工程公司述職報告(優(yōu)質(zhì)18篇)

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工程公司述職報告(優(yōu)質(zhì)18篇)
時間:2023-11-28 05:20:19     小編:文鋒

在工作中,報告經(jīng)常被用來向領導或團隊成員匯報工作進展情況。寫一篇完美的報告需要明確定義目標和寫作的目的。希望這些報告范文能夠幫助您更好地理解和掌握報告寫作的要點,提供一些參考和啟發(fā)。

工程公司述職報告篇一

尊敬的公司領導:

如下:

1.1工程進展情況。

x工程土建結構部分已基本完成,鋼構部分構建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中;x四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況。

截至目前x廠2972.9萬元,x四期900萬元,預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項目部現(xiàn)有管理人員5人:項目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。

項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協(xié)調(diào)各種關系,處理各種問題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經(jīng)營理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標項目。

20__年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。

展望20__年,項目部全體員工充滿信心,決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,我項目部力爭在20__年做好以下幾方面工作:

1、抓好安全、文明施工工作。

在20__年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業(yè)工程師為骨干,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協(xié)作隊伍的交底,使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,將生產(chǎn)與安全的緊密結合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、文明施工工作,確保實現(xiàn)工程安全管理目標。

2、切實做好質(zhì)量控制工作。

在20__年度,為更好的控制質(zhì)量,建立各級質(zhì)量責任制,堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,全員抓質(zhì)量,把責任落實到每個管理崗位上,特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,教育面要達到100%。

加強質(zhì)量專檢,項目部設立專門質(zhì)量檢查人員,每天進行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預防和把關作用,爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作。

積極做好項目管理工作,通過交流、培訓,提高外協(xié)隊伍的管理水平,積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。

4、積極開拓市場。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,準確及時提供市場信息,爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才,將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢,提升項目的管理水平。

工程公司述職報告篇二

在過去的一年里,圍繞20xx年信貸管理工作的基本思路,以“規(guī)范管理深化年”為主線,嚴格控制和防范信貸風險為核心,貫徹國家金融政策及法規(guī)和市行指示精神,增強市場化的經(jīng)營與管理意識,繼續(xù)調(diào)整轉(zhuǎn)變信貸業(yè)務的經(jīng)營與管理模式,健全和完善業(yè)務與質(zhì)量均衡發(fā)展的有效管理體系,在信貸業(yè)務發(fā)展方面主要開展了以下工作:

(一)鞏固和開拓兩不誤,大力發(fā)展信貸業(yè)務。

1、以優(yōu)質(zhì)和完善的服務,穩(wěn)定既有的客戶資源。

首先,高度重視我部現(xiàn)有的客戶。針對大客戶(如宏元集團)特點,成立了由經(jīng)辦客戶經(jīng)理牽頭的大客戶組,重點客戶,重點服務,有效控制風險,優(yōu)先保證其各項業(yè)務。對于長期穩(wěn)定的中小客戶,在規(guī)范經(jīng)營的前提下,經(jīng)常、及時地做好與客戶的密切聯(lián)系,樹立人性化的信貸文化。必要時,親自與經(jīng)辦客戶經(jīng)理深入客戶,了解企業(yè)經(jīng)營情況,為企業(yè)提供積極的融資方案,為穩(wěn)定客戶提供了必要的保證。

其次,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。營業(yè)部的實際情況是大客戶多,承擔著宏元集團、三寶電腦等大客戶的管理和服務工作,結算量大,管理和服務難度較大。面對這一實際情況,我部率先在xx沈陽行系統(tǒng)內(nèi)試探性地創(chuàng)立了“出賬平臺”管理和服務模式,實踐證明,這種模式極大的提高了工作效率,有效地控制了業(yè)務流程風險,具有十分重要的意義。目前,這種模式已經(jīng)在沈陽行系統(tǒng)得到了認可。

2、防范風險,規(guī)范經(jīng)營,不斷挖掘新的業(yè)務增長點。

我部為了在防范風險、調(diào)整結構的前提下挖掘新的業(yè)務增長點付出了艱辛和努力。第一,利用我行業(yè)務靈活這一優(yōu)勢,不斷開拓客戶市場,主動向客戶宣傳我行的業(yè)務特點和優(yōu)勢,取得了比較好的效果;其次,開闊思路,努力將信貸業(yè)務向授信主體的上下游客戶發(fā)展,以點帶面。授信客戶的增加,為我部信貸業(yè)務的不斷發(fā)展提供了新的增長點。

(二)強化管理,降低風險,取得綜合效益最大化。

1、統(tǒng)一認識,明確信貸業(yè)務的發(fā)展方向。

隨著國家多種宏觀調(diào)控政策的出臺,我們所面對的客戶群體也發(fā)生了很大的變化,形勢復雜。面對這種情況,我部經(jīng)常提醒和告誡全體客戶經(jīng)理,務必要保持清醒的頭腦,務必要保持穩(wěn)健的工作作風。思想指揮行動,為了統(tǒng)一認識,經(jīng)常組織全體信貸人員學習上級行的有關部門文件和規(guī)章制度,要求大家將《xx銀行20xx年信貸指導意見》和《信貸業(yè)務經(jīng)營管理十六點意見》認真貫徹落實。

為了規(guī)范經(jīng)營,防范風險,我部加強了對資產(chǎn)和負債業(yè)務的調(diào)整。在資產(chǎn)業(yè)務中,我部停止了不規(guī)范的業(yè)務。與年初相比,雖然我部存款有所下降,但下降的主要原因是我部為了更好的執(zhí)行銀監(jiān)局和上級行有關文件,更加嚴格的防范信貸風險,結束了與金花股份的業(yè)務合作關系,僅此一戶減少我部存款28,000萬元。

在信貸投向方面,業(yè)務轉(zhuǎn)型。我部大力開展了具有真實貿(mào)易背景,手續(xù)完備,風險較低的動產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押、廠商銀合作等模式的授信業(yè)務,新開發(fā)了遼寧東日、遼寧鵬達、三山貿(mào)易、沈陽華微等動產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押業(yè)務客戶,降低了信貸風險,在金融行業(yè)競爭如此嚴峻的形勢下新增了客戶,穩(wěn)定了存款。

2、建章健制,嚴格執(zhí)行信貸業(yè)務審批程序。

為了便于信貸人員學習和開展業(yè)務,我部將有關的文件、規(guī)章制度整編成冊,并根據(jù)我部所面對的具體業(yè)務,制定出相應的實施細則,如《動產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押出入庫制度》等。

根據(jù)我行授信項目報批的有關文件規(guī)定要求,我部對每個上報項目都嚴格執(zhí)行部貸審討論會先討論后上報的工作程序。在貸審討論會上,全部與會人員對所要上報的項目認真討論,杜絕走過場,幫助經(jīng)辦客戶經(jīng)理完善授信方案,完善防范風險的措施。我部貸審會認真的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ黠L格曾多次受到上級行有關部門的認可和表揚。

在辦理出帳手續(xù)的過程中,我部實行了經(jīng)辦客戶經(jīng)理與出帳審批人員“隔離”,由“出帳平臺”的人員專門辦理出賬手續(xù),避免了潛在的信貸風險。

3、嚴格落實授信項目的動態(tài)信息監(jiān)控。

貸后管理工作是信貸管理工作中的一個十分重要的工作環(huán)節(jié)。在過去的一年里,我部要求全體客戶經(jīng)理能夠按照上級行的要求認真做好貸款五級分類工作,而不是把該項工作當作一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務去完成。對動產(chǎn)、倉單質(zhì)押業(yè)務,我部能夠按照要求按時查庫,嚴格質(zhì)押物出入庫手續(xù),在總行、分行對我部的多次檢查中,未出現(xiàn)任何問題,并得到上級行的好評。

