年以來，我們加大了對外協(xié)調(diào)力度，與發(fā)改委、經(jīng)委、建設(shè)局、招商局等部門建立了緊密快捷的聯(lián)系渠道，每月都通電話聯(lián)系，通過他們及時了解掌握項目信息。
4、認真完成縣局布置的建設(shè)領(lǐng)域統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作。
二、開展比學(xué)趕超活動。
我科室以全國、全省先進典型為對象，進一步提煉崗位理念，規(guī)范崗位職責(zé)，提升崗位水平。以黨的十七大精神為指導(dǎo)思想，堅持以統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，狠抓統(tǒng)計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，強化服務(wù)意識，依法制統(tǒng)，圓滿完成各項任務(wù)，營造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍。具體工作分以下幾個方面：
1、加強數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。對投資和建筑業(yè)增加值同期數(shù)和增長速度的內(nèi)容進行細致的分析，把好數(shù)據(jù)質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。
一年來，我們以高度的責(zé)任感和使命感，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，大力加強統(tǒng)計監(jiān)測工作，認真搞好各項統(tǒng)計調(diào)查和分析研究，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、及時性，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
投資股。
投資證券部年度工作總結(jié)篇十五
白駒過隙，時光飛逝，一年的工作就要結(jié)束了，你是不是為。
2019年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：
努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的。
崗位職責(zé)。
要求把工作任務(wù)進行層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。
工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴(yán)謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。
2019年，投資部在“一個深化、四個提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾路線活動相結(jié)合，全面完成了今年的各項考核指標(biāo)。
2019年，投資部積極應(yīng)對新常態(tài)，苦練內(nèi)功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標(biāo)砥礪前行，在“控風(fēng)險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現(xiàn)新發(fā)展。
按照集團公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結(jié)近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究，嚴(yán)控風(fēng)險，審慎決策。投資總額自2019年起逐年下降，投資節(jié)奏明顯放緩。
2019年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項目17個，其中予以審核上會通過的1個，備案的2個，建議暫緩的1個，給予工作建議和回復(fù)的13個。
2019年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢，投資部從“管控體系建設(shè)、在建項目管理、投產(chǎn)項目決算”三方面入手，科學(xué)合理的開展投資管理工作。
1.管控體系建設(shè)。
近年來，出資企業(yè)建設(shè)項目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，集團公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風(fēng)險，保障工程質(zhì)量，推進項目建設(shè)順利實施，投資部在認真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點建設(shè)項目管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2019年開展了《中國有色礦業(yè)集團有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作。經(jīng)過籌備起草、意見征集、整理完善，目前《辦法》已上會審議通過。
《辦法》明確了建設(shè)項目管理體制中，集團公司、項目直接上級主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé);明晰了各個責(zé)任體在建設(shè)項目前期準(zhǔn)備、建設(shè)實施等各個階段中的管理要點和內(nèi)容;尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價等環(huán)節(jié)做了較為詳細的闡述?！掇k法》的實施，將進一步完善集團公司投資管控體系建設(shè)，同時也滿足了國資委對集團公司內(nèi)部控制評價考核的要求。
2.在建項目管理。
投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)、督促參建各方共同解決，并在項目建設(shè)進入關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)時深入現(xiàn)場了解情況，加大對重點項目、重大事項的協(xié)調(diào)力度。
3.投產(chǎn)項目決算。
2019年，集團公司進入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個;完成內(nèi)部竣工決算編制報告的項目5個;已啟動竣工決算工作的項目8個。
2019年，投資部認真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢，本著“積極尋找，細致研究，謹慎介入”的態(tài)度，扎實推進資源開發(fā)工作。
1.積極尋找。
為及時全面地了解當(dāng)前行業(yè)動態(tài)和信息，投資部堅持“走出去”和“請進來”兩相結(jié)合，捕捉潛在的投資機會。
“走出去”。2019年，投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進行現(xiàn)場考察和管理層洽談。同時，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個。“請進來”。2019年，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來訪團隊十余家。
2.細致研究。
2019年，投資部研究新資源項目50余個，其中深入研究20個，簽署保密協(xié)議進入項目數(shù)據(jù)庫研究11個，搭建模型進行估值7個，開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個?；谡J真細致的機會研究工作，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù)。
3.謹慎介入。
2019年，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài)，投資部在細致研究的基礎(chǔ)上，對符合集團公司當(dāng)前發(fā)展實際的項目，本著“積極參與前期報價，謹慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度，開展了1個項目的非約束報價工作。
2019年，投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經(jīng)營的投資團隊。
1.學(xué)習(xí)估值模型，提高業(yè)務(wù)技能。
2019年，投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門進行學(xué)習(xí)成果匯報。匯報期間，部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟效益測算等方面為員工詳細點評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至2019年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師(經(jīng)濟師)資格，6人獲得工程師(經(jīng)濟師)資格。
2.深入企業(yè)調(diào)研，落實兩提一降。