工程公司述職報告篇三

回顧過去,展望未來。20xx年是___建安公司將升為一級施工企業(yè)最關鍵的一年,今年在建工程32萬平方米,在工程任務繁重而艱巨、資金緊張,為此,我們應著重抓好以下幾項工作:

1、企業(yè)資質(zhì):加強企業(yè)資質(zhì)管理,做好基礎工作,力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報省建設廳。

2、加強成本控制:嚴格執(zhí)行定額設計、定額施工。加大力度開展勞務、材料的市場調(diào)查,實行單包工程材料采購的限量限價,嚴格按公司制度組織招投標工作,選擇價格合理的勞務、材料,組建審圖小組,嚴把審圖關,杜絕超標、超規(guī)設計。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制,提高材料的周轉(zhuǎn)率。

3、拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式,加強獎懲激勵機制。

4、成立獨立項目部,為規(guī)范建筑用工行為成立勞務公司。

5、拓寬融資渠道,減緩集團資金壓力,真正做到資金就地平衡。

6、打造___建安品牌,通過電視、網(wǎng)絡等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡,提高公司的企業(yè)形象。

7、加強合同管理:認真履行施工合同、勞務合同和材料供銷合同,加大合同的監(jiān)管力度,確保資金及時回籠。

8、工程質(zhì)量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度,狠抓執(zhí)行力,全面落實國家規(guī)范、標準,保證工程質(zhì)量,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

9、施工安全,警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項目員工的安全教育工作,提高全員的安全意識,切實保證施工現(xiàn)場安全防護到位。

10、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業(yè)技術職稱考試。繼續(xù)對在職員工和勞務層進行專業(yè)技能培訓,加強對國家規(guī)范標準的學習,提高員工及勞務層專業(yè)水平。

11、關注、關愛員工生活,提高員工的福利待遇。

12、繼續(xù)完善“三定方案”,精簡機構,提高員工的工作效率。

工程公司述職報告篇四

**公司的各位領導:

我是本公司項目經(jīng)理**,在20xx年公司委任我擔任**x項目的項目經(jīng)理,****項目自20xx年2月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間,在公司的大力支持和具體指導下,經(jīng)過項目部全體員工努力,****項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,并且現(xiàn)在已完成工程結算,工程款也先后全部收回?,F(xiàn)將自己在**x項目的工作情況向公司報告如下:

****項目由5棟樓組成,其中13#、30#、50#樓為磚混結構,24#、25#樓為框架結構,總面積為20000㎡。

****項目是公司05年建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作,從公司抽調(diào)了部分管理人員,建立了質(zhì)量管理體系,項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經(jīng)理,擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例,項目部管理人員能吃苦,是一個能打硬仗的團隊。

本工程總建筑面積不大但是單體結構較多,并且由框架結構、磚混結構組成,俗話說麻雀雖小五臟俱全,因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

1、明確任務,有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)。

工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結合本工程的特點,項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決,在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生,在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手,首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工,然后給工人現(xiàn)場進行交底,使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。

在保證工程進展順利的前提下,本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項),批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,每一個技術提交都要符合國家規(guī)范和設計要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關一定會闖過的。實踐證明,我們成功的攻克了技術難關,保證了工程的順利進展。

2、加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。

公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5%以內(nèi),無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故,為了完成目標項目安排了專人負責安全管理,從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點,項目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理,只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,并且每天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育,強化全員安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制,保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、控制成本。

成本是項目管理的根本。**車城項目在成本管理中,對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制,對外在甲方處積極經(jīng)營,努力爭取,取得了不錯的成績。

在大、中型材料采購上:項目部配合公司材料部積極詢價,多方比較,堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則,對進場的材料嚴把數(shù)量關。如鋼材的進場,不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅,要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收,對直材要認真清點數(shù)量,還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點,并作好標記,在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對,簽字確認,多方控制,嚴把漏洞。

輔材采購方面:項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商,對其價格和質(zhì)量進行對比,并經(jīng)過和兄弟項目的價格進行比較,到市場詢價,最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向,嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后,項目材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面:項目部在公司的幫助下,積極尋找合適的施工隊伍,報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后,對于合同規(guī)定的內(nèi)容,項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,由內(nèi)業(yè)技術、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量,以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內(nèi)容,本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則,由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工,由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認,有效地杜絕了人工的浪費。

在工程施工過程中,我也做到了以當?shù)卣邽橹?,緊密配合當?shù)亟ㄔO局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作,為工程的順利進行打下了堅實的基礎,,同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

本工程實際成本支出為**元,實際成本收入為**元,利潤為**元。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表現(xiàn)在:

1、平時因工作較忙,自身技術學習和業(yè)務水平還有待提升。

2、另外,因為有急于求成的心理,總想以最短的時間把工作出色的完成,特別是進入工地初期,生產(chǎn)各方面的任務繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進一步改進,管理水平和管理藝術還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在**車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請各位領導及同事給予批評指正。同時,在今后工作中,我將積極改進不足之處,迎難而上,確保在今后的項目中能更上一層樓!

工程公司述職報告篇五

盡管火電新建項目有所減緩,2011年還是比較繁忙的,在這繁忙的工作中不知不覺又快迎來了新的一年,我可以說2011年是有意義的,有價值的,有收獲的。在這不平凡的一年中,祖**親迎來了60華誕,讓我們看到了祖國60年來的繁榮昌盛和國防力量的日益強大,證明我們民族的日新月異的巨大變化。在這瞬息萬變,飛速發(fā)展的時代,我們**公司協(xié)同全體同仁一道猶如一艘巨輪乘風破浪走向更成熟,各項工作再創(chuàng)輝煌。我為祖國的強盛和公司的飛速發(fā)展而感到欣喜和鼓舞,在這令人欣慰的季節(jié)里,在這辭舊迎新的日子里我也盤點了過去一年收成,這一年在領導和全體同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下,敬請領導及同事提供寶貴意見:

1、happy。

身為一名**公司的員工工作是快樂的,在這里工作沒有爾虞我詐,沒有偷奸?;?,只有精誠團結、共同進步,使我們才得以一心一意搞工作,齊心協(xié)力謀發(fā)展。工作很緊張,之余大家還在一起交流心得,交流技術,彌補自己工作中的不足,工作中不乏歡聲笑語,尤其是公司組織的集體活動大家都喊happy。

2、healthy。

作為一名**人是健康的,這也是我們?nèi)〉贸煽兊脑慈捅WC。陸總經(jīng)常對我們談起公司的變化和大家的變化,看到公司發(fā)展了,看到我們一個個買房子了,開上小汽車了,她的心里是特別美滋滋的,還經(jīng)常談到我們大家健康相關的國家環(huán)保事業(yè),無形中增加我們大家的環(huán)保意識,讓我們也主動倡導環(huán)保。我在這里要感謝一下陸總和**,給我們大家提供一個健康愉悅的成長平臺,讓我們大家一起在健康的環(huán)境中生活,我們的心靈越發(fā)健康純潔。我們公司提倡加強體育鍛煉,讓我們的身體更健康,身心更healthy。我也加強鍛煉身體,為公司的發(fā)展做好體格儲備。

3、hard。

我們有好的領導,有好的工作氛圍,有好的企業(yè)文化,讓我們的團隊有強大的戰(zhàn)斗力。可近來,受國際金融危機的影響,我們所在的電力行業(yè)也受到不小的沖擊,隨新建項目的大幅減少,使得我們的競爭越發(fā)激烈,可以說是到了刺刀見紅的程度,不少公司采取各種非法手段參與競爭,讓我們遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

4、heatheart。

熱情、熱心的傳幫帶是**公司文化的基本要求,也是公司的優(yōu)良傳統(tǒng),我們做工作要有心,用心,留心。我是一名在公司多年的老員工,公司要在日新月異的變化中求發(fā)展,我們老員工要滿腔熱血,戒驕戒躁,與時俱進的同時,還要發(fā)揮模范先鋒帶頭作用,用自己的行為來帶動新同事,影響年輕人。“一顆紅心,兩種準備”,做人,要一顆紅心,心要紅,要正,做事,有兩種準備,一個清白,一個糊涂,該清白時候就得清白,該糊涂時就得糊涂。還要能上能下,能進能退,需要乘風破浪,我們激流勇進,遇到艱難險阻,我們逆流而上。

5、hero。

**公司是一批精英女將創(chuàng)建和打拼下來的,我們一定要記住!是她給我們創(chuàng)建的舞臺,她們在領導我們大家前進。出差聽到老客戶講到公司的發(fā)展史,我真的很自豪,很浪漫,為公司有這么一群敢闖敢為的女前輩們自豪。我也想不斷努力進步,有一天也成為一位頂天立地且站得住的人,能支撐起公司賦予我們的新使命。

以上“h5”就是我想說的??傊?,這一年經(jīng)過自己不懈的努力,我取得了一定的成績,但距公司和領導要求的還有一段距離,還存在諸多不足,這必將成為我以后努力奮斗的方向。因此在今后的道路上,我們將進一步加強團隊協(xié)作精神,愛崗敬業(yè),以身作則,不斷提高工作質(zhì)量,不斷提高自身素質(zhì)。用最切實際的行動投入到今后的工作中,為這讓人流連忘返的2011畫上自己圓滿的句號,才是對公司的培養(yǎng)最大的珍惜與回報。

工程公司述職報告篇六

目的:

本次實習以生產(chǎn)實習為主,生產(chǎn)實習是學習工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學環(huán)節(jié),旨在開拓我們的視野,幫助學生對所學知識的感性認識,為學習專業(yè)課程專業(yè)基礎課程打好基礎。通過對實習基地進行有針對性的參觀、學習,可以提高學習對本專業(yè)真的了解和認識,增加學習興趣和增強專業(yè)自豪感,為日后專業(yè)知識的學習打下良好的基礎。同時,實習對學生了解社會、接觸生產(chǎn)實際、加強勞動觀念、培養(yǎng)動手能力和理論與實踐相結合的能力等方面亦具有重要的意義。

要求:

1.著重了解基礎工業(yè)工程、工效學、生產(chǎn)管理等知識在企業(yè)中的應用。理論聯(lián)系實際,學會運用所學的基礎理論、基本知識和基本技能去參與到具體的生產(chǎn)工作中。

2.培養(yǎng)從事工業(yè)工程專業(yè)的工作能力。了解并熟悉工作人員的日常業(yè)務和工作流程,從中發(fā)現(xiàn)問題并運用所學專業(yè)知識進行改善,學會進行工作。

3.培養(yǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神和社會責任感,形成熱愛專業(yè)、熱愛勞動的良好品德。

4.找出自身狀況與社會實際需要的差距,并在以后的學習期間及時補充相關知識,為求職與正式工作做好充分的知識、能力準備。

內(nèi)容:

在老師的帶領下,我們來到了衡陽市的湖南天雁機械責任有限公司,進行了為期倆周的生產(chǎn)實習。在實習動員大會上我們已經(jīng)分好實習小組,以小組為單位深入公司的各個分廠進行實習。首先我們了解到湖南天雁機械責任有限公司的概況:湖南天雁機械有限責任公司(tyen)系中國長安汽車集團股份有限公司的子公司。組建成立于2003年1月2日。公司前身歷史可追溯到1952年國民經(jīng)濟恢復時期。伴隨中國改革開放大潮,上世紀七十年代末天雁正式進入汽車零部件領域。而我們所在實習分廠是商用車廠,主要生產(chǎn)商用車增壓器的渦輪轉(zhuǎn)子和葉輪。

第一天我們在精益生產(chǎn)班的一個組長的帶領下參觀了整個車間,并在我們的不斷發(fā)問和組長的耐心解說下我們了解到了車間生產(chǎn)的大致生產(chǎn)流程。第二天,我們到生產(chǎn)現(xiàn)場觀察工人師傅的操作,運用所學知識,現(xiàn)場生產(chǎn)進行機械加工工藝過程分析;生產(chǎn)線的布局分析;計算機在控制、加工和生產(chǎn)管理方面的應用效果及前景分析;生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改進、合理化建議;動作分析、作業(yè)測定等基礎工業(yè)工程技術在生產(chǎn)現(xiàn)場的應用分析;人在各種操作環(huán)境中的工作成效分析以及對某一人-機-環(huán)境系統(tǒng)進行評價;生產(chǎn)物流、采購物流、倉儲規(guī)劃、生產(chǎn)計劃與控制、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理的應用現(xiàn)狀分析。

體會:

通過倆周的生產(chǎn)實習使我受益匪淺,對現(xiàn)代公司企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)狀況有了一個直觀的了解,對我們學工業(yè)工程專業(yè)的如何開展工作有了一個模糊的認識。體會到堅強的意志品質(zhì)及吃苦耐勞精神對我今后的生活工作是尤其重要的。

天雁機械的實習讓我認識到團隊協(xié)作精神與溝通是多么重要。工業(yè)工程是一個大專業(yè),涉及到多個學科領域,培養(yǎng)的是復合型人才,所以考慮到的問題很多。這也決定了團隊協(xié)作的重要性,優(yōu)秀的團隊才能成功解決問題。這幾天里我們各個組員積極參與到其中,分配具體任務,在一起時積極討論,發(fā)現(xiàn)問題共同解決。

同時也認識到一個優(yōu)秀的ie人員必須具備以下素質(zhì):一、要有良好的專業(yè)素質(zhì)。良好專業(yè)的素質(zhì)是每一個ie人員所必備的。二、要有良好的語言表達能力和交流的能力。人與人之間的有效溝通,往往能使問題變得明了簡單。三、要有良好的心理素質(zhì)及受挫折的心態(tài)。ie人員所面臨的問題是往往是復雜的.涉及多領域的,只要我們能經(jīng)受的住挫折,我們的前途必然是輝煌的。四、要有吃苦耐勞的精神,要堅持不懈。不管做什么事,態(tài)度決定一切。

剩下的一年多專業(yè)學習時間里,我決心要認真重點的發(fā)展自己的專業(yè)知識,并及早確定一到兩個適應時代和自身興趣的專業(yè)方向,做到有的放矢的學習。當然,工業(yè)工程專業(yè)作為一個新興的引進學科,國外成功的案例及經(jīng)驗同樣要多加學習。非常感謝我們的專業(yè)老師對本次生產(chǎn)實習的指導,你們頂著烈日,在嘈雜的工廠車間里,依舊不厭其煩的為我們講解現(xiàn)場。還有那些接待我們實習的單位工作人員,你們讓我感到了無比的熱情,實習的成功,離不開你們的支持,謝謝!