2019年，投資部結(jié)合本職工作，圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開發(fā)、竣工決算、重點企業(yè)調(diào)研”等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實際，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂，為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策，根據(jù)活動落實情況撰寫“我在兩提一降第一線”主題征文6篇。
截至12月底，投資部對國外——贊比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內(nèi)——大冶有色、十五冶、山東奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業(yè)、沈陽礦業(yè)、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個項目進行了實地調(diào)研，共計61人次374天，形成。
調(diào)研報告。
44份，指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益為著力點，嚴(yán)控投資規(guī)模，嚴(yán)格項目竣工決算，并為集團公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。
3.注重思想培養(yǎng)，練就過硬隊伍。
2019年，投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員，1名入黨積極分子，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊。截至2019年底，投資部黨支部已有黨員17名(含預(yù)備黨員)，占部門人數(shù)的85%，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。
圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo)，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。
500強的跨越，使集團公司從一個業(yè)務(wù)相對簡單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團層面，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點和后加入集團等原因，尚處于以充實自我、獨自發(fā)展為中心的階段，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是一個長期的、持續(xù)的、漸進的過程。
投資部承擔(dān)著全集團投資項目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團公司全局的投資目標(biāo)，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施，為集團公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責(zé)任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進行全面的“統(tǒng)籌融合”。
“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、交流調(diào)研，指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團公司“一盤棋”思想，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮，逐步形成“集團主導(dǎo)、企業(yè)市場化運作”的統(tǒng)籌運作。
“融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機會，指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng)造發(fā)展條件，形成集團公司的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。
立足“世界500強”的高平臺，投資部將圍繞項目開發(fā)、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作，力爭做到“選擇好、獻策好、建設(shè)好”，以實現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn)、投資時機對、項目收益好”的投資目標(biāo)，同時持續(xù)加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做優(yōu)投資團隊。
“選擇好”是指在項目開發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的重點項目，為集團公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機，要抓住這一時機，在海外資源項目開發(fā)上取得突破。
“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟形勢和集團公司現(xiàn)實發(fā)展需要，加強對新項目的研究論證，適時前移審備工作，對條件成熟的項目及時審備并積極推進，對條件不足的項目建議放緩，對于風(fēng)險較大的項目明確否決，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠健康發(fā)展的支撐作用。
“建設(shè)好”是指在項目管理工作中，總結(jié)集團公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗，加強對項目建設(shè)過程中工程設(shè)計、主要設(shè)備及物資采購、項目網(wǎng)絡(luò)計劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險點的控制，通過重點項目進展情況月報制度實時分析項目情況，樹立項目竣工決算-審計-驗收-后評價全流程管理理念，實現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理，確保投資質(zhì)量。
做優(yōu)投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內(nèi)外項目現(xiàn)場工作學(xué)習(xí)，堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點;將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統(tǒng)籌安排項目團隊構(gòu)成，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)習(xí)平臺和實踐機會;努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團公司的發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合，為集團公司做強做優(yōu)貢獻力量。
2019年，是的收官之年，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過“三加一提”扎實推進部門各項工作。
2019年，投資部要繼續(xù)加大對海外資源項目的研究和跟蹤，爭取在合適機會開展主動收購，為集團公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。
同時，努力創(chuàng)新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用香港上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險;主動“走出去”，通過出去考察和參會，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機會，為進一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎(chǔ);積極“請進來”，通過交流和洽談，與各大投行、咨詢機構(gòu)共享大宗商品價格預(yù)測等信息，并儲備有價值的項目信息。
繼續(xù)推進國內(nèi)外重點基地建設(shè)，確保在建項目按時投產(chǎn)、完工項目達產(chǎn)達標(biāo)。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學(xué)的決策程序;同時，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點出資企業(yè)開展詳細的調(diào)研、分析，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系。
繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動部門核心任務(wù)開展，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動、好學(xué)肯干的員工隊伍，為集團公司持續(xù)做強做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻力量!