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工程公司述職報告篇七

考評組領導、各位參評人員:

按集團公司黨字[]123號文件《關于廠處級領導干部年度綜合考評的通知》的要求,結合本人的實際情況,現(xiàn)將本人擔任電子公司副經(jīng)理以來的情況進行匯報,請予評議。

近兩年來,電子信息公司的工作性質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化,在原有承擔本部計量、通信、計算機、網(wǎng)絡、基礎自動化等業(yè)務的基礎上,又承擔了紅鋼、玉鋼、大紅山的供配電、電器、儀表、計量、通信、計算機的維護工作,以及整個昆鋼集團的信息化建設和運維,使我深切地感受到在電子公司管理工作的難度增加了:一是要完成各項經(jīng)濟考核指標;二是要大幅提高職工收入;三是外圍維護戰(zhàn)線長、業(yè)務范圍廣、攤子大、人員素質(zhì)不高。作為電子公司分管技術、設備、培訓和信息化等工作的負責人,如何切實履行好自己的工作職責,保證管理的各項工作落實到位,努力營造良好的工作平臺,為電子公司總體目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。一方面,我深感責任重大,使命難辱;另一方面,也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)。

面對以上工作和困難,我始終以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風,從每個環(huán)節(jié)做起,推動工作的有效開展。我將從以下幾個方面進行匯報:

1、思想修養(yǎng)。

我能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和昆鋼集團公司的各項規(guī)章制度。遵守黨的紀律、國家法律和集團公司的有關規(guī)定,堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的基本路線。在思想上、政治上同黨中央保持一致,認真執(zhí)行電子公司黨委分配的任務。

平常能夠按時參加所在黨支部的組織生活會和電子公司黨委的民主生活會。在生活會上能圍繞議題積極發(fā)言,交流思想認識,聯(lián)系實際,認真檢查自己思想上、工作上、作風上存在的問題,開展批評與自我批評。能正確對待別人的批評意見,同時不回避矛盾,對他人存在的問題和矛盾能采取以與人為善的態(tài)度開展批評,總結經(jīng)驗和教訓,達到統(tǒng)一思想、增強團結、互相監(jiān)督、共同提高的目的。

在電子公司“三心”工程倡導下,本人對工作踏實、認真、負責;全力配合和支持一把手的工作,對班子及領導交辦的工作不打折扣;對職工反映需要解決的問題從不推諉,并積極協(xié)調(diào)解決,遇到困難盡力克服,若因特殊情況解決不了,也要給對方一個明確的解釋或說法。在工作中有事業(yè)心、有責任感、敢想敢為,有開拓、創(chuàng)新和敬業(yè)精神。

在工作作風方面堅持群眾路線,民主作風;堅持“團結干事”的原則,密切聯(lián)系群眾的.原則。對自己分管的工作情況能經(jīng)常同班子成員相互通氣,交換意見,達到溝通思想,統(tǒng)一認識,消除隔閡,團結合作。在處理和決策重要問題時,能與領導、班子成員和相關同事、群眾主動地談心、交流、協(xié)商,并聽取各方面意見,尤其聽取不同意見,以提高決策的正確性,防止草率決策。

能夠堅持全心全意為人民服務的宗旨,處處以身作則,起先鋒模范作用,不計較時間、名利、待遇。能自覺地按照科學發(fā)展觀的要求,以科學理論為支撐,立足企業(yè)實際,抓住機遇科學決策。

保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來,我認真學習了關于保先的通知、文件和書籍。通過學習使我對如何才能更好地保持共產(chǎn)黨員的先進性進行了深入的思考并有了一定的認識,同時撰寫了學習心得,按時參加了班子的學習交流會,并就領導干部的權力和責任進行了交流。我在思想認識上有了很大提高,深深認識到開展先進性教育活動的必要性和重要性,增強了努力搞好工作的責任感和使命感。通過對照《黨章》的要求,剖析履行責任義務的情況;對照“三個代表”重要思想、樹立和落實科學發(fā)展觀的要求,剖析世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀的情況;對照“兩個務必”的要求,剖析思想和工作作風的情況;對照“兩個成果”的要求,剖析保持共產(chǎn)黨員先進性的情況,不斷矯正自身在世界觀、人生觀、價值觀及意識形態(tài)認識上存在的偏差;對照“八榮八恥”的要求,剖析樹立共產(chǎn)黨員的榮辱觀的情況。

2、工作實績和工作能力。

(1)技術管理。

不斷引進和推廣計控新技術的運用,組織部分技術難題的技術攻關,電子信息工程公司有多項“五小”成果,科技成果和現(xiàn)代化管理成果榮獲集團公司一、二、三等獎。

(2)設備管理。

組織完善了電子信息工程公司固定資產(chǎn)的管理辦法、設備點巡檢管理辦法,形成了電子公司設備管理的計算機臺帳、固定資產(chǎn)管理的計算機臺帳,組織完成了多項設備的大修、改造和更新工作。

工程公司述職報告篇八

在公司領導的監(jiān)督指導下,加上其他部門的配合和大力支持,工程部認真地完成了工程部各項任務。為了總結經(jīng)驗,查找不足,推動明年的工作再上新臺階,現(xiàn)從以下幾方應對20xx的工作進行簡單工作總結。

因為本公司工程部其實相當于是電氣部門,不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作,以工作點來說明比較適宜。

1、建立部門工作流程。

2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程。

3、完成各項電氣工程部所需工作。

4、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料。

5、產(chǎn)品技術升級,做工提升。

6、控制柜施工指導,問題的處理。

7,售后服務處理。

20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時,也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。

在公司領導的指導下,透過相關的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜:如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng),還有溫濕度控制系統(tǒng)等,在調(diào)研、學習、實施中,使我公司在相關控制領域提升了一個新的臺階。

透過這項工作,我們也逐步了解了市場,逐步建立智能控制柜相關服務標準和相關報價體系,以此為切入點,正式啟動了plc控制系統(tǒng)的標準化工作,我們將在以往的工作基礎上,學習借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗,摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系,努力使之成為我公司銷售增長的新亮點。

1、對高端壓縮機了解不夠;對特殊制冷設備了解不透。

積累了一些控制經(jīng)驗,但這還遠遠不夠,對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此狀況,我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學習、積累經(jīng)驗;比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的'地接收施工;現(xiàn)場調(diào)試,把不貼合實際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要,帶給的服務。

2、控制柜的產(chǎn)品需要細化。

專業(yè)制冷自動化控制設備有限公司就應當帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品,細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,技術要持續(xù)提升。

任何產(chǎn)品都應當有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程,是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。

4、售后服務處理機組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機組很有必要,應當包含:產(chǎn)品服務期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。

一切都在進步,我部門在以后的工作中既要主動尋求改善,也要用心跟隨市場與行業(yè)步伐。

總之,回顧20xx年的工程部工作,雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務,但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,更是值得我們思考的,發(fā)現(xiàn)問題,提出推薦和方案,完善自我,使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

工程公司述職報告篇九

各位領導、各位職工代表:

按照集團公司黨委的組織安排,我從去年10月份到咱們xx建筑公司擔任董事長,從事行政領導工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作,我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼,而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這里,我首先對集團公司黨委、公司各位領導班子成員和全體職工對我在工作、生活、學習上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。下面,我就結合集團公司黨委關于對所屬各公司領導班子及成員進行年度考核、民主評議的具體要求,從德、能、勤、績、廉方面,把自己的思想、工作情況,向在座的各位領導和職工代表做一匯報,請大家給予評議和指正。

一年來,我始終把加強政治理論學習作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提。一方面注重堅持黨委中心組學習制度,采取集中與自學相結合的方式,按照公司黨委制定的中心組學習計劃,以“三個代表”重要思想為指導,認真學習領會了、市委和集團公司黨委在各個階段、各個時期出臺、制定的大政方針,理論文獻和領導重要講話精神,特別是針對提出的樹立科學發(fā)展觀、構建和諧社會、求真務實、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點、新論斷,聯(lián)系公司實際,進行了認真的思考和全面的理解,為準確把握企業(yè)發(fā)展方向,科學制定經(jīng)營決策奠定了堅實的理論基礎。另一方面牢牢把握開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的有利契機,不但扎實有效得落實了活動規(guī)定的學習內(nèi)容和個人黨性分析、整改、提高工作,做到了兩不誤、兩促進,而且充分利用業(yè)余時間,把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍,進一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領導干部,所肩負的職責和重任,也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè),服務職工提供了堅實的思想保證和精神動力。

今年,我們公司在經(jīng)營創(chuàng)效、工程施工、企業(yè)管理、安全穩(wěn)定、文化建設等各項工作中都取得了可喜成績,截止到目前,全公司共完成產(chǎn)值xxxx萬元,實現(xiàn)利潤xxx萬元,增加值xxx萬元,職工個人收入保持了xx的增長幅度。應該說,這個成績的取得是集團公司正確領導的結果,是公司全體領導干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結果,作為我個人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力,但只是干了自己該干的工作,做了自己分內(nèi)的一些事情。

一是科學的'分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢,增強工作的針對性和有效性。今年年初,我和班子領導成員通過認真調(diào)研,深入討論,確定了我們公司全年和今后一段時期的五項重點工作,就是搞活房地產(chǎn);開發(fā)施工市場;鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè);消化歷史包袱;保持隊伍穩(wěn)定。在這個工作思路的指引下,我們一方面堅持以經(jīng)濟效益為中心,加大了承攬外委工程的力度,通過多方奔走,積極聯(lián)系,先后承攬、建設了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造、港務局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項工程任務,同時,針對康樂總匯的行業(yè)特點,積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營招法,相繼對客房、洗浴等部門進行了擴容改造,完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營模式,為順利完成全年經(jīng)濟指標,增強企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅實的基礎;另一方面從促進公司良性發(fā)展,努力構建和諧企業(yè)的實際出發(fā),妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營改制、五福街房屋產(chǎn)權證等歷史留問題,堅決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險一金”等各項福利待遇按時、足額發(fā)放,積極開展了走訪、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖、結對子”活動,嚴格落實了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,有效維護了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。

二是立足現(xiàn)實,放眼未來,確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)發(fā)展的領頭人,我和領導班子其他成員充分認識到一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中,立于不敗之地,就必須把眼光放的長遠一些,增強工作的前瞻性和創(chuàng)造性?;谶@樣的認識,今年,我們在積極做好當前現(xiàn)有工作的基礎上,注重把短期目標和企業(yè)長遠發(fā)展相結合,通過多次召開黨委會、董事長辦公會議研究、討論,本著求真務實、與時俱進的態(tài)度,最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。其總體目標就是到xx年實現(xiàn)產(chǎn)值x億元,增加值xxxx萬元,利潤xxx萬元。雖然任重道遠,但是從領導班子和我個人而言,我們有信心、有決心帶領公司全體職工完成既定的發(fā)展目標,為集團公司實現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻。

三是健全制度,規(guī)范管理,樹立企業(yè)良好形象。在這么多年從事外委工程工作中,我有這樣一個體會,那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中,贏得甲方的信任和青睞,除了要有相對雄厚的人力、物力、財力,還要擁有良好的企業(yè)外部形象。因此自上任以來,我便和公司領導班子成員一起把加強企業(yè)管理,塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程,并且已經(jīng)取得了初步成效。一方面狠抓了財務管理、合同管理、成本管理、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實;另一方面借這次開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的有利時機,充分集中公司全體干部職工的智慧,形成了符合我們先達公司實際,具有豐富科學內(nèi)涵的企業(yè)文化用語“職工為本、迎難而上、和諧穩(wěn)定、開創(chuàng)未來”,這十六個字不但將進一步規(guī)范和引導全體干部職工的思想與行為,而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價值觀。

四是加強各類業(yè)務知識學習,努力使自身成為一名合格的企業(yè)領導者。雖然在來咱們xxx建筑公司之前,我也一直在工程和建總從事領導工作,但大部分時間都是負責在外面跑工程、攬外委,像現(xiàn)在這樣,坐在辦公室里運籌帷幄、駕馭全局,說實話,對我來說既是一次挑戰(zhàn),也是一種考驗。我感覺董事長這個崗位,不僅需要有良好的業(yè)務能力,而且必須具備很強的管理水平。因此,今年,我始終致力于從業(yè)務型領導向懂經(jīng)營、會管理的復合型領導轉(zhuǎn)變。一方面認真學習了財務管理、人力資源、安全法規(guī)等相關業(yè)務知識,另一方面積極參加了工商管理培訓,在一定程度上使自己的綜合領導能力得到了提高。

雖然身為公司董事長,但是我深知大廈之成,非一木之才的道理,畢竟一個人的能力和精力是有限的。要想把一個企業(yè)建設好、發(fā)展好,就必須在想問題、定政策、辦事情的過程中,始終堅持民主集中制,充分依靠班子集體的智慧和力量,切實發(fā)揮每個班子成員的主觀能動性,這既是我們黨的一項根本組織制度,也是一名領導必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì)。因此,我在日常工作中,一方面十分注重班子成員之間的團結,提議建立了每日碰頭會制度,在班子內(nèi)部努力營造大家既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、職責互補,齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍;另一方面堅持大事講原則,小事講風格,特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問題時,絕對不搞一言堂,堅決按照黨委會議事規(guī)則和董事長、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則程序辦理,從而既保證了決策的科學化、民主化,也增強了班子整體合力。同時,積極參加公司黨委組織召開的民主生活會,每次都能認真開展批評與自我批評,虛心聽取班子成員提出的意見和建議,做到有則改之,無則加勉。特別是在這次先進性教育活動中,廣大黨員干部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議,使我認清了自身存在的不足,進一步明確了今后的努力方向。這里,我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚民主、履行參政議政的權利,只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議,你們盡管暢所欲言,公司領導班子和我個人一定會認真聽取,高度重視,并盡最大努力付諸實踐。

在擔任公司董事長以來,我始終把集團黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權力當作一種責任和義務,一方面牢記“兩個務必”,堅決貫徹落實“四大紀律八項要求”和“五個不許”規(guī)定以及集團反腐倡廉“五條禁令”要求,從來不以個人私利侵害公司和職工的利益,使自己在日常工作、生活中,做到了嚴于律己,廉潔奉公;另一方面繼續(xù)保持了深入一線、深入基層的工作作風和習慣,特別是每到周末、節(jié)假日以及遇到急難險重的施工任務時,自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場,和職工一起加班加點,克難攻關,用率先垂范的實際行動激發(fā)了職工的工作熱情和干勁。

各位領導、職工代表同志們,以上就是我對自己一年來的工作總結,雖然取得了一些成績,但是距離集團黨委和公司全體干部職工的要求,還是存在一定不足。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務知識不夠豐富,工作思路、經(jīng)營招法缺乏創(chuàng)新意識等。在今后的工作中,我將繼續(xù)加強學習,進一步提高業(yè)務能力和管理水平,并決心和班子成員一道,團結協(xié)作、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,為公司在xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

工程公司述職報告篇十

酒店工程管理的主要任務是確保所管轄的各種設施設備完好有效,使各系統(tǒng)正常、安全、經(jīng)濟、低耗、高效的運行是我們工作的重點。所以我認為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個方面:

1、酒店工程管理關系到客人的安全,酒店應盡其所能使客人獲得安全感,

酒店的安全設施如:消防設施、防盜系統(tǒng)、門鎖系統(tǒng)等,應保證正常完好的狀態(tài),如果這些設備失靈而又不及時修復將給酒店造成不可估量的損失。因此設施設備管理的好壞關系到客人和酒店的生命財產(chǎn)安全。

2、酒店的工程管理跟服務質(zhì)量有密切的關系,酒店是一種以出售“服務”為主的企業(yè),經(jīng)營酒店的目的是“贏得并保全”客源。為達到這個目的,要盡可能獲得客人最大的滿意。酒店“硬件”設施是這個目的的物質(zhì)基礎,我們無法設想,電話不通、電視不能正常收看、浴室無水、房門不能正常開關的酒店能使客人滿意。因此設備管理的好壞,關系到客人對服務質(zhì)量優(yōu)劣的體會。

3、酒店工程管理關系到酒店的利潤。

酒店工程維護費用及能源的消耗是酒店開支的大頭,有一種說法叫,工程部是一個利潤中心,其開支就是純利潤,工程部節(jié)約1元,就是利潤增加1元。因此設備管理的好壞關系到酒店的利潤。

而要達到上述要求最基本的因素是:

(1)、要選配合適的人員,在錄用人員時不搞親親疏疏。所用人員不但經(jīng)過技能考核、綜合選評合格、還要求有一定的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、很好的職業(yè)道德和服務意識。

(2)、工程部雖說是管設備但管理的核心還是管人,那就要求我們對招聘過來的員工不斷進行培訓,在平時工作中,一切從實際出發(fā)、不斷的發(fā)現(xiàn)培訓需求、判斷培訓需求、實施培訓需求,激勵員工自覺接受培訓,使他們成為高素質(zhì)的一流的維修工。

(3)、在平時的工作安排中,首先你要告訴員工你該干什么?怎么干?做好的標準是什么?用什么材料?做的時候要注意什么事項?如果這一切都告訴他他不能做,那這個人還能要嗎?如果這一切你什么也沒告訴他他完不成任務,我認為這不是員工的錯,是部門經(jīng)理和領班的責任,那是領導引導無方,如果員工整天無所事事,那是領導工作失職。

(4)如果員工按你的要求去做做錯了,那是決策者的問題。如果員工按你的要求去做,工作中不認真而做錯了,事后又沒檢查,那是領導督導不力。如果一件事情本來只須半小時就能完成,而員工卻花了幾個小時,那是領導督促不力。

4、(1)在今后的工作中,我絕對吸取以往的教訓杜絕臨時將就工程的出現(xiàn),將工作一件一件的落到實處,將以往不合理的工程遇到一件改正一件。

(2)為了有效的保證維修質(zhì)量,及時對維修質(zhì)量進行跟蹤,對各部門報修項目做好記錄,對同一項目多次報修的進行追查。

(3)在工程中遇到的大項目或影響酒店運作的我會如實的反映給分管總經(jīng)理。

工程公司述職報告篇十一

張雪花,女,現(xiàn)年34歲,19xx年本科畢業(yè)于華中師范大學英語系,任教于開灤二中。中學一級英語教師。本人一貫忠誠黨的教育事業(yè),貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策,把教書育人作為己任。從教xx年中,一直工作在教育工作的第一線。在教學工作中,我虛心向老教師學習,注重英語知識點的合理復習和高考考點的研究。自20xx年評為中學英語一級教師以來,一直從事高中英語教學,形成了自己“善于把握教學重點、難點,注意調(diào)動學生學習興趣和積極性,堅持教書與育人相結合,注重教學實效”的教學風格,因而教學水平不斷提高。

所教學生在20xx年全國中學生英語能力競賽中,獲高一組二等獎和三等獎。20xx年趙丹,韓璐同學在全國中學生英語能力競賽中獲高二組三等獎。20xx-20xx年優(yōu)質(zhì)課一等獎,20xx--20xx年優(yōu)質(zhì)課二等獎,20xx-20xx年優(yōu)質(zhì)課二等獎。20xx年,所教學生在全國希望英語口語比賽中,獲小組第一和第三名。德育論文一等獎。論文《探索自由,包容的英語課堂教學》獲創(chuàng)新教育科研論文二等獎。論文《談創(chuàng)新教育對語言溝通能力的培養(yǎng)》在英語輔導報第18期發(fā)表。論文《現(xiàn)代教育下的德育思考》在中國基礎教育創(chuàng)新雜志發(fā)表。

在以后的教學中,我會更加嚴格要求自己,提高教學水平,做一個合格稱職的英語教師。

20xx年5月18日。

工程公司述職報告篇十二

各位領導,同志們:

xxxx年,在公司的正確領導下,我按照公司的工作精神和工作部署,結合自身崗位職責,刻苦勤奮、認真努力工作,完成全部工作任務,取得良好成績。下面,根據(jù)上級領導的安排和要求,就自己xxxx年工作情況向領導和同志們做如下匯報,如有不當,請批評指正:

我認真學習理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等黨的理論和精神,認真學習中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會主義核心價值體系,認真學習公司的工作精神和工作紀律,加強思想情操、職業(yè)道德、社會公德和個人品德建設,保持政治上的清醒和堅定,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,服從領導,團結同志,始終堅持敬業(yè)之德、求真之德、實干之德、創(chuàng)新之德的工作作風,立足本職崗位,認真努力工作。

我是公司副總經(jīng)理,分管一個部門、兩個工程隊的日常管理工作,需要掌握國家相關法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務工作技能,才能做好工作,提高工作效率,保證工作質(zhì)量。為此,我平時十分注重業(yè)務學習,經(jīng)常學習國家法律法規(guī)和業(yè)務工作知識,鉆研相關業(yè)務問題。在平常實際工作中,做到虛心好學,不恥下問,凡是自己不了解或不懂的問題,認真向領導和同事們請教,以此提高自己的業(yè)務能力,適應工作發(fā)展的需要。通過認真學習,刻苦鉆研,我切實提高了自身業(yè)務素質(zhì),掌握做好本職工作必備的業(yè)務技能,具有從事本職工作的崗位能力,能夠全面做好工作,促進公司各項工作發(fā)展。

我的工作涉及面比較廣,具體事務比較瑣碎繁雜,但這些工作都與公司的整體工作緊密相關。我忠實履行自己的工作職責,全面執(zhí)行公司的工作精神和決策部署,刻苦勤奮,盡心盡職工作,踐行“我的崗位我負責、我在崗位您放心”,全面做好工作,促進公司各項工作發(fā)展。我具有勤業(yè)務實精神,做到腳踏實地、勤奮努力工作,不敷衍塞責,不做表面文章,增強崗位責任心,勇于承擔責任,認真做好每一件工作;我講究工作成果,按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務,做到日清月結,努力實現(xiàn)工作的高效;我強化時間觀念和效率意識,堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習,做到人在崗位一分鐘,辛勤工作60秒,抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度,促進工作提速增效。