投資證券部年度工作總結(jié)篇十六
（1）組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目，投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險。
（2）投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式、投融。
資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等。
（3）配合資產(chǎn)部對集團公司投資形成的資產(chǎn)進行出售和租賃。
（4）完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等。
201×年，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點做好以下工作：
1.繼續(xù)尋找合適的投資項目；
2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告；3.對決定投資的股票進行詳細分析；
4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目，實施并購和交割；
5.對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理；
6.選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品；
7、繼續(xù)完善投資部各項規(guī)章制度。
投資證券部年度工作總結(jié)篇十七
20××年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己緊緊圍繞經(jīng)濟工作大局，嚴(yán)格按照市委、市政府的重要決策部署，忠實履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
本人始終保持著飽滿的學(xué)習(xí)熱情，把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高自身的思想覺悟和組織管理能力，并注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和更新，確保政治上的清醒和堅定，提升工作水平，更好的履行職責(zé)。年內(nèi)認真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了金融知識，并經(jīng)常學(xué)習(xí)黨報黨刊及時事政治，以掌握理論武器，提高認識問題、分析問題及解決問題的能力。同時，加強了對全體干部職工的思想理論教育，強化學(xué)習(xí)保障，提升學(xué)習(xí)效果。
通過深入學(xué)習(xí)十九大精神等理論文獻，武裝干部職工頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，提升理論水平、服務(wù)水平和執(zhí)政水平。
一是深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。組織全體黨員干部立足實際、突出實踐、務(wù)求實效，精心組織實施，高標(biāo)準(zhǔn)扎實推進學(xué)習(xí)實踐活動，并將學(xué)習(xí)成果很好地運用到工作實踐，推動了投融資工作科學(xué)發(fā)展。
二是著力打造和諧團結(jié)、低調(diào)務(wù)實、風(fēng)清氣正的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。在發(fā)改委黨組的帶領(lǐng)下，努力加強班子建設(shè)，增強黨性修養(yǎng)，凝心聚力、務(wù)實創(chuàng)新，清正廉潔。班子成員真正做到了工作頑強拼搏、權(quán)力不謀私利、辦事出以公心、充分發(fā)揚民主，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造了新時期與時俱進的新型領(lǐng)導(dǎo)班子。
三是不斷強化干部職工思想政治工作。通過掌握干部職工思想動態(tài)、改進思想政治工作方式、拓寬思想政治工作渠道，扎實、有效的強化思想政治工作，引導(dǎo)教育廣大干部職工牢固樹立理想信念，保持高度的政治覺悟和政治敏銳性，確保干部隊伍思想穩(wěn)定。
（一）完成了融資工作。
1、年內(nèi)爭取銀行貸款xx億元，其中xx技術(shù)學(xué)院5000萬元、xx縣人民醫(yī)院病房樓1500萬元、市中醫(yī)院病房樓改擴建5000萬元。
2、抓住國家擴內(nèi)需保增長，繼續(xù)實施積極財政政策和適度寬松的貨幣政策的機遇，擴大我市融資規(guī)模。5月27日從銀行貸款5.32億元，用于生活垃圾填埋場、城區(qū)至工業(yè)園區(qū)快速通道、污水處理廠脫氮改造、地下水源給水工程、供水管網(wǎng)改擴建、xx區(qū)供水、城市公交保養(yǎng)場、城市燃氣擴建等項目。