我求真務實、認真努力工作,完成全部工作任務,取得良好成績。在分管xx部門工作上,(我不知道什么部門,讓你自己寫)。在分管兩個工程隊上,我著重抓好三方面工作:一是加強工程管理,確保按時竣工。我要求工程隊認真制定施工組織方案,加強員工管理,防止員工窩工,提高施工效率;加強設備管理,提高設備完好率,盡量實行機械化作業(yè);密切關注天氣,充分利用有利天氣施工,減少天氣對施工的影響;通過這些工作,做到保質(zhì)保量、按時完成工程施工。二是加強質(zhì)量管理,確保工程優(yōu)良。我要求工程隊牢固樹立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識,在注重完成工作任務,精力放在抓施工、抓進度上的同時,更加重視工程質(zhì)量,真正把質(zhì)量當作一件頭等大事來抓,擺上議事日程,做到質(zhì)量第一,維護公司形象。三是加強安全管理,確保施工安全。我要求工程隊堅持領導24小時生產(chǎn)值班制度,及時處理生產(chǎn)工作中發(fā)生的問題,執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針和堅持“管施工必須管安全”的原則。堅持施工現(xiàn)場負責人及專職安全員負責班前安全講話,檢查當班作業(yè)的安全情況,確保安全。在施工過程中,要全面落實安全制度,認真排查安全隱患,確認無安全隱患再投入生產(chǎn),要老老實實、自覺遵守安全生產(chǎn)制度,做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn),確保不發(fā)生安全事故,維護公司財產(chǎn)和員工生命的安全。

我是公司副總經(jīng)理,手中有一定權力,嚴格要求自己,做到三個正確對待:一是正確對待權力,我始終樹立權力就是服務的意識,權力就是責任的理念,做到盡心盡責、恪盡職守,珍惜權力、管好權力,努力為公司服務。二是正確對待利益,我堅持正確的利益觀,沒有把物質(zhì)利益看得太重,保持一顆平常心,不見利忘義,不見富思遷,杜絕一切不正之風和行為。三是正確對待自己,我對自己高標準、嚴要求,嚴格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定,做到“自省、自警、自勵”,“慎獨、慎微、慎欲”,做一名道德高尚、清正廉潔、深受員工群眾擁護的干部。

1、學習有所欠缺。我雖然重視學習,但有時工作忙,放松了學習,沒有學深學透,學習的深度和廣度缺乏,對思想和靈魂的觸動不夠,通過學習指導實踐不夠。

2、大局意識不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關心不夠,工作上有一定本位思想,大局意識不夠強。同時與員工群的聯(lián)系、溝通還不夠緊密,有時了解情況不夠全面,征求意見聽取建議少。

3、創(chuàng)新意識不強。我能夠認真負責按照公司意見做好工作,完成任務,但是創(chuàng)新意識不強,沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作,影響了工作的進一步發(fā)展。

1、勤奮學習,提高思想認識。我要認真勤奮學習,學好科學文化與業(yè)務知識,提高工作本領,爭做學習型干部,切實做好各項工作。

2、勤政勤業(yè),認真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作,探索工作新思路和新方法,正確領會和掌握公司的工作精神,按照公司要求全面做好工作,提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取有更大的工作業(yè)績。

3、遵紀守法,確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行公司廉政精神,按照“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求,明確自身責任,接受群眾監(jiān)督,做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律,不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象,努力獲得公司領導和員工的滿意。

工程公司述職報告篇十三

酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一,所以降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措,是酒店營運的必然走向,針對我酒店節(jié)能降耗的舉措有:

1、真對不同的季節(jié)適時對霓虹燈和景觀燈的開啟時間進行調(diào)整。

2、在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當提高制冷機組的出水溫度。

3、定期對風機盤管過濾網(wǎng)、翅片進行清潔。

4、對客房座廁水箱水位進行統(tǒng)一調(diào)整,以能沖走污物為宜。

總之,1、在今后的工作中我作為一名管理人員,最起碼要對所管轄范圍都應該了如指掌,杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象,防止不負責任的員工所蒙蔽,另外,在苦、累、臟、難的工作上,要身體力行,讓員工感覺到領導同他們站在一起,調(diào)動員工的積極性。

2、在今后的工作中我堅決執(zhí)行上層領導賦予的各項任務并能出色的完成。

3、在今后的工作中我絕對以文件為依據(jù)、行動為基礎、事實為根本。

我的生活格言“有壓力才有動力,有實力才有魅力”!“言誠勤勞是我的工作準則”,“簡單+勤勞+果斷+進取+創(chuàng)新”是我的管理風格。

工程公司述職報告篇十四

時光飛逝,斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我到酒店工作已三個月了,到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力,組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優(yōu)秀的團隊組織,能讓我聯(lián)想到過去銀江人是多么的偉大和成功,展望未來,讓我看到的是銀江的希望和收獲!從而使我更加有信心地為之付出、為之努力!

在這三個月里,我通過自身不斷努力學習,摸素、了解與觀察發(fā)現(xiàn):

(1)、我們的工程部是個組織比較渙散,技能型人才相當缺乏,更談不上一專多能,而電力電器設備維護維修人員幾乎是空白。然而員工的服務意識和維修技巧更是不直一提,比如說在遇到稍微有點難度的維修時根本不會開動腦筋,即使修了也是將就將就。

(2)、據(jù)我對過去的了解和現(xiàn)在的狀況發(fā)現(xiàn),在以往的工作中員工缺乏領導的正確引導、缺乏領導的現(xiàn)場督導、督促。

(3)、在這段時間里我發(fā)現(xiàn)大部分客房設施比較陳舊,比如象吧臺、冰柜、電視柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型設備,比如:制冷機組、底下泵房等保養(yǎng)的十分良好。

(4)、在這短短三個月里我還發(fā)現(xiàn)我們這里很多工程在維修時處于臨時將就狀態(tài),比如:空調(diào)漏水、各種木門擦邊等。

針對以上情況我認為。

工程公司述職報告篇十五

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,面對國家新一輪的基礎設施建設高潮的到來,對于公司而言既是機遇,也使挑戰(zhàn),也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,本人將一如既往,正確對待,不以物喜,不以己悲,不論在何時何地何崗,都將認真履行崗位職責,下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。

加強理論學習,提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此,我要一以貫之地、認真地學理論、學管理、學業(yè)務,向領導學習,向同志們學習,不斷“充電”,豐富思維,努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務水平提升到一個新階段。

改進工作作風。堅持求真務實,努力把工作做深、做細、做實,作風扎實,工作過硬,經(jīng)得起考驗,盡自己的最大的努力,心為員工所想,情為員工所系,事為員工所做,把公司的事情做好,把員工的事情做好。

營造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風,尊重領導,尊重同志,處處以公司的大局為重,為企業(yè),用心營造和諧的工作氛圍。

以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,我將認真總結發(fā)揚成績,糾正克服不足,圍繞公司的中心工作,開拓創(chuàng)新,求真務實,為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

工程公司述職報告篇十六

各位領導,同志們:

大家好!

作為工程部長,現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見,我將認真的聽取,并表示非常的感謝。

20xx年,我擔任工程副經(jīng)理職務,負責工程部的部分工作。一年來,在上級公司的正確領導下,在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實際的工作中,敢于面對困難和挑戰(zhàn),較好地完成了工程部年初計定的工作目標?,F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。

20xx年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為:(混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程)。于8月如期全部完工,保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底——11月底我負責滑雪場擴建工作,從設計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用,及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的排水管線工程,在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡的敷設和調(diào)試工作,配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設計和開發(fā)工作,保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多,工作難度較大,企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下,我們能夠完成任務主要是由于集團領導班子,在實際的工作中,重點突出地抓好了以下幾個方面的工作:

(一)注意總結過去工作的經(jīng)驗和不足,頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。

年初,集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際,統(tǒng)一思想,并對客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足,結合20xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測,做好了充分的思想準備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng)造效益來運行,施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路,過程中突出工作嚴細和科學合理,最后把結果體現(xiàn)在降低工程造價上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確,對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。

(二)突出管理工作主線,注重過程控制,狠抓工作的落實。

加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,20xx年在認真貫徹集管理目標,并結合工程部工作的實際,在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個項目部的成本意識有了明顯的增強;二是進一步加大制度化建設的力度,通過整章建制,大膽對不盡合理,不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新,進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的`順利進行;三是突出管理基礎工作的重要性,狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,加大對執(zhí)行力的約束,使管理基礎工作更加扎實;四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進,做到了政令暢通。

總結自己一年的工作,自己認為對待工作是認真負責的,在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益,對自己的要求是嚴格的,不論在工作上,生活上和廉潔自律上,都能做到堅持原則,辦事公道,出以公心,把精力都集中到工程部的工作上?;仡?0xx年的工作,這都是和工程部人員共同努力,各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此,我表示真誠的感謝。

總結20xx年的工作,自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方,通過自己的反思和查找,認為主要存在以下幾個方面:

一是思想解放的不夠,工作中求穩(wěn)的成份占的多,對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

二是在加強學習方面自己還存在一定的差距,特別是存在工作一忙起來,對政治理論方面的學習相對少一些。今后應按照建設學習型班子的要求大力加強。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡,項目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率,工作力求快節(jié)奏,特別是在工作壓力大,面對困難多的情況下,導致存在急躁問題比較嚴重。

20xx年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,圍繞企業(yè)發(fā)展主題,面對更加激烈的建設市場,如何把工程處各項工作再向前推進一步,我對下步工作有如下的初步設想:

一是要繼續(xù)堅持“以人為本,以法治企,以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針,大力加強工程處領導班子建設,加強職工隊伍建設,塑造企業(yè)的團隊精神。

二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略的研究工作,要利用好企業(yè)優(yōu)勢,不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間,特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢,爭取實現(xiàn)更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破,要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中,要堅決地追求效益的化。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上,要重點突出質(zhì)量、進度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌,樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上,要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務的需要,力爭在新的施工領域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協(xié)調(diào)發(fā)展,加快企業(yè)文化建設的步伐,進一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,激勵干部職工的拼搏進取精神,使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

同志們:在上級公司的正確領導下,在工程處x班子的共同努力下,在全處職工的支持下,我和班子其他成員都有決心,一定會把工程處的工作做的更好,不辜負干部職工的厚望。

以上述職,如有不當之處,請廣大職工提出寶貴意見。謝謝!

工程公司述職報告篇十七

配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范,在現(xiàn)場嚴格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工,經(jīng)常巡視、檢查相關動火、動電、高空作業(yè)等工作區(qū)域,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理,對違章的個人及施工隊加大處罰力度——“殺一警百”。

目前這個項目設計圖紙很不完善,很多具體的區(qū)間、節(jié)點都沒有詳細做法,這就需要施工員配合現(xiàn)場設計師一起深化施工圖紙、明確施工工藝,由于設計方?jīng)]有派遣駐現(xiàn)場設計師,這就帶來了深化圖紙確認的過程很困難。

進場時,自己首先就做了所管區(qū)域的材料進場計劃,基本明確了材料的用量及進場時間,由于現(xiàn)場方案在施工過程中會有變更,所以材料的統(tǒng)計,作為施工員就要一直跟蹤統(tǒng)計。甲方方面對材料的認質(zhì)認價過程很繁瑣,時間長,加上公司采購流程也很繁瑣,耗時、耗力,一個審批流程要走很長時間,直接導致在材料采購、到場時間滯后。

項目工期緊,只有5個月的時間,安排施工隊工作內(nèi)容的時候,我們從很多方面下手爭取一切能爭取的時間,如交叉作業(yè)、增派人手、加長工作時間等。自己也經(jīng)常和施工隊溝通,根據(jù)現(xiàn)場實際情況控制各相關作業(yè)面的完成時間以及督促各個施工部位所需要材料的進場時間。爭取盡自己的努力配合項目經(jīng)理把工程“按時、按質(zhì)、按量”完成。

與施工隊長溝通各個細部節(jié)點的具體做法,本著“注重完成后的效果、省時、省料、施工方法簡單”的原則監(jiān)督、控制各個作業(yè)面的施工工藝。對與施工工程量變更的核查、簽證,自己都做到現(xiàn)場實際測量、核對,準確的核算出變更的工程量以維護公司和各施工隊的權益。

現(xiàn)場的施工過程中隨時會出現(xiàn)各種各樣的問題,這就會涉及很多其他相關單位如:舞臺機械、消防、暖空、強弱電等等,我工作過程中也本著溝通學習的原則,與各其他單位共同解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,既要保證公司的利益,還要確保問題以一個最快簡的方式方法解決。

積極配合資料員做好自己所管區(qū)域的隱蔽工程項目驗收所需各項資料的收集,各項施工內(nèi)容變更的手續(xù)和資料的收集,現(xiàn)在自己所管區(qū)域的施工作業(yè)面設計變更很多,自己也經(jīng)常和資料員溝通,配合其收集、整理所需的各項資料。

總體來講,在過去的4個月工作時間里,在施工員的崗位上,較好的完成了自己的工作任務,能夠積極、主動的去做相關工作。在任何場合中都絕對維護公司的利益和立場。在工作中,明確屬于我的工作或未明確所屬人但領導安排的工作,我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具體的事情做的還不夠細致,各方面的專業(yè)知識需要加強,如:水電部分相關知識、聲學部分相關知識等。自己會在未來的工作、學習中擬補身上的不足,盡努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的學習計劃,把工作內(nèi)容分成若干部分,在這些若干項工作內(nèi)容中再細化分解各個部分,從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項需要重點加強學習,哪些自己有優(yōu)勢的地方要突出體現(xiàn),并要制定一份時間計劃表,量化具體的學習提高時間以激勵自己努力學習,并爭取在近兩年內(nèi)考取國家注冊一級建造師資格證。同時在工作中自己會按時、按質(zhì)、按量的完成我工作職責內(nèi)的各項工作內(nèi)容。

公司在成長、在發(fā)展,各項體制、制度也在完善之中,我覺得自己很幸運,能進入公司并有機會通過自己努力學習、踏實認真的工作從而讓自己和公司在未來的日子里一起進步、發(fā)展。

工程公司述職報告篇十八

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責任重大。因此,我一直為此而努力工作著?,F(xiàn)在,我向大會述職,請予以審議。

20xx年,在集團公司的正確領導下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元;招攬任務xx億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到xx萬元;員工年均收入xx萬元。公司的綜合實力增強,社會信譽提高?;仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的精神,在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義,以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì),把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,創(chuàng)新發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化建設,提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠信”,引導廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此,我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,就要培育先進的企業(yè)文化,引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作,通過宣傳、培訓以及制度建設,強化項目管理,推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施,促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的,為公司樹立良好的信譽,為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。

3、加強民主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系,風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手,深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進工作,促進發(fā)展。

4、不急功近利,從長遠著眼,堅持理論聯(lián)系實際,扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時俱進,把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合,才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,去年我充分運用國家政策、法規(guī),依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結合,深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足,從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作,是因為我們的項目管理任務逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項目利潤越來越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,是我們應該不斷探索的永恒課題。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,班子成員分片負責的經(jīng)營方針,取得了可喜成績。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感,促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化,以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率,拓寬經(jīng)營范圍和施工領域的目的。

6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來,我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務,堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的`指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。

總結我個人的工作,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然,個人總結難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

謝謝大家!

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