3、根據(jù)xx，為村級組織活動場所建設(shè)項目從城市信用社貸款759萬元；對市體育館、市中醫(yī)院病房樓、市本級廉租住房、市科技企業(yè)孵化器、市職業(yè)中專實驗樓等項目貸款提供擔(dān)保4510萬元。另外，利用城市信用社貸款9400萬元用于政府指定項目；農(nóng)村信用社貸款2900萬元用于城市信用社成立商業(yè)銀行。
4、探索直接融資方式，與xx等券商接觸，結(jié)合我市政府財力和資產(chǎn)狀況，擬訂《xx》上報市政府。
5、創(chuàng)新融資模式，擬訂了市政府與xx以bt模式合作框架協(xié)議，按照“成熟一個，啟動一個，實施一個”原則，今年啟動了市體育館項目。
（二）作好投資工作。
1、參股xx一體化項目。
制漿工程20xx年稅后利潤3001萬元，我公司年初分紅583萬元，轉(zhuǎn)為資本金。造紙工程投產(chǎn)并達產(chǎn)，努力克服全球經(jīng)濟危機對生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，生產(chǎn)基本正常，銷售市場不斷拓展，經(jīng)營形勢逐漸好轉(zhuǎn)。
2、重組擔(dān)保公司，債權(quán)回收取得較大進展，各項擔(dān)保業(yè)務(wù)逐步恢復(fù)開展。
3、推動一批項目前期工作。
與xx投資集團合作，積極推進xx一體化二期工程，政府已安排資金100萬元，通過我公司用于xx一體化二期工程項目前期工作問題；推進膠合板項目前期工作和招商引資，目前xx已完成了項目產(chǎn)品方案咨詢意見書；為提高xx區(qū)供水保證率、建設(shè)生態(tài)宜居城市，起草了xx市調(diào)節(jié)水庫項目建設(shè)融資初步方案；著手準(zhǔn)備xx土地開發(fā)前期工作；聯(lián)系xx省創(chuàng)業(yè)投資公司入股xx化工問題，省創(chuàng)投入1500萬元，推動xx化工盡快上市；與xx組建我市天然氣資源運營有限公司，積極從xx等單位爭取天然氣資源，已初步落實5萬方/日外部氣源供應(yīng)；按照8月25日xx省文化試驗區(qū)建設(shè)工作座談會精神與市政府安排，市建設(shè)投資公司成立了文化產(chǎn)業(yè)投資事業(yè)部，承擔(dān)我市文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺職能。
（三）加強自身建設(shè)。
為切實增強政府投融資能力，進一步拓寬融資渠道，提高投融資水平，我公司在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，起草了《xx》，向市政府提出了我市整合城市資源、資產(chǎn)、資本和資金，加快投融資體系建設(shè)的意見和建議。xx政府將其列為20xx年度政府專項課題，目前正在進行研究。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我堅決貫徹執(zhí)行中共中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和市紀(jì)委四次全會精神，堅持廉潔從政，從嚴(yán)治政，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟紀(jì)律。
一是嚴(yán)于律已，過好利益關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，筑牢拒腐防變的防線，時刻做到自重、自警、自省、自勵。在平時的工作和生活中，堅持以身做則，帶頭廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，沒有接受過任何單位和他人的禮金和有價證券。
二是加強對全體干部職工的管理，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，并注重黨風(fēng)黨紀(jì)的教育，年內(nèi)全體干部職工沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
三是堅持廉潔自律，廉潔從政，嚴(yán)格管好自己的家屬子女和身邊的工作人員，做到經(jīng)常教育，經(jīng)常提醒，對他們提出嚴(yán)格和具體的要求，防止他們利用自己的職權(quán)和影響，做違法違紀(jì)的事情，時刻注意防微杜漸。
一年來，本人能夠盡職盡責(zé)地工作，比較圓滿的完成了各項工作任務(wù)，也存在著不足和問題，如：政治理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，有時只完成規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目及內(nèi)容，忙于其他事務(wù)，政治學(xué)習(xí)抓得不緊，管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待于提高，調(diào)研文章完成的不夠好，某些工作的監(jiān)督力度不足。
在新的一年里，自己要嚴(yán)格按照“十九大”精神要求，開拓創(chuàng)新，與時俱進，切實把各項工作搞好，為濮陽經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
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